附录 99.4

薪酬委员会章程
董事会

DDC 企业有限公司

I. 目的

薪酬委员会（“委员会”）由 DDC Enterprise Limited（“公司”）的董事会（“董事会”）任命，其目的是（a）履行董事会与公司首席执行官（“首席执行官”）和其他执行官薪酬有关的职责，（b）管理或委托有权管理公司的激励性薪酬和股权薪酬计划，以及（c）如果适用的规章制度要求，发布一份”薪酬委员会报告”（如有必要）将包含在公司20-F表年度报告或委托书中（如适用）。

二。责任

除了董事会可能不时分配的其他职责外，委员会应：

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制定、审查和批准公司的总体高管薪酬理念和政策，包括在认为适当的情况下制定基于绩效的激励措施，以支持和加强公司的长期战略目标、组织目标和股东利益。

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审查并批准公司与首席执行官薪酬相关的目标和目的，每年根据这些宗旨和目标评估首席执行官的业绩，并根据该评估确定首席执行官的薪酬水平，包括但不限于工资、奖金或奖金目标水平、长期和短期激励和股权薪酬、退休计划以及委员会认为适当的延期薪酬计划。在确定首席执行官薪酬的长期激励部分时，委员会应考虑公司的业绩和相对股东回报率、向同类公司首席执行官发放的类似激励奖励的价值以及过去几年给予公司首席执行官的奖励等因素。在与首席执行官薪酬有关的投票和审议中，首席执行官不得在场。

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决定所有其他执行官的薪酬，包括但不限于委员会认为适当的薪酬、奖金或奖金目标水平、长期和短期激励和股权薪酬、退休计划和递延薪酬计划。高级管理层的成员可以报告公司其他执行官的业绩，并向委员会提出薪酬建议，委员会将审查并酌情批准薪酬建议。

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接收并评估高级管理人员和员工（执行官除外）的绩效目标目标，并审查首席执行官关于此类高级管理人员和员工的绩效和薪酬的定期报告。

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管理或委托管理公司的激励和股权薪酬计划的权力，包括授予股票期权、限制性股票以及此类计划下的其他股权奖励。

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审查并就激励性薪酬和股权计划的采用和修订向董事会提出建议，并批准所有根据适用的法律必须由股东批准的新股权薪酬计划提交给股东。

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审查并批准公司执行官可能参与的任何年度或长期现金奖励或激励计划。

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审查并批准公司首席执行官和其他执行官的任何雇佣协议、遣散费安排以及控制协议或条款中的变更。

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审查，并与公司管理层讨论美国证券交易委员会法规S-K第402项中规定的薪酬讨论和分析，并在此类审查和讨论的基础上，决定是否向公司董事会建议将薪酬讨论和分析纳入公司年度股东大会的年度报告或委托书中。

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如果需要，提供公司年度报告的薪酬委员会报告或年度股东大会的委托书。

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对委员会进行年度绩效评估。在进行此类审查时，委员会应评估和处理委员会认为与其绩效有关的所有事项，至少包括以下内容：(a) 从管理层或其他方面收到的信息的充分性、适当性和质量；(b) 讨论委员会建议或辩论的方式；(c) 委员会会议的次数和时长是否足以让委员会完成它以透彻和深思熟虑的方式开展工作；以及 (d) 本《宪章》是否适当涉及属于或应该属于其范围的事项。

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监督与高管薪酬有关的股东沟通，审查与薪酬问题相关的股东提案并提出建议。

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承担董事会可能不时委派或分配给委员会的其他职责或任务。

三。构图

委员会应由两名或更多董事会成员（包括一名主席）组成，他们均应为 “独立董事”，该术语的定义见纽约证券交易所（“纽约证券交易所”）的规章制度。根据1934年《证券交易法》（“交易法”）第16b-3条的定义，至少有两名委员会成员应为 “非雇员董事”。委员会成员和主席应由董事会每年选出的频率不少于，并按董事会的意愿任职。董事会可以随时将委员会成员（包括主席）免职，无论是否有理由。

委员会可根据委员会多数成员批准的决议，在委员会不时认为适当的情况下，将其任何职责委托给一个或多个小组委员会。如果委员会在任何时候包括不是《交易法》第16b-3条所指的 “非员工董事” 的成员，则委员会可以组建一个完全由 “非雇员董事” 个人组成的小组委员会，目的是批准根据任何激励措施或股票薪酬计划发放的任何奖励，以遵守第16b-3条的豁免要求《交易法》；规定任何此类补助都不应以此类批准为条件。

IV。会议和运营

委员会应视需要经常举行会议，以使其能够履行职责。委员会应根据其主席或其大多数成员的召集举行会议。委员会可通过电话会议或法律允许的任何其他方式举行会议。委员会过半数成员构成法定人数。委员会应根据出席有法定人数的会议的过半数成员的赞成票采取行动。经所有成员一致书面同意，委员会可以代替会议，采取行动。委员会应决定自己的规则和程序，包括在主席缺席时指定临时主席和指定秘书。秘书不必是委员会成员，应出席委员会会议并准备会议记录。除非委员会另有指定，否则公司秘书应为委员会秘书。委员会应保留其会议的书面记录，这些会议记录应记录在案或存档于公司的账簿和记录中。应要求向董事会的任何成员提供此类委员会会议记录的副本。

委员会可以要求管理层成员、员工、外部法律顾问或其建议和咨询与委员会当时正在审议的问题相关的其他人出席任何会议（或其中的一部分），并提供委员会可能要求的相关信息。

委员会主席应负责领导委员会，包括起草将在会议日期之前分发给成员的议程、主持委员会会议、制定委员会任务以及向董事会报告委员会的行动。每次会议结束后，委员会应向董事会提交会议报告，包括对委员会在会议上采取的所有行动的描述。

如果在代表委员会行使职责期间的任何时候，委员会成员在有待委员会决定或建议的问题上存在直接的利益冲突，则该委员会成员应避免参与、讨论和解决当前问题，委员会的其余成员应将他们关于该问题的建议告知董事会。即使只有一名委员会成员在特定问题上不存在利益冲突，委员会也应能够作出决定和提出建议。

V. 权限

委员会有权在其认为适当的范围内对委员会职责范围内的事项进行或授权调查或研究，并聘请一名或多名薪酬顾问来协助评估首席执行官或高管薪酬或其他事项。委员会拥有保留和终止任何此类咨询公司的唯一权力，并批准该公司的费用和其他保留条款。委员会应根据第S-K条例第407 (e) (3) (iv) 项评估任何聘用或拟由其聘用的薪酬顾问是否存在任何利益冲突。委员会还应有权在其认为必要或适当的范围内聘请法律顾问或其他顾问。在聘用薪酬顾问、外部法律顾问和其他顾问时，委员会必须考虑纽约证券交易所上市规则中规定的因素。公司将根据委员会的决定提供适当的资金，用于支付任何此类调查或研究的费用，以及向委员会聘请的任何咨询公司、法律顾问或其他顾问提供报酬。

自 2023 年 ____________________ 起生效。