THE ONE GROUP 酒店有限公司

回扣政策

1.导言。The One Group Hospitality, Inc.（“公司”）董事会（“董事会”）认为，创造和维持一种强调诚信和问责制并强化公司绩效薪酬理念的文化符合公司及其股东的最大利益。因此，董事会通过了这项政策，授权在因严重不遵守联邦证券法（“政策”）的财务报告要求而进行会计重报的情况下，可以补偿某些高管薪酬。

2.行政。本政策将由董事会或薪酬委员会管理，在这种情况下，此处提及的董事会应被视为对薪酬委员会的提及。董事会做出的任何决定均为最终决定，对所有受影响的个人具有约束力。

3.受保高管。本政策适用于董事会确定的公司现任和前任执行官，以及董事会可能不时视为受本政策约束的其他高级领导团队成员（“受保高管”）。受保高管必须包括CFR§240.100.1和根据该规则制定的适用于公司的任何国家证券交易所上市标准（“上市标准”）中规定的个人。

4.补偿；会计重报。如果由于公司严重违反证券法规定的任何财务报告要求而要求公司编制财务报表的会计重报，则无论是否或何时向美国证券交易委员会（“SEC”）提交财务重报，董事会都将立即要求偿还或没收任何受保高管在前三个已完成的财政年度中获得的任何错误发放的薪酬（定义见下文）的日期公司必须在这三个已完成的财政年度内或之后立即编制会计重报表和任何过渡期（由公司会计年度的变化引起）。

5.激励补偿。就本政策而言，激励性薪酬是指以下任何一项；前提是此类薪酬的发放、赚取或归属完全或部分基于财务报告指标的实现情况：

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年度奖金和其他短期和长期现金激励措施。

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股票期权。

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股票升值权。

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限制性股票。

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限制性库存单位。

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业绩份额。

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绩效单位。

财务报告措施包括：

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公司股价。

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股东总回报。

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收入。

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净收入。

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EBITDA。

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运营资金。

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流动性衡量标准，例如营运资金或运营现金流。

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回报衡量标准，例如投资资本回报率或资产回报率。

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收益衡量标准，例如每股收益。

6.错误地裁定了赔偿。要追回的金额（“错误发放的薪酬”）将是根据错误数据支付给受保高管的激励性薪酬的超出部分，如果根据重报的业绩，激励性薪酬本应支付给受保高管的激励性薪酬，董事会决定，激励薪酬的计算必须不考虑已缴纳的任何税款。如果受保高管收到的错误发放的薪酬无需直接根据会计重报中的信息进行数学重新计算，则董事会将根据对会计重报影响的合理估计做出决定。如果获得董事会的批准且未受到美国证券交易委员会规则或上市标准的禁止，则公司可以与受保高管合作，提交因公司根据本政策行使其权利而需要的任何修订纳税申报表。

7.补偿方法。董事会将自行决定根据本协议收回激励性薪酬的方法，其中可能包括但不限于：

(a)要求偿还先前支付的现金激励补偿；

(b)寻求追回因任何股权奖励的归属、行使、结算、出售、转让或其他处置而获得的任何收益；

(c)抵消公司原本欠受保高管的任何补偿中收回的金额；

(d)取消未偿还的既得或未归属股权奖励；和/或

(e)根据董事会的决定，采取法律允许的任何其他补救和恢复行动。

8. 没有赔偿。公司不得赔偿任何受保高管因任何计算错误的激励性薪酬或根据本政策追回的任何金额而蒙受的损失。

9.口译。董事会有权解释和解释本政策，并为本政策的管理做出所有必要、适当或可取的决定。

10.生效日期。本政策将自董事会通过之日（“生效日期”）起生效，并将适用于在该日期之前、当天或之后批准、发放或授予受保高管的激励性薪酬。

11.修改；终止。董事会可不时自行决定修改本政策，并应在认为必要时修改本政策，以遵守任何适用规则或上市标准。董事会可以随时终止本政策或通过新政策。

12.其他补偿权。董事会可以要求，签订的任何雇佣协议、股权奖励协议或类似协议均应要求受保高管同意遵守本政策的条款，以此作为根据该协议发放任何福利的条件。本政策下的任何补偿权是对公司根据任何雇佣协议、股权奖励协议或类似协议中的任何类似政策以及公司可用的任何其他法律补救措施中的任何类似政策的条款而可能获得的任何其他补救措施或补偿权的补充，但不能代替这些补救措施或补偿权。

13.不切实际。只有在适用的美国证券交易委员会规则和上市标准中规定的条件下，以及（b）如果薪酬委员会或在董事会任职的大多数独立董事认为追回不切实际，公司才可以放弃追回错误发放的薪酬。