2023 年第二季度补充运营和财务数据

Veris Residence Inc.（“公司”、“VRE”、“我们”、“我们的”、“我们”）认为，这些信息的某些部分，包括以引用方式纳入的文件，是经修订的1934年《证券交易法》第21E条所指的前瞻性陈述。我们打算将此类前瞻性陈述纳入该法第21E条中关于前瞻性陈述的安全港条款。此类前瞻性陈述涉及但不限于我们未来的经济表现、未来运营的计划和目标以及对收入和其他财务项目的预测。前瞻性陈述可以通过使用 “可能”、“将”、“计划”、“潜在”、“预测”、“应该”、“预期”、“预期”、“估计”、“目标”、“继续” 或类似术语等词语来识别。前瞻性陈述本质上会受到某些风险、趋势和不确定性的影响，其中许多我们无法准确预测，有些甚至可能无法预料。尽管我们认为此类前瞻性陈述中反映的期望是基于当时的合理假设，但我们无法保证这种预期会实现。未来的事件和实际业绩，无论是财务业绩还是其他业绩，可能与前瞻性陈述中讨论的结果存在重大差异。提醒读者不要过分依赖这些前瞻性陈述。我们做出假设的因素包括：• 影响总体经济环境和状况的风险和不确定性，这反过来又可能对我们的业务基本面以及租户和居民的财务状况产生负面影响；• 我们的房地产资产的价值，这可能会限制我们以有吸引力的价格处置资产、获得或维持由房产担保或无抵押的债务融资的能力；• 任何租户破产的程度或任何提前终止的租约；• 我们的能力按当前或预期租金租赁或重新租赁空间；• 我们房产供求的变化；• 利率水平的变化和证券市场的波动；• 我们按时在预算范围内完成建筑和开发活动的能力，包括但不限于获得监管许可以及材料、劳动力和设备的可用性和成本；• 我们吸引、雇用和留住合格人员的能力；• 前瞻性财务和运营信息，包括与未来有关的信息开发项目、潜在的收购或处置、租赁活动、资本化率以及预计的收入和收入；• 运营成本的变化；• 我们获得充足保险的能力，包括为自然灾害和恐怖行为提供保险；• 我们的信贷价值以及以有吸引力的条件或根本获得融资的能力，这可能会对我们寻求收购和开发机会以及为现有债务和未来利息支出再融资的能力产生不利影响；• 政府监管、税率和类似事项；以及 • 与开发和收购房产相关的其他风险，包括开发项目可能无法按期完成、租户或居民无法入住或支付租金，或者开发或运营成本可能高于预期的风险。有关可能影响我们的因素以及此处包含的陈述的更多信息，请参阅我们截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告中的第1A项：风险因素。我们没有义务更新和补充因后续事件、新信息或其他原因而变得不真实的前瞻性陈述。本补充运营和财务数据不是要约出售或招揽购买任何VRE证券。任何出售VRE的要约或招标均应通过招股说明书提出。本补充一揽子计划中的信息必须与VRE向美国证券交易委员会（“SEC”）提交的同期10-Q表季度报告（“10-Q”）以及VRE向美国证券交易委员会提交的所有其他公开文件（“公开文件”）一起阅读，并由其全部修改。特别是，此处包含的财务信息受10-Q中包含的财务报表、其脚注和其中规定的限制的约束和限制。如果不参考10-Q和公开申报，投资者不得依赖补充一揽子计划。任何投资者收到或访问此处包含的信息均受此限制的约束。本补充运营和财务数据应与公司2023年7月26日提交的2023年第二季度财报新闻稿（作为公司于2023年7月26日提交的8-K表最新报告的附录99.2一起阅读，因为该公告中的某些披露、定义和对账未包含在本补充运营和财务数据中。前瞻性陈述 2

运营资金（“FFO”）定义为单位持有人扣除非控股权益前的净收益（亏损），根据公认的会计原则（“GAAP”）计算，不包括折旧出租物业交易（包括收购和处置）产生的收益或亏损，以及与折旧出租物业相关的减值，以及与房地产相关的折旧和摊销。公司认为，每股FFO作为衡量股票房地产投资信托基金表现的几种指标之一，对投资者有帮助。公司进一步认为，由于每股FFO不包括折旧、房地产交易的收益（或损失）以及与可折旧出租物业相关的减值的影响（所有这些都基于历史成本，在评估当前业绩时可能意义有限），因此每股FFO可以促进股票房地产投资信托基金之间的经营业绩的比较。不应将每股FFO视为普通股股东每股可获得的净收入作为公司业绩指标的替代方案，也不应将现金流视为衡量流动性的替代方案。此处列出的每股FFO不一定与其他房地产公司提供的每股FFO相提并论，因为并非所有房地产公司都使用相同的定义。但是，该公司的每股FFO与使用全国房地产投资信托基金协会（“Nareit”）当前定义的房地产公司的每股FFO相当。下表包含每股净收入与每股FFO的对账表。核心FFO定义为FFO，根据可能在一段时间内扭曲公司业绩比较衡量的项目进行了调整。调整后的FFO（“AFFO”）定义为核心FFO减去（i）经常性租户改善、租赁佣金和资本支出，（ii）直线租金和收购的高于/低于市场的租约的摊销，净额，以及（iii）其他非现金收入，以及（iv）其他非现金费用。核心FFO和AFFO都是非公认会计准则财务指标，不代表现金流，也不表示根据公认会计原则确定的经营活动提供的现金流。核心FFO和AFFO仅作为补充披露提供，公司管理层认为这些披露提供了有关公司经营业绩及其为股息提供资金的能力的有用信息。没有为核心 FFO 或 AFFO 建立普遍接受的定义。因此，公司对核心FFO和AFFO的衡量标准可能无法与其他房地产投资信托基金报告的核心FFO和AFFO相提并论。下表列出了净收入与Core FFO和AFFO的对账。净营业收入（“NOI”）表示总收入减去总营业费用，与上述净收入对账。Same Store GAAP NOI 和 Same Store Cash NOI 与房地产总收入对账。该公司认为，NOI、Same Store GAAP NOI和Same Store Cash NOI是有意义的非公认会计准则财务指标，用于决策和评估其房地产类型和市场的未偿还表现，因为它与总资产回报率有关，而不是杠杆股本回报率。由于根据NOI的估计和预测，考虑出售和收购房产，因此公司利用这一衡量标准来做出投资决策，并将其资产的表现与同行的资产表现进行比较。不应将NOI视为净收入的替代品，公司对NOI、Same Store GAAP NOI、Same Store Cash NOI的使用可能无法与其他公司使用的类似标题的衡量标准相提并论。公司在向非控股权益进行任何分配之前计算净利润，因为这些权益不会影响被衡量和评估的个人资产的整体表现。Same Store包括特定房产，代表公司在报告期内拥有的所有在用房产，不包括在本报告期内出售、处置、待售、停止使用或出于任何原因被认为不稳定或正在重新开发或重新定位的房产。调整后的息税折旧摊销前利润是一项非公认会计准则财务指标。公司根据其认为此类衡量标准的行业标准计算调整后的息税折旧摊销前利润，这可能无法与其他房地产投资信托基金报告的调整后息税折旧摊销前利润相提并论。公司将调整后的息税折旧摊销前利润定义为核心FFO，加上利息支出，加上所得税支出，加上合并合资企业中非控股权益的收入（亏损），以及为反映该实体在未合并合资企业调整后息税折旧摊销前利润中所占份额而进行的调整。公司之所以公布调整后的息税折旧摊销前利润，是因为公司认为，调整后的息税折旧摊销前利润，以及来自经营活动、投资活动和融资活动的现金流，为投资者提供了衡量公司产生和偿还债务能力的额外指标。调整后的息税折旧摊销前利润不应被视为净收益（根据公认会计原则确定）的替代方案，作为公司财务业绩的指标，经营活动净现金流（根据公认会计原则确定）的替代方案，也不应被视为衡量公司流动性的指标。息税折旧摊销前利润是一项非公认会计准则财务指标。公司根据全国房地产投资信托基金协会（Nareit）制定的标准计算息税折旧摊销前利润，该标准可能无法与其他房地产投资信托基金报告的ebitDare相提并论，这些房地产投资信托基金没有根据Nareit的定义计算息税折旧摊销前利润，或者对Nareit定义的解释与公司不同。Nareit董事会于2017年9月批准的息税折旧摊销前利润白皮书将ebitDare定义为净收益（亏损）（根据公认会计原则（GAAP），加上利息支出，加上所得税支出，加上折旧和摊销，再加上（减去）处置折旧财产的亏损和收益，加上折旧财产的减值减记和未合并合资企业的投资，再加上调整以反映折旧财产的减值减值该实体在未合并合资企业的息税折旧摊销前利润中所占的份额。公司之所以推出eBitDare，是因为该公司认为，ebitDare以及来自运营活动、投资活动和融资活动的现金流为投资者提供了衡量公司产生和偿还债务能力的额外指标。不应将ebitDare视为净收益（根据公认会计原则确定）的替代方案，作为公司财务业绩的指标，作为经营活动净现金流（根据公认会计原则确定）的替代方案，也不应被视为衡量公司流动性的指标。3 关于FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息

4 公司亮点

截至2023年6月30日的三个月截至2023年6月30日止三个月2023年6月30日2023年3月31日摊薄后每股净收益/（亏损）美元 (0.30) 美元 (0.27) 主要投资组合统计摊薄后每股核心FFO (1) 0.16 0.15 美元多户家庭投资组合加权平均值——摊薄股票 (2) 100,854,172 美元 100,525,777 美元运营单位 7,681 7,681 总权益 22 亿美元 20亿% 实物占用率 95.6% 95.9% 总负债 18 亿美元 18 亿美元同店单元 6,691 6691 总市值 40 亿美元 38 亿美元同店占用率 95.7% 96.0% 债务对未折旧资产 43.2% 42.9% 同店混合租金增长率 11.7% 10.7% 净负债 14 亿美元 18 亿美元平均每套房租金 3,734 3,621 美元年化调整后息税折旧摊销前利润 (1) 163,113 171,869 个土地银行单位——Inside Rockpoint JV (4) 5,009 净负债与调整后息税折旧摊销前利润 (3) 8.6x 10.3 倍的土地银行单位——Outside Rockpoint JV (4) 1,266 1,266 1,266 利息覆盖率 (1) 1.9 倍办公投资组合面积 (平方英尺) 160 万个 160 万处合并在役物业 3 3 5 2023 年第二季度关键财务指标 1.请参阅 “有关FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。FFO是根据全国房地产投资信托协会（Nareit）的定义计算的。利息覆盖率的计算方法是调整后的息税折旧摊销前利润除以利息支出。2.包括转换成普通单位的任何未偿还优先股、合并合资企业中的非控股权益和可赎回的非控股权益。3.不包括Urby税收抵免的影响，净债务与息税折旧摊销前利润之比将是9.5倍。4.有关更多详细信息，请参阅标题为 “资产净值的组成部分” 的第 6 页。

注：请参阅 “有关FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。净资产价值（“NAV”）是表示考虑所有优先债务和股权支付后的公司利息预计净值的指标。该指标包括公司投资的资本。1.参见第19页，标题为 “房地产清单 — 多户家庭”。2.2023年第二季度，Haus25的净收入为680万美元，按年计算为2740万美元。3.参见第 20 页，标题为 “房地产清单——商业、土地银行和其他非战略资产”。4.基于 4,283 个潜在单位。有关合资公司决议之前的土地突破情况，请参阅第 20 页。5.截至6月30日，余额为3.969亿美元。余额反映了7月26日Rockpoint利息的赎回。该公司签订了6000万美元的过渡性循环信贷额度和1.15亿美元的定期贷款协议，为收购RockPoint的权益提供资金并提供企业流动性。房地产投资组合其他资产经营多户住宅 NOI (1) 股票现金及现金等价物总额 (5) 17,907 美元新泽西海滨 137,660 美元 114,454 限制性现金 22,430 成功税收上诉的正常化影响 (8,716) (8,716) 其他资产 71,267 马萨诸塞州 24,144 24,144 小计其他资产 $111,604 其他 32,972 23,998 Haus25（稳定的 NOI）(2) 30,426 30,426 负债和其他注意事项多户家庭净收入总额 216,486 美元 184,306 商业净收入 (3) 5,336 4,317 运营——合并股票债务 1,753,835 美元 NOI 总计 221,822 美元 188,623 美元运营——未合并股份债务 310,067 其他负债 75,984 非战略资产循环信贷额度 (6) 25,000 定期贷款 (6) 115,000 Harborside 5 的账面价值 119,544 美元优先股/有限合伙利息 40,231 约束性合同下的非战略资产总价 205,000 小计负债和其他对价 2,320,117 美元估计土地价值 (4) 210,751 美元非战略资产小计 504,751 美元 83 股已发行股票普通股（截至2023年6月30日的已发行股份）2023年第二季度100,908,061股全面摊薄股份 100,854,172 6股净资产的组成部分价值 $（以千计）

Multifamily same Store (1) 截至6月30日的三个月，截至6月30日的六个月，2023年连续变动% 2023 年第二季度变动百分比 2023 年第一季度变动百分比 2023 年第一季度房地产总收入 (GAAP) 60,336 536 536 $7,750 195 4.5% 营销与管理 1,945 195 11.1% 3,683 3,560 123 3.5% 1,945 1,738 207 11.9% 公用事业 1,779 1,691 88 5.2% 3,827 3,899 (72) (1.8)% 1,779 2,048 (269) (13.1)% 工资单 3,686 3,699 (13) (0.4)% 7,500 7,335 2.2% 3,686 3,814 (128) (3.4)% 维修和保养 3,354 3,354 085 269 8.7% 6,229 5,899 330 5.6% 3,354 2,875 479 16.7% 总可控开支 10,764 美元 10,225 539 5.3% 21,239 $20,693 2.6% $10,764 $10,475 2.8% 其他固定费用 737 63 10.4% 1,455 140 10.6% 737 19.6% 保险 1,486 1,244 19.5% 2,972 492 480 19.3% 1,486 1,486 — —% 房地产税 6,076 7,249 (1,173) (16.2)% 14,666 14,615 51 0.3% 6,076 8,590 (2,514) (29.3)% 不可控支出总额 8,299 92 美元 (827) (9.1)% 19,093 $18,422 3.6% 8,299 $10,794 美元 (2,495) (23.1)% 总财产开支 19,063 美元 19,351 美元 (288) (1.5)% 40,332 $39115 1,217 3.1% $19,063 21,269$ (2,206) (10.4)% 同店公认会计准则 NOI 41,273 33,899 美元 7,374 21.8% 77,751 651 $12,347 18.9% 41,273 $36,478 $4,795 13.1% 房地产税调整 (2) 2,179 734 1,689 2,189 79 (490) 2,669 标准化同店 NOI 39,094 33,165 5,929 17.9% 76,062 63,937 125 19.0% 39,094 36,968 2,126 5.8% 总单位 6,691 6,691 6,691% 所有权 82.7% 82.7% 82.7% 已占用-季度结束 95.7% 97.1% (1.4)% 95.7% 97.1% (1.4)% 95.7% 96.0% (0.3)% 注意：请参阅 “有关 FFO、Core FFO、AFFO 的信息, NOI, 调整后的息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润”。1.价值代表公司对运营投资组合的按比例拥有的所有权。2.表示适用于前期的已确认的税收结算和最终税率调整。7 Same Store Performance（千美元）（未经审计）

1.包括截至2023年第二季度的按市值计价的租赁无形净资产10,554美元和按市值计价的租赁无形净负债349美元。包括预付费用和其他归属于多户家庭的资产25,077美元，具体如下：（i）4,990美元的存款，（ii）其他应收账款5,536美元，（iii）其他预付/资产为12,252美元，（iv）2,299美元的预付税款。2023 年 6 月 30 日 2022 年 12 月 31 日资产多户家庭办公室/公司租赁物业土地和租赁权益总额 468,167 美元 15,028 美元 483,195 492,204 建筑物和改善 2,638,444 204 204 2,849 2,849 2,849 2,803 995 租户改善 7,534 33275 40,809 122,509 家具、固定装置和设备 93,294 7,509 993 ,094 3,207,439 262,561 3,470,046,122 减去累计折旧和摊销 (304,159) (133,954) (438,113) (631,910) 2,903,280 1287 3,4187 3,414,212 待售出租物业，净投资63,505 59,185 122,690 1933 净投资在租赁物业中 2,966,785 187,792 3,154,577 3,608,145 现金及现金等价物 37,194 359,746 396,940 26,782 限制性现金 20,447 7,167 27,614 20,867 对未合并合资企业的投资 122,435 — 122,435 126,158 未开票应收租金，净额 2,225 583 7,808 34 递延费用、商誉和其他资产，净额 (1) (2) 39,864 19,097 58,961 96,162 应收账款 3,571 927 4,498 2,920 总资产 3,192,521 512 3,772,833 3,920,833 3,920,768 美元净负债和股权抵押贷款、应付贷款和其他债务 1,820,981 美元，1,920,981 美元，1,903 美元，977 强制可赎回的非控股权益 487,619 — 487,619 — 应付股息和分配 — 72 72 110 应付账款、应计费用和其他负债 31,452 21,787 53,239 741 预收租金和保证金 11,918 3,792 15,710 22,941 应计应付利息 6,696 267 6,963 7,131 总负债 2,358,666 25,31 918 2,384,584 2,006,200 可赎回的非控股权益 — 40,231 40,231 515,231 股东/成员权益总额 797,297 399,656 1,196,953 1,235,685 子公司的非控股权益：运营合伙企业 — 115,307 115,307 126,109 合并合资企业 36,558 (800) 35,758 37,543 子公司的非控股权益总额 36,558 美元 114,507 美元 151,065 美元 163,652 总权益 833,855 563 美元 1,348,018 1,39,337 总负债和权益 3,192,521 美元 3,192,521 美元 3,192,521 美元 833 3,920,768 8 美元资产负债表（千美元）（未经审计）

2023 年第二季度 2022 年第二季度收入多户家庭办公室/公司减去：光盘。Ops 租赁总收入 58,190 美元 6,220 美元 (2,501) 61,909 47,313 美元房地产服务 644 (1) — 643 896 停车收入 3,998 1,053 (255) 4,796 4,173 其他收入 1,313 (3) 71 1,381 1,431 总收入 64,145 7,269 (2,685) 68,729 53,813 费用房地产税 6,291 2,350 (781) 7,860 7,911 公用事业 1,830 839 (290) 2,379 1,895 运营服务 12,577 2,656 (1,189) 14,044 13,100 房地产服务费用 2,352 2,037 — 4,389 2,920 一般和行政 660 8,932 (10) 9,527 死交易和交易相关成本 — 3,319 1,339 45折旧和摊销 21,583 2,376 (275) 23,684 21,015 土地和其他减值 — — — 3,900 总支出 45,293 22,509 (2,545) 65,257 613 营业收入（支出）18,852 (15,240) (140) 3,472 (9,800) 其他（支出）收入利息支出 (21,678) — (216) 1,692) (14,741) 强制可赎回的非控股权益的利息成本 (13,390) — — (13,390) — 利息和其他投资收益（亏损）1 3,926 — 3,927 189 未合并合资企业的收益权益（亏损）2,700 — 2,700 2,638 已实现和未实现收益（亏损）处置 — (3,488) 3,488 — — 处置可开发土地的收益 — — — — 55,125 清偿债务造成的损失，净额 — (2,657) (129) 其他收入，净收入 710 143 — 853 — 其他收入（支出）总额（31,657）（2,090）3,488（30,259）43,082 持续收入（亏损）业务 (12,805) (17,330) 3,348 (26,787) 33,282 来自已终止业务的收入 — — 140 140 5,808 处置时已实现亏损 — (3,488) (4,440) 已终止业务总额 — — (3,348) (3,348) 1,368 净收益 (亏损) (12,805) (17,135) — (30,135) 4,650合并合资企业中的非控股权益 636 — — 636 784 来自持续经营的运营合伙企业中的非控股权益 — 2,384 — 2,384 (2,568) 已终止业务中运营合伙企业中的非控股权益 — 298 — 298 (127) (350) — (617) (6,366) 普通股股东可获得的净收益（亏损）12,436 美元（14,998) $— $ (27,434) 26,373 美元每股普通股基本收益：普通股股东可获得的净收益（亏损）美元 (0.30) 0.25 美元摊薄后每股普通股收益：净收益 (普通股股东可获得的亏损）美元 (0.30) 0.25 美元基本加权平均已发行股份 91,873 91,027 摊薄后加权平均已发行股份 100,854 100,352 9 9 损益表——季度比较千美元，每股金额除外（未经审计）

截至2023年6月30日的六个月截至2022年6月30日的六个月收入多户家庭办公室/公司减去：光盘。操作总计所有操作减去：光盘。Ops 租赁总收入 114,289 美元 25,943 美元 (18,485) 121,747 美元 135,844 美元 (44,588) 91,256 房地产服务 1,555 (1) — 1,554 1,807 — 1,807 停车收入 7,726 1,703 (300) 9,129 8,930 (1,170) 7,760 酒店收入 594 — (594) — 5,960 54 (5,954) — 其他收入 2,259 953 46 3,258 27,936 (25,445) 2,491 总收入 126,423 28,598 (19,333) 135,688 180,471 (77,157) 10314 费用房地产税 16,067 6,776 (3,863) 18,980 24,919 (8,718) 16,201 公用事业 3,921 1,922 (961) 4,882 7,410 (3,163) 4,247 运营服务 25,810 6,434 (5,937) 26,307 37,449 (11485) 25,964 房地产服务费用 4,249 2,083 — 6,332 5,283 — 5,283 一般和管理 2,014 17,891 (40) 19,865 31,059 (83) 30,976 死交易和交易相关成本 — 4,347 — 4,347 1,345 — 1,345 折旧和摊销 43,089 9,624 (5,382) 47,331 545 42 (15,086) 39,456 土地和其他减值 3,396 — 3,396 6,832 — 6,832 总支出 98,546 49,077 (16,183) 131,440 168,839 (38,535) 130,304 营业收入 (支出) 27,877 (20,479) (3,150) 4,248 11,632 (26,622) (26,622) 990) 其他（支出）收入利息支出 (43,664) (864) 822 (43,706) (32,733) 6,385 (26,348) 强制可赎回的非控股权益的利息成本 (13,390) — —（13,390）— — 利息和其他投资收益（亏损）29 4,042 (28) 4,043 347 — 347 未合并合资企业的收益（亏损）权益 2,633 — 2,151 已实现和未实现收益处置时的（亏损）780 (3,489) 2,709 — (2,604) 2,604 — 处置可开发土地的收益 — (22) — (22) 57,748 — 57,748 清偿债务的收益（亏损），净 (12) (2,657) 12 (2,657) (6,418) 6,289 (129) 其他收入，净额 2,708 — 2,708 851 — — —其他收入（支出）总额 (50,916) (2,847) 3,515 (50,248) 18,491 15,278 33,769 持续经营业务收入 (23,039) (23,326) 365 (46,000) 30,123 (23,344) 6,779 来自已终止业务的收入 — 2,344 2,344 — 25,948 25,948 已实现收益 (亏损) 处置时 — — (2,709) (2,709) — (2,604) (2,604) 已终止业务总额 — — (365) (365) — 23,344 23,344 净收入 (23,039) (23,326) — (46,365) 30,123 — 30,123 合并合资企业中的非控股权益 1,223 — 1,223 1,758 伙伴关系来自持续经营业务 — 4,696 — 4,696 305 — 305 已终止业务中运营合伙企业中的非控股权益 — 22 — 22 (2,102) — (2,102) 可赎回的非控股权益 (6,283) (700) — (6,98) — (12,803) 普通股股东可获得的净收益（亏损）美元 (28,099) 美元 — $ (47,407) 17,281 美元 — 17,281 美元每股普通股基本收益：普通股股东可获得的净收益（亏损）美元 (0.56) 0.12 美元摊薄后每股普通股收益：普通股股东可获得的净收益（亏损）美元 (0.56) 0.12 美元基本加权平均股已发行91,551 90,989 摊薄后加权平均已发行股份 100,691 100,171 10 损益表——年初至今比较美元，每股金额除外（未经审计）

注：见尾注和 “有关FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。截至6月30日的三个月，截至2023年6月30日的六个月 2022 2022 年普通股股东可获得的净收益（亏损）（27,434 美元）26,373 美元（47,407）17,281 美元加（扣除）：运营合伙企业中的非控股权益 (2,384) 2,568 (4,696) (305) 已终止业务中的非控股权益 (298) 127 (22) 2,102 雷亚尔与房地产相关的折旧和持续经营的摊销 (1) 26,064 23,413 52,053 44,352 与房地产相关的折旧和已终止业务的摊销 275 6,863 5,231 14,784 已终止业务：已实现和处置出租物业的未实现（收益）亏损，净额为3,488 4,440 2,709 2,604 运营资金 (2) $ (289) 63,784 美元 7,868 美元 80,818 加上/ (扣除)：（收益）/清偿债务造成的损失，净额2,657 129 669 6,418 土地和其他减值 — 3,900 3,396 6,832（收益）关于可开发土地的处置 — (55,125) 22 (57,748) 品牌重塑和解雇/补偿相关费用 817 1,225 1,781 867 强制可赎回的非控股权益的赎回价值调整 7,641 — 7,641 — 租赁破损费，净额 — — — (22,664) 摊销衍生品溢价 1,619 (2) 2,752 (2) 死交易和交易相关成本 3,319 1,345 4,347 1,345 核心 FFO 15,764 美元 15,256 美元 30,476 美元 23,866 美元摊薄后加权平均已发行股票/单位 (6) 100,854 100,352 100,691 100,171 每股运营基金摊薄后0.64 0.08 0.81 美元来自运营的核心基金每股/单位摊薄0.16 美元 0.15 0.30 0.24 美元每股普通股申报的股息 — — — FFO & Core FFO 千美元，每股和比率除外（未经审计）11

注：见尾注和 “有关 FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。12 截至6月30日的三个月，截至2023年6月30日的六个月 2022 2022 2022 Core FFO（按上一页计算）15,764 美元 15,256 美元 30,476 美元增加（扣除）非现金项目：直线租金调整 (3) 893 1,866 美元 981 (360) 6,627 市场租赁无形资产摊销，净额 (49) 4 (79) (106) 租赁激励措施的摊销 — 37 15 75 股票补偿摊销 3,614 3,019 5761 5638 非房地产折旧和摊销 199 325 584 650递延融资成本摊销 621 1,181 1,832 2,358 扣除：非增量创收资本支出：建筑改善 (2,339) (2,243) (4,431) (5,492) 租户改善和租赁佣金 (4) (195) (1,611) (547) (6,261) 空置空间的租户改善和租赁佣金 302 (9,606) (434) (15,898) Core AFFO (2) 18,810 美元 8,343 美元 32,816 美元 11,457 美元 Core FFO（按上一页计算）15,764 美元 15,256 美元 30,476 美元 23,866 扣除：未合并合资企业净收益（亏损）净值（2,700）（2,638）(2,633) (2,151) 折旧和摊销收益中的权益 (2,579) (2,572) (5,155) (5,243) Addback：利息支出 21,692 14,741 43,706 26,348 衍生品溢价摊销 (1,619) 2 (2,752) 2 非控股合资公司经常性分配 4,539 5,223 6,086 6,618 合并合资企业的利息 (636) (784) (1,223) (1,758) 强制性可赎回的非控股权益的利息成本 5,749 — 5,749 — 可赎回的非控股权益 617 6,366 683 12,803 所得税支出 (49) 89 3 204 调整后息税折旧摊销前利润 40,778 美元 35,68381,240 $60,689 期末净负债 (5) 1,396,428 2,174,060 1,396,428 2,174,060 净负债与调整后息税折旧摊销前利润之比 8.6x 15.2x 8.5x 17.9 倍 AFFO 和调整后息税折旧摊销前利润（千美元），每股金额和比率除外（未经审计）

注：参见未合并的合资企业 NOI 详情和 “有关 FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。13 截至 2023 年 6 月 30 日的三个月普通股股东可获得的净收益（亏损）26,373 美元 Add/（扣除）：运营合伙企业中的非控股权益（2,384）已终止业务中的非控股权益（2,384）2,568（298) 127 合并合资企业中的非控股权益 (a) (636) (784) 可赎回的非控股权益 617 6,366 强制可赎回的非控股权益的利息成本 5,749 —利息支出 21,692 14,741 所得税支出 (49) 89 折旧和摊销 23,959 28,029 扣除：已终止业务：处置出租物业的已实现和未实现（收益）亏损，净3,488 440未合并合资企业的股权（收益）亏损（2,700）（2,638）加：公司在未合并合资企业中的财产份额（1）10,287 8,719 ebitDare 32,291 美元 88,030 加上：清偿债务造成的损失，净额 2,657 129 遣散费和薪酬相关费用 817 1,225 死交易和交易相关成本 (3,319) (1,345) 土地和其他减值 — 3,900 处置可开发土地的收益 — (55,125) 调整后息税折旧摊销前利润 32,446 美元 36,814 (a) 合并合资企业的非控股权益：BLVD 425 54 (89) BLVD 401 (689) (667) Port Imperial Garage South (16) (11) 帝国港零售南部 38 18 其他合并合资企业 (23) (35) 净额非控股权益损失美元 (636) 美元 (784) 合并合资企业714 704中非控股权益的折旧运营资金——合并合资公司78美元的非控股权益 (80) 利息支出合并合资公司792 792的非控股权益合并合资公司870美元712美元的还本付息前净营业收入中的非控股权益——季度比较千美元（未经审计）

• 截至6月30日，公司总债务组合（合并和未合并）中有99％是套期保值或固定的。该公司的总债务组合的加权平均利率为4.4％，加权平均到期日为3.6年。千美元 14 总加权平均利率的余额百分比加权平均年限固定利率和对冲债务固定利率和对冲担保债务 1,827,230 100.0% 4.32% 3.2 未摊销的递延融资成本 (6,249) 合并债务总额 (6,249)，合伙人净股份 1,820,981 美元 (73,395) VRE 在合并债务总额中所占份额，净 (1) 1,747,586 美元未合并有担保债务 VRE分享 310,067 53.0% 5.12% 4.6 合伙人份额 275,475 47.0% 5.12% 4.6 未合并有担保债务总额 585,542 100.0% 5.12% 4.6 按比例分配债务组合固定利率和对冲有担保债务 2,053,287 99.0% 4.45% 3.6 可变利率有担保债务 10,617 1.0% 7.15% 0.4 按比例计算债务投资组合总额 2,063,904 100.0% 4.45% 3.6 债务摘要和到期日时间表 1.合并债务中的少数股权份额包括BLVD 425的3,370万美元、BLVD 401的3,010万美元和Port Imperial South Garage的960万美元。

1.有效债务利率，包括递延融资成本，包括终止的国库锁协议的成本（如果有）、债务启动成本、收购债务的按市值计价调整和其他交易成本（如适用）。2.2023年5月1日，公司执行了一项修正案，将Haus25的贷款从LIBOR+转换为SOFR+。自22年第四季度以来，该贷款的行使率一直上限为4.0％，将于2023年10月到期。3.帝国港酒店于 2023 年 2 月 10 日出售。4.该贷款的行使利率上限为1.0％，将于2024年10月到期。5.2023年1月12日，该公司执行了一项修正案，将Front St. 145号的贷款从LIBOR+转换为SOFR+，并设定了9个月的SOFR上限，行使率为4％。该套期保值将于2023年9月到期。6.该贷款的行使利率上限为3.0％，将于2024年6月到期。15 贷款人有效利率 (1) 2023年6月30日2022年12月31日到期日担保建筑贷款 Haus25 (2) QuadReal Finance SOFR + 2.70% 297,324 $297,324 12/01/24 总有担保建筑债务抵押永久贷款 Portside (3) Fifth Third Bank N/A $84,000 美元在东码头 CBRE Capital Markets/Freddie Mac 3.57% 58,998 58,998 08/01/23 Signature Place 全国人寿保险公司 3.74% 43,000 43,000 08/01/24 Liberty Towers 美国通用人寿保险保险公司 3.37% 265,000 265,000 10/01/24 纽约人寿保险公司 Portside 2 4.45% 97,000 97,000 03/10/26 BLVD 425 纽约人寿保险公司 4.17% 131,000 08/10/26 BLVD 401 纽约人寿保险公司 4.29% 117,000 117,000 08/10/26 纽约银行梅隆 SOFR + 1.58% 75,000 75,000 10/27/26 145 Front at City Square (5) 三菱日联银行联合银行 SOFR + 1.84% 63,000 63,000 12/10/26 RiverHouse 9 (6) 摩根大通 SOFR + 1.41% 110,000 06/21/27 Tuckahoe Natixis Real Estate Capital, LLC 的 Quarry Place 4.48% 41,000 08/05/27BLVD 475 Northwest Mutual Life 2.91% 165,000 165,000 11/10/27 RiverHouse 11 Northwest Mutual Life 4.52% 100,000 01/01/29 Soho Lofts 纽约社区银行 3.77% 160,000 07/01/29 31 未偿本金余额 1,529,906 1,614,164 美元未摊销的递延融资成本 (6,249) (7,511) 有担保永久债务总额 1,523,657 1,606,653 总债务 1,820,981 1,903,977 美元债务概况千美元

酒店以千美元计（每平方英尺除外）交易日期建筑物数量 SF 百分比租赁资产总价值 2023 年第一季度出售新泽西州威霍肯港帝国酒店 2023 年 10 月 2 N/A 2023 年第一季度处置总额 2 N/A 97,000 美元土地交易日期资产总值 (1) 2023 年第一季度处置哥伦比亚路 101 号新泽西州莫里斯普莱恩斯 2023 年 3 月 17 日 8,300 美元 2023 年第一季度总处置额 8,300 美元 1.这反映了 2023 年 4 月 5 日出售时的租赁百分比。16 笔交易活动处置办公室以千美元计（按顺丰地点除外）交易日期建筑物数量 SF 租赁百分比 (1) 2023 年第二季度资产总值 Harborside 1、2 和 3 新泽西州泽西城 3 2,098,749 56% 2023 年第二季度处置总额 3 2,098,749 56% 420,000

物业单位实物占用率 VRE 的名义所有权 (1) 2023 年第二季度 NOI (2) 总债务 VRE 在第二季度所占份额 NOI VRE 债务份额多户家庭 Urby Harborside 762 95.5% 95.5% 5,109 8450 Capstone 在帝国港 360 96.1% 93.0% 22.5 494 18,450 Capstone 0% 2,953 135,000 1,181 54,000 哈里森河滨公园 141 97.9% 45.0% 508 30,192 229 13,586 大都会公园 130 94.6% 25.08 42,567 270 10,642 大都会阁楼 59 96.6% 50.0% 254 18,200 127 9100 车站大楼 378 93.4% 50.0% 2,094 90,447 1,047 45，224 总计 2,146 95.0% 54.9% 14,191 美元 585,542 美元 7,690 美元 310,067 美元：请参阅 “有关 FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。1.金额代表基于所有权百分比的公司份额。2.房地产层面的收入、直线和ASC 805调整的总和；减去：运营费用、房地产税和公用事业。17个未合并合资企业（千美元）

运营投资组合 18

运营亮点可出租的旧金山平均值规模年份占用百分比平均每套房屋收入 NOI 债务余额位置所有权公寓 2023 年第二季度 2023 年第二季度 2023 年第二季度 2023 年第二季度新泽西海滨 Haus25 新泽西州泽西城 100.0% 750 617,787 824 2022 95.6% 95.7% 4,238 美元 6,851 美元 5,315 美元 297,324 新泽西州泽西城 Liberty Towers 100.0% 648 60210 929 929 929 929 4.9% 96.3% 4,038 3,850 6,469 4,261 265,000 BLVD 425 新泽西州泽西城 74.3% 412 369,515 897 2003 94.7% 97.3% 3,891 2,893 2,831 131,000 BLVD 475 新泽西城 100.0% 523 475,459 909 2011 97.6% 96.7% 4,070 3,551 48 165,000BLVD 401 新泽西州泽西城 85.0% 311 273,132 878 2016 97.7% 98.4% 3,986 3,900 2,311 2,381 117,000 新泽西州泽西城 100.0% 377 4497 1,191 2017 97.1% 96.3% 4,538 414 2,693 160,000 新泽西州 Urby Harborside 4762 85.0% 762 4,476 623 2017 95.5% 95.0% 3,795 3,623 5,109 4,802 187,136 RiverHouse 9 新泽西州 Weehawken 100.0% 313 245,127 783 2021 96.4% 4,212 3,865 2,93 11000 RiverHouse 11 新泽西州 100.0% 295 250,591 849 2018 96.3% 97.3% 3,979 3,895 2,249 2,263 100,000 在新泽西州纽约帝国港西部的 RiverTrace 22.5% 316 295,767 9362014 93.0% 95.9% 3,625 3,546 2,195 2,162 82,000 新泽西帝国港西部纽约帝国港 40.0% 360 337,991 939 2021 96.1% 94.2% 4,245 4108 2,953 2,866 135,000 新泽西海滨小计 85.66 567 95.8% 4,048 $41,266 3,915 位于马萨诸塞州东波士顿东码头的马萨诸塞州港口 1,749,460 美元 100.0% 181 156,091 862 2015 94.9% 95.4% 3,100 3,039 $1,148 1,042 $58,998 位于马萨诸塞州东码头的 Portside 2 100.0% 296 230,614 779 2018 98.8% 3,190 3,130 1,845 1,845 145 伍斯特城市广场前线 MA 100.0% 365 304,936 835 201893.4% 95.3% 2,594 2,565 1,636 1,594 63,000 马萨诸塞州 Emery Revere 100.0% 326 273,140 838 2020 94.2% 94.2% 2,639 2,639 1,407 1,391 72,000 马萨诸塞州小计 100.0% 1,168 964,781 826 95.2% 2,836 $6,915 $290,915 98 其他新泽西州 Upton Short Hills 100.0% 193 217,030 1,125 2021 96.4% 93.3% 4,527 美元 4,682 1,565 1,367 75,000 新泽西州詹姆斯公园岭 100.0% 240 215,283 897 2021 93.4% 2,913 2,797 1,330 — 新泽西州莫里斯普莱恩斯签名广场，100.0% 197 203,716 1,330 96.4% 95.9% 3,075 2,996 966 919 43,000 位于塔卡霍的 Quarry Place纽约州伊斯特切斯特 100.0% 108 105,551 977 2016 96.3% 97.2% 4,085 4,115 712 701 41,000 位于新泽西州哈里森的河滨公园 45.0% 141 124,774 885 2014 97.9% 98.6% 2,689 2641 508 529 30,192 新泽西州莫里斯敦大都会，25.0% 130 124,237 956 2010 94.6 6% 93.8% 3,673 3,463 795 695 36,500 新泽西州莫里斯敦大都会阁楼 50.0% 59 54,683 927 2018 96.6% 96.6% 3,536 3,495 254 299 18,200 华盛顿特区车站大楼 50.0% 378 290,348 768 2015 93.4% 94.2% 3,117 2,094 1,747 其他总计 72.8% 1,446 1,335,622 924 95.1% 94.9% 3,363 3,238 美元 8,243 7美元，562 $334,339 运营投资组合 (2) 85.0% 7,681 691,525 871 95.6% 95.9% 3,734 3,621 545 $4892 2,374,797 票据：请参阅 “有关 FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。未合并的合资企业收入为 100% 的风险投资净值。每套住宅的平均收入按该季度的公寓总收入除以该季度的平均占用百分比，除以公寓数量除以三的方法计算。1.截至2023年6月30日，Priority Capital将大都会包括在内，价格为20,914,422美元（保诚）。2.运营投资组合包括连续六周租赁量超过95％的房产。不包括大约 190,525 平方英尺的底层零售空间，其中 110,312 平方英尺的租赁面积。19 个房产清单——多户住宅（以千美元计），每套住宅除外

商业地点所有权空间可出租的旧金山年份完整百分比 2023 年第二季度租赁百分比 2023 年第二季度 NOI 2023 年第二季度 NOI 2023 年第一季度债务余额新泽西州南威霍肯帝国车库 70.0% 800 320,426 2013 N/A 593 4,908 新泽西州北威霍肯港帝国车库 100.0% 786 304,617 2016 N/A (12) 13 — 帝国港零售新泽西州南威霍肯 70.0% 0% 18,064 2013 100.0% 100.0% 208 165 — 新泽西州北威霍肯帝国港零售 100.0% 8,400 2016 100.0% 100.0% 90 85 — 新泽西州纽约帝国港西部的河滨步道 100.0% 30,423 2008 65.0% 172151 — 位于新泽西州莫里斯敦公园 40 号的商店 25.0% 50,973 2010 69.0% 69.0% 283 306 6,067 商业总计 80.9% 732,903 75.5% 1,334 美元 1,131 美元 37,975 美元票据：请参阅 “有关 FFO、Core FFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。1.合资企业解除前的突破总数 2.海滨的总数字不包括Harborside 1、2和3，因为该物业已于 23 年 4 月 5 日出售。3.平均基本租金+上涨反映了三重净值的租金价值。20 处房产上市——商业、土地银行和其他非战略资产（以千美元计）合资企业外合资企业内部的潜在单元总计 (1) Hudson Waterfront 3,076 800 3,876 Greater NY/NJ 1,069 465 535 波士顿地铁 864 — 864 土地银行总计 5,009 1,266 6,275基本租金 + 升级到期 (SF) 建筑物位置旧金山租赁总面积租用平方英尺百分比 2023 2024 2025 新泽西州泽西城 5 977,225 380,705 39.0% 52.16 62,090 490 24,160 Harborside 6 新泽西州泽西城 231,856 47,452 20.5% 45.24 — — 海滨总计 (2) 1,209,081 45.4% 55.4% 1.39 62,090 49,468 24,160 23 Main Street (3) 新泽西州霍尔姆德尔 350,000 350,000 100.0% 19.12 350,000 — — 总办公室投资组合 1,559,081 778,157 49.9% 36.88 490 490 490 24,160

FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后的息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润（1）包括公司在未合并合资企业中的份额，以及截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月中分别为2579美元和2572美元的非控股权益调整，以及截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月分别为5,155美元和5,243美元。不包括截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月分别为199美元和325美元的非房地产相关折旧和摊销，以及截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月分别为584美元和650美元。（2）运营资金是根据全国房地产投资信托基金协会（Nareit）对FFO的定义计算的。请参阅 “有关FFO、Core FFO、AFFO、NOI、调整后息税折旧摊销前利润和息税折旧摊销前利润的信息”。(3) 包括截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月分别为642美元和1,917美元的免费租金，以及截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月分别为3,867美元和4,118美元。还包括截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月中，公司在未合并合资企业中的份额分别为13美元和319美元，以及截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月分别为13美元和624美元。(4) 不包括公司至少一年未拥有的房产的租户空间支出，不包括Collector's Universe。(5) 净负债计算公式提取优先无抵押票据、无抵押循环信贷额度以及抵押贷款、应付贷款和其他债务的总和，然后扣除现金和现金等价物和限制性现金，均在期末。(6) 根据加权平均已发行普通股计算，假设截至2023年6月30日和2022年6月30日的三个月中，运营合伙企业普通股分别赎回8,651股和8,620股普通股，截至2023年6月30日和2022年6月30日的六个月分别为8,897股和8,642股，外加摊薄普通股等价物（即股票期权）。21 笔记

22 2023 年第二季度 2023 年第一季度多户家庭办公室/公司光盘Ops 多户家庭办公室/公司总净收入（亏损）美元 (12,805) 美元 (17,330) 美元 — (30,135) 美元 (11,015) 美元 (5,215) 美元 (16,230) 扣除：房地产服务收入 (644) 1 — (643) (911) — (911) 利息和其他投资损失 (收入) (1) (3,926) — (3,927)) (29) (87) (116) 未合并合资企业的股权（收益）亏损（2,700）—（2,700）68 — 68 一般和行政——财产层面 — 3,488（3,488）— 3 处置时已实现和未实现（收益）亏损 — — — —（780）（收益）处置可开发土地的亏损 — — — — 22（收益）)提前清偿债务造成的损失，净额 — 2,657 — 2,657 (12) 12 — 其他收入 (710) (143) — — — 添加：房地产服务费用 2,352 2,037 — 4,389 1,897 46 1,943 一般和管理 660 8,932 (10) 9,582 1,354 832 10,286 死交易和交易相关成本 — 3,319 — 3,319 — 1,027 1,027 折旧和摊销 21,583 2,376 (275) 23,684 21,506 2,370 23,876 利息支出 35,068 14 — 35,082 21 28 22,014 土地减值 — 3,396 3,396 净营业收入 (NOI) 42,803 美元 (3,773 美元)) 43,851 美元 38,243 美元 6,355 445 美元，598 按类型划分的合并多户住宅净收入摘要（未经审计）：2023年第二季度2023年第一季度合并多户住宅——运营投资组合总额41,637 35,817美元合并商业资产总额（1）1,051 825 美元合并物业净收入总额（不包括未合并的合资企业/次级权益）：42,688 美元 36,642 美元（亏损）来自服务、土地开发/再利用和其他资产 115 美元 1,601 美元合并多户住宅净收入总额 42,803 美元 38,243 美元净收益（亏损）与 NOI（截至三个月）的对账千美元（未经审计）1. 第一季度酒店的 NOI 包含在和解。

23 公司信息公司总部证券交易所上市联系信息 Veris Residence, Inc. 纽约证券交易所 Veris Residence, Inc. Harborside 3，哈德逊街 210 号，Ste.投资者关系部新泽西州泽西城 07311 交易符号 Harborside 3，哈德逊街 210 号，Ste. 400 (732) 590-1010 普通股：VRE 新泽西州泽西城 07311 安娜·马尔哈里首席运营官电子邮件：amalhari@verisresidential.com 网页：www.verisresidential.com 执行官 Mahbod Nia Amanda Lombard Taryn Fielder 首席执行官首席财务官兼秘书兼首席投资官 Jeff Turkanis Anna Malhari 首席运营官股票研究报道美国银行美林证券 BTIG, LLC花旗集团 Evercore ISI Josh Dennerlein Thomas Catherwood Nicholas Joseph Steve Sakwa Green Street Advisors 摩根大通信托师约翰·帕洛夫斯基安东尼·保隆·迈克尔·刘易斯这些分析师对Veris Residence, Inc.业绩的任何看法、估计、预测或预测都是他们自己的，不代表Veris Residence, Inc.或其管理层的观点、估计、预测或预测。Veris Residence, Inc. 通过其上述参考或分发，并不意味着其认可或同意此类观点、估计、预测或预测。公司信息、执行官和分析师