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最大成员2022-12-310001518715US-GAAP：公允价值输入三级会员SRT：加权平均会员HMST：测量输入/脱落因子成员US-GAAP：利率锁定承诺成员US-GAAP：公允价值计量常任成员2022-12-310001518715SRT: 最低成员HMST：测量服务成员的输入值US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：利率锁定承诺成员US-GAAP：公允价值计量常任成员2022-12-310001518715HMST：测量服务成员的输入值US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：利率锁定承诺成员US-GAAP：公允价值计量常任成员SRT: 最大成员2022-12-310001518715HMST：测量服务成员的输入值US-GAAP：公允价值输入三级会员SRT：加权平均会员US-GAAP：利率锁定承诺成员US-GAAP：公允价值计量常任成员2022-12-310001518715美国公认会计准则：债务证券会员2023-03-310001518715美国公认会计准则：债务证券会员2023-04-012023-06-300001518715美国公认会计准则：债务证券会员2023-06-300001518715HMST：为投资会员提供的贷款2023-03-310001518715HMST：为投资会员提供的贷款2023-04-012023-06-300001518715HMST：为投资会员提供的贷款2023-06-300001518715美国公认会计准则：债务证券会员2022-03-310001518715美国公认会计准则：债务证券会员2022-04-012022-06-300001518715美国公认会计准则：债务证券会员2022-06-300001518715HMST：为投资会员提供的贷款2022-03-310001518715HMST：为投资会员提供的贷款2022-04-012022-06-300001518715HMST：为投资会员提供的贷款2022-06-300001518715美国公认会计准则：债务证券会员2022-12-310001518715美国公认会计准则：债务证券会员2023-01-012023-06-300001518715HMST：为投资会员提供的贷款2022-12-310001518715HMST：为投资会员提供的贷款2023-01-012023-06-300001518715美国公认会计准则：债务证券会员2021-12-310001518715美国公认会计准则：债务证券会员2022-01-012022-06-300001518715HMST：为投资会员提供的贷款2021-12-310001518715HMST：为投资会员提供的贷款2022-01-012022-06-300001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2023-03-310001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2022-03-310001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2022-12-310001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2021-12-310001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2023-04-012023-06-300001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2022-04-012022-06-300001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2023-01-012023-06-300001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2022-01-012022-06-300001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2023-06-300001518715US-GAAP：利率锁定承诺成员2022-06-300001518715US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值计量非经常性会员2023-06-300001518715US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值计量非经常性会员2023-04-012023-06-300001518715US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值计量非经常性会员2023-01-012023-06-300001518715US-GAAP：持有申报金额的公允价值披露记住2023-06-300001518715US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715US-GAAP：公允价值输入 1 级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住US-GAAP：公允价值输入二级会员2023-06-300001518715US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715US-GAAP：持有申报金额的公允价值披露记住HMST：多家庭住宅会员2023-06-300001518715HMST：多家庭住宅会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715HMST：多家庭住宅会员US-GAAP：公允价值输入 1 级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715HMST：多家庭住宅会员US-GAAP：公允价值输入二级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715HMST：多家庭住宅会员US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715US-GAAP：持有申报金额的公允价值披露记住HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员2023-06-300001518715HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员US-GAAP：公允价值输入 1 级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员US-GAAP：公允价值输入二级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2023-06-300001518715US-GAAP：持有申报金额的公允价值披露记住2022-12-310001518715US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715US-GAAP：公允价值输入 1 级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住US-GAAP：公允价值输入二级会员2022-12-310001518715US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715US-GAAP：持有申报金额的公允价值披露记住HMST：多家庭住宅会员2022-12-310001518715HMST：多家庭住宅会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715HMST：多家庭住宅会员US-GAAP：公允价值输入 1 级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715HMST：多家庭住宅会员US-GAAP：公允价值输入二级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715HMST：多家庭住宅会员US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715US-GAAP：持有申报金额的公允价值披露记住HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员2022-12-310001518715HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员US-GAAP：公允价值输入 1 级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员US-GAAP：公允价值输入二级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715HMST: Ginniemae EarlyBuy Outloans 会员US-GAAP：公允价值输入三级会员US-GAAP：公允价值公允价值披露的估算记住2022-12-310001518715HMST：Bankterm Funding Program 成员US-GAAP：联邦储备银行高级会员2023-06-300001518715HMST：Bankterm Funding Program 成员US-GAAP：联邦储备银行高级会员2023-01-012023-06-300001518715US-GAAP：作为抵押成员认捐的资产US-GAAP：联邦住房贷款银行预付会员2023-06-300001518715US-GAAP：后续活动成员2023-07-27
美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
________________________________
表单 10-Q
________________________________
☒根据第 13 或 15 (d) 条提交的季度报告
1934 年的《证券交易法》
在截至的季度中： 2023年6月30日
或者
☐根据第 13 或 15 (d) 条提交的过渡报告
1934 年《证券交易法》
在从 _____ 到 _____ 的过渡时期
委员会文件编号： 001-35424
________________________________
HOMESTREET, INC.
（其章程中规定的注册人的确切姓名）
91-0186600
| | | | | | | | |
| 华盛顿 | | 91-0186600 |
| （公司注册国） | | （美国国税局雇主识别号） |
| 联合街 601 号，2000 套房 | | |
西雅图, 华盛顿 98101 | | 98101 |
| （主要行政办公室地址） | | （邮政编码） |
(206) 623-3050
（注册人的电话号码，包括区号）
根据该法第12（b）条注册的证券：
| | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | 交易品种 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股 | HMST | 纳斯达克全球精选市场 |
用勾号指明注册人是否：（1）在过去的12个月中（或在要求注册人提交此类报告的较短时间内）提交了1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去的90天内是否受到此类申报要求的约束。是的 ☒ 没有 ☐
用勾号指明注册人是否在过去 12 个月（或在要求注册人提交此类文件的较短时间内）以电子方式提交了根据第 S-T 法规 405（本章第 232.405 节）要求提交的所有交互式数据文件。是的 ☒没有 ☐
用勾号指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速过滤器 | | ☐ | 加速文件管理器 | | ☒
|
| | | | | |
| 非加速文件管理器 | | ☐ | 规模较小的申报公司 | | ☐ |
| | | | | |
| 新兴成长型公司 | | ☐ | | | |
| | | | | |
| 如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。 | | ☐
|
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）。
是的☐ 没有☒
截至2023年8月1日，注册人普通股的已发行股票数量为 18,794,030.
| | | | | | | | |
| 第一部分 — 财务信息 | |
| |
| 第 1 项 | 财务报表 | |
| |
截至2023年6月30日和2022年12月31日的合并资产负债表 | 3 |
截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和六个月的合并损益表 | 4 |
截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和六个月的综合收益表 | 5 |
截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和第六个月的合并股东权益报表 | 6 |
截至2023年6月30日和2022年6月30日止六个月的合并现金流量表 | 7 |
合并财务报表附注 | 9 |
| 第 2 项 | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 | 41 |
| 第 3 项 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 60 |
| | |
| 第 4 项 | 控制和程序 | 63 |
第二部分 — 其他信息 | |
| 第 1 项 | 法律诉讼 | 63 |
| 第 1A 项 | 风险因素 | 64 |
| 第 2 项 | 未注册的股权证券销售和所得款项的使用 | 65 |
| 第 3 项 | 优先证券违约 | 65 |
| 第 4 项 | 矿山安全披露 | 65 |
| 第 5 项 | 其他信息 | 65 |
| 第 6 项 | 展品 | 66 |
签名 | 67 |
除非我们另有说明或内容另有要求，否则本表格10-Q中提及的 “HomeStreet”、“我们”、“我们” 或 “公司” 统指华盛顿的一家公司HomeStreet, Inc.、HomeStreet 银行（“银行”）以及HomeStreet, Inc.的其他直接和间接子公司。
第一部分
HOMESTREET, INC.和子公司
合并资产负债表
| | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
| （以千计，共享数据除外） | | （未经审计） | | |
| | | | |
| 资产 | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | 173,101 | | | $ | 72,828 | |
投资证券 | | 1,397,051 | | | 1,400,212 | |
待售贷款（“LHFS”） | | 31,873 | | | 17,327 | |
持有的投资贷款（“LHFI”）（扣除信贷损失备抵金）41,500和 $41,500) | | 7,395,151 | | | 7,384,820 | |
| 抵押贷款服务权（“MSR”） | | 108,791 | | | 111,873 | |
| 房舍和设备，净额 | | 54,661 | | | 51,172 | |
| 拥有的其他房地产（“OREO”） | | 1,697 | | | 1,839 | |
| 商誉和其他无形资产 | | 11,217 | | | 29,980 | |
| 其他资产 | | 327,933 | | | 294,709 | |
| 总资产 | | $ | 9,501,475 | | | $ | 9,364,760 | |
| 负债和股东权益 | | | | |
| 负债： | | | | |
| 存款 | | $ | 6,670,033 | | | $ | 7,451,919 | |
| 借款 | | 1,972,000 | | | 1,016,000 | |
| 长期债务 | | 224,583 | | | 224,404 | |
| 应付账款和其他负债 | | 107,236 | | | 110,290 | |
| 负债总额 | | 8,973,852 | | | 8,802,613 | |
| 承付款和意外开支 | | | | |
股东权益： | | | | |
普通股， 不面值，已授权 160,000,000股票；已发行和流通股份， 18,776,597股票和 18,730,380股份 | | 228,260 | | | 226,592 | |
| 留存收益 | | 400,132 | | | 435,085 | |
| 累计其他综合收益（亏损） | | (100,769) | | | (99,530) | |
| 股东权益总额 | | 527,623 | | | 562,147 | |
| 负债和股东权益总额 | | $ | 9,501,475 | | | $ | 9,364,760 | |
见合并财务报表附注
HOMESTREET, INC.和子公司
合并损益表
（未经审计）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计，股票和每股数据除外） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 利息收入： | | | | | | | |
| 贷款 | $ | 85,813 | | | $ | 59,825 | | | $ | 168,351 | | | $ | 112,779 | |
| 投资证券 | 12,872 | | | 7,379 | | | 25,635 | | | 13,345 | |
| 现金、联邦基金和其他 | 2,022 | | | 487 | | | 3,772 | | | 595 | |
利息收入总额 | 100,707 | | | 67,691 | | | 197,758 | | | 126,719 | |
| 利息支出： | | | | | | | |
| 存款 | 35,393 | | | 2,893 | | | 64,763 | | | 5,177 | |
| 借款 | 21,838 | | | 4,742 | | | 40,143 | | | 6,940 | |
利息支出总额 | 57,231 | | | 7,635 | | | 104,906 | | | 12,117 | |
净利息收入 | 43,476 | | | 60,056 | | | 92,852 | | | 114,602 | |
| 信贷损失准备金 | (369) | | | — | | | 224 | | | (9,000) | |
扣除信贷损失准备金后的净利息收入 | 43,845 | | | 60,056 | | | 92,628 | | | 123,602 | |
| 非利息收入： | | | | | | | |
| 贷款发放和销售活动的净收益 | 2,456 | | | 5,292 | | | 4,866 | | | 13,566 | |
| 贷款还本付息收入 | 3,259 | | | 3,661 | | | 6,298 | | | 6,965 | |
| 存款费 | 2,704 | | | 2,218 | | | 5,362 | | | 4,293 | |
| 其他 | 1,892 | | | 1,842 | | | 3,975 | | | 3,747 | |
非利息收入总额 | 10,311 | | | 13,013 | | | 20,501 | | | 28,571 | |
| 非利息支出： | | | | | | | |
| 薪酬和福利 | 27,776 | | | 30,191 | | | 57,029 | | | 62,222 | |
| 信息服务 | 7,483 | | | 7,780 | | | 14,628 | | | 14,842 | |
| 占用率 | 5,790 | | | 5,898 | | | 11,528 | | | 12,263 | |
| 一般、行政和其他 | 9,875 | | | 6,768 | | | 20,230 | | | 15,783 | |
| 商誉减值费用 | 39,857 | | | — | | | 39,857 | | | — | |
非利息支出总额 | 90,781 | | | 50,637 | | | 143,272 | | | 105,110 | |
| 所得税前收入（亏损） | (36,625) | | | 22,432 | | | (30,143) | | | 47,063 | |
| 所得税支出（福利） | (5,183) | | | 4,711 | | | (3,759) | | | 9,391 | |
| 净收益（亏损） | $ | (31,442) | | | $ | 17,721 | | | $ | (26,384) | | | $ | 37,672 | |
| | | | | | | |
| 每股净收益（亏损）： | | | | | | | |
| 基本 | $ | (1.67) | | | $ | 0.95 | | | $ | (1.41) | | | $ | 1.97 | |
稀释 | (1.67) | | | 0.94 | | | (1.41) | | | 1.95 | |
| 加权平均已发行股数： | | | | | | | |
基本 | 18,775,022 | | 18,706,953 | | 18,765,292 | | 19,143,925 |
稀释 | 18,775,022 | | 18,834,443 | | 18,765,292 | | 19,310,750 |
见合并财务报表附注
HOMESTREET, INC.和子公司
综合收益合并报表
（未经审计）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | | |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | |
| | | | | | | | | |
| 净收益（亏损） | $ | (31,442) | | | $ | 17,721 | | | $ | (26,384) | | | $ | 37,672 | | | |
| 其他综合收益（亏损）： | | | | | | | | | |
| 可供出售的投资证券（“AFS”）的未实现收益（亏损） | (20,324) | | | (42,545) | | | (2,949) | | | (110,732) | | | |
| 对收入所列净（收益）亏损的重新分类 | — | | | — | | | (3) | | | (71) | | | |
| 税前其他综合收益（亏损） | (20,324) | | | (42,545) | | | (2,952) | | | (110,803) | | | |
| 所得税的影响： | | | | | | | | | |
| 投资证券的未实现收益（亏损）AFS | (5,313) | | | (10,211) | | | (1,712) | | | (26,383) | | | |
对收入所列净（收益）亏损的重新分类 | — | | | — | | | (1) | | | (17) | | | |
总计 | (5,313) | | | (10,211) | | | (1,713) | | | (26,400) | | | |
| 其他综合收益（亏损） | (15,011) | | | (32,334) | | | (1,239) | | | (84,403) | | | |
| 综合收益总额（亏损） | $ | (46,453) | | | $ | (14,613) | | | $ | (27,623) | | | $ | (46,731) | | | |
见合并财务报表附注
HOMESTREET, INC.和子公司
股东权益综合报表
（未经审计）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以千计，共享数据除外） | 数字
的股份 | | 普通股 | | 已保留
收入 | | 累积的
其他
综合的
收入（亏损） | | 股东权益总额 | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年6月30日的季度 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2022 年 3 月 31 日 | 18,700,536 | | | $ | 223,718 | | | $ | 408,442 | | | $ | (30,929) | | | $ | 601,231 | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | — | | | — | | | 17,721 | | | — | | | 17,721 | | | | | | | | | | | | |
| 基于股份的薪酬支出 | — | | | 1,221 | | | — | | | — | | | 1,221 | | | | | | | | | | | | |
| 已发行普通股-股票补助 | 21,378 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益（亏损） | — | | | — | | | — | | | (32,334) | | | (32,334) | | | | | | | | | | | | |
普通股申报的股息 ($0.35每股） | — | | | — | | | (6,633) | | | — | | | (6,633) | | | | | | | | | | | | |
回购的普通股 | (9,125) | | | (163) | | | (276) | | | — | | | (439) | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2022 年 6 月 30 日 | 18,712,789 | | | $ | 224,776 | | | $ | 419,254 | | | $ | (63,263) | | | $ | 580,767 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至2022年6月30日的六个月中 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2021 年 12 月 31 日 | 20,085,336 | | | $ | 249,856 | | | $ | 444,343 | | | $ | 21,140 | | | $ | 715,339 | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | — | | | — | | | 37,672 | | | — | | | 37,672 | | | | | | | | | | | | |
| 基于股份的薪酬支出 | — | | | 2,297 | | | — | | | — | | | 2,297 | | | | | | | | | | | | |
| 已发行普通股-股票补助 | 126,218 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益（亏损） | — | | | — | | | — | | | (84,403) | | | (84,403) | | | | | | | | | | | | |
普通股申报的股息 ($0.70每股） | — | | | — | | | (13,797) | | | — | | | (13,797) | | | | | | | | | | | | |
回购的普通股 | (1,498,765) | | | (27,377) | | | (48,964) | | | — | | | (76,341) | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2022 年 6 月 30 日 | 18,712,789 | | | $ | 224,776 | | | $ | 419,254 | | | $ | (63,263) | | | $ | 580,767 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的季度 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2023 年 3 月 31 日 | 18,767,811 | | | $ | 227,293 | | | $ | 433,459 | | | $ | (85,758) | | | $ | 574,994 | | | | | | | | | | | | |
| 净收益（亏损） | — | | | — | | | (31,442) | | | — | | | (31,442) | | | | | | | | | | | | |
| 基于股份的薪酬支出 | — | | | 968 | | | — | | | — | | | 968 | | | | | | | | | | | | |
| 已发行普通股-股票补助 | 8,885 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益（亏损） | — | | | — | | | — | | | (15,011) | | | (15,011) | | | | | | | | | | | | |
普通股申报的股息 ($0.10每股） | — | | | — | | | (1,885) | | | — | | | (1,885) | | | | | | | | | | | | |
回购的普通股 | (99) | | | (1) | | | — | | | — | | | (1) | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2023 年 6 月 30 日 | 18,776,597 | | | $ | 228,260 | | | $ | 400,132 | | | $ | (100,769) | | | $ | 527,623 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在截至2023年6月30日的六个月中 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2022 年 12 月 31 日 | 18,730,380 | | | $ | 226,592 | | | $ | 435,085 | | | $ | (99,530) | | | $ | 562,147 | | | | | | | | | | | | |
| 净收益（亏损） | — | | | — | | | (26,384) | | | — | | | (26,384) | | | | | | | | | | | | |
基于股份的薪酬支出 | — | | | 1,984 | | | — | | | — | | | 1,984 | | | | | | | | | | | | |
| 已发行普通股-股票补助 | 59,311 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他综合收益（亏损） | — | | | — | | | — | | | (1,239) | | | (1,239) | | | | | | | | | | | | |
普通股申报的股息 ($0.45每股） | — | | | — | | | (8,569) | | | — | | | (8,569) | | | | | | | | | | | | |
回购的普通股 | (13,094) | | | (316) | | | — | | | — | | | (316) | | | | | | | | | | | | |
| 余额，2023 年 6 月 30 日 | 18,776,597 | | | $ | 228,260 | | | $ | 400,132 | | | $ | (100,769) | | | $ | 527,623 | | | | | | | | | | | | |
见合并财务报表附注
HOMESTREET, INC.和子公司
合并现金流量表
（未经审计）
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月 | | |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | |
| | | | | |
| 来自经营活动的现金流： | | | | | |
| 净收益（亏损） | $ | (26,384) | | | $ | 37,672 | | | |
| 为将净收益（亏损）与（用于）经营活动提供的净现金进行对账而进行的调整： | | | | | |
| 商誉减值费用 | 39,857 | | | — | | | |
| 信贷损失准备金 | 224 | | | (9,000) | | | |
| 折旧和摊销、场所和设备 | 3,690 | | | 5,134 | | | |
| 溢价和折扣摊销：投资证券、存款、债务 | 41 | | | 2,036 | | | |
| 经营租赁：付款超过摊销额 | (1,643) | | | (2,158) | | | |
| 融资租赁的摊销 | 239 | | | 293 | | | |
| 核心存款无形资产的摊销 | 1,375 | | | 490 | | | |
| 递延贷款费用和成本的摊销 | (444) | | | (619) | | | |
| 基于股份的薪酬支出 | 1,984 | | | 2,297 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 递延所得税支出 | 5,261 | | | 6,991 | | | |
| LHFS 的起源 | (180,373) | | | (476,350) | | | |
| 出售 LHFS 的收益 | 169,534 | | | 607,523 | | | |
| 净公允价值调整和出售LHFS的收益 | (733) | | | 5,478 | | | |
| MSR 的起源 | (1,748) | | | (8,975) | | | |
| | | | | |
| MSR 公允价值的变化 | 2,301 | | | (8,686) | | | |
| 服务权的摊销 | 2,989 | | | 4,049 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 交易证券的净变动 | (21,446) | | | (33,074) | | | |
| 其他资产（增加）减少 | (29,351) | | | 17,912 | | | |
| 应付账款和其他负债增加 (减少) | 3,657 | | | (5,882) | | | |
| 由（用于）经营活动提供的净现金 | (30,970) | | | 145,131 | | | |
| 来自投资活动的现金流： | | | | | |
购买投资证券 | (53,232) | | | (356,539) | | | |
| 出售投资证券的收益 | 4,693 | | | 962 | | | |
投资证券的本金支付 | 70,808 | | | 64,719 | | | |
| 出售奥利奥的收益 | 274 | | | 952 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| LHFI净减少（增加） | 7,885 | | | (1,226,169) | | | |
| | | | | |
| 购买房舍和设备 | (2,033) | | | (2,014) | | | |
| 收购分支机构获得的净现金 | 328,095 | | | — | | | |
| 出售联邦住房贷款银行股票的收益 | 69,444 | | | 31,683 | | | |
| 购买联邦住房贷款银行股票 | (83,432) | | | (88,314) | | | |
| 由（用于）投资活动提供的净现金 | 342,502 | | | (1,574,720) | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月 | | |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | |
| | | | | |
| 来自融资活动的现金流量: | | | | | |
| 存款净额 (减少) 增加 | (1,158,444) | | | 13,710 | | | |
| | | | | |
| 短期借款变动，净额 | 311,000 | | | 1,417,000 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 其他长期借款的收益 | 745,000 | | | — | | | |
| 偿还其他长期借款 | (100,000) | | | — | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 债务发行收益，净额 | — | | | 98,036 | | | |
| 偿还融资租赁本金 | (246) | | | (297) | | | |
| 回购普通股 | — | | | (75,000) | | | |
| | | | | |
| 普通股支付的股息 | (8,569) | | | (13,797) | | | |
| 由（用于）融资活动提供的净现金 | (211,259) | | | 1,439,652 | | | |
| 现金和现金等价物的净增长 | 100,273 | | | 10,063 | | | |
| | | | | |
| 现金和现金等价物，年初 | 72,828 | | | 65,214 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 现金和现金等价物，期末 | $ | 173,101 | | | $ | 75,277 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 现金流信息的补充披露： | | | | | |
| 在此期间支付的现金用于： | | | | | |
| 利息 | $ | 100,281 | | | $ | 9,957 | | | |
| 联邦和州所得税 | 46 | | | 310 | | | |
| 非现金活动： | | | | | |
| 租赁资产和租赁负债增加 | 1,413 | | | 3,858 | | | |
| | | | | |
| LHFI取消抵押品赎回权并转移到奥利奥 | — | | | 1,018 | | | |
| | | | | |
| 从 LHFI 转移到 LHFS 的贷款，净额 | 2,973 | | | 7,834 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| Ginnie Mae 的贷款被取消了净回购权 | 2,092 | | | 6,239 | | | |
| 回购普通股票奖励股 | 316 | | | 1,341 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 收购： | | | | | |
| 获得的贷款 | 21,198 | | | — | | | |
| 房舍、设备和其他资产 | 5,845 | | | — | | | |
| 承担的负债 | 377,607 | | | — | | | |
| 商誉和其他无形资产 | 22,469 | | | — | | | |
见合并财务报表附注
HomeStreet, Inc. 及其子公司
合并财务报表附注（未经审计）
注意 1—重要会计政策摘要：
HomeStreet, Inc. 是一家成立于1921年的华盛顿州公司（“公司”），是一家总部位于华盛顿的多元化金融服务控股公司，其业务主要通过其全资子公司（统称为 “公司”）HomeStreet法定信托和HomeStreet银行（“银行”）以及该银行的子公司大陆托管公司、HS Properties, Inc.、HS Evergreet Corporate Center LLC进行运营，和联合街控股有限责任公司。该公司主要从事商业银行、抵押贷款银行和消费/零售银行活动，主要为美国西部的客户提供服务。
随附的合并财务报表是根据美利坚合众国普遍接受的会计原则（“GAAP”）编制的。合并财务报表包括公司及其全资子公司的账目。合并中取消了所有重要的公司间账户和交易。公司在合并的基础上分配资源和评估财务业绩，因此 一报告部分。在编制合并财务报表时，管理层必须作出估计和假设，这些估计和假设会影响截至财务报表日报告的资产和负债数额、或有资产和负债的披露，以及报告期内报告的收入和支出数额。实际结果可能与这些估计有很大差异。以往各期财务报表中的某些数额已重新分类，以符合当前财务报表的列报方式。
这些未经审计的中期财务报表反映了管理层认为公允报报期业绩所必需的所有调整。除非本10-Q表季度报告中另有披露，否则这些调整属于正常的经常性调整。中期财务报表中的经营业绩不一定表明全年可能出现的预期业绩。中期财务信息应与我们向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的截至2022年12月31日的10-K表年度报告（“2022年10-K表年度报告”）一起阅读。
分支机构收购
2023 年 2 月 10 日，公司完成了对以下各项的收购 三南加州的分支机构，我们假设大约为 $376百万美元存款，购买了大约 $21百万笔贷款。收购会计方法的应用导致记录的商誉为美元12百万美元和一笔无形核心存款11百万。
善意
商誉在业务合并完成后记为转让对价的公允价值加上被收购方中任何非控股权益的公允价值超过截至收购日的净资产和承担的负债的公允价值的部分。商誉已被确定为无限期使用寿命，不进行摊销，但如果发生的事件和情况表明申报单位的公允价值很可能低于其账面价值，则至少每年进行一次减值测试，或者更频繁地进行减值测试，因此需要进行减值测试。公司每年8月31日进行年度减值测试，如果发生触发事件，则更早进行减值测试。除其他因素外，触发事件包括历史或预计收入、营业收入或现金流的下降，以及公司股价或市值的持续下跌，无论是从绝对值还是相对于同行来看。
由于公司股价和相关市值在2023年第二季度持续下跌，公司对截至2023年6月30日的商誉进行了减值分析。我们采用了基于收益的估值方法，使用了公司的战略预测、一般市场增长假设和其他基于市场的投入，这些预测确定，由于截至计量之日，公司的指定企业公允价值低于权益账面价值，因此商誉受到减值。结果，我们记录了全部商誉余额的减值费用为美元39.9百万，因为企业公允价值与权益账面价值的赤字超过了资产负债表上的商誉金额。这是对收益的非现金支出，对有形资本或监管资本、现金流或我们的流动性状况没有影响。下表列出了2023年商誉账面金额的变化：
| | | | | | | | |
| （以千计） | | |
| | |
| 余额，2022 年 12 月 31 日 | $ | 27,900 | | |
| 增设-2023 年 2 月收购分行 | 11,957 | | |
| 商誉减值费用 | (39,857) | | |
| 余额 2023 年 6 月 30 日 | $ | — | | |
近期会计发展
2020年3月，财务会计准则委员会（“FASB”）发布了2020-04号《会计准则更新》（“ASU”），《参考利率改革》（主题848）。该亚利桑那州立大学为那些参考伦敦银行同业拆借利率（“LIBOR”）利率的合约、套期保值关系和其他交易提供了可选的权宜之计和例外情况，这些交易预计将因参考利率改革而终止。2021年1月，财务会计准则委员会发布了ASU 2021-01 “参考利率改革（主题848）”，其中澄清了主题848中适用于受替代利率过渡影响的衍生品的合同修改和套期会计的某些可选权宜之计和例外情况。2022年12月，财务会计准则委员会发布了亚利桑那州立大学第2022-06号《参考利率改革（议题848）：推迟议题848的终止日期》，将议题848的终止日期从2022年12月31日推迟到2024年12月31日，之后将不再允许实体适用议题848中的减免。这些华硕的采用并未对公司的财务状况或经营业绩产生重大影响。
2022年3月，财务会计准则委员会发布了ASU第2022-02号《金融工具-信贷损失》（主题326）。该亚利桑那州立大学的修正案取消了债权人对陷入困境的债务重组（“TDR”）的会计指导，同时提高了借款人遇到财务困难时债权人对某些贷款再融资和重组的披露要求。此外，修正案要求实体在老式表格中按起始年份披露本期扣款总额。截至2022年1月1日，我们预期采用了亚利桑那州立大学第2022-02号中关于TDR修正案和相关披露增强的部分。我们预计于2023年1月1日采用了亚利桑那州立大学2022-02年的年份表披露要求。亚利桑那州立大学2022-02的采用并未对公司的财务状况或经营业绩产生重大影响。
2023年3月，财务会计准则委员会发布了亚利桑那州立大学2023-02版《投资——权益法和合资企业（主题323）：使用比例摊销法对税收抵免结构的投资进行会计处理》。ASU 2023-02 允许申报实体选择将其税收权益投资入账，无论从哪个税收抵免计划中获得所得税抵免，如果满足某些条件，则使用比例摊销法。亚利桑那州立大学2023-02对2023年12月15日之后开始的财政年度以及这些财政年度内的过渡期有效。亚利桑那州立大学2023-02预计不会对公司的财务状况或经营业绩产生重大影响。
注意 2—投资证券：
下表列出了有关我们的投资证券AFS和持有至到期（“HTM”）的摊销成本基础和公允价值的某些信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| （以千计） | 摊销
成本 | | 格罗斯
未实现
收益 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公平
价值 |
| | | | | | | |
| AFS | | | | | | | |
| 抵押贷款支持证券（“MBS”）： | | | | | | | |
| 住宅 | $ | 203,781 | | | $ | 25 | | | $ | (12,188) | | | $ | 191,618 | |
| 商用 | 62,412 | | | — | | | (9,181) | | | 53,231 | |
| 抵押贷款债务（“CMO”）： | | | | | | | |
| 住宅 | 559,765 | | | — | | | (41,574) | | | 518,191 | |
| 商用 | 73,078 | | | — | | | (6,724) | | | 66,354 | |
| 市政债券 | 459,416 | | | 108 | | | (53,979) | | | 405,545 | |
| 公司债务证券 | 45,717 | | | — | | | (6,694) | | | 39,023 | |
| 美国国债 | 22,833 | | | — | | | (2,965) | | | 19,868 | |
| 机构债券 | 61,110 | | | — | | | (742) | | | 60,368 | |
| 总计 | $ | 1,488,112 | | | $ | 133 | | | $ | (134,047) | | | $ | 1,354,198 | |
| | | | | | | |
| HTM | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 市政债券 | $ | 2,406 | | | $ | — | | | $ | (69) | | | $ | 2,337 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 摊销
成本 | | 格罗斯
未实现
收益 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公平
价值 |
| | | | | | | |
| AFS | | | | | | | |
| MBS： | | | | | | | |
| 住宅 | $ | 207,445 | | | $ | — | | | $ | (10,183) | | | $ | 197,262 | |
| 商用 | 65,411 | | | — | | | (9,362) | | | 56,049 | |
| 首席营销官： | | | | | | | |
| 住宅 | 592,449 | | | 12 | | | (39,422) | | | 553,039 | |
| 商用 | 77,909 | | | — | | | (7,390) | | | 70,519 | |
| 市政债券 | 469,346 | | | 41 | | | (57,839) | | | 411,548 | |
| 公司债务证券 | 46,672 | | | 74 | | | (3,801) | | | 42,945 | |
| 美国国库证券 | 23,005 | | | — | | | (3,071) | | | 19,934 | |
| 机构债券 | 27,499 | | | 8 | | | (29) | | | 27,478 | |
| 总计 | $ | 1,509,736 | | | $ | 135 | | | $ | (131,097) | | | $ | 1,378,774 | |
| | | | | | | |
| HTM | | | | | | | |
市政债券 | $ | 2,441 | | | $ | — | | | $ | (56) | | | $ | 2,385 | |
截至2023年6月30日和2022年12月31日，该公司持有美元40百万和美元19分别为百万只交易证券，包括用作抵押贷款还本付息权经济套期保值的美国国债，这些票据按公允价值计值，包含在资产负债表上的投资证券中。截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度，净亏损为美元1.1百万和美元3.1证券交易分别为百万美元，在截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，净亏损为美元0.4百万和美元3.9交易证券的百万美元分别记录在服务收入中。
MBS和CMO代表政府担保企业（“GSE”）发行的证券。我们投资组合中的大多数MBS和CMO证券均由房利美、金妮美或房地美担保。市政债券是
由各市政公司发行的一般债务债券（即由发行人的一般信贷支持）和收入债券（即由抵押品或所融资的特定项目的收入作为担保）组成。截至2023年6月30日和2022年12月31日，几乎所有持有的证券，包括市政债券和公司债务证券，都根据国家认可的统计评级机构（如果有）被评为投资等级，如果没有，则根据内部评级进行评级。
下表根据个别证券处于未实现亏损状态的时间长短列出了处于未实现亏损状况的投资证券AFS：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| | 少于 12 个月 | | 12 个月或更长时间 | | 总计 |
| （以千计） | 格罗斯
未实现
损失 | | 公平
价值 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公平
价值 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公平
价值 |
| | | | | | | | | | | |
| AFS | | | | | | | | | | | |
| MBS： | | | | | | | | | | | |
住宅 | $ | (7,946) | | | $ | 148,365 | | | $ | (4,242) | | | $ | 36,814 | | | $ | (12,188) | | | $ | 185,179 | |
| 商用 | — | | | 64 | | | (9,181) | | | 52,170 | | | (9,181) | | | 52,234 | |
| 首席营销官： | | | | | | | | | | | |
| 住宅 | (6,616) | | | 267,804 | | | (34,958) | | | 250,387 | | | (41,574) | | | 518,191 | |
| 商用 | (151) | | | 8,144 | | | (6,573) | | | 58,210 | | | (6,724) | | | 66,354 | |
| 市政债券 | (990) | | | 34,143 | | | (52,989) | | | 353,633 | | | (53,979) | | | 387,776 | |
| 公司债务证券 | (829) | | | 14,171 | | | (5,865) | | | 24,852 | | | (6,694) | | | 39,023 | |
| 美国国债 | — | | | — | | | (2,965) | | | 19,868 | | | (2,965) | | | 19,868 | |
| 机构债券 | (459) | | | 58,077 | | | (283) | | | 2,291 | | | (742) | | | 60,368 | |
| 总计 | $ | (16,991) | | | $ | 530,768 | | | $ | (117,056) | | | $ | 798,225 | | | $ | (134,047) | | | $ | 1,328,993 | |
| HTM | | | | | | | | | | | |
| 市政债券 | $ | (69) | | | $ | 2,337 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (69) | | | $ | 2,337 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| | 少于 12 个月 | | 12 个月或更长时间 | | 总计 |
| （以千计） | 格罗斯
未实现
损失 | | 公平
价值 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公平
价值 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公平
价值 |
| | | | | | | | | | | |
| AFS | | | | | | | | | | | |
| MBS： | | | | | | | | | | | |
| 住宅 | $ | (8,845) | | | $ | 191,398 | | | $ | (1,338) | | | $ | 5,763 | | | $ | (10,183) | | | $ | 197,161 | |
| 商用 | (5,729) | | | 41,416 | | | (3,633) | | | 14,619 | | | (9,362) | | | 56,035 | |
首席营销官： | | | | | | | | | | | |
| 住宅 | (27,789) | | | 498,333 | | | (11,633) | | | 45,689 | | | (39,422) | | | 544,022 | |
| 商用 | (4,787) | | | 56,671 | | | (2,603) | | | 13,848 | | | (7,390) | | | 70,519 | |
| 市政债券 | (44,513) | | | 350,918 | | | (13,326) | | | 46,377 | | | (57,839) | | | 397,295 | |
| 公司债务证券 | (3,801) | | | 32,871 | | | — | | | — | | | (3,801) | | | 32,871 | |
| 美国国债 | — | | | — | | | (3,071) | | | 19,934 | | | (3,071) | | | 19,934 | |
| 机构债券 | (29) | | | 15,970 | | | — | | | — | | | (29) | | | 15,970 | |
| 总计 | $ | (95,493) | | | $ | 1,187,577 | | | $ | (35,604) | | | $ | 146,230 | | | $ | (131,097) | | | $ | 1,333,807 | |
| HTM | | | | | | | | | | | |
| 市政债券 | $ | (56) | | | $ | 2,385 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (56) | | | $ | 2,385 | |
该公司对处于未实现亏损状况的AFS证券进行了评估，并确定价值下跌是暂时的，与购买后市场利率的变化有关。价值下跌与任何发行人或行业特定的信贷事件无关。截至6月30日，该公司尚未发现其债务证券的任何预期信用损失，
2023 年或 2022 年 12 月 31 日。此外，截至2023年6月30日和2022年12月31日，公司尚未决定出售其持有的任何债务证券，公司也不认为在收回摊余成本基础之前被要求出售此类证券的可能性更大。
下表按合同到期日列出了投资证券AFS和HTM的公允价值以及相关的合同收益率：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| | 一年之内 | | 一年后
过了五年 | | 五年后
过去十年 | | 之后
十年 | | 总计 |
| （千美元） | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 | | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 | | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 | | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 | | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| AFS | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 市政债券 | $ | 35 | | | 2.65 | % | | $ | 3,722 | | | 2.00 | % | | $ | 55,618 | | | 3.02 | % | | $ | 346,170 | | | 2.70 | % | | $ | 405,545 | | | 2.74 | % |
公司债务证券 | 4,439 | | | 3.47 | % | | 9,933 | | | 5.96 | % | | 24,651 | | | 3.82 | % | | — | | | — | % | | 39,023 | | | 4.25 | % |
美国国库证券 | — | | | — | % | | — | | | — | % | | 19,868 | | | 1.12 | % | | — | | | — | % | | 19,868 | | | 1.12 | % |
| 机构债券 | 15,442 | | | 4.72 | % | | 42,635 | | | 5.09 | % | | 2,291 | | | 2.04 | % | | — | | | — | % | | 60,368 | | | 4.87 | % |
| 总计 | $ | 19,916 | | | 4.44 | % | | $ | 56,290 | | | 5.02 | % | | $ | 102,428 | | | 2.84 | % | | $ | 346,170 | | | 2.70 | % | | $ | 524,804 | | | 3.01 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
HTM | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 市政债券 | $ | — | | | — | % | | $ | 2,337 | | | 1.81 | % | | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 2,337 | | | 1.81 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日 |
| | 一年之内 | | 一年后
过了五年 | | 五年后
过去十年 | | 之后
十年 | | 总计 |
| （千美元） | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 | | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 | | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 | | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 | | 公平
价值 | | 加权
平均值
收益率 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
AFS | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政债券 | $ | — | | | — | % | | $ | 3,644 | | | 1.96 | % | | $ | 38,977 | | | 3.04 | % | | $ | 368,927 | | | 2.83 | % | | $ | 411,548 | | | 2.84 | % |
公司债务证券 | — | | | — | % | | 15,342 | | | 5.13 | % | | 27,603 | | | 4.25 | % | | — | | | — | % | | 42,945 | | | 4.54 | % |
美国国库证券 | — | | | — | % | | — | | | — | % | | 19,934 | | | 1.11 | % | | — | | | — | % | | 19,934 | | | 1.11 | % |
| 机构债券 | 10,485 | | | 4.74 | % | | 16,993 | | | 4.94 | % | | — | | | — | % | | — | | | — | % | | 27,478 | | | 4.86 | % |
| 总计 | $ | 10,485 | | | 4.74 | % | | $ | 35,979 | | | 4.69 | % | | $ | 86,514 | | | 2.97 | % | | $ | 368,927 | | | 2.83 | % | | $ | 501,905 | | | 3.01 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
HTM | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 市政债券 | $ | — | | | — | % | | $ | 2,385 | | | 2.04 | % | | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 2,385 | | | 2.04 | % |
加权平均收益率是使用每种证券的合约息率计算得出的，该息票根据每只证券的公允价值进行加权。MBS和CMO被排除在上表之外，因为此类证券不是在单一到期日到期。截至2023年6月30日和2022年12月31日，MBS和CMO的加权平均收益率为 3.12% 和 3.08分别为％。
AFS投资证券的销售情况如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 收益 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,693 | | | $ | 962 | |
| 总收益 | — | | | — | | | 3 | | | 71 | |
| 总损失 | — | | | — | | | — | | | — | |
下表汇总了作为抵押品以担保公共存款、借款和法律允许或要求的其他目的的证券的账面价值：
| | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| | | |
| | | |
| 联邦储备银行将确保借款 | $ | 644,636 | | | $ | — | |
| 华盛顿、俄勒冈和加利福尼亚将确保公众存款 | 10,655 | | | 212,806 | |
| | | |
| 其他已质押的证券 | 1,496 | | | 2,011 | |
| 作为抵押品质押的证券总额 | $ | 656,787 | | | $ | 214,817 | |
公司评估了持有质押抵押品的交易对手的信用，并确定这些安排几乎没有信用风险。
投资证券的免税利息收入为美元2.8百万和美元3.1截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度分别为百万美元和美元5.6百万和美元5.8截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，分别为百万美元。
注意事项 3-贷款和信贷质量：
该公司的LHFI分为 二投资组合部分，商业贷款和消费贷款。在每个投资组合板块中，公司根据以下每种贷款类别的风险特征监测和评估信用风险：非自有商业地产（“CRE”）、多户住宅、建筑和土地开发、商业贷款组合板块中的自有CRE和商业商业贷款，以及消费贷款组合板块中的单户住宅和房屋净值和其他贷款。 LHFI 由以下内容组成：
| | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| | | |
| CRE | | | |
| 非业主自住的 CRE | $ | 650,710 | | | $ | 658,085 | |
| 多家庭 | 3,966,894 | | | 3,975,754 | |
| 建筑/土地开发 | 576,432 | | | 627,663 | |
| 总计 | 5,194,036 | | | 5,261,502 | |
| 商业和工业贷款 | | | |
| 业主占领了 CRE | 434,400 | | | 443,363 | |
| 商业业务 | 371,779 | | | 359,747 | |
总计 | 806,179 | | | 803,110 | |
| 消费贷款 | | | |
| 单身家庭 | 1,068,229 | | | 1,009,001 | |
| 房屋净值和其他 | 368,207 | | | 352,707 | |
总计 (1) | 1,436,436 | | | 1,361,708 | |
| LHFI Total | 7,436,651 | | | 7,426,320 | |
| 信用损失备抵金（“ACL”） | (41,500) | | | (41,500) | |
减去 LHFI 的总数 ACL | $ | 7,395,151 | | | $ | 7,384,820 | |
(1) 包括 $1.3百万和美元5.9截至2023年6月30日和2022年12月31日，在发放时选择了公允价值期权的贷款，因此按公允价值记账，并在合并损益表中确认公允价值变动。
贷款总额为美元5.8十亿和美元5.2截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别认捐了10亿美元，用于担保联邦住房贷款银行（“FHLB”）的借款和总额为美元的贷款589百万和美元497截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别认捐了100万英镑，用于从旧金山联邦储备银行（“FRBSF”）获得借款。
信用风险集中度
LHFI主要由位于太平洋西北地区、加利福尼亚州和夏威夷州的房地产担保。截至2023年6月30日，华盛顿州和加利福尼亚州的单户家庭和多户家庭贷款代表 10% 和 36分别占LHFI总投资组合的百分比。截至2022年12月31日，加利福尼亚州的多户家庭贷款代表了 36占LHFI总投资组合的百分比。
信贷质量
管理层认为，ACL水平适合弥补LHFI投资组合在贷款期限内预期的信贷损失。用作信贷损失估算基础的累积损失率由银行的历史损失经历以及当前和预测时期的八个定性因素组成。
截至2023年6月30日，由于产品组合风险构成变化，历史预期亏损率与2022年12月31日相比有所下降。在2023年第二季度，由于我们的贷款组合持续表现良好，定性因素有所下降。截至2023年6月30日，世界银行预计，其运营所在市场的抵押品价值和经济状况将在两年预测期内恶化。
除了LHFI的ACL外，公司还为无准备金的贷款承诺单独设立了备抵金，该准备金包含在合并资产负债表上的应付账款和其他负债中。无准备金承付款的备抵额为美元1.7百万和美元2.2截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别为百万人。
银行已选择将应计应收利息排除在ACL的评估之外。LHFI 的应计利息为 $27.0百万和美元26.9截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别为百万美元，并在合并资产负债表中以其他资产形式列报。
LHFI的ACL和无准备金承付款备抵的活动如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
期初余额 | $ | 41,500 | | | $ | 37,944 | | | $ | 41,500 | | | $ | 47,123 | |
| 信贷损失准备金 | 111 | | | (216) | | 700 | | | (9,439) | |
| 净回收额（扣除额） | (111) | | | (373) | | (700) | | | (329) |
| 期末余额 | $ | 41,500 | | | $ | 37,355 | | | $ | 41,500 | | | $ | 37,355 | |
| | | | | | | |
对无准备金承付款的补贴： | | | | | | | |
| 期初余额 | $ | 2,201 | | | $ | 2,627 | | | $ | 2,197 | | | $ | 2,404 | |
| 信贷损失准备金 | (480) | | | 216 | | | (476) | | | 439 | |
| 期末余额 | $ | 1,721 | | | $ | 2,843 | | | $ | 1,721 | | | $ | 2,843 | |
| | | | | | | |
| 信贷损失准备金： | | | | | | | |
| 信贷损失备抵金——贷款 | $ | 111 | | | $ | (216) | | | $ | 700 | | | $ | (9,439) | |
| 对无准备金承付款的补贴 | (480) | | | 216 | | | (476) | | | 439 | |
| 总计 | $ | (369) | | | $ | — | | | $ | 224 | | | $ | (9,000) | |
按贷款组合和贷款子类别划分的LHFI的ACL活动如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的季度 |
| （以千计） | 期初余额 | | 扣款 | | 回收率 | | 规定 | | 期末余额 |
| | | | | | | | | |
| CRE | | | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | $ | 2,608 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (366) | | | $ | 2,242 | |
| 多家庭 | 9,787 | | | — | | | — | | | (92) | | | 9,695 | |
建筑/土地开发 | | | | | | | | | |
| 多户住宅 | 1,345 | | | — | | | — | | | 221 | | | 1,566 | |
| CRE 施工 | 204 | | | — | | | — | | | (35) | | | 169 | |
| 单户建筑 | 12,525 | | | — | | | — | | | (1,458) | | | 11,067 | |
| 将单户建筑改为永久性建筑 | 1,211 | | | — | | | — | | | 210 | | | 1,421 | |
| 总计 | 27,680 | | | — | | | — | | | (1,520) | | | 26,160 | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | 910 | | | — | | | — | | | 20 | | | 930 | |
| 商业业务 | 3,416 | | | (166) | | | 24 | | | 563 | | | 3,837 | |
| 总计 | 4,326 | | | (166) | | | 24 | | | 583 | | | 4,767 | |
| 消费贷款 | | | | | | | | | |
| 单身家庭 | 5,804 | | | — | | | 2 | | | 811 | | | 6,617 | |
| 房屋净值和其他 | 3,690 | | | (90) | | | 119 | | | 237 | | | 3,956 | |
| 总计 | 9,494 | | | (90) | | | 121 | | | 1,048 | | | 10,573 | |
| ACL 总数 | $ | 41,500 | | | $ | (256) | | | $ | 145 | | | $ | 111 | | | $ | 41,500 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年6月30日的季度 |
| （以千计） | 期初余额 | | 扣款 | | 回收率 | | 规定 | |
期末余额 |
| | | | | | | | | |
| CRE | | | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | $ | 2,294 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (114) | | | $ | 2,180 | |
| 多家庭 | 8,427 | | | — | | | — | | | 1,647 | | | 10,074 | |
| 建筑/土地开发 | | | | | | | | | |
| 多户住宅 | 456 | | | — | | | — | | | 110 | | | 566 | |
| CRE 施工 | 184 | | | — | | | — | | | 1 | | | 185 | |
| 单户建筑 | 7,735 | | | — | | | — | | | 2,952 | | | 10,687 | |
| 将单户建筑改为永久性建筑 | 990 | | | — | | | — | | | 169 | | | 1,159 | |
| 总计 | 20,086 | | | — | | | — | | | 4,765 | | | 24,851 | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | 3,536 | | | — | | | — | | | (2,444) | | | 1,092 | |
| 商业业务 | 6,910 | | | (649) | | | 45 | | | (2,728) | | | 3,578 | |
| 总计 | 10,446 | | | (649) | | | 45 | | | (5,172) | | | 4,670 | |
| 消费贷款 | | | | | | | | | |
| 单身家庭 | 3,762 | | | — | | | 136 | | | 129 | | | 4,027 | |
| 房屋净值和其他 | 3,650 | | | (33) | | | 128 | | | 62 | | | 3,807 | |
| 总计 | 7,412 | | | (33) | | | 264 | | | 191 | | | 7,834 | |
| ACL 总数 | $ | 37,944 | | | $ | (682) | | | $ | 309 | | | $ | (216) | | | $ | 37,355 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的六个月 |
| （以千计） | 期初余额 | | 扣款 | | 回收率 | | 规定 | | 结局
平衡 |
| | | | | | | | | |
| CRE | | | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | $ | 2,102 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 140 | | | $ | 2,242 | |
| 多家庭 | 10,974 | | | — | | | — | | | (1,279) | | | 9,695 | |
| 建筑/土地开发 | | | | | | | | | |
| 多户住宅 | 998 | | | — | | | — | | | 568 | | | 1,566 | |
| CRE 施工 | 196 | | | — | | | — | | | (27) | | | 169 | |
| 单户建筑 | 12,418 | | | — | | | — | | | (1,351) | | | 11,067 | |
| 将单户建筑改为永久性建筑 | 1,171 | | | — | | | — | | | 250 | | | 1,421 | |
| 总计 | 27,859 | | | — | | | — | | | (1,699) | | | 26,160 | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | 1,030 | | | — | | | — | | | (100) | | | 930 | |
| 商业业务 | 3,247 | | | (799) | | | 48 | | | 1,341 | | | 3,837 | |
| 总计 | 4,277 | | | (799) | | | 48 | | | 1,241 | | | 4,767 | |
| 消费贷款 | | | | | | | | | |
| 单身家庭 | 5,610 | | | — | | | 17 | | | 990 | | | 6,617 | |
| 房屋净值和其他 | 3,754 | | | (140) | | | 174 | | | 168 | | | 3,956 | |
| 总计 | 9,364 | | | (140) | | | 191 | | | 1,158 | | | 10,573 | |
| ACL 总数 | $ | 41,500 | | | $ | (939) | | | $ | 239 | | | $ | 700 | | | $ | 41,500 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年6月30日的六个月 |
| （以千计） | 期初余额 | | 扣款 | | 回收率 | | 规定 | | 结局
平衡 |
| | | | | | | | | |
| CRE | | | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | $ | 7,509 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (5,329) | | | $ | 2,180 | |
| 多家庭 | 5,854 | | | — | | | — | | | 4,220 | | | 10,074 | |
| 建筑/土地开发 | | | | | | | | | |
| 多户住宅 | 507 | | | — | | | — | | | 59 | | | 566 | |
| CRE 施工 | 150 | | | — | | | — | | | 35 | | | 185 | |
| 单户建筑 | 6,411 | | | — | | | — | | | 4,276 | | | 10,687 | |
| 将单户建筑改为永久性建筑 | 1,055 | | | — | | | — | | | 104 | | | 1,159 | |
| 总计 | 21,486 | | | — | | | — | | | 3,365 | | | 24,851 | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | 5,006 | | | — | | | — | | | (3,914) | | | 1,092 | |
| 商业业务 | 12,273 | | | (660) | | | 69 | | | (8,104) | | | 3,578 | |
| 总计 | 17,279 | | | (660) | | | 69 | | | (12,018) | | | 4,670 | |
| 消费贷款 | | | | | | | | | |
| 单身家庭 | 4,394 | | | — | | | 140 | | | (507) | | | 4,027 | |
| 房屋净值和其他 | 3,964 | | | (66) | | | 188 | | | (279) | | | 3,807 | |
| 总计 | 8,358 | | | (66) | | | 328 | | | (786) | | | 7,834 | |
| ACL 总数 | $ | 47,123 | | | $ | (726) | | | $ | 397 | | | $ | (9,439) | | | $ | 37,355 | |
下表按贷款子类别和风险评级或拖欠状况对商业投资组合细分进行了历史分析。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 年及之前 | | 旋转 | | 循环任期 | | 总计 |
| 商业投资组合 | | | | | | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | $ | 1,528 | | | $ | 68,192 | | | $ | 68,206 | | | $ | 41,558 | | | $ | 120,283 | | | $ | 303,392 | | | $ | 1,174 | | | $ | — | | | $ | 604,333 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 29,143 | | | — | | | — | | | 29,143 | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | 17,234 | | | — | | | — | | | — | | | 17,234 | |
| 总计 | 1,528 | | | 68,192 | | | 68,206 | | | 41,558 | | | 137,517 | | | 332,535 | | | 1,174 | | | — | | | 650,710 | |
| 多家庭 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 65,433 | | | 1,817,799 | | | 1,158,857 | | | 506,073 | | | 218,747 | | | 185,323 | | | — | | | — | | | 3,952,232 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | — | | | 4,878 | | | 2,369 | | | 7,415 | | | — | | | — | | | 14,662 | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 65,433 | | | 1,817,799 | | | 1,158,857 | | | 510,951 | | | 221,116 | | | 192,738 | | | — | | | — | | | 3,966,894 | |
| 多户住宅 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | (215) | | | 33,089 | | | 88,765 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 121,639 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | (215) | | | 33,089 | | | 88,765 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 121,639 | |
| CRE 施工 | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | — | | | — | | | 14,457 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 14,457 | |
| 特别提及 | — | | | 1,792 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,792 | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | 3,960 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,960 | |
| 总计 | — | | | 1,792 | | | 14,457 | | | 3,960 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 20,209 | |
| 单户建筑 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 40,862 | | | 92,812 | | | 20,620 | | | 3,881 | | | — | | | 73 | | | 114,387 | | | — | | | 272,635 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 不合标准 | — | | | — | | | 2,673 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,673 | |
| 总计 | 40,862 | | | 92,812 | | | 23,293 | | | 3,881 | | | — | | | 73 | | | 114,387 | | | — | | | 275,308 | |
| 将单户建筑改为永久性建筑 | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 11,748 | | | 97,491 | | | 43,564 | | | 4,405 | | | 1,551 | | | 517 | | | — | | | — | | | 159,276 | |
逾期未到期： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
30-59 天 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
60-89 天 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
90 天以上 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 11,748 | | | 97,491 | | | 43,564 | | | 4,405 | | | 1,551 | | | 517 | | | — | | | — | | | 159,276 | |
| 业主占领了 CRE | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 10,516 | | | 70,913 | | | 42,565 | | | 42,269 | | | 69,286 | | | 168,623 | | | 3 | | | 923 | | | 405,098 | |
| 特别提及 | — | | | 1,497 | | | 8,765 | | | — | | | — | | | 12,572 | | | — | | | — | | | 22,834 | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6,468 | | | — | | | — | | | 6,468 | |
| 总计 | 10,516 | | | 72,410 | | | 51,330 | | | 42,269 | | | 69,286 | | | 187,663 | | | 3 | | | 923 | | | 434,400 | |
| 商业业务 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 16,492 | | | 50,456 | | | 34,782 | | | 39,632 | | | 16,065 | | | 27,333 | | | 140,606 | | | 1,399 | | | 326,765 | |
| 特别提及 | — | | | 11,460 | | | 3,949 | | | — | | | 3,668 | | | 2,169 | | | 4,414 | | | 176 | | | 25,836 | |
| 不合标准 | — | | | — | | | 2,960 | | | 7,132 | | | 3,824 | | | 5,018 | | | 161 | | | 83 | | | 19,178 | |
| 总计 | 16,492 | | | 61,916 | | | 41,691 | | | 46,764 | | | 23,557 | | | 34,520 | | | 145,181 | | | 1,658 | | | 371,779 | |
商业投资组合总额 | $ | 146,364 | | | $ | 2,245,501 | | | $ | 1,490,163 | | | $ | 653,788 | | | $ | 453,027 | | | $ | 748,046 | | | $ | 260,745 | | | $ | 2,581 | | | $ | 6,000,215 | |
下表按贷款子类别和拖欠状况对消费者投资组合细分进行了历史分析：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 年及之前 | | 旋转 | | 循环任期 | | 总计 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消费者投资组合 | | | | | | | | | | | | |
| 单身家庭 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | $ | 16,215 | | | $ | 295,209 | | | $ | 292,170 | | | $ | 151,153 | | | $ | 47,776 | | | $ | 261,108 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,063,631 | |
逾期未到期： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
30-59 天 | — | | | — | | | — | | | — | | | 542 | | | 1,374 | | | — | | | — | | | 1,916 | |
60-89 天 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
90 天以上 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,682 | | | — | | | — | | | 2,682 | |
| 总计 | 16,215 | | | 295,209 | | | 292,170 | | | 151,153 | | | 48,318 | | | 265,164 | | | — | | | — | | | 1,068,229 | |
| 房屋净值和其他 | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 958 | | | 3,297 | | | 486 | | | 158 | | | 80 | | | 1,710 | | | 353,521 | | | 6,629 | | | 366,839 | |
逾期未到期： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
30-59 天 | — | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 4 | | | 695 | | | 26 | | | 728 | |
60-89 天 | — | | | — | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 13 | |
90 天以上 | — | | | 9 | | | — | | | — | | | — | | | 25 | | | 586 | | | 7 | | | 627 | |
| 总计 | 958 | | | 3,309 | | | 493 | | | 158 | | | 80 | | | 1,739 | | | 354,808 | | | 6,662 | | | 368,207 | |
消费者总投资组合 (1) | $ | 17,173 | | | $ | 298,518 | | | $ | 292,663 | | | $ | 151,311 | | | $ | 48,398 | | | $ | 266,903 | | | $ | 354,808 | | | $ | 6,662 | | | $ | 1,436,436 | |
| LHFI Total | $ | 163,537 | | | $ | 2,544,019 | | | $ | 1,782,826 | | | $ | 805,099 | | | $ | 501,425 | | | $ | 1,014,949 | | | $ | 615,553 | | | $ | 9,243 | | | $ | 7,436,651 | |
(1) 包括 $1.3百万笔在发放时选择了公允价值期权的贷款，因此按公允价值结账，公允价值的变化在合并损益表中予以确认。
下表按贷款子类别和风险评级或拖欠状况对商业投资组合细分进行了历史分析： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 年及之前 | | 旋转 | | 循环任期 | | 总计 |
| 商业投资组合 | | | | | | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | $ | 68,301 | | | $ | 68,356 | | | $ | 42,181 | | | $ | 139,760 | | | $ | 87,197 | | | $ | 242,544 | | | $ | 2,016 | | | $ | 786 | | | $ | 651,141 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,702 | | | 4,242 | | | — | | | — | | | 6,944 | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 68,301 | | | 68,356 | | | 42,181 | | | 139,760 | | | 89,899 | | | 246,786 | | | 2,016 | | | 786 | | | 658,085 | |
| 多家庭 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 1,828,568 | | | 1,165,434 | | | 528,077 | | | 221,974 | | | 59,340 | | | 140,126 | | | — | | | — | | | 3,943,519 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | 4,893 | | | 19,834 | | | — | | | 7,508 | | | — | | | — | | | 32,235 | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 1,828,568 | | | 1,165,434 | | | 532,970 | | | 241,808 | | | 59,340 | | | 147,634 | | | — | | | — | | | 3,975,754 | |
| 多户住宅 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 18,110 | | | 63,394 | | | 13,613 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 95,117 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 18,110 | | | 63,394 | | | 13,613 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 95,117 | |
| CRE 施工 | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 341 | | | 14,348 | | | 3,960 | | | — | | | — | | | 305 | | | — | | | — | | | 18,954 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 341 | | | 14,348 | | | 3,960 | | | — | | | — | | | 305 | | | — | | | — | | | 18,954 | |
| 单户建筑 | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 149,133 | | | 50,936 | | | 24,807 | | | 519 | | | — | | | 74 | | | 123,303 | | | — | | | 348,772 | |
| 特别提及 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 不合标准 | — | | | 6,782 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6,782 | |
| 总计 | 149,133 | | | 57,718 | | | 24,807 | | | 519 | | | — | | | 74 | | | 123,303 | | | — | | | 355,554 | |
| 将单户建筑改为永久性建筑 | | | | | | | | | | | | | | |
| 当前 | 66,034 | | | 76,814 | | | 11,128 | | | 3,268 | | | 794 | | | — | | | — | | | — | | | 158,038 | |
| 逾期未到期： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 30-59 天 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 60-89 天 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 90 天以上 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 总计 | 66,034 | | | 76,814 | | | 11,128 | | | 3,268 | | | 794 | | | — | | | — | | | — | | | 158,038 | |
| 业主占领了 CRE | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 70,192 | | | 51,919 | | | 44,778 | | | 71,652 | | | 36,457 | | | 139,691 | | | 3 | | | 1,104 | | | 415,796 | |
| 特别提及 | — | | | 743 | | | — | | | — | | | 6,179 | | | 13,485 | | | — | | | — | | | 20,407 | |
| 不合标准 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,149 | | | 5,011 | | | — | | | — | | | 7,160 | |
| 总计 | 70,192 | | | 52,662 | | | 44,778 | | | 71,652 | | | 44,785 | | | 158,187 | | | 3 | | | 1,104 | | | 443,363 | |
| 商业业务 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 通过 | 65,566 | | | 42,921 | | | 45,940 | | | 18,594 | | | 13,548 | | | 18,779 | | | 130,427 | | | 2,041 | | | 337,816 | |
| 特别提及 | — | | | 612 | | | — | | | 3,577 | | | 9 | | | 3,444 | | | 403 | | | — | | | 8,045 | |
| 不合标准 | — | | | 338 | | | 2,638 | | | 4,449 | | | 2,591 | | | 2,206 | | | 1,563 | | | 101 | | | 13,886 | |
| 总计 | 65,566 | | | 43,871 | | | 48,578 | | | 26,620 | | | 16,148 | | | 24,429 | | | 132,393 | | | 2,142 | | | 359,747 | |
| 商业投资组合总额 | $ | 2,266,245 | | | $ | 1,542,597 | | | $ | 722,015 | | | $ | 483,627 | | | $ | 210,966 | | | $ | 577,415 | | | $ | 257,715 | | | $ | 4,032 | | | $ | 6,064,612 | |
下表按贷款子类别和拖欠状况对消费者投资组合细分进行了历史分析：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 年及之前 | | 旋转 | | 循环任期 | | 总计 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消费者投资组合 | | | | | | | | | | | | |
| 单身家庭 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | $ | 273,786 | | | $ | 253,937 | | | $ | 152,773 | | | $ | 49,302 | | | $ | 43,511 | | | $ | 231,277 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,004,586 | |
逾期未到期： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
30-59 天 | — | | | — | | | — | | | — | | | 340 | | | 2,113 | | | — | | | — | | | 2,453 | |
60-89 天 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 258 | | | — | | | — | | | 258 | |
90 天以上 | — | | | — | | | — | | | 290 | | | 273 | | | 1,141 | | | — | | | — | | | 1,704 | |
| 总计 | 273,786 | | | 253,937 | | | 152,773 | | | 49,592 | | | 44,124 | | | 234,789 | | | — | | | — | | | 1,009,001 | |
| 房屋净值和其他 | | | | | | | | | | | | | | | | |
当前 | 4,156 | | | 692 | | | 220 | | | 150 | | | 72 | | | 1,593 | | | 340,567 | | | 4,017 | | | 351,467 | |
逾期未到期： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
30-59 天 | — | | | 6 | | | — | | | — | | | — | | | 9 | | | 446 | | | — | | | 461 | |
60-89 天 | 6 | | | 24 | | | — | | | — | | | — | | | 48 | | | 517 | | | — | | | 595 | |
90 天以上 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 151 | | | 33 | | | — | | | 184 | |
| 总计 | 4,162 | | | 722 | | | 220 | | | 150 | | | 72 | | | 1,801 | | | 341,563 | | | 4,017 | | | 352,707 | |
消费者总投资组合 (1) | $ | 277,948 | | | $ | 254,659 | | | $ | 152,993 | | | $ | 49,742 | | | $ | 44,196 | | | $ | 236,590 | | | $ | 341,563 | | | $ | 4,017 | | | $ | 1,361,708 | |
| LHFI Total | $ | 2,544,193 | | | $ | 1,797,256 | | | $ | 875,008 | | | $ | 533,369 | | | $ | 255,162 | | | $ | 814,005 | | | $ | 599,278 | | | $ | 8,049 | | | $ | 7,426,320 | |
(1) 包括 $5.9百万笔在发放时选择了公允价值期权的贷款，因此按公允价值结账，公允价值的变化在合并损益表中予以确认。
下表按贷款子类别和扣除总额对商业和消费者投资组合细分进行了以往的分析：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的六个月中 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 年及之前 | | 旋转 | | 循环任期 | | 总计 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商业投资组合 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 商业业务 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除总额 | $ | — | | | $ | — | | | $ | (185) | | | $ | — | | | $ | (564) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (50) | | | $ | (799) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 消费者投资组合 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 房屋净值和其他 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除总额 | — | | | (61) | | | (13) | | | — | | | — | | | — | | | (66) | | | — | | | (140) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LHFI Total | $ | — | | | $ | (61) | | | $ | (198) | | | $ | — | | | $ | (564) | | | $ | — | | | $ | (66) | | | $ | (50) | | | $ | (939) | |
抵押依赖贷款
下表按贷款子类别和抵押品类型列出了抵押依赖贷款的摊销成本基础：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 | | |
| （以千计） | 土地 | | 1-4 家庭 | | | | 非住宅房地产 | | 其他非房地产 | | 总计 | | |
| 商业房地产贷款 | | | | | | | | | | | | | |
非所有者占用的商业地产 | $ | — | | | $ | — | | | | | $ | 16,800 | | | $ | — | | | $ | 16,800 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
建筑/土地开发 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
商业地产建设 | 3,960 | | | — | | | | | — | | | — | | | 3,960 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 总计 | 3,960 | | | — | | | | | 16,800 | | | — | | | 20,760 | | | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | — | | | — | | | | | 2,157 | | | — | | | 2,157 | | | |
商业业务 | 6,155 | | | 3,073 | | | | | 562 | | | 2,211 | | | 12,001 | | | |
总计 | 6,155 | | | 3,073 | | | | | 2,719 | | | 2,211 | | | 14,158 | | | |
| 消费贷款 | | | | | | | | | | | | | |
单身家庭 | — | | | 842 | | | | | — | | | — | | | 842 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
总计 | — | | | 842 | | | | | — | | | — | | | 842 | | | |
| 抵押依赖贷款总额 | $ | 10,115 | | | $ | 3,915 | | | | | $ | 19,519 | | | $ | 2,211 | | | $ | 35,760 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 土地 | | 1-4 家庭 | | | | 非住宅房地产 | | 其他非房地产 | | 总计 |
| | | | | | | | | | | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | $ | 1,111 | | | $ | — | | | | | $ | 1,410 | | | $ | — | | | $ | 2,521 | |
商业业务 | 62 | | | 3,186 | | | | | 562 | | | — | | | 3,810 | |
| 抵押依赖贷款总额 | 1,173 | | | 3,186 | | | | | 1,972 | | | — | | | 6,331 | |
非应计贷款和逾期贷款
下表显示了贷款的非应计状态：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 非累积，无相关 ACL | | 非应计总额 | | 非累积，无相关 ACL | | 非应计总额 |
| | | | | | | |
| 商业房地产贷款 | | | | | | | |
非所有者占用的商业地产 | $ | 16,800 | | | $ | 16,800 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
建筑/土地开发 | | | | | | | |
| | | | | | | |
商业地产建设 | 3,960 | | | 3,960 | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 总计 | 20,760 | | | 20,760 | | | — | | | — | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | 2,157 | | | 2,157 | | | 2,521 | | | 2,521 | |
| 商业业务 | 11,305 | | | 12,001 | | | 785 | | | 4,269 | |
总计 | 13,462 | | | 14,158 | | | 3,306 | | | 6,790 | |
| 消费贷款 | | | | | | | |
单身家庭 | 1,054 | | | 3,688 | | | 332 | | | 2,584 | |
| 房屋净值和其他 | — | | | 1,166 | | | 3 | | | 681 | |
| 总计 | 1,054 | | | 4,854 | | | 335 | | | 3,265 | |
| 非应计贷款总额 | $ | 35,276 | | | $ | 39,772 | | | $ | 3,641 | | | $ | 10,055 | |
下表按贷款组合分部和贷款子类别列出了逾期贷款的账龄分析： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 | |
| 逾期未付但仍在累计 | | | | | | | | | |
| （以千计） | 30-59 天 | | 60-89 天 | | 90 天或
更多 | | 不可累积 | | 过去的总数 到期和不可累计 (1) | | 当前 | | 总计
贷款 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| CRE | | | | | | | | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,800 | | | $ | 16,800 | | | $ | 633,910 | | | $ | 650,710 | | |
| 多家庭 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,966,894 | | | 3,966,894 | | |
建筑/土地开发 | | | | | | | | | | | | | | |
| 多户住宅 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 121,639 | | | 121,639 | | |
| CRE 施工 | — | | | — | | | — | | | 3,960 | | | 3,960 | | | 16,249 | | | 20,209 | | |
| 单户建筑 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 275,308 | | | 275,308 | | |
| 将单户建筑改为永久性建筑 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 159,276 | | | 159,276 | | |
总计 | — | | | — | | | — | | | 20,760 | | | 20,760 | | | 5,173,276 | | | 5,194,036 | | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | — | | | — | | | — | | | 2,157 | | | 2,157 | | | 432,243 | | | 434,400 | | |
| 商业业务 | — | | | — | | | — | | | 12,001 | | | 12,001 | | | 359,778 | | | 371,779 | | |
总计 | — | | | — | | | — | | | 14,158 | | | 14,158 | | | 792,021 | | | 806,179 | | |
| 消费贷款 | | | | | | | | | | | | | | |
单身家庭 | 3,442 | | | 1,243 | | | 4,715 | | (2) | 3,688 | | | 13,088 | | | 1,055,141 | | | 1,068,229 | | |
| 房屋净值和其他 | 466 | | | 14 | | | — | | | 1,166 | | | 1,646 | | | 366,561 | | | 368,207 | | |
总计 | 3,908 | | | 1,257 | | | 4,715 | | | 4,854 | | | 14,734 | | | 1,421,702 | | | 1,436,436 | | (3) |
| 贷款总额 | $ | 3,908 | | | $ | 1,257 | | | $ | 4,715 | | | $ | 39,772 | | | $ | 49,652 | | | $ | 7,386,999 | | | $ | 7,436,651 | | |
| % | 0.05 | % | | 0.02 | % | | 0.06 | % | | 0.54 | % | | 0.67 | % | | 99.33 | % | | 100.00 | % | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 | | |
| 逾期未付但仍在累计 | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 30-59 天 | | 60-89 天 | | 90 天或
更多 | | 不可累积 | | 过去的总数 到期和不可累计 (1) | | 当前 | | 总计
贷款 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| CRE | | | | | | | | | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 658,085 | | | $ | 658,085 | | | |
| 多家庭 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3,975,754 | | | 3,975,754 | | | |
| 建筑/土地开发 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 多户住宅 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 95,117 | | | 95,117 | | | |
| CRE 施工 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 18,954 | | | 18,954 | | | |
| 单户建筑 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 355,554 | | | 355,554 | | | |
| 将单户建筑改为永久性建筑 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 158,038 | | | 158,038 | | | |
总计 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 5,261,502 | | | 5,261,502 | | | |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | — | | | — | | | — | | | 2,521 | | | 2,521 | | | 440,842 | | | 443,363 | | | |
| 商业业务 | — | | | — | | | — | | | 4,269 | | | 4,269 | | | 355,478 | | | 359,747 | | | |
总计 | — | | | — | | | — | | | 6,790 | | | 6,790 | | | 796,320 | | | 803,110 | | | |
| 消费贷款 | | | | | | | | | | | | | | | |
单身家庭 | 4,556 | | | 1,724 | | | 4,372 | | (2) | 2,584 | | | 13,236 | | | 995,765 | | | 1,009,001 | | | |
| 房屋净值和其他 | 267 | | | 296 | | | — | | | 681 | | | 1,244 | | | 351,463 | | | 352,707 | | | |
总计 | 4,823 | | | 2,020 | | | 4,372 | | | 3,265 | | | 14,480 | | | 1,347,228 | | | 1,361,708 | | (3) | |
| 贷款总额 | $ | 4,823 | | | $ | 2,020 | | | $ | 4,372 | | | $ | 10,055 | | | $ | 21,270 | | | $ | 7,405,050 | | | $ | 7,426,320 | | | |
| % | 0.06 | % | | 0.03 | % | | 0.06 | % | | 0.14 | % | | 0.29 | % | | 99.71 | % | | 100.00 | % | | |
(1) 包括还款额由联邦住房管理局投保或弗吉尼亚州或小型企业管理局（“SBA”）担保的贷款，金额为美元11.3百万和美元10.6截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别为百万人。
(2) 如果确定逾期90天或更长时间的联邦住房管理局保险和弗吉尼亚银行担保的单户贷款几乎没有损失风险，则维持应计状态。
(3) 包括美元1.3百万和美元5.9截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别有百万笔贷款，这些贷款是在发放时做出公允价值期权选择的，因此按公允价值记账，公允价值变动在我们的合并损益表中确认。
贷款修改
公司向遇到财务困难的借款人（“MBFD”）提供修改，其中可能包括延迟支付到期款项、延长票据期限或降低票据的利率。在某些情况下，公司可能会批准多种类型的修改。在截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和六个月中，批准的修改并未对前交叉韧带产生重大影响。 下表提供与修改后的贷款有关的信息 在截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和六个月中，向遇到财务困难的借款人提供资金，按应收融资类别和授予的特许权类型分列：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 严重延迟付款 |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | | | | | |
| （以千计，百分比除外） | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | | | | | | |
| 单身家庭 | $ | — | | | — | % | | $ | 340 | | | 0.04 | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 340 | | | 0.04 | % | | | | | | | |
| 房屋净值和其他 | — | | | — | % | | — | | | — | % | | — | | | — | % | | 70 | | | 0.02 | % | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 任期延长 |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | |
| （以千计，百分比除外） | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | | |
| 商业业务 | $ | 4,734 | | | 1.27 | % | | $ | 1,578 | | | 0.40 | % | | $ | 4,734 | | | 1.27 | % | | $ | 1,578 | | | 0.40 | % | | | |
| 单身家庭 | — | | | — | % | | 236 | | | 0.03 | % | | — | | | — | % | | 272 | | | 0.03 | % | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 降低利率和延长期限 | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | | | | | | | | | | | |
| （以千计，百分比除外） | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 单身家庭 | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 823 | | | 0.10 | % | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 重大付款延迟和期限延长 |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | |
| （以千计，百分比除外） | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | | |
| 单身家庭 | $ | 942 | | | 0.09 | % | | $ | 4,048 | | | 0.49 | % | | $ | 1,120 | | | 0.10 | % | | $ | 10,084 | | | 1.23 | % | | | |
| 房屋净值和其他 | — | | | — | % | | — | | | — | % | | — | | | — | % | | 52 | | | 0.02 | % | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 降低利率、大幅延迟还款和延长期限 |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | |
| （以千计，百分比除外） | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | 期末摊销成本基础 | | 占应收融资总类别的百分比 | | | |
| 单身家庭 | $ | 192 | | | 0.02 | % | | $ | 2,775 | | | 0.34 | % | | $ | 192 | | | 0.02 | % | | $ | 6,898 | | | 0.84 | % | | | |
下表描述了对遇到财务困难的借款人所做的修改所产生的财务影响：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 降低利率 |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | |
| | | | | | | | | |
| 单身家庭 | 将加权平均合同利率从 5.25% 至 5.00%. | | 将加权平均合同利率从 4.79% 至 3.56%. | | 将加权平均合同利率从 5.25% 至 5.00%. | | 将加权平均合同利率从 4.35% 至 3.36%. | | |
| | | | | | | | | |
| 严重延迟付款 |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | |
| 单身家庭 | 向借款人提供延期还款。加权平均值 0.55百分比的贷款余额已资本化并添加到贷款的剩余期限中。 | | 向借款人提供延期还款。加权平均值 0.51百分比的贷款余额已资本化并添加到贷款的剩余期限中。 | | 向借款人提供延期还款。加权平均值 0.52百分比的贷款余额已资本化并添加到贷款的剩余期限中。 | | 向借款人提供延期还款。加权平均值 0.20百分比的贷款余额已资本化并添加到贷款的剩余期限中。 | | |
| | | | | | | | | |
| 房屋净值和其他 | — | | — | | — | | 向借款人提供延期还款。加权平均值 3.41百分比的贷款余额已资本化并添加到贷款的剩余期限中。 | | |
| | | | | | | | | |
| 任期延长 |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 | | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | |
| 商业业务 | 添加了加权平均值 0.3贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | 添加了加权平均值 0.8贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | 添加了加权平均值 0.3贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | 添加了加权平均值 0.8贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | |
| 单身家庭 | 添加了加权平均值 2.9贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | 添加了加权平均值 6.4贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | 添加了加权平均值 5.9贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | 添加了加权平均值 4.5贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | |
| 房屋净值和其他 | — | | — | | — | | 添加了加权平均值 16.1贷款有效期多年，这减少了借款人的每月还款额。 | | |
一旦确定修改后的贷款（或部分贷款）随后被视为无法收回，则注销贷款（或部分贷款）。因此，贷款的摊销成本基础减去无法收回的金额，信贷损失备抵额也按相同金额进行调整。
下表描述了在2022年4月1日至2023年3月31日当天或之后被归类为MBFD的贷款的还款状态：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的付款状态（摊销成本基础） |
| （以千计） | 当前 | | 已过期 30-89 天 | | 逾期已过 90 天以上 |
| | | | | |
| 商业业务 | $ | 4,734 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 单身家庭 | 9,930 | | | 920 | | | 608 | |
| | | | | |
| 总计 | $ | 14,664 | | | $ | 920 | | | $ | 608 | |
下表提供了截至2023年6月30日截至2022年4月1日或之后至2023年3月31日的MBFD的摊销成本基础，随后出现付款违约：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 随后违约的修改贷款的摊销成本基础 |
| 截至2023年6月30日的季度 |
| （以千计） | 严重延迟付款 | | 任期延长 | | 降低利率和延长期限 | | 重大付款延迟和期限延长 | | 降低利率、大幅延迟还款和延长期限 |
| 单身家庭 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 215 | | | $ | 469 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 随后违约的修改贷款的摊销成本基础 |
| 截至2023年6月30日的六个月 |
| （以千计） | 严重延迟付款 | | 任期延长 | | 降低利率和延长期限 | | 重大付款延迟和期限延长 | | 降低利率、大幅延迟还款和延长期限 |
| 单身家庭 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,245 | | | $ | 1,092 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
注意 4—存款：
存款余额，包括加权平均利率，如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| （千美元） | 金额 | | 加权平均费率 | | 金额 | | 加权平均费率 |
| | | | | | | |
| 无息活期存款 | $ | 1,410,369 | | | — | % | | $ | 1,399,912 | | | — | % |
| 利息承担： | | | | | | | |
| 计息活期存款 | 370,747 | | | 0.20 | % | | 466,490 | | | 0.10 | % |
| 储蓄 | 300,007 | | | 0.06 | % | | 258,977 | | | 0.06 | % |
| 货币市场 | 1,863,762 | | | 1.60 | % | | 2,383,209 | | | 1.22 | % |
| 存款证 | 2,725,148 | | | 3.80 | % | | 2,943,331 | | | 3.07 | % |
| 计息存款总额 | 5,259,664 | | | 2.60 | % | | 6,052,007 | | | 1.98 | % |
| 存款总额 | $ | 6,670,033 | | | 2.01 | % | | $ | 7,451,919 | | | 1.61 | % |
未偿还的存款证到期日如下：
| | | | | |
| （以千计） | 2023年6月30日 |
| |
| 一年之内 | $ | 2,551,582 | |
| 一到两年 | 146,861 | |
| 两到三年 | 14,298 | |
| 三到四年 | 5,099 | |
| 四到五年 | 7,219 | |
| 此后 | 89 | |
| 总计 | $ | 2,725,148 | |
截至2023年6月30日和2022年12月31日，面额超过联邦存款保险公司25万美元限额的存款证总额为美元177百万和美元189分别为百万。有 $761百万和美元1.4截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别有数十亿笔经纪存款。
注意 5—衍生品和套期保值活动：
为了降低某些资产和负债（例如单户抵押贷款 LHFS 和 MSR）价值出现重大利率波动的风险，公司利用衍生品作为经济对冲工具. 衍生品的名义金额和公允价值包含在合并资产负债表上的其他资产或应付账款和其他负债中，包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| 名义金额 | | 公允价值衍生品 |
| （以千计） | | | 资产 | | 责任 |
| | | | | |
| 远期销售承诺 | $ | 86,581 | | | $ | 520 | | | $ | (199) | |
| | | | | |
| 利率锁定承诺 | 36,398 | | | 226 | | | (147) | |
| 利率互换 | 244,012 | | | 12,855 | | | (12,856) | |
| 期货 | 6,600 | | | 5 | | | — | |
| 选项 | 30,000 | | | 237 | | | — | |
| 净额结算前的总衍生品 | $ | 403,591 | | | 13,843 | | | (13,202) | |
净额结算调整/现金抵押品 (1) | | | (13,088) | | | 85 | |
| 合并资产负债表上的账面价值 | | | $ | 755 | | | $ | (13,117) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| 名义金额 | | 公允价值衍生品 |
| （以千计） | | | 资产 | | 责任 |
| | | | | |
| 远期销售承诺 | $ | 51,252 | | | $ | 293 | | | $ | (151) | |
| 利率锁定承诺 | 17,463 | | | 141 | | | (36) | |
| 利率互换 | 236,533 | | | 13,093 | | | (13,093) | |
| 期货 | 23,000 | | | 18 | | | — | |
| 选项 | $ | 14,000 | | | 218 | | | — | |
| 净额结算前的总衍生品 | $ | 342,248 | | | $ | 13,763 | | | $ | (13,280) | |
净额结算调整/现金抵押品 (1) | | | (12,870) | | | 101 | |
| 合并资产负债表上的账面价值 | | | $ | 893 | | | $ | (13,179) | |
(1) 包括收到的净现金抵押品13.0百万和美元12.8截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别为百万人。
下表列出了衍生工具的公允价值总额和净账面价值信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 公允价值总额 | | 净额结算调整/现金抵押品 (1) | | 账面价值 | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 | | | | | | | | | |
| 衍生资产 | $ | 13,843 | | | $ | (13,088) | | | $ | 755 | | | | | |
| 衍生负债 | (13,202) | | | 85 | | | (13,117) | | | | | |
| 截至2022年12月31日 | | | | | | | | | |
| 衍生资产 | $ | 13,763 | | | $ | (12,870) | | | $ | 893 | | | | | |
| 衍生负债 | (13,280) | | | 101 | | | (13,179) | | | | | |
(1) 包括收到的净现金抵押品13.0百万和美元12.8截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别为百万人。
公司主净额结算协议下使用的抵押品通常是现金，但证券可以根据与某些交易对手的协议使用。与已支付给交易对手的现金抵押品相关的应收账款包含在其他资产中。与从交易对手收到的现金抵押品相关的应付账款包含在应付账款和其他负债中。从交易对手处收到的金额应付利息，我们从支付给交易对手的现金中赚取利息。作为抵押品向交易对手质押的任何证券仍保留在合并资产负债表上。截至2023年6月30日和2022年12月31日，该公司的负债为美元13.0百万和美元12.8从交易对手处收到的现金抵押品分别为百万美元和应收账款0.01百万和美元0.03分别为百万美元支付给交易对手的现金抵押品。
下表列出了经济对冲衍生品在所述期间合并损益表中相应细列项目中确认的净收益（亏损）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 在非利息收入中确认： | | | | | | | |
贷款发放和销售活动的净收益（亏损）(1) | $ | 189 | | | $ | 2,650 | | | $ | 267 | | | $ | 7,263 | |
贷款还本付息收入（亏损） (2) | (498) | | | (2,190) | | | (1,228) | | | (11,629) | |
其他 (3) | — | | | 1 | | | (1) | | | 160 | |
(1)包括对客户的利率锁定承诺（“IRLC”）和用作对待售贷款的经济套期保值的远期合约。
(2)由期货、美国国债期权和远期合约组成，用作单户MSR的经济套期保值。
(3)与商业银行客户和经纪交易商交易对手签订的利率互换协议的影响。
截至2023年6月30日和2022年12月31日，与商业银行客户和经纪交易商交易对手签订的未平仓利率互换协议的名义金额为美元244百万和美元237分别是百万。
注 6—抵押贷款银行业务：
LHFS 由以下内容组成：
| | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| | | |
| 单身家庭 | $ | 30,384 | | | $ | 14,075 | |
| CRE、多户家庭和 SBA | 1,489 | | | 3,252 | |
| 总计 | $ | 31,873 | | | $ | 17,327 | |
在所示期限内，出售的贷款包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 单身家庭 | $ | 92,787 | | | $ | 187,623 | | | $ | 156,260 | | | $ | 510,693 | |
| CRE、多户家庭和 SBA | 4,649 | | | 50,292 | | | 13,399 | | | 99,429 | |
| 总计 | $ | 97,436 | | | $ | 237,915 | | | $ | 169,659 | | | $ | 610,122 | |
贷款发放和销售活动的收益，包括衍生风险管理工具的影响，包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 单身家庭 | $ | 2,171 | | | $ | 3,949 | | | $ | 4,389 | | | $ | 10,118 | |
| CRE、多户家庭和 SBA | 285 | | | 1,343 | | | 477 | | | 3,448 | |
| 总计 | $ | 2,456 | | | $ | 5,292 | | | $ | 4,866 | | | $ | 13,566 | |
该公司为他人提供的贷款组合主要由房利美、房地美和Ginnie Mae发行的在美国政府和机构MBS持有的贷款组成。为他人偿还的贷款的未偿本金余额如下：
| | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| | | |
| 单亲家庭 | $ | 5,386,147 | | | $ | 5,436,899 | |
| CRE、多户家庭和 SBA | 1,909,179 | | | 1,938,484 | |
| 总计 | $ | 7,295,326 | | | $ | 7,375,383 | |
以下是公司估计的单户抵押贷款回购损失的负债变动摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 期初余额 | $ | 1,789 | | | $ | 1,638 | | | $ | 2,232 | | | $ | 1,312 | |
扣除调整后的增加 (1) | 32 | | | 133 | | | (111) | | | 491 | |
已实现（亏损）回收额，净额 (2) | (93) | | | (280) | | | (393) | | | (312) | |
| 期末余额 | $ | 1,728 | | | $ | 1,491 | | | $ | 1,728 | | | $ | 1,491 | |
(1) 包括新贷款销售的增加以及先前出售的贷款的估计未来可能的回购损失的变化。
(2) 包括本金损失和回购贷款的应计利息、“整体” 和解、与索赔人的和解以及某些相关费用。
公司与某些投资者签订了协议，预付拖欠贷款的预定本金和利息金额。在向投资者或借款人收回应偿还款项之前，还提供预付款，为取消抵押品赎回权和拖欠贷款的收款费用提供资金。$的预付款3.1百万和美元1.6截至2023年6月30日和2022年12月31日，记录的其他资产分别为百万美元。
当公司单方面有权回购其先前出售的Ginnie Mae联合贷款（通常是逾期90天以上的贷款）时，公司将贷款余额记录为其他资产和其他负债。截至2023年6月30日和2022年12月31日，公司已在合并资产负债表上确认的Ginnie Mae资金池中目前存在的拖欠或违约抵押贷款总额为美元4.8百万和美元6.9分别是百万。
抵押贷款还本付息收入，包括衍生风险管理工具的影响，包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 服务收入，净额： | | | | | | | |
| 服务费和其他 | $ | 6,592 | | | $ | 9,507 | | | $ | 13,261 | | | $ | 17,828 | |
单亲家庭MSR的摊销 (1) | (1,626) | | | (2,515) | | | (3,310) | | | (5,940) | |
| 多户家庭和 SBA MSR 的摊销 | (1,435) | | | (2,337) | | | (2,989) | | | (4,049) | |
总计 | 3,531 | | | 4,655 | | | 6,962 | | | 7,839 | |
风险管理，单一家庭 MSR： | | | | | | | |
假设导致的MSR公允价值的变化 (2) | 1,320 | | | 4,323 | | | 1,009 | | | 14,626 | |
| 经济套期保值的净收益（亏损） | (1,592) | | | (5,317) | | | (1,673) | | | (15,500) | |
总计 | (272) | | | (994) | | | (664) | | | (874) | |
| 贷款还本付息收入 | $ | 3,259 | | | $ | 3,661 | | | $ | 6,298 | | | $ | 6,965 | |
(1) 代表因收集/实现预期现金流和削减而产生的变化。
(2) 主要反映了模型假设的变化，包括预付款速度假设，这些假设主要受抵押贷款利率变化的影响。
以公允价值计量的单一家庭MSR的变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 期初余额 | $ | 75,701 | | | $ | 72,378 | | | $ | 76,617 | | | $ | 61,584 | |
| 增值和摊销： | | | | | | | |
起源 | 919 | | | 2,295 | | | 1,538 | | | 6,211 | |
购买 | — | | | — | | | 460 | | | — | |
摊销 (1) | (1,626) | | | (2,515) | | | (3,310) | | | (5,940) | |
净增量和摊销 | (707) | | | (220) | | | (1,312) | | | 271 | |
公允价值假设的变化 (2) | 1,320 | | | 4,323 | | | 1,009 | | | 14,626 | |
| 期末余额 | $ | 76,314 | | | $ | 76,481 | | | $ | 76,314 | | | $ | 76,481 | |
(1) 代表因收集/实现预期现金流和削减而产生的变化。
(2) 主要反映了模型假设的变化，包括预付款速度假设，这些假设主要受抵押贷款利率变化的影响。
在衡量资本化单一家庭MSR的初始公允价值时使用的关键经济假设如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
（每年费率） (1) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
固定预付款率（“CPR”） (2) | 16.70 | % | | 11.42 | % | | 13.78 | % | | 10.14 | % |
| 折扣率 | 10.99 | % | | 9.83 | % | | 10.44 | % | | 8.90 | % |
(1) 基于加权平均值。
(2) 代表模型中使用的预期寿命平均心肺复苏术。
对于单一家庭MSR，我们使用折现现金流估值技术，该技术利用CPR和折扣率作为重要的不可观察的输入，如下表所示：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| 输入范围 | | 平均值 (1) | | 输入范围 | | 平均值 (1) |
| | | | | | | |
| CPR | 6.40% - 19.60% | | 6.70 | % | | 6.01% - 11.10% | | 8.19 | % |
| 折扣率 | 10.00% - 15.00% | | 10.00 | % | | 9.74% - 16.88% | | 10.66 | % |
(1) 该范围内所有输入的加权平均值。
为了计算单一家庭MSR的价值对关键假设中直接不利变化的假设敏感度，我们计算了CPR和折扣率变化的影响，如下所示：
| | | | | |
| （千美元） | 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| |
| 单一家庭 MSR 的公允价值 | $ | 76,314 | |
| 预期加权平均寿命（年） | 8.40 |
| 心肺复苏 | |
| 对公允价值的影响25个基点利率的不利变化 | $ | (508) | |
| 对公允价值的影响50个基点利率的不利变化 | $ | (1,189) | |
| 折扣率 | |
| 增加100个基点对公允价值的影响 | $ | (1,515) | |
| 对公允价值上涨200个基点的影响 | $ | (4,037) | |
按摊销成本或公允价值的较低者衡量的多户住宅和小企业管理局MSR的变化如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 期初余额 | $ | 33,839 | | | $ | 39,279 | | | $ | 35,256 | | | $ | 39,415 | |
| 起源 | 73 | | | 1,188 | | | 210 | | | 2,764 | |
| 摊销 | (1,435) | | | (2,337) | | | (2,989) | | | (4,049) | |
| 期末余额 | $ | 32,477 | | | $ | 38,130 | | | $ | 32,477 | | | $ | 38,130 | |
注 7—担保和抵押贷款回购责任：
在正常业务过程中，公司通过房利美多户家庭委托承保和服务计划（“DUS”®）出售受信用损失分担安排约束的贷款。根据DUS合同的条款，该公司为房利美的贷款提供服务，并与房利美分担亏损风险。根据DUS计划，公司和房利美按比例分摊亏损，公司对每笔贷款造成的损失不超过本金余额的三分之一，其中三分之二的亏损由房利美承担。对于通过该计划出售的贷款，在担保会计指导下记录该损失分担安排的负债。截至2023年6月30日和2022年12月31日，根据该计划出售的贷款的未偿本金余额总额为美元1.8十亿。公司与该安排相关的准备金负债总额为美元0.5百万和美元0.6截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别为百万美元。曾经有 不在截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和六个月中，根据该安排蒙受的实际损失。
在正常业务过程中，公司向GSE和其他实体出售住宅抵押贷款。根据这些销售协议的条款，公司已作出陈述和保证，所售贷款符合某些要求。由于贷款发放过程中的缺陷，例如文件错误、承保错误和判断、提前还款违约和欺诈，公司可能被要求回购抵押贷款或向贷款购买者提供赔偿。在服务保留的基础上出售的受这些陈述和担保条款和条件约束的贷款的未偿本金余额总额为美元5.4截至2023年6月30日和2022年12月31日，均为十亿美元。2023 年 6 月 30 日和
2022年12月31日，公司在合并资产负债表上的应付账款和其他负债中记录了按还本付息和发放还本付息的基础上出售的贷款的抵押贷款回购负债为美元1.7百万和美元2.2分别是百万。
注 8—每股收益：
下表汇总了每股收益的计算：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计，股票和每股数据除外） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 净收益（亏损） | $ | (31,442) | | | $ | 17,721 | | | $ | (26,384) | | | $ | 37,672 | |
| | | | | | | |
| 加权平均股数： | | | | | | | |
已发行普通股的基本加权平均数 | 18,775,022 | | | 18,706,953 | | | 18,765,292 | | | 19,143,925 | |
| 已发行普通股等价物的摊薄效应 | — | | | 127,490 | | | — | | | 166,825 | |
| 摊薄后的加权平均已发行普通股数量 | 18,775,022 | | | 18,834,443 | | | 18,765,292 | | | 19,310,750 | |
| 每股净收益（亏损）： | | | | | | | |
| 每股基本收益 | $ | (1.67) | | | $ | 0.95 | | | $ | (1.41) | | | $ | 1.97 | |
摊薄后的每股收益 (1) | (1.67) | | | 0.94 | | | (1.41) | | | 1.95 | |
(1) 在截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和六个月中，某些未归属的限制性股票单位和PSU被排除在摊薄后每股收益（由于其抗稀释作用）的计算之外。按加权平均值计算, 248,840和 71,216未归属的股票单位可转换为股票 的普通股在2023年6月30日和2022年6月30日分别被排除在外，因为它们的作用本来是反稀释的。
注意 9—公允价值计量：
“公允价值” 一词被定义为在衡量日市场参与者之间在有序交易中出售资产或转移负债而获得的价格。公允价值计量假设出售资产或转移负债的交易发生在资产或负债的主要市场，或者在没有主体市场的情况下，发生在资产或负债的最有利市场。该公司的方法是在制定公允价值衡量标准时最大限度地使用可观测输入，最大限度地减少对不可观察投入的使用。
公允价值层次结构
根据ASC 820建立了三级估值层次结构，用于披露公允价值衡量标准。估值层次结构基于截至衡量日期资产或负债估值的输入的可观察性。金融工具在估值层次结构中的分类是基于对公允价值衡量至关重要的最低投入水平。级别定义如下：
• 第 1 级-申报实体在衡量日期可以获得的相同资产或负债的活跃市场报价（未经调整）。资产或负债的活跃市场是指资产或负债交易的频率和数量足以持续提供定价信息的市场。
• 第 2 级-除第 1 级中包含的报价以外，可以直接或间接观察资产或负债的输入。这包括活跃市场中类似资产和负债的报价以及在金融工具的整个期限内可以观察到的资产或负债的投入。
• 第 3 级-资产或负债的不可观察输入。这些意见反映了公司对市场参与者在对资产或负债进行定价时将使用什么的假设。
公司关于公允价值层次结构各级之间转移的政策是，假设所有转移都发生在报告期结束时。
公允价值估算
公允价值基于市场报价（如果有）。在没有资产或负债的报价的情况下，公司使用估值模型来估算公允价值。这些模型结合了诸如远期收益率曲线、贷款预付款假设、预期损失假设、市场波动率和定价差等输入（如果可用）。该公司认为其估值方法是适当的，与其他市场参与者将使用的估值方法一致。但是，估计不可观察的投入和其他因素不精确可能会导致这些公允价值衡量标准无法反映当前市场交易所实际出售或转让资产或负债的实现金额。
下表汇总了公允价值计量方法，包括重要投入和假设以及定期按公允价值估值的公司资产和负债的分类。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 资产/负债类别 | | 估值方法、投入和假设 | | 分类 |
| 投资证券 | | | | |
| 交易证券 | | 公允价值基于活跃市场的报价。 | | 1 级定期公允价值计量。 |
投资证券 AFS
| | 在可用的情况下，使用相同或相似证券的可观察市场价格。 | | 二级定期公允价值计量。 |
| | 如果市场价格不容易获得，则价值基于使用以下重要投入的折现现金流： • 预期的预付款速度 • 估计的信用损失 • 市场流动性调整 | | 第三级定期公允价值计量。 |
| LHFS | | | | |
| 单户贷款，不包括从持有的投资中转出的贷款 | | 公允价值基于可观察的市场数据，包括： • 报价的市场价格（如果有） • 类似贷款的经销商报价 • 远期销售承诺 | | 二级定期公允价值计量。 |
| | 如果不是从可观测的市场投入中得出，则公允价值基于贴现现金流，折现现金流考虑以下投入： • 基准收益率曲线 • 基准收益率曲线的估计折扣利差 • 预期的预付款速度 | | 估计公允价值归类为第 3 级。 |
| 抵押贷款服务权 | | | | |
| 单亲家庭 MSR | | 有关公司如何衡量其单一家族MSR的公允价值，包括关键经济假设以及公允价值对这些假设变化的敏感性的信息，请参阅附注6，抵押银行业务. | | 第三级定期公允价值计量。 |
| 衍生品 | | | | |
| 期货和期权 | | 公允价值以收盘交易所价格为基础。 | | 1 级定期公允价值计量。 |
| 远期销售承诺利率互换 | | 公允价值基于相同或相似工具（如果有）的报价。当没有报价时，公允价值基于内部开发的建模技术，这需要使用多种可观察的市场投入，包括：
• 远期利率
• 利率波动 | | 二级定期公允价值计量。 |
| IRLC | | 公允价值考虑了多个因素，包括：
• 基于二级市场报价的标的贷款的公允价值（如果有）。 • 服务的价值 • 辐射系数 | | 第三级定期公允价值计量。 |
下表列出了定期按公允价值计量的公司资产和负债的公允价值层次结构：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| （以千计） | 公允价值 | | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 |
| | | | | | | |
| 资产： | | | | | | | |
| 交易证券-美国国库证券 | $ | 40,447 | | | $ | 40,447 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 投资证券 AFS | | | | | | | |
| 抵押贷款支持证券： | | | | | | | |
| 住宅 | 191,618 | | | — | | | 189,705 | | | 1,913 | |
| 商用 | 53,231 | | | — | | | 53,231 | | | — | |
| 抵押贷款债务： | | | | | | | |
| 住宅 | 518,191 | | | — | | | 518,191 | | | — | |
| 商用 | 66,354 | | | — | | | 66,354 | | | — | |
| 市政债券 | 405,545 | | | — | | | 405,545 | | | — | |
| 公司债务证券 | 39,023 | | | — | | | 39,023 | | | — | |
| 美国国债 | 19,868 | | | — | | | 19,868 | | | — | |
| 机构债券 | 60,368 | | | — | | | 60,368 | | | — | |
| 单一家庭 LHFS | 30,384 | | | — | | | 30,384 | | | — | |
| 单一家庭 LHFI | 1,269 | | | — | | | — | | | 1,269 | |
| 单户抵押贷款还本付息权 | 76,314 | | | — | | | — | | | 76,314 | |
| 衍生品 | | | | | | | |
| 期货 | 5 | | | 5 | | | — | | | — | |
| 远期销售承诺 | 520 | | | — | | | 520 | | | — | |
| 选项 | 237 | | | 237 | | | — | | | — | |
| 利率锁定承诺 | 226 | | | — | | | — | | | 226 | |
| 利率互换 | 12,855 | | | — | | | 12,855 | | | — | |
| 总资产 | $ | 1,516,455 | | | $ | 40,689 | | | $ | 1,396,044 | | | $ | 79,722 | |
| 负债： | | | | | | | |
| 衍生品 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 远期销售承诺 | $ | 199 | | | $ | — | | | $ | 199 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 利率锁定承诺 | 147 | | | — | | | — | | | 147 | |
| 利率互换 | 12,856 | | | — | | | 12,856 | | | — | |
| 负债总额 | $ | 13,202 | | | $ | — | | | $ | 13,055 | | | $ | 147 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 公允价值 | | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 |
| | | | | | | |
| 资产： | | | | | | | |
| 交易证券-美国国库证券 | $ | 18,997 | | | $ | 18,997 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 投资证券 AFS | | | | | | | |
| 抵押贷款支持证券： | | | | | | | |
住宅 | 197,262 | | | — | | | 195,321 | | | 1,941 | |
商用 | 56,049 | | | — | | | 56,049 | | | — | |
| 抵押贷款债务： | | | | | | | |
| 住宅 | 553,039 | | | — | | | 553,039 | | | — | |
| 商用 | 70,519 | | | — | | | 70,519 | | | — | |
| 市政债券 | 411,548 | | | — | | | 411,548 | | | — | |
| 公司债务证券 | 42,945 | | | — | | | 42,877 | | | 68 | |
| 美国国债 | 19,934 | | | — | | | 19,934 | | | — | |
| 机构债券 | 27,478 | | | — | | | 27,478 | | | — | |
| 单一家庭 LHFS | 14,075 | | | — | | | 14,075 | | | — | |
| 单一家庭 LHFI | 5,868 | | | — | | | — | | | 5,868 | |
| 单户抵押贷款还本付息权 | 76,617 | | | — | | | — | | | 76,617 | |
| 衍生品 | | | | | | | |
| 期货 | 18 | | | 18 | | | — | | | — | |
| 选项 | 218 | | | 218 | | | — | | | — | |
| 远期销售承诺 | 293 | | | — | | | 293 | | | — | |
| | | | | | | |
| 利率锁定承诺 | 141 | | | — | | | — | | | 141 | |
| 利率互换 | 13,093 | | | — | | | 13,093 | | | — | |
| 总资产 | $ | 1,508,094 | | | $ | 19,233 | | | $ | 1,404,226 | | | $ | 84,635 | |
| 负债： | | | | | | | |
| 衍生品 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 远期销售承诺 | $ | 151 | | | $ | — | | | $ | 151 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 利率锁定承诺 | 36 | | | — | | | — | | | 36 | |
| 利率互换 | 13,093 | | | — | | | 13,093 | | | — | |
| 负债总额 | $ | 13,280 | | | $ | — | | | $ | 13,244 | | | $ | 36 | |
有 不在截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和六个月中，公允价值等级制度层次之间的转移。
第 3 级定期公允价值衡量标准
该公司的三级经常性公允价值衡量标准包括投资证券AFS、单户MSR、选择公允价值期权的单户LHFI、某些单户家庭LHFS和利率锁定承诺，它们被视为衍生品。有关截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和六个月中独户MSR的公允价值变化和活动的信息，请参阅附注6， 抵押贷款银行业务 这份 10-Q 表季度报告中。
IRLC的公允价值考虑了多个因素，包括履行承诺所产生的标的贷款在二级市场的公允价值、与相关贷款还本付息相关的预期未来净现金流（称为还本付息价值）以及承诺不会转换为融资贷款的可能性（称为影响因素）。LHFS上IRLC的公允价值虽然基于市场上可观察到的利率，但在很大程度上取决于贷款的最终结算时间。影响因素对个人IRLC的公允价值衡量的重要性通常在启动利率锁定时最高，而随着结算程序的执行和标的贷款越来越接近融资，影响因素会下降。所采用的影响因素是基于历史经验。服务价值受到多种因素的影响，包括预付款假设、贴现率、拖欠率、合同规定的服务费、服务成本和基本的投资组合特征。因为这些输入在中是不可观察到的
市场交易、影响因子和服务价值被视为第三级投入。IRLC的公允价值在影响系数增加时价值降低，而随着服务价值的增加，其价值就会增加。影响因子和服务价值的变化不会因其他无法观察到的重大投入的变动而增加或减少。
公司确认未实现的收益和亏损，从启动IRLC之时到贷款截止时实现的收益或亏损，通常发生在30-90天内。对于失效的IRLC，任何未实现的收益或损失都会被逆转，这通常发生在承诺期结束时。IRLC衍生品确认的收益和亏损通常与报告期内做出的单户利率锁定承诺的数量相关（在调整了估计的影响后），而结算时实现的未实现损益通常与报告期内单户封闭贷款的数量相关。
当贷款的公允价值不是根据可观察的市场投入得出时，公司使用贴现现金流模型来估算某些贷款的公允价值，这些贷款已从持有待售转为用于投资和单一家庭LHFS。估值模型中的关键假设是基准利率曲线的隐含利差。隐含利差在市场上无法直接观察到，它来自第三方的定价，该定价基于来自可比贷款池的市场信息。从持有待售转为持有用于投资的单户贷款的公允价值估算值对基准利率的变化很敏感，基准利率的变化可能会导致公允价值衡量标准显著提高或降低。
公司将某些贷款从持有的待售贷款转为持有的用于投资。这些贷款最初是公司选择公允价值期权的待售贷款。该公司将这些贷款确定为三级经常性资产，因为估值技术包括大量不可观察的投入。选择公允价值期权的投资贷款的持有总额为美元1.3百万和美元5.9截至2023年6月30日和2022年12月31日，分别为百万美元。
以下信息提供了用于衡量某些资产公允价值的重要三级不可观察输入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| （千美元） | 公允价值 | | 估价
技术 | | 显著不可观察
输入 | | 低 | | 高 | | 加权平均值 |
| | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | | | | | | | | | | |
| 投资证券 AFS | $ | 1,913 | | | 收入方针 | | 基准利率曲线的隐含利差 | | 2.00% | | 2.00% | | 2.00% |
| 单一家庭 LHFI | 1,269 | | | 收入方针 | | 基准利率曲线的隐含利差 | | 3.51% | | 6.99% | | 4.49% |
| 锁定利率承诺，净额 | 79 | | | 收入方针 | | 辐射系数 | | 0.60% | | 27.39% | | 9.90% |
| | | | | 服务的价值 | | 0.41% | | 1.20% | | 0.77% |
| 2022年12月31日 | | | | | | | | | | | |
| 投资证券 AFS | $ | 2,009 | | | 收入方针 | | 基准利率曲线的隐含利差 | | 2.00% | | 2.00% | | 2.00% |
| 单一家庭 LHFI | 5,868 | | | 收入方针 | | 基准利率曲线的隐含利差 | | 2.87% | | 5.15% | | 4.14% |
| 锁定利率承诺，净额 | 105 | | | 收入方针 | | 辐射系数 | | 0.10% | | 17.50% | | 6.43% |
| | | | | 服务的价值 | | 0.54% | | 1.11% | | 0.95% |
截至2023年6月30日和2022年12月31日，我们没有没有通过大量可观察投入得出公允价值的LHFS。
下表列出了特定期间某些三级资产的公允价值变动和活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| （以千计） | | 期初余额 | | 增补 | | 转账 | | 回报/销售 | | 市值的变化 (1) | | 期末余额 |
| | |
| 截至2023年6月30日的季度 | | | | | | | | | | |
| 投资证券 AFS | | $ | 2,030 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (48) | | | $ | (69) | | | $ | 1,913 | |
| 单一家庭 LHFI | | 5,231 | | | — | | | — | | | (3,925) | | | (37) | | | 1,269 | |
| 截至2022年6月30日的季度 | | | | | | | | | | |
| 投资证券 AFS | | $ | 2,307 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (49) | | | $ | (98) | | | $ | 2,160 | |
| 单一家庭 LHFI | | 6,981 | | | — | | | — | | | — | | | (473) | | | 6,508 | |
| 截至2023年6月30日的六个月 | | | | | | | | | | |
| 投资证券 AFS | | $ | 2,009 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (96) | | | $ | — | | | $ | 1,913 | |
| 单一家庭 LHFI | | 5,868 | | | — | | | — | | | (4,607) | | | 8 | | | 1,269 | |
| 截至2022年6月30日的六个月 | | | | | | | | | | |
| 投资证券 AFS | | $ | 2,482 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (97) | | | $ | (225) | | | $ | 2,160 | |
| 单一家庭 LHFI | | 7,287 | | | — | | | — | | | — | | | (779) | | | 6,508 | |
(1) 单一LHFI的公允价值变动记录在合并损益表的其他非利息收入中。
下表显示了三级利率锁定承诺的公允价值变动和活动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的季度 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | |
| 期初余额，净额 | $ | 362 | | | $ | 78 | | | $ | 105 | | | $ | 2,484 | |
| 已实现/未实现收益（亏损）总额 | 194 | | | 1,338 | | | 1,113 | | | (839) | |
| 定居点 | (477) | | | (1,094) | | | (1,139) | | | (1,323) | |
| 期末余额，净额 | $ | 79 | | | $ | 322 | | | $ | 79 | | | $ | 322 | |
非经常性公允价值测量
公司持有的某些资产未包含在上表中，而是定期按公允价值计量。这些资产包括某些LHFI和OREO，这些资产按标的抵押品的成本或公允价值减去估计的出售成本中较低者持有。房地产抵押品的估计公允价值通常基于对此类抵押品的内部评估和评估，这些抵押品使用市场方法和收益方法方法。鉴于非经常性衡量的资产微不足道，我们省略了与量化投入相关的披露。
商业地产的公允价值通常基于第三方评估，这些评估考虑了可比房产的近期销售情况，包括其创收特征，进行了调整（通常基于不可观察的输入），以反映市场参与者在分析待购房产时做出的一般假设。公司使用抵押品公允价值技术对某些由房地产抵押的商业LHFI的评估价值进行调整。
公司使用公允价值抵押品技术对某些非房地产抵押的商业LHFI的申报价值以及奥利奥的评估价值进行调整。
住宅物业通常基于未经调整的第三方评估。确定公允价值时考虑的因素包括地理销售趋势、周边可比房产的价值以及房产的状况。
这些调整包括基于抵押贷款类型的管理假设，这些假设可能会增加或减少评估价值。管理调整差异很大，具体取决于每处财产的地点、物理特征和创收潜力。评估时可获得的市场信息的质量和数量可能因时期而异，导致所用不可观察投入的性质和规模发生重大变化。鉴于这些变化，这些不可观察的投入的变化通常不能可靠地表明公允价值将如何逐个时期增加或减少。
下表列出了归类为三级的资产，这些资产在所示期间的入账公允价值发生了变化，以及我们在相应报告期末仍持有的资产：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 公允价值 | | | | | | | | 总收益（亏损） |
| | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的季度或当季度 | | | | | | | | | |
LHFI (1) | $ | 4,214 | | | | | | | | | $ | (811) | |
| 截至2023年6月30日的六个月内或之内 | | | | | | | | | |
LHFI (1) | $ | 4,214 | | | | | | | | | $ | (970) | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
(1) 代表根据抵押品的公允价值进行调整的贷款的账面价值。
金融工具的公允价值
下表列出了定期按公允价值计量的公司金融工具的账面价值、估计公允价值和公允价值等级制度，但资产和负债除外：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| （以千计） | 携带
价值 | | 公平
价值 | | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 |
| | | | | | | | | |
| 资产： | | | | | | | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 173,101 | | | $ | 173,101 | | | $ | 173,101 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 投资证券 HTM | 2,406 | | | 2,337 | | | — | | | 2,337 | | | — | |
| LHFI | 7,393,882 | | | 6,928,804 | | | — | | | — | | | 6,928,804 | |
| | | | | | | | | |
LHFS — 多户家庭和其他 | 1,489 | | | 1,489 | | | — | | | 1,489 | | | — | |
| 抵押贷款服务权——多户家庭和小企业管理局 | 32,477 | | | 37,497 | | | — | | | — | | | 37,497 | |
| 联邦住房贷款银行股票 | 63,293 | | | 63,293 | | | — | | | 63,293 | | | — | |
| 其他资产——GNMA EBO 贷款 | 4,826 | | | 4,826 | | | — | | | — | | | 4,826 | |
| 负债： | | | | | | | | | |
| 存款证 | $ | 2,725,148 | | | $ | 2,698,682 | | | $ | — | | | $ | 2,698,682 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 借款 | 1,972,000 | | | 1,960,627 | | | | | 1,960,627 | | | |
| 长期债务 | 224,583 | | | 156,464 | | | — | | | 156,464 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 携带
价值 | | 公平
价值 | | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 |
| | | | | | | | | |
| 资产： | | | | | | | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 72,828 | | | $ | 72,828 | | | $ | 72,828 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 投资证券 HTM | 2,441 | | | 2,385 | | | — | | | 2,385 | | | — | |
| LHFI | 7,378,952 | | | 6,988,363 | | | — | | | — | | | 6,988,363 | |
| | | | | | | | | |
| LHFS — 多户家庭和其他 | 3,252 | | | 3,291 | | | — | | | 3,291 | | | — | |
| 抵押贷款服务权——多户家庭和小企业管理局 | 35,256 | | | 39,792 | | | — | | | — | | | 39,792 | |
| 联邦住房贷款银行股票 | 49,305 | | | 49,305 | | | — | | | 49,305 | | | — | |
| 其他资产-GNMA EBO 贷款 | 6,918 | | | 6,918 | | | — | | | — | | | 6,918 | |
| 负债： | | | | | | | | | |
| 存款证 | $ | 2,943,331 | | | $ | 2,910,301 | | | $ | — | | | $ | 2,910,301 | | | $ | — | |
| 借款 | 1,016,000 | | | 1,014,973 | | | — | | | 1,014,973 | | | — | |
| 长期债务 | 224,404 | | | 202,338 | | | — | | | 202,338 | | | — | |
公允价值期权
根据公允价值期权持有的待售单户贷款最初按公允价值计量，随后的公允价值变化计入收益。此类公允价值变动产生的损益在非利息收入中的抵押贷款发放和销售活动的净收益中确认。待售贷款公允价值的变化主要是由贷款融资后的利率变化以及相关服务资产公允价值的变化所驱动的，这导致对记录的公允价值进行了重估调整。使用公允价值期权可以改变贷款的公允价值，从而更有效地抵消用作待售贷款经济套期保值的衍生工具公允价值的变化。
下表显示了公允价值期权下核算的待售贷款的公允价值总额与未偿本金余额总额之间的差额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 公允价值 | | 未付本金余额总额 | | 公允价值减去未付本金总余额 | | 公允价值 | | 未付本金余额总额 | | 公允价值减去未付本金总余额 |
| | | | | | | | | | | |
| 单一家庭 LHFS | $ | 30,384 | | | $ | 30,348 | | | $ | 36 | | | $ | 14,075 | | | $ | 13,914 | | | $ | 161 | |
注意 10—借款：
在2023年的前六个月中，该公司借入了美元745百万并已偿还了美元100根据银行定期融资计划（“BTFP”）来自联邦储备银行（“FRB”）的百万美元。BTFP提供长达一年的固定利率定期借款，这些借款可以预先偿还而不会受到罚款。
截至2023年6月30日，FHLB和FRB BTFP的未偿借款的余额、到期日和利率如下：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| （千美元） | 金额 | | 加权平均费率 | | | | |
| | | | | | | |
| 一年之内 | $ | 972,000 | | | 4.88 | % | | | | |
| 一到三年 | 450,000 | | | 4.56 | % | | | | |
| 三到五年 | 550,000 | | | 4.35 | % | | | | |
| | | | | | | |
| 总计 | $ | 1,972,000 | | | 4.66 | % | | | | |
注意 11—承付款和意外开支：
截至2023年6月30日，HomeStreet的债务为美元146向FHLB发出的数百万张信用证，这些信用证被用作公共基金存款的抵押品。
注意 12—后续事件：
2023 年 7 月 27 日，董事会批准派发美元股息0.10每股，将于2023年8月23日支付给2023年8月9日登记在册的股东。
项目2 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析
管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析应与本报告其他地方和HomeStreet, Inc.中列出的合并财务报表和附注一起阅读。”s 2022 年 10-K 表年度报告。
前瞻性陈述
本10-Q表季度报告中包含的不是历史事实，也不是讨论我们对未来运营或未来财务业绩的预期、信念或看法的陈述，或者我们业务或运营所在市场的财务或其他趋势、长期价值创造、资本管理、波动性降低、收益可靠性、净利率、信贷损失准备金和备抵金、成本削减计划和重组活动的陈述，构成前瞻性陈述1995 年《私人证券诉讼改革法》。
许多前瞻性陈述可以识别为使用诸如 “预期”、“相信”、“可以”、“估计”、“期望”、“打算”、“可能”、“计划”、“潜在”、“应该”、“将” 和 “将” 等词语以及类似的表达方式（或这些术语的否定词）。此类陈述涉及固有的风险和不确定性，其中许多风险和不确定性难以预测，通常超出公司的控制范围，并且受到风险和不确定性的影响，包括但不限于我们在截至2022年12月31日财年的10-K表年度报告中讨论的风险和不确定性，以及下文和本10-Q表季度报告中讨论的风险和不确定性，这些风险和不确定性可能导致实际业绩与预期有很大差异。
尽管我们认为前瞻性陈述中反映的预期是合理的，但我们无法保证未来的业绩、活动水平、业绩或成就。除非法律要求，否则我们没有义务在本10-Q表季度报告发布之日之后更新或澄清任何前瞻性陈述，以反映假设的变化、预期或意想不到的事件的发生、新信息或未来业绩随时间推移或其他原因的变化。提醒读者不要过分依赖这些前瞻性陈述，这些陈述仅在本10-Q表季度报告发布之日适用。
除非另有说明，否则提及 “我们”、“我们” 或 “公司” 是指为财务报告目的而合并的 HomeStreet, Inc. 及其子公司。根据当前事实和情况，知识、意图或信念的陈述反映了我们执行管理团队的特征。
您可以查看本10-Q表季度报告的副本，包括证物以及在美国证券交易委员会网站 (http://www.sec.gov) 上提交的任何附表，其中包含以电子方式向美国证券交易委员会提交的报告、委托书和信息声明以及有关注册人（例如HomeStreet, Inc.）的其他信息。我们的《证券交易法》报告的副本也可在我们的投资者关系网站 http://ir.homestreet.com 上查阅。我们网站上包含或链接的信息未纳入本报告，也不构成本报告的一部分。
关键会计估计
我们已经确定两个估计值至关重要，因为它们要求管理层对本质上不确定的问题做出特别困难、主观和/或复杂的判断，也因为在不同的条件或使用不同的假设下，报告的金额可能会有重大差异。这些政策涉及信贷损失补贴（“ACL”）和单户抵押贷款服务权（“MSR”）的估值。此外，鉴于银行估值的最新趋势，我们将商誉确定为关键的会计问题。
ACL是根据定量和定性因素计算的，以估计贷款期内的信用损失。用于确定定量因素的输入包括基于历史经验的违约概率和违约损失的估计值。用于确定定性因素的输入包括当前投资组合特征和运营环境的变化，例如当前和预测的失业率、用于估值担保贷款的房产的资本化率、租金率和单户家庭定价指数。定性因素还可能包括为解决模型未考虑的事项而进行的调整以及用于确定定性因素的假设。尽管我们认为我们确定ACL适当水平的方法足以解决可能导致信用损失的各个组成部分，但这些过程及其要素包括可能容易发生重大变化的特征。信贷相关事件的实际结果与我们的估计之间的任何不利差异都可能需要额外的信用损失准备金。例如，如果所有时期的预计失业率都降级为一个等级，那么截至2023年6月30日的ACL金额将增加约800万美元。这种灵敏度分析是假设性的，仅用于表明假设变化可能对前交叉韧带估计值产生的潜在影响。
MSR的估值基于附注6中提出的各种假设——抵押贷款银行业务的财务报表。注6还提供了基于所用假设的灵敏度分析。灵敏度分析是 假设性的，旨在表明假设的变化可能对MSR公允价值的估计产生潜在影响。
该公司账面上有与其已完成的收购有关的商誉，包括2023年第一季度收购南加州的三家分公司。我们的商誉每年进行一次减值评估，如果事件或情况表明存在潜在减值，则更频繁地进行减值评估。这种评估可能基于多种因素，包括我们普通股的报价、其他银行组织普通股的市场价格、普通股交易倍数和贴现现金流分析。由于公司股价和相关市值下跌，公司对截至2023年6月30日的商誉进行了减值分析。根据分析结果，我们记录了全部商誉余额的减值费用为3,990万美元。
摘要财务数据
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已结束 | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计，每股数据和 FTE 数据除外） | 2023年6月30日 | | 2023年3月31日 | | | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | | |
选择损益表数据： | | | | | | | | | |
| 净利息收入 | $ | 43,476 | | | $ | 49,376 | | | | | $ | 92,852 | | | $ | 114,602 | |
| 信贷损失准备金 | (369) | | | 593 | | | | | 224 | | | (9,000) | |
| 非利息收入 | 10,311 | | | 10,190 | | | | | 20,501 | | | 28,571 | |
| 非利息支出 | 90,781 | | | 52,491 | | | | | 143,272 | | | 105,110 | |
| 净收益（亏损）： | | | | | | | | | |
| 所得税（福利）支出前 | (36,625) | | | 6,482 | | | | | (30,143) | | | 47,063 | |
总计 | (31,442) | | | 5,058 | | | | | (26,384) | | | 37,672 | |
| 每股净收益（亏损）——摊薄 | (1.67) | | | 0.27 | | | | | (1.41) | | | 1.95 | |
核心净收入： (1) | | | | | | | | | |
总计 | 3,180 | | | 5,058 | | | | | 8,238 | | | 37,672 | |
| 每股核心净收益——摊薄 | 0.17 | | | 0.27 | | | | | 0.44 | | | 1.95 | |
| 选择性能比率： | | | | | | | | | |
| 平均股本回报率——按年计算 | (21.7) | % | | 3.5 | % | | | | (9.2) | % | | 11.7 | % |
平均有形资产回报率——按年计算 (1) | 2.9 | % | | 4.1 | % | | | | 3.5 | % | | 12.4 | % |
| 平均资产回报率——按年计算 | | | | | | | | | |
| 净收益（亏损） | (1.32) | % | | 0.22 | % | | | | (0.56) | % | | 0.99 | % |
核心(1) | 0.13 | % | | 0.22 | % | | | | 0.17 | % | | 0.99 | % |
效率比 (1) | 93.7 | % | | 87.2 | % | | | | 90.3 | % | | 72.7 | % |
| 净利率 | 1.93 | % | | 2.23 | % | | | | 2.08 | % | | 3.28 | % |
| 其他数据 | | | | | | | | | |
| 相当于全职的员工 | 910 | | | 920 | | | | | 915 | | | 956 | |
(1)核心净收入、平均有形资产回报率、核心平均资产回报率和效率比率是非公认会计准则财务指标。有关核心净收入和平均有形资产回报率与最接近的可比GAAP财务指标的对账以及效率比率的计算，请参阅本管理层关于财务状况和经营业绩的讨论与分析中其他部分的 “非公认会计准则财务指标”。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至 |
| （以千计，股票和每股数据除外） | | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
| | | | |
| 精选资产负债表数据 | | | | |
| 持有待售贷款 | | $ | 31,873 | | | $ | 17,327 | |
| 持有的投资贷款，净额 | | 7,395,151 | | | 7,384,820 | |
| ACL | | 41,500 | | | 41,500 | |
投资证券 | | 1,397,051 | | | 1,400,212 | |
| 总资产 | | 9,501,475 | | | 9,364,760 | |
| 存款 | | 6,670,033 | | | 7,451,919 | |
借款 | | 1,972,000 | | | 1,016,000 | |
| 长期债务 | | 224,583 | | | 224,404 | |
| 股东权益总额 | | 527,623 | | | 562,147 | |
其他数据： | | | | |
每股账面价值 | | $ | 28.10 | | | $ | 30.01 | |
每股有形账面价值 (1) | | $ | 27.50 | | | $ | 28.41 | |
权益总额占总资产的比例 | | 5.6 | % | | 6.0 | % |
有形普通股权转为有形资产 (1) | | 5.4 | % | | 5.7 | % |
| 期末已发行股份 | | 18,776,597 | | | 18,730,380 | |
贷款与存款比率 | | 112.0 | % | | 99.9 | % |
| | | | |
信用质量： | | | | |
ACL 占贷款总额的比例 (2) | | 0.57 | % | | 0.57 | % |
非应计贷款 ACL | | 104.3 | % | | 412.7 | % |
非应计贷款占贷款总额的比例 | | 0.54 | % | | 0.14 | % |
不良资产占总资产的比例 | | 0.44 | % | | 0.13 | % |
不良资产 | | $ | 41,469 | | | $ | 11,893 | |
监管资本比率： | | | | |
银行 | | | | |
| 1 级杠杆 | | 8.43 | % | | 8.63 | % |
基于风险的资本总额 | | 13.49 | % | | 12.59 | % |
| 普通股一级资本 | | 12.78 | % | | 11.92 | % |
公司 | | | | |
| 1 级杠杆 | | 6.93 | % | | 7.25 | % |
基于风险的资本总额 | | 12.16 | % | | 11.53 | % |
| 普通股一级资本 | | 9.14 | % | | 8.72 | % |
(1)每股有形账面价值和有形普通股权与有形资产相比是非公认会计准则财务指标。有关与最接近的可比GAAP财务指标的对账情况，请参阅本管理层财务状况和经营业绩讨论与分析中其他地方的 “非公认会计准则财务指标”。
(2) 该比率不包括联邦住房管理局投保或弗吉尼亚州或小企业管理局担保的余额。
目前的事态发展
第二季度，3,140万美元的净亏损受到3,460万美元的税后商誉减值费用的重大影响。不包括商誉减值费用，我们第二季度的核心净收入为320万美元，这种商誉减值是一种非现金支出，对我们的核心净收益、现金流或流动性没有影响，也不会影响我们的有形资本或监管资本，因为商誉不包括在监管资本和相关比率中。
我们的核心财务业绩继续受到短期利率上升的不利影响。我们继续通过促销存款证筹集新的存款，并减少了新的贷款发放。此外，我们将新的贷款发放活动主要集中在浮动利率产品上，例如商业贷款、住宅建筑贷款和房屋净值贷款。
由于成本较低的交易和储蓄存款减少以及总体融资成本的增加，我们的净利率在2023年前六个月有所下降。我们预计，随着低成本存款账户转向收益率更高的替代账户，包括我们提供的促销账户，这些账户将持续减少。我们预计将用成本更高的促销存款账户或批发融资替代方案取代这种迁移。为了减轻净利率降低的影响，我们继续减少非必要支出，同时注意维持和保护我们的高质量贷款业务。
管理层对2023年第二季度财务业绩的概述
2023 年第二季度与 2023 年第一季度相比
非核心金额： 在 2023 年第二季度，非核心项目是 3,990 万美元商誉减值费用。
一般：2023年第二季度，我们的净收入（亏损）和税前收入（亏损）分别为3140万美元和3,660万美元，而2023年第一季度分别为510万美元和650万美元。2023年第二季度的核心净收入和税前核心收入（不包括商誉减值费用的影响）分别为320万美元和320万美元，而2023年第一季度分别为510万美元和650万美元。税前核心收入减少了330万美元，这是由于净利息收入减少，但信用损失回收补贴和非利息支出减少部分抵消了净利息收入。
所得税：我们2023年第二季度的有效税率为14.2％，受到商誉减值费用的重大影响，其中一部分出于税收目的不可扣除。我们2023年第二季度的核心所得有效税率为1.6％，低于24.7％的法定税率，这主要是由于与我们的税前总核心收入相比，免税收入的比例要高得多。
净利息收入：下表列出了在所示期间内有关以下方面的信息：（i）来自计息资产的利息收入总额以及由此产生的这些资产的平均收益率；（ii）利息支出总额和我们的计息负债的平均利率；（iii）净利息收入；（iv）净利率利差；（v）净利率：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 季度已结束 |
| | 2023年6月30日 | | 2023年3月31日 |
| （以千计） | 平均值
平衡 | | 利息 | | 平均值
收益率/成本 | | 平均值
平衡 | | 利息 | | 平均值
收益率/成本 |
| | | | | | | | | | | |
| 资产： | | | | | | | | | | | |
| 赚取利息的资产： | | | | | | | | | | | |
贷款 (1) | $ | 7,499,800 | | | $ | 86,051 | | | 4.56 | % | | $ | 7,471,456 | | | $ | 82,790 | | | 4.44 | % |
投资证券 (1) | 1,444,819 | | | 13,790 | | | 3.82 | % | | 1,452,137 | | | 13,733 | | | 3.78 | % |
| FHLB 股票、联邦基金等 | 165,188 | | | 2,022 | | | 4.87 | % | | 126,891 | | | 1,750 | | | 5.59 | % |
赚取利息的资产总额 | 9,109,807 | | | 101,863 | | | 4.45 | % | | 9,050,484 | | | 98,273 | | | 4.35 | % |
| 非利息资产 | 453,010 | | | | | | | 480,221 | | | | | |
总资产 | $ | 9,562,817 | | | | | | | $ | 9,530,705 | | | | | |
| 负债和股东权益： | | | | | | | | | | | |
计息存款： (2) | | | | | | | | | | | |
活期存款 | $ | 413,438 | | | $ | 271 | | | 0.26 | % | | $ | 430,268 | | | $ | 299 | | | 0.28 | % |
货币市场和储蓄 | 2,291,841 | | | 7,951 | | | 1.38 | % | | 2,555,512 | | | 7,353 | | | 1.16 | % |
存款证 | 2,879,546 | | | 27,171 | | | 3.78 | % | | 2,715,921 | | | 21,718 | | | 3.24 | % |
| 总计 | 5,584,825 | | | 35,393 | | | 2.54 | % | | 5,701,701 | | | 29,370 | | | 2.09 | % |
| 借款： | | | | | | | | | | | |
借款 | 1,630,102 | | | 18,829 | | | 4.62 | % | | 1,342,347 | | | 15,340 | | | 4.57 | % |
长期债务 | 224,523 | | | 3,009 | | | 5.34 | % | | 224,435 | | | 2,965 | | | 5.28 | % |
计息负债总额 | 7,439,450 | | | 57,231 | | | 3.08 | % | | 7,268,483 | | | 47,675 | | | 2.64 | % |
| 无息负债： | | | | | | | | | | | |
活期存款 (2) | 1,437,133 | | | | | | | 1,511,437 | | | | | |
其他负债 | 104,062 | | | | | | | 172,252 | | | | | |
负债总额 | 8,980,645 | | | | | | | 8,952,172 | | | | | |
| 股东权益 | 582,172 | | | | | | | 578,533 | | | | | |
| 负债和股东权益总额 | $ | 9,562,817 | | | | | | | $ | 9,530,705 | | | | | |
净利息收入 | | | $ | 44,632 | | | | | | | $ | 50,598 | | | |
| 净利差 | | | | | 1.37 | % | | | | | | 1.71 | % |
| 净利率 | | | | | 1.93 | % | | | | | | 2.23 | % |
(1) 包括主要与截至2023年6月30日和2023年3月31日的季度中某些贷款和证券的免税收入分别为120万美元和120万美元的应纳税等值调整。在本报告所述期间，联邦法定税率估计为21％。
(2) 截至2023年6月30日和2023年3月31日的季度，包括无息活期存款在内的所有存款的成本分别为2.02％和1.65％。
由于我们的净利率从2.23％下降到1.93％，我们在2023年第二季度的净利息收入比2023年第一季度减少了590万美元。我们的净利率下降是由于计息负债成本增加了44个基点，但部分被计息资产收益率增加10个基点所抵消。由于利率所依据的指数上涨，可调利率贷款的收益率增加，利息资产的收益率有所增加。计息负债成本的增加是由于存款和借贷成本总体上升所致。我们的存款成本在第二季度增加了37个基点，而借款成本仅增加了5个基点，这是由于我们在前几个季度采取了行动来修复借贷成本。用于我们贷款的利率指数和计息负债支付的利率上升是由于2023年上半年市场利率的大幅上涨。
信贷损失准备金： 2023年第二季度，我们的信贷损失准备金为40万美元，而2023年第一季度的信贷损失准备金为60万美元。2023年第二季度的复苏反映了我们无准备金的承付款准备金的减少，因为我们的信贷损失准备金保持不变，为4150万美元，而且我们在该季度实现的净扣除额是名义上的。2023年第一季度的准备金是为了抵消由于LHFI投资组合总余额仅增加了6000万美元而实现的净扣除。
非利息收入包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已结束 | | | | | | | | |
| （以千计） | 2023年6月30日 | | 2023年3月31日 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 非利息收入 | | | | | | | | | | | | | |
贷款发放和销售活动的收益 (1) | | | | | | | | | | | | | |
单身家庭 | $ | 2,171 | | | $ | 2,218 | | | | | | | | | | | |
| CRE、多户家庭和 SBA | 285 | | | 192 | | | | | | | | | | | |
| 贷款还本付息收入 | 3,259 | | | 3,039 | | | | | | | | | | | |
存款费 | 2,704 | | | 2,658 | | | | | | | | | | | |
| 其他 | 1,892 | | | 2,083 | | | | | | | | | | | |
| 非利息收入总额 | $ | 10,311 | | | $ | 10,190 | | | | | | | | | | | |
(1) 可能包括为投资而持有的贷款。
贷款还本付息收入是非利息收入的一部分，包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已结束 | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 2023年6月30日 | | 2023年3月31日 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 单身家庭服务收入，净额 | | | | | | | | | | | | | | | |
服务费和其他 | $ | 3,868 | | | $ | 3,923 | | | | | | | | | | | | | |
变动-摊销 (1) | (1,626) | | | (1,684) | | | | | | | | | | | | | |
网 | 2,242 | | | 2,239 | | | | | | | | | | | | | |
| 风险管理，单一家庭 MSR： | | | | | | | | | | | | | | | |
假设导致的公允价值变化 (2) | 1,320 | | | (311) | | | | | | | | | | | | | |
| 经济套期保值的净收益（亏损） | (1,592) | | | (81) | | | | | | | | | | | | | |
小计 | (272) | | | (392) | | | | | | | | | | | | | |
| 单亲家庭服务收入 | 1,970 | | | 1,847 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 商业贷款还本付息收入： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 服务费和其他 | 2,724 | | | 2,746 | | | | | | | | | | | | | |
| 资本化 MSR 的摊销 | (1,435) | | | (1,554) | | | | | | | | | | | | | |
总计 | 1,289 | | | 1,192 | | | | | | | | | | | | | |
| 贷款还本付息收入总额 | $ | 3,259 | | | $ | 3,039 | | | | | | | | | | | | | |
(1)代表因收集/实现预期现金流和削减而产生的变化。
(2)主要反映了模型假设的变化，包括预付款速度假设，这些假设主要受抵押贷款利率变化的影响。
2023年第二季度的非利息收入与2023年第一季度一致，因为我们利润率的小幅下降抵消了单一家庭贷款利率锁定的10％增长。
非利息支出包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已结束 | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 2023年6月30日 | | 2023年3月31日 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 非利息支出 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 薪酬和福利 | $ | 27,776 | | | $ | 29,253 | | | | | | | | | | | | | |
| 信息服务 | 7,483 | | | 7,145 | | | | | | | | | | | | | |
| 占用率 | 5,790 | | | 5,738 | | | | | | | | | | | | | |
| 一般、行政和其他 | 9,875 | | | 10,355 | | | | | | | | | | | | | |
| 商誉减值费用 | 39,857 | | | — | | | | | | | | | | | | | |
| 非利息支出总额 | $ | 90,781 | | | $ | 52,491 | | | | | | | | | | | | | |
与2023年第一季度相比，2023年第二季度非利息支出增加了3,830万美元，这是由于3,990万美元的商誉减值费用，但由于第一季度出现季节性较高的福利成本，主要是雇主税和401（k）个雇主配对，薪酬和福利成本减少了150万美元，部分抵消了这笔费用。
截至2023年6月30日的六个月与截至2022年6月30日的六个月相比
非核心金额： 在 截至2023年6月30日的六个月，非核心项目是 3,990 万美元商誉减值费用。
一般：截至2023年6月30日的六个月中，我们的净收益（亏损）和税前收益（亏损）分别为2640万美元和3,010万美元，而截至2022年6月30日的六个月中分别为3,770万美元和4,710万美元。截至2023年6月30日的六个月中，我们的核心净收入和税前核心收益（不包括商誉减值费用的影响）分别为820万美元和970万美元，而截至2022年6月30日的六个月中分别为3,770万美元和4,710万美元。税前核心收入减少3,730万美元，这是由于净利息收入减少、信贷损失准备金增加和非利息收入减少，但非利息支出减少部分抵消。
所得税：在截至2023年6月30日的六个月中，我们的有效税率为12.5％，受到商誉减值费用的重大影响，其中一部分无法用于税收目的扣除。我们在2023年和2022年前六个月的核心所得税有效税率分别为15.2％和20.0％，分别低于我们的24.7％和23.9％的法定税率，这主要是由于与我们的税前总体核心收入相比，免税收入的比例要高得多。在截至2022年6月30日的六个月中，我们的有效税率也低于法定税率，这是因为在此期间因股票奖励归属而减少了与超额税收优惠相关的所得税。
净利息收入：下表列出了在所示期间内有关以下方面的信息：（i）来自计息资产的利息收入总额以及由此产生的这些资产的平均收益率；（ii）利息支出总额和我们的计息负债的平均利率；（iii）净利息收入；（iv）净利率利差；（v）净利率：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月 |
| | 2023 | | 2022 |
| （以千计） | 平均值
平衡 | | 利息 | | 平均值
收益率/成本 | | 平均值
平衡 | | 利息 | | 平均值
收益率/成本 |
| | | | | | | | | | | |
| 资产： | | | | | | | | | | | |
| 赚取利息的资产： | | | | | | | | | | | |
贷款 (1) | $ | 7,485,706 | | | $ | 168,841 | | | 4.50 | % | | $ | 5,962,689 | | | $ | 113,143 | | | 3.79 | % |
投资证券 (1) | 1,448,457 | | | 27,523 | | | 3.80 | % | | 1,082,243 | | | 15,302 | | | 2.83 | % |
| FHLB 股票、联邦基金等 | 146,146 | | | 3,772 | | | 5.19 | % | | 73,499 | | | 595 | | | 1.61 | % |
赚取利息的资产总额 | 9,080,309 | | | 200,136 | | | 4.40 | % | | 7,118,431 | | | 129,040 | | | 3.62 | % |
| 非利息资产 | 466,541 | | | | | | | 537,619 | | | | | |
总资产 | $ | 9,546,850 | | | | | | | $ | 7,656,050 | | | | | |
| 计息负债： | | | | | | | | | | | |
计息存款： (2) | | | | | | | | | | | |
活期存款 | $ | 421,806 | | | $ | 570 | | | 0.27 | % | | $ | 539,253 | | | $ | 320 | | | 0.12 | % |
货币市场和储蓄 | 2,422,948 | | | 15,304 | | | 1.27 | % | | 3,075,616 | | | 2,736 | | | 0.18 | % |
存款证 | 2,798,186 | | | 48,889 | | | 3.52 | % | | 924,062 | | | 2,121 | | | 0.46 | % |
| 总计 | 5,642,940 | | | 64,763 | | | 2.31 | % | | 4,538,931 | | | 5,177 | | | 0.23 | % |
| 借款： | | | | | | | | | | | |
借款 | 1,487,019 | | | 34,169 | | | 4.60 | % | | 415,007 | | | 2,429 | | | 1.16 | % |
长期债务 | 224,479 | | | 5,974 | | | 5.31 | % | | 214,414 | | | 4,511 | | | 4.20 | % |
计息负债总额 | 7,354,438 | | | 104,906 | | | 2.87 | % | | 5,168,352 | | | 12,117 | | | 0.47 | % |
| 无息负债： | | | | | | | | | | | |
活期存款 (2) | 1,474,080 | | | | | | | 1,706,217 | | | | | |
其他负债 | 137,969 | | | | | | | 130,612 | | | | | |
负债总额 | 8,966,487 | | | | | | | 7,005,181 | | | | | |
| 股东权益 | 580,363 | | | | | | | 650,869 | | | | | |
| 负债和股东权益总额 | $ | 9,546,850 | | | | | | | $ | 7,656,050 | | | | | |
净利息收入 | | | $ | 95,230 | | | | | | | $ | 116,923 | | | |
| 净利差 | | | | | 1.54 | % | | | | | | 3.15 | % |
| 净利率 | | | | | 2.08 | % | | | | | | 3.28 | % |
(1) 包括主要与截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，某些贷款和证券的免税收入分别为240万美元和230万美元的应纳税等值调整。在本报告所述期间，联邦法定税率估计为21％。
(2) 截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，包括无息存款在内的存款成本分别为1.83％和0.17％。
截至2023年6月30日的六个月中，净利息收入与截至2022年6月30日的六个月相比减少了2180万美元，这主要是由于我们的净利率下降，部分被利息收入资产平均余额的增加所抵消。利息资产的增加是由于2022年期间的贷款发放和投资证券的购买。我们的净利率从截至2022年6月30日的六个月的3.28％下降到截至2023年6月30日的六个月的2.08％，这是由于计息负债支付的利率提高了240个基点，但部分被计息资产收益率提高了78个基点所抵消。由于过去一年半的贷款发放收益率高于我们现有贷款组合的利率，赚息资产的收益率有所提高，而可调利率贷款的收益率由于其定价所依据的指数上升而增加。我们的投资证券收益率提高的主要原因是调整了某些证券的预期寿命延长后实现的收益率，以及过去一年购买的证券的收益率高于我们现有投资组合的收益率。我们的计息负债支付利率的增加是由于存款成本上升、借贷成本上涨以及用作我们资金来源的高成本借款比例增加。存款支付利率的上升是由于市场利率比上年大幅上升。我们的平均借款额增加了11亿美元，为贷款组合和投资证券的增长提供资金。由于过去一年半市场利率大幅上升，我们的借款成本从截至2022年6月30日的六个月的116个基点增加到截至2023年6月30日的六个月中的460个基点。
信贷损失准备金： 在截至2023年6月30日的六个月中，我们记录了20万美元的信贷损失准备金，而在截至2022年6月30日的六个月中，我们的信贷损失准备金为900万美元。2023年上半年的信贷损失准备金是为了抵消由于LHFI投资组合总余额仅增加了1000万美元而实现的净扣除。在截至2022年6月30日的六个月中，我们的信贷损失备抵收回是我们的贷款组合表现良好、不良资产水平稳定的低水平以及 COVID-19 对我们贷款组合的估计影响前景改善的结果。
非利息收入由以下内容组成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | 截至6月30日的六个月 | |
| （以千计） | | | | | | | 2023 | | 2022 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 非利息收入 | | | | | | | | | | | | |
贷款发放和销售活动的收益 (1) | | | | | | | | | | | | |
单亲家庭 | | | | | | | | | $ | 4,389 | | | $ | 10,118 | | |
商用 | | | | | | | | | 477 | | | 3,448 | | |
| 贷款还本付息收入 | | | | | | | | | 6,298 | | | 6,965 | | |
存款费 | | | | | | | | | 5,362 | | | 4,293 | | |
| 其他 | | | | | | | | | 3,975 | | | 3,747 | | |
| 非利息收入总额 | | | | | | | | | $ | 20,501 | | | $ | 28,571 | | |
(1) 可能包括为投资而持有的贷款。
贷款还本付息收入， 非利息收入的一部分，包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 截至6月30日的六个月 |
| （以千计） | | | | | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | |
| 单身家庭服务收入，净额 | | | | | | | | |
服务费和其他 | | | | | | $ | 7,791 | | | $ | 7,823 | |
变动-摊销 (1) | | | | | | (3,310) | | | (5,940) | |
网 | | | | | | 4,481 | | | 1,883 | |
| 风险管理，单一家庭 MSR： | | | | | | | | |
假设导致的公允价值变化 (2) | | | | | | 1,009 | | | 14,626 | |
| 经济套期保值的净收益（亏损） | | | | | | (1,673) | | | (15,500) | |
小计 | | | | | | (664) | | | (874) | |
| 单亲家庭服务收入 | | | | | | 3,817 | | | 1,009 | |
| | | | | | | | |
| 商业贷款还本付息收入： | | | | | | | | |
| 服务费和其他 | | | | | | 5,470 | | | 10,005 | |
| 资本化 MSR 的摊销 | | | | | | (2,989) | | | (4,049) | |
总计 | | | | | | 2,481 | | | 5,956 | |
| 贷款还本付息收入总额 | | | | | | $ | 6,298 | | | $ | 6,965 | |
| | | | | | | | |
(1)代表因收集/实现预期现金流和削减而产生的变化。
(2)主要反映了模型假设的变化，包括预付款速度假设，这些假设主要受抵押贷款利率变化的影响。
与截至2022年6月30日的六个月相比，截至2023年6月30日的六个月中，非利息收入有所减少，这是由于贷款发放和销售活动收益的减少，但存款费的增加部分抵消了这一点。贷款发放和销售活动收益减少了870万美元，这是由于贷款发放和销售活动的单户家庭收益减少了570万美元，商业房地产和贷款发放和销售活动的商业收益减少了300万美元。单户家庭在贷款发放和销售活动方面的收益减少是由于抵押贷款利率上升的影响导致利率锁定量减少。商业房地产以及贷款发放和销售活动的商业收益减少主要是由于利率上升导致贷款销售量减少了87％。存款手续费收入增加110万美元主要是由于提前提款费用增加。
非利息支出包括以下内容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 截至6月30日的六个月 | | | | |
| （以千计） | | | | | | 2023 | | 2022 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 非利息支出 | | | | | | | | | | | | | | |
| 薪酬和福利 | | | | | | | | $ | 57,029 | | | $ | 62,222 | | | | | |
| 信息服务 | | | | | | | | 14,628 | | | 14,842 | | | | | |
| 占用率 | | | | | | | | 11,528 | | | 12,263 | | | | | |
| 一般、行政和其他 | | | | | | | | 20,230 | | | 15,783 | | | | | |
| 商誉减值费用 | | | | | | | | 39,857 | | | — | | | | | |
| 非利息支出总额 | | | | | | | | $ | 143,272 | | | $ | 105,110 | | | | | |
与截至2022年6月30日的六个月相比，截至2023年6月30日的六个月中，非利息支出增加了3,820万美元，这是由于3,990万美元的商誉减值费用以及更高的一般、行政和其他成本，而薪酬和福利成本的降低部分抵消了这些费用。薪酬和福利成本减少了520万美元，主要是由于我们单户抵押贷款业务的贷款发放量减少、人员配备水平降低和奖金支出减少而导致的佣金支出减少，但2023年第一季度的工资增长以及贷款生产水平降低导致的递延成本减少部分抵消了这些费用。一般、管理和其他成本的增加主要是由于我们的资产基础扩大导致联邦存款保险公司费用增加，以及与存款促销相关的营销成本增加，而在截至2022年6月30日的六个月中，与诉讼活动和法律事务上的非经常性费用相关的费用减少部分抵消了这些费用。
财务状况
在截至2023年6月30日的六个月中，我们的总资产增加了1.37亿美元，这主要是由于现金增加了1亿美元。持有的投资贷款相对保持不变，因为6.73亿美元的发放贷款被6.59亿美元的预付款和定期还款所抵消。2023年上半年，由于借款增加，总负债增加了1.71亿美元，部分被存款的减少所抵消。存款减少7.82亿美元是由于经纪存款证减少了6.86亿美元，非存款证余额减少了9.14亿美元，但与我们的促销产品相关的存款证余额增加了4.45亿美元，部分抵消了这一点。存款的减少被我们在2023年第一季度收购分行时收购的3.73亿美元存款所抵消。9.56亿美元的额外借款用于取代成本较高的经纪存款，并增加我们在资产负债表上的流动性。
信用风险管理
截至2023年6月30日，我们的不良资产与总资产的比率仍然很低，为0.44％，而我们在30天内拖欠的贷款总额与贷款总额的比率为0.67％。非应计资产的增加是由于一种客户关系，其中包括2023年第二季度被归类为抵押品依赖和非应计贷款的2700万美元贷款。这些贷款是当期还款的，而且是超额抵押的。在截至2023年6月30日的六个月中，该公司记录了20万美元的信贷损失准备金，这抵消了由于LHFI投资组合总余额仅增加了1000万美元而实现的净扣款。截至2023年6月30日和2022年12月31日，我们的前交叉韧带与LHFI的总体比率保持在0.57％。
管理层认为当前的 ACL 水平适合弥补我们 LHFI 投资组合中估计的生命周期损失。下表按产品类型列出了 ACL：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| （以千计） | 金额 | | 费率 (1) | | 金额 | | 费率 (1) |
| | | | | | | |
| CRE | | | | | | | |
| 非业主自住的 CRE | $ | 2,242 | | | 0.34 | % | | $ | 2,102 | | | 0.32 | % |
| 多家庭 | 9,695 | | | 0.24 | % | | 10,974 | | | 0.28 | % |
| 建筑/土地开发 | | | | | | | |
多户住宅 | 1,566 | | | 1.29 | % | | 998 | | | 1.05 | % |
| CRE 施工 | 169 | | | 0.84 | % | | 196 | | | 1.03 | % |
单户建筑 | 11,067 | | | 4.02 | % | | 12,418 | | | 3.51 | % |
将单户建筑改为永久性建筑 | 1,421 | | | 0.89 | % | | 1,171 | | | 0.74 | % |
总计 | 26,160 | | | 0.50 | % | | 27,859 | | | 0.53 | % |
| 商业和工业贷款 | | | | | | | |
| 业主占领了 CRE | 930 | | | 0.21 | % | | 1,030 | | | 0.23 | % |
| 商业业务 | 3,837 | | | 1.04 | % | | 3,247 | | | 0.91 | % |
总计 | 4,767 | | | 0.60 | % | | 4,277 | | | 0.54 | % |
| 消费贷款 | | | | | | | |
| 单身家庭 | 6,617 | | | 0.68 | % | | 5,610 | | | 0.62 | % |
| 房屋净值和其他 | 3,956 | | | 1.07 | % | | 3,754 | | | 1.06 | % |
总计 | 10,573 | | | 0.79 | % | | 9,364 | | | 0.74 | % |
| ACL 总数 | $ | 41,500 | | | 0.57 | % | | $ | 41,500 | | | 0.57 | % |
(1) ACL利率的计算不包括与联邦住房管理局保险或弗吉尼亚州或小企业管理局担保的贷款相关的余额。
流动性和资金来源
流动性风险管理主要旨在确保我们能够维持现金来源，以便在各种市场条件下为运营提供充足资金和履行我们的义务，包括存款人的要求、提取信贷额度以及向任何债权人付款。我们的流动性状况受到市场状况变化、资产负债表构成和风险承受水平的影响。公司已经制定了流动性指导方针和运营计划，详细说明了现金和流动性的来源和用途。
公司的主要流动性来源包括存款、贷款还款和投资证券支付，包括本金和利息、借款以及出售贷款和投资证券的收益。借款包括FHLB的预付款、购买的联邦资金和从其他金融机构借款。此外，公司可能会出售股票或发行长期债务以筹集资金。虽然贷款和投资证券的定期本金还款是相对可预测的资金来源，但存款流入和流出以及贷款和投资证券的预付款在很大程度上受到利率、经济状况和竞争的影响。
公司的合同现金流义务包括存款证到期、短期和长期借款、存款证和借款证的利息、经营租赁以及信息技术相关服务和专业服务的费用。存款证和短期借款的债务通常通过续订这些票据或产生新的存款或使用可用的短期借款来偿还。与租赁和服务相关的利息支付和义务通常由我们的运营产生的现金支付。该公司拥有6400万美元的优先票据，这些票据将于2026年到期，预计将从可用现金或发行新债中偿还。
截至2023年6月30日和2022年12月31日，在与其他金融机构确定的借款额度下，该银行分别有来自FHLB的23亿美元和26亿美元，联邦储备银行的可用借款能力分别为3.89亿美元和3.4亿美元，两个时期分别为12亿美元。
现金流
在截至2023年6月30日的六个月中，现金及现金等价物增加了1亿美元，而截至2022年6月30日的六个月中增加了1000万美元。由于过剩的流动性会降低公司的收益和回报，因此公司管理其现金状况是为了最大限度地减少过剩的流动性水平，而不是试图最大限度地提高现金和现金等价物的水平。以下讨论重点介绍了在此期间影响我们现金流的主要活动和交易。
来自经营活动的现金流
公司的运营资产和负债用于支持我们的贷款活动，包括发放和出售抵押贷款。在截至2023年6月30日的六个月中，净现金为3,100万澳元用于经营活动，主要来自购买交易证券、用于为LHFS提供资金的现金超过出售贷款的收益以及其他资产的增加，部分被3,990万美元的非现金商誉减值费用所抵消。在截至2022年6月30日的六个月中，经营活动提供的净现金为1.45亿美元，主要来自出售贷款所得的现金收益，超过了用于为LHFS提供资金的现金。我们认为，来自运营的现金流、可用现金余额以及我们通过短期债务借款产生现金的能力足以为我们的运营流动性需求提供资金。我们目前不知道有任何趋势或需求、承诺、事件或不确定性会导致或合理可能导致我们的流动性以任何实质性方式增加或减少，从而影响我们在未来12个月或以后的资本需求。
来自投资活动的现金流
该公司的投资活动主要包括AFS投资证券和为投资而持有的贷款。在截至2023年6月30日的六个月中，投资活动提供的净现金为3.43亿美元，主要来自收购中获得的净现金、AFS证券的本金偿还额以及超过发行的LHFI本金还款，部分被购买AFS投资证券和FHLB股票净购买所抵消。在截至2022年6月30日的六个月中，16亿美元的净现金用于投资活动，主要来自LHFI的发放扣除本金还款和购买AFS投资证券。
来自融资活动的现金流量
该公司的融资活动主要与存款和借款净收益有关。在截至2023年6月30日的六个月中，用于融资活动的净现金为2.11亿美元，这主要是由于支付给普通股的存款和股息减少，但短期和长期借款的增加部分抵消了这一点。在截至2022年6月30日的六个月中，融资活动提供了14亿美元的净现金，这主要是由于短期借款和次级票据发行收益的增加，但部分被普通股的回购和支付的股息所抵消。
资产负债表外安排
在正常业务过程中，我们是带有资产负债表外风险的金融工具的参与者。这些金融工具（包括发放贷款的承诺和购买贷款的承诺）包含的潜在信用风险超过所附合并财务报表中确认的金额。这些交易旨在（1）满足客户的财务需求，（2）管理我们的信贷、市场或流动性风险，（3）分散我们的资金来源和/或（4）优化资本。
这些承诺包括以下内容：
| | | | | | | | | | | |
| （以千计） | 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
| | | |
| 未使用的消费者投资组合系列 | $ | 559,313 | | | $ | 531,784 | |
商业投资组合系列 (1) | 722,937 | | | 788,108 | |
| 为贷款提供资金的承诺 | 26,529 | | | 46,067 | |
| 总计 | $ | 1,308,779 | | | $ | 1,365,959 | |
(1) 在商业投资组合中，未分配的建筑贷款收益，其中公司有义务为建筑预付资金
截至2023年6月30日和2022年12月31日，分期付款分别为4.51亿美元和5.25亿美元。
资本资源和股息政策
适用于总部位于美国的银行控股公司和联邦保险存款机构的资本规则（“资本规则”）要求公司（合并）和银行（独立）满足特定的资本充足率要求，这些要求在很大程度上涉及量化衡量标准，主要是根据监管会计惯例计算的资本与资产、负债和某些资产负债表外项目的比率。此外，即时纠正措施法规根据资本比率将联邦保险存款机构（例如银行）归入五种资本类别之一：（i）资本充足；（ii）资本充足；（iii）资本不足；（iii）资本不足；（iv）资本严重不足。存款机构的主要联邦监管机构可能会决定，根据某些定性评估，应将存款机构归入低于其资本比率所示的资本类别。在每个连续较低的资本类别中，存款机构都会受到更大的运营限制，并受到其联邦银行监管机构更严格的监管监督。
下表列出了HomeStreet Inc.（合并）和HomeStreet Bank的资本和资本比率，与适用于它们的相应监管要求进行了比较：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| 实际的 | | 为了最低资本
充足性目的 | | 将归类为
“资本充足” |
| （千美元） | 金额 | | 比率 | | 金额 | | 比率 | | 金额 | | 比率 |
| | | | | | | | | | | |
| HomeStreet, Inc. | | | | | | | | | | | |
一级杠杆资本（占平均资产比例） | $ | 677,018 | | | 6.93 | % | | $ | 390,813 | | | 4.0 | % | | 不是 | | 不是 |
| 普通股一级资本（占风险加权资产） | 617,018 | | | 9.14 | % | | 303,827 | | | 4.5 | % | | 不是 | | 不是 |
| 一级风险资本（至风险加权资产） | 677,018 | | | 10.03 | % | | 405,103 | | | 6.0 | % | | 不是 | | 不是 |
| 基于风险的资本总额（占风险加权资产） | 820,718 | | | 12.16 | % | | 540,137 | | | 8.0 | % | | 不是 | | 不是 |
| 主页街头银行 | | | | | | | | | | | |
一级杠杆资本（占平均资产比例） | $ | 823,351 | | | 8.43 | % | | $ | 390,609 | | | 4.0 | % | | $ | 488,261 | | | 5.0 | % |
| 普通股一级资本（占风险加权资产） | 823,351 | | | 12.78 | % | | 289,836 | | | 4.5 | % | | 418,652 | | | 6.5 | % |
| 一级风险资本（至风险加权资产） | 823,351 | | | 12.78 | % | | 386,448 | | | 6.0 | % | | 515,265 | | | 8.0 | % |
| 基于风险的资本总额（占风险加权资产） | 868,777 | | | 13.49 | % | | 515,265 | | | 8.0 | % | | 644,081 | | | 10.0 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日 |
| 实际的 | | 为了最低资本
充足性目的 | | 将归类为
“资本充足” |
| （千美元） | 金额 | | 比率 | | 金额 | | 比率 | | 金额 | | 比率 |
| | | | | | | | | | | |
| HomeStreet, Inc. | | | | | | | | | | | |
| 一级杠杆资本（占平均资产比例） | $ | 693,112 | | | 7.25 | % | | $ | 382,467 | | | 4.0 | % | | 不是 | | 不是 |
| 普通股一级资本（占风险加权资产） | 633,112 | | | 8.72 | % | | 326,876 | | | 4.5 | % | | 不是 | | 不是 |
| 一级风险资本（至风险加权资产） | 693,112 | | | 9.54 | % | | 435,834 | | | 6.0 | % | | 不是 | | 不是 |
| 基于风险的资本总额（占风险加权资产） | 837,828 | | | 11.53 | % | | 581,112 | | | 8.0 | % | | 不是 | | 不是 |
| 主页街头银行 | | | | | | | | | | | |
| 一级杠杆资本（占平均资产比例） | $ | 822,891 | | | 8.63 | % | | $ | 381,506 | | | 4.0 | % | | $ | 476,883 | | | 5.0 | % |
| 普通股一级资本（占风险加权资产） | 822,891 | | | 11.92 | % | | 310,582 | | | 4.5 | % | | 448,618 | | | 6.5 | % |
| 一级风险资本（至风险加权资产） | 822,891 | | | 11.92 | % | | 414,109 | | | 6.0 | % | | 552,146 | | | 8.0 | % |
| 基于风险的资本总额（占风险加权资产） | 868,993 | | | 12.59 | % | | 552,146 | | | 8.0 | % | | 690,182 | | | 10.0 | % |
| | | | | | | | | | | |
截至上表所列日期，该公司超过了适用于其的最低要求资本比率，银行的资本比率超过了根据即时纠正措施法规获得资本充足存款机构资格所需的最低水平。除了最低资本比率外，HomeStreet Inc.和HomeStreet Bank都必须维持资本节约缓冲，其中包括比要求的最低水平高出2.5％以上的额外普通股一级资本，以避免限制支付股息、进行股票回购和支付全权奖金。上表中规定的资本充足率不包括《资本规则》的额外资本储备缓冲，尽管截至所示日期，公司和银行都维持了满足资本节约缓冲要求所需的资本比率。截至2023年6月30日，公司和世界银行的资本节约缓冲额分别为4.03％和5.49％。
公司在2023年第二季度支付了每股普通股0.10美元的季度现金分红，2023年7月27日，我们宣布向截至2023年8月9日营业结束时的登记股东派发每股普通股0.10美元的现金分红，将于2023年8月23日支付给登记在册的股东。我们目前打算继续支付季度股息，但是，未来现金分红的金额和申报须经董事会的批准和某些监管限制。
截至2023年6月30日，我们没有重大资本支出承诺。但是，我们打算利用未来可能出现的机会来发展我们的业务，其中可能包括开设更多办事处或收购补充业务，我们认为这将为我们提供可观的风险调整后回报。因此，我们可能会寻求获得额外的借款和/或出售额外的普通股，以筹集用于这些目的可能需要的资金。但是，如果需要，我们无法保证我们会成功地获得额外借款或以我们可以接受的条件出售额外的普通股，因为这将取决于市场状况和其他我们无法控制的因素，以及我们未来的经营业绩。
非公认会计准则财务指标
为了补充根据公认会计原则列报的未经审计的简明合并财务报表，我们使用了某些非公认会计准则的财务业绩指标。在本10-Q表季度报告中，我们使用了以下非公认会计准则指标：（i）有形普通股和有形资产，因为我们认为这些信息与银行监管机构的处理一致，银行监管机构将无形资产排除在资本比率的计算之外；（ii）核心收入和税前核心收入的有效税率，不包括商誉减值费用和相关的税收影响，因为我们认为该指标是预测未来业绩的更好的比较以及 (iii) 效率比率，即比率非利息支出与净利息收入和非利息收入之和，不包括某些收入或支出项目，不包括华盛顿州产生和应付的税款，因为此类税收不归类为所得税，我们认为，将其包括在非利息支出中会影响我们的业绩与那些在商业评估税归类为所得税的州的业务所在州的公司的可比性。
这些补充绩效指标可能与我们行业中其他公司提供的标题相似的衡量标准有所不同，也可能无法比较。非公认会计准则财务指标不符合公认会计原则，也不是 GAAP 的替代方案。通常，非公认会计准则财务指标是衡量公司业绩的数字指标，要么不包括或包括根据公认会计原则计算和列报的最直接可比指标中通常不排除或包含的金额。非公认会计准则财务指标也可能是公认会计原则或其他适用要求所不要求的财务指标。
我们认为，这些非公认会计准则财务指标与相应的公认会计准则财务指标一起使用，通过提供管理层使用的公认会计原则或其他适用要求未另行要求的其他信息，为我们的业绩提供有意义的补充信息。我们的管理层在评估我们的经营业绩以及规划、预测和分析未来时期时使用这些非公认会计准则财务指标，并认为参考这些指标会使投资者受益。这些非公认会计准则财务指标还有助于将我们的业绩与前几个时期进行比较。我们认为，证券分析师、投资者和其他各方在评估我们行业的公司时经常使用这些衡量标准。应考虑将这些非公认会计准则财务指标作为根据公认会计原则编制的财务指标的补充，而不是替代或优于根据公认会计原则编制的财务指标。在以下信息中，我们在适用的情况下提供了最具可比性的GAAP财务指标与本季度报告中使用的非公认会计准则指标或非公认会计准则财务指标的计算的对账表。
非公认会计准则经营业绩与最接近的可比公认会计原则指标的对账： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至本季度 | | | 在截至6月30日的六个月中 |
| （以千计，比率和比率除外） | 2023年6月30日 | | 2023年3月31日 | | | 2023 | | 2022 |
| | | | | | | | |
| 核心净收入 | | | | | | | | |
| 净收益（亏损） | $ | (31,442) | | | $ | 5,058 | | | | $ | (26,384) | | | $ | 37,672 | |
| 调整（受税影响） | | | | | | | | |
| 商誉减值费用 | 34,622 | | | — | | | | 34,622 | | | — | |
| 总计 | $ | 3,180 | | | $ | 5,058 | | | | $ | 8,238 | | | $ | 37,672 | |
| 核心摊薄后每股收益 | | | | | | | | |
| 全面摊薄后的股份 | 18,775,022 | | | 18,771,899 | | | | 18,765,292 | | | 19,310,750 | |
比率 | $ | 0.17 | | | $ | 0.27 | | | | $ | 0.44 | | | $ | 1.95 | |
| | | | | | | | |
| 平均有形资产回报率（年化） | | | | | | | | |
平均股东权益 | $ | 582,172 | | | $ | 578,533 | | | | $ | 580,363 | | | $ | 650,869 | |
减去：平均商誉和其他无形资产 | (51,138) | | | (30,969) | | | | (41,109) | | | (31,501) | |
平均有形资产 | $ | 531,034 | | | $ | 547,564 | | | | $ | 539,254 | | | $ | 619,368 | |
| | | | | | | | |
| 核心净收入（如上所述） | $ | 3,180 | | | $ | 5,058 | | | | $ | 8,238 | | | $ | 37,672 | |
| 调整（受税影响） | | | | | | | | |
| 核心存款无形资产的摊销 | 614 | | | 459 | | | | 1,073 | | | 382 | |
| 适用于股东的有形收入 | $ | 3,794 | | | $ | 5,517 | | | | $ | 9,311 | | | $ | 38,054 | |
比率 | 2.9 | % | | 4.1 | % | | | 3.5 | % | | 12.4 | % |
| | | | | | | | |
| 效率比 | | | | | | | | |
| 非利息支出 | | | | | | | | |
总计 | $ | 90,781 | | | $ | 52,491 | | | | $ | 143,272 | | | $ | 105,110 | |
调整： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 商誉减值费用 | (39,857) | | | — | | | | (39,857) | | | — | |
| 华盛顿州税 | (526) | | | (555) | | | | (1,081) | | | (1,085) | |
调整后的总额 | $ | 50,398 | | | $ | 51,936 | | | | $ | 102,334 | | | $ | 104,025 | |
| | | | | | | | |
| 总收入 | | | | | | | | |
净利息收入 | $ | 43,476 | | | $ | 49,376 | | | | $ | 92,852 | | | $ | 114,602 | |
非利息收入 | 10,311 | | | 10,190 | | | | 20,501 | | | 28,571 | |
| | | | | | | | |
| 总计 | $ | 53,787 | | | $ | 59,566 | | | | $ | 113,353 | | | $ | 143,173 | |
| | | | | | | | |
| 比率 | 93.7 | % | | 87.2 | % | | | 90.3 | % | | 72.7 | % |
| | | | | | | | |
| 平均资产回报率（按年计算）-核心 | | | | | | | | |
| 平均资产 | $ | 9,562,817 | | | $ | 9,530,705 | | | | $ | 9,546,850 | | | $ | 7,656,050 | |
| 核心净收入-按上面所述 | 3,180 | | | 5,058 | | | | 8,238 | | | 37,672 | |
| 比率 | 0.13 | % | | 0.22 | % | | | 0.17 | % | | 0.99 | % |
| | | | | | | | |
| 有效税率 | | | | | | | | |
| 收入 | 14.2 | % | | | | | 12.5 | % | | |
| 核心净收入 | 1.6 | % | | | | | 15.2 | % | | |
| 商誉减值费用 | 13.1 | % | | | | | 13.1 | % | | |
| | | | | | | | |
上述计算中使用的有效税率 (1) | 22.0 | % | | 22.0 | % | | | 22.0 | % | | 22.0 | % |
(1)) 所示的有效税率用于所有调整，但商誉减值费用除外，因为出于税收目的，该费用的一部分不可扣除。取而代之的是，商誉减值费用使用了13.1％的计算有效利率。
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至 | |
| （以千计，共享数据除外） | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 | |
| | | | |
| 每股有形账面价值 | | | | |
股东权益 | $ | 527,623 | | | $ | 562,147 | | |
减去：商誉和其他无形资产 | (11,217) | | | (29,980) | | |
有形股东的权益 | $ | 516,406 | | | $ | 532,167 | | |
已发行普通股 | 18,776,597 | | | 18,730,380 | | |
计算出的金额 | $ | 27.50 | | | $ | 28.41 | | |
| | | | |
| 有形普通股权转换为有形资产 | | | | |
有形股东权益（如上所述） | $ | 516,406 | | | $ | 532,167 | | |
有形资产 | | | | |
总资产 | $ | 9,501,475 | | | $ | 9,364,760 | | |
| 减去：商誉和其他无形资产（如上所述） | (11,217) | | | (29,980) | | |
网 | $ | 9,490,258 | | | $ | 9,334,780 | | |
| 比率 | 5.4 | % | | 5.7 | % | |
| | | | |
市场风险管理
市场风险的定义是收入、公允价值计量标准和资本对利率、外币汇率、商品价格和其他相关市场汇率或价格变动的敏感度。我们面临的主要市场风险是价格和利率风险。价格风险的定义是作为分配或管理风险的一部分而产生的资产或负债价值的变化对当前或预期的收益或资本产生的风险。利率风险被定义为利率变动对当前或预期的收益或资本产生的风险。
对公司而言，价格和利率风险源于我们持有的金融工具和头寸。这包括贷款、MSR、投资证券、存款、借款、长期债务和衍生金融工具。由于我们当前业务的性质，我们不受外汇兑换或大宗商品价格风险的影响。我们的房地产贷款组合受到与各个市场的当地经济相关的风险，尤其是包括夏威夷在内的美国西部的区域经济。
计息资产收益率和计息负债成本之间的利差以及这些资产和负债的相对美元金额是影响净利息收入的主要项目。净利率（利率风险）的变化在很大程度上受到资产和负债的重新定价特征（时机风险）、各种利率之间的关系（基差风险）、客户期权（期权风险）和收益率曲线形状的变化（时间敏感型风险）的影响。我们管理可供出售的投资证券组合，同时保持风险与回报之间的平衡。该公司的融资策略是增加存款，同时我们使用批发借款进行有效补充。
我们使用利率模拟模型估算净利息收入对市场利率变化的敏感度，该模型包括与资产负债表增长水平、存款重新定价特征和多种利率变动情景的预付款率相关的假设。利率敏感度取决于我们的利息收益资产和计息负债的某些重新定价特征，包括资产和负债的到期结构及其在市场利率变化期间的重新定价特征。有效的利率风险管理旨在确保资产和负债在可接受的时间范围内应对利率的变化，从而最大限度地减少利率变动对净利息收入和资本的影响。利率敏感度是衡量某个时间点的资产和负债量之间的差异，这些资产和负债在不同时间范围内会受到重新定价，称为利率敏感度差距。
下表显示了这些不同间隔的灵敏度差距：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2023 年 6 月 30 日 |
| （以千计） | 3 个月。
或更少 | | 超过
3 个月。
到 6 个月 | | 超过
6 个月。
到 12 个月 | | 超过
12 Mos。
到 3 岁。 | | 超过
3 年了
到 5 岁 | | 超过
5 到 15 岁。 | | 超过
15 年了 | | 非费率-
敏感 | | 总计 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 赚取利息的资产： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 173,101 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 173,101 | |
| FHLB 股票 | 13,293 | | | — | | | — | | | 18,000 | | | 22,000 | | | — | | | 10,000 | | | — | | | 63,293 | |
投资证券 (1) | 209,662 | | | 119,823 | | | 132,157 | | | 187,682 | | | 133,882 | | | 569,271 | | | 44,574 | | | — | | | 1,397,051 | |
| LHFS | 31,873 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 31,873 | |
LHFI (1) | 1,283,353 | | | 302,414 | | | 423,798 | | | 1,687,464 | | | 1,933,970 | | | 1,753,977 | | | 51,675 | | | — | | | 7,436,651 | |
总计 | 1,711,282 | | | 422,237 | | | 555,955 | | | 1,893,146 | | | 2,089,852 | | | 2,323,248 | | | 106,249 | | | — | | | 9,101,969 | |
非利息资产 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 399,506 | | | 399,506 | |
| 总资产 | $ | 1,711,282 | | | $ | 422,237 | | | $ | 555,955 | | | $ | 1,893,146 | | | $ | 2,089,852 | | | $ | 2,323,248 | | | $ | 106,249 | | | $ | 399,506 | | | $ | 9,501,475 | |
| 计息负债： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
活期存款账户 (2) | $ | 370,747 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 370,747 | |
储蓄账户 (2) | 300,007 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 300,007 | |
货币市场 账户 (2) | 1,863,762 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,863,762 | |
| 存款证 | 934,256 | | | 674,847 | | | 942,479 | | | 161,159 | | | 12,318 | | | 54 | | | 35 | | | — | | | 2,725,148 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| FHLB 的进展 | 327,000 | | | — | | | — | | | 450,000 | | | 550,000 | | | — | | | — | | | — | | | 1,327,000 | |
| 联邦储备银行借款 | — | | | — | | | 645,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 645,000 | |
长期债务 (3) | 61,309 | | | — | | | — | | | 65,000 | | | 98,274 | | | — | | | — | | | — | | | 224,583 | |
总计 | 3,857,081 | | | 674,847 | | | 1,587,479 | | | 676,159 | | | 660,592 | | | 54 | | | 35 | | | — | | | 7,456,247 | |
无息负债 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,517,605 | | | 1,517,605 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股东权益 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 527,623 | | | 527,623 | |
| 负债和股东权益总额 | $ | 3,857,081 | | | $ | 674,847 | | | $ | 1,587,479 | | | $ | 676,159 | | | $ | 660,592 | | | $ | 54 | | | $ | 35 | | | $ | 2,045,228 | | | $ | 9,501,475 | |
| 利息敏感度差距 | $ | (2,145,799) | | | $ | (252,610) | | | $ | (1,031,524) | | | $ | 1,216,987 | | | $ | 1,429,260 | | | $ | 2,323,194 | | | $ | 106,214 | | | | | |
累积利息敏感度差距 | | | | | | | | | | | | | | |
总计 | $ | (2,145,799) | | | $ | (2,398,409) | | | $ | (3,429,933) | | | $ | (2,212,946) | | | $ | (783,686) | | | $ | 1,539,508 | | | $ | 1,645,722 | | | | | |
占总资产的百分比 | (23) | % | | (25) | % | | (36) | % | | (23) | % | | (8) | % | | 16 | % | | 17 | % | | | | |
占累计计息负债的百分比 | 44 | % | | 47 | % | | 44 | % | | 67 | % | | 89 | % | | 121 | % | | 122 | % | | | | |
(1)基于合同到期日、重新定价日期和假设正常摊销和预付款（如适用）的预测本金支付额。
(2)假设100％的计息未到期存款将在三个月或更短的时间内进行重新定价。
(3)基于合同到期日。
如缺口表所示，截至2023年6月30日，该公司被视为负债敏感型。为了降低我们对净利息收入的敏感性，公司已采取行动延长其负债期限，包括提高定期存款证水平和使用固定利率定期借款。
计息资产或计息负债组合的变化可以增加或减少净利率，而不会影响利率敏感度。此外，收益资产与其融资负债之间的利差可能有很大差异，而资产和负债的重新定价时机保持不变，从而影响净利息收入。这种特征被称为基础风险。不同的利率环境可能会造成意想不到的变化
未反映在利率敏感度分析中的资产和负债的预付款水平。这些预付款可能会对我们的净利率产生重大影响。由于这些因素，利息敏感度差距分析可能无法准确评估我们受利率变动影响的实际风险。
下表列出了截至2023年6月30日和2022年12月31日对我们净利息收入的估计影响以及投资组合净值的变化。对于所示情景，利率模拟假设市场利率发生即时和持续的变化，资产负债表的构成或规模没有变化。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至 2023 年 6 月 30 日 | | 截至2022年12月31日 |
利率的变化 （基点） (1) | | 百分比变化 |
| 净利息收入(2) | | 投资组合净值(3) | | 净利息收入(2) | | 投资组合净值 (3) |
| | | | | | | | |
| +300 | | (7.3) | % | | (40.7) | % | | (3.8) | % | | (36.3) | % |
| +200 | | (4.1) | % | | (26.7) | % | | (1.7) | % | | (24.1) | % |
| +100 | | (1.6) | % | | (13.7) | % | | (0.7) | % | | (12.1) | % |
| -100 | | 1.2 | % | | 10.1 | % | | 0.5 | % | | 10.3 | % |
| -200 | | 1.9 | % | | 19.5 | % | | 0.2 | % | | 18.1 | % |
| -300 | | 2.5 | % | | 25.0 | % | | (0.5) | % | | 22.9 | % |
(1)就我们的模型而言，我们假设利率不会低于零。这个 “下限” 限制了低利率环境中潜在的负利率冲击的影响。
(2)假设资产负债表结构没有变化，这一百分比变化代表了对一年内净利息收入的影响。
(3)假设资产负债表的结构没有变化，该百分比变化代表对权益净现值的影响。
2022年12月31日至2023年6月30日期间利率敏感度的变化反映了市场利率上升、收益率曲线持平至倒置以及整体资产负债表构成变化的影响。在仿真模型中做出的某些假设可能无法实现，并且会发生意想不到的事件和情况。我们在模型中不允许使用负利率假设，但是极端利率下降情景下的实际结果可能会导致负利率假设，这可能会导致建模结果本质上不可靠。此外，模拟模型没有考虑我们未来可以采取的任何行动来减轻由于利率与预期水平的变化、实际市场利率水平或对存款的竞争影响而产生的不利影响。
当前的银行环境
包括银行倒闭在内的行业事件导致了对银行业流动性状况的不确定性和担忧。这些失败凸显了保持获得多种资金来源的重要性。市场条件和外部因素可能会不可预测地影响银行业存款的竞争格局。此外，不断上升的利率环境加剧了对流动性的竞争，也增加了流动性以满足资金需求的溢价。对二级融资来源的依赖可能会增加公司的总体融资成本并减少净利息收入。截至2023年6月30日，该公司的可用或有流动性为56亿美元，相当于其存款总额的84％，未投保的存款水平为存款总额的7％。该公司认为其有足够的流动性来满足其当前需求。
第 4 项控制和程序
评估披露控制和程序
在本报告所涉期间结束时，公司在管理层的参与下，在首席执行官和首席财务官的监督下，对我们的披露控制和程序（定义见《交易法》第13a-15（e）条和第15d-15（e）条）的有效性进行了评估。根据该评估，我们的首席执行官兼首席财务官得出结论，我们的披露控制和程序自2023年6月30日起生效。
财务报告内部控制的变化
根据第13a-15 (d) 条的要求，我们的管理层，包括我们的首席执行官兼首席财务官，还对我们的财务报告内部控制进行了评估，以确定在截至2023年6月30日的季度中是否发生了任何对我们的财务报告内部控制产生重大影响或合理可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
在截至2023年6月30日的季度中，我们的财务报告内部控制没有发生任何变化，这些变化对我们的财务报告内部控制产生了重大影响，或者有理由可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响。
第二部分-其他信息
第 1 项法律诉讼
由于我们的业务性质包括收集大量账户、留置权的有效性以及遵守各种州和联邦法律等，因此在我们的正常业务过程中，我们面临各种法律诉讼，涉及取消抵押品赎回权、破产、谴责和静默所有权诉讼以及涉嫌违反法定和监管的行为。在正常业务过程中，我们还面临与就业和其他消费者事务有关的法律诉讼。我们预计这些诉讼总体上不会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。根据目前已知的信息，管理层认为目前没有任何事项会对我们的合并资产负债表、经营业绩或流动性产生重大不利影响，也没有任何合理可能出现此类损失的事项。
第 1A 项风险因素
有关可能对我们的业务、财务状况、流动性、运营业绩和资本状况产生重大不利影响的因素，请参阅公司截至2022年12月31日的10-K表年度报告第一部分第1A项。
第 2 项未注册的股权证券销售和所得款项的使用
出售未注册证券
2023年第二季度没有出售未注册证券。
第 3 项优先证券违约
不适用。
第 4 项矿山安全披露
不适用。
第 5 项其他信息
在截至2023年6月30日的季度中，我们的董事或高级管理人员均未向我们通报情况 收养要么 终止“第 10b5-1 条交易安排” 或 “非规则 10b5-1 交易安排”，这些术语的定义见法规 S-K 第 408 项。
第 6 项展品
展览索引
| | | | | | | | |
展览
数字 | | 描述 |
| | |
| 31.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条对首席执行官进行认证。随函提交。 |
| 31.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条对首席财务官进行认证。随函提交。 |
32 (1) | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18章第1350条对首席执行官和首席财务官进行认证。随函提供。 |
| 101 英寸 | | 内联 XBRL 实例文档 |
| 101.SCH | | 内联 XBRL 分类扩展架构文档 |
| 101.CAL | | 内联 XBRL 分类扩展计算链接库文档 |
| 101.DEF | | 内联 XBRL 分类法扩展标签 Linkbase 文档 |
| 101. 实验室 | | 内联 XBRL 分类扩展演示链接库文档 |
| 101.PRE | | 内联 XBRL 分类法扩展定义 Linkbase 文档 |
| 104 | | 封面交互式数据文件（格式为 Inline XBRL，包含在附录 101 中） |
| | | | | |
| (1) | 就1934年《证券交易法》第18条而言，本附录不应被视为 “已提交”，也不应受该节规定的其他责任。此类证物不应被视为已纳入根据1933年《证券法》或1934年《证券交易法》提交的任何文件中。 |
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15（d）条的要求，注册人已正式促使以下签署人于2023年8月4日在华盛顿州西雅图市代表其签署本报告，并经正式授权。
| | | | | | | | |
| HomeStreet, Inc. |
| | |
| 来自： | /s/Mark K. Mason |
| | 马克·梅森 |
| | 总裁兼首席执行官 |
| | （首席执行官） |
| | | | | | | | |
| HomeStreet, Inc. |
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| 来自： | /s/ 约翰 ·M· 米歇尔 |
| | 约翰·米歇尔 |
| | 执行副总裁兼首席财务官 |
| | （首席财务官） |