附录 99.2
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关于公园和安全港披露

关于百乐酒店及度假村公司
Park(纽约证券交易所代码:PK)是最大的上市住宿房地产投资信托基金(“REIT”)之一,拥有多元化的标志性和市场领先的酒店和度假村组合,这些酒店和度假村具有可观的潜在房地产价值。Park的投资组合目前包括43家高档品牌酒店和度假村,客房超过26,000间,主要位于黄金地段的市中心和度假胜地。请访问 www.pkhotelsandresorts.com 了解更多信息。
前瞻性陈述
本补编包含经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的1934年《证券交易法》第21E条所指的前瞻性陈述。前瞻性陈述包括但不限于与朴槿惠决定停止偿还其7.25亿美元无追索权CMBS贷款(“顺丰抵押贷款”)的影响以及贷款人行使补救措施,包括此类配售在内的补救措施的陈述,这些贷款机构行使补救措施,包括此类配售酒店进入破产管理阶段,以及朴槿惠目前对其业绩的预期业务、财务业绩、流动性和资本资源,包括朴槿惠部分债务的预期偿还、资本配置优先事项的完成、朴槿惠股票的预期回购、宏观经济因素(包括通货膨胀、利率上升、潜在的经济放缓或经济衰退以及地缘政治冲突)的影响、竞争的影响和未来立法或监管的影响、预期处置的预期完成、未来股息的申报和支付以及其他非历史陈述。前瞻性陈述包括所有非历史事实的陈述,在某些情况下,可以通过使用前瞻性术语来识别,例如 “展望”、“相信”、“期望”、“潜在”、“继续”、“可能”、“可能”、“寻求”、“项目”、“预测”、“打算”、“计划”、“估计”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“预期”、“” 希望” 或这些词语的否定版本或其他类似词语。您不应依赖前瞻性陈述,因为它们涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素,在某些情况下,这些因素是朴槿惠无法控制的,可能会对其经营业绩、财务状况、现金流、业绩或未来成就或事件产生重大影响。
前瞻性陈述基于管理层当前的预期,因此涉及的估计和假设受风险、不确定性和其他因素的影响,这些因素可能导致实际业绩与这些前瞻性陈述中表达的结果存在重大差异。您不应过分依赖任何前瞻性陈述,朴槿惠敦促投资者仔细审查朴槿惠在截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告第1A项:“风险因素” 中就风险和不确定性所做的披露,因为这些因素可能会在朴槿惠向美国证券交易委员会提交的文件中不时更新,这些文件可在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov上查阅。除非法律要求,否则朴槿惠没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
补充财务信息
朴槿惠在本报告中提到了某些非公认会计原则(“GAAP”)财务指标,包括根据全国房地产投资信托协会(“Nareit”)的指导方针计算的(用于)运营资金(“FFO”)、调整后的FFO、每股FFO、调整后的每股FFO、扣除利息支出、税项、折旧和摊销前的收益(亏损)(“息税折旧摊销前利润”),调整后的息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率、净负债和净负债与调整后息税折旧摊销前利润比率。这些非公认会计准则财务指标应与衡量其经营业绩的净收益(亏损)一起考虑,但不能作为其替代方案。请参阅本演示文稿中包含的附表,包括 “定义” 部分,以获取更多信息和此类非公认会计准则财务指标的对账表。
2
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目录

1。财务报表
4
2。补充财务信息
7
3.展望和假设
13
4。投资组合和运营指标
17
5。收购和出售的房产
36
6。可比的补充财务信息
40
7。资本结构
46
8。定义
48
3
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财务报表
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4
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财务报表
合并资产负债表
(以百万计,股票和每股数据除外)2023年12月31日2022年12月31日
(未经审计)
资产
财产和设备,净额$7,459 $8,301 
合约资产760 — 
无形资产,净值42 43 
现金和现金等价物717 906 
限制性现金33 33 
应收账款,扣除3美元和2美元的可疑账款备抵后
112 129 
预付费用59 58 
其他资产40 47 
经营租赁使用权资产197 214 
总资产(可变利息实体——236美元和237美元)
$9,419 $9,731 
负债和权益
负债
债务$3,765 $3,892 
与破产管理中的酒店相关的债务725 725 
与破产管理中的酒店相关的应计利息35 — 
应付账款和应计费用210 220 
应付股息362 56 
这要归功于酒店经理131 141 
其他负债200 172 
经营租赁负债223 234 
负债总额(可变利息实体——218美元和219美元)
5,651 5,440 
股东权益
普通股,面值每股0.01美元,已授权6,000,000股,截至2023年12月31日已发行210,676,264股,已发行209,987,581股,截至2022年12月31日已发行224,573,858股和已发行224,061,745股
额外的实收资本4,156 4,321 
(累计赤字)留存收益(344)16 
股东权益总额3,814 4,339 
非控股权益(46)(48)
权益总额3,768 4,291 
负债和权益总额$9,419 $9,731 
5
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财务报表(续)
合并运营报表
(未经审计,以百万计,每股数据除外)
截至12月31日的三个月截至12月31日的财年
202320222019202320222019
收入
房间$397 $406 $497 $1,653 $1,559 $1,764 
食物和饮料178 175 209 696 606 743 
附属酒店61 63 86 264 261 260 
其他21 21 18 85 75 77 
总收入657 665 810 2,698 2,501 2,844 
运营费用
房间106 110 133 449 408 467 
食物和饮料124 128 147 501 449 518 
其他部门和支持151 160 185 635 613 638 
其他财产59 50 67 241 223 219 
管理费31 31 38 126 115 139 
意外损失(收益)和减值损失,净额— (26)204 (18)
折旧和摊销94 65 80 287 269 264 
公司一般和行政15 15 15 65 63 62 
收购成本— — — — 70 
其他22 20 17 83 72 78 
支出总额602 581 661 2,591 2,218 2,437 
出售资产的(亏损)收益,净额— — (1)15 13 19 
取消确认资产所得收益221 — — 221 — — 
营业收入276 84 148 343 296 426 
利息收入38 13 
利息支出(52)(54)(34)(207)(217)(110)
与破产管理中的酒店相关的利息支出(14)(8)(8)(45)(30)(30)
关联公司投资的收益(亏损)权益(4)11 15 14 
其他(亏损)收益,净额— (2)46 96 45 
所得税前收入221 37 149 144 173 351 
所得税支出(33)(2)(23)(38)— (35)
净收入188 35 126 106 173 316 
归属于非控股权益的净收益(1)(1)(3)(9)(11)(10)
归属于股东的净收益$187 $34 $123 $97 $162 $306 
每股收益:
每股收益-基本$0.89 $0.15 $0.51 $0.44 $0.71 $1.44 
每股收益——摊薄$0.88 $0.15 $0.51 $0.44 $0.71 $1.44 
加权平均已发行股票—基本209224239214228212
加权平均已发行股票——摊薄210224240215228213
6
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补充财务信息
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7
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补充财务信息
息税折旧摊销前利润和调整后的息税折旧摊销
(未经审计,以百万计)截至12月31日的三个月截至12月31日的财年
202320222019202320222019
净收入$188 $35 $126 $106 $173 $316 
折旧和摊销费用94 65 80 287 269 264 
利息收入(9)(8)(1)(38)(13)(6)
利息支出52 54 34 207 217 110 
与破产管理中的酒店相关的利息支出14 45 30 30 
所得税支出33 23 38 — 35 
关联公司投资收益中包含的权益支出、所得税和折旧及摊销
23 
EBITDA373 158 274 653 685 772 
出售资产(收益)亏损,净额(1)
— (9)(15)(22)(19)
取消确认资产的收益 (2)
(221)— — (221)— — 
出售关联公司投资的收益 (3)
— — (44)(3)(92)(44)
收购成本— — — — 70 
遣散费— — — — — 
基于股份的薪酬支出18 17 16 
意外损失(收益)和减值损失,净额— (26)204 (18)
其他物品23 12 
调整后 EBITDA$163 $159 $223 $659 $606 $786 
_____________________________________
(1) 在截至2022年12月31日的三个月和年度中,包括出售拉斯维加斯机场逸林酒店的900万美元收益,该收益包含在合并运营报表中关联公司投资的权益收益(亏损)中。
(2) 在截至2023年12月31日的三个月和年度中,代表2023年10月收款人控制了旧金山希尔顿酒店时从帕克的合并资产负债表中取消承认旧金山希尔顿酒店的收益。
(3) 包含在合并运营报表中的其他(亏损)收益净额中。
8
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补充财务信息(续)
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润和可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润
(未经审计,以百万美元计)
截至12月31日的三个月截至12月31日的财年
202320222019202320222019
调整后的息税折旧摊销前利润 (1)
$163 $159 $223 $659 $606 $786 
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(5)(5)(6)(24)(25)(37)
添加:所有其他 (2)
11 12 12 51 49 53 
酒店调整后的EBITDA169 166 229 686 630 802 
添加:收购酒店的调整后息税折旧摊销前利润— — — — — 129 
减去:已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润— (4)(18)(3)(18)(98)
减去:旧金山希尔顿酒店调整后的息税折旧摊销前利润(21)(3)11 (106)
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利
$171 $167 $190 $680 $623 $727 
截至12月31日的三个月截至12月31日的财年
202320222019202320222019
总收入$657 $665 $810 $2,698 $2,501 $2,844 
减去:其他收入(21)(21)(18)(85)(75)(77)
添加:收购酒店的收入— — — — — 406 
减去:出售酒店的收入— (14)(70)(10)(65)(330)
减去:旧金山希尔顿酒店的收入(17)(40)(85)(162)(145)(354)
可比酒店收入
$619 $590 $637 $2,441 $2,216 $2,489 
截至12月31日的三个月2023 vs 20222023 年对比 2019
202320222019
更改 (3)
更改 (3)
总收入$657 $665 $810 (1.0)%(18.8)%
营业收入$276 $84 $148 229.6 %87.7 %
营业收入利润率 (3)
42.0 %12.6 %18.2 %2,940 bps2,380 bps
可比酒店收入
$619 $590 $637 4.9 %(2.8)%
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利
$171 $167 $190 2.1 %(10.4)%
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (3)
27.5 %28.2 %29.8 %(70)bps(230)bps
 
截至12月31日的财年2023 vs 20222023 年对比 2019
202320222019
更改 (3)
更改 (3)
总收入$2,698 $2,501 $2,844 7.9 %(5.1)%
营业收入$343 $296 $426 16.1 %(19.4)%
营业收入利润率 (3)
12.7 %11.8 %15.0 %90 bps(230)bps
可比酒店收入
$2,441 $2,216 $2,489 10.2 %(1.9)%
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利
$680 $623 $727 9.1 %(6.5)%
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (3)
27.8 %28.1 %29.2 %(30)bps(140)bps
________________________________________________

(1) 包括截至2019年12月31日的三个月和年度中4200万澳元的息税折旧摊销前利润,其所有权期间是因公司于2019年9月18日与切萨皮克住宿信托基金合并而收购的18家酒店的所有权期间。
(2) 包括其他收入和其他支出、其他财产支出中包含的TRS租赁的非所得税以及合并运营报表中的公司一般和管理费用。
(3) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。
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补充财务信息(续)
Nareit FFO 和调整后的 FFO
(未经审计,以百万计,每股数据除外)
截至12月31日的三个月截至12月31日的财年
202320222019202320222019
归属于股东的净收益$187 $34 $123 $97 $162 $306 
折旧和摊销费用94 65 80 287 269 264 
归属于非控股权益的折旧和摊销费用
(1)(1)(1)(4)(4)(4)
出售资产的亏损(收益),净额— — (15)(13)(19)
取消确认资产的收益 (1)
(221)— — (221)— — 
出售关联公司投资的收益 (2)
— — (44)(3)(92)(44)
减值损失— — — 202 — — 
股权投资调整:
关联公司投资所得的净值(收益)亏损(2)(9)(11)(15)(14)
对关联公司投资的按比例计算的FFO14 12 31 
归属于股东的 Nareit FFO59 90 167 346 319 520 
意外损失(收益),净额— (26)(18)
遣散费— — — — — 
收购成本— — — — 70 
基于股份的薪酬支出18 17 16 
与破产管理中的酒店相关的利息支出 (3)
12 — — 20 — — 
其他物品 (4) (5)
35 23 53 10 23 
调整后归属于股东的FFO$110 $101 $173 $439 $352 $613 
Nareit 每股 FFO — 摊薄 (6)
$0.28 $0.40 $0.70 $1.61 $1.40 $2.44 
调整后的每股 FFO — 摊薄 (6)
$0.52 $0.45 $0.72 $2.04 $1.54 $2.88 
加权平均已发行股票—摊薄 (7)
210224240215228213
_____________________________________
(1) 在截至2023年12月31日的三个月和年度中,代表2023年10月收款人控制了旧金山希尔顿酒店时从帕克的合并资产负债表中取消承认旧金山希尔顿酒店的收益。
(2) 包含在合并运营报表中的其他(亏损)收益净额。
(3) 反映了与2023年6月开始的顺丰抵押贷款违约相关的增量违约利息支出和逾期付款管理费,以及自2023年10月底旧金山希尔顿酒店进入破产管理阶段以来累积的所有利息支出。
(4) 在截至2023年12月31日的三个月和年度中,包括与有效退出旧金山希尔顿酒店相关的2,800万美元所得税支出。
(5) 截至2019年12月31日的财年,包括在此期间出售的酒店的1500万美元税收支出。
(6) 每股金额根据未四舍五入的数字计算。
(7) 根据朴槿惠对每个报告期的每股收益计算得出;截至2023年12月31日的已发行股票,见第5页。
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补充财务信息(续)
一般和管理费用
(未经审计,以百万计)截至12月31日的三个月截至12月31日的财年
2023202220232022
公司一般和管理费用$15 $15 $65 $63 
减去:
基于股份的薪酬支出18 17 
其他物品— — 
G&A,不包括调整后息税折旧摊销前利润中未包含的费用$11 $11 $45 $43 
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补充财务信息(续)
净负债和净负债与可比调整后息税折旧摊销前利润比率
(未经审计,以百万计)可比
2023 年 12 月 31 日
债务$3,765 
加:未摊销的递延融资成本和折扣22
减去:未摊销的保费(1)
债务,不包括未摊销的递延融资成本、保费和折扣
3,786
添加:朴槿惠在未合并关联公司债务中所占的份额,不包括未摊销的递延融资成本
164
减去:现金及现金等价物 (1)
(555)
减去:限制性现金(33)
净负债$3,362 
2023 年全年可比调整后息税折旧摊销前利润 (2)
$653 
净负债与全年可比调整后息税折旧摊销前利润比率5.15x

_____________________________________
(1) 考虑与有效退出旧金山希尔顿酒店相关的1.62亿美元(约合每股0.77美元)的额外分配。每股0.77美元的现金股息于2023年10月27日宣布,并于2024年1月16日支付给截至2023年12月29日的登记股东。
(2) 截至2023年12月31日的全年可比调整后息税折旧摊销前利润见第42页。

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展望和假设
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展望和假设
2024年全年展望



朴槿惠预计,2024年全年经营业绩将如下:
(未经审计,以百万美元计,每股金额和RevPAR除外)
2024年全年展望
截至2024年2月27日
指标
可比 revPAR$185 $188 
与 2023 年相比的 RevPAR 变化3.5 %5.5 %
净收入$146 $186 
归属于股东的净收益$134 $174 
每股收益 — 摊薄 (1)
$0.64 $0.83 
营业收入$397 $436 
营业收入利润率14.9 %16.1 %
调整后 EBITDA$645 $685 
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
26.8 %27.8 %
与2023年相比的酒店调整后息税折旧摊销前利润率变化 (1)
(100)bps— bps
调整后的每股FFO — 摊薄 (1)
$2.02 $2.22 
__________________________________________________________________________
(1) 金额根据未四舍五入的数字计算。
朴槿惠的前景部分基于以下假设:
•预计2024年第一季度的可比RevPAR将在173美元至175美元之间;
•贷款机构在2024年期间不收取丹佛市中心希尔顿酒店担保的抵押贷款;
•包括帕克部分酒店装修造成的50个基点的RevPAR和900万美元的酒店调整后息税折旧摊销前利润中断,其中800万美元与夏威夷帕克酒店的装修有关;
•调整后的FFO不包括与2024年全年顺丰抵押贷款违约相关的5500万美元违约利息和逾期付款管理费,该贷款始于2023年6月,在转让旧金山希尔顿酒店的法定所有权之前,必须确认利息支出;
•2024年全年全面摊薄后的加权平均股数为2.11亿股;以及
•截至2024年2月27日,Park的可比投资组合,未考虑未来潜在的收购、处置或任何融资交易,这可能会导致朴槿惠的前景发生实质性变化。
朴槿惠的2024年全年展望基于许多因素,其中许多因素是公司无法控制的,包括围绕宏观经济因素的不确定性,例如通货膨胀、利率变化、供应链中断和经济衰退或放缓的可能性,以及上述假设,所有这些都可能发生变化。
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展望和假设(续)
息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率和可比酒店调整后息折旧摊
年底
(未经审计,以百万计)2024年12月31日
低案例High
净收入$146 $186 
折旧和摊销费用258 258 
利息收入(17)(17)
利息支出209 209 
与破产管理中的酒店相关的利息支出55 55 
所得税支出
利息支出、所得税、折旧和摊销
包含在关联公司投资收益的权益中
EBITDA665 705 
取消确认资产所得收益(55)(55)
基于股份的薪酬支出17 17 
其他物品18 18 
调整后 EBITDA645 685 
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(22)(23)
添加:所有其他59 59 
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利$682 $721 
年底
2024年12月31日
低案例High
总收入$2,662 $2,711 
减去:其他收入(121)(121)
可比酒店收入$2,541 $2,590 
年底
2024年12月31日
低案例High
总收入$2,662 $2,711 
营业收入$397 $436 
营业收入利润率 (1)
14.9 %16.1 %
可比酒店收入$2,541 $2,590 
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利$682 $721 
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
26.8 %27.8 %
_______________________________________________________________________________
(1) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。
15
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展望和假设(续)
Nareit FFO 和调整后的 FFO
年底
(未经审计,除每股数据外,以百万计)2024年12月31日
低案例High
归属于股东的净收益$134 $174 
折旧和摊销费用258 258 
折旧和摊销费用可归因于
非控股权益
(5)(5)
取消确认资产所得收益(55)(55)
股权投资调整:
关联公司投资收益的权益(6)(7)
股权投资的按比例计算的FFO13 13 
归属于股东的 Nareit FFO339 378 
基于股份的薪酬支出17 17 
与破产管理中的酒店相关的利息支出55 55 
其他物品
15 17 
调整后归属于股东的FFO$426 $467 
调整后的每股FFO — 摊薄 (1)
$2.02 $2.22 
加权平均摊薄后已发行股数211211
_____________________________________
(1) 每股金额根据未四舍五入的数字计算。
16
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投资组合和运营指标
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17
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投资组合和运营指标
截至 2024 年 2 月 27 日的酒店投资组合
酒店名称房间总数市场
会议空间
(平方英尺)
所有权股权所有权
债务
(单位:百万)
 
可比投资组合
夏威夷威基基海滩希尔顿度假村2,860夏威夷150,000费用简单100%$1,275 
纽约中城希尔顿酒店1,878纽约151,000费用简单100%— 
新奥尔良河畔希尔顿酒店 1,622新奥尔良158,000费用简单100%— 
芝加哥希尔顿 1,544芝加哥234,000费用简单100%— 
奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店 1,009奥兰多246,000费用简单100%— 
西雅图机场希尔顿逸林酒店 850西雅图41,000租赁地产100%— 
奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店 814奥兰多86,000租赁地产100%— 
加勒比希尔顿652美国其他地区65,000费用简单100%— 
威可洛亚村希尔顿酒店647夏威夷241,000费用简单100%— 
华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城627华盛顿特区36,000费用简单100%— 
丹佛市中心希尔顿酒店613丹佛50,000费用简单100%$54 
波士顿洛根机场希尔顿 604波士顿30,000租赁地产100%— 
芝加哥湖岸 W 酒店520芝加哥20,000费用简单100%— 
圣何塞希尔顿逸林酒店 505美国其他地区48,000费用简单100%— 
波士顿凯悦酒店502波士顿30,000费用简单100%$128 
奥兰多华尔道夫酒店 502奥兰多54,000费用简单100%— 
盐湖城中心希尔顿酒店500美国其他地区24,000租赁地产100%— 
安大略机场希尔顿逸林酒店 482南加州27,000费用简单67%$30 
麦克莱恩泰森斯角希尔顿酒店 458华盛顿特区28,000费用简单100%— 
米申湾凯悦水疗中心和码头438南加州24,000租赁地产100%— 
波士顿牛顿万豪430波士顿34,000费用简单100%— 
芝加哥市中心 W 酒店403芝加哥13,000费用简单100%— 
西雅图机场希尔顿酒店及会议中心 396西雅图40,000租赁地产100%— 
迈阿密南海滩皇家棕榈精选度假酒店393迈阿密11,000费用简单100%— 
斯波坎市中心希尔顿逸林酒店375美国其他地区21,000费用简单10%$14 
希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店360南加州62,000费用简单50%$159 
奥克兰机场希尔顿酒店 360美国其他地区15,000租赁地产100%— 
旧金山联合广场 JW 万豪酒店344旧金山12,000租赁地产100%— 
渔人码头凯悦中心酒店316旧金山19,000费用简单100%— 
肖特山希尔顿酒店 314美国其他地区21,000费用简单100%— 
Casa Marina Key West,古玩系列311基韦斯特53,000费用简单100%— 
18
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投资组合和运营指标(续)
截至 2024 年 2 月 27 日的酒店投资组合
酒店名称房间总数市场
会议空间
(平方英尺)
所有权股权所有权
债务 (1)
(单位:百万)
可比投资组合(续)
圣地亚哥希尔顿逸林酒店-使命谷 300南加州24,000租赁地产100%— 
堪萨斯城广场大使套房酒店266美国其他地区11,000租赁地产100%— 
奥斯汀市中心南国会大使套房酒店262美国其他地区2,000租赁地产100%— 
索诺玛葡萄酒之乡希尔顿逸林酒店 245美国其他地区27,000租赁地产100%— 
库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列224美国其他地区5,000费用简单100%— 
洛杉矶希尔顿切克斯酒店193南加州3,000费用简单100%— 
杜兰戈希尔顿逸林酒店 159美国其他地区7,000租赁地产100%— 
Reach Key West,古玩系列150基韦斯特18,000费用简单100%— 
可比投资组合总额(39 家酒店)23,4282,141,000$1,660 
未合并的合资企业投资组合
奥兰多希尔1,424奥兰多236,000费用简单20%$95 
首都希尔顿559华盛顿特区30,000费用简单25%$28 
拉荷亚托里派恩斯希尔顿酒店394南加州41,000租赁地产25%$16 
亚历山德里亚老城大使套房酒店288华盛顿特区11,000费用简单50%$25 
未合并的合资企业投资组合总额(4 家酒店)
2,665318,000$164 
总计(43 家酒店)26,093 2,459,000$1,824 
(1) 与未合并的合资企业相关的债务按比例列报。

19
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2023年第四季度对比2022年第四季度
(未经审计)可比的 ADR可比入住率可比 revPAR可比的总RevPAR
酒店房间4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22改变4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22
更改 (1)
夏威夷23,507$313.30 $305.20 2.7 %84.7 %80.2 %4.5 % pts$265.50 $245.04 8.4 %$451.51 $424.88 6.3 %
奥兰多32,325231.79 243.50 (4.8)65.2 68.3 (3.1)151.18 166.26 (9.1)321.40 315.70 1.8 
新奥尔良11,622214.82 211.44 1.6 68.7 68.3 0.4 147.64 144.48 2.2 256.21 250.60 2.2 
波士顿31,536240.47 224.09 7.3 79.4 77.8 1.6 191.04 174.54 9.5 256.34 240.50 6.6 
纽约11,878391.98 363.73 7.8 89.8 84.7 5.1 352.03 307.95 14.3 535.74 468.31 14.4 
南加州51,773211.95 215.37 (1.6)72.5 71.7 0.8 153.65 154.46 (0.5)247.79 254.67 (2.7)
芝加哥32,467220.54 223.89 (1.5)56.4 53.5 2.9 124.42 119.85 3.8 199.36 184.30 8.2 
基韦斯特 (2)
2461500.78 454.01 10.3 56.4 69.7 (13.3)282.40 316.54 (10.8)420.26 474.75 (11.5)
丹佛1613180.17 177.32 1.6 69.9 63.8 6.1 125.94 113.21 11.2 180.77 166.26 8.7 
迈阿密1393243.58 251.29 (3.1)80.1 81.5 (1.4)195.00 204.60 (4.7)256.79 271.18 (5.3)
华盛顿特区21,085189.29 174.32 8.6 65.4 66.8 (1.4)123.84 116.52 6.3 195.99 181.15 8.2 
西雅图21,246136.55 157.98 (13.6)65.5 59.7 5.8 89.47 94.32 (5.1)137.71 137.04 0.5 
旧金山2660241.97 229.50 5.4 71.7 74.4 (2.7)173.38 170.57 1.6 230.25 232.08 (0.8)
其他113,862193.98 192.81 0.6 63.5 62.1 1.4 123.18 119.78 2.8 183.80 177.03 3.8 
所有市场3923,428$250.93 $246.35 1.9 %71.0 %69.5 %1.5 % pts$178.25 $171.21 4.1 %$287.21 $273.91 4.9 %
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2023年第四季度对比2022年第四季度
(未经审计,以百万美元计) 
可比酒店调整后息折旧摊销前利润
可比的酒店收入
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
酒店房间4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22改变
夏威夷23,507$54 $51 6.9 %$146 $137 6.3 %37.3 %37.1 %20bps
奥兰多32,32522 22 (4.7)69 68 1.8 31.2 33.3 (210)
新奥尔良11,62214 13 7.8 38 37 2.2 36.6 34.7 190
波士顿31,53611 10 8.3 36 34 6.6 28.9 28.4 50
纽约11,87826 22 16.1 93 81 14.4 27.9 27.5 40
南加州51,77311 11 (5.2)40 42 (2.7)26.9 27.6 (70)
芝加哥32,467(0.8)45 42 8.2 9.5 10.4 (90)
基韦斯特 (2)
2461(17.4)18 20 (11.5)29.9 32.1 (220)
丹佛161326.4 10 8.7 33.5 28.8 470
迈阿密1393(5.9)10 (5.3)38.6 38.9 (30)
华盛顿特区21,0855.4 20 18 8.2 23.0 23.6 (60)
西雅图21,246— (77.7)16 16 0.5 2.6 11.6 (900)
旧金山2660(51.8)14 14 (0.8)9.7 19.9 (1,020)
其他113,86211 12 (3.4)65 62 3.9 16.2 17.4 (120)
所有市场3923,428$171 $167 2.1 %$619 $590 4.9 %27.5 %28.2 %(70)bps
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2023年全年与2022年全年
(未经审计)
可比的 ADR
可比入住率
可比的 RevPar
可比的总RevPAR
酒店房间20232022
更改 (1)
20232022改变20232022
更改 (1)
20232022
更改 (1)
夏威夷23,507$308.66 $297.25 3.8 %89.5 %83.7 %5.8 % pts$276.24 $248.67 11.1 %$478.28 $434.24 10.1 %
奥兰多32,325233.13236.99(1.6)66.5 63.53.0 155.07 150.52 3.0 320.99 296.40 8.3 
新奥尔良11,622206.02203.561.2 66.0 61.74.3 135.97 125.64 8.2 248.75 216.87 14.7 
波士顿31,536242.00226.047.1 79.7 75.34.4 192.77 170.01 13.4 252.36 223.25 13.0 
纽约11,878316.99311.691.7 84.5 65.618.9 267.91 204.67 30.9 408.14 316.09 29.1 
南加州51,773231.80240.58(3.6)75.8 73.62.2 175.76 177.13 (0.8)278.45 268.69 3.6 
芝加哥32,467221.48222.97(0.7)58.8 52.36.5 130.30 116.68 11.7 203.04 177.48 14.4 
基韦斯特 (2)
2461521.30547.24(4.7)50.7 73.5(22.8)264.45 402.13 (34.2)387.15 580.81 (33.3)
丹佛1613191.51181.485.5 71.8 66.15.7 137.58 120.10 14.5 200.18 178.58 12.1 
迈阿密1393254.47276.70(8.0)80.1 78.61.5 203.92 217.55 (6.3)272.50 284.24 (4.1)
华盛顿特区21,085182.76162.8212.2 72.0 63.68.4 131.62 103.66 27.0 195.74 153.07 27.9 
西雅图21,246161.62160.270.8 69.1 64.24.9 111.62 102.89 8.5 155.88 142.72 9.2 
旧金山2660264.41247.256.9 70.7 71.9(1.2)186.98 177.83 5.1 250.65 239.85 4.5 
其他113,862199.16193.233.1 66.4 63.52.9 132.28 122.73 7.8 189.68 172.58 9.9 
所有市场3923,428$245.80 $242.61 1.3 %72.7 %67.8 %4.9 % pts$178.62 $164.33 8.7 %$285.50 $259.19 10.2 %
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。
22
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2023年全年与2022年全年
(未经审计,以百万美元计)
可比酒店调整后息折旧摊销前利润
可比的酒店收入
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
酒店房间20232022
更改 (1)
20232022
更改 (1)
20232022改变
夏威夷23,507$244 $227 7.3 %$612 $556 10.1 %39.8 %40.9 %(110)bps
奥兰多32,32581 81 0.4 272 252 8.3 29.7 32.1 (240)
新奥尔良11,62254 45 20.1 147 128 14.7 36.7 35.0 170
波士顿31,53643 37 14.5 141 125 13.0 30.3 29.9 40
纽约11,87845 22 101.7 280 217 29.1 16.0 10.2 580
南加州51,77354 56 (2.7)180 174 3.6 30.2 32.2 (200)
芝加哥 (2)
32,46727 13 109.8 183 160 14.4 15.1 8.2 690
基韦斯特 (3)
246119 40 (52.2)65 98 (33.3)29.0 40.4 (1,140)
丹佛161316 13 21.8 45 40 12.1 36.3 33.4 290
迈阿密139314 16 (11.8)39 41 (4.1)36.5 39.7 (320)
华盛顿特区21,08519 12 58.1 78 61 27.9 24.2 19.6 460
西雅图21,246(5.1)71 65 9.2 10.9 12.6 (170)
旧金山266010 (10.3)61 57 4.5 14.2 16.5 (230)
其他113,86247 43 9.7 267 242 9.9 17.6 17.6 
所有市场3923,428$680 $623 9.1 %$2,441 $2,216 10.2 %27.8 %28.1 %(30)bps
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年第三季度,帕克的芝加哥酒店受益于财产税的重新评估,从而获得约800万澳元的收益。此外,帕克的芝加哥酒店根据伊利诺伊州恢复营业的酒店就业和恢复补助计划获得了约200万美元的补助金,该补助金抵消了工资支出。2022年第二季度,帕克的芝加哥酒店与财产税评估相关的应计金额增加了1200万美元。
(3) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有房间将于2023年12月重新开放。
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2023 年第四季度对比 2022 年第四季度
(未经审计)ADR 占用率revPAR RevPAR 总
 4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22改变4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$305.11 $297.39 2.6 %84.4 %82.3 %2.1 % pts$257.60 $244.86 5.2 %$413.03 $403.63 2.3 %
2威可洛亚村希尔顿酒店348.78 345.12 1.1 86.1 71.2 14.9 300.45 245.82 22.2 621.57 518.82 19.8 
3旧金山联合广场 JW 万豪酒店292.94 274.68 6.6 69.7 72.3 (2.6)204.06 198.37 2.9 267.11 264.82 0.9 
4渔人码头凯悦中心酒店189.62 183.14 3.5 73.8 76.6 (2.8)139.98 140.32 (0.2)190.12 196.43 (3.2)
5奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店225.98 221.11 2.2 69.7 68.5 1.2 157.45 151.33 4.1 391.91 321.91 21.7 
6奥兰多华尔道夫酒店375.25 400.80 (6.4)48.5 63.7 (15.2)182.06 255.21 (28.7)349.52 454.82 (23.2)
7奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店177.63 183.17 (3.0)70.0 70.9 (0.9)124.36 129.91 (4.3)216.65 222.21 (2.5)
8新奥尔良河畔希尔顿酒店214.82 211.44 1.6 68.7 68.3 0.4 147.64 144.48 2.2 256.21 250.60 2.2 
9波士顿凯悦酒店262.01 238.66 9.8 80.6 80.8 (0.2)211.18 192.86 9.5 271.42 262.80 3.3 
10波士顿洛根机场希尔顿243.74 229.46 6.2 90.8 87.7 3.1 221.39 201.24 10.0 283.13 263.44 7.5 
11波士顿牛顿万豪201.11 190.54 5.5 62.1 60.7 1.4 124.90 115.66 8.0 201.12 182.23 10.4 
12纽约中城希尔顿酒店391.98 363.73 7.8 89.8 84.7 5.1 352.03 307.95 14.3 535.74 468.31 14.4 
13希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店302.80 308.35 (1.8)70.3 74.4 (4.1)212.84 229.33 (7.2)345.28 402.25 (14.2)
14米申湾凯悦水疗中心和码头221.09 243.24 (9.1)65.4 57.3 8.1 144.62 139.33 3.8 271.71 254.72 6.7 
15洛杉矶希尔顿切克斯酒店218.82 221.49 (1.2)70.5 64.1 6.4 154.31 142.11 8.6 187.22 166.93 12.2 
16芝加哥希尔顿213.10 211.06 1.0 56.4 55.3 1.1 120.25 116.78 3.0 220.90 199.71 10.6 
17芝加哥市中心 W 酒店280.53 290.94 (3.6)56.0 51.8 4.2 157.02 150.54 4.3 195.39 190.74 2.4 
18芝加哥湖岸 W 酒店196.64 212.15 (7.3)56.7 49.6 7.1 111.52 105.17 6.0 138.48 133.54 3.7 
19
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
507.49 445.83 13.8 46.6 67.9 (21.3)236.66 302.75 (21.8)353.59 451.64 (21.7)
20Reach Key West,古玩系列492.31 469.68 4.8 76.6 73.5 3.1 377.23 345.11 9.3 558.49 522.67 6.9 
21丹佛市中心希尔顿酒店180.17 177.32 1.6 69.9 63.8 6.1 125.94 113.21 11.2 180.77 166.26 8.7 
22迈阿密南滩皇家棕榈酒店243.58 251.29 (3.1)80.1 81.5 (1.4)195.00 204.60 (4.7)256.79 271.18 (5.3)
23华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城180.66 163.87 10.2 65.9 68.8 (2.9)119.06 112.81 5.5 167.44 156.09 7.3 
24圣何塞希尔顿逸林酒店182.42 178.56 2.2 61.6 56.9 4.7 112.32 101.59 10.6 162.93 158.18 3.0 
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列187.41 214.02 (12.4)63.2 62.7 0.5 118.37 134.20 (11.8)137.93 154.61 (10.8)
核心酒店总数271.66 265.25 2.4 72.5 71.0 1.5 197.07 188.32 4.6 319.67 304.09 5.1 
所有其他酒店179.00 180.66 (0.9)66.3 64.7 1.6 118.59 116.98 1.4 184.34 178.24 3.4 
同类酒店总数$250.93 $246.35 1.9 %71.0 %69.5 %1.5 % pts$178.25 $171.21 4.1 %$287.21 $273.91 4.9 %
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。


24
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2023 年第四季度对比 2022 年第四季度
(未经审计,以百万美元计)酒店调整后息折旧摊销前利润 酒店收入 酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22
更改 (1)
4Q234Q22改变
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$40 $39 1.5 %$109 $106 2.3 %36.8 %37.1 %(30)bps
2威可洛亚村希尔顿酒店14 11 25.6 37 31 19.8 38.8 37.0 180
3旧金山联合广场 JW 万豪酒店(59.1)0.9 8.8 21.7 (1,290)
4渔人码头凯悦中心酒店(38.4)(3.2)11.1 17.4 (630)
5奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店14 10 38.5 36 30 21.7 38.6 33.9 470
6奥兰多华尔道夫酒店(60.9)16 21 (23.2)17.7 34.8 (1,710)
7奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店(9.8)16 17 (2.5)28.0 30.3 (230)
8新奥尔良河畔希尔顿酒店14 13 7.8 38 37 2.2 36.6 34.7 190
9波士顿凯悦酒店(9.4)13 12 3.3 31.0 35.3 (430)
10波士顿洛根机场希尔顿19.2 16 15 7.5 29.3 26.4 290
11波士顿牛顿万豪30.6 10.4 24.6 20.8 380
12纽约中城希尔顿酒店26 22 16.1 93 81 14.4 27.9 27.5 40
13希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店(14.3)11 14 (14.2)44.1 44.2 (10)
14米申湾凯悦水疗中心和码头28.9 11 10 6.7 17.0 14.1 290
15洛杉矶希尔顿切克斯酒店— — 6.7 12.2 12.4 13.0 (60)
16芝加哥希尔顿21.0 31 29 10.6 14.9 13.6 130
17芝加哥市中心 W 酒店— (40.1)2.4 6.9 11.8 (490)
18芝加哥湖岸 W 酒店(1)— (151.2)3.7 (12.9)(5.3)(760)
19
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
(33.4)10 13 (21.7)24.8 29.2 (440)
20Reach Key West,古玩系列5.1 6.9 36.6 37.2 (60)
21丹佛市中心希尔顿酒店26.4 10 8.7 33.5 28.8 470
22迈阿密南滩皇家棕榈酒店(5.9)10 (5.3)38.6 38.9 (30)
23华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城9.5 10 7.3 22.6 22.1 50
24圣何塞希尔顿逸林酒店(23.5)3.0 10.7 14.4 (370)
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列— — (0.3)(10.8)15.2 13.6 160
核心酒店总数155 149 3.5 524 498 5.1 29.5 30.0 (50)
所有其他酒店16 18 (9.8)95 92 3.4 16.3 18.7 (240)
同类酒店总数$171 $167 2.1 %$619 $590 4.9 %27.5 %28.2 %(70)bps
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

25
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2023 年全年与 2022 年全年
(未经审计)ADR 占用率revPAR RevPAR 总额
 20232022
更改 (1)
20232022改变20232022
更改 (1)
20232022
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$302.01 $287.70 5.0 %90.8 %85.4 %5.4 % pts$274.17 $245.79 11.5 %$445.04 $400.00 11.3 %
2威可洛亚村希尔顿酒店340.53 344.82 (1.2)83.8 75.8 8.0 285.37261.409.2 625.22585.606.8 
3旧金山联合广场 JW 万豪酒店327.74 288.73 13.5 67.7 69.7 (2.0)221.73201.1710.2 292.90274.656.6 
4渔人码头凯悦中心酒店201.42 204.95 (1.7)74.1 74.4 (0.3)149.15152.42(2.1)204.65201.971.3 
5奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店219.76 214.11 2.6 69.8 63.0 6.8 153.47135.0613.6 364.19305.0719.4 
6奥兰多华尔道夫酒店363.04 383.38 (5.3)54.8 60.7 (5.9)199.01232.61(14.4)378.00423.42(10.7)
7奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店186.67 180.94 3.2 69.6 65.8 3.8 129.97119.079.2 232.30207.3312.0 
8新奥尔良河畔希尔顿酒店206.02203.561.2 66.0 61.74.3 135.97125.648.2 248.75216.8714.7 
9波士顿凯悦酒店263.37 250.22 5.3 79.4 74.2 5.2 209.01185.6112.6 265.00241.259.8 
10波士顿洛根机场希尔顿246.77 226.80 8.8 92.9 89.1 3.8 229.30202.1213.4 290.72256.5113.3 
11波士顿牛顿万豪199.59 187.56 6.4 61.4 56.9 4.5 122.52106.7014.8 183.71155.5118.1 
12纽约中城希尔顿酒店316.99 311.69 1.7 84.5 65.6 18.9 267.91204.6730.9 408.14316.0929.1 
13希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店337.95 361.12 (6.4)71.7 78.3 (6.6)242.16282.73(14.3)389.99426.16(8.5)
14米申湾凯悦水疗中心和码头276.05 294.87 (6.4)68.4 61.6 6.8 188.91181.614.0 336.75309.039.0 
15洛杉矶希尔顿切克斯酒店216.85 222.40 (2.5)72.8 65.9 6.9 157.80146.527.7 186.17168.2210.7 
16芝加哥希尔顿211.81 209.92 0.9 58.3 52.5 5.8 123.43110.1512.1 219.27189.1215.9 
17芝加哥市中心 W 酒店280.27 290.39 (3.5)58.1 50.2 7.9 162.89145.8711.7 200.08177.2412.9 
18芝加哥湖岸 W 酒店205.49 211.92 (3.0)61.0 53.5 7.5 125.42113.4710.5 157.13143.089.8 
19
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
528.79 543.63 (2.7)37.3 72.2 (34.9)197.46392.46(49.7)292.93568.28(48.5)
20Reach Key West,古玩系列513.91 554.33 (7.3)78.5 76.2 2.3 403.34422.18(4.5)582.50606.80(4.0)
21丹佛市中心希尔顿酒店191.51 181.48 5.5 71.8 66.1 5.7 137.58120.1014.5 200.18178.5812.1 
22迈阿密南滩皇家棕榈酒店254.47 276.70 (8.0)80.1 78.6 1.5 203.92217.55(6.3)272.50284.24(4.1)
23华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城175.63 154.88 13.4 74.6 69.0 5.6 130.97106.8822.5 186.25144.7128.7 
24圣何塞希尔顿逸林酒店174.14 167.15 4.2 60.5 57.8 2.7 105.3796.689.0 159.40142.2712.0 
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列191.63 203.59 (5.9)62.9 64.3 (1.4)120.57131.02(8.0)139.69151.85(8.0)
核心酒店总数263.11 261.02 0.8 73.5 68.3 5.2 193.33178.338.4 314.91286.559.9 
所有其他酒店188.28 182.07 3.4 70.1 65.9 4.2 131.99119.9410.0 192.28172.4411.5 
同类酒店总数$245.80 $242.61 1.3 %72.7 %67.8 %4.9 % pts$178.62 $164.33 8.7 %$285.50 $259.19 10.2 %
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

26
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1617406/000161740624000011/parklogo.jpg

投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2023 年全年与 2022 年全年
(未经审计,以百万美元计)酒店调整后息折旧摊销前利润 酒店收入 酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
 20232022
更改 (1)
20232022
更改 (1)
20232022改变
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$188 $173 8.4 %$464 $418 11.3 %40.4 %41.5 %(110)bps
2威可洛亚村希尔顿酒店56 54 3.8 148 138 6.8 37.9 39.0 (110)
3旧金山联合广场 JW 万豪酒店0.5 37 34 6.6 13.7 14.5 (80)
4渔人码头凯悦中心酒店(22.3)24 23 1.3 14.9 19.4 (450)
5奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店46 37 25.2 134 112 19.4 34.7 33.1 160
6奥兰多华尔道夫酒店14 25 (45.3)69 78 (10.7)19.7 32.1 (1,240)
7奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店21 19 11.9 69 62 12.0 30.1 30.1 
8新奥尔良河畔希尔顿酒店54 45 20.1 147 128 14.7 36.7 35.0 170
9波士顿凯悦酒店17 16 3.3 49 44 9.8 35.0 37.2 (220)
10波士顿洛根机场希尔顿19 16 18.8 64 57 13.3 29.1 27.8 130
11波士顿牛顿万豪36.6 29 24 18.1 24.9 21.5 340
12纽约中城希尔顿酒店45 22 101.7 280 217 29.1 16.0 10.2 580
13希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店23 28 (14.6)51 56 (8.5)45.4 48.7 (330)
14米申湾凯悦水疗中心和码头13 12 9.3 54 49 9.0 24.5 24.4 10
15洛杉矶希尔顿切克斯酒店(31.8)13 12 10.7 11.0 17.8 (680)
16
芝加哥希尔顿酒店 (2)
20 12 63.6 124 107 15.9 16.3 11.5 480
17
芝加哥市中心 W 酒店 (2)
152.8 29 26 12.9 18.3 8.2 1,010
18
芝加哥湖岸 W 酒店 (2)
(1)251.7 30 27 9.8 6.7 (4.9)1,160
19
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (3)
26 (74.1)33 65 (48.5)19.9 39.6 (1,970)
20Reach Key West,古玩系列12 14 (12.0)32 33 (4.0)38.5 42.0 (350)
21丹佛市中心希尔顿酒店16 13 21.8 45 40 12.1 36.3 33.4 290
22迈阿密南滩皇家棕榈酒店14 16 (11.8)39 41 (4.1)36.5 39.7 (320)
23华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城12 43.1 43 33 28.7 28.2 25.4 280
24圣何塞希尔顿逸林酒店102.5 29 26 12.0 8.7 4.8 390
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列(28.4)11 12 (8.0)15.7 20.2 (450)
核心酒店总数606 558 8.7 2,047 1,862 9.9 29.6 29.9 (30)
所有其他酒店74 65 12.9 394 354 11.5 18.7 18.5 20
同类酒店总数$680 $623 9.1 %$2,441 $2,216 10.2 %27.8 %28.1 %(30)bps
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年第三季度,帕克的芝加哥酒店受益于财产税的重新评估,从而获得约800万澳元的收益。此外,帕克的芝加哥酒店根据伊利诺伊州恢复营业的酒店就业和恢复补助计划获得了约200万美元的补助金,该补助金抵消了工资支出。2022年第二季度,帕克的芝加哥酒店与财产税评估相关的应计金额增加了1200万美元。
(3) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有房间将于2023年12月重新开放。

27
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1617406/000161740624000011/parklogo.jpg

投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2023 年第四季度与 2019 年第四季度
(未经审计)  
可比的 ADR
可比入住率
可比的 RevPar
可比的总RevPAR
 酒店房间4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19改变4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19
更改 (1)
夏威夷23,507$313.30 $258.40 21.2 %84.7 %86.7 %(2.0)% pts$265.50 $224.11 18.5 %$451.51 $378.40 19.3 %
奥兰多32,325231.79 200.94 15.3 65.2 83.2 (18.0)151.18 167.20 (9.6)321.40 317.26 1.3 
新奥尔良11,622214.82 185.83 15.6 68.7 67.1 1.6 147.64 124.66 18.4 256.21 217.37 17.9 
波士顿31,536240.47 217.97 10.3 79.4 82.4 (3.0)191.04 179.80 6.3 256.34 257.22 (0.3)
纽约11,878391.98 320.62 22.3 89.8 94.3 (4.5)352.03 302.31 16.4 535.74 496.97 7.8 
南加州51,773211.95 173.83 21.9 72.5 80.6 (8.1)153.65 140.04 9.7 247.79 239.39 3.5 
芝加哥32,467220.54 207.72 6.2 56.4 71.3 (14.9)124.42 148.11 (16.0)199.36 236.56 (15.7)
基韦斯特 (2)
2461500.78 392.44 27.6 56.4 62.1 (5.7)282.40 243.62 15.9 420.26 439.35 (4.3)
丹佛1613180.17 165.11 9.1 69.9 82.9 (13.0)125.94 136.96 (8.0)180.77 208.17 (13.2)
迈阿密1393243.58 210.44 15.7 80.1 90.4 (10.3)195.00 190.05 2.6 256.79 258.29 (0.6)
华盛顿特区21,085189.29 171.94 10.1 65.4 68.6 (3.2)123.84 118.03 4.9 195.99 185.75 5.5 
西雅图21,246136.55 124.10 10.0 65.5 75.9 (10.4)89.47 94.16 (5.0)137.71 145.12 (5.1)
旧金山2660241.97 289.92 (16.5)71.7 90.1 (18.4)173.38 261.20 (33.6)230.25 335.90 (31.5)
其他113,862193.98 182.33 6.4 63.5 75.0 (11.5)123.18 136.82 (10.0)183.80 248.41 (26.0)
所有市场3923,428$250.93 $218.44 14.9 %71.0 %79.6 %(8.6)% pts$178.25 $173.93 2.5 %$287.21 $289.82 (0.9)%
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。


28
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2023 年第四季度与 2019 年第四季度
(未经审计,以百万美元计) 
可比酒店调整后息折旧摊销前利润
可比的酒店收入
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
 酒店房间4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19改变
夏威夷23,507$54 $49 11.6 %$146 $138 5.4 %37.3 %35.2 %210bps
奥兰多32,32522 21 (0.7)69 68 1.3 31.2 31.8 (60)
新奥尔良11,62214 11 24.4 38 32 17.9 36.6 34.7 190
波士顿31,53611 12 (9.1)36 36 (0.3)28.9 31.7 (280)
纽约11,87826 22 16.5 93 86 7.8 27.9 25.8 210
南加州51,77311 11 (1.4)40 39 3.5 26.9 28.3 (140)
芝加哥32,46710 (56.6)45 54 (15.7)9.5 18.5 (900)
基韦斯特 (2)
2461(25.3)18 19 (4.3)29.9 38.3 (840)
丹佛1613(21.7)10 12 (13.2)33.5 37.2 (370)
迈阿密1393(1.2)(0.6)38.6 38.9 (30)
华盛顿特区21,08513.3 20 19 5.5 23.0 21.4 160
西雅图21,246— (67.0)16 17 (5.1)2.6 7.4 (480)
旧金山2660(72.3)14 20 (31.5)9.7 24.0 (1,430)
其他113,86211 29 (63.2)65 88 (26.0)16.2 32.6 (1,640)
所有市场3923,428$171 $190 (10.4)%$619 $637 (2.8)%27.5 %29.8 %(230)bps
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

29
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2023年全年与2019年全年
(未经审计)  
可比的 ADR
可比入住率
可比的 RevPar
可比的总RevPAR
 酒店房间20232019
更改 (1)
20232019改变20232019
更改 (1)
20232019
更改 (1)
夏威夷23,507$308.66 $258.66 19.3 %89.5 %89.7 %(0.2)% pts$276.24 $232.03 19.1 %$478.28 $397.10 20.4 %
奥兰多32,325233.13 198.87 17.2 66.5 79.3 (12.8)155.07 157.79 (1.7)320.99 320.62 0.1 
新奥尔良11,622206.02 190.50 8.1 66.0 72.5 (6.5)135.97 138.20 (1.6)248.75 239.57 3.8 
波士顿31,536242.00 229.01 5.7 79.7 85.0 (5.3)192.77 194.67 (1.0)252.36 263.53 (4.2)
纽约11,878316.99 279.35 13.5 84.5 90.9 (6.4)267.91 253.88 5.5 408.14 413.98 (1.4)
南加州51,773231.80 188.05 23.3 75.8 84.8 (9.0)175.76 159.54 10.2 278.45 254.41 9.4 
芝加哥32,467221.48 205.86 7.6 58.8 73.5 (14.7)130.30 151.43 (14.0)203.04 237.81 (14.6)
基韦斯特 (2)
2461521.30 385.09 35.4 50.7 73.8 (23.1)264.45 284.39 (7.0)387.15 442.44 (12.5)
丹佛1613191.51 175.20 9.3 71.8 85.3 (13.5)137.58 149.46 (8.0)200.18 223.84 (10.6)
迈阿密1393254.47 205.59 23.8 80.1 93.0 (12.9)203.92 191.21 6.6 272.50 264.17 3.2 
华盛顿特区21,085182.76 172.56 5.9 72.0 73.9 (1.9)131.62 127.49 3.2 195.74 190.81 2.6 
西雅图21,246161.62 148.72 8.7 69.1 80.1 (11.0)111.62 119.03 (6.2)155.88 169.04 (7.8)
旧金山2660264.41 308.43 (14.3)70.7 94.2 (23.5)186.98 290.72 (35.7)250.65 365.57 (31.4)
其他113,862199.16 185.19 7.5 66.4 72.3 (5.9)132.28 133.97 (1.3)189.68 203.46 (6.8)
所有市场3923,428$245.80 $218.94 12.3 %72.7 %81.1 %(8.4)% pts$178.62 $177.40 0.7 %$285.50 $285.48 — %
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。
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投资组合和运营指标(续)
按市场划分的可比酒店:2023年全年与2019年全年
(未经审计,以百万美元计)
可比酒店调整后息折旧摊销前利润
可比的酒店收入
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
 酒店房间20232019
更改 (1)
20232019
更改 (1)
20232019改变
夏威夷23,507$244 $213 14.6 %$612 $575 6.4 %39.8 %37.0 %280bps
奥兰多32,32581 87 (7.0)272 272 0.1 29.7 32.0 (230)
新奥尔良11,62254 54 0.1 147 142 3.8 36.7 38.1 (140)
波士顿31,53643 48 (11.5)141 148 (4.2)30.3 32.8 (250)
纽约11,87845 47 (4.4)280 284 (1.4)16.0 16.5 (50)
南加州51,77354 50 8.5 180 165 9.5 30.2 30.5 (30)
芝加哥 (2)
32,46727 42 (34.4)183 214 (14.6)15.1 19.6 (450)
基韦斯特 (3)
246119 28 (31.8)65 74 (12.5)29.0 37.2 (820)
丹佛161316 20 (17.1)45 50 (10.6)36.3 39.2 (290)
迈阿密139314 14 (0.9)39 38 3.2 36.5 38.0 (150)
华盛顿特区21,08519 16 15.4 78 76 2.6 24.2 21.5 270
西雅图21,24613 (41.2)71 77 (7.8)10.9 17.1 (620)
旧金山266025 (65.8)61 88 (31.4)14.2 28.4 (1,420)
其他113,86247 70 (32.6)267 286 (6.7)17.6 24.3 (670)
所有市场3923,428$680 $727 (6.5)%$2,441 $2,489 (1.9)%27.8 %29.2 %(140)bps
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年第三季度,帕克的芝加哥酒店受益于财产税的重新评估,从而获得约800万澳元的收益。此外,帕克的芝加哥酒店根据伊利诺伊州恢复营业的酒店就业和恢复补助计划获得了约200万美元的补助金,该补助金抵消了工资支出。
(3) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有房间将于2023年12月重新开放。
31
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1617406/000161740624000011/parklogo.jpg

投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2023 年第四季度与 2019 年第四季度对比
(未经审计)ADR 占用率revPAR RevPAR 总
4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19改变4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$305.11 $267.13 14.2 %84.4 %89.8 %(5.4)% pts$257.60 $240.06 7.3 %$413.03 $387.74 6.5 %
2威可洛亚村希尔顿酒店348.78 232.67 49.9 86.1 78.6 7.5 300.45 183.01 64.2 621.57 354.36 75.4 
3旧金山联合广场 JW 万豪酒店292.94 325.28 (9.9)69.7 92.5 (22.8)204.06 300.78 (32.2)267.11 377.92 (29.3)
4渔人码头凯悦中心酒店189.62 249.25 (23.9)73.8 87.5 (13.7)139.98 218.12 (35.8)190.12 290.16 (34.5)
5奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店225.98 178.03 26.9 69.7 81.1 (11.4)157.45 144.36 9.1 391.91 301.79 29.9 
6奥兰多华尔道夫酒店375.25 294.44 27.4 48.5 88.4 (39.9)182.06 260.44 (30.1)349.52 475.79 (26.5)
7奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店177.63 167.08 6.3 70.0 82.6 (12.6)124.36 138.01 (9.9)216.65 238.68 (9.2)
8新奥尔良河畔希尔顿酒店214.82 185.83 15.6 68.7 67.1 1.6 147.64 124.66 18.4 256.21 217.37 17.9 
9波士顿凯悦酒店262.01 232.88 12.5 80.6 93.4 (12.8)211.18 217.50 (2.9)271.42 294.42 (7.8)
10波士顿洛根机场希尔顿243.74 221.58 10.0 90.8 82.6 8.2 221.39 183.05 20.9 283.13 244.29 15.9 
11波士顿牛顿万豪201.11 188.59 6.6 62.1 69.6 (7.5)124.90 131.22 (4.8)201.12 231.93 (13.3)
12纽约中城希尔顿酒店391.98 320.62 22.3 89.8 94.3 (4.5)352.03 302.31 16.4 535.74 496.97 7.8 
13希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店302.80 256.20 18.2 70.3 78.9 (8.6)212.84 202.09 5.3 345.28 359.91 (4.1)
14米申湾凯悦水疗中心和码头221.09 159.80 38.4 65.4 72.5 (7.1)144.62 115.90 24.8 271.71 236.30 15.0 
15洛杉矶希尔顿切克斯酒店218.82 225.27 (2.9)70.5 82.5 (12.0)154.31 185.95 (17.0)187.22 214.31 (12.6)
16芝加哥希尔顿213.10 196.00 8.7 56.4 74.0 (17.6)120.25 145.01 (17.1)220.90 258.42 (14.5)
17芝加哥市中心 W 酒店280.53 260.06 7.9 56.0 67.1 (11.1)157.02 174.47 (10.0)195.39 227.06 (13.9)
18芝加哥湖岸 W 酒店196.64 205.49 (4.3)56.7 66.6 (9.9)111.52 136.88 (18.5)138.48 179.03 (22.6)
19
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
507.49 389.57 30.3 46.6 82.9 (36.3)236.66 322.94 (26.7)353.59 579.16 (38.9)
20Reach Key West,古玩系列492.31 418.50 17.6 76.6 18.9 57.7 377.23 79.18 376.4 558.49 149.47 273.6 
21丹佛市中心希尔顿酒店180.17 165.11 9.1 69.9 82.9 (13.0)125.94 136.96 (8.0)180.77 208.17 (13.2)
22迈阿密南滩皇家棕榈酒店243.58 210.44 15.7 80.1 90.4 (10.3)195.00 190.05 2.6 256.79 258.29 (0.6)
23华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城180.66 160.38 12.6 65.9 67.4 (1.5)119.06 108.07 10.2 167.44 153.73 8.9 
24圣何塞希尔顿逸林酒店182.42 210.91 (13.5)61.6 81.4 (19.8)112.32 171.72 (34.6)162.93 274.19 (40.6)
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列187.41 233.55 (19.8)63.2 79.7 (16.5)118.37 186.08 (36.4)137.93 228.67 (39.7)
核心酒店总数271.66 236.05 15.1 72.5 80.9 (8.4)197.07 190.94 3.2 319.67 312.96 2.1 
所有其他酒店179.00 157.06 14.0 66.3 75.5 (9.2)118.59 118.61 — 184.34 214.56 (14.1)
同类酒店总数$250.93 $218.44 14.9 %71.0 %79.6 %(8.6)% pts$178.25 $173.93 2.5 %$287.21 $289.82 (0.9)%
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

32
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1617406/000161740624000011/parklogo.jpg

投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2023 年第四季度与 2019 年第四季度对比
(未经审计,以百万美元计)酒店调整后息折旧摊销前利润 酒店收入 酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19
更改 (1)
4Q234Q19改变
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$40 $39 3.4 %$109 $102 6.5 %36.8 %37.9 %(110)bps
2威可洛亚村希尔顿酒店14 10 42.9 37 36 2.2 38.8 27.8 1,100
3旧金山联合广场 JW 万豪酒店(71.7)12 (29.3)8.8 21.9 (1,310)
4渔人码头凯悦中心酒店(72.9)(34.5)11.1 26.9 (1,580)
5奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店14 59.9 36 28 29.9 38.6 31.4 720
6奥兰多华尔道夫酒店(61.5)16 22 (26.5)17.7 33.8 (1,610)
7奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店(15.4)16 18 (9.2)28.0 30.1 (210)
8新奥尔良河畔希尔顿酒店14 11 24.4 38 32 17.9 36.6 34.7 190
9波士顿凯悦酒店(26.5)13 13 (7.8)31.0 38.9 (790)
10波士顿洛根机场希尔顿29.8 16 14 15.9 29.3 26.1 320
11波士顿牛顿万豪(26.4)(13.3)24.6 29.0 (440)
12纽约中城希尔顿酒店26 22 16.5 93 86 7.8 27.9 25.8 210
13希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店(8.4)11 12 (4.1)44.1 46.2 (210)
14米申湾凯悦水疗中心和码头47.8 11 10 15.0 17.0 13.2 380
15洛杉矶希尔顿切克斯酒店— (64.3)(12.6)12.4 30.4 (1,800)
16芝加哥希尔顿(32.7)31 37 (14.5)14.9 18.9 (400)
17芝加哥市中心 W 酒店— (74.4)(13.9)6.9 23.1 (1,620)
18芝加哥湖岸 W 酒店(1)(179.1)(22.6)(12.9)12.5 (2,540)
19
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
(65.3)10 17 (38.9)24.8 43.7 (1,890)
20Reach Key West,古玩系列— 2,736.2 273.6 36.6 (5.2)4,180
21丹佛市中心希尔顿酒店(21.7)10 12 (13.2)33.5 37.2 (370)
22迈阿密南滩皇家棕榈酒店(1.2)(0.6)38.6 38.9 (30)
23华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城16.6 10 8.9 22.6 21.1 150
24圣何塞希尔顿逸林酒店(77.9)13 (40.6)10.7 28.8 (1,810)
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列— (71.7)(39.7)15.2 32.5 (1,730)
核心酒店总数155 160 (3.4)524 526 (0.4)29.5 30.4 (90)
所有其他酒店16 30 (48.0)95 111 (14.1)16.3 27.0 (1,070)
同类酒店总数$171 $190 (10.4)%$619 $637 (2.8)%27.5 %29.8 %(230)bps
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。

33
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2023 年全年与 2019 年全年
(未经审计)ADR 占用率revPAR RevPAR 总
 20232019
更改 (1)
20232019改变20232019
更改 (1)
20232019
更改 (1)
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$302.01 $266.49 13.3 %90.8 %93.0 %(2.2)% pts$274.17 $247.80 10.6 %$445.04 $398.46 11.7 %
2威可洛亚村希尔顿酒店340.53 235.60 44.5 83.8 81.2 2.6 285.37 191.41 49.1 625.22 393.60 58.8 
3旧金山联合广场 JW 万豪酒店327.74 353.56 (7.3)67.7 93.8 (26.1)221.73 331.52 (33.1)292.90 411.90 (28.9)
4渔人码头凯悦中心酒店201.42 259.83 (22.5)74.1 94.8 (20.7)149.15 246.30 (39.4)204.65 315.14 (35.1)
5奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店219.76 185.28 18.6 69.8 77.9 (8.1)153.47 144.45 6.2 364.19 332.51 9.5 
6奥兰多华尔道夫酒店363.04 285.47 27.2 54.8 79.3 (24.5)199.01 226.40 (12.1)378.00 432.16 (12.5)
7奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店186.67 162.84 14.6 69.6 81.1 (11.5)129.97 132.03 (1.6)232.30 237.10 (2.0)
8新奥尔良河畔希尔顿酒店206.02 190.50 8.1 66.0 72.5 (6.5)135.97 138.20 (1.6)248.75 239.57 3.8 
9波士顿凯悦酒店263.37 246.20 7.0 79.4 94.3 (14.9)209.01 232.13 (10.0)265.00 298.85 (11.3)
10波士顿洛根机场希尔顿246.77 238.78 3.3 92.9 85.7 7.2 229.30 204.61 12.1 290.72 263.64 10.3 
11波士顿牛顿万豪199.59 187.15 6.6 61.4 73.2 (11.8)122.52 137.00 (10.6)183.71 222.15 (17.3)
12纽约中城希尔顿酒店316.99 279.35 13.5 84.5 90.9 (6.4)267.91 253.88 5.5 408.14 413.98 (1.4)
13希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店337.95 275.53 22.7 71.7 83.1 (11.4)242.16 228.79 5.8 389.99 369.90 5.4 
14米申湾凯悦水疗中心和码头276.05 182.76 51.0 68.4 78.5 (10.1)188.91 143.47 31.7 336.75 269.32 25.0 
15洛杉矶希尔顿切克斯酒店216.85 224.32 (3.3)72.8 86.2 (13.4)157.80 193.23 (18.3)186.17 222.04 (16.2)
16芝加哥希尔顿211.81 194.13 9.1 58.3 75.4 (17.1)123.43 146.31 (15.6)219.27 256.16 (14.4)
17芝加哥市中心 W 酒店280.27 252.85 10.8 58.1 71.8 (13.7)162.89 181.65 (10.3)200.08 229.49 (12.8)
18芝加哥湖岸 W 酒店205.49 205.96 (0.2)61.0 69.5 (8.5)125.42 143.22 (12.4)157.13 189.77 (17.2)
19
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (2)
528.79 387.40 36.5 37.3 83.2 (45.9)197.46 322.43 (38.8)292.93 510.27 (42.6)
20Reach Key West,古玩系列513.91 377.74 36.0 78.5 54.4 24.1 403.34 205.51 96.3 582.50 301.80 93.0 
21丹佛市中心希尔顿酒店191.51 175.20 9.3 71.8 85.3 (13.5)137.58 149.46 (8.0)200.18 223.84 (10.6)
22迈阿密南滩皇家棕榈酒店254.47 205.59 23.8 80.1 93.0 (12.9)203.92 191.21 6.6 272.50 264.17 3.2 
23华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城175.63 163.65 7.3 74.6 72.7 1.9 130.97 118.93 10.1 186.25 163.61 13.8 
24圣何塞希尔顿逸林酒店174.14 225.19 (22.7)60.5 84.3 (23.8)105.37 189.74 (44.5)159.40 273.30 (41.7)
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列191.63 249.63 (23.2)62.9 82.7 (19.8)120.57 206.56 (41.6)139.69 246.25 (43.3)
核心酒店总数263.11 234.57 12.2 73.5 82.9 (9.4)193.33 194.32 (0.5)314.91 314.99 — 
所有其他酒店188.28 162.91 15.6 70.1 75.1 (5.0)131.99 122.39 7.8 192.28 189.49 1.5 
同类酒店总数
$245.80 $218.94 12.3 %72.7 %81.1 %(8.4)% pts$178.62 $177.40 0.7 %$285.50 $285.48 — %
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有客房将于2023年12月重新开放。
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投资组合和运营指标(续)
核心酒店:2023 年全年与 2019 年全年
(未经审计,以百万美元计)酒店调整后息折旧摊销前利润 酒店收入 酒店调整后的息税折旧摊销前利润率
20232019
更改 (1)
20232019
更改 (1)
20232019改变
核心酒店
1夏威夷威基基海滩希尔顿度假村$188 $163 15.3 %$464 $416 11.7 %40.4 %39.1 %130bps
2威可洛亚村希尔顿酒店56 50 12.2 148 159 (7.4)37.9 31.3 660
3旧金山联合广场 JW 万豪酒店14 (63.4)37 52 (28.9)13.7 26.6 (1,290)
4渔人码头凯悦中心酒店11 (68.7)24 36 (35.1)14.9 30.9 (1,600)
5奥兰多邦内特溪希尔顿希尔顿希尔顿酒店46 42 10.8 134 122 9.5 34.7 34.3 40
6奥兰多华尔道夫酒店14 24 (42.2)69 79 (12.5)19.7 29.8 (1,010)
7奥兰多布埃纳维斯塔湖希尔顿酒店21 21 (3.2)69 71 (2.0)30.1 30.5 (40)
8新奥尔良河畔希尔顿酒店54 54 0.1 147 142 3.8 36.7 38.1 (140)
9波士顿凯悦酒店17 22 (23.2)49 55 (11.3)35.0 40.4 (540)
10波士顿洛根机场希尔顿19 16 14.9 64 58 10.5 29.1 28.0 110
11波士顿牛顿万豪10 (28.2)29 35 (17.3)24.9 28.7 (380)
12纽约中城希尔顿酒店45 47 (4.4)280 284 (1.4)16.0 16.5 (50)
13希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店23 22 4.9 51 49 5.4 45.4 45.6 (20)
14米申湾凯悦水疗中心和码头13 55.3 54 43 25.3 24.5 19.8 470
15洛杉矶希尔顿切克斯酒店(71.0)13 16 (16.2)11.0 31.8 (2,080)
16
芝加哥希尔顿酒店 (2)
20 28 (26.9)124 144 (14.4)16.3 19.1 (280)
17
芝加哥市中心 W 酒店 (2)
(33.9)29 34 (12.8)18.3 24.1 (580)
18
芝加哥湖岸 W 酒店 (2)
(68.0)30 36 (17.2)6.7 17.4 (1,070)
19
Casa Marina 基韦斯特,古玩系列 (3)
23 (71.0)33 58 (42.6)19.9 39.4 (1,950)
20Reach Key West,古玩系列12 152.2 32 17 93.0 38.5 29.5 900
21丹佛市中心希尔顿酒店16 20 (17.1)45 50 (10.6)36.3 39.2 (290)
22迈阿密南滩皇家棕榈酒店14 14 (0.9)39 38 3.2 36.5 38.0 (150)
23华盛顿特区希尔顿逸林酒店-水晶城12 45.2 43 37 13.8 28.2 22.1 610
24圣何塞希尔顿逸林酒店15 (83.1)29 50 (41.7)8.7 29.9 (2,120)
25库比蒂诺瞻博酒店,Curio 系列(75.0)11 20 (43.3)15.7 35.7 (2,000)
核心酒店总数606 644 (5.9)2,047 2,101 (2.5)29.6 30.6 (100)
所有其他酒店74 83 (11.4)394 388 1.5 18.7 21.4 (270)
同类酒店总数
$680 $727 (6.5)%$2,441 $2,489 (1.9)%27.8 %29.2 %(140)bps
(1) 根据未四舍五入的数字计算。
(2) 2023年第三季度,帕克的芝加哥酒店受益于财产税的重新评估,从而获得约800万澳元的收益。此外,帕克的芝加哥酒店根据伊利诺伊州恢复营业的酒店就业和恢复补助计划获得了约200万美元的补助金,该补助金抵消了工资支出。
(3) 2023年5月中旬,Casa Marina Key West,Curio Collection因全面翻新而暂停运营,并于2023年10月部分重新开放,所有房间将于2023年12月重新开放。
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收购和出售的房产
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收购和出售的房产
收购的房产
酒店地点房间数
2019 年收购:
收购切萨皮克住宿信托 (1)
丹佛市中心希尔顿酒店科罗拉多州丹佛613
芝加哥湖岸 W 酒店伊利诺州芝加哥520
波士顿凯悦酒店麻州波士顿502
米申湾凯悦水疗中心和码头加利福尼亚州圣地亚哥438
波士顿牛顿万豪马萨诸塞州牛顿430
新奥尔良艾美酒店 (2)
洛杉矶新奥尔良410
芝加哥市中心 W 酒店伊利诺州芝加哥403
迈阿密南海滩皇家棕榈精选度假酒店佛罗里达州迈阿密海滩393
旧金山艾美酒店 (3)
加利福尼亚州旧金山360
旧金山联合广场 JW 万豪酒店加利福尼亚州旧金山344
渔人码头凯悦中心酒店加利福尼亚州旧金山316
圣地亚哥瓦斯灯街区英迪格酒店 (4)
加利福尼亚州圣地亚哥210
华盛顿国会山/海军造船厂万怡酒店 (4)
华盛顿特区204
西雅图会议中心派克街希尔顿惠庭套房酒店 (5)
华盛顿州西雅图195
洛杉矶希尔顿切克斯酒店加利福尼亚州洛杉矶193
洛杉矶市中心王牌酒店 (2)
加利福尼亚州洛杉矶182
阿德吉奥酒店,签名系列 (6)
加利福尼亚州旧金山171
W 新奥尔良-法国区 (7)
洛杉矶新奥尔良97
 5,981
_____________________________________
(1) 朴槿惠通过合并对切萨皮克住宿信托基金的收购于2019年9月完成,总对价约为25亿美元,包括收购成本。
(2) 于 2019 年 12 月出售。
(3) 于 2021 年 8 月出售。
(4) 于 2021 年 6 月出售。
(5) 于 2022 年 6 月出售。
(6) 于 2021 年 7 月出售。
(7) 于 2021 年 4 月出售。
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收购和出售的房产(续)
已售房产
酒店地点售出月份房间数总收益
(单位:百万)
2018 年销售额:
鹿特丹希尔荷兰鹿特丹2018 年 1 月254$62.2 
使馆套房投资组合— 3家酒店美国国内2018 年 2 月67695.8 
英国投资组合 — 7 家酒店英国2018 年 2 月1,334188.5 
德班希尔顿南非德班2018 年 2 月32832.5 
柏林希尔顿酒店 (1)
德国柏林2018 年 5 月601140.0 
2018 总计 (13 酒店)3,193$519.0 
2019 年销售额:
普安特希尔顿斯阔峰度假村亚利桑那凤凰城2019 年 2 月563$51.4 
纽伦堡希尔德国纽伦堡2019 年 3 月15217.5 
亚特兰大机场酒店乔治亚州亚特兰2019 年 6 月507101.0 
新奥尔良机场希尔顿酒店 (2)
路易斯安那新奥尔良2019 年 6 月31748.0 
帕西帕尼大使馆套房 (2)
新泽西州帕西帕尼2019 年 6 月27417.0 
都柏林康拉德酒店 (3)
爱尔兰都柏林2019 年 11 月19261.0 
洛杉矶市中心王牌酒店加利福尼亚州洛杉矶2019 年 12 月182117.0 
新奥尔良艾美酒店路易斯安那新奥尔良2019 年 12 月41084.0 
2019 总计 (8 家酒店)2,597$496.9 
2020 年销售额:
圣保罗莫伦比希尔顿酒店圣保罗,巴西2020 年 2 月503$117.5 
华盛顿特区乔治敦大使馆套房酒店华盛顿特区2020 年 2 月19790.4 
2020 总计 (2 酒店)700$207.9 
2021 年销售额:
新奥尔良法国区 W 酒店路易斯安那新奥尔良2021 年 4 月97$24.1 
圣地亚哥瓦斯灯街区英迪格酒店 (2)
加利福尼亚州圣地亚哥2021 年 6 月21078.0 
华盛顿国会山/海军造船厂万怡酒店 (2)
华盛顿哥伦比亚特区2021 年 6 月20471.0 
阿达吉奥酒店,签名系列加利福尼亚州旧金山2021 年 7 月17182.0 
旧金山艾美酒店加利福尼亚州旧金山2021 年 8 月360221.5 
2021 总计 (5 酒店)1,042$476.6 
_____________________________________
(1) 这家未合并的酒店被出售,总收益约为3.5亿美元,其中1.4亿美元为朴槿惠按比例分摊的份额。
(2) 在同一笔交易中,酒店作为投资组合出售。
(3) 这家未合并的酒店被出售,总收益约为1.28亿美元,其中6,100万美元为朴槿惠按比例分配的份额。
38
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收购和出售的房产(续)
已售房产(续)
酒店地点售出月份房间数总收益
(单位:百万)
2022 年销售额:
孟菲斯谢迪格罗夫汉普顿酒店及套房田纳西州孟菲斯2022 年 4 月131$11.5 
芝加哥希尔顿酒店/奥克布鲁克套房伊利诺州芝加哥2022 年 5 月21110.3 
西雅图会议中心派克街希尔顿惠庭套房酒店华盛顿州西雅图2022 年 6 月19580.0 
圣地亚哥海湾希尔顿酒店 (1)
加利福尼亚州圣地亚哥2022 年 6 月1,190157.0 
芝加哥/奥克布鲁克露台希尔顿花园酒店伊利诺州芝加哥2022 年 7 月1289.4 
洛杉矶/埃尔塞贡多希尔顿花园酒店加利福尼亚州埃尔塞贡多2022 年 9 月16237.5 
拉斯维加斯机场希尔顿逸林酒店 (2)
内华达州拉斯维加斯2022 年 10 月19011.2 
2022 合计 (7 酒店)2,207$316.9 
2023 年销售额:
迈阿密机场希尔顿佛罗里达州迈阿密2023 年 2 月508$118.3 
2023 总计 (1 家酒店)508$118.3 
总计 (3) (36 酒店)
10,247$2,135.6 
_____________________________________
(1)朴槿惠出售了拥有和经营这家未合并酒店的合资企业的25%权益,总收益约为1.57亿美元,朴槿惠在抵押贷款债务中所占份额减少了5,500万美元。
(2) 这家未合并的酒店被出售,总收益约为2200万美元,其中1,120万美元为朴槿惠按比例分配的份额。
(3) 迄今为止,朴槿惠已出售其在36家酒店的权益。此外,另外四处房产的租约要么到期,要么被朴槿惠或房东终止,因此移交给了房东。此外,旧金山的两家希尔顿酒店于2023年10月进入破产管理阶段。
39
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可比的补充财务信息
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40
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可比的补充财务信息
历史可比全年酒店指标
三个月已结束 全年
3月31日6月30日9月30日十二月三十一日十二月三十一日
(未经审计)20232023202320232023
可比 revPAR$162.91 $191.03 $182.08 $178.25 $178.62 
可比入住率67.3 %76.9 %75.3 %71.0 %72.7 %
可比的 ADR$241.96 $248.33 $241.74 $250.93 $245.80 
总收入$648 $714 $679 $657 $2,698 
营业收入(亏损)$80 $(98)$85 $276 $343 
营业收入(亏损)利润率 (1)
12.4 %(13.7)%12.5 %42.0 %12.7 %
可比酒店收入(单位:百万)$573 $643 $606 $619 $2,441 
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润(百万美元)$145 $192 $172 $171 $680 
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
25.3 %29.9 %28.4 %27.5 %27.8 %
三个月已结束 全年
3月31日6月30日9月30日十二月三十一日十二月三十一日
20222022202220222022
可比 revPAR$126.90 $181.45 $177.12 $171.21 $164.33 
可比入住率54.9 %73.6 %72.6 %69.5 %67.8 %
可比的 ADR$230.99 $246.31 $243.91 $246.35 $242.61 
总收入$479 $695 $662 $665 $2,501 
营业收入$$119 $92 $84 $296 
营业收入利润率 (1)
0.1 %17.1 %13.9 %12.6 %11.8 %
可比酒店收入(单位:百万)$429 $613 $584 $590 $2,216 
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润(百万美元)$95 $199 $162 $167 $623 
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
22.1 %32.6 %27.7 %28.2 %28.1 %
三个月已结束 全年
3月31日6月30日9月30日十二月三十一日十二月三十一日
20192019201920192019
可比 revPAR$164.00 $188.52 $182.97 $173.93 $177.40 
可比入住率76.2 %84.8 %83.4 %79.6 %81.1 %
可比的 ADR$215.36 $222.26 $219.29 $218.44 $218.94 
总收入$659 $703 $672 $810 $2,844 
营业收入$129 $111 $38 $148 $426 
营业收入利润率 (1)
19.5 %15.8 %5.8 %18.2 %15.0 %
可比酒店收入(单位:百万)$578 $655 $619 $637 $2,489 
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润(百万美元)$154 $205 $178 $190 $727 
可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率 (1)
26.7 %31.4 %28.7 %29.8 %29.2 %
_____________________________________
(1) 百分比是根据未四舍五入的数字计算的。
41
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可比的补充财务信息(续)
历史可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 — 2023年全年
三个月已结束 全年
(未经审计,以百万计)3月31日6月30日 9月30日十二月三十一日十二月三十一日
20232023202320232023
净收益(亏损)$33 $(146)$31 $188 $106 
折旧和摊销费用64 64 65 94 287 
利息收入(10)(10)(9)(9)(38)
利息支出52 52 51 52 207 
与破产管理中的酒店相关的利息支出14 14 45 
所得税支出— 33 38 
利息支出、所得税、折旧和摊销
包含在关联公司投资收益的权益中
EBITDA152 (26)154 373 653 
出售资产的收益,净额(15)— — — (15)
取消确认资产的收益 (1)
— — — (221)(221)
出售关联公司投资的收益 (2)
— (3)— — (3)
基于股份的薪酬支出18 
意外伤害和减值损失203 — — 204 
其他物品23 
调整后 EBITDA146 187 163 163 659 
减去:已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润(2)(1)— — (3)
减去:旧金山希尔顿酒店调整后的息税折旧摊销前利润(5)(1)(3)
调整后息税折旧摊销前利润139 187 162 165 653 
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(7)(8)(4)(5)(24)
添加:所有其他 (3)
13 13 14 11 51 
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利$145 $192 $172 $171 $680 
_____________________________________
(1) 在截至2023年12月31日的三个月和年度中,代表2023年10月收款人控制了旧金山希尔顿酒店时从帕克的合并资产负债表中取消承认旧金山希尔顿酒店的收益。
(2) 包含在合并运营报表中的其他(亏损)收益净额。
(3) 包括其他收入和其他支出、其他财产支出中包含的TRS租赁的非所得税以及合并运营报表中的公司一般和管理费用。
42
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可比的补充财务信息(续)
历史可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 — 2022年全年
 三个月已结束 全年
(未经审计,以百万计)3月31日6月30日9月30日十二月三十一日十二月三十一日
20222022202220222022
净(亏损)收入$(56)$154 $40 $35 $173 
折旧和摊销费用69686765269
利息收入(1)(4)(8)(13)
利息支出55555354217
与破产管理中的酒店相关的利息支出778830
所得税支出(福利)1(3)2
关联公司投资收益中包含的权益支出、所得税和折旧及摊销
14229
EBITDA76288163158685
出售资产的亏损(收益),净额(1)
1(14)(9)(22)
出售关联公司投资的收益 (2)
(92)(92)
基于股份的薪酬支出454417
伤亡损失1326
其他物品242412
调整后 EBITDA82207158159606
减去:已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润(6)(6)(2)(4)(18)
减去:出售的关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润
(2)(4)(2)(8)
减去:旧金山希尔顿酒店调整后的息税折旧摊销前利润
12(3)(3)511
调整后息税折旧摊销前利润
86194151160591
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(3)(7)(2)(5)(17)
添加:所有其他 (3)
1212131249
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利
$95 $199 $162 $167 $623 
_____________________________________
(1) 在截至2022年12月31日的三个月和年度中,包括出售拉斯维加斯机场逸林酒店的900万美元收益,该收益包含在合并运营报表中关联公司投资的权益收益(亏损)中。
(2) 包含在合并运营报表中的其他(亏损)收益净额。
(3) 包括其他收入和其他支出、其他财产支出中包含的TRS租赁的非所得税以及合并运营报表中的公司一般和管理费用。
43
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可比的补充财务信息(续)
历史可比酒店调整后的息税折旧摊销前利润 — 2019年全年
三个月已结束全年
(未经审计,以百万计)3月31日6月30日9月30日十二月三十一日 十二月三十一日
20192019201920192019
净收入$97 $84 $$126 $316 
折旧和摊销费用62616180264
利息收入(1)(2)(2)(1)(6)
利息支出25262534110
与破产管理中的酒店相关的利息支出778830
所得税支出752335
利息支出、所得税以及折旧和摊销包括在
关联公司投资收益的权益
577423
EBITDA202 188 108 274 772 
资产销售(收益)亏损,净额(31)12(1)1(19)
出售关联公司投资的收益 (1)
(44)(44)
收购成本659570
遣散费112
基于股份的薪酬支出444416
意外损失(收益)和减值损失,净额8(26)(18)
其他物品(4)29
调整后 EBITDA176 207 180 223 786 
添加:收购酒店的调整后息税折旧摊销前利润375339129
减去:已出售酒店的调整后息税折旧摊销前利润 (31)(30)(19)(18)(98)
减去:出售的关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(3)(5)(5)(3)(16)
减去:旧金山希尔顿酒店调整后的息税折旧摊销前利润(33)(27)(25)(21)(106)
调整后可比息税折旧摊销前利润 (2)
146 198 170 181 695 
减去:来自关联公司投资的调整后息税折旧摊销前利润(7)(7)(4)(3)(21)
添加:所有其他 (3)
1514121253
可比酒店调整后的息税折旧摊销前利$154 $205 $178 $190 $727 
_____________________________________
(1) 包含在合并运营报表中的其他(亏损)收益净额。
(2) 2019年12月31日全年包括与2019年底移交给希尔顿威可洛亚村466间客房相关的1500万美元、与希尔顿加勒比往年收入损失相关的600万美元营业中断收益以及2021年关闭的公园洗衣设施产生的600万美元营业亏损。不包括这些金额,2019年可比调整后息税折旧摊销前利润将为6.8亿美元。
(3) 包括其他收入和其他支出、其他财产支出中包含的TRS租赁的非所得税以及合并运营报表中的公司一般和管理费用。
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可比的补充财务信息(续)
历史可比全年酒店收入 — 2023 年、2022 年和 2019 年
三个月已结束 全年
(未经审计,以百万计)3月31日
2023
6月30日
2023
9月30日
2023
十二月三十一日
2023
十二月三十一日
2023
总收入$648 $714 $679 $657 $2,698 
减去:其他收入(20)(22)(22)(21)(85)
减去:出售酒店的收入(7)(3)— — (10)
减去:旧金山希尔顿酒店的收入
(48)(46)(51)(17)(162)
可比酒店收入$573 $643 $606 $619 $2,441 
三个月已结束 全年
3月31日
2022
6月30日
2022
9月30日
2022
十二月三十一日
2022
十二月三十一日
2022
总收入$479 $695 $662 $665 $2,501 
减去:其他收入(16)(19)(19)(21)(75)
减去:出售酒店的收入(20)(20)(11)(14)(65)
减去:旧金山希尔顿酒店的收入
(14)(43)(48)(40)(145)
可比酒店收入$429 $613 $584 $590 $2,216 
三个月已结束 全年
3月31日
2019
6月30日
2019
9月30日
2019
十二月三十一日
2019
十二月三十一日
2019
总收入$659 $703 $672 $810 $2,844 
减去:其他收入(18)(19)(22)(18)(77)
添加:收购酒店的收入130 151 125 — 406 
减去:出售酒店的收入(98)(92)(70)(70)(330)
减去:旧金山希尔顿酒店的收入
(95)(88)(86)(85)(354)
可比酒店收入$578 $655 $619 $637 $2,489 
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资本结构
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资本结构
固定和浮动利率债务
(未经审计,以百万美元计)
债务抵押品利率到期日
截至 2023 年 12 月 31 日
固定利率债务
抵押贷款丹佛市中心希尔顿酒店4.90%
2024 年 6 月 (1)
$54 
抵押贷款波士顿凯悦酒店4.25%2026 年 7 月128 
抵押贷款斯波坎市中心希尔顿逸林酒店3.62%2026 年 7 月14 
抵押贷款希尔顿夏威夷乡村海滩度假村4.20%2026 年 11 月1,275 
抵押贷款希尔顿圣巴巴拉海滨度假酒店4.17%2026 年 12 月159 
抵押贷款安大略机场希尔顿逸林酒店5.37%2027 年 5 月30 
2025 年优先票据7.50%2025 年 6 月650 
2028 年优先票据5.88%2028 年 10 月725 
2029 年优先票据4.88%2029 年 5 月750 
融资租赁债务7.66%2024 到 2028
固定利率债务总额
5.24%(2)
3,786 
浮动利率债务
左轮手枪 (3)
不安全
SOFR + 2.10%
2026 年 12 月— 
浮动利率债务总额7.44%— 
添加:未摊销的保费
减去:未摊销的递延融资费用和折扣(22)
债务总额 (4) (5)
5.24%(2)
$3,765 
(1) 贷款将于2042年8月到期,但贷款人可以在提前六个月通知后提现。截至2023年12月31日,朴槿惠尚未收到该贷款机构的通知。
(2) 按加权平均值计算。
(3) Park在左轮手枪下的可用容量约为9.5亿美元。
(4) 不包括朴槿惠对其未合并合资企业的1.64亿美元债务份额。
(5) 不包括旧金山抵押贷款,该贷款包含在朴槿惠综合资产负债表中与破产管理中的酒店相关的债务中。2023年6月,朴槿惠停止向顺丰无追索权抵押贷款支付还本付款,朴槿惠收到了违约通知。贷款的规定利率为4.11%,但是,从2023年6月1日起,贷款的默认利率为7.11%。此外,从2023年6月1日起,该贷款将产生每月应付金额的3%的逾期付款管理费。2023 年 10 月,旧金山希尔顿酒店被法院下令破产,因此,帕克在酒店的运营中没有进一步的经济利益。
47
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定义
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48
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定义
可比
公司以可比方式提供合并酒店的某些数据作为投资者的补充信息:可比酒店收入、可比RevPAR、可比入住率、可比ADR、可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率和可比酒店调整后息税折旧摊销前利润率。该公司提供可比的酒店业绩,以帮助公司及其投资者评估其酒店的持续经营业绩。该公司的可比指标包括自去年1月1日以来在Park投资组合中活跃和运营的酒店的业绩,以及房地产收购,好像此类收购发生在报告的最早时期。此外,可比指标不包括截至2024年2月27日的财产处置结果以及2023年10月底进入破产管理的旧金山希尔顿酒店的业绩。
息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率
此处列报的扣除利息支出、税项、折旧和摊销前的收益(“息税折旧摊销前利润”)反映了不包括折旧和摊销的净收益(亏损)、利息收入、利息支出、所得税和利息支出、所得税和权益中包含的折旧和摊销。

如前所述,调整后的息税折旧摊销前利润按息税折旧摊销前利润计算,经进一步调整,不包括以下无法反映朴槿惠持续经营业绩或正常业务过程中产生的项目,因此不包括管理层在制定日常运营决策和评估朴槿惠对照行业内其他公司的经营业绩时的分析:
•合并和未合并投资的资产出售收益或亏损;
•与该期间开支的酒店收购或处置相关的成本;
•遣散费;
•基于股份的薪酬支出;
•减值损失和意外损益;以及
•管理层认为不代表公司当前或未来经营业绩的其他项目。
酒店调整后的息税折旧摊销前利润衡量的是公司合并酒店的还本付息、折旧和公司支出前的酒店层面业绩,其中不包括未合并关联公司拥有的酒店,是衡量公司盈利能力的关键指标。公司公布酒店调整后的息税折旧摊销前利润,以帮助公司及其投资者评估公司合并酒店的持续经营业绩。
酒店调整后息税折旧摊销前利润率的计算方法是酒店调整后的息税折旧摊销前利润除以酒店总收入。
根据美国(“美国”),息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率不被认可GAAP,不应被视为根据美国公认会计原则得出的净收益(亏损)或其他财务业绩或流动性衡量标准的替代方案。此外,公司对息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率的定义可能无法与其他公司的类似标题指标相提并论。
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定义(续)
公司认为,息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率为投资者提供了有关公司及其财务状况和经营业绩的有用信息:(i) 息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率是公司管理团队在两段时间之间做出日常运营决策和评估其经营业绩时使用的衡量标准通过消除其资本结构(主要是利息)的影响来进行房地产投资信托基金支出)和经营业绩中的资产基础(主要是折旧和摊销);以及(ii)息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率和酒店调整后息税折旧摊销前利润率经常被证券分析师、投资者和其他利益相关方用作比较业绩或估算该行业各公司的业绩或估值的常用业绩指标。
息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润、酒店调整后息税折旧摊销前利润率作为分析工具存在局限性,不应单独考虑,也不能作为净收益(亏损)或其他根据美国公认会计原则报告的公司经营业绩和业绩分析方法的替代品。由于这些限制,不应将息税折旧摊销前利润、调整后息税折旧摊销前利润和酒店调整后息税折旧摊销前利润视为公司可用于再投资业务增长的全权现金,也不得视为衡量公司可用于履行其义务的现金的指标。
归属于股东的Nareit FFO,归属于股东的调整后FFO,Nareit FFO每股—摊薄和调整后的每股FFO—摊薄后每股FFO—摊薄
本文将归属于股东的Nareit FFO和摊薄后每股Nareit FFO(定义见下文)列报为衡量公司业绩的非公认会计准则指标。公司根据全国房地产投资信托基金协会(“Nareit”)制定的标准,将给定经营期内归属于股东的业务(“FFO”)资金(“FFO”)计算为归属于股东的净收益(亏损)(根据美国公认会计原则计算),不包括折旧和摊销、资产销售收益或亏损、减值以及会计原则变化的累积影响,加上对未合并合资企业的调整。对未合并合资企业的调整以反映公司在相同基础上按比例占这些实体FFO的份额。
正如Nareit在2018年12月发布的《纳雷特运营资金白皮书——2018年重述》中指出的那样,由于房地产价值历来随着市场状况而上涨或下跌,许多行业投资者认为,使用历史成本核算的房地产公司的经营业绩表述本身是不够的。出于这些原因,Nareit采用了FFO指标,以促进对房地产投资信托基金运营绩效的全行业衡量标准。该公司认为,Nareit FFO为投资者提供了有关其经营业绩的有用信息,可以促进不同时期和房地产投资信托基金之间经营业绩的比较。该公司的列报可能无法与其他房地产投资信托基金报告的FFO相提并论,这些房地产投资信托基金没有按照当前的纳雷特定义定义定义定义术语,或者对当前纳雷特定义的解释有所不同。公司计算摊薄后每股Nareit FFO除以给定运营期内已发行的完全摊薄后的已发行股票数量。
公司在评估其业绩时还公布了归属于股东的调整后FFO和调整后的摊薄后每股FFO,因为管理层认为,排除下述某些其他项目为投资者提供了有关公司持续经营业绩的有用补充信息。管理层历来在评估其业绩和年度预算过程中作出的调整详述如下。管理层认为,调整后FFO的列报提供了有用的补充信息,有利于投资者全面了解经营业绩。这个
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定义(续)
公司调整归属于股东的Nareit FFO的以下项目,这种情况可能发生在任何时期,并将该指标称为归属于股东的调整后FFO:
•与该期间开支的酒店收购或处置相关的成本;
•遣散费;
•基于股份的薪酬支出;
•伤亡收益或损失;以及
•管理层认为不代表公司当前或未来经营业绩的其他项目。
净负债
此处列出的净负债是一项非公认会计准则财务指标,公司使用它来评估其财务杠杆率。净负债按以下方式计算:(i)不包括未摊销的递延融资成本的债务;以及(ii)公司在关联公司债务中的投资份额,不包括未摊销的递延融资成本;减去(a)现金和现金等价物;以及(b)限制性现金和现金等价物。
该公司认为,净负债为投资者提供了有关其负债的有用信息,因为证券分析师、投资者和其他利益相关方经常使用净负债来比较公司的债务。净负债不应被视为根据美国公认会计原则列报的债务的替代品。净负债可能无法与其他公司的类似标题的指标相提并论。

净负债与调整后息税折旧摊销前利润比率
本文提出的净负债与调整后息税折旧摊销前利润比率是一项非公认会计准则财务指标,之所以包括在内,是因为证券分析师、投资者和其他利益相关方经常使用它来比较公司的财务状况。不应将净负债与调整后息税折旧摊销前利润比率视为根据美国公认会计原则得出的财务状况衡量标准的替代方案,也可能无法与其他公司的类似标题的指标相提并论。
占用率
入住率等于售出的房晚总数除以酒店或酒店集团的可用房晚总数。入住率衡量的是公司酒店可用容量的利用率。管理层使用入住率来衡量给定时期内特定酒店或酒店集团的需求。入住率还有助于管理层在房间需求增加或减少时确定可实现的平均每日房价(“ADR”)水平。
平均每日汇率
ADR(或费率)表示客房收入除以给定时期内售出的房晚总数。ADR衡量的是酒店获得的平均房价,ADR趋势提供了有关定价环境和酒店或酒店集团客户群性质的有用信息。ADR 是酒店行业中常用的绩效衡量标准,管理层使用 ADR 来评估价格
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定义(续)
如上所述,公司能够按客户类型划分的水平,因为费率的变化对总体收入和增量盈利能力的影响比入住率的变化更为明显。
每间可用房间的收入
每间可用客房的收入(“RevPAR”)表示客房收入除以给定时间段内可供房客使用的房晚总数。管理层认为,RevPAR是衡量公司业绩的有意义的指标,因为它提供的指标与酒店或酒店集团运营的两个主要和关键因素:入住率和ADR。RevPAR也是衡量同期绩效的有用指标。
RevPAR 总额
RevPAR 总额表示客房、餐饮和其他酒店收入除以给定时期内可供房客使用的房晚总数。管理层认为,总RevPAR是衡量公司业绩的有意义的指标,因为大约三分之一的收入来自食品和饮料以及其他酒店收入。RevPAR总额也是衡量同期绩效的有用指标。
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