设计师品牌公司公布2023年第二季度财务业绩
报告称 2023 年第一季度销售额和毛利率连续改善
重申2023年的指导方针
俄亥俄州哥伦布市,2023年9月7日——全球最大的鞋类和配饰设计师、生产商和零售商之一设计师品牌公司(纽约证券交易所代码:DBI)(“公司” 和 “设计师品牌”)公布了截至2023年7月29日的第二季度财务业绩。
首席执行官道格·豪表示:“我为第二季度销售额和盈利能力的连续改善以及我们的战略计划取得的进展感到自豪,本季度有几个激动人心的里程碑,包括新的合作和名人合作伙伴关系。我们的自有品牌和民族品牌合作伙伴组合仍然强劲,我们很高兴推出Le Tigre和Keds的新运动和运动休闲产品,同时在运动和运动休闲需求持续增长的时期,继续提升我们与耐克的关系。
“我们的传统零售业务和品牌组合之间的独特协同效应使我们走上了比以往任何时候都更具弹性的道路,我们将继续建立领导力并相应地组织我们的团队。展望未来,我们确实预计短期的不利因素将持续存在,但我们对继续优化和聚焦我们无与伦比的产品组合的计划充满信心。”
第二季度经营业绩(除非另有说明,否则所有比较均为2022年第二季度)
•净销售额下降7.8%,至7.922亿美元。
•可比销售总额下降了8.9%。
•毛利从去年的2.957亿美元降至2.734亿美元,毛利率为34.5%,而去年同期为34.4%。
•报告归属于Designer Brands Inc.的净收益为3,720万美元,摊薄后每股收益(“每股收益”)为0.56美元,其中包括调整后项目摊薄后每股0.03美元的净税后费用,主要与首席执行官过渡、重组和整合成本有关。
•调整后的净收入为3,940万美元,调整后的摊薄后每股收益为0.59美元。
流动性
•截至2023年第二季度末,现金及现金等价物总额为4,620万美元,而去年同期末为5,080万美元,其中2.337亿美元可用于我们基于优先担保资产的循环信贷额度下的借款,根据我们新的优先担保定期贷款信贷协议(“定期贷款”),到2023年9月21日,有8,500万美元可供借款。截至2023年第二季度末,债务总额为3.310亿美元,而去年同期末为3.874亿美元。
•该公司在第二季度末的库存为6.068亿美元,而去年同期末为6.94亿美元。
资本分配
•在第二季度,公司共回购了210万股A类普通股,包括公开市场购买和根据我们先前披露的荷兰拍卖要约进行的收购。截至2023年7月29日,根据股票回购计划,仍有1.665亿美元的A类普通股可供未来回购。
•在截至2023年9月5日的第三季度中,公司通过公开市场购买又回购了5,830万股A类普通股,平均价格为每股10.18美元。截至2023年9月5日,该公司维持其股票回购计划下1.028亿美元的未来回购授权。
•公司预计,在2023年剩余时间内,定期贷款将额外提取8,500万美元。截至2023年9月5日,我们的未偿债务余额为3.414亿美元。
门店开业和关闭
2023年第二季度,我们在美国关闭了一家门店,在加拿大关闭了一家门店,截至2023年7月29日,我们在美国共关闭了498家门店和138家加拿大门店。
2023 年财务展望已更新
公司重申2023年全年的以下指导方针:
| | | | | | | | | | |
指标 | | | | 指导 |
净销售额: | | | | |
设计师品牌的净销售额增长,不包括Keds | | | | 向下从中到高个位数 |
收购 Keds 带来的净销售额增加 | | | | 7,500 万至 8,500 万美元 |
摊薄每股收益: | | | | |
设计师品牌,不包括 Keds | | | | $1.20 - $1.50 |
收购 Keds 的贡献 | | | | ~$0.00 |
网络直播和电话会议
该公司将于美国东部时间今天上午 8:30 举行电话会议。欢迎有兴趣参加电话会议的投资者和分析师在电话会议开始前大约十分钟拨打1-888-317-6003或国际拨号1-412-317-6061,并拨打参考会议ID号7689007。电话会议还将通过互联网直播,可以通过以下链接以及公司的投资者网站investors.designerbrands.com进行访问:
https://app.webinar.net/5xmnwoEQVrJ
对于那些无法收听网络直播的人,存档版本将在2023年9月21日之前在同一地点提供。拨打以下号码即可重播电话会议:
美国:1-877-344-7529
加拿大:1-855-669-9658
国际:1-412-317-0088
密码:4386380
重要信息可能最初或仅通过公司的投资者网站传播;投资者应访问该网站以访问这些信息。
关于设计师品牌
Designer Brands是世界上最大的最知名的鞋类品牌和配饰的设计师、生产商和零售商之一,通过激发自我表达的使命来改变和定义鞋类行业。Designer Brands拥有多元化、世界一流的梦寐以求的品牌组合,包括Keds、Lucky Brand、Crown Vintage、Vince Camuto、Topo Athletic、Jessica Simpson、Le Tigre等,通过强大的直接面向消费者的全渠道基础设施和强大的全国批发分销渠道,设计和生产适合所有生活场合的潮流鞋类和配饰,交付给消费者。Designer Brands由横跨多个领域的数十亿美元数字商务业务以及北美近640家DSW Designer Shoe Warehouse和The Shoe Company门店提供支持,提供来自业内最大的民族品牌的最新在线鞋类和配饰,并在女士、男士和儿童等关键产品类别中占据领先的市场份额。Designer Brands还通过精选的批发和分销商关系在国际上分销其品牌,同时还利用设计和采购专业知识为国内零售商打造自有品牌产品。Designer Brands致力于成为世界上的差异创造者,向前迈出一步,促进鞋类行业的多元化、公平和包容性,并通过向全球非营利组织Soles4Souls捐赠超过700万双鞋来支持全球社区和地球的健康。要了解更多信息,请访问 www.designerbrands.com。
根据1995年《私人证券诉讼改革法》发表的安全港声明
本新闻稿中的某些陈述可能构成前瞻性陈述,是根据1995年《私人证券诉讼改革法》的安全港条款作出的。你可以通过使用前瞻性词语来识别这些前瞻性陈述,例如 “展望”、“可能”、“相信”、“预期”、“潜力”、“继续”、“可能”、“将”、“寻求”、“大约”、“预测”、“打算”、“计划”、“估计”、“预期” 或这些词语的负面版本或其他类似词语。这些陈述基于公司当前的观点和预期,涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素,这些因素可能导致实际业绩、业绩或成就与前瞻性陈述所表达或暗示的任何未来业绩、业绩或成就存在重大差异。这些因素包括但不限于:不确定的总体经济状况,包括对衰退的担忧、通货膨胀压力和
利率上升以及对消费者可自由支配支出的相关影响;供应链挑战;与不利的公共卫生发展相关的风险;我们预测和应对时尚潮流、消费者偏好和不断变化的客户期望的能力;我们与供应商、制造商、许可方和零售商客户保持牢固关系的能力;与我们的分销系统(包括我们的配送中心和门店)相关的损失或中断相关的风险,无论是由于依赖第三方提供商或其他方面;我们保留现有管理团队并继续吸引合格新员工的能力;与网络安全威胁和隐私或数据安全漏洞或我们的信息技术(“IT”)系统的潜在丢失或中断相关的风险;与实施企业资源规划系统软件解决方案和其他 IT 系统相关的风险;我们依赖忠诚度计划和营销来提高流量、销售和客户忠诚度;我们保护声誉的能力维护我们的品牌许可;我们在风格、价格、品牌可用性和客户服务方面的竞争力;与我们的国际业务相关的风险,包括国际贸易、我们对国外商品的依赖、政治、经济、运营、合规和其他风险以及外币汇率的波动;我们遵守隐私法律法规以及其他法律义务的能力;国内和全球政治和社会状况;地缘政治紧张局势;与气候变化相关的风险和其他风险;与气候变化相关的风险公司责任问题; 以及与未来立法, 监管改革, 政策变化或对现行立法的解释性指导有关的不确定性.公司最新的10-K表年度报告或向美国证券交易委员会提交或提交的其他报告中描述了可能导致我们的实际业绩与前瞻性陈述存在重大差异的风险和其他因素。所有前瞻性陈述仅代表截至发表时的陈述。公司没有义务更新或修改本新闻稿中包含的前瞻性陈述以反映任何未来的事件或情况。
设计师品牌公司
分部结果
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
净销售额 |
| 三个月已结束 | | | | |
(千美元) | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 | | 改变 |
| 金额 | | 占细分市场净销售额的百分比 | | 金额 | | 占分部净销售总额的百分比 | | 金额 | | % |
细分市场净销售额: | | | | | | | | | | | |
美国零售 | $ | 658,542 | | | 81.0 | % | | $ | 734,063 | | | 83.5 | % | | $ | (75,521) | | | (10.3) | % |
加拿大零售 | 70,266 | | | 8.6 | % | | 78,284 | | | 8.9 | % | | (8,018) | | | (10.2) | % |
品牌组合 | 84,217 | | | 10.4 | % | | 66,351 | | | 7.6 | % | | 17,866 | | | 26.9 | % |
分部净销售总额 | 813,025 | | | 100.0 | % | | 878,698 | | | 100.0 | % | | (65,673) | | | (7.5) | % |
消除细分市场间净销售额 | (20,808) | | | | | (19,379) | | | | | (1,429) | | | 7.4 | % |
合并净销售额 | $ | 792,217 | | | | | $ | 859,319 | | | | | $ | (67,102) | | | (7.8) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 | | |
(千美元) | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 | | 改变 |
| 金额 | | 占细分市场净销售额的百分比 | | 金额 | | 占分部净销售总额的百分比 | | 金额 | | % |
细分市场净销售额: | | | | | | | | | | | |
美国零售 | $ | 1,271,428 | | | 80.8 | % | | $ | 1,436,808 | | | 82.8 | % | | $ | (165,380) | | | (11.5) | % |
加拿大零售 | 124,221 | | | 7.9 | % | | 134,599 | | | 7.8 | % | | (10,378) | | | (7.7) | % |
品牌组合 | 177,200 | | | 11.3 | % | | 163,807 | | | 9.4 | % | | 13,393 | | | 8.2 | % |
分部净销售总额 | 1,572,849 | | | 100.0 | % | | 1,735,214 | | | 100.0 | % | | (162,365) | | | (9.4) | % |
消除细分市场间净销售额 | (38,550) | | | | | (45,352) | | | | | 6,802 | | | (15.0) | % |
合并净销售额 | $ | 1,534,299 | | | | | $ | 1,689,862 | | | | | $ | (155,563) | | | (9.2) | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按品牌类别划分的净销售额 |
(以千计) | 美国零售 | | 加拿大零售 | | 品牌组合 | | 淘汰 | | 合并 |
截至2023年7月29日的三个月 | | | | | | | | | |
自有品牌:(1) | | | | | | | | | |
直接面向消费者 | $ | 115,749 | | | $ | — | | | $ | 15,776 | | | $ | — | | | $ | 131,525 | |
外部客户批发、佣金收入等 | — | | | — | | | 47,633 | | | — | | | 47,633 | |
细分市场间批发和佣金收入 | — | | | — | | | 20,808 | | | (20,808) | | | — | |
自有品牌总数 | 115,749 | | | — | | | 84,217 | | | (20,808) | | | 179,158 | |
民族品牌 | 542,793 | | | — | | | — | | | — | | | 542,793 | |
加拿大零售 (2) | — | | | 70,266 | | | — | | | — | | | 70,266 | |
净销售总额 | $ | 658,542 | | | $ | 70,266 | | | $ | 84,217 | | | $ | (20,808) | | | $ | 792,217 | |
截至2022年7月30日的三个月 | | | | | | | | | |
自有品牌:(1) | | | | | | | | | |
直接面向消费者 | $ | 147,877 | | | $ | — | | | $ | 7,793 | | | $ | — | | | $ | 155,670 | |
外部客户批发、佣金收入等 | — | | | — | | | 39,179 | | | — | | | 39,179 | |
细分市场间批发和佣金收入 | — | | | — | | | 19,379 | | | (19,379) | | | — | |
自有品牌总数 | 147,877 | | | — | | | 66,351 | | | (19,379) | | | 194,849 | |
民族品牌 | 586,186 | | | — | | | — | | | — | | | 586,186 | |
加拿大零售 (2) | — | | | 78,284 | | | — | | | — | | | 78,284 | |
净销售总额 | $ | 734,063 | | | $ | 78,284 | | | $ | 66,351 | | | $ | (19,379) | | | $ | 859,319 | |
截至2023年7月29日的六个月 | | | | | | | | | |
自有品牌:(1) | | | | | | | | | |
直接面向消费者 | $ | 238,958 | | | $ | — | | | $ | 26,400 | | | $ | — | | | $ | 265,358 | |
外部客户批发、佣金收入等 | — | | | — | | | 112,250 | | | — | | | 112,250 | |
细分市场间批发和佣金收入 | — | | | — | | | 38,550 | | | (38,550) | | | — | |
自有品牌总数 | 238,958 | | | — | | | 177,200 | | | (38,550) | | | 377,608 | |
民族品牌 | 1,032,470 | | | — | | | — | | | — | | | 1,032,470 | |
加拿大零售 (2) | — | | | 124,221 | | | — | | | — | | | 124,221 | |
净销售总额 | $ | 1,271,428 | | | $ | 124,221 | | | $ | 177,200 | | | $ | (38,550) | | | $ | 1,534,299 | |
截至2022年7月30日的六个月 | | | | | | | | | |
自有品牌:(1) | | | | | | | | | |
直接面向消费者 | $ | 287,032 | | | $ | — | | | $ | 14,320 | | | $ | — | | | $ | 301,352 | |
外部客户批发、佣金收入等 | — | | | — | | | 104,135 | | | — | | | 104,135 | |
细分市场间批发和佣金收入 | — | | | — | | | 45,352 | | | (45,352) | | | — | |
自有品牌总数 | 287,032 | | | — | | | 163,807 | | | (45,352) | | | 405,487 | |
民族品牌 | 1,149,776 | | | — | | | — | | | — | | | 1,149,776 | |
加拿大零售 (2) | — | | | 134,599 | | | — | | | — | | | 134,599 | |
净销售总额 | $ | 1,436,808 | | | $ | 134,599 | | | $ | 163,807 | | | $ | (45,352) | | | $ | 1,689,862 | |
| | | | | | | | | |
(1) “自有品牌” 是指我们有权通过所有权或许可安排出售的品牌。从2023年第一季度开始,由于我们收购了Keds业务,Keds品牌的销售额包含在自有品牌中。Keds品牌在2023年第一季度之前的销售额未予重报,因为在这些时期,该品牌被视为民族品牌。
(2) 我们目前没有按品牌类别报告加拿大零售板块的净销售额。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
可比销售额 |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 | | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 |
可比销售额的变化: | | | | | | | |
美国零售板块 | (9.2) | % | | 2.7 | % | | (10.4) | % | | 7.8 | % |
加拿大零售板块 | (7.3) | % | | 47.3 | % | | (3.0) | % | | 44.8 | % |
品牌组合板块——直接面向消费者的渠道 | 0.5 | % | | 43.3 | % | | 5.3 | % | | 31.5 | % |
总计 | (8.9) | % | | 6.2 | % | | (9.6) | % | | 10.4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商店数量 |
(千平方英尺) | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 |
| 门店数量 | | 平方英尺 | | 门店数量 | | 平方英尺 |
美国零售板块——DSW 门店 | 498 | | | 9,978 | | | 506 | | | 10,237 | |
加拿大零售板块: | | | | | | | |
鞋业公司门店 | 113 | | | 594 | | | 113 | | | 596 | |
DSW 门店 | 25 | | | 496 | | | 25 | | | 496 | |
| 138 | | | 1,090 | | | 138 | | | 1,092 | |
门店总数 | 636 | | | 11,068 | | | 644 | | | 11,329 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
毛利 |
| 三个月已结束 | | | | | | |
(千美元) | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 | | 改变 |
| 金额 | | 占细分市场净销售额的百分比 | | 金额 | | 占细分市场净销售额的百分比 | | 金额 | | % | | 基础积分 |
分部毛利: | | | | | | | | | | | | | |
美国零售 | $ | 225,768 | | | 34.3 | % | | $ | 251,143 | | | 34.2 | % | | $ | (25,375) | | | (10.1) | % | | 10 |
加拿大零售 | 23,811 | | | 33.9 | % | | 30,974 | | | 39.6 | % | | (7,163) | | | (23.1) | % | | (570) |
品牌组合 | 24,298 | | | 28.9 | % | | 12,294 | | | 18.5 | % | | 12,004 | | | 97.6 | % | | 1,040 |
分部毛利总额 | 273,877 | | | 33.7 | % | | 294,411 | | | 33.5 | % | | (20,534) | | | (7.0) | % | | 20 |
分部间毛利的净确认(抵消) | (490) | | | | | 1,259 | | | | | (1,749) | | | | | |
合并毛利 | $ | 273,387 | | | 34.5 | % | | $ | 295,670 | | | 34.4 | % | | $ | (22,283) | | | (7.5) | % | | 10 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 | | |
(千美元) | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 | | 改变 |
| 金额 | | 占细分市场净销售额的百分比 | | 金额 | | 占细分市场净销售额的百分比 | | 金额 | | % | | 基础积分 |
分部毛利: | | | | | | | | | | | | | |
美国零售 | $ | 422,582 | | | 33.2 | % | | $ | 484,210 | | | 33.7 | % | | $ | (61,628) | | | (12.7) | % | | (50) |
加拿大零售 | 40,985 | | | 33.0 | % | | 49,847 | | | 37.0 | % | | (8,862) | | | (17.8) | % | | (400) |
品牌组合 | 46,383 | | | 26.2 | % | | 36,136 | | | 22.1 | % | | 10,247 | | | 28.4 | % | | 410 |
分部毛利总额 | 509,950 | | | 32.4 | % | | 570,193 | | | 32.9 | % | | (60,243) | | | (10.6) | % | | (50) |
分部间毛利的净确认 | 1,176 | | | | | 1,222 | | | | | (46) | | | | | |
合并毛利 | $ | 511,126 | | | 33.3 | % | | $ | 571,415 | | | 33.8 | % | | $ | (60,289) | | | (10.6) | % | | (50) |
| | | | | | | | | | | |
分段间淘汰赛 |
| 三个月已结束 |
(以千计) | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 |
分段间识别和淘汰活动: | | | |
品牌投资组合板块认可的净销售额 | $ | (20,808) | | | $ | (19,379) | |
销售成本: | | | |
品牌投资组合细分市场确认的销售成本 | 15,066 | | | 12,554 | |
确认本期先前购买但随后出售给外部客户的库存的细分市场间毛利 | 5,252 | | | 8,084 | |
| $ | (490) | | | $ | 1,259 | |
| | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 |
(以千计) | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 |
分段间识别和淘汰活动: | | | |
品牌投资组合板块认可的净销售额 | $ | (38,550) | | | $ | (45,352) | |
销售成本: | | | |
品牌投资组合细分市场确认的销售成本 | 28,277 | | | 30,723 | |
确认本期先前购买但随后出售给外部客户的库存的细分市场间毛利 | 11,449 | | | 15,851 | |
| $ | 1,176 | | | $ | 1,222 | |
设计师品牌公司
简明合并运营报表
(未经审计,以千计,每股金额除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 | | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 |
净销售额 | $ | 792,217 | | | $ | 859,319 | | | $ | 1,534,299 | | | $ | 1,689,862 | |
销售成本 | (518,830) | | | (563,649) | | | (1,023,173) | | | (1,118,447) | |
毛利 | 273,387 | | | 295,670 | | | 511,126 | | | 571,415 | |
运营费用 | (214,530) | | | (228,690) | | | (434,649) | | | (452,116) | |
股票投资收入 | 2,138 | | | 2,435 | | | 4,469 | | | 4,380 | |
减值费用 | (308) | | | (1,816) | | | (649) | | | (2,888) | |
营业利润 | 60,687 | | | 67,599 | | | 80,297 | | | 120,791 | |
利息支出,净额 | (6,932) | | | (2,752) | | | (13,529) | | | (5,704) | |
清偿债务和注销债务发行成本造成的损失 | — | | | — | | | — | | | (12,862) | |
净营业外收入 | 579 | | | 37 | | | 245 | | | 43 | |
所得税前收入 | 54,334 | | | 64,884 | | | 67,013 | | | 102,268 | |
所得税准备金 | (17,079) | | | (18,671) | | | (18,385) | | | (29,873) | |
净收入 | 37,255 | | | 46,213 | | | 48,628 | | | 72,395 | |
归属于可赎回非控股权益的净收益 | (51) | | | — | | | (9) | | | — | |
归属于设计师品牌公司的净收益 | $ | 37,204 | | | $ | 46,213 | | | $ | 48,619 | | | $ | 72,395 | |
归属于设计师品牌公司的摊薄后每股收益 | $ | 0.56 | | | $ | 0.62 | | | $ | 0.73 | | | $ | 0.96 | |
加权平均摊薄后股数 | 66,997 | | | 73,942 | | | 66,863 | | | 75,369 | |
设计师品牌公司
简明的合并资产负债表
(未经审计,以千计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年7月29日 | | 2023年1月28日 | | 2022年7月30日 |
资产 | | | | | |
流动资产: | | | | | |
现金和现金等价物 | $ | 46,187 | | | $ | 58,766 | | | $ | 50,799 | |
应收账款,净额 | 97,364 | | | 77,763 | | | 204,880 | |
库存 | 606,841 | | | 605,652 | | | 694,010 | |
预付费用和其他流动资产 | 50,308 | | | 47,750 | | | 51,558 | |
流动资产总额 | 800,700 | | | 789,931 | | | 1,001,247 | |
财产和设备,净额 | 226,634 | | | 235,430 | | | 242,147 | |
经营租赁资产 | 751,637 | | | 700,373 | | | 646,062 | |
善意 | 135,259 | | | 97,115 | | | 93,655 | |
无形资产,净额 | 72,640 | | | 31,866 | | | 20,237 | |
递延所得税资产 | 48,100 | | | 48,285 | | | — | |
股权投资 | 62,938 | | | 63,820 | | | 61,957 | |
其他资产 | 49,430 | | | 42,798 | | | 37,134 | |
总资产 | $ | 2,147,338 | | | $ | 2,009,618 | | | $ | 2,102,439 | |
负债、可赎回的非控股权益和股东权益 | | | | | |
流动负债: | | | | | |
应付账款 | $ | 294,724 | | | $ | 255,364 | | | $ | 337,543 | |
应计费用 | 172,130 | | | 190,676 | | | 210,469 | |
长期债务的当前到期日 | 2,500 | | | — | | | — | |
当期经营租赁负债 | 181,484 | | | 190,086 | | | 192,130 | |
流动负债总额 | 650,838 | | | 636,126 | | | 740,142 | |
长期债务 | 328,506 | | | 281,035 | | | 387,441 | |
非流动经营租赁负债 | 682,248 | | | 631,412 | | | 588,064 | |
其他非流动负债 | 22,784 | | | 24,989 | | | 25,844 | |
负债总额 | 1,684,376 | | | 1,573,562 | | | 1,741,491 | |
可赎回的非控制性权益 | 3,144 | | | 3,155 | | | — | |
股东权益总额 | 459,818 | | | 432,901 | | | 360,948 | |
负债总额、可赎回的非控股权益和股东权益 | $ | 2,147,338 | | | $ | 2,009,618 | | | $ | 2,102,439 | |
设计师品牌公司
非公认会计准则对账
(未经审计,以千计,每股金额除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 | | 2023年7月29日 | | 2022年7月30日 |
运营费用 | $ | (214,530) | | | $ | (228,690) | | | $ | (434,649) | | | $ | (452,116) | |
非公认会计准则调整: | | | | | | | |
首席执行官过渡成本 | 744 | | | — | | | 2,954 | | | — | |
重组和整合成本 | 818 | | | 992 | | | 2,938 | | | 1,606 | |
与收购相关的成本 | 90 | | | — | | | 1,597 | | | — | |
| | | | | | | |
非公认会计准则调整总额 | 1,652 | | | 992 | | | 7,489 | | | 1,606 | |
调整后的运营费用 | $ | (212,878) | | | $ | (227,698) | | | $ | (427,160) | | | $ | (450,510) | |
营业利润 | $ | 60,687 | | | $ | 67,599 | | | $ | 80,297 | | | $ | 120,791 | |
非公认会计准则调整: | | | | | | | |
首席执行官过渡成本 | 744 | | | — | | | 2,954 | | | — | |
重组和整合成本 | 818 | | | 992 | | | 2,938 | | | 1,606 | |
与收购相关的成本 | 90 | | | — | | | 1,597 | | | — | |
| | | | | | | |
减值费用 | 308 | | | 1,816 | | | 649 | | | 2,888 | |
非公认会计准则调整总额 | 1,960 | | | 2,808 | | | 8,138 | | | 4,494 | |
调整后的营业利润 | $ | 62,647 | | | $ | 70,407 | | | $ | 88,435 | | | $ | 125,285 | |
归属于设计师品牌公司的净收益 | $ | 37,204 | | | $ | 46,213 | | | $ | 48,619 | | | $ | 72,395 | |
非公认会计准则调整: | | | | | | | |
首席执行官过渡成本 | 744 | | | — | | | 2,954 | | | — | |
重组和整合成本 | 818 | | | 992 | | | 2,938 | | | 1,606 | |
与收购相关的成本 | 90 | | | — | | | 1,597 | | | — | |
| | | | | | | |
减值费用 | 308 | | | 1,816 | | | 649 | | | 2,888 | |
清偿债务和注销债务发行成本造成的损失 | — | | | — | | | — | | | 12,862 | |
外币交易收益 | (579) | | | (37) | | | (245) | | | (43) | |
税收影响前的非公认会计准则调整总额 | 1,381 | | | 2,771 | | | 7,893 | | | 17,313 | |
对上述非公认会计准则调整的税收影响 | (377) | | | (735) | | | (2,032) | | | (4,374) | |
对不可扣除的首席执行官过渡成本征收离散税和永久税 | 1,750 | | | — | | | 1,897 | | | — | |
递延所得税资产的估值补贴变动 | (607) | | | (2,135) | | | (2,724) | | | (2,495) | |
税后非公认会计准则调整总额 | 2,147 | | | (99) | | | 5,034 | | | 10,444 | |
归属于可赎回非控股权益的净收益 | 51 | | | — | | | 9 | | | — | |
调整后净收益 | $ | 39,402 | | | $ | 46,114 | | | $ | 53,662 | | | $ | 82,839 | |
摊薄后的每股收益 | $ | 0.56 | | | $ | 0.62 | | | $ | 0.73 | | | $ | 0.96 | |
调整后的摊薄后每股收益 | $ | 0.59 | | | $ | 0.62 | | | $ | 0.80 | | | $ | 1.10 | |
非公认会计准则指标
为了补充根据美国普遍接受的会计原则(“GAAP”)确定的合并财务报表中列报的金额,公司使用了某些非公认会计准则财务指标,包括调整后的运营费用、调整后的营业利润、调整后的净收入和调整后的摊薄后每股收益,如上表所示。这些衡量标准根据以下影响进行调整:(1)首席执行官过渡成本;(2)重组和整合成本,包括首席执行官过渡成本中包含的遣散费;(3)收购相关成本;(4)减值费用;(5)清偿债务和注销债务发行成本的损失;(6)外币交易收益;(7)此类项目的净税收影响,包括对不可扣除的离散税和永久税首席执行官过渡成本;(8)递延所得税资产估值补贴的变化;以及(9)应占净收益转为可赎回的非控股权益。未经审计的调整后业绩不应被解释为根据公认会计原则确定的报告业绩的替代方案。这些财务指标不基于任何标准化方法,也不一定与其他公司提出的类似指标相提并论。公司认为,这些非公认会计准则财务指标为管理层和投资者提供了有用的信息,可以通过调整某些可能无法代表核心运营指标的项目来提高与前期的可比性,并更好地确定我们的业务趋势。管理层使用调整后的财务业绩与公司公认会计原则报表一起审查时,也允许投资者评估公司与前一时期相比的经营业绩。这些金额不是根据公认会计原则确定的,因此不应专门用于评估公司的业务和运营。
可比的销售业绩指标
我们认为,与去年同期相比,可比销售额的百分比变化是整个零售业常用的主要指标,是管理层和投资者衡量我们直接面向消费者的业务业绩的重要指标。我们在可比销售指标中包括了在适用年初运营至少 14 个月的门店的销售额。门店在年初被添加到可比基数中,为了比较起见,在关闭的季度中将门店减少。可比销售额包括美国零售和加拿大零售领域的电子商务销售额。加拿大零售板块的可比销售额不包括外币折算的影响,计算方法是折算
本期的结果是按上一年同期使用的外币汇率计算的。品牌组合板块的可比销售额包括www.vincecamuto.com的直接面向消费者的电子商务销售额。从2024年第一季度和2024年第二季度开始,Topo Athletic和Keds业务的电子商务销售额将分别添加到品牌组合细分市场的可比基础中。各零售行业对可比销售额的计算各不相同,因此,其他零售公司的计算可能与我们的计算不一致。
联系人:Stacy Turnof,DesignerBrandsIR@edelman.com