美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格10-K

截至本财年：2021年1月30日

或

委托文件编号：000-51300

Zumiez Inc..

(其章程所指明的注册人的确切姓名)

(425) 551-1500

(注册人电话号码，包括区号)

根据该法第12(G)节登记的证券：无

用复选标记表示注册人是否为证券法第405条规定的知名经验丰富的发行人。是   ☒*☐

用复选标记表示注册人是否不需要根据法案的第13节或第15(D)节提交报告。☐    不是   ☒

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》(Securities Exchange Act)第13节或第15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否一直遵守此类提交要求。是  ☒*☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒*☐

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。参见“交易法”第12b-2条中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。

如果是新兴成长型公司，用勾号表示注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据交易所法案第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。他说：☐

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(美国联邦法典第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所完成的。☐

用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。☐*☒

根据该法第12(B)条登记的证券：

截至2020年8月1日第二财季的最后一个营业日，注册人的非关联公司持有的有表决权和无表决权股票的总市值为$483,857,359。截至2021年3月8日，有25,619,769普通股的流通股。

祖米兹公司(Zumiez Inc.)

表格310-K

目录

祖米兹公司(Zumiez Inc.)

表格10-K

第一部分：

本10-K表格包含前瞻性表述。这些表述与我们对未来事件和未来财务表现的预期有关。一般而言，“预期”、“预期”、“打算”、“可能”、“应该”、“计划”、“相信”、“预测”、“潜在”、“继续”以及类似的表述标识前瞻性表述。前瞻性表述涉及风险和不确定因素。未来的事件和情况可能与前瞻性陈述中预期的大不相同。这些陈述只是预测，实际事件或结果可能大不相同。可能影响我们财务结果的其他因素在下面的表格10-K第II部分的第1a项和第7项中进行了描述。敬告读者不要过度依赖这些前瞻性陈述，它们仅在本文日期发表。*尽管我们相信前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但我们不能保证未来的结果。(请注意：尽管我们相信前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但我们不能保证未来的结果。)(请注意，这些前瞻性陈述仅说明了截至本表日期的情况。)尽管我们相信前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但我们不能保证未来的结果。我们或任何其他人对前瞻性陈述的准确性和完整性概不负责。*我们没有义务在本报告日期之后更新任何前瞻性陈述，使其与实际结果或我们预期的变化保持一致。

我们使用零售业广泛使用的会计日历，其结果是财年由52周或53周的期间组成，截止日期为最接近1月31日的周六。每个财政年度由四个13周的季度组成，第四季度每五六年增加一周。2021财年将是截至2022年1月29日的52周期间。2020财年是截至2021年1月30日的52周期间，2019财年是截至2020年2月1日的52周期间，2018财年是截至2019年2月2日的52周期间，2017财年是截至2018年2月3日的53周期间。2016财年是截至2017年1月28日的52周。

“Zumiez”、“Company”、“We”、“us”、“ITS”、“Our”和类似的提法指的是Zumiez公司及其全资子公司。

Zumiez Inc.包括其全资子公司，是一家领先的服装、鞋类、配饰和硬商品专业零售商，面向希望通过动作运动、街头服饰和其他独特生活方式的时尚、音乐、艺术和文化来表达个性的年轻男女。Zumiez Inc.成立于1978年8月，是华盛顿州的一家公司。

我们以Zumiez、Blue Tomato和Fast Times的名称运营。*我们在Zumiez.com、zumiez.ca、Blue-tomato.com和fast times.com.au上运营电子商务网站。截至2021年1月30日，我们经营着721家门店；602家在美国，52家在加拿大，54家在欧洲，13家在澳大利亚。  

我们在2012财年收购了蓝番茄。蓝番茄是欧洲领先的服装、鞋类、配饰和硬商品专业零售商之一。*我们在2016财年收购了快时代滑板(Fast Times)。FAST Times是澳大利亚一家领先的硬件、配饰、服装和鞋类专业零售商。

我们采用将我们的门店与我们的电子商务平台相结合的销售战略来服务我们的客户。我们的门店销售和我们的电子商务销售渠道之间存在着重要的互动，我们相信它们被我们的客户同步利用。我们的销售平台通过独特的门店环境和精力充沛的销售人员带来了独立专卖店的外观和感觉。*我们寻求为我们的门店配备门店合作人员，他们是我们产品的知识渊博的用户，我们的销售平台通过独特的门店环境和精力充沛的销售人员带来了独立专卖店的外观和感觉。*我们寻求为我们的门店配备店员，他们是我们产品的知识渊博的用户，我们相信，这为我们的客户提供了增强的客户服务，并补充了我们识别和快速反应新兴趋势和时尚的能力。*我们设计我们的销售平台，以吸引青少年和年轻人，并作为我们客户的目的地。*我们相信，我们独特的销售平台理念和令人信服的经济性将在新的和现有的市场上提供持续的增长机会。

3

我们相信，我们的客户渴望扎根于动作运动、街头服饰和其他独特生活方式的时尚、音乐、艺术和文化中的正宗商品和时尚，以表达他们的个性。*我们努力通过不断推出新的品牌、风格和产品类别来保持我们的商品组合的新鲜性。我们专注于多样化的品牌集合，使我们能够迅速调整，以适应不断变化的时尚趋势。*我们相信，我们的服装、鞋类、配饰和硬件产品的战略组合，包括滑板、滑雪板、装订、零部件和其他使我们能够增强我们销售的品牌的潜力，并有助于确认我们在客户中的可信度。此外，我们还精选提供自有品牌服装和产品作为我们的价值主张，以补充我们的商品组合，我们认为这是对我们整体商品选择的补充。

在我们42年的历史中，我们形成了一种基于热情的企业文化，通过动作运动、街头服饰和其他独特的生活方式来服务我们的客户。我们的收入从2015财年的1.04美元增加到2020财年的3.00美元，复合年增长率为23.6%；在我们42年的历史中，每个财年都实现了盈利。

竞争优势

我们相信，以下竞争优势使我们有别于竞争对手，对我们的持续成功至关重要。

富有吸引力的生活方式零售理念我们瞄准了大量的年轻男女，我们认为他们中的许多人被动作运动、街头服饰和其他独特的生活方式所吸引，并渴望通过他们穿的服装、鞋子和配饰以及他们使用的设备来表达他们的个人独立性和风格。*我们相信我们已经形成了一个品牌形象，我们的客户认为这与他们的态度、时尚品味和身份一致，并在我们的市场上让我们与众不同。

差异化商品化战略*我们已经创建了高度差异化的全球零售概念，提供了包括服装、鞋类、配饰和硬商品在内的一系列当前和相关的生活方式品牌。我们通过销售渠道提供的商品范围超过了许多竞争对手，其中包括一些只有我们才有的品牌和产品。我们的许多客户都希望随着时尚趋势的发展或季节的变化而更新他们的衣柜和设备，这为我们提供了按季节调整商品选择的机会。*我们相信，我们快速识别的能力是指，我们有能力根据时尚趋势的发展或季节的变化来更新他们的衣柜和设备，这为我们提供了一个机会来季节性地改变我们的商品选择。*我们相信，我们的快速识别能力

根深蒂固的文化我们相信我们的文化和品牌形象使我们能够成功地吸引和留住对我们销售的产品充满热情和知识的高素质员工。我们非常重视客户服务和满意度，我们已将此作为我们企业文化的一个定义特征。为了保护我们的文化，我们努力从内部提升，我们通过我们全面的培训计划和授权管理他们的门店来满足本地化客户需求，为我们的员工提供成功的知识和工具。

独特的客户体验*我们努力提供一个吸引人的便捷购物环境，并清晰地传达我们独特的品牌形象。*我们寻求整合我们的商店和数字购物体验，无论客户选择何时何地与我们打交道，都能为他们提供服务。*我们寻求吸引知识渊博的销售人员，他们认同我们的品牌，并能够提供卓越的客户服务、建议和产品专业知识。*我们相信，我们独特的购物体验提升了我们作为动作体育、街装和其他独特生活方式的服装和设备的领先来源的形象。

4

纪律严明的经营理念*我们拥有一支经验丰富的高级管理团队。我们的管理团队在健全的零售原则基础上建立了强大的运营基础，这些原则是我们独特文化的基础。*我们的理念强调结果衡量、培训和激励计划的集成，所有这些都旨在将销售效率提高到单个商店助理级别。*我们的全面培训计划旨在为我们的员工提供知识和工具，以培养领导力、沟通、销售和运营专业知识。*我们相信，我们的销售团队沉浸在我们所代表的生活方式中，并辅之以来自我们的客户、商店的反馈。*我们相信，我们的销售团队沉浸在我们所代表的生活方式中，并辅之以来自我们的客户、商店和商店的反馈使我们能够始终如一地识别和应对新兴的时尚趋势。*我们相信，这一点与我们的库存规划和分配流程和系统相结合，有助于我们更好地管理降价和时尚风险。

高影响力的整合营销方法我们寻求通过多方面的营销方式与我们的客户建立关系，这种营销方式旨在将我们的品牌形象与我们所代表的生活方式相结合。我们的营销努力专注于接触他们所在环境中的客户，并以广泛的草根营销活动为特色，以及Zumiez Stash忠诚度计划。我们的营销努力包括当地的体育和音乐活动促销，互动大赛赞助，让我们的客户积极参与我们的品牌和产品以及各种社交网络渠道。类似这样的活动和活动为我们的客户提供了发展对我们的文化和品牌的强烈认同感的机会。我们的Stash忠诚度计划让我们能够更多地了解我们的客户，更好地服务于他们的需求。我们相信，我们与客户互动的能力，以及我们沉浸在我们所代表的生活方式中，使我们能够在客户中建立信誉，并收集关于不断变化的客户偏好的宝贵反馈。

增长战略

我们打算通过以下方式扩大我们作为动作运动、街头服饰和其他独特生活方式的全球领先专业零售商的存在：

继续通过现有渠道实现销售增长。*我们寻求通过我们的综合商店和在线购物体验最大化我们的可比销售额，并为我们的客户提供广泛和相关的品牌和产品选择，包括通过与我们的品牌的每次互动获得独特的客户体验。我们相信，在我们运营的每个自然地理位置，推动门店数量达到最佳水平，并在这些市场中优化实体和数字之间的可比销售额，以推动总贸易面积的销售增长。

通过持续的营销和推广提高我们的品牌意识我们认为，我们成功的一个关键组成部分是我们从体现客户独特生活方式的营销活动、促销和活动中获得的品牌曝光率。这些活动旨在通过加强与目标客户群的联系，帮助我们在现有市场提高品牌知名度，并扩展到新市场。*我们还利用我们的藏品忠诚度计划来增加品牌参与度和增强品牌可信度。**我们认为，我们成功的一个关键组成部分是我们从体现客户独特生活方式的营销活动、促销和活动中获得的品牌曝光率。这些活动旨在帮助我们提高现有市场的品牌知名度，并通过加强与目标客户的联系来拓展新市场。我们相信，我们的营销努力也成功地激发了人们对我们提供的产品的兴趣。此外，我们还利用我们的电子商务业务进一步提高了我们的品牌知名度。我们计划继续扩大我们的整合营销努力，在我们现有和新的市场推广更多的活动和活动。*我们还受益于品牌供应商的营销。

开设或获取新的门店位置*我们相信我们的品牌具有吸引力，提供了精选的门店扩张机会，特别是在我们的国际市场。*在过去的三个财年，我们新开了41家门店，2020财年有12家门店，2019财年有16家门店，2018财年有13家门店。*我们已经在美国和国际上的不同市场成功开设了门店，我们相信这证明了我们理念的便携性和增长潜力。为了利用我们认为具有吸引力的经济商店模式，我们计划在2021财年开设大约22家新店，包括在我们现有市场和国际新市场的门店。由于市场状况和其他因素，预计新开门店的数量可能会增加或减少。我们开设门店的目标是，在一个贸易区内，不能再多一家门店来为我们所有的客户提供服务。

5

商品销售和采购

我们的目标是在我们运营的所有渠道中，让我们的客户将他们独特的生活方式视为商品的最终来源。*我们相信，我们为客户提供的商品(包括服装、鞋类、配饰和硬商品)的广度超过了许多其他专卖店在单一地点提供的商品，使我们成为目标客户的一站式购买目的地。

我们寻求在时尚趋势发展的同时识别它们，并及时做出回应，推出相关的产品类别。我们努力通过不断推出新品牌或款式来保持我们的商品组合的新鲜感，以回应我们客户不断变化的需求。我们的商品组合可能会因地区、国家和季节的不同而有所不同，反映每个市场的偏好和季节。

我们认为，在体育、时尚、音乐和艺术领域提供广泛的当前和相关品牌的选择是我们整体成功不可或缺的一部分。*我们携带的任何单一第三方品牌在2020财年、2019年和2018财年的净销售额分别占我们净销售额的9.4%、13.9%和12.4%。*我们相信，我们的服装、鞋类、配饰和硬商品的战略组合使我们能够增强我们销售的品牌的潜力，并肯定我们在客户中的可信度。

我们相信，我们保持与客户独特生活方式一致的形象的能力对我们的主要供应商很重要。考虑到我们的规模和市场地位，我们相信我们的许多主要供应商都将我们视为重要的零售合作伙伴。*这个职位有助于确保我们有能力采购相关的产品类别，并快速响应客户不断变化的时尚兴趣。*此外，我们相信我们的一些供应商向我们展示了种类更多的产品和风格，以及我们独家分销的某些特别设计的产品。我们在许多产品类别中精选提供自有品牌产品，以补充我们的商品种类。我们的自有品牌产品与我们销售的品牌产品相辅相成，一些自有品牌允许我们迎合更具价值导向的客户。预计2020财年、2019年和2018财年，我们的自有品牌商品分别占我们净销售额的11.4%、11.3%和13.1%。

我们制定了一套有纪律的购买方法和动态的库存规划和分配流程，以支持我们的商品战略。*我们利用广泛的供应商基础，允许我们根据需要调整我们的商品采购，以对不断变化的消费者需求和市场状况做出快速反应。*我们通过审查新的和现有供应商的品牌商品系列，识别新兴的时尚趋势，并在数量、颜色和尺寸上选择品牌商品样式，以满足管理层建立的库存水平，来管理采购和分配过程。*我们根据个别商店的销售实力、我们的促销活动和季节性来协调库存水平。我们利用本地化的履行策略，通过我们的商店完成我们的大部分电子商务订单，以增强客户体验，最大限度地提高库存生产率，并减少运输时间。

我们的销售人员通过参与我们支持的生活方式、参加相关活动和音乐会、观看相关节目以及阅读相关出版物和社交网络频道，与动作运动、街头服饰和其他独特生活方式的时尚、音乐、艺术和文化保持一致。为了识别不断变化的趋势和时尚偏好，我们的员工花费大量时间分析销售数据，收集我们商店和客户的反馈，在关键市场购物，并征求供应商的意见。凭借全球足迹，我们能够识别世界各地出现的趋势。

我们主要从世界各地的外国制造商采购我们的自有品牌商品。*我们培养了我们的自有品牌来源，以期获得高质量的商品、生产可靠性和一致性。*我们相信，我们对面料和生产成本的了解加上灵活的采购基础，使我们能够以优惠的成本采购高质量的自有品牌商品。

6

专卖店

商店位置。截至2021年1月30日，我们在以下地点经营着721家门店：

下表显示了我们过去三个会计年度每年开设、收购和永久关闭的门店数量(不包括我们不时为特殊或季节性活动运营的临时门店)：

7

商店设计与环境。*我们的门店设计旨在创造一个独特而迷人的购物环境，我们相信这会引起客户的共鸣。我们的门店具有工业外观、密集的商品陈列、注重生活方式的海报和标牌以及流行音乐，所有这些都与独立专卖店的外观和感觉一致。我们的门店旨在鼓励我们的客户更长时间购物，与彼此和我们的门店同事互动，并更频繁地光顾我们的门店。我们的门店的建设和完工使我们能够在整个季节高效地转移商品陈列。*我们的门店的设计是为了鼓励我们的客户更长时间地购物，与彼此和我们的门店同事互动，并更频繁地光顾我们的门店。我们的门店的建设和完工使我们能够在整个季节高效地转移商品陈列2021年1月30日，我们的商店大约平均2,946正方形英尺。在本年度报告中，Form 10-K中提到的我们门店的所有面积都是指总面积，包括零售额、仓储和后台办公空间。

扩展机会和选址在选择新门店的地点时，我们的目标是具有合适人口统计数据和优惠租赁条款的高人流量地点。*我们通常将我们的门店设在其他青少年和年轻成人零售商表现良好的地区。*我们专注于评估潜在新门店的特定市场竞争环境。*我们寻求按商场或购物区的直径来多样化我们的门店地点。*对于商场地点，我们寻找靠近商场繁忙区域的地点，如美食广场、电影院、游戏店和其他受欢迎的青少年。*我们寻求按商场或购物区的直径来多样化我们的门店地点。至于商场地点，我们寻找靠近商场繁忙区域的地点，如美食广场、电影院、游戏店和其他受欢迎的青少年

门店管理、运营和培训*我们相信，我们的成功在一定程度上取决于我们吸引、培训、留住和激励组织各级合格员工的能力。*我们已经形成了一种企业文化，我们认为这种企业文化使个别门店经理能够做出门店层面的业务决策，并持续奖励他们的成功。*我们致力于提高员工的技能和职业生涯，并为员工提供晋升机会。

我们相信，我们通过全面的培训计划和灵活的管理门店来满足客户需求，为我们的经理提供了成功的知识和工具。虽然我们的总部为我们的商品分类、门店布局和店内视觉提供了一般指导方针，但我们给予我们的经理很大的自由裁量权，让他们根据个人市场量身定做门店，并赋予他们做出门店级商业决策的权力。*我们为我们的经理设计团队培训计划，以提高运营专业知识和监管技能。

我们的门店员工通常对我们所支持的生活方式的时尚、音乐、艺术和文化感兴趣，并对我们的产品了如指掌。*通过我们的培训、评估和激励计划，我们寻求提高我们门店员工的生产力。这些计划旨在促进一种竞争激烈但又有趣的文化，这种文化与我们寻求推广的独特生活方式是一致的。

营销与广告

我们寻求通过将我们的品牌形象与我们所代表的生活方式相结合的多方面营销方法来接触我们的目标客户。我们的营销努力专注于接触他们环境中的客户，并以广泛的基层营销活动为特色，这让我们的客户有机会体验和参与我们提供的生活方式。我们的基层营销活动是围绕我们客户基础的人口统计数据建立的，并为我们的客户提供了一个发展对我们的品牌和文化的强烈认同感的机会。

我们有一个客户忠诚度计划，名为Zumiez Stash，允许会员在购买或执行某些活动时获得积分。此外，这些积分可以兑换一系列奖励，包括产品和体验奖励。我们的营销努力还包括当地的体育和音乐活动推广，在我们目标市场流行的杂志上做广告，互动比赛赞助，让我们的客户积极参与我们的品牌和产品，Zumiez Stash，目录和各种社交网络渠道。我们相信，我们沉浸在动作体育、街头服饰和其他独特的生活方式中，可以在目标受众中建立信誉，并收集关于不断变化的客户偏好的宝贵反馈。

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分配和履行

及时高效地将商品配送到我们的门店是我们整体业务战略的重要组成部分。在国内，我们的配送中心位于加利福尼亚州科罗纳。在这个设施中，商品被检查、分配到门店，并分发给我们的门店和客户。每个门店通常每周发货五次，为我们的门店提供稳定的新商品流动。*我们利用本地化的履行战略，利用我们的国内门店网络为绝大多数在线客户购买提供履行服务。

在国际上，我们在加拿大德尔塔、奥地利格拉茨和澳大利亚墨尔本设有配送中心，分别支持我们在加拿大、欧洲和澳大利亚的业务。我们的每个国际实体都在朝着完全本地化的方向发展，并处于不同的实施状态。

管理信息系统

我们的管理信息系统提供商店、在线、销售、分销、财务和人力资源功能的集成。*这些系统包括与销售点、库存管理、供应链、计划、采购、销售和财务报告相关的应用程序。*我们将继续投资于技术，以使这些系统与我们的业务需求保持一致，并支持我们的持续增长。

竞争

青少年和年轻人零售服装、硬件、鞋类和配饰行业竞争激烈。我们与其他零售商争夺供应商、客户、合适的门店位置和合格的门店助理、管理人员，在线营销内容，社交媒体参与度和电子商务流量。在软品市场，包括服装、鞋类和配饰，我们目前与其他专注于青少年和年轻人的零售商竞争。此外，在软品市场，我们与独立的专卖店、百货商店、直接向零售市场、非购物中心零售商和电子商务零售商销售产品的供应商在包括滑板、滑雪板、捆绑、零部件和其他设备的硬商品市场，我们直接或间接地与以下类别的公司竞争：其他专业零售商，如当地的滑雪板和溜冰店，大型体育用品商店和连锁店，直接向零售市场销售产品的小贩以及电商零售商。

我们行业的竞争基于商品供应、门店位置、价格和对客户的认同感等方面。我们相信，我们之所以能够与竞争对手展开有利的竞争，是因为我们差异化的销售战略、令人信服的门店环境和根深蒂固的文化。

季节性

从历史上看，我们的运营一直是季节性的，净销售额和净收入的最大部分发生在第三和第四财季，反映了返校和寒假销售季节需求的增加。*2020财年，我们大约60%的净销售额发生在第三和第四季度。*由于这种季节性，任何在下半年对我们产生负面影响的因素，包括不利的经济条件、不利的天气或我们获得季节性商品库存的能力，可能会对我们全年的财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。我们的季度经营业绩也可能会根据一些因素而波动，例如某些假日季节的时机、提供的季节性商品的受欢迎程度、降价的时机和金额、竞争影响以及新店开张、改建和关闭的数量和时间。

商标

“Zumiez”、“Blue Tomato”、“Fast Times”商标和某些其他商标已经在美国专利商标局和某些国家的注册处注册，或正在进行商标申请。“我们认为我们的商标很有价值，并打算保留此类商标和任何相关注册，并大力保护我们的商标。”我们还拥有大量的域名，这些域名已在本公司注册，并已分配名称和编号。*我们还拥有大量的域名，这些域名已在本公司注册，并已分配名称和编号。*我们认为我们的商标有价值，并打算保留此类商标和任何相关注册，并大力保护我们的商标。*我们还拥有大量的域名，这些域名已在本公司注册，并已分配名称和编号。

9

雇员

截至2021年1月30日，我们在全球雇佣了大约2300名全职员工和大约6500名兼职员工。然而，兼职员工的数量会根据我们的季节性需求而波动，在销售旺季通常会增加，特别是在开学和寒假季节。*我们没有一名员工由工会代表，我们相信我们与员工的关系是积极的。

我们相信在公司内部的各个层面提供优质的就业体验。在这方面，我们每年都会在我们的门店为刚刚开始职业生涯的个人创造数千个职业机会，他们被驱使在以教和学为中心的环境中发展新技能。这些机会中有许多是提供给我们的兼职销售人员的，他们的平均年龄约为19岁，通常通过兼职教育和/或额外的就业机会来进一步发展他们的职业生涯。这其中的许多机会都是为我们的兼职销售人员提供的，他们的平均年龄约为19岁，通常通过兼职教育和/或额外的就业机会来进一步发展他们的职业生涯。

Zumiez的文化建立在一套共同的价值观之上，这些价值观自企业成立以来就一直存在。这些共同的价值观包括授权的管理者、教与学、竞争以及公平和诚实。  我们的文化致力于将优质的教与学经验整合到整个组织中。我们通过一个全面的培训计划来做到这一点，该计划主要侧重于销售和客户服务培训。我们的培训计划是内部开发的，几乎完全由Zumiez的员工在内部教授给Zumiez的员工。制定这些培训计划是为了让我们的经理们能够做出正确的零售决策。

我们相信祖米兹是一个人们拥有发言权、被倾听和拥有无偏见机会的地方。因此，我们的工作场所建立在公平和包容的基础上，在这里，人们的背景、社区和观点不同，但所有人都拥有相同的核心文化价值观，即努力工作、回馈他人和赋予他人权力。在这方面，公司的目标是成为客户、员工和业务合作伙伴的包容性反映。在薪酬平等的基础上，员工的同工同酬，不分种族或种族。在这方面，公司的目标是成为客户、员工和业务合作伙伴的包容性反映。在薪酬平等的基础上，员工的同工同酬，不分种族或种族是这种对公平和包容性的关注的基线组成部分。

关于细分市场的财务信息

有关我们的分部、产品类别和某些地理信息的信息，请参阅本表格10-K第四部分第15项中合并财务报表附注中的“分部报告”。

可用的信息

我们的主要网站地址是www.zumiez.com。*我们免费提供委托书、年度股东报告、Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告以及这些材料以电子方式提交给证券交易委员会(http://ir.zumiez.com.)后在合理可行范围内对这些报告的所有修订。我们网站上提供的信息未通过引用并入，也不被视为以下内容的一部分：本表格10-K。SEC维护一个网站，其中包含Zumiez和其他发行人在www.sec.gov上提交的电子文件。此外，公众还可以在美国证券交易委员会的公共资料室阅读和复制祖米兹向美国证券交易委员会提交的任何材料，地址为华盛顿特区20549，东北大街100F街。公众可致电证券交易委员会(电话：1-800-SEC-0330)索取有关公众资料室运作的资料。

10

投资我们的证券涉及高度风险。在评估我们的未来前景时，应考虑以下风险因素、问题和不确定性。尤其是，当您阅读本报告中其他地方的“前瞻性”陈述时，请牢记这些风险因素。这些前瞻性陈述与我们对未来事件和时间段的预期有关。一般而言，“预期”、“预期”、“打算”、“可能”、“应该”、“计划”、“相信”、“预测”、“潜力”、“继续”以及类似的表述都是前瞻性表述。这些前瞻性表述涉及风险和不确定性，未来的事件和情况可能与前瞻性表述中预期的大不相同。任何下列风险都可能损害我们的业务、经营业绩或财务状况，并可能导致您的投资完全损失。

新型冠状病毒(新冠肺炎)全球大流行可能会继续对我们的业务产生实质性影响。

自2020年3月被世界卫生组织宣布为大流行以来，新冠肺炎对全球经济产生了负面影响，扰乱了消费者支出和全球供应链，并造成了金融市场的显著波动和混乱。新冠肺炎全球大流行可能会继续对我们的业务产生实质性影响，包括我们的运营业绩、财务状况和流动性。新冠肺炎大流行的持续时间和严重程度将决定其对我们业务的持续影响，包括我们在预期时间框架内执行业务战略和计划的能力，对我们供应商的影响和对全球供应链的中断，以及我们的客户为我们的服务和产品付费的能力。

新冠肺炎或其变体的传播复苏，可能会迫使我们在全球的零售店关闭，就像我们在2020年第一季度看到的那样。我们还可能经历地区性的门店关闭，就像我们在加州看到的那样，从2020年第二季度末开始。我们可能会在很长一段时间内面临部分或全部实际位置的长期门店关闭要求和其他运营限制，原因包括不断变化和日益严格的政府限制、公共卫生指令、检疫政策或社会疏远措施，从而对我们的财务业绩造成实质性的不利影响。

随着门店的关闭，消费者对感染病毒的担忧可能会持续下去，对我们门店的流量造成不利影响。消费者支出也可能受到普遍的经济低迷和新冠肺炎全球大流行导致的消费者信心下降的负面影响。这可能会对我们商店和电子商务渠道的销售产生负面影响。新冠肺炎可能导致消费者光顾我们门店的减少，以及疫情爆发后消费者信心不足和支出不足导致零售店或在线支出的任何减少，都可能导致销售和利润损失。

如果我们产品的制造商、我们管理库存的配送中心或我们的物流和其他服务提供商的运营中断、暂时关闭或遇到工人短缺，新冠肺炎传播的上升也有可能对我们的供应链产生重大影响。

由于我们业务的季节性，购物高峰期的大范围停业可能会对财务业绩造成不成比例的影响。无法有效地适应消费者行为的变化可能会导致库存过剩，并对财务业绩产生不利影响。我们可能会遇到与面对面营销和培训活动相关的长时间运营限制的不利影响。

新冠肺炎疫情对宏观经济状况的影响可能会改变金融和资本市场、外汇汇率、大宗商品价格和利率的功能。在新冠肺炎全球大流行平息后，我们可能会继续经历已经发生或未来可能发生的任何经济衰退对我们业务的不利影响。

鉴于关于新冠肺炎全球大流行的持续时间和严重程度存在无数未知因素，它对我们业务的影响程度仍然不确定，也很难预测。

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未能预见、识别和应对不断变化的时尚趋势、顾客偏好和其他与时尚相关的因素可能会对我们产生实质性的不利影响。

我们市场的客户品味和时尚趋势是不稳定的，往往变化很快。如果我们的成功取决于我们是否有能力有效地预测、识别和响应不断变化的时尚品味和消费者偏好，并及时将市场趋势转化为适当的、适销对路的产品。*如果我们不能成功地预测、识别或响应不断变化的风格或趋势，并误判我们的产品或任何新产品线的市场，包括充分预测我们自有品牌商品的正确组合和趋势，我们的销售额可能会低于预期，甚至可能会我们可能会被迫依赖降价或促销来处置过剩或移动缓慢的库存，这可能会对我们的运营业绩产生实质性的不利影响。

我们可能无法在竞争激烈的零售业中进行有利的竞争，如果我们的客户被我们的竞争对手抢走，我们的销售额可能会下降。

青少年和年轻人的服装、鞋类、配饰和硬件零售行业竞争激烈。*我们与其他零售商竞争供应商、青少年和年轻人客户、合适的门店位置、合格的店员、管理人员、在线营销内容、社交媒体参与度和电子商务流量。*我们的一些竞争对手比我们规模更大，拥有更多的财务和营销资源，包括先进的电子商务市场能力。此外，我们的一些竞争对手可能会为电子商务提供更多免费和/或加速送货的选择目前的竞争和日益激烈的竞争可能会对我们的业务、经营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。

美国和全球经济和政治的不确定性，加上零售业的周期性经济趋势，可能会对我们的运营业绩产生实质性的不利影响。

我们的零售市场历史上一直受到重大周期性的影响。但随着美国和全球经济和政治状况的变化，可自由支配消费者支出的趋势变得不可预测，可自由支配消费者支出可能会因未来的不确定性而减少。但当可支配收入下降或可自由支配消费者支出因消费者信心下降而减少时，服装及相关产品的购买量可能会下降。美国和全球经济和政治环境的不确定性可能会对我们的运营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。

为了应对可支配收入和消费者信心的下降，我们认为“价值”信息对消费者来说变得更加重要。作为一家销售约85%品牌商品的零售商，这一趋势可能会对我们的业务产生负面影响，因为我们通常将不得不收取比垂直整合的自有品牌零售商更高的费用，否则我们可能会被迫依赖促销销售来在我们的市场上竞争，这可能会对我们的财务状况产生实质性的不利影响。

我们的大部分商品是由外国制造商生产的；因此，我们商品的可用性、质量和成本可能不会受到与国际贸易和其他国际条件相关的风险的负面影响。

我们的大部分商品都是由世界各地的制造商生产的。其中一些设施位于可能受到自然灾害、公共卫生问题或紧急情况影响的地区，如新冠肺炎和其他传染性疾病或病毒、政治不稳定或其他可能导致贸易中断的情况。贸易限制，如增加关税或配额，或两者兼而有之，也可能增加成本，减少可供我们使用的商品供应。由于关税、配额或扰乱贸易的当地问题，可供我们使用的商品的任何减少或成本的任何增加，都可能对我们的运营结果产生实质性的不利影响。这包括遵守有关使用“冲突矿物”的监管发展的成本。“冲突矿物”是某些原产于刚果民主共和国和邻国的矿物，它可能会影响制造商使用的原材料的来源和可用性，并使我们受到与我们的产品、工艺或投入来源相关的成本增加的影响。*我们的业务可能会受到供应链中断的不利影响，例如

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消费者流量的减少可能会导致我们的销售额低于预期。

我们在很大程度上依赖于为我们的商店和网站创造客户流量。这包括将我们的许多商店设在成功的购物中心内的显眼位置。这些商店的总销售额在一定程度上来自这些购物中心的流量。我们的商店受益于购物中心的“锚定”租户(通常是大型百货商店和其他地区景点)在我们商店附近产生消费者流量的能力，以及购物中心作为购物目的地的持续受欢迎程度。此外，我们的商店还受益于购物中心的“锚定”租户(通常是大型百货商店和其他地区景点)在我们商店附近产生消费者流量的能力，以及购物中心作为购物目的地的持续受欢迎程度。此外，我们开店时位于显眼位置的一些购物中心可能不再被视为突出的购物中心。但如果这一趋势持续下去，或者如果购物中心在客户中的受欢迎程度继续普遍下降，我们的销售额可能会下降，这将影响我们的运营业绩。此外，我们可能会遇到与经营租赁相关的其他风险，例如租赁终止或经营租赁使用权资产减值。这些风险可能包括我们无法控制的情况，例如公平市值租金的变动。此外，我们依赖于为我们的电子商务业务创造更多的流量，并将这些流量转化为销售。这要求我们通过营销和社交媒体活动、数据分析的准确性、网站、网络和交易处理的可靠性以及高质量的在线客户体验来实现预期结果。我们门店和网站的销售量和客流量通常会受到经济衰退、来自其他电商零售商、非购物中心零售商和其他购物中心的竞争、汽油价格上涨、边境或旅游地点汇率波动以及我们所在购物中心其他商店关闭或人气下降的不利影响，这些因素中包括经济衰退、其他电子商务零售商、非购物中心零售商和其他购物中心的竞争、汽油价格上涨、边境或以旅游为导向的地点汇率波动以及我们所在购物中心其他商店人气的关闭或下降。此外，地缘政治事件，包括恐怖主义威胁，或广泛的卫生紧急情况，如新冠肺炎和其他传染性疾病、病毒或流行病，可能会导致人们避开购物中心的商店，改变消费趋势。不确定的经济前景或以购物中心为基础的零售商继续破产可能会限制新购物中心的发展，减少购物中心和电子商务的流量，减少购物中心运营商保持购物中心营业的小时数，或者迫使它们完全停止运营。*消费者到我们商店或网站的流量减少可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。

我们的增长战略取决于我们提高客户参与度的能力这可能会使我们的资源捉襟见肘，并影响我们现有业务的业绩。

我们的增长这在很大程度上取决于我们在当前贸易领域优化客户参与度并在新的地理市场成功运营的能力。然而，我们在新的地理市场(包括国际地点)开设门店的能力受到各种风险和不确定性的影响，我们可能无法按计划开设新店或获得理想的租赁空间，任何未能在新市场成功开业和运营都可能产生实质性的不利影响。根据我们的经营结果。*我们打算在未来几年继续开设新的门店，同时改造我们现有门店基础的一部分，使我们在任何给定的贸易区域拥有最佳门店数量。*向新市场的扩张可能会带来与我们现有市场目前遇到的不同的竞争、销售、招聘和分销挑战。*此外，我们提议的扩张将对我们的运营、管理和行政资源产生更多的需求。尽管这些增加的需求可能会导致我们的业务运营效率降低，但这些增加的需求可能会导致我们的业务运营效率降低。*此外，我们计划的扩张将对我们的运营、管理和行政资源产生更大的需求。尽管这些增加的需求可能会导致我们的业务运营效率降低，这反过来可能导致我们个别门店和整体业务的财务表现恶化。此外，成功执行我们的增长战略可能需要我们获得额外的融资，而我们可能无法以可接受的条件获得融资，或者根本无法获得融资。

如果不能成功整合我们收购的任何业务，可能会对我们的运营结果和财务业绩产生不利影响。

我们可能会不时地收购企业，例如我们收购蓝番茄(Blue Tomato) 我们可能会在整合我们可能收购的任何业务(包括其门店、网站、设施、人员、财务系统、分销、运营和一般运营程序)时遇到困难，任何此类收购也可能导致我们的资本和管理层的注意力从其他业务问题和机会上转移。*如果我们在整合收购方面遇到困难，或者如果此类收购不能提供我们预期获得的好处，我们可能会遇到成本增加和其他运营效率低下的问题，这可能会对我们的运营结果和整体财务业绩产生不利影响。

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我们的国际扩张计划包括可能对我们的运营结果产生负面影响的风险。

我们计划继续在加拿大、欧洲和澳大利亚市场开设新店。我们可能会继续在国际上扩张到其他市场，无论是有机的还是通过额外的收购。国际市场的竞争条件、消费者品味和可自由支配的支出模式可能与我们现有的美国市场不同。因此，在国际市场的运营可能不如我们在美国的运营成功。此外，国际市场的消费者可能不熟悉我们或我们销售的品牌，我们可能需要在市场上建立品牌知名度。我们对新的国际市场的法律和监管环境和市场惯例的经验有限，不能保证我们能够渗透到这些新的国际市场或在这些新的国际市场成功运营。*我们还预计在遵守适用的外国法律和法规方面会产生额外的成本，因为这些法律和法规与我们的产品和我们的运营都相关。因此，由于上述原因，我们的国际扩张计划包括可能对我们的运营结果产生负面影响的风险。

我们的销售和库存水平是季节性波动的。因此，我们的季度运营业绩是不稳定的，可能会出现大幅波动。

我们的季度运营业绩过去波动很大，预计未来还会继续大幅波动。由于返校和寒假购物季的销售额增加，我们在每个财年的第三和第四财季的销售额和盈利能力通常都会不成比例地提高。这些时期的销售额不能作为年度业绩的准确指标。*由于这种季节性，任何在下半年对我们产生负面影响的因素，包括不利的经济状况、不利的天气或我们获得商品的能力，都不能被用作年度业绩的准确指标。*由于这种季节性，在下半年，任何对我们产生负面影响的因素，包括不利的经济状况、不利的天气或我们的获取能力，都不能被用作年度业绩的准确指标。*由于这种季节性，我们在下半年的任何负面影响因素，包括不利的经济条件、不利的天气或我们获得商品的能力可能会对我们全年的财务状况和经营业绩产生实质性的不利影响。此外，为了为返校和冬季假期购物季做准备，我们必须订购和储存比一年中其他时间携带的商品多得多的商品。在这些购物旺季，对我们产品的需求出现任何意想不到的下降，都可能要求我们大幅降价出售过剩库存，这可能会对我们的业务、运营业绩和财务状况产生实质性的不利影响。

我们的季度运营业绩受到各种其他因素的影响，包括：

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如果我们的信息系统不能有效运行，或者规模不能跟上我们计划的增长步伐，我们的运营可能会中断，我们的财务业绩可能会受到损害。

如果我们的信息系统(包括硬件和软件)不能有效运行，可能会影响我们交易处理、财务会计和报告的及时性和准确性，以及我们管理业务、正确预测运营结果和现金需求的能力。*此外，我们还依赖第三方服务提供商来实现某些信息系统功能。*如果服务提供商未能提供我们所需的数据质量、通信容量或服务，故障可能会中断我们的服务，并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。我们需要管理预期的增长我们可能需要继续改善我们的运营和财务系统、交易处理、程序和控制，这样做可能会产生大量额外费用，可能会影响我们的财务业绩。

如果我们未能达到充分维护个人数据和商业信息隐私和安全的要求，我们可能会受到负面宣传、诉讼和巨额费用的影响。

信息系统容易受到不断演变的网络安全风险的日益增加的威胁。如果我们未能维护或充分维护安全系统、设备和活动监控，以防止未经授权访问包含机密、专有和个人身份信息的我们的网络、系统和数据库，我们可能会面临负面宣传、诉讼或巨额费用的额外风险。然而，如果未经授权的人进入我们的网络、系统或数据库，他们可能会窃取、发布、删除或修改机密信息。*在这种情况下，我们可能要对我们的客户或其他方承担责任，或因违反隐私规则而受到监管或其他行动，我们可能面临声誉损害和客户信任和业务损失的风险。*这可能导致代价高昂的调查和诉讼、民事或刑事处罚以及可能对我们的财务状况、运营结果和声誉产生不利影响的负面宣传。任何实际或预期的攻击可能会导致我们培训员工并与第三方接洽。此外，围绕信息安全、网络安全和隐私的监管环境也越来越苛刻。如果我们不能遵守新的和不断变化的安全标准，我们可能会受到罚款、限制和财务风险的影响，这可能会对我们的零售业务产生不利影响。

原材料成本、全球劳动力成本、运输成本和其他与我们的商品生产相关的成本的大幅波动和波动可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。

在我们的商品的生产和运输中，原材料成本、全球劳动力成本、运费成本和其他运输成本的增加可能会导致这种商品的成本上升。*这些产品的成本受到天气、消费需求、政府监管、大宗商品市场投机和其他通常不可预测和我们无法控制的因素的影响。我们的毛利润和经营业绩可能会受到不利影响，以至于我们产品的销售价格没有随着原材料成本的增加而成比例地增长。此外，劳动力成本和与石油相关的产品成本也在不断增加。在这种情况下，我们的毛利润和经营业绩可能会受到不利影响，因为我们的产品的销售价格没有随着原材料成本的增加而成比例地增长。此外，劳动力成本和与石油相关的产品成本的增加也会影响到这些产品的成本还可能对毛利润产生不利影响。此外，承运人运力和托运人需求之间关系的重大变化可能会增加运输成本，这也可能对毛利润产生不利影响。

外币汇率的波动可能会影响我们的财务状况和经营业绩。

我们在以美元以外的货币计价的销售、利润、资产和负债方面面临外币汇率风险。因此，美元对其他货币的价值波动可能会对我们的经营业绩、财务状况和现金流产生实质性的不利影响。*换算后，经营结果可能与预期大不相同。*随着我们继续扩大国际业务，我们对汇率波动的风险将会增加。*旅游支出可能会受到货币汇率变化的影响，从而影响到我们的经营业绩。*随着我们继续扩大国际业务，我们对汇率波动的风险将会增加。*旅游支出可能会受到货币汇率变化的影响，从而影响到我们的经营业绩、财务状况和现金流。*随着我们继续扩大国际业务，我们对汇率波动的风险将会增加。*旅游支出可能会受到货币汇率变化的影响，因此旅游客流量较高的商店的销售可能会受到货币汇率波动的不利影响。尽管供应商对我们购买的商品收取的价格主要是以美元计价，但美元对外币的相对价值下降可能会导致商品成本增加，这可能会对我们的竞争地位和我们的运营结果产生负面影响。

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我们的业务可能会受到劳动力成本上升的不利影响，包括与提高最低工资和医疗保健相关的成本。

劳动力是我们业务运营成本的主要组成部分之一。劳动力成本的增加，无论是由于竞争、成立工会、提高最低工资、州失业率、医疗保健、强制安全协议或其他员工福利成本，都可能对我们的运营利润产生不利影响。*我们的相当一部分门店团队成员的薪酬与联邦或州最低工资相关，最低工资标准的任何变化都可能增加我们的运营费用。此外，州和市最低工资要求的不一致增加限制了我们在所有市场和渠道提高价格的能力。我们在美国的医疗保险是自我保险的，除了预定义的止损保险外，我们不会为提供给员工的医疗保险福利购买第三方保险，这有助于限制大额索赔的成本。我们不能保证未来的医疗立法不会对我们的业绩或运营产生不利影响。  

如果制造商不使用可接受的劳工和环境措施，我们的业务可能会受到影响。

我们不控制我们的供应商或制造商如果我们的任何供应商或这些制造商违反劳工、安全、环境和/或其他法律和标准，或我们的任何供应商或这些制造商所遵循的劳工和环境做法与美国公认的道德规范不同，都可能中断或以其他方式扰乱向我们运送成品或损害我们的声誉。而这些反过来又可能对我们的声誉产生实质性的不利影响。财务状况和经营结果。在这方面，我们销售的大多数产品都是在国际上制造的，主要是在亚洲、墨西哥和中美洲，这可能会增加这些产品制造商遵循的劳工和环境做法可能与美国认为可以接受的做法不同的风险。

此外，我们的产品受各政府部门在质量和安全方面制定的法规和监管标准的约束。这些法规和标准可能会不时发生变化。如果我们不能及时遵守监管要求，可能会导致巨额罚款或处罚，这可能会对我们的声誉和销售产生不利影响。我们销售的商品的质量和安全存在问题，无论我们有何过错，或者客户对此类问题的担忧，都可能导致我们的声誉受损、销售损失、未投保的产品责任索赔或损失、商品召回和增加成本。(注1)我们销售的商品的质量和安全问题，无论我们是否有过错，或者客户对此类问题的担忧，都可能导致我们的声誉受损、销售损失、未投保的产品责任索赔或损失、商品召回和成本增加。

如果我们不能与供应商发展和保持良好的关系，或者如果供应商不能或不愿意以可接受的价格向我们提供足够数量的产品，我们的业务和财务业绩可能会受到影响。

我们的业务有赖于与大量供应商发展和保持良好的关系，为客户提供广泛的现有和相关品牌选择。除了维持我们目前的大量供应商关系外，我们每年都会识别、吸引和推出新的供应商，以提供多样化和独特的产品种类。*我们相信，我们通常能够从供应商那里获得有吸引力的价格和条款，因为我们被视为理想的客户，我们与供应商关系的恶化可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。

然而，我们不能保证我们现有的供应商或新的供应商能为我们提供足够的供应、产品质量或可接受的价格。我们的供应商可以停止向我们销售，提高他们收取的价格，通过直接渠道销售，或者允许其他零售商打折他们的商品。*我们不能保证我们将来能够以我们可以接受的条件获得足够数量的所需商品。此外，某些供应商直接向零售市场销售他们的产品，因此与我们直接竞争，其他供应商可能不会决定在未来这样做。我们不能保证这些供应商不会决定停止向我们供应他们的产品，只向我们供应不太受欢迎或质量较低的产品，提高他们向我们收取的价格，或者专注于直接销售他们的产品。

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此外,一批我们的供应商是规模较小、资本较少的公司，与规模较大、资本较好的公司相比，更有可能受到不利的总体经济和市场状况的影响。*这些较小的供应商在经济低迷期间可能没有足够的流动性为其业务提供适当的资金，他们向我们供应产品的能力可能会受到负面影响。*任何无法以可接受的价格获得合适的商品，或者失去一个或多个关键供应商，都可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。

我们的业务容易受到我们无法控制的天气条件的影响，包括不可预测的天气模式以及与自然发生的全球气候变化相关的任何天气模式的潜在风险，由此产生的不合时宜的天气可能会对我们的运营结果产生负面影响。

我们的业务容易受到不合时宜的天气条件的影响。例如，冬季反常温暖的气温或夏季凉爽的天气(包括与全球变暖和降温相关的任何天气模式)的延长可能会使我们的库存的一部分与这些不合时宜的情况不符。但这些长期的不合时宜的天气状况可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。

我们的全渠道战略可能没有我们预期的回报，这可能会对我们的运营结果产生不利影响。

我们正在执行全渠道战略，以使我们的客户能够随时随地以他们选择与我们打交道的方式购物。我们的全渠道战略可能无法交付我们预期的结果，或者可能无法充分预见消费者趋势、偏好和预期的变化。*我们将继续开发其他方式来执行我们优越的全渠道体验并与客户互动，这需要对IT系统进行大量投资，并改变运营战略，包括本地化、在线和店内销售点系统、订单管理系统和运输管理系统。如果我们这样做，我们将继续开发更多的方式来执行我们卓越的全渠道体验并与客户互动，这需要对IT系统进行大量投资，并改变运营策略，包括本地化、在线和店内销售点系统、订单管理系统和运输管理系统。如果我们有效地扩展我们的IT结构，或者我们没有意识到我们预期的运营结果可能会受到不利影响的投资回报。*我们的竞争对手也在投资于全渠道计划。*如果我们的竞争对手能够更有效地实施他们的战略，这可能会对我们的运营结果产生不利影响。*如果我们的全渠道战略不能满足客户对功能、及时交付或客户体验的期望，我们的业务和运营结果可能会受到不利影响。此外，为了管理我们业务和人员的预期增长，我们将需要继续改善我们的运营和财务系统、交易处理、程序和控制，这样做可能会产生大量额外费用，可能会影响我们的财务业绩。

如果我们失去了关键高管，或者无法吸引和留住我们业务所需的人才，我们的财务业绩可能会受到影响。

我们的业绩在很大程度上取决于我们主要高管的努力和能力。如果我们失去了一名或多名关键高管的服务，我们可能无法成功管理我们的业务或实现我们的增长目标。此外，随着我们的业务增长，我们将需要及时吸引和留住更多合格的人才，我们可能无法做到这一点。

如果不能满足我们的人员需求，可能会对我们实施增长战略的能力产生不利影响，并可能对我们的运营结果产生实质性影响。

我们的成功在一定程度上取决于我们能否吸引、激励和留住足够数量的合格员工，他们了解和欣赏我们的文化和品牌，并能够充分代表这种文化。在某些领域，具备填补这些职位所需能力、技能和数量的合格员工可能会供不应求，零售业的员工流失率很高。*我们的业务取决于是否有能力为采购、分销、电子商务和后台职能招聘和保留合格的技术和支持职位。在这些领域，对合格员工的竞争可能会

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如果我们无法聘用和留住能够持续提供高水平客户服务的门店经理和门店员工，就像他们对我们的文化和对我们商品的了解所表明的那样，我们开设新店的能力可能会受到削弱，我们现有门店和新店的业绩可能会受到实质性的不利影响。我们还依赖临时人员来为我们的运营配备足够的人员，特别是在返校和冬季假期这样的繁忙时期。我们不能保证我们的临时人员会提供足够的帮助，或者是否会有足够的帮助如果我们无法聘请到合格的临时人员，我们的运营结果可能会受到不利影响。

尽管我们的员工目前都不在集体谈判协议的覆盖范围内，但我们不能保证我们的员工将来不会选择由工会代表，这可能会增加我们的劳动力成本，并可能使我们面临停工和罢工的风险。但是，任何此类未能满足我们的人员需求、员工流失率的任何实质性增加、劳动力成本的任何增加或任何停工、中断或罢工都可能对我们的业务或运营结果产生实质性的不利影响。

运营现金流的下降可能会对我们的业务和增长计划产生实质性的不利影响。

我们依赖来自运营的现金流为我们目前的运营和我们的增长战略提供资金，包括支付我们的运营租赁、工资、门店运营成本和其他现金需求。即使我们的业务没有从运营活动中产生足够的现金流，而且我们也没有足够的资金从以下项目的借款中获得如果我们无法从我们的信贷安排或其他来源获得资金，我们可能无法支付我们的运营租赁费用、发展我们的业务、应对竞争挑战或为我们的其他流动性和资本需求提供资金，这可能对我们的业务产生重大不利影响。

我们的担保信贷协议条款对我们施加了某些限制，这些限制可能会削弱我们应对不断变化的商业和经济状况的能力，这可能会对我们的业务产生重大不利影响。此外，如果我们获得融资的能力降低或消除，我们的业务可能会受到影响。

我们与富国银行(Wells Fargo Bank，N.A.)签订了担保信贷协议，该银行向我们提供了高达3500万美元的高级担保信贷安排(“信贷安排”)。该信贷安排包含各种陈述、担保和限制性契诺，除其他事项外，在特定情况和例外情况下，限制我们产生债务(包括担保)、授予留置权、就股本进行投资、支付股息或分配、为其他债务预付款、进行合并、处置某些资产或改变其业务性质。*信贷安排包含某些财务维护契约，通常要求我们在往绩四个季度的税后净收入至少为500万美元，每个财季末的快速比率为1.25：1.0。这些限制可能(1)限制我们计划或反应市场状况或满足资本需求的能力，或以其他方式限制我们的活动或商业计划；以及(2)会对我们的运营融资、战略收购、投资或其他资本需求或从事其他符合我们利益的业务活动的能力造成不利影响。

信贷安排包含某些肯定契约，包括报告要求，如交付财务报表、证书和某些事件的通知，维持保险，并在某些情况下提供额外的担保和抵押品。*信贷安排包括习惯性违约事件，包括不支付本金、利息或费用、违反契约、陈述或担保不准确、其他重大债务的交叉违约、破产和资不抵债事件、担保或担保权益的无效或减损、重大判断和控制权变更。我们不能保证我们与贷款人的借款关系会继续下去，或者我们的贷款人在未来仍能支持他们对我们的承诺。如果我们的贷款人不能这样做，那么我们可能无法以商业上合理的条款获得替代融资，甚至根本不能。

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我们的业务可能会因关闭或中断而受到影响我们的家庭办公室或配送中心。

在美国，我们依靠位于加利福尼亚州科罗纳的一个配送中心来接收、存储我们的绝大多数商品，并将其分发到我们的国内商店。在国际上，我们在奥地利格拉茨经营着一个综合的配送和电子商务履行中心，支持我们在欧洲的蓝番茄电子商务和门店运营。*我们在加拿大不列颠哥伦比亚省德尔塔市经营着一个配送中心，将我们的商品分发到我们的加拿大商店。我们在澳大利亚墨尔本经营一个配送和电子商务配送中心，将我们的商品配送到我们在澳大利亚的商店。此外，我们的总部设在华盛顿州的林恩伍德。因此，意外事件，包括战争、恐怖主义、其他政治不稳定或冲突、骚乱、公共卫生问题(包括广泛/大流行的疾病，如冠状病毒和其他传染性疾病或病毒)，自然灾害或其他灾难性事件，如果影响到我们运营这些中心或总部的地区之一，可能会

战争、恐怖主义行为、恐怖主义威胁或其他类型的商场暴力的影响可能会对我们的业务产生不利影响。

我们的大多数商店都位于购物中心。任何恐怖袭击或实际恐怖事件的威胁，或者其他类型的购物中心暴力，如枪击或骚乱，都可能导致购物中心的消费者流量下降。此外，地方当局或购物中心管理层可能会出于安全考虑关闭购物中心。如果购物中心关闭，以及由于安全担忧导致消费者流量下降，可能会导致销售额下降。此外，其他地方的威胁、升级或战争或其他武装冲突的开始，可能会大大减少财务状况和经营业绩。

我们不能或不能保护自己的知识产权或侵犯他人的知识产权可能会对我们的经营业绩产生负面影响。

我们相信，我们的商标和域名是对我们的成功至关重要的宝贵资产。如果未经授权使用或以其他方式盗用我们的商标或域名，可能会降低Zumiez、Blue Tomato或Fast Times品牌、我们的商店概念、我们的自有品牌或我们的商誉的价值，并导致我们的净销售额下降。尽管我们已经或正在确保我们的商标和域名在美国以外的一些国家获得保护，但在某些国家，我们没有这样做我们为保护我们的商标所做的努力可能并不充分或有效。因此，我们可能无法阻止其他人在美国以外使用我们的商标或域名，这也可能对我们的业务造成不利影响。我们还面临着可能侵犯第三方知识产权的风险。任何针对我们的侵权或其他知识产权索赔，无论是否有价值，都可能是耗时的，导致代价高昂的诉讼，导致产品延误或要求我们支付版税任何此类索赔都可能对我们的经营业绩产生实质性的不利影响。

我们的运营使我们面临诉讼风险，这可能导致重大的潜在责任和成本，这可能会损害我们的业务、财务状况或运营结果。

我们雇佣了大量的全职和兼职员工，其中大多数人受雇于我们的门店。因此，我们受到大量与雇佣有关的联邦、州和外国法律法规的约束。*这产生了潜在的索赔风险，即我们违反了与歧视和骚扰、健康和安全、工资和工时法、刑事活动、人身伤害和其他索赔相关的法律。*我们在正常业务过程中还会受到其他类型的索赔的影响。这些索赔中的一些或全部可能会引起索赔这可能会耗费我们的管理团队的时间，代价高昂，而且对我们的业务有害。

此外，我们还面临集体诉讼的风险。由于与集体诉讼相关的辩护成本和损失风险比单方诉讼索赔更大。*由于针对此类诉讼的辩护成本、可能判我们败诉的判决规模以及用于此类诉讼的大量管理时间的损失，我们不能保证此类诉讼不会扰乱我们的业务或影响我们的财务业绩。

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我们时不时地卷入与我们的业务相关的诉讼，包括投资者提出的投诉。*这起诉讼可能会导致巨额成本，并可能分散管理层的注意力和资源，这可能会损害我们的业务。与法律责任相关的风险通常很难评估或量化，它们的存在和规模可能在很长一段时间内都是未知的。

不遵守联邦、州、地方或外国法律法规，或这些法律法规的变更，可能会对我们的经营业绩和财务业绩产生不利影响。

我们的业务受到一系列法律法规的约束，包括与就业、贸易、消费者保护、运输、占有法、医疗保健、工资法、员工健康和安全、税收、隐私、健康信息隐私、身份盗窃、海关、广告真实情况、证券法、未经请求的商业通信和环境问题相关的法律法规。尽管我们的政策、程序和内部控制旨在遵守国外和国内的法律法规，如2002年的萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和美国的《反海外腐败法》(Foreign Corrupt Practices Act)所要求的法律和法规，但我们的政策、程序和内部控制旨在遵守国外和国内的法律法规，例如2002年的萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和美国的《反海外腐败法》。我们的员工或供应商可能会采取违反这些法律法规的行为。任何违反此类法律或法规的行为都可能对我们的声誉、运营结果、财务状况和现金流产生不利影响。此外，法规的变更、附加法规的实施或任何新法规的颁布，特别是在美国和欧洲，都可能对我们的运营业绩或财务状况产生不利影响。

我们的纳税义务和有效税率的波动可能会导致我们的经营业绩波动。

我们在许多国内和国外的司法管辖区都要缴纳所得税。此外，我们的产品在许多司法管辖区都要缴纳进口税、消费税和/或销售税、消费税或增值税。我们根据对未来付款的估计来记录税费，其中包括为估计国内和国外税务审计的可能结算而预留的准备金。在任何时候，许多纳税年度都要接受不同税务管辖区的审计。我们不能保证这些审计的结果会对我们的业务产生不利影响。此外，我们的实际税率可能会受到税率和关税的变化、征税司法管辖区的收益或亏损的组合和水平，或现有会计规则或法规的变化的重大影响。外国或国内税法的变化可能会对我们的财务状况、经营业绩或现金流产生实质性影响。

我们可能达不到分析师的预期，这可能会导致我们的股票价格下跌。

我们的普通股公开交易，各种证券分析师跟踪我们的财务业绩，发布关于我们的报告。这些报告包括关于我们历史财务业绩的信息，以及分析师对我们未来业绩的估计。*分析师的估计是基于他们自己的独立意见，可能与我们的估计或预期不同。*如果我们的经营业绩低于公开市场分析师和投资者的估计或预期，我们的股价可能会下跌。

通过执行普通股股份回购计划来减少总流通股，可能会增加一群股东组成集团成为控股股东的风险。

在我们董事会的授权下，我们可以不定期地进行股票回购计划。我们没有控股股东，也不知道有任何股东组成了一个“集团”(定义为两个或两个以上的人同意共同行动，以收购、持有、投票或以其他方式处置发行人的股权证券)。“通过执行普通股股份回购计划来减少总流通股，可能会增加一群股东组成集团成为控股股东的风险.”

控股股东将对需要我们股东批准的事项有重大影响，也可能有能力控制，包括选举董事和批准合并、合并、出售资产、资本重组和修改我们的公司章程。此外，控股股东可能采取其他股东不同意的行动，包括推迟、推迟或阻止公司控制权变更，这可能会导致投资者愿意为公司股票支付的价格下跌。

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没有。

截至2021年1月30日，我们所有的门店都是以经营租赁方式入驻的，总面积约为210万平方英尺。

我们在华盛顿州林伍德拥有大约356,000平方英尺的土地，在那里我们拥有63,071平方英尺的家庭办公室。此外，我们在奥地利施拉德明租用了14,208平方英尺的办公空间，用于我们的欧洲家庭办公室。

我们在加利福尼亚州科罗纳拥有一栋168,450平方英尺的建筑，作为我们国内的仓库和配送中心。

我们在加拿大不列颠哥伦比亚省德尔塔市租赁了17,168平方英尺的配送设施，支持我们在加拿大的门店运营。*我们在奥地利格拉茨租赁了112,112平方英尺的配送和电子商务配送中心，支持我们在欧洲的蓝番茄电子商务和门店运营。“我们在澳大利亚墨尔本租赁了10,010平方英尺的配送和电子商务配送中心，支持我们在澳大利亚的Fast Times电子商务和门店运营。”

我们不时卷入与我们业务相关的诉讼。*我们相信，目前诉讼的结果预计不会对我们的经营业绩或财务状况产生重大不利影响。

有关法律诉讼的其他信息，请参阅本表格10-K第IV部分第15项“合并财务报表附注”中的附注11“承付款和或有事项”。

不适用。

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第二部分

市场信息

我们的普通股在纳斯达克全球精选市场交易，代码为“ZUMZ”。截至2021年1月30日，已发行普通股为25,599,296股。

绩效衡量比较

下图显示了从2016年1月30日开始到2021年1月30日止期间，Zumiez、Nasdaq综合指数和Nasdaq零售贸易指数的总累计回报的比较。比较假设在2016年1月30日分别投资了100美元给Zumiez、Nasdaq综合指数和Nasdaq零售贸易指数，并假设所有股息(如果有的话)都进行了再投资。下图和表格中的比较是SEC要求的，并不是故意的

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公司股本持有人

截至2021年3月8日，我们大约有11名登记在册的股东。

分红

到目前为止，我们的普通股没有宣布现金股息，也没有做出任何在可预见的未来支付股息的决定。股息的支付是定期评估的。

最近出售的未注册证券

无

发行人购买股票证券

下表列出了截至2021年1月30日的13周内我们普通股的信息(单位为千，不包括每股支付的平均价格)：

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以下精选的综合财务信息取自我们经审计的综合财务报表。这些数据应与我们的综合财务报表及其附注以及管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析一并阅读。

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以下对我们财务状况和经营结果的讨论和分析应与本文件其他地方包含的综合财务报表和相关注释一起阅读。*本讨论包含涉及风险和不确定因素的前瞻性陈述。*由于某些因素(包括在“第1A项风险因素”中讨论的因素)，我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中预期的结果大不相同。请参阅年度报告第一部分开头的Form 10-K表中有关前瞻性陈述的警示说明。

2020财年-过去一年的回顾

2020财年对零售商来说是前所未有的挑战，对客户和员工产生了重大影响，与新冠肺炎大流行相关的长时间关闭门店和经营限制。在结束了2019年财年历史上最强劲的收益之后，我们进入了2020年第一季度，势头积极。然而，从3月初开始，我们开始感受到新冠肺炎的影响，这导致流量大幅减少，最终导致我们运营的几乎所有地理位置的门店关闭。在此期间，我们的重点仍然是客户，我们的团队勤奋工作，推动数字业务量，最大限度地扩大我们的本地化履行平台，同时也在整个业务范围内努力，以最大限度地减少开支，保持财务流动性，并保持财务灵活性。我们采取的行动包括暂停招聘，解雇大部分兼职员工，降低包括差旅和其他非必需品在内的运营成本，通过推迟项目来减少资本支出，减少计划库存收据，暂停租金支付。延长了与供应商的付款期限，并暂停了我们的股票回购计划。随着我们进入第二季度，我们开始开设大部分门店，在销售团队努力联系客户并利用停摆带来的被压抑的需求的推动下，我们的收入高于预期。*我们还受益于对可自由支配支出的竞争减少，因为许多选择，如旅行和娱乐，是不可用的或受到严重限制的。尽管门店短期关闭、大范围的经营限制、供应链延迟，但第二季度以及最终下半年的销售额仍超出预期，因为大多数学生几乎都在上学。, 高峰时期的运力限制、缺乏旅游以及许多其他对我们业务的影响。

总体而言，新冠肺炎确实对业务产生了有意义的负面影响，全年总销售额下降了4.2%。除硬商品外，所有类别的总销售额都有所下降。尽管全年总净销售额下降，但营业利润率比2019财年增长了150个基点，2019财年增长了210个基点。这些增长转化为稀释后每股收益3.00美元，高于上一财年的2.62美元，是我们公司历史上利润最高的一年。2020财年的整体收益改善是由产品利润率的显著增长、强有力的费用管理、入住率的减少以及主要与工资相关的政府抵免推动的，这些措施能够抵消销售额下降的影响。*我们在2020财年在北美新增了3家门店，低于2019财年增加的6家门店。在2020财年，我们还在欧洲增加了7家新的Blue Tomato门店，在澳大利亚增加了2家新的Fast Times门店，并继续在这些地区拥有有意义的扩张机会。

作为一家领先的全球生活方式零售商，我们继续通过我们独特的品牌提供和多样化的产品选择，以及我们所有平台上独特的客户体验，使自己脱颖而出。我们将继续致力于为客户服务，在2020年推出100多个新品牌。几年来，我们进行了投资，以整合数字和实体渠道，为我们的客户创造无缝的购物体验，以及一个渠道的费用结构，我们认为这是2020年的一项关键资产，因为随着更多的需求转向数字渠道，以应对门店关闭。*我们继续从我们的门店交付我们在北美的几乎所有在线订单，这大大提高了向客户交付的速度。在国际上，我们继续看到本地化履行的更深层次渗透，并正在不同国家推出不同阶段。店内履行是战略的关键部分，我们相信，通过利用我们门店销售团队的优势，为客户提供更好、更快的服务，提高产品利润率，最大限度地提高库存生产率，提供额外的销售机会，并利用一个成本结构为客户服务，我们将推动长期市场份额。

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下表显示了2020财年与2019财年相比的净销售额、营业利润、营业利润率和稀释后每股收益：

2021财年-展望即将到来的一年

我们刚刚结束了令人难以置信的具有挑战性的一年，导致我们的销售额下降了4.2%，同时仍录得公司历史上最强劲的收益，即将进入2021财年。*我们目前正在规划2021年，预计我们将继续经历2020年影响我们的许多挑战，但随着全年的推移，门店关闭和限制将会减少。考虑到2020年的节奏，我们预计第一季度将比2020年强劲得多，而第二季度和下半年的各种因素将更具挑战性包括商店工资、旅行、营销活动和培训，因为总体COVID限制减少了。

在2021财年，我们的重点仍然是为客户提供战略投资，主要集中在增强客户体验，同时增加市场份额和创造运营效率，以推动运营利润率的扩大。考虑到我们巨大的现金状况，我们有能力管理好潜在的困难，同时也对重要的长期计划进行战略性投资。由于我们在北美的门店数量在我们的目标范围内，我们预计该地区的门店数量将大致持平。然而，在欧洲和澳大利亚，我们仍然相信我们有增长机会，我们计划在2021财年开设22家门店，高于2020财年的9家。

在2021财年，考虑到我们的预期增长率(包括2020年门店关闭造成的销售额损失)，我们预计与2020财年相比，我们全年的营业利润率将能够增长。值得注意的是，我们还将寻求重新引入2020年削减的成本，因为它们对我们的长期战略、文化和品牌很重要。这些成本将包括许多培训和营销相关活动，这些活动在2020年由于差旅和其他限制而无法执行，部门差旅连接我们的员工，以及随着世界各地的商场恢复正常运营而增加商店工作时间。我们2020财年末的库存比2019财年末下降了0.5%。在2021财年，我们预计每平方英尺的库存水平将低于本财年的销售额，因为我们从2020年开始应用经验教训，以进一步提高库存周转率。不包括目前授权计划下的任何潜在股票回购，我们预计现金、短期投资和营运资本将会增加，预计年内不会有任何新的长期借款。从长远来看，我们的目标是在管理成本结构的同时，专注于不断变化的消费环境，实现年销售额增长，营业利润增长速度快于销售额。

一般信息

净销售额构成总销售额，扣除促销的实际和估计退货和扣除，以及运输收入。净销售额包括我们的商店销售额和我们的电子商务销售额。*我们将礼品卡的销售记录为流动负债，并在客户兑换礼品卡时确认收入。*此外，礼品卡将不兑换的部分(“礼品卡损坏”)根据我们的历史兑现率按客户行使的权利模式的比例确认。

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我们从新商店或电子商务业务运营第一天的第一周年开始，根据净销售额报告“可比销售额”。*我们的销售策略将我们的商店与我们的电子商务平台整合在一起。*我们的商店销售额和我们的电子商务销售渠道之间存在显著的互动，我们相信它们被同步利用来服务我们的客户。因此，我们的可比销售额也包括我们的电子商务销售额。我们两个时期之间的可比销售额的变化是基于商店或电子商务的净销售额。因此，我们的可比销售额也包括我们的电子商务销售额。我们的可比销售额在两个时期之间的变化是基于商店或电子商务平台的净销售额。因此，我们的可比销售额也包括我们的电子商务销售额。我们的可比销售额在两个时期之间的变化是基于商店或电子商务平台的净销售额这两个都是比较期间，如果一家商店或电子商务业务仅包括在两个比较期间之一的可比销售额的计算中，则该商店或电子商务业务仅包括在另一期间的可比部分的计算中。如果现有可比较商店的面积的任何增加或减少小于25%，包括同一购物中心内的改建和搬迁，则该商店或电子商务业务将仅包括在另一期间的可比部分的计算中。如果现有可比较商店的面积增加或减少小于25%，包括同一购物中心内的改建和搬迁，则该商店或电子商务业务将仅包括在另一期间的可比部分的计算中。或暂时关闭不到七天并不排除该门店计入可比销售额。*我们收购的任何门店或电子商务业务将在收购日一周年后计入可比销售额。本年度外汇汇率适用于当年和上年可比销售额，以实现一致的比较基础。由于新冠肺炎的影响，商店关闭了e排除在我们的如果出现以下情况，则计算可比销售额他们关闭的时间比过去更长。十天。O我们的电子商务业务在此期间仍然开放。新冠肺炎大流行因此，仍在我们的可比销售额计算中报告。*我们的一些竞争对手和其他服装零售商计算可比销售额的方式可能会有所不同。因此，此处有关我们可比销售额的数据可能无法与我们的竞争对手或其他零售商提供的类似数据进行比较。

售出商品的成本包括品牌商品成本和我们的自有品牌商品成本，包括设计、采购、进口和入站运费。*我们售出商品的成本还包括收缩、购买、占用、电子商务履行、分销和仓储成本(包括相关折旧)以及商店商品转移的运费成本。*这可能无法与我们的竞争对手或其他零售商计算其售出商品成本的方式相比较。*从供应商收到的现金对价报告为如果库存已售出，则销售商品成本的减少。一般和行政费用，如果金额是销售供应商产品的特定、增量和可识别成本的报销。

关于我们电子商务销售的运费部分，向我们的客户开出的金额包括在净销售额中，相关的运费成本计入销售商品的成本。

销售、一般和行政费用主要包括商店人员工资和福利、行政人员和基础设施费用、商品从配送中心运往商店的运费、商店用品、我们总部和商店的固定资产折旧、设施费用、培训费用和广告和营销费用。销售、一般和管理费用中还包括信用卡费用、保险、上市公司费用、法律费用、无形资产摊销和其他杂项运营成本。但这可能无法与我们的竞争对手或其他零售商计算销售的方式相比较。

关键绩效指标

我们的管理层在评估我们的业绩时会评估以下项目，我们认为这些项目是关键的绩效指标：

净销售额。净销售额构成总销售额、销售退货和促销扣除以及运输收入。净销售额包括我们所有门店和电子商务业务的可比销售额和新店销售额。*我们认为净销售额是我们当前业绩的重要指标。净销售额对于实现我们的成本杠杆(包括门店工资和门店占有率)非常重要。净销售额也直接影响我们的运营利润、现金和营运资本。

毛利。毛利润衡量我们是否在优化商品的价格和库存水平。毛利润是净销售额和销售商品成本之间的差额。*任何无法获得可接受的初始加价水平或任何大幅增加我们的降价使用都可能对我们的毛利润和运营结果产生不利影响。

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营业利润。*我们视营业利润为我们成功的关键指标。营业利润是毛利与销售、一般与行政费用之间的差额。营业利润的关键驱动因素是净销售额、毛利、我们控制销售、一般与行政费用的能力，以及我们影响折旧费用的资本支出水平。

稀释后的每股收益。稀释后每股收益是根据期内已发行普通股和普通股等价物的加权平均数计算的。*我们认为稀释后每股收益是我们成功提升股东价值的关键指标。

经营成果

2019年12月，首次发现了一种新的冠状病毒(新冠肺炎)污点，2020年3月，世界卫生组织将新冠肺炎列为大流行。为了客户和员工的最大利益，并根据政府规定，所有门店于2020年3月19日关闭。我们在第一财季末和第二财季开始逐步重新开张实体店，我们的大部分门店都在第三季度和第四季度开业。新冠肺炎的影响对我们2020财年的财务业绩产生了重大影响，导致我们的门店全年营业天数的比例约为78.4%。按季度计算，我们的门店在每个会计季度的营业天数分别约占总营业天数的50.2%、73.4%、94.7%和93.6%。

下表将合并损益表中的选定项目显示为净销售额的百分比：

2020财年结果与2019财年结果比较

净销售额

2020财年净销售额为9.907亿美元，而2019财年为10.341亿美元，减少了4340万美元，降幅为4.2%。销售额下降的主要原因是由于新冠肺炎的影响，我们在全球的实体零售关闭。今年，我们的商店在可能的天数中大约有78.4%是营业的。这一下降部分被可比销售额增长13.6%所抵消，这是由电子商务销售额的增长以及我们的实体店重新开业后的强劲表现推动的。

可比销售额增长13.6%，主要是由于可比交易增加，每笔交易的美元增加，每笔交易的平均单位零售额和每笔交易的单位数增加，每笔交易增加美元。  可比销售额主要是由硬商品的增长推动的，其次是男装、配饰和女装，部分被鞋类的减少所抵消。有关我们如何定义可比销售额的信息，请参阅上面的“一般”。

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按地区划分，北美销售额减少 $48.7百万或5.3%和其他国际销售增额 $5.3百万或4.4%在2020财年与本财年相比2019. 本年度净销售额包括2021年1月30日(含)a 460万美元由于外汇汇率的变化而产生的折痕，包括 $4.3百万欧元ROUPE在澳大利亚的50万美元被加拿大的20万美元的减少所抵消。剔除汇率变化的影响，与2019财年相比，2020财年北美销售额下降4850万美元，降幅5.3%，其他国际销售额增加50万美元，增幅0.3%。

毛利

2020财年毛利润为3.5亿美元，而2019财年为3.66亿美元，减少了1660万美元，降幅为4.5%。按照占净销售额的百分比计算，2020财年毛利润下降了10个基点，降至35.3%。  这一下降主要是由于新冠肺炎带来的网络活动增加导致网络交付和运输成本增加了120个基点，但与上一年的总发货量相比有所增加，以及由于经营租赁使用权资产减值而增加了30个基点。这部分被库存减少80个基点和产品利润率增加70个基点所抵消。

销售、一般和行政费用

2020财年销售、一般和行政(SG&A)费用为2.531亿美元，而2019财年为2.808亿美元，减少了2770万美元，降幅为9.9%。销售、一般和行政费用占净销售额的百分比在2020财年下降了160个基点，降至25.5%。但下降的主要原因是政府信贷导致的下降70个基点，商店工资下降60个基点，全国培训和认可活动减少30个基点，企业成本下降20个基点。

净收入

2020财年净收入为7620万美元，或每股稀释后收益3.00美元，而2019财年净收入为6690万美元，或每股稀释后收益2.62美元。此外，我们2020财年的有效所得税税率为25.6%，而2019财年为26.5%。 与2019财年相比，2020财年有效税率的下降主要是由于某些司法管辖区净亏损的减少，在这些司法管辖区，递延税项资产的实现和跨司法管辖区所得税前收益或亏损的比例存在不确定性。

2019财年业绩与2018财年业绩对比

净销售额

2019财年净销售额为10.341亿美元，2018财年为9.786亿美元，增长5550万美元或5.7%。但增长反映出可比销售额增加4720万美元，净增加11家门店(包括北美6家新店，欧洲7家新店，澳大利亚3家新店，抵消了5家门店关闭的影响)。与2018财年相比，2019财年北美销售额增加了4490万美元，增幅5.2%，其他国际销售额增加了1060万美元，增幅9.7%。截至2020年2月1日的一年中，净销售额包括因汇率变化而减少的640万美元，其中加拿大为70万美元，欧洲为510万美元，澳大利亚为60万美元。

可比销售额增长4.9%，主要是受可比交易增加和每笔交易美元增加的推动，每笔交易增加美元，原因是平均单位零售额和每笔交易单位增加，但可比销售额主要由紧随其后的硬商品增长推动，其次是鞋类和配饰，部分被女装和男装的减少所抵消。有关我们如何定义可比销售额的信息，请参阅上面的“一般”。

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毛利

2019财年毛利润为3.666亿美元，2018财年为3.359亿美元，增长3070万美元，增幅为9.1%。作为净销售额的百分比，2019财年毛利润增长了110个基点，达到35.4%。增长主要是由于我们门店占用成本的杠杆率上升了40个基点，库存管理改善和库存收缩降低了30个基点，配送中心、履行和运输相关的30个基点，以及产品利润率提高了10个基点。

销售、一般和行政费用

2019财年的销售、一般和行政(SG&A)费用为2.808亿美元，而2018财年为2.749亿美元，增加了590万美元，增幅为2.1%。销售、一般和行政费用占净销售额的百分比在2019财年下降了100个基点，降至27.1%。但下降的主要原因是我们门店成本杠杆率下降了80个基点，固定资产减值下降了20个基点。

净收入

2019财年净收入为6690万美元，或每股稀释后收益2.62美元，而2018财年净收入为4520万美元，或每股稀释后收益1.79美元。我们2019财年的有效所得税税率为26.5%，而2018财年为27.5%。与2018财年相比，2019财年有效税率的下降主要与某些司法管辖区净亏损的减少有关，在这些司法管辖区，递延税资产的实现和跨司法管辖区所得税前收益或亏损的比例存在不确定性。

季节性和季度业绩

与许多服装和相关商品零售商一样，我们的业务受到季节性影响。因此，我们的净销售额和经营业绩历来经历过季节性和季度波动，预计还会继续经历季节性和季度波动。我们的净销售额和经营业绩通常在本财年的第一季度和第二季度较低，而我们第三和第四财季的返校和寒假期间历史上一直占我们年度净销售额的最大百分比。*季度运营业绩也可能会波动。*我们的净销售额和经营业绩在本财年的第一季度和第二季度通常较低，而第三和第四财季的返校和寒假期间一直占我们年度净销售额的最大百分比。*季度运营业绩也可能会波动包括开店时间和我们的新店与成熟门店的相对比例、时尚趋势和消费者偏好的变化、假日或季节性的日历变化、商品组合的变化、促销活动的时间安排、一般经济状况、竞争和天气状况。2020财年进一步受到新冠肺炎影响以及全年关闭和减少营业时间的影响。

下表列出了精选的未经审计的季度综合收益表数据。*未经审计的季度信息的编制基础与本文其他部分包括的经审计的综合财务报表一致，并包括我们认为为公平呈现所示信息所需的所有调整。*这些信息应与我们经审计的综合财务报表及其附注一起阅读。*任何会计季度的经营业绩都不能表明整个会计年度或未来任何时期的经营业绩，也不能保证该等业绩中反映的任何趋势将在本会计年度或其附注中持续。*任何会计季度的经营业绩都不能代表整个会计年度或任何未来期间的经营业绩，也不能保证该等业绩中反映的任何趋势将在未来持续下去。

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流动性与资本资源

我们现金的主要用途是运营支出、库存购买和资本投资，包括新建门店、门店改建、门店搬迁、门店固定设备和正在进行的基础设施改善。*此外，我们还可以使用现金回购普通股。但从历史上看，我们的主要流动性来源一直是运营现金流。

我们营运资本的重要组成部分是库存和流动资产，如现金、现金等价物、当前可销售证券和应收账款，减去应付账款和应计费用。*我们的营运资本状况得益于我们通常在相关销售的当天或几天内从向客户销售中收取现金，而我们与供应商的付款期限通常更长。

截至2021年1月30日和2020年2月1日，现金、现金等价物和流动有价证券分别为3.755亿美元和2.512亿美元。2020财年末，营运资本(流动资产对流动负债的超额部分)为3.398亿美元，比2019财年末的2.529亿美元增长了34.4%。*2020财年现金、现金等价物和流动有价证券的增加主要是由于经营活动提供的现金1.384亿美元，部分被主要与开设12家新店和3座改建和搬迁有关的910万美元的资本支出所抵消。

下表汇总了我们的运营、投资和融资活动产生的现金流(单位：千)：

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经营活动

2020财年，运营活动提供的净现金增加了3230万美元，从2019财年的1.061亿美元增加到1.384亿美元。经营活动提供的净现金从2018财年的6540万美元增加到2019财年的1.061亿美元，增加了4070万美元。我们的运营现金流主要来自从客户那里收到的现金，被我们为库存、员工薪酬、商店占用费用和其他运营支出支付的现金所抵消。经营活动增加的净现金包括3010万美元的现金递延，其中包括库存水平降低、房东付款、延长供应商付款期限和支付工资税，以及与减税、抵免和费用减少相关的净收入改善。我们从客户那里收到的现金通常相当于我们的净销售额。因为我们的客户主要使用信用卡或现金从我们这里购买，所以我们从客户那里收到的应收账款很快就会结清。我们营业现金流的变化历来主要受营业收入变化的影响，而营业收入受折旧、摊销和增值、递延税金以及营运资本组成部分变化等非现金项目变化的影响。

投资活动

2020财年用于投资活动的现金净额为1.105亿美元，涉及1.014亿美元的有价证券净购买额和910万美元的资本支出，主要用于新店开张和现有店的改建或搬迁。2019年用于投资活动的现金净额为1.029亿美元，主要用于新店开张和现有门店改建或搬迁的资本支出为1880万美元，以及有价证券的净购买额为8410万美元。年，用于投资活动的现金净额为3640万美元。2018财年与资本支出相关的资本支出为2100万美元，主要用于新店开张和现有门店改建或搬迁，以及1540万美元的有价证券净购买额。

融资活动

2020财年用于融资活动的现金净额为970万美元，其中1340万美元用于回购普通股，20万美元用于支付授予限制性股票时的预扣税义务，部分抵消了发行和行使基于股票的奖励的390万美元收益。2019财年融资活动提供的净现金为200万美元，与发行股票奖励的230万美元收益有关，部分被30万美元的限制性股票归属时预扣税义务的支付所抵消。网2018财年融资活动提供的现金为10万美元，与发行股票奖励的90万美元收益相关，部分抵消了20万美元的限制性股票归属预扣税义务支付和50万美元的循环信贷安排净支付。

流动资金来源

我们最重要的流动性来源仍然是运营活动产生的资金以及可用现金、现金等价物和当前的有价证券。*我们预计这些流动性来源和循环信贷安排下的可用借款将足以满足我们至少在未来12个月内可预见的运营现金需求和计划资本支出。*在这一时间框架之后，如果运营现金流不足以满足我们的资本需求，那么我们将被要求在未来获得额外的股权或债务融资。但是，我们不能保证股权或债务融资条款将令我们满意，不会稀释我们当时的股东。

截至2021年1月30日，我们与北卡罗来纳州富国银行(Wells Fargo Bank，N.A.)维持了一份担保信贷协议，该银行为我们提供了高达3500万美元的高级担保信贷安排(“信贷安排”)。此外，该信贷安排可用于营运资金和其他一般企业用途。信贷安排规定签发备用信用证，金额在任何时候都不超过1750万美元，期限不超过365天。商业信用额度规定，签发的商业信用证金额不超过1,000万美元，期限不超过120天。信贷安排将于2021年12月7日到期。 信贷安排以借款人和担保人几乎所有动产(但不包括不动产)的优先担保权益作抵押。根据信贷安排借入的所有款项，按经调整的LIBOR利率加上1.25%的保证金计息。 截至2021年1月30日，担保信贷安排下没有未偿还的借款或未平仓商业信用证。

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此外，2020年10月12日，我们与瑞银瑞士股份公司(UBS Swiss AG)签订了高达1500万英镑的信贷安排欧元($18.2百万)，其中可以用来保证信用证的付款。信贷安排的利息为1.25%。%。在信贷协议下，没有未偿还的借款。2021年1月30日.

资本支出

我们的资本要求包括与新店开张相关的建设和固定设备成本，以及现有门店的改建和搬迁费用。未来的资本要求将取决于许多因素，包括新店开张的速度、是否有合适的地点供新店使用，以及与房东谈判的安排的性质。在这方面，由于包括新店的地理位置和规模在内的多个因素，我们过去开设新店的净投资差异很大，未来可能会有很大差异。

在2020财年，我们在资本支出上花费了910万美元，其中包括与投资12家新店和3家改建或搬迁门店相关的660万美元成本，210万美元用于改善我们的网站，以及40万美元用于其他改善。

在2019财年，我们在资本支出上花费了1880万美元，其中包括与投资16家新店和17家改建或搬迁门店相关的1370万美元成本，与改进我们的网站和客户互动套件相关的120万美元，以及390万美元的其他改进。

在2018财年，我们在资本支出上花费了2100万美元，其中包括与投资9家新店和23家改建或搬迁门店相关的1560万美元成本，与改进我们的网站和客户互动套件相关的250万美元，以及290万美元的其他改进。

在2021财年，我们预计将在资本支出上花费约2,000万至2,200万美元，其中大部分将与我们计划在2021财年开设的大约22家新店的租赁改善和固定设备有关，并对现有门店进行改建或搬迁。*无法保证我们在2021财年实际开设的门店数量不会与我们计划开设的门店数量不同，也不能保证2021财年实际资本支出不会与这一预期金额不同。

关键会计估计

我们的合并财务报表是根据美国公认会计准则编制的。在编制合并财务报表时，我们需要对未来事件做出假设和估计，并应用影响资产、负债、收入、费用和相关披露报告金额的判断。我们的假设、估计和判断是基于我们编制合并财务报表时我们认为相关的历史经验、当前趋势和其他因素。我们定期审查会计政策、假设、估计和判断，以确保我们的合并财务报表按照美国公认会计原则公平和一致地列报。然而，由于未来事件及其影响不能确定，实际结果可能与我们的假设和估计不同，这种差异可能是实质性的。

我们的重要会计政策在本10-K表第IV部分第15项的合并财务报表附注中的附注2“重要会计政策摘要”中进行了讨论。我们认为以下会计估计对于全面理解和评估我们报告的财务结果是最关键的，它们需要我们做出最困难、最主观或最复杂的判断，因为需要对内在不确定事项的影响进行估计。

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合同义务和商业承诺

在2020财年，我们的合同义务在正常业务过程之外没有实质性变化。下表汇总了截至2021年1月30日根据我们的合同义务到期的未来付款总额(以千为单位)：

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表外安排

截至2021年1月30日，我们没有任何如S-K规则第303(A)(4)(Ii)项所定义的表外安排。

通货膨胀/通货紧缩的影响

我们不认为通胀对我们过去三个财年的净销售额或经营业绩有实质性影响。然而，成本的大幅上升，包括用于生产我们商品的原材料、劳动力、能源和其他投入的价格，或监管环境的潜在变化，可能会对我们的业务和行业未来产生重大影响。*此外，尽管通缩可能对我们的商品成本产生积极影响，但它可能会对我们的平均单位零售价格产生不利影响，导致销售和经营业绩下降。

近期会计公告

见本表格10-K第四部分第15项“合并财务报表附注”中的附注2“重要会计政策摘要”。

利率风险

我们的收益受到市场利率变化的影响，这是我们短期和长期有价证券的结果，这些证券主要投资于州和地方市政证券以及可变利率即期票据，这些证券具有长期的名义到期日，但具有短期重置的可变利率。如果我们目前的投资组合平均收益率在2020财年下降10%，我们的净收入将 这一数字是考虑到假设收益率对我们的现金、现金等价物、短期有价证券的影响而确定的，并假设我们的投资结构不会发生变化。

在一年中的不同时间，由于我们业务的季节性，我们可能会在我们的循环信贷安排下借款。但就我们在这种循环信贷安排下借款的程度而言，我们面临着与利率变化相关的市场风险。截至2021年1月30日，我们在有担保的循环信贷安排下没有未偿还的借款。

外汇汇率风险

我们的国际子公司使用美元以外的功能货币运营，包括加元、欧元、澳元和瑞士法郎。因此，我们必须在报告期内或报告期结束时按有效汇率将收入、费用、资产和负债从功能货币换算成美元。因此，美元对其他货币价值的波动会影响收入、费用、资产和负债的报告金额。假设2020财年汇率变化10%，我们的净收入将减少或增加50万美元。随着我们扩大国际业务，我们对汇率波动的风险将继续增加。到目前为止，我们还没有使用衍生品来管理外汇风险。

我们从国外进口商品。因此，这些国家的金融、银行或货币政策和做法的任何重大或突然变化都可能对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。

有关本项目的信息载于本表格10-K第IV部分第15项中的“合并财务报表索引”。

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没有。

对披露控制和程序的评价。我们在包括首席执行官(“CEO”)和首席财务官(“CFO”)在内的管理层的监督和参与下，对我们的披露控制和程序(定义见证券交易法第13a-15(E)条)的设计和运作的有效性进行了评估。基于这一评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，截至2021年1月30日，我们的披露控制和程序是有效的。

财务报告内部控制的变化。在截至2021年1月30日的季度内，我们对财务报告的内部控制(根据证券交易法规则13a-15(F)的定义)没有发生变化，这对我们的财务报告内部控制产生了重大影响，或有合理的可能性对其产生重大影响。

管理层关于财务报告内部控制的年度报告。公司管理层负责按照1934年“证券交易法”第13a-15(F)条的规定，建立和维持对财务报告的充分内部控制。公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。

这一过程包括以下政策和程序：(I)与保存合理详细、准确和公平地反映公司交易的记录有关；(Ii)提供合理保证，保证交易在必要时被记录，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行；以及(Iii)就防止或及时发现可能对公司的资产产生重大影响的未经授权的收购、使用或处置提供合理保证。由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述，只能为实现控制系统的目标提供合理的、而不是绝对的保证。此外，由于条件的变化，内部控制的有效性可能会随着时间的推移而变化。

公司管理层在首席执行官和首席财务官的参与下，评估了截至2021年1月30日公司财务报告内部控制的有效性。管理层的评估基于特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中描述的标准。根据这一评估，管理层得出结论，公司的财务报告内部控制自2021年1月30日起有效。

公司截至2021年1月30日的财务报告内部控制的有效性已由公司的独立注册会计师事务所Moss Adams LLP进行审计，其报告如下所述。

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独立注册会计师事务所报告

致本公司股东及董事会

祖米兹公司(Zumiez Inc.)

财务报告内部控制之我见

我们根据特雷德韦委员会(“COSO”)赞助组织委员会(“COSO”)发布的“内部控制-综合框架(2013)”中确立的标准，对祖迈兹公司(“本公司”)截至2021年1月30日的财务报告内部控制进行了审计。我们认为，根据COSO发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，截至2021年1月30日，本公司在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，审计了祖米兹公司截至2021年1月30日和2020年2月1日的综合资产负债表，截至2021年1月30日的三个年度的相关综合收益表、全面收益表、股东权益变动表和现金流量表，以及相关附注(统称为“合并财务报表”)和我们于2021年3月15日发布的报告，对这些报表发表了无保留意见。

意见基础

本公司管理层负责对财务报告进行有效的内部控制，并对财务报告内部控制的有效性进行评估，包括在第9A项所附管理层财务报告内部控制年度报告中。我们的责任是根据我们的审计对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定是否在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和操作有效性。我们的审计还包括在这种情况下执行我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及其局限性

公司对财务报告的内部控制是一个过程，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，保证交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并且公司的收支只有按照公司管理层和董事的授权才能进行；(2)提供合理的保证，以便于根据公认的会计原则编制财务报表，以及公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(2)提供合理的保证，以记录必要的交易，以便按照公认的会计原则编制财务报表，并确保公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)对可能对财务报表产生重大影响的擅自收购、使用、处置公司资产的行为的预防或及时发现提供合理保证。

由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险，即由于条件的变化，控制措施可能会变得不充分，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

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/s/Moss Adams LLP

华盛顿州西雅图

2021年3月15日

没有。他说：

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第三部分

有关我们的董事和董事提名人的信息在我们的最终委托书(“委托书”)中以“董事选举”的标题提供，该委托书将在我们截至2021年1月30日的财政年度结束后120天内提交，并通过此引用并入本文中，供我们在2021年股东年会上使用(“委托书”)。“委托书”将在截至2021年1月30日的财政年度结束后120天内提交。有关我们高管的信息在我们的委托书中的“高管”标题下陈述，并通过引用将其并入本文。关于遵守交易所法案第16(A)节、我们的行为准则和道德准则的信息以及与公司审计委员会、薪酬委员会和治理委员会相关的某些信息在我们的委托书中的“公司治理”标题下阐述，并通过引用并入本文。

有关我们董事和高管薪酬的信息以及与公司薪酬委员会相关的某些信息在我们的委托书中的标题“高管薪酬”、“董事薪酬”、“薪酬讨论和分析”、“董事会薪酬委员会报告”和“薪酬委员会联锁和内部参与”中阐述，并通过引用将其并入本文。

有关某些实益所有者和管理层的担保所有权的信息在我们的委托书中的标题“某些实益所有者和管理层的担保所有权”和“股权补偿计划信息”下陈述，并通过引用将其并入本文。

有关某些关系、相关交易和董事独立性的信息在我们的委托书中的“公司治理”标题下提供，并在此引用。

有关主要会计费用和服务的信息在我们的委托书中的标题“2020和2019年支付给独立注册会计师事务所的费用”下列示，并通过引用并入本文。

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第四部分

所有财务报表附表均被省略，因为所需信息要么在合并财务报表或附注中列报，要么不适用、要求或重大。

请参阅展品索引。

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合并财务报表索引

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独立注册会计师事务所报告

致本公司股东及董事会

祖米兹公司(Zumiez Inc.)

对财务报表的意见

我们审计了祖米兹公司(“本公司”)截至2021年1月30日和2020年2月1日的合并资产负债表、截至2021年1月30日的三个年度的相关合并收益表、全面收益表、股东权益和现金流量变化表以及相关附注(统称为“合并财务报表”)。我们认为，综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2021年1月30日的综合财务状况，以及截至2021年1月30日的三年中每一年的综合经营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的“内部控制-综合框架(2013)”中确立的标准，对公司截至2021年1月30日的财务报告内部控制进行了审计，我们于2021年3月15日发布的报告对公司的财务报告内部控制发表了无保留意见。

意见基础

这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的合并财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法和证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得关于合并财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是欺诈。我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序(无论是由于错误还是欺诈)，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估合并财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

以下传达的关键审计事项是指向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的当期综合财务报表审计产生的事项，这些事项(1)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与其相关的账目或披露提供单独的意见。

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商誉与无形资产减值

如综合财务报表附注2和附注7所述，截至2021年1月30日，公司的综合商誉余额和无形资产余额分别为6150万美元和1600万美元。截至2021年1月30日止年度，并无商誉减值，本公司确认的无形资产减值亦属微不足道。公司有权首先进行定性评估，以确定报告单位的公允价值是否更有可能低于其账面价值。*如果管理层选择不进行定性测试，或确定报告单位的公允价值更有可能低于账面价值，则公司在评估商誉和无形资产减值时，需要将报告单位的公允价值和无形资产的公允价值与账面价值进行比较。*如果报告单位或无形资产的公允价值低于账面价值，则本公司将计入等同于超出的金额的减值，但不超过账面价值。

确定报告单位和无形资产的公允价值需要管理层做出重大估计、复杂的判断和假设。这些假设包括对未来销售额和现金流的预测、长期增长率、加权平均资本成本、从类似公司的市场交易中得出的估值比率，以及特许权使用费费率。

鉴于公司对商誉和无形资产减值的评估要求管理层做出重大假设，执行审计程序以评估是否R管理层恰当地确定了报告单位的公允价值，无形资产需要高度的审计师判断力。此外，我们的审计工作还包括使用具有专业技能和知识的专业人员来协助执行这些程序，并对获得的审计证据进行评估。

我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序包括：

商店资产减值

如综合财务报表附注2和附注6所述，截至2021年1月30日，公司的综合固定资产、净余额为9840万美元，经营租赁使用权资产为2.672亿美元。如附注12所披露，本公司于截至2021年1月30日止年度确认固定资产减值亏损140万美元，净资产及经营租赁使用权资产亏损340万美元。当事件或环境变化显示账面价值可能无法收回时，本公司评估长期资产或资产组(定义为商店、公司设施或配送中心)的账面价值，以计提减值。导致商店资产减值审查的事件包括关闭商店或设施或商店经营业绩的显著下降。当这种指标出现时，本公司通过将商店预期产生的未贴现未来现金流与其账面金额进行比较，评估商店资产的减值。如果账面金额超过估计的未贴现未来现金流量，则进行分析以估计资产的公允价值。如果商店资产的公允价值低于账面价值，则计入减值。

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评估商店资产的可能减值迹象和确定商店的公允价值需要管理层做出重大估计、复杂的判断和假设。这些假设包括平均增长率，产品利润率、运营费用、可作为转租收入收取的当前市场租金以及贴现率。

鉴于本公司对商店资产减值的评估要求管理层做出重大假设，执行审计程序以评估管理层是否恰当地识别了表明商店资产的账面价值可能无法收回的事件或变化，并确定商店公允价值需要高度的审计师判断。此外，我们的审计工作还包括使用具有专业技能和知识的专业人员来协助执行这些程序，并对获得的审计证据进行评估。

我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序包括：