1. |
再次选举伊扎克·日产、Mordechai Marmorstein、David Rubner 和 Erez Meltzer 先生为公司董事会(“董事会”)成员,并选举 Revital Cohen-Tzemach 女士为董事会成员,任期至下一次年度股东大会,直到他们的继任者正式当选并获得资格;
|
2. |
自2023年10月6日起,再次选举Gad Dovev先生第四次担任外部董事,任期三(3)年;
|
3. |
批准公司第二次修订和重述的薪酬政策,如委托书中所述;
|
4. |
如委托书所述,批准向特别项目经理、控股股东的女儿Revital Cohen-Tzemach女士发放2022年的年度奖金;
|
5. |
批准并批准延长公司对我们控股股东的女儿Revital Cohen-Tzemach女士担任特别项目经理的任期;
|
6. |
批准向公司董事(包括外部董事,但不包括我们的控股股东兼董事会主席伊扎克·日产先生及其女儿Revital Cohen-Tzemach女士)授予期权,如委托书中所述;
|
7. |
批准向公司首席执行官(“首席执行官”)Eli Yaffe先生授予期权,如委托书中所述;
|
8. |
批准向特别项目经理、控股股东的女儿Revital Cohen-Tzemach女士授予期权,如委托书所述;
|
9. |
如委托书所述,批准向 Revital Cohen-Tzemach 女士发出免责信;
|
10. |
批准向Revital Cohen-Tzemach女士发出赔偿信,如委托书中所述;
|
11. |
批准关于授予Revital Cohen-Tzemach女士的期权的归属和可行使性的决定,如委托书中所述;
|
12. |
再次任命德勤全球网络旗下的Brightman Almagor Zohar & Co. 为截至2023年12月31日的年度以及下一次
股东年度大会之前的额外任期内的独立审计师,并授权董事会批准他们的薪酬;以及
|
13. |
审查截至2022年12月31日财年的审计报告和公司的合并财务报表。
|
|
根据董事会的命令,
伊扎克·日产
董事会主席
|
1. |
再次选举伊扎克·日产、Mordechai Marmorstein、David Rubner 和 Erez Meltzer 先生为公司董事会(“董事会”)成员,并选举 Revital Cohen-Tzemach 女士为董事会成员,任期至下届年度股东大会,直到他们的继任者正式当选并获得资格;
|
2. |
自2023年10月6日起,再次选举Gad Dovev先生第四次担任外部董事,任期三(3)年;
|
3. |
批准公司第二次修订和重述的薪酬政策,如委托书中所述;
|
4. |
如委托书所述,批准向特别项目经理、控股股东的女儿Revital Cohen-Tzemach女士发放2022年的年度奖金;
|
5. |
批准并批准延长公司对我们控股股东的女儿Revital Cohen-Tzemach女士担任特别项目经理的任期;
|
6. |
批准向公司董事(包括外部董事,但不包括我们的控股股东兼董事会主席伊扎克·日产先生及其女儿Revital Cohen-Tzemach女士)授予期权,如委托书中所述;
|
7. |
批准向公司首席执行官(“首席执行官”)Eli Yaffe先生授予期权,如委托书中所述;
|
8. |
批准向特别项目经理、控股股东的女儿Revital Cohen-Tzemach女士授予期权,如委托书所述;
|
9. |
如委托书所述,批准向 Revital Cohen-Tzemach 女士发出免责信;
|
10. |
批准向Revital Cohen-Tzemach女士发出赔偿信,如委托书中所述;
|
11. |
批准关于授予Revital Cohen-Tzemach女士的期权的归属和可行使性的决定,如委托书中所述;
|
12. |
再次任命德勤全球网络旗下的Brightman Almagor Zohar & Co. 为截至2022年12月31日的年度以及下一次
股东年度大会之前的额外任期内的独立审计师,并授权董事会批准他们的薪酬;以及
|
13. |
审查截至2022年12月31日财年的审计报告和公司的合并财务报表。
|
• |
亲自投票。如果您的股票是直接以您的名义向我们的过户代理人注册的(即您是 “注册股东”),则您可以亲自出席会议并投票。如果您
是以经纪人、银行、受托人或被提名人的名义注册的股票的受益所有人(即您的股票以 “街道名称” 持有),则还邀请您参加会议;但是,
要以受益所有人的身份在会议上亲自投票,您必须先从经纪人、银行、受托人或被提名人(视情况而定)那里获得 “合法委托人”,授权您这样做。
|
• |
由代理人投票。您可以通过邮寄方式提交委托书,方法是填写、签署并邮寄随附的已付邮资信封中的代理卡,或者,对于以街道名称持有的股票,请按照经纪人、银行、受托人或被提名人提供的投票说明由
提交。我们的过户代理人或我们在以色列的注册办事处必须在以色列时间2023年9月10日上午10点之前收到委托书,
才能有效纳入会议投票的普通股统计中。收到所附表格中经过适当签署并注明日期的委托书后,其中被指定为代理人的人员将根据上面所示的股东的指示,或者,如果没有指明指示,则根据董事会的建议对其中所代表的普通股进行投票。
|
姓名
|
普通股数量
受益人拥有(1)
|
所有权百分比 (2)
|
伊扎克·日产(3)
|
165,224
|
2.79%
|
Nistec Golan 有限公司 (3)
|
3,843,608
|
65.00%
|
(1)
|
实益所有权根据美国
证券交易委员会(“SEC”)的规则确定,通常包括证券的投票权或投资权。在本表发布之日起60天内
内与目前可行使或行使的期权或可转换票据相关的普通股在计算持有此类证券的人的百分比时被视为未偿还股票,但在计算任何其他人的百分比时不被视为已发行。除非脚注另有说明,并且
须遵守社区财产法(如适用),上表中提到的人对所有显示为实益拥有的股份拥有唯一的投票权和投资权。
|
(2)
|
显示的百分比基于截至2023年8月3日已发行和流通的5,913,965股普通股。
|
(3)
|
Nistec Golan Ltd. 是一家以色列私营公司,由 Yitzhak Nissan 先生控制。因此,Yitzhak Nissan先生可能被视为Nistec Ltd直接持有的
普通股的受益所有人。
|
姓名
|
年龄
|
位置
|
伊扎克·日产
|
74
|
董事会主席
|
Mordecai Marmorstein
|
75
|
导演
|
大卫·鲁布纳
|
83
|
导演
|
Erez Meltzer
|
66
|
导演
|
Revital Cohen-Tzemach
|
40
|
董事提名人
|
主要行政办公室所在国家
|
以色列
|
|||
外国私人发行人
|
是的
|
|||
本国法律禁止披露
|
没有
|
|||
董事总数
|
6
|
|||
第一部分:性别认同
|
女
|
男性
|
非二进制
|
没有透露
性别
|
导演
|
1
|
5
|
0
|
0
|
第二部分:人口背景
|
|
|||
在本国司法管辖区代表性不足的个人
|
0
|
|||
LGBTQ+
|
0
|
|||
没有透露人口统计背景
|
6
|
截至2022年12月31日的年度
|
截至2021年12月31日的年度
|
|||||||||||||||
金额
|
百分比
|
金额
|
百分比
|
|||||||||||||
审计费 (1)
|
$
|
98,000
|
94
|
%
|
$
|
75,800
|
74
|
%
|
||||||||
与审计相关的费用(2)
|
$
|
0
|
0
|
%
|
$
|
21,700
|
21
|
%
|
||||||||
所有其他费用(2)
|
$
|
6,000
|
6
|
%
|
$
|
5,500
|
5
|
%
|
||||||||
总计
|
$
|
104,000
|
100
|
%
|
$
|
103,000
|
100
|
%
|
(1)
|
审计费用涉及表中显示的每年提供的审计服务,包括与年度审计相关的费用、有关各种会计问题的咨询以及与法定或监管文件相关的审计
服务
|
(2)
|
所有这些费用均由我们的审计委员会预先批准。
|
|
根据董事会的命令,
伊扎克·日产
董事会主席
|
1. |
一般背景
|
1.1. |
以下文件介绍了由薪酬委员会和公司董事会(“董事会”)确定的Eltek Ltd.(“公司”)关于公司高管的薪酬政策(“薪酬
政策”)。
|
1.2. |
薪酬政策旨在提高公司在高管薪酬各个方面的活动的透明度,并增强股东表达意见和影响
薪酬政策的能力。
|
1.3. |
薪酬政策的原则是在薪酬委员会和董事会进行内部讨论后制定的,除其他外,这些讨论考虑了自前薪酬政策通过
以来法律条款的变化;公司在实施先前薪酬政策期间积累的经验和教训;以及公司及其需求的变化。该政策的
原则旨在确定公司高管的合理、适当和公平的薪酬,这将确保高管的薪酬与公司的利益及其长期和
短期组织战略相一致,同时考虑到公司的风险管理政策,同时增强高管对公司及其活动的团结感,提高他们的满意度和积极性,并使
公司能够长期留住高素质的高级管理人员期限和雇用新的高素质官员。
|
1.4. |
在制定薪酬政策原则时考虑的因素:
|
a. |
宣传公司的目标、工作计划和长期政策。
|
b. |
为公司高管制定适当的激励措施,同时牢记公司的风险管理。
|
c. |
公司的规模及其活动的性质。
|
d. |
关于高管服务条款和雇佣条款的可变组成部分,即高级管理人员对实现公司目标和实现利润最大化的贡献;所有这些都以长远的眼光并考虑每位
高管的职位。
|
1.5. |
薪酬政策的目标
|
a. |
通过薪酬激励措施鼓励公司利润最大化。
|
b. |
在公司高管不承担不合理风险的情况下,最大限度地提高公司的业绩。
|
c. |
支持公司业务战略的实施。
|
d. |
促进高级管理人员的利益与公司股东的利益保持一致。
|
e. |
提高公司招聘和留住能够领导公司并应对市场挑战的高管的能力。
|
f. |
在各种类型的薪酬组成部分之间取得平衡。
|
1.6. |
制定补偿政策的措施
|
a. |
每位军官的教育、技能、专长和成就。
|
b. |
与官员签订的职位、职责范围和以前的工资协议。
|
c. |
固定薪酬分量和可变补偿分量之间的关系。
|
d. |
根据薪酬政策,根据公司员工和合同工的平均和平均工资条件,审查高管的平均服务和就业条件,以及这些条件之间的差距对公司劳资关系的影响。
|
1.7. |
薪酬政策的确定和批准流程
|
1.8. |
适用性
|
1.8.1. |
根据《公司法》第267A条(
“适用日期”)的规定,薪酬政策的有效期为三年,自2022年9月1日起生效,在所有所需组织批准后。
|
1.8.2. |
根据《公司法》中 “高管” 一词的定义,薪酬政策将适用于公司高管。
|
1.8.3. |
因此,本薪酬政策旨在设定自适用日期起在公司任职的高管的薪酬条款,因此将不时如此,包括:
|
a. |
董事会成员;
|
b. |
首席执行官;
|
c. |
副首席执行官、副总裁(首席执行官)和/或其他公司高管。
|
1.9. |
薪酬政策、其原则和参数不得解释为确立了公司高管和/或任何其他第三方对公司的任何权利。公司高管对
公司的权利只能根据法律规定、雇佣协议、薪酬计划和其他将与公司高管签署的协议来确定和界定。
|
2. |
补偿政策的组成部分
|
2.1. |
高管薪酬政策由几个组成部分组成,根据高级管理人员的职责和对公司的贡献,这些组成部分共同构成了适合高级管理人员的总体薪酬。
|
2.2. |
补偿政策包括以下组成部分:
|
a. |
基本工资 — 该部分由月薪(按总额计算)或固定的每月管理费组成,这与官员的教育、技能、专业知识、专业经验相关,并考虑了他的成就、工作、责任领域和以前的工资协议。
|
b. |
社会福利和附带福利 — 包括养老金储蓄、遣散费、伤残保险、休假、病假、娱乐工资、继续教育储蓄、费用报销、使用公司汽车、手机等。
|
c. |
现金可变奖励(奖金)——旨在激励高管在中期和长期内促进和实现公司的目标。
|
d. |
基于股权的薪酬——旨在将随着时间的推移导致公司股票价值最大化的行动与高管因这种最大化而获得的奖励之间建立联系,从而使
高管的利益与公司股东的利益保持一致,有助于提高高管的动力和公司留住高素质高管的能力。
|
e. |
服务终止条款 — 旨在安排高级管理人员在公司任职结束时的条款,包括确定公司和高级管理人员的权利和义务彼此之间的权利和义务。
|
f. |
保护高级管理人员的规定——包括为高管提供豁免、赔偿和责任保险,旨在使公司能够留住和招聘适合在公司任职的高管,因为高管个人会面临在公司工作框架内采取的行动的后果。
|
2.3. |
除非另有说明,否则固定组件的参数1在报酬中涉及一名担任全职职位的军官.如果相关官员不是受薪雇员和/或
不是全职雇员,则必须进行必要的调整。2因此,例如,如果高级管理人员是为公司提供服务的独立承包商,并根据税款
收据获得报酬,则将进行必要的调整,使公司的成本不会高于员工是受薪员工的成本。
|
2.4. |
以下关于警官每个薪酬部分的政策规则在某些情况下根据某些标准为报酬部分设定了上限或下限。值得注意的是,公司
没有义务向该官员授予本薪酬政策中详述的所有组成部分,也没有义务视情况为每个组成部分设定的最高或最低费率。
|
2.5. |
薪酬规则与公司向员工发放的价值不大的各种福利无关。这些福利包括:停车、订阅报纸、互联网接入、服装、节日礼物、
等,公司在这方面不会受到限制。
|
3. |
基本工资3
|
3.1. |
董事薪酬
|
1 |
薪酬政策中的固定组成部分是指基本工资以及社会福利和附带福利。
|
2 |
尽管有上述规定,但该官员有资格获得的汽车使用价值、手机使用量和提前通知期将不会根据该官员职位的实际范围进行调整。
|
3 |
基本工资按工资总额计算,不包括社会福利和附带福利
|
3.2. |
每月最高基本工资
|
军官 |
每月最高基数
工资(毛额)(新谢克尔)
|
职位范围4
|
现任董事会主席5
|
100,000
|
视需要而定
|
首席执行官
|
95,0006
|
100%
|
副首席执行官、副总裁和其他官员7
|
55,000
|
100%
|
3.3. |
与索引的链接
|
3.4. |
与市场比较——基准
|
4 |
如果该干事的雇用时间少于全职,则将根据职位的实际范围调整月薪上限。
|
5 |
现任董事会主席是董事会主席,他证明为公司提供的服务是他以董事会成员的身份向公司提供的服务(包括他担任
董事会主席的职位)的补充。
|
6 |
根据一般集体协议和涉及
增量津贴的扩张令的规定,递增津贴(“Tosefet Yoker”)应包含在首席执行官的工资中,并将不时更新。
|
7 |
不担任董事会主席、首席执行官、副首席执行官或副总裁(“其他高管”)的高管(如果将来会是的话)。
|
8 |
根据本薪酬政策计算薪酬要素联系的基本指数将是董事会批准薪酬政策时公布的指数。
|
3.5. |
更新基本工资
|
3.6. |
公司的高级管理人员(未受雇于公司担任额外职位的董事除外)将有资格获得社会和附带福利,详见下文第4条。
|
4. |
社交和附带福利
|
4.1. |
养老金缴款
|
4.2. |
对继续教育基金的捐款
|
4.3. |
病假和病假工资
|
4.4. |
娱乐工资
|
4.5. |
年度休假
|
4.5.1. |
公司的每位高级管理人员都有资格享受年假9不少于5711-1951年《年度休假法》(“年假法”)和金属、电力和电子行业延期令规定的最低天数,并且不得超过下表中规定的他任职当年每个工作年度的最大总天数,如《年假法》
所定义:
|
警官
|
最大总天数*
(按工作日计算)
|
现任董事会主席、首席执行官
|
24
|
副首席执行官、副总裁和其他官员
|
24
|
4.5.2. |
如果该官员没有在整个工作年内任职,则将根据法律调整其有资格休假的最大天数(按工作日计算)。
|
4.5.3. |
公司高管可以累积根据《年假法》他没有义务使用的休假天数,但不得超过法律规定的上限(“累计
上限”)。
|
4.5.4. |
在高级管理人员任职期间,经公司批准或高级管理人员雇佣协议的规定并遵守法律,该官员可以兑换其累积的休假天数。
|
4.5.5. |
在公司任职结束后,高级管理人员可以兑换其累积的休假天数。
|
4.6. |
公司用车
|
警官
|
汽车价格上限 (NIS)10)
|
现任董事会主席
|
不超过30万新谢克尔
|
首席执行官
|
不超过30万新谢克尔
|
副首席执行官、副总裁和其他官员
|
不超过 22 万新谢克尔
|
4.7. |
手机
|
4.8. |
费用报销
|
4.8.1. |
考虑到高级管理人员的职位、每项开支的范围及其必要性,以及公司费用报销程序的规定(包括必要时提前获得
批准),公司高管有资格获得公司业务领域惯常和公认的费用类型的报销,包括在以色列和国外接待客人的费用、差旅和停车费用等
;前提是上述费用是在以下框架内发生的该官员履行与公司运营有关的职责,并以促进其利益为目的。
|
4.8.2. |
根据公司的零用金程序和费用报销程序,每位高级管理人员都有义务向公司的会计师提交原始收据,以便报销
在工作中产生的费用。
|
4.9. |
如果高级管理人员以独立承包商的身份或通过他控制的管理公司向公司提供服务,则董事会有权向高级管理人员发放上文第4.3至4.8条详述的附带福利(每种情况都相关
),这些福利将添加到管理费中。
|
5. |
奖金
|
5.1. |
公司可以根据财务业绩或其他可衡量的参数向高管发放奖金,也可以根据公司的自由裁量权(并受法律规定和
获得必要批准的前提下)发放其他奖金。此类奖金将符合公司的奖金政策,该政策反映了公司的风险管理政策,其目标是:促进公司
业务行为和盈利能力的改善;实现公司的长期目标;提高高管的满意度和动力;增加每位高管对实现公司目标和利润最大化的贡献,所有这一切
都要从长远角度考虑高管的职位;以及两者的相关性公司向其支付的部分补偿费用财务业绩。
|
5.2. |
年度奖金计划
|
5.2.1. |
每年,在收到薪酬委员会的建议后,董事会可能会批准公司高管的年度奖金计划(“年度奖金计划”);
|
5.2.2. |
年度奖金计划将基于至少一个预定义的可衡量标准,例如:税前利润、净利润、毛利、营业利润、息税折旧摊销前利润、销售额、(正)现金流、
公司筹集资金,或任何其他可衡量的财务标准、工伤事故数量、收益率、时间合规性(客户订单执行)(统称为 “标准”)。
|
5.2.3. |
[已保留。]
|
5.2.4. |
关于标准(如适用),公司将设定当年的目标(“目标”),以便设定该标准的最低目标(如适用),根据该目标,
该官员将没有资格获得此类标准(“阈值条件”)的奖金。公司首席执行官可以确定向首席执行官汇报的高管的目标,而首席执行官或
(现任)董事长的目标应由薪酬委员会和董事会确定。
|
5.2.5. |
个人评估 — 首席执行官
(对于向首席执行官汇报的高管,首席财务官除外),公司可酌情在高管有权获得的年度奖金(根据每项标准中设定的目标)中增加不超过奖金30%的金额;但须由首席执行官和审计委员会主席(就首席财务官而言)自行决定;并受以下约束薪酬委员会
和董事会(对于首席执行官)的自由裁量权,前提是年度奖金的总金额根据年度奖金计划发放的奖金不超过年度奖金上限。尽管有上述规定,但在
根据下文第5.3条向首席执行官支付全权奖金的范围内,全权奖金的金额不得超过3个月的工资。
|
5.2.6. |
年度奖金的发放日期将在公司发放奖金的日历年末的合并财务报表获得批准后不久。
|
5.2.7. |
奖金上限
|
首席执行官兼现任董事会主席
|
公司高管
|
|
补助金上限
|
最多 9 份工资
|
最多 6 份工资
|
5.2.8. |
有资格在部分就业期内获得基于结果的奖金
|
5.2.8.1. |
如果任何高级职员在日历年结束之前停止任职,则该官员有资格获得年度奖金的比率将根据他在
公司担任高级管理人员的月数相对于整个日历年(“部分年度奖金”)进行调整。注意:部分年度奖金的上限也将同样进行调整(根据整月数线性调整)。
|
5.2.8.2. |
只有在公司发放年度奖金的日历年度的合并财务报表获得批准后,才能支付部分年度奖金。
|
5.2.8.3. |
尽管如此,如果该官员因没有资格获得遣散费的原因而停止任职,他将失去获得部分年度奖金的资格,而尚未支付给他的任何与奖金有关的款项将被公司没收。
|
5.3. |
向首席执行官发放全权奖金
|
5.3.1. |
根据薪酬委员会和董事会的批准,公司可以每年向首席执行官发放一次奖金,总额不超过三(3)个月工资的总和,该奖金除其他外,将与
不是财务且不可衡量的标准有关;与高管的长期缴款及其在发放奖金当年的表现有关。11
|
5.3.2. |
首席执行官只有在发放奖金的日历年中担任该职位至少整整两(2)个季度才有资格获得全权奖金。
|
5.3.3. |
只有在公司关于发放全权奖金的日历年末的定期报告获得批准后,才支付全权奖金。
|
5.3.4. |
如果首席执行官在一个日历年内获得了年度奖金和全权奖金,则将调整全权奖金的总和,使支付给首席执行官的两笔补助金的总和不超过上文第 5.2.7 条为高管设定的奖金
上限。
|
5.4. |
首席执行官下属官员的奖金
|
5.4.1. |
如上文第 5.2 条所述,在不减损公司发放基于结果的奖金的权利的前提下,请注意,在获得薪酬委员会和董事会的批准后,公司将有权向隶属于首席执行官的高管发放任何类型的奖金,包括基于财务的基于财务的奖金(包括不符合上述第 5.2 条规定的奖金);基于其他可衡量参数的奖金;以及其他
奖金由公司自行决定,这不是以可衡量为基础的标准,最高不超过上文第 5.2.7 条中设定的奖金上限。
|
5.4.2. |
这些奖金将根据上述薪酬政策中规定的考虑发放给隶属于首席执行官的官员。
|
5.4.3. |
如果隶属于首席执行官的高管在一个日历年内获得了年度奖金和全权奖金,则将调整全权奖金的总额,使支付给高级管理人员
的两笔补助金的总和不超过上文第 5.2.7 条为高管设定的奖金上限。
|
5.5. |
追回错误支付的款项[已保留]
|
5.6. |
董事会减少奖金的自由裁量权
|
5.7. |
官员将没有资格获得与其获得的任何奖金有关的任何社会福利。
|
6. |
基于权益的薪酬
|
6.1. |
公司可以根据证券向在公司任职的董事和高级管理人员发放薪酬,以促进商业流程的改善和公司的长期盈利能力,增强高管对公司及其运营的
团结感,提高高管的满意度和积极性,长期留住公司的高素质高级管理人员。
|
6.2. |
因此,公司可以邀请高级管理人员参与公司股票期权分配计划(“期权计划” 和 “股权补助”),同时考虑每位高级管理人员的教育、技能、专业知识、专业经验、职位和责任领域等。期权计划的定义和实施将使其尽可能符合《所得税条例(新版本)5721-1961》第102条的规定(在资本
收益轨道中,尽可能由公司自行决定)。
|
6.3. |
考虑到股权补助,在本薪酬政策期间,根据期权计划授予的证券的最大摊薄不得超过公司在股权补助金中全面摊薄基准股本的10%。
|
6.4. |
期权计划将包括以下条款:
|
6.4.1. |
股权补助金的归属期将分成至少三年,分成几个部分:第一批股权补助金将在发放之日起至少12个月后归属并可行使,股权补助金的最后一部分将在授予之日起至少36个月后归属并可行使。
|
6.4.2. |
期权的行使价将根据薪酬委员会和董事会的决定确定。注意:行使价不应反映相对于接近授予期权的日期
的股价(定义见下文)的折扣。因此,行使价将根据董事会就此事作出决定之日证券交易所的平均股价计算,不得低于授予上述期权之日前30天内
的平均计算值(“股价”)。
|
6.4.3. |
期权计划可能允许在福利要素(无现金行权)的基础上行使期权。
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6.4.4. |
公司可能在期权计划中加入机制,包括在分配福利股、供股、分红、公司资本变动、
公司结构性变动等情况下普遍接受的调整。
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6.4.5. |
期权福利在授予之日每一年归属的价值(基于归属期内的年平均值)不得超过相关官员年基本工资(定义见上文第2.2条)的30%。
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6.5. |
行使期权的价值上限
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6.6. |
公司可以在期权计划中加入 “加速机制”,这将有助于在以下情况下立即获得行使期权的资格:(1) 公司的控制权发生变化;(2) 公司与另一家公司合并、收购、
重组,公司不是幸存的公司;(3) 出售公司的全部或大部分财产或股份,但框架除外公开报价。
此外,在特殊情况下,当非控股股东的高管被解雇时,董事会可能会在期权计划中包括 “部分加速”,除非解雇的理由是
该高管没有资格获得遣散费。如果公司不包括此类机制,并且高管在分配给他的期权到期之前停止为公司服务,则所有
尚未行使的期权都将不会获得该高管的任何权利。
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7. |
完成服务的安排
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7.1. |
预先通知
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警官
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最长提前通知期限
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现任董事会主席、首席执行官
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最多 6 个月
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其他官员
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最多 3 个月
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8. |
固定元素与可变元素的比例
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警官
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固定元素的比例12
占总薪酬的比例 (%)
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可变元素的比例13
占总薪酬的比例 (%)
|
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现任董事会主席
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45-100
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0-55
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首席执行官
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45-100
|
0-55
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副首席执行官、副总裁和其他官员
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52-100
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0-48
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12 |
固定要素总额包括基本工资、社会福利、附带福利和雇主国家保险协会
的付款。计算的假设是,对于每项要素,该官员将获得根据本薪酬政策有权获得的最高金额。
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13 |
总可变要素包括奖金(假设根据薪酬政策
向官员发放的总允许的最高总额,如上文第5.2.7条所述)和资本补助(日历年的部分补助)。计算的假设是,对于每项要素,该官员将获得根据本薪酬政策有权获得的最高金额
。
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9. |
高级管理人员薪酬与公司员工薪金之比
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9.1. |
薪酬委员会和董事会根据支付最高基本工资
的假设,审查了高级管理人员的服务条款和雇用条件与其余员工(包括合同工)的工资之间的比率,特别是
与所有这些员工的平均工资和平均工资的关系,重点是他们之间的差距对公司劳资关系的影响根据此项可获得的最高奖金的 100%薪酬政策,并假设一个归属年度内的最大股权补助金价值。
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位置
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与平均水平的关系
公司员工的工资
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与均值的关系
公司员工的工资
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现任董事会主席
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22
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25
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首席执行官
|
22
|
25
|
副首席执行官、副总裁和其他官员
|
15
|
20
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9.2. |
薪酬委员会和董事会认为,考虑到公司的规模、运营性质、公司每位高管所承担的责任、公司雇用的
人力资源组合、员工人数及其职业,这些关系是合理的,并确定这些关系不会对公司的劳资关系产生负面影响。
|
14
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实际上,如果一个或多个补偿部分低于最大值,则该比率可能会有所不同。
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10. |
董事和高级管理人员的赔偿、豁免和保险
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10.1. |
董事和高级管理人员可以向高管提供豁免、赔偿(事前和/或事后)以及董事和高级管理人员保险责任保单(分别为 “豁免”、
“赔偿” 和 “责任保险”),但须经《公司法》规定的必要批准。
|
10.2. |
保险
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10.2.1. |
根据保险单,每位官员可以获得的保险总额将不超过每次保险事件和每个期限的1,500万美元。
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10.2.2. |
将要购买的每份保单都可能包括公司本身的保险(“实体保险”),适用于根据《证券法》提起的诉讼,无论此类诉讼是针对公司单独提起的,还是针对公司以及针对
董事和高级管理人员提起的。
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10.2.3. |
根据公司保险
顾问的建议,公司董事和高级管理人员责任保险单的年度保费和免赔额应根据当时的保险市场状况确定,前提是此类年度保费和免赔额对公司不重要。
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10.2.4. |
将要购买的每份保单还可以包括董事和高级管理人员发行新证券的责任保险。如果包括此类补充保险,则该保险年度保费的补充额将不超过当年保费费用的60%。
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10.2.5. |
董事和高级管理人员在购买的每份保单的框架内设定的免赔额可能为零,而公司通常接受的金额可能不同。
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10.2.6. |
本保险单的条款对董事和高级职员,包括控股股东或其亲属中的董事和高级职员,如果他们当时任职,则该保险单的条款将相同,但此类保单中对控股股东的
个例外情况除外。
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10.2.7. |
如果发生保险事件,保单下的付款顺序如下:(a) 向董事和高级管理人员付款;(b) 向公司支付公司根据向董事和高级管理人员发出的赔偿书必须在
中向董事和高级管理人员支付的任何款项;(c) 向公司付款。
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10.2.8. |
公司可以将保险单的具体条款单独提交薪酬委员会批准。此类批准必须符合本第10.2条中详述的原则,重点是
购买保单时保险市场的普遍情况,前提是该保单与市场状况一致,并且不可能对公司的盈利能力、财产或
义务产生实质性影响。
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10.3. |
赔偿
|
10.3.1. |
可以向每位官员发放的赔偿可以在事前或事后确定,对于将由董事会内部设计的事件,如果向相关
官员提供赔偿,则将在信中详细说明。
|
10.3.2. |
所有高管的赔偿总额不得超过 (i) 根据提交赔偿申请时已知的经审计或审查的财务报表,公司净资产的25%;或 (ii) 300万美元,以较高者为准。
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11. |
更新雇佣条款
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11.1. |
对隶属于首席执行官的高级职员的雇用条款进行非实质性修改15
|
11.1.1. |
该变更已获得首席执行官的批准。
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15 |
如果隶属于首席执行官的高管是控股股东或其亲属,则其雇佣条款的非实质性变更的实施将需要法律要求的额外批准。
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11.1.2. |
变更后的服务条款与补偿政策一致。
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11.2. |
续订/延长与首席执行官的合同协议
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11.2.1. |
合同协议的续订或延期涉及的服务条款和雇用条款不比先前的合同协议好,或者条款和其余相关情况没有实际变化;
|
11.2.2. |
服务条款和雇佣条款与公司的薪酬政策一致,之前的合同协议是根据《公司法》第272(c1)条批准的。
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11.3. |
核准与首席执行官/董事的合同协议,直至下届大会之日
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11.3.1. |
薪酬委员会和董事会根据《公司法》第272(c1)(1)和273(a)条(视情况而定)批准了服务条款和雇佣条款;
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16 |
如果首席执行官是控股股东或其亲属,则续订或延长遗嘱需要法律要求的额外批准。
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11.3.2. |
服务条款和雇佣条款与薪酬政策一致;
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11.3.3. |
服务条款和雇佣条款并不比前任首席执行官的服务条款和雇用条件好,或者两份合同协议与其余相关情况(包括
的雇佣范围)之间没有实际变化。
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12. |
杂项
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12.1. |
在不违反法律规定的前提下,本薪酬政策中的任何内容均不会减损公司与公司高级管理人员先前就本薪酬政策或之前批准的原则
或薪酬条款达成的协议的有效性,也不会增加这些协议的规定。
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12.2. |
特此澄清,本政策中的任何内容均不得解释为减损《公司法》和/或公司章程中关于批准与任何高级管理人员签订的有关其服务和就业的合同协议
的指示。
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12.3. |
如果在薪酬政策获得批准后,法律和/或法规和/或法院命令和/或以色列证券管理局的指导方针和/或声明对补偿政策设定了宽松的条款,
包括补偿政策批准之日所需的批准、纳入薪酬政策所必需的限制和/或门槛条款,则此类宽松条款将被视为已包括在补偿政策框架中,就好像
在补偿政策的框架中陈述一样开始。
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12.4. |
如果薪酬政策制定时存在的情况发生实质性变化,或者出于他认为合适的其他原因,公司董事将不时审查薪酬政策及其调整的必要性。
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12.5. |
公司采取了一项追回错误裁定补偿的政策,旨在符合《公司法》、1934年《美国证券交易法》第10D条、美国证券交易委员会根据该法颁布的规则
10D-1以及纳斯达克公司治理规则(“回扣政策”)的上市规则5608的要求。Clawback
政策的任何条款均应被视为符合本补偿政策。如果本薪酬政策与回扣政策之间存在任何不一致之处,则以回扣政策为准。为避免疑问,在通过或修改 Clawback Policy 时,无需修改、
或与本薪酬政策相关的进一步公司批准。
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