美国 美国。

证券和交易委员会。

华盛顿特区，20549

表格 10-K

(标记 一)

☒ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交的年度报告

对于 截止的财政年度2023年12月31日

或

他是职业球员。

☐ 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告

对于中国的过渡期，从现在开始              从现在到现在              .

委托文件编号： 0-16469

Interne 香水公司

(注册人的确切名称与其章程中规定的名称相同)

IPar

注册人的电话号码，包括区号：212.983.2640

根据该法第12(B)条登记的证券：

根据该法第12(G)条登记的证券：

用复选标记表示注册人是否为证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人。是☒ 无☐

如果注册人不需要根据该法第13或15(D)条提交报告，请用复选标记表示。是的，是☐不是 ☒

用复选标记表示注册人(1)是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，并且 (2)在过去90天内一直符合此类提交要求：是*☒不是☐。

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在要求注册人提交并张贴此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则(本章232.405节)规则405要求提交的每个交互数据文件。是*☒不是☐。

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的申报公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小的报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。

如果 是一家新兴成长型公司，请用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期，以遵守根据《交易法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐：

用复选标记表示注册人是否已提交报告，并证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第15编第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告进行内部控制的有效性评估 编制或发布其审计报告的注册会计师事务所。☒

如果证券是根据该法第12(B)条登记的，请用复选标记表示备案文件中包括的 注册人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的更正。☐

用复选标记表示 这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何高管在相关恢复期间根据§240.10D-1(B)收到的基于激励的薪酬进行恢复分析。 ☐

用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。是的☐不是 ☒

国家 非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值，其计算依据是截至注册人最近完成的第二个会计季度的最后一个营业日 普通股最后一次出售时的价格，或此类普通股的平均买入价和要价。$2,437,984,859 有投票权的股权和-0美元的无投票权股权。

注明注册人面值为.001美元的普通股截至2024年2月26日最后一个可行日期收盘时的流通股数量：32,021,700.

引用合并的单据：无。

目录表

前瞻性陈述

本报告包括1934年《证券交易法》第21E节所指的前瞻性陈述，如果通过引用将其并入修订后的1933年《证券法》第27A节所指的注册声明中。在本报告中使用的“预期”、“相信”、“估计”、“将”、“ ”、“应该”、“可能”、“可能”、“打算”、“预期”、“计划”、“ ”、“预测”、“潜在”或“继续”或类似的表达方式标识了某些前瞻性的 陈述。尽管我们相信此类前瞻性陈述中反映的我们的计划、意图和预期是合理的，但我们不能保证这些计划、意图或期望一定会实现。

实际 结果、业绩或成就可能与本报告中包含的前瞻性 陈述所预期、明示或暗示的结果、业绩或成就大不相同。可能导致实际结果与我们的前瞻性陈述大不相同的重要因素在本报告中阐述，包括在“风险因素”标题下。这些因素包括： 我们无法成功整合或管理任何未来收购的影响；现有许可证和类似协议的延续和续签；可能无法为其他品牌获得新的许可、安排或协议；由于长期经济低迷、经济衰退或美国、欧洲或我们开展重要业务的任何其他国家的恐怖袭击导致消费者信心下降，我们香水产品的销售可能减少 ；通货膨胀；全球信贷市场的不确定性和恶化可能对供应商、客户和消费者产生负面影响；新冠肺炎和相关政府指令的重新出现，或其他疾病、流行病或大流行的爆发，或类似的公共健康威胁； 无法保护我们的知识产权；社会影响和可持续性问题的影响；侵犯第三方品牌名称的潜在责任 ；产品责任索赔；我们的销售和营销努力的有效性以及产品 被消费者接受的情况；我们对第三方制造商和分销商的依赖；对现有管理的依赖； 香水行业的竞争；与我们的对外业务相关的风险、汇率波动和国际关税 以及贸易壁垒；遵守政府监管；不断变化的政治条件可能对我们的业务和财务业绩产生不利影响 我们的全球信息系统可能遭到黑客攻击和中断；我们业务的季节性变化； 我们在不侵犯、挪用或以其他方式侵犯其他方知识产权的情况下运营业务的能力 。

这些 因素并不代表可能影响我们的一般或特定因素的完整列表。应该认识到，包括一般经济因素和业务战略在内的其他因素可能非常重要，此处列出的因素对我们的影响可能比所示的更大。可归因于我们或代表我们行事的人员的所有前瞻性陈述均受本报告中的警告性声明的明确限制。除法律可能要求的情况外，我们不承担更新任何前瞻性陈述的义务，无论是由于新信息、未来事件或其他原因。

第 部分I

第 项1.业务

引言

我们成立于1982年，经营香水业务，生产、营销和分销各种名牌香水和香水相关产品。我们的全球总部和我们全资拥有的美国子公司InterparfumsUSA LLC的办公室位于纽约第五大道551Five Avenue，New York 10176，我们的电话号码是212.983.2640。我们还拥有 全资子公司如下：

我们的合并全资子公司InterParfum Holdings，S.A.及其控股子公司Interparfum SA在法国巴黎索尔菲里诺10号设有执行办公室。我们在巴黎的电话号码是331.5377.0000。Interparfums SA还拥有以下全资子公司：

Interparfums SA也是西班牙有限责任公司ParfumsRochas西班牙公司的多数股权所有者，该公司专门从事罗卡斯香水的分销。

两家 上市公司

我们的普通股在纳斯达克全球精选市场上市，交易代码为“iPar”。我们的子公司InterparfumsSA的普通股在泛欧交易所交易。

美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)在以下网址设有网站：Http://www.sec.gov其中包含财务 报告、委托书和信息声明，以及其他有关以电子方式向美国证券交易委员会提交的发行人的信息。我们将我们的互联网网站维护为Www.interparfumsinc.com，它链接到美国证券交易委员会互联网站。您可以通过我们的网站免费获取我们的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告、互动数据文件、当前8-K表格报告、受益所有权报告(表格3、4和5)以及根据1934年《证券交易法》第13(A)条提交或提交的报告的修正案，这些报告在以电子方式提交给美国证券交易委员会或以电子方式提交给美国证券交易委员会后，在合理可行的范围内尽快获得。

以下信息应与更详细的信息和经审计的财务报表(包括相关附注)一起阅读，以供参考。

一般业务发展

我们 经营香水业务，制造、营销和分销各种名牌香水和香水相关产品 。我们在两个总部的运营中管理我们的业务，我们在欧洲的运营和我们在美国的运营。我们在欧洲的运营通过我们在巴黎拥有72%股份的子公司Interparfum SA生产和营销某些知名香水产品，Interparfum SA也是一家上市公司，因为Interparfum SA的28%的股票在泛欧交易所交易。

我们的业务不是资本密集型的，需要注意的是，我们没有自己的制造设施。我们作为总承包商，从供应商处采购所需组件。这些组件直接在我们的 第三方灌装机接收和存储，或者在我们的一个配送中心接收，然后根据生产需求将组件发送 到几个第三方灌装机之一，后者为我们制造成品，然后将它们交付到我们的一个配送 中心。

我们的香水产品专注于知名品牌，每个品牌都有忠实的追随者。通过专注于品牌知名度最高的市场，我们已经成功推出了许多产品。我们通常每隔几年为我们的品牌推出新的香水系列， 而且更频繁地推出季节性和限量版香水。

每个产品系列的创建和营销与品牌名称、过去和现在的定位、客户基础以及更广泛的主流市场氛围密切相关。因此，在我们向市场推出任何新产品之前，我们通常会对每个拟议的 系列香水产品的市场进行近一年的研究。这项研究旨在 确定香水家族的总体定位，尤其是香水、瓶装、包装和对买家的吸引力。 在我们看来，营销组合中这四个要素的统一造就了一款成功的产品。

与任何业务一样，我们运营的许多方面都会受到我们无法控制的影响。我们相信，我们拥有强大的品牌 产品组合，具有全球影响力和潜力。作为我们战略的一部分，我们计划继续在快速增长的市场和渠道进行投资，以扩大市场份额。我们在 截至2023年12月31日的财政年度10-K表格年度报告第1a项以及我们不定期提交给美国证券交易委员会的报告中更详细地讨论了与我们业务相关的风险因素。

基于欧洲的运营

我们 主要根据与品牌所有者的许可协议生产和分销我们的香水产品，在截至2023年12月31日的年度中，通过我们的欧洲业务生产和分销香水产品的销售额约占净销售额的65%。我们 建立了一系列知名品牌，其中包括布切隆，教练，吉米·周，卡尔·拉格菲尔德，凯特·斯佩德，鳄鱼，朗文，蒙克莱尔，万宝龙，罗卡斯，和Van Cleef&Arpels，其产品销往全球120多个国家/地区。鳄鱼香水许可证于2024年1月1日生效。

美国运营公司

威望 品牌香水产品也通过我们在美国的业务进行生产和营销，约占截至2023年12月31日的年度净销售额的35%。根据许可或与品牌所有者签订的其他协议，这些香水产品以我们或 拥有的商标销售，其中包括Abercrombie&Fitch，Anna Sui，Donna Karan，DKNY，Ferragamo，Graff，Guess，Hollister，MCM，Oscar de la Renta，Roberto Cavalli，和昂加罗.

最近的发展

Abercrombie &惠誉

2023年，我们宣布了销售Abercrombie&Fitch排名第一的男士香水的协议，凶猛，在选定的市场。协议的第一阶段于2023年9月1日生效，内容包括凶猛在某些主要市场分销，包括欧洲、墨西哥和澳大利亚。第二阶段于2024年2月启动，涵盖在西欧和拉丁美洲的其他市场 的分销，并可能包括凶猛产品系列。

罗伯托·卡瓦利

我们 获得了Roberto Cavalli品牌的全球独家香水许可证，有效期为6.5年，从2023年7月6日起生效。我们的 Roberto Cavalli香水许可证由我们的意大利子公司Interparfum Italia，Srl持有和运营，以符合公司发展意大利品牌中心的战略，并在法国巴黎进行管理。许可证的前七个月一直专注于生产成品，我们从2024年2月开始积极向主要客户分销这些产品。按照我们行业的惯例，我们在本许可证下的权利受某些最低广告支出和版税支付的约束。

 鳄鱼

2022年12月，我们与鳄鱼达成了一项交易协议，根据协议，Interparfums SA获得了生产和分销鳄鱼品牌香水和化妆品的独家全球许可。按照我们行业的惯例，我们在本许可证下的权利受一定的 最低广告支出和版税支付的约束。许可证于2024年1月生效，有效期为15年。

登喜路

登喜路香水许可证已于2023年9月30日到期，未获续签。本公司现已进入为期12个月的出售期间，在此期间，本公司将保留出售剩余登喜路香水库存的权利，这是香水行业的惯例 。所有可用的部件都已转化为成品，任何剩余的部件都将被销毁。

塞尔瓦托·菲拉格慕

2021年10月，我们与菲拉格慕达成了一项交易协议，授予了生产和分销菲拉格慕品牌香水的全球独家许可 。按照我们行业的惯例，我们在本许可证下的权利受一定的 最低广告支出和版税支付的约束。许可证于2021年10月生效，有效期为10年，可选期限为5年，受某些条件限制。

在管理和协调与许可协议相关的活动方面，公司通过位于佛罗伦萨的全资意大利子公司运营，该子公司于2021年10月1日从塞尔瓦托·菲拉格慕手中收购。将收购与许可协议一起 计入资产收购。

伊曼纽尔 昂加罗

2021年10月，我们还与Emanuel Ungaro Italia S.r.l签订了一份为期10年的全球独家许可协议，其中5年可选期限受某些 条件的限制，用于创建、开发和分销Emanuel Ungaro品牌下的香水和香水相关产品。我们在本许可证下的权利受某些最低广告支出和版税支付的约束，这是我们行业的惯例。

唐娜·卡兰和DKNY

2021年9月，我们就唐娜·卡兰和DKNY品牌的香水和香水相关产品的创作、开发和分销达成了一项长期的全球许可协议。按照我们行业的惯例，我们在本许可证下的权利受一定的最低广告费用和版税支付的约束。通过这项协议，我们获得了几个久负盛名的有价值的香水特许经营权，最著名的是唐娜·卡兰山羊绒薄雾和DKNY变得美味，以及世界各地庞大的 忠诚消费者基础。在授予许可证时，我们向许可方发行了65,342股InterParfum，Inc.普通股，价值500万美元。独家授权于2022年7月1日生效，我们计划在2024年推出这些品牌的新香水.

Rochas 时尚

由于Rochas Fashion业务面临的运营挑战，我们在2021年第一季度为我们的Rochas时尚商标计提了240万美元的减值费用。2022年第四季度，在独立专家得出结论认为Rochas时尚商标的估值为1130万美元后，我们再次对Rochas时尚商标计提了680万美元的减值费用。2023年，Rochas团队进行了战略转变，接管了自己的品牌运营，退出了与制造商和经销商的合同，使这一新结构从2024年开始运营。一位独立专家得出的结论是，基于这一新业务模式的估值与之前的估值一致，不需要额外减值。

香水 产品

一般信息

我们 是Rochas品牌以及Lanvin品牌名称和商标的所有者。此外，我们还建立了一个授权知名品牌组合，根据与品牌所有者的许可协议生产和分销我们的知名香水产品 。根据许可协议，我们获得了使用品牌名称、创造新香水和包装、确定定位和分销以及营销和销售许可产品的权利，以换取支付版税。我们在许可协议下的权利 通常还受到某些最低销售要求和广告费用的约束，这是我们行业的惯例 。

作为净销售额的百分比，公司最大品牌的产品销售额占2023年销售额的73%，高于2022年的71%，按品牌划分如下：

在 2023年，我们最大的零售客户Macys约占净销售额的12%。在2022和2021年，没有一个客户占净销售额的10%或更多。

我们的 许可证在以下日期到期：

关于收购我们行业的Lanvin品牌名称和商标，根据2021年签署的修正案，我们授予卖方在2027年7月1日以7000万欧元(约合7700万美元)的价格回购品牌名称和商标的权利。关于这一修订，我们还向销售商发放了开发和销售香水以外的化妆品的许可证。

香水组合  

Abercrombie &惠誉-2014年，我们签署了一项全球许可，以Abercrombie&Fitch品牌创造、生产和分销新的香水和 香水相关产品。我们在专卖店、百货商店和免税店销售这些香水，在美国，我们在部分Abercrombie&Fitch零售店销售这些香水。我们最初的男士气味，首先是本能，于2016年推出，随后于2017年推出女性版。从那时起，我们推出了几款新的香水， 最引人注目的是正宗和远走高飞二人组以及品牌延伸。

Abercrombie &Fitch Co.是一家领先的全球全方位服装和配饰专业零售商，面向男性、女性和儿童。标志性的Abercrombie&Fitch品牌诞生于1892年，旨在让每一天都像长周末的开始一样与众不同。

2023年，我们宣布达成协议，分销Abercrombie&Fitch的头号男士香水，凶猛，在选定的 个市场。该协议的第一阶段于2023年9月1日生效，包括凶猛在某些主要市场分销，包括欧洲、墨西哥和澳大利亚。第二阶段于2024年2月启动，涵盖西欧和拉丁美洲其他市场的分销 ，可能包括凶猛产品系列。

安娜苏-2011年，我们签订了全球独家香水许可证，以Anna Sui品牌创造、生产和分销香水 和香水相关产品。Anna Sui品牌在亚洲很受欢迎。在过去的十年里，我们与Anna Sui及其创意团队合作，建立了该品牌的客户吸引力，并开发和营销了一系列香水，包括幻想曲, 隋梦, 天空,和圣代冰淇淋，新的三香 系列。

Boucheron- 2010年，我们签订了一份为期15年的独家全球许可协议，用于创作、开发和分销BouCheron品牌下的香水和香水相关产品。一个多世纪以来，自1893年成为首家在旺多姆广场开设精品店的珠宝商以来，BouCheron一直体现着非常高端的创作、奢华和法国技术。神秘而诱人的Boucheron香水系列无疑延续了这一享有盛誉的创作系列。

Boucheron的传统香水，女性和《人》，和传奇人物斋浦尔香水是品牌销售的基础。我们的 团队通过以下方式丰富了产品组合四平方英尺对于男性和女性来说，一种新的男性香水，更奇特的是，随着 几个特别版，一个独特的气味越来越多的收集恰如其分地命名， La Collection，以及波希姆毒蛇 Boucheron通过全球多家精品店以及一个电子商务网站运营。

教练- 2015年，我们获得了一项为期11年的全球独家许可，以Coach品牌名称创建、生产和分销新的男士和女士香水及香水相关产品。我们将这些香水分销到全球的百货公司、 专卖店和免税店以及Coach零售店。

Coach成立于 1941年，是美国顶级皮具品牌，一直以其优质工艺而闻名。现在， Coach是最能体现纽约休闲优雅的奢侈品牌，它还提供成衣、生活方式 配饰和香水系列。其当代奢华风格结合了真实性和创新性， 凭借其彻底的美国式不墨守成规的愿景出口到世界各地。

2016年，我们推出了第一款Coach香水，这是一款女性签名香水，2017年，我们推出了一款男性香水，这两款香水 都成为并保持着最畅销的声望香水。随后的侧翼和扩展扩大了教练香水企业 ，因为有全新的系列，包括 教练梦想它于2020年初首次亮相，它的姐妹香水， 梦幻日落， 教练 野玫瑰教练 开放道路一款男士香水。2023年，我们继续丰富Coach香水系列，推出多款侧翼香水。Coach是Tapestry品牌之家的一部分。

Donna Karan/DKNY- 于2021年9月，我们就Donna Karan及DKNY品牌的香水及香水相关产品的创作、开发 及分销订立长期全球授权协议，该协议于2022年7月 1日生效。

Donna Karan和DKNY品牌汲取了纽约市的活力和态度，是时尚和香水领域的巨头。 这些全球生活方式品牌是我们产品组合的优秀补充。通过这项协议，我们获得了几个完善的 和有价值的香水特许经营权。

这对时尚品牌二人组最著名的香水包括唐娜·卡兰山羊绒薄雾和DKNY一定要好吃。在2022年7月加入我们的产品组合后，这些品牌现在已跻身于我们最大的品牌之列。2023年，我们用最新的扩展名 丰富了DKNY美味的果园街。并计划于2024年在这些品牌下推出新的重磅炸弹香水。唐娜·卡兰和DKNY是G-III品牌的一部分。

登喜路- 登喜路香水许可证已于2023年9月30日到期，未续签。本许可证到期后， 公司有12个月的时间出售其剩余的登喜路香水库存，这是香水行业的惯例。 所有可用部件已转换为成品，任何剩余部件都将被销毁。

伊曼纽尔 昂加罗-2021年10月，我们还与Emanuel Ungaro 签订了为期10年的独家全球许可协议，以Emanuel Ungaro品牌创造、开发和分销香水及香水相关产品。Emanuel Ungaro于1965年在巴黎成立 ，是法国精致和高级定制服装的标志。其独特的风格通过绝对的感官享受、纯净的剪影、华丽的印花和对细节的精致关注来表达。一季又一季，伊曼纽尔·昂加罗敢于与众不同，将鲜艳的色彩和印花与美丽的悬垂结合在一起，意想不到但又感官上的冲突。

Ungaro 香水秉持大胆和优雅的相同价值观，该品牌在国际上享有盛誉，这种存在将 继续生产和分销该品牌的传统香水，特别是天后。在2023年， 我们推出了一个扩展，天后红，并计划在2024年推出一款新的香水。

格拉夫- 2018年，我们与总部位于伦敦的Graff签订了为期8年的独家全球许可协议，以创建、开发和分销Graff品牌的香水。该协议有三个3年自动续订选项，可能会将许可证延长至2035年12月31日。

自1960年Laurence Graff OBE创立该公司以来，Graff一直致力于寻找和制作无数美丽和稀有的钻石和宝石，并将它们转化为感动心灵和搅动灵魂的壮观珠宝。在其丰富的历史中，格拉夫已经成为稀有、巨大和杰出钻石的世界领先者。每一件珠宝作品都是在格拉夫的伦敦工作室设计和制造的，工匠们在那里使用技术来强调每一块宝石的美丽。该公司仍是一个家族企业，由首席执行官弗朗索瓦·格拉夫(Francois Graff)监督。

对于为女性设计的六款香水系列Graff，莱塞迪·拉罗纳，仅在哈罗德百货公司首次亮相，现已扩展到最独家、有限、超高端的零售店。该集合的新成员自莱塞迪·拉罗纳发射。

猜猜- 2018年，我们与Guess？，Inc.就Guess品牌香水的创造、开发和分销签订了为期15年的独家全球许可协议。

Guess成立于1981年，最初是一家牛仔裤公司，后来成功成长为一个全球生活方式品牌。Guess？，Inc.设计、营销、分销和许可当代服装、牛仔、手袋、手表、鞋类和其他相关消费产品的生活方式系列。Guess产品通过品牌Guess商店以及世界各地更好的百货商店和专卖店进行分销。

我们 从2018年开始销售Guess遗留香水。2019年，Guess品牌迅速成为我们美国业务中最大的品牌， 传统香水主导了销售组合。

自加入我们的产品组合以来，我们推出了几款新的重磅炸弹香水，包括贝拉·维塔, 效果，和乌莫， Guess最新的男士香水，2022年上市，2023年推出侧翼。2024年，除了推出一款创新的延伸产品外，我们还计划为女性推出一款新的重磅炸弹香水。

霍利斯特- 2014年，我们签署了一项全球许可，以Hollister品牌名称创造、生产和分销新的香水和香水相关产品 。我们在专卖店、百货公司和免税店销售这些香水。

作为全球青少年消费者的经典服装品牌，Hollister庆祝每个人内心无尽的夏天的解放精神 。受加州懒散态度的启发，Hollister的服装被设计成居住在并成为你自己的，无论生活带你去哪里。

在 2016年，我们推出了第一个男女香水二人组，挥手，这导致了几次扩展，随后的香水家族也是如此节庆和峡谷逃生。2023年，我们推出了一款新的重磅炸弹香水，感觉很好，并计划在2024年用一名新的侧翼来丰富这条线。

Jimmy Choo-2009年，我们签订了一份为期12年的独家全球许可协议，用于创作、开发和分销Jimmy Choo品牌的香水和香水相关产品，并于2017年将许可协议 延长至2031年12月31日。

Jimmy Choo是一个完整的奢侈配饰品牌。女鞋仍然是该产品的核心，与手袋、小皮具、围巾、眼镜、皮带、香水和男鞋并驾齐驱。Jimmy Choo拥有覆盖200多家门店的全球门店网络，并在全球最负盛名的百货商店和专卖店开展业务。Jimmy Choo是奢侈时尚集团Capri Holdings Limited的成员。2023年8月10日，Tapestry，Inc.达成了一项最终协议，根据该协议，Tapestry将收购Capri Holdings，最终成交日期预计为2024年。目前没有任何信息表明，此次收购将对公司的运营产生任何实质性影响。

在接下来的十年里，Jimmy Choo已经成长为我们的第二大品牌，新的支柱和侧翼定期亮相， 男女都有。作为我们最新的女性香水支柱，玫瑰激情，于2023年推出。建立了 个香水收藏，包括周, 吉米·朱曼和Jimmy Choo我想要Choo继续在国际上取得成功。

卡尔·拉格菲尔德-2012年，我们与国际知名高级时装品牌Karl Lagerfeld B.V.签订了为期20年的全球许可协议，以Karl Lagerfeld品牌创造、生产和分销香水。

在已故世界上最具影响力和标志性的设计师之一卡尔·拉格菲尔德的创意指导下，拉格菲尔德的产品组合代表了一种现代的分销方式、创新的数字战略和反映设计师自身风格和灵魂的全球360度视野。卡尔·拉格菲尔德在1978年创造了第一款以他的名字命名的香水，这一遗产已经扩大到包括几个不断增长的多种香水系列，Les ParfumsMatières，最近，卡尔 城市，推出了一个新的收藏，其中包括纽约、巴黎、汉堡、东京和维也纳的参赛作品。一款新的香水将于2024年亮相。

凯特·斯佩德-2019年，我们与Kate Spade签订了为期11年的独家全球许可协议，以Kate Spade品牌创造、生产和分销新的香水和香水相关产品，我们在全球分销给 百货商店和免税店，以及Kate Spade零售店。

自1993年推出六款必备手袋以来，凯特·斯佩德一直代表着乐观的女性气质。如今，该品牌是一家全球性的生活时尚品牌，拥有手袋、成衣、珠宝、鞋类、礼品、家居装饰等产品。 优雅的简约、周到的细节和现代、复杂的色彩运用--凯特·斯佩德的创立原则定义了一种独特的风格，是喜悦的代名词。在其创意董事的愿景下，该品牌继续以年轻的精神庆祝自信的女性 。凯特·斯佩德是Tapestry品牌之家的一员。

我们的第一款原创香水，凯特·斯佩德纽约，于2021年1月首次亮相。我们继续使用侧翼来丰富集合，包括凯特·斯派德·斯巴克尔最近，凯特·斯佩德·切丽.

鳄鱼 -2022年12月，我们与鳄鱼达成了一项交易协议，根据该协议，我们获得了生产和分销鳄鱼品牌香水和化妆品的全球独家许可证 。

在运动和时尚的交汇点上，鳄鱼解放了我们，在我们的生活中创造了运动，解放了我们的自我表达。在每一个系列的每一个系列中，鳄鱼永恒的优雅都体现在创意和经典的结合中。 从一开始，鳄鱼的气场就随着每一代佩戴它的人而变得更加强大，成为超越时尚的凝聚力 标志。从一个国家传到另一个国家，从一代传到下一代，从一个朋友传到另一个朋友，鳄鱼制品 充满了一种情感联系，将它们提升到了偶像的地位。

鳄鱼许可证于2024年1月生效，自许可证签署以来，我们一直在利用许可证签署后的时间来制定前进战略，管理收藏，并生产全新的新鲜商品。

着陆点- 2007年，我们获得了Lanvin品牌名称和国际商标的全球权利，这些名称和国际商标列在我们的贸易类别3中。浪凡时装公司是奢华和优雅的同义词，由珍妮·朗文于1889年创立，在20世纪20年代扩展到香水领域。

朗文香水在法国、东欧和亚洲的选择性分销市场中占据重要地位，我们目前有几条 系列在分销中，包括埃克拉特·达佩奇, 朗文·L的《家》, 珍妮·朗文，《现代公主，卡普里的一个女孩》，和Les Fleur de Lanvin.

MCM- 2019年，我们与德国奢侈时尚品牌MCM签订了为期10年的独家全球许可协议，以创造、开发和分销MCM品牌下的香水和香水相关产品。该协议有4年的自动续订选项，可能会将许可延长至2034年12月31日。

MCM 是一家成立于1976年的奢侈生活用品和时尚品牌，其态度由文化时代精神及其德国传统定义，专注于功能创新，包括使用尖端技术。今天，通过与音乐、艺术、旅游和科技的联系，MCM体现了大胆、叛逆和雄心勃勃的精神。始终着眼于颠覆性，MCM背后的驱动力集中在用未来材料革新经典设计上。MCM的千禧一代和Z世代的受众是没有性别、不年龄的、被赋予权力的，不受规则和边界的限制。

遵循我们开发非凡香水的计划，抓住MCM的创新精神，这是我们的第一款新香水，MCM， 于2021年第一季度发布，取得了巨大成功。2023年，我们首次推出了男士香水，MCM玛瑙， ，并计划在2024年通过扩展来丰富香水系列。

蒙克莱尔- 2020年6月，我们与Moncler签订了为期5年的独家全球许可协议，可能会延长5年，以创造、开发和分销Moncler品牌的香水。

Moncler 于1952年在法国格勒诺布尔的Monstier-de-Clermont成立，目前总部设在意大利。多年来，品牌 在专家的协助下，将风格与持续的技术研究结合在一起，开展与山地世界相关的活动。 Moncler外衣系列将自然的极端要求与城市生活的极端要求结合在一起。

我们为Moncler品牌推出的第一款香水采用了革命性的LED设计，瓶子形状的瓶子我要为女人着想 和我爱你，我爱你与House Moncler的高山根基和开拓精神建立了强大的纽带。这一有趣的 和独特的创新使其所有者能够写下个性化的便条，在镜子 瓶子的屏幕上滚动红色字母。2023年3月，我们推出了Les Sommets Moncler和家系列，探索丰富的木质气味调色板。

万宝龙-在 2010年，我们签订了一项独家许可协议，以万宝龙品牌创造、开发和分销香水及香水相关产品。2015年，我们将协议延长至2025年12月31日，2023年，我们将协议第二次延长至2030年12月31日。

万宝龙 在以奢侈品为基础的业务中取得了世界知名的地位，并成为独家产品的供应商，反映了 当今对永恒设计、传统和精湛工艺的严格要求。通过其在书写乐器、手表和皮具方面的领先地位，在女式珠宝方面前景看好的增长前景，通过其600多家精品店网络的国际零售足迹，以及高标准的产品设计和质量，万宝龙已成长为我们最大的香水 品牌。

2011年，我们推出了第一款新的万宝龙香水，传奇，它很快成为我们最畅销的男士系列， 已经产生了太多的侧翼，包括传奇之夜, 传奇精神，和传奇红色。2014年，我们推出了第二个男士系列，会徽和它的前身一样，会徽催生了品牌延伸。 2019年，我们推出了万宝龙探险家，它增加了许多侧翼，包括超蓝和白金。 一款四香高级系列将于2024年亮相。

奥斯卡·德拉伦塔-2013年，我们获得了独家全球许可，以Oscar de la Renta品牌创造、生产和分销香水 和香水相关产品。2019年，该协议延长至2031年12月31日， 还有一个额外的五年选项，可能会将协议延长至2036年12月31日。

奥斯卡·德拉伦塔是世界领先的奢侈品公司之一。这家总部位于纽约的公司成立于1965年，除了其享誉国际的标志性女性成衣系列外，还包括全系列女性配饰、新娘、童装、香水、美容和家居用品。Oscar de la Renta的产品在精品百货商店和专卖店www.oscardelarenta.com以及批发渠道销售。

在2014年接管该品牌传统香水的分销后，我们推出了异乎寻常第二年。 奥斯卡·德拉伦塔贝拉·布兰卡于2018年首次亮相，随后贝拉·罗莎，贝拉·香精，贝拉·布奎特和贝拉 夜。2021年，我们推出了一款全新的香水柱，不在场证明，它欢迎姐妹的气味，Alibi Eau de Toilette， 最近，Alibi Eau Sensuelle。2024年，我们将揭开不在场证明‘流行’三款香水系列。

罗伯托·卡瓦利-2023年7月，我们与Roberto Cavalli完成了一项交易协议，根据该协议，我们获得了生产和分销Roberto Cavalli品牌香水及香水相关产品的独家全球许可证。许可证于2023年7月生效，有效期为6.5年。

Roberto Cavalli香水精致、奢华、华丽，而Just Cavalli香水则旨在吸引年轻或内心年轻的当代城市客户。除了两条核心线路外，众议院还推出了罗伯托·卡瓦利 黄金收藏，一个超高端的香水系列，在2014年。Cavalli香水在全球分布，集中在欧洲、中东和美国。此外，我们还与中东一家顶级奢侈品零售商和分销商合作，以进一步扩大品牌。中东是该品牌的集中市场。

我们 于2024年2月开始发货新生产的商品，并计划在2024年夏天推出我们的第一个标志性侧翼， 计划随后推出只有卡瓦利Duo和一系列新的发胶和沐浴露。

罗卡斯- 2015年，我们从宝洁公司收购了Rochas品牌。该品牌由Marcel Rochas于1925年创立，最初是一家时尚品牌，20世纪50年代在HéLène Rochas的指导下扩展到香水行业。

有了罗卡，自然就是法式花园、永恒的泉水、清新和纯真的代名词。这些花园永远不会干燥，它们不断地被梦想的水浇灌，被想象的太阳照亮。罗卡的鸟和花经常在成衣和香水中重新出现。它们是罗卡人天然生命线的一部分，以多种颜色和非常巴黎的精神不断地存在着。

我们为Rochas推出的第一款新香水，罗恰斯小姐，于2017年在法国和西班牙的传统市场成功推出。在接下来的几年里，我们首次推出了传统香水的侧翼Eau de Rochas和尊敬的罗切斯小姐，加上其他产品，我们在2018年推出了我们的第一个新的男士系列Rochas小胡子. 拜占斯于2020年初首次亮相，并罗恰斯女孩在2021年。两人的第一名边锋都是在2022年上市的，还有一名是L的《我的罗查斯》。 2023年，我们推出了支柱延伸Eau de Rochas Citron Soleil和罗卡斯女孩的生活。

菲拉格慕- 2021年10月，我们与赛尔瓦托·菲拉格慕公司达成了一项交易协议，根据该协议，菲拉格慕品牌香水的生产和分销获得了为期10年的全球独家许可证，如果满足某些 条件，则有5年的可选期限。

菲拉格慕是菲拉格慕集团的母公司，菲拉格慕集团是奢侈品行业的世界领先者之一，其历史可以追溯到1927年。虽然以其创始人的名字命名，但该品牌仍然代表并遵循着塞尔瓦托·菲拉格慕的原始价值观 。菲拉格慕产品的独特性和排他性，以及风格、创造力和创新的完美结合，一直是菲拉格慕产品的 标志，尤其是男女鞋、皮具、服装、丝绸产品和其他配饰 。

目前的香水阵容包括故事里的塞塔，四件精致的、发光的嗅觉艺术品的集合。每款香水 都是用稀有的、可持续的原材料制成的，可以单独使用，也可以组合使用，创造出个性化的多方面香味。 无性别香水系列由四种颜色的四种香水组成。每个火焰杯上都装饰着四个独一无二的图案，这些图案来自家族的纺织遗产。菲拉格慕产品组合中已确定的香水包括菲拉格慕，男士香水系列 ，夫人，一系列女性香水，托斯卡纳创作系列、阿莫系列和 乌莫系列片。2023年，我们推出了新的侧翼夫人收藏，利比里亚, a 故事 设置迪奥，Cieli&Foreste，以及一款四香系列菲拉格慕。新的侧翼正在为2024年的比赛做准备。

范思哲(Cleef&Arpels)-2018年，我们与Van Cleef&Arpels续签了六年的许可协议，创造、开发和分销香水产品至2024年12月。我们最初与Van Cleef&Arpels签订的为期12年的许可协议是在2006年签署的。

自1906年成立以来，Van Cleef&Arpels经常将自然作为取之不尽的灵感源泉。被动植物的不断蜕变所吸引，Maison创作的作品呼应了盛开的鲜花和繁茂的花园 。几十年来，High珠宝店的卓越和创造力奠定了它在世界各地的声誉。

Van 目前分销的Cleef&Arpels香水包括：第一和收藏不同凡响。销售情况 超凡的收藏Line自上市以来经历了持续的增长。我们继续为Van Cleef&Arpels推出新产品 超凡的收藏每年的分类，包括乌德·布兰克, 雷维·德马蒂埃和广霍香白兰地，梵克雅宝成立于1896年，是历峰控股有限公司拥有的一家法国奢侈珠宝公司。

业务 战略

关注知名美容品牌。预计知名美容品牌将为我们的增长做出重大贡献。我们专注于利用国际知名品牌开发和推出优质香水。通过确定并专注于我们品牌最受欢迎的基于市场的运营和区域，并执行具有高度针对性的发布以捕捉 品牌的精髓，我们拥有成功发布的历史。某些时尚设计师和其他许可方选择我们 作为合作伙伴，是因为我们公司的规模使我们能够在产品开发过程中与他们更紧密地合作 以及我们的成功记录。

通过新产品开发和营销发展 投资组合品牌。我们通过在我们的产品组合中创建香水系列扩展 来实现增长。我们定期为我们产品组合中的每个品牌创建一个新的香水系列。我们也经常推出季节性香水和限量版香水。随着新产品的推出，我们利用我们的能力和经验 来衡量市场趋势，并进一步利用品牌名称进入不同的产品系列，以最大限度地提高销售额和 利润潜力。我们已经成功地在我们的品牌特许经营中引入了新的香水系列(子品牌或侧翼)。 此外，我们通过了解市场知识、详细分析每个品牌的形象和潜力以及高度专业的国际分销渠道来提升我们声望很高的香水业务的业绩。

继续 通过新许可证或收购将新品牌添加到我们的产品组合中。信誉品牌是我们业务的核心，我们打算在我们的产品组合中增加新的信誉美容品牌。在过去的35年里，我们通过收购和新的许可协议建立了我们的知名品牌组合。我们打算进一步巩固我们在名牌香水方面的成功 并寻求新的许可证和收购新的品牌，以巩固我们在名牌美容市场的地位。为此，我们于2021年与菲拉格慕达成了一项交易协议，授予了菲拉格慕品牌香水生产和分销的全球独家许可。同样在2021年，我们签订了一项长期的全球许可协议 ，以创造、开发和分销唐娜·卡兰和DKNY品牌的香水和香水相关产品。 该独家许可于2022年7月生效。在2022年，我们完成了与鳄鱼的交易协议，根据该协议，InterparfumsSA获得了独家全球许可，自2024年1月1日起生产和分销鳄鱼品牌香水和化妆品。在2023年，我们完成了与Roberto Cavalli的交易协议，根据协议，我们获得了生产和分销Roberto Cavalli品牌香水和香水相关产品的独家 全球许可证。该许可证于2023年7月生效。截至2023年12月31日，我们拥有约1.828亿美元的现金、现金等价物和短期投资，我们相信这将有助于我们获得新的品牌许可或直接收购。我们 确定可以开发和营销到完整和多样化的产品系列中的知名品牌，并凭借我们随着时间的推移获得的技术知识和实践经验，将授权品牌名称贯穿于概念、开发、制造、营销和分销的所有阶段。

将 现有投资组合扩展到新类别。我们有选择地将我们的产品扩展到香水类别之外，并在我们现有的一些品牌下提供其他香水相关产品和个人护理产品。我们相信，这些产品满足了客户的需求，产生了试用，并进一步增强了客户的忠诚度。

继续 以建立全球分销足迹。我们的业务是全球业务，我们打算继续建立我们的全球分销足迹 。为了适应环境和业务的变化，除了我们与全球第三方经销商的安排外，我们还在美国、法国、 意大利和西班牙等主要市场经营分销子公司或部门，以分销名牌香水。我们可能会考虑未来的联合安排或收购其他关键市场的分销公司 ，以分销我们的某些知名品牌。虽然建立全球分销足迹是我们长期战略的一部分，但我们可能需要根据业务的短期需求做出某些决策。我们相信，在某些市场，我们分销网络的垂直整合可能是我们公司未来增长的关键之一，而拥有这样的分销网络将使我们能够更好地满足当地市场客户的需求，并根据情况的变化更快地进行调整 。

生产和供应

所有香水的开发和生产流程的 阶段如下：

协助我们进行产品开发的供应商 包括但不限于：

对于我们在欧洲的业务，供应商的 帐户主要以欧元结算，而对于我们的美国业务，供应商的 帐户主要以美元结算。对于我们在欧洲的业务，我们的威望香水的组件从世界各地的许多供应商那里购买，主要在法国生产。

对于总部设在美国的业务，我们知名香水的组件从世界各地的许多供应商处采购， 主要在美国和意大利生产。此外，我们偶尔会利用中国、 波兰和土耳其的第三方制造商。

环境、社会和治理

我们在美国的业务和我们在欧洲的业务都是良好的企业公民，并认真履行我们的责任 。我们总体上遵守所有适用的法律、规则和法规，尤其是与化学品和危险材料有关的法律、规则和法规。在我们整个供应链中，从零部件采购到成品分销，我们都以负责任的态度行事，并监督和遵守所有法律要求。虽然我们不拥有自己的制造设施，但我们通过强调质量、使用良好的制造实践和创新， 并鼓励他们建立自己的强大ESG计划，为我们的行业合作伙伴设定了一个很高的标准。像我们的许多行业竞争对手一样，我们正在采用多功能和综合的方法来解决企业、环境和社会责任以及透明度问题， 以联合国可持续发展目标为基础。我们在欧洲的业务在这一计划上走在了前面，但我们的美国业务 正在积极追赶。

ESG 战略

我们的母公司Inter Parfums，Inc.正在使用与环境、社会、治理(ESG)相关的活动和报告的多步骤流程。继我们的法国子公司Interparfum SA在ESG方面所做的工作之后，我们 于2022年9月为我们的子公司、美国的Interparfum USA LLC和意大利的Interparfum启动了我们的美国ESG计划。我们在日内瓦、迪拜和香港的地区销售办事处的环境数据尚未包括在ESG战略中。我们ESG报告的最后一步将是将两个ESG计划合并到一个连贯的报告中。

总部设在美国的运营ESG

我们年度报告的这一部分讨论了我们在美国的运营ESG计划，当我们在报告的其余部分提到Interparfum的ESG活动时，我们指的是我们在美国的运营ESG计划。我们的法国子公司Interparfum SA发布的ESG报告 将在下一节中介绍。当我们提到InterParfum，Inc.或公司时， 我们指的是我们的纳斯达克上市母公司。ESG相关信息截至2022年12月31日，除非另有说明 。

引言

我们 定义了Interparfum在美国的业务ESG战略，并一直在开发新的项目和活动 以反映联合国的可持续发展目标(https://sdgs.un.org/fr/goals)，)，这些目标在整个文件中都有体现。我们的ESG战略基于我们面临的挑战、我们的风险分析和利益相关者的期望。

我们 致力于：

●正在创造一种更多元、更包容的文化，并影响我们的社区：我们的人力资本是我们最大的资产。 我们希望建立一种真正专注于倾听员工意见、支持他们的发展和利用他们的价值的文化。

●正在减少和优化我们的环境足迹：气候变化需要采取紧急行动。我们希望改善我们的环境足迹，并测量我们的碳足迹，以披露其所有范围。

●：香水在整个生命周期中可持续发展。可持续发展是我们产品创新的核心，以应对不断变化的社会和环境挑战。材料的采购应考虑所有这些方面。

●：透明度和合规性：Interparfum总体上遵守所有适用的法律、规则和法规，尤其是在化学品和危险材料方面。

作为气候利益相关者采取行动，并预测未来的法规

第一步是通过全面衡量我们的碳足迹，了解我们的起点。它将使我们能够启动与巴黎协议兼容的低碳轨道。由于我们没有制造设施，因此我们的范围1可以忽略不计 ，我们的范围2仅限于办公室和仓库的用电量。最后，我们的范围3代表了我们的大部分排放。

衡量我们活动的碳足迹

已计算了2022年范围1、2和3的碳足迹。范围1涵盖与公司车辆的取暖和燃料消耗有关的直接温室气体排放。范围2涵盖与能源相关的间接温室气体排放，即我们办公室和仓库的电力消耗。范围3是指组织供应链中的间接排放，即上游和下游与其活动间接相关的排放。InterParfum，Inc.根据国际标准，即将所有排放源转换为吨二氧化碳当量的国际温室气体议定书(GHG议定书)和法国生态过渡机构提供的排放因子公共数据库Base Carbone®来计算其总碳足迹。

Interparfums 碳强度处于其行业的低端。全面计算这第一个碳足迹为我们提供了一个起点，并突显了我们需要向供应商询问更多有关其气候战略的信息，并鼓励他们进行自己的计算以完善我们的策略。然后，我们将能够更准确地预测我们的碳轨迹。

致力于创造更多元、更公平、更包容的文化，并影响我们的社区

Interparfums 是一家为不同国家/地区的众多客户提供服务的公司。为了更好地服务我们的客户，我们必须吸引和留住最优秀的人才，他们带来了不同的背景、经验和观点。培养包容的文化是让我们的人才有效合作的关键 。

在总部位于美国的运营中，截至2022年12月31日，女性占劳动力的67%，黑人、土著和有色人种占劳动力的58%。截至2022年12月31日，我们的员工包括241名全职员工。

我们努力维护一个包容的环境，没有任何形式的歧视，包括性骚扰或其他歧视性骚扰，我们所有的美国员工每年都会接受一次培训防止工作中的骚扰通过在线培训。

在Interparfum，我们坚信培育一个多样化和包容性的工作场所，让每个人都感到安全、受到重视、受到尊重、 并有权展示自己的真实自我。这种多样性的方法包括性别、种族、能力、背景、性别认同和性取向的多样性，并得到领导层和整个组织的认可。

提供一个健康环保的工作场所

自2022年9月以来，我们的纽约办事处一直与Fraçche合作，后者提供智能冰箱，每天都会储备来自当地合作餐厅和品牌的高质量和潮流商品。我们在纽约的员工 可以享用餐饮和零食，公司为每位员工提供每日使用的积分。我们非常高兴 成为法国之旅的一部分。

为了确保我们的所有员工在我们的环境方法中发挥积极作用，我们开展了几项旨在 反思Interparfum如何影响气候变化、全球变暖、污染和其他环境挑战，以及我们如何促进可持续发展的计划。

为了纪念地球日，我们鼓励所有员工参与促进可持续发展的活动，分发有关联合国可持续发展目标的信息，提供如何在办公室更可持续发展的提示，并分享了链接到调查的二维码，员工 被邀请就如何使Interparfum成为更可持续发展的工作场所分享建议。

在Interparfum的办公室里，我们也发起了回收行动。例如，在纽约，我们现在有如下颜色编码的垃圾桶 ：

● 放在复印机旁边和厨房里的纸/纸板绿色垃圾箱。

● 放置在厨房中的金属、塑料、玻璃和纸箱的蓝色垃圾箱。

● 普通垃圾/非回收物品的黑色垃圾桶。

此外， 我们分享了“如何在办公室更可持续”的良好实践，以及印刷、电力管理和网络学习方面的技巧。这是在我们的日常工作中促进可持续性的第一步，但也是必要的一步。

体贴的雇主承诺为每个人的成功而努力

凭借 非常注重家庭和贴近员工的管理风格，每个人都可以自由分享他们的想法，同时尊重公司的想法。管理层非常重视确保每个人都理解和支持Interparfum的 战略。

定期 介绍业务发展和财务业绩，使员工了解管理层和市场预期的最新情况。组织的灵活性(基本上由小型团队组成)意味着它可以不断适应外部环境的任何变化或发展。

公司通过各种计划培养积极和包容的文化，包括2023年在我们美国运营地点实施的以下计划：

社会-通过有影响力的慈善事业做出积极贡献

为了给新的一年带来强劲的开端，我们自豪地宣布，Interparfum与I Support The Girls https://isupportthegirls.org/programs/our-impact/ to合作，在假日季节向美国和国际的各种庇护所分发1,100种Interparfum产品。我们的产品被分发到13个不同的收容所，向家庭暴力幸存者和低收入学校捐赠卫生和化妆品。

致力于香水在其整个生命周期中的可持续发展

合规性 政策-作为特许香水的全球分销商，Interparfum、香油和配料必须遵守相关的全球法律，包括但不限于产品销售的国家和司法管辖区。我们不支持对任何散装、原材料或成品进行动物试验。我们鼓励我们的供应商和所有检测实验室 寻找替代测试方法，以确保我们产品的安全和稳定。我们还鼓励开发、使用和监管接受动物试验的替代品，以确保消费者的健康和安全。香油化合物不得在动物身上进行测试(提供给Interparfum的任何混合原料的混合物)。出于化妆品安全评估的目的，香水制造商不得在动物身上测试香水成分。

香水供应商与Interparfum共享一份包含理化数据(颜色、pH、浓度、感官特性等)的分析报告。我们依赖我们的合作伙伴分享的这些报告。

收到后测量 以在配方前检查成分。对每一批次、 和每次续订的规格符合性进行验证。如果没有获得合规，则不会推出该产品。换句话说，推出的产品100%是合规的 。由于我们的产品没有索赔，因此不会对其进行进一步调查(例如，不同于化妆品 )。

素食友好型香水政策 -我们支持向素食意识的转变。由于素食产品正在成为Interparfum许多许可方和客户的标准要求，所有为Interparfum开发的香油都是素食，其定义如下：

素食产品不包含任何动物产品、动物副产品或动物衍生品。动物产品是指从活的或被杀的动物中获得的任何东西。动物副产品是从活动物中获得的任何东西，包括但不限于蜂蜡、蜂蜜、虫胶(包括Ambretollide)和羊毛脂。动物衍生品是从动物、动物产品或动物产品中提取的任何东西，例如从牛奶中提取的酪蛋白。

负责任的 成分-随着消费者对可持续产品和可持续来源成分的兴趣不断增长，我们理解我们的责任，即确保我们可以在产品中谈论可持续来源的成分。当然，所有索赔 都符合新的法国索赔指南(准备未来欧盟委员会关于显性环境索赔的法规 )(绿色索赔指令)，因为我们的产品也在欧洲销售。所有为Interparfum开发的香水都应提供环境附加值成分故事情节，例如使用来源可靠的薰衣草。当然，根据品牌或项目的不同，所要求的故事情节或配料可能会有所不同。

虽然我们了解其中一些可能是安全的，并且被证明是溶剂，但所有为Interparfum开发的香精油都是 不含邻苯二甲酸盐和面筋的配方。这一限制也适用于含有面筋的配料，如小麦、大麦、燕麦和黑麦，以及可能从含有面筋的配料中提取的原材料(例如，从小麦胚芽油中提取的生育酚)。

为了完成我们的方法，我们正式列出了香水中禁用的成分列表，这是我们的开发团队共享的 团队。此外，我们严格遵守我们的许可方的要求。

重要的是要明确指出，我们的大部分酒精来自植物，主要是玉米。

MCM Ultra-我们有MCM Ultra香水，一款融合了专业工艺和尖端技术的大胆新香水。 灵感来自该品牌标志性的柏林金色背包，MCM Ultra在 一个令人惊叹的包装中采用了丰富的香味配置，满足了这款精致香水的丰富性。MCM Ultra是100%的素食者，由74%可生物降解的成分 制成，含有79%来自Firmenich Naturals Together™计划的负责任来源的成分，对世界各地的当地社区产生了积极的社会影响。

与我们在MCM令人惊叹的合作伙伴合作创建的 ，UltraCampaign预示着MCM Worldwide AW22‘S的活动，“The 运动”。这场宣传活动发生在一个看似无限的房间里，房间里全是金色的镜子，让人想起柏林的迪斯科舞厅。MCM部落在温暖、超豪华的灯光下展示了从液态黄金中涌现的ULTRA瓶，捕捉到了封装ULTRA的高档、感官浮华和魅力的感觉。

承包商

Interparfum 不容忍童工或任何形式的非自愿劳动，并要求其业务承包商(包括其承包商、顾问、填充者、供应商和供应商)在其业务的所有方面以最公平、最诚实和最负责任的态度行事 。作为一般原则，我们的业务承包商必须完全遵守适用于其业务开展的所有法律要求。我们还要求他们在对待员工的方式方面遵守严格的标准，并接受反映我们的原则和价值观的Interparfum供应商行为准则。

治理

Inter Parfum，Inc.遵守公司治理准则，包括但不限于反套期保值、贿赂、欺诈和禁止内幕交易。公司管理层负责制定和实施其ESG战略和计划。公司董事会的终极越位行为包括在其委员会章程和惯例中。纳斯达克公司是一家上市公司(美国证券交易委员会GS：IPAR)，并向美国证券交易委员会(SEC)提交报告 (“美国证券交易委员会”)。我们最大的子公司InterparfumsSA拥有72%的股份，也是一家上市公司，因为InterparfumsSA 28%的股票在泛欧交易所交易，并遵守泛欧交易所的报告要求。Interparfum SA还维护与其作为法国上市公司的地位有关的 治理政策，此外，在适用的情况下，还遵守该治理政策 。

Interparfum SA CSR/ESG

引言

Interparfum SA根据其利益相关者和市场的预期确定了其企业社会责任(CSR)挑战。第一步是确定他们的身份。随后进行了实质性分析，列出了企业社会责任面临的挑战，并强调了未来几年为确保该模式的可持续性而需要解决的优先事项。利益相关者和优先事项 由以下内容组成：

Interparfum SA致力于以全球方式履行社会、环境和企业责任并提高透明度。年复一年，它制定了由其运营和职能部门实施并涉及所有员工的企业社会责任政策。它根据以下几个关键领域确定其主要挑战：对消费者、环境、运营利益相关者和社会的责任，以及员工。为了支持这一方法，在管理层的倡议下，于2021年初成立了CSR执行委员会。 该委员会由运营和供应链、人力资源、财务、法律和通信部门组成，正式确定了公司的CSR战略，目标是：

●英国政府需要巩固其作为负责任雇主的地位 特别是正式制定了《负责任的雇主宪章》，并加强了雇员培训计划

●中国政府将减少其生态足迹 并让供应商参与这一过程，这要归功于引入了优化的生态设计规范， 包括减少包装，并在开发的每种产品上引入回收和可回收材料

●中国将衡量其碳足迹 。根据《温室气体议定书》方法(范围1、2和3)，启动符合《巴黎协定》的低碳轨道

●中国需要加强其可持续发展方式 通过正式制定可针对运营利益相关者执行的商业道德宪章

ESG 目标

根据InterparfumsSA的企业社会责任战略，下表列出了InterparfumsSA的主要目标，并将其与可持续发展目标(SDGs)等市场基准进行了比较。2024年1月，作为ESG业绩持续改善的一部分，InterparfumsSA宣布提高了对领先ESG评级公司可持续发展的评级，目前排名第26位^这是在104家公司中。

确保消费者的健康和安全

Interparfum SA负责营销其销售的化妆品并对其安全性进行评估。它还依赖香水制造商提供的信息，他们评估用于制造香水的原材料的安全性。InterparfumsSA对其销售的产品进行皮肤和眼睛安全测试。根据欧盟委员会第1223/2009号法规，所有这些测试都不是在动物身上进行的。皮肤安全测试是在健康的成年志愿者身上进行的，眼睛安全测试是在培养的细胞上进行的。Interparfum SA已 考虑到REACH法规(欧盟委员会2006年12月18日第1907/2006号指令)关于化学品向其所有供应商进行注册、评估和授权的规定，并已主动与其各分包商和供应商联系，以确保他们有效地遵守供应链上游供应商的必要注册、通知和授权请求。Interparfum SA已主动与其所有供应商沟通，承诺供应不含附录XIV(高度关注的物质)所列任何物质的产品。到目前为止，还没有供应商宣布在供应给Interparfum SA的物品中存在 受授权的物质。

高 高水平天然成分优先使用

InterparfumsSA在其所有香水系列中只使用植物酒精，基本上是甜菜酒精，99.5%是天然的。剩余的 根据生产线的不同，由不同比例的天然成分组成。我们合作的所有香水制造商都有浓缩液 ，其成分比例通过了ISO9235或ISO16128认证。因此，天然香水的比例超过80%。 其其他产品(须后膏、护手霜、沐浴露和身体乳液)使用79%至88%的天然成分 。

Rochas 女队专营权

Rochas的第一条低环境影响生产线于2021年推出，这是Interparfum SA 团队领导的第一个生态设计倡议。这项建议使我们能够测试罗恰斯女孩我们在这方面的可能性，尽可能地考虑我们的想法 。其目的是为消费者提供符合他们在环境参与方面的期望的香水。 该项目通过以包容和对环境负责的方式对Rochas产品组合进行现代化改造，将奢侈香水的规范与新的意识结合在一起。罗恰斯女孩由90%的天然成分制成，橙花提取物具有放松的特性， 是纯素的。它的玻璃瓶中含有40%的消费后回收玻璃，这是玻璃制造商目前提出的最高含量，其瓶盖由回收塑料制成。它的纸板壳通过了FSC认证，采用水性油墨印刷，没有不必要的装饰。它是法国制造的。其配方不含着色剂、稳定剂、有争议的添加剂或紫外线过滤器。它含有的过敏原数量减少了。同样，现在可以重新灌装，对环境的影响甚至更小。

多渠道的广告与产品一致，在巴黎地区拍摄的广告，用未经修饰的模特的图片传达了真实的形象。还使用了FSC认证的纸板销售点广告。使用Rochas 女孩，Rochas也想加入“为地球贡献1%”主动将营业额的1%重新分配给各种慈善机构。

新版本的罗恰斯女孩, 《罗恰斯女孩生活》于2023年春季推出，提供直接灌装，其瓶子由40%的PCR玻璃 制成。

环境责任

Interparfums SA不直接管理工业现场，但与其整个价值链中的分包合作伙伴和供应商合作，参与制定环境政策，特别是在以下领域：

● 配料选择；

● 工艺和材料的选择；

●回收和废物处理措施；以及

● 减少CO₂排放。

Interparfums SA没有制造活动，而是将制造过程委托给合作伙伴，每个合作伙伴都在各自的领域 提供最佳的专业知识和承诺：香水、玻璃制造和包装。除EcoVadis评估外，InterparfumsSA还询问他们的CSR战略，并与他们合作，将每个阶段确定的环境问题纳入其中，特别是在零部件、废物处理和减少碳足迹中使用的材料选择。

优化的生态设计章程于2022年正式制定，并在内部和外部共享，以确保这一领域的可能选项 对所有利益攸关方都是明确的。本章程旨在突出Interparfum SA在优化其开发的产品的生态设计方面的最佳实践。每个产品类别的目标都有明确的说明：玻璃、装饰、盖子、楔子和外壳。

促销产品也不会因盒子、管子和销售点广告而被遗忘。这是一种全球方法，将使InterparfumsSA能够为法国年龄法(循环经济的反浪费法)的监管义务做好准备。

管理我们运营的环境影响

Interparfums SA使用位于法国诺曼底的HQE(高环境质量)认证仓库来满足其物流和存储需求。 该认证涵盖改进的绝缘、使用存在探测器的照明、生态标签装饰材料、能源控制的集中技术管理、雨水回收和高效的废物分类。

Interparfums SA持续监测能源和水消耗指标，以确定在整个物流现场的照明、供暖和通风方面提高能效的机会，例如调节通风流量和规划周末供暖/通风速度 减速。

为此，当员工在室外休息时，仓库照明会自动关闭，仓库内的温度保持在11°C。这种能源管理还包括在夜间非高峰时间管理电动叉车充电计划的措施，最大耗电量为280千瓦，而不是白天的600千瓦。编制每月用电量报告，在用电量出现显著高峰时，公司会分析造成用电量过剩的原因，以便在有需要时作出补救。最后，为了帮助保护环境，Interparfum SA在物流现场安装了专门的自行车停车位和汽车电动终端。

废品

Interparfum SA密切监控其在仓库层面的废物产生。2023年，通过各种渠道(塑料、托盘、纸张和纸板)回收了27吨废物。此外，3吨非危险废物通过热回收进行了焚烧。 2023年没有危险废物消除。

物流

作为改善和优化工厂间运输和物流平台的一部分，与仓库和货物调度经理合作采取的行动 有助于减少卡车运输周转次数。

对于分销商的运输，InterparfumsSA在法国和欧洲使用陆路运输，在美洲、亚洲和中东使用海运。Interparfum SA对航空运输的使用非常有限，将其保留用于不可避免的紧急情况。 一些在亚洲制造的促销产品直接发送给美国分销商，而不是进口和储存在法国 。

衡量我们活动的碳足迹

自2020年以来，一直在计算范围1和范围2的碳足迹。范围1涵盖直接温室气体排放(Interparfum SA车辆的气体和燃料消耗)，范围2涵盖与能源(电力消耗)有关的间接排放。 所研究的地点是巴黎总部的仓库和办公室。在Rue de Solférino，房屋连接到巴黎市供热网络和一个区域冷却网络，该网络使用塞纳河的凉爽温度来冷却分配网络中的水。就碳足迹而言，这两个网络的排放系数非常有利。 现在天然气消耗量降至仓库的耗气量。此外，屋顶上的太阳能电池板产生了4.9兆瓦时的可再生能源。

2023年至2022年之间的变化与2020年大流行相关的封锁期有关。2022年，Interparfums SA将其总部迁至BREEAM和HQE认证的办公场所，预计将减少约30%的能源消耗。 此外，可再生能源的使用和巴黎供热网络有助于改善这些结果。

自2021年以来，使用温室气体议定书方法和数据库中现有的排放系数、货币比率或供应商共享的数据计算了全范围的1、2和3碳足迹。因此，2021年是InterparfumsSA为其碳轨迹选择的参考年份。

我们 相信，只有让我们的供应商参与我们的方法，我们才能在低碳轨道上取得进展。 目前，EcoVadis范围内只有53%的供应商在跟踪他们的碳足迹。然而，86%的生产商品和服务采购 来自位于欧洲的供应商，他们将受到CSRD法规的约束(根据其规模而定截止日期)，因此将启动衡量其碳足迹的过程。如果他们愿意，我们将在方法方面为他们提供支持，以便他们能够在这些关键问题上取得进展。

这两年观察到的变化可以用供应商的变化来解释，其中一些供应商在碳战略方面更先进，并披露了他们的新范围3，我们在测量中纳入了这一点。在此期间，更多资产被占用，出差次数也更多。

Interparfum 碳强度处于其行业的低端。2021年至2022年间的显著变化也与销售额的增长有关。

完成碳足迹测量后，发现只有部分产品采购来自供应商，其目标是在2030年前减少碳足迹(通常与欧洲标准一致适合55岁)。我们将继续与他们进行对话，以增加参与的合作伙伴数量，从而避免碳排放。

Interparfum SA希望确保其气候轨迹符合最公认的标准。第一步是使其报告符合TCFD的原则(与气候有关的财务披露问题工作队)。

承诺 碳封存计划

在2022年底，Interparfum与TerraTerre，一家年轻的法国公司，其使命是将致力于生态转型的农民与希望为2050年前实现气候中立的全球目标做出贡献的公司联系起来。

改善产品对环境的影响

预防环境风险和污染的行动从技术和材料的选择开始，必须进行优化。

为了减少其活动的影响，InterparfumsSA生产的一些瓶子通过应用水溶性溶液进行着色， 因此有可能获得部分可生物降解的颜色，而不会对自然环境造成有害影响。对于其他产品系列，InterparfumsSA正致力于逐步淘汰“溶剂型”漆的使用，以期在其所有产品系列中使用“水性”漆。

此外，Interparfum SA致力于在产品开发的每个阶段 减少包装体积并选择合适的材料，以确保它们可以在最佳条件下回收或处置。可回收玻璃瓶 是使用回收、粉碎和重新熔化废物的系统制造的。InterparfumsSA修改了包装盒和二次包装(香水盒和香水盒)，以优化托盘填充，减少纸板采购，并通过减少 空空间来减少运输量。测试箱是完全可回收的。InterparfumsSA现在规定了每卡车最低托盘数量。

融入CSR计划的促销产品

我们的盒子和箱子的包装 长期以来一直是由FSC认证的纸板和纸制成的。自2022年以来，运输板条箱也获得了FSC认证 。

盒子的设计还考虑到了环境问题，有两种格式可供选择，每种格式都有3个接收器高度 以匹配香水的体积。此外，由于某些分销商的新规格，这些盒子将受到 进一步开发的影响。新的配置将使我们能够减少PS(聚苯乙烯)塑料的使用超过200吨 ，我们使用100%回收的APET塑料减少40吨。

多亏了供应商的一项创新提议，2022年，新胶囊帮助减少了3.6吨原始PP塑料的使用量。聚氯乙烯已被明确禁止用于香水 物品。

此外，超过50%的管子是可回收的，其中200多万个管子不含或不再含有碳黑(这使得它们很难回收，如果不是不可能的话)。另一项旨在减少不必要包装消耗的行动是不鼓励使用它，并更换它，特别是塑料袋。我们逐步抑制塑料管中的碳黑，使其更容易回收 。

赠送购买(GWP)是消费者决策的主要驱动因素。企业社会责任倡议延伸到他们的选择。我们的五家供应商 已经通过了EcoVadis的评估，他们的平均得分为77.6(根据2022年的排名，其中4家是白金供应商，1家是黄金供应商)，这 远远高于其所在行业的平均得分(根据公司的不同，平均得分为39或47)。因此，我们正在履行我们在这方面的注意义务，此外，我们还将在2023年与他们分享我们的道德宪章。寻找有生态标签的产品也是一个优先事项。

2024年，除易碎物品外，促销产品将用牛皮纸包裹，而不是塑料。

帮助消费者回收他们的包装

如果遵循正确的程序，Interparfum SA销售的香水纸板包装可以回收。优化的生态设计 章程建议使用传统玻璃(即，苏打-石灰玻璃)，这是可回收的，并避免技术玻璃(即， 硼硅酸盐玻璃)，这不是。

自2022年1月以来，欧洲法规强制要求显示Triman标志，并说明如何回收废物。 InterparfumsSA销售的所有产品都是这样做的。

我们 正在参加由Institut Du Commerce运营的选择性香料工作组，该工作组旨在动员品牌和经销商 在法国收集和回收塑料店内广告的问题。这种集体方法还将已经致力于生态设计和潜在拆除的店内广告制造商 聚集在一起。

所有这些行动都反映了Interparfum SA将循环经济倡议整合到其商业模式中的决心。

对运营利益相关者和社会的责任

在开展和发展其活动时，Interparfum SA确定了以下挑战：

●将通过协同、相互参与和共享共同价值观，与其许可方保持高水平的关系；

●表示，他们将通过在信息交流方面的密切合作，与供应商和分包商发展 长期合作伙伴关系，特别是关于他们的企业社会责任方法、他们的碳足迹和他们的轨迹；以及

●希望与其分销商客户建立长期的、基于信任的关系。

与许可方和总代理商建立 信任关系

自1988年签署第一份许可协议以来，Interparfum已经开发了一系列受许可的奢侈品牌组合。 与奢侈品公司的联系是由与许可方发展并保持密切关系的经理系统地发起的。 通过营销部门与品牌之间的密切合作(多年来不断增加)，根据每个品牌的需求和系列开发产品 ，以提供代表共同价值观的独特香水。

Interparfums SA与其运营的每个国家或地区的分销商建立了长期的合作关系。60多名员工利用他们在法国和100多个国家的专业知识来分销其香水。由于世界上每个大洲和地区都有自己的品味、身份和嗅觉文化，以及自己对品牌的敏感性和依恋， 没有单一的目的地，与我们的分销商发展密切的商业关系至关重要，以便为消费者提供最佳的 服务。

每隔两三年，InterparfumsSA都会组织一次为期数天的研讨会，汇聚来自全球的所有分销商。该研讨会定于2024年举行，将是一个展示所有提供的品牌和产品的机会，与所有经销商见面并让他们密切参与我们的发展，并让经销商每天与他们密切合作的员工 见面。

打造持久的行业合作伙伴关系

大多数分包商的工厂和储存成品的仓库都在法国的上诺曼底。因此，Interparfum SA产生的活动有助于当地经济的发展。

与我们合作的所有香水制造商都回答了CDP气候变化问卷调查。他们的成绩都在B以上，这对我们和他们的关系来说是一个令人放心的表现。这意味着他们正在以正确的水平应对气候变化和生物多样性。这一级别的评级反映了对气候风险和机遇的成熟分析。

森林调查问卷对Interparfum SA也很重要，该公司密切关注自然区域的管理，并认为至关重要的是不引入造成任何国家森林砍伐的原材料。

在由EcoVadis评估的我们的供应商中，45%通过了ISO 14001认证，28%通过了ISO 45001/OHSAS 18001认证。

信心十足地运行质量管理体系

Interparfum SA为其分包商引入了采购、物流和最佳制造实践标准的规范。 此外，Interparfum SA还起草了一份商业道德章程，该章程将对其合作伙伴具有约束力，以确保他们 遵守我们承诺尊重的道德、道德和法律规则。因此，可以衡量其推出情况，并可要求合作伙伴制定改进计划。

自2013年以来，我们的所有供应商一直在执行国际标准化组织22716最佳制造实践国际标准，该标准为化妆品的生产、检查、包装、储存和分发制定了指导方针。通过对工厂活动的描述，这是质量保证概念的实际发展。在这一监管背景下，质量部门根据国际标准化组织22716标准对所有包装厂进行了定期的 审计活动。这些审核的目的是确保包装商保持良好的可追溯性。已审查所有工厂活动，包括接收原材料和包装物品的流程、制造、包装和质量控制。这些报告表明，我们的分包商符合国际标准化组织22716最佳制造规范，特别是所有香水生产所需的可追溯性。

评估供应商的CSR绩效

作为其CSR战略的一部分，Interparfum SA已与EcoVadis合作评估其供应链和供应商的CSR绩效。 EcoVadis运营着一个评估和共享CSR绩效的全球平台，他们的评估方法基于国际CSR标准。

2023年，110家供应商接受了评估或正在接受评估，占Interparfum SA采购活动的92%。作为持续改进方法的一部分，InterparfumsSA的S目标是监督和鼓励其供应商在四个主要领域的企业社会责任 表现：环境、社会和人权、商业道德和负责任的采购。

社会-通过有影响力的慈善事业做出积极贡献

塑料污染是一个主要问题。海洋是海洋的第一个受害者，采取具体行动保护海洋是InterparfumsSA所捍卫的事业。考虑到这一点，我们决定支持由游艇运动员Yvan Bourgnon创立的慈善机构海洋清洁工。该慈善机构的使命是通过派遣船只收集和回收塑料垃圾来帮助清理海洋。还开展了提高公众意识的活动 ，使公众的行为发生持久的变化。

自 2018年以来，吉沃丹基金会，InterparfumsSA已经帮助七所学校管理他们的图书馆。2022年，苏拉威西岛的学校图书馆安装计划继续进行，在马穆朱(西苏拉威西岛)开设了2个新图书馆。总共向1163名儿童和95名学校教师运送了5000多本书。Interparfum SA将这一合作伙伴关系续签到2023年。

体贴的雇主承诺为每个人的成功而努力

凭借 非常注重家庭和贴近员工的管理风格，每个人都可以自由分享自己的想法，同时尊重Interparfum SA的价值观。管理层非常重视确保每个人都理解并支持InterparfumsSA的战略。

定期 介绍业务发展情况，使员工了解管理层和市场的最新预期。组织的灵活性意味着它能够不断适应外部环境的任何变化或发展 。

共享“InterparfumsSA精神”还意味着所有员工都遵守并意识到公司的道德价值观，同时确保员工在工作中感到成就感并尊重良好的工作条件。这一道德承诺已 在一份名为《行为准则》的章程中正式确定，每位员工都要遵守，该章程特别关注健康、安全、纪律、风险防范、骚扰、尊重个人自由、敏感交易、欺诈和商业保密。概况、文化、年龄和性别的多样性是我们团队的力量源泉，这是公司最大的资产。

自2019年以来，InterparfumsSA组织了一年一度的残疾宣传活动。2022年，员工有机会参加与Joyeux咖啡馆该公司雇用残疾人，主要是唐氏综合症或自闭症患者。多亏了这些讨论和表彰，员工能够谈论他们可能面临的任何障碍，并分享他们的愿景和经验。

由于这些提高认识的活动和人力资源团队的当地支持，已有三名员工通过RQTH(表彰残疾员工)被确认为 残疾员工。

在我们员工的整个职业生涯中，团队开展的工作质量都会通过培训课程得到提升，以便在所有业务类别中保持高水平的能力。为此，Interparfum SA为其所有员工提供发展计划，使他们能够拓宽自己的技术、管理和个人技能。

我们的员工主要在我们巴黎总部的办公室工作，享受着极好的工作条件。2022年，房舍 被转移到Solférino街的一个单一地点，该建筑按照用户舒适度的最新标准进行了翻新。智能系统意味着每个人都可以管理自己的照明和通风。该站点很容易乘坐公共交通工具到达，其停车场有自行车停车位和两个车辆充电站。

此外，作为预防心理社会风险的努力的一部分，与永久心理咨询和资源研究所(“IAPR”)合作，通过专门的免费电话向员工提供咨询和心理支持服务。

因此，企业社会责任执行委员会决定设立一个专门的内部互动平台：为善而工作。Work 是一个对社会负责的平台，只需点击几下鼠标，就能提高员工的意识 ，鼓励他们思考自己在工作和家庭中的消费习惯，并思考我们的职业 需要如何改变。

平台还提供Interparfum战略的全年信息。还将有多个模块专门用于了解气候变化。对于那些想要它的人来说，环境和社会问题的交钥匙培训课程以及易于融入日常生活的简单解决方案 。

治理

Interparfums SA遵守Middlenext公司治理守则，并在此背景下根据上面的重要性矩阵中确定的ESG问题 制定其治理。自在巴黎证券交易所上市以来，InterparfumsSA通过定期解释其战略、前景和关注事项，并尽其所能回答所有股东的问题， 尽其所能 使其尽可能透明。

2022年，我们成立了个人股东协商委员会，以加强沟通，更有效地回应股东的合法期望。2023年，董事会成员参加了旨在帮助他们预测未来法规的信息共享会议，特别是在气候变化、商业道德和打击腐败和强迫劳动方面。在2023年年度股东大会上，任命了新的董事，以实现双重 平等，董事会目前由50%的独立董事和50%的女性组成。

Interparfum SA不从事任何游说活动。Interparfum SA是Middlenext的成员，以确保管理层了解新法规并接受培训。

伦理学

2022年正式制定的商业道德章程已于下半年发送给供应链供应商通过Provilis 平台。这将使我们能够保证供应商的合规性，并监控将在道德宪章中实施的电子签名系统。其他供应商和合作伙伴也将参与其中。除了分发道德宪章，我们还决定为所有员工提供反腐败培训。风险最大的员工将 受益于由专家领导的量身定做的特殊培训日。

营销 和分销

我们的产品通过选择性分销网络销往全球120多个国家/地区。对于我们的国际分销，我们要么与专门从事奢侈品的独立分销公司签订合同，要么通过我们的分销子公司分销名牌产品 。在每个国家/地区，我们为我们的一个或多个品牌指定一个或三个独家经销商。我们还通过各种免税运营商分销我们的产品，如机场和航空公司，并选择度假目的地。

由于我们的业务是全球性的，我们打算继续建立我们的全球分销足迹。为了在我们的欧洲业务中分销品牌，我们除了与全球第三方分销商达成协议外，还通过我们在美国、法国、意大利和西班牙等主要市场的分销子公司或部门进行运营。我们的第三方经销商 根据他们所代表的竞争品牌的数量，其规模有所不同。这个广泛而多样的网络与我们自己的分销子公司一起，为我们在全球120多个国家和地区提供了重要的业务。

我们在欧洲的威望香水净销售额中有50%以上是以美元计价的。我们通过风险管理的受控计划解决某些金融风险，其中包括使用衍生金融工具。我们主要将 纳入外币远期外汇合约，以减少外币汇率波动的影响。

由于我们的分销子公司和部门向客户发货的时间，我们在欧洲的业务 已变得越来越季节性，这一时间将加权到今年下半年。

对于我们的美国业务，我们向美国以及国际上的零售商和分销商分销产品，包括免税和其他与旅游相关的零售商。我们还利用我们的内部销售团队来接触我们的第三方分销商和美国以外的客户。此外，随着发货量接近下半年，我们美国业务的业务已变得越来越季节性 。

竞争

名牌香水产品市场竞争激烈，对不断变化的偏好和需求非常敏感。声望香水行业高度集中在某些主要参与者身上，其资源远远超过我们的。我们与原创的 战略竞争，定期和有条不紊地开发优质香水，以争取不断增长的国际知名品牌组合。

库存

我们根据对成品预期需求的内部估计向供应商采购原材料和零部件，这使我们能够满足成品的生产要求。我们通常在收到客户订单后72小时内将产品发货给客户。我们的业务不是资本密集型的，需要注意的是，我们并不拥有制造设施。我们作为总承包商，从供应商那里采购所需的零部件。这些组件在我们的一个配送中心接收 ，然后根据生产需求，将这些组件发送到几个第三方灌装机之一或直接发送到这些第三方灌装机之一，后者为我们制造成品，然后将它们 送到我们的一个配送中心。

产品 责任

我们美国业务的产品责任保险金额为1,000万美元，我们的欧洲业务业务的产品责任保险金额为1,470万欧元(约合1,620万美元)。根据我们的经验， 我们认为这一覆盖范围是足够的，基本上涵盖了我们可能对我们的产品所具有的所有风险。我们 从未成为任何重大产品责任索赔的对象。

政府 法规

根据《联邦食品、药品和化妆品法》，香水产品被列为化妆品，香水包括但不限于香水、古龙水、香水喷雾、身体喷雾和须后水。它们必须满足与其他化妆品成分相同的安全要求。香水成分的合规性要求包括按照标签说明使用或在消费者习惯使用时对消费者安全。

根据《公平包装和标签法》，生产或销售化妆品的公司和个人有法律责任 确保产品安全，并根据该法贴上标签。

我们在欧洲制造和销售的香水产品也作为化妆品受到监管，并受欧盟第1223/2009号法规和英国退欧后英国法规《2019年产品安全和计量法规》附表34的约束。截至本报告之日，Interparfum产品符合这些规定。

商标

我们产品的市场在很大程度上取决于与我们的商标和品牌名称相关的价值。我们拥有许可证或其他权利来使用或拥有与我们的主要产品在美国和其他主要销售此类产品的国家/地区的包装、营销和分销相关的材料商标和品牌名称权利。 因此，商标和品牌名称保护对我们的业务非常重要。虽然我们许可、使用或拥有的大多数品牌名称都是在美国和我们运营的某些外国国家/地区注册的，但我们可能无法成功地维护 商标或品牌名称保护。此外，某些国家的法律可能无法像美国法律那样保护我们的知识产权 。保护我们的商标和品牌名称所需的成本可能非常高。

根据各种许可和其他协议，我们有权在全球范围内将某些注册商标用于香水 产品。这些注册商标包括：

此外，我们还注册了香水和美容产品的多个商标，包括：

股权投资

2020年6月，本公司与美容产品Origines-Parfum电子商务平台的所有者Divabox签署了一项战略协议和股权投资，根据该协议，我们通过增资以1,400万美元收购了Divabox资本的25%。

人力资本

        一般信息

截至2023年12月31日，我们在全球拥有607名全职员工。其中，334人是我们欧洲业务 及其子公司的全职员工，90人从事销售活动，244人从事行政、生产和营销活动。 我们美国业务有273名全职员工，其中85人从事销售活动，188人从事行政、生产和营销活动。除Interparfum Italia Srl的员工外，我们没有与任何员工相关的集体谈判协议，我们相信Interparfum的员工的集体谈判协议不会对我们的运营产生实质性的不利影响。

在Interparfum，我们坚信培育一个多元化和包容性的工作场所，不受任何形式的歧视，包括性骚扰或其他歧视性骚扰，在这个环境中，每个人都感到安全、受到重视、受到尊重，并有权透露真实的自我。这种多样性的方法包括性别、种族、能力、背景、性别认同和性取向的多样性，并得到领导层和整个组织的认可。

我们全公司员工的目标 是：

美国运营公司

我们的 员工是我们最有价值的资产之一，培养长期的关系有利于我们业务的连续性。 在各自就业领域的经验和专业知识之后，我们希望员工的敬业精神和忠诚度， 因为我们相信拥有一支长期的员工队伍对我们的公司有利。我们的所有高管都在我们公司工作了很长时间(除了我们的首席财务官和人力资源主管，他们于2022年加入我们公司)，我们还有几名高级员工 在Interparfum拥有多年的经验。这些经验丰富的高管和员工相信，我们公司和他们的同事 是一个大家庭，在创业、承诺、创造力和激情方面有着相同的价值观。他们的努力和奉献 是我们公司蓬勃发展的原因。

每一年，Interparfum都会在几天内为其全球员工组织两次研讨会。此次研讨会提供了一个展示公司所有品牌、产品和营销策略的机会。

在意大利，部署了入职流程，包括欢迎日、公司历史和价值观培训、与所有团队的会议 以及与新员工团队的晚餐。我们在美国也有入职计划，其中包括为期两天的新员工研讨会，每年两次，新员工在研讨会上更多地了解我们的公司、我们的愿景、我们的品牌、我们的团队、我们的工作方式 并开展团队建设活动。

员工的安全对我们至关重要。在新冠肺炎疫情的早期阶段，我们经历了所有地点的短暂关闭 ，并适应了远程工作。重新开放后，我们实施了预防协议，以最大限度地减少新冠肺炎在工作场所的传播 。这些方案一直有效到2023年6月，符合疾病控制中心的指南和州政府的要求。在意大利，遵循新冠肺炎防传染措施和议定书的实施 ，并依法提供职业健康和安全培训。

薪酬 和福利

我们 旨在为我们的美国业务提供越来越有吸引力的就业福利，这包括全面的福利 福利(包括医疗、牙科、视力、基本和自愿人寿保险、AD&D短期和长期残疾以及 401K计划(加上服务一年后的公司配对，员工缴费的50%，上限为3%)，育儿假和通勤福利 )。

我们 还允许我们的员工在周五远程工作，在夏季月份的周五有较短的工作时间，并且 在我们位于纽约的午餐室里提供了“Fraçche”冰箱中的食物选择。

对于意大利业务，一些福利是法律规定的，例如员工的医疗保险和家庭保险、 补充自愿离职计划、育儿假、学习假和带薪假期。

意大利为员工提供福利计划，每年500欧元，每位员工可通过一个专用的 平台使用，该平台包括广泛的福利和服务(交通和流动性、教育、医疗、文化和休闲 时间、补充养老金和附加福利)。每年为医疗预约分配10个带薪小时。每工作一天价值8欧元的午餐代金券是用来支付午餐费用的。根据所述职位的不同，特定类别的 员工有权使用公司手机和无限制的互联网访问。

在 意大利，我们还实施了每周两天的远程工作和灵活的工作时间(员工 工作日的不同开始和结束时间)。

绩效评估体系

绩效管理于2022年引入。它的主要目的是通过协调个人和公司的目标来推动个人绩效和组织效率，并设定明确、公平和透明的成功预期。使所有 员工能够发展自己的技能并适应职业发展的可能性是这一过程中不可或缺的一部分。 最后，目标是为员工和经理提供持续的机会，让他们就绩效、里程碑和发展交换反馈意见，并建立更牢固的工作关系。

流程从1月开始，包括目标设定和发展规划。计划在年内进行两次登记。 在11-12月，将进行年终审查，以进行绩效评估。后者代表着我们所有员工职业生涯管理的关键一步，因为它涵盖四个主要目标：

员工 敬业度

在2022年第3季度，我们在全公司范围内开展了一项敬业度调查，希望听到每个人的声音，了解他们的期望。 我们希望建立一种文化，让我们的所有员工都感受到融入、敬业和动力--一个他们可以发挥最大努力的工作场所，让事情发生，实现我们的集体目标。根据调查反馈，我们实施了各种 人员和人才计划，重点放在入职、人才管理、绩效、学习、内部沟通和 公司文化。一些例子包括更多增强的福利、我们的绩效管理计划、LinkedIn学习、我们针对新员工的工具包 、员工周年纪念奖励和社区活动。

为了培养员工敬业度，我们每季度与所有员工举行演示，介绍公司业绩、功能更新、 庆祝成功并开放问答。

在意大利，组织社区和团队建设活动，以积极促进和加强归属感(Interparfums 意大利的生日、圣诞节和复活节晚餐)。办公室进行了翻新，配备了一个餐厅，供您社交和享用免费咖啡、茶和饼干放松身心。在复活节和圣诞节，各协会通过购买巧克力蛋(用于意大利防治白血病、淋巴瘤和骨髓瘤协会)和圣诞卡和礼物篮(用于癌症患者的蚂蚁之家医疗护理)而受益于慈善资金 。

基于欧洲的运营

Interparfum SA的员工是其创造价值的最重要贡献者。因此，他们的专业成就感和动力是我们发展不可或缺的动力。

通过 贴近员工的家族式管理文化，每个人都可以自由地以尊重公司价值观的方式分享自己的想法。管理层非常重视确保每位员工充分理解并支持InterparfumsSA的战略。

通过召开有关业务发展和趋势的定期信息会议，员工可以及时了解管理层和市场的最新预期。组织的灵活性(主要由小型团队组成)有助于其持续适应所有变化或不断变化的外部条件。

这种“Interparfum”精神的分享还要求每个员工都承诺并理解其道德价值观、员工在工作中的满足感以及遵守良好的工作条件。这一道德承诺由每位员工签署的《良好行为准则》 正式确定，其中特别关注健康、安全、纪律、风险管理、防止骚扰、尊重个人自由、敏感交易、欺诈和商业保密 。

2017年，Interparfum SA通过了一份关于与数字设备断开连接的权利的宪章，该宪章得到了每位员工的接受。

Interparfum SA每隔两到三年为来自世界各地的所有分销商组织一次为期数天的研讨会。 该研讨会提供了一个展示公司所有品牌和产品的机会，与所有分销商会面并让他们参与Interparfum SA的开发，同时让分销商有机会每天与他们密切合作的员工见面。

人力资源部特别注意确保每次招聘的机会均等和不受歧视。 在新员工的遴选过程中，只考虑应聘者的技能、经验、资历和个性。 这种在个人资料、文化、年龄和性别方面的多样性构成了其团队的决定性优势， 这是公司最重要的资产。

女性 占Interparfum SA员工总数的74%，到2023年，60%的管理职位由女性担任。

自2019年以来，InterparfumsSA组织了一年一度的残疾意识提高活动。2021年，员工有机会 参加一个角色扮演研讨会，该研讨会旨在让他们对残疾人(听力、视觉、心理、运动)有一个第一手的看法。多亏了这些交流机会，员工们能够谈论他们可能遇到的障碍，并分享他们的观点和经验。

通过这些提高认识运动和人力资源团队在当地的支持，两名雇员通过法国为此目的而提供的特定程序(Reconnaissance de la Qualitéde Travailleur Handicapé或RQTH)获得了残疾雇员地位。

Interparfums SA还间接参与促进残疾人就业和打击排斥歧视。 该公司选择使用一家庇护工作企业来包装其香水盒，并选择使用名为 “Les Papillons de Jour”的全球传播机构来组织欧洲残疾人就业周(“EWPD”)。

此外，Interparfum SA还通过了促进老年人就业和男女机会平等的行动计划。

薪酬 和加薪

Interparfum SA有一项薪酬政策以及适用于所有员工的职务分类和绩效评估制度。 这些程序保证了公平的原则以及男女员工的平等待遇。所有员工受益于与Interparfum SA的业绩挂钩的固定和可变激励薪酬福利的组合。

利润分享

按照法国法律的要求，Interparfum SA维护着一份法定的员工利润分享协议，该协议是所有员工薪酬和激励的重要组成部分，每年都会进行审查。

储蓄 计划和养老金计划

Interparfum SA的所有员工都受益于一项公司储蓄计划，该计划提出了与每个公司的特定 项目对应的几种类型的资金。自2017年以来，该公司调整了计划，提出了Interparfum股权基金，允许员工在优惠的税收条件下利用Interparfum股票的增长。员工向该 基金支付的金额由公司提供的一项重要贡献补充。

此外，集团退休储蓄计划(收藏品计划或“PERCOL”)可供员工 作为为退休做准备的工具，公司对此做出了重大贡献。员工还可以将未使用的年假的一部分转入Interparfum SA退休储蓄计划。

补充 固定缴费退休计划合同(第83条)

管理 员工受益于补充的固定缴款退休计划。参加此计划是强制性的。此个人 计划的资金来自员工和雇主每月的缴费，后者的缴费细目可自由确定。 InterparfumsSA已决定通过承担这些缴费的重要百分比来帮助其员工为这项补充退休福利提供资金。

第 1a项。风险因素。

您 在决定购买或出售我们普通股之前，应仔细考虑这些重大风险因素。这些 因素可能导致我们未来的结果与我们在前瞻性陈述中明示或暗示的结果大相径庭。由于上述任何一种风险，我们普通股的交易价格可能会下跌，您可能会损失全部或部分投资。

我们的很大一部分销售额依赖于各种许可证和其他协议的续订和续订。 丢失一个或多个许可证或协议可能会对我们产生重大不利影响。

除Lanvin和Rochas外，我们与知名香水品牌相关的所有权利 均源自非关联第三方的许可证或其他协议，我们的业务有赖于以对我们有利的条款继续和续签此类许可证和其他协议 。每个许可证或协议都有一个特定的期限，并且可能有附加的可选条款。通常， 每个许可证都需要我们支付所需的版税(受某些最低限额的限制)、最低广告费用和 促销费用，并满足最低销售要求。其他协议通常要满足最低销售额 要求。正如失去许可证或其他重要协议可能会对我们造成实质性的不利影响一样，以不太有利的条款续订 也可能对我们产生负面影响。

如果 我们无法收购或授权其他品牌，或无法获得这些协议和安排所需的融资， 则我们的业务增长可能会受到影响。

我们未来通过收购或新产品许可或分销安排(如果有)进行的扩张将取决于我们可用的资本 资源和营运资金。此外，我们可能无法获得额外许可证、收购或其他交易所需的融资或信贷。我们可能无法以我们可以接受的条款确定、谈判、融资和完成此类收购或安排，或者根本不成功，这可能会阻碍我们增加收入和 建立业务的能力。正如失去许可或其他重要协议可能会对我们产生实质性的不利影响一样，我们 无法获得新品牌的权利也可能对我们产生负面影响。

我们 可能会参与我们可能无法成功整合或管理的未来收购。这些收购可能稀释我们的股东，并导致我们产生债务和承担或有负债。

我们未能成功完成任何收购业务的整合可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

我们在地理市场上的联合 安排或战略联盟可能会使我们面临额外的 风险。

我们 审查并不时可能建立的安排和战略联盟，我们认为这些安排和战略联盟将补充我们现有的产品，扩大我们业务的规模和地理范围，或以其他方式提供增长和运营效率 机会。此外，在确保此类安排或战略联盟实施适当的内部控制以确保遵守适用于我们作为美国上市公司的各种法律法规 方面可能存在挑战。此外，不能保证我们能够确定合适的联盟或候选者，不能保证我们能够以有利的条件完成任何此类联盟或安排，也不能保证我们将实现加入任何此类联盟或安排的预期好处。

我们产品的市场在很大程度上取决于与我们许可、使用或拥有的商标和品牌名称相关的价值。我们拥有许可或其他权利使用或拥有与我们的主要产品在美国和其他主要销售国家/地区的包装、营销和分销相关的材料商标和品牌名称权利 。因此，商标和品牌名称保护对我们的业务非常重要。尽管我们许可、使用或拥有的大部分品牌名称都是在美国和我们开展业务的某些外国国家/地区注册的，但我们可能会 无法成功地维护商标或品牌名称保护。此外，某些国家的法律可能不会像美国法律那样保护我们的知识产权。保护我们的商标和品牌名称所需的成本可能会很高。

根据美国公认会计原则，我们每年在每个财政年度的第四季度审查我们的无形资产，包括我们的商标和许可证，以计提减值，或者如果事件或情况变化表明我们的无形资产的账面价值可能无法完全收回，则更频繁地进行审查。我们无形资产的账面价值可能无法 收回，原因包括对未来现金流的估计减少，包括与无形资产相关的特定品牌 相关的现金流量，或者我们行业的增长速度放缓。对未来现金流的估计是基于我们业务的长期财务前景以及与无形资产相关的特定品牌。我们无形资产的任何重大减值都将导致在确定存在减值期间在我们的财务 报表中计入大量收益。

第三方非法分销和销售公司产品的假冒版本或未经授权转用公司产品的 可能会对公司的收入产生不利影响，并对公司的声誉和业务产生负面影响 。

第三方可能非法分发和销售本公司产品的假冒版本。与公司的正品相比，这些假冒产品在质量和其他特性方面可能 较差，和/或假冒的产品可能会带来公司的正品不会提供给消费者的安全风险。消费者 可能会将假冒产品与公司的正品混淆，这可能会损害或降低公司品牌的形象、声誉和/或价值，并导致消费者在未来 不再购买公司的产品。此外，通过未经授权的“灰色市场”渠道销售公司的名牌产品可能会损害或降低公司品牌的形象、声誉和/或价值，并可能对公司的收入产生不利影响，并对公司的声誉产生负面影响。

我们的成功取决于我们是否有能力在不侵犯、挪用或以其他方式侵犯其他方的商标、专利、版权和专有权利的情况下运营我们的业务。

我们的商业成功至少在一定程度上取决于我们在不侵犯、挪用或以其他方式侵犯他人商标、专利、版权和其他专有权利的情况下运营的能力。但是，我们不能确定 我们业务的行为没有也不会侵犯、挪用或以其他方式侵犯此类权利。许多公司利用知识产权诉讼作为获得竞争优势的一种方式，随着我们获得更大的知名度和市场曝光率，我们也可能面临更大的成为此类诉讼主体的风险。出于这些和其他原因，第三方可能会声称我们的产品、服务或活动侵犯、挪用或以其他方式侵犯了他们的商标、专利、版权或 其他专有权。针对指控和诉讼进行辩护可能代价高昂、耗费大量时间、转移管理层对其他业务问题的注意力，并推迟将我们的产品推向市场。此外，如果我们被发现侵权、挪用或以其他方式侵犯第三方商标、专利、版权或其他专有权，我们可能需要获得 许可证，而许可证可能无法按商业合理条款或根本无法获得，或者需要重新设计或重新命名我们的产品，而这可能是 不可能的。我们还可能被要求支付巨额损害赔偿金或受到法院命令的约束，禁止我们和我们的客户销售某些产品或从事某些活动。因此，如果我们无法在不侵犯、挪用或以其他方式侵犯他人的商标、专利、版权和所有权的情况下运营我们的业务，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。

虽然到目前为止，我们经受住了新冠肺炎疫情及其影响，但如果这场疫情再次出现或出现另一场疫情，任何疫情都可能对我们的业务、运营业绩、财务状况和现金流产生实质性的不利影响。

新冠肺炎疫情引发的公共卫生危机及其变种，以及政府、企业，包括我们、我们的供应商、经销商、零售商和公众正在采取的措施，限制新冠肺炎的S传播，以前对我们的业务产生了一定的负面影响。新冠肺炎的任何重新出现或新的大流行都可能对我们的业务产生一定的负面影响，包括但不限于：

新冠肺炎变种病毒重新出现的范围以及潜在的短期和长期影响任何其他流行病对公司的运营和财务业绩 将取决于未来的发展，包括疫情的持续时间和蔓延，我们的 客户旅行和购买我们产品的意愿，以及对我们的供应链和金融市场的影响， 所有这些都是高度不确定和无法预测的。

由于普遍的经济低迷，消费者 可能会减少对我们产品的可自由支配购买。

我们 认为，高度的全球经济不确定性可能会对消费者信心、需求和支出产生进一步的负面影响。此外，我们认为消费者在美容产品上的支出受到一般经济状况 和可自由支配收入的影响。因此，我们可能会在经济低迷期间经历销售额持续下滑的时期，因为这可能会影响消费者的购买模式。此外，进一步的全面经济衰退可能会导致我们客户商店的流量进一步减少，进而可能导致我们零售店客户的净销售额减少 。我们销售额的任何进一步大幅下降都可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

我们 受到与我们的海外业务相关的风险的影响，我们的业务或供应链中断可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响 。

我们 在全球范围内运营，我们的净销售额和净收入有很大一部分来自美国以外的地区，我们预计在可预见的未来，我们的净销售额和净收入的很大一部分将来自美国以外的地区 。我们从这些收益中获得的大部分现金、现金等价物和短期投资仍留在美国以外。作为一家在全球范围内从事制造和分销的公司，我们面临着许多风险和不确定性，包括：

这些 风险可能对我们的业务、前景、运营结果和财务状况产生重大不利影响。

恐怖袭击、战争行为或军事行动、其他内乱或自然灾害可能会对我们开展业务的地区造成不利影响，从而影响我们的业务、财务状况和经营业绩。

恐怖袭击 我们的欧洲总部在法国巴黎等地发生的恐怖袭击、未遂恐怖袭击、对恐怖袭击的军事反应、其他军事行动或政府应对或预期恐怖袭击的行动，或中东、乌克兰和非洲发生的内乱或自然灾害， 可能会对当前的经济状况产生不利影响。这些事件可能导致停工、消费者支出减少或对我们产品的需求 减少。这些事态发展使我们的全球业务面临更大的风险，根据其规模的不同，可能会减少净销售额，因此可能对我们的业务、财务状况和 经营业绩产生重大不利影响。

我们配送设施的损失或中断可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

我们 目前在欧洲、中国和美国有几个分销设施。如果这些设施中的任何一个丢失，以及这些设施中存储的库存，我们将需要寻找替代设施和资产。此外，天灾 ，如极端天气条件、自然灾害等或恐怖袭击，可能会扰乱我们的分销业务 。如果我们不能以具有成本效益的方式及时更换分销能力和库存，则此类故障可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

外国税收条款的变化、采用新税法或承担额外税负可能会影响我们的盈利能力和现金流 。

除在美国纳税外，我们还需缴纳其他外国司法管辖区的所得税和其他税。 我们未来的有效税率可能会受到以下因素的不利影响：我们经营结构的变化、不同法定税率国家的 收入组合的变化、递延税项资产和负债的估值变化、税法的变化以及在我们的纳税申报单准备过程中发现的新信息。美国国会或外国司法管辖区的立法机构不时提出或考虑的税收提案也可能 影响我们的税率、我们递延税项资产的账面价值或我们的其他税务负债。我们的纳税义务还受我们在公司间交易中对库存、服务、许可证、资金、跨司法管辖区转移定价和其他项目收取的金额的影响。任何税务审计中的负面决定或最终处置、税法或税率的变化，或使用我们递延税项资产的能力，都可能对我们未来期间的税务拨备、净收入和现金流产生重大影响 。

我们业务的国际性使我们受到外币汇率波动和国际贸易关税、壁垒和其他限制的影响。

我们欧洲业务的很大一部分净销售额(超过50%)是以美元计价的。为了减少我们对外汇汇率波动的风险敞口，我们参与了一项受控的风险管理计划，其中包括 对我们经营的所有主要货币使用衍生金融工具。尽管采取了这些行动，但美元外币汇率的波动，特别是对欧元的汇率波动，可能会对我们的经营业绩产生实质性的不利影响 。美国可能设置的进出口、关税和其他贸易壁垒，欧盟或其他国家也可能对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。

不断变化的政治环境可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。

在我们生产、销售或分销产品的市场中，政治条件的变化 可能很难预测， 可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。此外，在生产、销售或分销我们产品的某些市场上，选举、公投或其他政治程序的结果 可能会造成不确定性，即现有的政府政策、法律和法规可能会如何改变，包括在制裁、税收、商品、服务、资本和人员在国家之间的流动和其他事项方面。这种不确定性的潜在影响，包括汇率波动、关税、贸易壁垒和市场收缩等，可能会对公司的业务和财务业绩产生不利影响。

俄罗斯和乌克兰以及以色列和哈马斯之间的战争可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。

到目前为止，俄罗斯和乌克兰以及以色列和哈马斯之间的战争对我们的行动产生了有限的负面影响。然而，由于这些战争将如何发展具有很高的不确定性，因此很难预测未来对我们公司的影响。 燃料供应和供应链的增加以及零售商或消费者都可能受到这些战争的负面影响。 这种负面影响可能会对我们的净销售额、收益和现金流产生实质性的不利影响。

我们 依赖让·马达尔和菲利普·贝纳辛先生，失去他们的服务可能会损害我们的业务。

我们的董事长兼首席执行官让·马达尔和我们的总裁兼Interparfum SA首席执行官菲利普·贝纳辛负责日常运营和重大决策。他们与我们的关系终止，无论是由于死亡、丧失工作能力或其他原因，都可能对我们的运营产生实质性的不利影响，我们无法向您保证能够找到合格的替代者。

我们对第三方制造商的依赖可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们 依靠外部来源生产香水和化妆品。此类第三方制造商未能及时交付合规的优质组件或成品，可能会对我们的业务产生重大不利影响。 尽管我们相信有替代制造商可以满足我们的需求，但我们不能向您保证现有的 或替代来源将能够及时满足我们的所有需求。我们不打算发展自己的制造能力 。由于这些是我们几乎无法控制或无法控制的第三方，如果这些第三方不能及时提供组件或成品，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。

我们对第三方分销商的依赖可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们通过专门销售奢侈品的独立分销商销售我们相当大比例的名牌香水。鉴于分销的重要性与日俱增，我们已经修改了我们的分销模式，拥有关键市场内某些分销商的控股权。但是，我们对第三方分销商几乎没有控制权，如果这些第三方不能及时提供服务，可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。此外，如果我们用新的第三方经销商或我们自己的分销安排替换现有的第三方经销商，那么过渡问题可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。

我们的业务受政府监管，这可能会影响我们的运营。

根据《联邦食品、药品和化妆品法》，香水产品被规定为化妆品，香水包括香水、古龙水和须后水。它们必须符合与其他化妆品成分相同的安全要求。香水成分的合规性要求 包括按照标签说明使用或消费者习惯使用时对消费者安全。

根据《公平包装和标签法》，生产或销售化妆品的公司和个人有法律责任 确保产品安全，并根据该法贴上标签。

我们在欧洲制造和销售的香水产品也作为化妆品受到监管，并受欧盟第1223/2009号法规和英国退欧后英国法规《2019年产品安全和计量法规》附表34的约束。截至本报告之日，Interparfum产品符合这些规定。

然而， 我们不能向您保证，如果我们在我们开发或销售的香水产品中使用违禁成分，或开发 或销售含有不同成分的香水产品，或者如果修改现有的法规或要求，我们将不会 在未来遇到遵守这些要求的困难，这可能会对我们的运营结果产生实质性的不利影响 。

我们的业务可能会受到社会影响和可持续性问题的负面影响。

某些投资者、客户、消费者、员工和其他利益相关者对社会影响和环境问题的关注继续增加。我们正在花费大量时间解决社会影响和可持续发展问题， 对于我们的某些机构股东来说，这些问题正变得更加突出。我们可能会不时宣布某些 计划，包括与环境问题、包装、负责任的采购和企业社会责任有关的目标和承诺。我们可能在实现此类计划或准确报告我们在此类计划上的进展方面失败，或被认为失败 。此类失败可能是由于分销渠道、新许可证或其他收购的更改。 此外，衡量企业社会责任的标准正在发展和演变，某些领域 受到可能随时间变化的假设的影响。此外，我们可能会因我们的计划或目标的范围而受到批评 或被认为在这些问题上没有负责任地行事。任何此类问题都可能对我们的业务产生实质性的不利影响 。

我们的业务受季节性变化的影响。

我们的业务具有一定的季节性，因为我们向客户发货的时间与下半年有关。 因此，我们的财务业绩、销售额、营运资金需求、现金流和借款在第三季度和第四季度通常会出现波动 。

我们的业务受到通胀压力的影响。

尽管从2022年开始并持续到2023年的重大通胀压力影响了我们业务的许多方面，特别是组件成本和运输成本的增加，但我们能够通过提高我们产品的价格来抵消2022年期间通胀的影响。尽管我们认为通胀仍将是2024年的主要因素，但如有必要，进一步提高销售价格应有助于在一定程度上缓解其影响。然而，我们可能无法无限期地继续提价 而不导致有足够可支配收入购买我们某些香水产品的消费者数量减少，这可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。

我们产品的成功取决于公众的品味。

我们的收入在很大程度上依赖于我们产品的成功，其中包括明显且迅速变化的公众品味，这些因素很难预测，我们几乎无法控制。此外，我们 必须制定成功的营销、促销和销售计划才能销售我们的香水和香水相关产品。 如果我们不能制定成功的营销、促销和销售计划，那么这种失败将对我们的业务、财务状况和经营业绩产生实质性的不利 影响。

我们 在香水行业面临激烈的竞争。

香水产品市场竞争激烈，对不断变化的市场偏好和需求非常敏感。我们在这个市场上的许多竞争对手 比我们规模更大，拥有比我们更多的财务资源，这可能会使他们 拥有更大的运营灵活性。我们在名牌香水行业的成功取决于我们继续制定原创战略和开发符合市场持续变化的高质量产品的能力。

如果 对我们现有香水产品的需求不足，或者如果我们不开发能够经受住竞争的未来战略和产品，或者如果我们在价格条款上竞争失败，那么我们可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。

影响我们业务的法律、法规和政策的变化 可能会对我们的财务业绩产生不利影响。

我们的业务受到众多法律、法规和政策的约束。法律、法规和政策的变化，包括影响或将影响我们业务的解释或执行，包括会计准则、税收法律和法规、环境或气候变化法律、法规或协议、贸易规则和海关法规或增加的化妆品法规的变化， 以及法律或监管程序的结果和费用，以及我们可能因此而采取的任何行动可能对我们的财务业绩产生不利影响。

我们的成功在一定程度上取决于我们产品的质量和安全。

我们的成功在一定程度上取决于我们产品的质量和安全。如果我们的产品被发现有缺陷或不安全，或者如果 这些产品不符合我们消费者的标准，那么我们与客户或消费者的关系可能会受到影响，我们一个或多个品牌的吸引力可能会降低，我们可能会失去销售和/或成为责任索赔的对象，任何 索赔都可能对我们的业务、运营结果和财务状况造成实质性的不利影响。

我们的 未能保护我们的声誉，或我们的合作伙伴未能保护他们的声誉，可能会对我们的品牌形象产生重大不利的 影响。

我们 维护声誉的能力对我们的各种品牌形象至关重要。如果我们未能 保持商品质量和诚信的高标准，或者我们或与我们有业务往来的第三方 不遵守法规或公认的做法，我们的声誉可能会受到损害。任何有关这类担忧的负面宣传都可能会减少对我们商品的需求。不遵守道德、社会、产品、劳工和环境标准，或相关的政治考虑，如动物试验，也可能危及我们的声誉，并可能导致各种不利的消费者行动，包括 抵制。未能遵守当地法律法规(包括适用的美国贸易制裁)、维护有效的内部控制系统或提供准确、及时的财务报表信息也可能损害我们的声誉。 我们还依赖于我们品牌合作伙伴和许可方的声誉，这可能会受到我们 控制范围之外的事情的影响。任何这些或其他原因对我们的声誉或我们的品牌合作伙伴或许可方的声誉的损害，或消费者信心的丧失，都可能对我们的运营结果、财务状况和现金流产生实质性的不利影响， 还需要额外的资源来重建我们的声誉。

我们的信息系统和网站可能容易受到停机、黑客攻击和其他网络安全风险的影响。

我们 拥有支持我们业务流程的信息系统，包括产品开发、生产、营销、订单处理、销售、分销、财务和公司内部通信。我们在美国和欧洲也有互联网网站。这些 系统可能会因火灾、洪水、停电、电信故障、黑客攻击和类似 事件而容易中断。*尽管实施了网络安全措施，我们的系统仍可能容易受到计算机病毒、黑客攻击、 未经授权篡改的攻击和类似中断。这些或其他事件的发生可能会扰乱或损坏我们的信息系统 并对我们的业务和运营结果产生不利影响。

我们证券的交易价格可能会根据对我们收益或其他财务业绩预测的准确性而定期上涨或下跌 。

我们的业务规划流程旨在最大化我们的长期实力、增长和盈利能力，而不是在任何特定的财政季度实现盈利目标。我们相信，这种较长期的关注符合我们公司和我们的股东的最佳利益。但同时，我们认识到，为投资者提供有关我们对年度净销售额和稀释后每股收益的预测的指导可能会有所帮助。因此，我们就预期的年度净销售额和稀释后每股收益提供指导。我们通常在每个财季报告业绩时根据需要对我们的指导进行 更新，但我们不承担在此类时间或其他时间更新我们的任何 前瞻性陈述的责任。此外，我们可能会不时提供的较长期指导基于我们认为在指导给出时合理实现的目标。

在我们的所有公开声明中，当我们做出或更新有关我们的销售和/或收益预期的前瞻性声明或对其他计划的预期时，我们会直接或通过参考公共文档随附此类声明，并附上可能导致我们的实际结果与我们预期的结果大不相同的因素列表。这样的名单包括在我们的收益新闻稿(参考我们向美国证券交易委员会提交的定期文件) 和我们向美国证券交易委员会提交的定期文件中(例如，在我们的Form(10-K)和Forms(10-Q)报告中。 这些因素和其他因素可能会使外部观察者(如研究分析师)难以预测我们在任何给定财季或年度的收益。

外部 分析师和投资者有权对我们未来任何时期的财务业绩做出自己的预测。但是，外部 分析师与任何其他公共投资者相比，不能获得关于我们的业绩或计划的更多重要信息，并且我们不认可或采纳他们对我们未来业绩的预测。当外部分析师或其他人的预测与我们自己的内部预期不同时，我们也不承担任何责任纠正 。如果我们宣布的实际结果与外部分析师或其他人预测的结果不同，我们证券的市场价格 可能会受到影响。如果投资者在与我们的证券进行投资决策时依赖外部分析师或其他人的预测，则风险自负。我们不对因此类 证券价格变化而遭受的任何损失承担任何责任。

项目 1B。未解决的员工评论。

没有。

项目 1C。网络安全

我们公司的网络安全 由位于美国的运营机构和位于欧洲的运营机构负责。对于我们在美国的运营，我们在纽约的信息技术部门(“TUTS”)负责我们在美国、意大利和其他偏远地区的办公室的网络安全。对于我们在欧洲的业务，我们在法国巴黎的信息技术部门(ITEU)负责我们在法国和其他偏远地区办事处的网络安全。 TUTS和ITEU各自向各自部门的首席执行官汇报工作，TUTS的Madar先生和ITEU的Benacin先生 也是我们公司的董事。任何重大的网络安全问题都将报告给我们的董事会。 截至本报告日期，我们没有发生任何重大网络安全事件。

这两个部门都为基础设施、应用程序和访问权限限制制定了严格的安全规则。对新员工 进行网络安全方面的指导，并定期发送有关安全访问互联网的提醒。解除关联后，前员工和承包商对我们网络的访问权限 立即被撤销，笔记本电脑、公司电话、访问密钥等任何硬件都将归还。每个部门还安装了设备和工具，以防范和更新入侵、网络攻击和系统过时的风险。管理我们网络安全的各种应用和方法包括但不限于使用EDI(电子数字接口)接收订单、防火墙、虚拟专用网络、防病毒软件、加密，以及在营业时间以外远程访问需要双因素身份验证。冗余非常重要 ，因为数据每天都会进行例行备份。

此外，Interparfum SA还通过了一份IT宪章，明确了员工和用户对其信息系统的权利和义务，以确保信息技术资源在安全的环境中使用，符合 内部控制程序，并定期进行渗透测试。从2024年1月开始，Interparfum SA开始招收Interparfum SA的所有员工参加网络安全培训。总部设在美国的运营部门提供特定的用户ID，并指示员工 设置不易被猜中的密码，对密码保密，如果员工认为密码已被泄露，应立即更改员工的密码。所有台式机和笔记本电脑都必须有密码保护，并且必须每90天更换一次。此外，员工不得故意将错误、欺诈、虚构或其他不适当的数据输入任何应用程序/系统，并向IUS报告任何可疑活动。禁止公司员工下载任何供个人使用的文件或软件，也不得从公司办公室创建任何试图规避公司网络安全政策或机制的独立数据连接。

总部设在美国的运营机构和位于欧洲的运营机构都不会直接向零售消费者销售产品，这在一定程度上降低了第三方访问我们数据的可能性。

第 项2.属性

美国运营公司

我们的公司总部和总部位于美国的运营面积约为32,000平方英尺，有效期将于2029年12月31日到期，自1992年以来一直位于纽约市的同一地点。我们在新泽西州还有一个140,000平方英尺的配送中心，租约将于2025年10月31日到期。2021年10月，我们在意大利佛罗伦萨租赁了办公空间，租期为6年，Interparfum Italia Srl有权再租赁6年，在法国巴黎租赁办公空间。我们还 在意大利利斯凯特设有配送中心。2023年，我们为我们在迪拜和瑞士的新销售子公司获得了租赁的小空间，并在香港保留了租赁销售办公室。

以欧洲为基地的运营

自2022年3月以来，我们的欧洲业务一直将其公司总部设在巴黎第七区的10 rue de Solférino。这是一个由两个内院连接的三栋建筑组成的写字楼综合体，总面积约为4万平方米。英国《金融时报》总部设在欧洲的美国分销业务将总部设在纽约市，租约将于2029年5月到期。在2022年期间，我们还购买了位于巴黎L大学96号的几套小公寓，毗邻主办公大楼，并将它们改建为额外的办公大楼。在新加坡设有一个小型办事处，由总部设在欧洲的运营机构负责亚太分销。

此外，总部设在欧洲的业务部门还在法国塞纳河畔Criquebeuf维护着一个约37,000平方米(约398,265平方英尺)的配送中心，其期限将于2027年5月到期，并可选择将期限再延长 两年。Interparfum SA还有几项仓储和配送服务协议，这些协议每年续签一次，与一家服务提供商的协议将于2024年到期。此类服务的费用部分根据销售额的百分比计算，这在行业中是惯例。

我们 相信我们的办公室和仓库设施能够满足我们目前和可预见的未来的需求。

第 项3.法律诉讼

我们 不参与任何实质性诉讼。

第 项4.矿山安全信息披露

不适用 。

第 第二部分

第 项5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券

我们普通股的市场

我们公司的普通股每股面值为.001美元，在纳斯达克全球精选市场上交易，代码为“IPAR”。 下表以美元为单位列出了我们的普通股在过去两个财年的最高和最低收盘价范围。

截至2024年2月9日，我们普通股的记录持有者数量为25人，其中包括经纪人和经纪人被提名人等。 我们相信我们普通股约有47,503名受益所有者。

企业绩效图表

下图将我们的普通股 图表中显示的各个时期的表现与纳斯达克市场指数、本公司同业集团在截至2022年12月31日的年度的平均表现(“2022年同业集团”)以及本公司的同业集团在截至2023年12月31日的年度的平均表现(“2023年同业集团”)进行了比较。2022年对等集团由CCA Industries，Inc.、高露洁棕榄公司、雅诗兰黛公司、金佰利公司、Natural Health Trends Corp.、宝洁、露华浓、 Inc.、Stephan Co.、Summer Infant，Inc.和United Guardian，Inc.组成。2023年对等集团还包括雅诗兰黛公司、 Inc.和宝洁公司，并以e.L.F.取代所有其他公司。美容公司，科蒂公司，L欧莱雅公司，路威酩轩集团，Natura&Co Holding SS，Olaplex Holdings，Inc.和资生堂有限公司。该公司改变了其同行组，以更准确地反映我们行业当前的竞争格局。该图假设在图中所示的期间开始时，我们普通股和每个指数的投资价值为100美元，并且所有股息都进行了再投资。

5年累计总回报对比 * 在InterParfum，Inc.中，纳斯达克综合指数
2022年对等组和2023年对等组。

*于12/31/18投资于股票或指数100美元，包括股息再投资。

截至12月31日的财年。

下面的 是与上图中的线条对应的每一年的数据点列表。

分红

2021年2月，我们的董事会批准了每股1.00美元的年度股息，按季度支付。2022年2月，我们的董事会批准将年度股息增加100%，至每股2.00美元，并于2023年2月，董事会 将年度股息增加至每股2.50美元。就在最近，2024年2月，董事会进一步将年度股息提高到每股3.00美元。下一季度每股0.75美元的现金股息将于2024年3月29日支付给2024年3月15日登记在册的股东。

第 项6.回复[已保留]

第 项7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析

概述

我们经营香水业务，制造、营销和分销各种知名香水和香水相关产品。我们通过两个细分市场来管理我们的业务：欧洲业务和美国业务。某些知名香水产品由我们在欧洲的业务部门通过我们在巴黎拥有72%股份的子公司Interparfum SA生产和营销，Interparfum SA也是一家上市公司，Interparfum SA 28%的股份在泛欧交易所交易。

我们主要根据与品牌所有者的许可协议生产和分销我们在欧洲的香水产品，基于欧洲的香水产品销售额分别约占2023年、2022年和2021年净销售额的65%、68%和75%。我们 建立了一系列知名品牌，其中包括布切隆，教练，吉米·周，卡尔·拉格菲尔德，凯特·斯佩德，朗文，蒙克莱尔，万宝龙，罗卡斯，杜邦和Van Cleef&Arpels，其产品销往全球120多个国家 。此外，我们生产和分销的独家和全球许可证鳄鱼品牌香水和化妆品于2024年1月生效。

通过我们在美国的业务，我们还销售香水和香水相关产品。2023年、2022年和2021年，美国业务分别占净销售额的35%、32%和25%。这些香水产品主要根据许可证 或与Abercrombie&Fitch，Anna Sui，Donna Karan，DKNY，Emanual Ungaro，Ferragamo， Graff，Guess，Hollister，MCM，Oscar de la Renta，和罗伯托·卡瓦利品牌。

我们几乎所有的知名香水品牌都是从独立的第三方获得许可的，我们的业务依赖于此类许可的延续和续签。关于公司最大的品牌， 我们授权吉米·楚，万宝龙，教练，猜猜，唐娜·卡兰/DKNY和菲拉格慕品牌名称。这一多元化的顶级品牌组合分别占2023年、2022年和2021年总销售额的73%、71%和66%。

按净销售额的百分比计算，本公司各大品牌的产品销售额如下：

季度销售波动受新产品发布时间以及第三季度和第四季度假日季节的影响。 在我们直接向零售商销售的某些市场中，季节性更明显。我们主要直接向法国、美国和意大利的零售商销售产品。

我们 以两种截然不同的方式发展业务。首先，我们通过将新品牌添加到我们的产品组合中、通过新的许可证或其他安排或直接收购品牌来实现增长。其次，我们通过推出新产品实现增长，通过广告、促销和抽样支持新的和已有的产品，以及逐步淘汰表现不佳的产品，因此我们可以将更多的资源投入到潜力更大的产品上。产品的开发、生产、推出和支持的经济性影响我们每年的销售和经营业绩。新产品的推出可能会对现有产品的销售产生一些蚕食作用 ，我们在业务规划中会考虑到这一点。

我们的业务不是资本密集型的，需要注意的是，我们没有自己的制造设施。我们作为总承包商，从供应商处采购所需组件。这些组件在我们的一个配送中心接收 ，然后根据生产需求将这些组件发送到几个第三方灌装商之一，后者为我们制造成品 ，然后将它们交付到我们的一个配送中心。

与任何全球业务一样，我们运营的许多方面都会受到我们无法控制的影响。我们相信，我们拥有强大的 品牌组合，具有全球影响力和潜力。作为我们战略的一部分，我们计划继续在快速增长的市场和渠道后面进行投资，以扩大市场份额。

我们报告的净销售额受到外币汇率变化的影响。强势美元 对我们的净销售额有负面影响。然而，收益受到强势美元的积极影响，因为我们欧洲业务50%以上的净销售额以美元计价，而我们欧洲业务的几乎所有成本都是以欧元计价的 。相反，美元疲软会对我们的净销售额产生有利影响，而毛利率则会受到负面影响。我们 通过受控的风险管理计划解决某些金融风险，其中包括使用衍生金融工具，并主要签订外币远期外汇合同，以减少外币汇率波动的影响。

新冠肺炎疫情的影响

请 参阅我们对新冠肺炎大流行影响的讨论，本文通过引用美国证券交易委员会提交给美国美国证券交易委员会的截至2023年12月31日的10-K表格2023年年度报告中的综合财务报表附注2而纳入。

最近的 重要事件

请 查看我们对最近重要事件的讨论，本文通过引用合并财务报表附注3纳入了本2023年向美国证券交易委员会提交的截至2023年12月31日的10-K表格年度报告中包含的合并财务报表附注3。

关键会计政策讨论

我们 根据美国公认的会计原则在编制财务报表时作出估计和假设。在不同的假设和条件下，实际结果可能与估计值大不相同。我们相信下面的讨论涉及到我们最关键的会计政策，这些政策对于我们的财务状况和经营结果的描述是最重要的。这些会计政策通常要求我们的管理层做出最困难和最主观的判断，这通常是因为需要对本质上不确定的事项的影响进行估计。公司管理层已与董事会审计委员会讨论了重大会计政策的选择 和估计的影响。

长寿资产

我们 在第四季度至少每年评估一次无限期无形资产的减值，或在发生事件或情况变化(如销售意外下降)时更频繁地评估减值，这更可能表明无限期无形资产的账面价值可能无法收回。在测试寿命不定的无形资产减值时，评估需要将资产的估计公允价值与资产的账面价值进行比较。 我们评估中使用的公允价值是基于使用加权平均资本成本10.39%的贴现未来现金流量预测来估计的。现金流预测基于一系列假设，包括未来销售水平和 未来商品成本和运营费用水平，以及经济状况、我们业务模式的变化或 消费者对我们产品接受度的变化，这些都是更具主观性的。如果无限期无形资产的账面价值超过其公允价值，则计入减值费用。

我们 认为，我们在预测上述评估的未来现金流时所做的假设是合理的。 然而，如果未来的实际结果不符合我们的预期，我们可能需要记录减值费用，其金额 可能对我们的运营结果具有重大影响。

截至2023年12月31日，无限期无形资产总计1.088亿美元。下表列出了假设所有其他假设保持不变，以下重大假设的变化对2023年计算的公允价值的影响：

无形资产 当事件或环境变化显示应摊销无形资产的账面价值可能无法收回时，应对其进行减值测试评估。如果存在可摊销无形资产的减值指标，则将与该资产的预期服务潜力相关的未贴现未来现金流量与该资产的账面价值进行比较。如果我们对未贴现未来现金流量的预测超过无形资产的账面价值，则不会记录减值费用。如果我们对未贴现未来现金流量的预测低于无形资产的账面价值，将计入减值费用，以将无形资产减值至其公允价值。现金流预测基于一系列假设，包括未来销售水平和未来商品成本和运营费用水平，以及经济状况、我们业务模式的变化或消费者对我们产品接受度的变化 这些更具主观性。在我们认为长期资产的使用年限应该缩短的情况下，我们将在该资产的修订剩余使用年限内摊销超过残值的账面净值(在进行上述减值测试后)，从而增加摊销费用。我们相信，我们在预测上述评估的未来现金流时所作的假设是合理的。

在确定我们的Lanvin品牌名称和商标的使用期限时，我们应用了ASC主题350-30-35-3中的条款 。阻止我们确定Lanvin品牌名称和商标是不确定的无形资产的唯一因素是项目c。“任何可能限制使用寿命的法律、法规或合同条款。” 最初于2025年并修订至2027年的回购选项的存在，可能会限制Lanvin品牌名称和商标对公司的使用寿命。然而，只有在回购选择权被行使且回购价格已支付的情况下，这一限制才会生效。如果不行使回购选择权，则预计Lanvin品牌名称和商标 将继续为我们公司未来的现金流做出直接贡献，其使用寿命将被视为无限期。

对于 ASC主题350-30-35-8的应用，如果行使回购选择权，Lanvin品牌名称和商标对我们的 公司将只有有限的生命期，而在应用ASC主题350-30-35-8时，我们假设行使了回购选择权 。在行使时，Lanvin有义务支付行使价，公司将被要求将Lanvin的品牌名称和商标传回Lanvin。将收到的行使价(剩余价值)远远超过Lanvin品牌名称和商标的账面价值，因此不需要摊销。

定量分析

在截至2023年12月31日的三年期间，我们没有对这些关键会计政策所依据的假设或相关的重大估计做出任何重大改变。基于这些假设的业务结果与我们的预期没有太大差异。

虽然我们相信我们所作的估计是恰当的，且期间的相关经营业绩在所有重大方面均属公平列报，但其他假设可能会合理地改变报告的销售净额、销售成本及销售、一般及行政开支，因为它们涉及预期销售回报拨备、呆账准备及存货陈旧储备。2023年，如果这些估计在两个方向上同时变化5%，我们报告的毛利润将增加或减少约70万美元，销售、一般和管理费用将变化约10万美元。这些变化对2023年营业收入、InterParfum，Inc.的净收入和InterParfum，Inc.的稀释后每股净收入的总体影响将分别增加或减少约60万美元、30万美元和0.01美元。

运营结果