附件97.1
紫色创新公司
2023年激励薪酬追回政策
本政策适用于紫色创新公司及其子公司所有获得激励性薪酬的高级管理人员和员工。
1.引言。
Purple Innovation，Inc.(“公司”)董事会(“董事会”) 为其本身及其子公司通过了本政策(“政策”) ，以追回支付给公司员工的某些类型的激励性薪酬。
本政策适用于本公司所有获得基于奖励的薪酬的现任和前任员工，包括但不限于现金奖金或基于股权的赠款(统称为“员工”)，并解释公司何时被授权或要求追回授予或支付给该员工的任何此类激励薪酬 。
尽管有上述规定，第三节仅适用于被本公司认定为本公司总裁、财务总监、会计总监(或如果没有会计总监，则为主计长)、负责主要业务单位、部门或职能(如销售、行政或财务)的总裁副主管人员、执行决策职能的任何其他高级管理人员。或为本公司执行类似决策职能的任何其他人士(包括本公司附属公司或联营公司的任何行政人员)(各为“主管人员”)。“决策职能”不包括 不重要的决策职能。“高级管理人员”至少包括本公司根据交易所法案S-K条例第401(B)项确定的高级管理人员。为免生疑问，在本政策获得批准时，“高级职员”将至少包括以下公司高级职员：首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席财务官、首席营销官、首席运营官、首席信息官、首席运营官、公司战略副总裁、批发副总裁和电子商务副总裁。第3节旨在遵守经修订的1934年证券交易法(“交易法”)第10D节、相关规则以及纳斯达克股票市场(“纳斯达克”)或未来公司股票在其上市的任何其他证券交易所的上市标准。
本政策第4节仅适用于本公司的 高级管理人员。本政策第5节适用于所有接受任何类型激励性薪酬的员工。根据第4节和第5节进行的恢复不是强制性的，由委员会酌情决定。
2.行政管理。
本政策由董事会的人力资本与薪酬委员会(“委员会”)负责管理。委员会作出的任何决定均为最终决定，对所有受影响的官员和/或雇员具有约束力。董事会打算由委员会在法律允许的最大范围内解释本政策，本政策项下的权利是本公司根据任何其他政策、雇佣合同、奖励协议或本公司可获得的其他法律补救措施所享有的任何其他退还或减少权利的补充，而不是取代该权利。
3.强制恢复：会计重报。
如果公司被要求编制“会计重述”(定义如下)，委员会将合理迅速地追回任何高级管理人员在紧接公司被要求编制会计重述之日之前的三个完整会计年度内收到的任何超额“激励性薪酬” (定义如下)，包括根据《交易法》第10D-1条规定的因公司会计年度变化而产生的过渡期，但本节第3条规定的强制追回仅适用于高级管理人员在10月2日或之后收到的激励性 薪酬。2023全部或部分原因是根据或派生于2023年10月2日或之后的任何会计期间的财务信息，达到任何“财务报告措施”(定义见下文)。即使奖励薪酬的支付或发放发生在该期间结束后的 之后，公司在达到激励薪酬奖励中指定的财务报告 措施的会计期间内，仍被视为已收到激励薪酬。
根据本条第 3节规定，应追回的数额将是该干事收到的奖励补偿超出奖励补偿的数额，如果该奖励补偿是根据会计重述中所载的重述数额确定的，则该奖励补偿本应由该干事 收到。对于基于股票价格或股东总回报等财务报告指标的激励性薪酬，如果超额薪酬的金额不直接根据会计重述中的信息进行数学重新计算，则委员会将根据会计重述对收到激励性薪酬的财务报告指标的影响的合理估计来确定应收回的金额。除非交易法第10D-1条、美国证券交易委员会的其他规则或纳斯达克或未来公司股票上市的任何其他证券交易所的规则另有要求，否则无论发现任何过失、欺诈或不当行为，第3条下的超额激励薪酬都是强制性的。本公司应根据本政策第(Br)条第(3)款追讨任何超额奖励补偿，但如符合某些条件且委员会已确定该等补偿并不可行，则不在此限，一切均按照交易所法案第10D 1条及纳斯达克或未来本公司股票在其上市的任何其他证券交易所的规则进行。如被追索赔偿的高级职员未能配合本公司追讨该等奖励补偿，则追讨费用亦可予追讨。
(A)会计重述的定义。就本第3节而言，“会计重述”是指由于公司重大不遵守联邦证券法中的任何财务报告要求(包括 为更正先前发布的财务报表中对先前发布的财务报表具有重大意义的错误而要求的任何会计重述，或如果错误在本期得到更正或本期未更正 )，公司被要求 为其提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的财务报表编制会计重述 。
确定 本公司为编制会计重述的“要求”应根据适用的“美国证券交易委员会”和国家证券交易所规则和法规进行。
会计重述不包括由于重大不遵守财务报告要求而导致财务报表变化的情况，例如但不限于追溯：(1)应用会计准则的变化；(2)由于公司内部组织结构的变化而修订应报告的分部信息；(3)由于停止经营而重新分类；(4)报告实体的变化，例如由于共同控制下的实体的重组；(V)调整 以拨备与先前业务合并有关的金额；及(Vi)修订股票拆分、股票股息、反向股票拆分或其他资本结构变动。
(B)激励性薪酬的定义。就本第3节而言，“激励性薪酬”是指完全或部分基于实现财务报告措施而授予、赚取或授予的任何薪酬，包括，例如，公司短期和长期激励计划下的奖金或奖励，公司股权激励计划下的赠款和奖励，以及此类奖金或奖励对公司递延薪酬计划或其他员工福利计划的贡献。 奖励薪酬不包括不考虑财务报告措施的授予、赚取和授予的奖励。例如时间授予奖励、酌情奖励和完全基于主观标准、战略措施或操作措施的奖励。
(C)财务报告措施定义 。就本第3节而言，“财务报告措施”是指根据编制本公司财务报表(包括非公认会计原则财务措施)所采用的会计原则以及完全或部分源自该等财务措施的任何措施而厘定和列报的措施。为免生疑问，财务报告的衡量标准包括股价和股东总回报。就本政策而言，不需要在财务报表中提出衡量标准，也不需要将其包括在美国证券交易委员会的备案文件中，即可构成财务报告衡量标准。
4.自由裁量 回收：其他业绩指标计算错误。
在委员会审议了这样做的成本和收益后，公司将在委员会的指示下，寻求追回第3条规定的奖励薪酬，而不是以此作为补偿。在一个财政期内授予或支付给干事的任何形式的激励性薪酬，如果 在奖励或支付所依据的期间内业绩衡量的结果随后被重述(第3节概述的结果或因适用的会计细则或解释的改变而重述的结果除外)或以其他方式进行调整以减少奖励或支付的数额。委员会将有权审议重述或调整对重述或调整前3年期间奖励薪酬的影响。
就本第4节而言，绩效衡量是用于确定官员的激励性薪酬的财务或运营指标。这可以通过使用该指标的公式计算，或者通过委员会将该指标作为其对一名军官的绩效评估的一部分来进行。
如果绩效衡量结果 与按公式计算的薪酬挂钩，公司将在委员会的指示下，追回根据正确计算的前三年绩效衡量结果支付的任何金额 或支付的金额。
如果在确定已判给或已支付的赔偿金时考虑了业绩衡量的结果，但赔偿金不是按公式发放或支付的，则公司将在委员会的指示下，寻求追回委员会酌情确定应减少的赔偿金或赔偿金的数额。
通常，财务或经营指标结果的确定是在应用监督和内部控制的情况下进行的，因此确定措施的错误应该很少发生。如果管理层了解到在确定干事奖励薪酬时提供了业绩衡量的错误结果，管理层有责任立即通知委员会。管理层将提供 更正后的结果和支持详细信息。如果在公式计算中使用了该指标，将向委员会提供 修订的计算，重新计算将导致前三年每年的奖励金额较低(如果适用)。
在根据第4条行使其业务判断时，委员会可考虑一项指标对公司业务的相对重要性、该指标相对于其他指标或因素的相对重要性、在确定奖励或付款金额时考虑或使用的其他指标或因素的相对重要性、对奖励或付款的任何由此产生的 调整的规模、向高级管理人员提出索赔是否可能违反适用法律或以任何方式损害公司的 利益，以及它认为与确定相关的任何其他因素。
本节第4款规定的酌情追偿适用于2023年10月2日之前收到的激励性薪酬，以及基于任何其他财务或非财务业绩衡量标准(第3节中与追回有关的财务报告衡量标准除外)在2023年10月2日之后收到的激励薪酬。
5.自由裁量 恢复：合法和合规违规。
如果公司得出结论认为，一名员工 承诺或对另一名员工拥有监督权，而另一名员工也犯了与该员工的雇佣或业务有关的重大法律或合规违规行为，包括违反了公司的公司政策或公司的商业行为标准，包括违反了 公司的公司政策或公司的商业行为标准，则公司可在支付或授予激励性薪酬后三年内，在委员会的指示下，寻求追回在违规行为发生的绩效期间授予该员工的全部或部分激励 薪酬。此外，在委员会的指示下，公司可断定任何未支付或未归属的奖励薪酬尚未赚取，必须予以没收。公司还可以根据委员会的决定采取其他行动，包括对重大违反法律或合规行为或违反公司政策的行为采取任何允许的纪律处分。
公司可根据第5条要求获得奖励 补偿，即使不当行为导致的赔偿或付款并不高于在没有不当行为的情况下应获得的赔偿 。因此，公司可要求追回员工已收到或将收到的任何基于绩效和基于时间的奖励现金奖金或基于股权的 奖励。
在决定是否追讨赔偿及 应扣减的款项或赔偿金额(如有)时，委员会可考虑违规的严重性、该雇员是否被不当致富、寻求追讨是否会以任何方式损害本公司的利益，包括在诉讼或调查中，以及其认为与裁决有关的任何其他因素。
6.落实。
所有股权授予，无论是根据本公司的股权激励计划或该等计划之外的股权授予，如根据纳斯达克上市规则第5635(C)(4)条发现的例外情况的激励授予，均应遵守本政策。任何类型股权赠与的接受者应确认收到本政策，并同意在委员会根据本政策和公司必须遵守的适用法律确定收回的范围内，可追回之前支付的所有奖励补偿和未来的所有补偿 。所有 雇佣协议应包括高级管理人员或员工有义务与公司合作，以追回本政策项下的激励性 薪酬。
如果根据第3节要求追回奖励薪酬 或委员会已决定行使其自由裁量权根据第4节和/或第5节寻求追回，则委员会将全权酌情决定本合同项下合理及时追回超额奖励薪酬的方法(S) 。此类方法可包括，但不限于，除非法律另有要求：
(A)要求偿还以前支付的赔偿金；
(B)没收根据本公司递延补偿计划作出的任何补偿供款，以及与之相匹配的任何金额和收益。
(C)从该人员或雇员日后可能赚取或获判给的任何补偿中抵销 追讨回的款额(包括为免生疑问而向该名个人追讨日后赚取或奖励的款额，该等款额相等于已支付或递延入符合税务条件的计划或受1974年《雇员退休收入保障法》规限的计划(统称为“豁免计划”))；如果 ，不会从公司的任何豁免计划中持有的金额中收回该等金额)；
(D)采取委员会决定的法律允许的任何其他补救和追回行动；或
(E)上述各项的某种组合。
尽管本公司的章程或与高级职员或员工签订的其他协议中有任何相反的规定，并以引用方式并入本保单，公司不应 赔偿任何高级职员或雇员因本公司行使本保险单项下的权利而产生的任何错误奖励补偿或支出的损失，或以其他方式补偿任何高级职员或雇员。
7.继承人。
本政策对所有管理人员和员工及其受益人、继承人、遗嘱执行人、管理人或其他法定代表人具有约束力并可强制执行。