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董事会主席发来的信息†
|
|
|
|
|
|
迈克尔·M·威尔逊
董事会主席 |
|
|
目录
|
|
|
董事会主席发来的信息
|
| | |
|
i
|
| |
|
Celestica Inc.年度股东大会通知
|
| | | | iv | | |
| 亮点 | | | | | v | | |
|
会议事务
|
| | | | v | | |
|
治理亮点
|
| | | | vi | | |
|
高管薪酬亮点
|
| | | | vii | | |
|
股东参与度亮点
|
| | | | vii | | |
|
环境、社会和治理(“ESG”)要点
|
| | | | viii | | |
|
管理信息通报
|
| | | | 1 | | |
|
关于本通告中的信息
|
| | | | 1 | | |
|
有表决权股份的主要持有人
|
| | | | 5 | | |
|
双层股权结构
|
| | | | 5 | | |
|
有关我们董事的信息
|
| | | | 7 | | |
|
董事选举
|
| | | | 7 | | |
|
董事薪酬
|
| | | | 13 | | |
|
2022年董事酬金收入
|
| | | | 14 | | |
|
董事对证券的所有权
|
| | | | 16 | | |
|
公司治理
|
| | | | 17 | | |
|
董事会
|
| | | | 18 | | |
|
董事会的委员会
|
| | | | 20 | | |
|
定向和继续教育
|
| | | | 23 | | |
|
董事技能矩阵
|
| | | | 25 | | |
|
董事提名和选举
|
| | | | 25 | | |
|
板卡多样性
|
| | | | 26 | | |
|
董事测评
|
| | | | 27 | | |
|
治理政策和实践
|
| | | | 28 | | |
|
ESG问题
|
| | | | 30 | | |
|
ESG监督
|
| | | | 30 | | |
|
环境可持续性
|
| | | | 31 | | |
|
多样性和包容性
|
| | | | 31 | | |
|
股东参与和推广
|
| | | | 33 | | |
|
员工敬业度
|
| | | | 34 | | |
|
合乎道德的劳动实践
|
| | | | 35 | | |
|
新冠肺炎监管
|
| | | | 35 | | |
|
社区参与
|
| | | | 35 | | |
|
外部认可
|
| | | | 36 | | |
|
关于我们审计师的信息
|
| | | | 36 | | |
|
支付话语权
|
| | | | 37 | | |
|
2022投票结果
|
| | | | 38 | | |
|
HRCC致股东的信
|
| | | | 39 | | |
|
2022年Celestica的表现
|
| | | | 39 | | |
|
2022高管绩效和薪酬
|
| | | | 39 | | |
|
2022亮点
|
| | | | 41 | | |
|
结论
|
| | | | 42 | | |
|
薪酬讨论与分析
|
| | | | 43 | | |
|
薪酬目标
|
| | | | 45 | | |
|
反套期保值和反质押政策
|
| | | | 52 | | |
|
退还政策和规定
|
| | | | 52 | | |
|
高管持股
|
| | | | 52 | | |
|
指定高管的薪酬要素
|
| | | | 53 | | |
|
2022薪酬决定
|
| | | | 57 | | |
|
已实现和可实现的补偿
|
| | | | 65 | | |
|
指定高管的薪酬
|
| | | | 68 | | |
|
薪酬汇总表
|
| | | | 68 | | |
|
基于期权和基于股票的奖励
|
| | | | 70 | | |
|
根据股权补偿计划授权发行的证券
|
| | | | 72 | | |
|
股权薪酬计划
|
| | | | 72 | | |
|
养老金计划
|
| | | | 75 | | |
|
终止聘用并更改与指定高管的控制安排
军官 |
| | | | 76 | | |
|
性能图表
|
| | | | 79 | | |
|
会议材料和投票信息的交付
|
| | | | 81 | | |
|
证书
|
| | | | 88 | | |
|
时间表A
|
| | | | A-1 | | |
|
Celestica Inc.股东周年大会通知
|
|
| 何时 | | | 其中 | |
|
2023年4月27日星期四 上午9:30EDT |
| |
通过纯音频网络直播的虚拟会议
在https://meetnow.global/MR6KD4X |
|
| 亮点 | |
| 何时 | | | 其中 | |
|
2023年4月27日星期四 上午9:30EDT |
| |
通过纯音频网络直播的虚拟会议
在https://meetnow.global/MR6KD4X |
|
| 会议事务 | |
| | | | | |
投票
推荐 |
| | |
了解更多信息
信息 |
| |
| |
年度财务报表
接收并审议公司截至2022年12月31日的财政年度的财务报表,以及审计师的报告 |
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| |
选举董事
您将选举一个由10名成员组成的董事会。每一位董事被提名人都是合格、经验丰富并致力于在董事会任职的人。董事会建议你投票给所有的董事提名者。 |
| | |
✓
用于
|
| | |
第7-13页
|
| |
| |
任命和报酬审计师
毕马威会计师事务所自1997年以来一直担任我们的审计师。董事会建议阁下投票赞成委任毕马威会计师事务所为下一年度我们的核数师,并授权董事会厘定核数师的薪酬。 |
| | |
✓
用于
|
| | |
第36页
|
| |
| |
薪酬话语权咨询解决方案
我们继续与股东就我们的高管薪酬计划进行接触。董事会建议您投票支持我们对高管薪酬的处理方法。 |
| | |
✓
用于
|
| | |
第33页和第37页
|
| |
| 治理亮点 | |
| |
董事会提名人统计数据
|
| | |
主要治理实践和政策
|
| |
| |
平均年龄:61岁
平均任期:六年
多样性:30%是女性,30%是看得见的少数民族
|
| | |
•
完全独立的董事会委员会
•
董事会培训和继续教育
•
主板多样性政策
•
外板评估流程
•
多数票政策
•
商业行为和道德准则
•
董事股权指引
•
股东参与和推广
|
| |
| |
董事提名者
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
名称
|
| | |
年龄
|
| | |
董事
自 以来 |
| | |
职位
|
| | |
独立的
|
| | |
委员会成员
|
| | |
2022会议
出席人数 |
| | |
2022
投票 结果 |
| | |
其他公共 公司董事会
|
| | ||||
|
主板
|
| | |
委员会
|
| | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
罗伯特·A·卡塞拉
|
| | |
68
|
| | |
2019
|
| | |
前执行副总裁
皇家飞利浦总裁 |
| | |
是
|
| | |
审核
人力资源和薪酬 提名与公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.54%
|
| | |
3
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
59
|
| | |
2018
|
| | |
前总裁,加拿大邮政公司首席执行官
|
| | |
是
|
| | |
审核
人力资源和薪酬 提名与公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
97.98%
|
| | |
3
|
| |
| | Françoise Colpron | | | |
52
|
| | |
2022
|
| | |
法雷奥集团北美区前集团总裁
|
| | |
是
|
| | |
审核
人力资源和薪酬 提名与公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | |
1
|
| |
| |
Daniel·P·迪马乔
|
| | |
72
|
| | |
2010
|
| | |
UPS全球物流集团前首席执行官
|
| | |
是
|
| | |
审核
人力资源和薪酬 提名与公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.21%
|
| | |
—
|
| |
| | 吉尔·凯尔 | | | |
63
|
| | |
2022
|
| | |
科巴姆高级电子解决方案公司前部门总裁
|
| | |
是
|
| | |
审核
人力资源和薪酬 提名与公司治理 |
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| |
Laurette T.Koellner
|
| | |
68
|
| | |
2009
|
| | |
波音国际前总裁
|
| | |
是
|
| | |
审核
人力资源和薪酬 提名与公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
97.24%
|
| | |
3
|
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯 | | | |
59
|
| | |
2015
|
| | |
总裁兼Celestica首席执行官
|
| | |
否
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | |
98.74%
|
| | |
—
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
53
|
| | |
2021
|
| | |
Cohu,Inc.首席执行官
|
| | |
是
|
| | |
审核
人力资源和薪酬 提名与公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.78%
|
| | |
1
|
| |
| | Tawfiq Popatia | | | |
48
|
| | |
2017
|
| | |
OneX董事高级董事总经理
|
| | |
否
|
| | |
—
|
| | |
88%
|
| | |
—
|
| | |
98.49%
|
| | |
—
|
| |
| |
迈克尔·M·威尔逊
|
| | |
71
|
| | |
2011
|
| | |
前总裁,Agrium科技有限公司首席执行官
|
| | |
是
|
| | |
审核
人力资源和薪酬 提名与公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
94.23%
|
| | |
2
|
| |
| 高管薪酬亮点 | |
| |
我们高管薪酬计划的目标
|
| | |
主要高管薪酬实践和政策
|
| |
| | 我们的高管薪酬理念是吸引、激励和留住推动Celestica取得成功的领导者。 | | | |
•
薪酬组合是激励驱动的,有很大比例是可变的或有风险的,以支持我们的绩效薪酬文化并与股东利益保持一致
|
| |
| | 我们的高管薪酬计划和实践旨在使薪酬与绩效、我们的业务战略和股东利益保持一致。 | | | |
•
关注长期薪酬
•
某些奖项的绩效授予
•
绩效激励计划支出
•
年度奖励计划支出上限
•
符合市场惯例的目标薪酬机会
•
退还政策和规定
•
股东参与计划
•
人力资源和薪酬委员会(“HRCC”)独立顾问
|
| |
| |
薪酬与绩效挂钩
|
| | |
由
演示
|
| |
| | 风险补偿 | | | |
90%的CEO目标薪酬处于风险之中
其他NEO目标薪酬中有81%处于风险之中
|
| |
| | NEO绩效评估和成就 | | | | 从第59页开始全面回顾近地天体取得的成就 | | |
| | 奖励与财务业绩挂钩,并按公式确定 | | | | 从第58页开始介绍我们如何确定短期和长期激励奖励 | | |
| 股东参与度亮点 | |
| 环境、社会和治理(“ESG”)要点 | |
| |
2022 ESG亮点
|
| | |
关键ESG实践和政策
|
| |
| |
•
根据气候科学和《巴黎协定》的目标,继续关注温室气体(“GHG”)减排目标
•
报告符合可持续发展会计准则委员会框架和气候相关财务披露特别工作组框架,并完成了Celestica的第一次联合国进展情况通报
•
通过安装光伏系统投资了额外的现场可再生能源产能
•
成立了一个由公司领导人和主题专家组成的ESG委员会,以帮助制定未来战略和投资的方向
•
审查了促进多样性和包容性倡议的进展情况
•
更新了我们的董事会多样性政策,确立了维持董事会组成的目标,即至少30%的董事会成员确认为女性,至少一名董事会成员确认为原住民、明显少数群体的成员、残疾人士或LGBTQ+
•
举办了我们的第二个“天际多样性和包容性意识日”
•
根据员工对他们在Celestica工作的经验和价值的看法,推出了我们的“员工价值主张”
•
扩大员工资源组,通过协作和教育促进和鼓励包容性实践
|
| | |
•
致力于在全公司范围内培养可持续发展的文化,重点是支持员工、地球和Celestica运营所在的社区
•
通过联合国十大可持续发展目标
•
建立能源管理系统,使我们的运营与温室气体减排目标保持一致
•
多样性和包容性融入了我们的文化、工作场所和人才实践
•
在我们的ESG管理系统中嵌入了董事会级别的策略和监督
•
明确的商业行为治理政策和合规与道德计划表明我们反对不道德行为
•
ESG衡量标准包含在每个NEO绩效记分卡的个人绩效目标中
|
| |
| | | | | | | | |
| 管理信息通报 | |
| 关于本通告中的信息 | |
| 关于外国私人发行者地位的说明 | |
| 关于非国际财务报告准则财务措施的说明 | |
| 关于前瞻性陈述的警示说明 | |
| 附加信息 | |
|
有表决权股份的主要持有人
|
|
| |
名称
|
| | |
数量:
个共享 |
| | |
百分比:
类 |
| | |
百分比:
所有股权 |
| | |
百分比:
投票权 |
| |
| |
OneX公司(1)
安大略省多伦多 加拿大 |
| | |
18,600,193 MV
|
| | |
100.0%
|
| | |
15.3%
|
| | |
81.9%
|
| |
|
397,045 服务
|
| | |
*
|
| | |
*
|
| | |
*
|
| | |||||
| |
Gerald W.Schwartz(2)
安大略省多伦多 加拿大 |
| | |
18,600,193 MV
|
| | |
100.0%
|
| | |
15.3%
|
| | |
81.9%
|
| |
|
517,702 服务
|
| | |
*
|
| | |
*
|
| | |
*
|
| | |||||
| |
Letko,Brosseau&AssociatesInc.(3)
魁北克蒙特雷亚尔 加拿大 |
| | |
12,805,785 服务
|
| | |
12.4%
|
| | |
10.5%
|
| | |
2.3%
|
| |
| 双层股权结构 | |
|
有关我们董事的信息
|
|
| 董事选举 | |
| 多数投票政策 | |
| 董事会组成 | |
| 董事提名候选人 | |
|
董事会和委员会出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
8个,共8个
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 审计委员会 | | |
6个,共6个
|
| | 委员会 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6个,共6个
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5页,共5页
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有权(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
63,596
|
| | |
$716,727
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
50,883
|
| | |
$573,451
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
63,596
|
| | |
$716,727
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
12,713
|
| | |
$143,276
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
8个,共8个
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 审计委员会 | | |
6个,共6个
|
| | 委员会 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6个,共6个
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5页,共5页
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有权(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
80,198
|
| | |
$903,831
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
68,612
|
| | |
$773,257
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
80,198
|
| | |
$903,831
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
11,586
|
| | |
$130,574
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席人数(2)
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
3个,共3个
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 审计委员会 | | |
第2个,共2个
|
| | 委员会 | | | 100% | |
| HRCC | | |
3个,共3个
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第2个,共2个
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有权(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
2,717
|
| | |
$30,621
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
2,717
|
| | |
$30,621
|
| | |
不适用
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
2,717
|
| | |
$30,621
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
8个,共8个
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 审计委员会 | | |
6个,共6个
|
| | 委员会 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6个,共6个
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5页,共5页
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有权(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
280,040
|
| | |
$3,156,051
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
262,270
|
| | |
$2,955,783
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
280,040
|
| | |
$3,156,051
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
17,770
|
| | |
$200,268
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席人数(3)
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
第2个,共2个
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 审计委员会 | | |
第1个,共1个
|
| | 委员会 | | | 100% | |
| HRCC | | |
第2个,共2个
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第1个,共1个
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有权(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,756
|
| | |
$19,790
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,756
|
| | |
$19,790
|
| | |
不适用
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,756
|
| | |
$19,790
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
8个,共8个
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 审计委员会 | | |
6个,共6个
|
| | 委员会 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6个,共6个
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5页,共5页
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有权(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
279,931
|
| | |
$3,154,822
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
267,099
|
| | |
$3,010,206
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
279,931
|
| | |
$3,154,822
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
12,832
|
| | |
$144,616
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
8个,共8个
|
| | 主板 | | |
100%
|
|
| |
董事股份所有权(4)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
RSU
|
| | |
PSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
695,167
|
| | |
$7,834,532
|
| | |
468,362
|
| | |
$5,278,440
|
| | |
971,878
|
| | |
$10,953,065
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
845,167
|
| | |
$9,525,032
|
| | |
571,528
|
| | |
$6,441,121
|
| | |
397,612
|
| | |
$4,481,087
|
| | |
2,135,407
|
| | |
$24,066,037
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
150,000
|
| | |
$1,690,500
|
| | |
103,166
|
| | |
$1,162,681
|
| | |
574,266
|
| | |
$6,471,978
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
8个,共8个
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 审计委员会 | | |
6个,共6个
|
| | 委员会 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6个,共6个
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5页,共5页
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有权(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
23,399
|
| | |
$263,707
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
5,629
|
| | |
$63,439
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
23,399
|
| | |
$263,707
|
| | |
不适用
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
17,770
|
| | |
$200,268
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
第7页,共8页
|
| | 主板 | | |
88%
|
|
| |
董事股份所有权(5)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
不适用
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事会和委员会出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人数
|
| | 总出席率 | | |||
| 主板 | | |
8个,共8个
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 审计委员会 | | |
6个,共6个
|
| | 委员会 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6个,共6个
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5页,共5页
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有权(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合计
# |
| | |
合计
值 |
| | |
目标
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
33,533
|
| | |
$377,917
|
| | |
283,131
|
| | |
$3,190,886
|
| | |
63,194
|
| | |
$712,196
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
20,000
|
| | |
$225,400
|
| | |
283,131
|
| | |
$3,190,886
|
| | |
40,602
|
| | |
$457,585
|
| | |
379,858
|
| | |
$4,280,999
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
13,533
|
| | |
$152,517
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
22,592
|
| | |
$254,611
|
| | | | | | | | | | | | | |
| 董事薪酬 | |
| |
元素
|
| | |
2022年董事费用结构(2)
|
| |
| |
年度董事会聘任(3)
|
| | |
$360,000 - 董事会主席
$235,000 - 导向器
|
| |
| |
旅费(4)
|
| | |
$2,500
|
| |
| |
审计委员会主席年度聘用费
|
| | |
$20,000
|
| |
| |
HRCC主席年度聘用费
|
| | |
$15,000
|
| |
| |
NCGC主席年度聘用费(5)
|
| | |
—
|
| |
| DSU/RSU选举 | |
| |
年费选举
|
| | ||||||||||||||||
| |
董事满意前
股份所有权准则 |
| | |
董事满意后
股份所有权准则 |
| | ||||||||||||
| |
选项1
|
| | |
选项2
|
| | |
选项1
|
| | |
选项2
|
| | |
选项3
|
| |
| |
100%DSU
|
| | |
(I)25%现金+
75%的DSU 或 (Ii)50%现金+ 50%的DSU |
| | |
(I)100%DSU
或 (Ii)100%RSU |
| | |
(I)25%现金+
75%的DSU 或 (Ii)50%现金+ 50%的DSU |
| | |
(I)25%现金+
75%的RSU 或 (Ii)50%现金+ 50%的RSU |
| |
| 2022年董事酬金收入 | |
| | | | | |
年费收入
|
| | |
年费分配(1)(2)
|
| | ||||||||||||||||||||
| |
名称
|
| | |
年度
主板 固位器 |
| | |
年度
委员会 椅子 固位器 |
| | |
旅行
费用(3) |
| | |
合计
费用 |
| | |
个数据流单元(4)
|
| | |
RSU(4)
|
| | |
现金(5)
|
| |
| | 罗伯特·A·卡塞拉 | | | |
$235,000
|
| | |
$15,000(6)
|
| | |
$7,500
|
| | |
$257,500
|
| | |
$128,750
|
| | |
—
|
| | |
$128,750
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$235,000
|
| | |
$117,500
|
| | |
—
|
| | |
$117,500
|
| |
| | Françoise Colpron(7) | | | |
$58,750
|
| | |
—
|
| | |
$2,500
|
| | |
$61,250
|
| | |
$30,625
|
| | | | | | |
$30,625
|
| |
| | Daniel·P·迪马乔 | | | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
$5,000
|
| | |
$240,000
|
| | |
$180,000
|
| | |
—
|
| | |
$60,000
|
| |
| | 吉尔·凯尔(8) | | | |
$19,796
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$19,796
|
| | |
$19,796
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
$235,000
|
| | |
$20,000(9)
|
| | |
$5,000
|
| | |
$260,000
|
| | |
$130,000
|
| | |
—
|
| | |
$130,000
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
$5,000
|
| | |
$240,000
|
| | |
$180,000
|
| | |
—
|
| | |
$60,000
|
| |
| | 卡罗尔·S·佩里(10) | | | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$235,000
|
| | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | Tawfiq Popatia(11) | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 迈克尔·M·威尔逊 | | | |
$360,000
|
| | |
—
|
| | |
$7,500
|
| | |
$367,500
|
| | |
—
|
| | |
$367,500
|
| | |
—
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||||||
| | | | |
董事
|
| | |
现金
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | | ||
| | | | | 罗伯特·A·卡塞拉 | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Deepak Chopra | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Françoise Colpron | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Daniel·P·迪马乔 | | | |
25%
|
| | |
75%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | 吉尔·凯尔 | | | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Laurette T.Koellner | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | 路易斯·A·穆勒 | | | |
25%
|
| | |
75%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | 卡罗尔·S·佩里 | | | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | 迈克尔·M·威尔逊 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
| 董事对证券的所有权 | |
| 基于股票的杰出奖励 | |
| | | | | |
数量:
优秀证券 |
| | |
市值
未偿还证券(1) ($) |
| | ||||||||
| |
名称
|
| | |
DSU
(#) |
| | |
RSU
(#) |
| | |
DSU
($) |
| | |
RSU
($) |
| |
| | 罗伯特·A·卡塞拉 | | | |
63,596
|
| | |
—
|
| | |
$716,727
|
| | |
—
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
80,198
|
| | |
—
|
| | |
$903,831
|
| | |
—
|
| |
| | 法国Colpron(2) | | | |
2,717
|
| | |
—
|
| | |
$30,621
|
| | |
—
|
| |
| | Daniel·P·迪马乔 | | | |
280,040
|
| | |
—
|
| | |
$3,156,051
|
| | |
—
|
| |
| | 吉尔·凯尔(2) | | | |
1,756
|
| | |
—
|
| | |
$19,790
|
| | |
—
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
279,931
|
| | |
—
|
| | |
$3,154,822
|
| | |
—
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
23,399
|
| | |
—
|
| | |
$263,707
|
| | |
—
|
| |
| | 卡罗尔·S·佩里 | | | |
245,300
|
| | |
—
|
| | |
$2,764,531
|
| | |
—
|
| |
| | Tawfiq Popatia(3) | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 迈克尔·M·威尔逊 | | | |
283,131
|
| | |
63,194
|
| | |
$3,190,886
|
| | |
$712,196
|
| |
| 董事股权分置指引 | |
| | | | | |
持股要求
|
| | ||||||||
| |
董事(1)
|
| | |
截止日期的目标值
2022年12月31日 |
| | |
截止日期的价值
2022年12月31日(2) |
| | |
达到目标截止日期
2022年12月31日 |
| |
| | 罗伯特·A·卡塞拉 | | | |
$352,500
|
| | |
$716,727
|
| | |
是
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
$352,500
|
| | |
$903,831
|
| | |
是
|
| |
| | Françoise Colpron(3) | | | |
$352,500
|
| | |
$30,621
|
| | |
不适用
|
| |
| | Daniel·P·迪马乔 | | | |
$352,500
|
| | |
$3,156,051
|
| | |
是
|
| |
| | 吉尔·凯尔(3) | | | |
$352,500
|
| | |
$19,790
|
| | |
不适用
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
$352,500
|
| | |
$3,154,822
|
| | |
是
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒(3) | | | |
$352,500
|
| | |
$263,707
|
| | |
不适用
|
| |
| | 迈克尔·M·威尔逊 | | | |
$675,000
|
| | |
$3,903,082
|
| | |
是
|
| |
|
公司治理
|
|
| 董事会 | |
| 董事会的角色 | |
| 独立 | |
| 董事独立 | |
| |
名称
|
| | |
独立的
|
| | |
不是
独立的 |
| | |
原因不独立
|
| |
| | 罗伯特·A·卡塞拉 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Deepak Chopra | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Françoise Colpron | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Daniel·P·迪马乔 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | 吉尔·凯尔 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Laurette T.Koellner | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯 | | | | | | | |
✔
|
| | |
总裁兼Celestica首席执行官
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | 卡罗尔·S·佩里 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Tawfiq Popatia | | | | | | | |
✔
|
| | |
OneX董事高级董事总经理
|
| |
| | 迈克尔·M·威尔逊 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| 独立主席 | |
| 上市公司董事会成员 | |
| 职位描述 | |
| 董事出席率 | |
| |
董事
|
| | |
主板
|
| | |
审核
委员会 |
| | |
HRCC
|
| | |
NCGC
|
| | |
出席会议%
|
| | ||||
|
主板
|
| | |
委员会
|
| | |||||||||||||||||||||
| | 罗伯特·A·卡塞拉 | | | |
8个,共8个
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Françoise Colpron(1) | | | |
3 of 3
|
| | |
2 of 2
|
| | |
3 of 3
|
| | |
2 of 2
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Daniel·P·迪马乔 | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | 吉尔·凯尔(1) | | | |
2 of 2
|
| | |
1个 of 1
|
| | |
2 of 2
|
| | |
1个 of 1
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯 | | | |
8 of 8
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | 卡罗尔·S·佩里 | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Tawfiq Popatia | | | |
7 of 8
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
88%
|
| | |
—
|
| |
| | 迈克尔·M·威尔逊 | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| 摄像机会话中的 | |
| 特设委员会 | |
| 董事会的委员会 | |
| 审计委员会 | |
| 人力资源和薪酬委员会 | |
| 提名和公司治理委员会 | |
| 定向和继续教育 | |
| 新董事的定位 | |
| 董事教育 | |
| |
主题
|
| | |
提交人:
|
| | |
参与者
|
| |
| | ESG更新 | | | |
管理
|
| | |
NCGC
|
| |
| | 中国宏观经济动态 | | | |
管理
|
| | |
主板
|
| |
| | 网络安全更新 | | | |
管理/外部
|
| | |
主板
|
| |
| | 治理和监管审查 | | | |
管理
|
| | |
NCGC
|
| |
| | 医疗科技行业概述 | | | |
管理
|
| | |
主板
|
| |
| | 网络安全风险和监管更新 | | | |
外部
|
| | |
审核
|
| |
| | 高管薪酬的近期趋势 | | | |
外部
|
| | |
HRCC
|
| |
| 董事技能矩阵 | |
| | | | | |
罗伯特·A·卡塞拉
|
| | |
Deepak Chopra
|
| | |
Françoise Colpron
|
| | |
Daniel·P·迪马乔
|
| | |
吉尔·凯尔
|
| | |
Laurette T.Koellner
|
| | |
罗伯特·A·米奥尼斯
|
| | |
路易斯·A·穆勒
|
| | |
Tawfiq Popatia
|
| | |
迈克尔·M·威尔逊
|
| | ||||
| | 技能 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| | 在其他公共(营利性)公司董事会上的服务 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 高级官员或首席执行官经验 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 财务知识 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 欧洲和/或亚洲业务发展 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 市场营销和销售 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 运营(供应链管理和制造) | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | ||||
| | 战略部署/业务转型 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 并购/业务整合 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 人才发展和继任规划 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 风险管理 | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | ||||
| | IT和网络安全 | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | ||||
| | 财政和国库 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | ||||
| |
ESG
|
| | |
环境(包括气候变化)
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| |
| 社交(包括多样性和包容性) | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |||||
| 治理 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |||||
| | 市场 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| | 公司服务的市场经验 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | |
| 董事提名和选举 | |
| 董事搜索流程 | |
| 退休政策和任期限制 | |
| 板卡多样性 | |
| |
被提名者
|
| | |
号码(#)
|
| | |
百分比(%)
|
| |
| | 女性 | | | |
3
|
| | |
30%
|
| |
| | 原住民 | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 看得见的少数民族 | | | |
3
|
| | |
30%
|
| |
| | 残疾人 | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | LGBTQ+ | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 董事测评 | |
| 治理政策和实践 | |
| 多数投票政策 | |
| 卡介苗政策与道德行为的弘扬 | |
| 交易中的重大利益 | |
| 继任规划 | |
| 董事薪酬 | |
| 网络安全和信息安全风险 | |
| 董事和高级管理人员的负债 | |
| 董事、高级职员及公司责任保险 | |
|
ESG问题
|
|
| ESG监督 | |
| 环境可持续性 | |
| 多样性和包容性 | |
| 股东参与和推广 | |
| 股东参与计划 | |
| 股东外展 | |
|
•
管理层向董事会提供了我们投资者关系计划的季度更新
•
管理层定期通过季度财报电话会议与股东进行有意义的沟通,以审查我们的季度财务和运营业绩
|
| |
•
管理层举办了一个虚拟投资者日,介绍Celestica的业务和战略的最新情况
•
管理层出席并介绍了七次投资者大会,并进行了三次非交易路演
•
管理层参加了70多次与SVS股东的会议(股东参与倡议会议之外)
|
|
| 股东通信 | |
| 员工敬业度 | |
| 合乎道德的劳动实践 | |
| 新冠肺炎监管 | |
| 社区参与 | |
| 外部认可 | |
|
关于我们审计师的信息
|
|
| 委任核数师 | |
| 支付给毕马威的费用 | |
| | | | | |
截至2013年12月31日的年度
(单位:百万) |
| | ||||
| | | | | |
2022
|
| | |
2021
|
| |
| | 审计服务 | | | |
$4.5
|
| | |
$3.1
|
| |
| | 审计相关服务(1) | | | |
$0.01
|
| | |
$0.2
|
| |
| | 税务服务(2) | | | |
$0.1
|
| | |
$0.1
|
| |
| | 其他(3) | | | |
$0.2
|
| | |
$—
|
| |
| | 合计 | | | |
$4.81
|
| | |
$3.4
|
| |
|
支付话语权
|
|
| 咨询性薪酬话语权决议 | |
| |
在咨询的基础上,在不削弱董事会的作用和责任的基础上,决定股东接受公司在2023年年度股东大会之前发布的管理信息通告中披露的高管薪酬办法。
|
| |
|
2022投票结果
|
|
| 2022年投票结果 | |
|
投票事项简介
|
| |
投票结果
|
| |||
| | | |
已批准
|
| |
用于
|
|
|
关于选举以下拟提名的公司董事会成员
|
| | | | | | |
|
罗伯特·A·卡塞拉
|
| |
✓
|
| |
98.54%
|
|
|
Deepak Chopra
|
| |
✓
|
| |
97.98%
|
|
|
Daniel·P·迪马乔
|
| |
✓
|
| |
98.21%
|
|
|
Laurette T.Koellner
|
| |
✓
|
| |
97.24%
|
|
|
罗伯特·A·米奥尼斯
|
| |
✓
|
| |
98.74%
|
|
|
路易斯·A·穆勒
|
| |
✓
|
| |
98.78%
|
|
|
卡罗尔·S·佩里
|
| |
✓
|
| |
98.64%
|
|
|
Tawfiq Popatia
|
| |
✓
|
| |
98.49%
|
|
|
迈克尔·M·威尔逊
|
| |
✓
|
| |
94.23%
|
|
| 关于任命毕马威为公司下一年度的审计师 | | |
✓
|
| |
97.55%
|
|
| 关于公司董事会授权确定审计师薪酬的问题 | | |
✓
|
| |
98.65%
|
|
| 关于公司高管薪酬办法的咨询决议 | | |
✓
|
| |
97.52%
|
|
|
HRCC致股东的信
|
|
| 2022年Celestica的表现 | |
| 2022高管绩效和薪酬 | |
| |
Celestica团队激励计划
2022企业绩效系数为170% |
| | | 根据公司年度运营计划制定的年度财务目标,反映Celestica非凡的2022年收入和非IFRS营业利润率*业绩 | | |
| |
2020个PSU
按目标授予金额的200%授予 |
| | |
授予于2020年,履约期为2020年1月1日至2022年12月31日,2023年2月落户
200%的总体归属水平反映了相对于预先确定的绩效标准的以下结果:
•
2022年非国际财务报告准则营业利润率*与根据我们的长期目标在2020年设定的目标相比
•
根据绩效期间相对于2020年设定的范围的平均非IFRS调整ROIC*进行修改
•
根据绩效期间TSR绩效相对于BMI指数的排名进行修改(在下面的neo Equity Awards和Mix中定义)
|
| |
| 2022亮点 | |
| 结论 | |
|
薪酬讨论与分析
|
|
| |
|
| | |
罗伯特·米奥尼斯 - 总裁和首席执行官
米奥尼斯先生负责Celestica的全面领导、战略和愿景。他与董事会一起制定公司的总体战略计划,包括公司的目标和目的以及我们的风险管理方法。他专注于为公司的长期盈利增长定位,并确保Celestica在世界各地的客户取得成功。
|
| |
| |
在2015年加入Celestica之前,米奥尼斯先生是全球私募股权公司潘普洛纳的运营合伙人,在那里他支持了广泛行业的几家公司,包括工业、航空航天、医疗保健和汽车行业。在加入潘普洛纳之前,米奥尼斯先生曾担任标准航空的总裁和首席执行官,带领公司度过了一段收入和盈利能力大幅增长的时期。在他的职业生涯中,他曾在航空航天、工业和半导体市场的公司担任过许多运营和服务职位,包括通用电气、Axcelis Technologies、AlliedSignal和霍尼韦尔。2018年至2021年,米奥尼斯先生在多伦多证交所上市的加拿大油田服务公司ShawCor Ltd.董事会任职,米奥尼斯先生是董事会成员。他拥有马萨诸塞大学电气工程理学学士学位。
|
| |
|
|
| |
曼迪普·舒拉 - 首席财务官
舒拉先生负责规划和管理短期和长期财务业绩和报告活动。他协助首席执行官制定公司的长期战略方向和财务目标,并管理整体资本分配活动,以实现股东价值最大化。他负责监督风险管理和治理事宜,并领导与主要财务利益相关者的沟通和关系管理活动。
|
| | ||
| |
舒拉先生于2010年加入Celestica,在2017年担任首席财务官之前,他在公司担任高级职务。在加入Celestica之前,他曾在MDS控股公司、泰科国际公司和通用电气公司担任高级财务管理职务。舒拉先生被任命为睡眠国度加拿大控股有限公司的董事会成员,该公司是一家在多伦多证交所上市的床垫和床上用品零售商,自2020年8月20日起生效,他目前是该公司审计委员会的主席。
舒拉先生拥有女王大学的金融硕士学位和麦克马斯特大学的商业学士学位。他是注册会计师,CMA。
|
| |
| |
|
| | |
杰森·菲利普斯 - 总裁,连接与云解决方案(CCS)
任命刘菲利普斯先生为中国社会科学院总裁,自2019年1月1日起生效。在这一职位上,他负责Celestica企业和通信业务的战略和技术开发、部署和执行。他的职责包括战略开发和执行我们的HPS业务(包括所有主要IT基础设施数据中心技术和售后服务的固件/软件支持)和HPS网络,包括我们在德克萨斯州理查森的新卓越中心,该中心扩大了我们的HPS足迹并增加了我们在北美的制造能力。
|
| |
| |
菲利普斯先生拥有超过25年的行业经验,于2008年加入Celestica,在公司的CCS业务中逐步担任高级职位,最近担任的职务是企业和云解决方案部门的高级副总裁。在加入Celestica之前,他曾在Elcoteq担任副总裁总裁和个人通讯部总经理,并在Solectron工作了五年,担任过销售、全球客户管理、业务部门领导和运营等高级职位。菲利普斯先生拥有北卡罗来纳大学教堂山分校工商管理理学学士学位。
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| |
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| |
托德·C·库珀 - 总裁,高级技术解决方案(ATS)
从2022年开始,库珀先生担任ATS总裁。他负责Celestica的A&D、Capital Equipment、HealthTech和Industrial业务以及PCI Private Limited(“PCI”)的战略开发、部署和执行。2018年至2021年,他担任首席运营官,负责推动整个公司的运营和供应链卓越、质量和技术创新,以及推动创造价值的流程的实施。作为其职责的一部分,他还领导运营、供应链、质量、全球商业服务和信息技术团队。
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| | ||
| |
库珀先生在运营领导和咨询角色方面拥有超过2500年的经验,包括在制定和实施运营战略以推动全球组织大规模改进方面的丰富经验。在加入Celestica之前,库珀先生在全球投资公司KKR领导供应链、采购、物流和可持续发展价值创造工作。在此之前,他是霍尼韦尔航空航天事业部全球采购部的副总裁总裁。他之前曾在麦肯锡存储技术公司担任过各种管理职务,并曾在美国陆军担任过上尉。
他拥有美国西点军校工程理学学士学位、麻省理工学院机械工程理学硕士学位和麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位。
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Yann Etienvre - 首席运营官
Etienvre先生在2021年11月加入Celestica担任顾问后,于2022年1月1日起被任命为首席运营官。他负责推动整个公司的卓越运营、质量和技术创新,以及推动创造价值的流程。作为其职责的一部分,他领导技术创新、供应链、IT、GBS、卓越运营和售后服务团队。
|
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Etienvre先生从Sensata Technologies加盟Celestica,于2019年至2021年在Sensata Technologies担任执行副总裁总裁兼首席供应链官。在这一职位上,他领导了他们的全球运营、采购、物流和合规。他曾在Sensata Technologies、IMI plc、GE Healthcare、Montuet和Renault担任过各种领导职务,并在汽车、医疗保健、电气化、石油和天然气、能源和家电等各个细分市场拥有丰富的经验。
他拥有里昂国家应用科学学院的机械工程学士学位和马凯特大学的EMBA学位。
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| 薪酬目标 | |
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我们做的是什么
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| | |
我们不做的事情
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绩效工资
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✔
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| | |
期权不重新定价
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| | | X | | |
| |
使用平衡的薪酬要素组合关注长期薪酬
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| | |
✔
|
| | |
Celestica证券公司高管不得进行套期保值或质押
|
| | | X | | |
| |
确保高管薪酬的组合在长期成功、年度业绩和充足的固定薪酬之间取得平衡
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| | |
✔
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| | |
在某些业绩水平下,不会出现可能鼓励短期业务决策达到支付门槛的陡峭支出悬崖
|
| | | X | | |
| |
考虑市场规范和有竞争力的薪酬
实践 |
| | |
✔
|
| | |
无多年保修
|
| | | X | | |
| |
降低薪酬计划中的过度风险
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| | |
✔
|
| | |
无上限奖励计划
|
| | | X | | |
| |
保留HRCC的独立顾问
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
| |
压力测试补偿计划设计
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| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
对CEO的股份实行严格的股权政策和离职后持有期
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
特定情况下的追回激励薪酬
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| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
维护股权计划,根据“双重触发”要求变更已发行股权的控制权处理
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| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
设定CTI付款的最低企业盈利要求
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
为PSU支付系数设定上限
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
| |
提供年度股东“薪酬话语权”咨询投票
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| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| 独立建议 | |
| | | | | |
年终了
12月31日 |
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| | | | | |
2022
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2021
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| | 高管薪酬相关费用(1) | | | |
C$312,108
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C$272,238
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| | 所有其他费用(2) | | | |
C$—
|
| | |
C$14,980
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| |
| 补偿流程 | |
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1月
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| | |
•
确定上一年度CTI付款的公司业绩系数(基于审计委员会批准的公司年终业绩)和个人业绩系数的实现情况
•
根据适用的绩效期末确定在本年度结算的PSU的绩效业绩
•
批准本年度CTI的公司业绩目标
•
批准本年度授予的PSU的绩效目标
•
审查个人目标薪酬水平并批准本年度的基本工资、CTI目标和长期激励措施
•
对薪酬项目进行风险评估
•
审查薪酬顾问的活动范围,批准本年度的费用
•
审核高管薪酬披露情况
•
审查与CEO薪酬相关的公司目标和目标,并根据董事会批准的前一年的财务和业务目标和目标评估CEO的业绩
•
审批本年度CEO总薪酬方案,包括绩效薪酬压力测试
|
| |
| |
4月
|
| | |
•
年度薪酬政策审查和养老金计划审查
•
评估薪酬顾问的绩效
•
多样性和包容性更新
|
| |
| |
7月
|
| | |
•
审查并考虑股东对薪酬话语权投票的反馈
•
查看薪酬管理中的趋势和“热门话题”
•
审核和批准下一年的比较组(根据薪酬顾问的建议)
•
审核人才管理战略和继任计划
•
进行绩效工资对齐审查
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| |
| |
10月
|
| | |
•
查看CEO和其他近地天体的市场基准报告
•
相对于公司目标和本年度目标,审查和评估中期业绩
|
| |
| |
12月
|
| | |
•
相对于本年度的公司目标和目的,审查和评估更新的中期业绩
•
审查下一年的初步薪酬建议和绩效目标,包括基本工资建议和基于股权的激励的价值和组合(NEO薪酬建议由首席执行官制定。首席执行官的薪酬建议由人力资源协调委员会与薪酬顾问和CHRO协商确定)。通过提前审查补偿提案,人力资源协调委员会将有足够的时间在1月会议之前讨论拟议的薪酬变动并提供意见,届时人力资源协调委员会将根据12月会议上提供的意见,批准经其认为适当修改的补偿提案。
•
个人绩效相对于目标的初步评估
|
| |
| |
治理
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| |
企业战略对接
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| | |
•
我们的高管薪酬计划旨在将高管薪酬结果与业务战略的执行联系起来,并与股东利益保持一致。
|
| |
| |
薪酬决策流程
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| | |
•
我们制定了正式的薪酬目标,以帮助指导薪酬决策和激励设计,并有效支持我们的绩效工资政策(请参阅薪酬目标)。
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| |
| |
股东参与度
|
| | |
•
我们有一个股东外联计划,通过该计划,我们可以就公司治理、高管薪酬计划和其他事项征求反馈意见。
|
| |
| |
关于高管薪酬的非约束性股东咨询投票
|
| | |
•
我们每年都会就高管薪酬进行咨询投票,允许股东对我们的高管薪酬方法表示赞成或反对。
|
| |
| |
奖励计划年度审查
|
| | |
•
我们每年都会根据与业务计划和我们的风险状况相一致的长期激励计划,审查和设置CTI和PSU赠款的绩效衡量标准和目标,以确保持续的相关性和适用性。
•
在考虑新的薪酬计划时,会对其进行压力测试,以确保潜在支出在整个绩效结果范围内是合理的。除了对新的薪酬计划进行压力测试外,首席执行长的薪酬每年都要进行压力测试。
|
| |
| |
外部独立薪酬顾问
|
| | |
•
人力资源协调委员会持续保留独立薪酬顾问的服务,就与薪酬设计、治理和薪酬风险管理相关的市场变化和最佳实践提供外部视角。
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| |
| |
委员会成员重叠
|
| | |
•
我们所有的独立董事都是HRCC的成员,以提供连续性,并促进委员会和董事会各自的监督责任之间的协调。
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| |
| |
薪酬方案设计
|
| | ||||
| |
审核奖励计划
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| | |
•
我们会根据业务要求、股东意见、市场实践和治理考虑,每隔一段适当的时间对我们的薪酬战略进行审查,包括薪酬理念和计划设计。
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| |
| |
固定薪酬与可变薪酬
|
| | |
•
对于近地天体,目标总直接薪酬的很大一部分是通过可变薪酬(CTI和长期股权激励计划)提供的。
•
目标可变薪酬的大部分价值是通过基于股权的长期激励计划下的赠款提供的,这些激励计划受时间和/或绩效归属要求的约束。
•
可变薪酬的组合提供了强大的绩效工资关系。
•
近地天体薪酬方案通过薪资提供了具有竞争力的基本薪酬水平,并降低了以创造和维持长期股东价值为代价鼓励实现短期目标的风险,因为如果股东价值长期增加,近地天体就会受益。
|
| |
| |
“一公司”年度奖励计划
|
| | |
•
Celestica的“一家公司”年度激励计划(CTI)通过缓和任何一个业务部门的业绩对Celestica整体公司业绩的影响,并使各个业务部门和地区的高管和员工与公司目标保持一致,从而帮助降低风险承担。
|
| |
| |
财务绩效指标以及绝对和相对绩效指标的平衡
|
| | |
•
CTI确保对业绩进行平衡评估,最终支出与可衡量的公司财务指标挂钩。
•
根据业务结果、团队合作和关键成就评估个人绩效,通过RSU和PSU(基于相对于绝对和相对财务目标的绩效进行授予)获取市场绩效。
|
| |
| |
最低绩效要求和最高支付上限
|
| | |
•
必须满足公司盈利要求,才能根据CTI进行任何支付。
•
此外,如果薪酬高于任何其他绩效考核的目标,则必须达到第二个绩效考核的目标绩效。
•
每个CTI返款和PSU授予的最高返款都是目标的两倍。
|
| |
| |
共享所有权要求
|
| | |
•
我们的持股准则要求高管持有大量我们的证券,以帮助他们的利益与股东的利益和我们的长期业绩保持一致。
•
这种做法还可以防止高管为了提高短期业绩而牺牲长期目标而冒不适当或过度的风险。
•
如果米奥尼斯先生因任何原因终止受雇于本公司,他将被要求在其终止日期后的12个月内保留行政股权指引所载的股份持有量,该持股水平载于经修订的行政总裁聘用协议(“行政总裁聘用协议”)于2016年8月1日生效。
|
| |
| |
反套期保值和反质押政策
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| | |
•
高管和董事不得:进行投机性交易和旨在对冲或抵消我们证券市值下跌的交易;以保证金购买我们的证券;以保证金账户持有的证券为抵押借款;以及将我们的证券质押为贷款抵押品。
|
| |
| |
退还政策和规定
|
| | |
•
我们的追回政策规定,如果公司因一个或多个近地天体直接或间接从事欺诈、故意不当行为或严重疏忽或重大违反波士顿咨询公司政策而需要重新申报财务报表,则我们的追回政策规定从指定期间收到的近地天体获得奖励补偿。此外,如果一名高管严重违反了某些离职后条款,激励性薪酬将被追回。见下文的追回政策和规定。
|
| |
| |
“双触发”
|
| | |
•
LTIP和Celestica股份单位计划(“CSUP”)规定了基于“双重触发”要求的已发行股本控制权变更处理。
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| |
| |
安全防护
|
| | |
•
近地天体在无故终止时的权利在一定程度上取决于遵守保密、竞业禁止和竞业禁止义务。
|
| |
| |
绩效工资分析
|
| | |
•
定期对高管薪酬计划进行情景测试,包括绩效工资分析。
|
| |
| 比较器组 | |
| |
规模/财务指标
|
| | |
•
由于收入是与高管薪酬相关性最强的财务指标:
•
收入一般在公司收入的50%至200%范围内的公司被视为
•
Celestica的收入高于比较集团的中位数
•
除收入外,还审查了其他财务指标,如市值、息税前利润(EBIT)利润率和其他与我们的战略方向一致的财务指标
•
这些财务属性确保高管薪酬与财务特征相似的公司保持一致,并确保激励计划的可负担性
|
| |
| | 运营 | | | |
•
规模、复杂性和全球业务相似的公司
•
考虑了Celestica在美国的高管人才市场
|
| |
| | 行业 | | | |
•
基于其他财务指标进一步提炼了类似规模的行业可比数据
•
与EMS行业相关的科技公司
|
| |
| | 对等点的对等点 | | | |
•
EMS行业内某些同行公司的比较组分析
|
| |
| |
管理层的输入
|
| | |
•
从业务运营和人才竞争对手的角度看哪些组织最相关的管理观点
|
| |
| |
Benchmark Electronics Inc.
Ciena Corp. CommScope Holdings Company,Inc. 柯蒂斯-赖特公司 迪博尔德·尼克多夫公司 瞻博网络有限公司 Keysight Technologies Inc. NCR公司 |
| | |
NetApp,Inc.
安森美半导体公司 PlexusTM Inc. Sanmina公司 ScanSource技术公司 希捷科技公司 Trimble技术公司 施乐控股公司 |
| |
| 反套期保值和反质押政策 | |
| 退还政策和规定 | |
| 高管持股 | |
| |
名称
|
| | |
高管持股
指导方针 |
| | |
共享和共享单元
所有权 (值)(1) |
| | |
共享和共享单元
所有权 (工资的倍数) |
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯(2) | | | |
$4,750,000
(5 × 工资) |
| | |
$24,066,037
|
| | |
25.3x
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
$1,650,000
(3 × 工资) |
| | |
$4,243,899
|
| | |
7.7x
|
| |
| | 杰森·菲利普斯 | | | |
$1,455,000
(3 × 工资) |
| | |
$5,182,047
|
| | |
10.7x
|
| |
| | 托德·C·库珀 | | | |
$1,455,000
(3 × 工资) |
| | |
$7,009,681
|
| | |
14.5x
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
$1,455,000
(3 × 工资) |
| | |
$1,816,014
|
| | |
3.7x
|
| |
| 指定高管的薪酬要素 | |
|
元素
|
| |
基本原理
|
|
| 基本工资 | | |
提供固定的薪酬水平,旨在反映高管的职责范围和经验水平,奖励随时间推移的持续业绩,以及近似具有竞争力的基本工资水平
|
|
|
年度现金奖励
|
| |
使高管绩效与公司的年度目标和目标保持一致
|
|
|
股权激励
|
| | | |
|
· RSU
|
| | 为长期留任高管提供了强大的激励 | |
|
· PSU
|
| |
使高管利益与股东利益保持一致,并为长期业绩提供激励
|
|
| 福利 | | | 旨在帮助确保高管的健康和健康 | |
| 养老金 | | | 旨在帮助高管为退休储蓄 | |
| 额外福利 | | | 根据公司的利益,根据具体情况,向高管提供额外津贴。 | |
| 薪酬要素组合 | |
| 风险补偿 | |
| 基本工资 | |
| Celestica团队激励计划 | |
| |
CPF
|
| | |
在绩效期间开始时,管理层根据董事会批准的AOP制定特定的公司财务目标。一旦最终确定了这些目标,HRCC就会批准这些目标,并对公司相对于批准的目标的结果进行衡量,以在绩效期末确定CPF。
CPF可以从0%到200%不等,具体取决于公司财务目标的实现程度,取决于以下两个参数(“CTI参数”):
(1)
必须达到一个单独的最低企业盈利要求,才能使中央公积金超过零;以及
(2)
必须达到非国际财务报告准则的目标营业利润率,中央公积金下的任何其他措施才能支付高于目标的费用。
除了实现CPF公司财务目标外,还设置了CTI参数,以确保具有挑战性的目标反映我们当前的业务环境,并确保CTI符合我们的按绩效付费理念。
CPF必须大于零,高管才能收到任何CTI付款。
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| |
| |
IPF
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| | |
个人贡献通过CTI的IPF部分获得认可。在业绩期间开始时,符合条件的雇员,包括近地天体,确定个人的具体目标和在这一年中要实现的目标,其中包括数量和质量目标。近地天体还与首席执行官一起审查其目标和宗旨,以使行政领导团队的目标和宗旨保持一致,并在最终确定后由首席执行官批准。目标和标准包括,例如,相对于部门或公司业务结果的个人绩效、ESG指标、团队合作、领导力、责任执行情况和关键成就。
年底,近地天体的指标值通过年度绩效审查程序确定,该程序基于对近地天体业绩的评估,并根据首席执行官的建议由人力资源协调委员会批准。CEO的IPF由HRCC根据董事会根据CEO的具体目标对CEO的绩效进行的评估来确定。
IPF可以将近地天体的CTI奖励增加高达1.5倍,但总体CTI奖励上限为目标奖励的两倍,或者根据个人表现将近地天体的CTI奖励减少到零。IPF小于1.0将导致CTI奖励付款减少,而IPF为零将不会导致CTI付款。
|
| |
| |
目标激励
|
| | | 目标激励是NEO基本工资的一个百分比,是根据竞争性市场数据确定的。 | | |
| |
目标奖
|
| | | 目标奖励是NEO的目标激励乘以他们的基本工资。 | | |
| |
最高奖
|
| | | 虽然CPF为200%和IPF为1.5倍的组合在数学上可能会产生超过目标奖两倍的金额,但所有CTI奖的上限都是目标奖的两倍。 | | |
| 股权激励 | |
| RSU | |
| PSU | |
| 股票期权 | |
| 其他补偿 | |
| 福利 | |
| 额外福利 | |
| 2022薪酬决定 | |
| 基本工资 | |
| |
NEO
|
| | |
年
|
| | |
工资
($) |
| | |
增加%
|
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯 | | | |
2022
|
| | |
$950,000
|
| | |
—
|
| |
| |
总裁和首席执行官
|
| | |
2021
|
| | |
$950,000
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$950,000
|
| | |
—
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
2022
|
| | |
$550,000
|
| | |
—
|
| |
| |
首席财务官
|
| | |
2021
|
| | |
$550,000
|
| | |
10%
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$500,000
|
| | |
9%
|
| |
| | 杰森·菲利普斯 | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| |
容器服务公司总裁
|
| | |
2021
|
| | |
$485,000
|
| | |
5%
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$460,000
|
| | |
—
|
| |
| | 托德·C·库珀 | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| |
ATS总裁
|
| | |
2021
|
| | |
$485,000
|
| | |
5%
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$460,000
|
| | |
—
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| |
首席运营官
|
| | |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 年度激励奖(CTI) | |
| 2022公司业绩系数 | |
| |
测量
|
| | |
重量
|
| | |
阈值
|
| | |
目标
|
| | |
最大
|
| | |
实现了
结果 |
| | |
CPF
|
| |
| |
国际财务报告准则收入
|
| | |
50%
|
| | |
$5,840M
|
| | |
$6,345M
|
| | |
$6,850M
|
| | |
$7,250M
|
| | |
170%
|
| |
| | 非国际财务报告准则营业利润率* | | | |
50%
|
| | |
3.75%
|
| | |
4.50%
|
| | |
5.25%
|
| | |
4.9%
|
| |
| 2022个人绩效系数 | |
| 首席执行官 | |
| |
目标
|
| | |
2022年绩效结果
|
| |
| |
履行我们的承诺
|
| | |
•
超过2022年财务业绩目标
•
超过ATS和CCS细分市场的预订目标,利润率较高
•
加强了供应链合作伙伴关系,帮助客户应对全球供应链制约的挑战
|
| |
| |
恢复增长
|
| | |
•
72.5亿美元的收入标志着自2018年以来收入首次恢复年度增长,与2021年相比增长了29%
•
Celestica历史上年度非IFRS营业利润率*和非IFRS调整后每股收益*最高
•
虽然充满挑战的供应链环境导致库存水平上升,但很大一部分增长也归因于强劲的销售增长
•
硬件平台解决方案(HPS)业务继续取得强劲业绩,2022年的年收入达到创纪录的18.3亿美元,比2021年增长59%
•
生命周期解决方案产品组合的增长实现了更多的多样化,并通过更具粘性的客户关系、高增长概况和更高的利润率扩大了对市场的敞口
|
| |
| |
优化运营
|
| | |
•
继续减少高级计划流程、供应链管理以及与客户和供应商的协作等活动,以部分缓解材料限制的影响
•
成熟了“无瑕疵发布”计划,以确保生产准备就绪和新计划的成功实施
•
增强的信息安全和数据丢失预防控制
•
监督关注员工健康和安全的项目
|
| |
| | 启用企业 | | | |
•
通过对高管继任计划的周到部署,优化了高管领导团队
•
专注于更广泛组织的人才储备和继任准备
•
ESG计划继续获得外部行业认可,如EcoVadis的白金评级,EcoVadis是全球供应链业务可持续发展评级的可信提供商
•
通过推出旨在支持人才吸引的“员工价值主张”,加深了我们与员工的互动关系
•
作为Celestica多样性和包容性指导委员会的联合主席,他倡导全公司范围的倡议,旨在改善Celestica的多样性并实现包容性领导
|
| |
| 其他近地天体 | |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
•
为Celestica创纪录的财政年度提供了关键的财务领导方向
•
在全球范围内有效地领导了风险管理活动
•
发展了公司的投资者关系战略,并深化了与投资界的接触
•
有效的营运资本管理,表现为非IFRS调整后ROIC*达到17.5%,同比增长360个基点
|
| |
| | 杰森·菲利普斯 | | | |
•
在HPS业务的推动下,CCS部门表现强劲,收入同比增长29%
•
HPS实现营收18.3亿美元,同比增长59%
•
成熟的CCS战略,将服务提供商客户纳入我们的差异化产品
•
在印度金奈建立了卓越的软件设计中心,进一步增加了可供客户使用的HPS产品的广度
|
| |
| | 托德·C·库珀 | | | |
•
与2021年相比,ATS部门实现了29%的年收入增长,并实现了高水平的新ATS预订量
•
工业业务业绩强劲,与2021年相比有机增长24%
•
在我们的工业和医疗技术业务中成功地推动了新计划的实施
•
通过集成PCI实现了针对性的协同效应
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
•
完成了运营组织的战略重组,以简化运营效率并提高生产率
•
利用Celestica操作系统推动持续改进和一致的流程,并实施新的计划,如“完美启动”,以支持计划升级
•
部署了“提升安全”计划,显著提高了员工的安全
|
| |
| 2022年CTI大奖 | |
| |
名称
|
| | |
目标
奖励 %(1) |
| | |
潜力
获奖 下方 阈值 性能 |
| | |
潜力
获奖 阈值 性能(2) |
| | |
潜力
获奖 目标 性能(2) |
| | |
潜力
最大 奖项(3) |
| | |
金额
获奖 |
| | |
金额
获奖 作为% 基地的 工资 |
| |
| |
罗伯特·A·米奥尼斯
|
| | |
150%
|
| | |
$0
|
| | |
$356,250
|
| | |
$1,425,000
|
| | |
$2,850,000
|
| | |
$2,850,000(4)
|
| | |
300%
|
| |
| |
曼迪普·舒拉
|
| | |
100%
|
| | |
$0
|
| | |
$137,500
|
| | |
$550,000
|
| | |
$1,100,000
|
| | |
$1,100,000(4)
|
| | |
200%
|
| |
| | 杰森·菲利普斯 | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$97,000
|
| | |
$388,000
|
| | |
$776,000
|
| | |
$776,000(4)
|
| | |
160%
|
| |
| | 托德·C·库珀 | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$97,000
|
| | |
$388,000
|
| | |
$776,000
|
| | |
$659,600
|
| | |
136%
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$97,000
|
| | |
$388,000
|
| | |
$776,000
|
| | |
$725,560
|
| | |
150%
|
| |
| NEO股权奖和混合 | |
| |
名称
|
| | |
RSU
(#)(1) |
| | |
PSU
(#)(2) |
| | |
股票期权
(#) |
| | |
权益价值
奖项(3) |
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯 | | | |
231,325
|
| | |
346,988
|
| | |
—
|
| | |
$7,200,000
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
62,651
|
| | |
93,976
|
| | |
—
|
| | |
$1,950,000
|
| |
| | 杰森·菲利普斯 | | | |
54,618
|
| | |
81,928
|
| | |
—
|
| | |
$1,700,000
|
| |
| | 托德·C·库珀 | | | |
54,618
|
| | |
81,928
|
| | |
—
|
| | |
$1,700,000
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
51,406
|
| | |
77,108
|
| | |
—
|
| | |
$1,600,000
|
| |
| |
公式
|
| | |
说明
|
| | ||||||||||||
| |
基于OM结果的初步归属百分比
|
| | |
将根据OM结果授予的PSU的百分比(初步授予百分比)可以在目标授予的0%到200%之间。初步归属百分比将根据ROIC系数进行初始调整,并根据TSR系数进行进一步调整,如下所述,前提是可以归属的PSU的最大数量不超过目标授予的200%。
|
| | ||||||||||||
| | 初步归属百分比可根据ROIC系数修改为−25%、0%或+25% | | | |
公司的ROIC系数将根据董事会批准的预先确定的非IFRS调整ROIC*范围进行衡量。如果ROIC系数在该预定范围内,则不会修改初步归属百分比。如果ROIC系数高于或低于该预定范围,初步归属百分比将分别增加或减少25%(经调整,称为“二级归属百分比”)。ROIC系数不能将实际授予的PSU数量增加到目标授予的200%以上。
|
| | ||||||||||||
| | 二级归属百分比可根据−系数修改为25%至+25%的系数 | | | |
TSR衡量一家公司股票在一段时间内的表现。它结合股价升值和相关期间支付的股息(如有),以业绩期初股价的一个百分比表示向股东支付的总回报。就每个TSR比较指标(定义如下)而言,TSR的计算方法为三年业绩期间的股价变动(加上任何股息)除以期初股价,其中2021年12月至2021年12月的平均每日收盘价为开始股价,2024年12月至2024年12月的平均每日收市价为结束股价。该公司的TSR是以相同的方式计算的(该公司目前不支付股息)。
为了根据TSR因素确定对二级归属百分比的修改,HRCC决定,对于2022年授予的PSU,公司的TSR将相对于2022年1月1日的S美洲BMI技术硬件和设备指数(“BMI指数”)进行衡量,其中包括Flex有限公司(唯一一家尚未被纳入BMI指数的EMS同行公司),这些公司在整个业绩期间仍在美国现有证券交易所上市交易(“TSR比较指标”)。BMI指数由业务多元化的科技、硬件和设备分类公司组成。人力资源协调委员会认定,BMI指数的属性,包括它与用于整体高管薪酬基准的美国技术同行的一致性,以及Celestica的商业模式,使其适合于PSU归属决定。该公司的市值定位在TSR比较指数的中位数左右。
在计算了每个TSR比较器的百分比排名后(通过从高到低排列TSR结果),公司的TSR将与每个TSR比较器的TSR进行排名。二级归属百分比随后将进行修改(从减少25%到增加25%),在紧接下表所述Celestica的百分位数位置之上和之下的相应百分比之间进行内插,前提是该公司的TSR业绩不能将归属于目标授予的PSU的实际数量增加到超过目标授予的200%。
|
| |
| |
公式
|
| | |
说明
|
| | ||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Celestica的TSR定位
|
| | |
TSR修正系数
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
第90个百分位数
|
| | |
25%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
第50个百分位数
|
| | |
0%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
第10个百分位数
|
| | |
−25%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | ||||||||||||
| | 摘要 | | | |
PSU总归属百分比=
(1)基于OM结果的初步归属百分比; (2)初步归属百分比根据ROIC系数(二次归属百分比)以−25%、0%或+25%的系数进行修改;以及 (3)根据−系数,二级归属百分比可能会被修改25%至+25%的系数。 |
| |
| 关于使用非国际财务报告准则营业利润率的说明* | |
| 2023年的绩效衡量标准 | |
| | | | | |
2022
|
| | |
2023
|
| | |
更改的理由
|
| |
| |
CTI:CPF性能参数
|
| | |
非国际财务报告准则营业利润率*(50%)
国际财务报告准则收入(50%)
|
| | |
非国际财务报告准则营业利润率*(40%)
国际财务报告准则收入(40%)
非IFRS调整的自由现金流*(20%)
|
| | | 增加非IFRS调整的自由现金流*旨在激励我们的高管最大限度地提高我们的营运资本效率,并使公司更好地定位于业务增长机会。然而,由于我们仍然相信,非国际财务报告准则的营业利润率*和收入与公司在“顶线”和“底线”基础上推动盈利增长的持续关键目标保持一致,因此我们在2023年保留了中央公积金中这些措施的相当(和同等)权重。 | | |
| |
PSU:绩效授予条件
|
| | | 归属主要基于三年绩效期间最后一年的非IFRS营业利润率*,取决于三年绩效期间非IFRS调整后ROIC*的年均业绩和三年绩效期间的相对TSR业绩 | | | | 归属主要基于三年业绩期间非IFRS调整后的EPS*业绩,受三年业绩期间相对TSR业绩的影响。 | | | |
为了激励我们的高管继续专注于推动盈利增长,我们引入了非IFRS调整后的每股收益*作为PSU归属的主要业绩衡量标准。我们相信,利用非IFRS调整后的每股收益*作为业绩衡量标准,将进一步使高管薪酬与我们的战略重点保持一致,从而与股东利益保持一致。TSR将继续用作主要绩效衡量标准的修饰符。
将在三年的业绩期间对业绩进行衡量,以表明我们与股东在长期增长目标上的一致性。
|
| |
| 已实现和可实现的补偿 | |
| CEO已实现薪酬和可实现薪酬 | |
| | | | | |
完全实现了
|
| | |
没有完全实现
|
| | ||||||||||||
| | | | | |
2018
|
| | |
2019
|
| | |
2020
|
| | |
2021
|
| | |
2022
|
| |
| |
总目标直接薪酬(1)
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,575,000
|
| |
| |
已实现和可实现补偿(2)
|
| | |
$5,090,158(3)
|
| | |
$9,340,985(3)
|
| | |
$19,922,261(3)
|
| | |
$12,917,332(4)
|
| | |
$10,317,588(4)
|
| |
| |
已实现和可实现薪酬占目标直接薪酬总额的百分比
|
| | |
55%
|
| | |
100%
|
| | |
213%
|
| | |
138%
|
| | |
108%
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | |
年
|
| | |
CTI下的CPF
|
| | |
PSU占目标的百分比
|
| | | ||
| | | | |
2018
|
| | |
80%
|
| | |
26%
|
| | | ||
| | | | |
2019
|
| | |
34%
|
| | |
74%
|
| | | ||
| | | | |
2020
|
| | |
182%
|
| | |
200%
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
116%
|
| | | | |||||
| | | | |
2022
|
| | |
170%
|
| | | |
| | | | | | | | | | | ||||
| | | | |
年
|
| | |
金额仍“处于风险”
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
$8,682,066
|
| | | ||
| | | | |
2022
|
| | |
$6,517,588
|
| | |
| NEO已实现和可实现的补偿 | |
| | | | | |
完全实现了
|
| | |
没有完全实现
|
| | ||||||||||||
| | | | | |
2018
|
| | |
2019
|
| | |
2020
|
| | |
2021
|
| | |
2022
|
| |
| | 总目标直接薪酬(1) | | | |
$19,049,426
|
| | |
$19,155,708
|
| | |
$19,904,386
|
| | |
$20,267,253
|
| | |
$20,244,000
|
| |
| | 已实现和可实现补偿(2) | | | |
$10,972,171(3)
|
| | |
$18,973,951(3)
|
| | |
$40,793,197(3)
|
| | |
$26,862,671(4)
|
| | |
$22,350,033(4)
|
| |
| |
已实现和可实现薪酬占目标直接薪酬总额的百分比
|
| | |
58%
|
| | |
99%
|
| | |
205%(5)
|
| | |
133%
|
| | |
110%
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | |
年
|
| | |
CTI下的CPF
|
| | |
PSU占目标的百分比
|
| | | ||
| | | | |
2018
|
| | |
80%
|
| | |
26%
|
| | | ||
| | | | |
2019
|
| | |
34%
|
| | |
74%
|
| | | ||
| | | | |
2020
|
| | |
182%
|
| | |
200%
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
116%
|
| | | | |||||
| | | | |
2022
|
| | |
170%
|
| | | |
| | | | | | | | | | | ||||
| | | | |
年
|
| | |
金额仍“处于风险”
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
$16,952,593
|
| | | ||
| | | | |
2022
|
| | |
$12,808,873
|
| | |
| 股东总回报 | |
|
指定高管的薪酬
|
|
| 薪酬汇总表 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非股权
奖励计划 薪酬 |
| | | | | | | | | | | |||
| |
名称和负责人
职位 |
| | |
年
|
| | |
工资
($) |
| | |
共享-
基于 的 奖项 ($)(1)(2) |
| | |
选项-
基于 的 奖项 ($)(3) |
| | |
年度
奖励 计划 ($)(4) |
| | |
养老金
值 ($)(5) |
| | |
所有其他
薪酬 ($)(6) |
| | |
合计
薪酬 ($) |
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯 | | | |
2022
|
| | |
$950,000
|
| | |
$7,200,000
|
| | |
—
|
| | |
$2,850,000
|
| | |
$202,010
|
| | |
$143,962
|
| | |
$11,345,972
|
| |
| |
总裁和科长
|
| | |
2021
|
| | |
$950,000
|
| | |
$7,200,000
|
| | |
—
|
| | |
$1,790,750
|
| | |
$249,200
|
| | |
$292,382
|
| | |
$10,482,332
|
| |
| |
执行主任
|
| | |
2020
|
| | |
$950,000
|
| | |
$7,200,000
|
| | |
—
|
| | |
$2,375,000
|
| | |
$89,735
|
| | |
$500,220
|
| | |
$11,114,955
|
| |
| |
曼迪普·舒拉(7)
|
| | |
2022
|
| | |
$550,000
|
| | |
$1,950,000
|
| | |
—
|
| | |
$1,100,000
|
| | |
$100,706
|
| | |
$1,979
|
| | |
$3,702,685
|
| |
| |
财务总监
|
| | |
2021
|
| | |
$538,356
|
| | |
$1,950,000
|
| | |
—
|
| | |
$736,902
|
| | |
$110,942
|
| | |
$3,901
|
| | |
$3,340,101
|
| |
| |
警官
|
| | |
2020
|
| | |
$490,492
|
| | |
$1,850,000
|
| | |
—
|
| | |
$784,787
|
| | |
$46,876
|
| | |
$4,399
|
| | |
$3,176,554
|
| |
| | Jason Phillips(7) | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$776,000
|
| | |
$67,085
|
| | |
$18,001
|
| | |
$3,046,086
|
| |
| |
容器服务公司总裁
|
| | |
2021
|
| | |
$479,178
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$569,187
|
| | |
$80,342
|
| | |
$26,925
|
| | |
$2,855,632
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$460,000
|
| | |
$2,000,000
|
| | |
—
|
| | |
$736,000
|
| | |
$29,057
|
| | |
$27,594
|
| | |
$3,252,651
|
| |
| | 托德·C·库珀(7)(8) | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$659,600
|
| | |
$62,460
|
| | |
$18,300
|
| | |
$2,925,360
|
| |
| |
ATS总裁
|
| | |
2021
|
| | |
$479,178
|
| | |
$1,900,000
|
| | |
—
|
| | |
$511,379
|
| | |
$80,342
|
| | |
$48,664
|
| | |
$3,019,563
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$460,000
|
| | |
$1,600,000
|
| | |
—
|
| | |
$736,000
|
| | |
$29,509
|
| | |
$17,100
|
| | |
$2,842,609
|
| |
| | Yann Etienvre(9) | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,600,000
|
| | |
—
|
| | |
$725,560
|
| | |
$32,836
|
| | |
$488,384
|
| | |
$3,331,780
|
| |
| |
首席运营官
|
| | |
2021
|
| | |
$43,849
|
| | |
$3,525,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,399
|
| | |
$560
|
| | |
$3,570,808
|
| |
| |
警官
|
| | |
2020
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 基于期权和基于股票的奖励 | |
| | | | | |
基于选项的奖励
|
| | |
以股份为基础的奖励
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||
| |
名称
|
| | |
数量:
证券 底层 未练习 选项 (#) |
| | |
选项
练习 价格 ($) |
| | |
选项
过期 日期 |
| | |
值为
未练习 在- 钱 选项 ($) |
| | |
数量:
个股票或 个单位 没有 已归属 (#)(2) |
| | |
支出
值为 共享- 基于 的 奖项 那个 没有 归属于 最低要求 ($)(3) |
| | |
支出
值为 共享- 基于 的 奖项 那个 没有 归属于 目标 ($)(3) |
| | |
支出
值为 以股份为基础的 奖励 没有 归属于 最大 ($)(3) |
| | |
支出
值为 已归属 以股份为基础的 奖项 未付款 退出或 分布式 ($) |
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2015年8月1日 | | | |
298,954
|
| | |
C$17.52
|
| | |
2025年8月1日
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 2020年2月4日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
485,939
|
| | |
—
|
| | |
$5,476,533
|
| | |
$10,953,066
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
770,370
|
| | |
$2,671,407
|
| | |
$8,682,070
|
| | |
$14,692,733
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
578,313
|
| | |
$2,607,033
|
| | |
$6,517,588
|
| | |
$10,428,143
|
| | |
—
|
| |
| |
合计
|
| | |
298,954
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,834,622
|
| | |
$5,278,440
|
| | |
$20,676,191
|
| | |
$36,073,942
|
| | |
—
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年2月4日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
124,859
|
| | |
—
|
| | |
$1,464,076
|
| | |
$2,928,152
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
208,641
|
| | |
$752,763
|
| | |
$2,446,490
|
| | |
$4,140,216
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
156,627
|
| | |
$734,635
|
| | |
$1,836,582
|
| | |
$2,938,529
|
| | |
—
|
| |
| |
合计
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
490,127
|
| | |
$1,487,398
|
| | |
$5,747,148
|
| | |
$10,006,897
|
| | |
—
|
| |
| | 杰森·菲利普斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年2月4日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
107,986
|
| | |
—
|
| | |
$1,217,002
|
| | |
$2,434,004
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
181,892
|
| | |
$630,748
|
| | |
$2,049,923
|
| | |
$3,469,098
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
136,546
|
| | |
$615,545
|
| | |
$1,538,873
|
| | |
$2,462,202
|
| | |
—
|
| |
| |
合计
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
426,424
|
| | |
$1,246,293
|
| | |
$4,805,798
|
| | |
$8,365,304
|
| | |
—
|
| |
| | 托德·C·库珀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年2月4日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
107,986
|
| | |
—
|
| | |
$1,217,002
|
| | |
$2,434,004
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
206,583
|
| | |
$909,016
|
| | |
$2,328,190
|
| | |
$3,747,365
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
136,546
|
| | |
$615,545
|
| | |
$1,538,873
|
| | |
$2,462,202
|
| | |
—
|
| |
| |
合计
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
451,115
|
| | |
$1,524,561
|
| | |
$5,084,065
|
| | |
$8,643,571
|
| | |
—
|
| |
| | Yann Etienvre | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
280,133
|
| | |
902,028
|
| | |
3,157,099
|
| | |
5,412,170
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
128,514
|
| | |
579,346
|
| | |
1,448,353
|
| | |
2,317,360
|
| | | | | |
| |
合计
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
408,647
|
| | |
1,481,374
|
| | |
4,605,452
|
| | |
7,729,530
|
| | |
—
|
| |
| |
名称
|
| | |
基于选项的奖励-
期间归属的价值 年份 ($) |
| | |
基于股票的奖励 -
期间归属的价值 年份 ($)(1) |
| | |
非股权激励
薪酬计划 - 在 期间赚取的价值 年份 ($)(2) |
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯 | | | |
—
|
| | |
$8,709,722
|
| | |
$2,850,000
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
—
|
| | |
$2,071,996
|
| | |
$1,100,000
|
| |
| | 杰森·菲利普斯 | | | |
—
|
| | |
$2,389,014
|
| | |
$776,000
|
| |
| | 托德·C·库珀 | | | |
—
|
| | |
$1,956,234
|
| | |
$659,600
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
—
|
| | |
$584,878
|
| | |
$725,560
|
| |
| |
奖项类型
|
| | |
归属日期
|
| | |
价格
|
| |
| | PSU | | | |
2022年2月7日
|
| | |
$11.83
|
| |
| | RSU | | | |
2022年2月2日
|
| | |
$12.61
|
| |
| | RSU | | | |
2022年2月4日
|
| | |
$12.09
|
| |
| | PSU | | | |
2022年4月1日
|
| | |
$11.91
|
| |
| | RSU | | | |
2022年12月1日
|
| | |
$11.15
|
| |
| | RSU | | | |
2022年12月12日
|
| | |
$10.96
|
| |
| |
奖项类型
|
| | |
归属日期
|
| | |
价格
|
| |
| | PSU | | | |
2022年2月7日
|
| | |
C$15.05
|
| |
| | RSU | | | |
2022年2月2日
|
| | |
C$16.14
|
| |
| | RSU | | | |
2022年2月4日
|
| | |
C$15.44
|
| |
| | RSU | | | |
2022年12月1日
|
| | |
C$15.15
|
| |
| 根据股权补偿计划授权发行的证券 | |
| |
计划类别
|
| | |
有价证券
练习后发布 共 个未完成的 选项、认股权证 和权利 (#) |
| | |
加权平均
行使价 未完成的选项, 权证和权利 ($) |
| | |
剩余证券
未来可用 根据 发布 股权薪酬 计划(1) (#) |
| | ||||
| |
股权薪酬计划
由证券持有人批准 |
| | |
LTIP(选项)
|
| | |
393,472
|
| | |
C$16.76
|
| | |
不适用(2)
|
| |
|
LTIP(RSU)
|
| | |
65,989
|
| | |
不适用
|
| | |
不适用(2)
|
| | |||||
|
LTIP(PSU)
|
| | |
—
|
| | |
不适用
|
| | |
不适用(2)
|
| | |||||
|
总计(3)
|
| | |
459,461
|
| | |
C$16.76
|
| | |
9,476,554(2)
|
| |
| 股权薪酬计划 | |
| 长期激励计划 | |
| Celestica共享单元图 | |
| 养老金计划 | |
| |
名称
|
| | |
累计值
年初 ($) |
| | |
补偿
($) |
| | |
累计值
年终(1) ($) |
| |
| | 罗伯特·A·米奥尼斯(2) | | | |
$1,517,880
|
| | |
$202,010
|
| | |
$1,373,254
|
| |
| | 曼迪普·舒拉(2) | | | |
$549,675
|
| | |
$100,706
|
| | |
$585,454
|
| |
| | 杰森·菲利普斯 | | | |
$583,149
|
| | |
$67,085
|
| | |
$517,344
|
| |
| | 托德·C·库珀 | | | |
$224,811
|
| | |
$62,460
|
| | |
$246,656
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
$1,399
|
| | |
$32,836
|
| | |
$34,639
|
| |
| 加拿大养老金计划 | |
| 美国养老金计划 | |
| 终止聘用并更改与指定高管的控制安排 | |
| | | | | |
现金
份量 |
| | |
值为
基于选项和 以股份为基础的 奖项(1) |
| | |
其他
福利(2) |
| | |
合计
|
| |
| |
无故/有正当理由的终止或终止控制的变更
|
| | |
$4,750,000
|
| | |
—
|
| | |
$540,620
|
| | |
$5,290,620
|
| |
| | 控制权变更,无终止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 无故解雇 | | | |
•
有资格领取最高为年度基本工资两倍的遣散费和上一年目标或实际奖励金额较低者(“合格收入”),取决于包括服务年限在内的因素的调整,以及按比例计算的该年度年度奖励的一部分
•
(A)可在终止日行使30天的既得股票期权,未行使的股票期权在终止日被没收,(B)RSU应立即按比例授予,其比例为:(1)授予日与终止雇用之间完成的充分就业年数与(2)授予日至归属日之间的年数,和(C)根据实际业绩按比例授予个人服务单位,依据的比例是:(1)在授予之日至终止雇佣期间完成的充分就业年数与(2)授予之日至归属之日之间的工作年数的比率
|
| |
| | 公司控制权变更后两年内无故终止(“双重触发”条款) | | | |
•
根据包括服务年限在内的因素进行调整后,有资格获得最高为合格收入两倍的遣散费,以及按比例计算的该年度部分年度奖励
•
(A)所有未归属的股票期权在控制权变更之日归属,(B)所有未归属的RSU在控制权变更之日归属,以及(C)所有未归属的PSU在控制权变更之日归属于目标业绩水平,除非PSU授予的条款另有规定,或董事会可能酌情提供的其他更优惠的条款
|
| |
| | 原因终止 | | | |
•
不支付遣散费
•
终止日起没收所有未归属股权
|
| |
| | 退休 | | | |
•
(A)股票期权继续授予并可行使,直至退休后三年和最初到期日的较早者,(B)RSU将在其归属日期继续归属,以及(C)PSU将根据实际业绩按比例进行归属,其依据是授予日期至退休日期之间的天数与授予日期至已授予PSU发行股票的预定发布日期之间的总天数所占的百分比
|
| |
| | 辞职 | | | |
•
不支付遣散费
•
(A)既得股票期权可在30天内行使,未得股票期权在辞职日被没收,以及(B)所有未得股和PSU在辞职日被没收
|
| |
| | | | | |
现金
部分(1) |
| | |
值为
基于选项和 以股份为基础的 奖项(2) |
| | |
其他
福利 |
| | |
合计
|
| |
| |
无故终止或控制变更终止
|
| | |
$2,200,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$2,200,000
|
| |
| | 控制权变更,无终止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
现金
部分(1) |
| | |
值为
基于选项和 以股份为基础的 奖项(2) |
| | |
其他
福利 |
| | |
合计
|
| |
| |
无故终止或控制变更终止
|
| | |
$1,746,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,746,000
|
| |
| | 控制权变更,无终止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
现金
部分(1) |
| | |
值为
基于选项和 以股份为基础的 奖项(2) |
| | |
其他
福利 |
| | |
合计
|
| |
| |
无故终止或控制变更终止
|
| | |
$1,746,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,746,000
|
| |
| | 控制权变更,无终止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
现金
部分(1) |
| | |
值为
基于选项和 以股份为基础的 奖项(2) |
| | |
其他
福利 |
| | |
合计
|
| |
| |
无故终止或控制变更终止
|
| | |
$1,040,158
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,040,158
|
| |
| | 控制权变更,无终止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 性能图表 | |
|
会议材料和投票信息的交付
|
|
|
证书
|
|
|
附表A
|
|
| 董事会授权 | |