附件99.1
我们有超过42,400个人--思想家、创新者、问题解决者、规划者、搬运者和创造者。作为一个团队，我们与我们的合作伙伴和客户合作，帮助满足世界对更快、更高效的微芯片日益增长的需求。我们通过将技术推向新的极限来创造影响，释放社会潜力，使人们能够应对人类面临的一些最大挑战。我们齐心协力创造影响。为我们的客户提供拥抱变化、推动创新的可持续发展理念帮助我们的团队共同努力、共同成长，通过协作产生影响见第17页>见第34页>见第88页>见第104页>见第123页>见第134页>见第143页>ASML 2023年报小图案。影响很大。战略报告公司治理财务报告2
我们一起在今年的报告中创造影响，我们以ASML的同事为特色，看看他们对ASML和社会产生的影响。17为我们的客户提供服务34拥抱变化，推动创新88可持续发展的心态104有所不同123帮助我们的团队共同发展134共同成长143通过协作在线查看我们的亮点>我们的2023在线报告突出了此PDF中的关键信息，并提供了指向我们公司网站上相关信息的其他链接。4首席执行官的信息7一览表10我们独特的产品和服务12我们的产品和服务19 CTO 21创新23市场29我们的业务战略31我们的业务模型39与CFO财务业绩42绩效KPI 47长期增长机会风险49我们如何管理风险54风险因素67与CBO环境的问答社会和治理70我们的物质ESG可持续主题73促进联合国可持续发展目标环境75能源效率和气候行动90循环经济102水管理社会106所有125个负责任的供应链136创新生态系统145我们社区治理的重要合作伙伴155 ESG综合治理173透明报告公司治理179董事会181监事会184其他董事会相关事项187年度股东大会和股本192财务报告和审计194监事会报告195监事会主席195监事会主席2023年重点关注的信息201监事会会议和出席205个监事会215财务报表及利润分配薪酬报告216薪酬委员会主席致辞薪酬概览220薪酬委员会223董事会薪酬239监事会薪酬243董事责任表246合并损益表247合并全面收益表248合并财务状况表249合并权益变动表251合并现金流量表252合并财务报表附注公司财务报表307公司资产负债表308公司财务报表附注309公司财务报表其他资料315利润分配315财务报表采纳315投票权315独立审计师316的报告非财务报表323独立审计师关于非财务信息的保证报告332欧盟分类337非财务指标357其他附录362定义ASML年度报告2023年内容战略报告公司治理财务和非财务内容战略报告公司治理财务和非财务对缩略语的定义或解释，本年度报告中使用的技术术语和其他术语可在定义部分找到。在某些情况下，为了方便读者，数字进行了四舍五入。本报告包含《荷兰金融市场监管法》(Wet Op Het Finance Eel Toezicht)第1：1和5：25C条所指的受监管信息。战略报告、公司治理、监事会报告、董事责任声明和欧盟分类等部分共同构成了《荷兰民法典》(及相关法令)第2：391节所指的管理报告。在本报告中，为了方便起见，有时为了方便起见，在上下文中提及阿斯麦和/或其任何子公司时使用了‘ASML’这个名称。本文件是《阿斯麦2023年年度报告》的欧洲单一电子报告格式(ESEF)的pdf/印刷版，为便于使用而编制。ESEF报告包可在该公司的网站上获得，网址为：https：//www.asml.com。如果此PDF版本与ESEF报告包之间存在任何差异，以后者为准。本年度报告中对我们网站和/或视频演示文稿的引用仅供参考，任何内容或其任何部分均未通过引用纳入本报告。©2024，阿斯麦版权所有。
亲爱的利益相关者，在去年的信息中，我写道，我预计2023年将再次看到我们打破纪录-ASML的表现充分证明了这种信心。我们的销售额增长了30%，达到276亿欧元，毛利率提高到51.3%。我们通过分红和股票回购向股东返还了33亿欧元。截至2023年底，我们有390亿欧元的积压订单，我们预计，随着我们持续专注于技术创新，我们将继续开拓新天地-不仅是在技术开发方面，而且在我们如何管理我们的产品和服务的环境影响方面。这种出色的表现是在半导体行业真正低迷的背景下取得的，而不是许多人预测的温和而短期的回调。此外，我们必须应对地缘政治挑战带来的不确定性，包括美国和荷兰政府的出口管制法规，以及围绕某些经济体通胀、利率上升和GDP增长放缓的全球宏观担忧。在乌克兰持续的战争以及最近的中东冲突的推动下，还有其他一些不确定因素在起作用。这些不可避免地削弱了我们的信心，减少了我们客户的投资。2023年，我们的DUV系统的需求继续强劲，特别是在中国。在过去的两年里，由于全球对我们系统的需求超过了供应，我们的中国客户收到的系统比他们订购的要少得多。然而，我们在2023年经历的其他客户需求时间的转变意味着我们有机会将这些成熟和中关键节点的订单回填给中国，当然也符合出口法规。执行我们的业务战略我们的战略创新路线图继续指导我们，正如您可以在第19页与我们的首席技术官的问答中看到的那样，我们在进一步增强我们的EUV、DUV以及计量和检测系统方面取得了良好的进展。我们的整体光刻方法在芯片制造过程的每个阶段为客户提供支持和解决方案，从早期设计和开发到大批量生产。值得一提的是：2023年，我们出货了第一个High NA EUV EXE：5000系统的第一批模块。我们战略进展的另外两个因素特别令人高兴。首先，我们加强了供应链的弹性，供应链一直承受着巨大的压力，相当多的供应商面临着满足我们日益增长的期望的挑战。2023年，在管理委员会(BoM)新成员韦恩·艾伦的领导下，我们重塑了我们的采购和采购组织。这个团队现在正在与供应商合作，帮助优化我们的合作伙伴关系，这样他们就有能力灵活地提供我们需要的产品和服务。ASML 2023年年度报告首席执行官战略报告公司治理财务4管理周期，为未来几年更大的增长做准备尽管面临宏观经济和地缘政治挑战，ASML再次表现强劲。现在，随着我们看到该行业走出周期性低迷的迹象，我们正在制定进一步大幅增长的计划。我们的整体光刻方法在芯片制造过程的每个阶段都为客户提供支持和解决方案。“彼得·温宁克·总裁，管理委员会首席执行官兼主席
第二个领域是关于客户信任的。信任是我们客户关系的基础--它意味着始终保持可靠，以尽可能高的效率工作，对我们正在做的事情保持透明，并公平分享风险和回报。虽然2023年客户信任度总体处于较高水平，但我们一如既往地认识到，我们可以做得更好。因此，在过去的12个月里，我们制定了从根本上重组面向客户的角色和责任的计划，为未来的增长做好准备，并于2024年1月开始实施。我们预计重组将帮助我们巩固更大的客户信任，这将是确保我们和我们的客户从我们预期的2025年和2026年的好转中获得回报的关键。ESG可持续性作为我们公司于2022年制定的核心，我们的ESG可持续发展战略于2023年形成。现在整个业务都在执行它，我们在E(环境)、S(社会)和G(治理)元素中都采取了重要步骤。我们ESG可持续发展战略的总体目标很简单：随着公司的发展，我们希望在以负责任的方式开展业务的同时，增加我们的积极影响，同时将对环境和人员的负面影响降至最低。我们所做的事情本身的性质意味着我们已经在为克服我们的世界面临的挑战作出贡献。如果没有半导体，社会需要实施的变革--无论是能源转型、医疗保健、电气化、人工智能还是许多其他领域--都不会发生。我们的作用是确保我们的客户能够继续提供已经在改变世界的创新，并减少每个芯片的二氧化碳足迹。在我们自己的设施中，我们正在减少能源消耗，并越来越多地使用可再生能源。与我们的供应商和其他上游价值链合作伙伴一起，我们正在努力共同减少我们供应链中的碳足迹。此外，我们正在采取措施提高我们客户现场系统的能效--减少浪费强度，增加重复使用和维修，支持我们的人民和他们的社区，并通过良好的治理促进透明度和问责制。在所有这些领域都有工作要做--但我们已经取得了很好的进展，我们致力于充分发挥我们的作用，创造一个更负责任和更可持续的社会。您可以在本报告的ESG可持续发展部分阅读更多详细信息。我们的利益相关者模型ASML在利益相关者模型上运行。作为首席执行官，管理层和我做出的每一项决定都旨在平衡我们五个不同利益相关者的关切和需求：客户、供应商和合作伙伴、我们的员工、我们的股东和更广泛的社会--例如，我们运营的社区。在过去的一年里，我们使用了很大一部分运营现金流来支持我们的客户，延长了付款期限，帮助他们在现金流为负的情况下进行投资。这对维持它们的业务渡过困难时期，同时确保它们拥有满足未来需求的资源至关重要。同样，我们鼓励我们的供应商在经济低迷期间保持投资雄心，利用我们的供应商日等机会解释我们预计我们的业务将如何从2025年开始加速。我们保持供应商的信任是至关重要的。为了保持股东的信任，我们的重点是在与ASML有关的一切问题上尽可能透明--出口管制、行业周期性、我们将如何使用我们的运营现金流、我们将如何支付股息和回购股票，以及我们将如何帮助我们的客户和供应商。正如本报告中强调的那样，我们的员工代表着许多不同的国家，拥有广泛的背景、视角和技能，是我们成功的关键。这么多有才华的人选择ASML作为雇主的原因之一是，我们为他们提供了在技术尖端工作并真正发挥作用的机会，同时也支持他们的健康和福祉。我们为此付出了很多努力，为我们的员工提供了机会和最好的环境来发展他们的才华，感受到尊重，以及首席执行官持续战略报告公司治理财务5对ASML 2023年年报的信息5管理周期，为未来几年的更大增长做准备(续)我们2024年的任务是反思我们的组织和能力，为肯定会到来的快速增长做好准备。彼得·温宁克·总裁，管理委员会首席执行官兼主席
茁壮成长。我们需要我们的员工信任我们，而我们的参与度分数再次提高的事实表明，我们走在了正确的道路上。关于社会，我们努力尊重围绕我们的增长轨迹以及我们的产品和服务对社会日益增长的影响的一系列不同的、有时甚至是相互冲突的利益。我们与世界各地的社区、机构、特殊利益集团和政府广泛接触，讨论与我们的业务及其在社会中的角色相关的主题，因此需要长期愿景和支持，如教育、基础设施、文化和环境。在过渡期的一年里，我们预计2024年的净销售额将与2023年的净销售额大体一致。但最重要的是，今年将是过渡的一年--这是消化我们近年来经历的快速增长并为2025年和2026年做准备的时候，我认为这两年将是强劲的几年，原因有三个。首先，对半导体的需求越来越多地由终端市场的长期增长驱动因素产生，如能源转型、电气化和人工智能。随着应用空间的扩大，光刻在未来技术节点中发挥着越来越大的作用，对先进和成熟的半导体的需求都在增长。其次，半导体行业目前正在度过周期的底部。从历史上看，过去30-40年的低迷持续了两到三年，目前的低迷实际上是从2022年下半年开始的。我们的客户仍不确定复苏的形态或斜率，但我们一直在监测的指标中有一些积极的迹象。行业终端市场库存水平继续改善，光刻工具利用率水平开始显示改善。我们第四季度强劲的订单接收显然支持了未来的需求。最后，我们需要为大量正在建设的新半导体工厂做好准备。这些工厂分布在全球各地--它们对我们的客户具有重要的战略意义，他们计划拿走我们的工具。至关重要的是，我们必须继续关注未来，并建设能力，为这一坡道做好准备。与现在相比，半导体行业预计在未来十年的某个时候会翻一番。我们在2024年的任务是反思我们的组织和能力，为预期的快速增长做好准备，同时管理增加的成本压力。这意味着致力于我们的流程--例如，确保它们符合目标，并具有在需要时随时随地迅速扩展的灵活性。这意味着照顾我们的员工，确保他们感到完全投入到我们的公司中。在过去的几年里，成千上万的新员工加入了我们，我们所有同事中大约40%的人已经在我们这里工作了三年或更短时间。到目前为止，我们的挑战、合作和关怀的价值观对我们的成功起到了重要作用，它们将继续指导我们未来的发展。至关重要的是，我们所有的人民都接受这些价值观。2024年，我们需要抓住机会，明确我们多样化、跨职能团队中的许多角色和责任，以维护一个安全的环境，让人们感觉到联系、包容和尊重。利益相关者的支持我们为我们迄今取得的成就感到非常自豪，并对未来几年感到非常兴奋。但是，如果没有我们利益攸关方的支持，这一切都不可能实现。由于我们客户的耐心和成功，我们的供应商和合作伙伴的合作，以及股东和政府的理解，ASML已经并将继续蓬勃发展。最重要的是，我们依赖我们的员工--我感谢他们在过去一年中的所有专业知识和辛勤工作。在监事会宣布克里斯托夫·福奎将在2024年年度股东大会上接替我担任总裁和首席执行官之后，这是我作为ASML首席执行官发表的最后一份年度报告。Christophe已经在ASML工作了15年，主要专注于技术、产品和客户，我很高兴我们能够找到这样一位才华横溢、经验丰富的人来指导公司度过未来几年。Christophe和我有着合作和伙伴关系的‘ASML DNA’，我们将密切合作，确保他在新职位上有尽可能好的开端。我祝愿Christophe和我们所有的利益相关者--特别是我们出色的员工--在共同踏上这家伟大公司下一阶段的征程时取得圆满成功。首席执行官兼管理委员会主席彼得·温林克总裁2023年年度报告首席执行官持续战略报告公司治理财务6管理周期，为未来更大的增长做准备(续)我们的挑战、合作和关怀的价值观对我们的成功起到了重要作用。彼得·温宁克·总裁，管理委员会首席执行官兼主席
2023年的主要情况276亿欧元42,416欧元总净销售员工(FTE)232亿欧元亚洲32亿欧元运营中的欧洲、中东和非洲地区19,805欧元15,604在研发方面7,007在销售和支持方面阅读更多内容在第42页阅读更多>在第106页阅读更多>40亿欧元35.1欧元研发投资(基于美国公认会计原则)范围1和2二氧化碳排放范围1和2我们通过在研发方面的大力投资(2025年目标净额为零)在整个产品组合中进行创新我们通过在研发方面的大力投资(2025年目标净额为零)在整个产品组合中进行创新阅读更多内容请参见第136页>阅读更多内容请参见第75页>155亿欧元80.3采购总支出百分比1员工敬业度基准得分(荷兰：40%|欧洲、中东和非洲地区(不包括NL)：40%北美：13%|亚洲：7%)1.报告用于非金融(GRI)报告目的(2025年目标-2%与业绩排名前25%的公司)请参阅第125页更多内容>阅读更多内容第106页>我们在ASML所做的工作，我们设计并集成了光刻系统与计算工具、计量和检测系统以及过程控制软件解决方案。这种整体光刻方法在芯片制造过程的每个阶段(从早期设计和开发到大批量生产)都为芯片制造商提供支持和解决方案。它使芯片制造商能够为大批量制造优化光刻系统设置和工艺窗口，帮助他们实现最高的产量和最佳的芯片性能。阅读我们独特的产品和服务第10页>我们的主要产品和服务·光刻系统·计量和检测系统·计算光刻·支持我们的客户·系统和过程控制软件·管理我们已安装的基础系统·翻新系统在第12页上更多地阅读我们的产品和服务>我们的运营地点-亚洲中国日本马来西亚新加坡韩国台湾北美亚利桑那州新墨西哥州加利福尼亚州纽约科罗拉多州俄勒冈州康涅狄格州得克萨斯州爱达荷州犹他州弗吉尼亚州欧洲、中东和非洲比利时法国德国爱尔兰以色列意大利荷兰英国ASML年度报告2023年公司治理财务概览公司治理财务概览我们是全球创新者，是半导体行业的领先创新者之一自1984年以来，我们一直在帮助芯片制造商将技术推向新的极限，释放社会潜力。我们的硬件、软件和服务结合在一起，提供了大规模生产微芯片图案的整体方法。柏林格拉斯(ASML柏林有限公司)在本报告中作为我们业务的一部分反映出来，非财务报告除外。我们正准备在2024年将其整合，以符合企业可持续发展报告指令(CSRD)的要求。
我们为什么存在-我们的目标是通过将技术推向新的极限来释放人和社会的潜力。我们试图实现的目标-我们的愿景我们使突破性的技术能够解决人类面临的一些最严峻的挑战。我们的独特之处-我们的使命是与我们的合作伙伴一起，提供领先的图形解决方案，推动微芯片的进步。在我们的商业模式中阅读更多信息，第31页>您可以看到我们的合作对ASML和我们的客户的商业结果的影响。“陶乔治董事客服申请详情请参阅第143页>在高压力情况下管理扩张意味着专注于您的员工及其福祉。Mark Bergkotte董事物流运营阅读更多信息请参见第123页>供应链合作伙伴之间的互动帮助我们所有人都进行改进，以支持更快的增长。Manon Hendriks高级董事采购在第134页阅读更多内容>ASML 2023年年报概览继续战略报告公司治理财务8我们共同努力，帮助社会进步
我们挑战界限，质疑现状，不断推动技术向前发展。我们通过挖掘我们的客户、合作伙伴和利益相关者生态系统的集体潜力进行协作，我们可以创建更好的解决方案。我们关心我们以诚信和尊重的态度行事，并提供一个安全、包容和信任的环境，让我们的人民能够学习和成长。可持续性是一个设计挑战，必须与系统成本和性能并行解决。“Ton van der Net首席架构师D&E在第88页上阅读更多内容>ASML对技术的关注及其支持性文化意味着您可以去任何您的才华和抱负带您去的地方。Anya Kish计划董事EUV源阅读更多信息请参见第104页>我的新角色将帮助我们在发展过程中保护我们的创新能力，以支持未来的增长。业务绩效改进负责人罗恩·库尔在第34页上阅读了更多内容>每隔几个月，我就会面临一项新的挑战，以扩展自己。Manisha Devi解决方案测试架构师阅读更多信息，请参阅第17页>ASML年度报告2023年概览持续战略报告公司治理财务9我们以价值观为动力推动成功
光刻技术是微芯片大规模生产的基础。我们的整体方法是将我们的光刻系统与一系列产品集成在一起，以优化生产并实现经济实惠的收缩。半导体行业是由可承受的收缩推动的--以合适的价格制造更小、更节能的晶体管的能力。减小晶体管的尺寸意味着可以在给定的区域中封装更多的晶体管，从而增加功能和改善性能。光刻是缩小的关键驱动力，实现了所谓的几何缩放。这决定了芯片上可以打印的最小特征尺寸，从而决定了晶体管的数量和性能。为了实现尺寸缩放，光刻必须使用更短的光波长和更大的数值孔径，以及其他先进技术，如浸入式光刻和多重图案化。我们在光刻方面的创新使摩尔定律1得以延续30多年--即集成电路(IC)中的晶体管数量大约每两年翻一番。2023年3月24日，芯片制造商英特尔的联合创始人、摩尔定律的缔造者戈登·摩尔博士在夏威夷的家中平静地去世。他享年94岁。多年来，遵循摩尔定律的瑞利准则，ASML已经取得了几个波长阶跃，我们的DUV光刻系统的范围从365 nm(I-line)、248 nm(Krf)到193 nm(Arf)。通过我们的极紫外(EUV)系统，我们在大批量制造中提供最高分辨率的光刻，因为这些系统在波长上迈出了重要的一步-利用EUV TiN等离子体，我们产生了波长仅为13.5 nm的EUV光。·NA是数字光圈，表示光的入射角--使用较大的NA透镜/反射镜，可以打印出较小的结构。除了更大的透镜，ASML还通过在我们所谓的浸没系统中的最后一个透镜元件和晶片之间保持一层薄薄的水，利用水的破裂指数来增加NA，从而增加了ARF系统的NA。在波长过渡到极紫外光之后，我们正在开发下一代极紫外光系统，称为EUV 0.55 NA(高NA)，我们将把数值孔径从0.33提高到0.55。·K1是与光学和工艺优化有关的因素。连同我们的计算光刻和图案化控制软件解决方案，我们为客户提供控制回路，以优化他们的掩模设计和照明条件。·CD是关键尺寸，用来衡量光刻系统可以打印的最小结构有多小。·波长⁁是所用光源的波长，波长越小，可以打印的结构越小。我们的深紫外线(DUV)光刻系统被称为行业主力，它深入紫外光光谱，打印构成微芯片基础的微小特征。观看戈登·摩尔视频光刻技术解释说，微芯片是通过在硅晶片上一层又一层地建立复杂的晶体管图案来制造的。我们的光刻系统通过将紫外光投射到图案的蓝图上(称为掩模或掩模)，并将光缩小并聚焦到光敏硅片上来打印这些图案。这导致了所谓的管芯，即晶片上的矩形图案，该晶片包含执行特定功能的电路。ASML的技术对半导体生产至关重要，因为光刻是晶片逐个芯片加工的唯一阶段。因此，与芯片制造过程中的任何其他阶段相比，光刻对性能(包括每天良好的晶片数量或成品率)的影响更大。重复光刻过程以建立芯片的层。现代芯片可以有100多层，所有这些层都需要以纳米级的精度相互对准。一般来说，我们的EUV系统用于首先在芯片上打印最复杂的层，然后使用各种DUV系统打印其余的层。我们的整体光刻方法随着图案变得越来越小，我们的光刻系统变得越来越复杂。随着芯片制造商印刷的图案越来越小，他们面临着前所未有的工程、材料、结构和制造方面的挑战。许多偏差和误差来源可能会阻碍光刻过程，必须对它们进行控制，以确保以所需的精度、大批量、尽可能快的速度和最低的成本生产芯片。为了帮助应对这些挑战，我们为客户提供全面、集成的光刻方法，使他们能够优化系统设置和大批量制造的工艺窗口，帮助他们实现最高产量和最佳芯片性能。有关我们的业务模式的更多信息，请参阅第31页>什么是流程窗口？光刻和微芯片制造过程中的所有其他阶段必须紧密结合，才能获得最佳结果。工艺窗口是允许制造微芯片并在所需规格下运行的工艺参数的可接受变化的集合。通过结合计算光刻、计量和检测，ASML的整体光刻产品组合使客户能够最大化工艺窗口，使光刻系统在大批量制造环境中保持稳定，从而带来更高的产量和每天更多的优质晶圆。ASML 2023年年度报告我们独一无二的战略报告公司治理财务10整体平版印刷
我们的整体方法将光刻系统与计算工具、计量和检测系统以及过程控制软件解决方案集成在一起。这使我们能够在芯片制造过程的每个阶段为芯片制造商提供支持和解决方案，从早期设计和开发到大批量生产。通过将我们整体光刻产品组合的不同元素结合在一起，我们帮助我们的客户了解并纠正可能导致差异或错误的潜在问题。在我们的业务模型中阅读更多信息，请参见第31页>这有助于最大限度地减少微芯片布局的预期功能和印刷功能之间的任何偏差，从而优化光刻系统的性能、稳定性和成品率--包括最大限度地增加每天良好的晶片数量--并实现更小的芯片功能。什么是边放置误差(EPE)？制造微芯片涉及到在精确位置上对微小特征进行图案化。边缘放置误差(EPE)是微芯片布局的预期特征和印刷特征之间的差异。例如，要素可以是一条具有右边缘和左边缘的直线。在微芯片上，这条线及其边缘必须精确，并放置在准确的位置。任何偏差，无论多么轻微，都可能导致不对准或EPE。如果微芯片生产流程中突然出现一个或多个EPE问题，器件可能会短路或良率较低，这可能会导致整个芯片失效。ASML在微芯片制造工艺1沉积中扮演着不可或缺的角色--第一步通常是将不同的材料--如金属/导体、绝缘膜和半导体--沉积到硅晶片上。2光致抗蚀剂涂层-然后在晶片上涂上一层称为光致抗蚀剂的光敏层。3光刻-光通过掩模版投射到晶片上。光学元件收缩并聚焦于掩模图案。然后，当抗蚀剂层暴露在光中时，该图案被印刷到晶片上。4烘焙、显影和蚀刻-晶片然后烘焙和显影，以使图案永久化，具有开放空间的图案。反应性气体被用来从空旷的地方蚀刻出材料，留下3D版本的图案。5离子注入-可以用正离子或负离子轰击晶片以调整半导体性能。6去除光致抗蚀剂-在蚀刻或离子化层之后，用于保护不被蚀刻区域的光致抗蚀剂涂层的剩余部分被去除。整个微芯片制造过程--从开始到测试和封装设备，准备发货--可能需要18到26周，具体取决于微芯片的复杂程度。ASML 2023年年报我们的独特服务持续战略报告公司治理财务11整体平版印刷(续)
我们的整体光刻方法集成了一系列产品，使芯片制造商能够开发、优化和控制半导体生产流程。极紫外(EUV)光刻系统使用波长为13.5 nm的极紫外光(EUV)，我们的EUV光刻系统使以最高密度在微芯片上印刷最小的特征成为可能。EUV系统用于最先进的微芯片上最复杂、最关键的层。ASML目前是世界上唯一的极紫外光刻系统制造商。EUV 0.33 nA(nxe平台)EUV光刻使用的光波长仅为13.5 nm。这使得EUV系统能够打印最精细的线条，并允许我们的客户在与使用DUV浸泡系统的复杂多图案策略相比更简单的工艺中使用它们。我们的NXE EUV平台，安娜系数为0.33，于2013年首次向客户介绍，目前已被我们的主要客户广泛用于大批量制造。该平台现在已经是第七代了，我们继续将技术产业化，创新进一步的开发，为客户创造价值。2023年6月，我们庆祝了TWINSCAN NXE：3600D的第100批发货，这是我们最新一代的EUV 0.33 NA光刻系统。它结合了最高的分辨率，与其前身TWINSCAN NXE：3400C相比，生产率提高了15%-20%，覆盖性能提高了约30%，同时还提高了系统可用性。我们的EUV产品路线图旨在推动经济实惠的扩展到2030年及以后。我们的EUV nxe平台通过在分辨率、生产率和覆盖(层对层对齐)性能方面的改进来扩展我们客户的逻辑和内存路线图，从而实现同比成本降低。EUV 0.55 NA(EXE平台)我们正在构建EUV光刻系统的下一个平台，我们于2023年发货了第一批用于研发目的的模块。与我们第一个EUV系统的0.33 NA相比，这些高NA系统具有更高的NA为0.55，这些高NA系统旨在为更小的晶体管特征实现更高分辨率的图案。这是EUV技术的一大进步，引入了一种新颖的光学设计和显著加快的掩模版和晶片阶段。此外，EUV 0.55 NA(EXE)平台旨在最大限度地提高与EUV NXE平台的通用性，以推动成本降低、加快新解决方案的开发并优化未来的重复使用。这些增强功能为我们的客户提供了相当大的好处，使未来节点的光刻简化、更高的成品率以及逻辑和动态随机存取存储器(DRAM)的缺陷密度降低。与0.33 nA相比，EUV 0.55 nA将帮助我们的客户延长收缩路线图，最大限度地减少双重或三重图案，从而降低图案复杂性、降低缺陷风险和缩短周期时间。EUV 0.55 NA还被设计为支持多个未来节点，业内首次部署预计将于2025年进行，随后将采用类似密度的存储技术。我们预计我们的EXE平台将于2025年/2026年开始支持大批量制造。我们已经收到了来自我们目前所有EUV客户的订单，将交付业界第一个TWINSCAN EXE：5200系统-一个具有0.55 NA和更高生产率的EUV大批量生产系统。ASML年度报告2023年我们的产品和服务战略报告公司治理财务12世界领先的整体光刻解决方案我们全面的产品组合与客户的路线图保持一致，提供经济高效的解决方案，支持从前沿到成熟节点的所有应用。
深紫外线(DUV)光刻系统深紫外光(DUV)光刻系统是行业的主力，生产微芯片中的大部分层。为了支持众多细分市场，我们提供浸入式和干式光刻系统，以及一系列可提供半导体行业当前使用的所有波长的光源--193 nm波长的氟化氩(ARF)、248 nm波长的氟化氪(KRF)和365 nm波长的汞气体放电灯(I-LINE)。我们的系统在生产率、成像和覆盖性能方面处于行业领先地位，以帮助制造各种半导体节点和技术，并支持行业的低成本和高能效扩展。浸没式系统(NXTi平台)ARF浸入式光刻在透镜和晶片之间保持一层薄薄的水。使用水的折射率来增加NA可提高分辨率以支持进一步收缩。我们的浸渍系统适用于单次曝光和多重图案化光刻，并可与EUV系统无缝结合使用，以打印同一芯片的不同层。我们最新最先进的沉浸系统是TWINSCAN NXT：2100i，于2022年第三季度推出。NXT：2100i除了对镜头计量、掩模调节和晶片台的内在改进以及整体交叉匹配的改进外，还具有诸如对齐优化器12颜色包等创新。该系统提供每小时295个晶圆(WPH)的生产率和前所未有的覆盖性能，为客户提供了最具成本效益的解决方案，可在3 nm以下的节点上实现关键的浸没层。干式系统(NXT和XT平台)不是芯片上的每一层都必须由最具创新性的浸入式光刻系统生产。虽然一些更复杂的层确实需要更先进的光刻系统，但其他层通常可以使用干法光刻系统等较老的技术进行印刷。我们的干式系统产品组合为客户提供了适用于所有类型波长的更具成本效益的解决方案。我们的TWINSCAN NXT：1470双级ARF系统继续被大多数逻辑和存储器客户采用，并已被插入到大批量制造工艺中。这是第一个干式NXT系统，建立在通用浸入式平台上，在匹配的机器覆盖(300WPH)和占地面积方面进行了改进。TWINSCAN NXT：870 248 nm步进扫描系统是一种高生产率的双级KRF光刻工具，专为以-110 nm及以上分辨率大批量生产300 mm晶圆而设计。该系统通过使用NXT平台、更高的扫描速度和更少的系统开销时间，将生产率从XT：860N的260Wph提高到330Wph。TWINSCAN XT：400L是我们最新的i-line光刻系统，可打印分辨率为220 nm的200 mm和300 mm晶片。我们正在制定平台共性路线图，以降低拥有成本：ARF和KRF从XT平台向NXT平台的过渡带来了显著的生产力提升(NXT：870上的KRF为27%至330 Wph，NXT：1470上的ARF为46%至300 Wph)。我们继续在200 mm和300 mm晶圆尺寸的TWINSCAN XT产品线(ARF、KRF和I-LINE)的生产率、拥有成本和性能方面进行创新。翻新系统我们翻新的产品业务翻新和升级我们的旧光刻系统以延长它们的使用寿命，并提供相关的服务和支持。我们目前提供翻新的PAS 5500和第一代AT、XT和NXT系统。ASML系统具有非常长的运行寿命，这往往超出了它们在最初客户中的作用。因此，许多客户能够通过出售他们不再需要的系统来创造价值。为了支持这种可持续的产品使用，并确保二手系统提供ASML所代表的质量，我们积极参与二手系统市场。值得注意的是，我们在过去30年中销售的95%的系统仍在使用中。阅读更多环保-循环经济ASML年度报告2023年我们的产品和服务继续战略报告公司治理财务13世界领先的整体光刻解决方案(续)
计量和检测系统我们的计量和检测系统使芯片制造商能够测量他们打印在晶片上的图案，以确定它们与预期图案的匹配程度。我们的产品组合使芯片制造商能够监控将芯片推向市场的大多数步骤，从研发到大规模生产。这些系统是我们整体光刻方法的关键要素。它们以大批量生产所需的速度和精度生成数据，使我们的过程控制软件解决方案能够创建自动反馈控制回路。这优化了每次曝光的光刻系统设置，以降低EPE，扩大工艺窗口，以在制造环境中实现最高成品率和最佳性能。光学计量我们的YeldStar光学计量系统使芯片制造商能够通过快速准确的重叠测量，评估批量生产的晶圆上图案的质量。我们提供两种类型的YEELDSTAR系统，分别在“蚀刻”之前和之后使用(去除任何空地中的材料以显示晶片上图案的3D版本的阶段)。蚀刻前计量测量光刻系统的覆盖和焦点，以及印刷在光刻胶上的图案。蚀刻后计量测量在晶片上形成的最终图案的覆盖和关键尺寸。2023年，我们推出了我们最新的光学覆盖和聚焦测量工具--YEELDSTAR 500，旨在成为测量精度、匹配性能和测量速度的新基准。这是一个独立的光学晶圆测量系统，用于测量预刻蚀覆盖。使用基于衍射法的测量，YEELDSTAR 500可以快速监控覆盖和聚焦性能，直接在生产的晶圆上实现纳米级的精度。电子束计量和检测我们的HMI电子束(电子束)解决方案允许客户在数百万个印刷图案中定位和分析单个芯片缺陷，从而扩大了工艺控制的范围。虽然电子束解决方案过去太慢，无法监控批量生产过程，但我们已经提高了吞吐量，现在唯一提供电子束解决方案的是在大批量生产和研发阶段使用的电子束解决方案。芯片制造的研发阶段包括广泛的测试、验证和微调，以优化完整的制造流程，实现可靠、高产量的大规模生产。我们提供两种类型的解决方案来支持这一阶段：电子束测量和缺陷检测，以监控EUV光刻实施所需分辨率的关键尺寸和EPE数据；以及单光束检测，以监控电压对比度和物理缺陷。我们开创性的多电子束(多光束)检测系统以吞吐量速度运行，使其能够在批量生产期间在线使用，以检测电压对比度缺陷和物理缺陷。通过广泛采用的单波束平台，我们继续扩大在电压对比检测和物理缺陷检测方面的技术领先地位。HMI ESCAN 600是我们最新的高度灵活的电子束晶圆检测系统，可以在多种模式下运行，使芯片制造商能够在一个系统中捕获最广泛的各种缺陷类型。我们的高分辨率电子束测量系统HMI eP5提供世界级的1 nm分辨率和大视场能力。它以客户监测和控制所需的质量水平，大量生产关键尺寸(CD)和EPE数据。随着设计规则的缩小和EUV光刻技术的采用，EPE对器件图案化和成品率变得更加关键。我们还在eP5上发布了EPE计量应用软件产品。它能够在设备上进行局部和全局EPE测量，包括层内和层间。2022年，我们发布并发货了eP5 XLE，它扩展了高分辨率eP5系统，具有高达30keV的高着陆能量和快速背向散射电子检测，用于在Logic and Memory中对3D设备进行检查和计量。它能够在设备图案上进行重叠测量，补充了我们的YeldStar产品。我们还发布并发货了第一个下一代高分辨率电子束计量系统EP6，以接替eP5。预计EP6的性能将是现有技术的10倍以上。在2020年推出我们突破性的多光束检测工具HMI ESCAN 1000(具有3x3图像)的基础上，我们还于2022年推出了下一代HMI ESCAN 1100。通过5x5的图像，它展示了成功的多光束操作，同时用25束扫描。5x5系统在检测电压对比度缺陷和物理缺陷方面具有更高的灵敏度，同时显著增加了检测吞吐量。2022年，第一台ESCAN 1100多波束系统安装在客户现场，开始客户评估。ASML年度报告2023年我们的产品和服务继续战略报告公司治理财务14世界领先的整体光刻解决方案(续)
系统和过程控制软件利用我们光刻系统的巨大灵活性，我们的系统和过程控制软件产品使自动控制回路能够保持光刻过程的最佳运行，从而最大限度地提高产量。使用强大的算法，他们分析计量和检查数据，并计算每个单独曝光的必要修正。这为光刻系统提供了反馈回路，以使后续晶片批次中的EPE最小化。我们的路线图旨在应用更强大的算法和高阶校正，以使我们的客户能够继续提高EPE性能。在第11页的包装盒上阅读有关EPE的更多信息我们的路线图旨在应用更强大的算法和高阶校正，使我们的客户能够继续提高EPE性能。计算光刻我们使用计算光刻来预测和增强我们的光刻系统的工艺窗口，方法是根据具体应用计算最佳设置。这发生在研发阶段，在新芯片的开发期间，以优化掩模图案和光刻系统的设置，以确保提供高良率的坚固、可制造的设计。我们的计算光刻解决方案基于影响图案质量的各种物理和化学过程的模型。在这些模型的驱动下，先进的算法可以预测设计好的图案在打印到晶片上时的外观。基于这些预测，可以微妙地调整光刻系统中的掩模设计和因素，以确保芯片图案完全按照预期打印。我们越来越多地使用机器学习技术来进一步加快模型的开发，并减少计算时间和成本。管理我们的客户群系统我们的客户群持续增长，不仅包括新的系统，还包括翻新的系统，在新的市场和应用程序中有新的所有者。为了向所有客户提供尽可能最佳的价值主张，我们提供广泛的客户群管理(IBM)产品组合，包括广泛的服务和升级选项。我们开发和销售产品选项和增强功能，旨在提高吞吐量、图案化性能和叠层。我们的现场升级包使客户能够通过将较旧的系统升级到改进的型号来优化其在系统生命周期内的拥有成本。ASML年度报告2023年我们的产品和服务继续战略报告公司治理财务15世界领先的整体光刻解决方案(续)
我们是世界领先的芯片制造设备制造商之一，而我们的客户是世界领先的微芯片制造商。我们使他们能够创造出定义芯片上电子电路的图案，因此，我们的成功与他们的成功密不可分。这就是为什么我们与我们的客户合作，以了解我们的技术如何最好地满足他们的需求和挑战。这意味着在各个层面与我们的客户接触：建立合作伙伴关系，共享知识和风险，调整我们对创新的投资，并越来越多地关注未来五到十年及以后的长期挑战。我们根据他们的意见开发我们的解决方案，帮助他们实现他们的技术和成本路线图，并共同努力，通常是在同一个团队中，以确保我们的解决方案完美地结合在一起。与客户充分接触也是努力确保完整的产品组合的重要组成部分，这将使我们的公司持续到未来。随着我们的客户群持续增长，我们与客户密切合作，开发和销售旨在提高吞吐量、图案性能和覆盖层的选项和增强功能，以优化系统生命周期内的拥有成本。在我们客户关系的基础上，我们直接向客户营销和销售我们的产品，而不是代理或其他中介。我们的客户经理、现场和应用工程师以及服务和技术支持专家都靠近我们在亚洲、美国、欧洲、中东和非洲(EMEA)的客户运营。客户信任是我们客户关系的基础。我们的客户希望我们有适当的手段来满足他们的需求和期望，始终如一地兑现我们做出的承诺，对我们正在做的事情保持透明，并与他们公平分享风险和回报。2023年，我们在重组面向客户的角色和职责方面迈出了第一步，我们宣布打算在ASML的管理委员会中任命一名首席客户官，从2024年年度股东大会之日起生效。这将帮助我们随着业务的发展继续扩大客户关系、卓越的支持和客户信任。我们如何提供客户支持我们为客户提供广泛的应用程序、服务和技术支持产品，以维护和提高我们系统的性能。我们在世界各地的客户支持团队确保我们客户的FAB中的系统在最高水平的可预测性和可用性下运行。我们提供全天候支持、次日部件交付和易于使用的集中式客户门户。对于我们和我们的客户来说，在我们运营的地区拥有训练有素的工程师是至关重要的。我们提供专门的培训，以提升我们当地客户服务团队的能力，并增强当地的技术专长。这有助于我们提高当地现场工程师的自给自足能力。阅读更多有关与我们的利益相关者-客户ASML年度报告2023年我们的产品和服务持续战略报告公司治理财务16支持我们的客户我们相信与客户建立建立在相互信任基础上的真正合作伙伴关系至关重要，确保我们分担我们所做的风险和回报。我们与客户协作，了解我们的技术如何最好地满足他们的需求和挑战。
每隔几个月，我就会被赋予一个新的挑战来扩展我自己。Manisha Devi解决方案测试架构师在ASML为我们的客户交付服务四年前加入ASML后，Manisha Devi领导一个工程师团队在2023年向客户推出ASML的数字平台。马尼莎意识到，任何事故都可能导致计划外停机，这可能会让客户损失数百万美元的收入，她知道风险不能再高了。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。战略报告公司治理财务报告17
找到你的激情我一直被居里夫人的名言所鼓舞：“我是那些认为科学具有伟大美的人之一。”小时候在印度北部的一个小镇上，我梦想着在科学和技术方面的职业生涯。我抓住了每一个机会来实现这一点。在开始电信技术领域的工作之前，我离开了舒适的家，在一所顶尖的科学技术学院学习，随着每个新的角色和责任而成长。ASML随后给了我机会来测试我在半导体行业的技能。我是作为一名软件测试员加入的，现在是一名解决方案测试架构师-确定新解决方案的测试和集成策略。解锁代码在ASML的系统中有大量的软件，我们还在继续开发更多的软件。该软件对系统的运行和我们客户的经济成功至关重要。任何意外的停机都可能使我们的客户损失数百万美元的收入。因此，ASML不仅投资于开发，它还投资于质量--以确保所有软件无缝地协同工作，不会导致意外的生产停顿。像大多数支持软件的系统一样，ASML的产品有大量的遗留代码。您不能在每次想要进行更新或添加功能时就重新设计它--您需要以这样一种方式开发新软件，以确保它不会破坏遗留代码。为了简化流程，ASML最近转向了平台开发方法：我们不是为扫描仪提供单一的软件包，而是提供一系列共同工作的选项。这一过渡的一部分是用一个全新的软件堆栈更新所有在外地安装的系统。我被要求领导团队，负责排位赛和整合新的堆栈。作为一个热爱挑战的人，我欣然接受了这个机会。更换所有系统软件是一个令人望而生畏的前景，因此质量至关重要--我们必须在第一次就做好。为了实现这一点，ASML最近引入了一种新的软件开发方法。当然，我们使用精益和敏捷等标准方法，但我们选择对我们和我们的客户最有效的部分，然后将它们与新想法结合起来。例如，对于新的堆栈，我们使用了“左移策略”，即测试和质量评估开始得更早。让开发团队参与端到端的测试有助于我们更快地将软件带到所需的质量级别。以客户为先在开发新软件堆栈的整个过程中，我们都以客户的需求为指导。ASML经常与其客户保持联系，并定期征求他们的反馈。在这种情况下，我们的客户代表就客户在未来9-12个月内需要的功能和客户的具体使用案例提供了持续的反馈。这帮助我们更好地了解哪些软件配置可以工作，哪些不能工作。我们于2023年开始向客户推出新的软件堆栈。我们的目标是在不停机的情况下做到这一点--这是整个过程中最伤脑筋的部分，当然对我们的客户来说也是如此。当你使用如此复杂的软件时，总会有一些事情会出错，但我们已经做了很多准备，研究了每个客户的用例，所以我们可以领先一步。这并不是说问题没有出现，但当问题出现时，我们总是准备好解决方案。当我们到达时，我们的客户可能没有微笑，但当他们的系统运行新堆栈时没有问题时，他们肯定在八个小时后。现在，他们可以自信地在未来同样毫无痛苦地增加新的选择。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。持续战略报告公司治理财务报告18
我们预计，到2025年，High NA EUV大批量制造系统将在客户工厂全面投入使用。“马丁·范登布林克总裁，首席技术官兼管理委员会副主席问：2023年技术发展和创新的亮点是什么？马丁：首先让我说，2024年，包括我在内的一小群同事首次聚集在埃因霍温一个漏水的棚子里，任务是为不断增长的半导体市场开发光刻系统，这将是40年前的事情。这就是我们今天所知的ASML的开始。因此，尽管2023年是又一个充满活力的创新之年，但这不是一蹴而就的，而是之前所有辛勤工作的结果。话虽如此，对于我们的创新团队来说，不可否认的是，经过一年的广泛测试和集成，我们成功地发运了第一个High NA EUV系统EXE：5000的第一批模块，这对我们的创新团队来说是一个非常自豪的时刻。我们的EXE High NA EUV平台将数值孔径从0.33增加到0.55，并将在下一个十年实现芯片的几何缩放。我们预计，到2025年，High NA EUV大批量制造系统将在客户工厂全面投入运营。在DUV沉浸中，我们推出了镜头变形操纵器，以调整操作中的光学元件并减少叠加误差，这使我们有机会改进EUV和DUV沉浸之间的混合和匹配叠加。它为我们提供了更多的灵活性来跟踪晶片的变形，也适用于3D集成键合。在应用方面，我们在X射线等关键技术方面取得了进展，与我们密切合作的客户进行了密切合作。关于我们的计量和检测产品组合，2023年，我们向市场推出了我们最新的光学覆盖和聚焦计量工具YeldStar 500，旨在成为测量精度、匹配性能和测量速度的新基准。我们现在也在交付我们的多波束和单波束高压系统。虽然我们的团队在最大限度地提高可靠性和使这些系统成熟到客户可以在生产中使用它们的程度上仍有一些工作要做，但这是向前迈出的重要一步，也是人工智能发挥关键作用的一步。两年前，我们开始制定一项战略，以实现统一或通用的EUV平台，以提高生产率。看到这一战略在2023年开始结出硕果，令人非常兴奋。我们现在有了一个清晰、明确的路线图来实现完整的EUV套件-一个具有共同制造工艺和共同供应商基础的共同平台。这将推动成本降低并加快新解决方案的开发，这不仅对ASML很重要，而且对我们的客户也很重要。ASML 2023年年度报告问答与首席技术官战略报告公司治理财务推动摩尔定律跨越40年的创新在与我们的首席技术官兼管理委员会副主席总裁2024年4月24日的谈话中，ASML首席技术官兼首席技术官Martin van den Brink将于本届任期结束后从ASML退休。有幸与彼得·温宁克共同领导ASML，并为公司及其供应商带来了对产品、技术和工程能力的强烈关注。我为我们几十年来与我们的客户一起提供的创新感到自豪。“
问：收缩仍然是创新的最重要驱动力吗？马丁：根据摩尔定律，收缩长期以来一直在创新中发挥关键作用，尽管这不可避免地变得越来越具有挑战性，但它将继续下去，因为收缩是有效降低成本的唯一途径。然而，重要的是要把这一点放在背景中。我们今天看到的是整个系统集成的收缩，而不仅仅是芯片本身的集成。例如，3D系统集成-将不同的芯片垂直堆叠到单个封装中-需要创新的光刻解决方案来处理日益密集的互连。我们一直在与Logic和Memory的客户合作，研究如何缩小这些从芯片到芯片的连接。对于如此规模的创新和这个行业，我们一直都是如此，我们正在与核心解决方案提供商(如绑定供应商)接触，以找到答案。成本与收缩密切相关。随着时间的推移，缩小变得更具挑战性，随着技术继续要求每个芯片使用更节能的晶体管，该行业将需要生产更多的硅，但成本更低。成本-生产率比现在是我们路线图的一个关键方面，因为我们了解我们的客户和供应商面临的成本压力。展望未来，我们为研发工作制定了明确的参数，以便未来的创新考虑到我们供应商基础的技术限制，并在可能的情况下，降低供应商在新能力上进行不必要投资的任何风险。问：2023年，您的生态系统合作伙伴如何推动创新？马丁：怎么夸大我们合作伙伴的重要性都不过分。他们中的许多人是我们创新活动不可或缺的一部分，其中一些人已经与我们合作多年。我们的要求往往是独一无二的，要求非常苛刻，因此我们本着相互信任和尊重的精神，努力帮助供应商实现我们的目标。通过最近任命韦恩·艾伦为执行副总裁总裁(执行副总裁)和首席战略采购与采购官(首席战略采购官)，这些关系的重要性在ASML董事会层面得到了进一步的认识，领导供应改进计划，该计划旨在从根本上加强我们与供应商合作的能力，并满足客户的需求。2023年，我们看到了供应商关系的一些发展。自20世纪80年代末以来，我们与领先的纳米电子和数字技术研究和创新中心IMEC(InterUniversity sitsitair Micro-Elektronica Centrum)建立了合作伙伴关系，并于2023年签署了新的谅解备忘录(MoU)，以加强我们围绕High NA的合作。该谅解备忘录包括在比利时鲁汶的IMEC试验线上安装和维修我们的全套先进设备。这一设施将使我们能够与IMEC合作开发一种新的工艺，将我们带到下一个半导体工艺节点。问：您如何维护ASML的持续改进能力？马丁：我们的目标是研发支出占收入的比例在10%-15%之间。随着我们收入的快速增长，我们支持创新的财务承诺也在快速增长-2023年，我们在研发方面投入了40亿欧元(基于美国公认会计准则)，其中，我们在旨在填补创新管道的纯粹探索性研究上花费了约10%。我们继续与我们的合作伙伴合作，例如与ZEISS一起投资购买高透射率照明器。问：你能向我们介绍Hyper NA等未来发展的最新情况吗？马丁：安娜高于0.7的超级NA肯定是一个机会，从2030年左右开始变得更加明显。这可能与Logic最相关--而且它需要比双重图案化更实惠--但它也可能是DRAM的一个机会。对我们来说，关键是Hyper NA正在推动我们的整体EUV能力平台，以改善成本和交货期。就整个行业而言，数字化将继续使许多正在改变我们星球的解决方案成为可能。虽然我们的EUV平台等系统需要大量能源，但我认为我们通过推动智能电网和电动汽车等技术的发展，为减少温室气体排放做出了积极贡献。更多这样的技术将随之而来--因此在ASML，我们可以很好地感觉到，我们的客户及其客户在环境问题上以积极的方式与社会互动。数字化将继续使许多正在改变我们星球的解决方案成为可能。马丁·范登布林克总裁，首席技术官兼管理委员会副主席问：您如何看待ASML成立50周年？马丁：公平地说，我们的创新可能会受到更多限制，无论是在成本、周期时间还是技术限制方面。我们的挑战是在未来10年内在所有这些领域提高效率-确保我们不仅发明新的解决方案和工作方式，而且能够为我们的客户实施具有成本效益的及时实践。这一切都是为了尽我们所能将理论转化为实践，在各个方面为我们的客户提供尽可能高效的运营：成本、可持续性和生产率。ASML 2023年年度报告与首席技术官的问答持续战略报告公司治理财务20推动摩尔定律跨越40年的创新(续)与我们的首席技术官兼管理委员会副主席马丁·范登布林克交谈
创新是我们业务持续成功的关键。每天，超过15,500名我们的工程师承担着在我们的整体光刻产品组合中进行创新的令人兴奋的挑战，包括世界上最先进的光刻系统。为了保持领先地位，我们在研发方面投入了大量资金-2023年，我们在这一重要领域的支出为40亿欧元(基于美国公认会计原则)，而2022年为33亿欧元(基于美国公认会计原则)，进一步建设了我们满足客户需求的能力。一个处于我们数字未来前沿的协作网络，以推动我们价值链中的快速创新步伐，我们依靠我们强大的创新生态系统共同进步。我们努力与我们的客户、供应商、研究伙伴和同行建立长期的关系，倾听并推动彼此不断创新。我们相信我们的供应链可以制造大多数系统部件和模块，许多公司都深度参与了我们新技术的开发。阅读第136页有关社交创新生态系统的更多信息我们在我们的整个产品组合中进行创新，我们的目标是通过在研发方面进行大规模和持续的投资，包括多元化的国际学术网络，以与我们的客户相同的速度完成这项工作。这种所谓的“双螺旋”方法旨在加速创新，并提供对各种技术的大型前沿知识库的访问。我们的研发团队专注于产生和探索令人振奋的新想法，并证明其长期可行性，以及为同事在任何已进入开发阶段的产品和应用程序中可能面临的挑战找到技术解决方案。我们的研究人员不断寻找半导体行业内外的技术创新和解决方案，寻找能够帮助我们在履行ESG可持续发展承诺的同时为客户提供支持的技术创新和解决方案。我们通过合作伙伴关系进行创新。通过与客户密切合作开发我们的技术，我们寻求建立他们明天需要的今天。ASML年度报告2023年创新战略报告公司治理财务21作为一家重要的光刻设备制造商，ASML是半导体生态系统价值链的重要组成部分。我们不是孤立地创新，而是作为架构师和集成商工作--在一个强大的创新生态系统中与客户、我们的供应链以及行业和研究合作伙伴密切合作。
填补创新漏斗，我们鼓励我们的专家在更广阔的技术空间建立广泛的网络。这支持了源源不断的新想法流入技术管道，这条管道流经我们所称的“创新漏斗”(见图)。根据我们对市场的基本了解和芯片制造商的需求，我们选择有潜力推动我们的产品及其客户应用的新想法。通过构思和选择阶段的想法在研究阶段被评估其进入我们的产品生成过程(PGP)的可行性，这是一个基于决策的产品开发过程，包括ESG评估以及在相关环境中构建和测试系统原型。通过这些测试的原型可能最终会导致新产品的发布。ASML奖学金计划在ASML，我们表彰和表彰我们的技术专家，因为我们知道我们公司的成功建立在技术领先的基础上。我们做到这一点的方法之一是通过ASML联谊计划。2023年的创新成就我们的目标是为客户提供他们所需的产品和能力，以发挥技术的潜力，为社会做出积极贡献。除了制造一些世界上最先进的机器外，这还包括通过部件通用性和重复使用来更加注重可持续性，以及提高我们产品的性能和能效以减少成本和浪费。过去12个月的创新成果包括：·软X射线(SXR)散射法。使用10-20 nm波长的光，这是一种革命性的新一代3D测量方法，适用于测量先进设备的3D轮廓，如Gate All All(GAA)晶体管。·生成光滑的镜面。这一创新应用于EXE：5200镜像块。镜块承载晶圆台，其反射镜用于在三维方向上定位晶圆。与其他玻璃材料相比，光滑的镜面具有更大的硬度，使其能够更好地应对我们下一代NXE和EXE系统中的极端舞台加速。2023年，任命了三名新的ASML研究员，我们现有的两名研究员因个人杰出的技术贡献分别晋升为高级研究员和企业研究员。ASML年度报告2023年创新持续战略报告公司治理财务22我们如何创新(续)
ASML年度报告2023年市场战略报告公司治理金融23我们周围的世界宏观经济形势仍然不稳定，我们继续看到高利率、通胀、对经济衰退的恐惧和世界某些地区日益加剧的地缘政治紧张局势等宏观趋势。半导体行业正试图管理一些终端市场的库存水平，以平衡供需。半导体市场仍处于2023年新冠肺炎危机的余波中，在此期间，大规模刺激计划加速了经济增长。这造成了电子行业的供应短缺，因为企业建立了安全库存，以提高未来的弹性。随着疫情的结束，对电子产品的终端需求放缓，而供应链仍在建立安全缓冲。这导致了2023年的供应链调整，影响了我们的行业。在光刻需求方面，一些客户推迟了他们对特定系统的需求时间，因为他们的一些设施没有准备好接收这些系统，而且由于他们的最终需求。这为我们提供了一个机会，可以将这些系统分配给我们最初无法满足其需求的客户。尽管有这些延迟，但对某些类型的系统来说，供应仍然是主要的制约因素，需求高于供应，尽管需求水平低于年初。总而言之，全球趋势-如生产性人工智能、能源转型、移动性电气化和工业物联网(IoT)-在较长期内继续推动半导体增长。我们的首要目标是优化供应，以便我们能够交付并不辜负客户的期望。我们坚信，半导体生态系统将继续创新，并以个位数的高复合年增长率增长。在接下来的几页中，我们将更详细地解释可能影响我们业务的因素，包括：1.宏观经济和地缘政治趋势2.半导体市场趋势3.半导体应用领域4.半导体产业市场1.宏观经济和地缘政治趋势中东冲突俄罗斯-乌克兰战争描述2023年宏观经济形势没有改善；通货膨胀率和利率保持在相对较高的水平，在地缘政治冲突中，对经济衰退的担忧依然存在。持续的宏观经济不确定性意味着我们在不同细分市场的客户仍然保持谨慎。预计市场将在晚些时候复苏，复苏的时机和形态仍不明朗。这对ASML意味着什么我们的EUV业务的需求时间略有变化，主要是由于FABS缺乏准备。这是由于市场环境和缺乏有能力建造先进工厂的人造成的。随着DUV需求超过我们的交付能力，特别是在中国，我们正在与我们的客户和供应商密切合作，以渡过不确定性并管理风险。中东的军事行动是目前宏观经济环境不确定的另一个因素。这对ASML意味着什么ASML和我们的客户都在中东有业务。该地区更多的军事行动已经并可能进一步对全球经济、金融市场和供应链造成不利影响。这可能会影响我们的人员和运营以及我们的客户的运营、客户需求、向客户交付产品和服务，以及由于供应链中断而获得零部件的能力。员工及其家人的安全和福祉是我们的首要任务。乌克兰 的军事行动是当前 宏观经济环境不确定性的一个因素。虽然我们在俄罗斯或乌克兰没有业务，但针对军事行动采取的制裁和其他措施对全球经济、金融市场和供应链产生了不利影响，并可能进一步影响全球经济、金融市场和供应链。这可能会影响我们的客户需求、向客户交付产品 和服务，以及由于供应链中断而影响我们和我们的供应商获得部件、 组件和气体供应的能力。阅读更多关于我们的业务战略阅读更多关于风险--我们如何管理风险
1.宏观经济及地缘政治趋势（续）全球地缘政治-技术主权全球地缘政治-出口管制减缓气候变化描述半导体对国家及地区的经济及战略发展至关重要，半导体行业的战略重要性只会增加。 许多国家和地区正在推动“技术主权”，以确保半导体技术和应用的供应安全、弹性和技术领先地位。这刺激了新地区的资本支出。随着各国政府越来越多地将半导体制造视为具有战略意义，芯片法案正在激励我们的客户在美国、欧洲和亚洲建立制造设施。除了与政府分享我们对半导体制造的看法外，我们还与客户密切合作，在新地区建立半导体制造生态系统，同时继续专注于支持现有地区。2023年6月30日，荷兰政府发布了关于半导体设备出口管制的新法规，该法规于2023年9月1日生效。 这些控制集中在先进的芯片制造技术，包括最先进的沉积和浸没光刻系统（NXT：2000 i，NXT：2050 i，NXT：2100 i和后续系统）。此外，于二零二三年十月，美国政府公布更新的美国出口管制规例，当中包括限制向若干国家（包括中国）的有限客户群运送成熟浸没式光刻系统（NXT：1970及NXT：1980）。各国政府已将注意力转向确保足够的半导体供应，以确保更大的技术主权并支持当地产业。半导体行业的重大投资正在计划中，行业预测表明，三大半导体制造商计划在未来几年投资超过3000亿美元的全球产能。 虽然该行业正在管理其整体成本，但价格上涨最终可能会转嫁到终端市场，推高设备价格。贸易紧张局势和保护主义给整个供应链和所需流程带来了巨大的复杂性。 与这个贸易环境中的许多其他行业一样，半导体行业需要重新审视其全球供应链。于二零二三年底，荷兰政府撤销部分NXT：2050 i及NXT：2100 i光刻系统的付运许可证，影响中国少数客户。新法规要求ASML为其最先进的DUV浸没式光刻系统（TWINSCAN NXT：2000 i及后续浸没式光刻系统）的所有出货申请荷兰出口许可证，并为有限数量的中国客户申请成熟系统的美国许可证。各国政府将决定是否授予或拒绝所需的出口许可证，并向公司提供有关任何适用条件的进一步细节。从2024年1月1日起，我们将与客户合作，提供不受新限制影响的非先进光刻系统。我们继续向政府提供有关半导体制造工艺和生态系统的教育，以促进对当前和未来监管措施潜在影响的理解。为了将全球变暖限制在1.5°C以内，需要采取紧急的集体应对措施，气候变化对全球政府、公司和个人来说都是一个至关重要的问题。 能源和水资源应对气候变化的技术-从能源转型到电气化、智能移动和农业创新-都需要半导体。半导体对于电能的产生、储存、分配和消耗至关重要。它们是智能（家庭）设备的核心，在降低整体能耗方面发挥着重要作用。 半导体行业在减少自身气候影响方面也发挥着重要作用;半导体制造过程消耗大量能源和水资源。 推动摩尔定律，以实现收缩和提高计算能力和存储容量燃料对这些重要资源的需求。需要创新的架构和看待整个生态系统的新方式来提高该行业的能源和水资源效率。这对ASML意味着什么我们的目标是到2040年在整个价值链中实现净零排放。我们计划通过减少温室气体排放和减少价值链上的碳足迹，提高产品和物业的能源效率来实现这一目标。我们的目标是通过减少能源消耗、使用可再生能源和补偿二氧化碳排放来实现这一目标。我们还致力于负责任地使用水资源。这包括在我们的业务和我们经营所在的社区采取行动保护水质和保护。我们与客户及供应商紧密合作，尽量减少浪费，并透过使用资源实现价值最大化。 到2030年，我们的目标是实现零废弃物从运营中运往填埋场或焚烧。阅读更多内容阅读更多内容
ASML 2023年年报MARKETPLACE续策略性报告利率管治财务报告25我们周围的世界（续） 技术正在快速发展-我们正在快速迈向智能边缘计算，这是下一级计算，专注于在更接近其来源的地方处理数据，而不是在集中的数据中心。当前的移动计算时代--你随身携带计算机--正在将我们带入一个无处不在的沉浸式计算世界，在人工智能（AI）的驱动下，计算能力无处不在。2.半导体市场趋势趋势不断增长的市场需求无线通信、电信、媒体和云技术通过互联设备的持续融合正在推动全球对先进半导体的需求。 不断增长的人口、城市化、能源转型和支持智能移动的电气化正在增加对先进电子设备的需求。 微芯片是这些设备的核心，从传感器和执行器到智能、可扩展和灵活的计算解决方案。这推动了前沿和成熟工艺节点对芯片的需求，这些芯片专为智能家居、城市和工业、预测性医疗保健、智能可穿戴设备和自主机器人等领域的创新应用而设计。数据驱动社会的良性循环摩尔定律是半导体行业的指导原则。它是从移动计算到普适计算的行业转型背后的发动机。这种转变继续扩大，推动计算中的三个主要元素-应用程序，数据和算法-在良性循环中相互补充：应用程序生成数据，数据为新算法提供燃料，这又导致新应用程序生成新数据，等等。人工智能正变得越来越普遍，并嵌入到环境和小型设备中，这将我们带入智能边缘计算时代-更节能设备的智能连接网络，通过强大的5G网络无缝通信，以比以往更好更快地释放数据的力量。这为人们提供了更多的创新功能和应用程序，改善了人机交互，并增强了数据管理和分析。 通过智能边缘计算，数据处理尽可能接近数据源，而不是在云中进行。人们可以访问的大量数据和见解有望推动半导体业务增长和数字化转型。边缘智能和人工智能支持的移动和无处不在的计算技术是解决一些社会最严峻挑战的关键，例如减缓气候变化，实现能源转型，创建可持续的社会社区和提高生活质量。
ASML 2023年年度报告Marketplace继续战略报告全球公司治理金融26我们周围(续)3.半导体应用领域汽车汽车是受电气化、自动驾驶和其他巨大趋势推动的增长最快的细分市场之一。集成汽车系统由各种可扩展、灵活的计算解决方案组成，这些解决方案需要先进和成熟的半导体器件。由电子和半导体实现的先进驾驶员辅助系统(ADA)被认为是轮子上的超级计算机，预计也将有助于半导体行业汽车领域的增长。智能工业智能工业设备使用实时数据分析和机器对机器传感器来优化流程、预见瓶颈并防止错误和伤害。自主机器人新一代轻型机器人连接到广泛的网络并配备智能传感器，使人类和机器能够安全有效地并肩工作。对来自多个来源的健康数据进行预测性医疗预测分析，结合机器学习和人工智能，正在被利用来改善医疗服务和患者结果。全球互联5G实现了一种新型网络，旨在连接世界各地的几乎所有人和一切东西，包括机器、物体和设备。智慧城市智慧城市利用技术和数字网络整合交通和基础设施、互联互通、能源照明等公共服务。智能家居智能家居设备，如恒温器、灯和智能电视，可以学习用户的习惯，为日常任务提供自动化支持。混合现实、增强现实和虚拟现实技术可以结合起来，将现实世界和数字元素结合在一起(使物理对象和数字对象共存并实时交互)，创造下一级的用户体验。可穿戴设备(如健身跟踪器、智能手表、智能戒指、珠宝或眼镜)能够连接到互联网，并持续监控、跟踪和传输个人数据。人工智能(AI)是关于开发具有人类特有的智力过程的系统，例如推理、发现意义、概括或从过去的经验中学习的能力。由于计算的指数增长，以及海量数据集的可用和改进的算法，人工智能在短时间内取得了巨大的进步。如今，人工智能不仅与人类不相上下，而且在许多领域都击败了人类。能源转型能源转型预计将是关键的市场驱动因素，半导体使全球能源生产从化石能源转向风能和太阳能等可再生能源。半导体在电能的产生、储存、分配和消耗中起着至关重要的作用。能源转型还推动了对更智能的基础设施和终端设备的需求。
4.半导体行业市场半导体技术在塑造互联和智能网络的未来方面发挥着至关重要的作用。因此，终端市场继续增长。本概述基于外部研究，对整个行业当前的市场规模和机遇进行了展望。2012年至2022年的历史市场复合年增长率(CAGR)为7%。2022年，全球制造了近1.1万亿芯片，养活了一个价值0.6万亿美元的行业。2023年是回调的一年，个人电脑等消费市场在新冠肺炎引发的在家工作高峰之后放缓。与此同时，供应链在2022年继续建立安全缓冲，以提高对未来供应链中断的弹性，鉴于需求下降，这些需要得到纠正。业内消息人士预计，芯片市场(全球半导体收入)将在2023年之后恢复增长，与历史增长率保持一致。较长期的市场前景预计不会受到2023年经济低迷的实质性影响。随着全球晶圆产能预计每年每月增长超过780,000片，我们计划将我们的年产能提高到90个EUV 0.33 NA和600个DUV系统(2025-2026)，同时将EUV 0.55 NA(High NA)的产能提高到每年20个系统(2027-2028)。智能手机个人计算消费电子汽车工业电子有线和无线基础设施服务器，数据中心和存储关键驱动因素包括图像传感器和边缘AI处理器高端计算和内存，快速转换到固态驱动器(SSD)，边缘AI处理器低功率和高带宽连接，传感器强劲的IC内容增长：图形处理器(GPU)，传感器，车载(V2X)通信传感连接，边缘处理器，传感器高带宽连接，边缘处理器和内存增长，硬件加速包括用于人工智能应用程序的GPU 2020市场规模(十亿美元)总计117 100 50 40 51 38 76 471 2023市场规模(10亿美元)104 89 60 79 74 50 78 534 2025市场机会(10亿美元)146 107 74 104 94 60 136 721展望2020-2025年(%)5%2%8%21%14%10%12%9%来源：基于外部市场研究公司ASML 2023年年度报告Marketplace持续战略报告全球公司治理金融27(续)
逻辑和存储芯片逻辑芯片是电子设备中处理信息的“大脑”。它们由两类制造商生产：设计和制造逻辑芯片的集成器件制造商(IDM)和代工制造商，即代工厂。代工制造商为专注于芯片设计和分销但本身并不制造微芯片的“无工厂”公司生产芯片。内存芯片可以在非常小的区域内存储大量数据。它们被用于越来越多的电子产品，如服务器、数据中心、智能手机、高性能计算、汽车或个人计算机和其他通信设备。通常在专用内存芯片工厂制造的芯片主要有两类：NAND芯片和DRAM内存芯片，NAND芯片即使在设备断电时也可以存储数据，DRAM内存芯片用于有效地向处理器提供数据。逻辑芯片和内存芯片在复杂性和容量上可能会有很大差异。例如，最先进的芯片为人工智能、大数据和汽车技术中的尖端技术提供动力，而更简单的低成本芯片将传感功能集成到日常技术中，以创建一个庞大的互联设备网络。在2023年期间，生产性人工智能获得了很大的吸引力，这导致我们的客户对GPU芯片(逻辑)和高带宽内存(HBM)的需求强劲。这两款产品在整个逻辑和内存市场中仍然只占很小的一部分。ASML 2023年年度报告市场继续战略报告公司治理财务28我们周围的世界(续)
我们的目标是通过将技术推向新的极限来释放人和社会的潜力。我们的愿景是，我们使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻的挑战。我们的战略和优先事项旨在实现这些点，并为我们的利益相关者创造长期可持续的价值。我们的战略是1.发展我们的整体光刻业务2确保独特的供应链能力以确保业务连续性3转向邻近的商业机会4兑现我们的ESG可持续发展承诺1.发展我们的整体光刻业务在强劲的客户需求的推动下，我们预计我们的整体光刻业务在本十年的剩余时间内将有巨大的增长机会。我们将继续提高公司的能力，以满足所有细分市场的需求，为周期性做好准备，同时与所有利益相关者公平分担风险和回报。我们将继续专注于通过交付我们的技术路线图、确保我们的竞争力以及应对我们的增长和执行挑战来保护和获得市场份额。我们的目标是通过提高我们未来光刻解决方案的简单性、可持续性、适用性、可制造性和可扩展性来进行负责任的创新。通过从第一天起就考虑到新技术的成本和复杂性限制，我们可以高效地分配资源并以经济高效的方式向客户提供新功能。2025年年收入300-400亿欧元年收入44-600亿欧元年收入54-56%56-60%毛利率根据不同的市场情况，我们在2022年投资者日期间分享，我们提出了在2025年和2030年实现以下目标的机会：·2025年：年收入约300亿欧元至400亿欧元，毛利率约54%至56%·2030年：年收入约440亿欧元至600亿欧元，毛利率约56%至60%我们的优先事项我们的整体光刻方法集成了一系列产品，使芯片制造商能够发展，优化和控制半导体生产工艺。通过继续执行我们的战略重点，我们的目标是提供经济高效的解决方案，支持从前沿到成熟节点的所有应用，并使行业路线图能够延伸到下一个十年。我们的五个优先事项是：增强客户信任增强EUV 0.33 NA的制造价值增强我们的创新和卓越运营能力，以按时和最高质量交付新产品和系统交付路线图，以满足客户的需求。通过部件的共性和重复使用提高我们对可持续性的关注，并推动我们产品的性能和能效的改进，以减少成本和浪费。通过扩展我们面向未来节点的产品组合，确保大批量制造性能并提升EUV技术的价值。通过提高系统性能和能源效率，为我们的客户提高成本效益。在整体光刻领域建立制胜地位，将EUV 0.55 NA插入到大批量制造中，在边缘放置、计量和工艺控制方面建立制胜地位，以支持客户需求。将我们完整的产品组合整合到整体光刻解决方案中，以优化和控制光刻性能。在Logic和DRAM中插入EUV 0.55 nA(高nA)，用于2025年后的大批量生产，通过简化图案化方案和降低缺陷密度来支持客户路线图。继续保持DUV的创新领导地位继续我们的创新领导地位，通过推动DUV实现最高水平的性能，同时保持成本竞争力，实现客户路线图的执行。扩大我们的客户群并支持客户需求。临近2023年底，考虑到我们对2024年将是过渡之年的预期，我们审查了我们的战略业务优先事项，增加了卓越运营和人员赋权作为补充重点。ASML 2023年年度报告我们的业务战略战略报告公司治理财务29专注于可持续的长期价值创造
2.确保独特的供应链能力4.兑现我们的ESG可持续发展承诺我们相信数字技术可以对世界产生积极影响-支持社会取得进步并应对环境和社会挑战。在微芯片的推动下，这些技术正在推动数字化转型，帮助应对全球挑战，例如通过减少能源消耗和温室气体排放来应对气候变化。我们认识到新技术带来了新的挑战，我们致力于利用我们的创新来减少半导体行业的足迹。我们的目标是帮助我们的客户最大限度地减少生产先进微芯片所需的材料和能源。在我们自己的运营中，包括我们的供应链，我们的目标是将对环境的影响降至最低，同时为我们的员工、我们周围的社区以及参与我们创新生态系统的每个人在社会中发挥积极作用。我们的ESG可持续战略我们的目标是为我们的利益相关者创造长期可持续的价值，同时也为联合国的可持续发展目标(SDGs)做出贡献。我们的ESG可持续发展战略基于重要性评估，帮助我们确定并专注于我们可以产生最大影响的ESG可持续发展主题。环保我们希望继续扩大计算能力，但将浪费、能源消耗和排放降至最低。这就是为什么我们关注能源效率和气候行动，以及循环经济。社会我们希望确保负责任的增长惠及我们所有的利益相关者-我们的目标是为所有人提供一个有吸引力的工作场所，建立和维护负责任的供应链，推动我们生态系统的创新，并成为我们社区的宝贵合作伙伴。治理我们履行我们的责任，并旨在通过我们对综合治理、利益相关者参与和透明报告的关注，在我们经营业务的方式中完全固定我们的责任。为了实现我们的增长抱负，我们需要确保创新、规模扩大和连续性，同时保持良好的业务条件和与我们独特的技术供应商的建设性合作模式。我们的供应链是我们发展核心业务的雄心壮志的关键推动因素。因此，我们正在积极评估我们的供应基础，以预测需求并控制未来的路线图支持能力。了解我们如何兑现ESG可持续发展承诺3.迈向邻近的商机一旦核心增长获得保障，我们就可以进入代表额外增长机会的邻近商机。我们的目标是通过专注于整体晶体管扩展最前沿的协同机会来实现这一点，以最好地为我们的客户服务。这包括利用产品和技术的协同效应，以及利用未来不同的半导体缩放引擎。在第17页、第34页、第88页、第104页、第123页、第134页、第143页了解有关我们如何实现愿景的更多信息>在ESG中阅读更多信息-我们的材料ESG可持续主题ASML 2023年度报告我们的业务战略持续战略报告公司治理财务30专注于可持续的长期价值创造(续)
人和文化制造设施创新合作伙伴的生态系统我们依赖于42,400多名有才华、敬业和高度上进的员工，他们践行着我们挑战、合作和关怀的价值观。每天，我们在研发、制造、客户支持、采购和供应链以及支持职能部门的同事都在承担着构建和维护世界上最先进的光刻、计量和检测系统的令人兴奋的挑战。我们在欧盟、美国和亚洲有八个制造基地，提供高精度、高度受控的环境，我们在这里组装、测试和交付我们复杂的光刻、计量和检测组合，从原型到最终产品。在第12页上阅读更多内容>在第33页和第106页上阅读更多内容>我们的光刻解决方案是建立在信任、尊重以及共享风险和激励的基础上的强大合作伙伴关系的结果，以竞争和推动创新。资本创新客户我们相信，与客户建立真正的合作伙伴关系至关重要，以确保我们分担所做工作的风险和回报。研究合作伙伴我们在大学和研究机构等广泛的技术合作伙伴网络中共同开发研发专业知识-加速创新，并使我们能够访问广泛技术领域的大型前沿知识库。我们需要强大的资本储备，并以稳健的资产负债表为支撑。截至2023年底，股东权益总额为162亿欧元，综合资产负债表总额为431亿欧元，2023年经营活动提供的现金净额为65亿欧元。2023年，我们在研发上总共花费了40亿欧元(基于美国公认会计原则)。我们不是单独创新-我们的15,500多名研发员工在价值链上关键合作伙伴的创新生态系统中密切合作。供应商同行我们的光刻系统由数千个部件组成，其中大部分是与我们的供应商共同设计和制造的。供应商的早期参与一直是我们商业模式的关键部分。我们的半导体行业同行通过提供互补的工艺设备、关键材料、基本数据和新的工艺步骤来优化整个制造流程。阅读更多信息请参见第248页>阅读更多内容请参见第136页>ASML 2023年年报我们的商业模式战略报告公司治理财务状况31我们需要什么来创造可持续的长期价值我们资源的深度和广度以及我们建立的关系是我们在发展可持续整体光刻业务方面持续成功的关键。
ASML年度报告2023年我们的业务模式持续战略报告公司治理财务32通过整体光刻创造可持续的长期价值我们的整体方法基于计算光刻、光刻系统以及计量和检测的智能集成。计算光刻计算光刻用于根据具体应用，通过计算最佳设置来预测和增强我们的光刻系统的工艺窗口。这发生在研发阶段，在光刻系统进入大批量生产之前。计量和检测我们拥有一套工具--光学和电子束计量、高分辨率检测、扫描仪和过程控制软件解决方案--它们可以控制工艺窗口，并帮助确保光刻系统在制造环境中以最佳状态运行。作为制造过程的一部分，在线调整可以优化性能，光刻是唯一的方法。有关微芯片制造工艺的更多信息，请阅读第11页；了解我们的产品和服务的更多信息，请访问第12页>整体光刻通过优化光刻系统工艺窗口的设置和控制来实现大批量制造-提高系统的可用性，减少停机时间和总体成本，并为我们的客户优化产量(或每天良好的晶片数量)。
客户员工供应商股东社会我们世界领先的光刻系统使我们的客户能够为新的应用和设备开发更强大、更节能的芯片。与此同时，我们帮助我们的客户降低成本，减少他们的环境足迹。ASML是一家成长型企业，在世界各地提供就业机会。我们投资于人们的职业发展和福祉，并提供一个多样化和包容性的环境，让人们能够充分发挥他们的潜力。我们与我们的战略合作伙伴一起创新，分享知识，利用彼此的技术专长，推动更高水平的复杂性和能力。与供应商的长期关系、密切合作、透明度和对可持续发展的承诺是我们成功的关键。有效和规范的自由现金流投资推动了公司的盈利增长，并提供了稳健的财务业绩和健康的财务状况。这支持了我们通过股票回购和分红实现现金返还的政策。我们在我们运营的社区中发挥着积极的作用，认识到当社区蓬勃发展时，我们也会蓬勃发展。我们的协作生态系统培育创新，造福社会。例如，我们与大学和研究机构分享我们的专业知识，支持年轻的科技公司，并在全球范围内促进科学、技术、工程和数学(STEM)教育。我们还致力于通过减少我们在运营和使用我们的产品和服务期间的环境足迹来创造可持续的价值。欧元276亿欧元80.3%欧元155亿欧元32亿欧元41388%总净销售额员工参与度总采购支出自由现金流1(基于美国公认会计原则)社区合作计划：每名员工投资额%从现场和工厂退回的部件的重复使用率600 27%5,100欧元6.10欧元1640万35.1 kt系统净销售额(单位)性别差异-女性流入百分比供应商建议的每股年化股息对欧盟研究项目的贡献制造和建筑排放(范围1和2)#2 3.6%57%10亿欧元95%15.0 Mt TechInsights客户满意度排名自然流失率供应商通过意向书(LOI)股票回购对可持续性的承诺覆盖的支出在过去30年内销售的系统中仍活跃的系统的百分比总价值变化的间接排放量(范围3)在与我们的利益相关者接触中阅读更多-客户在与我们的利益相关者接触中了解更多-员工在与我们的利益相关者接触中了解更多-供应商在与我们的利益相关者接触中了解更多-股东在与我们的利益相关者接触中了解更多-社会1.自由现金流是一种非GAAP衡量标准，定义(基于根据美国公认会计准则数字)作为经营活动提供的净现金(2023年：54.434亿欧元和2022年：84.868亿欧元)减去购买财产，厂房和设备(2023年：21.556亿欧元，2022年：12.818亿欧元)以及购买无形资产(2023年：4060万欧元，2022年：3750万欧元)。我们相信，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务和通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是支持维护和投资我们的资产以维持现有资产基础所必需的。ASML年度报告2023年我们的业务模式持续战略报告公司治理财务33我们在2023年为我们的利益相关者创造了可持续的长期价值我们的成功取决于与价值链中所有利益相关者建立强大、可持续的关系。我们的目标是为他们创造可持续的价值，并利用他们的投入来制定我们的战略、产品和服务。
我的新角色将帮助我们维护我们的创新能力，因为我们正在发展，以支持未来的增长。罗恩·库尔(Ron Kool)在ASML担任业务绩效改进负责人26年，拥抱变革，推动创新。罗恩·库尔在ASML担任各种与产品相关的职位超过25年，最近领导我们的深紫外线(DUV)光刻业务。2023年，他改变了方向，利用他在改进我们技术方面获得的经验来帮助我们改进业务流程。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。战略报告公司治理财务报告34
1997年我加入ASML时，它的记录很好，员工不到2,000人。今天，它有超过42,400个。我们每年都在出货更多的产品，并在现场支持更多已安装的系统。我们还计划进一步发展，以支持半导体行业的未来发展。ASML一直是由技术驱动的。我们聘用最优秀的技术人才，让他们专注于创新。但随着规模的巨大增长，我们不得不改变我们如何围绕这项技术开展工作。在ASML，我们一直将自己视为技术消防员--随时准备应对任何到来的挑战。但消防员需要组织起来，否则可能会发生糟糕的事情。因此，ASML不断改进其开发新产品和运营业务的流程，以便我们的创新者能够继续专注于他们最擅长的：创新。建立在坚实的基础上，挑战是以一种结构化的方式做到这一点。业务流程本质上是跨部门的--它们控制着公司不同部门如何协同工作，以满足客户和股东的需求。你需要确保一个领域的改进不会给其他领域带来问题。这意味着在明确关注最终目标的同时，洞察所有受影响的群体。2023年，我离开了技术和业务线管理的职业轨道，成立了一个业务绩效改进(BPI)小组。该组织的目标是成为催化剂，创造一种工作方式，使跨行业的业务绩效改进更有效率。也许并不令人惊讶的是，考虑到我的历史，我正在复制我们的PGP方法，作为BPI的蓝图。特别是，我们采用了PGP的关键决策过程，即只有在所有人都同意的情况下，我们才能进入下一步。这在很大程度上是一种ASML定制的方法，但它在我们的产品开发中工作得很好，我相信它在BPI方面也会有所帮助：如果你积极地对某事说是，你就会更致力于它。面向未来发展我们目前有大约10项正在进行的BPI倡议，涵盖重复使用、支持现场运营、规划和IT等领域。在每一种情况下，执行主要由涉及的主要部门处理。我们的作用是帮助他们与其他部门沟通，了解更广泛的影响，并知道应该与谁联系来解决问题。因此，我们的计划部门负责改进计划，但他们需要我们的采购和面向客户的部门的投入才能实现这一点。另一个例子是改善我们向客户发货系统的方式的倡议。航运的任何变化都会影响到许多运营部门的整个工作链。首先，我们需要与客户保持一致，因此必须参与销售和客户支持。但我们还需要考虑财务等部门的内部工作方式，因为航运做法的变化可能会影响我们对海关法规和税收规则的遵守。从一开始就让所有必要部门的适当人员参与进来，使我们能够在早期阶段讨论和解决这些问题，而不必在以后花费时间扑灭火灾。改进业务流程对任何公司来说都是一个持续的挑战。在ASML，我们希望在发展的同时维护我们创新驱动的工作方式。这就是我对BPI做出改变的动机。这是我们需要采取的步骤，为进一步的增长和我们客户不断变化的需求做准备。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。持续战略报告公司治理财务报告35
我们与我们的利益相关者不断接触，努力了解我们如何影响他们，以及我们如何最好地满足他们的需求。这种方法对于我们在相互信任的基础上建立利益相关者关系的能力起着关键作用。在第70页上阅读更多内容>发布了新的利益相关者参与政策。在asml.com上阅读更多内容我们的利益相关者--客户、员工、供应商、股东和社会--可能会影响我们的业务或受到我们业务的影响，我们欢迎持续的公开对话和知识共享，以造福各方。在客户关系的每个阶段，我们的目标是促进信任、倡导和持续参与，目标是实现完全的客户满意度和忠诚度。随着客户需求变得更加复杂，与共同愿景保持一致需要更长的时间，因此我们寻求在这个过程中更早地开始。透明度是关键，我们的客户亲密度战略帮助我们利用我们的创新并与客户一起开发更复杂的解决方案。客户他们的世界正在发生的事情不同细分市场的宏观经济不确定性导致我们的客户更仔细地控制资本支出和现金流。2023年，市场继续受到各国政府的影响，政府侧重于通过芯片法案鼓励在各自国家建设半导体制造设施的激励措施。这促使我们的客户考虑在这些新的地理位置扩大他们的生产。然而，由于这些新地点缺乏有经验的工作人员，这些“离岸”设施的准备情况受到了影响。此外，荷兰、美国和日本政府宣布并实施了有关先进半导体设备出口管制的新规定，这将影响中国使用先进光刻工具的客户。我们已经部署了2022年客户调查中确定的改进措施。这帮助我们专注于真正了解客户对我们的需求，并验证我们是否在正确的轨道上进行正确的改进。我们定期向客户通报正在取得的进展，并在2023年9月发出了最新调查，其中包括一组衡量客户信任度的新问题。调查结果显示，我们的客户对我们有很高的信任，这主要是因为我们在推动共同成功方面的透明度和对公平的承诺。他们要求我们密切听取他们的反馈，及时解决问题，为他们提供更短的优质产品交付时间，并继续推动技术进步，以满足他们当前和未来的需求。我们如何应对我们如何参与我们的DUV系统遇到了交付挑战(鉴于需求的增加)，我们随时向客户通报发货状态和我们产能计划的进展。为了更快地响应他们的需求，我们在2023年将快速发货解决方案作为标准工作方式实施。我们继续与我们的客户密切合作，通过在需要时为他们提供运营灵活性，支持他们适应新的制造地点。我们与政府和我们的客户合作，将新法规对客户送货的潜在影响降至最低。在新产品设计中，我们更加注重降低系统的能源消耗。·定期与我们的主要客户会面·技术评审会议，我们的高级技术专家、首席技术官(CTO)和首席商务官(CBO)与客户讨论技术路线图和要求·执行评审会议，我们的高级管理团队成员和管理委员会成员与客户讨论业务和战略·运营评审会议，我们审查与客户运营活动相关的主题·年度客户反馈调查·客户计划的声音，为没有直接接触客户的员工提供有关客户需求和挑战的第一手反馈·各种技术研讨会和特别活动ASML年度报告2023我们的业务模式持续战略报告公司治理财务36与我们的利益相关者接洽
我们为为ASML工作感到自豪的敬业员工而努力，共同实现我们作为一家公司的愿景和雄心。员工他们的世界正在发生什么，我们如何参与近年来的增长，伴随着我们劳动力的大幅增加。这带来了好处--比如员工基础更加多样化--但也带来了挑战。随着组织变得更加复杂，我们的客户和利益相关者的期望也越来越高，吸引我们所有员工的需求变得更加重要。我们的员工感到受到尊重，相互信任。他们继续提出改进进程的建议，并希望有更多机会参与可持续发展倡议。·员工敬业度调查·培训和发展计划，包括员工评估和反馈·ASML的发声服务·劳资理事会/工会·员工网络，如Next、女性/Waves、老年人、父母、退伍军人、绿色ASML、非典型、Shades和Proud·ASML大使社区，旨在吸引和激励人才，吸引同事并向社会展示我们的欣赏·内部交流和意识，例如通过内联网，我们的道德计划，部门员工会议和与董事会成员的互动午餐会议·新员工入职计划·全体员工会议和高级管理会议在社交-吸引所有人的工作场所阅读更多内容自疫情爆发以来，员工的预期持续变化，特别是在工作与生活平衡、混合工作和福祉方面。紧跟这些趋势，了解职场和期望是如何演变的，是我们吸引和留住人才战略的关键部分。包容、福祉和就业促进是我们将重点关注的关键主题，以进一步增加我们的参与度。跨团队的交叉协作和知识共享仍然是需要改进的主题。我们与供应商接触，以帮助交付我们的创新。它们对我们的价值链和我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。供应商他们的世界正在发生什么我们如何参与近年来，我们的供应商的世界非常动荡。首先，地缘政治不确定性导致我们的供应链中断，原因是材料供应减少以及价格水平上升。此外，在更广泛的范围内，通胀压力打击了我们的供应商，主要是在原材料、能源和工资领域。最后，在所有这些挑战中，ASML继续增长，尽管短期市场不确定，但仍要求供应商为未来的增长建立更多的能力，同时对成本和质量性能造成压力。只有我们的供应商有能力并愿意跟上，才能满足ASML客户未来需求的增长。·ASML的供应商日·通过供应商客户团队/采购客户负责人的直接互动·供应商审计·现场访问·时事通讯·负责任的商业联盟(RBA)自我评估问卷(SAQ)·ASML的直言不讳服务·关于ESG可持续性的知识会议我们如何回应我们对供应商的承诺是，我们希望在相互信任的基础上保持和建立强大的商业关系。当我们的供应商公开分享他们的痛点和挑战时，我们会倾听他们的意见。我们正在实施与质量问题有关的改进，在新产品推出的工业化阶段及早让供应商参与，减少周期时间和成本，与供应商一起规划，以及ESG的可持续性。ASML 2023年年度报告我们的商业模式继续战略报告公司治理财务37与我们的利益相关者接触(续)
我们的目标是帮助股东以及财务和ESG可持续发展分析师了解我们的长期投资机会。我们与他们就我们的财务增长战略和机会、财务和ESG可持续发展表现以及我们的前景和股东回报进行沟通。股东他们的世界正在发生什么我们如何为半导体行业的投资者服务，2023年是有趣、充满活力的一年，在这一年里，ASML显示出令人印象深刻的销售增长，而整体半导体销售下降。投资者关注的关键领域是更好地了解该行业何时将从短期周期性低迷中复苏，以了解2024年将如何发展。(生成性)人工智能也有积极的发展，获得了强大的牵引力。除了围绕潜在衰退、通胀成本、俄乌战争和中东冲突的不确定性外，荷兰和美国政府还在2023年发布了关于半导体设备出口控制的新规定。·年度股东大会·投资者电话会议和投资者日·公司季度业绩演示和新闻稿·各种(ESG)投资者会议和路演·各种可持续发展问卷、评估和调查反馈·直接个人互动根据我们的网站上发布的双边联系政策我们在一年中如何回应，ASML的管理层和投资者关系团队积极参与我们的投资者社区，讨论与ASML股票故事相关的特定主题。我们的重点是透明、可接近、可信、可靠和响应。我们通过大量(与ESG相关的)会议、路演和电话会议积极与投资者社区互动。我们还鼓励投资者参观我们的Veldhoven(NL)或Wilton(美国)工厂，以便能够在我们的ASML体验中心讨论我们的产能扩展计划以及我们的技术挑战和机遇。我们知道，我们的行动和活动具有超越ASML的影响--例如，对环境以及对我们周围世界的最广泛意义上的影响，这就是我们对社会的定义。我们在广泛的问题上与组织、社区和社会其他机构接触-从减少我们的环境足迹到监管问题，以及履行我们在我们开展业务的社区中发挥积极作用的承诺。社会他们的世界正在发生什么我们如何越来越多地参与当地社区感受到我们在布雷因波特埃因霍温地区总部的快速发展的影响，该地区约有一半的ASML员工居住在该地区。我们的社区利益相关者希望ASML在保持该地区对所有社区成员的吸引力和包容性方面发挥应有的作用，提供足够的负担得起的住房、可持续的交通、为所有人提供强大的(技术)教育系统和为未得到充分服务的人提供机会。同时，我们的总部校区扩建应该考虑到我们近邻的利益。与行业工会和协会·成员会议和技术论坛·成员就标准进行磋商·Brainport Eindhoven与政府和当局对话·与税务当局对话·相关欧盟圆桌会议讨论·合规报告·与政府、当局和市政当局与社区和其他机构进行主动对话·在Veldhoven地区，通过每隔六周与当地政府代表和当地居民进行定期对话。此外，我们定期举办信息活动、开放参观活动、市政厅和其他讨论机会，并通过我们网站的ASML Dichtbij(ASML Close By)部分邀请当地意见。·在我们位于美国威尔顿的网站，我们在2023年期间举行了信息会，当地官员和邻居可以讨论我们的扩张计划·对Brainport Eindhoven地区80万居民进行的季度随机调查·我们17个社区项目的经理与各种利益相关者和专家之间的定期讨论·通过(社交)媒体、会议和其他大众传播渠道，我们有一个密集的沟通计划，以告知我们社区周围的利益相关者我们如何应对，并与我们的ESG可持续发展团队合作于2023年初启动，ASML的社会和社区参与团队专注于四个领域：提高社区的吸引力，旨在保持这些社区的包容性，促进科技教育，支持ESG创新。在这些重点领域内，我们和我们的利益攸关方确定并形成了17项计划战略，我们在2023年开始执行这些战略。阅读更多信息了解我们社区的社会价值合作伙伴，我们在一个拥有全球价值链的国际行业运营，其中竞争和推动创新的强大激励是关键，我们与各级政府(国家、地区和地方)合作，以确保我们的增长和目标是明确的，并可以得到支持。在我们的ASML政府和对外事务报告中阅读更多内容，网址为asml.com ASML 2023年年度报告我们的商业模式持续战略报告公司治理财务38与我们的利益相关者接触(续)
问：你能反思一下ASML在2023年的财务表现吗？罗杰：简而言之，我们做了我们在年初所说的我们期望做的事情。尽管面临挑战，我们还是实现了我们的期望。我们报告了出色的财务表现，销售额增长了30%，毛利率达到50.0%。当你考虑到宏观环境--通胀、高利率、GDP下降、地缘政治紧张局势和半导体行业的低迷--这一成就几乎是了不起的。深入了解一些细节，我们发现与2022年相比，净收入出现了强劲增长。我们成功发行了总额为10亿欧元的债券。除此之外，我们以10亿欧元的总代价回购了股票，并支付了总计23亿欧元的股息。根据设计，自由现金流1与前几年相比较低。在充满挑战的经济环境中，我们决定通过提供延长的付款期限来帮助我们的客户解决他们的流动性问题，同时继续支持我们的供应链。理解和平衡我们所有利益相关者的利益是我们最重要的责任之一，在这种情况下，帮助我们的生态系统合作伙伴度过困难时期是正确的做法。然而，这不可避免地意味着延迟付款，从而减少现金流。ASML年度报告2023年问答与首席财务官战略报告公司治理财务39在具有挑战性的宏观环境下的强劲业绩在与我们的执行副总裁总裁和首席财务官罗杰·达森的交谈中我们实现了我们的预期，尽管面临挑战。罗杰·达森执行副总裁总裁兼首席财务官1.自由现金流量是一项非公认会计准则衡量指标，其定义(根据美国公认会计准则数字)为经营活动提供的现金净额(2023年：欧元54.434亿欧元和2022年：欧元84.868亿欧元)减去购买房地产、厂房和设备(2023年：21.556亿欧元和2022年：12.818亿欧元)和无形资产购买(2023年：4060万欧元和2022年：3750万欧元)。我们相信，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务和通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是支持维护和投资我们的资产以维持现有资产基础所必需的。
问：这一表现的主要驱动力是什么？罗杰：首先，我们在2021年和2022年都受到了严重的供应限制，在过去的12个月里，我们看到这些限制有所缓解。新冠肺炎限制措施造成的供应瓶颈，如今已在整个体系中发挥作用。这意味着在2021年和2022年，我们积累了大量积压的食物，我们可以在2023年开始进食。其次，尽管多年来我们从中国的客户那里收到了大量订单，但我们的满足率一直不到50%。这意味着，当我们的一些其他客户开始放弃加速器的时候，我们可以抓住机会，提高中国今年的订单满足率。问：你是如何管理行业周期性的？罗杰：显然，周期性对这个行业并不陌生。关键是把重点放在较长期，同时管理短期成本和营运资本挑战。长期趋势仍然非常强劲，我们相信未来几年市场将出现大幅上行-因此，在我们应对下行周期的同时，我们也必须为所有指标都表明即将到来的上行周期做好准备。管理成本总是很重要的，因此在2023年期间，我们专注于销售、一般和行政成本，同时也照顾好了我们的现金。此外，我们还放慢了招聘步伐。在过去的两年里，我们增加了大约10,000个全职员工。2023年，我们投入了更多的资源和精力，让他们感到受欢迎，并培训他们了解我们的价值观和我们的工作方式。我们还花了相当多的时间来确保我们的组织符合目标。从金融和税务到IT、人力资源和其他领域，我们的赋能职能都是为了支持ASML的发展。这意味着我们必须继续专注于合作，而不是孤军奋战，在满足客户需求的端到端流程和解决方案上协作并完全一致，而不是每个部门各自做自己的事情。我们从整体业务的角度审视了我们所有的职能，确定了围绕明年工具预建等问题的挑战。此外，我们汇聚一堂，在正确的地点、正确的时间拥有正确的能力和进程，以迎接这些挑战。问：2023年还需要关注哪些其他问题？罗杰：报告要求继续给我们的团队带来更大的压力，特别是在ESG方面。例如，企业可持续发展报告指令(CSRD)将在2024财年为我们生效，并涉及更多数据点的报告。在ASML，我们在ESG报告方面已经相当先进。尽管如此，已经引入了几项新的披露要求，包括数据点，其中每一项都需要强有力的报告、目标和战略，不仅是明年的，而且是长期的。我们已经制定了适当的行动计划，以弥补我们确定的大约900个差距，我们准确和一致地跟踪我们的进展情况。所有这一切意味着大量的工作，不仅是启用功能，而且是业务中的每个人。ASML年度报告2023年问答与首席财务官持续战略报告公司治理财务40在充满挑战的宏观环境下的强劲业绩(续)在与我们的执行副总裁总裁和首席财务官罗杰·达森的交谈中，总净销售额为276亿欧元，毛利率为50.0%，向股东返还33亿欧元。我们相信，未来几年市场将出现显著回升。罗杰·达森执行副总裁总裁兼首席财务官
网络安全是另一个需要认真关注的领域。我们面临着两种不同的网络和数据安全威胁。我们有外部接触，外部力量试图渗透到我们的系统中。这是一场持续不断的战争--随着我们增加防御，我们的战斗人员也会增加--我们在这方面做了很多很好的工作。除了使我们的防线和探测能力尽可能强大之外，我们还继续投资于如何对抗和减轻成功渗透的影响。其次是内部风险-我们如何确保员工和其他有权访问我们系统的人只将数据保存在安全环境中，而不会将这些数据导出到不安全的私人设备或地方。我们的回应是改变我们的工作方式。几十年来，ASML一直在开放创新的概念下蓬勃发展，但现在我们必须得出结论，这伴随着必须减轻的风险，我们必须确保人们只能访问他们需要的信息。尽管这在一定程度上是反文化的，但每个人都明白，安全对公司至关重要。问：2024年及以后的前景如何？罗杰：我们认为市场已经跌到最低点，虽然我们不能准确预测未来的趋势，但复苏才刚刚开始。更长期的趋势是毋庸置疑的--人工智能、电气化和能源转型正在发生，未来几年将开设的大量晶圆厂突显了这些因素。所有这些新的工厂都需要我们的工具。在这些非常令人鼓舞的迹象中，我们正在将2024年和2025年作为一个整体来看待，并为合并后的时期制定产量计划。对于2024年，我们设想了一个过渡年，2024年的收入将与2023年类似。我们将继续节俭，管理我们的成本和现金，同时不会损害我们在2025年的能力和产能，我们认为这是一个潜在的强劲增长年。我们2025-2026年的目标产能是600台DUV和90台EUV工具，这将给我们的供应链带来压力。我们2024年的主要项目之一是与供应商更紧密地合作，帮助他们建设支持我们增长的能力。在我们的历史上第一次，在2024年期间，我们将预先建立和创建我们自己的库存，以准备迎接我们预计在2025年出现的需求激增。我们正在为升级做好准备--准备工具，帮助我们的新员工融入我们的文化，与供应商合作，重塑我们的职能，同时在财政上谨慎，并管理出口限制带来的任何后果。我们对未来充满信心，对我们的技术和战略充满信心，为我们有能力成为世界上一支向善的力量而感到自豪，并致力于满足我们所有利益相关者--从客户、供应商和股东到政府和更广泛的社会--对我们日益增长的要求。ASML 2023年年度报告问答与首席财务官持续战略报告公司治理财务41在充满挑战的宏观环境下的强劲业绩(续)在与我们的执行副总裁总裁和首席财务官罗杰·达森的交谈中，我们预计2024年是一个过渡年，收入与2023年大体相似。罗杰·达森执行副总裁总裁兼首席财务官
下表中的数字基于美国公认会计原则，因为ASML根据美国公认会计原则衡量其业绩，并向利益相关者提交季度外部报告。2022年：212亿欧元2022年：107亿欧元50.5%2022年：74亿欧元经营活动提供的净现金净现金219亿欧元9亿32.8%欧元54亿欧元2022年：154亿欧元2022年：65亿欧元30.7%2022年：净服务和现场选项销售净收入85亿欧元自由现金流2欧元56亿欧元78亿28.4%欧元32亿2022年：欧元57亿欧元2022年：欧元56亿欧元26.6%2022年：欧元72亿欧元每股收益449欧元19.91 2022：345 2022：14.14 EUV系统已确认(单位)53 2022：40 1.光刻系统不包括计量和检测系统。2.自由现金流量是非公认会计准则衡量标准，其定义为经营活动提供的现金净额(2023年：54.434亿欧元和2022年：84.868亿欧元)减去购置不动产、厂房和设备(2023年：21.556亿欧元和2022年：12.818亿欧元)和无形资产购置(2023年：4060万欧元和2022年：3750万欧元)。我们相信，自由现金流对我们的投资者来说是一个重要的流动性指标，反映了可用于收购、偿还债务和通过股息和股票回购向我们的股东返还资金的现金。购买物业、厂房和设备以及购买无形资产在计算自由现金流时从经营活动提供的净现金中扣除，因为这些付款是支持维护和投资我们的资产以维持现有资产基础所必需的。ASML年度报告2023年财务业绩战略报告公司治理财务42业绩KPI
根据美国公认会计原则和欧盟-国际财务报告准则对净收入进行对账如下：截至2022年12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2022年2023年根据美国公认会计原则5,624.2 7,839.0开发支出和相关摊销的净收益，税后净额499.4 553.9公司间利润消除的所得税，基于股份的付款和不确定的税收状况96.5(102.0)根据欧盟-国际财务报告准则的短期激励应计175.7(175.7)净收入。本节其余部分列出的业务分析结果是以欧盟国际财务报告准则为基础的。与截至12月31日的2022年相比，2023年的经营业绩(欧元，2022%1 2023%1%系统净销售额15,430.3 72.9 21,938.6 79.6 42.2服务和现场选件净销售额5,743.1 27.1 5,619.9 20.4(2.1)总净销售额21,173.4 100.0 27,558.5 100.0 30.2系统销售成本(7,843.3)(37.0)(10,439.1)(37.9)33.1服务和现场选件销售成本(2,817.4)(13.3)(3,345.0)(12.1)18.7销售总成本(10,660.7)(50.3)(13,784.1)(50.0)29.3毛利润10,512.7 49.7 13,774.4 50.0 31.0研发成本(2,282.1)(10.8)(3,113.1)(11.3)36.4销售，一般和行政成本(909.6)(4.3)(1,149.4)(4.2)26.4营业收入7 321.0 34.6 9,511.9 34.5 29.9财务收入16.2 0.1 193.9 0.7 1,096.9财务成本(60.8)(0.3)(152.7)(0.6)151.2所得税前收入7,276.4 34.4 9,553.1 34.7 31.3所得税支出(1,018.6)(4.8)(1,629.2)(5.9)59.9除所得税后收入6,257.8 29.6 7,923.9 28.8 26.6与联营公司投资有关的利润(亏损)138.0 0.7 191.3 0.7 38.6净收益6,395.8 30.2 8,115.2 29.4 26.9 1.占总销售额净额的百分比总净销售额和毛利润我们在2023年又实现了创纪录的一年，总净销售额增加了63.851亿欧元，增幅为30.2%，反映出系统净销售额增长了42.2%，但与2022年相比，净服务和现场选项销售额下降了2.1%，部分抵消了这一增长。来自逻辑和存储市场的收入增长(以百万为单位)欧元27,558欧元21,173欧元15,984.7欧元9,977.6欧元5,953.9欧元5,452.7欧元5,619.9欧元5,743.1欧元5,743.1逻辑存储服务和现场选项2023 2022尽管2023年整体光刻工具利用率较低，但我们看到逻辑市场对支持数字转型(5G、AI、VR、智能云解决方案以及模拟和可视化应用)的需求强劲。逻辑是我们最先进的nxe系统的最大消费者，也受益于中国客户积压的DUV订单的追赶。由于光刻工具利用率处于历史低位，内存市场的收入增长不那么明显。后者和对提高生产率一揽子计划的较低需求对净服务和外地选项的销售产生了负面影响。比上年增加(减少)30.2%净销售额42.2%净系统销售额(2.1)%净服务和现场选项销售额ASML年度报告2023年财务业绩持续战略报告公司治理财务43业绩关键绩效指标(续)
净销售额的增长受NXE和DUV浸渍(单位：百万)N等S等人欧元21,173欧元2,079欧元3,781欧元157欧元616欧元(124)欧元(123)欧元27,559欧元2022 NXE ARF干式KRF和I-line计量和检验服务以及现场选项2023净销售额的增长主要是由于NXE和DUV浸渍系统的销售量增加，供不应求。此外，中国对DUV的需求增加，此前因供应限制而未能满足。此外，DUV沉浸快速发货的收入确认时机也被认为是经过验证的。我们在2023年确认了53个EUV系统的收入，而2022年为40个EUV系统。我们DUV技术的系统销量从2022年的305台增加到2023年的396台。净服务和现场选项销售额的下降主要是由于我们客户的光刻工具利用率水平较低导致现场升级销售额下降，以及客户由于市场复苏时间的不确定性而推迟了生产率提升计划。这一下降部分被更高的服务销售额所抵消，由于系统安装基数的增长，服务销售额继续扩大。毛利润(以百万为单位)欧元10,513欧元13,774 49.7%50.0%2022 2023由于NXE和DUV浸泡产品销量的增加和盈利能力的改善，毛利润增加。毛利率从2022年的49.7%上升到2023年的50.0%。这一增长主要是由于：·DUV沉浸系统销售的更大份额·对我们业务的通胀影响降低，部分被现场升级销售的下降所抵消。研发成本(百万欧元)欧元2,282欧元3,113 10.8%11.3%研发成本占净销售额的百分比2022年研发投资39.807亿欧元(2022年：32.535亿欧元)，主要由信贷净额(包括不符合资本化条件的开发成本)31.131亿欧元(2022年：22.821亿欧元)和开发支出资本化9.454亿欧元(2022年：8.934亿欧元)组成。我们每个EUV、DUV和应用程序项目在研发投资方面的投资增加，都支持我们的整体光刻解决方案。2023年，研发投资主要用于：·对NXE：3800E系统开发的投资，以及进一步提高我们的EUV装机库系统的可用性和生产率。·投资于我们的下一代EUV 0.55 NA(高NA)系统，以支持Logic和DRAM客户的未来节点。·推出我们的浸水系统NXT：1980Fi和干式系统XT：400M。下一代扫描仪的持续开发包括NXT：2150i和NXT：870B。与此同时，生产力套餐和新的服务模式也有了多方面的发展，专注于增加我们客户的安装基础中的“每天优质晶片”。·继续投资电子束检查、电子束计量和YeldStar光学计量。此外，确保我们的多波束检测路线图，并不断扩大我们在整体软件应用领域的投资。31亿欧元研发成本比上年增长36.4%ASML年度报告2023年财务业绩持续战略报告公司治理财务44业绩KPI(续)
从2022年到2023年，销售、一般和管理成本SG&A成本增加了26.4%，这主要是由于员工数量的增加和每个全职员工工资的增加。欧元910欧元1,149 4.3%4.2%SG&A成本(欧元，以百万为单位)2022年占净销售额的%2023年所得税有效税率(ETR)从2022年的14.0%增加到2023年的17.1%。较高的税率主要是由于我们增加了对不确定税收状况的拨备，减少了美国外国衍生无形收入(FDII)扣除，以及公司间抵销的递延税项资产减少。欧元1,019欧元1,629 14.0%17.1%所得税支出(欧元，百万欧元)ETR%2022 2023在合并财务报表-合并财务报表附注-注21所得税2023年净收入为81.152亿欧元，占总净销售额的29.4%，每股基本净收入为20.61欧元，而2022年的净收入为63.958亿欧元，占总净销售额的30.2%，每股基本净收入为16.08欧元。每股普通股基本净收入的增长主要是由于净收入增加，但也部分是由于我们的股票回购计划导致加权平均流通股数量减少。欧元16.08欧元20.61 398 394 EPS(基本)加权平均股份数量(百万股)2022年2023年ASML年度报告2023年财务业绩持续战略报告公司治理财务45业绩KPI(续)
现金流分析我们继续对我们的下一代技术进行大量投资，以确保未来的增长机会，这需要在净营运资本、资本支出和研发方面进行大量现金投资。我们还继续努力通过我们的股息和股票回购计划向股东返还现金。截至2022年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2022年现金及现金等价物，期初经营活动提供(使用)现金净额9,434.9 6,536.2投资活动提供(使用)现金净额(1,922.0)(3,634.6)融资活动提供(使用)现金净额(7,193.3)(3,151.4)汇率变动对现金的影响(3.1)(13.8)现金及现金等价物净增(减)316.5(263.6)现金及现金等价物期末7,268.3 7,004.7短期投资，107.7期末5.4现金及现金等价物和短期投资7,376.0 7,010.1经营活动提供(用于)的现金净额与2022年相比减少29亿欧元，主要是由于延长了对客户的付款期限，导致库存增加和合同债务减少。净收益增加17亿欧元，部分抵消了这一增长。与2022年相比，用于投资活动的现金净额增加了17亿欧元，这主要是由于我们对资本支出的持续现金投资，增加了9亿欧元。此外，我们发放的贷款增加了3亿欧元，购买和到期短期投资的现金净流入减少了4亿欧元。用于融资活动的现金净额与2022年相比减少了40亿欧元，这主要是由于通过我们的股票回购计划购买的股票减少了36亿欧元。其他驱动因素是，由于从两年一次的股息支付改为季度股息支付，我们支付的总股息暂时减少了2亿欧元。此外，在2023年，我们从发行10亿欧元的票据中获得了净收益(2022年：5亿欧元)，我们为之前发行的到期票据偿还了8亿欧元(2022年：5亿欧元)。截至2023年12月31日，ASML有足够的资本满足公司目前的要求。ASML年度报告2023年财务业绩持续战略报告公司治理财务46个业绩KPI(续)
趋势信息半导体行业继续在周期的底部工作。为了为复苏做准备，我们正在研究2024年和2025年的综合需求。我们认为2024年是为2025年预期的强劲需求做准备的过渡年。我们今年继续在产能提升和技术方面进行投资，为周期的转折点做好准备。虽然我们的客户对2024年半导体市场复苏的形态仍不确定，但有一些积极的迹象。行业终端市场库存水平继续改善，光刻工具利用率水平开始显示改善。我们在2023年第四季度的强劲订单(92亿欧元)显然支持了未来的需求。尽管有积极的迹象，我们仍然对全年保持保守的看法，预计2024年的收入将与2023年类似。我们还预计，2024年将是重要的一年，为我们预计2025年的显著增长做好准备。我们预计2024年的收入将与2023年类似。我们预计，随着客户消化容量和利用率水平的提高，Logic在2024年的收入将略低于2023年。在内存方面，我们目前预计2024年的收入将比2023年有所增长，这主要是由支持先进存储设备的DRAM技术节点过渡推动的。对于EUV，我们预计2024年收入将增长。相对于2023年，我们预计将确认类似数量的系统的收入，但NXE：3800E系统的平均售价更高。此外，我们预计2024年来自High NA EUV系统的第一笔收入。我们预计我们的非EUV业务在2024年将下降，主要是由于与2023年相比，沉浸系统的销售额下降。我们的净服务和现场选项销售额预计将达到与去年类似的收入水平。2024年第一季度的总净销售额在50亿欧元至55亿欧元之间。上述趋势受到风险和不确定因素的影响。阅读更多前瞻性声明ASML年度报告2023年财务业绩持续战略报告公司治理财务47长期增长机会
Outlook 2025和2030这十年都是关于分布式计算的，让云更接近边缘设备。通过连接，我们所有人都可以在设备上获得计算能力，从而实现一个互联的世界。电子行业的这些全球大趋势，在一个利润丰厚、创新能力极强的生态系统的支持下，预计将继续推动整个半导体市场的增长。这意味着先进和成熟节点的晶圆需求都有所增加。全球各国对技术主权的持续推动，预计将推动资本密集度上升。这意味着，随着光刻技术支出的增加，预计该行业将在晶圆产能方面进行重大投资。汽车、数据中心、工业和消费电子等半导体终端市场预计将增长，我们预计到2030年整体半导体市场将同比增长约9%1%，基于EUV组合的增加，我们的业务将强劲增长，而对所有波长的DUV的需求预计都将增加。为了实现这一目标，我们和我们的供应链合作伙伴正在积极增加和提高产能，以满足未来客户的需求。在2022年11月的投资者日，也就是资本市场日(CMD)上，我们展示了2025年和2030年的长期增长机会。我们计划在计划于2024年11月14日举行的下一个投资者日上更新我们的观点。1.来源：基于不同市场情景的外部市场研究公司，我们相信我们有机会在2025年达到约300亿欧元至400亿欧元的年销售额，毛利率约为54%至56%。展望未来，2030年，我们相信我们有机会实现约440亿欧元至600亿欧元的年销售额，毛利率约为56%至60%。未来的预期增长在很大程度上是先进和成熟市场的市场驱动、技术(例如能源转型、人工智能和芯片尺寸)以及地缘政治和竞争驱动的增长。我们的销售潜力主要基于假设的有机增长。我们不断审查我们的产品路线图，并不时进行有针对性的收购或股权投资，以增强我们提供的产品的行业协同效应。基于此类审查和对明确的潜在产品和价值协同效应的评估，我们还可能在未来评估和实施重点并购活动。在这一增长雄心内，我们预计将通过不断增加的股息和股票回购的组合，继续向我们的股东返还大量现金。阅读我们的业务战略长期模型，如CMD2022市场系统单位总销售机会(以欧元为单位)高CMD 2022单位ASML CMD 2022销售CMD 2022销售2025 2030 2025 2030 EUV高NA 0.55 5 30系统(光刻和M&I1)32 47 EUV低NA 0.33 80 80 ARFI(浸入式)105 115已安装基本管理2 8 13干385 425总计575 650总计40 60低CMD 2022单位ASML CMD 2022销售CMD 2022销售2025 2030 2025 2030 EUV 0.55 5 15系统管理2 8 13干式385 425总计575 650总计40 60低CMD 2022单位ASML CMD 2022销售CMD 2022销售2025 2030 2025 2030 EUV 0.55 5 15系统管理(平版印刷和M&I1)23 33 EUV低NA 0.33 65 65 ARFI(浸入式)75 85装机库管理2 7 11干180 250总计325 415总计30 44 1.M&I：计量和检验。2.客户群管理相当于我们的网络服务和现场选项销售额。ASML年度报告2023年财务业绩持续战略报告公司治理财务48个长期增长机会(续)
企业风险管理ASML的ERM框架旨在实现定义良好的治理结构和强大的ERM流程。风险和业务保障职能推动整个ASML的ERM流程和相关活动。我们遵循系统的方法来识别、管理和监控风险，以实现我们的业务目标，制定标准并使管理层能够保持并不断改进我们的治理、风险管理、内部控制和合规。该框架使我们能够确定实现我们的目标的机会，并实现长期可持续增长。风险管理的目的是最大限度地负责任地实现业务目标的概率。风险和商业保险ERM主管Geert Beulens是一个持续的过程。它的相关活动定期重复，以及时发现和处理风险，并确保结果与有效决策相关。我们的风险和业务保证负责人向首席财务官和审计委员会报告，并负责领导企业风险管理框架的开发和维护以及企业风险管理流程的实施。我们采用了国际标准化组织31000：2018年标准作为我们企业风险管理活动的基础。此外，风险和业务保障负责人负责领导安全职能，并负责制定和维护合规流程。风险管理治理结构监事会审计委员会要求调查特定风险主题·半年风险审查·风险主题反馈·关于控制有效性的断言·季度进度报告管理委员会企业风险委员会(CRC)风险监督披露委员会·风险偏好·风险管理政策·CRC小组委员会(治理)·风险评估结果·风险应对进展·事件·控制有效性·风险所有者ASML年度报告2023年风险战略报告公司治理财务49我们使用强大的企业风险管理(ERM)框架将风险管理嵌入我们的日常业务活动和战略规划中。
监事会和审计委员会监事会(SB)对管理层对关键风险领域的反应进行独立监督。SBS审计委员会对机构风险管理过程进行独立监督，并根据季度最新进展情况及时对优先行动采取后续行动。管理委员会管理委员会负责管理与我们的业务活动相关的内部和外部风险，并确保我们遵守适用的法律和法规。企业风险委员会企业风险委员会(CRC)是中央风险监督机构，负责审查、管理和控制ASML风险领域的风险，包括安全。它还批准了风险偏好、风险管理政策和风险缓解战略。CRC由首席财务官担任主席，成员包括ASML的高级管理层代表，包括首席执行官、首席运营官和首席运营官。ASML的风险管理流程为适当的风险提供了方向，并为关键风险提供了控制措施。Roel Verstegen风险经理披露委员会披露委员会协助管理委员会监督ASML的披露活动以及遵守荷兰和美国法律、适用的证券交易所法规和其他监管要求的适用披露要求。内部控制委员会内部控制委员会包括披露委员会成员，根据萨班斯-奥克斯利法案第404条，在评估我们对财务报告和相关披露的内部控制时，向披露委员会以及首席执行官和首席财务官提供建议。内部控制委员会主席向审计委员会、首席执行官和首席财务官通报本次评估的最新进展情况。主席还在内部控制委员会提交审计委员会的报告中列入了这一最新情况。风险所有者风险所有者监控整个ASML风险领域的风险发展，并根据CRC定义的要求推动整个ASML的风险应对。ASML风险领域ASML风险领域是对可能对我们实现业务目标的能力产生重大不利影响的风险的综合概述。风险全域于2023年更新，由分为六种风险类型的32个风险类别组成。风险领域允许我们在整个ASML中采用一致的方法进行风险评估。ASML风险宇宙战略和产品·行业周期风险·地缘政治风险·气候变化风险·商业模式风险·并购风险·竞争风险·创新风险·产品管理风险·产品路线图执行风险·知识产权风险财务和报告合作伙伴人员运营·业务规划风险·财务风险·股东维权风险·披露/外部报告风险·税务和海关风险·客户依赖风险·产品/服务质量风险·供应商战略和绩效风险·供应链中断风险·知识管理风险·组织效率风险·人力资源风险·产品产业化风险·流程有效性和效率风险·环境、健康和安全风险·自身运营的连续性风险·安全风险·信息技术风险·制造和安装风险·法律和合规·合同责任风险·违反法律法规的风险·违反内部政策的风险我们考虑了广泛的内部和外部信息来源，如宏观经济和行业趋势、相关指南和立法，以及利益相关者在所有领域的需求和期望。每年审查、更新和批准风险范围，或在出现重大内部和/或相关外部事态发展时更频繁地进行审查、更新和批准。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务50我们如何管理风险(续)
企业风险管理过程企业风险管理过程提供了一种综合了自上而下(公司一级)和自下而上(组织和流程一级)观点的方法。这有助于我们在正确的水平上识别、评估和管理风险。我们不断寻求在学习、发展和最佳做法的基础上改进我们的机构风险管理过程。定期风险评估的结果以及外部趋势和新出现的风险的潜在影响包含在ASML风险图景中。由于我们在一个动态的环境中运营，风险敞口可能会发生变化。儿童权利委员会每季度审查和更新ASML风险情况。进行风险评估是为了评估ASML风险领域中的所有风险事件。我们制定应对相关风险的战略，并在确定公司优先事项时将这些风险考虑在内。我们的风险应对措施旨在将风险降低到风险偏好定义的水平。风险偏好我们的风险偏好描述了为了实现我们的目标我们愿意接受的风险水平。它取决于具体风险的性质，分为五个级别：厌恶、审慎、适度、高度和广泛。我们的方法旨在将风险降低到我们的风险偏好定义的水平。风险管理流程风险评估风险应对自上而下风险评估协调和跟进公司风险委员会/风险所有者/新兴风险所有者风险识别风险格局风险偏好风险分析风险评估风险处理自下而上风险评估执行国家/部门行动所有者风险偏好水平风险类型厌恶审慎适度高度广泛的战略和产品合作伙伴人员运营财务和报告法律和合规ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务51我们如何管理风险(续)
下表显示了与我们的战略相关的主要风险，并包括我们的应对措施实例：发展我们的整体光刻业务风险发展风险趋势风险宇宙参考风险应对地缘政治紧张局势·地缘政治·竞争·供应链中断·自身运营的连续性·商业模式·违反法律法规·安全·知识产权·人力资源·积极与当局和政府接触·情景规划·与同行合作进行全球宣传·优化产业足迹·申请出口许可证·遵守适用法规地缘政治紧张局势和争夺技术主权可能导致脱钩的生态系统，长期而言，还可能导致产能过剩。2023年期间还实施了额外的出口限制。未来的贸易限制(例如，原材料、技术、系统、投资)可能会进一步限制我们向某些客户采购零部件和/或销售和服务系统的能力。不确定的全球经济·行业周期·商业模式·财务·竞争·供应链中断·成本控制·保持灵活性·情景规划全球经济状况导致半导体需求的不确定性，从而导致对我们产品的需求。我们已经经历了订单激增的情况。宏观经济疲软将持续到2024年，持续时间尚不确定。生态系统创新压力·创新·产品路线图·供应商战略和业绩·知识产权·竞争·安全·开放式创新--分担风险和回报·知识产权组合管理·专利和相关技术出版物监控·在安全方面进行大量投资·意识和培训计划·网络防御能力·ASML的优势基于我们生态系统中的创新能力和保护我们的知识产权的能力。有一种风险是，我们无法在我们的技术路线图上交付。此外，ASML及其开放创新合作伙伴在技术诀窍和知识产权保护方面也面临巨大压力。我们和我们的合作伙伴面临网络攻击和其他安全威胁。增长挑战·制造和安装·供应商战略和绩效·HR·产品产业化·流程效率·产品/服务质量·制造能力的提高·周期时间缩短·快速发货·供应商搬运率支持·确保独特的供应链能力·入职、留任和福利计划·缩短了解知识的时间近年来不断增长的需求对我们来说是一个机遇，也带来了挑战。虽然我们现在面临客户需求前景的不确定性，但我们面临着在我们的端到端供应链中提高产能以满足未来需求的挑战。这一点因供应链限制而被放大。此外，在竞争激烈的市场中招聘、入职和留住我们的员工是具有挑战性的。我们吸引人才的能力也取决于政府对他们的适应能力，例如，通过所得税政策和对适当基础设施的投资。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务52我们如何管理风险(续)
兑现我们的ESG可持续性承诺·风险发展风险趋势风险全域参考风险应对措施加强ESG法规和提高利益相关者期望·产品管理·EHS·气候变化·人力资源·违反法律法规·利益相关者参与和披露·在ASML和价值链中部署ESG战略·根据全球报告倡议(GRI)进行非财务报告·准备CSRD报告要求利益攸关方日益关注我们对社会的贡献，并期望我们在产品的所有生命周期阶段，将对环境和社会的影响降至最低。我们有可能无法实现我们的ESG目标。此外，我们还面临着越来越多的法规和披露要求(例如CSRD)。气候变化加剧极端天气·自身运营的连续性·供应链中断·部署业务连续性计划·在建筑升级和新设计中纳入极端天气方面气候变化会导致极端天气事件(如龙卷风、洪水、火灾压力、干旱、过热和降水、海平面上升)的严重性和频率增加，从而影响我们业务和/或供应链的连续性。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务53我们如何管理风险(续)
本节中的风险因素分为这六种风险类型。任何该等风险及其中所述的相关事件或情况可能对我们的业务、财务状况、经营业绩及声誉造成重大不利影响。 这些风险并不是我们面临的唯一风险。部分风险可能尚未为我们所知，而我们现时认为不属重大的若干风险可能于未来成为重大风险。 许多风险可能会因国家间冲突、地缘政治紧张局势、通货膨胀、行业低迷、为应对这些事件而采取的全球措施（包括新法规）和/或相关全球商业和经济状况的任何恶化而加剧。 1.策略及产品我们未来的成功取决于我们对半导体行业的商业及技术发展作出及时反应的能力新产品推出的成功与否并不确定，并取决于我们成功执行研发计划的能力风险类别：风险类别：业务模式，创新产品路线图执行，创新我们在开发新技术和增强现有技术、产品和服务方面的成功，取决于多种因素。这包括我们和我们的供应商的研发计划的成功，以及相对于竞争对手及时、经济和成功地完成产品开发和设计。 如果我们为帮助客户生产更小、更节能的芯片而追求的技术不如竞争对手开发的技术有效，或者成本更高，我们的业务将受到影响。如果我们的客户不采用我们开发的技术，或者如果他们采用不太关注光刻产品的新技术架构，我们的业务也将受到影响。 我们认为EUV 0.55 NA（高NA）技术的成功对于跟上摩尔定律至关重要，这取决于我们和供应商的持续技术进步。我们投入了大量的财务资源来开发和引入新的和增强的技术、产品和服务。如果我们未能成功开发（或我们的客户不采用）这些技术、产品和服务，如EUV 0.55 NA和多光束检测，或其他人成功引入替代技术或工艺，我们的竞争地位和业务可能会受到影响。 我们在开发新产品和产品改进方面进行了大量投资，我们可能无法收回部分或全部投资。由于技术变化，我们可能会对资本化技术（包括原型）产生减值费用，或产生与库存过时相关的成本。随着技术复杂性的增加，这种成本可能会增加。由于我们的系统（包括新技术）的高度复杂性和成本，我们的客户可能会购买现有的技术系统，而不是新的领先系统，或者他们可能会推迟对新技术系统的投资，因为考虑到他们的产品周期，这种投资不经济或不必要。全球经济状况会影响我们客户的投资决策，并导致新的领先系统的推出时间和需求的不确定性。我们的一些客户在实施其产品路线图方面已经经历并可能继续经历延迟。这增加了引入新节点和新系统的整体过渡期（或节奏）放缓的风险。 我们亦依赖供应商维持其发展路线图，使我们能够及时引入新技术。如果它们无法跟上步伐，无论是由于技术因素、缺乏财政资源还是其他原因，我们就可能无法实现我们的发展路线图。随着我们的光刻系统和应用变得越来越复杂，开发新产品和技术的成本和时间都在增加，我们预计这一趋势将持续下去。特别是，开发新技术，如EUV 0.55 NA（高NA）和多光束，需要我们和供应商进行大量的研发投资。 我们的供应商可能无法或不愿意投入必要的资源，以继续（共同）开发新技术，而这种投资是必要的。这已经导致并可能继续导致ASML为此类研发计划提供资金或限制我们可以进行的研发投资。 此外，倘我们的研发计划未能按时成功开发所需的新技术或根本未能成功开发，我们可能无法成功推出新产品及无法收回研发投资。在客户需求高的情况下，我们可能会将资源优先用于增加生产而不是研发计划。ASML二零二三年年报风险续策略报告利率管治财务54风险因素许多风险可能影响我们的业务。重要的是要了解这些风险的性质。 我们使用ASML风险域评估风险，该风险域包括六种风险类型（战略和产品、财务和报告、合作伙伴、人员、运营、法律和合规）。
1.战略和产品(续)我们面临着激烈的竞争半导体行业可能是周期性的，我们可能会受到任何衰退的不利影响我们的大部分收入来自销售相对较少的产品风险类别：竞争行业周期风险商业模式半导体设备行业竞争激烈。我们的竞争力取决于我们开发新的和增强的光刻设备、相关应用和服务的能力，这些设备和服务为我们的客户带来价值，并以具有竞争力的价格和及时推出-以及我们保护和捍卫我们的知识产权、商业秘密或其他专有信息的能力。我们主要在DUV系统方面与佳能和尼康竞争。佳能和尼康都拥有雄厚的财力和广泛的专利组合。每家公司都继续提供与我们的DUV系统直接竞争的产品，这可能会影响我们的销售或业务。此外，不利的市场条件、长期的产能过剩或日元对欧元的贬值可能会增加基于价格的竞争，导致价格下降，销售额和利润率下降。我们还面临着来自拥有大量财政资源的新竞争对手的竞争，以及来自地缘政治背景下自给自足野心驱使的竞争对手的竞争。此外，我们还面临着来自替代技术解决方案或半导体制造工艺的竞争。我们还与支持或增强复杂图案解决方案的应用程序提供商竞争，如应用材料公司和KLA-Tencent公司。这些应用程序有效地与我们的应用程序产品竞争，这是我们业务的重要组成部分。作为全球半导体行业的供应商，我们受到行业商业周期的影响。时间、持续时间和波动性很难预测，可能会对包括ASML在内的半导体制造商产生重大影响。该行业的新进入者，包括中国的半导体制造商，可能会增加未来周期性的风险。某些关键的终端市场客户--逻辑和内存--表现出不同程度的周期性和不同的商业周期。如果各国增加半导体产能以实现更高水平的自给自足，从而造成全球产能过剩，那么地缘政治局势可能会加剧周期性。我们光刻系统、服务和其他整体光刻产品的销售在很大程度上取决于半导体制造商的资本支出水平。这些反过来又受到行业周期、对技术主权的推动以及一系列竞争和市场因素的影响，包括半导体行业的条件和前景。我们客户的资本支出的时机和规模也影响了该行业生产芯片的可用产能，这可能导致芯片供需失衡。客户资本支出的减少或延迟，或我们对客户资本支出的错误假设，都可能对我们的业务产生不利影响。此外，对我们的业务产生积极影响的行业趋势，如客户增加资本支出，可能不会继续下去。我们经历了来自某些客户的订单时间的变化，虽然我们目前有大量积压，因此这种时间变化没有影响销售，但我们未来客户需求的不确定性。当前的全球经济环境，包括通胀和高利率，导致了这种不确定性。我们能否在行业低迷时期保持盈利能力，在很大程度上取决于我们是否能够将成本降低到盈亏平衡水平。如果由于行业不景气导致销售额大幅下降，而我们无法调整同期的成本，如果需要退还首付，我们的净收入可能会大幅下降，或者我们可能会蒙受损失。由于我们在员工、基础设施、制造能力等领域大幅增加了我们的组织，我们可能无法在行业低迷时及时充分调整成本。不确定的全球经济经常导致消费者和企业支出减少，并可能导致我们的客户减少、取消或推迟他们的订单。 上述情况可能导致需求减少，这可能对我们的产品销售和收入产生不利影响，并可能损害我们的业务和经营业绩。 倘我们未能适当及及时地适应困难的宏观经济状况所带来的变化，我们的业务、财务状况或经营业绩可能会受到重大不利影响。我们的大部分收入来自销售数量相对较少的光刻系统（2023年为449台，2022年为345台）。因此，发货时间（包括任何延迟）以及确认少数系统在特定报告期内的系统销售（销售价格上涨）可能会对我们的业务、财务状况和该期间的经营业绩产生重大不利影响。近年来，我们为一些客户提供了快速发货，这使我们能够通过在客户现场而不是在我们自己的工厂进行最终测试和正式验收，更快地向客户交付系统。一般而言，这会导致这些出货的收入确认延迟，直到客户正式接受，这可能会影响我们每个季度运营业绩的可比性。此外，我们可能无法将安装基础收入增加到我们计划的程度，例如，客户可能会自己执行更多这些服务，寻找其他第三方供应商提供这些服务，或者我们可能受到国家安全限制的限制。ASML二零二三年年度报告续风险策略报告利率管治财务55风险因素（续）
1.战略和产品(续)未能充分保护知识产权可能会损害我们的业务防御他人提出的知识产权索赔可能会损害我们的业务风险类别：风险类别：知识产权知识产权我们依靠专利和版权等知识产权来保护我们的专有技术。然而，我们面临这样的风险，即这种保护措施可能被证明是不充分的，我们可能遭受物质伤害，因为除其他事项外：·知识产权法律可能不足以支持我们的专有权，或者可能在未来发生不利变化。·我们与客户、员工、技术开发合作伙伴和其他人达成的保护我们知识产权的协议(例如保密、许可)可能不够充分，或者可能被违反或终止。·专利权可能不会像我们预期的那样授予或解释；·专利权将到期，这可能导致关键技术变得广泛可用，从而可能损害我们的竞争地位。·我们为防止挪用或侵犯我们的所有权而采取的措施可能不会成功。·知识产权和商业秘密在一些国家很难执行，因为与我们开展业务的其他司法管辖区相比，管理这类权利的法律的适用和执行可能没有达到相同的水平。·第三方可能能够为我们自己或类似的竞争技术开发或获得专利。执行我们的知识产权可能需要法律程序，其有效性和范围可能会受到其他人的质疑。任何此类诉讼都可能导致巨额成本和管理资源的转移，如果做出不利的决定，可能会导致重大成本或对我们的业务产生重大影响。我们已经并可能在未来经历第三方或我们的员工的挪用攻击，包括窃取知识产权。此类事件可能导致第三方或其他人未经授权获取、复制、使用或披露我们的知识产权，尽管我们努力保护它们。在我们的业务过程中，我们一直受到第三方的索赔，声称我们的产品或工艺侵犯了他们的知识产权。如果成功，此类索赔可能会限制或禁止我们开发技术、制造和销售我们的产品。我们的客户或供应商也可能受到包括专利持有者公司在内的第三方的侵权索赔，指控这些客户在制造半导体产品和/或与使用我们产品相关的过程中使用我们的产品侵犯了向该第三方颁发的一项或多项专利。如果索赔成功，我们可能被要求赔偿我们的客户因此类侵权行为而遭受的部分或全部损失或损害评估。我们可能会产生巨额许可或和解成本，以了结索赔或潜在地加强或扩大我们的知识产权，或限制我们对第三方知识产权索赔的风险。专利诉讼是复杂的，可能会持续很长一段时间，可能会产生巨额费用，并转移关键管理和技术人员的注意力。专利诉讼的潜在不利结果可能包括支付巨额金钱损害赔偿金、禁止我们制造、出口或销售产品的禁令救济、声誉损害和/或涉及我们需要支付的巨额费用的和解。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务56风险因素(续)
1.战略和产品(续)我们在国际业务中受到经济、地缘政治和其他发展的影响我们可能无法进行理想的收购或成功整合我们收购的任何业务风险类别：风险类别：地缘政治合并和收购地缘政治紧张局势可能导致出口管制限制、贸易制裁、关税以及更广泛的国际贸易法规，这可能会影响我们提供系统、技术和服务的能力。我们在中国等特定国家提供技术的能力一直并将继续受到我们获得所需许可证和批准的能力的影响。我们的业务涉及向包括中国在内的多个国家和地区的客户销售系统和服务，并包括可能受到更多出口法规或政策约束的技术。根据荷兰法规和其他适用法律，我们必须获得某些技术的出口许可证。在某些情况下，这种许可证没有被授予或续签。例如，2023年底，荷兰政府部分吊销了NXT：2050i和NXT：2100i系统的发货许可证，影响了中国的一小部分客户。随着荷兰法规最近的变化，先进的DUV沉浸现在也受到许可证要求的限制。美国政府已经制定了贸易措施，包括国家安全法规和限制与某些中国实体开展业务，限制了我们在没有许可证的情况下向此类实体提供某些产品和服务的能力。受限客户名单和限制范围可能会发生变化。多边和双边条约、国家法规以及贸易、国家安全和投资政策和做法方面的这些和进一步的发展已经并可能进一步影响我们的业务以及我们供应商和客户的业务。例如，在过去几年里，获得美国许可证以授权拥有外国国籍的员工在包括美国管制物品的项目中工作的能力有所下降。这些发展，包括对技术主权的追求，也可能导致全球贸易、竞争和技术供应链的长期变化，这可能对我们的业务和增长前景产生不利影响。中国的客户占我们2023年总净销售额的26.3%。半导体工业使用由某些国家控制的(原材料)。在当前的地缘政治背景下，我们看到这些材料可能变得不可用或受到限制的风险敞口越来越大，这可能会影响我们的供应商、我们的客户和ASML。州际冲突和/或ASML资产国有化也会影响我们的业务。例如，我们的一些设施、供应链和客户都位于台湾。台湾客户占我们2023年总净销售额的29.3%，占我们2022年总净销售额的38.2%。台湾具有独特的国际政治地位。例如，台湾与中国之间关系的变化、台湾政府政策以及其他影响台湾政治、经济或社会环境的因素可能会影响我们为台湾客户提供服务的能力。此外，我们的某些设施以及我们的供应链和客户都位于韩国。韩国客户占我们2023年总净销售额的25.2%，占我们2022年总净销售额的28.6%。此外，与朝鲜民主主义人民共和国(朝鲜)的关系也很紧张。这些国家之间关系的恶化或朝鲜半岛战争的爆发可能会影响我们为客户提供服务的能力。我们的一小部分供应商和客户以及我们的客户支持组织都设在以色列。该地区的紧张局势已经并可能继续导致暴力和/或战争的爆发，这可能会影响我们的业务。我们可能会不时收购业务或技术，以补充、增强或扩展我们现有的业务或产品，或可能为我们提供增长机会的业务或产品。任何此类收购都可能导致我们无法实现我们的财务或战略目标，或无法按照我们的计划执行，或扰乱我们正在进行的业务，并对我们的运营结果产生不利影响。我们完成这类交易的能力可能会受到一些因素的阻碍，包括在获得政府批准方面的潜在困难，例如反垄断和/或流入和流出外国直接投资的批准程序。我们可能无法从收购投资中获得预期的收益。这样的交易也可能会给我们的管理和运营资源带来压力，管理新业务的挑战可能会转移我们对日常运营的管理。此外，我们可能无法从收购的业务中留住关键人员，或者我们可能难以整合员工、业务系统和技术。被收购企业的控制、流程和程序也可能无法充分确保遵守法律法规，我们可能无法确定合规问题或责任。在收购方面，反垄断和国家安全监管机构已经并可能在未来施加条件，包括要求剥离资产或其他可能使我们难以整合所收购业务的条件。此外，我们可能难以获得或无法获得反垄断和国家安全许可，这可能会阻碍未来预期的收购。作为收购的结果，我们记录了大量的商誉和无形资产。会计准则要求定期审查这些资产的减值指标。如果发现存在一个或多个减值指标，则相关资产的估值可能会发生变化，并可能产生减值费用。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务57风险因素(续)
1.战略和产品(续)我们可能无法实现我们的ESG目标，也无法及时适应和响应新出现的ESG期望和法规风险类别：气候变化，所有行业的产品管理公司都面临着对其ESG政策和实践的越来越严格的审查。投资者、资本提供者、股东倡导团体、市场参与者、客户和其他利益相关者越来越关注ESG实践和ESG事项。特别是，在半导体行业内，重点是对社会的贡献，并将产品在整个生命周期阶段对环境和社会的影响降至最低。未能实现我们的ESG目标、满足利益相关者新出现的ESG期望和/或及时响应加强的法规、报告和披露义务，可能会对我们的品牌和声誉产生负面影响，并阻碍我们招聘或留住员工的能力，这可能会对我们的运营产生不利影响。气候变化导致极端天气事件日益严重和频繁，海平面上升和干旱可能会影响我们业务和/或供应链的连续性。对气候变化的担忧和气候变化对环境的潜在影响已经并可能导致新的法律法规影响我们、我们的供应商和我们的客户。这样的法律或法规可能会导致我们产生额外的合规直接成本，以及我们的价值链导致的间接成本增加。此外，我们的技术和产品的复杂性可能会影响我们改善与产品相关的环境性能(如能源效率)的能力。为了满足我们的ESG目标和要求，我们依赖我们的供应商和他们减少生态足迹的能力。此外，我们依赖我们的客户和/或我们的客户可能对我们的进度不满意，这可能会影响需求。全球向低碳经济转型的趋势导致监管增加，这可能导致技术限制、产品设计修改、能源价格和能源税或碳税的增加、对污染的限制、补救措施或其他可能影响我们业务并增加我们成本的要求。已经出台了各种监管发展，侧重于限制或管理碳和温室气体排放。这可能导致需要重新设计产品和/或以更高的成本购买具有较低碳足迹的新设备或材料。我们根据适用法规和指南的要求，发布与我们的业务和我们的合作伙伴相关的ESG事项的披露，以及可能不需要但我们仍选择披露的其他数据。此类披露包括基于我们的ESG目标、预期和假设的陈述，包括对成本和未来情况的预测，这些可能被证明是不正确的。此外，我们的ESG可持续性战略可能无法交付预期的结果，我们对实现所述目标的可行性、时间和成本的估计受到风险和不确定性的影响。这可能会导致我们无法在预期的时间内实现目标，甚至根本达不到目标。ESG的披露要求正在增加，当局已经提出了关于ESG事项的披露要求，这与我们目前受到的要求不同。我们在遵守这些法规时面临风险，包括遵守不同司法管辖区的要求的风险、与此类合规相关的成本以及在我们的ESG披露被证明不正确的情况下可能承担的责任。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务58风险因素(续)
2.财务和报告我们面临的财务风险包括流动性风险、利率风险、信用风险、外汇风险和通胀风险类别：财务作为一家全球性公司，我们面临各种财务风险，包括与流动性、利率、信贷、外汇和通胀有关的风险。流动性风险我们业务或全球资本市场的负面发展可能会影响我们履行财务义务或在资本或贷款市场筹集或再融资债务的能力。此外，由于法律限制或所需手续，我们可能无法在需要时将现金从一个国家汇回其他地方使用。利率风险货币风险我们的财务报表是以欧元表示的。因此，我们的经营结果受到欧元与其他货币之间汇率波动的影响。货币汇率的变化可能会导致我们的财务报表出现亏损。我们特别容易受到美元与欧元汇率波动的影响，而日元、韩元、台币和人民币相对于欧元的汇率波动程度较小。我们的销售成本主要以欧元计价，部分也以美元和新台币计价。我们的一小部分经营业绩是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币变动推动的。通胀风险由于商品、运输和工资成本的上涨，我们面临成本上升的风险，这可能会影响我们的盈利能力。我们正在经历高于正常水平的通胀，这影响了我们的成本和利润率，以至于我们无法将增加的成本转嫁到我们的价格中。我们的欧洲债券以固定利率计息。我们的现金、投资和信贷安排按浮动利率计息。如果不能有效地对冲这一风险，可能会影响我们的财务状况和经营业绩。此外，由于评级下调(或降级预期)、资本和贷款市场的发展或我们业务的发展，我们的借贷成本可能会上升。交易对手信用风险我们面临信用风险，特别是与我们持有现金和投资的金融交易对手以及我们的客户有关的风险。由于我们的客户数量有限，我们的应收账款的信用风险集中。截至2023年12月31日，我们的三大客户(基于总净销售额)的应收账款和融资应收账款为37.188亿欧元，占应收账款和融资应收账款的64.4%，而2022年12月31日为52.528亿欧元，占78.6%。因此，我们的一个主要客户的业务失败或资不抵债可能会导致重大的信用损失。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务59风险因素(续)
3.合作伙伴我们的成功在很大程度上取决于数量有限的单一来源关键部件关键供应商的表现风险类别：供应链中断、供应商策略和表现我们依赖外部供应商提供系统中使用的部件和配件，包括其设计。这些组件和备件从单一供应商或有限数量的供应商处获得。随着我们业务的增长，我们对单一供应商或有限数量供应商的依赖也在增加。我们的许多组件，特别是EUV系统的组件，具有高度专业化的性质，这意味着从一个以上的供应商采购是不经济的。在许多情况下，我们的采购战略规定“单一采购，双重能力”。我们对有限供应商的依赖涉及多项风险，包括可能无法以可接受的成本及时获得所需部件或备件的充足供应，以及对定价和质量的控制能力下降。由于供应商因停工、火灾、能源短缺、流行病爆发、洪水、网络攻击、封锁、破坏或其他自然或其他灾害等原因而受到干扰，可能会延迟供应该等组件及配件。这可能导致我们的产品交付延迟，从而影响我们的业务。例如，我们的若干供应商因材料短缺及网络攻击而导致营运中断。持续延迟或长期无法获得足够的组件或备件交付，或任何其他情况，要求我们寻求替代供应来源，可能会严重阻碍我们及时交付产品的能力。这可能会损害我们与客户的关系，并对我们的业务产生重大影响。我们能够生产的光刻系统的数量受到我们的主要供应商之一Carl Zeiss SMT的生产能力的限制，Carl Zeiss SMT是我们唯一的镜头，镜子，照明器，收集器和其他关键光学部件（我们称之为光学元件）的供应商。我们与Carl Zeiss SMT有独家协议。 如果该供应商无法维持和提高生产水平，我们可能无法履行订单。这可能会对我们的业务产生重大影响，并损害我们与客户的关系。此外，如果Carl Zeiss SMT终止与我们的供应关系或无法长期维持光学产品的生产，我们将实际上无法开展业务。我们不时遇到供应限制，这可能会影响我们的生产。2023年，我们受到供应链延误和短缺的影响，导致多个系统的组装延迟。我们和我们的供应商正在投资增加产能以满足需求。然而，增加产能需要时间，我们可能在几年内无法满足客户的全部需求。此外，我们面临需求可能下降的风险，这可能导致产能过剩和增加产能的投资损失。此外，我们的大部分主要供应商（包括Carl Zeiss SMT）的生产设施数量有限，其中断可能会对我们的产能产生重大不利影响。随着我们的产品变得越来越复杂，获得组件的交货时间也增加了。我们未能充分预测对我们系统的需求，或部件运输的任何延迟，都可能导致部件供应不足。这可能会导致我们的系统交付延迟，并可能限制我们对不断变化的市场条件做出快速反应的能力。相反，未能预测需求可能导致库存过剩和过时。我们亦依赖供应商开发新型号及产品，以符合我们的发展路线图。如果我们的供应商不能满足我们的产品开发要求或时间表，我们的业务可能会受到影响。 ASML二零二三年年度报告续风险策略报告利率管治财务报告60项风险因素（续）
3.合作伙伴(续)4.人员很大比例的净销售额来自少数客户我们的业务和未来的成功取决于我们管理我们组织的增长以及吸引和留住足够数量受过充分教育和技能的员工的能力风险类别：风险类别：客户依赖人力资源、知识管理、组织效率历史上，我们向有限数量的客户销售了大量的平版印刷系统。由于半导体制造业的持续整合，客户集中度可能会增加。此外，尽管我们整体光刻解决方案中的应用部分在我们的收入中所占的比例越来越大，但这些客户中有很大一部分是与我们系统的客户相同的客户。因此，虽然我们最大客户的身份可能每年都会有所不同，但在任何一年，销售可能都会集中在相对较少的客户身上。面向我们最大客户的公认总净销售额为87.729亿欧元，占2023年总净销售额的31.8%，而2022年为70.469亿欧元，占总净销售额的33.3%。2023年，总净销售额的53.9%来自两个客户。任何重要客户的流失，或此类客户订单的大幅减少或延迟，都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。我们的业务成功在很大程度上取决于我们吸引和留住员工的能力，包括大量高素质的专业人员。对人才的竞争非常激烈，近年来愈演愈烈。继续吸引足够数量的合格员工来满足我们日益增长的需求仍将是一项挑战。我们的业务显著增长，随着业务的增长，无法吸引、入职和留住合格人员的风险也在增加。我们的研发项目需要大量合格的员工。如果我们不能吸引足够数量的这类员工，这可能会影响我们及时进行研发的能力。由于辞职或长期患病等意外原因而流失关键员工也是一种风险。由于我们技术的独特性和复杂性，能够在我们的系统上工作的合格工程师很少，通常从其他行业或公司找不到。我们在教育和培训员工使用我们的系统方面投入了大量资金，留住他们是我们成功的关键因素。我们产品的日益复杂导致新员工和现有员工和供应商需要更长的学习曲线。我们的供应商在吸引和留住合格员工方面也面临着类似的风险，包括那些与支持我们的研发计划和技术开发的项目相关的风险。如果我们的供应商无法吸引和留住合格的员工，这可能会影响我们的研发计划或向我们交付零部件。我们的组织在最近几年有了显著的发展。我们可能无法有效地管理、监控和控制我们的员工、设施、运营和其他资源。在强劲的客户需求推动下，我们的快速增长给我们的组织和员工带来了压力。这可能会对我们的运营效率、我们遵守法律法规的能力以及我们作为雇主的声誉产生负面影响。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务61个风险因素(续)
5.运营我们在管理我们产品的工业化并将其投入大批量生产方面可能面临挑战我们依赖于少数制造设施的持续运营风险类别：风险类别：产品工业化自身运营的连续性以基于价值的价格和成本效益的方式将我们的产品投入大批量生产取决于我们管理产品工业化和管理成本的能力。客户是否接受我们的产品取决于我们产品在现场的表现。随着我们的产品变得越来越复杂，我们面临着越来越大的风险，即产品可能不符合开发里程碑或规范，也可能不符合规范，包括质量标准。如果我们的产品不符合规格和性能标准，或者如果出现质量或性能问题，可能会导致额外的成本和对我们产品的需求减少。我们的客户可能无法满足计划的晶圆产能。将新开发的产品过渡到全面生产需要扩大基础设施，包括增强制造能力、增加零部件供应和培训合格人员。它还可能要求我们的供应商扩大他们的基础设施能力。如果我们或我们的供应商无法根据需要扩大基础设施，我们可能无法推出新技术、产品或产品增强，或无法及时或根本无法实现新开发产品的大批量生产。当我们成功地将新产品产业化时，可能需要数年时间才能实现盈利。新技术可能不具有与现有技术相同的利润率，我们可能无法有效地调整基于价值的定价和/或成本。此外，新技术、产品或产品改进的引入也会影响ASML的流动性。新产品可能具有更长的周期时间，从而导致营运资金需求增加。随着我们的产品变得越来越复杂，在推出新产品之前所需的投资以及这些产品的收入确认时间可能会对我们的成本结构和利润率产生重大负面影响。提供所需的客户支持以满足越来越多的运输和为越来越多的在外地运行的EUV系统提供服务的能力、能力和成本可能会影响运输的时间。它还可能影响维护、维修和升级的有效执行，这些都是我们的系统继续实现所需生产力的关键。我们的所有制造活动，包括组件组装、最终组装和系统测试，都在维尔德霍温、奥施特(荷兰)、柏林(德国)、威尔顿、圣地亚哥(美国)、平泽(韩国)以及林口和台南(台湾)的(净化室)设施中进行。这些设施可能会因停工、火灾、能源短缺、大流行爆发、洪水、网络攻击、封锁、破坏或其他自然灾害或其他自然灾害而中断。我们不能确定，如果发生重大中断，是否会有替代产能可用。我们不能完全确保我们的风险敞口，也不是所有的灾难都是可以投保的。因此，我们可能会受到未投保损失的财务影响，这可能会对我们的财务状况和运营结果产生不利影响。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务62风险因素(续)
5.营运（续）我们面对满足需求的挑战我们的营运使我们面临健康、安全及环境风险风险类别：风险类别：制造及安装、人力资源、供应商策略及表现环境、健康及安全近年来，我们的所有细分市场及产品组合均录得庞大需求。这种高水平的需求带来了挑战。我们已经并将继续增加端到端供应链的产能以满足需求，但我们在增加产能方面面临挑战。例如，我们依赖供应商提高产能和投资能力，而建立扩张所需的生产空间和设备需要时间。我们和我们的供应链还需要获得许可证，以使扩张成为可能，而获得许可证所需的时间可能会导致延误。 这对ASML及其供应商来说是一个挑战， 员工支持扩张。我们的流程和系统以及我们的供应链也可能无法充分支持我们的增长。如果我们不能成功地提高我们的能力以满足需求，这可能会影响我们与客户的关系和我们的竞争地位。我们持续经历的需求增加和由此产生的供应限制导致客户的交货时间延长。这可能导致客户改变其采购策略，减少对ASML的依赖，从而影响我们在某些产品中的市场份额。我们的产品和系统在生产和运营中使用有害物质。这些产品的使用使我们必须遵守与环境保护、员工和产品健康与安全有关的各种政府法规。这包括有毒或其他有害物质的运输、使用、储存、排放、处理、排放、产生和处置。此外，操作我们的系统（使用激光和其他潜在危险的系统）可能是危险的，并可能导致伤害。 不遵守法规可能会对人员和环境造成危害。我们可能会被处以巨额罚款，以及暂停生产、改变我们的制造、组装和测试流程、损害我们的声誉和/或限制我们的运营或销售或其他不利后果。此外，我们的产品变得越来越复杂。这要求我们投资于持续的风险评估，并为我们的员工（与我们的系统的生产和安装以及现场选项和我们服务的性能有关）和我们客户的员工（与我们的系统的操作有关）制定适当的预防和保护措施。我们的健康和安全实践可能无法有效缓解所有健康和安全风险。未能遵守适用法规，或我们未能实施客户和员工健康与安全的做法，可能会使我们承担重大责任。ASML 2023年年度报告续风险策略报告利率管治财务报告63风险因素（续）
5.营运（续）网络安全及其他安全事故，或我们的流程或资讯科技系统中断，可能对我们的业务营运造成重大不利影响风险类别：安全、资讯科技、流程效益及效率我们依赖资讯科技系统的准确性、可用性及安全性。尽管我们已采取措施，包括与网络安全相关的措施，但我们的系统仍可能因恶意软件和系统攻击、自然或人为事件、灾难或未经授权的物理或电子访问而遭到破坏或损坏。我们过去曾经历过其中一些事件。我们的IT系统以及我们的供应商、客户和其他服务提供商的IT系统受到越来越多的网络攻击，我们无法控制这些系统。 这些攻击包括恶意软件（恶意软件）、未经授权访问数据的尝试和行为，以及我们IT系统的其他电子和物理安全漏洞。它们还包括我们的供应商、客户和其他服务提供商的IT系统，这些系统已经导致并可能导致关键系统中断、未经授权的发布、盗用、腐败或数据或机密信息（包括与我们的客户、员工和供应商有关的机密信息）丢失。 此外，我们依赖我们的员工和供应商的员工妥善处理机密和敏感数据，并以安全可靠的方式部署我们的IT资源，不会使我们的网络系统面临安全漏洞或数据丢失。我们的员工、我们的供应商或其他第三方的员工的无意披露、行为或不当行为已经导致并可能在未来导致数据丢失或盗用或我们的IT系统遭到破坏或中断。这可能导致竞争损害，并违反出口管制和其他法律法规，可能导致罚款和处罚，业务中断，声誉损害和额外的监管审查或出口管制措施。 任何系统故障、事故或安全漏洞都可能导致业务中断、我们的知识产权或商业机密被盗、未经授权访问或披露客户、人员、供应商或其他机密信息、我们的数据或系统损坏、声誉受损或诉讼以及违反适用法律。此外，恶意软件可能会损害我们的系统和软件，并可能无意中传输到我们客户的系统和操作。这可能导致客户流失、诉讼、监管调查及法律程序，令我们须承担民事或刑事责任，并转移大量管理层关注及资源以补救所造成的损害。我们还可能承担大量成本来保护或修复这些中断或安全漏洞造成的损害，包括重建内部系统，实施额外的威胁保护措施，对我们的产品和服务进行修改，抗辩诉讼，回应监管查询或行动，支付损害赔偿金，或对第三方采取其他补救措施。此外，补救措施可能不会成功，并可能导致服务中断，延迟或停止，不利的宣传，损害我们的声誉，客户违反合同的指控，可能的诉讼以及可能阻碍我们的销售或其他关键功能的现有或潜在客户的损失。网络安全威胁在不断演变。我们仍然可能容易受到其他已知或未知威胁的影响，因为在某些情况下，我们和我们的客户，合作伙伴和供应商可能不知道事件或其规模和影响。我们还面临的风险是，我们可能会通过我们提供给客户的系统无意中使客户遭受网络安全攻击，包括恶意软件或其他类型的攻击，这可能会损害我们的客户。 整体而言，网络安全事件并未对我们的经营业绩造成重大影响。然而，ASML在半导体行业的知名度和重要性不断增加。这可能导致可能对ASML的安全或其员工的安全产生不利影响的行动。 此外，流程和系统可能无法充分支持我们近年来经历的增长，并将继续经历。我们不时对IT系统和软件进行更新，这可能会中断或关闭我们的IT系统。我们可能无法按计划成功推出及整合资讯科技系统而不影响我们的营运。 阅读更多于我们如何管理风险及ESG综合管治ASML 2023年年度报告（续）风险策略报告管治财务报告64风险因素（续）
6.法律和合规我们在我们经营的各个国家和地区都有监管和合规义务，随着我们业务的发展，确保合规变得更具挑战性税收的变化可能会影响我们未来的盈利能力风险类别：风险类别：违反法律和法规税收和海关我们在我们经营的司法管辖区受到各种法律和法规的约束，包括与贸易、国家安全、税收、出口管制、报告、产品合规、反腐败、反垄断、ESG、人权、数据保护、空间规划和环境事务有关的法律和法规。近年来，随着我们业务的显著增长，包括销售、运营、劳动力和基础设施的增加，确保我们不断扩大的组织遵守法律和法规以及我们的内部政策变得更加具有挑战性。我们面临的风险是，尽管我们在遵守方面做出了重大努力并采取了积极主动的方法，但我们可能无法遵守这些法律、法规或政策。由于我们不断扩大的国际业务，我们在世界上越来越多的国家开展业务，因此我们受到众多不同的、有时甚至是相互竞争的监管框架的约束，这可能会影响我们的业务运营方式。特别是，贸易和国家安全监管环境变得越来越严格，因此，我们向某些客户销售我们的一些产品和服务的能力受到限制，由于需要获得许可而延误发货，以及禁止向某些客户发货。影响我们业务的法律和法规会定期修订，我们将受到新的法律和法规的约束，包括应对不断变化的全球地缘政治动态。我们还受到监管机构不断变化的解释和定位的影响，包括在为运输产品发放所需许可证以及在调查和执法方面。额外或修订的法规或政府和监管机构政策的变化可能会增加合规成本和与不合规相关的风险，或者进一步限制我们在某些司法管辖区销售我们的产品和服务的能力。我们在运营所在的各个司法管辖区接受监管机构的调查、审计和审查，以确保我们遵守法律和法规，包括税法。这些问题可能是由于误解、纠纷或怀疑不遵守或其他原因引起的，可能会耗费大量资源，并对我们的声誉和财务产生影响。尽管我们做出了努力并制定了积极的合规计划，但我们可能会被发现不符合适用的法规。遵守现有和新的法规可能会导致合规成本、不合规风险增加以及业务受到限制，这可能会影响我们的运营结果。不遵守规定的后果包括罚款、处罚和诉讼，以及业务中断、贸易或出口特权的丧失、声誉损害、额外的监管审查措施和利益相关者信任的侵蚀，这些都可能对我们的业务和运营结果产生重大不利影响。我们在荷兰和其他我们活跃的国家缴纳所得税。我们的有效税率过去一直在波动，未来可能也会波动。我们商业环境的变化会影响我们的实际税率。这同样适用于我们开展业务的国家税收立法的变化，以及经济合作与发展组织(OECD)等全球组织推动的发展，以及税务当局在税收方法上的任何变化。这些举措已经并可能进一步增加反兴奋剂机构的遵约义务。此外，这可能会导致我们的实际税率在未来几年增加。税法的改变可能会对我们的税收状况产生不利影响，从而影响我们的净收入。我们的全球有效税率受到我们所在国家/地区税收法律法规中包含的研发激励措施的严重影响。例子包括荷兰的所谓创新箱，以及我们在美国获得的研发积分。如果司法管辖区在这方面改变其税收政策/法律，可能会对我们的全球有效税率产生不利影响。此外，司法管辖区按不同的税率征收企业所得税。我们在不同司法管辖区的销售组合每年可能有所不同，导致适用于我们利润的公司所得税税率组合不同。这也会影响我们在全球的有效税率，并影响我们的净收入。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务65风险因素(续)
7.对股东权利的其他风险因素限制可能会稀释投票权我们不能在任何给定的年份宣布现金股息、进行股票回购计划或取消任何特定金额的股票ASML的公司章程规定，它受荷兰适用于大公司的法律条款的约束，该法律称为“结构性制度”。这些规定将某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中。因此，普通股的持有者在面对监事会成员的行动时，可能会比我们不受结构制度约束时更难保护自己的利益。我们的法定股本包括一类累积优先股。我们已授予我们的优先股基金会(Stichting Pferente Aandelen ASML)以每股0.09欧元的面值收购此类累积优先股的选择权。行使优先股选择权将有效稀释我们已发行普通股的投票权的一半，这可能会阻碍或显著阻碍第三方收购我们的多数有表决权股份。我们的目标是支付随着时间的推移不断增长的季度股息(按年率计算)，我们还会不时地进行股票回购。任何给定年度的股息建议、股票回购和注销股票的金额取决于可分配利润、留存收益和现金的可用性。它还可能受到管理委员会对我们未来潜在流动性需求的看法的影响，包括对产能和营运资本要求的投资，我们研发计划的资金和可能不时出现的收购机会，以及未来适用税收和公司法的变化(例如，荷兰政府对股票回购征税的计划)。董事会可能决定不支付股息或支付较低的股息，并可能暂停、调整或停止股票回购计划，否则我们可能无法完成回购计划。ASML年度报告2023年风险持续战略报告公司治理财务66风险因素(续)
问：为什么ESG的可持续性对ASML来说如此重要？Christophe：ESG的可持续性对所有公司来说都是一个关键挑战，因为它对整个世界都是一个挑战。在我们的个人生活和工作生活中，每个人都越来越意识到我们的行为如何影响我们眼前之外的世界。我们在ASML所做的几乎每一件事--从我们如何设计和交付解决方案，到我们的产品为技术的最终用户提供的技术--都会影响环境或社会。我认为ASML与其他公司的不同之处在于我们如何管理这种影响。我们的ESG可持续发展战略现已确立，并正在推动所有人实现更具包容性和可持续的增长。作为首席商务官，我在董事会层面负责这一战略，并与整个组织密切合作，以确保其兑现承诺。我们的核心信念是，ESG的可持续性不是一种松散的、令人愉快的属性，也不是你因为监管而不情愿做的事情。对我们来说，ESG的可持续性是一种真正的竞争优势，我们全心全意地接受它。它为我们的创新思维提供动力，因为它支撑着多样性和包容性，并形成了我们可以用来衡量我们对世界影响的结构。问：ESG可持续发展战略的主要目标是什么？克里斯多夫：我们提供了关于如何实现我们的ESG可持续发展承诺的全面细节，如第69页，但其主要目标可以细分为三个E、S和G领域。在环境方面，我们正在努力减少我们的运营和供应链的环境足迹，以及我们的产品和服务对环境的影响。在社会领域，我们的目标是通过提供有吸引力的工作场所、确保负责任的供应链、支持创新生态系统以及成为我们社区的宝贵合作伙伴来产生积极影响。在治理方面，我们采取了一种综合的、负责任的方法，考虑到我们所有利益相关者的需求。问：ASML最大的ESG挑战在哪里？克里斯多夫：我们的环境承诺是明确和毫不含糊的：我们预计到2025年实现1和2级净零排放的目标。我们还承诺到2030年在我们的供应链中实现净零排放，并在2040年与我们的客户实现净零排放。问题不再是我们想要到达哪里，而是我们能以多快的速度到达那里。有没有可能做得更多，走得更快？这是我们的团队在内部、在我们自己的排放问题上以及与我们的供应商和客户共同努力的一个领域。ASML 2023年年度报告问答与国会预算办公室战略报告公司治理财务67发展我们的竞争优势在与我们的执行副总裁总裁和首席商务官克里斯托夫·D·福奎就他对ESG可持续发展战略的责任进行交谈时，ESG可持续发展是一种真正的竞争优势，我们全心全意地接受它。“克里斯托夫·D·福奎执行副总裁总裁兼首席商务官2023年11月30日，ASML监事会宣布有意任命现任ASML首席业务官兼管理委员会成员克里斯托夫·福奎为公司下一任总裁兼首席执行官。此项任命以2024年4月24日股东周年大会通知为准。
多样性是我们的真正优势，也是我们通过该战略的社会因素应对的关键挑战之一。我们的成功来自于非常高效、高表现的员工的创新和团队合作。我们认为，让来自不同背景、文化和经历的人以不同的方式看待事物是至关重要的。尽管我们的劳动力中有144个不同的国家，但我们有机会更加多样化。但我们只有在世界各地的教育系统提供员工的情况下，才能雇佣一组多样化的员工。当我们只有25%的STEM成功来自于非常有效、高表现的人提供的创新和团队合作时。克里斯托夫·D·福凯执行副总裁总裁和首席商务官学员都是女性，很难有更高的比例在企业中占有更高的比例。这就是为什么我们如此深入地与教育机构接触--不仅是高中和大学，还有小学--因为我们需要向年幼的孩子展示，从事科学和技术职业是一个好的和现实的选择。从治理的角度来看，围绕我们的治理能力的透明度和责任是不容商量的。我们完全致力于遵守法律法规，并专注于将即将出台的立法内部化，如企业可持续发展报告指令(CSRD)，该指令将于2024年初分阶段实施，并提高了ESG事项的标准。但必须强调的是，我们认为ESG远远不只是一个合规话题--我们认为它是确保公司长期成功的正确做法。我们的ESG可持续发展活动适合为我们工作的人，适合我们生态系统中的每个人，也适合地球上的每个人。问：半导体行业对环境的影响是积极的还是消极的？Christophe：我认为我们的行业处于积极的一面，因为我们实现的技术、产品和服务的好处远远大于负面。当然，你不能忽视这样一个事实，即多年来两位数的增长导致半导体行业的环境足迹增加。FABS和服务器群的能源消耗是巨大的，这增加了我们所有人所依赖的日常电子产品的能源消耗。因此，乍一看，我们的行业对环境有负面影响。另一方面，半导体对许多旨在减少能源消耗和排放的技术至关重要，例如电气化、智能电网和整个能源过渡。例如，智能电网离不开基于微处理器的测量、控制和开关。作为行业领导者，我们热衷于分享我们的专业知识，并利用我们的影响力说服我们的同行和我们的生态系统专注于可持续发展。我们是行业组织SEMI的半导体气候联盟(SCC)的创始成员之一，我们每年都参加许多会议。我们还定期与我们的客户、供应商和其他人接触，以确定进一步减少行业排放的方法。我们不仅与我们的供应商讨论如何做到这一点，而且还与他们站在一起，为他们提供现实的激励，以改善他们的环境绩效。对于客户来说，与五年前相比，ASML的EUV系统每道晶片的能耗已经降低了30%-40%，我们计划到2025年再将这一比例提高30%-35%。问：ASML的员工对公司的成功有多重要？Christophe：我们的愿景是使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻的挑战。我们使我们的员工能够实现这一愿景，确保他们为与我们合作感到自豪，并与我们的雄心壮志相联系。有才华的人选择在ASML工作的原因之一是他们想为世界做出积极的贡献。他们想要的不仅仅是一份职业-他们想要帮助开发最终将改变从医疗保健和交通到人类如何应对气候变化的一切的解决方案。我们以许多不同的方式帮助他们实现这些广泛的目标。例如，我们正在加强我们的社区伙伴计划，目标是到2025年为每位员工每年花费2500欧元，用于支持教育、包容性和ESG创新的社区项目，以及解决当地需求的非常实际的举措，例如我们总部附近的Veldhoven地区缺乏住房的问题。我们在世界各地的团队也同样充满活力，寻找我们可以发挥作用的机会。问：您如何总结ASML对ESG可持续发展的承诺？Christophe：ASML肩负着引领ESG可持续发展的重任。不久前，我们还是一家没人听说过的最大的公司。现在情况有了很大不同，随着知名度的提高，责任也随之增加。人们尊敬我们，因此，通过在减少我们的环境足迹或增加我们的多样性和包容性等问题上成为榜样，我们可以激励其他人自己取得良好的进步。ASML 2023年年度报告问答与国会预算办公室持续战略报告公司治理财务发展我们的竞争优势(续)与我们的执行副总裁总裁和首席商务官克里斯托夫·D·福奎就他对ESG可持续战略的责任进行了交谈
我们对数字化、可持续未来的贡献日益数字化，可以为一个对每个人都更具环境和社会可持续性的社会铺平道路。实现可持续未来所需的大规模数字化依赖于半导体行业生产更快、更强大、节能和负担得起的微芯片的能力。与我们的合作伙伴一起，我们提供可以帮助实现这一点的图案解决方案。我们的行业带来的好处是有代价的，包括能源和资源的使用。我们致力于创新和投资，使我们的公司和整个行业能够减少这些和其他负面影响。我们的愿景是支持突破性的技术，以解决人类面临的一些最严峻的挑战>>>1发展我们的整体光刻业务2确保独特的供应链能力，以确保业务连续性3转向邻近的商业机会4兑现我们的ESG可持续发展承诺环境社会治理在第74页阅读更多>阅读更多内容在第103页>阅读更多内容在第154页>我们希望帮助推动不断扩大的计算能力，同时最大限度地减少浪费、能源消耗和排放。我们对能源效率和气候行动以及循环经济的关注，是实现这一目标的基础。我们还希望提供负责任的增长，使所有利益相关者受益-为所有人提供一个有吸引力的工作场所，建立负责任的供应链，推动我们生态系统的创新，并成为社区的宝贵合作伙伴。作为一个基础，我们承诺履行我们的责任，并通过综合治理、利益相关者参与和透明的报告，将这些责任固定在我们的整个业务中。能源效率和气候行动页面第75页>循环经济页面90>所有有吸引力的工作场所页面106>责任供应链页面125>ESG综合治理页面155>参与的利益相关者页面36>创新生态系统页面136>我们社区中宝贵的合作伙伴页面145>透明报告页面173>我们的ESG可持续发展战略由以下页面详细描述的目标支撑：ASML年度报告2023年环境、社会和治理战略报告公司治理财务69 ESG要成为可持续发展的领导者，我们必须推动朝着可持续社会的方向发展。这意味着实现突破性的技术，以解决人类面临的一些最严峻的挑战。
环境、社会和治理(ESG)主题对我们的客户、员工、供应商、股东和社会来说变得越来越重要。我们的目标是通过我们的ESG可持续发展战略，以最好的方式响应我们利益相关者不断变化的需求。我们如何管理我们的影响当我们作为一家企业可持续地行动时，它对每个人都有利。我们希望发展我们的公司，增加我们的积极影响，同时将我们对环境和人民的负面影响降至最低。我们通过关注ESG可持续发展主题来做到这一点，在这些主题中，我们可以产生最大的影响。对于这些所谓的重要主题，我们定义了政策、目标和行动，并在我们的ESG可持续发展报告中披露了针对它们的进展情况。环保-我们希望继续扩大计算能力，但将浪费、能源消耗和排放降至最低。我们的重点是能源效率和气候行动，以及向循环经济的过渡。社会-我们希望确保负责任的增长，使所有利益相关者受益-为所有人提供一个有吸引力的工作场所，建立负责任的供应链，推动我们生态系统的创新，并成为社区的宝贵合作伙伴。治理-我们希望通过集成治理、利益相关者参与和透明的报告，以我们经营业务的方式固定我们的责任。我们每年更新我们的材料主题，使用从持续的利益相关者参与、ASML内的发展和我们运营的不断变化的背景中获得的见解。2023年，进行了一次双重实质性评估，作为对可持续发展战略的投入，并为目前正在分阶段实施的CSRD要求做准备。双重重要性反映了以下两个方面：(1)我们对人和环境的最重大影响；(2)影响我们的价值驱动因素、竞争地位和长期股东价值创造的最重大的可持续性相关风险和机遇。根据GRI(全球报告倡议)的要求，我们使用了这项评估的“影响”部分来确定这份年度报告的主要主题。我们确定影响实质性的过程可以概括为四个步骤，如本页右侧所示。评估确定了2023年的三个新主题：空气污染、培训和发展以及生活质量。我们如何确定我们的材料主题第一步：了解背景第二步：确定可持续性事项和影响确定受影响的利益相关者和可持续性信息的用户是我们重要性评估过程的基础。我们确定了五个相关的利益相关者群体：客户、员工、供应商、股东和社会。我们不断地与这些团体接触，以了解他们的关切以及他们的利益可能受到的影响。该项目通知改进行动以及对绩效和进度的反馈。我们使用从利益相关者参与和其他相关来源获得的见解来确定与我们相关的可持续性问题和影响。这导致了一个概述，其中包括积极和消极的影响、实际和潜在的影响以及短期、中期和长期影响。概述的目的是涵盖所有可能是实质性的影响，考虑到我们整个价值链的业务活动和关系。更多了解我们的业务模式-与我们的利益相关者接触步骤3：评估影响的重要性步骤4：确定最重要的影响的优先顺序ASML主题专家根据规模、范围和不可补救的特征(也称为严重性)评估负面影响的重要性。在发生潜在影响的情况下，考虑了可能性。积极影响的重要性是根据规模和范围评估的，如果是潜在影响，则根据可能性进行评估。对于与人权有关的潜在负面影响，严重性优先于可能性。评估的结果是每个影响的重要性分数，我们使用这些重要性分数来确定重要性的阈值。负面影响和积极影响的阈值是分开确定的，因为它们并不总是可以比较。符合重要性门槛的影响被归类为实质性可持续性事项。重要性评估的结果被用来制定我们的战略和目标，目的是为我们的所有利益攸关方创造可持续的长期价值。管理委员会制定了这一战略。ASML年度报告2023年环境、社会和治理战略报告公司治理财务70我们的材料ESG可持续发展主题为我们的利益相关者创造长期价值，我们将战略重点放在我们可以产生最大影响的可持续发展主题上。
重大议题根据重要性评估，2023年被认为是重要的（积极或消极，实际或潜在）材料主题名称材料影响积极或消极影响实际或潜在影响影响领域价值链请阅读更多信息能源管理和碳足迹-运营通过能源使用和制造业，建筑物，商务旅行和员工通勤负实际自己的运营能源效率和气候行动-我们自己运营的排放-制造业和建筑物以及商务旅行和通勤能源管理和碳足迹-供应链通过采购商品和服务以及物流产生的能源使用和温室气体排放对气候变化的影响实际上游-供应商能源效率和气候行动-我们供应链的排放（包括物流）能源管理和碳足迹-产品使用通过客户使用我们产品的能源使用和温室气体排放对气候变化的影响负面实际下游-客户能源效率和气候行动-客户使用产品的排放能源管理和碳足迹-下游影响通过在各种导致气候变化或支持减缓和适应气候变化的应用中使用我们客户的产品，对ICT行业和社会产生的影响正面和负面实际下游-超出客户能源效率和气候行动空气污染通过排放氮氧化物（NOx）对环境产生的影响，生产过程中产生的非甲烷挥发性有机化合物（NMVOC）和氢气（H2）负面实际自主运营能源效率和气候行动-自主运营的排放-制造和建筑循环经济通过与系统、零件、工具、包装相关的资源使用和废物对环境的影响，房地产和非产品相关活动客户循环经济循环经济通过在各种应用中使用客户的产品，对向再生和循环经济过渡的影响积极和消极实际下游-超越客户循环经济多元化与包容性通过为所有人提供平等机会对员工产生影响，包括性别平等、公平薪酬、反歧视和骚扰措施，以及促进多元化和包容性积极实际自有运营对所有人都有吸引力的工作场所-创造统一的文化ASML 2023年年度报告环境，社会及管治（续）策略报告利率管治财务报告71我们的重要ESG可持续发展议题（续）
重大议题（积极或消极，实际或潜在），根据重要性评估被认为对2023年是重要的。（续）材料主题名称材料影响积极或消极影响实际或潜在影响影响领域价值链请在人才吸引力、员工敬业度和保留对员工福利的影响中阅读更多内容，包括劳动条件，包括社会保障，公平薪酬做法、结社自由和集体谈判，积极的实际自己的运作有吸引力的工作场所-提供最好的员工体验培训和技能发展对员工健康的影响-通过提供培训和发展机会积极的实际自己的运作有吸引力的工作场所-提供最好的员工职业健康与安全对员工健康的影响，在危险物质或系统和工作发生事故时的安全和福祉-对身心健康的相关压力负面潜力自有运营有吸引力的工作场所-确保员工健康和安全，并提供最佳员工体验负责任的供应链和产品管理对环境和工人的潜在影响供应链，包括劳动条件、强迫劳动和童工，以及通过产品管理和供应链尽职调查管理这些影响积极和消极的潜力上游供应商负责任的供应链创新生态系统通过支持创新生态系统和促进研发、公私合作、学术、工业和其他研究，STEM教育和ESG创新积极的实际下游-超越客户创新生态系统和我们社区的重要合作伙伴社区参与通过创造就业机会和对住房、基础设施、社会凝聚力和获得人才的机会积极和消极的实际自有业务我们社区中的重要合作伙伴生活质量对人们的福祉，健康，通过在影响生活质量的各种应用中使用技术实现安全和人权正面和负面实际下游-客户以外的供应链ASML 2023年年度报告环境、社会及管治续策略报告管治财务72我们的重要ESG可持续发展议题（续）
为什么重要联合国可持续发展目标(SDGs)代表全球可持续发展议程，并为公共政策提供信息。作为一个负责任的企业，我们支持可持续发展目标，关键是我们必须加快行动，发挥我们的作用。我们的ESG可持续发展战略支持这一雄心壮志，专注于我们可以做出最大贡献的六个可持续发展目标。我们还于2023年成为联合国全球契约的签字国。我们如何管理我们的贡献我们通过发展我们的员工和促进我们所在社区的终身学习机会来为SDG 4(优质教育)做出贡献。SDG 8(体面工作和经济增长)包括我们的承诺，即提供一个有吸引力的工作场所，促进持续、包容的增长、充分和生产性的就业，以及整个供应链中所有人的体面工作，包括保护劳工权利和促进每个人的安全和有保障的工作环境。我们对SDG 9(工业、创新和基础设施)的贡献体现在我们努力构建一个有弹性的生态系统，在促进包容性和可持续工业化的同时促进创新。我们通过与我们的社区外展伙伴合作，使城市和人类住区具有包容性、安全性、复原力和可持续性，为可持续发展目标11(可持续城市和社区)做出贡献。我们通过我们的循环经济工作和我们的工作，根据商定的国际框架，在化学品和所有废物的整个生命周期内实现无害环境的管理，为可持续发展目标12(负责任的消费和生产)做出贡献。我们通过在我们的价值链上促进能源效率和气候行动，为可持续发展目标13(气候行动)做出贡献。SDG 4 SDG 11优质教育可持续城市和社区确保包容性和公平的优质教育，促进所有人的终身学习机会使城市和人类住区包容、安全、有弹性和可持续我们的贡献-有吸引力的工作场所，供所有人阅读>-我们社区中有价值的合作伙伴更多阅读145页>>我们社区中有价值的合作伙伴阅读更多关于145页>SDG 8 SDG 12体面的工作和经济增长负责任的消费和生产促进持续、包容和可持续的经济增长充分和生产性就业和人人体面的工作确保可持续的消费和生产模式我们的贡献-有吸引力的工作场所，所有人阅读更多>-循环经济阅读更多关于第90页>-负责任的供应链阅读更多关于第125页>-负责任的供应链阅读更多关于第125页>-ESG集成治理阅读更多关于第155页>-ESG综合治理阅读更多关于第155页>SDG 9 SDG 13产业，创新和基础设施气候行动建设有弹性的基础设施，促进包容性和可持续的工业化，促进创新通过监管排放和促进可再生能源的发展，采取紧急行动应对气候变化及其影响我们的贡献-创新生态系统在第136页上阅读更多>-能源效率和气候行动在第75页上阅读>负责任的供应链在125页上阅读更多>ASML 2023年年度报告环境、社会和治理持续战略报告公司治理财务73为联合国的可持续发展目标做出贡献联合国2030年可持续发展议程为人类和地球、现在和未来提供了和平与繁荣的共同蓝图。
环境75能源效率和气候行动79范围1和2我们自己的业务排放-制造和建筑83范围3我们自己的业务排放84商务旅行和通勤我们的供应链(包括物流)85范围3我们客户的产品使用排放90循环经济93防止浪费94延长我们产品的使用寿命96资源98回收材料102水管理能源效率和气候行动我们正在努力减少碳足迹，以在2040年前在我们的价值链上实现净零排放。在我们的产品组合中扩大能效努力。循环经济我们的目标是最大化我们系统的价值，尽可能地重复利用资源，同时最大限度地减少浪费，使我们的增长与资源消耗脱钩，并回收材料。目标是到2030年实现从运营到垃圾填埋或焚烧的零废物。ASML年度报告2023年环境战略报告公司治理财务74环境概览我们致力于减少我们的运营和供应链的环境足迹以及我们的产品和服务对环境的影响。
在本节78我们2023年的总体业绩79范围1和2我们自己运营的排放-制造和建筑83范围3我们自己运营的排放-商务旅行和通勤84范围3我们客户使用产品的排放85范围3为什么重要因为世界转向技术来帮助解决其紧迫的挑战，我们的目标是扩大计算能力和数据存储能力的可用性，同时减少我们的运营、我们的供应链以及我们产品和服务的使用所产生的环境影响。对增强芯片功能的日益增长的需求意味着整个微芯片构图工艺的复杂性和能耗正在增加。在能源需求不断增长的同时，到2040年实现我们整个价值链的净零排放是一项复杂的挑战，只有通过与我们的合作伙伴、供应商、客户和其他利益攸关方密切合作才能实现。我们的目标是到2025年在我们的制造和建筑(范围1和2)实现净零排放的碳中和。关于范围3，我们的目标是到2025年实现商务旅行和通勤(上下班旅行)的净零排放，到2030年在我们的供应链(范围3上游)实现净零排放，到2040年实现客户使用我们的产品和服务(范围3下游)的净零排放。35.1kt 15.0公吨1.06 kt 0.55 kt 7.7千瓦时范围1和2 CO2E排放(2025年目标：净零)范围3 CO2E排放(2040年目标：净零)范围3 CO2E排放强度(每欧元m毛利润)(2025年目标：1.016)范围3二氧化碳排放强度(每欧元m收入)nxe每晶圆工序能耗(nxe：3600D，2023年测量)(2025年目标：5.1千瓦时)我们如何管理我们的影响我们的目标是减少气候影响，与整个半导体价值链中的同行密切合作--在我们自己的运营中与我们的供应商一起，在我们客户的生产过程中，并通过支持扩展来减少半导体在运营中的能源消耗。提高能效是关键的杠杆之一-我们的努力范围从优化我们建筑的技术安装到向客户提供更节能的产品(以每片晶圆暴露所花费的能量计)。我们正在努力减少温室气体排放的其他方法包括减少商务旅行、更可持续地通勤、使用可再生电力，以及通过回收余热和电气化来最大限度地减少天然气的使用。我们通过以下方式衡量我们的业绩：·范围1和2二氧化碳排放·范围3二氧化碳排放·范围3二氧化碳排放强度(每欧元m毛利润)·范围3二氧化碳排放强度(每欧元m收入)·每暴露晶圆能耗我们的环境管理体系我们实施了环境管理系统(EMS)，以监控能源使用和排放，并改进我们全球业务的绩效和效率。EMS被整合到由所有ASML设施运行的整体环境、健康和安全(EHS)管理系统中。该体系于2023年根据国际标准化组织14001(环境管理体系标准)重新认证，并根据国际标准化组织45001(职业健康和安全管理体系标准)的要求构建。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务75能源效率和气候行动我们正在努力减少我们的碳足迹，以在2040年实现我们整个价值链的净零排放。
我们的价值链实现净零排放的旅程我们已经制定了到2040年实现价值链净零排放的目标。我们实现这一目标的方法基于三个原则：1通过重新设计我们的资产、产品和流程，减少能源消耗并创新以实现更高的能源效率。2旨在引领向100%可信的可再生能源的转变。3如果没有其他合理的改进措施，则补偿剩余排放。我们将需要与我们的客户、供应商和合作伙伴密切合作，以实现我们在价值链中实现净零排放的里程碑。作为我们实现净零排放之旅的一部分，我们是基于科学的目标倡议(SBTI)的签约国，目前我们有两个SBTI批准的短期目标。它们是：·与2019年相比，2025年范围1和范围2的综合排放量减少了25.2%，没有抵消·2025年范围3强度(每单位毛利的排放量)比2019年减少了35.3%，而不是抵消下图，说明了我们在价值链中实现净零排放的旅程：2025年制造业和建筑业的净零排放范围1和2我们使用天然气导致直接排放(范围1)。在世界上的一些地方，我们至今还无法购买绿色电力。这导致了由化石发电厂造成的当地排放(范围2)。2025年净零排放范围3来自商务旅行和通勤排放，来自前往我们的客户、供应商和ASML其他部分的员工，以及来自上下班的员工。2030年我们供应链(包括物流)的净零范围3排放我们很大一部分温室气体排放是在我们的供应链中间接产生的，因为我们主要组装我们从供应商那里采购的模块。部件和模块必须直接运输给我们或我们的客户，我们组装的系统从ASML工厂运到客户手中。由于今天的货运物流，特别是航空运输，仍然是碳密集型的，我们供应链的很大一部分排放来自物流(由我们的物流供应商运营)。2040我们客户使用产品的净零排放范围3我们间接排放的最大部分发生在客户工厂使用我们的系统期间。我们的客户并不总是能够使用100%的可再生电力来运营他们的业务。ASML 2023年年度报告环境持续战略报告公司治理财务76能源效率和气候行动(续)
我们使用与气候有关的财务披露工作队(TCFD)的评估指南来确定和评估与气候有关的风险和机会的影响。在我们努力降低碳足迹的同时，我们致力于利用我们的创新和数字技术，使更广泛的半导体行业能够减少其整体环境足迹，请阅读我们的TCFD建议-气候相关披露-更多信息。我们参与了年度碳披露项目(CDP)评估，有助于指导我们的环境倡议。CDP运行全球信息披露系统，推动环境影响的行动和透明度。在最新的CDP《2023年气候变化调查问卷》中，我们的得分是B，C是全球平均水平。我们的目标是不断改进和执行整个价值链的减排计划，以实现我们的净零承诺，旨在保持在应对气候变化方面的良好进展，并获得CDP的A-list认可。半导体如何支持气候行动虽然我们衡量并旨在减少我们的运营、供应链和产品使用的影响，ASML的气候影响远远超出这些领域，包括我们的技术给社会带来的好处和风险。由我们的研发团队和合作伙伴首创的技术位于全球数字化的核心，并有可能改变我们所有人的生活和工作方式。我们使我们的客户能够创新半导体技术，通过促进可持续的生活和移动性、可获得的医疗保健、食品安全和向可再生能源的过渡，帮助人类应对挑战和抓住机遇。例如，半导体正在利用、转换、转移和储存来自太阳能和风能等来源的能源作为电力，并帮助确保国家电网既有反应能力，又有能力。缓解气候变化意味着通过开发尽可能节能的终端应用程序来减少能源需求。数字技术可以帮助企业和公民降低能源消耗，节省资金。智能传感器可以检测房间的占用情况，允许灯光和暖气自动关闭和打开。智能手机应用程序使人们能够远程控制他们的电器，或者通过汽车共享、拼车或其他需求驱动的灵活交通方式从A到B。随着我们摆脱化石燃料，电动汽车将成为常态，并将需要新的、潜在多样化的电子解决方案。不利的一面是，我们承认人工智能、物联网、区块链和加密货币挖掘等增加能源需求的数字技术的影响。ASML 2023年年度报告环境持续战略报告公司治理财务77能源效率和气候行动(续)
我们在2023年的整体绩效进度跟踪主题2025年绩效指标2021年2022年2023年状况气候行动净零范围1--我们业务中化石燃料的直接排放(Kt)19.3 17.3 19.2·净零范围2--能源消费的间接排放(Kt)[基于市场的]2 20.1 20.8 15.9·净零(2040年)范围3-总价值链间接排放量(Kt)3 11,426.2 11,936.3 15,025.2 n总足迹(以kt为单位)1 11,465.6 11,974.4 15,060.3 n无目标范围3二氧化碳排放强度(每欧元m收入)3 0.61 0.56 0.55 n/a 1.016范围3二氧化碳排放强度(每欧元毛利润)3 1.165 1.116 1.060·项目温室气体排放量无目标削减(Kt)n/a 2.6 1.6 n/a能效5.1产品-NXE每道次能耗(千瓦时)8.3(NXE：3600D)8.3(NXE：3600D)7.7(NXE：3600D)n无目标产品-NXT每道次能耗(KWh)4 0.56(NXT：1980Ei)0.55(NXT：2100i)0.52(NXT：1980Fi)n/a无目标能耗(以TJ为单位)1,689 1,633 1,729 n/a 100 TJ全球节能(以TJ为单位))5 12.7 31.7 47.3·100%可再生电力(占购买的总电力)92%91%91%n(10)%能源消耗(Nxe)(2018年1.4兆瓦基准的减少百分比)(6)%(nxe：3600D)(6)%(nxe：3600D)(12)%(nxe：3600D)n无目标产能(以WPH为单位)(Nxe)160(nxe：3600D)160(nxe：3600D)160(nxe：3600D)n/a6(35)%(35)%(nxe：3600D)(35)%(nxe：3600D)(40)%(nxe：3600D)n 1.温室气体议定书--提供广泛使用的排放报告国际标准的组织--的指导意见用于计算排放范围。使用基于市场的换算系数来计算范围2二氧化碳排放量，单位为千吨。2.我们报告了购买可再生电力后的市场化排放-通过跟踪能源属性证书证明电力是零排放的。ASML目前不补偿任何排放，导致我们的总排放量和净排放量之间没有差异。3.2023年的数字包括9个月的实际数据和3个月的估计数据。2022年的数字已经根据全年的数据进行了调整(2022年年度报告中的最佳估计数为11,900千吨)。2021年的数字已经进行了调整，以报告准确的数字，而不是舍入的数字。4.自2023年以来，当我们测量我们的DUV浸泡和DUV干燥系统的能效时，激光也包括在测量范围内。比较数字已被修订。5.2021年，我们开启了新的2021-2025年总体规划期，目标是到2025年底实现节能100 TJ。报告的节余与基准年相比是累计的；因此，不同年度之间不具有可比性。6.由于过去使用了不正确的舍入，NXE：3400B能源消耗的基线数字已从13.08千瓦时更正为12.8千瓦时。阅读更多非财务报表-非财务指标-能源效率和气候行动ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务报告78能源效率和气候行动(续)正在进行·持续关注领域n
我们如何管理我们的影响当我们努力在我们的价值链中实现净零排放时，我们最紧迫的任务是管理我们自己的运营和建筑对气候的影响。范围1排放包括在我们的运营中使用化石燃料-主要是天然气-产生的直接二氧化碳排放。天然气消耗的大部分用于建筑物供暖和洁净室的加湿。范围2的排放来自我们购买的电力，占我们ASML使用的能源的80%。我们的大部分电力消耗涉及芯片制造设备的制造-光刻、计量和检查系统的组装和测试-以及保持一致的气候条件，如温度、湿度和空气质量。我们的目标是通过以下方式实现范围1和范围2的目标：1减少能源消耗2使用可再生能源3补偿二氧化碳排放我们的目标和2023年的表现我们的目标是到2025年实现范围1和范围2的净零排放。这一目标超过了将全球变暖控制在1.5°C所需的减排目标。我们报告了购买可再生电力后的基于市场的排放-通过跟踪能源属性证书(EAC)，证明电力是零排放的。尽管由于公司增长30.2%，我们的电力和天然气消耗量有所增加，但可再生电力的份额与2022年持平，约为91.4%。我们的范围1和范围2的二氧化碳净排放量连续第三年减少--从2021年的39.4千吨和2022年的38.1千吨减少到2023年的35.1千吨。2023年的下降是由于业务增长(2kt)和根据报告指南将流程二氧化碳排放量(1kt)增加到范围1报告中，台湾在2022年更改了减少二氧化碳的合同(减少二氧化碳排放范围2)后减少了4.9kt，以及由于我们的能源节约总体计划减少了1.1kt。我们在2023年的行动1.减少能源消耗和天然气使用我们的节能总体规划涵盖了五个最大的工业基地，包括80多个项目。它的目标是通过每年直接节省至少100TJ(或5千吨二氧化碳)来降低能源消耗。总体规划的主要组成部分是提高我们运营中使用的技术设施的效率，并通过建造符合最新绿色建筑标准的新办公室来优化我们的投资组合，例如欧洲的BREEAM(建筑研究机构环境评估方法)、美国的LEED(能源与环境设计领导)或韩国的G-SEED(能源与环境设计的绿色标准)。我们还在我们的场地投资可再生能源生产。减少天然气的使用是我们的一个关键目标。我们有一个多年项目，以实施能源电网，以重复利用我们在维尔德霍温的工厂和办公室的废热。能源电网是一个两管环路，使余热可用于冬季供暖，并在夏季用于节能降温。根据我们的计划，我们估计，在能源电网和其他节能措施的推动下，未来三到四年，维尔德霍温的天然气使用量将从约490万立方米减少到约120万立方米。作为一家公司，随着我们的发展，我们努力优化我们的房地产投资组合，因为我们的建筑占我们范围1和2排放的很大比例。在建设新的办公室和制造基地时，我们抓住机会使其可持续发展，我们现有的几座建筑已经根据BREEAM的指导方针进行了性能评估。2023年，荷兰又有两栋建筑获得了BREEAM‘优秀’的评级：我们的物流中心和一栋大型办公楼。另有五栋建筑正在争取2024年获得BREEAM‘优秀’评级。着眼于未来的发展，我们在维尔德霍温的新校区正在设计中，非常注重可持续性。我们正在尽可能地将最新的建筑可持续性标准应用于我们在世界各地的房地产。除了荷兰，我们还在韩国(G-SEED)和台湾(LEED)进行项目。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务79能源效率和气候行动(续)范围1和2来自我们自己的业务的排放-制造和建筑
2023年的重点项目2023年，作为我们节能总体规划的一部分，我们在荷兰、美国和台湾实施了重点项目，每年节省约16兆焦耳的能源。2021年至2023年期间执行的项目节省的能源总额为47兆焦耳。 2023年，如果我们计入2022年开始但2022年未入账的项目实现的部分节约，我们实现的节约为：·每年11万亿焦耳，通过运行能源网系统，并在Veldhoven的两座制造大楼中实施H2排放。·每年3万亿焦耳，通过在冷却塔上安装砂过滤器，在威尔顿。1兆兆焦耳于圣地亚哥透过安装太阳能电池板实现· 1兆焦耳于台湾厂房透过优化冷却装置的运作及更换通风系统实现余下31兆焦耳来自于二零二一年及二零二二年执行的项目所实现的节省。2.使用可再生能源我们正在推动向可再生能源的转变，通过增加直接购买绿色能源（所谓的捆绑可再生电力）的份额，从我们的处所附近产生的可再生电力。在荷兰，我们正处于为我们的装置购买绿色电力的10年购买协议的第三年。这使我们能够实现在该国使用100%可再生电力的目标。于二零二三年，我们在美国及中国的设施所使用的电力亦全部来自可再生能源。 2023年，我们成功在台湾取得长期购电协议（PPA）。该合同将于2024年生效，并帮助我们实现减排目标，截至2025年，每年减排16千吨。我们在韩国继续面临挑战，那里几乎没有可靠的可再生电力。欧盟、美国和中国100%的电力来自可再生能源3。补偿二氧化碳排放我们致力于减少能源消耗，并尽可能使用可再生能源。如果这不可行，我们打算不迟于2025年购买自愿减排证书。 半导体气候联盟于2022年11月成立，ASML为创始成员，旨在应对气候变化的挑战，并加快行业在整个价值链中减少温室气体排放的努力。 创始成员国重申支持《巴黎协定》和推动1.5摄氏度路径的相关协议。 该联盟的成员致力于实现以下支柱和目标：减少半导体制造和电子设备芯片供电用电产生的碳足迹。3.通过投资和创新来解决剩余的16%：减少供应链和制造过程气体的排放需要大量的研发，现在就需要投资。4.未来制造业排放情景：目前政府和公司的承诺将大幅减少制造业排放，但预计仍将超过1.5°C路径的碳预算。5.价值链排放的困境：需要半导体的数字技术在减少各行业的能源使用和排放方面发挥着至关重要的作用，同时增加了整体碳足迹。在半导体气候联盟（SCC）网站了解更多信息透明度-每年公开报告进展和范围1、2和3排放目标-设定近期和长期脱碳目标，目标是到2040年实现净零排放合作-在共同方法、技术创新和沟通渠道上保持一致，以持续减少温室气体排放9月20日，2023年，SCC发布了第一份报告，深入分析了半导体价值链的碳足迹和行业优先解决的碳排放源。主要要点包括：1.价值链排放基准：2021年生产的半导体器件的终身CO2 e足迹为5亿吨，其中16%来自供应链，21%来自制造，63%来自器件使用。2.低碳能源是关键杠杆：对低碳能源的大胆果断投资可解决超过80%的行业排放，主要是ASML 2023年年报（续）策略报告（续）管治财务报告80能源效益及气候行动（续）我们自身营运的范围1及2排放-制造及楼宇（续）
展望未来我们的节能总体计划将在2024-2025年继续提供节能。2024年，我们预计五年能源总体规划中的节能项目将加速推进。其中包括在圣地亚哥安装太阳能电池板，预计到2024年每年可节省8 TJ，而荷兰的电网运营和建筑物翻新预计到2024年底每年可额外节省25 TJ。我们相信，这将使我们能够实现到2025年每年100 TJ（或5 kt CO2 e）的目标。我们已与台湾签订为期五年的企业购电协议（CPPA），目标是于二零二四年为台湾业务提供约70%的可再生电力。由于我们在台湾不使用天然气，我们的目标是到2025年底达到100%的可再生能源。虽然韩国的可再生电力市场有限，但我们将继续寻找替代解决方案，以在韩国采购可再生能源，并将在我们无法达到净零目标的情况下使用抵消。 在未来几年，我们计划在EMEA、美国和亚洲的工厂扩大太阳能电池板的使用。我们的目标是到2025年在屋顶上安装超过20，000块太阳能电池板。这将使我们每年节省约40 TJ的总能源，每年减少约5 kt的CO2排放。这相当于（平均）3，900户家庭每年的能源使用量，减少2，100辆汽车的道路或种植约250，000棵新树（ASML的每名员工约有6棵树）。最后，我们正在制定一项计划，以补偿我们的排放，到2025年实现范围1和2的净零排放。我们还将致力于报告全球约160座建筑物的环境足迹，其中包括ASML拥有的建筑物，如制造大楼，办公室和一些仓库以及ASML租赁的建筑物。 2023年，我们将制造过程中排放的氮氧化物（NOx）、非甲烷挥发性有机化合物（NMVOC）和氢气（H2）对环境的影响确定为新材料主题。我们正在制定一个流程，从2024年开始正式管理和报告这一主题。 我们如何在2025年之前实现净零排放？（以k t C O 2 e计）39 38 35 10 45 -16 -5 -4 -20 2021水平2022水平2023水平增长&范围变化2025没有计划可再生电力台湾节能总体规划可再生电力韩国抵消0 10 20 30 40 50 ASML二零二三年年报环境续策略报告财务管治报告81能源效益及气候行动（续）我们自身业务的范围一及范围二排放-制造及楼宇（续）
减少上游及下游范围3排放范围3排放包括上游及下游活动，并包括供应链、商务差旅及通勤以及客户使用我们的产品所产生的排放。我们按排放强度（即范围3总排放量（吨二氧化碳当量）与总毛利（百万欧元））衡量减少范围3排放的进度。我们于二零二五年的整体目标是将范围3的排放密度降低至每百万欧元毛利1，016吨二氧化碳当量，以符合我们的SBTi承诺。与二零一九年相比，密度减少35. 3%。 我们于二零二三年的范围三密度为每百万欧元毛利1，060吨二氧化碳当量（二零二二年：1，116吨）。我们的结果显示，范围3的排放量占我们总排放足迹（范围1、2和3）的15. 0百万吨，或99. 8%。其中，550万吨为“上游”排放（主要与我们购买和运输的商品和服务有关），010万吨来自商务旅行和通勤，940万吨为间接“下游”排放（在客户现场使用销售产品）。截至2023年，我们单独报告航空旅行对气候变化的间接影响（辐射强迫、非二氧化碳排放），而不作为我们范围3排放的一部分。这是为了与航空公司目前的报告做法保持一致，并符合SBTi的建议。因此，对比较数字进行了更新。阅读更多非财务报表-非财务指标-能源效率和气候行动由于ASML的增长，我们的总体排放量正在增加。我们预计，由于我们的持续增长和更复杂的产品，排放量将在短期内继续上升。为了确保我们实现到2040年实现净零排放的目标，我们需要与价值链合作伙伴密切合作，例如在世界某些地区增加可再生电力的容量。我们仍有望于二零二五年实现每百万欧元毛利1，016吨二氧化碳当量的SBTi目标。 在接下来的页面中，您可以阅读更多关于我们如何应对范围3排放的信息，特别是与商务旅行和通勤、我们的供应链以及客户使用我们的产品相关的排放。我们于二零二五年的整体目标是将范围3的排放密度降低至每百万欧元毛利1，016吨二氧化碳当量，以符合我们的SBTi承诺。ASML 2023年年度报告环境续策略性报告财务管治82能源效益及气候行动（续）范围3排放：简介 G H G e m is Si on（i n kt）强度率（千吨/欧元毛利）2，850 3，126 4，031 4，773 5，458150 45 40 110 1245，219 5，484 7，355 7，053 9，443 1.557 1.273 1.165 1.116 1.060采购及供应链商务差旅及通勤）已售产品使用密度2019 2020 2021 2022 2023 0 2，000 4，000 6，000 8，000 10，000 12，000 14，000 16，000 0.000 0.500 1.000 1.500 2.000
我们如何管理我们的影响我们正在使用以下杠杆，旨在减少我们的影响：·商务旅行：通过更严格的政策减少商务旅行的数量，提高对远程工作和服务选项的认识和使用。·通勤：为了减少我们维尔德霍温地区(NL)的汽车通勤比例，我们专注于开发一系列可持续的通勤选择，鼓励人们骑自行车或公共交通去上班。除此之外，我们还提供从Park&Ride地点出发的班车服务，提供卫星办公室，并促进平衡的在家工作政策。我们的目标和2023年的业绩我们的目标是到2025年实现商务旅行和通勤的净零排放。2023年，考虑到可持续航空燃料(SAF)的购买，我们因商务旅行和通勤而产生的总排放量分别为70kt二氧化碳和54kt二氧化碳(见图表)。由于所有地点员工数量的增加以及新冠肺炎旅行限制的取消，我们的排放量比2022年增加了13%(分别为69kt二氧化碳和41kt二氧化碳)。上下班排放的废气主要与开车上下班有关。正如上一页所解释的那样，航空旅行的间接气候变化影响不包括在我们的商务旅行排放中。2019 2020年2021 2022 2023 0 20 40 60 80 100我们每年的商务旅行排放量(单位为kt)S(2019-2023)64 18 20 41 56通勤2019 2020 2021 2022 2023 023 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 75 80我们在2023年采取的行动我们创建并推出了一个旅行仪表盘，供经理们对旅行成本进行清晰的洞察，并将其细分为酒店和航空旅行等基本要素。这个仪表板旨在推动行为改变，因为它还显示了相关的二氧化碳排放。我们将每FTE的全球旅行预算比2019年的《新冠肺炎》发布前的旅行模式减少了30%。我们通过鼓励员工使用火车前往柏林和伦敦等特定目的地，刺激了绿色出行方式。我们已经启动了一个项目，旨在使用SAF进行空中旅行。2023年，ASML购买了4341吨SAF，避免了10,198吨二氧化碳排放。从2024年1月起，我们的目标是在维尔德霍温的汽车租赁计划中只使用电动汽车。2023年，我们还加入了荷兰70多个组织的联盟Anders Reizen，该联盟的目标是在2030年将与其成员的商务旅行和通勤相关的二氧化碳排放量比2016年减少50%。为了让荷兰的员工能够免费乘坐公共交通工具往返于家和单位之间，我们向他们提供了荷兰铁路公司的名片(‘Nederlandse Spoorwegen’)。此外，埃因霍温中心站和维尔德霍温校区之间设立了专属班车服务，共享电动自行车是一个成功的、可持续的解决方案。展望2024年，我们的目标是加强与荷兰皇家航空公司的合作伙伴关系，进一步减少我们的航空排放，以便我们能够实现ASML在2025年实现商务旅行净零二氧化碳排放的雄心。今年我们还将启动一个项目，该项目将更好地量化我们荷兰以外运营地区员工通勤的排放。这可能会导致有针对性的干预措施，以在未来几年进一步减少通勤排放。在别无选择的情况下，我们的目标是在未来几年通过购买汽车来抵消员工通勤和商务旅行带来的剩余排放。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务83能源效率和气候行动(续)范围3我们自身业务的排放-商务旅行和通勤
我们如何管理减少供应链上游活动产生的排放的影响--例如，通过共享数据和目标--需要与我们的供应商和其他上游利益相关者密切合作。ESG的可持续性已成为我们供应商关系中的一个主要主题。我们的采购与采购(S&P)ESG可持续发展计划是我们通过积极与供应商接触和合作来减少范围3排放的关键推动因素，以推动进一步的进步。我们依赖我们的供应商和其他上游价值链合作伙伴与我们合作，共同减少我们的碳足迹。我们2023年的目标和业绩2023年，上游活动(不包括商务旅行和通勤)造成的总排放量为5,458kt二氧化碳，比2022年增长14%，与我们的销售额增长一致(因为我们使用基于支出的方法来计算排放量)。购买的商品和服务以及资本货物贡献了这些排放的82%。剩余的大部分排放来自运输和分配。G H G G E m是关于S(在k t C O 2e中)2,362 2,604 3,305 3,928 4,460 268 264 463 482 621采购商品和服务资本品燃料和能源相关活动上游运输和分配作业产生的废物0 500 1，1,500 2,500 2,500 3,500 4,500 4,500 5,500 5,500 6,000我们在(上游)供应链中的范围3 CO2e排放(2019-2023)我们在2023年采取的行动改善我们范围3上游排放数据质量我们使用温室气体议定书的指导来计算我们范围3的排放量。该组织提供了广泛使用的排放报告国际标准。我们目前使用以支出为基础的方法来计算供应商的排放量。我们不断寻求通过与供应商合作来提高数据质量--例如，虽然基于支出的方法很有用，但它未能反映减少温室气体排放的改进。在前几年，我们在报告范围1和范围2的排放数据时看到了供应商成熟度水平的混合。我们从供应商处获得温室气体排放数据(范围1、2和有限范围3)。我们的目标是利用这些信息将基于支出的排放数据与实际排放数据进行比较，以帮助推动有意义的进展。我们了解到，与实际排放数据相比，基于支出的排放量被高估了。因此，我们提高数据质量的下一步是将供应商的实际排放数据包括在我们对Scope 3的计算中。我们需要时间才能可靠地评估我们所有供应商的Scope 3排放数据，因为并不是所有供应商都了解自己的供应链排放。为了支持它们，我们引入了一个IT仪表板，它将捕获和显示相关数据。2023年，我们通过S&宝洁ESG可持续发展项目直接向供应商索取二氧化碳排放数据，取得了进展。我们的目标是将这些数据作为我们从基于支出的数据向基于混合的数据转变的一部分。2023年，我们还通过建立生命周期分析方面的能力，提高了开发与工程部门(D&E)在估算供应商二氧化碳排放量方面的知识。我们正在研究如何确定设计的影响，并已开始为我们的工程师开发工具。通过这一点，我们的目标是提高人们的意识，找到设计中的热点，并开始指导设计更改。展望未来，我们未来的重点之一将是建立在供应商温室气体排放基线上-我们将与前100家供应商合作，争取在2030年前实现净零范围1、2和3的承诺。我们还将鼓励供应商制定路线图，以提高其生产过程中的能源效率，使用可再生能源，并(作为最后的手段)进行抵消。我们预计，欧盟关于强制披露范围3排放数据的新法规和其他指令将有助于提高我们整个供应链的透明度，并将导致采取坚定的行动来减少范围3上游的排放。阅读更多关于社会责任供应链的内容为了支持设计的优化，在D&E ESG可持续发展计划中，我们将致力于改进数据，自动化温室气体排放计算，并提供与产品路线图相关的设计一致数据。这将包括实际供应商数据(如果可用)。此外，我们的目标是根据ASML产品的设计信息提供第一个可用的CO2e足迹估计。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务84能源效率和气候行动(续)范围3我们供应链(包括物流)的排放
我们如何管理我们的影响随着对增强芯片功能的需求增长，整个微芯片图案化过程--包括我们的光刻、计量和检测系统--的复杂性和能耗也在不断增加。为了测量产品使用产生的二氧化碳排放量，我们计算客户在操作ASML机器时用电产生的排放量。根据《温室气体议定书》，我们根据报告年度客户现场新安装的机器数量乘以机器寿命(估计为20年)来计算这些排放量。当我们设计新系统时，我们越来越注重降低能耗和成本，同时提高性能和可用性。EUV光源是我们当前工程工作的重点，因为它占EUV系统总能耗的最大部分。此外，我们已经开始更好地评估我们其他产品系列的能效--DUV、计量和检测、计算光刻以及扫描仪和过程控制软件解决方案。我们正在与同行和合作伙伴合作，包括通过SCC(请参阅我们第80页的案例研究)，加快努力减少温室气体排放，分享知识和技术，并在全球范围内刺激可再生能源的采用。通过在我们的光刻系统中引入休眠模式来降低能耗半导体制造工艺旨在最大限度地提高关键光刻系统的利用率。然而，有时系统不在使用中。到目前为止，光刻系统一直保持完全通电，以确保系统始终处于完美状态，以提供纳米级的精确性能。为了降低系统的能耗，我们引入了休眠模式，允许关闭子系统的电源以节省能源。这确实会影响系统的热调节，这需要几分钟的重新调节才能使系统再次完全为生产做好准备。这里的关键是让我们的客户控制系统的状态。客户可以洞察这些空闲时间的发生时间，从而使他们能够将光刻系统置于休眠模式，而不会影响晶片产量。由制造自动化系统的命令触发，光刻系统暂时关闭一些子系统的电源，然后，再次由制造自动化触发，使它们及时返回生产模式以进行下一批生产。EUV光刻系统的大部分能量由CO2驱动激光器使用，因此这是推出我们的休眠模式解决方案的首选方案。在驱动激光器中，二氧化碳气体被压缩，然后由射频(RF)发生器(通过氮气)退出。种子激光器被用来触发红外光的受激发射，红外光随后被用来产生极紫外光。我们将很快为射频生成器引入休眠模式。我们开发了一个软件界面，允许我们的客户向系统发送休眠和唤醒命令，系统通过内部控制软件关闭射频发生器的电源。这种射频睡眠模式已经在内部进行了测试，确认了节能潜力，并在重新调整序列后立即完全满足系统规格。射频休眠模式用于客户现场的大批量生产时，可将EUV系统的能耗平均降低约2.5%。休眠模式接口也将作为在其他子模块中实现休眠模式的基础，进一步增加节能潜力。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务85能源效率和气候行动(续)范围3我们客户的产品使用排放
我们的目标和2023年的表现我们的目标是到2025年，我们的下一代EUV系统的总体能耗比2018年基准型号(NXE：3400B)降低10%，同时提高生产率。我们还设定了2025年的目标，与2018年的基线(NXE：3400B)相比，每个暴露的晶圆的能耗降低了60%。实现我们的目标是我们的全部注意力，我们计划在2024年测量我们的NXE：3800E，我们预计这将使我们更接近实现2025年的目标。根据NXE：3600D的最新测量，每暴露晶片通道的能耗为7.7千瓦时(与我们的NXE平台2025年的5.1千瓦时的目标相比)，显示出比2021年上次测量的8.3千瓦时有所改善。根据NXT：1980Fi的最新测量，每暴露晶圆通道的能耗为0.52kWh。2023年，使用销售产品产生的总排放量为9,443千吨二氧化碳，其中，极光紫外线排放5,757千吨二氧化碳，直接紫外线排放3,488千吨二氧化碳，计量和检测系统排放198千吨二氧化碳。随着销量的增长，排放量也在增加。G H G G e m is si on S(In K T C O 2e)3,193 3,264 4,774 4,313 5,757 1,172 1,061 1,233 1,289 2,047 695 1,022 1,153 1,257 1,383 nxe NXT Pas XT 2021 2023 0 1,000 2,000 3,000 3,000 5,000 7,000 8,000,000 10,000 Scope 3 CO2e排放量(以千吨为单位)我们每个产品类别的客户使用DUV沉浸式1系统类型NXT：1980Di NXT：2000i NXT：1960B+PEP-B NXT：2100i NXT：1980Fi能源计量年份2017 2020 2021 2021 2022 2023能耗(兆瓦)0.16 0.15 0.16 0.16 0.16 0.17 ATP吞吐量(WPH)275 275 295 295 250 295 330每次晶圆的能耗(千瓦时)0.59 0.56 0.54 0.56 0.60 0.55 0.52下表概述了我们系统的能耗：验收测试协议(ATP)吞吐量和能效。平台DUV dry1 YeldStar HMI系统类型XT：860M XT：1460 NXT：1470 XT：860N NXT：870 XT：400M YS350E YS375F YS-380 YS385 ESCAN 1100能量测量年份2017 2020 2020 2022 2022 2023 2017 2019 2020 2023 2023能耗(兆瓦)0.07 0.07 0.13 0.07 0.13 0.07 0.01 0.01 0.01 0.06 ATP产能(单位：WPH)240 209 277 260 330 250 N/a(千瓦时)0.31 0.34 0.47 0.27 0.38 0.30 n/a平台EUV 20 MJ/cm2剂量EUV 30 MJ/cm2剂量系统类型nxe：3350B nxe：3400B nxe：3400C nxe：3600D nxe：3600D能源计量年份2015 2018 2020 2021 2023能源消耗(以兆瓦为单位)1.2 1.4 1.3 1.3 1.2 ATP生产量(以千瓦时为单位)59 107 136 160 160每个晶片的能耗(以千瓦时为单位)2 19.5 12.8 9.6 8.3 7.7 1.自2023年以来，当我们测量我们的DUV浸泡和DUV干燥系统的能效时，激光也包括在测量范围内。比较数字已被修订。2.由于过去使用了不正确的舍入，NXE：3400B能源消耗的基线数字已从13.08千瓦时更正为12.8千瓦时。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务86能源效率和气候行动(续)范围3我们客户使用产品的排放量(续)
我们2023年的行动2023年，我们继续致力于提高未来产品的能效，这需要很长的准备时间，需要数年时间才能实现。这些项目的进展情况每季度监测一次。我们证明了NXE：3600D系统能够达到175WPH的生产率目标(与当前规范的160WPH相比)。2024年，这将以NXE：3600 PEP-D封装的形式推向市场。对于我们的DUV系统，我们确定了可能的节能选项，其中包括晶片阶段和掩模阶段的磁体创新、自适应冷却水流、降低系统空闲时的功耗(类似于EUV中的睡眠模式)，以及在浸没扫描仪中重复利用浸没罩直接排放的二氧化碳。对于我们的计量和检测系统，我们还确定了可能的节能选择，包括排气管理和冷却，以及在系统空闲时创建睡眠模式以降低功耗。我们还致力于提高范围3下游排放清单的数据质量。今年，我们将HMI电子束检查系统的使用列入了我们的清单。我们还将激光贡献包括在DUV系统的报告值中，以及在我们的一些浸没式扫描仪操作过程中释放的二氧化碳气体。根据客户数据更新了操作和空闲时间，以更好地反映实际使用情况。展望2024年，我们将继续致力于我们系统和其他产品系列的能效。目前，我们认为没有理由调整2025年关于我们系统能源消耗的目标。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务87能源效率和气候行动(续)范围3我们客户的产品使用排放(续)
可持续性是一个设计挑战，必须与系统成本和性能并行解决--这就是我们将如何发挥最大作用的方式。“Ton van der Net首席架构师在ASML工作了25年可持续发展理念Ton van der Net专门致力于提高光刻系统的能源效率和整体可持续发展。他一直站在ASML可持续发展努力的前沿，因为他们已经从团队领导的倡议成长为公司级的承诺，这正在成为我们如何开发我们的系统不可或缺的一部分。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。战略报告公司治理财务报告88
大约七年前，为了回应客户的担忧，我们开始考虑运行光刻系统所需的基础设施的规模，如冷却和电力。这些支持设施需要的空间与生产线一样大。当我们估计他们所需的总电力时，这是非常巨大的-我们的EUV系统(相当于几千个荷兰家庭)大约1.3兆瓦-而且预计还会进一步增长。继续这一轨迹并不是对环境负责。因此，一个由ASML工程师组成的小团队--包括我--开始探索降低光刻能耗的方法。例如，1.3兆瓦中的大部分用于冷却系统和处理氢气流动，以防止污染积累。所有这些降温都有必要吗？我们能更有效地处理氢气吗？我们最初的想法清单启发了ASML的第一个可持续系统开发KPI。其中一些想法着眼于系统是如何使用的，而另一些想法则要求对系统进行改变。例如，如果我们重新设计冷却功能，客户可以使用更温暖的冷却水-减少对耗电的冷却器的需求。建立可持续发展的理由任何重新设计都需要企业的认可。因此，我们与系统工程合作，让制定日常设计决策的人员参与进来。这些早期的讨论促使我们为我们的想法建立了一个商业案例。这意味着思考--并鼓励其他人思考--我们的变化的价值，而不仅仅是财务方面的。对于任何一家公司来说，这都是一种相当彻底的心态转变。然而，麦肯锡等公司的出版物显示，在可持续发展方面表现良好的公司通常在市场份额和品牌形象方面优于竞争对手。更重要的是，大约在这个时候，ASML宣布了一项公司承诺，目标是到2040年在我们的价值链上实现净零排放。而对我们目前的碳足迹做出最大贡献的是我们的系统在客户处使用的能源。我们在实现这一目标方面取得了良好进展。在2018至2023年间，我们将EUV光刻的每片晶片能量降低了近40%。我们制定了到2025年再削减20%的路线图。新常态可持续发展现在正在成为ASML的业务驱动力，部分原因是公司的承诺，部分是个人的内部动机。我们的绿色ASML员工网络有超过2,000人，他们关注从我们在自助餐厅提供的食物到系统能源消耗的一切。我们甚至在内部举办了“鲨鱼缸”式的活动，以产生新的想法，使我们的整个运营更可持续。许多最初的团队--包括我自己--仍然积极推动ASML内部的可持续创新文化。我们正在寻求将可持续发展更全面地嵌入到ASML的PGP中，因为如果你从一开始就建立可持续发展，你就可以更快、以更低的成本获得更好的结果。为此，我们的系统设计规范--我们希望在新系统中实现什么的手册--现在将最大功耗和电源故障列为标准。通过将可持续发展作为我们标准流程的一部分，我们已经激发了20,000名ASML工程师的创新能力。更环保的未来我们也在研究我们用来建造系统的材料。根据材料生产的能源成本和可回收性，有一些标准的方法来估计材料的可持续性，但它们非常接近。我们希望根据实际材料和工艺开发更准确的方法。材料的可持续性可能会成为创新的另一个驱动力。可持续创新正一如既往地成为我们业务的一部分，只是对我们工程师的另一项设计规格，以及性能、成本和交付时间。因为，归根结底，所有这些因素都必须平衡。我们的可持续发展努力只有在满足客户业务需求的系统中才有价值。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。持续策略报告企业管治财务报告89
本节内容92我们于二零二三年的整体表现93防止浪费94延长产品的使用寿命96资源再利用98回收物料为何重要我们的重要性评估将使用物料及资源的影响列为重要议题，而我们对循环经济的关注是我们致力应对这一挑战的基石。 循环经济通过创建业务循环，确保资源的有效利用和推动创新的商业模式，实现可持续的经济增长。 这一方法是使我们的增长与日益增加的资源消耗脱钩的重要组成部分。通过我们的循环经济计划，我们旨在确保我们的产品和服务为我们和我们的合作伙伴在生态系统中保留并创造尽可能多的价值。 我们的循环经济战略基于以下四个原则：·防止浪费·延长使用寿命·资源再利用·回收材料我们如何管理我们的影响成功地向循环经济过渡意味着改进设计、提高运营弹性、减少排放和降低成本。通过从用例（包括成功和失败）中学习来改进设计，以改进产品、解决方案和流程。零件的可用性和材料的获取以支持ASML的增长，同时将其与材料消耗脱钩并关闭循环，将是运营弹性的关键。这将通过就地处置和消除以焚烧、能源回收和填埋方式结束的废物来减少排放。 降低成本可以通过优化采购货物的数量来实现，同时避免剩余和重复使用资源以消除浪费。总而言之，ASML的循环经济方法是设计长寿和重复使用的产品，创建闭环供应链并鼓励材料的回收利用。95% 88% 8，279吨300公斤55%过去30年售出的系统仍在现场使用从现场和工厂返回的部件的再利用率运营产生的总废物每€收入产生的废物回收率（2025年目标：>95%）（2025年目标：95%）（不包括建造）（2025年目标：209公斤）（不包括90循环经济我们的目标是最大限度地发挥我们系统的价值，尽可能重复使用资源，同时尽量减少浪费，使我们的增长与资源消耗脱钩，并回收材料。
右图说明了我们的循环经济方法。 我们的目标是减少运营中的废物：到2030年，我们的目标是实现零废物填埋或焚烧1。因此，我们制定了一项战略，其中包括以下原则：·通过与供应商和客户合作，重新设计我们的资产、系统和流程，以限制其对环境的影响，从而防止浪费 ·延长我们系统和资产的使用寿命和生产率，以最大限度地提高其在整个生命周期中的使用率·在整个价值链中重复使用资源、零件、工具、包装和货物 ·如果我们不能再应用前面的任何原则，就回收材料，避免焚烧和填埋1。焚烧的定义包括有和没有能量回收的过程。我们按类别（有害及无害）及材料类型（如塑料、纸张、木材及有害液体）以废弃物吨数计量我们的影响。我们在范围3排放中纳入了有关处理废物的二氧化碳当量影响的数据。在我们的运营中，我们将废弃物分为两大类：无害废弃物，如包装材料、因升级或缺陷而产生的产品相关废弃物，以及一般废弃物。这一类别还包括建筑活动产生的建筑废物-建筑废物的数量多年来往往会波动。有害废物，例如我们在生产过程中使用的化学品。这可以包括从灯，电池和液体到清洁湿巾和过滤器的一切。我们的大多数危险废物是以液体形式存在的，包括丙酮和食人鱼酸。ASML 2023年年度报告环境续策略报告企业管治财务91循环经济（续） 我们的循环经济方法
我们在2023年的整体表现进度跟踪主题目标2021年2022年2023年状态循环经济>95%过去30年销售的光刻系统在现场仍然有效94%95%95%·95%从现场和工厂退回的部件的重用率85%87%88%·没有从重复使用的部件中节省目标(欧元，以百万为单位)686 781 1,311 n/a没有报废部件的目标值(欧元，以百万为单位)1 269 146 206 n/a 209公斤/欧元m来自运营的总废物(不包括建筑2)归一化为收入305 315 300 n 90%回收率(不包括建筑2)77%75%55%n无目标作业废物总量(不包括2)(以吨为单位)5,679 6,675 8,279 n/a 1.本报告指标遵循上一年度指标‘报废零件价值(以百万欧元为单位)’的原则，但不包括包装。2022年的可比数字已被重述。2.本指标的计算不包括建筑垃圾。建筑垃圾的数量多年来往往是波动的，因此可能会使该指标的趋势不明朗。在非财务报表-非财务指标-循环经济中阅读有关我们的绩效指标(PI)和相关结果的更多信息2023年，我们的运营总共产生了8932吨废物(包括建筑垃圾)。这比2022年(6913吨)增加了29%。我们的废物总量由于ASML的增长而增加，尽管减少废物的项目产生了影响。然而，2023年归一化为收入的运营浪费数量有所减少。年内，与建筑有关的废物占总废物的7%(653公吨)(2022年：238公吨，或3%)。与2022年相比，建筑垃圾量有所增加。在2023年期间，我们维尔德霍温主校区正在进行重大的拆除活动。由于我们将建筑地盘的责任交给建筑承建商，拆卸垃圾被排除在我们的废物数据之外。虽然我们没有报告，但我们与承包商合作，努力确保最大限度地回收这些废物。2023年，43%的运营废物(包括建筑垃圾)被送往垃圾填埋、能源回收焚烧或焚烧(2022年：25%)。危险材料的存在对我们实现将运营中的零废物送往垃圾填埋场或焚烧的目标的能力是一种风险。在一些国家，也存在这样的风险，即我们的废物运输商可能无法确定能够回收我们一些废物的公司。2023年我们的总废物总数为8,932-653 8,279-4,552-3,726总废物2023建筑废物总废物(不包括建筑)总废物回收利用总废物焚烧或填埋总废物5,000,000 10,000 15,000 ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务92循环经济(续)步入正轨·持续关注领域n
我们如何管理我们的影响我们的循环经济的首要原则是防止浪费。这包括通过重新思考和重新设计避免浪费的流程，重点放在设计、采购和质量等方面，从源头上消除或限制浪费。我们的目标是通过专注于通用性、模块化、兼容性、标准化、可重用性、可靠性和可回收性，设计我们的系统、产品和工艺，使其价值最大化，同时选择单一材料组件和生态设计方法，最大限度地减少稀土和危险材料等关键原材料的使用。我们的目标是与产品和非产品相关的供应商合作，提供耐用和高效的产品，这些产品使用可回收材料，可以升级、翻新、维修、重复使用和回收。我们通过避免到货缺陷和在所有流程中实施精益原则来提高系统质量，特别是在制造和物流中，以消除浪费。我们将我们的系统设计为尽可能长时间地使用，以防止浪费。内置反馈回路确保我们从故障模式和维修活动中学习，从而不断改进产品设计。我们有一支团队致力于确保我们采取可持续的包装方法，最大限度地利用我们的资源，最大限度地减少浪费，同时确保我们系统的安全运输。我们还开展了一些活动，旨在最大限度地减少整个价值链--从采购到客户支持--的浪费，从而改善危险和非危险废物流。我们通过与IT硬件供应商达成协议，批量交付而不是单独包装，积极防止浪费。这限制了包装材料的数量。我们还通过与IT供应商达成协议，只发运我们实际使用的部件，从而专注于防止浪费。例如，以前订购的每个计算机显示器都包括这些支架，尽管我们不使用这些支架。现在这些看台不再包括在订单中，因此不是由制造商生产的，这防止了浪费。EUV光源中使用的材料要经历严格的条件，包括暴露在高温、热循环、腐蚀性液态锡、高压、压力循环和氢气中。这些材料，如战略钽合金和钼，供应有限，价格昂贵。正在进行的试验的重点是通过延长系统中使用的材料的寿命、提高生产过程中的材料质量和改善应用条件来防止使用原始材料。我们在2023年的目标和业绩虽然解决我们的废物业绩对我们来说是一个相对较新的重点领域，但我们已经取得了一些进展。例如，虽然我们的销售额增长了30.2%，但我们自己运营产生的废物的增长率较低，为24%。更多地阅读我们在2023年的整体表现我们在2023年的行动我们继续专注于在我们的设计过程中更深入地嵌入循环方法。通过在设计阶段考虑模块化、通用性和可维修性，我们可以延长机器的寿命，并在未来增加部件的重复使用机会，旨在防止浪费。我们已经开始了一个项目，在我们的PGP中嵌入可重复使用的设计。这意味着，作为示例，PGP包括用于任何维修部件的维修方法的默认设计。这使已安装的基本系统中的部件即使在任何工程更改后也能得到修复，因此新功能可能不会阻碍传统部件的可维修性。产品和部件的模块化设计使未来的升级成为可能，磨损的部件和部件可以作为一个单元进行更换。2023年，我们成功完成了第一阶段的可行性研究，论证了模块化晶片台的可制造性，目标是到2028年确保超过2600个晶片台的可重用性。我们将从再制造中学到的东西与设计过程结合起来。例如，在2023年，我们改进了在线灌装模块的设计，自从我们在系统中设计它以来，我们一直在重新制造它。另一个例子是从我们韩国当地维修中心团队那里学到的东西。通过启用我们的一台对准激光器的可维修性，他们能够纠正让光从激光模块出来的‘快门’上的关键故障模式。部件设计过程中的共性使部件可以在产品内的多个环境中使用，并可在未来的产品代中使用。展望2024年，我们的目标是从运营到填埋或焚烧我们新设计的产品，实现零废物，并将维修和重复使用要求作为产品需求规范的一部分。这是我们客户建议的一部分。在我们的D&E团队中，我们将建立一个特定的‘维修能力’，这将使人们能够专业化，成为该领域的主题专家。这些专注于维修的团队将与D&E和整个ASML业务的所有职能合作。我们正在制定一项减少包装垃圾的计划，目标是到2025年减少废物，到2030年的目标正在讨论中。2024年，威尔顿和柏林的模块化晶圆工作台的可行性研究将最终完成。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务93循环经济(续)防止浪费
由于维护良好的ASML系统可以持续数十年，并为多个客户创造价值，我们循环经济方法的第二个原则是延长产品的使用寿命。 ASML的目标是在经济和环境可能的情况下维持系统的使用，重点是资产、系统和货物的服务、升级和翻新。我们正在与客户签订合同，以尽可能长时间地维护市场上的系统，最大限度地提高其价值并避免过时。我们开发了刷新包，以延长使用寿命，同时保持高性能。我们开发了生命周期延长和性能包-生产力增强包（PEP）和系统节点扩展包（SNEP）-以提高系统的运行周期和性能。 我们还对整个企业的系统进行翻新-我们的翻新策略侧重于回购在现场无法运行的系统，从退役系统中回收零件，并管理备件的持续可用性。这是我们为系统提供延长使用寿命服务的关键。我们还转售系统，只要我们能保证零件。 一旦晶圆厂需要升级，一个 我们为客户提供至少到2030年的保证服务路线图。这意味着，维持其系统所需的所有支持和必要服务及备件预计至少要到2030年才能提供，但须遵守出口管制限制。我们专注于翻新多个产品系列：PAS 5500（在全球客户站点拥有近1，800个系统），TWINSCAN XT系统（2，000个系统）以及截至2021年的NXT：1950-1980系统（1，000个系统）。对于仍在运行的约200个TWINSCAN AT系统，我们专注于采取措施积极管理其寿命终止。我们通过保证尽可能长时间的备件供应来做到这一点，如果我们不能再保证零件供应，则向客户提供充分的通知。我们的目标和2023年的业绩我们的目标是到2025年，在过去30年销售的系统中，95%以上仍应在该领域活跃。迄今为止，我们已经翻新和转售了近570台光刻系统。截至2023年底，在过去30年销售的所有系统中，95%（2022年：95%）仍活跃在该领域。ASML 2023年年度报告环境续策略报告财务管治94循环经济（续）延长我们产品的使用寿命
我们在2023年的翻新行动是一个多年计划，我们不断投资，以确保为我们的PAS平台提供超过2，000个服务部件。这是通过重新设计，收获部分或寻找具有相同形式，适合和功能的替代品来实现的。 如果无法做到这一点，我们通常能够通过“最后一次购买”来确保零部件的安全，即供应商在生产切换到其后续产品之前对零部件的“最后一次调用”。当一个零件不再可用时，我们重新设计零件。 2023年，我们在美国收购了一家PAS 5500零部件维修公司，这将支持我们不仅在2030年，而且在以后维持PAS的雄心。此外，我们打算扩大他们的能力，以加快我们的XT零件维修能力。我们跟踪产品组合中的备件，以了解它们的使用情况，并确定我们预计何时会用完个别项目。对于PAS和XT系统，我们使用此信息更新重新设计的优先级。对于TWINSCAN AT系统，我们的目标是通过从客户退役的系统中获取零件来继续提供零件。 在过去30年中销售的所有光刻系统中，95%仍然活跃在该领域，销售系统数量安装基数退役系统1987 1993 1999 2005 2011 2017 2023 0 500 1，000 1，500 2，000 2，500 3，000 3，500 4，000 4，500 5，000 5，500 6，000展望未来我们已确定并计划在未来数年为近300个零件执行超过100个重新设计项目。这对于电子零件尤其重要，因为电子零件的技术发展比任何其他领域都要快。 我们将继续加强对本地维修的关注，以较低的成本延长成熟安装基础的使用寿命，减少重新设计和购买新材料和零件的需求。我们多年来一直在PAS系统上进行的翻新活动将扩展到XT和NXT系统。我们目前正在努力实现95%以上的目标。 ASML 2023年年报环境续策略报告财务管治报告95循环经济（续）延长我们产品的使用寿命（续）
我们如何管理我们的影响ASML致力于重新利用价值链中的部件、包装、工具和非产品相关资源，重点放在退货、重新调整和重新调整用途的流程上。我们通过与客户和供应商合作来优化退货流程，同时从系统使用和产品退货中学习。我们通过全球和当地的维修中心、供应商和合作伙伴，在对环境影响最小的最佳位置重新调整部件和包装。我们修复建筑物、资产和基础设施。我们能够在ASML内外的新生命周期中重新调整部件、包装、工具和设备的用途。我们最大限度地重复使用我们价值链中的系统部件、包装和工具，以减少浪费并满足客户需求。重用也是我们提高产能以应对强劲客户需求的关键因素。我们从库存中或通过维修或收获来取回部件。缺陷部件的重复使用率从2022年的87%上升到88%，重复利用也提供了学习机会，以提高我们部件和系统的性能和寿命。我们与我们的客户和供应商密切合作，将学习嵌入整个价值链的设计和流程中。我们的目标是在建筑物退役时重复使用获得的工作场所IT资产(例如监视器)。它们不是在资产的经济寿命结束时处置，而是在可能的情况下在其他建筑物中建立工作环境。关键改进领域我们专注于以下关键改进领域：·维修中心：在需要部件的位置附近进行维修，通过缩短根本原因分析和维修的周期时间来提高部件修理率。·可预测的外部维修流程：简化和标准化退货和维修流程，使我们能够扩展活动。·循环供应商协作：激励供应商优先考虑再利用，而不是新材料。·退货质量：确保部件退回时牢记重复使用--高质量的退货会带来高质量的维修。·包装和运输工具：增加包装的重复使用，这是我们(运营)浪费的主要原因。我们在2023年的目标和表现我们的总体目标是到2025年将ASML工厂和现场的有缺陷部件的重用率提高到95%。这意味着成功地修复了至少95%的部件。2023年，我们的部件重用率为88%，高于2022年的87%-按目标实现了我们的目标。我们从重复使用的部件中节省了13.11亿欧元(2022年：7.81亿欧元)，报废部件的价值为2.06亿欧元(2022年：1.46亿欧元)。我们在2023年维修中心的行动我们正在扩大全球维修中心的数量，通过在需要的地方退回、清洁和翻新部件来支持部件的重复使用。对这些部件的需求可能是因为我们的客户需要为其安装基础提供服务部件，或者是我们的工厂需要用于新系统的部件。目前，我们在亚洲(韩国、台湾和中国)、美国(威尔顿、圣地亚哥)和欧盟(维尔德霍温)设有多个维修中心。我们正在研究将我们的本地维修中心网络扩展到其他地点的选择。我们的维修中心与当地供应商和专业维修合作伙伴合作，创造一个当地的生态系统。通过支持维修和再利用活动，并在需要材料的地方获得维修所有权，我们能够减少物流时间、零部件库存成本和对环境的影响(通过减少废料和温室气体排放)。我们的客户受益于更低的服务成本和更好的材料供应。2023年，我们成立了一个专门的跨公司团队，进一步探索台湾的本地再利用活动，并已开始在美国建立类似的业务。我们打算授权当地团队启动重用活动，因为当地的业务需求和情况可能会有所不同。中央重用团队在需要的地方提供指导和支持，并推动在其他地点推广本地最佳做法。我们在维尔德霍温的专用回收设施拥有超过1,200平方米的洁净室，将在这方面发挥重要作用。可预测的外部维修流程我们正在努力提高我们的再利用流程的可扩展性和可预测性，以应对不断增长的需求，从而实现不受未来影响的退货和重新调整流程。这包括预测维修情况，以帮助供应商准备产能。通过将服务和工厂退货流程相结合，以及简化和自动化运营计划和维修单管理，我们正在提高维修部件的可用性。我们的目标是最大限度地重复使用部件，并确保它是新采购的首选选项。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务96循环经济(续)资源再利用
循环供应商协作我们正在与供应商合作，鼓励重新使用新的采购。我们正在调查将用过的部件转移回我们的供应商进行维修、翻新或收获，以便在他们新的购买流程中重复使用，让他们在如何重新使用部件方面有更大的灵活性。2023年，我们研究了如何支持与供应商的新协作模式以重复使用材料，以及如何调整我们的流程和系统以实现这一模式。我们试行了与8家供应商合作的新方式，并已开始与更多供应商接洽。在维修阶段发生在价值链下游的退货质量挑战通常源于上游，并与退货质量有关，例如由于标签或包装不正确。2023年，我们开始对退货流程中的缺陷部件进行条形码扫描，以支持正确的标签。2024年，该项目将升级为一项计划，涵盖退货质量差的所有根本原因。包装和运输工具宝贵的运输材料，如包装、锁定和插头材料，用于安全地将我们的模块和系统从供应商运输到工厂或从工厂运输到客户。这些材料在到达目的地后不会被丢弃，而是被重复使用。在部件被退回以供重复使用之前，它们要经过识别过程和质量检查，然后是将它们带回供应链所需的后勤和财务过程(交给原始模块供应商或ASML)。我们的目标是将这些流程标准化，并创建与网络相关的解决方案，以实现高度灵活性并减少传输，这也减少了我们的CO2e足迹。我们正在改进来自现场和工厂的包装、储物柜和插头的重复使用。我们的目标是100%可回收的包装，以最大限度地减少浪费和对环境的影响。2023年，在插头、法兰、盖子、支架等数千种小型辅助材料再利用方面取得进展。这些产品现在被重新用于我们工厂的系统部件或将机器运送给我们的客户。此外，我们开发了一种解决方案，将重用要求嵌入到我们的设计流程中-这将在2024年全面实施。循环创新计划循环创新计划(CIP)是ImpactX和Brainport Industries的合作项目。这是一个为期四天的定制计划，重点是通过创建循环能力来与我们的供应基础建立更牢固的关系。2023年，我们在分为两个队列的八家供应商的参与下合并了CIP。我们每年运行两个队列，每次邀请四个供应商。通过该计划，我们能够关闭业务循环，提高供应商影响力，并加强整体合作。其好处是创建了关于循环经济的共同愿景，同行学习，以及围绕重复使用价值链中的产品、部件和材料共同建立能力和知识。到目前为止，邀请的参与者是一级供应商；然而，我们希望将该计划也扩展到其他级别。此外，我们有雄心将CIP从荷兰的布雷因波特埃因霍温地区扩展到世界各地。展望2024年的再利用路线图，我们将更加专注于再利用计划，拥有致力于维修、逆向物流、与再利用相关的工程、当地收获和修复中心的团队。在供应商能力的背景下，我们的供应商积压正在积累。我们需要更强大的供应商协作，专注于重复使用而不是新的，并致力于预测和计划维修，以减少供应商维修周期时间。我们正在实施与ASML中所有功能的修复和重用相关的结构改进路线图，以实现我们2025年的目标。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务97循环经济(续)资源再利用(续)
我们如何管理我们的影响ASML的目标是在生命周期结束时回收材料，专注于收集、分析和报告流程。我们与合作伙伴合作确定收集和分类方法，以提高危险和非危险材料的回收利用率，包括在使用结束时的本地回收和建筑垃圾。我们识别废物的驱动因素，深入了解处理原因，提供防止浪费的反馈，并改进回收设计和机会。根据我们的原则层次结构，回收材料是该过程的最后一步，以防我们无法防止浪费、延长系统和资产的寿命或重新利用我们的资源。随着我们公司的发展，我们的员工数量、我们生产的系统数量以及我们设施的数量和规模也在增长。我们决心将增长与整体资源消耗脱钩。回收我们的废物在关闭材料循环方面发挥着关键作用-到2030年，我们希望尽可能避免能源回收、焚烧和垃圾填埋。我们的目标是回收材料，而不是焚烧或处置到垃圾填埋场。了解我们的废物流是确定增加危险和非危险废物回收利用机会的关键。我们的目标是最大限度地在我们的场地进行废物分类，以提高回收利用率，并在废物运输商那里轻松回收。了解和管理我们的废物流动和影响有效监测和管理废物有赖于对进出ASML的废物流有详细和准确的了解。我们通过废物供应商的适当分类、分离和安全处理来管理我们的废物。我们与废物供应商签订的合同规定有必要遵守当地法律，我们的目标是改善对这一点的监测方式。废物数据通过我们的myEHS系统进行管理，该系统从我们当地的废物供应商那里收集信息以及相关的支持文件，如发票。输入的数据由内部核查，并由独立的一方对照证明文件进行核对。废物流向分布(总计：8,932吨)非危险废物回收53%非危险废物处置42%危险废物回收4%危险废物处置1%非危险废物占2023年我国废物总量的95%(2022：95%(6,533吨))，其中53%被回收利用。非危险废物分布(总数：8,474吨)木材29%一般废物28%纸张和纸板11%电子产品11%金属11%其他非危险废物1%塑料6%有机废物4%建筑废物8%危险废物占产生的废物总数的5%(458吨)，2022年为5%(380吨)。其中，83%被回收利用。危险废物分布(总计：458吨)危险液体83%其他危险废物(如包装、过滤器、灯具等)12%清洁抹布4%电池1%ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务98循环经济(续)回收材料
回收材料节约了自然资源，减少了碳排放。在荷兰，在调查了与产品无关的活动后，一些建筑废物--如混凝土--在建造新建筑时被重复使用(经过加工)。我们在2023年的目标和业绩我们的浪费强度在2023年为每欧元m收入300公斤，低于2022年的每欧元m收入315公斤。这一数字仍低于新冠肺炎时代之前的浪费强度。为了实现每欧元收入209公斤的目标，我们需要加大努力，从绝对值上减少我们的废物流，提高我们的回收利用率。我们正在加大努力，通过制定关于包装、一般废物和危险材料的具体项目来减少废物。我们的包装垃圾的主要贡献者是木托盘。我们需要进一步扩大它们的再利用，并在废物处理方面进行转型，从能源回收到循环利用。我们正在解决的另一个重大挑战是减少用于在世界各地运输我们的系统和部件的材料产生的包装垃圾。2023年，我们办公室和设施产生的一般垃圾占总垃圾的28%。我们已经启动了分离和分类项目，以提高它的可回收性，防止它的产生。我们的目标是在2030年前避免垃圾填埋和焚烧。2023年，这占我们废物的43%，包括危险物质和建筑垃圾。我们目前正在试验一种ASML解决方案，旨在将我们的危险废物减少约65%。我们的目标是到2025年达到90%的回收利用率(不包括建筑废物)。我们看到回收利用率大幅下降，从2022年的75%下降到2023年的55%。2023年回收率较低的原因是人们对我们的废物更加关注。新的见解表明，废物公司报告的回收率使用了不同的定义。明年，我们将继续提高数据质量，并与我们的废物公司一起采取措施，提高回收利用率。阅读非金融指标-循环经济我们在2023年采取的行动废物减少计划中有关我们的废物数据的更多信息在这一年里，我们启动了一项计划，以减少来自非产品相关资源的废物。该计划有几个不同的举措，第一个重点是创建明确的治理流程，以改善废物回收，并致力于从我们的废物运输商那里获得更准确和可靠的数据。我们还对我们的废物有了更好的了解，并绘制了Veldhoven现场的废物流地图，占我们总废物的60%。我们为我们的五个最大的工业场地创建了一个循环计划，以提高我们的废物数据质量和回收率。整个计划涵盖危险和非危险废物的计划，包括：·通过组织Gemba走访(员工有机会走访工作场所)，以及拜访我们的废物运输商，了解我们的废物是如何处理的，从而确定废物来自哪里(入站与运营)·通过详细的分类测试(由我们的一名废物运输员执行)检查废物的组成·评估危险和非危险废物的数量·确定潜在的大垃圾流。Veldhoven园区与产品无关的废物流动显示在下一页的图表中·为实现我们的目标提出了行动和流程优化建议2023年，我们开始在当地重新制造从EUV光源捕获锡的模块。由于锡是一种消耗品，这些“锡捕捉”模块会被装满，并受到设计的污染。本地再制造能够以最少的运输里程实现快速、高效的再利用，以及为下一次使用回收锡的可能性。我们积极支持通过赋予IT资产在ASML之外的另一种生命来延长其生命周期。2023年，我们向多个慈善机构捐赠了300多台笔记本电脑，主要是在儿童教育领域。ASML不能再使用的所有IT资产在其生命周期结束后由专业合作伙伴进行专业处理，目的是将生命周期扩展到ASML之外。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务99循环经济(续)回收材料(续)
Veldhoven 2023洞察当前非产品相关(NPR)校园废物流动ASML年度报告2023环境持续战略报告公司治理财务100循环经济(续)回收材料(续)
改善废物流管理我们通过增加对Veldhoven主要生产基地废物量的实际测量，提高了废物报告的准确性。 此外，我们在更广泛的投资组合方面取得了进展，包括：1。准备将我们的边界报告从57个地点调整到全球所有地点-准备在2024年实施2.认识到集中管理回收的必要性，并将实施工作委托给三个具有中央治理的小组3。为ASML最大的工业基地- Veldhoven、San Diego、Wilton、Linkou和Tainan的基础设施和设施相关活动制定循环总体规划。总体计划涵盖三个工作流程，其举措是：1.提高数据质量，2。在施工过程中防止、扩展、重复使用; 3.在短期内减少废物/改善回收4.对非产品相关资源实施特定的废物减少计划：a.认识到浪费是整个组织的一个挑战。在未来几年，我们将专注于房地产、全球制造和IT部门，以减少浪费。在我们所有最大的工厂开展Gemba Walks活动，以提高对废物成分的了解，从而促进未来的减排计划，并教育利益相关者如何提高废物流质量。提高废物数据的完整性（包括数据的完整性和相关性等）。这首先在我们的大型工厂中推出，包括差距评估、建筑废物定义、改进报告和废物运输商概述。在荷兰实施一项计划，以改善上下游的废物分类，作为我们将该国废物回收利用率提高到90%以上的目标的一部分。与台湾一家新的废物处理厂合作。我们预计，到2024年，这一变化将使我们在台南和林口的废物回收率分别提高46%和18%。台湾实施家具再利用之研究。开始审核我们位于美国威尔顿的工厂的废物管理i。改善对圣地亚哥（美国）废物类别准确分类的审查。j.根据荷兰的新法例，移除一次性含塑胶的一次性食物（咖啡杯╱餐饮用塑胶）建筑废物随着我们不断扩建设施，我们的目标是最大限度地回收建筑活动产生的废物。 于2023年，我们开始评估四个大型工业场地的建筑废物报告的完整性、准确性及一致性。 我们的结论是，我们需要侧重于两个具体领域。首先，我们必须改善收集建筑废物流数据的程序。 其次，我们必须提高数据质量，这是我们循环路线图的一部分。这是一个重大挑战，因为这意味着每年要识别数百个项目的建筑垃圾，其中一些已经开始，有多个建筑垃圾运输商。 我们目前在五个最大的工业基地制定了循环总体规划，并正在努力改善废物数据。展望未来尽管我们采取多项措施，但达致废物回收目标仍是一项挑战。我们在2023年的行动包括决定重组我们的废物管理方式。在未来的几个月里，我们打算调查这一决定的影响，并准备实施一个旨在帮助我们实现回收率目标的组织结构。 根据2023年的经验，我们将重新评估2025年的回收率目标。实施后，这些变化将影响我们如何分类和管理废物，并将旨在提高整个公司废物数据的完整性。这些改进将使我们能够在2024年将废物报告扩展到所有场地。我们所谓的“食人鱼”解决方案--用于蚀刻工艺中去除基材上的有机残留物--占我们有害废物的约三分之二。我们将研究具体的解决方案，例如将我们的食人鱼溶液再加工为硫酸在不同市场中重复使用的可行性。我们亦会研究以可重复使用的替代品取代其他大型工业场地的一次性食物及饮品塑胶的可行性，相信此举可进一步减少我们的废物。最后，我们将研究扩大我们的废物分类-收集和分类-现场，以提高回收率。ASML 2023年年度报告环境续策略报告管治财务报告101循环经济（续）回收物料（续）
为什么重要气候变化和不断增加的水需求结合在一起，意味着干旱已经变得更加极端和不可预测，在一些地方，水正在成为一种稀缺资源。ASML的用水量只占半导体行业用水量的一小部分。因此，与我们的客户相比，我们与水相关的风险较低，因为我们的客户在半导体制造过程中使用大量的水。尽管我们的用水量相对较低，但我们如何管理我们的影响，作为一家负责任的企业，我们在我们的工厂和流程中促进高效用水和循环利用。更多阅读我们的TCFD建议-气候相关披露，可在asml.com上找到在我们的工厂，我们使用水的三个关键方式：首先，我们使用它来消除热负荷和维护系统在恒温。内部冷却回路全部设计为“闭环系统”(循环系统)，以限制用水量。其次，这些热负荷最终通过蒸发较低质量的水在冷却塔中被移除。最后，DUV系统在浸泡罩中使用超纯水--这些水目前只被部分回收。与2022年的1,161,850立方米相比，2023年的用水量稳定增长约1%，达到1,173,990立方米。ASML年度报告2023年环境持续战略报告公司治理财务102水管理
社会责任供应链106 110 113 119 121 125 127 136 138 140 145 148 150 152有吸引力的工作场所为所有人提供激励的统一文化提供最佳的员工体验实现强大的领导力确保员工的健康和安全负责任的供应链管理供应商能力创新生态系统合作伙伴研发支持初创企业和企业我们社区中有价值的合作伙伴有吸引力的社区包容性社区投资于STEM教育我们依赖我们的供应商来帮助交付我们的创新。它们对我们的价值链和我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。57%的供应商支出由致力于可持续发展的有吸引力的工作场所的所有人承担。我们需要通过确保我们的员工为成为ASML的一部分而感到自豪，并参与到我们作为一家公司的雄心壮志中来，从而使我们的员工能够实现我们的愿景。80.3%的员工敬业度得分是我们社区中的重要合作伙伴我们在我们运营的社区中发挥着积极的作用，认识到当社区蓬勃发展时，我们也会蓬勃发展。欧元413社区合作伙伴计划和每位员工的投资金额创新生态系统我们从不孤立创新，因为与整个创新生态系统的合作伙伴合作开发技术可以最大限度地发挥我们的集体影响。欧元40亿研发投资(基于美国公认会计原则)ASML年度报告2023年社会战略报告公司治理财务103社会概览我们的目标是通过提供有吸引力的工作场所、确保负责任的供应链、支持创新生态系统以及成为我们社区的宝贵合作伙伴，产生积极的社会影响。
ASML对技术的关注及其支持性文化意味着你可以去任何你的才华和抱负带你去的地方。“Anya Kish计划董事，欧洲紫外源在ASML工作8年发挥作用Anya Kish从俄罗斯搬到美国攻读等离子体物理研究生课程。无论机会如何出现，她都愿意抓住机会，这让她在ASML建立了自己的职业生涯，成为一名在压力下茁壮成长的问题解决者。她现在是我们下一个极端紫外线光刻系统光源的项目经理。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。战略报告公司治理财务104
从研究生时代起，我就一直想在ASML工作，一位同学向我介绍了这家公司。我在网上读了更多，看了所有我能找到的YouTube视频。我被尖端技术深深打动了。毕业后不久，我有幸获得了一份临时合同，然后在圣地亚哥的Source Performance团队担任工程师的永久职位，致力于提高EUV光源的性能。一位出色的经理表示，我可能在项目管理方面很有天赋。我是一个在快节奏、压力和行动中茁壮成长的人，所以我说为什么不呢？我从小开始了一段新的旅程，带领着一支只有一个人的团队。但我喜欢这种活力，并渴望获得更多。下一个机会突然出现了。我在去Veldhoven的一次旅行中，主要客户报告了一个影响我们EUV光源中使用的反射镜寿命的问题。这已经成为我们的头号客户问题，可能会推迟将EUV光刻技术引入批量生产。ASML的高级管理层需要更新，而且要快。由于主题专家不在，而我在现场，我被要求在第二天做一个陈述。我事先对这个问题一无所知，但我花了一整晚的时间尽可能地学习。我阅读了所有的材料，并打电话给周围的同事，询问更多信息。每个人都很乐意帮忙。演讲进行得如此顺利，以至于我被要求领导一个特别工作组来解决这个问题。一年后，该项目赢得了关键客户和ASML内部的奖项，Mirror Live已经从头号客户问题变成了人们几乎从未提及的问题。一种对意外机会的支持文化是我项目管理旅程中真正的第一步。它突出了我在ASML工作时最喜欢的两件事：技术和文化。如果没有接我电话和回答我问题的同事的支持，我不可能做那个演讲。支持的文化就是为什么我有信心在这里接受新的挑战：周围总是有人想要帮助你和ASML成功。ASML以外的朋友有时会问我，作为女性在科技行业工作，或者作为俄罗斯人在美国工作。这些问题让我大吃一惊，因为我是谁从来不是我在ASML的经历和机会中的一个因素。是的，这个行业一直由男性主导，但情况正在改变。当我八年前开始工作时，我常常开玩笑说，我有自己的私人浴室，因为我是楼层里唯一的女人。但这肯定不再是真的了。根据我的经验，人们总是根据想法的优劣来评判它们。在ASML中有支持不同组的程序。他们做了很棒的事情，把人们聚集在一起，提出了问题，但这里的人真的不需要太多的教育。灵感的来源我加入ASML是因为我在学生时代就被它的技术打动了。我现在仍然是我最近在这里的旅程进入了一个新阶段，管理将于2024年向客户介绍的整个nxe：3800源代码。但即使是现在，我有时也会下楼去实验室，只是为了看看一个包含数千个组件的源代码原型。即使在为ASML工作了八年之后，我们也能让这项工作看起来像是魔术一样。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。持续战略报告公司治理财务报告105
在这一部分：108我们2023年的整体表现110激励统一的文化113提供最佳的员工体验119实现强大的领导力121确保员工的健康和安全为什么保持我们的快速创新步伐和我们的领导地位至关重要从长远来看，我们需要吸引和留住最优秀的人才，并创造一个人们可以发展自己的才华、感到尊重和安全、健康和茁壮成长的工作环境。我们努力吸引世界顶尖人才，并投资帮助他们充分发挥潜力。我们越能帮助我们的员工在ASML中成长，我们的公司就能成长得越多。近年来，随着我们的增长，我们的工作人员也大幅增加。这带来了好处--比如员工基础更加多样化--但也带来了挑战。随着组织变得越来越复杂，客户和利益相关者的期望也越来越高，让所有员工参与进来并确保一个真正包容的环境变得更加重要。我们如何管理我们的影响力ASML的人员愿景设定了我们的长期雄心，支持我们的价值观-挑战、合作和关怀-以及我们所代表的：我们相互赋能，蓬勃发展，推动我们的增长、幸福和商业成功。在实现这一愿景方面，整个组织的每个人都可以发挥重要作用。我们努力创造一个环境和工具，支持我们不同和相互依赖的团队的协作、知识共享和自治。42,416 27%80.3%3.6%员工总数(FTE)性别多样性员工敬业度得分流失率40,747 FTE不包括柏林Glas(ASML柏林有限公司)(非财务报告基础)(女性流入百分比)(2025年目标：-2%对表现最好的公司25%。员工敬业度得分与基准2023(1.3%)(2025年目标：
如下图所示，我们的人才战略侧重于三个关键领域，以履行我们对利益相关者的承诺，并管理我们在吸引、入职、开发和留住人才方面的日常挑战。自疫情爆发以来，员工的期望一直在变化，特别是在工作与生活平衡、混合工作和福祉方面。紧跟这些趋势，了解职场和期望是如何演变的，是我们吸引和留住人才战略的关键部分。我们的人员战略我们的人员战略是我们保持成功和实现我们未来目标的途径，激励我们的统一文化我们的价值观-挑战、合作和关怀-指导我们的决策和行为来实现我们的战略。提供尽可能好的员工体验，这将使我们能够吸引、培养和留住最优秀的人才。通过信任、赋权和责任，使我们的领导力能够发挥我们目标领导的人的最好之处。在整个业务中，有针对性的计划使我们的员工能够自主地在安全的环境中指导他们的发展和职业抱负，并使领导人能够指导公司的成长。我们通过消除危险和降低安全风险，优先为我们厂房内的每个人提供无伤害和健康的工作条件。我们相互赋能，共同繁荣，推动我们的成长、幸福和事业成功。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务107对所有人有吸引力的工作场所(续)
我们在2023年的整体表现跟踪主题20256绩效指标2021年2022年2023年对所有人有吸引力的工作场所24%性别多样性-女性流入百分比21%24%27%·24%性别多样性-女性流入9+1 n/a n/a 25%·20%(2024年)性别多样性-女性流入13职等+1 12%35%12%n 12%(2024年)性别多样性-女性在13职等中所占比例+8%10%11%(2024年)包容性指数83.0%85.2%81.8%·NL TOP 5台湾TOP 5美国TOP 75中国TOP 150人才吸引力(雇主品牌得分)2 NL 6台湾6 S韩国3 14美国177中国148 NL 4台湾6 S韩国N/a美国159中国188 NL 1台湾5 S韩国N/A美国167中国189 N比基准低2%前25%的表现公司员工敬业度得分78.0%77.9%80.3%·n/a(2.9)%4(1.3)%
我们的员工数量我们在2023年雇佣了4,129名新员工，而2022年为7,130名，到年底我们的员工人数增加到40,747名员工(FTE)(新员工比例为11%，低于去年的21%)。此外，我们在ASML柏林实体雇用了1,669名全职员工，这尚未完全纳入我们的报告-这使我们的员工总数增加到42,416名全职员工。在过去的几年里，我们的劳动力大幅增加。阅读更多非财务报表-非财务指标-具有吸引力的工作场所对我们所有劳动力的趋势1新兴市场S(F TE)A流失率%20,044 23,219 25,082 28,747 34,719 38,656 3,203 1,681 1,399 2,095 2,924 2,091 23,247 24,900 26,481 30,842 37,643 40,747员工(FTE)总(FTE)流失率%2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 5,000 15,000 25,000 35,000 35,000 40,000 35,000 45,000 1 3 4 6 7 8 10 1.以上图表中的FTE不包括通过收购柏林AS(ASML柏林)获得的FTE。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务109个具有吸引力的工作场所(续)
我们如何管理我们的影响我们独特而多样化的团队提供了我们实现我们愿景所需的技能和能力。作为一个机会均等的雇主，我们的目标是培养一支多元化和包容性的劳动力队伍，以推动创新和加速创造力。我们相信，促进员工队伍的多元化将有助于我们吸引和留住聪明、有才华的人才，使我们能够推动满足客户需求的技术创新。这意味着各方面的多样性，包括但不限于性别、神经多样性、国籍、性取向、残疾人和代表性不足的少数群体。我们的核心价值观--挑战、协作和关怀--是我们做什么和如何做的核心。他们驱动我们的行为，并为我们渴望的文化奠定基础。在这种背景下，我们的目标是提供一个每个人都感到被重视和尊重的工作环境，每个级别的员工都能充分做出贡献并茁壮成长。我们已经取得了长足的进步，但我们也意识到，我们有机会变得更加包容和多样化。例如，我们正在努力增加不同层面的多样性，包括增加各级妇女的人数，更好地了解我们的工作环境对所有人口群体的包容性，包括LGBTQIA+、代表性不足的少数群体和残疾人以及神经多样性。从2020年到2022年，在我们的公司中嵌入多样性和包容性是评估我们的地位和构建我们的多样性和包容性(D&I)战略方法的基础。2023年，我们提升了水平，扩大了内部和外部对研发的问责和加强领导。我们的长期目标是使包容性做法完全融入我们的工作方式。为了帮助我们实现这一目标，我们正在将我们的工作流程与ASML的人员战略的支柱：文化、人才和领导力相结合。我们的全球研发与创新理事会(GDIC)成立于2021年，由代表ASML行动的高级领导人组成，提供思想领导。GDIC由管理委员会的一名成员担任主席，向管理委员会提出D&I战略，制定、促进和监督D&I倡议，并领导全公司对我们的目标负责。我们的研发团队包括一名全球首席多样性官，负责推动ASML的各项举措。美国还有一个D&I委员会，由美国各地的商界领袖组成。目前，亚洲的研发和创新活动正在加紧进行，目标是最终在该地区建立类似的治理结构。ASML员工网络将具有共同兴趣和目标的不同背景的员工聚集在一起，同时在整个组织内传播文化意识。这些网络有助于培养员工的期望和观点与我们的全球研发战略之间的联系。它们还提供社会和发展机会和活动。这些网络在指导我们的方法方面发挥了重要作用，我们鼓励每个人都参与其中。我们的D&I方法我们的D&I方法被整合到我们的人员战略中，并专注于三个关键领域，如下图所示：人才我们的目标是通过解决我们的系统和端到端的人员流程，包括人才获取，以及通过提供对代表不足的群体产生积极影响的职业发展计划，来增加代表不足群体的代表性。领导力我们正在开发包容性领导力课程，并开始在我们的绩效和发展过程中融入责任感。我们鼓励领导人致力于创造包容的文化和建设多元化的劳动力队伍。文化我们致力于为所有人创造符合ASML价值观的包容性文化，提高员工和领导者包容行动的能力，并增强我们的员工网络，以扩大他们的影响和覆盖范围。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务110吸引所有人的工作场所(续)激励统一文化
我们在2023年的目标和业绩我们设定的目标使我们能够衡量我们方法的有效性：1到2025年达到24%的女性新员工2到2025年达到24%的女性流入领导层(工作级别9+)3到2024年达到20%的女性流入到领导层(工作级别13+)到2024年达到12%的领导层(工作级别13+)5分在标准杆+/-3个百分点上被纳入，而表现最好的全球公司的前25%的 。我们非常有动力看到更多的女性在工程和科学领域追求职业生涯。到2025年，女性新员工的比例达到24%。我们的目标是通过积极寻找具有不同背景和经验的有才华的女性来创造一个包容的环境，在培养充满活力的组织文化的同时引入新的视角和创新的方法。2023年，我们将新招聘女性的比例提高到27%，比2022年提高了3个百分点。我们非常有动力看到更多的女性在工程和科学领域追求职业生涯，以进一步使ASML核心的劳动力多样化。这需要采取各种方法，而我们工作的高度专业性意味着这将是一个长期的过程。我们承认，全球科学、技术、 工程和数学(STEM)人才库中女性寥寥无几。与此同时，我们几乎90%的工作岗位都与STEM相关。因此，如果我们要在2025年实现24%的目标，采取多方面的方法至关重要。我们相信，我们正走在实现这一目标的轨道上。到2024年，女性和领导层的流入将达到12%女性在领导层(工作级别13+)。女性在领导层的代表性在我们对研发和创新的承诺中发挥着关键作用。我们认识到模范榜样对我们整个劳动力和其他人的重要性，因为他们激励其他人遵循同样的道路。根据这一目标，我们将继续支持提高妇女地位。这包括指导计划、领导力培训，以及审查绩效和继任计划，以确保平等待遇和公正的决策。目前女性在领导层的比例为11%，而我们的目标是到2024年达到12%。要实现我们的雄心壮志，需要在我们的整个领导层中大量涌入，从9级以上的职位开始，到13级以上的更高级别。我们在13+级有很大的差距，所以我们需要在整个管道中加强我们的努力，以实现领导级别(13级以上)女性流入20%的雄心--我们正在制定具体计划来实现这一目标。2023年，有25%的女性流入9级以上的职位(2025年的目标是24%)，12%的女性流入13级以上的职位。包容性指数得分为标准杆+/-3个百分点，与表现最好的全球公司中排名前25%的 相比，我们致力于创建一个全球工作场所，在这个工作场所，每个人都感到受到重视、尊重和授权，无论他们的背景如何。通过将我们的纳入分数与表现最好的全球公司进行比较，我们的目标是推动不断进步。2023年，我们的纳入分数为82%(女性：80%，男性：83%)，与全球表现最好的公司的基准(82%)一致。2023年，我们在WE@ASML敬业度调查的包容性指数部分增加了额外的问题，以更好地了解每位员工的体验并获得他们的归属感。因此，不能将今年的结果与2022年的结果直接进行比较。总体而言，我们很高兴看到员工的反馈，并获得了对机会领域的洞察。我们的目标是在持续的基础上达到或提高员工的包容性。阅读更多公司治理-其他董事会相关事项ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务111对所有人有吸引力的工作场所(续)
我们在2023年的行动女性新员工·积极参与教育项目，以扩大人才管道，部署多项倡议，在未来女性人才库中促进STEM教育·与致力于建立多样性并为职业发展和参与创造机会的大学和组织合作。ASML是美国GEM奖学金计划的赞助商，该计划通过企业赞助和与大学的合作伙伴关系为研究生教育提供资金。被选中参加创业板奖学金计划的学生被要求在夏季完成企业实习，并在秋季和春季学期进入研究生院学习。2023年，我们在美国的校园里有7名宝石工程研究员。·为六名攻读工程学或计算机科学学位的年轻女性提供财政支持·为ASML女性发起全球赞助计划，以及增强女性增强其独特风格和声音的计划·参与新的专门招聘机构，专注于招聘高级领导者·首次赞助欧洲科技女性大会，由我们技术员工网络的女性在主舞台上发言·组织并参与全球和地区活动，以吸引不同的技术简介，并将ASML宣传为一个有吸引力的雇主特别是为了增加女性领导力流入的包容性指数·在我们所有的领导力课程中增加了包容性领导力模块，并努力确保在所有课程中使用包容性语言·组织了一个由众多小组和活动组成的全球D&I月·通过举办提高认识课程并将D&I纳入我们的全球和行业入职计划，继续构建我们的D&I课程·继续扩大我们的员工网络，在美国(非典型的女性@CS站点)和德国(Green，Next)建立更多分会，在女性员工提供意见和反馈后听取女性员工的意见，我们组织了几次女性倾听会议，在公司内部就与纳入女性员工有关的任何问题和关切进行公开对话。根据我们在这些会议上收到的反馈，我们将对这些方面采取后续行动，以确保我们从行为的角度和在我们的流程中维护和改进女性雇员的纳入。展望2023年，我们继续在最初的研发战略基础上再接再厉。GDIC与研发卓越中心(COE)一起对ASML内部研发议程的现状进行了评估，并确定了2023-2025年的优先领域：·增加女性在领导中的代表性，包括高级管理职位(JG13+)·增加美国未被充分代表的少数族裔的代表性，同时承认他们在STEM领域的相对代表性不足·进一步认识到ASML雇用的广泛国籍，并支持在全球范围内提升和发展非本地员工，以及在荷兰保留非本地员工。我们将为每个优先事项设定目标，在路线图的支持下，在ASML内创造有影响力的系统性变化。每个确定的优先领域都将由多项举措组成，这些举措将在员工的整个过程中(从招聘、入职和发展到退休或离职)得到综合解决。此外，我们将不断反思目前优先考虑的D&I方面，并致力于在未来几年扩大我们的范围。我们对核心价值观的承诺-挑战、合作和关怀-将继续推动我们专注于加强我们员工的多样性，并确保我们的文化对所有员工具有包容性。我们计划在2024年初启动的发展和创新举措将体现这一点，所有这些举措都将支持我们的优先领域。ASML 2023年年度报告社会持续战略报告公司治理财务112为所有人提供有吸引力的工作场所(续)
我们如何管理我们的影响我们希望在我们所有的站点为我们的员工提供尽可能最佳的员工体验。这意味着让他们能够发展自己的才华，感受到尊重，并尽其所能地实现。通过提供出色的员工体验，我们能够吸引和留住最优秀的人才，以支持公司生产率的提高和增长。这需要与提供一流的员工体验和推动统一文化相关的具体承诺，在这种文化中，人们在学习、领导、晋升和福祉方面得到支持。我们将员工体验定义为在员工生命周期的每个阶段，从吸引员工、入职到离职，员工通过与ASML交互而获得的所有体验的总和。为了实现最佳的员工体验，我们专注于我们的雇主品牌和员工敬业度。我们的方法涵盖了各种各样的因素和活动，包括吸引和留住人才，以及员工敬业度和发展-包括入职经验和培训-以及公平薪酬、工作条件和福利等劳动实践。我们通过我们的年度WE@ASML员工敬业度调查来衡量我们对整体员工体验的影响。人才吸引和留住我们一致的雇主价值主张是确定我们全球定位和体现我们作为雇主的战略方向的关键战略杠杆。它概述了我们希望现有和潜在员工作为雇主与我们一起感受、看到和体验的信念和价值观。雇主价值主张被用在与员工和潜在员工的沟通中，以促进短期和长期的敬业度和留住。我们在2023年的目标和业绩我们设定了一系列目标来推动进步并衡量我们方法的有效性：1雇主品牌得分-到2025年，我们在荷兰和台湾的地位保持不变前5名，美国前75名和中国前150名2到2025年，流失率(员工离开我们公司的百分比)为
2022年，我们在德国推出了雇主品牌，主要专注于为我们在柏林的研发和制造地点建立品牌知名度。由于我们在德国是一个新的雇主品牌，我们还没有作为一家首选公司被纳入当地的研究范围。我们使用优信咨询的研究数据来确保衡量我们雇主品牌的方法是一致的，同时也是为了在选择雇主时了解对这些学生来说最重要的是什么。2021年，优信停止提供其对韩国的标准报告，我们无法获得可比数据。然而，根据我们2023年对韩国前10所目标大学的调查，我们在21所竞争对手中排名第13。此外，我们还被韩国就业劳动部认证为“韩国最佳就业创造者”之一，并两次获得性别平等和家庭部的“最佳家庭友好型管理”认证。当员工离开公司时，员工留任可能会导致知识差距，我们也将这些活动视为引入新人才和提高现有人才的机会。我们力争将员工流失率降至7%以下。我们2023年的整体流失率为3.6%，低于2022年的6.0%。我们的流失率完全在我们的目标范围内，低于我们开展业务的每个国家的行业平均水平。我们将这一下降归因于整个行业的劳动力市场降温，以及人们目前在跳槽前更加谨慎。虽然这一趋势与许多公司相关，但我们在员工入职和员工敬业度方面的努力也反映在较低的流失率上。我们在2023年的行动为了实现我们的目标，我们：·要求员工分享他们加入和留在ASML的故事，并支持他们作为大使与他们的网络分享他们的故事。这种可信的消息传递方式有助于我们瞄准付费媒体中的人才，并提高知名度和推荐率--这是一个高质量的招聘来源。·继续认识到，员工是我们最好的倡导者，也是我们作为雇主最可靠的信息来源之一。2023年，我们将数字大使计划扩大到中国，与荷兰、德国、美国、台湾和韩国一起。现在，全球有1000多名员工在他们当地的社交媒体网络上分享精心策划的内容，每个月都会产生数百万次印象。·现场举办了我们的内部职业节，实际上是在中国、德国、韩国、荷兰、美国和台湾。这一全球混合活动旨在通过推动内部流动和发展来留住人才。·进行了27次高管访谈、一项全球内部调查，共有1万多份回复，并在每个ASML地点进行了有针对性的外部人才调查。所有这些都是为了帮助我们了解(潜在)员工对雇主的期望，以及我们是如何堆积起来的。基于这些见解，我们更新了我们的雇主价值主张，以真实和差异化的方式传达我们是谁，我们提供了什么。阅读更多关于实现强大领导力的文章展望未来，我们2024年的主要优先事项是吸引和留住技能人才，以支持我们的业务增长。我们打算通过继续监测和推动强大的雇主品牌声誉来做到这一点。我们将继续通过围绕学习和发展、我们对福祉、多样性和包容性的承诺以及强大的领导力的重点计划和沟通，支持和实现(潜在的)一流的员工体验。通过这样做，我们的目标是真正从内到外推动雇主的品牌体验。我们将开展全球活动和活动，并在我们的每个关键地点推动细分的拓展。通过这种方式，我们希望展示ASML，让潜在员工看到、感受和体验为我们工作的感觉。我们还将重点关注一流大学的人才接触、候选人和员工体验、关键岗位人才吸引等关键领域。为了支持和衡量我们努力的成效，我们将每12个月或每18个月在每个关键地点进行人才调查，以监测我们在每个国家的进展情况。最后，我们将继续监测和倾听(潜在)员工的意见，努力不断改善他们在加入我们之前和之后的体验。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务114个具有吸引力的工作场所(续)提供最佳员工体验-吸引和留住人才(续)
我们如何管理我们的影响我们使我们的员工能够为自己的个人发展承担责任，通过听取他们的意见和提供量身定制的发展机会来追求他们的职业抱负和蓬勃发展。只有当每个人都能尽其所能时，我们才能作为一个组织取得成功。至关重要的是，我们必须照顾和确保我们所有同事的福祉。这意味着建立和维护一个工作环境，在这个环境中，我们可以以正能量共同工作，实现健康的工作和生活平衡。我们必须确保我们的员工拥有适当的知识和专业知识，以保持我们的技术领先地位和行业所需的创新速度。为了建立一个强大的雇主品牌，吸引致力于个人和职业成长的人才，我们倡导不断学习和发展的文化。入职和发展我们的员工积极的入职体验对于建立一种连接感至关重要，并帮助我们的员工增加价值并迅速感受到宾至如归的感觉。从一开始，我们就想通过将技术推向新的极限来释放人和社会的潜力。我们通过PULSE调查来衡量我们入职体验的质量。平均而言，87%的新同事表示，在经理的良好支持下，他们在2023年有积极的经历。9%的新同事的体验是中性的，而4%的新同事表示，入职体验有改进的空间，特别是在培训和获取相关工具和信息方面。我们使用学习解决方案和知识管理来释放人们的潜力，并培养学习文化。一旦员工入职，我们就会根据不断变化的业务需求和劳动力市场的发展，不断对他们进行投资。使员工能够发现和追求职业发展机会是我们方法的核心，我们提供广泛的职业道路和工具来支持我们的员工的职业导航。ASML学院统一了ASML内部的所有学习和知识管理，使我们的员工能够轻松获得他们在工作中出色表现所需的知识、技能和专业知识。新的学习体验平台(LXP)进一步使人们能够推动自己的发展并相互学习，并直观地将他们连接到由ASML和外部提供商创建的一流学习内容。我们的目标是在70-20-10学习方法的指导下，通过在工作中进行学习和知识管理，提供尽可能好的员工体验：70%的在职学习，20%的培训和10%的培训课程。当员工在工作中需要学习时，我们还专注于为他们提供绩效支持。与2022年相比，2023年我们劳动力的增长明显放缓，在一些领域，我们的新角色远没有前一年那么多。因此，我们将重点转移到了提高认识和参与上。这也使我们能够集中资源支持与内部流动和发展相关的计划和通信，并让我们在2022年和2023年雇用的大量人员接受培训。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务115吸引所有人的工作场所(续)提供最佳员工体验-员工敬业度和发展
我们在2023年的目标和绩效衡量我们方法的有效性的两个关键目标：1员工敬业度得分-到2025年，在我们的WE@ASML员工敬业度调查中，达到表现最好的25%的公司基准的2%范围内。2在我们的2023年员工敬业度调查中，幸福感达到78%。我们使用WE@ASML员工敬业度调查来衡量我们的活动对整体员工体验的总体影响。这项年度调查提供了洞察力，使我们能够改善员工体验并完善我们的政策和流程。为了衡量我们的价值观在组织中的根深蒂固程度，这项调查还包括了关于我们的文化和价值观的问题，这些问题超出了“什么”到“如何”的范围。我们的2023年WE@ASML员工敬业度调查报告结果良好，参与率高达86%(与前几年持平)，并提供了宝贵的改进意见。2023年参与度调查得分为80.3%，比我们75.2%的外部全球基准高出5个百分点，比2022年提高了2.4个百分点。与2025年的目标相比，我们已经在表现最好的25%的公司中获得了2%的分数(我们2023年的参与度分数略低于1.3个百分点)。在所有基本主题上，我们看到与前一年相比有所改善。总体而言，我们得出的结论是，ASML拥有高度参与度的人群。人们为为ASML工作而感到自豪，并会向其他人推荐ASML。回复表明我们具有高度的团队精神，分享知识和完成工作深深植根于我们的工作方式。我们的员工感到受到尊重，相互信任。他们继续提出对有效进程的担忧，他们希望有更多机会参与可持续发展倡议。跨团队的交叉协作和知识共享仍然是需要改进的主题。包容、福祉和就业促进是我们将重点关注的关键主题，以进一步增加我们的参与度。在过去的一年里，我们提高了对我们的可持续发展举措的认识，并为员工提供了为之做出贡献的机会。如今，我们的可持续发展计划让79%的员工感到自豪和确信，他们对世界产生了积极的影响。这与去年相比提高了9个百分点，比外部平均水平(78%)高出1个百分点。此外，53%的受访者认为有机会参与可持续发展计划。与去年(39%)相比，这是一个积极的效果，但我们仍将继续专注于进一步提高这一分数。为我们的员工提供社会保护和公平的劳动条件和薪酬工作实践和薪酬ASML致力于为其所有员工提供公平的劳动条件和社会保护，无论他们在哪里，也无论他们是固定合同还是临时合同。我们支持国际劳工组织(劳工组织)的原则，尊重所有雇员自行组建和参加工会、集体谈判以及参加和平集会的权利。结社自由我们没有迹象表明我们在限制ASML员工的结社自由和集体谈判自由的国家开展业务。我们努力在我们开展业务的每个国家遵守相关法律。在那些我们有员工代表的国家，我们与代表我们员工的不同组织定期进行对话。议题由公司和员工代表共同提出和讨论。未被集体谈判协议直接涵盖的雇员的工作条件和雇用条款是根据其他集体谈判协议、劳动力市场发展以及特定国家的用法和习惯来影响或决定的。公平薪酬我们对待薪酬的方法是公平和平衡。在我们的薪酬政策中，我们致力于性别平等，我们在尊重当地市场惯例的同时，努力实现全球一致性。我们不断审查我们的薪酬与我们运营的每个地区的技术专业人员的市场基准相比如何，并在必要时改变我们的薪酬政策和水平。ASML致力于满足适当的生活工资要求。这意味着员工的工资要满足他们及其家人的基本需求，以在我们开展业务的每个国家的情况下保持适当的生活水平，我们还提供一些可自由支配的收入。我们公司拥有大部分受过高等教育的劳动力，薪酬水平相对较高，平均而言，我们的工资远远高于当地最低生活工资。2022年，作为两年周期的一部分，我们进行了一项分析，将我们的最低基本工资与我们运营的国家和地区的当地最低工资和当地的最低生活工资进行了比较。我们没有发现任何差距。我们还分析了每年性别差异的薪酬。2023年，和前几年一样，我们发现这些工资没有太大差异。然而，我们希望在未来进一步调查这一领域，以确保我们不会遇到任何重大挑战。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务116吸引所有人的工作场所(续)提供最佳员工体验-员工敬业度和发展(续)
关怀是我们的价值观之一，我们支持员工保持健康、高效和平衡的生活。 我们的福利框架汇集了ASML的所有福利活动，使我们能够逐地区推动我们的举措，以满足当地需求。 我们从整体的角度看待福祉，努力将其融入每个人的日常工作中。我们已经确定了四个幸福维度，我们围绕这些维度定义和创建了我们的计划，工具和资源-心理，身体，社会和财务幸福。我们为团队和经理提供特定的资源和计划，以进行正确的对话并指导他们的幸福之旅。 我们提供的服务包括为员工和领导者提供一般支持、培训课程和大师班、健康活动以及身心健康检查。在我们位于Veldhoven的总部，一个专门的健康和福祉中心提供多种员工服务，包括内部物理治疗师和心理学家、职业中心、室内健身房、瑜伽室和跑道。 我们面临的最大挑战是鼓励人们养成习惯，将他们的福祉作为日常工作的一部分，并帮助他们在福祉之旅中找到和使用可用的支持。我们有近300名健康大使，帮助我们在全球组织中传播健康，而且这个网络还在继续扩大。幸福感主要通过我们的we@ASML参与度调查中的幸福感得分来衡量。我们的目标是从2022年的77%提升至2023年的78%。2019 2020 2021 2022 2023幸福感74% 77% 69% 77% 81%从2023年的调查来看，我们的幸福感得分由2022年的77%提高至2023年的81%，高于我们的目标得分。 通过深入研究实际调查结果，我们确定了那些需要提高幸福感得分的员工群体，我们将与经理和人力资源业务合作伙伴密切合作，制定量身定制的干预措施，以执行这一点。到2024年，我们的目标是保持81%的整体幸福指数，幸福指数中的个别问题得分不低于75%。考虑到世界和半导体行业的情况，我们预计这将是一个延伸。我们的重点关注领域将是保持健康的工作与生活平衡和管理压力-我们将与领导和管理人员合作，不断减少工作压力。 ASML 2023年年度报告社会续策略报告管治财务报告117为所有人提供具吸引力的工作场所（续）提供最佳员工体验-员工敬业度及发展（续） 我们专注于四个方面的福祉-精神，身体，社会和财务
我们在2023年的行动我们看到学习体验平台（LXP）在2023年取得了重大进展，内容策划和学习旅程的创建帮助我们的员工在需要时轻松找到他们需要的学习。我们还在学习计划交付中嵌入了幸福原则。我们加强了对数据和指标的使用，以改善我们制定幸福计划的方式，并更新了we@ASML调查的幸福部分。 我们通过员工网络对总体和多元化群体的福祉需求进行了额外的研究。我们于6月举办了首届全球健康与福祉周，并推出了一个丰富的自我促进工具，供团队在2023年致力于福祉。一个发展计划，包括几个研讨会和互动会议是专门提供给我们的网络的福祉大使，从200到300名成员。 7月，我们在欧洲推出了员工援助计划（EAP）。正如在亚洲和美国的EAP一样，ASML的员工及其家人现在也可以在任何对他们的心理健康，工作与生活平衡和/或工作效率产生负面影响的情况下获得24/7的支持，咨询和帮助。 展望未来我们2024年的计划是：·创建ASML范围内的学习和知识管理入职和离职体验，与ASML学院保持一致。·加强福祉战略、治理和内部品牌建设·在6月举办全球福祉月，在所有主要地点举办在线和现场活动、研讨会和主题演讲。·推出一个新的数字健康平台，作为新的ASML内联网的一部分，这是一个用于内部连接、通信和协作的数字中心。这将使员工能够在需要时快速轻松地找到和访问他们所需的福祉资源。·通过定义特定和有针对性的学习旅程，改善复杂角色，职能和技能的发展。·通过以下方式加强我们对将福祉融入日常工作的关注：在公司和国家的其他部分部署福祉框架加强数据和指标的使用，以深入了解我们员工的福祉，并制定福祉干预措施的战略。于2023年，我们确定了一个新的重要议题-提供培训及发展机会如何影响雇员的福祉及职业。我们正在制定一个流程，从2024年开始正式管理和报告这一主题。ASML二零二三年年报社会责任（续）策略报告管治财务报告118为所有人提供具吸引力的工作场所（续）提供最佳雇员体验-雇员敬业度及发展（续）
我们在一个充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的世界中运营。成功应对这些挑战需要具有情商和强大的业务和人员领导技能的领导者。 此外，为了保持市场领导者的地位，我们必须在真正的领导力基础上提供统一的方向，让我们的员工清楚地了解ASML的发展方向。 这为我们所有人提供了为ASML的成功做出贡献并产生影响的机会。 随着公司的发展，我们需要明确角色和期望，以及我们的战略方法和愿景。我们的领导人在传达这一点方面发挥着重要作用。我们努力清晰地制定和捕捉领导者和员工的角色，以便每个人都了解对他们的期望，并尽最大努力履行自己的角色。我们的领导力框架于2020年推出，概述并阐明了领导者在业务中的角色，在公司内部树立价值观，以及成为员工经理和教练意味着什么。领导力发展于二零二三年，我们评估领导力发展课程，旨在：·帮助我们的领导者更容易获得发展机会·提高我们领导力课程的可扩展性·提高我们领导力课程材料的质量·改进我们衡量影响的方式·改善领导力培训计划的内容以及领导力培训计划之间的关系我们正在不断改进领导力发展的方法。除了自我导向学习，我们现在还包括组织学习，并邀请所有目标群体的领导者参加我们的领导力课程。我们每年培养大约三分之一的领导人才。我们为我们最有前途的经理-我们未来的领导者提供快速通道职业计划。ASML 2023年年报社会责任续策略报告提升管治水平财务状况119为所有人提供具吸引力的工作场所（续）
2023年的目标和表现我们为1，520名领导者提供了领导力旅程，并为264名高潜力领导者启动了领导力加速计划。自2022年起，我们通过we@ASML员工调查，专门衡量领导力框架各支柱的质量。2023年，我们对领导力框架的所有四个维度进行了评估：82%的员工将其经理视为榜样，80%视为教练，79%视为业务领导者，82%视为员工领导者。我们对这一上升趋势感到高兴，并将继续投资于领导力发展，因为这对我们确保增长至关重要。我们于2023年的行动为支持领导者了解及采纳我们的领导模式，我们为全体领导者推出新的领导课程，并根据他们的领导职责（一线领导者、领导者的领导者、行政人员）及其担任职位的年期调整课程内容。我们还加强了领导力课程的叙述和内容。对于我们的学习计划，我们实施了投资回报率方法来衡量我们的表现，并将能够在2024年监控表现。 我们计划每年更新整个课程，其中25%的课程基于ASML的战略，75%基于我们对领导者未来或当前技能和行为的期望，并以领导力模型为基础。根据2022年we@ASML员工调查的结果，我们特别专注于在领导力课程中加入商业智慧，例如在台湾。此外，我们还提供支持，帮助我们的高级领导人提高他们的辅导和指导技能，我们相信这将对ASML所有领导人的商业敏锐性产生积极影响。我们还实施了一个新的教练和指导平台，教练现在是我们所有领导力计划的一部分。展望未来我们计划在每个地区推出一个共享的学习服务平台，以便我们准备在未来培养更多的领导者。虽然我们的计划是到2024年完成，但这一目标将具有挑战性。我们已经发现，我们的结构和资源目前无法满足我们对领导力计划的需求-我们认识到需要加强我们的能力，以更有效地提供。我们的首要任务是专注于可扩展性和质量-确保我们的领导者以高效和有效的方式访问一流的计划。为了实现这一目标，我们将于2024年在亚洲设立学习共享服务中心。我们已经在欧洲和美国建立了这些中心。其次，我们将专注于提高我们的计划的影响力，这将导致每年的改进过程，包括反馈和我们想要采取的战略方向。ASML 2023年年报社会责任（续）策略报告提升管治水平财务120为所有人提供具吸引力的工作场所（续）实现强有力的领导（续）
我们如何管理我们的影响不仅仅是一个优先事项，安全是我们所做的一切的中心。我们的目标是预防职业健康和安全事件，因为在我们看来，一切都是可以预防的。因此，我们正在努力实现零伤害和工伤相关疾病的长期目标。我们的目标是通过消除危险和降低安全风险，为我们办公场所的每个人--员工、承包商、供应商、客户和访客--提供无伤害和健康的工作条件。为了实现这一目标，我们专注于不断改进我们的流程、工作条件和心态。ASML是一个复杂的全球性组织。为了改进，我们需要从我们的核心价值观--挑战、合作和关怀--开始，共同分享和学习。以持续改进为关键原则，我们依赖在ASML工作的每一个人和为ASML工作的每一个人分享我们的安全承诺，因为只有共同努力达到共同的标准，我们才能确保彼此的安全。虽然完全消除风险是不可能的，但我们在所有层面上都积极主动地工作，以确定潜在的问题或关切，并制定减少它们的措施。为了将风险降至最低，我们为我们的员工提供正确的保护、程序和流程，以确保他们的安全。我们遵守政府的所有指导方针和安全措施，并在适当的情况下进一步采取行动。我们专注于环境、健康和安全(EHS)管理体系、安全文化和培训。我们对员工和产品安全的承诺体现在我们的可持续发展政策中，该政策适用于ASML全球各地的同事。在asml.com上阅读我们的可持续发展政策。职业健康与安全环境能力中心我们的职业健康与安全环境(OHSE)能力中心推动整个组织的学习和知识共享。EHS专家汇集最佳实践，为ASML定义EHS标准，并支持经理在工作场所实施这些标准。他们共同推动EHS事项的改进，以确保员工能够安全工作，确定需要改进的领域，并满足法律要求。EHS管理体系ASML完善的EHS管理体系使我们的经理和员工能够有效地将EHS目标、计划、流程、标准和行为整合到他们的日常工作中，保护我们的人员、产品、资产和环境。该系统以国际标准化组织45001职业健康和安全标准为基础，并符合该标准。作为我们公司内部EHS审计计划的一部分，每年都会对其进行评估，尽管它没有经过外部方的认证或审计。我们已经在全球范围内的所有地点和客户服务地点实施了该系统。它涵盖其工作场所受ASML控制的所有人，包括我们的所有员工和其他不受我们雇用的员工。企业EHS委员会由我们的首席运营官担任主席，负责监督和批准我们的EHS战略。直线经理负责EHS的日常管理和绩效。EHS标准描述了ASML必须在全球范围内遵守的EHS要求。在当地，可能会适用更严格的要求。ASML EHS指南可在我们的内联网上找到，为员工、承包商和为我们工作的任何其他方提供实用、有用和必要的信息。该指南解释了我们的宗旨和目标，以及员工如何在对环境影响最小的情况下为安全和健康的工作场所做出贡献。事故和风险管理是EHS管理体系的关键要素。事故报告必须由参与或观察到不安全情况或事故的任何ASML员工填写。我们记录和调查所有事件和高危不安全情况，以确定根本原因并采取行动防止其再次发生。这些为我们提供了对ASML主要危险和风险领域的进一步洞察。我们采取适当行动降低这些风险，并通过EHS内部审计以及检查、风险评估和事件调查确保持续改进。与之相辅相成的是定期的“安全根巴行走”，经理们参观员工的工作场所，帮助提高安全绩效并加强我们的安全文化。如果发生任何事故，我们所有的网站上都提供公司医生或外部健康服务。加强我们的安全文化安全不仅包括程序、规则和正确的设备，还包括人的心态、行为、态度和习惯。2022年，我们开展了基于布拉德利曲线的第二次安全成熟度评估，2023年继续部署改进路线图。改进领域的重点是领导力、结构和流程。例如，我们继续围绕ASML救生规则采取改进行动，重点是隔离和锁定。我们的领导力发展一直在继续，对领导团队进行了专门的培训，并为我们所有的人民领袖提供了坚实的基础。在整个公司，培养安全心态的举措正在与提高风险意识和直言不讳的计划一起部署。我们的雄心是到2025年达到下一个安全成熟度水平。公司和部门层面的改进计划已经确定，并在坚定的管理层承诺的支持下得到实施。我们将继续与我们的合作伙伴、主要供应商和客户接触，以使我们的安全原则和流程保持一致。为了帮助建立强大的安全文化，防止在我们的运营中发生严重伤亡，我们在五种情况下应用基本安全规则。根据事故分析，这些是：开始工作前验证隔离和封锁；进入密闭空间之前获得授权；移动重物时采取预防措施；高空工作时保护自己；安全驾驶。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务121人人有吸引力的工作场所(续)确保员工健康和安全
为了提高我们的EHS绩效，我们鼓励员工在遇到安全风险时直言不讳。如果员工感到不安全，他们有权停止工作。直线经理负责确保安全的工作条件，使他们的团队能够安全地工作，并跟踪团队成员报告的安全事件或不安全情况。专注的EHS团队支持我们的员工和他们的直线经理在安全和健康的环境中工作。在ASML的安全培训和参与中，将我们的安全规则告知我们的员工和任何其他独立访问我们的办公场所和客户场所的人-包括承包商和供应商-是标准做法。培训确保我们的员工做好准备，并了解这些安全要求。根据工作活动的风险状况，为不同的工作角色定义强制性安全培训：·所有加入ASML的新员工都必须完成我们的EHS基础电子学习模块，该模块涵盖了ASML识别危险和防止受伤的所有安全指导原则，以及在哪里和如何找到安全信息。此培训每年针对所有员工进行更新·我们的EHS洁净室基础培训模块是进入洁净室并在洁净室环境中保持安全的强制性培训模块·我们为直线经理提供的EHS基础培训侧重于如何成为安全方面的领导者。它包括三个要素：风险管理，使团队能够安全地工作，以及在事件发生后跟踪我们的目标和2023年的业绩。为了对照行业标准对我们的业绩进行基准测试，我们使用了0.16的基准可记录事故率，这代表了世界级的业绩。我们根据美国《职业安全与健康法案》(OSHA)登记与EHS相关的事件。我们的可记录事故率-每100 FTE中一年需要急救以上的病例数量-从2022年的0.18上升到2023年的0.21，高于我们预期的基准0.16。2021 2022 2023 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25我们看到可记录的事故率有所上升。我们保持着我们的重点和行动，以提高技术、系统和文化的安全。初步分析显示，与2023年相比，增长主要集中在客户支持领域。制定了一项关于安全意识(防止滑倒、绊倒和跌倒)和使用防割伤手套(防止尖锐物体伤害)的改进计划。我们的基准与OSHA的行业数据相比显示，我们仍然低于半导体行业的平均可记录事故率。然而，这一增长引起了我们的充分关注。作为我们2023年管理审查的一部分，全面深入研究我们的业绩将有助于确定必要的改进。与前几年一样，我们没有遇到任何与ASML工作有关的死亡事件。我们报告了四起受伤事件，这名员工因此而离开工作岗位或调职超过180天。我们在2023年的行动我们必须确保人们在工作中得到信息、指导和支持。为了应对2022年可记录的事故率比2021年有所上升，我们在2023年期间部署了健康和安全改进措施。遵循五项安全规则，我们部署了各种针对部门的宣传计划。例如，我们开展了安全和风险意识活动，以进一步提高我们的安全成熟度。我们还进一步改进了我们的EHS系统和流程，如工业卫生和事故管理。根据我们在2022年的调查结果，人体工程学是员工患上与工作相关疾病的最常见根本原因，我们开发并推出了新的工业人体工程学培训给我们的运营团队，并在需要时进行了人体工程学工作场所评估和改进。这包括对我们运营中的所有工程师进行强制性人体工程学培训，以防止因手动举起、推拉和笨拙的工作姿势而导致的工作相关疾病。我们加大了对职业健康的关注，以人体工效学和危险物质管理为主要主题，以及大型工业场所的应急响应。在旅行安全方面，为了减少疲劳驾驶的风险，我们已经采取措施，确保我们的员工在飞行超过六个小时后不会开车。展望未来，我们将继续部署我们的安全成熟度改进路线图，并根据公司的发展调整我们的EHS流程，以确保所有人的安全和健康的工作条件。2024年，我们将专注于改善高度、风险管理，并将职业健康流程进一步嵌入到我们校园的运营和安全中。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务122为所有人提供有吸引力的工作场所(续)确保员工健康和安全(续)
在压力很大的情况下管理扩张意味着要专注于你的员工和他们的福祉。董事物流运营马克·博格科特在阿斯麦工作了13年，帮助我们的团队茁壮成长。他在阿斯麦工作了13年，管理我们的供应链和物流，担任过不同的职务。作为董事物流运营，他监督我们的物流提升，以满足日益增长的客户需求，面对巨大的内部和外部压力。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。战略报告公司治理财务123
在2020年的压力下扩大物流规模，我开始了一个新的职位，负责将材料和工具运送到我们在Veldhoven的工厂，并将成品系统运送给我们的客户。对于我的团队来说，这是一个快速发展的时期。ASML正在加大新系统的交付力度，这意味着需要雇用许多新员工。在我开始工作的六个月后，我们推出了一个新的物流系统，包括新的IT系统和更多的自动化。所有这一切都发生在新冠肺炎疫情最严重的时候。不用说，压力水平非常高，因此，疾病和员工缺勤也是如此。作为一家物流组织，我们正在努力实现目标。有些事情必须改变。需要更多地关注我们人民的健康和福祉。说人是我们最重要的资产是老生常谈，但这是老生常谈，因为这是真的。对于许多人来说，发展一种工作压力和来自新冠肺炎形势的外部压力相结合的幸福文化非常困难。与ASML的健康服务团队合作，我们聘请了一名私人教练来帮助个人找到在周末休息的方法，这样压力就不会变得太大。事实证明，这是如此受欢迎，以至于我们在生活成本危机和其他全球事件中一直延续着这一点。显然，我们无法解决与工作无关的外部事件，但我们可以帮助我们的员工以尽可能好的方式处理这些事件。我们还进行了一些组织改革，让合适的人担任合适的工作。关键的一步是创建一种新的管理文化，这种文化建立在“仆人领导”的基础上，即有同情心的管理人员，他们明白员工需要什么才能有效地完成他们的工作。我还调整了自己的管理风格，在车间里变得更加引人注目，并树立了事情应该如何运作的榜样。例如，由于我真的不喜欢乱七八糟的东西，所以当我穿过仓库时，我会特意捡起我看到的任何垃圾。作为一名经理，我可能在组织结构上更高了，但我仍然需要整理！关注健康和福祉正在奏效。患病和缺勤率恢复到新冠肺炎前的水平，人们更有动力和投入到工作中。你可以从我们的员工敬业度数字中看到这一点，更重要的是，从部门的氛围中可以看到这一点。因此，我们准时交货的关键绩效指标从98%提高到99.9%。在这个创造美好未来的过程中，我们招募了许多新人。通过将我们的日常工作与新员工的入职分离，我们尽可能地让这种增长变得毫无痛苦。一名组长专注于支持新员工，每个团队由一名入职协调员提供支持。我们还与埃因霍温的Summa学院合作，创建了一门新的物流学位课程--回馈那些培养新人才并投资于未来几代人的机构。学生们每周在ASML工作四天。第五天，来自Summa的老师们来到ASML授课，与学生们一起在车间里学习。这使我们有机会针对我们的具体挑战--例如，洁净室物流--调整教学大纲。学生每四个月轮换一次我们不同的团队。每个团队都有一个指定的伙伴，在轮换期间支持和指导学生。这一举措最有回报的一个方面是，看到这些伙伴中有多少人非常享受他们的指导经历，以至于他们现在正在担任领导角色。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。持续策略报告企业管治财务124
在这一部分128我们2023年的整体业绩129管理供应商能力155亿欧元5,100 57%总采购支出1供应商总支出供应商承诺涵盖的供应商支出(荷兰：40%|欧洲、中东和非洲地区(不包括NL)：40%北美：13%|亚洲：7%)(荷兰：1600|EMEA(不包括NL)：750北美：1,350|亚洲：1,400)1报告用于非金融(GRI)报告目的(2025年目标：80%)为什么重要负责任的供应链对于交付能够应对社会面临的挑战的系统和新技术至关重要。ASML的业务成功在于与我们的供应商和合作伙伴建立了长期的关系和密切的合作。我们整个供应链的性能和弹性对我们响应客户需求的能力至关重要。为了能够应对我们行业的高度周期性，我们需要密切合作。我们客户的信任是关键--更大的透明度和协作赢得信任，对成功至关重要。在不断变化的市场环境下，我们需要我们的供应商效仿。在应对短期挑战的同时，与我们的合作伙伴建立牢固的战略双赢关系，对我们未来的成功至关重要。我们在一个利基市场运营，其特点是以相对较小的数量生产高价值产品，并涉及数千个专业部件。由于供需错配以及不断变化的全球经济和地缘政治前景，我们还经历了快速的发展周期和商业波动。我们必须能够获得我们需要的产品、材料和服务，以满足我们的短期和长期需求，并支持我们的运营，从我们系统的最早开发阶段到生命周期的结束阶段。开发和引入新的系统和系统改进，如极紫外光刻和电子束计量和检查，需要大量的投资和协作。为了确保顺利运行，我们需要在产品生成过程(PGP)的最早阶段让我们的供应商参与进来。这也使我们能够提高产品性能，并确保可制造性和适用性。我们与供应商建立了牢固的关系，在我们的总供应商基础上大约有5,100家供应商，我们的目标是发展和保持强大的、协作的和透明的关系。我们区分两种类型的供应商：产品相关供应商和非产品相关供应商。与产品相关的供应商提供直接用于生产我们系统的材料、设备、部件和工具。这一类别约有800家供应商，占我们采购量的最高百分比(69%)。我们将这些供应商中的大约280家定义为关键供应商，约占产品相关支出的94%。关键供应商负责交付独特的部件和/或单一来源的部件，涉及切换到替代供应商的时间超过12周，或供应生产时间较长的部件。与产品无关的供应商是商品和服务供应商，提供支持我们运营的产品和服务，从临时工到物流，从自助餐厅服务到IT服务。该集团约有4,300家供应商，占我们总供应商基础的84%。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务125负责任的供应链我们依赖我们的供应商帮助交付我们的创新。它们对我们的价值链和我们成为半导体行业可持续领导者的雄心至关重要。
我们如何管理我们的影响我们与我们世界级的供应商网络合作，以确保我们的可持续发展原则在整个价值链中得到维护。为了最大限度地实现我们所能实现的目标，我们通过我们的知识和创新生态系统开发下一代技术。我们专注于通过系统集成增加价值，并为我们的供应基地开发关键性能要求。通过与供应商合作，我们正在加紧实现上游净零排放，同时将其整合到我们的运营总体、质量、物流、技术、成本和可持续性(GQLTCS)绩效目标和能力要求中。为了推动可持续和有弹性的供应链，我们高度重视供应商绩效管理、供应链风险管理，并充分发挥负责任的供应链的作用。我们要求我们的供应商：·从供应商那里获得材料以响应客户需求·通过开发和维护一流的供应商能力和能力来实现我们的产品路线图，以确保最先进的技术和最快的上市时间·通过高效和专注的运营推动成本降低、质量和能力的改进·建立足够广泛的客户基础和规模，以分担和分散动荡的市场周期的风险，并提高灵活性和成本竞争力·与我们合作，实现到2030年在我们的供应链中实现净零温室气体排放的目标我们已经重组了我们的采购和供应链组织，现在称为采购与采购(S&P)，以更接近我们的供应商，更好地了解他们的能力，并与他们合作，建立和改善我们共享的机会。这些变化反映了我们致力于在我们的供应商网络中加强合作伙伴关系和优化效率，同时更加关注我们的ESG可持续发展战略。此外，我们的计划和交付相关活动现在已经整合在一起，创建了一个新的计划和交付(P&D)部门。这一转变的总体目标是通过可靠和透明的规划加强客户和供应商的信任，使需求和供应角度更紧密地联系在一起。供应商绩效管理我们继续改进我们的关键业务流程，以管理ASML的增长和未来的雄心。严格的风险控制和持续的供应链改进对于确保产品质量、长期业务连续性和可持续性至关重要。我们开发和监控我们的供应环境，以帮助供应商满足我们在GQLTCS方面的要求。我们的供应商概况分析方法衡量所有这些领域的供应商表现、供应商能力和风险概况。2023年，我们通过以下方式更新了我们的供应商绩效方法：·引入总体(G)元素，以更多地关注战略协调、文化契合、绩效管理、N级管理和持续改善我们与供应商的关系等主题·升级可持续发展(S)元素，以更好地反映我们成为该领域领导者的雄心，并继续推动朝着包容性和可持续增长的方向发展。这是对现有的负责任商业联盟(RBA)自我评估问卷(SAQ)的补充，用于衡量供应商的ESG政策、愿景和雄心的成熟度。该框架概述了我们对供应商管理和开发所需的ASML供应商环境的方法。它还提供了一个增强的知识库，以改善我们与供应商围绕其业绩和发展潜力的对话。我们的供应商可以联系我们的高级客户主管(SAL)或我们的战略客户团队(SAT)，他们的工作是管理供应商关系。我们定期召开运营和绩效审查会议，以确保供应商继续改进其绩效和流程。当供应商的表现低于我们设定的阈值，并持续未能应要求在合理的时间范围内恢复时，我们的政策是采取行动确保可靠的未来供应。由经验丰富的熟练审计团队领导的结构性内部审计计划使我们能够评估供应链风险，并确定需要改进的领域，以减轻或降低这些风险。供应链风险管理由于我们许多部件和模块的高度专业性，以及低产量，从多个供应商采购并不总是经济的。在许多情况下，我们的采购战略规定了“单一采购，双重能力”，这要求我们主动管理供应商的业绩和风险。在我们的风险管理框架中，我们评估了六个风险领域-业务连续性管理、所有权、财务、知识产权所有权、信息安全和网络弹性以及合规性。由于在同一行业或市场运营的供应商通常面临类似的风险，我们在其供应市场类别的背景下评估供应商的风险和表现。我们根据需要调整我们的类别战略，以满足ASML的短期和长期业务需求。在风险超过商定的阈值的情况下，将采取缓解措施。例如，我们有长期供应商协议(LTSA)和/或持续供应协议，并确保知识产权在第三方托管中可用。 两个关键计划是我们的方法的核心：供应商的业务连续性计划旨在确保供应的连续性;信息安全和网络弹性计划旨在保护我们的知识产权，保持我们领先的技术地位，并确保供应的连续性。ASML 2023年年度报告社会续策略报告企业管治财务报告126负责任的供应链（续）
作为供应链尽职调查的一部分，我们加强了尽职调查，通过了澳大利亚央行行为准则，其中规定了道德、劳工、健康、安全和环境标准。我们希望我们的供应商及其供应商承认并遵守其要求。这一要求包括在我们与产品相关的长期供应商合同和针对非产品相关供应商的总服务协议中。我们的供应商基础中有近5,100家一级(直接)供应商，识别和确定风险供应商的优先顺序对我们来说很重要。我们采用基于风险的方法来确定哪些供应商在我们更详细的尽职调查流程的范围内，该流程由三个层面组成：1通过筛选我们基于道德、劳工、健康和安全以及环境实践的完整供应商基础和使用澳大利亚央行风险评估平台的管理系统来确定内在风险水平2将供应商风险评估应用于关键供应商。对于这些供应商，我们对GQLTCS能力要素进行风险评估3向主要的产品相关和非产品相关的供应商、劳务代理和现场服务提供商应用澳洲央行SAQ，其中我们考虑供应商的类型和地理位置，以及我们对他们的影响力。我们专注于我们的产品相关供应商，涵盖我们80%的产品相关年度支出，关键业务供应商包括非产品相关供应商、劳务代理和现场服务提供商，以及在我们的澳大利亚央行年度风险筛查中被视为高风险的供应商。我们预计，在这些详细程序范围内的供应商每年都要完成澳大利亚央行SAQ，以验证他们是否遵守澳大利亚央行行为准则，并确定与其标准相关的任何潜在差距。我们审查所有澳大利亚央行SAQ结果，评估高风险调查结果(如果有)，并确定调查结果的严重性。我们的政策是与供应商讨论所有高风险的发现，以评估风险并确定是否需要改进计划。我们积极寻求供应链的可持续发展，以确保一级供应商和承包商以关怀和负责的方式开展业务，并作为负责任的业务伙伴。我们负责任的供应链计划侧重于澳大利亚央行的承诺和标准，加强我们的尽职调查，并交付我们的S&P ESG计划。2023年，我们研究了如何加强尽职调查，以与CSRD保持一致并为CSRD做准备-我们将进一步扩大供应链中环境和社会主题的尽职调查活动，并纳入N级供应商。阅读ESG集成治理-商业道德和行为准则的更多信息我们与我们世界级的供应商网络合作，确保我们的可持续性原则在整个价值链中得到维护。冲突矿物我们的产品含有我们产品的功能或生产所必需的矿物和金属。这些矿物和金属包括钽、钨、锡和金。这些都是3TG矿物，或所谓的‘冲突矿物’。虽然我们在产品生产中不会大量使用这些矿物质，但某些3TG矿物质是必要的。例如，金被用来涂覆关键的电子连接器，锡被用来焊接电子元件和产生EUV光。我们对供应链中负责任的材料采购制定了冲突矿产政策。我们支持国际努力，确保从高风险地点开采和交易3TG矿物不会助长武装冲突和/或严重侵犯人权的状况。我们根据经合组织《受冲突影响地区和高风险地区负责任的矿产供应链尽职调查指南》提出的五步框架的法律要求和指导方针，采取了一系列遵约措施。作为我们负责任采购计划的一部分，我们实施合理的原产地调查，重点放在五个方面：强大的管理系统；风险识别；风险缓解；与负责任矿产倡议(RMI)的行业合作；以及公共报告。尽管我们不断努力，但我们无法确定我们所有产品中包含的3TG矿物的确切来源。这归因于几个原因：3TG供应链的复杂性、追踪源头的供应商层级数量以及所有冲突矿物的经认证的无冲突冶炼厂数量有限。从我们的供应链中获取正确的数据是一项挑战，我们继续鼓励我们的供应商根据适用的冲突矿产规则和法规在其供应链内追踪3TG矿产的来源。我们还要求我们的供应商向对冶炼厂负责的矿产保证程序(RMAP)审计报告未在RMI冶炼厂名单上列出或确定的冶炼厂。2022年，我们将我们的冲突矿产调查范围扩大到全球，总共接触到319家供应商，没有记录不遵守规定的情况。我们收到了185家供应商的确认，他们的来源矿物没有冲突，67家供应商确认他们的产品中没有3TG，67家供应商没有回复调查。有关我们的冲突矿产报告的更多信息，请访问asml.com ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务127负责任供应链(续)
我们在2023年的整体绩效跟踪主题目标2021年2022年2023年绩效指标2021年2022年2023年状况我们的供应链80%供应商支出由对可持续性的承诺覆盖(LOI)否59%57%n 90%澳大利亚央行自我评估完成(%)89%93%90%·100%评估高风险供应商并同意跟进(以%为单位)100%100%98%·阅读更多非财务报表-非财务指标-负责任的供应链ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务128责任供应链(续)已步入正轨·持续关注领域n
我们如何通过S和宝洁的ESG项目管理我们的影响，我们的目标是增加供应商对我们ESG可持续发展战略的参与。通过组织知识分享会议，我们分享了范围1、范围2和范围3温室气体排放方面的知识和专业知识。以透明的方式与我们的供应商接触有助于我们达成相互理解。我们正在合作分享实际的温室气体排放，从基于支出的环境数据过渡到基于混合的环境数据，并推动温室气体排放下降。我们与供应商合作，将供应链中对环境和社会的不利影响降至最低。该计划侧重于帮助供应商围绕三个关键主题实现我们的ESG抱负：·环境(E)与能源效率、气候行动和循环经济有关。我们与供应商合作，到2030年实现净零排放，最大限度地重复使用材料，减少浪费。·社交(S)专注于为所有人创造和维护一个有吸引力的工作场所、负责任的价值链、高效的创新生态系统，并成为我们社区中有价值的合作伙伴。·治理(G)与综合治理、利益攸关方参与和透明报告有关。我们在内部和外部报告方面与内部利益相关者合作。我们与供应商合作，将供应链中对环境和社会的不利影响降至最低。阅读更多ESG概览我们的S&P ESG计划中的一个重要元素是‘意向书’(LOI)。通过签署这封信，供应商同意遵守一系列措施：·继续遵守最新版本的澳大利亚央行行为准则·与生态系统合作伙伴衡量和分享他们的二氧化碳排放数据·设定雄心勃勃的减少二氧化碳排放的目标·与ASML和生态系统合作伙伴合作重新制造使用过的系统部件、工具、包装和其他材料，以最大限度地重复使用材料ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务129负责任的供应链(续)管理供应商的能力
我们在2023年的目标和业绩我们有三个目标来推动更可持续的供应链：1让我们最大的60家供应商中80%的供应商(基于支出)在2025年之前承诺可持续发展(通过LOI或通过向我们提供其范围1、2和3CO2e排放数据)2到2025年，澳大利亚央行自我评估范围内的所有供应商中90%的供应商到2025年已经完成目标3对于被澳大利亚央行自我评估确定为具有高风险可持续性元素的100%供应商，需要进行评估，并在2025年之前达成后续行动我们每月监测目标和承诺，跟踪进度，并根据需要与客户主管和供应商一起跟进。绩效驱动场景供应商基础总支出155亿欧元总支出占总支出的百分比800与产品相关的供应商69%4,300非产品相关的供应商31%2025年LOI目标是80%供应商2023年，前60名供应商支出的57%都包含在对可持续发展的LOI承诺中我们使用澳大利亚央行风险评估平台对总供应商基础进行尽职调查筛选。供应商的范围由上一年的总支出决定。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务130负责供应链(续)管理供应商能力(续)
到2023年年底，规模最大的60家供应商(基于支出)中，57%的供应商已经签署了意向书，承认他们对减少集体环境足迹的共同责任和承诺-尤其是二氧化碳排放对我们的范围3的减少和对我们的再利用雄心的废物的贡献。这个百分比低于我们为2025年设定的80%的原定目标。2023年，我们重点制定了未来几年的新战略和目标，包括起草新版本的意向书，重点是争取供应商对我们的净零目标的实际承诺。超过35家供应商提供了有关二氧化碳排放的数据，这有助于我们实现能够使用实际排放数据而不是根据支出进行估计的目标。因此，由于重点是从供应商那里获得签署的承诺，因此较少将重点放在推动当前目标的进展上。我们已经要求总共128家供应商完成了详细的澳大利亚央行SAQ，这是在2022年要求59家供应商完成的基础上，69家供应商的范围扩大了。总体而言，澳大利亚央行SAQ结果显示，我们的供应基础风险水平相对较低，因为我们的大多数供应商在我们认为总体上拥有强大法治的国家开展业务。截至2023年底，90%的范围内供应商已完成澳大利亚央行SAQ(2022年为93%)。澳大利亚央行的程序确实表明，几家供应商在劳工、健康和安全、环境或道德标准方面存在高风险。对已确定的高风险的进一步评估显示，这些风险与缺失的“第三方”管理系统有关。经过后续讨论，我们将风险评估为低/中等。ASML不要求供应商建立正式的环境/劳工管理体系。所有被跟踪的供应商都能够证明他们制定了政策/程序，以确保符合道德、劳工、安全和环境要求。年末，有一家供应商的总体风险较高。自去年12月底澳洲央行完成评估以来，我们的调查正在进行中--已经提出了后续问题，并将就后续行动达成一致。有关2021-2023年的更多详细信息，请参见下表。ASML供应商5,100供应商欧元155亿总支出供应商基础按地理位置划分的百分比支出1,600供应商750供应商1,350供应商1,400供应商40%40%13%7%荷兰EMEA(不包括荷兰)北美亚洲供应商风险概况，为业务关键、具有战略重要性的供应商创建*106亿欧元249家供应商占这笔支出的94%欧元49亿欧元29家供应商占这笔支出的19%与产品相关的支出与产品无关的支出1主要供应商占公关支出的80%，以及任何业务关键的NPR供应商。供应商的范围由上一年的总支出决定。主要供应商完成的负责任的商业联盟自我评估问卷1欧元106亿71供应商占这笔支出的90%49亿欧元57供应商占这笔支出的42%与产品无关的支出ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务131负责任的供应链(续)管理供应商的能力(续)
澳大利亚劳工组织2021年标准澳洲央行承诺2021年2022年20231主要调查结果确定的高风险数量2023年劳工维护所有工人的人权(直接和间接)，并按照国际社会的理解，以尊严和尊重的方式对待他们，包括国际劳工组织(劳工组织)的八项基本公约00 0健康和安全，以最大限度地减少与工作有关的伤害和疾病的发生率，并确保安全和健康的工作环境。沟通和教育对于确定和解决工作场所的健康和安全问题至关重要，0 1 1涉及一家供应商缺少健康和安全及环境政策，以及缺少与供应商健康和安全有关的准则/行为守则。环境环境责任是生产世界级产品和服务不可或缺的一部分。应最大限度地减少对社区、环境和自然资源的不利影响，同时保护公众的健康和安全，0 3 1涉及一个供应商，该供应商缺少健康和安全政策以及与其供应商健康和安全有关的准则/行为守则。道德为履行社会责任并在行业中取得成功，应坚持道德的最高标准，包括但不限于商业诚信、反贿赂和腐败、反垄断和竞争、保护隐私0 1 0成员和参与者致力于建立一个管理体系，以确保：·遵守适用的法律、法规和客户要求·符合守则标准·识别和缓解运营风险·促进持续改进1.共有128家供应商被要求完成详细的澳大利亚央行SAQ，这比2022年59家供应商被要求完成的情况增加了69家。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务132负责供应链(续)管理供应商能力(续)
我们在2023年采取的行动减少二氧化碳排放和废物2021年，我们开始收集供应商数据，以创建我们的基线，并了解供应商报告范围1、2和3温室气体排放数据的能力。2022年，我们扩展了供应商环境调查，以了解供应商是否有ESG路线图和/或战略，他们的雄心，以及他们的范围1、2和3的数据。这一进程在2023年继续，通过跟踪2022年报告的数据旁边的历史数据，提高了数据质量。我们还为供应商推出了IT解决方案，以帮助捕获他们的温室气体排放数据，并通过仪表盘监控他们的进展。我们与采购客户团队(SAT)和我们的高级客户主管(SA)密切合作，与主要供应商联系，以了解和协调他们的ESG可持续发展雄心和数据。此外，我们的SAT和SAL推动供应商对我们2030年净零目标的承诺，并与我们的供应商合作创建和实施路线图。我们正在定义和实施环境关键绩效指标，以支持我们监控我们的供应商是否减少了排放。阅读更多关于环境-能源效率和气候行动-2023年我们供应链(包括物流)业务连续性计划的范围3排放，我们将251家与业务关键产品相关的供应商纳入业务连续性计划，此外，我们还扩大了与HMI供应商和Cmer供应商的范围，以确保覆盖全球风险管理。我们加强了对供应商的要求。·确保保护建筑物、设备和其他资产、声誉、关键业务职能、流程和资源。·确保在本组织和ASML供应链中实施和持续改进业务连续性管理系统和相关的业务连续性流程。信息安全和网络复原力计划我们在2023年继续扩大我们的信息安全和网络复原力计划，导致目前的供应商范围从2022年的314家增加到345家。此外，我们利用网络风险监控工具来监控供应商的互联网存在-2023年，我们将其范围从256家供应商扩大到469家供应商。能够获取绝密信息或拥有访问我们IT系统特权的供应商被要求通过国际标准化组织27001标准提高他们的网络应变能力。为了支持我们的供应商和其他生态系统合作伙伴的这一努力，我们与Cyber Weerbaarheid(Resilience)Brainport一起在荷兰建立了安全信任圈。在ESG集成治理-信息安全与供应商互动中阅读更多信息我们在这一年中与主要供应商举行了多次互动会议，包括6月的供应商协作日和10月的供应商日。在供应商日期间，ASML领导人和供应商公开谈论如何共同发展，如何规划成功，以及如何通过改善伙伴关系、增加透明度和信任、缩短反馈循环和拥抱可持续发展来克服挑战。小组讨论的重点是供应商合作努力、经验教训和最佳做法分享。ASML领导人和供应商都同意强调协作成功领域并从中学习的重要性。他们的结论是，只有通过透明、倾听和发展互信才能实现这一点。我们还专门与供应商举行了集思广益会议，分享关于我们的ESG可持续发展计划的知识，包括有关二氧化碳排放数据的信息，并确定合作领域。这些会议使我们能够积极参与并与我们的供应商相互学习。我们要求供应商在收集二氧化碳排放数据时让我们知道他们面临的挑战，并讨论可能的解决方案。供应商表示，这些集思广益的会议非常有益，有助于分享最佳实践和共同解决共同问题的能力。我们在2023年的经验再次强调了S&宝洁ESG可持续发展项目的重要性，该项目鼓励与供应商就ESG相关主题、温室气体排放、澳大利亚央行和冲突矿物积极接触。展望未来，我们2024年的重点之一是进一步建立供应商的温室气体排放基线，并了解我们供应商的雄心、能力和表现。我们将对照我们供应商简介中的S区块对供应商进行评估，并积极跟进差距。前几年的情况表明，在报告范围1、2和3数据方面，供应商的成熟度参差不齐，与实际排放数据相比，基于支出的排放量有时被高估了。由于供应商自身供应链中排放可见性的复杂性和挑战，收集Scope 3供应商数据将需要更多时间。我们在2023年制定了S&宝洁ESG路线图和战略，最初的重点是我们内部的利益相关者，以及下半年向供应商推出的产品。关于ESG项目的S，我们将执行扩大的尽职调查流程，并利用这些经验和调查结果进一步更新我们的采购政策。对发现的高风险，积极跟进。我们预计将支持这项工作的即将到来的趋势包括CSRD要求和其他指令，这些指令将迫使公司透明地披露其ESG性能数据。2023年，我们通过在影响生活质量的各种应用中使用技术，将我们对人民福祉、健康、安全和人权的影响确定为一个新的物质主题，其战略将在2024年进一步制定。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务133负责供应链(续)管理供应商能力(续)
供应链合作伙伴之间的互动有助于我们所有人提高支持更快的增长。”Manon Hendriks高级总监，采购及采购于ASML工作16年携手合作，共同成长于2023年，在ASML从事财务工作15年后，Manon Hendriks出任新的商业职位，担任采购及采购高级总监。 她在金融职业生涯中积累的建立关系的经验现在不仅是ASML成功的基础，也是我们主要供应商之一的基础。ASML 2023年年度报告小模式。巨大的影响。战略报告概述治理财务状况134
我开始了我的职业生涯，在一家“四大”会计师事务所担任注册会计师（CPA），专注于审计。我喜欢这份工作和与人的互动-我学到了很多关于在我自己的组织之外建立关系的知识。但在六年后进入管理层后，我觉得我正在失去日常的互动，并希望有一种新的方式来增加更多的价值。所以我决定“换边”，有人建议ASML。一位前同事已经在这里工作过，他告诉我这是一家充满活力的公司，你可以从工作中得到更多，有机会成长和改变你的角色。我决定去做，从来没有后悔过这个决定。指导你自己的职业道路ASML的描述被证明是正确的。我一直觉得，如果你表现出能力和愿望，机会就在那里。在ASML工作的16年里，我担任过各种各样的角色--金融和其他领域。 有一次，我问到关于进入业务控制的问题。我的经理说她在商业上有一个角色给我，但不是在商业控制上。相反，她建议我管理一个建立新企业结构的项目。这远远超出了我的舒适区：我知道所有涉及的流程、交易和会计流程，但没有变更管理的经验。但是，如果你有一个好的团队在你身边，并能找到合适的人与合适的技能，你会成功的。我从那个角色中学到了很多。三年后，当我回到金融业时，我带着它--这一次是商业控制，首先是制造业，然后是采购和采购。在这个最新的职位上，我发现我的精力主要来自于联系人-在ASML内部的部门之间，以及与我们的供应商之间。所以问题是：我怎样才能把更多的东西带到我的工作中去？答案是在采购中发挥作用。这是一个比程序管理更大的步骤，超出了我的舒适区。但我知道我的管理层和ASML内部的网络对我的信任，确保我有合适的团队支持我。新的方向从今年开始，我负责ASML与我们最大的供应商之一VDL的关系。ASML并没有真正的传统供应链-我们有一个供应网络。 由于我们的主要角色是系统集成商，因此我们约80%的成本来自供应商。这意味着供应商可以直接向我们供货，同时也可以相互供货，甚至可以从我们这里接收组件，然后集成到他们的模块中，然后再运回给我们。 技术是这个网络的核心：我们需要供应商与我们一起创新，这样我们就可以一起将不可能变为可能。我的角色不是商业谈判，而是建立关系以推动共同改进。 像VDL这样的供应商与ASML各个层面的许多人互动-从日常工程问题到战略路线图。可以有20个或更多的ASML人员与VDL一起工作在一个特定的解决方案上。我们--特别是我--面临的挑战是确保我们用一个声音说话。 我认为我的背景给了我一个不同的视角，一个补充我的同事的技能。金融是关于连接事实和数字，但也建立部门之间的桥梁，并从各个角度思考问题。我们与我们的主要供应商在许多层面上建立了真正的合作伙伴关系。你如何建立和管理这些关系是至关重要的。 但你不能官僚或教条。 我们与VDL这样的供应商合作，因为他们在制造技术方面处于世界领先地位，但他们与我们不同。现在，我们希望建立一种伙伴关系，使我们双方都能发挥最大的作用，因为我们在一起会更成功。ASML 2023年年度报告小模式。巨大的影响。续战略报告财务治理率135
在这一部分：137我们在2023年的总体业绩138研发合作伙伴140支持初创企业和规模企业140欧元102%欧元1640万欧元120万欧元研发投资(基于美国公认会计原则)研发支出比2019年基准年度(基于美国公认会计原则)增长了%对欧盟研究项目的贡献评估初创企业和规模实物支持(2025年目标：>40亿欧元)(2025年目标：>100%)为什么ASML的专家是架构师和集成商，他们在创新生态系统中与外部合作伙伴合作，共同努力，推动我们能够实现的目标的边界。我们的目标是在整个生态系统中建立基于信任和知识共享的长期创新伙伴关系和合作。汇集我们的专业知识和资源使我们能够建立一个更强大的知识网络，并创造新的技术解决方案，使整个社会受益。这种方法还允许分担风险和回报，以加快创新。我们如何管理我们的影响我们的创新方法推动了社会可以利用的技术解决方案的开发，同时教育和激励下一代工程师。我们通过与学术界和领先的研究机构密切合作，为创新管道提供动力。我们还通过欧洲公私伙伴关系促进与研发伙伴的合作。我们还通过支持地区性深度技术企业和初创企业为建设一个更美好、更可持续的世界做出贡献的雄心而为可持续创新生态系统的发展做出贡献。分享我们的知识和专业知识加强了我们的区域高科技生态系统，特别是在我们位于荷兰维尔德霍温的总部周围。布雷因波特埃因霍温地区在全球具有竞争优势，我们的目标是保持这一领先地位。建立强大的地区基础使ASML及其合作伙伴以及其他公司和组织受益。它还有助于吸引广泛的人才基础到该地区。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务136创新生态系统我们从不孤立创新，因为与整个创新生态系统的合作伙伴合作开发技术可以最大限度地发挥我们的集体影响。
我们在2023年的整体业绩进展跟踪主题2025年业绩指标2021年2022年2023年状况创新生态系统>40亿欧元研发投资(基于美国公认会计原则)欧元25亿欧元33亿欧元40亿欧元·>100%研发支出与2019年基准年相比增长百分比(基于美国公认会计原则)25%63%102%·>20%初创公司达到星级初创公司总数(%)15%12%12%n 14支持扩大规模的公司数量(累计数量)7 1013·ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务137创新生态系统(续)步入正轨·持续关注领域n
我们如何管理我们的影响使半导体行业能够转向下一代技术，我们与大学、研究和技术机构以及其他高科技公司合作，总共有70个不同的合作伙伴，横跨12个欧洲国家。公私伙伴关系我们与私营伙伴密切合作，开发和交付研究和创新项目，这些项目得到欧盟及其成员国的补贴。协作性补贴项目旨在推动半导体行业集成电路(IC)技术的发展，同时遵循摩尔定律，不断提高性能和能源效率。地平线欧洲计划和最近通过的欧洲芯片法案促进了合作，并加强了欧盟研究和创新的影响。ASML及其合作伙伴通过推动和加速欧洲、中东和非洲(EMEA)的基础研究和突破性创新，在赋予欧洲一定程度的主权方面发挥了重要作用。这种协作产生了巨大的商业价值，促进了就业机会的创造，并创造了强大的知识库。ASML和我们的合作伙伴每年提出的专利申请数量都在不断增加，这证明了它的成功。与学术界和研究机构的伙伴关系我们与包括大学和研究机构在内的广泛的技术合作伙伴网络共同开发技术专长。主要合作伙伴包括比利时的IMEC，荷兰特温特、代尔夫特和埃因霍温的工业大学，以及同样位于荷兰的研究机构TNO和纳米光刻高级研究中心(ARCNL)。我们的目标和2023年的业绩我们的研发伙伴关系是以推动投资和成果的目标为基础的：1到2025年达到超过40亿欧元的研发投资(基于美国GAAP)2从2019年的基准年增长研发支出超过100%我们在2023年的研发投资达到40亿欧元，基于美国GAAP，相当于2019年投资水平的102%，高于2022年的33亿欧元。2023年，在四个积极的公私合作伙伴关系中，我们在研发方面的贡献为1640万欧元。在这些项目的整个三年期间，我们的投资总额为6650万欧元，项目总规模为4.021亿欧元。推动物理和化学的边界我们继续加强与ARCNL的合作，ARCNL进行基础研究，重点是纳米光刻技术中当前和未来技术及其在半导体行业中的应用中重要的物理和化学。近年来，我们建立了一种独特的合作模式，在这种模式下，来自ARCNL的科学家可以探索他们想要关注的研究问题，同时为ASML创造价值。我们在EUV源、计量和材料领域的共同兴趣已经确立，我们的工作正在取得成果。例如，对用于产生EUV等离子体的最佳驱动激光波长的新见解、用于改进晶片分析的干涉测量技术以及对晶片工作台耐磨涂层的摩擦学的详细了解。ARCNL在具有更高光学NA的非产品配置中提供的更高分辨率的实验数据产生了新的见解，并影响了下一代扫描仪的设计和模型开发。2023年，对与摩尔定律的不懈支持相关的未来挑战的根本理解导致了新的联合项目，这些项目涉及用于光刻和计量的新光源，以及用于半导体应用的2D材料的生长和图案化。特别是，它使人们更好地了解了等离子体与表面的相互作用以及腐蚀效应，为晶圆台的涂层设计提供了新的见解。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务138创新生态系统(续)研发伙伴关系
在开发下一代光刻技术方面，我们与IMEC长期广泛的技术合作旨在识别和缓解为我们的客户推出高NA EUV的挑战。这些措施包括选择抗蚀剂及其随机(随机可变)效果、掩模版吸收材料以及必要的计量和检测工具，以检查芯片上印刷特征的质量。我们向2023年国际光学和光子学协会(SPIE)高级光刻和图案化会议(SPIE ALP 2023)提交的口头论文演示文稿中，超过30%来自我们与IMEC的合作，这表明了我们合作的影响。IMEC和ASML使用0.33nA的EUV系统进行了密切的技术合作，为引进高nA光刻技术做准备(见右侧信息图中的第一阶段)。该协作确定了客户路线图中最需要引入High NA的关键设备层。开展了研究，以了解和减轻与高噪声扫描仪相关的可预见的挑战，例如，通过研究焦深和景场拼接。平行研究解决了生态系统的挑战，如抗蚀剂的选择及其随机影响、网线吸收材料，并需要大量的计量。第二阶段于2022年开始，使用第一台High NA EUV扫描仪(TWINSCAN EXE：5000)创建了联合High NA实验室的基础设施。安装了计量设备和晶圆加工设备，并对物流晶圆流程进行了测试。此外，还实施了IT基础设施，使IMEC、ASML和批量制造客户能够在使用实验室的同时保护其各自的知识产权和数据。欧盟批准了ASML为继续与IMEC进行高NA协作而请求的国家援助。2023年6月，我们与IMEC签署了一份谅解备忘录，加强了合作。我们共同致力于在鲁汶的IMEC(TWINSCAN EXE：5200)开发一条最先进的High NA EUV光刻中试生产线(见右侧信息图中的第三阶段)。除了这些活动外，与IMEC在边缘放置误差(EPE)测量和控制方面的合作正在进行中，以支持新的计量概念、3D先进封装和微电子机械系统(MEMS)技术的基础开发。总的来说，IMEC在设备路线图上的投入已成为ASML路线图过程中不可或缺的一部分。我们加强合作符合欧盟委员会及其成员国的雄心和计划(例如，欧洲芯片法案、欧洲共同利益的重要项目-IPCEI)，以加强创新以应对社会挑战。因此，IMEC和ASML之间的部分合作包含在IPCEI的一份提案中，该提案目前正由荷兰政府审查。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务139创新生态系统(续)研发伙伴关系(续)
我们在2023年公私合作伙伴关系中的行动在2023年，我们继续协调欧盟四个项目-3纳米半导体技术试点集成(PIN3S)、2纳米节点集成电路技术(IT2)、满足功率性能领域和成本要求的2纳米节点工艺和模块集成(ID2PPAC)以及14个Anstrom CMOS IC技术(14ACMOS)-所有这些项目都持续了三年。我们能够及时向联网的公共合作伙伴报告，并组织了面对面和在线联合会议，以交流想法和知识。2023年7月，在一次面对面的最终项目审查会议上，PIN3S项目成功结束。这次会议在该项目的受益者之一Nova以色列公司的办公场所举行，欧盟委员会聘请了该行业的独立专家，他们对该项目的结果进行了评估。还有代表德国和比利时国家当局的观察员。在这一年里，我们还启动了一个新项目--14AMI。该项目是在关键数字技术联合项目(KDT Ju)的第二次召回中提交的。这个为期三年的项目专注于14埃(1.4纳米)cmos芯片制造的模块集成。成立了一个联盟，涵盖制造IC技术开发所需的四个关键领域-光刻、计量、掩模基础设施和工艺技术。14AMI项目汇集了31个领先专家合作伙伴的研发能力，以应对这些挑战。它的研发成本超过1.08亿欧元，并为生态系统释放了至少4700万欧元的公共资金。在地理方面，该项目将来自罗马尼亚、比利时、法国、德国、奥地利、以色列、瑞士和荷兰的人们联系起来。此外，ASML还参与了由德国英飞凌技术公司牵头的KDT Ju项目SC4EU。该项目是应KDT Ju在2023年关于完善半导体供应链全球需求供应预测的专题呼吁而提交的。该项目连接了欧洲各地的各种半导体公司，并涉及来自德国、希腊、法国、奥地利和荷兰的合作伙伴。展望未来投资未来的人才大学、行业和政府必须在欧洲更紧密地合作，以投资于一个协作的知识网络来推动创新，ASML正在与欧洲主要大学进行广泛的学术合作方面投入巨资。例如，我们与埃因霍温科技大学(TU/e)的合作通过汇聚埃因霍温地区最优秀的科学和工程人才，扩大了我们已经得到证实的长期合作关系。2023年4月，TU/e和ASML签署了一份谅解备忘录，共同制定了等离子体物理、人工智能、机电一体化和半导体光刻领域为期10年的战略研究路线图。TU/e和ASML将在联合项目中进行大量和平等的投资，该项目每年将创造多达40个博士职位，TU/e将为此招聘国际知名的顶尖科学人才。我们将为我们的顶尖工程师提供混合型教师，并将增加我们接待的实习人数。TU/e和ASML正在讨论在TU/e园区创建一个新的ASML研究设施，我们打算在那里共同部署我们研究团队的许多能力。该设施将拥有共享的工作空间、会议室、研究实验室和最先进的洁净室设施。一个开放的研究实验室将向东京大学和其他研究中心和工业合作伙伴提供分析和生产设备。这种协作空间将使双方感兴趣的学术研究领域实现增长和协同，如光子学、量子计算、纳米材料和芯片制造。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务140创新生态系统(续)研发伙伴关系(续)
我们如何管理我们的影响我们支持初创企业和企业，雄心勃勃地通过解决联合国的可持续发展目标，通过提供货币和非货币贡献，为一个更美好、更可持续的世界做出贡献。我们参与创业和规模化支持平台-如HighTechXL和Make Next平台-通过结合高科技创业人才和相关技术来打造和加速有影响力的初创企业。通过这些平台，我们使用我们独特的知识和专业知识来解决现有初创企业和初创企业的业务和技术问题。我们还将我们经验丰富的员工与初创企业和团队相匹配。这增加了我们的影响，使员工能够在多学科环境中工作，承担更大的责任，接触整个价值链，从而促进员工的个人发展。最后，我们参与了为初创企业提供早期融资的风险投资基金，如DeepTechXL。深度科技初创企业通常很难在早期阶段获得资金，因为技术复杂，开发时间较长，开发成本通常较高。初创企业和规模企业的战略支持平台我们投资了三个战略平台，为初创企业和规模企业提供获得高质量资源、技术、许可证、供应链合作伙伴和共同投资者的机会。Make Next Platform ASML于2016年与豪氏威马、Vanderlande和非营利组织Stichting Technology Rating(STR)共同创立了Make Next Platform(MNP)，以支持年轻的创新高科技团队。泰利斯NL于2019年作为联合创始人加入。MNP支持那些已经走出初创阶段并准备扩张的新兴高科技企业。通过交流最佳做法、商业经验和资深企业专家的指导，MNP合作伙伴支持扩大规模的公司成为全球参与者，允许它们进入其内部和外部网络。HighTechXL ASML是HighTechXL的主要股东之一，其他专注于科技的合作伙伴包括飞利浦、TNO研究所、Brabantse Ontwikkelings Maatscappij(BOM)和High Tech Campus Eindhoven。通过HighTechXL，我们将来自ESA、CERN、Fraunhofer、IMEC和TNO等知名科技合作伙伴的高科技创业人才和相关技术结合在一起，建立和加速有影响力的初创企业，目标是解决重大的全球社会挑战。ASML人才将30%的时间加入选定的初创公司，为期三个月。他们明确了自己的学习目标，并通过这种独特的创业经历，从丰富的技能和思维方式的发展中受益。DeepTechXL于2022年成为DeepTechXL Fund I的战略投资者和联合发起人，DeepTechXL Fund I是一只新成立的荷兰深度技术基金，规模为8500万欧元，是HighTechXL的后续基金。该基金与其他战略投资者和共同发起人-飞利浦、Brabantse Ontwikkelings Maatscappij(BOM)、研究机构TNO、PME养老基金和Invest-NL-一起，为深度技术初创企业和初创企业提供知识、网络、技术、许可证和业务发展支持。我们在2023年的目标和业绩我们有两个目标来衡量我们方法的有效性：1超过20%的初创企业到2025年达到星级水平2到2025年支持(至少)14家扩大规模的公司在2023年，我们继续致力于支持高科技初创企业和规模企业，提供4640小时的实物支持，总额达120万欧元。除了去年承诺的1400多万欧元外，我们还承诺在2023年再提供600万欧元的财政支持。在这2000万欧元的承诺中，年内支付了290万欧元。12%的初创企业达到了星级水平。到目前为止，已经采取了13次升级，其中2023年采用了3次。其重点领域从减少包装废物到3D显示使能技术，例如用于医疗应用。到2025年，20%的初创企业达到明星水平的目标并未走上正轨。这一目标最初设定时，HighTechXL还是一个传统的创业加速器，但自从它转变为创业计划以来，我们已经看到，这些新成立的初创公司通常需要更长的时间才能成熟。此外，现在的重点是深度技术，这通常需要更长的时间来开发。今年，我们一直在讨论确定反映这一计划变化的新目标。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务141创新生态系统(续)支持初创企业和规模
我们2023年的行动到目前为止，已经有20多家新的深度科技企业完成了我们的创业和规模化支持计划，其中一些已经受到全球的关注。此外，几个新的项目目前仍在加速器计划中，进展良好，新的队列已经计划好了。VSP文章就是一个例子--在右边的框内阅读更多内容。ASML在2023年主办了一次供应商日研讨会，在研讨会上，组织者与最相关的供应商一起介绍了他们最关心的问题。ASML和其他MNP创始人提供了专业知识和见解，而其他团队则贡献了相关经验，使公司不仅可以向专家学习，还可以相互学习。这种讲习班受到MNP支持的小分队的高度赞赏。展望2024年继续我们目前的努力，我们的重点还将是寻找更多的风险投资合作伙伴，以进一步加强我们的区域创业创新生态系统。我们还将制定一项战略，以便将我们的努力推广到其他区域，在这些区域中，反洗钱组织的存在可以用来提供区域实物支助。这些额外的努力是我们日益增长的创造影响的雄心的结果，将产生相应地调整我们的关键绩效指标的需要。在2024年，我们将努力定义与我们扩大的目标相一致的更适当的关键绩效指标。VSP文章-通过干法沉积纯纳米材料加速创新上市VSP文章(VSP)成立于2014年，是代尔夫特理工大学剥离出来的，其使命是解锁史无前例的新高科技材料。为什么？因为今天的社会正在从化石燃料基地过渡到矿物密集型社会。将全球变暖控制在1.5摄氏度以下所需的所有可持续技术，如太阳能、风能和电动汽车，都在创造对新材料的需求，这是社会从未见过的。未来10年所需的惊人的材料创新数量相当于最好的材料科学家通常在100年内所能做的事情。如果这些能源应用能够利用固体薄膜材料，那将是有益的，因为薄膜沉积在半导体工业中已经得到了广泛的发展。但问题是，这些能源应用中的大多数都需要一种独特的纳米多孔材料，而对于这种材料，还没有完全开发的制造工艺。在过去的八年中，VSP开发了一种独特的材料合成和沉积工艺，该工艺完全优化了这些纳米多孔材料的制备。这项技术能够将任何固体导电块状材料转化为非常小的纯纳米颗粒。这些纳米颗粒由载气输送到沉积阶段，在那里构建了一种新的纳米多孔材料。为了在未来10年释放100年的材料创新，VSP正在将其技术引入世界各地顶尖大学和研究所的材料研发活动和工业制造。通过这样做，VSP能够将总体开发时间从15年减少到1年。今天，VSP已经在全球销售了近50套研发系统，并正在加快生产工具的开发。为了将核心技术产业化，VSP能够利用ASML的独特供应链。在经过详细调查后，VSP决定首先介绍其制造下一代基于MEMS的气体传感器和用于生产绿色氢气的催化剂涂层膜(CCM)的技术。除了前两个工业市场，VSP还看到了大量的进一步增长机会。到目前为止，所有可能的材料中只有不到1%被调查过，VSP预计在未来两代内解锁另外99%的材料。到年底，VSP已经成长为一支40人的才华横溢的团队。但建立一项销售生产工具的新业务，将需要在未来几年实现更积极的增长。这种增长将在不同的领域给VSP带来许多挑战。为了获得ASML等领先原始设备制造商的最佳支持，VSP于2022年11月加入Make Next平台的虚拟加速器。每季度，VSP的管理团队都会与Marco Wieland(ASML研究员)和Remko de Lange(Vanderlande战略副总裁)会面，以改进公司的总体战略。这些会议包括关于如何将Scrum应用于硬件开发和基于价值的定价等主题的深入探讨，来自ASML的各种专家被邀请为此做出贡献。这种支持成功地促进了VSP的发展。受益于ASML等领先公司的正确见解，将是VSP在未来几年取得成功的关键。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务142创新生态系统(续)支持初创企业和组织(续)
你可以在ASML和我们的客户的商业结果中看到我们合作的影响。董事客户支持应用作为董事客户服务应用的一员，陶雷与ASML的一位主要客户合作，将最新的芯片技术快速推向市场。他的团队与客户和许多其他ASML团队合作，提高我们最新一代光刻系统加工的晶圆产量，使我们的客户能够履行对自己客户的承诺，让消费者能够享受新产品、新功能和新性能。ASML 2023年年度报告小图案。影响很大。战略报告企业治理财务143
推动进展的规划当客户规划新的芯片制造设施时，他们必须仔细考虑产能。他们正在向自己的客户承诺他们可以提供多少芯片，但他们也需要确保该设施在经济上可行。 光刻系统是芯片制造过程中的核心工具，客户需要知道我们的光刻系统每天可以处理多少晶圆，以确保他们能够实现批量承诺。抢先体验带来市场优势对于领先的客户来说，在分辨率和/或生产率方面处于光刻技术的前沿对其业务至关重要。他们希望抢先体验新的光刻技术，以便更快地开始开发新工艺，更早地将新一代芯片推向市场。因此，他们经常根据我们最新系统（我们目前正在构建的系统）的预计输出做出容量决策。 他们愿意在新模式成熟之前接收系统，以便尽快获得该技术。然而，当您在系统完全成熟之前交付系统时，它们并不总是能够实现商定的目标输出。 然而，客户仍然面临着商业压力，要求他们迅速将新技术推向全量。因此，ASML也面临着商业压力，要在客户的设置中尽快将新系统提升到商定的目标输出。尽快跟上进度这就是我的团队的用武之地.与其他ASML团队合作，我们的工作是尽快缩小初始能力和商定输出之间的差距，然后通过提高吞吐量和/或系统可用性来不断提高输出。为此，我们与客户密切合作，利用我们的一线客户支持人员，他们长期驻扎在客户的工厂，每周与工程师和经理举行会议。密切合作是关键我们通过查看自己的测试程序结果以及客户的生产数据来确定差距。一旦我们确定了可以提高生产力的地方，我们就会制定一个行动清单来实现这一目标。有些行动是为客户采取的，例如提高他们的效率，而其他行动则通过我们每周的工程会议共同处理。最后，还有ASML操作，例如升级组件或验证新的系统选项。 在这些情况下，我的团队是客户与ASML内部不同团队（包括业务、开发和工程以及客户支持）之间的中心联系人。这种密切的内部合作对于及时作出必要的改进至关重要。在ASML内部合作伙伴的支持下，拥有一支专门的生产力团队对于帮助客户将尖端的光刻技术批量生产至关重要。尽管有商业压力，客户仍然感谢我们的贡献。 双方都有一个非常数据驱动的文化，这有助于我们之间的化学反应-他们明白，我们所做的一切都来自数据。此外，他们知道我们和他们一样决心提高性能，帮助他们履行客户承诺，共同推动技术发展。ASML 2023年年度报告小模式。巨大的影响。续战略报告-财务治理144
本节内容：147我们在2023年的总体表现148个有吸引力的社区150个包容性社区152投资于STEM教育欧元413 25,650 4,800欧元220万欧元每名员工投入志愿者时间投资-社区参与时间志愿者时间投资-小时技术推广志愿者总成本(2025年目标：2,500欧元/员工)为什么ASML的成功和增长对当地社区有重大影响，特别是在我们在布雷因波特埃因霍温地区、威尔顿、硅谷、圣地亚哥和新竹的较大站点附近。我们的公司以及供应商和合作伙伴网络在这些地区创造了大量的就业机会和社会活动。但是，尽管我们的高科技集群是就业和福利的宝贵推动力，但由于ASML的增长，当地社区可能会面临住房和基本服务(如学校)的压力。我们珍视我们所在社区的支持和贡献，并致力于尊重和做出积极贡献，并被公认为社区中有价值的成员。我们的目标是，ASML和社区都能从彼此的存在中受益，并相互支持对方的未来发展。在我们运营的地区，我们有大量与STEM相关的直接就业需求，由于我们供应商的就业需求，我们在其他地区也有间接就业需求。这既是一种责任，也是一种机会，有助于激励年轻人考虑STEM职业选择，并支持未来的技术专家。我们如何管理我们的影响以做出积极的社会贡献，我们倾听人们的担忧，并为解决我们的负面影响承担责任。这适用于我们较小的站点，其中ASML相对于社区的规模并不是那么重要，尤其是我们的较大站点，ASML具有很高的知名度。最终，我们希望确保我们的影响在我们开展业务的每个社区都是净积极的，因为我们继续增加积极的价值，同时也为ASML的存在对我们社区的负面影响承担责任。我们的员工期待这一点--他们希望知道他们的雇主是一个负责任的企业公民，以一种我们都可以引以为豪的方式为他们所在的社区做出贡献。员工奉献是ASML社区推广活动的另一个重要组成部分。通过向慈善组织和慈善事业捐赠时间、技能和资源，我们的员工可以满足当地需求，并在他们的社区中发挥作用。通过我们的全球志愿服务计划，我们鼓励员工参与当地社区。每位员工每年可以使用一天作为有偿志愿服务日，这符合我们的志愿服务政策。一些志愿者花更多的时间捐赠他们作为STEM大使或小学兼职教师的专业知识。我们支持有潜力解决紧迫的ESG挑战并帮助保障STEM教育未来的创新想法、初创企业和团队。我们投资于STEM技术人才库，使社会能够克服其紧迫和长期的挑战。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务145我们在我们运营的社区中发挥着积极的作用，认识到当社区蓬勃发展时，我们就会蓬勃发展。
ASML的社区外展我们的社区外展是我们ESG可持续发展战略的基础。正如我们已经制定了将我们的环境足迹减少到零的雄心一样，我们的目标也是促进和改善获得当地文化的机会，支持包容性经济机会，创造公平的教育机会，并通过创新建设可持续的未来。我们新的社区伙伴关系计划于2023年开发并启动，确定了四个关键的投资和影响领域：·有吸引力的社区：减轻ASML增长的负面影响，促进社区的改善和积极体验·包容性社区：消除阻碍弱势社区成员发挥其潜力的障碍，释放学生的潜力，为学生创造平等机会·STEM教育：帮助增加社会需要的STEM/技术人才库，以解决一些关键挑战·ESG可持续创新：利用我们的知识和专业知识支持具有巨大社会回报的项目，并投资于想法，我们社区中的初创企业和团队要保持一个对世界顶尖技术人才具有吸引力的多样化创新生态系统，我们有一个严格的遴选和优先程序，项目必须主要造福于ASML的社区或社会，并与我们的关键重点领域之一保持一致。在这些领域中，我们确定了17个可能的项目，包括获得负担得起的住房、为弱势群体提供基本需求、为弱势背景的学生提供机会以及支持社区创业。2023年，我们在四个领域中的前三个领域启动了项目-我们的ESG可持续创新领域仍在发展中。在接下来的几年里，我们将实现每位员工每年投资2500欧元(每位员工的投资额和员工贡献相匹配的总额)的雄心壮志，全球每年的投资总额将超过1亿欧元。ASML致力于成为我们社区的宝贵合作伙伴，特别是通过教育，这一承诺也反映在ASML基金会20多年来的使命和工作中。2023年，我们启动了解散ASML基金会的进程--然而，其活动范围将被新的社区伙伴计划采用。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务146我们社区的重要合作伙伴(续)
我们在2023年的整体表现跟踪主题目标2021年2022年2023年我们社区中有价值的合作伙伴2,000欧元/员工社区伙伴计划：每位员工的投资额n/a n/a 319 n 500欧元/员工贡献匹配n/a n n 94 n 2,500欧元/员工社区伙伴计划：每个员工的总投资额，包括n/a 413 2023年ASML在慈善机构、社区参与和组织上花费的现金承诺和实物支持总额约为1540万欧元，相当于每位员工319欧元，而2025年的目标是每位员工2,000欧元。通过员工缴费匹配，我们为每位员工贡献了94欧元，而我们的目标是到2025年为每位员工贡献500欧元。共同体伙伴关系计划成立于2023年1月，并在全年不断加强。我们的员工为社区参与贡献了总计25,650小时的志愿服务时间(2022：13,645)，为技术推广贡献了4,800小时(2022：4,736)。由于我们对小学的STEM支持迅速扩大，我们看到比前几年有所增加，其中包括一名训练有素的ASML员工讲授的一个技术课程模块。志愿服务的总成本--员工缴费匹配的一部分--在2023年增至2,173,000欧元(2022：1,200,000欧元)。我们的五个地点(维尔德霍温和布雷因波特埃因霍温地区、威尔顿、硅谷、圣地亚哥和新竹)受益于已实施的和专门的社区参与计划。按员工人数计算，这些地点占我们运营的83%。我们还在其他地方开展规模较小的社区参与计划，这些计划将在未来几年逐步扩大到更正式的专门计划。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务147我们社区的重要合作伙伴(续)已步入正轨·持续关注领域n
我们如何管理我们的影响我们致力于在我们所在的社区中作为一家有社会意识的企业尽我们的一份力。通过与ASML所在地区的企业和组织合作，我们正在建立信任，并为我们的社区做出贡献。我们的“有吸引力的社区”计划由五个基础计划组成，这些计划有助于我们的ESG可持续发展战略。下面将详细介绍这些内容。负担得起的住房荷兰布雷因波特埃因霍温地区住房严重短缺，这给 的负担能力带来了严重压力。中低收入人群很难找到负担得起的 住房，而ASML的 增长增加了他们的挑战。因此，我们在2023年启动了我们的经济适用房计划，该计划旨在帮助增加布雷因波特埃因霍温地区每个人的经济适用房数量，主要是通过为新住房的建设提供支持。我们与几个外部机构合作实施这一计划，如住房公司、市政当局和房地产开发商。绿色社区我们通过改善自然的数量和质量，为当地社区目前和未来的宜居性做出贡献。该计划的主要重点是自然和生物多样性，重点是两个成果：在社区中获得更多的绿色空间，以及通过与外部合作伙伴的合作提高绿色空间的质量。可持续的移动性我们为可持续的移动性过渡做出贡献，这是在布雷因波特埃因霍温地区实现快速、安全和清洁交通所必需的。该计划侧重于两个关键要素：基础设施的可用性和更多地采用可持续交通。体育、艺术和音乐我们的目标是提供多样化和高质量的体育、艺术和音乐，以满足社会的期望，并提高我们运营的地区对本地人和新来者的吸引力。我们为地标性的活动和组织提供额外的资金，以提高其规模、种类和质量，并投资于新的倡议和创新想法，以提高我们地区文化和体育服务的质量和多样性。 文化之间的良性互动我们的目标是与阿斯麦的直接邻居建立良好的关系--这既是道德上的义务，也是对我们活动和发展的支持--还支持阿斯麦的国际员工和其他公司在当地社区的整合。我们支持各种当地社区项目和倡议，让维尔德霍温居民可以在业余时间见面并享受乐趣。通过这种方式，与发起人一起，我们的目标是为创造一个有吸引力的地区做出贡献。我们的目标和2023年的业绩我们正处于这些计划的第一年，我们正在继续确定个人目标。我们的主要目标是每位员工的投资额与员工缴费匹配。阅读我们在2023年的整体表现我们在2023年采取的行动在2023年创造更多的绿地(NL)，我们通过投资于组织和维护Meerland公园所需的设备和工具来支持埃因霍温的植物园，并为Heeze-Leende的IVN创造了一条两栖动物在该地区活动的安全路线。ASML马拉松埃因霍温(NL)第39届ASML马拉松埃因霍温于2023年10月8日周日举行，来自世界各地的2.97万名选手参赛。参加包括全程马拉松、半程马拉松、接力赛和四分之一马拉松在内的各种比赛的ASML同事达到了创纪录的2500多人--比去年的1700人增加了近50%。作为冠军合作伙伴，我们为我们所有的员工跑步者以及250名资源有限的Brainport Eindhoven社区成员提供免费培训计划和参赛费用，以使每个人都能参加这项体育赛事。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务148我们社区的重要合作伙伴(续)有吸引力的社区
辉光艺术节(NL)我们正在推动半导体技术向前发展，为社会创造有意义的创新。自2012年以来，作为一年一度的辉光艺术节的合作伙伴和赞助商，ASML相信文化在连接社区方面发挥着至关重要的作用。Glow是埃因霍温一年一度的免费活动，在11月的一周内展示整个市中心著名的国内和国际灯光艺术家的作品。2023年，大约有75万人参观了这个节日。与PSV(NL)PSV埃因霍温足球俱乐部的合作是该地区最受认可的专业体育组织。社区成员感谢ASML与其他地区企业一起支持俱乐部，同时共同在球员球衣上推广“Brainport Eindhoven”。此外，我们还制定了计划和活动，重点关注社区中未得到充分服务的人。我们已经通过我们的ASML社区休息室为数千名服务不足的社区成员提供了访问游戏的机会。我们还利用PSV的品牌认知度来推广重要的活动，例如旨在减少个人债务的活动，该活动覆盖了近50%的地区居民，并引发了三分之一的人采取后续行动。ASML与梵高博物馆(NL)合作，指派了一支工程师团队，支持阿姆斯特丹的梵高博物馆研究艺术绘画随着时间的推移而腐烂的问题--即众所周知的伊帕斯托项目。梵高村博物馆和文森特的光实验室(NL)在2023年，我们已经启动了新的梵高村博物馆的翻新和节日重新开放，靠近我们的总部，并建立了文森特的光实验室。通过将技术、艺术和创造力结合在一起，我们创造了一种独特的体验，有助于塑造该地区的创新形象，并激励下一代艺术家和科学家。翻新后的博物馆预计每年将接待约4万名游客。与Muziekgebouw Eindhoven(NL)我们与Eindhoven的MuziekgeBouw有长期的合作伙伴关系，通过对舞台的共同热情将我们的员工和社区成员聚集在一起。展望未来，我们期待着在2024年支持许多项目、活动和活动，其中包括：·ASML在2024年2月24日至3月10日在台南举行的台湾2024年元宵节上的“一滴光”展览和体验实验室，预计将有约1000万参观者·经济适用房计划，旨在帮助荷兰布雷因波特埃因霍温地区的每个人增加经济适用房的数量，主要是通过为新家的建设提供支持·ASML在2024年舞台上邀请我们自己员工中最优秀的音乐和艺术人才登上MuziekgegeBouw Eindhoven的舞台，荷兰·ASML学校足球锦标赛2024年为Brainport Eindhoven地区的数千名儿童举办，其中许多人将第一次能够参加有组织的运动·在Eindhoven及其周围的大都市区种植100,000棵树，荷兰ASML 2023年年度报告社会持续战略报告公司治理财务149我们社区的重要合作伙伴(续)
我们如何管理我们的影响我们希望支持我们的社区成员，他们可能面临获得基本需求(如食物)的挑战，以及需要平等机会以在学校和最终职业生涯中茁壮成长的学生。通过我们的包容性社区计划，我们的目标是消除阻碍弱势社区成员发挥其潜力的障碍，同时释放所有学生的潜力，为所有学生创造平等机会。在往年，我们的活动主要局限于专注于一对一辅导的项目。2023年，我们决定加大对包容性社区的投资，以满足当地需求。我们利用社区调查和利益相关者参与会议作为投入，并聘请专门的工作人员来支持和开发我们社区的项目。我们的主题“包容性社区”由六个项目组成，具体内容如下。获得基本需求并非所有社区成员都从ASML地区的经济活动中受益，因为他们在获得基本需求--包括食物、住所、医疗保健-邻近的问题和衣服方面面临挑战。我们的应对方式之一是投资当地的食品和服装银行。就业机会并非人人都能平等获得高质量的就业机会。一些社区成员在参与劳动力市场方面面临障碍。这表现在不同的方面，从努力寻找合适工作的人，到灰心丧气、暂停寻找的人，以及甚至不敢尝试的人。我们的目标是支持非自愿失业的社区成员重返工作岗位，与各组织合作，培训和培训社区成员，帮助他们制定自己的道路，并引导他们实现目标。获得体育、艺术和音乐该计划旨在为经济能力和/或身体/精神状况或残疾的社区成员改善当地获得体育、艺术和音乐的机会。我们与我们的体育和文化合作伙伴一起，致力于创造一个更公平和更有吸引力的社区。此外，我们希望与该领域较大的社会组织合作，这些组织在支持经济条件较差的家庭充分参与体育和文化方面具有具体经验。我们运行特定的项目，为孩子们提供接触体育/文化的机会，这样他们就可以发现体育/文化对他们意味着什么，无论他们的社会经济状况如何。神经多样性学生神经多样性是Brainport课堂中日益多样化的驱动因素之一。学校并不总是能够认识到神经质不同的学生的需求，以便提供必要的支持。这导致了对特殊教育、表现不佳和在家儿童的更大要求。我们已经批准并启动了一个重大项目，该项目将于2024年启动并运行，以支持教育系统为普通学校中的神经性疾病学生提供足够的支持。其目的是显示特殊教育需求的增加，支持儿童发挥其潜力，减少不再上学的儿童人数。在布雷因波特埃因霍温地区的不同母语学校的学生面临着吸收国际儿童流入的挑战，导致具有国际背景的儿童进入特殊教育的人数急剧增加。由于50%的国际学生是来自知识移民的儿童，我们有责任加强埃因霍温布拉因波特教育部门地区，以吸收越来越多的国际学生，从而减少额外流入特殊教育的人数。来自弱势背景的学生来自弱势背景的学生没有获得与同龄人相同的教育机会。这导致他们在教育方面表现不佳，这也反映在他们后来的职业生涯中。该计划旨在为来自弱势背景的学生提供平等的机会，使他们能够在教育环境和随后的职业生涯中茁壮成长。我们的目标和2023年的业绩我们正处于该计划的第一年，我们仍在继续确定个人目标。我们的主要目标是每位员工的投资额与员工缴费匹配。阅读更多有关我们在2023年的整体表现和我们在2023年的行动第二丰收食品银行(美国)迄今在美国获得的最大投资是硅谷的第二丰收。该组织成立于1974年，目前每月向圣克拉拉县500,000多名居民提供食物，其中包括120,000多名儿童和110,000名老年人。这是大流行前水平的两倍。ASML的捐款将用于他们在北圣何塞建立新设施的资本活动，这将使他们能够整合在疫情期间迅速开放的仓库，极大地提高运营效率并降低运营成本。我们计划在五年内每年捐赠100万美元，用于新设施的活动。此外，我们每年将为业务预算提供25万美元。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务150我们社区的重要合作伙伴(续)包容性社区
与家庭捐赠树(美国)合作家庭捐赠树是美国加利福尼亚州旧金山湾区的一个非营利性组织，经营着加州最大的节日礼物和背包捐赠计划。ASML硅谷2023年的“背包建造”活动让旧金山湾区低收入家庭的儿童受益。我们提供财政支持和员工志愿服务时间来支持该倡议。我们在2023年向家庭捐赠树提供了4.5万美元的赠款，用于为1000名贫困学生购买书包和学习用品。我们的员工将背包分类并装满必要的返校用品，以支持那些否则买不起这些东西的学生。2023年，我们还以45K美元的赠款/捐款组合的形式，支持他们的假日愿望驱动活动，并为圣克拉拉县的低收入儿童购买了1000个节日愿望(以礼物的形式)。国家志愿者周(美国)国家志愿者周每年四月举行，表彰志愿者在应对社会挑战、建设更强大的社区以及成为改变世界的力量方面的影响。我们通过为员工提供志愿服务和产生影响的机会，在我们的美国网站上庆祝了全国志愿者周。我们为所有重点领域的非营利组织提供了45,000美元的捐款(其中许多是我们包容性社区倡议的一部分)，以及员工志愿服务时间。在全国志愿者周期间，225名ASML志愿者为人类家园、硅谷男孩和女孩俱乐部、圣地亚哥食品银行、硅谷第二次收获、圣地亚哥儿童发现博物馆、威尔顿土地保护信托基金和Riverbrook Region YMCA等组织总共19个项目贡献了近1000个志愿者小时。男孩和女孩俱乐部的暑期充实计划为低收入学生提供参加以体育、艺术和健康为重点的夏令营的机会，而大学准备计划提供领导力、就业准备和金融知识技能，鼓励学生设定以学业和职业为导向的目标。随着硅谷和康涅狄格州布里奇波特以STEM为重点的节目和支持，我们与美国当地社区的男孩和女孩俱乐部的合作伙伴关系也将继续增长。ASML学校足球锦标赛(NL)我们与青年组织迪纳摩Jeugdwerk和FC埃因霍温基金会合作，于2023年为埃因霍温和肯本地区的所有中小学组织了一次ASML学校足球锦标赛。为了消除参加体育运动的经济障碍，所有年轻人都可以免费入场。来自该地区的150支队伍和1200名参赛者参加了比赛。‘@home in Languages’(NL)在未来九年内，0-18岁的国际儿童在Brainport Eindhoven教育系统新入学的学生人数将从现在的15,000人增加到8,000-12,000人。布雷因波特地区的学校希望适应不断变化的学生人数。孩子们需要有宾至如归的感觉才能学习和成长。语言技能--尤其是阅读--是最需要掌握的技能之一。使用母语很重要，父母参与学习过程是孩子发展的关键。我们共同开发并资助了“@home in Languages”计划，以解决所有这些因素。它支持布雷因波特埃因霍温地区的学前和小学，提供永久和灵活的多语言图书收藏，培训学校工作人员多语言和多文化教学，并在布雷波特创建多语言教学专业中心。由于机会不平等，来自弱势背景的周末和课后项目(NL)的学生经常面临教育和职业发展方面的表现不佳。由于缺乏自信、榜样和视角等因素，他们在学业上落后的可能性更大。在他们的教育道路上，他们从直接环境得到的支持和指导也有限。我们与周末学校的合作重点是为孩子们提供支持和指导，提供视角和灌输信心。这些项目旨在扩大目前成熟的周末和课后计划，以改善儿童的视角、信心、技能和网络。课程在周日或放学后进行。儿童通常从10岁或11岁开始。我们提供资金支持，使这些项目能够在该地区扩大规模。配对礼品计划(全球)2023年是我们新推出的配对礼品计划的第一个完整年份。配套的礼物让我们的员工在公司慈善捐款的分配中有了发言权。2023年，ASML通过匹配礼物支持了1100多个非营利组织。展望2024年及以后，我们将在不同的包容性社区计划中制定、启动和扩大项目。2023年开始的项目，如语言与图书馆和周末学校，将覆盖更多的学校和更多的学生。2024年，我们还希望在ASML开展业务的更多国家扩大匹配礼物计划。2024年，ASML的每位员工每年的比赛限额也将增加到1万欧元。2024年ASML成立40周年，我们将有机会通过一项新员工捐赠活动来庆祝，该活动的重点是为我们当地站点附近的员工提供志愿服务机会，以及一项慈善捐赠活动，ASML将通过特殊计划激励匹配员工的捐赠并鼓励参与。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务151我们社区的重要合作伙伴(续)包容性社区(续)
我们如何管理我们的影响我们投资于STEM技术人才库，使社会能够克服其紧迫和长期的挑战。在许多情况下，在儿童和青少年(4至24岁)中激发对科技教育主题的热情的机会被错过了。初等教育中的STESS课程可以更有吸引力，校外活动可以得到更好的利用。年轻一代的STEM榜样也很缺乏。所有这些都影响了学生对STEM学科的兴趣，限制了未来人才的供应。我们认为，在年轻时培养对STEM的认识和兴趣，可以转化为在以后的生活中更多地考虑与STEM相关的教育和职业。运转良好的(小学)教育系统主要是政府的任务范围。然而，ASML可以在支持STEM相关教育和激励新一代技术专家方面发挥作用。这就是为什么我们开始通过火花活动、学校的客座课程和参观维尔德霍温的ASML校舍来投资STEM教育。我们继续通过成立于2022年的ASML初级学院投资于STEM教育。该学院在主流教育系统内提供专门的活动计划，重点是所有小学儿童(4-12岁)，而不考虑先前对STEM的兴趣。该学院由ASML全额资助，在至少三个学年内，为所有儿童提供每学年六次的结构STEM课程。ASML通过与疯狂科学的合作伙伴关系推动并资助该学院，以激发儿童对与STEM相关的主题和主题的认识、兴趣和喜悦。我们最初的重点是ASML地点周围半径35公里内的学校。STEM活动是为儿童举办的，我们包括家长和教师，以提高STEM意识。未来的教师(荷兰教师培训学院的学生)也在从事与ASML初级学院有关的工作。我们的目标和2023年的表现我们的目标是提高4-24岁年龄组的学生对STEM的兴趣。我们的目标是在2025年，每年6次，在维尔德霍温周围35公里的地区、荷兰代尔夫特和美国威尔顿为超过91,000名儿童提供帮助。儿童达到互动总数2019 2020 2021 2022 2023 0 100 200 000 300,000我们通过STEM教育接触到的儿童数量在2019-2023年间我们看到通过STEM教育接触到的儿童数量大幅增长，特别是通过ASML初级学院的实施和扩展。我们在2023年的行动我们2023年与STEM相关的主要活动围绕着在荷兰、台湾和美国的合作伙伴关系和活动。ASML初级学院于2023年扩大规模，仅在荷兰就覆盖了76.000多名儿童。ASML初级学院于2023年11月在美国威尔顿成立。我们还与Brainport Development一起举办了几次活动，接触到Brainport Eindhoven地区4-12岁和12-18岁年龄组的儿童。ASML支持并参加了当地的STEM活动，如高科技探索之旅、使命技术和荷兰科技节、书呆子之夜，以及职业前、中学和职业教育手工节(VMBO、HAVO/VWO和MBO)。ASML年度报告2023年社会持续战略报告公司治理财务152我们社区的重要合作伙伴(续)投资STEM教育
在台湾，我们与骏怡书院及Teach for Taiwan合作，推出一项为期多年的“培训STEM培训师”计划。该项目将通过培训小学教师和大学生成为STEM促进者，帮助解决台湾STEM人才短缺的问题。ASML的财政支持用于教师培训，材料和课程开发，并使50多名ASML志愿者接受培训，并担任STEM大使。2023年，该项目启动，课程微调以及第一次员工和教师研讨会的交付。我们培训了400名STEM推广人员，并在2023年达到3，500名学生，目标是每年达到6，200名。在美国，ASML赞助了圣地亚哥科学与工程节的世博日旗舰活动，旨在激励未来的STEM创新者。28名员工在ASML展览中担任志愿者，教孩子们如何使用编码和编程将机器人带入生活。我们还赞助了Silvermine小学为期两天的科学展览，有600多名学生参观了展览。很大一部分Silvermine学生来自康涅狄格州诺沃克及其周边服务不足的地区，这一举措影响了我们的STEM教育目标，并为弱势学生提供支持。我们带来了我们的合作伙伴，疯狂科学，作为ASML少年学院的试点，并提供志愿者，以帮助激发小学（年龄组5-12）学生对STEM的热爱。近30名ASML志愿者帮助领导STEM实验和活动。 2023年10月，ASML正式将ASML初级学院扩展到康涅狄格州。ASML将在三年内投资220万美元，与我们的合作伙伴Mad Science合作，为威尔顿和周边社区4至12岁的儿童提供免费的互动技术教育课程。在三年的时间里，美国有超过13，000名儿童将接受六堂与STEM相关主题的体验式技术课程。展望未来，我们将继续扩大ASML初级学院的规模，并将支持教育合作伙伴Mad Science寻找解决方案，以应对从2023年起急剧扩大规模所带来的资源挑战。我们将增加更多的运营地点-包括台湾-以及美国的城市。 2024年，将为Veldhoven地区的中学一年级和二年级学生推出额外的STEM计划：STEMup。与STEM教练合作，学校可以选择ASML开发的四个STEM课程之一。该计划的目标是从社会的角度让学生参与STEM活动，并提高STEM的兴趣和感知相关性。ASML 2023年年度报告社会责任（续）策略报告企业管治财务报告153我们社区的重要合作伙伴（续）投资STEM教育（续）
管治155 ESG综合管治156 ESG可持续发展管治157商业道德及行为守则160法律及合规162尊重人权164信息安全170产品安全173透明汇报173以平衡方式汇报174我们的税务方法ESG综合管治ESG可持续发展对我们的业务及持份者十分重要，我们将ESG融入我们的日常决策，并以负责任的商业行为和风险管理为基础。 透明的报告我们公开透明，推动进展，同时与持份者建立信任。我们对综合报告的承诺反映了我们认为我们的环境、社会及管治相关信息与我们的财务信息同样重要。 利益相关者我们依赖与价值链上的利益相关者建立稳固、可持续的关系。我们的目标是为所有持份者创造可持续价值，并从他们的投入中获益。ASML 2023年年报管治策略报告企业管治财务报告154管治概览强大的企业管治使我们能够负责任地开展业务，并符合最高的诚信标准。 这对于为我们的利益相关者创造价值并确保我们公司的长期成功至关重要。
在本节156 ESG可持续性治理157商业道德和行为准则160法律和合规·反贿赂和反腐败·竞争法合规政策162关于人权164信息安全·隐私保护·出口控制和制裁·知识产权保护170产品安全为什么重要ESG可持续性对我们的业务和利益相关者非常重要，我们将ESG融入我们的日常决策中，并以负责任的商业行为和风险管理为基础。我们希望为我们所做的商业决策感到自豪，并确保我们的利益相关者认识到，诚信和诚实是我们所做一切的核心。我们在很大程度上依赖于员工的技能、承诺和行为，与我们的价值观保持一致，以建立信任和尊重--这是我们持续成功的基础，是我们经营的执照，也是我们对社会的积极贡献。我们的客户和合作伙伴必须能够依赖我们产品和服务的安全性、安全性和质量。由于我们的市场领导者地位和半导体行业日益加剧的地缘政治紧张局势，我们越来越多地成为威胁参与者的目标。提供安全的工作环境是我们的责任，我们必须确保我们的产品和工具符合最严格的产品安全法规。随着我们的发展，我们的产品和供应链以及我们运营的地理位置的复杂性也在增加。这带来了围绕安全合规性的额外挑战。我们如何管理我们的影响我们承诺履行我们的责任，并在我们整个业务中巩固ESG的可持续性。我们专注于识别和评估ESG可持续性风险的影响，并对其进行适当管理，确保我们采取全面的风险管理方法。这使我们能够创造企业价值并推动有效的风险应对。我们希望我们的所有员工在任何时候都以正直和尊重的态度行事，以符合公司的价值观和标准。我们的公司政策和程序详细说明了指导我们做出决策和践行我们价值观的原则和合规标准。我们提倡开放的信任和诚实沟通的文化，不容忍违反我们标准的行为。我们的透明做法的基础是，我们承诺确保在我们运营的任何地方遵守适用的法律和法规，并通过培养道德行为和直言不讳的文化。我们正在投资一流的安全功能，在我们最重要的资产中部署安全能力、治理和能力，以管理安全威胁和风险。我们有明确的系统和流程来支持我们的产品安全方法。预防是关键，我们注重硬件设计的安全，其次是程序的安全。为了确保产品安全不局限于我们自己的设施-我们还在价值链中促进产品安全。ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务155 ESG综合治理综合治理确保负责任的ESG可持续性方法考虑到我们利益攸关方的需求。
ESG可持续性治理我们集成的ESG可持续性治理推动了整个公司的责任感和执行力。我们的ESG可持续发展治理模式包括SB、BOM、ESG可持续发展团队和来自企业的专家。SB监督并就与公司相关的ESG可持续性方面向BoM提供建议。这包括处理与该战略有关的主要风险和机会。阅读有关议事规则的更多信息2023年，SB成立了ESG委员会，该委员会就可持续发展、环境、社会和治理事项履行其治理和监督责任向SB提供建议。我们为SB ESG委员会成员组织了ESG培训，并计划在2024年举行后续会议。阅读公司治理-监事会的更多内容英国银行在我们的综合业务战略中设定和监督ESG可持续性方面的执行，包括九个ESG可持续性战略主题和相关的KPI。它接收关于ESG可持续性的季度更新，并就相关问题提供指导。ESG可持续发展团队在ESG可持续发展方面为BoM提供支持。它就重点领域、目标、外部承诺和披露提出建议。ESG可持续发展团队监测可能影响ASML的短期、中期和长期ESG可持续发展目标的风险和机遇，包括与气候变化相关的事项、全球趋势、利益相关者的期望和最佳实践。识别和评估与ESG可持续性相关的风险和机会的影响是我们机构风险管理过程的一个组成部分。我们专注于识别和管理ESG可持续性风险，确保我们采取全面的风险管理方法。与任何其他风险因素一样，ESG可持续性风险被分配给风险所有者。例如，国会预算办公室(英国央行的一个成员)是气候相关风险的风险所有者。阅读更多风险-我们如何管理风险通过全面的重要性评估确定和整合关键发展-我们的材料ESG可持续发展主题通过定期的跨职能会议制定ESG可持续发展战略主题，以确保公司不同部门在ESG相关主题上保持一致。执行战略的责任在于企业。英国央行每季度监测一次进度。阅读更多关于公司治理高管薪酬绩效与关键可持续性主题的内容构成了管理委员会和高级管理层长期激励计划的一部分。阅读薪酬报告我们的ESG可持续性治理模型ASML年度报告2023年治理继续战略报告公司治理财务156 ESG综合治理(续)ESG可持续性治理
商业道德和行为准则我们寻求不断改进和专业化我们的道德和合规组织，以保持最高标准。这意味着倡导和维护道德行为，并培养一种鼓励直言不讳的文化。2023年，我们继续在全球范围内扩大道德和商业诚信团队，以及我们的道德联络团队网络。我们通过量身定制的培训课程来支持我们的道德联络，其中包括专门的课程，在这些课程中，团队可以接触到多种情况。我们还继续提供培训计划，并专注于提高人们对维护我们的行为准则、直言不讳以及我们在整个组织内诚信行事的承诺的重要性的理解。这包括对所有人事管理人员进行强制性在线道德培训，以及我们于2023年8月在ASML的YouTube频道上推出的第一个公开提供的行为准则复习视频。我们的行为准则、我们的价值观指导我们与客户、员工、供应商、股东和我们所服务的社会打交道。这些价值观反映在我们的行为准则(Code)中，该准则设定了我们期望的道德行为的基线，使我们的员工能够做出正确的决定并践行我们的价值观。我们的守则为我们的经营方式设定了明确的期望和指导原则。它有助于培养一种诚信、道德和尊重的文化。我们要求我们的所有员工、供应商、承包商、顾问和商业伙伴遵守守则中规定的标准。我们的员工必须完成强制性在线培训，这需要数字确认，以确认他们理解对他们的期望，并同意遵守本守则。为了加强我们在整个供应链中的承诺，我们希望供应商及其供应商承认并遵守澳大利亚央行行为准则，并制定自己的战略、政策和流程来遵守该准则。这一要求包括在我们与产品相关的长期供应商的合同中。一些主要供应商可能需要接受澳大利亚央行的审计，以评估他们的合规情况，而其他供应商可能会参加年度自我评估。我们还鼓励我们的供应商根据我们的规范制定他们自己的可持续发展战略、政策和流程。作为世界上最大的致力于企业社会责任的行业联盟--澳大利亚央行的成员，我们通过了《澳大利亚央行行为准则》。这一国际标准旨在确保电子行业及其供应链的工作条件是安全的，工人得到尊重和尊严，商业运营对环境负责并符合道德规范。阅读更多关于社会责任供应链我们的行为准则原则我们的原则我们的承诺我们尊重人ASML致力于维护安全和健康的工作环境，尊重符合国际法律法规和行业标准的人权，如澳大利亚央行行为准则。文化、教育和人才的多样性使我们成为一家更强大、更具创造力和创新能力的公司。通过共同努力，并使用这些价值观来指导我们，我们创造了一个基于相互尊重的环境--一个比我们任何人单独取得的都要好的环境。我们秉承诚信经营诚信和合规的强大文化支撑着ASML的业务成功。我们对“诚信”的定义是以诚实、真诚、细心和可靠的方式行事。合规不仅意味着遵守法律法规，还意味着遵守我们的高尚道德标准。我们诚信的声誉是一笔宝贵的财富。对我们来说，在任何时候都要表现出个人和商业诚信，这是至关重要的。我们致力于安全和社会责任，技术普及到社会的各个角落。通过帮助芯片变得更实惠、更强大、更节能，ASML可以发挥重要作用--不仅是在声誉和结果方面，而且在与环境有关的方面。这就是为什么ASML致力于负责任地开展业务，在履行法律和道德义务的同时实现可持续增长。我们的目标是以关怀和负责任的方式实现关键原则中概述的业务目标。我们保护我们的资产ASML最有价值的资产是它的人员和知识，这两者都是高度重视和受到保护的。我们的资产包括知识产权、商业秘密或其他专有信息，是指技术诀窍、产品数据、商业数据和个人数据等无形资产，以及开展ASML业务的产品、工具、资金和计算机等有形资产。我们公司希望任何受托管理ASML资产的人都要确保这些资产的安全，使其不会丢失、损坏、滥用或被盗。我们鼓励您进行沟通并畅所欲言，以履行我们对维护本守则中所述的高标准诚信的承诺，沟通是关键。我们努力创造一个鼓励员工之间以及员工和第三方之间进行公开对话的工作环境，在这种环境中，员工感到舒适和受到尊重，他们可以相互信任，做正确的事情。如果您观察到或怀疑有违规行为，我们鼓励您直言不讳。在asml.com、我们的内联网和我们的员工应用程序ASML 2023年治理持续战略报告公司治理财务157 ESG综合治理(续)上阅读有关我们的准则的更多信息，该准则可供所有利益相关者使用
《员工行为准则》培训2020年，所有员工都必须参加有关《准则》的在线培训。截至2023年底，87%的员工完成了培训。每隔三个月推出一系列后续培训课程，涵盖广泛的相关主题，如直言不讳、反贿赂和反腐败、内幕交易和‘我们尊重人’，所有这些都与我们的行为准则有关。2023年，我们还为ASML的所有人事经理推出了在线道德和合规培训，并为所有员工推出了进修培训系列。87%的员工已经完成了行为准则培训商业道德治理我们的道德治理模式包括以下角色和职责：1.道德委员会由我们的首席执行官担任主席，向审计委员会和管理委员会报告。它负责制定政策并监督ASML遵守法律和道德要求的情况。道德操守委员会至少每季度召开一次会议，就相关问题提供指导，并批准相关政策。2.道德操守委员会对全球范围内可能违反反洗钱法《行为守则》的重大通知进行调查。3.道德操守办公室监督和实施我们的道德操守方案。所有关于可能违反ASML《行为守则》的报告都由一名道德操守干事进行筛选，并与道德操守委员会讨论重要的报告。4.道德组织包括在我们开展业务的国家/地区担任道德联络员的员工。他们是值得信赖的代表，是员工对道德有疑问或顾虑的第一个当地联络点。2023年，我们增加了道德办公室团队的规模，以支持公司的增长。这些额外资源将确保道德操守干事能够将重点放在发言报告和案件量上。我们还增加了训练有素的调查人员队伍，并在适当的情况下在韩国和台湾聘请了当地的道德和合规官员来处理当地的案件。促进道德行为我们的道德计划提供支持、建议、培训和沟通，使员工和其他人能够理解和遵守我们的行为准则。与合规项目相结合，它利用各种沟通渠道促进高度诚信、开放和诚实的文化，促进整个ASML遵守法律和我们的政策。培训课程通过宣传守则和其他与合规相关的主题，提高人们对道德行为和我们的直言不讳和不报复政策的重要性的认识，为管理层和员工的日常决策提供支持。它还就如何处理利益冲突等主题提供指导，包括工作中的个人关系，以及围绕在ASML工作之外的任何有偿或无偿活动的文化差异和道德方面。所有新员工都被邀请在ASML开始工作的前三个月内完成课程的第一个模块。除了面向所有员工的通用模块外，课程还包括针对特定受众的模块，具体取决于潜在的曝光率，例如反贿赂和反腐败、礼品和娱乐以及尊重他人(《守则》的原则之一)。2023年，我们继续延长道德培训课程。为了在这一年中创造道德意识时刻，我们推出了每月主题，如管理付费咨询请求、直言不讳、反欺诈、反贿赂和反腐败。我们向随机选择的员工进行了一项脉搏调查，调查对象约占员工总数的25%，以衡量与商业道德相关的一些参数。在回复的约3,600名员工中，超过80%的人强烈同意或同意以下声明：·ASML显示出对符合道德的商业决策和行为的承诺·在我直接的工作环境中，相互信任的关系占上风·我的直接经理在最高层设定了基调--即道德行为方面的良好榜样我们非常高兴地在今年的道德调查结果中看到行为准则的积极影响-92%的受访者同意或强烈同意ASML的声明，即ASML充分清楚地说明了行为准则的原则是什么，以及如何遵守这些原则。ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务158 ESG综合治理(续)商业道德和行为守则(续)
通过我们的直言不讳计划鼓励人们畅所欲言，我们鼓励每个人-包括我们自己的员工和外部业务合作伙伴、供应商、承包商和其他人-表达对可能违反我们的守则、公司政策、价值观或法律的担忧。我们在直言不讳计划中有几个渠道可以报告关切的问题。专门的发声服务是一个由独立的外部服务公司托管的在线报告工具。对于我们开展业务的每个国家/地区，我们都提供免费电话号码以及专用电子邮件地址和我们的道德联络人。发声服务可以在愿意的情况下匿名报告违规行为。我们评估每一项发言、报告和行动，以确保适当的机构采取任何必要的补救行动。我们可能会与报告方和/或交易对手接触，以了解发言信息的性质，并进行更详细的分析和/或调查。如有需要，我们会采取补救行动，以防止复发。我们坚信，员工应该放心地向公司表达他们的担忧，而不会因为害怕报复而感到担忧。我们不会容忍对真诚提出关切或参与涉嫌违反本准则的调查的员工或第三方进行任何形式的报复或任何其他形式的不利后果，即使ASML可能因此而失去业务。在2022年更新了我们的直言不讳和不报复政策，解决了欧盟告密指令的要求后，我们在2023年继续关注不报复的概念，以向员工保证，他们可以报告违规行为，而不担心后果。除了《直言不讳和不报复政策》中记录的调查程序外，我们还最终确定了内部调查指南，概述了道德投诉的调查阶段，从第一次报告到补救行动和最终结案。除了培训外，我们还为调查人员、协调员、报告方和其他可能参与道德投诉调查的人发布了指导说明。2023年期间，我们收到了631份报告，而2022年为414份。鉴于我们劳动力的增长和我们鼓励人们报告任何关切的努力，这一增长是一个积极的结果，标志着ASML内部健康的直言不讳的文化。每百名员工的报告数量从2022年的1.1份增加到1.5份。我们调查和评估我们收到的每一份报告。在631起举报中，我们进行了32起正式的道德投诉调查。在我们的直言不讳和不报复政策中阅读更多内容，可在asml.com ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务159 ESG综合治理(续)商业道德和行为准则(续)
法律与合规我们致力于在与利益相关者的所有交易中遵守公平竞争和公平的原则。这意味着我们的经营符合相关法律法规、专业标准、商业惯例和我们自己的内部标准。法律和合规职能监督遵守与监管合规相关的领域，并就监管框架向管理层提供建议，包括法律和法规的变化。监管合规领域的例子包括证券和内幕交易、竞争法(反垄断)、出口管制和制裁、反贿赂和反腐败。当需要时，法律和合规部门可以负责监管调查。阅读更多关于出口管制和制裁的治理-ESG综合治理-信息安全反贿赂和反腐败我们致力于个人和商业诚信的最高标准，并以专业、道德和透明的方式开展业务，正如我们的行为准则所描述的那样。ASML不容忍贿赂或腐败，或对同事或其他人施加任何形式的不正当影响。我们在2022年9月更新了反欺诈和反贿赂与反腐败政策。这些政策详细说明了我们对坚定的道德和诚信的承诺，以及我们为防止贿赂和腐败而采取的措施。反贿赂和反腐败政策还要求遵守适用的反贿赂和反腐败法律以及反腐败法《反腐败法》。我们不允许员工接受或提供便利费，也不允许员工代表公司做出政治贡献。阅读《反贿赂和反腐败政策》，该政策可在asml.com上公开获取，赠送和接受礼物和娱乐永远不应影响或似乎影响我们商业决策和交易的完整性，或相关各方的忠诚度。我们的礼物和娱乐政策详细说明了ASML员工在向第三方赠送和接受礼物或娱乐(包括商务用餐)方面的预期行为。该政策也是我们合规和反贿赂和反腐败计划的关键要素。该政策的一个重要内容是要求事先批准某些类别的第三方礼物和娱乐活动。这使我们能够记录这些类别中赠送和接受的礼物和娱乐的登记情况，这有助于遵守政策和适用的法律法规。关于何时可能存在或出现利益冲突的指导意见要求员工披露任何实际的、潜在的或感知的利益冲突，并在评估情况时避免采取与潜在冲突有关的行动。我们计划在2024年完成利益冲突政策和相关工具的实施，作为我们合规和反贿赂和反腐败计划的一部分。2022年，我们更新了涵盖欺诈、反贿赂和反腐败主题的培训课程，推出了全员工必修电子学习课程。该课程是道德操守培训课程的一部分，并得到针对特定利益攸关方群体(如人事管理人员)的额外课堂培训的支持。2023年，我们继续加强我们的全球第三方尽职调查计划，更新了对合作伙伴格局的评估，发展了风险范围和风险映射方法。我们在相关职能和部门内建立了知识和能力，为目标受众开展了新的尽职调查培训，制定了全面的报告和流程的标准化方面，所有这些都有助于改进自动化。总体而言，这将使监测进程更加稳健和高效。我们正在不断提高尽职调查研究的质量和风险处理的有效性。寻求进一步指导或希望表达对反贿赂和反腐败(包括礼物和娱乐或利益冲突)的担忧的员工，可以通过他们的经理、人力资源代表、道德联络员、ASML的道德办公室或通过直言不讳服务来实现。在2023年的报告年度，在贿赂和腐败领域没有对反洗钱法进行监管罚款或采取任何行动。ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务160 ESG综合治理(续)法律与合规性
竞争法遵守政策遵守竞争法(又称“反垄断法”)对于保护有效竞争和确保市场的最佳运作至关重要。竞争法影响到ASML日常业务的许多领域，以及我们与客户、供应商、联合开发商和其他业务伙伴的交易和互动。在与我们的业务伙伴和其他利益相关者打交道时，我们致力于公平竞争和公平的原则。ASML不容忍根据适用的竞争法被认为是非法的任何形式的行为或违反我们的行为准则。我们不会与采取反竞争行为或建议进行非法行为的商业伙伴开展业务或进行合作。竞争法：控制措施我们制定了一般和具体的控制措施，以预防、发现和披露潜在的竞争法问题，包括：·竞争法合规风险评估：我们定期对相关竞争法重点领域进行风险评估。这项评估从竞争法的角度确定和考虑了可能存在的风险、已经实施的控制措施、剩余的风险以及为减轻这些风险而采取的措施。评估涵盖了新的法律发展，如最近的欧洲外国补贴条例。·政策审查：我们的竞争法合规政策表明我们致力于确保遵守适用的竞争法和我们的行为准则。员工或业务合作伙伴违反本政策的任何行为将被视为严重违反ASML的行为准则，并可能导致纪律处分，包括解雇。我们在2020年发布了该政策的公开版本。ASML定期审查这项政策，并于2021年发布了内部政策的更新版。·培训和认识：竞争法培训包括多种方法，包括计算机培训和面授培训。面对面会议由英才中心(COE)竞争和监管小组定期提供，并为每个相关的利益攸关方群体量身定做。还通过不同的传播渠道，如内联网或电子邮件通讯上的专题介绍和文章，促进人们对竞争法专题和问题的认识。主题的选择是基于它们与半导体行业的相关性以及当前的法律发展和趋势。·与商业伙伴的接触：我们希望我们的商业伙伴(如客户、供应商、顾问、承包商和中间商)表现出与我们自己一致的高标准道德行为。我们不会与采取反竞争行为或建议进行非法行为的商业伙伴开展业务或进行合作。我们坚决谴责我们的商业伙伴的任何反竞争行为。·举报和解决问题、违规行为或投诉：我们支持拒绝参与反竞争行为或举报潜在违反我们政策的员工和商业合作伙伴，这在我们的直言不讳和不报复政策中有明确规定。我们不容忍对严格遵守竞争法规则的员工或那些直言不讳的人进行任何形式的报复或其他形式的不利后果，即使我们因此失去业务。我们在2023年没有因违反竞争法而招致任何罚款。阅读ASML的公共竞争法合规政策ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务161 ESG综合治理(续)法律与合规(续)
尊重人权按照我们的核心价值观，尊重人权的责任在于作为一个组织的ASML，也在于为我们工作或与我们一起工作的每一个人。我们致力于尊重普遍人权，尊重《行为守则》所表达的道德价值。我们支持《联合国商业与人权指导原则》所确定的原则。我们在《行为准则》、《人权政策》和《澳大利亚央行供应商行为准则》中表达了应对突出人权影响的承诺。2023年，我们在我们的价值链以及我们自己的业务中启动了一项全球突出度评估，以确定潜在的和实际的负面人权影响。这一评估使我们能够了解人权风险情况，确定弱势群体，确定行动的优先次序，并制定量身定制和有效的人权尽职调查程序。我们正在采取的步骤来提供我们的ESG可持续发展框架，尊重研发和福利计划，以及我们努力在我们的文化中嵌入诚信，所有这些都有助于在ASML中倡导人权。2023年，我们推出了一项新的人权政策，对我们的行为准则和澳大利亚央行行为准则进行了补充，我们遵守这两项准则。它表达了我们对我们运营和供应链中的人权和负责任的劳工做法的承诺。人权政策适用于ASML及其在世界各地的子公司。它反映了预防原则。人权政策的规定源自主要的国际人权标准，包括劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》和《联合国人权宣言》、《联合国全球契约》和经合组织《多国企业准则》中规定的原则，以及其他相关标准，如《联合国妇女赋权原则》、联合国儿童基金会的《儿童权利和商业原则》、《联合国保护所有移徙工人及其家庭成员权利国际公约》。2023年，我们没有收到任何关于侵犯人权的申诉。在我们的人权政策网站asml.com上阅读更多定义突出人权问题的内容突出的人权是那些通过公司的活动和商业关系面临最严重负面影响的人。虽然应处理所有人权风险，但查明突出的人权问题有助于确定行动的优先次序。2023年，我们启动了一项显著评估，以确定在我们自己的业务、供应链和下游对个人和受影响社区的权利产生的实际和潜在的负面影响。我们正在审查确定的反洗钱已经或正在造成的负面影响的程度，以及反洗钱是否对这些影响作出了贡献，或者其活动是否与确定的影响有关。显著程度评估将支持根据损害的突出程度(即范围、规模和不可补救性)、反洗钱的因果贡献的性质，以及在反洗钱没有造成或促成伤害但与其直接相关的情况下，确定影响的优先顺序，以及反洗钱已经或能够在多大程度上创造杠杆，以改变正在造成或促成负面影响的另一方的不当做法。在可行的情况下，我们将与相关的外部利益攸关方--如供应商、非政府组织和其他合法代表--接触，以帮助我们了解影响的性质和程度以及我们可以采取的应对方式。这为组织提供了指导，指导我们采取哪些步骤来应对负面影响，具体取决于确定的影响或风险的种类。我们的评估旨在建立一个后果系统--按照基于风险的办法，列出应采取的处理和减轻人权影响和风险的步骤--这将帮助我们确定如何随着时间的推移管理显著的影响。阅读更多关于我们运营中的社会责任供应链人权风险我们之前的分析结果确定了我们自身运营中固有的人权脆弱性风险，如工作时间和加班、健康和安全以及工作场所骚扰。2023年的重要性评估初步结果确定了对特定权利持有者群体的其他潜在影响，如不平等待遇和歧视。此外，它还证实，现场承包商和移徙工人仍然是弱势的维权群体。它还将妇女特别确定为弱势群体。作为最终结果的一部分，我们的路线图将包括加强我们的人权尽职调查进程，以监测和预防或减轻这些风险。阅读更多关于社交--对所有人都有吸引力的工作场所--提供最佳的员工体验工作时间和加班时间在我们运营的地点，每周标准工作时间平均为40小时。我们公司的标准是基于国际劳工组织的国际劳工标准(每周工作40小时公约)和澳大利亚央行的规范。每周工作时间不得超过当地法律规定的最长工作时间，且不应超过60小时(包括加班时间)，除非在紧急或特殊情况下。我们密切关注保护员工在高峰期不加班。由于加班仍然是管理层的一个重要关注点，我们继续监测加班的使用情况，并采取适当措施。ASML 2023年年度报告治理继续战略报告公司治理财务162 ESG综合治理(续)人权
健康和安全我们努力使ASML成为我们所有产品和流程的安全工作场所。我们的责任是为所有员工和在我们办公场所工作的其他人提供安全和健康的工作条件，我们在创建意识和保持积极主动的安全文化方面做出了重大努力。阅读更多关于社交-吸引所有人的工作场所-确保员工安全工作场所骚扰我们在16个国家和地区的60多个地点开展业务。我们的劳动力文化多元化，包括144个国家。这导致了围绕工作场所骚扰问题的风险。我们不断努力应对这一风险，确保该主题被纳入我们的意识计划，ASML的立场在我们的行为准则和相关培训中得到了明确的阐述。我们有一整集的《解码》节目都是为了表达我们尊重他人，我们还强调了我们的道德联络员在帮助员工解决这一问题上所起的作用。在治理-ESG综合治理-商业伦理和行为准则中阅读更多内容我们正在进行一项人权显著评估，以确定ASML自身运营、供应链和下游人员的突出人权风险，一旦完成，将进行定期影响评估。我们使用澳大利亚央行风险评估平台来识别我们整个供应基地在劳工(包括人权)、道德、健康和安全以及环境标准方面的内在风险。如果发现了与劳工相关的中风险或高风险问题，我们会与供应商接触并进行更详细的分析。我们预计，占我们产品相关支出约80%的关键供应商将完成澳大利亚央行的年度SAQ。这涵盖了300多个与劳工(包括人权)、伦理、环境和安全因素、控制要素和管理系统有关的问题。它帮助我们确定供应商的风险状况，当我们确定合规差距时，我们与供应商接触，以确定纠正行动计划(S)。在2023年期间，我们加强了与可持续发展相关的行动，包括启动了一项计划，以衡量供应商的ESG政策、愿景和雄心以及他们的环境和社会表现的成熟度。这项计划为我们提供了对供应商人权风险的额外信心，是澳大利亚央行SAQ的补充。我们已经确定的供应链中固有的突出人权问题涉及工作条件(强迫劳动和抵押劳动)、健康和安全以及工会权利。我们的大多数供应商都在法治程度很高、守法的国家开展业务，我们认为这种内在风险很低。阅读更多关于解决人权问题的社会责任供应链挑战ASML在许多不同的国家运作，在这些国家，我们拥有极其复杂的供应链，与保护人权有关的法律可能会有所不同。我们最大的挑战是确保我们所做的改变的受益者是那些最有可能受到侵犯的人。像许多公司一样，我们面临的挑战是了解如何执行过多的法规和国际文书--包括ESG立法--以有效利用资源、吸引合适的利益攸关方并为可能受到我们活动影响的工人和其他人取得成果的方式，实施涵盖人权主题的各种法规和国际文书。面对相互关联的全球和地缘政治挑战，以及由于乌克兰战争和最近的中东冲突而增加的不确定性，我们在人权方面面临的挑战只会变得更加关键，对商业决策更加重要。我们面临着不断变化的社会期望，并希望找到能够产生真正影响的方法，但ASML不能单独做到这一点，因此我们正在与同行联系，了解如何最好地解决未来可能出现的任何与人权有关的问题。ASML 2023年年度报告治理继续战略报告公司治理财务163 ESG综合治理(续)人权(续)
信息安全安全--就像安全和质量一样--是利益相关者对ASML信任的基础。我们在动态和复杂的威胁环境中运营，安全必须嵌入到我们的人员、运营流程和技术中。ASML的竞争优势是基于几十年来发展起来的知识和知识产权。在我们由供应商、合作伙伴、客户和知识机构组成的生态系统中，这些知识存在于员工和许多与我们共事的人的脑海中。一方面，我们的生态系统在很大程度上是建立在许多人之间的思想和见解交流的基础上的，这使得保护知识成为一项挑战。另一方面，这让其他人很难复制我们所做的事情。如果没有操作软件、电子学知识和不同部件的行为知识，就很难有效地制造出像我们这样复杂的机器。这还需要ASML内部的个人和我们的合作伙伴关于整合我们技术的不同元素的具体知识，以及我们生态系统内非常多样化和广泛的合作伙伴关系。随着我们共同创新，我们的合作伙伴需要访问我们的一些系统。由于该链仅与最薄弱的环节一样强大，因此我们必须确保以安全的方式启用此访问。鉴于动态威胁环境的复杂性和增长，我们需要一流的安全功能，将安全能力、治理和能力部署在我们的基础设施中，并将重点放在我们最重要的资产上，以管理安全威胁和风险。我们看到，威胁行为者的复杂性和安全事件应对的相应复杂性增加，导致相关事件增加。我们正在采取更多措施，以有效地处理这一问题。如果发生涉及(信息)资产损失的安全事件，则由企业内的技术领导者和主题专家共同评估事件的重要性。评估员从公司知识产权和法律与合规部门获得支持。2023年，据我们所知，ASML没有发生任何具有实质性影响的事件。阅读更多风险-风险因素-网络安全和其他安全事件，或我们的流程或信息技术系统中断，可能对我们的业务运营产生重大不利影响ASML年报2023年治理持续战略报告公司治理财务164 ESG综合治理(续)信息安全
信息安全弹性框架网络防御中心服务概述和价值流；包括(映射)ASML安全战略我们的愿景是，安全，包括网络安全，需要嵌入到我们的人员、流程和技术的DNA中。因此，我们创建了专门的安全职能，以确保我们管理安全风险。安全风险评估过程，包括网络安全，是反洗钱组织机构风险管理过程的一部分，遵循治理结构，公司风险委员会(CRC)是管理委员会授权的监督委员会。儿童权利委员会定期监测与网络安全有关的风险预防、检测、缓解和补救工作。我们相信，儿童权利委员会的每一名成员都有资格通过其在风险管理方面的工作经验和/或教育背景，就网络安全风险的监督提供建议。儿童权利委员会定期向监事会审计委员会报告预防、发现、缓解和补救网络安全威胁及其对策以及内部程序的情况。服务全球安全事件管理数字取证威胁情报和报告异常检测信息访问威胁搜索安全控制管理和工程漏洞识别功能事件响应和调查威胁情报和报告数据科学工程和威胁搜索阅读更多信息，了解我们如何管理风险威胁检测安全响应威胁英特尔和测试连续性和恢复管理ASML 2023年报治理持续战略报告公司治理财务165 ESG综合治理(续)
根据国际标准化组织(ISO 27002)、国际自动化学会(ISA/IEC 62443)和美国国家标准与技术研究所(NIST网络安全框架)制定的标准，反兴奋剂机构实施了识别和应对网络安全威胁的程序。我们有一支专门的团队部署这些程序，以增强我们的抵抗力并最大限度地减少可利用的漏洞，例如通过监控威胁、通过测试评估我们的漏洞以及定义事件响应。有关流程和功能的概述，请参阅前面第页的概述。如果威胁体现了已确定的风险，如重大网络安全事件，公司危机管理小组(CCMT)将核实重要性评估、拟议的威胁应对措施和披露要求。CCMT由COO担任主席，COO向BoM报告ASML对此类个别危机情况的拟议应对措施。英国银行最终做出风险应对的决定，并向监事会报告。首席信息安全官(CISO)协调对信息安全风险(包括网络安全威胁)的反应，作为第二条责任线，业务中的安全团队是第一责任线。我们的安全治理框架的所有三层(安全委员会、安全职能管理团队和安全专家团队)都由来自企业的代表组成。1.安全委员会负责确保和促进安全风险管理方法和相关控制在ASML的业务流程中的整合2.安全功能管理团队确保ASML业务流程中安全风险管理方法和相关控制的实施和执行3.安全专家团队负责确定风险和控制战略，并通过提供内容专业知识和设定要求来为战术计划生成输入此治理框架通过结构化的定期会议实现内部(横向和纵向)的跨学科协调，并确保在我们更广泛的风险管理范围内进行整合。除了我们内部审计部门的评估外，ASML还聘请了几个第三方来评估安全能力和成熟度，并提供专业知识和临时资源来评估描述重大网络安全风险识别和管理的流程。这些活动的一些例子包括：安全管理系统的外部验证、能力评估、红色团队、渗透测试和桌面演习。为了监督和识别与ASML使用第三方相关的重大网络安全威胁的风险，任何此类第三方服务提供商都需要遵守ASML安全控制，这是供应商安全政策的一部分。ASML按照基于风险的方法对这些供应商进行评估和监控。ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务166 ESG综合治理(续)信息安全(续)
关键安全威胁的发展地缘政治紧张增加了外部合作和对供应商的依赖本地市场的保护主义加剧和对知识产权保护的更强合规要求增加了知识产权和业务连续性风险，这是由于我们互联的数字化供应链中对安全的关注不够成熟鉴于公司的增长以及复杂和动态的威胁形势，ASML需要具有安全能力、治理和能力的一流安全功能来管理安全威胁和风险。勒索软件利益相关者和客户合规性提高可见性和财务足迹使ASML作为犯罪分子的勒索软件目标更具吸引力由于下跌在供应链/价值链上的要求增加了保护(客户)数据和IP的需求由于不断增长的地缘政治压力和我们独特的技术在世界上的地位增加了对工业间谍活动的暴露由于我们独特的技术在世界上的地位增加了软件开发和商业化的投资组合份额增加了ASML IP Insider威胁的反向工程风险内部人员恶意或无意地滥用或泄露关键公司数据的新兴技术风险增加了对云计算等新兴技术的使用虚拟现实和大数据分析为ASML带来新的风险ASML年度报告2023年治理继续战略报告公司治理财务167 ESG集成治理(续)信息安全(续)
隐私保护我们致力于尊重和保护员工、客户、供应商、求职者和每个与我们有业务往来的人的隐私权利。我们在公司基础设施(包括系统、应用程序和数据库)和流程(如项目管理)的相关组件中嵌入隐私控制。根据我们的行为准则和适用的法律法规，以专业、合法和合乎道德的方式管理个人数据。我们的隐私政策从ASML作为一个全球组织的角度设定了最低要求。该政策对所有ASML员工具有约束力，并适用于处理我们员工、求职者和业务合作伙伴(如客户、供应商、访客和其他个人)的个人数据。员工通过隐私意识计划接受有关隐私政策的教育，该计划包括强制性的基于计算机的培训和由隐私办公室举办的额外特别培训和讲习班。专门的隐私和个人数据保护计划确保我们坚持高标准的个人数据保护。除其他因素外，该方案包括：·治理：在高级管理层，儿童权利委员会负责监督隐私问题，而隐私办公室管理隐私框架，并提供援助和指导。每位员工都有责任阅读和理解隐私政策的内容和含义。·制度和程序：隐私控制框架包括隐私活动，包括数据保护影响评估和处理活动记录。隐私控制框架包括在我们的ERM过程中。·调查行动：我们调查所有可能影响隐私的潜在个人数据泄露事件、担忧和报告，如我们的个人数据泄露程序所述。我们根据数据泄露的严重性和发生的可能性，采取适当的行动来遏制数据泄露，并评估个人面临的潜在风险。·审计：隐私包括在我们的内部审计计划中。内部审计小组定期审计隐私办公室拥有的系统和程序。2023年，我们更新了面向员工、求职者、商业伙伴和访客的全球隐私通知。新的隐私通知反映了ASML内对个人数据的最新处理，并符合适用的隐私法律和法规的要求，例如GDPR(欧盟)和CCPA(美国)。2023年，我们经历了数据泄露，这些数据泄露经过评估、影响评级、解决，并在必要时报告给相关数据保护当局。出口管制和制裁我们承诺在全球范围内遵守所有适用的出口管制和制裁法律。员工必须遵守我们的政策和程序，这些政策和程序旨在促进合规性和防止未经授权的交易。此外，我们还实施了信息技术控制和其他措施，以防止无意中违反出口管制和制裁要求。我们继续致力于加强和加强我们的出口管制和制裁合规框架的主要支柱：治理：在高级管理层，CRC在出口管制委员会的支持下，监督公司出口管制和制裁合规框架的效率和有效性。全球出口管制和制裁团队管理出口管制和制裁合规框架，并为业务提供协助和指导。每位员工都有责任阅读和理解《出口管制和制裁政策》的内容和含义。合规组织：我们确保我们的出口管制和制裁合规组织有足够的工作人员和培训，以确保公司不断增长的业务以及它面临的日益复杂的监管环境得到足够的出口管制和制裁专业知识和经验的支持。2023年，该团队在美国、荷兰和亚洲扩大并聘用了经验丰富的新员工。政策和程序：我们将出口管制和制裁控制嵌入所有相关业务流程。我们定期评估我们的政策、程序、系统和控制的有效性，并在必要时进行更新。2023年，鉴于日本、荷兰和美国政府对半导体制造项目实施了额外的出口管制，我们更新了我们的政策、程序和制度。培训：我们的重点是通过对所有ASML员工的持续简报和(普遍认识和专门的)培训，提高对出口管制和遵守制裁的重要性的认识。在2023年期间，我们更新了强制性在线培训。审计：出口管制和制裁合规性包括在公司的内部审计计划中。内部审计小组定期审计关键的出口管制和制裁风险领域。在该公司在2022年底经历了一次安全事件后，我们向相关政府机构提交了一份自愿自我披露书，因为可能违反了某些出口管制规定。更多地阅读风险-风险因素-我们在我们运营的各个国家/地区都有监管和合规义务，随着我们业务的增长，确保合规性变得更具挑战性ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务168 ESG综合治理(续)信息安全(续)
知识产权保护我们公司是以人为本、以知识为本的。我们的专业知识使我们比竞争对手具有领先优势和领先优势。为了继续经营，我们保护自己的知识以及客户和业务合作伙伴委托给ASML的信息是关键。专利是保护ASML的研发投资不被第三方未经授权使用的一种方式，包括我们的竞争对手、客户、供应商和联合开发人员的利用。我们与我们的生态系统合作伙伴一起创新和开发我们的技术，这些合作伙伴包括许多不同的公司和机构，每个公司和机构都需要一种专门的方式来处理知识产权问题。ASML的一般知识产权(IP)战略有三个目标：·通过保护ASML的发明，建立和维护坚实的知识产权组合·防止ASML侵犯第三方知识产权的情况·防止未经授权向外部世界披露机密信息，包括技术诀窍和商业秘密。防止未经授权披露的目标是通过专门的知识保护计划、限制访问工程绝密、信息安全计划、强制性信息分类以及培训和意识计划等来实现的。我们的企业知识产权部门的任务是加强我们的全球知识产权地位。该部门的使命是最大化ASML的知识产权价值，执行和支持ASML的总体目标，并维护ASML的运营自由。为了保护我们在尖端技术方面的技术领先地位和研发，该部门参与了产品生成过程，并对新产品进行评估，以确定它们是否可能侵犯任何相关的第三方知识产权。我们采取了控制措施、政策和程序，以保护我们的商业秘密、专有客户数据和其他信息，并使我们能够遵守出口管制、经济制裁和类似法规。阅读有关治理的更多信息-ESG集成治理-信息安全和风险因素专利组合趋势IP R P或TFO lio(N Um Be R O O F P At En Ts)研发投资IP投资组合研发投资2018 2019 2020 2021 2022 2023 10 12 500 15,000 17,500欧元0.0亿欧元20亿欧元40亿欧元60亿欧元2023年治理持续战略报告公司治理财务169 ESG综合治理(续)
产品安全提供安全的工作环境是我们的责任，我们将安全放在首位进行创新。随着我们的发展，我们在管理产品安全方面也面临着挑战，我们产品的复杂性和我们运营的地理位置也是如此。评估哪些安全法规和法规适用于我们的产品和工具，以及我们需要遵循哪些规则和程序来证明合规性，变得越来越复杂。我们的一些技术是如此创新和新，以至于目前还不清楚适用哪种监管制度。我们的设计往往处于技术的前沿，这可能意味着现有的安全标准并不总是为如何进行安全设计提供指导(例如，大功率驱动激光器和高压设备)。这意味着我们必须定义我们自己的安全保护方法，或者与监管机构讨论创新设计。另一个挑战是，当许多人都在进行产品设计时，或者当设计外包给供应商时，需要保持设计的一致性，使设计安全。我们快速的发货流程还意味着我们可以跳过工厂的一些测试，在客户现场进行最终测试和正式验收。因此，我们不得不调整我们在测试产品安全方面的工作方式。最后，随着关于全氟烷基化合物(全氟烷基物质和多氟烷基物质)和RoHS(限制危险物质)等化学品的立法快速变化，再加上我们产品部件的复杂性和数量以及全球供应链，跟踪所用化学品的信息是一项挑战。我们如何管理产品安全我们有明确的系统和流程来支持我们的产品安全方法。为了确保我们的产品和工具符合最严格的产品安全法规，我们专注于产品生命周期的每个阶段的安全：研究、设计、开发、生产、运输、安装、维护、升级和退役。我们的全球产品安全和监管组织是质量和卓越的一部分，负责协调ASML内的整体产品安全方法。为了支持ASML产品，每个产品线都有安全工程师负责产品并进行一级系统风险评估。为了支持安全设计，我们定义并实施了符合国际标准化组织12100标准的12个关键风险领域和相关的产品安全能力，以实现机械设计的安全性，风险专家为个别项目提供支持-请参阅右侧的方框。我们还通过聘请国家安全监管专家来扩展我们的全球专业知识。我们的产品安全能力我们的每一位D&E安全能力主管的作用是提供其所在领域适用的背景立法和标准的全面知识，定义设计规则，提供培训并充当顾问，以减轻我们产品中的特定安全风险。电气：使电气设计安全，并保护人们免受电击。这涉及使携带危险电压的导体不能接触，确保可接触的导体不携带危险电压，并通过遵守相应的法规和标准，确保不可接触的导体与可接触的导体充分绝缘。压力：解释和解释当地法律和标准，就测试和文件提供建议，并维护在某些国家获得高压许可证所需的制造记录簿。人因工程学(包括人体工程学)：结合以人为中心的设计方法，通过为可访问性、姿势、力和部件升降等问题制定规则，保持维护和维修的通道。机械：跟踪我们机器的安全系数和抗震要求。起重：就我们使用起重工具的国家的特殊要求(如起重机操作员的认证和培训)以及何时需要认证提供建议。例如，在韩国，500公斤或以上的体重需要认证。高空工作：在我们的EXE：5000-我们的第一个EUV 0.55 NA(高NA)系统的设计过程中需要一个新的专业领域，以确保能够很好地访问各种系统区域和组件。辐射：主要关注强度超过标准的激光，以及考虑标准和特殊灯具和LED的影响。危险货物：防止因运输要求和化学品、磁铁和电池等危险物质的进口而停止运输。程序中的安全：支持为复杂操作创建书面安全程序。高温：在高温下使用锡需要特殊的预防措施来保护人们。危险气体：使用气体需要安全系统和程序来保护机器和人员。例如，氮气是一种窒息危险，在EUV中使用氢气有其他适用的立法和标准。材料和物质：监测全球立法，以检查我们产品使用的所有材料的法律地位，并确保我们不使用或引入危险材料。ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务170 ESG综合治理(续)产品安全
确保安全合规我们开发的产品和工具符合SEMI S2 -半导体制造设备的环境、健康和安全指南。为了确保始终考虑产品安全，这些指南被纳入安全系统性能规范（安全SPS）。我们的每种产品类型都符合SEMI S2标准。2023年，我们为每个产品提供了一份确认合规性的报告，我们为所有ASML产品和工具提供了CE（“conformité européenne”）合规声明。设计中的产品安全预防是关键，我们关注硬件设计的安全性，其次是程序的安全性。 安全的产品始于深思熟虑的设计和产品安全要求，这些要求在初始设计开始时就已实施。人类安全设计的第一步是通过产品设计消除风险并保护人。由于人为因素在产品的安全运行中起着重要作用，我们试图防止这些因素成为风险因素。这有助于防止工作场所的活动变成潜在的事故。 如果没有安全预防措施来解决潜在的危险，我们会开发自己的。当我们开始设计系统时，我们的工程师会进行初步安全风险评估（SRA）。我们的产品设计师经过培训，能够在设计过程的早期识别安全问题。在整个产品开发过程中对SRA进行评价。我们在产品生命周期的每个阶段评估产品安全，并通过我们的事件报告系统跟踪报告的产品相关事件。ASML二零二三年年报管治（续）策略报告管治财务报告171 ESG综合管治（续）产品安全（续）
在EUV 0.55 NA(高NA)安全方面取得进展我们的最新产品EUV 0.55 NA(高NA)是下一代EUV机器。该系统的开发对产品安全提出了新的挑战，因为它的整体尺寸、模块的高度和重量以及更复杂的可达性。为了支持设计，我们特别关注人体工程学和高空工作。我们的人体工程学专家使用3D模拟，使人们能够在各种情况下进行练习，例如在尴尬的位置工作更长时间。新系统具有内置的服务平台，这导致了新的高空工作安全能力。由于系统的复杂性，我们将欧盟安全指令和SEMI S2审查分为最初的设计审查，然后对硬件进行第二次检查。自2022年开始第三方安全设计审查后，我们在2023年继续进行硬件审查，最终在2024年提交完整的审查报告。在组织中嵌入产品安全我们的安全和监管办公室的任务是跟踪新的产品安全立法和标准，并确保我们的产品合规。监管委员会负责就ASML产品安全合规、消除不合规的战略、监测合规状态和风险缓解做出决策。监管委员会讨论可能出现的违规情况，并根据提交的缓解计划作出决定。提高供应链中的产品安全我们通过促进供应链中的产品安全，确保产品安全不会止于我们自己的设施。安全是ASML的关键优先事项，我们希望确保我们运输的所有产品都符合最严格的法律，包括我们价值链中供应商制造和供应的设计。我们很大一部分的创新和开发都是在我们的供应商现场进行的。我们的目标是确保供应商有能力交付安全合规的产品，这样我们就可以避免安全事故或事件、与安全相关的不合规问题和延迟发货。我们与供应商密切合作，定义了端到端流程，确保交付符合我们的安全要求。危险品管理随着我们的危险品计划的成功完成，危险品管理现在已经在整个组织中得到了结构性的嵌入。政策、流程、指导方针和IT基础设施已到位，使专门的专家能够作为我们能力小组的一部分来管理危险物品。在设计过程的早期阶段就确定了危险属性，以确保及时、高效地安全处理、运输和存储我们的产品。活动由安全和合规组织监督，以保障对影响ASML产品的法规和立法的积极控制。材料和物质合规性我们遵循我们经营的市场中最严格或最领先的法规，目前但不限于欧盟的RoHS、REACH(化学品注册、评估、授权和限制)和电池指令，韩国的K-REACH(化学品注册和评估法案)或美国的TSCA(有毒物质控制法案)。我们实施了多项举措，以克服合规挑战。这些有助于应对监管环境中不断增加的变化、我们产品中使用的独特部件的数量(>50,000)、我们使用的受监管物质的数量(>100)以及我们全球供应链的广泛覆盖范围。2023年的活动包括：·在我们整个组织内嵌入流程的多学科计划-改进我们的IT解决方案，实现自动化供应链通信，并提供灵活的报告能力·全球安全重点，以加强我们与新的本地安全专家团队的沟通，并建立监管情报团队·通过参与半导体行业工作组，通过我们的PFAS联盟成员，通过与我们的商业合作伙伴和供应链合作，积极应对即将出台的法规，如PFAS、TSCA和REACH指令，并通过与备受尊敬的咨询公司建立工作关系ASML年度报告2023年治理持续战略报告公司治理财务172 ESG综合治理(续)产品安全(续)
在第173节中，以平衡的方式报告我们的税收方法174为什么它与即将出台的法规--特别是将于2024年对我们生效的欧盟CSRD--关系重大--公司现在被要求对利益相关者更加透明，并提供更标准化和更具可比性的信息。对我们的进展和业绩保持透明，可以让利益相关者对我们的战略执行情况以及我们与其他公司的比较情况做出公平的评估。以平衡的方式报告，以平衡的方式报告提高了我们披露的可信度，也有助于通过确定最佳做法的领域和需要改进的领域来推动我们的进步。它还有助于我们改进内部报告并做出明智的决定。虽然我们已经广泛报告了我们的进展情况，但我们还必须填补许多空白，以满足CSRD的要求。我们的目标是为2024年报告年度的CSRD做好准备。这将涉及ASML内外的许多方面，以扩大我们的报告范围，提高数据质量。ASML致力于通过社会和经济凝聚力、可持续增长和长期繁荣来建设一个更公平、更可持续的社会。税收是实现这一目标的一种手段，因为它支持我们开展业务的国家的发展。因此，关于我们的税收方法的公开和透明是我们报告的一个重要方面。ASML 2023年年度报告治理继续战略报告公司治理财务173透明报告为了与我们的利益攸关方建立重要的信任关系，我们承诺履行我们的责任，并通过透明报告在实现我们的可持续发展目标方面取得进展。
收税和收费之所以重要，是各国为人力资本投资、基础设施投资以及为公民和企业提供服务提供资金的根本途径。我们缴纳的税款对我们所在的社区做出了宝贵的贡献，是我们创造社会价值的责任的组成部分。我们致力于遵守税收法律法规，包括及时支付我们作为公司应缴纳的所有税款。请访问asml.com阅读我们的纳税方法报告：2023年缴纳26亿欧元17.1%的所得税有效税率2023年(2022年为17亿欧元)(2022年为14.0%)我们如何管理我们的影响我们的专门报告提供了有关我们的运营模式、税收原则和税收战略的信息，包括我们如何与利益相关者互动。它还包括逐国报告(CBCR)角度的财务信息以及我们对社会的税收贡献。去年，我们签署了荷兰工业和雇主联合会的税收治理守则(简称VNO-NCW)，以支持呼吁企业对政策制定者、非政府组织和普通公众不断变化的预期做出回应的呼吁。《税收治理守则》应有助于提高荷兰上市公司税务状况的透明度。我们的主要原则是，我们的税务状况反映了我们的业务运营，即在我们的制造和研发活动的支持下，销售光刻系统和相关产品和服务。ASML拥有直截了当的运营模式，我们位于荷兰维尔德霍温的园区是我们全球业务的核心。管理委员会对ASML的税务战略、税务原则和总体税务风险管理负责，随后由审计委员会进行审查。ASML税务和海关部门负责执行管理委员会制定的ASML税收战略。在我们最重要的五个运营国家缴纳的所得税1 2 3 4 5 1.荷兰欧元18.26亿2.美国欧元5.13亿3.台湾8,800万欧元4.韩国欧元4.中国欧元4,600万ASML 2023年治理继续战略报告公司治理财务174我们的税收公开和透明度的方法很重要，并得到我们的整体业务和ESG可持续发展战略的支持。
我们的税务原则以下原则指导我们如何在业务所在的国家申报和纳税。合规·我们尊重每个国家适用的税法。我们致力于按照税收法律法规的文字、意图和精神行事·我们根据报告要求进行税务披露，美国公认会计准则和国际财务报告准则·ASML的利润分配方法基于经合组织发布的国际公认标准。我们在我们的业务中始终如一地应用这些规定，这取决于我们运营的当地司法管辖区的相关规则和法规支持税收系统·我们在一个司法管辖区报告应税收入，与该司法管辖区的业务活动的附加值相称·我们不使用所谓的避税天堂(根据欧盟委员会的“黑名单”定义)与当局建立避税关系·我们在相互尊重、透明和信任的基础上，与我们运营的司法管辖区的税务当局和其他相关当局进行公开和建设性的对话，披露所有相关事实和情况。我们不使用旨在避税的税收结构，也不会将利润人为转移到低税收司法管辖区。我们的税收战略ASML的税收战略基于我们的税收原则，并与我们的业务战略和可持续发展目标密切相关。税务战略得到了管理委员会的批准。税务战略、税务原则和全面税务风险管理适用于所有集团实体。1 2利益相关者管理税务的未来对外，我们定期与税务当局、监管机构和投资者等沟通。在内部，我们支持我们的业务管理风险，保持控制，同时保持其行政程序和工作方式的效率。我们以一种综合的方式与ASML内的其他专家合作。我们密切关注ESG(包括税务透明度)和世界税务技术的发展，并不断将其转化为ASML的潜在要求或影响。3 4 5合规和控制税务和海关组织项目我们为适当的税务风险管理和报告目的制定、实施并持续监控流程和控制。此外，我们确保按照适用的税收法律法规及时和准确地履行纳税义务，包括及时缴纳应缴税款。在一个瞬息万变的世界里，重要的是要有一个多元化的团队，这个团队能够应对变化，而且不仅仅是由称职的税务和海关专家组成。沟通、数字和项目管理技能变得越来越重要。我们努力按照ASML的价值观--挑战、合作和关怀--携手合作，共同发展。我们的业务和运营所处的监管环境不断变化。我们致力于处理这些变化的项目，以确保实施的解决方案是合规和高效的。同样，我们继续努力简化和审查现有的商业模式，以确保我们继续遵守税收和海关规定。ASML年度报告2023年治理继续战略报告公司治理财务175我们的税收方法(续)
概述公司治理监事会报告薪酬报告这些页面提供了我们年度报告中公司治理部分的概述和简要介绍。请参阅第178页>参阅第195页>参阅第216页>在我们的公司治理部分，我们将报道ASML的公司治理结构以及ASML如何应用《荷兰公司治理守则》的原则和最佳实践。-治理结构-管理委员会-监事会-董事会相关事项-年度股东大会和股本-财务报告和审计-遵守治理要求本报告概述了监事会及其委员会的活动，以及2023年的主要重点领域。在这里，我们解释一下我们在这一年中在致力于公平和平衡薪酬方面取得的进展，包括我们在如何奖励管理层以吸引合适人才方面提高透明度的工作。-主席的致辞--监事会--理事会2023年的重点--会议和出席情况--组成，培训和评估-监事会委员会-审计委员会-技术委员会-遴选和提名委员会-主席的信息-薪酬委员会-管理委员会薪酬-监事会薪酬我们的战略阅读详情请参阅第29页>1发展我们的整体平版印刷业务2确保独特的供应链能力以确保业务连续性3向邻近的商机转移4传递我们监事会主席的ESG可持续性承诺信息请阅读第195页>阅读更多内容请访问第216页>我们的商业模式利益相关者参与阅读更多请参阅第32页>阅读更多请参阅第36页>客户员工供应商股东协会ASML2023年年度报告公司治理战略报告公司治理财务一览表176公司治理概览我们倡导集成公司治理以建立信任关系，与我们的利益相关者相互尊重，互惠互利。
可持续的长期价值创造原则和最佳实践规定参考·在创造可持续的长期价值时，管理委员会考虑到公司运营对人和环境的影响，并制定了具体的可持续发展目标。 第29和70页·向其经营所在的国家支付公平份额的税款。 年度报告解释了其产品、服务和活动对人类和环境的影响。如何考虑利益攸关方的利益，以及是否实现了设定的目标。 第74和106页·监事会监督上述事项。 ASML已采用管理委员会的D&I政策，监事会的D & I政策，以及单独的集团D& I政策，适用于其员工，包括高级管理人员。作为其中的一部分，ASML为公司的性别多样性和其他相关的D&I方面制定了具体，适当和雄心勃勃的目标，包括管理委员会，监事会和高级管理层的组成。 年度报告解释了公司的D&I政策和应用，包括报告年度取得的成果，并在相关和可能的范围内包括对员工流入、晋升和保留的见解。 第184页与利益相关者的对话和ASML的管理原则和最佳实践规定参考·公司采取与相关利益相关者进行有效对话的政策，以确保战略的可持续性方面考虑到他们的利益。 第36、70和197页·公司采取了与利益相关者进行双边接触的政策纲要。 第38和212页 ·这两项政策都放在网站上。 第36和38页 ·公司应促进对话，但仅在适当的情况下。 第36页其他原则和最佳实践规定参考·监事会报告，列出管理委员会和监事会评估的结果。 这些评估需要在外部专家的指导下定期进行。 虽然《准则》没有要求指定数字或可持续发展总监，但每个管理委员会和监事会成员都密切参与这些主题，这是组成和培训方面的考虑因素。 第156页和第202页·守则新增内容，强调内部审计的作用。 薪酬报告应解释政策如何促进可持续发展，并说明如何考虑情景分析。 第218页ASML 2023年年报持续策略报告持续策略报告2022年荷兰企业管治守则177应用2022年荷兰企业管治守则我们已于下表概述新守则的主要变动，并提供我们在年报中处理原则及最佳常规条文的参考。
我们赞同良好的公司管治的重要性，其中独立性、问责性和透明度是最重要的元素。这些也是我们与利益攸关方之间建立信任关系的基础。阿斯麦是一家根据荷兰法律运营的上市有限责任公司。阿斯麦的股票在泛欧交易所、阿姆斯特丹和纳斯达克上市。我们有一个两级董事会结构，包括一个负责管理公司的管理委员会和一个独立的监督委员会，负责监督管理委员会并向其提供建议。就履行其职责而言，两个董事会均向股东大会负责，股东大会是代表我们股东的法人团体。我们的治理结构基于ASML的公司章程、荷兰公司法和证券法以及《荷兰公司治理守则》。由于我们在纳斯达克上市，因此我们还必须遵守萨班斯-奥克斯利法案、纳斯达克上市规则和美国证券交易委员会颁布的规则和法规的适用条款。我们受适用于大公司的荷兰法律(结构制度)的相关规定的约束。这些规定的效果是将对某些公司决策和交易的控制权集中在监事会手中。管理委员会和监事会成员的任免程序以结构制度为基础。本年度报告的这一部分介绍了我们的公司治理结构以及ASML应用《荷兰公司治理准则》的原则和最佳实践的方式。它还提供了通过与管理报告内容有关的进一步规则的法令和执行《接管指令》第10条的法令所要求的资料。我们签署了VNO-NCW税收治理守则，并在我们网站上的我们的税收方法部分和我们更全面的税收报告方法部分报告了其原则的应用。根据荷兰公司治理守则(https://www.mccg.nl/english)，)，本年度报告的其他部分阐述了我们的战略和文化，旨在可持续的长期价值创造，我们的价值观和行为准则，以及我们内部控制和风险管理系统的主要特点。2022年12月20日，新的荷兰公司治理准则发布，适用于2023年1月1日及之后的财政年度。作为我们监事会和管理委员会持续努力的一部分，以确保我们的做法和程序符合荷兰公司治理守则的相关原则和最佳做法条款，我们已经评估了影响，并在必要时修订了我们的做法和程序，以确保我们遵守新的守则。阅读更多概览，我们的业务和ESG战略，我们的业务模式和风险-我们如何管理风险ASML公司治理结构股东监事会审计委员会ESG委员会薪酬委员会薪酬委员会技术委员会管理委员会业务部门业务职能公司职能员工支持ASML年度报告2023年公司治理持续战略报告公司治理财务178公司治理
我们的管理委员会负责管理ASML。其职责包括建立关于ASML及其业务的可持续长期价值创造的相关性的立场，定义和部署ASML的战略，建立和维护有效的风险管理和控制系统，管理ASML的业务和财务目标以及与ASML相关的ESG方面的实现。管理委员会在履行其管理任务和责任时，以反兴奋剂机构及其业务的利益为指导，并考虑到其利益攸关方的利益。我们的核心战略是1发展我们的整体光刻业务2确保独特的供应链能力以确保业务连续性3转向邻近的商业机会4兑现我们的ESG可持续发展承诺目前的管理委员会由6名成员组成。2023年11月30日，ASML宣布，到2024年年度股东大会，总裁&首席执行官和总裁&首席技术官将退休，现任首席商务官将被任命为总裁&首席执行官，监事会打算在管理委员会中增加首席客户官一职，这突显了我们不断提高对客户需求的响应能力和始终如一地提供高性能产品和服务的雄心。由于这些变化，管理委员会将继续由六名成员组成，从2024年年度大会开始生效。管理委员会目前实行双重领导结构，由总裁和首席执行官担任主席，总裁和首席技术官担任副主席。管理委员会在其成员之间分配任务，向个别成员分配特定的管理任务。然而，管理委员会仍然集体负责反兴奋剂机构的管理。管理委员会受监事会的监督和建议。管理委员会以书面或其他形式向监事会提供监事会适当履行其职责所需的所有信息。除了在其定期会议上提供的信息外，管理委员会还定期向监事会提供与我们的业务、财务、运营和一般行业发展有关的最新情况。管理委员会的某些重要决定需要得到监事会的批准。有关详细信息，请参阅本公司治理声明的监事会部分。关于管理委员会的一般责任、其与监事会和各利益攸关方的关系、管理委员会内部的决策进程以及有关会议的后勤的进一步资料，可参阅管理委员会的议事规则。这些都发表在我们网站的治理部分。任命管理委员会成员由监事会根据遴选和提名委员会的建议并经通知大会后任命。管理委员会成员的任期为四年。连任四年是有可能的。对于65岁或以上的人，最长任期为两年，并可连续两年连任。根据荷兰法律，管理委员会的所有成员在任期内通过管理事务协议聘用。反洗钱组织与管理委员会成员之间的管理服务协定载有关于遣散费的具体规定。如果ASML终止协议的原因并非完全或主要存在于管理委员会成员的作为或不作为中，则将支付不超过一年基本工资的遣散费。此外，目前的协议规定，管理委员会成员在根据控制权变更发出终止通知时，有权获得遣散费。鉴于这种辞职与控制权的变更有明确的联系，ASML不认为这一规定偏离了荷兰公司治理准则。监事会可以将管理委员会成员停职和解职，但这必须在征求股东大会意见后才能进行。有关2023年期间管理委员会变动的更多信息，请参阅本年度报告中的监事会报告。ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务179管理委员会
马丁·范登布林克(1957年，荷兰)克里斯托夫·D·福奎(1973年，法国)弗雷德里克·J·M·施耐德-毛努里(1961年，法国)总裁，首席技术官兼管理委员会副主席，任期至2024年，执行副总裁总裁，首席商务官，任期至2026年，执行副总裁总裁，首席运营官，任期至2026年，克里斯托夫·福奎特被任命为执行副总裁总裁，2018年任管理委员会成员。2022年，克里斯托夫被任命为执行副总裁总裁兼首席商务官。自2008年加入ASML以来，他曾担任过多个职位，包括董事高级营销总监总裁产品经理和总裁应用副总裁(他于2013年至2018年担任该职位)。在加入ASML之前，他曾在半导体设备同行KLA-Tencent和应用材料公司工作。克里斯托夫拥有格勒诺布尔理工学院的物理学硕士学位。弗雷德里克·施耐德-毛努里自2009年加入ASML以来，一直担任总裁执行副总裁兼首席运营官。他于2010年被任命为管理委员会成员。在加入ASML之前，弗雷德里克曾在发电和轨道交通设备集团阿尔斯通担任总裁热力产品制造副总裁，此前曾担任阿尔斯通全球水电业务总经理。在加入阿尔斯通之前，弗雷德里克在法国贸易和工业部担任过各种职位。他毕业于巴黎理工学院(1985年)和国家矿业学院(1988年)。马丁·范·登·布林克自2013年以来一直担任阿斯麦的总裁兼首席技术官。1984年ASML成立时，他加入了ASML，在接下来的11年里，他在工程领域担任过各种职位。1995年任总裁科技副总裁，1999年任总裁产品技术常务副董事长兼管理委员会成员。Martin拥有汉城大学HTS Arnem的电气工程学位，以及Twente大学的物理学学位(1984)。2012年，阿姆斯特丹大学授予他物理学荣誉博士学位。Peter T.F.M.Wennink(1957，荷兰)Roger J.M.Dassen(1965，荷兰)总裁首席执行官兼管理委员会主席任期至2024年执行副总裁总裁和首席财务官任期至2026年Peter Wennink于2013年成为总裁兼首席执行官，自1999年以来一直担任执行副总裁、首席财务官和管理委员会成员。Peter之前是德勤会计师事务所的合伙人，专注于半导体行业。他在金融方面有广泛的背景，是荷兰注册会计师协会的成员。彼得在2021年12月31日之前一直是总部基地Stichting Pensioenfonds投资委员会顾问委员会的成员。他是FME-CWM董事会的副主席。彼得也是埃因霍温地区工业领袖委员会的成员，也是埃因霍温工业大学法布里坎特环和监事会的主席。此外，Peter还是Topconortium Voor‘Kennis en Innovatie’TKI HTS&M的理事会成员，荷兰国家增长基金咨询委员会成员和Startup Delta影响力圈成员。罗杰·达森于2018年6月加入ASML，同年在年度股东大会上被任命为执行副总裁总裁和首席财务官兼管理委员会成员。他之前曾担任德勤控股有限公司的全球副主席和执行董事会成员，并曾担任德勤控股BV的首席执行官。罗杰拥有马斯特里赫特大学经济学和工商管理硕士、审计博士后和工商管理博士学位。他是阿姆斯特丹Vrije University审计教授，也是荷兰国家银行监事会成员。他也是马斯特里赫特大学医学中心+的监事会主席，并在Stichting Brainport的董事会任职。韦恩·R·艾伦(1967，美国)执行副总裁总裁兼首席战略采购官任期至2027年，韦恩·艾伦于2023年被任命为执行副总裁总裁，首席战略采购官兼管理委员会成员。韦恩于2018年加入ASML，担任客户支持执行副总裁总裁。在加入ASML之前，韦恩曾在美光科技公司担任全球制造运营部高级副总裁和晶圆厂副总裁总裁，1987年他在美光科技公司开始了他的生产操作员职业生涯。他继续进入运营岗位，在工程、规划和生产方面发挥越来越大的领导作用。ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务180管理委员会(续)
我们的监事会监督管理委员会和ASML及其子公司的一般事务。监事会还向管理委员会提供咨询意见。在履行其职责时，监事会考虑ASML及其业务的利益，以及其利益相关者的相关利益。在我们的双层结构中，监事会是一个独立于管理委员会和ASML的独立机构。除监事会成员外，监事会成员个人与ASML没有任何业务关系。监督委员会目前由9名成员组成，最低限度为3名。在履行其任务时，监事会重点关注以下事项：ASML旨在创造可持续长期价值的企业战略及其执行;管理委员会的人员配备和继任计划; ASML业务活动固有风险的管理;财务报告流程;遵守适用的法律法规; ASML的文化和管理委员会在这方面的活动;与股东和其他利益相关者的关系，以及对ASML重要的ESG方面。重要的管理决策，如确定业务和财务目标、为实现这些目标而设计的战略、重大投资、预算和发行、回购和注销股份，都需要监事会的批准。监事会由其议事规则管理。监事会的议事规则和委员会章程定期进行审查，并在必要时进行修订。审计委员会章程每年审查一次，以确认章程仍然符合适用的规章制度，特别是与萨班斯-奥克斯利法案有关的规章制度。有关监事会2023年会议和活动的更多信息，请参阅：监事会报告--会议和出席任命监事会成员由大会根据监事会提出的具有约束力的提名任命。在提名(重新)任命的人时，监事会检查候选人是否符合监事会的要求。该简介可在我们网站的治理部分找到。股东大会可通过以绝对多数票通过的决议否决监事会的有约束力的提名，该决议至少占ASML已发行股本的三分之一。如果赞成这一决议的票数不超过总已发行资本的三分之一，可以召开新的股东大会，在会上可以以绝对多数推翻提名。监事会一般在实际退休前一年的年度股东大会上轮流向股东大会和劳资委员会通报即将退休的情况(S)。这确保他们有足够的机会为即将到来的空缺推荐候选人。监事会有权拒绝拟议的建议。此外，劳资委员会有更大的权利向三分之一的监事会成员提出建议。这一增强的推荐权意味着，监事会只有在以下情况下才能拒绝工务委员会的建议：(1)如果有关人员不合适，或(2)如果被推荐人被任命为监事会成员，监事会将不会正式组成。根据监事会的轮换时间表，监事会成员的任期最长为四年或较短的任期。监督阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5推荐权总经理和劳资委员会宣布提名由SB任命工会有权决定其地位正式提名由SB任命SB董事会成员有资格再获委任，任期最长为四年。在此之后，成员可再次获得连任，最长任期为两年。这一任命的最后任期可延长不超过两年。轮换时间表可在我们网站的治理部分获得。如果股东大会对监事会失去信心，它可以绝对多数票撤回对监事会的信任，该绝对多数票至少占已发行资本总额的三分之一。这项决议将导致立即解散整个监事会。在这种情况下，阿姆斯特丹上诉法院企业商会应根据管理委员会的要求任命一名或多名监事会成员。有关监事会委员会的更多信息可在监事会报告和委员会章程中找到，这些委员会的章程发布在我们的网站ASML年度报告2023年公司治理持续战略报告公司治理财务报告181监事会
安托瓦内特(Annet)P.Aris(1958，荷兰)自2015年起担任监事会成员(第三届任期于2024年届满)，监事会副主席、薪酬委员会、遴选提名委员会和技术委员会委员Annet Aris自2015年起担任监事会成员。她是法国欧洲工商管理学院战略学高级副教授，自2003年以来一直担任这一职位。从1994年到2003年，她是德国麦肯锡公司的合伙人。Annet还是Jungheinrich AG和Randstad Holding NV的监事会成员。亚历山大·F·M·埃弗克(1963年，德国)自2022年起担任监事会成员(第一届任期于2026年届满)尼尔斯·S·安德森(1958年，丹麦)尼尔斯·安德森于2023年加入监事会，并自被任命以来一直担任监事会主席。尼尔斯还担任联合利华(英国)的非执行董事，他自2015年以来一直担任该职位，从2019年11月至2023年12月1日担任联合利华董事长。尼尔斯也是Scan Global物流A/S的董事会主席。从2018年到2023年4月，他担任阿克苏诺贝尔公司监事会主席，并在2007年至2016年期间担任A.P.摩勒-马斯克集团首席执行官。2001年至2007年，尼尔斯在嘉士伯和嘉士伯啤酒厂担任总裁兼首席执行官。马克·杜肯(1961年，美国人)2020年被任命为监事会成员。2012年至2017年，他担任美光科技公司首席执行官，1984年加入公司，在被任命为首席执行官之前担任过各种管理职位。此外，他还曾在飞思卡尔半导体公司担任董事总裁，并在三菱兽医供应公司担任首席执行官。马克是美国超微公司公司的非执行董事，也是思科拉公司的董事会成员和独立董事首席执行官。他也是德克萨斯州莱斯大学、圣卢克健康系统公司(爱达荷州)董事和自然智能系统CA私人人工智能创业公司董事的董事会成员。2023年起任监事会成员(第一届任期于2027年届满)亚历山大·埃弗克于2022年加入监事会。他是AMS-OSRAM AG的前首席执行官，在2015年10月加入AMS AG后，他从2016年到2023年4月担任这一职位。在此之前，Alexander在半导体行业担任过一系列职位，包括在西门子和英飞凌担任管理职务，以及在恩智浦半导体担任各种领导职位。2020年起任监事会成员(第一届任期至2024年届满)监事会主席、推选提名委员会主席、技术委员会主席、推选提名委员会委员ASML年度报告2023年公司治理持续战略报告公司治理财务182监事会(续)
Terri L.Kelly(1961，美国)Birgit M.CONIX(1965，比利时)Jack P.de Kreij(1959，荷兰)上市公司协会(VEUO)。2003年至2018年，Jack担任Royal Vopak NV首席财务官兼执行董事会成员，自2010年起担任Royal Vopak NV执行董事会副主席。在此之前，1986年至2003年，他在普华永道工作，在那里他担任过多个管理职位，担任过(高级)合伙人，以及荷兰专注于并购的交易服务业务的管理合伙人和地区负责人等。杰克1980年在荷兰财政部开始了他的职业生涯，他在那里工作到1986年。自2018年起担任监事会成员(第二届任期于2026年届满)自2021年起担任监事会成员(第一届任期于2025年届满)自2023年起担任监事会成员(第一届任期于2027年届满)薪酬委员会主席、遴选及提名委员会主席及审计委员会成员、审计委员会主席及薪酬委员会成员Birgit CONIX于2021年成为监事会成员。自2021年6月以来，她一直担任Sonova Holding AG的首席财务官和管理委员会成员。从2018年到2021年1月1日，比尔吉特是途易股份公司执行董事会成员兼首席财务官。她之前是比利时媒体、有线电视和电信公司Telenet Group NV的首席财务官。在此之前，比尔吉特曾在强生、喜力、田纳科和里德·埃尔塞维尔担任过各种财务管理职位。特里·凯利自2018年以来一直是监事会成员。在此之前，她于2005年至2018年担任W.L.Gore&Associates的总裁兼首席执行官，自1983年以来一直在Gore担任各种管理职务。她还在戈尔的董事会任职至2018年7月。特里是阿尔弗雷德·I·杜邦慈善信托基金的受托人，该信托基金负责监督内穆尔基金会。她是特拉华大学董事会主席，也是联合租赁公司董事会成员。Jack de Kreij于2023年加入监事会。在其他职位中，他目前是TomTom NV和Wolters KluwerNV的监事会副主席和审计委员会主席。杰克也是皇家博斯卡利斯威斯敏斯特公司监事会成员、审计委员会主席和ESG委员会成员。此外，他是荷兰安斯泰根监事会主席(1971年，比利时)，自2022年起担任监事会成员(第一届任期至2026年届满)；D.Warren A.East(1961年，英国)，自2020年起担任监事会技术委员会委员(第一届任期至2024年届满)；安斯蒂根于2022年加入监事会。她是Barco NV的联席首席执行官兼董事会成员，自2021年10月以来一直担任这一职位。在此之前，安在IBM半导体公司担任研发董事，并在比利时IMEC研究所担任常务副研究员总裁。此外，安是优美科的首席技术官和执行副总裁总裁电子和光电材料。审计委员会和技术委员会成员沃伦·伊斯特于2020年成为监督委员会成员，目前也是托卡马克能源公司的非执行董事会成员。沃伦在2015年至2022年12月期间担任劳斯莱斯集团首席执行官。1985年至1994年，他在德州仪器有限公司度过了他的早期职业生涯，然后加入ARM Holdings，Plc，在那里他担任过各种管理职位，并于2001年至2013年被任命为首席执行官。ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务183监事会(续)
下一节讨论管理委员会和监事会都适用的若干专题。薪酬和股份所有权管理委员会的薪酬由监事会根据薪酬委员会的建议，根据大会通过的管理委员会薪酬政策确定。2022年大会通过了管理委员会现行的薪酬政策。监事会的薪酬以《监事会薪酬政策》为依据。现行监事会薪酬政策于2023年由大会通过。监事会的薪酬并不取决于我们的(财务)结果。监事会成员不会获得ASML股票或收购ASML股票的权利，作为其薪酬的一部分。获得或已经获得ASML股份或收购ASML股份的权利的管理委员会和监事会成员必须打算将这些股份仅用于长期投资。在完成ASML股票交易时，管理委员会和监事会成员必须遵守我们的内幕交易规则。管理委员会和监事会成员对ASML股票进行的任何交易都要向荷兰AFM报告。尼尔斯·安德森持有1,060股ASML股票。目前没有其他监事会成员拥有任何ASML股份或收购ASML股份的权利。我们不会也不会向管理委员会和监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似的东西。我们的《公司章程》规定，管理委员会和监事会成员不得因其任务的直接结果而提出索赔，但此类索赔不得归因于各自成员的故意不当行为或故意鲁莽。我们还通过对每名成员分别签署赔偿协议，对管理委员会和监督委员会的成员进行了赔偿。关于管理委员会和监事会薪酬的详细信息可以在薪酬报告中找到：薪酬多样性根据纳斯达克股票市场关于董事会多元化的上市标准(披露)，作为外国私人发行人，ASML必须至少有两名不同的监事会成员或解释未能达到这一目标的原因。此外，要求在表格20-F的年度报告中列入董事会多样性汇总表，其中载有关于监事会成员的某些人口统计资料和其他信息。ASML目前符合多样性要求，因为我们目前在监事会中有四名女性和五名男性成员。董事会多样性矩阵在本页列出。董事会多样性矩阵(12月31日的状况，2023)女性男性非二元未披露第一部分：性别认同董事4(2022：4)5(2022：5)0(2022：0)0(2022：0)第二部分：母国管辖范围内代表不足的个人0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)LGBTQI+0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)未披露人口背景0(0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)主要行政办公室的国家荷兰外国私人发行人是母国法律禁止披露信息监事会成员总数9(2022：9)监事会国籍55.6%领导层男性荷兰x2德语x1美国x2领导层女性英国x1比利时x2丹麦x1 ASML年度报告2023年公司治理持续战略报告公司治理财务184其他董事会相关事项
2022年1月1日，荷兰性别多样性法案生效，引入了荷兰上市公司监事会的配额，之后监事会的组成应至少由三分之一的男性和三分之一的女性组成。如果不遵守这一要求，新的任命将被宣布为无效。该法案还要求为大型上市和非上市荷兰NV和BV的管理层和高级管理层设定雄心勃勃的性别平衡目标，并提出一项计划，概述为实现性别多样性目标所需采取的行动。根据性别多样性法案，公司必须在财政年度结束后10个月内和在管理报告中向荷兰社会及经济理事会报告性别平衡目标、计划及其在实现性别平衡目标方面取得的进展。《2022年荷兰公司治理守则》要求为管理委员会、监事会以及包括高级管理层在内的所有员工制定全公司范围的研发与投资政策。作为其中的一部分，ASML设定了性别多样性和与ASML相关的其他D&I方面的目标。目前，监事会达到了荷兰性别多样性法案的性别配额，因为监事会的九名成员中至少有三名是男性和女性。在2023年期间，监事会通过了监事会研发政策，该政策已被纳入监事会议事规则的附件，可在我们的网站上找到。目前，管理委员会中没有女性席位。在2022年期间，监事会更新了管理委员会多样性政策，并为管理委员会制定了性别平衡目标，即在2026年至少有一名女性和至少一名男性管理委员会成员。考虑到2024年年度大会管理委员会的组成，这将导致在2024年年度大会管理委员会规模基础上至少有17%的女性代表，即6名成员。在为管理委员会设定性别平衡目标时，监事会考虑了ASML运作所处的技术环境，全球STEM(科学、技术、工程和数学)人才库人数稀少，因此招聘女性人才具有挑战性。我们的研发人员中有17%是女性。监事会还审议了ASML集团的女性代表占总人数的比例，为44%(2023年12月31日)，以及高级领导中的女性代表比例(JG 13+)，为11%(2023年12月31日)。此外，在2022年期间，制定了一项目标，到2024年，妇女在高级管理层的比例达到12%，目前的水平是11%。为了使高级管理人员的性别目标具体化，我们还制定了2025年女性总流入和女性领导人(JG 9+)流入24%的目标。监督委员会还纳入了旨在提高妇女在管理委员会长期激励机制高级领导中的代表性的业绩衡量标准。管理委员会多样性政策是管理委员会议事规则的一部分，可在我们的网站上找到。监事会完全支持ASML在本年度报告中提出的多样性和包容性战略。我们认识到人力资本是ASML最有价值的资产，我们的成功是由我们独特和多样化的团队推动的。多样性促进了不同观点和想法的包容，减少了群体思维，并确保ASML能够从所有可用的人才中受益。这也适用于管理委员会和我们的高级管理层，其中多样化的组成有助于强有力的决策和适当的运作。多样性与ASML的公司价值观相辅相成--挑战、合作和关怀。我们正在建立和实施全公司范围的计划，以进一步促进我们各级员工的多样性和包容性。这包括旨在吸引、留住和培养不同领导人的具体计划，目的是增加我们高级领导和管理委员会职位的不同人才人才库。我们的全球多样性与包容理事会成立于2021年，由代表ASML采取行动的高级领导人组成，提供思想领导。理事会由管理委员会的一名成员担任主席，向管理委员会提出多样性和包容性战略，制定、促进和监督多样性和包容性倡议，并领导全公司对我们的目标进行问责。我们还拥有一个全球多样性和包容性团队，其中包括一名首席多样性官，他负责推动与整个ASML的多样性和包容性相关的倡议。我们全公司的多元化和包容性方法被整合到我们的人员战略中，并专注于ASML的三个关键领域：领导力、文化和人才。面向所有人的有吸引力的工作场所部分包含关于我们的研发方法、我们的目标和2023年的业绩的更多信息，以及对我们的研发议程和2025年之前(包括2025年)优先领域的展望。ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务185其他董事会相关事项(续)
12%2024年女性在领导层的代表性我们研发和创新方法的关键领域如下：·领导力：我们正在制定包容性领导力方案，并开始将问责制纳入我们的业绩和发展过程。我们鼓励领导者致力于创建包容性文化和建立多样化的劳动力·人才：我们的目标是通过解决我们的系统和端到端人员流程(包括人才获取)，以及通过提供对代表性不足的群体产生积极影响的职业发展计划，来增加代表性不足群体的代表性。·文化：我们努力为所有人创造一种符合ASML价值观的包容性文化，方法是提高员工和领导者采取包容行动的能力，并增强我们的员工网络，以扩大他们的影响和覆盖范围。2023年女性领导人流入的25%(9+)阅读更多关于我们的多样性和包容性战略、举措、女性领导和业绩数据的信息：社会--人人有吸引力的工作场所--激发统一文化和非财务报表--非财务指标--对所有人有吸引力的工作场所--对于管理委员会而言，监事会将在适当遵守ASML促进多样化和包容性工作环境的目标的情况下，挑选任命为管理委员会成员的候选人。因此，ASML的目标是通过考虑能够带来所需专业知识并有助于ASML多样性的候选人来填补空缺。监事会在评估管理委员会的组成和确定合适的继任候选人时，将根据客观标准和工作的具体情况对候选人进行择优考虑，同时适当考虑多样性的相关方面。这尤其适用于继续努力实现更均衡的性别代表性。在ASML针对潜在管理委员会成员的内部发展努力中，我们努力争取不同员工群体的参与，特别是高级领导层。监事会或其遴选和提名委员会聘用的任何猎头公司将被明确指示包括一般不同的候选人，特别是多名女性候选人。利益冲突和关联方交易利益冲突程序纳入了管理委员会和监事会的议事规则。这些程序反映了荷兰法律以及《守则》关于利益冲突的原则和最佳做法规定。2023年，除正常的薪酬安排外，ASML或ASML的任何子公司、任何大股东与任何管理委员会成员、官员、监事会成员或其任何亲属或配偶之间没有任何交易，目前也没有任何交易。此外，ASML没有向管理委员会或监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似的东西。根据荷兰法律，管理委员会成员不得担任荷兰法律规定的另外两家以上大公司或大型基金会的监事会成员。管理委员会成员不得担任大公司监事会主席。管理委员会成员在接受另一家大公司或基金会的职位之前，必须事先获得监事会的批准。管理委员会成员还必须向监事会通报他们所承担或将承担的所有重要职能。管理委员会成员从外部职位获得的报酬，如有，应退还给反兴奋剂机构，除非按照管理委员会议事规则与监事会另有协议。荷兰法律规定，监事会成员不得在荷兰法律定义的大公司或大型基金会中担任超过五个监事会职位，主席职位计算两次。在2023年财政年度，管理委员会和监事会的所有成员都遵守了上述要求。ESG可持续发展为我们的创新思维提供了动力，因为它支撑着包容性和多样性。克里斯托夫·福凯执行副总裁总裁，首席商务官兼管理委员会成员ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务186其他董事会相关事项(续)
股东大会(AGM)每年至少举行一次，通常在荷兰的维尔德霍温举行。2023年，股东可以选择亲自或虚拟出席2023年在维尔德霍温举行的年度股东大会。年度股东大会的议程通常包括以下主题：2023年，我们与投资者接触，以获得他们的观点并了解他们的预期。项目1讨论过去一个财政年度的管理报告和通过财务报表；项目2讨论股利政策和批准任何拟议的股息；项目3就上个财政年度的薪酬报告进行咨询表决；项目4关于管理委员会和监事会成员在上一个财政年度履行职责的责任解除；项目5管理委员会在资本中发行股份(权利)的有限授权，并排除这种发行的优先购买权，以及回购股份和注销股份；以及第六项管理委员会、监事会或股东根据荷兰法律和公司章程提出的任何其他议题。监事会主席尼尔斯·安德森将监事会、管理委员会或股东列入议程的提案进行讨论和解决，前提是他们已根据适用的法律规定提交了提案。代表ASML已发行股本至少1.0%或代表至少5000万欧元股票价值的股东有权在大会日期前至少60天将项目列入股东大会议程。监事会或管理委员会认为必要时，可召开特别股东大会。此外，如果一名或多名共同代表已发行股本至少10%的普通或累积优先股股东向监事会和管理委员会提出书面要求，则必须召开特别股东大会。申请必须详细说明要处理的业务。根据荷兰法律的规定，股东大会不迟于会议前42天通过ASML网站发布公告召开。记录日期设定在年度股东大会当天前28天。在记录日期登记为股东的人有权出席会议并行使其他股东权利。管理委员会和监事会通过对议程的解释以及为此目的所需或有帮助的文件，向股东提供与议程上的议题有关的信息。议程表明哪些议程项目是表决项目，哪些项目仅供讨论。所有与大会有关的文件，包括议程和解释，都张贴在我们的网站上。ASML年度报告2023年公司治理继续战略报告公司治理财务187年度股东大会和股本
ASML股东可以指定一名代表，代表他们在年度股东大会上投票。此外，我们使用互联网代理投票系统，方便股东参与，而无需亲自出席。我们还为股东提供了在年度股东大会之前向独立的民法公证人发出投票委托书或投票指示的选项。我们不向我们的股东征集或提名代理人。混合年度股东大会与2022年年度股东大会类似，我们在2023年组织了一次混合年度股东大会，允许股东通过视频网络直播跟踪会议进程并在会议期间进行电子投票，从而实现亲自出席和虚拟出席。股东还有机会通过书面或电子委托书提前投票。由于我们高度重视与股东的互动，我们邀请亲自出席年度股东大会的股东就年度股东大会期间的议程项目提问，我们向出席年度股东大会的阿姆斯特丹泛欧交易所的股票持有人提供了通过虚拟会议平台现场提出书面问题的机会。所有问题都在年度股东大会上得到了回答。决议由大会以绝对多数票通过(除非《章程》或荷兰法律要求不同比例的票数)，此类会议一般没有法定人数要求。年度股东大会的投票结果将在会议后15天内在我们的网站上公布。年度股东大会的报告草稿在我们的网站上提供，或在会议后三个月内应要求提供。股东有机会在随后的三个月内提出意见，之后会议主席和秘书通过该报告。通过的报告也可在我们的网站上查阅和索取。除了每年在年度股东大会上提交的项目外，在适当遵守法定规定的情况下，股东大会还拥有其他权力。这些决议包括：·修订公司章程；·如果大会没有为此目的指定管理委员会，则发行股票；以及·通过管理委员会和监事会成员的薪酬政策。(建议)修改公司章程需经监事会批准。法定人数要求适用于提出修订公司章程的股东大会：超过一半的已发行股本需要有代表，并且提案需要至少四分之三的投票权多数。如未达到法定人数要求，应在第一次会议后四周内召开下一次股东大会。在第二次会议上，该决议可获得至少四分之三的票数通过，而不论所代表的股本是多少。如管理委员会提出修订组织章程细则的决议案，则不论股东大会上所代表的股本为何，该决议案将以绝对多数票通过。我们的公司章程作为附件1.1包含在此，并以引用的方式并入本文。ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务188年度股东大会和股本(续)
ASML的法定股本为1.26亿欧元，分为：股份种类股份数量每股面值投票数700,000,000欧元每股1股普通股700,000,000欧元每股0.09欧元1面值为0.09欧元的已发行和缴足股款普通股如下：截至2021年12月31日发行的普通股面值0.09欧元402,601,613 394,589,411 393,421,721截至2023年12月31日发行的普通股面值为0.09欧元3,873,663 8,588,631 6,162,857股截至2023年12月31日面值为0.09欧元的已发行普通股总数268名登记持有人持有86,366,821股普通股，登记地址在美国。由于我们的某些普通股是由经纪人和代名人持有的，美国的记录持有人数量可能不能代表实益持有人的数量，也不能代表实益持有人居住的地方。每股普通股由900股零碎股份组成。零碎股份使其持有者有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有那些直接在荷兰的股份登记簿中持有股票的人，才能持有零头股份，这些股份由我们在荷兰的地址为5504Dr Veldhoven，de Run 6501，荷兰，或在纽约的股份登记簿中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United States持有。根据荷兰证券银行转账转账法案，通过荷兰中央证券托管机构EuroClear Nederland维持的存款系统或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。目前尚未发行累计优先股。每股有一票。特别表决权、限制表决权和股份转让我国股本中对已发行股份没有特别表决权。2012年，我们向三家主要客户-英特尔、台积电和三星-发行了股票，作为客户共同投资计划(CCIP)的一部分，以加快ASML对EUV的开发。根据这一计划，参与客户为某些开发项目提供资金，并投资于ASML的普通股。CCIP发行的股票由基金会持有，基金会向CCIP参与者发行存托凭证。2023年，剩余的参与客户根据ASML与相关客户之间的协议条款和条件注销了存托凭证。目前，无论是根据荷兰法律还是在ASML的公司章程中，对ASML股本中的普通股转让都没有限制。根据ASML的公司章程，累计优先股的每一次转让都必须得到监事会的批准。发行和回购股份我们的董事会有权发行普通股和累积优先股，只要股东大会授权它这样做。管理委员会需要得到监事会的批准才能解决这个问题。大会的授权只能在不超过五年的一定期限内给予，每次可以延长不超过五年。如果股东大会没有授权管理委员会发行股票，股东大会将被授权根据管理委员会的提议发行股票，前提是监事会批准了这样的提议。ASML普通股的持有者拥有优先购买权，优先购买权与他们持有的普通股的总面值成比例。这种优先购买权可以受到限制，也可以被排除在外。普通股持有人对任何为对价而发行的普通股不享有优先购买权，但现金或向员工发行的普通股除外。如获股东大会授权，经监事会批准，管理委员会有权限制或排除普通股持有人的优先购买权。为获授权于2023年股东周年大会上发行股份，管理委员会获授权于2023年4月26日至2024年10月26日期间，根据监事会的批准，发行股份及/或其权利，最多可占我们于2023年4月26日已发行股本的5%，另加于2023年4月26日已发行股本的5%，可与合并、收购及/或(战略)联盟有关而发行。我们的股东还授权管理委员会在2024年10月26日之前，根据监事会的批准，限制或排除普通股持有人的优先购买权，最多不超过我们已发行股本的5%，与发行股份和/或股份权利的一般授权有关，以及与授权发行股份和/或与合并、收购和/或(战略)联盟有关的股份权利的额外5%。我们可以随时回购我们已发行的普通股，但要符合荷兰法律和我们的公司章程的要求。任何此类回购均须经监事会批准和股东大会授权，授权期限不得超过18个月。ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务189年度股东大会和股本(续)
在2023年股东周年大会上授权回购股份，管理委员会被授权在2024年10月26日之前回购最多为2023年4月26日已发行股本的10%，回购价格介于所购买普通股的面值和这些证券在泛欧交易所阿姆斯特丹交易所或纳斯达克市场价格的110%之间。有关我们的股票回购计划的更多详细信息，请参阅：合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。ASML优先股基金会根据荷兰法律成立的ASML优先股基金会(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予获得ASML股本中优先股的选择权。基金会可在基金会董事会认为涉及ASML的利益、ASML的业务或ASML的利益相关者的利益的情况下行使优先股选择权。在以下情况下可能会出现这种情况：·公开竞购ASML的股票，或者有理由预期这样的竞标将在没有与ASML就此类竞标达成任何协议的情况下进行；或者·基金会董事会认为，一个或多个股东一致行动(试图)行使投票权，严重违反了ASML的利益、ASML的业务或ASML的利益相关者。基金会的目标基金会的目标是照顾到ASML以及由ASML维持的和/或与ASML有关联的企业的利益，以尽可能好的方式保护ASML、这些企业和所有相关方的利益，并尽可能阻止与这些利益相冲突的影响，这可能会影响ASML和这些公司的独立性或身份，并尽其所能阻止与上述有关或可能有助于上述利益的一切事情。基金会旨在通过收购和持有ASML资本中的累积优先股以及行使这些股份所附带的权利，特别是投票权来实现其目标。优先股选择权优先股选择权赋予基金会获得基金会所需数目的累积优先股的权利，但该数目的累积优先股的总面值不得超过行使优先股选择权时发行的普通股的总面值。认购价将等于它们的名义价值。在最初发行累积优先股时，只需支付认购价的四分之一，其余四分之三的面值仅在ASML召回这一金额时支付。行使优先股选择权可以有效稀释已发行普通股的投票权一半。取消累计优先股取消和偿还ASML发行的累计优先股需要得到股东大会的授权，并经管理委员会提出并经监事会批准。如果优先股选择权被行使，并因此发行累积优先股，ASML将应基金会的要求，启动回购或取消基金会持有的所有累积优先股。在这种情况下，ASML有义务尽快实施回购和相应的取消。注销将导致偿还已支付的金额，并免除支付累积优先股的义务。只有在累计优先股全部缴足股款后，才能进行回购。如果基金会没有要求ASML在这些股份发行后20个月内回购或注销基金会持有的所有累积优先股，我们将被要求召开股东大会，以决定回购或注销这些股份。董事会该基金会独立于ASML。基金会董事会由来自荷兰商界和学术界的四名独立成员组成。基金会董事会于2023年12月31日由下列成员组成：A.P.M.范德普尔先生、S.Perrick先生、S.S.Vollebregt先生和J.Streppel先生。除上述与基金会作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收购装置。ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务190年度股东大会和股本(续)
主要股东荷兰金融市场监管法及美国证券法均载有有关披露上市公司股本权益及投票权的规定。下表列出了向荷兰AFM或美国SEC报告的普通股实益拥有权至少为我们已发行和流通普通股的3.0%（SEC为5.0%）的每位股东所拥有的普通股总数。 下表亦载列截至2023年12月31日管理董事会成员拥有的普通股总数。以下有关股东的信息基于截至2024年2月7日向SEC和AFM提交的公开文件。第四类资本研究和管理公司的股份% 1 40，615，837 10.32%贝莱德公司2 31，259，169 7.95% ASML现任管理委员会和监事会成员（7人）3 101，220 0.03% 1.正如2022年2月7日向AFM报告的那样，资本研究与管理公司（CRMC）报告了365，542，532个投票权，相当于40，615，837股普通股（基于每股9票），但没有报告与这些股份相关的所有权。 2.仅基于BlackRock Inc.提交的附表13-G/A。于2024年2月5日与SEC合并;贝莱德报告了其中28，843，069股股票的投票权。于2022年12月6日向AFM提交的公开文件显示，根据当时已发行股份总数和投票权，间接资本权益总额为5.80%，投票权为7.23%。3.不包括授予管理委员会成员的未归属股份。有关更多信息，请参阅薪酬报告-管理委员会薪酬。4.于二零二三年十二月三十一日，393，421，721股普通股占已发行及发行在外普通股总数之百分比，当中不包括6，162，857股已发行但由ASML以库存形式持有之普通股及16，542股零碎股份，其中15，792股由ASML（前）雇员拥有及750股由ASML拥有。向AFM报告的股份所有权百分比表示为已发行普通股（包括库存股）总数的百分比，因此，本表中反映的百分比可能与向AFM或SEC报告的百分比不同。 ASML二零二三年年报利率管治续策略报告利率管治财务报告191股东周年大会及股本（续）
年度报告ASML发布以下关于2023财政年度的年度报告：·根据荷兰法律要求编制的法定年度报告。本报告中的财务报表是根据《荷兰民法典》第2卷第9部分和《欧盟国际财务报告准则》编制的;以及·根据《交易法》的要求编制的20-F表格年度报告。本报告所载财务报表乃根据美国公认会计原则编制。·两份报告具有相同的定性基础，并描述了半导体行业、ASML和ASML股票特有的相同风险因素。 我们还提供敏感性分析，提供： ·对ASML财务报表的叙述性解释; ·应分析财务信息的背景;以及·有关我们收益和现金流的质量和可变性的信息。 ASML每年编制两套年度报告，包括本页所列的财务报表。 关于创建年度报告的过程，我们对报告的内容和布局有广泛的指导方针。这些准则主要基于上述适用法律和法规。 就该等及其他财务报告的编制过程而言，我们应用内部程序以保障该等资料的完整性及准确性，作为其披露控制及程序的一部分。披露委员会协助管理委员会监督ASML的披露活动，并确保遵守荷兰和美国法律规定的适用披露要求以及其他监管要求。审计委员会和监事会经常讨论这些内部程序。有关ASML的内部风险管理和控制系统，请参阅风险-我们如何管理风险-企业风险管理。监事会已审查并批准了由管理委员会编制的ASML 2023年财务报表，所有监事会成员均已签署。毕马威会计师事务所已对我们的财务报表进行了适当的审查，审计报告已纳入合并财务报表。外聘核数师根据荷兰法律，我们的外聘核数师由股东大会根据监事会的提名委任。 监事会根据审计委员会和管理委员会的建议进行提名，审计委员会和管理委员会每年向监事会提交一份关于外部审计师的业绩、与外部审计师的关系及其独立性的报告。ASML现任外部审计师毕马威于2015年首次由股东大会任命，负责2016年报告年度，此后每年重新任命。于二零二二年股东周年大会上，毕马威会计师事务所获委任为二零二三年及二零二四年报告年度的外聘核数师。2023年4月26日，股东大会通过了任命普华永道会计师事务所（PwC）为ASML 2025报告年度外部审计师的提案。ASML 2023年年度报告利率管治续策略报告利率管治财务192财务报告及审计
审核委员会审阅及批准外聘核数师于财政年度内计划进行之审核之审核计划。审核计划亦包括（其中包括）外聘核数师就季度业绩而非年度账目的有限程序所进行的活动。建议服务可于年初由审核委员会预先批准（年度预先批准），或就特定委聘而言，可于年内由审核委员会预先批准（特定预先批准）。年度预先批准乃根据将予提供之获准服务之详细分项清单作出，旨在确保管理层在决定服务是否已获批准时并无酌情权，并确保审核委员会获告知其预先批准之每项服务。荷兰法规要求对荷兰公益实体的审计和咨询服务严格分离，美国法规限制美国上市公司审计师可以提供的服务。荷兰法律禁止外聘审计师在进行审计时接受其他服务。审核委员会监察外聘核数师提供服务是否遵守荷兰及美国规则。外聘核数师的薪酬由审核委员会代表监事会并经咨询管理委员会后批准。由于审核委员会在这方面拥有最相关的见解和经验，监事会已将这些职责委托给审核委员会。阅读更多关于主会计师费用和服务的信息，请参阅公司财务报表-公司财务报表附注-附注13。主要会计师费用原则上，外聘核数师会出席所有审核委员会会议。会上讨论外聘核数师的审计结果。审计委员会向监事会报告与外部审计师讨论的主题，包括外部审计师关于年度报告审计的报告以及年度报告的内容。此外，外部审计员可出席讨论年度外部审计报告的监事会会议。外部审计员也可以参加讨论季度财务结果的监事会会议。倘外聘核数师发现财务报告的审计内容有不符合规定之处，则外聘核数师会即时通知审核委员会。外聘核数师出席本公司股东周年大会，以回应股东就核数师就综合财务报表所作报告提出的任何问题（如有）。内部审核我们的内部审核职能的角色是透过执行独立程序，例如以风险为基础的营运审核、资讯科技审核及合规审核，评估我们的内部监控系统。内部审计部直接向审核委员会及管理委员会成员（首席财务官）汇报。年度内部审计计划由审计委员会、管理委员会和监事会讨论并批准。内部审核结果之跟进及与计划比较之进度会按季度与审核委员会讨论。外聘核数师及内部审核部门定期举行会议。于2023年，内部审核职能已进行外部评估。评估结果已于2023年底与管理委员会讨论，并于2024年初与审核委员会讨论。ASML 2023年年度报告利率管治续策略报告利率管治财务报告193财务报告及审计（续）
企业信息阿斯麦是一家通过子公司运营的控股公司。我们在荷兰、美国、意大利、法国、德国、英国、爱尔兰、比利时、韩国、台湾、新加坡、中国、香港、日本、马来西亚和以色列设有运营子公司。阅读更多合并财务报表-合并财务报表附注-注27子公司和联营公司美国上市要求由于阿斯利康的纽约股票在纳斯达克上市，纳斯达克公司治理标准原则上适用于我们。然而，纳斯达克规则规定，除某些例外情况外，外国私人发行人可以遵循本国的做法，而不是纳斯达克的公司治理标准。我们的公司治理实践主要基于荷兰的要求。本页的表格列出了ASML所遵循的做法，以代替上述的纳斯达克规则例外。遵守公司治理守则我们密切关注公司治理领域的发展，以及相关公司治理规则对ASML的适用性。对ASML公司治理结构或《公司治理守则》应用的任何重大改变都将提交股东大会讨论。我们认为，ASML完全符合2023财政年度生效的《荷兰公司治理守则》的适用原则和最佳做法条款。管理委员会和监事会，维尔德霍温，2024年2月14日，遵循ASML取代纳斯达克规则的做法法定人数ASML不遵守纳斯达克适用于普通股东大会的法定人数要求。根据荷兰法律和普遍接受的荷兰商业惯例，ASML的公司章程规定，股东大会没有普遍适用的法定人数要求。委托书征集没有遵循纳斯达克关于征集委托书和为股东大会提供委托书的要求。ASML为股东大会提供委托书并征集委托书。荷兰公司法规定，荷兰上市公司的强制性(参与和投票)日期为股东大会日期前28天。在该记录日期登记的股东有权出席股东大会并行使其作为股东的权利，而不论在该记录日期后出售股份。年度报告的分发ASML不遵守纳斯达克关于在股东周年大会之前向股东分发包含经审计的财务报表的年度报告副本的要求。根据荷兰公司法或荷兰证券法，或阿姆斯特丹泛欧交易所，不要求向股东分发我们的年度报告。此外，荷兰公司不分发年度报告是普遍接受的商业惯例。这在一定程度上是因为荷兰的无记名股份制度使得为了分发年度报告而保留无记名股份持有者的当前名单是不切实际的。相反，我们将于股东周年大会召开前42天，于荷兰公司总部(以及会议召集通知中所述的荷兰上市代理办事处)提供我们的年度报告。此外，在年度股东大会之前，我们会在我们的网站上张贴一份我们的年度报告。股权薪酬安排ASML没有遵循纳斯达克的要求，即高管、董事或员工可以获得的股票期权或购买计划或其他股权薪酬安排必须获得股东的批准。根据荷兰法律或普遍接受的惯例，荷兰公司在高管、董事或员工可获得的股权薪酬安排上，不需要获得股东的批准。股东大会通过管理委员会的薪酬政策，批准管理委员会的股权薪酬安排，并批准监事会的薪酬。薪酬委员会评价管理委员会个别成员在短期和长期量化业绩方面的业绩，而全体监事会则评价量化业绩标准。员工权益补偿安排由管理委员会在股东大会批准的范围内通过。ASML 2023年年度报告公司治理继续战略报告公司治理财务194遵守公司治理要求
亲爱的利益相关者，在我担任监事会主席的头12个月即将结束之际，我回顾了ASML持续增长并在当前我们市场面临重大挑战的背景下公布创纪录数字的这一年。地缘政治的不确定性、通货膨胀和对区域技术主权的渴望都继续加剧了我们部门的波动，而供应链的限制再次阻碍了生产能力。然而，尽管压力和不确定性导致半导体行业进入周期性低谷，ASML的销售额比前一年增长了30%，毛利率达到50.0%-未来几年的前景似乎是积极和可持续的。在个人层面上，领导世界上最重要的科技公司之一的监事会既鼓舞人心，又令人荣幸。反洗钱不仅对荷兰，而且在更广泛的背景下对欧洲都具有重要的战略意义。该公司通过精密制造和半导体研究，是发展和加强欧洲技术领域的真正火车头。在我的商业生涯之前，我被工程吸引，长期以来一直被技术让生活变得更好的潜力所吸引。此外，通过我在其他跨国公司的经验，我对宏观经济和全球政治都产生了浓厚的兴趣。在技术在人们的生活中变得更加重要，并成为世界各地政治领导人议程上的热门话题之际，我在ASML监事会的角色汇集了这些利益。与管理委员会合作，监督委员会是一个具有丰富经验的多元化个人群体--不仅在技术和制造方面，这当然与ASML非常相关，而且在更广泛的领域也是如此。除了我们的正式会议外，我们的九名成员还参加了许多额外的临时会议。我们共同拥有适当的知识和技能，可以在包括地缘政治问题在内的广泛问题上指导管理层。我们的角色不是管理公司，而是提供监督，评估业绩，并在需要或要求时提供建议。主席的主要职责之一是创造一个“安全的空间”，让讨论可以自由和公开地进行。在这里，相互信任和尊重绝对是核心--管理层必须相信我们是一个有价值的意见传播者，反过来，我们必须相信管理层会听取我们的建议，专注于正确的事情，并努力找到可行的解决方案。在我任职的短时间内，我看到两国关系运行良好，我们对ASML面临的挑战和机遇有着共同的愿景。本报告的以下几页详细介绍了我们在这一年集中关注的领域，其中之一是ESG，这对所有公司来说都是一个越来越关键的问题。认识到ESG的重要性，我们于2023年成立了ASML的ESG委员会，由Birgit CONIX领导。该委员会一直与公司的ESG可持续发展团队密切合作，监督ESG可持续发展战略及其执行和绩效。ASML年度报告2023年监事会报告战略报告公司治理财务195监事会主席的信息又一次创纪录的表现，在具有挑战性的环境中，我相信我们将受益于管理团队、劳动力和技术领先，这将使我们的所有利益相关者以及更广泛的社会获得长期回报。“监事会主席尼尔斯·斯梅德加德·安德森监事会在执行管理任务和为ASML确定方向方面监督管理委员会并向其提供建议，重点是长期和可持续的价值创造。监事会成员是完全独立的。
许多利益攸关方和非政府组织都有关于ESG的愿望清单和期望，我们面临的挑战是勇敢地确定我们在哪里只能产生有限的影响，并确定我们能够真正改变世界的工作的优先顺序。你可以在205的委员会报告以及67的首席商务官问答中了解到更多关于这一点的信息。与我们的利益相关者接触，我们向管理层提供的建议是基于我们自己的外部经验以及通过与公司不同利益相关者小组的定期会议获得的洞察力。作为我入职的一部分，我会见了几家供应商，他们对他们在遵循ASML的长期增长需求方面面临的挑战有了更深的理解。我还与我们一些最重要的客户进行了接触，听取他们对ASML未来发展的看法，我们应该将创新活动集中在哪里，以及我们如何更好地满足他们的需求。监事会还多次与投资者接触，了解他们的担忧和期望。同样重要的是，我们会见了员工代表，让他们了解讨论的主题，并分享监事会和劳资委员会如何看待组织向前发展。我了解ASML多年的一个伟大的团队，从远处钦佩该公司的增长记录。然而，在我的入职过程中，以及随后通过会议和其他互动，我对一些只有局内人才能真正欣赏的东西印象深刻：ASML人员的热情和才华。这是一家充满活力和令人印象深刻的公司，其独特的文化和为整个社会做正确事情的强烈愿望塑造了这家公司。我们拥有大家公认为世界级的技能和技术。这要归功于一支非常敬业的团队，他们拥有出色的道德规范和高昂的士气，在一个非常开放、共享的环境中工作。他们非常认真地对待自己的责任--他们完全接受这样一个事实，即反兴奋剂机构在荷兰和世界各地开展的活动对我们所有人的生活、工作和娱乐方式产生了相当大的、越来越大的影响。2023年11月30日，我们宣布ASML联席总裁Peter Wennink和Martin van den Brink将在2024年年度股东大会结束目前的任期后从ASML退休，我们打算任命现任ASML首席商务官兼管理委员会成员克里斯托夫·福凯为公司下一任总裁兼首席执行官。此任命以2024年4月24日的年度股东大会通知为准。监事会与管理团队一起经历了一个全面的继任规划过程。通过Christophe，我们确定了一位非常有经验的领导者，他对ASML的技术和半导体行业生态系统--通过在ASML和其他公司担任不同的角色而获得的--有深刻的理解，并具有合适的领导素质和文化契合度。我们对彼得和马丁几十年来做出的巨大贡献表示感激和钦佩，他们帮助ASML塑造了今天的成功公司。彼得和马丁一直在为ASML的未来做准备，我们知道他们将全力以赴，确保公司和ASML所有利益相关者的平稳过渡。此外，我们打算任命吉姆·库曼为首席客户官，这是ASML管理委员会中的一个新职位，取决于2024年4月24日的股东大会通知。Jim的任命突显了ASML不断提高我们对客户需求的响应能力，并始终如一地提供高性能产品和服务的雄心。2024年地缘政治不确定性的前景和焦点已经摆在我们面前，这些不确定性将在未来几个月和几年继续挑战ASML和更广泛的半导体行业。至于全球经济，尽管专家们普遍预测经济将软着陆，但我的经验告诉我，现在正是提高警惕的时候。我们需要准备好迎接一系列不同的场景，并与客户和供应商合作，以满足他们的优先事项。半导体行业的周期性低谷可能会在2024年开始回升，然后在接近年底和2025年之前迅速加速。我们需要非常有建设性地利用这段时间，对未来进行投资，并在生产方面为客户未来需要的工具做准备。同时，我们可以利用一段时间的稳定增长来组织ASML，以提高我们的长期竞争力，并确保我们能够满足广泛的利益相关者的需求。ASML是一项在长期增长的行业中运营的具有弹性的业务。我相信，我们将从管理团队、员工队伍和技术领导力中受益，这将使我们的所有利益相关者以及更广泛的社会获得长期回报。我谨代表整个监事会感谢整个ASML团队在整个2023年的承诺和辛勤工作。最后，我还要感谢自2015年以来一直在监事会任职并于2023年4月卸任的Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb，他们分别作为监事会和遴选提名委员会主席以及审计委员会主席做出了宝贵贡献。他们一直是ASML指导和建议的伟大来源，我们祝愿他们未来一切顺利。Nils Andersen监事会主席ASML年度报告2023年监事会报告持续战略报告公司治理财务196监事会主席致辞(续)
6 44%监事会会议女性成员(2022年：7)(2022年：44%)(2022年：44%)出席率年平均任期(2022年：95%)(2022年：4)监事会监督管理委员会履行其管理任务并为其确定方向。监事会专注于长期和可持续的价值创造，目标是确保管理委员会实施一项战略，确保ASML作为半导体行业整体光刻解决方案供应商的领先地位。监事会维持适当的制衡制度，提供监督，评估业绩，并在需要或要求时提供咨询意见。通过良好的治理，我们帮助确保ASML的行动符合公司及其利益相关者的最佳利益。在这份监事会报告中，我们报告了我们在2023年的活动。我们高兴地看到，尽管存在重大的宏观经济和地缘政治挑战，但2023年是ASML又一个表现出色的一年。与2022年相比，销售额和毛利率有所增长，我们在技术开发以及ESG可持续发展领域取得了进展。我们取得进展的另一个领域是我们的组织发展。2023年，战略采购和供应链组织进行了转型，目标是优化我们与供应商的合作伙伴关系，以确保所需的灵活性和能力，以能够满足我们的客户短期和长期需求。在客户信任领域，针对ASML面向客户的角色和责任准备了一次转型，为未来的增长做好准备，并使客户信任得到进一步改善。2023年监事会的重点整个2023年，监事会的议程围绕战略及其执行、财务和运营业绩、业务发展、风险管理以及人员和组织展开。根据年度战略审查中商定的反兴奋剂机构的战略优先事项，以深入探讨的方式广泛讨论了几个专题，以便进行有重点和深入的审查。战略和可持续的长期价值创造监事会在2023年花了大量时间讨论战略议题。我们对ASML的公司战略、长期财务计划以及ASML业务和运营部门的长期计划进行了定期的年度审查。在年度战略审查期间，监事会确认支持总的战略方向，并讨论了关键的战略挑战和进一步战略发展的重点领域。监事会就依赖供应商、成本和灵活性、未来技术和创新路线图、安装基础服务、全球足迹等主题提供了他们的观点。监事会的结论是，它完全支持ASML的战略，该战略以四大支柱为中心：1.发展我们的整体光刻业务；2.确保独特的供应链能力，以确保业务连续性；3.转向邻近的商业机会；以及4.履行ESG的可持续发展承诺。市场和地缘政治监事会与管理委员会讨论了半导体行业的短期、中期和长期市场发展以及ASML的相关增长机会。讨论的方面包括关键的终端市场驱动因素、光刻收缩的未来和光刻解决方案的未来可负担性、相邻技术的潜在机会以及ASML的竞争地位。在地缘政治方面，广泛讨论了限制阿斯利康在中国开展业务的全球因素，监事会就如何最好地驾驭这一局面提出了建议。作为年度战略审查的一部分，我们举办了专门的研讨会，重点关注我们的技术和整体光刻路线图、市场和地缘政治、全球足迹以及成本削减和灵活性。这些会议使监事会和管理委员会能够就关键战略问题进行积极和集中的讨论，我们高度重视这种对战略决策进程作出贡献的方式。全年讨论的其他战略主题包括客户信任、强大的供应链和集成运营模式领域的转型计划、ASML的价值战略和服务商业模式以及成熟的光刻市场。随着全球趋势预计将继续推动半导体增长，并长期推动对晶圆不断增长的需求，以及ASML继续专注于其战略重点的执行，监事会对ASML的长期增长机会和继续向其利益相关者交付价值充满信心。ASML年度报告2023年监事会报告继续战略报告公司治理财务197监事会2023年重点
在年度战略审查的同时，监事会通过深入研究解决全年的战略议题，这使得有重点的、深入的审查成为可能。Nils Andersen监事会主席财务和经营业绩我们审查了年度和中期财务报表，包括非财务信息、季度业绩和附带的新闻稿，以及美国公认会计准则和欧盟国际财务报告准则年终审计的结果。作为财务最新情况的一部分，监事会在审计委员会的协助下审查了反洗钱组织的筹资和资本返还政策。监事会批准了管理委员会关于2023年支付的末期和中期股息的建议。此外，监事会还监督了2022-2024年股票回购计划的执行情况。对自由现金流的关注受到关注，由于经济环境具有挑战性，而且由于ASML决定支持客户和供应商解决流动资金问题，与前几年相比，自由现金流相对较低。2023年监事会关注的另一个领域是成本和灵活性。虽然我们对未来增长的前景依然强劲，但短期内将出现波动，2023年我们看到半导体行业出现低迷。监事会重点关注了在应对下行周期的同时为上行周期做准备的挑战，并强调了灵活性和成本效益的重要性，以便最终为我们的客户提供具有成本效益的解决方案。作为监事会，我们对ASML在2023年的财务表现感到高兴，我们相信ASML处于有利地位，能够继续以可持续的方式提供长期增长和利益相关者价值。市场和商业发展监事会密切监测市场和商业发展，并确保管理层优先处理与宏观经济、半导体和地缘政治相关的挑战。作为半导体行业的技术领导者，技术进步是ASML的首要任务之一。监事会密切关注产品和技术路线图的执行情况，并高兴地看到ASML在进一步加强我们的EUV、DUV以及计量和检查系统方面取得了良好的进展。2023年的另一个重点领域是出口管制。监事会密切关注并与管理委员会讨论了这一领域的事态发展及其对反兴奋剂机构的影响。深度潜水：转型在经历了十年的强劲增长后，ASML预计未来将继续以其一贯的周期增长。因此，我们必须能够以更高的灵活性和敏捷性响应市场需求，以保持我们的客户信任和技术领先地位。为了应对这些挑战，管理委员会踏上了推动与客户信任、稳健供应链和综合运营模式相关的3个战略转型项目的旅程。监事会在与管理委员会的公开对话中花了大量时间讨论这些方案，在此期间，监事会就如何组织到2030年的未来预期增长向管理委员会提出了质疑和建议。监事会对我们供应链韧性的加强以及ASML面向客户的组织的重组感到高兴，这将于2024年实施。人和组织鉴于反洗钱法近年来的显著增长，人和组织专题仍然是2023年监事会的重点领域，因为我们认为这些对反洗钱法未来的成功至关重要。有几次，我们得到了关于人力资源和组织的最新情况。讨论的主题包括人员战略、ASML领导力计划的进展、年度员工敬业度调查结果以及多样性和包容性。对ASML的文化和价值观也给予了特别关注。监事会的重点是如何保持使ASML成功的文化，同时员工数量增长如此之快。我们还广泛讨论了ASML在当前和未来增长背景下的组织架构，并回顾了与客户信任、稳健供应链和未来运营模式相关的转型计划的进展。经讨论，监事会于2023年11月30日发布新闻稿，决定将常务副总裁和首席客户官在管理委员会中的角色定位。此外，监事会在遴选和提名委员会的协助下，就ASML的人才管理和人员发展方案以及管理委员会和高级管理层的继任规划进行了广泛的讨论并提供了咨询意见。监事会很高兴看到这一努力被投入到新员工的入职培训中，使他们能够尽快发展并做出贡献。此外，作为监事会，我们发现业务流程适合增长是很重要的。因此，我们监督了业务绩效改进(BPI)计划，重点是改进我们的跨部门、与产品无关的业务流程。作为BPI计划的一部分，我们还监测了One计划的进展情况，该计划是BPI计划的一部分，也是ASML的计划，致力于在我们的客户产品的生命周期中确保配置完整性，同时增强业务流程和保持灵活性，ASML年度报告2023年监事会报告继续战略报告公司治理财务198监事会2023年重点(续)
在其升级的骨干信息系统的支持下。我们特别注意了该计划的子路线图，在这些路线图中，进展比计划的要少，我们关注挑战和缓解行动。我们将继续密切关注事态的发展。深度探索：ESG可持续发展战略作为监事会，我们认为ESG可持续发展是一个越来越重要的话题。虽然监事会保持对ESG可持续性的全面监督，但在委员会层面上讨论了各种ESG可持续性方面的问题，例如在审计委员会的报告、遴选和提名委员会的多样性、作为薪酬委员会管理委员会激励计划一部分的ESG可持续性以及在技术委员会的产品和技术方面。2023年，我们与管理委员会讨论了ASML更新的ESG可持续发展战略和执行。在深度潜水会议上，特别关注了EUV能源效率，这也是ASML减少二氧化碳的雄心以及多样性和包容性战略及其实施的一个关键领域。为了强调ESG可持续性的重要性，监事会决定在2023年成立ESG委员会。风险管理由于风险管理是监事会职责的一个关键要素，我们在年内定期收到风险管理的最新情况。我们重点关注了风险格局和这一领域的事态发展、风险偏好以及管理委员会为减轻关键风险而采取的措施。2023年期间，鉴于全球贸易形势，我们特别关注(地缘)政治风险带来的挑战，出口管制领域的事态发展以及对ASML业务的潜在影响。鉴于不断增加的风险，我们还对安全风险进行了深入的审查。。阅读《风险--我们如何管理与利益攸关方的风险关系》中的更多内容监事会审查了管理委员会于2023年底通过的利益攸关方参与政策。监事会定期讨论ASML与其股东的关系，监事会成员全年与股东就ASML的战略和业绩、治理和ESG等主题进行接触。薪酬委员会与ASML的各种股东和其他利益攸关方就薪酬问题进行了接触。更多信息可以在薪酬报告中找到。2023年，监事会代表团与劳资委员会举行了两次正式会议。我们就ASML的战略和优先事项、ASML的表现和挑战，特别是与ASML业务的增长和增加的复杂性有关的问题交换了意见。在这方面，讨论了支持反洗钱增长和制度化的新进程的有效性。其他讨论主题包括ESG、ASML的开发和执行计划、领导力发展以及与在家工作/返回现场工作相关的现状和未来计划。讨论了监事会和管理委员会的组成，特别是2023年和2024年年度股东大会的变化。劳资委员会和监事会还广泛讨论了监事会2023年的薪酬政策；关于与劳资委员会就高管薪酬问题进行互动的更多信息，请参阅薪酬报告。2023年11月，监事会访问了我们的主要供应商之一--德国奥伯科晨的蔡司。在访问期间，监事会会见了蔡司股份公司和蔡司SMT管理层，并获得了业务最新情况以及当前和未来技术路线图的概述。监事会还参观了蔡司SMT工厂，EUV光学产品团队的巨大成就给监事会留下了深刻印象。对于监事会来说，这样的访问非常有价值，因为它增加了我们对供应商及其面临的挑战的了解。2023年监事会会议审议的其他议题包括：·遵守规则和条例：我们监测规则和条例的遵守情况，包括《荷兰公司治理守则》，并随时了解关键法律事项，包括出口管制条例领域的发展情况。·监事会的组成、概况和运作：我们广泛讨论了我们自己的组成、概况和运作、董事会委员会的组成和运作以及管理委员会的组成和运作。更多信息可在推选和提名委员会报告中找到。·管理委员会的组成和业绩：我们还监测管理委员会的业绩，并决定管理委员会的薪酬目标和目标业绩。更多信息可在遴选提名委员会和薪酬委员会的报告中找到。本年度讨论的专题概览见下一页的表格。ASML年度报告2023年监事会报告继续战略报告公司治理财务199监事会2023年重点(续)
本页上的表格提供了2023年监事会会议上讨论的议题的概略概览。每次监事会会议上反复出现的主题是首席执行官报告，重点是市场和客户发展、股价发展和投资者看法、包括ESG在内的业务优先事项的表现、财务最新情况和监事会委员会报告。战略和可持续的长期价值创造第一季度·ESG战略，包括深入研究EUV能源效率、多样性和包容性·超越当前范围和并购战略的扩展·第二季度管理和监督薪酬委员会·深度潜水：未来运营模式·深度潜水：工具分配政策·深潜：提升端到端供应链的方案，包括工业足迹第三季度·深潜：价值战略和服务商业模式·深潜：BPI第四季度·年度战略审查·深潜：半和石材市场·深潜：地缘政治和市场准入·深潜：全球足迹·深潜：成本和灵活性业务发展第二季度·市场前景和需求驱动因素·业务部门更新：EUV、DUV、应用第四季度·与采购和供应链相关的转型项目，客户和未来运营风险管理第一季度·更新风险格局和深入研究：安全财务和运营业绩第一季度·2022年度业绩和年度报告·2022外部审计报告·2022年末股息·外部审计师轮换·法律事项报告第三季度·2022法定中期报告·现金回报，包括股息政策和中期股息·业务业绩改善举措，包括更新我们的新企业(One)计划第四季度·更新业务部门和职能的业务计划·现金回报，包括中期股息和股票回购计划人员和组织第一季度·监事会的组成·管理委员会的组成·薪酬政策管理委员会第三季度·人力资源和组织(HR&O)更新·监事会组成·管理委员会组成·HR&O，包括对多元化、包容性和文化的深入探讨Q4·监事会的组成·管理委员会的组成·人员战略·员工参与度调查的结果·治理和利益相关者Q1·监事会评估结果·年度股东大会议程·新荷兰公司治理准则·《议事规则修正案》管理委员会和监事会Q2·年度股东大会更新Q3·监事会和委员会的ESG监督Q4·荷兰公司治理准则的实施·程序规则修正案监事会和管理委员会·D&I政策·供应商深度调查：蔡司·供应商访问：蔡司·供应商访问：蔡司ASML年度报告2023年监事会报告续2023年战略报告公司治理财务200监事会焦点(续)
监事会根据其年度计划每年至少召开四次会议，并在主席、一名或多名成员或管理委员会要求召开会议时召开。于二零二三年，监事会共举行六次会议。在这些会议中，1次是以虚拟方式举行的，5次是亲自举行的。在ASML总部举行了三次面对面会议，一次在比利时场外举行，一次在德国举行。除这些会议外，监事会和/或管理委员会成员之间还举行了几次非正式会议和互动。监事会会议和监事会委员会会议持续数天，确保有时间进行审查和讨论。在每次会议上，监事会成员之间讨论会议的目标和结果，以及监事会和管理委员会的职能和组成等主题。 每次会议期间还讨论了监事会各委员会的报告。监事会会议和四个监事会委员会的会议出席情况良好，如右表所示。除监事会成员外，管理委员会成员也被邀请参加监事会会议。所有管理委员会成员均出席2023年的监事会会议。高级管理层成员定期应邀就其专业领域内的议题提供最新情况。这使监事会有机会结识各种ASML经理，监事会认为这对人才管理和继任规划活动非常有用。监事会会议2023年召开的监事会及委员会会议大部分为面对面会议，但 监事会也在某些场合举行了虚拟会议。除全体讨论外，还组织了小组分组会议，讨论关键战略议题，以优化互动。除了书面会议文件外，我们还使用预览视频进行会议准备，以便尽可能多地进行讨论。 监事会会议出席率概览1 98%出席率姓名监事 董事会审核委员会薪酬委员会甄选及提名委员会技术委员会ESG委员会Nils Andersen（主席）2 4/4 3/3 n/a 4/4 n/a n/a Annet Aris 6/6 n/a 5/5 6/6 5/5 n/a Birgit Conix 6/6 6/6 n/a n/a 2/2 Mark Durcan 6/6 n/a n/a 6/6 5/5 n/a Warren East 6/6 6 6/6/6 n/a n/a 5/5 n/a Alexander Everke 6/6 n/a 5/5 n/a 2/2 Terri Kelly 6/6 n/a 5/5 6/6 n/a n/a Jack de Kreij3 4/4 3/3 3 n/a n/a n/a An Steegen 5/6 n/a n/a 1/2 1/2 Gerard Kleisterlee4 2/2 n/a 1/1 2/2 3/3 n/a Rolf-Dieter Schwalb4 2/2 3/3 2/2不适用不适用1.此概览包含自正式任命日期起至正式任命结束日期止的出勤数据。 2.于2023年4月26日于股东周年大会上获委任;亦获委任为甄选及提名委员会主席。3.于2023年4月26日股东周年大会上获委任;亦获委任为审核委员会主席及薪酬委员会成员。4.于二零二三年四月二十六日根据股东周年大会退任。ASML 2023年年度报告监事会报告续策略报告管治财务报告201会议及出席情况
组成监事会决定履行其职能所需的成员人数，最低人数为三人。监事会目前由九名成员组成。监事会非常重视其组成、独立性和多样性，并努力满足所有相关准则和要求。为了确保适当和平衡的组成，监事会持续花大量时间讨论其概况、组成和轮换时间表。独立性为了适当地履行其任务，监事会认为，其成员能够相互批评和独立于彼此、管理委员会和其他利益攸关方行事，这一点非常重要。监事会及其个别成员的独立性每年进行一次评估。按照《荷兰公司治理守则》和《纳斯达克》规则的定义，监事会所有现任成员都是完全独立的，并已完成了涉及相关独立性要求的年度调查问卷。多样性ASML监事会目前的组成在性别、国籍、知识、经验和背景方面是多样化的，在国际商业的金融、经济、技术、社会和法律方面具有适当水平的经验。有关多样性的更多信息，请参阅公司治理-其他董事会相关事项。2023年组成变化由于任期届满，Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb在2023年年度股东大会上辞去监事会职务，两人都在监事会任职8年。监事会在适当遵守监事会概况和轮换时间表的情况下，决定提名Nils Andersen和Jack de Kreij参加2023年年度股东大会。大会决定任命尼尔斯·安德森和杰克·德克雷伊，任期四年，自2023年年度股东大会之日起生效。2024年组成的变化在2023年的年度股东大会上，监事会发出通知，Annet Aris、Warren East和Mark Durcan的任期将于2024年的年度股东大会到期。Annet Aris、Warren East和Mark Durcan已通知监事会，他们可以连任，监事会打算在2024年年度股东大会上提名这些成员连任。ASML 2023年年度报告监事会报告继续战略报告公司治理财务202次会议和出席情况(续)监事会成员一般技能ASML Skills Nils Andersen(主席)···比尔吉特·CONIX···马克·杜坎···沃伦·东···亚历山大埃弗克···
对于目前由Annet Aris担任的职位，劳资委员会拥有更强的推荐权。劳资委员会通知监事会，它打算利用其得到加强的权利，推荐安妮特·阿里斯连任。监事会审议了这样一个事实，即到2024年年度股东大会之日，Annet Aris将在监事会任职九年。监事会认为，鉴于监事会主席将于2023年更换，再任命兼任监事会副主席的Annet Aris对公司有利，这是因为她拥有丰富的ASML知识和作为ASML监事会成员的经验。2024年年度股东大会的议程和解释性说明将载有关于拟提名连任这三名监事会成员的进一步信息。入职和培训我们为新任命的监事会成员制定了全面的入职计划，旨在确保新成员对我们的业务和战略以及我们面临的主要风险有很好的了解。入职计划包括与其他监事会和管理委员会成员的会议、技术教程以及我们的商业、运营和公司部门的详细演示。现场参观和工厂参观也是入职计划的一部分。在加入监事会后，尼尔斯·安德森和杰克·德·克莱伊完成了入职计划。除了上岗计划的固定内容外，还可以根据有关监事会成员的意愿计划额外的上岗课程。就Nils Andersen和Jack de Kreij而言，在2023年期间组织了几次具体会议，深入探讨相关主题。在2023年期间，围绕各种主题进行了战略和风险深度研究：请参阅本监事会报告中的我们的活动2023部分。此外，外部演讲者或顾问出席了各种委员会会议，就技术发展、技术前景和高管薪酬等问题发表由外而内的意见。监事会还进行了实地考察。技术委员会参观了ASML在美国康涅狄格州威尔顿的工业现场。委员会会见了当地管理层，听取了关于产品组合和相关技术路线图以及组织的最新情况，并参观了工厂。威尔顿的访问为技术委员会提供了宝贵的见解，让他们了解这个工业遗址对ASML的技术和业务的贡献。2023年11月，监事会访问了德国奥伯科兴的蔡司SMT，本监事会报告中我们的活动2023年一节进一步描述了这一点。评估监事会非常重视结构性和持续的评估进程，认为这是确保不断改进我们的工作方式的一种手段。每年，监事会在遴选和提名委员会的协助下，评价监事会及其各委员会的组成、权限和运作情况、监事会与管理委员会、其各委员会、其个人成员、监事会和各委员会主席之间的关系、以及管理委员会及其个人成员的组成和运作情况，以及对监事会和管理委员会成员的教育和培训需求。原则上，对监事会的评价每三年由一名外部顾问进行一次；在另外两年，对监事会的评价是通过使用书面问卷进行自我评估，然后由主席和监事会成员一对一的会议进行的。2023年对监事会及其委员会的评价是通过遴选和提名委员会编写的网上调查进行的。监事会主席还会见了监事会的个别成员。评价围绕以下主题展开：组成、利益攸关方监督、战略监督、风险管理和继任规划、管理和会议重点以及改进的优先事项。具体的重点领域是前一年建议的后续行动和2023年4月发生的监事会主席变动。管理委员会的向上审查也是年度评估的一部分。监事会的评价结果在2024年初进行了讨论。特别是，监事会在2023年的优先事项方面取得的进展得到了积极的反馈。新监事会主席的领导以及会议讨论的力度和质量也得到了积极的反馈。每个监事会委员会的业绩都得到了积极评价，成立于2023年的ESG委员会被认为已经有了一个良好的开端。进一步完善监事会职能的建议将于2024年落实。这些建议包括继续加强对利益相关者的监督，包括通过客户和供应商访问的方式，在2024年年度股东大会上管理委员会发生变化后的动态基础上再接再厉，进一步优化信息流，继续关注(实施)转型计划，以及进一步增加对高级管理层的敞口。监事会还注意到继续注重继任和人才管理的重要性，并认为多样性，特别是管理层之间的多样性，是一个重要的关注领域。ASML年度报告2023年监事会报告持续战略报告公司治理财务203次会议和出席情况(续)
管理委员会在2023年评价了其自身的运作情况，重点是管理委员会的集体作用、责任和业绩，以及管理委员会成员个人的运作情况，还考虑到管理委员会的变化将于2024年年度股东大会生效之日生效。这一自我评估是在管理委员会全年的场外会议上进行的。管理委员会讨论的重要方面包括管理委员会的战略重点、利益相关者参与、人员和组织、董事会动态和(未来)管理委员会组织。自我评价的总体结论是，反洗钱法有一个运作良好的管理委员会。还与监事会及其遴选和提名委员会讨论了自我评价问题。ASML 2023年年度报告监事会报告继续战略报告公司治理财务204次会议和出席情况(续)
监事会有五个常设委员会，成员由监事会从成员中任命。全体监事会仍然对所有决定负责，包括由监事会的一个委员会准备和作出的决定。监事会的五个委员会支持董事会全体成员的决策。在全体监事会会议上，各委员会主席报告其委员会会议上讨论的项目。此外，所有监事会成员都可以获得委员会会议的会议文件和会议纪要，使全体监事会能够做出适当的决定。有关审计委员会、ESG委员会、技术委员会以及遴选和提名委员会的更多信息可在本监事会报告中找到。有关薪酬委员会的更多信息可在薪酬报告中找到。监事会审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会协助监督我们财务报告的完整性和质量，以及风险管理和控制的有效性，监督旨在可持续、长期价值创造的ESG可持续战略和业绩。监督薪酬政策的制定和实施，与审计和技术委员会合作，协助为监事会和管理委员会准备遴选标准和任命程序，就执行业务战略所需的技术计划提供建议3 4 4 4成员请参阅206页更多内容>阅读209页更多内容>220页更多内容>211页更多信息>213页>ASML年度报告2023监事会报告持续战略报告公司治理财务205
审计委员会审计委员会协助监事会监督我们财务报告的完整性和质量，以及内部风险管理和内部控制制度的有效性。主要职责：·监督ASML财务报表和可持续性披露的完整性和质量，并提出建议以确保这种完整性；·监督会计、财务和可持续性报告程序以及财务报表审计；·监督我们内部风险管理和控制系统的有效性，包括遵守相关法律和条例以及行为守则的效力；·监督我们的披露控制程序制度和财务和可持续性报告内部控制制度的完整性和有效性；·监督外聘审计员的资格、独立性、业绩和确定其薪酬；以及·监督内部审计的运作。成员：·Jack de Kreij(主席)·Birgit CONIX·Warren East审计委员会的成员都是监事会的独立成员。监事会考虑到Jack de Kreij和Birgit CONIX的广泛财务背景和经验，根据《萨班斯-奥克斯利法案》第407条和荷兰法律规则，确定Jack de Kreij和Birgit CONIX都有资格成为审计委员会的财务专家。审计委员会2023年的一个关键重点领域是如何驾驭宏观经济和半导体行业周期相关的挑战，同时投资于未来的增长经常性议程议题(季度)出席·财务更新·审查季度财务结果和新闻稿·会计和内部控制更新·外聘审计员的意见·风险更新，包括。(IT)安全·内部审计最新情况·披露委员会报告·法律事项报告·道德和合规除审计委员会成员外，监事会主席尽可能出席审计委员会会议。外聘审计员和内部审计员有出席审计委员会会议的长期邀请，并出席了2023年审计委员会的所有会议。首席执行官、首席财务官、财务执行副总裁、公司总会计师、风险和商业保险负责人应邀参加会议。下文概述了审计委员会2023年会议期间讨论的一些专题，以及经常出现的议程专题。Q1 Q3·2022年度报告和财务报表美国GAAP和欧盟-IFRS·会计深度研究：资产负债表审查·2022外部审计报告·年度报告流程·资本回报，包括中期股息2023年第一季度和末期股息2022年·欺诈-风险评估·2022年外部审计师评估结果·审计委员会自我评估结果·风险和内部审计年度计划·合规深度研究：财务、ABC和反垄断·任命新的内部审计负责人·2023年法定中期报告·资本回报，包括。中期股息Q3‘23·合规深度：财务·审计委员会在ESG Q2 Q4·2023年SOX计划领域的责任包括。重要性和范围·2023年外部审计计划·2022年对管理委员会和监事会费用报告的审计·更新内部审计章程·与新任命的外部审计师进行初步独立性讨论·融资·资本回报，包括2023年第四季度中期股息·2023年年度报告流程·长期财务计划·2024年年度计划·2024年内部审计计划·合规深度探讨：合法合规·年度税务更新·外部审计程序更新·审计委员会议事规则审查ASML 2023年年度报告监事会报告持续战略报告公司治理财务206监事会委员会(续)
审计委员会向审计委员会提供所有相关信息，以便能够充分和有效地监督财务信息的编制和披露。这包括半导体市场的现状和发展的信息，以支持对未来6至12个月的前景和预算、欧盟国际财务报告准则和美国公认会计准则的应用、会计政策的选择以及内部和外部审计师的工作的判断。审计委员会2023年会议审计委员会每年至少开会四次，并且总是在季度、半年和年度财务业绩公布之前举行。2023年，审计委员会召开了6次会议。在2023年的财务报告中，审计委员会除其他事项外，将重点放在财务报告上，尤其是审查反洗钱组织的年度和中期报告，包括年度和中期财务报表以及非财务信息。审计委员会还密切监测进展情况，并讨论了美国公认会计准则和欧盟国际财务报告准则年终审计的结果。在出版之前，审查了季度业绩和随附的新闻稿。公司总会计师每季度向审计委员会提供会计最新情况，重点介绍与本季度相关的主要会计事项。审计委员会在这方面经常关注的一个项目是收入确认，因为这是一个复杂的会计事项，外聘审计员也认为这是一个重要的审计事项。审计委员会季度程序的其他重要内容包括讨论外聘审计员对会计事项的意见，以及披露委员会关于季度披露的准确性和完整性的报告。年内，深入探讨了具体的会计问题，并进行了年度深入的资产负债表审查。会议广泛讨论了ASML的业务和财务短期和长期绩效，考察了各种绩效情景及其对ASML结果和现金产生的影响。我们特别注意宏观经济挑战，包括与通货膨胀和半导体市场发展有关的挑战，我们看到客户的投资减少了。地缘政治挑战，特别是日益增加的出口管制限制对反兴奋剂机构业务的潜在影响，是审计委员会的另一个重点议题。审计委员会审查了长期财务计划、反洗钱法的筹资情况和反洗钱法的现金返还政策，并向监事会提供了咨询意见。具体讨论的主题包括股票回购计划的执行和2022财年的拟议末期股息支付以及2023财年的中期股息，这些都是监事会根据审计委员会的建议批准的。对自由现金流也给予了特别关注，考虑到具有挑战性的经济环境以及ASML决定支持客户和供应商解决流动性问题，与前几年相比，自由现金流相对较低。风险管理和内部控制在整个2023年，审计委员会密切监测风险管理和风险管理进程，包括根据季度最新进展情况及时采取高优先行动的后续行动。审计委员会的重点关注领域包括那些呈现上升趋势的风险，如地缘政治、不确定的全球经济、创新生态系统的压力(包括安全)以及加强ESG法规和提高利益相关者的期望。审计委员会监督年度内部控制程序，重点是确定范围、重要性水平、更新内部控制框架、设计和有效性测试，以及管理层对ASML对财务报告和披露的内部控制的评估。还与审计委员会讨论了内部审计员和外部审计员就内部控制的设计和有效性提出的意见。道德和合规我们认识到，以最高标准的诚信行事对于我们的利益相关者创造价值和ASML的长期成功至关重要。审计委员会收到关于道德操守方案的季度报告，包括道德操守和道德操守培训战略领域的趋势和风险。在2023年期间，ASML的合规计划被多次讨论，深入探讨了ABC、反垄断和金融合规。此外，还提供了关于欺诈和欺诈风险管理的年度最新情况。ASML年度报告2023年监事会报告继续战略报告公司治理财务207个监事会委员会(续)
审计委员会内部审计在2023年期间，在得到审计委员会的积极建议和监事会的批准后，管理委员会任命了新的内部审计负责人。讨论了最新的《内部审计章程》，其中纳入了修订《荷兰公司治理守则》所产生的变化，审计委员会审查了年度内部审计计划，包括2023年初的审计范围。年内，审计委员会每季度向审计委员会通报内部审计活动的最新进展情况，并审查审计结果以及行动计划的后续行动情况。审计委员会还讨论了内部管理函件，并监测了管理委员会对内部管理函件所提建议的后续行动。在2022年年度股东大会上，毕马威被任命为2023年和2024年报告年度的外聘审计员。2023年，审计委员会审查了2023年外部审计计划，包括范围、重要性水平和收费。它监测外部审计活动的进展情况，包括审查全年提出的意见。审计委员会监督管理委员会对外聘审计员在其定期更新的内部控制中提出的建议采取后续行动。审计委员会确认，关于2023年财政年度的来文没有需要在本报告中提及的重要项目。审计委员会在2023年底评估了外聘审计员的业绩，包括对其独立性的审查。在2021年和2022年进行了仔细的遴选过程后，监事会向2023年年度股东大会提交了任命普华永道会计师事务所(PWC)为2025年报告年度外聘审计师的建议。大会通过了这项提议。由于目前的主要审计伙伴出于独立性的原因，只能在2024年报告年度(包括该年度)之前担任这一职务，因此现任外聘审计员将在2024年报告年度之后轮换。审计委员会认为，鉴于现有的合格审计公司数量有限，必须及时开始筹备和甄选工作。此外，审计委员会认为，必须有足够的时间让新的外部审计公司上岗，并转移目前由新任命的外部审计公司提供的任何非审计服务。2021年9月，审计委员会启动了强制外聘审计公司轮换的遴选程序。成立了一个遴选委员会，由审计委员会成员、首席财务官、执行副总裁、财务总监和公司总会计师组成。遴选委员会邀请了其他三家“四大”会计师事务所(ASML现任外聘审计师除外)以及来自“六大”事务所的另一家会计师事务所参与遴选过程。三家四大会计师事务所决定参与遴选过程。在一系列面谈和两轮陈述之后，参与的公司有机会介绍自己及其审计建议，遴选委员会根据某些预先确定的甄选标准对这些公司进行了评估。这些因素包括专家的计划参与程度、与审计伙伴和审计团队的匹配程度、审计方法的创新程度、高科技行业的经验、质量和参考评级、审计公司的国际网络、入职战略、审计费用的竞争力以及受邀审计公司提供的提案文件和介绍。遴选委员会的结论是，德勤会计师事务所(Deloitte)是首选的审计公司，普华永道会计师事务所(PwC)为亚军。不幸的是，监事会在接到德勤的通知后，不得不撤回对德勤的提名，因为他们无法及时完成，从而解决了涉及ASML持有股权的公司的冲突咨询角色。监事会立即重新启动遴选程序，并于2022年4月宣布，普华永道已被确定为2025年报告年度ASML外聘审计师的首选审计公司。审计委员会在2023年讨论的其他议题包括ASML的税收政策和税法领域的发展，包括其对ASML的潜在影响、审计委员会在ESG领域的责任以及法律事项的季度概览。审计委员会还对其议事规则进行了年度审查和更新。在大多数审计委员会会议之后，内部和外部审计师都会在管理层不在场的情况下与审计委员会会面，讨论他们对审计委员会应注意的事项的看法。这可能包括它们与审计委员会的关系、与管理委员会的关系以及认为有必要讨论的任何其他事项。审计委员会还定期与首席财务官举行一对一会议。ASML年度报告2023年监事会报告继续战略报告公司治理财务208个监事会委员会(续)
ESG委员会ESG委员会在履行有关可持续性、环境、社会和治理事项的治理和监督职责时向监事会提供建议。主要职责：·ESG可持续性战略，包括ESG可持续性战略的各个分主题；·将ESG纳入公司和ESG可持续性战略；·对照其目标定期评估和评价ASML的ESG可持续性绩效和进展；·与ASML的利益攸关方的关系和参与；成员：·Birgit CONIX(主席)·Alexander Everke·an Steegen ESG委员会可能得到外部专家和ASML内部专家的支持，他们在审查和讨论的主题上担任顾问。2023年4月26日，监事会决定成立ESG委员会，以专注于ESG和可持续性，以认识到它们对ASML的重要性。经常性议程议题(季度)出席·ESG战略和绩效·ESG治理·ESG合规性除ESG委员会成员外，执行副总裁兼首席商务官、执行副总裁兼首席财务官和ESG可持续发展负责人已收到出席ESG委员会会议的长期邀请。如认为有必要，也可邀请内部专家和外部顾问出席ESG委员会的会议。顾问们没有投票权。ESG委员会2023年会议一般来说，ESG委员会每年至少召开两次会议，并在认为必要时更频繁地举行会议。2023年，ESG委员会举行了两次会议。下面的概览详细介绍了2023年ESG委员会会议期间讨论的议题。第一季度第三季度·长期激励(LTI)的ESG KPI和ESG目标的表现·ESG基准的反馈·CSRD合规准备的最新进展·深入研究范围1和范围2的排放·人权政策·ESG委员会设立的相关手续Q2 Q4·没有会议·ESG KPI和ESG LTI目标的表现·相关基准的反馈和基准选择的更新·ESG战略更新·CSRD合规准备的最新情况·深入研究每个晶片的EUV能源使用通过ASML 2023年年度报告监事会报告继续战略报告209监事会(续)
ESG委员会成立ESG委员会在2023年4月，监事会讨论了设立ESG委员会作为监事会新的小组委员会的可能性。考虑的因素包括：ASML在ESG可持续性雄心方面更上一层楼，并修订了ESG可持续性战略；利益相关者对ESG可持续性的期望正在上升，包括如何监督ESG可持续性的战略和业绩；ESG可持续性领域的监管要求显著增加；以及利益相关者期望和监管要求的增加导致公司及其管理委员会和监事会成员的风险状况增加。监事会的结论是，为了确保在监事会一级对环境可持续发展问题给予足够的时间和关注，设立环境可持续发展小组委员会是可取的。2023年7月，ESG委员会举行了第一次会议。讨论的议题是与设立委员会有关的手续，包括推选比尔吉特委员会担任委员会主席和通过议事规则。委员会还审查了与ASML有关的ESG基准的最新反馈，以及21项ESG关键绩效指标和管理委员会和ASML高级管理层长期激励机制中与ESG有关的目标的业绩。审查了在准备遵守欧盟CSRD方面取得的进展，并深入研究了ASML计划到2025年将范围1和范围2的排放量净为零的进展情况。ESG委员会还审查了最新的人权政策。最后，ESG委员会审查了与ESG有关的监督责任的概览，以及这些责任如何在整个监事会和监事会委员会之间分配，潜在的重叠领域在哪里，以及如何处理这些领域。本页的表格中显示了本次讨论结果的高级别摘要。在第四季度，ESG委员会审查了2024年双重实质性评估的初步结果和对ESG可持续战略的拟议小幅调整。此外，审查了21项ESG关键绩效指标和管理委员会和ASML高级管理层长期激励措施中与ESG相关的目标的绩效，以及在准备遵守欧盟-CSRD方面取得的进展。ESG委员会还听取了关于参加哪些ESG基准的审查的最新情况，并深入研究了ASML关于每个晶圆通道的EUV能源使用计划的进展情况。ESG委员会就ESG进行的深入讨论以及随后向全体监事会报告这些讨论的要点被视为非常有价值，因为它进一步加强了监事会对ESG事项的监督。ESG可持续性监事会对旨在可持续的长期价值创造和公司业绩的整体公司战略的监督活动，包括ESG方面审计委员会ESG委员会薪酬委员会遴选和提名委员会技术委员会非财务报告，ESG内部控制和保证监督ESG战略(执行)和业绩ESG指标作为高管薪酬的一部分公司治理领导力发展和继任包括多样性产品和技术路线图相关ESG事项/计划(例如EUV能源效率)ASML年度报告2023年监事会报告持续战略报告公司治理财务210监事会委员会(续)
遴选和提名委员会遴选和提名委员会协助监事会履行其在监事会和管理委员会的组成和运作以及监测公司治理发展方面的职责。主要职责：·拟定监事会和管理委员会成员的遴选标准和任命程序，监督管理委员会关于高级管理层选拔和任命标准的政策；·定期评价管理委员会和监事会的范围和组成，并提出监事会概况；·定期评价管理委员会和监事会及其成员的运作情况；·拟定监事会关于任命和重新任命管理委员会成员的决定，并建议(重新)任命监事会成员；以及·监测和讨论公司治理方面的发展。成员：·尼尔斯·安德森(主席)·安妮特·阿里斯·马克·杜坎·特里·凯利根据纳斯达克上市规则，每位成员都是我们监事会的独立非执行成员。2023年，甄选和提名委员会的重点领域是管理委员会的组成和继任。经常性议程议题出席·管理委员会的作用、组成和运作·监事会的作用、组成和运作·公司治理除遴选和提名委员会成员外，两位总裁和执行副总裁人力资源办公室定期受邀出席(部分)会议。在认为必要时，还邀请一名外部顾问出席遴选和提名委员会的会议。下文概述了2023年推选和提名委员会会议期间讨论的专题的详细情况。H1 H2·管理委员会的组成，包括继任和过渡程序·监事会的概况和组成及其委员会的组成·监事会成员的任命提名·新监事会成员的上岗计划·修改管理委员会和监事会的议事规则·监事会和委员会的评估结果·管理委员会和个人成员的表现·管理委员会的多样性政策·新的荷兰公司治理准则·ESG可持续发展委员会的设立和组成·管理委员会的组成，包括多样性方面和要求，以及继任程序·任期结束，联席总裁退休，并在2024年年度股东大会上任命克里斯托夫·福奎为总裁和首席执行官·打算在2024年年度股东大会上任命吉姆·昆门为管理委员会成员·监事会的概况和组成·提名在2024年年度股东大会上任命安妮特·阿里斯、马克·杜尔坎和沃伦·伊斯特为监事会成员·2023年监事会和委员会自我评估的方法·执行修订后的荷兰公司治理准则，包括相关的治理文件，·遴选和提名委员会在ESG ASML 2023年年度报告方面的职责监事会报告继续战略报告公司治理211监事会(续)
甄选和提名委员会的组成、作用和责任2023年，甄选和提名委员会花了大量时间讨论(未来)管理委员会的组成、作用和责任。例如，我们回顾了人才板凳，并讨论了顶尖人才的职业发展，为未来的管理委员会角色做准备。委员会还评估了管理委员会及其个别成员的运作情况。为此目的，与管理委员会每个成员进行了讨论，并与委员会讨论了讨论结果。在2023年年度股东大会期间，韦恩·艾伦被任命为执行副总裁兼首席战略采购和采购官，成为管理委员会成员，从2023年年度股东大会开始生效。这一任命之后，管理委员会由六名成员组成。任命韦恩的理由是战略采购和采购干事职能对ASML战略的战略重要性增加。遴选和提名委员会和监督委员会不断讨论管理委员会的继任规划。2023年期间，在2024年年度股东大会上，花了大量时间讨论阿斯佩尔联盟联席主席彼得·温宁克和马丁·范登布林克的任期结束问题，以及如果他们的任期不再延长，他们可能的继任问题。2023年11月30日，我们宣布Peter和Martin将在2024年年度股东大会上现有任期结束后从ASML退休，我们打算任命现任ASML首席商务官兼管理委员会成员Christophe Fucket为公司下一任总裁和首席执行官。监事会与管理团队一起经历了一个全面的继任规划过程。通过Christophe，我们确定了一位非常有经验的领导者，他对ASML的技术和半导体行业生态系统--通过在ASML和其他公司担任不同的角色而获得的--有深刻的理解，并具有合适的领导素质和文化契合度。此外，我们打算任命吉姆·库曼为首席客户官，这是ASML管理委员会中的一个新职位，但须在2024年4月24日的年度股东大会上发出通知。Jim的任命突显了ASML不断提高我们对客户需求的响应能力，并始终如一地提供高性能产品和服务的雄心。马丁·范登布林克从阿斯麦联合总裁职位退休后，他将继续担任技术顾问，支持阿斯麦未来的发展。选拔和提名委员会花了大量时间讨论监事会的组成、概况和轮换时间表，特别是关于任命和重新任命监事会成员以填补短期和长期空缺的问题。根据反兴奋剂机构面临的长期战略挑战以及这些挑战对监事会的监督意味着什么，审查了监事会的概况。虽然结论是，对监事会的规模和代表的权限的要求总体上仍然是适当的，但一些调整被认为是可取的。此外，关于多样性的段落被缩短，因为根据修订后的《荷兰公司治理准则》通过了单独的监事会研发和投资政策。修改后的简介可在我们网站上的监事会议事规则中找到。监事会组成的实际变化请参考本年度报告中关于监事会组成的章节。遴选和提名委员会还讨论了监事会组成的变化，从2023年年度股东大会开始生效。遴选和提名委员会就Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb的继任者提名向监事会提供建议，这两人在2023年年度股东大会上退休，在我们的监事会任职8年。根据Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb的退休以及Nils Andersen和Jack de Kreij的任命，遴选和提名委员会还讨论了监事会委员会的组成。在2023年的年度大会上，监事会委员会的组成发生了几次变化。尼尔斯·安德森成为监事会主席和遴选和提名委员会主席。Jack de Kreij成为审计委员会主席和薪酬委员会成员。2023年底和2024年初，遴选和提名委员会讨论了监事会个别成员的职能以及监事会自我评估的过程和结果。委员会审查了对管理委员会和监事会议事规则的拟议更新、监事会和包括高级管理层在内的ASML全体工作人员的研发和投资政策、利益攸关方参与政策以及关于与股东进行双边接触的最新政策。在相关情况下，遴选和提名委员会向监事会提出了通过或批准这些公司治理文件的积极建议。委员会还讨论了公司治理领域的总体发展，包括投资者和股东组织感兴趣的事项。ASML年度报告2023年监事会报告继续战略报告公司治理财务212个监事会委员会(续)
技术委员会技术委员会就执行我们的业务战略所需的技术计划向监事会提供建议。主要职责：·就技术趋势、潜在替代战略的研究、技术战略、产品路线图、所需的技术资源和研发方面的运营业绩向监事会提出建议；·就ASML的竞争地位向监事会提出建议；以及·讨论为衡量短期和长期业绩而设定的技术目标以及与这些目标相关的成就，并就此问题向薪酬委员会提供咨询。成员：·Mark Durcan(主席)·Annet Aris·Warren East·an Steegen技术委员会得到外部专家以及来自ASML内部的专家的支持，他们在审查和讨论的主题上担任顾问。外部专家可能包括客户、供应商和合作伙伴的代表，以增加委员会对开发我们的尖端系统所需的技术和研究的了解。2023年第四季度，技术委员会参观了ASML在美国康涅狄格州威尔顿的工厂。经常性议程议题(每季度)出席·管理委员会的作用、组成和运作·监事会的作用、组成和运作·公司治理除技术委员会成员外，委员会的外部和内部顾问定期出席委员会会议。顾问们没有投票权。技术委员会2023年会议一般情况下，技术委员会每年至少召开两次会议，并在认为必要时更频繁地举行会议。2023年，技术委员会召开了五次会议。以下概述详细介绍了2023年技术委员会会议期间讨论的议题。Q1 Q3·应用回顾·2022年和2020-2022年技术领先指数绩效回顾和2023年和2023-2025年目标设定·DUV回顾(包括安装基础、服务和成熟产品)·设备路线图Q2 Q4·回顾开发与工程、系统工程和研究·回顾EUV Low NA和High NA·参观ASML在美国康涅狄格州威尔顿的工厂·ASML监事会报告2023年年度报告持续战略报告公司治理财务213个监事会委员会(续)
技术委员会审查技术计划与往年一样，2023年技术委员会的主要重点是审查EUV 0.55 NA(高NA)、EUV 0.33 NA、DUV和应用中技术计划和路线图的执行和实施情况。在这方面，从业务角度和技术角度对主要挑战和机遇进行了审查和深入讨论。在每次会议期间，技术委员会还讨论了技术领导指数所列技术目标的进展情况，技术领导指数是管理委员会短期和长期浮动薪酬的业绩衡量标准。年初，技术委员会在专门为此目的举行的一次会议上讨论了技术指标的最终成果。在同一次会议上，为新的业绩周期设定了新的技术目标。技术委员会随后向薪酬委员会和监事会提供了咨询意见。第一季度的会议致力于应用程序内的成就。技术委员会听取了2022年成就的回顾，并了解了2028年的路线图、市场发展、竞争格局和这方面的机会。此外，还提供了关于计算光刻、光学计量、电子束计量和控制以及数据产品的最新资料。在第二季度，会议的主要焦点是ASML的开发和工程部门，包括其研究部门。此外，还介绍了ASML中的系统工程以及这对产品和技术路线图的贡献。此外，向技术委员会通报了ASML的知识产权组合及其保护情况。在2022年成功做出贡献后，技术委员会邀请IMEC在第三季度会议期间提供其对逻辑和存储器长期器件路线图的最新看法。在IMEC的介绍之后，详细讨论了该设备路线图对ASML光刻路线图的潜在影响。紧接着，技术委员会讨论了DUV的发展和成就。除了产品路线图和技术计划外，技术委员会还了解了安装基础和服务战略。此外，委员会还关注成熟的产品和服务以及相关的挑战和机遇。在第四季度，技术委员会参观了ASML在美国威尔顿的第二大工厂。在这次为期两天的会议上，技术委员会主要关注EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA(High NA)的成就和挑战。特别关注了总体路线图、市场发展和EUV现场表现以及新产品开发的状况。技术委员会还了解到对质量、生产率、推动共性和减少能源消耗的关注。访问威尔顿的第二天，重点是深入了解位于威尔顿的工厂如何为ASML的整体技术和制造网络做出贡献。此外，技术委员会还参观了威尔顿工厂的洁净室。技术委员会深入的技术讨论以及随后向全体监事会报告这些讨论的要点增加了监事会对我们技术要求的了解。它还使监事会能够充分监督我们面临的战略选择，包括我们在研发方面的投资。ASML年报2023年监事会报告持续战略报告公司治理财务214监事会委员会(续)
管理委员会编制的ASML 2023财政年度财务报表已由毕马威会计师事务所审计。管理委员会和监事会的所有成员都签署了这些财务报表。我们建议股东采纳2023年财务报表。我们还建议我们的股东采纳管理委员会的建议，支付每股普通股1.75欧元的末期股息。加上2023财政年度支付的中期股息，每股普通股股息总计4.35欧元，2023财年每股普通股股息总额为6.10欧元。最后，我们要对管理委员会和所有ASML员工表示感谢，感谢他们在这充满挑战的一年里继续致力于工作和辛勤工作。监事会，Nils Andersen，主席Annet Aris，副主席Birgit CONIX Mark Durcan Warren East Alexander Everke Terri Kelly Jack de Kreij an Steegen Veldhoven，2024年2月14日ASML年度报告2023年监事会报告持续战略报告公司治理财务215财务报表和利润分配
尊敬的利益攸关方，我很高兴代表薪酬委员会提交2023年薪酬报告，其中概述了管理委员会和监事会的薪酬政策。以下几页解释了这些政策在2023年是如何应用的。透明度对我们非常重要，我们努力确保这份报告不仅说明我们做了什么，而且说明我们是如何做的，以及我们在得出结论时考虑的因素。建立联系我们在整个业务中建立的联系和联系对委员会的努力绝对是至关重要的。薪酬可能是一个敏感话题，看到我们与管理委员会成员的密切工作关系如何为理性和知情的双向对话奠定了基础，令人高兴。我们正在共同努力，以确保我们拥有做出正确决策所需的投入。总体而言，我们相信我们在我们的目标中设定了适当的伸缩量，同时确保这些目标都是可实现的，并与期望的行为和ASML战略的主要驱动因素保持一致。我们2023年的业绩，ASML在管理委员会激励计划中的指标上表现非常好。对于短期激励，所有绩效指标-息税前利润百分比、客户导向和技术领先指数-的绩效都在目标和延伸之间，导致总体支出达到目标的128.2%。对于长期激励(LTI)2021-2023系列，ASML在大多数绩效指标-TSR、ROAIC和技术领导力指数-上都超过了目标。ASML的ESG指标低于门槛，该指标是使用ASML在道琼斯可持续发展指数(DJSI)上的表现来衡量的。就绝对值而言，ASML得分非常高，在DJSI指数的347家公司中排名第六。然而，出于激励的目的，DJSI分数是通过与行业领先者的百分比偏差来衡量的。在2021-2023年的绩效期间，ASML与行业领先者的百分比偏差略低于门槛。总的LTI结果是157.7%的目标归属。关键工作流程我们的理念是，如果我们专注于正确的事情--与我们的员工互动、促进包容性环境、塑造我们的企业文化、投资于创新等等--那么业务结果和股东价值的创造就是合乎逻辑的结果。社会公平2023年最具挑战性的新工作之一是我们努力实现社会公平。这是一个相对较新且情绪化的话题--在公司内部和我们的全球同行群体内部被视为公平的东西与外部环境中被视为公平的东西之间取得平衡，例如在我们拥有大量足迹的维尔德霍温地区。我认为ASML在试图解决这个问题方面走在了许多组织的前面，我为我们与劳资委员会的互动感到自豪。在他们的支持和外部顾问的支持下，我们努力围绕社会公平的概念采取更多量化措施，你可以在以下几页阅读我们的审议情况。ASML年度报告2023年薪酬报告战略报告公司治理财务216薪酬委员会主席的信息2023年对ASML来说再次是非常动态和具有挑战性的一年，这对我们的委员会来说又是忙碌的一年，因为我们继续发展我们可以支持公司增长的方式。特里·凯利，薪酬委员会主席
改进的STI和LTI指标委员会的另一个重要领域与我们用于激励计划的指标有关。关于STI，我们研究了如何最好地衡量我们的客户导向。作为对团队出色工作的补充，我们一直在设计一种新的更好的方法，以确保客户的声音在我们的短期激励中发挥更大的作用。这将于2024年实施。对于LTI，我们重新引入了平均投资资本回报率(ROAIC)作为一项重要的财务指标，使用修订后的方法来更好地缓解与ASML业务模式相关的一些内在风险。我们继续努力使激励措施与我们的战略和整体业绩保持最佳一致。为此，我们还更新了我们的ESG可持续性措施，其中包括社会和环境措施的良好平衡。正如报告中指出的那样，我们选择放弃DJSI，因为它被认为不是一项非常有意义的措施，无法推动我们的ESG可持续发展战略和倡议。虽然我们考虑用其他外部ESG指数取代它，这些指数也可以与其他同行组织进行基准比较，但根据我们一些关键利益攸关方的宝贵反馈，我们选择继续实施一项与我们人才渠道多样性有关的重要措施。薪酬政策在前一年花费大量时间和精力更新管理委员会的政策之后，我们在2023年将注意力转向了监事会，在查看了数据以及ASML的增长和规模后，我们对薪酬进行了一些调整，本薪酬报告中关于监事会薪酬的部分对此进行了解释。作为薪酬委员会，我们很高兴《2023年监事会薪酬政策》以98.88%的支持率获得通过，监事会的薪酬金额以99.20%的支持率获得通过。透明度虽然《2022年薪酬报告》在2023年年度股东大会上获得了93.21%的支持，但薪酬透明度仍然是薪酬委员会关注的一个主题。在关于薪酬委员会2023年活动的部分，解释了我们为进一步提高薪酬报告的透明度和可读性所做的努力。在制定薪酬政策时听取利益相关者的意见，我们的目标是听取和回应所有利益相关者的不同意见。根据我们的年度利益攸关方参与进程，在2023年期间，我们与内部和外部利益攸关方就薪酬问题进行了接触。作为薪酬委员会，我们赞赏正在进行的对话，通过对话，我们了解到我们利益相关者的一些观点截然不同。例如，虽然一些利益相关者会担心我们的高管薪酬可能不够有竞争力，无法吸引和留住我们的领导者，但考虑到社会公平方面的问题，其他利益相关者会觉得我们支付的薪酬过高。ASML是一个独特的组织，没有多少可作为薪酬基准的可比公司。我们的工作是概述全球薪酬格局，研究与我们特定地理位置和增长轨迹相关的具体情况，然后得出一个平衡的判断，以支持我们蓬勃发展所需的多样化人才的招聘、发展和留住。过去，我们曾开展工作，确定哪些地区我们获得了人才，哪些地区我们失去了人才。然后，我们将一部分总部位于美国的公司加入到我们的同行群体中，但也引入了对总激励机会的上限，以更紧密地与欧洲的做法接轨。我们将继续以能够实现我们的总体业务目标的方式对此进行评估。在2023年年度股东大会上，罗尔夫-迪特尔·施瓦布卸任，我要感谢他在过去几年中的出色工作，特别是他作为审计委员会主席的角色帮助我们两个委员会之间建立了非常牢固的联系。我们很高兴Jack de Kreij加入我们的委员会，由于Jack也是审计委员会的主席，我们保持着这些委员会之间的宝贵联系。杰克已经在我们的讨论中增加了大量的知识和专业知识，我期待着在未来几年与他合作。展望随着我们过渡到2024年，我们将继续收集来自内部和外部关键利益攸关方的意见，以帮助就我们的一些新激励措施提供意见，并在年度股东大会之前为我们的想法提供参考。年内，我们将评估我们的薪酬政策是否足够，特别是考虑到我们宣布的管理委员会领导结构的变化和向单一总裁的过渡。与往年一样，治理政策将继续演变，我们将密切关注这一领域的发展。我们还将继续管理和预测管理委员会结构的任何进一步变化，重点是潜在成员以及我们的政策和做法如何支持预期的结果。最后，我要感谢薪酬委员会和监事会成员在过去12个月中付出的时间、技能和智慧。这是忙碌的一年，但我坚信，这一年使我们的团队能够巩固ASML的未来前景。薪酬委员会主席Terri Kelly薪酬委员会2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务217薪酬委员会主席致词(续)
我们的绩效薪酬原则支持长期成功和可持续的价值竞争力薪酬结构和水平旨在在相关劳动力市场具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法。薪酬政策与ASML高级管理层和其他ASML员工的短期和长期激励政策保持一致，并考虑到内部相关性。长期导向政策和激励措施侧重于可持续和长期的价值创造。合规ASML采用良好的公司治理的最高标准。简单性和透明度政策及其执行尽可能简单，所有利益攸关方都很容易理解。将薪酬与目的和战略目的挂钩战略激励措施根据业绩支付报酬，通过将技术推向新的极限来释放人和社会的潜力。发展我们的整体平版印刷业务财务措施薪酬结果确保独特的供应链能力以确保业务连续性客户导向转向邻近的商业机会技术领导力履行我们的ESG可持续性承诺在ESG可持续性方面的领先地位我们在2023年的表现如何财务(基于美国公认会计准则)非金融欧元276亿欧元141亿欧元7.8总销售额运营毛利润技术领先指数得分(2022年：212亿欧元)(2022年：107亿欧元)(2022年：65亿欧元)(2022年：8.1欧元)54亿欧元欧元19.91 65.8%10.8%经营活动每股收益净现金ROAIC(非GAAP衡量标准)1道琼斯可持续发展指数(DJSI)2(2022年：85亿欧元)(2022年：14.14欧元)(2022年：48.2%)(2022年：10.8%)1.ROAIC(非GAAP衡量标准)基于三年(2021-2023年)平均值，除以所得税后收入除以平均投资资本。平均投资资本是以总资产减去现金和现金等价物、短期投资、流动负债总额和三年内每个季度末的非流动合同负债的平均值来计算的。我们认为ROAIC是一项有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于业务的资本在产生回报方面的效率。2.DJSI得分以3年绩效期末与行业领先者的百分比偏差来衡量。相对TSR-ASML与PHLX ASML PHLX Q4 2020 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2023 80 100 120 140 160 180 200 ASML年度报告2023薪酬报告持续战略报告公司治理财务218薪酬概览薪酬是激励合适人才继续实现我们的技术路线图和业务优先事项的重要工具。
我们的目标是通过固定薪酬和短期和长期激励相结合的方式，以延长业绩目标为基础，使我们管理委员会的总薪酬与我们的业务战略保持一致。2,460万欧元总薪酬128.2完成STI目标的157.7%LTI目标42：1首席执行官与每个FTE1管理委员会的平均薪酬彼得·T·F·M·温宁克2023年总薪酬(2000欧元)欧元5,941马丁·范登·布林克2023年总薪酬(2000欧元)5,939弗雷德里克·施耐德-莫努里公司2023年总薪酬(2000欧元)欧元3,574罗杰·J·M·达森2023年总薪酬(2000欧元)3,519 Wayne R.Allan2 2023年总薪酬(欧元)欧元2,071薪酬摘要(欧元)1,349 1,349 1,092 1,400 1,860 3,192目标实际1,347 1,347 1,092 1,400 1,860 3,192目标实际918 918 689 883 1,278 1,773目标实际902 902 689 883 1,278 1,773目标实际863 863 689 883 1,278 1,773目标实际612 612 467 599 535 860目标实际基本工资和福利STI LTI 2023，我们与我们的大股东和其他利益相关者进行了磋商。薪酬委员会还征求了管理委员会的意见。股东人数8次会议8%已发行股本的8%股东代表和代表顾问人数3 20%组织人数3次会议3劳务会组织数目1次会议>51.ASML于2023年11月30日宣布，Wennink先生和van den Brink先生将于2024年4月24日卸任ASML总裁一职。Wennink先生和van den Brink先生将继续有权获得根据其经营中的LTI计划授予的绩效股票，这些股票将根据授予函中所述的相关绩效标准授予。正在运行的LTI计划的所有LTI费用将在2023年和2024年的剩余服务期内入账。相比之下，如果温林克和范登布林克继续任职，2023年他们的标准化LTI支出将分别为257.5万欧元，首席执行官与平均每位FTE的比率将为37：1.2。韦恩·R·艾伦于2023年4月26日被任命为英国央行成员。3.根据年度股东大会记录日期2023年3月29日时的已发行股本和股份头寸计算。ASML年报2023年薪酬报告持续战略报告公司治理财务219薪酬概览(续)
薪酬委员会薪酬委员会向监事会提供咨询意见，并准备监事会关于管理委员会和监事会薪酬的决议。主要职责：·监督管理委员会薪酬政策的制定和执行，并编写监事会薪酬政策；·审查并向监事会提出与管理委员会薪酬变动部分有关的公司目标和目标；·在向监事会提出这些公司目标和目标供监事会核准之前，对实现这些目标以及超过这些目标可能产生的财务后果进行情景分析；根据这些目标和目的评价管理委员会成员的业绩，并在此基础上向监事会建议管理委员会成员的适当报酬水平。·随时了解外部薪酬做法，以及我们的薪酬政策和激励措施在吸引和留住顶尖人才方面的有效性。成员：·特里·凯利(主席)·Annet Aris·Alexander Everke·Jack de Kreij根据纳斯达克上市规则，每位成员都是我们监事会的独立非执行成员。凯利女士既不是我们管理委员会的前成员，也不是另一家公司的管理委员会成员。目前，薪酬委员会的成员均不是另一家荷兰上市公司的管理委员会成员。委员会将继续审议什么是推动可持续的长期价值创造的最佳激励措施。经常性议程议题出席·管理委员会薪酬·监事会薪酬·短期和长期激励目标的最新业绩除了薪酬委员会成员外，薪酬委员会通常邀请首席执行官、执行副总裁、人力资源主管、薪酬和福利主管，在某些情况下，还邀请首席财务官或CBO作为负责ESG的管理层成员出席(部分)会议。如认为有需要，薪酬委员会的外部顾问亦获邀出席薪酬委员会的会议。以下概述详细介绍了薪酬委员会2023年会议期间讨论的议题。第一季度第三季度·总薪酬BoM 2023，包括2023年基本工资，STI和LTI处于目标水平·短期激励计划：2022年业绩，2022年支出和2023年目标·长期激励计划：2020-2022年股票授予业绩期间，以及2023-2025年业绩期间有条件授予和目标·遵守股份所有权要求·2022年薪酬报告·薪酬委员会的自我评估·监事会薪酬政策审查，包括利益相关者外联·进展STI和LTI目标和指标·审查STI或LTI指标在薪酬政策范围内的潜在变化·政策和报告的最新趋势·关于与劳资委员会互动的报告，包括薪酬委员会范围内的社会基准·ESG相关活动Q2 Q4·无会议·进展STI和LTI目标·管理委员会薪酬2024年，包括基本工资、STI和LTI的目标水平、STI和LTI指标和目标水平的选择·公司治理发展的最新情况：薪酬·美国追回政策·聘请外部审计师制定商定的薪酬程序·2023年薪酬报告草案·2025年股东周年大会期间的股票规划·美国银行管理委员会成员遵守股权要求的情况ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告220薪酬委员会
管理层董事会薪酬经于2021年下半年及2022年第一季度进行基本检讨后，新的管理层董事会薪酬政策已于2022年股东周年大会上获93. 18%的支持率采纳。2022年董事局薪酬政策包含具市场竞争力的STI最高水平（总裁为120%，其他管理委员会成员为100%）及LTI（200%），以达致目标表现。监事会决定分阶段实现这些最高水平。于2022年底，管理层对董事会薪酬水平进行了一次轻微检讨，以确定是否有必要将STI及╱或LTI的达标水平提高至政策最高水平。监事会得出结论认为情况确实如此，并决定将总裁的STI达标率从95%提高到105%，非总裁的STI达标率从90%提高到95%。对于LTI，靶向水平从160%增加至170%。 这些变更将于2023年1月1日生效。 薪酬委员会就管理委员会的总薪酬待遇及浮动薪酬（包括现金短期薪酬及股份长期薪酬）向监事会提出建议。薪酬委员会向监事会提出了管理委员会可变薪酬的2023年目标。年内，薪酬委员会密切监察管理董事会之表现。其就实现2023年目标及管理委员会成员的相关薪酬水平向监事会提供建议。薪酬委员会与审核委员会、环境、社会及管治委员会及科技委员会紧密合作，就管理委员会成员的浮动薪酬提出建议及评估管理委员会在企业目标及目标方面的表现。 于2023年底，我们就2024年管理层董事会薪酬进行了类似的检讨程序。监事会批准了薪酬委员会的建议，将总裁的STI目标水平提高到120%，即将离任的双总裁提高到105%，非总裁提高到100%。对于LTI，总统的达标率提高到200%，即将离任的双总统和非总统的达标率提高到180%。薪酬委员会已注意到管理委员会个别成员对彼等薪酬金额及结构的意见。 薪酬委员会已检讨管理委员会成员的持股情况，以评估是否符合管理委员会薪酬政策所载的持股指引。 薪酬委员会已委聘外聘核数师就管理委员会就2023年STI计划及2021-2023年LTI计划所报告的表现执行若干协定程序，以遵守实施以奖励为基础的薪酬收回的规则。根据美国证券交易委员会（SEC）和纳斯达克（Nasdaq）发布的要求，监事会根据美国/纳斯达克规则采纳了ASML的追回政策。本政策已作为ASML 2023年年度报告20-F表格的附件提交。薪酬委员会亦编制了薪酬报告，其中详述了监事会及管理委员会成员的薪酬。薪酬透明度继续是薪酬委员会关注的议题，于2023年，我们考虑持份者于参与会议期间提出的意见，进一步努力提高薪酬报告的透明度及可读性。例如，我们在“会计报酬与公司业绩的关系”表中添加了非财务指标，并添加了与可变报酬和业绩股归属相关的目标设定过程的可视化。ASML二零二三年年报薪酬报告（续）策略报告薪酬管治财务报告221薪酬委员会（续）
在2023年第一季度，薪酬委员会完成了对监事会薪酬政策的审查，并得出结论认为，有必要对监事会的薪酬金额和薪酬政策进行某些修订。薪酬报告-监事会薪酬在向股东大会提交建议之前，薪酬委员会广泛征询了股东、股东代表和其他利益相关者的意见，包括ASML荷兰分公司的劳资委员会。有关利益相关者反馈的更多信息，请参阅我们网站上的2023年年度股东大会页面。监事会根据薪酬委员会的建议，向股东大会提议修改监事会的薪酬政策。修订后的政策于2023年4月26日在2023年年度股东大会上通过。社会基准在管理委员会和监事会薪酬政策最近的变化背景下，劳资委员会提出了高管薪酬相对于非执行薪酬的社会公平问题。为了对这一专题采取后续行动，在薪酬委员会外部顾问的支持下，薪酬委员会的一个代表团与劳资理事会密切合作，在2023年期间进行了一项社会基准分析。作为第一步，设立了社会基准小组，由荷兰具有社会相关性的公司组成，这些公司的薪酬披露具有可比性和一致性。随后确定，鉴于两个因素(如规模、范围、地理足迹、业务复杂性、领导结构)的显著差异，比较反兴奋剂机构和社会基准群体之间的绝对薪酬水平是不适当或不相关的。因此，我们采取了比较社会群体的相对薪酬增长与CEO薪酬、最低集体劳动协议(CLA)量表和监事会薪酬的方法，以确定随着时间的推移薪酬增长的速度。社会基准的结果是，总的来说，ASML的相对薪酬增长与社会基准群体很好地保持一致。CEO薪酬增长低于集团的75%，ASML最低CLA级别增长的增长速度超过了基准组，2023年监事会薪酬的增长与基准组保持一致。薪酬委员会打算在今后定期执行这一社会基准，作为整体薪酬的参考。ASML年报2023年薪酬报告持续战略报告公司治理财务222薪酬委员会(续)
在薪酬报告的这一部分，我们概述了管理委员会的薪酬政策，该政策于2022年4月29日由大会通过，并于2022年1月1日起适用。报告还载有管理委员会薪酬政策的执行情况，以及管理委员会成员2023财政年度的实际薪酬细节。管理委员会的薪酬政策可以在我们网站的治理部分找到。薪酬政策薪酬作为战略工具2022年管理委员会薪酬政策在高度动态的环境中支持ASML的战略、长期利益和可持续性，同时旨在满足所有利益相关者的要求并保持可接受的风险状况。ASML面临的挑战比以往任何时候都更多地是推动技术、服务我们的客户和满足我们的利益相关者。这些驱动力嵌入了ASML及其附属企业的身份、使命和价值观，是管理委员会2022年薪酬政策的支柱。监事会确保《2022年管理委员会薪酬政策》及其执行与ASML的目标挂钩。实现这一目标的一个直接方式是确定业绩衡量标准，并设定与我们的短期和长期抱负挂钩的可变薪酬目标。更间接的是，我们希望确保我们的2022年管理委员会薪酬政策使ASML能够为管理委员会吸引、激励和留住合格的行业专业人员，以确定和实现我们的战略目标。这反映在我们努力确定薪酬结构和薪酬水平，希望在相关劳动力市场具有竞争力，同时了解社会趋势和看法。因此，《2022年管理委员会薪酬政策》承认了内部和外部环境以及我们的业务需求和长期战略。2022年管理委员会薪酬政策旨在鼓励关注长期价值创造以及ASML的长期利益和可持续性的行为，同时采用良好的公司治理的最高标准。《2022年管理委员会薪酬政策》旨在利用非财务和财务业绩衡量标准以及基本工资和可变薪酬之间的适当比例，激励管理委员会成员取得突出成果。技术领先、客户价值创造和员工敬业度是为我们的股东带来可持续回报的关键驱动力。薪酬原则ASML对所有员工适用的薪酬理念包括这样的原则，即ASML希望在其相关劳动力市场具有竞争力，并在此类市场中支付公平的薪酬，同时保持内部一致性，以反映个人责任的大小和复杂性的差异。监事会对ASML管理委员会适用同样的原则，并在制定管理委员会薪酬政策时考虑到ASML员工的薪酬和雇用条件。利益攸关方对ASML适用的管理委员会薪酬政策的支持程度，包括社会的支持，对我们来说很重要，在制定政策的各种要素时也考虑到了这一点。在为管理委员会编制薪酬政策时，监事会考虑了公司运营的外部环境、荷兰公司治理守则和竞争市场惯例的相关法定条款和规定，以及代表机构股东的组织发布的指导意见。监事会的薪酬委员会与各利益攸关方广泛接触，以获取他们的观点。这些利益相关者包括ASML的股东、股东利益组织、代理顾问和ASML荷兰公司的劳资委员会。根据《荷兰公司治理守则》，管理委员会成员被要求分享他们对薪酬的看法。此外，还从外部薪酬专家那里获得了咨询意见。2022年管理委员会薪酬政策建立在以下原则的基础上：·竞争力：薪酬结构和水平要在相关劳动力市场具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法；·一致性：该政策与ASML高级管理人员和其他ASML员工的短期激励和/或长期激励政策保持一致，并考虑到内部相关性；·长期取向：政策和激励侧重于可持续的长期价值创造；·合规：ASML采用良好公司治理的最高标准；以及·简单性和透明度：政策及其执行尽可能简单，所有利益攸关方都很容易理解。ASML年度报告2023年薪酬报告继续战略报告公司治理财务223管理委员会薪酬
参考群体和市场定位与所有ASML员工的薪酬理念类似，我们的目标是为管理委员会成员提供与相关劳动力市场相比具有竞争力的薪酬待遇。为了定义这个市场，我们创建了一个参考小组，由在规模和复杂性、行业或业务概况、数据透明度和地理区域方面与ASML相当的公司组成。咨询小组可能包括荷兰公司和国际公司，在这些公司之间可以招聘管理委员会成员。只要ASML在规模(以企业价值、收入和雇员人数衡量)和复杂性方面处于集团公司的中位数左右，中位数市场水平就可以作为确定管理委员会薪酬水平的参考。由于ASML是一家总部位于荷兰的公司，监事会还考虑到该公司在荷兰运营的外部环境，并进一步考虑了竞争性市场做法以及代表荷兰机构股东的组织发布的指导意见，并决定2022年薪酬政策不遵循(高)国际市场长期激励(LTI)水平，并将最高目标LTI奖励上限设为基本工资的200%。这意味着，上述市场中值水平将仅用于现金薪酬(即基本工资和短期激励(STI)，因为LTI将是有上限的)。由于ASML兼任总裁，并认为两位总裁对公司具有同等的重要性和重要性，监事会决定在2023年继续公司的长期做法，即两位总裁的相关基准参考水平是劳动力市场数据中首席执行官级别和管理委员会其他成员的基准参考水平的平均值，而不是仅以首席执行官数据为基准。对于管理委员会的其他成员，监事会采用基准中管理委员会所有非首席执行干事成员的平均值作为相关参考，而不是区分管理委员会成员。关于2023年11月30日的公告，在任命克里斯托夫·福奎为我们唯一的总裁和2024年年度股东大会生效的首席执行官之后，提到双重总裁和总裁，应该被认为是指我们唯一的总裁。虽然我们2024年的薪酬政策没有提出任何变化，但薪酬委员会将考虑是否应该在2025年及以后实施任何政策变化。原则上，管理委员会的薪酬基准每两年进行一次。在没有市场评估的年度，监事会考虑基本工资的任何变化是否适当，同时考虑到市场环境以及其他ASML员工的工资调整。为了确保相关劳动力市场的适当组成，监事会在进行基准时审查参考小组的组成。参考小组的组成可能会因收购交易、合并或其他公司活动而调整。将向股东建议对参照组的组成进行重大修改。目前的参考集团由以下公司组成：Current Reference Group由以下公司组成：专注于长期技术/工业工程/研发的欧洲公司半导体制造公司半导体设备公司ABB博通应用材料空中客车英特尔·林研究达索系统英飞凌高通技术林德美敦力诺华恩智浦半导体飞利浦罗氏SAP施耐德电气壳牌西门子西门子医疗保健公司总直接薪酬薪酬水平使用总现金薪酬(TCC)确定。TCC由基薪和以有上限的STI和LTI形式的可变薪酬组成，两者共同构成直接薪酬总额。《2022年管理委员会薪酬政策》规定了一个仅适用于TCC级别的基准。管理委员会成员的基本工资是从这个TCC级别计算出来的。实际基本工资和年度加薪将在薪酬报告中报告。管理委员会2023年报告年度的基本工资在“管理委员会总薪酬”表中披露。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务224管理委员会薪酬(续)
可变薪酬可变薪酬由STI和LTI组成。业绩指标由监事会制定，由财务和非财务指标组成，以便在公司的各种目标之间实现最佳平衡，无论是短期目标还是长期目标。通过这样做，我们确保可变薪酬有助于公司的战略、长期利益和可持续性。监事会可根据任何一年战略重点变化的需要，根据《阿斯麦董事会2022年薪酬政策》中规定的规则和原则，调整可变收入的业绩指标及其相对权重。监事会评估在业绩期末达到业绩指标的程度。《2022年管理委员会薪酬政策》包含了达到目标业绩的STI和LTI的最高水平。如果ASML在参考组中的相对位置至少等于中位数(就大小而言)，则可以实现这些最高水平。监事会已决定逐步过渡到新的政策层面。2023年，总裁的目标STI水平为105%(2022年：95%)，管理委员会其他成员的目标STI水平为95%(2022年：90%)，与设计薪酬政策时参考小组的定位略低于中位数(就规模而言)保持一致。出于同样的原因，2023年的目标LTI水平被定为管理委员会所有成员基本工资的170%(2022年：160%)。监事会有权在绩效期间因特殊情况而认为结果不合理时，酌情向上或向下调整奖励支出。每年都对可变薪酬构成部分的可能结果及其对管理委员会薪酬的影响进行情景分析。下表列出了在实现目标业绩的情况下，管理委员会浮动薪酬占基本工资的百分比。绩效驱动方案保留了与绩效相关的高比例：2023年最高绩效总裁级别其他成员100%100%158%143%340%340%%变量83%变量83%2023年目标绩效总裁级别其他成员100%100%105%95%170%170%变量73%可变73%门槛绩效总裁其他成员100%100%n基本工资n STI n LTI ASML年报2023年薪酬报告持续战略报告公司治理财务225管理层薪酬委员会(续)
《2022年管理委员会薪酬政策摘要》《2022年管理委员会薪酬政策》的要点及其与非政府组织战略的联系概述如下。2022年薪酬政策摘要基本工资+STI现金奖金+LTI基于股票的激励+养老金和其他福利=总薪酬固定薪酬(基本工资)与2022年政策的链接为管理委员会吸引、激励和留住合格的行业专业人员，以确定和实现战略目标。Benchmark·由20家最相关的技术和研发公司组成，包括ASML的人才竞争对手、业务同行和(间接)客户·参照组中公司的组成考虑了ASML的地理位置-它被加权到欧洲公司(75%权重)，一些美国公司(25%权重)STI(现金奖金)链接到战略/理性2022政策确保平衡地关注ASML的短期(财务)表现，以及公司在技术进步和客户满意度方面的持续未来，推动长期成功。·最大目标STI：总裁基本工资的120%，其他BOM成员的100%·2023年目标STI：总裁基本工资的105%，其他BoM成员基本工资的95%·单个STI业绩指标的权重如下：·60%财务·20%技术领先指数·20%客户导向LTI(基于股份的激励)链接到战略/理性2022年政策有助于ASML的战略、长期利益和可持续性，使用平衡ASML投资者的直接利益、ASML的长期财务成功的业绩衡量标准，技术进步的长期持续以及可持续性的环境和社会层面。最大目标LTI：上限为基本工资的200%2023年目标LTI：基本工资的170%个人LTI绩效指标的权重如下：·30%相对TSR·20-30%ESG衡量标准；2023年权重：20%·20-30%技术领先指数；2023年权重：20%·20-30%战略价值驱动因素；2023年权重：30%其他固定薪酬元素(养老金和其他福利)与战略/理性政策的链接2022年有助于提高整体薪酬方案的竞争力，并与市场实践保持一致。·基于荷兰ASML雇员的“额外”(补充)安排的养恤金安排--确定的缴款计划·费用补偿，如公司汽车费用、差旅费用、代表津贴、住房费用(税前总额)、社会保障费用以及健康和残疾保险费用份额所有权指导方针链接到战略/理由2022关于管理委员会成员最低股份拥有量的政策要求。确保管理委员会成员的利益与ASML的长期价值创造保持一致。·总裁三倍的年度基本工资，其他董事会成员两倍的年度基本工资·新成员的五年合规期限·监事会有权在非常情况下允许暂时偏离规定·任何短缺将通过下一次股票归属来弥补，ASML年度报告2023年薪酬报告持续战略报告公司治理财务226董事会薪酬(续)
二零二三年管理委员会的薪酬二零二三年财政年度管理委员会的薪酬为执行及符合管理委员会二零二二年薪酬政策，详情如下。因此，2023年管理委员会的薪酬有助于实现2022年管理委员会薪酬政策的目标，从而有助于ASML旨在创造可持续长期价值的战略。监事会根据《荷兰企业管治守则》，在厘定二零二三年管理层薪酬的架构、水平及实际支付时进行了情景分析。就可变薪酬元素而言，监事会检讨表现衡量、目标设定及支付水平，以了解董事会或管理层总薪酬的可能结果，并确保在不同经济情况及表现水平下，薪酬与表现的关系适当。监事会认为，目前的薪酬结构和结果适合2023年，并与公司业绩和股东经验保持一致。 基本薪金管理委员会成员的基本薪金于二零二三年初厘定。为进一步落实2022年管理层薪酬政策及更贴近市场，管理层于2023年已适度上调基本薪金。 有关2023年的基本薪金水平，请参阅管理层薪酬总额一节。 年度计划2023年业绩指标选定EBIT %客户导向技术领先SB绩效评估短期激励2023年STI的财务和非财务目标水平于2023年财政年度初根据管理委员会的2022年薪酬政策并考虑年度计划制定（预测）2023年。 对于STI，监事会考虑到ASML在2023年的业务挑战和情况，决定选择一个专注于利润率和盈利能力的绩效指标：·息税前利润率%，衡量经营收入占总净销售额的百分比在设定2023年息税前利润率%目标时，监事会认为，如果会计处理发生任何变化，它打算提高息税前利润率%的目标水平，这将不再导致与快速发货相关的收入确认延迟。于二零二三年，管理层对深潜器浸没快速出货的操作程序及测试方案作出重大改变。这些优化的程序和协议得到了我们客户的同意和接受，从而优化了周期时间，并在交付时确认收入。 在最终确定2023年的STI支付水平时，监事会认为管理层就DUV浸入式快速装运程序所做的更改本质上是操作性的，导致效率提高，因此为公司增加了价值，而不是会计处理的变化。因此，监事会认为没有足够的理由追溯调整息税前利润率% STI目标水平。此外，根据管理委员会的薪酬政策，以下非财务表现指标适用于二零二三年的STI：·客户导向：此指标包括四个同等权重的子目标，以衡量ASML的市场定位及其在客户体验、客户满意度和质量方面的表现。 次级目标是：YieldStar和HMI Single Beam的应用市场份额，因为这些是ASML面临激烈竞争的应用市场的一部分;根据2023年的供需情况，系统方面的DUV输出; NXE：3600 D工具的EUV可用性，这是反映我们在客户现场的工具性能质量的关键指标，因此被认为是衡量客户满意度的适当指标;和整体客户满意度，这是使用外部基准测量：TechInsights（以前称为VLSI）调查。技术领先指数：一组与ASML产品和技术路线图相关的内部目标。 该指数衡量ASML在相关绩效期间取得的技术进步，支持我们推动创新的努力，从而帮助我们的客户实现目标，实现新技术和应用。2023年的技术领导力指数包括应用、深紫外和极紫外领域的19个关键项目。除其他外，这些项目涉及检查和计量系统的改进、以每天晶圆表示的制造能力、降低成本的组件通用性以及（EUV）光源的功率。考虑到从竞争和战略角度来看，这将对公司及其利益相关者不利，因此没有披露技术领导力指数中包括的关键项目的确切细节。为了计算技术领导力指数的表现，每个项目的得分在1到10之间;技术领导力指数的总得分是18个单项得分的平均值。STI和LTI都使用技术领先指数作为定性绩效衡量标准。两者的目标相同，但适用的措施、目标和执行期不同，并与具体的短期和长期战略优先事项相一致。 ASML二零二三年年报薪酬报告（续）策略报告薪酬管治财务报告227管理层薪酬（续）
在绩效期结束后，监事会与相关小组委员会（技术委员会、审计委员会、ESG委员会和薪酬委员会）合作，根据目标评估绩效。下表列出了科技创新绩效标准的目标和实际实现水平，不包括商业或战略敏感信息。监事会认为披露这些信息不符合ASML及其利益相关者的利益。考虑到透明度，我们将这些指标的绩效报告为目标的百分比。业绩目标1实际结果支出2加权阈值目标延伸%目标息税前利润率（%）（非公认会计准则衡量）60% 29% 31% 34% 32.8% 130.2%客户导向20% 127.8%由以下同等权重的子目标组成：应用市场份额5% * 110.0% DUV输出（系统）5% * 101.3% EUV可用性5% * 150.0% TechInsights调查5% Top 5 Top 3 Top 2 Top 2 150.0%技术领先指数20% 4 6 10 7.8 122.5% 合计100% 128.2% 1.由于战略或商业敏感性，某些业绩目标（*）没有披露。2.支付百分比乃根据管理委员会2022年薪酬政策概要所载之支付水平计算。2023年息税前利润率（非美国通用会计准则）为32.8%，计算方法为经营收入90.42亿欧元除以净销售总额275.59亿欧元。客户导向的实际结果为127. 8%，与去年的表现相比有所增加。技术领先指数为7.8，与去年的表现一致。本届管理委员会的STI总成果为600万欧元的现金支出，占目标支出的128.2%。 2024年短期激励就2024年而言，监事会已决定应用以下STI表现计量：加权EBIT利润率（%）（非公认会计准则衡量）60%客户导向20%由以下子目标组成：应用：采用多光束2.5%深紫外成本和竞争力2.5% EUV低NA成熟度2.5% EUV高NA性能2.5% ASML客户信任调查10%技术领先指数20% ASML二零二三年年报薪酬报告（续）策略报告薪酬管治财务报告228管理层薪酬（续）
2023年管理委员会薪酬-有条件授予长期激励2023-2025年计划2023年初，有条件地向管理委员会现任成员授予33,478股业绩股票，用于2023-2025年LTI业绩计划。这些有条件的赠款是基于可实现的最大机会。目标设定流程审查公司战略根据财务计划确定未来3年业绩期间的业务优先事项确定3年业绩期间的LTI业绩衡量标准敲定长期财务计划步骤1步骤2步骤3步骤4 2023年初，监事会根据薪酬委员会的建议，选择了用于衡量ASML与战略价值驱动因素和ESG可持续性相关的业绩的业绩指标。监事会还为2023-2025年LTI计划设定了与所有绩效指标相关的目标水平，如下所示。这样做时考虑到了长期产品路线图、ESG目标和长期财务计划，从而确保各种目标与ASML的长期战略优先事项保持一致，并鼓励专注于可持续长期价值创造的行为。对于2023-2025年LTI计划，根据2022年管理委员会薪酬政策，以下业绩指标适用：·总股东回报(TSR)与指数：衡量ASML股价的相对变化，加上在相关业绩期间支付的股息。TSR按(I)业绩期间最后一个季度的平均(收盘)股价与(Ii)业绩期间前一个季度的平均(收盘)股价之间的差额计算；在计算中，股息于除股息日进行再投资。ASML的TSR(以ASML纽约股票计算)与PHLX半导体行业指数进行比较。这一纳斯达克指数旨在跟踪一系列从事半导体设计、分销、制造和销售的公司的业绩。该指数有两个版本，价格回报指数和总回报指数，选择了总回报指数(纳斯达克：X.SOX)，因为该指数对现金股利进行再投资，相当于上文描述的TSR定义。·战略价值驱动因素：标准化的三年平均现金转换率是一项措施，以确保关注资产负债表和现金产生，此外还关注已经是2023年STI的一部分的利润率(通过包括EBIT利润率)。标准化现金转换率百分比是通过将标准化自由现金流(非GAAP衡量标准)除以净收入来计算的。自由现金流量是一种非公认会计准则计量，其定义为经营活动减去购买物业、厂房和设备以及购买无形资产所提供的净现金。标准化自由现金流(非公认会计原则衡量标准)是指自由现金流(非公认会计原则衡量标准)，不包括在某一财政年度从没有合同付款义务的客户那里收到的早期付款。·技术领先指数：一种定性衡量标准，也适用于科技创新。作为LTI的衡量标准，技术领导力指数比STI指数更具前瞻性。它包括未来三年、两年和来年要实现的目标。每年都会为未来三年确定新的目标。未来两年的目标是基于前一年的目标(当时提前三年)和分数的修正系数(向上或向下)，取决于目标似乎更容易实现还是更难实现。随后的几年也采用了同样的办法。技术领导力指数在三年绩效期间的总分是三年的平均分，包括对每一年的分数应用的相关修正系数。·ESG：由三个同等权重的子目标组成的定性衡量标准：(1)ASML制造净排放量(范围1+2)，最低薪酬；(2)员工敬业度和(3)ASML新雇用总人数中女性的流入百分比(总流入以及联合9+)ASML年度报告2023年薪酬报告持续战略报告公司治理财务229管理委员会薪酬(续)
绩效指标指标权重阈值目标最大相对TSR 30%下四分位数中位数上四分位数归一化三年平均现金转换率%1 30%85%90%95%ESG衡量20%由等权次要指标组成：净零排放(范围1+2)，补偿最低
绩效目标实际绩效支出%2绩效指标权重阈值目标超出目标的拉伸百分比相对TSR 30%(20%)0%n/a 20%11.0%155.0 ROAIC1 40%27.0%30.0%33.0%36.0%65.8%200.0%技术领先指数20%4 6 8 108.2%155.8%可持续性10%≤10.0%≤9%n/a≤7%10.8%0.0%4总计100%157.7%3 1.ROAIC(非GAAP衡量标准)以三年(2021-2023年)平均值为基础，除以所得税后收入除以平均投资资本。平均投资资本是以总资产减去现金和现金等价物、短期投资、流动负债总额和三年内每个季度末的非流动合同负债的平均值来计算的。2.支出百分比是根据《2020年薪酬政策管理委员会摘要》所载的支出水平计算的。3.实际业绩总分为157.7%，其计算依据是各项业绩指标的权重乘以支出百分比。4.就绝对值而言，ASML得分非常高，在DJSI指数的347家公司中排名第六。然而，出于激励的目的，DJSI分数是通过与行业领先者的百分比偏差来衡量的。在2021-2023年的绩效期间，ASML与行业领先者的百分比偏差略低于门槛。LTI的总结果导致目标的157.7%的股份归属。2024年至2026年LTI计划2024年初，有条件地将24,678股业绩股票授予2024-2026年LTI业绩计划的现任董事会成员。这些有条件赠款是基于2024年可实现的最大机会。2024-2026年业绩期间，监事会已决定采用以下LTI绩效衡量标准和目标设置：绩效目标绩效指标权重阈值目标最大相对TSR 30%根据薪酬政策ROAIC(2024-2026)1 30%45%70%90%ESG衡量20%由以下子衡量标准组成：员工敬业度(相对基准目标与业绩排名前25%的公司)6.7%-4-20性别多样性：6.7%·%女性流入JG所有JG和JG 9+24%26%28%·%JG13+12%14%16%排名前80%的供应商承诺到2030年减少其CO2e足迹6.7%65%75%85%技术领先指数20%4 6 10总计100%1.ASML长期激励目的：ROAIC 2024-2026(非GAAP衡量标准)是基于三年(2024-2026年)平均值，除以所得税后收入(目标研发)除以平均投资资本。平均投资资本是以总资产减去现金和现金等价物、短期投资、流动负债总额和三年内每个季度末的非流动合同负债的平均值来计算的。合并和收购将被排除在LTI期限之后的评估之外。我们认为ROAIC是一项有意义的衡量标准，因为它量化了我们相对于过去三年投资于业务的资本在产生回报方面的效率。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务231管理委员会薪酬(续)
在2023年的其他薪酬中，管理委员会成员参加了管理委员会的养老金安排，该安排基于我们在荷兰的员工的‘额外’(补充)安排，这是荷兰财政法规定义的固定缴款机会。它由养恤金毛额(薪金低于约129k欧元)和养恤金净额(薪金高于约129k欧元)组成。由于荷兰以外的国家对此有不同的税收处理，一些成员选择不计入养恤金净额。与实施2023年养恤金安排有关的已发生会计费用的详细情况见管理委员会薪酬总额表。ASML在2023年报销的费用包括公司汽车费用、代表津贴、社会保障费用以及健康和残疾保险费用。股权指引下表显示截至2023年12月31日各管理委员会成员的股权指引、已发行既得股数及持股比例。管理委员会的所有成员都遵守了2023年年底的最低所有权准则。管理委员会所有权准则2023年基本工资(以欧元为单位)温林克3x基数1 P.T.F.M.温林克3x基数1,040 39,292 25.76 M.A.范登布林克3x基数1,040 11,609 7.61 F.J.M.施耐德-莫努里2x基数725 20,685 19.45 R.J.M.达森2x基数725 16,718 15.72 C.D.福奎2x基数725 7,179 6.75 W.R.艾伦2x基数725 4,677 4.40 1681.70欧元的股价(基于12月29日的收盘价，2023年)，并将其除以基本工资。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务232管理委员会薪酬(续)
管理委员会薪酬总额管理委员会成员的薪酬以2023年发生的会计费用为基础，2022年和2021年：管理委员会财务年度基本工资养老金其他福利总固定百分比固定STI LTI总可变百分比可变总薪酬相对比例固定与可变P.T.F.M.Wennink1 2023 1,040 248 61 1,349 22.7%1,400 3,192 4,592 77.3%5,941 0.29 2022 1,020 206 58 1,284 30.0%961 2,035 2,996 70.0%4,280 0.43 2021 1，20 206 57 1,283 26.6%1,098 2,439 3,537 73.4%4,820 0.36 M.A.2023 1,040 248 59 1,347 22.7%1,400 3,192 4,592 77.3%5,939 0.29 2022 1,020 206 57 1,283 30.0%961 2,035 2,996 70.0%4,279 0.43 2021 1,020 206 56 1,282 26.6%1,098 2,439 3,537 73.4%4,819 0.36 F.J.M.Schneider-Maunoury 2023 725 148 45 918 25.7%883 1,773 2,656 74.3%3,574 0.35 2022 694 141 36 871 30.6%619 1,354 1,673 30.6%0.44 2021 694 115 36 845 26.8%747 1,566 2,313 73.2%3,158 0.37 R.J.M.达森2023 725 121 56 902 25.4%883 1,773 2,656 74.6%3,558 0.34 2022 694 116 51 861 30.4%619 1,354 1,973 69.6%2,834 0.44 2021 694 115 51 860 22.6%747 2,193 2,940 77.4%3,800 0.29 C.D.傅奎2023 725 82 56 863 24.5%883 1,773 2,656 75.5%3,519 0.32 2022 694 78 53 825 29.5%619 1,354 1,973 70.5%2,798 0.42 2021 694 78 52 824 26.3%747 1,566 2,313 73.7%3,137 0.36 W.R.Allan2 2023 492 82 38 612 29.6%599 860 3,459 70.4%2,071 0.42管理委员会总数2023 4,747 929 315,991 24.4%6,048 12,563 18,611 75.6%24,602 0.32 2022 4,122 747 255 5,124 30.1%3,779 8,132 11,911 69.9%17,035 0.43 2021 4 122 720 252 5,094 25.8%4,437 10,203 14,640 74.2%19,734 0.35 1.2023年宣布，温宁克先生和范登布林克先生将于2024年4月24日在现有任期届满后退休，不再担任伊斯兰马格里布联盟主席。Wennink先生及van den Brink先生将于2021年、2022年及2023年继续享有根据LTI计划授予的履约股份，该等股份将根据授出函件所述的相关履约准则授予。正在运行的LTI计划的所有LTI费用在2023年和2024年的剩余服务期内入账，因为在2024年服务期结束后不提供任何服务。相比之下，如果温宁克和范登布林克继续服役，他们的标准化LTI支出将在2023年分别为2,575,000欧元。2.韦恩·R·艾伦于2023年4月26日被任命为BoM成员。3.Wayne R.Allan的2023年LTI费用是根据2023年1月27日签署的赠款函确定的，该条款和条件适用于管理委员会其他成员，但须遵守3年内的绩效和服务标准。虽然韦恩·R·艾伦在授予之日不是管理委员会的成员，但他在2023年1月27日收到了一笔赠款，因为他预计将被任命为管理委员会的成员。作为LTI(股票奖励)的一部分报告的薪酬是基于根据欧盟-国际财务报告准则会计价值发生的成本。股票奖励的成本在三年归属期间的综合损益表中计入，其依据是预期授予非市场要素的奖励数量。对于头两年，我们采用可实现的最大股票奖励数量，并在奖励的最后业绩年度，将非市场表现条件的估计更新为预期授予的最佳估计奖励数量。基于可实现股份奖励数目最佳估计的金额与基于归属的实际股份奖励数目的金额之间的任何差额，在股份奖励归属的财政年度的综合损益表中计入。以市场为基础的要素在目标上进行了核算。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务233管理委员会薪酬(续)
总薪酬前管理委员会F.J.范·霍特于2021年从ASML退休，不再是管理委员会的成员。前管理委员会财政年度基本薪金退休金其他福利固定百分比固定总变动百分比变动总薪酬相对比例固定与变动F.J.van Hout1 2021 231 47 16 294 11.4%243 2,036 2,279 88.6%2,573 0.13 1.F.J.van Hout的2021年薪酬总额不包括本公司根据荷兰工资税法第32b条就解雇福利向荷兰税务机关征收的估计税款。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务234管理委员会薪酬(续)
下表披露了管理委员会现任成员的按股支薪、按业绩支薪和按股支薪。出于报告目的，将零碎股份四舍五入为全额股份。以市场为基础的要素非以市场为本的要素授予日期状态授予日按目标公允价值计算的股份数量授予日按目标公允价值计算的股份总数授予日按目标公允价值计算的股份总数最高股份总数(200%)公布日的归属股份总数归属年终股票收盘价归属年度结束锁定日期P.T.F.M.Wennink 1/27/23条件编号1,049 901.9 2,447 603.4 3,496 6,991 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22附条件编号709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21附条件1编号1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/24 5,531 681.7 1/26 1/26 1/24/20无条件编号1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19无条件编号2,217 245.4 5,173 7,390 14,780 1/22 13,326706.7 1/1/24 M.A.van den Brink 1/27/23条件编号1,049 901.9 2,447 603.4 3,496 6,991 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22条件编号709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a 1/1/27 1/22/21条件编号1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/24 5,531 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号1,387286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19无条件编号2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/1/24 F.J.M.Schneider-Maunoury 1/27/23条件编号731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22条件编号483 596.0 1,126 1,609 3,217 1/1/25 n/n条件编号1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19无条件编号1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 R.J.M.达森1/27/23无条件编号731 901.91,706 603.4 2,437 4,874 1/28 4/29/22条件编号483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a条件1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/23 5,208 503.8 1/25 7/19/19无条件编号1,371 245.4 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1/25/19无条件编号3,169.0 7,000 148.3 10,000 20,000 1/1/22 18,032 706.7 1/1/24 C.D.傅奎1/27/23条件编号731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n n/a n/a 1/1/28 4/29/22无条件编号483 596.0 1,126 533.5 1,609,217 1/1/25 n/a a 1/1/27 1/22/21附带条件1编号717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19无条件编号1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 W.R.Allan2 1/27/23无条件编号731 901.9 1,706603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 1.2021年至2023年土地发展倡议计划在2024年1月归属日期后成为无条件的。2.韦恩·R·艾伦于2023年4月26日被任命为BoM成员。他的有条件授予股份是基于日期为2023年1月27日的签署授予函，该授予函由适用于其他管理委员会成员的条款和条件采纳，但须受3年归属期间内的业绩和服务标准的限制。虽然韦恩·R·艾伦在授予之日不是管理委员会的成员，但他在2023年1月27日收到了一笔赠款，因为他预计将被任命为管理委员会的成员。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务235管理委员会薪酬(续)
管理委员会前成员以业绩为基础、以股份为基础的薪酬披露于下表。出于报告目的，将零碎股份四舍五入为全额股份。条件1第239 635.6 557 454.9 796 1 592 1/24 1,255 681.7 1/1/26 1/无条件编号858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19无条件编号1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/22 8,239 706.7 1/1/24 1.授予股份的原因、标准和主要条件关于向管理委员会每位成员授予绩效股份的原因和标准，请参阅本薪酬报告中的《2022年管理委员会薪酬政策摘要》和《2023年管理委员会薪酬--长期激励》一节。适用于2023年业绩股的主要条件如下。这些规定适用于管理委员会的每一位成员。工具：绩效股份授予基于最大可实现机会的年度有条件授予。有条件奖励的业绩股票数量是根据有条件奖励前一年最后一个季度的成交量加权平均股价计算的。授予日期有条件授予绩效股票的日期。绩效期间：衡量预定义绩效目标实现情况的三年期间。在业绩期间结束后，根据预定业绩目标的实现程度，授予股份将成为无条件的。禁售期最短持有期为归属之日后两年。合同终止后，转让限制将在持有期内继续有效，除非死亡。如果管理委员会成员就收回的可变收入支付税款，则绩效股票可根据法律和内部法规在归属时部分出售(“出售至覆盖”)。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务236管理委员会薪酬(续)
入账薪酬与公司业绩的关系下表概述了过去五年入账薪酬与公司业绩之间的关系：截至12月31日的一年(欧元，净销售额11,820,001 13,978,452 18%18,610,994 33%21,173,448 14%27,558,506 30%基于美国公认会计准则的净收益2,592,252 3,553,670 37%5,883,177 66%5,624,209(4)%7,838,994 39%基于欧盟-IFRS的净收入2,581,107 3,696,813 43%6,134,595 66%6,395,775 4%8,115,168 27%ASML股价(以欧元为单位收盘价)263.7 51%706.7 78%503.8(29)%681.7 35%全职雇员平均薪金22,192 24,727 11%28,223 14%33,071 17%38,805 17%道琼斯可持续发展指数1 10.2%9.0%(11.8)%12.1%34.4%10.8%(10.7)%10.8%-%薪酬P.T.M.Wennink(首席执行官)2 4,361 4,564 5%4,8206%4,280(11)%5,941 39%薪酬M.A.范登Brink2 4,360 4,564 5%4,8196%4,279(11)%5,939 39%薪酬R.J.M.达森2,956 3,804 29%3,800-%2,834(25)%3,558 26%薪酬C.D.傅奎2,203 2,975 35%3,137 5%2,798(11)%3,519 26%薪酬F.J.M.施耐德-莫努里2,724 2,927 7%3,158 8%2,844(10)%3,574 26%薪酬W.R/a 2,071 n/a每个FTE4的平均薪酬基于美国GAAP 114 120 5%122 2%125 2%138 10%根据欧盟-IFRS 114 120 5%122 2%118(3)%143 21%内部薪酬比率(CEO与员工薪酬基于美国GAAP)2，3 38-%40 5%34(15)%43 26%内部薪酬比率(CEO与员工薪酬基于欧盟-IFRS)2，3 38-%40 5%36(10)%42 17首席执行官年度总薪酬增加百分比与所有雇员平均年薪酬增加百分比的比率4根据美国公认会计原则n/a(5.5)n/a 3.9(171)%首席执行官年度总薪酬增加百分比与所有雇员平均年薪酬增加百分比4根据欧盟国际财务报告准则n/a 3.7 n/a 1.9(49)%1.DJSI得分以3年绩效期末与行业领先者的偏差百分比来衡量。2.2023年11月30日，ASML宣布，温宁克先生将于2024年年度股东大会上从ASML退休。因此，在2023年和2024年的剩余服务期内，他运行LTI计划的LTI费用将加快。作为比较，如果Wennink先生和van den Brink先生继续任职，他们的标准化LTI支出将在2023年分别为2,575,000欧元，CEO与平均每FTE比率的结果将是，CEO内部薪酬比率计算的结果将是39(基于美国公认会计准则)和37(基于欧盟国际财务报告准则)。3.内部薪酬比率的计算方法在CEO与平均薪酬(薪酬比率)的关系一节中披露。4.行政总裁年度总薪酬增幅与全体雇员平均年度薪酬增幅百分比的比率，计算方法为行政总裁薪酬年度增幅除以每全职员工平均薪酬年度增幅百分比。这一比率仅适用于2022年，以符合GRI标准2021。5.韦恩·R·艾伦于2023年4月26日被任命为BoM成员。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务237管理委员会薪酬(续)
解释公司业绩相对于薪酬的变化上表旨在洞察公司过去五年的业绩和薪酬的发展。净销售额、净收入和股价是用来衡量公司业绩的指标，因为它们是代表ASML总体业绩的关键指标，而且考虑到与其他公司的可比性。该公司近年来取得了显著的增长，这不仅体现在员工数量上，也体现在业绩方面。在过去5年中，净销售额增长了133%，基于美国公认会计准则的净收入增长了202%(基于欧盟国际财务报告准则增长了214%)，ASML的股价增长了150%以上。这表明该公司的业绩在过去五年中有了显著的改善。本公司的显著增长促使管理层于2019年、2021年及2022年修订薪酬政策，从而提高基本工资以及STI(按目标)和LTI(按目标)的水平，从而导致同期薪酬的相对类似增长。实际薪酬可能每年波动，这取决于任何一年的实际STI支付，以及任何一年业绩股票(LTI)的归属和当时的股价。首席执行官与平均薪酬之间的关系(薪酬比率)内部薪酬比率由首席执行官在2023年期间的总薪酬(包括所有薪酬组成部分)5941000欧元组成，与所有员工的平均薪酬相比。所有雇员的平均薪酬的计算方法是：全时就业中的平均工资雇员人数(工资和薪金+社会保障费用+养老金和退休费用+基于股份的支付)除以平均工资雇员人数=53.412亿欧元除以38,805=13.8万欧元。这一比率尚未准备好符合美国证券交易委员会规定的薪酬比率披露要求。这一比率是根据由固定和可变薪酬要素组成的会计价值与在公司服务的所有员工的平均薪酬(不包括所有其他董事会成员)相比得出的。此计算方法使比率更符合公司管治守则的要求。2023年，基于美国公认会计原则的内部薪酬比率(CEO与员工薪酬)增至43：1(2022：34：1)，基于欧盟-国际财务报告准则的内部薪酬比率于2023年增至42：1(2022：36：1)。增加主要是由于整体业绩增加，以及与Wennink先生于2024年股东周年大会上退休有关的会计后果所致。在此日期之后，Wennink先生对本公司的服务终止，这增加了2023年和2024年发生的会计费用，因为他的剩余预期LTI费用在其剩余服务期内加速。ASML打算向公司内所有职位级别的员工提供有竞争力的薪酬。在每一级，薪酬应反映角色的责任。因此，从一个级别到另一个级别的薪酬积累应该是循序渐进的，并与不断增加的责任相一致，也应遵循市场惯例。在最高层，随着责任最终从部门层面上升到整个公司层面，步骤逐渐变得更大。监事会认为，考虑到公司目前的业绩，目前的组建和整体薪酬比率是公平的。ASML 2023年年度报告薪酬报告继续战略报告公司治理财务238管理委员会薪酬(续)
在薪酬报告的这一部分，我们概述了2023年4月26日股东大会通过的2023年监事会薪酬政策，并从2023年4月1日起生效。它提供了2023年监事会2023年薪酬政策执行情况的信息，并包含了2023年监事会成员实际薪酬的细节。2023年监事会薪酬政策可以在我们网站的治理部分找到。在2022年期间，薪酬委员会对监事会的薪酬政策进行了审查，并执行了监事会每两年一次的薪酬基准。根据审查结果和基准，提议修改监事会的薪酬。建议对监事会薪酬政策进行的主要修改是：1.修订后的监事会薪酬政策不再包括监事会薪酬的具体数额，而是规定了监事会薪酬的指导方针，就像管理委员会的薪酬政策一样。实际数额将根据反洗钱法组织章程第26.2条，在薪酬政策范围内由大会决定。2.列入了一项条款，允许监事会在特殊情况下给予额外报酬。因此，监事会可根据薪酬委员会的建议，根据情况增加监事会和/或委员会的费用，例如在其成员的时间投入大幅增加的情况下。作为起点，监事会认为至少25%的涨幅是显著的涨幅。每名成员的额外年薪将一次以支付给该成员的监事会成员年费数额为上限。由于监事会薪酬的实际数额不再包括在薪酬政策本身中，因此向大会提交了一项关于修订监事会薪酬的提案。这两项建议分别以98.88%和99.20%的多数票获得通过。关于监事会薪酬政策和薪酬额度变化的更多细节，请访问我们的网站。薪酬政策薪酬目标和原则2023年监事会薪酬政策旨在使ASML能够吸引和留住合格的监事会成员，这些成员共同组成一个多元化和平衡的监事会，他们具有适当水平的技能、能力和经验，以适当监督(执行)ASML的战略和ASML的业绩，其重点是为所有利益攸关方创造可持续的长期价值。2023年监事会薪酬政策建立在以下原则的基础上：·竞争力--薪酬结构和水平在相关市场上具有竞争力，同时考虑到社会趋势和看法。·一致性-薪酬政策以市场惯例为基准·公平-薪酬应反映监事会成员所花费的时间和职责·独立性-监事会成员的薪酬不得取决于公司的结果·合规-ASML采用良好公司治理的最高标准·简单和透明-薪酬政策及其执行尽可能简单，所有利益相关者都容易理解参考小组和市场定位监事会的薪酬应与相关参考市场相比具有竞争力。这个市场是使用一个参考公司集团来定义的，该公司集团的两级董事会结构包括在阿姆斯特丹泛欧交易所指数中。为了确定在这一群体中的适当定位，市值、收入和员工数量都被考虑在内。此外，鉴于ASML和ASML监事会的国际性，还参照国际管理委员会参考小组进行了市场基准，以提供更广泛的市场参考和背景。ASML年度报告2023年薪酬报告继续战略报告公司治理财务239监事会薪酬
监事会薪酬摘要此表概述并说明了《2023年监事会薪酬政策》的内容。2023年固定薪酬说明2022年薪酬政策2023年以现金支付的固定薪酬监事会主席欧元130,000欧元140,000欧元，包括基本会员费，委员会费用和监事会额外副主席欧元94,000欧元100,000欧元薪酬视SB成员和监事会成员的活动而定欧元75,000欧元80,000欧元职责主席审计委员会欧元25,500欧元27,000欧元审计委员会欧元18,000欧元18,000欧元其他委员会主席欧元20,000欧元22,000欧元其他委员会的成员欧元14,500欧元16,000额外的洲际会议津贴描述2022 2023额外，因每次会议涉及洲际旅行的额外时间承诺支付的固定津贴2023年薪酬政策2022年与出席会议有关的费用报销欧元5,000欧元5,000欧元费用说明。此外，还支付固定净成本津贴，用于支付某些预先定义的自付费用固定净成本津贴监事会主席1,980欧元1,980欧元监事会成员在特殊情况下的薪酬1,380欧元1,380欧元监事会可根据薪酬委员会的建议，在特殊情况下给予额外的薪酬。这可能涉及增加监事会和/或委员会的费用，这取决于情况的性质，例如在其成员的时间投入大幅增加的情况下。每名成员的额外年薪将一次以支付给该成员的监事会成员年费数额为上限。监事会认为至少增加25%将显着增加投资贷款和担保时间说明价值不授予(个人)贷款或担保等不适用股份和股份所有权说明价值不以报酬方式授予股份(权利)。任何持有ASML股票的目的都是为了长期投资。任何交易活动均须遵守ASML的内幕交易规则不适用于根据荷兰法律和ASML的公司章程进行的其他安排描述价值(重新)任命。没有追回、遣散费或控制权变更安排不适用ASML年度报告2023年薪酬报告持续战略报告公司治理财务240监事会薪酬(续)
2023年监事会薪酬根据过去五年发生的会计费用概述监事会成员的薪酬(金额以千欧元为单位)：会费2023年委员会费用2023年津贴20231比例固定薪酬2023年总薪酬2022年总薪酬2021年总薪酬2019年总薪酬凯利79 37 21 100：0 137 126 107 88 101 A.P.ARIS 99 47 6 100：0 152 127 95 98 B.M.CONIX 79 29 1 100：0 109 99 63 n/a d.Durcan 79 37 21 100：0 137 126 112 57 n/a D.W.A.East 79 34 6 100：0 119 99 93 59 n/a N.S.Andersen2 95 27 1 100：0 123 n/a J.P.de Kreij3 55 29 1 100：0 85 n/a A.F.M.Everke 79 24 1 100：0 104 66 n/a A.L.Steegen 79 24 6 100：0 109 66合计723 288 64 100：0 1 075 726 502 299 199 1.津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。2.于2023年4月26日被任命为年度股东大会监事会主席，同时被任命为遴选和提名委员会主席。3.在2023年4月26日的年度股东大会上被任命为监事会成员，并被任命为审计委员会主席和薪酬委员会成员。根据《2023年监事会薪酬政策》中包含的《特殊情况下的薪酬条款》，2023年没有发放薪酬。在过去五年中，没有向现任和前任监事会成员发放浮动工资。根据《2023年监事会薪酬政策》规定的薪酬原则，监事会的薪酬与ASML的业绩没有直接联系。原监事会成员薪酬2023年原监事会成员薪酬概况，2022年和2021年(金额以千欧元为单位)：会费2023年委员会费用2023年津贴20231固定比例与可变2023年总薪酬2022年总薪酬2021年G.J.克莱斯特利2 43 17 1 100：0 61 190 178 R.D.施瓦布2 24 13-100：0 37 116 113 J.M.C.斯托克n/a 40 113 D.A.GRose n/a 36 C.M.S.A n/a 31总计67 30 1 100：0 98 346 471 1.津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。2.于2023年4月26日在年度股东大会上卸任。ASML年度报告2023年薪酬报告继续战略报告公司治理财务241监事会薪酬(续)
其他信息管理委员会和监事会成员，包括前成员，2023年的年薪酬总额为2580万欧元(2022年：1810万欧元)。其他安排由于管理委员会和监事会的所有成员由阿斯麦直接支付，其财务状况由ASML合并的子公司或其他公司没有发放和分配薪酬。没有向管理委员会或监督委员会的成员发放(个人)贷款，也没有向管理委员会和监督委员会的任何成员提供担保或类似的担保。2023年没有向管理委员会和监事会成员发放遣散费，也没有追回浮动薪酬。在2023年期间，没有偏离执行管理委员会和监事会适用薪酬政策的决策进程，也没有出现临时偏离管理委员会和监事会适用薪酬政策的情况。在2023年股东周年大会上，监事会的2023年薪酬政策以98.88%的赞成票获得通过，监事会的薪酬金额以99.20%的赞成票获得通过。2022财年的薪酬报告已提交给2023年年度股东大会进行咨询投票。93.21%的人投了赞成票。在薪酬委员会主席在本薪酬报告开头的信息中，我们讨论了我们如何考虑到收到的关于管理委员会和监事会薪酬的反馈。这份薪酬报告将提交给2024年年度股东大会，根据荷兰法律进行咨询投票。ASML年度报告2023年薪酬报告持续战略报告公司治理财务242薪酬报告-其他信息
董事会谨此声明，就其所知，根据欧盟-国际财务报告准则及荷兰民法典第2册第9部分编制的财务报表真实而公平地反映了阿斯麦及合并所包括的各项业务的整体资产、负债、财务状况及损益，年报包括就阿斯麦的财务状况表日期、阿斯麦的发展及业绩及合并所包括的各项业务的整体状况及其所面临的主要风险及不确定因素作出公平审核。根据荷兰企业管治守则，管理委员会特此声明，就其所知及所信，根据目前情况，财务报告以持续经营为基础编制是合理的，而年度报告披露与ASML的策略及活动有关的所有重大风险，包括战略、营运、合规及报告风险，以及与预期ASML于本年度报告发布日期后12个月期间的连续性有关的不确定因素。在阿斯麦作为董事会的控制声明中，我们特此声明，我们负责ASML内部风险管理和控制系统的设计、实施和运行。这些系统的目的是充分和有效地管理反洗钱所面临的重大风险，并提供合理的保证，即财务报告不包含重大失实。这样的系统永远不能为实现公司目标提供绝对保证，也不能绝对保证不会发生重大错误、损失、欺诈和违反法律或法规的情况。我们认识到内部控制和风险管理系统的重要性。此外，根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条，ASML需要适当地建立和维持对财务报告的内部控制。在ASML首席执行官和首席财务官的监督下，ASML管理层根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架》(2013)框架，对ASML财务报告内部控制的有效性进行年度评估。年度评估结果、定期更新以及重大变化和改进定期向ASML审计委员会和外聘审计员报告并与之讨论。审计委员会定期向监事会报告这些问题。此外，管理委员会每年一次与审计委员会和全体监事会讨论这一内部控制框架的有效性。我们的内部控制和风险管理系统的建立是基于识别可能影响我们的运营和财务目标的外部和内部风险因素，并包含一套监测、报告和运营审查制度。所有重大风险管理活动都与审计委员会和监事会进行了讨论。有关我们的风险管理活动以及我们的内部控制和风险管理系统的更多信息，请参阅风险-我们如何管理风险。对于我们的风险因素的总结，我们参考风险-风险因素。摘要根据上述措施的结果，并尽其所知和所信，管理委员会指出：1.上述措施提供了合理保证，即财务报表没有任何重大错误。2.年度报告对内部风险管理和控制系统中出现的任何重大缺陷提供了充分的见解。管理委员会，Peter T.F.M.Wennink，首席执行官兼管理委员会主席总裁，首席技术官兼管理委员会副主席罗杰·J.M.达森，首席技术官兼管理委员会副主席总裁，执行副总裁总裁兼首席财务官Christophe D.傅奎，执行副总裁总裁和首席业务官弗雷德里克·施耐德-毛努里，执行副总裁和首席运营官韦恩·R·艾伦，首席战略采购和采购官韦恩·R·艾伦，2024年2月14日ASML年度报告2023年董事责任声明公司治理财务243董事责任声明
合并财务和非财务合并财务报表246合并损益表247合并全面收益表248合并财务状况表249合并权益变动表251合并现金流量表252合并财务报表附注306公司财务报表314其他信息非财务报表323独立审计师的保证报告325关于非财务信息332欧盟分类337非财务指标ASML年度报告2023年战略报告公司治理财务244
本节合并财务报表246合并损益表247合并全面收益表248合并财务状况表249合并权益变动表251合并现金流量表252合并财务报表附注ASML年度报告2023年战略报告公司治理财务245
系统净销售额2 13,652.8 15,430.3 21,938.6净服务和现场选件销售额4,958.2 5,743.1 5,619.9总净销售额2，3 18,611.0 21,173.4 27,558.5系统销售成本(6,874.5)(7,843.3)(10,439.1)服务和现场选件销售成本(2,319.1)(2,817.4)(3,345.0)销售总成本(9,193.6)(10,660.7)(13,784.1)毛利润9,417.4 10,512.7 13,774.4研发成本(1,861.6)(2,282.1)(3,113.1)销售，一般和行政成本(725.6)(909.6)(1,149.4)其他收入10 213.7--营业收入7,043.9 7,321.0 9,511.9财务收入16 10.0 16.2 193.9财务成本16(54.6)(60.8)(152.7)所得税前收入6,999.3 7,276.4 9,553.1所得税支出21(1,063.8)(1,018.6)(1,629.2)税5,935.5 6,257.8 7,923.9联营公司投资利润9 199.1 138.0 191.3净收益6,134.6 6,395.8 8,115.2每股普通股基本净收益23 14.97 16.08 20.61稀释后每股净收益23 14.95 16.07 20.59用于计算每股收益的普通股数量基本23 409.8 397.7 393.8稀释后23 410.4 398.0 394.1附注2021年2022年2023年ASML年度报告2023年合并财务报表战略报告公司治理财务246综合损益表
截至12月31日的年度(欧元，百万)票据2021 2022 2023净收入6,134.6 6,395.8 8,115.2其他全面收入：从联营公司获得的其他全面收入的比例22.0 37.7 0.2外币换算净额：外币换算损益22 95.4 68.9(67.6)金融工具税后净额：衍生金融工具损益22，25 16.6 57.6(15.8)转至净收入22，25 22.2(66.5)0.6其他全面收入，税后净额1 156.2 97.7(82.6)总综合收入，扣除税后净额6,290.8 6,493.5 8,032.6股权持有人6,290.8 6,493.5 8,032.6 1.截至2023年12月31日，累计其他全面收入中的所有项目，包括我们从联营公司获得的3,300万欧元收益的累积比例份额(2022年：3,280万欧元收益；2021年：490万欧元亏损(2021年：490万欧元亏损)、760万欧元亏损(2022年：760万欧元收益；2021年：1650万欧元收益)的对冲准备金余额和1.513亿欧元收益(2022年：2.18亿欧元收益；2021年：1.507亿欧元收益)的货币换算调整余额将在满足特定条件时重新归类为损益。ASML年度报告2023年合并财务报表继续战略报告公司治理财务247合并全面收益表
资产融资应收账款净额6,188.9 2,104.8应收贷款26 364.4 929.2其他资产8 739.8 640.7衍生金融工具25-11.3联营公司投资9 923.6 919.6商誉11 4,577.1 4,610.1无形资产，净额12 3,345.7 3,933.2物业、厂房和设备，使用权资产净额13,944.2 5,493.2非流动资产总额16,276.4 19,009.3现金和现金等价物4 7,268.3 7,004.7短期投资4 107.7 5.4应收账款，净5,323.8 4,334.1财务应收账款，净6,356.7 1,379.2合同资产2 131.9 240.1流动税金资产21 33.4 1 001.2存货，净资产7,199.7 8,850.7其他资产8 1,110.8 1,234.1衍生金融工具25 17.3 19.8流动资产总额22,549.6 24,069.3截至12月31日的总资产38,826.0 43,078.6(欧元，附注2022年2023年股东权益22 11,286.0 16,209.5长期债务16 3,514.2 4,631.5递延和其他所得税负债21 538.4 737.3合同负债2 5,269.9 4,825.5应计和其他负债15 275.9 338.4衍生金融工具25 179.0 62.7非流动负债9,777.4 10,595.4应付账款2,563.5 2,346.3应计和其他负债15 1,574.3 2,083.4衍生金融工具25 82.3 94.0当期税负债21315.3 308.9长期债务的流动部分16 746.2 0.1合同负债2 12,481.0 11,441.0流动负债总额17,762.6 16,273.7截至12月31日的权益和负债总额38,826.0 43,078.6(欧元，附注2022年2023年ASML年度报告2023年合并财务报表继续战略报告公司治理财务248综合财务状况表
(分配净收入前)1月1日的余额，2021年416.5 37.6 4,259.2(863.2)6,557.5 1,613.0 3,696.8 15,300.9上一年净收入-3,696.8-(3,696.8)-全面收入组成部分：净收入-6,134.6 6,134.6在其他综合收入中所占比例-22.0-22.0外币换算收益(亏损)---38.8-38.8全面收入总额-156.2 6,134.6 6,290.8购买库存股(14.4)--(8,560.3)-(8,560.3)库存股注销-(1.2)-6,9266(6,925.4)-基于股份的支付220--131.7-131.7股票发行0.5 0.1(21.5)74.1(3.7)--49.0已支付股息-(1,368.3)--(1,368.3)发展支出-(293.9)293.9--截至12月31日的余额，2021年402.6 36.5 4,369.4(2,422.8)1,663.0 2,063.1 6,134.6 11,843.8前一年净收入-6,134.6-(6,134.6)--全面收入组成部分：净收入-6,395.8 6,395.8在其他全面收入中所占比例-37.7-37.7外币换算收益(亏损)---68.9-68.9金融工具的收益(亏损)25-(8.9)-(8.9)全面收益总额-97.7 6,395.8 6,493.5已发行和发行的股份按成本计算的溢价库存股保留收益其他储备1净收入合计(欧元，票据数量股份资本ASML年度报告2023年合并财务报表继续战略报告公司治理财务249合并权益变动表
购买库存股(8.5)--(4,639.7)--(4,639.7)注销库存股-(0.3)-2,333.7(2,333.4)-以股份为基础的支付220--66.4-66.4发行股份0.5 0.1(4.2)87.5(1.6)--81.8已支付股息-(2,559.8)--(2,559.8)发展支出-(600.9)600.9--12月31日余额，2022年394.6 36.3 4,431.6(4,641.3)2,301.9 2,761.7 6,395.8 11,286.0上一年净收入-6,395.8-(6,395.8)--全面收入组成部分：净收入-8,115.2 8,115.2在其他全面收入中所占比例-外币换算收益(亏损)-(67.6)-(67.6)金融工具损益25-(15.2)-(15.2)全面收益总额-(82.6)8,115.2 8,032.6购买库存股(1.6)--(1,000.0)--(1,000.0)库房注销--139.8-139.8股票发行量--(77.5)230.0(53.1)--99.4股息支付-(2,348.3)--(2,348.3)发展支出-(689.1)689.1--12月31日余额，2023年393.5 36.0 4,493.9(3,306.2)3,502.8 3,367.8 8 115.2 16,209.5已发行及未发行股份占按成本计算的库房溢价股份留存收益其他储备1净收益总额(欧元，百万)票据编号股本1其他储备包括按比例占联营公司其他全面收入的比例、对冲储备、货币兑换储备及资本化发展开支储备。见附注22股东权益。2.基于股份的支付包括直接在股东权益中确认的250万欧元亏损的所得税(2022年：250万欧元收益，2021年：1420万欧元收益)。ASML 2023年年度报告合并财务报表继续战略报告公司治理财务250合并权益变动表(续)
来自经营活动的现金流量净收益6,134.6 6,395.8 8,115.2调整将净收入与来自经营活动的现金流量净额进行调整：折旧和摊销1 12，13，14 862.6 875.9出售时的减值和损失(收益)12，13(15.9)39.3 37.5基于股份的薪酬支出20，28 131.7 66.4 139.8出售子公司收益10(213.7)--库存准备金7 180.7 278.5 485.3递延税项支出(福利)21(487.9)(774.7)233.2联营公司投资2 9(49.8)15.3 4.2资产和负债变动：应收账款净额5(1,754.9)(2,338.0)959.9应收财务账款，净额6 542.3 212.2(88.6)存货7(483.2)(2,080.9)(1,646.9)其他资产8(127.0)(611.4)(532.6)应计和其他负债15 410.3 278.7 539.0应付帐款717.4 405.3(261.1)当期税项资产和负债21 215.6 39.8(931.6)合同资产和负债2 5,529.8 6,632.7(1,564.6)经营活动提供的现金净额11,592.6 9,434.9，6,536.2投资活动购买财产的现金流量，厂房及设备3 13(900.7)(1,281.8)(2,155.6)购买无形资产12(725.0)(930.6)(985.9)购买短期投资4(1,162.7)(334.3)(23.6)短期投资到期日4 1,826.4 864.7 125.6已发放贷款及其他投资8(124.4)(240.0)(561.5)出售附属公司所得收益(10 329.0--收购子公司(不包括收购的现金)10--(33.6)用于投资活动的现金净额(757.4)(1,922.0)(3,634.6)支付股息22(1,368.3)(2,559.8)(2,348.3)购买库藏股22(8,560.3)(4,639.7)(1,000.0)发行股票的净收益20 49.0 81.8 99.4发行票据的净收益，扣除发行成本16-495.6 997.8偿还债务和租赁债务14，16(73.5)(571.2)(900.3)用于融资活动的现金净额(9,953.1)(7,193.3)(3,151.4)现金流量净额882.1 319.6(249.8)汇率变动对现金的影响20.3(3.1)(13.8)现金和现金等价物净增加(减少)902.4 316.5(263.6)年初现金和现金等价物4 6,049.4 6,951.8 7,268.3年终现金及现金等价物4,951.8 7,268.3 7,004.7现金流量资料补充披露财产未付部分，36.6 42.4 190.8已支付利息(83.0)(82.2)(137.8)已支付所得税，扣除退款(1,235.0)(1,734.6)(2,568.3)截至2021年12月31日的年度(欧元，单位：百万)与债券和信贷安排相关的承销佣金和折扣的摊销。2.对联营公司的投资涉及我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.kg的24.9%股权，包括我们在净收益、收到的股息和其他股权变动中的份额，以及我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.kg的研发资金的资本化，如附注26关联方所披露。收到的股息是2.18亿欧元的现金流入(2022年：1.787亿欧元，2021年：1.68亿欧元)。3.购置不动产、厂房和设备包括向相关方流出4510万欧元(2022年：3380万欧元，2021年：6920万欧元)的现金流出。ASML年度报告2023年合并财务报表继续战略报告公司治理财务251合并现金流量表
1.一般信息/一般会计政策摘要ASML是半导体行业的领先供应商。该公司为芯片制造商提供大规模生产集成电路(微芯片)图案的硬件、软件和服务。ASML与其合作伙伴一起推动了更实惠、更强大和更节能的微芯片的发展。ASML使突破性技术能够解决人类面临的一些最严峻的挑战，例如在医疗保健、能源使用和节约、机动性和农业方面。总部设在欧洲最大的科技中心--荷兰的布雷因波特埃因霍温地区，我们的全球团队拥有超过42,000名全职员工。ASML的主要业务在欧洲、中东和非洲、北美和亚洲。阿斯麦的注册办事处位于荷兰维尔德霍温德润6501号。法定席位在维尔德霍温。该公司在荷兰商业登记处注册，注册号为17085815。我们的股票以登记股票的形式在阿姆斯特丹泛欧交易所和纳斯达克上市交易。我们普通股的主要交易市场是阿姆斯特丹泛欧交易所。我们的财务报表于2024年2月14日由管理委员会授权发布，并将在2024年年度股东大会通过后8天内提交给埃因霍温商会的贸易登记簿。编制基础所附合并财务报表以百万欧元为单位，除非另有说明。这些为法定目的编制的合并财务报表是根据欧盟-国际财务报告准则编制的，也符合《荷兰民法典》第二册362.9条的规定。出于内部和外部报告的目的，我们采用美国公认会计准则。美国公认会计原则是我们设定财务和运营业绩目标的主要会计标准。除非另有说明，合并财务报表是按历史成本惯例编制的。所采用的主要会计政策如下。使用估计根据欧盟-国际财务报告准则编制我们的综合财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响综合财务状况报表日期的资产和负债额以及或有资产和负债的披露，以及报告期内净销售额和成本的报告金额。我们估计和假设的投入考虑了经济影响，包括供应链限制、通货膨胀和宏观经济环境的不确定性。我们认为，关键的会计估计和假设是适当的。反洗钱法将继续监测经济影响的影响，并将其纳入会计估计数。实际结果可能与这些估计不同。我们定期评估我们的估计，并根据历史经验和我们认为在当时情况下合理的各种其他假设进行估计。如果这些假设被证明是不正确的，实际结果可能与这些估计不同。如果实际结果与这些估计之间存在重大差异，我们未来的结果可能会受到实质性的不利影响。我们认为，下文所述的会计政策要求我们在编制综合财务报表时作出重大判断和估计。我们最重要的会计估计包括：·收入确认(见附注2与客户签订的合同收入)·已资本化研发支出的递延税项资产可收回(见附注21所得税)·发展支出资本化(见附注12无形资产，净额)合并原则合并财务报表包括阿斯麦及其所有子公司的财务报表。子公司是ASML控制财务和经营活动的所有实体，通常伴随着超过50.0%的未偿还投票权的股权。子公司自ASML获得控制权之日起完全合并。所有公司间交易、余额和与子公司交易的未实现结果都将被冲销。外币换算欧元区以外拥有本位币的子公司的财务信息是使用当地货币或欧元作为本位币的混合货币来衡量的。在编制ASML的合并财务报表时，功能货币不同于欧元的外国子公司的财务报表被换算为欧元。资产和负债按各自资产负债表日的汇率换算成欧元，收入和成本按相应期间的平均汇率换算成欧元。由此产生的换算调整直接计入股东权益。尽管在2023年期间通过了新的欧盟-IFRS会计准则和解释，但没有通过对我们的合并财务报表产生重大影响的新的欧盟-IFRS会计准则和解释。虽然新的欧盟-IFRS会计准则及解释已于2023年颁布但未予采纳，但并无新的会计准则及诠释尚未采纳，并预期会对我们的综合财务报表产生重大影响。20233年度报告综合财务报表附注战略报告企业管治财务综合财务报表附注
2.与客户签订合同的收入会计政策我们根据与客户签订的合同中指定的对价来衡量收入，并根据任何重要的融资组成部分进行调整，不包括代表第三方征收的任何税款。当我们通过将商品或服务的控制权转移给客户来履行履行义务时，我们就会确认收入。我们向客户收取运费和搬运费，并确认为收入。根据合同，我们通过预订生产时段或在交付系统时获得系统付款的权利，剩余部分在我们的系统最终验收后获得。除非另有说明，否则我们的服务和现场选项的付款权利在服务发货或服务完成时发生。付款通常应在上述事件发生后15-45天内支付。我们的合同通常包括取消罚款，以提供经济保护，免受客户取消的风险。与销售有关的成本被确认为销售成本。我们的收入来自销售半导体行业的集成图形解决方案，主要包括系统、系统相关选项和升级、其他整体光刻解决方案和客户服务。我们净销售额的主要部分来自与我们的客户签订的批量采购协议，这些协议具有多项性能义务，主要包括销售我们的系统、系统相关选件、安装、培训以及延长和增强保修。在我们的批量采购协议中，我们在正常的销售谈判过程中向客户提供折扣。作为这些批量购买协议的一部分，我们还可能提供免费的商品或服务以及可用于未来购买的积分。我们的销售协议没有包括退货的权利，除了不符合约定的规格以外的任何理由。如果产品或服务可以与其他项目分开识别，并且客户可以单独受益或利用客户随时可以获得的其他资源，我们将个别商品和服务作为单独和不同的履行义务，包括免费或折扣的商品或服务。对购买承诺之外购买商品或服务的选项进行评估，以确定它们是否向客户提供了如果没有签订本合同就不会获得的物质权利。以独立销售价格的折扣购买额外商品或服务的每个选项都被视为一项重要权利，行使该选项的可能性将根据客户路线图和他们的要求进行评估。我们为履行义务支付的对价通常是固定的。然而，我们与客户签订的大多数批量采购协议都包含一些可变的考虑因素，通常取决于客户订购的系统的最终数量或系统性能。根据与客户的沟通以了解客户的要求和路线图，在合同开始时对每项履行义务的可变对价进行估计。随后每季度更新一次，使用期望值方法或最可能金额方法，无论哪种方法被确定为最能预测从客户那里收集的对价。可变对价只有在被认为可能不会发生重大收入逆转的情况下才包括在交易价格中。在某些情况下，在签订批量采购协议时，直接或通过可在未来合同上使用的凭单提供免费货物或服务。在根据所提供的货物或服务的性质转让控制权时，合同的对价将分配给这些履约义务和确认的收入。作为实际的权宜之计，当我们在合同开始时预期产品或服务转让给客户与客户就产品或服务付款之间的时间间隔为一年或更短时间时，我们不会记录重大融资部分。此外，我们的大多数合同要求我们的客户为发货的系统支付首付。由于支付对价和将系统转移给客户的时间差异是由融资以外的原因引起的，因此我们没有记录首付的重大融资部分。合同的总对价在合同中所有不同的履约义务之间根据其独立的销售价格进行分配。然而，对于我们的大部分绩效义务来说，这些都是不可用的。如无直接可见证据，独立售价将采用经调整的市场评估方法厘定，该方法需要作出判断，并基于多个因素，包括但不限于产品及服务的历史定价做法及折扣趋势。对于被认为是实质性权利的购买商品或服务的选择权，如果确定客户将行使购买选择权，则从独立销售价格提供的折扣将从合同中其他商品和服务的对价中分配，并根据可能性进行调整。收入将根据相关商品或服务的性质予以确认。如果后来确定客户不会行使购买选择权，或者选择权到期，收入将被确认。有时，我们会根据客户的请求，对已准备好交付但要到较晚日期才能交付给客户的系统，向客户开具发票并保留交易。只有在有实质性的安排理由、系统被单独识别为属于客户、货物已被客户接受并准备交付、并且我们没有能力指导系统的使用时，控制权的转移才被确定发生。我们从出租人协议中产生收入，当租赁开始时，当租赁满足以下任何标准时，我们将其归类为融资租赁：·租赁在租赁期结束时将基础资产的所有权转移给承租人；·租赁授予承租人购买基础资产的选择权，承租人合理地肯定会行使这一选择权；ASML 2023年年报对综合财务报表的附注持续战略报告公司治理财务253综合财务报表附注(续)
租赁期为标的资产剩余经济寿命的大部分。但是，如果开始日期为基础资产经济寿命终了或接近该终了，则不得使用这一标准对租赁进行分类; 租赁付款额和承租人担保的尚未反映在租赁付款额中的任何剩余价值之和的现值等于或超过相关资产的绝大部分公允价值;或 ·相关资产具有专门性质，预期在租赁期结束时对出租人没有其他用途。 对于资产所有权附带的绝大部分风险和回报转移给承租人的融资租赁，收入在租赁开始时确认。倘属重大，应收融资总额与最低租赁付款现值之间的差额初步确认为未赚取利息，并呈列为应收融资总额的扣减。利息收入按租赁合约年期以实际利率法于综合损益表确认。 非融资租赁的租赁为经营租赁安排。倘我们向客户提供经营租赁安排，则该系统于租赁开始时计入物业、厂房及设备。 经营租赁安排之收入于租赁合约年期内以直线法于综合损益表确认。新系统（成熟技术）新系统销售包括i-line、KrF、ArF、ArFi和NXE相关系统，以及与基础系统一起订购的相关工厂选件，以及计量和检测系统。 在发货前，我们的大多数系统都在我们的洁净室设施中进行工厂验收测试（FAT），有效地复制客户现场的操作条件，以验证系统是否符合其标准规格以及与客户商定的任何其他技术和性能标准。 只有在满足所有合同规范或放弃与商定规范的差异并收到客户签字同意交付后，才能装运经过FAT的系统。在客户现场安装后，每个系统的性能都要通过现场验收测试（SAT）进行重新测试。我们从未在客户处成功完成系统的安装;因此，FAT的验收被认为是成熟技术的证明，具有SAT成功客户验收的历史（等于或优于FAT）。 在交付系统时，将发生控制权的转移和正在进行FAT的系统的收入确认，并且FAT已证明客户接受该系统。 对于未进行FAT或未证明客户在FAT接受的系统，控制权转移和收入确认将在客户在SAT接受系统后成功安装后进行。新系统销售不符合随时间确认收入的要求，因为我们的客户不会同时接收和消费我们的绩效所提供的利益，或在我们生产过程的任何阶段控制资产，以及系统被视为具有替代用途。 商品或服务的性质、履行履约责任的时间及重大付款条款ASML二零二三年年报综合财务报表附注（续）策略报告综合财务报表附注（续）
二手系统我们在一般销售条款和条件中没有回购承诺，但我们偶尔会回购以前制造和销售的系统，以便将系统翻新并转售给不同的客户。这一回购决定主要是受其他客户表达的市场需求推动。旧系统控制权的转移和收入的确认，遵循与我们的“新系统(已建立的技术)”相同的逻辑。现场升级和选件(系统增强)现场升级和选件主要涉及为客户工厂中已安装的系统提供的货物和服务。某些升级需要大量的安装工作，从而增强客户控制的资产，因此导致在安装期内转移控制权，使用使用工时估计的已发生成本方法来衡量，因为这最好地描述了我们在转移控制权方面的义务的履行。对于客户在交付时获得和消费收益的选项和其他升级，控制权的转移和收入的确认将在交付时发生。只要我们不能对完成升级所需的总努力做出可靠的估计，我们就只确认收入来弥补所发生的成本。利润将在我们能够做出可靠的估计或完成升级的较早时间实现。新产品介绍我们销售新产品和服务，这是我们现有技术的发展。如果安装被确定不是单独的性能义务，或者如果FAT没有足够的已建立的验收历史，则该产品被确定为“新产品介绍”。在SAT成功安装和客户接受后，新产品推出的控制权转移和收入确认就会发生。一旦建立了成功安装和客户验收的历史，在控制权转移后，收入将与其他系统和货物一致确认。安装安装在系统的销售价格内提供。安装被认为是不同的，因为它不会对所购买的系统进行重大修改，而且如果需要，客户或第三方可以自己执行安装。控制权的转移是在从交付到SAT的安装期间进行的，以直线为基础进行衡量，因为我们的业绩在这段时间内得到了均匀的满足。当客户在安装完成后在SAT接受系统时确认与系统相关的收入时，安装不被认为是不同的。保修我们为我们的系统提供为期12个月的标准保修，在这些保修期内提供维修我们系统所需的人工和非消耗性部件。这些标准保修不能购买，并且除了系统将按承诺执行的一般保证外，不提供其他服务。因此，没有任何收入分配给这些标准保修。我们系统的延长保修和增强保修都被视为单独的性能义务，在保修期内发生控制权转移，以直线为基础进行衡量，因为这是一项随时可用的义务。产品或服务的性质、履行履行义务的时间和重大付款条款基于时间的许可和相关服务基于时间的许可涉及在一段时间内销售的软件许可和相关服务。许可证和相关服务不被认为是独立的，因为支持服务对于客户在快速变化的技术环境中继续使用软件许可证的能力是不可或缺的。控制权的转移是在许可期限内进行的，以直线为基础进行衡量，因为我们的性能在这段时间内得到了均匀的满足。通常在整个许可期限内分期付款。应用项目应用项目是节点过渡和咨询项目，有时可以在批量购买协议中作为免费服务提供。衡量这一履行义务的满意度是通过一种输入法进行的，这种输入法基于所花费的劳动小时相对于估计的总劳动小时，因为这最好地描述了这类服务的控制权转移。服务合同与我们的客户签订服务合同，以支持我们的系统在系统生命周期的持续运营中使用，通常是以全面服务协议、有限人力协议、其他劳动协议、部件可用性或部件使用协议的形式。这些服务有一段特定的时间，通常有固定的价格。对于价格不固定的服务合同，交易价格具有基于系统性能的可变组成部分。计费部件和人工计费人工是指通过客户的采购订单，对安装在客户工厂中的系统在运行期间提供的维护服务。在收到客户签字后，对这些服务的控制权转移到客户手中。可计费部件是指通过客户的采购订单安装在客户工厂中的备用部件，包括与我们的系统相关的光学部件。可开单部件可以：·作为直接备件销售，其控制权在交付时及时转移；或·作为维护服务的一部分出售，在收到客户签字后及时转移控制权。外地项目(搬迁)外地项目主要是搬迁服务。这一履行义务的满意度是通过一种输入法执行的，该输入法基于所花费的工时相对于估计的总工时，因为这最好地描述了我们服务的控制权的转移。在我们的光源系统上，OnPulse维护在指定的时间段内提供OnPulse维护服务。付款由从每个光源系统计数的脉冲量确定，该量是可变的。根据计数的脉冲按月开具发票。按照欧盟国际财务报告准则15.B16中的实际权宜之计，按照发票确认收入。货品或服务性质、履行责任的时间及重大付款条款ASML 2023年年报综合财务报表附注持续策略报告企业管治财务255综合财务报表附注(续)
收入分类我们从与客户的合同中获得的收入，在分类的基础上，与我们可报告的部门披露保持一致，并增加了按技术和按终端使用的系统净销售额的分类。每项技术的系统净销售额如下：截至2012年12月31日的年度系统净销售额(单位：百万欧元)2023 nxe 53 9,124.0 arf 125 9,017.4 arf干式32 780.2 krf 184 2,202.5 i-line 55 278.4计量与检测151 536.1总计600 21,938.6 2022 nxe 40 7,045.3 arf 81 5 236.5 arf干式28 623.7 krf 151 1,653.7 i-line 45 211.5计量与检测216 659.6总计561 15,430.3 2021 nxe 42 6,284.0 arf 81 4,959.6 arf干式22 431.9 KRF 131 1,321.3 I-line 33 142.3计量和检验196 513.7总计505 13,652.8系统净销售额(单位：百万欧元)2023逻辑439 15,984.7内存161 5,953.9总计600 21,938.6 2022逻辑357 9,977.6内存204 5,452.7总计561 15,430.3 2021逻辑327 9,588.5内存178 4,064.3总计505 13,652.8合同资产与合同资产与负债有关，合同资产与我们有权交换交付的货物或服务有关，当这一权利是以时间流逝以外的其他条件为条件时。当应收款变为无条件时，合同资产转移到应收款。合同负债主要涉及尚未在收入中确认的系统的已收到对价的剩余履约义务，以及根据对价在合同中对相关履约义务的分配而产生的系统装运递延收入。我们的大多数客户合同都会导致资产和负债头寸。在每个报告期结束时，这些头寸以合同为基础进行净额结算，并在综合财务状况表中作为资产或负债列报。因此，在资产负债表中，合同余额可以在不同期间从净合同资产余额变为净合同负债余额。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务256合并财务报表附注(续)
本期间合同资产和合同负债余额的重大变化如下。截至12月31日的年度(欧元，合同资产合同负债合同资产合同负债年初合同负债余额164.6 11,160.9 131.9 17,750.9从合同资产转入应收账款(393.4)-(402.0)-截至116.5-135.1年度在合同资产中确认的收入-包括在合同负债中的确认收入-(6,326.6)-(11,106.1)因估计数变化导致的累积追赶调整的变化-((118.0)-(24.9.已收到审议的剩余履约义务，或我们有权无条件对其进行对价-12,790.4-9,416.3合同资产与负债之间的转移244.2 244.2 375.1 375.1其他-(144.8)总计131.9 17,750.9 240.1 16,266.5截至2023年12月31日，合同净负债与截至2022年12月31日的176亿欧元相比，减少至160亿欧元，主要原因是收入尚未确认的快速发货系统发货量减少。这部分被未来发货的系统首付增加所抵消。在本年度收入中确认的累积追赶调整是由于对我们的批量采购协议中包括的系统数量、折扣和信用的更新估计。剩余的履约义务我们的客户通常通过单独的销售订单和服务合同承诺购买系统、服务或现场选项。通常，这些销售订单的条款和条件来自与我们客户的批量采购协议，期限最长可达5年。每项承诺履约义务的收入是根据通过批量采购协议商定的条款和条件估计的。何时确认收入主要取决于何时交付或安装系统，以及何时执行和完成服务项目和现场升级。所有这些都是根据合同条款和与我们客户的沟通进行估计的，包括客户设施是否准备好接受我们的商品或服务。批量采购协议可能会受到修改，影响预期收入的收入确认金额和时间。截至2023年12月31日，剩余的履约债务总额为450亿欧元(2022年12月31日：454亿欧元)。其余的性能义务主要包括与DUV浸没和NXE光刻系统以及我们的下一代EUV平台High NA相关的订单。我们估计，这些预期收入中的57%(2022年12月31日：56%)将在未来12个月内确认。3.部门披露ASML有一个可报告的部门，因为我们是一家整体光刻解决方案提供商，用于开发、生产、营销、销售、升级和服务先进的半导体设备系统，包括光刻、计量和检验系统。首席业务决策者定期制定和监测综合基础上的目标和界限，以作出关于资源分配和评估业绩的决定。管理报告包括新系统和旧系统的净系统销售数字、每项技术的销售额和每一最终用途的销售额。有关每项技术和最终用途的销售额，请参阅附注2与客户签订的合同收入。新系统和旧系统的净销售额如下：截至2021年12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2021年2022年新系统13,446.1 15,152.3 21,622.4使用的系统206.7 278.0 316.2系统净销售额13,652.8 15,430.3 21,938.6 ASML 2023年年报附注持续战略报告公司治理财务257综合财务报表附注(续)
对于地理报告，总净销售额归因于客户设施所在的地理位置。非流动资产总额归因于这些资产所在的地理位置，不包括递延税项资产、金融工具和薪酬计划资产。按地理区域划分的总数如下：2023年日本613.6 10.2韩国6949.2 157.3新加坡282.1 5.2台湾8,074.6 368.5中国7 251.8 44.5亚洲其他地区3.9 0.1荷兰25.1 9,383.4欧洲、中东和非洲地区1,206.8 1,106.5美国3,151.4 4,732.4总计27,558.5 15,808.1 2022日本1,008.6 7.9韩国6,045.6 94.4新加坡475.5台湾8,095.5 223.0中国2,916.0 41。8亚洲其他地区7.2 0.2荷兰9.2 8,024.1欧洲、中东和非洲地区624.5 1,051.1美国1,991.3 4,200.8总计21,173.4 13,648.8 2021日本459.3 8.3韩国6,223.0 89.7非流动资产净销售额新加坡126.2 8.6台湾7,327.9 187.2中国2,740.8 30.3亚洲其他地区1.8 0.5荷兰14.2 7,030.4欧洲、中东和非洲地区134.6 935.6美国1,583.2 3,934.0总计18,611.0 12,224.6 2023年净销售额(欧元，单位：百万)2023年，2个客户的净销售额超过总净销售额的10%，总计149亿欧元，占总净销售额的53.9%。2022年和2021年，2个客户超过总净销售额的10%，2022年总计118亿欧元，占55.8%(2021年：125亿欧元，占67.2%)。截至2023年12月31日，我们的三大客户(基于总净销售额)占应收账款和金融应收账款的37亿欧元，占64.4%，而2022年12月31日为53亿欧元，占78.6%，2021年12月31日为39亿欧元，占83.7%。总净销售额从2022年的212亿欧元增加到2023年的276亿欧元，净销售额增长64亿欧元，这是由于NXE和DUV沉浸系统的销售量增加，中国客户积压的订单的追赶，以及DUV沉浸快速发货收入确认的时机。对于2023年DUV沉浸式快速发货，FAT后的客户接受度被认为是经过验证的成熟技术，在SAT之后有成功客户接受度的历史。与这些系统有关的控制权转移和收入确认已在这些系统交付时发生。净服务和现场选项销售额的下降主要是由于光刻工具利用率水平降低导致现场升级销售额下降，以及客户推迟提高生产率套餐，但服务销售额增加部分抵消了这一下降，这得益于不断增长的装机量。逻辑行业在2023年继续保持强劲势头，是我们最先进的EUV系统的最大消费国。2023年，由于光刻工具利用率处于历史低位，内存市场的收入增长不那么明显。中国见证了最大的地区销售增长，以支持扩大产能以满足全球需求，以及追赶之前因供应限制而未能完成的积压订单。2023年荷兰非流动资产的增长主要是由于ASML在研发和建设物流设施、High-NA工厂和我们在Veldhoven总部的办公空间方面的开发支出资本化，以支持我们的持续增长。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务258合并财务报表附注(续)
部门业绩也由我们的首席运营决策者根据美国公认会计准则对总资产进行评估。下表为综合财务状况表中对总资产的计量和核对：截至2022年12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2022年总资产按美国公认会计准则36,3000.4 39,957.5发展支出(附注A)2,512.4 3,201.2所得税13.2(80.1)总资产按欧盟-IFRS 38,826.0 43,078.6计算美国公认会计准则与欧盟-国际财务报告准则之间的上述差异主要涉及：附注A-欧盟国际财务报告准则下的发展支出，我们采用IAS 38，“无形资产”。根据国际会计准则第38号，我们将某些开发支出资本化，这些支出在相关产品的预期使用寿命内摊销，一般为一至五年。根据美国公认会计原则，我们适用ASC 730，“研究和开发”。根据ASC 730，我们将与研究和开发相关的成本计入发生的运营费用。4.现金及现金等价物及短期投资会计政策现金及现金等价物主要由高流动性投资组成，例如银行存款、存放于政府及政府相关机构的存款、货币市场基金及银行账户可随时兑换为已知数额的现金，且利率风险不大，且于收购日持有该等投资的实体的原始到期日不超过3个月。收购日原始到期日大于3个月、1年或以下的投资作为短期投资列报。这些投资的公允价值变动不是临时性的，在综合损益表中确认。短期投资的利率风险微不足道。现金和现金等价物及短期投资包括：截至2022年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2022年在金融机构、政府和政府相关机构的存款2,548.1 1,348.7货币市场基金的投资3,196.7 3,167.4银行账户1,523.5 2,488.6现金和现金等价物7,268.3 7,004.7在金融机构、政府和政府有关机构的存款107.7 5.4短期投资107.7 5.4现金和现金等价物和短期投资主要受经营活动提供的净现金的影响，受净收入和首付款的推动，主要通过购买物业、厂房和设备、购买库藏股和支付股息来抵消。存放在金融机构、政府和政府相关机构的存款，以及对货币市场基金的投资，都被标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构评为投资级信用评级。我们的现金和现金等价物主要以欧元计价，在一定程度上也以美元、新台币、韩元和人民币计价。这些资产的账面价值接近其公允价值。截至2023年12月31日，对现金和现金等价物的使用没有限制(2022年：没有限制)。应收账款，会计政策净额应收账款按公允价值计量，随后按摊销成本减去信贷损失准备(如有重大损失)计量。应收账款的账面价值接近公允价值。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们会定期检讨是否需要为信贷损失拨备，考虑的因素包括：过往的付款经验、信贷质素、应收账款结余的账龄、预期的终身亏损，以及可能影响客户支付能力的当前经济状况。在达成出售应收账款的安排时，我们只有在符合取消确认标准的情况下才会取消确认应收账款。这些标准要求与卖方隔离，授予买方质押或交换应收款的权利，并合法转移应收款上的几乎所有风险和报酬。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务259合并财务报表附注(续)
应收账款由以下部分组成：截至2023年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2022年应收账款总额5,327.9 4,334.1信贷损失拨备(4.1)-应收账款净额5,323.8 4 334.1与2022年12月31日相比，截至2023年12月31日应收账款减少的主要原因是2023年应收账款的保理和从客户那里收到现金的时间安排，但这部分被我们销售额的增加所抵消。2023年，9.934亿欧元的应收账款通过保理安排售出(2022年：2000万欧元)。这些金额包括2.458亿欧元(2022年：000万欧元)的常规贸易应收账款和7.476亿欧元(2022年：000万欧元)的绝对、无条件、不可撤销的应收账款，用于2024年发货的系统的首付款。由于资产与卖方分离，控制权转移给买方，对买方与保理项目没有任何限制，因此这些金额已被取消确认。出售的应收账款的公允价值与其账面价值基本相同。现金收据在现金流量表合并报表中作为经营性现金流量处理。应收账款按个人计提减值准备。截至2023年12月31日，应收账款12.087亿欧元(2022年：13.769亿欧元)逾期但未减值。平均未偿还天数从2022年的92天减少到2023年的57天。平均未付天数的减少是由于我们客户收到现金的时间安排、应收账款的保理以及快速发货系统的发票金额，这些尚未被确认为收入。这些余额仍然被认为是可以收回的，因为它们与最近没有违约历史且信用质量没有重大变化的客户有关。下表显示了逾期最多三个月和逾期三个月以上的应收账款的账龄分析。当付款期限到期时，应收账款就是逾期的。截至2022年12月31日(欧元，以百万为单位)2022年至2023年截至三个月逾期838.2 1,111.6逾期三个月542.8 97.1 2023年和2022年逾期总额1,381.0 1,208.7我们没有记录任何系统销售应收账款的预期信用损失。6.融资应收账款，会计政策融资应收账款包括与融资租赁有关的应收账款。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们会定期检讨是否需要信贷损失拨备，考虑的因素包括：过往的付款经验、信贷质素、应收账款结余的老化情况、预期的终身亏损，以及可能影响客户支付能力的当前经济状况。下表列出了截至2023年12月31日和2022年12月31日的应收账款构成部分：2023年12月31日终了年度(欧元，百万)2023年应收金融账款，毛额1,356.7 1,439.8应收账款，净额1,356.7 1,439.8应收账款本期部分，毛额1,356.7 1,379.2应收账款本期部分--应收账款非当前部分，净额-60.6与2022年12月31日相比，截至2023年12月31日的应收金融账款增加是由于增加了免费使用或评估期的系统，部分抵消了已发货系统的免费使用期和评估期的到期。这些融资租赁支持高端系统的能力提升，这些系统是技术或系统类型早期插入生命周期的一部分。预计这些系统将在免费使用或评估期结束时购买。我们的融资租赁在租赁开始日确认的毛利润在2023年达到4.609亿欧元(2022年：4.291亿欧元；2021年：5.142亿欧元)。截至2022年12月31日和2023年12月31日，最低租赁付款和最低租赁付款现值为：最低租赁付款最低租赁付款现值截至12月31日的一年(欧元，不迟于一年1,356.7 1,379.2 1,356.7 1,379.2-60.6合计1,356.7 1,439.8 1,356.7 1,439.8：未赚取利息-应收最低租金现值1,356.7 1,439.8 1,356.7 1,439.8 1,356.7 1,439.8 ASML年报2023年综合财务报表附注持续策略报告企业管治财务260综合财务报表附注(续)
在2023年和2022年，我们没有记录任何预期的应收账款信贷损失。截至2023年12月31日，财务应收账款既没有逾期，也没有减值。7.存货，会计政策净额存货成本按先进先出计算。我们的库存价值包括采购材料、运费、关税、生产人工和管理费用。库存的估价包括根据我们的制造和组装设施的正常能力来确定哪些固定的生产间接成本应该计入库存。在生产低于我们既定的正常产能水平期间，我们的固定间接费用的一部分不包括在库存成本中；相反，它被确认为发生的销售成本。根据对未来需求和市场状况的假设，存货以成本或可变现净值中的较低者进行估值。对存货的估价还要求我们为有缺陷、陈旧或过剩的存货建立准备金。我们使用我们的需求预测来制定制造计划，并利用这些信息与原材料、在制品和成品水平进行比较，以确定缺陷、过时或过剩库存的数量。库存包括以下内容：截至2022年12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2022年原材料3,198.9 4,057.3在制品2,163.9 3,388.1成品2,303.8 2,098.5库存，毛7,666.6 9,543.9报废津贴(466.9)(693.2)库存净额7,199.7 8,850.7与2022年相比，2023年库存增加是由客户持续强劲的需求推动的。此外，由于我们最新技术的成本上升和客户群不断扩大，库存在2023年有所增加。库存准备金变动情况摘要如下：2022年12月31日终了年度(欧元，百万欧元)2022年年初余额(418.0)(466.9)本年度增加(278.5)(485.3)汇率变动的影响(1.1)2.4年底准备金使用情况230.7 256.6年底余额(466.9)(693.2)2023年、2022年和2021年的增加记入销售费用。这一年增加的主要是库存项目，这些项目由于技术发展和设计变化而过时。2023年在销售成本中确认的存货成本为107.426亿欧元(2022年：79.99亿欧元；2021年：68.07亿欧元)。8.其他资产其他流动和非流动资产包括：12月31日终了年度(欧元，支付卡尔·蔡司SMT股份有限公司的预付款项H1 479.9 691.9预付费用163.3 147.4应收增值税201.2 302.2其他资产266.4 92.5其他流动资产1,110.8 1,234.1预付款项给卡尔·蔡司SMT股份有限公司H1 620.4 490.8预付费用32.4 40.9补偿计划资产71.1 95.2其他资产15.9 13.8其他非流动资产739.8 640.7 1.有关预付款给卡尔·蔡司SMT有限公司的详细信息，请参阅附注26。关联方。非流动资产和流动其他资产的账面价值接近公允价值。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务261合并财务报表附注(续)
9.联营公司的投资会计政策我们能够对其施加重大影响但不受控制的股权投资，使用权益法进行会计处理，并在联营公司投资中的综合财务状况表中列报。我们的投资成本与截至收购日我们在被投资人相关净资产账面价值中的比例份额之间的差额是基差。基准差额根据收购日(即吾等获得重大影响的日期)的公允价值分配给可识别资产和负债，投资的超额成本超过可识别资产和负债的比例公允价值即为权益法商誉。我们按产生差额的其他无形资产的估计剩余使用年限摊销与其他无形资产有关的基准差额。收购的有限寿命无形资产的剩余加权平均寿命为13.1年，并使用直线法进行摊销。正在进行的研发最初按公允价值作为尚未准备好使用的无形资产进行资本化，并于其后评估减值。当研发项目完成时，它被重新分类为可摊销的购入无形资产，并在其预计使用寿命内摊销。如果项目被放弃，我们将在放弃期间在我们的综合损益表中记录相关无形资产价值的全部基础差额费用。权益法商誉不会摊销或测试减值；相反，当事件或情况变化显示投资的账面价值可能无法收回时，权益法投资便会测试减值。根据权益法，于初步按成本确认后，吾等于联营公司的投资将根据吾等于被投资公司的损益及其他全面收益中所占的比例作出调整，并于一个季度的滞后时间确认，以便及时编制财务资料，并在联营公司投资的利润内列报。我们在被投资方利润或亏损中的比例份额将根据会计原则和政策、基差调整和实体内利润的任何差异进行调整。收到股息会减少我们对联营公司的投资，这是根据分配的性质作为运营现金流列报的。对Associates的投资包括于2017年6月29日收购Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.Kg的24.9%股权，这是一家有限合伙企业，拥有我们的光学柱子单一供应商Carl Zeiss SMT GmbH。在截至2023年12月31日的年度，我们在综合损益表中记录了与投资相关的利润1.913亿欧元(2022年：1.38亿欧元)。这一利润包括以下组成部分：·与我们在Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KG的股份相关的利润2.121亿欧元(2022年：1.691亿欧元)·与无形资产相关的基差摊销成本2670万欧元(2022年：2670万欧元)·2023年公司间利润减少590万欧元(2022年：440万欧元)，我们从Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KG获得了2.18亿欧元(2022年：1.787亿欧元)的股息。卡尔·蔡司SMT Holding GmbH&Co.KG是一家私人持股公司；因此，无法获得其股票的市场报价。卡尔·蔡司SMT Holding GmbH&Co.kg不包括基差调整，在会计政策调整之前，使用一个季度滞后的财务信息摘要如下：截至12月31日的年度(欧元，2022年2023年财务状况摘要表：非流动资产总额1,294.1 1,652.4流动资产总额2,135.6 2,988.6非流动负债总额616.1 1,230.4流动负债总额2,268.3 2,829.3综合收益表和全面收益：净销售额总额2,714.8 3,499.1净收益791.1 941.3其他全面收益162.4(0.7)综合收益总额953.5 940.6 2023年综合财务报表附注持续战略报告公司治理财务262综合财务报表附注(续)
我们在卡尔·蔡司SMT Holding GmbH&Co.Kg的净收入中的比例份额与我们综合损益表中报告的与联营公司投资相关的利润核对如下：截至12月31日的年度(欧元，2022年2023年净收益791.1 941.3 ASML在净收益中的份额197.0 234.4会计政策调整(27.9)(22.3)基差调整(26.7)(26.7)公司间利润抵消(4.4)5.9ASML与联营公司投资相关的利润138.0 191.3 10.业务合并和资产剥离会计政策子公司的收购根据收购方法计入。收购成本是根据按公允价值转移的代价、分配的可识别资产的公允价值以及于收购日期(即吾等取得控制权的日期)产生或承担的负债的公允价值计量的。商誉被资本化为被收购子公司成本的超额部分，扣除分配给被收购的可识别资产和产生或承担的负债的金额。与收购有关的成本在发生或接受服务期间发生时计入费用。业务合并于2023年，我们完成了对EO Technical Solutions，LLC(PAS 5500零件维修公司)的收购，以及对飞利浦Engineering Solutions的部分半导体设备业务的收购。商誉(3300万欧元)已分配给ASML现金产生单位。资产剥离在2021年，我们出售了被收购的柏林Glas(ASML柏林GmbH)集团的非半导体业务。这些出售的收益总计3.394亿欧元，主要与2021年11月30日出售医疗应用公司和瑞士光学业务有关。剩余的收益来自于2021年4月30日出售柏林Glas Technology Glas业务。在这些交易中确认了2.137亿欧元的税前收益，这笔收益记录在我们2021年综合损益表的其他收入(亏损)项中。11.商誉会计政策商誉是指收购成本超过被收购子公司在收购之日分配给被收购子公司的资产和负债的公允价值的部分。收购附属公司之商誉分配予政府一般单位作减值测试之用。分配给预期将从产生商誉的业务合并中受益的CGU。商誉按成本减去累计减值损失列报。商誉每年或当事件或环境变化显示商誉的账面值可能无法收回时进行减值测试。如果CGU的可收回金额少于该单位的账面金额，减值损失将首先分配给该单位，以减少分配给该单位的任何商誉的账面金额，然后按单位内每项资产的账面金额按比例分配给该单位的其他资产。确认为商誉的减值损失不会在随后的期间冲销。商誉主要来自对Cmer和HMI的收购。截至2023年12月31日的余额为46.101亿欧元(2022年：45.771亿欧元)。我们已经确定了两个CGU，CGU ASML和CGU Cmer光源。截至2023年12月31日，分配给CGU ASML的商誉金额为41.522亿欧元(2022年：41.192亿欧元)，CGU Cmer光源公司的商誉金额为4.579亿欧元(2022年：4.579亿欧元)。CGU的可收回金额基于与前一报告期一致的在用价值计算。使用价值的计算是通过对持续使用CGU产生的税前未来现金流量进行贴现进行的。预测的五年后的现金流是以2%的增长率外推的。这些估计与我们用来管理基础业务的计划和估计成本一致。用于确定预期贴现未来现金流的税前WACC对于CGU ASML为13.4%，对于CGU Cmer光源为12.5%。根据吾等在年度商誉减值测试中所作的评估，吾等相信CGU的可收回金额极有可能超过其账面值，因此截至2023年12月31日，商誉并未减值。截至2023年12月31日的累计减值为零(2022年：零)。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务263合并财务报表附注(续)
12.无形资产包括内部产生的无形资产、品牌、知识产权、已开发技术、客户关系及其他尚未可供使用的无形资产。该等有限年期无形资产按成本减累计摊销及累计减值亏损列账。摊销乃根据资产之估计可使用年期以直线法计算。 年期较长的无形资产每年或于有迹象显示资产负债表账面值可能无法收回时使用可使用年期的现金流量预测进行减值评估。 下表列示无形资产各自的可使用年期：类别估计可使用年期品牌20年开发开支1 - 5年知识产权3-10年已开发技术6-15年客户关系8-18年其他2-10年内部产生的无形资产-开发支出研究活动的支出在发生期间确认为成本。《欧盟国际财务报告准则》要求，只有在能够证明某些标准的情况下，才将开发支出资本化。因我们的发展而产生的内部产生的无形资产仅在我们能够证明以下所有条件的情况下确认：·完成无形资产以使其可供使用或出售的技术可行性·完成无形资产并使用或出售的意图·使用或出售无形资产的能力·所创造的资产将产生未来经济利益的可能性·提供足够的技术，财务及其他资源，以完成开发及使用或出售无形资产。可靠地计量无形资产开发期间应占开支的能力就若干开发计划而言，无法将开发活动与研究活动分开（2023年和2022年分别约为2.71亿欧元和2.34亿欧元）。因此，我们无法可靠地厘定所产生的开发开支金额，因此并无就该等计划将金额资本化。ASML二零二三年年度报告综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表264综合财务报表附注（续）
截至2023年12月31日，无形资产主要包括收购HMI（2016年）和Cymer（2013年）获得的开发支出、品牌、知识产权、开发技术和客户关系：开发支出品牌知识产权开发技术客户关系其他总成本于二零二二年一月一日的结余3，955.7 38.9 144.8 1，220.2 228.6 190.0 5，778.2增加893.4 - 1.5 - - 32.5 927.4分散（1.6）（1.6）汇率变动的影响1.8 - 0.8 - - 1.6 4.2 2022年12月31日余额4，850.9 38.9 147.1 1，220.2 228.6 222.5 6，708.2附加条款（0.3）（0.3）汇率变动的影响（1.0）-（1.4）（2.4）于二零二三年十二月三十一日之结余5，795.3 38.9 147.1 1，220.2 228.6 260.1 7，690.2 累计摊销2022年1月1日余额2，054.9 13.0 87.2 594.0 108.6 67.6 2，925.3摊销292.3 1.9 8.6 83.4 12.7 28.5（1.4）（1.4）汇率变动的影响0.4 - 1.6 2.0 2022年12月31日余额2，347.6 14.9 95.8 677.4 121.3 105.5 3，362.5摊销256.2 1.9 8.3 76.8 12.7 27.9 383.8减值费用- 11.1 11.1摊销-（0.3）（0.3）汇率变动的影响-（0.1）（0.1）2023年12月31日余额2，603.8 16.8 104.1 754.2 134.0 144.1 3，757.0 账面值2022年12月31日2，503.3 24.0 51.3 542.8 107.3 117.0 3，345.7 2023年12月31日3，191.5 22.1 43.0 466.0 94.6 116.0 3，933.2 ASML二零二三年年度报告综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表265综合财务报表附注（续）
2023年的开发支出主要集中在支持我们在EUV、DUV和应用领域的整体光刻解决方案的项目上。2023年，这些活动主要涉及High-NA的开发，我们的下一代0.55NA系统，NXE：3800E，NXT 870B以及YeldStar的进一步开发。截至2023年12月31日，我们的无形资产中，33.075亿欧元是内部产生的(2022年12月31日：26.203亿欧元)。这些无形资产包括在发展支出和其他支出中。综合损益表包括以下摊销费用：截至2021年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2021年2022年2023年销售成本499.4 398.2 358.9研发成本14.5 18.2 19.5 SG&A 10.7 11.0 5.4截至2023年12月31日的摊销总额524.6 427.4 383.8，其他尚未可用的无形资产，包括在开发支出中的金额为25.987亿欧元(2022年：18.377亿欧元)，并分配给CGU ASML 25.909亿欧元和CGU Cmer光源780万欧元。这一增长主要是由于2023年持续的高净资产投资。截至2023年12月31日，尚未使用的无形资产包括在其他项目中，总额为3730万欧元(2022年：3400万欧元)，并分配给CGU ASML。在2023年，我们记录了1110万欧元的减值费用(2022年：920万欧元；2021年：000万欧元)。截至2023年12月31日，无形资产在未来五年及以后的预计摊销费用如下：欧元，以百万为单位2024 442.0 2025 797.8 2026 741.6 2027 711.5 2028 656.8此后583.5总计3,933.2 13.物业、厂房和设备会计政策物业、厂房和设备按成本减去累计折旧和累计减值损失。ASML制造的资产成本包括直接制造成本、生产管理费用和在建设期间为符合条件的资产产生的利息成本。物业、厂房及设备于其估计使用年限内于综合损益表中按直线原则折旧，但未折旧的土地除外。根据经营租赁租赁给我们客户的评估系统按成本作为物业、厂房和设备资本化，并在各自的租赁期内折旧。租赁期届满后归还给ASML的租赁资产要么被带回物业、厂房和设备，因为它们将被D&E内部使用，要么被转移回库存进行返工和出售。拟出售但首先在内部使用一年以上用于研发目的的原型、工具和设备的账面价值从库存重新分类到财产、厂房和设备，并在内部使用时折旧。当研发活动不再需要时，资产的账面价值被重新归类到库存并重新处理，以准备出售给我们的客户。在我们的财产、厂房和设备转移计划中，这些转移被报告为进出库存的净非现金转移。物业、厂房及设备如有迹象显示账面值可能无法按使用年限的现金流量预测收回，便会评估其减值。物业、厂房及设备的使用年限如下：类别估计使用年限建筑物5-45年机器及设备1-7年租约改善1-10年家具、固定装置及其他3-5年ASML年报2023年综合财务报表附注持续策略报告公司管治财务266综合财务报表附注(续)
不动产、厂房和设备包括：1月1日的费用余额，2022年2,803.7 2,028.7 368.6 414.1 5,615.1增加510.9 665.4 34.4 87.6 1,298.3处置(1.3)(42.2)(1.0)(3.0)(47.5)进出库存的非现金净移动--129.2--129.2汇率变化的影响2022年3,314.0 2,777.6 400.8 497.0 6,989.4增加1,019.3 1,050.2 79.7 94.4 2,243.6处置(1.6)(45.1)(0.8)(2.1)(49.6)进出库存的非现金净流动-(75.3)-(75.3)汇率变化的影响(8.3)(17.4)(1.2)(1.4)(28.3)截至12月31日的结余，2023年1月1日累计折旧及减值结余4,323.4 3,690.0 478.5 587.9 9,079.82022年947.7 1,115.6 311.0 258.1 2,632.4折旧134.8 232.6 21.9 55.9 445.2减值费用10.9 6.4 0.5-17.8处置(2.3)(29.5)(0.9)(2.4)(35.1)进出库存的非现金净额-(10.9)-(10.9)汇率变化的影响(0.5%))(1.9)(0.6)(1.2)(4.2)12月31日的结余，2022年1,090.6 1,312.3 331.9 310.4 3,045.2折旧154.2 352.0 31.0 68.4 605.6减值费用2.9 15.0--17.9处置(0.6)(37.7)(0.7)(2.0)(41.0)(6.7)(0.7)(0.4)(11.8)12月31日的结余，2023年12月31日1,243.1 1,605.6 361.5 376.4 3,586.6账面金额2022年12月31日2,223.4 1,465.3 68.9 186.6 3,944.2 2023年12月31日3,080.3 2,084.4 117.0 211.5 5,493.2欧元土地和建筑物机械和设备租赁改善家具、固定装置和其他2023年年报2023年综合财务报表附注持续战略报告公司治理财务267综合财务报表附注(续)
截至2023年12月31日，账面金额包括在建资产16.58亿欧元(2022年：8.698亿欧元)，主要由建筑物以及机械和设备组成。截至2023年12月31日，土地账面价值达2.297亿欧元(2022年：1.787亿欧元)。2023年新增的土地和建筑，以及家具、固定装置和其他设施主要用于建造EUV 0.55 NA(High NA)工厂和我们在维尔德霍温总部的办公空间，以支持我们的持续增长。2023年增加的机械和设备主要涉及升级和扩大生产工具，以支持我们的业务增长，以及对新技术原型的投资。2023年新增的租赁改进主要涉及为美国和台湾的租赁物业安装洁净室和办公空间。在2023年期间，我们签订了8份合同，需要进一步的租赁改善投资，总额达5350万欧元。综合损益表包括以下折旧费用：截至2021年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2021年2022年2023年销售成本188.6 248.2 330.4研发成本101.4 163.7 236.2 SG&A 31.6 33.3 39.0折旧总额321.6 445.2 605.6 14.使用权资产和租赁负债会计政策我们确定一项安排在开始时是否包含租赁。租赁计入综合财务状况表中的使用权资产、应计及其他流动负债、应计及其他非流动负债、长期债务的流动部分及长期债务。使用权资产代表我们在租赁期内使用标的资产的权利，租赁负债代表我们因租赁而产生的支付租赁款项的义务。使用权资产及租赁负债于开始日期根据租赁期内租赁付款的现值确认。由于我们的租赁不提供隐含利率，我们使用基于开始日期可获得的信息的递增借款利率来确定租赁付款的现值。使用权资产包括在生效日期或之前支付的任何租赁付款，并因租赁奖励而减少。我们的使用权资产和租赁负债估值可能包括在合理确定我们将行使该选择权时延长或终止租赁的选择权。租赁费用在租赁期内按直线原则确认。我们有租赁和非租赁组件的租赁协议。租赁部分与非租赁部分分开核算。租赁和非租赁组成部分之间的对价分配是根据租赁合同中包括的租赁组成部分的相对独立价格计算的。使用权资产包括以下租赁：截至2022年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2022年270.3物业148.9 270.3汽车5.1 5.4仓库38.0 30.3其他0.7 0.6使用权资产192.7 306.6 2023年全年增加的使用权资产为1.659亿欧元(2022年：8,890万欧元)。ASML拥有我们在荷兰维尔德霍温总部用于制造、供应链管理和一般行政管理的大部分房地产。在我们在世界各地的其他地点，我们占用的大部分物业都是租赁的。租赁负债分为流动负债和非流动负债。非流动部分主要由物业和仓库组成。在截至2023年12月31日的一年中，租赁负债增加了2880万欧元，主要是由于2023年开始的新物业租赁。截至2022年12月31日的年度(欧元，以百万计)2023年流动47.6 46.7非流动151.5 181.2租赁负债199.1 227.9 ASML 2023年年报综合财务报表附注持续策略报告企业管治财务268综合财务报表附注(续)
综合损益表包括与该等租约有关的下列折旧费用。截至2021年12月31日的年度(欧元，单位为百万)2021年2022年物业52.2 52.3 40.4汽车4.8 2.7仓库3.0 4.0 5.9其他2.4 1.4 0.8折旧使用权资产62.4 60.4 53.0与租赁有关的现金流总额如下：截至2021年12月31日的年度(欧元，单位：百万)2021年2022年总现金流68.9 57.9 148.2由于新土地租约的预付款，2023年的总现金流比2022年增加(8500万欧元)。与租赁相关的加权平均剩余租期和加权平均贴现率如下：截至2021年12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2021年2022年加权平均剩余租期(月)62 67 365加权平均贴现率(%)1.9%2.2%与2022年相比，2023年的加权平均剩余租期因一份租期为70年的新土地契约而增加。15.应计负债和其他应计负债及其他负债构成如下：12月31日终了年度(欧元，2022年2023年应支付的费用1 511.6 632.7与人员有关的项目851.4 1 328.5租赁负债2 196.7 227.2准备金90.6 76.7标准保修准备金143.6 142.3其他56.3 14.4应计负债和其他负债1 850.2 2 421.8减去：应计负债和其他负债的非流动部分275.9 338.4应计负债和其他负债的当前部分1 574.3 2 083.4 1.应支付的费用包括应付给相关方的数额。更多细节见附注26关联方。2.租赁负债的详细情况见附注14：使用权资产和租赁负债。应支付的费用是ASML对截至报告日期的合同负债的估计，将根据基本条款和条件在未来期间结算。截至2023年12月31日，应支付的成本包括增值税(VAT)应付款和供应商提供的未计费服务的应计成本，包括合同工、外包服务和咨询。与人事有关的项目主要包括应计年度STI奖金计划、应计假期天数、应计养恤金保费、应计工资税和应计假期津贴。与前一年相比，应计人事相关项目的增加主要是由于我们增加了员工数量，以支持我们的业务持续增长。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务269合并财务报表附注(续)
标准保修准备金基于产品的历史性能和履行保修义务所需的总预期成本。我们每年根据最新的实际历史保修成本和预期的未来保修成本来评估和更新标准保修准备金。2023年和2022年标准保修准备金的总变化情况如下：截至2012年12月31日的年度(欧元，单位：百万)2022年2023年年初的余额145.3 143.6 191.5 232.2准备金的使用情况(193.5)(233.3)汇率的影响143.6 142.3 16.长期债务，财务收入和财务成本会计政策长期债务是指未经政府当局登记而私下发行的债务，可根据已签署的协议的条款支付给其他人。长期债务最初按公允价值确认，随后按摊销成本计量。只要集团有权无条件地在报告期后至少12个月内延迟清偿债务，债务就符合长期债务的条件。与长期债务有关的应计利息和付款作为应计负债和其他负债的一部分入账。利息和其他费用应随着商定期限内的时间推移而应计和记录，无论利息是在何时收到或支付的。长期债务包括(债券金额代表账面金额，而不是本金)：截至2022年12月31日的年度(欧元，单位：百万)2022年9月发行的优先票据和2023年9月19日到期的本金3.375%优先票据，2016年9月19日支付的利息，2016年7月发行的优先票据和2026年7月7日到期的本金1.375%的利息，2016年11月发行的优先票据和2027年5月28日到期的本金，账面金额666.8 701.3欧元7.5亿0.250%优先票据于2020年2月发行，本金于2030年2月25日到期，利息每年于2月25日支付，账面金额742.7 743.7欧元7.5亿欧元，优先票据0.625%于2020年5月发行，本金于2029年5月7日到期，利息每年于5月7日到期，账面金额747.5 747.9欧元5亿0.250%优先票据于2022年5月发行，本金于2032年5月17日到期，利息每年于5月17日到期，账面金额440.3 472.1欧元10,000，3.500%2023年6月发行的本金2025年12月6日到期的优先票据，账面金额-1,008.6从柏林格拉斯收购的债务22.3 20.5其他2.3-0.7长期债务4,260.4 4,631.6减少：长期债务的当前部分746.2-1长期债务的非流动部分3,514.2 4,631.5所有优先票据均可根据德国联邦储备银行的选择全部或部分赎回，在任何时候，只要支付全部保费，除非之前赎回，否则将在到期日按本金的100%赎回。截至2023年12月31日，我们根据优先票据和其他借款安排(不包括利息支出)偿还本金的义务如下：欧元，以百万美元为单位2024年0.1 2025年1,004.2 2026 1,002.0 2027 752.0 2028 2.0此后2,011.0总债务到期日4,771.3 ASML 2023年年报附注持续战略报告公司治理财务270综合财务报表附注(续)
欧元债券下表汇总了我们的未偿还欧元债券的账面价值，包括用于对冲欧元债券公允价值变化的利率掉期的公允价值：截至2022年12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2022年摊销成本金额4,479.0 4,731.7公允价值利率掉期1(243.2)(121.3)账面金额4,235.8 4,610.4 1.利率掉期的公允价值不包括应计利息。我们使用利率互换，通过调整可用现金和计息债务的利息条款，将集团的净利息敞口降至最低。该等利率互换的公允价值变动于综合财务状况表衍生金融工具项下记录，而欧元债券的账面值则根据该等公允价值变动作出调整。我们没有就2020年发行的欧洲债券进行利率互换。下表汇总了我们的欧元债券的估计公允价值：截至12月31日的年度(欧元，百万欧元)2022年2023年本金金额4,500.0 4,750.0账面价值4,235.8 4,610.4公允价值1 4,072.8 4,496.2 1。我们的欧元债券的公允价值是根据2023年12月31日的报价市场价格估计的。公允价值偏离本金金额，是由于我们发行了固定票面利率的欧元债券以来，市场利率和信用利差发生了变化。下表汇总了融资活动引起的负债变化，包括现金流量和非现金变化引起的变化：欧元，长期债务租赁负债2022年1月1日的总余额4,578.9 5.2 4,584.1现金流量(14.1)(2.9)(17.0)非现金变化：公允价值调整(307.0)-(307.0)12月31日的其他0.3-0.3余额，2022年4,258.1 2.3 4,260.4现金流量248.1(1.5)246.6非现金变化：公允价值调整121.9-121.9 2023年12月31日其他2.7-2.7余额4,630.8 4,631.6从柏林格拉斯收购的债务(柏林股份有限公司)柏林格拉斯的贷款是一笔2,050万欧元的抵押贷款，年利率为0.5%，2034年偿还。与2022年相比，债务有所减少，原因是2023年偿还了债务。信用额度我们与多家银行保持着2026年7月到期的可用承诺信贷安排，截至2023年12月31日和2022年12月31日，金额为7.0亿欧元。在2023年底和2022年底，承诺信贷安排下没有未偿还的金额。根据这一信贷安排，未偿还金额将产生Euribor加保证金的利息。利润取决于我们的信用评级和ESG分数。我们有一个8500万欧元的未承诺担保机制，根据该机制，可以向第三方提供正常业务过程中的担保，如海关或租金担保。截至2023年12月31日，已提供4680万欧元作为担保。此外，ASML还为我们的中国子公司提供了1.3亿欧元的未承诺信贷安排。这一未承诺信贷安排涵盖银行担保、备用信用证以及最高1.3亿欧元的预付款。在这项贷款下，没有未偿还的金额。ASML还有未承诺的信贷额度可用。这些贷款使ASML能够不时申请总额不超过12.5亿欧元的短期无担保贷款。在这些信贷额度下没有提取任何金额。未承诺贷款项下的未偿还金额将根据提款时的市场情况计入利息。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务271合并财务报表附注(续)
财务收入财务收入1.939亿欧元(2022年：1620万欧元；2021年：1000万欧元)。收入主要涉及现金和现金等价物的利息收入。融资成本融资成本为1.527亿欧元(2022年：6080万欧元；2021年：5460万欧元)。这些支出主要用于我们的欧元债券和利率互换的利息支出。17.承担和或有承担我们有各种合同债务，其中一些需要在我们的综合财务状况表中作为负债记录，包括长期和短期债务和租赁承诺。其他合同义务，即无条件购买义务，一般不需要确认为负债，但需要披露。截至2023年12月31日，我们的合同债务可概括如下：按期限(欧元，以十亿计)到期的付款总额1年2年3年4年5年>5年长期债务债务，包括利息1 5.1 0.1 1.1 1.0 1.0 0.8-2.1租赁债务2 0.2 0.1-0.1购买债务14.1 10.7 1.8 0.8 0.4 0.2 0.2合约债务总额19.4 10.9 2.9 1.8 1.2 0.2 2.4 1.长期债务主要与我们的欧洲债券的本金及利息支付有关。不包括利息支出的数额和更多细节见附注16长期债务、财务收入和财务成本。2.详情见附注14使用权资产和租赁负债。我们在正常业务过程中对供应商负有购买义务，主要涉及我们运营所需的商品和服务，以及与进一步扩大和升级我们的设施有关的义务。截至2023年12月31日，与我们的主要购买义务相关的协议的一般条款和条件包含一些条款，使我们能够根据未来销售的时间，将订购的商品和服务的交付推迟或取消到采购协议中指定的日期。我们通常与供应商商定的条款和条件给了我们额外的灵活性，使我们能够根据我们所在行业固有的周期性和技术发展来调整我们的采购义务，以适应我们的要求。意外事件ASML受到诉讼程序、诉讼和其他实际或潜在的索赔，包括与潜在违反法律和法规有关的索赔。ASML的客户可能会受到第三方的侵权指控，指控这些客户在半导体产品制造中使用的ASML设备和/或与ASML设备的使用相关的方法侵犯了向这些第三方颁发的一项或多项专利。如果这些索赔成功，ASML可能被要求赔偿这些客户因该侵权行为而遭受的部分或全部损失或评估的损害。据2022年年报报道，阿斯利康被中国的一名(现)前雇员挪用了与专有技术有关的数据。尽管我们不认为挪用公款对我们的业务有实质性影响，但可能违反了某些出口管制规定。ASML向有关当局报告了这一事件。对于任何诉讼和索赔，我们的管理层根据相关事实和法律原则评估不利(或有利)结果的可能性，以及损失(或收益)的金额是否可以合理估计。在这些评价中需要作出判断，包括对所称索赔的有效性以及法律和行政诉讼的可能结果作出判断。然而，这些诉讼的结果受到一些我们无法控制的因素的影响，最明显的是与法院和行政机构的预测决定有关的不确定性。此外，对与法律和行政诉讼有关的潜在费用(或收益)的估计常常不能进行任何敏感性分析，因为索赔人提出的损害估计或和解提议可能与最终结果几乎没有关系。最后，在任何特定诉讼中，我们可能同意和解或终止我们认为最终会胜诉的索赔或诉讼，如果我们认为这样做，与其他相关的商业考虑因素结合在一起，比参与昂贵和旷日持久的诉讼更有效，而诉讼的结果是不确定的。截至2023年12月31日，管理层已确定ASML没有在我们的综合财务状况报表中列报的每一年被认为可能或合理地可能发生的任何重大或有事项。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务272合并财务报表附注(续)
18.所有薪资员工的人事支出和员工信息员工支出如下：截至2012年12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2021年2022年工资和薪金2842.7 3,283.1 4,666.4社会保障支出249.8 300.7 410.5养老金和退休支出229.2 255.9 348.9股份支付117.5 68.9 134.8员工支出3,439.2 3,908.6 5,560.6人事支出继续增加主要是由于员工薪资增加，以支持我们的业务持续增长。全职员工的平均就业人数为：全职员工总数2021 2022 2023荷兰14,222 16,722 19,876全球(包括荷兰)28,223 33,071 38,805截至12月31日，每个行业的全职员工总数和临时员工总数为：截至2021年12月31日的年度(以全时为单位)2021 2022 2023客户支持7,485 8,901 9,851制造和供应链管理8,237 9,953 9,954战略供应管理707 1,541 2,033一般和行政2,761 3,768 4,035销售和成熟产品和开发766 742 939,181 15，60 4,016 2,086 42,416减少：临时员工2,861 36,112 30,309-定期激励奖金计划我们为员工制定了与绩效相关的年度STI奖金计划。根据这些计划，员工的奖金支出取决于员工的工作级别、奖金计划的类型和公司/个人的表现。员工的奖金支出(不包括管理委员会)在其年度基本工资的0%至126%之间。2023年STI奖金作为综合财务状况表中应计负债和其他负债的一部分应计，将于2024年第一季度支付。(前)管理委员会和其他员工的STI奖金支出如下：截至2021年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2021年2022年管理委员会4.4 3.8 6.0前管理委员会0.2--其他员工423.5 410.2 932.0 STI奖金支出总额428.1 414.0 938.0 ASML年度报告2023年综合财务报表附注持续战略报告公司治理财务273273综合财务报表附注(续)
19.雇员福利会计政策对固定缴款退休福利计划的缴款在雇员提供服务使其有权获得缴款时被确认为费用。向国家管理的退休福利计划支付的款项作为对固定缴款计划的付款处理，如果我们在计划下的义务与固定缴款退休福利计划中产生的义务相同。我们维持一个多雇主工会固定收益养老金计划和各种其他固定缴款养老金计划，覆盖相当数量的员工。ASML将其多雇主定义福利计划视为固定缴费计划，原因如下：·ASML隶属于一个全行业的养老基金，并与其他参与公司共同使用养老金计划·根据养老金计划的规定，这些参与公司对养老基金的唯一义务是支付年度保费负债。参与计划的公司没有任何义务来支付养老金计划可能产生的任何赤字。他们也没有要求任何潜在的盈余我们所有员工的养老金和退休费用，截至2021年12月31日的年度是：截至12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2021年181.2 2022年基于多雇主工会计划的养老金计划161.7 181.2 244.4基于固定缴费的养老金计划67.5 74.7 104.5养老金和退休费用229.2 255.9 348.9截至2023年12月31日的累计养老金保费为3,920万欧元，截至2022年12月31日的累计养老金保费为5,320万欧元。多雇主工会计划根据我们经营的行业有效的集体谈判协议，没有到期日，荷兰有21,586名符合条件的薪资员工(占我们总薪资FTE的53.6%)参与了多雇主工会计划。我们的多雇主工会计划的任何期间的定期净养老金成本是该期间所需的雇主缴费金额。这一多雇主工会计划由PME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)管理，该计划涵盖约1,568家公司和约183,685名缴费成员。每一家参与的公司都根据相同的缴费率缴纳保费。这一缴费率可以根据多雇主工会计划的覆盖率每年浮动。2023年，贡献百分比为28.0%(2022年：28.0%，2021年：27.6%)。2023年，我们对这一多雇主工会计划的贡献(包括员工支付的保费)占该计划总贡献的18.3%(2022年：15.7%，2021年：13.6%)。2024年，我们预计将为该计划贡献约3.65亿欧元(包括员工支付的保费)。每个雇员的养老金权利是以雇员在受雇期间的平均工资为基础的。PME多雇主工会计划在全球范围内监测其风险，并受到荷兰政府当局的监管。根据荷兰法律(《荷兰养老金法》)，必须根据具体标准对多雇主工会计划进行监测，包括该计划的资产与其债务的覆盖率。覆盖率的计算方法是将基金资本除以养老金负债总额，并以实际市场利率为基础。法律规定的最低覆盖率为104.3%(2022年：104.3%)。与前一年相比，截至2023年12月31日，PME的覆盖率略有下降至109.4%(2022年12月31日：110.4%)。已经制定了一项恢复计划，旨在将这一覆盖率提高到120%。ASML没有义务支付养老基金可能产生的任何赤字，也没有任何潜在盈余的索取权。其他固定缴费和养老金计划我们还参加了其他几个固定缴费养老金计划(在荷兰境内和境外)，我们为这些计划支付的费用等于相关时期的雇主缴费。更高级美国员工的递延薪酬计划我们有一个不受限制的递延薪酬计划，允许他们推迟部分工资、奖金和佣金。该计划允许我们将额外的金额贷记到参与者的账户余额中。参与者将他们的资金分配给计划中可用的投资。参与者选择在其终止雇用或退出选举的较早时间后，至少在延期3年后的未来期间收到他们的资金。在2023年、2022年和2021年，与该计划相关的支出几乎为零。截至2023年12月31日，我们在递延薪酬计划下的负债为9470万欧元(2022年：7050万欧元)。相关薪酬计划资产为9520万欧元(2022年：7110万欧元)。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务274合并财务报表附注(续)
20.基于股份的薪酬ASML为其员工制定了以下计划：·长期激励奖金计划·期权计划·员工购买计划长期激励奖金计划我们的LTI计划由一个总体员工伞形股票计划涵盖，该计划自2014年1月1日起生效，覆盖所有员工。根据这项员工保护伞计划授予股权激励的主要目的是继续在国际劳动力市场吸引、奖励和留住合格和经验丰富的行业专业人员。员工保护伞计划下的所有授予通常有2.5至3年的归属期限，并受业绩和/或服务标准的限制。作为我们LTI奖金的一部分，员工可以获得基于服务或绩效份额的薪酬计划。对于服务型计划，股票在授予日期授予，在服务了一段时间后，参与者在授予日期获得这些股票。对于绩效计划，相同的条件适用于服务类型计划。此外，股票是根据公司特定的业绩标准有条件地授予和奖励的，这些标准可以分为市场因素和非市场因素。这些股份在服务期结束后归属，并在归属日达到业绩。大会批准通过管理委员会的最新薪酬政策和拟发行的股票数量。最新的薪酬政策包括LTI计划的目标和最高水平、绩效衡量标准和支付区百分比。针对员工的政策由管理委员会批准。股东大会还批准了对董事会发行/授予普通股的限制和限制、限制或排除股东应计优先购买权的限制以及代表公司回购普通股的限制和限制。下表显示了2023年批准的LTI业绩计划的业绩标准和相应权重。LTI绩效计划标准市场/非市场要素权重相对TSR市场30%战略价值驱动因素非市场30%技术领导指数非市场20%ESG衡量非市场20%总计100%会计政策基于市场的要素的公允价值在授予日结合预期归属和归属时的预期价值使用定制的蒙特卡洛模拟模型进行计量。服务计划及表现计划的非市场成分的公允价值为授出日的股价减去归属期间预期股息的现值，因为参与者于归属期间无权享有应付股息及投票权。服务和非市场业绩计划的条件得到满足的可能性被评估为该公司对最终将授予的股权工具数量的最佳估计的一部分。参与者有权在授予时获得有条件的公司股票授予。绩效计划受到悬崖归属的影响，并按直线记账。纯服务计划受分级归属的影响。因此，该计划的每一期都被视为具有单独公允价值的单独赠款。这意味着每笔分期付款都将单独计量，并计入相关归属期间的费用。在符合所有其他履约条件的情况下，以固定归属水平(由于归属预期计入公允价值)于归属时确认以市场为基础的元素的开支。非市场元素及服务计划的开支于归属期间按预期归属水平确认，并于归属期间按需要更新，最后更新/调整于归属日期。在奖励归属期间，所有以股份为基础的薪酬支出均确认为人事支出，并在权益中进行相应的入账。以股份为基础的薪酬开支与支付予领取以股票为基础的奖励的雇员的薪酬计入职能分组综合经营报表的同一个或多个损益表行。LTI业绩计划计算股票公允价值的最重要假设包括基于市场的业绩标准，462.9 548.0 620.1预期波动率38.5%41.8%46.2%预期波动率PHLX指数35.3%n/a n/a同业集团平均波动率(市场惯例)n/a 47.8%50.0%归属期间2.9年2.7年2.9年股息收益率0.6%1.0%0.9%无风险利率((0.8)%0.5%2.4%无风险利率(美国)0.2%2.8%3.9%ASML年报2023年综合财务报表附注持续策略报告企业管治财务275综合财务报表附注(续)
LTI计划，包括管理委员会的费用如下：截至12月31日的年度(欧元，已发生支出总额117.5 68.9 134.8递延税项资产变动(确认为以股份为基础的权益支付)14.2(2.5)5.0确认所得税优惠(不包括超额所得税优惠)8.2 10.2 16.3未来期间的预期支出总额125.4 113.0 187.2确认这些预期支出的加权平均期间1.7年1.4年1.6年有关年内授予和归属的股份的详细资料156.9 120.6 175.5 164.0 149.6 127.0截至2021年12月31日以欧元计价的已授予股份的加权平均公允价值547.79 578.65 587.42 498.64 553.61 624.10 2021年2022年2021年2022年2023年12月31日有条件流通股状况摘要，和截至2023年12月31日的年度内的变化如下：2023年12月31日被没收的(3,812)557.77(2,764)622.98股已发行的有条件股份275,571 576.37 363,119 620.31欧元计价的股份数量授予日的加权平均公允价值授予日的加权平均公允价值2023年1月1日已发行的有条件股份244,069 587.42 295,235 624.10归属的(257,451)425.34(167,746)515.96期权计划自2017年以来，我们不再授予任何期权，但仍有未完成的期权可以由员工行使。会计政策股票期权授予日的公允价值是用布莱克-斯科尔斯期权估值模型估算的。这种布莱克-斯科尔斯模型需要使用假设，包括预期的股价波动、每笔奖励的估计寿命和估计的股息率。模型中使用的无风险利率是基于一个指数确定的，该指数由以欧元计价的欧洲政府机构债券组成，具有高信用评级，其寿命等于以股权结算的基于股票的支付的预期寿命。我们的期权计划通常在3年服务期内授予，任何未行使的股票期权在授予日期后10年到期。授予的期权具有固定的行权价格，相当于我们股票在授予日在阿姆斯特丹泛欧交易所上市的收盘价。以行权价格购买股份，通过扣除员工的工资与相关员工结算，并从我们的库存股中扣除行使股票期权时发行的股票。已行使及未行使购股权的详情载于下表：截至2021年12月31日至2021年12月31日的欧元计价年度2021年2021年2022年2023年行使购股权当日的加权平均股价583.33 494.14 613.03 658.16 565.39 678.41已行使购股权的总内在价值(以百万计)5.7 4.4 8.1 4.1 1.6 4.8目前可行使购股权的加权平均剩余合约期限(以年计)2.81 2.08 1.48 2.93 2。09 1.43可行使股票期权的内在价值合计(以百万为单位)36.7 20.3 19.7 24.9 14.6 15.9已行使股票期权的内在价值合计(以百万为单位)36.7 20.3 19.7 24.9 14.6 15.9 ASML年报2023年综合财务报表附注持续策略报告企业管治财务276综合财务报表附注(续)
于2023年12月31日的购股权数目及加权平均行使价以及截至该日止年度的变动呈列如下： 以欧元计值以美元计值购股权数目每股普通股加权平均行使价（欧元）购股权数目每股普通股加权平均行使价（美元）尚未行使，2023年1月1日47，607 77. 95 32，138 92. 84已授出1-已行使（14，768）67. 80（8，175）89. 40已没收-已到期- -（1）92. 23未偿还，2023年12月31日32，839 82. 52 23，962 94. 01可收回，2023年12月31日32，839 82. 52 23，962 94. 01 1。自二零一七年起，我们不再向雇员授出购股权。有关于相关年度已行使的购股权及于二零二三年十二月三十一日尚未行使的购股权的详情载于下表：行使价范围（欧元）尚未行使购股权数目尚未行使购股权的加权平均剩余合约年期（年）行使价范围（美元）尚未行使购股权数目尚未行使购股权加权平均剩余合约年期（年）50 - 60 1，936 0.30 50 - 60 - 0.00 60 - 70 2，457 0.31 60 - 70 - 0.00 70 - 80 8,444 1.34 70 - 80 - 0.00 80 - 90 9,966 1.84 80 - 90 7,569 0.97 90 - 100 10,036 1.75 90 - 100 10，087 1.59 100 - 110 - 0.00 100 - 110 6，306 1.73总计32，839 1.48总计23，962 1.43员工购买计划此外，我们向受薪员工提供员工购买计划，但管理委员会除外，他们不参与此计划。通过这一计划，工资员工有机会通过他们的月薪购买我们的股票。雇员可参与该计划的最高金额为彼等年基薪毛额的10. 0%。当员工保留股票至少12个月时，ASML将在初始参与金额的基础上支付20.0%的现金红利。 会计政策雇员采购计划按权责发生制入账。雇员购买计划的股份按季度发行，股份购买价基于我们上市股份于授出日期（即我们季度申报后的日期）的收市价。员工购买的股票是从我们的库存股票中发行的。 于2023年，ASML就雇员购买计划发行股份收取9，940万欧元（2022年：8，180万欧元及2021年：4，900万欧元）。 ASML二零二三年年报综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表277综合财务报表附注（续）
21.所得税会计政策所得税是指当前税种和递延税额的总和。目前的纳税情况是根据本年度的应纳税基数计算的。应课税基数与综合损益表所报告的结果不同，因为它不包括在以前或以后年度应课税或应扣除的收入或费用项目，例如应课税基数与财务业绩之间的时间差异，而且它还不包括从未应课税或可扣除的项目，例如应课税基数与财务结果之间的永久性差异。本公司的税务状况采用于综合财务状况报表日期已实施或实质实施的税率计算。递延税项按综合财务报表中资产及负债的账面值与计算应课税溢利所用的相应税基之间的差额确认。递延税项负债就所有应课税暂时性差异予以确认，而递延税项资产则在可能存在可抵扣暂时性差额的应课税利润的范围内予以确认。如暂时性差额因商誉或在交易中对其他资产及负债的初步确认(业务合并除外)而不影响应课税溢利或会计溢利，则不会确认该等资产及负债。递延税项资产的账面值于每个综合财务状况报表日期审核，并在不再可能有足够的应课税溢利可收回全部或部分资产的情况下递减。递延税项资产及负债乃根据综合财务状况表日期已颁布或实质颁布的税率(及税法)，按预期于清偿负债或已变现资产期间适用的税率计量。递延税项负债及资产的计量反映我们预期于报告日期收回或结算资产及负债账面值的方式所产生的税务后果。递延税项资产及负债于综合财务状况表内予以抵销，当有法律上可强制执行的权利将税项资产与税项负债抵销，而该等税项资产及负债与同一税务机关征收的所得税有关，而我们打算按净额结算我们的税项资产及负债。受所得税处理不确定性影响的综合损益表、利息和与税种负债相关的罚金计入所得税支出。本期税项及递延税项于综合损益表中确认为开支或收入，除非该等税项与直接记入保监处贷方或借方或直接计入权益的项目有关，在此情况下，该等税项亦直接在权益中确认，或产生于业务合并的初始会计科目。就业务合并而言，在计算商誉或厘定吾等在收购实体的可识别资产及负债的公允净值中的权益超出业务合并的成本时，计及税务影响。在计算我们的纳税义务时，涉及复杂税法应用中的不确定因素。我们对任何不确定的税收状况的潜在结果的估计都具有高度的判断性。然而，我们相信，我们已经为所得税待遇方面存在不确定性的税收头寸做了足够的准备。以与我们的预期不一致的方式解决这些不确定性可能会对我们的运营结果、财务状况和现金流产生实质性影响。当可能发生经济资源外流时，我们确认了受所得税处理不确定性影响的税收头寸的负债。对受所得税处理不确定性影响的税务头寸负债的计量，基于最可能金额法或基于ASML对基础风险的最佳估计的预期值法。所得税正在影响我们的综合经营表、综合全面收益表和综合资产负债表。因此，所得税的披露分为：·所得税支出·对不确定税收状况的负债·递延所得税支出所得税支出的构成如下：截至12月31日的年度(欧元，递延税额418.6 739.0(165.9)所得税(支出)/福利(1,063.8)(1,018.6)(1,629.2)美国会计准则2023年年报综合财务报表附注持续战略报告企业管治财务综合财务报表附注278综合财务报表附注(续)
本期和递延税费(费用)/福利可进一步细分为：截至2012年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2021年2022年2023年本年度税(费用)/福利(1,461.1)(1,701.8)(1,576.4)上一年税(费用)/福利(21.3)(55.8)113.1当前税(费用)/福利(1,482.4)(1,757.6)(1,463.3)截至12月31日的年度(欧元，2021年2022年2023年税收损失和税收抵免确认的变化(37.2)(41.2)3.0上一年度税(费用)/福利1.5 79.2(85.2)税率变化(1.0)(1.1)2.8暂时性差异的产生和冲销，税收损失和税收抵免455.3 702.1(86.5)递延税收(费用)/福利418.6 739.0(165.9)2023年荷兰法定税率为25.8%(2022年为25.8%，2021年为25.0%)。其他司法管辖区的税额按相关司法管辖区的现行税率计算。2023年有效税率(ETR)增至17.1%，而2022年为14.0%。较高的税率主要是由于我们增加了对不确定税收状况的拨备，减少了美国外国衍生无形收入(FDII)扣除，以及公司间抵销的递延税项资产减少。从荷兰法定税率到实际所得税税率的所得税支出对账如下：截至12月31日的年度(欧元，2021年%1 2022%1 2023%1所得税前收入6,999.3 100.0%7,276.4 100.0%9,553.1 100.0%所得税支出基于ASML的国内税率(1,749.8)25.0%(1,877.3)25.8%(2,464.7)25.8%外国司法管辖区税率的影响(4.6)0.1%28.4(0.4)%5.3(0.关于免税收入的调整--%--%1.4--关于税收优惠的调整753.9(10.8)%792.1(10.9)%995.7(10.4)%关于以前年度当期税收的调整(21.3)0.3%(55.8)0.8%113.1(1.2)%关于上一年度的调整年度递延税项1.5-%79.2(1.1)%(85.2)0.9%不确定税项负债变动(22.8)0.3%(16.1)0.2%(62.9)0.7%与收购/重组有关的税项影响35.9(0.5)%--%--%未确认递延税项资产变动(37.2)0.6%(41.2)0.6%3.0-%联营公司的投资(46.7)0.7%(38.3)0.6%(42.6)0.5%税率变化的影响(1.0)-%(1.1)-%2.8-%其他(抵免)和非应纳税项目28.3(0.4)%111.6(1.5)%(95.1)1.0%所得税支出(1,063.8)15.2%(1,018.6)14.0%(1,629.2)17.1%1.占所得税前收入的百分比下表中的各个行项目将在下面进行更详细的说明。所得税费用基于ASML的国内税率基于ASML的国内税率的所得税费用基于荷兰法定所得税税率。它反映了本应适用的所得税支出，假设我们的所有收入都应按荷兰法定税率纳税，应纳税基数和财务结果之间没有差异，也没有适用税收优惠。外国司法管辖区税率的影响我们的部分结果是在荷兰以外适用不同税率的国家实现的。影响可能每年有所不同，视乎个别海外司法管辖区的税前溢利而定。对免税收入的调整某些利息收入为免税目的而免税。与前几年相比，2023年的增长是由利率上升推动的。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务279合并财务报表附注(续)
税务优惠的调整税务优惠的调整主要是由于荷兰创新箱的应用而降低了税率，这是荷兰公司税法下的一项机制，根据该机制，与研发相关的合格收入须缴纳9.0%的实际税率。创新盒子福利是根据荷兰法律和公布的税收政策确定的，根据该政策，ASML与荷兰税务当局之间的协议已经确认了这一申请。在事实和情况不变的情况下，这项协议最近被延长到2024年至2028年。此外，这一类别还包括适用于我们美国集团公司层面的FDII扣减的好处。FDII抵扣是美国公司税法下的一项工具，它降低了来自外国市场有形和无形产品和服务的收入的实际税率。根据美国国税局(IRS)2023年发布的关于资助研发的新指导意见，2023年FDII扣除额大幅减少。与2021年和2022年相比，2023年这一项目的绝对数量增加是由于我们的创新盒福利增加，与我们荷兰集团公司税前利润的增长相称。相对影响的减少是由于FDII扣除额的减少造成的。与2021年相比，这一项目在2022年有效税率调整中的相对权重增加的主要原因是，截至2022年，荷兰一般企业所得税(CIT)税率提高到25.8%(2021年：25.0%)。有关过往年度当期税项的调整有关过往年度当期税项的调整涉及初步估计的所得税与提交的最终CIT报税表或与税务机关协定的安排之间的差额。这主要是由于合同负债的暂时性差异的修改造成的，并被上一年递延税项余额的类似变动所抵消。有关往年递延税项的调整有关往年递延税项的调整变动主要涉及最初估计的所得税与提交的最终CIT报税表之间的差额。这主要是由于修改了合同负债的暂时性差异造成的。2023年，与前几年类似，实际税率受到不确定税收状况负债变动的影响。2023年的运动主要是由与荷兰和外国税务当局在转让定价领域的持续对话推动的。此外，由于法规失效，上一年的一些职位已被释放。与收购/重组相关项目的税收影响2021年生效涉及剥离柏林Glas(ASML柏林有限公司)的部分实体，因此，商业交易结果在很大程度上为所得税目的免税。2022年或2023年没有发生过这样的交易。未确认递延税项资产的变化未确认递延税项资产的变化主要与我们在荷兰和美国的集团公司在各自年度新确认的研发和预扣税抵免有关，这些被认为在未来几年不太可能实现。此外，2023年还记录了减少估值免税额，以退还台湾地区的预扣税。对联营公司的投资本行包括与我们对Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.kg的投资相关的所得税支出，因此，与2022年和2023年相比，2021年的支出也受到股权投资外部基差调整后的税务会计后果的负面影响。2023年税率变化的影响在与荷兰税务当局续签创新箱协议后，与荷兰财政统一的递延纳税头寸重估有关的税率变化很小，这略微改变了荷兰财政统一的有效税率，暂时的差异逆转了这一影响。此外，2023年，在美国进行内部集团重组后，还计入了利率变化效应。2021年和2022年的税率变化与分别在韩国和荷兰适用的一般CIT税率的调整有关。其他抵免和非可抵税项目其他抵免和非可抵税项目反映了不可抵扣的预扣税、不可抵扣的共享支付费用和不可抵扣的餐饮费用等永久性非税收可抵扣项目对我们法定税率的影响，以及各种税收抵免(如美国研发抵免)对我们所得税支出的影响。此外，它还包括对公司间抵销的税收影响。美国税改年终税位也反映了2017年美国税改的规定，从而考虑到了美国政府发布的指导意见。因此，FDII最终条例的最新指南已于2021年起适用，而不是上述条例所允许的追溯。关于全球无形低税收入(GILTI)和基数侵蚀和反滥用税(BEAT)条例，已决定将其作为长期项目处理。2022年，美国颁布了《芯片和科学法案》，其中包括对半导体和半导体设备制造资产实施25%的投资税收抵免。在ASML 2023年年度报告发布之前，综合财务报表附注继续战略报告公司治理财务280综合财务报表附注(续)
指导，目前还不确定该公司是否会申领我们可能在2023年有权获得的投资税收抵免。此外，美国在2022年颁布了《降低通胀法案》(IRA)，其中包括对某些大公司的账面收入实施15%的最低税率，对股票回购征收1%的消费税，几项清洁能源条款，以及为美国国税局提供额外资金。已对爱尔兰共和军的相关税务方面进行了评估，并将其纳入我们2023年报告的纳税状况。根据我们目前的分析，我们认为爱尔兰共和军不会对我们2023年及以后的合并财务报表产生实质性影响。2023年全球最低税额荷兰颁布新立法实施全球最低税额，将于2024年1月1日起生效。由于这些规定在报告日期尚未生效，该集团2023年没有相关的当前税收敞口。我们通过了《国际税制改革--支柱二示范规则(国际会计准则第12号修正案)》。修正案为充值税提供了暂时性的强制性递延税务例外，立即生效，并要求披露有关第二支柱风险的新信息。强制性例外具有追溯性。然而，由于在我们运营的任何司法管辖区于2022年12月31日没有颁布或实质性颁布实施充值税的新法规，并且在该日没有确认相关的递延税款，追溯申请不会对我们的综合财务报表产生影响。该组织定期监测其对全球最低税收规则生效的影响。已经对影响进行了评估，就好像2023年适用了全球最低税率一样。评估显示，该税可能适用于与该集团在荷兰、爱尔兰、香港和美国业务相关的利润。与这些业务相关的利润将被征收潜在的增值税，总额为73亿欧元，适用于这些利润的平均有效税率为14.4%(在实施基于实质的剥离之前)。然而，尽管2023年各自国家的全球最低税率的有效税率低于15%，但我们预计不会为爱尔兰和荷兰缴纳全球最低税率。这是因为预计爱尔兰的实际税率将从2024年起提高到15%。对荷兰来说，主要驱动因素是与荷兰税务当局签订的新的创新盒协议的影响，该协议自2024年起适用。至于香港，我们也预计，鉴于(已经有限的)活动的停止，潜在的风险敞口将微乎其微。至于美国，由于合约资产/负债的暂时性差额变动和相应的递延税项重新计算，对全球最低税额的ETR有很大影响，因此仍难以估计其数量影响。由于合同资产/负债余额的这种变动在未来几年尚不得而知，并高度依赖于未来发生的商业交易，因此尚无法作出可靠的估计。然而，目前预计对集团ETR的整体影响有限。在综合财务状况表上记录的不确定纳税状况(包括应计利息和罚款)和递延纳税状况总额的负债如下：截至12月31日的年度(欧元，不确定纳税状况的负债(210.1)(225.8)(267.9)递延纳税资产1,337.6 2,188.9 2,104.8递延纳税负债(228.2)(312.6)(469.4)递延和其他纳税资产(负债)899.3 1,650.5 1,367.5不确定纳税状况的负债我们在多个司法管辖区开展业务，在这些司法管辖区我们受到复杂税法的适用。适用这些复杂的税法可能会导致税收状况的不确定性。我们的目标是在与税务当局的讨论中解决这些不确定因素。我们根据IAS 12/IFRIC 23的要求记录不确定的税收头寸，这要求我们估计任何税收头寸的潜在结果。我们对任何不确定的税收状况的潜在结果的估计都具有高度的判断性。我们相信，我们已经为不确定的税收状况做了足够的准备。然而，以与我们的预期不符的方式结算这些不确定的税务状况可能会对我们的综合财务报表产生实质性影响。根据IAS 12/IFRIC 23的要求，截至2023年12月31日，不确定税收头寸(不包括利息和罚款)的负债为2.024亿欧元(2022年：1.63亿欧元)，被归类为递延和其他所得税负债。如果确认，这些不确定的税收状况将影响我们约1.855亿欧元福利的有效税率(2022年：1.421亿欧元福利)。与不确定税务头寸负债有关的利息和罚金共计6,550万欧元(2022年：6,280万欧元)，计入下文规定的总负债头寸。2023年应计利息和罚金对合并损益表的影响共计支出700万欧元(2022年：430万欧元；2021年：440万欧元)。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务281合并财务报表附注(续)
对不确定税务状况负债的期初和期末余额进行调节（不包括利息和罚款）如下：截至12月31日的年度（百万欧元）2021 2022 2023余额，一月（138.5）（143.0）（163.0）增加毛额-上期税收状况（15.7）（12.1）（41.8）减少毛额-上期税收状况10.7 0.6 11.4增加毛额-本期税收状况（18.0）（24.9）（29.0）结算2.5 6.8 2.2时效失效28.6 13.2 23.6汇率变动的影响（12.6）（3.6）（5.8）不确定税务状况的负债总额（143.0）（163.0）（202.4）应计利息和罚款余额（67.1）（62.8）（65.5）不确定税务状况的负债总额，包括利息和罚款（210.1）（225.8）（267.9）我们认为我们对不确定税务状况的责任是适当的。根据现有信息，我们估计未来12个月内，不确定税务状况的负债将减少820万欧元（不包括利息和罚款），主要是由于诉讼时效到期。 于二零二三年呈报的结算主要与调整我们荷兰财政统一的二零二一年企业所得税回报有关。二零二二年的结算主要与二零一八年及二零一九年荷兰企业所得税申报的最终结算有关。 我们在我们经营的所有国家/地区提交所得税申报表，其中荷兰、美国、台湾、韩国和中国是主要司法管辖区。各司法管辖区的报税表仍可供审查的年度如下：国家年度荷兰2020-2023美国2017-2023台湾2018-2023韩国2019-2023中国2013-2023我们经常接受我们经营所在的多个司法管辖区的税务及其他机关的审查及审计。我们相信，已就足够数额的税项及相关利息及罚款作出拨备，且预期因审查而作出的任何调整不会产生重大不利影响。ASML二零二三年年度报告综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表282综合财务报表附注（续）
递延税项与综合财务状况表中的分类对账的递延税项资产及负债总额的组成如下：二零二三年一月一日其他综合损益表权益汇率变动的影响二零二三年十二月三十一日递延税项资产：公司间交易产生的未实现利润730.8 -（291.5）- 10.7 450.0资本化研发支出416.5 -（104.7）─（25.9）285.9商誉- - 65.0 - - 65.0研发及其他税收抵免结转213.4（28.1）39.5 -（7.0）217.8存货（1.4）61.4合同负债820.8 - 174.4 -（35.4）959.8应计负债和其他负债2（4.8）139.7营业亏损结转4.5 - 0.2 -（0.8）3.9财产，厂房及设备19.0 - 10.7 -（0.4）29.3租赁负债27.4 - 2.3 -（1.0）28.7其他无形资产（5.5）- - 119.3股份支付16.2 - 6.0 5.0（0.5）26.7其他暂时差异（6.6）- 6.0 22.9递延所得税资产总额，毛额2，520.3（28.1）（26.3）5.0（60.5）2，410.4未确认递延所得税资产1（215.4）- 3.0 - 5.7（206.7）递延所得税资产净额合计2，304.9（28.1）（23.3）5.0（54.8）2，203.7递延税项负债：资本化研发支出（260.8）-（85.0）- -（345.8）其他无形资产（65.4）- 10.9 - 2.5（52.0）商誉（28.8）─（9.7）- -（38.5）库存-（4.1）- 0.3（3.8）使用权资产（27.4）─（2.3）- 1.0（28.7）财产，厂房及设备（9.8）─（5.1）- 1.3（13.6）应计负债和其他负债-（0.5）- -（0.5）合同负债（16.3）─（64.2）- 0.5（80.0）长期债务（1.5）─（0.1）- -（1.6）其他暂时性差异（18.6）- 17.6 -（2.8）（3.8）递延税项负债共计（428.6）-（142.5）- 2.8（568.3）递延税项资产净额（负债）1 876.3（28.1）（165.8）5.0（52.0）1，635.4分类为：递延所得税资产-非流动2，188.9 2，104.8递延所得税负债-非流动（312.6）（469.4）递延所得税资产（负债）净额1，876. 3 1，635. 4 1。上述披露的未确认递延所得税资产与可能无法实现的研发及其他税收抵免结转和经营亏损结转有关。2.为呈列目的，递延税项资产项下的“标准保修储备”已分类为二零二三年“应计及其他负债”的一部分。比较数字已相应更新。ASML二零二三年年报综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表283综合财务报表附注（续）
递延税金(欧元，百万欧元)2022年1月1日其他合并损益表汇率变动对权益的影响12月31日2022年递延纳税资产：公司间交易产生的未实现利润362.5-369.4-(1.1)730.8资本化研发支出277.8-116.8-21.9416.5研发和其他税收抵免结转162.7 23.720.6-6.4 213.4库存31.5-12.5-1.2 45.2合同负债423.2-400.8-(3.2)820.8应计负债和其他负债2 109.4-(35.5)-4.378.2营业亏损结转7.4-(2.8)-(0.1)4.5财产，其他无形资产143.5-(18.7)--124.8以股份为基础的付款28.5-(10.5)(2.4)0.6 16.2其他临时差额27.5-3.7(6.5)(1.2)23.5递延税项资产总额，总额1,615.8 23.7 861.1(8.9)28.6 2,520.3未确认递延税项资产1(167.6)-(41.2)-(6.6)(215.4)递延税项资产总额，递延纳税负债：资本化研发支出(193.4)-(67.4)--(260.8)其他无形资产(79.9)--(5.3)(65.4)商誉(20.9)-(7.9)--(28.8)使用权资产(23.2)-(3.1)-(1.1)(27.4)财产，厂房及设备(10.9)-1.5-(0.4)(9.8)合同负债(7.9)-(8.4)-(16.3)长期债务(1.5)-(1.5)其他暂时性差异(1.1)-(15.4)(2.1)-(18.6)递延税项负债总额(-(80.9)(338.8)(6.8)(428.6)递延税项净资产(负债)1,109.4 23.7 739.0(11.0)15.2 1,876.3分类如下：递延税项资产-非流动1,337.6 2,188.9递延税项负债-非流动(228.2)(312.6)递延税项净资产(负债)1,109.4 1,876.3 1对研发等税收抵免结转和经营亏损结转可能无法实现的。2.为列报目的，自2023年起，递延税项资产项下的“标准保证准备金”已被分类为“应计负债及其他负债”的一部分。已相应更新了比较数字。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务284合并财务报表附注(续)
营业亏损结转和税收抵免结转截至2023年12月31日确认的营业亏损结转和研发及其他税收抵免结转的递延税项资产几乎全部保留。研发和其他税收抵免结转的金额为1.747亿欧元，没有到期日。剩余的4310万欧元的研发和其他税收抵免结转的到期日在2024年至2044年之间。对于1340万欧元的营业亏损结转，其到期日在2024年至2033年之间。剩余的1380万欧元的营业亏损结转没有到期日。与投资外国子公司相关的未确认递延税项负债ASML定期审查每个集团实体的资本结构，并可能在预计现金流、各自实体的自由可用资金和各自国家的资本充足率要求允许/需要的情况下分配留存收益、偿还资本或注入新资本。这种分配的税收影响取决于实际分配时适用的当地税收和会计法规，而这在实际情况下无法确定。于资产负债表日，并无就境外附属公司未分配利润准备确认任何递延税项负债。这是因为我们能够控制扭转暂时分歧的时机，而且我们认为在可预见的未来扭转暂时分歧的可能性不大。截至2023年12月31日，未确认的临时差额总额约为6.739亿欧元(2022年：4.513亿欧元)。22.股东权益股本ASML的法定股本为126欧元。09每股1普通股700,000,000欧元每股1面值0.09欧元的已发行及缴足股款普通股如下：截至2021年12月31日止年度2021年2022年已发行普通股，面值0.09欧元402,601,613 394,589,411 393,421,721已发行普通股，面值0.09 3,873,663 8,548,631 6,162,857总已发行普通股，面值0.09 406,475,276 403,138,042 399,584,578截至2023年12月31日，86,366,821股普通股由268名登记持有人持有，登记地址在美国。由于我们的某些普通股是由经纪人和代名人持有的，美国的记录持有人数量可能不能代表实益持有人的数量，也不能代表实益持有人居住的地方。每股普通股由900股零碎股份组成。零碎股份使其持有者有权获得零碎股息，但不赋予投票权。只有那些直接在荷兰的股份登记簿中持有股票的人，才能持有零头股份，这些股份由我们在荷兰的地址为5504Dr Veldhoven，de Run 6501，荷兰，或在纽约的股份登记簿中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United States持有。根据荷兰证券银行转账转账法案，通过荷兰中央证券托管机构EuroClear Nederland维持的存款系统或通过存托信托公司持有普通股的股东不能持有零碎股份。目前尚未发行累计优先股。每股有一票。本公司股本中的已发行股份并无特别投票权。 2012年，作为客户共同投资计划（CCIP）的一部分，我们向三个主要客户-英特尔、台积电和三星发行了股票，以加速ASML的EUV开发。根据该计划，参与的客户资助了某些开发计划，并投资于ASML的普通股。CCIP发行的股份由向CCIP参与者发行存托凭证的基金会持有。于2023年，余下参与客户根据ASML与相关客户之间的协议条款及条件注销其存托凭证。目前，根据荷兰法律或ASML的公司章程，ASML股本中的普通股转让没有限制。根据ASML的公司章程，每次转让累积优先股都需要监事会的批准。 发行及购回股份（权）我们的管理委员会有权在股东大会授权的范围内发行普通股及累积优先股。管理委员会要求监事会批准此类问题。大会的授权只能在不超过五年的一定期限内给予，每次延长不得超过五年。如果股东大会没有授权管理委员会发行股票，股东大会将被授权根据管理委员会的提议发行股票，前提是监事会已经批准了这样的提议。 ASML普通股的持有人拥有优先购买权，优先购买权与他们持有的普通股的总面值成比例。这种优先购买权可以受到限制或排除。如获股东大会授权，经监事会批准，管理委员会有权限制或排除普通股持有人的优先购买权。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务285合并财务报表附注(续)
在我们的2023年年度股东大会上，管理委员会被授权在2023年4月26日至2024年10月26日期间，根据监事会的批准，发行股份和/或其权利，最多可占2023年4月26日我们已发行股本的5%，外加2023年4月26日已发行股本的5%，这些股份和/或权利可能与合并、收购和/或(战略)联盟有关而发行。我们的股东还授权管理委员会在2024年10月26日之前，根据监事会的批准，限制或排除普通股持有人的优先购买权，最多不超过我们已发行股本的5%，与发行股份和/或股份权利的一般授权有关，以及与授权发行股份和/或与合并、收购和/或(战略)联盟有关的股份权利的额外5%。我们可以随时回购我们已发行的普通股，但要符合荷兰法律和我们的公司章程的要求。任何此类回购均须经监事会批准和股东大会授权，授权期限不得超过18个月。在2023年年度股东大会上，管理委员会被授权在2024年10月26日之前回购最多占2023年4月26日已发行股本10%的股份，回购价格介于所购普通股的面值和这些证券在泛欧交易所阿姆斯特丹交易所或纳斯达克市场价格的110%之间。ASML优先股基金会根据荷兰法律成立的ASML优先股基金会(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予获得ASML股本中优先股的选择权。在以下情况下可能会出现这种情况：·公开竞购ASML的股票，或者有理由预期这样的竞标将在没有与ASML就此类竞标达成任何协议的情况下进行；或者·基金会董事会认为，一个或多个股东一致行动(试图)行使投票权，严重违反了ASML的利益、ASML的业务或ASML的利益相关者。基金会的目标是照顾到反兴奋剂机构及其所维持和/或隶属于该集团的企业的利益，以尽可能好的方式维护该协会、这些企业和所有相关方的利益，并尽其所能阻止与这些利益相冲突的影响，这可能会影响到该协会和这些公司的独立性或身份，以及与上述有关或可能对其有利的一切。基金会旨在通过收购和持有ASML资本中的累积优先股以及行使这些股份所附带的权利，特别是投票权来实现其目标。优先股购股权赋予基金会获得基金会所需数目的累积优先股的权利，但该数目的累积优先股的总面值不得超过行使优先股选择权时发行的普通股的总面值。认购价将等于它们的名义价值。行使优先股选择权可以有效稀释已发行普通股的投票权一半。ASML注销和偿还已发行的累积优先股需要得到股东大会的授权，由管理委员会提出并经监事会批准的相关提议。如果优先股选择权被行使，并因此发行累积优先股，ASML将应基金会的要求，启动回购或取消基金会持有的所有累积优先股。在这种情况下，ASML有义务尽快实施回购和相应的取消。注销将导致偿还已支付的金额，并免除支付累积优先股的义务。只有在累计优先股全部缴足股款后，才能进行回购。如果基金会没有要求ASML在这些股份发行后20个月内回购或注销基金会持有的所有累积优先股，我们将被要求召开股东大会，以决定回购或注销这些股份。该基金会独立于ASML。基金会董事会由来自荷兰商界和学术界的4名独立成员组成。基金会董事会于2023年12月31日由下列成员组成：A.P.M.范德普尔先生、S.Perrick先生、S.S.Vollebregt先生和J.Streppel先生。除上述与基金会作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收购装置。Other Reserve ASML是一家根据荷兰法律成立的公司。根据《荷兰民法典》，其他准备金包括在某些情况下必须建立的法定准备金。法定准备金包括套期保值准备金、货币换算准备金、资本化发展支出准备金和联营公司的其他综合收益。法律准备金不能分配给我们的股东。如果任何法定准备金有负余额，对我们股东的分配将被限制在负余额的范围内。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务286合并财务报表附注(续)
2023年和2022年期间其他储备的变化如下：(欧元，单位：百万欧元)对冲储备货币换算准备金资本化发展支出储备金2022年1月1日16.5 150.7 1,900.8(4.9)2,063.1全面收益表的组成部分：来自联营公司的保费收入份额-37.7 37.7外币换算--68.9--68.9金融工具，税后净额：衍生金融工具的收益(亏损)57.6-57.6转至净收入(66.5)--(66.5)发展支出--600.9-600.9发展支出的货币换算-(1.6)1.6--12月31日的余额，2022年7.6 218.0 2,503.3 32.8 2,761.7全面收益表组成部分：来自联营公司的保单份额-0.2外币换算-(67.6)-(67.6)金融工具，税后净额：衍生金融工具的收益(亏损)(15.8)--(15.8)转移到净收入-发展支出--689.1-689.1发展支出的货币换算-0.9(0.9)--2023年12月31日的余额(7.6)151.3 3,191.5 33.0 3,368.2与我们的海外子公司换算成欧元有关的汇率差额在货币换算准备金中确认。被指定为外国业务净投资对冲的套期保值工具的损益计入货币换算准备金。套期保值准备金是指现金流套期保值的有效部分的套期保值损益。分配及厘定净收益股息可于任何已发行累积优先股首次支付(累积)股息后，从本公司股东大会通过的公司财务报表所显示的净收益或留存收益中支付。然而，在法定条文的规限下，管理委员会可酌情在股东大会通过任何财政年度的财务报表前，经监事会事先批准，就普通股派发一项或多项中期股息。经监事会批准，管理委员会可决定保留我们全部或部分净收入，除累计优先股的股息外，不得分配给股东。未保留的净收益可以根据股东决议分配给股东，前提是分配不会将股本减少到低于荷兰法律要求的准备金数额。根据荷兰法律可分配的现有准备金可根据管理委员会的提议提供给股东大会进行分配，但须事先获得监事会的批准。关于现金支付，如果在提供红利或分派之日的次日之后五年内没有人索要这种红利或分派，获得红利和分派的权利即告失效。ASML的目标是分配股息，这种股息将随着时间的推移而增长，按季度支付。管理委员会每年在得到监事会事先批准后，考虑到任何中期股息分配，向年度股东大会提交一份关于上一年度宣布的股息数额的建议。任何给定年度的股息提议将受到可分配利润、留存收益和现金的可用性的影响，并可能受到我们对未来潜在流动性需求的看法的影响，包括产能投资、营运资本要求、我们研发计划的资金和收购机会，这些可能会不时出现，以及未来适用税收和公司法的变化(例如，荷兰政府对股票回购征税的计划)。ASML打算宣布2023年的总股息为每股普通股6.10欧元。确认在2023年8月、2023年11月和2024年2月支付的中期股息为每股普通股1.45欧元，这导致向股东大会提出每股普通股1.75欧元的末期股息建议。2023年的总股息比2022年每股普通股5.80欧元的总股息增加了5.2%。普通股的股息在任何已发行的累积优先股的净收益中首先支付(累积)股息后，从我们的年度股东大会采纳的财务报表中显示的净收益或留存收益中支付。未作为股息分配的净收入将拨入我们的留存收益。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务287合并财务报表附注(续)
除支付股息外，我们打算根据实际及预期的流动资金需求水平及其他相关因素，透过股份回购或偿还资本定期向股东返还现金。2022年11月10日，我们宣布了一项新的股票回购计划，将于2025年12月31日之前执行。作为这一计划的一部分，ASML打算回购金额高达120亿欧元的股票，我们预计其中多达200万股将用于支付员工股票计划。ASML打算取消回购的剩余股份。新计划取代了之前于2022年10月18日完成的2021-2023年90亿欧元的股票回购计划。股票回购计划可随时暂停、修改或终止。2023年，我们回购了1,620,128股(2022年：8,538,787股)，总代价为10.0亿欧元(2022年：46.397亿欧元)，所有这些股票都是根据新计划购买的。2023年，我们取消了3,553,815股(2022年：3,337,825股取消)，所有这些股票都是根据2021-2023计划购买的。根据计划购入的股份总数2023年57,478 609.46 57,478 11,765.0 2023年2月1日-28日2023年294,059 611.28 351,537 11,585.2 2023337 589.74 688,673 11,386.4 2023年4月1日-30日2023年239,865 589.92 928,538 11,244.9 2023年283,210 617.07 1,211,748 11,070.12023年263,635 663.39 1,475,383 10,895.2 2023年7月1-31日1,475,383 10,895.2 2023年8月1-31日1,620,128 10,800.0 2023年8月1-31日1,620,128 10,800.0 2023年10月1-30日1,620,128 10,800.0 2023年11月1-30日1,620,128 10,800.0 2023年12月1-31日1,620,128 10,800.0总数1,620,128 10,800.0总计1,620,128 10,800.0 23每股普通股净收入每股普通股基本净收入的计算方法是净收入除以该期间已发行普通股的加权平均数。摊薄效应采用库存股方法计算，方法是用净收入除以该期间已发行普通股的加权平均数加上适用于期权和有条件股份(摊薄潜在普通股)的股份。在计算每股普通股的摊薄净收入时，不会假设行使期权是反摊薄的。由于累计优先股代表与普通股不同的股票类别，因此不包括在计算稀释加权平均已发行股数时可向优先股基金会发行的累积优先股。每股普通股的基本和稀释后净收益计算如下：截至12月31日的年度(欧元，百万欧元，除每股数据外)2021年2022年净收益6,134.6 6,395.8 8,115.2加权平均已发行股数409.8 397.6 393.8每股普通股基本净收益14.97 16.08 20.61加权平均已发行股数409.8 397.7 393.8加期权及有条件股份适用股份0.6 0.3稀释加权平均股数410.4 398.0 394.1稀释每股普通股净收益14.95 16.07 20.59 24由于某些集中造成的漏洞我们依赖外部供应商提供我们系统中使用的组件和子组件，包括其设计，每个组件都是从单个供应商或有限数量的供应商处获得的。我们对有限的供应商集团的依赖涉及几个风险，包括可能无法获得足够的所需组件供应，降低对定价的控制，以及这些组件和子组件不及时交付的风险。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务288合并财务报表附注(续)
25.金融风险管理我们面临着一定的金融风险，如外币风险、利率风险、信用风险、流动性风险和资本风险。我们的整体风险管理计划侧重于金融市场的不可预测性，并寻求将对我们财务业绩的潜在不利影响降至最低。我们的风险管理计划适当地关注当前金融市场的不确定环境。我们的风险管理计划中的一个关键要素是我们长期坚持的审慎融资政策，该政策基于三个基本要素：·流动性：保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲·资本结构：保持以可靠的投资级信用评级为目标的资本结构·现金回报：提供可持续的每股股息，该股息将随着时间的推移而增长，按季度支付，同时通过股票回购或资本偿还将多余现金返还给股东我们使用衍生金融工具来对冲某些风险敞口。所有这些交易都不是出于交易或投机的目的。我们使用市场信息来确定我们衍生金融工具的公允价值。外币风险管理我们的合并财务报表是以欧元表示的。因此，我们的经营结果受到欧元与其他货币之间汇率波动的影响。货币汇率的变化可能会导致我们的合并财务报表出现亏损。我们特别容易受到美元与欧元汇率波动的影响，而日元、韩元、台币和人民币相对于欧元的汇率波动程度较小。我们的销售成本主要以欧元计价，部分也以美元和新台币计价。我们的一小部分经营业绩是由欧元、美元、日元、韩元、台币或人民币以外的货币变动推动的。外汇敏感度下表详细介绍了我们对外币兑欧元升值10.0%的敏感度。敏感性分析包括未偿还的外币计价货币项目，并在期末调整其换算，以使外币汇率上升10.0%。正数表示净收入或权益增加。截至12月31日的年度(欧元，2022年2023年对净收益的影响对股本的影响(7.2)65.3 4.2 78.3日元(0.1)(16.6)(2.6)(3.8)新台币(12.8)-0.4-其他货币(1.3)-(10.0)-总计(21.4)48.7(8.0)74。5我们的政策是限制汇率波动对我们的综合损益表的影响。对净收入的影响反映了我们在2023年底对欧元以外货币的净敞口。上表所列2023年对净收入的负面影响主要归因于风险敞口的产生和对冲之间的时间差异。美元和日元交易的现金流量对冲的公允价值变动的影响在权益中确认。与2022年相比，2023年美元和日元的影响主要是由于未偿还现金流对冲的变化。如果外币兑欧元贬值10.0%，对净收益和股本的影响大致相同，但却相反。外汇风险政策我们的政策是对冲重大交易风险，如预测的销售和购买交易。我们通过使用远期外汇合约来对冲这些风险敞口。外汇合约截至2023年12月31日，未到期远期外汇合约的名义本金主要以美元、日元、台币、韩元和人民币计价，分别为8亿美元、85亿日元、264亿台币、618亿韩元和11亿元人民币(2022年：10亿美元、439亿日元、185亿台币、99亿韩元和10亿元人民币)。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务289合并财务报表附注(续)
以外币计价的对冲高可能性预测交易预计将在未来12个月内的不同日期发生。在保监处就包括在对冲关系中的远期外汇合约确认的损益，将在被对冲的预测交易影响综合损益表的期间在综合损益表中确认。2023年，我们在合并损益表中确认了一笔60万欧元的净亏损(2022年：6650万欧元的收益；2021年：2220万欧元的亏损)，这是由于该年度发生的预测销售和购买交易的有效现金流对冲造成的。此外，我们在综合损益表中确认了按公允价值通过损益计量的衍生金融工具产生的净亏损5240万欧元(2022年：360万欧元收益；2021年：790万欧元亏损)，主要由对冲货币项目的重估所抵消。保证金余额外汇合同金融工具的未实现损益未实现保监局余额未实现保证金余额金融工具的未实现损益包括：·以外币计价的预期购买交易的未实现损益。截至2023年12月31日，未偿还的累积保险金包括890万欧元，即将计入销售成本的预期亏损总额(2022年：盈利550万欧元，2021年：盈利2080万欧元)，(税后净额：2023年：亏损760万欧元；2022年：盈利470万欧元；2021年：盈利1770万欧元)，这将抵消以外币计价的预测购买交易的欧元等值。所有金额预计将在未来12个月内公布。 ·待实现销售额的未清偿预期损失。于二零二三年十二月三十一日，预计将拨回销售的累计其他全面收益总额为零（二零二二年：收益3. 4百万欧元;二零二一年：亏损1. 2百万欧元）（扣除税项：二零二三年：零，二零二二年：收益2. 9百万欧元;二零二一年：亏损1. 0百万欧元）。 我们应用对冲会计法的所有合约的有效性于整个对冲期内按季度进行监控。于2023年、2022年及2021年，并无确认无效对冲关系。利率风险管理我们有计息资产及负债，使我们面对市场利率波动，并透过利率掉期管理。 利率敏感度以下敏感度分析乃根据于综合财务状况表日期衍生金融及非衍生金融工具之利率风险厘定，而规定变动于财政年度初发生，并于整个报告期间维持不变。下表显示利率上升1.0%对我们的净收入和权益的影响。正数表示净收入和权益增加。截至12月31日的年度（€，2022年2023年对净收入的影响对权益的影响对净收入的影响对权益的影响利率上升1. 0%的影响43. 8 - 37. 6-对净收入的积极影响主要与我们的现金和现金等价物总额以及短期-定期投资高于我们的总浮动债务头寸，其中不包括2020年发行的欧洲债券。 对于1.0%的利率下降，将对净收入和权益产生大致相等但相反的影响。对冲政策利率我们使用利率互换，通过调整可用现金和有息债务的利息条款，将集团的净利息敞口降至最低。如果资产和负债头寸不能完全抵消，则可能存在剩余的利率风险。利率互换截至2023年12月31日，未偿还利率互换合约的名义本金金额为33亿欧元(2022年：30亿欧元)。于2023年期间，这些未平仓对冲在对冲利率变动带来的公允价值风险方面非常有效。欧元债券的公允价值变动与利率互换的公允价值变动计入同期的综合损益表。我们没有就2020年发行的欧洲债券进行利率互换。信用风险管理可能使我们面临严重集中信用风险的金融工具主要包括现金和现金等价物、短期投资、用于对冲活动的衍生金融工具、应收账款和财务应收账款以及对供应商的预付款。现金和现金等价物、短期投资和衍生金融工具包含交易对手无法履行其义务的风险因素。我们的风险管理计划适当地关注当前金融市场的不确定环境。我们将现金和现金等价物和短期投资投资于拥有投资级信用评级的金融机构的短期存款，拥有投资级信用评级的政府和/或政府相关机构，以及投资于高评级债务证券的货币市场和其他投资基金。所有信用评级都由标准普尔、穆迪或惠誉等信用评级机构进行评级。通过限制对每个单独交易对手的风险敞口，降低了集中风险。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务290合并财务报表附注(续)
我们的客户包括遍布世界各地的集成电路制造商。我们对客户的财务状况进行持续的信用评估。我们通过其他措施降低信用风险，包括使用首付、信用证和合同所有权保留条款。保留所有权使我们能够在客户拖欠付款的情况下恢复系统。流动资金风险管理我们的主要流动资金来源包括现金和现金等价物、短期投资和可用的信贷安排，目的是保持充足的流动性，以确保业务持续增长，并为现金流波动提供缓冲。此外，我们可能会不时在债务和股票市场筹集额外资金。我们力求确保我们的主要流动资金来源在任何时候都足以满足我们的流动资金需求。我们的流动资金需求受到许多因素的影响，其中一些因素是基于业务的正常持续运营，其他因素与全球经济和半导体行业的不确定性有关。虽然我们的现金需求根据这些因素的时间和程度而波动，但我们相信，运营产生的现金加上我们的其他流动性来源足以满足我们的需求，包括我们预期的资本支出、研发支出和偿债。我们打算定期以支付股息的形式向股东返还现金，并根据我们实际和预期的流动资金需求以及其他相关因素，回购股票或偿还资本。我们对衍生金融工具的流动性分析如下：总计
金融工具会计政策金融资产有三个主要分类：(1)按摊余成本计量；(2)通过其他综合收益计量的公允价值；(3)通过损益计量的公允价值。金融资产的分类一般基于管理金融资产的商业模式及其合同现金流特征。混合金融工具(以金融资产为主体的衍生品嵌入合同)作为一个整体进行评估以进行分类。按摊销成本计算的金融资产按摊销成本计算的金融资产是指在活跃的市场中未报价的具有固定或可确定付款的非衍生金融资产。它们计入流动资产，但在综合财务状况表日期后12个月以上的到期日除外。这些资产被归类为非流动资产。我们于摊销时的金融资产包括应收账款、应收金融账款、其他资产、现金及现金等价物(不包括货币市场基金的投资，在损益中按公允价值分类为金融资产)，以及综合财务状况表内的其他非流动及流动资产。按摊销成本计算的金融资产最初按公允价值计量，其后按实际利率法按摊销成本计量。我们于每个综合财务状况报表日期评估是否有客观证据显示一项或一组金融资产已减值。金融资产减值除按公允价值计提损益的金融资产外，每个综合财务状况报表日期均采用“预期信贷损失”(ECL)模型进行评估。根据该模型，我们根据被确定为可预测损失风险的数据，并应用经验丰富的信用判断，为每项金融资产分配损失概率。这些违约概率是使用指示违约风险的量化因素定义的，并与彭博资讯的信息一致。现金和现金等价物、短期投资和财务应收账款的减值是在12个月预期亏损的基础上衡量的，反映了风险敞口的短期到期日。根据对手方的外部信用评级，我们认为我们的现金和现金等价物、短期投资和融资应收账款具有较低的信用风险。应收贸易账款的减值已按终身预期损失计量。ASML发行的金融负债和权益工具ASML发行的金融负债和权益工具根据订立的合同安排的实质内容以及金融负债和权益工具的定义进行分类。金融负债分为按公允价值计提损益的金融负债或其他金融负债。权益工具是任何证明ASML资产在扣除其所有负债后仍有剩余权益的合同。ASML发行的权益工具按扣除直接发行成本后的公允价值入账。按公允价值计入损益的金融负债按公允价值列报，任何由此产生的损益均在综合损益表中确认。其他金融负债(包括贷款、借款、贸易及其他应付款项)随后按实际利率法按摊销成本计量。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务292合并财务报表附注(续)
这些金融工具的分类是：截至2023年12月31日的年度(欧元，按公允价值通过损益计算的金融资产按摊销成本计算的金融资产按财务状况表列报的总资产日期衍生金融工具31.1-31.1合同资产-240.1 240.1应收账款-4,334.1 4,334.1应收金融账款-1,439.8 1,439.8其他非流动和流动资产-1,874.8 1,874.8短期投资5.4-5.4现金及现金等价物3,167.4 3,837.3 7,004.7应收贷款-9292 929.2截至十二月三十一日止的年度总数3,203.9 12,655.3 15,859.22023年(欧元，百万欧元)通过损益按公允价值计算的金融负债其他金融负债根据财务状况表日期的总负债1-4,631.6 4,631.6衍生金融工具156.7-156.7应计和其他负债-2,421.8 2,421.8应付账款-2,346.3 2,346.3总计156.7 9,399.7 9,556.4 1.长期债务包括我们的欧洲债券。由于欧元债券在公允价值对冲关系中作为对冲项目，因此账面金额会因市场利率的变化而进行公允价值调整。见附注16长期债务、融资收入和融资成本。截至2022年12月31日的年度(欧元，按公允价值通过损益计算的金融资产按摊销成本计算的金融资产按财务状况表计算的总资产日期衍生金融工具17.3-17.3合同资产-131.9 131.9应收账款-5,323.8 5,323.8应收金融账款-1,356.7 1,356.7其他非流动和流动资产-1,850.6 1,850.6短期投资107.7-107.7现金及现金等价物3,196.7 4,071.6 7,268.3应收贷款-3644 364.4截至十二月三十一日止的年度总数3,321.7 13,099.0 16,420.72022年(欧元，百万欧元)通过损益按公允价值计算的金融负债其他金融负债根据财务状况表日期的总负债1-4,260.4 4,260.4衍生金融工具261.2-261.2应计和其他负债-1,850.2 1,850.2应付账款-2,563.5 2,563.5总计261.2 8,674.1 8,935.3 1.长期债务包括我们的欧洲债券。由于欧元债券在公允价值对冲关系中作为对冲项目，因此账面金额会因市场利率的变化而进行公允价值调整。见附注16长期债务、融资收入和融资成本。应收账款、金融应收账款和其他资产的账面价值接近其公允价值。上面反映的金额代表我们对金融资产的信用风险的最大敞口。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务293合并财务报表附注(续)
会计政策-衍生金融工具和套期保值活动我们根据源自第2级投入标准的公允价值计量所有衍生金融工具。我们采用套期保值会计，对在抵销已识别的对冲风险方面非常有效的套期保值，并考虑到所需的有效性标准。衍生工具最初于衍生工具合约订立当日按公允价值确认，并于其后重新计量。确认由此产生的收益或损失的方法取决于衍生品是否被指定为套期保值工具，如果是，则取决于被套期保值项目的性质。我们将衍生品指定为下列之一：·对可归因于特定风险的已确认资产或负债的公允价值变动的风险敞口进行对冲(公允价值对冲)；·对可归因于特定风险的已确认资产或负债的现金流变异性或可归因于特定风险的预测交易的风险敞口进行对冲(现金流量对冲)；·对与外国业务净投资有关的外币风险进行对冲(净投资对冲)。我们在交易开始时评估套期保值工具和对冲项目之间的关系，以及我们进行各种对冲交易的风险管理目标和策略。我们亦会在对冲初期及持续进行评估，以评估在对冲交易中使用的衍生工具在抵销对冲项目的公允价值或现金流变动方面是否非常有效。衍生金融工具产生的现金流量按套期保值项目的性质在合并现金流量表中分类。公允价值对冲被指定并符合公允价值对冲资格的衍生金融工具的公允价值变动，连同可归因于对冲风险的对冲资产或负债的损益，记录在综合损益表中。我们将外币套期保值工具指定为以非功能性货币对公认资产或负债的公允价值进行对冲。当我们撤销套期保值关系，套期保值工具到期或被出售，终止或行使，或不再有资格进行套期保值会计时，套期保值会计就停止了。套期风险对套期项目账面金额的调整自该日起计入综合损益表。用于对冲应付固定贷款息票公允价值的利率掉期被指定为公允价值对冲。公允价值变动旨在抵销相应入账的相关固定贷款息票的公允价值变动。与利率掉期对冲应付固定贷款息票的无效部分相关的损益在综合损益表中确认为财务成本或财务收入。现金流对冲当衍生工具被指定为现金流对冲工具时，衍生工具的公允价值变动的有效部分在保监处确认，并累积在对冲准备金中。于保监处确认的衍生工具公允价值变动的有效部分限于对冲项目自对冲开始以来按现值厘定的累计公允价值变动。衍生工具公允价值变动中的任何无效部分将立即在损益中确认。当套期预测交易随后导致确认非金融项目(如存货)时，在确认非金融项目时，套期保值准备金的累计金额和对冲准备金的成本直接计入非金融项目的初始成本。对于所有其他套期保值预测交易，套期保值准备金的累计金额和套期保值准备金的成本重新分类为被套期保值的预期未来现金流量影响损益的同期或多个期间的损益。衍生工具的公允价值下表汇总了我们的衍生金融工具的名义金额和估计公允价值：截至2022年12月31日的年度(欧元，单位：百万)2022年公允价值名义金额远期外汇合同公允价值158.5(18.8)281.1(6.8)利率掉期3,000.0(225.1)3,250.0(118.8)下表汇总了我们按类别划分的衍生金融工具：2022年2023年资产负债负债利率互换-公允价值对冲1.7 226.8 11.3 130.1远期外汇合约-现金流对冲3.0 18.1 2.9 10.4远期外汇合约-无对冲占12.6 16.3 16.9 16.2总计17.3 261.2 31.1 156.7非流动部分：利率互换-公允价值对冲-179.0 11.3 62.7非流动部分-179.0 11.362.7经常部分总额17.3 82.2 19.8 94.0 ASML年报2023年综合财务报表附注持续策略报告企业管治财务294综合财务报表附注(续)
在财务状况表日后剩余期限不超过12个月的套期保值衍生金融工具的公允价值部分被归类为流动资产或负债。当套期保值衍生工具的公允价值部分在财务状况表日后的期限超过12个月时，该衍生工具被归类为非流动资产或负债。公允价值计量公允价值是指在计量日在市场参与者之间的有序交易中出售一项资产或支付转移一项负债而收到的价格。公允价值计量层次将用于计量公允价值的估值技术的投入优先排序如下：·第1级：根据实体有能力进入的活跃市场上相同资产或负债的报价等投入进行估值。·第2级：根据第1级投入以外的投入进行估值，如类似资产或负债的报价、不活跃市场的报价或其他可观察到的投入，或基本上整个资产或负债的可观测数据所证实的其他投入。·第三级：根据很少或没有市场活动支持的投入进行估值，这些投入对资产或负债的公允价值具有重大意义。公允价值层次结构对相同资产或负债的活跃市场报价(未调整)给予最高优先权(第1级)，对不可观察到的投入给予最低优先权(第3级)。金融工具的公允价值分类基于公允价值计量层次结构中任何重要投入的最低水平。金融资产和金融负债按公允价值按经常性基础计量货币市场基金的投资(包括在我们的现金和现金等价物中)采用公允价值计量，这些公允价值计量均基于相同资产或负债的报价。我们的短期投资包括对持有投资的实体的原始到期日超过三个月、一年或更短时间的存款，这些存款存放在具有投资级信用评级的金融机构。存款的公允价值乃参考类似资产活跃市场的报价或贴现现金流分析而厘定。我们执行衍生品合约的主要市场是具有高度价格透明度的场外交易环境中的机构市场。市场参与者通常是大型商业银行。我们衍生品合约的估值输入是基于公开数据来源的报价和报价区间；它们不涉及管理层的判断。用于确定远期外汇合同公允价值(用于对冲目的)的估值技术与净现值技术相近，净现值技术是银行在考虑当前利率和当前汇率后，在报告日期终止远期外汇合同将收到或支付的估计金额。用于确定利率掉期(用于对冲目的)的公允价值的估值技术是净现值技术，即考虑到当前利率，银行将在报告日期收到或支付终止掉期协议的估计金额。我们的六只未偿还欧元债券中，有四只是公允价值对冲关系中的对冲项目，本金总额为32.5亿欧元，在这种关系中，我们通过利率互换来对冲由于市场利率变化而导致的欧元债券公允价值变化的可变性。对于我们六只未偿还欧元债券中的两只，本金总额为15亿欧元，没有进行对冲。利率互换的公允价值变动于综合财务状况表衍生金融工具项下记录，而欧元债券的账面金额仅就该等公允价值变动的有效部分作出调整。有关我们的欧元债券的实际账面总额和公允价值，请参阅附注16长期债务、融资收入和融资成本。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务295合并财务报表附注(续)
下表呈列我们按经常性基准按公平值计量的金融资产及金融负债：截至二零二三年十二月三十一日止年度（百万欧元）第一级第二级第三级按公允价值计量的总资产衍生金融工具1 - 31. 1 - 31. 1货币市场基金2 3，167. 4- - 3，167.4短期投资3 - 5.4 - 5.4合计3，167.4 36.5 - 3，203.9以公允价值计量的负债衍生金融工具1 - 156.7 - 156.7披露公允价值的资产和负债应收贷款- -776.1 776.1长期-定期债务4 4，496.2- -4，496.2 截至二零二二年十二月三十一日止年度（百万欧元）第一级第二级第三级按公允价值计量的总资产衍生金融工具1 - 17. 3 - 17. 3货币市场基金2 3，196. 7- -3，196. 7短期投资3 - 107. 7 - 107. 7合计3 196.7 125.0 - 3，321.7以公允价值计量的负债衍生金融工具1 - 261.2 - 261.2披露公允价值的资产和负债应收贷款- - 307.9 307.9长期债务4 4072.8--4072.8 1.衍生金融工具包括远期外汇合约及利率掉期。 2.货币市场基金是我们现金及现金等价物的一部分。3.短期投资包括存放于持有投资之实体之存款，其原到期日为三个月以上，但于收购日期为一年或以下。该等按金按摊销成本估值，其接近其公平值。其公平值乃参考类似资产于活跃市场之市场报价或贴现现金流量分析厘定。 4.长期债务主要涉及欧洲债券。截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度，各层级之间并无转拨。并非按公平值计量之金融资产及金融负债由于现金及现金等价物、应付账款及其他流动金融资产及负债属短期性质，故该等工具之账面值与其公平值相若。向Carl Zeiss SMT GmbH提供之贷款之公平值乃使用贴现现金流量模式厘定，该模式考虑预期现金收入之现值，并使用风险调整贴现率贴现。货币市场及投资基金计量货币市场及投资基金合资格为可供出售证券。由于短期性质及投资级信贷评级，公平值接近账面值。这些货币市场基金可以每天调用。货币市场基金的投资及赎回按实际现金结余每日触发进行管理。截至2023年12月31日，ASML没有交易证券。按金计量作为现金及现金等价物以及短期投资一部分的按金符合持有至到期证券的资格。由于属短期性质，且与具有投资级信贷评级的投资有关，故摊销成本值接近公平值及账面值。到期日为一年或以下。于到期日前并无出售持有至到期证券。 按非经常性基准按公平值计量的资产及负债于二零二二年及二零二三年，我们并无来自日常业务活动的重大非经常性公平值计量。于二零二二年及二零二三年，我们并无就商誉及其他无形资产确认任何减值支出。ASML二零二三年年度报告综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表296综合财务报表附注（续）
26.相关方Carl Zeiss SMT GmbH是我们的唯一供应商，我们是他们的唯一客户，为光刻系统提供光学柱。卡尔蔡司SMT有限公司只能通过使用位于德国Oberkochen和Wetzlar的制造和测试设施来开发和生产数量有限的产品。我们与Carl Zeiss SMT GmbH的关系是一个战略联盟，在“两家公司，一个业务”的原则下运作，专注于光刻业务的持续创新和卓越运营的改进。 我们拥有Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（最终母公司为Carl Zeiss AG）24.9%的权益，后者拥有Carl Zeiss SMT GmbH 100%的股份。根据24.9%的投资，Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被视为关联方。自1997年以来，我们与Carl Zeiss SMT GmbH签订了多项框架协议。 2021年框架协议我们于2021年9月与Carl Zeiss SMT GmbH订立新框架协议，自2021年初起生效。该协议（我们称之为2021年框架协议）取代了我们现有的主要框架协议，并延续了我们的战略联盟，以满足最终客户的需求。框架协议的主要组成部分是：·一个促进相互尊重和理解的行为和互动模式·一个使两家公司能够在决策和业务战略执行方面更加有效和一致的治理模式，通过相互批准（i）影响光刻业务的某些投资决策，及（ii）Carl Zeiss SMT GmbH供应的所有产品的要求·根据ASML及Carl Zeiss SMT GmbH于光刻业务的相关年度财务表现厘定购买产品及服务的新可变定价模式·通过产品交付的额外预付款提供现金支持，以确保Carl Zeiss SMT GmbH在年度内获得最低调整后自由现金流下限，如果满足某些标准，ASML承诺，如果Carl Zeiss SMT GmbH的投资需要执行以下项目，ASML将为Carl Zeiss SMT GmbH的资本支出提供高达10亿欧元的融资：光刻业务路线图超过若干门槛，按年计量融资透过贷款协议进行，主要条款为：·十年期贷款，三年宽限期后每年线性还款·利率下限为0.01%，上限为1% ·自愿还款选择权，无罚款·截至2023年12月31日，我们已通过该贷款协议融资总额为9. 124亿欧元（2022年12月31日：3. 644亿欧元）。向Carl Zeiss SMT GmbH提供的贷款按摊销成本估值，并在综合资产负债表内呈列为应收贷款。 2016年，我们与Carl Zeiss SMT GmbH达成协议，支持其在EUV 0.55 NA（高NA）方面的研发成本、资本支出和供应链投资。根据我们的新框架协议，从2021年开始将不再支付这些款项。我们在新框架协议的生效修订日期前支付了9.691亿欧元，其中3.055亿欧元与研发成本有关，尚未偿还，6.636亿欧元与资本支出和供应链投资有关。资本开支及供应链投资支持的还款方法已改为于二零二一年至二零三二年期间每年向ASML还款。该金额于其他资产内呈列为向Carl Zeiss SMT GmbH支付的预付款项。新的框架协议不会改变与这些资产相关的风险。 在新的可变定价模型中，ASML购买产品和服务的现金流出目前被确定为有两个元素。首先是反映在我们的存货估值和销售成本中的购买产品和服务的现金流出。第二部分包括Carl Zeiss SMT GmbH为高NA提供的研发资金，这些成本在研发成本中列出。于二零二三年，相关研发资金为6，760万欧元（二零二二年：7，660万欧元;二零二一年：6，120万欧元）。除了高NA支持，我们还提供无息预付款，以支持Carl Zeiss SMT GmbH的在制品。该等付款乃为确保交付光学镜筒而作出，而该等预付款项透过未来交付镜片或光学镜筒结算，并于其他资产中呈列。新框架协议不会改变我们结算先前已付款项的权利，亦不会改变与该等资产相关的风险。在新的框架协议下，我们将通过预付产品交付款的方式继续支持Carl Zeiss SMT GmbH的在制品生产。ASML二零二三年年度报告综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表297综合财务报表附注（续）
下表显示了卡尔·蔡司SMT Holding GmbH&Co.kg及其子公司在我们的综合财务状况报表中的未偿还余额：截至2022年12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2022年预付款包括在其他资产中1,100.3 1,182.7预付款包括在财产中，厂房和设备364.4-应收贷款364.4 912.4投资协议24.9%股本923.6 919.6应收账款-7.8应付账款269.2 4.0应支付的成本包括在应计和其他负债中111.2 199.9从卡尔·蔡司SMT Holding GMBH&Co.KG及其子公司的采购总额如下：截至2021年12月31日的年度(欧元，百万欧元)2021年2022年采购总额2,070.3 2,693.6 3,325.9除上述情况外，ASML或其任何子公司之间没有交易，任何其他重要股东、任何董事或其任何亲属或配偶，但在正常业务过程中的安排除外。在我们最近的财政年度内，没有，目前也没有董事、阿斯玛官员或其任何联系人所欠或欠阿斯麦的未偿债务。此外，ASML没有向管理委员会或监事会成员提供任何个人贷款、担保或类似的东西。有关由我们的管理委员会成员组成的关键管理人员的更多信息，请参见附注28管理委员会和监事会薪酬。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务298合并财务报表附注(续)
27.附属公司及联营公司于2023年12月31日的附属公司及联营公司详情如下：ASML Holding NV1：ASML比利时BV比利时(埃森)爱马仕微视有限公司(北京)中国(北京)爱马仕(上海)电气设备维修有限公司中国(上海)阿斯迈(北京)设备维修有限公司中国(北京)阿斯迈(上海)光刻设备科技有限公司中国(上海)聚合物半导体设备(上海)有限公司中国(上海)爱马仕微视(上海)有限公司中国(上海)布里昂科技(深圳)有限公司中国(深圳)ASML法国S.a.r.L.法国(伯宁)ASML Verwaldongs GmbH I.L.德国(柏林)ASML柏林有限公司(前柏林Glas GmbH)德国(柏林)ASML德国有限公司德国(德累斯顿)ASML Participations德国有限公司德国(德累斯顿)ASML香港有限公司香港特别行政区ASML爱尔兰有限公司爱尔兰(都柏林)ASML以色列(2001)有限公司以色列(Kiryat Gat)ASML意大利S.r.l.意大利(Avezzano)ASML日本有限公司日本(东京)Cmer日本公司日本(东京)ASML设备马来西亚有限公司巴赫德。马来西亚(乔治敦，普劳槟城)Cmer BV荷兰(维尔德霍温)ASML荷兰BV荷兰(维尔德霍温)ASML贸易BV荷兰(维尔德霍温)Hermes Microvision Inc.BV荷兰(Veldhoven)ASML新加坡私人有限公司。新加坡Cmer新加坡有限公司新加坡ASML韩国有限公司韩国(Gyeonggi-do)注册成立的ASML修复中心韩国公司的国家法人韩国(京基)Cmer Korea，Inc.韩国(Gyeonggi-do)ASML台湾有限公司台湾(新竹市)ASML技术台湾有限公司台湾(新竹市)Cmer东南亚有限公司台湾(新竹市)ASML(英国)有限公司英国(爱丁堡(苏格兰))Cmer，LLC US(内华达州卡森市)Hermes Microvision，LLC US(洛杉矶，加利福尼亚州)EO技术解决方案有限责任公司美国(温哥华，华盛顿)ASML美国阿斯麦持有权益的有限责任公司美国(特拉华州威尔明顿)ASML US、LP US(特拉华州威尔明顿)联营公司及其他实体：卡尔·蔡司SMT Holding GmbH&Co.Kg(24.9%)德国(Oberkochen)DeeptechXL Fund I Coöperatief U.A.(18.06%)荷兰HighTechXL Holding BV(17.65%)荷兰HighTechXL Group BV(31.97%)荷兰Secop BV(0.58%)荷兰法人国家公司1.我们所有的子公司都是(直接或间接)全资拥有的。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务299合并财务报表附注(续)
28.管理委员会及监事会薪酬管理委员会成员于2023年、2022年及2021年按已产生会计开支计算的薪酬如下（单位：千欧元）：管理委员会财政年度基本薪金养恤金其他福利固定百分比总额固定短期指标长期指标总额可变百分比固定薪酬与可变薪酬的相对比例温宁克1 2023 1，040 248 61 1，349 22.7% 1，400 3，192 4，592 77.3% 5，941 0.29 2022 1，020 206 58 1，284 30.0% 961 2，035 2，996 70.0% 4，280 0.43 2021年1，020 206 57 1，283 26.6% 1，098 2，439 3，537 73.4% 4，820 0.36 M.A.范登布林克1 2023 1，040 248 59 1，347 22.7% 1，400 3，192 4，592 77.3% 5，939 0.29 2022 1，020 206 57 1，283 30.0% 961 2，035 2，996 70.0% 4，279 0.43 2021 1，020 206 56 1，282 26.6% 1，098 2，439 3，537 73.4% 4，819 0.36 F.J.M.施奈德-莫努里2023 725 148 45 918 25.7% 883 1，773 2，656 74.3% 3，574 0.35 2022 694 141 36 871 30.6% 619 1，354 1，973 69.4% 2，844 0.44 2021 694 115 36 845 26.8% 747 1，566 2，313 73.2% 3，158 0.37 R.J.M.达森2023 725 121 56 902 25.4% 883 1，773 2，656 74.6% 3，558 0.34 2022 694 116 51 861 30.4% 619 1，354 1，973 69.6% 2，834 0.44 2021 694 115 51 860 22.6% 747 2，193 2，940 77.4% 3，800 0.29 C.D.富凯2023 725 82 56 863 24.5% 883 1，773 2，656 75.5% 3，519 0.32 2022 694 78 53 825 29.5% 619 1，354 1，973 70.5% 2，798 0.42 2021 694 78 52 824 26.3% 747 1，566 2，313 73.7% 3，137 0.36 W.R.艾伦2 2023 492 82 38 612 29.6% 599 860 3 1，459 70.4% 2，071 0.42管理委员会总数2023 4，747 929 315 5，991 24.4% 6，048 12，563 18，611 75.6% 24，602 0.32 2022 4，122 747 255 5，124 30.1% 3，779 8，132 11，911 69.9% 17，035 0.43 2021 4，122 720 252 5，094 25.8% 4，437 10，203 14，640 74.2% 19，734 0.35 1. 2023年11月30日，宣布Wennink先生和van den Brink先生将于2024年4月24日在完成当前任期后退休。Wennink先生及van den Brink先生将于2021年、2022年及2023年继续享有根据长期奖励计划授出的表现股份，该等股份将根据授出函件所述的相关表现标准归属。由于于二零二四年服务期结束后并无提供服务，故持续长期奖励计划的所有长期奖励开支于二零二三年及二零二四年于余下服务期入账。出于比较的目的，如果Wennink先生和van den Brink先生继续任职，他们在2023年的标准化LTI费用将分别为2，575，000欧元。2.韦恩河Allan于2023年4月26日获委任为BoM成员。3.韦恩河Allan的2023年长期奖励费用是根据日期为2023年1月27日的已签署授予函，由适用于其他管理委员会成员的条款和条件采纳，但须符合3年归属期内的绩效和服务标准。尽管于授出日期并非管理委员会成员，Wayne R.艾伦于2023年1月27日收到赠款，预计将被任命为管理委员会成员。作为长期奖励（股份奖励）一部分报告的薪酬是基于根据欧盟-国际财务报告准则会计价值产生的成本。股份奖励之成本乃根据预期就非市场因素归属之奖励数目于三年归属期内于综合损益表扣除。于首两年，我们应用可达致的最高股份奖励数目，并于奖励的最后表现年度，我们就非市场表现条件将此估计更新为预期归属的最佳估计奖励数目。根据可实现股份奖励数目的最佳估计计算的金额与根据归属股份奖励实际数目计算的金额之间的任何差额，于股份奖励归属的财政年度计入综合损益表。基于市场的要素按目标计算。ASML二零二三年年报综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表300综合财务报表附注（续）
F. J. van Hout于2021年从ASML退休，不再是管理委员会成员。前管理委员会财政年度基本薪金退休金其他福利总额固定百分比固定短期薪酬长期激励总额变动百分比变动总薪酬固定与变动相对比例F. J. van Hout 1 2021 231 47 16 294 11. 4% 243 2，036 2，279 88. 6% 2，573 0. 13 1。F. J. vanHout的二零二一年薪酬总额不包括本公司根据荷兰工资税法第32 bb条就终止福利应付荷兰税务机关的估计税项征费。 ASML二零二三年年度报告综合财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表301综合财务报表附注（续）
管理委员会现任成员以业绩为基础、按股份计算的薪酬见下表。出于报告目的，将零碎股份四舍五入为全额股份。以市场为基础的要素非以市场为基础的管理委员会授予日期状态授予日按目标公允价值计算的股份数量授予日按目标公允价值计算的股份总数授予日按目标公允价值计算的股份总数(200%)归属日期的股份总数归属日期年终收盘价归属年度股票价格PT.F.M.Wennink 1/27/23条件编号1,049 901.9 2,447 603.4 3,496 6,991 1/1/26 n/a n/a 1/1/284/29/22第709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21附带条件1 1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 5,531 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19无条件编号2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/22 13,326 7067 1/1/24 M.A.van den Brink 1/27/23条件编号1,049 901.9 2,447 603.4 3,496 6,991 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22条件编号709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a 1/1/27 1/22/21无条件1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 5,531 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号1,387 286。9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19无条件编号2,217 245.4 5 173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/27/24 F.J.M.Schneider-Maunoury 1/27/23条件编号731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22条件编号483 596.0 1,126 533.5 1,609,217 1/1/25 n/nA 1/27 1/22/21附条件1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/23,208 503.8 1/25 7/19/19无条件编号1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 R.J.M.达森1/27/23无条件编号731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22条件编号483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n n/a 1/a 1/27 1/22/21条件1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/25 7/19/19无条件编号1,371 245.4 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1/25/19无条件编号3,169.0 7,000 148.3 10,000 20,000 1/1/22 18,032 706.7 1/1/24 C.D.傅奎1/27/23条件编号731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22条件编号483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a1/1/27 1/22/21无条件编号1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20无条件编号858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23,208 503.8 1/1/25 7/19/19无条件编号1,371 245.4 3,198 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24西雅兰2 1/27/23无条件编号731 901.9 1,706 6034 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 1.韦恩·R·艾伦于4月26日被任命为工作人员管理委员会成员，2023年。他的有条件授予股份是基于日期为2023年1月27日的签署授予函，该授予函由适用于其他管理委员会成员的条款和条件采纳，但须受3年归属期间内的业绩和服务标准的限制。虽然韦恩·R·艾伦在授予之日不是管理委员会的成员，但他在2023年1月27日收到了一笔赠款，因为他预计将被任命为管理委员会的成员。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务302合并财务报表附注(续)
管理委员会前成员以业绩为基础、以股份为基础的薪酬披露于下表。出于报告目的，将零碎股份四舍五入为全额股份。条件1第239 635.6 557 454.9 796 1 592 1/24 1,254.9 681.7 1/1/126 1/24/20无条件编号858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24没有向管理委员会或监事会成员发放(个人)贷款，也没有向管理委员会和监事会的任何成员提供担保或类似的担保。2023年没有向管理委员会和监事会成员发放遣散费，也没有追回浮动薪酬。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务303合并财务报表附注(续)
2023年监事会薪酬基于过去五年发生的会计费用的监事会成员薪酬概览(金额以千欧元为单位)：会费2023年委员会费用2023年津贴20231比例固定薪酬2023年薪酬总额2022年薪酬总额2021年薪酬总额2019年凯利79 37 21 100：0 137 126 107 88 101 A.P.ARIS 99 47 6 100：0 152 127 95 98 B.M.CONIX 79 29 1 100：0 109 99 63 n/a Durcan79 37 21 100：0 137 126 112 57 n/a D.W.A.East 79 34 6 100：0 119 99 93 59 n/a N.S.Andersen2 95 27 1 100：0 123 n/a J.P.de Kreij3 55 29 1 100：0.85 n/a A.F.M.Everke 79 24 1 100：0 104 66 n/a A.L.Steegen 79 24 6 100：0 109 66 n/a A.L.Steegen 79 24 6 100：0 109 66 n共计723 288 64 100：0 1 075 726 502 299 199 1.津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。2.于2023年4月26日被任命为年度股东大会监事会主席，同时被任命为遴选和提名委员会主席。3.在2023年4月26日的年度股东大会上被任命为监事会成员，并被任命为审计委员会主席和薪酬委员会成员。根据《2023年监事会薪酬政策》中包含的《特殊情况下的薪酬条款》，2023年没有发放薪酬。在过去五年中，没有向现任和前任监事会成员发放浮动工资。根据《2023年监事会薪酬政策》规定的薪酬原则，监事会的薪酬与ASML的业绩没有直接联系。2023年原监事会成员薪酬概况，2022年和2021年(金额以千欧元为单位)：会费2023年委员会费用2023年津贴20231固定比例与可变2023年总薪酬2022年总薪酬2021年G.J.克莱斯特利2 43 17 1 100：0 61 190 178 R.D.施瓦布2 24 13-100：0 37 116 113 J.M.C.斯托克n/a 40 113 D.A.GRose n/a 36 C.M.S.A n/a 31总计67 30 1 100：0 98 346 471 1.津贴包括固定费用津贴和洲际会议津贴。2.于2023年4月26日在年度股东大会上卸任。ASML 2023年年度报告合并财务报表附注继续战略报告公司治理财务304合并财务报表附注(续)
29.在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度内，毕马威一直担任我们的独立审计师。下表列出了毕马威及其成员事务所和附属公司在2023年和2022年提供的专业审计服务和其他服务的总费用：截至2022年12月31日的年度(欧元，以千为单位)毕马威会计师事务所NV毕马威网络总审计费用3,203 1,064 4,267 3,509 1,152 4,661审计相关费用150-150 196-196税费-所有其他费用47 9 56 28 11 39首席会计师费用3,400 1,073 4,733 1,163 4,896审计费用和审计相关费用我们的独立注册会计师事务所是毕马威会计师事务所(毕马威)，Amstelveen，荷兰，审计师事务所ID：1012。审计费用涉及本年报所载财务报表的审计、某些季度程序、与发售备忘录相关的服务，以及我们对子公司的法定和监管备案文件。这些费用与各自财务报表的审计有关，无论这项工作是否在财政年度内进行。其他与审计有关的费用与非财务信息的保证服务有关。所有其他费用与监事会或外部各方要求的某些商定程序有关。独立核数师提供的所有审计费用、审计相关费用和许可服务均须经审计委员会事先批准。审计委员会预先核准了2023年和2022年的所有审计和非审计事务以及100%的外部审计计划和审计费用。审计委员会监督荷兰、欧盟法规和美国证券交易委员会关于独立审计师提供非审计服务的规则的遵守情况，该规则概述了为荷兰公共利益实体提供的审计服务和咨询服务的严格分离。30.后续事件评估截至2024年2月14日，也就是本年度报告中包含的综合财务报表获得批准的日期。2024年1月24日，宣布了2023年每股普通股6.10欧元的总股息。随后，中期股息为每股普通股1.45欧元，将于2024年2月14日支付。认识到这一中期股息和2023年支付的两次中期股息每股普通股1.45欧元，这导致向股东大会提出每股普通股1.75欧元的末期股息建议。管理委员会准备：彼得·T·F·M·温林克·马丁·A·范·登·布林克·罗杰·M·达森·克里斯托弗·D·福奎特·弗雷德里克·施耐德-毛努里·韦恩·R·艾伦2023年年度报告
公司财务报表本节307公司资产负债表308公司损益表310公司财务报表附注2023年ASML年度报告战略报告公司治理财务报表306
固定资产金融固定资产6 14,329.0 16,442.5衍生金融工具11-11.3其他固定资产0.2-总固定资产14,329.2 16,453.8流动资产现金及现金等价物4,712.3 4,060.8短期投资5 74.9-子公司应付金额12 2,122.5 4,881.0流动资产-603.6其他流动资产1.3 10.1衍生金融工具11 39.1 11.3流动资产总额6,950.1 9,566.8截至12月31日的年度总资产21,279.3 26,020.6(欧元，(3,306.2)留存收益2,301.9 3,502.8法定准备金2,761.7 3,367.8净收益6,395.8 8,115.2股东权益总额10 11,286.0 16,209.5非流动负债长期债务7 3,491.2 4,610.5递延及其他税务负债4 420.2 626.7衍生金融工具11 179.0 62.7流动负债4,090.4 5,299.9应付附属公司的流动负债额12 4,876.1 4,383.5应计及其他负债33.9 27.6衍生金融工具11 59.5 100.1流动税项负债188.8-长期债务的流动部分7 744.6-流动负债总额5,902.9 4,511.2权益及负债总额21,279.3 26,020.6附注2022年2023年ASML年度报告2023年公司财务报表战略报告公司治理财务307公司资产负债表
截至12月31日的年度(欧元，百万)2022年2023年债券销售，一般及行政成本9(16.6)(26.1)营业收入(16.6)(26.1)财务收入344.5 353.1财务成本3(126.0)(441.0)所得税前收入(98.1)(114.0)所得税利益(支出)4 3.4(52.8)税后收益(亏损)(94.7)(166.8)子公司净收益6净收益6,490.5 8,282.0净收益6,395.8 8,115.2 ASML年报2023年公司财务报表持续战略报告公司治理财务报表308公司损益表
1、通用信息阿斯麦担任集团内部控股公司。综合财务报表附注所载对集团活动及结构的描述亦适用于本公司财务报表。本公司财务报表是根据《荷兰民法典》第2册第9章编制的。为确定确认和计量资产及负债的原则以及确定公司财务报表的结果，本公司使用《荷兰民法典》第2：362(8)节提供的选项。这意味着，公司财务报表的资产负债确认和计量以及结果的确定原则(下称确认和计量原则)与欧盟-国际财务报告准则合并财务报表适用的原则相同。这些原则还包括金融工具的分类和列报，即权益工具或金融负债。如果没有提到其他原则，请参考合并财务报表中所述的会计原则。公司财务报表应与合并财务报表一并阅读。就荷兰税法而言，阿斯麦与其若干荷兰附属公司组成税务联合体，并因此对该联合体的税务债务承担连带责任：该税务联合体由阿斯麦、ASML荷兰分公司、ASML Trading BV及Hermes Microvision Inc.BV 2组成。见合并财务报表附注。除该等会计政策外，会计政策亦适用于以下本公司财务报表附注所载的本公司财务报表。除非另有说明，随附的公司财务报表以百万欧元为单位。子公司的投资子公司的投资是本公司直接或间接控制的所有实体。当一个实体面临或有权从其与子公司的参与中获得可变回报时，公司控制着该实体，并有能力通过其对子公司的权力来影响这些回报。附属公司自本公司取得控制权之日起确认，而自本公司对附属公司的控制权终止之日起终止确认。对附属公司的投资按权益法在公司财务报表中入账，资产和负债的确认和计量以及结果的确定原则载于综合财务报表附注。应收附属公司款项及应付附属公司款项按公允价值确认，其后按摊销成本减去信贷损失准备计量。应收账款的账面价值接近公允价值。应付附属公司的金额最初按公允价值确认，其后按摊销成本计量。子公司的净收益子公司的净收益包括本公司在这些子公司的投资中所占的份额。涉及本公司与其在子公司的投资之间以及子公司之间相互转让资产和负债的交易的结果，在可被视为未实现的范围内被剔除。3.财务收入和成本财务收入3.531亿欧元(2022年：4450万欧元)主要包括我们与子公司之间的公司间往来账户的净财务收入。融资成本为4.41亿欧元(2022年：1.26亿欧元)，主要包括我们的欧元债券和相关利率掉期的净融资成本。关于财务成本的信息，见合并财务报表--合并财务报表附注--附注16长期债务、财务收入和财务成本。ASML 2023年年报公司财务报表附注战略报告公司治理财务309公司财务报表附注
4.所得税所得税从荷兰法定税率到实际所得税税率的对账如下：截至12月31日的年度(欧元，以百万为单位)2022%1 2023%1所得税前收入(亏损)，包括子公司净收入6,392.4 100.0%8,168.0 100.0%所得税准备金基于ASML的国内税率(1,649.2)25.8%(2,107.3)25.8%关于免税收入的调整1,674.6(26.2)%2,136.8(26.2)%关于前几年本期税收的调整1.3-%52.9(0.6)%关于前几年递延税收的调整(4.8)0.1%(64.5)0.8%不确定税务状况的负债变动3.4(0.1)%(60.3)0.7%未确认的递延税项资产变动(23.7)0.4%28.1(0.3)%税率变动的影响--%(20.1)0.2%其他抵免和非应课税项目1.8-18%.4)0.2%所得税优惠(费用)3.4(0.1)%(52.8)0.6%1.作为所得税前收入的百分比，包括子公司的净收入。阿斯麦与其几家荷兰子公司组成了一个税务联盟，所有应归因于该财政联盟的税务状况都以阿斯麦的水平报告。递延和其他税收负债包括4.564亿欧元(2022年：3.031亿欧元)的递延纳税负债净额，其中主要包括该财政联盟内资本化研发支出的递延纳税负债。关于在财政统一框架内结清所得税的信息，见附注8承付款、担保和或有事项。5.短期投资收购日原始到期日超过3个月、1年或以下的投资，作为短期投资列报。这些投资的公允价值变动不是临时性的，在公司损益表中确认。短期投资的利率风险微不足道。见合并财务报表--合并财务报表附注--附注4--现金和现金等价物及短期投资。6.金融固定资产金融固定资产是指我们对子公司的投资和对子公司的贷款。2023年至2022年期间对子公司的投资和对子公司的贷款的变化如下：(以百万欧元为单位)1月1日投资贷款总余额，2022年15,022.6 36.9 15,059.5资本贡献/增加378.7 0.6 379.3资本偿还/偿还贷款-(10.4)(10.4)收到的股息(7,689.9)-(7,689.9)来自附属公司的净收益6,490.5-6,490.5汇率的影响69.5 1.6 71.1衍生金融工具(8.8)-(8.8)在联营公司其他综合收益中所占比例37.7-37.72022年14,300.3 28.7 14,329.0资本出资/增加1,145.9 270.0 1,415.9资本偿还/偿还贷款(160.8)(0.5)(161.3)从子公司收到的股息(7,339.2)-(7,339.2)净收益8,282.0-8,282.0汇率的影响(67.9)(1.0)(68.9)衍生金融工具(15.2)-(15.2)12月31日来自联营公司的其他综合收入的比例份额0.2-0.2余额，2023年16,145.3 297.2 16,442.5与阿斯麦的一家子公司存在循环信贷安排协议截至2023年12月31日，可用信贷安排总额为3,000万美元，并计入浮动利息。截至2023年底，该信贷安排下的未偿还金额为3000万美元(2022年：3000万美元)。有关我们主要子公司的清单，请参阅合并财务报表-合并财务报表附注-附注27子公司和联营公司。ASML 2023年年报公司财务报表附注持续战略报告公司治理财务310公司财务报表附注(续)
7.长期债务长期债务和我们目前的长期债务部分由我们的欧元债券组成。见合并财务报表--合并财务报表附注--附注16长期债务、财务收入和财务成本。8.承诺、担保及或有事项阿斯麦已根据《荷兰民法典》第二卷第403条第9部分对下列荷兰子公司承担连带责任：ASML荷兰公司、Cmer BV、ASML Trading BV和HMI BV。此外，根据英国《2006年公司法》第479C条，阿斯麦对其海外子公司ASML(UK)Ltd.(注册号SC176574)的所有未偿债务提供担保，直至全部清偿完毕。我们不时就子公司在正常业务过程中进行的交易向第三方提供担保。截至2023年12月31日，我们总共有6900万欧元的未偿还担保。就荷兰税法而言，阿斯麦与其若干荷兰子公司组成一个税务联盟，并因此对该联盟的税务债务承担连带责任：截至2023年12月31日，该财政联盟由阿斯麦、ASML荷兰BV、ASML Trading BV和Hermes Microvision Inc.BV组成，所有可归因于该财政联盟的税务状况(当前和递延)均按阿斯麦的水平进行报告，据此，所得税支出根据个人税前利润乘以法定税率分配给荷兰子公司。在财政统一范围内，税务头寸随后与子公司结算。9.阿斯麦的所有雇员都在荷兰。阿斯麦2023年的平均从业人数为6人(2022年：5人)。关于管理委员会和监事会(前任)成员薪酬的资料，见合并财务报表--合并财务报表附注--管理委员会和监事会薪酬附注28。综合财务报表--综合财务报表附注--披露的其他福利和费用报销包括社会保障费用572000欧元(2022年：452000欧元)。ASML 2023年年报公司财务报表附注持续战略报告公司治理财务311公司财务报表附注(续)
10.股东权益(分配净收入前)截至12月31日的年度(欧元，百万欧元)附注1股本2股本溢价库房股份按成本计算留存收益法定准备金3净收入1月1日的总结余2022年36.5 4,369.4(2,422.8)1,663.0 2,063.1 6,134.6 11,843.8上一年净收入-6,134.6-(6,134.6)--全面收入构成：净收入-6,395.8 6,395.8从联营公司获得的OCI份额-37.7-37.7外币换算-68.9-68.9收益金融工具的(亏损)4 25-(8.9)-(8.9)全面收入总额-97.7 6,395.8 6,493.5购买库存股--(4,639.7)--(4,639.7)库存股注销(0.3)-2,333.7(2,333.4)-基于股份的付款20-66.4---(2,559.8)--(2,559.8)--(2,559.8)--(600.9)600.9--截至12月31日的余额，2022年36.3 4,431.6(4,641.3)2,301.9 2,761.7 6,395.8 11,286.0上一年净收入-6,395.8-(6,395.8)-全面收入组成部分：净收入-8,115.2 8,115.2来自联营公司的OCI份额-0.2-0.2外币换算-(67.6)-(67.6)金融工具的收益(亏损)4 25-(15.2)-(15.2)全面收入总额--(82.6)8,115.2 8,032.6购买库存股--(1,000.0)--(1,000.0)库存股注销(0.3)--2,105.1(2,104.8)-以股份为基础的付款20-139.8-139.8股票发行-(77.5)230.0(53.1)--99.4股息支付--(2,348.3)-(2,348.3)发展支出--(689.1)689.1--截至12月31日的余额，2023年36.0 4,493.9(3,306.2)3,502.8 3,367.8 8,115.2 16,209.5 1.上表所列附注编号与综合财务报表内的附注有关。2.截至2023年12月31日，已发行股票数量为399,584,578股。这包括393,421,721股已发行和流通股以及6,162,857股库存股。截至2022年12月31日，已发行股份数量为403,138,042股。这包括394,589,411股已发行和流通股以及8,548,631股库藏股。3.法定准备金包括根据《荷兰民法典》在某些情况下必须建立的准备金。法定储备金由联营公司的其他全面收入、对冲储备金、货币换算储备金及附属公司的资本化发展开支储备金组成，与我们的综合财务报表所记录的金额相等。见合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。4.金融工具的收益(损失)包括在其他全面收入中直接确认的所得税(270万欧元)(2022年：欧元(520万)，2021年：650万欧元)。有关权益的进一步资料，请参阅综合财务报表-综合财务报表附注-附注22股东权益。ASML 2023年年报公司财务报表附注持续战略报告公司治理财务312公司财务报表附注(续)
11.衍生金融工具我们使用衍生金融工具管理外币风险及利率风险。请参阅综合财务报表-综合财务报表附注-附注25财务风险管理。本集团因使用金融工具而承受以下风险：·信贷风险; ·流动资金风险;及·市场风险（包括外币风险及利率风险）。综合财务报表附注载有有关本集团面对上述各项风险的资料、本集团计量及管理风险的目标、政策及程序，以及本集团的资本管理。 这些衡量和管理风险的风险、目标、政策和流程以及资本管理也适用于ASML Holding NV的公司财务报表。进一步的量化披露载于下文。公平值本公司资产负债表所列之大部分金融工具（包括向附属公司提供之贷款、应收账款、银行及手头现金及流动负债）之公平值与其账面值相若。 有关进一步资料，请参阅附注6金融固定资产及附注12应收╱应付附属公司款项。 于二零二三年及二零二二年十二月三十一日，远期外汇合约及利率掉期的估计公平值为：截至2022年12月31日2023（€，资产负债资产负债利率掉期-公允价值对冲1.7 226.8 11.3 130.1远期外汇合约-无对冲会计37.4 11.7 11.3 32.7合计39.1 238.5 22.6 162.8减去非流动部分：利率掉期-公允价值对冲- 179.0 11.3 62.7流动部分合计39.1 59.5 11.3 100.1 12.应收╱应付附属公司款项应收附属公司款项之利息乃按每月基本利率加符合市场之加价计算。应付附属公司款项之利息按每月基本利率减小额费用计算，最低为0%。所有应收╱应付附属公司结余须按要求偿还。13.主会计师费用及服务有关核数师费用的资料，请参阅综合财务报表-综合财务报表附注-附注29主会计师费用及服务。14. 期后事项请参阅附注30综合财务报表附注所载之期后事项。Veldhoven，the Netherlands 2024年2月14日管理委员会编制： Peter T.F.M. Wennink Martin A. van den Brink 罗杰Dassen Christophe D. Fouquet Frédéric J.M.韦恩河Allan ASML二零二三年年报本公司财务报表附注（续）策略报告利率管治财务报表313本公司财务报表附注（续）
本节中的其他信息315利润分配315财务报表的采纳315投票权315分支机构316独立审计师报告ASML 2023年年度报告战略报告利率治理财务314
利润分配本公司章程最重要条文的概要已载于合并财务报表-合并财务报表附注-附注22股东权益。财务报表的采纳管理委员会将向股东大会提交我们的年度报告以及独立审计师的报告以供通过。投票权我们须遵守适用于大型公司的荷兰法律的相关规定（“结构制度”）。这些规定的效果是将对某些公司决策和交易的控制权集中在监督委员会手中。管理委员会成员由监事会任命。监事会应向股东大会通报拟任命的管理委员会成员。股东大会每年最少举行一次。我们不征求或提名股东的代理人。但是，股东和其他有权出席股东大会的人可以由代理人代表出席。监事会或管理委员会可在其认为必要的时候召开临时股东大会，如果一个或多个共同代表至少10%已发行股本的普通股或累积优先股股东向标准委员会和董事会提出书面请求，详细说明要处理的业务，则必须召开临时股东大会。决议案于股东大会上以绝对多数票通过（除非组织章程细则或荷兰法律规定不同比例的票数），且该等会议一般并无适用的法定人数规定。在股东大会上，每一股份享有一票表决权。有关包括合并财务报表特别投票权的进一步详情，请参阅合并财务报表附注-附注22股东权益。 分公司ASML在比利时、法国、爱尔兰、以色列、意大利、俄罗斯、韩国和台湾设有分公司，分别以Cymer BV比利时分公司、Cymer BV法国分公司、Cymer BV爱尔兰分公司、Cymer BV以色列分公司、Cymer BV意大利分公司、ASML香港有限公司韩国分公司、私人有限责任公司ASML Trading BV分公司、ASML香港有限公司台湾分公司，ASML台湾有限公司台南分公司。ASML 2023年年度报告其他信息战略报告利率治理财务315其他信息
提交给：阿斯麦股东大会和监事会的独立审计师报告年报中包含的2023年财务报表审计报告我们认为：·所附综合财务报表真实、公允地反映了阿斯麦于2023年12月31日的财务状况及其业绩和截至2023年12月31日的现金流量，符合欧盟通过的国际财务报告准则(欧盟-国际财务报告准则)和荷兰民法典第二册第9部分。·所附公司财务报表真实、公允地反映了阿斯麦截至2023年12月31日的财务状况，以及根据《荷兰民法典》第二册第9部分的规定，截至该年度的业绩。我们审计的内容我们审计了总部设在维尔霍温的阿斯麦公司2023年的财务报表。财务报表包括合并财务报表和公司财务报表。综合财务报表包括：1.截至2023年12月31日的综合财务状况表；2.2023年综合报表：损益、全面收益、权益变动和现金流量；3.附注包括重大会计政策信息和其他说明信息。公司财务报表包括：1.截至2023年12月31日的公司资产负债表；2.2023年公司损益表；3.包含会计政策摘要和其他解释性信息的附注，以作为我们意见的基础。我们根据荷兰法律，包括荷兰审计准则进行审计。根据这些准则，我们的责任在我们报告的“我们对财务报表的审计责任”一节中有进一步的描述。根据荷兰的《会计准则》(VIO，专业会计师职业道德准则，关于独立性的规定)和其他相关的独立法规，我们独立于阿斯麦。此外，我们还遵守了《会计准则》(VGBA，荷兰道德准则)。我们在设计我们的审计程序时，考虑到了我们对整个财务报表的审计，并就此形成了我们的意见。关于持续经营、欺诈和不遵守法律法规、与气候有关的风险和关键审计事项的信息就是在这种情况下处理的，我们不就这些事项提供单独的意见或结论。我们相信我们获得的审计证据是充分和适当的，可以为我们的意见提供依据。支持我们观点的信息摘要重要性·重要性3.5亿欧元·2023年集团审计前所得税收入的3.7%·覆盖总资产的96%·覆盖98%的与欺诈、NOCLAR、持续经营和气候相关风险有关的重大错报的收入风险·欺诈风险：假设管理层凌驾于控制之上的风险和假设收入确认风险，详见“审计应对欺诈风险和不遵守法律法规的风险”一节。·不遵守法律法规(NOCLAR)风险：未发现与NOCLAR风险相关的重大错报风险。·持续经营风险：未发现持续经营风险。·气候相关风险：我们考虑了气候相关风险对财务报表的影响，并在“对气候相关风险的审计对策”一节中介绍了我们的做法和意见。关键审计事项·收入确认-在某些批量采购协议中确定不同的履约义务，以及收入截止ASML 2023年年度报告其他信息继续战略报告公司治理财务316其他信息(续)
重要性基于我们的专业判断，我们确定整个财务报表的重要性为3.5亿欧元(2022年：2.5亿欧元)。重要性是参考所得税前收入(3.7%)确定的。在对财务报表使用者的共同信息需求进行分析后，我们认为所得税前收入是最合适的基准。与去年相比，重要性有所增加，以反映公司的增长。我们还考虑到了错误陈述和/或可能的错误陈述，我们认为这些错误陈述和/或可能的错误陈述由于质量原因对财务报表使用者具有重大意义。我们同意监事会审计委员会的意见，在审计期间发现的超过1,750万欧元的错误陈述将向他们报告，以及我们认为必须以定性理由报告的较小的错误陈述。集团审计范围阿斯麦是由集团牵头的一个实体。该集团的财务信息包含在阿斯麦的财务报表中。该集团在荷兰的业务高度集中，我们的审计方法反映了这一点。对于不在范围内的剩余人口，除其他外，我们执行了分析程序，以证实我们的范围在整个审计过程中仍然是适当的。通过执行上述程序，我们能够获得关于集团财务信息的充分和适当的审计证据，以提供对财务报表的意见。总资产和总净销售额的审计覆盖率分别为96%和98%。作为我们审计的一部分，我们对公司及其商业环境以及公司与欺诈和违规有关的风险管理有了深入的了解。我们的程序包括评估公司的行为准则、直言不讳的政策、事件登记及其调查可能存在的欺诈和违规迹象的程序。我们还了解了该公司如何使用信息技术(IT)以及IT对财务报表的影响，包括网络安全事件对财务报表产生重大影响的可能性。此外，我们与管理层、监事会审计委员会和其他相关职能进行了相关询问，如内部审计和法律，并在我们的评估中包括与相关监督当局和监管机构的通信。我们还在审计中纳入了不可预测性因素，例如：我们在截止期内选择了常规选择范围之外的物品，在我们的审计程序中有法医专家和出口管制专题专家参与。 我们的程序包括对承诺和意外开支说明中提到的可能违反出口条例的情况进行评估。此外，我们评估，出口法规的变化影响了财务报表中的一些领域。这包括对收入确认和相关资产负债表状况的潜在影响。此外，可能不遵守出口条例可能导致罚款和处罚，要求应计和/或披露。 根据我们的风险评估，我们确定了以下法律法规，这些法律法规在不遵守的情况下最有可能对财务报表产生重大影响：·出口法规（反映公司的产品和全球客户群）。 ·信息保护立法（反映公司大量的专利和研发支出）; ·就业立法（反映公司重要的地理位置多样化的劳动力，包括通用数据保护条例）。基于上述及审计准则，我们识别了与我们审计相关的欺诈风险，包括审计准则中有关收入确认及管理层凌驾控制的相关假定风险，其中第一项被描述为我们关键审计事项的一部分。我们的答复如下：风险：管理层处于一个独特的地位，可以通过推翻看似有效运作的控制措施来操纵会计记录和编制欺诈性财务报表。答复：-我们评估了设计和实施，并在认为适当的情况下，测试了减少欺诈风险的内部控制的运作有效性，这些内部控制包括在与日记帐分录和估计有关的流程中。-我们对高风险日记帐分录进行了数据分析，并评估了公司管理层的主要估计和偏见判断，包括对前几年估计的回顾，如关于递延税项资产估值和收入确认的估计。在我们通过数据分析确定意外日记帐条目或其他风险的情况下，我们执行了额外的审计程序来应对每个确定的风险，包括测试交易回溯到源信息。-我们对选定的资产负债表和损益余额进行了数据分析，以确定可能增加的欺诈风险。ASML 2023年年度报告其他信息继续战略报告公司治理财务317其他信息(续)
我们对与欺诈和不遵守法律和条例有关的程序进行的评价没有导致额外的关键审计事项。我们向管理层和监事会审计委员会通报了我们的风险评估、审计回应和结果。我们的审计程序没有显示被认为对我们的审计具有重大意义的欺诈和违规行为的迹象和/或合理怀疑。持续经营管理的审核回应已进行持续经营评估，并未发现任何持续经营风险。为了评估管理层的评估，除其他外，我们执行了以下程序：·我们考虑了管理层对持续经营风险的评估是否包括了我们通过审计所知道的所有相关信息；·我们考虑了出口法规的发展和气候相关风险的影响是否表明持续经营风险；·我们分析了公司截至年底的财务状况，并将其与上一财政年度进行了比较，以确定持续经营风险的指标。我们风险评估程序的结果没有理由对管理层的持续经营评估执行额外的审计程序。对气候相关风险的审计反应该公司在年报的“环境一览表”一章中列出了与气候变化有关的雄心。该公司的主要目标是到2025年在其制造和建筑(范围1和2)实现净零排放的碳中和。此外，该公司的目标是到2025年实现商务旅行和通勤(上下班)的净零排放，到2030年在其供应链(范围3上游)实现净零排放，到2040年实现客户使用其产品和服务的净零排放(范围3下游)。此外，该公司的目标是到2030年将运营过程中产生的垃圾填埋或焚烧为零。管理层在其外部顾问的支持下，根据该公司的业务和业务背景，对其情景分析进行了更新，说明与气候有关的风险和机遇以及该公司自身的雄心如何可能对其业务产生重大影响，或可能需要调整其战略和业务。管理层已经考虑了过渡风险和实际风险的影响。管理层认为，这些情景提供了适用于公司的合理范围的潜在影响。管理层根据综合办法编写了评估报告，结论是没有发现对2023财年财务报表产生实质性影响。在编制财务报表时，管理层考虑到与气候有关的风险和野心的影响是否得到了适当的说明和披露。作为审计的一部分，我们对气候相关风险的影响以及公司在气候变化方面对2023财年财务报表和我们的审计方法的雄心进行了风险评估。在此过程中，我们进行了以下工作：·为了了解管理层的评估，我们：◦对公司内部的相关职能进行了询问，包括管理委员会和监事会审计委员会；◦查阅了相关的证明文件，如管理层的气候风险分析；·我们评估了与气候有关的欺诈风险因素，包括外部利益相关者对ESG的关注，以及与ESG相关的关键绩效与管理层薪酬的关联。·我们利用毕马威的气候变化主题专家：◦评估公司的气候风险评估和报告，符合TCFD的建议；◦检查公司的气候风险适应和缓解评估(包括气候变化战略)；以及◦获得对公司确定的气候风险和机会的潜在商业影响的见解。这些见解使我们更好地了解与气候相关的风险和机遇可能如何影响公司和2023年财务报表的编制。毕马威气候变化专题专家参与了解管理层的程序，参加了询问会议，并检查了上述文件。根据我们的风险评估程序，我们已确定气候相关风险可能对以下账目/披露产生影响：·持续经营假设·基于上述程序进行的长期资产估值我们发现，根据欧盟-国际财务报告准则的要求，与气候相关的风险对当前财务报表没有实质性影响，对我们的关键审计事项也没有实质性影响。此外，我们已阅读了年度报告中包含的与气候相关风险有关的“其他信息”，并考虑了这些信息是否与财务报表或我们通过审计获得的知识，特别是上文所述和我们通过其他方式获得的知识存在重大不一致。ASML 2023年年度报告其他信息继续战略报告公司治理财务318其他信息(续)
我们的主要审计事项主要审计事项是指在我们的专业判断中，对我们的财务报表审计最重要的事项。我们已将关键审计事项传达给监事会审计委员会。关键的审计问题并不是所讨论的所有问题的综合反映。收入确认-在某些批量采购协议和收入截止说明中确定不同的履约义务如综合财务报表附注2所述，截至2023年12月31日的一年，系统净销售额为219.39亿欧元。系统销售通常是根据批量采购协议(VPA)与客户签订的。这些VPA包含多个履约义务，例如，包括交货、安装、保修和培训。我们将评估本公司在某些VPA中确定的不同履约义务确定为一项关键审计事项。在评估本公司在这些增值税协议中识别不同的履约义务时，需要高度的审计师判断力。此外，鉴于个别系统的高价值，我们发现了一种风险，即当控制权转移到客户手中时，与某些系统销售相关的收入没有得到确认，导致收入没有在正确的会计期间得到确认。这种风险本质上包括管理层故意夸大或低估收入的欺诈风险，因为管理层可能会感受到实现计划结果的压力。我们的回应以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序。我们对设计进行了评估，并测试了与关键审计事项相关的某些内部控制的运作效果。这包括对公司收入确认过程的内部控制，这些控制与确认增值税中包含的不同履约义务有关，并转移了在会计期间结束时确认的收入的控制评估。我们通过获取和阅读增值税协议和基础会计分析，评估了在选定的增值税协议中确定不同的履约义务的情况。具体地说，我们通过考虑选定合同独有的条款、条件和承诺，评估了公司确定不同履约义务的完整性和准确性。最后，我们检查了一批在年终前后的个别销售交易，以评估收入是否在正确的会计期间确认，包括检查采购订单、装运单据、客户验收单据和库存盘点情况。根据我们的观察，我们关于确定某些增值税的不同履约义务以及在年终前后切断某些系统销售收入的程序的结果令人满意。年度报告中包含的其他信息除财务报表和我们的审计师报告外，年度报告中还包含其他信息。根据执行的下列程序，我们得出结论，其他信息：·与财务报表一致，不包含重大错报；以及·包含《荷兰民法典》第二卷第9部分要求的管理报告和其他信息。我们已经阅读了其他信息。根据吾等通过审计财务报表或其他方式获得的知识和理解，吾等已考虑其他信息是否包含重大错报。通过执行这些程序，我们符合《荷兰民法典》第二册第9部分和荷兰标准720的要求。所执行程序的范围小于我们审计财务报表时所执行的程序的范围。阿斯麦的管理层负责准备其他信息，包括《荷兰民法典》第二卷第九部分所要求的信息。关于其他法律和监管要求及ESEF参与的报告我们最初于2015年4月30日由股东大会委任为阿斯麦的审计师，截至2016年度的审计，并自该财政年度起以法定审计师的身份运作。没有禁止的非审计服务我们没有提供欧盟条例关于对公共利益实体的法定审计的具体要求第5(1)条所指的禁止的非审计服务。欧洲单一电子格式(ESEF)阿斯麦在欧洲单一电子格式编写了年度报告。授权条例(EU)2019/815关于单一电子报告格式规范的监管技术标准(下称：ESEF上的RTS)规定了这方面的要求。我们认为，以XHtml格式编制的年度报告，包括阿斯麦包含在报告包中的加价合并财务报表，在所有实质性方面都符合ESEF的RTS。ASML 2023年年度报告其他信息继续战略报告公司治理财务319其他信息(续)
管理层负责编制年度报告，包括根据欧洲经济共同体财务报告标准编制的财务报表，根据这一标准，管理层将各种组成部分合并为一套单一的报告。我们的责任是为我们的意见获得合理的保证，即本报告包中的年度报告是否符合ESEF的RTS。我们是按照荷兰法律进行检查的，包括荷兰标准3950N“保证-操作数字报告的标准或标准”(与符合数字报告标准有关的保证承诺)。除其他外，我们的审查包括：·了解实体的财务报告程序，包括编制报告资料包；·查明和评估年度报告在所有实质性方面不符合欧洲环境基金实时报告标准的风险，并针对这些风险设计和执行进一步的保证程序，为我们的意见提供依据，包括：◦获得报告资料包并进行验证，以确定包含内联XBRL实例文件和XBRL扩展分类文件的报告资料包是否按照ESEF标准文件中所包括的技术规格编制；◦审查报告包中与合并财务报表有关的信息，以确定是否采用了所有要求的加价，以及这些加价是否符合欧洲安全基金的实时标准。财务报表责任说明管理层和财务报表监事会根据欧盟国际财务报告准则和《荷兰民法典》第2卷第9部分负责财务报表的编制和公平列报。此外，管理层应对管理层认为必要的内部控制负责，以便能够编制没有重大错报的财务报表，无论是由于欺诈还是错误。在这方面，管理层在监督委员会的监督下，负责预防和发现欺诈和不遵守法律和条例的行为，包括确定解决其后果和防止再次发生的措施。作为编制财务报表的一部分，管理层负责评估公司作为持续经营企业继续经营的能力。根据所提到的财务报告框架，管理层应使用持续经营会计基础编制财务报表，除非管理层打算清算公司或停止经营，或者除了这样做之外别无选择。管理层应在财务报表中披露可能使人对公司作为持续经营企业的持续经营能力产生重大怀疑的事件和情况。监事会负责监督公司的财务报告流程。我们对财务报表的审计责任我们的目标是以一种使我们能够为我们的意见获得充分和适当的审计证据的方式来计划和执行审计工作。我们的审计是在很高的但不是绝对的保证水平下进行的，这意味着我们可能无法在审计期间发现所有重大错误和舞弊。虚假陈述可能是由欺诈或错误引起的，如果个别或总体上可以合理地预期它们会影响根据这些财务报表作出的使用者的经济决策，则被视为重大错误。重要性影响我们审计程序的性质、时间和范围，以及对已发现的错误陈述对我们意见的影响的评估。我们对财务报表审计责任的进一步说明载于本审计员报告的附录。这些描述构成了我们审计师报告的一部分。2024年2月14日毕马威会计师事务所Groenland-van der Linden RA ASML 2023年年报其他信息继续战略报告公司治理财务320其他信息(续)
附录说明我们审计财务报表的责任我们根据荷兰审计准则、道德要求和独立性要求，在整个审计过程中做出了专业判断，并保持了专业怀疑态度。除其他外，我们的审计包括：·识别和评估财务报表重大错报的风险，无论是由于欺诈还是错误，设计并执行针对这些风险的审计程序，以及获得充分和适当的审计证据，为我们的意见提供依据。由于欺诈可能涉及串通、伪造、故意遗漏、歪曲陈述或凌驾于内部控制之上，因此无法发现由欺诈造成的重大错报的风险高于错误造成的风险；·了解与审计有关的内部控制，以便设计适合情况的审计程序，但不是为了就公司内部控制的有效性发表意见；·评价所使用的会计政策的适当性以及管理层作出的会计估计和相关披露的合理性；·总结管理层使用持续经营会计基础的适当性，并根据获得的审计证据，是否存在与可能使公司作为持续经营企业继续经营的能力产生重大怀疑的事件或条件有关的重大不确定性。如果我们得出结论认为存在重大不确定性，我们必须在我们的审计师报告中提请注意财务报表中的相关披露，或者如果此类披露不充分，则需要修改我们的意见。我们的结论是基于截至我们的审计师报告日期所获得的审计证据。但是，未来的事件或条件可能会导致一家公司不再继续经营下去；·评价财务报表的整体列报、结构和内容，包括披露；以及·评价财务报表是否以公平列报的方式代表基本的交易和事件。吾等对该意见负完全责任，并因此有责任就本集团内实体或业务活动的财务资料取得足够适当的审计证据，以表达对财务报表的意见。在这方面，我们还负责指导、监督和执行集团审计。吾等与监事会审计委员会就(其中包括)审计的计划范围和时间以及重大审计结果(包括我们在审计期间发现的任何内部控制方面的重大发现)进行沟通。在这方面，我们还根据欧盟条例第11条关于对公共利益实体进行法定审计的具体要求，向审计委员会提交另一份报告。本补充报告中包含的信息与我们在本审计师报告中的审计意见一致。我们向监事会审计委员会提供一份声明，表明我们遵守了有关独立性的相关道德要求，并与他们沟通所有关系和其他可能被合理地认为与我们的独立性有关的事项，以及在适用情况下的相关保障措施。从与监事会审计委员会沟通的事项中，我们确定了关键的审计事项：对财务报表审计最重要的事项。我们在我们的审计师报告中描述了这些事项，除非法律或法规禁止公开披露该事项，或者在极其罕见的情况下，不传达该事项符合公众利益。ASML 2023年年度报告其他信息继续战略报告公司治理财务321其他信息(续)
本节非财务报表323独立审计师关于非财务信息的保证报告332欧盟分类337非财务指标ASML年度报告2023年战略报告公司治理财务322
致：阿斯麦股东大会及监事会总结我们已审阅了阿斯麦(下称“本公司”)截至2023年12月31日止年度的非财务资料(下称“非财务资料”)，该等资料已收录于阿斯麦的“2023年年报”(下称“年报”)。审查的目的是获得有限程度的保证。根据所执行的程序和获得的保证信息，我们没有注意到任何使我们认为年度报告中包括的非财务信息在所有重要方面都不公平的陈述：·关于可持续性问题的政策；以及·根据我们报告‘报告标准’部分所述的报告标准，2023年该领域的业务运营、事件和成就。非财务信息包括在《战略报告》一章(第4-175页)以及非财务报表(第322-356页)。以下具体段落不在保证范围之内：前瞻性陈述(第358页)、与首席技术官的问答(第19-20页)、与首席财务官的问答(第39-41页)、与财务业绩(第42-48页)、风险(第49-66页)、与国会预算办公室的问答(第67-68页)、我们的故事(8，9，17，18，34，35，88，89,104,105,123,124,134,135,143,144)页和欧盟分类(第332-336页))。我们是根据荷兰法律对非财务信息进行审查的，包括荷兰标准3810N：“与可持续性报告有关的保证活动”，这是一项特定的荷兰标准，基于国际保证活动标准(ISAE)3000：“审计或审查历史财务信息(证明活动)以外的保证活动”。这种接触的目的是获得有限的保证。我们在这方面的责任在我们报告的“审计员的责任”一节中作了进一步说明。根据《会计准则》(VIO，专业会计师职业道德准则，关于独立性的规定)，我们独立于阿斯麦。这包括我们不从事任何可能导致与我们的独立担保活动发生利益冲突的活动。此外，我们还遵守了《会计准则》(VGBA，荷兰道德准则)。我们相信，我们所获得的保证证据是充分和适当的，可以为我们的结论提供基础。报告标准非财务信息需要与报告标准一起阅读和理解。阿斯麦单独负责选择和应用这些报告标准，并考虑与报告相关的适用法律法规。用于编制非财务信息的报告准则为GRI可持续性报告准则(GRI准则)和适用的补充报告准则，如年报“关于非财务信息”一节所披露。可持续性信息是根据GRI标准编制的。所使用的GRI标准列在ASML网站(第325页)上的GRI内容索引中。实体之间和随时间推移的可持续性信息的可比性可能会受到缺乏统一做法的影响，以供参考、评估和衡量这些信息。这允许应用不同但可接受的测量技术。重要性基于我们的专业判断，我们确定了非财务信息的每个相关部分以及作为一个整体的非财务信息的重要性水平。在评估我们的重要性水平时，我们考虑了定量和定性的考虑因素，以及信息与利益相关者和公司的相关性。我们同意监事会的意见，即应向监事会报告在审查期间发现的、我们认为必须在数量或质量基础上报告的错误陈述。集团审查范围阿斯麦是母公司的一家实体。非财务信息在年报“关于非财务信息”中规定的范围内纳入了这组实体的综合信息。我们的小组审查程序包括公司(合并)层面和集团组成部分层面的审查程序。我们已确定我们的担保程序的范围，以执行足够的程序，使我们能够就非财务信息作出结论。我们考虑了集团的管理结构、集团组成部分的活动性质、业务流程和控制以及实体所处的行业。对我们审查范围的限制非财务信息包括预期信息，如雄心、战略、计划、期望和估计。预期信息涉及尚未发生且可能永远不会发生的事件和行动。ASML 2023年年度报告非财务报表战略报告公司治理财务323独立审计员的保证报告
我们不对非财务信息中的预期信息的假设和可实现性提供任何保证。非财务信息中对外部来源或网站的引用不是我们审查的非财务信息本身的一部分。因此，我们不对此信息提供保证。管理委员会和监事会的职责管理委员会负责根据本报告“报告标准”部分所述的适用标准编制非财务信息，包括确定利益相关者和重大事项的定义。管理委员会还负责选择和适用这些标准，并考虑与报告有关的适用法律和条例，确定这些标准是否适合利益攸关方的合法信息需求。管理委员会就非财务信息的范围和报告方法所作的选择摘要载于年度报告“关于非财务信息”一节(第325-331页)。此外，管理委员会负责它认为必要的内部控制，以便能够编制无重大错报的非财务信息，无论是由于欺诈还是错误。除其他事项外，监事会负责监督公司的报告程序。审计师的职责我们的责任是计划和执行我们的审查，使我们能够为我们的结论获得足够和适当的确凿证据。为获得有限程度的保证而执行的程序旨在确定信息的可信程度，在性质和时间上有所不同，而且与合理的保证接触相比，程度较小。在有限的保证活动中获得的保证水平大大低于在进行合理的保证活动时所获得的保证水平。我们应用‘Nadere Voorschriten KwaliteitsSysyen’(NVKS，质量管理体系的规定)，并相应地保持一套全面的质量控制体系，包括与遵守道德要求、专业标准以及适用的法律和法规要求有关的文件化政策和程序。根据荷兰标准3810N、道德要求和独立性要求，我们在整个审查过程中发挥了专业判断并保持专业怀疑态度。我们的审查包括：-对外部环境进行分析，了解相关的社会主题和问题，以及公司的特点；-评估所使用的报告标准的适当性，它们的一致应用和非财务信息中的相关披露。这包括评估利益攸关方对话的结果和管理委员会估计的合理性；-了解非财务信息的报告程序，包括对与我们的审查相关的内部控制的一般了解；-通过询问对内部控制环境、报告程序、信息系统和与编制可持续性信息有关的实体的风险评估程序有大致的了解，而不测试控制的操作有效性；-确定非财务信息中最有可能发生误导性或不平衡信息或重大错报的领域，无论是由于欺诈还是错误。设计和执行进一步的保证程序，以确定对该风险分析作出反应的可持续性信息的可信性。我们的程序包括：-约谈管理层和负责战略、政策和结果的相关工作人员；-约谈负责为非财务信息提供信息、对非财务信息执行内部控制程序并合并其中数据的相关工作人员；-获得非财务信息与公司基本记录相符的保证信息；-在有限的测试基础上审查相关的内部和外部文件；-对数据和趋势进行分析审查；-评估非财务信息与报告中未包括在我们审查范围内的信息的一致性；-评估非财务信息的列报、结构和内容；-考虑包括可持续性事项和披露在内的整个非财务信息是否按照适用的报告标准进行了明确和充分的披露；-使相关财务信息与财务报表保持一致；-考虑可持续性信息的整体列报和均衡内容。除其他事项外，我们已与管理委员会和监事会就审查的计划范围和时间以及我们在审查期间发现的任何重要结论进行了沟通。2024年2月14日毕马威会计师事务所Groenland-van der Linden RA ASML 2023年年度报告非财务报表继续战略报告独立审计师的公司治理财务324保证报告(续)
报告范围本年度报告1披露的内容基于通过2023年重要性评估为ASML和我们的利益攸关方确定的重要主题。作为重要性评估的一部分，我们要求内部和外部利益攸关方确定该主题在价值链中的哪个位置有影响。这一过程是在2021年GRI通用标准要求的范围内进行的。在我们的材料ESG可持续发展主题中阅读更多内容每个材料主题报告的信息和指标的范围与财务报告范围一致。相关例外和规范可在本节末尾的报告范围表中找到。本年度报告一般涵盖ASML在2023年1月1日至2023年12月31日的业绩，并将于2024年2月14日发布。除非另有说明，本报告中的财务信息来源于我们符合欧盟国际财务报告准则的财务报表。本报告中关于我们ESG可持续发展战略绩效的信息的报告基础是根据2021年GRI通用标准编制的。2021年GRI通用标准于22财年生效。经修订的实质性办法和专题标准的使用导致被认为与ASML报告的全球倡议相关的指标大幅增加。我们遵守2021年GRI通用标准(GRI内容索引)的详细信息可在网站(www.asml.com/en/Investors/年度报告)的年度报告部分中的单独报告附录中找到。作为欧盟非财务报告指令(NFRD)的一部分，我们将非财务信息和多样性信息的披露纳入其中。这一披露于2017年实施，并作为《荷兰民法典》的一部分颁布。此外，根据《分类条例》第8条，自2022年1月1日起，ASML在2021年报告年度内须遵守某些披露要求。阅读欧盟分类中的更多内容。1.我们出版了两份年度报告。年度报告的一个版本是按照《美国证券交易委员会》规定(Form 20-F)编制的，其中包括根据美国公认会计准则编制的财务信息。年度报告的另一个版本是根据《荷兰民法典》第2卷362.9条编写的，其中包括根据欧盟《国际财务报告准则》编写的财务信息。出于内部和外部报告的目的，我们使用美国公认会计准则。美国公认会计原则是我们设定财务和运营业绩目标的主要会计标准。年度报告程序每个主题都有一名负责人，负责主题抱负、战略和相关业绩指标，以及及时提供内容和相关数据，以报告和监测战略的执行情况。财务部门对数据进行审核和合并。年度和ESG报告团队负责跟踪相关标准的遵守情况。报告方法本报告披露的非财务数据来自不同的来源，数据的处理方式在我们的运营子公司和部门之间有所不同。由于测量和估计数据的局限性，这造成了一定程度的不确定性。我们继续致力于改善我们的ESG可持续性数据控制环境和数据收集流程。请参阅下一节，我们将详细说明在报告我们的指标时使用的方法和假设。排放方法概述报告的二氧化碳排放量符合《温室气体议定书》。计算范围1和范围2排放量(包括项目节能产生的温室气体减排量)的基准年是2021年，当时启动了一个新的总体计划。对于范围1和范围2的排放，采用了业务控制合并办法，以确定计算中包括的地点。考虑的ASML制造地点包括维尔德霍温(包括Oirscht)、威尔顿、圣地亚哥和林口、ASML台南和硅谷。其他地点包括中国(北京和上海)、韩国(华雄、宜川和平泽)、台湾(新竹、台南办事处)、美国(钱德勒和希尔斯伯勒)和荷兰(代尔夫特)。这一范围涵盖了制造地点以及办公室地点超过250 FTE的95%的公司温室气体排放。计算与范围3相关的温室气体排放量的基准年是2019年(基于2018年数据)，因为这是2019-2025年可持续发展战略规划期的第一年。2023年期间，排放量没有发生重大变化，导致重新计算基准年排放量。DEFRA(英国环境、食品和农村事务部)2022排放系数用于将指定量的能源或活动系数转换为千克二氧化碳。对于范围3，使用其他来源进行转换，详细信息见范围3。直接(范围1)温室气体排放范围1的排放量以kt表示。二氧化碳足迹主要包括化石燃料的燃烧(其中只有天然气与ASML相关)和来自浸没系统的一小部分二氧化碳工艺气体。天然气部分的计算方法是将单位消耗量乘以当地的换算系数(每立方米天然气中的二氧化碳为x公斤)。在我们以前的年度报告中，我们报告了总排放量和净排放量，但由于ASML不补偿任何排放，所以总排放量和净排放量之间没有区别。ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告公司治理财务325关于非财务信息
能源间接排放(范围2)温室气体排放范围2的排放量也以千吨为单位，二氧化碳排放量的计算方法是用电量乘以市场或当地排放系数(每千瓦时x公斤二氧化碳)。基于市场的排放系数基于供应商的排放率。基于位置的排放系数基于来自国家、次国家和电网层面的信息。所有排放因素都由公司房地产团队每年在可持续发展绩效指标系统(在myEHS中)内存储和检查，并在该系统中自动进行计算。在适用的情况下，每年更新基于市场和基于地点的排放系数。在我们之前的年度报告中(2022年之前)，我们通过基于市场的方法，在购买能源属性证书(EAC)之前将我们的排放量报告为“总排放量”。我们还将基于市场的排放量(在购买EAC后)计入“净额”。由于ASML目前不补偿任何排放量，我们的总排放量和净排放量之间没有差异，我们只报告基于市场的排放量(在购买EAC后)。我们从2022财年开始报告基于位置的排放系数。其他间接(范围3)温室气体排放我们测量和报告价值链中我们活动的间接排放-范围3排放。这一类别包括我们运营产生的排放量，以及客户对我们产品的上游供应链和下游使用的排放量。根据《温室气体议定书》公司价值链(范围3)核算和报告标准，范围3的排放包括15类，其中9类是ASML材料。每一类的二氧化碳排放量的计算方法是将活动或活动因素的能源消耗乘以特定的排放系数(例如在使用报告的信息时，需要考虑以下方法、假设和数据可靠性：·由于其性质，范围3的排放数据包括时间滞后。因此，报告年度报告的排放量是使用9个月的实际数据来源和3个月的估计数据来计算的。在前几年(2022年前)，报告的排放量是使用一年前的实际数据来源计算的。·猫咪。1购买的货物和服务，第2类资本货物：使用以支出为基础的方法，我们通过收集有关购买的货物和服务的经济价值的数据，并将其乘以相关的次级(例如，行业平均)排放系数(例如，货物每货币价值的平均排放量)，来估计货物、服务和资本货物的排放量。使用的是DEFRA排放数据库。·第3类与燃料和能源有关的活动：我们使用平均数据方法，通过使用二次排放系数来估计排放量。使用了国际能源署(IEA)和国家可再生能源实验室排放数据库。·Cat.4上游运输和分配：一般来说，大约90%的排放量是用基于距离的方法计算的，我们直接从主要物流供应商那里收到排放报告。剩余的排放量来自较小的物流供应商，并通过采用ASML道路货运平均排放系数来估计。·在作业中产生的第5类废物：我们使用针对废物类型的方法，使用每种废物类型和处理方法的排放系数。使用了Ecoinvent的排放因子。·第6类商务旅行：使用环保局排放数据库，并采用以下方法：◦航空旅行：使用两种计算方法估计总排放量。我们航班约50%的排放量直接来自我们的供应商。其余的则使用基于距离的方法进行估计，该方法涉及确定航班的距离和旅行级别，然后应用仅考虑直接气候变化影响的适当排放系数。航空旅行排放的最终水平是从总排放量中减去使用可持续航空燃料(SAF)而节省的排放量。间接气候变化影响(非二氧化碳排放-辐射强迫)使用基于距离的方法从我们所有的航班和相应的旅行等级单独报告。◦酒店住宿：我们使用以燃料为基础的方法，计算不同国家每晚的平均能源使用量。◦租车：我们使用基于燃料和基于里程的方法，我们直接从汽车租赁公司接收排放报告。◦出租车和公共交通：我们采用以支出为基础的方法，其中包括确定交通支出的金额，并应用二级(环境扩展投入产出)排放系数。·Cat.7员工通勤：我们使用徽章刷号来计算平均来办公室上班的员工人数。我们使用基于距离的方法，其中包括收集荷兰员工的通勤模式数据(旅行距离和交通方式)，并为所使用的方式应用适当的排放系数。对于荷兰以外的员工，交通方式数据尚未提供，因此我们假设他们都是以与荷兰相同的驾驶距离开车。使用的是DEFRA排放数据库。·11销售产品的使用量：我们通过测量产品的能源使用量来计算直接使用阶段的排放量。在此基础上，我们计算每种产品的年度能耗，并将其乘以报告年度销售的产品。然后将得到的数字乘以20年的寿命。最后，我们应用国际能源署数据库中基于国家的排放系数将能源消耗转换为排放量。ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告公司治理财务326关于非财务信息(续)
·第12类已售出产品的报废处理：我们采用特定废物类型的方法。在对我们产品的材料成分进行高水平估计的基础上，我们针对特定的废物类型和废物处理方法应用排放系数。使用了Ecoinvent数据库。温室气体排放强度温室气体排放强度的计算方法是二氧化碳当量的净范围1、2和3的排放总量除以ASML总收入。唯一包括的气体是二氧化碳，因为其他温室气体的直接排放可以忽略不计。温室气体排放量的减少我们衡量和报告节能导致的温室气体排放量的减少。有关用于估算能源节约的流程的详细信息，请参阅本节中的通过项目实现全球能源节约一节。为了计算二氧化碳减少量，估计的能源节约乘以当地的电力排放系数和天然气使用的气体排放系数。氮氧化物(NOX)、硫氧化物(SOX)和其他重要的空气排放我们目前对荷兰和威尔顿的挥发性有机化合物(VOCs)进行了测量和报告。这些数据在myEHS中报告。对于VOCs，我们计算的空气排放量是我们购买的排放量与我们处置给废物供应商的排放量之间的差额。对于Veldhoven，购买价值来自我们的SAP系统，处理数字由废物供应商确认。对于Wilton，使用情况是手动监控的。我们在2023年进行了一次重要性评估，以重新评估我们所有地点的重大空气排放的相关性，得出的结论是，只有NOx、H2和VOC是相关的。我们将从2024年开始报道。通过项目在全球范围内节约能源我们报告了ASML制造地点通过改进技术安装在五年节能总计划期内累计节省的能源。目前的总体规划从2021年持续到2025年。报告中提出的能源节约代表测量或估计的节约。我们衡量我们节省的能源，与我们估计的在没有通过专门的节能项目实现效率提高的情况下一切照旧的情况下使用的能源相比。能源节约包括减少天然气和电力的消耗。报告的能源节余是在本报告年度和总计划期间早些时候敲定的项目的年化节余，并以TJ报告。本组织内的能源消耗本组织内的能源消耗以TJ表示，包括化石燃料和电力消耗，用于本报告所述期间的能源用途。该范围涵盖制造地点以及办公地点超过250 FTE的95%的公司温室气体排放。然后使用标准换算系数将表示所消耗能量的单位换算为Tj。组织外的能源消耗组织外的能源消耗以TJ表示，定义为ASML与其运营相关的整个上游和下游活动的能源消耗。该范围与根据《温室气体议定书》在我们的范围3排放中报告的类别一致。计算将根据范围3中报告的排放类别进行。·第1类采购的货物和服务，第2类资本货物：使用以支出为基础的方法，我们估计货物和服务以及资本货物的排放量，方法是收集有关所购买的货物和服务的经济价值的数据，并将其经济价值乘以相关的二级(例如，行业平均)排放系数(例如，货物每货币价值的平均排放量)。[二氧化碳/欧元])。使用DEFRA数据库中的排放系数。总排放量除以国际能源署用于发电和制热的世界平均排放系数。[二氧化碳/千瓦时]以获得总能量。然后将该数量调整为正确的单位[泰杰]使用能量转换系数。·第3类与燃料和能源有关的活动：据报告，这一类别的活动在卫生部和田纳西州。就电力而言，由于输电和配电损失，能源消耗调整了5%(世界银行)，总能源是根据环境影响评估从天然气生产电力所需的平均能源计算的。然后，使用相应的能量转换系数将该值转换为Tj。在天然气的情况下，输电和配电损失被假定为最小，不计在内。然后，根据累计能源需求，即获得天然气的一次能源需求的总和，计算出能源。最后，使用相应的能量转换系数将该值转换为Tj。·Cat.4上游运输和分配：报告的排放量分为五类：空中、其他、铁路、公路和海运。然后将这些排放除以相应的燃料排放系数。[千克二氧化碳当量/千瓦时(净变异系数)]来自DEFRA的。对于空气，假设所有飞机都消耗化石燃料中的航空酒精。对于海洋，由于排放控制区(ECA)区域的限制，假设船舶消耗船用瓦斯油(MGO)。对于铁路，人们认为电力是用来为火车提供动力的。对于道路和其他道路，假设运输是使用柴油完成的。最后，使用相应的能量转换系数将该值转换为Tj。·第5类作业产生的废物：按处理方法报告排放量。方法有焚烧、无能量回收和填埋。排放量除以DEFRA每吨的平均废物系数排放量，然后乘以所使用的处理方法所消耗的能源(填埋系数来自DEFRA，焚烧系数来自明尼苏达州污染控制机构)。回收和焚烧并回收能源的做法不予考虑。最后，使用相应的能量转换系数将该值转换为Tj。ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告关于非财务信息的公司治理财务327(续)
·Cat.6商务旅行：使用环保局排放数据库，并采用以下方法：◦航空旅行：假设所有飞机都消耗化石燃料中的航空汽油，航空旅行因气候变化直接影响而报告的总排放量除以所用燃料的每千瓦时排放量。然后将获得的值调整为正确的单位[泰杰]。◦酒店住宿：入住酒店的夜晚数乘以全球酒店每晚的平均酒店能耗(来源：康奈尔酒店可持续发展基准指数)。然后将该值调整为正确的单位[泰杰]。◦租车、出租车和公共交通：航空旅行采用了类似的方法，但燃料被认为是汽油(DEFRA，汽油100%矿物)，而不是航空汽油。·第7类员工通勤：根据所使用的交通方式报告排放量。假设这些排放的100%是由汽车运输造成的；其他方式由于其贡献很小而被忽略。这些排放量除以每千瓦时燃料的排放量，假设所有汽车都消耗汽油(DEFRA，汽油100%矿物)。最后，将获得的值调整为正确的单位[泰杰]。·11销售产品的使用情况：我们产品的能源使用情况是已知的。这一能源使用量乘以售出的系统数量和20年的使用寿命(遵循《温室气体议定书》)。然后将该值调整为正确的单位[泰杰]。·第12类已售出产品的报废处理：只考虑填埋活动；不考虑其他活动。废物总量根据DEFRA每吨金属废物的排放量计算，然后估算每吨处理废物所消耗的能源。使用的一些换算系数可能精度较低，或者代表特定情况，而不是平均值。每年都需要重新评估能量转换系数，以提高准确性并减少估计的不确定性。能源强度能源强度是组织内部的总能源消耗，归一化为收入(TJ/百万欧元)。总能源消费包括用于能源目的的化石燃料(天然气)和购买的总电力。柴油被认为是无关紧要的，不包括在此计算中。减少产品和服务的能源需求我们测量并报告我们机器的能效。要做到这一点，我们根据SEMI S23标准测量我们最新几代系统在全面生产期间的功耗。对于nxe，我们包括源、扫描仪、激光、PVAC和消除器以及相关机柜。对于NXT，我们包括扫描仪、激光以及所有天然气和水供应。能量以千瓦时为单位反映在每一次晶圆加工中。为了计算机器的能效(即每道晶圆的能耗)，我们将每年的TEE(总能量当量)消耗量除以每年使用的晶圆(假设系统100%可用)。我们报告了从2018年基线开始的能源消耗下降百分比，这一年我们开始致力于EUV系统的节能工作。循环经济在过去30年中销售的系统仍然活跃在现场的百分比我们监控安装基础中活跃系统的数量。这包括我们的EUV、DUV和PAS5500系统。我们已经计算了所有已售出但仍在使用的系统的百分比。外地的一些系统可能没有得到ASML的服务，但可以运作。对于指标‘活动系统的百分比’，我们对活动但未由ASML提供服务的系统部分进行假设。根据历史信息和经验，我们确定33%的非ASML服务系统仍在现场活动。对于所有基本工资和现金总额的女性/男性来说，工作场所都是有吸引力的。我们报告了女性和男性雇员的基本工资和现金总额的比率。就这一指标而言，重要的业务地点是亚洲、美国和欧洲。除了一些例外，这反映了我们在本报告中的大多数其他人力资源(HR)报告。自2022年报告年度以来，我们对这一指标进行了更全面的报告。我们按地区按员工类别报告，而不是按员工类别和按地区单独报告。职业健康和安全管理制度所涵盖的职业健康和安全工人该指标的计算方法是：将报告制度所涵盖的雇员和承包商的人数相加，再除以雇员和承包商的总数，包括该制度未涵盖的雇员和承包商的总人数。没有工人被排除在外。参观总人数超出了范围。·雇员、长期雇员和临时雇员·承包者：不是雇员，但其工作和/或工作场所由本组织控制的工人，包括顾问、实习生和外包ASML 2023年年度报告非财务报表持续战略报告公司治理财务328关于非财务信息(续)
作为内部审计计划的一部分，环境、健康和安全报告系统根据国际标准化组织14001标准进行评估。它不是由外部方认证的。根据GRI的定义，非现场工作的外包承包商不在ASML EHS管理体系的范围内，因为ASML不控制他们的工作或工作场所。工伤我们测量和报告可记录的事故率以及可记录的伤害和严重后果伤害的数量和比率。这些指标涉及在反洗钱法监督下工作的所有雇员和承包商，并按工人类型分列(不包括工人)。定义·可记录的事故是指在报告所述期间全球所有ASML地点因工作环境中发生的事件或暴露而造成的人身伤害和/或疾病，需要急救以外的治疗，或导致死亡，或离开工作天数，限制工作或调任另一工作。可记录伤害的定义与工作相关事故相同，但不包括疾病。·高后果工伤是指在本报告所述期间，全球所有反兴奋剂机构工作地点因工作环境中发生的事件或暴露而造成的与工作有关的人身伤害事件的数量，这些事件或接触导致的缺勤天数或工作调动天数等于或超过180天。·如果工作环境中的事件或接触导致或促成了伤害或疾病，或严重加重了先前存在的疾病，则伤害或疾病被视为与工作有关。工作场所发生的事件或暴露导致的伤害和疾病被推定为与工作有关，除非有特别的例外情况。工作环境包括作为雇用条件的一名或多名雇员正在工作或在场的场所和其他地点。·对于事故、伤害和高后果工伤，比率是根据职业安全与健康管理局的指导方针计算的：◦可记录的事故或伤害或高后果工伤的数量乘以200,000，再除以员工的工作小时数。然后将结果乘以100%。·薪酬指标仅针对员工计算。对于承包商，由于缺乏关于工作小时数的基准人力资源数据，因此无法计算事故率。对于此类别，仅报告绝对值。与工作有关的不良健康这一指标的定义是，在报告所述期间内报告的与工作有关的不良健康事件的数量，按工人类别(雇员和承包商)划分，不包括工人。与工作有关的健康问题包括由工作条件或做法引起或加重的急性、反复和慢性健康问题。这些疾病包括肌肉骨骼疾病、皮肤和呼吸系统疾病、恶性肿瘤和由物理因素引起的疾病。这一披露涵盖但不限于国际劳工组织职业病清单中所列的疾病。健康不良案例报告如下：·可记录的与工作相关的疾病病例数·与工作相关的疾病的主要类型(危险组)我们应用以下工人类型的定义：·员工、永久员工和临时员工·承包商：不是员工但其工作和/或工作场所由组织控制的员工MyEHS事件数据用于提取与疾病相关的事件。精神疾病不在EHS管理系统的范围内。当地社区运营与当地社区参与、影响评估和发展计划我们衡量和报告实施了当地社区参与、影响评估和发展计划的运营百分比。为了确定每个地点代表的运营总数的百分比，我们查看该地点的员工人数除以员工总人数。之所以选择员工人数，是因为假设一个地点的员工数量是对当地社区影响的重要决定因素。此指标的计算需要将适用地点的员工总数相加，然后将此总和除以员工总数。目前，我们有五个适用的社区参与倡议地点(维尔德霍温(内华达州)、康涅狄格州威尔顿(美国)、硅谷、加利福尼亚州(美国)、加利福尼亚州圣地亚哥(美国)、新竹(台湾))。其他ASML地点有较小的社区参与倡议，但没有专门的社区参与FTE和计划被排除在外。ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告公司治理财务329关于非财务信息(续)
报告范围表下表阐明了按主题报告的数据范围，并解释了所提供数据的范围与报告内容范围的不同之处。被排除在以下范围内的公司没有某些小节的数据。(子)年度报告范围支持我们的客户ASML全球范围，不包括Cmer和柏林Glas(ASML柏林有限公司)注：TechInsights ASML我们如何创新ASML全球财务业绩全球财务指标ASML全球能源效率和气候行动范围1和2我们自己的业务排放-制造和建筑ASML地点超过250 FTE(基于2019/2020年的评估)范围3我们自己业务的排放-商务旅行和通勤和供应链(包括物流)ASML全球：除类别8、9、10、13、14和15我们客户使用的ASML产品达到一定成熟度并已进行测量的排放范围3(不包括与非ASML光刻系统一起销售的聚合物激光)循环经济防止浪费ASML地点超过250 FTE(基于2019/2020年度评估)延长我们产品ASML产品的使用寿命，不包括YeldStar和SBI/MBI计量工具在全球重复使用部件ASML，不包括Cmer、HMI和BerlinGlas(ASML柏林GmbH)回收材料ASML地点超过250 FTE(基于2019/2020年度评估)水管理ASML地点超过250 FTE(基于2019/2020年度评估)，除了维尔德霍温(NL)、林口(TW)和台南HMI(TW)的超纯水总消耗量和总循环再利用水，对于所有激发统一文化的人来说，唯一有吸引力的工作场所是ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)，除了WE@ASML结果，其中包括提供全球最佳员工体验的ASML柏林有限公司，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)注：由内部候选人填补的空缺职位范围(单位：%)仅包括已创建正式空缺的空缺职位。WE@ASML调查结果的范围包括ASML柏林有限公司，但男女分离使ASML在全球具有强大的领导力，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)，不包括WE@ASML调查结果，其中包括ASML柏林有限公司，其中包括确保全球员工健康和安全的ASML，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)负责供应链的负责供应链ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)，不包括负责任的商业联盟(RBA)风险评估，其中Cmer和HMI也被排除在创新生态系统公私合作伙伴ASML全球与学术界和研究机构的合作伙伴ASML全球支持初创企业和规模ASML荷兰社区参与计划ASML全球社区参与计划的志愿时间(仅限ASML荷兰)-社区参与的志愿时间(不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)和HMI)ESG集成治理商业道德和行为准则ASML全球产品安全ASML全球，不包括HMI REST ASML全球ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告公司治理财务330关于非财务信息(续)
范围变化和重述与2022年年度报告相比，发生了以下变化：·自2023年以来，我们的整体忠诚度评分(客户反馈调查)采用了新的加权方法。如果我们将同样的方法应用于2022年的调查，得分将是78.8%。截至2022年，我们的范围3排放量和“组织外能源消耗”指标由9个月的实际数据和3个月的估计数据组成。在2023年报告年度，我们用2022年全年实际数据调整了2022年报告数字。2021年Scope 3的排放数字已经进行了调整，报告的是准确的数字，而不是舍入的数字。·截至2023年，我们单独报告了航空旅行的间接气候变化影响(辐射强迫、非二氧化碳排放)，而不是作为我们范围3排放的一部分。这是为了与航空公司目前的报告做法保持一致，并与SBTI的建议保持一致。这导致了比较数据的更新，我们报告的范围3总排放量在2021年减少了9.4千吨，2022年减少了46.3千吨，2023年减少了52.0千吨。·2023年，我们更新了“组织外的能源消耗”指标，只包括航空旅行对气候变化的直接影响。因此，航空旅行的间接气候变化影响(辐射强迫、非二氧化碳排放)被排除在外，从而产生了更新的比较数字。这导致我们报告的2022年641 TJ和2023年720 TJ的数量减少。·截至2023年，当我们测量我们的DUV浸泡和DUV干燥系统的能效时，激光也包括在测量范围内。比较数字已被修订。·NXE：由于过去使用了不正确的舍入，NXE的基准数据已从13.08千瓦时更正为12.8千瓦时，每次暴露的晶圆通道的能耗为3400B。·废旧零部件价值指标不包括包装，而我们在2022年年报中披露了零部件和包装。这现在与其他两个相关的KPI保持一致。2022年的可比数字已从2.32亿欧元重述为1.46亿欧元。·从2023年起，“重复使用零部件节省”指标包括工厂零部件，这解释了与前几年相比大幅增长的原因。·从2023年起，柏林格拉斯(ASML柏林有限公司)被包括在WE@ASML调查结果中，但与参与度分数相关的男性/女性比例除外。·在我们的2022年年度报告中，我们为我们的WE@ASML调查报告了与基准相比(4.3%)的差值，而不是(2.9%)。这是因为在报告员工敬业度得分时，我们外部供应商的基准数字的最新更新尚未加载到我们的系统中。这导致2022年表现最好的25%的公司的外部基准从82.2%(去年报告)重述为80.8%。·2023年，对学习时数进行了新的分类，区分技术培训时数和非产品相关培训时数。分类现在是基于学院结构而不是受众结构，因此2022年至2023年之间的波动反映了这一变化，因为这一新分类的比较数字没有更新。·2023年，通过增加培训方法，扩大学习学时范围。在前几年，只考虑在线课程和课程。2023年，还考虑了外部培训、材料、测试和视频。·对于我们的指标‘按行业划分的男性/女性比例(FTE)’，我们改变了我们的绘图依据，以更准确地反映按行业划分的FTE。对本报告的审查本报告所包括的合并财务报表是经过审计的。根据我们管理委员会的要求，我们的非财务信息已被独立审查。我们的外部审计师(毕马威)被要求审查这些非财务信息。在非财务报表中阅读更多关于毕马威保证报告的内容，包括它们开展的工作的细节-独立审计师保证报告ASML 2023年年度报告非财务报表继续战略报告关于非财务信息的公司治理财务331(续)
欧盟分类披露欧盟分类条例(EU 2020/852)旨在通过为确定哪些经济活动可被视为环境可持续提供适当的标准，为报告可持续性提供一种共同语言和方法。欧盟分类法要求公司报告其经济活动在多大程度上符合Taxonomy标准并保持一致。《欧盟分类条例》载有一份经济活动清单和业绩标准，以评估这些活动对六个不同环境目标的贡献。在2022年报告期内，要求非金融企业披露与符合以下两个第一个环境目标的经济活动有关的关键业绩指标的比例：1.减缓气候变化(CCM)2.2023年报告期的气候变化适应(CCA)，以及关于减缓气候变化和适应气候变化的分类调整报告，非金融企业必须披露与符合和不符合其余四个环境目标的经济活动相关的关键绩效指标的比例：3.水和海洋资源的可持续利用和保护(WTR)4.向循环经济转型(CE)5.污染防治(PPC)6.保护和恢复生物多样性和生态系统(BIO)相关的关键绩效指标是营业额、资本支出(CapEx)和运营支出(OpEx)。欧盟分类一致性评估包括以下步骤：经济活动符合分类标准，对至少一个环境目标做出了重大贡献，同时不会对任何目标造成重大损害(DNSH)，并满足最低保障措施，如经合组织准则和联合国指导原则。实质性贡献和DNSH标准统称为技术筛选标准。欧盟分类法第18条概述了被视为与分类法一致的经济活动必须满足的最低保障(MS)标准。MS可分为四个主题：人权(包括劳工和消费者权利)、反贿赂和反腐败、税收和公平竞争。对于反贿赂和反腐败、税收和公平竞争等主题，我们符合标准。尽管我们强调，没有任何迹象表明ASML涉及任何违反保障措施的行为(例如相关的法院案件)，但我们承认，在2023年报告期开始时，并不是所有上下游价值链人权尽职调查程序都按照《分类条例》第18条和经合组织指南的要求完全到位。具体地说，我们注意到2023年6月发布的经合组织准则更新版。我们认为这些指导方针至关重要，并正在调整我们的业务和做法，使之与这些最新的指导方针保持一致。在这一年中，我们在确定、停止、预防、减轻和补救我们价值链中的人权影响的程序的稳健性方面取得了重大改进。请参阅《行为准则》、《人权政策》、《澳大利亚央行行为准则》和《供应商行为准则》，了解ASML目前在我们自己的运营和价值链中与人权相关的做法。出于这些原因，我们报告了0%的一致活动。本节包括营业额、资本支出和运营成本的详细欧盟分类调整模板中的相关信息。ASML评估：分类资格：我们对照六个环境目标，包括CCM和CCA项下新通过的活动，评估了我们2023年经济活动的资格。下表说明了环境目标和合格活动，以及相关的关键绩效指标。符合欧盟分类标准的经济活动的性质将在本文件的其余部分进行说明。环境目标分类合格活动与KPI循环经济(CE)1.2电气和电子设备制造周转率、运营成本、资本支出循环经济(CE)5.1维修、整修和再制造周转率循环经济(CE)5.2零部件销售周转率循环经济(CE)5.4出售二手商品周转率气候变化缓解(CCM)7.2现有建筑物的翻新资本支出减缓气候变化(CCM)7.7建筑物的收购和所有权资本支出针对欧盟分类评估，我们应用了1,750万欧元的门槛，专注于对环境影响最大的关键活动。我们没有任何与核能和化石天然气相关的经济活动，因此欧盟分类的补充授权法案是不相关的。因此，本授权法案中概述的模板不包括在欧盟分类披露中。接下来的部分介绍了技术筛选标准、计算方法和分类关键绩效指标的评估。对于一些活动，我们改变了对资格的解释，与去年相比。根据欧盟分类法规的要求，对这些情况下的资格进行了比较数字的重述。由于ASML在本报告年度报告的一致性为0%，因此不报告调整后的KPI。我们符合欧盟分类标准的活动不会对多个环境目标做出实质性贡献，在整个经济活动中营业额、资本支出和运营支出KPI的分子分配中也没有重复计算。ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告公司治理财务332欧盟分类
周转：我们循环方法的基石是产品的模块化设计，使系统能够在不更换整个产品的情况下升级到更高的性能水平。延长我们产品的使用寿命也是有可能的，方法是在使用后对系统进行翻新，将其重新用于其他客户和半导体环境。根据《环境授权法案》，2023年的报告只要求对促进循环经济的活动进行资格评估。由于概述循环经济活动的《环境授权法》仅适用于2023年报告期，因此模板中不包括比较数字。我们认为我们的净系统销售(新系统)以及与净服务和现场选项销售相关的某些活动，如安装和搬迁，符合CE 1.2“工业、专业和消费用电气和电子设备的制造”的资格。除了制造，我们还修理和翻新我们的机器。此活动包括保修和服务合同，目的是延长产品的使用寿命并恢复或改进产品的性能或功能。此外，ASML在需要时向客户提供备件。最后，我们转售客户以前使用过的系统。不符合条件的营业额涉及未包括在环境授权法案中的活动，如软件、培训和其他服务项目。下表所列营业额总额与财务报表综合损益表中的销售总额净额相符。财政年度N 2023重大贡献标准DNHS标准经济活动(1)CODE(A)(2)TURN OVER(3)TU RN OVER PROP OVER，Y EA r N(4)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(5)C Lim at e C ha ng e A da pt at Ion n(6)W at er(7)P ol Lu tio n(8)C ir cu la r E co no m y(9)B io dives(1)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(12)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(12)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(12)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(1 2)C Lim at e C ha ng e A(1)在(1 3)P ol Lu(1 4)C ir cu r r E co no m y(1 5)B io dativeity(1 6)M in im um sa fe gu ar ds p ro ratin in a xo no m y-al ig ne d(A.1)or r el ig ib le(A.2)Tu rn on er，Y Ea r N-1(1 8)C at Eg或y en ab Lin Activity(1 9)C at Eg or y tr an si tio na L Activity(2 0)Meur%%%Y/N%E T A.符合分类条件的活动A.1.环境可持续活动(分类一致)N/A N/a环境可持续活动周转率(分类一致)(A.1)--其中0%使能-0%E，过渡-0%T A.2符合分类条件但环境不可持续(不符合分类的活动)(G)EL；N/EL1 EL；N/EL1电气设备制造CE 1.2 23,903.0 87%N/EL EL N/EL N/A维修，翻新和再制造CE 5.1 2,404.0 9%N/El El N/El n/a零配件销售CE 5.2 45.5 0%N/El N/El n/a二手商品销售CE 5.4 316.0 1%N/El El N/El n/a符合分类标准但环境不可持续的活动(不符合分类标准的活动)(A.2)26,668.5 97%A.符合分类标准的活动周转率(A.1+A.2)26,668.5 97%B.分类标准-不符合条件的活动周转率890.0 3%总计27,558.5 100%1.EL：符合条件；N/EL：不符合条件的ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告公司治理财务333欧盟分类(续)
资本支出：根据欧盟分类法规，我们的资本支出总额包括综合财务报表中的下列项目：·房地产、厂房和设备的增加(附注13)·无形固定资产的增加(附注12)·使用权资产的增加(附注14)与符合分类标准的活动相关的资本支出总额的比例是通过评估每个重要资产组的经济活动来确定的。低于门槛的资产组与欧盟分类法规定义的整体资本支出相比，已被排除在分析之外，因此被报告为不符合条件的资本支出。在过去的一年里，我们翻修了多栋建筑。根据活动CCM 7.2，与这些翻修相对应的资本支出被认为符合条件。我们将活动归类为气候变化缓解，因为改造的重点是提高能源效率，而不是循环性。此外，我们还在2023年实施了新的建设项目。与这些建筑项目相对应的资本支出被认为符合CCM 7.7“建筑物购置和所有权”经济活动的条件。在2022年，我们认为经济活动分类CCM 7.1或CCM 7.7的结果不一致，而且最大的一组资本支出与我们自己的建筑项目有关，这些项目可能不符合资格，因此，由于缺乏决定性的指导，我们将所有建筑和其他房地产活动归类为不符合资格。然而，根据欧盟委员会的常见问题和不断发展的市场惯例，我们得出结论，2023报告年度的相关资本支出可以归类为经济活动CCM 7.7项下的合格资本支出。由于这一方法变化，我们重申了CCM 7.7的比较分类KPI(3.32亿欧元符合条件但未调整的资本支出)。尽管我们报告了0%的一致性，但我们评估了经济活动CCM 7.2和CCM 7.7的技术筛选标准，如《气候委托法》附件一所述，下面提供了摘要。我们已经建立了一个绿色债券框架，作为一个总体平台，根据该框架，公司打算发行绿色债券，为具有积极环境效益的绿色项目提供融资和/或再融资。该绿色债券框架以国际资本市场协会(ICMA)绿色债券原则(GBP)为基础。这一绿色债券框架也遵循了GBP关于外部审查的建议。欧盟分类规则下的报告标准与ICMA的GBP标准不同，这导致了这些不同标准的结果不同。对于我们所有符合条件的建设和翻新活动，需要根据气候授权法案附录A进行实物气候风险评估，以满足DNSH标准。2023年，我们继续应用TCFD指导方针，评估1.5摄氏度和4摄氏度两种气候情景下的有形和过渡风险和机会。评估考虑了与气候有关的风险和机会的影响，包括通过供应商和客户对ASML的潜在影响。维尔德霍温建筑工地的自然气候危害风险很低。因此，无需采取适应措施即可满足DNSH标准。评估的全部结果，包括确定缓解措施，将进一步纳入我们的企业风险管理程序。在我们的TCFD建议中阅读更多内容，可在asml.com上获得。改造范围内的建筑(CCM7.2)满足了重大贡献标准，将一次能源需求减少了30%以上。然而，与用水有关的DNSH标准并未得到满足。此外，我们有资格资本化的研发(R&D)费用。研发是我们运营中不可或缺的一部分，它关系到我们产品的设计、制造和技术。2022年，我们报告了CCM 9.1活动下符合条件的研发支出：接近市场研究、开发和创新。根据欧盟委员会2022年12月发布的常见问题164，我们将2023年的研发支出分配给循环经济项下1.2的目标活动。2022年，没有符合条件的研发成本根据国际财务报告准则资本化。因此，这一资本支出KPI没有重述的比较数字。当研发成本根据国际财务报告准则资本化时，它们是资本支出关键绩效指标的一部分。对于循环经济，不需要在2023年报告期内报告路线。根据第8条授权法案附件一，第1.2.3节。根据背景信息，我们还将披露根据分类标准调整的资本支出KPI，该资本支出由其绿色债券框架提供资金。由于ASML在本报告年度报告的一致性为0%，因此不报告调整后的KPI。ASML 2023年年度报告非财务报表继续战略报告公司治理财务334欧盟分类(续)
财政年度N 2023重大贡献标准DNHS标准经济活动(1)C od e(A)(2)C AP E x(3)C AP E x的PY EA r N(4)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(5)C Lim at e C ha ng e A da pt at In(6)W at er(7)P ol Lu tio n(8)C ir cu la r E co no m y(9)B io dives(1)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at e C ha n(1)C Lim at e C ha2)在S和S等人的关系中，我们在(1)或(1)C ircu la r e co no m y(1 5)B io dativity(1 6)M的情况下，在最新的d(A.1)或r el ig i b le(A.2)C AP E x上，Y Ea r N-1(1 8)C at Eg或y en ab Lin Activity(1 9)C at Eg or y tr an si tio na L Activity(2 0)Meur%%%Y/N%E T A.符合分类条件的活动A.1.环境可持续活动(与分类一致)环境可持续活动的资本支出(与分类一致)--其中-0%使能-0%E，过渡--0%T A.2符合分类条件但不符合环境可持续的(不符合分类的活动)(G)EL；N/EL1 EL；N/EL1制造电气设备CE 1.2 945.4 28%N/EL EL N/EL 0%使用太阳能光伏技术的发电量CCM 4.1-0%EL N/EL 0.1%现有建筑物的翻新CCM 7.2 35.1 1%EL N/EL 0%建筑物的收购和所有权CCM 7.7 633.7 19%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14%符合分类标准但不符合环境可持续性的活动(非符合分类标准的活动)的资本支出(A.2)1,614.248%A.符合分类标准的活动的资本支出(A.1+A.2)1,614.2 48%B.分类--不符合条件的活动资本支出--不符合条件的活动1,780.052%总计3,394.2 100%1.EL：符合条件；N/EL：不符合条件的ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告公司治理财务335欧盟分类(续)
运营支出：欧盟分类条例将运营支出KPI的分母定义为与研发、建筑翻新措施、短期租赁、维护和维修有关的直接非资本化成本，以及与承接活动的企业或第三方对物业、厂房和设备资产的日常服务有关的任何其他直接支出，这些支出对于确保此类资产的持续和有效运作是必要的。根据这一定义，ASML的运营支出总额仅限于综合财务报表中的研发支出。与符合分类标准的活动相关的运营支出总额的比例是通过评估未资本化但计入损益的研发支出的经济活动来确定的。在以前的报告期内，与符合分类标准的活动有关的运营支出总额的比例与以下经济活动有关：CCM 9.1接近市场研究、开发和创新。这导致符合分类标准的活动占运营支出总额的1.3%。然而，在本报告所述期间纳入循环经济目标后，与我们产品的设计和制造相关的研发支出符合目标活动CE 1.2电气和电子设备制造的资格。这一做法符合欧盟委员会在2022年12月发布的常见问题164中提供的指导。由于概述循环经济活动的《环境授权法》仅适用于2023年报告期，下表中没有比较数字。1.财政年度N 2023重大贡献标准DNHS标准经济活动(1)C od e(A)(2)O Pe x(3)O Pe x Pro Ratio n of O Pe x，Y EA r N(4)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(5)C Lim at e C ha ng e A da pt at In(6)W at er(7)P ol Lu tio n(8)C ir cu la r E co no m y(9)B io dives(1)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at e C ha n(1)C Lim at e C ha2)W at Er(1 3)P ol Lu Tio n(1 4)C ir cu r r E Co no m y(1 5)B io Datisity(1 6)M in im um sa fe gu ar ds P ro rrt n a xo no m y-al ig ne d(A.1)or e lig ib le(A.2)O Pe x，Ye Ar N-1(1 8)C at Eg或y en ab Lin Activity(1 9)C at Eg或y tr an si tio na L Activity(2 0)Meur%%%Y/N%E T A.符合分类条件的活动A.1.环境可持续活动(分类一致)N/a环境可持续活动的OpEx(分类一致)--其中-0%使能-0%E，过渡-0%T A.2符合分类条件但环境不可持续(非分类一致的活动)(G)EL；N/EL1 EL；电气设备制造CE 1.2 3,035.2 100%N/EL EL N/EL N/A接近市场研究，发展和创新CCM 9.10-%N/EL EL N/EL 1.3%符合分类标准但环境不可持续的活动(不符合分类标准的活动)的运营成本(A.2)3,035.2 100%A.符合分类标准的活动的运营成本(A.1+A.2)3,035.2 B.分类--不符合条件的活动运营成本--不符合条件的活动-0%总计3,035.2 100%1.EL：符合条件的活动；N/EL：不符合条件的ASML年度报告2023年非财务报表继续战略报告公司治理财务336欧盟分类(续)
非财务关键绩效指标(KPI)在我们的ESG可持续发展报告的不同部分中进行了报告。其他非金融消费物价指数载于下表。支持客户描述2021 2022 2023评论总体忠诚度评分(客户反馈调查)不适用78.3%86.0%自2023年以来每年都会进行这项调查。2023年采用了一种新的加权方法。如果我们将同样的方法应用于2022年的调查，得分将是78.8%。TechInsights与竞争对手和行业同行相比的年度总体客户满意率。大型芯片制造设备供应商.Score(0至10)9.2 9.4 9.4制造设备供应商-Score(0至10)9.2 9.4 9.4光刻设备技术领导-Score(0至10)9.5 9.8 9.7 ASML年报2023年非财务指标战略报告公司治理财务337非财务指标
能源效率和气候行动-能源说明2021 2022 2023评论能源消耗(以TJ计)1,689 1,633 1,729通过项目在全球范围内节约能源(以TJ计)13 32 47我们开始了新的2021-2025年总体规划期，目标是到2025年底实现每年100 TJ的节能。节余是通过改进技术安装的项目或改进生产工艺的项目实现的。节余中包括的能源类型：燃料和电力。报告的节余与基准年相比是累计的；因此，不同年度之间不具有可比性。能源强度(TJ/欧元m收入)n/a 0.08 0.06分母是收入，分子代表组织内的总能源消费，由总用电量(TJ)和化石燃料(天然气)消费(TJ)组成。组织外的能源消耗(以TJ为单位)94 053 115 420 2023年的数字包括9个月的实际数据和3个月的估计数。2022年的数字已经根据全年的数据进行了调整(2022年年度报告中的93,962 TJ最佳估计)，不包括航空旅行(辐射强迫)的间接气候变化影响。每个地点购买的电力(在田纳西州)Veldhoven 881 837 899 Wilton 120 130 140林口34 34 35圣地亚哥176 188 187圣何塞28 25 27台南36 43 44其他47 50 53其他包括超过250 FTE的地点(基于2019/2020年的评估)。来自不可再生资源的化石燃料消费总量1 322 1 307 1 385化石燃料1消费的化石燃料仅包括天然气。维尔德霍温184 149 160威尔顿127 121 125林口-这个生产基地不使用天然气。圣地亚哥43 43 44圣何塞5 6 8台南-这个生产基地不使用天然气。其他8 7 7其他包括总全时当量超过250 FTE的地点(基于2019/2020年的评估)。使用可再生能源的燃料总数367 326 344(以台湾省为单位)-1.所用换算系数的来源为荷兰排放管理局及美国能源情报署。ASML 2023年年报非财务指标续战略报告公司治理财务338项非财务指标(续)
范围1二氧化碳排放量(单位：千吨)19.3 17.3 19.2范围2二氧化碳排放量(单位：千吨)-以市场为基础20.1 20.8 15.9范围3-第1类购进货物和服务3,305.0 3,928.0 4,459.9范围3-第2类资本货物463.0 482.0 621.1范围3-第3类燃料和能源相关活动8.0 8.0 8.8范围3-第4类上游运输和分配254.0 354.0 367.3范围3-第5类在运营中产生的废物1.0 1.0 1.3范围3--6类商务旅行20.069.069.8不包括航空旅行的间接气候变化影响(辐射强迫)，并考虑到购买SAF。范围3-7类员工通勤20.0 41.0 54.4范围3-11类销售产品的使用7,355.0 7,053.1 9,442.4范围3-12类已销售产品的报废处理0.2 0.2 0.2范围3二氧化碳排放量(以千吨为单位)11,426.2 11,936.3 15,025.2 2023年的数字包括9个月的实际数据和3个月的估计。2022年的数字已经根据全年的数据进行了调整(2022年年度报告中的最佳估计数为11,900千吨)。能源效率和气候行动--二氧化碳排放说明2021年2022年2023年评论ASML 2023年年度报告2023年非财务指标持续战略报告公司治理财务339项非财务指标(续)
航空旅行的间接气候变化影响(辐射强迫)9.4 46.3 52.0在前几年，这被报告为我们范围3排放的一部分。由于购买SAF(Kt CO2e)而减少的排放量--购买10.2 SAF减少了我们总的范围3排放(来自商务旅行)。排放强度净范围1+2+3(千吨/欧元m收入)0.62 0.57 0.55 2023年的数字包括9个月的实际数据和3个月的估计数据。包括的气体只有二氧化碳，因为其他气体可以忽略不计。2022年的数字已经根据全年的数据进行了调整。净排放足迹变化%(范围1+2)-基于市场的156%(3)%(8)%范围2的二氧化碳排放量(以千吨为单位)-基于地点的不适用168.1能源属性证书类型(以TJ为单位)原产地保证(GO)883 840 901可再生能源证书(REC)331 351 361国际可再生能源证书(I-REC)-3温室气体排放量总计减少1,214 1,194 1,265(以千吨为单位)范围1-通过项目在全球范围内节省开支0/16 0.39范围2--全球通过项目节余2.41 3.79总节余2.57 4.18报告的节余与基准年相比是累计的；因此，它们在不同年份之间是不可比较的。重大空气排放--挥发性有机化合物(公斤)n/a 13,289 16,299重大罚款和非货币制裁的数量-因不遵守环境法律和法规而被处以的巨额罚款的货币价值(以千欧元为单位)-能源效率和气候行动--二氧化碳排放说明2021 2022 2023评论ASML 2023年度报告非财务指标继续战略报告公司治理财务340个非财务指标(续)
产生的总废物(以1,000公斤为单位)1及2总非危险废物5,284 6,295 7,821总危险废物395 380 458总建筑废物199 238 653总废物5,878 6,913 8,932总废物在非现场处理，不在现场处理。废物处置总量(以1,000公斤为单位)1从处置中转移出来的废物4,544 5,186 5,125直接用于处置的废物1,334 1,727 3,807总废物随着公司的发展而增长。这是因为我们的废物处理供应商报告的回收率较低，他们过去使用了不同的定义，以及与ASML共享的数据质量提高。我们正在与供应商和供应商合作，以提高回收利用率。共5,878 6,913 8,932件废物转用：循环再造(单位：1,000公斤)1我们实行废物循环再造。其他类别，如准备重复使用和堆肥，不适用于ASML。非危险废物总数4,028 4,719 4,171危险废物总数346 309 381建筑废物总数170 158 573总数4,544 5,186 5,125处置的废物：焚烧(含能量回收)(1,000公斤)1非危险废物总数938 1,246 2,542废物总数随着公司的发展而增长。这是因为我们的废物处理供应商报告的回收率较低，他们过去使用了不同的定义，以及与ASML共享的数据质量提高。我们正在与供应商和供应商合作，以提高回收利用率。危险废物总数16 37 33建筑废物总数17 74 1总数971 1,357 2,576直接处置的废物：焚烧(不回收能源)(单位：1,000公斤)1非危险废物总数51 66 316危险废物总数27 24 32建筑废物总数00 0循环经济-废物管理说明2021 2022 2023评论ASML年报2023非财务指标持续战略报告企业管治财务341非财务指标(续)
1非危险废物267 264 792总危险废物6 10 12总建筑废物12 6 79总285 280 883总废物处置(含能量回收)17%19%31%焚烧(无能量回收)1%2%4%垃圾填埋5%4%10%总计23%25%45%循环经济-废物管理说明2021 2022 2023备注1.废物处置方法由废物处置承办商提供的资料决定。我们按照GRI的要求，将全部废物分为直接用于处置的废物和从处置中转移出来的废物。2.在威尔顿市热电联产系统的拆除过程中，乙二醇于2022年溢出到土壤表面。由于这次泄漏，我们处理了12.7吨受乙二醇影响的土壤和3.6吨受乙二醇影响的水，以确保对环境的影响降至最低。这种水土流失包括在我们2022年的垃圾数据中。ASML 2023年年报非财务指标续战略报告公司治理财务342项非财务指标(续)
水管理描述2021 2022 2023评论用水量(以1000立方米为单位)，拆分为：维尔德霍温728 834 856圣地亚哥105 115 90威尔顿95 90 101林口26 22 23圣何塞21 32 28台南30 33 34其他36 36 42其他包括总用水量超过250 FTE的地点(基于2019/2020年的评估)。市政供水总量为1,041,162，1,174。超纯水总消耗量(单位：1000立方米)84 86 99只有维尔德霍温、林口和台南HMI在此指标范围内。其他地点被排除在范围之外，因为还没有关于该指标的报告数据。循环再用水总量(单位%)1.2%1.6%1.5%只有维尔德霍温、林口和台南HMI在此指标范围内。其他地点被排除在范围之外，因为还没有关于该指标的报告数据。水强度(1000立方米/欧元米收入)56 55 43水强度的计算方法是总用水量(立方米)除以总收入(百万)。ASML 2023年年报非财务指标续战略报告公司治理财务343项非财务指标(续)
对所有劳动力有吸引力的工作场所指标1 ASML Asia EMEA US 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023就业人数(FTE)28,747 34,719 38,656 7,404 8,840 9,083 15,444 18,660 21,512 5,899 7,219 8,061女性(单位：%)18 19 20 17 18 18 18 20 21 17 17 19 19男性(单位：%)82 81 80 83 82 82 80 79 83 812,924 2,091 26 31 28 1,786 2,607 1,901 283 286 162女性(以百分比计)18 19 20 19 23 14 20 20 22 22 22 2 2男性(以百分比计)82 73 73 81 71 86 80 80 78 92 18 8未知(以百分比计)否8 7 n/a 6-n/a--n/a 80 90总计30,842 37,643 40,747 7,430 8,871 9,111 17,230 21,267 23,413 6,182 7,505 8,223(按年龄组别划分)50,158 5,792 6,430 305 355 425 43,182 3,647,074 1,671 1,150 1,931 288 160 2-1 281 282 7530,842 37,643 40,747 7,430 8,871 9,111 17,230 21,267 23,413 6,182 7,505 8,223全职雇员总数(薪金总额和临时雇员)女性18 19 20 n/a 18 18 21 n/a 18 19男性(in%)82 80 n/a 82 n/a 80 79 n/a 79未知(以%为单位)n/a 1-n/a-n/a--n/a 3 2 ASML年报2023年非财务指标持续策略性报告企业管治财务344非财务指标(续)
对所有劳动力有吸引力的工作场所指标1薪资全职FTE人数(单位：%)16 18 19 17 17 18 18 15 17 18 17 19男性(以百分比计)84 82 81 83 82 82 83 83 81 81未知(以百分比计)N a-合计26,847 32,635 36,292 7,401 8,835 9,078 13,560 16,594 19,166 5,886 7,206 8,048薪资全职雇员人数(以百分比计)37 38 39-28 12 37 38 39 27 30 28男性(以百分比计)63 62 61 100 72 88 63 62 61 73 70 72未知全职全职雇员总数1,900 2,084 2,364 3 5 5 1,884 2,066 2,346 13 13 13 1FTE在报告期结束时报告，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)。新增就业人数2021 2022 2023 2021 2022 2023 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023新招聘人数4,373 7,130 4,129 1,848 2,057 648 1,737 3,306 2,556 788 1,767 925新聘员工人数占总就业人数的百分比15 21 11 25 23 7 11 18 12 13 25 12性别女性896 1,724 1,105 313 415 179 432 903 3,023 1,535 1,641 469 1,305 2,402 1,844 637 1,757 10 n/a 1 n/a总计4,373 7,130 4,129 1,848 2,057 648 1,737 3,306 2,556 788 1,767 925年龄组别50 190 308 260 6 6 6 7 106 141 166 78 161 87未知2--2-总计4,373 7,130 4,129 1,848 2,057 648 1,737 3,306 2,556 788 1,767 925 ASML年报2023非财务指标持续策略报告企业管治财务345非财务指标(续)
所有劳动力具有吸引力的工作场所指标员工流失率(FTE)ASML Asia EMEA US 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023非自愿流失员工数量1 199 226 352 41 34 59 101 119 202 57 73 91自愿流失员工数量1,234 1,678 981 421 530 249 341 503 429 472 645 303总计1,433 1,904 1,333 462 564 308 442 622 631 529 718 394性别女性258 372 320 78 107 87 89 129 91 159 136 74男性1 175 1,532 13 384 457 221 493 472--1,433 1,904 1,333 462 564 308 442 622 631 529 718 394年龄组50 290 325 272 27 18 116 118 137 147 189 118总计1,433 1,904 1,333 462 564 308 442 622 631 529 718 394 1.在报告所述期间非自愿离开ASML的薪金雇员人数(以全职员工为单位)。非自愿的雇员自然减员案例包括移民、休假不回来、减少人员、解雇和死亡。对所有劳动力有吸引力的工作场所指标描述2021 2022 2023评论非雇员工人(全时当量)1 n/a 1,682 1,591 1。这一类别包括根据所需专业知识的特定领域受聘执行特定有时限任务的顾问，遵循ASML工作/学习计划的学生，以及在ASML实习的学生。全时当量在报告所述期间结束时报告。2021年2022年2023年评论女性78.0%77.3%79.5%这一数字不包括柏林格拉斯(ASML柏林股份有限公司)男性78.0%78.1%80.7%这一数字不包括柏林格拉斯(ASML柏林股份有限公司)基准76.0%74.0%75.2%ASML 2023年年度报告非财务指标持续战略报告公司治理财务346非财务指标(续)
2021年2022年2023年员工敬业度说明2021 2022 2023备注员工流失率(%)5.4 6.0 3.6由内部候选人填补的空缺职位(%)29 27 29全员敬业度说明2021 2022 2023备注培训总费用(百万欧元)27 47 64技术和非产品相关课堂培训的自付费用，记录在我的学习(学习管理系统)中。每个全职教育用于培训和发展的平均支出(欧元)1,020 1,491 1,724每个全职教育的培训时数包括技术和非产品相关培训时数(包括提名课程)。女性25 41 53男性30 52 62未知不适用304 455加权平均每个技术全职人员的技术培训时数29 50 60每个全员技术培训时数的计算方法是总技术培训时数除以在运营和研发部门技术部门工作的全职技术人员总数。2023年，根据学院结构进行了新的分类，导致技术培训时数与非产品相关培训时数之间的变化。女性22 41 34男性29 50 44未知N/a 347 343不包括提名课程(领导力发展计划)，平均每FTE与产品无关的培训时数为28 49 43。2023年，根据学院结构进行了新的分类，导致技术培训时间和非产品相关培训时间之间的转变。女性8 11 25男性5 8 20未知N/a 27 198加权平均5 8 21提名课程：领导力发展计划培训时数6,264 47,454 143,960在2023年，我们看到领导力发展培训的类型数量有所增加。出席员工人数(唯一)48 322 2517 ASML年度报告2023年非财务指标继续战略报告公司治理财务347非财务指标(续)
具有吸引力的工作场所--多样性和包容性描述性别比例年龄组评论男女在管理职位和监事会中的性别比例(人数)1女性男性未知女性男性未知50未知总监事会4 5-9 44%56%--9-9管理委员会-6-6-%100%-%-1 5-6高级管理层96 712-808 12%88%-%-332 476-808中管理层607 3,318-3,925 15%85%-%3,328 1,594-3,925初级管理层387 1,785-2,172 18%82%-%71 1,770 331-2,172其他6,781 25,489 3 32,273 21%79%-%8,024 20,344 3,905-32,273总计7,875 31,315 3 39,193 20%80%-%8,098 24,775 6,320-39,193性别比例按行业划分性别比例男性未知女性未知男性客户支持总数1,434 8,304 8 9,746 15%85%-制造和供应链管理1,602 7,140 58,800 18%81%1%研发2,544 12,682 74 15,300 17%83%-%一般和行政1,686 2,332 9 4,027 42%58%-%销售和成熟产品服务166 675-841 20%80%-%战略供应管理640 1,390 3 2,033 31%68%-%总计8,072 32,523 152 40,747 20%80%-%1。ASML年报2023年非财务指标续战略报告公司治理财务348项非财务指标(续)
面向所有人的有吸引力的工作场所描述2021 2022 2023评论ASML Asia 33 40 40 EMEA 108 124 126 US 90 101 103全球总计122 143 144为ASML工作的外籍人士(以%为单位)是指员工所在国家以外的工资单和临时雇员中国籍的百分比。亚洲5 5 4 EMEA 33 38 39美国28 25 29全球总计26 28 29具有吸引力的工作场所-劳资关系说明2021 2022 2023评论集体谈判协议涵盖的雇员百分比52%53%60%韩国在2023年集体谈判协议中增加了百分比，导致百分比增加。ASML年报2023年非财务指标续战略报告公司治理财务349项非财务指标(续)
1高级管理人员99%100%100%中层管理人员99%99%98%非管理人员98%98%97%男女基本工资比率1高级管理人员102%95%中层管理人员98%96%非管理人员95%95%男女基本工资比率EMEA1高级管理人员99%100%中层管理人员98%98%非管理人员女性与男性基本工资比率98%98%女性与男性基本工资比率US1高级管理不适用100%102%中层管理不适用非管理层100%99%女性与男性现金总额比率1高级管理层99%102%100%中层管理99%98%非管理层98%97%98%女性与男性现金总额比率ASIA1高级管理层不适用110%100%中层管理不适用92%98%非管理层n/a 96%97%女性与男性现金总额的比率EMEA1高级管理层n/a 101%100%中层管理层n/a 98%非管理层n/a 98%98%具有吸引力的工作场所薪酬公平2说明2021年2022年2023年评论ASML 2023年年度报告2023年非财务指标持续战略报告公司治理财务350非财务指标(续)
女性与男性现金总额比率US1高级管理层不适用96%100%中层管理不适用100%98%非管理层不适用100%99%内部薪酬比率(首席执行官与员工薪酬)3 40 34 43有关详细信息，请参阅薪酬报告。2021年2022年2023年备注1.本报告年度用于计算的基本工资和现金总额由上一个报告年度实际基本工资和支付的现金总额组成。现金总额是基本工资加上短期激励。2.自2022年起，公开按地区划分的每个员工组的公平薪酬。3.内部薪酬比率的计算方法在CEO与平均薪酬(薪酬比率)的关系一节中披露。在计算中，我们只考虑了薪资雇员，因为这确保了与综合财务报表中披露的数字一致。如果我们将临时工纳入其中，这一比例会更低，因为他们的平均薪酬更高。具有吸引力的工作场所--这是本组织全职和兼职雇员的标准福利，但不提供给临时雇员1雇员福利种类全职雇员兼职雇员临时雇员2.人寿保险3是的不是2.卫生保健3是的是的不是。伤残和伤残保险3是是不是四。育儿假3是是不是诉退休条款是是不是vi。股权是是不是1.此表包括重要的业务地点：台湾、荷兰、中国、韩国和美国。台湾没有兼职员工。2.一般情况下，临时雇员不享有与全职和非全职雇员相同的福利，因为他们的福利由其正式雇主的福利计划涵盖。3.在美国，兼职员工无权享受人寿保险、医疗保健、伤残保险或育儿假福利。ASML 2023年年报非财务指标续战略报告公司治理财务351项非财务指标(续)
ASML可记录事故比率1 0.17 0.18 0.21包括疾病和伤害。可记录事故(雇员)数目48 63 83可记录事故(承办商)数目9 6死亡人数-这与雇员和非雇员有关。工伤雇员按以下类别划分：死亡率a/a--可记录的工伤数目n/a 48 70可记录的伤害率n/a 0.14 0.18严重后果伤害率n/a 24 4高度后果伤害率n/a 0.006 0.010按雇员划分的主要工伤类别(按危险组别划分)电气1 3人体工效学n/a 25设施n/a 88 107危险气体n/a-11危险物质及材料n/a 9 21吊装和起重10 10机械147 189压力系统n/a 1 3辐射n/a-2热力10 15高空工作n/a n/a 1#工作时数n/a 68,746,820 79,658,141非雇员工伤人数n/a 8 6对所有员工有吸引力的工作场所健康和安全说明2021 2022 2023评论ASML 2023年年度报告非财务指标持续战略报告公司治理财务352非财务指标(续)
严重后果伤害数量n/a--非雇员工伤的主要类型n/a 1电气1 1人体工程学n/a 31设施n/a 18 19危险气体n/a-2危险物质和材料n n/a 4起重和起重n/a 5 1机械n/a 29 41个压力系统n/a 2-热力n/a-3旅行n/a 1 1高空工作的员工n/a n/a 1--死亡人数n/a--可记录的健康不良人数n/a 15 13主要工种(按危险类别划分)电气n/a人体工程学n/a 22 33设施n/a 4 6危险物质和材料n/a 4-吊装及起重n/a 2-机械n/a 1-压力系统n/a 1-辐射n/a-1非在职工人-相关健康不良按：死亡人数n/a-可记录的健康不良人数n/a 1-对所有员工有吸引力的工作场所健康和安全说明2021 2022 2023评论ASML 2023年度报告非财务指标持续战略报告公司治理财务353非财务指标(续)
非雇员工人与工作有关健康不良的主要类别(按危险组别划分)人体工效学n/a 2 3设施n/a-1危险气体n/a-1吊装及起重n/a-1机械n/a 1-旅行n/a-1对所有员工健康和安全有吸引力的工作场所描述2021 2022 2023备注1.2021年可记录的事故率包括与非雇员有关的可记录事故。从2022年起，根据GRI 403标准，我们将与员工和非员工相关的事件分开，因此2022年和2023年可记录的事件比率仅包括与员工相关的可记录事件。ASML 2023年年报非财务指标续战略报告公司治理财务354项非财务指标(续)
负责任的供应链说明2021年2022年2023年供应商对可持续性的评估(#年)，分为：审计-2 16 2021年，审计因新冠肺炎的限制而被搁置。自2023年10月以来，可持续发展已成为供应商审计中一个全面成熟的部分。澳洲央行自评问卷(SAQ)56 59 128供应商总数4,657 4,984 5,126各地区供应商数目亚洲1,319 1,348 1,375 EMEA(不包括702 745 758荷兰1,459 1,584 1,638北美1,177 1,307 1,355供应商总数4,657 4,984 5,126，按：与产品相关的772 789 813非产品相关的3,885 4,195 4,313总计4,657 4,984 5,126大部分是一级供应商。供应商数量，按：关键229 245 278关键供应商是具有战略重要性的第一级供应商。非关键供应商总数4,428 4,739 4,848关键供应商总数4,657 4,984 5,126，按：与产品相关的197 216 249非产品相关的供应商总数229 245 278风险管理范围内的供应商总数243 264 278这包括26个关键的第二级供应商。采购总支出(百万欧元)9,045 12,402 15,461每个供应商组的采购支出(%)与产品相关的70%69%69%非产品相关的30%31%31%负责的供应链描述2021 2022 2023评论ASML 2023年度报告非财务指标持续战略报告公司治理财务355非财务指标(续)
在当地供应商上花费的比例(以%为单位)我们将“当地”定义为一个重要的运营地点所在的国家。重要的业务地点是ASML的主要制造基地，它们位于荷兰的维尔德霍温、台湾的林口、圣地亚哥和威尔顿，这两个地方都在美国。台南的生产地点对这一指标无关紧要。Veldhoven 45%45%47%供应商对Veldhoven的总支出中，相对较大的一笔与Carl Zeiss(非本地)有关。林口50%53%64%圣地亚哥92%92%94%Wilton 64%71%70%负责任的供应链描述2021 2022 2023评论ESG综合治理-商业道德描述2021 2022 2023评论发声信息总数，分为：396 414 631反贿赂和反腐败发声信息37 31 121其中一条指示的发声信息导致了违反反腐法律的迹象。对此事进行了审查，并采取了适当的行动。人权畅所欲言187 165 244 244份报告包括以下所有专题：(一)歧视(二)骚扰(三)多样性(四)结社自由(五)隐私(六)工作生活平衡(七)强迫劳动和抵押劳动(八)健康和安全(九)其他人权。--其中歧视和骚扰涉及不同类别，包括宗教歧视、年龄、性别、怀孕和性取向。ESG综合治理-产品安全说明2021 2022 2023评论不符合产品设计相关法律法规的(重大)罚款数量-不符合产品设计相关法律法规的重大罚款的货币价值-ASML 2023年年度报告非财务指标持续战略报告公司治理财务356非财务指标(续)
本节其他附录357其他附录362定义ASML年度报告2023年战略报告公司治理财务357
本年度报告包含与我们的业务、预期结果、业务和行业趋势以及1995年《私人证券诉讼改革法》所指的其他事项有关的陈述。您通常可以通过使用诸如“可能”、“将”、“机会”、“潜在”、“可能”、“应该”、“项目”、“相信”、“预期”、“预期”、“计划”、“估计”、“预测”、“模型”、“目标”、“寻求”等词语来识别这些陈述。“打算”、“继续”、“目标”、“未来”、“进展”、“目标”以及这些词或类似词的变体。它们出现在本年度报告的多个地方，包括有关2024年第一季度的预期趋势、计划、预期、战略、优先事项、目标、展望、预期财务结果(包括预期销售额、毛利率、研发成本和SG&A成本)、2024年全年预期结果(包括对收入、毛利率和估计年化有效税率的预期)、按细分市场和EUV划分的销售额预期、非EUV和IBM销售额及其预期驱动因素的声明，以及其他2024年全年预期和展望。对2025年收入增长的预期和对2024年及以后前景的其他陈述及其预期驱动因素和其他关于“长期增长机会”的陈述，预订量、积压、预期资本支出、研发支出目标，在我们的2022年投资者日上所作的陈述，包括收入和毛利率机会、2025年和2030年的模式和潜力、预期的商业和行业趋势和展望，包括预期的半导体行业趋势和客户服务市场的趋势，商业环境趋势，包括预期的需求、利用率、库存水平、半导体行业的预期复苏和预期的时间。2025年和2030年半导体终端市场的预期增长和市场机遇，以及预计将在较长期内推动半导体增长的关键驱动因素和全球趋势，增加全球半导体产能的计划和半导体生态系统的预期增长，关于摩尔定律和持续收缩的声明，客户需求的预期趋势，出口管制政策和法规以及对我们的预期影响，我们增加产能的计划，以及预期或计划的生产能力，预计发货时间，关于快速发货的假设和预期，关于客户工厂中运行的系统和高NA系统的大规模生产的期望，包括EUV目标和路线图在内的产品路线图，客户路线图、预期生产率和我们工具的其他属性和优势、整体光刻的预期增长机会、我们的ESG和可持续发展战略、计划、承诺和目标，包括减少排放和废物的承诺和目标、回收和翻新计划、节能战略和目标，包括实现净零碳排放的计划和目标以及实现净零排放的目标日期、半导体减少二氧化碳排放的潜力、我们系统使用更少能源的计划和我们的节能计划、多样性和其他ESG目标和承诺、现金回报和股息政策以及关于我们的股票回购计划和我们2023年拟议股息的声明。和其他非历史的陈述。这些前瞻性陈述不是历史事实，而是基于对业务和未来财务结果的当前预期、估计、假设和预测，读者不应过度依赖它们。前瞻性陈述不能保证未来的业绩，由于某些风险和不确定性，实际结果可能与预期结果大不相同。这些风险和不确定性包括但不限于在题为“我们如何管理风险--风险因素”一节中所述的风险和不确定性。这些前瞻性陈述仅在本年度报告发布之日作出。我们不承诺因新信息、未来事件或其他原因而更新或修订前瞻性陈述。ASML 2023年年度报告其他附录战略报告公司治理财务358关于前瞻性陈述的特别说明
本年度报告包含与我们实现某些能源效率和温室气体减排目标的方法和中期进展有关的陈述，包括我们实现净零排放的雄心。本年度报告中提到的“净零排放”是指将范围1、2和3的排放量减少到零，或减少到与在符合条件的1.5℃情景或部门路径中在全球或部门一级实现净零排放一致的剩余水平，并在净零目标日期抵消(或抵消)任何剩余排放量。除非另有说明，本年度报告中包含的关于净零排放的信息基于我们为监测能源使用和排放而实施的内部环境管理系统(EMS)，以及公开可获得的信息，包括《温室气体议定书》关于计算排放范围的指导、气候相关财务披露特别工作组(TCFD)的评估指南和某些基于市场的转换系数。鉴于这些非财务数据来自不同的来源，而且我们运营的子公司和部门处理数据的方式不同，因此对这些数据的估计存在固有程度的不确定性。告诫你不要过分重视这类数据。吾等委任毕马威就本年度报告所载选定可持续发展指标提供有限保证，包括本公司与碳排放、温室气体减排目标及能源效率有关的数据及声明，其程度见独立核数师保证报告所述。有关温室气体排放和净零排放的前瞻性信息受制于本年度报告中关于前瞻性陈述的特别说明中所述的限制和不确定性。ASML 2023年年度报告其他附录战略报告公司治理财务359关于排放目标的特别说明
2024年4月17日公布2024年第一季度业绩2024年4月24日年度股东大会2024年7月17日公布2024年第二季度业绩2024年10月16日公布2024年第三季度业绩ASML的财政年度截至2024年12月31日投资者关系ASML投资者关系向投资者和金融分析师提供有关公司及其商机的信息。我们的年度报告、季度新闻稿和其他信息也可以在我们的网站上获得。ASML年度报告2023年其他附录继续战略报告公司治理财务360附录-财务日历和投资者关系
公司总部地址6501 5504荷兰维尔德霍温博士邮寄地址邮政信箱324 5500 AH维尔德霍温荷兰投资者关系部电话：+31 40 268 3938电子邮件：Investor.Relationship@asml.com欲获得更多联系信息，请访问asml.com ASML年度报告2023年其他附录继续战略报告公司治理财务361附录-ASML联系信息
0-9 3Tg锡、钽、钨和金3D NAND一种非易失性闪存，其中的存储单元垂直堆叠在多层中。A A&M Access&Mobility ABC合规审查反贿赂和腐败合规审查ADAS高级驾驶辅助系统发展检查后ADI AFM荷兰金融市场管理局(Autoriteit Financiële Markten)年度股东大会AI人工智能AIoT人工智能物联网应用材料半导体设备公司ARCNL纳米光刻高级研究中心Arf Arf Arfi Arfi氟化物浸入式ASC会计准则编纂ASC730会计准则编纂研究与开发ASC740会计准则编纂所得税规定ASML阿斯麦和/或其任何子公司和伙伴ASML基金会与ASML有密切联系的独立慈善机构，支持教育活动针对ASML活动地区的4至18岁弱势儿童。ATP吞吐量根据验收测试协议B BAPA双边预定价协议测量的系统的吞吐量(以WPH为单位)大数据可以通过计算分析的超大数据集，以揭示模式、趋势和关联。四大会计师事务所德勤、安永、毕马威和普华永道BoM管理委员会BOM Brabantse Ontwikkelings Maatscappij名称描述Bradley曲线说明事故与企业文化之间的关系Brainport Eindhoven荷兰南部的一个技术区域，由公司、教育机构和政府组织组成。BREEAM建筑研究机构环境评估方法Brion Brion Technologies，Inc.C CAGR复合年增长率佳能佳能Kabushiki Kaisha资本支出，定义为房地产、厂房和设备的增加加上无形资产的增加加上使用权资产(经营和财务)的增加。资本资源用来生产商品和服务的金融、制造、智力、人力、社会和关系以及自然要素。卡尔蔡司SMT卡尔蔡司SMT GmbH现金转换率表示现金流和净利润之间关系的控制经济统计数据。CBO首席商务官CCIP客户共同投资计划CCPA加州消费者隐私法案(美国)CCR%现金转换率百分比CD临界维度CDP碳披露项目首席执行官CERN欧洲核研究组织首席财务官CGU现金生成单位CGU ASML不包括CGU聚合物光源芯片和科学法案创造有益的激励措施生产半导体和科学法案2022年8月签署成为法律，旨在促进美国的竞争力、创新和国家安全。CISO首席信息安全官CIT公司所得税CLA集体劳动协议洁净室晶圆厂的中心部分，在这里进行晶片加工，并仔细控制环境以消除灰尘和其他污染物。名称说明ASML 2023年年度报告定义战略报告公司治理财务362定义
CMD资本市场日首席营销官CMO互补金属氧化物半导体二氧化碳(E)二氧化碳(当量)守则荷兰公司治理守则行为守则道德操守公司阿斯麦计算光刻利用强大的算法和计算机对制造过程进行建模，以优化掩模图案，故意使其变形，以补偿光刻和构图过程中发生的物理和化学影响。首席运营官新冠肺炎冠状病毒病2019年CRC ASML赞助组织委员会首席运营官首席战略采购官CRMC资本研究与管理公司CSPO首席战略采购官CSRD企业可持续发展报告指令首席技术官赛博·韦尔巴海德中心智囊团埃因霍温地区大脑端口基金会为高科技与制造业提供机会，加强其对网络犯罪的保护。Cmer Cmer Inc.，Cmer LLC及其子公司DEFRA环境、食品和农村事务部DEFRA开发和工程部门德勤德勤会计师BV D&I多样性和包容性DJSI道琼斯可持续发展指数DRAM动态随机访问存储器DUV深紫外线E名称描述EAC能源属性证书息税前收益EHS环境、健康和安全EHS能力中心ASML内的一个小组，负责定义EHS标准、收集最佳实践并帮助管理人员实施这些标准。EIM外部接口模块EMEA欧洲、中东和非洲EMS环境管理系统EPE边缘放置误差EPS每股收益ERM企业风险管理ERP企业资源规划系统ESA欧洲航天局ESCAN ASML的电子束晶圆检测系统系列用于有针对性的在线缺陷检测。ESG环境、社会和治理ESG评分一个用于信用评级决策的环境、社会和治理(ESG)因素的综合评分系统。ETR有效税率欧盟欧盟-IFRS国际财务报告准则通过的欧盟EXE-EUV 0.55 NA高数值孔径，特别是下一代EUV光刻平台，也称为EUV 0.55 NA。Euribor欧元银行间同业拆放利率欧洲债券以欧元计价的债券荷兰中央证券保管所(Nederland Centraal Instituut Voor Giraal Effectenverkeer BV)Euronext Amstertan Euronext阿姆斯特丹NV EUV使用13.5 nm波长的极紫外光(EUV)的光刻技术-这是目前光刻的尖端技术，使技术节点达到16纳米及更远。执行副总裁总裁执行副总裁执行副总裁人力资源与组织执行副总裁总裁人力资源与组织交易法1934年美国证券交易法名称描述ASML 2023年年报定义持续战略报告公司治理财务363定义(续)
F Fab半导体加工厂常见问题常见问题Farmout供应商我们作为共同投资者与我们合作的供应商快速发货快速发货过程跳过了我们工厂的一些测试，为我们的客户提供了更早的晶片产能。当客户在FAT的接受程度没有得到证实时，这会导致收入确认推迟到SAT FAT Factory验收测试FDII外国派生无形收入具有构成给定微芯片层的元素的情况下。FFHA医院艺术基金会惠誉为全球资本市场提供信用评级、评论和研究的领先提供商。闪存一种用于存储和传输信息的非易失性存储器Foundry是一家逻辑芯片的合同制造商，德国的Fraunhofer应用研究机构FTES全职相当于FTSE4Good系列道德投资股票市场指数，由FTSE集团于2001年推出。G-SEED绿色能源和环境设计标准GAAP公认的会计原则GDP国内生产总值GDPR一般数据保护法规Gemba Walk Gemba Walk是员工从日常任务中抽身出来的机会，可以在工作场所漫步以识别浪费活动。GeSI全球电子可持续发展倡议温室气体GPU图形处理部门GQLTCS一般，质量，物流，技术，成本和可持续发展GRI全球报告倡议GRI标准GRI可持续发展报告标准H H2分子氢名称描述HDD硬盘驱动器HMI ASML的一系列电子束(电子束)晶片检测和计量系统的品牌名称整体光刻我们通过将光刻系统与计算建模和晶片计量和检测解决方案集成来优化整个微芯片印刷过程，实现芯片技术的可负担规模扩展，以实时分析和控制制造过程地平线欧洲计划一个促进合作并加强研究和创新在开发、开发和创新方面的影响的公私伙伴关系计划在应对全球挑战的同时支持和实施欧盟的政策人力资源与组织豪氏威马高科技系统中心豪氏威马设备BV暖通空调I IAS国际会计标准IBM安装基地管理IC集成电路ICT信息和通信技术ID2PPAC集成2纳米节点的工艺和模块，满足电源性能领域和成本要求IDM集成器件制造商IEA国际能源署IFRS国际财务报告标准IIRC国际综合报告理事会I线光，波长365 nm，由汞蒸汽灯产生，并用于一些光刻系统。国际劳工组织成像：用光将图案转移到晶圆片上的光刻胶上。IMEC大学间MicroElektronica Centrum浸没式光刻技术一种光刻技术，在透镜和晶片之间使用一池超纯水来增加透镜的数值孔径(收集和聚焦光的能力)。这提高了光刻系统的分辨率和焦深。包容性指数与WE@ASML调查中包含的问题相关的总分，这些问题具体与‘包容性’有关。工业场地工业建筑物和写字楼合并在一个地点名称描述ASML年度报告2023年定义继续战略报告公司治理财务364定义(续)
英特尔公司英特尔物联网(IoT)嵌入传感器、执行器、电子设备和软件的物理对象网络，允许对象收集和交换数据。知识产权爱尔兰共和军2022年通货膨胀降低法案I-REC国际可再生能源证书美国IRS国内税务局2纳米节点IT2 IC技术(欧盟项目)J JG13+职级13及以上摩根大通在美国的持有者我们纽约的股票登记簿K KLA-CDOR KLA-天斯公司KPI主要业绩指标毕马威会计师事务所NV K-REACH韩国化学品注册和评估法案KRF KRF千吨或1000吨(1吨=等于1,000公斤的质量单位)千瓦时小时L LED发光二极管LEED在能源与环境设计中的领先地位，LGBTQIA+Lesbian，同性恋者、双性恋者、变性人、同性恋者、双性恋者、无性恋者和其他身份LIBOR伦敦银行间同业拆借利率光刻，或称光刻，是微芯片制造中的一种工艺，它使用光在硅片上绘制零件图案。逻辑集成设备，如微处理器、微控制器和图形处理器。也指制造此类设备的公司。LTI长期激励LXP学习体验平台名称描述工商管理硕士工商管理硕士内存微芯片，如NAND闪存和DRAM，用于存储信息。也指制造此类芯片的公司。Metalektro多雇主工会计划由PME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)管理。计量学是有关度量衡或测量的科学。Mm毫米计(千分之一米)MNP使Next Platform穆迪成为一家提供企业评级的美国信用评级机构。MPS成熟产品和服务MSCI摩根士丹利资本国际Mt兆吨，公制单位，相当于100万(106)吨，或10亿(109)千兆瓦，公制单位，相当于100万(106)瓦N NA数值孔径NAND一个二元逻辑运算符，当它收到一个输入或没有输入时，它给出一个输出；‘非与’的合成词。纳米尺度纳米尺度(或纳米尺度)通常指的是具有适用于纳米技术的长度尺度的结构，通常引用为1-100纳米。纳斯达克纳斯达克股票市场有限责任公司净预订量包括所有系统卖单和与通胀相关的调整，已接受书面授权。达到净零排放的净零排放涉及：(A)将范围1、2和3的排放减少到零，或减少到与在符合条件的1.5°C情景或部门路径中在全球或部门一级实现净零排放一致的剩余水平；以及(B)抵消在净零目标日期的任何剩余排放和此后排放到大气中的任何温室气体排放。非政府组织NIIT净投资所得税尼康公司尼康公司NL荷兰纳米纳米(十亿分之一米)节点芯片制造行业的路线图中的垫脚石，描述和区分几代半导体制造技术和用这些技术制造的芯片。“较小”的节点指的是更先进的技术。名称说明ASML 2023年年度报告定义继续战略报告公司治理财务365定义(续)
非公认会计原则对公司历史或未来财务业绩、财务状况或现金流的衡量，不是按照公认会计准则计算或列报的。NPR非产品相关NRE非循环工程NV Naamloze Vennootschap，称为NV NXE-EUV 0.33 NA一种基于NXT平台的双级步进器，由13.5 nm波长的极端紫外线光源供电，以实现13 nm半间距及以上的分辨率，也称为EUV 0.33 NA。NXT是原始TWINSCAN系统平台的增强版本，提供显著改进的覆盖和生产力。O OCI其他全面收入ODM原始设计制造商OECD经济合作与发展组织OEM原始设备制造商One ASML的我们的新企业计划，旨在改善我们的业务流程和IT企业管理系统。运营员工、客户支持和制造与供应链管理员工叠加芯片结构的层层对齐P&P&L损益表PAS飞利浦自动步进器图案保真度衡量所需图案在晶片上复制的程度。图形保真度控制一种全面的方法来控制大批量制造先进微芯片的整个过程，旨在提高整体产量。它从生产设备和计算光刻工具中提取数据，使用机器学习等技术进行分析，以提供实时反馈。图案化在表面形成图案以制造微芯片的过程。PFAS全氟烷基化学品PGP产品生成过程飞利浦健康科技公司，总部位于荷兰PHLX指数半导体行业指数PIN3S Pilot集成3纳米半导体技术PIS业绩指标名称描述PME Bedrijfstakpensioenenfonds Metalektro优先股基金会Stichting Pferente Aandelen ASML优先股期权收购我们资本中的累积优先股。问与答研发研究与开发澳大利亚责任商业联盟RC ASML的薪酬委员会达成化学品的注册、评估、授权和限制可回收的金额越大，资产的公允价值减去销售成本和使用价值。REMA EUV掩模掩模薪酬政策适用于阿斯麦刻版管理委员会的薪酬政策包含每次曝光时要转移到晶片上的特征图案的图版。ROAIC平均投资资本回报率危险物质的RoHS限制S标准普尔美国的一种股票指数，由于其广泛的构成，能够可靠地反映美国股市的发展情况。三星电子公司SAQ自我评估问卷萨班斯-奥克斯利法案2002年萨班斯-奥克斯利法案SAT现场验收测试SB ASML监事会SBTI基于科学的目标倡议范围1二氧化碳排放来自资源的直接二氧化碳排放组织拥有或控制范围2二氧化碳排放间接二氧化碳排放量因组织消耗能源而产生的间接二氧化碳排放量范围3二氧化碳排放量组织价值链中出现的所有其他间接二氧化碳排放量名称描述ASML年度报告2023年定义持续战略报告公司治理财务366定义(续)
范围3 CO2 e排放强度组织价值链中发生的所有其他间接二氧化碳排放，以收入或毛利的百分比表示。SEMI S2 SEMI S2 - Safety Guidelines，Environmental，Health and Safety Guidelines for Semiconductor Manufacturing Equipment，一套针对半导体制造设备的基于性能的EHS考虑因素。SEMI S23 -半导体制造设备使用的能源、公用设施和材料保护指南，收集、分析和报告耗能半导体制造设备公用设施数据的指南。销售、总务和管理费用缩减为更先进的芯片开发更小晶体管的过程。SMART Photonics Foundry用于集成光子电路SoC片上系统SPE股东三家银行组成的财团，旨在租赁ASML在Veldhoven的总部。SPIE国际光学和光子学学会S&P采购SSD固态驱动器Springplank 040埃因霍温的社会关怀组织为无家可归的人提供支持和指导。SSRA安全风险评估由埃因霍温Startup alliance / HighTechXL加速的明星级初创公司，其投资倍数超过10倍STEM科学，技术，工程和数学STI短期激励STR Stichting Technology Rating，一家非营利组织子工厂位于洁净室地板下，子工厂包含辅助设备，如驱动激光器。SWOT优势，弱点，机会和威胁T TAPES 3增强型半导体试验线的技术进步3纳米TC ASML的技术委员会TCC总现金补偿TCFD气候相关财务披露工作组名称描述TCJA减税和就业法案技术能力技术专长的能力和传播我们的人民，以及它们在我们的流程和运营中的嵌入程度。Thales NL国际泰雷兹集团荷兰分公司表示，系统每小时可处理的晶圆数量1级（2，3级）供应商1级供应商是直接供应商，而2级，3级及以上是指我们供应商的供应商。TJ Terajoule（一兆焦耳）TNO Nederlandse Organismarte voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek（荷兰应用科学研究组织）晶体管一种半导体器件，是微芯片的基本组成部分TSCA有毒物质控制法案台积电台湾半导体制造有限公司TSR股东总回报TWINSCAN ASML独特的光刻系统平台，其具有两个完整的晶片台，以允许一个晶片被映射，而另一个晶片被曝光，从而实现更高的精度和产量。美国国际贸易委员会（ITC）美国国际贸易委员会（ITC）Vanderlande总部设在荷兰的一家材料处理和物流自动化公司增值税增值税超大规模集成电路（VLSI）研究公司VNO-NCW荷兰工业和雇主联合会VOC挥发性有机化合物VP VPA副总裁批量采购协议VPC批量零件合同VR虚拟现实W WACC加权平均资本成本名称描述ASML 2023年年度报告定义续策略报告利率治理财务367定义（续）
晶圆检测晶圆计量晶圆上图案质量的测量过程废弃物密度废弃物总量（以百万公斤计）（不包括建筑废弃物）除以收入（以百万欧元计）。波长：光波（如光）两个波峰之间的距离。光刻系统中使用的光波长越短，系统可以分辨的特征就越小。网站www.asml.com WHT预扣税工程委员会ASML荷兰BV每小时Wafers X XTAL XTAL，Inc. Y YieldStar ASML基于衍射的晶圆计量平台Z ZEISS Carl Zeiss AG名称描述ASML 2023年年度报告定义续策略报告管治财务368定义（续）