附录 99.1

PVH Corp. 宣布新的领导层任命

Sophia Hwang-Judiesch 被任命为北美汤米·希尔菲格总裁

Amba Subrahmanyam 晋升为首席人事官

纽约——（美国商业资讯）——2023 年 12 月 13 日 — PVH Corp. [纽约证券交易所：PVH]今天宣布任命索菲亚·黄-朱迪施为汤米·希尔菲格北美总裁。她于2024年1月8日加入公司，并将向PVH首席执行官斯特凡·拉尔森汇报。该公司今天还宣布，Amba Subrahmanyam将被提升为PVH的首席人事官。两位领导人都将加入PVH的执行领导团队，Hwang-Judiesch也将成为TOMMY HILFIGER全球领导团队的重要成员。

Hwang-Judiesch是一位经验丰富的行业领导者，以推动包括Ulta Beauty、Carter's Oshkosh和Esprit在内的领先全渠道品牌的品牌和市场增长而闻名，在这些品牌中，她在全球主要市场持续改善收入表现和盈利能力。Hwang-Judiesch从哈德逊湾加入PVH和TOMMY HILFIGER，作为总裁，她负责该公司在加拿大的零售门店，并监督一项强有力的全渠道优化策略，以提升消费者体验。在加入哈德逊湾之前，她曾在Ulta Beauty担任战略计划副总裁，在那里她领导了Ulta Beauty @Target 的合作和推出。

拉尔森说：“我很高兴索菲亚加入我们，释放汤米·希尔菲格在北美业务的全部潜力。在我们比以往任何时候都更接近消费者的过程中，索菲亚在推动盈利、全渠道增长和在每个接触点增强品牌体验方面的良好记录至关重要。索菲亚领导汤米·希尔菲格北美，唐纳德·科勒领导北美卡尔文·克莱因，我们现在已经具备了在北美解锁这两个品牌的领导力。”

Hwang-Judiesch说：“我很高兴能加入这个不可思议的团队，推动TOMMY HILFIGER品牌在北美的长期增长和价值创造。有机会在该地区领导这个标志性品牌是一种荣幸，我期待着与全球领导团队紧密合作，使TOMMY HILFIGER品牌在市场上比以往任何时候都更受欢迎。”

该公司今天还宣布将Amba Subrahmanyam晋升为首席人事官。Subrahmanyam于2022年2月加入PVH，目前担任PVH Americas和Calvin Klein Global的人事执行副总裁。在加入 PVH 之前，Subrahmanyam 曾在 Tapestry、Tory Burch 和 Coach 担任人力资源领导职务。她接替了朱莉·富勒，后者于2020年加入公司，并将离开PVH去寻求其他机会。此次继任将于2024年2月5日生效，以便有时间实现无缝过渡。

拉尔森说：“Amba是Calvin Klein转型和早期解锁北美业务的关键领导者之一。她以结合自己的力量而闻名

以人为本，深厚的行业知识和商业头脑可帮助发展人员和品牌。安巴在支持我们最大的企业之一方面的丰富经验，加上她与我们的全球主要领导者建立的牢固关系和信任，将帮助她站稳脚跟。我要祝贺安巴给我这个激动人心的机会，并期待着欢迎她加入领导团队。”

拉尔森先生补充说：“我还要感谢朱莉对我们全球员工的奉献精神，尤其是在应对疫情期间我们都面临的前所未有的挑战时。我非常重视她在制定和制定 PVH+ 计划方面的领导能力和合作关系，最重要的是，她帮助建立了非常强大的领导团队和执行该计划的全球组织。我祝愿她在下一章中一切顺利。”

Subrahmanyam评论说：“我很高兴有机会与Stefan和领导团队合作，在我们共同执行PVH+计划的过程中，吸引、赋权和激励我们才华横溢的团队。我们正在发展我们的文化，以成为最好的品牌建设者之一，我们将以创业的方式做到这一点，并以我们作为全球最大的时尚集团之一的优势为后盾。”

关于 PVH Corp.

PVH是世界上最大和最受尊敬的时装公司之一，与40多个国家的消费者建立了联系。我们的全球标志性品牌包括 Calvin Klein 和 TOMMY HILFIGER。我们 140 年的历史建立在我们的品牌、团队和我们推动时尚向前发展的承诺之上。这就是我们的力量。这就是 PVH 的力量。

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剥离、重组和类似计划，例如2022年8月宣布的员工成本削减计划、2021年出售其传统品牌男装和零售业务的资产并退出该业务，以及2023年11月出售Heritage Brands女士内衣业务以专注于其Calvin Klein和Tommy Hilfiger业务；(iii) 通过收购被许可人或返还许可实现预期收益的能力权利（例如宣布的目前将大部分产品类别引入内部的计划在基础许可协议到期后向G-III Apparel Group, Ltd.发放许可），并避免在从被许可人运营向我们直接运营过渡期间业务中断；(iv) 公司拥有大量的未偿债务和借贷能力，并使用其现金流的很大一部分来偿还债务，因此公司可能没有足够的资金以这种方式经营业务过去打算或曾经经营过；（v）的销售水平公司向批发客户和零售商店及其直接运营的数字商务网站提供的服装、鞋类及相关产品，公司被许可人在批发和零售方面的销售水平，以及公司及其被许可人和其他商业伙伴必须采用的折扣和促销定价程度，所有这些都可能受到天气状况、经济变化（包括目前全球面临的通货膨胀压力）的影响、燃油价格、旅行折扣、时尚零售业的趋势、整合、重新定位和破产、消费者信心和其他因素；（vi）公司管理增长和库存的能力；（vii）配额限制、保障控制措施以及对来自公司或其被许可人使用其商标生产商品的国家的商品征收新的或增加的关税或关税，除其他外，其中任何一种都可能限制在具有成本效益的国家生产产品的能力，或者在拥有劳动力和技术专长的国家需要，或者要求公司吸收成本或试图将成本转嫁给消费者，这可能会对公司的收入和盈利能力产生重大影响；（viii）原材料的可用性和成本；（ix）公司根据贸易法规的变化以及制造商的迁移和发展（这可能会影响公司产品的最佳生产地）进行及时调整的能力；（x）监管或禁止与特定个人或实体进行业务交易他们的关联公司或以（或含有未加工材料）制造的商品来自）某些地区的材料或组件，例如美国财政部外国资产控制办公室将个人或实体列为特别指定国民或封锁人员，以及美国海关和边境保护局发布的扣缴放行令；（xi）公司或其许可证持有者或批发客户或其他所在国的可用工厂和运输能力的变化、工资和运输成本上涨以及商店关闭商业伙伴的商店所在地或产品已售出，或由于内战、战争或恐怖行为、上述任何因素的威胁或政治或劳动力不稳定，例如导致公司退出俄罗斯零售业务并停止在俄罗斯和白俄罗斯的批发业务的乌克兰战争，以及其在乌克兰的许多商业伙伴暂时停止业务而生产或计划出售或生产；(xii) 疾病流行和健康相关问题，例如最近的 COVID-19 疫情，这可能导致（而且，就此而言由于工厂关闭、劳动力和产能减少、运输延迟、集装箱和卡车司机短缺、港口拥堵和其他物流，COVID-19 疫情，确实导致了一些（以下）供应链中断

问题、门店关闭、消费者流量和购买减少，或者政府实施强制性企业关闭、旅行限制等，市场或其他变化可能导致可供交付给公司门店和客户的库存短缺、订单取消和销售损失，以及公司的商誉和其他无形资产、经营租赁使用权资产以及财产、厂房和设备受到非现金减值；(xiii) 采取的行动走向可持续性以及社会和环境作为公司可持续发展和社会及环境战略一部分的责任可能无法实现，也可能被视为虚假宣称，这可能会削弱消费者对公司品牌以及公司品牌价值的信任；(xiv) 公司的被许可人未能成功销售许可产品或未能保持公司品牌的价值，或滥用公司品牌；(xv) 美元兑美元的重大波动公司进行大量交易时使用的外币业务；（xvi）公司全年记录的退休计划支出是使用精算估值计算得出的，精算估值包括对金融市场、经济和人口状况的假设和估计，估计结果与实际业绩之间的差异会产生重大损益，这些损益可能很大，通常记录在第四季度的收益中；（xvii）新的和修订的税收立法和法规的影响；以及（xviii）其他风险和不时显示出不确定性公司向证券交易委员会提交的文件。

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