DEF 14A
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美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
 
 
附表 14A
根据第 14 (a) 条提出的委托声明
Securiti
是 Ex
修改 1934 年法案
(修正号)
 
 
由注册人提交[    ]
由注册人以外的一方提交[    ]
选中相应的复选框:
 
初步委托书
 
机密,仅供委员会使用(根据规则 14a-6 (e) (2) 所允许)
 
最终委托书
 
权威附加材料
 
根据 §240.14a-12 征集材料
Warrior Met Coal
(其章程中规定的注册人姓名)
(提交委托书的人的姓名,如果不是注册人)
申请费的支付(勾选所有适用的复选框):
 
无需付费
 
之前使用初步材料支付的费用
 
根据《交易法规则》第14a条第 25 (b) 项的要求,费用在展品表格上计算
6(i)(1)
0-11
 
 
 


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致我们的股东:

 

诚邀您参加将于2023年4月25日星期二上午9点(中部时间)举行的Warrior Met Coal, Inc.年度股东大会。今年,我们将通过网络直播在线举行年会,以允许我们的股东和其他与会者从任何地方参加,并减少年会对环境的影响。有关如何参与虚拟年会和将开展的业务的详细信息在随附的年度股东大会通知和委托书中进行了更全面的描述。

 

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我们选择利用美国证券交易委员会允许发行人在互联网上向股东提供代理材料的规定。我们认为,这些规则将使我们能够向股东提供他们所需的信息,同时降低交付成本并减少年会对环境的影响。

你的投票,无论是2023年4月25日出席,还是通过代理人投票,都很重要。请查看随附的年度股东大会通知和委托书以及您在邮件中收到的《代理材料互联网可用性通知》中描述的每个投票选项的说明。即使你计划参加虚拟年会,我也敦促你尽快通过代理人提交投票,以确保你的股票在年会上得到代表和投票。

感谢您一直以来对 Warrior Met Coal, Inc. 的支持

真诚地,

 

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J.BRETT HARVEY

主席

2023 年 3 月 13 日

 


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年度股东大会通知

WARRIOR MET COAL, INC.

 

    

   

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日期:

2023 年 4 月 25 日,星期二

 

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时间:

上午 9:00(中部时间)

 

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地点:

仅限虚拟出席

    

   

年度股东大会的业务

有关如何参加虚拟年会的说明可在以下网址找到 www.edocumentview.com/HC。Warrior Met Coal, Inc.(“公司”)的年会是出于以下目的举行的:

 

  (1)

选举六名董事候选人进入董事会;

 

  (2)

就公司指定执行官(“NEO”)的薪酬进行咨询投票;

 

  (3)

批准任命安永会计师事务所为截至2023年12月31日止年度的公司独立注册会计师事务所;以及

 

  (4)

处理在年会及其任何休会或延期之前适当处理其他事项。

董事会建议您对六位董事候选人进行投票;在咨询基础上批准NEO的薪酬;批准任命安永会计师事务所为截至2023年12月31日的公司独立注册会计师事务所。

只有在2023年3月3日营业结束时拥有我们普通股的股东才有权获得本次年会或任何可能的休会或延期的通知和投票。

您将能够在线参加和参与年会,以电子方式对股票进行投票,并在会议期间通过访问提交问题 www.meetnow.global/mpw62DG。要参与,如果您申请代理材料的纸质副本,则需要代理材料的互联网可用性通知或代理卡中包含的控制号。如果您通过银行或经纪商等中介机构持有股票,并且没有控制号码,则必须按照本委托书中列出的说明在2023年4月20日下午 4:00(中部时间)之前进行注册。年会没有实际地点。

 

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无论您是否计划参加虚拟年会,我们都敦促您仔细阅读这些材料,这些材料可在以下网址获得 www.edocumentview.com/HC,并通过以下方式之一进行投票。

 

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通过互联网:请按照您的《代理材料互联网可用性通知》或代理卡上的说明进行操作。您需要通知或代理卡中包含的控制号码才能进行电子投票。

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通过电话:使用按键式电话拨打免费电话 1-800-652-投票(8683) 并按照记录的说明进行操作。您需要在《代理材料互联网可用性通知》或《代理卡》中包含的控制号码,才能通过电话投票。

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通过邮件:您可以按照代理材料互联网可用性通知中的说明向公司索取代理材料的硬拷贝,包括代理卡。如果您申请并收到代理卡,请在代理卡上标记您的选择、日期和签名,并与代理卡上显示的姓名完全一致,并将代理卡邮寄到 预付费将提供给你的信封。邮寄的代理卡必须在2023年4月24日之前收到,才能计入年会。

根据董事会的命令

 

 

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K埃利K.G蚂蚁

首席行政官兼公司秘书

 

 

本委托书和随附的说明表或代理卡
将于 2023 年 3 月 13 日左右上市。

 

 

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页面

有关年会的一般信息    1
需要你投票的商业项目    6
提案 1—选举董事    6
我们的董事会    6
有关选举候选人的信息    7
有关不兼任董事的执行官的信息    12
董事会选举和推荐所需的投票    14
提案2——关于我们指定执行官薪酬的咨询投票    15
董事会批准和推荐所需的投票    15
提案3——批准独立注册会计师事务所的任命    16
董事会批准和推荐所需的投票    16
公司治理和董事会事务    17
治理要点    17
董事会    17
董事会的组成    17
股东推荐董事候选人和提名董事的程序    18
公司治理指导方针    18
董事会领导结构    19
导演独立性    20
董事会会议和委员会    20
董事会对风险管理的监督    23
道德守则    24
可持续发展和企业责任    24
的股权保留政策 非员工导演    26
薪酬委员会联锁和内部参与    27
    

页面

与董事会的沟通    27
执行官兼董事薪酬    28
薪酬讨论与分析    28
概述    28
时事对薪酬的影响    28
背景下的薪酬:2022年的公司业绩    29
薪酬理念和目标    30
高管薪酬计划的目标和原则    31
快照:如何向我们的近地天体提供补偿    32
关于高管薪酬的股东咨询投票    32
薪酬委员会的作用    33
管理层的作用    33
薪酬顾问的角色    34
劝阻过度冒险    34
同行群组和基准测试    35
2022年目标总薪酬组合    37
2022年高管薪酬的要素    37
高管股权保留政策    44
薪酬补偿政策    44
禁止对冲和质押公司股票和股权奖励重新定价    44
税务和会计事务    45
薪酬委员会报告    46
薪酬摘要表    47
的补助金 基于计划奖项    49
财政部杰出股票奖 年底    51
期权行使和股票归属    52
股权补偿计划    52
雇佣协议    55
终止雇佣关系或控制权变更时可能支付的款项    58
 

 

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薪酬与绩效    61
薪酬比率    66
董事薪酬    67
2022 年董事薪酬    68
某些关系和关联人交易    69
关联人交易的审查和批准    69
公司达成的关联人交易    69
审计委员会的报告    70
支付给独立审计师的费用    71
批准审计和 非审计服务    71
违法行为第 16 (a) 条报告    72
某些受益所有人和管理层的担保所有权    73
其他事项    75
股东提案的截止日期    75
代理材料的持有量    75
 

 

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年度股东大会的委托书

将于 2023 年 4 月 25 日星期二举行

本委托书以及随附的年度股东大会通知包含有关Warrior Met Coal, Inc. 2023年年度股东大会(“年会”)的信息,包括年会的任何休会或延期。我们将于 2023 年 4 月 25 日星期二上午 9:00(中部时间)举行年会。今年,我们将通过网络直播在线举办年会,以允许我们的股东和其他与会者从任何地方参加,并减少年会对环境的影响。

您将能够在线参加和参与年会,以电子方式对您的股票进行投票,并在会议期间通过访问提交问题 www.meetnow.global/mpw62DG。要参与,您需要在《代理材料互联网可用性通知》或代理卡上提供控制号码。如果您通过中介机构(例如银行或经纪商)持有股票,并且没有控制号码,则必须按照以下说明在2023年4月20日下午 4:00(中部时间)之前注册 有关年会的一般信息— 如何注册参加互联网上的虚拟年会?

在本委托书中,除非另有说明或文中另有说明,否则 “Warrior Met Coal, Inc.”、“公司”、“我们”、“我们的” 和 “我们” 等术语是指Warrior Met Coal, Inc. 及其子公司。

本委托书涉及我们董事会(“董事会” 或 “董事会”)征集代理人以供年会使用。

2023年3月13日左右,我们开始向所有有权在年会上投票的股东发送代理材料互联网可用性通知。

我们鼓励所有股东在年会之前或期间进行投票,我们希望本文件中包含的信息能帮助您决定希望如何投票。

 

 

关于代理材料可用性的重要通知

年度股东大会将于2023年4月25日举行

 

年度股东大会通知、委托书和公司向股东提交的2022年年度报告可免费查看、打印和下载,网址为 www.edocumentview.com/HC.

 

此外,您还可以在表格上找到我们的年度报告的副本 10-K截至2022年12月31日的财政年度,包括财务报表及其附表,请访问美国证券交易委员会(SEC)的网站 www.sec.gov,或者在我们网站的 “投资者” 栏目中 www.warriormetcoal.com(在 “美国证券交易委员会申报” 链接下)。您也可以通过表格获得我们的年度报告的印刷副本 10-K对于截至2022年12月31日的财政年度,包括财务报表及其附表,我们通过向以下地址免费发送书面请求:Warrior Met Coal, Inc.,16243号216号公路,阿拉巴马州布鲁克伍德35444,收件人:公司秘书。展品将根据书面要求提供,并支付适当的手续费。

 

 

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有关年会的一般信息

我怎样才能参加年会?

年会将于2023年4月25日星期二上午9点(中部时间)举行。年会将是虚拟股东会议,仅通过网络直播进行。不会举行实体会议。

您将能够在线参加年会,并在会议期间通过访问提交问题 www.meetnow.global/mpw62DG。您还可以通过网络直播参加年会,在线对股票进行投票。要参与,如果您申请代理材料的纸质副本,则需要代理材料的互联网可用性通知或代理卡中包含的控制号。如果您通过中介机构(例如银行或经纪商)持有股票,并且没有控制号,则必须按照以下说明提前注册。

在线会议将在上午 9:00(中部时间)立即开始。我们鼓励您在会议开始之前进入会议,留出充足的时间办理登机手续。

如何在互联网上以虚拟方式注册参加年会?

虚拟年会的参与者仅限于公司的股东和持有截至记录日拥有我们普通股的股东的有效执行代理人的人员。

如果您是注册股东(即通过我们的过户代理Computershare持有股份),则无需注册即可通过互联网虚拟参加年会。请按照您收到的通知或代理卡上的说明进行操作。

如果您通过中介机构(例如银行或经纪商)持有股份,则必须提前注册才能通过互联网虚拟参加年会。

要注册参加在线年会,您必须向Computershare提交反映您的Warrior Met Coal, Inc.持股的代理权证明(合法代理人)以及您的姓名和电子邮件地址。注册申请必须标记为 “合法代理”,并且必须在 2023 年 4 月 20 日下午 4:00(中部时间)之前收到。Computershare 收到您的注册材料后,您将通过电子邮件收到注册确认函。

注册请求应通过以下地址发送至 Computershare:

 

   

通过电子邮件:将经纪人的电子邮件转发至 legalproxy@computershare.com,或附上您的法定代理人的图片

 

   

通过邮件:Computershare,Warrior Met Coal, Inc. 法律代理,邮政信箱 43001,罗得岛州普罗维登斯 02940-3001

谁有权在年会上投票?

如果您在2023年3月3日营业结束时(“记录日期”)持有公司普通股,面值为每股0.01美元(“普通股”),则有权在会议上投票。我们的普通股是我们唯一授权和发行的投票证券。每股普通股有权对年会期间提出的每份提案进行一票表决。

有多少股票有资格投票?

在创纪录的日期,我们的普通股有51,988,886股已发行并有权在年会上投票。

 

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我将对什么进行投票?

您将对下列事项进行投票(包括董事会对每个事项的建议):

 

业务项目

  
建议
  

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参考

1.   

选出本委托书中提名的六名董事候选人

   为了    6
2.   

不具约束力的咨询投票批准对我们近地天体的补偿

   为了    15
3.   

批准任命安永会计师事务所为截至2023年12月31日止年度的独立注册会计师事务所

   为了    16
4.   

考虑在会议之前妥善处理的任何其他事项。

         

作为登记股东和以受益所有人的身份持有股票有什么区别?

公司的大多数股东通过经纪人、银行或其他提名人持有股份,而不是直接以自己的名义持有股份。如下所述,登记持有的股票和实益持有的股票之间存在一些差异。

登记在册股东: 如果您的股票直接以您的名义在公司的过户代理Computershare, Inc. 注册,则您被视为这些股票的登记股东,并且年度股东大会通知将直接发送给您。作为登记在册的股东,您有权将投票代理权直接授予指定为代理持有人的J.Brett Harvey和Kelli K. Gant,或在虚拟年会期间投票。如果您索取代理材料的印刷副本,公司将提供代理卡供您使用。你也可以通过互联网或电话投票,如下标题下所述”我该如何投票?

受益所有人:如果您的股票存放在经纪账户中或由银行或其他提名人持有,则您被视为以 “街道名称” 持有的股票的受益所有人,这些代理材料由您的经纪人或被提名人转发给您,就这些股票而言,被视为登记在册的股东。作为受益所有人,您受邀参加虚拟年会。您还有权指导您的经纪人或被提名人如何对这些股票进行投票。您的经纪人或被提名人应附上投票说明表,以指导您的经纪人或被提名人如何对您的股票进行投票。您也可以通过互联网或电话投票,如下所述”我该如何投票?” 但是,只有获得记录持有人(经纪人、银行或其他被提名人)签名的委托书,赋予您对股票的投票权,您才能在虚拟年会期间投票以 “街道名称” 持有的股票。

我该如何投票?

您可以对股票进行投票:

 

   

按照通知或代理卡上的说明通过互联网进行操作;

 

   

通过电话致电 1-800-652-投票(8683) 按照通知或代理卡上的说明进行操作;

 

   

通过邮寄方式填写、签署并归还代理卡;或

 

   

在虚拟年会期间通过互联网访问。

请阅读通知、代理卡上的说明或您的经纪人、银行或被提名人发送的信息。邮寄的代理卡或投票指示表应使用代理卡或投票指示表一起提供给您的信封中退回,并且必须在年会之前收到。 您的投票很重要,我们强烈建议您按照随附的通知或代理卡上提供的说明对股票进行投票。请立即投票。

 

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如果我的股票由银行或经纪公司持有,我该怎么办?

如果您的股票由银行或经纪公司持有,您的银行或经纪人将单独向您发送一揽子计划,说明对股票进行投票的程序。您应遵循银行或经纪公司提供的指示。

法定人数要求是什么?

举行年会和交易业务的法定人数要求是,有权在该会议上投票的所有已发行普通股的多数表决权的持有人亲自或通过代理人出席。弃权票和以 “经纪人” 为代表的股票 不投票,”如下文所述, 均算作出席并有权投票, 以确定法定人数.

批准每项提案需要多少级别的股东投票,弃权票和无标记的代理卡会产生什么影响,是否允许经纪商全权投票?

我们的普通股的每股都有权对每份提案进行一票表决。所需投票总结如下:

 

提案

 

需要投票才能获得批准

 

的效果

弃权票

 

经纪人

自由裁量的

允许投票(1)

 

未标记

签名代理
卡牌

1。选举董事

 

为被提名人投的票数超过了对该被提名人的选票数(2)

  没有效果   没有   投了 “赞成”

所有董事
被提名人

2.不具约束力的咨询投票批准对我们近地天体的补偿

 

所投的多数票

  没有效果   没有   投了 “赞成” 票

3.批准独立注册会计师事务所的任命

 

所投的多数票

  没有效果   是的   投了 “赞成” 票

 

(1)

如果您是受益所有人,其股份由经纪人或其他纽约证券交易所成员组织记录在案,则必须指示经纪人如何对您的股票进行投票。如果您不提供投票指示,则您的股票将不会对经纪人没有全权投票权的任何提案进行表决。这被称为 “经纪人” 不投票。”因为经纪人 不投票未投赞成票或反对票,在确定批准所需的票数时将不予考虑,因此不会对提案1的结果产生任何影响。由于经纪人无权对提案2进行投票,经纪商 不投票不会对本次投票的结果产生任何影响。

 

(2)

根据公司的董事辞职政策,如果对该董事选举的 “赞成” 票数达到 “赞成” 票数或 重新当选不超过 “反对” 票数。董事会提名和公司治理委员会必须尽快考虑该董事的辞职,并就接受或拒绝提出的辞职向董事会提出建议。董事会在收到委员会的建议后必须迅速采取正式行动,公司将公开披露董事会的决定以及(如果适用)其拒绝辞职的理由。

我可以更改我的投票吗?

在年会之前,您可以随时更改投票并撤销您的代理人:

如果您是纪录保持者,请通过:

 

   

在年会之前或期间稍后通过电话或互联网进行投票;

 

  勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书   3


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交付在 2023 年 4 月 24 日当天或之前收到的经过正确签名的代理卡,日期稍后;或

 

   

向我们的公司秘书发出书面通知,前提是在 2023 年 4 月 24 日当天或之前收到此类通知:

Kelli K. Gant

Warrior Met Coal, Inc.

16243 216 号公路

阿拉巴马州布鲁克伍德 35444

如果您通过经纪人、银行或其他被提名人持有,请通过:

 

   

通过联系您的银行、经纪人或其他被提名人提交投票指示;或

 

   

以其他方式遵守您的银行、经纪人或其他被提名人提供的指示。

参与虚拟年会本身不会撤销代理权。

只有您提交的最新有效执行的代理才会被计算在内。

谁来计算选票?

该公司的过户代理人Computershare, Inc. 将充当选票制表者,Computershare的一名代表将担任选举检查员。选举检查员应有权接收、检查、以电子方式统计所收到的代理人并确定其有效性。

我的投票是保密的吗?

识别个人股东的代理指令、选票和投票表的处理方式会保护您的投票隐私。您的投票不会在公司内部或向第三方披露,除非 (1) 为满足适用的法律要求所必需,(2) 允许列出选票和进行投票认证,以及 (3) 促进董事会成功进行代理邀请。此外,我们会将您在代理卡上或通过其他方式提供的任何书面评论转发给管理层。

如果年会期间出现其他问题会怎样?

本委托书中描述的事项是我们所知道的唯一将在年会期间进行表决的事项。如果在年会期间正确介绍了其他事项,并且您是登记在册的股东并提交了完整的代理卡或投票指示表,则此类代理卡或投票指示表中提及的人员将根据他们的最佳判断对您的股票进行投票。

谁为与年会相关的代理人招标付费?

招揽代理人的费用将由公司承担。除了通过邮寄和电子方式向您发送这些材料外,公司还可以使用其高级职员和公司其他员工的服务,他们的服务不会获得特别报酬,但可能会获得自付费用报销,通过电话、电子方式、书面或亲自联系您。我们还将补偿银行、经纪商和其他信托机构向普通股受益所有人转发这些材料的合理费用。

我在哪里可以找到年会的投票结果?

我们将在年会期间公布初步投票结果,并在表格上的最新报告中公布初步结果或最终结果(如果有) 8-K的四个工作日内

 

4   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


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年会。如果在我们提交表格时没有最终投票结果 8-K,然后我们将在表格上提交一份修改后的报告 8-K在公布最终结果后的四个工作日内披露最终结果。

如果我与其他股东共享地址,如何获得一套单独的代理材料?

为了减少开支,在某些情况下,除非一位或多位股东另有要求,否则我们会向共享地址的某些股东发送一份通知或一套代理材料(如果适用)。对于索取并收到代理材料硬拷贝的股东,每位股东的代理材料中将附带一张单独的代理卡。对于收到通知的股东,该通知将指导您如何访问和查看互联网上的所有代理材料。该通知还指导您如何通过互联网或电话提交代理。如果您只收到一份通知或一套代理材料,您可以致电我们 (205) 索取单独的副本,无需额外付费 554-6150或者写信给我们,地址为Warrior Met Coal, Inc.,16243号高速公路,阿拉巴马州布鲁克伍德 35444,收件人:公司秘书。如果您收到了通知,并且希望收到我们代理材料的纸质或电子邮件副本,则应按照通知中的说明索取此类材料。

您也可以按照申请此类材料的通知中的说明,或者通过致电或写信联系我们,为未来的年会申请单独的纸质代理材料或单独的通知。

如果我与公司其他股东共享一个地址,我们怎么能只获得一套用于未来会议的投票材料?

您可以致电我们 (205),要求我们仅向您和与您共享地址的其他股东发送一份通知或一套代理材料 554-6150或者写信给我们,地址为Warrior Met Coal, Inc.,16243号高速公路,阿拉巴马州布鲁克伍德 35444,收件人:公司秘书。

 

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需要你投票的商业项目

提案 1 — 选举董事

我们的董事会

我们的公司注册证书和章程规定,我们的董事会由单一类别的董事组成,董事的任期为一年,从他们当选之日起到下一次年度股东会议,直到其继任者正式当选并获得资格。此外,我们的公司注册证书和章程规定,一般而言,董事会的空缺可以由多数在职董事填补,即使少于法定人数,也可以由剩下的唯一董事(而不是股东)填补。我们的公司注册证书规定,董事的授权人数将不少于七名或十名,董事的确切人数将根据全体董事会多数成员通过的决议不时由董事会独家确定。我们目前有六名董事;因此,董事会有一个空缺。

董事会已提名本提案中提名的六人当选为董事会成员。每位被提名人目前都是董事会成员。在年会上当选的董事的任期将持续到2024年年度股东大会,直到其继任者正式当选并获得资格为止。如果任何被提名人在年会时无法或拒绝担任董事,则代理人将被投票选出本届董事会指定的任何被提名人填补空缺。公司不知道有任何被提名人无法或将拒绝担任董事。

我们的董事会力求确保董事会由成员组成,这些成员的经验、资格、特质和技能加在一起,将使董事会能够根据公司的业务以及管理其事务的法律和证券交易所规则有效地履行其监督职责。我们没有董事候选人的最低资格。但是,总的来说,我们的董事会将根据以下标准对现任和潜在的新董事进行审查和评估,以实现董事技能和经验的多样性:

 

   

有关我们业务或行业的知识广度;

 

   

大型组织中的高级管理经验;

 

   

与我们的重要领域相关的特定技能、经验或专业知识,例如能源生产、消费、分配或运输、政府、政策、金融或法律;

 

   

候选人是否会被视为独立人士;

 

   

道德品格和诚信;

 

   

对股东利益的承诺;

 

   

能够根据经验和专业知识提供见解和实践智慧;

 

   

阅读和理解财务报表的能力;以及

 

   

能够投入必要的时间来履行董事的职责,包括出席会议和就公司事务进行咨询。

我们的董事会对多元化没有具体要求,但认为其成员应反映经验、性别、种族、民族、性取向和年龄的多样性。目前,我们的董事会中有33%(33%)为女性,17%(17%)的种族和/或族裔多元化。 在评估导致提名和公司治理委员会和董事会得出每位董事具有担任公司董事的适当资格所得出的结论,在评估经验、资格、素质和技能时,董事会重点考虑了本委托书第9至11页中列出的每位董事被提名人个人简历中讨论的信息。我们的提名和公司治理委员会和董事会

 

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目录

还考虑了他们认为每位董事候选人表现出的许多能力,包括诚信和诚实的声誉、在各自所服务的企业、机构或专业中的突出地位、行使合理和独立商业判断的能力、对影响公司业务和行业的问题的相关知识以及对公司和董事会服务的承诺。在评估董事候选人的适用性时 连任,我们的提名和公司治理委员会还考虑了董事过去的表现,包括出席会议以及对董事会及其委员会活动的参与和贡献(视情况而定)。

我们的董事会由大公司的现任和前任高管以及在国际商务、能源和自然资源、运营和财务方面具有经验的个人组成。因此,我们的董事会成员对在美国上市的大型公司的常见事项有深入的了解,包括公司治理、财务报表编制、薪酬决定、监管合规、公共事务和适用于在纽约证券交易所上市的特拉华州公司的法律事务方面的经验。此外,我们的许多董事还曾在一家或多家其他上市公司的董事会任职或曾任职。董事会认为,公司受益于其成员在这些董事会任职所获得的经验。

有关选举候选人的信息

根据公司的董事辞职政策,每位董事被提名人均被视为同意立即向董事会主席提出不可撤销的临时辞职,前提是此类候选人获得了 “赞成” 票 导演的连任确实如此不超过 “反对” 票(“多数反对票”)的数量。如果任何董事被提名人在年会上获得多数反对票,则董事会提名和公司治理委员会将向董事会提出建议,董事会将决定是接受还是拒绝该人提出的辞职。根据董事会的决定,公司将提交一份最新报告 表格 8-K 和美国证券交易委员会将披露该决定以及(如果适用)董事会拒绝辞职的理由。

以下是每位被提名董事的简历,包括他们的姓名、年龄、公司职位(如果有)、至少过去五年的主要职业或就业情况、他们担任董事的任期以及这些人在过去五年中担任或曾经担任过董事的其他上市公司的姓名。此外,下文列出了有关特定经验、资格、特质或技能的信息,这些经验和技能导致我们董事会在提交本委托书时得出结论,即以下所列每个人都应担任董事。第73页的 “某些受益所有人和管理层的担保所有权” 表格列出了每位董事被提名人的股票所有权。以下是我们的董事为董事会带来的一些技能、经验和背景的摘要。

 

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目录

被提名董事的资格和经验

 

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首席执行官经历赋予我们的董事会在公司治理、战略规划、财务、运营、管理和继任规划事项上强大的领导能力和经验。

 

健康、安全和环境专业知识包括对主要健康、安全和环境实践以及相关政府要求的了解,包括可持续发展和企业责任的做法和报告,使董事们对公司运营的监管环境有深刻的了解。

采矿业知识在采矿业务(包括生产、勘探、储备、资本项目和相关技术)的高级职位上,可以提供有关我们的行业和/或我们所服务的终端市场的宝贵而深入的知识,并详细了解我们的业务挑战和机遇。此外,还使我们的董事会切实了解我们业务计划的制定和实施以及可能影响我们运营和战略的风险和机遇。

 

公司治理/企业责任经验支持我们对强有力的董事会和管理层问责制、透明度、保护股东利益和长期价值创造的重视。对公司面临的关键风险领域的风险管理原则和做法的了解使董事能够探索风险控制并最大限度地减少风险。

金融专业知识为我们的董事会提供了必要的财务头脑,使其能够为监督我们的财务业绩和报告、内部控制和长期战略规划提供信息。监督资本配置以确保风险调整后的财务回报(包括加强我们的资本结构、评估投资决策和优化资产组合)的经验,为我们的董事会在评估资本项目时提供了必要的敏锐度。

 

国际/并购执行经验在国际上开展业务以及评估和执行潜在的合并或收购活动与我们业务的全球性质和我们的长期战略规划有关。

劳动/人力资源经验使董事能够为我们制定强有力的继任计划、设计薪酬计划、与员工保持积极的劳动关系以及吸引和留住高绩效员工的努力做出重要贡献。

 

营销/传播经验为我们开发新市场和现有市场以及与利益相关者(投资者、社区、员工、政府等)进行有效沟通的战略努力提供指导。

 

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目录

 

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年龄: 72

 

董事从那时起:

2017 年 4 月

 

董事会委员会:

• 提名和公司治理

• 补偿

 

其他上市公司董事会:

• 巴里克黄金公司

• 阿勒格尼科技公司

 

 

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J. 布雷特·哈维

 

经验:

J. Brett Harvey 当选为董事会主席,自 2023 年 1 月 1 日起生效。哈维先生自2017年4月起担任我们的董事之一,并在2018年2月至2022年12月期间担任我们的首席独立董事。哈维先生于2010年6月至2016年5月担任康索尔能源公司董事长,2014年5月至2015年1月他还担任该公司的执行董事长,1998年1月至2014年5月担任首席执行官,1998年1月至2011年2月担任总裁。在1998年之前,他在1995年至1998年期间担任PacifiCorp Energy Inc.的总裁兼首席执行官,并在PacifiCorp担任过其他多个管理职位。哈维先生自2005年起在巴里克黄金公司(纽约证券交易所以 “GOLD” 名义上市)的董事会任职,自2007年起在阿勒格尼科技公司(纽约证券交易所以 “ATI” 挂牌上市)的董事会任职。他在2004年至2014年期间在CNX天然气公司的董事会任职,并于1998年至2016年在CONSOL Energy Inc.(纽约证券交易所在 “CEIX” 下上市)的董事会任职。Harvey 先生毕业于犹他大学,获得采矿工程理学学士学位。

 

资格:

通过在多个上市公司董事会任职多年,哈维先生拥有丰富的上市公司管理监督经验、自然资源市场的行业经验和丰富的公司治理专业知识。出于这些原因,董事会认为哈维先生有资格担任董事。

 

 

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年龄: 56

 

董事从那时起:

2018 年 8 月

 

董事会委员会:

• 审计

• 提名和公司治理

• 可持续发展、环境、健康和安全

 

其他上市公司董事会:

• 前进航空公司

 

 

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安娜·B·阿米卡雷拉

 

经验:

安娜·阿米卡雷拉自2018年8月起担任我们的董事之一。自2019年12月以来,阿米卡雷拉女士一直担任领先的独立涡轮机服务提供商Ethos Energy的首席执行官。从2014年到2019年,阿米卡雷拉女士担任亚力克集团(伦敦证券交易所以 “AGK.L” 名义上市)拉丁美洲业务的董事总经理,亚力克集团是一家移动发电厂和温度控制解决方案租赁业务。此前,她曾在2011年至2013年期间担任多个业务部门的副总裁。在加入亚力克之前,阿米卡雷拉女士曾在通用电气公司(纽约证券交易所以 “通用电气” 挂牌上市)担任过各种行政领导职务,包括2007年至2011年担任通用电气石油天然气公司北美服务总经理,2002年至2004年担任优化服务总经理,2000年至2002年担任通用电气能源服务销售运营总经理。阿米卡雷拉女士自2017年7月起在福华航空公司(纳斯达克以 “FWRD” 名义上市)的董事会任职,目前在该公司的审计委员会和公司治理与提名委员会任职。Amicarella 女士毕业于俄亥俄州立大学,获得电气工程理学学士学位,并获得奥克兰大学工商管理硕士学位。她也是经过认证的六西格玛黑带。

 

资格:

Amicarella女士在国际运营和销售方面拥有丰富的知识,并在上市公司董事会任职。出于这些原因,董事会认为阿米卡雷拉女士有资格担任董事。

 

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目录

 

 

 

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年龄: 62

 

董事从那时起:

2016 年 3 月

 

董事会委员会:

• 可持续发展、环境、健康和安全

 

 

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沃尔特·J·谢勒,三世

 

经验:

沃尔特·谢勒三世于2016年3月被任命为我们的首席执行官兼董事之一。谢勒先生在2011年9月至2016年3月期间担任特拉华州的一家公司沃尔特能源公司(“沃尔特能源”)的首席执行官,当时沃尔特能源的某些矿业资产被该公司的前身Warrior Met Coal, LLC收购。2010年6月至2011年9月,他担任沃尔特能源主要子公司吉姆·沃尔特资源公司的总裁兼首席运营官。谢勒先生于 2011 年 9 月至 2016 年 3 月在沃尔特能源董事会任职(前身为纽约证券交易所以 “WLT” 挂牌上市)。2015年7月15日,沃尔特能源及其某些全资子公司根据《破产法》第11章自愿申请救济。在加入沃尔特能源之前,他在2006年6月至2010年6月期间担任皮博迪能源公司(“皮博迪”)的战略运营高级副总裁。在皮博迪工作之前,谢勒先生曾在CNX天然气公司担任副总裁,在此之前,他曾在CONSOL Energy Inc.担任过多个行政和运营职务,最后一个职位是运营副总裁。谢勒先生毕业于西弗吉尼亚大学,获得采矿工程理学学士学位,并获得杜肯大学法学博士学位和匹兹堡大学约瑟夫·卡茨商学院工商管理硕士学位。

 

资格:

谢勒先生是我们公司唯一一位同时担任董事的高管。谢勒先生在采矿业拥有超过35年的经验,对煤炭开采业拥有丰富的知识以及领导力、执行管理和运营经验。出于这些原因,董事会认为谢勒先生有资格担任董事。

 

 

 

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年龄: 57

 

董事从那时起:

2022年8月1日

 

董事会委员会:

• 审计

• 补偿

• 提名和公司治理

 

其他上市公司董事会:

• 复古葡萄酒庄园

• 格雷厄姆公司

 

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丽莎·M·施诺尔

 

经验:

丽莎·施诺尔自2022年8月1日起担任我们的董事之一。在2021年退休之前,她在财富500强公司Constellation Brands(纽约证券交易所代码:STZ)工作了17年,也是国际领先的啤酒、葡萄酒和烈酒生产商,业务遍及美国、墨西哥、新西兰和意大利。施诺尔女士于2004年加入Constellation Brands,并通过一系列职位获得晋升,职责越来越大,包括薪酬和人力资源信息系统副总裁(2011-2013年)、总薪酬高级副总裁(2014-2015年)、公司财务总监(2015-2017年)和葡萄酒与烈酒部首席财务官(2017-2019年)。在加入Constellation Brands之前,Schnorr女士曾在多家上市和私营公司担任财务和会计职位,她的职业生涯始于1987年,她在位于纽约罗切斯特的普华永道(前普华永道)工作。施诺尔女士自2021年6月起担任Vintage Wine Estates(纳斯达克股票代码:VWE)的董事会成员,自2014年7月起担任格雷厄姆公司(纽约证券交易所代码:GHM)的董事会成员。她拥有纽约州立大学奥斯威戈分校会计学学士学位。

 

资格:

施诺尔女士作为上市公司高管和董事会成员拥有丰富的经验,为她提供了会计原则、财务报告和内部控制方面的深厚知识。出于这些原因,董事会认为施诺尔女士有资格担任董事。

 

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目录

 

 

 

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年龄: 76

 

董事从那时起:

2017 年 4 月

 

董事会委员会:

• 审计

• 补偿

 

其他上市公司董事会:

• 蓝鸟公司

• EVERTEC, Inc.

• 艾伯森公司

 

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艾伦·舒马赫

 

经验:

艾伦·舒马赫自2017年4月起担任我们的董事之一。舒马赫先生在美国国家罐头公司和美国国家罐头集团工作了23年,从1997年起担任执行副总裁兼首席财务官直至2000年退休,并在1985年至1996年期间担任副总裁、财务总监兼首席会计官。舒马赫先生自2008年起在蓝鸟公司(纳斯达克以 “BLBD” 挂牌上市)的董事会任职,自2013年起在EVERTEC, Inc.(纽约证券交易所以 “EVTC” 挂牌上市)的董事会任职,自2015年3月起在艾伯森公司(纽约证券交易所以 “ACI” 挂牌上市)任职,他目前在每家公司的审计委员会任职。他还曾担任其他公司的董事,包括 2004 年至 2015 年 8 月的 Quality Distribution, Inc.,2008 年至 2016 年 11 月,诺兰达铝业控股公司(前纽约证券交易所以 “NOR” 挂牌上市),以及 2004 年至 2021 年 5 月的 BlueLinx Holdings Inc.(纽约证券交易所在 “BXC” 下上市)。舒马赫先生在2002年至2012年6月期间担任联邦会计准则顾问委员会成员。舒马赫先生毕业于伊利诺伊大学,获得会计学理学学士学位,并获得罗斯福大学工商管理硕士学位。舒马赫先生是一名注册会计师。

 

资格:

舒马赫先生有担任多家上市公司董事会董事的经验,对会计原则、财务报告和内部控制有广泛的了解。出于这些原因,董事会认为舒马赫先生有资格担任董事。在考虑了舒马赫先生对董事会的贡献以及上述丰富的经验和资格后,董事会根据提名和公司治理委员会的建议,决定继续放弃要求非雇员董事在其75岁生日后退休的政策,这符合董事会的最大利益,公司及其股东将继续放弃要求非雇员董事在其75岁生日后退休的政策。此外,董事会已确定,舒马赫先生在三家以上上市公司的审计委员会任职不会损害他在公司审计委员会有效任职的能力。

 

 

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年龄: 59

 

董事从那时起:

2016 年 3 月

 

董事会委员会:

• 可持续发展、环境、健康和安全

 

 

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斯蒂芬·威廉姆斯

 

经验:

Stephen D. Williams 在 2016 年 3 月至 2022 年 12 月期间担任董事会主席。威廉姆斯先生在2015年11月至2016年3月期间担任煤炭收购有限责任公司的临时首席执行官,该公司是Warrior Met Coal, LLC的前身。威廉姆斯先生自2015年7月起在斯蒂芬·威廉姆斯咨询公司担任顾问。他在煤炭行业担任高管拥有丰富的经验。2013年1月至2015年2月,他担任梅歇尔·蓝石公司的首席执行官。在此之前,他在2010年10月至2012年12月期间担任NRI, LLC的首席运营官,专注于煤炭收购,并于2009年10月至2010年8月担任煤炭公司INR Energy, LLC的首席运营官。从 2007 年 8 月到 2009 年 9 月,威廉姆斯先生在克利夫斯自然资源公司担任北美煤炭高级副总裁。威廉姆斯先生毕业于西弗吉尼亚大学矿产与能源资源学院,获得采矿工程理学学士学位,并获得西弗吉尼亚大学法学院法学博士学位。

 

资格:

威廉姆斯先生在多个煤炭业务的各个方面都有丰富的经验,包括长壁煤矿的运营。因此,董事会认为Williams先生有资格担任董事。

 

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目录

我们的任何董事候选人或执行官之间或彼此之间没有家庭关系。在过去五年中,我们每位被提名董事的主要职业和工作都是在不是我们的母公司、子公司或其他附属公司的公司或组织继续工作,除非上文特别指出的除外。

在任何法律诉讼中,我们的任何董事都是对我们或我们的任何子公司不利的一方,也没有任何此类人员在法律诉讼中拥有对我们或我们的任何子公司不利的重大利益。

有关不兼任董事的执行官的信息

以下是我们每位非董事的执行官的简历。正如下文 “薪酬讨论与分析” 中所述,我们与包括NEO在内的每位执行官签订了雇佣协议。每位执行官的股票所有权见第73页的 “某些受益所有人和管理层的担保所有权” 表格。

 

 

 

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年龄: 61

 

从那以来的官员:

2016 年 3 月

 

 

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杰克·理查森

 

经验:

杰克·理查森于2016年3月被任命为我们的首席运营官。理查森先生在2015年9月至2016年3月期间担任默里能源副总裁。2014 年 6 月至 2015 年 8 月,他担任白橡资源有限责任公司的首席执行官。理查森先生在康索尔能源公司工作了30多年,他最近的职位是煤炭运营副总裁。理查森先生在采矿业工作了40多年,在密西西比河以东的所有流域都有经验。理查森先生毕业于布鲁菲尔德州立学院,获得采矿工程技术理学学士学位和商业管理理学副学士学位。

 

 

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年龄: 62

 

从那以来的官员:

2017 年 1 月

 

 

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戴尔·W·博伊尔斯

 

经验:

戴尔·博伊尔斯自2017年1月起担任我们的首席财务官。2016年11月至12月,他为Warrior Met Coal, LLC提供了咨询服务。2013年11月至2016年11月,博伊尔斯先生担任原铝和铝线圈制造商诺兰达铝业控股公司(前身为纽约证券交易所以 “NOR” 名义上市)的首席财务官。在担任该职务期间,他于2016年监督了《诺兰达破产法》第11章规定的自愿重组。从2006年到2012年6月,博伊尔斯先生在服装公司Hanesbrands, Inc.(纽约证券交易所以 “HBI” 名义上市)担任过多个职务,包括2011年10月至2012年6月的运营首席财务官、2011年5月至2011年10月的临时首席财务官以及2006年至2011年5月的副总裁、财务总监兼首席会计官。从1997年到2006年,他在毕马威会计师事务所担任过各种职务,最近担任消费者与工业市场审计合伙人。博伊尔斯先生在1993年至1996年期间担任柯林斯艾克曼公司的公司部门财务总监。Boyles 先生毕业于北卡罗来纳大学夏洛特分校,获得会计学理学学士学位。博伊尔斯先生是一名注册会计师。

 

12   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

 

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年龄: 51

 

从那以来的官员:

2016 年 3 月

 

 

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Kelli K. Gant

 

经验:

凯莉·甘特于2016年3月被任命为我们的首席行政官,并于2017年1月被任命为公司秘书。甘特女士于 2011 年 8 月至 2016 年 3 月担任沃尔特能源人力资源副总裁,并于 2009 年 12 月至 2011 年 7 月担任瓦尔特能源的福利总监。在加入沃尔特能源之前,她于 2008 年 12 月至 2009 年 11 月担任殖民银行高级副总裁兼企业福利董事,2007 年 7 月至 2008 年 11 月担任养老金和福利信托公司总裁,2000 年 10 月至 2007 年 7 月担任摩根基根信托地区高级副总裁兼机构服务经理。甘特女士自 2020 年 10 月起在 Phoenix Services, LLC 的董事会任职。甘特女士毕业于蒙哥马利奥本大学,获得人力资源管理理学学士学位,在福克纳大学琼斯法学院获得法学博士学位,并获得阿拉巴马大学曼德森商学院工商管理硕士学位。

 

 

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年龄: 48

 

从那以来的官员:

2020 年 3 月

 

 

 

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查尔斯·卢西尔

 

经验:

查尔斯·卢西尔自2020年3月起担任我们的首席商务官,此前自2019年3月起担任我们的销售和营销高级副总裁。在2018年3月加入公司担任销售和营销副总裁之前,卢西尔先生在2015年至2018年期间被聘为全球炸药公司戴诺诺贝尔的氮气和拉丁美洲战略总经理。在加入戴诺诺贝尔之前,卢西尔先生于1998年至2015年在加拿大西方石油公司及其继任者耐克森、耐克森化工巴西有限公司和Canexus工作,在运营、业务发展、销售和营销领域担任过多个管理职位。在此期间,卢西尔先生在巴西的不同地点工作了11年以上。Lussier 先生毕业于加拿大魁北克舍布鲁克大学,获得化学工程学位,并获得阿萨巴斯卡大学工商管理硕士学位。

 

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目录

 

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年龄: 40

 

从那以来的官员:

2016 年 3 月

 

 

 

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布莱恩·M·肖邦

 

经验:

布莱恩·肖邦于2016年3月被任命为我们的首席会计官兼财务总监。肖邦先生于2015年5月至2016年3月担任沃尔特能源首席会计官兼财务总监。肖邦先生于2014年1月至2015年5月在沃尔特能源担任助理公司财务总监,并于2012年7月至2014年1月担任美国证券交易委员会报告经理。在加入沃尔特能源之前,肖邦先生于2006年9月至2012年7月在毕马威会计师事务所担任审计经理,负责其审计和咨询业务服务。肖邦先生毕业于密西西比大学,获得会计学理学学士学位和税务专业会计硕士学位。肖邦先生是一名注册会计师。

董事会选举和推荐所需的投票

要当选为董事,董事被提名人必须获得参与我们虚拟年会或由代理人代表的股份持有人投的多数选票,并有权就此事进行投票。多数选票意味着投票 “赞成” 董事候选人选举的股票数量必须超过投票 “反对” 该被提名人当选的股票数量。在多数投票标准下,弃权票和经纪人 不投票不算作 “赞成” 或 “反对” 董事候选人的选票,不会对本提案的结果产生任何影响。经纪人作为受益所有人的提名人,不得就此事行使自由裁量权,只能按照股份受益所有人的指示对该提案进行表决。除非另有指示,否则代理持有人将投票选出他们持有的代理人,以选举上述六名董事候选人。

如果对该董事的选举有 “赞成” 票数,则无争议的董事必须立即向董事会主席提出不可撤销的临时辞职 或者连任确实如此不超过 “反对” 票数。董事会提名和公司治理委员会必须尽快考虑该董事的辞职,并就接受或拒绝提出的辞职向董事会提出建议。董事会在收到委员会的建议后必须迅速采取正式行动,公司将公开披露董事会的决定以及(如果适用)其拒绝辞职的理由。

 

   

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我们的董事会建议股东投票 为了
上述六名董事候选人中每人的选举。

 

 

14   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


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提案 2 — 关于薪酬的咨询投票

我们的指定执行官

2010年7月颁布的《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》要求我们为股东提供就咨询意见进行投票批准的机会 (不具约束力)依据是根据美国证券交易委员会的规定在本委托书中披露的指定执行官(“NEO”)的薪酬。我们打算继续就我们的近地天体的补偿问题举行这样的咨询投票,通常被称为 “按薪付款”每年就我们的年度股东大会进行投票,直到下次就股东大会的频率进行投票 “按薪付款”投票,或者直到董事会以其他方式确定不同的咨询投票频率符合股东的最大利益。下一次关于频率的咨询投票 “按薪付款”投票将在2024年年度股东大会上进行。

正如薪酬讨论与分析中所详细描述的那样,我们力求使NEO的利益与股东的利益保持一致,并奖励提高股东回报的业绩。我们相信,我们的薪酬计划已经并将继续成功地留住和激励我们的执行官,这是公司当前和长期成功所必需的。

我们要求股东表示支持本委托书中所述的近地天体薪酬。该提案使我们的股东有机会就我们的近地天体薪酬发表看法。本次投票的目的不在于解决任何具体的薪酬问题,而是我们近地天体的总体薪酬以及本委托书中描述的理念、政策和做法。因此,根据经修订的1934年《证券交易法》第14A条,我们要求股东投票 为了年会上的以下决议:

“决定,公司股东根据美国证券交易委员会的薪酬披露规则,包括薪酬讨论与分析、2022年薪酬汇总表以及其他相关表格和叙述性披露,在咨询基础上批准公司2023年年度股东大会委托书中披露的NEO薪酬。”

虽然这个 “按薪付款”投票是 不具约束力咨询方面,董事会和薪酬委员会重视股东的意见,并打算在考虑未来的薪酬安排时考虑公司股东的投票。如果有人投票反对本委托书中披露的NEO薪酬,薪酬委员会和董事会将评估是否需要采取任何行动来解决股东的担忧。

董事会批准和推荐所需的投票

如薪酬讨论与分析、高管薪酬表和本委托书中的附带叙述所述,在咨询基础上批准我们的NEO薪酬,需要参与虚拟年会或由代理人代表出席虚拟年会并有权就此事进行表决的股东的多数选票投赞成票。弃权票和经纪人 不投票不算作已投的选票,不会对本提案的结果产生任何影响。经纪人作为受益所有人的提名人,不得行使自由裁量权就此事进行表决,只能按照股份受益所有人的指示对该提案进行表决。该提案的结果本质上是咨询性的, 不具约束力。除非另有指示,否则代理持有人将投票给他们持有的代理人,以在咨询的基础上批准我们的近地天体薪酬。

 

   

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我们的董事会建议股东投票 为了
对我们近地天体的补偿。

 

 

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提案 3 — 批准独立人士的任命

注册会计师事务所

审计委员会已任命安永会计师事务所为公司的独立注册会计师事务所,负责审计截至2023年12月31日的财政年度的合并财务报表和财务报告内部控制的有效性。特拉华州法律不要求股东批准该任命,但董事会应审计委员会的要求,决定确定股东对该任命的立场。如果该任命未获得参与本次虚拟年会或由代理人代表的股东的多数票的赞成票的批准,则反对票将被视为向审计委员会表明其应考虑为来年选择另一家独立注册会计师事务所。但是,该提案的结果是 不具约束力以及本质上的咨询。

安永会计师事务所的一位或多位代表将参加年会,如果他或她愿意,将有机会发表声明,并将随时回答适当的问题。

董事会批准和推荐所需的投票

安永会计师事务所作为截至2023年12月31日止年度公司的独立注册会计师事务所的任命获得批准,前提是参与年会或由代理人代表出席年会并有权就此事进行表决的股东所投的多数票获得赞成票批准。弃权票和经纪人 不投票不算作已投的选票,不会对本提案的结果产生任何影响。经纪人作为受益所有人的提名人,可以在没有股份受益所有人的指示的情况下行使自由裁量权对该提案进行投票。除非另有指示,否则代理持有人将投票给他们持有的代理人,以批准任命安永会计师事务所为公司截至2023年12月31日的独立注册会计师事务所。

 

   

ü

 

我们的董事会建议股东投票 为了
批准对独立人士的任命

注册会计师事务所。

 

 

16   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

公司治理和董事会事务

治理要点

我们的董事会致力于制定健全的公司治理原则。拥有这些原则对于高效经营我们的业务和保持我们在市场上的诚信至关重要。本委托书的 “公司治理和董事会事务” 部分描述了我们的治理框架,其中包括以下功能:

 

 

通过了一项政策,要求董事会主席为独立董事

 

 

重组了可持续发展、环境、健康和安全委员会,使董事会专注于可持续发展问题,并协助董事会履行其在这些领域的职责

 

 

如果董事获得大多数 “反对” 票,则必须提交辞呈书

 

 

未分类的董事会每年举行选举

 

 

董事会和委员会的年度评估,以及董事的自我评估

 

 

正式的首席执行官继任计划

 

 

董事的股权保留要求

 

 

没有绝大多数标准——股东可以通过简单多数票修改我们的章程或章程

 

 

董事的强制退休年龄为75岁,但董事会批准的例外情况除外

 

 

由全体董事会和指定委员会进行风险监督,包括涉及我们高级领导层的正式风险评估和管理流程

 

 

对董事会领导结构的年度评估

 

 

独立董事的定期执行会议

 

 

董事会

董事会对公司事务负有总体监督责任,并根据特拉华州法律、公司的注册证书、章程、公司治理准则和其他公司政策以及美国证券交易委员会、纽约证券交易所和其他监管机构的适用规章制度指导其职责和责任。董事会成员由股东和董事会选出,负责监督公司业务的管理和战略目标,以确保 长期股东的利益得到了满足。

董事会的组成

董事之所以被选中,是因为他们有能力为董事会及其委员会面临的广泛问题做出贡献。我们的董事会力求确保董事会由成员组成,这些成员的特殊经验、资格、特质和技能加在一起,将使董事会能够有效地履行其对股东的责任。作为我们年度董事会自我评估流程的一部分,董事会评估整个董事会的技能、经验、背景和多元化是否具备适当的组合,以满足公司当前面临的问题的需求。

由公司提名参加年度股东大会选举的董事由董事会根据提名和公司治理委员会的建议批准。提名和公司治理委员会根据以下机构的建议考虑董事会成员候选人 第三方股东和管理层推荐的猎头公司和候选人,以及其委员会成员和董事会其他成员的建议。提名和公司治理委员会在考虑董事会服务的被提名人时会考虑各种能力,每项能力都考虑在时间点以及候选人将在多大程度上补充或满足董事会或其委员会当前的需求。

 

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目录

我们的提名和公司治理委员会会考虑潜在被提名人提供的经验、资格、特质和技能,同时考虑被提名人将在多大程度上成为董事会或董事会委员会的宝贵成员。提名和公司治理委员会在审查时会考虑各种因素,包括评估潜在被提名人的独立性、技能、专业成就、经验和行业背景、个人和职业诚信、意见多样性、对影响公司业务和行业的问题的相关知识以及潜在被提名人花足够时间履行董事会职责的能力。如果提名和公司治理委员会决定继续进行进一步审议,则提名和公司治理委员会成员以及其他适当的董事会成员可以与被提名人面谈。完成评估和面试后,提名和公司治理委员会向全体董事会提出建议,说明董事会应选举新董事还是提名候选人供股东选举。

股东推荐董事候选人和提名董事的程序

希望提名和公司治理委员会考虑潜在董事候选人的股东应以书面形式通知公司公司秘书,通知中包含公司章程第3.2节中规定的与股东提名相关的信息,以及股东认为适当的任何支持材料。公司秘书将立即将这些材料转发给提名和公司治理委员会主席和董事会主席。提名和公司治理委员会可以联系推荐的候选人,要求其评估或根据美国证券交易委员会适用的规则进行披露所需的更多信息,包括但不限于根据经修订的1934年《证券交易法》(“交易法”)第14A条在邀请代理人选举董事时必须披露的与此类候选人有关的信息。公司的公司治理准则规定了董事会和提名与公司治理委员会在评估董事候选人时可以考虑的因素,无论提名方是谁。欢迎和考虑所有建议是提名和公司治理委员会的总体政策。公司的章程和公司治理准则可在公司网站的 “投资者” 部分找到,网址为 www.warriormetcoal.com(在 “公司治理” 链接下)。

如果登记在册的股东希望提名董事候选人参加股东大会选举,则适用单独的程序。公司章程第3.2节规定了登记在册的股东可以在股东大会上提名董事候选人所依据的程序。公司的章程可以在公司网站的 “投资者” 部分找到 www.warriormetcoal.com(在 “公司治理” 链接下)。为了在2024年年度股东大会上及时发出董事提名通知,公司秘书必须在第75页 “股东提案截止日期” 规定的截止日期之前收到股东通知。提名股东通知还必须满足章程第3.2节中规定的有关董事提名人和提名股东的信息要求。股东会议主席将决定提名是否按照我们章程中规定的程序提名。如果主席确定某项提名存在缺陷,他或她将向会议宣布该提名存在缺陷,有缺陷的提名将被忽略。除了满足我们章程的要求外,为了遵守美国证券交易委员会的通用代理规则,打算寻求代理人以支持公司提名人以外的董事候选人的股东必须向公司发出符合《交易法》第14a-19条的信息和时机要求的通知。

公司治理指导方针

董事会通过了《公司治理准则》,以协助董事会及其委员会行使其职责。公司治理指南,可在公司网站的 “投资者” 部分找到 www.warriormetcoal.com(在 “公司” 下

 

18   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

治理” 链接),规定了指导原则,为公司的治理提供了灵活的框架。除其他外,公司治理准则涉及董事会职能和责任、管理层继任、董事会成员资格和独立性、董事会会议和董事会委员会、与管理层、员工和外部顾问的接触,以及董事入职和继续教育。

根据公司治理准则,董事会及其每个委员会在提名和公司治理委员会的领导下,对其绩效进行年度评估。评估旨在确定董事会及其委员会是否有效运作,是否满足《公司治理准则》或委员会章程(如适用)中规定的要求。评估还为董事会及其委员会提供了反思和改善流程和有效性的机会。评估包括自我评估,要求董事酌情审查自己对董事会或委员会的贡献,以及潜在的改进领域。

同样按照《公司治理准则》的要求,提名和公司治理委员会已经制定并审查了首席执行官和其他高级管理职位的短期和长期继任计划,包括在这些办公室出现意外空缺的情况下。此外,《公司治理指南》规定了以下人员的强制退休年龄 非员工75名董事,但董事会可能批准的例外情况除外。该准则还规定,就业状况发生变化的董事应提出辞去董事会职务,提名和公司治理委员会将根据董事的新身份对董事是否继续满足董事会成员标准的审查来评估董事会是否应接受辞职。提名和公司治理委员会定期审查和重新评估公司治理准则的充分性,并向董事会提出任何拟议的变更建议,董事会全体成员将酌情批准此类变更。

董事会领导结构

董事会监督公司的业务和事务,并监督其管理层的业绩。董事会的基本责任是通过行使商业判断来领导公司,按照每位董事合理认为符合公司及其股东最大利益的方式行事。尽管董事会没有参与公司的工作 日常运营方面,董事们通过董事会会议、管理层报告和与公司近地物体的讨论随时了解公司的情况。董事还会在必要时与公司的外部顾问进行沟通。

2022年12月,针对公司股东的反馈,董事会通过了一项政策,要求首席执行官和董事会主席的职责分开,董事会主席根据纽约证券交易所的上市标准保持独立。董事会认为,这种领导结构可促进问责制,明确首席执行官和主席的个人角色和职责,并简化决策制定。根据这项新政策,董事会选举独立董事J.Brett Harvey为董事会主席,自2023年1月1日起生效。此前,威廉姆斯先生曾担任 非执行主席,自2016年3月起担任该职务,哈维先生曾担任首席独立董事。作为董事会主席,哈维先生是与首席执行官的主要联络人,制定董事会会议议程,主持董事会和股东会议,向首席执行官传达董事会的反馈意见,并代表董事会与与公司相关的各个选区进行沟通。如果董事会主席是 非独立董事在未来的某个时候,董事会将再次选举一名独立董事担任牵头职务,协调其他独立董事的活动并履行董事会可能确定的其他职责和责任。

 

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目录

导演独立性

我们的公司治理准则规定,根据纽约证券交易所制定的适用标准,董事会的大多数董事必须 “独立”。我们的公司治理准则还规定,董事会应对每位董事和董事候选人的独立性进行年度审查,并对每位董事的独立性做出肯定的决定。在做出这一肯定决定时,纽约证券交易所的上市标准要求董事会考虑每位董事是否与公司存在 “实质性关系”(直接或作为与公司有实质关系的组织的合伙人、股东或高级管理人员)。董事会已经确定,哈维先生和舒马赫先生以及梅斯先生。根据适用的纽约证券交易所标准,Amicarella和Schnorr是独立董事。

董事会会议和委员会

会议出席情况

根据我们的公司治理准则,董事应出席所有董事会会议及其任职的董事会委员会的会议,并鼓励董事参加年度股东大会。董事会在 2022 年举行了六次会议。在董事于2022年在董事会或此类委员会任职期间,所有董事出席的董事均不少于(i)董事会会议总数和(ii)董事在董事会或此类委员会任职期间董事会委员会会议总数的75%。当时担任公司董事的所有个人都参加了我们的2022年年度股东大会。

常设委员会

董事会目前有四个常设委员会,并根据提名和公司治理委员会的建议任命这些委员会的成员。常设委员会包括 (1) 审计委员会、(2) 薪酬委员会、(3) 提名和公司治理委员会以及 (4) 可持续发展、环境、健康和安全委员会。董事会还可能不时增加新的委员会或删除现有委员会,以履行其职责。

董事会的每个常设委员会都受书面章程的约束,每个委员会对其绩效和章程进行年度评估。每个委员会的章程可以在公司网站的 “投资者” 部分找到,网址为 www.warriormetcoal.com(在 “公司治理” 链接下)。

 

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目录

下表列出了董事会每个委员会的当前成员资格、每个委员会在 2022 年举行的会议次数,以及每个委员会的角色和职责。

 

审计委员会

 

现任成员

2022财年的会议数量: 4

 

艾伦·舒马赫(主席)

安娜·B·阿米卡雷拉

丽莎·M·施诺尔

角色和职责:

 

   

协助董事会履行对财务报表完整性、独立审计师的资格、独立性和业绩、内部审计职能的履行以及我们对法律和监管要求的遵守情况的监督责任

 

   

与管理层和独立审计师讨论公司的年度审计财务报表和季度财务报表,包括管理层在财务状况和经营业绩讨论和分析中披露的内容,以及对财务报告的内部控制是否充分

 

   

与负责内部审计职能的高级官员审查和讨论年度审计范围、预算和时间表,审查和批准内部审计计划和内部审计活动的结果

 

   

考虑到资格,对公司独立审计师工作的任命、薪酬、留用和监督负有直接和最终的责任,

   

独立性和绩效;批准每个财政年度的拟议审计范围以及为此向独立审计师支付的费用和其他报酬

 

 

监督公司在法律和监管要求方面的合规计划,包括公司的《商业行为和道德准则》以及公司的合规监督政策和程序

 

 

 

制定接收、保留和处理公司收到的有关会计、内部会计控制或审计事项的投诉的程序,以及员工保密、匿名地提交有关可疑会计或审计事项的担忧

 

 

 

讨论和审查公司有关风险评估和风险管理的政策和准则,并与管理层讨论公司的主要财务和其他风险敞口,以及管理层为监测和控制此类风险敞口而采取的措施

 
 

 

独立性:

审计委员会的所有成员均符合纽约证券交易所和美国证券交易委员会的独立性和金融知识标准和要求。董事会已确定,根据纽约证券交易所和美国证券交易委员会制定的标准,舒马赫先生和施诺尔女士均有资格成为 “审计委员会财务专家”。

 

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目录

薪酬委员会

 

现任成员

2022财年的会议数量: 4

 

J. Brett Harvey(主席)

丽莎·M·施诺尔

艾伦·舒马赫

角色和职责:

 

 

 

审查和批准公司的薪酬计划,监督薪酬理念、计划和政策,参与薪酬战略的制定,并考虑评估因公司整体薪酬政策和做法而产生的任何风险

 

   

审查和批准公司与首席执行官薪酬相关的宗旨和目标,每年根据这些目标评估首席执行官的业绩,并根据该评估确定首席执行官的薪酬水平

   

审查并批准以下各项的所有薪酬 非首席执行官执行官员

 

 

   

管理激励性薪酬和股权计划以及委员会被指定为管理人的其他计划和政策

 
 

审查和批准首席执行官和其他执行官的雇佣协议和遣散费安排和福利

 

 

 

审查董事薪酬并向董事会提出建议

 
 

 

独立性:

根据纽约证券交易所的定义,薪酬委员会的所有成员均为独立董事。

提名和公司治理委员会

 

现任成员

2022财年的会议数量: 4

 

丽莎·施诺尔(主席)

安娜·B·阿米卡雷拉

J. 布雷特·哈维

角色和职责:

 

   

审查董事会及其委员会的规模、结构、组成和运作并向董事会提出建议,包括就可能任命首席董事向独立董事提出的建议

 

   

确定有资格成为董事的人员,并向董事会推荐董事候选人供股东选举

 

   

向董事会推荐董事会各委员会的成员和主席

 

   

审查每位董事在董事会任职之前的任职情况 重新提名并管理

 
   

(i) 在董事会任职期间变更工作职责或退休的董事的自愿辞职准则,以及 (ii) 当董事候选人在无争议的选举中获得的 “扣留” 票数多于 “赞成” 票数时,公司的董事辞职政策

 

 

   

协助董事会对董事会及其每个委员会进行年度绩效评估,并协助独立董事对首席执行官进行年度绩效评估

 
 

 

独立性:

根据纽约证券交易所的定义,提名和公司治理委员会的所有成员均为独立董事。

 

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目录

可持续发展、环境、健康和安全
委员会

 

现任成员

2022财年的会议数量: 4

 

安娜·阿米卡雷拉(主席)

沃尔特·J·谢勒,三世

斯蒂芬·威廉姆斯

角色和职责:

 

   

审查和评估公司与可持续发展、环境和相关的社会责任问题和影响有关的计划、政策和程序,以支持公司的可持续增长

 

   

审查和评估公司的环境、健康和安全政策与程序,并监督公司遵守其政策和程序的情况

   

审查评估并与管理层讨论公司的物质可持续性、环境、健康和安全风险,以及公司为管理此类风险而实施的适当战略的情况

 

 

   

就维持和改善企业可持续发展战略向董事会提供讨论和建议,并确保这些战略与整体业务战略保持一致

 
 

 

资格:

根据委员会章程的要求,可持续发展、环境、健康和安全委员会的所有成员都熟悉可持续发展、环境、健康和安全事宜。

董事会对风险管理的监督

尽管管理层负责 日常管理公司面临的风险,整个董事会及其委员会对监督公司的风险和风险管理战略负有最终责任。董事会的每个常设委员会还协助董事会进行风险监督,董事会已将与其重点领域直接相关的风险的监督责任委托给某些委员会。各委员会的风险监督责任范围如下:

 

   

审计委员会审查我们在风险评估和风险管理方面的政策和指导方针。审计委员会监督我们的主要财务风险敞口,包括与内部控制和网络安全相关的风险,以及管理层为监控和控制这些风险所采取的措施。该审查包括定期评估公司的披露控制和程序,以确保当前的做法考虑了公司面临的重大风险。审计委员会和管理团队每季度举行一次会议,并根据需要更频繁地举行会议,以评估公司的风险环境、对当前风险的应对措施以及对未来和预期风险的计划应对措施。

 

   

薪酬委员会在制定和管理我们的执行官和其他关键人员的薪酬计划时会考虑风险问题。作为风险评估的一部分,薪酬委员会与独立薪酬咨询公司Pay Governance LLC进行磋商,以确定可能与公司薪酬计划相关的风险。

 

   

提名和公司治理委员会监督与董事会组成和组织有关的事项,并就如何通过变更其组成和组织来提高其效率向董事会提供建议。

 

   

可持续发展、环境、健康和安全委员会审查评估并与管理层讨论公司的物质可持续性、环境、健康和安全风险,以及公司为管理此类风险而实施的适当战略,包括内部和独立审计。与某些环境、社会和治理 (ESG) 风险相关的缓解活动,包括气候变化和人力资本管理,是本委员会和全体董事会的关键优先事项。

 

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目录

董事会和委员会定期收到公司管理层(包括首席财务官、首席行政官、内部审计董事和副总裁——法务)和公司外部法律顾问视情况提交的有关公司面临或预计将面临的风险的报告。当此类报告提交给董事会委员会时,委员会对这些报告的审查以及与管理层的讨论将使委员会详细了解公司面临的重大风险,从而使独立委员会主席和委员会的其他独立成员能够与全体董事会讨论这些风险。讨论的重点是确定管理和服务提供商如何最有效地减轻这些风险。

审计委员会还收到管理层关于企业风险管理(ERM)流程和管理层对当前和未来风险评估的定期报告。内部审计董事负责机构风险管理流程,该流程每年执行一次,全年更新。该过程涉及管理层定义公司面临的风险范围,并根据可能性、严重性、发病速度和持续性(组织可能受到影响的时间)对风险进行排名。一般而言,时间范围越短,风险程度越高,管理层对控制和缓解措施的重视程度越高。对于被视为最高风险的风险,记录了当前的控制和缓解措施。每年向审计委员会提交所有风险和排名,并每季度讨论更新情况。审计委员会向全体董事会通报年度流程的结果和季度最新情况。

法务副总裁担任首席合规官,是管理层成员,负责监督公司的法律合规流程和控制措施。此人向首席执行官报告。公司的首席会计官兼财务总监负责实施公司的披露控制和流程。该人员与首席财务官和内部审计董事一起,评估公司披露控制和程序的充分性,并以及时有效地收集有关公司重大风险信息的方式促进披露控制和程序的实施。

道德守则

董事会通过了《商业行为与道德准则》(“行为准则”),适用于公司的所有高管(包括公司的首席执行官、首席财务官和首席会计官或财务总监,或履行类似职能的人员)、董事和员工。董事会审计委员会定期审查《行为准则》,并向董事会提出修改建议,以供其批准。如果审计委员会向我们的任何董事或高级管理人员授予《行为准则》的豁免,我们将在需要时及时在我们的网站上披露这些事项。《行为准则》可以在我们网站的 “投资者” 部分找到,网址为 www.warriormetcoal.com(在 “公司治理” 链接下)。

可持续发展和企业责任

在董事会和可持续发展、环境、健康和安全委员会的领导下,我们致力于以可持续的方式运营,成为负责任的企业公民。公司的领导层专注于制定可衡量的可持续发展目标,并向公司的投资者、员工、客户、社区和其他利益相关者提供有关其举措的详细信息。2023 年 1 月,我们发布了《2022年企业责任报告》,该报告为我们全公司的可持续发展工作提供了重要的披露和透明度。本报告包括基于可持续发展会计准则委员会(SASB)煤炭运营标准的披露,重点介绍了我们在环境管理和安全合规方面成为行业领导者的目标,并表明了我们对吸引和留住强大而多元化的员工队伍和社区的承诺。我们的《2022年企业责任报告》(未纳入本委托书中)可在我们网站的 “企业可持续发展” 部分找到,网址为 www.warriormetcoal.com.

 

24   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

公司的领导层以及可持续发展、环境、健康和安全委员会继续完善公司2022年的未来目标,包括为减少我们的碳足迹设定积极但可实现的目标。在第三方顾问和行业专家的帮助下,我们制定了全面的ESG战略,重点如下:

 

    

 

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环境绩效

                      

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社交

                      

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治理

      
                       
                       
                       
   

• 加强废物管理程序

 

• 减少温室气体排放

 

• 减少用水量

           

• 进行社区影响评估

           

• 提高治理标准

 

• 创建可跟踪和可衡量的目标

 

• 准备重要性和风险评估

 

   

以下是公司在2022年期间在可持续发展和企业责任方面所做的重点工作:

 

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  环境绩效

 

   

温室(GHG)排放:我们根据《温室气体协议》完成了第一份温室气体范围 1 和 2 排放清单,以便对我们的温室气体排放进行可信和完整的核算。为了实现我们的2030年温室气体减排目标,我们继续排放和捕获甲烷,并采用各种技术,以销毁甲烷并将其转化为全球变暖可能性较低的温室气体。

 

   

水和废物管理:我们在美国环保局的国家污染物排放消除系统(NPDES)计划中有良好的环境合规记录(99.89%),该计划通过监管向美国水域排放污染物的点源来解决水污染问题。2022年,我们制定了三阶段用水效率和优化计划,为实现我们的目标提供了一条可行的途径,即到2025年实现泥浆尾矿减少25%,将Mine 7处理系统的水回收率提高20%,到2030年将用水量减少25%。

 

   

生物多样性:我们继续改善土地开垦工作,在过去的5年中,我们看到填海需求减少了1300多英亩。2021 年,我们凭借湿地开发项目获得了阿拉巴马州矿业协会颁发的 “土地管理奖”。该公司积极规划所有正在进行的和未来的活动,以最大限度地减少对野生动物及其栖息地的负面影响,并且公司的所有许可证申请都经过美国地区鱼类和野生动物办公室的审查,以确定对该区域内任何受保护物种或栖息地的潜在负面影响。

 

   

储备:截至2022年12月31日,我们估计短期储量总计1.831亿,不包括短期储量在内的矿产资源估计为4,320万短吨。凭借40多年的储量,以及我们作为低成本冶金煤生产商的往绩,我们能够战略性地缓解和吸收市场变化,从而保持市场竞争力。

 

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目录

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  社交

 

   

安全:根据矿山、安全与健康管理局(“MSHA”)的标准,管理层持续强调提高我们的安全绩效,导致4号矿和7号矿的可报告事故总发生率持续比美国行业高20%以上。我们的承诺和成果得到了美国国家矿业协会的认可,Warrior获得了2021年安全哨兵奖,这是业界最负盛名的安全荣誉之一,每年颁发给至少4,000小时无伤工时的矿山。此外,2021 年,我们的合规与安全总监 Edward Boylen 获得了阿拉巴马州矿业协会颁发的杰出安全和培训领导奖,以表彰他对采矿业安全和培训的贡献和承诺。

 

   

训练:在每个部门,我们的培训方案都超过了州和联邦政府的法规,我们将继续改进和整合培训最佳实践,提供继续教育并不断增强个人技能。2022年,该公司在培训上花费了超过500万美元。

 

   

人力资本:2020年,我们启动了一项多元化招聘计划,以增加少数族裔的代表性,我们专注于强调多元化和包容性的实践和举措。截至2022年12月31日,我们的董事会中女性占33%,种族和/或族裔多元化占17%,超过18%的员工具有种族和/或族裔多元化。为了招聘和留住最优秀和最聪明的人才,我们制定了顶级福利待遇,包括有竞争力的薪酬、基于绩效的激励措施以及广泛的健康、福利和退休福利。

 

   

社区参与:该公司还致力于成为社区中负责任的公民,我们将继续与社区合作伙伴和当地非营利组织合作,以确定和满足我们地区的需求。2022年,我们通过赞助和其他捐款向当地非营利组织捐款超过100万美元。2023年,公司将向所有全职员工推出一项新的志愿者PTO福利,通过该福利,员工将获得PTO,全年为对他们至关重要的组织或事业提供实际帮助。

 

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  治理

 

   

道德与合规:我们的董事会和委员会负责提供监督,培养强大的公司治理、道德和合规文化,而我们的治理方法是由标准定义的,这些标准纳入了与同行一致的行业最佳实践。从2023年开始,我们的承包商和供应商将遵守《供应商和承包商行为准则》,并向公司举报潜在的违规行为。

 

   

我们的利益相关者:我们与社区合作伙伴、客户、民选官员、投资者、供应商和监管机构保持活跃,为我们提供了更强大的社区影响力,促进了商誉。我们定期投资社区赞助,并与投资界举行会议,以与我们的利益相关者保持一致,建立长期、富有成效的关系。

 

   

公共政策:实现全球气候目标需要持续投资基础设施和新技术,我们认为我们的部分责任是帮助塑造我们的行业如何以负责任的方式向前发展。我们与行业贸易伙伴合作,并设有州和联邦政治行动委员会,以帮助促进公平、平衡和有利于有效商业环境的政策的制定。

的股权保留政策 非员工导演

董事会一直鼓励公司 非员工董事将持有公司的财务股份,而董事通常持有我们普通股的股份。公司的股权保留政策要求公司的 非员工董事应将2018年1月1日之后授予该个人的所有股权薪酬奖励归属或行使(视情况而定)产生的净股份(定义见政策),为期五年。

 

26   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

薪酬委员会联锁和内部参与

2022年,我们的薪酬委员会中没有任何成员是公司的雇员或高级职员,也没有前雇员或高级职员,也没有任何需要根据第404项披露的关系 法规 S-K。

在2022年期间,我们没有执行官在任何其他实体的董事会或薪酬委员会任职,该实体的董事会或薪酬委员会中曾经或曾经有一名或多名执行官担任董事会或薪酬委员会成员。

与董事会的沟通

董事会将适当关注股东提交的书面通信,并将在董事会认为适当时作出回应。股东和其他利益相关方可以通过将此类通信邮寄至:

Warrior Met Coal, Inc.

c/o 公司秘书

16243 216 号高速公路

阿拉巴马州布鲁克伍德 35444

每封信都应具体说明要联系的适用收件人,以及通信的总体主题。公司秘书将首先接收和处理通信,然后再将其转发给收件人。股东和其他利益相关方也可以发送电子邮件至公司首席财务官戴尔·博伊尔斯,电子邮件地址为 dale.boyles@warriormetcoal.com。

 

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目录

执行官兼董事薪酬

薪酬讨论与分析

本薪酬讨论与分析旨在向股东解释我们的高管薪酬理念和目标、2022年高管薪酬计划以及我们向以下指定执行官(或 “NEO”)支付的薪酬:首席执行官(“首席执行官”)沃尔特·谢勒三世、首席运营官杰克·理查森、首席财务官戴尔·博伊尔斯、首席行政官兼公司秘书凯利·甘特,以及首席商务官查尔斯·卢西尔。

概述

Warrior是一家总部位于美国、具有环保和社交意识的全球钢铁行业供应商。我们完全致力于采矿 非热的冶金煤被欧洲、南美和亚洲的金属制造商用作钢铁生产的关键组成部分。Warrior 是一款大规模的, 低成本优质冶金煤(也称为硬焦煤(HCC))的生产商和出口商,在其位于阿拉巴马州的地下矿山中进行高效的长壁作业。Warrior从蓝溪煤层生产的HCC含硫量非常低,具有很强的焦化特性,质量与澳大利亚生产的被称为优质HCC的煤炭相似。Warrior's HCC的优质性质使其非常适合作为钢铁制造商的基础原料煤,其价格实现率接近标普全球普氏指数的价格。

安全操作是 Warrior 的重中之重。我们致力于维护员工的福祉,不断加强安全文化,确保所有员工每天都能安全返回家中与家人团聚。我们认为,长期成功需要对矿山安全、环境管理的承诺以及对员工和我们运营所在社区的投资。我们遵循公司治理的最佳实践,以合乎道德和透明的方式开展业务。

时事对薪酬的影响

在截至2022年12月31日的年度中,公司的管理团队推动了许多积极的进展,2022年的年度现金激励奖励达到了最高水平,这反映了超出我们短期目标的业绩。我们与UMWA的集体谈判协议于2021年4月1日到期,UMWA发起了罢工,罢工至今仍在继续。在罢工期间,我们将继续成功执行我们的业务连续性计划,使我们能够满足尊贵客户的需求。由于罢工,我们最初闲置了4号矿并缩减了7号矿的运营规模,但我们得以在2022年第一季度重启4号矿的运营。与4号矿的闲置和7号矿的运营减少有关,在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度中,我们分别产生了1,210万美元和3,390万美元的闲置矿山费用。尽管产生了与罢工相关的成本,但我们仍然能够管理我们的营运资金和支出,在当前市场上取得强劲的业绩。

由于尽管公司面临重大挑战,管理层仍有能力将短期业绩推高至目标水平以上,因此薪酬委员会认为,根据实际业绩批准2022年年度现金激励奖励按目标的200%支付是适当的。该委员会还认为,根据实际业绩,批准2022年有资格获得的基于绩效的限制性股票单位的支付比例为目标的189.45%。薪酬委员会得出结论,没有必要在2022年给予全权薪酬,也没有必要对2023年的激励性薪酬计划进行任何结构性调整。

 

28   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

背景下的薪酬:2022年的公司业绩

就财务业绩而言,截至2022年12月31日的年度是创纪录的一年。我们在这一年中取得的主要成就如下:

 

   

我们实现了510万公吨的年销售量和570万公吨的产量。

 

   

我们实现了6.413亿美元的强劲净收入,摊薄后每股收益为12.40美元, 一直以来调整后息税折旧摊销前利润(定义见下文)创纪录的9.942亿美元。

 

   

我们交付了 一直以来创纪录的运营现金流为8.419亿美元,以及 一直以来创纪录的正自由现金流为5.877亿美元*,同时继续在不动产、厂房和设备以及矿山开发上投资2.542亿美元。

 

   

我们保持了强劲的资产负债表 一直以来创纪录的总流动性为9.528亿美元,包括8.295亿美元的现金及现金等价物以及我们的ABL融资机制下可用的1.233亿美元。

 

   

我们创下了创纪录的1.74的总应报告发病率,这大大低于截至2022年9月30日的九个月中美国所有地下煤矿的全国应报告总发病率4.68,这是现有的最新数据。

 

   

我们重新启动了蓝溪矿的开发。

 

   

我们一直致力于向股东返还资本,定期支付每股0.06美元的季度股息,与上年相比增长了约20%,特别股息为每股1.30美元。

 

*

有关我们使用 “自由现金流” 的讨论,请参阅随附的2022年股东年度报告,a 非公认会计准则财务衡量标准,以及自由现金流与经营活动提供的净现金的对账。

正如本薪酬讨论与分析中所详述的那样,我们的薪酬计划旨在将高管薪酬与公司和个人绩效联系起来,而我们做到这一点的方法之一是将年度现金激励奖励与管理层用来评估公司业绩的主要绩效指标挂钩:

 

   

安全率:我们对安全的奉献精神是我们所有运营的核心,因为我们通过专注于政策意识和事故预防,努力进一步减少工作场所的事故。我们持续强调提高安全绩效,使截至2022年12月31日止年度的总应报告发病率(TRIR)为1.74,而我们的目标为2.15。

 

   

调整后的息税折旧摊销前利润我们的管理层使用调整后的息税折旧摊销前利润(定义见下文 “2022年高管薪酬要素——年度现金激励奖励”)作为补充财务指标来评估我们的财务状况和经营业绩。该指标不符合美国的公认会计原则(“GAAP”),与调整后息税折旧摊销前利润最直接可比的GAAP指标是净收益。截至2022年12月31日的财年,我们的调整后息税折旧摊销前利润(经调整以去除某些成本)约为10.322亿美元,而我们的目标约为2.933亿美元。

 

   

资本支出:我们的采矿业务需要投资来维持、扩大、升级或增强我们的业务,并遵守环境法规。2022年,我们继续在矿山上投入大量资金。这不仅包括维持资本,还包括项目的全权资本,这些项目将随着时间的推移提高效率、增加产量和降低成本。在截至2022年12月31日的年度中,我们实现了约1.029亿美元的某些资本支出,而我们的目标为1.092亿美元。

 

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目录
   

公吨产量:2022年第一季度,我们重启了4号矿的运营,并增加了7号矿的产量。在截至2022年12月31日的年度中,我们从4号矿和7号矿生产了570万公吨净煤,而我们的目标约为500万公吨。

 

   

每公吨的现金生产成本:我们认为,4号矿和7号矿是北美两个成本最低的煤矿。我们的 低成本地位源于我们良好的业务地质条件、自动长壁采矿方法以及劳动力、特许权使用费和物流合同中的 “可变” 成本结构。维护并进一步改善我们的 低成本运营概况是我们的重要目标。在截至2022年12月31日的年度中,我们实现的每公吨现金生产成本比目标高出约8%。

如下文 “2022年高管薪酬要素——年度现金激励奖励——2022年实际业绩” 中所详述,公司在这些指标下的表现导致年度现金激励奖励按目标的200%支付。

为了进一步使高管的利益与股东的利益保持一致,并激励薪酬委员会和董事会认为将推动业务增长和价值的行为,我们在 2018 年改变了发放给 NEO 和关键员工的股权激励结构,提供了更符合股东的股权激励组合,包括大部分基于绩效的限制性股票单位和少数基于时间的限制性股票单位。基于绩效的限制性股票单位是根据公司自授予之日起的三年中每年的业绩获得的,与年度现金激励奖励一样,这些长期股权奖励与管理层用来评估公司业绩的绩效指标挂钩:

 

   

长壁前进英尺:该指标反映了管理层对运营效率的关注。在截至2022年12月31日的年度中,我们实现的年度长壁进度比目标水平高出约16%。

 

   

持续的矿工前进步数:该指标反映了管理层对运营效率的关注。在截至2022年12月31日的年度中,我们实现了矿工的年连续进水量,比目标水平高出约15%。

 

   

每公吨的现金生产成本:如上所述,该指标反映了管理层对维持和进一步改善我们关键业务战略的关注 低成本运营概况。在截至2022年12月31日的年度中,我们实现的每公吨现金生产成本比目标高出约10%。

 

   

股东总回报率:我们将公司的股东总回报率与同行群体的总回报率进行了比较,这反映出我们的高管薪酬计划应使管理层的利益与股东的利益保持一致,并激励相对于公司同行的业绩。在截至2022年12月31日的年度中,我们的股东总回报率约为40.72%,而同行集团的中位数为34.95%。

如下文 “2022年高管薪酬要素——长期股权激励——2022年实际业绩” 中所详述,公司在这些指标下的业绩实现了目标的189.45%。

薪酬理念和目标

我们的主要目标之一是实现和维持股东价值的显著增长。我们的高管薪酬计划旨在支持这一目标,在薪酬与公司和个人绩效之间建立明确的联系,同时阻止高管承担过度风险。我们制定薪酬计划,以提供目标薪酬水平和机会,这些机会与构成同行群体的公司中可比职位的目标机会中位数相比具有竞争力。我们将继续完善同行群体,以反映规模相似的类似企业,以及代表我们竞争的人才市场的企业。这种方法还旨在确保我们有能力吸引、留住和激励

 

30   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

高管、经理和专业人员,他们对我们的短期和长期成功至关重要。我们高管薪酬的很大一部分是 “基于绩效的”,其形式包括短期和长期激励措施,旨在激励我们的高管做出平衡的决策,同时也使他们的利益与股东的利益保持一致。

高管薪酬计划的目标和原则

我们的主要薪酬目标是:

 

   

吸引、激励和留住高层管理人员和管理人才,

 

   

奖励实现年度和长期绩效目标的高管,

 

   

推动未来的短期和长期业绩,

 

   

阻止过度冒险,以及

 

   

使管理层的利益与股东的利益保持一致。

尽管个人薪酬要素可能有所不同,但高管薪酬计划的设计通常基于与向所有员工提供的总体薪酬计划的目标相同。薪酬委员会制定了以下原则,旨在实现这些薪酬目标,并指导我们的高管的具体计划、协议和安排的设计和管理:

 

原理

   描述

薪酬应以绩效为基础

  

薪酬委员会认为,我们高管总薪酬的很大一部分应与公司相对于适用的财务、战略、运营和安全目标的表现以及他们的个人表现挂钩。为了实现这一目标,薪酬委员会在我们的高管薪酬计划中使用了各种有针对性的、基于绩效的薪酬工具,这些工具专门设计用于纳入绩效标准,以促进我们的年度运营计划和长期业务战略,建立长期股东价值并阻止过度冒险。

 

薪酬委员会认为,高管薪酬与公司业绩之间应该存在很强的相关性,因此在我们的业绩超过相关绩效期限的目标的年份中,高管的薪酬应超过既定目标奖励的100%。相反,当绩效未达到既定目标时,激励奖励金应低于既定目标水平的100%,如果实际业绩低于阈值绩效水平,则应完全取消激励奖励。

薪酬应该强化我们的业务目标和价值观

  

我们的目标是通过持续关注资产优化和成本管理来提高股东价值,从而提高盈利能力和现金流的产生。我们实现这一目标的关键策略包括:最大限度地提高盈利产量;维持和改善我们的 低成本运营成本概况;扩大我们的营销范围;保持已实现的煤炭价格与市场指数之间的密切相关性;利用技术创新的机会继续减少我们对环境的影响。薪酬委员会在确定适当的激励措施和设定适用于我们的NEO的目标和宗旨时,会考虑这些策略以及公司的风险承受能力。

应以绩效为基础的薪酬作为基准

  

薪酬委员会认为,仅使用内部绩效指标就会不完整地反映公司的业绩。因此,我们的高管薪酬计划中基于绩效的要素还根据行业重点、运营范围和规模,强调和评估公司相对于处境相似的组织的业绩。该评估是一种在比较基础上评估我们交付可创造长期股东价值的业绩的手段,这反过来又使我们能够更好地确定领导公司高管的绩效预期。

 

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目录

原理

   描述

我们高管的大多数薪酬应该是可变的,并且 “处于危险之中”

  

薪酬委员会本质上认为薪酬和绩效应该直接挂钩。为了支持这一目标,我们力求确保我们的激励性薪酬计划符合并支持我们的短期和长期战略、财务、运营和安全目标,具体做法是将每个近地天体总薪酬的很大一部分设定为可变和 “处于风险中”,支出取决于我们明确的绩效目标的成功实现,这些目标由薪酬委员会每年设定。

快照:如何向我们的近地天体提供补偿

2022年我们的NEO的总直接补偿机会由以下要素组成:

 

     

核心

补偿

元素

   基本原理    描述

固定补偿

  

基本工资

  

提供具有竞争力的固定薪酬,以吸引和留住高素质人才,并以责任、技能和经验为前提。

  

基本工资通常每年审查一次,可能会根据绩效、晋升、内部股权考虑和/或市场调整进行修改。

可变补偿

   年度(现金)激励奖   

奖励实现企业和个人 NEO 目标以及对公司的贡献。

  

年度激励奖励基于客观的绩效指标,但也允许薪酬委员会在考虑定量和定性绩效时运用自由裁量权(负数和正数,不超过适当的适用限额)。年度激励奖励以现金形式发放给我们的NEO。

     长期(股权)激励奖励   

促进招聘和留住我们的NEO,奖励推动股东价值创造的业绩,并使我们的管理团队的利益与股东的利益保持一致。

  

长期激励奖励以基于绩效和基于时间的限制性股票单位(“RSU”)相结合的方式提供给我们的NEO。

关于高管薪酬的股东咨询投票

根据美国证券交易委员会的规定,我们在2022年为股东提供了在咨询基础上投票批准NEO薪酬的机会(通常称为 “按薪付款”投票)。尽管 “按薪付款”投票是咨询性的 不具约束力,薪酬委员会将投票结果视为其高管薪酬计划过程的一部分。在2022年年度股东大会上,约有79%的选票投给了 “按薪付款”正如此类会议的委托书所披露的那样,提案被投票赞成我们的近地天体薪酬,该薪酬低于2021年,当时超过99%的选票支持该提案。我们的薪酬委员会

 

32   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

在确定2023年的薪酬时考虑了这一持续的多数股东支持,并决定不对我们的薪酬计划结构进行任何重大调整。委员会得出结论,公司的薪酬计划应继续强调本文所述的业绩、协调和保留目标。

根据美国证券交易委员会规则的要求,我们还为股东提供了在咨询基础上就未来频率进行投票的机会 say-on-pay在2018年年度股东大会上投票。在那次会议上,该公司的股东以压倒性多数投票建议未来 say-on-pay投票每年举行一次。我们的董事会采纳了该建议,因此,我们打算继续让股东每年有机会在咨询的基础上投票批准近地天体的薪酬。根据美国证券交易委员会的规定,下一次关于未来频率的咨询投票 say-on-pay投票将在公司2024年年度股东大会上举行。

薪酬委员会的作用

我们的薪酬委员会目前由三名董事会成员组成,根据纽约证券交易所的上市标准,每位成员都有资格成为独立成员。该委员会定期向董事会报告并每年评估自己的业绩。它在一年中定期举行会议,通常与董事会定期会议同时举行。薪酬委员会的主要目标是协助董事会履行与制定、监督和实施旨在提高公司盈利能力和基本价值的薪酬理念和战略相关的监督职责。它还审查和批准首席执行官和其他执行官的工资和其他薪酬,以及我们的薪酬和福利 非员工董事每年一次。薪酬委员会确定各种薪酬计划下的激励性薪酬目标和奖励,并根据我们的股票激励计划发放限制性股票单位和其他奖励。

根据薪酬委员会聘请外部顾问服务的权力,该委员会聘请了独立薪酬咨询公司Pay Governance LLC来提供市场和同行群体数据,审查薪酬和绩效问题,协助委员会制定薪酬计划和做出适用于公司执行官的薪酬决定,以及 非员工导演们。在确定首席执行官以外的其他执行官的薪酬时,薪酬委员会会考虑当前的薪酬水平和同行群体基准,还会考虑首席执行官的建议,这些建议主要基于公司和个人业绩以及竞争市场数据。委员会不使用公式来权衡这些因素,而是使用这些因素来提供背景信息,以评估比较市场数据的重要性并区分我们的近地天体之间的目标薪酬水平。在与特定激励奖励相关的绩效期结束后,薪酬委员会将审查我们相对于适用的绩效目标的业绩,并根据该绩效建议支付。

管理层的作用

我们的薪酬委员会在没有管理层意见的情况下决定首席执行官的薪酬,但薪酬治理可能会协助确定首席执行官的薪酬。在决定公司的薪酬时 非首席执行官执行官、薪酬委员会可以征求首席执行官、董事会其他成员及其主要委员会以及薪酬治理的意见。首席执行官建议的薪酬,包括雇佣和/或遣散协议中的薪酬条款,包括对拥有雇佣和/或遣散费协议的补偿条款,对除他本人以外的近地天体以及薪酬属于薪酬委员会职权范围的所有其他人。薪酬委员会还对每位执行官的个人业绩进行自己的评估。在提出这些建议时,首席执行官评估每位高管的业绩,并考虑(i)每位高管的当前职责及其承担越来越多的责任的能力,(ii)高管相对于公司其他执行官的薪酬机会,(iii)有关竞争性人才市场的公开信息,(iv)薪酬治理向薪酬委员会和公司提供的信息。包括首席执行官在内的执行官员

 

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目录

既没有就各自的薪酬征求他们的意见,也没有在讨论或决定自己的薪酬时出席。公司首席行政官协助薪酬委员会管理其决定。尽管有这样的意见,但薪酬委员会保留批准公司执行官薪酬的全部酌处权。

薪酬顾问的角色

自2020年7月以来,薪酬治理一直就年度和长期激励计划的设计向薪酬委员会提供建议,协助委员会确定薪酬和股东总回报率绩效同行群体,详情见下文,并就竞争性薪酬做法、比较市场数据和适当的薪酬要素组合向委员会提供建议,委员会在确定2022年每个NEO的适当薪酬水平时考虑了这些因素。

薪酬委员会定期审查顾问提供的服务类型以及为这些服务支付的所有费用。除了就高管薪酬、下文 “董事薪酬” 中描述的董事薪酬以及与薪酬相关的某些公司治理事项向薪酬委员会提供的建议外,薪酬治理及其任何关联公司在2022年均未向公司或其任何关联公司提供额外服务。

顾问利益冲突评估:根据美国证券交易委员会在《多德-弗兰克法案》下通过的规则的要求,薪酬委员会评估了所有相关因素,并确定薪酬治理的工作在2022年没有引发任何利益冲突。在做出这一决定时,薪酬委员会考虑了所有相关因素,包括规则中规定的因素 10C-1 (b) (4) (i)通过 (vi) 根据《交易法》。

劝阻过度冒险

薪酬委员会每年审查我们的高管薪酬计划的设计,包括我们的薪酬政策和做法所产生的风险是否合理地可能对公司产生重大不利影响。在此过程中,薪酬委员会评估前几年使用的薪酬计划是否成功实现了我们的薪酬目标。委员会还考虑了我们的薪酬计划在多大程度上旨在实现我们的长期财务和运营目标。缓解与公司薪酬计划和做法相关的任何风险的关键因素概述如下:

 

原理

   描述

平衡权重
性能的
激励性薪酬计划中的指标

  

公司的年度现金和股权激励薪酬计划使用多种绩效指标和指标的平衡权重来确定向我们的高管和经理发放的激励性支出。这消除了过度强调一个目标而不利于其他目标的任何诱因,从而阻止了过度冒险。

最大补偿限额

  

我们所有的激励计划都规定了最高支付限额或 “上限”。

高管的股权保留要求

  

公司认为,留任要求要求高管在公司持有有意义的股权,这反过来又使高管的利益与股东的利益保持一致,从而支持公司建立长期股东价值的目标,从而使管理层的利益与股东的利益保持一致。此外,公司认为,股权所有权可以降低可能损害或破坏股权价值的行政行动的风险。

 

34   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

原理

   描述

有关公司股票交易的政策

  

我们维持公司证券交易的政策和程序,旨在确保遵守所有内幕交易规则。公司的政策和程序还禁止员工、高级管理人员和董事对公司证券进行某些形式的套期保值(如下文 “禁止对冲和质押公司股票和股权奖励重新定价” 部分所述)和短期投机交易,包括但不限于卖空以及涉及公司证券的看跌期权和看涨期权。我们还禁止员工、高级职员和董事质押公司的证券作为贷款抵押品,也禁止将公司的证券存入保证金账户。

补偿政策

  

董事会通过了Warrior Met Coal, Inc.激励补偿政策,根据该政策,如果由于财务业绩受到此类重报负面影响的任何财政年度的错误、遗漏、欺诈或不当行为而需要重报公司的财务报表,则公司有权向任何现任或前任员工或顾问追回薪酬。NEO与公司签订的每份雇用协议都包含类似的条款。

同行群组和基准测试

薪酬委员会审查公司高管职位的竞争性市场薪酬信息。定期对同行小组的组成进行审查,以确保每家公司都是适当的。通常,这一决定基于各种特征,包括公司是否是直接的行业同行,是否具有相似的规模(以收入、资产、市值和企业价值衡量)、范围和/或复杂性,以及它是否是公司在执行和管理人才方面的竞争对手。在薪酬委员会的指导下,该同行小组的建立特别侧重于拥有采矿或采矿相关业务、在收入和市值方面与公司规模相似的公司。

我们通常寻求为我们的高管和经理提供基本工资、目标奖金和长期激励机会,这些机会位于竞争市场的中位数附近,以帮助吸引和留住有才华的高管,进一步激励和奖励NEO持续长期改善公司财务业绩和实现长期业务目标。但是,我们认识到,基准测试并不总是可靠的,并且一年到下一年可能会有很大差异,尤其是在大宗商品驱动的行业中。因此,我们还使用公司和个人绩效来确定我们的NEO的适当薪酬机会,根据执行官在组织中的业绩、技能、经验和特定角色,实际薪酬可能高于或低于在同类公司担任类似职位的高管的薪酬。

 

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目录

在确定我们的NEO的2022年薪酬安排时,薪酬委员会使用了以下由16家公司组成的同行小组:

 

   

阿尔法冶金资源公司*

 

   

Arch Resources, Inc.*

 

   

世纪铝业公司

 

   

Coeur Mining, Inc.

 

   

康帕斯材料国际有限公司

 

   

康索尔能源公司*

 

   

海恩斯国际公司*

 

   

赫克拉矿业公司

   

凯撒铝业公司

 

   

Materion 公司

 

   

奥林匹克钢铁公司

 

   

皮博迪能源公司*

 

   

施尼策钢铁工业公司*

 

   

SunCoke Energy, Inc.*

 

   

铁姆肯钢铁公司*

 

   

沃辛顿工业有限公司

 

 

该同行小组是在对高管人才的潜在竞争环境进行全面分析后于2020年成立的。鉴于大宗商品价格固有的波动会影响公司及其同行的财务业绩,委员会倾向于在适当时使用一组稳定的比较器。在确定我们的近地天体2022年薪酬安排之前,Cleveland-Cliffs, Inc.被从同行群体中删除,原因是该公司的规模过大,无法纳入同行群体。该委员会与薪酬治理合作,于2022年8月对同行小组进行了审查,并确定上面列出的16家公司仍然是适当的比较者。在本次审查时,该公司排名第19位第四收入的百分位数,66第四市值的百分位数和 78第四息税折旧摊销前利润的百分位数,平均值为 57第四三个指标的百分位数。

此外,薪酬委员会利用第二个同行小组来评估2021年和2022年授予的基于绩效的RSU奖励的相对股东总回报率。这些 “业绩同行” 包括上述八家同行(用星号 (*) 表示的同行),以及以下其他公司:Alliance Resource Partners, L.P.、Cleveland-Cliffs, Inc.、商业金属公司、科罗纳多环球资源公司、拉马科资源公司和美国钢铁公司。

 

36   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

2022年目标总薪酬组合

每个 NEO 的薪酬类型和金额是在考虑各种因素之后确定的,包括高管在我们组织内的职位和责任级别、比较市场数据和其他外部市场因素。薪酬委员会在确定薪酬时使用这些信息,以实现一项全面的一揽子计划,其中强调 按绩效付费并且在市场上具有竞争力。在2022财年,我们首席执行官的目标总薪酬中约有84%以及我们其他NEO在2022年目标总薪酬的71%至76%是可变且存在风险的。2022年的目标薪酬组合,包括首席执行官和其他NEO的基本工资、目标奖金机会和长期激励补助金(基于绩效的RSU按目标水平估值)的授予日期公允价值,如下所示:

 

 

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2022年高管薪酬的要素

我们的NEO的薪酬包括基本工资、年度现金激励奖励、股权奖励和员工福利,如下所述。根据Warrior Met Coal, LLC2016年股权激励计划(“2016年股权计划”)和Warrior Met Coal, Inc.2017年股权激励计划(“2017年股权激励计划”)下的雇佣协议以及各种奖励协议,我们的NEO还有权在符合条件的终止雇用时获得某些薪酬和福利,如下文 “终止雇用或控制权变更时的潜在付款” 中所述。

基本工资

我们的近地天体基本工资是根据每个 NEO 的职责及其经验和对我们业务的贡献确定的,每个 NEO 的雇佣协议规定了最低基本工资。这种固定薪酬提供了一定程度的收入保障,不受财务或运营绩效风险的影响。包括NEO在内的公司执行官的年度薪资审查通常在年初薪酬委员会首次例会时进行,任何调整均于3月1日生效st。在审查潜在的加薪时,我们的薪酬委员会会考虑公司和NEO在上一年度的表现、NEO当前的基本工资及其相对于公司内部和同行群体中其他执行官的总现金薪酬机会(如上所述)、首席执行官的建议以及NEO的技能和经验。

在2022年2月17日举行的薪酬委员会会议上,薪酬委员会审查了我们执行官的基本工资,同时考虑了以下因素

 

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目录

上述,包括薪酬治理提供的数据。委员会批准了下述近地天体的基本工资,该工资于2022年3月1日生效。之所以进行调整,是为了使我们的NEO的基本工资与同行群体的中位数更紧密地保持一致,适当地反映每位高管的长期任期和重要的行业经验,并鼓励在整个变革性的Blue Creek Mine项目中留住员工,这将有助于促进公司的长期成功和可持续发展。这是我们的NEO自2020年以来首次加薪:

 

姓名

   2021 年基本工资      百分比增长     2022 年基本工资  

沃尔特·J·谢勒,三世

   $ 693,450        15.4   $ 800,000  

杰克·理查森

   $ 455,400        10.0   $ 501,000  

戴尔·W·博伊尔斯

   $ 429,525        5.2   $ 452,000  

Kelli K. Gant

   $ 350,000        14.3   $ 400,000  

查尔斯·卢西尔

   $ 330,000        10.0   $ 363,000  

年度现金激励奖励

年度激励性薪酬为包括我们的NEO在内的执行官和其他关键员工提供了在实现以下目标后赚取现金的机会 预先设立,一个财政年度可衡量的财务、运营和安全目标。我们的薪酬委员会认为,年度现金激励奖励可以激励和关注以下方面的成就 短期财务、战略和运营绩效目标,最终带来有利的收益 长期经营业绩,为公司的整体价值做出贡献。根据公司的2022年年度激励计划(“2022年年度激励计划”),向包括我们的NEO在内的某些高管发放了年度激励薪酬。

个人(包括我们的NEO)可以获得的任何年度现金激励奖励的目标和最高金额以个人实际基本工资的百分比表示。下表列出了2022年年度激励计划的目标和最高奖励水平,批准增加的现金奖励机会是为了提高我们的NEO薪酬相对于市场中位数的竞争地位,并鼓励在整个变革性的Blue Creek Mine项目中留住人员,这将有助于促进公司的长期成功和可持续发展:

 

姓名

  

2021

目标奖励(以百分比计)
基本工资的)

   

2022

目标奖励(以百分比计)
基本工资的)

   

2022

最高奖励(百分比)
基本工资的)

 

沃尔特·J·谢勒,三世

     100     125     250

杰克·理查森

     100     100     200

戴尔·W·博伊尔斯

     100     100     200

Kelli K. Gant

     80     85     170

查尔斯·卢西尔

     80     80     160

2021年底,薪酬委员会批准了公司2022年年度激励计划的财务、运营和安全措施及相关绩效目标,这些措施基于公司在2021年底制定的预算。在确定每项绩效指标的门槛、目标和最高水平时,薪酬委员会会考虑管理层的预期,包括运营计划以及各种市场和价格预测。2022年年度激励计划下的实际支出基于(1)调整后的息税折旧摊销前利润,即净额

 

38   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


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扣除净利息支出、所得税支出(收益)、折旧和损耗、交易和其他成本前的收入(亏损), 非现金股票补偿费用, 非现金资产报废义务的增加和估值调整,(2)某些资本支出,(3)公吨产量,(4)每公吨的现金生产成本和(5)安全率,在每种情况下都需要经过薪酬委员会批准的额外调整。薪酬委员会选择将2022年年度激励计划建立在这些绩效指标的基础上,原因见上文 “背景下的薪酬:2022年的公司业绩”。

根据2022年年度激励计划,薪酬委员会根据下述资金公式为公司制定了具体的绩效目标,以及以实际成就为前提的门槛、目标和最高支付水平。根据这些公式,未能达到与特定绩效衡量标准相对应的最低绩效门槛将导致参与者无法获得与该绩效衡量标准相关的任何部分支付奖励。薪酬委员会认为绩效目标水平是可以实现的,但要实现这些目标需要强劲的业绩和执行力。

2022年实际业绩

2023年2月,薪酬委员会审查了公司2022年绩效目标实现情况的实际业绩。公司在这些指标下的业绩导致支付了有资格在2022年获得的年度现金激励奖励 达到目标的 200%。参与2022年年度激励计划的近地天体绩效衡量标准的权重和此类绩效衡量标准的门槛、目标和最高水平,以及实际结果和由此产生的支出百分比如下:

 

    百分比
目标的
奖项
机会
    年度奖励计划目标 (2)     实际的
性能
    百分比
加权
基于
实际的
成就
 

绩效指标 (1)

  阈值     目标     最大值  

金融措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

调整后 EBITDA

    20   $ 256,650,300     $ 293,314,600     $ 329,978,900     $ 1,032,240,100       40

资本支出

    20   $ 114,941,100     $ 109,194,000     $ 103,447,000     $ 102,850,900       40

操作措施

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

公吨产量

    20     4,881,300       5,006,400       5,256,800       5,728,600       40

每公吨的现金生产成本

    20     (2     (2     (2    

大约 8%
好于
目标
 
 
 
    40

安全措施:可报告的费率

    20     4.90       2.15       2.03       1.74       40

总计

    100     50     100     200             200

 

(1)

与阈值和目标之间以及目标和最大值之间的绩效相关的支出受直线插值的影响。

 

(2)

每公吨生产现金成本运营衡量标准的绩效目标基于每个矿山每公吨生产成本的综合加权平均值。薪酬委员会将绩效目标设定为一个相当难以实现的目标,考虑到目标制定时的商业环境。阈值设定为目标值的102.5%,最高水平设定为目标的97.5%。

 

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目录

根据公司实现上述绩效目标的业绩,薪酬委员会批准了年度激励计划下NEO的以下2022年支付金额:

 

姓名

   目标支出
以基数的百分比计
工资
   

阈值
奖项

($)

    

目标
奖项

($)

    

最大值
奖项

($)

    

实际的
奖项

($)(1)

 

沃尔特·J·谢勒,三世

     125     500,000        1,000,000        2,000,000        1,952,873  

杰克·理查森

     100     250,500        501,000        1,002,000        985,865  

戴尔·W·博伊尔斯

     100     226,000        452,000        904,000        896,048  

Kelli K. Gant

     85     170,000        340,000        680,000        664,962  

查尔斯·卢西尔

     80     145,200        290,400        580,800        571,459  

 

(1)

支付的金额基于近地天体在2022年获得的实际工资。

长期股权激励

一般股权补助

为了使近地天体的长期利益与公司及其股东的长期利益保持一致,我们认为每个近地天体的薪酬的很大一部分应以股权奖励的形式出现。薪酬委员会根据2017年股权计划向我们的NEO和其他关键员工发放股权奖励。有关我们2017年股权计划的描述,请参阅第53页开头的 “股权薪酬计划——2017年股权计划”。2017年股权计划的目的是将股权作为高管薪酬的一部分,以确保总薪酬的外部竞争力,激励我们的NEO和关键员工专注于 长期公司业绩,使高管薪酬与股东利益保持一致,并在归属期内保留高管的服务,因为在大多数情况下,如果高管在奖励授予之前解雇,奖励将被没收。薪酬委员会打算在每年的固定时间发放股权激励奖励,通常是在该年度的第一财季发放股权激励奖励。薪酬委员会还可以在开始就业、晋升或其他责任变更时批准对个人的股权激励奖励。

2022年年度股权补助

向NEO和关键员工发放的股权激励奖励结构提供了与股东一致的股权激励组合,包括大多数基于绩效的RSU和少数基于时间的RSU。2022年向每位NEO发放的总股权激励奖励是基于接受者基本工资倍数的经济价值,该经济价值基于其就业水平。接受者的就业水平还决定了按时间归属的股权奖励的百分比和基于绩效的归属的百分比。在确定2022年股权奖励中获得者的基本工资的倍数以及2022年股权奖励中按时间和绩效归属的股权奖励的百分比时,薪酬委员会考虑了向在同行公司担任类似职位的执行官发放的股权奖励的规模以及市场和其他因素。

基于这些考虑,薪酬委员会于2022年2月批准向NEO发放股权激励奖励。在确定了通过股权补助支付的目标薪酬金额(如下表所示)后,授予的基于时间的限制性股票单位数量和基于绩效的RSU的目标数量是通过将此类薪酬金额的适用百分比除以等于授予之日普通股收盘价的金额来确定的。

 

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目录

根据上述公式,薪酬委员会批准了2022年向NEO发放的基于时间的RSU和基于绩效的RSU的补助金如下:

 

姓名

   总目标金额
股权补助金(以及
基本工资的百分比)
     美元金额
基于时间的 RSU
(以及占总数的百分比
股权补助) (1)
     的数量
时间-
基于
RSU
     目标美元
的金额
基于性能
限制性股票单位(及占总额的百分比)
股权补助) (1)
     目标
的数量
性能-
基于 RSU
 

沃尔特·J·谢勒,三世

   $ 3,200,000 (400%)      $ 640,000 (20%)        20,639      $ 2,560,000 (80%)        82,554  

杰克·理查森

   $ 1,127,250 (225%)      $ 281,813 (25%)        9,088      $ 845,438 (75%)        27,263  

戴尔·W·博伊尔斯

   $ 971,800 (215%)      $ 242,950 (25%)        7,835      $ 728,850 (75%)        23,504  

Kelli K. Gant

   $ 780,000 (195%)      $ 195,000 (25%)        6,288      $ 585,000 (75%)        18,865  

查尔斯·卢西尔

   $ 580,800 (160%)      $ 145,200 (25%)        4,682      $ 435,600 (75%)        14,047  

 

(1)

此类补助金的美元金额并不完全等于此类奖励的授予日公允价值,这反映在第47页的 “薪酬汇总表” 和第49页的 “基于计划的奖励补助” 表中,这是由于授予最接近整股的股份数量以及根据FASB ASC 718计算公允价值的影响。

2022年基于时间的限制性股票单位

2022年授予我们的NEO的基于时间的限制性股份在授予日的前三个周年纪念日按比例归属,前提是NEO在适用的归属日期继续使用,并通过交付每股既得RSU的一股普通股来结算。

2022年基于绩效的限制性股票单位

基于绩效的限制性股票单位通过交付相当于限制性股票单位目标数量的0%至200%的普通股来结算,NEO有资格获得收益 三分之一根据公司在2022年、2023年和2024年各年的业绩,限制性股票单位的目标数量。这些奖项使用的绩效指标是(i)长壁预付款英尺、连续矿工预付款英尺和每公吨现金生产成本的运营指标,以及(ii)股东总回报率,这四个指标的权重均为25%。薪酬委员会选择将基于绩效的限制性股票单位建立在这些绩效衡量标准的基础上,原因见上文 “背景下的薪酬:2022年的公司业绩”。

薪酬委员会在三年期的每年年初(即 “部分”)为此类指标制定年度绩效目标。公司每年的业绩将根据长壁预付款的年度预算金额、连续矿工预付英尺和每公吨现金生产成本以及公司与同行集团相比的总股东回报率进行衡量,所得股份(如果有)将在此后支付。 如果任何一年的各种绩效指标的绩效水平介于阈值和目标之间,则该年度的支出应按直线插值。对于影响公司财务业绩和绩效指标实现的突发事件,薪酬委员会保留行使自由裁量权调整我们基于绩效的RSU奖励下的支出的权利,并将披露任何此类调整的原因和计算结果。

2022年,薪酬委员会根据下述融资公式,确定了适用于NEO在2022年有资格获得的三批基于绩效的RSU的公司具体绩效目标,以及基于实际成就的门槛和目标支付水平。根据这些公式,未能达到与特定绩效衡量标准相对应的最低绩效阈值将导致参与者无法获得与该绩效衡量标准相关的基于绩效的RSU的任何部分。薪酬委员会认为绩效目标水平是可以实现的,但要实现这些目标需要强劲的业绩和执行力。

 

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目录

2022年实际业绩

2023年2月,薪酬委员会审查了公司2022年的实际业绩,以确定为有资格在2022年实现的三批基于绩效的限制性股票单位制定的绩效目标的实现水平。在这些指标下,公司的业绩实现了目标的189.45%。适用于近地天体有资格在2022年获得的基于绩效的限制性单位的绩效衡量标准的权重以及此类绩效衡量的阈值和目标水平以及实际结果如下:

 

绩效衡量标准

  百分比
目标的
奖项
机会
   

基于性能的 RSU

2022 年的目标(1)

    实际表现     百分比
加权
基于
实际的
成就
 
          阈值     目标     最大值              

操作措施

           

长壁前进之脚

    25     (2)        (2)        (2)       
大约 16%
大于目标
 
 
    50.00

连续矿工前进步伐

    25     (3)        (3)        (3)       

大约 15%

大于目标

 

 

    43.80

每公吨的现金生产成本

    25     (4)        (4)        (4)       
好了大约 10%
比目标还要好
 
 
    50.00

财务指标:股东总回报

    25    

80% 的
同行群组
中位数
 
 
 
   
同行小组
中位数
 
 
   

的 120%
同行群组
中位数
 
 
 
    40.72%       45.65

总计

    100     50     100     200             189.45

 

(1)

与阈值和目标之间的绩效相关的支出受直线插值的影响。

 

(2)

预先作战衡量长壁英尺的绩效目标是基于每个矿山预算的长壁前进英尺的综合加权平均值。薪酬委员会将绩效目标设定为一个相当难以实现的目标,考虑到目标制定时的商业环境。阈值水平设定为目标值的90%,最大水平设置为目标的110%。

 

(3)

预先作业衡量连续矿工英尺的绩效目标是基于每个矿山预算的连续矿工前进英尺的综合加权平均值。薪酬委员会将绩效目标设定为一个相当难以实现的目标,考虑到目标制定时的商业环境。阈值等级设定为目标值的80%,最高水平设定为目标的120%。

 

(4)

每公吨生产现金成本运营衡量标准的绩效目标基于每个矿山每公吨预算生产成本的综合加权平均值。薪酬委员会将绩效目标设定为一个相当难以实现的目标,考虑到目标制定时的商业环境。阈值水平设定为目标值的105%,最高水平设定为目标的95%。

 

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目录

由于公司的业绩与适用于2022年有资格获得的三批基于绩效的限制性股票单位的上述绩效目标相比较,薪酬委员会批准了按目标的189.45%支付此类奖励。这导致2023年2月8日向NEO发行了以下数量的2022年股票:

 

     2022年获得的基于绩效的限制性股票单位     

总市值
截至日期的限制性股票单位
发行量 (美元)(1)

 
     2022 补助金      2021 年拨款      2020 年拨款  

姓名

   目标
(#)
     实际的
(#)
     目标
(#)
     实际的
(#)
     目标
(#)
     实际的
(#)
 

沃尔特·J·谢勒,三世

     27,518        52,133        33,319        63,123        35,494        67,243        6,830,938  

杰克·理查森

     9,087        17,215        11,539        21,861        12,292        23,287        2,334,247  

戴尔·W·博伊尔斯

     7,834        14,842        9,674        18,327        10,306        19,525        1,972,336  

Kelli K. Gant

     6,288        11,913        5,912        11,200        6,298        11,932        1,311,734  

查尔斯·卢西尔

     4,682        8,870        5,574        10,560        5,938        11,250        1,148,352  

 

(1)

市值基于2023年2月8日(发行之日)我们在纽约证券交易所普通股的收盘价,乘以根据盈利绩效限制性股票单位发行的股票数量。

福利和津贴

公司以灵活的福利待遇向公司及其子公司(包括NEO)的所有在职员工,提供团体医疗、牙科、视力、团体人寿保险和伤残保险。每位受薪员工均可免费获得人寿保险和意外死亡保险,最高可达其基本工资的两倍,但须遵守计划限额。员工只需支付额外费用,即可获得最高为员工基本工资五倍的保险。该公司提供 长期视情况而定,在有限的时间内,每月最高可获得10,000美元的残疾保险。

我们的NEO也可以像所有其他符合条件的员工一样参与Warrior Met Coal, Inc.带薪401(k)计划,a 符合纳税资格401(k)储蓄计划(“401(k)计划”)。401(k)计划允许参与者最多缴纳工资的100% 税前个人退休账户的基础,但须遵守美国国税局设定的最高年度限额。2022年,公司向雇主缴纳了相应的缴款,金额等于每位计划参与者选择性延期前5%的100%,也受美国国税局设定的年度限额的限制。401(k)计划的所有缴款均以现金形式提供。参与者将立即完全归属于公司的缴款和他们自己对401(k)计划的缴款。公司在401(k)计划中为员工福利缴纳的金额加上收入,应在终止雇用、死亡、残疾或退休时支付。2022年,我们所有的近地天体都参与了401(k)计划。公司2022年对401(k)计划的缴款可以在第47页 “薪酬汇总表” 的所有其他薪酬栏以及该表的脚注4中找到。

该公司向近地天体提供有限的津贴,该公司认为这些津贴是合理的,符合其总体薪酬计划。薪酬委员会定期审查向近地天体提供的津贴水平。不向高管偿还与高管津贴相关的所得税是公司的一般政策和惯例。2022年向近地天体提供的津贴载于第47页 “薪酬汇总表” 的 “所有其他薪酬” 栏以及该表的脚注4中。

雇佣协议

公司已与每位近地天体签订了雇佣协议,以帮助确保留住对公司未来成功至关重要的人员。每份雇用协议都是在各自的雇用时与NEO谈判和签订的。这个

 

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目录

雇佣协议规定了最低基本工资(薪酬委员会认为适当时每年增加一次)、有机会获得目标金额等于基本工资百分比的年度奖金,以及在普遍适用于公司其他高管的范围内参与公司提供的所有退休、薪酬和员工福利计划、做法、政策和计划的权利。

雇佣协议载有在各种解雇事件时发放遣散费和福利的规定,以鼓励招聘或留用(视情况而定)。公司认为,根据适用协议应付的遣散费和福利符合行业惯例。此外,雇用协议规定,在因控制权变更而发生的各种解雇事件时,应支付遣散费和补助金。该公司认为,此类付款和福利使执行官能够公正地评估潜在的交易,而无需考虑 自身利益。控制权变更遣散费条款包含双重触发因素,因此,除非公司无缘无故解雇执行官或高管在控制权变更后的十二(12)个月内以 “正当理由”(均按适用协议的定义)解雇该人,否则该执行官没有资格获得遣散费。这些协议没有为执行官提供遵守《守则》第280G条的权利 grossup付款并要求执行官遵守 不竞争, 不披露不招揽他人用于领取遣散费的准备金。有关与近地物体的安排的完整讨论,请参阅第55页开头的 “就业协议”。

高管股权保留政策

董事会一直鼓励公司的执行官持有公司的财务股份,这些高管通常拥有我们普通股的股份。2019年10月,董事会薪酬委员会通过了适用于公司执行官(包括其NEO)的正式股权保留要求。股权保留政策于2020年1月1日生效,要求公司执行官将2018年1月1日之后授予该个人的所有股权薪酬奖励的归属或行使产生的净股份(定义见股权保留政策),期限为一段时间(首席执行官:5年,除首席会计官兼财务总监以外的所有其他执行官:3.5年,首席会计官兼财务总监:1年)。

薪酬补偿政策

董事会通过了Warrior Met Coal, Inc.激励补偿政策,根据该政策,在某些情况下,公司有权向公司的任何现任或前任员工或顾问追回薪酬。如果由于错误、遗漏、欺诈或不当行为(包括但不限于公司因重要原因被要求编制会计重报表的情况)而需要重报公司的任何财务报表 不合规根据任何财务报告要求),公司可以收回在财务业绩受到此类重报负面影响的任何财政年度向该个人支付的任何现金激励、股权补偿或遣散费的全部或部分款项。NEO与公司签订的每份雇用协议都包含类似的条款。

禁止对冲和质押公司股票和股权奖励重新定价

董事会通过了一项禁止内幕交易和未经授权向他人披露信息的政策,该政策禁止董事、高级管理人员和员工参与套期保值交易,例如 零成本项圈、股票互换、预付可变远期合约和交易所基金,涉及我们的证券,旨在对冲或抵消公司证券市值的下跌。此类套期保值交易使股东不再面临股票所有权的全部风险,并且可能不再具有与公司其他股东相同的目标。在保证金账户中持有本公司的证券或质押公司的证券

 

44   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

也禁止作为贷款的抵押品,公司合规官无一例外地授予。我们的董事或执行官均未将公司的证券作为贷款抵押品。

董事会和薪酬委员会认为,基于股权的薪酬是激励我们高管未来业绩的关键因素。因此,2017年股权计划规定,薪酬委员会不得修改或修改任何股票期权或股票增值权以降低行使价或行使价(如适用);不允许取消任何股票期权或股票增值权或用新的奖励或现金替换任何股票期权或股票增值权;或采取任何其他就纽约证券交易所股东批准规则而被视为 “重新定价” 的行动。

税务和会计事务

高管薪酬的税收减免。《交易法》第162(m)条限制了向公司某些高管支付的超过100万美元的薪酬的税收减免额,这些高管的薪酬必须向股东披露薪酬。在2017年12月22日签署成为法律的2017年《减税和就业法》(“税法”)颁布之前,符合条件的绩效薪酬的100万美元扣除限额存在例外情况。税法废除了这种基于绩效的薪酬的例外情况,因此,支付给特定高管的所有超过100万美元的薪酬都不再可以扣除。尽管薪酬委员会可能会将奖励的可扣性视为确定高管薪酬的一个因素,但如上所述,薪酬委员会在做出决定时也会考虑其他因素,并保留灵活地发放其认为符合我们高管薪酬计划目标的薪酬,即使公司不能出于税收目的扣除这些奖励。

股票薪酬的会计处理。根据FASB会计准则编纂(“ASC”)主题718的要求,公司对股票付款进行入账,包括其2016年股票计划和2017年股票计划下的付款, 补偿 — 股票补偿.

部分《美国国税法》第 409A 条(“第 409A”)。公司设计、奖励和实施其薪酬安排,以免遵守或完全遵守第409A条及相关法规。

 

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目录

薪酬委员会报告

董事会薪酬委员会(“薪酬委员会”)已与管理层审查并讨论了本委托书中包含的薪酬讨论与分析。根据薪酬委员会对薪酬讨论和分析的审查以及与管理层的讨论,薪酬委员会建议董事会将薪酬讨论和分析纳入本委托书中。

薪酬委员会

J. Brett Harvey,董事长

丽莎·施诺尔

艾伦·舒马赫

 

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目录

薪酬摘要表

下表汇总了公司每位NEO在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的财年中获得的总薪酬。

 

姓名和校长

位置(1)

      工资
($)
    奖金
($)
    股票
奖项
($)(2)
    选项
奖项
($)
    非股权
激励计划
补偿
($)(3)
    变化
养老金价值

不合格
已推迟
补偿
收益
($)
    所有其他
补偿
($)(4)
    总计
($)
 

沃尔特·J·谢勒,三世(5)

    2022       781,149             3,453,483             1,952,873             321,271       6,508,776  

首席执行官

    2021       693,450             3,160,870             1,386,900             438,712       5,679,932  
    2020       715,161             2,023,959             981,701             623,178       4,343,999  

杰克·理查森

    2022       492,933             1,240,572             985,865             131,667       2,851,037  

首席运营官

    2021       455,402             1,698,705             910,804             228,464       3,293,375  
    2020       469,659             756,156             644,701             319,713       2,190,229  

戴尔·W·博伊尔斯

    2022       448,024             1,485,325             896,048             218,696       3,048,093  

首席财务官

    2021       429,526             768,492             859,052             133,644       2,190,714  
    2020       442,974             640,900             608,070             135,457       1,827,401  

Kelli K. Gant

    2022       391,154             743,830             664,962             117,163       1,917,109  

首席行政官兼公司秘书

    2021       350,000             450,180             560,000             200,375       1,560,555  
    2020       358,173             381,615             393,331             227,068       1,360,187  

查尔斯·卢西尔

    2022       357,162             618,638             571,459             88,996       1,636,255  

首席商务官

    2021       330,001             408,452             528,001             38,191       1,304,645  
      2020       336,347             326,991             369,362             41,411       1,074,111  

 

(1)

我们的NEO包括(a)2022年期间担任首席执行官或首席财务官的每位人员,以及(b)2022年12月31日担任执行官的三位薪酬最高的其他执行官。在过去的三年中,每个人都是近地天体的薪酬都反映了出来。

 

(2)

对于 (i) 2022年业绩期的门槛、目标和最大股数以及 (ii) 2022年业绩期的业绩目标(根据FASB ASC主题718,授予日期为2022年2月17日)的部分基于绩效的限制性股票单位,本列中显示的值是根据FASB ASC主题718计算得出的每笔此类股票的授予日公允价值(计算公允值将基于绩效的限制性股票单位的目标数量乘以35.31美元,其中考虑了适用于的蒙特卡罗模拟基于市场的绩效指标)。对于2021年2月16日设定门槛、目标和最大股份数量且2022年业绩目标于2022年2月17日设定(根据财务会计准则委员会ASC主题718的授予日为2022年2月17日)的基于绩效的限制性股票单位,本列中显示的值是根据FASB ASC主题718计算的每批此类股票的授予日公允价值 (计算方法是将基于绩效的限制性股票单位的目标数量乘以27.23美元,其中考虑了MonteCarlo 模拟(适用于基于市场的绩效指标)。对于于2020年2月13日确定门槛、目标和最大股份数量且2022年业绩目标于2022年2月17日设定(根据财务会计准则委员会ASC主题718的授予日为2022年2月17日)的基于绩效的限制性股票单位,本列中显示的值是根据FASB ASC主题718计算的每批此类股票的授予日公允价值 (计算方法是将基于绩效的限制性股票单位的目标数量乘以26.33美元,其中考虑了MonteCarlo 模拟(适用于基于市场的绩效指标)。

 

    

关于2022年2月17日授予每个NEO的基于时间的限制性股票单位,本列中显示的价值是根据财务会计准则委员会ASC主题718计算的全额奖励的授予日公允价值。

 

    

谢勒先生在2022年、2021年和2020年授予的基于绩效的限制性股份的最大价值为2,813,468美元,理查森先生为958,753美元,博伊尔斯先生为811,408美元,甘特女士为548,839美元,卢西尔先生为473,449美元。无法保证这些奖励的授予日期公允价值将永远实现。

 

    

最后,博伊尔斯先生的金额包括430,954美元,这是博伊尔斯退休后自动归属的未偿股权奖励的增量公允价值。根据其未偿还的股权奖励协议,博伊尔斯先生自2022年1月1日起有资格退休。

 

    

计算这些金额时使用的假设载于公司年度报告中包含的公司合并财务报表附注12 10-K 表格截至2022年12月31日的财年。

 

(3)

这些金额反映了我们的NEO在2022年年度激励计划、2021年年度激励计划和2020年年度激励计划下获得的现金激励奖励。这些奖项的依据是 预先设立, 以性能为基础目标,因此可报告为 “非股权激励计划薪酬” 而不是 “奖金”。根据这些计划在付款之日之前从公司离职的员工通常没有资格获得任何奖励。有关年度现金激励奖励的描述,请参阅第38页开头的 “2022年高管薪酬要素——年度现金激励奖励”。

 

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目录
(4)

2022年每个 NEO 的所有其他补偿包括以下内容:

 

姓名

   保险
成本
($)(a)
   公司
捐款
到 401 (k)
计划
($)
  

分红
有现货
奖项

($)(b)

   额外津贴
($)(c)
   总计
($)

沃尔特·J·谢勒,三世

   19,657    15,250    268,189    18,175    321,271

杰克·理查森

   19,598    15,250    95,359    1,460    131,667

戴尔·W·博伊尔斯

   26,225    15,250    158,621    18,600    218,696

Kelli K. Gant

   25,745    15,250    52,473    23,695    117,163

查尔斯·卢西尔

   26,510    15,250    46,073    1,163    88,996

 

  (a)

代表生命、死亡、残疾、健康和/或 长期公司支付的伤残保险费。

 

  (b)

指根据以下条件支付的金额:(i)博伊尔斯先生在2022年归属的A批限制性股票的定期季度股息,以及(ii)针对博伊尔斯先生的所有A批限制性股票的特别股息,以及2022年归属或结算的限制性股票单位(视情况而定),这些股息未反映在授予时此类奖励的授予日公允价值中。

 

  (c)

对于谢勒先生来说,这笔金额包括汽车补贴和公司购买的体育赛事门票的个人使用。对于理查森先生而言,这笔金额包括他使用公司汽车的价值以及个人使用公司购买的体育赛事门票的价值。对于博伊尔斯先生来说,这笔金额包括汽车补贴和公司购买的体育赛事门票的个人使用。对于甘特女士来说,这笔金额包括汽车补贴、公司购买的体育赛事门票的个人使用以及某些教育费用的报销。对于卢西尔先生而言,这笔金额包括他使用公司汽车的价值以及个人使用公司购买的体育赛事门票的价值。

 

(5)

谢勒先生目前在董事会任职,但他担任董事时没有获得任何额外报酬。

 

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目录

的补助金 基于计划奖项

下表披露了根据2022年年度激励计划于2022年发放的年度现金激励奖励以及根据2017年股权计划于2022年授予的或在美国证券交易委员会的指导下于2022年被视为已在2022年授予的限制性股票单位向NEO发放的潜在补助金。

 

姓名

 

格兰特
日期

 

 

预计可能的支出
在下面 非股权激励
计划奖励(1)

     

 

预计的未来支出
在股权激励下
计划奖励(2)

 

全部
其他
股票
奖项:
数字

股份
的库存

或单位
(#)(3)

 

所有其他
选项
奖项:
的数量
证券
标的

选项
(#)

 

运动
或基地
的价格
选项

奖项
($/sh)

 

格兰特
日期博览会
的价值
股票和
选项

奖项
($)(4)

  阈值
($)
  目标
($)
  最大值
($)
       阈值
(#)
  目标
(#)
  最大值
(#)

沃尔特·J·谢勒,三世

      2/17/2022 (5)                              17,747       35,494       70,986                         934,557
      2/17/2022 (6)                              16,660       33,319       66,638                         907,276
      2/17/2022       500,000       1,000,000       2,000,000                                              
      2/17/2022                                               20,639                   640,015
      2/17/2022                             13,759       27,518       55,036                         971,661

杰克·理查森

      2/17/2022 (5)                              6,146       12,292       24,584                         323,648
      2/17/2022 (6)                              5,770       11,539       23,078                         314,207
      2/17/2022       250,500       501,000       1,002,000                                              
      2/17/2022                                               9,088                   281,819
      2/17/2022                             4,544       9,087       18,176                         320,862

戴尔·W·博伊尔斯

      2/17/2022 (5)                              5,153       10,306       20,610                         271,357
      2/17/2022 (6)                              4,837       9,674       19,348                         263,423
      2/17/2022       226,000       452,000       904,000                                              
      2/17/2022                                               7,835                   242,963
      2/17/2022                             3,917       7,834       15,670                         276,619

Kelli K. Gant

      2/17/2022 (5)                              3,149       6,298       12,596                         165,826
      2/17/2022 (6)                              2,956       5,912       11,824                         160,984
      2/17/2022       170,000       340,000       680,000                                              
      2/17/2022                                               6,288                   194,991
      2/17/2022                             3,144       6,288       12,577                         222,029

查尔斯·卢西尔

      2/17/2022 (5)                              2,969       5,938       11,876                         156,348
      2/17/2022 (6)                              2,787       5,574       11,148                         151,780
      2/17/2022       145,200       290,400       580,800                                              
      2/17/2022                                               4,682                   145,189
      2/17/2022                                   2,341       4,682       9,365                         165,321

 

(1)

这三列中的金额代表我们2022年年度激励计划下可能的现金支付,如第38页开头的 “2022年高管薪酬要素——年度现金激励奖励” 中所述。根据2022年年度激励计划向近地天体支付的实际款项已于2023年2月支付,并反映在 非股权第 47 页 “薪酬汇总表” 中的激励计划薪酬专栏。

 

(2)

除非下文脚注5和6中另有说明,否则这三栏中的金额代表2022年可能向在2020年2月13日、2021年2月16日和2022年2月17日获得基于绩效的RSU奖励的每位NEO发行的股份,如第40页开始的 “2022年高管薪酬要素——长期股权激励——2022年股权补助” 中所述。根据2022年奖励获得和发行的实际股票数量反映在第52页 “期权行使和已归属股票” 表格的 “股票奖励:归属时获得的股票数量” 栏中。

 

(3)

代表2022年2月17日向每个NEO发放的基于时间的限制性SU,这些限制单位在授予之日的前三个周年纪念日按比例归属。

 

(4)

对于 (i) 2022年业绩期的门槛、目标和最大股数以及 (ii) 2022年业绩期的业绩目标(根据FASB ASC主题718的授予日期为2022年2月17日)的部分基于绩效的限制性股票单位,本列中显示的值是根据FASB ASC主题718计算得出的每批此类股票的授予日公允价值(计算公允值)将基于绩效的限制性股票单位的目标数量乘以35.31美元,其中考虑了适用于的蒙特卡罗模拟基于市场的绩效指标)。对于2021年2月16日确定门槛、目标和最大股份数以及2022年业绩目标于2022年2月17日设定(根据财务会计准则委员会ASC主题718的授予日为2022年2月17日)的基于绩效的限制性股票单位,本列中显示的值是根据FASB ASC主题718计算的每批此类股票的授予日公允价值 (通过乘以计算得出

 

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目录
 

基于绩效的限制性股票单位的目标数量为27.23美元,其中考虑了适用于市场绩效指标的蒙特卡罗模拟)。对于于2020年2月13日确定门槛、目标和最大股份数量且2022年业绩目标于2022年2月17日设定(根据FASB ASC主题718的授予日为2022年2月17日)的基于绩效的限制性股票单位,本列中显示的值是根据FASB ASC主题718计算的每批此类股票的授予日公允价值 (计算方法是将基于绩效的限制性股票单位的目标数量乘以26.33美元,其中考虑了MonteCarlo 模拟(适用于基于市场的绩效指标)。

 

 

关于2022年2月17日授予每个NEO的基于时间的限制性股票单位,本列中显示的价值是根据财务会计准则委员会ASC主题718计算的全额奖励的授予日公允价值。计算这些金额时使用的假设载于公司年度报告中包含的公司合并财务报表附注12 10-K 表格截至2022年12月31日的财年。

 

(5)

基于绩效的限制性股票单位的门槛、目标和最大数量由薪酬委员会于2020年2月13日设定。2022年2月18日,薪酬委员会修改了适用于本次基于绩效的限制性股票单位授予的奖励协议,仅将最高支付水平从基于绩效的限制性股票单位目标数量的100%提高到200%。

 

(6)

基于绩效的限制性股票单位的门槛、目标和最大数量由薪酬委员会于2021年2月16日设定。2022年2月18日,薪酬委员会修改了适用于本次基于绩效的限制性股票单位授予的奖励协议,仅将最高支付水平从基于绩效的限制性股票单位目标数量的100%提高到200%。

 

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目录

财政年度杰出股票奖励 年底

下表列出了截至2022年12月31日的近地天体未偿股权奖励的信息。

 

姓名

   授予日期    股票奖励
   的数量
股票或
库存单位
那个
还没有
既得
(#)
  市场价值
的股份或
库存单位
那还没有
既得
($)(1)
   股权激励计划
奖项:数量
未赚取的股票,
单位或其他权利
那些还没有归属
(#)
  股权激励计划
奖项:市场或
未赚取的支付金额
股份、单位或其他
尚未归属的权利
($)(1)

沃尔特·J·谢勒,三世

       2/13/2020        8,874 (2)        307,395             
       2/16/2021        16,660 (2)        577,102             
       2/16/2021                     33,319 (3)        1,154,170
       2/17/2022        20,639 (2)        714,935             
       2/17/2022                     55,036 (4)        1,906,447

杰克·理查森

       2/8/2019                   $ 500,000 (5)      $ 500,000 (5) 
       2/13/2020        4,098 (2)        141,955             
       2/16/2021        7,693 (2)        266,486             
       2/16/2021                     11,539 (3)        399,711
       2/17/2022        9,088 (2)        314,808             
       2/17/2022                     18,176 (4)        629,617

戴尔·W·博伊尔斯

       2/13/2020        3,435 (2)        118,988             
       2/16/2021        6,450 (2)        223,428             
       2/16/2021                     9,674 (3)        335,107
       2/17/2022        7,835 (2)        271,404             
       2/17/2022                     15,670 (4)        542,809

Kelli K. Gant

       2/13/2020        2,100 (2)        72,744             
       2/16/2021        3,942 (2)        136,551             
       2/16/2021                     5,912 (3)        204,792
       2/17/2022        6,288 (2)        217,816             
       2/17/2022                     12,577 (4)        435,667

查尔斯·卢西尔

       2/13/2020        1,980 (2)        68,587             
       2/16/2021        3,716 (2)        128,722             
       2/16/2021                     5,574 (3)        193,083
       2/17/2022        4,682 (2)        162,184             
         2/17/2022                     9,365 (4)        324,404

 

(1)

市值基于2022年12月30日,即2022年最后一个交易日,我们在纽约证券交易所普通股的收盘价为34.64美元,乘以限制性股票单位的数量。

 

(2)

代表根据2017年股权计划授予的基于时间的限制性股票单位,该股在授予之日的前三个周年纪念日按比例归属。

 

(3)

代表根据2017年股权计划于2021年2月16日授予的基于绩效的限制性股票单位,这些单位有资格在2023年获得。

 

(4)

代表根据2017年股权计划于2022年2月17日授予的基于绩效的限制性股票单位,其中一半有资格在2023年和2024年每年赚取。

 

(5)

代表根据2017年股权计划(“理查森留存补助金”)于2020年2月13日向理查森先生发放的基于绩效的限制性股票单位的保留补助金,目标金额为100万美元,相应数量的限制性股票单位将根据业绩期最后一天(2020年1月1日至2022年12月31日)公司普通股的公允市场价值确定。2021年11月16日,薪酬委员会行使自由裁量权,(i)证明理查森先生已按目标的百分之五十(50%)实现了适用于理查森留用补助金的绩效目标,(ii)修改了管理理查森留用补助金的补助协议,以便让理查森先生有机会在12月31日当天或之前获得目标奖励的剩余百分之五十(50%)(或50万美元),2023。

 

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目录

期权行使和股权归属

下表列出了有关2022年NEO行使期权和授予限制性股票的信息。

 

     期权奖励         股票奖励

姓名

   的数量
股份
收购于
运动
(#)
   价值
实现于
运动
($)
         的数量
股份
收购于
授予
(#)(1)
   价值
实现于
授予
($)(2)

沃尔特·J·谢勒,三世

                          206,299        7,039,877

杰克·理查森

                          73,353        2,491,853

戴尔·W·博伊尔斯

                          65,048        2,184,057

Kelli K. Gant

                          40,364        1,374,710

查尔斯·卢西尔

                                35,441        1,206,869

 

(1)

代表在结算时收购的股份(i)在2019年、2020年和2021年授予的于2022年归属的基于时间的限制性股票单位,以及(ii)由于实现业绩目标而在截至2022年12月31日的2022年业绩期内获得的基于绩效的限制性股票单位。

 

 

对于博伊尔斯先生而言,这笔金额还包括2022年归属的A批限制性股票的部分。根据2016年股权计划授予的A批限制性股票,在授予之日的前五(5)周年之日均等额分期付款,前提是 “投资者”(定义见2016年股权计划)至少有一半已出售给一个或多个独立第三方。该应急资金于2018年5月10日得到满足,导致本应在该日期之前归属的A批限制性股票根据授予日期归属,剩余未归属的A批限制性股票计划在授予之日的剩余周年纪念日进行归属,最后一批将于2022年归属。

 

(2)

A批限制性股票和限时限制性股票的归属价值基于适用的归属日期我们在纽约证券交易所普通股的收盘价。截至2022年12月31日的2022年业绩期内基于绩效的限制性股票单位的实现价值基于2022年12月30日在纽约证券交易所普通股的收盘价(34.64美元)。

股权补偿计划

2016 年股票计划

2016年3月,我们通过了Warrior Met Coal, LLC的2016年股权激励计划(“2016年股权激励计划”),如下所述,根据该计划,根据书面协议的条款,向我们的某些员工和董事发放限制性单位和幻影单位的奖励。在我们于2017年4月12日从特拉华州有限责任公司转换为特拉华州公司时,这些奖励已转换为普通股的奖励。对于此类转换后的奖励,2016年股权计划仍然有效。但是,根据2016年股权计划,不会再授予任何奖励。我们的薪酬委员会负责管理2016年股权计划,一般而言,可以随时暂停或终止该计划。此外,总的来说,我们的董事会可以随时修改、补充、修改和重述2016年股票计划。2016年股权计划将于2026年3月31日自动终止。

 

   

资本化调整。 如果 (i) 任何特别情况 非现金股息或普通股息以外的其他分配(无论是以现金、股票、其他证券或财产的形式)、资本重组、重新分类、股票分割、反向股票拆分、重组、合并、合并、合并、合并、 分手, 分拆出来,合并、回购、清算、解散或出售,

 

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目录
 

转让、交换或以其他方式处置我们的全部或几乎所有资产或股权证券,或交换我们的股票或其他证券,发行认股权证或其他购买我们证券的权利,或其他类似的公司交易或事件(包括但不限于影响普通股的 “控制权变更”(定义见2016年股票计划)),视情况而定 e将对待发放奖励的股票(或其他证券或财产)的数量和种类进行公平调整(由我们的薪酬委员会决定),以防止根据2016年股权计划或奖励计划提供的福利或潜在收益被稀释或扩大。此外,我们的薪酬委员会可以终止任何未付的奖励,并规定以现金购买任何此类奖励或用其他权利或财产取代此类奖励。

 

   

控制权的变化。 如果 “控制权发生变化”,我们的薪酬委员会通常会规定,对于任何特定的未偿奖励,对此类奖励施加的任何限制期将立即到期。

 

   

不可转让。 2016年股权计划下的奖励受该计划中规定的转让限制。

 

   

限制性契约。 2016年股权计划要求参与者(i) 18 个月终止后 非竞争与煤炭开采业务有关的盟约,(ii) 和 18 个月终止后 不招揽他人与我们或我们的关联公司的员工、顾问、客户、供应商、被许可方、许可方或其他业务关系有关的契约,以及 (iii) 永久保密和 不贬低契约。

 

   

作为股东没有权利。 除非在满足此类交付条件(如果有)后将此类股份交付给该参与者,否则任何参与者均不得被视为受此类奖励的任何股份的股东或持有人对该股东的任何权利。

2017 年股票计划

在2017年4月19日完成首次公开募股时,我们通过了Warrior Met Coal, Inc. 2017年股权激励计划(“2017年股权计划”),如下所述。先前根据2016年股权计划发放和未兑现的奖励将继续受2016年股权计划的管辖。但是,根据2016年股权计划,不会再授予任何奖励。

以下是我们2017年股权计划的重要条款和条款的摘要。

 

   

资格。 我们的董事、高级职员、员工、顾问和顾问以及我们的关联公司的董事、高级职员、员工、顾问和顾问,以及那些接受我们或我们关联公司的就业机会或咨询的人,都有资格获得奖励,前提是激励性股票期权只能授予员工。我们与每位参与者之间的书面协议将证明根据2017年股权计划授予的每项奖励的条款。

 

   

股票受2017年股权计划约束。 根据奖励可能发行的股票将是我们的普通股,每股面值0.01美元,行使2017年股权计划下所有奖励(包括激励性股票期权)时可能发行的此类普通股的最大总额等于5,938,059股普通股,但会进行调整以反映某些公司交易或资本结构的变化。使用普通股支付所需的行使价或纳税义务,或与股票期权或股票增值权(“SAR”)结算无关或用于履行参与者纳税义务或为履行参与者的纳税义务而使用或预扣的股票,无论此处有任何相反的规定,都不得再次获得2017年股票计划下的其他奖励。如果任何未偿奖励到期、取消、没收或以现金结算,则根据2017年股权计划,可分配给该奖励的股份将再次可供授予。

 

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目录
   

奖励限制。 除了根据2017年股票计划可能授予的普通股数量的总限制外,以下限制还适用于2017年股票计划下的奖励发行:(1)视某些公司活动而定,在任何单一日历年内可以向任何单一参与者授予奖励的最大普通股数量为(a)股票期权1,484,515股普通股(所有这些都可以作为激励性股票期权)或特别股权授予,以及(b)1,484,515与绩效薪酬奖励相关的普通股(或如果绩效薪酬奖励以现金、其他证券、其他奖励或其他财产支付,则不超过1,484,515股普通股的公允市场价值);(2)根据本计划下的现金奖励在任何一个日历年内可以向任何单一参与者支付的最高金额为10,000,000美元;以及(3)某些情况可能有所调整公司活动,可就授予的奖励发行不超过296,903股普通股任何单一参与者是 非员工一个日历年的董事。

 

   

行政。 我们的薪酬委员会负责管理2017年股权计划。除其他职责外,我们的薪酬委员会选择参与者并确定向参与者发放的奖励类型、奖励所涵盖的普通股数量以及奖励的条款和条件(包括行使价、付款方式和归属时间表),可能会加速奖励的归属或行使或限制的失效,并可以做出任何其他决定并采取其认为必要或可取的任何其他行动来管理奖励 2017 年股票计划。

 

   

修改或终止。 除非董事会提前终止,否则2017年股权计划将在董事会通过并获得股东批准十周年之际终止。在此日期之后,2017年股票计划不会授予任何奖励,但在该日期之前发放的奖励可能会持续到该日期之后,但须遵守2017年股票计划的条款和条件。我们的董事会可以随时修改或终止2017年股票计划(或其任何部分)。如果适用法律或证券交易所要求要求股东批准,则未经股东批准,修正案将不会生效。如果任何修改或终止会对任何参与者的权利产生重大不利影响,则除非受影响的参与者同意,否则此类修订或终止将不会生效。

 

   

奖项的类型。我们的薪酬委员会可以根据2017年股权计划向参与者发放以下类型的奖励:激励性股票期权、非合格股票期权、SARs、限制性股票、限制性股票单位、普通股非限制性股票、其他以普通股计价的奖励、绩效股票奖励和绩效现金奖励。

 

   

绩效标准。我们的薪酬委员会负责自行决定适用于每项绩效奖励的绩效目标以及衡量绩效的时期。用于为2017年股权计划授予的绩效奖励制定绩效目标的绩效标准基于我们和/或我们的关联公司、部门或运营单位实现特定绩效水平的情况,并在本计划中列出。

 

   

控制权变更。如果 “控制权变更”,我们的薪酬委员会可以规定,对于任何特定的未偿奖励或奖励,(i)所有期权和特别股权将在 “控制权变更” 之前立即行使,(ii)对奖励施加的任何限制期将在 “控制权变更” 之前到期,以及(iii)任何在 “控制权变更” 之日生效的业绩期限 “控制” 将终止,将确定每个此类绩效期的绩效目标的实现程度,参与者将根据对绩效目标实现程度的确定、对适用 “目标” 绩效水平已达到的假设或我们的薪酬委员会确定的其他依据获得此类绩效期限的奖励。

 

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目录

请参阅 “2022年高管薪酬要素— 长期股权激励” 从第40页开始,进一步讨论根据2017年股权计划授予的基于时间和绩效的RSU。我们的薪酬委员会打算根据2017年股权计划提供所有未来补助金。

雇佣协议

沃尔特·J·谢勒,三世。 我们与沃尔特·谢勒三世签订了雇佣协议,该协议于2016年4月1日生效,根据该协议,谢勒先生担任我们的首席执行官和董事会成员。协议的期限是无限期的。根据他的雇佣协议,谢勒先生的年基本工资最初为60万美元,经董事会批准,可能会有所增加。雇佣协议规定,谢勒先生有资格获得年度奖金,目标奖励等于其基本工资的100%,前提是实现了董事会批准的绩效目标,薪酬委员会于2022年2月17日将该百分比提高到125%。

如果我们在没有 “理由”(定义见下文)的情况下解雇谢勒先生,或者谢勒先生因 “正当理由”(定义见下文)辞职,前提是谢勒先生以我们合理确定的形式执行了索赔声明并遵守了下述限制性契约,我们将向谢勒先生提供如下遣散费:(i) 相当于其基本工资一倍的金额,支付金额基本相等自终止之日起一年内分期付款,(ii) 如果在终止之后终止我们财政年度的第三季度,a 按比例分配根据我们该年度的实际业绩在解雇当年度的奖励中支付奖金,以及 (iii) 如果解雇应在与先前授予谢勒先生的股权奖励相关的归属日期前30天内进行,则将本应归属于该年度的部分奖励归属于该年度的部分归属 30 天时期。

如果我们在 “控制权变更”(定义见其雇佣协议)发生后的12个月内无故终止了谢勒先生的雇佣关系或谢勒先生因正当理由辞职,但前提是谢勒先生以我们合理确定的形式解除索赔并遵守下述限制性契约,我们将向谢勒先生提供相当于其基本工资两倍的遣散费,按照一次性付清,代替上述遣散费。

杰克·理查森。 我们与杰克·理查森签订了自2016年4月1日起生效的雇佣协议,根据该协议,理查森先生担任我们的首席运营官。协议的期限是无限期的。根据他的雇佣协议,理查森先生最初的年基本工资为32.5万美元,经董事会批准,可能会有所增加。他有资格获得年度奖金,目标奖励等于其基本工资的100%,视实现我们董事会批准的绩效目标而定。

如果我们在没有 “理由”(定义见下文)的情况下终止了理查森先生的雇佣关系,或者理查森先生因 “正当理由”(定义见下文)辞职,前提是理查森先生以我们合理确定的形式执行了申诉,并遵守了下述限制性契约,我们将按如下方式向理查森先生提供遣散费:(i) 一笔相当于其基本工资一倍的金额,应付给理查森先生 (ii) 如果应终止,则在终止之日起一年内分期基本相等的分期付款继我们财年的第三季度之后, 按比例分配根据我们该年度的实际业绩在解雇当年度的奖金支付,以及 (iii) 如果解雇应在与先前授予理查森先生的股权奖励相关的归属日期前30天内进行,则将本应归属于该年度的部分奖励归属于该年度的部分归属 30 天时期。

如果我们在 “控制权变更”(定义见其雇佣协议)发生后的12个月内无故解雇理查森先生或理查森先生因正当理由辞职,但前提是理查森先生以我们合理确定的形式执行了申诉书,并遵守了下述限制性契约,我们将向理查森先生提供金额等于一的遣散费 二分之一乘以其基本工资,一次性支付,代替上述遣散费。

 

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戴尔·W·博伊尔斯。 我们与戴尔·博伊尔斯签订了自2017年1月1日起生效的雇佣协议,根据该协议,博伊尔斯先生担任我们的首席财务官。协议的期限是无限期的。根据他的雇佣协议,博伊尔斯先生最初的年基本工资为35万美元,经董事会批准,可能会有所增加。他有资格获得年度奖金,目标奖励等于其基本工资的100%,视实现我们董事会批准的绩效目标而定。

如果我们在没有 “理由”(定义见下文)的情况下终止了博伊尔斯先生的工作,或者博伊尔斯先生出于 “正当理由”(定义见下文)辞职,前提是博伊尔斯先生以我们合理确定的形式执行了申诉书,并且他遵守了下述限制性契约,我们将按如下方式向博伊尔斯先生提供遣散费:(i) 相当于其基本工资一倍的金额,支付金额基本相等自终止之日起一年内分期付款,(ii) 如果在第三次终止之后终止我们财政年度的季度,a 按比例分配根据我们该年度的实际业绩为解雇年度的奖金支付,以及 (iii) 如果解雇应在与先前授予博伊尔斯先生的股权奖励相关的归属日期前30天内进行,则将本应归属于该年度的奖励部分归属于该年度的奖励 30 天时期。

如果我们在 “控制权变更”(定义见其雇佣协议)发生后的12个月内无故终止了博伊尔斯先生的雇佣关系,或者博伊尔斯先生出于正当理由辞职,但前提是博伊尔斯先生以我们合理确定的形式执行了申诉,并遵守了下述限制性契约,我们将向博伊尔斯先生提供金额等于一和 二分之一乘以其基本工资,一次性支付,代替上述遣散费。

Kelli K. Gant。 我们与凯莉·甘特签订了自2016年4月1日起生效的雇佣协议,根据该协议,甘特女士担任我们的首席行政官。协议的期限是无限期的。根据她的雇佣协议,甘特女士最初的年基本工资为23万美元,经董事会批准,可能会有所增加。雇佣协议规定,甘特女士有资格获得年度奖金,目标奖励等于其基本工资的75%,前提是实现了董事会批准的绩效目标。薪酬委员会于2020年2月13日将该百分比提高到80%,然后在2022年2月17日提高到85%。

如果我们在没有 “理由”(定义见下文)的情况下解雇甘特女士,或者她因 “正当理由”(定义见下文)辞职,前提是甘特女士以我们合理确定的形式执行了申诉,并遵守了下述限制性契约,我们将按如下方式向甘特女士提供遣散费:(i) 相当于其基本工资一倍的金额,分期支付自此类终止之日起一年,(ii) 如果此类终止应在我们第三季度之后发生财政年度,a 按比例分配根据我们该年度的实际业绩在解雇当年度的奖励中支付奖金,以及 (iii) 如果解雇应在与先前授予甘特女士的股权奖励相关的归属日期前30天内进行,则将本应归属于该年度的奖励部分归属于该年度的部分归属 30 天时期。

如果我们无故解雇甘特女士或甘特女士在 “控制权变更”(定义见其雇佣协议)发生后的12个月内因正当理由辞职,前提是甘特女士以我们合理确定的形式执行了申诉书,并遵守了下述限制性契约,我们将向甘特女士提供金额等于一和的遣散费 二分之一乘以她的基本工资,一次性支付,代替上述遣散费。

查尔斯·卢西耶。 我们与查尔斯·卢西尔签订了自2020年3月1日起生效的雇佣协议,根据该协议,卢西尔先生担任我们的首席商务官。协议的期限是无限期的。根据他的雇佣协议,Lussier先生的年基本工资为33万美元,可能经董事会批准,上调幅度。他有资格获得年度奖金,目标奖励等于其基本工资的80%,前提是实现我们董事会批准的绩效目标。

 

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如果我们在没有 “理由”(定义见下文)的情况下终止对卢西尔先生的聘用,或者他因 “正当理由”(定义见下文)辞职,前提是卢西尔先生以我们合理确定的形式执行了索赔声明并遵守了下述限制性契约,我们将向卢西尔先生提供如下遣散费:(i) 相当于其基本工资一倍的金额,支付金额基本相等自终止之日起一年内分期付款,以及 (ii) 是否应在第三次终止之后终止我们财政年度的季度,a 按比例分配根据我们当年的实际业绩,在解雇当年支付奖金。

如果我们在 “控制权变更”(定义见其雇佣协议)发生后的12个月内无故解雇卢西尔先生或卢西尔先生出于正当理由辞职,但前提是卢西尔先生以我们合理确定的形式执行了申诉书,并遵守了下述限制性契约,我们将向卢西尔先生提供金额等于一的遣散费 二分之一乘以其基本工资,一次性支付,代替上述遣散费。

如果由于错误、遗漏、欺诈或不当行为(包括但不限于由于重要原因我们需要编制会计重报的情况),我们的任何财务报表需要重报 不合规根据任何财务报告要求),我们可以收回在财务业绩受到此类重报负面影响的任何财政年度向我们的NEO支付的任何现金激励、股权补偿或遣散费的全部或部分。

每个近地天体都受到 (i) a 12 个月终止后 非竞争与我们或我们的子公司业务有关的契约,(ii) a 24 个月终止后 不招揽他人与我们或我们的子公司或关联公司的员工、代表、代理人、顾问、客户、供应商、被许可人、许可方和其他业务关系有关的契约,以及 (iii) 永久保密和 不贬低契约。

就上述每位现任执行官的NEO的雇佣协议而言,“原因” 是指适用高管的 (i) 委员会、定罪、认罪或 没有竞争者 涉及道德败坏的重罪或犯罪,或其他涉及不诚实或欺诈的重大行为或不作为;(ii)从事构成欺诈或挪用公款的行为;(iii)从事构成重大过失或故意严重不当行为的行为,导致或可能合理预期会对我们或我们任何关联公司的业务或声誉造成损害;(iv)违反高管雇用的任何实质性条款,结果或可以合理预期会对我们或我们任何关联公司的业务造成损害,或声誉;(v)持续故意未能实质性履行高管职责;或(vi)违反我们或我们的关联公司普遍适用于员工的任何实质性政策,这些政策有可能对公司或我们的关联公司造成明显的损害。

就上述每位现任执行官NEO的雇佣协议而言,“正当理由” 是指相关高管在公司未经高管书面同意的情况下采取以下任何行动后自愿辞职:(i)高管的头衔或权限受到重大削减;(ii)任何实质性未能在到期时支付薪酬;(iii)减少除适用于高级管理人员的削减以外的基本工资或奖金机会发生;(iv) 行政人员的搬迁主要营业地点超过50英里,这会大大增加高管的通勤时间;或(v)公司违反适用雇佣协议的任何其他重大行为。

 

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终止雇佣关系时可能支付的款项或

控制权变更

下表汇总了在终止雇佣关系或控制权变更时根据与公司签订的合同、协议、计划或安排向我们的NEO提供的潜在付款、权利和福利,前提是任一事件发生在2022年12月31日。在某种程度上,雇员通常可以通过以下方式获得报酬、权利和福利 非歧视性基准,包括死亡或伤残时支付的补助金,不包括在本表中。

与我们的NEO签订的雇佣协议包含遣散费条款,根据该条款,NEO在无故解雇时、因为 “正当理由” 或因死亡或残疾而解雇时,以及在没有 “原因” 或 “控制权变更” 后以 “正当理由” 解雇时(如雇佣协议中定义的条款),NEO有权获得某些补助金或福利。有关此类付款和福利的更多信息,请参阅第55页开头的 “雇佣协议”。此外,根据2017年股权计划授予基于时间和绩效的限制性股票单位所依据的奖励协议规定,在各种终止事件或控制权变更的情况下,加快未偿还奖励的归属或发放(如适用)。有关此类终止事件或控制权变更后未清的限制性股票单位的处理的详细信息,请参阅下表脚注2。

由于估算这些金额涉及许多因素,因此只能在实际终止雇用或控制权变更时才能确定向我们的近地天体支付的补助金的实际价值和金额。根据与近地天体签订的雇用协议的规定,如果近地天体违反或违反其中所载的限制性契约,或者没有签订分离协议和普遍解除索赔,则下述某些金额可能会被没收。有关此类限制和要求的更多信息,请参阅第 55 页开头的 “雇佣协议”。

 

姓名

   现金
付款
($)(1)
  

加速解锁
未投资的限制性股票单位的比例

($)(2)

  

总计

($)

公司无故解雇或NEO有正当理由解雇

              

沃尔特·J·谢勒,三世

    

 

2,752,873

    

 

    

 

2,752,873

杰克·理查森

    

 

1,486,865

    

 

    

 

1,486,865

戴尔·W·博伊尔斯

    

 

1,348,048

    

 

    

 

1,348,048

Kelli K. Gant

    

 

1,064,962

    

 

    

 

1,064,962

查尔斯·卢西尔

    

 

934,459

    

 

    

 

934,459

由于死亡、残疾或退休而终止 NEO 的雇用或服务

              

沃尔特·J·谢勒,三世

    

 

    

 

11,371,745

    

 

11,371,745

杰克·理查森

    

 

    

 

4,554,150

    

 

4,554,150

戴尔·W·博伊尔斯

    

 

    

 

3,436,866

    

 

3,436,866

Kelli K. Gant

    

 

    

 

2,363,992

    

 

2,363,992

查尔斯·卢西尔

    

 

    

 

2,009,805

    

 

2,009,805

由于任何其他原因终止NEO的雇用或服务

              

沃尔特·J·谢勒,三世

    

 

    

 

    

 

杰克·理查森

    

 

    

 

    

 

戴尔·W·博伊尔斯

    

 

    

 

    

 

Kelli K. Gant

    

 

    

 

    

 

查尔斯·卢西尔

    

 

    

 

    

 

 

58   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

姓名

   现金
付款
($)(1)
  

加速解锁
未投资的限制性股票单位的比例

($)(2)

  

总计

($)

控制权变更

              

沃尔特·J·谢勒,三世

    

 

    

 

11,371,745

    

 

11,371,745

杰克·理查森

    

 

    

 

4,554,150

    

 

4,554,150

戴尔·W·博伊尔斯

    

 

    

 

3,436,866

    

 

3,436,866

Kelli K. Gant

    

 

    

 

2,363,992

    

 

2,363,992

查尔斯·卢西尔

    

 

    

 

2,009,805

    

 

2,009,805

公司无故终止或NEO因控制权变更而出于正当理由终止(3)

              

沃尔特·J·谢勒,三世

    

 

1,600,000

    

 

11,371,745

    

 

12,971,745

杰克·理查森

    

 

751,500

    

 

4,554,150

    

 

5,305,650

戴尔·W·博伊尔斯

    

 

678,000

    

 

3,436,866

    

 

4,114,866

Kelli K. Gant

    

 

600,000

    

 

2,363,992

    

 

2,963,992

查尔斯·卢西尔

    

 

544,500

    

 

2,009,805

    

 

2,554,305

 

(1)

如果公司无故解雇或NEO出于正当理由终止,则每位NEO的现金遣散费相当于基本工资的一倍,在终止之日起的一年内分期支付,加上自本财年第三季度之后假定终止以来的雇佣协议的要求,根据我们的实际业绩在2022年获得的奖金。

 

 

如果公司无故解雇或NEO因控制权变更而出于正当理由解雇,Scheller先生的现金遣散费相当于基本工资的两倍,一次性支付,如其雇佣协议中规定的那样。如果公司无故解雇或NEO因控制权变更而出于正当理由解雇,理查森先生、博伊尔斯先生、甘特女士和卢西尔先生每人的现金遣散费等于一和 二分之一乘以基本工资,一次性支付,如与此类近地天体签订的雇用协议所规定。有关此类付款的更多信息,请参阅第55页开头的 “雇佣协议”。

 

(2)

本栏中列出的金额反映了加速归属或发行未归属限制性股票单位的价值,该价值是根据我们在2022年12月30日(2022年最后一个交易日)在纽约证券交易所普通股的收盘价34.64美元乘以股票数量确定的。本专栏中还反映了未归还的基于时间的限制性股票单位和未赚取的基于绩效的限制性股票单位的应计股息的价值,这些股息在归属或发行时支付(视情况而定)。

 

 

根据2017年股权计划下的奖励协议条款,2020年2月13日、2021年2月16日和2022年2月17日,我们的每位NEO都获得了基于时间的限制性股票单位。如果近地天体因死亡、残疾或退休(定义见奖励协议)以外的任何原因终止其雇用,则他或她将不加考虑地没收截至该终止之日持有的任何未归属的基于时间的限制性SU。如果近地天体因死亡、残疾或退休而终止雇用,则该近地天体持有的任何未归属的按时限制性股份应全额归属。如果 “控制权变更”(定义见2017年股权计划),NEO持有的任何未归属的基于时间的限制性股票单位均应全部归属。

 

 

根据2017年股权计划下的奖励协议条款,2020年2月13日、2021年2月16日和2022年2月17日,我们的每位NEO都获得了基于绩效的限制性股票单位。如果近地天体因死亡、残疾或退休(定义见奖励协议)以外的任何原因终止其雇用,则他或她将丧失以下权利:

 

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目录
 

在终止之日根据基于绩效的限制性股票单位获得任何股份,无需对价。如果NEO因死亡、残疾或退休而终止雇用,NEO将根据基于绩效的RSU向任何人发行股票 待完成目标奖励级别的测量周期。如果 “控制权发生变化”(定义见2017年股票计划),NEO将根据基于业绩的限制性股票单位发行股票 待完成目标奖励级别的测量周期。本专栏中列出的2022年有资格获得的基于绩效的限制性股票单位的金额反映了根据该年度业绩实际赚取的股票数量。

 

 

同样在2019年2月8日,理查森先生收到了基于绩效的限制性股票单位的留存补助金(“理查森留用补助金”),目标金额为100万美元,相应数量的限制性股票单位将根据业绩期最后一天(2019年1月1日至2021年12月31日)公司普通股的公允市场价值确定。2021年11月16日,薪酬委员会行使自由裁量权,(i)证明理查森先生已按目标的百分之五十(50%)实现了适用于理查森留用补助金的绩效目标,(ii)修改了管理理查森留用补助金的补助协议,以便让理查森先生有机会在12月31日当天或之前获得目标奖励的剩余百分之五十(50%)(或50万美元),2023。如果理查森先生因死亡或残疾以外的任何原因终止雇用,他将不加考虑地丧失自解雇之日根据理查森留用补助金获得任何股份的权利。如果理查森先生因死亡或残疾而终止雇用,他将根据理查森留用补助金按薪酬委员会确定的实际绩效水平向他发行股票。本专栏中列出的理查森先生因死亡或残疾终止雇用时,根据理查森留用补助金有资格获得的股份的金额假设该奖励将在目标水平上获得。如果 “控制权发生变化”(定义见2017年股票计划),理查森先生将根据理查森留存补助金按目标奖励水平发行股票。

 

(3)

以下各行中列出的金额假设公司无故或NEO于2022年12月31日因该日发生的 “控制权变更”(定义见2017年股权计划)而于2022年12月31日终止。如上文脚注 (1) 所详述,终止事件将导致近地天体有权获得现金遣散费,而且,如上文脚注 (2) 所详述,控制权变更将导致近地天体持有的未偿股权归属或结算。

 

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目录
薪酬与绩效
根据美国证券交易委员会根据2010年《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》通过的规则,我们就我们的首席执行官(“PEO”)的高管薪酬提供了以下披露,以及
非 PEO
NEO和公司在下面列出的财政年度的业绩。薪酬委员会在做出任何一年的薪酬决定时均未考虑以下薪酬与绩效的披露
ars
显示。
 
  
摘要
补偿
表格总计
适用于 PEO

($)(1)
    
补偿
实际已付款

到 PEO

($)(1)(2)(3)
    
平均 SCT
的总计

非 PEO

近地天体

($)(1)
    
平均值
补偿
实际已付款
非 PEO

近地天体

($)(1)(2)(3)
    
初始值
固定 100 美元
投资

基于:($) (4)
    

收入

($)(英寸)
百万)
   
调整后
EBITDA

($) (4) (英寸)
百万)
 
  
TSR
    
同行
小组
TSR
 
2022
     6,508,776        11,156,444        2,363,124        3,440,123        175.72        178.99        641.3       994.2  
2021
     5,679,932        5,192,986        2,087,322        2,044,041        124.60        157.75        150.9       457.0  
2020
     4,343,999        4,426,909        1,612,982        1,716,748        102.25        116.44        (35.8     108.3  
 
(1)
2022 年、2021 年和 2020 年各的 PEO 为 沃尔特·J·谢勒,三世。这个
非 PEO
2022年、2021年和2020年的近地天体分别是杰克·理查森(首席运营官)、戴尔·博伊尔斯(首席财务官)、凯利·甘特(首席行政官兼公司秘书)和查尔斯·卢西尔(首席商务官)。
 
(2)
显示的 “实际支付的补偿” 金额是根据法规第402(v)项计算的
S-K
并且不反映公司的近地天体实际赚取、实现或收到的薪酬。这些金额反映了薪酬汇总表的总额,并进行了某些调整,如下文脚注3所述。
 
(3)
实际支付的薪酬反映了 PEO 和 PEO 某些金额的排除和包含在内
非 PEO
近地天体如下所示。股票价值是根据财务会计准则委员会ASC主题718计算的。排除股票奖励列中的金额是薪酬汇总表中列出的股票奖励列中的金额。
 
  
摘要
补偿表
PEO 的总计
($)
    
排除股票
PEO 奖项
($)
    
纳入股权
PEO 的价值
($)
    
补偿
实际上付给了
PEO
($)
 
2022
     6,508,776        (3,453,483      8,101,151        11,156,444  
2021
     5,679,932        (3,160,870      2,673,924        5,192,986  
2020
     4,343,999        (2,023,959      2,106,869        4,426,909  
 
  
平均摘要
补偿表
总计
非 PEO

近地天体
($)
    
平均排除次数
股票奖励
非 PEO
近地天体
($)
   
平均收录量
的股票价值
非 PEO
近地天体
($)
    
平均值
补偿
实际上付给了
非 PEO
近地天体
($)
 
2022
     2,363,124        (1,022,091     2,099,090        3,440,123  
2021
     2,087,322        (831,457     788,176        2,044,041  
2020
     1,612,982        (526,416     630,182        1,716,748  
 
 
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61

目录
上表中 “包含权益价值” 列中的金额来自下表中列出的金额:
 
  
年底

的公允价值
股权奖励
已授予
在那一年里
仍然存在
截至未归属
一年的最后一天
用于 PEO
($)
    
变化
自上次以来的公允价值
前一天
从今年到最后一天
未归之年
股权奖励
用于 PEO
($)
    
变化
自上次以来的公允价值
前一年的某一天至
的归属日期
未归股权
既得奖励
在这一年中
用于 PEO
($)
   
总计-
包括在内
股票价值
用于 PEO
($)
 
2022
     7,349,174        267,335        484,642       8,101,151  
2021
     2,497,465        111,743        64,716       2,673,924  
2020
     2,128,756        6,251        (28,138     2,106,869  
 
  
平均值
年底

的公允价值
股权奖励
已授予
在那一年里
仍然存在
截至未归属
一年的最后一天
适用于非 PEO

近地天体
($)
    
平均变化
自上次以来的公允价值
前一年的某一天至
一年的最后一天
未归股权
非专业雇主组织奖励

近地天体
($)
    
平均变化
自上次以来的公允价值
前一年的某一天至
的归属日期
未归股权
既得奖励
在这一年中
适用于非 PEO

近地天体
($)
   
总平均值
包括在内
股票价值
适用于非 PEO

近地天体
($)
 
2022
     1,887,371        87,462        124,257       2,099,090  
2021
     778,192        35,573        (25,589     788,176  
2020
     552,815        85,209        (7,842     630,182  
 
(4)
本表中列出的同行集团股东总回报率使用了标准普尔金属和矿业指数,我们在监管第201(e)项要求的股票表现图表中也使用了该指数
S-K
包含在我们截至2022年12月31日的年度报告中。
比较假设从2019年12月31日起至上市年度末期间,公司和标普金属和矿业指数分别投资了100美元。历史股票表现不一定代表未来的股票表现。
 
(5)
我们决定了 调整后 EBITDA成为用于将公司业绩与实际支付给我们 PEO 的薪酬联系起来的最重要的财务业绩衡量标准
非 PEO
2022年的近地天体。该绩效指标可能不是2021年和2020年最重要的财务业绩指标,我们可能会将不同的财务业绩指标确定为未来几年最重要的财务业绩指标。
 
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目录
描述PEO与其他NEO实际支付的薪酬与公司股东总回报率(“TSR”)之间的关系
下图列出了向我们的专业雇主组织实际支付的薪酬、向其他NEO支付的实际薪酬的平均值与公司在最近完成的三个财政年度的累计股东总回报率之间的关系。
 
PEO 和实际支付的平均非 PEO NEO 薪酬
对比公司股东总回报率
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PEO与其他NEO实际支付的薪酬和净收入之间的关系的描述
下图列出了在最近结束的三个财政年度中,向我们的专业雇主组织实际支付的薪酬、实际支付给其他NEO的平均薪酬与我们的净收入之间的关系。
 
PEO 和实际支付的平均非 PEO NEO 薪酬
与净收入的对比
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目录
PEO与其他NEO实际支付的薪酬和调整后的息税折旧摊销前利润之间的关系的描述
下图列出了在最近结束的三个财政年度中,向我们的专业雇主组织实际支付的薪酬、实际支付给其他NEO的平均薪酬与调整后的息税折旧摊销前利润之间的关系。
 
PEO 和实际支付的平均非 PEO NEO 薪酬
与调整后息折旧摊销前利润
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公司 TSR 与同行 TSR 之间关系的描述
下图将我们在最近完成的三个财政年度的累计股东总回报率与同期标普金属与矿业指数的累计股东总回报率进行了比较。
 
 
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目录
最重要的财务绩效衡量标准的表格清单
下表列出了公司的财务业绩指标
公司 c
在旁边
ers是将2022年向我们的PEO和其他NEO实际支付的薪酬与公司业绩挂钩的最重要因素。此表中的度量未进行排名。
 
绩效衡量
  
在公司中使用的理由
激励补偿计划
  
定义
调整后 EBITDA
  
管理层和财务报表的外部用户,例如投资者、行业分析师、贷款人和评级机构,将调整后的息税折旧摊销前利润用作补充财务指标,以评估:(i)我们与煤炭行业其他公司的经营业绩相比的经营业绩,不考虑融资方法、历史成本基础或资本结构;(ii)收购和其他资本支出项目的可行性以及各种投资机会的投资回报率,例如就像蓝溪一样。
  
“调整后的息税折旧摊销前利润” 是
非公认会计准则
财务指标,定义为扣除净利息支出、所得税支出(收益)、折旧和损耗前的净收益(亏损),
非现金
资产报废义务的增加和估值调整,
非现金
股票补偿费用,其他
非现金
增值和估值调整,
非现金
按市值计价
天然气套期保值损失, 提前清偿债务造成的损失, 营业中断费用, 闲置矿山费用和其他收入和支出.
资本支出
  
该指标反映了管理层对运营效率的关注。
  
公司在购置机械和设备等固定资产上花费的资金
每公吨的现金生产成本
  
该指标反映了管理层对维持和进一步改善我们关键业务战略的关注
低成本
运营概况。
  
表示生产成本除以公吨产量
矿工连续前进几英尺
  
该指标反映了管理层对运营效率的关注。
  
表示连续矿工在一段时间内前进的英尺数
长壁前进英尺
  
该指标反映了管理层对运营效率的关注。
  
表示一段时间内长墙向前移动的英尺数
衡量产量
  
该指标反映了管理层对最大化利润产量的关注。
  
4 号矿和 7 号矿生产的公吨冶金煤
安全率
  
我们对安全的奉献精神是我们所有运营的核心,因为我们通过专注于政策意识和事故预防,努力进一步减少工作场所的事故。
  
可报告的总发病率 (TRIR)
 
 
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65


目录

薪酬比率

美国证券交易委员会的规定要求上市公司披露其首席执行官的年度总薪酬与其他员工年度总薪酬中位数的比率。在确定公司的员工中位数时,我们准备了一份截至2022年12月31日的所有员工名单。根据适用的规则,我们在确定员工中位数的方法和计算除首席执行官以外的员工的年度总薪酬时都使用了合理的估计值。如美国国税局表格方框1所示,我们根据1,031名员工(不包括首席执行官)每人的应纳税工资来确定员工中位数 W-2.

2022年,我们的员工中位数(不包括首席执行官)的年总薪酬为126,049美元。正如第47页的 “薪酬汇总表” 所披露的那样,我们首席执行官2022年的年度总薪酬为6,508,776美元。基于上述情况,我们估计首席执行官的年总薪酬与所有其他员工年总薪酬中位数的比率约为52比1。鉴于各上市公司使用不同的方法来确定其薪酬比率的估算值,因此不应将上述估计比率用作公司之间比较的基础。

 

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目录

董事薪酬

薪酬委员会评估并向董事会建议向我们支付的薪酬 非员工导演们。薪酬委员会已确定,现金和 以股权为基础的应使用激励性薪酬来吸引和留住合格的候选人加入我们的董事会。在设定董事薪酬时,薪酬委员会会听取其独立薪酬顾问的意见,以评估我们的竞争力 非员工董事薪酬。薪酬委员会使用薪酬顾问获得的外部市场数据来确定处境相似的公司董事的薪酬做法,并将这些数据用作确定董事费用和股权奖励的参考点。

根据我们2022年的董事薪酬计划, 非管理层我们董事会成员(Ana B. Amicarella、J. Brett Harvey、Alan H. Schumacher、Stephen D. Williams 和 Lisa M. Schnorr,自2022年8月1日起被任命为董事会成员)获得了 (i) 年度董事会服务现金预留金,(iii) 根据我们 2017 年股权计划授予的限制性股票的年度奖励每年分三次按比例归属,并以普通股结算 一对一在适用的归属日期后的十天内基准。按职位分列的此类年度预付金和股权补助金的金额如下:

 

位置

   年度现金
预付金
     年度股权
格兰特
 

主席

   $ 150,000      $ 150,000  

首席董事 (1)

   $ 120,000      $ 120,000  

常任董事会成员

   $ 100,000      $ 100,000  

审计委员会—主席

   $ 20,000         

审计委员会—成员

   $ 10,000         

薪酬委员会—主席

   $ 15,000         

薪酬委员会—成员

   $ 7,500         

可持续发展、环境、健康和安全委员会——主席

   $ 15,000         

可持续发展、环境、健康和安全委员会—成员

   $ 5,000         

提名和公司治理委员会—主席

   $ 10,000         

提名和公司治理委员会—成员

   $ 5,000         
(1)

自 2023 年 1 月 1 日起,董事会选举独立董事 J. Brett Harvey 为董事会主席。由于董事会主席是独立董事,因此不再有首席董事。

所有预付金均按月提前支付。除了上述薪酬外,威廉姆斯先生还获得了各种股权奖励,包括在首次公开募股中转换为限制性股票的限制性单位以及既得但未结算的限制性股票。此外,我们的每位董事都有报酬 自掏腰包与出席董事会、委员会和股东会议相关的费用,包括差旅、住宿、膳食和相关费用以及参与董事教育计划的费用。在特拉华州法律允许的最大范围内,我们将在与董事相关的行为中为每位董事提供全额赔偿。我们已经与每位董事和执行官签订了单独的赔偿协议,该协议可能比特拉华州法律中包含的具体赔偿条款更广泛。

下表提供了以下方面的薪酬信息 非员工截至2022年12月31日止年度的董事会成员。

 

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目录

2022 年董事薪酬

 

姓名 (1)

   费用
赢了
用现金
($)
     股票
奖项
($)(2)
     选项
奖项
($)
     非股权
激励计划
补偿
($)
     改进
养老金价值

不合格
已推迟
补偿
收益
($)
     全部
其他
补偿
($)(3)
     总计
($)
 

安娜·B·阿米卡雷拉

     129,996        99,990                                    229,986  

J. 布雷特·哈维

     147,500        119,988                                    267,488  

丽莎·施诺尔 (4)

     48,332        75,001                                    123,333  

艾伦·舒马赫

     127,496        99,990                                    227,486  

斯蒂芬·威廉姆斯

     150,000        149,968                             328,952        628,920  

 

(1)

该公司首席执行官Walter J. Scheller三世没有出现在本表中,他在2022年期间一直是公司的员工,因此没有因担任董事而获得任何报酬。谢勒先生作为公司员工获得的薪酬显示在第47页的 “薪酬汇总表” 中。

 

(2)

上表中的金额反映了根据财务会计准则委员会ASC主题718计算的2022年授予的基于时间的限制性股票单位的授予日公允价值。有关授予的限制性股票单位、估值方法和假设的更多详细信息载于我们的年度表格报告中所载的合并财务报表附注12 10-K截至2022年12月31日的财年。

 

 

截至2022年12月31日,我们的 非员工董事们未偿还了以下未归属的限制性股份:阿米卡雷拉女士—10,033,哈维先生—12,040,施诺尔女士—2,428,舒马赫先生—10,033,威廉姆斯先生—15,049。

 

(3)

指根据(i)2022年归属或结算的A批限制性股票和幻影股的定期季度股息支付的金额,以及(ii)2022年归属或结算的所有A批限制性股票、幻影股和限制性股票单位的特别股息,这些股息未反映在授予时此类奖励的授予日公允价值中。

 

(4)

施诺尔女士被任命为董事会成员,自 2022 年 8 月 1 日起生效。

 

68   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

某些关系和关联人交易

关联人交易的审查和批准

根据美国证券交易委员会的规定,“关联人” 是指自上一财年初以来我们任何类别有表决权证券的5%以上的高管、董事、董事提名人或受益持有人或上述任何一方的直系亲属。根据公司的关联方交易政策和审计委员会的书面章程,审计委员会负责审查所有关联方交易,并在某些例外情况下批准或建议董事会批准所有关联方交易,包括根据法规第404项要求我们披露的任何交易 S-K由美国证券交易委员会颁布。审计委员会在决定是否批准关联方交易时,会考虑各种因素,包括关联方交易是否符合公司基于资产的循环信贷协议和有关公司未偿还票据的契约中规定的限制、交易对我们的好处、其条款和条件是否不低于合理预期的有利条件 手臂的长度与非关联方的交易、关联人在交易中的权益的直接或间接性质、交易的规模和预期期限以及适用法律和上市标准下影响关联方交易重要性的其他事实和情况。审计委员会至少每年审查我们与董事和高级管理人员以及与雇用董事的公司的交易摘要以及任何其他关联人交易的摘要。

公司达成的关联人交易

除了 “执行官兼董事薪酬” 中描述的薪酬协议和其他安排以及下述交易外,自2022年1月1日以来,我们过去或将要参与的任何交易或一系列类似交易的金额超过或将要超过12万美元,并且任何关联人员拥有或将要拥有直接或将要拥有直接或间接的重大利益,目前也没有提出任何此类交易。

在完成首次公开募股时,我们与某些股东及其关联公司签订了与普通股有关的注册权协议(“注册权协议”)。根据注册权协议,我们授予此类股东及其关联公司在某些情况下和某些限制条件下要求我们根据经修订的1933年《证券法》注册他们持有或收购的普通股的权利。自2019年5月8日起,当Apollo Private Equity的关联公司不再持有公司任何普通股时,公司在《注册权协议》下的义务即到期,除非公司根据注册权协议在发行中对卖方和某些关联方进行赔偿。

 

  勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书   69


目录

审计委员会的报告

董事会审计委员会特此提交以下报告:

 

   

管理层负责财务报告程序,包括财务报告的内部控制制度。在履行监督职责时,审计委员会与管理层和公司的独立审计师安永会计师事务所审查和讨论了合并财务报表以及一份关于公司内部控制对截至2022年12月31日的财年财务报告的有效性的报告。

 

   

审计委员会已与安永会计师事务所讨论了上市公司会计监督委员会(“PCAOB”)和美国证券交易委员会的适用要求需要讨论的事项。

 

   

审计委员会已收到并审查了安永会计师事务所根据PCAOB适用规则要求安永会计师事务所就安永会计师事务所与审计委员会就独立性进行沟通的书面披露和信函,审计委员会还与安永会计师事务所讨论了其独立性。

基于上述审查和上述讨论,审计委员会建议董事会将上述经审计的合并财务报表纳入公司的年度报告 10-K 表格向美国证券交易委员会提交的截至2022年12月31日的财政年度。

审计委员会

艾伦·舒马赫,董事长

安娜·B·阿米卡雷拉

丽莎·施诺尔

 

70   勇士遇见煤炭                LOGO                2023 年委托书  


目录

支付给独立审计师的费用

审计委员会已批准聘请安永会计师事务所作为公司截至2023年12月31日的年度独立注册会计师事务所。安永会计师事务所自2016年以来一直在审计我们的财务报表,并自公司成立以来一直担任我们的审计师。

安永会计师事务所为审计截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度公司年度合并财务报表和独立注册会计师事务所提供的服务而向公司收取的总费用如下。

 

     财政年度  
      2022      2021  

审计费用 (1)

   $ 1,210,000      $ 1,386,890  

审计相关费用 (2)

             

税收费用 (3)

             

所有其他费用 (4)

     3,834        2,000  

费用总额

   $ 1,213,834      $ 1,388,890  

 

(1)

对于2022和2021财年,审计费用包括与合并财务报表的年度审计、公司对财务报告的内部控制以及对公司表格季度报告的审查相关的费用 10-Q,以及安慰信、同意、协助和审查向美国证券交易委员会提交的文件,以及遵守PCAOB标准所需的会计和财务报告咨询和研究工作等服务。

 

(2)

在2022和2021财年中,没有开具或产生与审计相关的费用。

 

(3)

在2022和2021财年中,没有开具或产生任何税费。

 

(4)

对于2022和2021财年,其他费用与会计研究工具服务有关。

审计委员会得出结论,该项规定 非审计上面列为 “税费” 和 “所有其他费用” 的服务符合维持审计师的独立性。

批准审计和 非审计服务

全部经过审核并获得许可 非审计本公司的独立注册会计师事务所提供的服务要求 预先批准根据审计委员会的规定,由审计委员会执行 预先批准政策。审计委员会每年审查审计的详细清单和 非审计将在来年由独立注册会计师事务所提供的服务。除其他外,审计委员会会考虑是否提供具体的条款 非审计现行法律允许提供服务,以及服务是否符合维护审计师的独立性。然后,审计委员会批准审计服务和任何允许的服务 非审计它认为适合来年的服务。上述审计费用项下所述的所有费用, 与审计有关的费用、税费和所有其他费用是 预先批准由审计委员会根据其 预先批准政策和程序。

 

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违法行为第 16 (a) 条举报

《交易法》第16(a)条要求公司的董事、高级管理人员和实益拥有公司普通股10%以上的个人(“申报人”)向美国证券交易委员会提交初步的所有权报告和所有权变更报告。根据美国证券交易委员会的规定,申报人必须向公司提供其提交的所有第16(a)条表格的副本。

仅根据对提交给公司的此类表格副本的审查以及申报人的书面陈述,公司认为,在截至2022年12月31日的年度中要求提交的所有第16(a)条报告均按时提交,唯一的不同是代表威廉姆斯先生提交了延迟的4号表格,以报告限制性股票单位的归属和结算。

 

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某些受益所有人和管理层的担保所有权

下表列出了截至2023年3月3日我们普通股受益所有权的某些信息:

 

  (i)

我们的每位董事;

 

  (ii)

我们在第47页的 “补偿汇总表” 中列出的每一个近地天体;

 

  (iii)

我们所有现任董事和执行官作为一个整体;以及

 

  (iv)

我们所知的每位股东都以实益方式拥有我们普通股的5%以上。

受益所有权根据美国证券交易委员会的规则确定,包括证券的投票权或投资权。个人或团体在2023年3月3日起的60天内根据衍生证券(例如限制性股票单位)收购的普通股在计算该个人或团体的所有权百分比时被视为已发行普通股,但就计算表中显示的任何其他人的所有权百分比而言,不被视为已流通股票。所有权百分比基于截至2023年3月3日的已发行普通股共计51,988,886股。

除本表脚注中另有说明外,根据这些股东向我们提供的信息,我们认为,本表中列出的股东对显示为实益拥有的所有普通股拥有唯一的投票权和投资权。除非另有说明,否则每位董事和执行官的地址为:c/o Warrior Met Coal, Inc.,16243 216号公路,阿拉巴马州布鲁克伍德35444。

 

受益所有人姓名

   普通股
受益人拥有
 
   数字      百分比  

5% 股东:

     

贝莱德公司 (1)

     7,413,785        14.3

先锋集团 (2)

     7,106,826        13.7

指定执行官和董事:

     

沃尔特·J·谢勒,三世

     272,862        *  

杰克·理查森

     120,589        *  

戴尔·W·博伊尔斯

     115,521        *  

Kelli K. Gant

     52,032        *  

查尔斯·卢西尔

     41,735        *  

安娜·B·阿米卡雷拉 (3)

     19,945        *  

J. Brett Harvey (4)

     28,862        *  

丽莎·M·施诺尔

     1,500        *  

艾伦·舒马赫 (5)

     28,270        *  

斯蒂芬·威廉姆斯 (6)

     101,393        *  

所有现任执行官和董事作为一个整体(11 人)(7)

     796,712        1.5

 

*

代表少于 1% 的普通股的实益所有权。

 

(1)

母控股公司贝莱德公司及其全资子公司(i)贝莱德人寿有限公司,(ii)Aperio Group, LLC,(iii)贝莱德顾问有限责任公司,(iv)贝莱德基金顾问,(v)贝莱德机构信托公司,全国协会,(vi)贝莱德资产

 

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爱尔兰管理有限公司,(vii)贝莱德财务管理有限公司,(viii)贝莱德日本有限公司,(ix)贝莱德资产管理瑞士股份公司,(x)贝莱德投资管理有限责任公司,(xi)贝莱德投资管理(英国)有限公司,(xii)贝莱德资产管理加拿大有限公司,(xii)贝莱德(卢森堡)有限公司,(xiv)贝莱德投资管理公司(澳大利亚)有限公司和(xv)贝莱德基金经理有限公司(统称 “贝莱德”)拥有7,413,785股普通股的实益所有权,其中贝莱德拥有唯一的投票权对7,276,054股股票和所有7,413,785股股票的唯一处置权。

 

 

贝莱德公司的地址是 55 East 52Street,纽约,纽约 10055。这些信息完全基于我们对贝莱德公司于2023年1月24日向美国证券交易委员会提交的附表13G/A的审查,该附表报告了截至2022年12月31日的受益所有权。

 

(2)

Vanguard Group, Inc.(“Vanguard”)拥有7,106,826股普通股的实益所有权,其中Vanguard对66,894股股票拥有共同投票权,对6,996,128股股票拥有唯一处置权,对110,698股股票拥有共同处置权。

 

 

Vanguard 的地址是 19355 年宾夕法尼亚州马尔文市先锋大道 100 号。这些信息完全基于我们对Vanguard于2023年2月9日向美国证券交易委员会提交的经修订的附表13G的审查,该附表报告了截至2022年12月31日的受益所有权。

 

(3)

包括自2023年3月3日起60天内归属的6,178股标的限制性股票单位。

 

(4)

包括自2023年3月3日起60天内归属的7,415股标的限制性股票单位。

 

(5)

包括自2023年3月3日起60天内归属的6,178股标的限制性股票单位。

 

(6)

包括自2023年3月3日起60天内归属的9,268股标的限制性股票单位。

 

(7)

包括脚注 (3)-(6) 所述在2023年3月3日起60天内归属的标的限制性股票单位。

 

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其他事项

截至本委托书发布之日,除了此处和年度股东大会通知中规定的事项外,董事会和管理层不知道有任何业务将在年会上提请审议。如果出现任何其他需要股东投票的事项或业务,则所附委托书中提名的人员打算行使代理人赋予的权力,根据其最佳判断就任何此类其他事项或业务对代理所代表的股份进行投票。

股东提案的截止日期

股东提案必须符合美国证券交易委员会和公司章程的要求。

依照 规则 14a-8根据《交易法》,股东提案可能有资格包含在2024年年度股东大会(“2024年年会”)的委托书中。任何打算提交提案以纳入2024年年会委托书的股东都必须及时向位于阿拉巴马州布鲁克伍德的16243号高速公路35444号Warrior Met Coal, Inc. 的公司秘书提供有关该提案的书面通知,并附上我们的股票所有权证明 规则 14a-8 (b) (2)。公司必须在2023年11月24日之前收到提案,才能将其包含在委托书中。如果2024年年会日期自2024年4月25日起变更超过30天,则提交股东提案以纳入2024年年会委托书的最后期限将是公司开始打印和邮寄2024年年会代理材料之前的合理时间。公司将根据美国证券交易委员会关于委托代理人的规则,决定是否在2024年的委托书中纳入提案。

此外,根据我们的章程,任何打算提名候选人参加董事会选举或在2024年年会上提出任何业务的登记股东都必须通过以下地址及时向我们的公司秘书发出书面通知。如果不早于2023年11月14日且不迟于2023年12月14日收到2024年年会的提名或提案,则该提名或提案将被视为及时。如果2024年年会的日期从2024年4月25日起提前了30天以上,或者延迟了60天以上,那么为了及时,公司必须不早于120日收到提名或提案第四2024 年年会前一天,不迟于 90 年年会结束营业第四会议前一天和 10 日第四首次公开宣布2024年年会日期的第二天。提名或提案通知必须详细说明公司章程中规定的信息。我们不会在 2024 年年会上受理任何不符合章程要求的提案或提名。章程发布在我们网站的 “投资者” 部分,网址为 www.warriormetcoal.com(在 “公司治理” 链接下)。要提交文件或索取我们的章程副本,股东应联系我们在Warrior Met Coal, Inc. 的公司秘书,地址为16243号216号公路,阿拉巴马州布鲁克伍德35444。

除了满足我们章程的要求外,为了遵守美国证券交易委员会的通用代理规则,打算在2024年年会上寻求代理人以支持公司提名人以外的董事候选人的股东必须向公司发出符合《交易法》第14a-19条信息要求的通知。

代理材料的持有量

美国证券交易委员会的规定允许公司和中介机构,例如经纪人,通过向这些股东提交一份委托书或一份通知,满足与共享相同地址的两名或更多股东的委托书和通知的交付要求。每位股东继续获得一张单独的代理卡。这个过程通常被称为

 

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“住宅” 可为公司节省成本。除非收到受影响股东的相反指示,否则一些经纪人会使用代理材料,向共享一个地址的多名股东发送一份委托书或通知。一旦您收到经纪人的通知,他们将把房屋材料发送到您的住所,房屋持有将一直持续到您收到另行通知或撤销您的同意为止。如果您在任何时候都不希望再参与家庭持股,而是希望收到一份单独的委托书或通知,请通知您的经纪人。你也可以致电Broadridge家庭选举系统,网址为 (866) 540-7095拒绝或修改以前的家庭选举。您也可以向Warrior Met Coal, Inc.(位于阿拉巴马州布鲁克伍德市布鲁克伍德市16243号公路16243号公路35444,收件人:公司秘书)发送书面申请,要求立即交付委托声明和年度报告的副本。

 

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A 提案 — 董事会建议对所有列出的被提名人进行投票,并对提案 2 和 3 进行投票。
1。选举六名董事候选人进入董事会。+ 赞成反对弃权反对弃权反对弃权
01-Ana B. Amicarella 02-J. Brett Harvey 03-Walter J. Scheller,III
04-丽莎 M. Schnorr 05-艾伦 H. 舒马赫 06-斯蒂芬 D. 威廉姆斯
赞成反对弃权反对反对弃权
2。在咨询的基础上批准3人的薪酬。批准任命安永会计师事务所为公司指定执行官。截至2023年12月31日止年度的独立注册会计师事务所。
B 授权签名 — 必须填写此部分才能计算您的选票。请在下面注明日期并签名。
请严格按照此处显示的姓名进行签名。共同所有者应各自签名。以律师、执行人、管理人、公司高管、受托人、监护人或托管人身份签字时,请提供完整的职称。
日期 (mm/dd/yyyy) — 请在下面打印日期。签名 1 — 请在方框内保留签名。签名 2 — 请将签名保留在框内。
62DM +
03R71B


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Warrior Met Coal, Inc. 2023 年年度股东大会将于
2023 年 4 月 25 日,星期二,上午 9:00,中部时间。虚拟会议链接:https://meetnow.global/MPW62DG
要访问虚拟会议,必须将信息打印在此表单背面的阴影栏中。
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代理 — Warrior Met Coal, Inc.
2023 年年度股东大会通知
董事会为年会征集的代理人 — 2023 年 4 月 25 日
特此授权J. Brett Harvey和Kelli K.Gant,或他们中的任何一方,均拥有替代权,在2023年4月25日虚拟举行的Warrior Met Coal, Inc.年度股东大会上或任何延期或延期会议上亲自出席,将拥有所有权力。
该代理所代表的股票将由股东投票。如果未指明此类指示,代理人将有权投票支持选举所有上市候选人为董事(提案1)、公司指定执行官的薪酬(提案2)以及批准任命安永会计师事务所为公司2023年独立注册会计师事务所(提案3)。
代理人有权自行决定就会议之前可能适当处理的其他事项进行投票。(待投票的项目显示在背面)
C 非投票项目
地址变更—请在下面打印新地址。评论 — 请在下面打印您的评论。会议出席情况如果您计划参加年会,请在右侧的方框中标记。
+☐