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我们公司
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嘉年华公司(纽约证券交易所代码:CCL和CUK;伦敦证券交易所代码:CCL)是全球最大的邮轮公司,也是最大的休闲旅游公司之一,拥有一系列世界级的邮轮公司。
邮轮提供广泛的产品和服务,以满足不同年龄、背景和兴趣的度假客人。我们产品组合中的每个品牌都满足了一套独特的消费者心理特征和度假需求,这使得我们能够渗透到大量的潜在客户群中。
我们的全球总部设在迈阿密,在世界各地设有多个地区总部,是世界上唯一一家同时被纳入美国S指数和英国富时250指数的公司。
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我们的愿景
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作为邮轮行业的全球领导者,我们将在创新和可持续的邮轮方面走在前列,提供令人难忘的假期并建立无国界的连接。
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我们的目标&
任务 |
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通过提供非凡的邮轮假期,为我们的客人带来难忘的快乐,同时尊重我们航行的每一片海洋、我们访问的地方和我们接触的生活的完整性。
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嘉年华场所
3655 N.W. 87th Avenue 迈阿密,佛罗里达州33178-2428 美国 |
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嘉年华之家
100海港巡游 南安普敦SO15第15期 英国 |
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本公司首席执行官致股东的信
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目录表
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i
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| | 有关出席年会的资料 | |
|
三、
|
| | 投票信息 | |
|
四.
|
| | 嘉年华公司2024年股东周年大会公告 | |
|
第七章
|
| | 嘉年华股份有限公司股东2024年股东周年大会通知 | |
|
1
|
| | 代理摘要 | |
|
10
|
| | 治理和董事会事务 | |
|
10
|
| |
建议1-12-选举或连任董事
|
|
|
10
|
| | 治理 | |
|
11
|
| | 董事的提名 | |
|
14
|
| |
2023年选举或连任委员会成员的提名
|
|
|
28
|
| | 董事会和委员会治理 | |
|
38
|
| | 董事非执行董事薪酬 | |
|
41
|
| | 关联人交易 | |
|
43
|
| | 股份所有权 | |
|
43
|
| | 某些实益所有人和管理层的股份所有权 | |
|
47
|
| | 补偿 | |
|
47
|
| | 建议13-咨询(不具约束力)投票批准高管薪酬 | |
|
48
|
| | 建议14:咨询(不具约束力)投票通过嘉年华公司董事薪酬报告 | |
|
49
|
| |
薪酬讨论与分析及嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
| 70 | | | 薪酬委员会的报告 | |
|
70
|
| |
薪酬委员会联锁与内部人参与
|
|
| 71 | | | 补偿表 | |
|
78
|
| |
终止或控制权变更时可能支付的款项
|
|
| 82 | | | 美国CEO薪酬比率 | |
| 82 | | | 薪酬与绩效 | |
|
87
|
| | 审计事项 | |
|
87
|
| | 建议15-任命嘉年华公司独立审计师,并批准嘉年华公司独立注册会计师事务所的选择 | |
|
87
|
| | 建议16-授权确定嘉年华公司独立审计师的薪酬 | |
|
88
|
| | 审计委员会的报告 | |
| 90 | | | 独立注册会计师事务所 | |
|
91
|
| | 其他建议 | |
|
91
|
| |
建议17-收到嘉年华公司的账目和报告
|
|
|
92
|
| |
建议18-批准授予配发嘉年华新股的授权
|
|
|
92
|
| | 建议19-批准不适用于配发新嘉年华plc股份和出售库藏股的优先购买权 | |
|
95
|
| |
建议20-批准一般当局回购嘉年华公司普通股
|
|
|
97
|
| |
建议21-批准嘉年华公司2024年员工股票计划
|
|
|
105
|
| | 问答 | |
| 105 | | | 适用于所有股东的问题 | |
|
112
|
| | 嘉年华公司股东应关注的问题 | |
| 116 | | | 嘉年华公司股东的具体问题 | |
|
A-1
|
| |
附件A-嘉年华临立会董事报告
|
|
|
B-1
|
| | 附件B-嘉年华临立会董事薪酬报告(第二部分) | |
|
C-1
|
| | 附件C-嘉年华有限公司企业管治报告 | |
| D-1 | | | 附件D-批准嘉年华PLC 2024员工持股计划 | |
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| |
有关出席年会的资料
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日期
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时差
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位置
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2024年4月5日星期五
|
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上午8:30(美国东部夏令时)
嘉年华公司的股东周年大会将首先开始,然后是嘉年华公司的周年大会。
两家公司的股东均可出席两次会议。
|
| | |
嘉年华场所
3655 N.W. 87th Avenue 佛罗里达州迈阿密33178 美国 |
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视频直播
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嘉年华之家,100海港游行,南安普敦SO15 1,英国,下午1:30(英国夏令时)
计划参加南安普敦视频直播的股东必须提交委托书才能投票,因为他们不能亲自从南安普敦投票。出席南安普敦现场视频直播的股东将能够向佛罗里达州的董事们现场提出问题,但不会被视为或被视为出席年度会议。
|
| |
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| |
董事会建议您投票支持提案1至21。
董事会认为,批准提案1至21符合嘉年华公司和嘉年华公司及其股东的最佳利益。
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|
我们将在2024年2月23日左右向股东提供代理材料
|
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方向
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符合入学要求
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有关2024年股东年会的说明,您可以通过以下方式联系投资者关系部:
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| | |
嘉年华公司股东周年大会只限股东及其正式委任的代理人或公司代表出席。每位与会者将被要求出示有效的政府颁发的照片身份证明,如驾照或护照。
持有经纪账户股份的股东(以街头名义持有)将需要携带一份反映截至记录日期(2024年2月5日)股份所有权的经纪对账单副本。
|
|
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嘉年华公司&plc
注意:投资者关系 3655 N.W. 87th Avenue 迈阿密,佛罗里达州33178-2428 美国
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邮箱:ir@carnival.com
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安全和安保措施
|
| ||||
根据已制定的健康协议,如果您出现任何新冠肺炎症状,正在等待新冠肺炎检测结果,在股东年会日期前10天内检测呈阳性,或与怀疑自己患有新冠肺炎的人同居,正在等待新冠肺炎检测结果,或在股东年会日期前10天内新冠肺炎检测呈阳性,您不应参加我们对南安普顿股东周年大会的视频直播。
|
| | |
由于安全措施,所有行李都将受到搜查,所有参加会议的人都将受到金属探测器和/或手杖的搜查。我们将无法接纳任何不遵守这些安全和安保程序的人。
|
|
|
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| |
投票信息
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|
| |
您的投票结果为
重要。 |
|
| |
我们鼓励您
尽快投票,即使你计划参加 年度 股东大会。 |
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投票的资格
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|
|
所有合资格的股东均可亲自出席2024年股东周年大会投票。有关如何亲自投票的详情,请参阅“问答”部分。
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|
嘉年华公司股东
|
| | |
嘉年华股东
|
|
如果您在以下日期是股东,您就有资格投票2024年2月5日美国东部夏令时(EDT)结束。
|
| | |
如果您是截至以下日期的股东,则有资格投票下午6:30(英国夏令时)2024年4月3日。
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|
|
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如何投票
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|
| |
登记持有人
|
| |
| |
为确保您的选票被清点,请通过以下方法之一尽快投票:
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| |
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表决法
|
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嘉年华公司股东
|
| | |
嘉年华股东
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网际网路
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| |
Www.proxyvote.com, 24/7
|
| | |
Www.sharevote.co.uk, 24/7
|
| ||||||
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| |
电话
|
| |
1-800-690-6903(免费)
|
| | |
不适用
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波峰
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| |
不适用
|
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使用佳洁士电子委托书预约服务(如您透过CREST)
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移动电话
设备 |
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扫描二维码
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扫描二维码
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| |
邮件
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填写并邮寄您签署的表格
|
| | |
填写并邮寄您签署的委托书
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| |
在
会议 |
| |
参加年会并投票
|
| | |
参加年会并投票
|
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受益人(以街道名义持有者):您的银行或经纪人将为您提供如何投票的说明。
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注册参加电子交付
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我们鼓励股东注册,以电子方式接收未来的代理材料。如果您尚未注册,请考虑这样做,因为它:
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•
既简单又方便
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| |
•
节省时间和金钱
|
| |
•
是环保的
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嘉年华公司股东
|
| | |
嘉年华股东
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| |
网际网路
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| |
Www.investordelivery.com
|
| | |
Www.shareview.co.uk
|
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移动电话
设备 |
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扫描二维码
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扫描二维码
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| |
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|
|
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| | |
嘉年华场所
3655 N.W. 87th Avenue 迈阿密,佛罗里达州33178-2428 美国 |
|
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| |
嘉年华公司2024年股东周年大会通知
|
|
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什么时候
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| | |
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哪里
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投票资格及记录日期
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2024年4月5日星期五
上午8:30(美国东部时间) |
| | |
嘉年华场所
3655 N.W. 87th Avenue 佛罗里达州迈阿密33178 美国 |
| | |
董事会将2024年2月5日定为嘉年华公司股东年会的记录日期。这意味着我们的股东在该日营业结束时有权收到本会议通知并投票。
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业务事项
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电路板
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参考 |
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1-12
|
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选举或重新选举12名董事,分别担任嘉年华公司的董事和嘉年华有限公司的董事
|
| |
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| |
为每个
董事提名人 |
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10
|
| |||
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1
|
| |
再次选举Micky Arison为嘉年华公司董事和嘉年华公司董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
17
|
|
| | | |
2
|
| |
再次选举乔纳森·班德爵士为嘉年华公司董事和嘉年华公司董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
17
|
|
| | | |
3
|
| |
再次选举Jason Glen Cahilly为Carnival Corporation董事和Carnival plc董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
18
|
|
| | | |
4
|
| |
选举内尔达·J·康纳斯为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
19
|
|
| | | |
5
|
| |
再次选举海伦·迪布尔为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
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| |
20
|
|
| | | |
6
|
| |
再次选举杰弗里·J·吉尔哈特为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
21
|
|
| | | |
7
|
| |
再次选举凯蒂·莱希为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
22
|
|
| | | |
8
|
| |
再次选举Sara·马修为嘉年华公司董事董事长和嘉年华董事董事长。
|
| |
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| |
为
|
| |
23
|
|
| | | |
9
|
| |
再次选举斯图尔特·苏博特尼克为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
![]() |
| |
为
|
| |
24
|
|
| | | |
10
|
| |
再次选举劳拉·韦尔为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
25
|
|
| | | |
11
|
| |
再次选举乔希·温斯坦为嘉年华公司董事和嘉年华董事公司的董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
26
|
|
| | | |
12
|
| |
再次选举兰迪·韦森伯格为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
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27
|
|
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业务事项
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电路板
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参考 |
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13
|
| |
举行(不具约束力的)咨询投票,批准高管薪酬。
|
| |
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| |
为
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47
|
| |||
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14
|
| |
举行(不具约束力的)咨询投票,批准嘉年华公司董事薪酬报告(根据适用于英国公司的法律要求)。
|
| |
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| |
为
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48
|
| |||
|
15
|
| |
委任德勤会计师事务所为嘉年华会计师事务所的独立核数师,并批准德勤会计师事务所为嘉年华会计师事务所的独立注册会计师事务所。
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| |
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| |
为
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| |
87
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| |||
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16
|
| |
授权嘉年华公司审计委员会确定嘉年华公司独立审计师的薪酬(根据适用于英国公司的法律要求)。
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| |
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| |
为
|
| |
87
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| |||
|
17
|
| |
接收嘉年华公司董事和审计师截至2023年11月30日的年度账目和报告(根据适用于英国公司的法律要求)。
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为
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91
|
| |||
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18
|
| |
批准嘉年华公司配发新股的授权(根据英国公司的惯例)。
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为
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92
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| |||
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19
|
| |
在提案18获得通过的情况下,批准不适用与嘉年华公司配发新股和出售库存股有关的优先认购权(按照英国公司的惯例)。
|
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为
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92
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| |||
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20
|
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批准嘉年华公司在公开市场回购嘉年华公司普通股的一般授权(根据适用于希望实施股票回购计划的英国公司的法律要求)。
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为
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95
|
| |||
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21
|
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批准本2024年委托书“批准嘉年华公司2024年员工股票计划”一节中概述的嘉年华公司2024年员工股票计划。
|
| |
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| |
为
|
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97
|
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22
|
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处理会议可能适当处理的其他事务。
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互联网
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电话
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移动设备
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邮费
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在会上
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已注册
托架 |
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Www.proxyvote.com
24/7 |
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看涨
1-800-690-6903 (免费) |
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扫描二维码
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| |
填写并邮寄已付邮资的信封内的签名表格
|
| |
参加年会并投票
|
| ||||
|
有益的
所有者 (托架 街道上的 姓名) |
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按照您的经纪人银行提供的说明进行操作
或其他被提名人 |
| |
根据您的经纪人、银行或其他被提名人提供的方式,通过邮寄方式寄回正确执行的投票指示表格
|
| |
要参加年会,你需要有你的经纪人、银行或其他被提名人提供的所有权证明和合法代表。
|
| ||||||||||
|
截止日期
|
| | |
晚上11:59东部时间2024年04月4日
如果您是注册持有人 |
| | |
如果您是实益拥有人,请参考您的经纪人、银行或其他代理人提供的信息。
|
|
|
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| | 我谨代表董事会: | |
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多琳·S·弗纳里
公司秘书
2024年1月26日
|
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| |
关于备齐2024年4月5日股东大会委托书材料的重要通知
|
| |
股东周年大会通告、委托书及年报可于本公司网站Www.carnivalcorp.com和Www.carnivalplc.com.
|
| |
|
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(在英国注册成立和注册
和威尔士,编号为4039524) |
| | |
嘉年华之家
100海港巡游 南安普敦SO15第15期 英国 |
|
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| |
2024年股东周年大会公告
嘉年华公司股东人数 |
|
| | 此年度股东周年大会通知非常重要,请立即予以注意。如果您对本文件中提到的建议的任何方面或您应该采取的行动有任何疑问,您应该立即咨询您的股票经纪人、银行经理、律师、会计师或根据英国金融服务和市场法授权的其他独立财务顾问2000. | | | 如阁下已售出或以其他方式转让所持嘉年华股份,请将本文件连同随附文件送交买主或受让人,或经手买卖或转让的股票经纪、银行或其他代理人,以便转交买主或受让人。 | | |
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什么时候
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哪里
|
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投票的资格
|
|
2024年4月5日星期五
上午8:30(美国东部时间) |
| | |
嘉年华场所
3655 N.W. 87th Avenue 佛罗里达州迈阿密33178 美国 |
| | |
嘉年华公司根据2001年《无证书证券条例》第41条规定,只有那些于下午6:30在嘉年华公司成员登记册上登记的股东。2024年4月3日(英国夏令时)有权就当时以其名义登记的股份数量出席会议或在会上投票。在下午6:30之后更改会员名册上的条目。在确定任何人出席会议或在会议上投票的权利时,2024年4月3日的(英国夏令时)应不予考虑。
|
|
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视频直播
|
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嘉年华之家,100海港游行,南安普敦SO15 1,英国,下午1:30(英国夏令时)
计划参加南安普敦视频直播的股东必须提交委托书才能投票,因为他们不能亲自从南安普敦投票。出席南安普敦现场视频直播的股东将能够向佛罗里达州的董事们现场提出问题,但不会被视为或被视为出席年度会议。
|
| |
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建议书
|
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需要投票
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|
|
•
提案1至18和提案21将拟议如下普通决议.
|
| | 对于普通决议,所需多数票超过所投总票数的50%在本次会议和嘉年华公司股东年会上。 | |
|
•
建议19和20将作为 特别决议.
|
| | 对于特别决议,所需多数不低于所投总票数的75%在本次会议和嘉年华公司股东年会上。 | |
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建议书
|
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电路板
推荐 |
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参考 |
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1-12
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选举或重选本委任代表声明所列的12名董事
选举或重新选举12名董事,分别担任嘉年华公司的董事和嘉年华有限公司的董事 |
| |
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| |
为每个
董事提名人 |
| |
10
|
| |||
| | | |
1
|
| |
再次选举Micky Arison为嘉年华公司董事和嘉年华公司董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
17
|
|
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2
|
| |
再次选举乔纳森·班德爵士为嘉年华公司董事和嘉年华公司董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
17
|
|
| | | |
3
|
| |
再次选举Jason Glen Cahilly为Carnival Corporation董事和Carnival plc董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
18
|
|
| | | |
4
|
| |
选举内尔达·J·康纳斯为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
19
|
|
| | | |
5
|
| |
再次选举海伦·迪布尔为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
|
| |
20
|
|
| | | |
6
|
| |
再次选举杰弗里·J·吉尔哈特为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
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为
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| |
21
|
|
| | | |
7
|
| |
再次选举凯蒂·莱希为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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为
|
| |
22
|
|
| | | |
8
|
| |
再次选举Sara·马修为嘉年华公司董事董事长和嘉年华董事董事长。
|
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| |
为
|
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23
|
|
| | | |
9
|
| |
再次选举斯图尔特·苏博特尼克为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
|
| |
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| |
为
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| |
24
|
|
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10
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再次选举劳拉·韦尔为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
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再次选举乔希·温斯坦为嘉年华公司董事和嘉年华董事公司的董事。
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为
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再次选举兰迪·韦森伯格为嘉年华公司的董事和嘉年华公司的董事。
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高管薪酬
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举行(不具约束力的)咨询投票,批准高管薪酬(根据适用于美国公司的法律要求)。
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为
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董事薪酬报告
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举行(不具约束力)咨询投票,批准嘉年华plc董事薪酬报告(载于截至2023年11月30日的年度报告)。
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为
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建议书
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嘉年华公司核数师的委任及酬金及嘉年华公司核数师的认可
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委任德勤会计师事务所为嘉年华会计师事务所的独立核数师,并批准德勤会计师事务所为嘉年华会计师事务所的独立注册会计师事务所。
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为
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授权嘉年华董事会审计委员会厘定嘉年华独立核数师的酬金。
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帐目和报告
收取嘉年华公司董事及核数师截至2023年11月30日止年度的账目及报告。 |
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股份的分配
嘉年华有限公司的董事现获授权分配嘉年华公司的股份,并授予权利认购嘉年华公司的任何证券或将任何证券转换为股份:
(a)
不超过103,378,991 美元的名义总额(该数额将减去根据下文(B)段分配或授予的名义数额,超出该数额);以及
(b)
与先发制人要约或邀请(包括以配股或公开要约方式进行的要约)有关的名义总金额不超过206,757,983 美元(这一金额将从根据上文(A)段作出的任何分配或赠款中减去):
•
按普通股股东在记录日期所持普通股的比例(尽可能接近实际情况)分配给普通股股东;
•
根据其他证券权利的要求或嘉年华公司董事认为必要的其他股权证券的持有人,
因此,嘉年华公司董事可施加任何限制或限制,并作出他们认为必要或适当的任何安排,以处理任何地区或任何其他事项的库存股、零碎权益、记录日期、法律、监管或实际问题,或根据任何地区或任何其他事宜的法律,该等授权当局可适用至明年嘉年华公司股东周年大会结束为止(或如较早,则至2025年7月4日营业时间结束为止),但在每一种情况下,嘉年华公司均可在此期间提出要约及订立协议,规定于授权期满后配发股份或授予认购证券或将证券转换为股份的权利,而嘉年华董事可根据任何该等要约或协议配发股份或授予认购证券或将证券转换为股份的权利,犹如授权尚未到期一样。
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为
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优先购买权的不适用
在提案18获得通过的情况下,嘉年华董事有权根据该决议所赋予的权力,以现金形式配发股权证券(定义见英国《2006年公司法》(以下简称《公司法》)),及/或以现金形式出售嘉年华公司持有的普通股,犹如《公司法》第561条不适用于任何该等配发或出售一样,该等权力须受限制:
(a)
与建议18的权益证券的要约或申请的邀请有关的权益证券的分配及库存股的出售(但如属根据建议18(B)段授予的权限,则以先发制人的要约或邀请(包括供股或公开要约)的方式):
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为
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建议书
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按普通股股东在该等配发或出售的记录日期所持普通股的比例(尽可能接近实际情况);及
•
其他股权证券的持有者,如该证券的权利所要求的,或嘉年华公司董事认为必要的,
因此,嘉年华董事可施加任何限制或限制,以及作出他们认为必需或适当的任何安排,以处理任何地区或任何其他事宜的库存股、零碎权益、纪录日期、法律、监管或实际问题,或根据任何地区或任何其他事宜的法律所规定的问题;
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(b)
在根据建议18(A)段授予的授权和/或在以现金出售库存股的情况下,分配(上文(A)段或下文(C)段除外)股本证券或出售库存股,名义金额最高为31,013,697美元;和
(c)
在根据建议18(A)段授予的权力和/或在任何库存股出售换取现金的情况下,分配股权证券或出售库存股(上文(A)或(B)段除外)的名义金额,不得超过根据上文(B)段不时分配的任何股权证券或库存股的20%,该授权仅用于提出后续要约,嘉年华公司的董事认为该要约属于优先购买权集团在本通知日期之前最近发布的《关于不适用优先购买权的原则声明》第22B节第3段所考虑的类型,
该权力适用至明年股东周年大会结束(或如较早,则至2025年7月4日营业时间结束为止),但在任何情况下,在此期间,嘉年华公司可提出要约及订立协议,该等要约或协议将或可能要求在该权力届满后配发股本证券(及/或出售库藏股),而嘉年华董事可根据任何该等要约或协议配发股本证券(及出售库存股),犹如该权力并未届满一样。
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20
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购回嘉年华公司普通股的一般授权
嘉年华公司有权按嘉年华公司董事决定的条款和方式,在市场上购买(公司法第693(4)节所指的)嘉年华公司股本中每股1.66 美元的普通股,且嘉年华公司可将该等股份作为库存股持有,嘉年华公司可将其用于其员工股份计划,但须受以下条件限制:
(a)
授权收购的普通股最大数量为18,682,950;
(b)
普通股可以支付的最低价格(不包括费用)是1.66美元;
(c)
普通股可以支付的最高价格是等于以下较高者的金额(不包括费用):
•
嘉年华公司普通股平均中间市场报价的105%,该报价来自伦敦证券交易所每日官方名单,在紧接该普通股签约购买之日之前的五个工作日;以及
•
在进行购买的交易服务场所对普通股的上一次独立交易和当前最高独立出价中较高的一个;以及
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为
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建议书
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(d)
除非先前被撤销或续期,否则此项授权将于明年股东周年大会结束时(或如较早,则于2025年7月4日营业时间结束时届满)失效,但在此期间,嘉年华集团可订立合约以购买将会或可能于授权届满后全部或部分签立的普通股,而嘉年华集团可根据任何该等合约购买普通股,犹如授权尚未届满一样。
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嘉年华PLC 2024员工持股计划
批准本2024年委托书“批准嘉年华公司2024年员工股票计划”一节中概述的嘉年华公司2024年员工股票计划。 |
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为
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有21项提案需要在今年的年度股东大会上获得股东批准。董事们一致建议您投票赞成提案1至21。
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董事鼓励您使用本文所述的其中一种投票方法提交您的投票。以上述任何一种方式提交投票指示,不会影响您亲自出席会议的权利(如您选择)。
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Equiniti Limited
Aspect House 斯宾塞路 长枪BN99 6DA 英国 |
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| | 根据董事会的命令, | |
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多琳·S·弗纳里
公司秘书
2024年1月26日
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注册办事处
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嘉年华之家 | 百人海港巡游 | 南安普敦SO15第1期 | 英国
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代理摘要
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| 代理摘要 | |
| 公司治理亮点 | |
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公司治理最佳实践
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在我们的12名董事被提名人中,有10人是独立的,包括审计、薪酬、合规、健康、环境、安全和安全(HESS)以及提名与治理(N&G)委员会的所有成员
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董事和董事高级独立董事,职责明确
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在我们的12名董事提名者中,有5名是女性,两名是种族多元化
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新董事与资深董事的平衡
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在无竞争选举中对董事的多数投票
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董事及行政人员的股权政策
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董事额外任职政策(包括在我们的《企业管治指引》中)
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定期股东参与,包括独立董事的参与
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年度董事评估和委员会评估,以确保董事会的有效性
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所有董事出席了超过75%的2023财年会议
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独立董事定期执行会议
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健全的风险监督
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董事会审查我们的财务业绩、战略和继任计划
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商业行为和道德准则
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对企业社会责任和可持续性的承诺
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代理摘要
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导演提名一览
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| 代理摘要 | |
| 导演提名一览 | |
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姓名和职业
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年龄
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独立的
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嘉年华公司和
嘉年华董事 自 |
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委员会成员资格
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米奇·艾里森
嘉年华公司董事会主席 |
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嘉年华公司:1987年
嘉年华plc:2003 |
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乔纳森爵士乐队
英国海军前第一海上领主和海军参谋长 |
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74
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2010
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Hess(主席),合规性,N&G
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杰森·格伦·卡希利
Dragon Group LLC首席执行官 |
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2017
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审计、赔偿
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内尔达·J·康纳斯
Pine Grove Holdings,LLC董事长兼首席执行官 |
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被提名人
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不适用
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海伦·迪布尔
P&O Ferries Division Holdings Ltd前首席执行官 |
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62
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2016
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补偿,HESS
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杰弗里·J·吉尔哈特
沃尔玛公司全球治理和公司秘书前执行副总裁 |
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2020
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合规(主席),卫生和安全局
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凯蒂·莱希
前主席,光辉国际澳大拉西亚 |
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73
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2019
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赫斯,N&G
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莎拉·马修
邓白氏公司前董事长、总裁兼首席执行官 |
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68
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2022
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审计
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斯图尔特·苏博尼克
总裁和大都会传媒公司首席执行官 |
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82
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嘉年华公司:1987年
嘉年华plc:2003 |
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N&G(主席),审计,合规性
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劳拉·韦尔
乡村巷咨询有限责任公司创始人兼管理合伙人 |
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67
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2007
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审计(主席)、薪酬、合规性
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乔希·温斯坦
嘉年华公司首席执行官兼首席气候官总裁 |
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49
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2022
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兰迪·韦森伯格
![]() Mile 26 Capital管理成员有限责任公司 |
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2009
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薪酬(主席),合规性,Hess,N&G
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代理摘要
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高管薪酬亮点
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我们所做的
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我们不做的事
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独立薪酬委员会负责审查和批准我们指定执行官的所有薪酬
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独立薪酬顾问
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年度薪酬话语权投票
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董事及行政人员的股权政策
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薪酬委员会评估薪酬做法,以防止过度冒险
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按业绩计薪的理念
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薪酬组合,包括短期现金和长期股权薪酬
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稳健的追回政策符合SEC和相应的NYSE上市公司手册303A.14(“NYSE 303A.14”)要求
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我们的年度奖金计划中没有保证或无限制的奖励支出
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我们的股权计划中没有常青条款
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没有卖空,短期对冲或保证金销售我们的证券
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没有股票期权重新定价
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没有股票期权或股票增值权的自由股票回收
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我们指定的执行官没有养老金计划或补充递延补偿或退休计划
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控制权归属无单一触发变化
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在控制权变更的情况下,没有第280 G条的总付款
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通过使用短期和长期激励来奖励结果和有效的战略领导,同时考虑到每个高管的业绩、经验和责任。
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通过将薪酬的很大一部分以风险和业绩为基础,使高管利益与我们股东的利益保持一致。
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在市场上保持竞争力,以吸引、激励和留住我们认为对实现我们的财务和战略目标所必需的人才。
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| 代理摘要 | |
| 高管薪酬亮点 | |
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代理摘要
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高管薪酬亮点
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保护环境
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2021年,我们制定了2030年的目标,其中包括以下列出的六个关键重点领域,这些领域与联合国可持续发展目标的要素保持一致,并在我们成功实现2020年可持续目标的势头的基础上进一步发展:气候行动;循环经济;良好健康和福祉;可持续旅游业;生物多样性和养护;以及多样性、公平和包容性。
我们可持续发展努力的一个关键重点是气候行动,其中包括我们减少排放的承诺。我们的温室气体绝对排放量在2011年达到峰值,自那以来,尽管同期产能增长了30%,但我们的排放量(从坦克到尾流)减少了10%以上。2023年,我们继续提高行业领先的燃油效率,并将温室气体强度降低目标提前到2026年。我们修订的减排目标是到2026年实现碳强度比2019年基线降低20%,这是以两克CO衡量的2按可用下铺千米和千克计算公司2按可用下铺日(“ALBD”)计算。
我们有一个由四个部分组成的战略来帮助我们实现降低温室气体强度的目标:
•
船队优化:作为我们正在进行的新建计划的一部分,交付更大、更高效的船只,其中一些可能会取代我们船队中的现有船只
•
能源效率:通过投资服务电源包、空气润滑系统和扩大岸上电力能力等项目,继续提高我们现有机队的能源效率
•
行程效率:设计更节能的行程,专注于运营执行,并投资于位于战略位置的港口和目的地项目
•
新技术和替代燃料:投资于首个此类锂离子电池存储系统,并探索碳捕获和存储。我们还支持采用替代燃料,包括甲醇等生物燃料,我们正在评估这种燃料是我们船只未来的低温室气体排放燃料选择。
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除了我们的2030年可持续发展目标外,我们还在追求到2050年船舶运营的净零排放,与国际海事组织修订后的战略保持一致。实现这一目标将需要尚不存在的能源和技术。虽然化石燃料目前是我们行业唯一可扩展和商业可行的选择,但我们正在密切关注技术发展,并在邮轮行业开创重要的可持续发展举措。我们已经与公司、大学、研究机构、非政府组织和其他关键组织合作,帮助识别和推广尚未为邮轮行业做好准备的新技术。
我们正在试行海事规模的电池技术,与船级社和其他利益相关者合作,评估游轮的低温室气体排放燃料选择,并评估碳捕获和储存技术。我们已成功地在三艘船上试行使用生物燃料替代化石燃料。为了提供一条实现净零排放的道路,海运业将需要替代性低温室气体排放燃料;然而,在实现可行性之前,必须解决重大的供应挑战。
我们继续在实施服务电源包方面取得进展,这是一套全面的技术升级,包括更新船舶酒店HVAC系统,技术系统升级,最先进的LED照明系统以及远程监控和优化能源使用和性能,这将在未来几年内在我们的一部分船队中实施。服务电源包升级是我们正在进行的能源效率投资计划的一部分,预计将进一步提高能源节约和减少燃料消耗。完成后,这些升级预计将为每艘船节省平均5-10%的燃料。
我们的机队目前还运行着9个空气润滑系统(“ALS”),并正在进行额外的安装,并计划在未来进行。ALS用气泡缓冲船体的平底,从而减少船舶的摩擦阻力和驱动船舶通过水所需的推进功率,这在适当的速度范围内运行时,可节省约5%的推进燃料消耗,并减少配备ALS的船舶的温室气体排放。
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| 代理摘要 | |
| 高管薪酬亮点 | |
| 截至2023年11月30日,我们有8艘液化天然气动力游轮在运营,预计到2025年将有3艘加入船队。预计到2025年夏季,这11艘船舶将占我们未来总运力的20%以上。虽然液化天然气是一种化石燃料并产生温室气体排放,但其直接二氧化碳排放量低于传统燃料,并且其有效地排放零硫氧化物(仅存在于先导燃料中的硫),将氮氧化物减少85%,颗粒物减少95%-100%。无论是在罐到唤醒和井到唤醒的基础上,当使用科学上公认的100年全球变暖潜力测量时,液化天然气的总体温室气体排放量低于传统燃料。在没有市场上现成的零排放燃料的情况下,液化天然气是目前最好的现成燃料,以帮助减少船舶温室气体排放。我们使用的发动机类型会产生少量的甲烷泄漏(未燃烧的甲烷通过发动机)。我们正在与发动机制造商和其他技术供应商密切合作,以进一步减少甲烷泄漏,我们是海上甲烷减排创新计划的一部分。我们亦正在评估从废气流中清除未燃烧甲烷的方案。 | | |
我们率先在船上使用先进的空气质量系统,以帮助减少硫,并正在推广使用岸电。
我们还在减少废物和一次性塑料方面取得了重大进展,这是我们努力实现2030年循环经济目标的一部分:
•
与2019年相比,单位食物浪费减少38%
•
继续从车队中移除一次性塑料物品,自2018年以来已移除数亿件物品
为激励我们在可持续发展优先事项方面的表现,我们于2023年的行政人员薪酬计划亦于管理层奖励计划奖金及以表现为基础的股权授出中加入量化环境及可持续发展指标。
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促进多样性和包容性
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我们相信,创造一个欢迎多元化、促进包容性和归属感的环境不仅是全球企业和董事会的重要主题,而且是对维持我们业务成功至关重要的行动。我们致力透过把握员工多元化的力量,包括种族、族裔、年龄、性别、性取向及认同等所有因素,以取得更佳表现。
因此,我们的总裁、首席执行官兼首席气候官Josh Weinstein致力于Catalyst的“Catalyst CEO Champions for Change”倡议,以支持提高女性在工作场所的领导力和多样性。
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我们也是国际LGBTQ+旅游协会(IGLTA)的全球合作伙伴,IGLTA是世界领先的LGBTQ+欢迎旅游企业网络。通过我们的合作伙伴关系,我们将帮助促进全球LGBTQ+旅游的平等和安全。
我们在促进多元化及共融方面的努力于2023年获得多个最佳雇主奖项,以表扬我们在工作场所促进共融及支持多元化。
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代理摘要
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高管薪酬亮点
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投资于我们的社区
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可持续旅游业是我们持续的优先事项之一。每年,我们都会找到新的方法来促进与目的地合作伙伴的共享价值、共同增长和善意-2023年也不例外。我们还寻求有意义的方法来帮助解决目的地社区的紧迫需求。例如,在2023年,我们 开始探索与几个加勒比国家合作的废物管理解决方案,我们收集可回收材料并将其运输到离岸回收中心,以帮助缓解当地的垃圾填埋量。我们还伸出援助之手,资助夏威夷和阿卡普尔科受灾地区的恢复工作。
作为我们减少食物浪费和帮助目的地社区的承诺的一部分,我们的品牌之一Costa Cruise与当地组织合作,向Costa Cruise服务的港口社区捐赠食物。
我们还继续建设一个新的邮轮港口目的地-庆祝关键,预计将于2025年开业,将为大巴哈马居民提供商机,预计将为当地创造1000个就业机会。
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通过嘉年华基金会监督我们的许多慈善活动,我们还致力于通过赋予年轻人权力、加强教育和加强我们生活和工作所在社区的家庭来创造积极的变化。嘉年华基金会和嘉年华公司的品牌支持广泛的组织,这些组织每年通过慈善捐赠、实物捐赠和志愿服务对成千上万的青年和家庭产生积极影响。无论是为无家可归者提供职业培训,保护和保护环境,进一步的医学研究,还是通过教育和指导为我们的未来投资,嘉年华基金会的覆盖范围都是全方位的。
在危机时刻,嘉年华基金会与国家和国际救援组织密切合作,协调企业和员工的捐款,以应对美国和加勒比海地区的飓风等紧急情况。
嘉年华基金会的捐款分散到品牌运营的社区,但重点放在嘉年华公司和公司总部所在的南佛罗里达州的组织。
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治理和董事会事务
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治理和董事会事务
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董事的提名
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| 治理和董事会事务 | |
| 董事会评估流程 | |
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治理和董事会事务
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董事会定位与教育
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| 治理和董事会事务 | |
| 2024名选举或连任董事会成员的候选人 | |
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因此,董事会一致建议进行表决为
每一位董事提名者的选举或连任。 |
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治理和董事会事务
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2024名选举或连任董事会成员的候选人
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经验,
能力与技能 |
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拥有该技能的主管资格
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董事
被提名者 这个技能 |
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旅游、休闲与酒店
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在旅游、观光、休闲和酒店等相关行业的工作经验,使您对我们的业务战略、运营和主要市场有深刻的理解
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海事和HSE
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在海运业和相关的健康,安全和环境问题的经验,提供了我们的战略,运营,健康和安全,以及环境可持续发展的优先事项的批判性理解
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首席执行官/高级领导
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担任上市公司首席执行官或其他高级领导角色的经验可以磨练核心管理领域的技能 — 例如战略规划、财务报告、合规、风险管理和领导力发展 — 提供对复杂组织的有价值的实际理解
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国际视野
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在不同和不断变化的政治制度,经济条件和文化中运作的组织中的领导经验为监督嘉年华广泛的国际业务运营中的风险和机遇提供了宝贵的视角
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财务与会计
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在金融、资本市场和财务报告流程方面的专业知识使我们的董事能够有效地监测和评估我们的运营和战略业绩以及资本分配方法,并确保准确的财务报告和强有力的控制
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公司治理
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上市公司董事会的经验提供了对新的和替代的做法的洞察,这些做法有助于我们致力于卓越的公司治理,并有助于确保董事会作为一个具有独立视角的有效和有凝聚力的监督机构发挥作用。
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战略、运营管理和风险管理
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识别、管理和缓解关键战略和运营风险的经验 — 例如竞争、法规遵从性、品牌完整性、网络安全、人力资本和可持续性 — 促进对我们的重大风险和机遇的有效监督,并有助于在各种运营环境中有效监督战略
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媒体、市场营销和零售
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制定和监督媒体、营销和零售战略的经验为董事会提供了宝贵的洞察力,了解如何最有效地接触消费者和其他利益相关者
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| 治理和董事会事务 | |
| 2024名选举或连任董事会成员的候选人 | |
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经验,
能力与技能 |
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拥有该技能的主管资格
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董事
被提名者 这个技能 |
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技术与网络安全
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了解和管理信息技术和网络安全事务的经验对于降低我们业务的风险越来越重要,并帮助我们的团队在快速发展的技术时代解决创新和竞争力问题
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政府、法律和监管
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在政府或法律服务方面的经验使董事会能够通过纳入与嘉年华业务和运营相关的公共政策和法规的当前和潜在变化来制定其长期战略
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经验、资历和技能
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阿里森
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温斯坦
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谱带
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卡希利
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康纳斯
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迪布尔
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吉尔哈特
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莱希
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马修
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苏博特尼克
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韦尔
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韦森伯格
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旅游、休闲与酒店
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海事和HSE
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首席执行官/高级领导
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国际视野
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财务与会计
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公司治理
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战略、运营和风险管理
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媒体、市场营销和零售
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技术与网络安全
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政府、法律和监管
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治理和董事会事务
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2024名选举或连任董事会成员的候选人
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米奇·艾里森
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年龄 74
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嘉年华公司董事自 1987
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嘉年华公司董事会主席 1990
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嘉年华董事自 2003
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嘉年华公司董事会主席 2003
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委员会
•
无
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关键经验和资历
•
通过数十年的执行和董事会经验,包括担任我们的前首席执行官,对我们的全球业务战略、运营、关键市场、监管格局以及海运、旅游和休闲行业的所有方面都有了全面的了解
•
丰富的领导经验使埃里森先生对我们的融资、造船、风险管理、人力资本管理、营销战略以及健康、安全和环境等重要职能有了独特的见解,这些职能对于成功执行我们的战略重点和持续运营至关重要
•
在公司治理实践的发展和演变中发挥了关键作用,通过担任董事会主席的任期支持对我们的战略进行最有效的监督
职业生涯亮点
•
嘉年华集团公司
◦
嘉年华公司董事会主席(1990年至今)
◦
嘉年华公司董事会主席(2003年至今)
◦
嘉年华公司(前身为嘉年华邮轮公司)首席执行官(1979年至2013)
◦
嘉年华公司首席执行官(2003-2013)
其他上市公司董事会
•
无
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乔纳森爵士乐队
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年龄 74
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独立嘉年华公司董事自
2010 |
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独立嘉年华公司董事自 2010
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委员会
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合规性
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Hess
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N&G
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关键经验和资历
•
通过在英国海军42年的服务,在海事和安全事务方面获得了丰富的经验,有助于广泛了解我们的全球业务、物理和技术安全考虑、人力资本事务、风险管理和监管格局。
•
在航运业的直接经验和对我们业务的深入了解使乔纳森爵士能够有效地担任赫斯委员会的主席,并监督可持续性、健康和安全风险以及遵守相关的法律和法规要求
•
目前和以前在拥有国际业务的上市公司董事会任职的经验使乔纳森爵士在全球范围内拥有深厚的公司治理经验
职业生涯亮点
•
英国海军
◦
First Sea Lord兼海军参谋长,英国海军最高军官职位(2006年至2009年退休)
◦
海军上将兼舰队总司令(2002-2006)
◦
担任海军军官,担任越来越多的权力职位(1967至2002)
其他上市公司董事会
•
Harland&Wolff Group Holdings Plc(2021年至今)
之前的公司董事会
•
苏维特集团(2015-2019)
•
洛克希德·马丁英国有限公司(2010-2015)
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| 治理和董事会事务 | |
| 2024名选举或连任董事会成员的候选人 | |
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杰森·格伦·卡希利
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| |
年龄 53
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独立嘉年华公司董事自 2017
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独立嘉年华公司董事自 2017
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委员会
•
审计
•
补偿
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关键经验和资历
•
在高级领导以及上市和私人公司董事会任职超过25年,包括担任美国国家篮球协会(NBA)首席战略和财务官以及高盛全球媒体和电信联席主管
•
在全球媒体、技术、通信、娱乐、体育、休闲和金融领域有直接经验
•
加深董事会对全球战略、财务和风险管理、技术、法律、监管、人力资本管理和公司治理事项的理解和监督
职业生涯亮点
•
Dragon Group LLC及其附属公司,一家在全球范围内提供资本和商业管理咨询服务的私人公司
◦
首席执行官(2017年至今)
•
NBA,北美职业篮球联盟
◦
首席战略与财务官(2013-2017)
•
高盛公司,一家全球性的投资银行、证券和投资管理公司
◦
合伙人;媒体和电信全球联席主管;技术、媒体和电信(TMT)首席投资部主管;TMT美洲融资集团联席主管;以及承担越来越多责任的其他职位(2000至2012)
其他上市公司董事会
•
海盗船游戏公司(2020年至今)
之前的公司董事会
•
NBA中国(2013年至2017年)
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|
|
治理和董事会事务
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|
2024名选举或连任董事会成员的候选人
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内尔达·J·康纳斯
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年龄 58
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嘉年华公司董事获新独立提名
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独立嘉年华董事获新提名
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委员会
•
不适用
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关键经验和资历
•
超过25年在不同和严格监管的行业的高级管理经验使康纳斯女士对战略、风险管理、监管事项、健康和安全以及不同市场的复杂运营有了全面的了解
•
强大的财务敏锐性和财务报告技能通过独立投资公司的领导和上市公司高管的角色培养起来,有助于我们董事会对财务事务的监督
•
在上市公司的公司治理、战略和风险、人力资本管理和监管考虑方面拥有丰富的经验,通过在上市公司董事会的服务获得,包括担任关键的委员会领导角色
职业生涯亮点
•
松林控股有限责任公司,一家私人持有的投资公司。
◦
董事长兼首席执行官(2011年至今)
•
Atkore International Inc.(前身为泰科国际的电气和金属产品部门)
◦
总裁和首席执行官(2008年至2010年)
•
伊顿公司,全球电气和汽车供应商
◦
总裁副秘书长(2002年至2008年)
其他上市公司董事会
•
奥的斯全球公司(2022年至今)
•
斑马科技公司(2022年至今)
•
贝克休斯公司(2020至今)
•
波士顿科学公司(2009年至今)*
之前的公司董事会
•
博格华纳公司(BorgWarner Inc.)(2020-2022)
•
EnerSys(2017至2021年)
•
德尔福科技公司(Delphi Technologies PLC)(2017-2020)
•
CNH工业公司(2020)
•
Echo全球物流公司(2013-2020)
*
2023年11月22日,波士顿科学公司宣布,康纳斯女士将不会在波士顿科学公司2024年年度股东大会(预计在5月)上竞选连任。
|
|
| 治理和董事会事务 | |
| 2024名选举或连任董事会成员的候选人 | |
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海伦·迪布尔
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年龄 62
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独立嘉年华公司董事自 2016
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独立嘉年华公司董事自 2016
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委员会
•
补偿
•
赫斯
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|
关键经验和资历
•
迪布尔女士在全球海运和旅游行业拥有30多年的战略、财务和运营领导经验,使她对我们在海运环境中的关键市场、风险管理、融资活动和人力资本管理有了深刻的洞察力
•
作为一名注册英国特许会计师和前高级管理人员,协助董事会监督财务和会计事务以及合规
•
在上市公司和咨询委员会的服务使迪布尔女士在公司治理、航运业、可持续性、供应链和监管事项方面拥有更多的专业知识
职业生涯亮点
•
P&O渡轮事业部控股有限公司,泛欧航运和物流业务
◦
首席执行官(2006年至2017年)
◦
首席运营官(2004年至2006年)
◦
首席财务官(1998年至2003年)
•
英国航运公会英国航运业贸易协会
◦
副总裁兼总裁(2011年至2013年)
•
大英帝国司令勋章航运服务 (2013)
•
Stena Line英国,一家欧洲客运和货运运营商
◦
高级财务职位,包括首席财务官(1993年至1998年)
其他上市公司董事会
•
CMO Group PLC非执行董事(2021年至今)
以前的公司董事会或约定
•
英国航运公会监事会成员(2011年至2023年7月)
•
伦敦港务局非执行董事(2014年至2020年)
•
Standard P&I Club董事会成员,这是一家保险互助组织,代表全球船东管理长期保险成本(2014年至2018年)
•
Interferry董事会成员和监管委员会成员,Interferry是全球渡轮运营商的贸易组织
|
|
|
治理和董事会事务
|
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|
2024名选举或连任董事会成员的候选人
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杰弗里·J·吉尔哈特
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年龄 59
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独立嘉年华公司董事自 2020
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| |
独立嘉年华公司董事自 2020
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| |
委员会
•
合规性
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•
赫斯
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|
|
|
关键经验和资历
•
通过领导沃尔玛的治理和法律组织以及作为全国性律师事务所合伙人,对全球法律、法规和合规问题有了深刻的理解,这也支持对适用于我们的所有法律、法规和政策的合规性进行有效监督
•
在全球组织中管理财务、战略、合规和监管风险的丰富经验有助于我们的董事会了解和监督关键风险及其对我们战略的影响
•
提供强大的公司治理专业知识,在沃尔玛担任公司秘书和高级领导职务,并通过作为上市公司董事会成员提供服务
职业生涯亮点
•
沃尔玛公司,一家全球零售商
◦
常务副秘书长总裁,全球治理和公司秘书,负责监督沃尔玛。S全球法律、合规、道德和安全以及调查等职能(2012年至2018年)
◦
常务副秘书长总裁,总法律顾问兼公司秘书(2010年至2012)
◦
常务副主任总裁,总法律顾问(2009年至2010年)
◦
高级副总裁与副总法律顾问(2007年至2009年)
◦
总裁副秘书长兼企业事业部总法律顾问(2003年至2007年)
•
库塔克岩石有限责任公司,一家全国性的律师事务所
◦
公司证券与并购合伙人(1998-2003)
其他上市公司董事会
•
Bank OZK(2018年至今)
|
|
| 治理和董事会事务 | |
| 2024名选举或连任董事会成员的候选人 | |
| |
凯蒂·莱希
|
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| |
年龄 73
|
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独立嘉年华公司董事自 2019
|
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独立嘉年华公司董事自 2019
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|
| |
委员会
•
赫斯
•
N&G
|
|
| |
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|
关键经验和资历
•
在海运、旅游、旅游、休闲和酒店业中担任企业、行业协会和政府角色的丰富经验,增强了我们董事会的集体行业专业知识和驾驭战略机遇和挑战的能力
•
通过领导领导力和人才公司的经验,在人力资本管理、继任规划和全球人才获取和发展方面提供有意义的见解
•
通过她对澳大利亚商业委员会的领导和其他角色,她对媒体和营销发展了丰富的了解,包括旅游和运输部门的特别关注,这支持了董事会对我们的业务和营销战略的监督
职业生涯亮点
•
光辉渡口澳大拉西亚,一家领导力和人才公司
◦
非执行主席(2019年)
◦
执行主席(2011年至2019年)
•
澳大利亚旅游与交通论坛,一个旅游和运输行业组织
◦
主席(2015年至2018年)
•
澳大利亚嘉年华,嘉年华公司的一个部门
◦
执行主席(2006年至2013年)
•
澳大利亚商业委员会,一个领先公司首席执行官的协会
◦
行政长官(2001-2011)
•
担任行政总裁的其他职务州商会(1995-2001);悉尼市议会(1992-1995);以及维多利亚州旅游委员会(1989年至2022年)
行业认可
•
澳大利亚勋章获得者,以表彰她对商业和艺术的重要贡献(2013)
•
被授予百年勋章,以表彰她在商业领导领域对澳大利亚社会的贡献(2003)
其他上市公司董事会
•
无
以前的上市公司董事会
•
董事非执行董事,星空娱乐集团有限公司(2012-2022)
|
|
|
治理和董事会事务
|
|
|
2024名选举或连任董事会成员的候选人
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Sara·马修
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年龄 68
|
|
| |
独立嘉年华公司董事自 2022
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独立嘉年华公司
董事自 2022 |
|
| |
委员会
•
审计
|
|
| |
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|
关键经验和资历
•
拥有关键的战略、运营、营销和人力资本专业知识,通过丰富的领导经验推动大型国际公司的变革性增长
•
财务和会计方面的专业知识增强了我们的董事会评估我们的运营和战略业绩以及监督财务报告和控制的能力
•
通过执行和董事会角色获得的技术、数据分析和风险管理经验支持我们的董事会监督技术、网络安全和监管风险
职业生涯亮点
•
邓白氏公司,一家商业数据分析公司
◦
董事长总裁兼首席执行官(2010年至2013年)
◦
总裁和首席运营官(2007年 至2010年)
◦
首席财务官(2001-2007)
•
宝洁公司,一家消费品公司
◦
部门首席财务官 — 婴幼儿护理;区域副总裁总裁 — 东盟 财务;主计长;助理财务长;以及承担越来越多责任的其他职位(1983年至2001年)
其他上市公司董事会
•
Dropbox Inc.(2021年至今)
•
道富集团(2018至今)
以前的上市公司董事会
•
联邦住房贷款抵押公司(Freddie Mac)(2013年至2023年12月)
•
XOS Inc.(及其前身NextGen收购公司)(2020至2022年)
•
利洁时贝基瑟集团(Reckitt Beckier Group Plc)(2019至2022)
•
夏尔公司(2015-2019)
•
金宝汤公司(2005-2019)
|
|
| 治理和董事会事务 | |
| 2024名选举或连任董事会成员的候选人 | |
| |
斯图尔特·苏博特尼克
|
|
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| |
年龄 82
|
|
| |
独立嘉年华公司董事自 1987
|
|
| |
独立嘉年华公司董事自 2003
|
|
| |
委员会
•
审计
•
合规性
•
N&G
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|
|
| |
|
|
|
关键经验和资历
•
在一家由通信、酒店和娱乐业务组成的全球媒体和营销集团的数十年高管领导中获得的深刻行业洞察力有助于我们的董事会监督我们的业务和营销战略
•
在融资、投资和公司交易方面的专业知识加强了我们董事会有效监督财务、资本分配和相关风险的能力
•
在不同的美国和国际市场建立和发展多家上市和私营公司的经验还包括在公司治理、人才培养和继任规划方面的丰富经验
职业生涯亮点
•
大都会传媒公司,一家私人持有的多元化特拉华州普通合伙企业
◦
总裁与首席执行官(2010年至今)
◦
普通合伙人兼执行副总裁总裁(1986年至2010年)
•
帮助建立、收购、上市和运营几家在国内和国际上都有业务的公司,包括Metromedia International Group、Orion Pictures、AboveNet和Big City Radio
其他上市公司董事会
•
无
以前的上市公司董事会
•
AboveNet,Inc.(1997-2012)
|
|
|
治理和董事会事务
|
|
|
2024名选举或连任董事会成员的候选人
|
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| |
劳拉·韦尔
|
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年龄 67
|
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| |
独立嘉年华公司董事自 2007
|
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| |
独立嘉年华公司
董事自 2007 |
|
| |
委员会
•
审计
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•
补偿
•
合规性
|
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| |
|
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|
关键经验和资历
•
超过25年的管理和运营经验,强调跨国企业的数字化转型和电子商务战略,加强了我们董事会对我们业务和进入市场战略的监督
•
在之前的几个职位中领导转型技术计划,包括管理网络安全事务,获得了宝贵的经验,这增强了我们董事会了解和应对与技术和网络安全相关的风险和机会的能力
•
在担任投资银行家和高级管理人员期间,她培养了财务敏锐性,帮助我们的董事会有效地监督财务报告和控制
职业生涯亮点
•
村里咨询有限责任公司,专门为零售商和私募股权公司提供高管和战略咨询服务
◦
创始人兼管理合伙人(2015年至今)
•
纽约公司,一家女装和配饰零售商
◦
常务副总裁总裁兼首席运营官(2012年至2014年)
•
Ashley Stewart LLC,一家私人控股的零售商
◦
首席执行官(2010年至2011年)
•
Urban Brands,Inc.一家私人服装零售商
◦
首席执行官(2009年至2010年)
•
AnnTaylor Stores Corporation一家女装公司
◦
首席运营官兼高级执行副总裁(2005年至2006年)
•
美国鹰牌服装公司,一家全球服装零售商
◦
首席财务官兼执行副总裁(1995年至2005年)
其他上市公司董事会
•
环球时装集团有限公司(2019提交)
•
Pearl Holdings Acquisition Corp.(2021年至今)
以前的上市公司董事会
•
Christopher & Banks Corporation(2016年至2019年)
|
|
| 治理和董事会事务 | |
| 2024名选举或连任董事会成员的候选人 | |
| |
乔希·温斯坦
|
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| |
年龄 49
|
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| |
嘉年华公司董事自 2022
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| |
嘉年华董事自 2022
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| |
委员会
•
无
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|
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|
|
|
关键经验和资历
•
通过在我们担任关键和高级职位的20年跟踪记录,对我们的业务、战略重点、物质风险和邮轮行业有深刻的了解
•
直接管理主要运营职能的经验和领导我们的一个运营管理部门使温斯坦先生能够有效地领导我们的日常运营,并向我们的董事会通报重要的发展情况
•
在全球运营、财务、市场营销、法律、人力资本管理以及通过目前和以前在我们担任的角色中制定业务战略方面具有丰富的专业知识
职业生涯亮点
•
嘉年华集团公司
◦
首席执行官兼首席气候官总裁(2022年至今)
◦
首席运营官(2020年 至2022年)
◦
总裁,嘉年华英国(2017年 至2020年)
◦
财务主管(2007年 至2017年)
◦
助理总法律顾问(2003至2007)
◦
副总法律顾问(2002年 至2003年)
其他上市公司董事会
•
无
|
|
|
治理和董事会事务
|
|
|
2024名选举或连任董事会成员的候选人
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兰迪
魏森伯格 |
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| |
年龄 65
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独立嘉年华公司董事自 2009
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独立嘉年华公司
董事自 2009 |
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董事首席执行官兼高级官员 独立董事
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委员会
•
薪酬
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合规性
•
赫斯
•
N&G
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关键经验和资历
•
通过他在宏盟的经验以及作为几家沃瑟斯坦·佩雷拉投资组合公司的高管,为我们的董事会带来了丰富的行政领导力和全球运营技能,以及对广告和营销的相关理解
•
26英里资本和宏盟培养的财务和投资技能和专业知识增强了我们董事会评估我们的运营和战略业绩以及监督财务事务的能力
•
在全球监管和合规事务以及薪酬、人才发展和继任规划方面拥有丰富的经验,来自宏盟的领导,该公司在世界各地经营着许多单独的机构
职业生涯亮点
•
26英里资本有限责任公司,一家私人投资公司
◦
管理成员(2014年至今)
•
宏盟集团,一家财富250强的全球广告、营销和企业传播公司
◦
执行副总裁总裁兼首席财务官(1998年至2014年)
•
瓦瑟斯坦·佩雷拉,一家精品投资银行
◦
创始成员;总裁,该公司商业银行子公司沃瑟斯坦公司的首席执行官(1988年至1998年)
其他上市公司董事会
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海盗船游戏公司(2020年至今)
•
MP材料公司(2020年至今)
•
瓦莱罗能源公司(2011至今)
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| 治理和董事会事务 | |
| 董事会和委员会治理 | |
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治理和董事会事务
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董事会和委员会治理
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审计
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赫斯
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补偿
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提名&
治理(“N&G”) |
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合规性
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嘉年华公司和plc董事会委员会
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名字
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独立的
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审计
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补偿
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合规性
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赫斯
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N&G
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米奇·艾里森
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乔纳森爵士乐队
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杰森·格伦·卡希利
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海伦·迪布尔
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杰弗里·J·吉尔哈特
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凯蒂·莱希
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Sara·马修
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斯图尔特·苏博特尼克
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劳拉·韦尔
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乔希·温斯坦
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兰迪·韦森伯格
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委员会
椅子 |
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委员会
成员 |
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执行人员
椅子 |
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主持人和
高级独立董事 |
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审计委员会
金融专家 |
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| 治理和董事会事务 | |
| 董事会和委员会治理 | |
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审计委员会
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会员
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Laura Weil,主席
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杰森·格伦·卡希利
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莎拉·马修
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斯图尔特·苏博特尼克
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资历
•
嘉年华公司的董事会已经确定,审计委员会的每个成员都是“独立的”和“审计委员会的财务专家”,根据美国证券交易委员会的规定。
•
此外,嘉年华有限公司董事会已确定,审计委员会的每一名成员都是“独立的”,并具有“最近和相关的财务经验”,以符合英国公司治理守则的规定。
•
董事会认为,审核委员会的每名成员均具备足够的知识阅读及理解我们的财务报表,以担任审核委员会成员。
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| 2023财年会议: 8 | |
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主要职责
审计委员会协助董事会对以下事项进行全面监督:
•
财务报表的完整性;
•
履行内部审计职能,包括欺诈调查、内部控制和流程效率;
•
独立审计师的资格、独立性和表现;以及
•
我们的风险管理计划的相关要素,包括与金融、信息技术、网络安全和非Hess相关的运营风险相关的风险管理,以及监测相关法律和法规要求的变化和遵守情况。
审计委员会还负责任命、保留、补偿和监督我们的独立审计师和我们的独立注册会计师事务所的工作。
有关更多信息,请访问
审计委员会的职责和活动在《审计委员会报告》和审计委员会章程中有更详细的说明。
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薪酬委员会
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会员
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兰迪·韦森伯格,主席
•
杰森·格伦·卡希利
•
海伦·迪布尔
•
劳拉·韦尔
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资历
•
董事会决定,薪酬委员会的每个成员都是独立的。
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| 2023财年会议:6 | |
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主要职责
薪酬委员会有权:
•
审查和确定薪酬、激励性薪酬和其他与高管和执行董事薪酬有关的事项;以及
•
监督我们股权激励计划的管理,包括审查和授予我们的高管和其他员工基于股权的奖励,以及我们的员工股票购买计划。
薪酬委员会还审查和决定各种其他薪酬政策和事项,包括:
•
就非执行(非雇员)董事的薪酬、激励性薪酬和一般股权计划向董事会提出建议;以及
•
监督评估是否存在与我们的员工薪酬结构、政策和计划相关的重大风险。
有关更多信息,请访问
关于薪酬委员会的责任和活动的更多信息,包括委员会确定高管薪酬的程序,见“薪酬讨论和分析”和“高管薪酬”部分和薪酬委员会章程。
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治理和董事会事务
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董事会和委员会治理
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合规委员会
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会员
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杰弗里·J·吉尔哈特,主席
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兰迪·韦森伯格
•
乔纳森爵士乐队
•
斯图尔特·苏博尼克
•
劳拉·韦尔
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资历
•
董事会已确定合规委员会的每位成员均为独立人士。
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| 2023财年会议:4 | |
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主要职责
合规委员会协助董事会监督旨在促进(a)道德行为、(b)高度诚信及(c)遵守适用于我们的所有法律、法规及政策的活动。
彼等定期接收首席风险及合规官就全球道德及合规部(“全球道德及合规部”)活动提交的报告,并向首席风险及合规官提供指导。
遵约委员会还:
•
监督与遵守适用法律法规有关的风险管理,包括我们的合规监控活动,以支持高水平的道德和诚信;
•
对我们的事件分析小组(“IAG”)进行职能监督,并审查与道德和合规事宜相关的任何内部或外部审计和调查的结果;
•
审查与数据隐私相关的风险评估以及为减轻此类风险而实施的控制措施;
•
制定和监督有关政策和程序,以保密方式提交、接收、保留和处理与会计、内部会计控制和审计事项无关的投诉和关切;
•
促进高级管理层在道德操守和合规事项方面的问责制。
有关更多信息,请访问
有关合规委员会的职责和活动的更多信息,请参阅合规委员会章程。
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| 治理和董事会事务 | |
| 董事会和委员会治理 | |
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HESS委员会
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会员
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•
乔纳森爵士乐队主席
•
海伦·迪布尔
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杰弗里·J·吉尔哈特
•
凯蒂·莱希
•
兰迪·韦森伯格
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资历
•
董事会决定,Hess委员会的每个成员都是独立的。
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| 2023财年会议:4 | |
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主要职责
Hess委员会监督和监督Hess和可持续性政策、方案、海上和陆上倡议,以及对Hess和可持续性相关法律和法规要求的遵守情况。
赫斯委员会还:
•
审查和建议HESS和可持续性政策、程序、做法和培训,并监督这些政策、程序和做法的遵守情况;
•
审查和建议与可持续性报告有关的适当政策、程序、做法和培训;以及
•
监督与重大HES和可持续性风险或暴露相关的风险管理,并监测相关法律和法规要求的变化和遵守情况。
有关更多信息,请访问
关于赫斯委员会的责任和活动的更多信息,见赫斯委员会章程。
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N&G(提名和治理)委员会
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会员
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斯图尔特·苏博特尼克,主席
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乔纳森爵士乐队
•
凯蒂·莱希
•
兰迪·韦森伯格
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资历
•
董事会已确定提名和治理委员会的每个成员都是独立的。
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| |||
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| 2023财年会议:4 | |
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主要职责
N&G委员会:
•
协助董事会物色合资格成为董事会成员的人士,并推荐获提名人士以供委任及/或选举加入董事会;
•
向董事会推荐各委员会的提名人选;
•
就董事会及其辖下委员会的规模及组成向董事会提出建议;
•
审查和评估我们的《企业管治指引》的有效性,包括是否符合我们的越权政策;
•
对董事会、其委员会和个别董事的评估进行监督;
•
为新董事提供入职培训计划,并为所有董事提供持续教育计划;及
•
参与董事会和首席执行官的继任计划;
有关更多信息,请访问
有关薪酬委员会的职责及活动的更多资料,请参阅“董事提名”及“股东推荐董事候选人的程序”章节以及薪酬委员会章程。
有关Carnival plc在2023财年的公司治理实践的其他信息,请参见本委托书附件C所附的Carnival plc公司治理报告。
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治理和董事会事务
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董事会和委员会治理
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| 治理和董事会事务 | |
| 董事会和委员会治理 | |
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治理和董事会事务
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董事会和委员会治理
|
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| 治理和董事会事务 | |
| 董事会和委员会治理 | |
|
治理和董事会事务
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董事会和委员会治理
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嘉年华公司&plc
注意:公司秘书 第87大道西北3655号 佛罗里达州迈阿密,邮编:33178-2428 美国 |
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| 治理和董事会事务 | |
| 董事非执行董事薪酬 | |
|
年度补偿
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|
额外的年度现金保留金(美元)
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| ||||||
| 主持董事 | | | | | 25,000 | | |
| 董事会委员会主席 | | | | | 30,000 | | |
|
治理和董事会事务
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董事非执行董事薪酬
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董事支付元素
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2023 – 24
($) |
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2024年4月生效
($) |
| ||||||
| 年度现金预付金 | | | | | 110,000 | | | | | | 110,000 | | |
| 委员会成员聘用人 | | | | | 不适用 | | | | | | 10,000 | | |
| 委员会主席的聘用权 | | | | | 30,000 | | | | | | 30,000 | | |
| 董事首席执行官兼董事高级独立聘任者 | | | | | 25,000 | | | | | | 50,000 | | |
| 年度股权保留金 | | | | | 175,000 | | | | | | 195,000 | | |
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名字
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| |
以现金支付或赚取的费用
($) |
| |
股票赠与(1)(2)
($) |
| |
所有其他补偿(3)
($) |
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总计
($) |
| ||||||||||||
| 米奇·艾里森(4) | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 106,567 | | | | | | 106,567 | | |
| 乔纳森爵士乐队 | | | | | 140,000 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 314,993 | | |
| 杰森·格伦·卡希利 | | | | | 110,000 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 284,993 | | |
| 海伦·迪布尔 | | | | | 110,000 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 284,993 | | |
| 杰弗里·J·吉尔哈特 | | | | | 132,500 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 307,493 | | |
| 理查德·格拉西尔(5) | | | | | 62,500 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 62,500 | | |
| 凯蒂·莱希 | | | | | 110,000 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 284,993 | | |
| Sara·马修 | | | | | 110,000 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 284,993 | | |
| 约翰·帕克爵士(5) | | | | | 55,000 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 55,000 | | |
| 斯图尔特·苏博特尼克 | | | | | 140,000 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 314,993 | | |
| 劳拉·韦尔 | | | | | 132,500 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 307,493 | | |
| 兰迪·韦森伯格 | | | | | 172,500 | | | | | | 174,993 | | | | | | ― | | | | | | 347,493 | | |
| 治理和董事会事务 | |
| 董事非执行董事薪酬 | |
|
名字
|
| |
未归属受限制股份
(#) |
| |||
| 米奇·阿里森 | | | | | 0 | | |
| 乔纳森爵士乐队 | | | | | 35,001 | | |
| 杰森·格伦·卡希利 | | | | | 35,001 | | |
| 海伦·迪布尔 | | | | | 35,001 | | |
| 杰弗里·J·吉尔哈特 | | | | | 35,001 | | |
| 理查德·格拉西尔(5) | | | | | 16,345 | | |
| 凯蒂·莱希 | | | | | 35,001 | | |
| Sara·马修 | | | | | 25,802 | | |
| 约翰·帕克爵士(5) | | | | | 16,345 | | |
| 斯图尔特·苏博特尼克 | | | | | 35,001 | | |
| 劳拉·韦尔 | | | | | 35,001 | | |
| 兰迪·韦森伯格 | | | | | 35,001 | | |
|
治理和董事会事务
|
|
|
关联人交易
|
|
| 治理和董事会事务 | |
| 关联人交易 | |
|
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| |
股份所有权
|
|
|
的名称和地址 受益所有人或 集团身份(1) |
| |
数量和性质
有益的 的所有权 嘉年华公司 普通股 * |
| |
百分比:
嘉年华 公司 普通股 (%) |
| |
金额和
性质 有益的 的所有权 Carnival plc 普通股 |
| |
百分比:
Carnival plc 普通 个共享 (%) |
| |
百分比:
组合 投票 电源** (%) |
| |||||||||||||||
| 米奇·阿里森 | | | | | 121,136,034(2)(3) | | | | | | 10.8 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 9.6 | | |
| 乔纳森爵士乐队 | | | | | 71,148 | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| David·伯恩斯坦 | | | | | 188,015(4) | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 威廉·伯克 | | | | | 65,785(4) | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 杰森·格伦·卡希利 | | | | | 57,247 | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 内尔达·J·康纳斯 | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 海伦·迪布尔 | | | | | 59,956 | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | | 20,908(4) | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 杰弗里·J·吉尔哈特 | | | | | 49,510 | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 凯蒂·莱希 | | | | | 54,498 | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| Sara·马修 | | | | | 25,802 | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 恩里克·米格斯 | | | | | 65,804(4) | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 斯图尔特·苏博特尼克 | | | | | 102,067 | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 迈克尔·萨姆 | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 149,602 | | | | | | *** | | | | | | *** | | |
| 劳拉·韦尔 | | | | | 101,264 | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 乔希·温斯坦 | | | | | 227,413(4) | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
| 兰迪·韦森伯格 | | | | | 1,339,606(5) | | | | | | *** | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | *** | | |
|
全体董事和执行干事(15人)
|
| | | | 123,565,058 | | | | | | 11.0 | | | | | | 149,602 | | | | | | *** | | | | | | 9.8 | | |
| 股份所有权 | |
| 某些实益所有人和管理层的股份所有权 | |
|
股份所有权
|
|
|
某些实益所有人和管理层的股份所有权
|
|
|
的名称和地址 受益所有人或 组的身份 |
| |
数量和性质
有益的 的所有权 嘉年华公司 普通股 * |
| |
百分比:
嘉年华 公司 普通股 (%) |
| |
数量和性质
有益的 的所有权 Carnival plc 普通股 |
| |
百分比:
Carnival plc 普通 个共享 (%) |
| |
百分比:
组合 投票 电源** (%) |
| |||||||||||||||
|
MA 1994 B Shares,L.P.
1201 North Market 街道 Wilmington,DE 19899 |
| | | | 80,736,445(1)(2) | | | | | | 7.2 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 6.4 | | |
|
MA 1994 B Shares,Inc.
1201 North Market 街道 Wilmington,DE 19899 |
| | | | 80,736,445(1)(2) | | | | | | 7.2 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 6.4 | | |
|
艺术展2023-05第2号信托基金
c/o Bessemer Trust 特拉华州公司, N.A.20 Montchanin 套路1500, 威尔明顿, 特拉华州:19807 |
| | | | 35,465,423(1)(3) | | | | | | 3.2 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 2.8 | | |
|
Verus Protector,LLC
阿罕布拉广场二期 1040套房 佛罗里达州珊瑚山墙邮编:33134 |
| | | | 35,465,423(1)(3) | | | | | | 3.2 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 2.8 | | |
|
理查德·L·科汉
阿罕布拉广场二期 1040套房 佛罗里达州珊瑚山墙邮编:33134 |
| | | | 121,138,034(1)(4) | | | | | | 10.8 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 9.6 | | |
|
KLR,LLC
阿罕布拉广场2号 1040套房 佛罗里达州珊瑚山墙邮编:33134 |
| | | | 82,419,457(1)(5) | | | | | | 7.4 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 6.5 | | |
|
镍2015-94 B信托基金
北街市1313号 5300套房 德州威尔明顿,DE 19801 |
| | | | 80,736,445(1)(2) | | | | | | 7.2 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 6.4 | | |
|
贝塞默信托公司
北卡罗来纳州特拉华州的 蒙查宁路20号 威尔明顿1500套房 特拉华州19807 |
| | | | 35,465,423(1)(6) | | | | | | 3.2 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 2.8 | | |
|
Aristeia Capital,L.L.C.
One Greenwich Plaza 康涅狄格州格林威治邮编:06830 |
| | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 11,275,692(7) | | | | | | 7.8 | | | | | | *** | | |
|
巴克莱公司
丘吉尔广场1号 伦敦,E14 5HP United 王国 |
| | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 8,115,706(8) | | | | | | 5.6 | | | | | | *** | | |
|
贝莱德股份有限公司
东52街55号 纽约,NY 10055 |
| | | | 62,376,247(9) | | | | | | 5.6 | | | | | | 9,078,955(10) | | | | | | 6.3 | | | | | | 5.7 | | |
|
挪威银行
Bankplassen 2 邮政信箱1179中线 挪威奥斯陆0107号 |
| | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 11,203,591(11) | | | | | | 7.8 | | | | | | *** | | |
|
先锋集团
先锋大道100号 宾夕法尼亚州马尔文,邮编19355 |
| | | | 111,933,967(12) | | | | | | 10.0 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | 8.9 | | |
| 股份所有权 | |
| 某些实益所有人和管理层的股份所有权 | |
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| |
补偿
|
|
|
![]() |
| | |
建议13
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| 咨询(不具约束力)投票批准高管薪酬 | |
| 补偿 | |
| 提案14-咨询(非约束性)投票,以审查嘉年华公司董事薪酬报告 | |
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![]() |
| |
董事会一致推荐投票 为根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则披露的对我们指定执行官薪酬的批准(该披露包括薪酬讨论与分析、薪酬表和本委托书中披露的任何相关材料)。
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| | |
提议14
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| 咨询(不具约束力)投票通过嘉年华公司董事薪酬报告 | |
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董事会一致推荐投票 为嘉年华公司董事薪酬报告的批准。
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|
补偿
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|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
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|
|
49
|
| | CD&A和嘉年华公司董事薪酬报告(上) | |
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49
|
| |
我们薪酬委员会主席的来信
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51
|
| |
我们如何解决英国和美国的薪酬披露要求
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52
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| | 执行摘要 | |
| 52 | | |
我们的薪酬理念
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| 52 | | |
2023业务和业绩亮点
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| 53 | | |
2023薪酬概述
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| 55 | | |
股东参与度在我们的高管薪酬计划中的作用
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55
|
| |
被任命的高管薪酬设计、要素和薪酬组合
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55
|
| |
2023年补偿建议和理由
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| 55 | | |
风险考虑因素
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| 56 | | |
基本工资
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| 56 | | |
年度奖金
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| 59 | | |
股权薪酬和其他长期激励措施
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| 63 | | |
额外津贴和其他薪酬
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|
63
|
| | 离职后补偿义务 | |
|
64
|
| | 养恤金和递延补偿计划 | |
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65
|
| | 确定薪酬的流程 | |
| 66 | | |
2023年决策的其他背景
|
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| 66 | | |
监管要求对薪酬的影响
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| 66 | | |
独立薪酬顾问
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67
|
| | 同龄人群体特征 | |
| 67 | | |
同行集团公司
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| 67 | | |
更改评估2024财年薪酬的对等组
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| 68 | | |
竞争性市场(同级组)对比
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|
|
68
|
| | 股权政策 | |
|
69
|
| | 对冲政策 | |
|
69
|
| | 退还政策 | |
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
![]() |
| | 真诚地 | |
|
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兰迪·韦森伯格
薪酬委员会主席
2024年1月26日
|
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|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
2023年股权补偿新方法
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| |
已停产的精选2022元素
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|
| PBS(基于业绩的)赠款,权重为70%,旨在通过衡量2023、2024和2025财年调整后的EBITDA、调整后的ROIC和碳强度降低来支持我们恢复盈利增长。 | | | 专为2022财政年度实施的业绩激励措施--收益追回奖(“ERA”)在2023财政年度停止实施。这一计划是作为一项广泛的一次性激励措施而设立的,目的是专注于业务复苏和促进留住。 | |
| TBS(基于时间的)赠款,加权为30%,以支持我们的保留目标,提供三年内的年度归属,但须继续受雇。 | | | 根据对竞争性市场做法和股东反馈的审查,薪酬委员会停止了2023财年的MTE(与管理激励计划挂钩)赠款。这一变化是对股东反馈的回应,股东反馈表示倾向于回归多年业绩衡量,并将我们的MIP年度现金奖金和基于股权的激励计划之间的业绩标准脱钩。 | |
|
2023财年获提名的高管薪酬概述
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| ||||||||||||
|
薪酬要素
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| |
付款方式
|
| |
性能
期间 |
| |
薪酬要素说明
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| |
评注
|
|
|
基本工资
|
| | 现金 | | | 一年 | | | 根据责任水平、绩效或其他市场因素提供薪酬 | | |
•
每年审查一次
|
|
|
MIP年度现金奖金
|
| | 现金 | | | 一年 | | |
绩效指标和权重:
•
调整后营业收入(80%)
•
赫斯(20%)
•
安全及符合规定的船舶
•
安全健康的乘客和机组人员
•
保护环境
其他详细信息:
•
支付金额将从目标的0%到200%不等
•
将绩效集中在我们的关键优先领域
|
| |
•
根据我们的主要财务业绩衡量标准和关键的可持续发展计划,为2023年建立了新的指标组合
|
|
|
长期激励
|
| |
PBS(基于业绩的股票授予)
![]() |
| |
三年前
|
| |
绩效指标和权重:
•
调整后的EBITDA(65%)
•
调整后的ROIC(25%)
•
碳强度降低(10%)
其他详细信息:
•
以三年的测算期为准
•
悬崖奖励基于三年绩效期间结束后的绩效目标实现情况,支付范围为目标的0%至200%
|
| |
•
2023年重新引入:响应股东反馈,回归基于多个预先建立的可量化指标的结构,该指标在多年期间进行衡量,旨在与股东利益和我们的长期成功保持一致
|
|
|
TBS(基于时间的股票授予)
![]() |
| |
三年前
|
| |
•
在连续受雇的三年内按比例每年进行一次
•
平衡留住高管团队和激励他们负责任地推动盈利增长的需要
|
| |
•
2023年的新功能: 实施以进一步鼓励留任并处理股东反馈
|
|
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
名字
|
| |
基本工资
|
| |
目标奖金
|
| ||||||
| 乔希·温斯坦 | | | | $ | 1,250,000 | | | | | $ | 2,500,000 | | |
| David·伯恩斯坦 | | | | $ | 850,000 | | | | | $ | 1,200,000 | | |
| 威廉·伯克 | | | | $ | 700,000 | | | | | $ | 500,000 | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | $ | 425,000 | | | | | $ | 300,000 | | |
| 恩里克·米格斯 | | | | $ | 600,000 | | | | | $ | 450,000 | | |
| 迈克尔·萨姆 | | | | € | 860,250 | | | | | € | 1,116,000 | | |
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
|
2023年MIP年度现金奖金设计演变综述
|
| ||||||||||||
|
2022年MIP设计
|
| | | | |
2023 MIP设计
|
| ||||||
| 薪酬委员会采用了完全基于预设目标的绩效指标,强调恢复盈利和可持续增长: | | |
![]() |
| | 作为对股东反馈的回应,薪酬委员会采用了完全基于预设目标的业绩衡量标准,这些目标强调盈利能力并继续关注关键的战略环境和安全目标: | | ||||||
| 公制 | | |
重量
|
| | 公制 | | | 重量 | | |||
| 调整后的EBITDA | | |
50%
|
| | 调整后的营业收入 | | |
80%
|
| |||
| 平均旅客占有率 | | |
10%
|
| | 赫斯 | | |
20%
|
| |||
| 降低温室气体排放强度 | | |
10%
|
| | •安全及符合规定的船舶 | | | | | |||
| 减少食物垃圾 | | |
5%
|
| | •安全健康的乘客和机组人员 | | | | | |||
| 行政人员的责任 | | |
25%
|
| | •保护环境 | | | | | |||
|
| | | | | | | | | |
目标
|
| | | |||||||||||||||||||||||||
|
调整后营业收入(80%)
|
| |
阀值
|
| |
低
|
| |
中
|
| |
高
|
| |
极大值
|
| |
2023年实际
|
| ||||||||||||||||||
| 调整后的营业收入(百万美元) | | | | | 750 | | | | | | 1,150 | | | | | | 1,300 | | | | | | 1,450 | | | | | | 1,850 | | | | | | 1,914 | | |
| 目标的支出(%) | | | | | 50 | | | | | | 90 | | | | | | 100 | | | | | | 110 | | | | | | 200 | | | | | | 200 | | |
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
赫斯(20%)
|
| |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
| |
2023年实际
|
|
| 重点领域: | | | | | | | | | | | | | |
|
•
安全及符合规定的船舶
(35点潜力) (得31.9分)
|
| |
50分
|
| |
70分
|
| |
85分或以上
|
| |
77.4分
|
|
|
•
安全健康的乘客和机组人员
(30点电势) (得18.2分)
|
| ||||||||||||
|
•
保护环境
(35点潜力) (得27.3分)
|
| ||||||||||||
| 目标的支出(%) | | |
50%
|
| |
100%
|
| |
200%
|
| |
150%
|
|
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
| | | |
调整后的营业收入
|
| | |
赫斯
|
| | |
2023
MIP 结果 |
| | |
2023年MIP
奖金 获得 |
| ||||||||||||
|
名字
|
| |
2023年实际
(百万美元) |
| |
%
目标 |
| |
加权
|
| | |
2023
实际 |
| |
%
目标 |
| |
加权
|
| | |
%
目标 |
| | |
($)
|
|
|
乔希·温斯坦
|
| |
1,914
|
| |
200
|
| |
80%
|
| | |
77.4分
|
| |
130
|
| |
20%
|
| | |
186
|
| | |
4,650,000
|
|
| David·伯恩斯坦 | | |
2,232,000
|
| ||||||||||||||||||||||||
| 威廉·伯克 | | |
930,000
|
| ||||||||||||||||||||||||
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | |
557,000
|
| ||||||||||||||||||||||||
| 恩里克·米格斯 | | |
837,000
|
| ||||||||||||||||||||||||
| 迈克尔·萨姆 | | |
0(1)
|
|
|
![]() |
| |
确认责任范围
|
|
|
![]() |
| |
奖励表现突出的表现和领导力
|
|
|
![]() |
| |
激励未来的卓越业绩
|
|
|
![]() |
| |
使管理层的利益与我们的股东保持一致
|
|
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
股权组合:中国企业集团,中国企业集团,中国企业集团
![]() |
| |
薪酬委员会的行动及理据
|
|
|
![]() |
| |
•
业务环境的持续改善支持维持大多数基于业绩的薪酬,其中基于时间的薪酬旨在支持留任目标
•
PBS绩效标准与MIP脱钩,与股东反馈一致,并对照调整后EBITDA(65%)、调整后ROIC(25%)和碳强度降低的多年绩效进行衡量(10%)
•
运营条件的改善支持了向基于绩效的方案设计的回归,但在制定有意义的长期目标方面仍然存在挑战
•
PBS和MTE赠款与MIP年度奖金绩效标准挂钩,以推动关键战略目标的绩效
•
实施Era绩效现金激励,以激励留任、表彰卓越的管理业绩并反映2022财年必要的关键业务计划
•
100%基于时间的股权计划,考虑到在当时高度不确定的商业环境中无法设定有意义或现实的长期财务目标,而商业环境受到新冠肺炎疫情的重大影响
|
|
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
|
被任命为首席执行官
|
| |
PBS(70%)
($) |
| |
TBS(30%)
($) |
| |
总目标值
($) |
| |||||||||
| 乔希·温斯坦 | | | | | 3,500,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 5,000,000 | | |
| David·伯恩斯坦 | | | | | 1,837,500 | | | | | | 787,500 | | | | | | 2,625,000 | | |
| 威廉·伯克 | | | | | 280,000 | | | | | | 120,000 | | | | | | 400,000 | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | | 262,500 | | | | | | 112,500 | | | | | | 375,000 | | |
| 恩里克·米格斯 | | | | | 350,000 | | | | | | 150,000 | | | | | | 500,000 | | |
| 迈克尔·萨姆(1) | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
|
名字
|
| |
财政
年 |
| |
薪金
($) |
| |
库存
助学金 ($) |
| |
非股权
奖励计划 薪酬 ($) |
| |
所有其他
薪酬 ($) |
| |
总计
($) |
| ||||||||||||||||||
| 乔希·温斯坦 | | | | | 2023 | | | | | | 1,250,000 | | | | | | 4,999,990 | | | | | | 4,650,000 | | | | | | 447,792 | | | | | | 11,347,782 | | |
| David·伯恩斯坦 | | | | | 2023 | | | | | | 850,000 | | | | | | 2,624,993 | | | | | | 2,232,000 | | | | | | 348,907 | | | | | | 6,055,900 | | |
| 威廉·伯克 | | | | | 2023 | | | | | | 700,000 | | | | | | 399,991 | | | | | | 930,000 | | | | | | 95,731 | | | | | | 2,125,722 | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | | 2023 | | | | | | 425,000 | | | | | | 374,994 | | | | | | 558,000 | | | | | | 77,876 | | | | | | 1,435,870 | | |
| 恩里克·米格斯 | | | | | 2023 | | | | | | 600,000 | | | | | | 499,992 | | | | | | 837,000 | | | | | | 194,336 | | | | | | 2,131,328 | | |
| 迈克尔·萨姆 | | | | | 2023 | | | | | | 929,070 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 106,757 | | | | | | 1,035,827 | | |
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
|
•
美国航空集团。
|
| |
•
金佰利公司
|
| |
•
挪威邮轮控股有限公司。
|
|
|
•
达顿餐饮公司
|
| |
•
拉斯维加斯金沙集团
|
| |
•
皇家加勒比邮轮有限公司。
|
|
|
•
达美航空公司
|
| |
•
Live Nation Entertainment,Inc.
|
| |
•
星巴克公司
|
|
|
•
联邦快递公司
|
| |
•
万豪国际有限公司
|
| |
•
联合大陆控股公司
|
|
|
•
通用磨坊公司
|
| |
•
麦当劳公司
|
| |
•
联合包裹服务公司
|
|
|
•
希尔顿全球控股公司
|
| |
•
MGM Resorts International
|
| | | |
|
•
国际联合航空集团
|
| |
•
Mondelēz国际公司
|
| | | |
| 补偿 | |
| 薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上) | |
|
高级船员
|
| |
所有权目标-基本工资的倍数
|
| |
履约期间
|
| |||
|
主席和/或首席执行官
|
| |
● ● ● ● ● ●
|
| |
6倍工资
|
| |
任命或晋升后5年
|
|
|
副主席
|
| | ● ● ● ● | | |
4倍工资
|
| |||
|
其他行政主任
|
| | ● ● ● | | |
3倍工资
|
|
|
补偿
|
|
|
薪酬讨论分析与嘉年华董事薪酬报告(上)
|
|
| 补偿 | |
| 薪酬委员会的报告 | |
| |
嘉年华公司薪酬委员会
嘉年华公司薪酬委员会 |
|
|
补偿
|
|
|
补偿表
|
|
|
名称和
主体地位 |
| |
财政
年 |
| |
薪金
($) |
| |
库存
助学金(1) ($) |
| |
非股权
奖励计划 薪酬 ($) |
| |
所有其他
薪酬(2) ($) |
| |
总计
($) |
| ||||||||||||||||||
|
乔希·温斯坦
首席执行官兼首席执行官总裁 首席气候官 |
| | | | 2023 | | | | | | 1,250,000 | | | | | | 7,460,811 | | | | | | 4,650,000 | | | | | | 447,792 | | | | | | 13,808,603 | | |
| | | 2022 | | | | | | 983,333 | | | | | | 4,695,000 | | | | | | 2,044,644 | | | | | | 291,176 | | | | | | 8,014,153 | | | |||
|
David·伯恩斯坦
首席财务官和首席会计官 |
| | | | 2023 | | | | | | 850,000 | | | | | | 5,429,987 | | | | | | 2,232,000 | | | | | | 348,907 | | | | | | 8,860,894 | | |
| | | 2022 | | | | | | 850,000 | | | | | | 0 | | | | | | 1,320,000 | | | | | | 418,671 | | | | | | 2,588,671 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 750,000 | | | | | | 2,129,909 | | | | | | 2,000,000 | | | | | | 77,298 | | | | | | 4,957,207 | | | |||
|
威廉·伯克
首席海运官 |
| | | | 2023 | | | | | | 700,000 | | | | | | 839,983 | | | | | | 930,000 | | | | | | 95,731 | | | | | | 2,565,714 | | |
| | | 2022 | | | | | | 641,333 | | | | | | 0 | | | | | | 550,000 | | | | | | 93,550 | | | | | | 1,284,883 | | | |||
|
Bettina Deynes
首席人力资源官(3) |
| | | | 2023 | | | | | | 425,000 | | | | | | 402,485 | | | | | | 558,000 | | | | | | 77,876 | | | | | | 1,463,361 | | |
|
恩里克·米格斯
总法律顾问 |
| | | | 2023 | | | | | | 600,000 | | | | | | 884,978 | | | | | | 837,000 | | | | | | 194,336 | | | | | | 2,516,314 | | |
| | | 2022 | | | | | | 500,000 | | | | | | 0 | | | | | | 385,000 | | | | | | 216,484 | | | | | | 1,101,484 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 437,500 | | | | | | 219,991 | | | | | | 600,000 | | | | | | 106,292 | | | | | | 1,363,783 | | | |||
|
迈克尔·塔姆
科斯塔集团&嘉年华亚洲集团首席执行官(4) |
| | | | 2023 | | | | | | 929,070 | | | | | | 1,857,342 | | | | | | 0 | | | | | | 106,757 | | | | | | 2,893,169 | | |
| | | 2022 | | | | | | 911,865 | | | | | | 0 | | | | | | 1,301,256 | | | | | | 109,045 | | | | | | 2,322,166 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 1,023,698 | | | | | | 2,981,753 | | | | | | 2,656,080 | | | | | | 190,238 | | | | | | 6,851,769 | | |
| 补偿 | |
| 补偿表 | |
|
名字
|
| |
2023财年
基于股权的 薪酬 价值排除 小行星2022 和PBS(1) ($) |
| |||
| 乔希·温斯坦 | | | | | 4,999,990 | | |
| David·伯恩斯坦 | | | | | 2,624,993 | | |
| 威廉·伯克 | | | | | 399,991 | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | | 374,994 | | |
| 恩里克·米格斯 | | | | | 499,992 | | |
| 迈克尔·萨姆 | | | | | 0 | | |
|
名字
|
| |
薪酬
代替 储蓄计划 利润分成 贡献 ($) |
| |
雇主
投稿 至定义的 投稿 计划(401(K)) ($) |
| |
意外事件
死亡或 肢解 保险 ($) |
| |
私人
医疗/ 健康状况 保险 成本和 保费(1) ($) |
| |
汽车
租赁或 津贴 ($) |
| |
税务顾问
费用和 关联的 汇总 ($) |
| |
其他(2)
($) |
| |
总计
($) |
| ||||||||||||||||||||||||
| 乔希·温斯坦 | | | | | 329,464 | | | | | | 10,815 | | | | | | 139 | | | | | | 71,366 | | | | | | 24,000 | | | | | | 555 | | | | | | 11,453 | | | | | | 447,792 | | |
|
David·伯恩斯坦
|
| | | | 261,000 | | | | | | 11,550 | | | | | | 94 | | | | | | 55,821 | | | | | | 11,400 | | | | | | — | | | | | | 9,042 | | | | | | 348,907 | | |
| 威廉·伯克 | | | | | 23,917 | | | | | | 11,550 | | | | | | 90 | | | | | | 46,751 | | | | | | 11,400 | | | | | | — | | | | | | 2,023 | | | | | | 95,731 | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | | 5,823 | | | | | | 11,439 | | | | | | 120 | | | | | | 57,314 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,180 | | | | | | 77,876 | | |
|
恩里克·米格斯
|
| | | | 106,200 | | | | | | 8,225 | | | | | | 139 | | | | | | 59,771 | | | | | | 10,800 | | | | | | — | | | | | | 9,201 | | | | | | 194,336 | | |
|
迈克尔·萨姆
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 11,647 | | | | | | 12,564 | | | | | | 19,815 | | | | | | 40,183 | | | | | | 22,548 | | | | | | 106,757 | | |
|
补偿
|
|
|
补偿表
|
|
| | | |
赠款
类型 |
| | | | | | | |
预计可能的可能性
项下的支出 非股权 奖励计划授予(1) ($) |
| |
预计可能的可能性
项下的支出 股权激励 计划拨款(2) (#) |
| |
所有其他
库存 资助金: 数量: 股票数量: 库存或 个单位 (#) |
| |
授予日期
公平 值 库存的 个 助学金(3) ($) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
赠款
日期 |
| |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
| |
阀值
|
| |
目标
|
| |
极大值
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
乔希·温斯坦
|
| |
年度奖金
|
| | | | | | | | | | 1,250,000 | | | | | | 2,500,000 | | | | | | 5,000,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
2022年MTE
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 112,194 | | | | | | 1,248,719 | | | |||
|
2022年PBS
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 108,904 | | | | | | 1,212,102 | | | |||
|
2023年TB
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 159,914 | | | | | | 1,499,993 | | | |||
|
2023年PBS
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 186,567 | | | | | | 373,134 | | | | | | 746,268 | | | | | | | | | | | | 3,499,997 | | | |||
|
David·伯恩斯坦
|
| |
年度奖金
|
| | | | | | | | | | 600,000 | | | | | | 1,200,000 | | | | | | 2,400,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
2022年MTE
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 84,007 | | | | | | 934,998 | | | |||
|
2022年PBS
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 168,014 | | | | | | 1,869,996 | | | |||
|
2023年TB
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 83,955 | | | | | | 787,498 | | | |||
|
2023年PBS
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 97,948 | | | | | | 195,895 | | | | | | 391,790 | | | | | | | | | | | | 1,837,495 | | | |||
|
威廉·伯克
|
| |
年度奖金
|
| | | | | | | | | | 250,000 | | | | | | 500,000 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
2022年MTE
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 17,295 | | | | | | 192,493 | | | |||
|
2022年PBS
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 22,237 | | | | | | 247,498 | | | |||
|
2023年TB
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 12,793 | | | | | | 119,998 | | | |||
|
2023年PBS
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,925 | | | | | | 29,850 | | | | | | 59,700 | | | | | | | | | | | | 279,993 | | | |||
|
贝蒂娜·戴恩斯
|
| |
年度奖金
|
| | | | | | | | | | 150,000 | | | | | | 300,000 | | | | | | 600,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
2022年PBS
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 2,470 | | | | | | 27,491 | | | |||
|
2023年TB
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 11,993 | | | | | | 112,494 | | | |||
|
2023年PBS
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,993 | | | | | | 27,985 | | | | | | 55,970 | | | | | | | | | | | | 262,499 | | | |||
|
恩里克·米格斯
|
| |
年度奖金
|
| | | | | | | | | | 225,000 | | | | | | 450,000 | | | | | | 900,000 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
2022年MTE
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24,707 | | | | | | 274,989 | | | |||
|
2022年PBS
|
| | | | 2/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 9,883 | | | | | | 109,998 | | | |||
|
2023年TB
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 15,991 | | | | | | 149,996 | | | |||
|
2023年PBS
|
| | | | 4/21/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,657 | | | | | | 37,313 | | | | | | 74,626 | | | | | | | | | | | | 349,996 | | | |||
|
迈克尔·萨姆
|
| |
年度奖金
|
| | | | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
2022年MTE
|
| | | | 2/19/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 55,246 | | | | | | 546,272 | | | |||
|
2022年PBS
|
| | | | 2/19/2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 132,592 | | | | | | 1,311,070 | | |
| 补偿 | |
| 补偿表 | |
|
补偿
|
|
|
补偿表
|
|
| | | |
股票奖励
|
| |||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
共享数量或
尚未获得 (#) |
| |
股票市值
或库存单位 尚未获得(1) ($) |
| |
股权激励计划
补助金: 数量 非流通股,单位 或其他权利 尚未获得 (#) |
| |
股权激励计划
赠款:市场或 的支付值 非流通股,单位 或其他权利 尚未获得 ($) |
| ||||||||||||
|
乔希·温斯坦
|
| | | | 19,477(2) | | | | | | 293,324 | | | | | | 373,134 | | | | | | 5,619,398(3) | | |
| | | 112,194(4) | | | | | | 1,689,642 | | | | | | 500,000 | | | | | | 7,530,000(5) | | | |||
| | | 108,904(4) | | | | | | 1,640,094 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 159,914(6) | | | | | | 2,408,305 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
共计
|
| | | | 400,489 | | | | | | 6,031,364 | | | | | | 873,134 | | | | | | 13,149,398 | | |
|
David·伯恩斯坦
|
| | | | 34,020(2) | | | | | | 512,341 | | | | | | 195,895 | | | | | | 2,950,179(3) | | |
| | | 84,007(4) | | | | | | 1,265,145 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 168,014(4) | | | | | | 2,530,291 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 83,955(6) | | | | | | 1,264,362 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
共计
|
| | | | 369,996 | | | | | | 5,572,140 | | | | | | 195,895 | | | | | | 2,950,179 | | |
|
威廉·伯克
|
| | | | 9,351(2) | | | | | | 140,826 | | | | | | 29,850 | | | | | | 449,541(3) | | |
| | | 17,295(4) | | | | | | 260,463 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 22,237(4) | | | | | | 334,889 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 12,793(6) | | | | | | 192,663 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
共计
|
| | | | 61,676 | | | | | | 928,841 | | | | | | 29,850 | | | | | | 449,541 | | |
|
贝蒂娜·戴恩斯
|
| | | | 1,597(2) | | | | | | 24,051 | | | | | | 27,985 | | | | | | 421,454(3) | | |
| | | 2,505(4) | | | | | | 37,725 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 2,470(4) | | | | | | 37,198 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 11,993(6) | | | | | | 180,615 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
共计
|
| | | | 18,565 | | | | | | 279,589 | | | | | | 27,985 | | | | | | 421,454 | | |
|
恩里克·米格斯
|
| | | | 3,515(2) | | | | | | 52,936 | | | | | | 37,313 | | | | | | 561,934(3) | | |
| | | 24,707(4) | | | | | | 372,087 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 9,883(4) | | | | | | 148,838 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 15,991(6) | | | | | | 240,824 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
共计
|
| | | | 54,096 | | | | | | 814,686 | | | | | | 37,313 | | | | | | 561,934 | | |
|
迈克尔·萨姆
|
| | | | 55,683(2) | | | | | | 736,129 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| | | 55,246(4) | | | | | | 730,352 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | 132,592(4) | | | | | | 1,752,866 | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
共计
|
| | | | 243,521 | | | | | | 3,219,348 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 补偿 | |
| 补偿表 | |
| | | |
股票奖励
|
| |||||||||
|
名字
|
| |
归属时获得的股份数量
(#) |
| |
归属实现的价值(1)
($) |
| ||||||
| 乔希·温斯坦 | | | | | 64,517 | | | | | | 756,462 | | |
| David·伯恩斯坦 | | | | | 113,592 | | | | | | 1,275,907 | | |
| 威廉·伯克 | | | | | 31,024 | | | | | | 348,374 | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | | 4,034 | | | | | | 44,181 | | |
| 恩里克·米格斯 | | | | | 7,987 | | | | | | 83,614 | | |
| 迈克尔·萨姆 | | | | | 168,452 | | | | | | 1,682,332 | | |
|
补偿
|
|
|
补偿表
|
|
|
名字
|
| |
年限
服务时间: 12月31日, 2021 |
| |
奖项
(%,共 符合条件的薪酬) |
| ||||||
| 乔希·温斯坦 | | | | | 20 | | | | | | 9% | | |
| David·伯恩斯坦 | | | | | 24 | | | | | | 12% | | |
| 威廉·伯克 | | | | | 8 | | | | | | 2% | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | | 2 | | | | | | 1% | | |
| 恩里克·米格斯 | | | | | 25 | | | | | | 12% | | |
| 补偿 | |
| 终止或控制权变更时可能支付的款项 | |
|
补偿
|
|
|
终止或控制权变更时可能支付的款项
|
|
|
名字
|
| |
效益
|
| |
终止
没有 原因 ($) |
| |
自愿
终止 ($) |
| |
死亡还是
残障人士 ($) |
| |
更改
控制 ($) |
| ||||||||||||
| 威廉·伯克 | | |
竞业禁止薪酬
|
| | | | 350,000 | | | | | | 350,000 | | | | | | 350,000 | | | | | | 350,000 | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | |
竞业禁止薪酬
|
| | | | 212,500 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 212,500 | | |
|
共计
|
| | | | | | | 562,500 | | | | | | 350,000 | | | | | | 350,000 | | | | | | 562,500 | | |
| 迈克尔·萨姆 | | | 离职补偿 | | | | | 1,636,619(1) | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
|
共计
|
| | | | | | | 1,636,619 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
|
名字
|
| |
长期PBS
|
| |
MTE
|
| |
PBS
|
| |
TBS
|
|
| 乔希·温斯坦 | | | CC 2020 | | |
CC 2020
|
| |
CC 2020
|
| |
CC 2020
|
|
| David·伯恩斯坦、威廉·伯克、贝蒂娜·德恩斯和恩里克·米格斯 | | | | | |
CC 2020
|
| |
CC 2020
|
| |
CC 2020
|
|
| 迈克尔·萨姆 | | | | | |
PLC 2014
|
| |
PLC 2014
|
| |
PLC 2014
|
|
| 补偿 | |
| 终止或控制权变更时可能支付的款项 | |
|
补偿
|
|
|
终止或控制权变更时可能支付的款项
|
|
|
名字
|
| |
终止
无故 ($) |
| |
死亡或残疾
($) |
| |
退休
($) |
| |
更改
控制(3) ($) |
| ||||||||||||
| 乔希·温斯坦 | | | | | 1,298,597 | | | | | | 19,180,762 | | | | | | 0 | | | | | | 19,180,762 | | |
| David·伯恩斯坦 | | | | | 1,480,220 | | | | | | 8,522,318 | | | | | | 5,059,799 | | | | | | 8,522,318 | | |
| 威廉·伯克 | | | | | 232,187 | | | | | | 1,378,382 | | | | | | 788,015 | | | | | | 1,378,382 | | |
| 贝蒂娜·戴恩斯 | | | | | 14,507 | | | | | | 701,043 | | | | | | 0 | | | | | | 701,043 | | |
| 恩里克·米格斯 | | | | | 203,161 | | | | | | 1,376,620 | | | | | | 0 | | | | | | 1,376,620 | | |
| 迈克尔·萨姆(4) | | | | | 3,219,518 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
|
共计
|
| | | | 6,448,191 | | | | | | 31,159,125 | | | | | | 5,847,813 | | | | | | 31,159,125 | | |
| 补偿 | |
| 美国CEO薪酬比率 | |
|
员工
|
| |
2023年全年总计
补偿 ($) |
| | |
薪酬比率
|
| ||||||
|
首席执行官
|
| | | | 13,808,603 | | | | | | | 822:1 | | |
|
除了我们的CEO,
|
| | | | 16,789 | | | |
|
补偿
|
|
|
薪酬与绩效
|
|
| 年 | | | 摘要 补偿 表合计 对于PEO(1) ($) | | | 补偿 实际支付 致PEO(2) ($) | | | 摘要 补偿 表合计 对于以前的 聚氧乙烯(3) ($) | | | 补偿 实际支付 转到以前的 聚氧乙烯(2) ($) | | | 平均值 摘要 补偿 表格 总计为 非PEO 近地天体(4) ($) | | | 平均值 补偿 实际上 付给 非PEO 近地天体(2) ($) | | | 的价值 初始固定 100美元投资 基于: | | | 净收入 (单位:百万)(6) ($) | | | 运营中 收入 ($) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 总计 股东 返回 ($) | | | 同级组 总计 股东 返回(5) ($) | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | |||||||||
| 2022 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | ||||||||
| 2021 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | |
| 补偿 | |
| 薪酬与绩效 | |
| | | | 2023 | | | | 2022 | | | | 2021 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | 温斯坦 ($) | | | 非近地轨道近地天体 ($) | | | | 唐纳德 ($) | | | 温斯坦 ($) | | | 非近地轨道近地天体 ($) | | | | 唐纳德 ($) | | | 非近地轨道近地天体 ($) | | |||||||||||||||||||||
| 2023年SCT报告的总数 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
| 减去,报告的股票赠与价值 在SCT中 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
| 此外,年终授予的股权奖励的公允价值 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
| 此外,杰出和未归属股权奖励的公允价值每年都在变化 | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | ( | | | | | | | ( | | | | | | ( | | | ||
| 另外,截至归属日期的公允价值 授予和归属于 年份 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
| 另外,公允价值与之前相比的变化 截至归属日期的年终 前几年授予的股权奖励 归属于当年的 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
| 上一年度未满足归属条件的股权奖励年末的公允价值 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
| 此外,股票或期权奖励支付的股息或其他收益的价值未在公允价值或总薪酬中反映 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||
| 调整总额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | ||||||
| 实际支付的财政补偿 年 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
|
补偿
|
|
|
薪酬与绩效
|
|
| 补偿 | |
| 薪酬与绩效 | |
|
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| |
审计事项
|
|
|
![]() |
| | |
建议15
|
|
| 嘉年华公司核数师委任及嘉年华独立注册会计师事务所遴选 | |
|
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| | |
建议16
|
|
| 授权确定嘉年华公司独立审计师的薪酬 | |
| 审计事项 | |
| 审计委员会的报告 | |
|
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| |
董事会一致推荐投票 为委任德勤为嘉年华的独立核数师,批准德勤会计师事务所为嘉年华的独立注册会计师事务所,以及授权嘉年华的审计委员会厘定德勤的酬金。
|
|
|
审计事项
|
|
|
审计委员会的报告
|
|
| |
嘉年华公司审计委员会
嘉年华公司审计委员会 |
|
| 审计事项 | |
| 独立注册会计师事务所 | |
| | | |
财政年度结束
|
| |||||||||||||||
|
费用类型
|
| |
2023
(百万美元) |
| |
2022
(百万美元) |
| |
2021
(百万美元) |
| |||||||||
| 审计费 | | | | | 6.6 | | | | | | 6.3 | | | | | | 6.0 | | |
| 审计相关费用 | | | | | 0(1) | | | | | | 0.1 | | | | | | 0.3 | | |
| 税费 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 所有其他费用 | | | | | 0(1) | | | | | | 0(1) | | | | | | 0(1) | | |
|
总计
|
| | | | 6.6 | | | | | | 6.4 | | | | | | 6.3 | | |
|
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| |
其他建议
|
|
|
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| | |
建议17
|
|
| 收到嘉年华公司的帐目和报告 | |
|
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| |
董事会一致推荐投票 为收到嘉年华公司截至2023年11月30日的年度账目和报告。
|
|
| 其他建议 | |
| 提案18 - 批准授予配发嘉年华公司新股的授权 | |
|
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| | |
建议18
|
|
| 批准授予配发嘉年华股份有限公司新股份的授权 | |
|
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| | |
建议19
|
|
| 批准不适用于嘉年华公司的优先购买权 | |
|
其他建议
|
|
|
提案19- - 批准不适用于嘉年华公司的优先购买权
|
|
| 其他建议 | |
| 提案19- - 批准不适用于嘉年华公司的优先购买权 | |
|
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| |
董事会一致推荐投票 为批准对嘉年华股份配发权限的限制,以及取消对嘉年华股份的优先认购权。
|
|
|
其他建议
|
|
|
建议20-批准一般当局回购嘉年华公司普通股
|
|
|
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| | |
建议20
|
|
| 批准一般主管当局回购嘉年华公司普通股 | |
| 其他建议 | |
| 建议20-批准一般当局回购嘉年华公司普通股 | |
|
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| |
董事会一致推荐投票 为一般当局对回购嘉年华公司普通股的批准。
|
|
|
其他建议
|
|
|
提案21-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
|
|
|
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| | |
建议21
|
|
| 嘉年华公司2024年员工持股计划获批 | |
| 其他建议 | |
| 提案21-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
|
其他建议
|
|
|
提案21-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
|
|
| | | | | ||
|
什么是2024年计划?
|
| | |
•
如果获得批准,2024年计划将成为向Carnival plc及其子公司的合资格员工发行Carnival plc普通股的主要工具。
•
2024年计划与经修订的嘉年华公司2020年股票计划分开。没有要求对2020年嘉年华公司员工股票计划进行更改。大多数2024计划参与者都是非美国员工。
|
|
|
谁参与了2024年计划?
|
| | |
•
“2024年计划”不仅限于高管。这是一个基础广泛的自由裁量计划,拥有1,600多名合格员工,主要位于英国,欧洲和澳大利亚。
•
通过2024年计划提供的激励性薪酬是薪酬委员会用来推动我们按绩效付酬理念的重要工具。
•
这些激励措施影响我们吸引、留住、奖励和激励员工的能力。他们还推动我们员工的利益与我们股东的利益保持一致。
|
|
|
《2024年规划》有哪些主要特点?
|
| | |
•
2024年计划将继续保留主要管治特色及市场最佳常规,以保障股东利益,例如:
◦
没有Evergreen条款。可供授出之股份数目乃按与已发行股份挂钩之公式厘定。
◦
没有股票期权重新定价。2024年计划禁止股票期权重新定价,以及在未经股东批准的情况下现金收购水下股票期权,除非涉及嘉年华公司的某些公司交易。
◦
没有股票期权或股票增值权的自由股份回收。
◦
没有消费税总额。2024年计划没有规定任何税收总额。
◦
没有单一触发股权归属。二零二四年计划并无规定股权授出于控制权变动时自动归属。
◦
追回。2024年计划规定,如果参与者违反了2024年计划定义的某些协议或从事有害活动,参与者可能被要求交出收到的股份,和/或偿还参与者获得或实现的任何利润或任何经济价值。
|
|
|
如果股东不批准2024年计划会发生什么?
|
| | |
•
如果股东不批准2024年计划,我们可能无法向嘉年华及其子公司的员工提供基于股权的赠款。
•
我们可能被要求考虑使用其他形式的补偿,如现金。使用现金代替薪酬通常以基于股权的赠款的形式提供,可能会对我们的招聘和留住工作产生不利影响,并在协调股东和员工利益方面效果较差。
|
|
| 其他建议 | |
| 提案21-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
|
计划类别
|
| |
将要发行的证券数量
行权后签发 认股权证和权利 (单位:百万) |
| |
加权平均锻炼
未偿还价格 认股权证和权利 |
| |
证券数量
未来可用 股权下发行 薪酬计划 (不包括证券 反映在第(1)栏中) (单位:百万) |
| |||||||||
| | | | | | (1) | | | | | | | | | | | | | | |
| 证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | 2.0(a) | | | | | | — | | | | | | 3.4 | | |
|
股权薪酬计划不是
由证券持有人批准 |
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | | | | 2.0 | | | | | | — | | | | | | 3.4 | | |
|
其他建议
|
|
|
提案21-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
|
|
| 其他建议 | |
| 提案21-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
|
其他建议
|
|
|
提案21-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
|
|
| 其他建议 | |
| 提案21-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
|
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| |
董事会一致推荐投票 为Carnival plc 2024年员工持股计划
|
|
|
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| |
问答
|
|
|
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| |
这些材料中包含哪些信息?
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| |
在每一届股东年会上将表决哪些提案?
|
|
| | | | | | | | | | | | |
|
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| | | | | |
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| | | |
|
选举或重新选举12名董事,分别担任嘉年华公司的董事和嘉年华有限公司的董事
|
| | |
收到嘉年华董事及核数师截至2023年11月30日止财政年度的账目及报告
|
| ||||||
|
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| | | | | ||||||
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| | | | | |
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| | | |
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举行(不具约束力的)咨询投票以批准高管薪酬
|
| | |
批准嘉年华公司配发新股的授权
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| ||||||
|
|
| | | | | ||||||
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| | |
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| ||||||
|
举行(非约束性)咨询投票,批准嘉年华公司董事薪酬报告
|
| | |
在建议18获得通过后,批准取消与嘉年华公司配发新股及出售库存股有关的优先认购权
|
| ||||||
|
|
| | | | | ||||||
|
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| | |
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| ||||||
|
委任德勤会计师事务所为嘉年华会计师事务所的独立核数师,并批准德勤会计师事务所为嘉年华公司的独立注册会计师事务所
|
| | |
批准一般授权嘉年华集团在公开市场回购嘉年华集团普通股
|
| ||||||
|
|
| | | | | ||||||
|
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| | |
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| ||||||
|
授权嘉年华审计委员会厘定嘉年华独立核数师的酬金
|
| | |
批准嘉年华公司2024员工持股计划
|
|
| 问答 | |
| 适用于所有股东的问题 | |
|
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| |
董事会的投票建议是什么?
|
|
|
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| |
你们的董事会建议你们投票表决你们的股票为建议1至21。
|
|
|
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| |
DLC安排如何影响我的投票权?
|
|
|
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| |
一般说来,选民联合行动是什么行动?
|
|
|
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| |
联合选民行动是如何投票的?
|
|
|
问答
|
|
|
适用于所有股东的问题
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| |
每家公司的董事是如何选举或连任的?
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| |
需要什么票数才能批准这些提案?
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|
建议书
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| |
需要投票
|
|
|
•
提案1至18和提案21将拟议如下普通决议.
|
| | 对于普通决议,所需多数票超过所投总票数的50%在本次会议和嘉年华公司股东年会上。 | |
|
•
建议19和20将作为 特别决议.
|
| | 对于特殊决议,请参阅所需多数不低于所投总票数的75%在本次会议和嘉年华公司股东年会上。 | |
| 问答 | |
| 适用于所有股东的问题 | |
|
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| |
一般来说,什么是程序性决议?
|
|
|
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| |
我在哪里可以找到股东年会的投票结果?
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|
|
问答
|
|
|
适用于所有股东的问题
|
|
|
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| |
年度股东大会的法定人数要求是多少?
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|
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| |
法定人数是如何确定的?
|
|
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| |
我的投票是保密的吗?
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|
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| |
年度股东大会征集选票的费用由谁来承担?
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|
|
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| |
我可以通过电子方式查看代理材料吗?
|
|
| 问答 | |
| 适用于所有股东的问题 | |
|
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| |
嘉年华公司和嘉年华公司向美国证券交易委员会和FCA提交了哪些报告,我如何才能获得副本?
|
|
|
如果向投资者关系部门提出书面要求,还将免费向股东提供副本:
|
| ||||||||||||
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| |
嘉年华公司
狂欢节场所 3655 N.W. 87th Avenue 迈阿密,佛罗里达州33178-2428 美国 |
| |
或
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| |
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| |
嘉年华公司
嘉年华之家 100海港巡游 南安普敦SO15第15期 英国 |
|
|
我们鼓励您利用通过互联网访问这些材料的便利,因为它:
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| ||||||
|
•
使用起来简单快捷
|
| |
•
节省时间和金钱
|
| |
•
是环保的
|
|
|
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| |
我可以在明年的年度股东大会上提出行动方案供审议吗?
|
|
|
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| |
我可以提名个人担任董事吗?
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|
|
问答
|
|
|
适用于所有股东的问题
|
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| 问答 | |
| 嘉年华公司股东应关注的问题 | |
|
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| |
ME拥有的嘉年华公司的哪些股份可以投票?
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|
|
![]() |
| |
我会被要求在嘉年华PLC周年大会上投票吗?
|
|
|
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| |
为什么我在《邮报》上收到了一页关于网上可获得代理材料的通知,而不是一整套代理材料?
|
|
|
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| |
作为记录股东和作为受益人持有股份有什么区别?
|
|
|
问答
|
|
|
嘉年华公司股东应关注的问题
|
|
|
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记录股东
|
| | |
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实益拥有人
|
|
|
•
如果您的股份是直接以您的名义在Carnival Corporation的过户代理Computershare Investor Services LLC登记的,您将被视为这些股份的记录股东,我们将直接向您发送代理材料或打印代理材料的互联网可用性通知。
•
作为登记股东,您有权将您的投票代理直接授予代理中指定的人员,或亲自在嘉年华公司股东年会上投票。
•
如果您要求提供通知中所述的代理材料的纸质副本,嘉年华公司将提供代理卡供您使用。
|
| | |
•
如果您的股份由股票经纪账户或银行或其他代名人持有,您将被视为以街道名称持有的股份的实益拥有人,并且代理材料或打印代理材料的互联网可用性通知(如适用)将由您的经纪人或代名人转发给您,就这些股份而言,他们被视为记录股东。
•
作为实益拥有人,您有权指导您的经纪人如何投票,并被邀请参加嘉年华公司股东年会。
•
但是,由于您不是记录股东,您不得亲自在会议上投票,除非您从记录持有人那里获得一份签名的委托书,赋予您投票权。
•
如果您要求提供通知中所述的代理材料的纸质副本,您的经纪人或代名人将提供投票指示卡供您使用。
|
|
|
![]() |
| |
我如何在大会上亲自投票我的嘉年华公司股份?
|
|
|
![]() |
| |
没有出席嘉年华公司股东周年大会,我如何投票持有嘉年华公司的股份?
|
|
| 问答 | |
| 嘉年华公司股东应关注的问题 | |
|
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| |
我能改变我的投票吗?
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|
|
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| |
如果我收到一份以上关于代理材料或打印的代理材料可在互联网上使用的通知,这意味着什么?
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| |
我如何索取代理材料的其他副本?
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| |
866-540-7095
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Broadbridge Financial Solutions
注意:房管部 梅赛德斯大道51号 纽约埃奇伍德邮编:11717 |
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谁可以参加嘉年华公司股东周年大会?
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|
|
问答
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|
|
嘉年华公司股东应关注的问题
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| |
在嘉年华公司股东周年大会上,什么类别的股票有权投票?
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| |
选票是如何计算的?
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| |
如果在嘉年华公司股东年会上提出更多的提案,会发生什么?
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| |
谁来计票?
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| 问答 | |
| 嘉年华公司股东的具体问题 | |
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| |
谁有资格出席嘉年华临立会周年大会并投票?
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| |
我会被要求在嘉年华公司股东年会上投票吗?
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| |
我如何在不出席Carnival PLC股东周年大会的情况下投票我的Carnival PLC股份?
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问答
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|
嘉年华公司股东的具体问题
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| |
我可以更改我的投票委托或我的代理人?
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| |
什么类别的股份有权在嘉年华PLC股东周年大会上投票?
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| |
选票是如何计算的?
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|
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| |
附件A-嘉年华公司董事报告
|
|
|
披露
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| |
交叉引用
|
|
| 金融工具 | | | 嘉年华集团财务报表附注24 | |
| 未来可能的发展 | | | 嘉年华公司战略报告:1.A.II宗旨和使命、愿景、价值观和优先事项以及1.C.我们的全球邮轮业务 | |
| 与供应商、客户和其他人接触 | | | 嘉年华公司战略报告:1.A.II.宗旨和使命、愿景、价值观和优先事项;1.C.II. 建造合同船舶;1.C.vi.邮轮定价和付款条件;1.C.IX.船上和其他收入;1.C.X.港口目的地和专属岛屿;1.C.XII.销售渠道;1.C.XIII.供应链;1.C.XIV.人力资本管理和雇员;1.C.XIX.政府规章;以及7.第172(1)节说明 | |
|
披露
|
| |
交叉引用
|
|
| 温室气体排放、能源消耗与能效 | | |
嘉年华公司战略报告:1.C.XX可持续发展与环境影响
|
|
|
必填信息
|
| |
交叉引用
|
|
| 嘉年华集团持有的利息 | | | 嘉年华集团财务报表附注10 | |
|
长期激励计划的详细信息
|
| | 嘉年华公司董事薪酬报告“长期激励性薪酬”。 | |
| LR 9.2.18披露 | | | “盈利预测” | |
| 附件A-嘉年华公司董事报告 | |
| DIvidend | |
|
附件A-嘉年华公司董事报告
|
|
|
股本和控制权
|
|
| 附件A-嘉年华公司董事报告 | |
| 股本和控制权 | |
|
附件A-嘉年华公司董事报告
|
|
|
ARTICLES 的 A关联
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|
| 附件A-嘉年华公司董事报告 | |
| P罗菲特 F重播 | |
|
附件A-嘉年华公司董事报告
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|
|
SUBSTANTIAL S哈雷霍尔丁
|
|
|
股东
|
| |
数量:
投票权 (#) |
| |
百分比
投票权 截至 1月11日, 2024 (%) |
| ||||||
| Aristeia Capital,L.C.(1) | | | | | 11,275,692 | | | | | | 7.8 | | |
| 巴克莱银行 | | | | | 8,115,706 | | | | | | 5.6 | | |
| 贝莱德股份有限公司 | | | | | 9,078,955 | | | | | | 6.3 | | |
|
挪威银行(The
挪威中央银行) |
| | | | 11,203,591 | | | | | | 7.8 | | |
| 附件A-嘉年华公司董事报告 | |
| 企业和社会责任 | |
|
附件A-嘉年华公司董事报告
|
|
|
企业和社会责任
|
|
|
![]() |
| |
阿依达
巡游 |
| | |
![]() |
| |
Cunard
|
| | |
![]() |
| |
P&O
巡游 (澳大利亚) |
|
|
![]() |
| |
嘉年华
巡航 行 |
| | |
![]() |
| |
荷兰
美国 行 |
| | |
![]() |
| |
P&O
邮轮(英国) |
|
|
![]() |
| |
科斯塔
巡游 |
| | |
![]() |
| |
公主
巡游 |
| | |
![]() |
| |
海本
|
|
| 附件A-嘉年华公司董事报告 | |
| 政治贡献 | |
| | 多样性和包容性 | | |
| | 我们相信,创造一个欢迎多样性并促进包容和归属感的环境,不仅是世界各地公司和董事会的重要议题,也是对维持和提高我们业务成功至关重要的行动。我们认识到,保持一支多元化和包容性的劳动力队伍可以促进一个开放、宽容和积极的工作环境,使每个人的不同才华和长处都能得到发挥。我们致力于从世界提供的多样性中吸引、激励、培养和留住最优秀的人才。我们相信,我们的竞争力和在全球范围内蓬勃发展的能力取决于它。我们努力通过捕捉员工多样性的力量来实现更好的业绩,这些因素包括种族、民族、年龄、性别、性取向和身份认同。 | | |
| | 因此,我们的总裁、首席执行官兼首席气候官Josh Weinstein致力于Catalyst的“Catalyst CEO Champions for Change”倡议,以支持提高女性在工作场所的领导力和多样性。 | | |
| | 我们也是国际LGBTQ+旅游协会(IGLTA)的全球合作伙伴,IGLTA是世界领先的LGBTQ+欢迎旅游企业网络。通过我们的合作伙伴关系,我们将帮助促进全球LGBTQ+旅游的平等和安全。 | | |
| | 我们在促进多元化及共融方面的努力于2023年获得多个最佳雇主奖项,以表扬我们在工作场所促进共融及支持多元化。 | | |
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附件A-嘉年华公司董事报告
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公司治理声明
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| 附件A-嘉年华公司董事报告 | |
| 董事责任说明书 | |
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多琳·S·弗纳里
公司秘书
2024年1月26日
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嘉年华plc
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在英格兰和威尔士注册成立和注册,编号4039524
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附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
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| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
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附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
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2.政策执行科
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薪酬
元素 |
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采取的行动
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基本工资
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年薪(未经审计)
截至2023年12月1日的年薪水平为:
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| |||
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•
温斯坦先生
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| | $1,250,000 | | |||
|
•
埃里森先生
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| | 然而,从2020年4月1日起,赔偿委员会应埃里森先生的要求,为保存现金,批准暂停他的薪金,该薪金一直有效到2024财政年度。 | | |||
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2022年8月,温斯坦先生担任首席执行官(首席执行官)兼首席气候官总裁后,他的工资增加到125万美元。2023财年的工资没有进一步变化。应埃里森先生的要求,为保存现金,赔偿委员会授权继续暂停埃里森先生2023财年的工资。
薪酬委员会对首席执行官和其他指定高管的薪酬进行了审查,这是我们对高管和员工薪酬理念的更广泛审查的一部分。在审查了Peer Group和CEO薪酬调查数据后,发现2023年CEO的总目标薪酬比市场中值低32%。2024年,我们的薪酬理念仍然以绩效薪酬为重点,但目标是将目标薪酬设定在更具竞争力的水平,并更接近CEO薪酬的中值水平。薪酬委员会还批准了一个新的同行小组,用于评估2024年的薪酬,这一点在委托书声明的“2024财年薪酬评估同行小组的变化”一节中有更详细的描述。
嘉年华公司根据美国国税法被视为高薪雇员(“高薪雇员”)的美国员工,包括温斯坦先生,参加嘉年华公司FUN SHIP非合格储蓄计划(“计划”),该计划是一项非税务合格计划,根据其服务年限进行程式化的利润分享现金支付。在委托书的“2023财年非限定递延补偿”一节中,对分红支付进行了更全面的描述。薪酬委员会批准从2024年1月1日起终止该计划,并将利润份额价值重新分配到HCE的基本工资和奖金目标中。
对于温斯坦先生,市场调整导致的基本工资增加部分为37,500美元,利润份额再分配造成的增加部分为112,500美元。在应用这两项调整后,温斯坦先生2024年的基本工资将为1,4000.000美元。结合下文所述的年度奖金目标和年度长期激励措施的变化,温斯坦先生的年度目标薪酬比市场中值低3%(基于我们对Peer Group和CEO薪酬调查数据的审查)。
在上述市场竞争性审查中被视为比较公司的公司详情载于第一部分“确定薪酬的程序”一节。
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| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
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薪酬
元素 |
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采取的行动
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年度
奖金 |
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2023财年年度奖金(经审计)
年度奖金计划被称为管理激励计划,或MIP。Weinstein先生2023财年年度奖金的量化绩效指标包括经调整的营业收入以及环境、安全、安保和可持续性结果。有关Weinstein先生年度奖金的绩效指标和目标的其他详细信息,请参见“2023年MIP绩效指标和目标”和“2023年MIP年度现金奖金绩效结果”第一部分的“年度奖金”部分。
阿里森先生不参加我们基于绩效的年度奖金计划。
于2023财年任职的执行董事的年度奖金如下:
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| |||
|
•
温斯坦先生
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| | 4,650,000 | | |||
|
•
埃里森先生
|
| | 无 | | |||
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2024财年年度奖金-绩效指标和目标(未经审计)
我们将于2024年继续采用量化的绩效奖励计划,并根据第一部分“年度奖金”一节所载的流程设定预定指标和目标水平。对于2024财年,量化绩效指标预计将调整为营业收入和环境,安全,安保和可持续性结果。2024财年的具体业绩目标将在2024财年嘉年华公司董事薪酬报告中的业绩期末披露,因为董事会认为此时披露这些目标具有战略意义和商业敏感性。
对于2024财年,Weinstein先生的目标奖金将从2,500,000美元增加到2,800,000美元,适用上述“基本工资”项下的两项调整,反映了利润分享支付和计划的终止(最高可能的奖金为该水平的200%)。目标花红因市场调整而增加的部分为75,000元,而应占溢利股份重新分配的部分为225,000元。结合上述基本工资的变化和下述年度长期激励措施,Weinstein先生的年度目标薪酬比市场中位数低3%(基于我们对同行集团和CEO薪酬调查数据的审查)。
阿里森先生不参加我们基于绩效的年度奖金计划。
如第I部分的“年度奖金”部分所述,年度奖金计划包括追回功能,要求参与者在参与者的不当行为导致我们的财务报表发生重大重报的情况下,偿还根据该计划收到的全部或部分付款。
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附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
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2.政策执行科
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薪酬
元素 |
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采取的行动
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长期激励性薪酬
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2023财年长期激励性薪酬(已审计)
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| 2023财年向温斯坦先生授予的股份及其归属条件的描述载于第一部分的“披露及长期激励和股权薪酬的时机”一节。2023财年没有向温斯坦先生提供长期激励薪酬。 | | |||
| | | |
2024财年长期激励薪酬(未经审计)
韦恩斯坦先生2024财年的长期激励薪酬将包括一项基于业绩的限制性股票单位(“PB”)赠款,目标价值为630万 ;以及一项基于时间的限制性股票单位(“TB”)赠款,在申请了与市场薪酬审查相关的加薪后,价值270万 美元。与2023财年的目标薪酬总额相比,这些数值还反映了分配给股权激励的目标薪酬总额的更大比例。上述“基本工资”中所述计划的终止不适用于长期激励性薪酬。
公共广播服务赠款的金额取决于量化业绩条件,这些条件将在三年实施期结束时适用于公共广播服务的目标数量。公共广播服务补助金的绩效衡量标准可以包括财务或其他绩效衡量标准。具体的业绩目标将在业绩期间结束后在嘉年华公司2026财年董事薪酬报告中披露,因为董事会认为这些目标具有战略性和商业敏感性,不能在此时披露。TBS所指的金额按三年年度比例归属,并可继续受雇。正如第I部分“以股权为基础的补偿”一节所解释,授予是参照股份价值计算的,以方便对外比较以及与其他形式的补偿进行比较。
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| | | | 2024财年不会向埃里森先生支付长期激励性薪酬。 | |
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优势
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| |
2023财年效益(已审计)
提供给埃里森先生的详细福利见下文《单位数表格》的脚注。提供给温斯坦先生的福利详情列于委托书“高管薪酬”部分的“所有其他薪酬”表中。
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| | | |
2024财年收益(未经审计)
预计2024财年向埃里森先生和温斯坦先生提供的福利与2023财年提供的福利相似,不同之处在于之前根据该计划提供的价值将如上所述分配给基本工资和目标奖金。根据该计划,除了将于2024年初支付的与2023财年有关的最后一笔款项外,不会提供任何进一步的福利。
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|
|
养老金
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| |
2023财年养老金(已审计)
埃里森先生参加的2023财政年度养恤金计划的细节载于“养恤金应享权益总额”一节。截至2023年11月30日,埃里森先生的养老金计划下没有任何应计福利。除了根据嘉年华公司401(K)计划-嘉年华公司Fun Ship Savings计划-向温斯坦先生缴纳的雇主缴款外,温斯坦先生没有任何养老金应得权利。
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| | | |
2024财年养老金(未经审计)
预计2024年的安排不会有实质性的变化。
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| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
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薪酬
政策 |
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采取的行动
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股票所有权政策
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| |
股权政策(经审计)
适用于执行董事的股权政策的说明载于第一部分的“股权政策”一节。预期新的执行董事须在出任执行董事之日起计五年内遵守股权政策。截至2023年11月30日,艾里森和温斯坦符合股权政策。温斯坦先生是合规的,因为他在最初的五年期间。
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|
|
薪酬
元素 |
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采取的行动
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| ||||||
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费用
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| |
2023财年费用(未经审计)
正如去年嘉年华公司董事薪酬报告中所描述的那样,在2023财年,非执行董事每年获得11万美元的聘用金。在2023财政年度,高级独立董事每年额外获得25 000美元的聘用费。此外,非执行董事担任董事会委员会主席还获得了30,000美元的额外报酬。
|
| ||||||
|
2023财年限制性股票授予(已审计)
在2023年4月至21日当选或连任的每一名董事非执行董事都在2023年4月21日获得了价值约17.5万美元的股票奖励。每一笔赠与都是基于当天每股9.38美元的 收盘价。
限售股将于2026年4月21日授予,如果董事在担任董事至少一年后不再是董事,限售股不会被没收。
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| |||||||||
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2024财年费用(未经审计)
薪酬委员会在2023财年对董事非执行薪酬进行了审查。对非执行董事收费的上一次调整是在2018财年。在审查之后,薪酬委员会建议进行某些适当的修改,以便更紧密地与竞争性市场数据和趋势保持一致。2023年10月,董事会批准了以下非执行董事2024年4月的薪酬结构,非执行董事对该决定投了弃权票:
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| |||||||||
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董事支付元素
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| |
2023 – 24
($) |
| |
2024年4月生效
($) |
| |||
| 年度现金预付金 | | |
110,000
|
| |
110,000
|
| |||
| 委员会成员聘用人 | | |
0
|
| |
10,000
|
| |||
| 委员会主席的聘用权 | | |
30,000
|
| |
30,000
|
| |||
| 董事首席执行官兼董事高级独立聘任者 | | |
25,000
|
| |
50,000
|
| |||
| 年度股权保留金 | | |
175,000
|
| |
195,000
|
|
|
薪酬
政策 |
| |
采取的行动
|
|
|
股票所有权政策
|
| |
股权政策(经审计)
有关适用于非执行董事的股权政策的说明载于下文第2. 11节董事的持股及股份权益。新的非执行董事必须达到这一要求不迟于五年,从他们的首次选举之日起,董事会的股东。在2023财年任职的每一位非执行董事都符合董事会规定的要求。除Mathew女士因处于最初的五年期而符合规定外,
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附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
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2.政策执行科
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| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
| | | |
为
|
| |
反对
|
| |
弃权
|
| |
经纪人
无投票权 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
建议书
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| |
数量:
票 |
| |
%
|
| |
数量:
票 |
| |
%
|
| |
数量:
票 |
| |
数量:
票 |
| ||||||||||||||||||
| 举行(不具约束力的)咨询投票,批准嘉年华公司被任命的高管在2022财年的薪酬 | | | | | 444,957,517 | | | | | | 85.6 | | | | | | 74,964,294 | | | | | | 14.4 | | | | | | 18,916,245 | | | | | | 235,161,369 | | |
|
持有(非约束性)
咨询投票批准 董事薪酬 报告(不包括第 部分 包含嘉年华plc 董事薪酬政策 载于 第二部分第B节 嘉年华plc导演‘ 薪酬报告)(如设置 在年度报告中列出了 截至2013年11月30日的一年, 2022) |
| | | | 452,690,134 | | | | | | 84.4 | | | | | | 83,431,480 | | | | | | 15.6 | | | | | | 2,716,442 | | | | | | 235,161,369 | | |
| | | |
为
|
| |
反对
|
| |
弃权
|
| |
经纪人
无投票权 |
| ||||||||||||||||||||||||
|
建议书
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| |
数量:
票 |
| |
%
|
| |
数量:
票 |
| |
%
|
| |
数量:
票 |
| |
数量:
票 |
| ||||||||||||||||||
| 批准于截至2022年11月30日止年度报告第II部分董事薪酬报告第B部分所载的嘉年华董事薪酬政策 | | | | | 510,280,823 | | | | | | 98.2 | | | | | | 9,221,491 | | | | | | 1.8 | | | | | | 19,335,742 | | | | | | 235,161,369 | | |
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附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
|
|
|
2.政策执行科
|
|
| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
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年
|
| |
名字
|
| |
单人数字
总数中的 薪酬 ($000) |
| |
年度奖金
作为% 最大值为 |
| |
PBS归属
作为% 最大值为 |
| |
海权归属
作为% 最大值为 |
| ||||||||||||
| 2023 | | | 温斯坦先生 | | | | | 10,309 | | | | | | 93 | | | | | | 不适用(1) | | | | | | 不适用 | | |
| 2022 | | | 韦恩斯坦(2)(3) | | | | | 1,899 | | | | | | 55 | | | | | | 38 / 90(4) | | | | | | 0 | | |
| 2022 | | | 唐纳德先生(2) | | | | | 5,842 | | | | | | 55 | | | | | | 38 / 90(4) | | | | | | 0 | | |
| 2021 | | | 唐纳德先生 | | | | | 15,266 | | | | | | 100 | | | | | | 8 | | | | | | 0 | | |
| 2020 | | | 唐纳德先生 | | | | | 4,587 | | | | | | 0 | | | | | | 16 | | | | | | 0 | | |
| 2019 | | | 唐纳德先生 | | | | | 8,713 | | | | | | 38 | | | | | | 56 | | | | | | 0 | | |
| 2018 | | | 唐纳德先生 | | | | | 12,704 | | | | | | 78 | | | | | | 72 | | | | | | 不适用 | | |
| 2017 | | | 唐纳德先生 | | | | | 11,711 | | | | | | 73 | | | | | | 81 | | | | | | 不适用 | | |
| 2016 | | | 唐纳德先生 | | | | | 32,132 | | | | | | 76 | | | | | | 94 | | | | | | 不适用 | | |
| 2015 | | | 唐纳德先生 | | | | | 10,621 | | | | | | 87 | | | | | | 80 | | | | | | 不适用 | | |
| 2014 | | | 唐纳德先生 | | | | | 7,241 | | | | | | 74 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
| 2.6 | | |
每个董事的薪酬变动百分比-2020财年至2023财年(未经审计)
|
|
|
附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
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2.政策执行科
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|
| | | |
各董事的薪酬与员工平均水平相比的同比变化百分比
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| | | |
2023
|
| | |
2022
|
| | |
2021
|
| | |
2020
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
薪水/
固位器 (%) |
| |
优势
(%) |
| |
奖金
(%) |
| | |
薪水/
固位器 (%) |
| |
优势
(%) |
| |
奖金
(%) |
| | |
薪水/
固位器 (%) |
| |
优势
(%) |
| |
奖金
(%) |
| | |
薪水/
固位器 (%) |
| |
优势
(%) |
| |
奖金
(%) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 米奇·阿里森 | | | | | 0 | | | | | | 13.8 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | (22.3) | | | | | | 不适用 | | | | | | | (100) | | | | | | 28.7 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (69.1) | | | | | | (7.8) | | | | | | 不适用 | | |
| 乔纳森爵士乐队 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59.1 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (37.1) | | | | | | (100.0) | | | | | | 不适用 | | |
| 杰森·格伦·卡希利 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59.4 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (37.3) | | | | | | (100.0) | | | | | | 不适用 | | |
| 海伦·迪布尔 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59.4 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (37.3) | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | |
| 杰弗里·J·吉尔哈特 | | | | | 20.9 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 168.3 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
| 理查德·格拉西尔(1) | | | | | (55.0) | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59,1 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (37.1) | | | | | | (100.0) | | | | | | 不适用 | | |
| 凯蒂·莱希 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59.4 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (37.3) | | | | | | (100.0) | | | | | | 不适用 | | |
| 莎拉·马修(2) | | | | | 2042.2 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
| 约翰·帕克爵士(1) | | | | | (50.0) | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59.4 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (37.1) | | | | | | (100.0) | | | | | | 不适用 | | |
| 斯图尔特·苏博特尼克 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59.1 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (33.8) | | | | | | (100.0) | | | | | | 不适用 | | |
| 劳拉·韦尔 | | | | | 20.9 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59.4 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (37.3) | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | |
| 乔希·温斯坦(3) | | | | | 200.0 | | | | | | 1600.1 | | | | | | 405.9 | | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
| 兰迪·韦森伯格 | | | | | (11.3) | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | 59.8 | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | | | | | | (29.5) | | | | | | 0 | | | | | | 不适用 | | |
| 员工平均水平 | | | | | 0.02 | | | | | | (25.1) | | | | | | (16.1) | | | | | | | 4.9 | | | | | | 28.1 | | | | | | (53.1) | | | | | | | 10.6 | | | | | | 13.0 | | | | | | 232.9 | | | | | | | (2.0) | | | | | | 54.3 | | | | | | (11.1) | | |
| | | | | | |
薪酬比率
|
| |||||||||||||||
|
年
|
| |
方法
|
| |
第25个百分位
|
| |
第50个百分位数(中位数)
|
| |
第75个百分位
|
| |||||||||
| 2023财年 | | |
备选方案A
|
| | | | 960:1 | | | | | | 607:1 | | | | | | 301:1 | | |
| 2022财年 | | |
备选方案A
|
| | | | 753:1 | | | | | | 440:1 | | | | | | 202:1 | | |
| 2021财年 | | |
备选方案A
|
| | | | 2,083:1 | | | | | | 1,359:1 | | | | | | 424:1 | | |
| 2020财年 | | |
备选方案A
|
| | | | 184:1 | | | | | | 106:1 | | | | | | 58:1 | | |
| | | |
第25个百分位
($) |
| |
第50个百分位数(中位数)
($) |
| |
第75个百分位
($) |
| |||||||||
| 基本工资 | | | | | 10,742 | | | | | | 16,972 | | | | | | 33,256 | | |
| 总薪酬 | | | | | 10,742 | | | | | | 16,972 | | | | | | 33,256 | | |
| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
| 2.8 | | | 薪酬支出的相对重要性(未经审计) | |
|
附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
|
|
|
2.政策执行科
|
|
| | | | | | | |
高管董事
|
| |||||||||||||||||||||
| | | | | | | |
乔希·温斯坦(1)
|
| |
米奇·阿里森
|
| ||||||||||||||||||
|
$000
|
| | | | | |
2023
|
| |
2022
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||||||||
| 薪金 | | | | | 1,250 | | | | | | 417 | | | | | | 0(2) | | | | | | 0 | | | ||||
| 优势(3) | | | | | 437 | | | | | | 26 | | | | | | 107 | | | | | | 94 | | | ||||
| 养老金(4) | | | | | 11 | | | | | | 3 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | ||||
| 总计 – 固定 | | | | | 1,698 | | | | | | 446 | | | | | | 107 | | | | | | 94 | | | ||||
| 年度奖金(5) | | | | | 4,650 | | | | | | 919 | | | | | | ― | | | | | | ― | | | ||||
|
股权补助金
|
| | |
多年激励措施
(基于性能)(6) |
| | | | 0 | | | | | | 405(7) | | | | | | ― | | | | | | ― | | |
|
其他股权补助(8)
(基于时间) |
| | | | 3,961 | | | | | | 0 | | | | | | ― | | | | | | ― | | | ||||
| 总计 – 变量 | | | | | 8,611 | | | | | | 1,324 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | ||||
| 总计 | | | | | 10,309 | | | | | | 1,770 | | | | | | 107 | | | | | | 94 | | |
| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
| | | |
费用
|
| |
受限
库存(1) |
| |
总计
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| | | |
2023
|
| |
2022
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| |
2023
|
| |
2022
|
| ||||||||||||||||||
|
非执行董事董事
|
| |
$(000)
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 乔纳森爵士乐队 | | | | | 140 | | | | | | 140 | | | | | | 175 | | | | | | 175 | | | | | | 315 | | | | | | 315 | | |
| 杰森·格伦·卡希利 | | | | | 110 | | | | | | 110 | | | | | | 175 | | | | | | 175 | | | | | | 285 | | | | | | 285 | | |
| 海伦·迪布尔 | | | | | 110 | | | | | | 110 | | | | | | 175 | | | | | | 175 | | | | | | 285 | | | | | | 285 | | |
| 杰弗里·J·吉尔哈特 | | | | | 133 | | | | | | 110 | | | | | | 175 | | | | | | 175 | | | | | | 307 | | | | | | 285 | | |
| 理查德·格拉西尔(2) | | | | | 63 | | | | | | 140 | | | | | | 0 | | | | | | 175 | | | | | | 63 | | | | | | 315 | | |
| 凯蒂·莱希 | | | | | 110 | | | | | | 110 | | | | | | 175 | | | | | | 175 | | | | | | 285 | | | | | | 285 | | |
| Sara·马修 | | | | | 110 | | | | | | 5 | | | | | | 175 | | | | | | 76 | | | | | | 285 | | | | | | 81 | | |
| 约翰·帕克爵士(2) | | | | | 55 | | | | | | 110 | | | | | | 0 | | | | | | 175 | | | | | | 55 | | | | | | 285 | | |
| 斯图尔特·苏博特尼克 | | | | | 140 | | | | | | 140 | | | | | | 175 | | | | | | 175 | | | | | | 315 | | | | | | 315 | | |
| 劳拉·韦尔 | | | | | 133 | | | | | | 110 | | | | | | 175 | | | | | | 175 | | | | | | 307 | | | | | | 285 | | |
| 兰迪·韦森伯格 | | | | | 173 | | | | | | 195 | | | | | | 175 | | | | | | 175 | | | | | | 347 | | | | | | 370 | | |
|
附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
|
|
|
2.政策执行科
|
|
| 2.10 | | |
2023财年向董事作出的计划权益(经审计)
|
|
|
董事
|
| |
赠款
日期 |
| |
平面图(1)
|
| |
编号
个股份 |
| |
脸部
值(2) ($) |
| |
阈值
归属 级别(3) (%) |
| |
授权级
最多 性能(3) (%) |
| |
预期
归属日期 |
| ||||||||||||||||||
| 米奇·阿里森 | | | | | 不适用 | | | |
不适用
|
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
| 乔希·温斯坦 | | | | | 2/21/2023 | | | |
MTE
|
| | | | 112,194 | | | | | | 1,248,719 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 2/15/2024 – 2025 | | |
| | | | | | 2/21/2023 | | | |
PBS
|
| | | | 108,904 | | | | | | 1,212,102 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 2/15/2024 – 2025 | | |
| | | | | | 4/21/2023 | | | |
TBS (4)
|
| | | | 159,914 | | | | | | 1,499,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 2/15/2024 – 2026 | | |
| | | | | | 4/21/2023 | | | |
PBS (4)(5)
|
| | | | 373,134 | | | | | | 3,499,997 | | | | | | 50 | | | | | | 200 | | | | | | 2/15/2026 | | |
| 乔纳森爵士乐队 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| 杰森·格伦·卡希利 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| 海伦·迪布尔 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| 杰弗里·J·吉尔哈特 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| 凯蒂·莱希 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| Sara·马修 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| 斯图尔特·苏博特尼克 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| 劳拉·韦尔 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| 兰迪·韦森伯格 | | | | | 4/21/2023 | | | |
受限
库存 |
| | | | 18,656 | | | | | | 174,993 | | | | | | 不适用 | | | | | | 100 | | | | | | 4/21/2026 | | |
| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
| | | |
股份(包括限制性股份和RSU)
|
| |||||||||||||||
|
董事
|
| |
不含
的赠款
性能 具有以下条件的条件: 未归属(1) |
| |
与
的赠款
性能条件 尚未归属的 |
| |
股份数量
归属时获得 |
| |||||||||
| 高管董事 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 米奇·阿里森 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 乔希·温斯坦 | | | | | 400,489 | | | | | | 873,134 | | | | | | 64,517 | | |
| 非执行董事董事 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 乔纳森爵士乐队 | | | | | 35,001 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
| 杰森·格伦·卡希利 | | | | | 35,001 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
| 海伦·迪布尔 | | | | | 35,001 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
| 杰弗里·J·吉尔哈特 | | | | | 35,001 | | | | | | 不适用 | | | | | | 12,763 | | |
| 理查德·格莱西尔 | | | | | 16,345 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
| 凯蒂·莱希 | | | | | 35,001 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
| Sara·马修 | | | | | 25,802 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | |
| 约翰·帕克爵士 | | | | | 16,345 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
| 斯图尔特·苏博特尼克 | | | | | 35,001 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
| 劳拉·韦尔 | | | | | 35,001 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
| 兰迪·韦森伯格 | | | | | 35,001 | | | | | | 不适用 | | | | | | 14,090 | | |
|
附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
|
|
|
2.政策执行科
|
|
| | | |
嘉年华公司
|
| |
嘉年华公司
|
| ||||||||||||||||||
|
董事
|
| |
11月30日,
2022 |
| |
11月30日,
2023 |
| |
11月30日,
2022** |
| |
11月30日,
2023** |
| ||||||||||||
| 米奇·阿里森 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 121,136,034 | | | | | | 121,136,034(1) | | |
| 乔纳森爵士乐队 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 52,492 | | | | | | 71,148 | | |
| 杰森·格伦·卡希利 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 38,591 | | | | | | 57,247 | | |
| 海伦·迪布尔 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 41,300 | | | | | | 59,956 | | |
| 杰弗里·J·吉尔哈特 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 30,854 | | | | | | 49,510 | | |
| 凯蒂·莱希 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 35,842 | | | | | | 54,498 | | |
| Sara·马修 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 7,146 | | | | | | 25,802 | | |
| 斯图尔特·苏博特尼克 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 83,411 | | | | | | 102,067 | | |
| 劳拉·韦尔 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 82,608 | | | | | | 101,263 | | |
| 乔希·温斯坦 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 4,955 | | | | | | 44,083(3) | | |
| 兰迪·韦森伯格(2) | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | 870,950 | | | | | | 1,339,606 | | |
| 附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分) | |
| 2.政策执行科 | |
|
高管董事
|
| |
应计福利(1)在
2023年11月30日 ($000) |
| |
应计费用增加
福利包括 通货膨胀 ($000) |
| |
应计利润的增加值
扣除通货膨胀和福利后的福利 董事的贡献 ($000) |
| |||||||||
| 米奇·阿里森 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 乔希·温斯坦 | | | | | ― | | | | | | ― | | | | | | ― | | |
|
附件B-嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分)
|
|
|
2.政策执行科
|
|
|
清晰度
|
| | 我们对执行董事的薪酬结构进行了明确和透明的解释和披露。我们提供年度和长期激励中使用的业绩衡量和授予时间表的详细披露。我们还开展股东外联活动,以确保股东了解我们的高管薪酬计划。 | |
|
简单性
|
| | 我们对执行董事的薪酬计划包括详细披露和解释的要素,并将首席执行官的薪酬与我们的长期成功和股东的利益联系起来。首席执行官是董事2023财年唯一获得工资、年度激励和长期激励的高管。 | |
|
可预测性
|
| | 披露并解释了所有基于绩效的薪酬元素和奖金支出范围的目标值、绩效指标范围和公式。还披露并解释了自由裁量权的使用(如果有)。 | |
|
相称性
|
| | 2023财年对首席执行官的年度和长期激励与实现量化绩效指标挂钩,并使首席执行官的薪酬与我们的长期业绩和为股东创造的长期价值保持一致。薪酬委员会保留自由裁量权,以确保激励措施下的奖励反映业绩。 | |
|
风险
|
| |
我们的薪酬委员会在管理层和薪酬委员会的独立顾问的支持下进行年度评估,以确保我们的高管薪酬计划不会鼓励过度冒险。我们的高管薪酬计划基于绩效薪酬理念,提供长期和短期现金和股权激励的组合,旨在激励管理层推动短期和长期业绩,并使利益与我们的股东保持一致。奖金支付被限制在200%,所有长期激励的业绩范围都被披露并受到限制。我们的政策通过以下措施限制不公平或过高薪酬的风险:
•
对最大激励机会的明确限制
•
我们的薪酬委员会有权调整激励的公式化结果,以确保支出与业绩保持一致
•
所有激励措施的补充性条款和追回条款
|
|
|
与文化接轨
|
| | 我们首席执行官2023财年的薪酬旨在推动与我们的文化、价值观和战略保持一致的行为,例如,除了运营业绩指标外,还将年度和长期激励与实现健康、环境、安全和保障、可持续发展措施和我们的文化要素挂钩。我们也有一项股权政策,规定了我们的高管和所有董事的最低持股要求。 | |
|
![]() |
| | 我代表董事会, | |
|
![]()
兰迪·韦森伯格
薪酬委员会主席
2024年1月26日
|
|
|
![]() |
| |
附件C-嘉年华公司
治理报告 |
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 董事会组成 | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
董事会平衡与独立性
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 董事的弥偿 | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
董事会结构和对管理层的授权
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 董事会的委员会 | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
董事会的委员会
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 董事会的委员会 | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
嘉年华审计委员会报告书补编
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 嘉年华审计委员会报告书补编 | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
嘉年华审计委员会报告书补编
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 嘉年华审计委员会报告书补编 | |
|
![]() |
| | 我代表审计委员会, | |
|
![]()
劳拉·韦尔
审计委员会主席
2024年1月26日
|
|
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
信息和专业发展
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 董事薪酬 | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
股东周年大会
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 员工敬业度 | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
员工敬业度
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 员工敬业度 | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
性别和族裔背景代表性
|
|
| | | |
数量:
董事会成员 |
| |
百分比:
审计委员会 |
| |
数量:
高级职位 在董事会上 (CEO、SID和 主席) |
| |
中的数量
执行 管理 * |
| |
百分比:
执行 管理 * |
| |||||||||||||||
| 男人 | | | | | 6 | | | | | | 55% | | | | | | 3 | | | | | | 9 | | | | | | 64% | | |
| 女人 | | | | | 4 | | | | | | 36% | | | | | | — | | | | | | 5 | | | | | | 36% | | |
| 未指明/不愿说 | | | | | 1 | | | | | | 9% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 举报关注事项热线 | |
| | | |
数量:
董事会成员 |
| |
百分比
董事会的 |
| |
数量:
高级职位 在黑板上 (CEO、SID和 主席) |
| |
中的数量
执行 管理 * |
| |
百分比:
执行 管理 * |
| |||||||||||||||
|
英国白人或其他白人(包括少数白人群体)
|
| | | | 9 | | | | | | 82% | | | | | | 3 | | | | | | 11 | | | | | | 79% | | |
| 混合/多民族 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 亚裔/亚裔英国人 | | | | | 1 | | | | | | 9% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
黑人/非洲/加勒比海/英国黑人
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
其他民族,包括阿拉伯人
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3 | | | | | | 21% | | |
| 未指明/不愿说 | | | | | 1 | | | | | | 9% | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
董事对财务报表的责任
|
|
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 符合英国公司治理准则的声明 | |
|
1.董事会领导力和公司宗旨
|
| |||
|
A.
有效的董事会
|
| | 委托书声明:“治理和董事会事务。”嘉年华公司治理报告:《董事会业绩评估》;《董事会结构与管理层授权》。 | |
|
B.
宗旨、价值观和文化
|
| | 嘉年华公司治理报告:《员工敬业度》-《文化》;《董事会业绩评估》。 | |
|
C.
治理框架和董事会资源
|
| | 嘉年华公司治理报告:《董事会业绩评估》;《董事会结构与管理层授权》。 | |
|
D.
利益相关者参与
|
| |
嘉年华公司治理报告:《员工敬业度》。
委托书声明:“股东参与”
嘉年华公司董事薪酬报告(第一部分):《执行摘要》-《股东参与度》。
嘉年华公司战略报告:“1.A.II.目的和使命、愿景、价值和优先事项”;“1.C.II.建造合同中的船舶”;“1.C.vi.邮轮定价和付款条件”;“1.C.II.船上和其他收入”;“1.C.XII.销售渠道”;“1.C.XII.供应链”;“1.C.XIX.政府法规”;以及“7.第172(1)节声明”。
|
|
|
E.
劳动力政策和做法
|
| |
嘉年华公司治理报告:《员工敬业度》;《关注举报热线》。
嘉年华公司董事报告:《企业和社会责任》--《员工》。
嘉年华公司治理报告:《员工敬业度》。
|
|
|
2.职责分工
|
| |||
|
F.
董事会角色
|
| | 嘉年华公司治理报告:《董事会平衡与独立性》;《董事会程序与责任》;《董事会结构与管理层授权》。 | |
|
G.
独立
|
| | 嘉年华公司治理报告:“董事会的平衡和独立性。” | |
|
H.
时间承诺和外部任命
|
| | 嘉年华有限公司公司治理报告:“董事会程序和责任”;“董事会绩效评估”。 | |
|
I.
资源、资讯及公司秘书
|
| |
代理声明:“董事会的方向和教育。”
Carnival plc公司治理报告:“信息和专业发展”。
|
|
|
附件C-嘉年华公司企业管治报告
|
|
|
符合英国公司治理准则的声明
|
|
|
3.组成、继承和评价
|
| |||
|
J.
委任向董事会
|
| |
嘉年华公司治理报告:“董事会组成”。
代理声明:“董事提名。”
|
|
|
K.
董事会技能、经验和知识
|
| |
嘉年华公司治理报告:“董事会更新”;“董事会组成”;“公司治理准则”。
代理声明:“2024年被提名选举或连任董事会。”
|
|
|
L.
董事会年度评估
|
| | Carnival plc公司治理报告:“董事会绩效评估”。 | |
|
4.审计、风险和内部控制
|
| |||
|
M.
外部和内部审计、财务报表的完整性
|
| |
委托书:“审计委员会的报告。”
嘉年华公司治理报告:《嘉年华公司审计委员会报告补编》;《企业和社会责任》。
|
|
|
N.
对公司地位和前景的评估
|
| | 嘉年华公司治理报告:《董事职责说明书》;《董事会结构与管理层授权》。 | |
|
O.
内部财务控制和风险管理
|
| |
嘉年华公司治理报告:《内部控制与风险管理》。
委托书声明:“风险监督。”
嘉年华公司战略报告:《内部控制与风险评估》
|
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5.薪酬
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P.
将薪酬与目标和战略挂钩
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| | 嘉年华公司董事薪酬报告(第一部分):《执行摘要》-《我们的薪酬理念》;《薪酬确定流程》;《指定高管薪酬设计、要素和薪酬组合》。 | |
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Q.
制定薪酬政策的程序
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嘉年华公司董事薪酬报告(第一部分):《执行摘要》;《薪酬确定流程》;《指定高管薪酬设计》;《要素与薪酬组合》。
嘉年华公司董事薪酬报告(第二部分):“2.执行部分”--“2.1已批准政策的执行情况”,“2.9非执行董事”。
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R.
薪酬结果
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| | 嘉年华公司董事薪酬报告(第一部分):《执行摘要》;《薪酬确定流程》;《指定高管薪酬设计》;《要素与薪酬组合》。 | |
| 附件C-嘉年华公司企业管治报告 | |
| 符合英国公司治理准则的声明 | |
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本公司治理报告经董事会批准,并经董事会命令签署:
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多琳·S·弗纳里
公司秘书
2024年1月26日
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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1.
的含义W奥兹USED
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D-2
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2.
授予奖项
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D-4
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3.
参与者L限制
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D-7
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4.
分享D稀释L限制
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D-7
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5.
归属和E《颁奖练习》
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D-8
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6.
正在失效
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D-9
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7.
裁决的和解
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D-9
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8.
调查
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D-10
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9.
交易限制
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D-11
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10.
离开
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D-11
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11.
移动参与者
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D-12
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12.
收购和O特德COrporate公司E通风口
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D-12
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13.
变化中的S野兔C大写字母
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D-14
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14.
税收
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D-14
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15.
条款E就业
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D-14
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16.
一般信息
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D-15
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17.
行政管理
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D-17
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18.
更改计划和T引爆
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D-18
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19.
治理LAw和J尿毒症
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D-20
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附表1
奖项G对美国纳税人大喊大叫
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D-21
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附表2
已批准的选项
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D-29
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 1.所用词语的不同含义 | |
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嘉年华公司-2024年员工持股计划
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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1.所用词语的不同含义
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 2.颁发奖项。 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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2.颁发奖项。
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 2.颁发奖项。 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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4.取消股份稀释限制
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 4.取消股份稀释限制 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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7.裁决的最终解决方案
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| 5.5 | | |
行使期权或股票增值权的程序
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 8.调查委员会的调查 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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8.调查委员会的调查
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 12. 收购和其他公司活动 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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12. 收购和其他公司活动
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 15. 就业方面 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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16.联合国秘书长
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 16.联合国秘书长 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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17.香港特区政府
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 18.停止更改计划和终止 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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18.停止更改计划和终止
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 19.适用于法律和司法管辖权的法律 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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1.所用词语的不同含义
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附表1
授予美国纳税人的奖项 |
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 2.取消未获批准的选项 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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3. 激励性配股选择权
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 3. 激励性配股选择权 | |
| 3.5 | | |
作为激励性股票期权授予的最大股票数量
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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4.增加股票增值权
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| 5.1 | | |
授予限制性股票单位、幻影奖和其他奖项
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 6.取消对奖项的修改 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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7.总干事
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 7.总干事 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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3.申请资格
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附表2
已批准的选项 |
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| 附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划 | |
| 3.申请资格 | |
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附件D-批准嘉年华公司2024年员工持股计划
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3.申请资格
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