BCES 供应商风险管理 (SRM) 计划旨在识别和减轻我们供应链中可能存在的固有法律、财务和声誉风险，并与负责任地行事、遵守国际劳工和人权标准、尊重环境、 促进可持续发展并在市场上表现出诚信的供应商建立互利关系。

根据该法案的要求，本报告描述了BCE Inc. 及其根据该法案作为报告实体的子公司的 活动，以限制在我们的供应链中使用强迫劳动和童工的风险。本报告涵盖从 2023 年 1 月 1 日到 2023 年 12 月 31 日（ 报告期）的活动。

本报告中提供的信息通常适用于所有报告实体（定义见下文），但Epic 信息解决方案公司不属于BCES SRM计划（第4.2节）除外。

1.1

报告实体

这是根据该法向以下报告实体（申报实体）提交的联合报告：

•

AlarmForce 工业公司；

•

Astral Media Outdoor，L.P.；

•

BCE Inc.；

•

加拿大贝尔；

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贝尔频道公司；

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Bell ExpressVU，L.P.；

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贝尔媒体公司；

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贝尔出行公司；

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贝尔技术解决方案公司；

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魁北克北方电视公司；

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Epic 信息解决方案公司；

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Expertech 网络安装公司；

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NorthernTel，L.P.；

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Northwestel Inc.；

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索尔斯（贝尔）电子有限公司；以及

•

Telébec，L.P.

在本报告中，我们、我们、我们的、BCE和公司（视具体情况而定）是指BCE Inc.，或统称为上文定义的申报实体。根据上下文的要求，贝尔是指加拿大贝尔公司，或统称为加拿大贝尔及其子公司，这些子公司也是上述申报实体。

贝尔是加拿大最大的通信 公司 ⁽¹⁾，在全国范围内提供先进的贝尔宽带无线、电视、互联网、媒体和商业通信服务。BCE的普通股在 多伦多证券交易所和纽约证券交易所（TSX，纽约证券交易所代码：BCE）公开交易。

2.1

我们的企业责任方针

我们的企业责任方针以一套指导原则为依据，这些指导原则支持我们在整个 组织的企业战略和政策。我们不断优先考虑和设定目标，以应对整个BCE的环境、社会和治理（ESG）风险和机遇，并在bce.ca上发布的综合年度报告中披露我们的业绩。

自2006年以来，BCE一直是联合国全球契约（UNGC）的签署方。UNGC是一个基于原则的企业框架，规定了人权、劳工、环境和反腐败领域的十项原则。2013年，BCE还成为加拿大全球契约网络的成员，我们定期与其他成员分享有关10项原则和17项可持续发展目标的最佳实践。2023 年，我们加入了 UNGC 的商业与人权加速器计划，目标是受益于专业知识以及与 其他成员的合作，在我们的业务运营和供应链中支持和尊重人权。

2.2	公司结构、产品和服务

BCE分为两个部门：贝尔CTS和贝尔媒体。

Bell CTS为加拿大各地的消费者、企业和政府客户提供广泛的通信产品和服务。此外，这个 细分市场包括我们的批发业务，即向经销商和其他运营商购买和销售本地电话、长途电话、数据和其他服务，以及我们的全国消费电子零售商The Source（贝尔）电子公司

贝尔媒体提供传统电视、专业电视、付费电视、流媒体服务、数字媒体服务、无线电广播服务和 出门在外以及为加拿大全国客户提供高级广告服务。收入主要来自广告和订阅费。

有关BCE结构以及所提供的产品和服务的更多信息，请参阅我们在bce.ca上发布的最新 综合年度报告。

2.3

治理

BCE 董事会（以下简称 “董事会”）已建立了对我们企业责任计划和 ESG 实践方法的明确监督，主要责任由委员会层面承担。有关参与我们识别和应对供应链中强迫劳动和童工风险的董事会委员会的更多信息，请参阅本报告的第 5 节（监督与合规）。

3.1

供应链

作为提供服务的一部分，BCE采购了大量种类的产品和服务。我们认识到，我们的供应链中可能存在强迫劳动和童工风险，主要是针对直接供应商或供应链下游后续层级生产的有形商品。我们使用美国劳工部童工或强迫劳动生产的商品清单来确定供应链中的相关风险。

我们年度有形商品采购的最大一部分与我们出售或以其他方式提供给客户的电子产品以及我们在内部用于提供连接、广播和其他网络 服务的电子产品有关。这些购买的绝大多数来自知名的大型产品供应商，根据该法，这些供应商也有报告义务。这些供应商为我们提供调制解调器、SIM 卡、手机、路由器、服务器、 硬盘驱动器和其他电子设备等产品。该类别的商品主要在中国和其他东南亚国家制造和组装，这些国家对工人的保护可能与我们在北美实行的保护措施不符

业务，因此可能面临更高的涉及强迫劳动和童工的风险。公司每年购买的有形电子产品中有90％以上（按支出美元计算）是由责任商业联盟（RBA）成员的供应商生产的，这些供应商是 澳大利亚央行责任劳工倡议的成员，并签署了澳大利亚央行的《行为准则》，该准则禁止使用强迫劳动和童工。

3.2

商业

我们认为，申报实体业务中发生强迫劳动和童工的风险有限。从地理位置来看，申报实体的业务位于加拿大，根据全球奴隶制指数，加拿大强迫劳动和童工的发生率较低，易受强迫劳动和童工影响的风险较低，政府对 问题的监督相对较强。此外，除了我们管理招聘和劳动力采购、工作条件和员工道德待遇的政策和程序外，申报实体的员工队伍还受适用的联邦和省级劳动和就业标准的约束。

4.1

商业行为守则

我们防止强迫劳动和童工框架的第一层是我们的《商业行为准则》（《准则》）。该准则适用于所有 报告实体，解释了我们业务各个方面应遵循的基本价值观和行为标准。它为员工提供了与客户、 其他团队成员、合作伙伴和公众互动相关的明确商业行为准则。为了表明我们对《准则》中描述的共同价值观和标准的承诺，所有员工、经理、高管和董事会成员必须每年证明他们已审查并遵守《准则》。所有员工在加入公司时还必须参加有关《守则》的在线课程，此后每隔一年参加一次。2023 年，我们加强了《守则》的人权部分，以加强我们对消除供应链中 强迫劳动和童工的支持。

4.2

SRM 计划

我们框架的第二层是 BCES SRM 计划，其中包括多个组成部分，例如我们的《供应商行为准则》、我们的企业 责任问卷和团队成员培训。所有申报实体都必须遵守所有新购买协议和续订的SRM计划。该计划的目的是确定与 供应商或其产品相关的风险水平，涵盖各个类别，例如企业责任（包括商业道德以及对劳动和人权的尊重）、健康和安全、环境、隐私、信息安全、业务 连续性和财务稳定性。这使公司能够通过选择 的供应商来降低此类风险

表现出共同的价值观，并要求供应商制定足够的控制措施。该计划要求根据有形电子产品供应商在上述类别中构成的潜在风险，在不断升级的 级别的审查下对其进行评估。

4.2.1

供应商行为准则

该公司致力于负责任地采购，并认为其供应链中所有导致侵犯人权的活动都是不可接受的。我们 要求供应商接受《供应商行为准则》（《供应商守则》）中包含的绩效标准，期望供应商通过自己的 业务及其供应链遵守《供应商守则》的要求。我们的采购政策要求所有供应商合同都包含《供应商守则》。

供应商守则 制定于 2008 年，以《世界人权宣言》和国际劳工组织劳工标准等国际标准为基础。它旨在确保供应商遵守我们在道德、劳动和人权、 负责任的矿产采购、健康和安全、数据隐私和安全以及环境方面的要求。它还有助于降低我们在业务连续性和财务稳定领域的运营风险。

《供应商守则》中包含的段落涵盖了供应商不得使用强迫劳动和童工、提供符合 当地法律要求的工作时间和工资、其工作场所不受性骚扰和虐待、体罚和非法歧视以及尊重和维护工人自由加入工会的权利的要求。

根据供应商守则，我们可以对向我们提供产品或服务的选定供应商设施进行现场审计。现场审计可能包括 审查相关的供应商记录、政策和工作惯例，以及检查供应商设施是否符合《供应商守则》。

如果发现不遵守《供应商守则》的情况，我们要求供应商采取一切合理的 措施，努力纠正违规行为。供应商未能满足这一要求可能会导致公司采取进一步行动，包括取消我们与他们的供应合同。

4.2.2

企业责任问卷

如果供应商的产品在我们的 SRM 计划中被确定为构成潜在的 ESG 风险，则在我们 与他们签订供应合同之前，他们必须接受详细的风险分析。当我们确定潜在供应商的产品存在与不道德或非法劳动行为（以及其他风险）相关的风险时，他们必须填写我们的企业 责任问卷并将其提交给我们进行更深入的评估。这一过程使我们能够更多地了解 供应商对其自身运营和供应链所采用的管理系统、计划和程序以及其他控制措施。企业责任问卷包括与供应商适用书面政策、计划或程序有关的强制性问题，这些政策、计划或程序要求自由选择 工作并禁止在其业务中使用童工。

2023 年，我们进行了 752 次供应商评估，其中 152 次被确定为具有实际或潜在的 ESG 影响。其中，那些被确定为具有较高强迫劳动或童工风险的人必须填写企业责任问卷，我们要求采取有针对性的风险缓解措施，包括根据评估的风险水平制定额外的 合同条款。

4.2.3

报告问题和解决潜在问题

我们为举报不遵守BCE商业准则 行为和供应商行为准则的行为提供了一个保密的匿名渠道。员工、承包商、供应商和任何其他人可以通过保密和匿名的在线商业行为帮助热线举报对潜在或实际不当行为的担忧。商业行为帮助 热线可全天候在线（clearviewconnects.com）或通过电话获取 (1-866-298-2942),并由一家独立的第三方公司管理。当通过商业行为帮助热线收到投诉时，会将其分配给相应的内部资源， 进行调查，并向提交投诉的个人提供答复。

4.2.4

补救

如果公司获悉或发现其供应链中可能存在或证实存在强迫劳动和童工， 公司将进行调查并采取适当的补救措施，停止、预防或减轻任何不利影响。

在报告期内，我们 没有发现供应链中存在任何强迫劳动或童工的情况，因此没有采取任何补救措施，包括与补救对最弱势家庭的经济影响有关的措施。

4.2.5

训练

2023 年，我们为 84 名员工（包括主管级员工）提供了强制性意识培训，他们在公司范围内谈判和执行采购 合同。该培训由内部开发，由内部主题专家在两场 30 分钟的实时网络研讨会上提供。培训内容包括 对该法案目标的理解；在与供应商打交道时如何识别潜在的人权风险；我们识别和降低与可能使用强迫劳动和童工的潜在供应商相关的风险的战略；以及员工 在公司采购流程和SRM计划中的角色和责任。

5.1

框架

以下董事会委员会监督我们的计划，以识别和应对供应链中强迫劳动和童工的风险，并评估这类 工作：

董事会公司治理委员会（CGC）负责监督我们的公司宗旨和 ESG 战略，包括供应链劳动力问题和披露。这包括将ESG整合到我们的公司战略中，以及监督ESG计划、目标和关键举措的实施。此外，它对我们的 治理实践和政策负责，包括与商业行为、道德和披露有关的惯例和政策。2023年，管理层向CGC介绍了公司供应链中强迫劳动和童工的潜在风险，并概述了该法的要求。

董事会风险和养老基金委员会（RPFC）监督公司的 企业风险治理框架以及公司面临的主要风险，包括供应链风险和供应商风险监督。

董事会管理资源与薪酬委员会（MRCC）负责监督人力资源问题，包括 尊重工作场所的做法、多元化、公平、包容性和归属感、团队调查结果、人权以及健康和安全。

董事会审计委员会监督可能影响财务 报告的重大 ESG 问题，并审查与 ESG 政策和计划相关的审计活动。它还批准了我们与ESG披露风险相关的风险和假设披露。

5.2	评估我们控制措施的有效性

该公司的管理团队负责建立、维护和评估其SRM计划，该计划旨在解决其 供应链中的ESG风险。作为我们治理流程的一部分，我们每年都会评估风险控制措施的充分性，包括供应链提供的风险控制措施。在此流程下，管理层向董事会各委员会报告我们 控制措施的充分性及其与当前行业标准和趋势的一致性。这包括遵守与供应商风险管理相关的政策和程序。董事会各委员会就公司在解决责任采购等ESG问题时应采取的方向 向管理层提供持续指导。

根据BCE的披露控制和程序， 企业服务高级副总裁和企业安全与责任副总裁已经认证，并计划在下一个报告期内认证，披露控制和程序的设计、建立和维护，以涵盖BCE供应链中任何强迫劳动和童工风险或事件的披露，并且本报告的披露控制和程序是有效的。