错误0000320193定义14A00003201932022-09-252023-09-300000320193aapl：MrCookMember2022-09-252023-09-300000320193aapl：MrCookMember2021-09-262022-09-2400003201932021-09-262022-09-240000320193aapl：MrCookMember2020-09-272021-09-2500003201932020-09-272021-09-250000320193ECD：People成员aapl：MrCookMember2020-09-272021-09-250000320193ECD：People成员aapl：MrCookMember2021-09-262022-09-240000320193ECD：People成员aapl：MrCookMember2022-09-252023-09-300000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：授予日期公平股票价值来自SCT成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员aapl：授予日期公平股票价值来自SCT成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：授予日期公平股票价值来自SCT成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员aapl：授予日期公平股票价值来自SCT成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：授予日期公平股票价值来自SCT成员2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员aapl：授予日期公平股票价值来自SCT成员2020-09-272021-09-250000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值的股票奖励授予在该年和unvestedAs的年终成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值的股票奖励授予在该年和unvestedAs的年终成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值的股票奖励授予在该年和unvestedAs的年终成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值的股票奖励授予在该年和unvestedAs的年终成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值的股票奖励授予在该年和unvestedAs的年终成员2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值的股票奖励授予在该年和unvestedAs的年终成员2020-09-272021-09-250000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值较上一年度末的变化杰出和未兑现的奖励授予上一年度成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值较上一年度末的变化杰出和未兑现的奖励授予上一年度成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值较上一年度末的变化杰出和未兑现的奖励授予上一年度成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值较上一年度末的变化杰出和未兑现的奖励授予上一年度成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值较上一年度末的变化杰出和未兑现的奖励授予上一年度成员2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值较上一年度末的变化杰出和未兑现的奖励授予上一年度成员2020-09-272021-09-250000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值自上一年度末的变化授予的奖励上一年度成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值自上一年度末的变化授予的奖励上一年度成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值自上一年度末的变化授予的奖励上一年度成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值自上一年度末的变化授予的奖励上一年度成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberaapl：公平价值自上一年度末的变化授予的奖励上一年度成员2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员aapl：公平价值自上一年度末的变化授予的奖励上一年度成员2020-09-272021-09-250000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberAapl:FairValueAtVestingDateOfVestedAwardsGrantedInCurrentYearMember2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员Aapl:FairValueAtVestingDateOfVestedAwardsGrantedInCurrentYearMember2022-09-252023-09-300000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberAapl:FairValueAtVestingDateOfVestedAwardsGrantedInCurrentYearMember2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员Aapl:FairValueAtVestingDateOfVestedAwardsGrantedInCurrentYearMember2021-09-262022-09-240000320193ECD：People成员aapl：MrCookMemberAapl:FairValueAtVestingDateOfVestedAwardsGrantedInCurrentYearMember2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员Aapl:FairValueAtVestingDateOfVestedAwardsGrantedInCurrentYearMember2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员aapl：LucaMaestriMember2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员aapl：LucaMaestriMember2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员aapl：LucaMaestriMember2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员aapl：KateAdamsMember2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员aapl：KateAdamsMember2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员aapl：KateAdamsMember2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员aapl：DeirdreOBrienMember2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员aapl：DeirdreOBrienMember2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员aapl：DeirdreOBrienMember2020-09-272021-09-250000320193ECD：非人民新成员AAPL：杰夫威廉姆斯成员2022-09-252023-09-300000320193ECD：非人民新成员AAPL：杰夫威廉姆斯成员2021-09-262022-09-240000320193ECD：非人民新成员AAPL：杰夫威廉姆斯成员2020-09-272021-09-25000032019312022-09-252023-09-30000032019322022-09-252023-09-30000032019332022-09-252023-09-30ISO 4217：美元Xbrli：共享ISO 4217：美元Xbrli：共享Xbrli：纯

美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，邮编：20549

附表14A

根据第14(A)节进行的委托书 1934年《证券交易法》

(修正案编号：)

注册人提交的文件

登记人以外的另一方提交的

选中相应的框：
	初步委托书
	保密，仅供委员会使用(规则14a-6(E)(2)允许)
	最终委托书
	权威的附加材料
	根据第240.14a-12条征求材料

苹果。

(在其章程中指明的注册人姓名)

(提交委托书的人(S)姓名，如果不是注册人，则为 )

支付申请费(请勾选所有适用的方框)：
	不需要任何费用。
	以前与初步材料一起支付的费用。
	根据交易法规则14a-6(I)(1)和0-11所要求的第25(B)项所要求的证物中的表格计算费用。

出席年会

我们很高兴地欢迎股东参加2024年2月28日太平洋时间上午9点举行的2024年年会。

在年会访问期间出席、投票和提交问题Www.VirtualSharholderMeeting.com/AAPL2024并输入您的代理材料互联网可获得性通知、投票指导表或代理卡中包含的控制编号。在线访问网络直播将在年会开始前大约15分钟开放。出席年会的人数受虚拟会议平台提供商设定的容量限制。要在年会前提交问题，请访问Proxyvote.com 在太平洋时间2024年2月27日晚上8：59之前，并输入您的控制号码。

你们的投票对我们很重要。即使您计划参加年会，我们也鼓励您提前投票，以确保您的投票将在年会上得到代表。要提前在线投票，请访问Proxyvote.com并输入您的代理材料互联网可用性通知中包含的控制编号，或者，如果您要求打印代理材料，您可以通过电话或邮寄进行投票。有关更详细的信息，请参阅委托书第109页开始的题为“投票程序”的章节。

在委托书中，术语 “Apple”、“We”、“Our”和“Company”指的是Apple Inc.。委托书中提供的信息基于Apple的会计日历，但在有关我们的董事和高管的简历信息中提及与我们的股东参与计划相关的特定年份，以及针对股东提案的反对声明指的是日历年份。代理声明包括网站地址和在这些网站上找到的其他材料的引用，以及对我们的民权评估和工人权利评估的引用。这些网站、材料和我们的民权评估和工人权利评估未通过引用并入委托书或我们根据修订后的1934年《证券交易法》提交给美国证券交易委员会的任何其他文件。

本文档包括符合1995年《私人证券诉讼改革法案》的前瞻性声明，包括有关我们的环境、社会和治理目标、承诺和战略以及我们的高管薪酬计划的声明。这些陈述涉及风险和不确定性。由于各种原因，实际结果可能与前瞻性陈述中表达或暗示的任何未来结果大不相同，包括风险、不确定性和其他重要因素，这些因素在我们最近提交的10-K和10-Q表格定期报告以及随后提交给美国证券交易委员会的文件中进行了讨论。我们不承担更新任何前瞻性声明的义务，这些前瞻性声明仅说明截至发布之日。

这些材料于2024年1月11日首次发送或提供给股东。

目录表

2024年股东周年大会通知	5
来自我们首席执行官的信息	8
Apple 价值	9
代理对账单摘要	11
2023年商业亮点	12
高管薪酬	13
苹果董事会提名人选	14
股东参与	15
投票事项和投票建议	16
公司治理	19
我们的公司治理框架	20
董事会的角色	21
董事会独立性	21
董事会和委员会结构	21
董事会监督	23
董事会会议和出席情况	26
董事会和委员会年度自我评价	26
关联方政策和交易	26
商业行为政策	27
与委员会的沟通	27
董事	29
董事会的组成和更新	30
参选候选人名单	32
董事的薪酬	38
执行官员	41
高管薪酬	43
来自人民和赔偿委员会的信息	45
薪酬问题的探讨与分析	46
《人员和薪酬委员会报告》	61
高管薪酬表	62
管理建议书	73
提案1--选举董事	74
第2号提案--批准任命独立注册会计师事务所	75
提案3-咨询投票批准高管薪酬	77

2024年度股东大会通知

日期和时间		虚拟会议现场
2024年2月28日		www.virtualshareholdermeeting.com/AAPL2024
太平洋时间上午9点		谁有投票权？
		2024年1月2日营业结束时的记录股东

业务事项及董事会投票建议

1	董事选举：Wanda Austin，Tim Cook， Alex Gorsky，Andrea Jung，Art Levinson，Monica Lozano，Ron Sugar和Sue Wagner	对于每一位提名者
2	批准任命独立注册公众会计师事务所	为
3	咨询投票取消高管薪酬	为
4-8	如果提交得当，股东提案	反对

及其他可在股东周年大会及任何延期或延会前妥善处理的事项。

真诚地

凯瑟琳·亚当斯

高级副总裁，

总法律顾问兼秘书

加利福尼亚州库比蒂诺

2024年1月11日

关于将于2024年2月28日召开的年度股东大会获得代理材料的重要通知。会议通知、委托书和10-K表格年度报告可在Proxyvote.com和在Investor.apple.com.

来自我们的消息
首席执行官

致我们的股东，

在世界各地，苹果的团队继续为我们的用户创新--寻找新的技术方法来增强人们的能力，丰富他们的生活。我感谢我们的股东在支持我们的使命方面表现出的信心。

我们的年度股东大会是一个机会，让我们反思我们今天所处的位置，展望由创新定义的未来。我们将于2024年2月28日举行今年的会议，我一如既往地希望您能参加。

这是不平凡的一年。2023年，我们向世界介绍了苹果的第一台空间计算机Apple Vision Pro，创造了历史。Apple Vision Pro是一款革命性的产品，将数字内容与物理世界无缝融合，为我们的用户打开了一个全新的维度。我们还推出了强大的iPhone 15阵容 -包括iPhone 15 Pro机型-以其深刻的创新继续赢得世界各地的客户。

我们是一家始终向前看的公司，驱使我们相信技术可以为我们的客户带来有意义的改变。今天，从iPad到Mac，从AirPods到Apple Watch，我们的产品阵容从未像现在这样强大。而通过Apple TV+、App Store、Apple音乐、Apple Pay等服务，我们只会扩大苹果带来的潜力和可能性--从帮助人们找到关系、娱乐和喜悦，到让他们过上更健康的生活。

我们做到了这一切，同时继续在我们所做的每一件事上引领我们的价值观。这就是为什么我们把用户的基本隐私权放在我们所做的一切的中心，并继续创新来保护它。我们从一开始就将可访问性融入到我们制造的每一款产品中，因为我们相信最好的技术应该是对每个人都最好的技术。我们继续推进我们的工作，打造一个更加多样化和包容性的苹果，并通过我们的种族公平和正义倡议将这些价值观带到我们的大门之外。

我们的团队也在奋力应对气候变化的挑战。自2018年以来，我们的企业运营一直使用100%可再生能源，通过我们最新的Apple Watch阵容，我们现在推出了有史以来第一款碳中性机型。多亏了这些里程碑，我们比以往任何时候都更接近实现苹果2030-我们的目标是在本十年结束前实现供应链和产品生命周期的碳中性。

作为公司和个人，我们的价值观给了我们目标，我们的目标给了我们方向，我们的进步给了我们希望。在苹果，我们将继续创新，相信没有什么是我们做不到的，只要有希望，努力工作。

我谨代表苹果全体员工，感谢我们的股东对我们的公司和光明的未来表现出的信心。

蒂姆·库克

苹果价值

我们致力于证明企业可以也应该成为一股永远的力量。实现这一目标需要创新、合作和专注于为他人服务。它还意味着用我们的价值观引领我们制造的技术、我们制造它的方式，以及我们如何对待我们共享的人和地球。我们一直在努力让世界变得比我们发现的更好，并创造出强大的工具，让其他人也能做到这一点。

无障碍

我们在所有产品中都内置了无障碍功能，因为我们相信技术应该在人们所在的地方与他们见面，而不是相反。

教育

我们相信，教育是一股巨大的平等力量，是所有人机会的强大来源。

环境

我们相信，善待地球对人们、社区和企业都有好处。

包容性和多样性

我们致力于使我们的公司更加包容和多样化。

隐私

我们相信隐私是一项基本的人权。

种族公平与正义

我们都要对建设一个更加公正和公平的世界的紧迫工作负责。

供应商责任

我们要求我们的供应商遵守最高的劳工和人权标准，在我们的全球供应链中合作，以扩大机会并增强人们的能力。

跨越我们的价值观的进步

在苹果，我们看到了技术丰富人们生活的如此多的可能性。今年，在长期指导我们公司的价值观的引领下，我们的团队将这些可能性变成了现实。这包括利用认知辅助功能以及LiveSpeech、Personal Voice和Point and Speech的新功能，创建可根据用户的不同需求进行定制的体验。我们还在隐私保护和安全保护功能方面进行了关键创新，让用户能够更好地控制他们的数据，并帮助保护儿童，包括扩大通信安全功能，以及推出链接跟踪保护和敏感内容警告。

我们知道，作为一个全球社区，我们可以共同应对最大的挑战。今年，我们在帮助他人做得更好方面取得了进展。我们通过额外编码教育资源为学生做好准备。我们通过与风险投资基金和金融机构的投资推动创业者，致力于将资本吸引到黑人、西班牙裔/拉丁裔和土著拥有的企业，支持那些历来被排除在融资机会之外的创始人。我们还通过向我们的供应商员工发展基金额外承诺5,000万美元来支持供应商员工，该基金旨在加强和扩大支持工人声音、权利培训和教育以及技能发展机会的计划。

我们在苹果分享的价值观激励着我们与每个人分享的工作。

聚光灯下的苹果2030年目标：

我们制定了一个雄心勃勃的目标--到2030年，让我们的产品在整个供应链和客户设备的终生能源使用中实现碳中性。

•

发布了我们有史以来第一款碳中性产品

•

获得300多家供应商的承诺，到2030年将100%清洁能源用于苹果生产

•

欢迎我们的第三个Impact加速器级别的不同创新者在绿色技术和清洁能源的前沿

•

引入了一种名为电网预测的新工具，以帮助告知用户他们的电网何时拥有更清洁的能源

•

增加回收和可再生材料，包括：

•

我们的MacBook、Apple电视Siri遥控器和Apple Watch的外壳中使用100%回收铝

•

在我们的iPhone 15、碳中性Apple Watch Series 9和Apple Watch Ultra 2电池中100%回收钴

•

在我们的Apple Watch中扩展回收金、锡和钨 9系列

•

一种全新的纺织品FineWoven，由68%的消费后回收成分制成，朝着结束所有产品线使用皮革迈出了一步

我们通过我们的网站、报告和其他公开公告分享我们在价值观方面的进展。有关更多信息，请参阅第80页开始的标题为“我们对透明度的承诺”的章节。

摘要

治理

董事

补偿

建议书

其他信息

2024年委托书声明

2023年商业亮点

在2023年的过程中，我们继续对未来进行投资，并进行长期管理。在宏观经济环境不平衡的情况下，我们不断调整，为客户带来突破性的创新和产品和服务，让他们感到惊喜和高兴，同时对支出进行深思熟虑和深思熟虑。

成就和里程碑

业务亮点

产品和服务创新

●

实现稀释后每股收益6.13美元，创历史新高

●

在新兴市场实现创纪录的营收

●

在服务领域实现了创纪录的个收入记录

●

在客户群中达到了总活跃设备超过20亿台的历史最高记录，代表了所有产品和所有地理细分市场的历史最高记录

●

我们平台上的交易帐户和付费帐户增长至历史新高

●

扩大了我们的苹果零售店，在印度开设了两家苹果专卖店，并在韩国、中国和英国开设了新专卖店

●

已公开 Apple Vision Pro，我们的第一台空间计算机

●

已完成 Mac向苹果硅芯片的过渡

●

介绍有史以来最强大的产品阵容，包括我们的全新iPhone 15阵容

●

已启动与美国职业足球大联盟（Major League Soccer）历史性的10年合作伙伴关系

●

介绍强大的软件更新，包括MacOS Sonoma和iOS 17

●

已赚取 Apple TV+和Apple Music内容获得400多项新提名和90多个奖项

●

扩展通过卫星提供紧急SOS，目前在16个国家提供l

摘要

治理

董事

补偿

建议书

其他信息

2024年委托书声明

高管薪酬

激励和留住一个有才华和经验丰富的领导团队是苹果长期成功的关键因素。我们有一个简单有效的高管薪酬计划，该计划结合了合理的政策和最佳实践，并通过与股东利益和公司业绩相一致的激励措施为我们指定的高管提供大部分薪酬。

与股东利益和公司业绩保持一致

●

年度现金激励机会有上限，并且具有与公司整体绩效的关键衡量指标相关联的具有挑战性的绩效目标和盈利能力。

●

基于业绩的受限制股份单位通常根据苹果公司相对于标准普尔500指数中公司的总股东回报超过3 年业绩期。

●

股东每年都有机会对我们任命的高管的薪酬进行咨询投票，并在2023年年会上表示对我们的高管薪酬计划的强烈支持，包括我们CEO薪酬的2023年变化，如下所述。

2023年CEO薪酬变动

人员和薪酬委员会每年对我们的高管薪酬计划进行评估。2022年年会上薪酬建议话语权投票的结果导致股东更广泛地参与高管薪酬问题。人员和薪酬委员会权衡了股东的反馈、苹果的出色表现，以及库克根据收到的反馈调整薪酬的建议。然后，委员会批准了我们任命的高管2023年的目标年度薪酬，包括库克先生支持的对CEO薪酬的以下变化，人民和薪酬委员会认为这些变化是对股东反馈的回应，同时继续将薪酬与业绩挂钩，并认可库克先生杰出的领导力和他为股东提供的非凡的长期业绩。

制定CEO薪酬目标	库克先生2023年的目标总薪酬是4900万美元，比他2022年的目标总薪酬减少了40%以上。考虑到苹果的相对规模、范围和成功，人民和薪酬委员会还打算将库克先生的年度目标薪酬定位在未来几年相对于我们的主要同行群体的80%到90%之间。
CEO股权组合	授予库克先生的基于绩效的RSU的部分从其2023年目标股权奖励的50%增加到75%，他的基于绩效的RSU的部分将至少占其未来几年目标股权奖励的75% 。
CEO退休归属	2023年授予库克先生的基于时间的RSU规定，如果在授予期限内退休，且仅在授予日期一周年或之后退休，则按比例计算，而不是全额归属。人员和薪酬委员会打算在未来几年保持这一结构。

有关我们的高管薪酬计划和我们任命的高管2023年薪酬的更多信息，请参阅第46页开始的题为“薪酬讨论和分析”的部分。

摘要

治理

董事

补偿

建议书

其他信息

2024年委托书声明

苹果董事会提名人选

苹果由拥有不同技能、品质、属性和经验的董事监督，有效地满足公司不断变化的需求，并代表苹果股东的最佳利益。以下是我们年会的候选人名单。

名字	职业	独立的	年龄	董事自那以来	审核委员会	人员和薪酬委员会	提名委员会
艺术莱文森椅子	Calico创始人兼首席执行官	✓	73	2000
Tim 库克	首席执行官，苹果		63	2011
万达奥斯汀	前总裁，航天集团公司首席执行官	✓	69	2024年提名
亚历克斯·戈尔斯基	强生公司前董事长兼首席执行官	✓	63	2021
安德烈·荣格	总裁兼格莱美美国首席执行官	✓	65	2008
莫妮卡·洛扎诺	前总裁，学院未来基金会首席执行官	✓	67	2021
Ron 白糖	诺斯罗普·格鲁曼公司前董事长兼首席执行官	✓	75	2010
苏·瓦格纳	董事联合创始人兼首席执行官贝莱德	✓	62	2014

椅子会员

提名者技能和人口统计矩阵

领导力	8/8	人与文化	8/8	隐私和安全	2/8
公司治理	8/8	全球业务和运营	7/8	公共政策与政府	2/8
风险管理	8/8	创新与科技	7/8	环境与气候	1/8
金融	8/8	品牌与营销	6/8	退伍军人、妇女和代表不足的社区成员	6/8

摘要

治理

董事

补偿

建议书

其他信息

2024年委托书声明

股东参与

我们全年积极与股东接触，以更好地了解他们在重大问题上的优先事项和观点，包括公司业绩和战略、高管薪酬、公司治理、股东提案以及环境和社会事务。参与度参与者包括高级管理层成员和我们的董事会成员。苹果及其董事会在审查我们的做法和披露时，会考虑股东和其他利益相关者的反馈和见解。

2023年历年的股东参与度

				*全面安全接触行动计划
				*全面安全接触行动计划

年度会议参与度

●

在我们召开年度会议之前，我们与股东接触，就我们的倡议、披露和建议征求反馈意见

●

在我们的年度会议之后，我们联系了投资者，以更好地了解他们的投票

淡季活动

●

我们参与有关高管薪酬、董事会对企业风险管理的监督以及更广泛的环境、社会和治理主题的讨论，包括气候、供应商责任、包容性和多样性以及关键的社区倡议

全年参与

●

我们与代理咨询公司接洽，讨论我们的计划和股东反馈，并了解他们的客户提出的关键重点领域

●

我们的季度财报电话会议为股东提供了一个了解我们的财务业绩和公司战略的机会

2023年关键应对行动

民权评估		苹果公司发布了一份由美国前司法部长埃里克·霍尔德和科文顿律师事务所的团队编写的民权评估报告。该报告回顾了苹果在尊重公民权利、促进多样性、公平、包容和遵守其核心价值观(包括可访问性、包容性和多样性以及隐私)方面所做的广泛努力。这些努力，其中许多是从几年前就开始的，反映在苹果目前的政策和做法中，这些政策和做法在卡温顿的报告中有详细介绍。
工人权益评估报告		Apple 发布了由前美国驻联合国人权理事会大使兼常驻代表Keith Harper和Jenner&Block LLP团队编写的工人权利评估报告。该报告回顾了苹果在美国为遵守其人权政策所做的努力，因为它与工人的结社自由和集体谈判权利有关，并描述了苹果为遵守其人权政策所做的努力如何嵌入其政策和实践中。

要阅读卡温顿和伯林的民权评估报告和詹纳和布洛克的工人权利评估报告，请访问Investor.apple.com/领导力与治理.

摘要

治理

董事

补偿

建议书

其他信息

2024年委托书声明

投票事项和投票建议

建议书		董事会建议	页码参考
1	董事选举名单 ● 我们的董事会由具有不同技能、素质、属性和经验的董事组成，以有效满足苹果不断变化的需求，并代表苹果股东的最佳利益。 ● 董事会积极审查其组成，以支持苹果的长期战略目标。作为其继任规划和更新的一部分，董事会在我们的2021年和2022年年会上每年推荐一名新的候选人，并提名万达奥斯汀在今年的年会上当选。	为每位被提名者	74
2	批准一家独立注册会计师事务所的任命 ● 安永会计师事务所是一家独立审计公司，拥有有效审计苹果财务报表所需的知识和经验。 ● 审计和非审计服务由审计和财务委员会预先核准。	为	75
3	咨询委员会投票决定批准高管薪酬 ● 我们的高管薪酬计划旨在使薪酬与业绩保持一致，同时考虑到股东的反馈和利益。 ● 2023年支付给我们任命的高管的薪酬反映了我们年度财务业绩和股价表现的实力。	为	77
4	平等就业机会政策风险报告 ● 我们致力于培育一种文化，在这种文化中，每个伟大的想法都可以被听到，每个人都属于这里，包括那些拥有不同观点和意识形态的人。 ● 我们的政策、实践和培训已经解决了建议书所关注的问题，有关公司因在平等就业机会政策中遗漏“观点”和“意识形态”而面临的潜在风险的报告不会向股东提供实质性的附加信息。	反对	83
5	关于确保尊重公民自由的报告 ● Apple 致力于尊重人权，包括公民权利、言论自由和信息获取，我们审查了我们管理App Store的程序，以符合这一承诺。 ● 我们已经提供了有关Apple用来管理应用商店中提供的应用程序的标准和程序以及有关政府命令删除应用程序的要求的信息。	反对	86

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建议书		董事会建议	页码参考
6	种族差异和性别差异：薪酬差距 ● 我们已经有了一套全面的薪酬公平和公司各级代表多元化的方法，自2017年以来，在全球实现了性别薪酬公平，并在美国实现了按种族和族裔划分的薪酬公平，2022年，我们还在美国劳动力的性别、种族和族裔交叉点实现了薪酬公平。 ● 我们在我们的包容性和多样性网站上提供了关于我们在多元化代表方面的进展的强有力的披露，我们相信我们的计划、政策和透明度代表着比提案中提出的方法更有意义的薪酬公平和多元化代表方法。	反对	89
7	关于人工智能使用的报告 ● 我们致力于负责任地推进我们使用人工智能的产品和服务，在解决我们业务运营中的伦理考虑方面采取了强有力的方法，并已经就我们的人工智能和机器学习方法提供了资源和透明度。 ● 所要求的报告的范围非常广泛，可能包括披露有损我们竞争地位的战略计划和计划，在这一发展中领域为时过早。	反对	93
8	隐私与人权一致性报告 ● 我们坚定地致力于尊重人权，并对我们处理复杂局势和优先接触的方法持透明态度。 ● 要求的报告不会提供其他重要信息，因为我们强有力的政策和披露已经公开。	反对	97

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我们的公司治理框架

Apple在公司治理框架下运营，旨在为原则性行动、有效决策以及对合规和绩效的适当监控提供灵活的工作结构。苹果的关键治理文件，包括我们的公司治理指南，可在以下网址获取：Investor.apple.com/领导力与治理.

一股相当于一票。		我们只有一类股票，拥有平等的投票权。

一年一度的董事国家选举		所有董事每年选举一次，任期一年。

在投票中获得多数		我们对董事的无竞争选举有多数票标准。

主席的离职问题和他的首席执行官的角色		我们的首席执行官专注于管理苹果，我们的独立主席负责推动董事会级别。

股票所有权指导方针		我们为我们的董事和高管制定了强有力的股权指导方针。

股东参与度		我们有一个全面的全年股东参与计划。

与管理层联系的权限		我们的董事会与高级管理层有重要的互动，并有机会接触到其他员工。

时间、承诺和政策		提名和公司治理委员会每年审查每个董事的各种时间承诺。

金融领域的专业知识		董事会决定，审计和财务委员会的每一名成员都有资格成为 “美国证券交易委员会规则”对“审计委员会财务专家”的定义是这样的。

继续教育和职业培训		我们的董事会定期接受关于道德、合规和治理的培训和最新情况。

继任和规划		我们的董事会定期审查董事会和高管继任计划。

高管会议		所有季度董事会和委员会会议都包括执行会议，在此期间没有管理层成员出席了会议。

董事会、委员会、董事会和个人和自我评价		我们的董事会、委员会和个人董事每年都会进行业绩自我评估由我们的独立主席领导，包括一对一采访。

禁止套期保值，质押、债务和其他交易记录		我们禁止董事卖空、交易衍生品和对苹果证券进行对冲，高管和员工，并禁止董事和员工质押苹果证券执行官员。

特别会议		拥有至少10%的已发行股份的股东有权要求特别股东大会。

代理接入		最多20名股东连续三年持有我们至少3%的流通股最多可提名20%的董事会成员。

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董事会的角色

Apple董事会监督首席执行官和其他高级管理人员在Apple的胜任和道德运营中的表现，并寻求确保为股东的长期利益服务。董事们应采取积极主动、重点突出的方法，确保Apple致力于通过维护高标准的责任和道德来取得业务成功。

董事会独立性

Apple的《公司治理准则》要求董事会的大多数成员保持独立。董事会已确定，根据纳斯达克股票市场有限责任公司（“纳斯达克”）的适用规则，除 Cook先生外，所有董事会成员和被提名人均为独立人士。

苹果董事会设有常设审计和财务委员会（下称“审计委员会”）、人事和薪酬委员会（下称“人事和薪酬委员会”）以及提名和公司治理委员会（下称“提名委员会”）。董事会已确定根据适用的纳斯达克和证券交易委员会（“SEC”）关于委员会成员资格的规则，所有委员会成员都是独立的，并且审计委员会的每位成员还符合1934年证券交易法（经修订）（“交易法”）规则10A-3（b）（1）中规定的额外独立性标准。

董事会和委员会结构

Apple定期审查董事会的领导结构及其常设委员会的职责和组成。Apple 董事会及其委员会的结构和组成旨在充分利用董事会成员的不同观点，并促进有效的监督。

董事会认为其目前的领导结构，即董事长和首席执行官的角色分离，最适合苹果的整体公司结构和董事会代表苹果股东履行其角色和责任的能力，包括对管理和公司治理事务的监督。董事会还认为，目前的结构使我们的首席执行官能够专注于管理苹果，同时利用我们独立主席的经验来推动董事会层面的问责。

各常设委员会目前的成员和职能说明见下页。每个委员会根据董事会通过的书面章程运作，该章程可在以下网址获得：Investor.apple.com/领导力与治理。每个委员会每年审查和评估其章程。

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审计委员会

罗恩·斯加德·斯图尔特(主席)
詹姆斯和贝尔*
莫妮卡·洛扎诺
苏·瓦格纳

2023年期间的九次会议

审计委员会报告：第102页

主要职责：

●

协助董事会监督和监测苹果的财务报表和其他财务信息

●

监督遵守法律、法规和公开披露要求

●

任命和监督苹果的独立注册会计师事务所，包括其资质和独立性，并预先批准费用

●

监督苹果的内部控制系统，包括内部审计职能

●

监督国库和财务事务

●

监督企业风险管理

●

监督隐私和数据安全

●

一般监督审计、会计和财务报告流程

人员和补偿委员会

Andrea Jung女士(主席)
阿尔·戈尔*
{br]亚历克斯·戈尔斯基
艺术与莱文森

2023年期间的六次会议

人民与薪酬委员会报告：第61页

主要职责：

●

审查和批准首席执行官、苹果其他高管以及其他员工的薪酬安排(如果苹果认为合适)

●

管理苹果的股权薪酬和其他激励计划

●

审查并向董事会提出有关董事会成员和董事会委员会成员薪酬的建议

●

协助董事会监督与苹果员工和团队有关的苹果战略、政策和做法

提名委员会

苏·瓦格纳女士(主席)
阿尔·戈尔*
{br]亚历克斯·戈尔斯基
[br]Andrea and Jung

2023年期间的五次会议

主要职责：

●

协助董事会处理有关确定、评估和遴选董事会成员和董事会提名候选人的事项

●

就董事会及其委员会的规模、结构和组成向董事会提出建议

●

监督并提出有关公司治理事项的建议，包括苹果的公司治理指南

●

协助董事会监督苹果与环境和社会事务有关的战略、政策和做法

●

监督董事会年度绩效自我评估流程

*自2024年年会起退休

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董事会监督

董事会在监督公司和产品战略方面发挥积极作用，并寻求确保苹果及其股东的长期利益得到服务。董事会认为，评估高管团队对苹果面临的风险的管理是其最重要的监督领域之一。在履行这项责任时，董事会得到其下属委员会的协助，每个委员会都考虑其主要职责和专业知识范围内的风险，并向董事会全体成员通报重大事项和管理层的回应。

董事会

直接监督公司和产品战略、高管继任计划和其他保留给董事会全体成员的事务。与管理层一起审查和讨论影响苹果的重大风险，包括其委员会在各自直接监督范围内上报的事项。

审计委员会

监督财务事务、业务行为以及法律和法规合规，包括反垄断事务、政治支出、网络安全和税务事务，并负有协助董事会进行风险监督的主要责任。

人员和薪酬 委员会

监督薪酬计划和政策的设计和管理，并负有主要责任协助董事会监督与Apple人员和团队相关的事务。

提名委员会

监督董事会结构、治理、和独立性，并主要负责协助董事会监督环境和社会事务。

管理

在我们首席执行官和执行团队的领导下，制定和执行我们的业务战略，管理运营，实施和监督日常风险管理流程，并就重大事项向董事会及其委员会报告。

内部审计

由审计委员会直接监督并根据章程运营，该章程每年由审计委员会审查和批准，以确定并帮助降低风险，并改进内部控制。

企业风险管理计划

旨在识别、评估和监控苹果的业务风险，包括财务、运营、合规和声誉风险。该计划由一个风险监督委员会提供支持，该委员会由我们的首席财务官、总法律顾问、业务保证主管和其他高级业务领导人组成，协助审计委员会履行监督企业风险管理的一般责任。

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选定的监督领域

合规性和商业行为		审计委员会定期审查并与管理层讨论苹果的合规和业务传导风险。苹果首席合规官负责开发、审查和执行苹果的合规和商业行为计划，并定期向审计委员会报告。

环境与气候		董事会与苹果副总裁总裁一起审查和讨论环境问题的最新情况环境、政策和社会倡议，谁负责制定、审查和执行旨在将苹果对环境的影响降至最低的计划。这些报告包括苹果公司的更新实现环境和气候目标的进展以及我们产品和产品对环境的影响行动。提名委员会负责监督苹果在以下方面的战略、政策和做法环境和社会事务。

人权		该董事会通过了Apple的人权政策-我们对人权的承诺。政策规定如何我们对待每一个人，包括我们的客户，员工，业务合作伙伴，以及各级人员，我们的供应链苹果通过内部风险评估和外部风险评估来识别突出的人权风险行业第三方审计。此外，该政策要求苹果保持积极的沟通，渠道与权利人和其他利益相关者。董事会负责监督及定期审查我们的人权政策。苹果的总法律顾问负责其持续实施，和向董事会及其委员会报告在尽职调查过程中发现的任何重大问题和苹果的进步该董事会监督了苹果最近完成的民权评估，该评估于2023年7月发布，工人的《权利评估》，于2023年12月出版。

人员和团队		该董事会在监督与我们的人员和团队有关的事项方面发挥积极作用，包括内含物和多样性，文化和员工敬业度，人才招聘，发展和保留，以及有将这一监督领域的直接责任分配给人事和赔偿委员会。此外，苹果的人事与薪酬委员会负责监督与苹果薪酬相关的风险程序. 每年，人事和薪酬委员会都会评估 Apple的薪酬计划或政策鼓励我们的执行官或员工不必要或过度风险。在建立和审查苹果的风险补偿计划时，人员和薪酬委员会考虑减轻我们的潜在风险的计划功能执行管理人员，如固定的基本工资;与具体公司财务措施挂钩的目标，支出年度现金激励计划的上限;现金和股权激励的收回; 和长期业绩激励和时间激励相结合;以及股票所有权要求. 人事和薪酬委员会还普遍认为，缓解我们的非执行官员工的潜在风险。在其年度审查中，人民和补偿委员会的结论是，苹果的高管薪酬计划和政策继续提供一个有效和适当的激励组合，以帮助确保业绩是着眼于长期的股东创造价值，不鼓励以牺牲长期成果为代价的短期风险，创建有合理可能对苹果造成重大不利影响的风险。

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隐私和数据安全		审计委员会定期审查并与管理层讨论苹果的隐私和数据安全问题风险审计委员会定期收到来自管理层的最新信息，包括Apple的信息安全此外，审计委员会还审查有关隐私和数据安全问题的报告来自苹果的总法律顾问，以及合规和商业行为，商业保证和内部审计。苹果还有一个管理隐私指导委员会，由苹果总法律顾问担任主席，成员包括苹果负责机器学习和人工智能战略、软件和以及一个由来自服务、软件工程、产品营销、企业传播和隐私权法律。隐私指导委员会制定了整个苹果团队的隐私标准，并作为解决隐私合规性的升级点问题。

监管机构和反垄断合规性		苹果董事会全体成员在监督与苹果业务相关的法律和监管风险方面发挥着积极作用。这个董事会定期收到苹果总法律顾问和产品与监管部门总裁副主任的最新消息关于影响公司的法律和监管发展的法律，包括关于立法的最新情况发展、政府调查、诉讼和其他法律程序。

供应链		董事会审查并与管理层讨论有关苹果供应链和运营的报告。这些报道包括苹果公司的高级副总裁，苹果供应链上的运营管理层，以及我们监督苹果供应商行为准则和供应商责任的计划标准。苹果公开报告其在保护人民和通过我们的供应链年度报告中的人和环境，我们将在其供应链中对全球环境进行评估。

税收		审计委员会审查并与管理层讨论苹果首席执行官关于税务问题的报告财务总监、总法律顾问、税务、商业保险和内部审计负责人，以及苹果的独立审计师。这些报告包括与重大国内和国际税务有关的最新情况。发展和国际税收政策。

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董事会会议和出席情况

董事会在2023年期间召开了四次会议。每名在2023年任职的董事会成员出席或参与了以下总数的75%或更多：(I)董事会在2023年期间举行的会议总数，以及(Ii)董事会每个委员会在2023年期间任职的会议总数。

苹果预计所有董事都将出席年会。全体董事出席2023年股东周年大会(简称《2023年股东年会》)。

董事会和委员会年度自我评价

董事会每年进行一次自我评估，以评估董事会、各委员会和每位董事会成员是否在有效开展工作，并提供机会反思和改进流程和效率。

提名委员会设计并建立总体评估框架，董事会独立主席莱文森博士领导评估面谈和反馈会议。莱文森博士与每个董事进行一对一的讨论，以获得他们对董事会及其委员会的有效性和业绩的评估。其他讨论主题包括董事会和委员会的组成和更新；时间安排、议程和董事会和委员会会议的内容；董事会的动态和职能；对其他成员的同行审查；以及高管继任规划。董事会成员还被邀请直接与提名委员会主席讨论莱文森博士的表现。将以匿名方式向董事会提交一份摘要，以确定已出现的任何主题或问题。

每个委员会进行自己的年度自我评估，并向董事会报告结果。每个委员会的评估包括对委员会遵守苹果公司治理准则和委员会章程的情况进行评估。

关联方政策和交易

董事会已通过了一项书面政策，批准苹果与其董事、董事被提名人、高管、苹果普通股或苹果任何其他类别股权证券的受益所有者超过5%的以及他们各自的直系亲属之间的交易，前提是交易涉及的金额在单个财年超过或合理预计将超过120,000美元，且关联方在交易中拥有或将拥有直接或间接权益(但仅因是董事的受益者或少于其他实体的10%的受益所有者除外)。该政策的副本可在以下网址获得Investor.apple.com/领导力与治理。该政策规定，审计委员会必须审查受该政策制约的交易，并决定是否批准或批准这些交易。某些类型的交易根据审计委员会制定的常备预批准则被视为已预批。此外，审计委员会已授权其主席在某些情况下预先批准或批准交易。经审计委员会主席批准或批准的长期预批或交易所涵盖的新交易的摘要(如有)将提供给审计委员会审查。

在审查受该政策约束的交易时，审计委员会或审计委员会主席视情况考虑(因其认为适合情况)：

●	关联人在该交易中的利益的性质和程度；
●	交易中涉及的大约美元价值；
●	关联人在交易中的权益的大约美元价值，而不考虑任何利润或亏损的金额；
●	这笔交易是否在苹果的正常业务过程中进行；
●	交易的实质性条款，包括与关联人的交易是否建议或达成的条款不低于与无关的第三方达成的条款；
●	交易的商业目的，以及交易给苹果带来的潜在利益；

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●	这笔交易是否会损害非员工董事的独立性；
●	要求公开披露(如果有的话)；以及
●	有关该交易或拟进行交易的相关人士的任何其他资料，而该等资料会对审计委员会在其业务判断中根据该特定交易的情况作出决定具有重大意义。

苹果的几名董事会成员和高管担任其他组织的董事或高管，包括与苹果有商业和慈善关系的组织。苹果不相信任何董事或被提名人在2023年期间及截至本委托书发表之日与任何关系有直接或间接的重大利益。

我们首席运营官的一名家庭成员受雇于Apple，从2023财年开始到本委托书提交之日期间，他获得了超过12万美元的总薪酬。家庭成员薪酬是苹果根据我们适用于具有类似资历和职责且担任类似职位的员工的薪酬做法制定的。

商业行为政策

苹果寻求以道德、诚实和遵守适用法律的方式开展业务。苹果的道德准则题为《商业行为：我们做生意的方式》，列出了指导苹果商业实践的原则-诚实、尊重、保密、和合规。该守则适用于所有员工，包括苹果首席执行官、首席财务官和首席会计官。守则的有关条文亦适用于董事会。Apple希望其供应商、承包商、顾问和其他业务合作伙伴在向Apple 提供商品和服务或代表Apple行事时遵守守则中规定的原则。该代码可在以下网址获得：Apple.com/compliance/pdfs/Business-Conduct-Policy.pdf。如果美国证券交易委员会或纳斯达克规则要求披露，苹果打算通过在我们的网站上发布来披露对此代码的任何更改或豁免。

苹果的代码由商业行为组织管理，由苹果首席合规官监督。员工必须在加入Apple后完成代码培训，此后每年完成培训。根据相关利益相关者和管理领导层的意见，我们定期审查和更新苹果的代码和相关政策，以确保它们为我们的员工、高管和董事提供明确、可行的指导。

与委员会的沟通

任何拟提交董事会或董事会任何个人成员的事项，应直接发送至One Apple Park Way，MS：927-4GC，库比蒂诺，CA 95014 USA ，并请求将通信转发给预定收件人。一般而言，任何交付给Apple以转发给董事会成员的股东通信都将按照股东的指示进行转发。Apple 保留不向董事会成员转发任何辱骂、威胁或其他不当材料的权利。

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董事会的组成和更新

董事会组成

苹果董事会由不同的、各自领域的高素质领导者组成。我们的所有董事都拥有大型国内公司或跨国公司的高级领导经验。在这些职位上，他们获得了丰富而多样的管理经验，包括在战略和财务规划、上市公司财务报告、合规、风险管理和领导力发展等领域。他们还拥有担任高管或董事会和董事会委员会的深入上市公司经验。他们对公司治理实践和趋势有深刻的理解。此外，我们的许多董事都有担任重要学术、研究、非营利和慈善机构的董事或受托人的经验，并为董事会带来了独特的视角。

董事会和提名委员会相信，我们董事的技能、素质、属性和经验为苹果提供了商业敏锐和多样化的视角，以有效满足苹果不断变化的需求，监督高级管理层在苹果的胜任和道德运营中，并代表苹果股东的最佳利益。

董事会根据苹果的长期战略目标考虑其组成和更新，并寻求随着时间的推移周到地管理其成员的变化和更新的速度。自2021年以来，董事会增加了两名新成员，莫妮卡·洛扎诺和亚历克斯·戈尔斯基，今年提名万达·奥斯汀参加2024年年会的选举。

董事会通过了一项政策，即董事在年满75岁后一般不能竞选连任。经过多年的奉献和宝贵的服务，詹姆斯·贝尔和艾尔·戈尔将从董事会退休，从2024年年会起生效，他们已经年满75岁。考虑到最近董事会组成的重大变动，以及留住在任职期间对公司有深刻见解的董事的价值，董事会决定，让罗恩·苏格在2024年年会上竞选连任符合苹果及其股东的最佳利益，尽管他已年满75岁。作为审计委员会主席，苏格博士在董事会中扮演着重要的技术和领导角色，董事会在制定继任计划时也考虑到了这一点。Sugar博士还为董事会带来了作为一家大型国际上市公司的前董事长兼首席执行官的高管领导经验、作为前首席财务官的财务专长、全球运营经验、对先进技术的了解、政府关系和公共政策方面的经验，以及他在全球公司任职期间和在其他董事会的服务的全球商业视角。

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董事评选与测评

提名委员会监督董事会继任计划和潜在候选人的招聘。提名委员会考虑其成员推荐的候选人、其他董事会成员推荐的候选人、股东推荐的候选人和管理层推荐的候选人，以及聘请的第三方搜索公司确定的候选人，以帮助确定和评估可能的候选人。在评估董事会的潜在提名人选时，提名委员会会考虑以下因素：独立性、品格、作出正确判断的能力、展现的领导力、能力和愿意为董事会投入足够的时间，以及在董事会不断变化的需求的背景下的相关技能和经验。提名委员会还考虑了委员会在年龄、残疾、性别认同或言论、族裔、退伍军人身份、国籍、种族、宗教、性取向和其他背景和经验方面的多样性。提名委员会致力于积极寻找，并将指示其聘用的任何猎头公司确定将对董事会整体多样性做出贡献的个人，并将其包括在董事会提名人的候选人库中。63%的被提名人认为自己是女性或代表不足的社区的成员，董事会领导职位的50%由女性担任。董事会监控其董事的技能和经验组合，以帮助确保其拥有有效履行其监督职能所需的工具。提名委员会在外部猎头公司的协助下，以及我们的独立董事、董事会主席和首席执行官的意见，确定了万达·奥斯汀为潜在候选人并向董事会推荐了她。

我们的公司治理准则要求提名委员会对每个董事的各种时间承诺进行年度审查，包括他们的主要职业、在其他上市公司董事会和董事会委员会的服务、在其他董事会的领导职位，以及在私人公司董事会和非营利组织的服务。经过2023年的审查，提名委员会确定，在其观点中，目前没有任何董事有时间承诺会阻止他们正确履行董事职责。

提名委员会使用与评估其他候选人相同的标准评估股东推荐的候选人。希望推荐董事候选人的股东应将候选人的姓名和背景信息以书面形式提交给我们的秘书，地址为One Apple Park Way，MS：927-4GC，CA 95014 USA。此外，我们的章程中的代理访问条款规定，连续拥有我们流通股至少3%的股东或最多20名股东可以提名董事提名的人，这些人最多可以构成苹果董事会20%的股份，并包括在我们的委托书中。提名股东和被提名者必须满足我们的章程中规定的要求，这些要求可以在Investor.apple.com/领导力与治理。除通过代理访问以外的方式向Apple提交的任何董事提名通知都必须包括《交易法》规则14a-19(B)所要求的附加信息。

提名委员会已评估并向全体董事会推荐本委托书中提名的每一位候选人参加董事会选举。

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参选候选人名单

以下个人履历披露仅包括有关股东周年大会选举或连任提名人选的资料。经过多年的奉献和宝贵的服务，詹姆斯·贝尔和阿尔·戈尔将不会在年会上竞选连任，也不会出现在以下传记披露的内容中。万达·奥斯汀已被提名为董事会成员，自年会起生效。

以下矩阵突出显示了被提名者的关键技能、素质、属性和经验的组合，除其他因素外，这些技能、品质、属性和经验导致董事会和提名委员会推荐这些被提名人参加董事会选举。该矩阵旨在为每个董事描绘显著的关注领域，没有标记并不意味着特定的董事不具备该资格或技能。被提名者通过教育、直接经验和监督职责培养了这些技能方面的能力。下面提供的人口统计信息是基于每个被提名者的自愿自我认同。从第34页开始，列出了每个被提名者的其他简历信息。

提名者技能和人口统计矩阵

	莱文森	煮	奥斯汀	戈尔斯基	荣格	洛扎诺	糖	瓦格纳
堆芯
领导力
公司治理
风险管理
金融
战略
人与文化
全球业务和运营
创新与科技
品牌与营销
隐私和安全
公共政策与政府
环境与气候
身份
性别表达	男性	男性	女性	男性	女性	女性	男性	女性
LGBTQ+	不是	是	不是	不是	不是	不是	不是	不是
种族/民族	白色	白色	非洲美国	白色	亚洲人	拉丁裔	白色	白色
老兵	不是	不是	不是	是	不是	不是	不是	不是

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核心技能

领导力

担任重要领导职位的经验，包括担任首席执行官、首席财务官或其他高级领导职位的经验，使董事对组织行为和流程具有宝贵的洞察力，并对现代组织的各个方面有深入的了解，包括战略规划、财务报告、合规、价值观和文化。

公司治理

在上市公司董事会的经验有助于了解公司董事会的动态和运作及其与首席执行官和其他高级管理层的关系，并深入了解公司治理实践和政策，并认识到它们可以如何影响公司。

风险管理

识别、管理或缓解风险的经验培养了董事的认识、预测和有效监督公司风险管理的能力。

金融

对金融市场、融资、和财务报告流程的了解有助于我们的董事了解和监督我们的财务状况、经营成果和相关的财务报告，以及我们更广泛的融资活动和资本结构。

战略技能

人与文化

由于苹果在竞争非常激烈的人才市场中运营，拥有管理人员和团队经验的董事，包括招聘、保留、发展、薪酬和关键人才的激励，在监督我们招聘、留住和发展我们的人员和团队的努力以及确定我们首席执行官和其他高管的薪酬方面提供了战略价值。

全球业务和运营

在全球业务和运营方面的经验，包括对全球商业文化、消费者偏好以及经济、监管和政治条件的了解，帮助董事监督苹果的全球足迹和复杂的供应链。

创新与科技

了解创新和技术的董事，包括拥有技术相关业务经验或推动科学创新的董事，在战略上具备监督苹果以创新为重点的产品和服务路线图的能力。

品牌与营销

在产品营销和品牌推广方面的经验、建立品牌知名度和提高企业声誉可以帮助董事成功地指导和建议管理层，并监督相关工作。

隐私和安全

在苹果，我们相信隐私是一项基本的人权。在信息安全、数据隐私和网络安全方面拥有专业知识的董事是唯一有资格监督我们的产品和服务路线图以及隐私和网络安全风险的人。

公共政策与政府

随着苹果在日益受到监管的全球环境中运营，在政府关系、监管事务或受监管行业方面的经验提供了宝贵的视角。

环境与气候

在苹果，我们相信企业可以也应该成为一股向善的力量。具有领导缓解气候变化和其他环境影响工作经验的董事非常有资格监督我们的环境项目和产品开发。

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阿特·莱文森董事会主席

2000年以来的董事
人员和薪酬委员会

关键技能和资质

Art Levinson为董事会带来了行政领导经验，包括他在一家大型国际上市公司担任董事长和首席执行官的服务，以及广泛的金融专业知识和品牌营销经验。通过他在生物技术和制药公司的经验，他还带来了卫生部门以及技术和创新方面的重要专业知识。

职业生涯亮点

现年73岁的莱文森博士自2013年9月以来一直担任Calico的首席执行官，这是一家专注于健康、老龄化和福祉的公司。

Levinson博士曾于1995年7月至2009年4月担任医药药物开发商Genentech，Inc.的首席执行官，并于1999年9月至2014年9月担任Genentech的董事长。

莱文森博士还担任麻省理工学院和哈佛大学博德研究所董事会成员，以及斯隆·凯特琳癌症纪念中心科学顾问委员会成员。

莱文森博士被授予国家技术和创新奖章，这是美国在推进科学技术领域的成就和领导能力的最高荣誉，以及生物技术行业组织和化学传统基金会颁发的生物技术遗产奖。莱文森博士已被选入生物技术名人堂。

其他上市公司董事会：

无

蒂姆·库克

首席执行官自2011年起担任董事

关键技能和资质

Tim Cook为董事会带来了技术行业丰富的执行领导经验，包括全球运营、销售、服务和支持的管理经验。

职业生涯亮点

现年63岁的库克自2011年起担任苹果首席执行官，此前他曾自2005年10月起担任苹果首席运营官。

Cook先生于1998年3月加入Apple，并于2002年2月至2005年10月担任全球销售和运营执行副总裁。从 2000年10月至2002年2月，Cook先生担任全球运营、销售、服务和支持高级副总裁。1998年3月至 2000年10月，Cook先生担任全球运营高级副总裁。

库克先生是国家足球基金会和大学名人堂的董事会成员，杜克大学董事会和马拉拉基金领导委员会成员，马拉拉基金是一个倡导女童教育的国际非营利组织。

其他上市公司董事会：

当前：NIKE， Inc.

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万达·奥斯汀

2024年提名

关键技能和资质

万达·奥斯汀通过担任总裁和一家大型研发机构的首席执行官为董事会带来了行政领导经验，在先进技术和创新方面拥有丰富的专业知识，在政府关系和公共政策方面的经验，以及她在其他董事会的服务中的全球商业视角。

职业生涯亮点

现年69岁的奥斯汀博士是退休的总裁博士，也是航天集团的首席执行官。航天集团是一家独立的非营利性组织，为各种政府、民用和商业客户提供客观的技术分析和评估，经营着唯一一个由联邦政府资助的专门致力于航天企业的研发中心。奥斯汀博士从2008年1月到2016年10月担任这一职务。奥斯汀博士于1979年加入航空航天公司，担任责任越来越大的各种职位。

奥斯汀博士也是美国国家工程院的成员，也是领导力和科学、技术、工程和数学(STEM)咨询公司MakingSpace，Inc.的联合创始人。奥斯汀博士于2018年至2019年担任南加州大学临时总裁，并于2017年至2019年担任国防政策委员会成员，于2015年至2017年担任总裁科学技术顾问委员会成员，于2009年至2017年担任国防科学委员会成员，于2005年至2007年和2014年至2016年担任美国国家航空航天局顾问委员会成员。

其他上市公司董事会：

现任：安进；雪佛龙公司
最近五年：维珍银河控股有限公司

亚历克斯·戈尔斯基

董事2021年以来的人员与薪酬委员会
提名委员会

关键技能和资质

Alex Gorsky通过担任一家大型国际上市公司的董事长兼首席执行官，为董事会带来了行政领导经验，以及品牌营销专业知识和在健康和技术领域的丰富经验。

职业生涯亮点

现年63岁的戈尔斯基是全球保健品公司强生的退休首席执行官兼执行主席。戈尔斯基先生于2022年1月至2023年1月担任执行主席，此前曾于2012年4月担任首席执行官，并于2012年12月担任董事会主席。

戈尔斯基于1988年加入强生公司，担任过责任越来越大的各种职位。2004年，戈尔斯基先生离开强生加入诺华制药公司，在那里他担任该公司北美制药业务的负责人，然后于2008年回到强生。

戈尔斯基先生在特拉维斯·马尼翁基金会(Travis Manion Foundation)和国家学院基金会(National Academy Foundation)的董事会和国家学院基金会(National Academy Foundation)以及沃顿商学院顾问委员会(The Board Of Advisors Of The Wharton School)担任董事。特拉维斯·马尼翁基金会是一家非营利性组织，旨在帮助退伍军人在后代中发展个性。戈尔斯基先生是罗伯特·F·肯尼迪人权希望涟漪奖和格伦·罗伊·维格洛斯·博诺人道主义奖的获得者。

其他上市公司董事会：

目前：国际商业机器公司；摩根大通证券公司
过去五年内：强生公司

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Andrea Jung

2008年起董事人员与薪酬委员会(主任委员)
提名委员会

关键技能和资质

Andrea Jung为董事会带来了执行领导经验、全球商业视角以及广泛的品牌营销和消费品经验，包括担任一家大型国际上市公司的董事长和首席执行官，以及她在其他董事会的服务。

职业生涯亮点

现年65岁的钟彬娴自2014年4月以来一直担任乡村美国有限责任公司(Grameen America LLC)的总裁兼首席执行官和董事会成员，该组织是一家非营利性小额信贷组织，帮助贫困妇女建立小企业。

Jung女士曾于2012年4月至2012年12月担任个人护理产品公司雅芳产品公司的执行主席，并于2001年9月至2012年4月担任雅芳董事会主席。钟女士于1999年11月至2012年4月担任雅芳首席执行官，并于1998年1月至2012年12月担任雅芳董事会成员。

钟彬娴还在洛克菲勒资本管理公司的董事会任职。

其他上市公司董事会：

现任：联合利华(英国)；WayFair Inc.
过去五年内：联合利华N.V.

莫妮卡·洛扎诺

2021年以来的董事审计委员会

关键技能和资质

莫妮卡·洛扎诺为董事会带来了行政领导经验，以及运营、战略规划、媒体和营销方面的经验，包括通过她作为董事会主席和首席执行官的服务，以及她在其他董事会的服务的全球商业视角。

职业生涯亮点

现年67岁的洛扎诺女士是退休的总裁，也是学院未来基金会的首席执行官，该基金会是一个慈善基金会，致力于提高加州低收入学生的大学毕业率。洛扎诺女士于2017年12月至2022年8月担任这一职务。洛扎诺女士还共同创立了阿斯彭研究所拉美裔和社会项目，并在2015年1月至2019年10月期间担任该项目顾问委员会主席。她在媒体的职业生涯跨越30多年，包括从2014年6月至2016年1月担任全国性拉美裔新闻和信息公司ImpreMedia的母公司美国拉美裔媒体公司的董事会主席，并于2012年7月至2016年1月担任ImpreMedia董事长和从2010年5月至2014年5月担任首席执行官。她还于2004年至2014年5月担任La Opinión的出版商，并于2004年至2012年7月担任首席执行官。

Lozano女士是Weingart基金会的董事会主席，该基金会是一个促进南加州种族、社会和经济正义的私人赠款基金会，也是美国艺术与科学学院的成员。

其他上市公司董事会：

现任：美国银行；目标公司

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罗恩·苏格

董事2010年以来审计委员会(主席)

关键技能和资质

罗恩·苏格为董事会带来了担任大型国际上市公司董事长和首席执行官的高管领导经验、作为前首席财务官的财务专长、全球运营经验、对先进技术的了解、政府关系和公共政策方面的经验，以及他在全球公司任职期间和在其他董事会服务的全球商业视角。

职业生涯亮点

现年75岁的苏格博士是全球安保公司诺斯罗普·格鲁曼公司的退休董事长兼首席执行官。苏格博士于2003年4月至2010年6月担任该职位，并于2001年至2003年担任总裁兼首席运营官。在加入诺斯罗普·格鲁曼公司之前，他曾在利顿工业公司和TRW Inc.担任高管职位，并在那里担任首席财务官。

苏格博士也是美国国家工程院的成员，并在南加州大学董事会和洛杉矶爱乐协会董事会任职。Sugar博士因在先进的空间通信系统和航空航天创新方面的领导地位做出重大贡献而当选为美国国家工程院院士。

其他上市公司董事会：

现任：安进；优步技术公司
最近五年：空气租赁公司；雪佛龙公司

苏·瓦格纳

2014年以来的董事提名委员会(主席)
审计委员会

关键技能和资质

苏·瓦格纳为董事会带来了运营经验和全球商业视角，包括她作为一家大型跨国上市公司的首席运营官的服务，以及她在其他董事会的服务。瓦格纳女士还在高度监管的金融服务行业带来了广泛的金融专业知识和经验。

职业生涯亮点

现年62岁的瓦格纳女士是资产管理公司贝莱德的联合创始人。从2006年1月到2012年7月退休，瓦格纳女士一直担任贝莱德副董事长，同时也是贝莱德全球执行委员会和全球运营委员会的成员。在贝莱德任职期间，瓦格纳女士担任贝莱德首席运营官兼企业战略主管，负责另类投资和国际客户业务。

瓦格纳女士还在一家私人控股的医疗技术公司Color Health，Inc.的董事会任职。

其他上市公司董事会：

现任：贝莱德股份有限公司；Samsara Inc.
过去五年：瑞士再保险

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董事的薪酬

非Apple雇员的董事会成员 (“非雇员董事”)因在董事会的服务而获得报酬。作为一名苹果员工，我们的首席执行官库克先生在董事会的服务不会获得报酬。人民与薪酬委员会每年审查我们非雇员董事的总薪酬和我们非雇员董事薪酬计划的每个元素。作为这一过程的一部分，人员和薪酬委员会评估其独立薪酬顾问薪酬治理有限责任公司(“薪酬治理”)提供的市场数据，并向董事会提出建议。董事会在审查了人民与薪酬委员会的建议后，决定了董事非雇员薪酬的形式和金额。苹果非员工董事股票计划(“董事股票计划”)规定，支付或授予非员工董事的所有薪酬每年不得超过150万美元。

现金预付金

我们的非雇员董事每年可获得100,000美元的现金预付金。2023年，薪酬治理向人民和薪酬委员会建议，我们每位主席收到的现金预付金每年增加10,000美元，第一笔分期付款将于2023年9月支付季度分期付款。人民和补偿委员会建议，董事会批准了加薪。2023年，董事会主席莱文森博士额外获得175 000美元现金聘用金；审计委员会主席苏格博士额外获得37 500美元现金聘用金；人事和薪酬委员会主席荣格女士额外获得32 500美元现金聘用金；提名委员会主席瓦格纳女士额外获得27 500美元现金聘用金。所有的定金都是按季度分期付款的。

基于股权的奖励

每位非员工董事年度聘用金的很大一部分是以股权奖励的形式。根据董事股票计划，非雇员董事于每次股东周年大会(每个董事获颁“董事年度奖”)之日获授限制性股票单位(RSU)。所有年度董事奖于下一年2月1日授予，但须在归属日期之前继续在董事会任职。2023年，每个年度董事奖背后的RSU数量为1,852个，这是通过275,000美元除以苹果普通股在授予日的每股收盘价得出的。

非雇员董事新被任命为董事会成员(并非与年度股东大会有关)，将在受聘时获得RSU奖励( “初始董事奖”)，但在年2月1日或之后且在该年年会之前首次加入董事会的非雇员董事，或在紧接首次成为非雇员董事之前是苹果员工的董事，将不会获得初始董事奖。接受每个初始董事奖的RSU数量的确定方式与上文所述的年度董事奖相同，但该奖项是根据自上次年度会议以来已过的授权期部分按比例确定的。首届董事大奖定于颁奖后的下一个2月1日授予。

根据董事股票计划授予的每个RSU奖励的金额等于苹果支付的任何普通股息，乘以在紧接股息记录日期之前未偿还的RSU总数。记入每个RSU的金额被称为“股息等价物”。根据董事股票计划授予的任何股息等价物将受制于股息等价物相关的RSU的归属、支付及其他条款和条件。股息等价物旨在与股东一致地对待RSU奖励持有人。

设备和其他业务相关计划

苹果为董事会制定了一项设备计划，根据该计划，每位非员工董事员工有资格根据要求免费获得苹果推出的每一款新产品中的一款，并有资格以折扣购买额外的设备。每位非员工董事也有资格与苹果员工一样，参与苹果的配对礼品计划。

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递延薪酬计划

我们维护苹果公司。递延薪酬计划（以下简称“递延薪酬计划”），根据该计划，包括我们的非雇员董事在内的合格参与者可选择递延其合格薪酬的一部分，但须遵守递延薪酬计划的条款。递延薪酬计划无资金且无担保。我们不会根据递延补偿计划提供任何等额供款或容许受限制股份单位递延。 2023年，Lozano女士参加了递延薪酬计划，并递延了其年度现金保留金的一部分。我们的其他非雇员董事于2023年概无根据递延薪酬计划递延薪酬。

持股准则

Apple为我们的首席执行官、执行官、和非员工董事制定了股票持有指南。根据该指导方针，每位非雇员董事在加入董事会后的五年内，应拥有苹果普通股股票，其价值相当于其担任董事的年度现金保留金的五倍。股份可以由个人直接拥有、与个人配偶共同拥有或单独拥有，也可以为个人、个人配偶或个人子女的利益以信托形式持有。除了Gorsky先生于2021年加入董事会外，每位非员工董事目前都拥有苹果普通股，其价值至少相当于其年度现金保留金的五倍。

董事薪酬-2023年

下表列示有关2023年内向在董事会任职的非雇员董事赚取或支付的薪酬的资料。库克先生的薪酬见标题为“薪酬汇总表-2023年、2022年和2021年”的表格以及标题为“高管薪酬” 部分下的相关表格。

名字	赚取的费用或以现金支付 ($)		股票大奖 ($)⁽¹⁾	所有其他补偿 ($)⁽²⁾	总计 ($)
詹姆斯·贝尔	100,000		275,022	5,529	380,551
戈尔	100,000		275,022	1,872	376,894
亚历克斯·戈尔斯基	100,000		275,022	2,021	377,043
Andrea Jung	132,500		275,022	6,909	413,431
阿特·莱文森	275,000		275,022	5,254	555,276
莫妮卡·洛扎诺	100,000	⁽³⁾	275,022	2,880	377,902
罗恩·苏格	137,500		275,022	14,328	426,850
苏·瓦格纳	127,500		275,022	4,000	406,522

(1)	根据美国证券交易委员会规则，所示金额反映了2023年授予非雇员董事的股票奖励的总授予日期公允价值，根据财务会计准则委员会会计准则编纂专题718(“FASB ASC718”)计算。授予日RSU的公允价值是根据授予日苹果普通股的收盘价计算的。于2023年3月10日在董事会任职的每位董事非员工均可获得年度董事奖励1,852个RSU，每个RSU的授予日期公允价值为 148.50美元。截至2023年9月30日在董事会任职的每位非员工董事持有1,852个未归属RSU。
(2)	所示金额反映了本财年根据董事会设备计划收到的一种或多种产品的价值。这些金额还包括苹果为Jung女士提供的5,000美元的匹配礼物计划和为Sugar博士提供的10,000美元的匹配慈善捐款。
(3)	洛扎诺参加了延期补偿计划，并推迟了她2023年年度现金预付款中的12,500美元。递延补偿计划不提供高于市价或优惠的收益。

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凯特·亚当斯

高级副总裁总参赞兼秘书长

亚当斯女士，59岁，负责所有法律事务，包括公司治理、知识产权、诉讼、合规、全球安全和隐私。

凯特于2017年11月加入苹果，担任总法律顾问。在加入苹果之前，凯特于2008年9月至2008年9月担任多元化技术和制造公司霍尼韦尔国际律师事务所的总法律顾问。在2003年加入霍尼韦尔之前，凯特是盛德律师事务所的合伙人。

卢卡·马埃斯特里

首席财务官高级副总裁

马埃斯特里先生现年60岁，负责监管苹果的会计、业务支持、财务规划和分析、财务、房地产、投资者关系、内部审计和税务职能。

卢卡于2013年3月加入苹果，在之前担任苹果副总裁总裁和公司财务总监后，于2014年5月上任。在加入苹果之前，卢卡在2011年2月至2013年2月期间担任商务服务和技术公司施乐公司首席财务官总裁执行副总裁；在诺基亚西门子通信公司担任首席财务官；并在通用汽车公司工作了20年，包括担任通用汽车欧洲公司和通用汽车巴西公司的首席财务官。

迪尔德丽·奥布赖恩

高级副总裁，零售

现年57岁的奥布莱恩负责苹果的零售店和在线团队。作为苹果零售团队的领导者，Deirdre支持他们每年为丰富数百万苹果客户的生活所做的工作。

迪尔德丽于1988年7月加入苹果，2023年5月至2023年5月担任零售高级副总裁总裁，此前她从2019年2月起担任苹果零售+人员高级副总裁高级副总裁。迪尔德丽之前在苹果公司的职位包括副总裁、人员和运营副总裁。

Jeff·威廉姆斯

首席运营官

现年60岁的约翰·威廉姆斯负责监管苹果的整个全球运营，以及客户服务和支持。他领导着苹果著名的设计团队和Apple Watch的软件和硬件工程。Jeff还推动了公司的健康举措。

Jeff于1998年6月加入苹果，于2015年12月上任。Jeff之前在苹果公司的职位包括高级副总裁，运营和全球采购主管。在加入苹果之前，Jeff在1985年至1998年期间在IBM担任过多个运营和工程职位。

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Andrea Jung女士(主席)

戈尔

亚历克斯·戈尔斯基

阿特·莱文森

消息来自
人员和薪酬委员会

尊敬的各位股东：

我们谨代表苹果董事会感谢您对我们公司的投资，并感谢您对公司员工、领导层和指导公司的价值观的持续支持。

苹果是一家人们聚集在一起做他们一生中最好的工作的公司。在每一项创新的背后，都有如此多才华横溢的团队，他们共同为世界各地的苹果用户创造出令人难以置信的产品和服务。在2023年扩大我们的章程后，人员和薪酬委员会将采取更多措施支持苹果的团队-包括监督我们在员工敬业度、包容性和多样性、人才招聘、发展和留住方面的投资。

当然，苹果的领导力在培育协作文化方面发挥着关键作用--推动创新，规划未来发展方向。我们的高管薪酬计划旨在反映领导者的这些重要贡献，他们的远见对苹果的持续成功至关重要。它还反映了我们股东的反馈-这是我们每年评估高管薪酬时的一个重要考虑因素。

这包括我们的首席执行官蒂姆·库克，他出色的领导力对苹果的成功及其持久的创新记录至关重要。蒂姆继续认为自己是一位负责任、深思熟虑、富有远见的领导者，领导着苹果公司。在他的领导下，公司继续用创新的技术增强员工的能力，同时忠于长期指导其工作的价值观和匠心精神，在过去的三年里，苹果的总股东回报率超过了55%--比S标准普尔500指数高出近20%。

作为一个委员会，我们有责任确保我们首席执行官的薪酬反映出我们公司的成功及其领导层的卓越。去年，我们的委员会分享了将TIM的薪酬设定在我们主要同行公司CEO目标薪酬的80%到90%之间的意图，在2023年年会上对薪酬提案的发言权投票中，89%的投票支持苹果的高管薪酬计划。我们认为，将Tim的薪酬定位在这个水平是对股东反馈的回应，考虑到苹果与我们同行公司相比的相对规模和范围，这是适当的。

展望未来，我们感谢我们的股东社区的参与，这将继续塑造我们高管薪酬计划的未来。我们将共同努力，继续支持苹果团队及其领导人的成功，并继续支持其创造赋予人们权力、丰富他们生活的技术的重要工作。

真诚地

安德里亚·荣格、艾尔·戈尔、亚历克斯·戈尔斯基、莱文森·莱文森。

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薪酬问题的探讨与分析

此薪酬讨论和分析(“CD&A”)解释了指导我们的高管薪酬计划所依据的原则、政策和实践，以及支付给我们指定的高管的2023年薪酬。

2023年指定高管薪酬摘要

激励和留住一支才华横溢、经验丰富的领导团队是苹果长期成功的关键因素。我们拥有一致且有效的高管薪酬计划，其中融合了健全的政策和最佳实践。我们还认为，我们任命的高管的薪酬应该反映我们财务业绩的实力以及我们对价值观驱动型领导力的承诺。2023年支付给我们高管的薪酬与我们在不均衡的宏观经济环境中持续强劲的财务业绩以及在我们的核心价值观和关键社区计划方面取得的重大进展保持一致。他说：

我们任命的高管薪酬中，绝大多数是通过长期股权奖励支付的。2023年授予的基于业绩的股权奖励反映了苹果在从2020年初到2022年底的三个财年期间的非凡股价表现。在这段业绩期间，苹果相对于S指数中其他成分股公司的总股东回报率(“相对TSR”)为第98个百分位数。因此，在2023年，我们任命的每位高管(库克先生除外，他没有计划在2023年授予基于绩效的RSU奖)授予最大数量的基于绩效的RSU。

我们的2023年命名为

行政人员

蒂姆·库克

首席执行官

卢卡·马埃斯特里

高级副总裁、首席财务官

凯特·亚当斯

高级副总裁、总法律顾问兼秘书

迪尔德丽·奥布赖恩

零售高级副总裁

Jeff·威廉姆斯

首席运营官

2023年，我们报告净销售额为3833亿美元，营业收入为1143亿美元。我们的每一位被任命的执行官还获得了2023年现金奖励，奖励的依据是他们实现年度净销售额和营业收入绩效目标的情况，以及在推进 Apple价值观和关键社区计划方面取得的进展。实现净销售额和营业收入绩效目标后，支付机会为166.1%。人事和薪酬委员会还认可了2023年在推进我们的价值观和关键社区计划方面取得的显著成果和进展，并对支付机会应用了7.5%的修改，最终现金激励计划支付为 178.6%我们指定的执行官的目标名单

薪酬咨询投票结果

在2022年年度会议之后，Apple 与我们的大量最大股东进行了接触，讨论了他们对我们的高管薪酬计划和CEO薪酬的看法。人事与薪酬委员会平衡了股东反馈、苹果的卓越业绩以及库克先生根据收到的反馈调整其薪酬的建议，做出了重大调整，这些调整反映在库克先生2023年薪酬的金额和结构中。在2023年年会上，89%的投票支持我们的高管薪酬计划。我们认为，2023年薪酬决定权咨询投票反映了股东参与度的扩大，以及股东对我们高管薪酬计划整体结构和库克先生2023年总目标薪酬变化的积极反应。库克先生的2023年目标薪酬总额将在下文的“CEO薪酬"中进一步介绍。

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高管薪酬政策与实践

我们致力于健全的高管薪酬政策和实践，如下表所示。

禁止对冲、质押和卖空		我们禁止卖空、衍生品交易、对冲和我们指定的执行官抵押苹果证券。
持股准则		我们对我们指定的执行官有严格的持股指导方针，包括对我们首席执行官的十倍年薪要求。
补偿金		我们有补偿条款，符合新的证券交易委员会规则和纳斯达克上市标准，为我们的第16节官员收回任何错误授予的绩效激励补偿。我们还制定了适用于我们指定的行政人员和我们更广泛的行政团队的酌情补偿政策，允许在某些事件中收回年度现金奖励，股权奖励或可能就奖励支付的其他金额，包括我们指定的行政人员的某些不当行为。
没有重新定价		我们不允许在没有股东批准的情况下对股票期权重新定价。
没有税收总额的额外津贴		我们不为提供给我们指定的执行官员的有限类型的额外津贴提供税收总额。为安全和效率起见，委员会要求库克先生在所有商务和个人旅行中使用私人飞机，并向他提供个人安保服务。
控制权付款无变化		我们不提供控制权支付的变更或相关消费税的总额。
股息等值的归属规定		除非相关股权奖励之归属及表现条件获达成，否则不会支付股息等值。
随意雇用		我们可以随意雇用我们指定的执行官;我们指定的执行官没有雇佣合同。
没有退休金或其他补充福利		我们不提供养老金、补充高管健康或保险福利。
年度薪酬风险评估		人民和补偿委员会监督对我们的补偿计划的年度风险评估。
独立薪酬顾问		人民与薪酬委员会直接保留了一名独立的薪酬顾问，该顾问除为人民与薪酬委员会提供服务外，不为苹果提供任何服务。

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指导性补偿原则

我们的高管薪酬计划旨在激励和奖励出色的业绩，保持强大的领导力，并以直截了当和有效的方式促进团队合作。我们明确的指导原则和健全的薪酬政策和实践使我们任命的高管的薪酬与公司业绩保持一致，同时考虑到苹果业务的规模、范围和成功。

基于团队的方法

我们对我们任命的高管的薪酬采用独特的基于团队的方法，以强调他们对苹果的整体成功负有共同责任。这一方法认可了我们任命的每一位高管对苹果领导团队做出的杰出经验、领导能力和价值，并在更高级别授予首席执行官薪酬，以反映该职位的额外范围和复杂性。

业绩预期

我们的绝大多数高管薪酬都与业绩挂钩以确保与股东的长期利益保持一致。我们每年都会为我们任命的高管建立明确的量化财务目标和以价值为导向的业绩预期，以关注苹果的整体成功。

重视长期股权奖励

我们通过将我们任命的高管的薪酬与长期股权奖励进行显著权衡来强调长期绩效、留任以及我们任命的高管与我们股东的利益之间的一致性。基于绩效的 RSU奖励长期表现优于其他公司的员工。基于时间的RSU也是长期股权奖励的重要组成部分，因为它们促进了卓越领导团队的稳定和留住。

高管薪酬决策过程

为我们任命的高管设定适当的薪酬是人民与薪酬委员会的核心职责。人民与薪酬委员会完全由独立董事组成，他们每年审查和批准苹果任命的高管的薪酬。它还管理苹果的员工股权薪酬计划。除适用法律或美国证券交易委员会或纳斯达克规则另有禁止外，人民与薪酬委员会可根据其章程将其权力授予苹果高管或员工或其任何个人成员。员工和薪酬委员会授予股权奖励或采取与股权奖励有关的任何其他行动(部长职责除外)的权力不得委托给苹果管理层或其他人。

人员和薪酬委员会每年审查苹果的高管薪酬计划，并在设定总目标薪酬价值和结构时考虑各种因素，包括股东利益；苹果的规模、范围和成功；其业务范围；不断变化的薪酬趋势；以及苹果的财务目标。它还评估股东的反馈，以及其独立薪酬顾问和管理层的意见。但是，人员和薪酬委员会根据我们上面提到的指导薪酬原则对授予我们指定的高管的薪酬做出最终决定，并根据其自身的业务判断对我们的高管薪酬计划进行更改。

人员和薪酬委员会在设定高管薪酬时的优先事项

●	长期管理苹果公司
●	使薪酬与绩效保持一致
●	留住杰出的、以价值观为导向的领导者
●	回应股东的利益和反馈
●	保持苹果独特的基于团队的方法

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薪酬顾问的角色

人员和薪酬委员会选择并保留其独立薪酬顾问的服务，并每年审查该顾问的业绩。作为审查过程的一部分，人民与薪酬委员会根据美国证券交易委员会和纳斯达克规则考虑顾问的独立性。

在2023年期间，人民和薪酬委员会的独立薪酬顾问薪酬治理公司除了为人民和薪酬委员会提供服务外，不向苹果公司提供任何服务，并在人民和薪酬委员会的指示下与苹果管理层合作，仅就人民和薪酬委员会负责的事项进行合作。应人民和薪酬委员会的要求，薪酬管理部门定期参加人民和薪酬委员会的会议。薪酬管理还与人民和薪酬委员会的成员就与人民和薪酬委员会职责有关的事项与委员会的外部会议进行沟通。

2023年，人员和薪酬委员会就与苹果薪酬计划有关的一系列外部市场因素、CEO薪酬、薪酬政策修订、股东参与度、环境、社会和治理绩效指标、人员政策、整体薪酬计划设计、不断变化的薪酬趋势、适当的市场参考点和市场薪酬数据征求薪酬管理部门的意见。薪酬治理还提供了有关我们的首席执行官和其他指定高管的薪酬金额和形式的意见。

股东的角色

股东有机会对我们任命的高管的薪酬进行年度薪酬咨询投票。股东反馈是薪酬制定过程中的重要组成部分，苹果公司在过去一年中一直积极与股东进行接触，以了解他们对重大问题的看法，包括公司业绩和战略、高管薪酬以及环境、社会和公司治理问题。人员和薪酬委员会重视通过薪酬咨询投票的年度发言权表达的股东意见，以及通过我们的定期股东外联和参与过程收到的反馈。在2022年年会之后，苹果与我们的许多最大股东进行了接触，讨论他们对我们的高管薪酬计划和CEO薪酬的看法。

我们听到的是什么

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要求更多披露库克的薪酬和薪酬设定流程。

对此采取的行动

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2023年委托书和这份CD&A中提供了有关库克先生薪酬和薪酬设定过程的详细信息。

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对库克先生的总目标薪酬金额的担忧，以及如果股权奖励将每年授予，则倾向于减少未来奖励的股权奖励价值。

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库克2023年的目标总薪酬是4,900万美元，比他2022年的目标总薪酬减少了40%以上。人民和薪酬委员会还打算将库克先生的年度目标薪酬定位在未来几年相对于我们主要同行群体的80%到90%之间。

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更希望库克先生的股权奖励中有更高的比例以业绩为基础。

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授予库克先生的绩效RSU份额从其2023年目标股权奖励的50%增加到75%，在未来年内，他的绩效RSU份额将至少达到75%。

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优先考虑在因退休而终止雇佣时按比例授予股权奖励。

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授予库克先生的2023年基于时间的RSU规定，如果他退休，按比例授予，而人民和补偿委员会打算在未来几年保持这一结构。

在2023年年会上，89%的人对薪酬咨询的发言权提案投了赞成票，赞成我们指定的高管薪酬计划。人民和薪酬委员会已经并将继续收集和考虑股东反馈以及在未来制定薪酬时对薪酬投票的发言权结果。

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同级组的角色

人员和薪酬委员会每年审查和批准主要和次要同行小组的组成，作为薪酬比较的市场参考点，为其决策过程提供信息，并设定其认为具有竞争力并与苹果的相对规模、范围和成功相称的总目标薪酬水平。

关于对库克先生2023年总目标薪酬的更改，人民和薪酬委员会表示，它打算将库克先生未来几年的总目标薪酬相对于我们的主要同行集团公司的首席执行官薪酬设定在80%到90%之间。为了做出这一决定，人民与薪酬委员会将与其独立薪酬顾问一起，使用当时可用的每家公司的公开文件，审查向苹果主要同行群体的首席执行官提供的目标年度总薪酬机会。与大多数其他公司相比，苹果的规模仍然要大得多，而且与同行公司相比，人民与薪酬委员会不会以其他方式为其任命的高管设定薪酬组成部分，以达到特定的基准。

显示的收入是基于Apple和我们的每个主要同行在最接近2023财年结束时的过去12个月收入。我们主要同行的市值是Bloomberg L.P.截至2023年9月29日，也就是2023年最后一个交易日报告的金额。

我们的主要同行群体由技术、媒体和互联网服务行业的大型美国独立上市公司组成，在人事和薪酬委员会看来，这些公司与苹果争夺人才。在确定2023年的主要同行组时，一家公司被考虑为主要同行组的门槛收入和市值要求分别为200亿美元和1000亿美元。基于上述标准，人员和薪酬委员会删除了Charge Communications和IBM，并将万事达卡公司、特斯拉公司和华纳兄弟发现公司添加到2023年的主要同行组中。2023年主要集团包括Alphabet、亚马逊、AT&T、思科、康卡斯特、迪士尼、英特尔、万事达卡、Meta、微软、Netflix、甲骨文、高通、Salesforce、特斯拉、威瑞森、Visa和华纳兄弟发现。

拥有标志性品牌或是行业或类别领导者、依赖重大研发和创新实现增长、需要高技能员工的次要同行公司组已被开发为额外的参考集，主要用于比较薪酬实践。2023年的二级同行群体包括3M、AbbVie、可口可乐公司、强生公司、耐克、百事可乐、辉瑞、宝洁、星巴克和UnitedHealth Group。

如上图所示，苹果仍然比主要同行群体中的典型公司大得多。*苹果的收入约为其主要同行组中同行公司的四倍，市值约为其中位数同行公司的十二倍。苹果相对于其主要同行公司在收入和市值方面的规模和范围支持我们的CEO总目标薪酬定位在这些公司CEO总目标薪酬的80%至90%之间。

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首席执行官的角色

应人民和薪酬委员会的要求，库克先生提供关于其他被提名的高管的业绩和薪酬的意见。人员和薪酬委员会在制定薪酬时会考虑库克的评估以及他对每位被提名高管的绩效和贡献的直接了解。库克没有出席人民和薪酬委员会关于他自己薪酬的投票或审议。

指定高管薪酬的构成部分

我们提名的高管的目标总薪酬包括三个基本组成部分：年度基本工资、年度现金奖励和长期股权奖励。

年基本工资

基本工资是用于吸引和留住高管的固定薪酬元素。在确定我们任命的高管的年度基本工资时，人员和薪酬委员会会考虑其独立薪酬顾问提供的市场数据，以及苹果相对于同行公司的财务业绩和规模。我们任命的高管的年度基本工资在2023年没有变化。

年度现金奖励

我们的年度现金激励计划是我们指定的高管薪酬中基于业绩的风险部分。现金奖励根据《苹果高管现金奖励计划》(以下简称《现金奖励计划》)发放。可变奖金旨在激励我们指定的高管官员提供强劲的年度财务业绩，同时提升苹果的价值观和关键的社区倡议。现金奖励计划下的结构和支付机会在2023年不变。有关 2023年现金奖励计划的其他详细信息，请参阅下面标题为“现金奖励计划-2023年财务业绩衡量和支出机会”的章节。

长期股权奖

我们为业绩付费，并对苹果进行长期管理。与这种方法和我们的指导性薪酬原则相一致，我们任命的大多数高管的年度薪酬都是以长期股权激励的形式发放的，强调长期股东价值创造和通过混合使用基于业绩和基于时间的RSU奖励来保留强大的高管领导团队。有关这些奖项和2023年授予的基于绩效的RSU的更多详细信息，请参阅下面标题为“2023年长期股权奖励和结果”的章节。

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CEO薪酬摘要

人员和薪酬委员会在每个财年开始之前评估我们的高管薪酬计划和库克先生薪酬的总目标价值。在确定2023年每个薪酬部分的适当金额时，人事和薪酬委员会与董事会及其独立薪酬顾问一起考虑了许多因素，包括库克先生杰出的领导力、他作为苹果首席执行官的巨大范围和复杂性、董事会对他的长期战略决策的信心、公司在2022年发布的财务业绩、以及股东反馈。在权衡这些反馈、苹果的卓越表现、希望继续创造有意义的绩效和留任激励，以及库克先生根据收到的反馈调整薪酬的建议后，人民与薪酬委员会降低了他2023年的目标股权奖励价值，同时将授予库克先生的绩效RSU的部分从50%提高到75%。鉴于与其主要同行公司相比，苹果公司的规模和范围要大得多，而且库克先生有提供出色业绩的历史，人员和薪酬委员会还打算将他未来的总目标薪酬与这些因素相称，在我们的主要同行组中，介于CEO总目标薪酬的80%到90%之间。

Tim 库克

首席执行官

角色：12岁

苹果任期：25年

2023年目标薪酬总额：4900万美元

基本工资：*300万美元

库克的基本工资自2016年以来一直保持不变

现金奖励计划商机：*600万美元

库克先生2023年的目标现金激励计划机会保持在基本工资的200%

目标股权奖励价值：*4,000万美元

奖项组合：中国75/25

库克先生被授予股权奖励，其中75%的股权奖励以业绩为基础归属，25%的股权奖励以时间为基础归属。

CEO股权奖

授予库克先生的股权奖励旨在创造符合我们股东长期利益的有意义的股权激励。员工和薪酬委员会认可库克先生担任首席执行官十多年来为股东带来的成长和成功，他的领导作用在公司的短期和长期成功中可见一斑。库克先生股权奖励的金额和结构旨在与我们长期管理苹果的理念保持一致，并创造激励机制，推动持续成功。

库克先生在2011年作为首席执行官的第一个RSU奖项有一个独特的10年期结构(“2011奖”)。随着2011年度奖金最终归属部分的临近，人民与薪酬委员会根据苹果在库克先生的领导下取得的快速增长和无与伦比的成功，对库克先生的股权薪酬结构进行了评估。人员和薪酬委员会还考虑了为我们的其他指定高管制定的强大薪酬结构和做法，以及自2014年以来库克先生的长期股权激励结构与我们其他指定高管每年获得的长期股权激励之间的差异。考虑到这些因素，库克先生在2021年被授予股权奖，这是他被提升为首席执行官以来的第一次，2022年又被授予了第二个奖项，金额和结构相同。

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2023年，库克先生获得了一项股权奖励，总目标股权授予价值为4,000万美元(“2023年股权奖励”)，较其2022年的目标股权授予价值减少了近40%。2023年股权奖旨在继续将薪酬与绩效和股东利益挂钩，并表彰库克先生的杰出领导能力。它的设计进一步平衡了股东反馈、苹果的卓越业绩、继续创造有意义的业绩和留任激励的愿望，以及库克先生根据收到的反馈调整其薪酬的建议。人民与薪酬委员会还改变了2023年股权奖的组合，将该奖项的绩效部分从50%增加到75%，并将该奖项的时间部分从50%减少到25%。未来几年，他的基于绩效的RSU的比例也将至少为75%。如上所述，人民与薪酬委员会认为，这些变化是对股东反馈的回应，符合其考虑的库克先生薪酬的其他目标。

与股东价值创造保持一致

库克先生自2011年晋升为首席执行官以来，大部分薪酬都是通过长期股权奖励支付的。他获得的股权奖励与苹果的成长和成功以及在他的领导下为我们的股东带来的巨大价值是一致的。截至2023年底，在库克先生担任首席执行官期间，苹果的相对TSR增长了约1402%，大大超过了同期增长约360%的S标准普尔500指数。在库克担任首席执行长期间，苹果的市值也增长了逾2万亿美元。

2024年CEO总目标薪酬

在评估我们的高管薪酬计划和库克先生2024年薪酬的总目标值时，人员和薪酬委员会考虑了库克先生作为首席执行官的持续出色表现、公司在不平衡的宏观经济环境中的强劲财务表现以及股东反馈。在与其独立薪酬顾问审查相关基准数据后，人民和薪酬委员会将库克先生2024年股权奖励的目标值提高到5,000万美元，这与他的基本工资和目标现金激励计划奖励一起，将他2024年的总目标薪酬定位在我们主要同行组中的公司CEO薪酬的80%至90%范围内。人员及薪酬委员会维持相同的股权奖励结构及权重，75%的股权奖励须按表现归属，而25%的股权奖励则按时间归属。*库克先生的基本工资金额或现金奖励计划下的2024年目标派息机会没有任何变化。

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其他指定高管薪酬摘要

我们其他四名高管的目标薪酬总额也同样直接有效地反映了我们高管薪酬计划的三个基本组成部分。

考虑到个人和公司业绩，以及股东反馈一直确认支持我们提名的其他高管的薪酬金额和结构，人民和薪酬委员会决定在2023年保持我们任命的每位高管的基本工资、现金激励计划机会和股权奖励价值相同的水平。人民和薪酬委员会确定，我们任命的高管的目标薪酬仍然具有竞争力，继续与苹果的业绩相称，与其他公司相比，规模和范围要大得多，并与我们的指导原则和每位任命高管的职责范围适当保持一致。

卢卡·马埃斯特里

高级副总裁、首席财务官

角色：9岁

苹果任期：10年

2023年目标薪酬总额：2300万美元

基本工资：*100万美元

我们任命的高管的年度基本工资在2023年没有变化。

现金奖励计划商机：*200万美元

我们提名的高管2023年目标现金激励计划机会保持不变，仍为基本工资的200%。

目标股权奖励价值：*2000万美元

奖项组合：中国50/50

我们任命的高管获得了平衡的股权奖励，其中50%的股权奖励基于业绩归属，50%的股权奖励基于时间归属，以鼓励长期业绩、留任和与股东利益保持一致。

凯特·亚当斯

高级副总裁、总法律顾问兼秘书长

角色：6年

苹果任期：6年

迪尔德丽·奥布赖恩

高级副总裁(零售)

角色：4年

苹果任期：35年

Jeff·威廉姆斯

首席运营官

角色：8岁

苹果任期：25年

有关我们提名的高管2023年薪酬的其他详细信息，请参阅下面标题为“现金激励计划-2023年财务业绩衡量和派息机会”和“2023年长期股权奖励和结果”的章节。

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现金激励计划-2023年财务绩效衡量和派息机会

我们的现金激励计划奖励旨在激励和奖励我们提名的高管，因为他们在年度财务目标和价值驱动的绩效预期方面做出了出色的表现。与往年一样，人员和薪酬委员会选择按照公认会计原则计算的净销售额和营业收入作为2023年现金奖励计划奖励的财务业绩衡量标准。净销售额和营业收入继续反映公认的公司整体业绩和盈利能力的关键指标，是股东价值创造的驱动因素。

根据现金激励计划，我们任命的高管的奖金首先基于净销售额和营业收入的同等权重进行量化确定。业绩衡量标准。每项净销售额和营业收入绩效指标的目标支付机会是我们任命的高管的年基本工资的100%。阈值绩效导致的支出等于目标的50%，而最大绩效绩效导致每个绩效衡量的支出等于目标的200%。如果未实现财务绩效指标的门槛目标，则该指标不会产生支出，每个财务绩效指标的总支出机会上限为200%。我们任命的高管的薪酬是在目标水平之间线性插补绩效的。

人员和薪酬委员会在设置年度现金激励计划奖励的净销售额和营业收入目标时，主要考虑与本财年相关的因素，因为每年都有一组独特的挑战和业务条件需要我们的高管来应对。以前年的财务结果被用作参考点，但年度目标主要是将薪酬与绩效相结合，以反映与本财年预测的业务和经济状况相称的强劲财务结果。

2023年财务业绩目标和结果

作为制定2023年目标的一部分，人员和薪酬委员会考虑了一系列可能影响本年度净销售额和营业收入的业务情景的可能性，并考虑了几个因素。这些因素包括预期的外汇逆风、持续不均衡的宏观经济环境以及新冠肺炎疫情造成的长期不确定性的持续影响，包括国别政策和封锁。因此，人员和薪酬委员会确定，将重点放在基本业务业绩上是评估2023年业绩目标的适当方法。委员会认为，考虑到这些因素，要实现与2022年S类似的基本业绩打破纪录的净销售额和营业收入业绩将需要高水平的业绩，并将目标设定在这一水平。

2023年，该公司的总净销售额下降了3%。然而，外汇相对于美元的疲软占总净销售额同比降幅的比例更大。从根本上说，该公司在新兴市场创纪录的高收入推动下，在充满挑战的环境中取得了强劲的业绩，我们在服务领域也实现了创纪录的收入。在推动全年成本和毛利率改善的同时，公司还对支出进行了深思熟虑和深思熟虑。总体而言，我们报告的净销售额为3833亿美元，营业收入为1143亿美元。这些成就分别产生了153.1%和179.1%的目标支付机会，在应用下面描述的修改器之前，总支付机会为166.1%。

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苹果价值观和关键社区倡议的年度评估

我们相信，我们的业务能够也应该成为一股向善的力量。实现这一目标需要创新、合作和专注于为他人服务。它还意味着用我们的价值观引领我们制造的技术、我们制造它的方式，以及我们如何对待人类和我们共享的地球。我们一直在努力让世界比我们发现的更好，并创造强大的工具，让其他人能够做同样的事情。为了支持这些雄心壮志，现金激励计划包括一个修饰符，基于我们指定的高管官员为推动我们的价值观和关键社区倡议所做的努力。在人员和薪酬委员会根据我们的净销售额和营业收入绩效指标确定初步支付机会后，它可以选择对最高10%的初步支付机会应用修饰符，或向上或向下调整，或者决定根本不进行任何调整。无论人员和薪酬委员会的价值评估结果如何，现金激励计划奖励以每位被任命的高管的总支付上限为总目标支付机会的200%为上限。

2023年，人员和薪酬委员会与管理层一起审查了针对每个Apple Value和关键社区计划的广泛记分卡，以告知其总体价值评估。每个记分卡都包含一个长期愿景、2023个重点领域、亮点，包括用来衡量进展情况的定性和定量数据、机会领域以及管理层对我们整体进展的评估，以推进每个价值和关键社区计划。根据与管理层的讨论和对本年度提交的Apple 价值记分卡的总体评估，人员和薪酬委员会认可了以下精选亮点所代表的重大进展，同时也认可了机会领域，并应用了最高10%中的7.5%的修饰符。

记分卡焦点和选择亮点：

辅助功能

重点：确保我们的产品、服务和体验完全可用；我们的工作场所和工具也可用

选择亮点

	●	通过新的认知辅助功能，以及LiveSpeech、Personal Voice和Point and Speech in Magnizer，创建可根据用户的不同需求进行定制的体验
	●	在日本、澳大利亚、韩国、意大利、西班牙和德国推出SignTime
	●	自推出以来，支持10个国家/地区的客户和团队成员使用300万分钟的手语

教育

重点：增加参与苹果赞助的教育计划的教育工作者和未得到充分服务的学生的数量；与服务于未得到充分代表的少数群体的组织建立有意义的伙伴关系和计划

选择亮点

	●	在库比蒂诺、伦敦、慕尼黑、上海、新加坡和东京开设了开发人员实验室，为开发人员提供实践体验，以便在Apple Vision Pro硬件上测试他们的应用程序并获得苹果工程师的支持
	●	在全国各地历史悠久的黑人学院和大学发起新硅计划帮助学生为硬件技术、计算机架构和硅芯片设计等不断增长的领域的职业生涯做好准备

环境

焦点：通过苹果的以下五大支柱实现到2030年实现碳中和目标：低碳产品设计；能源效率；可再生电力；直接减排和碳消除

选择亮点

	●	宣布对苹果的恢复基金进行重大扩张，将公司对推进高质量、基于自然的碳去除项目的总承诺翻了一番
	●	发布了苹果的第一个碳中性产品，并宣布了其第一个完全基于纤维的包装，用于新的Apple Watch产品阵容
	●	宣布我们承诺在2025年前过渡到可回收和可再生材料，包括选定组件中100%可回收的钴、锡和稀土元素

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包容性& 多样性

焦点：增加不同群体的代表性，特别注重工程和领导力，并继续维持和加强一个强大的包容性环境，使每个人都能尽其一生中最好的工作

选择亮点

	●	在所有类别中，女性领导层招聘和总体女性领导层代表的两位数增长
	●	在2023年美国企业调查中，全球所有性别和种族的员工敬业度得分都很高

隐私

重点：通过数据最小化、设备处理、透明度和用户选择以及安全性保护信息的隐私和安全

选择亮点

	●	在iOS16.3中启动并管理高级数据保护的推出，为iCloud中的用户数据提供苹果有史以来最高的安全保护，其中用户自行决定访问其iCloud数据
	●	将通信安全扩展到iOS 17、iPadOS 17中的消息之外，并将U13的默认设置为启用在通过AirDrop、联系人海报、FaceTime消息发送和接收内容时，以及在使用照片选取器选择要发送的内容时，帮助确保儿童安全
	●	在隐私功能方面进行了关键创新，使用户能够更好地控制其数据，例如签入

种族平等和正义倡议

焦点：通过教育、经济平等和刑事司法改革三大支柱的战略计划和投资，解决系统障碍，并让客户和外部利益相关者参与我们的努力，以提高我们影响的可行性

选择亮点

	●	总体承诺是2020年承诺的两倍多，投资超过2亿美元，包括额外的2500万美元的风险资本投资，以扩大对少数族裔主导的企业的支持，并解决融资渠道的系统性障碍
	●	与My Brother‘s Keeper Alliance启动了一项价值600万美元的新合作伙伴关系，旨在帮助弥合男孩和有色人种青年面临的机会差距，计划培训500多名领导人并吸引50,000多名美国青年

供应商责任

重点：将供应链过渡到100%可再生能源，增加“表现最好的供应商”，同时执行我们的人权政策，要求供应商对苹果的供应商行为准则负责，并支持我们供应链中的人员

选择亮点

	●	通过扩大供应商员工发展基金的范围和深度来支持供应商员工，旨在加强和扩大支持员工话语权、权利培训和教育以及技能发展机会的计划
	●	向主要制造合作伙伴正式传达了我们的期望，即他们希望在2030年前实现整个苹果生产足迹的脱碳。

关键的社区计划

焦点：通过投资和员工捐赠来支持强大的社区

选择亮点

	●	今年向23个不同的救灾组织捐款，帮助受影响的团队成员及其家人应对关键的危机时刻
	●	关于Apple Battersey的发布，社区投资团队协调了一种全面的方法，通过跨工作组的深入社区和员工参与来显著增加我们在旺兹沃斯的投资并在整个行政区推出了新的计划

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2023年现金激励计划支出

我们2023年的净销售额和营业收入实现了销售净支付机会为目标的153.1%，营业收入支付机会为目标的179.1%，总支付机会为目标的166.1%。人员和薪酬委员会认识到在推动我们的价值观和关键社区计划方面取得了重大进展，并应用了最高10%中的7.5%的修饰符，从而最终获得了2023年现金激励计划奖励，即我们任命的每位高管2023年目标支付机会的178.6%。

2023年长期股权奖励及结果

在为我们任命的高管设置股权奖励价值时，人员和薪酬委员会会考虑Apple相对于同行公司的规模和表现，以及我们任命的高管的角色范围。除库克先生外，每位被任命的高管都于2022年9月25日获得了50%基于绩效和50%基于时间的RSU的长期股权奖励。库克先生于2022年9月25日获得长期股权奖励，其中75%基于业绩，25%基于时间。

2023年基于时间的RSU

股权奖励和基于时间的归属通过促进高绩效高管团队的长期稳定和保留，使我们被任命的高管的利益与我们股东的利益保持一致。基于时间的RSU的授权时间表通常比我们的同行公司长。

2022年9月25日授予我们指定的高管的基于时间的RSU将在大约四年半的时间内分三次按年等额分期付款，第一次分期付款在2025年4月1日(大约在授予日期后两年半)授予，受奖励协议的限制。授予每位指定执行干事的按时间计算的RSU数量是通过将1,000万美元的目标值除以授予日收盘价确定的。这些 RSU的授予日期公允价值报告在《薪酬摘要表-2023、2022和2021》中。

2023基于性能的RSU

员工与薪酬委员会继续使用相对TSR作为基于绩效的RSU的衡量标准，并将S指数作为对比组，因为这仍然是一个客观且有意义的衡量标准，可以对照其他大公司的表现来评估我们的业绩，并使我们被点名的高管的利益与我们股东在创造长期价值方面的利益保持一致。

基于绩效的RSU是我们指定的高管薪酬中与苹果长期业绩挂钩的大量存在风险的组成部分。授予的基于性能的RSU数量(如果有)完全取决于适用的性能期间的相对TSR。为了获得基于性能的RSU的目标数量，苹果必须在S标准普尔500指数的第55个百分位数处实现高于中值的业绩。我们根据每个公司在适用业绩期间的股票价格变化来衡量适用业绩期间的相对TSR，并考虑到在该期间支付的任何股息，这些股息被假定为再投资于股票。我们用20个交易日的平均期来确定开盘和收盘的股价，来计算苹果和S 500指数中的每一家公司的TSR。此平均期缓解了业绩期初或期末单日或短期股价波动对长期相对TSR结果的影响。对于每家公司，从业绩期初到业绩期末的股价变化除以期初股价，即可确定TSR。

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2022年9月25日授予的绩效RSU有三个财政年度的绩效期间，从2023年初到2025年底。根据奖励协议的条款，绩效RSU目标数量的0%到200%将在2025年10月1日授予，具体取决于Apple在绩效期间的相对TSR百分位数排名，如下所示：

相对TSR百分位数v。 S 500强企业	基于性能的RSU 按目标的百分比进行归属
第85个百分位或以上	200%
第55个百分位数	100%
第25个百分位	25%
25位以下	0%

如果Apple在业绩期间的TSR为负值，则无论我们的百分比排名如何，授予的基于性能的RSU数量将被限制在目标的100%。如果Apple的相对TSR百分位数高于第25个百分位数，并且介于上表所示的其他级别之间，则授予的基于性能的RSU部分将在两个最接近的归属百分比之间进行线性内插。

授予库克先生的基于业绩的RSU的目标数量是通过将3,000万美元的目标价值除以授予日的收盘价确定的。授予亚当斯女士、马埃斯特里先生、奥布莱恩女士和威廉姆斯先生的绩效RSU的目标数量是通过将1,000万美元的目标价值除以授予之日的收盘价确定的。这些RSU的授予日期公允价值在《薪酬摘要表-2023年、2022年和2021年》中报告。

股息等价物

2023年授予我们员工的所有股权奖励都有股息等值权利。股息等价物仅在相关RSU满足基于时间的归属条件和基于业绩的归属条件的情况下才会派发。

基于性能的RSU 2023结果

2022年10月1日，亚当斯女士、马埃斯特里先生、奥布莱恩女士和威廉姆斯先生分别被授予2019年9月29日授予的绩效RSU。根据Apple在适用绩效期间的相对TSR 百分位排名，这些基于性能的RSU目标数量的0%到200%之间被计划授予，绩效达到或超过第85个百分位的最高可授予200%。库克没有计划在2023年授予基于绩效的RSU。

在从2019年9月29日至2022年9月24日的三年绩效期间，亚当斯女士、马埃斯特里先生和威廉先生分别被授予基于性能的RSU 365,600个，占基于性能的RSU目标数量的200%。

	的相对TSR百分位数排名三年绩效期限	的TSR结果三年绩效期限
苹果	第98个百分位	173.34%
S标准普尔500强企业	第85个百分位	77.0%
	第55个百分位数	31.04%
	第25个百分位	4.99%
	25位以下

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其他补偿和福利

我们指定的高管还有资格在与其他员工相同的基础上，参与我们的员工股票购买计划、健康和福利计划、401(K)计划、基于任期的服务奖励、匹配礼物、度假现金、产品折扣以及其他薪酬和福利计划。向我们指定的高管提供的可能被视为额外福利的项目或服务是有限的，如下所述，并在“2023年、2022年和2021年薪酬汇总表”中报告。

递延薪酬计划

根据递延薪酬计划的条款，我们的指定高管有资格推迟其基本工资的一部分和年度现金奖励计划的支付机会。

其他个人福利

我们为我们的员工提供基于风险的、与业务相关的和个人安全服务，包括我们指定的高管，我们的安全团队认为是合适的。我们认为，向我们指定的高管提供的安全措施是为苹果公司的利益而不是个人利益而合理和必要的费用。基于我们的全球形象和库克先生作为首席执行官的高度可见性，为了安全和效率，董事会还要求库克先生在所有商务和私人旅行中使用私人飞机。库克确认了计入的应税收入，并且没有为个人使用私人飞机提供退税。有时，我们指定的高管和私人嘉宾可以参加公司赞助或与业务相关的娱乐活动。虽然他们的出席是出于业务目的，但可能与他们的角色和职责没有直接关系。因此，我们指定的高管官员可能会根据他们各自的角色和职责确认与他们参加此类活动相关的应纳税所得额，我们不提供相关的退税或汇总。根据美国证券交易委员会披露规则，与这些活动相关的增量成本合计将在《薪酬摘要表-2023年、2022年和2021年》中报告。

雇佣关系终止时的补偿

我们任命的高管没有雇佣合同或保证的现金遣散费安排，并且在控制权发生变化时无权加速其股权奖励或任何其他付款。

针对我们所有员工(包括库克先生)的基于时间的RSU奖励协议规定，在因死亡而终止时，完全加速授予。除库克先生外，适用于我们所有员工的基于时间的RSU 协议规定，在因残疾而终止时按比例加速授予。除库克先生外，针对我们被任命的高管的基于绩效的RSU奖励协议规定，在因死亡或残疾而终止时，按比例加速授予。他说：

库克先生的基于时间和绩效的RSU 协议规定，在因残疾终止时完全归属，结算发生在原定归属日期。人民和薪酬委员会还批准了库克先生的未偿还股权奖励中的退休归属条款，以表彰他的领导决策对苹果的长期增长和成功的独特影响。退休被定义为年满60岁并在苹果服务满10年后终止雇佣关系。库克已经满足了这些要求。人员和薪酬委员会考虑了股东在最近的合同中提供的反馈，即基于时间的RSU的主要目的应是保留。因此，在死亡或残疾情况下的治疗保持不变，库克先生的2023年基于时间的RSU的结构是根据受雇日期按比例授予，如果他在授予日期一周年或之后因退休而被解雇。除非员工和薪酬委员会另有决定，库克先生未完成的绩效基础RSU协议规定，在授予日第一个周年当日或之后因死亡、残疾或因退休而终止雇佣关系的终止时，库克先生继续有权在原始归属日期获得绩效基础RSU相关的全部赚取股份。如果库克先生在授予日的一周年或之后退休，则根据基于绩效的RSU的业绩目标的实现情况，作为其RSU奖励的基础的股票将在最初的归属日期发行。库克先生的股权奖励相关的既得股份以及因该等奖励而应计的任何股息不会在退休后加速交付。

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治理和其他考虑因素

补偿的追讨

我们的被任命的高管在2023年持有的所有未偿还RSU奖励的条款允许我们在被任命的高管参与某些不当行为的情况下，收回可能就RSU支付的任何股份或其他金额。薪酬补偿政策也适用于根据现金奖励计划授予高管的奖励和支付机会。如果被点名的高管在受雇于苹果期间犯下重罪，或在受雇于苹果期间或之后的任何时间，被点名的高管违反保密规定；严重违反与苹果的任何协议；犯有盗窃、挪用公款或欺诈行为；或者如果被点名的高管的不当行为导致苹果被要求编制会计重述，苹果可能会获得赔偿。根据2023年10月2日生效的美国证券交易委员会规则和纳斯达克上市标准，苹果公司还在2024年通过了额外的补偿条款，该条款要求追回我们的第16部门官员可能在2023年10月2日或之后收到的某些错误支付的基于绩效的激励薪酬，如果苹果在紧接确定财务重述的财年之前的三个完整财年有合格的财务重述，则除有限的例外情况外。

禁止套期保值、质押和卖空

我们禁止所有苹果人员，包括董事、高级管理人员、员工、独立承包商和顾问，卖空、对冲、和交易苹果证券的衍生品。此外，我们禁止苹果董事和高管将苹果股票作为抵押品。我们允许进行某些投资组合多元化交易，例如投资于交易所基金。

持股准则

根据我们的持股指导方针，预计库克先生将持有价值相当于其年度基本工资10倍的苹果股票。所有其他高管应在该高管首次受指导方针约束后五年内持有价值相当于其年基本工资三倍的股票。股份可以由个人直接拥有、与个人的配偶共同拥有或由个人的配偶单独拥有，或者以信托的形式为个人、个人的配偶或个人的子女的利益而持有。每位高管目前持有的股份超过了这些指导方针。

风险考量

在建立和审查苹果的高管薪酬计划时，人民和薪酬委员会会考虑该计划是否鼓励了不必要的或过度的冒险行为，并得出结论认为不会。有关风险考虑的其他讨论，请参阅上文题为“公司治理--董事会监督”的小节。

《人员和薪酬委员会报告》

人员和薪酬委员会已审查并与管理层讨论了《薪酬讨论和分析》中包含的披露内容。基于这一审查和讨论，人民和薪酬委员会建议董事会将题为“薪酬讨论和分析”的部分列入年度会议的本委托书。

英国人民和赔偿委员会成员名单

Andrea Jung女士(主席)

戈尔

亚历克斯·戈尔斯基

艺术：莱文森

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高管薪酬表

薪酬汇总表-2023、2022和2021

下表、脚注和相关说明显示了有关每位指定高管在2023、2022和2021年的总薪酬的信息。

名称和负责人职位	年	薪金 ($)	奖金 ($)	股票大奖⁽¹⁾ ($)	非股权激励计划薪酬⁽²⁾($)	所有其他薪酬 ($)		合计 ($)
蒂姆·库克首席执行官	2023	3,000,000		46,970,283	10,713,450	2,526,112	⁽³⁾	63,209,845
	2022	3,000,000	—	82,994,164	12,000,000	1,425,933		99,420,097
	2021	3,000,000	—	82,347,835	12,000,000	1,386,559		98,734,394
卢卡·马埃斯特里·高级副总裁，首席财务官	2023	1,000,000		22,323,641	3,571,150	41,092	⁽⁴⁾	26,935,883
	2022	1,000,000	—	22,132,015	4,000,000	19,783		27,151,798
	2021	1,000,000	—	21,959,620	4,000,000	18,883		26,978,503
凯特·亚当斯高级副总裁，总法律顾问兼秘书长	2023	1,000,000		22,323,641	3,571,150	46,914	⁽⁵⁾	26,941,705
	2022	1,000,000	—	22,132,015	4,000,000	15,208		27,147,223
	2021	1,000,000	—	21,959,620	4,000,000	14,533		26,974,153
迪尔德雷·奥布赖恩零售高级副总裁	2023	1,000,000		22,323,641	3,571,150	42,219	⁽⁶⁾	26,937,010
	2022	1,000,000	—	22,132,015	4,000,000	19,783		27,151,798
	2021	1,000,000	—	21,959,620	4,000,000	61,191		27,020,811
Jeff和威廉姆斯首席运营官	2023	1,000,000		22,323,641	3,571,150	66,435	⁽⁷⁾	26,961,226
	2022	1,000,000	—	22,132,015	4,000,000	18,337		27,150,352
	2021	1,000,000	—	21,959,620	4,000,000	17,437		26,977,057

(1)	基于时间的RSU的授予日期公允价值根据FASB ASC 718进行计量，并基于授予日苹果普通股的收盘价。基于绩效的RSU的授予日期公允价值是根据FASB ASC 718根据截至授予日期的绩效条件的可能结果，使用蒙特卡洛模型计算授予日每个奖励的公允价值。根据模型中使用的适用数据、假设和估计，每个奖励的授予日期公允价值可能会有所不同。见表脚注1，题为“基于计划的奖励--2023年的赠款”。

(2)	如“高管薪酬-薪酬讨论与分析”所述，被任命的高管现金激励计划奖励是基于Apple相对于本年度预定财务目标的表现和被任命的高管个人的绩效。每个指定的高管现金奖励计划2023年支付机会的门槛、目标和最高支付金额显示在标题为“基于计划的奖励-2023年的拨款 ”的表格中。2023年，苹果的业绩超过了净销售额和运营收入的目标业绩目标，导致每位被任命的高管高管的初步支出占总目标支出机会的166.1。在与管理层审查和讨论了我们在2023年期间采取的重大行动和取得的进展和关键社区计划后，人员和薪酬委员会将初步支付机会修改了7.5%，并为我们任命的每位高管授予了相当于目标支付机会178.6%的现金激励计划支付。

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(3)	这一数额代表：(1)苹果公司根据401(K)计划向库克先生的账户缴款19,800美元；(2)苹果公司支付的定期人寿保险费2,964美元；(3)度假套现57,692美元；(4)820,309美元的安全费用，这是苹果公司为库克先生提供的个人安全服务增加的成本，通过分摊直接成本和苹果公司用于提供此类个人安全服务的固定成本的百分比来确定；(V)1,621,468美元的个人航空旅行费用，这是根据每小时飞行费用和苹果为此产生的其他可变成本(包括可变燃油费、离境费和着陆费)为Apple个人使用私人飞机而为Apple带来的增量成本；和(Vi)Apple为Cook先生提供基于任期的服务奖励而为Apple带来的增量成本。出于安全和效率原因，董事会要求库克先生在所有商务和私人旅行中使用私人飞机。

(4)	这一金额代表：(I)苹果在 401(K)计划下对Maestri先生的账户的贡献金额为19,800美元；(Ii)Apple支付的定期人寿保险费金额为1,483美元；(Iii)金额为18,069美元的支出，这是Apple个人和嘉宾参加与商业相关的娱乐活动的增量成本；以及(Iv)Maestri先生的网络安全费用为苹果带来的增量成本。

(5)	这一金额代表：(I)苹果公司在401(K)计划下向亚当斯女士的账户缴纳的金额为19,800美元；(Ii)苹果公司支付的定期人寿保险费金额为1,483美元；(Iii)支出金额为22,151美元，这是苹果公司因出席与商务相关的娱乐活动而增加的个人和嘉宾成本；以及(Iv)苹果公司为亚当斯女士支付的网络安全费用的增量成本。

(6)	这一金额代表：(I)苹果公司在401(K)计划下向奥布莱恩女士账户的缴费金额为19,800美元；(Ii)苹果公司支付的定期人寿保险费金额为1,483美元；(Iii)支出金额为20,066美元，这是苹果公司因个人和嘉宾参加与商业有关的娱乐活动而增加的成本；以及(Iv)奥布莱恩女士的网络安全费用的增量成本；

(7)	这一金额代表：(I)苹果公司在401(K)计划下向Williams先生的账户缴纳的金额为19,800美元；(Ii)苹果公司支付的定期人寿保险费金额为37美元；(Iii)支出金额为36,847美元，这是苹果公司因个人和嘉宾参加与商业相关的娱乐活动而产生的增量成本；以及(Iv)苹果公司因基于任期的服务奖励和威廉姆斯先生的网络安全费用而产生的增量成本。

“薪酬汇总表-2023年、2022年和2021年” 薪资、奖金和非股权激励计划薪酬列中的金额反映相关年度的实际收入或支付金额，而股票奖励列中的金额反映截至授予日期确定的会计价值。题为“杰出股权奖-2023年”和 “既得股票-2023年”的表格提供了有关获提名高管的潜在可变现价值和与其股权奖励有关的实际价值的进一步信息。阅读《薪酬汇总表-2023年、2022年和2021年》时，应结合薪酬讨论和分析以及随后的表和叙述性说明。

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基于计划的奖励的授予--2023年

下表显示了授予被任命的执行干事2023年奖励的信息。

			预计未来支出在非股权激励下计划大奖			预计未来支出在股权激励下计划大奖			所有其他库存奖项：
姓名 (a)	奖项类型	授予日期 (b)	阈值 ($)(c)	目标 ($)(d)	最大值 ($)(e)	阈值 (#)(f)	目标 (#)(g)	最大值 (#)(h)	数个股份库存数量：或单位 (#)(i)	授予日期公允价值库存奖项⁽¹⁾($)(j)
蒂姆·库克	现金奖励	—	3,000,000	6,000,000	12,000,000	—	—	—	—	—
	基于性能的RSU	9/25/2022	—	—	—	49,858	199,429	398,858	—	36,970,148
	基于时间的RSU	9/25/2022	—	—	—	—	—	—	66,477	10,000,135
卢卡·马埃斯特里	现金激励	—	1,000,000	2,000,000	4,000,000	—	—	—	—	—
	基于性能的RSU	9/25/2022	—	—	—	16,620	66,477	132,954	—	12,323,506
	基于时间的RSU	9/25/2022	—	—	—	—	—	—	66,477	10,000,135
凯特·亚当斯	现金激励	—	1,000,000	2,000,000	4,000,000	—	—	—	—	—
	基于性能的RSU	9/25/2022	—	—	—	16,620	66,477	132,954	—	12,323,506
	基于时间的RSU	9/25/2022	—	—	—	—	—	—	66,477	10,000,135
迪尔德丽·奥布赖恩	现金激励	—	1,000,000	2,000,000	4,000,000	—	—	—	—	—
	基于性能的RSU	9/25/2022	—	—	—	16,620	66,477	132,954	—	12,323,506
	基于时间的RSU	9/25/2022	—	—	—	—	—	—	66,477	10,000,135
Jeff·威廉姆斯	现金激励	—	1,000,000	2,000,000	4,000,000	—	—	—	—	—
	基于性能的RSU	9/25/2022	—	—	—	16,620	66,477	132,954	—	12,323,506
	基于时间的RSU	9/25/2022	—	—	—	—	—	—	66,477	10,000,135

(1)	基于时间的RSU的授予日期公允价值是根据FASB ASC 718基于苹果普通股在授予日的收盘价计算的。根据FASB ASC 718确定的基于绩效的RSU的授予日期公允价值是在授予日期使用蒙特卡洛模型计算的，其中包含以下假设：

		假设
授予日期	业绩提示期结束日期	预期的新期限 (年)	预期波动性	无风险利率
9/25/2022	9/27/2025	3.01	35.25%	4.17%

苹果使用其历史股价作为波动假设的基础。无风险利率基于发放时有效的美国国债利率。预期期限是根据授权日履约期的剩余时间计算的。

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基于计划的奖励说明

非股权激励计划奖励。非股权激励计划奖励是根据现金激励计划授予的，如标题为《基于计划的奖励-2023年授予》表格所示。根据现金激励计划授予的 2023激励计划奖励的具体条款在 “高管薪酬-薪酬讨论和分析”中标题为“现金激励计划-2023财务业绩衡量和支出机会”一节中描述。

股权激励和计划奖励。根据苹果2022年员工股票计划(“2022年计划”)的条款，在题为“基于计划的奖励授予-2023年”的表格中所示的每个基于时间和绩效的RSU 被授予。人员和补偿委员会负责管理2022年计划。

基于时间的RSU。授予我们指定的高管的基于时间的RSU的材料条款在标题为“2023年长期股权奖励和结果”一节的“高管薪酬-薪酬讨论和分析”一节中描述。

基于绩效的RSU。授予我们指定的高管的基于绩效的RSU的具体条款在题为“2023年长期股权奖励和结果”一节的“高管薪酬-薪酬讨论和分析”一节中描述。

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杰出股票奖--2023年

下表显示了截至2023年9月30日每位被任命的高管持有的未偿还股权奖励的信息。

姓名(A)	授予日期(B)	以下股票的股数或单位数尚未授予 (#)(c)			市场价值股份或单位尚未购买的股票既得⁽¹⁾($)(d)		股权激励计划奖励数量：未赚取的股份，单位或其他权利尚未归属于 (#)(e)			股权激励计划奖项：市场或的派息值未赚取股份，单位或其他权利尚未授予⁽¹⁾($)(f)
蒂姆·库克	9/27/2020		222,658	⁽²⁾		38,121,276		333,987	⁽³⁾		57,181,914
	9/26/2021		255,241	⁽⁴⁾		43,699,812		255,241	⁽⁴⁾⁽⁵⁾		43,699,812
	9/25/2022		66,477	⁽⁶⁾		11,381,527		199,429	⁽⁵⁾⁽⁶⁾		34,144,239
卢卡·马埃斯特里	9/29/2019		60,932	⁽⁷⁾		10,432,168		—			—
	9/27/2020		59,376	⁽⁸⁾		10,165,765		89,064	⁽⁵⁾⁽⁹⁾		15,248,647
	9/26/2021		68,065	⁽⁴⁾		11,653,409		68,065	⁽⁴⁾⁽⁵⁾		11,653,409
	9/25/2022		66,477	⁽⁶⁾		11,381,527		66,477	⁽⁵⁾⁽⁶⁾		11,381,527
凯特·亚当斯	9/29/2019		60,932	⁽⁷⁾		10,432,168		—			—
	9/27/2020		59,376	⁽⁸⁾		10,165,765		89,064	⁽⁵⁾⁽⁹⁾		15,248,647
	9/26/2021		68,065	⁽⁴⁾		11,653,409		68,065	⁽⁴⁾⁽⁵⁾		11,653,409
	9/25/2022		66,477	⁽⁶⁾		11,381,527		66,477	⁽⁵⁾⁽⁶⁾		11,381,527
迪尔德雷·奥布赖恩	9/29/2019		60,932	⁽⁷⁾		10,432,168		—			—
	9/27/2020		59,376	⁽⁸⁾		10,165,765		89,064	⁽⁵⁾⁽⁹⁾		15,248,647
	9/26/2021		68,065	⁽⁴⁾		11,653,409		68,065	⁽⁴⁾⁽⁵⁾		11,653,409
	9/25/2022		66,477	⁽⁶⁾		11,381,527		66,477	⁽⁵⁾⁽⁶⁾		11,381,527
Jeff和威廉姆斯	9/29/2019		60,932	⁽⁷⁾		10,432,168		—			—
	9/27/2020		59,376	⁽⁸⁾		10,165,765		89,064	⁽⁵⁾⁽⁹⁾		15,248,647
	9/26/2021		68,065	⁽⁴⁾		11,653,409		68,065	⁽⁴⁾⁽⁵⁾		11,653,409
	9/25/2022		66,477	⁽⁶⁾		11,381,527		66,477	⁽⁵⁾⁽⁶⁾		11,381,527

(1)	(D)栏和(F)栏中显示的美元金额是将(C)栏或(E)栏中显示的股或单位数量乘以苹果普通股在2023年9月29日(苹果会计年度的最后一个交易日)的收盘价171.21美元确定的。

(2)	111,329个基于时间的RSU符合本奖项于2023年4月1日授予的条件，并且符合授予协议的条款，其余的RSU计划从2024年4月1日开始分两个年度分批发布，共111,329个。

(3)	2023年10月1日授予本奖项的333,987个基于业绩的RSU目标数量(总计511,000个基于业绩的RSU)中的153%，基于苹果在相关业绩期间相对于S指数中其他公司的相对TSR。

(4)	根据授标协议的条款，受本授标约束的基于时间的RSU计划在适用的情况下分三个年度分期付款或发放，从2024年4月1日开始。根据奖励协议的条款，受本奖励约束的基于绩效的RSU计划于2024年10月1日授予或释放(如果适用)，前提是满足适用的性能条件。

(5)	显示了基于性能的RSU的目标数量。正如“高管薪酬-薪酬讨论与分析”中所述，在每一种情况下，基于业绩的RSU目标数量的0%到200%可能会被授予，这取决于苹果在相关业绩期间相对于S指数中其他公司的相对TSR。

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(6)	根据授标协议的条款，受本授标约束的基于时间的RSU计划在适用的情况下分三个年度分批授予或释放，自2025年4月1日开始。根据奖励协议的条款，受本奖励约束的基于绩效的RSU计划于2025年10月1日授予或释放(视情况而定)，前提是满足适用的性能条件。

(7)	根据授予协议的条款，剩余的60,932个基于时间的RSU计划于2024年4月1日授予。

(8)	29,688个RSU在2023年4月1日授予，根据奖励协议的条款，其余RSU计划从2024年4月1日开始分两次每年分批授予29,688个RSU。

(9)	2023年10月1日授予本奖项的89,064个基于业绩的RSU目标数量中的153%(总计136,268个基于业绩的RSU)，基于苹果在相关业绩期间相对于S指数中其他公司的相对TSR。

既得股票--2023年

下表显示了有关在2023年期间将以前授予指定执行干事的RSU转归的信息。

	股票大奖
姓名 (a)	股票数量：在归属问题上收购的股份 (#)(b)	在上实现价值归属 ($)(c)⁽¹⁾
蒂姆·库克	111,329	18,604,189
卢卡·马埃斯特里	515,284	76,609,760
凯特·亚当斯	515,284	76,609,760
迪尔德雷·奥布赖恩	504,728	74,928,183
Jeff和威廉姆斯	515,284	76,609,760

(1)	(C)栏中显示的美元金额是通过将归属时获得的股份数量乘以苹果普通股在归属日期的每股收盘价，再加上可归属于该等股票的股息等价物确定的，库克先生为246,037美元，亚当斯女士、马埃斯特里先生和威廉姆斯先生分别为1,400,948美元，奥布莱恩女士为1,355,503美元。

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不合格延期补偿-2023

下表显示了截至2023年9月30日我们任命的高管参与递延薪酬计划的信息。

姓名(A)	执行人员投稿 ($)(b)	苹果投稿 ($)(c)	聚合收益 ($)(d)	聚合提款/ 分发 ($)(e)	聚合余额为 2023年9月30日($)(f)
凯特·亚当斯	2,400,000⁽¹⁾	—	492,257	—	7,095,419⁽²⁾

(1)	反映了亚当斯女士2022年年度现金奖励支出中延期支付的部分，为延期补偿计划做出了贡献。支出反映在2022年，也就是收入所在的2022年，在“薪酬汇总表-2023年、2022年和2021年”的“非股权激励计划薪酬” 列中。

(2)	余额反映了前几年在“薪酬汇总表”中作为薪酬报告的7 303 650美元。

不合格延期补偿的说明

我们指定的高管和非雇员董事有资格参与延期补偿计划。

延期补偿计划参与者可通过及时填写延期选择表，选择延期支付最高50%的年度基本工资和佣金以及90%的合格现金奖金，或在非雇员董事的情况下延期支付最高100%的年度现金预留金。延期补偿计划下的递延金额(根据适用的收益损益和费用进行调整后)将记入参与者名下的账户，并始终保持完全归属。参与者可以在任何时间从多样化的名义投资选项菜单中进行选择，这些选项通常反映了Apple的 401(K)计划的投资选项，他们的延期补偿计划账户余额的价值可能会根据他们选择的投资选项的表现而增加或减少。2023年，延期补偿计划可供选择的投资选择的年回报率一般在0.75%至29.28%之间。

延期薪酬计划参与者可以选择在离职时或在指定的在职分配日期收到递延金额的分配。除非参与者选择在两年到十年之间分期付款，否则分配将一次性支付。延期的薪酬计划参与者还可以因符合条件的不可预见紧急情况而请求获得艰苦条件分配。如果延期补偿计划参与者在收到账户的全部分配之前去世，则剩余账户将在参与者死亡后第二年12月31日之前一次性支付给受益人。

终止或控制权变更时可能支付的款项

我们与我们提名的高管没有任何现金遣散费安排，截至2023财年末，我们提名的高管的股权奖励中没有一项提供加速或获得与控制权变更相关的股票的权利，或因死亡、残疾或库克先生退休以外的原因终止雇佣关系而获得股票的权利。退休被定义为在达到至少60岁并在苹果服务至少10年后终止雇佣关系。

终止雇佣时的股权奖励待遇

CEO大奖

根据授予协议的条款，库克先生的基于时间的RSU规定在残疾或死亡时加速完全归属。库克先生的2021年和2022年基于时间的RSU规定，在授予日期一周年或之后退休时，继续有权获得与基于时间的RSU相关的全部未归属股份。库克先生的2023年基于时间的RSU规定，在授予日期一周年或之后退休时，继续有权按比例获得与基于时间的RSU相关的未归属股份数量。按比例归属是根据库克先生在归属期间的受雇期限确定的。库克先生基于时间的RSU的已归属股票以及该等RSU上应计的任何股息等价物的交付不会因残疾或退休而加快，并将继续在原定的归属日期交付。如果库克先生在任何基于时间的奖励授予日期的一周年之前因退休而终止雇佣，他将无权获得任何未授予的基于时间的RSU。

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库克先生尚未完成的基于业绩的RSU规定，在因死亡、残疾或退休而终止雇佣时，如果退休发生在授予日一周年或之后，则继续有权获得基于完全或部分达到奖励绩效条件而赚取的股票。如果库克先生在授予日一周年前因退休而终止雇佣关系，他将无权获得任何基于绩效的已获得但未授予的RSU 。

其他被点名的执行干事奖

根据授予协议的条款，由我们的其他指定主管人员持有的基于时间的RSU规定，计划在因残疾终止雇佣后的下一个适用归属日期(br})部分加速归属，并在死亡时完全加速归属。基于绩效的RSU规定在获奖者死亡或残疾时部分免除服务归属条件，在绩效期间结束时根据实际绩效结果确定授予的股份数量，并根据获奖者在绩效期间的受雇日期按比例分配。

据估计，股票市场加速增长的总价值

下表显示了根据所有未完成的股权奖励条款，如果我们提名的每位高管在2023年9月30日，也就是苹果2023财年的最后一天，因死亡或残疾而被解雇，或库克先生退休，那么被任命的高管有权获得的估计金额为财年结束时。基于绩效的RSU的估计值以最大潜在支付金额显示，并受奖励协议条款的约束。

名字	预计总投资价值在他退休后⁽¹⁾($)	预计总投资价值在他死后⁽¹⁾($)	预计总投资价值论残障人士⁽¹⁾($)
蒂姆·库克	359,540,635	367,496,690	367,496,690
卢卡·马埃斯特里	—	98,580,263	66,994,875
凯特·亚当斯	—	98,580,263	66,994,875
迪尔德丽·奥布赖恩	—	98,580,263	66,994,875
Jeff·威廉姆斯	—	98,580,263	66,994,875

(1)	金额的计算方法是：(I)用苹果普通股在2023年9月29日，也就是本财年最后一个交易日的收盘价乘以171.21美元，乘以(I)如果某位官员在2023年9月30日退休、去世或伤残，本应得到加速归属的RSU数量；以及(Ii) 然后加上该日任何此类RSU的任何累积股息等价物。

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薪酬与绩效

以下信息是根据美国证券交易委员会法规S-K第402(V)项(“薪酬与绩效的关系规则”)中的美国证券交易委员会薪酬与绩效的披露要求提供的，该要求要求公司披露有关指定高管的绩效与薪酬之间的关系的某些信息。他说：

					基于以下因素的100美元初始固定投资价值：
财政年份(A)	摘要薪酬表合计库克先生($)(B)	补偿实际支付给库克先生($)(C)	平均摘要补偿表合计其他近地天体(美元)(D)	平均值薪酬实际支付给其他近地天体(元)(E)	总计股东报税表($)(F)	对等方组总计股东报税表($)(G)	净收入 (百万美元)(H)	净销售额 (百万元)(I)
2023	63,209,845	106,643,588	26,943,956	41,980,664	155.24	116.88	96,995	383,285
2022	99,420,097	128,833,021	27,150,293	41,564,946	135.59	92.09	99,803	394,328
2021	98,734,394	311,845,801	26,987,631	75,307,922	131.69	136.57	94,680	365,817

(1)

第(B)栏中的美元数额是所报告的#年的赔偿额。库克先生对于本代理声明第62页“2023年、2022年和2021年的薪酬汇总表”的“合计”栏中的每个相应年度。

(2)	第(C)和(E)栏中的美元金额表示按照美国证券交易委员会规则计算的“实际支付的赔偿额”(也称为履约协助方案)。实际支付的薪酬并不代表已实现或支付给苹果近地天体的现金和/或股权价值，而是根据适用的美国证券交易委员会规则计算的价值。下表详细说明了如何确定实际支付的薪酬：

	2023		2022		2021
	库克先生(美元)	年的平均值其他 NEO(美元)	库克先生(美元)	年的平均值其他 NEO（$）	库克先生(美元)	年的平均值其他 NEO（$）
薪酬汇总表(“SCT”)合计	63,209,845	26,943,956	99,420,097	27,150,293	98,734,394	26,987,631
SCT股票奖励的公允价值	(46,970,283)	(22,323,641)	(82,994,164)	(22,132,015)	(82,347,835)	(21,959,620)
本年度授予的、截至年底未归属的股权奖励的公允价值	53,968,355	26,781,593	96,725,167	25,793,656	103,300,873	27,547,147
于过往年度授出之未行使及未归属奖励之公平值较上年度结算日之变动	32,763,652	12,828,520	16,199,600	7,769,730	0	38,719,413
公允价值较上年度末的变动^(a)往年授予的奖项	86,782	(2,249,765)	(517,680)	2,983,282	192,158,369	4,013,351
本年度授予的既得奖励于归属日的公允价值	3,585,238	0	0	0	0	0
实际支付的赔偿金	106,643,588	41,980,664	128,833,021	41,564,946	311,845,801	75,307,922

(a)

For the purposes of CAP and this table, time-based RSUs are considered “vested” on the date of retirement eligibility. As a result, 100% of the time-based RSUs granted to Mr. Cook in 2021 and 2022 RSUs were considered “vested”. A pro rata portion of Mr. Cook’s 2023 time-based RSUs are considered “vested” consistent with the retirement provisions of that award. No other NEOs, other than Mr. Cook, have retirement provisions in their equity awards. The fair values of the RSUs included in the compensation actually paid to our CEO and the average compensation actually paid to our other NEOs are calculated at the required measurement dates, consistent with the approach used to value the awards at the grant date as described above in footnote 1 to the “Summary Compensation Table – 2023, 2022, and 2021” and footnote 1 to the “Grants of Plan-Based Awards – 2023” table, respectively. Any changes to the time-based RSU and performance-based RSU grant date fair values (for 2023 grants) and from prior year-end (for 2021 and 2022 grants) are based on an updated stock price valuation on the measurement dates and for the performance-based RSUs, including updated input variables for the Monte-Carlo model to estimate the probability of satisfying the performance objectives established for the respective award.

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(3)	第(D)栏中的美元金额代表在本代理声明第62页所述的《汇总补偿表-2023年、2022年和2021年》一栏中为其他近地天体报告的每个相应年份的平均补偿额。对于2021年、2022年和2023年的每一年，其他近地天体分别为卢卡·马埃斯特里, 凯特·亚当斯, 迪尔德丽·奥布赖恩和 Jeff·威廉姆斯.


(4)	第(F)栏中的苹果TSR是根据截至2020年9月26日的100美元初始固定投资的价值确定的，其中包括任何股息的再投资。

(5)	在(G)栏中用于计算对等组TSR的对等组是本代理声明的薪酬讨论和分析部分中披露的主要对等组、2022年的2023年代理声明和2021年的2022年代理声明。TSR以2021年初100美元的初始固定投资价值为基础，并根据各同行公司在每个适用年度的市值进行加权。

(6)	除了相对的TSR和营业收入外，净销售额第(I)栏代表用于将实际支付的薪酬与公司业绩挂钩的最重要的财务业绩指标(薪酬与业绩规则中定义的“公司选定的指标” )。他说：

实际支付的薪酬与股东总回报之间的关系

长期股权激励占我们近地天体总目标薪酬的绝大部分，我们的股价表现或TSR是实际支付薪酬的关键驱动因素。我们还使用相对TSR作为基于性能的RSU的关键性能衡量标准。*在本披露涵盖的三年期间，苹果的TSR绝对值很高，为55.24%，比我们主要同行群体的TSR高出16.88%。*苹果相对于S指数(基于性能的RSU的同行组)成员衡量的相对TSR也很强劲，导致基于性能的RSU的超出目标支出，适用的性能期限分别在2021年、2022年和2023年结束。此外，由于相对于S 500指数成份股的强劲TSR，相对于当前未偿还的基于业绩的RSU(于2022年和2023年授予)的TSR继续趋向于高于目标派息。这表明实际支付给我们的近地天体和TSR的补偿是如何紧密联系在一起的。

2021年CEO和近地天体的薪酬实际支付价值高于2021年薪酬汇总表的总和，也高于2022年和2023年的薪酬实际支付价值，因为在紧接2021年之前的几年中，苹果股价大幅上涨导致我们的近地天体在2021年初持有更大价值的未归属股权奖励。他说：

实际支付的薪酬与净收入的关系

净利润通常是衡量公司盈利能力的关键指标，对于苹果来说，这可能会影响我们的股价变化，进而推动实际支付的薪酬。我们在高管薪酬计划中不使用净收入作为财务衡量标准，而是使用运营收入作为净收入的来源。营业收入和净销售额是我们现金激励计划的两个财务业绩衡量标准。

实际支付的薪酬与净销售额之间的关系

净销售额是人员和薪酬委员会为我们的现金激励计划设置的两个财务指标之一，因此与运营收入一起是确定相对TSR之后实际支付的薪酬的下一个最重要的财务指标。净销售额和营业收入的强劲表现导致2021年、2022年和2023年的奖金支出高于目标，这反过来又增加了实际支付的薪酬。

苹果将实际支付给库克和其他近地天体的薪酬联系起来的最重要指标的表格列表

2023年，以下列表代表了苹果用来将实际支付的薪酬与我们的财务业绩联系起来的最重要的财务业绩衡量标准：

净销售额
营业收入
相对TSR

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CEO薪酬比率-2023年

我们为我们的全球员工提供广泛的福利，我们致力于根据员工的角色向他们支付具有竞争力和公平的薪酬。

对于2023年，我们使用了与2022年确定的相同的中位数员工，因为我们的员工人数或员工薪酬没有变化，我们有理由相信这些变化会导致薪酬比率披露发生重大变化。

我们通过使用2022年授予员工的基本工资、奖金、佣金和授予日期股权奖励的公允价值作为我们一贯应用的薪酬衡量标准来确定2022年的薪酬中值。截至2022年9月24日，也就是我们的2022财年的最后一天，我们将这一衡量标准应用于我们的全球员工人数，并对全年未工作的永久全职和兼职员工的年化基本工资进行了计算。

我们计算薪酬中值员工2023年的年度总薪酬所用的方法与我们的CEO年度总薪酬计算方法相同，该表的标题为“2023年、2022年和2021年的薪酬汇总表”。首席执行官2023年的年薪总额为63,209,845美元，薪酬中值员工2023年的年薪总额为94,118美元，两者的比率为672比1。因此，此薪酬比率反映了符合美国证券交易委员会规则的合理估计，该规则基于我们上面描述的方法。由于美国证券交易委员会确定薪酬中值员工的规则允许公司应用某些排除项、包括估计数并采用反映其员工人数和薪酬实践的不同方法，因此上述比率可能无法与其他公司报告的首席执行官薪酬比率相比较。

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建议1

选举董事

董事会已提名Wanda Austin、Tim Cook、Alex Gorsky、Andrea Jung、Art Levinson、Monica Lozano、Ron Sugar和Sue Wagner为董事会成员，任期至下一次年度股东大会以及他们的继任者正式选出并合格为止。

本委托书所征求的代理人的持有人将按照代理卡上的指示对他们收到的代理人进行投票，或者如果没有指示，则投票选举董事会的八名被提名人。

未获得（i）出席或由代理人代表并在年度会议上投票的大多数股份的赞成票和（ii）构成法定人数所需的大多数股份的赞成票且未提前辞职的任何现任董事的任期，（a）选举监察员决定年度会议投票结果之日起90天后，或（b）董事会根据苹果公司的章程选出一人填补该董事职位的日期。

每位董事提名人均同意担任提名人，在本委托书中列出姓名，并在当选后担任董事会成员。在年度会议上当选的每一位董事任期为一年。如果任何被提名人在年度会议时不能担任或有正当理由不能担任董事，代理持有人可以投票选举由本届董事会指定的任何被提名人填补空缺。

苹果的执行官、董事和被提名人之间没有家庭关系。

有关董事提名人的更多信息，请参阅第29页开始的“董事”一节。

该董事会建议投票为每一位提名者

投票要求苹果在无争议的董事选举中实施多数投票。因此，苹果公司的章程规定，在无争议的董事选举中，（i）出席或由代理人代表并在年会上投票的大多数股份的赞成票，以及（ii）构成法定人数所需的大多数股份的赞成票，才能选举董事。

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第二号建议

批准独立注册会计师事务所的任命

审计委员会已重新任命安永会计师事务所为苹果的独立注册会计师事务所，并担任苹果2024年合并财务报表的审计师。审计委员会每年审查独立注册会计师事务所的业绩。在决定在2024年重新任命安永会计师事务所时，审计委员会考虑了安永会计师事务所的独立性和业绩，以及安永会计师事务所与审计委员会和管理层的沟通质量和坦率。安永会计师事务所自2009年以来一直担任苹果公司的独立注册会计师事务所。

在年度大会上，我们的股东被要求批准安永会计师事务所作为苹果2024年独立注册会计师事务所的任命。虽然审计委员会对安永的任命并不需要批准，但我们重视股东的意见，认为股东批准任命是一种良好的公司治理做法。如果对该提案投反对票，审计委员会将重新考虑其选择。即使这一任命获得批准，如果审计委员会认为这最符合苹果及其股东的利益，审计委员会也可以在年内的任何时候酌情任命一家不同的独立注册会计师事务所。安永的代表预计将出席年会，如果他们愿意的话，将有机会发表声明，并将有空回答问题。

支付给核数师的费用

下表显示了苹果独立注册会计师事务所在截至2023年9月30日和2022年9月24日的年度内收取的费用。

安永 &Young	2023 ($)	2022 ($)
审计费⁽¹⁾	19,684,602	17,763,384
审计相关费用⁽²⁾	1,841,340	1,551,423
税费⁽³⁾	3,864,411	3,289,432
所有其他费用⁽⁴⁾	12,976	131,610
总计	25,403,329	22,735,849

(1)	审计费用涉及与苹果年度财务报表审计相关的专业服务，以及对财务报告、财务报表季度审查的内部控制，以及与其他法定和监管备案相关的审计服务。
(2)	审计相关费用涉及与苹果财务报表的审计或审查绩效合理相关的专业服务。
(3)	税费涉及与纳税申报和税务审计有关的税务合规和准备方面提供的专业服务，以及税务咨询和规划服务。2023年的税费包括150万美元的税务合规项目和230万美元的税务咨询项目。2022年的税费包括110万美元的税务合规项目和210万美元的税务咨询项目。
(4)	所有其他费用与上述类别中未包括的专业服务有关，包括与其他允许的咨询服务和监管报告要求相关的服务。

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2024年-委托书声明

关于审计委员会对独立注册会计师事务所提供的审计和非审计服务进行预先批准的政策

苹果维持审计师独立性政策，其中包括禁止苹果的独立注册会计师事务所为苹果提供非金融咨询服务，如信息技术咨询和内部审计服务。该政策要求审计委员会提前批准预计每年由独立注册公共会计事务所进行的审计和允许的非审计服务以及相关预算，并向审计委员会提供关于实际支出的季度报告。这项政策还规定，未经审计委员会明确事先批准，Apple不得与Apple的独立注册会计师事务所就其他允许的非审计服务签订合同。根据这一政策，审计委员会于2023年预先批准了苹果独立注册会计师事务所提供的所有服务。

董事会建议投票表决。为第二号建议

第2号建议须经(I)出席或由受委代表出席并于股东周年大会上投票的过半数股份及(Ii)构成法定人数所需的过半数股份投赞成票。

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建议3

咨询投票取消高管薪酬

根据交易所法案第#14A节和美国证券交易委员会相关规则的要求，我们的股东有机会进行年度咨询投票，批准根据美国证券交易委员会薪酬披露规则披露的我们指定高管的薪酬，其中披露包括薪酬讨论与分析、高管薪酬表以及随附高管薪酬表的叙述性披露。

激励和留住一支才华横溢、经验丰富的领导团队是苹果长期成功的关键因素。我们有一个一致且有效的高管薪酬计划，该计划纳入了合理的政策和最佳实践，并通过与股东利益和公司业绩保持一致的激励措施，提供了我们任命的高管的大部分薪酬。2023年支付给我们高管的薪酬与我们在不平衡的宏观经济环境下持续强劲的财务业绩以及在我们的核心价值观和关键社区倡议方面取得的重大进展保持一致。我们鼓励股东阅读第46页开始的标题为“薪酬讨论和分析”的章节，其中详细介绍了我们的高管薪酬计划以及人员和薪酬委员会关于我们高管薪酬计划的决策过程。

在2023年年会上，对薪酬话语权的咨询提案投了89%的票，赞成我们的高管薪酬计划。这一结果反映了扩大的股东参与努力，以及股东对我们高管薪酬计划的整体结构和库克先生2023年总目标薪酬的变化的积极反应。

要求股东在年会上批准以下决议：

兹决议批准本委托书根据美国证券交易委员会高管薪酬披露规则向指定高管支付的薪酬，该披露包括薪酬讨论与分析、薪酬表格以及随附高管薪酬表格的叙述性披露。

作为咨询投票，该提案对苹果公司、董事会、或人民与薪酬委员会不具有约束力。然而，员工和薪酬委员会和董事会重视股东在投票中对这项提议的意见，并将在未来就被任命的高管做出薪酬决定时考虑投票结果。

我们预计，下一次关于薪酬投票的咨询发言权将在2025年的年度股东大会上进行。

董事会建议投票表决。为建议3

第3号建议须经(I)出席或由受委代表出席并于股东周年大会上投票的过半数股份及(Ii)构成法定人数所需的过半数股份赞成方可表决。

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股东提案

以下页面包括股东根据规则14a-8提交的提案。

在苹果，我们相信商业可以也应该成为一股向善的力量。我们在世界各地的团队致力于将苹果根深蒂固的价值观融入到我们生产的每一件事中。苹果与利益相关者合作作为我们承诺的一部分，推动有意义的变革并为紧迫的挑战找到新的解决方案。我们欢迎就以下页面提案中提出的问题进行对话。苹果已经并将继续创建有效的计划，旨在应对挑战，并通过透明的报告来传达我们的进展。

我们的价值观通过我们创造的技术、我们创造它的方式以及我们对人类和我们共享的地球的关爱而流动。这些价值观-可访问性、教育、环境、包容性和多样性、隐私、种族公平和正义以及供应商责任-是我们开展业务的核心。我们还将进一步解决对我们公司和我们的利益相关者至关重要的一系列重要问题。有关我们的计划和计划进展的更多信息，包括对我们的假设、方法、标准和指标的详细讨论，请参阅我们特定主题的网站、报告和其他公共信息。

我们对透明度的承诺

我们供应链报告中的人和环境	Apple.com/Supplier-责任
环境进展报告	Apple.com/Environment
隐私透明度报告	Apple.com/Privacy
应用商店透明度报告	Apple.com/Legal/More-Resources/
无障碍	Apple.com/可访问性
教育	Apple.com/Education-Initiative
包容性与多样性	Apple.com/多样性
种族公平与正义倡议的影响概述	Apple.com/种族公平-正义-倡议
人权政策	Apple.com/遵从性/策略
道德与合规	Apple.com/Compliance
Covington&Burling的民权评估报告	Investor.apple.com/领导力与治理
Jenner&Block的工人权利评估报告	Investor.apple.com/领导力与治理

我们理解提案中提出的许多问题，并坚信这些问题正由我们的管理团队在董事会的监督下妥善处理。虽然我们当前的计划和报告可能并不完全符合建议书中的规定，但我们的计划是精心设计的，以促进我们股东、公司、员工和社区的长期利益。我们联系了所有提交提案供2024年年会审议的股东或他们指定的代表，讨论他们的提案以及苹果的相关政策和实践。

这些提案，包括任何支持性声明，都包括在提案人提交给我们的中。苹果的反对声明以及董事会的投票建议紧跟在每一项股东提案之后。

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股东建议书	董事会投票推荐	理理
4	反对	平等就业机会政策风险报告 ● 我们致力于培育一种文化，在这种文化中，每个伟大的想法都可以被听到，每个人都属于这里，包括那些拥有不同观点和意识形态的人。 ● 我们的政策、实践和培训已经解决了建议书所关注的问题，有关公司在平等就业机会政策中遗漏“观点”和“意识形态”的潜在风险的报告不会向股东提供实质性的其他信息。
5	反对	关于确保尊重公民自由的报告 ● 苹果致力于尊重人权，包括公民权利、言论自由和信息获取，我们审查了我们管理App Store的程序，以与这一承诺保持一致。 ● 我们已经提供了有关苹果用来管理应用商店中提供的应用程序的标准和程序以及有关政府命令删除应用程序的所需信息。
6	反对	种族差异和性别差异：薪酬差距 ● 我们已经有了一套全面的方法来促进薪酬公平和公司各级的多元化代表，自2017年以来，我们在全球实现了性别薪酬公平，并在美国实现了按种族和族裔划分的薪酬公平，在2022年，我们还在美国劳动力的性别、种族和族裔的交叉点实现了薪酬公平。 ● 我们在我们的包容性和多样性网站上披露了我们在多元化代表方面的进展，包括招聘和领导角色方面的进展，我们相信我们的计划、政策和透明度代表着比提案中提出的方法更有意义的薪酬公平和多元化代表方法。
7	反对	关于人工智能使用的报告 ● 我们致力于负责任地推进我们使用人工智能的产品和服务，以强有力的方法解决我们业务运营中的道德考虑，并已就我们对人工智能和机器学习的方法提供资源和透明度。 ● 所要求的报告范围极为广泛，可能包括披露有损我们的竞争地位的战略计划和举措，在这一发展中领域为时过早。
8	反对	隐私与人权一致性报告 ● 我们坚定地致力于尊重人权，并对我们处理复杂局势的方法和优先参与保持透明。 ● 所要求的报告不会提供额外的重要信息，因为我们稳健的政策和披露已经公开可用。

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提名人的识别

第4至号提案是由一名或多名股东提交给年度会议的，这些股东已向苹果公司表示，他们已按照规则14 a-8的要求，在足够长的时间内一直是足够数量的公司证券的受益所有人。我们将立即向您提供地址，并据我们所知，股东提案的支持者持有的投票证券数量，一旦收到书面或口头请求，直接向苹果公司的秘书，地址是One Apple Park Way，MS：927-4GC，Cupertino，CA 95014 USA，或通过电话：（408）974-3123。

需要投票

提案4-8的批准需要（i）出席或由代理人代表并在年度会议上投票的多数股份和（ii）构成法定人数所需的多数股份的赞成票。

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第4号提案

股东提案

苹果已被告知，国家公共政策研究中心打算在年会上提交以下提案。

平等就业机会政策风险报告

已解决

股东们要求苹果(“苹果”)发布一份公开报告，详细说明在其书面平等就业机会政策中遗漏“观点”和“意识形态”的潜在风险。报告应在合理的时间范围内提供，以合理的费用编制，并省略专有信息。

支持声明

苹果在其书面平等就业机会政策中没有明确禁止基于观点或意识形态的歧视。

苹果缺乏全公司范围的最佳实践平等就业机会政策向公司员工和潜在员工发出了含混的信号，并质疑由于州政策不一致以及联邦政府对党派活动缺乏保护，个人受到的保护程度。如果雇主因他们的政治活动而对他们采取行动，大约一半的美国人在没有法律保护的司法管辖区生活和工作。他说：

拥有包容性政策的公司能够更好地从广泛的劳动力池中招聘最有才华的员工，在内部解决投诉以避免代价高昂的诉讼或声誉损害，并将员工流失率降至最低。此外，包容性政策消除了在不同地点维持不同政策的需要，有助于更有效地进行人力资本管理。

有充分的证据表明，持保守观点的个人可能会在苹果面临歧视。

总的来说，硅谷对中间偏右思想怀有敌意。在2019年苹果股东年会上，一名观众向公司首席执行官蒂姆·库克讲述了她在苹果工作的亲密朋友，因为她碰巧是一个保守派，每天都生活在害怕报复的恐惧中。她描述的是教科书中对敌意工作环境的定义。苹果也拒绝了增加董事会观点多样性的请求。⁽¹⁾这也向员工发出了这样的信号：即使不鼓励观点歧视，也是可以容忍的。

目前，股东无法评估Apple如何基于员工的意识形态或观点防止对员工的歧视，减轻员工对潜在歧视的担忧，并确保尊重和支持的工作氛围来提升员工绩效。

如果没有包容性的平等就业机会政策，苹果可能会牺牲相对于同行的竞争优势，同时增加公司和股东面临的声誉和财务风险。

我们建议报告评估风险，包括但不限于对员工招聘和留任的负面影响，以及州和公司反歧视政策相互冲突的诉讼风险。

(1)	https://www.mercurynews.com/2019/02/21/shareholders-to-vote-on-requiring-apple-to-disclose-board-nominees-ideology/

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2024年委托书声明

苹果反对第4号提案的声明

反对

第4号提案

董事会建议投票反对提案4，因为：

●

我们致力于培养一种文化，在这种文化中，每一个伟大的想法都可以倾听每个人的声音，包括那些有不同观点和意识形态的人;

●

我们的政策、实践和培训已经解决了提案的关注，并报告在我们的EEO中忽略“观点”和“意识形态”对公司的潜在风险政策不会向股东提供重大额外资料;及

●

我们的董事会积极监督我们的苹果价值观，包括包容性和多样性，以及与苹果员工和团队有关的事项。

在Apple，我们致力于以尊严和尊重对待每个人，并相信Apple及其股东都能从培养每个人都属于的文化中受益。

我们致力于培养一种文化，在这种文化中，每个伟大的想法都可以被听到，每个人都属于这里，包括那些有不同观点和意识形态的人。包容性和多样性是Apple的价值观之一，这意味着我们希望每位员工都能在工作场所感受到归属感，他们的观点得到尊重，寻求并得到公平考虑。我们相信，当我们创造一个让每个人都能轻松分享其不同经验和观点的工作场所时，我们就消除了阻碍人们充分参与的障碍，从而促进了创造力和生产力。

公开对话和支持性反馈的文化也需要尊重，包括对持不同观点者的尊重。这就是为什么尊重是我们文化的基本要素。这是伟大合作的必要条件。这是大辩论所必需的。我们的理念、产品和服务必须尽可能出色。我们相信，每一位员工都有责任让我们的工作场所尊重和欢迎每一个人，这就是为什么我们要求每一位Apple员工都参加有关尊重和包容的培训。

我们的政策已经解决了提案的问题，因此报告不会提供其他重要信息。由于我们对尊重和包容的工作场所的承诺范围广泛，并贯穿于我们的政策、实践和培训中，我们认为，苹果公司在平等就业机会政策（EEO 政策）中遗漏观点或意识形态的风险很低，有关潜在风险的报告不会向股东提供重要的额外信息。

苹果的平等就业机会政策规定，在许多具体列举的类别中，包括任何“受法律保护的基础”，“苹果是机会均等的雇主，在招聘、招聘、培训或晋升方面不存在歧视”。后一种保护将包括在政治活动或政治派别方面为员工提供保护的任何州或地方法律，例如加利福尼亚州、纽约州和华盛顿特区等地的法律。虽然支持者的关切已在适用法律中得到解决，这些法律将传递到我们的平等就业机会政策，但我们对包容和尊重的承诺更广泛，并渗透到我们的所有政策和实践中。

苹果的商业行为和合规政策是我们如何开展业务以及如何将我们的价值观付诸实践的基础。所有员工都必须在入职时完成有关商业行为政策的培训，此后每年都要完成培训。培训清楚地表明，维护一种庆祝我们差异的文化是苹果每个人共同的责任。

我们希望确保我们正在尽我们所能保护并加强没有骚扰和歧视的文化，并确保员工感到完全有权举报不适当的或歧视性行为，而无需担心报复。这就是为什么我们还为员工提供一系列资源来解答问题和报告关注事项，包括人员支持、业务行为帮助热线和业务行为网站，以及作为外部报告热线的。所有事项都经过仔细和彻底的审查，我们的政策严格禁止因举报潜在员工不当行为或参与调查而进行任何报复。

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2024年委托书声明

我们还定期让我们的员工参与调查，以了解哪些方面进展顺利，以及我们如何在职业发展、经理业绩和包容性等方面做得更好，并鼓励团队根据调查结果制定行动计划。值得注意的是，在我们的2023年员工调查中，结果显示员工感觉被苹果接受了，他们可以轻松地分享与他们团队不同的想法和观点。

我们的董事会保持积极监督。我们的人员和薪酬委员会协助董事会监督与Apple的人员和团队有关的管理层战略、政策和做法，包括包容性和多样性、文化和员工参与度、人才招聘、发展、和留住，我们的审计委员会协助董事会监督与业务行为和法律及监管合规相关的事项。此外，我们的提名委员会监督苹果的股东参与战略和对股东提案的回应，并监督苹果最近于2023年7月发布的民权评估。

基于上述所有原因，联委会建议进行表决反对
建议书第4号

需要投票

4号建议的批准需要(I)出席或由受委代表出席并于股东周年大会上投票的股份的绝对多数及(Ii)构成法定人数所需的股份的多数的赞成票。

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2024年委托书声明

提案5号

股东提案

苹果已被告知，由Bowyer Research代表的美国家庭协会打算在年会上提交以下提案。

提案：关于确保尊重公民自由的报告

已解决：股东要求董事会在未来12个月内以合理的成本进行调查并发布报告，排除专有信息和披露任何可能构成承认未决诉讼的内容，评估苹果(“苹果”或“本公司”)在其各种平台上管理APP内容的标准和程序，以及公司管理政府利益和用户权利之间的纠纷的程序。

支持声明：

鉴于主要科技公司在确保访问在线服务方面的促进作用，主要科技公司的行动可能会对使用其平台的企业产生重大影响，并引发对限制访问该内容的担忧。鉴于科技公司在网络时代所扮演的角色，它们有责任利用自己的影响力来保护“思想、良心和宗教自由”等固有人权，尤其是弱势群体和边缘化人群。

作为苹果的股东，我们相信苹果在帮助保护这些权利方面处于独特的地位，应该致力于保持对应用程序服务的访问，这是其对人权承诺的必要结果。因此，我们非常关注最近有关Apple任意限制其在线服务中的内容访问的报道，详情如下。这种审查制度危及苹果对其用户的信任，并危及苹果对人权和提供高质量产品的承诺。股东必须知道，苹果将切实致力于保护可靠的应用访问，这既是良好的社会政策的关键方面，也是尊重用户公民自由的关键方面。

苹果在其人权承诺中为人权和技术获取之间的联系进行了辩护⁽¹⁾，进一步强调其主要重点是维护用户“获得可靠信息和有用技术”。然而，最近的行动让这种承诺的真实性受到了质疑。

苹果公司被1792年的交易所描述为“杠杆化”[英]它的公司声誉和资金支持...敌对言论自由的团体，“最近的中国共产党(CCP)。报道表明苹果下架了广受欢迎的《古兰经》⁽²⁾《古兰经·马吉德》和《圣经》⁽³⁾（Olive Tree）应中共当局的要求，从其中国App Store中读取应用程序。此外，正如2022年版的观点多样性指数所详述的那样， ⁽⁴⁾， Apple没有提供明确的标准来说明其平台上允许和不允许使用哪些应用程序，这表明缺乏确定允许使用哪些内容的协议 ⁽⁵⁾最近苹果威胁要将Twitter从其应用商店中移除， ⁽⁶⁾，这似乎是一种政治上的打击，保守派立法者将其描述为“垄断权力的原始行使” ⁽⁷⁾ 这些行为与 Apple声明的人权承诺以及数百万Apple用户可靠访问内容的利益相冲突。此外，苹果不尊重其用户和供应商的公民自由的看法会带来重大的声誉风险和政治反弹风险，威胁到股东价值。

(1)	https://s2.q4cdn.com/470004039/files/doc_downloads/gov_docs/2020/Apple-Human-Rights-Policy.pdf
(2)	https://www.bbc.com/news/technology-58921230
(3)	https://www.businessinsider.com/apple-takes-down-quran-bible-jehovahs-witenss-apps-in-china-2021-10
(4)	https://www.viewpointdiversityscore.org/business-index
(5)	https://1792exchange.com/pdf/? c_id=667
(6)	https://www.cnn.com/2022/11/28/tech/elon-musk-twitter-apple-app-store/index.html
(7)	https：//www.forbes.com/sites/saradorn/2022/11/29/ desantis-attacks-apple-for-allegedly-threatening-to-remove-musk-run-twitter-from-app-store-joining-other-republicans/？sh=52d24b8950d1

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苹果在反对第5号提案中的声明

反对

第五号建议

董事会还建议对第5号提案进行投票表决，原因是：

●

苹果致力于尊重人权，包括公民权利、言论自由和信息获取，我们审查了我们管理应用商店的程序，以与这一承诺保持一致；以及

●

我们已经提供了所需的有关Apple用来管理App Store中提供的应用程序的标准和程序的信息，以及有关政府命令删除应用程序的信息，所有这些都在我们董事会的积极监督下进行。

自2008年推出以来，App Store已被证明是发现和下载应用程序的安全和受信任的地方。我们致力于为客户和开发人员创造出色的体验并审查每个应用程序是否符合我们公开发布的App Store审查指南，以维护最高的隐私、安全、和内容标准。我们还广泛报道了我们的App Store是如何运营的。

我们致力于尊重人权和言论自由。在我们的产品和服务中，我们努力体现我们对人权的尊重，包括基于我们人权政策的隐私、言论自由和不歧视。⁽¹⁾我们审查我们的应用程序审查流程，以与最佳实践和我们的人权承诺保持一致。我们还与包括联合国机构、非政府组织、投资者和人权专家在内的外部利益攸关方进行接触，就言论自由和获取信息等问题寻求反馈。我们被要求遵守当地法律，有时会有复杂的考虑因素和问题，我们可能会在最合适的路径或结果上与政府和其他利益相关者意见不一。在这些情况下，我们优先考虑参与，倡导我们认为符合用户最佳利益的结果 --他们的隐私、表达自己的能力以及他们获取可靠信息和有用技术的能力。

我们已经公开提供了指导我们应用商店管理的要求的标准。App Store的指导原则很简单-我们希望为用户提供安全的应用体验，并为所有开发者提供一个成功的绝佳机会。我们通过以下方式做到这一点：提供高度精准的应用程序商店，专家在其中审查应用程序，并由编辑团队帮助用户每天发现新的应用程序。我们还在公开提供的App 应用商店审核指南中披露了我们在审核应用时应用的标准和程序。⁽²⁾

为了实现我们的应用商店目标，我们的应用审查团队中训练有素的专家将审查每个应用和应用更新是否符合应用审查指南，这一过程在我们的数字服务法案透明度报告中概述。⁽³⁾App Store审核流程由数百名人工App审核专家执行，他们代表三个时区的81种语言。所有负责持续审查应用商店上发布的应用的应用审查专家在加入应用审查团队后都会接受全面的培训。此培训由持续培训补充，以便专家随时了解新的和新出现的威胁和问题。App Review 专家还接受针对特定语言和地区的培训，涵盖与执行App Store审核指南相关的文化和敏感性问题。困难的决定将上报给苹果的执行审查委员会，该委员会由对App Store负有最终决策责任的高级领导人组成，包括应用程序下架、进一步参与或根据需要探索可行的替代方案。

作为审查过程的一部分，苹果努力防止非法内容最终出现在一个国家的店面上。苹果寻求遵守我们运营所在司法管辖区的法律，在这些司法管辖区运营的所有公司都必须这样做。只要有可能，从应用商店中删除的应用将仅在特定于该问题的国家和地区被删除，并将在不受影响的位置保持可用。如果开发人员认为他们的应用应该在应用商店上恢复，他们可以上诉删除。

(1)	Investor.apple.com/Apple-Human-Rights-Policy
(2)	Developer.apple.com/app-store/review/guidelines/
(3)	Apple.com/legal/dsa/transparency/eu/app-store/2310/

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2024年委托书声明

我们已经提供了要求的有关政府下架应用程序的命令的报告。苹果透明而全面地报告了我们帮助App Store成为用户找到他们喜欢的应用程序的安全和值得信赖的地方所做的努力。对于2022日历年，我们扩展了之前的两年一次的透明度报告，重点关注执法机构和监管机构的应用程序删除请求，以提供全面的App Store透明度报告。⁽⁴⁾

在App Store透明度报告中，我们披露：

	●	删除的所有应用的数量，按应用类别(如游戏、公用事业、商业、教育等)细分，并按国家和地区进一步细分；

	●	因违反政策而删除的所有应用的数量，按App Store审查指南或违反开发者计划许可协议条款细分，并按国家和地区进一步细分；

	●	根据政府要求删除非法内容而删除的所有应用程序的数量，按政府实体和引用的法律细分；

	●	按国家和地区分列的应用程序下架上诉数量；以及

	●	上诉后应用程序恢复的数量，按国家和地区细分。

App Store透明度报告有助于开发人员和公众全面、透明地了解我们的准则在实践中是如何工作的，包括与政府下架相关的准则。

我们会向已删除的应用程序的开发者发出通知。除了App Store透明度报告中的信息外，当应用从App Store中删除时，我们会直接向受影响的开发者提供通知，如果开发人员认为删除是错误的，则可以对删除提出上诉。对于政府要求从App Store中删除应用的情况，Apple建立了一个程序，以便向开发人员发出的通知包含有关提出请求的法律机构的详细信息，以及该机构引用的法律依据。这一通知和上诉程序在我们面向开发商的网站上公开披露。⁽⁵⁾

我们相信，我们直接向开发商提供通知的方法最符合他们的利益和期望，因为这为他们留下了申诉途径，而不会发布潜在的敏感信息。但是，开发商始终可以选择更广泛地提供政府请求的详细信息，如果他们选择这样做的话。

我们的董事会保持积极监督。苹果董事会负责监督和定期审查苹果的人权政策，而苹果总法律顾问负责其持续实施，并向董事会及其委员会报告进展情况和在调查过程中发现的任何重大问题。董事会还定期更新App Store业务的最新情况，包括法律和监管事项。我们的审计委员会协助董事会监控我们的重大业务风险，包括可能与遵守政府法律、法规和命令或人权问题有关的运营和声誉风险。我们的提名委员会协助董事会监督苹果在环境和社会事务方面的战略、政策和做法，并监督我们最近于2023年7月发布的民权评估。

基于以上所有原因，董事会建议进行表决反对

第五号建议

需要投票

批准第5号提案需要获得(I)出席或由受委代表出席并在股东周年大会上投票的股份的过半数赞成票，以及(Ii)构成法定人数所需的过半数股份的赞成票。

(4)	apple.com/legal/more-resources/docs/2022-App-Store-Transparency-Report.pdf
(5)	developer.apple.com/support/app-store/

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2024年委托书声明

提案6号

股东提案

Apple已被告知，Arjuna Capital代表的Anmol Mehra 打算在年会上提交以下提案。

种族和性别工资差距

鉴于：薪酬不平等在种族和性别之间持续存在，并对公司和整个社会构成重大风险。黑人工人每小时的收入中位数是白人工资的81%。全职工作妇女的收入中位数是男子的83%。交叉种族中，黑人妇女的收入占64%，土著妇女占51%，拉丁妇女占54%。按照目前的速度，女性要到2059年才能实现薪酬平等，黑人女性要到2130年，拉丁裔女性要到 2224年。 ⁽¹⁾

花旗集团（Citigroup）估计，20年前缩小少数族裔和性别之间的工资差距可能会带来12万亿美元的额外收入。普华永道估计，缩小性别薪酬差距可以使经济合作与发展组织国家的经济每年增长2万亿美元。 ⁽²⁾

积极管理薪酬公平与提高代表性相关，而多样性与卓越的股票表现和股本回报率相关。 ⁽³⁾ 少数族裔占Apple员工总数的58%，领导层的45%。女性占Apple员工总数的35%，占领导层的32%。 ⁽⁴⁾

最佳做法薪资公平报告包括两个部分：

1. 未经调整 中位薪酬差距，评估高薪职位的平等机会，

2. 统计学调整差距，评估少数民族和非少数民族、男性和女性之间的薪酬，履行类似的角色。

Apple只报告了经统计调整的差距，但忽略了未经调整的差距，这解决了女性和少数民族在工作机会和薪酬方面面临的结构性偏见，特别是当男性担任大多数高薪工作时。薪酬差距中位数从字面上显示了苹果如何通过员工所扮演的角色和获得的薪酬来赋予员工价值。中位差距报告还提供了一个可消化和可比较的数据点，以确定一段时间内的进展情况。

接受种族和性别中位数薪酬差距，这个美国人口普查局、劳工部、经济合作与发展组织和国际劳工组织衡量薪酬不平等的有效方法。英国和爱尔兰强制要求披露中位性别薪酬差距。对于英国员工，苹果报告称，每小时和奖金的性别工资差距为13%。 ⁽⁵⁾

上一篇：股东要求苹果报告 中位数 不同种族和性别的薪酬差距，包括相关的政策、声誉、竞争和运营风险，以及与招聘和留住不同人才相关的风险。报告应以合理的成本编制，省略专有信息、诉讼策略和法律合规信息。

种族/性别薪酬差距被定义为非少数民族与少数民族/男性和女性之间的差异中值以非少数族裔/男性收入的百分比表示的收入（分别为维基百科/经合组织）。

支持声明：一份足以让投资者评估业绩的年度报告，在董事会的酌情决定下，可以将基本薪酬、奖金和股权薪酬整合起来，以计算：

	●	全球和/或酌情按国家分列的性别薪酬差距百分比中位数

	●	按美国和/或国家（如适用）列出的种族/少数民族/族裔薪酬差距中位数百分比

(1)	https://static1.squarespace.com/static/5bc65db67d0c9102cca54b74/t/622f4567fae4ea772ae60492/1647265128087/Racial+Gender+Pay+Scorecard+2022+-+Arjuna+Capital.pdf
(2)	同上。
(3)	同上。
(4)	https://www.apple.com/diversity/
(5)	https://images.apple.com/legal/more-resources/docs/uk-gender-pay-gap-report-2022.pdf

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2024年委托书声明

苹果反对第6号提案的声明

反对

第6号建议

董事会建议投票反对第6号提案，因为：

●

我们已经有了全面的方法致力于在公司各个层面促进薪酬公平和多元化代表性，自2017年以来已在全球实现了性别薪酬公平，以及美国种族和民族的薪酬公平，自2022年以来，我们还实现了交叉路口的薪酬公平我们美国劳动力中的性别、种族和民族;

●

我们还提供我们的包容性和多样性网站上的员工代表，包括招聘和领导角色，我们相信我们的计划、政策和透明度代表了一种比这种方法更有意义的薪酬公平和多元化代表性的方法在提案中提出;

●

我们制定了强有力的计划和政策培养包容的文化，促进多元化代表，提供全面的福利和有竞争力的薪酬;

●

包容性和多样性是我们的Apple价值观之一，我们的董事会一直积极监督这一领域，我们有一个专门的包容性和多样性副总裁，我们在年度现金奖励计划，反映我们致力于促进价值驱动的领导。

在Apple，我们始终坚持我们的长期承诺，使我们的公司更具包容性和多样性，并为所有员工提供公平的薪酬。

我们致力于通过全面的方法促进薪酬公平和多元化代表性。为了与我们成为薪酬公平性领导者的承诺保持一致，我们每年都会进行一次稳健的薪酬公平性分析，涵盖我们所有员工的基本工资、奖金和股票奖励，该分析利用复杂的数据输入来评估每位员工的适当薪酬区间，并在员工低于适当范围的地方进行调整。这些指标由第三方公司评估，该公司使用统计模型评估所有苹果公司的薪酬。我们不断审查并寻求提高此分析的准确性，同时还审查每个业务线中的差距，以确定在业务的特定领域中是否有任何集群需要进一步分析。

为了进一步促进薪酬公平，我们的政策是不向员工候选人询问薪酬历史，我们的招聘人员根据招聘地点、职位级别和职称制定聘用条件。此外，在我们的年度薪酬规划过程中，我们的人员团队使用分析来评估女性相对于男性的晋升比率、绩效评级分布和薪酬指标，以及在美国针对任职人数不足的群体与非任职人数不足的群体的比较。我们还寻求在我们的全球业务中支付具有竞争力的工资，所有员工都有资格通过我们的自由支配股票计划成为公司的股东。

我们努力实现薪酬公平的成果是实实在在的。自2017年以来，我们在全球范围内实现了性别薪酬公平，并在美国实现了按种族和民族划分的薪酬公平。自2022年以来，我们还在美国员工队伍中实现了性别、种族和族裔交叉点的薪酬公平。2023年7月，我们发布了由前美国司法部长埃里克·霍尔德及其在Covington&Burling LLP的团队编写的第三方民权评估报告，其中描述了苹果为严格跟踪和管理整个苹果的薪酬公平而投入的大量资源。

与我们促进平等就业机会的目标一致，我们还将继续专注于增加公司各级的多样化代表，以帮助苹果识别世界上最优秀的人才，并成为我们生活的世界的更好反映。为此，我们采取了全面的方法，从扩大我们的多元化外联努力，包括我们与历史上一直是黑人的学院和大学(HBCU)、为西班牙裔服务的机构(HSI)和其他组织的联系，这些组织服务并吸引来自代表性不足社区的人才，以及让更多样化的面试小组和候选人小组和候选人反映在招聘过程的每个阶段，到培养包容的文化和赋予社区权力。

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2024年委托书声明

考虑到我们在薪酬公平方面已经并将继续推广的全面方法，以及我们在员工队伍和全球运营中的不同角色，我们不认为单一的薪酬中值数字对苹果来说是一个有意义的衡量标准。此统计数据旨在比较两名员工的中位数，这些员工的薪酬恰好落在薪酬分配的中点，并且没有考虑影响薪酬的有效因素，如角色、技能、资格、地点、国家、绩效和经验。我们的股东不会受益于我们朝着更具包容性的员工队伍发展的替代措施，尤其是由于基于行业和地点的劳动力构成高度不同而无法进行公司与公司之间的比较。

苹果培养包容的文化以促进多样化的代表。在苹果，我们相信，建立一种植根于社区的包容性文化有助于每个人，在苹果的每一个地方，感受到支持、重视、联系和授权，以做好他们一生中最好的工作。从第一天起，苹果员工就可以访问我们的职业发展计划、持续的包容性和多样性教育，以及在整个职业生涯中提供支持。例如，我们的全球职业体验计划为Apple Store、服务和支持团队成员提供了实践发展机会，方法是在整个Apple创建为期个月的技术、运营和公司职能轮换。学员可以掌握新技能，近距离探索理想的角色，并获得角色体验，而主办团队则受益于学员面向客户的独特视角、才华和激情。

此外，我们的所有员工都必须完成包容性培训，这重申了我们反对骚扰和歧视的政策。此外，我们的所有经理都被要求参加包容性领导力培训，强调他们有责任为所有员工创造和培育一个安全、包容和无骚扰的环境。

35年多来，苹果员工在我们的多元化网络协会(DNA)中找到了社区和联系。这些以员工为主导的团体通过教育、领导力、发展、网络和志愿服务培养了一种归属感文化，同时也鼓励开放对话，从而在整个苹果公司建立更强大的联盟关系。今天，全球有超过60,000名苹果员工属于无障碍苹果、亚太苹果、Beacon@Apple、Black@Apple、Familia@Apple、Local@Apple、Pride@Apple、Southasian@Apple、Women@Apple等团体。

苹果为社区赋能。我们增加代表性的工作并不止步于我们自己的大门，我们相信我们支持和增强我们社区的工作也将有助于增加我们劳动力中的多样化代表性。我们致力于支持和赋予世界各地的社区权力，到目前为止，我们已经为苹果的种族公平和正义倡议(REJI)承诺了超过2亿美元。这笔资金支持三个优先领域的项目和伙伴关系：教育、经济赋权和刑事司法改革。

苹果还支持两个不同的学习和创新中心 Propel Center和Global HSI Equity Innovation Hub，专注于构建多样化的领导者生态系统。现在，超过75%的HBCU都参与了PROPEL计划，因此，在规模上接触和服务数千名HBCU教职员工和学生的机会非常重要。全球HSI股权创新中心将与加州州立大学的其他校区和全国各地的HIS合作，促进教育公平，同时提供支持毕业后成功的技能。全球HSI股权创新中心目前在全美拥有500多家HSI本科生超过220万名。

我们与密歇根州立大学合作，在底特律创办了我们的苹果开发者学院--这是我们在美国的第一所学院--为来自各种背景的学生在iOS应用经济领域的工作做好准备。2022年，我们与伦敦南岸中心建立了合作伙伴关系，这是苹果在欧洲的第一次Reji扩张。除了编码的基本知识，学院学员还将学习设计、市场营销和项目管理等技能，强调包容性，并在社区中产生积极影响。

我们已经提供了强大的透明报告，并正在努力进一步扩展它，以应对全球的新法规。与我们促进平等就业机会的目标一致，我们继续专注于增加公司各级的多样化代表，以帮助苹果识别世界上最优秀的人才，成为我们生活的世界的更好反映。我们为我们所取得的进步感到自豪，并在我们的包容性和多样性网站上分享我们的进步，该网站提供了女性和来自代表性不足社区的人在我们的劳动力队伍中以及在科技、非科技、领导力、零售和零售领导职位中的比例数据。我们还在我们的网站上分享有关领导职位招聘的统计数据。自2015年以来，本着进一步透明的精神，我们一直在公开我们的联邦雇主信息报告EEO-1。

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2024年委托书声明

此外，全球许多司法管辖区正处于采用和实施要求披露公司员工薪酬差距指标的立法的不同阶段。苹果正在积极评估和准备这些披露，并将学习成果纳入其现有计划。因此，所要求的报告将是多余的，不会为股东带来任何额外利益。

我们的董事会保持积极监督。包容性和多样性是我们的苹果价值观之一，我们的董事会及其委员会对这一领域保持积极监督。董事会定期从我们敬业的包容性和多样性副总裁总裁那里收到有关多元化举措的最新信息，他的工作有助于招聘、开发和留住反映我们与之接触的客户和社区的所有级别的世界级人才。

我们的人员和薪酬委员会的任务是协助董事会监督苹果与其人员和团队相关的战略、政策和做法，包括薪酬公平、包容性和多样性、文化和员工敬业度、人才招聘、发展和留住。人员和薪酬委员会还在面向高管的年度现金激励计划中加入了基于苹果价值观和关键社区计划的修饰符，以反映我们对促进价值观驱动型领导力的承诺。

我们的提名委员会的任务是协助董事会监督与环境和社会事务有关的战略、政策和做法，并监督2023年7月发布的苹果民权评估。

基于上述所有原因，联委会建议进行表决反对提案编号：第6号

需要投票

6号提案的批准需要(I)出席或由受委代表出席并在股东周年大会上投票的股份的绝对多数和(Ii)构成法定人数所需的多数股份的赞成票。

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2024年委托书声明

提案编号：T7

股东提案

苹果已被告知，由西格尔·马可顾问公司代表的AFL-CIO股票指数基金打算在年会上提交以下提案。

关于人工智能使用的报告

已解决：股东要求Apple Inc.准备一份关于公司在其业务运营中使用人工智能(“AI”)的透明度报告，并披露公司采用的有关公司使用人工智能技术的任何道德准则。本报告应在公司网站上向公司股东公开，以合理的成本编写，并省略任何专有、特权或违反合同义务的信息。

支持声明

如果被采纳，该提案要求我们公司发布一份关于公司使用人工智能技术的透明度报告，并披露公司在人工智能技术方面采用的任何道德准则。我们相信，采用人工智能技术的道德框架将加强我们公司作为负责任和可持续发展的行业领导者的地位。通过以透明的方式解决人工智能的伦理考虑，我们可以在公司的利益相关者之间建立信任，并为社会做出积极贡献。

将人工智能技术应用到业务中引发了许多重大的社会政策问题。例如，在人力资源决策中使用人工智能可能会引起对员工的歧视或偏见的担忧。使用人工智能自动化作业可能会导致大规模裁员和关闭整个设施。人工智能的使用方式可能会侵犯客户和公众的隐私。AI 技术可能被用来生成可能导致在政治选举中传播虚假信息的“深度虚假”媒体内容。

白宫科学和技术政策办公室制定了一套道德准则，以帮助指导人工智能的设计、使用和部署。人工智能权利法案的五个原则是1)安全有效的系统，2)算法歧视保护，3)数据隐私，4)通知和解释，5)人类替代、考虑和后备。(白宫科技政策办公室，《人工智能权利法案的蓝图：让自动化系统为美国人民工作》，2022年10月，可在https://www.whitehouse.gov/ostp/ai-bill-of-rights).上获得。

我们相信，采用人工智能使用的道德准则可以避免代价高昂的劳动力中断，从而帮助提高我们公司的利润。(《华尔街日报》，《好莱坞的战斗：多少人工智能太多了？》，2023年7月31日，可在https://www.wsj.com/articles/at-the-core-of-hollywoods-ai-fight-how-far-is-too-far-f57630df).上获得

在我们看来，人工智能系统不应该在没有向创作者和版权持有者透明、同意和补偿的情况下针对受版权保护的作品或专业表演者的声音、肖像和表演进行培训。我们还认为，人工智能不应该被用来创造文学素材，取代或取代专业作家的创造性作品。

出于这些原因，我们敦促您投票支持此股东提案。

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2024年委托书声明

苹果公司对第7号提案的反对声明

反对

建议7号

董事会还建议对第7号提案进行投票表决，原因是：

●

我们致力于负责任地推进我们的产品和服务，这些产品和服务使用人工智能，并已在我们的董事会的积极监督下，就我们的人工智能和机器学习方法提供资源和透明度。

●

所要求的报告范围极其广泛，可能包含对我们的竞争地位有害的战略计划和计划的披露，在这一发展中的领域还为时过早。

在苹果，我们相信衡量任何伟大创新的标准是它对人们生活的积极影响。这就是为什么我们每天都在努力让我们的技术成为一股更强大的力量，造福于人。今天，我们在世界各地的团队努力将苹果根深蒂固的价值观融入到我们生产的一切产品中。这项工作可以采取多种形式。但是，无论我们是在保护隐私权，设计所有人都可以使用的技术，还是在我们的产品中使用比以往任何时候都更多的回收材料，我们都一直在努力为我们服务的人和我们居住的地球做出改变。

苹果有一种强有力的方法来解决我们业务运营中的道德考虑，这解决了提案中提出的问题。我们相信，在人工智能的开发和部署中深思熟虑和深思熟虑是很重要的，公司在发布新技术之前应该仔细考虑它的后果 --这是我们在苹果一直以来的坚定承诺。提案中提出的社会问题，如歧视、偏见和隐私，可能会受到人工智能技术的影响，但并不是人工智能应用所独有的。因此，我们现有的指导方针、政策和程序已经解决了提出的社会问题，如下所述。

我们对人权的态度：在我们所有的工作中，苹果的价值观是一股驱动力。我们坚定地致力于在我们的业务运营中尊重国际公认的人权。⁽¹⁾*并使我们的努力符合《联合国商业和人权指导原则》规定的商业和人权尽职调查程序。作为我们流程的一部分，我们进行尽职调查以识别风险并努力缓解这些风险。这包括通过内部风险评估和外部行业级别的第三方审计，以及通过与权利人和其他利益相关者保持的沟通渠道，识别整个组织的突出人权风险。

2023年，我们发布了由前美国司法部长埃里克·霍尔德及其在Covington&Burling LLP的团队编写的民权评估报告。该报告回顾了苹果在尊重公民权利、促进公平、多样性和包容性方面所做的广泛努力，并遵循其核心价值观，包括可访问性、包容性和多样性以及隐私。这些努力大多始于多年前，反映在苹果目前的政策和做法中，这些政策和做法在卡温顿的报告中有详细介绍。

我们对透明度的态度：苹果的世界级机器学习和人工智能研究团队由我们的机器学习和人工智能战略部门的高级副总裁领导，与苹果各地的团队合作，推动机器学习方面的突破性进展，我们有专门的苹果机器学习研究网站。⁽²⁾在这里，我们为我们的机器学习研究提供有意义的可见性，并旨在使我们的产品和融入机器学习的服务易于理解。我们还发布了人机界面指南。⁽³⁾包括有关包容性、可访问性、隐私和机器学习等方面的专门部分，以支持开发人员构建包容性应用程序，通过优先考虑尊重的交流并以每个人都可以访问和理解的方式呈现内容和功能，从而将人放在首位。此外，我们还提供工具、文档、示例代码和设计最佳实践，以帮助开发人员使他们的应用程序更易于访问。

(1)	Investor.apple.com/Apple-Human-Rights-Policy
(2)	Machinelearning.apple.com
(3)	Developer.apple.com/design/human-interface-guidelines/

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2024年委托书声明

除了我们的机器学习研究网站和我们的人机界面指南，苹果还广泛报道了我们对包容性和多样性的承诺。⁽⁴⁾和隐私保护⁽⁵⁾在我们的整个业务中。我们相信，这些披露提供了强大的透明度，以向利益相关者保证我们致力于价值驱动的开发，同时平衡保护对我们业务至关重要的专有信息的需要。

我们的包容性设计方法：正如民权评估报告中指出的那样，我们努力打造与我们的价值观和人权承诺相一致的产品和服务。仅举几个例子，苹果正在进行一项持续的进程，以使Siri成为一项更具包容性和易用性的功能，包括聘请社会语言学家专家来提高不同种族/种族、性别和地理背景的用户的语音识别准确率，并与讲英语的黑人和非洲裔美国人志愿者合作。此外，在开发人脸识别时，苹果从一开始就意识到，面部识别算法与不同人口统计群体的错误率存在差异，因此与来自世界各地的志愿者参与者合作，将考虑到性别、年龄、种族、残疾和其他因素的具有代表性的人群包括在内。我们正在采取措施提高我们相机的个人识别功能的公平性。因此，摄像头技术中使用的机器学习模型旨在显示不同年龄段、性别、种族、肤色和其他属性的相似性能。

我们对隐私的态度：我们也相信隐私是一项基本的人权，我们不断创新，为用户提供更多的透明度和对其数据的控制。我们定期与全球公民社会代表就各种隐私和言论自由问题进行接触，包括通过设计和加密实现隐私，以及我们的隐私政策。⁽⁶⁾客户和服务特定隐私通知。⁽⁷⁾这反映了我们的信念，即在我们所做的一切中，隐私必须仍然是头等大事。我们的管理隐私指导委员会为整个苹果的团队制定隐私标准，并作为解决隐私合规问题的上升点。该委员会由苹果的总法律顾问担任主席，成员包括苹果负责机器学习和人工智能战略、软件和服务的高级副总裁，以及由来自整个行业的高级代表组成的跨职能小组。

所要求的报告范围过于宽泛，可能包括披露有害于我们的竞争地位的战略计划和倡议。该提案涉及我们在整个业务运营中对人工智能的使用。该提案并不侧重于苹果人工智能的任何具体新用途，事实上，它引用了成熟的软件应用程序，如系统自动化。从广义上讲，所要求的报告可能涵盖我们业务的方方面面，包括我们是否以及如何在产品开发和研究中使用自动化系统、供应链管理、财务管理和规划、在我们整个物理工厂和建筑中高效管理能源使用、监控我们设施的网络和物理安全、协调员工福利或其他人事计划，以及进行我们业务运营的广泛其他方面。

除了我们的业务运营之外，由于其广泛的性质，所要求的报告将涵盖苹果目前提供的几乎所有产品和服务。举几个例子，已经有十多年历史的Siri™，iOS 17中包含的个人语音和实时语音邮件，以及跌倒检测、撞车检测和心电等救命功能，如果没有人工智能和机器学习，就根本不可能实现。因此，该提案的范围太广，不利于编写所要求的报告，特别是因为倡导者没有指出苹果使用人工智能的任何具体用途，这引发了人们的担忧。该报告不仅涵盖我们运营的方方面面以及我们打造的几乎所有产品或服务，还可能涵盖对机密研发活动的竞争性有害披露。

人工智能监管格局正在迅速演变。苹果一直并将继续在人工智能的开发和部署方面深思熟虑和深思熟虑。然而，在这种格局刚刚开始浮现、世界各地的监管机构正在积极参与新规则制定的情况下，要求提交一份专门的报告还为时过早。

(4)	Apple.com/多样性/
(5)	Apple.com/Privacy/
(6)	Apple.com/Legal/隐私
(7)	Apple.com/Legal/Privacy/Data/

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我们的董事会保持积极监督。苹果董事会在监督这项工作方面发挥着至关重要的作用。董事会负责监督和定期审查我们的人权政策，而苹果的总法律顾问负责持续执行政策，并向董事会及其委员会报告我们的进展情况和在尽职调查过程中发现的任何重大问题。董事会还监督公司和产品战略，并定期接收人工智能和机器学习等新兴技术的最新消息。我们的审计委员会协助董事会监控我们的重大业务风险，包括可能与人权问题有关的运营和声誉风险。审计委员会还审查苹果总法律顾问以及信息安全、商业行为和合规、商业保证和内部审计负责人关于隐私和数据安全问题的报告。这些报告包括苹果隐私计划、风险管理以及相关立法、法规和技术发展的最新情况。

我们的人员和薪酬委员会的任务是协助董事会监督与我们的人员和团队相关的战略、政策和实践，包括包容性和多样性、文化和员工参与度、人才招聘、发展和留住。我们的提名委员会的任务是协助董事会监督与环境和社会事务有关的战略、政策和做法，并监督苹果公司于2023年7月发布的民权评估。

基于以上所有原因，董事会建议进行表决。反对提案编号：7.

需要投票

7号提案的批准需要(I)出席或由受委代表出席并在股东周年大会上投票的股份的绝对多数和(Ii)构成法定人数所需的多数股份的赞成票。

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提案编号：第8号

股东提案

苹果已被告知，国家法律和政策中心打算在年会上提交以下提案。

隐私与人权一致性报告

鉴于：表述的政策和公布的政策以及实际做法和运营之间持续存在不一致和不协调，并对公司、其客户和整个社会构成重大风险。

苹果。(《公司》) “相信[s]安全不应该以牺牲个人隐私为代价。⁽¹⁾在其出版的《对人权的承诺》中支持以下原则：⁽²⁾

	●	“我们相信技术的力量能够赋予世界各地的人们力量，并将他们联系在一起……”
	●	“我们的人权政策支配着我们对待每个人的方式--从我们的客户和团队到我们的商业伙伴……”
	●	“我们...为尊重人权的人们创造技术，[和]为他们提供有用的工具和信息。
	●	“我们相信一个信息自由流动的开放社会的关键重要性，我们相信继续促进开放的最好方式是保持参与，即使我们可能不同意一个国家的法律……”
	●	“我们每天都在努力生产高质量的产品……以尊重用户人权的方式提供给我们的用户。我们被要求遵守当地法律，有时我们可能会与政府在一些复杂的问题上存在分歧……

虽然任何热爱自由的人都可能会钦佩这些原则，但苹果似乎在其开展业务的国家实施或废除这些原则的做法并不一致，而且与其原则也不一致。

例如，在中国，该公司在2022年底针对xi主席的“零COVID”政策的抗议活动中，严格限制了其AirDrop 无线文件共享功能在用户的iPhone上的使用。⁽³⁾同样，在2017年，苹果移除了《纽约时报》2017年，中国应用商店的S应用程序⁽⁴⁾在2019年香港抗议活动期间，和从其提供的应用程序中移除了HKmap.live和Quartz。⁽⁵⁾

然而，在入侵乌克兰之后，该公司停止了其所有产品在俄罗斯的销售，并停止了对该国的出口。⁽⁶⁾苹果发言人表示：“我们(Br)对俄罗斯入侵乌克兰深感担忧，并与所有因暴力事件而遭受苦难的人站在一起。”因此，苹果将损失高达11.4亿美元(美国)仅在iPhone销量上，这项决定就取消了战争受害者对苹果关键通信和服务的访问权限。⁽⁷⁾

考虑到这些例子，该公司的原则似乎有其局限性--作为一股“向善的力量”--即使在与政府及其法律意见相左的情况下，也要保持“参与”，让用户仍能“使用”自己的产品。

解决：股东要求董事会在2025年3月31日之前发布一份报告，以合理的成本并省略专有或机密信息，分析公司隐私和人权政策立场与其行动的一致性，特别是在战区和专制政权下，因为它们影响公司如何维护其声誉、生存能力和盈利能力。

(1)	Https://www.apple.com/privacy/govemment-information-requests/
(2)	Https://s2.q4cdn.com/470004039/files/doc_downloads/gov_docs/2020/Apple-Human-Rights-Policy.pdf
(3)	Https://www.cnn.com/2022/11/11/business/china-apple-airdrop-function-restricted-hnk-intl/index.html
(4)	Https://money.cnn.com/2017/01/05/technology/apple-nyt-china-app-store-remove/
(5)	Https://www.cnn.com/2019/10/10/media/quartz-china-apple-app-store
(6)	Https://www.npr.org/2022/03/0I/1083776364/apple-russia-pauses-sales-stops-exports
(7)	Https://www.business-standard.com/article/international/apple-to-lose-3-mn-in-iphone-sales-daily-after-russia-pull-out-122030701009_1.html

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苹果公司对第8号提案的反对声明

反对

提案编号：第8号

董事会还建议对第8号提案进行投票表决，原因是：

●

苹果坚定地致力于尊重人权；

●

我们在处理复杂情况和确定参与优先级方面是透明的；以及

●

我们强有力的政策和披露是公开的，我们的董事会对这些领域保持着积极的监督，因此要求的报告不会提供更多的重要信息。

苹果长期以来一直致力于尊重人权，我们将这一承诺视为我们价值观的核心部分，以及我们丰富人们生活的使命。我们还相信隐私是一项基本人权，并创新在我们的产品中构建行业领先的隐私和安全功能。

我们努力以道德、诚实、和遵守适用的法律法规的方式开展业务。我们有一个有效的治理和风险管理结构来监督这项工作，我们透明地报告我们的努力。

苹果公司坚定地致力于尊重人权。在苹果，我们的北极星正在创造伟大的技术，赋予我们的客户权力，丰富他们的生活。在我们所做的一切中，以人为本，我们对人权的尊重包括我们承诺确保每个人都得到尊严和尊重。

2020年，我们的董事会通过了苹果的人权政策。⁽¹⁾*该政策控制着我们如何对待每个人，包括我们供应链每个级别的人员，以及我们的客户、员工和业务合作伙伴。我们坚定地致力于在我们的业务运营中尊重国际公认的人权，联合国国际人权法案和国际劳工组织关于基本原则和工作权利的宣言都阐述了这一点。此外，我们的做法以联合国《商业和人权指导原则》为指导，反映了我们从股东、公民和人权组织以及其他利益攸关方那里听到的反馈。我们对人权的承诺延伸到我们业务的方方面面，从努力保障我们产品的安全和用户隐私，促进我们平台上的言论自由和信息访问，到为我们供应链中的所有人提供一个安全和尊重的环境。

2023年7月，我们发布了由前美国司法部长埃里克·霍尔德及其在Covington&Burling LLP的团队编写的民权评估报告。该报告回顾了苹果在尊重公民权利、促进多样性、公平和包容性以及遵循其核心价值观(包括可访问性、包容性和多样性以及隐私)方面所做的广泛努力。这些努力大多始于多年前，反映在苹果目前的政策和做法中，这些政策和做法在卡温顿的报告中有详细介绍。

我们对处理复杂情况的方法和对参与的承诺是透明的。我们被要求遵守当地法律，有时会有复杂的考虑因素和问题，我们可能会在最合适的路径或结果上与政府和其他利益相关者意见不一。在这些情况下，我们优先考虑参与，倡导我们认为最符合用户利益的结果--他们的隐私，他们表达自己的能力，以及他们获取可靠信息和有用技术的能力。

我们的人权政策规定，在国家法律和国际人权标准相冲突的情况下，根据联合国指导原则，“我们尊重国家法律，同时寻求尊重国际公认的人权原则。”

(1)	Investor.apple.com/Apple-Human-Rights-Policy

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我们强有力的政策和披露是公开提供的，要求的报告不会提供更多重要信息。我们发布了大量报告，说明我们的努力如何与我们的人权和隐私政策保持一致，因此所要求的报告不会向股东提供任何额外的重要信息。对于示例：

	●	应用商店审查指南：我们在公开提供的应用商店审查指南中披露了我们在审查应用程序时应用的标准和程序⁽²⁾和我们的开发人员支持网站上。⁽³⁾App Store的指导原则很简单-我们希望为用户提供安全的体验来获取应用程序，并为所有开发者提供一个成功的绝佳机会。为此，我们提供了一个高度精准的应用程序商店，其中的应用程序由专家审查，并有一个编辑团队帮助用户每天发现新的应用程序。
	●	应用商店透明度报告：我们透明且全面地报告我们为帮助应用商店成为用户找到他们所爱的应用程序而做出的安全可信的场所所做的努力。从2022日历年开始，我们扩展了之前的两年一次的透明度报告，重点关注执法和监管机构的应用程序删除请求，以提供全面的应用商店透明度报告。⁽⁴⁾
	●	隐私：我们的隐私网站：⁽⁵⁾它列出了苹果的隐私功能，表明了我们对隐私核心价值的承诺以及我们的隐私政策。⁽⁶⁾客户和服务特定的隐私通知。⁽⁷⁾他们为我们如何收集、使用和存储信息提供了清晰的解释。
	●	供应商责任：我们供应链中的人和环境-2023年年度进展报告⁽⁸⁾它描述了苹果如何在我们整个供应链、我们对人类和地球的关怀以及我们的供应商行为准则中坚持最高标准。⁽⁹⁾它要求与我们有业务往来的公司遵守严格的劳工、健康和安全以及环境标准，并尊重所有人的基本人权。我们制定标准，并通过独立的第三方评估来验证这些标准是否得到满足。
	●	环境：我们的环境进展报告⁽¹⁰⁾描述苹果的努力如何与我们的人权政策保持一致，保持“我们尽职调查和尊重人权的最高标准”，并制定苹果的目标和进展。

我们的董事会对这些领域保持积极的监督。苹果董事会负责监督和定期审查苹果的人权政策，而苹果总法律顾问负责其持续实施，并向董事会及其委员会报告进展情况和在尽职调查过程中发现的任何重大问题。董事会还定期更新App应用商店业务，包括法律和监管事项。我们的审计委员会协助董事会监控我们的重大业务风险，包括可能与遵守政府法律、法规和命令或人权问题有关的运营和声誉风险。我们的提名委员会协助董事会监督苹果与环境和社会事务有关的战略、政策和做法，并监督我们最近于2023年7月发布的民权评估报告。

基于上述所有原因，联委会建议进行表决反对提案编号：第8号

需要投票

8号提案的批准需要(I)出席或由受委代表出席并在股东周年大会上投票的股份的绝对多数和(Ii)构成法定人数所需的多数股份的赞成票。

(2)	Developer.apple.com/app-store/review/guidelines/
(3)	developer.apple.com/support/app-store/
(4)	Apple.com/legal/more-resources/docs/2022-App-Store-Transparency-Report.pdf
(5)	Apple.com/Privacy/
(6)	Apple.com/Legal/Privacy/en-ww/
(7)	Apple.com/Legal/Privacy/Data/
(8)	Apple.com/supplier-responsibility/pdf/Apple_SR_2023_Progress_Report.pdf
(9)	Apple.com/supplier-responsibility/pdf/FY23-Supplier-Code-of-Conduct-and-Supplier-Responsibility-Standards.pdf
(10)	Apple.com/environment/pdf/Apple_Environmental_Progress_Report_2023.pdf

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102

审计和财务委员会报告

截至2023年11月1日，也就是本报告之日，审计和财务委员会由四名成员组成：担任委员会主席的罗恩·苏格、詹姆斯·贝尔、莫妮卡·洛扎诺和苏·瓦格纳。根据董事和美国证券交易委员会规则，每个成员都是独立的美国证券交易委员会成员，并且符合苹果公司治理指南中规定的委员会独立性标准。审计和财务委员会拥有董事会通过的其书面章程中规定的职责和权力。可在苹果网站上获得该章程的副本：Investor.apple.com/领导力与治理. 审计和财务委员会协助审计委员会监督和监测：

● 苹果公司提供给股东和其他人的财务报表和其他财务信息；

● 遵守法律、法规和公开披露要求；

● 独立审计师，包括他们的资格和独立性；

● 苹果的内部控制系统，包括内部审计功能。

● 财政部和金融事务；

● 企业风险管理、隐私和数据安全；

● 以及一般的审计、会计和财务报告流程。

审计和财务委员会本身并不编制财务报表或执行审计，其成员也不是苹果财务报表的审核员或核证者。

审计和财务委员会负责任命、补偿、保留和监督苹果的独立注册会计师事务所安永会计师事务所的工作。审计和财务委员会在履行其监督责任时，仔细审查聘用独立注册会计师事务所的政策和程序，包括审计范围、审计费用、审计师独立性事项、独立审计师的业绩，以及可在多大程度上保留独立注册会计师事务所从事非审计服务。

安永会计师事务所自2009年以来一直担任苹果的独立注册会计师事务所，每五年轮换一次其主要审计业务合作伙伴。审核委员会直接参与主要项目合作伙伴的选择。

Apple维护审计师独立性政策，其中包括禁止Apple的独立注册会计师事务所从事非金融咨询服务，如信息技术咨询和内部审计服务。该政策要求审计和财务委员会事先批准由独立注册会计师事务所执行的审计和允许的非审计服务及相关预算，并向审计和财务委员会提供关于实际支出的季度报告。该政策还规定，未经审计和财务委员会明确事先批准，苹果不得与苹果独立注册的公共会计师事务所就非审计服务达成协议。

审计和财务委员会审查了，并与苹果管理层和安永会计师事务所讨论了截至2023年9月30日的年度经审计财务报表。审计与财务委员会还与安永会计师事务所讨论了上市公司会计监督委员会和美国证券交易委员会的适用要求需要讨论的事项。

审计和财务委员会还收到并审查了安永的书面披露和根据PCAOB的适用要求安永与审计和财务委员会就独立性进行沟通所要求的信函，并与安永讨论了其独立性。

基于上文提到的审查和讨论，审计与财务委员会建议董事会将上述财务报表包括在苹果截至2023年9月30日的10-K表格年度报告中，以便提交给美国证券交易委员会。

美国审计委员会和国际金融委员会成员

罗恩·斯加德·斯图尔特(主席)

詹姆斯·贝尔

莫妮卡·洛扎诺

苏·瓦格纳

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103

某些实益所有人和管理层的担保所有权

下表显示了截至2024年1月2日(“表日”)的信息，除非另有说明，否则按以下方式实益拥有苹果普通股：(I)仅基于苹果根据《交易所法案》第13(D)或13(G)节审查向美国证券交易委员会提交的文件，苹果所知的每个人实益拥有苹果普通股流通股的5%以上；(Ii)每名董事和被提名人；(3)在题为“高管薪酬”一节下题为“薪酬摘要表--2023年、2022年和2021年”的表格中列出的每一位被点名的高管；和(4)将所有现任董事、被提名人和高管作为一个整体。截至上市日期，苹果普通股已发行并已发行15,461,896,000股。除非另有说明，否则所有被指定为苹果普通股实益拥有人的人对标明为实益拥有的股份拥有唯一投票权和唯一投资权。

实益拥有人姓名或名称	普通股的股票价格受益的股票价格拥有⁽¹⁾	百分比：普通股杰出的
北京先锋体育集团	1,278,250,538⁽²⁾	8.27%
贝莱德，中国公司。	1,029,178,566⁽³⁾	6.66%
伯克希尔哈撒韦公司和沃伦·E·巴菲特	915,560,382⁽⁴⁾	5.92%
凯特·亚当斯	293,266⁽⁵⁾	*
万达-奥斯汀	72⁽⁶⁾	*
詹姆斯·贝尔	38,527⁽⁷⁾	*
蒂姆·库克	3,280,053⁽⁸⁾	*
阿尔·戈尔	468,995⁽⁹⁾	*
亚历克斯·戈尔斯基	4,023⁽¹⁰⁾	*
安德里亚·荣格	74,489⁽¹¹⁾	*
艺术：莱文森	4,590,576⁽¹²⁾	*
莫妮卡·洛扎诺	7,091⁽¹³⁾	*
卢卡·马埃斯特里	107,661⁽¹⁴⁾	*
迪尔德雷·奥布赖恩	136,445⁽¹⁵⁾	*
罗恩·斯加尔	107,795⁽¹⁶⁾	*
苏·瓦格纳	67,375⁽¹⁷⁾	*
Jeff和威廉姆斯	489,817⁽¹⁸⁾	*
所有现任执行干事、董事和被提名人作为一个整体(14人)	9,666,185⁽¹⁹⁾	*

(1)	表示持有的苹果普通股股份，以及将在上市日期后60天内归属的RSU。不包括在上市日期后超过60天授予的RSU。 RSU是苹果授予的奖励，并在符合授予要求的情况下以苹果普通股的股票支付。

(2)	根据先锋集团于2023年2月9日提交给美国证券交易委员会的时间表13G/A，代表截至2022年12月30日实益拥有的苹果普通股股份。先锋集团将其地址列为宾夕法尼亚州马尔文19355先锋大道100号，并表示其对22,748,047股苹果普通股拥有共同投票权，对1,214,687,196股苹果普通股拥有唯一处分权，对63,563,342股苹果普通股拥有共同处分权。

(3)	代表贝莱德于2023年2月7日提交给美国证券交易委员会的时间表13G/A，代表截至2022年12月31日苹果公司实益拥有的普通股。贝莱德公司将其地址列为纽约东52街55号，邮编：10055，并表示它对915,854,486股苹果普通股拥有唯一投票权，对所有实益拥有的股份拥有唯一否决权。

(4)	代表截至2022年12月31日实益拥有的苹果普通股股份，根据沃伦·E·巴菲特、伯克希尔·哈撒韦公司和某些其他报告人于2023年2月14日提交给美国证券交易委员会的13G/A时间表。巴菲特和伯克希尔哈撒韦的地址为奥马哈法南街3555号，邮编68131，并表示他们对所有实益拥有的股份拥有共同的投票权和处置权。

(5)	不包括亚当斯女士持有的506,208个未计划在上市日期后60天内授予的RSU。

(6)	奥斯汀博士已被提名参加年会的选举。

(7)	包括贝尔先生持有的1,852个RSU，计划于2024年2月1日归属。

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104

(8)	代表3,280,053股以库克先生信托名义持有的苹果普通股，不包括库克先生持有的1,291,086股未计划在上市日期后 60天内归属的RSU。

(9)	包括戈尔先生持有的1,852个计划于2024年2月1日归属的RSU。

(10)	包括戈尔斯基持有的1,852个RSU，计划于2024年2月1日授予。

(11)	包括陈蓉女士持有的1,852个RSU，计划于2024年2月1日归属。

(12)	包括莱文森博士的配偶持有的56,000股苹果普通股，以及莱文森博士持有的1,852股计划于2024年2月1日授予的苹果普通股。

(13)	包括Lozano女士持有的1,852个RSU，计划于2024年2月1日归属。

(14)	不包括Maestri先生持有的506,208个RSU，这些RSU不计划在表日后60天内授予。

(15)	不包括奥布莱恩女士持有的506,208个RSU，这些RSU没有计划在上市日期后60天内归属。

(16)	包括Sugar博士持有的1,852个RSU，这些RSU计划于2024年2月1日授予。

(17)	包括瓦格纳女士的配偶持有的6,000股苹果普通股，瓦格纳女士的一个子女持有的400股苹果普通股，以及瓦格纳女士持有的1,852股计划于2024年2月1日转手的RSU。

(18)	包括以威廉先生家族信托的名义持有的489,817,000股苹果普通股，不包括威廉姆斯先生持有的506,208股未计划在上市日期后60个交易日内授予的普通股。

(19)	包括计划在上市日期后60天内归属的董事持有的14,816个RSU 。截至上市日期，没有高管持有任何计划在上市日期后60天内授予的任何RSU。不包括高管持有的3,315,918个RSU，这些RSU未计划在表日期后60个工作日内授予。

*占截至表日苹果普通股已发行和流通股的不到1%。

拖欠款项第16(A)条报告

仅根据苹果对其高级管理人员、董事和拥有苹果登记类别股权证券超过 10%的人员或其代表提交的第16(A)条报告的审查，以及举报人的书面陈述，我们认为，在截至2023年9月30日的财年，所有此类人员都及时遵守了第16(A)条的所有备案要求，但给亚当斯女士的一份表格4报告和赠送的5,600股苹果股票意外延迟提交。

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105

股权薪酬计划信息

下表显示了截至2023年9月30日，根据苹果股权补偿计划授权发行的苹果普通股股票的信息。截至2023年9月30日，除下文所述外，未经股东批准的股权补偿计划下未授权发行任何股权证券。

		拟发行证券数量在行使未偿还债务时期权、认股权证及权利(A)		加权平均行权价未偿还期权、认股权证和权利⁽¹⁾($)(b)		剩余证券数量在项下可供未来发行股权薪酬计划 (不包括反映在中的证券(A))(C)
股东批准的股权薪酬计划⁽²⁾		180,335,441⁽³⁾		8.71		1,186,234,776⁽⁴⁾

(1)	加权平均行权价仅根据未行使期权的行权价计算，并不反映归属未行使RSU奖励时将发行的股份，而RSU奖励并无行权价。

(2)	此表不包括本公司因收购其他公司而承担的股权奖励。截至2023年9月30日，公司普通股中没有任何股票受到与收购其他公司有关的已发行股票期权或RSU的约束。

(3)	这一数字包括：根据2022年计划授予的未偿还股份84,175,139股，其中无已行使购股权股份，84,175,139股；根据2014年计划授予的未偿还股份96,145,486股，其中83,785股拥有未行使购股权，96,061,701股拥有未偿还股份；根据董事计划获得未偿还股份13,480股，其中无股份拥有已行使购股权，14,816股拥有未偿还优先股。

(4)	这一数字包括根据2022年计划可发行的1106,024,404股，根据员工购股计划保留供发行的76,079,026股，以及根据董事计划可发行的4,131,346股。根据2022年计划和董事计划授予的股票期权和股票增值权以外的奖励所发行的股份，计入适用计划下可授予的股份，即每股授予两股。

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106

一般信息

2024年股东周年大会

日期和时间： 2024年2月28日
太平洋时间上午9：00

虚拟会议站点： www.virtualshareholdermeeting.com/AAPL2024

年会的记录日期为2024年1月2日。只有截至当日收盘时登记在册的股东才有权在年度大会上投票。

我们邀请您对此委托书中描述的提案进行投票，因为您在记录日期2024年1月2日是Apple的股东。

Apple正在征集在年会上使用的委托书，包括任何延期或休会。

为了节省时间和金钱，苹果选择提供截至2023年9月30日的10-K表格年度报告，而不是制作光鲜的年度报告。

出席年会

我们很高兴地欢迎股东参加将于2024年举行的虚拟年会。

在年会访问期间出席、投票和提交问题 www.virtualshareholdermeeting.com/AAPL2024并输入您的代理材料互联网可用性通知、投票指导表或代理卡中包含的控制编号。在线访问网络直播将在年会开始前大约15分钟开放。出席年会的人数受虚拟会议平台提供商设置的容量限制。要在年会之前提交问题，请访问Proxyvote.com在太平洋时间2024年2月27日晚上8：59之前，并输入控制号码。如果您对此有任何疑问。Proxyvote.com或您的控制号码，请联系持有您股票的银行、经纪商或其他组织。在线投票的可用性可能取决于持有您股票的组织的投票程序。

不允许录制年会，包括录音和录像。

即使您计划参加年会，我们也鼓励您使用本委托书中描述的方法之一提前投票您的股票，以确保您的投票将在年会上得到代表。我们保留因可能造成干扰或烦扰的行为或未能遵守会议的合理要求或行为规则(包括适用于允许发言的与会者的时间限制)而驱逐与会者或切断发言特权的权利。

我们将在时间允许的情况下，尽可能多地回答股东提出的问题。我们保留编辑亵渎或其他不恰当语言的权利，并排除与会议事务或公司业务无关的主题的问题。如果我们收到基本相似的问题，我们可能会将问题组合在一起，并提供单一答复以避免重复。

如果年会出现技术问题，我们预计将于以下日期发布公告：www.virtualshareholdermeeting.com/AAPL2024。如有必要，本公告将提供有关年会日期、时间和地点的最新信息。任何有关年会的最新信息也将发布在我们的投资者关系网站上，网址为：Investor.apple.com.

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107

代理材质

这些材料于2024年1月11日首次发送或提供给股东，包括：

●	2024年股东周年大会通知；

●	本股东周年大会委托书；及

●	苹果截至2023年9月30日的Form 10-K年度报告。

如果您要求邮寄打印版本，这些打印的代理材料还包括年度会议的代理卡或投票指导表。

前瞻性陈述

本文件包括1995年《私人证券诉讼改革法案》所指的前瞻性陈述，包括有关我们的环境、社会和治理目标、承诺和战略以及我们的高管薪酬计划的陈述。这些声明涉及风险和不确定性。实际结果可能与前瞻性陈述所表达或暗示的任何未来结果存在重大差异，原因有多种，包括风险、不确定性和其他重要因素，这些因素在我们最近提交的10-K表和10-Q表定期报告以及后续文件中进行了讨论。我们不承担更新任何前瞻性陈述的义务，这些陈述仅在其发布之日起生效。

代理材料可在互联网上找到

苹果使用互联网作为向股东提供代理材料的主要手段。我们将向股东发送代理材料互联网可用性通知（“互联网可用性通知 ”），并说明如何在线访问代理材料，网址为 Proxyvote.com 或请求材料的打印副本。

股东可遵循互联网可用性通知中的指示，选择通过邮寄或电子邮件接收未来的书面委托书材料。我们鼓励股东充分利用在线提供的代理材料，帮助减少我们年度会议对环境的影响，并降低Apple的印刷和邮寄成本。

苹果的代理材料也可以在 Investor.apple.com.

消除重复邮件

苹果公司采取了一种叫做“持家”的程序。根据此程序，苹果公司可向地址相同的多名股东发送一份互联网可用性通知，如果您通过邮件要求打印版本，则还可发送本委托书和截至2023年9月30日的10-K表格年度报告，除非苹果公司收到一名或多名股东的相反指示。此程序可减少我们年度会议对环境的影响，并降低Apple的打印和邮寄成本。参与持股的股东将继续收到单独的代理卡。经书面或口头请求，Apple将立即向选择不参与持家的任何股东提供互联网可用性通知的单独副本，如果您通过邮件请求打印版本，则还将提供本委托声明和截至2023年9月30日的10-K表格年度报告。

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108

要免费接收互联网可用性通知的单独副本，以及（如果您通过邮件请求打印版本）本委托书或截至2023年9月30日的10-K表格年度报告，或任何未来通知、委托书或年度报告的单独副本，您可以写信或致电Apple，地址如下：电子邮件地址：

Apple投资者关系 One Apple Park Way
MS 927-4英寸
美国加利福尼亚州库比蒂诺，邮编：95014
电话：(408)974-3123
电子邮件：我邮箱：Investors_Relationship@apple.com

如果您在一个地址收到多份代理材料，并希望参与托管，请联系持有您的股票的银行、经纪人或其他组织，以获取有关消除重复邮件的信息。

周年大会的法定人数

有权在股东周年大会上投票的过半股份持有人必须出席股东周年大会或由受委代表处理业务。此称为法定人数。在以下情况下，您的股份将被计算以确定是否有法定人数：

●	您有权投票，并且您出席了年会；或

●	您已在会议前通过在线代理、电话或通过邮寄提交代理卡或投票指导表进行了正确的投票。

计算经纪人的反对票和弃权票，以确定是否达到法定人数。如果出席人数不足法定人数，我们可能会提议将年会休会，并在晚些时候重新召开年会。

选举督察

Broadbridge Investor 通信解决方案公司的一名代表将担任选举检查员。

委托书征集成本

Apple正在支付征集代理的费用。苹果已聘请Georgeson LLC协助分发代理材料，并从个人股东以及代表股东年会实益所有人的经纪公司、受托人、托管人和其他类似组织征集代理。我们已同意向Georgeson支付约18,000美元的费用，外加可变的金额，用于额外的委托书征集服务和自付费用。

除了邮寄征集外，代理律师和苹果的被提名者、管理人员和员工可以亲自、通过电话或电子通信代表苹果征集代理人，而无需额外补偿。

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109

苹果财年

Apple的财政年度是52- 或53周的期间，结束于9月的最后一个星期六。Apple的2023财年包括53周，于2023年9月30日结束。本委托书中的信息基于Apple的财政日历，而不是引用与我们的股东参与计划有关的特定年份，关于我们董事和执行官的传记信息，以及对股东提案的反对声明，其中提到的是日历年。

投票

苹果公司的每一股普通股对每一项事项都有一票表决权。只有在登记日营业结束时的“登记股东”才有权在年度会议上投票。截至记录日期，苹果公司已发行和流通的普通股为15，461，896，000股，由23，700名记录股东持有。除了苹果公司普通股的记录股东外，截至记录日期，“以街道名称持有的股份的受益所有人”可以使用以下方法进行投票。

登记在册的股东

如果您的股票是直接以您的名义在Apple的过户代理Computershare Trust Company，N.A.登记的，你是这些股份的股东

以街道名义持有的股份的实益拥有人

如果您的股票是在银行、经纪人或其他组织的账户中持有的，则您是“以街道名称持有的股票的受益所有人”。作为受益所有人，您有权指示持有您的股份的个人或组织如何投票。大多数个人股东是以街道名称持有的股份的受益所有者。

投票程序

有四种投票方式：

●	在年会之前在线。你可以通过访问 Proxyvote.com和输入您的Internet可用性通知中的控制编号。可用性在线投票的有效性可能取决于持有您的股

●	在线在年会期间。您可以在年度会议期间通过访问 www.virtualshareholdermeeting.com/AAPL2024，输入Internet可用性通知中的控制编号，然后执行屏幕上的指示。在线投票的可用性可能取决于投票持有你的股份的组织的程序。会议网络广播将开始在太平洋时间早上九点准时到达在线访问网络广播的时间大约为在年会开始前15分钟，以便您有时间登录，测试你的系统。如果您在签入过程中遇到技术困难或在会议期间致电1-844-986-0822（免费电话）或303-562-9302（国际电话）求助

●	电话。如果您通过邮件索取代理材料的打印副本，您将收到代理卡或投票指示表，您可以通过拨打卡或表上的免费电话进行代理投票。电话投票的可用性可能取决于持有您股票的组织的投票程序。

●	邮寄。如果您通过邮寄索取代理材料的打印副本，您将收到代理卡或投票指示表，您可以通过填写卡或表并将其放入所提供的信封中进行投票。

在太平洋时间2024年2月27日晚上8：59之前收到的有效委托书所代表的所有股票都将进行投票，如果股东通过委托书指定对要采取行动的任何事项作出选择，则这些股票将按照股东的指示进行投票。即使您计划参加年会，我们也鼓励您通过在线、电话、或邮寄的方式提前投票，以确保您的投票将在年会上得到代表。

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110

更改您的投票

您可以在年会进行表决前的任何时间撤销您的委托书并更改您的投票。

●	您可以使用上述在线投票方法更改您的投票，在这种情况下，只有您在年会之前提交的最新互联网代理将被计算在内。

●	在年会期间在线。您可以通过访问以下地址参加年会来更改投票www.virtualshareholdermeeting.com/AAPL2024，输入在您的互联网可用性通知中找到的控制号，并按照指示进行投票，在这种情况下，将只计算您最近提交的互联网代理。

●	电话。如果您可以使用上述电话投票方法更改您的投票，在这种情况下，只有您在年会之前提交的最新委托书将被计算在内。

●	电子邮件。如果您可以通过签署并返回新的代理卡或投票指示表来撤销您的委托书并更改您的投票，在这种情况下，只有您在年会之前收到的最新委托卡或投票指示表将被计算在内。

未经指示的股份

登记在册的股东

如果你是一个股东的记录，你：

●	在网上或电话投票时，您希望按照董事会的建议投票;或

●	签名并在没有给出具体投票指示的情况下返回代理卡，

那么人作为代理持有人，Kate Adams和Luca Maestri将以董事会就本委托书中提出的所有事项提出的建议，可以根据他们的最佳判断，就适当提出的任何其他事项作出决定在年会上投票。

街道所持股份的实益拥有人名称

如果您是以街道名称持有的股份的受益所有人，并且没有向持有您的股份的组织提供具体的投票指示，则该组织通常可以自行决定对“常规”事项投票，但不能对“非常规” 事项投票。

常规和非常规提案

以下建议被视为常规事项：

●	该批准任命Ernst & Young LLP为苹果的独立 2024年注册会计师事务所（2号提案）。

经纪人或其他被提名人通常可以自行决定对日常事务进行投票，因此预计不会有经纪人不投票与2号提案有关。

以下建议被视为非例行事项：

●	选举董事（提案1）;

●	咨询投票批准高管薪酬（提案3）;以及

●	每个股东提案（提案4至8）。

如果持有您的股份的组织未收到您关于如何就非常规事项对您的股份进行表决的指示，则该组织将通知选举检查员其无权就与您的股份有关的事项进行表决。这通常被称为 “经纪人不投票”。因此，1号提案和 3号至8号提案可能存在经纪人不投票。

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111

批准一项提案所需的投票

关于董事选举 (第1号提案)，苹果公司章程规定，在无竞争对手的董事选举中，(I)选举董事必须获得(I)出席或由受委代表出席并参加投票的多数股份的赞成票，以及(Ii)构成法定人数所需的多数股份的赞成票。“无竞争董事选举”是指选举董事的候选人人数不超过股东应在该选举中选出的董事人数的选举。

在任何情况下，如要批准第2至第8号建议，均须获得(I)出席或由受委代表出席及于股东周年大会上投票的过半数股份的赞成票，及(Ii)构成法定人数所需的过半数股份。

经纪人无投票权和弃权票

计算经纪人的反对票和弃权票以确定是否达到法定人数。只有“赞成”和“反对”的票数才会被计算出来，以确定每项提案获得的票数。经纪人的反对票和弃权票对于确定赞成票是否构成出席或由代表出席并在年会上投票的股份的多数没有影响。

此外，对于每个提案，还需要获得相当于构成法定人数所需股份的多数的赞成票才能获得批准。因此，经纪人反对票和弃权票可能会阻止董事的选举或提案的批准，因为它们不被算作赞成票。

投票的保密性

以保护您的投票隐私的方式处理指定个人股东的代理指示、选票和投票列表。苹果不会披露个人股东的委托书或选票，但以下情况除外：

●	以计票和核验选票；

●	为成功的委托书征集提供便利；

●	为苹果主张索赔；

●	为针对苹果的指控进行辩护；以及

●	根据需要满足适用的法律要求。

如果您在代理卡或选票上写下评论，代理卡或选票可能会被转发给苹果管理层和董事会，以审查您的评论。

投票结果的制表和报告

初步投票结果将在年会上公布。最终投票结果将由选举检查人员在年度会议上进行投票后进行统计。苹果将在年会后四个工作日内将最终投票结果公布在美国证券交易委员会提交的8-K表格的最新报告中。

2025年度股东大会董事提名及其他事项

提案和董事提名必须通过邮件发送至Apple秘书，地址为One Apple Park Way，MS：927-4GC，Cupertino，CA 95014 USA，或通过电子邮件发送至 shareholderproposal@apple.com.

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112

2025年年度股东大会委托材料应载明的事项

2025年年度股东大会委托材料中包含的事项，除董事提名外，必须在2024年9月13日营业时间结束时或之前收到。所有提案必须符合《交易法》第14 a-8条的规定。

2025年年度股东大会审议事项，但未列入股东代理材料

2025年年度股东大会审议但不列入委托书材料的事项，必须不早于2024年 10月31日办公结束且不迟于2024年11月30日办公结束。提案必须由记录在案的股东提交，并且必须列出苹果公司章程所要求的信息。如果您是街道名称中持有的股份的受益所有人，您可以联系持有您的股份的组织，以获取有关如何将您的股份直接以您的名义登记为记录股东的信息。

在2025年度股东大会上使用代理访问选举董事的个人提名

股东或最多20名股东连续持有苹果股票至少三年，合计至少占我们已发行股的3%，可以提名并在苹果的代理材料中包括最多占苹果董事会20%的董事被提名人，前提是股东和被提名人符合苹果公司章程的要求。代理访问董事被提名人的通知必须在2024年8月14日营业结束前收到，并且不迟于2024年9月13日营业结束前收到。

2025年度股东大会上选举为董事的个人提名（通过代理访问除外）

根据苹果公司的章程，打算在2025年年度股东大会上提名董事的股东（通过上述代理访问除外）必须在2024年10月31日营业结束前且在11月30日营业结束前收到， 2024.董事提名通知必须由记录在案的股东提交，并且必须列出苹果公司章程所要求的信息。如果您是以街道名称持有的股份的受益所有人，您可以联系持有您的股份的组织，以获取有关如何将您的股份直接以您的名义登记为记录股东的信息。

任何通过代理访问以外的方式提交给Apple的董事提名通知必须包含《交易法》第14 a-19（b）条规定的其他信息。

征集2025年度股东大会的委托书

我们打算向美国证券交易委员会提交一份委托书和张白色代理卡，与我们为2025年年度股东大会征集委托书相关。股东可以在苹果向美国证券交易委员会提交委托书时免费从美国证券交易委员会网站获得我们的委托书(及其任何修改和补充)和其他文件，网址为：Www.sec.gov.

苹果公司。

单程苹果公园路

加利福尼亚州库比蒂诺，美国95014

电话：(408)996-1010

日期：2024年1月11日


提案第1号--选举董事		74
提案2-批准独立注册会计师事务所的任命		75
提案3--关于批准高管薪酬的咨询投票		77

出席年会

2024年度股东大会通知

业务事项及董事会投票建议

来自 我们的消息首席执行官

致我们的股东，

苹果价值

无障碍

教育

环境

包容性和多样性

隐私

种族公平与正义

供应商责任

跨越我们的价值观的进步

代理 语句 摘要

2023年商业亮点

高管薪酬

苹果董事会提名人选

提名者技能和人口统计矩阵

股东参与

投票事项和投票建议

公司 治理

我们的公司治理框架

董事会的角色

董事会独立性

董事会和委员会结构

审计委员会

人员和补偿委员会

提名委员会

董事会监督

选定的监督领域

董事会会议和出席情况

董事会和委员会年度自我评价

关联方政策和交易

商业行为政策

与委员会的沟通

董事

董事会的组成和更新

董事会组成

董事评选与测评

参选候选人名单

提名者技能和人口统计矩阵

董事的薪酬

现金预付金

基于股权的奖励

设备和其他业务相关计划

递延薪酬计划

持股准则

董事薪酬-2023年

执行人员 军官

执行人员 薪酬

消息来自 人员和薪酬委员会

薪酬问题的探讨与分析

2023年指定高管薪酬摘要

薪酬咨询投票结果

高管薪酬政策与实践

指导性补偿原则

高管薪酬决策过程

人员和薪酬委员会在设定高管薪酬时的优先事项

薪酬顾问的角色

股东的角色

同级组的角色

首席执行官的角色

指定高管薪酬的构成部分

CEO薪酬摘要

与股东价值创造保持一致

2024年CEO总目标薪酬

其他指定高管薪酬摘要

现金激励计划-2023年财务 绩效衡量和派息机会

2023年财务业绩目标和结果

苹果价值观和关键社区倡议的年度评估

记分卡焦点和选择亮点：

2023年现金激励计划支出

2023年长期股权奖励及结果

2023年基于时间的RSU

2023基于性能的RSU

股息等价物

基于性能的RSU 2023结果

其他补偿和福利

递延薪酬计划

来自我们的消息
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