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代理摘要
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会议
信息 |
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日期和时间
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记录日期
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2023年6月21日星期三上午8:00太平洋时间
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Www.VirtualSharholderMeeting.COM/EBAY2023
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如果您在2023年4月24日收盘时是股东,您就有资格投票。
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描述
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董事会的建议
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更多细节
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建议1:选举本委托书中提名的9名董事进入我们的董事会,任职至2024年股东年会
董事会相信,董事提名的每一位候选人都拥有为建立一个有效和运作良好的董事会做出贡献所需的经验、资格和技能。
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为
每个董事
被提名人 |
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建议2:批准任命独立审计员
审计委员会已任命普华永道在2023财年担任eBay的独立注册会计师事务所,这一任命正在提交我们的股东批准。审计委员会和董事会认为,继续保留普华永道作为eBay的独立审计师符合公司和我们的股东的最佳利益。
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为
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提案3:咨询投票批准任命的高管薪酬
EBay寻求股东进行不具约束力的咨询投票,以批准本委托书中披露的对近地天体的补偿。董事会和薪酬及人力资本委员会重视股东的意见,并将在考虑未来的薪酬安排时考虑本次投票的结果。
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为
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提案4:薪酬话语权频率投票
EBay寻求股东进行不具约束力的咨询投票,以表明我们应该以多长时间就近地天体的补偿问题寻求咨询投票。董事会和薪酬和人力资本委员会重视我们股东的意见,并将在考虑未来就我们的近地天体薪酬进行咨询投票的频率时考虑这次投票的结果。
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一年
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提案5:批准易趣股权激励奖励计划修订重述
董事会及薪酬及人力资本委员会相信,除其他变动外,修订及重述计划以增加可供认购的股份,对我们执行长期策略的能力至为关键,并符合本公司及我们股东的最佳利益。
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为
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建议6:公司注册证书的修订
董事会认为,修订公司注册证书以在法律许可的最大程度上为高级管理人员提供保护是必要的,以吸引和留住顶尖人才,并符合本公司和我们的股东的最佳利益。
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为
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建议7:股东建议,如果提交得当
董事会认为,提出者要求采取的行动是不必要的,不符合我们股东的最佳利益。
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反对
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对可持续性和人力资本倡议的监督
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增强的自我评估流程
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聚焦eBay的信息安全
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2022年薪酬设计变化
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| 4 2023年委托书 | |
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我们在2500多年前创建了eBay,通过商业建立社区和联系-让销售和购买对每个人来说都是公平和可实现的。作为这一旅程的核心,我们继续拥抱可持续的做法--创造机会,使人们能够为他们的采购和业务做出有意义的选择,并实现一个人人共享的繁荣世界。
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经济机遇
作为所有人包容性创业的倡导者,eBay通过卖家学校帮助卖家转型,我们通过eBay for Change和Up&Running等计划帮助小企业在全球范围内发展。
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易趣为慈善事业服务
EBay拥有世界上最大、最活跃的筹款平台之一。我们允许卖家将其销售额的一部分捐给选定的非营利组织,并与慈善组织合作,帮助他们实现筹款目标。
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易趣基金会
EBay基金会投资于非营利性组织,这些组织消除了历史上被排除在外的个人和社区的创业障碍,利用基于信托的慈善事业赋予我们的合作伙伴权力。我们还为员工提供有意义的捐赠和志愿者机会。
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可持续发展商业
作为RESELES的先行者,我们努力维持我们客户、我们公司和我们星球的未来。作为全球社区的合作伙伴,我们帮助引领前进的道路。我们还继续在我们的设施中采用最佳实践,以减少我们的环境足迹,并加强我们对诚信运营的承诺。
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值得信赖的市场
EBay创建了一个值得信赖、透明的市场,它建立在我们作为一家企业所遵循的强大道德价值观的基础上。
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可再生能源
到2025年,eBay控制的数据中心和办公室100%的电力供应来自可再生能源。
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碳排放--基于科学的目标
到2030年,在2019年基线的基础上,将范围1和范围2的温室气体绝对排放量减少90%,将下游运输和分配的绝对范围3排放量减少20%。
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2023年委托书发布。5
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很强的董事会独立性(10名董事中有9名是独立的)
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独立的董事长和首席执行官角色
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所有成员每年都参加选举的解密董事会
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担负重大责任的独立主席
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董事无竞争优势选举多数票标准
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章程/章程修正案的简单多数投票标准
和交易 |
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股东召开特别会议的权利
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追回政策
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股东代理访问
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对我们的高管和董事的股权要求
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强大的股东参与度实践
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反套期保值和反质押政策
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被提名人
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隶属关系
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年龄
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董事
自 |
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委员会*
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其他公共部门
公司董事会 |
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交流电
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中晚期肝癌
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RC
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CGNC
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阿德里安·M·布朗
管理合伙人,飞翔
鱼风险投资公司 |
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工业
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64
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2017
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•
Axon Enterprise,Inc.(自2020年以来)
•
美国航空集团(American Airlines Group,Inc.)(2021年以来)
•
KKR&Co.Inc.(自2021年以来)
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阿帕纳·钦纳帕拉加达
罗宾汉公司前首席产品官
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工业
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46
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2022
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无
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洛根·D·格林
董事长、联合创始人和
前行政长官 警官,莱夫特 |
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工业
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39
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2016
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•
Lyft,Inc.(自2019年以来)
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E·卡罗尔·海尔斯
前首席财务官
CIT Group,Inc.官员 |
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工业
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62
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2020
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•
AvanTax,Inc.(自2018年以来)
•
韦伯斯特金融公司(自2018年以来)
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杰米·伊安诺内
总裁和酋长
EBay Inc.首席执行官 |
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50
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2020
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•
无
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Shripriya Mahesh
普通合伙人,
Spero Ventures |
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工业
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49
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2023
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•
Sundaram制动衬片有限公司(自2020年起)
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保罗·S·普雷斯勒
易趣董事会主席;
运营顾问, 克莱顿、迪比利耶和莱斯 |
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工业
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66
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2015
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•
无
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莫哈克·史洛夫
工程部主管,
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工业
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44
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2020
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•
无
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佩里·M·特拉奎纳
前主席
兼惠灵顿首席执行官 管理公司 |
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工业
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67
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2015
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摩根士丹利(自2015年以来)
•
好事达公司(自2016年以来)
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| 交流电审计委员会 | | |
中晚期肝癌薪酬和人力资本委员会
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| | RC风险委员会 | | | CGNC企业管治与提名委员会 | |
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委员会主席
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成员
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| 6 2023年委托书 | |
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2023年委托书发布。7
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将薪酬与
我们的业务目标, 性能和 股东利益 |
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激励高管
增强短期效益 结果和长期 股东价值 |
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使我们具有竞争力
在这些公司中 我们针对其招聘 争抢人才 |
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使我们能够吸引、奖励
并留住高管人员 和其他关键员工 为我们做出贡献的人 长期成功 |
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我们如何付款
我们的CEO |
| | Iannone先生的薪酬与公司业绩的权重很高。他2022年超过95%的薪酬是基于公司业绩目标或受到股价波动的影响。 | | |
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薪酬
实践 |
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我们将高管薪酬与股东的利益相结合,强调按业绩支付薪酬,并在我们的总薪酬组合中更重地加权股权,拥有有意义的股权要求,总薪酬的大部分由基于业绩的薪酬组成。
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我们通过健全的追回政策、多种业绩衡量标准、奖励支付上限以及基于业绩的限制性股票单位(“PBRSU”)奖励的重叠长期业绩期限来避免过度冒险。我们坚持薪酬最佳做法,薪酬基准定在同龄人群体的50%或左右,聘请独立薪酬顾问,并为高管提供并非所有员工都能获得的有限福利。
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薪酬
设计 基于股东反馈的2022年变化 |
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我们每年对计划设计进行评估,以确定其适当性,并在2022年实施了以下变化。委员会在2022年授予我们的近地天体的PBRSU中增加了三年相对总股东回报修改量。这一设计变化是基于股东的反馈,以及将业绩期限延长至三年的愿望,并纳入了与同行股价表现相关的指标。委员会还将核心财务措施的业绩期间从两年改为三年,包括一系列三个一年期间,以更好地与管理层的年度财务规划和我们参与竞争的不断变化的在线零售部分保持一致。最后,为了激励管理层推动支付和广告业务的收入增长(如下文第页“PBSO计划-业绩衡量和原理”进一步描述的那样)。50),根据我们的战略举措,委员会于2022年在股权奖励组合中增加了基于业绩的股票期权(“PBSO”)。这些奖励只有在三年业绩期间实现了与支付和广告收入增长有关的运营目标后才开始授予。除了这些基于业绩的归属条件外,这些奖励还必须在相同的三年期间内进行基于时间的归属。
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阿德里安·M·布朗
年龄:64岁
董事自:2017年
易趣董事会委员会:
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薪酬与人力资本委员会主席
•
公司治理委员会&提名委员会
其他上市公司董事会:
•
Axon Enterprise,Inc.(自2020年以来)
•
美国航空集团(American Airlines Group,Inc.)(自2021年以来)
•
KKR&Co.,Inc.(自2021年1月以来)
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经验
布朗女士于2018年11月加入飞鱼风险投资公司,担任风险投资合伙人,并于2021年初成为这家专门从事人工智能和机器学习初创公司的风险投资公司的管理合伙人。在此之前,布朗女士曾于2010年1月至2017年7月期间担任总裁兼发明商业化投资公司Knowledge Ventures(简称IV)首席运营官,并担任高级顾问至2018年12月。在加入IV之前,布朗女士曾在霍尼韦尔运输系统公司担任总裁和首席执行官。在霍尼韦尔的10多年时间里,她担任过全球航空航天和汽车市场的领导职位。在加入霍尼韦尔之前,布朗女士在康宁公司工作了19年,最终担任副总裁和环境产品部总经理,她的职业生涯始于那里的轮班主管。
布朗女士是美国航空集团、Axon Enterprise、KKR&Co.Inc.和非营利性组织国际妇女论坛的董事会成员。布朗女士此前曾在Allergan Plc、雷神公司和哈曼国际工业公司的董事会任职至2020年,并于2013年至2017年担任董事会成员。
布朗女士拥有旧道明大学的人道主义文学博士学位和环境健康学士学位,是该大学杰出校友奖的获得者。她还拥有麻省理工学院的管理学硕士学位,在那里她是斯隆研究员。
董事资质
•
领导力和战略经验:领导霍尼韦尔运输和康宁公司的全球技术和商业业务。具有推动业务战略、增长和发展、创新和研发、制造和销售以及客户服务和扩张的经验。
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投资/金融、管理、交易/并购和技术行业经验:2010年1月至2017年7月,总裁和首席运营官IV。在她在IV任职期间,该公司实现了超过30亿美元的收入,发明了支持14家公司和合资企业的技术,获得了50名客户,并建立了全球健康发明和创新项目Global Good and Research。
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Aparna
金纳帕拉加达
年龄:46岁
董事自:2022
易趣董事会委员会:
•
风险委员会
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
陈女士作为产品领导者和计算机科学家,在产品和科技行业拥有20多年的经验。她最近担任的是Robinhood的首席产品官,这是一家金融服务公司,通过移动应用程序促进免佣金交易,时间为2021年4月至2022年8月。在此之前,陈纳普拉加德女士于2008年7月至2021年4月在跨国科技公司谷歌担任副总经理兼总经理。在谷歌任职期间,她创建并领导了应用人工智能的产品,为数十亿用户重塑了谷歌搜索。
陈女士曾于2018年3月至2021年4月担任第一资本的董事会成员。1997年,她在麻省理工学院获得管理与英语硕士学位,在得克萨斯大学奥斯汀分校获得计算机科学硕士学位,并于1997年获得印度理工学院计算机科学学士学位。
董事资质
•
科技产业;零售/电子商务;战略;领导力;创业精神;产品、营销和媒体;管理:在谷歌和罗宾汉担任高管职务。
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洛根·D·格林
年龄:39岁
董事自:2016年
易趣董事会委员会:
•
薪酬与人力资本委员会
其他上市公司董事会:
•
Lyft,Inc.(自2019年以来)
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经验
格林先生自2023年4月以来一直担任Lyft,Inc.的董事会主席和非雇员顾问,Lyft,Inc.是格林与人共同创立的拼车公司,他曾在2012年至2023年4月担任Lyft,Inc.的首席执行官。Lyft的前身是齐姆里德,这是一家拼车公司,之前是格林在2007年与人共同创立的。齐姆里德被企业租车公司收购。格林先生拥有加州大学圣巴巴拉分校的商业经济学学士学位。
董事资质
•
技术和零售/电子商务行业、领导力、交易/并购、管理、战略和创业经验:Lyft是一家上市的按需运输公司,董事会主席、联合创始人兼前首席执行官。
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E·卡罗尔·海尔斯
年龄:62岁
董事自:2020
易趣董事会委员会:
•
审计委员会主席
其他上市公司董事会:
•
AvanTax,Inc.(自2018年1月以来)
•
韦伯斯特金融公司(自2018年1月以来)
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经验
海尔斯女士于2015年11月至2017年5月期间担任金融服务公司CIT Group Inc.的执行副总裁总裁兼首席财务官,在此期间她负责监督所有财务业务。2010年7月至2015年11月,她担任CIT Group Inc.财务总监兼首席会计官,负责管理财务会计和报告职能,包括美国证券交易委员会和监管报告。
在加入CIT之前,海尔斯女士在花旗集团担任了24年的各种财务职务,最近担任的是副财务总监。她的职业生涯始于加拿大多伦多的普华永道会计师事务所。1985年至2009年,她是一名加拿大特许会计师,并在多伦多约克大学获得工商管理学士学位。
董事资质
•
投资/财务、管理、交易/并购和领导经验:CIT集团首席财务官,花旗集团执行职务。
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杰米·伊安诺内
年龄:50岁
董事自:2020
易趣董事会委员会:
无
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
陈亚农先生自2020年4月起担任总裁兼eBay首席执行官。
2020年早些时候,伊安农先生担任沃尔玛电子商务的首席运营官,在那里他还负责沃尔玛的孵化中心8号店。伊安农先生于2014年开始在沃尔玛公司工作,并担任过领导职务,包括SamsClub.com的首席执行官和山姆俱乐部会员制和技术部的执行副总裁总裁。在这些职位上,伊安农先生扩大了SamsClub.com的业务和Sam‘s Club的会员基础。
在沃尔玛之前,李亚农先生是Barnes&Noble,Inc.数字产品的执行副总裁总裁,负责Nook设备、软件、配件和零售的所有整合和体验;图书和数字内容;以及第三方合作伙伴关系。
从2001年到2009年,Iannone先生在eBay担任过各种职务,包括领导产品营销、搜索和买家体验。
他之前曾在Epinions.com和博思艾伦汉密尔顿工作过。Iannone先生还担任过儿童之家的董事会成员。
他在普林斯顿大学获得运筹学、工程和管理系统的理学学士学位,并在斯坦福大学商学院获得工商管理硕士学位。
董事资质
•
技术行业、管理、交易/并购、战略和领导经验:他是三家大型创新型全球科技公司的高管:eBay、沃尔玛和Barnes and Noble。儿童之家的食宿体验。
•
电子商务和零售业经验:一系列线上和线下零售企业的领导者,包括eBay、SamsClub.com、Sam‘s Club、Barnes and Noble、The Children’s Place和Epinions.com。
•
产品、营销和媒体体验:在eBay、SamsClub.com和Sam‘s Club以及Barnes and Noble担任高管期间提供创新的产品体验。领导Barnes and Noble的媒体合作、图书、数字内容和Nook软件。
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Shripriya Mahesh
年龄:49岁
董事自:2023
易趣董事会委员会:
无
其他上市公司董事会:
•
Sundaram制动衬片有限公司(自2020年起)
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经验
马赫什女士是风险投资公司Spero Ventures的联合创始人,自2018年1月以来一直担任普通合伙人。在此之前,马赫什女士在奥米迪亚网络公司担任合伙人,投资新兴科技公司。在她职业生涯的早期,马凯什女士曾在eBay担任过各种职务,包括副总裁兼全球产品管理和战略主管、美国产品营销和平台副总裁以及企业战略副总裁。
她目前是Turo和Sundaram Brake Linings Ltd的董事会成员,也是圣丹斯研究所的受托人。
Al Mahesh女士拥有Stella Maris学院的经济学学士学位,纽约大学Tisch艺术学院的电影硕士学位,以及哈佛商学院的MBA学位。
董事资质
•
创业和投资/金融经验:自2018年起担任风险投资公司Spero Ventures的联合创始人兼普通合伙人,以及之前在Omidyar Network的投资者经验。
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技术行业、管理、战略和电子商务、零售业和产品、市场营销和媒体经验:广泛的相关经验,包括在eBay担任高管职务。
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保罗·S·普雷斯勒
董事会独立主席
年龄:66岁 董事自:2015年以来
易趣董事会委员会:
•
薪酬和人力资本委员会
•
企业管治与提名委员会
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
自2020年以来,普雷斯勒先生一直担任私募股权投资公司Clayton,Dubilier&Rice,LLC的运营顾问。2009年至2020年,他曾是Clayton,Dubilier&莱斯律师事务所的合伙人。此前,普雷斯勒先生于2012年至2018年担任David的新娘公司董事长,2010年至2013年担任AssuraMed Holding公司董事长,并于2013年至2017年担任SiteOne Landscape Supply,Inc.的董事长。
2002年至2007年,普雷斯勒先生担任The Gap,Inc.的总裁兼首席执行官长达五年之久。在此之前,他在迪士尼担任了15年的高级领导职务,包括全球主题公园和度假区事业部董事长、迪士尼乐园的总裁和迪士尼商店的总裁。
普雷斯勒先生目前在Wilsonart International Holdings,LLC和MOD Super Fast Pizza,LLC的董事会任职。
普雷斯勒先生在纽约州立大学奥尼奥塔分校获得学士学位。
董事资质
•
投资/金融经验和交易/并购专业知识:自2009年以来,他一直担任私募股权公司Clayton,Dubilier&莱斯的运营顾问和前合伙人。
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领导力、管理、政府和公共政策、产品、营销和媒体、零售/
电子商务行业和战略经验:曾任David新娘公司董事长、SiteOne景观供应公司董事长、AssuraMed董事长、总裁兼The Gap首席执行官,并在迪士尼公司担任了15年的高级领导,包括迪士尼商店的总裁。
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莫哈克·史洛夫
年龄:44岁
董事自:2020
易趣董事会委员会:
•
风险委员会
其他上市公司董事会:
无 |
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经验
谢洛夫是领英工程系的高级副总裁。在这一职位上,Shroff先生领导LinkedIn的全球工程团队,负责构建、扩展和保护LinkedIn的平台。自2008年加入LinkedIn以来,他担任过一系列技术领导职位,在LinkedIn的业务增长、技术创新和规模方面发挥了关键作用。在他的领导下,工程团队重新构建了LinkedIn的平台,将应用程序过渡到移动设备,并在整个公司范围内带头协作,在其产品和服务中开发LinkedIn的One产品生态系统。
斯罗夫先生拥有得克萨斯大学奥斯汀分校的计算机科学学士学位。
董事资质
•
技术行业、产品、管理、战略、创业精神和领导经验:LinkedIn的高管和技术领导者。
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佩里·M·特拉奎纳
年龄:67岁
董事自:2015年
易趣董事会委员会:
•
审计委员会
•
公司治理和提名委员会主席
其他上市公司董事会:
•
摩根士丹利(自2015年以来)
•
好事达公司(自2016年以来)
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经验
T.Traquina先生是全球投资管理公司惠灵顿管理公司LLP的前董事长、首席执行官和管理合伙人。约翰·特拉奎纳先生担任这一职位长达十年,直到2014年从公司退休。在惠灵顿34年的职业生涯中,他有17年的时间是投资者,在公司的另一半时间里他是管理团队的成员。
Traquina先生在布兰迪斯大学获得学士学位,在哈佛大学获得工商管理硕士学位。
董事资质
•
投资/财务和战略经验:在惠灵顿管理公司LLP担任领导职务超过34年。
•
领导力和管理经验:曾任惠灵顿管理有限公司董事长、首席执行官和管理合伙人,现任摩根士丹利和好事达公司董事会成员。
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特别会议-代表eBay普通股20%或以上的股东可以召开股东特别会议。这一门槛此前为25%。
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年度董事会选举-所有董事每年由股东选举产生,股东可以无故或无故罢免董事。
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董事会选举的多数票-我们已经通过了多数票标准和附例,用于在无竞争的选举中选举董事。
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董事提名的代理访问-我们已经通过了一项代理访问附例条款,允许一名或一群合格股东提名我们的代理声明和投票中包含的候选人参加董事会选举。
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多数票支持章程和章程修正案-我们的章程和章程条款没有绝对多数投票条款。股东可以多数票通过具有约束力的章程和章程修正案。
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独立的董事会领导-我们将董事会主席和首席执行官的角色分开,董事会主席是一个独立的董事。当我们的董事会主席不是独立的时,我们需要一位具有强大职责的独立董事负责人。
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股东参与-股东可以直接与董事会和/或个别董事沟通。此外,管理层和董事会成员定期与股东接触,征求他们对公司治理和高管薪酬等重要问题的意见。
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董事会应由根据与公司特别相关的品格、诚信、判断力、技能、背景和经验选择的董事组成。
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董事应该在相对复杂的组织中拥有高级管理经验,或者习惯于处理复杂的问题。
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董事还应代表股东作为一个整体的平衡的、最佳的利益,而不是特殊的利益集团或支持者。
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每一位董事都应该是品格高尚、正直正直的个人,有能力与他人很好地合作,并且有足够的时间投入到公司事务中,以履行董事的职责。
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在讨论董事会的总体组成时,应考虑基于性别、种族、年龄、国际背景和专门知识的多样性。
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董事会应由高度参与我们业务的董事组成,并能根据我们的超额工作政策向董事会投入时间和资源。
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| |
董事会应包括具有高度相关专业经验的个人。
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技术行业经验
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交易经验,包括合并和收购
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零售和电子商务行业经验
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管理经验,包括人才和文化发展
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在成熟市场或成长型市场的 战略经验
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| |
产品、营销和媒体经验
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投融资经验
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政府与公共政策经验
|
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| |
领导经验,包括上市公司治理
|
| |
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| |
可持续业务实践经验
|
|
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| |
创业精神
|
| |
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| |
财务专业知识,包括作为首席财务官获得的专业知识或其他复杂经验
|
|
|
董事总数
|
| |
10
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| |||||||||
|
性别
|
| |
女性
|
| |
男性
|
| ||||||
| 董事 | | | | | 4 | | | | | | 6 | | |
| 非裔美国人或黑人 | | | | | 1 | | | | | | 0 | | |
| 南亚 | | | | | 2 | | | | | | 1 | | |
| 西班牙裔或拉丁裔 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 白色 | | | | | 1 | | | | | | 5 | | |
| 两个或两个以上种族或民族 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
|
客观测试
|
| | | 例如,客观测试表明,如果一个董事人是本公司的员工,或者是该实体的合伙人、控股股东或高管,而该实体在本财年或过去三个财年的本财年或过去任何一个财年向该实体支付的款项或从该实体收到的款项超过收款人该年度综合毛收入的5%,则该人不被视为独立。 | |
|
主观测试
|
| | | 主观测试要求我们的董事会肯定地确定董事不存在会干扰董事在履行其责任时行使独立判断的关系。 | |
| | | |||||||
|
•
E·卡罗尔·海尔斯(主席)
|
| |
•
罗伯特·斯旺
|
| | |
2022年的会议:13
|
|
|
•
佩里·M·特拉奎纳
|
| | | | | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
阿德里安·M·布朗(主席)
|
| |
•
保罗·S·普雷斯勒
|
| | |
2022年的会议:6次
|
|
|
•
洛根·格林
|
| | | | | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
佩里·M·特拉奎纳(主席)
|
| |
•
保罗·S·普雷斯勒
|
| | |
2022年的会议:2
|
|
|
•
阿德里安·M·布朗
|
| | | | | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
罗伯特·H·斯旺(主席)
|
| |
•
莫哈克·史洛夫
|
| | |
2022年的会议:3
|
|
|
•
阿帕纳·钦纳帕拉加达
|
| | | | | |||
| | |
|
与信息安全相关的风险是eBay在我们的ERM计划范围内管理的一个持续关注的领域。审计委员会对这些风险的监督包括以下活动:
•
每年至少3次风险委员会层面的深入研究报告和至少1次董事会层面的关于信息安全风险的讨论,包括支付安全、数据安全、监管合规、平台安全和其他类别的风险。
•
审计委员会讨论相关的萨班斯-奥克斯利法案和内部审计活动。
•
风险委员会定期审查管理层检测、监测和管理信息安全风险的战略。
|
|
|
我们市场的基础是开放、诚实、正直和信任。欲了解更多信息,请访问我们的易趣影响网站:https://www.ebayinc.com/impact/.
|
|
|
经济机遇
|
| | |
作为所有人包容性创业的倡导者,eBay通过卖家学校帮助卖家转型,我们通过eBay for Change和Up&Running等计划帮助小企业在全球范围内发展。
|
| | |
从2017年到2020年,eBay在劣势社区的商业卖家数量增长了30%,而这些社区的商业企业数量减少了0.02%。
|
|
|
易趣为慈善事业服务
|
| | |
EBay拥有世界上最大、最活跃的筹款平台之一。我们允许卖家将其销售额的一部分捐给选定的非营利组织,并与慈善组织合作,帮助他们实现筹款目标。
|
| | |
2022年,eBay for Charity连续第五年打破了我们之前的纪录,通过eBay市场在全球筹集了超过1.63亿美元的慈善捐款。
|
|
|
易趣基金会
|
| | |
EBay基金会投资于非营利性组织,这些组织消除了历史上被排除在外的个人和社区的创业障碍,利用基于信托的慈善事业赋予我们的合作伙伴权力。我们还为员工提供有意义的捐赠和志愿服务机会。
|
| | |
自1998年以来,eBay基金会总共提供了超过1亿美元的捐赠,支持了1800多名独特的受赠者。2022年,eBay基金会的受赠者创建或加强了5.7万家企业。2021年,eBay基金会将员工匹配礼物上限提高到每名员工1万美元,并在2022年让50%的员工参与了一个或多个计划。
|
|
|
可持续发展商业
|
| | |
作为RESELES的先行者,我们努力维持我们客户、我们公司和我们星球的未来。作为全球社区的合作伙伴,我们帮助引领前进的道路。我们还继续在我们的设施中采用最佳实践,以减少我们的环境足迹,并加强我们对诚信运营的承诺。
|
| | |
2022年,通过在eBay上销售预爱和翻新的物品,避免了超过160万吨的碳排放。EBay自2021年以来一直保持碳中性,我们仍致力于到2030年减少我们业务(范围1和2)90%的碳排放,并在2025年实现100%的可再生能源。2023年,eBay在CDP气候变化调查中获得A,以表彰其在应对气候变化方面的杰出行动。
|
|
|
值得信赖的市场
|
| | |
EBay创建了一个值得信赖、透明的市场,它建立在我们作为一家企业所遵循的强大道德价值观的基础上。
|
| | |
EBay在人权运动基金会的企业平等指数2022-Our 15中获得了100%的评级这是指数上的一年。自2020年以来,eBay每年都会发布一份全球透明度报告,以公开传达其信任和安全政策以及这些政策的执行情况。
|
|
| | | ||||||||||
|
![]() |
| |
可再生能源
到2025年,eBay控制的数据中心和办公室100%的电力供应来自可再生能源。
|
| | |
![]() |
| |
碳排放--基于科学的目标
到2030年,在2019年基线的基础上,将范围1和范围2的温室气体绝对排放量减少90%,将下游运输和分配的绝对范围3排放量减少20%。
|
|
| | | | | |
| | | | | |
|
![]() |
| |
C/o加利福尼亚州圣何塞汉密尔顿大道2025年eBay Inc.公司秘书95125
|
|
|
角色
|
| |
2022年年度预订费
|
| |||
| 所有独立董事 | | | | $ | 80,000 | | |
| 董事会主席 | | | | $ | 100,000 | | |
| 首席独立董事(如果适用) | | | | $ | 25,000 | | |
| 委员会主席 | | | | | | | |
|
审计
|
| | | $ | 25,000 | | |
|
薪酬与人力资本
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
公司治理与提名
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
风险
|
| | | $ | 15,000 | | |
| 委员会成员 | | | | | | | |
|
审计
|
| | | $ | 18,000 | | |
|
薪酬与人力资本
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
公司治理与提名
|
| | | $ | 10,000 | | |
|
风险
|
| | | $ | 10,000 | | |
|
名字 (a)
|
| |
赚取的费用
($)(b) |
| |
库存
奖项 ($)(c) |
| |
所有其他
薪酬 ($)(d) |
| |
合计
($)(e) |
| ||||||||||||
| 安东尼·J·贝茨(1) | | | | | 72,115 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 72,115 | | |
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | 120,000 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 370,000 | | |
| 阿帕纳·钦纳帕拉加达(2) | | | | | 18,832 | | | | | | 201,370 | | | | | | — | | | | | | 220,201 | | |
| 戴安娜·法雷尔(3) | | | | | 68,681 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 68,681 | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | 95,081 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 345,081 | | |
| 邦妮·S·哈默(4) | | | | | 61,813 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 61,813 | | |
| E·卡罗尔·海尔斯 | | | | | 126,708 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 376,708 | | |
| Shripriya Mahesh(5) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 凯瑟琳·C·米蒂奇(6) | | | | | 114,783 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 364,783 | | |
| 马修·J·墨菲(7) | | | | | 74,263 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 74,263 | | |
| 保罗·S·普雷斯勒 | | | | | 205,000 | | | | | | 350,000 | | | | | | — | | | | | | 555,000 | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | 90,000 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 340,000 | | |
| 罗伯特·H·斯旺 | | | | | 123,226 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 373,266 | | |
| 佩里·M·特拉奎纳 | | | | | 113,367 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 363,367 | | |
|
名字
|
| |
放弃费用
($) |
| |
收到的股份数
(#) |
| ||||||
| 洛根·D·格林 | | | | | 71,331 | | | | | | 1,541 | | |
| 马修·J·墨菲 | | | | | 47,263 | | | | | | 934 | | |
| 罗伯特·H·斯旺 | | | | | 123,129 | | | | | | 2,504 | | |
| 佩里·M·特拉奎纳 | | | | | 108,768 | | | | | | 2,215 | | |
|
名字
|
| |
DSU
截至 持有的 12/31/22 (#) |
| |
总RSU数
截至 持有的 12/31/22 (#) |
| ||||||
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | — | | | | | | 5,244 | | |
| 阿帕纳·钦纳帕拉加达 | | | | | — | | | | | | 4,224 | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | — | | | | | | 5,244 | | |
| E·卡罗尔·海尔斯 | | | | | — | | | | | | 5,244 | | |
| 保罗·S·普雷斯勒 | | | | | 1,128 | | | | | | 7,341 | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | — | | | | | | 5,244 | | |
| 罗伯特·H·斯旺 | | | | | 836 | | | | | | 5,244 | | |
| 佩里·M·特拉奎纳 | | | | | 6,198 | | | | | | 5,244 | | |
|
![]() |
| |
杰米·伊安诺内
年龄: 50
职位:总裁与首席执行官
传
伊安农先生的传记载于上文第页。11根据《提案1:选举董事提名的董事》。
|
|
|
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| |
史蒂夫·普里斯特
年龄: 53
职位:首席财务官高级副总裁
传
普里斯特先生自2021年6月以来一直担任eBay首席财务官高级副总裁。他之前曾担任捷蓝航空公司的首席财务官,自2017年2月以来一直担任该职位。普里斯特先生于2015年8月加入捷蓝航空,担任副总裁结构项目。在加入捷蓝之前,他于1996年至2015年在英国航空公司工作,在那里他担任了与美国航空、伊比利亚航空和芬兰航空的北大西洋合资业务的高级副总裁,以及其他几个领导职务。
|
|
| | | | ||
|
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| |
科尼利厄斯·布恩
年龄: 42
职位:首席人事官高级副总裁
传
陈博恩先生自2021年2月起担任eBay首席人事官高级副总裁。在加入eBay之前,他曾于2018年至2021年在美国航空公司担任人力资源部副总裁总裁。在加入美国航空之前,陈博恩先生于2016年至2018年担任沃尔玛人力资源部副主任总裁,2014年至2016年担任沃尔玛全球电子商务人力资源部副主任总裁。
|
|
| | | | ||
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| |
玛丽·欧·胡贝尔
年龄: 61
职位:高级副总裁,首席法律官、总法律顾问兼秘书长
传
胡贝尔女士担任易趣首席法务官、总法律顾问兼秘书高级副总裁。她于2015年7月上任。在加入eBay之前,胡贝尔女士在科技和生命科学公司安捷伦科技公司工作了15年,最近担任高级副总裁总裁,总法律顾问兼秘书。在安捷伦之前,她在惠普公司工作了十多年,担任过各种职位,在加入惠普之前,她在纽约和旧金山的大型律师事务所开始了她的职业生涯。
|
|
|
![]() |
| |
朱莉·勒格
年龄: 59
职位:首席增长官高级副总裁
传
朱莉·A·洛格担任eBay首席增长官高级副总裁。她于2021年1月上任。在加入eBay之前,罗格女士在金融公司Discover工作了29年,最近的职位是执行副总裁总裁、总裁-美国卡,她自2018年以来一直担任这一职位。在Discover,罗格女士在许多领域担任领导职务,包括奖励、投资组合营销、收购、品牌管理和产品开发。在加入Discover之前,她在Anheuser Busch,Inc.担任过各种营销职位。
|
|
|
![]() |
| |
埃迪·加西亚
年龄: 51
职位:首席产品官高级副总裁
传
加西亚先生自2022年4月起担任易趣网高级副总裁兼首席产品官。埃迪是eBay的校友,拥有20多年的产品领导经验。他于2022年4月从Meta重新加入eBay,在Meta担任Facebook移动应用商务主管,并自2021年6月以来领导他们的市场努力。在Meta工作之前,Eddie从2014年11月到2021年5月在Sam‘s Club担任过各种职位,包括自2019年3月以来担任高级副总裁和首席产品官,以及自2017年4月以来担任端到端经验部副总裁总裁。在加入山姆俱乐部之前,埃迪从2014年1月开始担任Travelzoo产品开发部的高级副总裁。在此之前,从2003年到2014年,埃迪在eBay的搜索、支付、买家体验和新风险投资方面担任领导职务。
|
|
| | | |
截至十二月三十一日止的年度:
|
| |||||||||
| | | |
2022
|
| |
2021
|
| ||||||
| 审计费 | | | | $ | 9,709 | | | | | $ | 12,350 | | |
| 审计相关费用(1) | | | | | 606 | | | | | | 375 | | |
| 税费 | | | | | 364 | | | | | | 2,037 | | |
| 所有其他费用 | | | | | 33 | | | | | | 84 | | |
| 总计 | | | | $ | 10,712 | | | | | $ | 14,846 | | |
|
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
|
| E·卡罗尔·海尔斯(主席) | | | 罗伯特·H·斯旺 | | | 佩里·M·特拉奎纳 | |
|
杰米·伊安诺内总裁和首席执行官(“首席执行官”)
|
|
|
史蒂夫·普里斯特首席财务官高级副总裁(“首席财务官”)
|
|
|
科尼利厄斯·布恩首席人事官高级副总裁
|
|
|
朱莉·勒格首席增长官高级副总裁
|
|
|
埃迪·加西亚首席产品官高级副总裁(1)
|
|
|
彼得·B·汤普森,原首席产品官高级副总裁(2)
|
|
|
![]() |
| |
对齐薪酬与我们的业务目标、业绩和股东利益相一致,
|
|
|
![]() |
| |
激励高管,以提高短期业绩和长期股东价值,
|
|
|
![]() |
| |
职位美国在我们招聘和竞争人才的公司中具有竞争力,以及
|
|
|
![]() |
| |
使能吸引、奖励和留住为我们的长期成功做出贡献的高管和其他关键员工。
|
|
| | | |
2022年目标
薪酬 |
| |||
|
基本工资
|
| | | $ | 1,000,000 | | |
|
年度现金奖励(EIP)
|
| | | $ | 2,000,000 | | |
|
股权奖
|
| | | $ | 18,000,000 | | |
|
目标薪酬总额
|
| | | $ | 21,000,000 | | |
|
规划
|
| |
绩效指标
|
| |
薪酬和人力资本委员会
基本原理 |
|
|
年度现金奖励(EIP)
|
| |
•
外汇中性收入(仅限门槛)
•
非公认会计准则净收益
•
客户满意度提升(Kicker)
![]()
•
个人表现
|
| |
•
必须先达到收入门槛,然后才能根据非GAAP净收入支付任何激励
•
非GAAP净收入直接受到管理层决策的影响,并提供了最受关注的财务业绩衡量标准
•
提高客户满意度有望带来收入增长
•
根据个人贡献区分薪酬,包括ESG因素
![]()
|
|
|
PBRSU
|
| |
•
外汇中性收入
•
非GAAP营业利润率美元
•
ROIC修改器
•
相对总股东回报修改量
![]()
|
| |
•
我们长期成功和股东价值的关键驱动因素,并直接受到管理决策的影响
•
激励有利可图的增长和有效利用资本
•
根据股票表现,相对于标准普尔500指数,增加或减少高达15%的奖励,加强我们近地天体和股东的长期利益之间的一致性
|
|
|
PBSO
![]() |
| |
•
来自(I)支付和(Ii)广告的收入
|
| |
•
我们增长的主要驱动力,为业务带来了显著的上行空间
•
根据我们的战略计划激励增长
|
|
我们做的是什么
|
| |
我们不做的事
|
|
![]()
使高管薪酬与我们股东的利益保持一致
•
强调绩效工资
•
薪酬总额的大部分包括基于绩效的薪酬
•
股权/现金薪酬组合显著有利于股权
•
有意义的股权要求
|
| |
![]()
控制福利的更改不会产生税务汇总
![]()
在控制权发生变化时,不会自动加速股权奖励
![]()
未经股东批准,不得重新定价或买断低于预期的股票期权
![]()
无套期保值和质押交易
|
|
![]()
避免过度冒险
•
稳健的追回政策
•
PBRSU奖励和PBSO的多个绩效衡量标准、奖励支付上限以及重叠的长期绩效期限
|
| | | |
![]()
坚持薪酬最佳做法
•
同龄人组50%或左右的薪酬
•
聘请独立薪酬顾问
•
并非所有员工都能享受到的高管福利有限
|
| | | |
|
![]() |
| |
我们高管薪酬计划的要素提供对我们的高管薪酬实践、计划和流程的描述。
|
|
|
![]() |
| |
2022年近地天体目标补偿讨论如何确定薪酬方案中的元素组合以实现总目标薪酬。
|
|
|
![]() |
| |
2022年薪酬设计与确定解释与2022年我们高管的绩效薪酬相关的高管薪酬决定。
|
|
|
![]() |
| |
关于设定高管薪酬的进一步考虑讨论公司薪酬顾问的角色、同行群体的考虑因素以及会计和税务要求对薪酬的影响。
|
|
|
![]() |
| |
与高级管理人员的遣散费和控制权变更安排以及追回与执行人员讨论公司的遣散费和控制计划的变更以及其他安排。
|
|
| | | |
薪酬
个元素 |
| |
性能
指标 |
| |
性能和
授权期 |
| |
我们为什么要付钱
|
|
|
现金
|
| |
基本工资
|
| |
评估与目标定位策略
|
| | 不适用 | | |
•
奖励高管目前对公司的贡献
•
反映管理人员的角色和职责范围
|
|
|
短期激励
|
| |
年度现金
奖励计划 |
| |
门槛公司业绩衡量标准:
•
外汇中性收入(仅限门槛)
如果达到阈值,则根据以下条件进行支付:
•
非GAAP净收入总额(75%)
•
个人表现(25%)
如果非公认会计准则的净收入高于目标
•
客户满意度提升因素(非公认会计准则净收入部分最多增加10%)
![]()
|
| |
每年一次
|
| |
•
使高管薪酬与公司和个人的年度业绩保持一致
•
激励高管提高年度业绩
•
激励高管提高客户满意度,从而带来收入增长
•
根据个人贡献区分薪酬,包括ESG因素
![]()
|
|
|
长期激励(股权)
|
| |
股权激励
奖项 |
| |
基于时间的RSU:
•
基于时间的归属
PBRSU:
•
外汇中性收入
•
非GAAP营业利润率美元
•
投资回报率修改器
•
相对总股东回报修改量
![]()
PBSO:
![]()
•
来自(I)支付和(Ii)广告的收入
|
| |
基于时间的RSU:
•
对于首席执行官和首席财务官(和其他近地天体,2022年赠款除外):四年内每季度授予一次,但须继续受雇
•
对于其他近地天体(仅限2022年赠款):三年内每季度归属,提前支付,包括头两年每季度十分之一的归属和第三年每季度二十分之一的归属,但须继续雇用
PBRSU:
•
获得的PBRSU奖励的100%将在三年绩效期限结束后的3月份授予
PBSO:
•
根据三年绩效期间的绩效赚取的期权在同一三年期间内须按时间授予,但须继续受雇。
|
| |
•
使高管激励与我们股东的长期利益保持一致
•
职位奖励准则为目标水平,以支付给同行集团高管的市场水平的中位数为标准
•
表彰个人高管最近的表现和未来的潜在贡献
•
长期留住高管
•
提供总薪酬机会,支付金额根据我们的运营和股票价格表现而变化
•
加强我们近地天体和股东的长期利益的一致性
•
根据我们的战略计划,激励关键领域的收入增长
|
|
|
名字
|
| |
2022
年度基数 工资 |
| |
年份-
同比增长 更改为 基本工资 (%) |
| |
2022年目标
年度现金 奖励 奖项 (工资的%) |
| |
全年--
年份变化 目标 的 年度现金 奖励 奖项 (%) |
| |
2022年目标
值为 股权 奖项 ($) |
| |
全年--
年份变化 目标 的 值为 股权奖励 (%) |
| |||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | $ | 1,000,000 | | | |
没有变化
|
| | | | 200% | | | |
没有变化
|
| | | $ | 18,000,000(2) | | | |
20%
|
|
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 800,000 | | | |
6.7%
|
| | | | 100% | | | |
没有变化
|
| | | $ | 7,500,000(2) | | | |
7.1%
|
|
|
布恩先生
|
| | | $ | 675,000 | | | |
4.7%
|
| | | | 75% | | | |
15.4%
|
| | | $ | 4,200,000(2) | | | |
-6.7%(4)
|
|
|
施罗格女士
|
| | | $ | 700,000 | | | |
7.7%
|
| | | | 75% | | | |
没有变化
|
| | | $ | 5,000,000(2) | | | |
25%
|
|
|
加西亚先生
|
| | | $ | 675,000 | | | |
不适用(1)
|
| | | | 75% | | | |
不适用(1)
|
| | | $ | 5,500,000(2) | | | |
不适用(1)
|
|
|
汤普森先生
|
| | | $ | 645,000 | | | |
没有变化
|
| | | | 75% | | | |
没有变化
|
| | | $ | 不适用(3) | | | |
不适用
|
|
| | |||
性能
措施 |
| | 由付款产生的收入(1)和广告业。(2)授予期权奖励的范围从0%到100%(目标为50%,最高业绩为100%) | |
理理
|
| |
薪酬和人力资本委员会认为,这些措施代表着公司收入增长的关键领域。
支付和广告收入都用于激励管理层专注于公司的收入增长,与我们的战略举措保持一致。
|
|
目标
|
| |
这四个业绩目标每年都会进行审查和衡量,以实现业绩,通常是按照我们在2022年投资者日提出的战略增长计划的方式设定的。
在设定业绩目标时,前两批(50%归属)的目标是能够实现的,同时强劲的管理业绩实现了我们在2022年投资者日宣布的目标,而最高目标是为第三批和第四批(分别为75%和100%归属)设计的,非常难以实现,要求管理层大幅超过我们声明的目标。
|
|
|
性能
|
| |
归属
|
|
|
解锁#1
|
| |
25%
|
|
|
解锁#2(目标)
|
| |
50%
|
|
|
解锁#3
|
| |
75%
|
|
|
解锁#4
|
| |
100%
|
|
| | |||
性能
措施 |
| |
外汇中性收入(1)-加权50%的奖励机会,支付范围为目标的0%至200%(门槛为50%,目标为100%,最高绩效为200%)
非GAAP营业利润率美元(2)-加权50%的奖励机会,支付范围为目标的0%至200%(门槛为50%,目标为100%,最高绩效为200%)
(i) 投资资本回报率(修改量)构成履约期和(2)的三个一年期间中的每一个。相对总股东回报(3)(修改器)在三年内-根据外汇中性收入和非GAAP营业利润率,每个人都可以修改获得的奖励,涨跌幅度高达15%
|
|
理理
|
| |
委员会认为,这些措施是我们长期业务成功和股东价值的关键驱动因素,并直接受到公司管理层决策的影响。
外汇中性收入和非GAAP营业利润率美元指标都用于帮助确保领导者负责推动盈利增长,并在增加运营费用的投资和未来收入增长之间做出适当的权衡。
投资资本回报率(ROIC)修饰符用于追究领导人对资本有效使用的责任。相对总股东回报(RTSR)修饰符是从2022年授予PBRSU奖项(基于2022-2024年业绩授予)开始的一个新功能,用于追究领导人相对于标准普尔500指数的业绩责任,这加强了我们近地天体和股东的长期利益的一致性。考虑到添加了这种新的RTSR修改剂,对于这些PBRSU奖,ROIC修改剂的最大强度从20%降至15%。
|
|
目标
|
| |
三个一年期财务执行情况目标一般按照与本年度预算一致的方式确定。
在设定财务业绩目标时,目标目标被设计为能够实现,并具有强劲的管理业绩,而最高目标被设计为非常难以实现。
|
|
|
名字
|
| |
百分比
目标的第 个 |
| |
目标
个共享 |
| |
获奖股份
2021-2022年 性能 周期 |
| |
归属附表
|
| ||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| |
77%
|
| | | | 142,609 | | | | | | 109,809 | | | |
2024年3月100%
|
|
|
普里斯特先生
|
| |
77%
|
| | | | 60,604 | | | | | | 46,666 | | | |
2024年3月100%
|
|
|
布恩先生
|
| |
77%
|
| | | | 48,718 | | | | | | 37,513 | | | |
2023年3月为50%;
2024年3月50% |
|
|
施罗格女士
|
| |
77%
|
| | | | 39,287 | | | | | | 30,251 | | | |
2023年3月为50%;
2024年3月50% |
|
|
加西亚先生*
|
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
不适用
|
| |
不适用
|
|
|
绩效衡量标准(1)
|
| | |
基本原理
|
| | |
靶子
|
|
| 公司业绩衡量标准 | | ||||||||
|
外汇中性收入
(仅限阈值) |
| | | 委员会认为,在支付任何现金奖励之前,应达到最低收入门槛。一旦达到最低收入门槛,年度现金奖励支付的公司财务业绩部分将根据与非公认会计准则净收入目标有关的结果支付。 | | | | 门槛主要根据本公司董事会批准的本年度预算确定。 | |
|
非公认会计原则
净收入(2) |
| | | 非GAAP净收入是衡量公司短期和中期业绩的关键指标,因为它可能直接受到公司管理层决策的影响,并提供最广泛采用的财务业绩衡量标准。 | | | | 目标主要是根据公司董事会批准的年度预算制定的。 | |
|
提高客户满意度(Kicker) 新的
|
| | |
提高客户满意度(CSAT)预计将带来收入增长,CSAT Kicker的加入证实了公司对客户和关键创收计划的关注。只有当非GAAP净收入达到或高于目标时,CSAT Kicker才适用。
|
| | |
目标是基于对客户满意度调查的可实现和有意义的改进而制定的。
|
|
| 单项措施 | | | | | | | | | |
|
个人表现
|
| | |
委员会认为,根据这项计划应支付的部分赔偿金应根据个人业绩加以区分,并在年底对其进行审查,
包括关于ESG因素。新的
|
| | |
•
首席执行官对其直接下属的执行人员的个人业绩进行评估,而对首席执行官的业绩由委员会进行评估。
•
在确定每个执行干事的个人业绩时,委员会没有对个人目标给予任何具体的权重。
•
个人绩效修改量是基于公司绩效目标的实现情况应用的,而与个人目标实现情况无关。
公司修改者将根据公司业绩调整个人支出,范围在80%-120%之间。例如,如果公司超过了外汇中性收入最低业绩门槛,而总的非GAAP净收入是目标业绩门槛的90%,那么个人业绩部分将减少10%。年度激励计划中个人业绩部分的基本支出范围为目标的0%至200%,当公司财务业绩达到最大时,可能会向上修改20%。
|
|
|
名字
|
| |
年度现金
激励目标 占 的百分比 基本工资 |
| |
年度现金
奖励 获奖 2022 |
| |
公司
性能 支付百分比 |
| |
性能
支付金额为% 目标的 个 |
| ||||||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | 200% | | | | | $ | 1,722,000 | | | | | | 84% | | | | | | 86% | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | 100% | | | | | $ | 662,308 | | | | | | 84% | | | | | | 84% | | |
|
布恩先生
|
| | | | 75% | | | | | $ | 431,411 | | | | | | 84% | | | | | | 86% | | |
|
施罗格女士
|
| | | | 75% | | | | | $ | 487,947 | | | | | | 84% | | | | | | 95% | | |
|
加西亚先生
|
| | | | 75% | | | | | $ | 294,404(1) | | | | | | 84% | | | | | | 84% | | |
|
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
|
|
阿德里安·M·布朗(主席)
|
| |
洛根·D·格林
|
| |
保罗·S·普雷斯勒
|
|
|
名称和负责人
职位 (a) |
| |
年
(b) |
| |
工资
($) (c) |
| |
奖金
($) (d) |
| |
库存
奖项 ($) (e) |
| |
选项
奖项 ($) (f) |
| |
非股权
奖励计划 薪酬 ($) (g) |
| |
在
中更改
养老金价值 和 不合格 延期 薪酬 收入 ($) (h) |
| |
所有其他
薪酬 ($) (i) |
| |
合计
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
杰米·伊安诺内
总裁和酋长
行政主任(“行政总裁”) |
| | | | 2022 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 10,103,040 | | | | | | 3,747,722 | | | | | | 1,722,000 | | | | | | — | | | | | | 377,563 | | | | | | 16,950,325 | | |
| | | 2021 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 15,000,111 | | | | | | — | | | | | | 4,050,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 21,685,102 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 673,077 | | | | | | 3,500,000 | | | | | | 26,586,624 | | | | | | — | | | | | | 4,000,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 34,835,839 | | | |||
|
史蒂夫·普里斯特
高级副总裁,
首席财务官 (“CFO”) |
| | | | 2022 | | | | | | 788,462 | | | | | | 1,750,000 | | | | | | 4,209,628 | | | | | | 1,561,565 | | | | | | 662,308 | | | | | | — | | | | | | 433,958 | | | | | | 9,405,920 | | |
| | | 2021 | | | | | | 389,423 | | | | | | 2,250,000 | | | | | | 9,832,329 | | | | | | — | | | | | | 817,789 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 13,527,975 | | | |||
|
科尼利厄斯·布恩
高级副总裁,
首席人事官 |
| | | | 2022 | | | | | | 668,077 | | | | | | 830,000 | | | | | | 2,357,411 | | | | | | 874,473 | | | | | | 431,411 | | | | | | — | | | | | | 180,738 | | | | | | 5,342,110 | | |
| | | 2021 | | | | | | 582,981 | | | | | | 2,300,000 | | | | | | 6,508,553 | | | | | | — | | | | | | 767,349 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,330,494 | | | |||
|
朱莉·勒格
高级副总裁,
首席增长官 |
| | | | 2022 | | | | | | 688,462 | | | | | | 800,000 | | | | | | 2,806,419 | | | | | | 1,041,077 | | | | | | 487,947 | | | | | | — | | | | | | 167,431 | | | | | | 5,991,336 | | |
| | | 2021 | | | | | | 625,000 | | | | | | 1,250,000 | | | | | | 7,223,993 | | | | | | — | | | | | | 984,375 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,300,352 | | | |||
|
埃迪·加西亚(1)
高级副总裁,
首席产品官 |
| | | | 2022 | | | | | | 467,308 | | | | | | 2,666,500 | | | | | | 6,560,035 | | | | | | 1,030,789 | | | | | | 294,404 | | | | | | — | | | | | | 2,484 | | | | | | 11,021,520 | | |
|
Peter B.
汤普森(2) 前高级副总裁
总裁,首席产品 军官 |
| | | | 2022 | | | | | | 223,269 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 140,660 | | | | | | — | | | | | | 10,612,530 | | | | | | 10,976,459 | | |
| | | 2021 | | | | | | 645,000 | | | | | | — | | | | | | 5,702,115 | | | | | | — | | | | | | 907,031 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,270,991 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 664,423 | | | | | | 1,750,000 | | | | | | 4,112,662 | | | | | | — | | | | | | 863,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,425,708 | | |
|
名字
|
| |
最大值
PBRSU的 s (截至授予日期) |
| |||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | $ | 6,890,583 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 2,871,063 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 1,607,808 | | |
|
施罗格女士
|
| | | $ | 1,914,042 | | |
|
加西亚先生
|
| | | $ | 1,903,712 | | |
|
汤普森先生(1)
|
| | | | 不适用 | | |
|
名字
|
| |
最大值
PBSO的 s (截至授予日期) |
| |||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | $ | 7,635,831 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 3,181,601 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 1,781,702 | | |
|
施罗格女士
|
| | | $ | 2,121,066 | | |
|
加西亚先生
|
| | | $ | 2,094,293 | | |
|
汤普森先生(1)
|
| | | | 不适用 | | |
| | | |
审批
日期(b) |
| |
赠款
日期(c) |
| |
预计未来支出
非股权激励下的 计划大奖 |
| |
预计未来支出
股权激励下的 计划大奖 |
| |
所有其他
库存 奖项: 数量: 股票数量: 库存或 个单位(#)(j) |
| |
所有其他
选项 奖项: 数量: 证券 底层 选项 (#)(k) |
| |
练习
或基础 价格: 选项 奖项 ($/Sh)(L) |
| |
赠款
椰枣交易会 值 库存的 个 和 选项 奖项 ($)(m) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字(a)
|
| |
阈值
($)(d) |
| |
目标
($)(e) |
| |
最大值
($)(f) |
| |
阈值
(#)(g) |
| |
目标
(#)(h) |
| |
最大值
(#)(i) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卡里亚诺内先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 750,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 3,300,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 500,000 | | | | | | 1,200,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024 性能。期间) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 111,474 | | | | | | 222,946 | | | | | | 445,888 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 57.71 | | | | | | 3,747,722 | | |
|
PBRSU
(2022-2024 绩效周期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 46,803 | | | | | | 130,009 | | | | | | 344,524 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,600,220 | | |
| RSU | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 130,009 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,502,819 | | |
| 普里斯特先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 300,000 | | | | | | 600,000 | | | | | | 1,320,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 弹性公网IP-个人绩效 | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 200,000 | | | | | | 480,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024年性能期间) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 46,449 | | | | | | 92,895 | | | | | | 185,787 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 57.71 | | | | | | 1,561,565 | | |
|
PBRSU
(2022-2024 绩效周期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 19,502 | | | | | | 54,171 | | | | | | 143,553 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,083,420 | | |
| RSU | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 54,171 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,126,208 | | |
| 布恩先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 189,844 | | | | | | 379,688 | | | | | | 835,313 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 126,563 | | | | | | 303,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024年性能期间) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 26,011 | | | | | | 52,021 | | | | | | 104,041 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 57.71 | | | | | | 874,473 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年绩效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,921 | | | | | | 30,336 | | | | | | 80,390 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 606,720 | | |
| RSU | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,336 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,750,691 | | |
| 施罗格女士 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| EIP-公司业绩 | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 196,875 | | | | | | 393,750 | | | | | | 866,250 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 131,250 | | | | | | 315,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024年性能期间) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,966 | | | | | | 61,932 | | | | | | 123,858 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 57.71 | | | | | | 1,041,077 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年绩效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 13,001 | | | | | | 36,114 | | | | | | 95,702 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 722,280 | | |
| RSU | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,114 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,084,139 | | |
| 加西亚先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 189,844 | | | | | | 379,688 | | | | | | 835,313 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 126,563 | | | | | | 303,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024年性能期间) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,775 | | | | | | 73,549 | | | | | | 147,097 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 46.65 | | | | | | 1,030,789 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年绩效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,996 | | | | | | 44,434 | | | | | | 117,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 718,382 | | |
| RSU | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 44,434 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,072,846 | | |
| RSU | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 80,789 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,768,807 | | |
| 汤普森先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
弹性公网IP-公司
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | 62,794 | | | | | | 125,589 | | | | | | 276,296 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
弹性公网IP-个人
性能 |
| | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | | | | | — | | | | | | 41,863 | | | | | | 100,471 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 卡里亚诺内先生 | | | |
$
|
2,000,000
|
| |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 800,000 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 506,250 | | |
|
施罗格女士
|
| | | $ | 525,000 | | |
|
加西亚先生
|
| | | $ | 506,250 | | |
|
汤普森先生
|
| | | $ | 167,452 | | |
|
名字
|
| |
数量:
证券 底层 未练习 选项(#) 可行使 |
| |
数量:
证券 底层 未练习 选项(#) 不可执行 |
| |
股权
奖励 计划 奖项: 数量: 证券 底层 未练习 未赚到的 选项 (#) (1) |
| |
选项
练习 价格 ($) |
| |
选项
授予 日期 |
| |
选项
过期 日期 |
| |
编号
第 个,共 个 个共享 或单位 库存的 个 那个 有 不是 已归属 (#) |
| |
市场
值 个共享 或单位 库存的 个 那个 没有 已归属 ($)(2) |
| |
库存
授予 日期 |
| |
股权
奖励 计划奖: 数量: 未赚到的 个共享, 个单位 或其他 权利: 没有 已授予(#)(3) |
| |
股权
奖励 计划奖: 市场 或支付 值为 未赚到的 个共享, 个单位或 其他 权利 具有 未归属 ($)(2) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 45,549 | | | | | | 1,888,917 | | | | | | 5/7/2020 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 437,271(4) | | | | | | 18,133,628 | | | | | | 5/7/2020 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 53,478 | | | | | | 2,217,733 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 109,809(6) | | | | | | 4,553,776 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 105,632 | | | | | | 4,380,559 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/7/2020 | | | | | | 113,872(5) | | | | | | 4,722,272 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 343,874 | | | | | | 14,260,447 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 111,474 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
普里斯特先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 27,777 | | | | | | 1,151,912 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21,644 | | | | | | 897,577 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 46,665(6) | | | | | | 1,935,201 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 44,014 | | | | | | 1,825,261 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 143,282 | | | | | | 5,941,917 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 46,449 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
布恩先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,270 | | | | | | 757,657 | | | | | | 3/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,533 | | | | | | 561,214 | | | | | | 3/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 37,513(7) | | | | | | 1,555,658 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21,235 | | | | | | 880,615 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 80,239 | | | | | | 3,327,500 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 26,011 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
施罗格女士
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,733 | | | | | | 610,978 | | | | | | 2/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 27,624 | | | | | | 1,145,567 | | | | | | 2/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 30,251(7) | | | | | | 1,254,509 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 25,280 | | | | | | 1,048,362 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 95,522 | | | | | | 3,961,278 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 30,966 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
加西亚先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 44,434 | | | | | | 1,842,678 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 80,789 | | | | | | 3,350,320 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 117,528 | | | | | | 4,873,883 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 36,775 | | | | | | 46.65 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 5/15/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
汤普森先生(8)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | |
期权大奖
|
| |
股票大奖
|
| ||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
数量:
收购股份 练习 (#) |
| |
实现的价值
练习 ($) |
| |
数量:
收购股份 关于归属问题 (#) |
| |
实现的价值
关于归属问题 ($)(1) |
| ||||||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 209,718 | | | | | | 10,015,001 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 44,428 | | | | | | 1,912,993 | | |
|
布恩先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,843 | | | | | | 1,818,398 | | |
|
施罗格女士
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 43,776 | | | | | | 2,261,947 | | |
|
加西亚先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
汤普森先生(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 211,803 | | | | | | 11,476,833 | | |
|
名字
|
| |
自愿
终止 ($)(a) |
| |
更改
控件中的 ($)(b) |
| |
非自愿
终止 在 之外 变化 控制 ($)(c)(1) |
| |
非自愿
终止 连接中的 更改后的 控件中的 ($)(d)(1) |
| |
死亡还是
残障 ($)(e) |
| |||||||||||||||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 41,926,472 | | | | | | 47,260,492 | | | | | | 37,168,455 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,835,777 | | | | | | 11,981,672 | | | | | | 6,830,894 | | |
|
布恩先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,786,154 | | | | | | 8,265,093 | | | | | | 4,785,959 | | |
|
施罗格女士
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,787,029 | | | | | | 9,051,700 | | | | | | 5,181,010 | | |
|
加西亚先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,241,607 | | | | | | 11,940,709 | | | | | | 5,572,619 | | |
|
名字
|
| |
的加速值
所有已发行股本 截至2012年12月31日的奖项 ($)* |
| |||
|
卡里亚诺内先生
|
| | | | 39,134,965 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | 7,867,684 | | |
|
布恩先生
|
| | | | 4,936,937 | | |
|
施罗格女士
|
| | | | 5,459,828 | | |
|
加西亚先生
|
| | | | 6,841,912 | | |
| | | | | | |
标准遣散费
计划参与者 |
| |
首席财务官
|
| |
首席执行官
|
|
|
现金要素
|
| | 遣散费 | | |
1倍工资和1倍奖金
|
| | 2倍工资和2倍奖金 | | |||
| | | | 弹性公网IP(1) | | |
发生终止的年度的按比例计算的付款
|
| ||||||
| | | | 健康保险费 | | |
支付12个月的医疗保险费用
|
| |
支付24个月的医疗保险费用
|
| |||
| | | |
新员工过渡付款
|
| |
支付任何未支付的现金新聘员工过渡付款
|
| ||||||
|
股权要素
|
| | RSU(2) | | |
将本应在12个月内授予的奖励速度提高100%
终止日期(3) |
| ||||||
| | | |
2022年前的PBRSU(2)(4)
|
| |
奖励速度提高100%(考虑到适用的绩效期限应为
截至终止日期完成)(3) |
| ||||||
| | | |
2020个TSR PSU(2)(5)
|
| | 不适用 | | | 不适用 | | |
对于完成的绩效期限:获得奖励的100%加速(3)
对于持续绩效期间:不加速奖励授予,但仍有资格根据绩效期间的目标完成情况进行授予,如果达到,则有资格在绩效期间之后首次按原定计划进行授予(7)
|
|
| | | |
2022个PBRSU(2)(6)
|
| |
不加速奖励授予,但按比例支付(在原始授予日期),计算方法是实际公司业绩乘以参与者受雇的绩效期间部分(包括额外的12个月)(7)
|
| |
与标准服务计划相同,只是添加的部分包括18个月(而不是12个月)(7)
|
| |
与标准服务计划相同,只是添加的部分包括24个月(而不是12个月)(7)
|
|
| | | | PBSO | | |
100%加快本应在终止日期后12个月内授予的裁决
|
| |
100%加快本应在终止日期后18个月内授予的裁决
|
| |
100%加快本应在终止日期后24个月内授予的裁决
|
|
| | | | | | |
控制遣散费变更
计划参与者 |
| |
首席执行官
|
|
|
现金要素
|
| |
遣散费
|
| |
2倍工资和2倍奖金(以基本工资和目标工资中的较大者为准)
奖金机会) |
| |||
| | | | 弹性公网IP | | |
1倍目标现金奖励(1)
|
| |||
| | | | 健康保险费 | | |
支付24个月的医疗保险
|
| |||
| | | | 新员工过渡付款 | | |
支付任何未支付的现金新聘员工过渡付款
|
| |||
|
股权要素
|
| |
RSU(2)
|
| |
颁奖速度提高100%(3)
|
| |||
| | | | PBRSU(2) | | |
颁奖速度提高100%(3)(5)
|
| |||
| | | | 2020个TSR PSU(2)(4) | | | 不适用 | | |
颁奖速度提高100%(3)(5)
|
|
| | | | PBSO | | |
将奖励视为已获奖励的100%加速(6)
|
|
| 年 | | | 摘要 补偿 表格 总计为 聚氧乙烯 | | | 摘要 补偿 表格 总计为 之前的PEO | | | 补偿 实际上 付给 聚氧乙烯 | | | 补偿 实际上 已支付 到之前的 聚氧乙烯 | | | 平均值 摘要 补偿 表合计 为 非PEO 近地天体s | | | 平均值 补偿 实际上 付给 非PEO 近地天体s | | | 总计 股东 返回 | | | 同级 集团化 总计 股东 返回 | | | 净收入 ($M) | | | 公司 已选择 衡量标准: 中性 收入 ($M) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | | 不适用 | | | | | $ | ( | | | | | | 不适用 | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | | 不适用 | | | | | $ | | | | | | 不适用 | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| | | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | 聚氧乙烯 | | | 平均值 为 其他 近地天体s | | | 聚氧乙烯 | | | 平均值 为 其他 近地天体s | | | 聚氧乙烯 | | | 原 聚氧乙烯 | | | 平均值 为 其他 近地天体s | | |||||||||||||||||||||
| 薪酬汇总表合计 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 调整 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除根据“股票奖励”申报的款额及 薪酬汇总表的“期权奖励”列 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 增加/扣除规则第402(V)条权益价值(*): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年终股权奖励的公允价值 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 杰出及未归属股权奖励的公允价值按年变动 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 已授股权奖励于归属日期的公允价值 归属于当年 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 上一年度授予的股权奖励的公允价值同比变化 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 股权奖励上一年度结束时的公允价值 失败.在年度内满足归属条件 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | ||
| 以股票或期权支付的股息或其他收益的价值 未以其他方式反映在公允价值或总额中的奖励 补偿 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $$ | ( | | | | | $ | | | ||||||
| 总计 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | ||||
| 实际支付的赔偿金 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 最重要的财务业绩衡量标准: • • • | |
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期间
|
| |
薪酬
实际支付给 PEO |
| |
平均
薪酬 实际支付给 其他近地天体s |
| |
EBay的TSR
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| |
对等组TSR
|
| |
净收入
|
| |
外汇中性
收入 |
| ||||||||||||||||||
| 2020年至2022年 | | | | | -138% | | | | | | -106% | | | | | | -15% | | | | | | -3% | | | | | | -122% | | | | | | 14% | | |
|
计划和类别
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| |
杰出的
(单位:百万) |
| |
加权平均
行使价 |
| |
加权平均
剩余期限 |
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| 股票期权(1) | | | | | 2.0 | | | | | $ | 49.47 | | | | | | 9.59 | | |
| 全价值大奖(2) | | | | | 30.9 | | | | | | 不适用 | | | | | | 不适用 | | |
| 获得杰出股权奖的股票 | | | | | 32.8 | | | | | | | | | | | | | | |
| 根据本计划可供授予的股份(不受已发行股权奖励的限制) | | | | | 13.5 | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股流通股 | | | | | 535.7 | | | | | | | | | | | | | | |
|
股权薪酬计划中的股份
(除1%外,以百万为单位) |
| |
2020
|
| |
2021
|
| |
2022
|
| |
三年期
平均值 |
| ||||||||||||
| 已授予的股票期权(1) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 0.95 | | | | | | 0.32 | | |
| 已授予全额奖励(包括假定的奖励)(2) | | | | | 16.22 | | | | | | 11.70 | | | | | | 14.79 | | | | | | 14.24 | | |
| 注销股份总数 | | | | | 7.53 | | | | | | 5.65 | | | | | | 4.28 | | | | | | 5.82 | | |
| 财政年度末未偿还的股票期权 | | | | | 0.05 | | | | | | 0.03 | | | | | | 0.82 | | | | | | 0.30 | | |
| 财政年度末未获全额奖励(3) | | | | | 24.43 | | | | | | 19.84 | | | | | | 21.42 | | | | | | 21.90 | | |
| 加权平均未偿还普通股 | | | | | 709.80 | | | | | | 652.00 | | | | | | 557.85 | | | | | | 639.87 | | |
| 总烧伤率(4) | | | | | 2.3% | | | | | | 1.8% | | | | | | 2.8% | | | | | | 2.3% | | |
| 净燃烧率(5) | | | | | 1.4% | | | | | | 1.0% | | | | | | 2.0% | | | | | | 1.5% | | |
| 财政年度末杰出奖项的悬而未决(6) | | | | | 3.4% | | | | | | 3.0% | | | | | | 4.0% | | | | | | 3.5% | | |
|
财政年度杰出奖励和可用股的悬而未决
结束(7) |
| | | | 9.9% | | | | | | 9.1% | | | | | | 8.9% | | | | | | 9.3% | | |
|
个人或团体名称
|
| |
股票期权数量
根据该计划发放(#)(2) |
| |
受制于
的股份数量
授予全价值奖励 计划下的 (#) |
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杰米·伊安诺内
总裁和 首席执行官(“CEO”) |
| | | | 1,086,308 | | | | | | 1,467,300 | | |
|
史蒂夫·普里斯特
高级副总裁, 首席财务官(CFO) |
| | | | 429,757 | | | | | | 394,862 | | |
|
科尼利厄斯·布恩
高级副总裁, 首席人事官 |
| | | | 256,522 | | | | | | 257,825 | | |
|
朱莉·勒格
高级副总裁, 首席增长官 |
| | | | 314,460 | | | | | | 297,926 | | |
|
埃迪·加西亚
高级副总裁, 首席产品官 |
| | | | 337,699 | | | | | | 309,405 | | |
|
彼得·汤普森
原高级副总裁, 首席产品官 |
| | | | — | | | | | | 432,348 | | |
| 所有现任执行干事作为一个整体 | | | | | 2,738,153 | | | | | | 3,656,755 | | |
| 所有非雇员董事作为一个组(1) | | | | | 219,271 | | | | | | 1,509,672 | | |
| 作为一个整体的所有雇员(不包括行政主管) | | | | | 11,648,530 | | | | | | 278,440,137 | | |
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董事会建议投票
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董事会建议投票
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建议7—改进特别股东大会
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股东要求我们的董事会采取必要的步骤,修改适当的公司治理文件,赋予持有我们已发行普通股10%的所有者召开特别股东大会的权力。这项提案包括,该公司在埃德加提交的2023年投票结果报告中披露,董事会在2023年额外花费了多少资金,试图挫败这一提案主题,该主题在2022年的年度会议上赢得了48%的eBay股东支持。
目前,召开特别股东大会理论上需要所有流通股的20%。然而,20%的面值是欺骗性的,因为有因素比20%的面值显着增加。
这一理论上占所有流通股的20%,相当于我们年度会议投票股份的25%。认为没有时间投票的股票会有时间通过特别程序步骤召开特别股东大会,这是没有希望的。
它从这里开始走下坡路。不是净多头持有的股票被排除在外。因此,如果股东持有eBay 20%的股份,相当于在年会上有投票权的股份的25%,那么如果将非净多头持有的股份计算在内,他们可以确定自己持有30%的eBay股份。
潜在的30%股权门槛要求召开特别股东大会,这对管理层来说并不是什么值得吹嘘的事情。
此外,我们没有权利在书面同意下采取行动。大量公司赋予股东书面同意的行事权和召开特别股东大会的权利。
10%的数字是合理的,因为一些州要求10%的股份有权召开特别股东大会。
要求召开特别股东大会的股东几乎从未使用过,但召开特别股东大会的权利的主要意义在于,它至少赋予了股东与管理层有效接触的重要地位。
如果股东有召开特别股东大会的现实的B计划选择,管理层将有动力与股东真诚接触,而不是拖延。
此外,eBay的股东在同一话题上对2022年的股东提案给予了48%的支持。这48%的股份可能代表了获得独立代理投票建议的股票超过51%的支持。
如果Eby管理层没有动用企业资金,并向股东发出大量信息,要求他们投票反对2022年的提案,并在一次自相矛盾的投票中反对增加他们作为股东的权利,这48%的支持率可能会超过51%。
由于2022年48%的投票率,这项提案处于2码线上,eBay董事会出于自己的自私原因进行了辩护。请投赞成票,推动这项提案超过2码线:
改进特别股东大会--提案7
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董事会建议投票
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计划和类别
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(a)
数量: 有价证券 发布日期: 练习 出色的 选项、认股权证、 和权利 |
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(b)
加权平均 行使价 共 个未完成的 选项、认股权证、 和权利 |
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(c)
证券数量 剩余可用时间 以备将来发行 在股权项下 薪酬 计划(不包括 证券反映在 列(a)) |
| |||||||||
| 证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | 21,538,197(1) | | | | | $ | 56.6101(2) | | | | | | 57,822,387(3) | | |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 总计 | | | | | 21,538,197 | | | | | $ | 56.6101 | | | | | | 57,822,387 | | |
| | | |
实益拥有的股份(1)
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实益拥有人姓名或名称
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数
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百分比
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| 先锋集团(2) | | | | | 61,117,121 | | | | | | 11.41% | | |
| 贝莱德股份有限公司(3) | | | | | 45,572,847 | | | | | | 8.51% | | |
| 杰米·伊安诺内(4) | | | | | 410,467 | | | | | | * | | |
| 史蒂夫·普里斯特(5) | | | | | 30,479 | | | | | | * | | |
| 科尼利厄斯·布恩 | | | | | 49,614 | | | | | | * | | |
| 朱莉·勒格(6) | | | | | 44,223 | | | | | | * | | |
| 埃迪·加西亚(7) | | | | | 38,040 | | | | | | * | | |
| 彼得·B·汤普森(8) | | | | | 104,538 | | | | | | * | | |
| 罗伯特·H·斯旺 | | | | | 136,632 | | | | | | * | | |
| 佩里·M·特拉奎纳 | | | | | 63,067 | | | | | | * | | |
| 保罗·S·普雷斯勒 | | | | | 64,567 | | | | | | * | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | 31,678 | | | | | | * | | |
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | 24,401 | | | | | | * | | |
| E·卡罗尔·海尔斯 | | | | | 7,762 | | | | | | * | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | 7,689 | | | | | | * | | |
| 阿帕纳·钦纳帕拉加达 | | | | | — | | | | | | * | | |
| Shripriya Mahesh | | | | | 1,234 | | | | | | * | | |
| 全体董事和执行干事(15人)(9) | | | | | 1,108,423 | | | | | | * | | |
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建议书
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| | | | |
董事会的投票建议
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第
页 引用 (了解更多信息 详情) |
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1
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选举本委托书中提名的9名董事
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为在本委托书中被点名的每一位被提名人
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8
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2
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批准对独立审计师的任命
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为批准任命普华永道会计师事务所为我们截至2023年12月31日的财政年度的独立审计师
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| |
35
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3
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| |
咨询投票批准任命的高管薪酬
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为在咨询的基础上,批准我们指定的执行官员的薪酬
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39
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4
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支付话语权频率投票
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| | | | |
一年关于支付话语权频率
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72
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|
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5
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易趣股权激励奖励计划修订重述批复
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| |
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| |
为易趣员工购股计划修订重述批复
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73
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|
建议书
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| | | | |
董事会的投票建议
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| |
第
页 引用 (了解更多信息 详情) |
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6
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| |
公司注册证书的修订
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| |
为批准易趣公司注册证书的修订
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81
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7
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| |
股东建议,如果提交得当的话
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| |
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| |
反对关于召开股东特别大会的建议
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82
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建议书
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| |
投票选项
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| |
需要投票才能通过
该提案 |
| |
影响
弃权 |
| |
经纪人的影响
无投票权* |
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| 选举本委托书中点名的9名董事提名人 | | | 赞成、反对或弃权于每名提名人 | | | 董事的被提名人,如果所投给该被提名人的选票超过对该被提名人所投的票,则当选 | | | 没有效果 | | | 没有效果 | |
| 批准任命独立核数师 | | |
赞成、反对或弃权
|
| | 亲自或委派代表出席年会并有权投票的普通股过半数股份的赞成票 | | | 被视为反对票 | | | 经纪人有权投票 | |
| 咨询投票批准任命的高管薪酬 | | |
赞成、反对或弃权
|
| | 亲自或委派代表出席年会并有权投票的普通股过半数股份的赞成票 | | | 被视为反对票 | | | 没有效果 | |
| 支付话语权频率投票 | | | 一年、两年、三年或弃权 | | | 在年度会议上代表并有权投票的普通股股份获得最多赞成票的频率。 | | | 没有效果 | | | 没有效果 | |
|
建议书
|
| |
投票选项
|
| |
需要投票才能通过
该提案 |
| |
影响
弃权 |
| |
经纪人的影响
无投票权* |
|
| 易趣股权激励奖励计划修订重述批复 | | |
赞成、反对或弃权
|
| | 亲自或委派代表出席年会并有权投票的普通股过半数股份的赞成票 | | | 被视为反对票 | | | 没有效果 | |
| 公司注册证书的修订 | | |
赞成、反对或弃权
|
| | 有权投票的普通股的大多数流通股的赞成票 | | | 被视为反对票 | | | 被视为反对票 | |
| 股东建议,如果提交得当的话 | | |
赞成、反对或弃权
|
| | 亲自或委派代表出席年会并有权投票的普通股过半数股份的赞成票 | | | 被视为反对票 | | | 没有效果 | |
| | | |
公司秘书
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| | | |
公司秘书
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