cb-20230630假的2023Q2000089615912 月 31 日http://fasb.org/us-gaap/2023#OtherComprehensiveIncomeLossBeforeTaxhttp://fasb.org/us-gaap/2023#Revenueshttp://fasb.org/us-gaap/2023#Revenueshttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherComprehensiveIncomeLossBeforeTaxhttp://fasb.org/us-gaap/2023#Revenueshttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherComprehensiveIncomeLossBeforeTaxhttp://fasb.org/us-gaap/2023#Revenueshttp://fasb.org/us-gaap/2023#Revenueshttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherComprehensiveIncomeLossBeforeTaxhttp://fasb.org/us-gaap/2023#Revenueshttp://fasb.org/us-gaap/2023#Revenueshttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherAssetshttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherLiabilitieshttp://fasb.org/us-gaap/2023#OtherLiabilities00008961592023-01-012023-06-300000896159US-GAAP：普通阶级成员2023-01-012023-06-300000896159CB: Inasenior Notes 将于 2024 年 12 月到期会员2023-01-012023-06-300000896159CB: Inasenior Notes 将于 2027 年 6 月到期会员2023-01-012023-06-300000896159CB: Inasenior Notes2028 年 3 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美国证券交易委员会
华盛顿特区 20549
表单 10-Q
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☑ | 根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条提交的季度报告 |
截至的季度期间 2023年6月30日
或者
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| ☐ | 根据1934年《证券交易法》第13条或第15（d）条提交的过渡报告 |
在从到的过渡期内
委员会文件编号1-11778
CHUBB 限定版
（注册人的确切姓名如其章程所示）
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| 瑞士 | 98-0091805 |
| （公司或组织的州或其他司法管辖区） | （美国国税局雇主识别号） |
Baerengasse 32
苏黎世, 瑞士CH-8001
（主要行政办公室地址）（邮政编码）
+41(0)43456 76 00
（注册人的电话号码，包括区号）
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| 根据该法第12（b）条注册的证券： |
| 每个班级的标题 | 交易品种 | 注册的每个交易所的名称 |
通信在股票上，每股面值0.50瑞士法郎 | 民用波段 | 纽约证券交易所 |
| 安达INA Holdings Inc. 2024年到期 0.30% 优先票据的担保 | CB/24A | 纽约证券交易所 |
| 安达INA Holdings Inc. 2027年到期 0.875% 优先票据的担保 | CB/27 | 纽约证券交易所 |
| 安达INA Holdings Inc. 2028年到期 1.55% 优先票据的担保 | CB/28 | 纽约证券交易所 |
| 安达INA Holdings Inc. 2029年到期 0.875% 优先票据的担保 | CB/29A | 纽约证券交易所 |
| 安达INA Holdings Inc. 2031年到期 1.40% 优先票据的担保 | CB/31 | 纽约证券交易所 |
| 安达INA Holdings Inc. 2038年到期 2.50% 优先票据的担保 | CB/38A | 纽约证券交易所 |
用复选标记表明注册人 (1) 在过去的12个月中（或注册人被要求提交此类报告的较短时间）中是否提交了1934年《证券交易法》第13或15（d）条要求提交的所有报告，以及（2）在过去的90天内是否受此类申报要求的约束。
是的☑ 不是 ☐
用复选标记表明注册人是否在过去 12 个月内（或者在要求注册人提交此类文件的较短时间内）以电子方式提交了根据第 S-T 法规（本章第 232.405 节）第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。
是的☑ 不是 ☐
用复选标记指明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报公司”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义。
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大型加速过滤器 | ☑ | | | 加速过滤器 | ☐ |
| 非加速过滤器 | ☐ | | | 规模较小的申报公司 | ☐ |
| | | | 新兴成长型公司 | ☐ |
如果是新兴成长型公司，请用复选标记表明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13（a）条规定的任何新的或修订后的财务会计准则。☐
用复选标记表明注册人是否为空壳公司（定义见《交易法》第12b-2条）。
是的 ☐ 不是 ☑
注册人的 Common sh 数量战神 (瑞士法郎) 0.50面值）出局截至 2023 年 7 月 21 日，情况为 410,734,972.
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| 第一部分 | 财务信息 | 页面 |
| 第 1 项。 | 财务报表： | |
| 合并资产负债表（未经审计）2023年6月30日和2022年12月31日 | 3 |
| 合并运营报表和综合收益（未经审计）
截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月和六个月 | 4 |
| 合并股东权益报表（未经审计）
截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月和六个月 | 5 |
| 合并现金流量表（未经审计）
截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月 | 6 |
| 合并财务报表附注（未经审计） | |
| 注意事项 1。 | 一般和重要会计政策 | 7 |
| 注意事项 2。 | 收购 | 11 |
| 注意事项 3。 | 投资 | 14 |
| 注意事项 4。 | 公允价值测量 | 19 |
| 注意事项 5。 | 再保险 | 26 |
| 注意事项 6。 | 递延收购成本 | 26 |
| 注意事项 7。 | 商誉和收购业务的价值 | 27 |
| 注意事项 8。 | 未付损失和损失费用 | 28 |
| 注意事项 9。 | 未来的保单福利 | 30 |
| 注意 10。 | 保单持有人账户余额 | 34 |
| 注意 11。 | 市场风险收益 | 37 |
| 注意 12。 | 独立账户 | 38 |
| 注意 13。 | 承诺、意外开支和担保 | 39 |
| 注意 14。 | 股东权益 | 44 |
| 注意 15。 | 基于股份的薪酬 | 47 |
| 注意 16。 | 退休后福利 | 48 |
| 注意 17。 | 其他收入和支出 | 50 |
| 注 18。 | 区段信息 | 50 |
| 注 19。 | 每股收益 | 53 |
| | | |
| 第 2 项。 | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 | 55 |
| 第 3 项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 93 |
| 第 4 项。 | 控制和程序 | 96 |
| | |
| 第二部分。 | 其他信息 | |
| 第 1 项。 | 法律诉讼 | 97 |
| 第 1A 项。 | 风险因素 | 97 |
| 第 2 项。 | 未注册的股权证券销售和所得款项的使用以及发行人对股权证券的回购 | 97 |
| 第 6 项。 | 展品 | 98 |
合并资产负债表（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日 | | 12 月 31 日 |
| 2023 | | 2022 |
| （以百万美元计，股票和每股数据除外） | | | 调整后 |
| 资产 | | | |
| 投资 | | | |
可供出售的固定到期日，按公允价值计算，扣除估值补贴-$193和 $169 （摊销成本 — $104,224和 $93,355) | $ | 96,789 | | | $ | 85,220 | |
扣除估值补贴后的按摊销成本计算持有至到期的固定到期日- 零和 $34 （公允价值— 零和 $8,439) | — | | | 8,848 | |
| 按公允价值计算的股权证券 | 1,043 | | | 827 | |
按公允价值计算的短期投资（摊销成本 — $4,099和 $4,962) | 4,097 | | | 4,960 | |
| 按公允价值计算的其他投资 | 14,707 | | | 13,696 | |
| 投资总额 | 116,636 | | | 113,551 | |
| 现金 | 2,285 | | | 2,012 | |
| 限制性现金 | 90 | | | 115 | |
| 证券借贷抵押品 | 1,525 | | | 1,523 | |
| 应计投资收益 | 983 | | | 941 | |
扣除估值补贴后的保险和再保险应收余额-$52和 $52 | 14,128 | | | 11,933 | |
扣除估值补贴后的损失和损失费用可收回再保险-$361和 $351 | 18,398 | | | 18,859 | |
| 再保险可从保单利益中收回 | 315 | | | 302 | |
| 递延保单购置成本 | 6,666 | | | 6,031 | |
| | | |
| 收购业务的价值 | 3,575 | | | 3,702 | |
| 善意 | 16,322 | | | 16,228 | |
| 其他无形资产 | 5,320 | | | 5,441 | |
| | | |
| 预付再保险费 | 3,599 | | | 3,136 | |
| 投资部分持有的保险公司 | 3,542 | | | 2,507 | |
| 独立账户资产 | 5,574 | | | 5,190 | |
| 其他资产 | 6,490 | | | 7,546 | |
| 总资产 | $ | 205,448 | | | $ | 199,017 | |
| 负债 | | | |
| 未付损失和损失费用 | $ | 76,480 | | | $ | 75,747 | |
| 未赚取的保费 | 21,860 | | | 19,713 | |
| 未来的保单福利 | 11,064 | | | 10,476 | |
| 市场风险收益 | 722 | | | 800 | |
| 保单持有人账户余额 | 3,215 | | | 3,140 | |
| 单独账户负债 | 5,574 | | | 5,190 | |
| 应付保险和再保险余额 | 8,429 | | | 7,780 | |
| | | |
| 应付证券贷款 | 1,525 | | | 1,523 | |
| | | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | 6,864 | | | 7,148 | |
| | | |
| 递延所得税负债 | 533 | | | 377 | |
| 回购协议 | 1,518 | | | 1,419 | |
| 短期债务 | 699 | | | 475 | |
| 长期债务 | 13,782 | | | 14,402 | |
| 信托优先证券 | 308 | | | 308 | |
| 负债总额 | 152,573 | | | 148,498 | |
承付款和意外开支（参见附注13） | | | |
| 股东权益 | | | |
普通股 (瑞士法郎) 0.50和 24.15面值； 431,451,586和 446,376,614已发行的股票； 410,691,354和 414,594,856已发行股份） | 241 | | | 10,346 | |
国库中的普通股 (20,760,232和 31,781,758股份） | (3,174) | | | (5,113) | |
| 额外的实收资本 | 16,163 | | | 7,166 | |
| 留存收益 | 49,467 | | | 48,305 | |
| 累计其他综合收益（亏损）（AOCI） | (9,822) | | | (10,185) | |
| 股东权益总额 | 52,875 | | | 50,519 | |
| 负债和股东权益总额 | $ | 205,448 | | | $ | 199,017 | |
参见合并财务报表的附注
目录
合并运营报表和综合收益（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| （以百万美元计，每股数据除外） | | | 调整后 | | | | 调整后 |
| 收入 | | | | | | | |
| 写入的净保费 | $ | 11,951 | | | $ | 10,293 | | | $ | 22,661 | | | $ | 19,482 | |
| 未赚取的保费增加 | (952) | | | (744) | | | (1,520) | | | (1,196) | |
| 净赚取的保费 | 10,999 | | | 9,549 | | | 21,141 | | | 18,286 | |
| 净投资收益 | 1,145 | | | 888 | | | 2,252 | | | 1,710 | |
| 已实现的净收益（亏损） | (304) | | | (503) | | | (381) | | | (480) | |
| 市场风险收益收益（亏损） | (7) | | | (33) | | | (122) | | | 16 | |
| 总收入 | 11,833 | | | 9,901 | | | 22,890 | | | 19,532 | |
| 开支 | | | | | | | |
| 损失和损失费用 | 5,683 | | | 5,206 | | | 10,831 | | | 9,770 | |
保单福利（包括重新计量损失 $5, 零, $4，以及 $6) | 830 | | | 361 | | | 1,627 | | | 734 | |
| 保单购置成本 | 2,016 | | | 1,726 | | | 3,964 | | | 3,445 | |
| 行政开支 | 969 | | | 818 | | | 1,899 | | | 1,596 | |
| 利息支出 | 165 | | | 134 | | | 325 | | | 266 | |
| 其他（收入）支出 | (100) | | | 101 | | | (396) | | | (211) | |
| 已购无形资产的摊销 | 70 | | | 71 | | | 142 | | | 142 | |
| 信诺整合费用 | 15 | | | 3 | | | 37 | | | 3 | |
| 支出总额 | 9,648 | | | 8,420 | | | 18,429 | | | 15,745 | |
| 所得税前收入 | 2,185 | | | 1,481 | | | 4,461 | | | 3,787 | |
| 所得税支出 | 392 | | | 291 | | | 776 | | | 644 | |
| 净收入 | $ | 1,793 | | | $ | 1,190 | | | $ | 3,685 | | | $ | 3,143 | |
| 其他综合收益（亏损） | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 改进： | | | | | | | |
| 未实现升值（折旧） | $ | (1,194) | | | $ | (4,344) | | | $ | 592 | | | $ | (8,996) | |
| 未来保单福利的当前折扣率 | (35) | | | 632 | | | (186) | | | 1,067 | |
| 特定工具的信用风险对市场风险收益的影响 | 11 | | | 17 | | | 8 | | | 40 | |
| 累计外币折算调整 | 215 | | | (756) | | | 38 | | | (689) | |
| | | | | | | |
| 其他，包括退休后福利负债调整 | 48 | | | 5 | | | 15 | | | 24 | |
| 所得税前的其他综合收益（亏损） | (955) | | | (4,446) | | | 467 | | | (8,554) | |
| 与OCI项目相关的所得税（支出）优惠 | 28 | | | 183 | | | (104) | | | 962 | |
| 其他综合收益（亏损） | (927) | | | (4,263) | | | 363 | | | (7,592) | |
| 综合收益（亏损） | $ | 866 | | | $ | (3,073) | | | $ | 4,048 | | | $ | (4,449) | |
| 每股收益 | | | | | | | |
| 每股基本收益 | $ | 4.35 | | | $ | 2.82 | | | $ | 8.92 | | | $ | 7.42 | |
| 摊薄后的每股收益 | $ | 4.32 | | | $ | 2.80 | | | $ | 8.84 | | | $ | 7.35 | |
参见合并财务报表的附注
目录
合并股东权益表（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| （单位：百万美元） | | | 调整后 | | | | 调整后 |
| 普通股 | | | | | | | |
| 余额 — 期初 | $ | 10,346 | | | $ | 10,666 | | | $ | 10,346 | | | $ | 10,985 | |
| 面值降低 | (9,759) | | | — | | | (9,759) | | | — | |
| 注销库存股 | (346) | | | — | | | (346) | | | (319) | |
| 余额 — 期末 | 241 | | | 10,666 | | | 241 | | | 10,666 | |
| 国库中的普通股 | | | | | | | |
| 余额 — 期初 | (5,341) | | | (5,700) | | | (5,113) | | | (7,464) | |
| 回购的普通股 | (724) | | | (1,129) | | | (1,152) | | | (2,130) | |
| 注销库存股 | 2,869 | | | — | | | 2,869 | | | 2,510 | |
| 根据员工股份薪酬计划发行的净股数 | 22 | | | 35 | | | 222 | | | 290 | |
| 余额 — 期末 | (3,174) | | | (6,794) | | | (3,174) | | | (6,794) | |
| 额外的实收资本 | | | | | | | |
| 余额 — 期初 | 6,680 | | | 7,988 | | | 7,166 | | | 8,478 | |
以员工股份为基础赎回（发行）的净股数
补偿计划 | 5 | | | 4 | | | (206) | | | (195) | |
| 行使股票期权 | — | | | (6) | | | (13) | | | (27) | |
| 基于股份的薪酬支出 | 73 | | | 69 | | | 155 | | | 139 | |
| 面值降低 | 9,759 | | | — | | | 9,759 | | | — | |
| 为申报到留存收益的股息提供资金 | (354) | | | (348) | | | (698) | | | (688) | |
| 余额 — 期末 | 16,163 | | | 7,707 | | | 16,163 | | | 7,707 | |
| 留存收益 | | | | | | | |
| 余额 — 期初 | 50,197 | | | 47,165 | | | 48,305 | | | 47,403 | |
| 净收入 | 1,793 | | | 1,190 | | | 3,685 | | | 3,143 | |
| 注销库存股 | (2,523) | | | — | | | (2,523) | | | (2,191) | |
| 为从额外实收资本中申报的股息提供资金 | 354 | | | 348 | | | 698 | | | 688 | |
| 在普通股上申报的股息 | (354) | | | (348) | | | (698) | | | (688) | |
| 余额 — 期末 | 49,467 | | | 48,355 | | | 49,467 | | | 48,355 | |
| 累计其他综合收益（亏损）（AOCI） | | | | | | | |
| 余额 — 期初 | (8,895) | | | (4,403) | | | (10,185) | | | (1,074) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 其他综合收益（亏损） | (927) | | | (4,263) | | | 363 | | | (7,592) | |
| 余额 — 期末 | (9,822) | | | (8,666) | | | (9,822) | | | (8,666) | |
| 股东权益总额 | $ | 52,875 | | | $ | 51,268 | | | $ | 52,875 | | | $ | 51,268 | |
参见合并财务报表的附注
目录
合并现金流量表（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 |
| （单位：百万美元） | | | 调整后 |
| 来自经营活动的现金流 | | | |
| 净收入 | $ | 3,685 | | | $ | 3,143 | |
| 调整净收入与经营活动产生的净现金流量 | | | |
| 已实现（收益）净亏损 | 381 | | | 480 | |
| 市场风险收益（收益）损失 | 122 | | | (16) | |
| 固定到期日保费/折扣的摊销 | (38) | | | 148 | |
| 已购无形资产的摊销 | 142 | | | 142 | |
| 部分控股实体净收入中的权益 | (460) | | | (291) | |
| 递延所得税 | 43 | | | 108 | |
| 未付损失和损失费用 | 561 | | | 1,949 | |
| 未赚取的保费 | 1,913 | | | 1,554 | |
| 未来的保单福利 | 351 | | | 99 | |
| 应付保险和再保险余额 | 588 | | | 670 | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | (388) | | | 67 | |
| 应缴所得税 | (38) | | | (83) | |
| 应收保险和再保险余额 | (2,044) | | | (1,560) | |
| 可收回再保险 | 455 | | | (642) | |
| 递延保单购置成本 | (546) | | | (232) | |
| 其他 | 39 | | | (370) | |
| 来自经营活动的净现金流量 | 4,766 | | | 5,166 | |
| 来自投资活动的现金流 | | | |
| 购买可供出售的固定期限债券 | (12,800) | | | (13,474) | |
| | | |
| 购买持有至到期的固定期限 | (208) | | | (380) | |
| 购买股权证券 | (240) | | | (664) | |
| 出售可供出售的固定到期债券 | 7,229 | | | 8,053 | |
| | | |
| | | |
| 出售股权证券 | 81 | | | 2,445 | |
| 可供出售的固定到期日债券的到期日和赎回 | 3,203 | | | 5,753 | |
| 持有至到期的固定到期日债券的到期和赎回 | 708 | | | 820 | |
| 短期投资的净变动 | 898 | | | (340) | |
| 衍生工具净结算 | (63) | | | 117 | |
| 私募股权出资 | (1,046) | | | (1,287) | |
| 私募股权分配 | 568 | | | 448 | |
| 收购子公司 | (23) | | | — | |
| 支付华泰集团的利息 | (229) | | | (113) | |
| 其他 | (340) | | | (253) | |
| 来自（用于）投资活动的净现金流量 | (2,262) | | | 1,125 | |
| 来自融资活动的现金流量 | | | |
| 普通股支付的股息 | (688) | | | (681) | |
| 回购的普通股 | (1,267) | | | (2,127) | |
| | | |
| 发行回购协议所得收益 | 3,774 | | | 3,002 | |
| 偿还长期债务 | (475) | | | — | |
| 偿还回购协议 | (3,674) | | | (1,000) | |
| 基于股份的薪酬计划的收益 | 102 | | | 170 | |
| 保单持有人合同存款 | 170 | | | 188 | |
| 保单持有人合同提款 | (101) | | | (144) | |
| 基于股份的薪酬计划的预扣税款 | (97) | | | (98) | |
| 其他 | (56) | | | (35) | |
| 用于融资活动的净现金流量 | (2,312) | | | (725) | |
| 外币汇率变动对现金和限制性现金的影响 | 56 | | | (138) | |
| 现金和限制性现金净增加 | 248 | | | 5,428 | |
| 现金和限制性现金——期初 | 2,127 | | | 1,811 | |
| 现金和限制性现金——期末 | $ | 2,375 | | | $ | 7,239 | |
| 补充现金流信息 | | | |
| 已缴税款 | $ | 753 | | | $ | 612 | |
| 支付的利息 | $ | 306 | | | $ | 290 | |
参见合并财务报表的附注
目录
合并财务报表附注（未经审计）
安达有限公司及其子公司
1. 一般和重要会计政策
a) 列报依据
安达有限公司是一家在瑞士苏黎世注册成立的控股公司。安达有限公司通过其子公司向全球受保人提供广泛的保险和再保险产品。我们的业绩通过以下业务领域报告：北美商业财产保险、北美个人财产和意外保险、北美农业保险、海外普通保险、全球再保险和人寿保险。有关其他信息，请参阅注释 18。
未经审计的中期合并财务报表，包括安达有限公司及其子公司（统称安达、我们、我们或我们的）的账目，是根据美利坚合众国（GAAP）普遍接受的会计原则编制的，管理层认为，这些报表反映了公允列报这些时期的业绩和财务状况所必需的所有调整。所有重要的公司间账户和交易，包括内部再保险交易，均已清除。
任何过渡期的经营业绩和现金流不一定代表全年的业绩。这些合并财务报表应与我们的2022年10-K表格中包含的合并财务报表和相关附注一起阅读。
b) 限制性现金
合并资产负债表中的限制性现金代表为第三方利益而持有的金额，在法律或合同上限制提款或使用。金额包括存入美国和非美国监管机构的存款、为让出公司而设立的信托基金以及为满足融资安排而作为抵押品而认捐的金额。
下表提供了合并资产负债表中报告的现金和限制性现金的对账情况，总额与合并现金流量表中显示的金额：
| | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日 | | 12 月 31 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 |
| 现金 | $ | 2,285 | | | $ | 2,012 | |
| 限制性现金 | 90 | | | 115 | |
| 合并现金流量表中显示的现金和限制性现金总额 | $ | 2,375 | | | $ | 2,127 | |
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合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
c) 2023 年通过的会计指南
对长期合同会计的有针对性的改进
自 2023 年 1 月 1 日起，我们通过了关于长期合同 (LDTI) 会计的新指南。新的会计指导要求更频繁地更新假设和未来保单福利负债的标准化贴现率，要求对具有市场风险收益的保单使用公允价值计量模型，简化递延收购成本的摊销，并加强披露。
除市场风险收益外，我们在修改后的追溯基础上采用了本指南。在修改后的追溯基础下，未来保单福利负债已更新，删除了与AOCI中2021年1月1日（过渡日期）原始贴现率变更相关的任何金额，未来的现金流假设适用于有效的合同。过渡日期之前的未来保单福利负债继续使用原始贴现率（利息增加率）。适用于市场风险福利的长期合同指导方针是采用回顾性过渡方法通过的，主要是假设的涉及可变年金合同下最低福利保障的再保险计划。在追溯性过渡方法下，我们计算了市场风险收益的公允价值，这些收益以前在保险会计模型下核算，并确认了截至2021年1月1日对留存收益的调整。
2021 年 1 月 1 日，我们确认了累积效应调整，并将期初留存收益增加了美元52百万，AOCI 减少了 $1.8十亿。本报告中以往报告期的结果是根据新的指导方针列报的。我们还采用了附注6递延收购成本、附注9未来保单福利、附注10保单持有人账户余额、附注11市场风险收益和附注12独立账户中的要求披露。
采用新指引对我们历史财务报表的影响如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| （单位：百万美元） | 如先前报道的那样 | | LDTI 采用率调整 | | 作为
调整后 |
| 合并资产负债表 | | | | | |
| 再保险可从损失和损失费用中收回 | $ | 18,901 | | | $ | (42) | | | $ | 18,859 | |
| 再保险可从保单利益中收回 | 303 | | | (1) | | | 302 | |
| 递延保单购置成本 | 5,788 | | | 243 | | | 6,031 | |
| 收购业务的价值 | 3,596 | | | 106 | | | 3,702 | |
| | | | | |
| 预付再保险费 | 3,140 | | | (4) | | | 3,136 | |
| 投资部分持有的保险公司 | 2,877 | | | (370) | | | 2,507 | |
| | | | | |
| 未付损失和损失费用 | 76,323 | | | (576) | | | 75,747 | |
| 未赚取的保费 | 20,360 | | | (647) | | | 19,713 | |
| | | | | |
| 未来的保单福利 | 10,120 | | | 356 | | | 10,476 | |
| 市场风险收益 | — | | | 800 | | | 800 | |
| 应付保险和再保险余额 | 7,795 | | | (15) | | | 7,780 | |
| | | | | |
| 递延所得税负债 | 292 | | | 85 | | | 377 | |
| 留存收益 | 48,334 | | | (29) | | | 48,305 | |
| 累计其他综合收益（亏损） | (10,193) | | | 8 | | | (10,185) | |
上表中不包括将独立账户资产、独立账户负债和保单持有人账户余额重新归类为合并资产负债表上的单独细列项目。独立账户资产以前归类为其他资产，独立账户负债和保单持有人账户余额先前归类为应付账款、应计费用和其他负债。
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
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| 三个月已结束 | | 六个月已结束 | | |
| 2022年6月30日 | | 2022年6月30日 | | |
| （单位：百万美元） | 如先前报道的那样 | | LDTI 采用率调整 | | 作为
调整后 | | 如先前报道的那样 | | LDTI 采用率调整 | | 作为
调整后 | | | | | | | |
| 合并运营报表和综合收益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 写入的净保费 | $ | 10,302 | | | $ | (9) | | | $ | 10,293 | | | $ | 19,501 | | | $ | (19) | | | $ | 19,482 | | | | | | | | |
| 净赚取的保费 | 9,557 | | | (8) | | | 9,549 | | | 18,303 | | | (17) | | | 18,286 | | | | | | | | |
| 已实现的净收益（亏损） | (504) | | | 1 | | | (503) | | | (403) | | | (77) | | | (480) | | | | | | | | |
| 市场风险收益收益（亏损） | — | | | (33) | | | (33) | | | — | | | 16 | | | 16 | | | | | | | | |
| 损失和损失费用 | 5,408 | | | (202) | | | 5,206 | | | 10,195 | | | (425) | | | 9,770 | | | | | | | | |
| 保单福利 | 159 | | | 202 | | | 361 | | | 304 | | | 430 | | | 734 | | | | | | | | |
| 保单购置成本 | 1,739 | | | (13) | | | 1,726 | | | 3,476 | | | (31) | | | 3,445 | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他（收入）支出 | 101 | | | — | | | 101 | | | (209) | | | (2) | | | (211) | | | | | | | | |
| 所得税支出 | 293 | | | (2) | | | 291 | | | 648 | | | (4) | | | 644 | | | | | | | | |
| 净收入 | 1,215 | | | (25) | | | 1,190 | | | 3,189 | | | (46) | | | 3,143 | | | | | | | | |
| 其他综合收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未来保单福利的当前折扣率的变化 | — | | | 632 | | | 632 | | | — | | | 1,067 | | | 1,067 | | | | | | | | |
| 特定工具的信用风险与市场风险收益的变化 | — | | | 17 | | | 17 | | | — | | | 40 | | | 40 | | | | | | | | |
| 与OCI项目相关的所得税优惠 | 245 | | | (62) | | | 183 | | | 1,057 | | | (95) | | | 962 | | | | | | | | |
| 综合收入 | (3,656) | | | 583 | | | (3,073) | | | (5,436) | | | 987 | | | (4,449) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 | | |
| 2022年6月30日 | | |
| （单位：百万美元） | 如先前报道的那样 | | LDTI 采用率调整 | | 作为
调整后 | | | | | | | |
| 合并现金流量表 | | | | | | | | | | | | |
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| 来自经营活动的净现金流量 | $ | 5,160 | | | $ | 6 | | | $ | 5,166 | | | | | | | | |
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| 用于融资活动的净现金流量 | (719) | | | (6) | | | (725) | | | | | | | | |
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合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
下表显示了2020年12月31日收养前与2021年1月1日收养后未来保单福利余额的对账情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 人寿保险 | | 海外一般保险 | | | | 抵消权益额度分类 |
| （单位：百万美元） | 定期寿命 | | | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | A&H | | 总计 | | |
| 未来的保单福利 | | | | | | | | | | | | | | | |
余额 — 2020 年 12 月 31 日(1) | $ | 391 | | | | | $ | 2,578 | | | $ | 2,270 | | | $ | 72 | | | $ | 754 | | | $ | 6,065 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 当前贴现率变动的影响 | 63 | | | | | 1,189 | | | 299 | | | 17 | | | 19 | | | 1,587 | | | AOCI |
| 余额 — 2021 年 1 月 1 日 | $ | 454 | | | | | $ | 3,767 | | | $ | 2,569 | | | $ | 89 | | | $ | 773 | | | $ | 7,652 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
(1) 包括以前包含在采用前合并资产负债表未付亏损中的未来保单福利，主要是某些国际A＆H业务，不包括递延利润负债和在收养后资产负债表上重新归类为市场风险福利的某些有保障的最低死亡抚恤金。
下表显示了2020年12月31日采用前的市场风险收益与2021年1月1日采用后的市场风险收益余额的对账情况：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| （单位：百万美元） | | | | | | | 抵消权益额度分类 |
| 市场风险收益 | | | | | | | |
| 余额 — 2020 年 12 月 31 日 | | | $ | 1,138 | | | | | |
在原始合同发行日期和过渡日期之间，特定工具信用风险变化的累积影响 (1) | | | 84 | | | | | AOCI |
| 其他公允价值调整 | | | (59) | | | | | 留存收益 |
| 余额 — 2021 年 1 月 1 日 | | | $ | 1,163 | | | | | |
(1) 包括 $77从留存收益中分配给AOCI的百万美元特定工具信用风险。
重要会计政策
以下会计政策已更新，以反映LDTI的采用。有关我们会计政策的完整描述，请参阅2022年10-K表格中的附注1。
递延保单购买成本 (DAC)
长期合同的保单购买成本按合同类型和发行年份分组，与估算相关负债时使用的分组一致。递延保单购买成本 摊销在相关合同的预期期限内保持恒定水平，以近似直线摊销。用于摊销的恒定水平基准是有效的面值，使用以下公式进行预测 与估算未来保单福利负债时使用的假设相同。 如果这些预测的假设在未来时期发生变化，它们将反映在当时的群组层面摊销基准中。由于死亡率和失效经历的差异，有效投资组合的意外变化将在合同期限内得到确认。未来死亡率和失效假设的变化也将在剩余的预期合同期限内进行前瞻性确认。
未来的保单福利
对于传统合同和限额付款合同，合同按合同类型和签发年份分组，以确定未来保单福利的负债。未来保单福利负债（FPBL）是指向保单持有人或代表保单持有人支付的估计未来保单福利的现值，以及某些相关费用，减去将向保单持有人收取的预计未来净保费的现值，在确认保费收入时应计。该负债的估值要求管理层对支出、死亡率和持续性做出估计和假设。估计数主要基于历史经验。实际结果可能与这些估计值存在重大差异。
根据实际经验和预期经验之间的差异对负债进行了调整。除支出假设外，我们至少每年审查一次未来的现金流假设，以确定当时是否应更改用于计算负债的净保费率（NPR）（用于将负债记录为已赚取保费的机制）。我们选择使用支出假设，这些假设在合同开始时就已锁定，随后不会进行审查或更新。每个季度，我们都会更新每个群组整个生命周期的预期现金流，以了解实际的历史经验和预计的未来现金
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合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
流动。这些更新的现金流用于计算修订后的NPR，该NPR用于得出截至当前报告期初的最新FPBL，按原始合同发行贴现率进行贴现。然后，将该金额与截至同一日期（但在更新现金流假设之前）的负债账面金额进行比较，以确定FPBL的本期变化。本期负债的变动是负债调整损益，记录在合并运营报表的保单收益中。在随后的时期，修订后的NPR用于衡量FPBL，直到将来需要修订。
对于传统和限额支付合约，贴现率假设基于中高等级固定收益工具的收益率。等值利率是根据与负债期限相似的A级信用评级固定收益工具得出的。贴现率假设每季度更新一次，用于在每个报告日重新衡量负债，由此产生的变化反映在其他综合收益中。对于预计超过市场可观察的A级信用评级固定收益工具期限的负债现金流，我们使用最后一个市场可观察到的收益率水平作为线性插值的基础，以确定没有市场可观察收益率的期限的收益率假设。
递延利润负债
对于限额付款产品，收到的总保费超过净保费在初始确认时作为递延利润负债（DPL）递延，并在合并资产负债表中作为未来保单福利的一部分入账。净保费是使用实际现金流和未来现金流假设来衡量的，这些假设与衡量未来保单福利负债时使用的假设一致，每季度重新计量。DPL按折扣的有效保单按比例摊销。使用与FPBL利息增加一致的贴现率在DPL余额中增加利息。将重新计算的DPL，包括本期调整后的摊销，与当前账面金额进行比较，差额在合并运营报表中作为对保单收益的调整确认为重新计量损益。
市场风险收益
安达再保险与主要在美国发行的可变年金相关的各种死亡和生前福利担保，这些保障被称为市场风险福利。这些再保险合同既为割让实体提供了保护，使其免受非名义资本市场风险，又使我们面临名义以外的资本市场风险。
市场风险收益是使用基于当前净风险敞口、市场数据、我们的经验和其他因素的估值模型按公允价值衡量的。公允价值的变化在合并运营报表的市场风险收益收益（亏损）中确认，但由于特定工具信用风险变化而导致的公允价值变化除外，该风险在其他综合收益中确认。有关其他信息，请参阅注释 11。
2. 收购
信诺在亚洲市场的意外与健康（A＆H）和人寿保险业务
开启 2022年7月1日，我们完成了对信诺在多个亚洲市场的人寿和非人寿保险公司的收购，这些公司经营信诺的人身意外、补充健康和人寿保险业务。安达支付了大约 $5.4数十亿美元的现金用于这些业务，其中包括信诺在韩国、台湾、新西兰、泰国、香港和印度尼西亚的意外与健康（A＆H）以及人寿业务，统称为信诺在亚洲的业务。此次互补的战略收购扩大了我们的影响力，增加了我们在亚洲的长期增长机会。自2022年7月1日起，该收购业务的经营业绩主要在我们的人寿保险板块公布，在较小程度上，在海外普通保险板块公布。有关此次收购的更多信息，请参阅 2022 年表格 10-K。
收购信诺在亚洲的业务产生了美元1,177百万美元的商誉，归因于预期的增长和盈利能力，以及 $309百万其他无形资产。出于所得税的目的，预计任何商誉均不可扣除。此外，收购信诺在亚洲的业务创造了美元3,633收购的业务价值百万美元（VOBA）。安达通过可用现金和美元组合为交易融资2.0数十亿美元的回购协议已于 2022 年底到期。与收购相关的直接成本在发生时记为支出。
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合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
下表汇总了截至2022年7月1日收购的资产和承担的负债的公允价值。
| | | | | |
| 从信诺亚洲业务中收购的资产和承担的负债 | 7 月 1 日 |
| （单位：百万美元） | 2022 |
| 资产 | |
| 投资和现金 | $ | 5,274 | |
| 应计投资收益 | 33 | |
| 应收保险和再保险余额 | 52 | |
| 再保险可从损失和损失费用中收回 | 3 | |
| 再保险可根据未来的保单利益收回 | 85 | |
| 收购业务的价值 | 3,633 | |
| 商誉和无形资产 | 1,486 | |
| 其他资产 | 648 | |
| 总资产 | $ | 11,214 | |
| 负债 | |
| 未付损失和损失费用 | $ | 12 | |
| 未赚取的保费 | 60 | |
| 未来的保单福利 | 3,856 | |
| 应付保险和再保险余额 | 115 | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | 926 | |
| 递延所得税负债 | 886 | |
| 负债总额 | $ | 5,855 | |
| |
| 收购的净资产，包括商誉 | 5,359 | |
| 总计 | $ | 11,214 | |
下表列出了2022年7月1日对信诺亚洲业务的收购发生在2021年1月1日的期间未经审计的补充预计合并信息。未经审计的预计合并财务信息仅供参考，不一定代表2021年1月1日完成收购后将出现的经营业绩，也不一定代表未来的经营业绩。用于确定预计经营业绩的重要假设包括摊销VOBA和其他无形资产，以及确认与用于实现收购的回购协议交易相关的利息支出。
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 三个月已结束 | | | | 六个月已结束 |
| Pro forma： | | | 6 月 30 日 | | | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | | | 2022 | | | | 2022 |
| 净赚取的保费 | | | $ | 10,299 | | | | | $ | 19,811 | |
| 总收入 | | | $ | 10,620 | | | | | $ | 21,037 | |
| 净收入 | | | $ | 1,276 | | | | | $ | 3,335 | |
| | | | | | | |
华泰集团
华泰保险集团有限公司（华泰集团）是一家中国金融服务控股公司，其母公司包括华泰财产保险股份有限公司（华泰财产保险有限公司）、华泰人寿保险有限公司（华泰人寿）和华泰资产管理有限公司，华泰集团分别拥有其100％、80％和82％的股份（统称华泰）。
截至2023年6月30日，安达在华泰集团的总所有权约为 64.2百分比。安达应用了e 通过在合并运营报表中记录其在其他（收入）支出中的净收益或亏损份额，对其对华泰集团的投资进行权益核算。
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合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
2023 年 7 月 1 日，安达完成了对另一家公司的收购 5.4华泰集团所有权权益的百分比，将其总所有权益增加到大约 69.6百分比。自2023年7月1日起，从2023年第三季度报告开始，安达将对其对华泰集团的投资采用合并会计。
安达已达成收购协议，收购大约 16.6在满足某些成交条件之前，增量所有权权益的百分比。在这些增量所有权权益中，大约 3百分比还需要监管部门的批准。我们已经支付了$的押金464大约为百万 16.6所有权权益的百分比，收盘时要支付的剩余总购买价格约为 $0.5十亿，按当前汇率计算。有关更多信息，请参阅2022年10-K表格中的合并财务报表附注2。
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安达有限公司及其子公司
3. 投资
a) 证券转让
2023年6月，我们确定在到期之前，我们不再打算在持有至到期 (HTM) 投资组合中持有证券。结果，我们的整个HTM证券投资组合被转移到可供出售（AFS）投资组合中。这一决定使我们能够提高执行投资策略的灵活性，利用持续较高的再投资环境，同时不对当前的资产配置进行任何重大改变。在2023年6月30日转让时，这些证券的账面价值为美元8.2十亿美元，公允价值为 $7.8十亿美元，导致以OCI计算的未实现折旧增加美元428百万，税后。此次转账是非现金交易，不影响合并现金流量表。
b) 固定到期日
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | 摊销
成本 | | 估值补贴 | | 格罗斯
未实现
赞赏 | | 格罗斯
未实现
折旧 | | 公允价值 | | | | | |
| （单位：百万美元） | | | | | | |
| 可供出售 | | | | | | | | | | | | | | |
| 美国财政部/机构 | $ | 3,942 | | | $ | — | | | $ | 6 | | | $ | (204) | | | $ | 3,744 | | | | | | |
| 非美国 | 31,513 | | | (64) | | | 267 | | | (2,014) | | | 29,702 | | | | | | |
| 公司和资产支持证券 | 43,348 | | | (127) | | | 90 | | | (3,134) | | | 40,177 | | | | | | |
| 抵押贷款支持证券 | 20,032 | | | (2) | | | 10 | | | (2,068) | | | 17,972 | | | | | | |
| 市政的 | 5,389 | | | — | | | 9 | | | (204) | | | 5,194 | | | | | | |
| $ | 104,224 | | | $ | (193) | | | $ | 382 | | | $ | (7,624) | | | $ | 96,789 | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 摊销
成本 | | 估值补贴 | | 格罗斯
未实现
赞赏 | | 格罗斯
未实现
折旧 | | 公允价值 | | | | | | | | | | | |
| （单位：百万美元） | | | | | | | | | | | | | | |
| 可供出售 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 美国财政部/机构 | $ | 2,792 | | | $ | — | | | $ | 5 | | | $ | (171) | | | $ | 2,626 | | | | | | | | | | | | |
| 非美国 | 28,064 | | | (59) | | | 108 | | | (2,205) | | | 25,908 | | | | | | | | | | | | |
| 公司和资产支持证券 | 40,547 | | | (107) | | | 49 | | | (3,534) | | | 36,955 | | | | | | | | | | | | |
| 抵押贷款支持证券 | 17,871 | | | (3) | | | 4 | | | (2,021) | | | 15,851 | | | | | | | | | | | | |
| 市政的 | 4,081 | | | — | | | 8 | | | (209) | | | 3,880 | | | | | | | | | | | | |
| $ | 93,355 | | | $ | (169) | | | $ | 174 | | | $ | (8,140) | | | $ | 85,220 | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 摊销
成本 | | 估值补贴 | | 净账面价值 | | 格罗斯
未实现
赞赏 | | 格罗斯
未实现
折旧 | | 公允价值 |
| （单位：百万美元） | | | |
| 持有至到期 | | | | | | | | | | | |
| 美国财政部/机构 | $ | 1,417 | | | $ | — | | | $ | 1,417 | | | $ | 1 | | | $ | (48) | | | $ | 1,370 | |
| 非美国 | 1,140 | | | (4) | | | 1,136 | | | — | | | (82) | | | 1,054 | |
| 公司和资产支持证券 | 1,733 | | | (28) | | | 1,705 | | | 1 | | | (126) | | | 1,580 | |
| 抵押贷款支持证券 | 1,456 | | | (1) | | | 1,455 | | | — | | | (104) | | | 1,351 | |
| 市政的 | 3,136 | | | (1) | | | 3,135 | | | 1 | | | (52) | | | 3,084 | |
| $ | 8,882 | | | $ | (34) | | | $ | 8,848 | | | $ | 3 | | | $ | (412) | | | $ | 8,439 | |
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安达有限公司及其子公司
下表根据标准普尔评级列出了我们持有至到期证券的摊销成本：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年12月31日 |
| （以百万美元计，百分比除外） | | | | | 摊销成本 | | 占总数的百分比 |
| AAA | | | | | $ | 1,612 | | | 18 | % |
| AA | | | | | 5,023 | | | 57 | % |
| A | | | | | 1,634 | | | 18 | % |
| BBB | | | | | 593 | | | 7 | % |
| BB | | | | | 20 | | | — | % |
| | | | | | | |
| 总计 | | | | | $ | 8,882 | | | 100 | % |
下表按合同到期日列出了固定到期日：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
| （单位：百万美元） | 净账面价值 | | 公允价值 | | 净账面价值 | | 公允价值 |
| 可供出售 | | | | | | | |
| 1 年或更短时间内到期 | $ | 4,355 | | | $ | 4,355 | | | $ | 2,962 | | | $ | 2,962 | |
| 1 年至 5 年后到期 | 30,067 | | | 30,067 | | | 24,791 | | | 24,791 | |
| 5 年至 10 年后到期 | 28,491 | | | 28,491 | | | 26,679 | | | 26,679 | |
| 10 年后到期 | 15,904 | | | 15,904 | | | 14,937 | | | 14,937 | |
| 78,817 | | | 78,817 | | | 69,369 | | | 69,369 | |
| 抵押贷款支持证券 | 17,972 | | | 17,972 | | | 15,851 | | | 15,851 | |
| $ | 96,789 | | | $ | 96,789 | | | $ | 85,220 | | | $ | 85,220 | |
| 持有至到期 | | | | | | | |
| 1 年或更短时间内到期 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,015 | | | $ | 1,003 | |
| 1 年至 5 年后到期 | — | | | — | | | 3,658 | | | 3,531 | |
| 5 年至 10 年后到期 | — | | | — | | | 1,460 | | | 1,423 | |
| 10 年后到期 | — | | | — | | | 1,260 | | | 1,131 | |
| — | | | — | | | 7,393 | | | 7,088 | |
| 抵押贷款支持证券 | — | | | — | | | 1,455 | | | 1,351 | |
| $ | — | | | $ | — | | | $ | 8,848 | | | $ | 8,439 | |
预期到期日可能与合同到期日不同，因为借款人可能有权赎回或预付债务，无论有没有看涨期罚款或预付罚款。
c) 未实现亏损总额
截至2023年6月30日和2022年12月31日的未实现亏损头寸的固定到期日包括投资级和投资级以下证券，其公允价值下降，这主要是由于自购买之日以来利率上升。有关评估预期信用损失时考虑的因素的更多信息，请参阅2022年表格10-K中的附注1 e)。
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下表显示了未实现亏损头寸的AFS固定到期债券（包括借贷证券），但未被视为预期信贷损失，按证券处于未实现亏损状态的时间长度划分的总公允价值和未实现亏损总额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 0 — 12 个月 | | 超过 12 个月 | | 总计 |
| 2023年6月30日 | 公允价值 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公允价值 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公允价值 | | 格罗斯
未实现
损失 |
| （单位：百万美元） | | | | | |
| 美国财政部/机构 | $ | 1,843 | | | $ | (70) | | | $ | 1,779 | | | $ | (134) | | | $ | 3,622 | | | $ | (204) | |
| 非美国 | 7,895 | | | (243) | | | 14,825 | | | (1,377) | | | 22,720 | | | (1,620) | |
| 公司和资产支持证券 | 11,053 | | | (352) | | | 19,674 | | | (1,718) | | | 30,727 | | | (2,070) | |
| 抵押贷款支持证券 | 6,081 | | | (258) | | | 11,418 | | | (1,763) | | | 17,499 | | | (2,021) | |
| 市政的 | 3,626 | | | (63) | | | 856 | | | (141) | | | 4,482 | | | (204) | |
| AFS 固定到期日总数 | $ | 30,498 | | | $ | (986) | | | $ | 48,552 | | | $ | (5,133) | | | $ | 79,050 | | | $ | (6,119) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 0 — 12 个月 | | 超过 12 个月 | | 总计 |
| 2022年12月31日 | 公允价值 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公允价值 | | 格罗斯
未实现
损失 | | 公允价值 | | 格罗斯
未实现
损失 |
| （单位：百万美元） | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 美国财政部/机构 | $ | 2,152 | | | $ | (125) | | | $ | 386 | | | $ | (46) | | | $ | 2,538 | | | $ | (171) | |
| 非美国 | 15,538 | | | (1,012) | | | 5,490 | | | (704) | | | 21,028 | | | (1,716) | |
| 公司和资产支持证券 | 25,687 | | | (1,793) | | | 4,190 | | | (552) | | | 29,877 | | | (2,345) | |
| 抵押贷款支持证券 | 10,561 | | | (1,033) | | | 4,770 | | | (941) | | | 15,331 | | | (1,974) | |
| 市政的 | 3,251 | | | (152) | | | 155 | | | (48) | | | 3,406 | | | (200) | |
| AFS 固定到期日总额 | $ | 57,189 | | | $ | (4,115) | | | $ | 14,991 | | | $ | (2,291) | | | $ | 72,180 | | | $ | (6,406) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2023 年 6 月 30 日，我们投资组合中某些未实现亏损的税收优惠减少了 $ 的估值补贴768由于这些损失的利用受到限制，因此需要百万美元。作为评估我们是否更有可能实现这些损失的一部分，我们考虑了已实现的收益、抵前能力和可用的税收筹划策略。
下表显示了固定到期日预期信贷损失的估值补贴的展期：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 | | |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 | | |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | | |
| 可供出售 | | | | | | | | | | | |
| 预期信贷损失的估值备抵——期初 | $ | 168 | | | $ | 27 | | | $ | 169 | | | $ | 14 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 预期信用损失准备金 | 79 | | | 61 | | | 138 | | | 78 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 从预期的信用损失中扣除的注销额 | (2) | | | — | | | (4) | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 追回预期的信用损失 | (52) | | | (10) | | | (110) | | | (14) | | | | | |
| 预期信贷损失的估值备抵——期末 | $ | 193 | | | $ | 78 | | | $ | 193 | | | $ | 78 | | | | | |
| 持有至到期 | | | | | | | | | | | |
| 预期信贷损失的估值备抵——期初 | $ | 33 | | | $ | 34 | | | $ | 34 | | | $ | 35 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 预期信用损失准备金 | — | | | 1 | | | — | | | 1 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 追回预期的信用损失 | (33) | | | (1) | | | (34) | | | (2) | | | | | |
| 预期信贷损失的估值备抵——期末 | $ | — | | | $ | 34 | | | $ | — | | | $ | 34 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
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d) 已实现净收益（亏损）
下表列出了已实现净收益（亏损）的组成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 | | |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 | | |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | | | | |
| 固定到期日： | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 已实现收益总额 | $ | 17 | | | $ | 362 | | | $ | 19 | | | $ | 401 | | | | | |
| 已实现亏损总额 | (113) | | | (700) | | | (272) | | | (827) | | | | | |
| 预期信贷损失的收回净额（准备金） | 8 | | | (51) | | | 10 | | | (63) | | | | | |
减值 (1) | (19) | | | (53) | | | (44) | | | (89) | | | | | |
| 固定到期日总额 | (107) | | | (442) | | | (287) | | | (578) | | | | | |
| 股权证券 | 28 | | | (263) | | | 39 | | | (207) | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 其他投资 | 20 | | | 4 | | | 35 | | | 59 | | | | | |
| 外汇 | (186) | | | 270 | | | (55) | | | 344 | | | | | |
| 投资和嵌入式衍生工具 | (55) | | | (81) | | | (101) | | | (34) | | | | | |
| 其他衍生工具 | 2 | | | 9 | | | 1 | | | 10 | | | | | |
| 其他 | (6) | | | — | | | (13) | | | (74) | | | | | |
| 已实现净收益（亏损）（税前） | $ | (304) | | | $ | (503) | | | $ | (381) | | | $ | (480) | | | | | |
(1)涉及我们打算出售的某些证券和写入市场违约的证券。
上表中股票证券和其他投资的已实现损益包括证券销售和公允价值变动造成的未实现损益，如下所示：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 三个月已结束 |
| | | 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 |
| （单位：百万美元） | 股票证券 | | 其他投资 | | 总计 | | 股票证券 | | 其他投资 | | 总计 |
| 期内确认的净收益（亏损） | $ | 28 | | | $ | 20 | | | $ | 48 | | | $ | (263) | | | $ | 4 | | | $ | (259) | |
| 减去：证券销售确认的净收益（亏损） | 2 | | | — | | | 2 | | | 163 | | | — | | | 163 | |
| 截至报告日仍持有的证券确认的未实现收益（亏损） | $ | 26 | | | $ | 20 | | | $ | 46 | | | $ | (426) | | | $ | 4 | | | $ | (422) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 六个月已结束 |
| | | 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 |
| （单位：百万美元） | 股票证券 | | 其他投资 | | 总计 | | 股票证券 | | 其他投资 | | 总计 |
| 期内确认的净收益（亏损） | $ | 39 | | | $ | 35 | | | $ | 74 | | | $ | (207) | | | $ | 59 | | | $ | (148) | |
| 减去：证券销售确认的净收益（亏损） | (3) | | | — | | | (3) | | | 418 | | | — | | | 418 | |
| 截至报告日仍持有的证券确认的未实现收益（亏损） | $ | 42 | | | $ | 35 | | | $ | 77 | | | $ | (625) | | | $ | 59 | | | $ | (566) | |
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e) 另类投资
另类投资包括部分持股的投资公司、投资基金和有限合伙企业，以公允价值计量，使用净资产价值（NAV）作为实际权宜之计。下表按投资类别列出了另类投资的预期清算期、公允价值和未来最大融资承诺：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 预期
清算
标的资产周期 | | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
| （单位：百万美元） | 公平
价值 | | 最大值
未来资金
承诺 | | 公平
价值 | | 最大值
未来资金
承诺 |
| 金融 | 2到 10年份 | | $ | 1,177 | | | $ | 428 | | | $ | 1,074 | | | $ | 505 | |
| 真实资产 | 2到 13年份 | | 2,149 | | | 560 | | | 2,166 | | | 681 | |
| 苦恼 | 2到 8年份 | | 1,141 | | | 620 | | | 1,048 | | | 755 | |
| 私人信贷 | 3到 8年份 | | 304 | | | 316 | | | 215 | | | 429 | |
| 传统 | 2到 14年份 | | 8,068 | | | 4,297 | | | 7,424 | | | 5,025 | |
| 复古 | 1到 2年份 | | 50 | | | — | | | 55 | | | — | |
| 投资基金 | 不适用 | | 399 | | | — | | | 373 | | | — | |
| | | $ | 13,288 | | | $ | 6,221 | | | $ | 12,355 | | | $ | 7,395 | |
除投资基金外，上表的所有类别中都包括安达永远没有合同选择权赎回但根据标的资产的清算获得分配的投资。此外，对于除投资基金以外的所有类别，安达没有能力在未经个别基金普通合伙人同意的情况下出售或转让投资。
| | | | | | | | |
| 投资类别： | | 包括对私募股权基金的投资： |
| 金融 | | 瞄准金融服务公司，例如全球金融机构和保险服务 |
| 真实资产 | | 瞄准与硬实物资产相关的投资，例如房地产、基础设施和自然资源 |
| 苦恼 | | 瞄准美国不良企业债务/信贷和股权机会 |
| 私人信贷 | | 以私人发行的公司债务投资为目标，包括优先担保贷款和次级债券 |
| 传统 | | 在全球范围内采用传统的私募股权投资策略，例如收购和成长型股权 |
| 复古 | | 初始基金期限已到期的基金 |
投资基金采用各种投资策略，例如多头/空头股票和套利/不良股票。此类投资包括安达可以选择按商定价值赎回的投资，如每只投资基金的认购协议中所述。根据各种认购协议的条款，投资基金投资可以按月、每季度、每半年或每年兑换。如果安达希望赎回投资基金投资，则必须首先确定该投资基金是否仍处于封锁期（安达无法赎回其投资，以便投资基金经理有时间建立投资组合）。如果投资基金不再处于封锁期，安达必须在认购协议规定的通知日期之前将其赎回意向通知投资基金经理。收到通知后，投资基金可以在收到通知后的几个月内赎回安达的投资。赎回投资基金的通知期最长为270天。安达可以在未经投资基金经理同意的情况下赎回其投资基金。
f) 限制性资产
安达必须将资产存放在各个监管机构，以支持其保险和再保险业务。这些要求通常在各个司法管辖区的法定条例中公布。存入的资产可用于结清保险和再保险负债。安达还必须限制根据回购协议质押的资产，回购协议代表安达同意在未来某个日期以预先确定的价格出售证券并回购证券。我们在某些大型再保险交易中使用信托基金，在这些交易中，信托基金是为了让出公司的利益而设立的，通常取代信用证（LOC）的要求。我们对独立投资组合进行投资，主要是为了为LOC和衍生品交易提供抵押品或担保。截至6月已包含在限制性资产中
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2023年30日和2022年12月31日是投资，主要是固定到期日，总额为美元15,982百万和美元15,721分别为百万美元和现金90百万和美元115分别是百万。
下表列出了限制资产的组成部分：
| | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日 | | 12 月 31 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 |
| 信托基金 | $ | 8,194 | | | $ | 8,120 | |
| 向美国监管机构存款 | 2,337 | | | 2,345 | |
| 向非美国监管机构存款 | 3,115 | | | 2,959 | |
| 根据回购协议质押的资产 | 1,565 | | | 1,527 | |
| 其他质押资产 | 861 | | | 885 | |
| 总计 | $ | 16,072 | | | $ | 15,836 | |
4. 公允价值测量
a) 公允价值层次结构
金融资产和金融负债的公允价值是根据公允价值会计指南中确立的框架估算的。该指南将公允价值定义为市场参与者之间有序交易中出售资产或转移负债的价格（退出价格），并根据投入的可靠性建立了三级估值层次结构。公允价值层次结构将活跃市场的报价列为最高优先级，对不可观察的数据给予最低优先级。
层次结构的三个级别如下所示：
•第 1 级 — 活跃市场中相同资产或负债的未经调整的报价；
•第 2 级 — 除其他项目外，包括资产或负债可观察到的报价以外的投入，例如
利率和收益率曲线、活跃市场中类似资产和负债的报价，以及非活跃市场中相同或相似资产和负债的报价；以及
•第 3 级 — 不可观察的输入，反映了管理层对市场参与者假设的判断
将用于对资产或负债进行定价。
在资产负债表日，我们根据对公允价值衡量具有重要意义的最低投入水平对估值层次结构中的金融工具进行分类。
我们使用定价服务来获取大多数投资证券的公允价值衡量标准。根据管理层对所用方法的理解，这些定价服务只有在有可观察到的市场信息允许他们做出公允价值估算时才能得出公允价值估计值。根据我们对定价服务使用的市场投入的理解，所有适用的投资均根据公认会计原则进行估值。我们不会调整通过定价服务获得的价格。以下是用于确定按公允价值计价的金融工具公允价值的估值技术和投入的描述，以及根据估值层次结构对此类金融工具进行的一般分类。
固定到期日
我们使用定价服务来估算大多数固定到期日的公允价值衡量标准。定价服务使用在活跃市场报价的固定期限证券的市场报价；此类证券被归类为1级。对于通常不进行每日交易的美国国债以外的固定期限，定价服务机构使用其定价应用程序或定价模型来编制公允价值衡量标准的估算值，其中包括可用的相关市场信息、基准曲线、同类证券的基准、行业分组和矩阵定价。可以考虑的其他估值因素包括名义利差、美元基准和流动性调整。定价服务根据相关的市场和信用信息、感知的市场走势以及行业新闻对每种资产类别进行评估。定价评估中使用的市场输入按大致优先顺序列出，包括：基准收益率、报告的交易、经纪商/交易商报价、发行人点差、双向市场、基准证券、买盘、报价、参考数据以及行业和经济事件。每种投入的使用范围取决于资产类别和市场状况。考虑到资产类别，使用投入的优先级可能会发生变化，或者某些市场投入可能不相关。此外，当由于缺乏基于市场的投入（即陈旧的定价）而导致市场流动性较差时，固定期限的估值会更加主观，并且可能
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要求使用模型进行定价。缺乏基于市场的投入可能会增加投资的估计公允价值无法反映实际交易价格的可能性。绝大多数固定到期日被归类为二级，因为定价技术中使用的最重要的投入是可以观察到的。对于少量固定到期日，我们会获得单一经纪商报价（通常来自做市商）。由于报价上的免责声明表明价格仅供参考，因此我们将这些公允价值估算包括在第 3 级。
股权证券
市场活跃的股票证券被归类为1级，因为公允价值基于市场报价。对于不太活跃的市场的股票证券，公允价值基于市场估值，归类为二级。定价不可观察的股票证券被归类为第 3 级。
短期投资
短期投资包括在购买之日起一年内到期并在活跃市场交易的证券，归类为1级，因为公允价值基于市场报价。商业票据和贴现票据等证券被归类为二级，因为这些证券由于即将到期，通常交易不活跃，因此，它们的成本接近公允价值。定价不可观察的短期投资被归类为第 3 级。
其他投资
大多数其他投资（包括对部分持股的投资公司、投资基金和有限合伙企业的投资）的公允价值均基于其各自的资产净值，不在下面的公允价值层次结构表中。我们的某些长期合约由不符合公认会计原则单独账户报告的资产支持。这些资产包括共同基金，在估值层次结构中归类为第一级，其基础与在活跃市场交易的其他股票证券相同。其他投资还包括归类为1级的股票证券和归类为2级的固定到期日，由安达为递延薪酬计划和补充退休计划而持有的拉比信托持有，在估值层次结构中与其他股票证券和固定到期日相同。
证券借贷抵押品
合并资产负债表中证券贷款抵押品中包含的标的资产是固定到期日，它们在估值层次结构中的分类基础与其他固定到期日相同。估值层次结构中不包括与安达退还抵押品加利息的义务相关的相应负债，因为抵押品在合并资产负债表中按合同价值而不是公允价值报告。
投资衍生品
活跃交易的投资衍生工具，包括期货、期权和远期合约，归类为1级，因为公允价值基于市场报价。跨货币互换和利率互换的公允价值基于市场估值，归类为二级。投资衍生工具记录在合并资产负债表中的其他资产或应付账款、应计费用和其他负债中。
被指定为对冲工具的衍生品
我们的某些衍生品是指定为公允价值的跨货币互换和净投资套期保值工具。跨货币互换和利率互换的公允价值基于市场估值，归类为二级。投资衍生工具记录在合并资产负债表中的其他资产或应付账款、应计费用和其他负债中。
其他衍生工具
我们维持交易所交易股票期货合约的头寸，旨在限制股市严重下跌的风险，这将导致预期索赔增加，从而增加市场风险收益（MRB）储备金和我们的MRB再保险业务。我们在交易所交易股票期货合约中的头寸被归类为1级。其他衍生工具剩余头寸的大部分公允价值基于大量可观察的投入，包括股票证券和利率指数。因此，它们被归类为第 2 级。其他基于不可观察输入的衍生工具被归类为第 3 级。其他衍生工具记录在合并资产负债表中的其他资产或应付账款、应计费用和其他负债中。
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独立账户资产
独立账户资产是指独立基金，投资风险由客户承担，安达提供的某些担保除外。独立账户资产主要包括在估值层次结构中归类为第一级的共同基金，其基础与在活跃市场交易的其他股票证券相同。独立账户资产还包括归类为二级的固定到期日，因为定价技术中使用的最重要的投入是可以观察到的。估值层次结构中不包括相应的负债，因为它们在合并资产负债表中按合同价值而不是公允价值报告。
按估值层次结构定期按公允价值计量的金融工具
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 总计 |
| （单位：百万美元） | | | |
| 资产： | | | | | | | |
| 固定到期日可供出售 | | | | | | | |
| 美国财政部/机构 | $ | 3,121 | | | $ | 623 | | | $ | — | | | $ | 3,744 | |
| 非美国 | — | | | 29,053 | | | 649 | | | 29,702 | |
| 公司和资产支持证券 | — | | | 37,653 | | | 2,524 | | | 40,177 | |
| 抵押贷款支持证券 | — | | | 17,962 | | | 10 | | | 17,972 | |
| 市政的 | — | | | 5,194 | | | — | | | 5,194 | |
| 3,121 | | | 90,485 | | | 3,183 | | | 96,789 | |
| 股权证券 | 957 | | | — | | | 86 | | | 1,043 | |
| 短期投资 | 2,335 | | | 1,759 | | | 3 | | | 4,097 | |
其他投资 (1) | 542 | | | 441 | | | — | | | 983 | |
| 证券借贷抵押品 | — | | | 1,525 | | | — | | | 1,525 | |
| 投资衍生品 | 27 | | | — | | | — | | | 27 | |
| 被指定为对冲工具的衍生品 | — | | | 64 | | | — | | | 64 | |
| 其他衍生工具 | 10 | | | — | | | — | | | 10 | |
| 独立账户资产 | 5,480 | | | 94 | | | — | | | 5,574 | |
按公允价值计量的总资产 (1) | $ | 12,472 | | | $ | 94,368 | | | $ | 3,272 | | | $ | 110,112 | |
| 负债： | | | | | | | |
| 投资衍生品 | $ | 158 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 158 | |
| 被指定为对冲工具的衍生品 | — | | | 47 | | | — | | | 47 | |
| 其他衍生工具 | 32 | | | 4 | | | — | | | 36 | |
市场风险收益 (2) | — | | | — | | | 722 | | | 722 | |
| 以公允价值计量的负债总额 | $ | 190 | | | $ | 51 | | | $ | 722 | | | $ | 963 | |
(1)上表中不包括部分拥有的投资、投资基金和有限合伙企业 $13,288百万，保单贷款 $389百万美元和其他投资472023年6月30日为百万美元，使用资产净值作为实际权宜之计进行衡量。
(2)有关市场风险收益的更多信息，请参阅附注11。
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 总计 |
| （单位：百万美元） | | | |
| 资产： | | | | | | | |
| 固定到期日可供出售 | | | | | | | |
| 美国财政部/机构 | $ | 2,100 | | | $ | 526 | | | $ | — | | | $ | 2,626 | |
| 非美国 | — | | | 25,344 | | | 564 | | | 25,908 | |
| 公司和资产支持证券 | — | | | 34,506 | | | 2,449 | | | 36,955 | |
| 抵押贷款支持证券 | — | | | 15,840 | | | 11 | | | 15,851 | |
| 市政的 | — | | | 3,880 | | | — | | | 3,880 | |
| 2,100 | | | 80,096 | | | 3,024 | | | 85,220 | |
| 股权证券 | 737 | | | — | | | 90 | | | 827 | |
| 短期投资 | 3,108 | | | 1,849 | | | 3 | | | 4,960 | |
其他投资 (1) | 552 | | | 399 | | | — | | | 951 | |
| 证券借贷抵押品 | — | | | 1,523 | | | — | | | 1,523 | |
| 投资衍生工具 | 82 | | | — | | | — | | | 82 | |
| 被指定为对冲工具的衍生品 | — | | | 17 | | | — | | | 17 | |
| 其他衍生工具 | 33 | | | — | | | — | | | 33 | |
| 独立账户资产 | 5,101 | | | 89 | | | — | | | 5,190 | |
按公允价值计量的总资产 (1) | $ | 11,713 | | | $ | 83,973 | | | $ | 3,117 | | | $ | 98,803 | |
| 负债： | | | | | | | |
| 投资衍生品 | $ | 139 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 139 | |
| 被指定为对冲工具的衍生品 | — | | | 53 | | | — | | | 53 | |
市场风险收益 (2) | — | | | — | | | 800 | | | 800 | |
| | | | | | | |
| 以公允价值计量的负债总额 | $ | 139 | | | $ | 53 | | | $ | 800 | | | $ | 992 | |
(1)上表中不包括部分拥有的投资、投资基金和有限合伙企业 $12,355百万，保单贷款 $343百万美元和其他投资472022年12月31日的百万美元，使用资产净值作为实际权宜之计来衡量。
(2)有关市场风险收益的更多信息，请参阅附注11。
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
第 3 级金融工具
下表显示了使用大量不可观察的投入（第三级）按公允价值计量的金融工具的期初和期末余额的对账情况。下表中不包括市场风险收益的对账，有关更多信息，请参阅附注11：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
三个月已结束
2023年6月30日
（单位：百万美元） | | | 可供出售的债务证券 | | 公平
证券 | | 短期投资 |
| | 非美国 | | 公司和资产-
支持证券 | | 抵押贷款支持证券 | | | |
| | | | |
| 期初余额 | | | $ | 561 | | | $ | 2,544 | | | $ | 10 | | | | | $ | 88 | | | $ | 7 | |
| 转入第 3 级 | | | 21 | | | 3 | | | — | | | | | — | | | — | |
| 转出第 3 关 | | | — | | | (2) | | | — | | | | | — | | | — | |
| OCI 中未实现净收益/亏损的变化 | | | 15 | | | 4 | | | — | | | | | — | | | — | |
| 已实现净收益/亏损 | | | (1) | | | (5) | | | — | | | | | (2) | | | — | |
| 购买 | | | 62 | | | 118 | | | — | | | | | 4 | | | (2) | |
| 销售 | | | (4) | | | (10) | | | — | | | | | (4) | | | (2) | |
| 定居点 | | | (5) | | | (128) | | | — | | | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 期末余额 | | | $ | 649 | | | $ | 2,524 | | | $ | 10 | | | | | $ | 86 | | | $ | 3 | |
| 资产负债表日公允价值变动导致的已实现净收益/亏损 | | | $ | — | | | $ | (6) | | | $ | — | | | | | $ | (3) | | | $ | — | |
| 资产负债表日OCI中包含的未实现净收益/亏损变动 | | | $ | 15 | | | $ | 3 | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | 1 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
三个月已结束
2022年6月30日
（单位：百万美元） | | | 可供出售的债务证券 | | | | 公平
证券 | | 短期投资 |
| 非美国 | | 公司和资产-
支持证券 | | 抵押贷款支持证券 | | |
| | | | |
| 期初余额 | | | $ | 618 | | | $ | 2,229 | | | $ | 20 | | | | | $ | 82 | | | $ | 4 | |
| 转入第 3 级 | | | 5 | | | 10 | | | — | | | | | — | | | — | |
| 转出第 3 关 | | | — | | | (43) | | | | | | | — | | | — | |
| OCI 中未实现净收益/亏损的变化 | | | (41) | | | (30) | | | — | | | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 购买 | | | 26 | | | 179 | | | — | | | | | — | | | 5 | |
| 销售 | | | (19) | | | (24) | | | — | | | | | (1) | | | — | |
| 定居点 | | | (40) | | | (60) | | | (1) | | | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 期末余额 | | | $ | 549 | | | $ | 2,261 | | | $ | 19 | | | | | $ | 81 | | | $ | 9 | |
| 资产负债表日公允价值变动导致的已实现净收益/亏损 | | | $ | — | | | $ | (1) | | | $ | — | | | | | $ | (1) | | | $ | — | |
| 资产负债表日OCI中包含的未实现净收益/亏损变动 | | | $ | (41) | | | $ | (30) | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
六个月已结束
2023年6月30日
（单位：百万美元） | | | 可供出售的债务证券 | | 公平
证券 | | 短期投资 |
| | 非美国 | | 公司和资产-
支持证券 | | 抵押贷款支持证券 | | | |
| | | | |
| 期初余额 | | | $ | 564 | | | $ | 2,449 | | | $ | 11 | | | | | $ | 90 | | | $ | 3 | |
| 转入第 3 级 | | | 21 | | | 3 | | | — | | | | | — | | | — | |
| 转出第 3 关 | | | — | | | (13) | | | — | | | | | — | | | — | |
| OCI 中未实现净收益/亏损的变化 | | | 11 | | | 2 | | | — | | | | | — | | | (1) | |
| 已实现净收益/亏损 | | | (1) | | | (3) | | | — | | | | | (6) | | | — | |
| 购买 | | | 105 | | | 323 | | | — | | | | | 11 | | | 3 | |
| 销售 | | | (35) | | | (30) | | | — | | | | | (9) | | | (2) | |
| 定居点 | | | (16) | | | (207) | | | (1) | | | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 期末余额 | | | $ | 649 | | | $ | 2,524 | | | $ | 10 | | | | | $ | 86 | | | $ | 3 | |
| 资产负债表日公允价值变动导致的已实现净收益/亏损 | | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | — | | | | | $ | (6) | | | $ | — | |
| 资产负债表日OCI中包含的未实现净收益/亏损变动 | | | $ | 9 | | | $ | (2) | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
六个月已结束
2022年6月30日
（单位：百万美元） | | | 可供出售的债务证券 | | | | 公平
证券 | | 短期投资 |
| 非美国 | | 公司和资产-
支持证券 | | 抵押贷款支持证券 | | |
| | | | |
| 期初余额 | | | $ | 633 | | | $ | 2,049 | | | $ | 26 | | | | | $ | 77 | | | $ | 7 | |
| 转入第 3 级 | | | 23 | | | 39 | | | — | | | | | 1 | | | — | |
| 转出第 3 关 | | | (23) | | | (93) | | | (5) | | | | | — | | | — | |
| OCI 中未实现净收益/亏损的变化 | | | (54) | | | (52) | | | — | | | | | — | | | — | |
| 已实现净收益/亏损 | | | (2) | | | — | | | — | | | | | 4 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 购买 | | | 69 | | | 494 | | | — | | | | | 3 | | | 7 | |
| 销售 | | | (25) | | | (51) | | | — | | | | | (4) | | | — | |
| 定居点 | | | (72) | | | (125) | | | (2) | | | | | — | | | (5) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 期末余额 | | | $ | 549 | | | $ | 2,261 | | | $ | 19 | | | | | $ | 81 | | | $ | 9 | |
| 资产负债表日公允价值变动导致的已实现净收益/亏损 | | | $ | (2) | | | $ | (1) | | | $ | — | | | | | $ | 3 | | | $ | — | |
| 资产负债表日OCI中包含的未实现净收益/亏损变动 | | | $ | (54) | | | $ | (52) | | | $ | — | | | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
b) 按公允价值披露但未计量的金融工具
安达在其正常业务过程中使用各种金融工具。我们的保险合同不包含在金融工具的公允价值会计指导中，因此不包含在下文讨论的金额中。
以下未包括的现金、其他资产、其他负债和其他金融工具的账面价值近似于其公允价值。有关投资于部分控股的保险公司、短期和长期债务、回购协议和信托优先证券的公允价值方法和假设的信息，请参阅 2022 年 10-K 表格。
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
下表按估值层次列出了公允价值，以及未按公允价值计量的金融工具的账面价值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | 公允价值 | | 净负载
价值 |
| （单位：百万美元） | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 总计 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 负债： | | | | | | | | | |
| 回购协议 | $ | — | | | $ | 1,518 | | | $ | — | | | $ | 1,518 | | | $ | 1,518 | |
| 短期债务 | — | | | 686 | | | — | | | 686 | | | 699 | |
| 长期债务 | — | | | 12,133 | | | — | | | 12,133 | | | 13,782 | |
| 信托优先证券 | — | | | 369 | | | — | | | 369 | | | 308 | |
| 负债总额 | $ | — | | | $ | 14,706 | | | $ | — | | | $ | 14,706 | | | $ | 16,307 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | 公允价值 | | 净负载
价值 |
| （单位：百万美元） | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 总计 | |
| 资产： | | | | | | | | | |
| 持有至到期的固定到期日 | | | | | | | | | |
| 美国财政部/机构 | $ | 1,299 | | | $ | 71 | | | $ | — | | | $ | 1,370 | | | $ | 1,417 | |
| 非美国 | — | | | 1,054 | | | — | | | 1,054 | | | 1,136 | |
| 公司和资产支持证券 | — | | | 1,580 | | | — | | | 1,580 | | | 1,705 | |
| 抵押贷款支持证券 | — | | | 1,351 | | | — | | | 1,351 | | | 1,455 | |
| 市政的 | — | | | 3,084 | | | — | | | 3,084 | | | 3,135 | |
| 总资产 | $ | 1,299 | | | $ | 7,140 | | | $ | — | | | $ | 8,439 | | | $ | 8,848 | |
| 负债： | | | | | | | | | |
| 回购协议 | $ | — | | | $ | 1,419 | | | $ | — | | | $ | 1,419 | | | $ | 1,419 | |
| 短期债务 | — | | | 473 | | | — | | | 473 | | | 475 | |
| 长期债务 | — | | | 12,495 | | | — | | | 12,495 | | | 14,402 | |
| 信托优先证券 | — | | | 383 | | | — | | | 383 | | | 308 | |
| 负债总额 | $ | — | | | $ | 14,770 | | | $ | — | | | $ | 14,770 | | | $ | 16,604 | |
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
5. 再保险
再保险可在转让的再保险中收回
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
| （单位：百万美元） | 可收回的再保险净额 (1) | | 估值补贴 | 可收回的再保险净额 (1) | | 估值补贴 |
| 可从未付损失和损失费用中收回再保险 | $ | 16,608 | | | $ | 306 | | | $ | 17,086 | | | $ | 289 | |
| 再保险可从已付损失和损失费用中收回 | 1,790 | | | 55 | | | 1,773 | | | 62 | |
| 再保险可从损失和损失费用中收回 | $ | 18,398 | | | $ | 361 | | | $ | 18,859 | | | $ | 351 | |
| 再保险可从保单利益中收回 | $ | 315 | | | $ | 1 | | | $ | 302 | | | $ | 4 | |
(1)扣除无法收回的再保险的估值补贴。
损失和损失费用可收回的再保险减少主要是由于农作物保险应收款的季节性减少。
下表显示了与可从损失和损失费用中收回的再保险相关的无法收回的再保险的估值补贴的向前滚动：
| | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 |
| 无法收回的再保险的估值补贴——期初 | $ | 351 | | | $ | 329 | |
| 无法收回的再保险准备金 | 15 | | | 17 | |
| 计入估值备抵的注销额 | (6) | | | (4) | |
| 外汇重估 | 1 | | | (1) | |
| | | |
| 无法收回的再保险的估值补贴——期末 | $ | 361 | | | $ | 341 | |
欲了解更多信息，请参阅2022年10-K表合并财务报表附注1 d)。
6. 递延收购成本
递延收购成本包括短期合同的资本化成本，金额为美元3,201百万和美元2,876百万美元和长期合同3,465百万和美元2,929截至2023年6月30日和2022年6月30日，分别为百万人。用于摊销DAC的假设与用于估算非分红传统和限额付款合同未来保单福利负债的假设一致。
下表显示了人寿保险板块中包含的长期合同的递延收购成本的展期情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的六个月 |
| | | |
| （单位：百万美元） | 定期寿命 | | 环球人寿 | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | 总计 |
| 余额-期初 | $ | 320 | | | $ | 776 | | | $ | 395 | | | $ | 902 | | | $ | 121 | | | $ | 2,514 | |
| 资本化 | 75 | | | 54 | | | 62 | | | 246 | | | 7 | | | 444 | |
| 摊销费用 | (49) | | | (38) | | | (11) | | | (63) | | | (10) | | | (171) | |
| | | | | | | | | | | |
| 其他（包括外汇） | 10 | | | 11 | | | 10 | | | (4) | | | — | | | 27 | |
| 余额-期末 | $ | 356 | | | $ | 803 | | | $ | 456 | | | $ | 1,081 | | | $ | 118 | | | $ | 2,814 | |
| 表中不包括海外普通保险板块 | | | | | | | | | | | 651 | |
| 长期合同的递延收购成本总额 | | | | | | | | | | | $ | 3,465 | |
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年6月30日的六个月 |
| | | |
| （单位：百万美元） | 定期寿命 | | 环球人寿 | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | 总计 |
| 余额-期初 | $ | 246 | | | $ | 771 | | | $ | 334 | | | $ | 745 | | | $ | 108 | | | $ | 2,204 | |
| 资本化 | 72 | | | 58 | | | 19 | | | 50 | | | 29 | | | 228 | |
| 摊销费用 | (36) | | | (37) | | | (9) | | | (47) | | | (10) | | | (139) | |
| | | | | | | | | | | |
| 其他（包括外汇） | 1 | | | (27) | | | (8) | | | (8) | | | (9) | | | (51) | |
| 余额-期末 | $ | 283 | | | $ | 765 | | | $ | 336 | | | $ | 740 | | | $ | 118 | | | $ | 2,242 | |
| 表中不包括海外普通保险板块 | | | | | | | | | | | 687 | |
| 长期合同的递延收购成本总额 | | | | | | | | | | | $ | 2,929 | |
7. 商誉和收购业务的价值
善意
下表显示了按细分市场划分的Goodwill向前滚动情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （单位：百万美元） | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球再保险 | | 人寿保险 | | 安达合并 |
| 截至2022年12月31日的余额 | $ | 6,945 | | | $ | 2,230 | | | $ | 134 | | | $ | 4,605 | | | $ | 371 | | | $ | 1,943 | | | $ | 16,228 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 外汇重估及其他 | 10 | | | 4 | | | — | | | 139 | | | — | | | (59) | | | 94 | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日的余额 | $ | 6,955 | | | $ | 2,234 | | | $ | 134 | | | $ | 4,744 | | | $ | 371 | | | $ | 1,884 | | | $ | 16,322 | |
VOBA
收购业务价值（VOBA）代表被收购企业（主要是信诺的亚洲业务）的有效长期合约的未来利润的公允价值，并根据标的合约的利润进行摊销。VOBA的计算基于许多因素，包括死亡率、发病率、持续性、投资收益、支出和贴现率，其中贴现率是最重要的因素。
下表显示了 VOBA 的向前滚动情况：
| | | | | | | |
| 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | |
| （单位：百万美元） | 2023 | | |
| 期初余额 | $ | 3,702 | | | |
| | | |
VOBA 的摊销 (1) | (162) | | | |
| 外汇重估及其他 | 35 | | | |
| 期末余额 | $ | 3,575 | | | |
(1)在合并运营报表的保单购置成本中确认。
目录
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安达有限公司及其子公司
8. 未付损失和损失费用
下表显示了期初和期末未付损失和损失支出的对账情况：
| | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 |
| （单位：百万美元） | | | 调整后 |
| 未付损失和损失支出总额——期初 | $ | 75,747 | | | $ | 72,330 | |
未付损失可收回再保险 –经期开始 (1) | (17,086) | | | (16,132) | |
| 未付损失和损失费用净额——期初 | 58,661 | | | 56,198 | |
| | | |
| | | |
| 因以下原因发生的损失而产生的净损失和损失费用： | | | |
| 本年度 | 11,227 | | | 10,391 | |
前几年 (2) | (396) | | | (621) | |
| 总计 | 10,831 | | | 9,770 | |
| 因以下情况发生的损失而支付的净亏损和损失费用： | | | |
| 本年度 | 2,264 | | | 1,881 | |
| 前几年 | 7,527 | | | 6,566 | |
| 总计 | 9,791 | | | 8,447 | |
| 外币升值及其他 | 171 | | | (577) | |
| 未付损失和损失费用净额——期末 | 59,872 | | | 56,944 | |
未付损失可收回再保险 (1) | 16,608 | | | 16,504 | |
| 未付损失和损失支出总额——期末 | $ | 76,480 | | | $ | 73,448 | |
(1) 扣除无法收回的再保险的估值补贴。
(2) 仅与前一时期的损失准备金发展有关，不包括与复职保费、支出调整、所得保费和总额为美元的国际A＆H项目开发相关的前一时期发展0 百万和 $134截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，分别为百万美元。
未付亏损和亏损支出总额和净额增加美元733百万和美元1.2截至2023年6月30日的六个月中，分别为10亿美元，主要反映了基础敞口增长和外汇走势的不利影响。与美国童子军相关的巨额付款和前一时期的有利发展部分抵消了这一增长。未付净亏损的增加也反映了我们农作物保险业务的季节性。
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安达有限公司及其子公司
前一时期的发展
前一时期的发展（PPD）源于本年度确认的损失估计值的变化，这些变化与前一个日历年发生的损失事件有关，不包括前一事故年度收入保费发展所产生的损失的影响。长尾线路包括工伤补偿、一般责任和财务额度等线路；而短尾线路包括大多数财产专线、能源、人身事故和农业等线路。
下表按细分总结了（有利的）和不利的 PPD：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月 | | 截至6月30日的六个月 |
| （单位：百万美元） | 长尾巴 | | 短尾 | | 总计 | | 长尾巴 | | 短尾 | | 总计 |
| 2023 | | | | | | | | | | | |
| 北美商业财产和意外保险 | $ | (139) | | | $ | (7) | | | $ | (146) | | | $ | (130) | | | $ | (88) | | | $ | (218) | |
| 北美个人财产和意外保险 | — | | | (33) | | | (33) | | | — | | | (16) | | | (16) | |
| 北美农业保险 | — | | | (3) | | | (3) | | | — | | | (3) | | | (3) | |
| 海外一般保险 | — | | | (61) | | | (61) | | | — | | | (204) | | | (204) | |
| 全球再保险 | 7 | | | (24) | | | (17) | | | 7 | | | (32) | | | (25) | |
| 企业 | 60 | | | — | | | 60 | | | 70 | | | — | | | 70 | |
| 总计 | $ | (72) | | | $ | (128) | | | $ | (200) | | | $ | (53) | | | $ | (343) | | | $ | (396) | |
| 2022 | | | | | | | | | | | |
| 北美商业财产和意外保险 | $ | (266) | | | $ | (21) | | | $ | (287) | | | $ | (286) | | | $ | (109) | | | $ | (395) | |
| 北美个人财产和意外保险 | — | | | (3) | | | (3) | | | — | | | (54) | | | (54) | |
| 北美农业保险 | — | | | — | | | — | | | — | | | (26) | | | (26) | |
| 海外一般保险 | — | | | (173) | | | (173) | | | — | | | (233) | | | (233) | |
| 全球再保险 | (7) | | | 32 | | | 25 | | | (7) | | | 29 | | | 22 | |
| 企业 | 191 | | | — | | | 191 | | | 199 | | | — | | | 199 | |
| 总计 | $ | (82) | | | $ | (165) | | | $ | (247) | | | $ | (94) | | | $ | (393) | | | $ | (487) | |
下文将更详细地讨论前一时期按细分市场划分的重大变动，主要是由每个时期完成的储备金审查所致。每个细分市场和公司的长尾线和短尾业务的剩余净发展包括多个线路和事故年份的许多有利和不利波动，无论是单独还是总体而言，这些波动都不是重大的。
北美商业财产和意外保险.截至2023年6月30日的三个月和六个月的净利好发展包括美元264百万和美元308由于损失经历低于预期，以及我们对包括工业事故在内的多索赔人事件的年度评估，分别来自工伤补偿额度。美元的净不利发展部分抵消了有利的发展119百万和美元125由于不利报告的损失经历，商用汽车负债分别为百万美元。
截至2022年6月30日的三个月和六个月的净利好发展包括美元286百万和美元328由于损失经历低于预期、损失发展因素的相关更新以及我们对包括工业事故在内的多索赔人事件的年度评估，分别来自工伤补偿额度，分别为百万美元。有利的发展还包括 $132百万和美元136主要一般负债投资组合分别为百万美元，这是由于已付和报告的案例发生活动低于预期。美元的净不利发展部分抵消了有利的发展123百万和美元116由于不利报告的损失经历，商用汽车负债分别为百万美元。截至2022年6月30日的六个月的发展还包括美元的有利增长78由于亏损低于预期，A＆H出现了百万美元。
北美个人财产和意外保险。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净利好发展没有单独的重大变动。截至2022年6月30日的六个月中，净利好发展包括受薪和报告的亏损活动低于预期的推动下，房主业务线的积极发展。
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海外一般保险. 截至2023年6月30日的三个月中，净利好发展包括美元61由于有利的索赔发展，短尾财产和意外伤害以及A＆H的数百万美元。截至2023年6月30日的六个月中，净利好发展为美元204百万，包括 $110数以百万计的有利灾难发展和非灾难性财产损失的出现。
截至2022年6月30日的三个月和六个月的净利好发展包括美元173百万和美元233百万美元主要是由于A＆H和房地产领域的亏损发展良好，以及个人线路的亏损频率降低。
企业。 截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净负面发展为美元60百万和美元70分别为百万人，主要是由骚扰索赔的不利进展所致。截至2022年6月30日的三个月和六个月中，净负面发展为美元191百万和美元199分别为百万美元，受美元不利发展的推动155数百万美元用于骚扰索赔，主要来自更新的建模和特定的账户审查。其余的不利事态发展是由非急救人员补偿风险的索赔成本增加以及与径流运营费用有关的费用增加所推动的。
9. 未来的保单福利
下表显示了人寿保险板块中包含的未来保单福利负债的向前滚动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 预期净保费的现值 | 截至2023年6月30日的六个月 |
| （单位：百万美元） | 定期寿命 | | | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | 总计 |
| 余额 — 期初 | $ | 818 | | | | | $ | 2,301 | | | $ | 9,863 | | | $ | 42 | | | $ | 13,024 | |
| 按原始折扣率计算的期初余额 | 879 | | | | | 2,354 | | | 10,409 | | | 43 | | | 13,685 | |
| 现金流量假设变化的影响 | 15 | | | | | (1) | | | (771) | | | 1 | | | (756) | |
| 与预期经验的实际差异的影响 | (4) | | | | | (7) | | | (35) | | | — | | | (46) | |
| 调整后的期初余额 | 890 | | | | | 2,346 | | | 9,603 | | | 44 | | | 12,883 | |
| 发行 | 62 | | | | | 157 | | | 564 | | | 3 | | | 786 | |
| 应计利息 | 37 | | | | | 35 | | | 226 | | | 1 | | | 299 | |
收取的保费净额 (1) | (86) | | | | | (171) | | | (654) | | | (10) | | | (921) | |
| | | | | | | | | | | |
| 其他（包括外汇） | 17 | | | | | 23 | | | 118 | | | (1) | | | 157 | |
| 按原始折扣率计算的期末余额 | 920 | | | | | 2,390 | | | 9,857 | | | 37 | | | 13,204 | |
| 贴现率假设变动的影响 | (56) | | | | | (21) | | | (347) | | | — | | | (424) | |
| 余额 — 期末 | $ | 864 | | | | | $ | 2,369 | | | $ | 9,510 | | | $ | 37 | | | $ | 12,780 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
(1)收取的净保费是指从保单持有人那里收取的总保费中用于为预期收益提供资金的部分。
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安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未来预期保单收益的现值 | 截至2023年6月30日的六个月 |
| （单位：百万美元） | 定期寿命 | | | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | 总计 |
| 余额-期初 | $ | 1,427 | | | | | $ | 6,048 | | | $ | 14,206 | | | $ | 239 | | | $ | 21,920 | |
| 按原始折扣率计算的期初余额 | 1,555 | | | | | 6,225 | | | 15,022 | | | 250 | | | 23,052 | |
| 现金流量假设变化的影响 | 17 | | | | | (1) | | | (780) | | | 2 | | | (762) | |
| 与预期经验的实际差异的影响 | (3) | | | | | (3) | | | (30) | | | — | | | (36) | |
| 调整后的期初余额 | 1,569 | | | | | 6,221 | | | 14,212 | | | 252 | | | 22,254 | |
| 发行 | 62 | | | | | 158 | | | 562 | | | 3 | | | 785 | |
| 应计利息 | 43 | | | | | 105 | | | 289 | | | 3 | | | 440 | |
| 福利金支付 | (84) | | | | | (130) | | | (708) | | | (5) | | | (927) | |
| | | | | | | | | | | |
| 其他（包括外汇） | 71 | | | | | 400 | | | (178) | | | 6 | | | 299 | |
| 按原始折扣率计算的期末余额 | 1,661 | | | | | 6,754 | | | 14,177 | | | 259 | | | 22,851 | |
| 贴现率假设变动的影响 | (130) | | | | | (76) | | | (574) | | | (4) | | | (784) | |
| 余额 — 期末 | $ | 1,531 | | | | | $ | 6,678 | | | $ | 13,603 | | | $ | 255 | | | $ | 22,067 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
| 未来保单福利责任 | 人寿保险 | | 海外一般保险 | | 安达合并 |
| （以百万美元计，年份除外） | 定期寿命 | | | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | A&H | | 总计 |
| 未来保单福利的净负债 | $ | 667 | | | | | $ | 4,309 | | | $ | 4,093 | | | $ | 218 | | | $ | 751 | | | $ | 10,038 | |
| 递延利润负债 | 225 | | | | | 638 | | | 149 | | | 14 | | | — | | | 1,026 | |
| 根据合并资产负债表，未来保单福利的净负债 | 892 | | | | | 4,947 | | | 4,242 | | | 232 | | | 751 | | | 11,064 | |
| 减去：未来保单保障可收回的再保险 | 110 | | | | | 41 | | | 126 | | | — | | | 38 | | | 315 | |
| 扣除可收回再保险后的未来保单福利净负债 | $ | 782 | | | | | $ | 4,906 | | | $ | 4,116 | | | $ | 232 | | | $ | 713 | | | $ | 10,749 | |
| 加权平均期限（年） | 9.3 | | | | 25.0 | | 10.6 | | 14.0 | | 4.8 | | 16.4 |
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合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 预期净保费的现值 | 截至2022年6月30日的六个月 |
| （单位：百万美元） | 定期寿命 | | | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | | | 总计 |
| 余额-期初 | $ | 422 | | | | | $ | 1,341 | | | $ | 2,520 | | | $ | 30 | | | | | $ | 4,313 | |
| 按原始折扣率计算的期初余额 | 397 | | | | | 1,243 | | | 2,323 | | | 28 | | | | | 3,991 | |
| 现金流量假设变化的影响 | — | | | | | (2) | | | — | | | — | | | | | (2) | |
| 与预期经验的精算差异的影响 | (27) | | | | | (11) | | | (75) | | | 1 | | | | | (112) | |
| 调整后的期初余额 | 370 | | | | | 1,230 | | | 2,248 | | | 29 | | | | | 3,877 | |
| 发行 | 66 | | | | | 71 | | | 67 | | | 2 | | | | | 206 | |
| 应计利息 | 31 | | | | | 21 | | | 72 | | | — | | | | | 124 | |
收取的保费净额 (1) | (51) | | | | | (80) | | | (127) | | | (5) | | | | | (263) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 其他（包括外汇） | (12) | | | | | (30) | | | (17) | | | (1) | | | | | (60) | |
| 按原始折扣率计算的期末余额 | 404 | | | | | 1,212 | | | 2,243 | | | 25 | | | | | 3,884 | |
| 贴现率假设变动的影响 | (24) | | | | | (27) | | | (104) | | | — | | | | | (155) | |
| 余额 — 期末 | $ | 380 | | | | | $ | 1,185 | | | $ | 2,139 | | | $ | 25 | | | | | $ | 3,729 | |
(1)收取的净保费是指从保单持有人那里收取的总保费中用于为预期收益提供资金的部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未来预期保单收益的现值 | 截至2022年6月30日的六个月 |
| （单位：百万美元） | 定期寿命 | | | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | 总计 |
| 余额 — 期初 | $ | 921 | | | | | $ | 4,785 | | | $ | 4,939 | | | $ | 130 | | | $ | 10,775 | |
| 按原始折扣率计算的期初余额 | 858 | | | | | 3,833 | | | 4,589 | | | 122 | | | 9,402 | |
| 现金流量假设变化的影响 | (5) | | | | | (2) | | | — | | | 11 | | | 4 | |
| 与预期经验的精算差异的影响 | (25) | | | | | (9) | | | (79) | | | 1 | | | (112) | |
| 调整后的期初余额 | 828 | | | | | 3,822 | | | 4,510 | | | 134 | | | 9,294 | |
| 发行 | 69 | | | | | 71 | | | 67 | | | 2 | | | 209 | |
| 应计利息 | 35 | | | | | 74 | | | 100 | | | — | | | 209 | |
| 福利金支付 | (44) | | | | | (95) | | | (167) | | | — | | | (306) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 其他（包括外汇） | (32) | | | | | (77) | | | (49) | | | — | | | (158) | |
| 按原始折扣率计算的期末余额 | 856 | | | | | 3,795 | | | 4,461 | | | 136 | | | 9,248 | |
| 贴现率假设变动的影响 | (68) | | | | | 76 | | | (204) | | | (7) | | | (203) | |
| 余额 — 期末 | $ | 788 | | | | | $ | 3,871 | | | $ | 4,257 | | | $ | 129 | | | $ | 9,045 | |
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合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日 |
| 未来保单福利责任 | 人寿保险 | | 海外一般保险 | | 安达合并 |
| （以百万美元计，年份除外） | 定期寿命 | | | | 一生一世 | | A&H | | 其他 | | A&H | | 总计 |
| 未来保单福利的净负债 | $ | 408 | | | | | $ | 2,686 | | | $ | 2,118 | | | $ | 104 | | | $ | 748 | | | $ | 6,064 | |
| 递延利润负债 | 165 | | | | | 415 | | | 104 | | | 8 | | | — | | | 692 | |
| 根据合并资产负债表，未来保单福利的净负债 | 573 | | | | | 3,101 | | | 2,222 | | | 112 | | | 748 | | | 6,756 | |
| 减去：未来保单保障可收回的再保险 | 108 | | | | | 33 | | | 58 | | | — | | | 43 | | | 242 | |
| 扣除可收回再保险后的未来保单福利净负债 | $ | 465 | | | | | $ | 3,068 | | | $ | 2,164 | | | $ | 112 | | | $ | 705 | | | $ | 6,514 | |
| 加权平均期限（年） | 9.3 | | | | 19.5 | | 10.3 | | 27.5 | | 5.2 | | 14.1 |
下表显示了人寿保险板块中包含的未贴现预期总保费和预期的未来保单福利金额：
| | | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 | |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | |
| | | | |
| 定期寿命 | | | | |
| 未贴现的预期未来福利金支付 | $ | 2,381 | | | $ | 1,266 | | |
| 未贴现的预期未来总保费 | 2,701 | | | 1,382 | | |
| 折扣后的预期未来福利金 | 1,531 | | | 788 | | |
| 折扣后的预期未来总保费 | 1,805 | | | 1,045 | | |
| 一生一世 | | | | |
| 未贴现的预期未来福利金支付 | 16,890 | | | 9,799 | | |
| 未贴现的预期未来总保费 | 6,971 | | | 3,457 | | |
| 折扣后的预期未来福利金 | 6,678 | | | 3,871 | | |
| 折扣后的预期未来总保费 | 5,455 | | | 2,499 | | |
| A&H | | | | |
| 未贴现的预期未来福利金支付 | 22,461 | | | 5,903 | | |
| 未贴现的预期未来总保费 | 33,371 | | | 8,752 | | |
| 折扣后的预期未来福利金 | 13,603 | | | 4,257 | | |
| 折扣后的预期未来总保费 | 20,339 | | | 5,683 | | |
| 其他 | | | | |
| 未贴现的预期未来福利金支付 | 374 | | | 216 | | |
| 未贴现的预期未来总保费 | 94 | | | 72 | | |
| 折扣后的预期未来福利金 | 255 | | | 129 | | |
| 折扣后的预期未来总保费 | $ | 84 | | | $ | 64 | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
下表列出了运营报表中确认的收入和利息金额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 总保费或摊款 | | 利息增加 | |
| 六个月已结束 | | 六个月已结束 | |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 | |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | |
| 人寿保险 | | | | | | | | |
| 定期寿命 | $ | 339 | | | $ | 172 | | | $ | 6 | | | $ | 4 | | |
| | | | | | | | |
| 一生一世 | 487 | | | 173 | | | 70 | | | 53 | | |
| A&H | 1,409 | | | 533 | | | 63 | | | 28 | | |
| 其他 | 32 | | | 134 | | | 2 | | | — | | |
| 海外一般保险 | | | | | | | | |
| A&H | 768 | | | 705 | | | — | | | — | | |
| 总计 | $ | 3,035 | | | $ | 1,717 | | | $ | 141 | | | $ | 85 | | |
下表显示了加权平均利率：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利息增率 | | 当前折扣率 | |
| | | | |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 | |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | |
| 人寿保险 | | | | | | | | |
| 定期寿命 | 2.9 | % | | 2.4 | % | | 5.8 | % | | 4.9 | % | |
| | | | | | | | |
| 一生一世 | 4.0 | % | | 4.4 | % | | 5.3 | % | | 6.0 | % | |
| A&H | 3.8 | % | | 3.9 | % | | 6.3 | % | | 5.0 | % | |
| 其他 | 3.8 | % | | 3.3 | % | | 5.1 | % | | 4.4 | % | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
10. 保单持有人账户余额
下表显示了保单持有人账户余额的向前滚动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的六个月 |
| （单位：百万美元） | 环球人寿 | | 其他 | | 总计 |
| 余额 — 期初 | $ | 1,719 | | | $ | 1,421 | | | $ | 3,140 | |
| | | | | |
| 收到的保费 | 175 | | | 53 | | | 228 | |
保单费用 (1) | (89) | | | (5) | | | (94) | |
| 投降和撤回 | (41) | | | (35) | | | (76) | |
| 养恤金付款 | (4) | | | (22) | | | (26) | |
| | | | | |
| 利息贷记 | 22 | | | 15 | | | 37 | |
| 其他（包括外汇） | 19 | | | (13) | | | 6 | |
| 期末余额 | $ | 1,801 | | | $ | 1,414 | | | $ | 3,215 | |
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安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年6月30日的六个月 |
| （单位：百万美元） | 环球人寿 | | 其他 | | 总计 |
| 余额 — 期初 | $ | 1,612 | | | $ | 1,154 | | | $ | 2,766 | |
| | | | | |
| 收到的保费 | 195 | | | 58 | | | 253 | |
保单费用 (1) | (92) | | | (5) | | | (97) | |
| 投降和撤回 | (37) | | | (35) | | | (72) | |
| 养恤金付款 | (3) | | | (11) | | | (14) | |
| | | | | |
| 利息贷记 | 20 | | | 18 | | | 38 | |
| 其他（包括外汇） | (36) | | | (89) | | | (125) | |
| 期末余额 | $ | 1,659 | | | $ | 1,090 | | | $ | 2,749 | |
(1)保单持有人账户余额中包含的合约通常根据账户余额收取保费和/或每月摊款.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | |
| 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 环球人寿 | | 其他 | | 环球人寿 | | 其他 |
| 加权平均贷记率 | 3.8 | % | | 2.2 | % | | 3.5 | % | | 3.1 | % |
面临风险的净金额 (1) | $ | 10,405 | | | $ | 1,447 | | | $ | 10,041 | | | $ | 507 | |
| 现金投保价值 | $ | 978 | | | $ | 1,122 | | | $ | 876 | | | $ | 831 | |
(1)对于死亡时应支付的补助金的担保，风险净额定义为资产负债表日超过经常账户余额的当前有保障的最低死亡抚恤金。
下表按保证最低抵免利率范围显示了账户价值的余额，以及存入保单持有人的利率与相应的最低保证利率之间的相关差异范围（以基点为单位）：
环球人寿
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
| （单位：百万美元） | 保证的最低限度 | | 1 个基点-高于 50 个基点 | | 51 个基点-高于 150 个基点 | | 大于 150 个基点 | | 总计 |
| 保证最低信贷利率 | | | | | | | | | |
最多 2.00% | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 382 | | | $ | 873 | | | $ | 1,259 | |
2.01% – 4.00% | 471 | | | 50 | | | — | | | — | | | 521 | |
大于 4.00% | 20 | | | — | | | — | | | 1 | | | 21 | |
| 总计 | $ | 495 | | | $ | 50 | | | $ | 382 | | | $ | 874 | | | $ | 1,801 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日 |
| （单位：百万美元） | 保证的最低限度 | | 1 个基点-高于 50 个基点 | | 51 个基点-高于 150 个基点 | | 大于 150 个基点 | | 总计 |
| 保证最低信贷利率 | | | | | | | | | |
最多 2.00% | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 410 | | | $ | 730 | | | $ | 1,144 | |
2.01% – 4.00% | 236 | | | 211 | | | 37 | | | — | | | 484 | |
大于 4.00% | 31 | | | — | | | — | | | — | | | 31 | |
| 总计 | $ | 271 | | | $ | 211 | | | $ | 447 | | | $ | 730 | | | $ | 1,659 | |
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安达有限公司及其子公司
其他保单持有人账户余额
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
| （单位：百万美元） | 保证的最低限度 | | 1 个基点-高于 50 个基点 | | 51 个基点-高于 150 个基点 | | 大于 150 个基点 | | 总计 |
| 保证最低信贷利率 | | | | | | | | | |
最多 2.00% | $ | 430 | | | $ | 550 | | | $ | 189 | | | $ | 235 | | | $ | 1,404 | |
| | | | | | | | | |
大于 4.00% | 10 | | | — | | | — | | | — | | | 10 | |
| 总计 | $ | 440 | | | $ | 550 | | | $ | 189 | | | $ | 235 | | | $ | 1,414 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日 |
| （单位：百万美元） | 保证的最低限度 | | 1 个基点-高于 50 个基点 | | 51 个基点-高于 150 个基点 | | 大于 150 个基点 | | 总计 |
| 保证最低信贷利率 | | | | | | | | | |
最多 2.00% | $ | 120 | | | $ | 521 | | | $ | 209 | | | $ | 236 | | | $ | 1,086 | |
| | | | | | | | | |
大于 4.00% | 4 | | | — | | | — | | | — | | | 4 | |
| 总计 | $ | 124 | | | $ | 521 | | | $ | 209 | | | $ | 236 | | | $ | 1,090 | |
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11. 市场风险收益
我们的再保险计划涵盖可变年金保障，包括保障人寿福利（GLB）和保证最低死亡抚恤金（GMDB），符合市场风险福利（MRB）的定义。 下表显示了 MRB 的向前滚动：
| | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 |
| 余额-期初 | $ | 800 | | | $ | 812 | |
| 期初余额，在特定工具信用风险变动影响之前 | 776 | | | 755 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 利率变动 | 37 | | | (356) | |
| 股票市场变化的影响 | (144) | | | 482 | |
| 波动率变化的影响 | 31 | | | 62 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 时间和所有其他因素的影响 | 6 | | | (46) | |
| 期末余额，扣除特定工具信用风险变动影响前的余额 | $ | 706 | | | $ | 897 | |
| 特定工具信用风险变化的影响 | 16 | | | 17 | |
| 余额 — 期末 | $ | 722 | | | $ | 914 | |
| 保单持有人的加权平均年龄（岁） | 73 | | 73 |
| 面临风险的净金额 | $ | 2,048 | | | $ | 2,667 | |
上表中不包括MRB收益（亏损）美元（192) 百万和美元158截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，合并运营报表中分别公布了百万美元，与市场风险收益的经济对冲和其他净现金流有关。我们对MRB的责任没有可追回的再保险。
对于MRB再保险，安达使用内部估值模型估算公允价值，该模型包括许多因素，包括利率、股票市场、信用风险、经常账户价值、市场波动、预期年化率和其他保单持有人行为，以及保单持有人死亡率的变化。所有再保险条约都包含索赔限额，估值模型也考虑了索赔限额。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 估值技术 | | 大量不可观察的输入 | | 2023年6月30日 | | 2022年6月30日 |
| | | 范围 | | 加权平均值(1) | | 范围 | | 加权平均值(1) |
MRB (1) | | | 精算模型 | | 失败率 | | 1% – 30% | | 4.0 | % | | 3% – 31% | | 4.0 | % |
| | | | | 年化率 | | 0% – 100% | | 4.2 | % | | 0% – 100% | | 4.4 | % |
(1)加权平均流失率和年化率是通过按MRB合同的公允价值加权每个条约的利率来确定的。
最重要的保单持有人行为假设包括MRB的失效率和GLB年化率。关于失效率和GLB年化率的假设因条约而异，但确定适用于每项条约的利率的基本方法是可比的。
失效率是指在给定日历年内退保的有效保单的百分比。其他条件相同，随着失效率的提高，最终的索赔补助金将减少。通常，基本失效函数假设在退保收费期内失效率较低，然后在退保收费期结束后的一年中出现 “峰值” 失效率，然后恢复到最终失效率，通常在2年内。对于担保价值更高的保单（保证价值远远超过其账户价值的保单），该基本利率会向下调整。部分提款以及持有符合税收条件的合同（由于最低分配额要求）的年长保单持有人的影响也反映在我们的建模中。
GLB年化率是保单持有人将选择使用GLB提供的保障福利进行年金化的保单的百分比。其他条件相同，随着GLB年化率的提高，最终的索赔补助金将增加，但须遵守条约索赔限额。所有GLB再保险协议都包含索赔限额，以在实际年金化行为明显高于预期的情况下为安达提供保护。总的来说，安达假设GLB的年化率将是
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安达有限公司及其子公司
对于担保价值更高的保单（保证价值远远超过其账户价值的保单），则更高。安达还假设，随着保单持有人年龄的增长，GLB的年化率会提高。此外，还假设，与随后所有年度相比，等待期结束后的第一年（保单有资格使用GLB进行年金化的第一年）的GLB年化率更高。安达还没有为所有客户提供完全可信的年化经验。
关键市场因素的变化对假设的失效率和年化率的影响反映了新兴趋势，这些趋势使用了cenders提供的数据。对于经验有限的条约，费率是通过将经验与其他割让公司提供的数据相结合来确定的。管理层定期对模型和相关假设进行重新评估，并根据获得的与保单持有人行为相关的额外经验以及市场状况、市场参与者假设和有效年金人口统计数据等最新信息的可用性，酌情对其进行改进。
12. 独立账户
独立账户资产是指独立基金，投资风险由客户承担，安达提供的某些担保除外。支持可变合约的资产按公允价值计量，并作为独立账户资产列报，相应的负债在合并资产负债表的单独账户负债中报告。向保单持有人评估的死亡率、管理和其他服务的保单费用包含在合并运营报表的净赚保费中。
下表按主要证券类型列出了独立账户资产的总公允价值：
| | | | | | | | | | | |
| 6 月 30 日 | | 12 月 31 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 |
| 现金和现金等价物 | $ | 98 | | | $ | 141 | |
| | | |
| 共同基金 | 5,382 | | | 4,960 | |
| | | |
| 固定到期日 | 94 | | | 89 | |
| | | |
| 总计 | $ | 5,574 | | | $ | 5,190 | |
下表显示了单独账户负债的结转情况：
| | | | | | | | | | | |
| 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 |
| 余额 — 期初 | $ | 5,190 | | | $ | 5,560 | |
| 保费和存款 | 517 | | | 796 | |
| 保单费用 | (70) | | | (60) | |
| 投降和撤回 | (246) | | | (196) | |
| 补助金支付 | (193) | | | (193) | |
| 投资业绩 | 361 | | | (936) | |
| | | |
| 其他（包括外汇） | 15 | | | (146) | |
| 余额 — 期末 | $ | 5,574 | | | $ | 4,825 | |
现金退保价值 (1) | $ | 5,369 | | | $ | 4,625 | |
(1)现金退保价值是指合约持有人在资产负债表日可分配的账户余额减去某些退保费用。
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13. 承诺、意外开支和担保
a) 衍生工具
Chubb持有期货、期权、掉期和外币远期合约等衍生工具的头寸，其主要目的是管理期限和外币敞口、提高收益率或获得特定金融市场的敞口。 Chubb还持有包含嵌入式衍生品的可转换证券的头寸，以及股票市场指数的交易所交易股票期货合约，以限制MRB商业账簿中的股票敞口。出于会计目的被指定为套期保值的投资衍生工具和衍生品记录在其他资产（OA）或应付账款、应计费用和其他负债（AP）中；可转换债券记录在可供出售的固定到期日（FM AFS）中；可转换股权证券记录在合并资产负债表的股票证券（ES）中。这些是数量最多、最频繁的衍生品交易。此外，作为其投资活动的一部分，安达不时会购买即将宣布的抵押贷款支持证券（TBA）。
作为一家跨国公司，安达实体以多种货币进行业务交易。我们的政策是通常以当地货币匹配每个司法管辖区的资产、负债和所需资本，其中包括使用下文讨论的衍生品。安达的一些衍生品满足对冲会计要求，如下所述。我们还考虑对计划中的跨境交易进行经济套期保值。
下表显示了资产负债表位置、处于资产或（负债）头寸的衍生工具的公允价值以及我们的衍生工具的名义价值/支付条款：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2023年6月30日 | | | | | | 2022年12月31日 |
| 合并
资产负债表
地点 | | 公允价值 | | 名义上的
价值/
付款
规定 | | | | 公允价值 | | 名义上的
价值/
付款
规定 |
| （单位：百万美元） | | 衍生资产 | | 衍生物（责任） | | | | 衍生资产 | | 衍生物（责任） | |
| 未被指定为套期保值工具的投资和嵌入式衍生品： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 外币远期合约 | OA/(AP) | | $ | 24 | | | $ | (131) | | | $ | 3,849 | | | | | $ | 64 | | | $ | (115) | | | $ | 4,134 | |
| 票据和债券的期权/期货合约 | OA/(AP) | | 3 | | | (27) | | | 2,170 | | | | | 18 | | | (24) | | | 1,511 | |
可转换证券 (1) | FM AFS/ ES | | 26 | | | — | | | 32 | | | | | 30 | | | — | | | 37 | |
| | | $ | 53 | | | $ | (158) | | | $ | 6,051 | | | | | $ | 112 | | | $ | (139) | | | $ | 5,682 | |
| 其他衍生工具： | | | | | | | | | | | | | | | |
股票期货合约 (2) | OA/(AP) | | $ | — | | | $ | (32) | | | $ | 1,080 | | | | | $ | 33 | | | $ | — | | | $ | 939 | |
| 其他 | OA/(AP) | | 10 | | | (4) | | | 348 | | | | | — | | | — | | | — | |
| | | $ | 10 | | | $ | (36) | | | $ | 1,428 | | | | | $ | 33 | | | $ | — | | | $ | 939 | |
| 被指定为对冲工具的衍生品： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 跨货币掉期——公允价值套期保值 | OA/(AP) | | $ | 64 | | | $ | — | | | $ | 1,625 | | | | | $ | 17 | | | $ | — | | | $ | 1,595 | |
| 跨货币互换-净投资套期保值 | OA/(AP) | | — | | | (47) | | | 1,625 | | | | | — | | | (53) | | | 1,604 | |
| | | $ | 64 | | | $ | (47) | | | $ | 3,250 | | | | | $ | 17 | | | $ | (53) | | | $ | 3,199 | |
(1)包括嵌入式衍生品的公允价值。
(2)与 MRB 商业账簿有关。
截至2023年6月30日和2022年12月31日，净衍生品负债为美元139百万和美元60上表中分别包含的百万美元受主净额结算协议的约束。上表中包含的其余衍生品不受主净额结算协议的约束。
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安达有限公司及其子公司
b) 对冲会计
出于会计目的，我们将某些衍生品指定为公允价值套期保值和净投资套期保值，分别对冲与部分欧元计价债务相关的外汇敞口和对某些外国子公司的净投资。这些衍生品包括跨货币互换，即两个交易对手在未来某一日期交换以不同货币计价的利息和本金的协议。
(i) 跨货币互换——公允价值套期保值
2022年9月，安达签订了某些被指定为公允价值套期保值的跨货币互换。这些跨货币互换的目的是对冲欧元的外币风险1.5十亿，约合美元1.6截至2023年6月30日，通过将现金流转换为美元，我们以欧元计价的债务中有10亿美元。
这些公允价值套期保值按公允价值结算。预计套期保值将非常有效，公允价值套期保值的收益或亏损抵消了已实现净收益（亏损）中以欧元计价的套期保值优先票据的外币调整。公允价值的剩余变动记录在其他综合收益（OCI）中，无关紧要的金额记录在利息支出中。
下表显示了在OCI中确认并重新归类为公允价值套期保值收益的税前收益（亏损）：
| | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2023 |
| 在 OCI 中认可的收益 | $ | 57 | | | $ | 40 | |
| 从 OCI 重新归类的已实现净收益 | 11 | | | 31 | |
| 利息支出从 OCI 重新分类 | (4) | | | (8) | |
| 重新归类后的OCI收益/（亏损） | $ | 50 | | | $ | 17 | |
(ii) 跨货币互换——净投资套期保值
2022年9月，安达签订了某些被指定为净投资套期保值的跨货币互换。这些跨货币互换的目的是通过将现金流从美元转换为英镑、日元和瑞士法郎来对冲某些外国子公司净投资中的外币敞口。套期保值风险被指定为外国子公司的本位货币与其母实体的本位货币之间产生的外币敞口。
这些净投资套期保值按公允价值计入，公允价值的变化记录在OCI的累积折算调整（CTA）中，无关紧要的金额记录在利息支出中。外币变动的按市值计价调整将持续到标的对冲子公司解散或终止对冲会计之前。
下表显示了在OCI中确认并重新归类为净投资套期保值收益的税前收益（亏损）：
| | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2023 |
| 在 OCI 中认可的收益 | $ | 35 | | | $ | 12 | |
| 从OCI重新归类的利息收入 | 4 | | | 7 | |
| 重新归类后的OCI收益/（亏损） | $ | 31 | | | $ | 5 | |
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c) 未被指定为套期保值的衍生工具
未被指定为套期保值的衍生工具按公允价值计值，公允价值的变化记录在已实现净收益（亏损）中，对于股票期货合约，则记录在合并运营报表中的市场风险收益收益（亏损）。 下表显示了合并运营报表中与衍生工具活动相关的已实现净收益（亏损）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 投资和嵌入式衍生工具： | | | | | | | |
| 外币远期合约 | $ | (27) | | | $ | (214) | | | $ | (78) | | | $ | (268) | |
| | | | | | | |
| 所有其他期货合约、期权和股票 | (29) | | | 134 | | | (24) | | | 236 | |
可转换证券 (1) | 1 | | | (1) | | | 1 | | | (2) | |
| | | | | | | |
| 投资总额和嵌入式衍生工具 | $ | (55) | | | $ | (81) | | | $ | (101) | | | $ | (34) | |
| 其他衍生工具： | | | | | | | |
股票期货合约 (2) | $ | (75) | | | $ | 144 | | | $ | (132) | | | $ | 186 | |
| 其他 | 2 | | | 9 | | | 1 | | | 10 | |
| 其他衍生工具总数 | $ | (73) | | | $ | 153 | | | $ | (131) | | | $ | 196 | |
| $ | (128) | | | $ | 72 | | | $ | (232) | | | $ | 162 | |
(1)包括嵌入式衍生产品。
(2)与 MRB 商业账簿有关。
(i) 外汇风险管理
外币远期合约（远期）是参与者之间在未来某一日期兑换特定货币的协议。 Chubb如上所述，使用远期合约来最大限度地减少外币波动的影响。
(ii) 期限管理和市场敞口
期货
期货合约赋予持有人参与市场变动的权利和义务，具体取决于期货合约所依据的指数或标的证券。每天以现金结算，金额等于期货合约价值的变化乘以缩放合约规模的乘数。固定期限投资组合中使用货币市场工具、票据和债券的交易所交易期货合约，以更有效地管理期限，作为货币市场工具、债券和票据所有权的替代品，而不会显著增加投资组合的风险。只有在管理的资产未以其他方式投入的情况下，才能对期货合约进行投资。
交易所交易的股票期货合约用于限制股票市场严重下跌的风险，这将导致预期索赔增加，从而增加市场风险收益准备金。
选项
期权合约向持有人传达了以固定价格购买或卖出指定数量或价值的标的证券的权利，但没有义务。我们的投资组合中使用期权合约来防范利率的意外变化，这会影响固定到期投资组合的期限。通过在投资组合中使用期权，可以降低投资组合的整体利率敏感度。如上所述，在合成策略中，期权合约也可以用作期货合约的替代方案。
期权的价格受基础证券、利率水平、预期波动率、到期时间以及供求关系的影响。
与上述衍生金融工具相关的信用风险与交易对手可能不履约有关。尽管无法预料到不履约，但为了最大限度地降低损失风险，管理层会监控交易对手的信誉并获得抵押品。交易所交易工具的表现由以下方面保证
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安达有限公司及其子公司
他们交易的交易所。对于非交易所交易工具，交易对手主要是银行，根据我们的投资指南，银行必须符合某些标准。
其他
“其他” 中包括旨在减少我们保险业务中某些风险敞口可能造成的潜在损失的衍生品。这些衍生品提供的经济利益类似于购买的再保险。例如， Chubb可能不时签订作物衍生品合约，以在大宗商品价格大幅下跌时保护承保业绩。
(iii) 可转换证券投资
可转换证券是一种债务工具或优先股，可以转换为发行人权益的预定金额。可转换期权是主体工具中的嵌入式衍生品，在投资组合中被归类为可供出售或股票证券。 Chubb购买可转换证券是为了获得总回报，而不是专门用于转换功能。
(iv) 待定
通过收购TBA，我们承诺购买未来发行的抵押贷款支持证券。在购买TBA和发行标的证券之间的期间，我们在合并财务报表中将我们作为衍生品的头寸入账。安达不时购买TBA，这既是为了它们的总回报，也是因为它们提供的与我们的抵押贷款支持证券策略相关的灵活性。
(v) 股票期货合约
根据MRB计划，作为假设实体， Chubb有义务在基础延期年金合约到期或到期或再保险协议到期之前提供保险。我们可能会确认由于资本市场的不利变化（例如利率下降和/或美国和/或国际股票市场下跌）而导致的公允价值变动造成的损失。为了缓解资本市场的不利变化，我们维持交易所交易股票期货合约的头寸，如上文 “(ii) 期货” 部分所述。当标准普尔500指数下跌时，这些期货的公允价值会增加（当标准普尔500指数上涨时，公允价值会下降）。与MRB负债和交易所交易股票期货公允价值变动相关的损益的净影响包含在合并运营报表的市场风险收益收益（亏损）中。
d)证券借贷和担保借款
安达参与了由第三方银行机构运营的证券贷款计划，根据该计划，某些资产将借给合格的借款人，并从中获得增量回报。只有在借入证券的机构根据贷款协议违约的情况下，安达才能提取证券借贷抵押品。如果借款人破产或未能归还任何贷款证券，与贷款代理人签订的赔偿协议可以保护我们。 抵押品记录在证券贷款抵押品中，负债记录在合并资产负债表中的应付证券贷款中。
下表按投资类别和标的协议的剩余合同到期日列出了根据证券贷款协议持有的抵押品的账面价值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 剩余的合同到期日 |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
| （单位：百万美元） | | | | | | | 隔夜不间断 |
| 根据证券借贷协议持有的抵押品： | | | | | | | | | |
| 现金 | | | | | | | $ | 741 | | | $ | 820 | |
| 美国财政部/机构 | | | | | | | 89 | | | 72 | |
| 非美国 | | | | | | | 663 | | | 604 | |
| 公司和资产支持证券 | | | | | | | 28 | | | 27 | |
| | | | | | | | | |
| 市政的 | | | | | | | 4 | | | — | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | $ | 1,525 | | | $ | 1,523 | |
| 已确认的应付证券贷款负债总额 | | | | | | | $ | 1,525 | | | $ | 1,523 | |
| | | | | | | | | |
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在 2023年6月30日，以及 2022 年 12 月 31 日，我们的回购协议义务为 $1,518百万和美元1,419分别有100万美元获得了全额抵押品。与证券贷款计划形成鲜明对比的是，收到的现金不限于回购债务。 所售标的证券的公允价值仍为可供出售的固定到期日，回购协议义务记录在合并资产负债表的回购协议中。
下表按投资类别和标的协议的剩余合同到期日列出了根据回购协议质押的抵押品的账面价值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 剩余的合同到期日 |
| 2023年6月30日 | | | | 2022年12月31日 |
| 最长可达 30 天 | | 30-90 天 | | 大于
90 天 | | 总计 | | 最长可达 30 天 | | 30-90 天 | | | | 总计 |
| （单位：百万美元） | | | | | | | |
| 根据回购协议抵押的抵押品： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 现金 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | 2 | | | $ | 12 | | | $ | — | | | | | $ | 12 | |
| 美国财政部/机构 | — | | | — | | | 102 | | | 102 | | | — | | | 101 | | | | | 101 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 抵押贷款支持证券 | 1 | | | 51 | | | 1,409 | | | 1,461 | | | 921 | | | 493 | | | | | 1,414 | |
| $ | 1 | | | $ | 51 | | | $ | 1,513 | | | $ | 1,565 | | | $ | 933 | | | $ | 594 | | | | | $ | 1,527 | |
| 回购协议的确认负债总额 | | | | | | | $ | 1,518 | | | | | | | | | $ | 1,419 | |
区别 (1) | | | | | | | $ | 47 | | | | | | | | | $ | 108 | |
(1)根据回购协议，过账的抵押品金额必须超过负债总额。
由于市场状况和交易对手风险敞口，我们的担保借贷交易存在潜在风险。对于我们抵押的抵押品，抵押品有可能在协议到期时可能无法返还。如果交易对手未能归还抵押品，安达将免费使用借入的资金，直到我们的抵押品归还为止。此外，我们可能会遇到这样的风险：由于市场状况，包括需求减少以及监管和资本限制加剧导致银行更具限制性的条款，安达可能无法续订新期限或现有交易对手的未偿还借款。如果出现这种情况，安达可能会寻求其他借贷来源或减少借款。此外，由于市场状况而增加的利润率和抵押品要求将增加我们的受限资产，因为我们需要提供额外的抵押品来支持交易。
e) 固定到期日
截至2023年6月30日和2022年12月31日，未来几年购买固定收益证券的承诺为美元892百万和美元770分别是百万。
f) 其他投资
截至2023年6月30日，合并资产负债表中的其他投资包括对账面价值为美元的有限合伙企业和部分持股投资公司的投资12.9十亿。与这些投资有关, 我们的承诺可能需要高达$的资金6.2未来几年将达到十亿美元。截至2022年12月31日，这些投资的账面价值为美元12.0十亿美元，承付的款项可能需要高达$的资金7.4十亿。
g) 所得税
截至 2023 年 6 月 30 日，$61数百万未被确认的税收优惠仍未消失站立。在接下来的十二个月中，由于税务机关的审查、和解以及时效法规的失效，重新评估了未确认的税收优惠，因此在接下来的十二个月中，未确认的税收优惠金额可能会发生变化。除少数例外情况外，安达在2012年之前的几年内不再需要接受所得税审查.
h) 法律诉讼
我们的保险子公司面临索赔诉讼，这些诉讼涉及对保单承保范围的解释有争议，在某些司法管辖区，据称受伤的人会直接向投保人寻求赔偿。这些诉讼涉及对我们子公司签发的保单的索赔，这些索赔在整个保险业和正常业务过程中都是典型的，被计入我们的损失和损失支出准备金。除了索赔诉讼，我们还面临诉讼和
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正常业务过程中与保险单索赔无关或与保险单索赔无关的监管行动。除其他外，此类商业诉讼通常涉及承保错误或不当行为、雇佣索赔、监管活动或因我们的商业活动而产生的争议的指控。管理层认为，我们对这些事项的最终责任可能对我们的合并财务状况和经营业绩至关重要，但我们认为不太可能如此。
i) 租赁承诺
截至2023年6月30日和2022年12月31日，使用权资产为美元543百万和美元607分别记录在百万以内 其他资产，租赁负债为 $575百万和美元633分别记录在百万以内 应付账款、应计费用和其他负债在合并资产负债表上。这些租赁主要包括房地产经营租约，这些租赁在租赁期限内按直线摊销，在不同的日期到期。
14. 股东权益
安达的所有普通股均根据瑞士公司法获得授权。尽管普通股的面值以瑞士法郎列报，但安达继续使用美元作为其报告货币来编制合并财务报表。根据瑞士公司法，股息，包括法定储备金或通过减少面值（面值减少）进行的分配，必须以瑞士法郎列报，尽管安达以美元支付股息。在2023年5月的年度股东大会上，我们的股东批准通过降低瑞士法郎的面值来减少股本 24.15每股兑瑞士法郎 0.50每股，从而增加资本出资储备。面值的降低并未改变我们已发行的普通股数量。截至2023年6月30日，我们的普通股的面值为瑞士法郎 0.50每股。
在 2023 年 5 月的年度股东大会上，我们的股东批准了次年的年度股息最高为 $3.44每股，预计分四季度分期支付 $0.86股东大会结束后，每股从资本出资储备金中分配，转入自由储备金以供支付。董事会（董事会）将确定在2024年年度股东大会之前可以支付年度股息的记录和支付日期，并有权自行决定不分配股息。
在2022年5月和2021年5月的年度股东大会上，我们的股东批准了次年的年度股息，最高为美元3.32每股和 $3.20分别为每股，分四季度分期支付 $0.83每股和 $0.80每股分别按董事会在年度股东大会后确定的日期，从资本出资储备金中分配，转入自由储备金进行支付。
下表以瑞士法郎（CHF）和美元（USD）显示了每股普通股的股息分配：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 瑞士法郎 | | 美元 | | 瑞士法郎 | | 美元 | | 瑞士法郎 | | 美元 | | 瑞士法郎 | | 美元 |
| 每股普通股的股息分配总额 | 0.77 | | $ | 0.86 | | | 0.80 | | $ | 0.83 | | | 1.54 | | $ | 1.69 | | | 1.54 | | $ | 1.63 | |
国库中普通股的增加是由于普通股的公开市场回购以及为了履行与限制性股票归属和没收未归属的限制性股票有关的预扣税义务而交出普通股。国库普通股的减少主要是由于限制性股票的授予、股票期权的行使、根据员工股票购买计划（ESPP）购买以及股票取消。在2021年11月3日举行的安达有限公司特别股东大会上，股东们批准取消 14,465,4002021 年前六个月根据我们的股票回购计划回购的股票。根据瑞士法律，通过注销股票进行减资须遵守公布要求和两个月的等待期，并于2022年1月17日生效。在2022年5月19日举行的2022年5月年度股东大会上，我们的股东批准了取消 13,179,1002021 年最后六个月根据我们的股票回购计划购买的股票。根据瑞士法律，通过注销股票进行减资须遵守公布要求和两个月的等待期，并于2022年8月4日生效。在2023年5月17日举行的2023年5月年度股东大会上，我们的股东批准了取消 14,925,0282022年根据我们的股票回购计划购买的股票。资本削减受出版要求的约束，并于
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根据瑞士法律于2023年5月22日生效。在截至2023年6月30日的六个月中， 5,684,700股票被回购， 14,925,028股票被取消，并且 1,781,198净股是根据基于员工股份的薪酬计划发行的。截至2023年6月30日， 20,760,232普通股仍留在国库中。
安达有限公司证券回购授权
董事会已批准股票回购计划如下：
•一次性增量股票回购计划 $5.02021年7月19日至2022年6月30日期间持有数十亿股安达普通股；
•$2.52022年5月19日至2023年6月30日期间持有数十亿股安达普通股；以及
•$5.0安达普通股的数十亿股自2023年7月1日起生效，没有到期日。
下表列出了根据董事会授权在一系列公开市场交易中进行的安达普通股回购：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 | | |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 | |
| （以百万美元计，股票数据除外） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 | |
| 回购的股票数量 | 3,674,300 | | | 5,476,300 | | | 5,684,700 | | | 10,346,200 | | | |
| 回购股票的成本 | $ | 724 | | | $ | 1,129 | | | $ | 1,152 | | | $ | 2,130 | | | |
期末仍有回购授权 (1) | $ | — | | | $ | 2,500 | | | $ | — | | | $ | 2,500 | | | |
(1) 截至2023年6月30日，$474百万美元低于 2022 年 5 月到期2.5十亿股回购授权。
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下表显示了累计其他综合收益（亏损）的变化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| （单位：百万美元） | | | 调整后 | | | | 调整后 |
| 累计其他综合收益（亏损）（AOCI） | | | | | | | |
| 投资未实现的净增值（折旧） | | | | | | | |
| 余额 — 期初，扣除税款 | $ | (5,659) | | | $ | (1,584) | | | $ | (7,279) | | | $ | 2,256 | |
| 从 AOCI 重新归类之前的期间变化（税前） | (1,301) | | | (4,786) | | | 305 | | | (9,574) | |
| 从 AOCI 中重新归类的金额（税前） | 107 | | | 442 | | | 287 | | | 578 | |
| 税前期间的变化 | (1,194) | | | (4,344) | | | 592 | | | (8,996) | |
| 所得税（费用）补助 | 44 | | | 215 | | | (122) | | | 1,027 | |
| 余额-期末，扣除税款 | (6,809) | | | (5,713) | | | (6,809) | | | (5,713) | |
| 未来保单保障责任的现行贴现率 | | | | | | | |
| 余额 — 期初，扣除税款 | (205) | | | (997) | | | (75) | | | (1,399) | |
| 税前期间的变化 | (35) | | | 632 | | | (186) | | | 1,067 | |
| 所得税（费用）补助 | (7) | | | (62) | | | 14 | | | (95) | |
| 余额-期末，扣除税款 | (247) | | | (427) | | | (247) | | | (427) | |
| 特定工具的信用风险对市场风险收益的影响 | | | | | | | |
| 余额 — 期初，扣除税款 | (27) | | | (34) | | | (24) | | | (57) | |
| 税期、税前和扣除税后的变化 | 11 | | | 17 | | | 8 | | | 40 | |
| | | | | | | |
| 余额-期末，扣除税款 | (16) | | | (17) | | | (16) | | | (17) | |
| 累计外币折算调整 | | | | | | | |
| 余额 — 期初，扣除税款 | (3,136) | | | (2,043) | | | (2,966) | | | (2,114) | |
| 从 AOCI 重新归类之前的期间变化（税前） | 219 | | | (756) | | | 45 | | | (689) | |
| 从 AOCI 中重新归类的金额（税前） | (4) | | | — | | | (7) | | | — | |
| 税前期间的变化 | 215 | | | (756) | | | 38 | | | (689) | |
| 所得税优惠 | 1 | | | 31 | | | 8 | | | 35 | |
| 余额-期末，扣除税款 | (2,920) | | | (2,768) | | | (2,920) | | | (2,768) | |
| 公允价值套期保值工具 | | | | | | | |
| 余额 — 期初，扣除税款 | (92) | | | — | | | (66) | | | — | |
| 从 AOCI 重新归类之前的期间变化（税前） | 57 | | | — | | | 40 | | | — | |
| 从 AOCI 中重新归类的金额（税前） | (7) | | | — | | | (23) | | | — | |
| 税前期间的变化 | 50 | | | — | | | 17 | | | — | |
| 所得税支出 | (11) | | | — | | | (4) | | | — | |
| 余额-期末，扣除税款 | (53) | | | — | | | (53) | | | — | |
| 退休后福利负债调整 | | | | | | | |
| 余额 — 期初，扣除税款 | 224 | | | 255 | | | 225 | | | 240 | |
| 税前期间的变化 | (2) | | | 5 | | | (2) | | | 24 | |
| 所得税（费用）补助 | 1 | | | (1) | | | — | | | (5) | |
| 余额-期末，扣除税款 | 223 | | | 259 | | | 223 | | | 259 | |
| 累计其他综合收益（亏损） | $ | (9,822) | | | $ | (8,666) | | | $ | (9,822) | | | $ | (8,666) | |
| | | | | | | |
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安达有限公司及其子公司
下表显示了从累计其他综合收益（亏损）向合并运营报表的重新分类：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 | 合并运营报表地点 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 固定到期日可供出售 | $ | (107) | | | $ | (442) | | | $ | (287) | | | $ | (578) | | 已实现净收益（亏损） |
| 所得税优惠 | 16 | | | 77 | | | 34 | | | 99 | | 所得税支出 |
| $ | (91) | | | $ | (365) | | | $ | (253) | | | $ | (479) | | 净收入 |
| 累计外币折算调整 | | | | | | | | |
| 跨币种互换 | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 7 | | | $ | — | | 利息支出 |
| 所得税支出 | — | | | — | | | (1) | | | — | | 所得税支出 |
| $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 6 | | | $ | — | | 净收入 |
| 公允价值套期保值工具的净收益（亏损） | | | | | | | | |
| 跨币种互换 | $ | 11 | | | $ | — | | | $ | 31 | | | $ | — | | 已实现净收益（亏损） |
| 跨币种互换 | (4) | | | — | | | (8) | | | — | | 利息支出 |
| 所得税支出 | (2) | | | — | | | (5) | | | — | | 所得税支出 |
| $ | 5 | | | $ | — | | | $ | 18 | | | $ | — | | 净收入 |
| 从 AOCI 重新分类的总金额 | $ | (82) | | | $ | (365) | | | $ | (229) | | | $ | (479) | | |
15. 基于股份的薪酬
经修订和重述的安达有限公司2016年长期激励计划（修订后的2016年LTIP）允许主要以等于安达普通股授予日公允价值的每股期权价格授予激励和不合格股票期权。股票期权的授予通常有 3-一年归属期和 10-任期一年。股票期权通常在相应的归属期（也是必要的服务期）内每年等额分期归属。2023 年 2 月 23 日，安达批准了 1,540,002加权平均授予日公允价值为 $ 的股票期权51.32每个。已发行期权的公允价值是在授予日使用Black-Scholes期权定价模型估算的。
修订后的2016年LTIP还允许授予基于服务的限制性股票和限制性股票单位以及基于绩效的限制性股票奖励。安达通常授予基于服务的限制性股票和限制性股票单位 4-一年归属期，基于分级归属时间表。授予的基于绩效的限制性股票奖励包括目标奖励和溢价奖励，这些奖励将在最后获得悬崖回报 3-年度业绩期基于每股有形账面价值（股东权益减去商誉和无形资产，扣除税款）以及与特定同行公司集团相比的财产和意外合并比率。与我们的同行群体相比，保费奖励需根据股东总回报率支付额外的归属条款。限制性股票主要按授予日的收盘价发放。2023 年 2 月 23 日，安达批准了 785,319基于服务的限制性股票奖励， 315,545基于服务的限制性库存单位，以及 407,825向员工和高级管理人员发放基于绩效的股票奖励，授予日期公允价值为 $208.60每个。每个限制性股票单位代表了我们在归属后向持有人交付一股普通股的义务。
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安达有限公司及其子公司
16. 退休后福利
合并运营报表净收入中反映的养老金和其他退休后福利成本（福利）净额的组成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 养老金福利计划 | | 其他退休后
福利计划 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 截至6月30日的三个月 | 美国计划 | | 非美国计划 | | 美国计划 | | 非美国计划 | | | | |
| （单位：百万美元） | | | | |
| 服务成本 | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 非服务成本（收益）： | | | | | | | | | | | |
| 利息成本 | 34 | | | 9 | | | 22 | | | 6 | | | 1 | | | 1 | |
| 计划资产的预期回报率 | (56) | | | (13) | | | (71) | | | (11) | | | (1) | | | (1) | |
| 净精算损失的摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 先前服务成本的摊销 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 定居点 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 非服务成本总额（福利） | (22) | | | (4) | | | (49) | | | (5) | | | — | | | — | |
| 定期福利净成本（收益） | $ | (22) | | | $ | (2) | | | $ | (49) | | | $ | (4) | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 养老金福利计划 | | 其他退休后福利计划 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 截至6月30日的六个月 | 美国计划 | | 非美国计划 | | 美国计划 | | | 非美国计划 | | | | |
| （单位：百万美元） | | | | | | |
| 服务成本： | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | — | | | | $ | 2 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 非服务成本（收益）： | | | | | | | | | | | | |
| 利息成本 | 68 | | | 18 | | | 43 | | | | 12 | | | 1 | | | 1 | |
| 计划资产的预期回报率 | (112) | | | (25) | | | (142) | | | | (22) | | | (2) | | | (1) | |
| 净精算损失的摊销 | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | |
| 先前服务成本的摊销 | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | |
| 定居点 | — | | | — | | | — | | | | — | | | — | | | — | |
| 非服务成本总额（福利） | (44) | | | (7) | | | (99) | | | | (10) | | | (1) | | | — | |
| 定期福利净成本（收益） | $ | (44) | | | $ | (3) | | | $ | (99) | | | | $ | (8) | | | $ | (1) | | | $ | — | |
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安达有限公司及其子公司
合并运营报表中包含的定期净成本（收益）中的服务成本和非服务成本（收益）部分的细列项目如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 养老金福利计划 | | 其他退休后
福利计划 |
| 截至6月30日的三个月 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| （单位：百万美元） | | | |
| 服务成本： | | | | | | | |
| 损失和损失费用 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 行政开支 | 2 | | | 1 | | | — | | — |
| 总服务成本 | 2 | | | 1 | | — | | — |
| 非服务成本（收益）： | | | | | | | |
| 损失和损失费用 | (3) | | | (5) | | | — | | — |
| 行政开支 | (23) | | | (49) | | | — | | — |
| 非服务成本总额（福利） | (26) | | | (54) | | | — | | — |
| 定期福利净成本（收益） | $ | (24) | | | $ | (53) | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 养老金福利计划 | | 其他退休后
福利计划 |
| 截至6月30日的六个月 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| （单位：百万美元） | | | |
| 服务成本： | | | | | | | |
| 损失和损失费用 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 行政开支 | 4 | | 2 | | | — | | — |
| 总服务成本 | 4 | | 2 | | | — | | — |
| 非服务成本（收益）： | | | | | | | |
| 损失和损失费用 | (5) | | | (10) | | | — | | — |
| 行政开支 | (46) | | | (99) | | | (1) | | | — |
| 非服务成本总额（福利） | (51) | | | (109) | | | (1) | | | — |
| 定期福利净成本（收益） | $ | (47) | | | $ | (107) | | | $ | (1) | | | $ | — | |
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
部分控股实体净收益（亏损）中的权益 (1) | $ | 120 | | | $ | (72) | | | $ | 460 | | | $ | 291 | |
独立账户资产公允价值变动产生的收益（亏损） (2) | (12) | | | (18) | | | (37) | | | (49) | |
| 联邦消费税和资本税 | (6) | | | (5) | | | (11) | | | (9) | |
| | | | | | | | | | | |
| 其他 | (2) | | | (6) | | | (16) | | | (22) | |
| 总计 | $ | 100 | | | $ | (101) | | | $ | 396 | | | $ | 211 | |
(1) 部分持股实体的净收益（亏损）中的权益包括私募股权的按市值计价收益（亏损），我们拥有超过3％的美元（3) 百万和美元239截至2023年6月30日的三个月和六个月分别为百万美元，以及美元 (134) 百万和美元121上一年度分别为百万美元。此细列项目还包括净收入 $22百万和美元36截至2023年6月30日的三个月和六个月中，我们对华泰的投资分别为百万美元15百万和美元55上一年度分别为百万美元。
(2) 与不符合公认会计原则下单独账户报告的独立账户资产的公允价值变动所产生的收益（亏损）有关。
其他收入和支出包括部分拥有的实体净收入中的权益，其中包括我们在与部分拥有的投资公司（私募股权）和部分拥有的保险公司相关的净收入或亏损、基础营业收入和按市值计价变动中所占的份额。其他收入和支出中还包括独立账户资产的公允价值变动产生的收益（亏损），这些资产不符合公认会计原则下的单独账户报告的资格。单独账户负债的抵消变动包含在合并运营报表的保单福利中。因资本管理计划而产生的某些联邦消费税和资本税包含在其他收入和支出中，因为这些税被视为资本交易，不包括在承保结果中。无法收回的保费的坏账支出也包含在其他收入和支出中。
18. 区段信息
安达通过六个业务部门运营：北美商业财产保险、北美个人财产和意外保险、北美农业保险ce、海外一般保险、全球再保险和人寿保险。这些细分市场通过各种形式的经纪人、代理商和直销计划分销其产品。所有业务部门都与再保险中介机构建立了关系。截至2023年6月30日的三个月和六个月的分部业绩包括信诺在亚洲的业务业绩，根据所写业务的性质，这些业务主要分配给我们的人寿保险板块，在较小程度上分配给我们的海外普通保险板块。
管理层使用承保收益（亏损）作为其财产和意外业务细分市场表现的基础。财产和意外承保收入（亏损）不包括人寿保险板块，其计算方法是从净赚保费中减去亏损和损失支出、保单福利、保单购买成本和管理费用。分部收益（亏损）包括承保收入（亏损）、净投资收益（亏损）以及其他营业收入和支出项目，例如每个分部在与部分拥有的实体相关的营业收入（亏损）中所占的份额以及各分部负责的杂项收入和支出项目。我们衡量细分市场表现的主要指标是分部收益（亏损），其中还包括该细分市场收购的已购买无形资产的摊销。我们确定这种分部收益（亏损）的定义是适当的，并且与业务的管理方式一致。随着业务的持续发展，我们将继续评估我们的细分市场，并可能进一步完善我们的细分市场和分部收益（亏损）衡量标准。
公司层面管理的收入和支出，包括已实现的净收益（亏损）、市场风险收益收益（亏损）、利息支出、信诺整合支出和所得税，均在公司内部报告。信诺整合费用是一次性成本，直接归因于第三方咨询费、与员工相关的留用费用以及其他主要与收购信诺亚洲业务相关的专业和法律费用。这些项目不分配给分部级别，因为它们本质上是一次性的，与该细分市场的持续业务活动无关。首席执行官在考虑这些成本时不管理分部业绩或向细分市场分配资源，因此不包括在我们对分部收入（亏损）的定义中。
出于分部报告的目的，某些项目的列报方式与合并财务报表中的列报方式不同。这些项目与下面 “分部衡量重分类” 列中的合并列报进行了核对，包括：
•亏损支出包括农作物衍生物的已实现损益。购买这些衍生品是为了提供经济利益，其方式类似于再保险保护，以防万一出现大幅下降
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
大宗商品定价影响承保业绩。我们将这些衍生品的损益视为承保业务业绩的一部分，因此这些衍生品的已实现收益（亏损）被重新归类为亏损和亏损支出。
•保单收益包括不符合公认会计原则下单独会计资格的独立账户的公允价值变动。这些损益已从其他（收入）支出中重新归类。我们将独立账户资产和负债的公允价值变动所产生的损益视为承保业务业绩的一部分，因此这些损益被重新归类为保单收益。
•净投资收入包括从与部分拥有的投资公司（私募股权合伙企业）相关的其他（收入）支出中重新分类的投资收入，在这些公司中，我们的所有权权超过3％。出于分部报告的目的，我们将这些股票法私募股权合伙企业的投资收入视为净投资收益。
下表按部门列出了运营报表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在已结束的三个月中
2023年6月30日
（单位：百万美元） | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球
再保险 | | 人寿保险 | | 企业 | | 区段度量重分类 | | 安达合并 |
|
|
|
| 写入的净保费 | $ | 5,155 | | | $ | 1,581 | | | $ | 767 | | | $ | 2,885 | | | $ | 293 | | | $ | 1,270 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 11,951 | |
| 净赚取的保费 | 4,606 | | | 1,357 | | | 635 | | | 2,908 | | | 237 | | | 1,256 | | | — | | | — | | | 10,999 | |
| 损失和损失费用 | 2,871 | | | 846 | | | 507 | | | 1,267 | | | 91 | | | 35 | | | 61 | | | 5 | | | 5,683 | |
| 保单福利 | — | | | — | | | — | | | 137 | | | — | | | 705 | | | — | | | (12) | | | 830 | |
| 保单购置成本 | 614 | | | 277 | | | 37 | | | 746 | | | 65 | | | 277 | | | — | | | — | | | 2,016 | |
| 行政开支 | 316 | | | 84 | | | 3 | | | 292 | | | 9 | | | 170 | | | 95 | | | — | | | 969 | |
| 承保收入（亏损） | 805 | | | 150 | | | 88 | | | 466 | | | 72 | | | 69 | | | (156) | | | 7 | | | 1,501 | |
| 净投资收益 | 726 | | | 86 | | | 14 | | | 200 | | | 48 | | | 161 | | | 3 | | | (93) | | | 1,145 | |
| 其他（收入）支出 | 5 | | | (1) | | | (1) | | | (10) | | | — | | | (26) | | | 14 | | | (81) | | | (100) | |
摊销费用
购买的无形资产 | — | | | 3 | | | 7 | | | 15 | | | — | | | 2 | | | 43 | | | — | | | 70 | |
| 分部收益（亏损） | $ | 1,526 | | | $ | 234 | | | $ | 96 | | | $ | 661 | | | $ | 120 | | | $ | 254 | | | $ | (210) | | | $ | (5) | | | $ | 2,676 | |
| 已实现净收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | (309) | | | 5 | | | (304) | |
| 市场风险收益收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | (7) | | | — | | | (7) | |
| 利息支出 | | | | | | | | | | | | | 165 | | | — | | | 165 | |
| 信诺整合费用 | | | | | | | | | | | | | 15 | | | — | | | 15 | |
| 所得税支出 | | | | | | | | | | | | | 392 | | | — | | | 392 | |
| 净收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | $ | (1,098) | | | $ | — | | | $ | 1,793 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在已结束的三个月中
2022年6月30日（经调整）
（单位：百万美元） | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球
再保险 | | 人寿保险 | | 企业 | | 区段度量重分类 | | Chubb
合并 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 写入的净保费 | $ | 4,665 | | | $ | 1,426 | | | $ | 738 | | | $ | 2,640 | | | $ | 262 | | | $ | 562 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10,293 | |
| 净赚取的保费 | 4,248 | | | 1,271 | | | 573 | | | 2,696 | | | 222 | | | 539 | | | — | | | — | | | 9,549 | |
| 损失和损失费用 | 2,446 | | | 773 | | | 478 | | | 1,143 | | | 139 | | | 27 | | | 191 | | | 9 | | | 5,206 | |
| 保单福利 | — | | | — | | | — | | | 81 | | | — | | | 298 | | | — | | | (18) | | | 361 | |
| 保单购置成本 | 545 | | | 258 | | | 31 | | | 697 | | | 57 | | | 138 | | | — | | | — | | | 1,726 | |
| 行政开支 | 277 | | | 73 | | | 2 | | | 278 | | | 10 | | | 88 | | | 90 | | | — | | | 818 | |
| 承保收入（亏损） | 980 | | | 167 | | | 62 | | | 497 | | | 16 | | | (12) | | | (281) | | | 9 | | | 1,438 | |
| 净投资收益（亏损） | 522 | | | 64 | | | 7 | | | 162 | | | 76 | | | 109 | | | (4) | | | (48) | | | 888 | |
| 其他（收入）支出 | — | | | 1 | | | — | | | 3 | | | 1 | | | (12) | | | 138 | | | (30) | | | 101 | |
摊销费用
购买的无形资产 | — | | | 3 | | | 6 | | | 14 | | | — | | | 3 | | | 45 | | | — | | | 71 | |
| 分部收益（亏损） | $ | 1,502 | | | $ | 227 | | | $ | 63 | | | $ | 642 | | | $ | 91 | | | $ | 106 | | | $ | (468) | | | $ | (9) | | | $ | 2,154 | |
| 已实现净收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | (512) | | | 9 | | | (503) | |
| 市场风险收益收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | (33) | | | — | | | (33) | |
| 利息支出 | | | | | | | | | | | | | 134 | | | — | | | 134 | |
| 信诺整合费用 | | | | | | | | | | | | | 3 | | | — | | | 3 | |
| 所得税支出 | | | | | | | | | | | | | 291 | | | — | | | 291 | |
| 净收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | $ | (1,441) | | | $ | — | | | $ | 1,190 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在已结束的六个月中
2023年6月30日
（单位：百万美元） | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球
再保险 | | 人寿保险 | | 企业 | | 区段度量重分类 | | 安达合并 |
|
|
|
| 写入的净保费 | $ | 9,443 | | | $ | 2,877 | | | $ | 1,060 | | | $ | 6,148 | | | $ | 570 | | | $ | 2,563 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 22,661 | |
| 净赚取的保费 | 8,975 | | | 2,677 | | | 794 | | | 5,694 | | | 481 | | | 2,520 | | | — | | | — | | | 21,141 | |
| 损失和损失费用 | 5,600 | | | 1,734 | | | 647 | | | 2,504 | | | 203 | | | 67 | | | 72 | | | 4 | | | 10,831 | |
| 保单福利 | — | | | — | | | — | | | 247 | | | — | | | 1,417 | | | — | | | (37) | | | 1,627 | |
| 保单购置成本 | 1,227 | | | 549 | | | 52 | | | 1,459 | | | 127 | | | 550 | | | — | | | — | | | 3,964 | |
| 行政开支 | 611 | | | 163 | | | 6 | | | 572 | | | 18 | | | 337 | | | 192 | | | — | | | 1,899 | |
| 承保收入（亏损） | 1,537 | | | 231 | | | 89 | | | 912 | | | 133 | | | 149 | | | (264) | | | 33 | | | 2,820 | |
| 净投资收益 | 1,424 | | | 168 | | | 31 | | | 388 | | | 97 | | | 314 | | | 14 | | | (184) | | | 2,252 | |
| 其他（收入）支出 | 12 | | | — | | | — | | | (19) | | | (1) | | | (41) | | | (200) | | | (147) | | | (396) | |
摊销费用
购买的无形资产 | — | | | 5 | | | 13 | | | 33 | | | — | | | 6 | | | 85 | | | — | | | 142 | |
| 分部收益（亏损） | $ | 2,949 | | | $ | 394 | | | $ | 107 | | | $ | 1,286 | | | $ | 231 | | | $ | 498 | | | $ | (135) | | | $ | (4) | | | $ | 5,326 | |
| 已实现净收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | (385) | | | 4 | | | (381) | |
| 市场风险收益收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | (122) | | | — | | | (122) | |
| 利息支出 | | | | | | | | | | | | | 325 | | | — | | | 325 | |
| 信诺整合费用 | | | | | | | | | | | | | 37 | | | — | | | 37 | |
| 所得税支出 | | | | | | | | | | | | | 776 | | | — | | | 776 | |
| 净收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | $ | (1,780) | | | $ | — | | | $ | 3,685 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
目录
合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在已结束的六个月中
2022年6月30日（经调整）
（单位：百万美元） | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球
再保险 | | 人寿保险 | | 企业 | | 区段度量重分类 | | Chubb
合并 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 写入的净保费 | $ | 8,704 | | | $ | 2,606 | | | $ | 800 | | | $ | 5,719 | | | $ | 515 | | | $ | 1,138 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 19,482 | |
| 净赚取的保费 | 8,362 | | | 2,518 | | | 544 | | | 5,324 | | | 457 | | | 1,081 | | | — | | | — | | | 18,286 | |
| 损失和损失费用 | 4,943 | | | 1,486 | | | 386 | | | 2,439 | | | 254 | | | 51 | | | 201 | | | 10 | | | 9,770 | |
| 保单福利 | — | | | — | | | — | | | 174 | | | — | | | 609 | | | — | | | (49) | | | 734 | |
| 保单购置成本 | 1,118 | | | 518 | | | 43 | | | 1,376 | | | 119 | | | 271 | | | — | | | — | | | 3,445 | |
| 行政开支 | 542 | | | 142 | | | 1 | | | 547 | | | 19 | | | 172 | | | 173 | | | — | | | 1,596 | |
| 承保收入（亏损） | 1,759 | | | 372 | | | 114 | | | 788 | | | 65 | | | (22) | | | (374) | | | 39 | | | 2,741 | |
| 净投资收益（亏损） | 1,011 | | | 123 | | | 14 | | | 309 | | | 161 | | | 212 | | | (9) | | | (111) | | | 1,710 | |
| 其他（收入）支出 | 6 | | | 2 | | | — | | | 5 | | | 1 | | | (42) | | | (121) | | | (62) | | | (211) | |
摊销费用
购买的无形资产 | — | | | 5 | | | 13 | | | 28 | | | — | | | 5 | | | 91 | | | — | | | 142 | |
| 分部收益（亏损） | $ | 2,764 | | | $ | 488 | | | $ | 115 | | | $ | 1,064 | | | $ | 225 | | | $ | 227 | | | $ | (353) | | | $ | (10) | | | $ | 4,520 | |
| 已实现净收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | (490) | | | 10 | | | (480) | |
| 市场风险收益收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | 16 | | | — | | | 16 | |
| 利息支出 | | | | | | | | | | | | | 266 | | | — | | | 266 | |
| 信诺整合费用 | | | | | | | | | | | | | 3 | | | — | | | 3 | |
| 所得税支出 | | | | | | | | | | | | | 644 | | | — | | | 644 | |
| 净收益（亏损） | | | | | | | | | | | | | $ | (1,740) | | | $ | — | | | $ | 3,143 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
管理层会对承保资产进行全面审查，以便做出决策。除未付损失和损失支出、未来保单福利、再保险应收账款、DAC、VOBA、商誉和其他无形资产外，安达不向其细分市场分配资产。
19. 每股收益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| （以百万美元计，股票和每股数据除外） | | | 调整后 | | | | 调整后 |
| 分子： | | | | | | | |
| 净收入 | $ | 1,793 | | | $ | 1,190 | | | $ | 3,685 | | | $ | 3,143 | |
| 分母： | | | | | | | |
| 每股基本收益的分母： | | | | | | | |
| 加权平均已发行股数 | 412,487,400 | | | 421,624,660 | | | 413,383,304 | | | 423,703,328 | |
| 摊薄后每股收益的分母： | | | | | | | |
| 基于股份的薪酬计划 | 3,084,476 | | | 3,793,686 | | | 3,387,233 | | | 3,982,116 | |
已发行股票和假定转换的加权平均股数 | 415,571,876 | | | 425,418,346 | | | 416,770,537 | | | 427,685,444 | |
| 每股基本收益 | $ | 4.35 | | | $ | 2.82 | | | $ | 8.92 | | | $ | 7.42 | |
| 摊薄后的每股收益 | $ | 4.32 | | | $ | 2.80 | | | $ | 8.84 | | | $ | 7.35 | |
| 潜在的反稀释股票转换 | 3,143,311 | | | 1,690,893 | | | 2,190,304 | | | 1,196,180 | |
在已发行股票和假设转换的加权平均值中，不包括相应时期内本来具有反稀释作用的证券的影响。这些证券由股票期权组成，其中标的行使价
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合并财务报表附注——续（未经审计）
安达有限公司及其子公司
高于我们普通股的平均市场价格。有关股票期权的更多信息，请参阅2022年10-K表格合并财务报表附注12。
| | |
| 第 2 项。管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 |
以下是我们截至2023年6月30日的三个月和六个月的经营业绩、财务状况以及流动性和资本资源的讨论。
除非另有说明，否则本讨论中的所有比较均与上一年相应时期的比较。所有美元金额均四舍五入。但是，百分比变化和比率是使用整数美元计算的。因此，使用四舍五入的美元计算可能会有所不同。
我们在任何过渡时期的经营业绩和现金流不一定代表我们全年的业绩。本讨论应与我们的合并财务报表和相关附注以及我们截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告（2022年10-K表）中包含的管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析一起阅读。
其他信息
我们定期在我们的网站（investors.chubb.com）上为投资者发布重要信息。我们使用本网站作为披露重要非公开信息的手段，并履行美国证券交易委员会（SEC）FD（公平披露）规定的披露义务。因此，投资者除了关注我们的新闻稿、美国证券交易委员会的文件、公开电话会议和网络广播外，还应关注我们网站的投资者信息部分。我们网站上包含的信息或可能通过本网站访问的信息未以引用方式纳入本报告，也不是本报告的一部分。
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| MD&A 指数 | 页面 |
前瞻性陈述 | 56 |
概述 | 57 |
| |
合并经营业绩 | 57 |
| |
分部经营业绩 | 63 |
已实现和未实现的净收益（亏损） | 73 |
有效所得税税率 | 75 |
非公认会计准则对账 | 75 |
购买的无形资产的摊销和其他摊销 | 81 |
净投资收益 | 82 |
利息支出 | 82 |
投资 | 82 |
关键会计估计 | 87 |
| |
未付损失和损失费用 | 87 |
未来的保单福利 | 87 |
石棉与环境 (A＆E) | 87 |
公允价值测量 | 87 |
灾难管理 | 88 |
全球财产灾难再保险计划 | 89 |
| |
资本资源 | 90 |
流动性 | 91 |
提供的与子公司未偿债务有关的信息 | 92 |
1995年的《私人证券诉讼改革法》为前瞻性陈述提供了 “安全港”。我们或代表我们发表的任何书面或口头陈述都可能包括前瞻性陈述，这些陈述反映了我们目前对未来事件和财务业绩的看法。“相信”、“预期”、“估计”、“项目”、“应该”、“计划”、“期望”、“打算”、“希望”、“感受”、“预见”、“将继续” 等词及其变体和类似表达方式表示前瞻性陈述。这些前瞻性陈述受某些风险、不确定性和其他因素的影响，如果发生潜在事件，这些因素可能会导致实际结果与此类陈述存在重大差异。这些风险、不确定性和其他因素在本文其他地方以及我们向美国证券交易委员会 (SEC) 提交的其他文件中有更详细的描述，包括但不限于：
•新业务和续订业务的实际金额、保费率、承保利润率、市场对我们产品的接受度，以及与推出新产品和服务以及进入新市场相关的风险；我们运营的竞争环境，包括定价或保单条款和条件的趋势，可能与我们的预测和市场状况变化不同，这可能使我们的业务战略无效或过时；
•自然或人为灾难造成的损失；保险或再保险事件造成的实际损失以及索赔支付时间；损失储备和理赔过程的不确定性，包括与评估环境损害和石棉相关的潜在伤害的困难、总保单承保限额的影响、各石棉生产商和其他相关企业寻求的破产保护的影响以及损失支付的时机；
•由于保险和再保险经纪人的合并加强，风险分配或配置发生了变化；担保基金和强制性集合安排的实际和预期评估之间的重大差异；收取可收回的再保险的能力、再保险公司的信贷发展以及与之有关的任何延误以及再保险成本、质量或可用性的变化；
•与政府、立法和监管政策、事态发展、行动、调查和条约有关的不确定性；司法判决和裁决、新的责任理论、法律策略和和解条款；数据隐私或网络法律或监管的影响；全球政治状况以及此类事件可能导致的业务中断或经济收缩；
•疫情和相关风险的严重程度及其对我们业务运营和理赔活动的影响，以及对我们的被保险人、经纪人、代理人和员工的任何不利影响；实际索赔可能超过我们对可能发生的最终保险损失的最佳估计，这些损失可能因应对疫情而采取的立法或监管措施的影响而发生变化；
•全球金融市场的发展，包括利率、股票市场和其他金融市场的变化；政府对金融服务行业的参与或干预增加；融资成本和可用性以及外汇汇率波动；通货膨胀率的变化；以及其他总体经济和商业状况，包括潜在衰退的深度和持续时间；
•我们的信贷额度下借款和信用证的可用性；支持资助的高额免赔额计划的抵押品是否充足；从子公司获得的股息金额；
•我们对是否很可能被要求在固定到期固定到期投资的预期复苏之前出售或有意出售的评估发生了变化；
•评级机构可能不时采取的行动，例如财务实力或信用评级下调，或者将这些评级置于 credit watch 的负面或同等评级；
•上市公司破产和会计重报的影响，以及上市公司对可能的会计违规行为和其他公司治理问题的披露和调查；
•收购的表现与预期不同，我们未能通过收购实现预期的支出相关效率或增长，收购对我们先前存在的组织的影响，以及与我们计划收购华泰保险集团有限公司（华泰集团）额外权益有关的风险和不确定性，包括我们获得中国保险监管部门批准并完成收购的能力；
•与成为瑞士公司相关的风险，包括资本管理某些方面的灵活性降低以及可能带来额外的监管负担；股票回购计划和股票取消；
•如果没有在合理的时间范围内招聘合适的替补人员，我们的任何执行官将失去服务；
•我们的技术资源（包括信息系统和安全）按预期运作的能力，例如防止重大信息技术故障或第三方渗透或黑客攻击对安达或其客户或合作伙伴造成不利后果；我们公司在业务战略中增加数据分析和技术的使用并适应新技术的能力；以及
•管理层对这些因素和实际事件（包括但不限于上述因素）的反应。
提醒你不要过分依赖这些前瞻性陈述，这些陈述仅代表截至其日期。我们没有义务公开更新或审查任何前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。
安达有限公司是安达集团旗下在瑞士注册的控股公司。总部位于瑞士苏黎世的安达有限公司及其直接和间接子公司（统称安达集团、安达、我们、我们或我们的）是一家全球保险和再保险组织，为全球不同客户群体的需求提供服务。截至2023年6月30日，我们的总资产为2050亿美元，股东权益为530亿美元。安达成立于1985年，当时它在百慕大开设了第一个业务办事处，并继续在百慕大维持业务。我们通过六个业务部门运营：北美商业财产保险、北美个人财产和意外保险、北美农业保险、海外普通保险、全球再保险和人寿保险。有关我们细分市场的更多信息，请参阅 2022 年表格 10-K 第 1 项下的 “细分信息”。
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| 合并经营业绩——截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月和六个月 |
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| 三个月已结束 | | | | 六个月已结束 | | |
| | 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2022 | | | Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | | 2022 | | | YTD-23 vs YTD-22 |
| 已注销的净保费 | $ | 11,951 | | | $ | 10,293 | | | 16.1 | % | | $ | 22,661 | | | $ | 19,482 | | | 16.3 | % |
已写入的保费净额——固定美元 (1) | | | | | 16.8 | % | | | | | | 17.5 | % |
| 赚取的净保费 | 10,999 | | | 9,549 | | | 15.2 | % | | 21,141 | | | 18,286 | | | 15.6 | % |
| 净投资收益 | 1,145 | | | 888 | | | 28.9 | % | | 2,252 | | | 1,710 | | | 31.7 | % |
| 已实现净收益（亏损） | (304) | | | (503) | | | (39.5) | % | | (381) | | | (480) | | | (20.5) | % |
| 市场风险收益收益（亏损） | (7) | | | (33) | | | (79.9) | % | | (122) | | | 16 | | | NM |
| 总收入 | 11,833 | | | 9,901 | | | 19.5 | % | | 22,890 | | | 19,532 | | | 17.2 | % |
| 损失和损失费用 | 5,683 | | | 5,206 | | | 9.2 | % | | 10,831 | | | 9,770 | | | 10.9 | % |
| 保单福利 | 830 | | | 361 | | | 130.2 | % | | 1,627 | | | 734 | | | 121.6 | % |
| 保单购置成本 | 2,016 | | | 1,726 | | | 16.8 | % | | 3,964 | | | 3,445 | | | 15.0 | % |
| 行政开支 | 969 | | | 818 | | | 18.5 | % | | 1,899 | | | 1,596 | | | 19.0 | % |
| 利息支出 | 165 | | | 134 | | | 22.8 | % | | 325 | | | 266 | | | 22.2 | % |
| 其他（收入）支出 | (100) | | | 101 | | | NM | | (396) | | | (211) | | | 88.1 | % |
| 已购无形资产的摊销 | 70 | | | 71 | | | (2.0) | % | | 142 | | | 142 | | | — | |
| 信诺整合费用 | 15 | | | 3 | | | NM | | 37 | | | 3 | | | NM |
| 支出总额 | 9,648 | | | 8,420 | | | 14.6 | % | | 18,429 | | | 15,745 | | | 17.0 | % |
| 所得税前收入 | 2,185 | | | 1,481 | | | 47.6 | % | | 4,461 | | | 3,787 | | | 17.8 | % |
| 所得税支出 | 392 | | | 291 | | | 34.8 | % | | 776 | | | 644 | | | 20.4 | % |
| 净收入 | $ | 1,793 | | | $ | 1,190 | | | 50.7 | % | | $ | 3,685 | | | $ | 3,143 | | | 17.2 | % |
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NM-没意义
(1) 按固定美元计算。金额的计算方法是使用与本期同期相同的当地货币汇率，折算前一时期的结果。
截至2023年6月30日的三个月财务摘要
•净收入为18亿美元，而去年同期为12亿美元。本季度的净收入是由强劲的承保业绩推动的，包括净保费的增长和创纪录的净投资收入。2022年对信诺亚洲业务的收购增加了净收入。此外，本季度公共和私募股权按市值计价的税后收益为5200万美元，而去年同期的亏损为4.89亿美元。
•合并保费净额为120亿美元，增长16.1％，按固定美元计算为16.8％。财产和意外净保费增长了9.8％，按固定美元计算增长了10.4％，商业和消费类保费分别增长了10.4％和10.5％。收购信诺亚洲业务的主要推动下，人寿净保费增长了126.1％，按固定美元计算增长了127.6％。
•合并净保费收入为110亿美元，增长15.2％，按固定美元计算为15.8％。财产和意外净赚保费增长了8.1％，按固定美元计算增长了8.7％，其中商业和 消费者排队分别上涨9.1％和7.7％。
•税前和税后灾难损失总额分别为4亿美元（占财产和意外合并比率的4.1个百分点）和3.19亿美元，而去年同期分别为2.91亿美元（占财产和意外合并比率的3.2个百分点）和2.41亿美元。本季度的灾难损失包括25起个人事件，主要发生在北美。
•前期税前和税后有利发展总额分别为2亿美元（占财产和意外合并比率的2.0个百分点）和1.55亿美元。相比之下，去年同期分别为2.47亿美元（占财产和意外合并比率的2.7个百分点）和2.05亿美元。
•财产和意外综合比率为85.4％，而去年同期为84.0％。本年度的财产和意外综合比率上升主要是由于灾难损失增加和前一时期的有利发展减弱。不包括灾难损失在内的财产和意外本年度（CAY）合并比率为83.3％，而去年同期为83.5％。
•净投资收入达到创纪录的11亿美元，而去年同期为8.88亿美元，这主要反映了再投资率的提高。
•运营现金流为25亿美元，而去年同期为27亿美元。
•本季度股东权益基本持平，净收入为18亿美元，累计折算收益为2.16亿美元，部分被利率提高导致的未实现投资亏损12亿美元所抵消。此外，股东权益反映了本季度向股东返还的总资本为11亿美元，其中包括7.24亿美元的股票回购，平均每股收购价格为197.04美元，股息为3.54亿美元。我们此前曾宣布，董事会批准了一项不超过50亿美元的新股票回购计划，无到期日，自2023年7月1日起生效。
•自2023年1月1日起，我们采用了长期定向改进（LDTI）美国公认会计准则指南，该指南主要影响人寿保险领域。本报告中前几次报告期的财务数据酌情进行了调整，并根据新的指导意见列报。对2022年业绩的影响并不重要。
•2023年7月1日，我们又完成了对中国金融服务控股公司华泰集团5.4％的所有权，这使我们的总所有权总额达到约69.6％。自2023年第三季度起，我们将对华泰集团的投资采用合并会计。有关更多信息，请参阅合并财务报表附注2。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净保费已写入 | 三个月已结束
6 月 30 日 | | % 变化 | | 六个月已结束
6 月 30 日 | | %
改变 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | 2022 | | Q-23 vs Q-22 | C$
Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | 2022 | | YTD-23 vs YTD-22 | C$
YTD-23 vs YTD-22 |
| 商业意外事故 | $ | 2,024 | | $ | 1,773 | | 14.1 | % | 15.2 | % | | $ | 3,927 | | $ | 3,610 | | 8.8 | % | 10.2 | % |
| 工伤补偿 | 537 | | 546 | | (1.6) | % | (1.6) | % | | 1,155 | | 1,149 | | 0.5 | % | 0.5 | % |
| 财务线路 | 1,244 | | 1,275 | | (2.3) | % | (1.5) | % | | 2,400 | | 2,457 | | (2.3) | % | (1.0) | % |
| 保证金 | 174 | | 172 | | 1.3 | % | 1.1 | % | | 334 | | 325 | | 2.8 | % | 2.6 | % |
商业多重危险 (1) | 391 | | 341 | | 14.3 | % | 14.3 | % | | 731 | | 631 | | 15.8 | % | 15.8 | % |
| 财产线和其他短尾线 | 2,346 | | 1,970 | | 19.1 | % | 20.4 | % | | 4,371 | | 3,747 | | 16.7 | % | 18.5 | % |
| 商业 P&C 线路总数 | 6,716 | | 6,077 | | 10.5 | % | 11.4 | % | | 12,918 | | 11,919 | | 8.4 | % | 9.6 | % |
| | | | | | | | | |
| 农业 | 767 | | 738 | | 4.0 | % | 4.0 | % | | 1,060 | | 800 | | 32.5 | % | 32.5 | % |
| | | | | | | | | |
| 私人汽车 | 460 | | 423 | | 8.8 | % | 4.9 | % | | 887 | | 835 | | 6.2 | % | 2.9 | % |
| 个人房主 | 1,174 | | 1,057 | | 11.1 | % | 11.7 | % | | 2,076 | | 1,887 | | 10.0 | % | 10.7 | % |
| 个人其他 | 485 | | 460 | | 5.2 | % | 6.6 | % | | 992 | | 955 | | 3.8 | % | 6.6 | % |
| 个人线路总数 | 2,119 | | 1,940 | | 9.2 | % | 9.0 | % | | 3,955 | | 3,677 | | 7.6 | % | 7.8 | % |
| | | | | | | | | |
| Global A&H-P&C | 786 | | 714 | | 10.1 | % | 12.1 | % | | 1,595 | | 1,433 | | 11.3 | % | 14.2 | % |
| | | | | | | | | |
| 再保险额度 | 293 | | 262 | | 11.6 | % | 12.4 | % | | 570 | | 515 | | 10.6 | % | 11.4 | % |
| 财产和意外伤害保险项目总额 | 10,681 | | 9,731 | | 9.8 | % | 10.4 | % | | 20,098 | | 18,344 | | 9.6 | % | 10.7 | % |
| | | | | | | | | |
| Global A&H-人寿保险 | 811 | | 244 | | 233.3 | % | 237.3 | % | | 1,620 | | 500 | | 224.1 | % | 227.9 | % |
| 生活 | 459 | | 318 | | 44.1 | % | 44.4 | % | | 943 | | 638 | | 47.8 | % | 49.8 | % |
| 人寿保险 | 1,270 | | 562 | | 126.1 | % | 127.6 | % | | 2,563 | | 1,138 | | 125.3 | % | 128.1 | % |
| 合并总计 | $ | 11,951 | | $ | 10,293 | | 16.1 | % | 16.8 | % | | $ | 22,661 | | $ | 19,482 | | 16.3 | % | 17.5 | % |
(1)商业多重风险代表零售包装业务（财产和一般责任）。
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，合并净保费的增加反映了大多数产品线的增长，这得益于强劲的保费保留率（包括利率和敞口增加）以及强劲的新业务。此外，截至2023年6月30日的三个月和六个月的增长包括信诺在2022年第三季度收购的业务业绩。
•全球所有地区的商业意外伤害均有所增长，主要是在北美和欧洲，这得益于强劲的保费保留率（包括利率和敞口增加）以及强劲的新业务。
•由于北美新业务的减少，本季度工人的薪酬有所下降。
•财务额减少，反映了北美续订业务的减少。
•由于保费保持率强劲，包括利率和敞口增加，以及北美新业务的强劲，商业多重风险增加。
•由于强劲的保费保留率（包括利率和敞口增加）以及强劲的新业务，房地产和其他短尾线路在全球范围内增长。
•农业增长是由于农作物保险的潜在增长，这反映了大宗商品价格的上涨，主要来自我们的秋季播种作物，以及安达农业综合企业强劲的新业务。此外，去年还向美国政府偿还了1.61亿美元的保费。
•个人业务增长主要集中在北美和欧洲，房主增长最为强劲。
•Global A&H — 由于亚洲的增长，财产损失增加，这主要是由于2022年收购了信诺的业务，以及欧洲、拉丁美洲和日本的新业务增加和消费者活动的增加，包括旅行量的增加。
•再保险额度的增加反映了新业务和房地产费率的上涨，但灾难恢复保费的降低部分抵消了这一点。
•由于收购了信诺在亚洲的业务，Global A&H — Life有所增加。我们的北美综合保险补充A＆H业务的增长被一项大型计划的未续约所抵消。
•人寿增长的主要原因是收购了信诺在亚洲的业务。此外，拉丁美洲和亚洲也出现了增长，主要是在香港。
有关净保费的更多信息，请参阅分部业绩讨论。
净赚取的保费
短期合约（通常是财产和意外合约）所赚取的净保费，通常反映了风险敞口期到期时记录为该期间收入的净保费部分。长期合同（通常是传统人寿合同）所赚取的净保费通常被确认为保单持有人应得的保费。在截至2023年6月30日的三个月中，净赚的保费增加了15亿美元，增长了15.2％，按固定美元计算增长了15.8％。财产和意外净收入保费增长了8.1％，按固定美元计算增长了8.7％，其中包括商业和保险的增长 消费者分别为 9.1% 和 7.7%。在截至2023年6月30日的六个月中，净赚的保费增加了29亿美元，增长了15.6％，按固定美元计算增长了16.7％。财产和意外净收入保费增长了8.2％，按固定美元计算增长了9.2％，其中包括商业和 消费者线分别为9.7％和7.8％。
灾难损失和前期发展
对于美国和加拿大发生的事件，我们对灾难损失事件的定义通常与财产索赔服务 (PCS) 的定义一致。PCS将灾难定义为造成2500万美元或以上的保险损失并影响大量被保险人的事件。对于美国和加拿大以外的事件，我们通常使用类似的定义。
前一时期的发展（PPD）源于本年度确认的损失估计值的变化，这些变化与前一个日历年发生的损失事件有关，不包括前一事故年度收入保费发展所产生的损失的影响。PPD包括与利润佣金准备金或保单持有人股息储备金相关的调整，这些调整基于保单期结束后的实际索赔经验。支出调整与前一时期这些保单的亏损变化相关。有关灾难损失恢复保费和前一时期发展调整的更多信息，请参阅非公认会计准则对账部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 灾难损失 | $ | 400 | | | $ | 291 | | | $ | 858 | | | $ | 624 | |
| 前期发展良好 | $ | 200 | | | $ | 247 | | | $ | 396 | | | $ | 487 | |
截至2023年6月30日和2022年6月30日的灾难损失主要来自以下事件：
•2023 年：美国和国际上与恶劣天气有关的事件；以及新西兰风暴。
•2022年：美国和国际上与恶劣天气有关的事件、澳大利亚的风暴和科罗拉多州的野火。
截至2023年6月30日的三个月中，税前净利好PPD为2亿美元，其中包括骚扰索赔的4900万美元不利发展。
截至2023年6月30日的六个月中，税前净利好PPD为3.96亿美元，其中包括骚扰索赔的4900万美元不利发展。不包括不利的事态发展，我们的净利好发展为4.45亿美元，其中23％是长尾线，主要是从2011年到2019年的事故年份，短尾线的77％，主要是A＆H和担保线。
截至2022年6月30日的三个月，税前净利好PPD为2.47亿美元，其中包括骚扰索赔的1.55亿美元不利发展，主要与复兴法有关。不包括不利的事态发展，我们有4.02亿美元的有利发展，其中59％是长尾线，主要来自2017年及之前的事故年份，41％是短尾线，主要是A＆H、特种和汽车线路。
截至2022年6月30日的六个月中，税前净利好PPD为4.87亿美元，其中包括上述骚扰索赔的不利发展1.55亿美元，主要与复兴法有关。这种不利的骚扰事态发展包括没有改变先前为美国童子军定居点设立的储备金。不包括不利因素
开发中，我们的发展良好，为6.42亿美元，其中39％为长尾线，主要来自2017年及之前的事故年份，61％的短尾线路，主要是A＆H、房地产和专业线路。
有关更多信息，请参阅合并财务报表附注8中对前一时期发展的讨论。
财产和意外综合比率
在评估我们的细分市场（不包括人寿保险的财务业绩）时，我们使用了财产和意外综合比率。我们通过将相应的支出金额除以净赚取的保费来计算该比率。我们不为人寿保险细分市场计算此比率，因为我们不使用此衡量标准来监控或管理该细分市场。财产和意外综合比率低于 100% 表示承保收入，合并比率超过 100% 表示承保亏损。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 亏损支出比率 | | | | | | | |
| 不包括灾难损失的 CAY 损失率 | 57.4 | % | | 57.8 | % | | 56.7 | % | | 57.1 | % |
| 灾难损失 | 4.1 | % | | 3.2 | % | | 4.6 | % | | 3.6 | % |
| 前一时期的发展 | (2.2) | % | | (2.7) | % | | (2.2) | % | | (3.3) | % |
| 亏损支出比率 | 59.3 | % | | 58.3 | % | | 59.1 | % | | 57.4 | % |
| 保单购置成本比率 | 17.9 | % | | 17.6 | % | | 18.3 | % | | 18.5 | % |
| 管理费用比率 | 8.2 | % | | 8.1 | % | | 8.4 | % | | 8.3 | % |
| 财产和意外综合比率 | 85.4 | % | | 84.0 | % | | 85.8 | % | | 84.2 | % |
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，亏损和亏损支出比率有所上升，这反映了灾难损失的增加和前一时期的有利发展。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，不包括灾难损失在内的CAY亏损率有所下降，这主要是由于亏损率较低的线路在净保费中所占的百分比增加。
在截至2023年6月30日的三个月中，保单购买成本比率有所上升，这主要是由于割让佣金减少以及去年没有记录支出比率较低的收入保费调整。在截至2023年6月30日的六个月中，保单购买成本比率有所下降，这要归因于净保费增加的有利影响，部分被割让佣金的减少所抵消。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，管理费用比率基本保持不变，因为养老金支出的增加将持续到2023年，主要被净保费增加的有利影响所抵消。养老金支出的增加反映了2022年市场状况的不利影响。
保单福利
保单福利是指归类为长期合同的损失，通常包括意外和补充健康产品、定期和终身寿险产品、捐赠产品和年金。此外，截至2023年6月30日的三个月和六个月的保单福利包括信诺在2022年第三季度收购的业务业绩。有关进一步讨论，请参阅人寿保险板块经营业绩部分。
在截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月中，保单收益分别为8.3亿美元和3.61亿美元，其中包括不符合公认会计原则下单独账户报告的单独账户负债的公允价值变动造成的（收益）损失，分别为1,200万美元和1,800万美元。这些负债的抵消变动记录在合并运营报表的其他（收入）支出中。不包括单独账户损益，截至2023年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的三个月，保单收益分别为8.42亿美元和3.79亿美元。
在截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，保单收益分别为16.27亿美元和7.34亿美元，其中包括根据公认会计原则不符合单独账户报告的单独账户负债的公允价值变动所产生的（收益）损失，分别为3,700万美元和4,900万美元。这些负债的抵消变动记录在合并运营报表的其他（收入）支出中。不包括单独账户损益，截至2023年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，保单收益分别为16.64亿美元和7.83亿美元。
有关净投资收益、其他（收入）支出、已实现净收益（亏损）、已购买无形资产摊销和所得税支出的讨论，请参阅以下相应部分。
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| 分部经营业绩——截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月和六个月 |
我们通过六个业务部门运营：北美商业财产保险、北美个人财产和意外保险、北美农业保险、海外普通保险、全球再保险和人寿保险。有关我们细分市场的更多信息，请参阅 2022 年表格 10-K 第 1 项下的 “细分信息”。
北美商业财产和意外保险
北美商业财产和意外保险部门包括为美国、加拿大和百慕大的大型、中间市场和小型商业企业提供财产和意外保险和服务的业务。该细分市场包括我们的北美主要账户和专业保险部门（大型公司账户和批发业务）以及北美商业保险部门（主要是中间市场和小型商业账户）。
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| | 三个月已结束 | | | | | 六个月已结束 | | | |
| | 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2022 | | | Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | | 2022 | | | YTD-23 vs YTD-22 |
| 写入的净保费 | $ | 5,155 | | | $ | 4,665 | | | 10.5 | % | | $ | 9,443 | | $ | 8,704 | | 8.5 | % |
| 净赚取的保费 | 4,606 | | | 4,248 | | | 8.4 | % | | 8,975 | | 8,362 | | 7.3 | % |
| 损失和损失费用 | 2,871 | | | 2,446 | | | 17.4 | % | | 5,600 | | 4,943 | | 13.3 | % |
| 保单购置成本 | 614 | | | 545 | | | 12.6 | % | | 1,227 | | 1,118 | | 9.7 | % |
| 行政开支 | 316 | | | 277 | | | 13.8 | % | | 611 | | 542 | | 12.7 | % |
| 承保收入 | 805 | | | 980 | | | (17.9) | % | | 1,537 | | 1,759 | | (12.6) | % |
| 净投资收益 | 726 | | | 522 | | | 39.1 | % | | 1,424 | | 1,011 | | 40.8 | % |
| 其他（收入）支出 | 5 | | | — | | | NM | | 12 | | 6 | | 88.2 | % |
| 分部收入 | $ | 1,526 | | | $ | 1,502 | | | 1.6 | % | | $ | 2,949 | | $ | 2,764 | | 6.7 | % |
| 亏损费用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 不包括灾难损失的 CAY 损失率 | 60.7 | % | | 61.4 | % | | (0.7) | | pts | | 60.6 | % | | 61.5 | % | | (0.9) | | pts |
| 灾难损失 | 5.0 | % | | 2.9 | % | | 2.1 | | pts | | 4.4 | % | | 2.4 | % | | 2.0 | | pts |
| 前一时期的发展 | (3.4) | % | | (6.7) | % | | 3.3 | | pts | | (2.6) | % | | (4.8) | % | | 2.2 | | pts |
| 亏损支出比率 | 62.3 | % | | 57.6 | % | | 4.7 | | pts | | 62.4 | % | | 59.1 | % | | 3.3 | | pts |
| 保单购置成本比率 | 13.3 | % | | 12.8 | % | | 0.5 | | pts | | 13.7 | % | | 13.4 | % | | 0.3 | | pts |
| 管理费用比率 | 6.9 | % | | 6.5 | % | | 0.4 | | pts | | 6.8 | % | | 6.5 | % | | 0.3 | | pts |
| 合并比率 | 82.5 | % | | 76.9 | % | | 5.6 | | pts | | 82.9 | % | | 79.0 | % | | 3.9 | | pts |
NM-没意义
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 灾难损失和前期发展 | 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 灾难损失 | $ | 231 | | | $ | 124 | | | $ | 393 | | | $ | 205 | |
| 前期发展良好 | $ | 146 | | | $ | 287 | | | $ | 218 | | | $ | 395 | |
截至2023年6月30日和2022年6月30日的灾难损失主要来自以下事件：
•2023 年：美国洪水、冰雹、龙卷风、风灾和冬季风暴损失。
•2022 年：美国与恶劣天气有关的事件和冬季风暴损失
有关上一期间发展的详细信息，请参阅合并财务报表中的附注8。
保费
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净保费分别增加了4.9亿美元，增长了10.5％，增加了7.39亿美元，增长了8.5％，这反映了保费保持率强劲，包括利率和敞口增加，以及强劲的新业务。大多数业务领域的保费都有所增加，最值得注意的是房地产，但意外伤害也有所增加，不包括工伤补偿和商业多重危险项目。续订业务减少导致的财务额下降部分抵消了这一增长。
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净赚的保费分别增加了3.58亿美元，增长了8.4％，增加了6.13亿美元，增长了7.3％，这反映了上述净保费的增长。
合并比率
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，亏损和亏损支出比率有所上升，这主要是由于灾难损失增加和前一时期的有利发展降低。有关上一期间发展的详细信息，请参阅合并财务报表中的附注8。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，不包括灾难损失在内的CAY亏损率有所下降，这主要是由于亏损率较低的房地产项目在净保费中所占的百分比增加。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，保单购买成本比率有所上升，这主要是由于割让佣金降低。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，管理费用比率有所上升，这主要是由于养老金支出的增加，这种增加将持续到2023年，但被净保费增加的有利影响部分抵消。养老金支出的增加反映了2022年市场状况的不利影响。
北美个人财产和意外保险
北美个人财产保险部门包括在美国和加拿大提供高净值个人保险产品的业务，包括房主和补充产品，例如贵重物品、超额责任、汽车和休闲海上保险和服务。
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| | 三个月已结束 | | | | | 六个月已结束 | | | |
| | 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2022 | | | Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | | 2022 | | | YTD-23 vs YTD-22 |
| 写入的净保费 | $ | 1,581 | | | $ | 1,426 | | | 10.8 | % | | $ | 2,877 | | | $ | 2,606 | | | 10.4 | % |
| 净赚取的保费 | 1,357 | | | 1,271 | | | 6.7 | % | | 2,677 | | | 2,518 | | | 6.3 | % |
| 损失和损失费用 | 846 | | | 773 | | | 9.4 | % | | 1,734 | | | 1,486 | | | 16.7 | % |
| 保单购置成本 | 277 | | | 258 | | | 7.1 | % | | 549 | | | 518 | | | 6.1 | % |
| 行政开支 | 84 | | | 73 | | | 14.0 | % | | 163 | | | 142 | | | 14.1 | % |
| 承保收入 | 150 | | | 167 | | | (9.8) | % | | 231 | | | 372 | | | (37.9) | % |
| 净投资收益 | 86 | | | 64 | | | 33.3 | % | | 168 | | | 123 | | | 36.1 | % |
| 其他（收入）支出 | (1) | | | 1 | | | NM | | — | | | 2 | | | NM |
| 已购无形资产的摊销 | 3 | | | 3 | | | — | | | 5 | | | 5 | | | — | |
| 分部收入 | $ | 234 | | | $ | 227 | | | 2.9 | % | | $ | 394 | | | $ | 488 | | | (19.4) | % |
| 亏损费用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 不包括灾难损失的 CAY 损失率 | 54.0 | % | | 53.6 | % | | 0.4 | | pts | | 53.9 | % | | 53.4 | % | | 0.5 | | pts |
| 灾难损失 | 10.9 | % | | 7.4 | % | | 3.5 | | pts | | 11.4 | % | | 7.7 | % | | 3.7 | | pts |
| 前一时期的发展 | (2.5) | % | | (0.2) | % | | (2.3) | | pts | | (0.5) | % | | (2.1) | % | | 1.6 | | pts |
| 亏损支出比率 | 62.4 | % | | 60.8 | % | | 1.6 | | pts | | 64.8 | % | | 59.0 | % | | 5.8 | | pts |
| 保单购置成本比率 | 20.4 | % | | 20.3 | % | | 0.1 | | pts | | 20.5 | % | | 20.5 | % | | — | | pts |
| 管理费用比率 | 6.1 | % | | 5.8 | % | | 0.3 | | pts | | 6.1 | % | | 5.7 | % | | 0.4 | | pts |
| 合并比率 | 88.9 | % | | 86.9 | % | | 2.0 | | pts | | 91.4 | % | | 85.2 | % | | 6.2 | | pts |
| | | | | | | | | | | | | |
NM-没意义
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
灾难损失和前期发展 | 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 灾难损失 | $ | 147 | | | $ | 95 | | | $ | 306 | | | $ | 195 | |
| 前期发展良好 | $ | 33 | | | $ | 3 | | | $ | 16 | | | $ | 54 | |
截至2023年6月30日和2022年6月30日的灾难损失主要来自以下事件：
•2023 年：美国洪水、冰雹、龙卷风、风灾和冬季风暴损失。
•2022年：美国和科罗拉多州野火中与恶劣天气有关的事件。
有关上一期间发展的详细信息，请参阅合并财务报表中的附注8。
保费
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净保费分别增加了1.55亿美元，增长了10.8％，增加了2.71亿美元，增长了10.4％，这主要是由于创纪录的新业务和强劲的续保留存率，各行各业的利率和敞口均有所增加，主要是房主。
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净赚的保费分别增加了8600万美元，增长了6.7％，增加了1.59亿美元，增长了6.3％，这反映了上述净保费的增长。
合并比率
在截至2023年6月30日的三个月中，亏损支出比率有所上升，这主要反映了灾难损失的增加，但前一时期的有利发展部分抵消了损失。在截至2023年6月30日的六个月中，亏损支出比率有所上升，这主要反映了本年度的灾难损失增加，以及由于已付和报告的亏损活动低于预期，上一年度的储备金发放。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，不包括灾难损失在内的CAY亏损率有所上升，这主要反映了汽车和超额负债损失的增加，部分被房主的收入利率和风险敞口超过亏损成本趋势所抵消。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，管理费用比率有所上升，这主要是由于养老金支出的增加，这种增加将持续到2023年，但被净保费增加的有利影响部分抵消。养老金支出的增加反映了2022年市场状况的不利影响。
北美农业保险
北美农业保险部门包括我们在北美的业务，这些业务在美国和加拿大提供各种保险，包括农作物保险，主要是通过Rain and Hail Insurance Service, Inc.（Rain and Hail）提供的农场和牧场以及专业财产和意外商业保险产品和服务。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三个月已结束 | | | | | 六个月已结束 | | | |
| | 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2022 | | | Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | | 2022 | | | YTD-23 vs YTD-22 |
| 写入的净保费 | $ | 767 | | | $ | 738 | | | 4.0 | % | | $ | 1,060 | | | $ | 800 | | | 32.5 | % |
| 净赚取的保费 | 635 | | | 573 | | | 11.0 | % | | 794 | | | 544 | | | 46.0 | % |
| 损失和损失费用 | 507 | | | 478 | | | 6.2 | % | | 647 | | | 386 | | | 67.9 | % |
| 保单购置成本 | 37 | | | 31 | | | 20.1 | % | | 52 | | | 43 | | | 21.3 | % |
| 行政开支 | 3 | | | 2 | | | 65.7 | % | | 6 | | | 1 | | | NM |
| 承保收入 | 88 | | | 62 | | | 41.1 | % | | 89 | | | 114 | | | (22.3) | % |
| 净投资收益 | 14 | | | 7 | | | 90.1 | % | | 31 | | | 14 | | | 119.9 | % |
| 其他（收入）支出 | (1) | | | — | | | NM | | — | | | — | | | — | |
| 已购无形资产的摊销 | 7 | | | 6 | | | 2.4 | % | | 13 | | | 13 | | | — | |
| 分部收入 | $ | 96 | | | $ | 63 | | | 52.2 | % | | $ | 107 | | | $ | 115 | | | (6.9) | % |
| 亏损费用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 不包括灾难损失的 CAY 损失率 | 80.9 | % | | 79.6 | % | | 1.3 | | pts | | 79.4 | % | | 77.9 | % | | 1.5 | | pts |
| 灾难损失 | (0.9) | % | | 3.7 | % | | (4.6) | | pts | | 2.4 | % | | 4.0 | % | | (1.6) | | pts |
| 前一时期的发展 | (0.3) | % | | — | | | (0.3) | | pts | | (0.3) | % | | (11.0) | % | | 10.7 | | pts |
| 亏损支出比率 | 79.7 | % | | 83.3 | % | | (3.6) | | pts | | 81.5 | % | | 70.9 | % | | 10.6 | | pts |
| 保单购置成本比率 | 5.9 | % | | 5.4 | % | | 0.5 | | pts | | 6.6 | % | | 8.0 | % | | (1.4) | | pts |
| 管理费用比率 | 0.6 | % | | 0.4 | % | | 0.2 | | pts | | 0.7 | % | | 0.1 | % | | 0.6 | | pts |
| 合并比率 | 86.2 | % | | 89.1 | % | | (2.9) | | pts | | 88.8 | % | | 79.0 | % | | 9.8 | | pts |
NM-没意义
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 灾难损失和前期发展 | 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| （有利）不利的灾难损失 | $ | (5) | | | $ | 21 | | | $ | 19 | | | $ | 21 | |
| 前期发展良好 | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 3 | | | $ | 26 | |
截至2023年6月30日的三个月中，灾难活动与2023年第一季度以来的发展有关。截至2023年6月30日和2022年6月30日的灾难损失主要来自以下事件：
•2023 年：美国洪水、冰雹、龙卷风和风灾事件。
•2022年：安达农业综合企业与恶劣天气有关的事件以及美国的冬季风暴损失
有关上一期间发展的详细信息，请参阅合并财务报表中的附注8。
保费
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净保费分别增加了2900万美元，增长了4.0％和2.6亿美元，增长了32.5％，这反映了由于大宗商品价格上涨（主要来自我们的秋季播种作物）以及安达农业企业强劲的新业务，MPCI的增长。此外，截至2023年6月30日的六个月的增长反映了作为利润分享协议的一部分，2022年第一季度向美国政府返还了1.61亿美元的溢价。根据利润分享协议，由于2021年某些州的亏损较低，我们向政府返还了额外的保费。
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净赚的保费分别增加了6200万美元，增长了11.0％，增加了2.5亿美元，增长了46.0％，这反映了上述因素。
合并比率
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，不包括灾难损失在内的CAY亏损率有所上升，这主要是由于截至6月30日的上年相比，本年度估计的作物年度增幅较低，以及农作物大宗商品价格套期保值活动的同比影响，分别增长了0.7个百分点和0.8个百分点。截至2023年6月30日的三个月中，亏损支出比率的下降反映了自2023年第一季度以来的灾难性亏损发展。在截至2023年6月30日的六个月中，亏损和亏损支出比率的提高反映了上年向美国政府返还保费所产生的影响，其产生的损失相应减少，但部分被较低的灾难损失所抵消。
在截至2023年6月30日的三个月中，保单收购成本比率有所上升，这反映了收购成本比率较低的产品以外的业务组合的变化。在截至2023年6月30日的六个月中，保单购买成本比率有所下降，这主要是由于MPCI赚取的净保费增加的有利影响。
在截至2023年6月30日的六个月中，管理费用比率有所上升，这反映了MPCI业务的管理和运营（A＆O）报销额减少。
海外一般保险
海外普通保险部门包括安达国际和安达环球市场（CGM）。安达国际包括我们的国际商业财产和赔付传统和专业系列，为大型公司、中间市场和小型客户提供服务；A&H 以及为美国、百慕大和加拿大以外的当地领土提供服务的传统和专业个人专线业务。CGM是我们总部位于伦敦的国际商业财产和意外超额和盈余线路业务，包括伦敦劳埃德（劳埃德）辛迪加2488。安达在劳埃德提供资金，以支持安达承保代理有限公司管理的辛迪加2488的承保。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三个月已结束 | | | | | 六个月已结束 | | | |
| | 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2022 | | | Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | | 2022 | | | YTD-23 vs YTD-22 |
| 写入的净保费 | $ | 2,885 | | | $ | 2,640 | | | 9.3 | % | | $ | 6,148 | | | $ | 5,719 | | | 7.5 | % |
| 已写入的保费净额——固定美元 | | | | | 10.9 | % | | | | | | 10.4 | % |
| 净赚取的保费 | 2,908 | | | 2,696 | | | 7.9 | % | | 5,694 | | | 5,324 | | | 7.0 | % |
| 损失和损失费用 | 1,267 | | | 1,143 | | | 10.8 | % | | 2,504 | | | 2,439 | | | 2.7 | % |
| 保单福利 | 137 | | | 81 | | | 69.1 | % | | 247 | | | 174 | | | 42.0 | % |
| 保单购置成本 | 746 | | | 697 | | | 7.2 | % | | 1,459 | | | 1,376 | | | 6.1 | % |
| 行政开支 | 292 | | | 278 | | | 4.9 | % | | 572 | | | 547 | | | 4.4 | % |
| 承保收入 | 466 | | | 497 | | | (6.2) | % | | 912 | | | 788 | | | 15.8 | % |
| 净投资收益 | 200 | | | 162 | | | 23.5 | % | | 388 | | | 309 | | | 25.7 | % |
| 其他（收入）支出 | (10) | | | 3 | | | NM | | (19) | | | 5 | | | NM |
| 已购无形资产的摊销 | 15 | | | 14 | | | 9.6 | % | | 33 | | | 28 | | | 16.6 | % |
| 分部收入 | $ | 661 | | | $ | 642 | | | 2.9 | % | | $ | 1,286 | | | $ | 1,064 | | | 20.9 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 亏损费用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 不包括灾难损失的 CAY 损失率 | 49.5 | % | | 50.0 | % | | (0.5) | | pts | | 49.5 | % | | 49.7 | % | | (0.2) | | pts |
| 灾难损失 | 0.9 | % | | 1.8 | % | | (0.9) | | pts | | 2.4 | % | | 3.8 | % | | (1.4) | | pts |
| 前一时期的发展 | (2.1) | % | | (6.4) | % | | 4.3 | | pts | | (3.6) | % | | (4.4) | % | | 0.8 | | pts |
| 亏损支出比率 | 48.3 | % | | 45.4 | % | | 2.9 | | pts | | 48.3 | % | | 49.1 | % | | (0.8) | | pts |
| 保单购置成本比率 | 25.7 | % | | 25.9 | % | | (0.2) | | pts | | 25.6 | % | | 25.8 | % | | (0.2) | | pts |
| 管理费用比率 | 10.0 | % | | 10.3 | % | | (0.3) | | pts | | 10.1 | % | | 10.3 | % | | (0.2) | | pts |
| 合并比率 | 84.0 | % | | 81.6 | % | | 2.4 | | pts | | 84.0 | % | | 85.2 | % | | (1.2) | | pts |
NM-没意义
灾难损失和前期发展
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 灾难损失 | $ | 26 | | | $ | 49 | | | $ | 139 | | | $ | 200 | |
| 前期发展良好 | $ | 61 | | | $ | 173 | | | $ | 204 | | | $ | 233 | |
截至2023年6月30日和2022年6月30日的灾难损失主要来自以下事件：
•2023 年：新西兰的暴风雨、意大利的洪水以及与天气有关的国际事件。
•2022年：澳大利亚的风暴和国际天气相关事件。
有关上一期间发展的详细信息，请参阅合并财务报表附注8。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
按地区划分的净保费 | 截至6月30日的三个月 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2023
占总数的百分比 | | 2022 | | | 2022
占总数的百分比 | | C$
2022 | | Q-23 vs Q-22 | | C$ Q-23 vs Q-22 |
| 区域 | | | | | |
| 欧洲、中东和非洲 | $ | 1,307 | | | 45 | % | | $ | 1,203 | | | 46 | % | | $ | 1,183 | | | 8.7 | % | | 10.5 | % |
| 拉丁美洲 | 613 | | | 21 | % | | 549 | | | 21 | % | | 571 | | | 11.7 | % | | 7.3 | % |
| 亚太地区 | 772 | | | 27 | % | | 690 | | | 26 | % | | 657 | | | 12.0 | % | | 17.4 | % |
| 日本 | 142 | | | 5 | % | | 143 | | | 5 | % | | 134 | | | (1.2) | % | | 5.9 | % |
其他 (1) | 51 | | | 2 | % | | 55 | | | 2 | % | | 55 | | | (9.1) | % | | (7.1) | % |
| 写入的净保费 | $ | 2,885 | | | 100 | % | | $ | 2,640 | | | 100 | % | | $ | 2,600 | | | 9.3 | % | | 10.9 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2023
占总数的百分比 | | 2022 | | | 2022
占总数的百分比 | | C$
2022 | | Y-23 vs Y-22 | | C$ Y-23 vs Y-22 |
| 区域 | | | | | |
| 欧洲、中东和非洲 | $ | 3,028 | | | 49 | % | | $ | 2,857 | | | 50 | % | | $ | 2,745 | | | 6.0 | % | | 10.3 | % |
| 拉丁美洲 | 1,274 | | | 21 | % | | 1,154 | | | 20 | % | | 1,199 | | | 10.4 | % | | 6.2 | % |
| 亚太地区 | 1,505 | | | 24 | % | | 1,333 | | | 23 | % | | 1,276 | | | 13.0 | % | | 18.0 | % |
| 日本 | 247 | | | 4 | % | | 258 | | | 5 | % | | 232 | | | (4.3) | % | | 6.4 | % |
其他 (1) | 94 | | | 2 | % | | 117 | | | 2 | % | | 114 | | | (20.1) | % | | (17.8) | % |
| 写入的净保费 | $ | 6,148 | | | 100 | % | | $ | 5,719 | | | 100 | % | | $ | 5,566 | | | 7.5 | % | | 10.4 | % |
(1) 包括联合保险的国际补充A＆H业务以及包括中国大陆在内的其他国际业务。
保费
总体而言，截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净保费分别增加了2.45亿美元和4.29亿美元，按固定美元计算，分别增加了2.85亿美元和5.82亿美元，这反映了商业和消费领域的增长。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，商业线分别增长9.2％和7.6％，按固定美元计算分别增长11.9％和11.3％，消费线分别增长9.3％和7.4％，按固定美元计算分别增长9.5％和9.0％。
在批发和零售部门的支持下，在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，我们的欧洲分部有所增长。商业线的增长主要是由新业务的增加以及包括商业财产和意外险在内的正利率上涨所推动的。消费者线路的增加主要是由于A＆H的旅行量增加。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，拉丁美洲有所增长，这得益于敞口增加、利率正增长以及新业务（主要是财产和意外险项目）导致的商业线增长。由于A＆H的增加，消费者线有所增长。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，亚太地区有所增长，这得益于新业务增加、留存率提高以及包括财产和意外险在内的商业线的积极利率上升，以及收购信诺在亚洲的业务所带来的增长。消费者线的增加主要来自A＆H的旅行。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，按固定美元计算，日本有所增长，这主要是由于A＆H的新业务增加。
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净赚的保费分别增加了2.12亿美元和3.7亿美元，按固定美元计算分别增加了2.44亿美元和4.96亿美元，这反映了上述净保费的增加。
合并比率
在截至2023年6月30日的三个月中，亏损支出比率有所上升，这是由于前一时期的有利发展有所下降，但灾难损失的减少部分抵消了这一点。在截至2023年6月30日的六个月中，由于灾难损失减少，亏损支出比率有所下降，但前一时期的有利发展部分抵消了损失。截至2023年6月30日的三个月和六个月中，不包括灾难损失在内的CAY亏损率有所下降，这主要是由于基础亏损率的提高。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，管理费用比率有所下降，这反映了净保费增加的有利影响，但支持增长的投资增加部分抵消了这一影响。
全球再保险
全球再保险部门代表我们的再保险业务，包括安达暴风雨再保险百慕大、安达暴风雨再保险美国、安达暴风雨再保险国际和安达暴风雨再保险加拿大分公司。Global Reinsurance主要通过安达Tempest Re品牌的再保险经纪人在全球范围内销售其再保险产品，并为各种主要财产和意外保险公司提供广泛的传统和非传统再保险。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | | | | 六个月已结束 | | | |
| 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2022 | | | Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | | 2022 | | | YTD-23 vs YTD-22 |
| 写入的净保费 | $ | 293 | | | $ | 262 | | | 11.6 | % | | $ | 570 | | | $ | 515 | | | 10.6 | % |
| 已写入的保费净额——固定美元 | | | | | 12.4 | % | | | | | | 11.4 | % |
| 净赚取的保费 | 237 | | | 222 | | | 6.7 | % | | 481 | | | 457 | | | 5.3 | % |
| 损失和损失费用 | 91 | | | 139 | | | (34.1) | % | | 203 | | | 254 | | | (19.9) | % |
| 保单购置成本 | 65 | | | 57 | | | 12.4 | % | | 127 | | | 119 | | | 6.0 | % |
| 行政开支 | 9 | | | 10 | | | (9.9) | % | | 18 | | | 19 | | | (1.2) | % |
| 承保收入 | 72 | | | 16 | | | NM | | 133 | | | 65 | | | 103.4 | % |
| 净投资收益 | 48 | | | 76 | | | (37.1) | % | | 97 | | | 161 | | | (39.5) | % |
| 其他（收入）支出 | — | | | 1 | | | NM | | (1) | | | 1 | | | NM |
| | | | | | | | | | | |
| 分部收入 | $ | 120 | | | $ | 91 | | | 31.2 | % | | $ | 231 | | | $ | 225 | | | 2.7 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 亏损费用比率： | | | | | | | | | | | | | |
| 不包括灾难损失的 CAY 损失率 | 46.7 | % | | 49.7 | % | | (3.0) | | pts | | 47.8 | % | | 49.8 | % | | (2.0) | | pts |
| 灾难损失 | 0.4 | % | | 0.8 | % | | (0.4) | | pts | | 0.2 | % | | 0.6 | % | | (0.4) | | pts |
| 前一时期的发展 | (8.4) | % | | 12.1 | % | | (20.5) | | pts | | (5.7) | % | | 5.1 | % | | (10.8) | | pts |
| 亏损支出比率 | 38.7 | % | | 62.6 | % | | (23.9) | | pts | | 42.3 | % | | 55.5 | % | | (13.2) | | pts |
| 保单购置成本比率 | 27.0 | % | | 25.6 | % | | 1.4 | | pts | | 26.3 | % | | 26.1 | % | | 0.2 | | pts |
| 管理费用比率 | 3.9 | % | | 4.6 | % | | (0.7) | | pts | | 3.8 | % | | 4.1 | % | | (0.3) | | pts |
| 合并比率 | 69.6 | % | | 92.8 | % | | (23.2) | | pts | | 72.4 | % | | 85.7 | % | | (13.3) | | pts |
NM-没意义
灾难损失和前期发展
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | 六个月已结束 |
| 6 月 30 日 | | 6 月 30 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 灾难损失 | $ | 1 | | | $ | 2 | | | $ | 1 | | | $ | 3 | |
| 前一时期发展良好（不利） | $ | 17 | | | $ | (25) | | | $ | 25 | | | $ | (22) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
有关上一期间发展的详细信息，请参阅合并财务报表中的附注8。
保费
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净保费分别增加了3100万美元和5500万美元，这主要是由于新业务和房地产的加息，但灾难恢复保费的降低部分抵消了这一点。
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净保费收入分别增加了1500万美元和2400万美元，这主要反映了上述净保费的增加。
合并比率
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，亏损和亏损支出比率有所下降，这主要是由于前一时期的有利发展和较低的灾难损失。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，不包括灾难损失在内的CAY亏损率有所下降，这主要是由于市场状况的改善降低了包括财产、意外伤害和工伤补偿项目在内的多个业务领域的亏损率预期。
在截至2023年6月30日的三个月中，保单购买成本比率有所上升，这主要是由于灾难恢复保费降低，收购成本比率较低。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，管理费用比率有所下降，这主要是由于净保费收入增加的有利影响。
人寿保险
人寿保险部门包括我们的国际人寿业务，该业务从2022年第三季度开始，包括信诺的A＆H以及2022年7月1日收购的韩国、台湾、新西兰、香港和印度尼西亚的人寿业务。人寿保险板块还包括安达Tempest Life Re（Chubb Life Re），以及联合保险的北美补充A＆H和人寿业务。截至2022年6月30日的三个月和六个月的业绩分别进行了调整，以反映LDTI的采用。参见注释 1 (c)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三个月已结束 | | | | 六个月已结束 | | |
| | 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | 2022 | | Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | 2022 | | YTD-23 vs YTD-22 |
| 写入的净保费 | $ | 1,270 | | | $ | 562 | | | 126.1 | % | | $ | 2,563 | | | $ | 1,138 | | | 125.3 | % |
| 已写入的保费净额——固定美元 | | | | | 127.6 | % | | | | | | 128.1 | % |
| 净赚取的保费 | 1,256 | | | 539 | | | 132.9 | % | | 2,520 | | | 1,081 | | | 133.0 | % |
| 损失和损失费用 | 35 | | | 27 | | | 29.6 | % | | 67 | | | 51 | | | 31.4 | % |
| 保单福利 | 705 | | | 298 | | | 136.2 | % | | 1,417 | | | 609 | | | 132.5 | % |
| 保单购置成本 | 277 | | | 138 | | | 100.2 | % | | 550 | | | 271 | | | 102.2 | % |
| 行政开支 | 170 | | | 88 | | | 93.5 | % | | 337 | | | 172 | | | 96.7 | % |
| 净投资收益 | 161 | | | 109 | | | 48.7 | % | | 314 | | | 212 | | | 48.3 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 其他（收入）支出 | (26) | | | (12) | | | 138.0 | % | | (41) | | | (42) | | | (1.2) | % |
| 已购无形资产的摊销 | 2 | | | 3 | | | (9.7) | % | | 6 | | | 5 | | | 34.1 | % |
| 分部收入 | $ | 254 | | | $ | 106 | | | 140.3 | % | | $ | 498 | | | $ | 227 | | | 119.9 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
保费
保费净额增加了7.08亿美元和14.25亿美元， 或7.12亿美元和14.4亿美元截至2023年6月30日的三个月和六个月分别按固定美元计算。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，我们的国际人寿业务净保费分别增长了234.5％和236.1％，这主要是由于收购了信诺在亚洲的业务。此外，拉丁美洲（主要是我们的银行分销渠道）和亚洲（主要是香港）也出现了增长。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，我们的北美综合保险业务的净保费分别下降了5.7％和6.3％，原因是补充A＆H业务的增长被一项大型计划的未续约所抵消。
存款
下表列出了根据万用寿险和投资合同收取的存款：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 三个月已结束 | | | | | | 六个月已结束 | | | | |
| | 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | 2022 | | C$
2022 | | Q-23 vs Q-22 | | C$
Q-23 vs.
Q-22 | | 2023 | | 2022 | | C$ 2022 | | Y-23 vs Y-22 | | C$
Y-23 vs.
Y-22 |
根据万用寿险和投资合同收取的存款(1) | $ | 400 | | | $ | 427 | | | $ | 408 | | | (6.6) | % | | (2.0) | % | | $ | 709 | | | $ | 984 | | | $ | 919 | | | (27.9) | % | | (22.8) | % |
(1)截至2023年6月30日的三个月中，包括2700万美元的有利调整；不包括该项目，存款下降了13.0％，按固定美元计算下降了8.7％。
根据公认会计原则，通过万用寿险和投资合同（人寿存款）收取的存款在我们的合并运营报表中不反映为收入。新的生命存款是生产的重要组成部分，尽管它们不会对当期运营收入产生重大影响，但它们是我们努力发展业务的关键。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，收取的寿险存款分别减少了2700万美元和2.75亿美元，主要集中在台湾，这反映了存款产品的市场状况充满挑战。通过收购的信诺亚洲业务收取的存款分别抵消了截至2023年6月30日的三个月和六个月的下降。
人寿保险分部收入
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，人寿保险板块的收入分别增长了1.48亿美元和2.71亿美元，这反映了收购信诺在亚洲（主要是韩国）业务的增长。截至2023年6月30日的三个月和六个月的增长也反映了净投资收入的增加，这要归因于包括信诺收购在内的投资资产基础增加，以及支持保单持有人分红的股权证券分别为500万美元和1000万美元。成长在截至2023年6月30日的三个月中，我们对华泰的投资收入也有所增加，华泰是我们在中国的部分控股保险实体，投资收入增加，所有权与去年相比增加。来自华泰的收入按权益会计法记账，我们在净收益或亏损中所占的份额列报在其他（收入）支出中。自2023年7月1日起，从2023年第三季度报告开始，我们将对华泰的投资采用合并会计。
企业
公司业绩主要包括我们的非保险公司的业绩、不属于应申报细分市场的收入和支出，以及石棉和环境（A＆E）负债的损失和损失支出以及某些其他非A＆E径流风险，包括骚扰。截至2022年6月30日的三个月和六个月的业绩进行了调整，以反映LDTI的采用。参见注释 1 (c)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束 | | | | 六个月已结束 | | |
| | 6 月 30 日 | | % 变化 | | 6 月 30 日 | | % 变化 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 2023 | | | 2022 | | | Q-23 vs Q-22 | | 2023 | | | 2022 | | YTD-23 vs YTD-22 |
| 损失和损失费用 | $ | 61 | | | $ | 191 | | | (68.4) | % | | $ | 72 | | | $ | 201 | | | (64.5) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 行政开支 | 95 | | | 90 | | | 7.4 | % | | 192 | | | 173 | | | 11.3 | % |
| 承保损失 | 156 | | | 281 | | | (44.6) | % | | 264 | | | 374 | | | (29.5) | % |
| 净投资收益（亏损） | 3 | | | (4) | | | NM | | 14 | | | (9) | | | NM |
| 其他（收入）支出 | 14 | | | 138 | | | (91.0) | % | | (200) | | | (121) | | | 66.0 | % |
| 已购无形资产的摊销 | 43 | | | 45 | | | (6.1) | % | | 85 | | | 91 | | | (6.4) | % |
| 已实现净收益（亏损） | (309) | | | (512) | | | (39.6) | % | | (385) | | | (490) | | | (21.2) | % |
| 市场风险收益收益（亏损） | (7) | | | (33) | | | (79.9) | % | | (122) | | | 16 | | | NM |
| 利息支出 | 165 | | | 134 | | | 22.8 | % | | 325 | | | 266 | | | 22.2 | % |
| 信诺整合费用 | 15 | | | 3 | | | NM | | 37 | | | 3 | | | NM |
| 所得税支出 | 392 | | | 291 | | | 34.8 | % | | 776 | | | 644 | | | 20.4 | % |
| 净亏损 | $ | (1,098) | | | $ | (1,441) | | | (24.0) | % | | $ | (1,780) | | | $ | (1,740) | | | 2.1 | % |
NM-没意义
损失和损失费用主要包括骚扰索赔的前一时期不利进展。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，管理费用分别增加了500万美元和1,900万美元，这主要是由于支持数字增长计划的支出增加。
信诺整合费用为1500万美元，整合费用为3,700万美元 截至2023年6月30日的三个月零六个月, 分别主要包括法律和专业费用以及与收购信诺的整合活动直接相关的所有其他费用.这些费用本质上是一次性的，与各细分市场的持续业务活动无关。首席执行官在考虑这些成本时不管理分部业绩或向细分市场分配资源，因此这些成本不包括在我们对分部收入的定义中。
有关已实现净收益（亏损）、净投资收益（亏损）、已购买无形资产摊销和所得税支出（收益）的讨论，请参阅以下相应部分。有关市场风险收益收益（亏损）和其他（收入）支出的更多信息，分别请参阅合并财务报表附注11和17。
我们从长远角度看待我们的投资策略，我们的投资经理管理我们的投资组合，以便在旨在最大限度地降低风险的特定指导方针下最大限度地提高总回报。我们的大部分投资组合可供出售，并按公允价值列报。
当我们出售证券、减记资产或记录预期信用损失估值补贴变更时，市场走势对我们固定到期日投资组合的影响会影响净收入（通过已实现的净收益（亏损））。有关我们如何评估预期信用损失的估值补贴以及对净收入的相关影响的进一步讨论，请参阅2022年10-K表中合并财务报表附注1 e)。此外，净收入通过报告公共和私募股权证券及衍生品（包括金融期货、期权和掉期）的公允价值变化而受到影响。由于持有的证券的重估而导致的可供出售证券未实现升值和折旧的变化、累计外币折算调整的变化、未来保单福利的当前贴现率的变化、市场风险收益中特定工具的信用风险变化，
未实现的退休后福利负债调整以及出于会计目的被指定为套期保值的跨货币互换在合并资产负债表中作为股东权益中累计其他综合收益（亏损）的单独组成部分报告。
下表显示了我们的已实现和未实现净收益（亏损）： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的三个月 |
| | | | | 2023 | | | | | | 2022 |
| | | | | | | （经调整） |
| （单位：百万美元） | 网
已实现
收益
（损失） | | 网
未实现
收益
（损失） | | 网
影响 | | 网
已实现
收益
（损失） | | 网
未实现
收益
（损失） | | 网
影响 |
| 固定到期日 | $ | (107) | | | $ | (1,194) | | | $ | (1,301) | | | $ | (442) | | | $ | (4,344) | | | $ | (4,786) | |
| 固定收益和投资衍生品 | (55) | | | — | | | (55) | | | (81) | | | — | | | (81) | |
| 公共股权 | | | | | | | | | | | |
| 销售 | 2 | | | — | | | 2 | | | 163 | | | — | | | 163 | |
| 按市值计价 | 26 | | | — | | | 26 | | | (426) | | | — | | | (426) | |
| 私募股权（所有权低于 3%） | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 按市值计价 | 20 | | | — | | | 20 | | | 4 | | | — | | | 4 | |
| 总投资组合 | (114) | | | (1,194) | | | (1,308) | | | (782) | | | (4,344) | | | (5,126) | |
| 其他衍生品 | 2 | | | — | | | 2 | | | 9 | | | — | | | 9 | |
| 外汇 | (186) | | | 215 | | | 29 | | | 270 | | | (756) | | | (486) | |
| 未来保单福利的当前折扣率 | — | | | (35) | | | (35) | | | — | | | 632 | | | 632 | |
| 特定工具的信用风险对市场风险收益的影响 | — | | | 11 | | | 11 | | | — | | | 17 | | | 17 | |
| 其他 | (6) | | | 48 | | | 42 | | | — | | | 5 | | | 5 | |
| 税前净额（亏损） | $ | (304) | | | $ | (955) | | | $ | (1,259) | | | $ | (503) | | | $ | (4,446) | | | $ | (4,949) | |
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至6月30日的六个月 |
| | | | | 2023 | | | | | | 2022 |
| | | | | | | （经调整） |
| （单位：百万美元） | 网
已实现
收益
（损失） | | 网
未实现
收益
（损失） | | 网
影响 | | 网
已实现
收益
（损失） | | 网
未实现
收益
（损失） | | 网
影响 |
| 固定到期日 | $ | (287) | | | $ | 592 | | | $ | 305 | | | $ | (578) | | | $ | (8,996) | | | $ | (9,574) | |
| 固定收益和投资衍生品 | (101) | | | — | | | (101) | | | (34) | | | — | | | (34) | |
| 公共股权 | | | | | | | | | | | |
| 销售 | (3) | | | — | | | (3) | | | 418 | | | — | | | 418 | |
| 按市值计价 | 42 | | | — | | | 42 | | | (625) | | | — | | | (625) | |
| 私募股权（所有权低于 3%） | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 按市值计价 | 35 | | | — | | | 35 | | | 59 | | | — | | | 59 | |
| 总投资组合 | (314) | | | 592 | | | 278 | | | (760) | | | (8,996) | | | (9,756) | |
| 其他衍生品 | 1 | | | — | | | 1 | | | 10 | | | — | | | 10 | |
| 外汇 | (55) | | | 38 | | | (17) | | | 344 | | | (689) | | | (345) | |
| 未来保单福利的当前折扣率 | — | | | (186) | | | (186) | | | — | | | 1,067 | | | 1,067 | |
| 特定工具的信用风险对市场风险收益的影响 | — | | | 8 | | | 8 | | | — | | | 40 | | | 40 | |
| 其他 | (13) | | | 15 | | | 2 | | | (74) | | | 24 | | | (50) | |
| 税前净收益（亏损） | $ | (381) | | | $ | 467 | | | $ | 86 | | | $ | (480) | | | $ | (8,554) | | | $ | (9,034) | |
|
截至2023年6月30日的三个月，我们的投资组合的税前未实现净亏损为11.94亿美元，这主要是由于利率上升以及将我们约80亿美元的HTM投资组合重新归类为AFS投资组合所产生的4.23亿美元税前影响。重新归类为AFS增加了管理层执行其投资策略的灵活性，以便在机会出现时利用更高的收益率，同时不会对其当前的资产配置做出任何重大改变。参见合并财务报表附注3 a)。截至2023年6月30日的六个月中，税前未实现净收益为5.92亿美元，主要是利率变动造成的。
此外，截至2023年6月30日的三个月和六个月中，税前已实现净亏损分别为1.14亿美元和3.14亿美元，包括销售亏损以及固定到期日减值和衍生品损失。
我们的有效税率 (ETR) 反映了税率范围广泛的司法管辖区的收入或亏损组合、GAAP 与地方税法之间的永久差异以及离散项目的影响。收益地域组合的变化可能会影响我们的ETR。
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，我们的ETR分别为17.9％和17.4％。相比之下，截至2022年6月30日的三个月和六个月中，ETR分别为19.6％和17.0％。2023年每个时期的ETR都受到我们在不同司法管辖区的收益组合的影响，最值得注意的是与已实现的收益/（亏损）、我们收购信诺的影响以及英国颁布的税率的提高有关，部分被离散税收项目所抵消。
在介绍业绩时，我们纳入并讨论了某些非公认会计准则指标。这些非公认会计准则指标对于了解我们的整体经营业绩和财务状况非常重要，其他公司可能有不同的定义。但是，不应将其视为根据公认会计原则确定的衡量标准的替代品。
每股普通股的账面价值等于股东权益除以已发行股份。每股普通股的有形账面价值等于股东权益减去商誉和其他无形资产（扣除税款）除以已发行股份。我们认为，经商誉和其他无形资产调整后，与收购率较低的同行公司的账面价值比较更有意义。在我们合并之前，每股有形账面价值的计算不考虑归因于我们对部分控股保险公司的投资的内在商誉.
我们提供财务衡量标准，包括以固定美元计算的净保费、净保费收入和承保收入。我们认为，评估业绩中的趋势是有用的，不包括美元与我们国际业务交易的货币之间汇率波动的影响，因为这些汇率可能会在不同时期之间大幅波动，扭曲对趋势的分析。影响是通过假设各期之间的外汇汇率保持不变来确定的，方法是使用与可比本期相同的当地货币汇率折算前一时期的结果。
财产和意外业绩指标包括合并经营业绩（包括公司），不包括人寿保险板块的经营业绩。我们认为，这些衡量标准对投资者来说是有用和有意义的，因为管理层使用它们来评估公司在经济上最相似的财产和意外业务。我们不包括人寿保险板块，因为该业务的业绩并不总是与我们的财产和意外业务业绩相关。
财险合并比率是亏损支出比率、保单收购成本比率和管理费用比率之和，不包括人寿业务，包括农作物衍生品的已实现损益。购买这些衍生品是为了提供经济利益，其方式类似于再保险保护，以防大宗商品定价的大幅下跌影响承保业绩。我们将这些衍生品的收益和亏损视为承保业务业绩的一部分。
不包括灾难损失（CAT）的CAY P&C合并比率不包括财产和意外损失（CAT）的合并比率，不包括CAT和前一时期的发展（PPD）。我们不包括CAT，因为它们在时间和金额上无法预测，PPD，因为历史储备金的这些意想不到的亏损发展并不能表明我们目前的承保业绩。对合并比率分子进行了调整，以排除CAT、PPD的净赚保费调整、PPD的上一期间费用调整和复职保费，以及denomi对nator进行了调整，不包括PPD的净保费收入调整以及Cat和PPD的复职保费。在对损失敏感型保单进行调整的时期，在计算比率时，这些调整不包括在PPD和净保费中。我们认为，这项衡量标准可以更好地评估我们的承保业绩，并增进对这些项目可能掩盖的财产和意外保险业务趋势的理解。这项衡量标准通常在我们的同行公司中报告，可以更好地进行比较。
复保费是为恢复因损失发生而耗尽的保险而根据某些再保险协议支付的额外保费。复保费金额通常是根据再保险限额已用尽的原始割让保费的比例部分。
PPD 内的净保费收入调整是根据保单期结束后的实际索赔经验，对追溯评级保单的初始保费所赚取的调整。保费调整与这些保单的前一时期亏损发展相关，并且在记录调整的期间内全额赚取。
上一期间的费用调整通常与可调整的佣金储备金或保单持有人股息储备金有关，这些储备金基于保单期结束后的实际索赔经验。支出调整与前一时期这些保单的亏损变化相关。
下表显示了每个细分市场报告的合并比率与损益总比率的计算结果，并根据Cat和PPD进行了调整： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球
再保险 | | 企业 | | Total P&C |
| 三个月已结束 |
| 2023年6月30日 |
| （除比率外，以百万美元计） |
| 分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| 损失和损失费用/保单福利 | A | $ | 2,871 | | | $ | 846 | | | $ | 507 | | | $ | 1,404 | | | $ | 91 | | | $ | 61 | | | $ | 5,780 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 灾难损失和相关调整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除相关调整后的灾难损失 | | (231) | | | (147) | | | 5 | | | (26) | | | (1) | | | — | | | (400) | |
| 就灾难损失收取（支出）的复职保费 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 灾难损失、相关调整总额 | | (231) | | | (147) | | | 5 | | | (26) | | | (1) | | | — | | | (400) | |
| PPD 和相关调整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，扣除相关调整-有利（不利） | | 146 | | | 33 | | | 3 | | | 61 | | | 17 | | | (60) | | | 200 | |
| PPD的净保费收入调整——不利（有利） | | 12 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | — | | | 10 | |
| 费用调整-不利（有利） | | 4 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4 | |
| PPD 复职保费-不利（有利） | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 6 | |
| PPD，相关调整总额-有利（不利） | | 162 | | | 33 | | | 1 | | | 61 | | | 23 | | | (60) | | | 220 | |
| CAY 亏损和损失费用（不包括CAT） | B | $ | 2,802 | | | $ | 732 | | | $ | 513 | | | $ | 1,439 | | | $ | 113 | | | $ | 1 | | | $ | 5,600 | |
| 保单收购成本和管理费用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保单收购成本和管理费用 | C | $ | 930 | | | $ | 361 | | | $ | 40 | | | $ | 1,038 | | | $ | 74 | | | $ | 95 | | | $ | 2,538 | |
| 费用调整-有利（不利） | | (4) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4) | |
| 经调整的保单购置成本和管理费用 | D | $ | 926 | | | $ | 361 | | | $ | 40 | | | $ | 1,038 | | | $ | 74 | | | $ | 95 | | | $ | 2,534 | |
| 分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 净赚取的保费 | E | $ | 4,606 | | | $ | 1,357 | | | $ | 635 | | | $ | 2,908 | | | $ | 237 | | | | | $ | 9,743 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| PPD的净保费收入调整——不利（有利） | | 12 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | | | 10 | |
| PPD 复职保费-不利（有利） | | — | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | | | 6 | |
| 净赚取的保费，不包括调整数 | F | $ | 4,618 | | | $ | 1,357 | | | $ | 633 | | | $ | 2,908 | | | $ | 243 | | | | | $ | 9,759 | |
| 财产和意外综合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 亏损支出比率 | A/E | 62.3 | % | | 62.4 | % | | 79.7 | % | | 48.3 | % | | 38.7 | % | | | | 59.3 | % |
| 保单购置成本和管理费用比率 | C/E | 20.2 | % | | 26.5 | % | | 6.5 | % | | 35.7 | % | | 30.9 | % | | | | 26.1 | % |
| 财产和意外综合比率 | | 82.5 | % | | 88.9 | % | | 86.2 | % | | 84.0 | % | | 69.6 | % | | | | 85.4 | % |
| CAY P&C 合并比率（不包括CAT） | | | | | | | | | | | | | | |
| 调整后的亏损支出比率 | B/F | 60.7 | % | | 54.0 | % | | 80.9 | % | | 49.5 | % | | 46.7 | % | | | | 57.4 | % |
| 调整后的保单购置成本和管理费用比率 | D/F | 20.0 | % | | 26.5 | % | | 6.5 | % | | 35.7 | % | | 30.1 | % | | | | 25.9 | % |
| CAY P&C 合并比率（不包括CAT） | | 80.7 | % | | 80.5 | % | | 87.4 | % | | 85.2 | % | | 76.8 | % | | | | 83.3 | % |
| 合并比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 合并比率 | | | | | | | | | | | | | | 85.4 | % |
| 加：收益和损失对作物衍生品的影响 | | | | | | | | | | | | | | — | |
| 财产和意外综合比率 | | | | | | | | | | | | | | 85.4 | % |
| 注：以上比率是使用整美元计算得出的。因此，使用四舍五入的金额计算可能会有所不同。表中包含的字母 A、B、C、D、E 和 F 是计算上述比率的参考文献。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球再保险 | | 企业 | | Total P&C |
| 三个月已结束 |
| 2022年6月30日 |
| （除比率外，以百万美元计） |
| 分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| 损失和损失费用/保单福利 | A | $ | 2,446 | | | $ | 773 | | | $ | 478 | | | $ | 1,224 | | | $ | 139 | | | $ | 191 | | | $ | 5,251 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 灾难损失和相关调整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除相关调整后的灾难损失 | | (124) | | | (95) | | | (21) | | | (49) | | | (2) | | | — | | | (291) | |
| 就灾难损失收取（支出）的复职保费 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 灾难损失、相关调整总额 | | (124) | | | (95) | | | (21) | | | (49) | | | (2) | | | — | | | (291) | |
| PPD 和相关调整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，扣除相关调整-有利（不利） | | 287 | | | 3 | | | — | | | 173 | | | (25) | | | (191) | | | 247 | |
| PPD的净保费收入调整——不利（有利） | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| 费用调整-不利（有利） | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1) | |
| PPD 复职保费-不利（有利） | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | — | | | (3) | |
| PPD，相关调整总额-有利（不利） | | 289 | | | 3 | | | — | | | 173 | | | (28) | | | (191) | | | 246 | |
| CAY 亏损和损失费用（不包括CAT） | B | $ | 2,611 | | | $ | 681 | | | $ | 457 | | | $ | 1,348 | | | $ | 109 | | | $ | — | | | $ | 5,206 | |
| 保单收购成本和管理费用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保单收购成本和管理费用 | C | $ | 822 | | | $ | 331 | | | $ | 33 | | | $ | 975 | | | $ | 67 | | | $ | 90 | | | $ | 2,318 | |
| 费用调整-有利（不利） | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| 经调整的保单购置成本和管理费用 | D | $ | 823 | | | $ | 331 | | | $ | 33 | | | $ | 975 | | | $ | 67 | | | $ | 90 | | | $ | 2,319 | |
| 分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 净赚取的保费 | E | $ | 4,248 | | | $ | 1,271 | | | $ | 573 | | | $ | 2,696 | | | $ | 222 | | | | | $ | 9,010 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| PPD的净保费收入调整——不利（有利） | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | | | 3 | |
| PPD 复职保费-不利（有利） | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | | | | | (3) | |
| 净赚取的保费，不包括调整数 | F | $ | 4,251 | | | $ | 1,271 | | | $ | 573 | | | $ | 2,696 | | | $ | 219 | | | | | $ | 9,010 | |
| 财产和意外综合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 亏损支出比率 | A/E | 57.6 | % | | 60.8 | % | | 83.3 | % | | 45.4 | % | | 62.6 | % | | | | 58.3 | % |
| 保单购置成本和管理费用比率 | C/E | 19.3 | % | | 26.1 | % | | 5.8 | % | | 36.2 | % | | 30.2 | % | | | | 25.7 | % |
| 财产和意外综合比率 | | 76.9 | % | | 86.9 | % | | 89.1 | % | | 81.6 | % | | 92.8 | % | | | | 84.0 | % |
| CAY P&C 合并比率（不包括CAT） | | | | | | | | | | | | | | |
| 调整后的亏损支出比率 | B/F | 61.4 | % | | 53.6 | % | | 79.6 | % | | 50.0 | % | | 49.7 | % | | | | 57.8 | % |
| 调整后的保单购置成本和管理费用比率 | D/F | 19.4 | % | | 26.1 | % | | 5.8 | % | | 36.2 | % | | 30.7 | % | | | | 25.7 | % |
| CAY P&C 合并比率（不包括CAT） | | 80.8 | % | | 79.7 | % | | 85.4 | % | | 86.2 | % | | 80.4 | % | | | | 83.5 | % |
| 合并比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 合并比率 | | | | | | | | | | | | | | 84.1 | % |
| 加：收益和损失对作物衍生品的影响 | | | | | | | | | | | | | | (0.1) | % |
| 财产和意外综合比率 | | | | | | | | | | | | | | 84.0 | % |
| 注：以上比率是使用整美元计算得出的。因此，使用四舍五入的金额计算可能会有所不同。表中包含的字母 A、B、C、D、E 和 F 是计算上述比率的参考文献。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球
再保险 | | 企业 | | Total P&C |
| 六个月已结束 |
| 2023年6月30日 |
| （除比率外，以百万美元计） |
| 分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| 损失和损失费用/保单福利 | A | $ | 5,600 | | | $ | 1,734 | | | $ | 647 | | | $ | 2,751 | | | $ | 203 | | | $ | 72 | | | $ | 11,007 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 灾难损失和相关调整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除相关调整后的灾难损失 | | (393) | | | (306) | | | (19) | | | (139) | | | (1) | | | — | | | (858) | |
| 就灾难损失收取（支出）的复职保费 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 灾难损失、相关调整总额 | | (393) | | | (306) | | | (19) | | | (139) | | | (1) | | | — | | | (858) | |
| PPD 和相关调整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，扣除相关调整-有利（不利） | | 218 | | | 16 | | | 3 | | | 204 | | | 25 | | | (70) | | | 396 | |
| PPD的净保费收入调整——不利（有利） | | 12 | | | — | | | (2) | | | | | — | | | — | | | 10 | |
| 费用调整-不利（有利） | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 7 | |
| PPD 复职保费-不利（有利） | | — | | | (1) | | | — | | | — | | | 6 | | | — | | | 5 | |
| PPD，相关调整总额-有利（不利） | | 237 | | | 15 | | | 1 | | | 204 | | | 31 | | | (70) | | | 418 | |
| CAY 亏损和损失费用（不包括CAT） | B | $ | 5,444 | | | $ | 1,443 | | | $ | 629 | | | $ | 2,816 | | | $ | 233 | | | $ | 2 | | | $ | 10,567 | |
| 保单收购成本和管理费用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保单收购成本和管理费用 | C | $ | 1,838 | | | $ | 712 | | | $ | 58 | | | $ | 2,031 | | | $ | 145 | | | $ | 192 | | | $ | 4,976 | |
| 费用调整-有利（不利） | | (7) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7) | |
| 经调整的保单购置成本和管理费用 | D | $ | 1,831 | | | $ | 712 | | | $ | 58 | | | $ | 2,031 | | | $ | 145 | | | $ | 192 | | | $ | 4,969 | |
| 分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 净赚取的保费 | E | $ | 8,975 | | | $ | 2,677 | | | $ | 794 | | | $ | 5,694 | | | $ | 481 | | | | | $ | 18,621 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| PPD的净保费收入调整——不利（有利） | | 12 | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | | | 10 | |
| PPD 复职保费-不利（有利） | | — | | | (1) | | | — | | | — | | | 6 | | | | | 5 | |
| 净赚取的保费，不包括调整数 | F | $ | 8,987 | | | $ | 2,676 | | | $ | 792 | | | $ | 5,694 | | | $ | 487 | | | | | $ | 18,636 | |
| 财产和意外综合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 亏损支出比率 | A/E | 62.4 | % | | 64.8 | % | | 81.5 | % | | 48.3 | % | | 42.3 | % | | | | 59.1 | % |
| 保单购置成本和管理费用比率 | C/E | 20.5 | % | | 26.6 | % | | 7.3 | % | | 35.7 | % | | 30.1 | % | | | | 26.7 | % |
| 财产和意外综合比率 | | 82.9 | % | | 91.4 | % | | 88.8 | % | | 84.0 | % | | 72.4 | % | | | | 85.8 | % |
| CAY P&C 合并比率（不包括CAT） | | | | | | | | | | | | | | |
| 调整后的亏损支出比率 | B/F | 60.6 | % | | 53.9 | % | | 79.4 | % | | 49.5 | % | | 47.8 | % | | | | 56.7 | % |
| 调整后的保单购置成本和管理费用比率 | D/F | 20.3 | % | | 26.6 | % | | 7.3 | % | | 35.6 | % | | 29.8 | % | | | | 26.7 | % |
| CAY P&C 合并比率（不包括CAT） | | 80.9 | % | | 80.5 | % | | 86.7 | % | | 85.1 | % | | 77.6 | % | | | | 83.4 | % |
| 合并比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 合并比率 | | | | | | | | | | | | | | 85.8 | % |
| 加：收益和损失对作物衍生品的影响 | | | | | | | | | | | | | | — | |
| 财产和意外综合比率 | | | | | | | | | | | | | | 85.8 | % |
| 注：以上比率是使用整美元计算得出的。因此，使用四舍五入的金额计算可能会有所不同。表中包含的字母 A、B、C、D、E 和 F 是计算上述比率的参考文献。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 北美商业财产和意外保险 | | 北美个人财产和意外保险 | | 北美农业保险 | | 海外一般保险 | | 全球再保险 | | 企业 | | Total P&C |
| 六个月已结束 |
| 2022年6月30日 |
| （除比率外，以百万美元计） |
| 分子 | | | | | | | | | | | | | | |
| 损失和损失费用/保单福利 | A | $ | 4,943 | | | $ | 1,486 | | | $ | 386 | | | $ | 2,613 | | | $ | 254 | | | $ | 201 | | | $ | 9,883 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 灾难损失和相关调整 | | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除相关调整后的灾难损失 | | (205) | | | (195) | | | (21) | | | (200) | | | (3) | | | — | | | (624) | |
| 就灾难损失收取（支出）的复职保费 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 灾难损失、相关调整总额 | | (205) | | | (195) | | | (21) | | | (200) | | | (3) | | | — | | | (624) | |
| PPD 和相关调整 | | | | | | | | | | | | | | |
| PPD，扣除相关调整-有利（不利） | | 395 | | | 54 | | | 26 | | | 233 | | | (22) | | | (199) | | | 487 | |
| PPD的净保费收入调整——不利（有利） | | 3 | | | — | | | 159 | | | — | | | — | | | — | | | 162 | |
| 费用调整-不利（有利） | | 5 | | | — | | | (1) | | | — | | | — | | | — | | | 4 | |
| PPD 复职保费-不利（有利） | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | — | | | (2) | |
| PPD，相关调整总额-有利（不利） | | 403 | | | 54 | | | 184 | | | 233 | | | (24) | | | (199) | | | 651 | |
| CAY 亏损和损失费用（不包括CAT） | B | $ | 5,141 | | | $ | 1,345 | | | $ | 549 | | | $ | 2,646 | | | $ | 227 | | | $ | 2 | | | $ | 9,910 | |
| 保单收购成本和管理费用 | | | | | | | | | | | | | | |
| 保单收购成本和管理费用 | C | $ | 1,660 | | | $ | 660 | | | $ | 44 | | | $ | 1,923 | | | $ | 138 | | | $ | 173 | | | $ | 4,598 | |
| 费用调整-有利（不利） | | (5) | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | (4) | |
| 经调整的保单购置成本和管理费用 | D | $ | 1,655 | | | $ | 660 | | | $ | 45 | | | $ | 1,923 | | | $ | 138 | | | $ | 173 | | | $ | 4,594 | |
| 分母 | | | | | | | | | | | | | | |
| 净赚取的保费 | E | $ | 8,362 | | | $ | 2,518 | | | $ | 544 | | | $ | 5,324 | | | $ | 457 | | | | | $ | 17,205 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| PPD的净保费收入调整——不利（有利） | | 3 | | | — | | | 159 | | | — | | | — | | | | | 162 | |
| PPD 复职保费-不利（有利） | | — | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | | | (2) | |
| 净赚取的保费，不包括调整数 | F | $ | 8,365 | | | $ | 2,518 | | | $ | 703 | | | $ | 5,324 | | | $ | 455 | | | | | $ | 17,365 | |
| 财产和意外综合比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 亏损支出比率 | A/E | 59.1 | % | | 59.0 | % | | 70.9 | % | | 49.1 | % | | 55.5 | % | | | | 57.4 | % |
| 保单购置成本和管理费用比率 | C/E | 19.9 | % | | 26.2 | % | | 8.1 | % | | 36.1 | % | | 30.2 | % | | | | 26.8 | % |
| 财产和意外综合比率 | | 79.0 | % | | 85.2 | % | | 79.0 | % | | 85.2 | % | | 85.7 | % | | | | 84.2 | % |
| CAY P&C 合并比率（不包括CAT） | | | | | | | | | | | | | | |
| 调整后的亏损支出比率 | B/F | 61.5 | % | | 53.4 | % | | 77.9 | % | | 49.7 | % | | 49.8 | % | | | | 57.1 | % |
| 调整后的保单购置成本和管理费用比率 | D/F | 19.7 | % | | 26.3 | % | | 6.4 | % | | 36.1 | % | | 30.3 | % | | | | 26.4 | % |
| CAY P&C 合并比率（不包括CAT） | | 81.2 | % | | 79.7 | % | | 84.3 | % | | 85.8 | % | | 80.1 | % | | | | 83.5 | % |
| 合并比率 | | | | | | | | | | | | | | |
| 合并比率 | | | | | | | | | | | | | | 84.3 | % |
| 加：收益和损失对作物衍生品的影响 | | | | | | | | | | | | | | (0.1) | % |
| 财产和意外综合比率 | | | | | | | | | | | | | | 84.2 | % |
| 注：以上比率是使用整美元计算得出的。因此，使用四舍五入的金额计算可能会有所不同。表中包含的字母 A、B、C、D、E 和 F 是计算上述比率的参考文献。 |
已购无形资产的摊销
截至2023年6月30日的三个月和六个月中，与购买的无形资产相关的摊销费用分别为7000万美元和1.42亿美元，而去年同期分别为7100万美元和1.42亿美元。
截至2023年6月30日，与其他无形资产相关的递延所得税负债（不包括未付亏损和亏损支出的公允价值调整）为12亿美元。
下表显示了截至2023年6月30日，按当前外币汇率计算的2023年第三至第四季度以及未来五年与其他无形资产摊销相关的递延所得税负债的预期减少：
| | | | | | | |
| |
截至12月31日的年份
（单位：百万美元） | 减少与无形资产相关的递延所得税负债 | | |
| | | |
| 2023 年第三季度 | $ | 16 | | | |
| 2023 年第四季度 | 16 | | | |
| 2024 | 61 | | | |
| 2025 | 57 | | | |
| 2026 | 52 | | | |
| 2027 | 49 | | | |
| 2028 | 47 | | | |
| 总计 | $ | 298 | | | |
收购的投资资产和假设长期债务的公允价值调整的摊销
下表显示了截至2023年6月30日，按当前外币汇率计算的与收购信诺亚洲业务和安达公司相关的收购投资资产的公允价值调整的预期摊销费用，以及2023年第三至第四季度以及未来五年与安达公司收购相关的假设长期债务的公允价值调整的预期摊销收益：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公允价值调整的摊销（支出）收益 |
截至12月31日的年份
（单位：百万美元） | 收购信诺投资资产 | | 收购安达公司的投资资产 | | 收购的投资资产总额 (1) | | 假设长期债务 (2) |
| | | | | | | |
| 2023 年第三季度 | $ | 6 | | | $ | (8) | | | $ | (2) | | | $ | 5 | |
| 2023 年第四季度 | 5 | | | (8) | | | (3) | | | 6 | |
| 2024 | 19 | | | (20) | | | (1) | | | 21 | |
| 2025 | 17 | | | (9) | | | 8 | | | 21 | |
| 2026 | 15 | | | — | | | 15 | | | 21 | |
| 2027 | 13 | | | — | | | 13 | | | 21 | |
| 2028 | 12 | | | — | | | 12 | | | 21 | |
| 总计 | $ | 87 | | | $ | (45) | | | $ | 42 | | | $ | 116 | |
(1)在合并运营报表中记为净投资收入的增加（减少）。
(2)在合并运营报表中记为利息支出的减少。
对收购的投资资产进行公允价值调整的摊销费用的估计可能会因当前的市场状况、债券赎回权、收购的投资组合的总体期限和外汇而有所不同。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束
6 月 30 日 | 六个月已结束
6 月 30 日 | |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | 2023 | | 2022 | | | |
固定到期日 (1) | $ | 1,095 | | | $ | 853 | $ | 2,157 | | | $ | 1,652 | | | | |
| 短期投资 | 49 | | | 15 | 87 | | | 24 | | | | |
| 其他利息收入 | 12 | | | 4 | 29 | | | 7 | | | | |
| 股权证券 | 6 | | | 34 | 15 | | | 72 | | | | |
| 其他投资 | 32 | | | 27 | 58 | | | 46 | | | | |
总投资收入 (1) | 1,194 | | | 933 | 2,346 | | | 1,801 | | | | |
| 投资费用 | (49) | | | (45) | (94) | | | (91) | | | | |
净投资收益 (1) | $ | 1,145 | | | $ | 888 | | $ | 2,252 | | | $ | 1,710 | | | | |
(1) 包括与收购的投资资产的公允价值调整相关的摊销费用 | $ | (3) | | | $ | (14) | $ | (5) | | | $ | (30) | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
净投资收入受多种因素的影响，包括流入和流出的现金流的数量和时间、利率水平以及整体资产配置的变化。截至2023年6月30日的三个月和六个月中，净投资收入分别增长了28.9％和31.7％，这主要是由于固定期限的再投资率上升。
对于我们持股比例低于3％的私募股权，投资收入包含在上表的净投资收入中。对于我们拥有超过3％的私募股权，投资收入包含在合并运营报表的其他收入（支出）中。净投资收益中不包括私募股权按市值计价的变动，根据我们的所有权百分比，该变动记录在其他收入（支出）或已实现净收益（亏损）中。不计入净投资收益的私募股权按市值计价的总变动情况如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三个月已结束
6 月 30 日 | 六个月已结束
6 月 30 日 | |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | 2023 | | 2022 | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 私募股权按市值计价的总收益（亏损），税前 | $ | 17 | | | $ | (130) | | $ | 274 | | | $ | 180 | | | | |
截至2023年6月30日的六个月的利息支出包括与现有债务和可变支出的固定支出相关的3.35亿美元，以及与安达公司收购中承担的债务公允价值摊销相关的1000万美元收益。可变费用涉及使用某些贷款所产生的费用，包括信用证，以及持有的抵押品和回购协议的利息。截至2023年6月30日的六个月中，利息支出高于预期，这主要是由于持有的抵押品和回购协议的利率上升。根据我们现有的固定债务和预计的可变支出，我们现在预计，在2023年剩余时间里，这些项目的税前利息支出约为3.42亿美元，合每季度1.71亿美元。有关我们债务义务的更多信息，请参阅2022年10-K表格第8项下的合并财务报表附注9。
我们的投资组合主要投资于独立投资评级机构标准普尔（S&P）/穆迪投资者服务公司（Moody's）于2023年6月30日对平均信用质量为A/A的公开交易的投资级固定收益证券。该投资组合由独立的专业投资经理进行外部管理，在地域、行业和发行人之间广泛多元化。其他投资主要包括直接投资、投资基金和有限合伙企业。我们在投资组合中不持有抵押债务，也不提供信用违约保护。我们对整个组织的整个投资组合都有长期的全球信用额度。风险敞口由我们的全球信贷委员会汇总、监控和积极管理，该委员会由高级管理人员组成，包括我们的首席财务官、首席风险官、首席投资官和财务主管。我们还有不错——
既定的、严格的合同投资规则，要求经理人对个别发行人保持高度多元化的风险敞口并关闭ely 监控投资经理对投资组合指导方针的遵守情况。
截至2023年6月30日和2022年12月31日，我们的固定收益证券的平均期限分别为4.6年和4.5年。我们估计，截至2023年6月30日，利率上调100个基点（bps）将使我们的固定收益投资组合的估值减少约46亿美元。下表显示了我们投资资产的公允价值和扣除估值补贴的成本/摊销成本：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
| （单位：百万美元） | 公平
价值 | | 成本/
摊销
成本，净额 | | 公平
价值 | | 成本/
摊销
成本，净额 |
| 固定到期日可供出售 | $ | 96,789 | | | $ | 104,031 | | | $ | 85,220 | | | $ | 93,186 | |
| 持有至到期的固定到期日 | — | | | — | | | 8,439 | | | 8,848 | |
| 短期投资 | 4,097 | | | 4,099 | | | 4,960 | | | 4,962 | |
| 固定收益证券 | 100,886 | | | 108,130 | | | 98,619 | | | 106,996 | |
| 股权证券 | 1,043 | | | 1,043 | | | 827 | | | 827 | |
| 其他投资 | 14,707 | | | 14,707 | | | 13,696 | | | 13,696 | |
| 投资总额 | $ | 116,636 | | | $ | 123,880 | | | $ | 113,142 | | | $ | 121,519 | |
在截至2023年6月30日的六个月中，我们总投资的公允价值增加了35亿美元，这主要是由于投资了运营现金流和固定到期未实现收益，部分被股票回购和股息支付所抵消。
下表显示了截至2023年6月30日和2022年12月31日我们的固定收益证券的公允价值。第一张表按类型列出投资，第二张表根据标准普尔信用评级列出投资：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
| （以百万美元计，百分比除外） | 公平
价值 | | 占总数的百分比 | | 公平
价值 | | 占总数的百分比 |
| 美国财政部/机构 | $ | 3,744 | | | 4 | % | | $ | 3,996 | | | 4 | % |
| 公司和资产支持证券 | 40,177 | | | 40 | % | | 38,535 | | | 40 | % |
| 抵押贷款支持证券 | 17,972 | | | 18 | % | | 17,202 | | | 17 | % |
| 市政的 | 5,194 | | | 5 | % | | 6,964 | | | 7 | % |
| 非美国 | 29,702 | | | 29 | % | | 26,962 | | | 27 | % |
| 短期投资 | 4,097 | | | 4 | % | | 4,960 | | | 5 | % |
| 总计 | $ | 100,886 | | | 100 | % | | $ | 98,619 | | | 100 | % |
| AAA | $ | 13,916 | | | 14 | % | | $ | 14,779 | | | 15 | % |
| AA | 31,109 | | | 31 | % | | 31,195 | | | 32 | % |
| A | 19,233 | | | 19 | % | | 18,366 | | | 19 | % |
| BBB | 18,040 | | | 18 | % | | 16,802 | | | 17 | % |
| BB | 9,882 | | | 9 | % | | 8,722 | | | 9 | % |
| B | 8,191 | | | 8 | % | | 8,347 | | | 8 | % |
| 其他 | 515 | | | 1 | % | | 408 | | | — | % |
| 总计 | $ | 100,886 | | | 100 | % | | $ | 98,619 | | | 100 | % |
公司和资产支持证券
下表显示了截至2023年6月30日按公允价值计算的全球十大公司债券敞口：
| | | | | |
| （单位：百万美元） | 公允价值 |
| 美国银行公司 | $ | 762 | |
| 摩根大通银行 | 664 | |
| 摩根士丹利 | 663 | |
| 富国银行 | 588 | |
| 花旗集团公司 | 515 | |
| 高盛集团公司 | 512 | |
| 瑞银集团股份公司 | 386 | |
| 汇丰控股有限公司 | 375 | |
| 威瑞森通讯公司 | 364 | |
| AT&T Inc | 363 | |
抵押贷款支持证券
下表显示了我们的抵押贷款支持证券的公允价值和摊销成本（扣除估值补贴）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 标准普尔信用评级 | | 公平
价值 | | 摊销成本，净额 |
2023年6月30日
（单位：百万美元） | AAA | | AA | | A | | BBB | | BB 和
下面 | | 总计 | | 总计 |
机构住宅抵押贷款支持证券（RMBS） | $ | 7 | | | $ | 15,051 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 15,058 | | | $ | 16,809 | |
| 非机构人民币贷款 | 576 | | | 51 | | | 48 | | | 28 | | | 7 | | | 710 | | | 799 | |
| 商业抵押贷款支持证券 | 1,890 | | | 173 | | | 128 | | | 13 | | | — | | | 2,204 | | | 2,422 | |
| 抵押贷款支持证券总额 | $ | 2,473 | | | $ | 15,275 | | | $ | 176 | | | $ | 41 | | | $ | 7 | | | $ | 17,972 | | | $ | 20,030 | |
市政的
作为我们整体投资策略的一部分，我们可能会投资各州、市政和其他政治分支机构的固定到期证券（市政当局）。我们对市政投资采用前面描述的相同投资选择流程。投资组合高度多元化，主要是州一般债务债券和基本服务收入债券，包括教育和公用事业（水、电和下水道）。
非美国
我们的欧元风险敞口主要来自安达欧洲集团股份公司，该公司总部位于法国，在欧盟、中欧和东欧提供广泛的覆盖范围。安达主要投资以欧元计价的投资，以支持其当地货币保险义务和所需的资本水平。安达的当地货币投资组合有严格的合同投资准则，要求经理人为行业和个人发行人保持高质量和多元化的投资组合。每天对投资组合进行监测，以确保投资经理遵守投资组合准则。
我们的非美国投资级固定收益投资组合的货币与非美国业务的保险负债相匹配。我们的非美国固定收益证券的平均信贷质量为A，44％的持股被评为AAA或由政府或准政府机构担保。在这些投资组合的背景下，我们的政府和公司债券持有量在不同行业和地区高度多元化。发行人限额基于信用评级（占总投资组合的AA—2％，A—1％，BBB—0.5％），每天通过内部合规系统进行监控。我们使用相同的基于信用评级的投资方法管理间接敞口。因此，我们认为我们的间接风险并不重要。
下表汇总了截至2023年6月30日我们按国家/主权分列的非美国固定收益投资组合的公允价值和摊销成本（扣除估值补贴）：
| | | | | | | | | | | |
| （单位：百万美元） | 公允价值 | | 摊销成本，净额 |
| 大韩民国 | $ | 1,681 | | | $ | 1,734 | |
| 台湾 | 987 | | | 954 | |
| 加拿大 | 945 | | | 1,004 | |
| 巴西联邦共和国 | 649 | | | 654 | |
| 墨西哥合众国 | 610 | | | 641 | |
| 安大略省 | 589 | | | 629 | |
| 泰王国 | 548 | | | 532 | |
| 越南社会主义共和国 | 496 | | | 384 | |
| 澳大利亚联邦 | 464 | | | 539 | |
| 英国 | 401 | | | 450 | |
| 其他非美国政府证券 | 5,087 | | | 5,475 | |
| 总计 | $ | 12,457 | | | $ | 12,996 | |
下表汇总了截至2023年6月30日按国家/主权分列的非美国公司证券非美国固定收益投资组合的公允价值和摊销成本（扣除估值补贴）：
| | | | | | | | | | | |
| （单位：百万美元） | 公允价值 | | 摊销成本，净额 |
| 英国 | $ | 2,409 | | | $ | 2,621 | |
| 加拿大 | 1,957 | | | 2,063 | |
| 大韩民国 | 1,456 | | | 1,491 | |
美国 (1) | 1,307 | | | 1,388 | |
| 法国 | 1,227 | | | 1,326 | |
| 澳大利亚 | 1,028 | | | 1,116 | |
| 日本 | 749 | | | 802 | |
| 荷兰 | 549 | | | 590 | |
| 德国 | 516 | | | 572 | |
| 瑞士 | 488 | | | 539 | |
| 其他非美国公司证券 | 5,559 | | | 5,945 | |
| 总计 | $ | 17,245 | | | $ | 18,453 | |
(1) 上述非美国企业固定收益投资组合中列出的国家代表了最终母公司的风险国家。非美国公司证券可以由美国公司的外国子公司发行。
低于投资等级的企业固定收益投资组合
低于投资等级的证券与投资级公司债务证券具有不同的特征。对于低于投资级的证券，借款人因违约而蒙受损失的风险更大。低于投资等级的证券通常是无抵押的，通常从属于发行人的其他债权人。此外，低于投资等级的证券的发行人的债务水平通常更高，对经济衰退或利率上升等不利经济状况更敏感。截至2023年6月30日，我们的企业固定收益投资组合包括低于投资等级和未评级的证券，总共约占我们固定收益投资组合的16％。我们的投资等级低于投资等级和未评级的投资组合包括1,700多家发行人，其中最大的单一风险敞口为1.55亿美元。
我们将高收益债券作为与投资级债券截然不同且独立的资产类别进行管理。高收益债券的配置由内部管理层明确设定，针对信用质量较高的证券（BB/B）。我们对首次购买的最低评级为BB/B。16位外部投资经理负责高收益证券的选择和投资组合的构建。我们的高收益经理对信贷选择持保守态度，历史违约经历也很低。各行各业的持股高度多元化，发行人上限通常为1.5％，占高收益配置的百分比。我们通过内部合规系统每天监控持仓限额。高收益投资组合中不允许使用衍生品和结构性证券（例如信用违约互换和抵押债务债务）。
未付损失和损失费用
作为一家保险和再保险公司，适用的法律法规和公认会计原则要求我们根据保单和与被保险和再保险客户签订的协议条款，为损失和损失费用最终责任的估计未付部分设立损失和损失支出准备金。除了某些结构化结算（可以可靠地确定未来索赔付款的时间和金额）以及某些未结索赔准备金外，我们的损失准备金不按金钱的时间价值进行折扣。
下表显示了我们未付损失和损失费用的向前滚动：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （单位：百万美元） | 格罗斯
损失 | | 再保险 可恢复 (1) | | 网
损失 |
| 截至2022年12月31日的余额 | $ | 75,747 | | | $ | 17,086 | | | $ | 58,661 | |
| 发生的损失和损失费用 | 13,480 | | | 2,649 | | | 10,831 | |
| 已支付的损失和损失费用 | (12,910) | | | (3,119) | | | (9,791) | |
| 其他（包括外汇翻译） | 163 | | | (8) | | | 171 | |
| 截至 2023 年 6 月 30 日的余额 | $ | 76,480 | | | $ | 16,608 | | | $ | 59,872 | |
(1)扣除无法收回的再保险的估值补贴。
负债估计数包括资产负债表日已报告但未付的索赔（案例储备）和资产负债表日已发生但未报告的索赔（IBNR）的债务准备金。IBNR还可能包括一些条款，以说明报告的索赔可能与既定案件储备金不同的金额达成和解。损失准备金还包括与处理和结清未付索赔（损失费用）相关的费用估算。
有关损失准备金变化的讨论，请参阅合并财务报表附注8。
未来的保单福利
自2023年1月1日起，安达采用了长期定向改进 (LDTI) 美国公认会计准则会计指南，该指南影响了长期合同的确认、衡量、列报和披露要求。有关我们的关键会计估算的讨论，请参阅 2022 年表格 10-K 中的第 7 项。
石棉与环境 (A＆E)
在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，没有大量的急救储备活动。 急救储备金包含在企业中。有关我们的急救风险敞口的更多信息，请参阅我们的 2022 年 10-K 表格。
公允价值测量
会计指导将公允价值定义为市场参与者之间有序交易中出售资产或转移负债的价格（退出价格），并根据投入的可靠性建立了三级估值层次结构。公允价值层次结构将活跃市场的报价（一级投入）列为最高优先级，对不可观察的数据（第三级投入）给予最低优先级。第 2 级包括可直接或间接观察到的资产或负债的投入，但第 1 级内的报价除外。有关我们的公允价值衡量标准的信息，请参阅合并财务报表附注4。
我们积极监测和管理我们在全球范围内因自然灾害而积累的灾难风险，包括根据可能的最大损失（PML）设定风险限额和购买灾难再保险，以确保足够的流动性和资本来满足监管机构、评级机构和保单持有人的预期，并为股东提供适当的风险调整后回报。安达使用内部和外部数据以及复杂的分析性灾难损失和风险建模技术，确保对不同产品线和地区的风险，包括多元化和相关性效应的适当理解。下表显示了我们截至2023年6月30日对扣除再保险后的自然灾害PML的模拟税前估计，并不代表我们在任何一年的预期灾难损失。
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| 模拟税前可能的最大净亏损 (PML) |
| | 世界各地 (1) | | 美国飓风 (2) | | 加州地震 (3) |
| 年度汇总 | | 年度汇总 | | 单次出现 |
| （以百万美元计，百分比除外） | Chubb | | 占总数的百分比
股东
公平 | | Chubb | | 占总数的百分比
股东
公平 | | Chubb | | 占总数的百分比
股东
公平 |
| 十分之一 | $ | 2,318 | | | 4.4 | % | | $ | 1,204 | | | 2.3 | % | | $ | 143 | | | 0.3 | % |
| 100 分之1 | $ | 5,197 | | | 9.8 | % | | $ | 3,477 | | | 6.6 | % | | $ | 1,392 | | | 2.6 | % |
| 250 分之1 | $ | 8,717 | | | 16.5 | % | | $ | 6,577 | | | 12.4 | % | | $ | 1,644 | | | 3.1 | % |
(1) 全球总损失包括热带气旋、对流风暴、地震、美国野火以及美国、加拿大和欧洲洪水造成的损失，不包括 “非模拟” 危险，例如人为和其他灾难风险，包括疫情。
(2) 美国飓风造成的损失包括风、风暴潮和相关的降水引起的洪水造成的损失。
(3) 加州的地震包括随之而来的次级危险。
全球和美国主要危险地区的PML基于我们截至2023年4月1日的有效投资组合，反映了2023年4月1日的再保险计划（参见全球财产灾难再保险计划部分）以及再保险保障范围。这些估计假设可收回的再保险是完全可以收回的。
根据该模型，对于100分之一的回报期情景，我们在任何一年因美国飓风事件而蒙受的税前年度总损失可能超过34.77亿美元（占截至2023年6月30日的股东权益总额的6.6％）。自2022年12月31日起，我们的全球PML包括加拿大和欧洲洪水造成的损失。此外，美国飓风PML包括与飓风相关的降水引起的洪水造成的损失。
以上对安达亏损状况的估计本质上是不确定的，原因有很多，包括以下几点：
•虽然使用第三方建模包来模拟潜在的灾难损失在保险业很普遍，但这些模型依赖于重要的气象、地震学和工程假设来估算灾难损失。特别是，模拟的灾难事件并不总是代表实际事件和随之而来的额外损失可能性；
•在准备用于模型的保险数据、运行建模软件和解释损失输出方面，没有通用的标准。这些损失估计值并不代表我们潜在的最大风险敞口，我们的实际损失很可能与模拟估计值存在重大差异；
•气候变化的潜在影响增加了建模的复杂性；以及
•不断变化的气候条件可能会影响我们面临的自然灾害风险。主要政府、学术和专业组织发表的研究以及安达气候科学家的广泛研究表明，热带气旋、内陆洪水和野火等关键自然灾害的发生频率和严重程度有可能增加。为了了解对安达投资组合的潜在影响，我们使用政府间气候变化专门委员会（IPCC）2021年气候变化报告概述的参数，对我们的峰值暴露区（即美国）进行了压力测试。这些参数考虑了气候变化的影响以及由此产生的气候危险在与我们的业务相关的时间范围内的影响。这些测试是通过调整我们对美国飓风、内陆洪水和野火危险风险的基线视图进行的，以反映每种危险在建模域中频率和严重程度的增加。根据对安达投资组合的这些测试，我们预计到2023年12月31日，气候变化不会对我们的基准PML产生重大影响。这些测试仅反映当前的风险敞口，不包括建筑法规变更、公共或私人风险缓解、监管和公共政策等潜在的缓解因素。
有关人为和其他灾难的更多信息，请参阅我们 2022 年表格 10-K 中的第 7 项。
安达的核心财产灾难再保险计划提供保护，以抵御影响其主要财产运营的自然灾害（即不包括我们的全球再保险和人寿保险部门）。
我们会定期审查我们的再保险保障和相应的财产灾难风险敞口。这可能会导致在计划续订日期之前购买额外的再保险，也可能不会导致购买额外的再保险。此外，在每次续保日期之前，我们会考虑我们打算购买多少保险（如果有的话），我们可能会根据各种因素对当前结构进行重大调整，包括不同回报期的模拟PML评估、再保险定价、我们的风险承受能力和风险敞口以及其他各种结构考虑因素。
安达为我们的北美和国际业务续订了全球财产灾难再保险计划，自2023年4月1日起至2024年3月31日，承保范围与即将到期的计划相比没有重大变化。该计划由三层组成，超过安达按每次事件保留的损失。此外，安达续订了2023年4月1日至2024年3月31日对美国的恐怖主义保险（不包括核、生物、化学和辐射保险，包括个人热线的生物和化学保险），其限制、保留率和百分比相同，唯一的不同是大多数恐怖主义报道的总额超过了我们的保留额，但没有恢复。
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| 丢失地点 | | 损失层 | | 评论意见 | 注意事项 |
美国
（阿拉斯加和夏威夷除外） | | 0 万美元 – 11 亿美元 | | 安达保留的损失 | (a) |
美国
（阿拉斯加和夏威夷除外） | | 11 亿美元 – 12.5 亿美元 | | 所有自然危险和恐怖主义 | (b) |
美国
（阿拉斯加和夏威夷除外） | | 12.5 亿美元 – 23.5 亿美元 | | 所有自然危险和恐怖主义 | (c) |
美国
（阿拉斯加和夏威夷除外） | | 23.5 亿美元 – 35 亿美元 | | 所有自然危险和恐怖主义 | (d) |
国际
（包括阿拉斯加和夏威夷） | | 0 万美元 – 2 亿美元 | | 安达保留的损失
| (a) |
国际
（包括阿拉斯加和夏威夷） | | 2 亿美元 – 13 亿美元 | | 所有自然危险和恐怖主义 | (c) |
| 阿拉斯加、夏威夷和加拿大 | | 13 亿美元 – 24.5 亿美元 | | 所有自然危险和恐怖主义 | (d) |
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(a) 最终留存将取决于损失的性质以及基础每风险计划与个别业务部门购买的某些其他灾难计划之间的相互作用。这些其他灾难计划有可能将我们的有效留存率降低到规定的水平以下。
(b) 这些保险部分由再保险公司承保。
(c) 这些保险都是全球财产灾难再保险计划中同一个第二层的一部分，并且完全由再保险公司承担。
(d) 这些保险都是全球财产灾难再保险计划中同一个第三层的一部分，并且完全由再保险公司提供。
资本资源包括为支持我们的业务运营而部署或可供部署的资金。
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| 6 月 30 日 | | 12 月 31 日 |
| 2023 | | 2022 |
| （以百万美元计，比率除外） | | | 调整后 |
| 短期债务 | $ | 699 | | | $ | 475 | |
| 长期债务 | 13,782 | | | 14,402 | |
| 金融债务总额 | 14,481 | | | 14,877 | |
| 信托优先证券 | 308 | | | 308 | |
| 股东权益总额 | 52,875 | | | 50,519 | |
| 资本总额 | $ | 67,664 | | | $ | 65,704 | |
| 金融债务与总资本的比率 | 21.4 | % | | 22.6 | % |
| 金融债务加信托优先证券占总资本的比率 | 21.9 | % | | 23.1 | % |
回购协议不包含在上表中，在合并资产负债表中与短期债务分开披露。回购协议是抵押借款，我们保留在短时间内赎回抵押品的权利和能力，这与短期债务不同，短期债务包括我们的长期债务工具的当前到期日。
在截至2023年6月30日的六个月中，我们根据董事会（董事会）的股票回购授权，通过一系列公开市场交易回购了12亿美元的普通股。截至2023年6月30日，国库中有20,760,232股普通股，加权平均每股成本为152.91美元。2023年6月，董事会授权回购高达50亿美元的安达普通股，自2023年7月1日起生效，没有到期日。截至2023年7月27日，仍有50亿美元的股票回购授权。
我们通常保持通过美国证券交易委员会（SEC）的上架注册声明发行某些类别的债务和股权证券的能力，该声明每三年续订一次。这使我们能够进入资本市场，以获得再融资以及不可预见的或机会主义的资本需求。
分红
自1993年成为上市公司以来，我们每个季度都派发了股息。根据瑞士法律，股息必须以瑞士法郎申报，但安达以美元支付股息。有关我们的股息方法的讨论，请参阅合并财务报表附注14。
在2023年5月的年度股东大会上，我们的股东批准了次年的年度股息，最高为每股3.44美元，合每股3.09瑞士法郎，该股息使用2023年5月17日在《华尔街日报》上公布的美元/瑞士法郎汇率计算，预计将在股东大会结束后分四季度分期支付，每股0.86美元，转入自由储备金支付。董事会确定在2024年年度股东大会之前可以支付年度股息的记录和支付日期，并有权自行决定不分配股息。2023年5月批准的年度股息比上一年的股息每股增加0.12美元（每季度0.03美元）。
下表显示了在以下每个日期向登记在册的股东支付的每股普通股股息：
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至以下的登记股东： | | 截至以下时间已支付的股息： | | | |
| 2022年12月16日 | | 2023年1月6日 | | 0.83 美元（0.79 瑞士法郎） | |
| 2023年3月17日 | | 2023年4月10日 | | 0.83 美元（0.77 瑞士法郎） | |
| 2023年6月16日 | | 2023年7月7日 | | 0.86 美元（0.77 瑞士法郎） | |
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我们预计，在大多数亏损情景下，来自运营（承保活动和投资收入）的正现金流应足以弥补短期内的现金流出。除了来自运营的现金、投资的例行销售和融资安排外，我们还与一家第三方银行提供商签订了协议，该提供商实施了两项国际多币种名义现金池计划，以提高按货币划分的预期现金流入和流出之间的短期时间不匹配期间的现金管理效率。这些计划使我们能够通过避免投资组合中断来优化投资收入。如果有需要，我们通常可以进入资本市场和信贷额度，信用证容量为40亿美元，其中30亿美元可用于循环信贷。截至2023年6月30日，我们在这些融资机制下的信用证使用量为14亿美元。我们在这些融资机制下获得信贷的机会取决于作为贷款一方的银行履行其融资承诺的能力。这些设施要求我们维持某些财务契约，所有这些契约我们都是在2023年6月30日达成的。如果这些融资机制的现有信贷提供者遇到财务困难，我们可能会被要求更换信贷来源，这可能是在困难的市场中。如果我们无法及时或根本无法以优惠条件获得充足的资本或信贷来源，我们的业务、经营业绩和财务状况可能会受到不利影响。迄今为止，我们在获得信贷额度或在需要时建立额外贷款方面没有遇到任何困难。
我们的运营公司支付股息或其他法定允许的分配受适用于每个司法管辖区的法律和法规的约束，并需要维持足够的资本水平以支持保险和再保险业务，包括独立评级机构发布的财务实力评级。在截至2023年6月30日的六个月中，我们能够用净现金流履行所有义务，包括支付普通股股息。
我们会根据多种因素来评估要从哪些子公司获得股息。监管和法律限制以及子公司的财务状况等考虑因素对股息决策至关重要。在截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，安达有限公司分别从其百慕大子公司获得了9.25亿美元和58亿美元的股息。
安达INA Holdings Inc.（Chubb INA）的美国保险子公司可以在未经监管部门事先批准的情况下支付股息，但须遵守子公司所在地（或商业住所，如果适用）的州法律规定的限制。安达INA的国际子公司还受子公司运营所在国家的保险法律和法规的约束。这些法律和法规有时包括限制未经保险监管机构事先批准而应支付的股息金额的限制。在截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，安达有限公司没有收到安达INA的股息。安达INA发行的债务由安达保险的保险子公司向安达INA以及其他集团资源发行的法定允许的分配来偿还。在截至2023年6月30日、2023年6月30日和2022年6月30日的六个月中，安达INA分别从其子公司获得了4.58亿美元和18亿美元。随后，安达INA于2023年7月从其子公司获得了5.18亿美元的收入。
现金流
我们的流动性来源包括运营现金、常规投资销售和融资安排。以下是我们截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月现金流的讨论。
截至2023年6月30日的六个月中，运营现金流为48亿美元，而去年同期为52亿美元，这主要是由于支付的净亏损增加和缴纳的所得税增加，部分被收取的净保费增加所抵消。
截至2023年6月30日的六个月中，（用于）投资的现金为23亿美元，而去年同期为11亿美元，减少了33亿美元。本期用于投资的现金主要包括增加的33亿美元固定期限和股票证券的净购买量。
截至2023年6月30日的六个月中，用于融资的现金为23亿美元，而去年同期为7亿美元。增加16亿美元来自回购协议的19亿美元净还款额和4.75亿美元的长期债务净还款，但回购的普通股减少了8.6亿美元，部分抵消了这一点。
我们使用回购协议作为低成本替代方案。截至2023年6月30日，在接下来的11个月中，有15亿美元的未偿还回购协议，期限各不相同。
内部和外部力量都会影响我们的财务状况、经营业绩和现金流。索赔结算、保费水平和投资回报可能会受到通货膨胀率和其他经济状况变化的影响。在许多
案件，在发生保险损失、向我们报告损失和清算损失责任之间，可能持续很长时间，最长可达几年或更长时间。
安达INA Holdings Inc.（子发行人）是安达有限公司（母公司担保人）100％持股的间接合并子公司。母公司担保人为子公司发行人的某些债务提供全额和无条件的担保。
下表显示了安达有限公司和安达INA Holdings Inc. 在取消对任何非担保子公司的投资后的简明资产负债表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 安达有限公司
（家长担保人） | | 安达INA控股有限公司
（附属发行人） |
| 6 月 30 日 | | 12 月 31 日 | | 6 月 30 日 | | 12 月 31 日 |
| （单位：百万美元） | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 资产 | | | | | | | |
| 投资 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 101 | | | $ | 135 | |
| 现金 | 2 | | | 40 | | | 7 | | | 2 | |
| | | | | | | |
| 应收母担保人/子发行人款项 | — | | | 2 | | | 1,411 | | | 586 | |
来自非发行人的子公司欠款或
担保人 | 1,813 | | | 1,791 | | | 640 | | | 598 | |
| 其他资产 | 9 | | | 16 | | | 2,650 | | | 2,106 | |
| 总资产 | $ | 1,824 | | | $ | 1,849 | | | $ | 4,809 | | | $ | 3,427 | |
| 负债 | | | | | | | |
| 应付母担保人/子发行人款项 | $ | 1,411 | | | $ | 586 | | | $ | — | | | $ | 2 | |
由于子公司不是发行人或
担保人 | 257 | | | 248 | | | 1,773 | | | 1,710 | |
| 附属名义现金池计划 | 435 | | | 252 | | | 2,801 | | | 1,496 | |
| 短期债务 | — | | | — | | | 699 | | | 475 | |
| 长期债务 | — | | | — | | | 13,782 | | | 14,402 | |
| 信托优先证券 | — | | | — | | | 308 | | | 308 | |
| 其他负债 | 520 | | | 616 | | | 1,662 | | | 1,305 | |
| 负债总额 | 2,623 | | | 1,702 | | | 21,025 | | | 19,698 | |
| 股东权益总额 | (799) | | | 147 | | | (16,216) | | | (16,271) | |
| 负债和股东权益总额 | $ | 1,824 | | | $ | 1,849 | | | $ | 4,809 | | | $ | 3,427 | |
下表列出了安达有限公司和安达INA Holdings Inc. 的简明运营和综合收益表，不包括非担保子公司的收益权益：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2023年6月30日的六个月 | 安达有限公司
（家长担保人） | | 安达INA控股有限公司
（附属发行人） |
| （单位：百万美元） | |
| 净投资收益（亏损） | $ | (5) | | | $ | (59) | |
| | | |
| 已实现净收益（亏损） | 30 | | | (76) | |
| 行政开支 | 56 | | | (9) | |
| 利息（收入）支出 | (8) | | | 226 | |
| 其他（收入）支出 | (22) | | | 37 | |
| 信诺整合费用 | — | | | 2 | |
| 所得税支出（福利） | 5 | | | (136) | |
| 净收益（亏损） | $ | (6) | | | $ | (255) | |
| 综合收益（亏损） | $ | (6) | | | $ | (383) | |
请参阅我们 2022 年表格 10-K 中包含的第 7A 项。
外币管理
作为一家跨国公司，安达实体以多种货币进行业务交易。我们的政策是通常以当地货币匹配每个司法管辖区的资产、负债和所需资本，其中包括衍生品的使用。我们偶尔会为计划中的跨境交易进行套期保值活动。有关外币变动对我们以非美国货币计价的净资产的估计影响，请参阅2022年10-K表格中的第7A项。如果我们的非美元货币净资产自2022年12月31日以来的2022年10-K表中披露的余额发生重大变化，则将在临时文件中更新和披露这些信息。
市场风险收益再保险
自2023年1月1日起，我们对影响GMDB和GLB负债（统称为市场风险收益（MRB）的会计处理的长期合约采用了新的美国公认会计准则会计指南。MRB 是使用基于当前净风险敞口、市场数据、我们的经验和其他因素的估值模型按公允价值衡量的。公允价值的变化记录在合并运营报表中的市场风险收益收益（亏损）中，但由于特定工具信用风险的变化而导致的公允价值变化除外，该变动将在其他综合收益中确认。
安达认为其MRB再保险业务的风险状况与灾难再保险相似，在定价时长期经济损失的可能性相对较小。市场因素和保单持有人行为的不利变化将对MRB收益（亏损）和净收入产生影响。在评估这些风险时，我们预计将因承担累计长期经济净亏损的风险以及这些市场变动造成的短期会计变动而获得补偿。因此，我们根据其长期经济风险和回报来评估该业务。
下表是对2023年6月30日MRB负债（FVL）的公允价值和为部分抵消MRB再保险投资组合风险而持有的特定衍生工具的公允价值（对冲价值）对经济投入瞬时变化（例如股票冲击、利率冲击等）的敏感度的估计。使用下表时应考虑以下假设：
•股市冲击同样影响全球所有股票市场
•我们的负债对全球股票市场的敏感程度如下：80％至90％的美国股票，10％至20％的国际股票。
•我们目前的对冲投资组合仅对美国股票市场敏感。
•我们建议使用标准普尔500指数作为美国股票的代表，使用摩根士丹利资本国际EAFE指数作为国际股票的代表。
•利率冲击假设美国收益率曲线会出现平行变化
•我们的负债还对收益率曲线不同点的全球利率敏感，主要是美国国债曲线，比例如下：短期利率为5％至15％（在不到5年的时间内到期），15％至25％的中期利率（包括5年至10年到期）和70％至80％的长期利率（到期时间超过10年）。
•AA评级信用利差的变化会影响公允价值模型中用于现金流的贴现率。AA评级的信用利差既代表了我们自己的信用利差，也代表了割让保险公司的信用利差。
•套期保值敏感度自2023年6月30日起的市场水平，仅适用于下表的股票和利率敏感度表。
•敏感度不是线性缩放的，对于市场因素的较大波动，敏感度可能成比例地更大。由于短期市场走势的波动，我们净收入的实际敏感度可能与下表中披露的有所不同。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 对股票和利率变动的敏感性 | |
| （单位：百万美元） | 全球股市冲击 |
| 利率冲击 | +10% | | 扁平 | | -10% | | -20% | | -30% | | -40% |
| +100 bps | FVL（增加）/减少 | $ | 274 | | | $ | 181 | | | $ | 68 | | | $ | (76) | | | $ | (264) | | | $ | (501) | |
| 套期保值增加/（减少） | (111) | | | — | | | 111 | | | 222 | | | 334 | | | 445 | |
| 净收入增加/ (减少) | $ | 163 | | | $ | 181 | | | $ | 179 | | | $ | 146 | | | $ | 70 | | | $ | (56) | |
| 扁平 | FVL（增加）/减少 | $ | 110 | | | $ | — | | | $ | (132) | | | $ | (310) | | | $ | (531) | | | $ | (796) | |
| 套期保值增加/（减少） | (111) | | | — | | | 111 | | | 222 | | | 334 | | | 445 | |
| 净收入增加/ (减少) | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | (21) | | | $ | (88) | | | $ | (197) | | | $ | (351) | |
| -100 bps | FVL（增加）/减少 | $ | (96) | | | $ | (224) | | | $ | (390) | | | $ | (596) | | | $ | (843) | | | $ | (1,135) | |
| 套期保值增加/（减少） | (111) | | | — | | | 111 | | | 222 | | | 334 | | | 445 | |
| 净收入增加/ (减少) | $ | (207) | | | $ | (224) | | | $ | (279) | | | $ | (374) | | | $ | (509) | | | $ | (690) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 对其他经济变量的敏感性 | AA 级信用点差 | | 利率波动 | | 股票波动率 |
| （单位：百万美元） | +100 bps | | -100 bps | | +2% | | -2% | | +2% | | -2% |
| FVL（增加）/减少 | $ | 52 | | | $ | (58) | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | (17) | | | $ | 16 | |
| | | | | | | | | | | |
| 净收入增加/ (减少) | $ | 52 | | | $ | (58) | | | $ | (1) | | | $ | — | | | $ | (17) | | | $ | 16 | |
| | | | | | | | | | | |
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市场风险收益风险净额
我们所有的MRB再保险协议都包括年度或总索赔限额，许多协议都包含总免赔额，该免赔额限制了这些计划下的净风险金额。假设所有全球股票市场都受到同等影响，下表显示了截至2023年6月30日的净风险金额，此前股票市场水平立即发生变化。
a) 仅涵盖GMDB风险的再保险
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 股权冲击 |
| （单位：百万美元） | +20 | % | | 扁平 | | -20 | % | | -40 | % | | -60 | % | | -80 | % |
| GMDB 风险净额 | $ | 242 | | | $ | 307 | | | $ | 571 | | | $ | 729 | | | $ | 693 | | | $ | 562 | |
| 即时死亡率为 100% 的索赔 | 142 | | | 151 | | | 153 | | | 143 | | | 130 | | | 115 | |
随着股市的下跌，条约限制起着上限的作用。随着上表中的冲击逐渐变得越来越消极，由于这些索赔限额的特殊性质，影响开始下降，其中许多是按再保险账户价值的百分比计算的年度索赔限额。还有一部分再保险带来的影响，其中一部分索赔与股票市场呈正相关（随着股票市场的下跌，索赔额会减少）。
b) 仅涵盖GLB风险的再保险
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| | 股权冲击 |
| （单位：百万美元） | +20 | % | | 扁平 | | -20 | % | | -40 | % | | -60 | % | | -80 | % |
| GLB 风险净额 | $ | 906 | | | $ | 1,222 | | | $ | 1,743 | | | $ | 2,266 | | | $ | 2,641 | | | $ | 2,909 | |
随着股市的下跌，条约限制导致风险净额以下降的速度增加。
c) 再保险涵盖同一标的保单持有人的GMDB和GLB风险
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| | 股权冲击 |
| （单位：百万美元） | +20 | % | | 扁平 | | -20 | % | | -40 | % | | -60 | % | | -80 | % |
| GMDB 风险净额 | $ | 43 | | | $ | 52 | | | $ | 62 | | | $ | 73 | | | $ | 82 | | | $ | 88 | |
| GLB 风险净额 | 375 | | | 467 | | | 584 | | | 709 | | | 833 | | | 850 | |
| 即时死亡率为 100% 的索赔 | 31 | | | 31 | | | 30 | | | 30 | | | 30 | | | 30 | |
随着股市的下跌，条约限制导致面临风险的GMDB和GLB净额以下降的速度增加。
安达管理层在安达首席执行官兼首席财务官的参与下，于2023年6月30日评估了安达根据1934年《证券交易法》第13a-15 (e) 条和第15d-15 (e) 条所定义的披露控制和程序的有效性。根据该评估，安达首席执行官兼首席财务官得出结论，安达的披露控制和程序可以有效地允许在美国证券交易委员会规则和表格规定的时间段内记录、处理、汇总和报告根据1934年《证券交易法》提交的报告中要求披露的信息，并将此类信息收集并传达给安达管理层，包括其首席执行官和首席财务官，以便及时关于要求披露的决定。
2022年7月1日，我们收购了信诺在多个亚洲市场（信诺亚洲业务）的人身意外、补充健康和人寿保险业务。在截至2023年6月30日的三个月和六个月中，信诺的亚洲业务分别约占合并收入的6％和7％。截至2023年6月30日，信诺的亚洲业务约占总资产的3％。我们目前将信诺的亚洲业务排除在对财务报告内部控制以及相关披露控制和程序的评估中，并正在努力将信诺的亚洲业务纳入其中。
除了如上所述努力合并信诺的亚洲业务外，在截至2023年6月30日的三个月中，安达对财务报告的内部控制没有任何变化，这些变化对安达财务报告的内部控制产生了重大影响，或者有理由可能对安达的财务报告内部控制产生重大影响。
有关本项目所需的信息包含在合并财务报表附注13 (h) 中，特此以引用方式纳入此处。
2022年10-K表格第一部分第1A项 “风险因素” 中描述的风险因素没有重大变化。
| | |
第 2 项。未登记的股权证券销售和所得款项的使用以及发行人回购股权证券 |
发行人回购股权证券
下表提供了安达在截至2023年6月30日的三个月内购买其普通股的信息：
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| 时期 | 的总数 购买的股票 (1) | | 平均价格
每股支付 | | 作为公开宣布计划的一部分购买的股票总数 (2) | | 根据该计划可能尚未购买的股票的近似美元价值 (3) |
| 4 月 1 日至 4 月 30 日 | 134,824 | | | $ | 200.56 | | | 127,900 | | | $ | 1.17 | 十亿 |
| 5 月 1 日至 5 月 31 日 | 2,341,407 | | | $ | 198.08 | | | 2,238,100 | | | $ | 726 | 百万 |
| 6 月 1 日至 6 月 30 日 | 1,309,533 | | | $ | 194.96 | | | 1,308,300 | | | — |
| 总计 | 3,785,764 | | | $ | 197.09 | | | 3,674,300 | | | |
(1)本栏代表公开市场股票回购和向安达交出普通股，以履行与归属向员工发行的限制性股票有关的预扣税义务，以及支付员工通过股票互换行使期权的费用。
(2)在截至2023年6月30日的三个月中，作为公开宣布的计划的一部分，购买的股票总价值为7.24亿美元。有关安达有限公司证券回购授权的更多信息，请参阅合并财务报表附注14。
(3)截至2023年6月30日，根据2022年5月的25亿美元股票回购授权，4.74亿美元到期。2023年6月，董事会授权回购高达50亿美元的安达普通股，自2023年7月1日起生效，没有到期日。
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| | | | 以引用方式纳入 | | |
展览
数字 | | 展品描述 | | 表单 | | 原创
数字 | | 提交日期 | | 已归档
在此附上 |
3.1 | | 经修订和重述的公司章程 | | 8-K | | 3.1 | | 2023年5月17日 | | |
| | | | | | | | | | |
3.2 | | 经修订的《公司组织条例》 | | 10-K | | 3.2 | | 2023年2月24日 | | |
| | | | | | | | | | |
4.1 | | 经修订和重述的公司章程 | | 8-K | | 4.1 | | 2023年5月17日 | | |
| | | | | | | | | | |
4.2 | | 经修订的《公司组织条例》 | | 10-K | | 4.2 | | 2023年2月24日 | | |
| | | | | | | | | | |
10.1* | | 行政管理层竞业禁止协议的表格 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
22.1 | | 担保证券 | | 10-Q | | 22.1 | | 2023年5月2日 | | |
| | | | | | | | | | |
31.1 | | 根据 2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》第 302 条进行认证 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
31.2 | | 根据 2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》第 302 条进行认证 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
32.1 | | 根据 2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》第 906 条通过的《美国法典》第 18 篇第 1350 条进行认证 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
32.2 | | 根据 2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》第 906 条通过的《美国法典》第 18 篇第 1350 条进行认证 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
| 101.1 | | 以下财务信息来自安达有限公司截至2023年6月30日的季度10-Q表季度报告，格式为Inline XBRL： (i) 截至2023年6月30日和2022年12月31日的合并资产负债表；(ii) 截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月和六个月的合并运营和综合收益表；(iii) 截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月和六个月的合并股东权益表；(iv) 截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月合并现金流量表；以及 (v) 合并财务报表附注 | | | | | | | | X |
| | | | | | | | | | |
| 104.1 | | 以 Inline XBRL 格式化的封面交互式数据文件（封面 XBRL 标签嵌入在 Inline XBRL 文档中并包含在附录 101.1 中） | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| * 管理合同、补偿计划或安排 |
|
根据1934年《证券交易法》的要求，注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。
| | | | | |
| CHUBB 限定版 |
| （注册人） |
| |
| 2023年7月28日 | /s/ Evan G. Greenberg |
| Evan G. Greenberg |
| 董事长兼首席执行官 |
| |
| 2023年7月28日 | /s/ Peter C. Enns |
| Peter C. Enns |
| 执行副总裁兼首席财务官 |