投资者甲板 2024 年 2 月展品 99.3

前瞻性陈述根据1995年《私人证券诉讼改革法》的定义，本演示文稿中的某些陈述是前瞻性的。此处包含的任何非历史事实陈述（包括但不限于大意Sprouts Farmers Market, Inc.（“公司”）或其管理层 “预期”、“计划”、“估计”、“预期” 或 “相信”，或这些条款和其他类似表述的负面陈述）均应被视为前瞻性陈述，包括但不限于有关公司前景、增长的陈述，机会和长期战略。这些陈述涉及某些风险和不确定性，可能导致实际结果与截至本演示之日的预期存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于公司执行长期战略的能力；公司在竞争激烈的行业中成功竞争的能力；公司成功开设新门店的能力；公司管理增长的能力；公司维持或提高营业利润率的能力；公司识别和应对消费者偏好趋势的能力；产品供应中断；设备供应中断；影响消费者支出或的总体经济状况结果是竞争对策；会计准则变化；当前的通货膨胀环境和未来潜在的通货膨胀和/或通货紧缩趋势；以及公司证券交易委员会文件中不时列出的其他因素，包括但不限于公司的10-K表年度报告和10-Q表季度报告。除非法律要求，否则公司希望这些前瞻性陈述仅适用于本演示文稿之时，不承诺在获得更多信息时对其进行更新或修改。非公认会计准则财务指标我们指调整后的毛利、调整后的毛利率、息税前利润、调整后的息税前利润、调整后的息税前利润率和调整后的摊薄后每股收益，均为非公认会计准则财务指标。这些衡量标准不是根据美国公认的会计原则（GAAP）编制的，也不是为了替代公认会计原则。公司管理层认为，此类措施为管理层、分析师和投资者提供了有关其经营业绩和财务状况的某些其他财务和业务趋势的有用信息。此外，管理层使用这些衡量标准来审查公司的财务业绩，其中某些措施可能用作激励性薪酬的组成部分。公司将调整后的毛利定义为毛利，不包括特殊项目的影响。调整后的毛利率反映了调整后的毛利润除以适用期间的净销售额。息税前利润定义为扣除利息支出和所得税准备金前的净收益，调整后的息税前利润定义为息税前利润，不包括特殊项目的影响。调整后的息税前利润率反映调整后的息税前利润除以适用时期的净销售额。公司将调整后的摊薄后每股收益定义为不包括特殊项目影响的摊薄后每股收益。非公认会计准则指标仅用于提供额外信息，不具有 GAAP 规定的任何标准含义。这些术语的使用可能与其他公司报告的类似措施有所不同。由于其局限性，非公认会计准则指标不应被视为衡量可用于再投资公司业务增长的全权现金的指标，也不得视为衡量可用于履行公司义务的现金的指标。每项非公认会计准则指标作为分析工具都有其局限性，您不应孤立地考虑这些指标，也不应将其作为根据公认会计原则报告的公司业绩分析的替代品。就本文提供的前瞻性非公认会计准则财务指标而言，由于预测和量化此类对账所需的某些金额固有困难，因此它们无法与可比的前瞻性公认会计原则指标进行对账。

找到你的健康

是什么定义了豆芽以及是什么让我们与众不同的是差异化的创新、健康和生活方式友好型产品有针对性地挑选负责任的本地采购的产品 Sprouts 品牌：高品质、特定属性的自有品牌农民市场体验开放式布局，以新鲜农产品为商店核心，寻找独特的产品增加获得高品质、更适合您的产品的机会团队：友好而热情、乐于助人、知识渊博的文化：关爱，拥有它，喜欢与众不同！生鲜供应链：综合生鲜农产品分销渠道

为什么要投资豆芽？差异化、强劲增长的业务令人难以置信的增长机会：2024年将有约35家新门店，年单位增长约10％强劲的箱型经济学强劲的财务回报：低两位数的收益增长和投资回报率的扩张健康的资产负债表和强劲的现金流，有利于股东的资本配置采用适合生活方式的食材的创新和差异化产品领导团队：在零售和消费领域经验丰富新鲜，提供一流的客户服务可持续性：对照顾我们的坚定承诺团队、社区和地球

SPROUTS的长期战略单位增长约10％低的两位数收益增长扩大了投资回报率这些是目标而不是预测；它们受到重大的业务、经济和竞争不确定性和突发事件的影响，其中许多不确定性和突发事件是公司及其管理层无法控制的，并且基于对未来决策的假设，这些假设可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能很大。本演示文稿中的任何内容均不应被视为代表这些目标将实现，公司没有义务更新其目标。请参阅 “前瞻性陈述”。预计将在2024年开设约35家新门店实现财务目标激励和调动我们的人才创造最佳工作场所完善品牌和营销方法：注重客户参与度的数字优先营销计划赢得目标客户：强大的全渠道体验产品采用创新形式更新并在特定市场扩张：专注于更高回报的小型门店降低增长风险供应链越来越具优势：更新鲜的产品增加本地产品 (1) (2)

SPROUTS专注于创新和差异化：Sprouts销售的产品中约有70％是基于属性的产品 > 15% 纯素 ~ 30% 非转基因 > 40% 有机 ~ 20% 无麸质 > 10% 非转基因 > 15% 有机 > 50% 的牛肉销售是草饲的 > 20% 有机食品 > 20% 符合犹太教规范 ~ 55% 无麸质 ~ 35% 纯素食 ~ 15% 植物性 ~ 50% 有机食品 > 25% 植物性 > 45% 无麸质 > 20% 植物提取 > 20% 纯素 ~ 25% 有机 ~ 75% 不含麸质 > 40% 纯素

农产品：商店的核心；农贸市场体验混合农产品购买模式：集中式和区域团队使我们能够灵活应对农产品市场有意义的农民伙伴关系：通过现货购买向客户提供新品种和优惠价格通过新的分销渠道越来越多的本地采购的新鲜农产品Rescuved Organics计划：旨在减少食物浪费和支持农民；在加利福尼亚所有门店推出 Produce，价格低于市场上大多数产品

SPROUTS的商店里摆满了各种各样的差异化更适合你的产品，在以Sprouts销售的产品中，有70％以上是属性驱动的：有机、Paleo、Keto、植物性、非转基因、无麸质、纯素、无乳制品、草饲的、生的（包括所有农产品）

SPROUTS品牌：差异化、高品质、特定属性的Sprouts品牌销售渗透率（1）（1）Sprouts品牌销售渗透率代表Sprouts品牌产品的销售占公司总销售额的百分比。

SPROUTS SHOPPER：渴望健康与保健、高品质、生活方式友好型产品和差异化产品的高收入消费者 Sprouts 的各种独特且基于属性的产品仍然是客户旅行的关键驱动力，平均为12.1万美元。HHI 49% 10万美元 + 46 平均值年龄 69% 大学/研究生 57% 已婚/关系 2.4 平均家庭人口统计超过生活方式选择指数 32% 承诺购买有机食谱 30% 致力于饮食生活方式（纯素、无麸质、垂钓鱼等）69% 关注环境 41% 查看营养标签 28% 的人在寻找公平贸易/具有社会责任感 27% 希望尝试新事物 41% 在线研究食谱 28% 收听播客 Z 世代和千禧一代的机会较少受经济衰退影响受教育程度稍高为每个家庭成员提供服务通常需要双重收入

客户参与：全渠道产品我们让客户选择如何在店内购物：线上：电子商务渗透率（2）大多数电子商务客户是全渠道，钱包份额更高（1）Sprouts NPS研究，2023年9月（2）Sprouts电子商务渗透率代表电子商务销售额占公司总销售额的百分比。CSAT 分数同比上升 230 个基点 NPS 分数达到 +57，反对者不到 10%（1）增加抽样计划问候所有客户建议增加购物篮

2023 年客户统计：获得更多参与度的机会 2023 年与 Sprouts 账户关联的交易有 19%，占我们销售额的约 26% 2023 年电子商务销售增长 15.2% 即将推出的忠诚度计划：2024 年的市场测试可识别的客户来得更频繁，花费更多

更小的盒子，更高的回报率新门店规模从大约 3 万平方英尺减至 23K 平方英尺的形式保持了我们以新鲜为中心的农贸市场传统优先考虑类别以获得增长潜力继续为所有类别提供生产力更高、更具成本效益的门店（更低的建设成本和更低的运营成本）

高增长零售商在扩张市场开设300多家新门店的潜力 2019年、2020年、2021年、2023年的实际单位增长、2024年的展望，以及此后的单位增长约10％的扩张市场现有发展中国家现有市场单位增长（1）

距离大多数门店 250 英里以内的优势生鲜供应链配送中心 (DC) 优化我们的供应链：扩展能力利用系统和数据改进实现 “计算机辅助订购” (CAO) 并创建更严格的库存管理流程创建配送中心产能以支持未来的增长：新开设南加州配送中心和扩建的德克萨斯州配送中心与农产品分销商合作支持大西洋中部的增长在南加州、德克萨斯州和亚利桑那州DC增加了成熟间：几乎所有门店都是现在正在收到 Sprouts 成熟的水果（香蕉）和牛油果）相比之下，2021年之前的门店为零的好处：效率在2023年将路上行驶里程减少了4％，同时开设了30家新门店服务缩短了交货时间2小时静态交付窗口--改善了商店劳动力规划当地农场与150多名当地农民合作，影响了占总产量18％以上的175种当地种植的产品

投资我们的团队成员 > 20% 的团队成员在 2023 年获得晋升 2023 年创造了大约 3,000 个工作岗位 2023 年完成了超过 800,000 个培训时数 $19.68 门店团队成员的平均工资率 (1) (1) 截至 2023 年 12 月 31 日；仅限每小时门店团队成员

2022年环境、社会和治理亮点我们身份的核心是对环境可持续性的真诚承诺。我们正在采取措施减少我们的碳足迹和自然资源的摄入，同时为我们的客户提供当地、有机和其他可持续的食物选择。我们正在从垃圾填埋场转移食物并将其提供给有需要的人。MtCO2e通过食品回收计划避免了CLIMATE 320 Sprouts品牌推出的带有How2Recycle徽标的产品聚苯乙烯肉盘过渡到可回收的PET托盘。从顾客和店内使用中回收了几磅塑料袋和薄膜包装和塑料 250 万个垃圾填埋场转移率 69% 的食物垃圾回收率回收了 87% 的食物垃圾回收率 800k 51k 吨食物和可回收物品被转移来自垃圾填埋场的每平方英尺商店碳排放量比2019年的基准减少了7.7万个 4%

2022 可持续和负责任的采购数百万客户选择Sprouts，因为他们可以找到以对地球和人类更健康的方式种植和生产的产品。我们的商店备有各种各样的有机种植、非转基因和植物性食品，可降低所消费食物对环境的影响。100% 的Sprouts品牌鸡肉和猪肉都是在不使用抗生素的情况下饲养的 100% 无笼子、牧场饲养或散养的鸡蛋致力于通过到2024年改善鸡肉福利，到2025年降低库存密度，并通过CAS（受控气氛令人惊叹）进行更人性化的加工，到2026年，具有社会或环境属性的产品的销售额为32亿美元，占总销售额的26％有机产品的销售总额接近16亿美元 Sprouts品牌全猪肉的100％来自使用开放式住房系统的供应商 250名当地种植者提供新鲜的季节性种植农产品碳密集度较低的植物基产品销售增长21％ 100％以负责任的方式采购的海鲜

2022 SOCIAL 提供安全健康的食物是我们对健康和福祉的承诺的核心。我们与团队成员、供应链合作伙伴、社区组织和行业专家合作，促进食品安全，支持工人权利，负责任地采购，发展多元化和包容性的工作场所。5,400次安全审计完成了10.5万小时的安全培训使员工安全索赔比上年减少了12％团队成员安全奖励了320万美元支持青少年营养教育和食品系统公平的当地计划，我们为6号商店推出的8,400种新产品提供服务的社区支持了120家当地非营利合作伙伴，完成了 000 项食品安全审计 96 项供应商食品安全审计已完成 1,600 个新工作岗位创造了 24% 的团队成员晋升率 51% 的女性和 48% 的种族/族裔多元化员工 674,000 小时的店内培训提供了安全健康的食品团队成员发展与包容

2022年治理我们为以诚信、问责和透明度开展业务而感到自豪。我们的ESG目标和举措融入了我们的业务战略，执行领导团队和董事会的强有力监督确保了我们决策中考虑利益相关者的长期利益。88％的董事会成员是独立的 25％的董事会成员是女性，25％的董事会成员是种族/族裔多元化我们董事会的风险委员会监督我们的企业风险管理计划，并监督与网络安全、关键系统以及环境、社会和环境相关的风险治理问题，除其他外。风险管理通过保护客户和团队成员的个人数据和尊重他们的隐私决定来保持他们的信任对我们的成功至关重要。我们在2022年没有发生任何数据泄露事件。我们仍然致力于实施网络安全最佳实践。数据隐私和网络安全公司治理 (1) 以合乎道德和诚信的方式行事有助于我们在客户中保持声誉，既是首选的购物目的地，也是与团队成员共事的安全而温馨的地方，以及作为对社区和利益相关者负责任的企业公民。在董事会监督下确立了对人权的承诺，规定了我们在运营和供应链中对人权和公平劳动的高标准和期望。截至 2023 年 1 月 1 日的道德与合规

长期战略财务目标（1）低两位数的收益增长和投资回报率的扩大，以建立更低且更具吸引力的新门店经济约为10％（2）较低的个位数业绩在较高基础上实现稳定的息税前利润率这些是目标而不是预测；它们受到重大的业务、经济和竞争不确定性和突发事件的影响，其中许多是公司及其管理层无法控制的，并且是基于对未来决策的假设，这些假设可能是可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能很大。本演示文稿中的任何内容均不应被视为代表这些目标将实现，公司没有义务更新其目标。请参阅 “前瞻性陈述”。预计将在2024年开设约35家新门店

低个位数的盈利目标，稳定的息税前利润率 (1) 这些是目标而不是预测；它们受重大的业务、经济和竞争不确定性和突发事件的影响，其中许多不确定性和突发事件是公司及其管理层无法控制的，并且基于对未来决策的假设，这些假设可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能很大。本演示文稿中的任何内容均不应被视为代表这些目标将实现，公司没有义务更新其目标。参见前瞻性陈述。” 有关息税前利润率与可比GAAP数字的对账情况，请参阅本演示文稿的附录。关键竞争驱动因素品牌和营销创新、差异化产品全渠道提供更好的新门店渠道采用更智能的促销方式所有门店更明智的促销改善购买改善收缩供应链优化劳动生产率和成本管理劳动力和福利成本及电子商务费用带来的不利因素新门店建造成本降低（改善 DA）较小箱子推动的租金成熟期运营效率降低

新店的强劲表现：四壁箱式目标经济学（1）息税折旧摊销前利润率（2）盈亏平衡第一年在未来4年中将增长至约8％的息税折旧摊销前利润率混合增长这些是目标而不是预测；它们受到重大的业务、经济和竞争不确定性和突发事件的影响，其中许多不确定性和突发事件是公司及其管理层无法控制的，并且基于对未来决策的假设，可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能很大。本演示文稿中的任何内容均不应被视为这些目标将实现的陈述，公司没有义务更新其目标。请参阅 “前瞻性陈述”。有关息税折旧摊销前利润率与可比GAAP数字的对账情况，请参阅本演示文稿的附录。SALES Box第一年平均开业额为1300万美元未来4年年销售额增长20％至25％现金投资平均新门店建成380万美元包括资本支出、库存和开业前支出现金返还现金回报率到第五年低至三十年代中期

更坚实的基础：战略举措开始生效有关调整后的摊薄每股收益与摊薄后每股收益的对账情况，请参阅本报告附录

结构改善和利润率保持不变（1）2023年毛利率是在调整后的基础上列报的。有关毛利率与调整后毛利率的对账情况，请参阅本演示文稿的附录（2）有关息税前利润与调整后息税前利润的对账情况，请参阅本演示文稿的附录——对于2022年，息税前利润的调整并不重要；因此，仅列出了息税前利润。

提高投资回报率：符合战略目标 ROIC (1) ROIC是一项非公认会计准则指标，定义为税后净营业利润除以平均投资资本。有关投资回报率与2020年净收入的对账情况，请参阅本演示文稿的附录，每53周列报 (2)

强劲的资产负债表，强劲的现金流：通过持续的股票回购计划为股东创造价值 (1) (2)（以百万美元计）资本支出扣除房东报销额，不包括消费税

在我们种类繁多的新鲜、健康的食品中找到您的健康 Sprouts 提供独特的农贸市场体验：汇集了充满激情、知识渊博的团队成员，以及既有益于我们又对世界有益的最佳优质食品。

附录

具有领先杂货和零售经验的执行管理团队杰克·辛克莱自2019年起担任首席执行官柯蒂斯·瓦伦丁自2024年起担任首席财务官（2015年加入可持续森林管理）斯科特·尼尔自2022年起担任首席销售官（2020年加入可持续森林管理）达斯汀·汉密尔顿自2023年起担任首席门店官（2021年加入可持续森林管理）戴夫·麦格林奇自2012年起担任首席战略官（2017年加入可持续森林管理）布兰登·隆巴第首席法务官兼首席可持续发展官 Coffin 高级副总裁，自 2022 年起担任首席觅食者（2012 年加入 SFM）Joe Hurley 首席供应官自2023年起担任连锁官（2019年加入可持续森林管理）詹姆斯·巴伦伯格自2023年起担任首席技术官（2023年加入可持续森林管理）蒂米·扎拉托里斯自2023年起担任首席人力资源官（2017年加入可持续森林管理）尼克·科纳特自2022年起任总裁兼首席运营官艾丽莎·格梅利希高级副总裁，自2022年起担任首席营销官

附录下表显示了截至2023年12月31日、2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日和12月29日财政年度的调整后毛利与毛利、调整后的毛利率与毛利率、调整后的息税前利润率与调整后每股收益的对账情况、调整后的毛利率与调整后每股收益的对账，2019 年：SPROUTS 农贸市场有限公司子公司的非公认会计准则衡量对账（未经审计）（以千计，每股金额除外）包括与门店关闭和供应链过渡相关的约300万美元销售成本。包括约2,800万美元的门店关闭和其他成本，净额主要与减值费用有关，以及与门店关闭相关的加速折旧的600万美元折旧和摊销（不包括销售成本折旧）、900万美元的销售、与门店关闭相关的一般和管理费用、我们的供应链过渡和收购相关成本以及与门店关闭和供应链过渡相关的300万美元销售成本。税后影响包括税前费用的税收优惠。包括与战略计划相关的专业费用。税后影响包括税前费用的税收优惠。包括与商店关闭或搬迁相关的直接费用。税后包括税前费用的税收优惠。

附录下表显示了公司2019年、2020年、2021年、2022年和2023财年的投资回报率与净收入的对账情况