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|
艾伦·N·麦吉本
董事会主席 |
| |
巴拉特·B·马斯拉尼
集团总裁和首席执行官 |
|
|
TD致力于与股东、其他相关方和公众进行有效和负责任的沟通。TD为股东提供了几种通过董事会主席与独立董事直接沟通的方式,包括通过电子邮件与TD股东关系部联系:tdshinfo@td.com。股东表示有兴趣与独立董事直接沟通的电子邮件将提供给董事会主席。
|
|
|
里面有什么?
|
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虚拟访问会议
|
| | | | 2 | | |
| 投票信息 | | | | | 2 | | |
| 会议事务 | | | | | 9 | | |
|
接收财务报表
|
| | | | 9 | | |
|
当选董事
|
| | | | 9 | | |
|
任命审计师
|
| | | | 9 | | |
|
关于高管薪酬办法的咨询投票
|
| | | | 10 | | |
|
附例第1号修订
|
| | | | 11 | | |
|
股东提案
|
| | | | 12 | | |
| 董事提名者 | | | | | 13 | | |
| 董事薪酬 | | | | | 25 | | |
|
董事薪酬要素
|
| | | | 25 | | |
|
董事薪酬表
|
| | | | 26 | | |
|
董事共享所有权要求
|
| | | | 27 | | |
|
TD的企业公民和可持续发展
|
| | | | 28 | | |
|
人力资源委员会致股东的信
|
| | | | 33 | | |
|
人力资源委员会报告
|
| | | | 36 | | |
|
薪酬讨论与分析
|
| | | | 38 | | |
|
高管薪酬办法
|
| | | | 39 | | |
|
高管薪酬原则
|
| | | | 39 | | |
|
高管薪酬要素
|
| | | | 39 | | |
|
高管薪酬计划如何运作
|
| | | | 40 | | |
|
2023绩效和薪酬
|
| | | | 50 | | |
|
2023根据绩效支付工资
高管薪酬计划 |
| | | | 50 | | |
|
薪酬汇总表
|
| | | | 59 | | |
|
奖励计划和奖励
|
| | | | 60 | | |
|
银行业绩和高管薪酬
|
| | | | 62 | | |
| 补充披露 | | | | | 63 | | |
|
员工总奖励方法
|
| | | | 63 | | |
|
与金融稳定委员会保持一致
原则和风险管理 实践 |
| | | | 64 | | |
|
物质风险承担者
|
| | | | 68 | | |
|
附加汇总薪酬
信息 |
| | | | 68 | | |
|
退休计划和福利
|
| | | | 70 | | |
|
马斯拉尼先生的养老金安排
|
| | | | 73 | | |
|
应计NEO固定收益养老金义务
|
| | | | 74 | | |
|
应计NEO固定缴费养老金义务
|
| | | | 74 | | |
|
终止和变更控制权
福利 |
| | | | 75 | | |
|
股票期权
|
| | | | 77 | | |
| 股东提案 | | | | | 80 | | |
|
董事和高管与银行的债务和其他交易
|
| | | | 92 | | |
|
董事和高级管理人员的责任
保险 |
| | | | 92 | | |
| 董事批准 | | | | | 92 | | |
|
时间表A - 公司治理
|
| | | | 93 | | |
|
政策和做法
|
| | | | 93 | | |
|
董事会和委员会的报告
|
| | | | 108 | | |
| 股东问询 | | | | | 117 | | |
|
除非另有说明,本管理代理通函(通函)中的所有信息均截至2024年2月12日,所有金额均以加元表示。在本通函中,“银行”和“TD”是指多伦多道明银行,“你”和“你”是指银行普通股的持有人,普通股和股份是指银行的普通股。
|
|
|
关于在虚拟网络直播会议上进行现场投票的注意事项
一旦您登录虚拟会议并接受条款和条件,如果您在会议期间就会议上提交表决的一项或多项事项进行投票,您将同意撤销之前就该事项提交的所有会议委托书。您必须确保在会议期间始终连接到互联网,以便在对提交给会议的决议开始投票时进行投票。
以嘉宾身份虚拟出席
来宾可以登录网络直播门户查看虚拟会议,但不能在会议上投票,也不能在会议期间提问。
要以客人身份登录,银行建议您至少在会议前15分钟开始进行以下操作:
1.
按照提供的详细信息登录虚拟会议
在www.td.com/年度会议/2024。
2.
单击网络直播链接。
3.
在网络直播注册页面上,选择[与银行的关系]标题下的[访客],填写所需信息。完成此步骤后,您将自动转到虚拟会议。
|
|
|
实益拥有人
(仅限加拿大) |
| | |
实益拥有人
(仅限美国) |
| | |
登记股东
|
|
|
在中介机构提供的投票指导表中提供的空白处填写此人的姓名。
按照您的中介提供的投票程序,并以中介允许的方式返回投票说明。
请确保您的代理持有人在到达会议时在登记台登记。
|
| | |
在您的中介提供的投票指导表上选中相应的框,从而请求向您发送法律委托书。
按照您的中介提供的投票程序,并以中介允许的方式返回投票说明。
在发送给您的法定委托书中,指定一名指定人出席会议并亲自投票表决您的股份。
请确保您的代理权持有人
|
| | |
在委托书表格中提供的空白处填写该人的姓名,或填写其他合法的委托书表格。
将委托书放在提供的信封中或委托书表格上另有说明的信封中交付。
请确保您的代理持有人在到达会议时在注册台注册。
|
|
|
实益拥有人
(仅限加拿大) |
| | |
实益拥有人
(仅限美国) |
| | |
登记股东
|
|
| | | | |
到达会场后在登记台登记。
|
| | | | |
|
受益股东
(仅限加拿大) |
| | |
受益股东
(仅限美国) |
| | |
登记股东
|
|
|
第1步:任一:
(A)在你收到的投票指示表格上为此目的而提供的空白处插入你指定人的名字作为代表持有人;在表格上签名并注明日期(不要填写投票部分),并将其放入所提供的信封中或按你的中介机构的其他指示寄回;或
(B)如果您的中介机构提供此选项,请访问www.proxyvote.com并输入您收到的投票指令表上列出的16位控制号,然后在投票网站上的“更改被任命者”部分插入您指定的人的姓名。在某些情况下,您的中介可能会给您发送额外的文件,这些文件也必须完成才能让您的指定人投票。
|
| | |
勾选中介提供的投票指示表格上的相应框,并以中介允许的方式返回投票指示表格,从而请求向您发送合法委托书。
请按照中介的说明和截止日期获取合法代理人。
从您的中介机构获得法定委托书后,请在上午9:30之前将文件转发给多伦多证券交易所信托公司。(东部)2024年4月16日。
|
| | |
在您收到的委托书上,在为此目的提供的空白处输入您的委托书持有人的姓名,并在上午9:30之前将委托书寄回。(东部)2024年4月16日,使用上述“会议前投票”项下的其中一种方法。
|
|
|
第二步:您的代理人必须在下午3:00之前通过https://www.tsxtrust.com/control-number-request或致电1-866-751-6315或(416)682-3860联系多伦多证券交易所信托公司。(东部)2024年4月17日取得参会控制号。
|
| ||||||||
|
第三步:一旦您将指定的代理人注册为代理人,并且您的代理人从多伦多证券交易所信托公司获得了控制号,您的代理人必须在会议当天遵循这些说明。银行建议您的代理人在开会前至少提前15分钟开始:
1.
按照www.td.com/年度会议/2024上提供的详细信息登录虚拟会议。
2.
单击网络直播链接。
3.
在网络直播注册页面上的“与银行的关系”标题下选择“代理持有人”,然后填写所需的信息。
4.
登录后,请单击左侧菜单栏上的“投票”链接。
5.
打开单独的浏览器窗口后,通过输入13位控制号码(根据上述步骤2从多伦多证券交易所信托公司获得)注册投票。
6.
输入密码td2024(区分大小写)。
7.
然后按照提示进行投票。
|
|
| | | | |
在会议之前
|
| | |
会后
|
|
|
注册股东
(证书) |
| | | 致电银行加拿大转账代理TSX信托公司,电话:1-888-433-6443 | | | | 在services.tsxtrust.com/eDelivery注册电子交付,或联系多伦多证券交易所信托公司(联系信息在本通函第117页提供)以获取进一步说明。 | |
|
注册股东
(DRS) |
| | | 请访问www.Investorvote.com/tdm,并使用您的委托书表格上提供的控制号。 | | | | 如需进一步说明,请访问www.ComputerShar.com/Investors注册电子交付,或联系ComputerShare(联系信息见本通函第117页)。 | |
|
实益拥有人
|
| | | 访问www.proxyvote.com并使用投票指令表上提供的16位控制号。 | | | | 请与您的中介联系。 | |
| | |
支付给安永律师事务所的费用
|
| |||||||||
(单位:千加元)
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
审计费(1)
|
| | | $ | 43,085 | | | | | $ | 31,922 | | |
审计相关费用(2)
|
| | | | 5,724 | | | | | | 3,088 | | |
税费(3)
|
| | | | 1,067 | | | | | | 1,093 | | |
所有其他费用(4)
|
| | | | 150 | | | | | | 132 | | |
道达尔银行及其子公司
|
| | | $ | 50,026 | | | | | $ | 36,235 | | |
投资基金(5)
|
| | | | | | | | | | | | |
-公共基金
|
| | | | 2,643 | | | | | | 2,230 | | |
-私募基金
|
| | | | 4,749 | | | | | | 2,677 | | |
总投资资金
|
| | | $ | 7,392 | | | | | $ | 4,907 | | |
总费用
|
| | | $ | 57,418 | | | | | $ | 41,142 | | |
|
建议修订内容
|
| | |
受影响的截面
|
|
| 董事会会议的法定人数 - 将法定人数更改为至少多数董事,而不是至少七名董事。 | | | | 2.03 | |
| 不投决定票 - 取消主席第二次或决定票的权利。 | | | | 2.04 | |
| 股东大会的法定人数 - 将股东法定人数要求提高到至少25%,并澄清附例法定人数要求不适用于类别或股份条款另有规定法定人数要求的股东大会。 | | | | 6.03 | |
| 指定股东大会主席和秘书 - 允许董事会主席以外的其他人主持股东大会,并允许银行秘书以外的其他人担任股东大会秘书。 | | | | 6.01 | |
| 接受委托书-澄清股东大会主席就委托书的可接受性作出决定的权力。 | | | | 6.02 | |
| 休会 - 澄清股东大会主席休会的权力。 | | | | 6.04 | |
|
使用不分性别的头衔
|
| | | 贯穿始终 | |
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
政府/公共事务
•
营销/数字/数据
|
| |
•
卓越运营
•
风险管理
|
| |
•
人才管理和高管薪酬
•
技术管理和信息安全
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
新提名者
|
| |
不适用
|
| | | | | |
•
CAE Inc.(2022年 - 存在)(15)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
数字用户单元(2)
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1)(8) |
|
| 2024 | | |
1,800
|
| |
2,442
|
| |
4,242
|
| |
$363,200
|
| |
$(416,800)
|
| |
0.47
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
环境、社会和治理
•
政府/公共事务
|
| |
•
法律/监管
•
风险管理
|
| |
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
风险 合计 |
| |
11个,共11个
9个,共9个 20个,共20个 |
| |
100%
100% 100% |
| | |
•
海德鲁一号(2018年 - 出席)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
DSU
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1)(8) |
|
| 2024 | | |
1,526
|
| |
7,315
|
| |
8,841
|
| |
$756,966
|
| |
$(23,034)
|
| |
0.97
|
|
| 2023 | | |
1,526
|
| |
4,517
|
| |
6,043
|
| |
$529,790
|
| |
$(250,210)
|
| |
0.68
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
环境、社会和治理
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
金融服务
|
| |
•
法律/监管
•
营销/数字/数据
•
卓越运营
|
| |
•
风险管理
•
人才管理&
高管薪酬
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
公司治理 人力资源部 风险(主席) 合计 |
| |
11个,共11个
第5页,共5页 第7页,共7页 9个,共9个 32个,共32个 |
| |
100%
100% 100% 100% 100% |
| | |
•
罗珀科技股份有限公司(2015年 - 出席)(董事会主席)
•
卡特公司(2010年 - 2021年)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
数字用户单元(2)
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
2,400
|
| |
83,977
|
| |
86,377
|
| |
$7,395,599
|
| |
$6,615,599
|
| |
9.48
|
|
| 2023 | | |
2,400
|
| |
76,656
|
| |
79,056
|
| |
$6,930,840
|
| |
$6,150,840
|
| |
8.89
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
审计/会计
•
环境、社会和治理
|
| |
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
政府/公共事务
|
| |
•
人才管理和高管薪酬
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
审核 合计 |
| |
11个,共11个
9个,共9个 20个,共20个 |
| |
100%
100% 100% |
| | |
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
DSU
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
4,573
|
| |
39,064
|
| |
43,637
|
| |
$3,736,200
|
| |
$2,956,200
|
| |
4.79
|
|
| 2023 | | |
4,573
|
| |
33,915
|
| |
38,488
|
| |
$3,374,243
|
| |
$2,594,243
|
| |
4.33
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
营销/数字/数据
|
| |
•
卓越运营
•
风险管理
|
| |
•
人才管理和高管薪酬
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
风险 合计 |
| |
11个,共11个
9个,共9个 20个,共20个 |
| |
100%
100% 100% |
| | |
•
拜耳股份公司(2017 - Present)
•
IQVIA(2017 - Present)(前身为昆泰国际管理系统控股有限公司)
•
西门子联合集团股份公司(2018年 - 2023)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
DSU
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
8,800
|
| |
58,789
|
| |
67,589
|
| |
$5,786,970
|
| |
$5,006,970
|
| |
7.42
|
|
| 2023 | | |
8,800
|
| |
52,757
|
| |
61,557
|
| |
$5,396,702
|
| |
$4,616,702
|
| |
6.92
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
审计/会计
•
环境、社会和治理
•
大型复杂组织中的高管领导力
|
| |
•
法律/监管
•
卓越运营
•
风险管理
|
| |
•
人才管理和高管薪酬
•
技术管理和信息安全
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
董事会(主席)
审核(16) 公司治理(主席) Risk(9) 合计 |
| |
11个,共11个
9个,共9个 第5页,共5页 3个,共3个 28个,共28个 |
| |
100%
100% 100% 100% 100% |
| | |
•
CAE Inc.(2015年 - 出席)(董事会主席)(15)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
数字用户单元(2)
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
4,076
|
| |
66,902
|
| |
70,978
|
| |
$6,077,136
|
| |
$4,517,136
|
| |
3.90
|
|
| 2023 | | |
4,076
|
| |
57,239
|
| |
61,315
|
| |
$5,375,486
|
| |
$4,595,486
|
| |
6.89
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
审计/会计
•
资本市场/财政部
|
| |
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
金融服务
|
| |
•
风险管理
•
人才管理和高管薪酬
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板(12)
人力资源(12) 合计 |
| |
3个,共3个
第2个,共2个 第5页,共5页 |
| |
100%
100% 100% |
| | |
•
SoftChoose Corporation(2023年 - 出席)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
个数字用户单元
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
36,926
|
| |
2,827
|
| |
39,753
|
| |
$3,403,652
|
| |
$2,623,652
|
| |
4.36
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
审计/会计
•
资本市场/财政部
•
环境、社会和治理
|
| |
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
金融服务
•
保险
|
| |
•
卓越运营
•
风险管理
•
人才管理和高管薪酬
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
公司治理 人力资源部(主席) 风险 合计 |
| |
11个,共11个
第5页,共5页 第7页,共7页 9个,共9个 32个,共32个 |
| |
100%
100% 100% 100% 100% |
| | |
•
TD ameritrade Holding Corporation(2010年 - 2020年)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
数字用户单元(2)
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
11,590
|
| |
66,110
|
| |
77,700
|
| |
$6,652,674
|
| |
$5,872,674
|
| |
8.53
|
|
| 2023 | | |
11,590
|
| |
61,178
|
| |
72,768
|
| |
$6,379,571
|
| |
$5,599,571
|
| |
8.18
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
审计/会计
•
大型复杂组织中的高管领导力
|
| |
•
金融服务
•
政府/公共事务
|
| |
•
法律/监管
•
风险管理
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
| 板(13) | | |
3 of 3
|
| |
100%
|
| | |
•
Nutrien Ltd.(2018年至今)
|
|
| 审计(13) | | |
2 of 2
|
| |
100%
|
| | | | |
| 风险(13) | | |
3 of 3
|
| |
100%
|
| | | | |
|
合计
|
| |
8个,共8个
|
| |
100%
|
| | | | |
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
DSU
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1)(8) |
|
| 2024 | | |
4,907
|
| |
2,192
|
| |
7,099
|
| |
$607,816
|
| |
$(172,184)
|
| |
0.78
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
资本市场/财政部
•
环境、社会和治理
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
金融服务
|
| |
•
政府/公共事务
•
法律/监管
•
卓越运营
|
| |
•
风险管理
•
人才管理和高管薪酬
•
技术管理和信息安全
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
| 主板 | | |
11个,共11个
|
| |
100%
|
| | |
•
嘉信理财(2020年 - 到场)
•
TD ameritrade Holding Corporation(2013年 - 2020年)
|
|
|
股权所有权
|
| | | | |||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
数字用户单元(7)
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
所需共享和实际共享
作为高管的所有权,参见 《共享所有权要求》 第54页和第67页。 |
| ||||||
| 2024 | | |
1,138,886
|
| |
344,771
|
| |
1,483,657
|
| | | | | | ||||
| 2023 | | |
1,007,430
|
| |
328,831
|
| |
1,336,261
|
| | | | | |
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
资本市场/财政部
•
环境、社会和治理
|
| |
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
政府/公共事务
|
| |
•
卓越运营
•
人才管理和高管薪酬
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
审核(11) 人力资源(11) 合计 |
| |
第10页,共11页
第4个,共4个 第4个,共4个 19个中的18个 |
| |
91%
100% 100% 95% |
| | |
•
Cenovus Energy Inc.(2016 - 到场)
•
诺福克南方公司(2019 - 到场)
•
Telus Corporation(2017-2019年 - )
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
DSU
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
45,787
|
| |
37,606
|
| |
83,393
|
| |
$7,140,109
|
| |
$6,360,109
|
| |
9.15
|
|
| 2023 | | |
45,787
|
| |
32,672
|
| |
78,459
|
| |
$6,878,501
|
| |
$6,098,501
|
| |
8.82
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
审计/会计
•
资本市场/财政部
•
环境、社会和治理
|
| |
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
金融服务
|
| |
•
人才管理和高管薪酬
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
审核 合计 |
| |
11个,共11个
9个,共9个 20个,共20个 |
| |
100%
100% 100% |
| | |
•
Enbridge(2021年 - 存在)
•
优质彩票资本英国有限公司(2019 - 2023)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
DSU
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
15,977
|
| |
7,709
|
| |
23,686
|
| |
$2,027,995
|
| |
$1,247,995
|
| |
2.60
|
|
| 2023 | | |
14,221
|
| |
5,817
|
| |
20,038
|
| |
$1,756,731
|
| |
$ 976,731
|
| |
2.25
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
审计/会计
•
资本市场/财政部
•
大型复杂组织中的高管领导力
|
| |
•
法律/监管
•
卓越运营
•
风险管理
|
| |
•
人才管理和高管薪酬
•
技术管理与信息安全
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
审计(主席)(17) Risk(10) 合计 |
| |
第10页,共11页
9个,共9个 6个,共6个 第25页,共26页 |
| |
91%
100% 100% 96% |
| | |
•
阿特拉斯天然气有限公司(2020年 - 出席)
•
芬兰国际贸易公司(2022年 - 到场)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
DSU
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
8,521
|
| |
7,167
|
| |
15,688
|
| |
$1,343,207
|
| |
$563,207
|
| |
1.72
|
|
| 2023 | | |
8,132
|
| |
3,199
|
| |
11,331
|
| |
$993,389
|
| |
$213,389
|
| |
1.27
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
营销/数字/数据
|
| |
•
卓越运营
•
风险管理
|
| |
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
主板
风险 合计 |
| |
11个,共11个
8个9个 19个20个 |
| |
100%
89% 95% |
| | |
•
Cargojet Inc. (2005 —present)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
DSU
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
11,765
|
| |
5,876
|
| |
17,641
|
| |
$1,510,422
|
| |
$730,422
|
| |
1.94
|
|
| 2023 | | |
11,765
|
| |
2,527
|
| |
14,292
|
| |
$1,252,980
|
| |
$472,980
|
| |
1.61
|
|
|
专业知识/经验的主要领域
|
| ||||||
|
•
审计/会计
•
资本市场/财政部
|
| |
•
大型复杂组织中的高管领导力
•
卓越运营
|
| |
•
人才管理和高管薪酬
|
|
| 出席董事会和委员会会议 2023财年 |
| | | 其他上市公司董事职务 (过去五年) |
| ||||||
|
董事会 审计 合并合计 |
| |
11个,共11个
8个9个 19个20个 |
| |
100%
89% 95% |
| | |
•
Acuity Brands Inc. (2017 —present)
•
Chipotle墨西哥烧烤公司(2020 —present)
•
诺斯罗普·格鲁曼公司(Northrop Grumman)(2023年至今)
•
多佛公司(2005—2023)
•
Bed Bath and Beyond Inc. (2019 —2022年)
•
Domtar Corporation(2015—2021)
•
supervalu公司(2016 —2018)
|
|
|
股权所有权
|
| ||||||||||||||||||
|
年份(1)
|
| |
普普通通
股票 |
| |
数字用户单元(2)
|
| |
总计
普通股 和数字用户单元 |
| |
总价值
普通股 和数字用户单元(3) |
| |
金额
超过 SOR |
| |
合计为
多个 排序(1) |
|
| 2024 | | |
100
|
| |
11,375
|
| |
11,475
|
| |
$982,490
|
| |
$202,490
|
| |
1.26
|
|
| 2023 | | |
100
|
| |
5,843
|
| |
5,943
|
| |
$521,023
|
| |
$(258,977)
|
| |
0.67
|
|
| | | | |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | |
技能/经验
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
董事
|
| | |
审计/会计
|
| | |
资本市场/疗法
|
| | |
环境、社会和政府
|
| | |
大型复杂组织中的执行领导
|
| | |
金融服务
|
| | |
政府/公共事务
|
| | |
保险费
|
| | |
法律/注册法
|
| | |
MARKEING/数字/数据
|
| | |
操作上的卓越
|
| | |
风险管理
|
| | |
人才管理与执行解决方案
|
| | |
技术管理与信息安全
|
|
| 艾曼·安图恩 | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
|
| 切丽·L·布兰特 | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | |
| 艾米·W·布林克利 | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | |
| 布莱恩·C·弗格森 | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | |
| Colleen A.Goggins | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | |
| 艾伦·N·麦吉本 | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
|
| 约翰·B·麦金太尔 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | |
| Karen E.Maidment | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | |
| 基思·G·马特尔 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | |
| Claude Mongeau | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | |
| S.Jane Rowe | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | |
| 南希·G·塔尔 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
|
| 阿贾伊·K·维尔马尼 | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | |
| 玛丽·A·温斯顿 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | |
|
年度现金预付金
|
| |
2023
|
| |||
| 董事会主席(1) | | | | $ | 260,000 | | |
| 其他董事(2) | | | | $ | 130,000 | | |
| 股票奖(3) | | | | | | | |
| 董事会主席 | | | | $ | 260,000 | | |
| 其他董事 | | | | $ | 130,000 | | |
| 额外委员会成员费 | | | | | | | |
| | | | $ | 57,500 | | | |
| 其他委员会成员(5) | | | | $ | 17,500 | | |
| 特别董事会和委员会会议费用(6) | | | | $ | 1,500 | | |
| | | |
赚取的费用
|
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
姓名(1)
|
| |
年度现金
固位器 ($) |
| |
其他内容
委员会 ($) |
| |
特价
会议(2) ($) |
| |
委员会
椅子 ($) |
| |
旅行
津贴 ($) |
| |
总计
每年一次 费用(3) ($) |
| |
以股份为基础
奖项(4) ($) |
| |
所有其他
薪酬(5) ($) |
| |
总计(6)
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
| 切丽·L·布兰特 | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 130,000 | | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 260,000 | | |
| 艾米·W·布林克利(7) | | | | | 130,000 | | | | | | 17,500 | | | | | | — | | | | | | 57,500 | | | | | | 20,000 | | | | | | 225,000 | | | | | | 130,000 | | | | | | 439,043 | | | | | | 794,043 | | |
| 布莱恩·C·弗格森 | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 2,500 | | | | | | — | | | | | | 20,000 | | | | | | 152,500 | | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 282,500 | | |
| Colleen A.Goggins | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 20,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 280,000 | | |
| Jean-RenéHalde(8) | | | | | 65,000 | | | | | | — | | | | | | 2,500 | | | | | | — | | | | | | 5,000 | | | | | | 72,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 72,500 | | |
| David开普勒(9) | | | | | 130,000 | | | | | | 17,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 20,000 | | | | | | 167,500 | | | | | | 65,000 | | | | | | — | | | | | | 232,500 | | |
| 布莱恩·M·莱维特(9) | | | | | 260,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 260,000 | | | | | | 97,500 | | | | | | — | | | | | | 357,500 | | |
| 艾伦·N·麦吉本(7) | | | | | 130,000 | | | | | | 17,500 | | | | | | 5,000 | | | | | | 57,500 | | | | | | — | | | | | | 210,000 | | | | | | 227,500 | | | | | | 420,154 | | | | | | 857,654 | | |
| John B.MacIntyre(10) | | | | | 32,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 32,500 | | | | | | 162,500 | | | | | | — | | | | | | 195,000 | | |
| Karen E.Maidment(11) | | | | | 130,000 | | | | | | 17,500 | | | | | | — | | | | | | 57,500 | | | | | | — | | | | | | 205,000 | | | | | | 130,000 | | | | | | 313,598 | | | | | | 648,598 | | |
| 基思·G·马特尔(10) | | | | | 32,500 | | | | | | 4,375 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,000 | | | | | | 41,875 | | | | | | 162,500 | | | | | | — | | | | | | 204,375 | | |
| 纳迪尔·H·穆罕默德(8) | | | | | 65,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 65,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 65,000 | | |
| Claude Mongeau | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 2,500 | | | | | | — | | | | | | 10,000 | | | | | | 142,500 | | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 272,500 | | |
| S.Jane Rowe | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 2,500 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 132,500 | | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 262,500 | | |
| 南希·G·塔尔 | | | | | 130,000 | | | | | | 8,750 | | | | | | 2,500 | | | | | | — | | | | | | 20,000 | | | | | | 161,250 | | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 291,250 | | |
| 阿贾伊·K·维尔马尼 | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 130,000 | | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 260,000 | | |
| 玛丽·A·温斯顿(12岁) | | | | | 130,000 | | | | | | — | | | | | | 2,500 | | | | | | — | | | | | | 20,000 | | | | | | 152,500 | | | | | | 130,000 | | | | | | 297,421 | | | | | | 579,921 | | |
|
名字
|
| |
年度现金预付金
|
| |
委员会主席费用
|
| |
其他年费
|
|
| 切丽·L·布兰特 | | |
40%现金
|
| |
不适用
|
| |
不适用
|
|
| 艾米·W·布林克利 | | |
100%现金
|
| | | | | ||
| David。E.开普勒 | | |
75%现金
|
| |
不适用
|
| |
100%现金
|
|
| Karen E.Maidment | | |
100%现金
|
| |
50%现金
|
| |
100%现金
|
|
| 基思·G·马特尔 | | | | |
不适用
|
| |
27%现金
|
| |
| 玛丽·A·温斯顿 | | |
40%现金
|
| |
不适用
|
| |
不适用
|
|
| | | | |
ESG职责摘要
|
| | |
2023年ESG接洽(1)
|
|
|
董事会成员
董事 |
| | |
•
批准TD的战略和业务目标,并监督业绩的实施、执行和监控,包括TD的企业公民和E&S战略和目标
•
批准TD的风险偏好声明,并审查银行的风险概况和业绩,包括E&S风险
•
根据TD的风险偏好声明和企业风险框架,监督TD的风险文化、影响TD的顶级和新兴风险的识别和监测以及这些风险的管理,包括E&S风险
•
通过TD的行为准则和道德规范、文化框架、行为风险管理政策、提高行为和道德关切政策以及反贿赂和反腐败政策,监督TD诚信和合规文化的建立
有关详细信息,请参阅运输署董事会章程
|
| | |
•
收到TD企业风险仪表板上的定期更新,包括E&S风险
•
审查了与世行ESG战略、优先事项和计划相关的进展,包括世行引入新的可持续和脱碳融资目标
•
已批准的包含ESG指标的2024财年综合计划
•
收到了世行资助的排放目标和报告的最新情况
•
收到企业社交战略发展的最新消息
•
接受了有关负责任的资源使用的ESG培训课程
•
委员会主席在每次委员会会议后收到委员会主席关于委员会活动的报告,包括下文所述的活动
|
|
|
公司
治理 委员会(CGC) |
| | |
•
监督和监督运输署与其宗旨和战略、业绩以及企业责任和E&S事项的报告的一致性,包括:
–
紧跟国际趋势、最佳做法和标准,披露ESG事项,包括与气候有关的事项
–
向董事会通报ESG事宜的最新情况
–
审查TD的《现代奴隶制和人口贩运报告》
•
制定并向董事会推荐公司治理原则,包括《行为和道德准则》,以培养健康的治理文化
•
监管行为风险和企业范围的投诉
•
监督董事的继续教育,包括ESG事宜
•
监督股东参与实践
有关更多信息,请参阅TD的CGC宪章
|
| | |
•
收到有关ESG战略、报告和性能的最新信息
•
收到了有关企业社交战略、可持续和脱碳财务目标、净零目标和过渡规划以及相关报告的最新信息
•
收到了一份关于对运输署《行为和道德守则》进行合规监测的报告
•
监测与ESG相关的风险和机会,包括接收有关利益相关者反馈、治理发展和ESG重要性评估结果的演示文稿
•
收到国际可持续发展标准委员会(ISSB)标准的更新
•
收到有关企业行为风险管理的最新信息
•
审阅了为董事会及其委员会建议的ESG相关演示文稿的年度日历
•
在2023年与机构股东举行的26次会议中,董事会主席和人力资源委员会(HRC)主席讨论了股东提出的ESG问题
|
|
| | | | |
ESG职责摘要
|
| | |
2023年ESG接洽
|
|
|
风险委员会
|
| | |
•
批准TD的企业风险框架(ERF)及其在ERF中列出的主要风险
•
审查并建议TD的企业风险偏好声明以供董事会批准,并根据其风险偏好监督其风险概况和业绩的管理,包括审查和批准重要的风险管理框架和政策
•
提供了一个分析企业风险趋势以及当前和正在出现的风险的论坛,包括E&S风险
有关详细信息,请参阅TD的风险委员会章程
|
| | |
•
定期审核TD的企业风险仪表板,包括E&S风险
•
收到TD ESG风险管理计划的更新
•
收到了OSFI指南B-15的更新:气候风险管理
|
|
|
人力资源委员会(人权委员会)
|
| | |
•
监督和监督银行的人员战略、组织结构和薪酬战略、计划和政策,包括实践与银行战略雄心、业务目标的可持续实现、对其运营和风险的审慎管理以及对其独特和包容的文化的维护
•
审查和批准世行的文化框架
•
监督和监测银行的政策和计划,以支持员工健康安全的工作场所和商业环境,促进员工的福祉和敬业度,并支持银行的多元化、公平和包容性目标
有关更多信息,请参阅TD的《人权宪章》
|
| | |
•
在确定CEO和高级管理团队成员的业务绩效系数和薪酬奖励时,对照2023年ESG目标评估绩效。
•
批准将ESG目标与薪酬之间的联系扩展到2024财年高管薪酬计划(ECP)中的高级副总裁(高级副总裁)及以上人员
•
审核TD文化仪表板和相关监控活动
•
监控员工体验企业优先级和人员战略关键计划的进展情况
•
审查了公平薪酬和重要的同事薪酬结果和计划
•
审查了多样性、公平和包容性战略和成果
•
在2023年与机构股东举行的26次会议中,董事会主席和人权委员会主席讨论了股东提出的ESG问题
|
|
|
审计委员会
|
| | |
•
监督财务报告和披露,以及报告(财务、运营和风险)和运营领域的内部控制制度和流程的有效性
•
监督银行的内部审计部门
有关详细信息,请参阅TD的审计委员会章程
|
| | |
•
收到了ESG保证和国际可持续发展标准委员会披露标准以及未来可持续发展相关报告的更新
•
收到了OSFI指南B-15的更新:气候风险管理
|
|
|
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| |
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|
|
艾伦·麦吉本
董事会主席 |
| |
Karen Maidment
人力资源委员会主席 |
|
|
独立
委员会由以下人员组成: 完全独立的 导演 |
| |
会议
2023财年7个,包括 1次风险联席会议 委员会 |
| |
性能
人权委员会审查了其章程并 对其已完成的任务感到满意 其在2023财年的责任 |
|
|
•
人权委员会监督世行的人员战略,包括人才管理、学习和发展、继任规划和其他流程,用于确定、评估和发展实现世行战略雄心和维护其独特而包容的文化所需的人员、技能和能力。
•
该委员会在全球范围内监督银行的薪酬、退休(包括固定收益养老金计划和固定缴费计划)和福利计划。
•
委员会利用独立顾问协助履行与薪酬相关的职责。
|
|
|
人力资源战略,
计划,以及 劳动力 要求 |
| |
•
监测业务转型对银行人员战略和相关人才管理实践的影响,包括人才获取、评估、发展和继任规划活动和结果
•
监督银行的文化框架,以及相关的评估和监测活动和结果
•
监控关键人力资源相关风险以及组织设计和人才管理实践的演变,以支持和加速增长
•
审查多样性、公平和包容性战略和倡议,包括世行关于妇女、黑人、土著人民和少数族裔社区VP+代表性的方法和目标
•
监控2023年丰富员工体验企业优先事项的进展情况,包括用于衡量员工敬业度的年度调查结果
|
|
|
首席执行官和高级官员
|
| |
•
监督首席执行官和其他高级管理人员的人才管理和继任规划流程,包括企业人才管理实践和高级管理人员发展,并批准团队成员和关键控制职能负责人的继任计划
•
监控所有集合成员的发展和性能
•
监督银行本年度的业绩,并根据高管薪酬框架确定薪酬奖励
•
审查和推荐CEO的绩效目标,对照这些目标评估绩效,并向董事会建议CEO的薪酬以供批准
•
参加与风险委员会的联席会议,以获取信息,以便在确定高管年终可变薪酬池和其他物质激励计划的可用资金时适当考虑风险
•
批准奖励薪酬追回政策,以符合《纽约证券交易所上市公司手册》第303A.14节规定的新的追回要求
|
|
|
员工总数
奖励 |
| |
•
监督与收购Cowen Inc.相关的薪酬相关事宜,包括审查和批准薪酬安排以及相关的股权归属和延期政策
•
审核和批准银行物质激励计划的变更,批准银行基于集合的物质激励计划下的总薪酬奖励
•
批准薪酬政策更改,包括将ECP中与ESG相关的目标扩展到SVP+人群,以及修改PSU计划
•
审查一份报告,详细说明因年内发现的风险、控制或不当行为问题而对个人绩效评估和薪酬决定所作的调整
•
监控高管的薪酬结果相对于非执行员工的薪酬结果,包括用于确定年终可变薪酬奖励和年终基本工资增长预算的业务业绩系数
•
审查详细的薪酬统计分析结果,以评估基于性别和种族的潜在结果差异,其结果汇总在第64页
|
|
| | |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||
高管薪酬相关费用(1)
|
| | | $ | 455,184 | | | | | $ | 386,395 | | |
所有其他费用
|
| |
—
|
| |
—
|
|
|
在哪里可以找到它
|
| |
页面
|
| |||
| 高管薪酬方法 | | | | | 39 | | |
|
•
高管薪酬原则
|
| | | | 39 | | |
|
•
高管薪酬要素
|
| | | | 39 | | |
|
•
高管薪酬计划如何运作
|
| | | | 40 | | |
| 2023绩效和薪酬 | | | | | 50 | | |
|
•
评估2023年企业业绩
|
| | | | 50 | | |
|
•
评估2023年个人业绩
|
| | | | 52 | | |
|
•
薪酬汇总表
|
| | | | 59 | | |
|
•
奖励计划和奖励
|
| | | | 60 | | |
|
•
银行业绩和高管薪酬
|
| | | | 62 | | |
| 其他信息披露 | | | | | 63 | | |
|
•
员工总奖励方法
|
| | | | 63 | | |
|
•
与金融稳定委员会的原则和风险管理实践保持一致
|
| | | | 64 | | |
|
•
重大风险承担者
|
| | | | 68 | | |
|
•
退休计划和福利
|
| | | | 70 | | |
|
•
控制权利益的终止和变更
|
| | | | 75 | | |
|
•
股票期权
|
| | | | 77 | | |
|
元素
|
| | |
描述
|
|
| 基本工资 | | | |
•
薪酬总额的固定部分,以提供全年收入的基本水平。
•
考虑了许多因素,包括职位责任,经验,内部公平和市场薪酬。
|
|
|
变量
薪酬 |
| | |
•
所有行政人员薪酬总额的很大一部分,包括现金奖励和股权递延薪酬。
•
奖励金额(包括现金及股权)乃经评估年内业务及个人表现后厘定,以使薪酬与表现保持一致。
•
有关厘定浮动补偿金的详细说明载于本通函第40页开始的“行政人员补偿计划如何运作”一节。
|
|
|
好处和
额外福利 |
| | |
•
提供支持管理人员及其家人的健康和福祉。
•
高管参加与员工相同的灵活福利计划,涵盖范围广泛,包括医疗、牙科、人寿和收入保障。
•
若干行政人员有资格获得津贴,以支付各种开支,包括健康和交通相关开支,并有资格接受年度健康评估。
|
|
|
退休
安排 |
| | |
•
提供支持退休管理人员的财务福利。
•
高管与员工参加相同的基本养老金安排,某些加拿大高管有资格参加补充高管退休计划。
•
有关养老金计划的更多详细信息,请参阅本通告第70页。
|
|
|
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| |
确定目标直接薪酬总额
|
|
|
2023年的基准公司
被视为竞争市场一部分的公司和职位反映了与每位高管类似的运营和地域责任(如果有)。
加拿大高管:主要的同龄人群体是加拿大的大型银行:蒙特利尔银行、加拿大帝国商业银行、加拿大皇家银行和丰业银行。
美国高管:主要同级组是为评估被认为在规模和范围上与TD的角色相当的角色而定制的,可能包括:
•
在美国有业务的外国金融机构:蒙特利尔银行金融集团、法国巴黎银行、三菱UFG银行、加拿大皇家银行和桑坦德银行NA。
•
美国地区性银行:西部银行、BMO Financial、Citizens、Five Third、KeyCorp、M&T Bank、MUFG Union Bank、PNC、Truist和U.S.Bancorp。
首席执行官二级参考小组:鉴于加拿大银行同行的数量有限,以及其美国业务对银行的重要性,委员会还考虑了首席执行官的二级参考小组,以提供额外的市场背景。
该集团由加拿大15家最大的成熟公司组成,其中许多公司在美国拥有重要业务:Aimentation Couche-Tard Inc.、蒙特利尔银行、BCE Inc.、加拿大帝国商业银行、加拿大国家铁路公司、加拿大太平洋铁路有限公司、Enbridge Inc.、宏利金融-S、加拿大皇家银行、森科尔能源公司、TC能源公司、Telus公司、丰业银行、汤森路透公司、Waste Connections、Inc.
|
|
|
![]() |
| |
评估业务绩效
|
|
| (百万加元) | | | | | | | |
| 净收入—调整 | | | |
|
15,143
|
| |
| 附注项目的税前调整 | | | | | | | |
| 已收购无形资产摊销(1) | | | | | (313) | | |
| 嘉信理财交易相关的收购和整合费用(2) | | | | | (149) | | |
| 嘉信理财投资重组费用的份额(2) | | | | | (35) | | |
| 重组费用 | | | | | (363) | | |
| 收购和整合相关费用 | | | | | (434) | | |
| 与终止的First Horizon Corporation(FHN)收购有关的指控 | | | | | (344) | | |
| 与FHN交易终止相关的付款 | | | | | (306) | | |
| 终止FHN收购相关资本对冲策略的影响(3) | | | | | (1,251) | | |
| 追溯税法对支付卡清算服务的影响 | | | | | (57) | | |
| 诉讼(和解)(4) | | | | | (1,642) | | |
| 减税:所得税的影响 | | | | | | | |
| 已获得的无形资产摊销 | | | | | (42) | | |
| 与嘉信理财交易相关的收购和整合费用 | | | | | (25) | | |
| 重组费用 | | | | | (97) | | |
| 收购和整合相关费用 | | | | | (89) | | |
| 与终止收购FHN相关的费用 | | | | | (85) | | |
| 被终止的FHN收购相关资本对冲策略的影响 | | | | | (308) | | |
| 追溯税法对支付卡清算服务的影响 | | | | | (16) | | |
| 诉讼(和解) | | | | | (456) | | |
| 2022财年加拿大经济复苏红利和联邦税率上调(5) | | | | | 585 | | |
|
备注项目的调整总额
|
| | | | (4,361) | | |
| 净收入 - 报告 | | | |
|
10,782
|
| |
|
如何设定国家技术援助计划的目标和评估年终结果
委员会在考虑了有关外部环境的预期(例如,利率环境和其他宏观经济因素的影响)和其他内部因素,如信贷损失拨备的预期影响和关于有机增长的预期后,为银行和每个业务部门制定了国家会计准则目标。这种方法允许深思熟虑地考虑中期性质的投资、一次性项目以及每年预期的其他差异。
根据当时可获得的信息,在年初确定国家技术援助计划的目标。对银行的做法至关重要的是,在年底对业务业绩的主要驱动因素以及年内发生的任何重大意外事件进行审查。此流程用于帮助委员会确定是否对计算的业务业绩系数进行任意调整,以使最终系数适当地反映该年度的业绩。
|
|
|
其他ESG指标
2023年,指标是定性和定量相结合的项目,如下所述:
•
气候变化:2023年,重点是实现世行气候行动计划和净零目标所需的里程碑,以及建立可持续的金融倡议,进一步将可持续性和ESG纳入世行的业务战略。
•
多样性、公平和包容性:2023年,重点是实现或取得进展,以实现世行的代表权目标。所有指标都与该行的公共目标保持一致。如果公共目标是较长期的,则衡量标准是取得进展,以便银行走上在所需时间框架内实现目标的适当道路。
•
员工敬业度:保持前四分位数的员工敬业度得分。年度人口普查调查(TD Pulse)的员工敬业度得分达到或超过Qualtrics数据库中全球公司的75%基准。
|
|
| |
标杆公司
2023年,与其他四家在规模和业务范围上与该行最相似的加拿大大型银行进行了ROTCE和相对业绩评估。
该表在资产、收入和市值等关键规模指标上对银行和同行公司进行了比较。
注:收入为2023财年,资产和市值为截至2023年10月31日。
|
| | | | | ||||||||||||||||||
|
(数十亿美元)
同行公司 |
| |
总计
资产 |
| |
收入
|
| |
市场
大写 |
| | |||||||||||||
| 蒙特利尔银行 | | | | | 1,293.3 | | | | | | 31.2 | | | | | | 75.5 | | | | ||||
|
加拿大帝国银行
商务部的 |
| | | | 975.7 | | | | | | 23.3 | | | | | | 45.5 | | | | ||||
| 加拿大皇家银行 | | | | | 2,005.0 | | | | | | 56.1 | | | | | | 155.1 | | | | ||||
|
新斯科舍银行
|
| | | | 1,410.8 | | | | | | 32.3 | | | | | | 68.2 | | | | ||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| TD | | | | | 1,957.0 | | | | | | 50.5 | | | | | | 138.7 | | | | ||||
| TD的排名(满分5) | | | | | 2 | | | | | | 2 | | | | | | 2 | | | |
|
2023年战略举措/企业优先事项
2023财年,HRC批准了以下五个企业优先事项:
•
全渠道分销:推进银行的全渠道分销战略,提供无缝集成,并在所有渠道提供传奇客户体验,包括分行/门店、数字/移动、联络中心和ATM。
•
传奇客户体验:提供个性化、互联和传奇客户体验,并通过提升银行作为领先的、目标驱动的品牌来强化品牌。
•
实现下一次工作演进(NEW)和卓越运营:继续扩展新模式,推动卓越运营,创建更高效的端到端流程,并增强运营弹性。
•
ESG推进:推进银行的ESG战略,并在客户向低碳经济过渡时成为值得信赖的顾问。
•
丰富同事经验:丰富同事经验;通过注重多样性、公平和包容,继续促进包容性环境;解决关键的人才需求;提高同事的生产力。
|
|
|
![]() |
| |
确定可分配的资金
|
|
|
![]() |
| |
评估个人表现以确定个人奖励
|
|
|
四年制
性能 期间 |
| | |
绩效衡量标准
|
|
|
第一阶段:
颁奖日期 |
| | |
量化指标:
•
基于调整后的NAT、客户体验和其他−指标以及ROTCE的年度业务指标,+/ESG的BPF影响为20%。
|
|
| 获奖前一财年的业绩为0%至130% | | | |
其他因素:
•
根据风险调整、相对业绩、战略举措和自由裁量权,BPF从0%调整到130%。潜在降价没有限制。
•
个人奖励的分配依据是相对于目标的表现、对同行的校准以及对风险、控制和不当行为结果的考虑。
|
|
|
第二阶段:
三年归属期限 |
| | |
量化指标:
•
基于银行三年期TSR相对于同业组平均三年TSR的+/−25%的影响如下:
(TD TSR−平均同行TSR)×2.5+100%(1)
|
|
| 奖励日期至背心日期之间的绩效为0%至125% | | | |
其他因素:
•
在某些情况下,包括不符合银行的风险偏好,委员会可能会取消全部或部分已发行未归属股份单位。
|
|
|
第三阶段:
奖励期限 |
| | |
最终奖励价值取决于股票价格和奖励股息在授权日和到期日之间的变化。
|
|
|
《2023年业绩说明》
|
| ||||||||||||
|
年度业务指标(1)
|
| | |
2023年目标/指标
|
| | |
2023结果/评论
|
| | |
影响
因素(2) |
|
|
调整后的Niat
(百万美元)(3) |
| | | $16,585 | | | |
×
$15,143
|
| | |
-12.2%
|
|
|
客户体验和其他ESG指标:
|
| | |
2.5%
|
| ||||||||
|
客户体验
|
| | | 70.7% | | | |
✓
73.2%(高于目标2.5%)
|
| | |||
|
气候变化
|
| | |
在范围1和范围2临时温室气体(GHG)减排目标方面取得进展(到2025年在2019年基线的基础上减少25%)
|
| | |
✓
有望在2025年前实现范围1和范围2中期温室气体减排25%的目标
|
| | |
0%
|
|
| | | | |
提前设定并实施范围3资助的排放中期目标
|
| | |
✓
披露了范围3资助的运输部门(汽车制造和航空)的排放目标
✓
为能源和发电行业制定并公布了特定行业的客户评估框架和客户参与目标
|
| | |||
| | | | | 业务战略中嵌入的ESG机会 | | | |
✓
不断进步,将ESG考虑因素融入业务战略
|
| | |||
|
多样性、公平性和包容性
|
| | | 到2025年(加拿大)45%的女性副总裁+代表 | | | |
✓
代表处同比增长1.3%,达到41.6%
|
| | |||
| | | | | 到2025年,北美黑人、土著和少数族裔社区副总裁+的比例将达到25% | | | |
✓
代表处同比增长1.8%,达到24.3%
|
| | |||
|
员工敬业度
|
| | | 员工敬业度排名前四的员工 | | | |
✓
年度员工敬业度结果为4.34,超过最高四分位数基准
|
| | |||
|
调整后的ROTCE(3)
|
| | | 16.4% | | | |
✓
18.9%(高于目标2.5%)
|
| | |
1.8%
|
|
|
其他因素
|
| | |
评论
|
| | |
对以下方面的影响
因素 |
|
| 风险调整 | | | | 在考虑了CRO相对于风险偏好对业绩的评估后,发现该行与风险偏好保持一致,委员会没有对2023年的奖项进行任何风险调整。 | | | |
0%
|
|
|
相对度量
|
| | |
2023年,委员会确定,与更广泛的同行组相比,该行的整体表现高于中位数。在考虑了银行在调整后指标的综合记分卡上的表现,并与高级管理层讨论了相对业绩后,委员会决定对包括首席执行官在内的近地天体适用2.5%的与本年度相对业绩相关的调整是合适的。
|
| | |
2.5%
|
|
|
战略举措
|
| | | 委员会认定管理层在战略举措方面取得了显著进展,并认为不作调整是适当的。 | | | |
0%
|
|
| 自由裁量权 | | | |
年底,委员会在确定最终业务业绩系数时考虑了其他相关因素。在考虑了它认为相关的所有因素后,委员会决定,ECP资金公式的输出适当地将高管薪酬与该行2023年的业绩保持一致,既不可取也不必要进行任何可自由支配的调整。
|
| | |
0%
|
|
| 最终业务绩效因素 | | | |
94.6%
|
|
|
![]() |
| |
确定2023年的可用资金
|
|
|
![]() |
| |
评估个人表现以确定个人奖励
|
|
|
![]() |
| |
巴拉特·马斯拉尼
集团总裁和TD银行集团首席执行官
马斯拉尼先生对TD的整体财务业绩负责,并对TD实现其战略目标的领导和管理负责。作为首席执行官,马斯拉尼先生为银行确立了战略方向,并配置了银行的财务和人力资本。马斯拉尼先生还负责在整个TD中培养诚信文化,并为决定银行如何开展业务的标准和指导原则定下基调。
|
|
| | |
2023年实际
|
| |
2022年实际
|
| |
2023年实际薪酬组合
|
| ||||||
工资
|
| | | $ | 1,500,000 | | | | | $ | 1,450,000 | | | |
![]() |
|
可变薪酬
|
| | | $ | 11,771,000 | | | | | $ | 13,514,000 | | | |||
现金激励
|
| | | $ | 1,554,000 | | | | | $ | 2,691,000 | | | |||
绩效份额单位
|
| | | $ | 6,845,390 | | | | | $ | 7,251,410 | | | |||
股票期权(四舍五入)
|
| | | $ | 3,371,610 | | | | | $ | 3,571,590 | | | |||
直接薪酬合计
|
| | | $ | 13,271,000 | | | | | $ | 14,964,000 | | |
|
年
|
| |
总计
直接 补偿 获奖 (000s)(4) |
| |
[A]
已实现 付钱 (000s)(5) |
| |
[B]
可实现的 付钱 (000s)(6) |
| |
[A] + [B] = [C]
实际总 直接 补偿 截止日期的价值 12月31日, 2023 (000s) |
| |
价为100美元
|
| ||||||||||||||||||||||||
|
期间
|
| |
首席执行官(7)
|
| |
股东(8)
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 | | | | $ | 11,626 | | | | | $ | 12,082 | | | | | $ | 2,776 | | | | | $ | 14,858 | | | |
18年10月31日至23年12月31日
|
| | | $ | 128 | | | | | $ | 145 | | |
| 2020 | | | | $ | 10,442 | | | | | $ | 10,688 | | | | | $ | 3,029 | | | | | $ | 13,717 | | | |
2019年10月31日至23年12月31日
|
| | | $ | 131 | | | | | $ | 135 | | |
| 2021 | | | | $ | 13,379 | | | | | $ | 3,824 | | | | | $ | 6,256 | | | | | $ | 10,080 | | | |
20年10月31日至23年12月31日
|
| | | $ | 75 | | | | | $ | 165 | | |
| 2022 | | | | $ | 14,964 | | | | | $ | 4,141 | | | | | $ | 7,174 | | | | | $ | 11,315 | | | |
21年10月31日至23年12月31日
|
| | | $ | 76 | | | | | $ | 104 | | |
| 2023 | | | | $ | 13,271 | | | | | $ | 3,054 | | | | | $ | 8,298 | | | | | $ | 11,352 | | | |
22年10月31日至23年12月31日
|
| | | $ | 86 | | | | | $ | 103 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
加权平均值
|
| | | $ | 96 | | | | | $ | 130 | | |
| | | |
于2023年12月31日的实际股份拥有权
|
| |
基薪倍数
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | |
共享单位
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 必填项 多重 |
| |
直接
持有(美元) |
| |
既得利益($)(9)
|
| |
受制于
归属($) |
| |
总计
所有权(美元) |
| |
直接持有和归属
补偿 |
| |
总计
所有权 |
| ||||||||||||||||||
|
10
|
| | | | 97,511,502 | | | | | | 29,155,192 | | | | | | 20,596,972 | | | | | | 147,263,666 | | | | | | 84.44 | | | | | | 98.18 | | |
|
![]() |
| |
Kelvin Vi Luan Tran
道明银行集团集团负责人兼首席财务官 Tran先生的任务包括财务和监管报告、企业战略和决策支持(包括战略和财务分析、规划和预测以及业绩管理)、公司发展、投资者关系、税务、经济分析、财务和资产负债表管理以及财务控制和治理。
|
|
| | |
2023年实际
|
| |
2022年实际
|
| |
2023年实际薪酬组合
|
| ||||||
工资
|
| | | $ | 650,000 | | | | | $ | 550,000 | | | |
![]() |
|
可变薪酬
|
| | | $ | 2,790,700 | | | | | $ | 2,866,500 | | | |||
现金激励
|
| | | $ | 1,020,700 | | | | | $ | 1,146,500 | | | |||
绩效份额单位
|
| | | $ | 1,185,900 | | | | | $ | 1,204,000 | | | |||
股票期权(四舍五入)
|
| | | $ | 584,100 | | | | | $ | 516,000 | | | |||
直接薪酬合计
|
| | | $ | 3,440,700 | | | | | $ | 3,416,500 | | |
| | | |
于2023年12月31日的实际股份拥有权
|
| |
基薪倍数
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | |
共享单位
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
|
必填项
多重 |
| |
直接
持有(美元) |
| |
既得利益($)(5)
|
| |
受制于
归属($) |
| |
总计
所有权(美元) |
| |
直接持有和归属
补偿 |
| |
总计
所有权 |
| ||||||||||||||||||
| 6 | | | | | 1,484,817 | | | | | | 3,883,534 | | | | | | 3,272,095 | | | | | | 8,640,446 | | | | | | 8.26 | | | | | | 13.29 | | |
|
![]() |
| |
里亚兹·艾哈迈德
道明银行集团批发银行业务部门负责人 总裁&道明证券首席执行官
艾哈迈德先生负责领导和指导批发银行部门总体业务战略和目标的制定和实施,并负责制定和实施计划和战略以实现其财务目标,同时提供卓越的客户和同事体验。
|
|
| | |
2023年实际
|
| |
2022年实际
|
| |
2023年实际薪酬组合
|
| ||||||
工资
|
| | | $ | 750,000 | | | | | $ | 750,000 | | | |
![]() |
|
可变薪酬
|
| | | $ | 7,095,000 | | | | | $ | 7,605,000 | | | |||
现金激励
|
| | | $ | 2,483,000 | | | | | $ | 2,661,000 | | | |||
绩效份额单位
|
| | | $ | 3,090,040 | | | | | $ | 3,312,480 | | | |||
股票期权(四舍五入)
|
| | | $ | 1,521,960 | | | | | $ | 1,631,520 | | | |||
直接薪酬合计
|
| | | $ | 7,845,000 | | | | | $ | 8,355,000 | | |
| | | |
于2023年12月31日的实际股份拥有权
|
| |
目标倍数
直接薪酬合计 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | |
共享单位
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 必填项 多(1)个 |
| |
直接
持有(美元) |
| |
既得利益($)(2)
|
| |
受制于
归属($) |
| |
总计
所有权(美元) |
| |
直接持有和归属
补偿 |
| |
总计
所有权 |
| ||||||||||||||||||
| 1 | | | | | 40,304,322 | | | | | | 24,952,590 | | | | | | 8,682,794 | | | | | | 73,939,706 | | | | | | 7.91 | | | | | | 8.96 | | |
|
![]() |
| |
利奥·萨洛姆
道明银行集团美国零售集团负责人兼首席执行官总裁, 美国最方便的银行®
Salom先生负责TD在美国市场的个人和商业银行业务,负责制定和实施计划和战略以实现财务目标,同时提供卓越的客户和同事体验,并主动管理TD与美国利益相关者的关系。
|
|
| | |
2023年实际
|
| |
2022年实际
|
| |
2023年实际薪酬组合
|
| ||||||
工资
|
| | | 美元 | 750,000 | | | | | 美元 | 750,000 | | | |
![]() |
|
可变薪酬
|
| | | 美元 | 3,819,500 | | | | | 美元 | 3,687,840 | | | |||
现金激励
|
| | | 美元 | 1,336,500 | | | | | 美元 | 1,289,840 | | | |||
绩效份额单位
|
| | | 美元 | 2,101,050 | | | | | 美元 | 2,029,216 | | | |||
股票期权(四舍五入)
|
| | | 美元 | 381,950 | | | | | 美元 | 368,784 | | | |||
直接薪酬合计
|
| | | 美元 | 4,569,500 | | | | | 美元 | 4,437,840 | | |
| | | |
于2023年12月31日的实际股份拥有权
|
| |
基薪倍数
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | |
共享单位
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 必填项 多重 |
| |
直接
持有(美元) |
| |
既得利益($)(4)
|
| |
受制于
归属($) |
| |
总计
所有权(美元) |
| |
直接持有和归属
补偿 |
| |
总计
所有权 |
| ||||||||||||||||||
|
6
|
| | | | 2,064 | | | | | | 2,319,034 | | | | | | 7,705,367 | | | | | | 10,026,465 | | | | | | 2.29 | | | | | | 9.91 | | |
|
![]() |
| |
迈克尔·罗兹
道明银行集团加拿大个人银行业务前集团负责人
罗兹先生在2024年1月31日之前一直担任加拿大个人银行业务的集团负责人。在担任这一职务期间,罗兹先生负责加拿大个人银行业务的领导,该业务通常被称为TD Canada Trust,其中包括社区银行业务和个人银行产品。罗兹先生负责制定和实施计划和战略,以实现市场份额、盈利能力和其他财务目标,同时提供卓越的客户和同事体验。
|
|
| | |
2023年实际
|
| |
2022年实际
|
| |
2023年实际薪酬组合
|
| ||||||
工资
|
| | | 美元 | 750,000 | | | | | 美元 | 750,000 | | | |
![]() |
|
可变薪酬
|
| | | 美元 | 4,020,500 | | | | | 美元 | 3,773,250 | | | |||
现金激励
|
| | | 美元 | 1,406,500 | | | | | 美元 | 1,320,250 | | | |||
绩效份额单位
|
| | | 美元 | 2,211,950 | | | | | 美元 | 2,075,675 | | | |||
股票期权(四舍五入)
|
| | | 美元 | 402,050 | | | | | 美元 | 377,325 | | | |||
直接薪酬合计
|
| | | 美元 | 4,770,500 | | | | | 美元 | 4,523,250 | | |
| | | |
于2023年12月31日的实际股份拥有权
|
| |
基薪倍数
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | |
共享单位
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||
| 必填项 多重 |
| |
直接
持有(美元) |
| |
已授予($)(2)
|
| |
受制于
归属($) |
| |
总计
所有权(美元) |
| |
直接持有和归属
补偿 |
| |
总计
所有权 |
| ||||||||||||||||||
|
6
|
| | | | 2,006 | | | | | | 2,272,589 | | | | | | 8,408,042 | | | | | | 10,682,637 | | | | | | 2.25 | | | | | | 10.56 | | |
| 名称和 主体地位 |
| |
年
|
| |
薪金(1)
($) |
| |
以股份为基础
奖项 ($) |
| |
基于期权
奖项(2) ($) |
| |
非股权
激励计划 薪酬(3) ($) |
| |
养老金
价值(4) ($) |
| |
所有其他
薪酬(5) ($) |
| |
总计
补偿 ($) |
| ||||||||||||||||||||||||
|
巴拉特玛斯拉尼(6)(7)
总裁组和 首席执行官, TD银行集团 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,493,207 | | | | | | 6,845,390 | | | | | | 3,371,618 | | | | | | 1,554,000 | | | | | | 0 | | | | | | 119,536 | | | | | | 13,383,751 | | |
| | | 2022 | | | | | | 1,450,000 | | | | | | 7,251,410 | | | | | | 3,571,593 | | | | | | 2,691,000 | | | | | | 0 | | | | | | 112,264 | | | | | | 15,076,267 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,450,000 | | | | | | 6,401,850 | | | | | | 3,153,160 | | | | | | 2,374,200 | | | | | | 0 | | | | | | 112,096 | | | | | | 13,491,306 | | | |||
|
开尔文Vi Luan Tran(8)
组长和 首席财务官 TD银行集团 |
| | | | 2023 | | | | | | 601,234 | | | | | | 1,185,900 | | | | | | 584,104 | | | | | | 1,020,700 | | | | | | 742,200 | | | | | | 194,790 | | | | | | 4,328,928 | | |
| | | 2022 | | | | | | 492,302 | | | | | | 1,204,000 | | | | | | 516,005 | | | | | | 1,146,500 | | | | | | 1,042,600 | | | | | | 132,958 | | | | | | 4,534,365 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 470,427 | | | | | | 858,900 | | | | | | 368,102 | | | | | | 963,000 | | | | | | 533,300 | | | | | | 305,117 | | | | | | 3,498,846 | | | |||
|
里亚兹·艾哈迈德
批发银行业务部组长 TD银行集团和 道明证券首席执行官总裁 |
| | | | 2023 | | | | | | 750,000 | | | | | | 3,090,040 | | | | | | 1,521,965 | | | | | | 2,483,000 | | | | | | 229,700 | | | | | | 54,696 | | | | | | 8,129,401 | | |
| | | 2022 | | | | | | 750,000 | | | | | | 3,312,480 | | | | | | 1,631,530 | | | | | | 2,661,000 | | | | | | 300,700 | | | | | | 137,143 | | | | | | 8,792,853 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 750,000 | | | | | | 2,221,050 | | | | | | 1,093,961 | | | | | | 1,784,000 | | | | | | 333,200 | | | | | | 50,274 | | | | | | 6,232,485 | | | |||
|
Leo Salom(8)
TD美国零售部集团负责人 银行集团和总裁& 美国道明银行首席执行官 最便捷的银行® |
| | | | 2023 | | | | | | 1,011,900 | | | | | | 2,851,125 | | | | | | 518,317 | | | | | | 1,803,206 | | | | | | 129,700 | | | | | | 90,002 | | | | | | 6,404,250 | | |
| | | 2022 | | | | | | 934,405 | | | | | | 2,765,821 | | | | | | 502,656 | | | | | | 1,666,344 | | | | | | 176,200 | | | | | | 2,016,695 | | | | | | 8,062,121 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 750,000 | | | | | | 1,685,720 | | | | | | 830,280 | | | | | | 1,354,000 | | | | | | 201,600 | | | | | | 112,487 | | | | | | 4,934,087 | | | |||
|
Michael Rhodes(8)(9)
原集团负责人, 加拿大个人银行业务 TD银行集团 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,011,900 | | | | | | 3,001,616 | | | | | | 545,589 | | | | | | 1,897,650 | | | | | | 30,155 | | | | | | 599,355 | | | | | | 7,086,265 | | |
| | | 2022 | | | | | | 939,112 | | | | | | 2,829,145 | | | | | | 514,306 | | | | | | 1,705,631 | | | | | | 217,800 | | | | | | 632,451 | | | | | | 6,838,445 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 753,600 | | | | | | 2,523,983 | | | | | | 458,722 | | | | | | 1,585,072 | | | | | | 27,695 | | | | | | 124,140 | | | | | | 5,473,212 | | |
|
名字
|
| |
基于期权的奖励(1)
|
| |
基于股份的奖励(1)(2)
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
数量
证券 潜在的 未锻炼身体 选项 |
| |
选择权
锻炼 价格 ($) |
| |
选择权
期满 日期 |
| |
的价值
未锻炼身体 在-在- 钱币 选项(3) ($) |
| |
的价值
选项 已锻炼 ($) |
| |
股份数量
那些还没有 既得 |
| |
市场或派息
基于股份的价值 尚未颁发的奖项 既得利益(3) ($) |
| |
市场或派息
股份价值- 基于以下方面的奖项 已被赋予并 未支付或 分布式(3)(5) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
分钟(4)
|
| |
目标
|
| |
最小
|
| |
目标
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
巴拉特·马斯拉尼
|
| | | | 0 | | | | | | 47.59 | | | |
2023年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | 5,205,658 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 141,668 | | | | | | 52.46 | | | |
2024年12月11日
|
| | | | 4,697,711 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 186,268 | | | | | | 53.15 | | | |
2025年12月9日
|
| | | | 6,048,122 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 157,224 | | | | | | 65.75 | | | |
2026年12月12日
|
| | | | 3,124,041 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 183,632 | | | | | | 72.64 | | | |
2027年12月12日
|
| | | | 2,383,543 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 352,268 | | | | | | 69.39 | | | |
2028年12月12日
|
| | | | 5,717,310 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 217,224 | | | | | | 72.84 | | | |
2029年12月12日
|
| | | | 2,776,123 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 220,432 | | | | | | 71.88 | | | |
2030年12月12日
|
| | | | 3,028,736 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 236,259 | | | | | | 95.33 | | | |
2031年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 281,738 | | | | | | 90.55 | | | |
2032年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 294,485 | | | | | | 81.78 | | | |
2033年12月12日
|
| | | | 1,130,822 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 188,265 | | | | | | 240,563 | | | | | | 16,119,237 | | | | | | 20,596,972 | | | | | | 29,155,192 | | | |||
| 总计 | | | | | 2,271,198 | | | | | | | | | | | | | | | 28,906,408 | | | | | | 5,205,658 | | | | | | 188,265 | | | | | | 240,563 | | | | | | 16,119,237 | | | | | | 20,596,972 | | | | | | 29,155,192 | | |
|
凯尔文·陈
|
| | | | 0 | | | | | | 47.59 | | | |
2023年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | 329,462 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 9,188 | | | | | | 52.46 | | | |
2024年12月11日
|
| | | | 304,674 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 9,612 | | | | | | 53.15 | | | |
2025年12月9日
|
| | | | 312,102 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 8,748 | | | | | | 65.75 | | | |
2026年12月12日
|
| | | | 173,823 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 9,312 | | | | | | 72.64 | | | |
2027年12月12日
|
| | | | 120,870 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 9,540 | | | | | | 69.39 | | | |
2028年12月12日
|
| | | | 154,834 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 9,116 | | | | | | 72.84 | | | |
2029年12月12日
|
| | | | 116,502 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 12,852 | | | | | | 71.88 | | | |
2030年12月12日
|
| | | | 176,586 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 27,581 | | | | | | 95.33 | | | |
2031年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 40,704 | | | | | | 90.55 | | | |
2032年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 51,017 | | | | | | 81.78 | | | |
2033年12月12日
|
| | | | 195,905 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 29,848 | | | | | | 38,216 | | | | | | 2,555,597 | | | | | | 3,272,095 | | | | | | 3,883,534 | | | |||
| 总计 | | | | | 187,670 | | | | | | | | | | | | | | | 1,555,297 | | | | | | 329,462 | | | | | | 29,848 | | | | | | 38,216 | | | | | | 2,555,597 | | | | | | 3,272,095 | | | | | | 3,883,534 | | |
|
里亚兹·艾哈迈德
|
| | | | 0 | | | | | | 47.59 | | | |
2023年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | 2,354,741 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 0 | | | | | | 52.46 | | | |
2024年12月11日
|
| | | | 0 | | | | | | 1,699,062 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 58,544 | | | | | | 53.15 | | | |
2025年12月9日
|
| | | | 1,900,924 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 50,192 | | | | | | 65.75 | | | |
2026年12月12日
|
| | | | 997,315 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 53,072 | | | | | | 72.64 | | | |
2027年12月12日
|
| | | | 688,875 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 53,292 | | | | | | 69.39 | | | |
2028年12月12日
|
| | | | 864,929 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 50,936 | | | | | | 72.84 | | | |
2029年12月12日
|
| | | | 650,962 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 51,696 | | | | | | 71.88 | | | |
2030年12月12日
|
| | | | 710,303 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 81,968 | | | | | | 95.33 | | | |
2031年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 128,700 | | | | | | 90.55 | | | |
2032年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 132,932 | | | | | | 81.78 | | | |
2033年12月12日
|
| | | | 510,459 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 79,239 | | | | | | 101,411 | | | | | | 6,784,478 | | | | | | 8,682,794 | | | | | | 24,952,590 | | | |||
| 总计 | | | | | 661,332 | | | | | | | | | | | | | | | 6,323,766 | | | | | | 4,053,803 | | | | | | 79,239 | | | | | | 101,411 | | | | | | 6,784,478 | | | | | | 8,682,794 | | | | | | 24,952,590 | | |
|
利奥·萨洛姆
|
| | | | 53,692 | | | | | | 69.39 | | | |
2028年12月12日
|
| | | | 871,421 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 52,752 | | | | | | 72.84 | | | |
2029年12月12日
|
| | | | 674,171 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 57,756 | | | | | | 71.88 | | | |
2030年12月12日
|
| | | | 793,567 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 62,211 | | | | | | 95.33 | | | |
2031年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 39,651 | | | | | | 90.55 | | | |
2032年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 45,271 | | | | | | 81.78 | | | |
2033年12月12日
|
| | | | 173,841 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 71,039 | | | | | | 89,995 | | | | | | 6,082,378 | | | | | | 7,705,367 | | | | | | 2,319,034 | | | |||
| 总计 | | | | | 311,333 | | | | | | | | | | | | | | | 2,513,000 | | | | | | 0 | | | | | | 71,039 | | | | | | 89,995 | | | | | | 6,082,378 | | | | | | 7,705,367 | | | | | | 2,319,034 | | |
|
迈克尔·罗德斯(6)
|
| | | | 0 | | | | | | 53.15 | | | |
2025年12月9日
|
| | | | 0 | | | | | | 555,270 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 0 | | | | | | 65.75 | | | |
2026年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | 334,386 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 72.64 | | | |
2027年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | 204,223 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 69.39 | | | |
2028年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | 472,676 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 0 | | | | | | 72.84 | | | |
2029年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | 341,934 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 29,984 | | | | | | 71.88 | | | |
2030年12月12日
|
| | | | 411,980 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 34,371 | | | | | | 95.33 | | | |
2031年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 40,570 | | | | | | 90.55 | | | |
2032年12月12日
|
| | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 47,653 | | | | | | 81.78 | | | |
2033年12月12日
|
| | | | 182,988 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 76,726 | | | | | | 98,202 | | | | | | 6,569,305 | | | | | | 8,408,042 | | | | | | 2,272,589 | | | |||
| 总计 | | | | | 152,578 | | | | | | | | | | | | | | | 594,968 | | | | | | 1,908,489 | | | | | | 76,726 | | | | | | 98,202 | | | | | | 6,569,305 | | | | | | 8,408,042 | | | | | | 2,272,589 | | |
| | | | | | |
基于期权的奖励
|
| |
基于股份的奖励
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
授予日期
|
| |
数
既得 在.期间 年 (#) |
| |
价值
既得 在.期间 年 ($) |
| |
数量
初始单位 (#) |
| |
数量
单位± 性能 调整(1) (#) |
| |
数量
归属单位 在.期间 年份(2) (#) |
| |
既得价值
在.期间 年 ($) |
| ||||||||||||||||||
|
巴拉特·马斯拉尼
|
| |
2018年12月12日
|
| | | | 144,116 | | | | | | 1,163,016 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
2019年12月12日
|
| | | | 217,224 | | | | | | 1,785,581 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | |||
|
2020年12月12日
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 67,130 | | | | | | 15,179 | | | | | | 91,076 | | | | | | 7,448,171 | | | |||
|
凯尔文·陈
|
| |
2019年12月12日
|
| | | | 9,116 | | | | | | 74,934 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
2020年12月12日
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,719 | | | | | | 1,745 | | | | | | 10,472 | | | | | | 856,384 | | | |||
|
2020年12月12日
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,776 | | | | | | — | | | | | | 2,008 | | | | | | 164,247 | | | |||
|
里亚兹·艾哈迈德
|
| |
2019年12月12日
|
| | | | 50,936 | | | | | | 418,694 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
2020年12月12日
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,743 | | | | | | 3,560 | | | | | | 21,359 | | | | | | 1,746,732 | | | |||
|
利奥·萨洛姆
|
| |
2019年12月12日
|
| | | | 52,752 | | | | | | 433,621 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
2020年12月12日
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 17,589 | | | | | | 3,977 | | | | | | 23,863 | | | | | | 1,951,499 | | | |||
|
迈克尔·罗兹
|
| |
2019年12月12日
|
| | | | 30,544 | | | | | | 251,072 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
2020年12月12日
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 24,743 | | | | | | 5,595 | | | | | | 33,568 | | | | | | 2,745,217 | | |
|
年
|
| |
全近地天体
补偿 (百万美元) |
| |
调整后的净值
收入 适用于 股东(1) (百万美元) |
| |
成本
管理 比率 (%) |
| |
市场
大写 (百万美元)(2) |
| |
成本
管理 比率 (%) |
| |||||||||||||||
| 2023 | | | | | 39.33 | | | | | | 14,580 | | | | | | 0.27 | | | | | | 138,706 | | | | | | 0.03 | | |
| 2022 | | | | | 43.30 | | | | | | 15,166 | | | | | | 0.29 | | | | | | 158,743 | | | | | | 0.03 | | |
| 2021 | | | | | 37.44 | | | | | | 14,400 | | | | | | 0.26 | | | | | | 163,686 | | | | | | 0.02 | | |
|
•
战略风险
•
市场风险
•
模型风险
•
流动性风险
•
法律、法规合规性和
行为风险
|
| |
•
信用风险
•
操作风险
•
保险风险
•
资本充足率风险
•
声誉风险
|
|
|
所有可能对银行风险产生实质性影响的个人都已被确定,根据银行政策,至少在三年后,他们将获得作为股权授予的最低40%的可变薪酬。
|
|
| | |
2023
|
| | |
2022
|
| ||||||||||||||||||
(百万加元)
|
| |
高年级
管理 |
| |
重大风险
接受者 |
| | |
高年级
管理 |
| |
重大风险
接受者 |
| ||||||||||||
员工人数
|
| | | | 5 | | | | | | 216 | | | | | | | 5 | | | | | | 225 | | |
固定薪酬
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
工资(1)
|
| | | | 4.9 | | | | | | 90.3 | | | | | | | 4.6 | | | | | | 85.3 | | |
固定补偿总额
|
| | | | 4.9 | | | | | | 90.3 | | | | | | | 4.6 | | | | | | 85.3 | | |
可变薪酬
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
现金奖励(非延期)
|
| | | | 8.8 | | | | | | 147.3 | | | | | | | 9.9 | | | | | | 134.3 | | |
股份单位(递延)
|
| | | | 17.0 | | | | | | 139.4 | | | | | | | 17.4 | | | | | | 133.2 | | |
股票期权(递延)
|
| | | | 6.5 | | | | | | 22.5 | | | | | | | 6.7 | | | | | | 25.3 | | |
其他(延期)(2)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 1.0 | | | | | | | 0.0 | | | | | | 1.1 | | |
总可变薪酬
|
| | | | 32.3 | | | | | | 310.2 | | | | | | | 34.0 | | | | | | 293.9 | | |
全额补偿
|
| | | | 37.2 | | | | | | 400.5 | | | | | | | 38.6 | | | | | | 379.2 | | |
| | |
2023
|
| | |
2022
|
| ||||||||||||||||||
(百万加元)
|
| |
高年级
管理 |
| |
重大风险
接受者 |
| | |
高年级
管理 |
| |
重大风险
接受者 |
| ||||||||||||
保证奖(1)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
员工人数
|
| | | | 0 | | | | | | 5 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
总金额
|
| | | | 0.0 | | | | | | 30.3 | | | | | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | |
签约大奖(2)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
员工人数
|
| | | | 0 | | | | | | 12 | | | | | | | 0 | | | | | | 7 | | |
总金额
|
| | | | 0.0 | | | | | | 183.0 | | | | | | | 0.0 | | | | | | 11.3 | | |
已支付遣散费(3)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
员工人数
|
| | | | 0 | | | | | | 5 | | | | | | | 0 | | | | | | 11 | | |
总金额
|
| | | | 0.0 | | | | | | 3.7 | | | | | | | 0.0 | | | | | | 11.5 | | |
| | |
2023(1)
|
| | |
2022(1)
|
| ||||||||||||||||||
(百万加元)
|
| |
高年级
管理 |
| |
重大风险
接受者 |
| | |
高年级
管理 |
| |
重大风险
接受者 |
| ||||||||||||
未归属的
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
共享单位
|
| | | | 48.7 | | | | | | 476.7 | | | | | | | 43.0 | | | | | | 418.2 | | |
股票期权
|
| | | | 7.3 | | | | | | 22.8 | | | | | | | 13.9 | | | | | | 43.7 | | |
其他延期激励(2)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 150.7 | | | | | | | 0.0 | | | | | | 6.4 | | |
既得
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
共享单位
|
| | | | 62.6 | | | | | | 127.6 | | | | | | | 61.2 | | | | | | 138.7 | | |
股票期权
|
| | | | 32.6 | | | | | | 54.2 | | | | | | | 40.5 | | | | | | 74.2 | | |
其他延期激励(2)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | |
在日历年期间支付
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
共享单位
|
| | | | 14.9 | | | | | | 153.0 | | | | | | | 16.7 | | | | | | 147.5 | | |
股票期权
|
| | | | 11.5 | | | | | | 8.6 | | | | | | | 6.6 | | | | | | 19.9 | | |
其他延期激励(2)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 61.9 | | | | | | | 0.0 | | | | | | 2.1 | | |
|
•
马斯拉尼先生、马斯兰先生和艾哈迈德先生参加了一项名为高管福利计划的补充高管退休计划,萨洛姆先生参加了一项名为高管养老金(加拿大)的补充高管退休计划。这两项计划都规定,每一年贷记服务的固定福利养老金为合格收入的2%,包括政府养老金和银行退休计划下的视为或实际福利。根据高管的级别,上限适用于计入贷记的服务年限和符合条件的收入。高管养恤金的领取取决于对行为规定的遵守情况。罗兹先生于2015年7月6日移居美国时,暂停了对高管养老金(加拿大)计划的参与。
•
罗兹先生于2024年1月31日辞职前,参加了TD 401(K)退休计划,这是一项合格的固定缴款退休计划。
•
马斯拉尼先生担任首席执行官每一年将获得每年11万美元的固定年度养老金,他从所有银行来源获得的年度养老金总额,包括他被认为是政府的养老金,上限为150万美元。近地天体参与了不同的银行退休计划。下节介绍一个或多个近地天体继续参加的退休计划。此外,近地天体还参与了几个计划,其中包括道明证券英国集团个人养老金计划、道明银行北方补充计划、道明银行北方养老金计划和道明银行401(K)退休计划。
|
|
|
参与的近地天体
|
| | |
*马斯拉尼先生(经修订的条款,在下文题为“马斯拉尼先生的养恤金安排”一节解释)、马斯拉尼先生和艾哈迈德先生。
|
|
|
退休金公式
|
| | |
根据最终平均收入的2%乘以自受雇之日起计的服务年限(最长为30年或35年,视情况而定)所确定的福利的较大者,是该高管从所有计划中可获得的总养老金,包括该高管有资格参加的其他TD计划和政府养老金计划(例如加拿大/魁北克养老金计划)下应支付的养老金。如果高管在银行的注册养老金计划中没有相同的五年服务年限,则总养老金将减少。
2015年11月1日之后的每一年,每年的养老金福利都会减少银行认为的金额,以适应高管的缴费不能超过注册养老金计划限额的事实。这一削减使员工计划和高管计划之间的成本分担更加一致。应计制调整于2014年11月1日对马斯拉尼先生生效,比这一应计制减少对其他高级管理人员生效早一年。马斯拉尼从所有银行获得的年度退休金总额,包括他被认为是政府的退休金,上限为150万美元。
|
|
|
最终平均收入
|
| | |
退休前10年内连续五年最好的应计养恤金收入的平均值,其中应计养恤金收入使用以下公式设置上限: - (A)、(B)或(C)提供最大福利的 - :
a)
不含年度现金奖励的工资(最长35年);
b)
2010年10月31日冻结的工资,2015年10月31日之前及之后服务(总计最长30年)的年度现金奖励,最高可达实际工资的120%;或
|
|
| | | | |
c)
在2012年10月31日(最多35年)冻结的应计退休金收入(工资,加上年度现金奖励,最高不超过工资的120%);或与高管级别相关的最高应计退休金收入,每年10月31日。
实际现金奖励用于计算2015年10月31日之前的应计养恤金收入,并针对该日期之后的服务提供现金奖励。
|
|
|
正常退休年龄
|
| | |
63
|
|
|
归属规定
|
| | |
五年的高管福利计划参与期。
|
|
|
提前减价
退休金生效日期 |
| | |
如果在62岁之前开始支付,高管福利计划提供的高管养老金部分将在精算等值的基础上减少。
|
|
|
退休金的形式
|
| | |
高管福利计划提供的高管养老金部分用于支付高管的终身养老金,其中50%的养老金金额在去世后继续支付给尚存的配偶。在精算等值的基础上,也有其他可供选择的付款方式。
|
|
|
其他考虑事项
|
| | |
高管福利计划受行为条款的约束,如果违反这些条款,累算福利可能会被没收。行为条款包括对某些雇佣后行为的限制,包括但不限于传播机密信息或代表竞争对手工作。
|
|
|
参与的近地天体
|
| | |
[br]萨洛姆先生和罗兹先生。
|
|
|
退休金公式
|
| | |
以最终平均收入的2%乘以计入贷项的服务年限(最多35年)确定的福利的较大者为高管从所有计划获得的总养老金,包括高管有资格参加的其他TD计划和政府养老金计划(例如加拿大/魁北克养老金计划)下应支付的养老金。
2015年11月1日之后的每一年,每年的养老金福利都会减少银行认为的金额,以适应高管的缴费不能超过注册养老金计划限额的事实。这一削减使员工计划和高管计划之间的成本分担更加一致。
|
|
|
最终平均收入
|
| | |
退休前10年内连续五年最好的应计养恤金收入的平均值,其中应计养恤金收入的上限为以下较大者:
•
2012年10月31日冻结的应计退休金收入(工资,加上年度现金奖励,最高不超过工资的120%)(最长35年);或
•
每年10月至31日与高管级别相关的最高应计养恤金收入。
|
|
|
正常退休年龄
|
| | |
65
|
|
|
归属规定
|
| | |
高管必须至少满足两项归属要求中的一项:
◦
年龄55岁,在TD连续服务10年;或
◦
年龄加TD连续工龄等于或大于80。
|
|
|
提前减价
退休金生效日期 |
| | |
如果在65岁之前开始支付,高管养老金中由高管养老金提供的部分将在精算等值的基础上减少。
|
|
|
退休金的形式
|
| | |
高管养老金中由高管养老金提供的部分用于支付高管的整个生命周期。在精算等值的基础上,也有其他可供选择的付款方式。
|
|
|
其他考虑事项
|
| | |
高管养老金受行为条款的约束,如果违反条款,累算福利可能会被没收。行为条款包括对某些雇佣后行为的限制,包括但不限于传播机密信息或代表竞争对手工作。
|
|
|
参与的近地天体
|
| | |
[br]马斯拉尼先生、马兰先生和艾哈迈德先生。
|
|
|
退休金公式
|
| | |
达到政府平均限额的最终平均收入的1.4%加上超过政府平均限额的最终平均收入的2%乘以计入贷记的服务年限(最长35年)。
|
|
|
最终平均收入
|
| | |
退休前最后10年薪资最好的连续五年的平均值。截至2017年6月1日,工资上限为20万美元。
|
|
|
平均政府限额
|
| | |
加拿大/魁北克养老金计划退休前最近五年的最高应计养恤金收入的平均值。
|
|
|
会员缴费
|
| | |
2023年,达到政府限额的工资的4.85%加上高于政府限额的工资的7.5%,最高可达适用的所得税法案(加拿大)22,672美元。所有积极参与该计划的近地天体都作出了最大程度的贡献。
|
|
|
正常退休年龄
|
| | |
63
|
|
|
提前开始领取退休金的减幅
|
| | |
养老金是根据他们62岁生日前开始领取养老金的年数和月数计算的。前四个五年的减幅为每月0.33%,之后三个五年的减幅为每月0.45%,额外的每一个月再加0.60%。
|
|
|
退休金的形式
|
| | |
退休人员去世后,养老金按成员的一生支付,养老金金额的50%继续给尚存的配偶。在精算等值的基础上,也有其他可供选择的付款方式。
|
|
|
退休金的限额
|
| | |
年度养老金限制在《所得税法》(加拿大)规定的最高限额。2023年,最高养老金为每年3,506.67美元。
|
|
|
参与的近地天体
|
| | |
[br]萨洛姆先生和罗兹先生。
|
|
|
退休金公式
|
| | |
达到政府平均限额的最终平均收入的1.4%加上超过政府平均限额的最终平均收入的2%乘以计入贷记的服务年限(最长35年)。
|
|
|
最终平均收入
|
| | |
退休前最后10年薪资最好的连续五年的平均值。截至2017年6月1日,工资上限为20万美元。
|
|
|
平均政府限额
|
| | |
加拿大/魁北克养老金计划退休前最近五年的最高应计养恤金收入的平均值。
|
|
|
会员缴费
|
| | |
2023年,达到政府限额的工资的1.0%加上高于政府限额的工资的6.5%,最高可达适用的所得税法案(加拿大)22,672美元。所有积极参与该计划的近地天体都作出了最大程度的贡献。
|
|
|
正常退休年龄
|
| | |
65
|
|
|
提前开始领取退休金的减幅
|
| | |
如果在65岁之前开始支付,TD养老金计划(加拿大)确定的福利提供的养老金将在精算等值的基础上减少。
|
|
|
退休金的形式
|
| | |
养老金按会员终身支付。在精算等值的基础上,也有其他可供选择的付款方式。
|
|
|
退休金的限额
|
| | |
年度养老金限制在《所得税法》(加拿大)规定的最高限额。2023年,最高养老金为每年3,506.67美元。
|
|
|
参与的近地天体
|
| | |
罗兹先生
|
|
|
条文
|
| | |
银行根据员工的年龄和服务年限对该计划进行年度核心贡献。核心供款的范围在合格补偿的2%- - 6%之间(最高为150,000美元)。员工也有资格在计划中缴纳工资延期缴费,银行将员工延期缴费的100%与前3%的合格薪酬进行匹配,并将50%的员工延期缴费与随后3%的合格薪酬匹配,总计最高4.5%。工资递延缴款和符合条件的雇主匹配补偿受到规定的美国国税局年度限额的限制。该计划应支付的退休福利是根据成员的账户余额确定的。
|
|
|
正常退休年龄
|
| | |
65
|
|
|
名字
|
| |
多年记入贷方
服务 |
| |
年度(养老金)
应付福利 |
| |
应计
义务在 10月31日, 2022(3)(4) |
| |
2023
补偿性的 变化(5) |
| |
小行星2023
补偿性的 变化(6) |
| |
应计
义务在 10月31日, 2023(3)(4) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
10月31日,
2023(1) |
| |
在年龄
65 |
| |
10月31日,
2023 |
| |
在…
65岁(2) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bharat Masrani(7) | | | | | 35 | | | | | | 35 | | | | | $ | 1,424,500 | | | | | $ | 1,424,500 | | | | | $ | 19,635,600 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | (1,289,400) | | | | | $ | 18,346,200 | | |
| 开尔文·陈 | | | | | 24 | | | | | | 35 | | | | | $ | 289,900 | | | | | $ | 633,600 | | | | | $ | 2,599,700 | | | | | $ | 742,200 | | | | | $ | (1,000) | | | | | $ | 3,340,900 | | |
| 里亚兹·艾哈迈德 | | | | | 27 | | | | | | 31 | | | | | $ | 531,800 | | | | | $ | 606,500 | | | | | $ | 6,320,300 | | | | | $ | 229,700 | | | | | $ | (26,000) | | | | | $ | 6,524,000 | | |
| 利奥·萨洛姆 | | | | | 12 | | | | | | 20 | | | | | $ | 214,200 | | | | | $ | 334,900 | | | | | $ | 1,669,600 | | | | | $ | 129,700 | | | | | $ | 8,300 | | | | | $ | 1,807,600 | | |
| 迈克尔·罗兹 | | | | | 4 | | | | | | 4 | | | | | $ | 68,300 | | | | | $ | 68,300 | | | | | $ | 609,600 | | | | | $ | 0 | | | | | $ | (9,900) | | | | | $ | 599,700 | | |
|
名字
|
| |
应计
义务在 10月31日, 2022 |
| |
2023
补偿性的 更改(1)(2) |
| |
应计
义务在 10月31日, 2023 |
| |||||||||
| 迈克尔·罗兹 | | | | $ | 421,999 | | | | | $ | 30,155 | | | | | $ | 552,200 | | |
|
(百万加元)
事件 |
| |
辞职
|
| |
退休
|
| |
终端
无因(1)(2) |
| |
终端
有理由的 |
| |
更改中
管制(1)(3) |
| |||||||||||||||
| 巴拉特·马斯拉尼 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
延期补偿(权益)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 24.8 | | | | | | 0.0 | | | | | | (36.0) | | | | | | 0.0 | | |
|
年度应付养老金
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | (1.2) | | | | | | 0.0 | | |
|
告别
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 7.5 | | | | | | 0.0 | | | | | | 7.5 | | |
|
总计
|
| | | | 0.0 | | | | | | 24.8 | | | | | | 7.5 | | | | | | (37.2) | | | | | | 7.5 | | |
| 凯尔文·陈 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
延期补偿(权益)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 3.6 | | | | | | (1.2) | | | | | | 3.6 | | |
|
年度应付养老金
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | (0.2) | | | | | | 0.0 | | |
|
告别
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 3.4 | | | | | | 0.0 | | | | | | 3.4 | | |
|
总计
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 7.0 | | | | | | (1.4) | | | | | | 7.0 | | |
| 里亚兹·艾哈迈德 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
延期补偿(权益)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 9.9 | | | | | | 0.0 | | | | | | (5.7) | | | | | | 0.0 | | |
|
年度应付养老金
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | (0.5) | | | | | | 0.0 | | |
|
告别
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 6.2 | | | | | | 0.0 | | | | | | 6.2 | | |
|
总计
|
| | | | 0.0 | | | | | | 9.9 | | | | | | 6.2 | | | | | | (6.2) | | | | | | 6.2 | | |
| 利奥·萨洛姆 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
延期补偿(权益)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 8.3 | | | | | | 0.3 | | | | | | (3.6) | | | | | | 0.3 | | |
|
年度应付养老金
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | (0.2) | | | | | | 0.0 | | |
|
告别
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 5.4 | | | | | | 0.0 | | | | | | 5.4 | | |
|
总计
|
| | | | 0.0 | | | | | | 8.3 | | | | | | 5.7 | | | | | | (3.8) | | | | | | 5.7 | | |
| 迈克尔·罗兹 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
延期补偿(权益)
|
| | | | 0.0 | | | | | | 9.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | (2.3) | | | | | | 0.0 | | |
|
年度应付养老金
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | (0.1) | | | | | | 0.0 | | |
|
告别
|
| | | | 0.0 | | | | | | 0.0 | | | | | | 5.7 | | | | | | 0.0 | | | | | | 5.7 | | |
|
总计
|
| | | | 0.0 | | | | | | 9.0 | | | | | | 5.7 | | | | | | (2.4) | | | | | | 5.7 | | |
|
事件
|
| | |
辞职
|
| | |
退休
|
| | |
终端
如果没有 原因 |
| | |
终端
有理由的 |
| | |
更改中
控制 |
|
|
薪金
|
| | | 停薪 | | | | 停薪 | | | | 停薪 | | | | 停薪 | | | | 停薪 | |
|
可变薪酬
|
| | | 被没收 | | | |
根据年内工作时间,有资格获得按比例分配的现金激励和按比例分配的股权激励
|
| | |
有资格根据年内工作时间按比例获得现金奖励。必须在授予日仍受雇才有资格获得股权奖励
|
| | | 被没收 | | | |
有资格根据年内工作时间按比例获得现金奖励。必须在整个财年工作才有资格获得股权奖励
|
|
|
共享单位(PSU)
|
| | | 被没收 | | | |
在遵守行为规定和其他计划条款的情况下,在正常过程中成熟
|
| | |
在遵守行为规定和其他计划条款的情况下,在正常过程中成熟
|
| | | 被没收 | | | | 继续授予并在原到期日支付 | |
|
股票期权
|
| | |
既得股票期权可在30天内行使
|
| | |
期权仍未偿还,并根据其条款授予,并可在原到期日之前行使(1)
|
| | |
既得股票期权可在90天内行使。未归属期权将按正常程序授予,并可在归属日期后90天内行使。
|
| | | 被没收 | | | |
所有股票期权在终止后立即授予,并在终止后90天内可行使
|
|
|
DSU
|
| | | 辞职即可赎回 | | | | 退休后可兑换 | | | | 终止时可兑换 | | | |
终止时可兑换
|
| | | 终止时可兑换 | |
|
VSU
|
| | |
如果在归属期限内辞职,将被没收。如果在授权期之后发生辞职,VSU将在辞职时赎回。
|
| | |
如果在归属期内退休,将被没收。如果退役发生在转让期之后,VSU将在退役时赎回。
|
| | |
所有未授权的VSU立即授予,并在终止时可赎回,但须遵守行为规定
|
| | | 被没收 | | | |
所有未授权的VSU立即归属,终止时可赎回。
|
|
|
RSU
|
| | | 被没收 | | | |
在遵守行为规定和其他计划条款的情况下,在正常过程中成熟
|
| | |
在遵守行为规定和其他计划条款的情况下,在正常过程中成熟
|
| | | 被没收 | | | |
继续授予并在原到期日支付
|
|
|
养老金
|
| | | 有权享受既得养老金。高管补充养老金受行为条款约束 | | | | 有权享受既得养老金。高管补充养老金受行为条款约束 | | | | 有权享受既得养老金。高管补充养老金受行为条款约束 | | | |
有权从注册计划中获得既得养老金。高管补充养老金被没收
|
| | | 有权享受既得养老金。高管补充养老金受行为条款约束 | |
|
股权补偿
平面图 |
| |
将发行的证券
在行使 流通股 选项 (a) |
| |
加权的-
平均值 行权价格 杰出的 选项 (b) |
| |
证券数量
保持可用时间 未来发行 (不包括证券 反映在(A)栏) (c) |
| |
股票期权共计
杰出和 可供授出 (a)+(c) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
的百分比
常见 股票 杰出的 |
| |
数
|
| | | | | | | |
的百分比
常见 股票 杰出的 |
| |
数
|
| |
的百分比
常见 股票 杰出的 |
| |
数
|
| |||||||||||||||||||||
| 证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||
|
2000股票激励计划
|
| | | | 0.91% | | | | | | 16,071,896 | | | | | $ | 78.08 | | | | | | 0.27% | | | | | | 4,859,957 | | | | | | 1.18% | | | | | | 20,931,853 | | |
|
股权补偿计划未获证券持有人批准
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
总计
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| | | | 0.91% | | | | | | 16,071,896 | | | | | $ | 78.08 | | | | | | 0.27% | | | | | | 4,859,957 | | | | | | 1.18% | | | | | | 20,931,853 | | |
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行权价格
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行权价格等于紧接股票期权授予日期前一个交易日银行普通股在多伦多证交所的收盘价。银行不会追溯股票期权的日期。
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库存
欣赏 权利 |
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股票增值权行使时,持有者将获得相当于公平市场价值的现金支付。这是行使日普通股的日高、低板多伦多证券交易所交易价格平均值与股票增值权行使价格(不低于授出前一个交易日的公平市价)之间的差额。股票增值权也可以与股票期权一起授予,在这种情况下,股票期权在行使时被放弃,持有者获得相当于行使日公平市场价值与股票期权行使价格之间差额的现金支付。尽管2000年的计划允许授予股票增值权,但该行迄今尚未授予任何增值权。
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转移/
分配给 股票期权 |
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股票期权可以根据遗嘱和继承法转让。经计划管理人同意,并在法律允许的情况下,股票期权可转让给配偶,或参与者或配偶的个人控股公司、受托人、托管人、管理人、RRSP或RRIF。
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情况
在这种情况下,一个 个人为否 更长 有权获得 参与 |
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•
因原因终止 - 股票期权被没收。
•
无故终止 - 股票期权提前到期。既得股票期权可以在终止后90天内行使,超过90天后,这些期权将被没收。未授予的期权将按正常程序授予,并在授予日期后90天内可行使,超过90天后,这些期权将被没收。
•
退休 - 股票期权将继续正常授予,并可在原到期日(1)前行使。
•
辞职 - 既得股票期权可以在30天内行使,超过30天后,这些期权将被没收。未授予的股票期权将立即被没收。
•
死亡或残疾 - 所有股票期权立即授予,行使期限可能会根据情况缩短,但股票期权在事件发生后三年后不能行使。
•
其他情况 - 在有限情况下,计划管理员可以延长提前到期日期。
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计划和修正案
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根据股东在2007年年会上批准并在2011年年会上修订的2000年股票激励计划中规定的修订程序,下列事项需经股东批准:
(i)
计划预留股数增加;
(Ii)
降低悬而未决的授权书的行使价格,或以不同的条款取消和重新发放授权书,实际上导致授权书的行使价格降低;
(Iii)
延长原股票期权到期日;
(Iv)
重新引入非雇员董事,使其有资格根据计划获得新的奖励奖励;
(v)
允许将裁决转移到正常遗产规划/和解用途以外的其他用途的变更;
(Vi)
取消或超过本计划“奖励拨款限制”部分规定的内部参与限制的任何修订;以及
(Vii)
对第14节(本计划的修订条款)中所列修订条款的任何修订。
每种情况下都需要批准,除非根据计划中的反稀释或有条件的到期日条款进行的任何调整导致了修改。除了这些实质性的计划修订外,董事会还可以对计划进行更改(如行政事项、起草或澄清性质的更改,或处理监管和其他发展情况)。在制定和修改银行股票期权计划的条款时,人权委员会审查并建议任何新计划的条款和条件,或任何现有计划的条款和条件的任何变化,以供董事会批准。
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向参加者提供财政援助
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根据2000年股票激励计划的条款,不向参与者提供贷款或任何其他类型的财政援助。2009年之前,该行为所有加拿大员工提供了一项员工银行福利,可用于购买银行股票,并帮助高管实现股权要求。银行不再向任何员工提供此类贷款,根据向近地天体提供的计划,也没有未偿还的贷款。
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费率
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描述
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2023
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2022
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2021
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| 稀释 | | | 稀释的定义是已发行的股票期权数量除以已发行股票的总数 | | | | | 0.79% | | | | | | 0.71% | | | | | | 0.67% | | |
| 悬垂 | | |
溢价定义为可供发行和股票使用的所有股票期权
已发行期权,除以总股份数 未偿还的 |
| | | | 1.20% | | | | | | 1.25% | | | | | | 1.34% | | |
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烧伤率
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| |
燃烧率定义为在
中授予的股票期权总数 一个会计年度,除以加权平均股数 本财年未偿还款项 |
| | | | 0.14% | | | | | | 0.14% | | | | | | 0.12% | | |
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银行董事会和管理层致力于完善的公司治理实践,有助于银行的有效管理,并实现银行的战略和运营计划、目标和目的。
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《行为和道德守则》(《守则》)
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公司治理准则
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主板多样性政策
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披露政策
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董事自主政策
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代理访问策略
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多数投票政策
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董事职位说明
•
集团首席执行官总裁职务说明
•
董事会及其委员会章程、董事会主席和各委员会主席
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银行董事会是独立的。在提名参选的15名候选人中,有14人(93%)是根据世行的董事独立政策(www.td.com/治理/Other_Policies.jsp)和CSA指导方针是独立的,并不是根据银行法的“附属关系”。
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公司名称
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董事
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CAE技术公司
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艾曼·安图恩
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| 艾伦·麦吉本 | |
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董事会主席是艾伦·麦吉本。麦吉本先生自2024年2月1日以来一直担任理事会主席。股东可通过发送电子邮件至tdshinfo@td.com与董事会主席直接沟通。
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股东选举董事会监督管理层,以负责任地推进银行的长期利益,使股东受益,同时在适当的情况下解决其他相关利益相关者和相关方的关切,包括银行的员工、客户、债务持有人、监管机构和社区。
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公司治理委员会监督新董事入职培训计划的实施并监督其有效性。
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公司治理委员会负责监督董事的继续教育,是有关董事职责和责任的持续教育资源。
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2023财年董事教育课程 -
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日期
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2023年会期
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出席率
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定期
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| | | 集成更新—TD Cowen | | | | 董事会/委员会 | |
| | | | | 环境、社会和治理(“ESG”)事项 | | | | 董事会/委员会 | |
| | | | | 战略和企业发展更新 | | | | 董事会 | |
| | | | | 经济更新 | | | | 董事会 | |
| | | | | 主要业务风险和挑战 | | | | 风险 | |
| | | | | 人员战略更新 | | | | HRC | |
| | | | | 内部控制更新 | | | | 审核 | |
| | | | | 企业法规遵从性管理更新 | | | | 审核 | |
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Q1
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| | | ESG策略更新 | | | | 董事会 | |
| | | | | IFRS 17年更新 | | | | 审核 | |
| | | | |
金融消费者保护框架实施
更新 |
| | | CGC | |
| | | | | ESG - 资助的排放目标 | | | | CGC | |
| | | | | 公平薪酬更新 | | | | HRC | |
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Q2
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| | | 美国银行倒闭的影响 | | | | 董事会 | |
| | | | | ESG - 负责的资源使用 | | | | 董事会 | |
| | | | | 加拿大金融消费者机构 | | | | 审核 | |
| | | | | 反洗钱技术更新 | | | | 审核 | |
| | | | | 信用风险更新 | | | | 风险 | |
| | | | | 欺诈风险管理 | | | | 风险 | |
| | | | | 气候风险管理更新 | | | | 风险/审计 | |
| | | | | 技术和网络安全风险 | | | | 风险/审计 | |
| | | | | 多样性和包容性更新 | | | | HRC | |
| | | | | 工作更新的下一个演变 | | | | HRC | |
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Q3
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| | | 人才和工作场所战略展望 | | | | 董事会 | |
| | | | | 负责任的人工智能和ChatGPT | | | | 董事会 | |
| | | | | 利率风险管理 | | | | 董事会 | |
| | | | | 内部风险管理更新 | | | | 风险 | |
| | | | | 模型风险和人工智能更新 | | | | 风险 | |
| | | | | 市场和流动性风险审查 | | | | 风险 | |
| | | | | 基准利率改革 | | | | 风险 | |
| | | | | 文化框架更新 | | | | HRC | |
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Q4
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| | | 联系中心更新 | | | | 董事会 | |
| | | | | 营销策略 | | | | 董事会 | |
| | | | | 支付策略 | | | | 董事会 | |
| | | | | 平台和技术更新 | | | | 董事会 | |
| | | | | 网络安全计划年度更新 | | | | 董事会 | |
| | | | | 反金融犯罪监管环境 | | | | 董事会 | |
| | | | | 新出现的审计主题 | | | | 审核 | |
| | | | | 数据治理更新 | | | | 风险/审计 | |
| | | | | | | | 风险/审计 | | |
| | | | | 风险和控制事件识别框架 | | | | 风险 | |
| | | | | 资产负债表管理更新 | | | | 风险 | |
| | | | | 运营弹性 | | | | 风险 | |
| | | | | | | | |
|
作为一家负责任的企业和企业公民,该行致力于以道德、诚信、诚实、公平和专业的最高标准开展业务。
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|
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在考虑董事会规模时,董事会将权衡两个相互冲突的目标,即保持董事会规模以便于有效讨论,同时提供足够的代表性,以满足银行业务和运营环境背景下董事会和委员会工作的能力和多样性需求。
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董事会努力由经验、专业知识和不同视角的适当组合的董事组成,以使董事会能够履行其广泛的职责。董事会平衡了对新视角的需求和监管复杂的跨国银行企业所需的广泛经验。
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董事会由具有广泛能力的成员组成(例如,来自一系列行业部门和地区的技能、教育背景、经验和专业知识),这些成员反映了银行业务的性质和范围。所有董事都在行政领导力和治理方面拥有丰富的专业知识。
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|
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•
大型复杂组织中的高管领导力
•
金融服务
•
保险
•
风险管理
•
人才管理和高管薪酬
•
审计/会计
•
资本市场/财政部
|
| |
•
环境、社会和治理
•
政府/公共事务
•
法律/监管
•
营销/数字/数据
•
技术管理和信息安全
•
卓越运营
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|
|
董事会承认并接受成员多样性的好处,认为这是一种竞争优势,这与世行对多样性、公平和包容各级员工的承诺是一致的。
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董事会每年评估董事会及其主席、委员会及其主席、个人董事和首席执行官的有效性。
|
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每年一次
评估 |
| | |
参与者
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| | |
过程
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| 董事会反馈 | | | |
所有董事和精选高管
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| | |
•
参与者完成关于董事会有效性和绩效的全面反馈调查。
•
就各种问题征求反馈意见,包括董事会可以做些什么不同,董事会来年的优先事项是什么,银行战略的执行,对银行风险偏好的监督,以及董事会和高级管理层之间沟通的整体有效性。
•
答复将以保密方式提交给独立顾问。顾问与董事会主席一起合并和审查结果,以确定关键主题和可能采取的行动。
•
董事会主席领导与公司治理委员会的讨论,以审查独立顾问准备的反馈报告,并提出董事会来年的优先事项,以应对调查结果所强调的任何发展机会。
•
董事会主席随后就董事会的结果和董事会来年的建议优先事项与董事会进行讨论,包括董事会或其委员会的结构或组成是否有任何适当的变化。董事会随后将批准来年的董事会优先事项。
|
|
| 个人董事反馈 | | | | 所有导演 | | | |
•
董事会主席与每个董事进行一对一讨论。
•
董事会主席首先与每个董事会面,以获取自我评估意见,并听取有关董事会、委员会和其他董事的业绩和任何发展需求的反馈。
•
董事会主席随后与每个董事成员会面,提供个人反馈。
|
|
|
委员会和委员会主席反馈意见
|
| | | 所有委员会成员 | | | |
•
参与者完成对他们所在委员会和这些委员会主席的有效性和业绩的评估调查。
•
答复以保密方式提交给独立顾问。顾问与各委员会主席合并并审查结果。
|
|
|
每年一次
评估 |
| | |
参与者
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| | |
过程
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| | | | | | | | |
•
每个委员会都会举行有效性自我评估会议,以分享意见并制定目标,以应对调查结果中确定的任何发展机会,然后与董事会一起审查结果和委员会批准的目标。支持每个委员会的高级管理人员(S)被邀请参加会议的一部分。
|
|
| 董事会主席反馈 | | | | 所有董事和精选高管 | | | |
•
作为全面董事会反馈调查的一部分,参与者被要求对董事会主席的表现进行评估和评论。
•
答复以保密方式提交给独立顾问。顾问与人力资源委员会主席合并和审查结果,以确定来年的主要主题和可能的目标。
•
人力资源委员会主席领导与董事会的闭门讨论(董事会主席缺席),并与董事会主席会面,以提供反馈并制定来年的目标。
•
这些目标由公司治理委员会审查和建议,并由董事会批准。
|
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| 首席执行官反馈 | | | | 所有董事和精选高管 | | | |
•
作为年度董事会反馈调查的一部分,参与者被要求对CEO的表现进行评估和评论。为了帮助进行这项评估,所有董事都会收到一份CEO对业绩的自我评估,以对照CEO和董事会年初商定的公司目标和目标。
•
答复以保密方式提交给独立顾问。顾问与董事会主席和人力资源委员会主席合并和审查结果,以确定来年的主要主题和可能的目标。
•
董事会主席与人力资源委员会主席一起,与人力资源委员会然后与董事会(首席执行官缺席时)就结果进行闭门讨论,并与首席执行官会面以提供反馈。
•
首席执行官的公司目标和目标,包括与首席执行官薪酬相关的绩效指标和关键里程碑,由人力资源委员会审查和推荐,并由董事会批准。
|
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董事会任期限制,结合董事独立性评估和董事会评估程序,有助于董事会确定有效和独立的董事提名参加选举,并进行继任规划,以平衡为董事会带来新视角和多样性的目标与适当程度的连续性和充分的董事会角色和责任过渡机会。
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所有董事都应符合最高的道德和诚信标准,运用合理的判断,知识渊博,好奇心强,随时准备就银行面临的问题提出建设性的挑战,并致力于董事会和银行。
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该行高管薪酬战略的目标是吸引、留住和激励表现优秀的高管,以创造长期可持续的价值。该行的高管薪酬计划由董事会及其人力资源委员会监督,并在本通告的“高管薪酬办法”部分进行了全面说明。
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董事会有四个委员会:审计、公司治理、人力资源和风险。有关这些委员会的更多信息,见上文“人力资源委员会的报告”和下文本附表A“董事会和委员会的报告”部分。
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战略
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•
审核、提供意见并批准银行2024年综合计划,包括长期战略计划和财务、资本和流动性计划,以符合银行的宗旨。
•
评估了主要和新兴风险,包括监管风险、欺诈风险以及竞争、经济和地缘政治动态,以及为解决这些风险而实施的方案。
•
评估有机增长和收购增长机会、战略机会和新兴能力,以及对平台和技术的投资和实施,以在数字化、分行/商店和所有其他分销渠道中提供客户体验领导力,以支持银行的长期战略。
•
审查了银行的数字、技术和网络安全计划,包括云的使用。
•
考虑了不断变化的监管环境对各分部策略的影响,以及工作场所和经营环境、消费者行为和期望的变化以及竞争环境。
•
审查了与银行的ESG战略、优先事项和计划有关的进展,包括银行推出新的可持续发展和脱碳融资目标。
•
支持银行的无机增长战略和举措,包括整合TD Cowen(前Cowen Inc.)加快银行的长期增长战略。
•
接受了一个教育课程,并更新了负责任的人工智能(AI)和ChatGPT的主要优势和控制。
•
定期与管理层就战略决策可能对银行增长和长期价值产生的影响进行建设性对话,并向管理层提供适当的挑战和指导。
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风险管理
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•
根据风险委员会的建议,批准了银行的风险偏好声明,并监测遵守情况。
•
审查了银行的全企业压力测试计划及其产出,包括压力情景对银行资本和收益的预测影响。
•
审查了银行的网络安全计划,包括威胁准备和恢复能力,并参观了银行的融合中心,以监测银行的多层防御计划,以应对潜在的网络攻击。
•
考虑了美国银行倒闭的影响,包括市场反应、潜在的信贷影响以及银行风险和控制实践以及治理结构的改进。
•
收到审计和风险委员会关于银行加强《银行保密法》/反洗钱合规方案的定期报告。
•
收到公司治理委员会关于银行行为风险计划监督的定期报告。
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继任规划
和人才 发展 |
| |
•
审查了该行正在进行的继任规划和人才管理战略,以及关键领导角色的发展计划。
•
收到了有关银行企业文化监督计划的最新信息。
•
查看了有关同事敬业度和发展的报告,包括银行人员战略的更新。
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财务报告
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•
根据审计委员会的建议,批准了银行的中期和年度合并财务报表,管理层的讨论和分析,以及季度和年度业绩的收益新闻稿。
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运营
|
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•
考虑了银行各项业务面临的风险,并与管理层一起定期评估应对关键操作风险的计划和进展。
•
银行首席风险官和高管领导定期报告银行对风险和控制流程的改进。
•
重点关注以可持续的方式降低成本和管理费用并实现更好的客户体验以及更出色的运营和项目交付的计划的持续进展。
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董事会继任
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•
根据公司治理委员会的推荐,任命艾伦·麦吉本先生为董事会主席,自2024年2月1日起生效。董事会亦委任Birch Hill Equity Partners主席麦金太尔先生及前总裁及加拿大第一民族银行(“FNBC”)行政总裁马特尔先生为董事会成员。更多详情载于本通函的《企业管治委员会报告》。
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独立
委员会由以下人员组成: 完全独立的 导演 |
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会议
7在2023财年 |
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性能
委员会审查了它的 宪章,并对其拥有 履行财年责任 2023 |
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对委员会的监督
有效性 |
| |
•
监督董事会及其委员会的有效运作,包括委员会之间的活动分配。
•
审查了向董事会和委员会提交的管理报告的有效性,并继续改进报告,以便有更多时间在会议上进行有意义的讨论。
•
对董事会、其委员会及其主席以及个别董事进行年度评估。
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|
董事会和
委员会 作文 |
| |
•
继续发展董事会继任和候选人流水线。
•
2023年,委员会广泛审查了与董事会近期和长期继任规划以及董事会主席和委员会主席的作用有关的问题。值得注意的是,委员会建议董事会任命艾伦·麦吉本先生为董事会主席。他的任命于2024年2月1日生效。作为董事会主席,麦吉本先生还成为了公司治理委员会的主席。委员会推荐南希·塔尔女士接替麦吉本先生担任审计委员会主席。托尔的任命于2023年12月1日生效,此前她自2022年6月以来一直与麦吉本并肩作战。委员会还建议克劳德·蒙乔先生成为人力资源委员会主席,接替卡伦·梅德蒙特女士,她将在2024年4月18日世行年会后达到主席任期限制。
|
|
|
董事会和
委员会 构图(续) |
| |
•
在2023财年,委员会建议董事会任命Birch Hill Equity Partners董事长约翰·麦金太尔和前总裁、加拿大第一民族银行首席执行官马特尔先生为新董事。有关麦金太尔先生和马特尔先生的能力和个人属性的更多信息,请参见本通告中的“董事被提名人”部分。
•
监督了银行新董事对董事的全面介绍过程,并收到了关于董事继续教育计划成效的报告。
•
审阅董事技能/经验矩阵,以确信它继续反映最相关的技能、经验和能力。
|
|
|
目的和目的
环境, 社会与治理 事务 |
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•
收到有关银行ESG战略、报告和业绩的最新信息。
•
收到了有关制定和实施世行社交战略的最新情况,以及净零目标和相关披露的进展情况。
•
监控利益相关者的反馈、不断发展的行业标准和治理发展。
•
查看了为董事会及其委员会建议的ESG相关演示的年度日历。
|
|
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股东
婚约 |
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•
监督董事和管理层与股东就一系列主题进行接触,包括与ESG相关的事项。
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治理
发展动向 |
| |
•
收到了有关可能影响银行自身治理实践的不断发展的监管做法、立法变化和行业发展的报告。
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|
监督
行为风险, 道德行为与企业投诉 |
| |
•
收到企业行为风险的定期报告,包括审查行为风险指标、发现违规行为和行为风险投诉。
•
收到企业客户体验和洞察力(包括高级客户投诉办公室)关于银行的客户投诉、运营指标和相关行动计划的定期报告。
•
收到银行首席合规官的定期报告,包括银行遵守FCPF的情况和银行的投诉处理程序。
•
收到了FCPF执行情况的最新情况。
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| 监管 要求 和监管 对…的期望 董事会 |
| |
•
监督董事会的委员会符合银行监管机构和监管机构的监督期望。
|
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|
子公司
治理 |
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•
审查了银行董事会与银行美国银行控股公司董事会以及银行美国银行子公司之间的联系,包括管理层关于子公司治理控制框架有效性的报告。
•
收到了管理层关于全球监管发展和立法变化以及影响银行子公司的内部公司重组的报告。
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|
|
独立
委员会由以下人员组成: 完全独立的 导演 |
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会议
9在2023财年, 包括2个联席会议 (股东审计师 出席所有会议) |
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性能
委员会审查了它的 宪章,并对其拥有 履行了对 的责任 2023财年 |
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对内部的监督
控制 |
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•
审查有关财务报告的关键控制、财务报告的内部控制测试及其结果的信息,并监测关键内部控制问题、相关风险和纠正措施的状态。重点关注的领域包括:
–
信贷损失准备和拨备
–
衍生品公允价值计量
–
未付索赔准备金估值
–
不确定税收头寸拨备计量
–
商誉减值评估
•
定期收到财务部门关于关键控制和流程的最新信息,以确保财务报告可靠准确。
•
审查了首席合规官对企业范围合规管理控制的充分性、遵从性和有效性的意见。
•
审核并批准了财务的财务计划,包括战略优先事项。
•
审查和批准年度内部审计计划,包括审计范围和相关资源,以及风险评估方法,以确保该计划是适当的、基于风险的,并与银行的风险状况和利益相关者的期望保持一致。
•
定期收到银行首席审计师的最新信息,内容包括审计状况、关键控制措施的有效性、优化和可持续性,以及监管结果,包括与顶级和新出现的风险以及企业范围主题相关的结果。
•
定期收到股东审计师关于银行财务报告内部控制有效性的审查和报告的最新情况。
|
|
|
对股东的监督
审计师 |
| |
•
监督股东核数师的工作,包括审核审计计划、相关费用及其与账目或披露中的重大审计风险有关的工作,该等审计风险对综合财务报表具有重大意义,并涉及特别具挑战性的、主观或复杂的判断,包括与上文所述的特定内部控制监督重点领域有关的判断。
•
对股东的审计师进行年度和定期审查,包括以下方面:审计师的独立性和客观性;参与团队及其与审计师的沟通和互动的质量;以及提供的服务质量。委员会的结论是,股东审计师的年度和定期审查结果令人满意。
•
收到年度和定期审查产生的行动计划的最新情况,包括纳入2023年审计师评估报告的审计质量指标的最新情况。
•
审核并批准了股东审计师。
•
审查了股东审计师的年度独立报告,并向董事会推荐股东审计师的任命。
•
审查了加拿大公共问责委员会(CPAB)2023年的中期检查结果。
•
预先批准与股东审计师的所有业务(包括任何审计和非审计服务)。
•
审查了股东审计师关于全球影响审计师的审计和监管发展及其对银行的影响的最新情况,包括股东审计师在审计质量方面的治理标准。
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|
金融和国际财务报告准则,
金融 报道 |
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•
监督银行的年度和季度财务报告流程,包括根据国际财务报告准则进行的报告。
•
定期收到财务部门关于银行重要会计政策、会计政策和估计中的重大定性和定量判断以及财务报表披露的重大变化的最新信息,包括与上述内部控制监督的特定重点领域相关的变化。
•
收到了与收购TD Cowen(前身为Cowen Inc.)有关的内部控制和财务报告的最新情况。
•
收到关于各种财务报告事项和会计变动的最新情况,包括国际财务报告准则第17号(“保险合同”)执行进展情况的最新情况。
•
定期收到总法律顾问和税务主管关于监管、法律和税务事项的最新信息。
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合规性
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•
收到有关消费者保护合规的最新信息,包括适用的监管动态。
•
查看有关合规性测试和监控事项、法规检查以及持续法规更新的信息。
•
定期收到有关银行监管合规管理计划增强功能的最新信息。
•
定期收到银行首席合规官和合规部门高管关于关键合规管理控制的有效性、顶级和新出现的风险以及关键监管问题的最新信息。
•
对评估合规部门有效性的方法和方法提出了有效的挑战,并审查和批准了合规部门的年度计划。
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反金钱
洗钱/ 恐怖分子筹资活动 |
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监督反洗钱/反恐怖融资/经济制裁/反贿赂和反腐败计划(AML计划)的执行和持续有效性,包括相关的风险评估。
•
审核并批准了该行AML部门年度计划,包括该行AML战略重点。
•
定期收到有关关键计划(包括侧重于数据功能的计划)的状态、运营绩效和有效性、顶级和新出现的风险以及监管动态的最新信息。
•
从银行首席反洗钱官和主要高管那里收到了该行对其美国银行保密法/反洗钱合规计划的增强以及增强控制环境程序有效性的关键项目的状况的最新信息。
•
与风险委员会联合,接受了一位外部演讲者关于当前反金融犯罪监管格局的培训。
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资源和
人才管理 |
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审查了首席财务官、首席审计员、首席合规官和首席反洗钱官的继任计划、业绩目标和有效性评估。
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对财务、内部审计、合规和反洗钱职能的有效性进行评估并进行审查。
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法律和监管合规性
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与总法律顾问一起审查重要的诉讼和监管执法事宜。
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独立
委员会由 完全由独立董事组成 |
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会议
2023财年9个(包括 与审计部门举行2次联席会议 委员会,与 举行1次联席会议 人力资源委员会) |
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性能
委员会审查了其章程 并确信已完成 其责任 2023财年 |
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企业风险
框架和 风险偏好 过程 |
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审查并批准了银行的ERF,继续进一步整合TD在整个企业的风险偏好声明,并增强银行的风险文化和对银行如何看待风险、其风险容忍度和升级要求的组织理解。
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在建议董事会批准修订后的风险偏好声明之前,对银行风险偏好声明的更新和拟议改进进行了全年审查并提供了意见。
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根据风险偏好声明审查了风险管理公司对银行风险表现的评估,认为这是高级管理人员薪酬决策过程中的一个关键考虑因素。
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监督了银行几个主要风险类别的风险框架的进一步增强。
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治理,
风险和 控制 |
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参与了有关网络安全的全面演示,包括不断变化的威胁格局、当前地缘政治事件的影响、控制的增强和第三方网络风险管理的最新情况。
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审查了技术、欺诈风险、内部人风险、市场和流动性风险、模型风险和人工智能(AI)方面的管理最新情况,包括与生成性AI有关的风险和控制;环境、社会和治理风险,包括气候变化;运营风险;人员/人才风险;反洗钱风险;以及第三方风险。
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收到了与收购TD Cowen(前身为Cowen Inc.)相关的整合风险和治理结构的最新信息。
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审查并批准了银行的恢复和解决计划,并收到了相关测试活动的报告。
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收到了报告,并与银行各主要业务部门的高管进行了讨论,内容涉及业务增长战略以及管理层对关键风险、挑战和缓解措施的监督。
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已审核并批准将风险和信用限额委托给管理层。
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收到了有关银行运营弹性计划的报告。
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新出现的风险
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查看了企业风险仪表板报告中的新兴风险更新,并讨论了过度通胀、利率上升和衰退风险、运营弹性、地缘政治风险和不断变化的格局的战略风险等问题。
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接受了外部发言者关于当前反金融犯罪监管格局的教育,包括新出现的趋势和相关的风险治理做法。
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风险文化
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继续专注于确保银行支持一种促进问责的文化,上报并迅速解决问题,从过去的经验中吸取教训,并鼓励就风险承担的所有方面进行公开沟通和透明。
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风险管理活动
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审查了关于风险管理活动的介绍,包括关于遵守风险管理政策和限制的报告;监管最新情况;企业压力测试的结果,以确定和评估银行特定的风险,告知风险容忍度和支持战略决策;以及深入审查银行的信贷组合,包括审查通胀和经济衰退风险的影响。
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收到了关于特定相关问题的管理演示,例如环境和社会风险、运营弹性、巴塞尔III改革、监管合规和行为风险、数据管理和数据治理风险、欺诈风险、第三方风险以及风险和控制事件识别。
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收到了全面的信用风险更新,包括资产集中度限制、商业地产、衰退准备情况和当前市场事件。
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收到有关重要企业项目、计划和相关风险评估流程的最新进展。
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监管财政部和资产负债表管理、交易和非交易市场风险、流动性风险以及相关活动。
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与审计委员会一起,收到了有关银行增强其银行保密法/反洗钱合规计划的最新情况。
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评估风险管理的有效性及其年度预算和资源计划的充分性,并批准其任务。
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评估了首席风险官的效力,批准了他的任务。
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风险管理报告
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审查了季度企业风险仪表板,其中包括根据银行的风险偏好报告银行的顶级和新兴风险以及业绩。
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收到了有关银行主要风险类别的管理和重大风险敞口的最新信息,以及其他热门信息。
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如果您:
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您的询问涉及:
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请联系:
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| 为登记股东(您的名字出现在您的TD股票上) | | | | 股息遗失、股票遗失、财产问题、股份登记地址变更、股利银行账户变更、股利再投资计划、消除重复的股东材料邮寄,或停止(或恢复)接收年度和季度报告 | | | |
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董事会主席,
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邮寄至:
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董事会主席 多伦多道明银行 多伦多道明中心邮政信箱1号 安大略省多伦多,M5K 1A2
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给td股东关系部发电子邮件至tdshinfo@td.com
发送给麦吉本先生的电子邮件表示有兴趣通过董事会主席直接与独立董事沟通,这些邮件将传达给麦吉本先生。
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