美国

证券交易委员会

华盛顿特区 20549

附表 14A信息

根据第 14 (A) 条作出的委托声明 1934 年《证券交易法》

（第___号修正案）

由注册人提交

由注册人以外的一方提交

选中 相应的复选框：
	初步的 委托声明
	机密， 仅供委员会使用（第 14A-6 (e) (2) 条允许）
	最终的 委托声明
	最终版 附加材料
	根据 §240.14a-12 征集 材料

斯伦贝谢 N.V.（斯伦贝谢有限公司）

（其章程中规定的注册人姓名）

（如果 不是注册人，则提交委托书的人员姓名）

支付 申请费（勾选所有适用的复选框）：
	不需要 费用
	之前使用初步材料支付的费用
	根据《交易法》第 14a-6 (i) (1) 和 0-11 条在第 25 (b) 项要求的附录表上计算费用

2023 年亮点

 

		$33.14十亿 总收入			安全与可持续发展
		$2.0十亿 通过分红和股票回购返还给股东
		$4.20十亿 归属于SLB的净收益				无死亡 运营
		$8.11十亿 调整后的 EBITDA+				15% 范围 1 和 2 与2022年相比，排放强度降低*
		$6.64十亿 运营现金流				13% 范围 3 与2022年相比，排放强度降低*
		$4.04十亿 自由现金流+				超过 $1 十亿 过渡科技™ 投资组合产生的收入的百分比

 

包容性与文化

 

		40%		30%		24.6%		全新推出 行为准则
		董事会委员会的 由女性主持		担任行政职务的女性 领导力		领取工资的女性 人口		一起 诚信
		+ 非公认会计准则对账见附录A
		*  不包括 收购的 Aker Solutions 海底业务

 

来自董事会的一封信

2024年2月22日

尊敬的SLB股东，

2023 年对于 SLB 来说是了不起的一年，其标志是收入的广泛增长、利润扩张和卓越的现金流。结果，我们在2023年通过分红和股票回购向股东返还了20亿美元。我们最近还将股息增加了10％，这是我们在过去两年中的第三次增长 ，反映了自2022年初以来的累计120％的增长。此外，我们宣布计划在2024年增加股票回购 ，因为我们的目标是到2024年向股东返还超过25亿美元。

在这一年中，我们的董事会任命吉姆·哈克特先生为我们的新任独立董事会主席，从而结束了为期多年的董事会更新工作 。哈克特先生曾担任一家全球能源生产和中游公司的董事长兼首席执行官，以及他在众多为能源行业服务的上市公司担任董事会主席和董事的丰富的 治理经验，带来了对全球 能源行业的广泛了解。此次任命 表明了SLB对平衡和持续的董事会继任计划的承诺，自2021年以来，我们有一半的非执行董事 候选人加入了董事会，为SLB带来了战略领域的专业知识。

我们正在积极将可持续发展融入我们所做的一切， 重新定义了全球能源科技公司在转型中可以发挥的作用。2023年，我们降低了范围1、2和3的排放强度，即每1美元收入产生的 碳排放量，以支持SLB的2025年减排 承诺。此外，随着SLB继续成为我们客户提高效率和减少排放的首选合作伙伴，我们的Transition Technologies™ 产品组合在2023年创造了超过10亿美元的收入， 。

最后，我们实现了有记录以来最低的可记录伤害率和最高的 运行可靠性水平。这些成就推动了SLB、 我们的客户和股东的客户满意度和价值创造。

总体而言，我们令人印象深刻的全年业绩表明了SLB 持续有能力提供卓越的收益、创造卓越的现金流和维持强劲的资产负债表。这些成就 证明了我们在全球各地敬业的男女团队的表现、合作伙伴的支持以及客户的 忠诚度。

我们感谢您对SLB的投资，也感谢您有机会 作为董事为您和我们公司服务。

真诚地，

您的董事会

本委托书中所有提及 “SLB”、 “公司”、“我们” 或 “我们的” 的内容均指斯伦贝谢有限公司（斯伦贝谢公司）及其子公司。

本文档中的网站引用仅为方便起见 提供，引用网站上的内容未以引用方式纳入本文档。

本委托书包括1995年《私人证券诉讼改革法》所指的前瞻性陈述 。本文档中除历史 陈述或当前事实以外的所有陈述均为前瞻性陈述。我们使用预期、相信、期望、未来、打算、 目标、目标、抱负、意愿等词语来识别前瞻性陈述。前瞻性陈述反映了 管理层当前的预期，本质上是不确定的，实际结果或结果可能由于 各种原因而存在重大差异。可能导致我们的实际业绩与管理层 预期存在显著差异的风险和不确定性包括但不限于不断变化的全球经济和地缘政治状况；SLB客户的勘探和 生产支出的变化以及石油和天然气勘探和开发水平的变化；SLB客户和供应商的经营业绩和财务状况；SLB无法实现其财务和 业绩目标以及其他预测和预期；SLB 无法实现净零碳排放目标或中期 减排目标；世界主要地区的总体经济、地缘政治和商业状况；乌克兰持续的冲突 ；外币风险；通货膨胀；政府的货币政策变化；定价压力；天气和季节性 因素；健康流行的不利影响；原材料的供应和成本；运营调整、延误或 取消；SLB面临的挑战 BR 的供应链；产量下降；未来收费的范围；SLB 无法 认识到其业务战略和举措的效率和其他预期收益，例如数字或新能源， 及其成本降低战略；政府法规和监管要求的变化，包括 与海上石油和天然气勘探、放射源、炸药、化学品和气候相关举措相关的法规和监管要求的变化； 技术无法应对勘探中的新挑战；替代能源或产品替代品的竞争力； 和其他相关举措风险和不确定性详见SLB 截至 2023 年 12 月 31 日财年的 10-K 表年度报告（2023 年年度报告）, 以及我们向美国证券交易委员会提交的其他文件。如果其中一项或多项风险或其他风险或 不确定性得以实现（或任何此类发展变化的后果），或者如果我们的基本假设被证明不正确， 的实际结果或结果可能与我们的前瞻性陈述中反映的结果存在重大差异。本委托书中有关我们的环境、社会、治理 (ESG) 和其他可持续发展计划 和目标的前瞻性声明和其他 陈述并不表示这些陈述对投资者来说一定是重要的，也不表示这些陈述必须在我们向美国证券交易委员会提交的 文件中披露。此外，历史、当前和前瞻性 ESG 和可持续发展相关陈述可能基于 衡量仍在发展的进展的标准、持续演变的内部控制和流程以及未来可能发生变化的假设 。

有关调整后息税折旧摊销前利润、自由现金流、自由 现金流利润率和净负债的定义，以及这些非公认会计准则指标与其最具可比性的公认会计原则指标的对账，请参阅 附录A。

本委托书中的排放强度数据并未反映 Aker Solutions海底业务的影响，该业务于2023年第四季度收购。

2024 年年度股东大会通知 的股东

	业务项目
	1.	选举11名董事候选人。
	2.	建议以 “按工资” 方式批准我们的高管薪酬。
	3.	批准截至2023年12月31日止年度的某些年度财务报表。
	4.	批准对我们的独立审计师普华永道会计师事务所的任命。
	可能适当地提交会议的其他事项。
	根据董事会的命令，
	戴安娜·B·拉尔斯顿
	首席法务官兼秘书
	2024年2月22日

2024 年 4 月 3 日，星期三

库拉索岛时间上午 9:00

 

库拉索岛万豪海滩度假村 约翰·肯尼迪大道 3 号，皮斯卡德拉湾
威廉斯塔德，库拉索岛

 

记录日期

2024年2月7日

 

如何投票

请参阅随附的代理材料或您的银行、经纪人或其他被提名人提供的信息，以确定您可以使用哪些投票方法。在SLB的过户代理人处以自己的名义注册股份的股东可以授权代理人：

 

		通过互联网 www.proxypush.com/SL		通过电话 (866) 240-5191
		通过邮件 签名、注明日期并邮寄您的代理卡

 

如果您是SLB普通股的受益持有人，则应遵循您的 银行、经纪人或其他被提名人提供的任何指示。请参阅本代理声明中的 “会议信息”。

代理投票

你的投票非常重要。无论您是否计划亲自出席 年度股东大会，请签署代理卡，注明日期，并立即通过邮寄方式归还代理卡，或者请授予 代理人并通过电话或互联网发出投票指示，以便您可以派代表出席会议。投票说明 在您的代理卡上或经纪人提供的投票说明表上提供。经纪人不得对 某些提案进行投票，除非您提供投票指示，否则经纪人可以选择不对任何提案进行投票。对您的股票进行投票 将有助于确保您的利益在会议上得到体现。

关于代理材料互联网可用性的重要通知
用于将于 2024 年 4 月 3 日举行的年度股东大会

本声明、委托声明、代理材料互联网可用性通知 （互联网可用性通知）和我们的 2023 年年度报告均可在以下网址免费获取 https://investorcenter.slb.com 和 www.proxydocs.com/SLB.

目录

 

代理摘要

 

本摘要重点介绍了本代理声明中其他地方包含的 信息。本摘要不包含您应考虑的所有信息，在投票之前，您应仔细 查看整份委托声明和我们的 2023 年年度报告。

 

在 2024 年年度股东大会上投票

 

2024 年年度股东大会（2024 年年度股东大会） 将在以下地点举行：

 

会议日期：	2024 年 4 月 3 日，星期三
地点：	库拉索岛万豪海滩度假村约翰 F 肯尼迪大道 3 号，皮斯卡德拉湾 库拉索岛威廉斯塔德
时间：	库拉索岛时间上午 9:00
记录日期：	2024年2月7日

 

在 2024 年 2 月 7 日 业务结束时（记录日期），每位登记在册的股东有权对以该股东的 名义注册的每股股份获得一票。如果您的股票是以您的名义在SLB的过户代理人处注册的，则可以在2024年的股东周年大会上亲自投票，或者您 可以授权代理人通过以下方法之一对您的股票进行投票：

 

通过互联网 www.proxypush.com/SL

通过电话 (866) 240-5191

通过邮件 签署、注明日期并邮寄您的代理卡

 

如果您是SLB普通股的 “受益” 所有者 （这意味着您在记录日期通过经纪商、银行或其他被提名人持有股份），则您 应遵循银行、经纪人或被提名人提供的投票指示。

 

如果您计划亲自参加 2024 年股东大会， 参见第 66 页开头的 “会议信息”，了解会议准入要求。无论您是否计划亲自参加 2024 年股东周年大会，都请签署代理卡，注明日期，并立即通过邮寄方式归还代理卡，或者 请授予代理人并通过电话或互联网发出投票指示，以便您可以派代表出席会议。

 

投票事宜

 

物品		我们的 董事会 建议	投票 必填项 选举/批准	参考 到页面
1	选举11名董事候选人进入我们的董事会（董事会）。	为了 每个被提名人	大多数 投的票 被提名人	12
2	建议以 “按工资” 方式批准我们的高管薪酬。	为了	大多数 已投的选票	31
3	批准了我们截至2023年12月31日的合并资产负债表、截至2023年12月31日的年度合并收益表以及董事会在2023年宣布的股息。	为了	大多数 已投的选票	63
4	批准任命普华永道会计师事务所（PwC）为2024年的独立审计师 。	为了	大多数 已投的选票	64

 

本委托书将于 2024 年 2 月 22 日左右首次提供给我们的股东 。

我们的董事候选人

 

彼得·科尔曼	帕特里克·德拉谢瓦迪埃	米格尔·加卢西奥	吉姆·哈克特
前首席执行官和	前首席财务官	董事长兼首席执行官	主席
董事总经理	TotalEnerg	维斯塔	镶嵌服务
伍德赛德石油有限公司
奥利维尔·勒佩奇	塞缪尔·勒波德	塔蒂亚娜·米特洛娃	玛丽亚·莫莱斯·汉森
首席执行官	前首席执行官	研究员	前副首席执行官
SLB	奥斯特德风力发电A/S	SIPA 全球中心	和首席运营官
		能源政策	温特歇尔迪亚有限公司
		哥伦比亚大学
瓦妮莎·纳拉亚南	杰夫·希茨	乌尔里希·斯皮斯霍夫
前董事长和	前执行副总裁兼首席财务官	前总裁兼首席执行官
董事总经理	康菲石油公司	ABB 有限公司
IBM 印度

 

治理要点

 

2023 年任命了新的独立董事会主席   没有错开的董事会；所有董事每年选举一次   完全独立的审计、薪酬、提名和治理委员会   非雇员董事的定期执行会议   无争议的董事选举的多数票标准   董事会、其委员会和个人董事的年度绩效评估   2023 年董事会平均出席率为 99%   2023 年发布了新的《行为准则——诚信为本》

40% 的董事会委员会由女性董事担任主席   表现出对董事会更新的承诺，自 2021 年以来，有一半的非执行董事候选人加入   非雇员董事的任期限制为 75 岁或 10 年的服务年限，以先到者为准   SLB高管或董事不得对我们的股票进行套期保值或质押   适用于SLB高管和董事的强有力的股票所有权指南   不得游说或向政党或候选人提供财政或实物捐助   积极参与股东的参与

2023 年高管薪酬亮点

 

以下是我们2023年高管薪酬 计划的关键要素摘要，详见本委托书第32页开头的 “薪酬讨论与分析”（CD&A）。

 

具有严格的 PSU 绩效目标的多元化 LTI 计划结构

 

2023年，我们的NEO继续 获得混合长期激励（LTI）补助金，其目标LTI机会的75％以绩效 股票单位（PSU）的形式发放，25％以三年、基于时间的限制性股票单位（RSU）的形式发放。与2022年一样，2023年PSU下的 派息将取决于在三年 期内实现严格的绝对自由现金流利润率（FCF 利润率）、相对动用资本回报率（ROCE）和相对股东总回报率（TSR）的业绩目标。

 

以战略为重点的科技创新计划，为所有近地物体设定减排目标

 

2023 年，我们继续 将 NEO 目标短期激励 (STI) 机会的 70% 与公司的财务目标（即 调整后的全年息税折旧摊销前利润和自由现金流）挂钩，以确保我们的高管继续专注于盈利的可持续增长。此外， 我们在2023年STI计划中纳入了一个新的定量组成部分，重点是降低我们的范围 3 排放强度和改善 性别多样性。

 

与绩效保持一致的 LTI 和 STI 支出

 

我们的NEO在2023年获得的LTI奖励 的支出是基于SLB强劲的多年投资回报率业绩，以及在三年期FCF 利润率PSU下实现的目标，但低于目标的相对股东总回报率表现部分抵消了这一目标。基于SLB强劲的调整后息税折旧摊销前利润和卓越的自由现金流业绩，以及该年度在可持续发展和员工队伍多元化方面的主要成就，我们的NEO还获得了与业绩相匹配的2023年STI支出 。

 

长期 股权激励业绩		短期 现金激励结果
LTI 奖励总支出 — 127% — 我们的NEO在2021年发放并于2024年1月归属的三年期长期投资奖励（包括按100％归属 的限制性股票单位）中获得的LTI总支出为目标的127％。   目标FCF利润率PSU支出——我们的NEO在2021年获得的FCF利润率PSU下获得了SLB 股票目标股份的100％，这是因为SLB实现了其三年累计FCF 利润率的目标+ 为 10.0%。   强劲的相对和绝对投资回报率——根据SLB三年业绩 期间的平均年投资回报率，我们的NEO在2021年获得的投资回报率PSU下获得了SLB股票目标股份 的250％，比比较组的平均投资回报率高出477个基点，再加上SLB的2023年绝对投资回报率 为16％。   低于目标股东总回报率——我们的NEO在2021年获得的股东总回报率PSU下获得了SLB股票 目标股票的59％。这笔支出基于SLB的相对股东总回报率百分位数（41％，即 ），而我们的核心行业中八家比较公司的三年累计股东总回报率业绩是基于的。		平均STI支出— 151% — 我们的 NEO在2023年获得的平均现金激励支出为目标的151％。   调整后 EBITDA+ — 81.07 亿美元 — 我们2023年调整后的息税折旧摊销前利润为81.07亿美元，比2022年增长了25％，实现了 目标支付的119％。   自由现金流+ — 40.38 亿美元 — 我们2023年的自由现金流为40.38亿美元，比2022年增长了185％，实现了 目标支出额的243％。   实现排放和性别多元化目标 — 2023 年， 我们将范围 3 的排放强度同比降低了 13% *。我们还将担任带薪职位的女性比例从2022年底的23.8％ 提高到2023年底的24.6％。结果，我们的NEO获得了目标支出的 100%。

 

+	参见附录 A
*	不包括收购的Aker Solutions海底业务

全球多元化的领导者

劳动力多元化

作为一家全球领先的科技公司， 在100多个国家开展业务，拥有来自不同背景、文化和国籍的约11.1万名员工， SLB的最大优势之一是我们员工的多元化。我们相信，几十年来，我们吸引、发展、激励和留住高素质和多元化的员工队伍的能力对我们的成功至关重要。我们认识到，培育 多元化和促进包容性对于吸引来自世界各地的最佳人才以及激发创造力和 创新推动业务成功至关重要。

我们的长期承诺 国家 和文化多样性 这反映在我们的员工队伍构成和我们的理念上，即从我们开展业务的 社区招聘和培养员工。如下图所示，我们的劳动力国籍组合总体上与我们工作所在国家 的收入一致。这培育了一种具有全球视野但实际上是本地化的文化。我们的组织 在 SLB 中有近 200 个国籍，由十名成员组成的执行领导团队中有九个国籍，我们的组织 汇集了各种文化背景和观点。

SLB 还认识到以下问题的重要性 性别 多样性 作为创造力、创新和竞争优势的源泉。我们致力于在这一领域引领行业 ，在这方面，几年前我们制定了目标，即到2025年让女性占我们受薪劳动力的25％，到2030年使30％。我们的2025年和2030年目标包括高管职位和所有其他带薪职位。2023年底，女性占我们执行领导团队的30％，占我们受薪员工的24.6％。

最后，由于SLB是一家真正的全球性公司， 拥有丰富的民族和文化多样性遗产，因此重要的是我们不要限制对 种族 和族裔多样性 改为美国使用的常用分类。关于我们在美国的员工 和高管，我们最新的 EEO-1 报告可在SLB的网站上查阅，网址为 https://www.slb.com/about/who-we-are/diversity-and-inclusion.

SLB不会根据任何受法律保护的特征（包括国籍、种族、 或性别）做出雇用决定，包括关于招聘、晋升和薪酬的 决定，而是专注于让所有人都能获得脱颖而出的机会。我们通过遵守我们开展业务的每个国家/地区的就业 法律来实现这一目标。

董事会多元化

董事会有效 治理的一个关键组成部分是其承诺提供监督和反映独立观点多样性的观点。

SLB 多元化董事会的成员代表 横跨五大洲的十个民族。 三名SLB董事是女性，其中两名 担任董事会领导职务，担任提名和治理委员会以及新能源和创新委员会主席。我们的董事 平均年龄为 60 岁，平均在董事会任职四年。

提名和治理委员会支持 SLB 的多元化目标，要求其董事会反映 SLB 全球业务的性别、种族、族裔、文化和地域多样性。因此，董事会寻找女性以及全国、种族和族裔多元化的候选人， 将其纳入合格候选人库中，从中选出潜在的董事候选人。

下图总结了我们提名董事的某些人口特征 。

国籍

阿根廷

澳大利亚

法国

德国

以色列

挪威

俄国

瑞士

英国

美国

美国董事的种族和族裔特征

东亚或南亚

白人或白种人

拒绝回复

非美国董事选择自我认同种族或族裔特征

两个或更多种族

白人或白种人

其他人口统计信息

性别 （M — 男性、F — 女性，或 DR — 拒绝回应）

M

M

M

博士

M

博士

F

F

F

M

M

年龄

63

66

55

70

60

53

49

59

64

66

59

鉴于SLB的跨国 足迹和文化，我们努力从全球角度看待多元化。这种观点包括遵守当地关于跟踪和使用与代表性不足人群相关的个人数据的法律 要求。某些国家有 数据隐私法，禁止收集或披露种族和族裔分类数据，这反映了历史上的担忧 ，即此类数据可能被用来助长而不是消除歧视。此外，地方对种族和民族 及相关分类的定义以及代表性不足群体的定义因国家而异。

因此，用于 EEO-1 数据收集目的的以美国为中心的 种族和族裔分类仅适用于我们的三位董事是 美国公民。对于我们的美国董事，上表包括基于美国常用 分类的种族和族裔披露。对于所有其他董事，我们询问他们是否愿意自愿披露自己的族裔或种族背景 ，如果是，他们如何根据与本国最相关的分类进行自我认同。我们在上表中为非美国董事提供自我认同 。根据国际数据隐私法，我们没有为未授权披露的董事候选人提供种族或民族 信息。

第 1 项。 选举 位董事

SLB的所有董事 每年在我们的股东周年大会上选出。董事会建议您投票选出 11 位董事候选人中的每位候选人，他们将在 2025 年股东大会之前任职 （或直至他们早些时候去世、辞职或免职）。

除董事会独立 主席哈克特先生在股东周年大会后加入董事会外，我们的每位董事候选人 目前均为SLB董事，此前由股东在股东周年大会上选出。哈克特先生接替了马克·帕帕先生，后者于 2023 年 7 月 从董事会退休。董事会对帕帕先生的卓越领导能力和五年的董事服务表示感谢和感谢， 包括担任董事会主席的四年。有关哈克特先生的任命以及我们 2023 年董事会主席继任流程的更多信息，请参阅本委托书第 19 页上的 “公司治理——新任独立主席”。

如果任何董事被提名人 无法或不愿任职，董事会可以缩小董事会规模或指定替代提名人。如果董事会指定 为替代被提名人，则可以投票给该替代被提名人。每位董事候选人都同意参选 选举，董事会不知任何被提名人如果当选将无法或不愿任职，没有理由无法或不愿任职。

在 2024 年股东周年大会上， 的选票不得超过本委托书中提名的董事候选人人数。由正确执行的代理代表 且未被撤销的股票将按照这些代理卡上显示的指示进行投票。 如果您已正确执行代理卡且未给出具体的投票指示，则您的股票将根据董事会的建议以 进行投票。

董事会建议对每位 名董事进行投票。

我们的董事候选人的技能和经验

董事会认为，我们的 11 名董事候选人提供了一套全面的专业知识，有助于对SLB管理层进行有效和独立的监督。 下图总结了董事候选人的关键资格，包括董事会认为与其董事会和委员会服务相关的知识、技能、经验和其他 属性。

丰富的知识、技能和经验

现任或前任首席执行官

能源行业和运营

财务和会计

科学、技术和工程

能源转型和可持续性

数字创新

数字化转型

信息安全

战略制定与实施

国际业务

风险管理

经济建模

健康、安全和环境

兼并和收购

学术关系

政府、监管和公共政策

其他属性

独立

SLB 董事会主席或委员会主席

任期

3

5

7

5

3

6

4

3

5

3

每位 名董事都拥有许多其他技能和经验，未在第 12 页的图表中列出，详见下文 的简历。有关董事会确定董事候选人流程的更多详情，请参阅本委托书第 22 页上的 “公司 治理——董事甄选和资格”。

我们的董事候选人

下文列出了董事会选举的 名候选人以及每位被提名人资格的信息。 董事会认为，所有被提名董事都能够履行其作为董事会成员的职责，并按照公司治理准则的要求将 必要的时间和精力投入到SLB上。此外，任何SLB执行官和董事之间都没有家庭关系 。

彼得·科尔曼，
独立董事

前首席执行官兼董事总经理， 伍德赛德石油有限公司   自 2021 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   Arcadium 锂电 plc   前公共董事职位 在过去五年中 •   伍德赛德石油 有限公司 •   Allkem 有限公司

SLB 董事会委员会 •   提名 和治理 •   财务   其他经验和教育 •   迪肯 大学工商管理硕士 •   莫纳什大学 工程学士 •    澳大利亚-韩国基金会主席

彼得·科尔曼是澳大利亚最大的独立天然气生产商伍德赛德石油有限公司的前首席执行官、执行董事 兼董事总经理，从 2011 年起一直担任该职务 直到 2021 年 6 月退休。在加入伍德赛德之前，科尔曼先生在埃克森美孚集团 工作了27年，担任过各种职务，包括2010年至2011年的亚太区副总裁和2008年至2010年的美洲副总裁。自 2012 年以来，他一直在西澳大利亚大学商学院担任企业战略兼职教授。在 Livent 公司与 Allkem Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Plc合并后，他自 2024 年 1 月起担任 公司董事长，2022年11月至自2021年8月起，他还担任澳大利亚绿色氢可再生能源公司Infinite Green Energy 的董事会主席，自2022年4月起担任澳大利亚氢气勘探初创公司H2EX的主席，自2022年6月起担任总部位于澳大利亚的海上风电开发商 DIRECT Infrastructure的主席。

提名原因

科尔曼先生为董事会带来了数十年的能源 行业经验，包括担任澳大利亚最大的独立天然气生产商的前首席执行官兼董事总经理。 董事会受益于他在战略规划方面的专业知识，以及他在澳大利亚和亚洲地区的丰富业务经验，这些地区对SLB的运营具有战略意义 。

帕特里克·德拉谢瓦迪埃，
独立董事

前首席财务官， TotalEnergies SE   自 2019 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   米其林（公司 米其林 SCA 酒店总公司）   前公共董事职位 在过去五年中 •   没有

SLB 董事会委员会 •   审计，主席 •   财务   其他经验和教育 •   几家法国上市公司的经验丰富的 董事 •   工程师文凭 d'Enigenieur，工程学学位，巴黎中央学院

帕特里克·德拉谢瓦迪埃曾任法国跨国综合石油和天然气公司TotalEnergies SE的首席财务官 。从2008年起，他一直担任TotalEnergies的首席财务官和执行委员会成员，直到2019年8月退休。在此之前，他在TotalEnergies担任过各种财务和 运营职位，包括2003年至2008年担任副首席财务官，2000年至2003年担任亚洲炼油与营销副总裁，1995年至2000年担任运营和子公司副总裁。自2020年6月起，德拉谢瓦迪埃先生还担任法国跨国轮胎制造商米其林 监事会的成员兼审计委员会主席。他还曾在另外两家总部位于法国的 上市公司——赛诺菲安万特和地理物理总公司的董事会任职。

提名原因

de La Chevardière先生曾担任一家大型跨国能源公司的首席财务官，为董事会带来了财务和行业 的经验。董事会受益于他对 油田服务行业以客户为中心的视角，以及他在整个能源价值链（从勘探、运营、生产、 贸易和营销到炼油和新能源）中的经验。

米格尔·加卢西奥，
非执行董事

董事长 兼首席执行官， 维斯塔   自 2017 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   维斯塔   前公共董事职位 在过去五年中 •   没有

SLB 董事会委员会 •   财务，主席   其他经验和教育 •   布宜诺斯艾利斯理工学院 石油工程科学学士 •   SLB 培训 和专业知识 •   拉丁美洲 能源政策专业知识

米格尔·加卢西奥创立了Vista Energy S.A.B. de C.V.（Vista），并担任其董事长兼首席执行官 ，该公司是阿根廷第一家在Vaca Muerta 组中运营和生产的上市独立能源公司，自2017年以来一直担任该职务。2016年，他与他人共同创立了GRIDX，这是一家以科学为基础的孵化基金， 在拉丁美洲创建和投资生物技术初创公司，他目前担任该基金的董事长。在此之前，从2012年到2016年， 他曾担任阿根廷最大的能源公司YPF的董事长兼首席执行官。从 1999 年到 2012 年，他是 SLB 的 员工，并担任过多个国际职位，他的最后一个职位是 SLB 生产管理总裁。在SLB工作 之前，他曾于1994年至1999年在YPF及其子公司（包括YPF International）担任过各种高管职务。 Galuccio先生还是Nilus的董事，Nilus是一家初创公司，致力于开发降低低收入 个人生活成本的技术。

提名原因

Galuccio先生凭借其担任阿根廷最大的能源公司前董事长兼首席执行官的经历为董事会带来了领导和运营专业知识 。在他 的领导下，该公司成为北美以外世界上最大的页岩油生产商。他对阿根廷、墨西哥、委内瑞拉和厄瓜多尔的国内 和国际能源政策有宝贵的见解，他对客户 和公司运营带来了独特的视角。作为一家能源公司的首席执行官 ，他还一直活跃于石油和天然气勘探和生产行业。

吉姆·哈克特，
SLB 董事会独立主席

总统， 镶嵌服务   自 2023 年 4 月起担任董事   其他现任公共委员会 •   企业 产品控股 •   福陆公司 •   nuScale Power 公司   前公共董事职位 在过去五年中 •   阿尔塔梅萨资源 •   NOV Inc.

SLB 董事会委员会 •   没有   其他经验和教育 •   哈佛 大学商学院工商管理硕士 •   哈佛神学院神学 研究硕士 •   达拉斯联邦储备银行董事会前主席 •   国家石油委员会（美国）前主席 •   为能源服务行业的多家上市公司提供董事会服务 ，包括 NOV、Halliburton 和 Cameron International

自2013年以来，吉姆·哈克特一直担任私营咨询服务公司Tessellation Services的总裁。2018年至2020年3月，他曾担任陆上勘探 和生产公司Alta Mesa Resources的执行董事长，并于2013年至2020年3月在私人能源 投资公司Riverstone Holdings担任合伙人和高级顾问。在此之前，哈克特在2003年至2013年期间担任阿纳达科石油公司 的执行董事长兼首席执行官。自2021年12月以来，他一直担任NuScale电力公司的非执行主席，他还担任该公司的组织和薪酬委员会主席以及审计委员会的成员。自 2014 年起，他还担任 企业产品控股公司的董事，担任治理委员会主席和资本项目 委员会成员；自 2016 年起担任福陆公司董事，之前曾于 2001 年至 2015 年任职，担任 组织和薪酬委员会主席以及执行和商业战略及运营风险委员会成员。 自2017年以来，他还担任莱斯大学和德克萨斯大学奥斯汀分校的教职员工，并在莱斯大学和贝勒医学院的董事会 任职。

提名原因

作为一家全球能源生产和中游公司的前董事长兼首席执行官，哈克特先生为董事会带来了对全球 能源行业的广泛了解，曾任多家为能源行业服务的上市公司的董事会主席和 董事，以及作为达拉斯联邦储备银行董事会前主席 的财务头脑。董事会受益于他在业务战略和 方面的运营和财务领导能力，以及他对国际能源市场的见解。

Olivier Le Peuch，
SLB 首席执行官

SLB 首席执行官   自 2019 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   没有   前公共董事职位 在过去五年中 •   没有

SLB 董事会委员会 •   没有   其他经验和教育 •   波尔多理工大学微电子学硕士 学位 •   SLB 培训 和专业知识

奥利维尔·勒佩奇自2019年8月起担任SLB首席执行官和 董事会成员。他在2019年2月至2019年7月期间担任SLB的首席运营官。在此之前， 他曾担任过各种全球管理职位，包括2018年5月至2019年2月的储层和基础设施执行副总裁，2017年至2018年5月担任卡梅伦集团总裁，2014年至2017年担任SLB完工总裁，2010年至2014年担任工程、制造和维护副总裁。在职业生涯的早期，Le Peuch先生曾担任GeoMarket 北海经理兼斯伦贝谢信息解决方案总裁。自1987年以来，他一直在SLB工作，并以电气工程师的身份开始了他的职业生涯 。

提名原因

由于他在SLB担任过各种全球领导职位 ，Le Peuch先生为董事会带来了对SLB全球业务活动及其技术差异化的无与伦比的了解。董事会认为，Le Peuch先生作为我们首席执行官的服务是管理层与董事会之间的重要纽带， 使董事会能够利用他对SLB业务和运营的看法履行其监督职能。

塞缪尔·勒波德，
独立董事

前首席执行官， 奥斯特德风力发电A/S   自 2021 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   没有   前公共董事职位 在过去五年中 •   Enel SpA

SLB 董事会委员会 •   审计 •   财务 •   新能源 与创新   其他经验和教育 •   瑞士联邦理工学院（苏黎世）机械工程硕士 学位 •   工商管理硕士，欧洲工商管理学院 （枫丹白露） •   能源转型 和可持续发展专业知识

塞缪尔·勒波尔德曾任丹麦可再生能源公司Ørsted Wind Power A/S的首席执行官，该公司是丹麦可再生能源公司Ørsted AS的主要子公司，他在2013年至 2018年3月任职期间带领Ørsted Wind Power成为全球领先的海上风电资产开发商、运营商和所有者。自2019年5月以来，Leupold先生一直担任独立高级顾问，通过其咨询公司Leupold Advisory为能源 和基础设施领域的国际客户提供支持。自2022年3月起，他还担任专业海上风电业务和麦格理绿色投资集团投资组合公司Corio Generation的主席，并自2024年1月起担任瑞士最大的可再生能源生产商Axpo Holding AG的董事。Leupold 先生曾于 2020 年 5 月至 2023 年 5 月担任 Enel SpA 的董事。

提名原因

Leupold 先生为董事会带来了作为一家可再生能源公司前 首席执行官的运营经验，以及专注于新 能源发电与基础设施能力之间关系的重要能源转型经验。董事会受益于他在这些问题上的专业知识，因为SLB力求实现 我们的净零目标和部署可持续技术的战略，为所有人提供能源供应。

塔蒂亚娜·米特洛娃，
独立董事

研究员， 全球能源政策中心， 国际与公共学院 哥伦比亚大学事务   自 2018 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   没有   前公共董事职位 在过去五年中 •   PAO Novatek

SLB 董事会委员会 •   审计 •   财务 •   新能源 与创新   其他经验和教育 •    莫斯科国立大学经济学博士 •   牛津能源研究所高级访问研究员

塔蒂亚娜·米特罗娃自2016年起担任哥伦比亚大学国际与公共事务学院全球 能源政策中心的研究员。自2014年以来，她还担任巴黎政治研究所下属的巴黎国际事务学院的客座教授。从 2017 年到 2020 年 12 月，她担任莫斯科斯科尔科沃管理学院能源中心的执行董事，该学院毕业于 商学院，她还担任该学院的教授直到 2022 年 2 月。2011年至2022年2月，她还担任俄罗斯科学院能源研究所石油和天然气 系研究主管，并于2008年至2022年2月在古布金俄罗斯国立石油天然气大学担任助理教授 。2020 年 4 月至 2022 年 9 月，她曾担任 PAO Novatek 的董事。

提名原因

米特洛娃博士为董事会带来了有关能源 市场动态和影响SLB产品和服务供需的各种因素的宝贵专业知识，以及与可持续发展、脱碳和新能源经济相关的专业知识 。董事会重视米特罗娃博士对国际 能源市场和相关风险的了解以及她与学术界的关系。她的全球经济视角为新兴市场和趋势提供了洞察力 ，对制定SLB的全球业务战略很有用。

玛丽亚·莫莱斯·汉森，
独立董事

前副首席执行官 兼首席运营官， Wintershall Dea 有限公司   自 2020 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   宇宙能源 •   Scatec ASA   前公共董事职位 在过去五年中 •   阿法拉伐 AB •   亚拉国际 ASA

SLB 董事会委员会 •   新能源 与创新，主席 •   补偿 •   提名 和治理   其他经验和教育 •   多家勘探与生产公司的前首席执行官 •   挪威科技大学石油工程硕士学位和 IFP 学院石油经济与管理硕士学位 •   哈佛商学院颁发的公司董事 证书 (2021)

玛丽亚·莫莱乌斯·汉森是总部位于德国的能源生产商Wintershall Dea GmbH的前副首席执行官兼首席运营官，在 DEA德意志埃尔多尔股份公司（DEA）和温特歇尔控股有限公司合并后，于2019年5月至2019年12月担任该职务。在此之前，她曾在2018年至2019年4月期间担任缉毒局首席执行官兼管理委员会主席 。在加入缉毒局之前，她曾在2015年至2017年期间担任ENGIE E&P International SA的首席执行官和巴黎ENGIE集团勘探与生产业务部门负责人。莫莱斯·汉森女士于2008年至2013年在阿克尔担任各种管理 和运营职务，2007年至2008年在挪威国家石油公司（现为Equinor）担任过各种管理 和运营职务，1992年至2007年在挪威水电公司担任过各种管理和运营职务。她 自2020年4月起在Scatec ASA的董事会任职，自2023年4月起在Kosmos Energy的董事会任职，自2023年6月起在Å Energi的董事会任职， 还曾在各种私营公司和非营利组织董事会担任董事和主席。她曾于 2015 年至 2019 年 5 月担任 Yara International 的副主席 和审计委员会主席，并于 2019 年 5 月至 2023 年 5 月担任阿法拉伐公司的董事。

提名原因

作为几家欧洲能源公司的前首席执行官，莫莱斯·汉森女士为董事会带来了领导和运营 专业知识。董事会重视她对挪威、德国、法国和其他对SLB具有重要战略意义的国家的国内和国际 能源政策的见解，以及她应对能源转型相关风险的经验。

瓦妮莎·纳拉亚南，
独立董事

IBM 印度前董事长兼董事总经理   自 2021 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   新能源 全球 •   HCL 科技   前公共董事职位 在过去五年中 •   没有

SLB 董事会委员会 •   提名 和治理，主席 •   补偿   其他经验和教育 •   休斯敦大学 工商管理硕士 •   印度美国商会（AMCHAM India）的第一位女会长

瓦尼莎·纳拉亚南是跨国信息技术公司IBM的子公司 印度分公司的前董事长兼董事总经理。在她在 IBM 工作了三十年的职业生涯中， 她曾担任高级管理职位，负责美国、亚太和印度地区的数字业务， 包括 2017 年 1 月至 2018 年 3 月担任 IBM 印度董事长和 2013 年至 2016 年担任董事总经理。在她任职期间， 印度分公司是IBM增长最快的市场之一。最近，纳拉亚南女士在2018年4月担任IBM一家电信客户的管理 董事，领导了5G战略合作伙伴关系，直到她于2020年退休。自 2020 年 8 月起，她 一直担任印度最大的可再生能源公司之一 Renew Energy Global 的董事，担任薪酬 委员会主席，并担任审计和财务委员会成员。自2021年7月起，她还担任HCL Technologies的董事，担任提名和薪酬委员会主席。

提名原因

纳拉亚南女士为董事会带来了丰富的全球领导能力和 技术经验，尤其是在印度和其他亚洲市场。随着SLB继续实施其数字和人工智能战略，董事会重视纳拉亚南女士领先的全球科技业务的数字专业知识 。

杰夫·希茨，
独立董事

前执行副总裁兼首席财务官， 康菲石油公司   自 2019 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   Enerplus 公司 •   西湖公司   前公共董事职位 在过去五年中 •   没有

SLB 董事会委员会 •   薪酬， 主席 •   审计   其他经验和教育 •   休斯敦大学 工商管理硕士 •   密苏里科技大学化学工程 理学学士

JEFF SHEETS是国际公共能源公司康菲石油公司 公司的前执行副总裁兼首席财务官，从2010年起一直担任该职务，直到2016年退休。在此之前， Sheets先生在康菲石油公司及其前身公司工作了超过36年，担任过各种财务、工程、 和战略规划职位。自2017年以来，Sheets先生一直担任加拿大能源公司Enerplus Corporation的董事， 担任该公司的审计和风险管理委员会主席，也是薪酬委员会的成员。自 2018 年 1 月起，他还担任石化产品及相关产品的国际制造商和供应商 Westlake Corporation 的董事， 担任提名和治理委员会主席，也是审计、薪酬和公司风险委员会的成员。 Sheets 先生是密苏里科技大学董事会成员。

提名原因

作为一家大型能源公司的前首席财务官，Sheets先生为董事会带来了财务和运营专业知识 。董事会受益于Sheets先生在能源行业制定 和实施企业战略方面的专业知识，以及他在财务、资本管理和配置、 和并购方面的丰富经验。

乌尔里希·斯皮斯霍夫，
独立董事

前总裁兼首席执行官， ABB 有限公司   自 2021 年起担任董事   其他现任公共委员会 •   英飞凌科技   前公共董事职位 在过去五年中 •   没有

SLB 董事会委员会 •   补偿 •   新能源 与创新   其他经验和教育 •    斯图加特大学经济学博士 •   斯图加特大学管理与工程硕士 学位 •   数字化转型、 重组和投资组合管理专业知识

乌尔里希·斯皮斯霍夫曾是专注于技术的跨国公司ABB有限公司的总裁兼首席执行官 ，他在2013年至2019年4月期间担任该职务，并于2005年至2019年4月担任ABB高管 委员会成员。在Spiesshofer博士的领导下，ABB转型为数字 行业的全球领导者，以及一家在工业产品和服务、机器人和软件领域备受推崇的科技公司。自 2020 年 6 月起，他一直担任黑石集团有限责任公司（Blackstone）的高级顾问，并以此身份自 2023 年 1 月起担任 Interplex Ltd 的咨询 董事会主席，自 2021 年 1 月起担任 Sabre Industries，2021 年 5 月至 2023 年 9 月担任申克流程董事会主席，并自 2021 年 12 月起担任 TDI-USA Holdings LLC 的董事会——所有黑石投资组合公司。他 自 2020 年 2 月起还担任英飞凌科技的董事，他是英飞凌科技战略与技术 委员会的成员。

提名原因

Spiesshofer 博士为董事会带来了 30 多年的全球领导经验，涉及从石油和天然气到电力和电气化再到自动化和数字化等行业。董事会重视 他在工业领域的专业知识以及他利用数字技术、产品和服务的业务转型经验。

公司治理

SLB 致力于强有力的公司治理， 我们认为这对于实现我们的业绩目标和保持利益相关者的信任至关重要。本节介绍了 SLB 的公司治理政策和做法，这些政策和做法促进了董事会对我们的业务战略 和运营的有效监督。

领导结构

董事会的主要职责之一 是评估和确定适当的董事会领导结构，以对SLB管理层进行独立监督。 董事会认为，没有适用于所有公司的单一的、普遍接受的董事会领导结构， 随着情况的变化，每个公司的正确结构甚至可能会有所不同。因此，我们的独立董事根据提名和治理委员会的 建议，至少每年对董事会的领导结构进行一次考虑。 董事会欢迎并考虑股东就董事会领导层 结构提出的任何意见，并在我们的网站上发布并在年度委托书中描述的现行《公司治理 指南》中向股东通报董事会领导结构的任何变化。

自2019年以来，我们的董事会将首席执行官和董事会主席的职位分开，使我们的首席执行官能够专注于领导SLB的复杂国际业务运营，而主席 则为董事会提供经验丰富的独立领导层。哈克特先生目前担任独立董事会主席，在 中，他为所有董事会会议和非执行董事的所有执行会议制定议程并领导所有执行会议。

在考虑其领导结构时， 董事会考虑到，SLB目前的治理做法规定了强大的独立领导、我们的独立董事的积极参与 以及对许多高级管理层成员进行独立评估和沟通。董事会 认为，其风险监督计划将在各种董事会领导框架下有效，因此 不会对董事会对领导结构的选择产生重大影响。

新的 SLB 行为准则于 2023 年发布

2023 年 4 月，董事会批准并通过了 修订后的行为准则，名为 “诚信共存——我们的行为准则”。修订后的《行为准则》 符合公司新实施的文化框架，是根据公司的价值观和行为组织的， 扩大并重新强调了SLB对我们的高管、董事、员工和供应商在不断变化的世界中诚信行事的核心期望 。修订旨在增强《守则》的影响力和相关性，以易于理解的风格提供清晰度，包括为实际应用增加了《诚信在行动》指南。此外，修订后的行为守则 强调并重申了举报渠道，以帮助每个人感到有能力发表意见。

修订后的《行为准则》的推出 是一项涵盖整个 SLB 组织的全球参与活动。我们的首席执行官兼首席法务官带领管理团队 通过交互式虚拟和现场活动发布了行为准则，包括全球各地的本地化活动 ，旨在吸引和传播有关新《行为准则》价值观和期望的认识和培训。

修订后的《行为准则》可在 SLB 的网站上查阅，网址为 https://www.slb.com/about/who-we-are/our-code-of-conduct。

董事会 对风险管理的有效监督

董事会及其委员会积极参与 监督SLB的风险管理。我们认为，我们的董事会组成为SLB提供了丰富而全面的经验 ，以协助有效监督SLB的管理，如本委托书第12页的图表所示。

全体董事会定期评估SLB 的主要风险和缓解措施，以促进我们的股东和其他利益相关者对SLB 业务连续性、长期弹性、财务实力和整体成功的利益。此外，董事会委托其委员会 负责监督某些类型的风险，如下表所示，各委员会反过来定期向董事会报告各自监督领域的活动。

企业风险管理流程

我们的高级管理团队制定了 全面的战略规划和企业风险管理流程，用于识别、评估和管理风险。

该过程首先由我们的业务部门进行风险识别 ，然后通过运营风险管理活动进行GeoUnits的风险识别。 通过风险管理或缓解计划来解决具有这种初始影响的风险。具有更广泛潜在影响的风险将在 我们的盆地和部门层面予以考虑，这些风险要么得到解决，要么上调以供我们的执行领导团队 层面考虑。

此外，SLB拥有一支由职能专家 和领导者组成的团队，负责审查自下而上的运营风险管理工作的意见，同时考虑各自领域的关键趋势和 发展，以确保识别和评估最广泛的潜在风险，以确定和评估对公司的潜在影响 。对潜在风险影响的分析包括评估潜在的财务或声誉影响、 对SLB实施战略能力的潜在影响、风险的速度（风险可能表现的速度）、 以及SLB现有的应急准备水平。

我们的执行领导团队已经成立了 企业风险管理和披露委员会，以监督该风险识别过程并监测 缓解或管理流程的实施。该流程还包括第三方评估、外部风险调查以及与SLB高管举行的 研讨会，为公司提供适应不断变化的风险格局的机会。

基于这些全面的风险识别 和评估流程，SLB的执行领导团队向董事会推荐应由 董事会监督的企业级风险。根据董事的经验，董事会本身可能会确定其他风险，将其纳入 公司的企业级风险。然后，董事会审查管理层的风险应对或缓解计划。 对于某些风险，董事会或其委员会将承担主要的风险应对或缓解责任。随着可能影响公司战略实施 的风险的确定或演变，我们的执行领导层 团队至少每年向董事会通报企业风险管理流程的最新情况。

董事会定期审查的风险 涉及财务、地缘政治、战略、监管、竞争、治理、声誉、气候相关和运营 风险，包括网络安全风险和与地缘政治紧张局势加剧地区的运营相关的风险。有关SLB全球业务产生的风险的其他 信息，请参阅我们 2023 年年度报告第 1A 项中的 “风险因素——业务和运营 风险 — 我们运营所在国家的政治、监管、经济和社会环境的中断 可能会对我们的声誉、财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。”

环境和可持续发展监督

今天，世界面临的挑战是提供 安全和负担得起的能源以满足不断增长的需求，同时实现脱碳以实现可持续的未来。凭借近一个世纪的市场 和技术领先地位，SLB处于有利地位，致力于成为提供解决方案以解决这一三难困境的领导者。 作为本承诺的一部分，董事会及其委员会监督各种环境、社会、 性质和其他可持续发展问题的绩效和管理，包括我们的能源转型战略、减排目标、气候变化 影响、可持续发展报告、员工健康与安全、人权、劳动力多样性、生物多样性、水资源、 以及道德与合规。

如第20页的 图表所示，董事会监督SLB的长期和短期战略，包括我们实现2050年净零承诺的路线图，以及提名和治理委员会的董事会代表监督我们的可持续发展 计划、举措和活动。董事会的其他委员会监督其 各自职责范围内与可持续发展相关的主题，例如将可持续发展和多元化指标纳入我们的激励 薪酬计划（薪酬）；我们的目标新能源业务 行业（新能源和创新）的增长潜力、成熟度和可行性；我们的内部审计团队进行可持续发展相关审查（审计）； 运营风险，例如网络安全（审计）；以及 ESG 风险的披露（审计、提名和治理），共同）。有关我们的可持续发展计划和举措的详细信息，请参阅我们最新的影响力报告， 可在SLB的网站上查阅 https://www.slb.com/sustainability/。

我们的生产线管理直接负责 管理和减轻我们的运营对环境的影响。我们的 HSE 副总裁负责我们的 环境管理体系，我们的可持续发展副总裁负责我们的全球可持续发展战略 和计划。有关我们的环境管理标准以及我们如何管理环境风险的详细信息，请参阅 SLB 的健康、 安全和环境 (HSE) 网站，网址为 https://www.slb.com/about/leadership-and-governance/hse。

网络安全监督

审计委员会监督SLB的网络安全 风险敞口以及管理层为监控和缓解网络安全风险而采取的措施。网络安全团队通常每季度向 审计委员会通报SLB网络风险管理计划的有效性。此外，作为公司企业风险摸底工作的一部分，董事会至少每年审查 网络安全风险。 有关我们的网络安全计划的更多信息，请参阅第 1C 项。我们的 2023 年年度报告中的网络安全。

股东积极参与

我们与 股东的关系和持续对话是我们董事会公司治理承诺的重要组成部分。我们的投资者关系、可持续发展、 法律和人力资源团队全年与股东互动，征求他们对关键事项的看法，然后向 我们的董事会和管理层通报股东告诉我们对他们最重要的问题和新出现的治理趋势。我们的薪酬、提名和治理委员会的 主席也应要求参与了我们的参与工作。 这些活动通常涵盖高管薪酬、公司治理、公司战略和绩效、可持续发展、 人权以及其他当前和新出现的问题。

我们通常至少每年与最大的机构 股东接触。然后，我们会将收到的反馈报告给董事会及其相关委员会，使董事会 能够更好地了解股东的优先事项和观点。此外，当我们认为有适当的话题需要讨论时，我们可能会在一年中的其他时间与大型机构 股东进行接触。有关我们最近 股东宣传的详细信息，请参阅本委托书第 35 页开头的 “薪酬讨论与分析——设定2023年高管薪酬的框架——{ br} 对股东反馈的回应”。

董事选择 和资格

提名和治理委员会建议 董事会在我们的股东周年大会上提名候选董事的人数和姓名。委员会还协助 董事会确定合格人员以新的董事会成员身份加入。在评估潜在候选人时，除其他因素外，委员会会考虑 ：

	董事候选人的资格
	正直和诚实
	能够开展健全、成熟和独立的业务 判断
	公认的商业或专业活动领导者
	背景和经验将起到补充作用 其他董事会成员的经验和才能
	积极参与董事会的意愿和可用性 委员会会议和相关活动
	能够以专业和高效的方式与其他董事会合作 成员和 SLB 管理层
	可以在董事会及其委员会中长期任职 足以做出有效的贡献
	与竞争对手或其他第三方没有实质性关系 这可能会带来利益冲突的现实可能性 或法律问题

下图概述了确定董事会提名 候选人的一般方法。

首先，提名和治理委员会 审查董事会目前的构成，确定潜在候选人的关键技能、经验和背景， 可以补充其他董事会成员的技能、经验和背景。

接下来，委员会开始搜寻候选人， 进行自己的调查，同时还收集其他董事和SLB管理层的建议。委员会 不时聘请猎头和董事会咨询公司，以协助识别和评估潜在的提名人。在保留 这些公司后，我们要求他们在他们 向我们提交的提案中包括女性以及国内、种族和族裔多元化的候选人。

然后，提名和治理委员会 对拟议的新董事会候选人进行全面评估，通常包括一系列内部讨论、对选定候选人的面试 以及对候选人信息的审查。评估结束后，委员会总结了 其调查结果，并向董事会全体成员提供董事会提名建议。董事会根据提名和治理委员会 的建议，选出将在下届股东大会上选出的董事候选人。

表现出对董事会更新的承诺

董事会致力于深思熟虑地更新董事会 并持续进行董事会继任规划。自2021年以来，SLB的一半非执行董事（包括我们的新任独立 主席）加入董事会，所有董事都在过去七年内加入董事会，在对SLB具有重要战略意义的领域带来了多元化和不断变化的经验 和领导技能。我们的董事平均年龄为 60 岁，平均在董事会任职 四年。根据我们的《公司治理准则》，我们的非执行董事有资格在董事会任职至 75 岁或 ，最长任期为十年（以较早者为准）。

股东推荐的提名人

提名和治理委员会 还将考虑符合提交 股东提案的资格要求的股东推荐的被提名人，以书面形式将其建议提交给 SLB 的下一份委托书中：

提名和治理委员会主席 c/o SLB 首席法务官兼秘书
5599 圣费利佩
得克萨斯州休斯顿 77056

所有建议必须在本委托书第 68 页 “会议信息——2025 年股东周年大会上的股东提案” 项下提及的股东提案截止日期之前提交。未经请求的推荐必须包含要求候选人当选董事的 委托书中要求的所有信息、推荐证券持有人与候选人之间的所有直接或间接安排 或谅解的描述、候选人被推荐为董事候选人的所有其他公司，以及候选人签署的配合合理背景调查和同意书 个人面试，如果当选，则担任我们的董事会成员。

综合董事 入职培训和教育

我们的董事入职培训和继续教育 计划旨在支持我们的董事履行其作为董事会成员的职责。首先，所有新董事 都参加SLB的董事入职培训计划，以熟悉我们的业务和运营、财务 和绩效战略、控制和合规体系、可持续发展和HSE承诺、行业动态和企业 治理标准。新董事还与高级管理层成员一起参加培训，重点是财务、行业和 委员会特定主题，以及设施和井场视察。

对于新任和现任董事，定期持续的 教育计划有助于我们的董事会及时了解行业、公司治理、风险管理、地缘政治、网络安全、 以及与其董事工作相关的其他事态发展。这些课程可能酌情包括来自SLB管理层的演示或由外部专家开发的深度 培训。SLB鼓励董事参加与其 董事会职责相关的外部培训，并为各种主题的董事教育机会提供资源。

严格的评估 流程

每年，董事会及其委员会都会进行 严格评估，以评估董事会、其委员会和 个别董事的整体运作、绩效和有效性。提名和治理委员会监督这一年度评估流程。有时，这些 评估可能会使用第三方主持人进行。 下表概述了进行董事会和委员会评估的方法。

启动 评估流程		收集 评估数据		讨论 的调查结果		实施 反馈
根据提名 和治理委员会的指示，向每位董事会成员分发书面自我评估问卷。   这些问卷旨在征求董事对各种主题的匿名 坦率反馈，包括董事会组成和文化、委员会效率、 战略规划、风险管理、同行评估和继任规划。		然后，董事对问卷的回复汇总为董事会、其每个委员会以及提名与治理 委员会主席的摘要报告。   2023 年，所有问卷均通过第三方平台分发并收集回复 。作为年度评估流程的一部分，提名和治理委员会还定期使用第三方 主持人与董事会成员进行一对一访谈。		每年 10 月， 都会在每次委员会会议和董事会全体会议的执行会议上审查和讨论评估过程的结果。基于这些讨论， 董事可能会建议改进董事会的结构、流程、政策或组成，或其他 变更。   2023 年，董事会主席对每位董事进行了一对一访谈 ，以寻求更多见解并提供反馈。提名和治理委员会主席 审查主席的同行评估，并在适当时提供反馈。		最后，董事会、其委员会以及（在适当情况下） 管理层努力落实此评估过程中的反馈，以提高董事会的绩效和效率。   按照这一流程，提名和治理 委员会每年审查其评估董事会、其委员会和个人董事有效性的流程，并就此向董事会提出建议。

董事会委员会

董事会下设五个常设委员会：审计、 薪酬、提名和治理、财务以及新能源与创新。审计、薪酬和提名 及治理委员会的每位成员均符合纽约证券交易所（NYSE）上市标准 和美国证券交易委员会规则（包括适用于审计或薪酬委员会成员的更高要求，如适用）的独立性和其他要求。

此外，审计委员会 的每位成员都具备财务知识，根据适用的美国证券交易委员会规则，德拉谢瓦迪埃先生和希尔斯先生均有资格成为 “审计委员会财务 专家”。

提名和治理委员会提名 名董事在董事会各委员会任职并担任主席，以待董事会全体成员的最终批准。下表反映了 董事会常设委员会的当前成员。

每个常设委员会都根据书面的 章程运作，该章程规定了该委员会的宗旨、责任和成员要求。每个委员会至少每年审查其章程的 是否充分，并建议修改章程以供董事会批准。

所有委员会还定期向董事会 报告其活动。委员会章程可在SLB的网站上查阅，网址为 https://www.slb.com/about/leadership-and-governance/corporate-governance。

会议出席情况

2023 年，我们的董事平均出席 99% 在他们任职的董事会及其委员会会议中，没有一位董事出席的董事会及其委员会会议总数的 75% 以下。董事会及其委员会的会议于 2023 年举行 ，具体安排如下：

在 2023 年的每一次董事会会议上，董事会的独立 主席都主持了一次或多次非雇员董事的执行会议。此外，SLB 官员定期参加董事会会议 以提供有关我们的业务和战略的信息，董事可以在董事会会议之外与全球员工接触。 董事会和委员会成员不时地互相协商，与管理层协商，与独立顾问协商， 管理层代表可以代表相关委员会与这些顾问会面。

根据 我们的《公司章程》和董事会关于欢迎但不要求董事参加股东周年大会的政策，没有董事参加我们的 2023 年股东大会。

董事独立性

我们的公司治理准则规定，根据纽约证券交易所的上市标准， 董事会的至少大多数成员必须由独立董事组成。此外， 董事会采用的董事独立标准符合或超过纽约证券交易所上市标准 中的独立要求，可在公司治理指南中找到。

根据提名 和治理委员会的审查和建议，董事会决定：

我们的董事会确认我们的独立董事的独立性 包括审查自2021年初以来与我们的董事或其直系亲属有 关联的实体进行的交易。

在做出独立性决定时， 董事会认为我们的独立董事是与 SLB 有商业业务关系的 公司和大学的董事、受托人、外部顾问或顾问委员会成员。这些关系都涉及到 正常过程中的商业 交易 与SLB的交易，在2023年、2022年和2021年期间，这笔交易低于100万美元或另一实体 年收入的1％；与科斯莫斯能源（Kosmos）的交易除外，莫莱斯·汉森女士担任董事，该交易涉及与SLB的普通商业交易，这些交易不到Kosmos 2023年和2021年收入的5％。

作为SLB持续支持STEM 研究和教育计划的一部分，SLB多年来提供了 慈善捐款 向世界各地的大学和其他非营利组织提供研究合作资金，并资助了这些组织的研究合作。我们的 董事会在SLB的公司治理 指南中自愿采用了评估慈善关系的额外独立性因素。因此，董事会审查SLB向我们的董事所属 的学术和其他非营利机构的慈善捐款。

自2021年初以来，这些捐款 每年涉及不到12万美元，但对哈克特先生任教或讲课的两所大学的捐款除外： 德克萨斯大学奥斯汀分校（每年捐款少于50万美元）和莱斯大学（每年捐款少于 200,000美元）。哈克特先生没有参与对这些大学的任何捐款，其中大多数捐款是在他成为董事会成员之前 。没有董事从任何SLB慈善捐款中获得任何个人利益。

公司治理指导方针

我们通过了公司治理准则 ，董事会认为该指导方针符合我们的价值观，可促进董事会、其委员会、 和公司的有效运作。我们的董事会至少每年审查一次，并在适当时修订我们的公司治理准则，以反映 董事会的公司治理目标和承诺。我们的《公司治理指南》可在SLB的 网站上查阅，网址为 https://www.slb.com/about/leadership-and-governance/corporate-governance/guidelines.

某些关系和关联人交易

董事会制定了管理 “关联人交易” 审查、 批准和批准的书面政策。根据董事会适用的美国证券交易委员会规则，“相关 人员” 包括自上一财年开始 以来的任何董事、执行官、董事候选人或SLB超过5％的股东及其直系亲属。该政策适用于SLB参与者 且任何关联人拥有直接或间接重大利益、所涉金额超过120,000美元的任何交易，除非美国证券交易委员会第S-K条例第404（a）项不包括 。

提名和 治理委员会负责审查并在适当情况下批准或批准任何涉及SLB和任何关联人员的关联人士 交易。提名和治理委员会仅批准符合或不违背SLB及其股东最大利益的关联人 交易。

SLB与 Vista保持着持续的商业关系，加卢西奥先生担任该公司的董事会主席兼首席执行官。2023年，SLB以公平的方式与Vista签订了合同，以正常方式提供油田服务和产品，Vista为此向SLB支付了大约 2.75亿美元。根据纽约证券交易所上市规则和我们的 公司治理准则，SLB和Vista之间的这些交易使Galuccio先生成为非独立公司。

薪酬委员会联锁和内部参与

2023年全年， Sheets先生（主席）、莫莱斯·汉森女士、纳拉亚南女士和斯皮斯霍夫博士在薪酬委员会任职。在 2023 年任职的薪酬委员会中没有任何成员是或曾经是公司的高级职员或员工，也没有任何 关系必须作为与关联人的交易予以披露。此外，在 2023 年，我们 的执行官均未担任由一名或多名执行官担任董事会或 薪酬委员会成员的实体的董事会或薪酬委员会（或其他履行同等职能的董事会委员会 ）的成员。

如何与我们的董事会沟通

我们维持一个流程，让股东和其他人 通过写信给我们的首席法务 官兼秘书，直接与董事会、我们的独立董事会主席或任何董事会成员或委员会进行沟通。该流程协助董事会审查和回应股东和其他相关方 方的通信。董事会已指示我们的首席法务官兼秘书审查发给董事会的信函（包括 致董事会主席和任何董事会委员会），并根据秘书的判断，将她认为适当的 事项转交董事会审议。通信可以发送到以下地址：

SLB 董事会

c/o SLB 首席法务官兼秘书

5599 圣费利佩

得克萨斯州休斯顿 77056

董事薪酬

我们的董事薪酬理念是适当 向非雇员董事支付担任大型复杂 跨国公司董事所需的时间、专业知识和精力，并使董事的利益与股东的利益保持一致。作为 SLB 员工的董事 不会因在董事会任职而获得报酬。

董事薪酬组成部分

现金补偿

非雇员董事获得以下现金补偿：

股权补偿

我们每年向每位非雇员董事授予价值 约19万美元的SLB普通股，向独立董事会主席授予价值约29万美元的SLB普通股。

2023年，我们的非雇员董事于2023年5月1日收到了以下 的SLB普通股补助：

下表提供了有关在 2023 年向我们的非雇员董事支付的薪酬 的信息。

在股东周年大会之后开始担任董事会、董事会 主席、委员会或委员会主席任职的非雇员董事将按比例获得年度薪酬。SLB 还向 非雇员董事报销差旅费、外部董事会教育机会以及为我们履行 服务而产生的其他业务费用。

年度董事薪酬审查

我们的薪酬委员会每年审查 我们的非雇员董事薪酬，并定期建议董事会批准董事薪酬的更新。2023 年， 委员会的董事薪酬审查考虑了多种因素，包括我们的董事薪酬理念、 市场惯例的变化、董事和委员会主席职责的持续扩大、与 委员会独立薪酬顾问的磋商、薪酬治理以及我们在股东 参与期间收到的反馈。根据该审查，委员会确定2023年没有必要更改非雇员董事薪酬 。自2017年以来，委员会没有增加董事的年度现金预付金、委员会主席或会员费 费或年度股票授予价值（与2019年主席和首席执行官职位分离有关的除外）。

尽管我们的薪酬委员会知道 其他司法管辖区的董事薪酬做法可能有所不同，但该委员会认为，与纽约证券交易所上市公司和SLB等拥有大量美国 股东基础的公司的市场惯例保持一致符合SLB 和全体股东的最大利益。委员会还认为，当董事薪酬的很大一部分通过股票补助支付时，我们非雇员董事的利益与股东的利益最为一致。

董事持股指南

董事会认为，我们的董事拥有SLB股票 符合他们的利益符合我们股东的利益。因此，董事会制定了一项指导方针 ，规定每位非雇员董事必须在加入董事会后的五年内拥有SLB普通股 股的最低美元价值，等于该董事年度现金储备金的五倍（5倍）。我们的每位担任董事会 成员至少五年的非雇员董事都遵守这些股票所有权准则。

董事延期计划

非雇员董事可以通过SLB 2004非雇员董事股票和延期计划 （董事股票计划）选择延期 的全部或部分年度股票或现金奖励。当董事选择推迟股票奖励时，他们的递延薪酬账户将存入多个 “股票单位”。每个股票单位的价值等于我们的普通股，但是 因为它不是我们普通股的实际份额，因此没有任何投票权。当董事选择推迟其 现金奖励时，他们可以选择将此类递延现金薪酬投资于SLB普通股或货币市场等价物，或 标准普尔500指数等价物。延期存入股票账户的股息等价物以现金形式记入，在归属时支付 ，而延期存入现金账户的收益或亏损则根据上述各种投资期权的每月表现 记入收益或亏损。从董事会退休后，根据 董事的当选情况，非雇员董事可以在董事 退休之日或董事退休之日起一年的日期获得递延薪酬。

股票所有权 信息

管理层和董事会的安全所有权

下表列出了截至 2024 年 1 月 31 日 的有关每位董事和董事被提名人、每位指定高管 官员以及所有SLB董事和执行官作为一个整体对SLB普通股的实益拥有情况的信息。

某些受益所有人的担保所有权

下表仅根据 在向美国证券交易委员会提交的附表13D和13G文件中报告的信息，列出了截至 2023 年 12 月 31 日 的有关我们已知的超过 5% 普通股的受益所有人的信息。

对于下表中包含的每个实体， 所有权百分比的计算方法是将该实体报告为实益拥有的股票数量除以我们在2024年1月31日已发行的普通股的1,432,742,086股 股 。

第 2 项。对我们的高管薪酬的咨询批准

我们的董事会要求您在咨询 的基础上批准本委托书中披露的 NEO 的薪酬。本项目根据 交易法第 14A 条提供，通常被称为 “按期付款” 决议。

薪酬委员会制定了我们的高管 薪酬计划，以实现以下关键目标：

每项均如本委托声明的 “薪酬讨论与分析” 部分所述。

我们的薪酬委员会和董事会认为 ，“薪酬讨论与分析” 中阐述的政策和程序可有效实现我们的 目标，而本委托书中报告的NEO的薪酬为SLB的短期和长期 成功做出了贡献。因此，我们要求股东在咨询基础上通过对以下决议 投赞成票，批准我们的近地天体薪酬：

兹决定，本 委托书中披露的支付给斯伦贝谢有限公司指定执行官的薪酬，包括薪酬讨论和分析、薪酬表和叙述性讨论，特此在咨询基础上批准 。

本次投票不具约束力，但我们的董事会和薪酬 委员会将在未来就我们的高管薪酬计划做出 决策时审查和考虑投票结果。

在我们的 2023 年股东大会上，我们的股东以咨询 为基础，支持了董事会关于每年进行薪酬咨询投票 的提议。尽管我们的章程中没有要求进行年度薪酬采纳顾问投票，但董事会目前认为，让我们的 股东就我们的薪酬做法 提供年度反馈有助于有效的治理。因此，我们 2025 年股东大会的委托书将包括一项薪酬发言权咨询提案。

董事会建议对第 2 项进行投票。

薪酬委员会报告

薪酬委员会已经与SLB管理层审查并讨论了薪酬 的讨论和分析。基于该审查和讨论，薪酬委员会建议 董事会将薪酬讨论和分析纳入本委托书。

由 SLB 董事会薪酬 委员会提交

薪酬讨论与分析

本薪酬讨论与分析 (CD&A) 描述了我们的薪酬政策和做法，因为它们与下文列出的五位指定执行官 (NEO) 有关。 CD&A 的目的是解释我们 NEO 2023 年薪酬的要素、选择这些要素的标准、 我们的薪酬委员会就我们 NEO 2023 年薪酬做出的决定以及这些决定的原因。

奥利维尔·勒佩奇	Stephane Biguet	哈立德·阿尔·莫哈贝尔	阿卜杜拉·梅拉德	黛安·拉尔斯顿
首席执行官 官员	执行副总裁兼首席执行官 财务官	执行副总裁， 地域	核心服务执行副总裁 和设备	首席法务官 和秘书

2023 年薪酬决定和结果

在制定2023年高管薪酬决策时， 我们的薪酬委员会继续专注于加强绩效薪酬的一致性，激励和激励跑赢大盘， 在整个业务周期中保持稳定并留住我们的顶尖人才，并适当补偿我们的高管有效部署资本，创造强劲的现金流和创造长期股东价值。

此外，委员会认为我们的高管 薪酬计划得到了近一半的支持 97% 我们在2023年股东周年大会上投的选票。 基于这种压倒性的支持以及股东的直接反馈，委员会维持了我们高管的长期和短期 激励薪酬计划与2022年基本一致。因此：

具有严格的 PSU 绩效目标的多元化 LTI 计划结构

2023 年，我们的 NEO 继续获得混合的 LTI 补助金 ，其目标 LTI 机会的 75% 以 PSU 的形式发放，25% 以为期三年、基于时间的限制性股票单位的形式发放。 与2022年一样，2023年PSU下的支出将取决于在三年内实现严格的绝对FCF利润率、相对投资回报率和相对股东回报率表现 目标。

以战略为重点的科技创新计划，为所有近地物体设定减排目标

我们继续将NEO的目标 短期现金激励机会的70％与公司的财务目标（即全年调整后的息税折旧摊销前利润和自由现金流）挂钩，以确保 我们的高管继续专注于盈利的可持续增长。此外，我们在2023年STI计划中纳入了新的定量 组成部分，重点是降低我们的范围 3 排放强度和改善性别多样性。

与绩效保持一致的 LTI 和 STI 支出

我们的NEO在2023年获得的LTI奖励是基于SLB强劲的多年投资回报率业绩，以及在三年期FCF利润率PSU下实现的目标，但低于目标 的相对股东总回报率表现部分抵消了这一目标。基于SLB强劲的调整后息税折旧摊销前利润和卓越的 自由现金流业绩，以及该年度的关键可持续发展和劳动力多元化成就，我们的NEO还获得了与业绩相匹配的2023年STI支出。

设定2023年高管薪酬的框架

项目设计和绩效薪酬理念

我们的 2023 年高管薪酬计划 由构成高管总薪酬的三个主要要素组成： LTI 股权激励奖励 （PSU 和 RSU）， STI（年度）现金激励奖励，以及 基本 工资。在这些要素中，我们高管2023年目标LTI股票奖励中有75％和100％的STI奖励是基于绩效的。这些要素使我们能够保持竞争力，吸引、留住和激励利益 与股东利益一致的高管人才。

下表列出了 我们 NEO 2023 年总薪酬的主要要素、每个要素的某些关键特征，以及这些薪酬要素如何支持我们的 战略。

类型	元素	主要特点	元素如何支持我们的战略	性能- 基于？	处于危险之中？
	25% 自由现金流利润率 PSU	绝对业绩指标，基于我们三年期的FCF利润率	•  符合我们实现两位数 FCF 利润率的财务目标 •  鼓励我们的 NEO 创造 高质量的收入，从而转化为强劲的自由现金流
	25% 已动用资本回报率 PSU	相对绩效指标，将我们在3年内的平均年投资回报率与直接竞争对手的年平均投资回报率进行比较	•  根据我们的战略优先事项，衡量我们相对于直接竞争对手的 资本的使用效率 •  激励和奖励我们的 高管在关键财务指标上表现相对跑赢大盘
	25% 股东总回报率 PSU	相对业绩指标，将我们的3年期累计股东总回报率与直接竞争对手的股东总回报率和标普全球1200能源指数进行比较	•  直接使高管 LTI 支出与股东价值创造保持一致 •  使用明确客观的 指标来评估我们对比直接竞争对手和更广泛的全球能源行业的表现
	25% 基于时间的 RSU	如果仍受雇于 SLB，则在 3 年后解锁 Cliff	•  在业务周期中促进我们高管团队的稳定性和留住率
	70% 量化公司财务目标	在实现 调整后的息税折旧摊销前利润目标和 自由现金流目标之间平均分配	•  调整后的息税折旧摊销前利润反映了SLB收益的 质量 •  强劲的自由现金流使 我们能够通过分红和股票回购可持续地向股东返还价值
	10% 量化 ESG 目标	降低范围 3 排放强度并增加性别多样性的目标	•  使我们的高管年度薪酬与我们的减排和员工多元化战略保持一致
	20% 个人目标	个人战略目标	•  与我们的战略重点领域保持一致，详见第 40 页
	基本工资	只有固定补偿元素	•  提供基本水平的有竞争力的现金薪酬，而所有其他薪酬要素都是可变或视绩效而定

在设定高管薪酬时，我们的薪酬委员会 认为：

风险薪酬组合

我们的高管薪酬计划的设计使得 高管在公司的职位越高，“处于风险中” 的薪酬百分比就越大。 风险薪酬是指高管的LTI和STI奖励。我们认为，将高管 薪酬的很大一部分置于风险之中，更符合他们的利益与公司利益和股东的利益。

我们首席执行官2023年目标 的总薪酬中约有90％处于风险之中，而我们的其他NEO的2023年目标总薪酬中约有84％处于风险之中，如下所示 。

首席执行官2023年目标薪酬组合		其他 NEO 2023 年平均目标薪酬组合

根据我们薪酬委员会的独立薪酬顾问 薪酬治理提供的市场数据，我们的NEO的薪酬结构与我们两个主要高管薪酬同行群体中公司 的薪酬结构非常一致，如第47页 “我们的高管薪酬计划的其他方面——我们的 同行集团公司” 中所述。

2023 年 1 月，委员会得出结论，根据我们主要高管薪酬同行群体中公司的薪酬要素 比例以及内部因素，基本工资、目标 STI 和目标 LTI 的 组合适用于我们的每位 NEO。

对股东反馈的回应

我们的高管薪酬计划在很大程度上是根据过去与股东的讨论而设计和实施的。例如，作为对股东反馈的回应， 自2021年以来，我们的NEO已收到为期三年的相对股东总回报率（TSU），这些股东利润的部分支出与股东价值 的创造直接保持一致，目标绩效目标设定在中位数以上，为60％^第四 百分位数。自2022年以来，我们的TSR PSU的比较组已包括标普全球1200能源指数，这是基于我们的股东对我们的竞争对手和更广泛的全球能源行业的股东总回报率表现进行评估的反馈。2023年，我们的薪酬委员会在STI计划中纳入了新的量化 组成部分，重点是降低我们的范围3排放强度和改善员工队伍中的性别多样性，使我们的高管 薪酬与SLB的非财务战略目标保持一致。

2023 年，我们联系了代表 已发行普通股50％以上的股东，征求他们对我们的高管薪酬计划以及其他治理 和可持续发展话题的看法。SLB管理层成员会见了占我们已发行普通股约29％的股东， ，并收到了对我们高管薪酬计划设计的积极反馈。此外，我们的高管薪酬计划获得了 股东的支持：

因此，我们的薪酬委员会认为 我们的整体薪酬计划设计得到了股东的大力支持。

高管薪酬 治理最佳实践

以下是我们的一些高管薪酬 最佳做法和政策的摘要。有关其他详细信息，请参阅本 代理声明第 48 页开头的 “高管薪酬治理”。

2023 年总薪酬的要素

基本工资

基本工资是高管 年薪中唯一的固定部分，由于其他薪酬要素存在风险，因此可以提供一定的收入稳定性。我们的薪酬委员会 每年审查和批准执行官（首席执行官除外）的基本工资水平，前提是考虑了主要高管薪酬同行群体中具有类似职责的高管的可比薪酬 、与内部同行职位的比较、最近的 公司业绩、个人业绩、业务经验和潜力、经济趋势、 以及首席执行官的建议。委员会每年在执行会议上审查首席执行官的基本工资，并根据上述标准，向董事会独立成员推荐他的 基本工资额供其批准。

2023 年 1 月，我们的薪酬委员会审查了我们每位 NEO 的基本工资，并未更改他们 2023 年的基本工资。

短期现金激励奖励

我们 向高管提供基于绩效的短期（年度）现金激励，以培养以结果为导向的绩效薪酬文化， 使高管的利益与股东的利益保持一致。STI 奖励是根据实现量化 公司财务和非财务目标以及战略目标来获得的。我们的薪酬委员会选择其认为支持我们战略的绩效指标 ，并在激励我们的高管增加短期财务和运营 业绩与推动公司的长期盈利增长和股东价值之间取得平衡。

对于 2023 年，我们 NEO 的目标 STI 机会中有 70% 基于实现公司的量化财务目标，10% 基于 实现量化的公司非财务目标，20% 基于个人战略目标。 目标计划的财务部分在调整后的息税折旧摊销前利润和自由现金流绩效目标之间平均分配。2023年STI的最大总支出为目标的200％，与2022年一致，每个指标的加权支出范围占目标的百分比反映在下方2023年STI机会组合图表中的外柱形图中 。

2023年1月，我们的薪酬委员会决定将所有NEO的目标STI机会从2022年起保持不变，此前 对市场数据的审查表明，我们的NEO的目标STI机会（占基本工资的百分比）具有竞争力。 因此，我们首席执行官2023年的目标STI机会是其基本工资的150％，而我们的其他NEO的目标STI机会是基本工资的100％。

下表反映了我们的NEO2023年全年STI业绩，以及不同组成部分的相关权重和每个组成部分下的 支出。

量化公司财务目标

在 设定量化公司财务目标和绩效目标时，我们的薪酬委员会认为，制定切实可行、但在不确定的全球经济中仍然具有挑战性的 标准非常重要。在选择财务业绩 衡量标准和为我们的2023年STI计划设定目标时，委员会考虑了下表中的因素。

调整后的息税折旧摊销前利润目标和业绩

2023 年 1 月，我们的薪酬委员会 提高了最低、目标和最高绩效目标 低于 我们NEO2023年STI机会中调整后的息税折旧摊销前利润部分，并根据SLB的全年预测将目标设定为8亿美元。 该目标绩效目标比我们2022年的目标高出31％，比SLB的2022年调整后的实际息税折旧摊销前利润高出24％。

下表反映了我们的NEO全年调整后的息税折旧摊销前利润目标 和2023年相应的潜在支出。

我们 2023 年调整后的息税折旧摊销前利润为 81.07 亿美元，比2022年增长了25％。因此， 并应用上述支出矩阵，我们的薪酬委员会批准了2023年STI计划中调整后的息税折旧摊销前利润部分 的目标支付额的119％。

自由现金流目标和结果

2023年1月，我们的薪酬委员会审议了SLB2022年14.18亿美元的自由现金流，以及其2023年全年现金流预测，以及公司以股息和股票回购的形式向股东返还至少 50% 的自由现金流的公开承诺。

鉴于这些考虑，为了表明对公司向股东返还价值的承诺的明确承诺， 委员会 提高了最低、目标和最高绩效目标 在我们 NEO 2023 年 STI 机会的自由现金 流量部分下——尽管我们的 NEO 在 2022 年 STI 计划的这一部分下没有获得任何报酬。根据SLB的全年预测，该委员会将目标定为30亿美元。该目标绩效目标比我们2022年的目标高出13％ ，是SLB2022年实际自由现金流的两倍多。委员会将最高绩效目标设定为比目标高17％ ，以激励管理层创造更多现金，使我们能够加快股东的回报。

下表反映了我们的NEO全年自由现金流目标 和2023年相应的潜在支出。

2023 年，SLB 交付 40.38 亿美元 自由现金流——比2022年增长185％。这一 非凡的自由现金流结果使我们能够在2023年通过分红和股票回购向股东返还20亿美元。我们 还将债务总额减少了2.61亿美元，净负债减少了14亿美元，年底净债务与调整后息税折旧摊销前利润的比率 为1.0倍，这是自2016年以来的最低水平。

根据SLB的2023年自由现金流，我们的薪酬委员会批准了2023年STI计划 自由现金流部分目标的243％的支付。

量化公司非财务目标

对于 2023 年，我们的薪酬委员会在我们的 STI 计划中纳入了一个新的量化组成部分，重点是降低我们的范围 3 排放 强度和改善员工队伍中的性别多样性，使我们的高管的年度薪酬与 SLB 的非财务 战略目标保持一致。

个人战略目标

正如上文 所讨论的那样，我们 NEO 在 2023 年的 STI 目标机会中，有 20% 与实现其 在 SLB 中的角色特定的战略绩效目标有关。这些可能与财务目标有关，例如盈利能力、收入增长、资本管理或成本降低；绩效 成就，例如合同授予、运营可靠性或 HSE 目标；或其他对SLB 战略和声誉至关重要的非财务目标，例如加速客户采用能源转型服务和数字技术，或道德和 合规目标。

每年初 ，我们的薪酬委员会都会审查并批准首席执行官当年的 战略个人目标，但须经董事会独立董事批准。委员会每年还会根据首席执行官在上一年度设定的个人战略目标 评估其业绩，以确定与其个人目标相关的20％的STI的适当支出。 首席执行官审查和批准其他近地天体的个人战略目标，并以类似的方式对照其预先批准的 目标评估他们的表现。委员会每年批准所有执行官的科学、技术和创新支出总额。

下表反映了我们的NEO的2023年个人战略目标 以及他们在实现这些绩效目标方面取得的成就。

绩效目标						成就
实现性能和创新
实现我们的 我们是 SLB 安全的 2023 年无死亡运营的 HSE 绩效目标。						已实现
监督SLB新能源增长战略的制定、批准和执行，包括并购活动。						已基本实现
实现某些里程碑，使SLB知识产权组合与我们的战略方向和产品组合保持一致。						已实现
超越市场
将特定新数字技术的收入逐年增长到超过预先设定的目标。						已基本实现
在与产量增强和恢复相关的特定产品和 服务组合中，实现机会总赢量增长和预订量超过预设目标。						已实现
在某些关键地区，通过预先设定的目标来增加高质量的收入。						已基本实现
将SLB核心部门关键技术的收入和预订量同比增长至预先设定的目标以上。						已实现
实现合同定价改进，超过预先设定的全球目标。						已实现
提高效率
通过数字化支持SLB的运营和信息技术系统，实现与营运资本影响、业务绩效见解和职能绩效 效率相关的特定量化里程碑。						已基本实现
增强SLB的数字能力，以预测、分析和验证特定综合项目的盈利能力。						已实现
通过降低核心部门的服务交付成本和运营成本 ，按预先设定的目标逐年提高捐款利润率。						已实现
通过实现预先设定的量化效率目标以及其他治理 里程碑来简化员工培训计划。						已实现
根据个人战略目标获得的 2023 年支付机会的百分比	95%	96%	96%	100%	100%

长期股权激励奖励

LTI 奖励旨在向NEO和其他关键员工提供SLB的长期股份，激励创造持续的股东价值， 并作为长期留住和激励工具——长期协调员工和股东的利益。

自 2021 年以来，我们的薪酬委员会已向我们的NEO和其他高管发放了多元化的 LTI 补助金，其目标 LTI 机会的 75% 以 PSU 的形式发放——派息取决于在三年 期内实现绝对和相对绩效目标——25% 以三年、基于时间的限制性股票单位的形式发放。委员会认为，我们当前的 LTI 计划 适当地平衡了委员会的以下目标：

与2022年一样，2023年LTI计划由四种类型的补助金组成， 同样按目标绩效进行加权：

2023年LTI计划下的 最大总收益机会为目标的200％，与2022年一致，也符合市场惯例。 每种类型的LTI奖励的最大支付机会反映在上图的外侧条形图中，总体支出更多 主要偏向于公司的财务业绩指标。

我们如何确定 2023 年 LTI 股权 奖励的目标价值

高管的 LTI 补助金的 目标价值随着其在 SLB 的责任水平而增加。对于我们的首席执行官和其他近地天体来说， 是他们薪酬中最大的要素。在确定授予我们的NEO的LTI奖励的价值时，我们的薪酬委员会（在 中建议董事会批准首席执行官的奖励）和首席执行官（在建议其他NEO的奖励时）首先考虑有关我们主要高管薪酬同行群体中最具可比职位的LTI价值的市场数据，以及其他几个 因素，例如：

根据对比较同行群体数据和内部公平因素的审查，我们的薪酬委员会于2023年1月决定将 2023年拨款日的目标LTI值维持在2022年为所有NEO发放的相同水平。

2023 年 FCF 绝对利润率 PSU — 绩效指标 和目标

2023年1月，我们的薪酬委员会根据我们在三年业绩 期间（2023年1月1日至2025年12月31日）的绝对FCF利润率设定了2023年FCF利润率PSU的目标。在业绩期结束时，委员会将认证我们的三年累计 绝对FCF利润率，然后根据下图确定股票收益百分比。

2023 年 FCF 利润率 PSU 派息 矩阵

截至归属之日将归属并转换为股票的2023年FCF利润率PSU的 数量可能介于目标的0％至250％之间，具体取决于 我们在三年期内的绝对FCF利润表现。在2023年1月设定FCF利润率绩效目标时，委员会 决定将最低、目标和最高目标与2022年保持一致。如上图所示，如果我们在三年业绩期内的FCF利润率低于9.0％的最低绩效目标，则不会获得 任何SLB股票。

FCF 利润率的计算方法是自由现金流除以收入。FCF 利润率衡量我们将收入转化为自由现金流的效率， 是资本效率和收入质量的指标。在选择绝对FCF利润率作为NEO2023年目标LTI授予日公允价值的25％ 的绩效指标时，委员会认为该指标符合我们的资本配置 战略和公开披露的实现两位数FCF利润率的财务目标。委员会还认为，将我们的NEO的LTI支出的一部分 与FCF利润率挂钩会鼓励我们的高管：

委员会还选择了绝对的FCF利润率作为我们的NEO2023年LTI奖励的部分绩效指标，因为委员会 力求在LTI计划中维持绝对（FCF利润）和相对（ROCE和TSR）指标的组合，以有效管理行业 周期。

自由 现金流表示运营现金流减去资本支出、资产绩效解决方案投资和勘探数据 资本化成本。

2023 年相对投资回报率 PSU — 绩效指标 和目标

2023年1月，我们的薪酬委员会根据我们在三年业绩 期间（2023年1月1日至2025年12月31日）的平均年投资回报率为2023年投资回报率PSU设定了2023年投资回报率PSU的目标，与下文确定的直接竞争对手同期（合计投资回报率比较组合）的平均年投资回报率进行了比较。ROCE比较组与2022年向我们的近地天体提供的 ROCE PSU补助金所使用的组相同。在业绩期结束时，委员会将对我们的平均投资回报率和 整个投资回报率比较组的平均投资回报率进行认证，然后根据下图确定股票收益百分比。

将在归属之日归属并转换为股票的2023年 ROCE PSU 的 数量可能介于目标的 0% 到 250% 之间，具体取决于我们 在三年期内的相对投资回报率。如上图所示：

ROCE 是衡量我们资本利用效率的指标，也是衡量公司和管理层长期业绩的综合指标， 的衡量方式可以被我们的许多投资者跟踪和理解。自2016年以来，我们的薪酬委员会一直将NEO的 LTI奖励的一部分基于相对的投资回报率指标，因为该指标使我们能够直接比较我们部署资本 的效率与直接竞争对手的效率。该委员会还认为，将高管的部分LTI支出与实现我们的 资本效率目标挂钩，并将这些结果与竞争对手进行比较，将激励我们的高管专注于跑赢大盘， 将带来收入增加和利润率的提高。在选择投资回报率作为我们NEO2023年目标LTI 拨款日公允价值的25％的绩效指标时，委员会还认为，ROCE的绩效目标使高管的潜在ROCEPSU支出与 SLB的目标一致，即实现高于其加权平均资本成本的投资回报率。

我们 将投资回报率计算为一个比率，其分子是（a）不包括费用和抵免额的净收益，加上（b）税后净利息支出， ，其分母是（x）股东权益，包括非控股权益（该年度每个 季度开始和结束的平均值），再加上（y）净负债（该年度每个季度开始和结束的平均值）。如果出现重大资产减值，我们的薪酬委员会有自由裁量权 将2023年ROCE PSU的支出上限为目标的100％。

2023 年相对 TSR PSU — 绩效指标和 目标

2023年1月，我们的薪酬委员会根据我们的相对股东总回报率百分位数为2023年股东总收益率设定了2023年股东总回报率PSU的目标，比较了四家直接竞争对手在三年业绩期（2023年1月18日至2025年12月31日）内实现的 累计股东总回报率，以及作为第五个比较指标的标普全球1200能源指数 ，）。在业绩期结束时 ，委员会将根据业绩期开始和结束前20个交易日的平均值，对我们和每个股东总回报比较者的三年累计股东总回报率业绩进行认证。然后，委员会将根据下图确定我们相对于五个 TSR 比较指标的 百分位数排名，以及赚取的股票百分比。

与2022年一样，截至归属之日将归属并转换为股票的2023年股东总回报率PSU的数量可能在目标的0％至200％之间， 取决于我们在三年期内的相对股东总回报表现。委员会将2023年股东总回报率PSU 的最大支付机会维持在200％，低于2023年FCF毛利率PSU和2023年ROCEPSU的最大派息机会，委员会认为，管理层的 努力将更直接地影响FCF利润率和投资回报率，而与外部市场和经济比较公司相比，管理层对SLB的股东总回报率的控制较小影响。

如上图所示 ，我们的薪酬委员会设定了 目标绩效目标高于中位数 在 60^第四 百分位数，与 2022 年一致。如果我们的三年累计股东总回报率为 位居倒数第 25 位，则不会赚取 SLB 股票^第四 与个别股东总回报率比较公司的百分位数排名。该委员会决定 在2023年保持与2022年选择的相同总股东总回报率比较器，以继续激励我们的近地天体跑赢我们的直接 竞争对手和更广泛的全球能源市场。

根据先前的 LTI 奖励支付的款项

2023 年 PSU 解锁

正如先前在2023年股东周年大会的委托声明中披露的那样，2023年1月，我们的薪酬委员会根据委员会先前批准的绩效标准，批准了2020年向我们的NEO（首席执行官除外）发放的 PSU的派息结果。我们的 首席执行官勒皮奇先生在2020年没有获得LTI奖励，因为他在2019年因晋升 为首席执行官而获得了PSU奖励，而不是2020年的奖项。由于勒皮奇先生在2020年没有获得任何LTI奖励，因此他在2023年没有授予任何股票奖励 。

根据2020年发布的自由现金流转换PSU，我们的NEO（不包括我们的 首席执行官）的盈利达到目标的250％，这是基于我们在适用于这些PSU的两年业绩期内实现了192％的累计自由现金流转换率 。在2020年发布的相对投资回报率 PSU下，他们的收入也达到目标的250％，其依据是（i）我们2022年的绝对投资回报率为13％，（ii）我们在三年业绩 期间的平均年投资回报率比五个直接竞争对手同期的平均年投资回报率高出407个基点。 这些竞争对手是哈里伯顿、贝克休斯、TechnipFMC、韦瑟福德国际和 NOV。更多详情，请参阅本委托声明第 53 页上的 2023 年期权行使和股票归属表。

2024 年 PSU 和 RSU 的归属

2021 年 1 月，我们的薪酬 委员会批准了对我们的 NEO 的 PSU 奖励，具体如下：

此外，自2021年以来， 我们的近地天体目标长期投资机会中有25％是以为期三年、基于时间的限制性股票单位的形式授予的。 2021 年 1 月授予的 RSU 于 2024 年 1 月归属。

2024年1月，委员会 使用委员会先前批准的 绩效标准，批准了2021年FCF利润率PSU、2021年ROCE PSU和2021年股东总回报率PSU的结果。

股票期权

在2017年之前，SLB以股票期权的形式向高管发放了 LTI薪酬的很大一部分。从2017年开始，SLB结束了向执行官授予股票期权的做法 。截至2023年12月31日，我们所有NEO的未偿还股票期权都处于 “水下”。

其他好处

军官离职指南

我们的薪酬委员会 已批准指导方针，涵盖离开 SLB 的官员 的 LTI 归属、工资、福利和其他薪酬事宜，要么是因为他们有资格退休、提前退休或特殊退休，要么是因为他们被非自愿解雇（如果没有资格退休）。这些指导方针是管理层在其高管 继任规划中参考的非约束性框架，可根据具体情况灵活应对。

根据指导方针， 我们可以自行决定与即将离任的官员签订协议，根据该协议，他们将在协议 期限内继续受雇于SLB，并获得通常低于其离职前的年度基本工资的年度现金补助。此外， 离职官员将根据其离职当年按比例获得STI补助金。他们还将在协议期限内获得 福利，例如医疗保险以及人寿和伤残保险，并将在协议期限内继续归属先前 授予的 LTI 奖励，但不会获得任何新的 LTI 奖励。作为交换，即将离任的官员 必须同意不竞争、不招揽和不贬低的承诺，并且通常会同意在任期内为 SLB 提供部分工作时间。

广泛可用的福利计划

我们力求根据市场条件逐国提供福利 计划，例如医疗保险以及人寿和伤残保险。 如果当地做法被认为低于 SLB 最低标准，我们通常会加强本地计划以满足 SLB 标准计划。我们的NEO有资格享受向其他员工提供的相同福利计划，包括医疗保险和 人寿和伤残保险，以及由希望获得额外保险的员工选择和支付的补充计划。 我们的 NEO 没有特别的保险计划。

根据我们 鼓励在SLB长期工作并提高留用率的目标，在可能的情况下，根据当地 市场惯例，为包括NEO在内的所有员工提供退休计划。有关我们的养老金计划和不合格递延薪酬 计划的详细信息，请参阅 “高管薪酬表—养老金福利”、“—非合格递延薪酬”、 “—终止或控制权变更时的潜在付款——退休计划” 和 “—退休人员 医疗” 以及本委托书第54页开头的随附叙述。

限量特权

我们仅向我们的近地天体提供有限的额外津贴，这些津贴在 “薪酬汇总表” 的脚注中列出 。

我们的高管薪酬计划的其他方面

我们的高管人才竞赛

我们的薪酬委员会在监督我们的高管薪酬计划时的主要考虑因素是需要激励和留住它认为 是我们行业中最优秀的高管人才。我们是一家全球科技公司，致力于推动能源创新以实现地球的平衡， 委员会认为，实现财务和运营跑赢大盘以及长期股东回报取决于 我们在全球吸引、培养和留住最优秀人才的能力。极具竞争力的薪酬待遇对于 实现这一目标至关重要。

因此，委员会 通常力求将我们的近地天体的总薪酬设定在50之间^第四 以及 75^第四 我们的两个 主要高管薪酬同行群体的百分位数。委员会还可对刚进入50或以下位置的近地天体进行定位^th 一段时间内的百分位数。NEO 的目标总薪酬取决于多种因素，包括特定职位的任期 、个人和公司业绩以及内部薪酬公平。

我们行业对高管 人才的竞争异常激烈。委员会认为，50个^第四 到 75^第四 鉴于SLB在行业中的领先地位，以及我们的高管受到我们的直接竞争对手以及其他领先的石油和天然气、先进开采、技术驱动型制造、 和专注于工程的公司，包括专注于新能源经济的公司， 的追捧，百分位范围 适合我们的目标。

在批准这一目标 范围和设定2023年的薪酬时，委员会认为，各行业领先 公司的许多现任和前任高级管理人员此前曾在SLB担任高级管理人员。前SLB高级管理层成员曾经或现在是下表中列出 的竞争对手、客户和其他专注于技术和工程的公司的高级管理人员。

我们的同行集团公司

我们的薪酬委员会 在审查和确定高管薪酬 以及考虑修改我们的高管薪酬计划时，会考虑薪酬治理编制的正式高管薪酬调查数据。委员会考虑了构成我们 两个主要高管薪酬同行群体——我们的核心行业同行群体和一般行业同行群体——的公司的数据。委员会 认为，这些同行群体共同提供了评估石油和天然气行业以及其他先进采掘业、技术驱动型制造业以及 以工业工程为重点的行业的执行官当前和未来可用的人才市场所必需的强有力的市场数据。一般行业同行群体比较尤其适用于非运营职位， 在这些职位中，技能和经验很容易转移到其他行业。此外，不断变化的能源行业环境 在合并 和破产以及分散投资新能源投资之后，维持仅由油田服务和上游公司组成的强大同行群体带来了挑战。

该委员会 每年审查我们的主要高管薪酬同行群体的具体选择标准，例如企业或高管 人才的竞争、收入、市值和国际运营范围。薪酬治理每年根据委员会的甄选标准，建议在这些同行群体中增加或删除公司，供委员会 审查。总体而言， 委员会选择合适的比较公司，使这些同行群体中的公司按中位数计算，大约 SLB在当时的本年度的估计收入及其当时的市值。委员会在寻求令人满意的稳定性的同时，酌情修改其同行 组标准，为比较提供一致的依据。

2022年7月，我们的薪酬 委员会审查并批准了以下公司组成我们的两个主要高管薪酬同行群体， 对2023年高管薪酬决定生效。

高管薪酬治理

没有 NEO 雇佣协议

我们的NEO没有与SLB签订雇佣、遣散费 或控制权变更协议，他们按照董事会的意愿任职。这使SLB能够根据他们不再担任执行官时的具体情况判断任何遣散安排的必要性或条款来终止其雇用 。

股票所有权和持有要求

我们的董事会和薪酬委员会 坚信将高管的长期薪酬与股东价值联系起来。我们的高管持股指南要求我们的高管 根据下表持有最低美元价值的SLB股票。

我们的执行官 必须保留他们在行使股票期权时以及PSU和RSU归属后，在 缴纳适用税款后获得的净股份的50％，直到他们达到所需的所有权水平。

根据指导方针， 我们的高管有五年时间来满足所有权要求。五年期限过后，未满足 最低股票所有权要求的高管必须保留其在行使股票期权以及任何归属 PSU和RSU时收购的净股份的100％，直到他们达到所需的所有权水平。就本指南而言，股票所有权不包括标的既得或未归属的股票期权、未归属的限制性股票单位或未归属的PSU。

截至2024年1月31日， 我们所有的近地天体都符合我们的股票所有权准则。

反套期保值和反质押

我们的高管 高管和董事不得使用任何策略或产品（例如衍生证券或卖空 技术）直接或间接对冲SLB股票价值的潜在变化。此外，禁止我们的 执行官和董事以及某些其他关键员工在 保证金账户中持有SLB证券或质押SLB证券作为贷款抵押品。我们的内幕交易政策强烈阻止（但 不禁止）其他员工参与投机交易，包括套期保值或其他财务机制、 在保证金账户中持有SLB证券或质押SLB证券。

设定高管薪酬的流程

薪酬委员会审查

我们的薪酬委员会 会审查我们 NEO 全年总薪酬的各个要素，以评估每个要素是否与我们的两个主要高管薪酬同行群体中的公司保持竞争力 。在做出薪酬决策时，委员会在审查外部市场数据（包括薪酬治理编制的分析）后依据 自己的判断，还考虑了以下 因素：

每年一月，委员会 在审查上一年度的业绩以及 公司财务目标的实现情况以及每位高管的个人战略目标之后，对执行官薪酬的所有要素进行评估。本年度评估的目的是 确定官员薪酬的任何变更是否合适。首席执行官不参与委员会关于其自身薪酬的审议。应委员会的要求，首席执行官与委员会一起审查其他执行官的表现 ，但其他NEO在高管薪酬决策中没有任何意见。我们的薪酬委员会 高度重视首席执行官的评估和建议，因为他特别能够评估其他 执行官的业绩和对SLB的贡献。我们的首席人事官协助首席执行官制定其他 高管的绩效评估并审查外部市场数据，以确定首席执行官的高管薪酬建议。 我们的首席人事官还每季度与薪酬委员会会面。

下表总结了重大 年度高管薪酬事件的大致发生时间。

股权赠款惯例

我们的薪酬委员会 负责根据我们的综合股票激励计划发放基于股票的长期薪酬。委员会在10月的每次会议上批准 次年股票补助金的初步预算。首席执行官的奖励由董事会独立成员批准后由 委员会颁发。首席执行官以外的执行官的奖励由 委员会颁发，并与董事会讨论。管理层决定公司内部其他群体 的股权补助金的分配，个人建议由集团负责人提出并经首席执行官批准。除了考虑 每项股票奖励的价值外，管理层和委员会还考虑作为批准长期 股权奖励的另一个因素，即总体潜在的股东稀释影响和消耗率，即按SLB已发行股票的百分比授予奖励的比率。

董事会 和薪酬委员会的例行会议时间表至少提前一年确定，每季度在 1 月中旬、 4 月中旬、7 月中旬和 10 月中旬举行会议。每年向我们的NEO和其他高管以及 其他符合条件的员工发放的股票奖励将在委员会1月份的会议上发放。此外，可以在 其他委员会会议上发放特定补助金，以表彰员工的晋升、责任变更或具体成就，或 实现其他关键薪酬目标，例如留任。通常，委员会将股权奖励的授予日期 设定为委员会会议日期，这通常是公司公布收益的前两天。 公司不会为了影响股权 补助金的价值而定时发布重要的非公开信息。在做出股权补助决定时，我们的薪酬委员会知道收益结果，但是 并未调整补助金的规模或组合以反映可能的市场反应。

此外，PSU 和 RSU 在归属前不会累积或支付股息或股息等价物。

独立薪酬 顾问

我们的薪酬委员会 已聘请薪酬治理作为其高管薪酬问题以及非员工 董事薪酬事宜的独立顾问。薪酬治理与SLB的总体薪酬团队合作，编制 每位执行官的年度薪酬数据，并将我们的执行官的薪酬机会与我们在主要高管薪酬同行群体中担任类似职务 的执行官的薪酬机会进行比较。薪酬治理每年还使用与执行官 薪酬审查相同的两个主要同行群体，对竞争激烈的非员工 董事薪酬水平和市场趋势进行分析。

薪酬治理仅向我们的薪酬委员会报告 ，并完全按照其指示行事。该委员会已根据美国证券交易委员会的规定评估了薪酬治理 的独立性，并得出结论，其工作没有引发任何利益冲突，以免妨碍薪酬治理 独立代表我们的薪酬委员会。

回扣政策

2023 年，我们的董事会通过了一项新的回扣政策，要求在某些情况下向我们的执行官 收回基于绩效的股权和现金激励薪酬。本政策的副本作为附录97提交到我们的2023年年度报告中，并以引用方式纳入本 CD&A。

高管薪酬表

薪酬摘要表

下表列出了有关2023、2022和2021财年向我们的近地天体支付的 薪酬总额的信息。