附录 99.1
达登餐厅公布2024财年第二季度业绩;
宣布季度分红;
并更新 2024 财年财务展望
佛罗里达州奥兰多,2023年12月15日 /PRNewswire/ — Darden Restaurants, Inc.(纽约证券交易所代码:DRI)今天公布了截至2023年11月26日的第二季度财务业绩。
2024年第二季度财务亮点,与去年同期的比较
•总销售额增长9.7%,达到27亿美元,这得益于同店销售额*增长2.8%,以及增加78家公司旗下的露丝克里斯牛排馆(Ruth's Chris)餐厅和其他45家净新餐厅带来的销售额
•同一家餐厅的销售额:
| | | | | | | | | | |
| | | | |
| 联合达登* | 2.8% | | |
| 橄榄园 | 4.1% | | |
| LongHorn 牛排馆 | 4.9% | | |
| 精致餐饮* | (1.7)% | | |
| 其他业务 | (1.1)% | | |
| | | | |
•报告的持续经营业务摊薄后每股净收益为1.76美元
•不包括露丝的Chris交易和整合相关成本的0.08美元,调整后的持续经营业务摊薄后每股净收益为1.84美元,增长21.1%**
•该公司回购了1.81亿美元的已发行普通股
* 在 Ruth's Chris Steak House 由 Darden 拥有和经营 16 个月之前(2025 财年第二季度),才会将其包括在内
** 更多详情请参阅下面的 “非公认会计准则信息”
达登总裁兼首席执行官里克·卡德纳斯表示:“由于我们的表现超过了行业同店的销售额和流量,本季度我们的市场份额再次实现盈利增长。”“我们仍然专注于长期管理我们的业务并推动我们餐厅的强劲运营基本面。对于我们的餐厅团队来说,假期是一年中最繁忙的时期,我要感谢他们为取悦我们的客人并帮助创造特殊的节日回忆所做的一切。”
细分市场表现
分部利润代表销售额,减去食品和饮料成本、餐厅劳动力、餐厅费用和营销费用。分部利润不包括非现金房地产相关费用。从收购之日起,Ruth's Chris公司拥有的餐厅的销售额和利润均包含在高级餐厅细分市场中。露丝的Chris特许经营权和管理地点的特许权使用费属于其他业务领域。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 第二季度销售额 | | 第二季度分部利润 |
(百万美元) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
联合达登 | | $2,727.3 | | $2,486.5 | | | | |
橄榄园 | | $1,251.4 | | $1,176.7 | | $262.5 | | $218.9 |
LongHorn 牛排馆 | | $643.0 | | $600.5 | | $111.8 | | $85.6 |
精致餐饮 | | $318.0 | | $202.0 | | $56.6 | | $38.9 |
其他业务 | | $514.9 | | $507.3 | | $66.5 | | $59.0 |
| | | | | | | | |
| | 本年度销售额 | | YTD 分部利润 |
(百万美元) | | 2024 | | 2023 | | 2024 | | 2023 |
联合达登 | | $5,457.9 | | $4,932.6 | | | | |
橄榄园 | | $2,479.3 | | $2,307.4 | | $524.8 | | $435.0 |
LongHorn 牛排馆 | | $1,312.8 | | $1,205.1 | | $229.2 | | $177.6 |
精致餐饮 | | $591.5 | | $385.4 | | $96.3 | | $68.9 |
其他业务 | | $1,074.3 | | $1,034.7 | | $150.8 | | $131.3 |
已宣布分红
达登董事会宣布,公司已发行普通股的季度现金分红为每股1.31美元。股息将于2024年2月1日支付给2024年1月10日营业结束时的登记股东。
股票回购计划
在本季度,公司回购了约120万股普通股,总额约为1.81亿美元。截至第二财季末,该公司目前的10亿美元回购授权还剩约3.28亿美元。
最新的 2024 财年财务展望
该公司更新了2024财年的全年财务展望,其中包括露丝的Chris的经营业绩,但不包括与收购相关的约5,500万美元的预期交易和整合相关成本。我们将在定于美国东部时间今天上午8点30分举行的投资者电话会议上提供更多细节。
•总销售额约为115亿美元
•同店销售额增长2.5%至3.0%
•新餐厅开业时间为50至55人
•总资本支出约为6亿美元
•总通货膨胀率为3.0%至3.5%
•有效税率约为12%至12.5%
•调整后的持续经营业务摊薄后每股净收益为8.75美元至8.90美元,其中不包括露丝的Chris交易和整合相关成本的税后约0.37美元*
•约1.210亿股摊薄后已发行股票的加权平均值
* 有关更多详细信息,请参阅下面的 “非公认会计准则信息”
投资者电话会议
公司将于今天,即美国东部时间2023年12月15日星期五上午8点30分举行电话会议和幻灯片演示,以回顾其最近的财务业绩。电话会议将在网络上直播,网址为:https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=qByV89OK。在电话会议之前,请留出更多时间访问该网站并下载收听网络直播所需的任何软件。电话会议之前,将在我们网站的投资者关系部分发布幻灯片,网址为:www.darden.com。对于那些无法访问互联网的人,请拨打 1-877-407-9219。对于那些无法收听直播的人,电话会议结束后不久将提供重播。
关于 Darden
Darden是一家餐饮公司,拥有一系列差异化品牌,包括Olive Garden、LongHorn Steakhouse、Yard House、Ruth's Chris Steak House、Cheddar's Scratch Kitchen、Capital Grille、Seasons 52、Eddie V's和Ba欲了解更多信息,请访问 www.darden.com。
有关前瞻性陈述的信息
本文中关于我们预期收益表现的前瞻性陈述以及所有其他非历史事实的陈述,包括但不限于有关我们未来经济表现的陈述,均根据1995年《私人证券诉讼改革法》的安全港条款作出。任何前瞻性陈述仅代表此类陈述首次发表之日,我们没有义务更新此类陈述以反映该日期之后发生的事件或情况。我们谨提醒投资者不要过分依赖任何此类前瞻性陈述。就其性质而言,前瞻性陈述涉及风险和不确定性,可能导致实际结果与陈述中预期的结果存在重大差异。达登的10-K表、10-Q表和8-K表格报告中描述了其中最重要的不确定性。这些风险和不确定性包括:未能解决成本压力和未能有效开展成本管理活动、经济因素及其对餐饮业的影响以及包括失业、能源价格和利率在内的一般宏观经济因素,无法雇用、培训、奖励和留住餐厅团队成员,未能培养和招聘有效的领导者,劳动力和保险成本,健康问题,包括与食物相关的流行病或流感或其他病毒的爆发,食品安全和食源性疾病担忧、技术故障,包括未能维护安全的网络网络、遵守隐私和数据保护法律以及我们的数据保护系统出现故障或泄露的风险、无法成功地将露丝的Chris Steak House业务整合到我们的业务中、与公共政策变化以及联邦、州和地方法规相关的风险、激烈的竞争、消费者偏好的变化、无法或未能管理社交媒体的加速影响、未能进行创新营销和访客关系策略、气候变化、恶劣的天气条件和自然灾害、长期和不可取消的财产租赁、灾难后未能执行业务连续性计划、食品和其他产品和服务的交付短缺或中断、未能推动盈利销售增长、缺乏适合开设新餐厅的地点、开业、关闭、搬迁或改造餐厅的成本高于预期、与加盟商、被许可人做生意的风险国外市场的供应商,波动性衍生品的市场价值、导致无法对冲股票薪酬市场敞口的波动、未能保护我们的知识产权、诉讼、不利的宣传、金融市场中断、商誉或其他无形资产账面价值减值、税法变化或意想不到的纳税负债、我们对财务报告的内部控制失败以及达登在向证券交易委员会提交的报告中不时讨论的其他因素和不确定性。
非公认会计准则信息
本新闻稿中的信息包括由不符合美国公认会计原则(“GAAP”)的方法确定的财务信息,例如持续经营业务的调整后摊薄后每股净收益。公司管理层在分析公司业绩时使用这些非公认会计准则指标。公司认为,某些非公认会计准则指标的列报提供了有用的补充信息,这对于正确了解公司业务的经营业绩至关重要。这些非公认会计准则披露不应被视为根据公认会计原则确定的经营业绩的替代品,也不一定与其他公司可能公布的非公认会计准则绩效指标相比较。本新闻稿中包含这些非公认会计准则指标的对账。
(分析师)凯文·卡利卡克,(407)245-5870;(媒体)里奇·杰弗斯,(407)245-4189
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
向调整后的收益对账报告了第二财季度 |
| Q2 2024 | | Q2 2023 |
以百万美元计,每股金额除外 | 所得税前收益 | 所得税支出 | 净收益 | 摊薄后每股净收益 | | | 所得税前收益 | 所得税支出 | 净收益 | 摊薄后每股净收益 |
持续经营业务的报告的收益 | $ | 241.4 | | $ | 29.1 | | $ | 212.3 | | $ | 1.76 | | | | $ | 213.4 | | $ | 25.9 | | $ | 187.5 | | $ | 1.52 | |
与上一年度相比的变动百分比 | | | | 15.8% | | | | | | |
调整: | | | | | | | | | | |
Ruth 的 Chris 交易和整合相关成本 | 12.8 | | 3.2 | | 9.6 | | 0.08 | | | | — | | — | | — | | $ | — | |
调整后的持续经营收益 | $ | 254.2 | | $ | 32.3 | | $ | 221.9 | | $ | 1.84 | | | | $ | 213.4 | | $ | 25.9 | | $ | 187.5 | | $ | 1.52 | |
与上一年度相比的变动百分比 | | | | 21.1% | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
根据调整后的收益展望报告的2024财年对账情况 |
| 2024 |
报告的持续经营业务摊薄后每股净收益 | $8.38 | 到 | $8.53 |
Ruth 的 Chris 交易和整合相关成本 | 0.45 | | 0.45 |
所得税支出 | (0.08) | | (0.08) |
调整后的持续经营业务摊薄后每股净收益 | $8.75 | 到 | $8.90 |
DARDEN 餐厅有限公司
公司拥有的餐厅数量
| | | | | | | | | |
| 11/26/23 | 11/27/22 | |
橄榄园 | 912 | | 890 | | |
LongHorn 牛排馆 | 566 | | 553 | | |
切达的Scratch厨房 | 182 | | 179 | | |
院子里的房子 | 87 | | 85 | | |
露丝的克里斯牛排馆 | 78 | | — | | |
首都格里尔大道 | 64 | | 61 | | |
第 52 季 | 44 | | 45 | | |
巴哈马微风 | 42 | | 42 | | |
Eddie V | 31 | | 29 | | |
首都汉堡 | 4 | | 3 | | |
Darden 持续运营 | 2,010 | | 1,887 | | |
DARDEN 餐厅有限公司
合并收益表
(以百万计,每股数据除外)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 11/26/2023 | | 11/27/2022 | | 11/26/2023 | | 11/27/2022 |
销售 | $ | 2,727.3 | | | $ | 2,486.5 | | | $ | 5,457.9 | | | $ | 4,932.6 | |
成本和支出: | | | | | | | |
食物和饮料 | 845.8 | | | 818.3 | | | 1,696.8 | | | 1,613.6 | |
餐厅劳工 | 880.9 | | | 808.5 | | | 1,756.2 | | | 1,602.3 | |
餐厅开支 | 450.4 | | | 417.0 | | | 897.0 | | | 820.5 | |
营销费用 | 36.9 | | | 31.1 | | | 75.5 | | | 61.4 | |
一般和管理费用 | 114.8 | | | 90.4 | | | 268.1 | | | 178.7 | |
折旧和摊销 | 112.5 | | | 96.8 | | | 222.3 | | | 192.4 | |
资产减值和处置,净额 | 7.5 | | | (8.8) | | | 10.6 | | | (13.7) | |
运营成本和支出总额 | $ | 2,448.8 | | | $ | 2,253.3 | | | $ | 4,926.5 | | | $ | 4,455.2 | |
营业收入 | 278.5 | | | 233.2 | | | 531.4 | | | 477.4 | |
利息,净额 | 37.1 | | | 19.8 | | | 66.8 | | | 39.6 | |
| | | | | | | |
所得税前收益 | 241.4 | | | 213.4 | | | 464.6 | | | 437.8 | |
所得税支出 | 29.1 | | | 25.9 | | | 57.5 | | | 56.7 | |
持续经营的收益 | $ | 212.3 | | | $ | 187.5 | | | $ | 407.1 | | | $ | 381.1 | |
已终止业务的亏损,分别扣除0.3美元、0.3美元、0.4美元和0.3美元的税收优惠 | (0.2) | | | (0.3) | | | (0.5) | | | (0.9) | |
净收益 | $ | 212.1 | | | $ | 187.2 | | | $ | 406.6 | | | $ | 380.2 | |
每股基本净收益: | | | | | | | |
持续经营的收益 | $ | 1.77 | | | $ | 1.54 | | | $ | 3.38 | | | $ | 3.11 | |
已终止业务的亏损 | — | | | (0.01) | | | — | | | (0.01) | |
净收益 | $ | 1.77 | | | $ | 1.53 | | | $ | 3.38 | | | $ | 3.10 | |
摊薄后的每股净收益: | | | | | | | |
持续经营的收益 | $ | 1.76 | | | $ | 1.52 | | | $ | 3.35 | | | $ | 3.09 | |
已终止业务的亏损 | — | | | — | | | — | | | (0.01) | |
净收益 | $ | 1.76 | | | $ | 1.52 | | | $ | 3.35 | | | $ | 3.08 | |
已发行普通股的平均数量: | | | | | | | |
基本 | 119.9 | | | 122.1 | | | 120.4 | | | 122.5 | |
稀释 | 120.8 | | | 123.1 | | | 121.4 | | | 123.5 | |
DARDEN 餐厅有限公司
合并资产负债表
(以百万计)
| | | | | | | | | | | |
| 11/26/2023 | | 5/28/2023 |
| (未经审计) | | |
资产 | | | |
流动资产: | | | |
现金和现金等价物 | $ | 195.7 | | | $ | 367.8 | |
应收账款,净额 | 80.3 | | | 80.2 | |
库存 | 310.6 | | | 287.9 | |
预付所得税 | 138.9 | | | 107.3 | |
预付费用和其他流动资产 | 142.2 | | | 154.5 | |
| | | |
流动资产总额 | $ | 867.7 | | | $ | 997.7 | |
土地、建筑物和设备,净额 | 4,043.5 | | | 3,725.1 | |
经营租赁使用权资产 | 3,539.7 | | | 3,373.9 | |
善意 | 1,392.9 | | | 1,037.4 | |
商标 | 1,148.0 | | | 806.3 | |
其他资产 | 330.3 | | | 301.1 | |
总资产 | $ | 11,322.1 | | | $ | 10,241.5 | |
负债和股东权益 | | | |
流动负债: | | | |
应付账款 | $ | 423.9 | | | $ | 426.2 | |
短期债务 | 350.0 | | | — | |
应计工资单 | 177.1 | | | 173.0 | |
应计所得税 | 8.4 | | | 7.8 | |
其他应计税款 | 69.7 | | | 65.9 | |
未赚取的收入 | 547.3 | | | 512.0 | |
| | | |
其他流动负债 | 805.2 | | | 752.5 | |
| | | |
流动负债总额 | $ | 2,381.6 | | | $ | 1,937.4 | |
长期债务 | 1,368.4 | | | 884.9 | |
递延所得税 | 242.3 | | | 142.2 | |
经营租赁负债——非流动 | 3,815.3 | | | 3,667.6 | |
其他负债 | 1,474.8 | | | 1,407.9 | |
负债总额 | $ | 9,282.4 | | | $ | 8,040.0 | |
股东权益: | | | |
普通股和盈余 | $ | 2,240.8 | | | $ | 2,230.8 | |
留存收益(赤字) | (228.5) | | | (32.5) | |
累计其他综合收益 | 27.4 | | | 3.2 | |
股东权益总额 | $ | 2,039.7 | | | $ | 2,201.5 | |
负债和股东权益总额 | $ | 11,322.1 | | | $ | 10,241.5 | |
DARDEN 餐厅有限公司
合并现金流量表
(以百万计)
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 |
| 11/26/2023 | | 11/27/2022 |
现金流——经营活动 | | | |
净收益 | $ | 406.6 | | | $ | 380.2 | |
已终止业务的亏损,扣除税款 | 0.5 | | | 0.9 | |
为使持续经营业务的净收益与现金流保持一致而进行的调整: | | | |
折旧和摊销 | 222.3 | | | 192.4 | |
资产减值和处置,净额 | 10.6 | | | (13.7) | |
股票薪酬支出 | 43.8 | | | 38.4 | |
| | | |
流动资产和负债以及其他净额的变化 | (73.9) | | | 37.4 | |
持续经营业务的经营活动提供的净现金 | $ | 609.9 | | | $ | 635.6 | |
现金流——投资活动 | | | |
购买土地、建筑物和设备 | (312.4) | | | (280.3) | |
处置土地、建筑物和设备的收益 | 2.0 | | | 21.1 | |
用于业务收购的现金,扣除收购的现金 | (699.9) | | | — | |
购买资本化软件和其他资产的变动,净额 | (12.6) | | | (14.2) | |
用于持续经营业务投资活动的净现金 | $ | (1,022.9) | | | $ | (273.4) | |
现金流——融资活动 | | | |
发行普通股的净收益 | 25.9 | | | 11.7 | |
已支付的股息 | (315.7) | | | (296.5) | |
回购普通股 | (323.9) | | | (299.2) | |
短期债务收益,净额 | 350.0 | | | 58.0 | |
发行长期债务的收益,净额 | 500.0 | | | — | |
融资租赁的本金支付,净额 | (8.5) | | | (8.8) | |
| | | |
债务发行成本的支付 | (11.1) | | | — | |
其他 | — | | | (0.1) | |
持续经营业务融资活动提供(用于)的净现金 | $ | 216.7 | | | $ | (534.9) | |
现金流——已终止的业务 | | | |
用于已终止业务经营活动的净现金 | — | | | 0.9 | |
用于已终止业务的净现金 | $ | — | | | $ | 0.9 | |
| | | |
现金、现金等价物和限制性现金减少 | (196.3) | | | (171.8) | |
现金、现金等价物和限制性现金——期初 | 416.2 | | | 472.1 | |
现金、现金等价物和限制性现金——期末 | $ | 219.9 | | | $ | 300.3 | |
| | | | | | | | | | | |
现金、现金等价物和限制性现金的对账: | 11/26/2023 | | 11/27/2022 |
现金和现金等价物 | $ | 195.7 | | | $ | 240.7 | |
预付费用和其他流动资产中包含限制性现金 | 24.2 | | | 59.6 | |
现金流量表中显示的现金、现金等价物和限制性现金总额 | $ | 219.9 | | | $ | 300.3 | |