美国 美国
证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格
(标记 一)
根据1934年《证券交易法》第12(B)或12(G)条作出的注册声明 |
或
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交的年度报告 |
对于
截止的财政年度
或
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
或
壳牌公司根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交的公司报告 |
需要此空壳公司报告的事件日期
对于 ,过渡期从_
佣金
文件编号:
(注册人在其章程中明确规定的名称)
不适用
(将注册人姓名翻译成英文)
(公司或组织的管辖权 )
(主要执行办公室地址 )
首席执行官格雷格·拉维尔,
Puglisi &Associates
电话:
电子邮件:
(公司联系人姓名、电话、电子邮件和/或传真号码和地址)
根据该法第12(B)条登记或将登记的证券。
每个班级的标题 | 注册的每个交易所的名称 | |
|
根据该法第12(G)条登记或将登记的证券:无
根据该法第15(D)条规定有报告义务的证券 :无说明截至年度报告所涉期间结束时发行人所属各类资本或普通股的流通股数量:截至2022年12月31日,有 注册人的普通股,每股无面值,已发行和已发行。
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人,请用复选标记表示 。
☐
是☒ |
如果此报告是年度报告或过渡报告,请勾选标记以确定注册人是否不需要根据1934年《证券交易法》第 13或15(D)节提交报告。
☐
是☒ |
注 -勾选上述复选框不会解除根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交报告的任何注册人在这些条款下的义务。
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2) 在过去90天内是否符合此类提交要求。
☐
是☒ |
用复选标记表示注册人是否已在过去12个月内(或注册人被要求提交并张贴此类文件的较短时间内)以电子方式提交并张贴在其公司网站上(如果有),以及根据S-T规则(本章232.405节)第405条要求提交和张贴的每个互动数据文件。
☒
|
用复选标记表示注册者是大型加速文件服务器、加速文件服务器、非加速文件服务器还是新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申请者”、“加速申请者”和“新兴成长型公司”的定义。
大型 加速文件服务器☐ | 已加速 文件服务器☐ | |
新兴的
成长型公司 |
如果
一家根据美国公认会计原则编制财务报表的新兴成长型公司,用勾号表示注册人
是否已选择不使用延长的过渡期来遵守†根据交易法第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则
。
† 新的或修订的财务会计准则是指财务会计准则委员会在2012年4月5日之后发布的对其会计准则编纂的任何更新。
用复选标记表示注册人在编制本文件所包含的财务报表时使用了哪种会计基础:
美国☐ | 其他 ☐ |
如果在回答上一个问题时勾选了“其他”,请用复选标记表示注册人选择遵循哪个财务报表项目。☐项目17☐项目18
如果
这是年度报告,请用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如交易所规则12b-2所定义)。☐是☒
(仅适用于过去五年内参与破产程序的发行人)
在根据法院确认的计划进行证券分销之后,用复选标记表示注册人是否已提交1934年《证券交易法》第12、13或15(D)节要求提交的所有文件和报告。☐是☐否
A简明词汇表
为帮助理解本年度报告中提到的实体、收购、产品、服务和某些其他概念, 提供以下非详尽的术语表:
AI 意为人工智能,它是一种支持机器学习的技术,特别是在Genius Group的案例中,我们的Genie虚拟助理能够根据Genie学习每个学生的个人优势、激情、目标、偏好和水平为每个学生推荐个性化的步骤,通过他们在我们EdTech平台上的输入。
认证 是指我们的GeniusU平台上的数字课程,教职员工参加这些课程是为了获得认证,在GeniusU上指导学生, 并能够将他们自己的课程和产品添加到GeniusU。
城市领导者是指我们的导师,他们每月在所在城市举办活动,以支持当地的学生和导师。
可转换票据基金募集或可转换票据基金募集是指2022年9月通过担保可转换票据募集的上市后资金,募集金额为1,700万美元 ,票面金额为1,810万美元。
E-Square 指的是E-Squared Education Enterprise(Pty)Ltd,这是一家南非私营有限公司,是下文定义的收购之一 。
EdTech 是教育技术的缩写,是指旨在提高教育过程的有效性、效率和体验的技术 。Genius Group专注于发展成为一家拥有快速规模和全球运营能力的EdTech集团。
Education Angels指的是Education Angels in Home儿童保育有限公司,这是一家新西兰私人有限公司,也是下文定义的收购之一。
Genius 集团(或集团)是指Genius集团内的整个集团公司,其中包括 上市前集团中的四家公司,以及在完成收购后的五项收购,定义如下。
创业者研究所指的是财富动力私人有限公司,这是一家新加坡私人有限公司,也是Pre-IPO Group中的一家公司。
企业家度假村是指企业家度假村有限公司,是塞舌尔在塞舌尔Merj证券交易所上市的一家公司(股票代码: ERL)。创业家度假村于2020年被Genius Group收购。
Genius 集团有限公司专门指控股公司Genius Group Limited,这是一家新加坡上市有限公司,拥有集团内的其他 公司。在2019年7月公司更名之前,它被称为GeniusU Pte Ltd.。为免生疑问,本年度报告中对Genius Group Ltd 2019年7月更名前期间的引用应理解为对以其以前名称运营的公司的引用 。
GeniusU Ltd是指于2019年8月成立的公司,公司名称为GeniusU Pte Ltd,随后于2021年5月转换为上市公司GeniusU Ltd(有别于其母公司Genius Group Ltd,即目前的集团控股公司,后者在2019年7月之前使用GeniusU Pte Ltd的名称)。
GeniusU,不带任何公司后缀或不作为公司名称的一部分时,指的是GeniusU品牌下的EdTech平台,包括网站、移动应用程序、人工智能系统、数据和软件系统。
IASB 指的是国际会计准则理事会。
IFRS 指的是国际会计准则理事会发布的国际财务报告准则。
IPO 是指于2022年4月14日完成的我们普通股的首次公开发行。
收购 指的是我们在首次公开募股后收购的五家公司,其中包括2022年10月收购的启迪电影公司。
导师 是指在GeniusU上取得并通过认证的教职员工。
MicroCamp 是指结合我们GeniusU EdTech平台上的数字内容和与我们的导师一起进行的现场面对面课程的课程。
微学位 指的是我们GeniusU EdTech平台上的数字课程。这些课程将基于视频、音频和文本的学习与评估和练习相结合,学生可以在自己的时间、自己或在我们教师的指导下进行评估和练习。
MicroSchool 指的是我们GeniusU EdTech平台上的预定实时数字课程。这些课程在形式上类似于微学位,但不同之处在于,它们与其他学生一起现场授课,并由我们的教员指导,通过现场互动、反馈和基于挑战的演示、比赛和奖励 。
合作伙伴 是指在GeniusU和PIN上创建、营销、提供或托管课程的所有个人,以及在所有其他集团公司提供课程的所有教职员工。
Pre-IPO 集团是指在2022年4月14日我们进行IPO之前,2020年已经作为一个集团运营的四家公司,即Genius 集团有限公司、GeniusU有限公司、企业家学院和企业家度假村。
Property Investors Network(或PIN)是指Property Investors Network Ltd与其姊妹公司MasterMind Prints Limited合并而成的英国公司(“UK”)私人有限公司及上文所界定的其中一项收购。
显示 电影(或RF)指的是显示电影公司、美国公司和以上定义的收购之一。
学员 是指在我们集团公司注册课程的所有个人。这又分为免费学生和付费学生,前者已注册免费课程,后者已注册并付费。
羚羊谷大学(或无人机)是指羚羊谷大学,Inc.,一家加州公司,以及上文定义的收购之一 。
目录表
页面 | |
项目1.董事、高级管理人员和顾问的身份 | 6 |
项目2.报价统计数据和预期时间表 | 6 |
项目3.关键信息 | 6 |
A.保留 | 6 |
B.资本化和负债 | 8 |
C.提出和使用收益的理由 | 8 |
D.风险因素 | 9 |
项目4.关于公司的信息 | 35 |
A.公司的历史和发展 | 35 |
B.业务概述 | 40 |
C.组织结构 | 93 |
D.财产、厂房和设备 | 96 |
项目4A。未解决的员工意见 | 97 |
项目5.业务和财务审查及展望 | 97 |
A.经营业绩 | 97 |
B.流动资金和资本资源 | 108 |
C.研发、专利和许可证等。 | 112 |
D.趋势信息 | 112 |
E.关键会计估计数 | 113 |
项目6.董事、高级管理人员和雇员 | 115 |
A.董事和高级管理人员 | 115 |
B.补偿 | 117 |
C.董事会惯例 | 117 |
D.员工 | 119 |
E.股份所有权 | 120 |
项目7.大股东和关联方交易 | 120 |
A.主要股东 | 120 |
B.关联方交易 | 121 |
C.专家和律师的利益 | 123 |
项目8.财务信息 | 123 |
A.合并报表和其他财务信息 | 123 |
B.重大变化 | 123 |
项目10.补充信息 | 124 |
A.股本 | 124 |
B.组织备忘录和章程 | 124 |
C.材料合同 | 124 |
D.外汇管制 | 127 |
E.征税 | 128 |
F.股息和支付代理人 | 130 |
G.专家的发言 | 130 |
H.展出的文件 | 131 |
一、附属信息 | 131 |
项目11.关于市场风险的定量和定性披露 | 131 |
第12项.股权证券以外的证券的说明 | 131 |
项目13.拖欠股息和拖欠股息 | 132 |
项目14.对担保持有人的权利和收益的使用作出实质性修改 | 132 |
项目15.控制和程序 | 132 |
A.披露控制和程序 | 132 |
B.管理层财务报告内部控制年度报告 | 132 |
C.财务报告内部控制的变化 | 133 |
项目16.保留 | 133 |
项目16A。审计委员会财务专家 | 133 |
项目16B。道德准则 | 134 |
项目16C。首席会计师费用及服务 | 134 |
项目16D。豁免审计委员会遵守上市标准 | 134 |
项目16E。发行人及关联购买人购买股权证券 | 135 |
项目16F。更改注册人的认证会计师 | 135 |
项目16G。公司治理 | 135 |
第16H项。煤矿安全信息披露 | 135 |
项目16I。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 135 |
项目17.财务报表 | 136 |
项目18.财务报表 | 136 |
项目19.展品 | 136 |
有关前瞻性陈述的警示性说明
本年度报告包含有关我们对未来事件的当前预期或预测的前瞻性陈述。除本年度报告中包含的有关历史事实的陈述外,其他所有陈述均为前瞻性陈述,包括有关我们未来的运营结果和财务状况、业务战略、GeniusU平台、技术开发计划、研发成本、成功的时机和可能性,以及未来运营的管理计划和目标的陈述。本年度报告中包含的许多前瞻性表述可以通过使用“预期”、“相信”、“可能”、“预期”、“应该”、“计划”、“打算”、“估计”、“将会”和“潜在”等前瞻性词汇来识别。
前瞻性 陈述出现在本年度报告的多个位置,包括但不限于有关我们的意图、信念或当前预期的陈述。前瞻性陈述基于我们管理层的信念和假设,以及我们管理层目前掌握的信息。此类陈述受风险和不确定性的影响,由于各种因素,包括但不限于 项下确定的因素,实际结果可能与前瞻性陈述中明示或暗示的结果大不相同。项目3.关键信息--D.风险因素“这些前瞻性陈述包括:
● | 我们在竞争激烈的市场中竞争的能力,以及这场竞争的潜在不利影响; | |
● | 如果我们的产品和服务没有获得并保持广泛的市场接受度,或者如果我们无法跟上或适应快速变化的技术、不断发展的行业标准和不断变化的法规要求,我们 保持收入的能力; | |
● | 不确定性,我们服务的市场的低迷和变化; | |
● | 我们对全球教育市场、教育技术市场以及我们的公司集团服务的各种地理和人口市场的 预期; | |
● | 相对于市场上现有和新的竞争对手,我们在市场上的竞争力; | |
● | 我们的商业化战略,包括我们计划收购教育公司,将它们整合到一个全球课程和教育技术平台中,并在全球范围内数字化和分发我们的课程 ; | |
● | 我们相信,我们将能够通过我们人工智能的增长和技术发展来推动我们的GeniusU EdTech平台的商业化; | |
● | 我们 能够有效整合我们的IPO前公司、收购,以扩大他们的产品范围并改善他们的财务业绩; | |
● | 我们的合作伙伴、导师和学生 愿意采用GeniusU作为他们选择的教育技术平台 ; | |
● | 我们 有效管理预期增长的能力; | |
● | 监管提交、备案、批准、授权或许可的时间、范围或可能性; | |
● | 我们 偿还或偿还债务的能力,以及履行与此类债务有关的财务契约的能力。 | |
● | 我们 在不侵犯、挪用或以其他方式侵犯第三方的知识产权和专有技术的情况下执行我们的知识产权和运营我们的业务的能力; | |
● | 我们 制定和维护有效的财务报告内部控制的能力; | |
● | 我们 吸引、激励和留住合格员工的能力,包括我们高级管理团队的成员; | |
● | 我们对我们将成为新兴成长型公司的时间 根据2012年的JumpStart Our Business Startups Act(“JOBS Act”)和外国 私人发行人的时间的预期; | |
● | 普通股未来交易价格及证券分析师报告对该价格的影响; | |
● | 我们 能够从现有或未来的收购、合资企业、投资或处置中充分获得预期收益; | |
● | 汇率波动和全球货币市场的波动; | |
● | 我们业务的国际范围、公司结构和融资结构可能产生不利的税收后果;以及 | |
● | 增加了因我们的国际业务而产生的风险。 |
1 |
这些 前瞻性陈述仅代表截至本年度报告发布之日的情况,可能会受到本年度报告标题为“项目3.关键信息--D.风险因素”和“项目 5.经营和财务回顾及展望”以及本年度报告的其他部分。由于前瞻性表述固有地受到风险和不确定性的影响,其中一些风险和不确定性是无法预测或量化的,有些是我们无法控制的,因此您不应依赖这些前瞻性表述作为对未来事件的预测。我们的 前瞻性陈述中反映的事件和情况可能无法实现或发生,实际结果可能与前瞻性 陈述中预测的结果大不相同。此外,我们在一个不断发展的环境中运营。新的风险因素和不确定因素可能会不时出现,管理层不可能预测所有的风险因素和不确定因素。除非适用法律另有要求,我们不打算因任何新信息、未来事件、 情况变化或其他原因而 公开更新或修改本文中包含的任何前瞻性陈述。
此外,“我们相信”的陈述和类似的陈述反映了我们对相关主题的信念和意见。这些 声明基于截至本年度报告日期向我们提供的信息,虽然我们认为这些信息构成了此类声明的合理基础,但此类信息可能是有限或不完整的,我们的声明不应被解读为表明我们已对所有可能获得的相关信息进行了详尽的调查或审查。这些陈述本质上是不确定的,告诫投资者不要过度依赖这些陈述。
风险因素摘要
以下是可能对我们的业务、运营和财务业绩产生不利影响的某些(但不是全部)风险的摘要。 如果实际发生任何风险,我们的业务可能会受到重大损害,我们普通股的交易价格可能会下降,您可能会损失全部或部分投资。
与我们工商业有关的风险 (所有集团公司)
➢ | 我们 是一家全球企业,面临着复杂的经济、法律、政治、税收、外汇和其他与国际业务相关的风险,这些风险可能很难 充分解决。 | |
➢ | 我们的 增长战略预计我们将创建新的产品、服务和分销渠道 并扩展现有的分销渠道。如果我们无法有效地管理 这些计划,我们的业务、财务状况、运营结果和现金流将受到不利影响 。 | |
➢ | 我们的增长可能会对我们业务的成功扩张、我们的人员 管理以及我们软件和平台的复杂性增加产生负面影响。 | |
➢ | 如果我们的增长速度大幅减速,我们的前景和财务业绩将受到不利影响 ,使我们无法实现盈利。 | |
➢ | 我们 可能无法招聘、培训和/或留住合格的教师、导师和其他熟练的专业人员。 | |
➢ | 如果我们不能保持或改进现有课程的 内容,或不能以经济高效的方式及时开发新课程,我们的业务可能会受到重大不利影响。 | |
➢ | 如果 不能吸引和留住学生注册我们的课程和项目,并且不能维持学费 水平,可能会对我们的业务和前景产生重大不利影响。 | |
➢ | 如果 学生成绩下降或家长和学生满意度下降,很大一部分学生可能无法继续参加我们的项目,我们的业务、财务状况和运营结果将受到不利影响。 | |
➢ | 我们的课程和教学方法可能不会得到广泛接受,这将 限制我们的增长和盈利能力。 | |
➢ | 持续发展我们的品牌认同感对我们的业务非常重要。如果我们不能 维护和提升我们的品牌,我们的业务和经营业绩可能会受到影响。 | |
➢ | 如果我们的合作伙伴关系无法保持教育质量,我们可能会受到不利影响。 | |
➢ | 在我们所服务的细分市场中存在着激烈的竞争,我们预计此类竞争将会增加 ;我们可能无法有效竞争。 |
2 |
➢ | 新冠肺炎疫情对我们的部分业务产生了重大负面影响,并可能 继续如此。 | |
➢ | 我们的业务和运营可能会受到经济不确定性和金融市场波动的不利影响,包括乌克兰军事冲突的影响。 | |
➢ | 我们的业务可能会受到经济普遍放缓或衰退的重大不利影响。 | |
➢ | 我们 可能会因侵犯他人知识产权而被起诉,此类行为的辩护成本将非常高昂,可能需要我们支付损害赔偿金,并且可能会限制我们在未来使用某些技术的能力或 增加我们的成本。 | |
➢ | 我们 无法向您保证,我们不会因培训计划中的任何不准确或不适当的内容而提出责任索赔,这些内容可能会导致我们产生法律费用并损害我们的 声誉。 | |
➢ | 我们 可能因包括 独立承包商和教师在内的第三方的行为而承担法律责任,这可能会导致我们产生巨额成本并 损害我们的声誉。 | |
➢ | 我们 可能没有足够的保险来保护自己免受重大损失。 | |
➢ | 网络安全攻击或其他安全漏洞或事件可能会延迟或中断对我们用户和客户的服务,损害我们的声誉 或使我们承担重大责任。 |
与我们的工商业相关的风险
➢ | 我们 是一家成长型公司,运营历史有限。如果我们的产品和服务不能获得市场的进一步认可 ,我们的业务、财务状况和经营结果将受到不利影响。 | |
➢ | 我们的EdTech平台技术复杂,我们平台中的潜在缺陷或平台更新中的潜在缺陷可能很难修复,甚至无法修复。 | |
➢ | 系统 我们的在线计算机网络的安全风险造成的中断、容量限制和漏洞 可能会影响我们的创收能力并损害我们的声誉,限制我们吸引和留住学生的能力。 | |
➢ | 我们目前的成功和未来的增长取决于对互联网的持续接受和 在互联网上寻求教育服务的用户的相应增长。 | |
➢ | 我们 容易受到非法或不当使用我们的内容、教育技术和平台(无论是来自学生、教师、导师、管理人员和其他员工,还是第三方)、 或其他形式的不当行为的影响,这可能会使我们承担责任,并损害我们的业务和品牌。 | |
➢ | 我们 可能无法管理和适应技术的变化。 | |
➢ | 我们 必须监控和保护我们的互联网域名,以保持其价值。 | |
➢ | 我们校园的长期成功在很大程度上取决于我们有效识别 并为新的度假村和咖啡馆确保合适的选址的能力。 | |
➢ | 劳动力成本的增加、劳动力短缺以及在吸引、激励和留住酒店业优秀员工方面的任何困难都可能对我们的业务、财务状况和我们度假村和咖啡馆的运营结果产生不利影响。 |
与我们的业务和行业相关的风险 (特定于收购)
➢ | 我们 已收购收购,并可能寻求其他战略收购或投资。 收购或投资(包括但不限于收购)未能完成或未能产生预期结果,或者无法完全整合被收购的公司,可能会损害我们的业务。 | |
➢ | 我们收购的持续成功首先取决于每家公司的本土品牌的价值,以及我们如何将这些品牌与Genius Group和GeniusU整合, 这可能会受到当前和未来学生在收购后的认知变化的实质性不利影响。 | |
➢ | 通过我们的收购提供的认证教育课程的增长对我们来说可能很困难。 |
3 |
➢ | 我们的收购受到不确定和变化的法律法规的约束,这些法律法规的任何变化都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。 | |
➢ | 影响政府资助学生资助支付或接受政府资助资助的时间的监管变化 可能会对我们的流动性产生实质性的不利影响。 | |
➢ | 公众看法的变化以及政府对私立学校政策的变化 可能会对我们的收购以及我们在早期学习、小学、中学和大学市场扩张的整体计划产生实质性的不利影响。 | |
➢ | 其他早期学习学校或整个行业的糟糕表现或声誉 可能会玷污我们收购的Education Angels的声誉,这可能会对其业务产生负面影响 。 | |
➢ | 儿童保育和工作场所解决方案需求的变化 可能受到人口趋势和经济状况(包括失业率)的负面影响,可能会影响教育 天使。 | |
➢ | 由于政府法规和福利计划的变化,竞争加剧可能会 影响到Education Angels在包括美国在内的特定市场的扩张。 | |
➢ | 我们对E-Square的收购可能会受到南非经济和政治形势的负面影响。 | |
➢ | 公共 E-Square可能扩展到的国家的小学和中学系统的认知和监管变化 可能会对公司产生实质性的不利影响。 | |
➢ | 我们对E-Square的增长计划以及向小学和高中市场扩张的计划将是一个复杂而漫长的过程,未来的成功是不能保证的。 | |
➢ | 如果 我们不能在我们的采购无人机中保持学生入学人数和学费水平, 大学的运营结果可能会受到重大不利影响。 | |
➢ | 无人机的声誉可能会受到其他营利性和私立大学行为的负面影响。 | |
➢ | 大学和职业学院市场竞争非常激烈,我们可能无法通过无人机实现我们的增长计划。 | |
➢ | 如果 无人机毕业生无法在他们选择的研究领域获得就业所需的专业执照或认证 ,该大学的声誉可能会受损 ,我们可能会面临入学人数和收入的下降,或者受到学生诉讼的影响。 | |
➢ | 如果无人机毕业生不能达到未来可能达到的“有偿就业”标准, 这可能会对该大学的声誉和获得政府资助的机会产生负面影响。 | |
➢ | 在GeniusU EdTech平台上发展无人机在线学术课程对我们来说可能很困难 。 | |
➢ | 如果提供与我们不同的在线教育选择的营利性大学和学院 表现不佳,可能会损害整个在线教育的声誉, 这可能会削弱无人机的业务增长能力。 | |
➢ | 我们的无人机增长计划以及我们向美国和全球大学和职业学院市场扩张的计划是一个复杂而漫长的过程,使我们面临国际增长固有的风险 。 | |
➢ | 我们收购的 课程内容PIN需要根据当前的政府法规和房地产市场的市场状况进行持续更新。 | |
➢ | 不同国家房地产市场之间的巨大差异可能会使PIN实现其全球扩张计划 具有挑战性。 | |
➢ | PIN的声誉可能会受到其他物业投资培训公司和课程的行为的负面影响。 | |
➢ | 在Covid之后,我们收购的RF对数字纪录片的需求可能会下降,这可能会 影响我们吸引相同水平的观众的能力,进而影响与Covid期间相同的收入水平 。 | |
➢ | 在线流媒体市场和在线纪录片市场内日益激烈的竞争可能 使RF实现盈利增长具有挑战性。 | |
➢ | RF制作的纪录片 依靠的是在一段时间内保持热门的话题。 所涉及主题的受欢迎程度的变化可能会对RF的纪录片在上线时和随后重新上线时的销售产生不利影响。 |
4 |
投资外国私人发行商或新加坡公司的风险
➢ | 作为外国私人发行人,我们被允许遵循某些母国公司治理实践,而不是纽约证券交易所美国上市标准中的某些要求。与美国法规相比,这可能对我们普通股持有人提供的保护较少。 | |
➢ | 我们 是一家外国私人发行人,因此,我们不受美国委托书规则的约束,而是受修订后的1934年《证券交易法》(以下简称《证券交易法》)的约束,在某种程度上,比美国发行人的更宽松,更不详细 。 | |
➢ | 我们 可能会失去外国私人发行人的身份,这将要求我们遵守《交易法》的国内报告制度,并导致我们产生额外的法律、会计 和其他费用。 | |
➢ | 我们 是一家新加坡注册公司,根据美国联邦证券法,可能很难执行美国 法院对我们、我们的董事 或新加坡高管的民事责任的判决。 | |
➢ | 我们 是在新加坡注册成立的,我们的股东在保护他们的利益方面可能比作为在美国注册的公司的股东更难 。 | |
➢ | 我们 受新加坡法律约束,新加坡法律在某些实质性方面与美国法律不同。 | |
➢ | 新加坡 收购法包含的条款可能与其他司法管辖区的条款不同。 | |
➢ | 受制于我们股东提供的分配和发行新普通股的一般权力, 新加坡公司法和我们的宪法,本公司董事可按条款及条件以及本公司董事会(“董事会”)全权酌情决定的目的,配发及发行新的普通股。 | |
➢ | 我们 可能是或成为被动的外国投资公司,这可能会给美国持有者带来不利的美国 联邦所得税后果。 | |
➢ | 新加坡 税收可能与其他司法管辖区的税法不同。 | |
➢ | 税务当局可能会质疑我们子公司之间的收入分配和扣除额,这可能会增加我们的整体纳税负担。 |
有关普通股所有权的风险
➢ | 要求我们在某些情况下以现金偿还可转换票据及其利息,以及可转换票据中包含的限制性契诺,可能会对我们的业务计划、流动资金、财务状况和经营业绩产生不利 影响。 | |
➢ | 根据我们的可转换票据协议,我们 可能会违约,这可能会限制我们管理日常运营的灵活性 | |
➢ | 我们的 资产和我们某些子公司的资产已被质押为可转换票据项下我们的 债务的抵押品,而我们对这些债务的违约 可能导致我们的资产转移给我们的债权人。这种转移可能会对我们的业务、资本、财务状况、经营结果、现金流和前景产生重大不利影响。 | |
➢ | 在 未来,我们筹集额外资本以扩大我们的业务并投资于我们业务的能力可能有限,如果需要,如果我们无法筹集额外资本,可能会 损害我们的业务。 | |
➢ | 我们的股价可能会波动,我们普通股的市场价格可能会下跌。 | |
➢ | 我们 对我们在IPO中收到的收益的使用拥有广泛的自由裁量权,并且可能不会以增加我们普通股价值的方式应用 收益。 | |
➢ | 我们总流通股的很大一部分可能会在不久的将来在公开市场出售,这可能会导致我们普通股的市场价格大幅下跌, 即使我们的业务表现良好。 | |
➢ | 如果证券或行业分析师不发表或停止发表关于我们、我们的业务或我们的市场的研究或报告,或者如果他们对我们的普通股 股票做出不利的建议,我们的股价和/或交易量可能会下降。 | |
➢ | 我们 未来可能不会为我们的普通股支付股息,因此,投资者 实现投资回报的能力将取决于我们普通股的价格 的升值。 | |
➢ | 我们 目前根据国际财务报告准则报告财务业绩,这在某些重要方面与美国公认会计准则不同 。 | |
➢ | 我们 是《1933年证券法》(修订后的《证券法》)所指的新兴成长型公司,如果我们利用新兴成长型公司可获得的某些信息披露豁免 要求,这可能会降低我们的证券对投资者的吸引力,并可能使我们的业绩更难与其他上市公司 进行比较。 | |
➢ | 我们 作为上市公司运营的结果是显著增加了成本并投入了大量的管理时间。 | |
➢ | 如果我们在未来 未能维持有效的财务报告内部控制制度,我们可能无法准确地报告我们的财务状况、经营业绩或现金流,这可能会对投资者的信心造成不利影响。 | |
➢ | 如果 我们无法遵守纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所适用的持续上市要求或标准 ,纽约证券交易所美国证券交易所和/或上游证券交易所可以将我们的普通股 退市。 | |
➢ | 我们 在纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所两地上市,两家交易所之间有时可能存在股价差异 | |
➢ | 美国投资者目前被允许通过中间美国经纪商(Boustead证券)交易(买入、卖出或存放)上游上市证券。 |
5 |
第 部分I
项目 1.董事、高级管理人员和顾问的身份
不适用 。
第 项2.优惠统计数据和预期时间表
不适用 。
第 项3.关键信息
A. 选定的财务数据
下表汇总了各期间和截至所示日期的合并预计财务数据和经审计的汇总综合财务数据。以下综合未经审核的备考财务数据摘要包括 Genius Group内所有公司的综合财务数据,包括首次公开招股前的集团和收购,如同它们在 指示的期间内作为一个集团运营一样。2022年的备考财务数据包括上市前集团的经审计财务数据和来自经审计财务报表的收购以及收购的未经审计财务数据。
本集团截至2022年及2021年12月31日止年度的收入摘要数据及截至2022年12月31日及2021年12月31日的资产负债表摘要数据乃根据本年报所载经审核综合财务报表编制。我们经审计的合并财务报表已按国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则以美元编制。此外,还提供了截至2022年9月30日的财政期间的经审计的财务报表,因为这是2022年10月的一项重大收购。
6 |
Genius 集团由九家公司组成(将收购计算在内),这些公司的财务业绩各不相同。因此,您 应阅读本年度报告F-1页开始的汇总合并形式财务数据以及我们已审核的合并财务报表和相关的 说明,以及本年度报告中其他部分包含的《管理层对财务状况和运营结果的讨论和分析》。我们的历史结果不一定代表我们对未来任何时期的预期结果。
天才组合 | 集团化 | |||||||||||
形式上 | 经审计的财务人员 | |||||||||||
截至的年度 | 截至的年度 | |||||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||||||
2022 | 2022 | 2021 | ||||||||||
(美元,000美元)S | (美元,000美元)S | (美元,000美元)S | ||||||||||
销售额 | 28,129 | 18,194 | 8,295 | |||||||||
销货成本 | (13,328 | ) | (9,555 | ) | (5,537 | ) | ||||||
毛利 | 14,801 | 8,639 | 2,757 | |||||||||
其他营业收入 | 280 | 280 | 324 | |||||||||
运营费用 | (57,013 | ) | (50,502 | ) | (7,250 | ) | ||||||
营业亏损 | (41,932 | ) | (41,583 | ) | (4,168 | ) | ||||||
其他收入 | 1,172 | 419 | 0 | |||||||||
其他费用 | (15,207 | ) | (15,151 | ) | (450 | ) | ||||||
税前净亏损 | (55,967 | ) | (56,315 | ) | (4,618 | ) | ||||||
税收优惠 | 1,064 | 1,064 | 129 | |||||||||
税后净亏损 | (54,903 | ) | (55,252 | ) | (4,489 | ) | ||||||
其他全面损失 | (1,045 | ) | (1,045 | ) | 230 | |||||||
全损 | (55,948 | ) | (56,297 | ) | (4,259 | ) | ||||||
每股基本收益和稀释后净收益 | (2.43 | ) | (2.44 | ) | (0.28 | ) | ||||||
加权-流通股、基本股和稀释股的平均数 | 22,634,366 | 22,634,366 | 16,155,812 |
天才组合 | 集团化 | |||||||||||
形式上 | 经审计的财务人员 | |||||||||||
截至的年度 | 截至的年度 | |||||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||||||
2022 | 2022 | 2021 | ||||||||||
(美元,000美元)S | (美元,000美元)S | (美元,000美元)S | ||||||||||
资产负债表汇总数据: | ||||||||||||
流动资产总额 | 24,251 | 24,251 | 6,496 | |||||||||
非流动资产总额 | 67,009 | 67,009 | 11,099 | |||||||||
总资产 | 91,260 | 91,260 | 17,595 | |||||||||
流动负债总额 | 23,378 | 23,378 | 7,140 | |||||||||
非流动负债总额 | 53,927 | 53,927 | 2,469 | |||||||||
总负债 | 77,305 | 77,305 | 9,609 | |||||||||
股东权益总额 | 13,955 | 13,955 | 7,986 | |||||||||
总负债与股东权益 | 91,260 | 91,260 | 17,595 |
非国际财务报告准则 财务计量-调整后的EBITDA
我们 将调整后的EBITDA包括在本年度报告中,因为这是我们的管理层和董事会用来了解和评估我们的核心运营业绩和趋势、准备和批准我们的年度预算以及制定短期和长期运营计划的关键指标。特别是,在计算调整后的EBITDA时不计入某些费用,可以为我们的核心业务的期间与期间的比较提供有用的衡量标准。非《国际财务报告准则》财务措施不能替代《国际财务报告准则》财务措施。
我们 将调整后的EBITDA计算为当期净亏损加上所得税加上/减去净财务业绩加上折旧和摊销 加上/减去基于股份的薪酬费用加上坏账拨备。基于股份的薪酬支出和坏账准备包括在综合经营报表中的一般费用和行政费用中。
天才组合 | 集团化 | |||||||||||
形式上 | 经审计的财务人员 | |||||||||||
截至的年度 | 截至的年度 | |||||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||||||
2022 | 2022 | 2021 | ||||||||||
(美元,000美元)S | (美元,000美元)S | (美元,000美元)S | ||||||||||
净亏损 | (54,903 | ) | (55,252 | ) | (4,489 | ) | ||||||
税收优惠 | (1,064 | ) | (1,064 | ) | (129 | ) | ||||||
利息支出,净额 | 1,325 | 1,312 | 450 | |||||||||
折旧及摊销 | 2,453 | 2,351 | 1,575 | |||||||||
减损 | 28,246 | 28,246 | — | |||||||||
或有负债的重估调整 | 13,838 | 13,838 | ||||||||||
基于股票的薪酬 | 1,309 | 1,309 | 294 | |||||||||
坏账准备 | 1,529 | 1,509 | (39 | ) | ||||||||
调整后的EBITDA | (7,267 | ) | (7,750 | ) | (2,338 | ) |
7 |
关键业务指标
教育 细分市场-Genius Group(包括收购)
关键业务指标 教育 细分市场 截至12月31日的年度, | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
学生和用户数量 | 4,450,852 | 2,825,628 | ||||||
免费学生和免费用户数量 | 4,278,933 | 2,768,530 | ||||||
付费学生和用户数量 | 171,919 | 72,422 | ||||||
合作伙伴数量 | 14,760 | 11,414 | ||||||
运营国家/地区数量 | 191 | 191 | ||||||
市场营销支出 | 1,994,331 | 1,139,928 | ||||||
教育 收入 | 23,469,609 | 25,468,253 | ||||||
来自新付费学生的收入 | 10,164,848 | 7,377,236 | ||||||
新学员 | 1,640,698 | 890,328 | ||||||
新的 付费学生 | 19,681 | 10,425 | ||||||
转换率 | 1.20 | % | 1.17 | % | ||||
每个新付费学生的平均采购成本 | 101 | 109 | ||||||
每个新付费学生的平均年收入 | 516 | 707 | ||||||
净收益(亏损)利润率 | (172.07 | )% | (4.56 | )% | ||||
调整后的EBITDA利润率 | (11.76 | )% | 4.10 | % |
园区 细分 - 企业家度假村
关键业务指标 园区 细分市场 截至12月31日的年度, | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
收入 | 4,638,122 | 3,100,750 | ||||||
第 个地点 | 6 | 6 | ||||||
没有 个座位/房间 | 367 | 367 | ||||||
利用率 | 33 | % | 28 | % | ||||
总计 个订单 | 136,204 | 96,390 | ||||||
每笔订单收入 | 34 | 32 |
B.资本化和负债
不适用 。
C. 提供和使用收益的原因
不适用 。
8 |
D. 风险因素
投资我们的普通股是高度投机性的,涉及很大程度的风险。在投资本公司之前,您应仔细考虑以下风险以及本年度报告中包含的其他信息。以下讨论的风险可能会对我们的业务、前景、财务状况、经营结果、现金流、支付股息的能力以及我们普通股的交易价格产生重大不利影响。我们目前不知道或我们目前认为不重要的其他风险和不确定性也可能对我们的业务、前景、财务状况、运营结果、现金流 和支付股息的能力产生重大和不利影响,您可能会损失全部或部分投资。
持续经营的企业
根据国际会计准则第1号财务报表列报,本公司须于每个年度及中期进行评估,以综合考虑是否有任何情况或事件令人对其能否在综合财务报表发出之日起一年内继续经营下去产生重大怀疑。根据相关会计准则的定义,并由于公司2022年可转换贷款条款最近的变化(公司选择以现金支付所有未来付款)、负的现金流量和持续的净亏损,管理层已确定,如果不筹集额外资本,在未来12个月内,公司作为持续经营企业继续经营的能力存在重大怀疑。
本公司截至2022年12月31日的综合财务报表乃按持续经营原则编制。虽然本公司已采取并计划继续采取积极措施以改善其流动资金状况及提供额外的财务灵活性,包括与贷款人及银行家商讨,但不能保证这些措施(包括时间及条款)会成功或足够。
对公司持续经营能力的极大怀疑可能会对公司普通股的价格产生负面影响,可能会影响与公司有业务往来的第三方的关系,包括客户、供应商和贷款人,可能会影响公司筹集额外资本或实施业务计划的能力。
与我们工商业有关的风险 (所有集团公司)
我们 是一家全球性企业,面临着与国际业务相关的复杂的经济、法律、政治、税收、外汇和其他风险,这些风险可能很难得到充分解决。
2021年和2022年,我们首次公开募股前集团90%以上的收入来自美国以外的业务。如果将这些收购计算在内,Genius Group同期预计收入的50%以上来自美国以外的业务。我们的GeniusU EdTech平台在191个国家和地区拥有学生,每个国家都面临着复杂的商业、经济、法律、政治、税收和外汇风险。随着我们通过收购继续扩大我们的国际业务,我们可能会在管理和管理分散在全球各地的业务方面遇到困难,我们可能需要花费额外的资金来担任关键管理职位,获得更多的信息技术基础设施,并成功实施针对大量国际市场的相关课程和计划,这可能会对我们的业务、财务状况 和运营结果产生实质性的不利影响。
与开展海外业务相关的可能对我们的经营业绩产生重大负面影响的其他 挑战包括:
➢ | 我们运营机构的庞大规模和多样性带来了许多挑战,包括: 由于距离、语言、法律、劳动关系和其他差异,在配置和管理外国业务方面存在困难; | |
➢ | 我们的每个计划和服务都面临着独特的业务风险和挑战,包括 竞争压力和当地不同的定价环境; | |
➢ | 难以保持与我们的品牌和当地认证要求一致的质量标准; | |
➢ | 汇率波动、可能的货币贬值和货币管制、通货膨胀和恶性通货膨胀; | |
➢ | 难以选择和监测不同司法管辖区的合作伙伴; | |
➢ | 遵守各种国内和国外的法律法规; | |
➢ | 政府没收资产; | |
➢ | 政治选举和政府政策的变化; | |
➢ | 不同司法管辖区税务机关在税法、评估或执法方面的变化 ; | |
➢ | 在海外保护我们的知识产权的困难 主要是由于某些国家与知识产权保护有关的法律和执法的不确定性 ; | |
➢ | 更低的互联网可用性或使用水平,我们的在线节目通过互联网交付; |
9 |
➢ | 资金汇回和投资方面的限制 ,外币兑换限制,以及无法在不纳税的情况下将现金转回美国。 | |
➢ | 潜在的经济和政治不稳定我们开展业务的国家/地区,包括学生骚乱; 或 | |
➢ | 业务 恐怖主义行为、内乱、劳工停工、公共卫生风险、犯罪和自然灾害造成的中断,特别是在我们有重大业务的地区。 |
我们能否成功实现盈利增长,在一定程度上取决于预测和有效管理与在不同国家/地区运营相关的这些风险和其他风险的能力。如果我们未能有效应对与维护或扩展我们的国际业务相关的挑战,可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们的 增长战略预计我们将创造新的产品、服务和分销渠道,并扩大现有的分销渠道。 如果我们不能有效地管理这些计划,我们的业务、财务状况、运营结果和现金流将受到不利影响。
随着 我们创造新的产品、服务和分销渠道并扩展现有的分销渠道,我们预计将面临与目前遇到的挑战不同的挑战,包括:
➢ | 随着新技术的发展,量身定做新产品和服务以适应新技术的挑战,包括人工智能、增强现实和虚拟现实; | |
➢ | 随着我们将产品和服务本地化到不同的国家、文化和语言,每个国家都有新的本地分销渠道,因此增加了 本地竞争; | |
➢ | 随着全球范围内开发新的学习内容分发渠道,改变学生习惯; 和 | |
➢ | 不可预测的市场行为 随着教育市场为传统学校系统之外的学习开发新的分销渠道,包括通过在线课程和虚拟学习。 |
我们 未能管理这些新的分销渠道或我们追求的任何新的分销渠道,可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生不利影响。
我们的增长可能会对我们业务的成功扩展、我们的人员管理以及我们软件和平台的复杂性 产生负面影响。
我们 目前正在经历一段重要的扩张期,并面临许多与扩张相关的问题,例如收购和留住有经验和有才华的人员、现金流管理、企业文化和内部控制等。这些 问题以及在解决这些问题上花费的大量时间可能会导致我们管理层的注意力从其他业务问题和机会上转移。
我们 预计,随着我们的收购和未来增长,这些与扩张相关的问题将会增加。此外,我们认为我们的企业文化和价值观对我们的成功至关重要,我们已经投入了大量的时间和资源来建立它们。 如果我们不能保持我们的企业文化和价值观,我们招聘、留住和发展人员以及有效实施我们的战略计划的能力可能会受到损害。
我们 必须不断更新我们的软件和平台,增强和改进我们的账单和交易及其他业务系统,并增加和培训新的软件设计人员和工程师,以及其他人员,以帮助我们增加对我们平台的使用以及我们定期推出的 新解决方案和功能。
此 流程耗时长且成本高,可能会导致未来的成本上升。此外,我们可能需要与各种战略合作伙伴 建立关系,例如在线服务提供商和我们业务所需的其他第三方。管理多个商业关系的复杂性 可能会导致执行问题,从而影响当前和未来的收入以及运营 利润率。
10 |
我们 无法向您保证,我们现有和计划中的平台、系统、产品、程序和控制、人员和第三方关系 将足以支持我们未来的运营。此外,我们目前的扩张给管理层以及我们的运营和财务资源带来了巨大的压力,预计这种压力将继续下去。如果我们不能有效地管理增长,可能会损害我们的业务、运营结果和财务状况。
如果我们的增长速度大幅减速,我们的前景和财务业绩将受到不利影响,使我们无法实现 盈利。
我们 相信我们的增长取决于许多因素,包括但不限于我们的能力:
➢ | 将收购整合到集团中; | |
➢ | 继续将我们的产品和服务推向新市场; | |
➢ | 使用我们的产品和服务为学生和合作伙伴提供高质量的支持; | |
➢ | 拓展业务,提高市场占有率; | |
➢ | 与竞争对手提供的产品、服务、优惠、价格和激励措施竞争 ; | |
➢ | 开发新产品、新服务、新产品和新技术; | |
➢ | 确定 并收购或投资于我们认为 可能能够补充或扩展我们平台的业务、产品、产品或技术;以及 | |
➢ | 提升我们品牌的正面形象。 |
我们 可能无法成功实现上述目标。由于客户偏好的变化、未能维护我们的品牌、无法扩展我们的产品或服务组合、全球经济的变化、税收、竞争或其他因素,学生、教师、导师和合作伙伴对我们产品和服务的需求放缓 可能会导致收入或增长减少 ,我们的财务业绩和未来前景可能会受到负面影响。我们预计,由于我们继续增长的努力,我们将继续产生巨额支出 ,如果我们的收入增长速度不能快于我们支出的增长速度, 我们将无法实现盈利。
我们 可能无法招聘、培训和/或留住合格的教师、导师和其他熟练专业人员。
有效的 教师和导师对于保持我们的学习系统和课程的质量以及帮助学生学习 课程至关重要。我们提供的教育内容和材料是由我们的教师和我们的导师自行开发的内容的组合。 教师和导师必须具有强大的人际沟通能力,才能有效地指导学生,尤其是在虚拟环境中。他们还必须具备使用我们基于技术的学习系统的技术技能,并愿意在我们的平台上发布他们的内容。
随着收购的完成,我们对各级教师的要求也有所增加。具备这些专业属性的合格人员数量有限 。我们还必须为教师和导师提供持续的培训,使他们能够跟上学生需求、学术标准和有效在线教学所需的其他关键趋势的变化。我们可能无法招聘、培训和保留足够的合格教师和导师来跟上我们的发展步伐,同时保持一致的教学质量和稳健的平台内容。
缺少合格的教师或导师,或我们的教学质量或我们 可以制作和提供的教育内容的数量和质量下降,因此,无论是实际的还是感知的,都将对我们的业务产生不利影响。
我们的成功在很大程度上还取决于我们的高级管理层和关键人员,以及一般训练有素的财务、技术、招聘和营销专业人员,以运营我们的业务,增加我们现有产品和服务的收入,以及 推出新产品。如果这些员工中的任何一人离开我们,而我们未能有效地管理向新员工的过渡,或者如果具有必要技能的人员数量短缺,或者我们无法以可接受的条件吸引和留住合格且经验丰富的专业人员,我们的业务、财务状况和运营结果可能会受到不利影响。
11 |
如果我们不能及时、经济高效地维护或改进现有课程的内容或开发 新课程,我们的业务可能会受到重大不利影响。
我们 不断寻求保持和改进现有课程的内容,并开发新的课程,以满足不断变化的市场 需求。在所有情况下,对我们现有课程的修改和新课程的开发可能不会被现有或未来的学生接受。如果我们不能有效地应对市场变化,我们的业务可能会受到实质性的不利影响。即使我们 能够开发可接受的新课程,我们也可能无法像学生要求的那样快速推出这些新课程,或者像我们的竞争对手能够引入竞争课程那样快 。如果我们不能充分应对市场需求的变化,我们吸引和留住学生的能力可能会受到损害,我们的财务业绩可能会受到影响。这适用于我们大多数首次公开募股前的集团公司和收购。
创建 新课程或修改现有课程还可能需要我们在专业人员和资本支出方面进行投资, 加大营销力度,并将资源重新分配用于其他用途。我们可能在新课程的主题方面经验有限,可能需要修改我们的系统和策略。如果我们无法增加学生数量,无法以具有成本效益的方式提供新课程,或者无法以其他方式有效管理新课程的运营,我们的业务、财务状况和运营结果可能会受到实质性的不利影响。
未能吸引和留住学生报名参加我们的课程和项目,以及维持学费水平,可能会对我们的业务和前景产生实质性的不利影响
我们业务的成功主要取决于我们平台微型学校提供的课程和项目的学生注册人数、 和活动,以及我们的课程和项目费用。因此,我们吸引学生注册我们的课程和计划的能力对我们业务的持续成功和增长至关重要。这又取决于几个因素,其中包括我们开发新的教育计划和增强现有教育计划以应对市场趋势、学生需求和政府政策变化的能力、保持我们一贯和高质量的教学质量、成功地向更广泛的潜在学生群体推广我们的计划、开发更多高质量的教育内容、网站和我们平台的可用性 以及有效应对市场竞争压力。
如果我们的学生或他们的家长认为我们的教育质量因不令人满意的学习体验而恶化,这可能会 受到我们影响有限的许多主观判断的影响,我们的整体市场声誉可能会下降,这反过来可能会影响我们的口碑推荐,并最终影响我们的学生入学人数。此外,由于竞争、我们未能有效地营销我们的新课程和服务(无论是由于我们的营销工具存在缺陷和/或未能调整我们的策略以满足现有和潜在客户的需求)、维持我们课程和服务的质量或其他因素,我们的课程和服务的扩展可能不会成功。我们可能无法以商业上合理的条款及时开发和提供额外的教育内容,或者根本无法跟上市场趋势和学生需求的变化。如果我们无法 控制学生流失率,这可能会受到我们控制之外的各种因素的影响,例如学生的个人 情况和当地的社会经济因素,我们的整体招生水平可能会下降,或者如果我们无法收取既具有竞争力又能弥补我们不断上升的费用的学费 ,我们的业务、财务状况、现金流和运营结果可能会受到实质性的不利影响 。
如果 学生成绩下降或家长和学生满意度下降,很大一部分学生可能无法继续参加我们的 项目,我们的业务、财务状况和运营结果将受到不利影响。
我们企业的成功取决于一个家庭的决定,即让他们的孩子通过我们的项目继续他或她的教育。 这个决定基于许多因素,包括学生的成绩和家长和学生的满意度。我们预计,随着我们招生人数的增加和多年未使用我们学习系统的学生比例的增加,使用我们学习系统的所有学生的平均成绩可能会下降,即使其他学生的个人成绩会随着时间的推移而提高。此外,家长和学生的满意度可能会下降,因为并非所有家长和学生都能投入大量的时间和精力来完成我们的课程 。如果学生与虚拟学校教师的关系达不到预期,他或她的满意度也会受到影响。如果学生的表现或满意度下降,学生可能会决定不继续参加我们的一个或多个项目,财务状况和运营结果将受到不利影响。
12 |
我们的课程和教学方法可能不会被广泛接受,这将限制我们的增长和盈利能力。
我们的课程和教学方法是基于学生如何“创造工作”而不是“找到工作”。 这种方法的目标是让学生成为企业家。然而,并不是所有的学生、学者和教育工作者都接受这种方法,他们可能倾向于更传统和形式主义的方法,以及更传统的课程和课程。因此,一些学生、学者和教育工作者反对与我们的学习方法相关的原则和方法,并有能力对我们的产品和服务的市场产生负面影响。
持续发展我们的品牌认同感对我们的业务非常重要。如果我们不能维护和提升我们的品牌,我们的业务和经营业绩可能会受到影响。
扩大品牌知名度对于吸引和留住学生、教师和导师以及为其他司法管辖区提供服务至关重要。我们 相信,我们的课程和管理服务的质量对我们品牌的成功做出了重要贡献。随着我们继续 增加注册人数并扩大我们的地域覆盖范围,保持我们所有服务和产品的质量和一致性可能变得更加困难 ,任何重大且广为人知的未能保持这种质量和一致性都将对我们的品牌产生不利影响。我们不能保证我们新的销售和营销努力将成功地以具有竞争力和成本效益的方式进一步推广我们的品牌。如果我们不能进一步提高我们的品牌认知度和对我们产品和服务的认知度,或者如果我们产生了过高的销售和营销费用,我们的业务和运营结果可能会受到不利影响 。
我们的每一家公司都在努力建立各自品牌的价值。品牌价值可能会受到严重损害,即使是孤立的 事件,特别是如果事件获得了相当大的负面宣传。社交媒体平台的使用显著增加,包括网络博客(博客)、社交媒体网站和其他形式的基于互联网的交流,使个人 能够接触到广泛的感兴趣的受众。我们相信,学生以及未来的教师和导师重视有关我们公司和项目的现成信息 ,并且经常在不进行进一步调查或验证、也不考虑其准确性的情况下对这些信息采取行动。社交媒体平台和设备会立即发布其订阅者和参与者发布的内容,通常无需过滤或检查发布内容的准确性。有关我们公司和我们计划的信息可能会随时发布在此类平台和设备上。发布的信息可能会严重损害我们的利益,可能是不准确的,可能会损害我们的业绩 和前景。
在收购过程中,品牌认同感受损或稀释的风险可能会增加,自我们完成收购以来,这种风险已经增加,而且随着我们处于整合和扩张过程中,这种风险还可能进一步增加。
如果我们的合作伙伴关系无法保持教育质量,我们可能会受到不利影响。
我们与大学等机构和其他教育提供者及其学生的合作关系将根据适用的教育法律法规定期进行评估和分类。如果合作伙伴或学生每年在任何评估中得分较低,或者如果学生进入名牌大学的录取率有所下降,我们可能会受到对我们内容和EdTech平台教育质量下降的看法的负面影响,这可能会对我们的声誉产生不利影响,从而影响我们的运营结果和财务状况。
13 |
在我们服务的细分市场中存在着激烈的竞争,我们预计这种竞争将会加剧;我们可能无法有效地竞争 。
世界各地的教育市场竞争激烈,充满活力。我们面临着来自几家独立教育提供商的不同程度的竞争 因为我们的学习系统集成了教育开发和交付流程的许多元素,包括课程开发、教师培训和支持、课程计划、测试和评估,以及学校绩效和合规管理。我们最直接的竞争对手是提供在线课程和支持服务的公司。此外,我们预计来自已开始提供虚拟高中课程和服务的营利性大专和补充教育提供商的竞争将更加激烈。在我们目前提供虚拟公立学校服务的某些 司法管辖区和州,我们预计会有来自现有提供商和新进入者的激烈竞争。我们的竞争对手可能采用类似的课程交付、学校支持和营销方法,但定价和服务套餐不同,可能在市场上更具吸引力。我们目前或未来可能与之竞争的公立和私立非营利机构可能拥有比营利性部门更好的教学和支持资源,而公立机构 可以提供低得多的学费或其他我们无法匹敌的优势。如果我们无法成功竞争新业务、收购更多公司或保持当前的学术成就和社区兴趣水平,我们的收入增长和运营利润率可能会下降。来自我们当前和未来竞争对手的价格竞争也可能导致收入减少、利润率下降 或我们的产品和服务无法获得或保持更广泛的市场接受度。
我们 还可能面临来自传统教育材料出版商的直接竞争,这些出版商的规模比我们大得多,并且拥有比我们大得多的财务、技术和营销资源。因此,他们可能会投入更多的资源来开发优于我们的平台和技术的产品和服务。我们可能没有必要的资源来获取竞争对手正在开发的技术或与之竞争,这可能会降低我们的在线交付格式的竞争力或使其过时。
我们未来的成功在很大程度上将取决于我们在课程和技术方面保持竞争地位的能力,以及我们增加资本支出以维持产品竞争地位的能力。我们无法向您保证我们 将拥有有效竞争所需的财务资源、技术专长、营销、分销或支持能力。
我们的业务和运营可能会受到经济不确定性和金融市场波动的不利影响,包括乌克兰军事冲突的结果。
我们的业务和经营结果可能会受到各种因素的不利影响,这些因素可能会导致经济不确定性和金融市场的波动 ,其中许多因素是我们无法控制的。我们的业务可能受到金融市场或经济状况低迷、油价上涨、通胀、利率上升、供应链中断、消费者信心和支出下降以及地缘政治不稳定(如乌克兰军事冲突)等因素的影响。我们目前无法完全预测上述一个或多个事件发生的可能性、持续时间或规模,或它们可能对我们的业务产生负面影响的程度。
我们的业务可能会受到经济普遍放缓或衰退的重大不利影响。
世界上许多国家/地区最近都经历了经济活动减少、失业率上升以及金融服务市场的极大不确定性,在某些情况下还出现了经济衰退。这些活动可能会减少学生对我们课程的需求, 这可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生实质性的不利影响。这些不利的经济发展 还可能导致我们毕业生的就业机会减少,以及与就业相关的较低工资,这反过来又可能导致我们的就业率和保留率下降。任何对我们公司和项目所在国家/地区造成不成比例影响的总体经济放缓或衰退都可能对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生实质性的不利影响。
我们 可能会因侵犯他人知识产权而被起诉,此类诉讼的辩护成本很高,可能需要我们支付损害赔偿金,并且可能会限制我们在未来使用某些技术的能力或增加我们的成本。
互联网、技术、教育、课程和媒体行业的公司拥有大量专利、版权、商标和商业机密,并经常因侵犯或其他侵犯知识产权的指控而提起诉讼。 随着我们的发展,我们受到此类索赔的可能性也在增加。无论案情如何,知识产权索赔 提起诉讼或和解往往既耗时又昂贵。此外,如果针对我们的索赔成功,我们可能需要 支付巨额金钱损害赔偿金,或停止我们被发现侵犯另一方权利的任何产品、服务或做法。我们还可能需要申请许可证并支付版税才能继续提供我们的产品和服务,或者 遵循此类做法,这可能会显著增加我们的运营费用。
14 |
我们 不能向您保证,我们不会因培训计划中的任何不准确或不适当的内容而提出责任索赔。 这些内容可能会导致我们产生法律费用并损害我们的声誉。
我们 自行或通过与第三方合作开发培训计划的内容。我们不能向您保证,我们的培训计划或我们从第三方合作伙伴那里获得的材料中不会包含任何不准确或不适当的材料。 此外,根据我们对相关考试要求的理解在内部设计的模拟试题可能会 被监管机构调查。因此,如果个人或公司、政府或其他实体认为我们的任何培训计划的内容违反任何法律、法规或政府政策或侵犯其合法权利,我们可能面临民事、行政或刑事责任。即使此类索赔不成功,为其辩护可能会导致我们产生大量成本 ,包括我们管理层的时间和注意力。此外,任何对不准确或不适当内容的指控都可能导致重大的负面宣传,这可能会损害我们的声誉和未来的业务前景。
我们 可能因包括独立承包商和教师在内的第三方的行为而承担法律责任, 可能会导致我们产生巨额成本并损害我们的声誉。
我们 可能直接或间接地受到与我们的独立承包商、教师和导师的行为相关的法律索赔。 如果发生事故或学生受伤或其他伤害,我们可能面临指控我们疏忽、监管不足或对他们的伤害负有其他责任的索赔。此外,我们可能面临指控我们的独立课程承包商或教师侵犯第三方知识产权的索赔。针对我们或我们的任何独立承包商、教师或导师的责任索赔可能会对我们的声誉、招生人数和收入产生不利影响。即使不成功,这样的索赔也可能造成不利的宣传,导致我们产生大量费用,并转移管理人员的时间和注意力。
我们 可能没有足够的保险来保护自己免受重大损失。
我们 有针对某些潜在风险的保险单,如财产损失和人身伤害保险,以及为我们的管理团队购买的董事和高级职员保险。但是,我们不能保证我们的保险范围将始终可用或将足以覆盖这些风险的可能索赔。此外,我们的保单可能不包括某些类型的风险,例如战争、自然行为、不可抗力或某些活动的中断。此外,在产品交付延迟的情况下,我们可能需要 支付罚款和其他罚款,而此类罚款不在我们的保单范围内。 此外,我们可能无法按照相同的条款续订当前的保单,甚至根本无法续订。我们的保单不承保的风险或无法以优惠条款续订保单或根本无法续订保单,都可能对我们的业务和财务状况产生不利影响。
与我们的业务和行业相关的风险 (仅限于IPO前集团)
我们 是一家成长型公司,运营历史有限,运营亏损历史悠久。如果我们的产品和服务不能获得市场的进一步认可,我们的业务、财务状况和经营结果将受到不利影响。
我们 于2015年开始在我们的EdTech平台招生。因此,我们只有有限的运营历史可供您评估我们的业务和前景。不能保证我们将在不久的将来减少运营亏损或实现整体盈利 ,也不能保证我们的产品和服务将获得更多的市场认可。我们的营销努力可能无法产生足够多的学生注册人数来支持我们的业务计划;我们的资本和运营成本可能超过计划水平;以及 如果此类需求和偏好发生变化,我们可能无法开发和增强我们的服务来满足学生和社区的需求。如果我们的业务和运营管理不成功,我们的财务状况和运营结果将受到不利影响 。
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我们的EdTech平台技术复杂,我们平台或平台更新中的潜在缺陷可能很难修复,甚至无法修复。
我们的 EdTech平台是一个技术复杂的产品,在首次引入新社区或通过新版本升级时, 可能包含难以检测和纠正的软件或硬件缺陷。在纠正这些缺陷和延迟方面存在缺陷和延误可能会产生不利影响,例如取消订阅、延迟收到付款、我们的平台及其内容运行不良 、无法获得新的学生、教师或导师,或者第三方滥用我们的平台。
我们 测试EdTech平台的新版本和升级,但我们不能确保在提供新版本的平台之前,甚至在提供新版本之后,都能发现与平台更新相关的所有缺陷。纠正缺陷可能既耗时又昂贵,而且非常困难。我们产品的错误和安全漏洞可能会使我们面临产品责任索赔并损害我们的声誉,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
系统中断、容量限制和在线计算机网络安全风险造成的漏洞可能会影响我们创造收入的能力,损害我们的声誉,限制我们吸引和留住学生的能力。
我们技术基础设施的性能和可靠性对于我们吸引和留住学生、教师、导师和社区的声誉和能力至关重要。任何持续的系统错误或故障,或带宽使用量的突然大幅增加, 都可能会限制对我们学习系统的访问,从而损害我们的创收能力。我们的计算机网络还可能 容易受到未经授权的访问、计算机黑客、计算机病毒和其他恶意软件以及其他安全问题的攻击。
此外, 我们托管我们的产品,并从我们无法控制的第三方数据中心设施、安全设施、设施管理和通信基础设施为我们的学生、教师和导师提供服务。虽然我们正在制定风险缓解计划,但此类计划 可能无法防止因自然灾害、火灾、电力中断、恐怖主义行为或其他不可预见的灾难性事件,或由于第三方供应商遇到的其他财务、技术或运营困难而导致的本设施运行的重大中断或学校和运营数据的丢失。任何此类重大中断,包括我们未能成功扩展或升级系统或管理向利用扩展或升级的过渡而导致的中断,都可能 降低我们管理网络和技术基础设施并提供不间断服务的能力,或者导致重要客户数据丢失 或被盗,任何这些情况都可能导致责任、业务中断、销售损失、登记终止 和对我们的声誉损害。
我们目前的成功和未来的增长取决于对互联网的持续接受以及在互联网上寻求教育服务的用户的相应增长。
我们的业务成功在一定程度上依赖于互联网。许多因素可能会阻碍人们继续接受互联网,或阻碍互联网在我们的商业模式中扮演重要角色的商业可行性,并对我们的盈利能力产生不利影响,包括:
➢ | 互联网基础设施不足 ; | |
➢ | 安全和隐私方面的考虑; | |
➢ | 无法获得具有成本效益的互联网服务和其他技术因素;以及 | |
➢ | 美国或外国政府对互联网使用的监管发生变化,可能涉及在线隐私、版权、商标和服务标志、销售税、公平商业惯例、 以及要求在线教育机构有资格作为外国公司开展业务 或在一个或多个司法管辖区获得许可证,而这些司法管辖区没有实际位置或其他 存在。 |
如果 互联网使用量减少,如果在互联网上寻求教育服务的互联网用户数量没有增加,或者如果我们因影响在线教育业务的法规变化而受到重大额外成本的影响,我们的业务可能无法按计划增长 。
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我们 容易受到非法或不当使用我们的内容、教育技术和平台(无论是来自学生、教师、导师、管理人员和其他员工或第三方)或其他形式的不当行为的影响,这可能会使我们承担责任并损害我们的业务 和品牌。
我们的 内容、EdTech和平台容易受到未经授权的使用、违反软件许可、侵犯版权和未经授权的复制和分发、盗窃、员工欺诈和其他类似违规和违规行为的影响。由于我们无法完全控制 即使是授权用户也无法完全控制如何使用我们的在线平台进行交流,因此此类平台可能被滥用于不正当、恶意、令人反感的 或非法目的。此类事件(无论是来自学生、教师、导师、管理人员和其他员工, 还是第三方)都可能损害我们的业务,从而对我们的经营业绩产生负面影响。我们可能需要花费大量 额外资源来阻止、监管和打击不当使用我们的内容、教育技术和平台,但仍可能无法成功地防止此类事件发生或找出任何此类滥用的责任人。任何未能充分防范此类非法或不当使用我们的内容、EdTech和平台的行为都可能使我们面临责任或声誉损害,并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大的不利影响。
我们的品牌形象、声誉、业务和经营结果也可能受到我们管理人员和其他员工的其他形式的非法或不当活动的不利影响 ,例如故意不遵守政府法规、从事欺骗性的商业和营销行为、不当使用个人或敏感信息、或违反反腐败或类似法律。 我们采取的预防和检测此类活动的措施可能无法有效防止或减轻此类活动。即使此类 活动与我们的业务或我们的管理人员或其他员工向我们提供的服务无关,它们也可能损害我们的品牌和声誉。
我们 可能无法管理和适应技术的变化。
我们 将需要以经济高效和及时的方式响应技术进步和新兴行业标准,以保持竞争力 。为了应对技术变化的需要,我们可能需要做出大量的、意想不到的支出。不能保证我们能够成功应对技术变革。
我们 必须监控和保护我们的互联网域名,以保持其价值。
我们拥有广泛的域名,包括我们的EdTech平台,Www.geniusu.com(该网站上包含或可通过该网站获得的信息不构成本年度报告的一部分,也不被视为通过引用纳入本年度报告)。第三方可能获得 基本相似的域名,从而降低我们的域名和商标的价值,并可能 损害我们的业务。美国和外国对域名的监管可能会发生变化。
管理机构可以任命更多的域名注册机构或修改持有域名的要求。管理机构还可以 建立额外的“顶级”域,即出现在“点”右侧的网址部分,例如“com”、“gov”或“org”。因此,我们可能无法维护在美国或我们开展业务的其他国家/地区的所有可能相关的域名的独家权利。
我们校园的长期成功高度依赖于我们有效地为新的度假村和咖啡馆寻找和确保合适的地点的能力。
我们在企业家度假村地点增长过程中面临的挑战之一是找到并确保合适的新度假村和咖啡馆地点的充足供应 。对理想地点的竞争是激烈的,其他争夺这些地点的餐厅和零售概念可能 拥有允许他们比我们更积极地竞标地点的经济模式。不能保证在合适的区域或按我们可接受的条款提供足够数量的合适地点,以实现我们的增长计划或在新的或现有的地理市场实现我们的经济目标。我们识别、保护和开设新餐厅站点的能力还取决于其他因素,如果新冠肺炎疫情再次爆发,其中许多因素可能会更具挑战性。
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劳动力成本增加、劳动力短缺以及在吸引、激励和留住酒店业合格员工方面的任何困难都可能对我们的业务、财务状况和我们度假村和咖啡馆的运营结果产生不利影响。
劳动力 是我们企业家度假村和咖啡馆运营成本的重要组成部分。如果我们面临劳动力短缺,尤其是由于疫情导致的酒店业最近的劳动力短缺、员工竞争加剧导致的劳动力成本增加、员工流失率上升、员工排班效率低下、当地最低工资增加或其他员工福利成本(包括与医疗保险相关的成本),我们的运营成本可能会增加,我们的增长可能会 受到负面影响。我们的成功在一定程度上取决于我们有能力吸引、激励和留住足够数量的合格度假村和咖啡馆运营商和管理人员,以及足够数量的其他合格员工,包括客户服务和厨房员工,以配合我们的扩张计划和多渠道方法。由于我们餐厅的繁忙性质,我们拥有高水平的劳动生产率是至关重要的,如果我们不在我们的餐厅保持高参与度或部署(包括在新餐厅和新市场),这可能会对我们的业务产生不利影响。
与我们的业务和行业相关的风险 (特定于收购)
由于我们已完成收购,我们可能会继续寻求其他战略收购或投资。收购或投资(包括但不限于收购)未能完成或未能产生预期结果,或无法 完全整合被收购的公司,可能会损害我们的业务。
我们 可能会在机会出现或经济条件允许时,不时收购或投资互补的公司或业务 ,作为我们扩大业务战略的一部分,包括通过可能具有重大规模和/或战略相关性的收购或投资。收购或投资的成功将取决于我们对与该业务相关的估值、运营、增长潜力、整合和其他因素做出准确假设的能力。我们不能向您保证我们的收购或投资将产生我们在达成或完成给定交易时预期的结果。
任何 收购或投资都涉及一系列风险和挑战,可能会对我们的业务产生不利影响,包括 此类收购未能为我们的商业战略或改善我们的形象做出贡献。我们可能无法为我们的投资产生预期回报和 协同效应。此外,收购的无形资产的摊销可能会减少我们的净利润和潜在的股息。我们在整合被收购的公司方面可能面临挑战,这可能会导致我们的资本和我们管理层的注意力从其他业务问题和机会上转移。我们可能无法创建和实施统一有效的控制、程序和政策,并且我们可能会因集成系统、人员、分配方法或操作程序而增加成本。
我们 还可能无法集成被收购企业的技术或留住被收购企业的主要客户、高管和员工。 尤其是,我们可能在整合跨地域工作的员工方面面临挑战,这些员工可能习惯于不同的企业文化,这将导致现有员工和新员工之间的关系紧张。由于不同地区使用的谈判程序不同,我们在与工会谈判有利的集体谈判协议时也可能面临挑战。最后, 我们可能会在此类收购中获得多数股权,但拥有重要的少数股东,或者我们可能 成为某些业务的少数股东,因此我们有效控制和管理业务的能力可能会受到限制。如果我们无法通过收购来管理增长,我们的业务和财务状况可能会受到重大不利影响。
此外,对于未来的任何收购,我们可能面临与以下事项有关的或有责任:(1)被收购公司的法律和/或行政诉讼,包括民事、监管、劳工、税务、社会保障、环境和知识产权诉讼,以及(2)财务、声誉和技术问题,包括与会计实践、财务报表和内部控制中的披露有关的问题,以及其他监管问题。这些或有事项可能在收购前 尚未确定,并且根据相关收购协议的条款可能无法得到足够的赔偿,这可能会对我们的业务和财务状况产生不利影响。即使根据相关购置协议,或有事项是可以赔偿的, 商定的赔偿金额可能不足以在实际或有事项发生时予以补偿。
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我们收购的持续成功首先取决于每家公司本地品牌的价值,以及我们如何将这些品牌与Genius Group和GeniusU整合,这可能会受到当前和潜在学生收购后认知变化的实质性不利影响。
我们的每一笔收购都努力确立了各自品牌的价值。合并或收购是任何公司历史上的重大事件 ,无论是员工、学生还是当地社区,都可能引起担忧或引发潜在的负面评论或批评。对于我们打算在每次收购中实施的更改和改进的看法,可能会产生意想不到的后果 ,从而影响每笔收购的当前品牌价值和声誉。这可能会严重损害我们的利益, 它可能不准确,可能会损害我们的业绩、前景和业务。
通过我们的收购提供的认证教育课程的增长对我们来说可能很困难。
我们 预计,通过与我们的收购相结合,我们在GeniusU上为学生提供的在线课程将在未来实现显著增长。我们现有在线课程的扩展、新在线课程的创建以及新的完全在线或混合课程的开发可能不会 被学生或我们的合作伙伴、政府监管机构或认证机构接受。此外,我们的努力可能会受到在线教育市场竞争加剧或我们在线课程基础设施的性能或可靠性问题 的实质性不利影响。传统学校和大学在公共和私营部门也越来越多地发展认证在线课程,这些课程可能比我们开发的课程有更多的消费者接受度,因为它们的定价更低,或者 对其学位在市场上的价值有更大的认知,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们的收购受到不确定和变化的法律法规的约束,这些法律或法规的任何变化都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们的三项收购 在我们运营机构的每个国家/地区都受到不同程度和不同方式的监管: Education Angels、E-Square和UAV拥有来自不同政府机构和认证机构的许可证、批准、授权或认证。这些许可证、批准、授权和认证必须定期续签,通常是在相关政府机构或认证机构对机构进行评估后。这些定期评估可能导致 此类许可证、批准、授权或认证的限制、限制、条件或撤回,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。此外,一旦获得许可、批准、授权或认证,我们的一些机构可能需要批准才能开设新校区或增加新的学位课程。
所有这些法规及其适用的解释可能会根据我们运营的每个国家/地区的规则和法规随着时间的推移而变化。适用法规的变化可能会对我们的业务、财务状况和经营结果造成重大不利影响。
影响政府资助学生资助支付或接受政府资助资助的时间的监管变化可能会对我们的流动性产生实质性的不利影响 。
我们收购的两家公司--Education Angels和UAV--分别从新西兰和美国政府获得资金。教育天使 根据新西兰教育部的批准,从新西兰政府获得50%的教育工作者费用。 无人机的学生可以通过州和联邦机构获得经济援助资金。可提供给无人机学生的大部分经济资助由联邦政府提供,称为第四章资助。这包括联邦佩尔助学金、联邦补充教育机会助学金(FSEOG)、联邦勤工俭学(FWS)、联邦直接贷款计划和面向本科生的家长贷款 (PLUS)。此外,学生可能有资格参加机构或私人贷款项目,使学生能够在大学期间为他/她的教育做出贡献,大学也有资格参加几个州机构项目。
如果这些国家/地区或未来被收购的国家/地区的政府改变影响政府资助学生资助的时间或接收时间的规定,这可能会对我们的流动性以及我们的业务和经营结果产生重大不利影响。 并反过来影响我们的注册人数。
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公众看法的变化以及政府对私立学校政策的变化可能会对我们的收购以及我们在早期学习、小学、中学和大学市场扩张的整体计划产生实质性的不利影响。
学生、家长和政府对私立学校的看法因国家而异,并随着时间的推移而变化。中国在2021年对开办民办补习中心的教育公司和提供私教的教育科技公司实施了 限制。这包括广泛禁止教授中国学校课程的民营公司盈利、融资或上市。 虽然中国对民办教育机构的行动没有直接影响我们上市前的集团或收购,但由于集团收入的不到1%来自中国学生,这表明一个国家可以对民办教育施加负面影响 ,其他国家可能会效仿类似的道路。例如,印度政府对该国营利性私立教育的快速增长表示担忧。虽然这还没有导致任何限制性法规,但它 已导致印度最大的私营EdTech初创企业成立了一个自律行业组织,以起草行为准则 提交给政府。
在美国,拜登政府表示,它希望对营利性学院和大学进行更严格的审查,以确保达到更高的标准,以便有资格获得政府资助。虽然政府在这方面还没有采取任何具体行动 ,但如果采取并实施此类行动,这可能会对我们收购的无人机的收入造成实质性的不利影响,因为如果大学无法满足实施的任何新标准。我们计划通过收购扩展到的国家/地区的政府未来施加的任何其他此类限制,或公众对营利性教育公司与非营利性学校形成对比的任何负面看法的变化,都可能对我们的收购和Genius Group的业务、财务状况和运营结果产生负面影响。
其他早期学习学校或整个行业的糟糕表现或声誉可能会玷污我们收购的Education Angels的声誉,这可能会对其业务产生负面影响。
特指我们收购的Education Angels,该公司所在的部门与小学、中学和高等教育的监管级别不同 。例如,在包括美国在内的大多数国家,经营托儿业务的许可证要求因州而异,而与小学、高中和大学所要求的认证和其他标准相比,早期学习期间的教育标准相对宽松。
同样,虽然小学、高中和大学的教育工作者必须具备教师资格,但早期学习的标准更宽松 ,行业中的一些托儿工作者或助理几乎没有资格。这可能会导致 一些早期学习运营商业绩不佳,或者整个早期学习行业声誉不佳,而这反过来又会对Education Angels的业务和我们在某些国家或州扩大早期学习业务的能力造成实质性的不利影响 。
儿童保育和工作场所解决方案需求的变化 可能受到人口趋势和经济状况(包括失业率)的负面影响,可能会影响我们的收购,Education Angels。
我们收购的教育天使 目标市场是双收入家庭或工作的单亲家庭,他们正在为自己的孩子寻求包括育儿在内的早期学习解决方案。不同的国家有不同的早期学习和儿童保育资助计划,但在大多数情况下,父母需要支付部分或全部儿童保育服务的费用。因此,Education Angels现在和将来都将继续依赖这一细分市场来维持和增长收入。人口趋势的变化,包括劳动力中双收入或工作单亲家庭的数量、通货膨胀、个人可支配收入和出生率可能会影响对教育的需求 天使服务。
此外,总体经济状况的恶化,包括失业率的上升,可能会对我们的服务需求产生不利影响,这是由于失业父母减少或停止使用我们的服务的趋势。此类变化可能会对Education Angels的业务和经营业绩产生实质性的负面影响。
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我们收购的Education Angels在包括美国在内的特定市场的扩张可能会受到基于政府法规和福利计划变化的竞争加剧的负面影响。
国家/地区 不时更改有关儿童保育和早期学习的法规,虽然这可能会对我们的收购产生积极影响,但也可能产生负面影响。例如,在美国,总裁·拜登最近提议与各州合作,为所有三岁和四岁的儿童提供公共资金 普及学前教育。总裁提出的由联邦政府资助的新学前教育计划的最初立法草案允许私立营利性实体有资格参与,但没有 强制这样做。目前尚不清楚拟议的立法在当前的政治和财政环境下将如何进展,也不清楚各州将如何实施这些计划。此类公共计划能够扩大或缩小Education Angels为美国等国家/地区的儿童提供服务的能力。公共资助额、早期教育计划的费率、我们作为提供者的资格以及计划的条款和条件可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生积极或消极的影响。
例如,在美国,主要依靠学费资助或税收抵免形式的补贴的联邦、州或地方托儿和早期教育福利计划可以为我们提供在新的或现有市场扩张的机会。然而,如果主要或完全通过公立学校或非营利性实体提供联邦、州或地方全民福利,如学前班, 可能会减少对私立家庭教育服务的需求,并对我们计划 与Education Angels一起扩展的财务和运营模式产生负面影响。如果此类计划大幅扩大或我们的参与减少,可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生不利的 影响。
我们收购的E-Square可能会受到南非经济和政治状况的负面影响。
我们收购的E-Square在南非伊丽莎白港运营,并依赖于该国持续的经济健康和政治稳定。近年来,南非受到经济疲软和政治不稳定的影响。这种情况的恶化因新冠肺炎大流行而加剧。该国预计2023年的经济增长率为1.1%。总体经济状况的恶化,包括不断上升的通货膨胀和失业率,可能会减少对E-Square课程和服务的需求 因为家长们选择了成本更低的替代方案。这些变化可能会对E-Square的业务和运营业绩产生实质性的不利影响 。
公共 E-Square可能扩展到的国家/地区的小学和中学系统的认知和监管变化可能会对公司产生实质性的不利影响。
在我们计划扩大我们收购的E-Square课程和计划的国家/地区, 小学和第二学校系统正在经历公众看法的变化和法规的变化。例如,在英国,政府对学校的资助在过去十年里下降了8%,在政府于2020年废除所有考试并以教师评估取而代之后,在新冠肺炎大流行期间,公众对高中考试制度的信心下降了 。
2020年8月,政府使用计算机算法拒绝了39%的教师推荐,并下调了学生成绩,这一决定本身就被推翻,政府恢复到教师评估。这种管理不善以及由此给学生和家长带来的负面影响可能会导致对整个教育系统的负面看法和不信任。
虽然美国等国家可能没有经历过英国那样的管理不善,但有迹象表明,家长对当前小学和高中制度的不信任正在增加,不满程度从学校董事会的行为和学区的政策到提供的教育内容和质量。公众可能对整个小学和中学系统持负面看法 对于能够为家长和学生提供更好服务的公司来说,这可以被视为一个机会,但它也可能是一个风险,可能会对E-Square向市场扩张的能力产生不利影响 在这些市场,所有学校,包括新进入的学校,都在以低信任水平吸引持怀疑态度的市场。
我们收购E-Square的增长计划以及向小学和高中市场扩张的计划将是一个复杂而漫长的过程,未来的成功是不能保证的。
我们 相信,我们IPO前集团的增长得到了我们专注于成人企业家培训的战略的支持,在这些培训中,政府 的监管和课程要求远比小学和高中部门宽松。我们认为,自1968年国际文凭制度以来,一直没有开发并在国际上接受知名品牌的新全球课程的主要原因是政府法规、认证和课程标准的复杂组合,这些法规、认证和课程标准必须在多个国家/地区 满足,以及家长、学生、雇主、学院和大学对这些学校必须提供的内容的不同期望。
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我们 有一个阶段性增长计划,我们在本年度报告的“我们的天才课程”一节中解释了这一计划,在该计划中,我们计划 首先提供E-Square的课程,作为现有学校系统的补充课程,在GeniusU平台上提供。 在该计划中,我们将我们的抱负视为在我们扩展的国家中,将我们的Genius课程作为现有小学和高中系统的潜在替代选项,类似于E-Square在南非的运作方式。然而,这个 计划可能比我们预期的更复杂、更漫长,而且基于我们未来在全球扩张时面临的障碍, E-Square的增长未来的成功并不确定。
如果 我们无法在我们的无人机采购中保持学生入学人数和学费水平,大学的运营结果可能会受到实质性的不利影响 。
我们收购的无人机一直依赖兰开斯特山谷和大洛杉矶地区的学生注册。 我们计划通过吸引全球学生参加无人机课程和在GeniusU平台上教授无人机课程来扩大学生基础。然而,我们正计划让无人机通过其历史上使用的相同方法来保持其目前的学生入学人数和学费水平。
因此,我们的无人机增长和盈利战略在一定程度上取决于保持这些历史水平。流失率 通常是由我们无法控制的因素造成的。学生有时会面临经济、个人或家庭方面的限制,这要求他们从大学辍学。他们还受到当地经济和社会问题的影响。此外,我们吸引和留住学生的能力可能需要我们在公布的学费水平上打折,并可能阻止我们以与通货膨胀和成本增加一致的速度 提高学费水平。
新冠肺炎疫情后,在2021财年和2022财年,无人机的收入出现了下降。如果我们无法控制学生流失率,我们的总体招生水平可能会下降,或者如果我们无法收取既有竞争力又能弥补不断上升的费用的学费,我们的业务、财务状况、现金流和运营结果可能会受到实质性的不利影响。
我们收购的无人机的声誉可能会受到其他营利性和私立大学的行动的负面影响。
近年来,美国发生了许多针对盈利性高等教育机构的监管调查和民事诉讼。 这些调查和诉讼指控,其中包括欺骗性贸易行为,对美国的虚假声明,以及不遵守州和能源部的规定。这些指控引起了媒体的负面报道 ,并成为美国和其他国家联邦和州立法听证会和调查的主题。 针对盈利性高等教育部门和私立教育部门的指控可能会以负面方式影响公众对营利性和私立教育机构(包括无人机)的普遍看法。媒体对其他营利性或私立教育机构的负面报道或直接或间接针对我们的报道可能会损害我们的声誉,减少学生对我们课程的需求,对我们的收入和运营利润产生实质性不利影响,或导致监管机构加强审查。
大学和职业学院市场竞争非常激烈,我们可能无法通过无人机实现我们的增长计划。
美国和世界各地的大学和职业学院市场高度分散,竞争非常激烈和充满活力。目前,我们收购的无人机与传统的公立和私立学院和大学以及其他专有机构竞争,包括那些提供在线专业课程的机构。其中许多机构更大、更广为人知 ,比无人机拥有更成熟的声誉。我们在公共和私营部门的一些竞争对手可能拥有比我们更多的财务和其他资源 和其他资源,而我们已经在他们的市场运营了多年。
我们 还预见到来自教育技术公司的潜在竞争,这些公司优先向大学或认证级别的学生提供开放访问教育 。最近成立了许多这样的提供商,向学生提供来自顶尖学者的在线课程,费用很低或免费 。如果这种新模式成功,它可能会扰乱当前教育模式(营利性和非营利性机构)的经济状况。其他竞争对手可能包括资本雄厚的大型公司,它们可能会采取与我们类似的战略,即收购或建立营利性机构。
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公共机构获得大量政府补贴,公共和私人非营利机构可以获得政府和 营利性机构通常无法获得的基金会补助金、可扣税捐款和其他财政资源。因此,公立和私立非营利性机构可能拥有比营利性机构更好的教学和支持资源, 公立机构可以提供低得多的学费或其他我们无法比拟的优势。
这些资本雄厚的大型竞争对手中的任何一个都可能使我们更难扩展无人机作为我们增长战略的一部分。他们还可能 收取更低的学费或吸引更多学生,这将对我们的增长和无人机的盈利能力产生不利影响。 传统大学提供在线课程的能力也有所增强,我们预计随着在线市场的成熟,竞争将会加剧。这可能会给我们带来更大的定价或运营压力,这可能会对无人机的注册人数、收入和利润率产生实质性的不利影响。我们可能无法成功地与当前或未来的竞争对手竞争,并可能面临竞争压力,这些压力可能会对无人机的业务以及无人机和Genius Group专注于大学领域的运营的财务状况和结果产生实质性的不利影响。
如果我们收购的无人机毕业生无法获得在其所选研究领域就业所需的专业执照或证书,大学的声誉可能会受损,我们可能会面临入学人数和收入的下降,或者成为学生诉讼的对象。
无人机的学生毕业后需要或希望获得专业执照或证书才能在他们选择的领域就业。他们能否成功获得此类资格取决于几个因素,包括学生的个人优点、机构和项目是否得到相关政府或专业协会的批准、学生所毕业的项目是否符合所有政府要求,以及机构是否获得认证。如果一个或多个政府部门基于与我们或我们的项目相关的因素,拒绝承认未来无人机毕业生的专业资格,我们项目的潜在增长将受到负面影响,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。此外,我们可能会面临诉讼,迫使我们招致法律和其他费用 ,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
如果无人机毕业生不能达到未来可能达到的“有偿就业”标准,这可能会对该大学的声誉和获得政府资助的机会造成负面影响。
拜登政府最近表示有兴趣恢复“有报酬就业规则”,作为一项措施,要求大学和学院对应届毕业生的就业和收入负责。《有报酬就业规则》于 2014年首次发布,旨在确保职业教育项目为毕业生留下相对于他们的实际收入而言负担得起的债务。它根据毕业生的债务与收入比率,区分了提供负担得起的培训并带来高薪工作的项目和不提供培训的项目。
这一规定已于2019年被上届美国政府废除。拜登政府提议重新实施这一规定,作为政府评估一所大学或学院是否有资格获得联邦资金的一项措施。虽然尚未商定或提出任何具体规定,但如果实施这样的规定,将要求包括无人机在内的所有高等教育机构向政府提供有关完成率、债务和按项目划分的其他趋势的信息,如果达不到门槛,政府资金可能会受到限制 。如果无人机低于任何设定的门槛,这可能会对大学的声誉或获得政府资金的能力造成负面影响,从长远来看,这可能会对无人机的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
在GeniusU上发展无人机的在线学术项目对我们来说可能很困难。
收购UAV后,我们预计从2023年下半年开始,我们为学生提供的在线课程将实现更高的未来增长。 扩展我们现有的在线课程、创建新的在线课程以及开发新的完全在线或混合课程 可能不会被学生或雇主、政府监管机构或认证机构接受。此外,我们的努力可能会因在线教育市场竞争加剧或我们在线课程基础设施的性能或可靠性问题而受到重大不利影响。传统大学在公共和私营部门也越来越多地发展在线课程,这些课程可能比我们开发的课程有更多的消费者接受度,因为更低的价格或 对其学位在市场上的价值的更大认知,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
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如果提供与我们不同的在线教育选择的营利性大学和学院表现不佳,可能会玷污整个在线教育的声誉,这可能会削弱无人机的业务增长能力。
营利性大学受到严格的监管和其他审查,其中许多大学主要提供在线课程,这 导致媒体关注,有时会对该行业进行负面报道。一些营利性在线学校运营商 受到政府调查,指控其滥用公共资金、财务违规以及未能为学生 带来积极的结果,包括无法在其领域就业。
这些指控吸引了媒体的大量负面报道,并促使立法听证会和监管机构做出回应。这些 调查针对的是特定的公司和个人,甚至整个行业,涉及营利性高等教育公司的招聘行为。尽管我们相信我们可以教育学生和合作伙伴我们独特的差异和文化,使我们有别于这些公司,但这种负面的媒体关注可能会增加对在线高等教育 总体上的怀疑 ,包括我们的解决方案。
这些负面公众看法对我们当前和未来业务的确切影响很难察觉。如果这几种情况或任何其他不当行为导致所有EdTech和在线学习项目被公众或政策制定者视为不利,我们 可能会发现很难种植无人机或为无人机项目吸引更多学生。此外,这种看法可能会推动更严格的立法,这可能会限制我们未来的商业机会。此外,由于监管加强和需求减少,针对营利性高等教育公司的滥用联邦财政援助资金和其他法定违规行为的指控可能会对我们的 成功机会产生负面影响。这些因素中的任何一个都可能对我们发展无人机以及大学和职业学院业务的能力产生负面影响。
我们的无人机增长计划以及我们向美国和全球大学和职业学院市场扩张的计划是一个复杂而漫长的过程,使我们面临国际增长固有的风险。
我们无人机增长战略的一个要素是扩大我们的国际业务并建立一个全球学生基础。我们不能保证我们向国际市场的扩张努力一定会成功。扩展无人机模式的挑战包括:在GeniusU EdTech平台上将无人机学位课程和认证课程的元素转换为合适的形式的复杂性 ,需要获得各州和国家/地区的认证和执照,以及我们吸引足够多合格的教师在网上和校园教授课程的能力。
我们 有一个针对无人机的阶段性发展计划,我们在本年度报告的“我们的天才课程”一节中对此进行了解释,在该计划中,我们的目标是通过逐步、分阶段的过程在大学和学院领域逐步发展,以确保我们在成长过程中有效地克服这些挑战 。然而,这一计划可能比我们预期的更复杂、更漫长,而且基于我们在未来随着全球扩张而面临的障碍,无人机的增长未来的成功并不确定。
我们收购的 课程内容PIN需要根据当前的政府法规和房地产市场的市场状况进行持续更新。
Pre-IPO Group提供的 课程内容历来侧重于企业家技能,虽然这些课程每年都会更新,但所教授的领导力、销售、市场营销、团队发展和财务管理技能的大部分从一年到下一年都是相关的 。我们的收购PIN通过举办课程和活动而蓬勃发展,学生们可以在这些课程和活动中学习房地产投资者正在有效应用的最新策略,以建立他们的房地产投资组合。根据不断变化的市场趋势、利率、融资机会以及政府政策、激励和限制的变化,这些策略往往更具活力。
这在历史上一直是PIN的机会,因为其由经验丰富的房地产投资者领导的本地城市活动模式使 它能够提供比全国提供的房地产投资课程更相关、更新的培训和信息,但这种不断更新和本地化课程内容的要求 对PIN的增长构成了风险。如果公司未能在其课程内容中创新或保持其相关性 ,这可能会对公司的财务状况和运营结果产生负面影响。
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不同国家房地产市场之间的巨大差异可能会使PIN实现其全球扩张计划具有挑战性 。
虽然 PIN在52个国家拥有在线学生基础,但其活动和基于城市的投资者社区历史上只在英国运营 。这部分是因为它专注于英国市场,部分是因为提供不同国家房地产市场的具体、实用的市场知识是复杂的。我们的计划是通过GeniusU EdTech平台和全球社区将PIN的本地模式扩展到世界各国。该计划有赖于我们复制 PIN在吸引当地房地产投资者和专业人士方面的成功,这些投资者和专业人士愿意在我们扩展到的国家/地区分享他们的专业知识、经验和机会。这可能比我们预期的更复杂或花费更多时间,这反过来可能会对我们的扩展计划和运营结果产生负面影响。
PIN的声誉可能会受到其他房地产投资培训公司和课程的负面影响。
近年来,针对为房地产投资或房地产交易提供建议的培训公司或个人,出现了一些针对不道德或不专业的监管调查和民事诉讼事项。这些都发生在英国、美国和其他国家。
这些 调查和诉讼指控了欺诈性贸易行为、虚假索赔和不受监管的财务建议。 这些指控引起了媒体的负面报道,并成为美国和其他国家和地区联邦和州立法听证会和调查的主题 。对这一投资教育部门的指控和该部门某些公司的行动可能会以负面方式影响公众对该部门的普遍看法。媒体对其他培训公司或PIN的负面报道可能会直接或间接损害我们的声誉,减少学生对我们课程的需求,对我们的收入和运营利润产生实质性的不利影响,或导致更严格的监管审查。
Covid后用户行为的更改 可能会影响我们在Covid期间继续使用我们生成的内容并在一定程度上获得兴趣的能力 ,这可能会导致用户数量和收入减少。
Disposed 电影公司在年内制作多部内容电影,并将其销售给特定的观众。这些用户行为的可能改变 ,发布Covid,他们在数字媒体面前花费的时间更少,可能会影响Display电影继续并围绕其新发布的内容产生兴趣的能力 ,这将转化为更少的用户数量和收入。收入可能下降还可能 减少对支持我们终身学习课程的新内容的计划投资。
征税当局可能会成功地断言,我们没有正确地征收或汇出,或在将来应该征收或汇出销售和使用、总收入、增值税或类似税款,或雇佣、工资或预扣税,并可能成功地对我们施加额外的 义务,任何此类评估、义务或不准确都可能对我们的业务、财务状况和 经营结果产生不利影响。
对我们这样的企业适用非所得税或间接税,如销售和使用税、增值税、商品和服务税、营业税和 毛收税,是一个不断演变的问题。评估适用的纳税义务需要持续的重大判断,因此,记录的金额是估计金额,可能会进行调整。在许多情况下,最终的税收决定是不确定的 ,因为不清楚新的和现有的法规如何适用于我们的业务。此外,各国政府正在寻找增加收入的方法,这导致了关于税制改革和其他增加税收的立法行动的讨论,包括通过间接税。此类税收可能会对我们的财务状况和经营业绩产生不利影响。我们在美国和其他外国司法管辖区需要缴纳间接税,如销售税、使用税、增值税以及商品和服务税。 并且我们不会在我们开展业务的所有司法管辖区收取和免除间接税,因为此类间接税不适用于我们。我们不收取和汇出此类税款的某些司法管辖区可能会断言此类税款是适用的,这可能会导致包括罚款和利息在内的纳税评估,我们可能会被要求在未来收取此类税款。如果一个或多个税务机关成功地要求我们在我们目前没有这样做的司法管辖区征税,或者要求我们在我们目前征税的司法管辖区征收 附加税,可能会导致大量的纳税义务,包括对 过去销售额的税收,以及罚款和利息,可能会阻碍我们平台的使用,可能会增加消费者使用我们平台的成本,或者可能会损害我们的业务、财务状况和运营结果。此外,即使我们正在征收 税款并将其汇给适当的当局,我们也可能无法准确地计算、征收、报告和汇款此类税款。 此外,一个或多个州、地方或其他征税管辖区可能会寻求对像我们这样的企业施加额外的申报、记录保存、 或间接征税义务。例如,美国和其他国家的税务当局 已将电子商务平台确定为计算、征收和汇出通过互联网进行的交易的间接税的手段,并正在考虑相关立法。由于这些因素和其他因素,应缴税款的最终金额可能与我们财务报表中记录的金额不同,任何此类差异都可能对我们未来改变纳税义务估计数或确定最终税务结果期间的经营结果产生不利影响。
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投资外国私人发行商或新加坡公司的风险
作为外国私人发行人,我们被允许遵循某些母国公司治理实践,而不是纽约证券交易所美国上市标准中的某些要求。与美国法规相比,这可能对我们普通股持有人提供的保护较少。
作为普通股在纽约证券交易所美国交易所上市的外国私人发行人,我们被允许遵循本国公司的某些治理实践,而不是纽约证券交易所美国上市标准中的某些要求。外国私人发行人必须在其提交给美国证券交易委员会的年报中披露其不遵守的纽约证交所美国上市准则下的各项要求,然后 并说明其适用的母国做法。我们在新加坡的母国做法可能会对我们普通股的持有人提供较少的保护 。我们可能会根据纽约证券交易所美国上市标准向外国私人发行人提供豁免,并在未来遵循我们本国的做法,因此,您可能无法享受纽约证券交易所美国上市标准的某些公司治理要求 的好处。自我们在纽约证券交易所美国证券交易所上市时,我们打算在股东大会的法定人数要求方面依靠这种豁免,这样我们将不会遵守纽约证券交易所美国证券交易所的 标准,即至少有331∕3%的已发行和流通股的法定人数,并有权投票。
作为外国私人发行人,我们不受美国委托书规则的约束,并受《交易法》报告义务的约束,在某种程度上,这些义务比美国发行人更为宽松和不那么详细。
我们 根据《交易法》作为外国私人发行人进行报告。由于我们符合《交易法》规定的外国私人发行人资格,我们 将不受《交易法》中适用于美国上市公司的某些条款的约束,包括:《交易法》中规范就根据《交易法》注册的证券征集委托书、同意书或授权书的条款;《交易法》中要求内部人士提交其股份所有权和交易活动的公开报告的条款,以及对在短时间内从交易中获利的内部人士的责任。以及《交易法》规定的规则,要求美国证券交易委员会在发生指定重大事件时,向 美国证券交易委员会提交包含未经审计的财务和其他指定信息的10-Q表格的季度报告,或提交当前的8-K表格报告。此外,我们将不需要像美国注册人那样提供详细的信息披露,特别是在高管薪酬领域。一些投资者可能不像美国注册人的证券那样有兴趣投资我们的普通股,而美国注册人被要求在某些领域提供更频繁和更详细的信息披露,这可能会对我们的股价产生不利影响。
我们 可能会失去外国私人发行人的身份,这将要求我们遵守《交易所法案》的国内报告制度 ,并导致我们产生额外的法律、会计和其他费用。
为了保持我们目前作为外国私人发行人的地位,(1)我们的大部分普通股必须直接 或由非美国居民间接拥有,或(2)(A)我们的大多数高管或董事必须 不是美国公民或居民,(B)我们50%以上的资产不能位于美国,以及(C)我们的业务 必须主要在美国以外管理。如果我们失去这一地位,我们将被要求遵守交易所 法案报告和适用于美国国内发行人的其他要求,这些要求比针对外国私人发行人的要求 更详细和广泛,包括但不限于根据GAAP编制我们的财务报表。我们还可能被要求 根据各种美国证券交易委员会规则以及纽约证交所美国和上游上市标准对我们的公司治理实践进行更改。 如果我们被要求遵守适用于美国国内发行人的报告要求,根据美国证券法,我们面临的监管和合规成本可能高于我们作为外国私人发行人所产生的成本。因此,我们预计失去外国私人发行人资格将增加我们的法律和财务合规成本。我们还预计,如果我们被要求 遵守适用于美国国内发行人的规章制度,将使我们获得董事和高管责任保险变得更加困难和昂贵。这些规章制度还可能使我们更难吸引和留住合格的董事会成员。
我们 是一家新加坡注册公司,根据美国联邦证券法,可能很难执行美国法院针对我们、我们在新加坡的董事或高级管理人员的民事责任的判决。
我们 根据新加坡共和国的法律注册成立,我们的某些董事是美国以外的居民。此外,我们很大一部分合并资产位于美国以外。虽然我们在美国以外注册成立,但我们已同意通过我们为此目的指定的代理人在美国接受法律程序文件的送达。然而, 由于我们拥有的大部分合并资产位于美国境外,因此在美国获得的任何针对我们的判决可能无法在美国境内执行。
美国和新加坡之间没有生效的条约规定相互承认和执行民事和商业案件的判决,美国任何联邦或州法院基于民事责任支付款项的最终判决 ,无论是否完全基于联邦证券法,因此不会在新加坡自动执行 。对于美国法院基于美国联邦证券法的民事责任的判决是否会在新加坡得到承认或执行,还存在不确定性。此外,我们股票的账簿权益持有人(例如,这些股东通过存托信托公司间接持有我们的股票)将被要求 成为我们成员登记册中反映的登记股东,才有资格提起股东诉讼,如果成功, 将在新加坡法院执行针对我们、我们的董事或我们的高管的外国判决。
成为注册股东的行政程序可能导致延误,有损于任何法律程序或执法行动 。因此,投资者可能很难针对我们、我们在新加坡的董事或高级管理人员执行在美国获得的判决,这些判决基于美国联邦证券法的民事责任条款。
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我们 是在新加坡注册成立的,我们的股东在保护他们的利益方面可能比他们作为在美国注册的公司的股东 更难。
我们的公司事务受我们的宪法和管理在新加坡注册的公司的法律管辖。根据新加坡法律,我们股东的权利和董事会成员的责任可能与在美国注册成立的公司在实质方面的权利和责任有所不同。例如,与特拉华州注册的公司的控股股东相比,新加坡公司的主要股东对少数股东不负有受托责任。与作为在美国注册成立的公司的股东相比,我们的公众股东在保护他们的利益方面可能面临更多的 困难,因为我们的管理层、我们的董事会成员或我们的主要股东 。
此外,根据新加坡法律,只有在我们的成员登记册上登记为股东的人才被承认为我们公司的股东 。只有注册股东才有法律地位对我们提起股东诉讼或以其他方式寻求强制执行他们作为股东的权利。我们股票的投资者如果没有在我们的股东名册中明确登记为股东 (例如,该等股东通过存托信托公司间接持有股票),则需要在我们的股东名册中登记为股东,以便对我们、我们的董事 或我们的高管提起或执行任何与股东权利有关的法律诉讼或索赔。持有我们股票账面权益的人可以通过将他们在我们股票中的账面权益交换为证书股票并在我们的成员登记册中登记,从而成为登记股东 。这种程序可能导致行政拖延,这可能有损于任何法律程序或执法行动。
我们 受新加坡法律约束,新加坡法律在某些实质性方面与美国法律不同。
作为一家根据新加坡共和国法律注册成立的公司,我们必须遵守新加坡的法律,其中某些法律可以在域外适用,以及我们的宪法。特别是,我们必须遵守SFA的某些条款,这些条款禁止某些形式的市场行为和信息披露,并对违反此类条款的公司、董事和高级管理人员施加刑事和民事处罚 。此外,《新加坡收购及合并守则》(“新加坡收购守则”)除其他事项外,规定在某些情况下,在新加坡注册成立的上市公司控制权变更时,须提出全面收购要约,并进一步指明自愿及强制性全面收购要约的方式及价格。
新加坡和美国的法律在某些重要方面存在差异。根据新加坡法律,我们股东的权利以及我们董事和高级管理人员的义务 可能与在特拉华州注册成立的公司在实质方面的不同,我们的股东在保护与我们的管理层、董事会成员或控股股东采取的行动相关的利益方面可能会比在特拉华州注册的公司 更难保护自己的利益,也不那么清晰。有关新加坡和特拉华州公司法之间的某些差异的讨论,请参阅“股东权利比较”。
此外,新加坡法律的适用,特别是1967年新加坡《公司法》(“新加坡公司法”)的适用, 在某些情况下可能会对我们、我们的股东、董事和高级管理人员施加比在特拉华州注册成立的公司更多的限制 。例如,《新加坡公司法》要求董事在履行其职责时应以合理的勤勉程度行事,并在某些情况下,对违反特定法定要求或禁令的特定 行为施加刑事责任。此外,根据新加坡《公司法》的规定,在股东大会上有投票权的股东(不包括作为库存股持有的已缴足股份)可通过交存申请,要求我们的董事召开 特别股东大会。如果我们的董事没有在申请书存放之日起21天内召开会议 ,提出申请的股东或任何占全体股东总投票权50%以上的股东可以召开会议,我们将对该等提出要求的股东所产生的合理费用负责。 新加坡公司法还要求我们从我们应支付给 该等违约董事的费用或其他报酬中扣除相应的金额。
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新加坡 收购法包含的条款可能与其他司法管辖区的条款不同。
新加坡收购守则适用于其股权证券主要在新加坡上市的公司等。虽然《新加坡收购守则》的起草考虑了上市公司、股东超过50人、S有形资产净额在500万美元或以上的非上市上市公司,但在可能和适当的情况下,也必须遵守《新加坡收购守则》的一般原则和规则的文字和精神。以海外为主要上市地点的公众公司可向证券业议会(下称“证券业议会”)申请豁免新加坡收购守则的适用。截至本年度报告日期 ,尚未向SIC申请放弃适用于我们的《新加坡接管守则》。
在这方面,《新加坡接管守则》包含某些条款,这些条款可能会延迟、阻止或阻止未来的接管或我们控制权的变更。根据新加坡收购守则,除非获得新加坡收购守则的同意,否则任何人士,不论是否在一段时间内透过一系列交易而取得30%或以上有表决权股份的权益(不论是否通过一系列交易而取得),均须根据程序 及新加坡收购守则的其他规定,对所有剩余有表决权股份提出收购要约。除非征得新加坡上市公司的同意,否则,如果持有我们30%至50%(包括30%和50%)有表决权股份的个人,无论是他自己还是与他一致行动的各方,在任何六个月期间获得额外的有表决权股份,相当于我们有表决权股份的1%以上,也需要提出这样的收购要约。 虽然《新加坡收购守则》寻求确保在收购或合并情况下股东之间的平等待遇,但其 条款可能会大大阻碍我们的股东从控制权变更中受益的能力,以及,因此,可能会对我们普通股的市场价格以及从潜在的控制权变更中实现任何好处的能力产生不利影响。
在受本公司股东提供的配发及发行新普通股的一般授权、新加坡公司法及本公司章程的规限下,本公司董事可按本公司董事会全权酌情决定的条款及条件及目的配发及发行新普通股 。
根据新加坡法律,我们只能在股东大会上事先获得我们股东的批准后才能配发和发行新股。在受本公司股东提供的配发及发行新普通股的一般授权、新加坡公司法的条文及本公司章程的规限下,本公司可按本公司董事会全权酌情决定的条款及条件及目的配发及发行新普通股 。任何新普通股的额外发行都可能稀释我们股东在我们普通股中的百分比所有权 权益和/或对我们普通股的市场价格产生不利影响。
我们 可能是或成为被动的外国投资公司,这可能会给美国持有者带来不利的美国联邦所得税后果。
管理被动型外国投资公司(“PFIC”)的规则可能会对美国联邦所得税产生不利影响。 确定纳税年度的PFIC地位的测试取决于某些类别资产的相对价值和某些类别收入的相对 金额。必须在每个纳税年度结束后每年确定我们是否为PFIC,这取决于特定的事实和情况(例如我们资产的估值,包括商誉和其他无形资产),也可能受到PFIC规则应用的影响,这些规则可能会受到不同解释的影响。我们资产的公平市场价值预计将部分与(A)我们普通股的市场价格和(B)我们的收入和资产的构成有关,这将受到我们如何以及以多快的速度使用在任何融资交易中筹集的任何现金的影响。此外, 就未来几年而言,我们是否有能力赚取我们目前视为非被动收入的特定类型的收入在未来几年还不确定。因为我们的资产价值将在一定程度上取决于我们普通股的市场价格,而市场价格可能会有很大波动。我们不希望在本课税年度或可预见的未来成为PFIC。然而,我们不能保证我们在任何课税年度都不会被视为PFIC。
如果 我们是PFIC,则美国持有者(定义见下文)将受到不利的美国联邦所得税后果的影响,例如不符合资本利得或实际或视为股息的任何优惠税率、某些被视为递延的税项的利息费用、 以及美国联邦所得税法律法规规定的额外报告要求。在某些情况下,美国持有人可通过以下方式减轻PFIC规则的不利税收后果:提交将PFIC视为合格选举基金(“QEF”)的选择 ,或者,如果PFIC的股票对于PFIC规则而言是“可销售股票”,则通过对PFIC的股票进行按市值计价的选择。我们不打算遵守必要的报告要求,以允许美国持有人选择 将我们视为QEF。如果美国持有者对其普通股做出按市值计价的选择,则该美国持有者在其 美国联邦应纳税所得额中反映其普通股价值的任何年终增长。在本讨论中,“美国持有者”是指为美国联邦所得税目的的普通股的实益拥有人:(I)是美国公民或居民的个人;(Ii)在美国、其任何州或哥伦比亚特区或根据其法律或根据该法律创建或组织的公司(或为美国联邦收入而应纳税的其他实体);(Iii)其收入应缴纳美国联邦所得税的财产,无论其来源如何;或(Iv)信托(A)如果美国境内的法院可以对其管理进行主要监督,并且一名或多名美国人有权控制该信托的所有重大决策,或(B)1996年8月20日存在并根据适用的财政部 法规有效地选择继续被视为国内信托。
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投资者 应就适用于普通股的PFIC规则的所有方面咨询自己的税务顾问。
新加坡 税收可能与其他司法管辖区的税法不同。
潜在投资者应咨询他们的税务顾问,了解购买、拥有和处置我们股票的整体税务后果。 新加坡税法可能与其他司法管辖区的税法不同,包括美国。
税务当局可能会质疑我们子公司之间的收入分配和扣除额,这可能会增加我们的整体纳税负担。
我们 组织在新加坡,目前在美国、英国、新西兰、南非和印度尼西亚都有子公司。 随着我们业务的发展,我们希望通过我们在不同司法管辖区的子公司开展更多的业务。如果两个或两个以上的关联公司位于不同的司法管辖区,每个国家的税法或法规通常会要求这些关联公司之间的交易 必须与不相关的公司之间的交易条款一致,并且通常必须保留适当的文件以支持转让价格。我们坚持我们的转让定价政策 符合适用的转让定价法律,但我们的转让定价程序对适用的税务机关没有约束力。
如果税务机关成功挑战我们的转让定价,我们的整体纳税义务可能会增加,这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。此外,我们运营的司法管辖区的税法受到不同的解释。
税务当局可能会挑战我们的税务立场,如果成功,此类挑战可能会增加我们的整体纳税负担。此外, 我们运营的司法管辖区的税法可能会发生变化。我们无法预测此类潜在变化的时间或内容,此类变化可能会增加我们的整体纳税负担,这可能会对我们的财务状况、 运营结果和现金流产生不利影响。
与普通股所有权和可转换票据募集有关的风险
在 未来,我们筹集额外资本以扩大业务和投资业务的能力可能有限,如果需要,我们未能筹集额外资本 可能会损害我们的业务。
虽然我们目前预计我们的可用资金将足以满足至少未来12个月的现金需求,但我们可能需要 或随时选择寻求额外融资。我们获得融资的能力将取决于我们的发展努力、业务计划、经营业绩和我们寻求融资时的资本市场状况等。如果我们需要或选择 来筹集额外资金,我们可能无法以优惠条款获得额外的债务或股权融资(如果有的话)。如果我们筹集额外的股权融资,我们的股东的所有权权益可能会大幅稀释,我们普通股的每股价值 可能会下降。如果我们从事额外的债务融资,我们可能被要求接受进一步限制我们产生额外债务的能力的条款,并迫使我们保持特定的流动性或其他比率,并限制我们业务的运营灵活性 。如果我们需要额外的资本,而又不能以可接受的条件筹集资金,我们可能不能:
➢ | 随着我们的发展,为我们的运营资本需求提供资金; | |
➢ | 通过收购公司继续 增长; | |
➢ | 保留所需的领导班子和员工; | |
➢ | 偿还我们到期的债务 ;以及 | |
➢ | 对我们的EdTech平台进行必要的投资。 |
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我们的股价可能会波动,我们普通股的市场价格可能会跌破您支付的价格。
市场 新上市公司的证券价格历来因各种因素而波动特别大,其中一些因素是我们无法控制的。由于这种波动,您可能无法以或高于您为股票支付的价格 出售普通股。可能导致我们普通股市场价格波动的一些因素包括:
➢ | 我们的关键运营指标、财务状况和运营结果的实际或预期波动 ; | |
➢ | 当前长期合同损失 ; | |
➢ | 实际 或预期的增长率变化; | |
➢ | 竞争对手 开发更先进的技术吸引我们的客户; | |
➢ | 我们对低于预期或预期的会计期间的实际结果的公告 或低于预期的收入或收益指引的公告; | |
➢ | 更改我们对财务业绩的估计或证券分析师的建议; | |
➢ | 类似公司的市场估值变化 ; | |
➢ | 我们资本结构的变化,如未来的证券发行或债务发生; | |
➢ | 我们或我们的竞争对手发布重要产品或服务、合同、收购或战略联盟的公告 ; | |
➢ | 新加坡、美国或其他国家的监管动态; | |
➢ | 涉及我们或我们的行业的实际 或威胁诉讼; | |
➢ | 关键人员增聘或离职; | |
➢ | 整个教育行业的总体趋势; | |
➢ | 股价和成交量波动可归因于我们股票的交易量水平不一致; | |
➢ | 本公司进一步发行普通股; | |
➢ | 股东出售 或普通股; | |
➢ | 回购普通股;以及 | |
➢ | 变化 总体经济、行业和市场状况。 |
此外,股票市场,尤其是教育公司的市场,经历了极端的价格和交易量波动,这些波动往往与这些公司的经营业绩无关或不成比例。证券集体诉讼 通常是在整体市场和公司证券的市场价格出现波动后对公司提起的诉讼。如果对我们提起诉讼,可能会导致非常巨大的成本,分散我们管理层的注意力和资源,并损害我们的业务、经营业绩和财务状况。此外,最近金融和资本市场的波动导致了证券价格的波动。
在某些情况下,要求我们以现金偿还可转换票据及其利息的要求,以及可转换票据所载的限制性契诺 ,可能会对我们的业务计划、流动资金、财务状况和经营业绩产生不利影响。
如吾等不符合可换股票据所载的某些股本条件(包括最低价格及成交量门槛)或在某些其他情况下,吾等 可能被要求以现金偿还可换股票据及其利息。例如,在发生控制权变更(定义见可转换票据)时,我们将被要求 偿还未偿还本金余额和应计但未支付的利息,以及溢价。此外,可转换票据包含限制性契约,包括金融契约。 这些义务和契约可能会对我们的业务产生重要影响。特别是,他们可以:
● | 要求 我们将运营现金流的很大一部分用于支付可转换票据 ; |
● | 限制,除其他事项外,我们借入额外资金或以其他方式筹集额外资本的能力,以及我们进行收购、合资或类似安排的能力, 由于我们有义务支付此类款项并遵守可转换票据中的限制性契诺 ; |
● | 限制我们在规划或应对业务和我们所在行业的变化方面的灵活性 ; |
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● | 增加我们在一般不利经济和行业条件下的脆弱性;以及 |
● | 与固定成本较低的竞争对手相比,我们处于竞争劣势。 |
我们未来产生或发行的任何其他未偿债务或优先股的还本付息要求,以及管理文件中对任何此类债务的限制性 契约,可能会加剧这些风险。
在我们被要求以现金偿还可转换票据的情况下,我们可以通过向可转换票据持有人进行再融资、通过出售股权或债务证券筹集足够的资金或通过获得信贷安排来寻求对剩余余额进行再融资。不能保证我们将成功地支付可转换票据项下的所需款项,或以优惠条款为我们的债务进行再融资,或者根本不能。如果我们决定再融资,可能会稀释股东的权益。
如果 我们无法支付所需的现金,则可转换票据项下可能会出现违约。在这种情况下,或如果可转换票据项下发生违约 ,包括由于我们未能遵守其中所包含的财务或其他契诺,可转换票据持有人将能够选择以相当于当时未偿还的可转换票据本金金额(或由持有人加速的较小本金金额)115%的现金赎回可转换票据,加上应计未付利息 。或将可换股票据转换为普通股,换股价相当于(I)适用换股日期有效的适用换股价格,(Ii)紧接适用换股通知交付或当作交付前一个交易日普通股VWAP的85%,(Iii)于适用兑换通知交付或当作交付的交易日的普通股VWAP的85%及(Iv)按(I)于截至并包括紧接适用兑换通知交付或当作交付前的交易日的连续20个交易日内普通股的VWAP最低的三个交易日的普通股VWAP总和除以三的商数计算的价格的85%。
我们的资产和我们某些子公司的资产已被质押,作为我们在可转换票据项下的债务的抵押品,而我们对这些债务的违约可能会导致我们的资产转移给我们的债权人。这种转移可能会对我们的业务、资本、财务状况、运营结果、现金流和前景产生实质性的不利影响。
可转换票据是本公司的优先担保债务,以本公司和我们某些子公司的所有资产的留置权为抵押。 如果公司在可转换票据项下的义务发生违约,我们或我们的子公司可能有义务将我们的部分资产转让给我们的债权人。这种转移可能会对我们的业务、资本、财务状况、运营结果、现金流和前景产生实质性的不利影响。
我们 对我们在IPO和出售可转换票据中收到的收益的使用拥有广泛的自由裁量权,并且可能不会以增加您的投资价值的方式应用 收益。
我们的 管理层在运用我们最近首次公开募股和出售可转换票据的净收益方面拥有广泛的自由裁量权 因此,您必须依赖我们管理层对这些收益的使用做出的判断。我们的管理层可能会将部分或全部净收益用于并非所有股东都赞同的方式,或者可能不会产生良好的回报。我们管理层未能有效利用这些资金可能会损害我们的业务。
我们总流通股的很大一部分可能在不久的将来在公开市场出售,这可能导致我们普通股的市场价格 大幅下跌,即使我们的业务表现良好。
如果大量出售我们的普通股,特别是我们的董事、高管和大股东的出售,或者如果我们的普通股有大量可供出售的股票,我们普通股的价格可能会下降。我们IPO中出售的所有 普通股目前都可以在公开市场出售。由于市场僵局和锁定协议,我们剩余的几乎所有已发行普通股目前都被限制转售。
由于在公开市场出售大量普通股,或市场认为持有大量普通股的人有意出售其股份,我们普通股的市场价格可能会下跌。
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我们的 股东将因可转换票据的任何转换而经历重大稀释。
作为可转换票据转换的结果,我们的股东将经历重大稀释。此外,如果我们选择在我们的普通股中支付可转换票据项下的每月分期付款,我们可能需要向可转换票据持有人发行大量 股票。可转换票据可根据持有人的选择转换为我们的普通股,初始固定转换价格为5.17美元,受股票股息、股票拆分、反稀释和其他 常规调整事件的调整(不考虑本招股说明书中其他地方对可转换票据转换的限制 )。如果可转换票据在违约事件(定义见可转换票据)发生后及持续期间按本招股说明书其他部分所述的交替转换价格转换为 普通股,则将发行的普通股数量可能大幅增加。在这种情况下,发行的股票数量将基于最低转换价格 ,该公式基于我们普通股在特定衡量期间的市场价格成交量加权平均值的85%确定。我们无法预测未来任何日期我们普通股的市场价格,因此,我们无法 准确预测或预测最终可能根据可转换票据发行的股票总额。可转换票据可能只会在持有人这样做对经济有利的情况下进行转换,并且我们有权支付股票利息,并且只能以低于当时市场价格的每股价格进行分期付款转换。 无论如何,这些股票的发行将稀释我们的其他股权持有人,这可能会导致我们普通股的价格 下跌。
如果证券或行业分析师不发表或停止发表关于我们、我们的业务或我们的市场的研究或报告,或者如果他们 对我们的普通股做出不利的建议,我们的股价和/或交易量可能会下降。
我们普通股的交易市场将受到行业或证券分析师可能发布关于我们、我们的业务、我们的市场或我们的竞争对手的研究和报告的影响。证券和行业分析师目前不会,也可能永远不会发表对我们的研究 。如果没有证券或行业分析师开始报道我们的公司,我们的股价和交易量可能会受到负面影响 。如果任何可能跟踪我们的分析师对我们的股票做出不利的改变,或者对我们的竞争对手提供更有利的 相对建议,我们的股价可能会下跌。如果可能报道我们的任何分析师 停止报道或未能定期发布有关我们的报告,我们可能会在金融市场失去可见性,进而可能导致 我们的股价或交易量下降。
我们 未来可能不会为我们的普通股支付股息,因此,您获得投资回报的能力将 取决于我们普通股的价格升值。
我们 目前预计不会为我们的普通股支付现金股息。未来的任何股息支付均由本公司董事会绝对酌情决定,并将取决于(其中包括)本公司的经营业绩、营运资金要求、资本支出要求、财务状况、负债水平、支付股息的合同限制、商业机会、预期的现金需求、适用法律的规定以及本公司董事会可能认为相关的其他因素。因此,您实现投资回报的能力将取决于我们普通股价格的升值。
我们 目前根据国际财务报告准则报告财务业绩,这在某些重要方面与美国公认会计准则不同。
目前,我们根据《国际财务报告准则》报告财务报表。国际财务报告准则和美国公认会计准则之间已经并可能存在某些重大差异,包括与收入确认、基于股票的薪酬支出、所得税和每股收益相关的差异。因此,如果我们的财务信息和报告的收益是根据美国公认会计准则编制的,那么它们可能会有很大的不同。此外,除非适用法律要求,否则我们不打算提供IFRS和美国GAAP之间的对账 。因此,您可能无法将我们根据IFRS 编制的财务报表与那些根据美国公认会计准则编制财务报表的公司进行有意义的比较。
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我们 是证券法意义上的新兴成长型公司,如果我们利用新兴成长型公司可以获得的某些披露豁免 ,这可能会降低我们的证券对投资者的吸引力,并可能使我们的业绩更难与其他上市公司进行比较。
我们 是经JOBS法案修订的证券法所指的“新兴成长型公司”,我们可以利用适用于其他非新兴成长型上市公司的各种报告要求的某些豁免,包括但不限于,不被要求遵守萨班斯-奥克斯利法第404条的审计师认证要求,减少我们定期报告和委托书中关于高管薪酬的披露义务,以及免除就高管薪酬和股东批准之前未批准的任何黄金降落伞支付进行不具约束力的咨询投票的要求。因此,我们的股东可能无法访问他们可能认为重要的某些信息。 我们可能在长达五年的时间内成为新兴成长型公司,尽管情况可能会导致我们更早失去这一地位,包括 如果在此之前的任何12月31日,我们由非关联公司持有的普通股市值超过7亿美元,在这种情况下,我们将从下一年12月31日起不再是新兴成长型公司。我们无法预测投资者是否会认为我们的证券吸引力下降,因为我们将依赖这些豁免。如果一些投资者因为我们依赖这些豁免而发现我们的证券吸引力下降 ,我们证券的交易价格可能会低于他们应有的水平,我们证券的交易市场可能不那么活跃,我们证券的交易价格可能更不稳定。
此外,《就业法案》第102(B)(1)条规定,新兴成长型公司无需遵守新的或修订后的财务会计准则,直到非上市公司(即尚未宣布生效的证券法注册声明或没有根据《交易法》注册的证券类别)必须遵守新的或修订后的财务会计准则为止。
就业法案规定,公司可以选择退出延长的过渡期,并遵守适用于 非新兴成长型公司的要求,但任何这样的选择退出都是不可撤销的。我们已选择不选择退出延长过渡期 ,这意味着当一项准则发布或修订时,如果该准则对上市公司或私营公司有不同的应用日期,我们作为新兴成长型公司,可以在非上市公司采用新的或修订的准则时采用新的或修订的准则。 这可能会使我们的财务报表与另一家上市公司进行比较,而另一家上市公司既不是新兴成长型公司,也不是新兴成长型公司,由于所用会计准则的潜在差异 ,选择退出延长过渡期的公司很难或不可能使用延长过渡期。
作为一家上市公司,我们 显著增加了成本,并投入了大量的管理时间。
作为一家上市公司,我们承担了大量的法律、会计和其他费用,这是我们作为一家私人公司没有发生的。例如, 我们必须遵守《交易法》的报告要求,并必须遵守《萨班斯-奥克斯利法案》和《多德-弗兰克法案》的适用要求,以及美国证券交易委员会、纽约证券交易所美国证券交易所和上游交易所随后实施的规则和法规,包括 建立和维持有效的披露和财务控制以及公司治理做法的变化。遵守这些要求会增加我们的法律和财务合规成本,并使某些活动更耗时且成本更高。
除其他事项外,《交易法》要求我们提交有关业务和经营结果的年度和当前报告。 为了确保符合《萨班斯-奥克斯利法案》第404条的审计师认证要求,我们产生了巨额费用,并投入了大量的管理努力,当我们不再是《就业法案》所定义的 所定义的“新兴成长型公司”时,这一要求将会增加。我们将需要招聘更多具有适当上市公司经验和技术会计知识的会计和财务人员。我们无法预测或估计因成为上市公司而可能产生的额外成本的金额或此类成本的时间。因此,管理层的注意力可能会被转移到其他业务上,这可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。
此外,与公司治理和公开披露相关的不断变化的法律、法规和标准给上市公司带来了不确定性,增加了法律和财务合规成本,并使一些活动更加耗时。这些法律、条例和标准在许多情况下由于缺乏针对性而受到不同的解释,因此,随着监管机构和理事机构提供新的指导,它们在实践中的应用可能会随着时间的推移而演变。这些因素可能导致合规事项的持续不确定性,以及持续修订披露和治理做法所需的更高成本。我们将继续 投入资源以遵守不断变化的法律、法规和标准,这项投资可能会增加一般和 管理费用,并将管理层的时间和注意力从创收活动转移到合规活动。 如果我们努力遵守新的法律、法规和标准的努力因其应用和实践方面的含糊不清而与监管机构的预期活动不同,监管机构可能会对我们提起法律诉讼,我们的 业务可能会受到不利影响。
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作为上市公司披露信息的结果,我们的业务和财务状况变得更加明显,这可能导致 受到威胁的或实际的诉讼,包括竞争对手和其他第三方的诉讼。如果索赔成功,我们的业务运营和财务结果可能会受到不利影响,即使索赔不会导致诉讼或得到对我们有利的解决方案,这些 索赔以及解决这些索赔所需的时间和资源可能会转移我们管理层的资源,并对我们的业务运营和财务业绩产生不利影响。这些因素也可能使我们更难吸引和留住合格的同事、高管和董事会成员。
作为上市公司运营 使我们更难、更昂贵地按照我们希望的条款 获得董事和高级管理人员责任保险。因此,我们可能更难吸引和留住合格的人员加入我们的董事会、我们的董事会委员会或担任高管。
如果我们未来不能保持有效的财务报告内部控制制度,我们可能无法准确地 报告我们的财务状况、经营业绩或现金流,这可能会对投资者信心造成不利影响。
萨班斯-奥克斯利法案要求我们对财务报告和披露保持有效的内部控制 控制和程序。根据SOX 404,我们被要求对财务报告的内部控制进行系统和流程评估和测试,以使管理层能够每年报告财务报告内部控制的有效性。本评估 要求披露管理层确定的财务报告内部控制中的任何重大弱点。SOX 404通常还要求我们的独立注册会计师事务所证明对财务报告进行内部控制的有效性。然而,只要我们仍然是一家新兴成长型公司(“EGC”),我们就打算利用允许其不遵守独立注册会计师事务所认证要求的豁免。
在我们不再是EGC的时间,我们的独立注册会计师事务所可能会出具一份报告,如果它对我们的控制记录、设计或运营的水平不满意 ,则该报告是不利的。补救措施可能无法使我们 避免未来出现实质性缺陷。
遵守SOX 404要求产生大量的会计费用,并消耗大量的管理工作。我们可能无法 及时完成评估、测试和任何所需的补救。在评估和测试过程中,如果我们发现财务报告内部控制存在一个或多个重大缺陷,我们将无法断言我们对财务报告的内部控制是有效的。我们不能向您保证,未来我们的财务报告内部控制不会出现重大缺陷或重大缺陷。任何未能保持对财务报告的内部控制都可能严重抑制其准确报告财务状况、运营结果或现金流的能力。如果我们无法得出 财务报告内部控制有效的结论,或者如果我们的独立注册会计师事务所确定我们在财务报告内部控制方面存在重大弱点或重大缺陷,可能会失去投资者对我们财务报告的准确性和完整性 和完整性的信心,我们普通股的市场价格可能会下跌,我们可能会受到制裁 或纽约证券交易所美国证券交易所、上游银行、美国证券交易委员会或其他监管机构的调查。未能弥补财务报告内部控制方面的任何重大缺陷,或未能实施或维护上市公司所需的其他有效控制系统, 也可能限制未来进入资本市场。
如果我们无法遵守纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所适用的持续上市要求或标准,纽约证券交易所美国证券交易所和/或上游证券交易所可以将我们的普通股摘牌。
我们的普通股在纽约证券交易所美国证券交易所和上游上市。为了维持上市,我们必须满足最低财务要求和其他持续上市要求和标准,包括董事独立性和独立委员会要求、最低股东权益、最低股价和某些公司治理要求。不能保证 我们将能够遵守适用的上市标准。如果纽交所美国证券交易所或上游交易所将我们的普通股摘牌,我们的股东将更难处置我们的普通股,更难获得我们普通股的准确报价 。如果我们的普通股不在国家证券交易所上市,我们为融资或其他目的发行额外证券的能力,或以其他方式安排我们未来可能需要的任何融资的能力也可能受到实质性和不利的影响。
我们 在纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所两地上市,两家交易所的股价有时可能存在差异
我们 在纽约证券交易所美国交易所和上游交易所两地上市。通常,两地上市的证券在两个上市交易所的价格是相同的(根据货币差异进行调整)。然而,我们的股价在两家交易所之间有时可能会有所不同。
美国投资者目前只能通过中间美国经纪商交易(买卖或存放)上游上市证券
为遵守当前法规,Upstream目前允许总部位于美国的投资者,包括居住在国外的美国公民和永久居民 ,在Upstream交易所购买、存放或出售他们目前拥有的证券。仅通过中间经纪公司 Boustead Security。美国投资者可以继续为NFT(非证券)交易开立账户,在这些交易中,他们可以购买和出售NFT。通过%3开户研发Party Borker Deler可能会延长和复杂化美国 投资者的交易流程。
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第 项4.公司信息
答:公司的历史和发展。
我们 公司
我们 相信,我们是世界领先的创业家EdTech和基于学生人数的教育集团,截至2022年底,GeniusU的学生基数为310万 。我们的使命是通过以学生为中心的终身学习课程 颠覆当前的教育模式,为学生培养领导力、企业家精神和生活技能,以在当今市场上取得成功。
为了帮助实现我们的使命,我们于2022年4月14日在纽约证券交易所美国证券交易所完成了首次公开募股,然后于2023年4月6日在上游市场双重上市。我们还在2022年9月筹集了Follow on Converable Note。在五笔收购完成后,我们从IPO前的四家公司成长为IPO后的九家公司。
我们的上市前集团包括我们的控股公司Genius Group Ltd、我们的EdTech平台GeniusU Ltd,以及被收购的两家公司:2019年的企业家学院和2020年的企业家度假村。
我们Pre-IPO Group的企业家教育系统主要通过我们的GeniusU EdTech平台,以多种语言在本地和全球范围内以虚拟和面对面的方式向寻求发展其企业家和领导技能的成年人提供。我们的合作伙伴和社区 是全球性的,2022年平均每周有8,500名新学生加入我们的GeniusU平台。我们的城市领导一直在100多个城市举办我们的活动(实体或虚拟),超过2500名教职员工一直在使用我们的在线工具 运营他们的微型学校。
我们 现在正在将我们的教育系统扩展到成人受众以外的年龄段,包括儿童和年轻人。这五项收购是我们迈向这一目标的第一步。其中包括:Education Angels,在新西兰为0-5岁的儿童提供早期学习 ;E-Square,在南非提供中小学教育;羚羊谷大学,在美国加利福尼亚州提供职业证书和大学学位;Property Investors Network,在英国提供房地产投资课程和活动;以及Display Films,一家专门制作多部分纪录片的媒体公司。
我们 计划将他们的教育项目与我们当前的教育项目和EdTech平台相结合,作为一个终身学习系统的一部分,我们之所以选择这些收购,是因为他们已经分享了我们天才课程的各个方面,以及我们对企业家教育的关注 。
在截至2022年12月31日的年度内,这五项收购为本集团增加了1,860万美元的收入,占同期预计2,810万美元的集团收入的66%,而首次公开募股前的集团收入为950万美元。
在接下来的几年里,我们计划通过EdTech平台的有机增长和对多家教育公司的收购来继续我们集团的增长。我们认为这些公司可以提供补充课程,可以添加到我们的Genius课程中。 本年度报告详细介绍了我们的收购战略以及将这些收购与未来收购整合到我们的EdTech平台、“企业家教育”愿景、Genius课程和“Freemium”学生和合作伙伴转换模型中的计划。
我们 将“企业家教育”定义为个性化的基于发现的学习,它导致更高水平的自我意识、自我掌握和自我表达。我们相信,这反过来会培养学生的领导力和创业技能,通过这些技能,学生可以独立地创造价值和创造就业机会,而不是依赖于他们需要“找到工作”的制度。我们 相信这些技能可以从小培养。
我们也相信这些技能可以在任何年龄学习,使成年人能够重新掌握并提高自己的技能。我们在下面的“我们的天才课程”一节中介绍了我们的天才课程,以及我们的理念、原则、学习方法、课程内容和课程交付。
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我们 认为该行业最需要颠覆和升级的行业之一是全球教育和培训行业,教育市场情报公司HolonIQ预测,到2030年,该行业的规模将增长到10万亿美元。2020年世界经济论坛《未来学校》报告强调迫切需要一个更切合实际的课程,为学生和成人为未来做好准备。我们认为, 新冠肺炎危机再次让人们关注到,迫切需要一个既高科技又高科技的教育体系。
到目前为止,我们通过有机增长和收购建立了我们的创业教育公司Pre-IPO Group,专注于通过GeniusU为每个公司增加 价值,我们正在开发GeniusU,为每个学生提供人工智能驱动的个人建议和指导。 我们的增长来自我们的企业家社区的内部资金。我们的IPO和可转换票据募集是我们计划的一部分,目的是为我们现有和未来的股东提供流动性和市场,同时提供资金支持我们的增长计划。
在我们的EdTech平台GeniusU上,我们正在开发我们的Genie AI虚拟助手,以便在每个学生的教育 阶段为他们提供个性化的学习途径,目的是在从早期到100岁的每个年龄段提供这一学习途径。
目前,我们的系统首先确定每个成人学生的偏好和水平,然后他们可以根据他们的天赋、激情和驾驶目的与其他学生、导师和教职员工联系。然后,学生和导师通过基于挑战的微型学校取得进步,可以获得学分和数字积分。GeniusU包括供学生展示自我的个人资料, 用于衡量进度的仪表板,他们的学习和收入指标,用于与其他学生和导师联系的交流圈, 以及一系列不断升级的学习方式和评估工具,以适应每个学生,由全球和当地教师 共同提供。
随着我们计划整合更多的年龄段,从我们的五个收购开始,我们现在计划在我们的 系统内扩展我们的服务,以便早期到5岁的学生可以学习他们自然的学习和玩耍方式,6到12岁的学生可以建立他们的生活领导力和创业技能,13到21岁的学生可以学习如何创业,加入我们的全球小企业导师计划,或者在我们的夏令营和比赛中学习关键的职业技能,21岁以上的学生参加我们的课程,从初创企业到寻求创业优势的大公司,每个层次的企业都会得到指导。
我们 正在开发此课程,作为对现有教育系统的补充,我们希望最终能够创建一个完全经过认证的替代课程,以取代传统的美国学校和大学课程。
我们已经并将继续通过有机增长和收购相结合的方式实现增长。我们的有机增长是将我们的学生吸引到我们的EdTech平台上的课程,以及吸引营销和提供课程的合作伙伴和教师的结果。这些课程 包括我们自己的全资课程以及我们的合作伙伴和教职员工添加到我们课程中的课程。
我们 还与并打算继续与拥有课程、教师和社区的公司合作,并在适当情况下收购这些公司,我们认为这些公司为我们的集团提供了宝贵的补充。我们计划将他们的课程添加到GeniusU,在我们的Genie AI的指导下,在我们全球和当地教师的支持下,提供一条完整的终身学习途径,我们的全球社区可以访问该途径。我们计划继续这一收购公司的战略,然后通过将它们整合到一个EdTech平台和课程中来为它们增值,到目前为止,这使我们能够保持50%以上的同比增长(在非预科的基础上)
截至2022年12月31日,整个合作伙伴关系的收入占教育公司收入的16%,其余84%的收入来自我们全资拥有的课程和课程。我们看到全球合作伙伴数量逐年增加,我们的合作伙伴在2022年比2021年增长了24%。截至本年度报告发布之日,我们的数字 平台上列出了1,400多项活动、课程和产品;合作伙伴通过我们的平台进行销售可获得佣金。由于教师和合作伙伴的数量,加上我们平台上提供的课程和产品的数量,没有一个合作伙伴或产品占我们 收入的5%以上。
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我们 正在遵循一项十五年增长计划:
在第一阶段,从2015年到2020年,我们的重点一直是吸引成年企业家使用我们的企业家教育工具,并在世界各国证明我们的EdTech商业模式。这一阶段的结果是在本年度报告中呈现的Pre-IPO Group。在第二阶段,从2020年到2025年,我们的目标是通过许可、合作和收购将我们的教育工具整合到现有的教育系统中,我们希望我们的企业家教育项目和EdTech平台成为我们目标市场中的学校、学院、大学和公司选择的项目和平台。首次公开募股和收购是这一阶段的第一步。
在第三阶段,从2025年到2030年,我们的目标是开发一套完整的课程,得到美国、英国、欧洲、亚洲和澳大拉西亚政府机构的认可和资助,并被世界各地的学生、家长、合作学校和公司视为现有教育选项的可行替代方案。
历史 和公司结构
Genius Group的起源始于2002年,当时新加坡企业家罗杰·詹姆斯·汉密尔顿创建了财富动态系统,作为 企业家发现自己的优势和劣势并建立创业团队的个性剖析工具。在接下来的十年里,该工具的流行使Roger Growing Wealth Dynamic成为一家在世界各地拥有国家/地区许可证的全球性公司 ,到2012年拥有超过25万名企业家的社区。
通过2008年开始的全球金融危机,我们的首席执行官罗杰·汉密尔顿和财富动力的高级管理团队 清楚地看到,世界各地的企业家和小企业主的数量正在急剧增长,需要 一个培训系统来减少企业倒闭的数量。根据美国劳工统计局的数据,大约20%的美国小企业在第一年内倒闭。到第五年结束时,大约50%的人步履蹒跚。10年后,只有大约三分之一的企业存活了下来。
从 2012到2015年,Genius Group在企业家学院品牌下开发了一系列计划。这包括全球企业家峰会和企业家快车道活动系列,我们认为这是目前在18个国家/地区举办的规模最大的企业家研讨会系列 。它还包括Talent Dynamic,一种大型跨国公司使用的企业版Wealth Dynamic,以及一个完整的企业家系统,从初创公司发展到第一个百万美元的收入,称为“百万富翁宏伟计划”,成为一个《纽约时报》2014年的畅销书。
在此期间,罗杰·汉密尔顿还成为巴厘岛绿色学校的创始主席。绿色学校以其环境和以学生为中心的学习方式,作为一种新的学校教育模式,吸引了全球的关注。它获得了美国绿色建筑委员会绿色学校中心颁发的首届“世界上最绿色学校”奖,并成为全球新型学校模式的案例研究。它被用作21世纪的第一个例子ST世界经济论坛2020年《学校的未来》白皮书中提到的世纪教育。基于对基于全球可扩展高科技高接触模式的教育革命的需求,GeniusU作为EdTech解决方案于2015年推出。
从2015年到2017年,GeniusU从第一年的313,000名学生快速增长到第三年的736,000名学生。在此期间, 企业家学院持续发展,并成立了罗杰·汉密尔顿控股的第三家公司--企业家度假村有限公司,以拓展在天堂提供企业家休养所和共同办公空间的成功和盈利模式 。2017年8月,企业家度假村完成了在塞舌尔TropX证券交易所(现在的MERJ证券交易所)的首次公开募股,筹集了300万美元,并收购了Tau Game Lodge,这是一家南非Safari Lodge,以增加企业家度假村的 房地产投资组合。当时的投资组合还包括巴厘岛的企业家度假村Vision Villas和巴厘岛的企业家海滩俱乐部Genius Cafe。
在2018年年底,集团中的一家公司是GeniusU Pte Ltd,该公司更名为Genius Group Ltd.。这是其作为EdTech公司运营的第三个 全年。Genius Group Ltd在前三年发展到120万名学生,2018年收入为480万美元,净亏损50万美元。截至2018年底,总资产为170万美元,总负债为210万美元,股东赤字总额为40万美元。
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截至2019年底,Genius Group已成长为包括Genius Group Ltd、GeniusU Ltd和企业家学院,GeniusU Ltd成立了 作为集团一部分收购的新的EdTech公司和企业家学院。包括2020年7月收购的企业家度假村在内的Pre-IPO Group在2019年的综合收入为990万美元,扣除税前净亏损为(110万美元),调整后的EBITDA为120万美元。截至2019年底,总资产为1,760万美元,总负债为1,220万美元,股东权益总额为530万美元。我们的收入从2018年的480万美元增长到2019年的990万美元,同比增长106% ,有机增长15%,收购增长91%。这四家公司组成上市前集团,下面提供了该上市前集团2019年和2020年的经审计的财务报表,因为它们在收购之前处于共同控制之下。
在2020年底,Genius Group已经达成协议,确保了四项收购:Education Angels、E-Square、Property Investors Network和Antelope Valley大学。这四笔收购都是在2022年IPO后完成的。因此,这四家公司目前都是我们在收购后至年底期间的综合审计结果的一部分。我们在这份 备案文件中提供了预计账目,其中包括IPO前集团和2022年全年的五笔收购。
在大流行期间的 2020年,Pre-IPO集团的数字教育收入增长了11%,总教育收入增长了2%。 这一年,由于关闭了在新加坡、南非和印度尼西亚巴厘岛的分店,企业家度假村的收入下降了55%。 导致Pre-IPO集团2020年的收入为760万美元,毛利润为350万美元,净亏损(310万美元)和调整后的EBITDA(10万美元) 。
我们的收入从2019年的990万美元下降到2020年的760万美元,降幅为23%。这在很大程度上是由于新冠肺炎疫情对企业家度假村的影响,正如本年度报告中其他部分所讨论的那样。
在2021年底,我们在没有完成任何新的收购的情况下继续发展集团。根据预计财务数据,包括四笔收购在内,在截至2021年12月31日的财年中,总收入为2410万美元,毛利润为1270万美元,营业亏损为430万美元,净亏损为470万美元,调整后的EBITDA为30万美元。
2410万美元的预计收入是IPO前集团830万美元的收入和收购的1580万美元的预计收入的组合。这进一步细分为每次收购的以下收入:羚羊谷大学,收入900万美元(占总收入的38%),另外还有110万美元的其他政府拨款收入不包括在这一总额中;房地产 投资者网络,收入510万美元(占总收入的21%);教育天使,收入90万美元(占总收入的4%);以及E-Square,70万美元 (占总收入的3%)。
Pre-IPO Group的两个主要收入部分由教育收入和校园收入组成。
我们的教育收入是Genius Group Ltd、GeniusU Ltd和企业家学院的收入总和。这一数字从2020年的560万美元 降至截至2021年12月31日的财年的520万美元。
我们的校园收入是Entrepreneur Resorts Ltd.的收入。随着我们的校园场馆开始重新开放以适应疫情控制的放松,这一收入从2020年的200万美元增加到截至2021年12月31日的财年的310万美元。
于2022年底,我们继续发展集团,并于2022年10月收购了美国电影制作公司Display Films。此外, 我们完成了剩余的四项收购,这些收购取决于我们的IPO。根据预计财务数据,包括五笔收购在内,截至2022年12月31日的财年总收入为2,810万美元,毛利润为1,480万美元,营业亏损(4,190万美元),税前净亏损(5,600万美元)和调整后EBITDA(730万美元)。
预计收入2,810万美元是IPO前集团收入950万美元和收购收入1,860万美元的总和。
该集团的两个主要收入部分由教育收入和校园收入组成。
我们在经审计的财务报表上的教育收入从2021年的520万美元增长到截至2022年12月31日的财年的1360万美元。
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我们的校园收入是Entrepreneur Resorts Ltd.的收入。这一收入从2021年的310万美元增加到截至2022年12月31日的财年的460万美元,因为我们的校园场馆开始重新开放,以适应疫情控制的放松。
加上收购的收入,其中100%是教育收入,2022年我们为集团带来的预计教育收入为2350万美元,2022年我们为集团带来的校园收入为460万美元。
我们 在本年度报告的不同地方使用调整后EBITDA,这是一种非IFRS衡量标准,如上文“非IFRS财务衡量标准-调整后EBITDA”部分所述。
B. 业务概述
我们的使命
我们的使命是开发一个企业家教育体系,为21世纪的学生做好准备ST世纪。我们认为,当前的全球教育体系需要一个更切合实际的、升级的、以学生为中心的、既高科技又高触觉的课程。我们 相信这样的课程可以成为一股向善的力量。正如纳尔逊·曼德拉所说:“教育是你可以用来改变世界的最强大的武器。”
今天, 我们相信,世界上的企业家才是触发变革的最大力量。我们将Genius Group视为企业家运动汇聚的全球社区。
对于那些可能在当前学校教育中最常见的以考试为中心、以课堂为基础、一刀切的系统中挣扎的学生来说,我们的使命是提供个性化、以激情为中心、以目标为基础的灵活系统的选项,使他们能够设计 使他们能够点燃自己的天才的生活,在这种系统中,赚取和学习成为终身活动。
对于我们认为受困于位置、教师、科目和标准灵活性有限的系统的家长,我们的使命是提供一个真正的全球系统,可以随时随地通过他们选择的位置、教师、导师、科目和路径进行在线访问,以最适合他们的孩子、他们的家庭和他们的个人情况,同时连接到公认的 认证,让他们的孩子取得成功。
对于我们认为被低估和薪酬过低的教师,我们的使命是提供一个全球平台,以表彰和奖励 思想领袖最好的内容、课程、微型学校和微型学位,使最好的课程在全球范围内发展。
对于资源不足且难以跟上不断变化的全球经济和不确定的工作前景的日益增长的需求的学校和大学,我们的使命是提供尖端课程,使他们能够与我们的全球社区合作,有效地为学生 就业和创造就业机会以及学习关键的生活技能做好准备。
对于在寻找具有足够领导力和技术技能的学生方面遇到困难的公司来说,我们的 使命是提供公司赞助的项目,以确保随时有可聘用的学生和领导者,并在全球运营并 不断升级以满足时代需求。
对于那些面临压力、需要为有就业能力的学生提供有效教育的政府来说,他们在现有体系内的创新速度存在各种限制,尤其是考虑到新冠肺炎疫情导致的教育体系的现状,我们的使命是与寻求解决相同问题的领先教育机构、企业领导人和组织合作,为当前体系提供可行的替代方案。
我们的 天才课程
为了直接应对当前教育体系的诸多挑战,我们正在设计一套全面的课程,以促进个人和专业人员的终身学习。通过最初创建以成人为基础的课程来补充现有教育,我们正在为雄心勃勃的、完全经过认证的替代传统美国学校和大学课程奠定基础。我们的目标是提供从小学、中学、大学、职业和持续教育在内的渐进式创业教育。
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我们的 企业家教育愿景
我们 将“企业家教育”定义为一种个性化的、基于发现的学习体验,它培养更强的自我意识、自我掌握和自我表达。通过培养领导力和创业技能,学生被赋予独立创造价值和“创造就业”的能力,而不是依赖于他们必须“找到工作”的体系。我们相信,这些技能和能力可以从小培养,可以在人生的任何阶段获得,使成年人能够根据需要重新掌握和提升技能。
我们对全球教育体系的愿景植根于我们的创业理念,我们致力于为所有年龄段的人提供个性化的、基于发现的学习。我们在IPO前的集团公司和收购都认同这一愿景,并一直在努力实现这一愿景。 在以下部分中,我们将探索这些公司之间的共性和差异,并提供我们开创性的天才课程的详细概述。
天才课程是我们的创业教育愿景、8个“教育4.0”支柱、天才学习方法、10个天才原则、C.L.E.A.R.哲学以及各种课程、产品和服务的创新融合。我们首次公开募股前的每个集团公司和收购都包含这些元素的具体方面,并计划在我们将其教育系统统一到Genius课程中时整合更多组件。后续各节将详细介绍每个要素,以及我们针对每家公司的整合计划 。
8个“教育4.0”支柱
我们 认识到,个人,从学生到员工、自由职业者和初创公司创始人,都在寻求学习如何成为企业家,并 “创造工作”,而不是需要“找到工作”。当前的教育系统和在线课程往往无法提供可靠、公认的课程来支持这一目标。世界经济论坛在2020年1月发表的《21世纪教育体系的必要性》白皮书中强调了这一问题。
报告确定了定义第四次工业革命中高质量学习的学习内容和体验的八个关键特征 ,也就是众所周知的“教育4.0”。这八大支柱也构成了我们创业教育课程的基础:
1. | 全球公民技能:专注于培养对更广泛的世界、可持续发展和积极参与全球社区的意识。 | |
2. | 创新和创造性技能:培养创新所需的技能,包括解决复杂问题、分析思维、创造力、 和系统分析。 | |
3. | 技术技能:培养数字技能,包括编程、数字责任和有效使用技术。 | |
4. | 人际交往技能:提高人际情商,包括同理心、合作、谈判、领导力和社会意识。 | |
5. | 个性化的 和自定进度的学习:从标准化学习过渡到为每个学习者的独特需求量身定做的系统,允许 按照自己的进度进行个人发展。 | |
6. | 无障碍 和包容性学习:确保每个人都可以使用学习,从受限的校舍进入转变为普遍的包容性系统。 | |
7. | 基于问题的 和协作学习:从基于流程的内容交付转变为基于项目和问题的内容交付,强调同行协作 ,更好地反映工作的未来。 | |
8. | 终身 和学生主导的学习:从一个学习和技能不断减少的系统过渡到一个每个人都不断改进现有技能并根据个人需求获得新技能的系统。 |
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天才集团有限公司创始人兼首席执行官罗杰·詹姆斯·汉密尔顿担任董事会创始主席的巴厘岛绿色学校 是世界经济论坛认可的第一所践行这八项特征的学校。此后,Genius课程不断发展,通过以学生为本和个性化的方法、21世纪领导力技能重点、协作环境、基于挑战的结构、加速学习、全球灵活性、基于技术的内容以及每项挑战 多名导师,使自己有别于传统的学校教育。
天才集团在20,345个城市的超过310万名学生在不同的环境下使用该课程,提供需求旺盛的全面创业教育体系。该课程被世界各地的领先公司和学校采用,校园范围从学校 到大学、度假村和合作办公室。我们的EdTech平台GeniusU主办了500多个本地和在线活动和微度。
我们的天才学习方法论
很多学习方法都是基于“教育学”的,而我们的天才学习方法则植根于“教育学”。这一区别 至关重要,因为我们的收购共享相似的学习方法,或者基于我们的收购后增长计划具有采用该方法的潜力。这些术语的定义如下:
教育学: 源于希腊语Payed(孩子)和AGO(指南),这个术语指的是教授和指导儿童在教育中取得特定结果的科学和实践。
Andragogy: 源于希腊语Andras(Man)和ago(GUIDE),这个术语指的是成人(和儿童) 如何发展自我导向的学习以指导他们自己发展的科学和实践。
Andragogy是儿童和成人通过“边做边学”学习电脑游戏、新的互联网应用程序、运动、乐器、语言或创业技能时的一种常见做法。我们的天才学习方法基于十大天才 原则
我们 相信我们正在吸引和留住学生和合作伙伴的水平,因为他们认为自己学习的方式和学习的内容一样具有高价值。我们的收购也不同程度地践行了其中的一些原则。完成收购后,我们计划通过将这些原则引入这些 公司来增强学生在每次收购中的体验。下面是对这十条原则中每一条的简要说明。
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我们的天才学习方法论
我们的十大天才原则
1. | 个性化学习:我们的课程旨在激发每个学生的独特天赋,根据他们的个人天赋、激情和目标进行量身定做。GeniusU利用人工智能驱动的“精灵”作为个人导师,为学生提供个人旅程中最合适的课程、导师和机会。评估,如天才测试和激情测试,为个性化建议提供洞察力。 | |
2. | 挑战 基础课程:为了提高参与度,我们的课程融入了游戏化,并为竞争提供奖励和奖励。所有关于GeniusU的现场教育都以挑战为特色,营造了一个学生从彼此提交的材料中学习的环境。 | |
3. | 影响 专注学习:我们的课程是以目标为导向的,学生在他们选择的道路上很早就确定了他们的未来愿景。使学习与全球公民身份和个人目标保持一致,使学生能够轻松地联系到与其目标相匹配的导师和机会。 | |
4. | 积极的 学分制度:学生在学习过程中采取的行动可获得称为GEMS(天才企业家优点)的数字学分 。这些宝石可以兑换为继续教育的折扣,增加学生参与度和社区贡献。 | |
5. | 全球 课堂:我们通过在一个单一的学习环境中连接来自不同国家的学生和教职员工来促进参与度。视频教学、全球导师、本地主持人和个人导师的组合创造了丰富多样的教育体验。 | |
6. | 领先的学习者:GeniusU整合了评级和认可系统,以展示优秀学生、导师和课程。这种社区主导的方法 帮助我们的教育系统在快速变化的时代保持相关性和与时俱进。 | |
7. | 分散的 系统:我们的增长是由我们学生的利益和我们合作伙伴的能量驱动的,导致了不断发展的天才课程 。这种方法奖励了最具创新精神的合作伙伴和教师,因为他们推出了成功的新课程和产品。 | |
8. | 包容性 入学:通过提供关于GeniusU的免费入门课程,我们为所有人提供包容性的教育机会。在需要时,在导师的支持下,学生可以通过达到最低熟练程度来升级到更高级别的课程。 | |
9. | 生活和领导技能:除了学术技能,我们的课程还强调生活和领导技能,如企业家精神、金融知识、沟通和技术。我们计划在我们的收购中引入这些技能,以进一步丰富他们的教育产品。 | |
10. | 终身学习:我们鼓励学生与Genius Group一起踏上终身学习之旅,为学生提供持续成长的结构化 途径。这将培养与学生的长期关系,并支持他们持续的个人和职业发展 。 |
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我们的C.L.E.A.R.哲学
在我们的学习方法中,还有一个重要的附加元素,那就是我们的“C.L.E.A.R.哲学”。这是参考我们 如何设计GeniusU和Genie,专注于我们建议学生采取的五项日常行动。GeniusU中的这五个操作和部分是连接、学习、赚取、行动和审查,它们形成了缩写C.L.E.A.R。
学生 通过参与我们“C.L.E.A.R.哲学”的五个领域中的每一个领域来赚取财富,我们的合作伙伴和教职员工利用这些 领域在GeniusU上创建定制的圈子、课程和产品。收购完成后,我们将把我们的“C.L.E.A.R.(C.L.E.A.R.)理念”和结构与所收购的实体相结合,将我们的学习方法与所教授的内容相结合。
我们 认为掌握这五个方面对于自主学习至关重要,因为它为传统教育中经常缺少的相关和情景学习提供了必要的框架:
● | 联系: 我们鼓励学生与导师、同龄人和社区建立联系,与他们的热情和目标保持一致。GeniusU课程和产品以圈子为特色,这是包含讨论、课程访问和用于学生支持的知识库的在线小组。 Genie推荐日常连接操作,而学生可以在连接页面上浏览合适的圈子、学生、导师和 公司。 | |
● | 学习: 一旦建立联系,学生就应该在他们的圈子内或与选定的合作伙伴或导师一起参与学习。Genie根据正在进行的课程或新课程建议 日常学习行动,学生可以浏览学习页面查看评估、课程、活动、 和文章。 | |
● | 赚取: 我们建议学生利用其扩展的人脉和知识赚取宝石或经济奖励。这可能涉及撰写评论、 建立网络或分享见解。学生还可以浏览就业机会、合作伙伴关系、会员资格、 和认证的收入页面。 |
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● | 行为: 学生应该将他们的学习应用于现实世界的情况。GeniusU是一个活跃的生态系统,领导者、企业家和企业主在这里寻找人才、合作伙伴或投资者。Genie根据学生个人推荐行动,他们可以在行动页面上浏览合资企业或投资机会和挑战加入。 | |
● | 复习: 最后,学生应该评估前四个步骤的结果,体现了我们在实践中学习的理念,并进行持续的测试、测量和复习。Genie根据学生的参与度推荐要复习的项目,他们可以 浏览复习页面以重温之前的C.E.A.R.步骤。 |
增强我们的Genie AI的数据挖掘和人工智能能力是我们的主要重点,也是将我们的合作伙伴、教师和收购人员的课程和社区 整合到我们的C.E.A.R.理念中。
我们的 公司、现在和未来
在收购之前,Pre-IPO集团公司都分享了基于我们定义的企业家教育体系的共同愿景 基于个性化的发现学习,能够带来更高水平的自我意识、自我掌握和自我表达,这反过来可以 培养领导力和创业技能,使学生能够独立创造价值和创造就业机会,而不是 依赖于他们需要“找到工作”的系统。我们的收购有着类似的愿景。
虽然两家公司有着共同的愿景,但IPO前的集团公司在我们的天才课程的八大支柱、我们的天才学习方法、我们的十大天才原则、我们的C.L.E.A.R.哲学(如上所述)中有许多共同的方面,同时拥有不同的课程、产品和服务。收购公司还共享如上所述的Genius课程的共同方面,也有 以下部分所述的不同课程、产品和服务。
根据这些共性和差异,以下是我们每个集团公司内天才课程这些方面的现状和未来计划的摘要:
GENIUSU 有限公司:作为EdTech平台,GeniusU是为我们的Genius课程而设计的,旨在为我们的学生和合作伙伴提供关于Genius课程所有方面的一致体验。企业家学院是一家提供企业家内容的培训公司,在成为Genius Group的一部分并将其课程转移到GeniusU后,情况有所改善。我们的计划是通过以下方式继续开发和提供与我们的Genius课程相关的体验:
➢ | 创业者 教育愿景:根据我们对“创业者教育”的定义,“创业者教育”是基于个性化的基于发现的学习, 有助于提高自我意识、自我掌握和自我表现,我们关于GeniusU的课程构建者和认证 旨在确保所提供的课程包括基于个性化的基于发现的学习的这些方面。这一点在下面的“我们的课程、产品和服务”部分中有更详细的说明。 | |
➢ | 8“教育4.0”支柱:全球课堂、在线授课和基于挑战的课程中的个性化指导相结合,确保了我们的学生和我们的合作伙伴都实践并体验了上述所有8个“教育4.0”支柱。 | |
➢ | Genius 学习方法:由我们的AI Genie提供的测验、个性化学习配置文件和个性化课程推荐的组合 确保学生可以遵循基于发现的个性化学习路径 而不是说明性的“教学法”。我们的计划是让我们收购的学生拥有类似的工具,以遵循他们自己的基于发现的个性化学习路径。 | |
➢ | 10条天才原则:GeniusU在设计时考虑了所有10条原则。例如,个性化学习被设计为 学生使用我们的AI Genie的体验,我们的微型学校课程被设计为基于挑战的课程,我们的测试和报告 旨在质疑和衡量专注于影响的学习。我们计划继续开发这项技术,并通过GeniusU实现这10项原则的程度来衡量GeniusU的成功。 | |
➢ | C.L.E.A.R. 理念:GeniusU还旨在指导和奖励学生实践我们的C.L.E.A.R.从实践中学习的理念,每门课程都有学生要采取的行动,让他们联系、学习、赚取、表演和复习,并以我们的创业板学分制度奖励这些行动。我们计划确保GeniusU和我们的Genius Group公司提供的课程也符合这一理念,通过设计他们的课程,包括所有五个方面的指导和奖励。 |
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创业家 度假村:创业家度假村的收入模式与集团内的教育公司不同,它通过提供基于地理位置的校园将当地导师和合作伙伴与当地学生联系起来,同时举办通过GeniusU提供的课程并从食物、饮料和住宿中获得收入,从而补充了教育公司 的收入。通过为Genius Group课程的授课提供场所, 公司实践了Genius课程的相同要素。
➢ | 企业家教育愿景:与企业家学院一样,在收购之前,企业家度假村也与GeniusU分享了类似的企业家教育愿景,但仅限于每个地点的位置。收购完成后,Entretreur Resorts正在通过GeniusU扩展合作伙伴和课程内容,以实现这一愿景。 | |
➢ | 8“教育4.0”支柱:创业者度假村最初是为企业家学院提供场地,因此在“教育4.0”的一些支柱中同样注重培养技能,包括全球公民身份、创造力、技术、人际交往技能,并包括协作和个性化学习。它也没有涉及无障碍和终身学习的支柱。收购完成后,该公司在新冠肺炎疫情期间受到了政府限制措施的挑战。随着我们的场馆重新开放,该公司计划在不同场馆扩展其课程日历 ,以解决这些支柱问题。 | |
➢ | 天才 学习方法:在企业家度假村场地参加课程的学生确实会开发他们自己的基于发现的个性化学习路径, 基于“andragotics”。自收购以来,GeniusU上的学生、合作伙伴和课程的增长 使该公司的场地在提供基于发现和基于挑战的课程方面提高了声誉。 | |
➢ | 10天才原则:企业家度假村在收购前遵循的天才原则也类似于企业家学院 ,包括个性化学习、基于挑战的课程、全球课堂、领先学习者和领导力技能 。同样与企业家学院类似,收购后,该公司现在也有工具来介绍Genius 积极的学分制、去中心化制度、包容性进入和终身学习途径的原则,并计划在大流行后纳入这些原则。 | |
➢ | C.L.E.A.R. 理念:在收购之前的事件中,企业家度假村还专注于C.L.E.A.R.理念的前两个元素,即联系和学习。现在,这些场馆将举办更多的课程和会议,部分是在GeniusU 上,部分是面对面的教师合作伙伴和社区合作伙伴,该公司计划引入CL.E.A.R. 理念的其他元素。 |
教育 天使:虽然早期学习公司的课程被视为创业型课程可能看起来很不寻常,但根据我们对企业家教育是基于发现的个性化学习的定义,我们认为教育天使的课程本质上是创业的。创业者学院的创始人灵感来自格林学校的创业教育方法,类似于天才集团有限公司的S首席执行官罗杰·汉密尔顿,他一直是天才集团有限公司的长期学生和合作伙伴,在开发教育天使队当前的课程时利用了天才课程的以下元素:
➢ | 企业家 教育愿景:教育天使分享类似的愿景,即为父母和幼儿配备早期学习工具和计划,为父母和他们的孩子创造个性化的、基于发现的学习体验。我们的计划是通过我们将推出的其他成人和家庭项目来扩展这一愿景,为每个家庭成员提供相关的个性化学习途径。 | |
➢ | 8“教育4.0”支柱:成立“教育天使”,为幼儿提供“教育4.0”学习系统。他们提供的计划和课程,以及个性化的居家托儿和教育专业人员,旨在促进所有8个“教育4.0”支柱的增长。我们已经完成了对Education Angels的 收购,并正在扩展Education Angels计划,具体内容请参阅下面的《课程、产品和服务》 部分。 | |
➢ | 天才 学习方法论:教育天使系统以自我指导学习和“边做边学”的“Andragotics”方法论为基础,教育工作者从父母和孩子的个性、特点和激情入手,为孩子提供一个在互动和发现中学习的学习环境。我们计划通过引入我们的10个天才原则中解释的游戏化元素,并为家长和教师提供我们在GeniusU上的工具,来扩展这种 “Andragogy”方法。 | |
➢ | 10个天才原则:由于Education Angels是在一个国家内发展起来的,采用传统的招生模式和家庭教育 ,因此其一直在践行的天才原则受到限制,10个天才原则中有2个是其当前学习体系的一部分:个性化学习和生活技能。我们的计划是将其他天才原则整合到教育 天使系统中,同时在全球范围内推出家长课程、在线测验和带有宝石奖励的课程。 | |
➢ | 哲学:教育天使也没有利用C.L.E.A.R.哲学。我们计划开始整合收购后的C.L.E.A.R. 哲学,将其与我们计划的家长课程整合在一起,具体如下。 |
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E-Square:成立E-Square的目的是为中小学生提供创业教育,让他们有机会创办自己的公司,学习技术和职业技能。他们宣称的使命是:“培养能够在全球商业或公司环境中竞争,甚至更好地成为自我激励的成功企业家的积极进取的 个人。该公司及其团队被我们在南非的企业家社区推荐给Genius Group Ltd,作为我们Genius课程的推荐 补充,这导致了目前的收购。E-Square已经分享了天才课程的各种元素:
➢ | 企业家 教育愿景:E-Square分享了类似的愿景,即通过个性化的、基于发现的过程使学生能够学习 ,在这个过程中,他们获得创业、职业和领导技能,从而能够“创造就业”,而不是“获得工作”。他们的基于移动的在线系统使教师能够为每个学生管理个性化的学习路径,无论他们是在课堂上还是远程学习。收购完成后,我们计划通过GeniusU将该系统扩展到我们全球社区的家庭,这些家庭希望他们的孩子在小学或中学教育中遵循类似的系统。 我们相信,E-Square目前的工具与我们的GeniusU平台和我们共同的愿景相结合,将使我们能够在全球范围内接触到儿童和中小学水平。 | |
➢ | 8“教育4.0”支柱:E-Square使用8个“教育4.0”支柱作为开发其课程和向学生提供的课程的框架。这意味着所有8个支柱都已整合到他们的课程中: 全球公民身份、创新、技术和人际交往技能;个性化、可访问性、协作性和学生驱动型学习。 我们计划通过为高中生提供通过 大学或我们全球企业家社区的学徒方式进一步学习的途径,扩大终身学习的层面。 | |
➢ | 天才学习方法:虽然小学和中学需要一定的教学水平才能让学生通过获得高中文凭所需的标准化考试,但E-Square也在实践一定程度的自我指导和自定进度的学习,为学生提供与他们的热情和道路相关的选择。通过这种方式,他们已经 引入了一定程度的基于发现的学习原则,并将其与当前的教育学相结合。我们计划通过将在GeniusU上提供的课程和个性化学习工具来扩展这些基于发现的选项。这些还将包括为他们的教育提供学分,以及从高中退学,包括大学、职业培训或创业。 我们相信,这将导致我们面向在校学生的Genius课程越来越个性化、游戏化和基于发现的方法。 | |
➢ | 天才原则:与教育天使类似,E-Square一直遵循有限数量的天才原则,而且 计划在收购后接受所有这些原则。他们目前实践的天才原则包括领导技能、个性化学习和注重影响的学习。 | |
➢ | C.L.E.A.R. 哲学:E-Square目前也没有使用C.L.E.A.R.哲学。我们计划在GeniusU上增加E-Square课程的同时,开始整合收购后的C.L.E.A.R. 哲学。 |
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羚羊谷大学:无人机最初是由两名企业家创建的,提供医疗领域的职业培训。此后,这所 已发展成为一所认证大学,提供职业认证和学位课程,同时保持 创业教育的愿景,最终目标不是毕业,而是在社区内培养富有成效的领导者。无人机 已经分享了Genius课程的以下方面:
➢ | 企业家教育愿景:无人机的使命声明写道:“羚羊谷大学提供高等教育,使学生能够实现他们的学业、职业和个人目标,从而使他们成为社区的宝贵资产。” 该大学共享天才集团有限公司的S企业家教育愿景和教职员工,准备在收购后实施天才课程的各种要素。以下详细介绍了这些要素,包括通过我们计划推出的课程和计划,扩展我们对个性化、自我导向教育的共同愿景,包括由学生主导的 课程、峰会和节日,详见下文“课程、产品和服务”部分。 | |
➢ | 8“教育4.0”支柱:无人机没有实践所有8个“教育4.0”支柱,主要是因为它们近年来的重点一直是实现美国大学与其他传统教育竞争所需的基准。 这包括确保学术课程的高分和达到认证机构设定的指标。其中一些支柱 已由员工介绍,包括创新和技术技能以及协作学习。收购后,我们计划 将其他“Education 4.0”支柱整合到无人机的课程中,重点放在GeniusU上正在整合的第一批课程 。 | |
➢ | 天才学习方法:无人机在提供其认证和学位课程时一直遵循更多的教学方法, 要求学生遵循相同的课程内容进行标准化测试。然而,无人机也因其以学生为主导的学习和体验而吸引了学生 ,包括其体育和课外项目,以及企业合作伙伴关系和实习。我们的计划是向无人机学生介绍一种更具教育性的方法,他们可以在全日制学位课程之外或在全日制学位课程之外 参加免费或付费课程作为学习之旅的一部分,这些课程增加他们的教育 学分,每个学生使用GeniusU提供更个性化、游戏化、更有吸引力的学习之旅,使用10天才 原则和C.L.E.A.R.哲学。 | |
➢ | 10个天才原则:无人机目前没有遵循10个天才原则。我们计划将Genius的原则与我们计划在无人机上运行的程序和我们在GeniusU上托管的无人机课程整合在一起。 | |
➢ | C.L.E.A.R. 理念:无人机也没有遵循C.L.E.A.R.的理念,采用更传统的教育方法。我们计划 增加C.L.E.A.R.理念,让所有无人机学生使用GeniusU上的工具来发展自我意识、自我掌握 和自我表达。 |
房地产 投资者网络:PIN在专注于成人学习方面类似于企业家学院,在某种程度上它已经采用了天才课程中的大部分元素。PIN的创始人是Genius Group Ltd.的长期学生,他利用教育方法、原则和哲学发展了自己的公司。以下是PIN目前共享的Genius课程的几个方面:
➢ | 企业家教育愿景:PIN共享与GeniusU类似的企业家教育愿景,但与企业家学院一样,PIN目前在规模上受到面对面培训或师资有限的限制。我们已经完成了PIN的收购和整合,并正在以类似于企业家学院的方式扩展PIN,通过GeniusU吸引来自世界各地的新学生和合作伙伴。 | |
➢ | 8“教育4.0”支柱:提供的培训课程培养了“教育4.0”支柱中一些支柱的技能,包括全球公民身份、创造力、技术、人际交往技能,以及协作和个性化学习。然而,由于PIN目前主要面向成人学习者,它没有解决可访问性和终身学习的支柱。 收购后,我们计划扩大GeniusU上的PIN课程,以提供所有8个“教育4.0”支柱 。 | |
➢ | Genius 学习方法:PIN的学生目前使用GeniusU的工具和产品来开发他们自己的基于发现的个性化学习路径, 基于“andragotics”。我们已经完成了对PIN的收购,并计划扩展GeniusU上的PIN课程 ,以开发更有效的个性化、可扩展的学习途径。 | |
➢ | 10天才原则:PIN目前遵循的天才原则与企业家学院在收购前所遵循的原则相同。 这些原则包括个性化学习、基于挑战的课程、全球课堂、领先的学习者和领导技能。我们已经完成了对PIN的收购,并计划利用GeniusU上提供的工具引入其他原则,包括积极的学分制度、去中心化制度、包容性进入和终身学习途径。 | |
➢ | C.L.E.A.R. 理念:PIN现在已经遵循C.L.E.A.R.的理念,学生在联系、学习、赚钱、表演和复习方面得到奖励。这是以挑战、奖励和奖励的形式。随着我们在GeniusU上整合PIN的所有课程和活动,我们正在进一步发展PIN对我们C.L.E.A.R.理念的使用 。 |
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揭示的电影:RF通过纪录片和纪录片关注成人学习,这些纪录片和纪录片涉及广泛的主题。这些主题帮助我们的 学生通过采访观点可能与传统思维不同的专家和教育工作者来引导他们的信念并扩展他们的知识。RF的创始人一直是Genius Group Ltd.的长期学生,并利用 教育方法、原则和哲学发展了他们的公司。以下是RF目前共享的Genius课程的几个方面:
➢ | 企业家教育愿景:RF与GeniusU有着相似的企业家教育愿景,然而,尽管传统媒体的RF话题可能会两极分化,但RF话题可以提供一个新的视角来看待话题的各个方面和不同的成功道路。我们已经完成了对RF的收购,并正在本着这一愿景扩大Genius Films的规模,以扩大我们的学生基础,同时拥有各自领域的专家和教育工作者。 | |
➢ | 8个“教育4.0”支柱:RF没有实践所有8个“教育4.0”支柱。到目前为止,RF已经实践了 全球公民技能,以建立对更广泛的世界、可持续发展和积极参与全球社区的认识。 此外,人际技能:在应用成为终身学习者的哲学时,提高人际情感 智力,包括同理心、合作、谈判、领导力和社会意识。随着RF继续整合到 Genius中,剩余的支柱将被引入到文化中,以增强课程设置。 | |
➢ | Genius 学习方法:RF专业的学生将有权使用GeniusU的工具和产品来开发他们自己的个性化 基于发现的学习路径。我们已经完成了对RF的收购,并计划 扩展GeniusU上的RF课程,以开发更有效的个性化、可扩展学习途径。 | |
➢ | 10天才原则:RF目前是额外的天才原则收购后。目前,RF实行全球课堂、 包容性入门和终身学习。我们已经完成了对RF的收购,并计划利用GeniusU上提供的工具引入额外的原则 ,即积极的学分制度、去中心化制度、包容性进入和终身学习途径。 | |
➢ | C.L.E.A.R. 哲学:RF遵循当今C.L.E.A.R.哲学的方方面面,学生因联系、学习和复习而获得奖励。 这是以获得项目、奖项和奖励的形式。随着我们在GeniusU上整合关键的RF项目和活动,我们正在进一步发展RF对C.L.E.A.R理念的使用 。 |
虽然集团中的每家公司在收购后共享Genius课程的各个方面,但我们以某种方式整合了每家公司, 随着我们的课程、产品和服务的发展,它们拥有共同的愿景、方法、支柱、原则和理念。
我们的 课程、产品和服务
我们 正在开发一套全面的创业教育课程,包括一套用于学生学习和教师收入的工具。我们的收购之所以被选中,是因为他们专注于让个人做好准备,使他们能够“创造就业”,而不是“获得一份工作”,这是通过在早期培养学生主导的学习,并在以后几年培养职业、技术和创业技能来实现的。我们已经并将继续将这些课程整合到我们的Genius课程和GeniusU EdTech平台中,以及我们的原则和C.E.A.R.理念。
我们的产品范围分为六个教育阶段,每个阶段提供四个产品组。三个小组迎合不同时间和费用承诺的学生,而第四个小组针对合作伙伴,培训他们作为社区合作伙伴或教职员工加入:
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免费 课程:大多数学生从免费课程开始,利用我们的“免费增值”模式。他们可以免费学习,建立他们的 学习档案,与圈子联系,并接受我们AI精灵的指导。免费课程的例子包括:
● | 评估: 5到30分钟的在线测验,提供对个性或进度的洞察。 | |
● | 大师班: 60分钟至4小时的现场直播或录制的网络研讨会,教授特定技能或解决问题。 | |
● | 研讨会: 3至4小时的现场直播或录制的网络研讨会,可促进互动、提供特定成果或预览付费课程。 | |
● | 微型课程: 为期3至5天的比赛,将大师班与参赛作品和奖项相结合。 | |
● | 微学位: 预先录制的在线课程,提供付费课程内容样本。 |
付费课程:学生可以选择购买一次性付费课程,费用从15美元到5,000美元不等。付费课程的示例包括:
● | 活动: 付费数字直播、面对面或混合活动,如培训课程或全球峰会,价格在15美元至1,500美元之间。 | |
● | 研讨会: 60分钟至2天的现场或录制的研讨会或指导,包含教员互动和特定结果,价格在100美元至3,000美元之间。 | |
● | 微型学校: 为期5至90天的基于挑战的教育模块,结合数字和面对面的元素,以及完成时的提交、奖励和宝石学分 ,价格在1,000美元到5,000美元之间。 | |
● | 产品: GeniusU的在线商店提供其他教育产品,包括书籍、视频课程和面对面课程, 合作伙伴可以添加这些产品,为他们的学生提供全面的教育服务。 |
文凭 课程:我们的许多学生参加的第三步是跨度一年或多年的文凭课程。这些费用从每年1,000美元到30,000美元不等。我们文凭课程的例子包括:
➢ | 会员资格: 我们在GeniusU上为自己的公司和我们的合作伙伴举办会员计划。这些服务通过数字、现场和面对面相结合的方式提供。他们为加入的会员提供每月的培训、联系和信息,价格从每年1,000美元到20,000美元不等。 | |
➢ | 文凭 证书:在我们收购的基础上,我们正在将职业认证添加到我们的产品范围中,并计划将其扩展到小学和高中文凭课程。这些将通过数字、现场和面对面的混合方式交付。价格从每年2500美元到10,000美元不等。 | |
➢ | 学位证书:在收购无人机之后,我们还将在我们的产品范围中增加学士和硕士学位证书。这些将通过数字、现场和面对面的混合方式交付。价格从每年2,500美元到30,000美元不等。 |
导师资源:我们的14,700多名合作伙伴中的大多数在加入我们的合作伙伴社区之前都是以学生身份开始或参与的。我们有两个合作伙伴 在每个教育阶段共同合作:社区合作伙伴负责举办活动、课程和场馆,在当地创建自己的培训中心或学校;学院合作伙伴负责提供活动和课程。合作伙伴和教师支付导师资源的费用 以便接受培训、认证、从其他导师那里学习最佳实践以及访问GeniusU上的合作伙伴工具和仪表板。Mentor 资源占其收入的比例从1,500美元到2.5%到30%不等。我们的导师资源示例 包括:
➢ | 认证: 我们的在线认证使社区合作伙伴和教师能够接受培训,以发展学生社区或提供上述一门或多门课程。这些认证包括导师工具,用于将上述课程添加到GeniusU,吸引和发展学生 和合作伙伴社区,通过现成的仪表板收取费用并跟踪他们的活动。这些认证范围从入门级认证 到高级认证。初始认证和年度重新认证的价格从每年1500美元到超过35000美元不等。 | |
➢ | 赞助: 合作伙伴可以选择赞助各种项目,包括我们的全球峰会和课程,并提供奖品和奖励 作为我们教育挑战的一部分。价格从1500美元到5万美元不等。 | |
➢ | 许可: 合作伙伴在GeniusU上建立其教育业务时,还可以选择许可使用各种教育模式。 例如,场馆合作伙伴在运营其校园场馆时支付2.5%至5%的收入。社区合作伙伴和教师 还为他们在GeniusU上销售的产品支付5%至30%的平台费。 |
在 以下部分是Pre-IPO Group目前提供的课程、产品和服务以及收购,以及我们在收购完成后将如何开发这些产品和新产品的计划。
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我们的 课程、产品和服务
我们 正在开发一个终身Genius课程以及一整套工具,供学生学习(每个年龄和能力级别),并供教师在GeniusU上赚取收入,分为以下阶段:
➢ | 预科 -0至7岁:我们收购的Education Angels为这一阶段的教育提供教育服务。2022年收入为90万美元,2022年为194名付费学生,占我们预计集团收入的3%,占2022年付费学生总数的1% 。 | |
➢ | 小学 -6至14岁:我们收购的E-Square为这一阶段的教育提供课程和完整的小学课程。 2022年收入为30万美元,小学水平的付费学生为171人,这不到我们预计的集团收入的1%,也不到我们2022年小学收费学生总数的1%。 | |
➢ | 中学 -12至18岁:我们收购的E-Square还为这一阶段的教育提供课程和完整的中学课程。 2022年收入为30万美元,中学水平的付费学生为220人,这也占我们预计集团收入的不到1%,占我们2022年小学付费学生总数的不到1%。小学和中学加起来,E-Square在2022年有60万美元的收入和391名付费学生,约占我们预计集团收入的2%和我们付费学生的2%,目前使我们为学校学生提供的服务成为集团最小和最新的贡献者 。 | |
➢ | 学徒 -16至22岁:我们收购的无人机为这一阶段的教育提供职业认证和学位水平课程。 2022年收入为810万美元,付费学生为489人,占我们预计集团收入的29%,占我们2022年付费学生总数的1%。 | |
➢ | 企业家 -16至80岁:我们在IPO前成立的集团EdTech公司GeniusU和企业家教育公司企业家学院 一直在为成人学习者提供课程和产品。2022年教育收入为490万美元,310万学生和43,136名付费学生,占我们预计集团收入的17%,占我们2022年付费学生总数的25%。我们收购的PIN还为成人学习者提供课程和产品。2022年,我们有300万美元,164,712名学生和67,987名付费学生, 这占我们预计集团收入的11%,占我们2022年付费学生总数的40%。加在一起,这一教育阶段 占预计集团收入的28%,占我们2022年付费学生的65%。IPO后,随着我们开发课程的其他阶段,我们计划此阶段的收入百分比和学生百分比将随着收入百分比和其他阶段的学生百分比的增加而下降。 | |
➢ | 导师 -18岁至100岁以上:目前,GeniusU为在我们的EdTech平台上建立其教育业务的合作伙伴提供导师认证。虽然企业家学院和PIN都在利用GeniusU来培养他们的导师,但我们的计划是让其他收购也通过GeniusU来吸引、培训和发展他们的教师。 | |
➢ | 创业者 度假村-所有年龄段:我们IPO前的集团公司创业者学院以度假村、咖啡馆和共同工作空间的形式运营校园模式,并计划通过将当地合作伙伴与我们的全球社区、Genius Course 和GeniusU平台连接起来来发展这些校园。它的收入来自住宿、食品和饮料。2022年园区收入为470万美元,占预计集团收入的17%。我们正在剥离企业家度假村,并专注于我们的核心业务--教育。 |
在首次公开募股和完成收购之前,PIN是唯一积极利用GeniusU EdTech平台和我们的全球社区来发展业务的收购。我们计划整合Education Angels、E-Square、无人机和RF,以扩展他们的课程 添加到GeniusU和我们的Genius课程中的流程。我们已经在下面提供了这些公司在每个学习阶段提供的当前课程、产品和服务的更多详细信息,我们正在通过GeniusU和我们的Genius课程整合和扩展每家公司的产品和服务。
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预科 --0至7岁
我们将通过收购Education Angels,为七岁以下的家长和儿童推出我们的早期学习计划。在此次收购之前,我们对早期学习的影响仅限于我们以家长为中心的教职员工在GeniusU上举办的活动和课程、我们的Genius School认证,以及我们的Genius教育人员在早期学习中与家长一起开展的工作。以下是2022年交付的Prep产品列表 ,以及我们计划在2023年交付的收购后Prep产品范围:
➢ | 了解您的少年天才 免费1周微型课程,以发现孩子天生的天才,并促进积极的学习环境,以培养他们的自我意识、自信和不断增长的社交能力。 | |
➢ | 早年永久微型学校-两周的微型学校,父母可以在这里学习为什么早年如此重要 以及他们可以做些什么来最好地支持他们的孩子。本课程旨在了解孩子独特的气质,并为孩子设定现实的 期望。如何支持每种气质类型,使父母能够培养孩子的自我调节能力,并将挑战性行为降至最低,从而培养他们的自我意识和自尊。 | |
➢ | Angel 指南认证-这是一门面向希望与学龄前儿童合作的家长或成年人的课程。课程 讲授如何引导孩子们更好地了解自己。它包括早期的Last Forever计划,并包括支持和发展儿童的社交和情感健康的战略,以及教授自我调节、促进自主性和培养儿童的自我意识和自尊。 |
小学--6至14岁,中学--12至18岁
“Genius学校”是我们在GeniusU内部使用的品牌,涵盖了我们面向儿童和学生直至高中毕业的所有计划。 在收购E-Square之前,Genius Group面向中小学生的计划专注于我们的Genius School评估、夏令营和证书的发展 。
以下 是2022年交付的主要产品列表,以及我们计划在2023年交付的收购后准备产品范围:
➢ | 早年永恒微校--两周微校 | |
➢ | 青少年天才小测验-学生发现天才的小测验。 | |
➢ | 激情测试 学生学习如何使生活与激情保持一致的测试。 | |
➢ | 目的 测试-为学生提供测试,以发现他们真正的“为什么”,并学习使他们的生活(和学习)与其最深层的意义和动机保持一致的关键步骤。 | |
➢ | 青少年金钱挑战-在这个挑战中,学生们将了解到,重要的不是你赚了多少钱,而是你用你赚的钱做了什么。 | |
➢ | 青少年动态简档测试-与我们的天才教育人员一起进行简档和汇报,或家庭动态简档和汇报。 | |
➢ | 青少年 动态发现电话-一个小时的虚拟电话,以了解学生的自然优势,这是学生学习和开发个性化学习途径的最聪明和最简单的方式,将帮助他们在作业雷区中导航。 | |
➢ | 天才学校微营-为期两天的天才夏令营,由公司赞助,由学校或虚拟学校主办,供学生 深入了解他们的才华、激情和目标。 | |
➢ | 青少年探索-为期两周的微型学校,帮助学生培养更高层次、设计思维和未来准备技能,以支持他们的终身学习旅程。 | |
➢ | 青年企业家学院-为期两周的虚拟项目,旨在帮助学生创建企业,学习世界顶尖企业家使用的领导力和企业家技能,以及与志同道合的年轻领导者组成的全球社区建立联系。 | |
➢ | 青年 企业家会员-年度会员资格,以获得所有学生技能微型学校以及奖学金和赞助 ,以支持某些学生。 |
学徒 --16至22岁
我们 已将羚羊谷大学(UAV)建立为我们的全球课程开发中心,我们的长期抱负是 扩大校园,包括创新实验室、加速器营和为我们终身学习课程的所有教育阶段提供的课程
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收购羚羊谷大学是我们向将职业证书级别和大学学位级别的课程整合到我们的课程中迈出的第一步。
羚羊谷大学最初是作为一所医学和职业学院成立的,并于2016年获得了西部学校和学院协会(WSCUC)的地区性大学认证。它的重点是为学生增加创业和就业机会 是其文化和使命的核心部分。我们相信,这让这所大学与Genius Group的文化和使命非常契合。该大学目前提供证书级别、学士级别和硕士级别的学位课程,课程范围从商业管理、医疗保健管理和运动管理到心理学、传播学和教育学。 所有课程和资格认证的详细信息请参见下面的“进一步的公司信息”部分。
在行业赞助商和兰开斯特市议会的支持下,我们计划在2023年延长我们的教育节,并在兰开斯特市无人机上举办MedTech音乐节、Greentech音乐节和Spaeth音乐节。我们计划通过GeniusU进行面对面和现场直播,并将免费的MicroCourse挑战赛、创业竞赛、付费虚拟峰会和付费四周的MicroSchool结合在一起。
我们 还计划在管理、创业和教育方面提供一系列额外的付费微型学校,并提供学分以获得完整的证书和学位课程,作为在无人机注册文凭课程之前的试用。以下是2022年交付的课程列表,以及我们计划在2023年推出的收购后准备产品系列:
➢ | 激情测试 学生学习如何使生活与激情保持一致的测试。 | |
➢ | 目的 测试-为学生提供测试,以发现他们真正的“为什么”,并学习使他们的生活(和学习)与其最深层的意义和动机保持一致的关键步骤。 | |
➢ | Genius 财富动态或人才动态测试-Genius Wealth Dynamic或Talent Dynamic测试是全球领先的面向企业内部和企业家的分析工具。这项测试旨在帮助学生找出八种财富档案中的哪一种是他们的自然途径。 | |
➢ | 基本心肺复苏术和救生-了解基本救生技能的课程 | |
➢ | Genius 峰会-学习如何吸引新客户、最大化利润和提高影响力的课程。 | |
➢ | 在从商业管理、医疗保健管理和体育管理到心理学、传播学和教育学等学科的商科证书级别、学士级别和硕士级别的副学士学位课程中。 | |
➢ | 医疗帐单和编码证书 -医疗帐单专家确保患者记录准确,并正确提交费用。该计划介绍了HIPAA、账单程序和索赔处理等主题。毕业生准备 进入入门级别的职位,如帐单办事员和理赔人员。 | |
➢ | 医疗助理证书-医疗助理直接与患者一起工作,并协助他们的护理和福祉。此计划 帮助学生培养相关技能并获得实际经验。 | |
➢ | 烹饪艺术和餐厅管理证书-烹饪艺术和餐厅管理证书开启了进入餐饮服务行业的大门 。学生在现代厨房环境中学习食物准备、菜单规划和安全。毕业生为初级厨师、厨师、副厨师、餐厅经理或厨师做好准备。 | |
➢ | 理学学士学位是心理学-该项目旨在帮助为人类发展和行为的认知和情感过程 奠定坚实的基础。学生将学习心理学原理在社会和职业环境中的应用,并学习心理学的生物学和行为学方面。学生将探索性别和文化对个人和群体心理的影响。 | |
➢ | 刑事司法学位-该课程提供对刑事司法系统的广泛回顾,以及对社会和行为科学的基本认识。高级课程包括刑事司法系统的重点研究,包括侦查原则、法医专业和国土安全。毕业生为执法、惩教、移民、安全服务等职业的入门级工作或职业发展做好准备 。 |
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➢ | 健康与健身学士学位-该专业为学生提供在商业、企业、公共和私人环境中开发和实施健康 和健身计划的知识、技能和能力,如个人训练和体育表演设施。 | |
➢ | 下一代教育硕士-我们的在线MSED融合了传统的研究生学位和令人难以置信的全球专家的讲座,点燃了每个学生的天才。此外,前往巴厘岛(印度尼西亚)学习如何人性化和个性化学习,培养有自我意识的年轻天才,实现我们新一代的真正潜力,为未来做好准备 教育为未来做好准备。 | |
➢ | 下一代工商管理硕士(MBA)-我们的在线MBA融合了传统的商业研究生学位和令人难以置信的全球企业家、领导力和财富积累方面专家的讲座,如房地产、加密、 和股票。此外,还将前往巴厘岛(印度尼西亚),培养学生的视野、财富、健康、精力、人际关系和社会影响力。 | |
➢ | 附加 加州商学院硕士学位-12至24个月认证的硕士学位,提供来自顶级企业家和投资领袖的创新内容。 |
企业家 --16至80岁
在 收购企业家学院之前,GeniusU上提供的所有课程和产品都是由我们的合作伙伴在GeniusU上添加、推广和交付的。随着对企业家学院的收购,由企业家学院开发和拥有的企业家课程和产品 归Genius Group所有,这些课程和产品已完全整合到我们的Genius课程和GeniusU中。收购物业投资者网络(PIN)后,PIN的课程和产品将以类似的方式进行整合。这两家公司的课程和产品,加上我们的合作伙伴在GeniusU上营销和交付的课程和产品,构成了我们的Genius课程“企业家”阶段的学生的产品范围。 在收购前,Pre-IPO集团70%以上的教育收入来自这一阶段。
直到大学毕业年龄的学生通过一系列的年级和水平进步,从名义上类似于目前的Pre-K到12个年级 和四个大学年级,而我们的成人学习被分为九个级别,与九个级别的创业有关。这是一个名为Impact Dynamic的专有系统,最初由企业家研究所拥有,现在由Genius Group Ltd.拥有,它已被证明是对我们的企业家学生最具吸引力的系统之一,因为它提供了在他们的创业之旅中从一个层次进入另一个层次所需采取的具体步骤。
这些 级别是红外线(负债,寻求财务和领导力素养),红色(寻求自给自足的途径),橙色(能够创造就业机会并为他人带来价值),黄色(能够吸引资源、团队和启动一家初创公司),绿色(擅长发展高绩效团队),蓝色(了解如何吸引和增长资本),蓝色(能够在市场中领导和直接信任),紫罗兰(受他人信任,引领社会变革)和紫外线(在一定程度上领导全球变化)。
以前由企业家学院拥有、现在由Genius Group Ltd拥有并由GeniusU 提供的产品和计划包括财富动态概况系统(已有全球60多万名企业家参加)、一年一度的全球企业家节(2020年有20,000名企业家在线参加,为期五天的企业家挑战赛)、为期两天的全球企业家峰会(其中包括预览未来数字十年的十大趋势,以及为期一周的系列研讨会)、一周一周的财富动态大师休养生息(使业务团队能够共同规划未来一年的计划)。由导师指导), 为期三天的Impact Investor Retreat(为投资者提供最新的策略和市场洞察), 为期一天的企业家 5.0研讨会(深入了解日本对未来“Society 5.0”高科技社会和未来就业的展望),以及为期一天的企业家快速通道研讨会(提供Genius课程概述,并为每位参与者提供对其企业家概况和企业家水平的评估)。
GeniusU 还每月举办由城市领导人在世界各地城市举办的名为企业家社会活动的晚间活动,我们认为这些活动为教职员工提供了 工具和模板,让他们可以举办自己的面对面活动和课程,为GeniusU的高科技全球交付添加高触觉的本地元素。 所有这些面对面活动和计划的预订和管理,以及活动前和活动后,都在GeniusU上进行。
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Property Investors Network遵循与企业家协会类似的模式,每月举办由PIN 主办方在英国各城市举办的名为PIN会议的晚间活动,专门为房地产投资者分享他们的知识、机会并听取 经验丰富的投资者解释他们最近交易的细节。我们的企业家和投资者网络每月都有大约 50场活动,我们计划增加这个数字,因为我们的许多学生都遵循一条自然的道路成为我们的合作伙伴和教师。
PIN 目前提供一系列免费课程、付费课程和全日制文凭课程。他们为伦敦金融城领导人建立了导师资源,但没有为教职员工建立导师资源。我们已经完成了对PIN的收购,并正在扩展免费和付费课程,以及Mentor 资源,这是整合PIN产品并将其数字化并在全球推广的第一步。
现在,收购PIN的工作已经完成,我们的计划是将PIN的课程和社区整合到我们的Genius课程中 ,计划包括:
➢ | 推出 免费投资者天才测试和一系列免费投资者大师班,类似于免费企业家大师班系列, 2022年平均每周有8,500名新学生加入GeniusU。 | |
➢ | 在GeniusU上推出面向投资者的财富动态评估,以及一系列有偿房地产投资研讨会和微型学校。 | |
➢ | 将PIN当前的城市东道主、城市投资者社区和每月活动迁移到GeniusU,并将PIN在英国的城市东道主模式扩展到世界各地的城市。 | |
➢ | 在GeniusU上推出面向社区合作伙伴和教师的认证,以便在全球范围内提供PIN的课程和活动。 | |
➢ | 将PIN当前的房地产峰会和与国家合作伙伴的会员模式扩展为全球模式,在不同的国家和语言中复制当前模式 。 |
以下 列出了2021年和2022年交付的主要企业家产品,以及我们计划在2023年交付的收购后企业家产品系列:
免费 课程:2023年,GeniusU主要通过免费评估、免费大师班和微型课程发展其免费学生社区。 评估以数字方式提供,结果链接到每个学生在GeniusU上的学习档案,免费课程 由我们的合作伙伴和教师提供。2022年,GeniusU上提供了1,000多种不同的免费教育课程和产品,涵盖了广泛的科目和技能。PIN还开设了类似于GeniusU上的免费课程, 也招收了免费学生。2023年,我们计划提供新的评估,如企业家天才测试和投资者天才测试, 同时扩展我们的免费企业家和投资者大师班,同时将PIN的课程整合到GeniusU、我们的Genius课程和Genius学习方法中。我们将提供的主要在线评估包括:
➢ | 天才测试:我们最受欢迎的测试确定四种性格类型中哪一种最适合学生,为他们在学习、收入、领导和人际关系方面的自然路径提供指导。 | |
➢ | 激情测试:与《纽约时报》畅销书《激情测试》的作者克里斯·阿特伍德和珍妮特·阿特伍德合作, 这项测试确定了学生的五大激情,以及如何将他们的学习、收入和环境与他们最热爱的活动和行动相匹配的指导。 | |
➢ | 目的测试:此测试确定学生与17个全球目标中最一致的目标,并使他们能够与GeniusU上具有相同目标的其他学生、导师和公司建立联系。 | |
➢ | 企业家测验:该测验确定每个学生的学习目标、企业家专业知识水平和领导力水平、企业或投资组合的规模。这反过来又使我们的Genie AI能够在他们在GeniusU上进行个性化学习之旅的第一步中最有效地指导他们。 | |
➢ | 影响测试:此测试确定学员的企业在7个级别(从1个客户 到100万个客户)中处于哪个复杂级别,因此它指导如何应对挑战、机遇和解决方案,以在其特定的 企业级别中导航。 | |
➢ | 财富谱:这项测试确定学生在9个金融知识水平中处于哪个水平,在他们的水平上面临的最大挑战和解决方案是什么,以及掌握该水平的下一步是什么。 |
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➢ | 企业家天才测试:这是我们计划推出的一项新测试,专门针对希望创业或成长的学生定制Genius测试问题和结果 。 | |
➢ | 投资者天才测试:这是我们计划推出的一项新测试,专门针对希望建立投资组合的学生量身定做Genius测试问题和结果。 | |
➢ | 企业家 活力-这是企业家的第一敏捷领导系统。该微学位将指导学生完成企业家动态的每个步骤,以及如何将系统中的敏捷领导原则应用到他们的公司和团队中。 | |
➢ | 百万富翁 总体计划-学生了解他们目前所处的九个财富级别中的哪一个,以及了解此总体计划对于了解学生在创业过程中需要采取的下一步行动至关重要。 | |
➢ | 5天50K美元全球教育挑战赛-学生们与未来学家、企业家、Genius 集团创始人罗杰·詹姆斯·汉密尔顿、Dest Global创始人、畅销书作家兼演讲者Daniel·普利斯特利一起主持全球教育挑战赛,并重新设置、重组和启动他们的教育5.0和社区5.0计划,以在数字十年中导航和奋斗。 | |
➢ | 5天5万美元的全球企业家挑战赛-学生在5天内学习建立自己的数字业务的5个步骤。 | |
➢ | 2020 Ready Accelerator-该课程通过提高学生的洞察力、收入和 影响力,为2020至2030年的十年做好准备。 | |
➢ | 合作伙伴 就像GeniusU的专业人士一样-在这个微学位课程中,学生学习如何通过使用GeniusU的更高级别的功能来增强他们的存在、扩大他们的社区、创建独特的内容和创造收入,从而最大限度地利用他们的导师级成员资格。 | |
➢ | 健康 动态微学位系统,将学生的健康、财富和幸福联系在一起。 | |
➢ | 天才 企业家会员制(GEM)-为想要在业余时间创造额外收入或创建附属营销业务的学生提供微学位。 | |
➢ | 如何通过加密货币发财-学生学习如何交易加密货币。 | |
➢ | 揭晓: 保护您的财务不受隐藏威胁的影响-在这个大师班中,学生学习如何根据不同的投资策略产生5%-35%的回报 。 | |
➢ | 成功的房地产投资-学生学习如何以批发价购买房地产,从购买之日起获利 并获得即时股权。 | |
➢ | 财富创造峰会-关于如何从4位顶尖财富创造专家那里创造4个额外收入来源的虚拟峰会。 |
付费课程:在2021年和2022年,GeniusU主办了400多个付费课程和产品,涵盖了广泛的科目和技能。这些价格从15美元到5,000美元不等。由于导师可以在GeniusU上创建付费活动、微型课程、微型学位和微型学校,因此每天都会添加新的课程和产品 。一旦其他导师获得认证,他们还会营销和提供其他导师开发的付费课程。2023年,与作为企业家学院产品范围和个人识别码产品范围的一部分提供的课程直接相关的付费课程包括:
➢ | 企业家社会活动和个人识别码会议:每月一次的本地会议,通过嘉宾演讲和网络会议,将活动主持人和城市领导人与当地企业家和投资者社区联系起来,与会者通过GeniusU在会议之前、期间和之后进行联系。 | |
➢ | 财富 动态测试:该测试为每位测试者确定8个企业家简介中的哪一个是他们最自然的路径,并因此确定哪些是创造价值、创业、建立团队和制定创业成功战略的最有效方式 。 | |
➢ | 投资者财富动态测试:这将是一种新的测试,是为投资者量身定做的财富动态测试的一个版本。它 确定了8个投资者档案和策略中的哪一个最适合考生。 | |
➢ | 人才 动态测试:此测试是为企业领导者和团队量身定做的财富动态测试版本。它确定了团队内部的优势和劣势,以及每个成员的才能。 | |
➢ | 企业家 5.0研讨会系列:为期12天的系列研讨会,涵盖关键企业家和业务建立工具,包括影响 测试、财富动态、人才动态和财富光谱。 |
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➢ | PIN 投资者峰会:由PIN主办的两个年度投资者峰会:面对面和在线:房地产Magic Live和战略实施 Live。 | |
➢ | 企业家 5.0微型学校系列:全年举办8所为期四周的微型学校,利用最新技术培养关键的企业家技能,开设领导、营销、销售、产品、社区、投资、现金流和技术方面的微型学校。 | |
➢ | 投资者 5.0微型学校系列:全年举办8所为期四周的微型学校,利用最新技术培养关键的投资技能,微型学校教授金融知识、金融工具、投资组合规划、天使投资、股票 市场投资、股市投资、加密货币和财产投资。 | |
➢ | 财富 动态大师:每年举办两次为期一周的强化微型学校,指导创始人、首席执行官和高管领导团队在企业规模扩大时进行年度规划和长期规划。这是通过数字和 现场直播相结合的方式提供的,学生们在全球三个时区加入,并在本周末争夺最佳商业计划奖。 |
文凭 课程:2021年,GeniusU主办了50多个年度会员和导师会议。价格从1,500美元到30,000美元不等。2022年,与作为企业家学院产品范围和个人识别码产品范围的一部分提供的课程直接相关的年度课程包括:
➢ | Genius 企业家智囊团:为期12个月的会员计划,让企业家加入全球社区,并与经验丰富的企业家和导师一起参加每月基于技能的会议,分享他们的经验。这将在不同的时区进行在线和全球交付 。 | |
➢ | Crystal 圈子指导:为期12个月的创业、扩大和投资者层面的企业家指导计划,通过每月、季度和年度或回顾、小组会议和一对一会议的指导和支持,从一个导师团队那里获得关于建立业务的指导和支持。这是基于基于影响动力学和财富动力学的业务构建工具。 | |
➢ | Property Investor MasterMind:由PIN主办的为期12个月的指导计划,由PIN为经验丰富的房地产投资者提供培训、关系和 在全球房地产投资者网络中的机会,并提供便利和指导。 | |
➢ | 企业家 动态报告-在线测试,以了解学生最适合学习八条自然企业家道路中的哪一条,以及要遵循的角色和要建立的团队 | |
➢ | 全球 峰会系列:终身学习峰会(3月);影响力投资者峰会(6月);全球企业家峰会(9月);全球影响峰会(12月) | |
➢ | 领导力5.0微型学校-为期4周的加速器课程,涵盖四门课程:数字战略、超级团队、指数增长和融资,以及如何将完整的领导力5.0计划整合在一起 | |
➢ | 天才 企业家实践性-12个月的策划者和实践性企业家,拥有专家导师、技能研讨会和全球机会。 | |
➢ | 社区微型学校-为期4周的加速课程,涵盖四个主题:社区建设战略、社区参与和成长、社区管理的人工智能工具,以及如何制定完整的社区5.0计划 | |
➢ | 健康 动态顾问-面向需要全面开发的健康系统的企业家开设的课程,该系统可与其现有的 业务集成,使您的客户能够使用成熟的系统走上个性化的健康之路。 | |
➢ | 企业家 动态大师-为期5天的虚拟硕士课程,让学生制定自己的商业计划,并与世界级导师竞争5万美元的奖金。 | |
➢ | 企业家圈子指导-为创始人、首席执行官S和高管提供12个月的指导计划,帮助您建立业务。在启动阶段,向上扩展 和企业集团级别。 | |
➢ | 数字 企业家MBA-加州商学院12个月认证MBA。来自顶级企业家和思想领袖的前沿内容。 | |
➢ | 投资者 动态报告-面向学生的在线测验,以了解他们最适合八条自然投资者路径中的哪一条、要遵循的角色和要建立的团队。 |
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➢ | 天才 投资者网络-为投资者提供12个月的策划者和化身,并提供专家导师、技能研讨会和全球投资策略 。 | |
➢ | 房地产 智囊团加速器-面向寻求在未来12个月内积极构建其房地产投资组合的投资者的虚拟密集研讨会 。 | |
➢ | 投资者 动态大师-为期5天的虚拟硕士课程,让学生建立他们理想的投资组合,并在世界级导师的帮助下争夺50,000美元的 奖金。 | |
➢ | 投资者圈子指导-为股票、密码和房地产投资者提供12个月的指导计划。初级、中级和高级 级别。 | |
➢ | 数字投资者MBA-加州商学院12个月认证MBA。来自顶级投资思想领袖的前沿内容。 |
合作伙伴关系 机会
➢ | 教师 1级导师-合作伙伴可以是我们教师的一部分,也可以是他们自己选择的利基或行业的首选导师,以建立 教育业务并推动每年40,000至150,000美元的收入。 | |
➢ | 教师 二级首席导师-合作伙伴可以成为我们的首席教师,并在GeniusU的支持下建立他们的指导业务,以建立教育业务并推动每年150,000至300,000美元的收入。 | |
➢ | 教师 Level 3课程合作伙伴-合作伙伴可以作为我们的课程合作伙伴为我们的Genius课程创建内容,以建立其 教育业务,并推动年收入在300,000,000美元至2,000,000美元之间。 | |
➢ | Genius 合作伙伴-合作伙伴可以通过我们遵循Genius公式的完整合作伙伴门户将其产品范围集成到GeniusU中。 |
社区 合作伙伴
➢ | 社区 1级城市东道主-合作伙伴可以主办城市活动,并成为其城市和社区的首选活动东道主。 | |
➢ | 活动 合作伙伴-合作伙伴可以作为活动合作伙伴加入我们的四次全球峰会 | |
➢ | 社区 二级城市领导者-合作伙伴可以作为城市领导者在其城市领导活动,以建立他们的社区业务 | |
➢ | 社区第3级翻译合作伙伴-合作伙伴可以作为翻译合作伙伴加入,为我们的Genius课程翻译内容 | |
➢ | 社区第4级国家/地区合作伙伴-合作伙伴可以作为国家/地区合作伙伴与自己的教师团队和社区合作伙伴建立全面的教育业务。 | |
➢ | 场地 合作伙伴-企业家度假村有一个有机增长计划,其中包括公司拥有的场地和获得许可的场地。我们目前在3个国家和地区设有5个分店,并开发了Genius Cafe、Genius Central和Genius Resort模式,我们正在通过地区许可协议进行扩展 。 | |
➢ | PIN 房东合作伙伴关系-成为PIN房东是为那些已经取得房地产投资成功并希望扩大投资并在当地建立信誉的学生而设计的。我们为他们提供举办自己的PIN活动的所有培训。 |
导师 资源:在2021年和2022年,GeniusU推出了其认证构建器,供合作伙伴和导师添加自己的认证 以建立和培训其合作伙伴社区。这导致GeniusU上的认证数量增加。这些认证从1,500美元到32,000美元不等。2023年,与作为企业家学院产品范围和PIN产品范围的一部分提供的课程直接相关的付费认证包括:
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企业家学院:企业家学院拥有一个由社区合作伙伴和教师合作伙伴组成的全球网络,遵循下面“导师”部分介绍的框架 。导师可以作为社区合作伙伴加入,并接受以下级别的培训和认证:
➢ | 级别 一:活动主持人-举办企业家社会活动和财富动态、人才动态和影响动态活动的培训和许可证 。活动营销和管理方面的培训。 | |
➢ | 级别 第二级:城市领导人-培训并获得在城市举办活动、课程和大型峰会和研讨会的许可证。培训 课程营销、管理和社区建设。 | |
➢ | 级别 三:场地合作伙伴-培训和支持推出Genius Café、Genius Central或Genius Resort,将 作为本地校园场地运营。 |
导师 可以作为教师合作伙伴加入,并接受以下级别的培训和认证:
➢ | 级别 1:流动顾问-培训并获得在其培训课程中使用财富动态、人才动态和影响动态工具集的许可。关于评估汇报的培训。 | |
➢ | 级别 二级:绩效顾问-培训并获得在其培训课程中设置的财富动力学、人才动力学和影响动力学工具的使用许可。关于建立客户途径以及提供研讨会和文凭课程的培训。 | |
➢ | 第 级:产品合作伙伴-第1级和第2级培训。使用财富动态、人才动态和影响动态工具共同为特定行业或语言创建内容的许可证 。 |
房地产 投资者网络:2023年,我们将以相同的级别和价位复制上述合作伙伴框架,以在全球范围内为PIN建立 社区和课程,从美国开始。
通过 采取这些步骤将PIN的产品范围、合作伙伴社区和学生社区整合到 将企业家学院的教育社区整合到GeniusU和我们的Genius课程的过程中,我们相信我们正在证明 一个对其他教育工作者及其社区同样有吸引力的模式,为未来的收购机会打开了大门。
除了GeniusU上提供的课程和产品之外,该平台还有三个级别的会员资格。会员级别是免费的,允许 访问平台和社区。公民级别是一种付费的年度会员,它为学生提供额外的学习仪表板, 获得学分和毕业的能力,以及所有课程的学生费率。导师级别是一种付费的年度会员资格,它允许学生 成为教师的一部分,并创建自己的课程和产品,并使用附加的仪表板来跟踪学生的 活动。下面提供了有关导师级别的更多详细信息。
导师 -18岁至100岁以上
我们 发现,学习过程中的一个自然过程是想要将知识传递给其他人。在传统的教育体系中,这是具有挑战性的,因为学术体系是面向研究和研究生学位的,大学讲师和教职员工 需要硕士或博士学位才能任教。这可能会错过学生从导师那里学习重要的实际经验的预期机会,这些导师已在其职业专长领域发展了技能,但没有兴趣或倾向 走上学术道路以获得教师资格。我们已经成长为14,700多名合作伙伴和2,500多名教师,这是学生们在社区内晋升为导师级别的自然途径。GeniusU导师可以作为地区合作伙伴(作为活动主办方、城市领导或国家/地区合作伙伴)或教职员工(作为导师、讲师或课程合作伙伴)在该平台上赚钱。每个职位都有每年的许可费、一定比例的收入和认证课程,以确保我们的合作伙伴 社区和教师达到我们网络中的熟练程度。
导师 还会获得学生的评分,他们的课程和产品也是如此,从而确保学生始终向教师学习 和最相关的课程,并确保课程始终保持更新和相关性。虽然传统教育系统中的教师受到班级规模、影响力和收入的限制,但我们的GeniusU平台和全球 社区使我们最好的导师能够接触到全球受众,我们有许多教师和合作伙伴因我们的系统而建立了数百万美元的教育业务。
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GeniusU和我们的Genius课程的一个重要组成部分是课程的模块化性质,使合作伙伴和导师能够构建和启动新模块,以及从一个级别到下一个级别的进步路径,使学生能够绘制和跟踪他们自己的个性化 路径。
我们 使用相同的方法设计了合作伙伴途径,包括两种不同的合作伙伴类型和三个级别的合作伙伴关系、培训 和认证。我们的大多数合作伙伴和我们所有的收购在构建其合作伙伴途径时都遵循相同的方法。 两种合作伙伴类型和三个合作伙伴级别:
社区合作伙伴:主要对举办活动、课程、学校和建立学习社区感兴趣,同时邀请学院合作伙伴提供课程,社区合作伙伴从其主办的课程中赚取10%至30%的佣金。社区合作伙伴的三个合作伙伴级别为:
➢ | 级别 一:活动主办方-用于建立社区和举办活动的年度许可证和培训。我们还使用术语‘活动 赞助商’,指的是以资金或支持的形式赞助活动的公司。 | |
➢ | 第二级:城市领导--发展社区和学校的年度执照和培训。 | |
➢ | 第三级:国家领导人--发展学校网络的年度许可证。 |
教师合作伙伴:教师合作伙伴主要关心的是教育他们的学生并提供他们自己的课程或他们获得认证或许可提供的课程,每个教师合作伙伴都从他们创建或提供的课程的收入中获得10%到70%的佣金。 教师合作伙伴的三个合作伙伴级别是:
➢ | 级别 一:导师-提供特定课程的年度许可证和培训。 | |
➢ | 级别 第二级:Lead Mentor-年度培训许可证,用于根据特定课程集创建教育业务。 | |
➢ | 级别 第三级:产品合作伙伴-为不同行业或国家/地区共同创建内容的年度许可证。我们还使用 术语‘天才合作伙伴’来指代已将其教育业务打造成收入超过100万美元的产品合作伙伴。 |
我们 发现构建这种模块化方法的好处是它使我们能够同时扩大我们的学生基础和我们的教师网络 ,以满足GeniusU课程的需求和供应。
企业家 度假村-所有年龄段
除了我们的学院和大学模式之外,我们还开发了一系列基于位置的模式,在与传统教室或研讨会房间非常不同的环境中提供学习。企业家度假村为我们的研讨会和务虚会提供场所,同时也是我们全球学生和企业家社区的聚会场所。所有场馆都有类似的产品和服务,包括住宿套餐、我们的天才咖啡馆健康食品和饮料菜单,以及包括加速器计划和夏令营在内的完整活动日程。
我们的 场地包括:在巴厘岛有15间客房的水疗度假村Vision Villa Resort;在南非有30间客房的狩猎旅舍Tau Game Lodge;毗邻Tau的有7间客房的高端私人旅舍Matla Lodge;巴厘岛的海滩俱乐部和咖啡馆Genius Cafe;以及新加坡的咖啡馆、酒吧和活动场所Genius Central。每个场馆都有餐饮、活动和会议设施。有关 企业家度假村中的三种校园场地模式的更多详细信息,请参阅下面的“其他公司信息-企业家度假村”部分。
我们计划在2023年剥离创业者度假村,专注于我们的核心业务-教育。
年度 日历和活动-所有年龄
我们 相信,我们正在构建一套完整的终身学习课程,包括预科、小学、中学、学徒、企业家和导师等6个阶段的33个级别。我们每个级别的所有课程和课程都遵循每年四个季度的日历。在每个季度内,我们在每个级别进行季度认证,每个季度有两所每月微型学校,并在 项目和业务中进行实际应用。
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作为我们课程的一部分,学生在每个季度都会获得名为天才企业家功绩(GEM)的学习学分,这些学分将用于他们的文凭。通过在每个级别获得必要的学术学分和实践学分,学生从一个级别毕业到下一个级别。他们获得的宝石充当了一种数字积分,他们可以用来购买额外的课程、产品和指导,或者在他们未能通过考试的情况下 重新达到他们所处的水平。
我们的 转换模型
截至2022年12月31日,我们已将GeniusU的学生人数增加到311万人,这是通过“免费增值”模式实现的,即学生和合作伙伴 免费加入该平台,然后随着时间的推移,其中一定比例的学生会升级到付费课程、产品和认证。
这种 “免费增值”模式现在在在线游戏公司和社交网络中很常见,因为它使用户能够在承诺为额外价值付费之前尝试 内容和社区的价值。在传统教育中,这还不是一种普遍采用的模式 ,许多学校、大学或培训机构的学生通常在体验课程或教育途径之前承诺付费。
我们的学生在GeniusU上遵循的路径如下图所示:
更多 最近,EdTech公司,包括下面“我们的竞争”部分中的公司,已将“免费增值”模式引入教育行业。我们在GeniusU发现,通过专注于这种模式,吸引学生参加免费课程,然后 建立一个社区和内容,鼓励他们留下来,并按一定比例升级到付费课程,它产生了 以下好处:
➢ 与依靠注册销售团队(这是大多数学校和大学所依赖的)相比,我们的集团可以更快地扩大规模,让学生免费在线加入。
➢ 我们以每名学生低得多的营销成本吸引免费学生,当他们体验我们的社区和课程时,他们会推荐他们的家人、朋友和同事加入。
➢ 这种方法的高活跃度和规模反过来吸引了更多加入该平台的合作伙伴和教师,进而吸引了更多的学生。
➢ 这种网络效应使我们能够向更广泛、更全球化的学生群体提供课程,而不是传统的注册过程。
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我们 相信,随着我们继续关注这一方法,我们将找到有效的方法来降低每名学生的营销成本, 提高转化率,并增加每名学生的年收入和每名学生的终身价值。通过将同样的转换模式应用于我们的收购,我们还相信他们将受益于吸引更多的学生数量以及更多的合作伙伴和教师在全球范围内提供他们的课程。
我们 还相信“免费增值”模式将在我们的课程中带来更高质量的免费课程和付费课程, 因为我们的学生留存率和转化率的优势将更多地取决于学生体验到足够高质量的课程内容和相关的足够个性化的途径,从而希望升级到价格更高的课程作为兼职或全日制学生 ,而不是依靠注册团队。
我们的 学生转化模式:截至2022年12月31日,GeniusU上的311万名学生中,306万名是免费学生,43136名是付费学生。在截至2022年12月31日的财年中,GeniusU吸引了444,290名新学生和5,755名付费学生, 转化率为1.3%。虽然一些学生通过口碑或推荐加入,但学生也通过我们通过谷歌和Facebook的直接营销支出加入。我们跟踪前12个月和24个月的每月招生人数、获取成本和活动,并衡量他们在这些时间段的平均支出。
从我们2019年1月至2021年12月期间的主要学生营销活动来看,每1000美元的营销成本就会带来7,703名新访问者和1,326名在GeniusU上注册的免费学生。从这些免费学生中,我们看到略高于1%的学生转变为付费学生,前12个月在购买他们的第一个课程或活动时产生了1,860美元的收入, 在前24个月随着他们升级到价格更高的课程和文凭课程而产生了20,501美元的收入。这相当于在24个月内,每个学生的营销成本为0.76美元,每个学生的收入为15.46美元。
这些针对每名学生的营销成本、每名学生12个月收入和每名学生24个月收入的计算,以及下面我们的合作伙伴转换模型的计算 ,是专门为GeniusU计算的,因为我们有足够的数据进行此类计算。 我们的计划是在将此转换模型应用于每家公司时,衡量和跟踪每次收购的这些衡量标准。
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我们的目的是能够准确地衡量学生的平均终身价值。然而,我们还没有足够的 历史来准确衡量我们的学生将与我们在一起的平均时间长度,或者他们将在与我们的有生之年与我们一起度过的时间 。因此,我们尚未在本年度报告中的运营数据中包含生命周期价值指标,但我们计划在未来这样做。
我们 也没有在我们的运营数据中包括每名学生24个月的收入指标,因为这是一个相对较新的指标,我们没有 多年的数据。然而,今年我们将跟踪这一指标和36个月的收入数字,并将 将此数据引入我们未来所有公司的运营数据中。
还有 上图中显示的其他指标,我们也没有包括在本年度报告的运营数据表中, 在我们的运营数据中包括每名免费学生的营销成本或每名免费学生的年收入。这是因为除了Property Investors Network之外,这些收购还没有遵循免费增值模式,因此这些指标还与这些 公司无关。收购完成后,我们将在GeniusU上为每个 收购推出免费课程和个性化的学生路径,然后我们将跟踪这些指标和转化率。根据我们的增长计划,我们的目标是引入免费增值模式,以增加学生人数,并 降低每次收购的每位付费学生的营销成本。
我们的 合作伙伴转换模型:我们将以同样的方式将我们的学生转换模型引入我们的收购,我们也将 引入我们的合作伙伴转换模型。这将使每家收购公司能够与我们集团现有的14,700多名合作伙伴和2,500多名教师建立联系,并使他们能够在GeniusU上吸引新的合作伙伴和教师。因此,我们将与我们吸引的学生和合作伙伴一起在全球范围内提供他们的课程。
我们GeniusU上的大多数合作伙伴都是从学生开始的,然后选择加入我们的教师或合作伙伴计划。我们还开展营销活动以吸引教职员工和合作伙伴加入GeniusU。截至2022年12月底,我们在该平台上有13,005个合作伙伴。我们跟踪我们每月的合作伙伴人数、采购成本和活动,方法与我们跟踪学生的方式类似,在过去两年中,我们 衡量了他们在前12个月和24个月为GeniusU创造的收入。
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在我们2019年1月至2021年12月期间的主要合作伙伴营销活动中,每1,000美元的营销成本就会在GeniusU上带来1,540名新访客和38名新的教师和合作伙伴。我们还看到这些合作伙伴为GeniusU上的认证课程支付了略高于1%的费用,在前24个月为GeniusU创造了46,702美元的合作伙伴收入。在此期间,我们还看到这些合作伙伴又吸引了1,520名新生。这相当于在24个月内,每个合作伙伴的营销成本为26美元,每个合作伙伴的收入为1,229美元。
正如上面的学员转换模型部分中讨论的那样,图形中包含的一些指标尚未包含在我们的 运营数据表中,包括每合作伙伴24个月的收入和广告支出回报率(ROAS)。由于同样的原因,这些指标尚未包括在 中,但我们计划在未来将它们与合作伙伴终身价值的计算一起包括在内,一旦我们掌握了所有公司在足够长的时间范围内的准确 指标。
我们的主要关注点是通过优化我们的EdTech平台,以及通过将我们的学生和合作伙伴转换模型与我们的收购相结合,来降低我们的采购成本并增加我们的终身价值,从而提高我们的学生和合作伙伴转化率。下面 我们解释了我们如何为集团中的每一家公司实现这一目标。
我们的四步增长模型
对于集团中的每家公司,我们遵循的是收购、整合、数字化和分销的四步模式:
收购: 通过收购该公司,我们能够将每家公司的课程和产品整合到我们的课程中,并根据我们全球社区的需求进行定制。我们相信,这将增加我们学生的终身价值。
集成: 通过在GeniusU EdTech平台上集成每家公司的课程和产品,并将我们的学生和合作伙伴转换模型与每家公司的产品联系起来,我们的目标是降低我们课程的每个级别的学生和合作伙伴的获取成本。
数字化: 通过将课程和产品数字化以供在线交付,我们的目标是在全球范围内扩展每家公司的产品供应。
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分销: 以模块形式提供课程,让合作伙伴和教师有机会参与市场营销,并促进在我们拥有Genius社区的国家和城市交付每家公司的课程和产品。请参阅下面“合作伙伴战略”部分中的 ,了解我们各公司的不同合作伙伴关系类型的详细信息。
我们 已经在IPO前的公司中看到了这种四步增长模式的有效性:
企业家学院
在收购之前,企业家学院为企业家提供面对面的活动和指导。它在解决学校和培训公司面临的典型瓶颈方面的能力受到限制:学生出勤率仅限于举办活动和课程的地点 ,课程规模仅限于可用的场地空间,课程数量仅限于可以授课的教职员工数量 。
收购后,企业家学院的课程和产品被完全整合到GeniusU中。学生可以在任何时间从任何地方加入 ,课程被数字化以部分录制和部分促进的方式提供,教师可以加入并获得认证 从世界任何地方提供课程。
我们用来获取、集成、数字化和分发企业家学院课程和证书的 模式就是我们现在为收购重复的模式。企业家学院从一家以活动为基础的培训公司转变为免费的教育技术模式,取得了以下成果:
➢ | 从《天才测试》、《激情测试》和《目的测试》发展为免费在线测试后,截至2022年12月31日,招生人数已从平均每周不到50人增加到每周超过2,000人。 | |
➢ | 自2022年12月31日起,面对面活动向在线峰会的迁移使活动注册人数从每年不到1,000人增加到超过 每年20,000人。 | |
➢ | 培训师认证从数字化转变为在线认证后,已有1,000多名教职员工在全球范围内获得Flow顾问和绩效顾问认证。 | |
➢ | GeniusU企业家学院课程的模块化、数字化形式以及我们的合作伙伴战略吸引了国家/地区的合作伙伴将课程翻译为日语、汉语、泰语、蒙古语、西班牙语、法语、瑞典语、波兰语和捷克语。它还吸引了50多名城市领导人,他们定期举办活动和在线社区,同时在各自城市营销企业家学院的产品和课程。 |
企业家 度假村
在收购之前,企业家度假村已经与GeniusU合作,为GeniusU的教职员工和学生提供场地,收入来自住宿和餐饮。传统上,在教育和培训公司,场地租用和餐饮成本是学生支出的一大部分,而且往往是这些公司的高额销售成本。收购完成后,Genius 集团将从GeniusU学生参加我们的企业家 度假村校园课程、活动和务虚会的额外收入流中获益。GeniusU还受益于每个校区持续不断的新生来源。反过来,企业家度假村 也从此次收购中受益,取得了以下成果:
➢ | 创业者 度假村在其会场举办GeniusU活动和课程现场直播,包括主办全球企业家峰会、全球投资者峰会和全球教育工作者峰会,以及2020年系列微型学校。这吸引了新的参观者来到它在新加坡和印度尼西亚的场馆。 | |
➢ | 南非和巴厘岛的度假村收到了GeniusU合作伙伴和教职员工的课程和务虚会预订,包括Impact 投资者务虚会、财富动力学硕士和青年企业家学院。 | |
➢ | 场地 GeniusU合作伙伴社区的合作伙伴已申请在日本、澳大利亚、希腊和英国等世界各国推出新的校园场地。此外,各国的城市东道主和城市领导人目前正在寻找场地合作伙伴 ,以便在他们的城市推出校园场地。这导致了社区主导的努力,将我们的课程和 课程带到当地的城市。 |
我们 正在剥离企业家度假村,并专注于我们的核心业务--教育。
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教育 天使
在收购完成之前,Education Angels的收入仅限于在新西兰提供家庭托儿和教育计划 。我们现在正在整合教育天使的育儿课程,GeniusU上的教育者认证。这将 使我们能够向我们的全球学生和合作伙伴社区提供面向5岁以下儿童家长的教育产品,同时将我们的转换模式与Education Angel的产品相关联。
我们 相信,与Education Angels更新的产品系列和GeniusU的学生和合作伙伴转换模型的集成 将包括以下好处:
➢ | 通过根据教育天使的教育原则和计划 推出青少年天才测试、家长天才测试和育儿微学位,我们将在全球范围内吸引5岁以下儿童加入我们的免费教育产品和课程的父母。 | |
➢ | 通过在GeniusU上为天使指南和天使教育工作者推出在线认证,我们将吸引世界各地的合作伙伴和教职员工通过GeniusU使用Education Angels的教育工具和课程。 | |
➢ | 通过将教育天使的早期学习课程整合到我们的课程和合作伙伴途径中,我们将吸引教育天使社区合作伙伴的增长,就像我们在企业家学院看到的那样。这包括国家/地区合作伙伴,我们已经在澳大利亚、新西兰、泰国、英国和美国为我们的Genius School课程和认证吸引了合作伙伴。 |
E-Square 教育
在完成收购之前,E-Square Education的收入仅限于在南非提供小学、中学和职业大学课程。收购E-Square Education后,我们计划在GeniusU上整合E-Square教育的个人课程、微软认证和完整的中小学课程。 这将使我们能够向我们的全球学生社区和合作伙伴提供为孩子的家长提供高达 学校文凭和职业认证水平的教育,同时将我们的转换模型与E-Square Education的课程联系起来。
我们 相信,E-Square课程和教学方法的在线版本与GeniusU的学生和合作伙伴转换模型的整合将带来以下好处:
➢ | 整合成功后,E-Square最受欢迎的课程与我们GeniusU上的Genius School课程,我们将增加 全球家长和学生对我们免费教育产品和适合中小学的课程的接受。 | |
➢ | 通过 为Genius指南和Genius教育工作者扩展Genius School在GeniusU上的在线认证,包括促进和教授E-Square课程,包括Microsoft认证,我们将吸引世界各地的合作伙伴和教师,他们将能够通过GeniusU提供 这一扩展的产品。这可以进一步扩展到教师途径,导致教师资格认证和多达 在羚羊谷大学的教育硕士学位。 | |
➢ | 通过将E-Square的教学方法集成到我们的GeniusU平台中,学生可以面对面或虚拟地见面,在他们的手机上跟踪他们的所有学习情况 ,同时由一组教员监督。这将使我们的教职员工能够选择在线、通过虚拟现场微型学校、或亲自 与小团体或在我们的校园场地之一与大团体一起向所有年龄的学生教授课程。教师和学生在授课方面的灵活性 是我们的Genius课程愿景的重要组成部分。 |
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羚羊谷大学
在收购完成之前,UAV的收入仅限于向在加州兰开斯特注册的学生提供认证和学位课程。收购无人机后,我们正在GeniusU上整合无人机的各种认证和学位课程。这将使我们能够为我们的全球学生和合作伙伴社区提供学院和大学级别的教育服务,同时将我们的转换模型与无人机的课程联系起来。
我们 相信,将无人机最相关的课程与GeniusU的全球社区以及学生和合作伙伴转化模式相结合,将带来以下好处:
➢ | 通过提供免费课程和随无人机教师和课程内容一起提供的低成本认证,我们计划在全球范围内培养一个强大的 学生社区,体验无人机的项目,并选择在线或在校园内通过无人机进行付费文凭课程。随着时间的推移,我们还计划通过我们的认证教师和世界各地的校园场地提供无人机的课程。 | |
➢ | 正如我们在本年度报告前面的课程部分中所解释的那样,我们正在将我们的大众教育节模式 扩展到高需求行业,包括金融科技、教育技术、医疗技术、绿色科技和航天技术。我们计划利用大学校园的无人机提供与该模式相关的峰会、微型学校和微型夏令营的现场部分,然后可以在兰开斯特现场、虚拟地在GeniusU上或与我们的社区合作伙伴一起在城市圈参加。 | |
➢ | 通过将无人机的商业和医疗认证以及学位整合到我们的Genius课程中,我们可以将重点集中在高需求领域,包括创业、教育、技术和健康,并专注于高需求行业 ,包括上述行业。 |
房地产 投资者网络
在收购完成之前,PIN的收入仅限于向英格兰的房地产投资者提供活动和教育项目。我们现在正在GeniusU上整合PIN的活动模式和房地产投资教育项目。PIN的 模式和增长瓶颈与Genius Group收购之前的企业家学院所面临的非常相似。 随着对PIN的收购完成,PIN的增长预计将以类似的方式增长,学生可以在任何时间从任何地方加入,PIN课程将被数字化,部分录制和部分促进,教师将能够加入并获得从世界任何地方教授课程的认证。
我们 相信PIN的社区、活动和课程与GeniusU的学生和合作伙伴转换模式的整合将 带来以下好处:
➢ | 通过推出投资者天才测试和免费课程,我们将增加全球对个人识别码 课程感兴趣的学生,包括金融知识和房地产投资。 | |
➢ | PIN 在英国已经拥有成功的活动主持人模式,有50名活动主持人为所在城市的房地产投资者 社区管理每月活动。通过将这一模式扩展到全球城市,并将其活动管理系统迁移到GeniusU,我们 计划将在英国被证明是成功的模式推广到其他学生寻求志同道合的社区和有效的房地产投资教育的国家。 | |
➢ | 通过 通过GeniusU将PIN当前提供的课程整合到世界其他国家/地区,并为 教职员工提供认证以促进和指导学生进行这种教育,我们相信我们可以以类似于 我们扩展企业家学院课程的方式来扩展PIN的模式。 |
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已披露的 部电影
在收购完成之前,RF的收入仅限于制作纪录片和纪录片。我们计划在GeniusU上集成 RF的电影格式模型作为媒介。随着对RF的收购已经完成,预计RF的增长将来自 其他项目和开发有关GeniusU的新课程。RF的课程将被数字化,以部分录制和部分促进的方式授课,教职员工将能够加入并获得从世界各地授课的认证。
我们 相信,将RF的观众和社区、活动和课程与GeniusU的学生和合作伙伴转换模式整合在一起,将带来以下好处:
➢ | 通过推出投资者天才测试和免费课程,我们将在全球范围内吸引对其他 课程感兴趣的学生,这些课程涵盖从房地产投资到教育等多个主题。 | |
➢ | RF 已经有了一个成功的工作室模式,电影被数字化以供在线交付。 | |
➢ | 通过 整合RF的内容,可以通过GeniusU将其分发到世界各地,并为学生提供认证 。 |
有关我们正在运行的合作伙伴认证的不同学生课程的详细信息,请参阅本年度报告的课程部分 。
我们的 市场
概述
过去,教育和培训市场一直被视为独立的市场,但最近它们被合并为一个全球教育市场。整个学前教育、学校、高等教育、成人教育和企业培训市场是一个集体市场,正在被教育技术、人工智能等新技术以及学习科学和心理学的进步所颠覆。
根据HolonIQ的数据,到2030年,全球教育市场将至少达到10万亿美元,因为发展中市场的人口增长推动了 大规模扩张,技术推动了发达经济体前所未有的技能重新掌握和提升。这是从目前2.5万亿美元的市场规模中得出的。据估计,未来十年,全球教育部门将比现在多出3.5亿名大专毕业生和近8亿名K-12毕业生。我们认为亚洲和非洲是这一扩张背后的驱动力。 HolonIQ进一步表示,全球将需要平均每年增加150万名教师,总数接近1亿人。 为了跟上未来世界教育领域前所未有的变化。
在教育行业发展的同时,教育科技公司也在迅速发展。根据BrightEye Ventures EdTech Report的数据,2021年,EdTech公司在全球范围内筹集的资金达到创纪录的201亿美元,比2020年增长了34%。然而,我们认为 只有少数人专注于创建全新的课程,没有人专注于创建21ST世纪课程 正如上述世界经济论坛白皮书所阐述的那样,它是以学生为中心和创业精神的。我们 认为,大多数都在提供课程,提供基于技能的培训或职业培训,或者作为现有机构及其现有课程的数字平台--这只是意味着更快、更便宜地提供过时的教育系统。
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市场趋势
公司资助的教育
我们 相信,随着EdTech Companies Guild Education和BetterUp的发展,公司资助的教育市场正在迅速增长,这两家公司接受公司资助,为拥有学位、证书和指导的高技能员工提供资金。
这 超越了传统的企业培训市场,与教育部门建立了合作伙伴关系,使员工能够接受在线和办公时间提供的课程、指导、认证和学位。2021年和2022年,包括GO1、eLearning Brothers和Degreed在内的公司都在这一市场实现了显著增长。
随着失业危机、技能差距、学生债务危机以及失业毕业生和毕业生人数的持续增长,公司为更有效的教育系统买单以提高员工和未来招聘人员的技能的趋势将继续增长 。
自费创业教育
我们 认为,教育市场传统上通向两条道路中的一条。要么是为了升学,要么是为了潜在的就业机会。 教育并没有让学生为越来越可行的第三种选择--创业--做好准备。根据麦肯锡的数据,美国和欧盟20%-30%的劳动力已经参与了零工经济--他们是个体户或传统就业之外的人。 仅在美国和欧盟,这就已经有1.65亿工人。
基于零工经济继续以目前的速度增长,MBO报告称,到2023年,超过50%的美国劳动力将进入零工经济 。每一个选择寻找方法来创造自己收入的工人都在寻求关于实现这一目标的最佳战略的教育。
我们 认为,在新冠肺炎大流行期间,自费终身教育已成为一个重要的增长领域,教育技术 市场领军企业Coursera、MasterClass和Udemy瞄准了这一市场。所有这三个平台都提供基于技能的在线课程和证书,在Coursera的情况下,最高可达本科学位水平。
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第二个趋势和第一个趋势一样,代表着成人教育的重大增长。正是通过前两个趋势,Genius Group 实现了作为我们增长战略第一阶段的增长率。然而,我们对EdTech采取了一种混合方式,以 获得比纯EdTech公司更大的教育市场份额。根据Holon IQ的数据,EdTech每年以16.3%的速度增长 ,从2019年到2025年将增长2.5倍,全球总支出将达到4040亿美元。尽管增长令人印象深刻,但到2025年,教育技术和数字支出仍将仅占7.3万亿美元的全球教育市场的5.2%。
获得许可的 认证
第三个快速增长的趋势是与领先的机构和大学合作的有执照的证书和学位的增长。 我们认为大多数传统学院和大学都意识到他们的商业模式正在被颠覆。然而,大多数 没有领导能力或技术来与正在颠覆其行业的快速增长的EdTech公司竞争。因此, 大多数人都愿意加入合作伙伴关系,以便在许可的基础上在线交付其现有的认证。
到2025年,这种在线计划管理模式(OPM)将成长为一个价值77亿美元的市场。正如HolonIQ在其2019年2月的报告 《2025年OPM和77亿美元市场的剖析》中所解释的那样:“在线学位是高等教育增长最快的领域之一。OPM供应商帮助大学建立、招生和提供在线课程。收入份额是主要模式,服务和混合关系的费用 不断增长。60多家运营商在30亿美元以上的市场中以17%的速度增长。
有60多家EdTech公司在这一领域展开竞争,Coursera和edX是最大的。然而,亚洲各地也有私立大学 也在向大学颁发学位,然后在当地提供这些学位,费用只是上大学本身的一小部分 。我们已经通过提供认证建立了强大的收入来源,我们的增长战略 包括与顶尖机构合作,通过GeniusU和我们的地点提供相关的认证和学位。
全球, 数字学校
除了上述三种趋势正在影响小学、中学和中学以上的教育系统外,我们认为,向更多在线学习的转变也正在扰乱整个学校系统。新冠肺炎疫情加速了这种颠覆。
当今世界最大的四家教育科技公司,印度的比亚迪,中国的元福道,左也邦和VIPKid都是在线辅导 应用程序,以补充学生的学习。
随着父母发现在家教育孩子的好处和简便性,数字学校的这种增长也伴随着家庭教育的激增。《福布斯》最近的一篇文章报道称,在家中上学的儿童数量在五年内增加了一倍多,在一些地区增长了700%以上。
Genius Group正在从这种增长中受益,它扩展了学前教育、小学、初中和高中项目,以及我们的虚拟夏令营。
微型学校、学习豆荚和混合学习模式
微型学校、学习豆荚和混合学习是2021年和2022年迅速增长的三个流行语。微型学校是以老师为基地的学校,而不是地点或教室,每所微型学校可能只有五到十名学生。学习单元 是以家庭为基础的学生小组,他们在线上学习特定的课程或课程,同时聚集在一起进行社交学习。 混合学习是在线和线下学习的组合,以达到两全其美的效果。
我们 认为工作和教育的未来是一系列选项,这些选项可以个性化,以适应每个人的工作方式和学习方式。我们相信,这一趋势将继续朝着混合方式发展,在这种情况下,让教职员工和学生选择高科技和高触觉选项将同样重要。这将意味着,不仅当前的本地学校和课堂模式将在可供选择的选项中变得不那么受欢迎,而且纯在线教育技术公司将需要 与提供更混合方法的公司竞争或合作。
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个性化 和人工智能驱动的教育
世界经济论坛最近发表了一篇题为《新冠肺炎时代技术将如何改变学习》的文章,将教育的未来概括为:AI+社区=学习的未来。
它继续说:“我们所有人都有一种归属感、学习和分享的基本需求。我们需要有意义的社区,因为它们是力量的倍增器。它们让学习变得有趣,并创建了一种点对点的问责机制,塑造了一种学习文化。人工智能可实现大规模的个性化。只有将人工智能和社区结合在一起,高等教育才会具有相关性,并为学生迎接第四次工业革命的冒险做好准备。
虽然人们普遍认为个性化教育是必要的,而且人工智能可以帮助我们实现这一点,但我们认为自己在这一领域处于领先地位的两个独特竞争优势是,我们已经建立了一个全球社区,他们已经在GeniusU上体验了他们的虚拟个人援助“Genie”,他们愿意向我们提供 个性评估和进度评估的数据,使我们能够提供相关建议,使他们能够 达到他们想要的目标。这就引出了我们的口号:“你不必知道每一步。你只需要知道现在该采取的正确步骤就行了。
我们 相信,在利用上述第一个趋势帮助我们在未来五年保持增长率的同时,人工智能和个性化学习将颠覆和改变教育行业。一刀切教育的时代将结束,取而代之的是一刀切的学校。
我们的竞争优势
我们的EdTech平台
我们的GeniusU平台在过去五年中已成长为连接集团所有公司的主干。每个学生都有自己的个人资料页面,上面有他们的照片、详细信息、才华、激情和目的(测试结果、小组、人脉、出勤)。每个 都有自己的仪表板来跟踪自己的学习情况,并可以访问全球所有的微型学校、微型学位和产品。
对于 学生来说,GeniusU是学习管理系统、社交网络和生产力工具的组合,为他们提供了在特定领域提升自身技能的简单方法,同时也为他们提供了评估进度、跟踪财务状况和找到团队的工具。
对于 教师和合作伙伴来说,GeniusU就像一个“企业家的亚马逊”,他们可以在我们的平台上开设商店和运营他们的微型学校或培训公司。他们可以列出他们的课程和产品,管理他们的社区,在全球范围内接收付款, 支付给合作伙伴并跟踪他们的所有数据。与亚马逊一样,所有教员和项目按学生排名确保最好的项目和最受信任的项目始终位居榜首。
我们 相信,这一组合为我们提供了强大的网络效应,我们吸引的学生越多,我们吸引的教师就越多。 我们吸引的教师越多,我们吸引的学生就越多。在我们的企业家教育细分领域,我们认为还没有看到任何竞争对手在全球范围内与我们的规模相媲美。
我们的 课程
我们 相信,我们正在提供独特的企业家教育课程,以解决全球需求。我们拥有我们认为是世界上使用最广泛的企业家评估工具之一,包括财富动力学、人才动力学、影响力测试、天才测试、激情测试和目的测试,这是基于所进行的测试的数量。这些课程已被全球100多万名企业家 采用,使我们能够为每个学生提供个性化的教育途径。
我们九家公司的 组合产品提供了完整的终身学习课程,我们正在将其开发为完整的全球课程。
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我们的 团队
我们在全球团队中拥有广度和深度的实力。我们的董事会成员拥有创建和上市公司的经验和技能, 他们总共进行了八次国际首次公开募股,创造了超过20亿美元的资本价值。我们的管理团队在管理和指导企业家和创业团队方面拥有丰富的经验,我们的团队遍布新加坡、澳大利亚、新西兰、日本、印度尼西亚、印度、南非、英国、葡萄牙、波兰、乌克兰、美国和加拿大。
我们 相信,我们的2,500多名教职员工是世界各地领先的企业家教师、培训师和导师,他们拥有自己的学校和培训组织, 经常在加入我们的教职员工之前建立。我们的14,700多个合作伙伴是我们课程和计划的坚定倡导者,确保了广泛的增长机会。作为迄今为止为我们的发展提供资金的数百名投资者,我们的许多教职员工和合作伙伴在成为我们的支持者之前,都是从学生开始的。我们相信,这种领导的广度和深度使我们在我们的领域中拥有持续的领导地位 。
我们的利基市场
我们专注于企业家教育的利基市场使我们能够在全球市场上建立起我们认为强大的地位, 我们的IPO前集团截至2022年12月31日吸引了310万名学生。许多教育和教育技术公司面临的挑战是,他们需要克服本国教育系统的监管障碍或需要逐一建立合作伙伴关系或客户的运营障碍。通过从企业家教育利基市场开始,我们已经真正地吸引了愿意投资于自己的教育的决策者,并根据他们从我们的课程和培训中获得的投资回报(ROI),他们回报更多,并将我们推荐给其他人,从而建立终身价值和活力。
大多数快速增长的教育和教育技术公司都专注于特定的国家,无论是美国、中国还是印度,或者 特定的利基市场,无论是小学、中学、高等教育还是成人教育。因此,它们在市场规模或其在学生教育支出中所占份额方面受到限制。有了我们选择的利基市场,我们相信我们将能够利用不断增长的企业家运动以及对相关21的不断增长的需求ST世纪教育体系,朝着我们提供终身课程的愿望迈进。
我们的风险创建者结构
我们的 结构使我们能够创造一个高价值、高增长的环境,在这种环境中,每个公司都可以相对于同行进行有效的估值,同时还可以通过数字营销、数据智能和全球增长的水平来增加每个集团公司的价值 它可以立即为每个新公司提供服务。
集团内的每一家教育公司也可以作为集团内的高增长利润中心保持其重点并最大化其价值。 单独管理每个度假村或咖啡馆所需的领导力、指标和管理与我们每个 学院或培训公司所需的不同。我们的领导力与我们的模块化结构以及我们所有员工都参与的持续教育计划相结合,形成了一个强大的、可扩展的增长模式,在这种模式下,我们作为一个集团而不是一个实体更有效地运营。
我们的 混合方法
我们 认为,教育行业中增长最快的两个趋势是公司资助的教育和自费教育。GeniusU在这两个快速增长的趋势中独树一帜。我们同时吸引公司资助的教育部门和自费教育部门,我们在200个国家和地区开展这项工作。我们相信,我们也是唯一拥有自己的终身企业家教育课程的平台,它为企业家提供了一个全球社区,并有资格通过我们的合作伙伴获得政府资助。Genius Group 是一个拥有自己的课程和一家以EdTech公司为中心的生态系统。这使我们能够通过合作伙伴关系和我们自己的公司将高科技和高接触式解决方案 结合在一起。
我们 已经提供了一系列选项,从完全在线课程和认证,到教师主导的微型学校,到基于城市的学习 豆荚,到家庭学费,再到现场校园。在这些模式中的任何一种模式中赚取的学分都可以完全转让并集体核算 ,无论他们何时何地学习。这使任何教职员工或学生都可以随着他们的环境或偏好的变化而切换模式 ,它使我们能够在发展和适应学生的偏好的同时发展我们的社区。
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这种 混合方式,加上我们的收购战略,还使我们能够直接获得我们正在扩张的各个国家/地区的政府教育资金。
我们的 社区
到目前为止,我们发展的结果是形成了一个全球社区,每个微型学校平均有来自20到30个不同国家的学生参加。我们学生人数的规模和多样性是我们最大的优势之一,学生人数已增长到310万人。来自我们社区的成功案例既来自于课程和学习,也来自于所建立的联系和共享的机会。
我们 见证了公司从初创发展到数百万美元的成功。例如,Wealth Migrate、CrowdProperty、WebinarVet和Bank to the Future等公司都诞生于Genius Group的课程和加速器。我们 收购的三家公司,Education Angels、E-Square和Property Investors Network,都通过我们的课程实现了显著增长。 我们看到孩子们在商业和投资方面与父母建立了合作伙伴关系。我们已经看到了情侣们结成夫妻并结婚。 虽然传统的教育系统会在学生毕业时看到纽带破裂,但天才集团没有校友,因为我们的学生终生都是学生 伴随着这种长寿,我们每天都会体验到一定程度的忠诚度。
我们的 数据和系统
从一开始,我们就意识到个性化的关键在于我们个人数据的质量。我们的目标是超越学习, 并将教育转变为酒店行业。我们认为,太多学生的经验是,他们在教育过程中感觉 不像一个有价值的客户。为了实现我们的目标,我们专注于强大、可扩展的数据管理和智能系统 。
Salesforce 目前提供我们的基础客户关系管理(CRM)系统,我们已将GeniusU平台连接到该系统。
我们 分享了数据管理方面的最佳实践,并将我们所有的客户数据连接起来,包括个人偏好、财务交易、学习进度、社区连接以及GeniusU、Salesforce和我们的主要社交媒体平台(包括LinkedIn、Facebook和Google)之间的所有通信和对话。
我们所有的数据都是基于云和仪表板驱动的,使我们的管理层、我们的合作伙伴和所有客户能够管理和跟踪他们的 进度并更新他们的数据。
我们的 先发优势
五年前开始了这段旅程,由于我们的大部分业务最初都是在美国和中国以外的地区开展的,我们相信 我们在我们的利基市场没有吸引到任何著名的竞争对手或模仿者。这使我们能够悄悄地通过 口碑实现增长,以至于我们现在相信,我们拥有强劲的势头和先发优势。
在 某些情况下,曾考虑与我们竞争的公司找到我们,转而与我们合作。虽然我们可以预见未来的竞争 ,但这种临界量和持续的势头对我们来说是一个重要的关注点。
我们的敏捷结构
相对隐藏的竞争优势是我们在过去五年中作为课程课程的一部分开发的敏捷领导结构。我们每季度培训创业型公司发展围绕谨慎、盈利的项目组织的跨职能团队 ,而这个名为“企业家活力”的系统相当于领导团队的Scrum方法 。
每个团队成员都是自我指导的,每个季度都会重写他们的工作说明,将其视为一个“个人指南针”,每个团队都要对他们在全球“飞行甲板”上的表现和学习负责。
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此 系统不仅使我们能够快速扩展规模,还使我们能够迅速收购和调整公司,形成高效、分散的领导和学习结构 。我们的所有员工都参加与我们社区相同的微型学校和课程,因此每个人都在自己的个性化道路上学习自我导向的创业技能。我们认为,这一优势不仅将使我们能够在未来十年内随着Genius Group的发展而不断扩展,还因为我们正在使用类似的敏捷学习结构来取代教育系统中更传统的 层次结构。
我们的 战略
我们的三阶段战略
我们 认为我们颠覆教育行业的三个阶段战略很简单:
1. | 教育 企业家; | |
2. | 将 扩展到学校和大学;以及 | |
3. | 建立 完整的课程。 |
在我们的第一阶段,从2015年到2020年,我们一直专注于愿意自筹教育资金的企业家。这使我们能够在全球范围内发展,并通过我们一直在培养的同一批企业家为我们的增长提供自筹资金。
我们 已经开始了我们的第二阶段,从2020年到2025年,我们收购了一系列以教育为基础的公司,这些公司已经服务于学前、小学和中学市场。我们还开办了天才学校项目,我们的许多企业家学生都为他们的孩子注册了这些项目。
我们的目标是在此阶段与学校、学院和大学建立足够的合作伙伴关系并签订许可协议,以便在此阶段受益于我们的GeniusU平台和全球社区,然后进入我们的第三阶段,从2025年到2030年,届时我们的课程将在美国和英国获得认证,作为现有剑桥和K-12课程的替代方案。第三阶段是一个理想的 目标,并不确定,因为它取决于我们第二阶段的成功,并取决于我们能否成功获得相关国家/地区认证机构的认证 。
我们的 目标是能够以当前教育费用的三分之一提供更有效、更吸引人、更相关和更灵活的教育系统。
我们的混合教育技术战略
我们 专注于收购21世纪领先的公司ST世纪教育,然后通过将这些公司的课程、教师和联系到GeniusU来加速这些公司的速度、规模 和规模。这通过我们的数字营销增加了他们的注册人数,增加了他们通过全球持续教师认证交付的能力,并通过 个性化教育途径增加了他们的留存率。
收购 战略
在 2023-24年中,我们将寻求更少的大规模收购(5,000万-1亿美元),将补充产品 带到我们的GU平台,或将技术解决方案(增强现实/虚拟现实)整合到我们的产品中,或与我们的核心竞争力数字营销和社区建设相关的核心 专业知识。
我们 已将Genius Group内的所有学习组织为核心课程和认证课程。这类似于大学必修课和选修课之间的区别。
我们的核心课程是最重要的课程,我们认为这些课程是小学、中学、大专和成人教育课程的必修课。我们的战略是收购提供我们认为是核心课程的一部分的课程的公司,以便Genius Group开放我们核心课程中的所有知识产权。
另一方面,认证课程是我们建议学生在其进步的每一阶段都参加的可选课程和课程。 这些课程由我们的合作伙伴在GeniusU平台上或在GeniusU上列出的微学校、场馆、活动和务虚会上按收入分成提供。
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我们的 收购战略不仅是获取内容来补充我们的核心课程,还包括我们的收购公司随着时间的推移而获得的行业认证和政府认证和资金。通过 获得认证和认可的课程获得教育的目的是为了让我们的学生最终能够:
1. | 作为我们的Genius课程的一部分,获得行业认可的认证,使他们能够在自己选择的职业中获得认可 无论他们是选择自己创业还是在行业内运营的公司工作。我们最初专注于高增长行业,这些行业的雇主和学生都需要企业家精神和行业特有的技能。这些公司包括教育科技、医疗科技、金融科技、绿色科技和航天科技。 | |
2. | 获得政府认可的小学、高中、学院和大学水平的认证,这样随着时间的推移,我们的天才课程 可以从传统教育体系的补充发展成为传统教育体系的替代品。我们最初专注于开发在美国认可的完全认证的途径,因为这样的系统也适用于寻求美国高中文凭或美国大学学位的海外学生。 | |
3. | 获得 可用资金,以降低他们的教育成本负担。这可以采取政府资助的形式,例如 教育天使或无人机的案例,或者行业资助或企业赞助职业认证。 |
有关我们收购的当前持有的课程认证和认证的详细信息,请参阅下面的“更多公司信息”部分。
我们 相信,我们拥有一支强大的收购和整合团队,以确保每一笔收购都能够迅速与集团的文化和领导系统保持一致。我们社区中的企业家和公司数量也为我们提供了强大的交易流动和人才流动,因此我们不必冷淡地寻找合适的收购机会。
合作伙伴 战略
对于我们的认证课程,我们通过让合作伙伴加入Genius Group变得有利可图且简单易用来吸引他们。GeniusU有一个合作伙伴 控制面板,使每个合作伙伴能够跟踪他们的收入,我们通过该平台每周支付所有收入。我们将 合作伙伴分为营销合作伙伴、教师 成员和计划提供商,营销合作伙伴将获得GeniusU上所有课程和产品费用的10%至20%用于营销课程,教师 成员通过提供课程获得30%至50%的收入,计划提供商为其内容赚取10%的许可费,并由其他人进行营销和授课。
我们在GeniusU上开设认证课程,使合作伙伴能够接受作为营销合作伙伴、教师或计划提供商的培训和认证,我们的合作伙伴在GeniusU上创建自己的认证计划,以在全球范围内发展自己的教师和合作伙伴社区 。
除了房地产投资者网络(Property Investors Network),它吸引了伦敦金融城的东道主以与GeniusU类似的方式管理本地活动,集团中的其他 公司目前没有吸引教师合作伙伴或社区合作伙伴的系统化计划, 他们拥有的合作伙伴主要是认证机构和政府机构。这些内容已在本年度报告 的其他部分进行了介绍。我们的计划是将我们的合作伙伴认证流程和转换模式引入这五项收购中的每一项,如本年度报告上文《我们的天才课程》、《我们的转换模型》和《我们的四步增长模型》 部分所述。
去中心化课程
我们发展中的一个关键网络战略是我们分散课程的设计。创建教育课程的最大挑战是它过时的速度有多快。我们认为,目前的大多数教育系统都有集中的课程设计部门。在当今瞬息万变的世界中,集中式系统很快就会成为一个瓶颈。
我们 设计了一个与苹果应用商店没有什么不同的去中心化系统。课程、微型学位、微型学校和认证 由我们的计划提供商和教职员工发布。这些课程都由我们的团队进行评估,并由教职员工和学生进行评分,以确保 最好的课程跻身GeniusU的榜首。
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因此,我们的课程将随着我们的成长而不断改进,我们相信,最好的课程提供商和教职员工将从最好的课程中获得指数级的更高收入。学生还为不断改进的系统做出贡献,分享他们的课程,并以他们的演讲、计划和结果进入我们的挑战和奖励,然后这些内容将成为GeniusU图书馆的一部分。
我们 相信,随着我们规模的扩大,这种分散课程的价值也在不断增长,这是一项关键战略,将吸引越来越多的合作伙伴和潜在的收购对象加入我们的平台。
我们的全球团队
截至2022年12月31日,Genius Group团队包括超过573名全职员工和14,700多名合作伙伴,他们的团队、地点和办公室分布在三个地理区域:NASA、EMEA和APAC。我们的团队在美国、南美、欧洲、非洲、亚洲、新西兰和澳大利亚的40多个城市开展业务。
我们的 竞争
我们 认为自己是一家企业家、教育技术和教育公司。EdTech公司是将教育和技术结合在一起的公司 以增强教学和/或学习的过程。他们通常有能力作为一家技术公司快速扩张和发展。 我们将创业者EdTech定义为专门专注于企业家课程的EdTech公司。我们将企业家课程 定义为一门课程,教个人通过在与其激情和目标一致的角色(作为员工、承包商、自由职业者或企业主)中与他人建立联系并为其提供价值,而不是教他们如何通过在就业市场上寻找工作职位来‘找到工作’,从而‘创造工作’。
提供此类课程的 组织分为两大类。第一类是企业家夏令营、加速器和商学院,这些学校每年通常只能招收1000名或更少的学生。这方面的例子很多,从Y Combinator这样的创业加速器到斯坦福大学商学院这样的学术机构。第二类是企业家网络,通常在其会员范围内提供形式的指导和培训。其中最大的两个例子是拥有15,600名成员的企业家组织(EO)和拥有350万名成员的初创公司Grind。这些网站既有免费会员,也有付费会员。
我们 相信,截至2022年底,我们的学生基数为311万人,2022年新增了约445,000名学生。与这些基于学生人数的组织相比, 使我们成为“世界领先的EdTech和教育集团”。 虽然我们认为没有全球公司直接与我们竞争开发独特的创业课程,但 有可比的公司正在构建EdTech平台,以提供传统教育系统的替代或补充, 也有可比的教育公司通过收购实现增长。这类竞争包括:
BYJU: Byju目前是EdTech公司中估值最高的公司之一,2022年3月的估值为220亿美元。BYJU是一家总部位于印度的教育公司,与GeniusU类似,拥有类似的免费增值模式,但专注于面向中小学生的数学和科学。 截至2023年4月,该公司披露其用户超过1.5亿。它有类似的增长模式,进行收购,并在其平台上整合 新收购。
Coursera: Coursera是美国领先的EdTech公司,是一系列大学的在线项目经理,使学生能够在线学习大学课程。该平台约有5500门课程,学员超过1.18亿人。该公司于2021年3月在纽约证券交易所上市,截至2023年4月12日的市值约为16.3亿美元。与GeniusU或BYJU不同,它 不创建或提供自己的课程。
Udemy: Udemy是一家总部位于美国的EdTech公司,拥有约5900万名学生,通过为学生提供课程和证书的约70,000名教师而发展壮大。该平台总共有大约20万门课程。然而,它专注于成人学习 它没有提供当前教育系统的替代方案,也没有为学生提供一个可以联系和协作的全球社区。 它于2021年10月在纳斯达克上市,截至2023年4月12日,其当前市值约为12.9亿美元。
数据容量: Udacity是一家总部位于美国的EdTech公司,更专注于以科技为基础的职业培训课程,拥有超过16万名学生。Udacity是另一家EdTech公司,我们认为该公司已经证明,大型科技公司支持的职业纳米学位需求旺盛。Udacity还提供免费增值模式,让学生有机会在访问一个月后免费注册并付费。
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LinkedIn 学习:LinkedIn以15亿美元收购了EdTech公司Lynda,随后微软以262亿美元收购了LinkedIn。与GeniusU类似,微软将社交网络与在线课程结合在一起,但主要专注于技术和专业 课程,月费固定。与Udemy和Udacity一样,它的重点是专业的成人学习。
行业协会 教育:另一家价值10亿美元的EdTech初创公司,2022年6月估值超过44亿美元,Guild Education为其员工提供由公司资助的课程和学位。与BetterUp和Degreed等类似的EdTech公司一起,它专注于已经在工作的技能提升的员工,其教育和指导是由雇主提供的额外福利。
中国 东方教育:中国东方教育是最近一系列专注于职业教育的中国上市公司中的第一家,此外还有中国教育集团、新东方教育和51Talk。中国东方教育在2019年首次公开募股,募集资金6.25亿美元,是世界上规模最大的首次公开募股,突显了当前职业教育的增长。 截至2023年4月12日,其估值约为82亿美元。
我们的 技术
概述
我们 相信,EdTech将超越具体的学习活动,扩展到学习的应用。我们在GeniusU中看到了这一点,在GeniusU中,当学生可以使用他们正在学习与他人联系的相同环境、分享他们的学习 、寻找团队成员和机会以及在平台上运行他们的学习项目和挑战时,参与度要高得多。
正如下面所述,我们相信我们的技术连接了EdTech、社交媒体和生产力工具这三个技术领域,并且可以在GeniusU为我们的学生和教职员工提供的功能中看到。
EdTech。 教师和教育合作伙伴在GeniusU上发布他们的课程,然后根据学生排名进行组织和推荐。学生 根据学生排名和他们的人工智能驱动的精灵的推荐来参加课程并获得学分。
社交媒体 。所有教职员工和教育公司在GeniusU上都有自己的个人资料页面,并收到学生的推荐和评级。学生通过自己的个人资料与世界各地的导师、团队成员和合作伙伴建立联系,能够 在链接到每个课程的社交圈子中发布评论,发送个人消息,并搜索与其目标、激情、才能和兴趣最一致的导师、团队成员和合作伙伴 。
生产力 工具。教师和教育合作伙伴拥有在GeniusU上运营业务的全套生产力工具,从发布课程和产品到营销课程、运行课程、举办活动、建立社区、接收付款、分配佣金和跟踪学生的进度。学生还可以获得全套工作效率工具和他们自己的仪表盘,以跟踪他们的学习情况、管理他们的学习、找到他们的导师和团队,并找到合适的机会来追求。
游戏化学习
GeniusU 旨在让学生参与基于挑战的学习项目,使学习变得有趣和有趣。微学位是预先设计的在线课程,包括互动视频、练习和评估,学生可以在其中跟踪他们的学习情况、获得学分、留下评论、对课程进行评分并与我们的教职员工联系。微型学校是一周、两周和四周的实时在线课程,学生在此期间一起开始和完成课程,彼此分享他们的作业和期末作业 ,如果他们选择的话,还可以竞争奖项和奖品。学生因对平台的贡献而获得被称为天才宝石的学分, 包括建立联系、发布消息、留下推荐信以及攻读微型学位和微型学校的学分。
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数字化信用体系
GeniusU 也有自己的数字学分系统:GEM在平台上作为教育学分和奖励系统运营。获得宝石的方式与获得高中文凭和大学学位的学分相同。它们的运作方式类似于忠诚度计划,赚取的宝石可用于购买额外的课程、指导或GeniusU上的资源,或用于重修课程。
人工智能
GeniusU 目前有一个虚拟助手Genie,为每个学生推荐最好的课程、人脉和行动。我们发布了带Chat GPT4的下一代Genie,这是一个人工智能驱动的虚拟指南,每个学生都可以个性化并成长为他们的终身学习助手 。这其中的第一阶段是随着Genie作为聊天机器人的开发而完成的,2023年将与Open.AI合作投资GeniusU的 底层数据智能和AI平台,将Genie开发成具有对话式AI的个性化智能 虚拟助手(IVA),根据每个学生和合作伙伴的 天赋、激情、目的和目标为他们提供个性化的建议和反馈。我们正在使用GPT-4作为我们的人工智能引擎来构建我们的精灵AI的智能,并计划将 与我们的CRM提供商Salesforce开发的爱因斯坦GPT集成在一起,以细分、定位和预测我们学生的下一步行动。
增强现实和虚拟现实
我们 还在开发具有位置跟踪功能的增强现实,创业学生可以在我们的场地和活动中相互联系,直接与他们所在地区最有用的导师、社区成员和机会联系起来。我们相信,在未来十年中,虚拟现实在沉浸式教育中具有潜力,学生将能够虚拟地加入微型学校和项目。我们的目标是让我们的社区、教师和课程能够升级到增强现实和虚拟现实等新技术,因为它们在商业上是可行的。
我们 相信元宇宙的三维虚拟世界将在普及中取代互联网的二维环境, 我们正计划随着社区的发展将其迁移到虚拟学习环境中。我们计划使用Unity Engine 将GeniusU开发成虚拟世界。Unity引擎是领先的移动应用程序虚拟世界引擎,PokemonGo在其广受欢迎的增强现实游戏中使用该引擎,Meta在其虚拟现实平台开发中使用该引擎。
即时翻译
我们在GeniusU上的课程和内容已被翻译成日语、汉语、泰语、西班牙语、法语、波兰语和捷克语。我们正在开发GeniusU,以实现课程和交流的即时翻译。这将意味着大多数国家/地区的学生未来将可以访问我们在GeniusU上的全球教师和课程,使我们的学生能够在多个国家/地区和语言中学习和指导我们的教师。
数据 智能
我们 在所有学生和教职员工的许可下收集他们的数据,为他们的学习和教学提供个性化的途径。此 包括所有个人详细信息和社交媒体、评估结果、学习步骤、注册、购买和付款历史,以及在GeniusU上的联系人、出席情况和活动。我们的GeniusU平台链接到Salesforce作为我们的客户关系管理(CRM),并链接到STRIPE作为我们的支付平台 ,使我们能够构建一种强大的数据驱动方法,为每个学生推荐最佳的联系、课程和学习步骤,以便教职员工随身携带以吸引和吸引他们的学生。
我们的 知识产权
Genius 集团有限公司已使用尼斯分类在新加坡知识产权局注册了“GeniusU”、“Genius School”、“Entreme Institute”、“Talent Dynamic”和“Wealth Dynamic”等数字商标,尼斯分类是申请商标注册的商品和服务的国际分类。
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Property Investors Network已在大不列颠和北岛知识产权局商标注册处注册了“PIN”比喻商标、“Property MasterMind”字样商标和“MasterMind Accelerator”字样商标。
所有上述商标正在由世界知识产权组织(“WIPO”)为美利坚合众国和欧盟的领土进行注册。WIPO是世界各地伙伴国家的联合体,在该组织注册的商标称为WIPO商标。该国际商标的目的是在全球范围内保护知识产权。
集团内所有其他公司均未注册任何商标。
社区
我们在GeniusU平台上的社区包括来自20,345个城市和191个国家和地区的超过311万名学生,在线会议和超过 500个活动,每周有超过8,500名新学生加入。我们的教师由2500多名导师和认证培训师组成,作为建立创业专业知识的多年课程的一部分,提供在线和面对面教育。其中包括世界著名企业家 和《纽约时报》畅销的思想领袖。
我们的 社区是我们公司的重要组成部分,因为学生在创业之旅的每个阶段都会回来建立新的联系 并寻求新的机会以及学习新的东西。随着他们带来团队和合作伙伴,他们的经验价值也随之增加,因此有很高水平的推荐和口碑。
我们 有地区领导人在他们的国家和城市使用我们在当地的GeniusU平台 提供当地指导和社区联系。我们将全球活动划分为三个地区,每个地区跨越八个时区,总共覆盖所有二十四个 时区。这意味着我们的课程是全天候开放的,一天中的任何时间都有学生在GeniusU上学习。
这三个地区是:亚太地区(亚太地区、北亚和澳大利亚);欧洲、中东和非洲(EMEA);以及美国国家航空航天局(NASA)(北美和南美洲)。我们的社区相当平均地分布在这三个地区。我们跟踪了大约75%的 学生和导师的所在地,他们在截至2022年12月31日的期间分布在三个地区,如下所示:
学生 | 付钱的学生 | |||||||
APAC | 733,886 | 12,564 | ||||||
欧洲、中东和非洲地区 | 677,468 | 12,974 | ||||||
美国宇航局 | 452,661 | 11,387 | ||||||
未跟踪 | 1,244,020 | 6,213 | ||||||
总计 | 3,108,035 | 43,136 |
文化
我们 在我们的团队、合作伙伴、教职员工和社区中形成了强大的文化。这种文化建立在六项核心原则的基础上,这些原则在整个组织中得到实践和认可。他们是我们公司季度会议的主要焦点和第一个讨论点,也是我们每月颁发的天才闪耀奖的主题,团队成员根据他们提名团队成员,他们践行着我们的“天才价值观”:全球、创业、自然、鼓舞人心、独特和聪明。
我们教育我们的团队、合作伙伴和社区了解我们的文化的方式,使我们能够远程协调和领导我们的团队,与我们的合作伙伴和社区保持高度的信任,并将新收购有效地整合到我们的全球大家庭中。
我们的 重点是教育创业者“创造就业”,而不是“找到工作”,并延伸到我们自己的团队和合作伙伴, 我们持续关注发展我们的每个团队、合作伙伴、教职员工和社区,并迈向他们自己的创业之旅的下一个阶段 。这导致学生成为导师,导师成为合作伙伴,合作伙伴成为团队成员,团队成员成为 学生。我们相信,这也带来了强大的投资者群体,因为我们的学生和导师提高了自己的财务成功 并选择将部分成功再投资于Genius Group。
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我们文化中的这一优势提供了持续的交易流、人才流和资源流,使集团能够在我们社区的持续 增长中发展。
销售 和市场营销
我们 认为,我们持续增长的一个关键因素是我们的销售和营销方法。我们遵循季度促销计划 ,其中跨职能团队专注于与其产品范围和客户群相关的收入和利润目标,采用销售和 营销方法,由五条进入市场的途径相结合提供支持。
数字营销
我们 相信我们拥有强大的数字营销专业知识,这使我们能够学习我们的合作伙伴和收购公司的课程, 将其转化为数字课程,并将其覆盖到世界各地的学生。我们从四个方面对学生进行跟踪:
1. | 我们的 关注者是潜在的学生,他们通过关注我们在社交媒体上的免费内容以及访问我们的免费 课程页面和视频来关注我们。我们通过Cookie跟踪我们的关注者,并用相关内容重新定位他们,直到他们成为会员。 | |
2. | 我们的 成员是免费学生,他们通过在GeniusU上注册免费帐户并访问我们的课程、社区 和免费学习工具来向我们付费。我们个性化内容,并与我们的成员互动,直到他们成为潜在客户。 | |
3. | 我们的 潜在客户是体验过我们的免费课程并正在访问课程注册页面或向我们的教职员工预订免费发现电话以注册付费课程的潜在付费学生。我们在潜在客户身上投入更多的时间和精力,直到他们成为付费学生。 | |
4. | 我们的 付钱给我们的学生。 |
我们 相信这种数字营销方法为我们提供了可扩展的单位指标,每个新学员的平均采购成本为1美元,每个新学员的收入为15美元。我们每个付费客户的平均采购成本为254美元,每个付费客户的平均收入为1,002美元,使我们的营销支出回报4倍。
代销商 市场营销
我们 拥有强大的合作伙伴和教职员工社区,他们推广我们的课程和计划,并为新注册和升级赚取附属营销费用 。截至本年度报告之日,我们有超过14,700多名合作伙伴通过GeniusU赚取佣金。我们的佣金是根据学生旅程的不同部分 支付的,其中营销推荐的佣金最高可达20%,注册流程的佣金最高可达10%,交付的佣金最高可达30%,内容的佣金可达10%。
因此,合作伙伴可以选择奖励流程的一个或多个部分,从营销、销售到培训,再到他们的内容。这导致了团队中每个人都在自己最强的领域做出贡献。这还使拥有强大内容的教育工作者 能够与拥有强大社区的合作伙伴建立联系,从而使双方都能在经济上受益。
推荐 市场营销
虽然许多教育和教育技术公司依靠他们的营销和注册团队来吸引新学生,但我们还有 病毒式产品的额外好处,可以提供推荐和口碑。我们的免费评估,如天才测试、激情测试和目的测试,每周吸引超过8,500名新学生参加测试,以更多地了解自己,然后他们鼓励他们的团队和同龄人 参加测试并在GeniusU上建立联系,然后他们在GeniusU上找到个性化的学习途径。
我们的免费增值模式使新学员能够免费体验GeniusU和Genius课程,然后我们的产品途径使他们 能够以实惠的价格进入我们的课程和认证。这创造了一种网络效应,每个人都能够在适合自己的级别上无缝进步 ,并邀请每个级别的其他人加入他们。
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地点营销
我们由当地城市领导和教职员工组成的全球网络使线下口碑甚至超过了在线推荐。 许多学生第一次从朋友和同事那里听说我们的公司,是在当地的聚会上,也是通过与导师或学生的联系。
我们 相信这种高科技、高触觉的增强现实世界学习环境的结构将是教育的未来 ,随着我们在GeniusU上开发我们的增强现实和虚拟助手工具,这一点将得到进一步增强。我们相信 我们所有的收购公司都通过本地营销取得了初步成功,随着我们数字工具的加入,每个公司现在都通过当地微学校、学习豆荚、教师、活动东道主和合作伙伴在全球范围内扩展其本地营销。
重复购买和升级
我们的很大一部分收入来自返校学生和学习更上一层楼的学生。我们相信 大多数教育机构的人均寿命有限,但Genius Group有一套课程,学生可以从早期学习到成人学习。通过在学习、收入和教学之间实现无缝连续体,我们的许多教员从学生时代开始,现在已经发展到教授其他人。我们相信,这种“终身学习”的模式为每个留学生带来了很高的 终身价值,留存能力和回头客能力都很强。
客户 服务
我们 认为,现代教育在很大程度上是作为一种基本服务运作的,主要由政府监管,并以低成本和低服务水平提供,同时价格高,是必修课。我们看到了将教育转变为更符合酒店行业、提供高水平客户服务和满意度的模式的机会。
这种 客户服务体现在我们在全球提供的个性化路径、快速响应速度、个人指导和主动社区管理 。我们的本地和全球团队都经过培训,能够提供高质量的建议和服务。每个领导团队在我们每周的全球团队会议上分享一个学生故事,保持客户体验和领先地位。我们在企业家度假村和咖啡馆提供的高水平服务 扩展到我们的大学和微型学校,这在很大程度上吸引了学生 不断回到我们的社区。
员工
截至2022年12月31日,我们有573名员工和承包商,其中天才集团有限公司18人,天才大学有限公司59人,企业家度假村有限公司214人,羚羊谷大学165人,房地产投资者网络26人,E-Squared教育公司35人,教育天使公司20人,启迪电影公司36人。我们作为一个具有地区领导力的全球团队运营,并在新冠肺炎危机之前建立了远程工作文化,这使我们处于有利地位,能够在不对我们的管理流程进行任何重大改变的情况下管理好此次危机。
如图所示,我们的主要领导团队来自新加坡、澳大利亚、新西兰、印度尼西亚、南非、英国、葡萄牙、波兰和美国。我们的客户团队在澳大利亚运营,我们的开发团队在印度、乌克兰和波兰工作。我们的校园团队位于印度尼西亚、新加坡和南非。
虽然 我们看到我们的全职团队继续增长,但当我们将573名员工放在我们14,700多名合作伙伴的背景下时,我们认为我们的人才 收购战略将同样专注于我们全职团队的增长和发展与我们 合作伙伴和教师的增长和发展。
法律诉讼
我们可能会不时地受到与其业务相关的诉讼和仲裁索赔的影响。此类索赔可能不在我们 承保范围内,即使在承保范围内,如果针对我们业务的索赔成功,也可能超出适用保险的承保范围 。
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进一步的 公司信息
本业务部分中的 信息已在我们的集团结构和整体增长战略的背景下包括每个首次公开募股前集团公司和收购公司的详细信息 。本部分针对每个公司提供有关每个 公司的进一步资料或相关详情。
Genius 集团有限公司
Genius 集团有限公司专门指控股公司Genius Group Limited,这是一家新加坡上市有限公司,拥有集团内的其他 公司。在2019年7月公司更名之前,它被称为GeniusU Pte Ltd.。
Genius 集团有限公司是在纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所两地上市的控股公司。它目前是一家新加坡上市有限公司 ,在完成了各种收购和完成的几轮融资后。
天才集团有限公司S总部设在新加坡,位于新加坡天才中心。该公司有11名员工,包括Genius 集团董事会和管理层。Genius Group的主要活动包括:确定集团的总体战略方向;监督集团内每个公司的运营和财务管理;监督增长机会、合并和收购; 管理融资活动和投资者关系;并确保所有集团公司与我们的使命和文化保持一致。公司为集团内的公司提供战略管理、会计、法律和人力资源服务。
天才集团有限公司S的收入来自于它从每个集团公司收取的管理费。这些收入占收入的2.5%至5.0%。 这些收入已在我们的IPO前集团经审计的账目中冲销。在截至2021年12月31日的财年中,首次公开募股前的集团收入为830万美元。在截至2022年12月31日的财年中,经审计的财务收入为1820万美元,预计收入为2810万美元。
我们 计划继续发展Genius Group Ltd作为集团的控股公司,以配合集团的增长,重点放在战略、收购、融资、合规和投资者关系上。
GeniusU 有限公司
GeniusU 有限公司是Pre-IPO Group中的四家公司之一。该公司成立于2019年8月,公司名称为GeniusU Pte Ltd,随后于2021年5月转换为上市公司GeniusU Ltd(有别于其母公司Genius Group Ltd,目前的集团 控股公司,在2019年7月之前使用GeniusU Pte Ltd.的名称)。
GeniusU 有限公司由Genius Group Ltd.拥有96.55%的股份。它作为Genius Group内的EdTech公司运营,通过其EdTech平台、AI数字助理、个性化学习和全球社区提供技术,使我们能够作为EdTech公司扩大我们的收购。
该公司管理与我们的EdTech平台相关的所有设计、开发、数据、内容、社区和商务。我们认为这正是Genius Group的竞争优势,因为每个学生和教职员工都能够使用GeniusU上的工具来设计自己的个性化路径,并从世界任何地方访问我们所有收购公司的课程和内容。
IT 还将总部设在新加坡,与Genius Group Ltd.位于同一地点。该公司拥有59名员工,由管理、营销、销售、产品、工程、社区、合作伙伴和运营团队组成。该团队虚拟运作,虽然团队成员分布在世界各国,但他们主要驻扎在新加坡、澳大利亚、南非、印度、乌克兰、英国和美国。
GeniusU 有限公司的收入来自我们的合作伙伴在GeniusU上托管的教育项目,以及构成我们的企业家课程的教育项目的收入。集团中的其他六家公司受益于GeniusU在不同年龄段整合、数字化和分发其教育项目的能力,而集团反过来又受益于通过提供终身学习途径来增加每个学生的终身价值和支出。
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GeniusU的 Ltd.S的收入合并到上市前的集团收入中。这些收入占2021年Pre-IPO集团教育收入部门的99%和数字教育收入部门的100%。2021年,Pre-IPO集团的教育收入部门为520万美元。2022年,GeniusU的收入为490万美元,占集团预计收入的17%
与集团中的其他公司一样,GeniusU Ltd可以直接筹集资金,帮助平台的发展。在截至2022年12月31日的财年中,GeniusU有限公司通过发行普通股总共筹集了270万美元。这些股票是直接从我们的投资者社区 筹集的,最终股价对GeniusU Ltd.的估值为2.5亿美元。
我们 计划继续将GeniusU发展为集团的增长引擎,专注于整合、数字化和分发来自我们的合作伙伴和收购公司的教育内容,同时发展我们的社区、平台、技术和人工智能能力。
企业家学院
创业家学院是新加坡私人有限公司Wealth Dynamic Pte Ltd的商标名,是Pre-IPO Group中的一家公司。创业家学院是Pre-IPO Group的四家公司之一。
2019年8月,Genius Group Ltd以800万美元收购了企业家学院。该公司拥有并开发集团的企业家教育课程和工具,世界上许多领先的快速增长的高科技公司都使用这些课程和工具。
创业者 学院历来通过Wealth Dynamic、Talent Dynamic和Impact Dynamic品牌下的教育项目和工具获得收入。它还在亚洲、澳大利亚、非洲、欧洲和美国举办了全球企业家峰会系列活动,是第一家将其企业家社区引入GeniusU EdTech平台的公司。
在收购之前,天才集团有限公司获得了创业者学院收入的10%至30%作为平台费。在 收购企业家学院后,所有产品都已在GeniusU上转换为数字产品,企业家学院的所有收入和成本 随后都被吸收到GeniusU有限公司,在 2020年,100%的收入成为EdTech平台收入。2020年,创业者学院的所有团队成员也加入了GeniusU团队。
企业家学院内不断增长的社区为GeniusU提供了一个成长的试验台,现在可以吸引其他教育工作者效仿 类似的全球扩张模式。社区企业家的忠诚度体现在过去20年里从初创企业 到高增长的首次公开募股和退出的例子,以及现在支持为自己的孩子创建Genius Group课程 的例子。
企业家学院的收入现在包括在GeniusU的收入中。如上文GeniusU Ltd部分所述,这些收入占Pre-IPO Group教育收入部门的99%和数字教育收入部门的100%。
企业家 度假村
创业家 度假村有限公司是Pre-IPO Group的四家公司之一。该公司是塞舌尔上市公司,在塞舌尔证券交易所(股票代码:ERL)上市。创业家度假村于2020年7月被Genius Group收购。该公司又全资拥有并经营五家子公司:Entreist Resorts Pte Ltd(新加坡)、Genius Central Singapore Pte Ltd、Vision Villa Resorts Pte Ltd(印度尼西亚)、Tau Game Lodge(南非)和Matla Game Lodge(南非)。
2020年7月,Genius Group Ltd以3100万美元收购了Entretreur Resorts及其子公司98%的股份,Entretreur Resorts股东以3100万美元换取了Genius Group Ltd.的股份。
该公司目前在三个国家拥有和运营场馆:新加坡有43名员工;印度尼西亚有81名员工;南非有90名员工。在新加坡,它拥有Genius Central,这是一个企业家合作中心,提供酒吧、餐厅和活动空间。在印度尼西亚巴厘岛,它拥有Vision Villa Retreat和Genius Café,这是一家企业家海滩俱乐部。在南非,它拥有Tau Game Lodge和Matla Lodge, 这两家狩猎小屋都位于Madikwe游戏保护区。每个场地都作为在GeniusU上举办的活动和课程的本地校园。 当GeniusU举办全球峰会、加速器项目和微型学校现场直播时,我们校园场地的团体也会参加这些活动, 然后他们会额外花钱购买食物和饮料、住宿和其他课程。
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在截至2021年12月31日的财年中,收入为310万美元。这占集团收入的37%。在截至2022年12月31日的财年中,收入为470万美元,占预计集团收入的17%。
在 2020年间,我们将校园场馆分为以下三种模式:咖啡馆模式、中心模式和度假村模式。我们 随后在新冠肺炎大流行期间开发了操作系统和培训系统,以便能够通过向大流行后的场馆合作伙伴授予许可 来扩展这三种模式。
我们的Genius咖啡馆模式:我们的Genius咖啡馆模式是基于我们在Sanur的Genius咖啡馆。这是位于巴厘岛萨努尔海滩的一个有141个座位的海滨场地,土地以每年可续租的方式与美爵酒店租赁。这家咖啡馆为巴厘岛的企业家社区提供健康食品、饮料、网络活动、教育课程和合作。它已经成为巴厘岛企业家的首选目的地之一,目前在萨努尔的431家餐厅中排名第三。
我们的Genius Central模式:我们的Genius Central模式基于新加坡的Genius Central。这是一个有177个座位的酒吧、餐厅、教育和企业家共同工作的空间,位于新加坡商业区中心的远东广场。该场馆作为我们教育项目的城市校园,尽管在2020年3月新冠肺炎疫情开始之际开放,但它正在赢得作为新加坡企业家聚会和参加活动的主要目的地的声誉 。
我们的天才度假村模式:我们的天才度假村模式是基于我们的三个度假地点。巴厘岛的Vision Villa Resort位于巴厘岛东海岸的Gianyar,毗邻巴厘岛野生动物园,拥有17间客房、一个会议中心、水疗中心和一家天才咖啡馆。位于南非Madikwe游戏保护区的Tau Game Lodge拥有30间客房、一个会议中心、水疗中心和日常旅行驾车。Matla 毗邻Tau的Game Lodge是一家私人会员小屋,有7间客房,由管理Tau的同一团队管理。这些 场馆一直在举办GeniusU活动和务虚会,我们的疫情后计划是建立研讨会和务虚会的日历 ,使我们的学生能够在我们的度假村参加我们的教育项目。
在 2020年,Café模式以20%的运力运营,获得了37,185个订单和342,238美元的收入。Central Model以24%的容量运行 ,订单数量为36,182个,收入为500,629美元。该度假村以26%的容量运营,拥有8,538个房间和1,172,699美元的收入。总体而言,由于新冠肺炎,这些地点的运力达到了24%。
同时,我们利用2020年的额外时间开发了我们的许可模式,以吸引场馆合作伙伴 推出更多场馆。基于我们的咖啡馆模型、中心模型和度假村模型,我们创建了三个模型。在每个模型中, 场馆合作伙伴支付32,000美元的初始培训和咨询费用,在此期间,我们为校园场馆的设置提供支持,包括设置支持、 品牌指南、室内设计审查、施工支持和开业前检查。会场合作伙伴然后持续支付净销售额的4%作为版税费用,并持续支付净销售额的4%用于营销和使用GeniusU平台来管理其社区和运营 。
自2021年推出许可证模式以来,我们已经吸引了澳大利亚、日本、英国、希腊和南非的场馆合作伙伴。我们的计划 是通过我们的许可模式继续发展企业家度假村,以便为我们的社区合作伙伴提供校园场地模式,这些合作伙伴在他们的城市或地点寻求GeniusU校园。
在2023年期间,我们计划剥离创业者度假村,专注于我们的核心业务-教育。
教育 天使
教育 天使是五项收购之一。该公司是一家总部位于新西兰的家庭托儿和教育公司。Genius Group Ltd于2020年11月达成收购Education Angels的协议,并于2022年4月完成收购,收购价格为190万美元。该公司有一种模式,将育儿专业人员培训为0-5岁儿童的教育者 ,将培养21世纪的游戏和发现技能作为Genius School课程的第一步。 我们计划通过我们的EdTech平台将该模式扩展到全球,并让家庭教育者获得GeniusU认证。
该公司的收入来自0-5岁儿童的父母支付教育天使培训的教育者的费用,以同时教育和照顾他们的孩子。一个地区的教育工作者一次最多可为4名儿童提供教育和照顾,并由训练有素的教师进行监督。教育天使需要得到新西兰教育部(MOE)的批准才能运营和接受政府资助。教育天使由教育部批准,教育天使教育工作者费用的50%由新西兰政府支付。
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在2020年,该公司拥有630名在家接受教育的学生,收入为110万美元。在截至2021年12月31日的财年中,收入为90万美元。在截至2022年12月31日的财年,收入为90万美元。这占集团预计收入的3%。
教育 天使的总部设在新西兰惠灵顿。该公司在新西兰各地拥有20名员工和教育工作者。有关Education Angels当前和未来产品系列的详细信息 ,请参阅上面的“我们的天才课程”部分。有关我们针对教育天使的成长计划的详情 ,请参阅上面的《我们的四步成长计划》。
E-Square
E-Square 是五项收购之一。E-Square是南非的一个企业家教育校园,提供从学前教育到小学、中学和职业学院的全方位课程。Genius Group Ltd于2020年11月达成收购E-Square的协议,并于2022年5月完成收购,收购价格为380万美元。
2020年,E-Square有546名学生,营收为80万美元。在截至2021年12月31日的财年,收入为70万美元。 在截至2022年12月31日的财年,收入为60万美元。这占集团预计收入的2%。
E-Square 通过就读于小学前、小学和中学以及职业学院的学生产生收入。在疫情爆发之前,E-Square将他们的教育系统发展成一种混合模式,学生在上课的同时通过智能手机在线完成作业 。因此,学生可以面对面和虚拟地参加教师授课。当疫情导致南非学校关闭时,E-Square能够继续在线运营,而不会造成不必要的中断。
E-Square的学校课程侧重于培养职业和创业技能,其学校获得了南非教育部的批准。它也是经过认证的微软培训合作伙伴,并为学生开发了在线互动技术课程。
E-Square的园区位于南非伊丽莎白港的纳尔逊·曼德拉海湾广场。学校有35名教职员工,2020年学校有小学生169人,中学生209人,母校学生90人,职业培训学生78人。
我们 计划通过课程、夏令营和提供完整的小学和高中课程,在全球范围内整合E-Square提供的课程,我们的目标是将E-Square的创新方法和课程与GeniusU的EdTech平台和课程整合在一起,以便我们的全球社区能够访问。我们还在扩大我们的师资队伍、合作伙伴关系和校园,以便小学生和高中生可以通过指导家庭教育或通过我们的校园和合作伙伴学校在网上接受他们的教育和高中文凭。有关当前和未来的教育天使产品系列的详细信息,请参阅上面的“我们的天才课程” 部分。有关教育天使的成长计划详情,请参阅以上“我们的四步成长计划”。
羚羊谷大学
羚羊谷大学(UAV)是五项收购之一。UAV是一所经认证的大学,总部设在加利福尼亚州兰开斯特市,占地10英亩。 它提供以职业为中心的在校和在线硕士、学士和副学位课程,以及几个高需求行业的证书和继续教育课程。2022年7月,Genius Group Ltd以1450万美元的收购对价完成了对羚羊谷大学的收购,并根据无人机在2022年、2023年和2024年的性能 支付了充值对价。
在截至2020年12月31日的财年中,无人机的收入为1,010万美元。在截至2021年12月31日的财年中,收入为900万美元。在截至2022年12月31日的财年中,收入为810万美元。这占集团预计收入的29% 。在过去三年的招生中,50%的学生年龄在18岁至24岁之间,28%的学生年龄在25岁至30岁之间,14%的学生年龄在31岁至39岁之间,8%的学生年龄在40岁以上。
无人机 的园区位于美国加利福尼亚州兰开斯特市。校园包括教室、实验室、学生宿舍、学生中心、餐厅、酒吧、室内多功能体育场馆和行政办公室。该大学拥有165名教职员工,2020年有3100名学生参加了硕士、学士和副学士学位课程,以及心理学、工商管理、酒店管理、教育、刑事司法和体育等领域的证书课程和继续教育课程 管理、医疗保健管理、EMS、护理、电气工程以及烹饪艺术、紧急护理技术员、消防科学、医疗助理、护理人员、药房技师和职业护理方面的职业培训。
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自成立以来,该大学还与行业合作伙伴有着悠久的合作历史,包括兰开斯特市和棕榈谷市、洛克希德马丁公司、多个当地执法机构、波音公司、洛杉矶县消防局和羚羊谷医院等。这些长期的合作伙伴关系使无人机成为寻求雇主批准的高质量项目的学生的首选目的地校园。作为这一优质品牌声誉的结果,超过40%的无人机学员在实习期间获得了长期就业机会。
无人机 被批准用于第四章联邦贷款、赠款和其他联邦、州和私人财政援助。它也是SEVIS批准的适用于合格国际学生的课程。
羚羊谷大学直接受到冠状病毒爆发(新冠肺炎)的影响。2020年1月31日,美国卫生与公众服务部部长宣布美国进入公共卫生紧急状态。作为对新冠肺炎的回应,羚羊谷大学暂停了很大一部分业务。羚羊谷大学报告2020年收入下降16%; 然而,成本削减措施和政府支持帮助将影响降至最低,该公司报告税后净利润增长406%。2020年3月,该机构根据《冠状病毒援助、救济和经济安全法》(CARES法案),通过高等教育紧急救济基金(HEERF)获得了总计1,613,796美元的赠款。2020年5月,该机构获得了根据冠状病毒援助、救济和经济安全法案(CARES Act)通过Paycheck保护计划(PPP)支付的1,136,120美元票据的 批准。该票据于2020年11月被宽恕,并在截至2021年12月31日的财政年度内记录为应计其他收入。
无人机 课程
无人机 目前运行以下证书课程、副学士学位课程、学士学位课程和硕士学位课程 。课程每年的学费从13,000美元到30,000美元不等,课程期限从一年到三年。 以下是无人机目前提供的课程:
➢ | 认证:烹饪艺术与餐厅管理、急救医疗技师、按摩治疗、医疗助理、医疗账单与编码、护理人员、药房技师、专业烘焙与糕点以及职业护理。 | |
➢ | 副学士学位:专科健康、商业管理、刑事司法、消防科学、健康与健身、医疗保健管理、酒店管理和辅助医疗科学。 | |
➢ | 工商管理、传播、刑事司法、电气工程、健康健身专家、医疗保健管理、酒店管理、心理学和体育管理的学士学位 | |
➢ | 工商管理、刑事司法和教育硕士学位。 |
无人机WASC批准的计划的一个关键方面是,无人机可以在其当前批准的计划的基础上,通过修改计划的元素而不需要额外的批准来建立新的课程或“集中”。例如,无人机可以在其当前WASC批准的课程--工商管理硕士--中增加一个“国际营销”的“集中度” ,并立即 建立一个名为“工商管理--创业”的新“批准”课程 ,而无需获得WASC的额外批准。这可以复制到WASC批准的所有当前的本科和硕士项目,即无人机目前提供的地面和在线项目。
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无人机 认证
无人机 目前拥有以下组织和认证机构的认证:
➢ | WASC (WASC高级学院和大学委员会-WSCUC):WASC高级学院和大学委员会是一个地区性的 认证机构,为加州、夏威夷、太平洋和太平洋地区的公立和私立高等教育机构以及美国以外的有限数量的机构提供服务。WASC高级学院和大学委员会(WSCUC) 被美国教育部认可为证明机构在许多项目中获得联邦资助的资格, 包括学生获得联邦财政援助。 | |
➢ | 美国国务院国际交换项目(I-20 SEVP-F1签证):学生和交换访问者项目(SEVP) 认证允许机构在录取未来的国际学生学习课程后向他们颁发I-20表格--“非移民学生资格证书”。然后,未来的国际学生使用表格I-20申请进入美国的签证。 | |
➢ | 联合健康教育项目认证委员会(CAAHEP):联合健康教育项目认证委员会是健康科学专业最大的项目认证机构。CAAHEP与其认证委员会合作,审查和认证32个健康科学职业中的2100多个个人教育项目。经过CAAHEP认证的课程 会持续进行评估,以确保它们符合每个专业的标准和指导方针。CAAHEP获得了高等教育认证委员会(CHEA)的认可。CAAHEP也是专业和专业认证机构协会(ASPA)的成员。 | |
➢ | 私立中学后教育局(BPPE):该局通过对教育项目和运营标准进行定性审查, 主动打击无照活动,公正地解决学生和消费者的投诉,并开展外联,通过监督加州的私立中学后教育机构来保护学生和消费者。 | |
➢ | 紧急医疗服务机构-洛杉矶县(EMS):EMS机构负责规划、实施、监测和评估当地的EMS系统。这包括制定政策、解决系统运行的财务方面问题,以及为EMS相关数据的收集、分析和传播做好准备。此外,EMS机构负责制定业务政策和程序;指定EMS基地医院和专门护理中心(如创伤中心);制定患者治疗和转移的指南、标准和协议;实施院前ALS计划;认证和认可院前医疗保健人员;以及批准EMS人员培训计划。 | |
➢ | 院前继续教育(CAPCE)认证委员会:CAPCE认可的出勤证书为EMS专业人员提供维持其EMS许可证和/或NREMT认证所需的文件。 | |
➢ | 职业护理和精神病学技术员委员会(BVNPT):加州职业护理和精神病学技术员委员会(Board)的使命是保护公众。公共保护对董事会至关重要,也是董事会在行使其许可、监管和纪律职能时的首要任务。 | |
➢ | 加州注册护士委员会(BRN):注册护士委员会通过确保加州最高质量的注册护士来保护和倡导公众的健康和安全 。 | |
➢ | 美国退伍军人事务部(VA):退伍军人教育福利帮助退伍军人、服役人员及其合格的家庭成员 支付大学学费、找到合适的学校或培训计划以及获得职业咨询等需求。 | |
➢ | 高等教育认证理事会(CHEA):高等教育认证理事会(CHEA)是由授予学位的学院和大学组成的美国组织。它确定其目的是在全国范围内倡导通过认证对学术质量进行自我监管,以认证高等教育认证组织的质量,包括地区性、基于信仰的、私人的、职业的和计划性的认证组织。该组织拥有约3,000个学术机构 成员,目前认可约60个认证组织。CHEA总部设在华盛顿特区。 | |
➢ | 全国校际田径协会(NAIA):全国校际田径协会(NAIA)总部设在密苏里州堪萨斯城,是一个小型体育项目的管理机构,致力于以性格为导向的校际田径项目。自1937年以来,NAIA一直在管理致力于锦标赛的项目,以平衡整体大学教育经验。 每年有超过77,000名NAIA学生运动员有机会参加大学体育运动,获得超过8亿美元的奖学金, 并竞争参加27个国家锦标赛的机会。 | |
➢ | 加州教师资格认证委员会:羚羊谷大学正在寻求加州教师资格认证委员会的初步机构批准。这一批准将允许羚羊谷大学在加利福尼亚州赞助教育者准备项目。请感兴趣的各方提出意见,以便向委员会通报与该机构有关的实质性问题。 |
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无人机 学生资助
在注册UAV之前,鼓励所有学生通过州和联邦机构探索财政资助资金的可用性。 学生可获得的大部分财政资助由联邦政府提供,称为标题IV资助。这包括联邦佩尔助学金、联邦补充教育机会助学金(FSEOG)、联邦勤工俭学(FWS)、联邦直接贷款计划 以及面向本科生的家长贷款(PLUS)。此外,学生可能有资格参加机构或私人贷款计划,使学生能够在大学期间为自己的教育做出贡献。该大学还有资格参加多个州立机构项目。
无人机 增长计划
我们 已经在上面的《我们的天才课程》和《我们的四步成长计划》一节中详细介绍了我们计划如何将无人机的产品整合和扩展为我们的天才课程的一部分。
此外,我们计划扩大无人机在兰开斯特的课程和学生人数的增长。作为收购过程的一部分,WSCUC的结构变化委员会在2021年3月至5月对收购进行了审查。这包括对所有者、管理层、教职员工和学生的采访,以及对我们的无人机过渡计划和增长计划的审查。WSCUC根据这些 面谈和计划批准了此次收购,以下是重点内容。
房地产 投资者网络
Property 投资者网络(PIN)是五项收购之一。PIN指的是地产投资者网络有限公司与其姊妹公司 英国(“英国”)的姊妹公司MasterMind Prints Limited合并。私人有限公司。PIN是一家总部位于英国的公司,通过其在英国的50个城市分会和每月举行的虚拟和面对面活动提供投资教育。我们认为,按学生人数计算,PIN是英国最大的房地产投资者网络,拥有近164,000名学生,其中76,700名是免费学生,67,987名是付费学生。2020年11月30日,Genius Group Ltd签署了一项最终协议,以2970万美元的购买代价收购Property Investors Network Ltd和MasterMind Prples Limited的100%有表决权的股权,并于2022年4月完成收购。
PIN 拥有投资者教育的数字教育和活动模式,Genius Group计划通过其EdTech平台在全球推广该模式。
在 2020年,PIN的收入为460万美元。在截至2021年12月31日的财年中,收入为510万美元。在截至2022年12月31日的财年中,收入为300万美元。这继续占本集团预计收入的11%。
PIN的 学生在线或通过PIN City托管机构管理的50个城市分会加入PIN。每个城市主办方都是活跃的房地产投资者, 每个月活动都有当地的房地产投资者参加,他们在那里向嘉宾演讲者学习并分享机会。
PIN 的收入来自活动和会员费,以及会员购买物业、教育课程和辅导。这些课程包括为期两天的峰会、为期六周的微型课程和为期十二个月的辅导。在大流行期间,所有活动和计划都完全虚拟, 收入出现增长。
我们 正在整合,以在全球范围内扩展PIN的城市主机模式,将其与GeniusU自己的城市领导者模式集成,并在GeniusU EdTech平台上管理 PIN的所有活动和社区。我们还扩展了PIN的课程和认证计划 以在全球范围内增加其师资,并将其金融知识、投资知识和商业沟通课程整合到我们的高中和大学课程中。我们认为这些技能是我们全球课程的重要组成部分。有关PIN当前的 和未来产品范围的详细信息,请参阅上面的“我们的天才课程”部分。有关我们的 个人识别码增长计划的详细信息,请参阅上面的《我们的四步增长计划》。
已披露的 部电影
Disposed Films是五项收购之一。该公司是一家总部位于特拉华州的电影制作公司。Genius Group Ltd于2022年10月3日达成协议,以约2,040万美元的收购价收购影视公司,并在2023年、2024年和2025年支付溢价和欠款,这取决于满足某些收入和盈利标准。该公司是一家总部位于犹他州的电影制作公司,每年推出三到四部纪录片系列,涵盖财富积累、健康和营养、医疗问题、宗教和政治事务等主题。此次收购将使Genius Group能够用高质量的创业教育视频来增强和补充其不断发展的 课程。
据透露,电影公司是由获奖电影制作人和电视制片人Jeff·海斯以及健康和商业专家帕特里克·根特波于2017年创立的。
2022年,该公司有36名员工作为员工和承包商工作,收入为590万美元。这占本集团预计收入的21%。
据透露, 的总部位于美国犹他州。该公司的员工分布在美国各地。有关《启示录》当前和未来产品系列的详细信息,请参阅上面的《我们的天才课程》一节。有关我们的成长计划的详细信息,请参阅上面的《我们的四步成长计划》。
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监管
我们的成人教育和培训在全球范围内进行,无需遵守任何特定的教育法规。我们的学校和大学运营确实需要遵守各国的教育法规。以下讨论总结了影响我们在以下国家/地区运营的最重要的法律、规则和法规:
新西兰早期的学习规则,与教育天使有关
教育 天使需要获得新西兰教育部(MOE)的批准才能运营和接受政府资助。教育天使由教育部批准,教育天使教育工作者费用的50%由新西兰政府支付。《2020年教育和培训法》和《2008年教育(幼儿服务)条例》是服务机构必须满足的规定,才能持有许可证并接受政府资助。我们被监控并需要满足的标准包括:
➢ | 新西兰国家课程框架的实施 | |
➢ | 遵守《条例》的健康和安全标准、治理标准和办公场所标准。 | |
➢ | 员工与孩子互动的卓越质量 | |
➢ | 有趣的 吸引儿童参与的学习资源和计划 | |
➢ | 参与并与家庭和社区进行有效沟通 | |
➢ | 积极的家庭学习环境,加强学习 | |
➢ | 保持 合格教师和责任人的具体人数。 |
由于 在许多国家都很常见,新西兰不要求早期学习教育人员具备资格。然而,为了获得资助,获得许可的居家服务需要一名或多名具有公认的幼儿教育(ECA)教师资格和有效执业证书的协调员。
教育 天使目前正在满足所有要求,以保持其MOE批准。
将Education Angels扩展到新国家/地区需要在每个国家/地区获得类似的教育部或能源部审批,公司和家长才能 受益于政府资助。
南非的学校法规,与E-Square有关
南非《宪法》允许任何人开办私立学校,条件是该学校不得基于种族歧视,其提供的教育质量必须不低于同类公立学校。所有私立学校必须根据1996年《南非学校法》在教育部登记。私立学校不得开办,除非 在所在省份的教育厅登记。就E-Square而言,这里是南非的伊丽莎白港。
某些省份需要满足额外的要求,才有资格获得潜在的地方政府资金选项。然而,考虑到这些选项的挑战和潜在的不可靠性,E-Square目前不接受当地政府的资助,所有教育 都由学生和他们的家长资助。
美国大学与无人机相关的法规
无人机 受到美国教育部(DOE)和西部学校和学院协会、高级学院和大学委员会(WASC)的广泛监管。这些机构的法规、标准和政策涵盖无人机的教育项目、设施、教学和行政人员、行政程序、营销、招聘、财务、运营结果和财务状况。
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作为授予学位和证书的高等教育机构,无人机需要得到WASC的授权。此外,为了 参与为我们的学生提供学生资助的联邦计划,无人机必须获得美国能源部认可的认证委员会的认证。认证是一种非政府程序,通过这一程序,一个机构根据认证委员会的标准以及该机构所述的目标和宗旨,提交由同行机构组成的组织进行定性审查。高等教育法案要求经美国能源部认可的认证委员会审查和监督机构运作的许多方面,并在机构未能达到认证委员会的标准时采取适当行动。
无人机的运营也受到美国能源部的监管,因为我们参与了《高等教育法》第四章 下的联邦学生资助计划,我们在本年度报告中将其称为第四章计划。第四章计划包括低于市场利率的教育贷款,在学生拖欠贷款的情况下由联邦政府担保 ,还包括为有经济需要的学生提供资助计划。要参加第四章课程,学校必须 获得并保持适当的一个或多个州立教育机构的授权,获得美国能源部认可的认证委员会的认证,并被美国能源部认证为合格机构。
无人机 目前在WASC中的地位良好,WASC的确认过程已于2021年完成。WASC在初始认证后每6年、8年或10年进行一次审批,这是一个常规的审批流程。这是一个长达一年的过程,于2021年11月在WASC委员会完成。无人机的所有学士和硕士学位课程都被批准用于面对面和在线授课。此外,无人机需要 ,并已获得以下审批机构的额外认证和批准,以交付我们的教育项目:
➢ | 美国国务院国际交流项目(I-20 SEVP-F1签证) | |
➢ | 联合健康教育项目评审委员会 | |
➢ | 私立高等教育局 | |
➢ | 加州注册护士委员会 | |
➢ | 美国退伍军人事务部 | |
➢ | 高等教育评审委员会 | |
➢ | 官方的SAT考试网站 | |
➢ | 加州 SBDC合作伙伴 | |
➢ | 院前继续教育评审委员会 | |
➢ | 加州按摩治疗委员会 | |
➢ | 高等教育评审委员会 | |
➢ | 洛杉矶县紧急医疗服务局 | |
➢ | 职业护理和精神科技术员委员会 | |
➢ | 全国校际田径协会 |
我们的业务活动是按照这些机构和监管机构的标准来规划和实施的。我们聘请了一名全职合规人员 董事,他了解与学生资助项目相关的监管事宜,我们的首席财务官和总法律顾问也提供旨在确保我们满足监管运营环境要求的监督。
联邦学生资助计划规定,与UA相关V
要 有资格参加第四章课程,院校必须遵守《高等教育法案》中包含的具体要求以及教育部根据该法案发布的规定。除其他事项外,机构必须获得许可或授权 才能提供其实际所在的州(在我们的情况下是加利福尼亚州)的教育项目,并保持由美国能源部认可的认证委员会进行的机构认证。我们目前已获得参加第四章课程的资格。
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通过第四章计划支付给学校的大量联邦资金,参与这些计划的学生和机构的数量,以及对某些营利性教育机构欺诈和滥用的指控,导致国会 要求美国能源部对营利性教育机构进行相当大的监管。因此,我们的机构 受到广泛的监督和审查。由于美国能源部定期修订其法规并改变其对现有法律法规的解释,我们不能肯定地预测第四章计划要求将如何在所有情况下适用。
一般而言,各机构为保持获得第四章供资资格而必须符合的标准包括:
管理功能 。美国能源部条例规定了广泛的标准,一所机构必须根据这些标准来证明它拥有参与第四章计划所需的“行政能力”。为了达到管理能力标准,除其他事项外,院校必须:遵守所有适用的第四标题计划要求;拥有足够数量的合格人员来管理第四标题计划;有可接受的标准来衡量学生令人满意的学业进步;学生贷款的违约率不超过规定的水平;制定各种程序来授予、支付和保障第四标题计划的资金,并保存所需的记录;管理第四标题计划,在其内部控制系统中有足够的制衡; 没有,也没有任何负责人或附属机构被禁止或暂停联邦合同,或从事导致取消或暂停合同的活动;向其学生提供经济援助咨询;参考美国能源部监察长办公室 任何可信信息,表明该机构的任何学生、家长、员工、第三方服务机构或其他代理参与了涉及第四章项目的任何欺诈或其他非法行为;及时提交所有必需的报告和财务报表; 并不以其他方式看起来缺乏管理能力。如果一所院校未能满足上述任何一项标准,美国能源部可以要求该院校偿还其学生以前收到的标题IV资金,改变该机构接收该标题IV项目资金的方法,这在某些情况下可能会导致该机构收到这些资金的时间明显延迟,将该机构置于临时认证状态,或启动程序以施加罚款或限制、暂停或终止该机构参与该标题IV项目的 。如果美国能源部确定无人机未能满足其管理能力要求,则该机构的学生可能会失去或在获得第四章项目资金方面受到限制。
财务责任 。WASC和美国能源部的规定建立了广泛的财务责任标准,像我们这样的机构必须满足这些标准才能参与第四章项目。美国能源部根据机构的年度经审计财务报表以及机构向美国能源部申请重新认证其参与第四章计划的资格时,对机构遵守这些标准的情况进行年度评估。最重要的财务责任标准是机构的综合得分,它是根据美国能源部基于三个财务比率建立的公式得出的:(1)股本比率,衡量机构的资本资源、财务可行性和借款能力;(2)基本准备金率,衡量机构利用消耗性资源支持当前业务的能力;以及(3)净收益比率,衡量机构盈利或在其能力范围内运营的能力。能源部为这些比率的结果分配了一个强度系数,范围从 负1.0到正3.0,负1.0反映财务疲软,正3.0反映财务实力。然后,能源部 为每个比率分配一个加权百分比,并将三个比率的加权分数加在一起,得出该机构的综合分数 。综合得分必须至少为1.5,该机构才能被视为财务责任,而不需要美国能源部进行进一步监督。除了具有可接受的综合分数外,院校还必须提供必要的行政资源,以符合第四章项目的要求,履行其所有财务义务,包括向学生退款以及任何第四章的债务和债务,其债务偿还必须是流动的,并且不能在其经审计的财务报表中收到会计师的不利、有保留意见或 否认意见。
如果美国能源部确定一家机构由于未能达到综合得分或其他因素而未达到财务责任标准,该机构应能够在美国能源部允许的替代基础上建立财务责任。 该替代基础可由能源部酌情决定,包括张贴信用证,接受临时认证, 遵守能源部额外的监测要求,同意根据能源部标准预付资金安排以外的安排接受第四章计划资金,例如偿还方式或加强现金监测,或遵守或接受机构在增加其提供的课程数量或招收的学生数量方面的能力的其他限制。美国能源部可能实施的任何张贴、维护或增加信用证或其他制裁的要求都可能增加我们的合规成本,并可能影响我们的现金流。如果我们的美国院校无法达到最低综合分数要求或无法遵守财务责任的其他标准,并且无法发布所需的信用证 或无法遵守确定财务责任的替代基础,则UAV的学生可能会失去获得第 头衔项目资金的机会。
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C. 组织结构
集团内的九家公司如下:
Genius 集团有限公司是在纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所两地上市的控股公司。它目前是一家新加坡上市有限公司 ,在完成各种收购和完成融资后。
Genius 集团有限公司作为集团公司的所有者,除了管理投资者关系外,还为集团内的公司提供战略管理、会计、法律和人力资源服务。它的收入来自管理费, 与GeniusU有限公司、企业家学院和企业家度假村共同组成了Pre-IPO Group。在截至2021年12月31日的财年中,集团首次公开募股前的收入为830万美元。在截至2022年12月31日的财年,经审计的财务收入为1,820万美元,预计收入为2,810万美元。
GeniusU 有限公司是Genius集团旗下的EdTech公司。GeniusU Ltd通过其EdTech平台、AI数字助理、个性化学习和全球社区提供技术,使我们作为EdTech 公司能够扩大我们的收购。这就是我们认为Genius 集团具有竞争优势的地方,因为每个学生和教职员工都能够使用GeniusU上的工具来设计自己的个性化路径 ,并从世界任何地方访问我们所有收购公司的课程和内容。GeniusU Pte Ltd于2021年5月从新加坡私人有限公司转变为新加坡公共有限公司(未上市)。
GeniusU 为学生提供免费的评估和课程,使所有年龄段的新生都能以高数量和低成本获得新生 。这些学生中有一部分在GeniusU EdTech平台上升级并支付活动、课程和产品的费用,由我们的Genie AI数字助理指导 。然后,这些付费学生中的另一部分升级到我们的年度会员资格、指导和认证计划,其中许多人选择成为认证的教师和合作伙伴。他们反过来在GeniusU上托管自己的活动、课程和 产品。
截至2022年底,GeniusU有311万名学生,其中306万名是免费学生,43,136名已升级为付费学生, 13,005名已升级为教师或合作伙伴。截至2022年12月31日,学生总数增长了17%,有444,290名新学生加入,付费学生增长了15%,我们的教职员工和合作伙伴增长了27%,因为我们在GeniusU上发布了一系列新工具,供教师、培训师和导师创建自己的活动、课程和产品。
GeniusU 收入来自我们的合作伙伴在GeniusU上托管的教育项目,以及构成我们的 企业家课程的教育项目的收入。集团中的其他六家公司受益于GeniusU在不同年龄段整合、数字化和分发其教育项目的能力,而集团反过来又受益于通过提供终身学习途径增加每个学生的终身价值和支出。
企业家学院是一家总部位于新加坡的公司,拥有和开发集团的企业家教育课程和工具,世界上许多领先的快速增长的高科技公司都使用 。2019年8月,Genius Group Ltd以800万美元收购了企业家学院 。
企业家 学院历来从教育项目和工具中获得收入,包括Wealth Dynamic、Talent Dynamic和Impact Dynamic品牌。它还在亚洲、澳大利亚、非洲、欧洲和美国举办了全球企业家峰会系列活动,是第一家将其企业家社区引入GeniusU EdTech平台的公司。
在收购之前,天才集团有限公司获得了创业者学院收入的10%至30%作为平台费。在 收购企业家学院后,所有产品都已在GeniusU上转换为数字产品,企业家学院的所有收入和成本 随后都被吸收到GeniusU有限公司,在 2020年,100%的收入成为EdTech平台收入。
企业家学院内不断增长的社区为GeniusU提供了一个成长的试验台,现在可以吸引其他教育工作者效仿 类似的全球扩张模式。社区企业家的忠诚度体现在过去20年里从初创企业 到高增长的首次公开募股和退出的例子,以及现在支持为自己的孩子创建Genius Group课程 的例子。
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创业家度假村是一家在塞舌尔证券交易所主板上市的上市公司(股票代码:ERL),我们认为该公司是全球领先的创业者度假村、度假胜地和合作咖啡馆集团,在收购前作为Genius 集团有限公司和创业者学院的姊妹公司运营。该公司在巴厘岛和南非拥有企业家度假村,经营企业家度假村和研讨会。它还拥有巴厘岛的企业家海滩俱乐部Genius Café和新加坡的企业家合作中心Genius Central。它计划通过许可证模式向世界各地的其他地点扩张。我们正在剥离企业家度假村,并专注于我们的核心业务--教育。
每个企业家度假村会场都作为在GeniusU上举办的活动和课程的本地校园。当GeniusU主办全球峰会、加速器项目和微型学校现场直播时,我们的企业家度假村场馆也会有团体参加,然后他们会在食品和饮料、住宿和额外课程上额外支出 。2020年,尽管新冠肺炎在我们运营的国家/地区受到限制,但我们社区对连接和学习的需求仍然带来了200万美元的校园收入,这些收入来自餐饮收入和住宿收入。这比2019年的440万美元有所下降。在截至2021年12月31日的财年中,收入为310万美元。这占集团收入的37%。在截至2022年12月31日的财年中,收入为470万美元,占预计集团收入的17%。
Genius Group Ltd与五家教育公司签订了另外五项收购协议,我们计划将这些协议与GeniusU和我们的Genius课程整合。这些收购构成了以下详细的收购:
Education Angels是一家总部位于新西兰的家庭托儿和教育公司。Genius Group Ltd 于2020年11月签订了收购Education Angels的协议,并于2022年4月完成收购,收购价格 为190万美元。该公司有一种模式,将儿童保育专业人员培养为0-5岁儿童的教育工作者,将培养21世纪的游戏和发现技能作为天才学校课程的第一步。我们于2022年4月30日完成了对Education Angels的收购 ,并正在通过我们的EdTech平台将这一模式扩展到全球,家庭教育者获得了GeniusU认证。
该公司的收入来自0-5岁儿童的父母支付教育天使培训的教育者的费用,以同时教育和照顾他们的孩子。一个地区的教育工作者一次最多可为4名儿童提供教育和照顾,并由训练有素的教师进行监督。在新西兰,教育天使得到新西兰教育部的批准和许可,政府资助50%的教育。
在截至2021年12月31日的财年中,收入为90万美元。在截至2022年12月31日的财政年度,收入为90万美元。 这占集团预计收入的3%。
我们 正在整合,通过我们的EdTech平台在全球推广这一模式,家庭教育人员获得GeniusU认证,家长 参加GeniusU课程,以更个性化的方式指导他们的孩子的发展。在有政府资助的国家,这将同时作为父母资助的模式和政府资助的模式进行。我们还正在将Education Angels的家庭教育模式扩展到小学年龄,以便在我们的课程中为家长提供指导家庭教育的选择。
E-Square 是南非的一个企业家教育校园,提供从学前教育到小学、中学和职业学院的全方位课程。Genius Group Ltd于2020年11月签署了收购E-Square的协议,并于2022年5月完成收购,收购价格为380万美元。E-Square的培训项目由政府资助、企业赞助,其中包括与微软想象力学院的合作,为学生提供技术技能。我们计划通过我们的EdTech平台、教师认证和许可证将这一模式扩展到全球学校和职业学院。
E-Square 通过就读于小学前、小学和中学以及职业学院的学生产生收入。在疫情爆发之前,E-Square将他们的教育系统发展成一种混合模式,学生在上课的同时通过智能手机在线完成作业 。因此,学生可以面对面和虚拟地参加教师授课。当疫情导致南非学校关闭时,E-Square能够继续在线运营,而不会造成不必要的中断。
E-Square的学校课程侧重于培养职业和创业技能,其学校获得了南非教育部的批准。它也是经过认证的微软培训合作伙伴,并为学生开发了在线互动技术课程。
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在截至2021年12月31日的财年中,收入为70万美元。在截至2022年12月31日的财年,收入为60万美元。 这占集团预计收入的2%。我们计划通过课程、夏令营和提供完整的小学和高中课程,在全球范围内整合E-Square提供的课程,我们的目标是将E-Square的创新方法和课程 与GeniusU的EdTech平台和课程整合,以便我们的全球社区能够访问。我们还计划 扩大我们的教师、合作伙伴和校园,以便小学生和高中生可以通过指导家庭教育或通过我们的校园和合作学校在线接受他们的教育和高中文凭。
羚羊谷大学(UAV)是一所经过认证的大学,位于加利福尼亚州兰开斯特市,占地10英亩。它提供以职业为重点的硕士、学士和副学士学位的校园和在线课程,以及几个高需求行业的证书和继续教育课程。Genius Group Ltd于2021年3月签订了购买无人机的协议,并于2022年7月完成了收购,收购价格为1450万美元,并根据无人机在2022年、2023年和2024年的性能 支付了额外的充值对价。
这所大学是WASC认证的,获得了美国教育部第四章的批准,提供联邦政府支持的学生贷款。它 还通过SEVP认证,允许外国学生参与。该大学最初是作为一所医学院成立的,目前专注于在商业、通信、法律和医疗领域培养职业技能。无人机认证和认证机构的详细信息请参见下面的“我们的认证”部分。
在无人机大流行期间,无人机从校园教育转向完全在线教育模式,预计收入将出现短期下降。 在截至2021年12月31日的财年,收入为900万美元。在截至2022年12月31日的财年中,收入为810万美元。这占本集团预计收入的29%。我们正在将我们GeniusU EdTech平台上的无人机证书和学位课程数字化,并使用GeniusU的企业家课程和学习工具来增强这些课程,以便我们全球的学生可以通过虚拟方式、通过有指导的家庭学习、通过我们的全球校园或在加利福尼亚州兰开斯特的校园获得美国认可的证书或学位。
我们的 计划还将在兰开斯特建立无人机园区,作为我们全球课程的创新实验室,我们计划在其中吸引 教师和公司合作伙伴开发相关课程内容和课程,我们可以通过我们的GeniusU EdTech平台在全球集成、数字化和分发 。
Property Investors Network是一家总部位于英国的公司,通过其在英国的50个城市分会和每月活动提供投资教育,虚拟和面对面都有。我们认为,PIN是英国最大的房地产投资者网络,基于学生人数。Genius Group Ltd于2020年11月签署了购买PIN的协议,并于2022年4月完成了收购,收购价格为2970万美元。我们完成了对PIN的收购,PIN拥有面向投资者教育的数字教育和活动模式 我们正在通过我们的EdTech平台在全球扩张。
PIN的 学生在线或通过PIN City托管机构管理的50个城市分会加入PIN。每个城市主办方都是活跃的房地产投资者, 每个月活动都有当地的房地产投资者参加,他们在那里向嘉宾演讲者学习并分享机会。
PIN 的收入来自活动和会员费,以及会员购买物业、教育课程和辅导。这些课程包括为期两天的峰会、为期六周的微型课程和为期十二个月的辅导。在大流行期间,所有活动和计划都完全虚拟了 ,收入出现了增长。
在截至2021年12月31日的财年中,收入为510万美元。在截至2022年12月31日的财政年度,收入为300万美元。 这继续占集团预计收入的11%。我们正在将PIN的城市主机模式扩展到全球,将其与GeniusU自己的城市领导者模式进行集成,并在GeniusU EdTech平台上管理PIN的所有活动和社区。我们还计划扩展PIN的课程和认证计划,以在全球范围内发展其教师队伍,并将其金融知识、投资知识和商业沟通课程整合到我们的高中和大学课程中。我们认为这些技能是我们全球课程的重要组成部分。
Disposed Films Inc.是一家总部位于犹他州的媒体制作公司,专门制作多部分纪录片。这类纪录片和纪录片 涉及各种主题。从顶尖专家的教育投资和创业最佳实践,到重磅社会话题。
在截至2021年12月31日的财年中,收入为2,040万美元。在截至2022年12月31日的财年中,收入为590万美元。这占本集团预计收入的21%。我们计划扩大RF的项目制作时间表,并 开发课程,在GeniusU EdTech平台上提供它。我们还计划建立关键课程和认证计划,以扩大其全球演讲者基础。
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截至2022年12月31日,公司的主要子公司如下:
名字 | 主体活动 | 比例
投票权 和持有的股份 (直接或 间接) |
国家/地区: 成立公司 | |||
GeniusU 有限公司 | 运营 公司,包括技术开发平台 | 97% | 新加坡 | |||
财富 Dynamic Pte Ltd以企业家协会的身份进行交易 | IP 控股公司 | 100% | 新加坡 | |||
创业家 度假村有限公司 | 控股 公司-在合并交易所上市 | 95% | 塞舌尔 | |||
创业家 度假村私人有限公司 | 管理 公司 | 95% | 新加坡 | |||
Genius 中新加坡私人有限公司 | 酒店服务 运营 | 95% | 新加坡 | |||
PT. 巴厘岛XL远景别墅 | Rate 操作 | 95% | 印度尼西亚 | |||
Tau Game Lodge(Pty)Ltd. | Rate 操作 | 95% | 南非(Br) | |||
Matla Game Lodge(Pty)Ltd. | Rate 操作 | 95% | 南非(Br) | |||
教育 天使在家托儿有限公司 | 早期儿童教育 | 100% | 新西兰 | |||
E-Squared 教育企业(私人)有限公司 | 小学和中学教育 | 100% | 南非(Br) | |||
安特洛普山谷大学。 | 高等教育 | 100% | 美国 | |||
房地产 投资者网络有限公司 | 投资 教育 | 100% | 英国 | |||
策划人 原则有限公司 | 投资 教育 | 100% | 英国 | |||
已披露 电影公司 | 电影 制作 | 100% | 美国 |
D. 财产、厂房和设备。
设施
Genius 集团的主要运营办公室位于新加坡,租赁面积为7,469平方英尺,年租金为45万美元,于2022年9月续订三年。该集团在全球范围内为大多数 团队提供远程工作结构。
GeniusU 的主要办事处位于新加坡,位于Genius Group的主要办事处。
企业家度假村集团的实际运营地点如下。
● | 新加坡 -Genius Central会场,有餐厅和会议空间。 | |
● | 南非-马迪克韦野生动物保护区的两家度假村,在比勒陀利亚租用了管理办公室。 | |
● | 澳大利亚 -集团的行政和财务服务在珀斯的服务式办公室运营。 |
我们的 收购的实际运营地点如下。
● | 教育 天使在新西兰有许多小型教育中心,其主要办事处设在新西兰惠灵顿。 | |
● | E-Square主要办公室和大学校园位于南非伊丽莎白港,按月滚动租赁。 |
● | 无人机的主要办公室和大学校园位于加利福尼亚州兰开斯特市。Genius Group拥有优先购买权和购买该财产的选择权,该权利在收购无人机交易结束两年后到期。 | |
● | Property Investors Network的主要办事处位于英国伯明翰。 | |
● | Disposed 电影公司的主要办事处位于美国犹他州。 |
Genius 集团的战略是利用各种全球基础设施和远程工作方法,为管理和销售团队提供灵活且经济高效的工作环境,同时租赁或收购基于位置的运营所需的物业。
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项目 4A。未解决的员工意见
不适用 。
项目 5.经营和财务回顾及展望
以下对我们财务状况和经营结果的讨论是以我们经审计的综合财务报表和本20-F年度报告中包含的相关附注为基础的,并应与之一并阅读。本报告包含前瞻性的 陈述。请参阅“前瞻性信息”。在评估我们的业务时,您应仔细考虑本20-F表格年度报告中“第3项关键信息-D.风险因素”项下提供的信息。我们提醒您,我们的业务和财务业绩受到重大风险和不确定因素的影响。
在本部分中,“我们”、“我们”和“我们”是指Genius Group Limited。您应阅读以下对我们的财务状况和经营结果的讨论和分析,以及本年度报告中其他部分包含的综合财务报表和相关附注 。以下讨论基于我们根据国际会计准则委员会(IASB)发布的IFRS编制的财务信息,这些财务信息可能在重大方面与其他司法管辖区公认的会计原则(包括美国公认会计原则或GAAP)有所不同。本讨论和本年度报告的其他部分包含涉及风险和不确定性的前瞻性陈述,例如对我们的计划、目标、预期和意图的陈述。我们的实际结果可能与这些前瞻性陈述中讨论的结果大不相同。 可能导致或导致此类差异的因素包括但不限于本年度报告中题为“3.D.风险因素”一节中讨论的那些因素。在本节中提及Genius Group Limited发行的股票或期权的数量应指于2022年12月31日发行的股票或期权的数量。
请 参考本年度报告开头提供的术语表,以帮助理解本文所述管理层讨论和分析中提到的实体、收购、产品、服务和某些其他概念。
A. 经营业绩
概述
我们 相信我们是世界领先的企业家教育技术和教育集团。我们的使命是颠覆当前的教育模式, 以学生为中心的终身学习课程,为学生培养领导力、企业家精神和生活技能,以在当今市场上取得成功 。
为了帮助实现我们的使命,我们于2022年4月14日在纽约证券交易所美国证券交易所完成了首次公开募股,然后于2023年4月6日在上游市场双重上市。我们还在2022年9月筹集了Follow on Converable Note。在五笔收购完成后,我们从IPO前的四家公司发展到IPO后的九家公司。
我们的上市前集团包括我们的控股公司Genius Group Ltd、我们的EdTech平台GeniusU Ltd,以及被收购的两家公司:2019年的企业家学院和2020年的企业家度假村。
我们Pre-IPO Group的企业家教育系统主要通过我们的GeniusU EdTech平台,以多种语言在本地和全球范围内以虚拟和面对面的方式向寻求发展其企业家和领导技能的成年人提供。我们的合作伙伴和社区 是全球性的,2022年平均每周有8,500名新学生加入我们的GeniusU平台。我们的城市领导一直在100多个城市举办我们的活动(实体或虚拟),超过2500名教职员工一直在使用我们的在线工具 运营他们的微型学校。
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我们 现在正在将我们的教育系统扩展到成人受众以外的年龄段,包括儿童和年轻人。这五项收购是我们迈向这一目标的第一步。其中包括:Education Angels,在新西兰为5岁以下的儿童提供早期学习;E-Square,在南非提供中小学教育;Antelope Valley大学,在美国加利福尼亚州提供职业证书和大学学位;Property Investors Network,提供房地产投资课程和英国英格兰的活动;以及Display Films,专门制作多部分纪录片。
我们 计划将他们的教育项目与我们当前的教育项目和EdTech平台相结合,作为一个终身学习系统的一部分,我们之所以选择这些收购,是因为他们已经分享了我们天才课程的各个方面,以及我们对企业家教育的关注 。
我们的 财务增长模型基于四个主要因素的组合:
1. | 通过收购教育公司实现增长,这些公司为我们的集团增加有价值的课程、内容、认证、校园、教职员工和学生。 | |
2. | 我们的EdTech平台GeniusU的增长 是将我们收购公司的内容、认证、教职员工和学生 转换为可在全球提供的在线课程的结果。 | |
3. | GeniusU凭借其数字课程和全球学生基础,通过全资拥有的课程、托管合作伙伴及其 内容,实现额外的 增长。 | |
4. | 加速了集团内每个公司的增长,这是因为在每个公司内部扩展了EdTech业务模式,并获得了GeniusU提供的人工智能、数字营销、客户智能和全球社区的好处。 |
为了对财务状况和经营结果进行准确的讨论和分析,下面提供和讨论的财务报告分为以下几个部分:
上市前集团的财务报表 包括收购日起的收购:截至2021年12月31日和2022年12月31日的财政年度经审计的财务报表,包括收购日起的收购公司。
Genius Group(包括IPO前集团和收购的整个集团)的预计财务:为截至2022年12月31日的财政年度为整个集团(包括所有收购公司)提供的未经审计的预计财务 ,就像它们在这些期间作为一个整体运营一样。
新冠肺炎疫情对运营的影响
我们的财务业绩还应参考新冠肺炎疫情的影响来解读,该疫情主要在2020年和2021年产生影响。2021年,大流行扰乱了全球经济。这对大量人群产生了负面影响,包括可能直接或间接参与我们公司、产品和服务运营的人员和企业。
我们对这些挑战的回应是削减成本,在相关的地方获得房东的支持,并在可能的情况下重新部署员工。在一些物业,关闭为维修和翻新活动以及工作人员培训创造了机会。这使我们能够在允许的情况下高效地重新打开 。2021年期间,我们在企业家度假村的所有校园场馆开始重新开放,以符合疫情限制的放松 收入从2021年的310万美元增加到2022年的460万美元。
虽然校园营收在Pre-IPO Group中受到负面影响,但在线收入受到了积极影响。教育收入增长了160% ,从2021年的520万美元增至2022年的1,350万美元,原因是越来越多的人在家工作或在混合办公模式中工作。这归功于 GeniusU上的课程和学生的持续增长,以及选择GeniusU作为其营销和提供课程的平台的教师和合作伙伴的增长。2022年底,Pre-IPO集团拥有13,005个合作伙伴,而2021年底为10,217个。
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这五笔收购也受到了新冠肺炎的影响。
羚羊谷大学直接受到冠状病毒爆发(新冠肺炎)的影响。2020年3月,无人机根据《关爱法案》通过高等教育紧急救济基金(HEERF)获得了总计1,613,796美元的赠款。2020年5月,无人机获得了根据《照顾法》通过支付保护计划(PPP)支付的1,136,120美元票据的 批准。这张纸条于2020年11月被赦免,并于2021年被记为其他收入。无人机园区从2020年3月至2021年9月关闭;所有无人机收入 变为数字教育收入,所有教职员工和学生继续在线课程。这样做的结果是,无人机教职员工体验了在线授课的有效性,我们相信这将支持我们的收购后整合和扩展计划,因为我们在GeniusU上创建和提供了无人机的首个在线认证和学位课程。
房地产 投资者网络受到新冠肺炎疫情的影响,因为该业务模式之前被设计为在场馆面对面举办投资者教育活动。然而,该公司进行了调整,并借此机会将该模式转变为数字在线运营。 PIN会议、活动、研讨会和加速器等计划转换为在线形式,从而在2021年上半年增加了公司的收入和利润率 我们收购后的计划是继续扩大这种数字收入模式 ,并辅之以与GeniusU EdTech平台上的课程内容和联系相连接的面对面本地会议。
2020年,E-Square停止了在南非为其学生提供的所有面对面课程,以回应新冠肺炎。然而,由于E-Square的所有课程工作都已使用学生的智能手机在网上进行,因此向完全在线课程的转变不会对学生 或收入造成任何损失。根据我们IPO后的计划,我们相信E-Square将受益于预期的向增加在线教育的转变。 与无人机类似,E-Square于2021年9月重新开放了位于南非伊丽莎白港的园区,并已将其数字收入 转为面对面收入。与无人机类似,学校在数字教学方面的经验也为我们的收购后整合和扩展计划 准备了教职员工,在该计划中,我们计划在线扩展E-Square最受欢迎的课程。
教育 是一家新西兰的家庭托儿和教育公司,在新冠肺炎的所有限制中,该公司能够保持其向其家庭教育人员提供数字教育的模式,并且随着新西兰的限制取消,这种模式仍在继续。
我们 认为,新冠肺炎疫情对向在线教育转变的积极影响反映在该集团中的两家公司 目前专注于使用我们的教育技术平台和提供在线课程。
我们 预计在线教育的这种趋势将是一种长期的转变,根据我们在IPO后对每一笔收购的计划,将 数字化并通过GeniusU在线分发课程,我们相信这将产生净积极影响。在截至2022年12月31日的财年, 集团包括收购在内的预计数字收入增至2350万美元,而 2021年为2100万美元。我们预计,随着本集团数字收入部门的增长率继续超过面授教育,本集团产生的教育收入的百分比将会上升。
影响我们运营结果的关键因素
我们 认为有几个重要因素已经和我们预计将影响或将继续影响我们的财务业绩和运营结果,包括:
☐ | GeniusU上我们的学生和合作伙伴数量的增长 我们衡量加入我们GeniusU平台的学生和合作伙伴的数量, 这些数字的持续增长对我们的财务成功至关重要。我们打算通过我们的数字营销活动、我们的全球合作伙伴和我们的收购相结合,继续增加我们的学生和合作伙伴数量 。如果我们在这些 领域的投资没有产生预期的收入增长,那么我们的运营和财务业绩可能会受到不利影响。 | |
☐ | 在我们的GeniusU EdTech平台上开发技术:我们正在投资改进我们的GeniusU EdTech平台的功能和用户体验。这包括投资于使用人工智能为每个学生和合作伙伴个性化体验,以及利用我们收集的每个学生和合作伙伴的数据来提供这种体验。我们相信,成功实施我们的技术战略将使我们的EdTech平台得到广泛采用。我们技术商业化的任何延迟或对我们平台的预期市场需求的减少 都可能对我们的运营和财务业绩产生不利影响。 |
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☐ | 全球采用我们的Genius课程:我们打算继续在全球范围内扩展Genius课程中的课程和产品 。我们打算在销售、营销和管理方面雇用更多资源,以便为我们的Genius课程开发市场,开展销售活动并建立其他商业能力,以满足我们的学生和合作伙伴的需求。 如果我们对Genius课程的投资没有产生预期的收入增长,则我们的运营和财务业绩可能会 受到不利影响。 | |
☐ | 我们收购的整合 :我们收购的成功取决于我们是否有能力将每一项收购有效地整合到我们的集团中。 我们专注于共同功能的整合,包括我们的管理系统、数据系统、财务报告和数字营销实践,以及在我们的GeniusU EdTech平台上整合内容、技术和支付流程。这可能需要 增加对我们正常运营的投资,包括招聘新人员和增加系统集成成本。 | |
☐ | 成功 吸引更多收购:我们希望通过收购实现有机增长和 增长的结合,实现未来的增长。我们打算进行更多的收购,以补充我们现有的课程和技术 ,并在适当的情况下聘请更多的资源来支持这些收购的增长和整合。如果我们不能成功地吸引和整合这些未来的收购,那么我们的运营和财务业绩可能会受到不利影响。 |
这些领域中的每一个都为我们带来了重大机遇,但也带来了我们必须应对的重大风险和挑战。见 本年度报告标题为“项目3.D.风险因素了解更多信息。
我们经营业绩的组成部分
收入
我们的收入来自教育和校园细分市场。
教育 进一步分为数字教育和面授教育。我们最重要的增长机会是在数字教育领域,我们的模式 使我们能够在有机增长和通过收购实现增长的同时进行扩展。
校园 收入包括食品、饮料和住宿。这既来自我们课程的学生,也来自非学生客户 。
收入成本
对于教育收入部分,收入成本主要包括数字营销和师资成本。我们的课程包括内部开发的内容和由其他教员开发并通常提供的内容。我们向外部教员支付佣金或内容费用。这一细分市场的收入成本 还包括交易处理费和技术平台资本成本的摊销。
对于校园营收部分,营收成本包括与营收直接相关的食品和饮料、配送成本、住宿成本、促销折扣、 交易处理费以及使用权资产、建筑物和设备的折旧和摊销。
常规 和管理
一般费用和行政费用主要包括财务、会计、分析、法律、人力资源、咨询费等职能的员工薪酬和福利,以及设施和设备成本、董事和高级管理人员的责任保险、董事费用和技术平台维护等其他成本。
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关键业务指标和非国际财务报告准则财务指标
我们 监控以下列出的关键业务指标和非IFRS财务指标,以帮助我们评估业务和增长趋势,设定增长目标和预算,并衡量我们的销售和营销工作的有效性。这些关键业务指标和非IFRS财务指标仅供补充信息之用,不能替代IFRS财务指标, 可能不同于其他公司提供的类似名称的指标或指标。本年度报告“非国际财务报告准则财务计量--经调整的EBITDA” 一节提供了每项非国际财务报告准则财务计量与最直接可比的国际财务准则财务计量的对账。
关键业务指标
请 参阅“关键业务指标”下的表格,了解截至2021年12月31日和2022年12月31日的年度的IPO前集团的两个部门以及收购的数据。
这些 指标被用来衡量和发展IPO前的集团,教育部门指标(主要与GeniusU Ltd有关,包括 企业家学院的活动)和校园部门指标(与企业家度假村相关)。用于衡量 集团教育部门的相同指标将用于衡量收购。我们选择相同指标的原因 与我们计划将我们的收购转化为类似的“免费增值”模式有关,我们用这种模式衡量GeniusU,即学生和合作伙伴免费加入该平台,然后随着时间的推移,他们中的一定比例将升级到付费课程、产品和认证。 收购之前衡量了学生和财务数据,但不一定关注每名学生的成本或每名学生的收入。
这种 “免费增值”模式现在在在线游戏公司和社交网络中很常见,因为它使用户能够在承诺为额外价值付费之前尝试 内容和社区的价值。在传统教育中,这还不是一种普遍采用的模式 ,许多学校、大学或培训机构的学生通常在体验课程或教育途径之前承诺付费。
更多的 最近,教育技术公司将“免费增值”模式引入了教育行业。我们在GeniusU发现 通过专注于这种模式,吸引学生参加免费课程,然后建立一个社区和内容,鼓励他们留下来 并按一定比例升级到付费课程,从而产生以下好处:
➢ | 与依靠注册销售团队(这是大多数学校和大学所依赖的)相比,我们的 团队可以更快地扩大规模,让学生免费在线加入。 | |
➢ | 我们 以低得多的每位学生营销成本吸引免费学生,当他们体验我们的社区和课程时,他们会推荐他们的家人、朋友和同事加入。 | |
➢ | 此方法的更高活动和规模又吸引了更多加入该平台的合作伙伴和教职员工,进而吸引了更多学生。 | |
➢ | 与传统的注册流程相比,这种网络效应使我们能够向更广泛、更全球化的学生群体提供课程 。 |
我们 相信,随着我们继续关注这一方法,我们将找到有效的方法来降低每名学生的营销成本, 提高转化率,并增加每名学生的年收入和每名学生的终身价值。通过在收购完成后将同样的转换模式应用于我们的收购,我们还相信他们将受益于吸引更多的学生数量 以及更多的合作伙伴和教师在全球范围内提供课程。
我们 还相信“免费增值”模式将在我们的课程中带来更高质量的免费课程和付费课程, 因为我们的学生留存率和转化率的优势将更多地依赖于学生体验足够高质量的课程内容和相关的足够个性化的途径,以便想要升级到价格更高的课程,作为兼职或全日制学生 ,而不是依靠注册团队。
有关我们面向学生和合作伙伴的转换模式的更多详细信息,请参阅本年度报告中的《我们的转换模式》一节。有关我们计划为每项收购引入“免费增值”模式的课程的更多详细信息,请参阅“我们的课程、产品和服务”部分。
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收购之前衡量的是学生和财务数据,而没有关注每名学生的成本或每名学生的收入,但是 我们将这些衡量标准与关键业务指标中的所有关键业务指标一起提供,目的是提供公司之间的比较,我们的计划是在将我们的收购 转换为“免费增值”模式时衡量和改进这些关键业务指标。
本集团内所有业务(包括首次公开招股前的公司及收购项目)所采用的计算营运数据的方法是一致和相同的。
学生和用户数量
学生和用户数量
总计 | ||||
截至2022年12月31日的年度 | 4,450,852 | |||
截至2021年12月31日的年度 | 2,825,628 |
免费学生和免费用户数量
总计 | ||||
截至2022年12月31日的年度 | 4,278,933 | |||
截至2021年12月31日的年度 | 2,768,530 |
102 |
客户数量 (付费学生和用户)
总计 | ||||
截至2022年12月31日的年度 | 171,919 | |||
截至2021年12月31日的年度 | 72,422 |
学生人数、免费学生人数和付费学生人数是每个学生在年底的总人数。为了确定学生人数,我们将每个使用唯一电子邮件注册的学生帐户视为学生,并针对任何取消调整 。然后将这个数字除以付费学生的数量和免费学生的数量,前者进行了一次或多次购买,后者使用了我们的免费课程和产品,而无需进行购买。我们相信,这些数字是我们业务增长和未来收入趋势的重要指标。
GeniusU Ltd和PIN这两家公司遵循“免费增值”模式,在下面的“业务-我们的转换 模式”一节中解释了这一点。这就是为什么他们的学生总数和付费学生数量都很高的原因。这也是免费招生的两家公司。
GeniusU 有限公司的学生总数在2021年增长了48%,2022年进一步增长了17%,达到3,108,035人,付费学生在2021年增长了10%,2022年进一步增长了15%,达到43,136人。我们看到GeniusU上的学生数量以每年10%到20%的速度持续增长。这一增长主要归因于三个因素:通过口碑和推荐实现的有机增长;吸引新生的合作伙伴和我们的收购;以及付费数字广告的直接增长。我们在广告上的花费一直很低,因为我们依赖于口碑推荐和合作伙伴。我们的营销支出一直不到首次公开募股前集团收入的10%,以及包括收购在内的集团预计收入的不到8%。
PIN 2021年学生总数增加了20%,2022年进一步增加了5%,达到164,712人,付费学生在2021年增加了26%,2022年进一步增加了121%,达到67,987人。PIN也一直在稳步增长,随着越来越多的英国人开始寻求金融教育和投资教育,PIN在2020年大流行期间出现了激增 。
收购完成后,我们将在2023年开始跟踪免费学生的数量,同时向三家采用更传统教育模式的IPO前公司介绍免费课程和我们的学生转换模式。目前,这三家公司 依赖于直接注册全日制付费服务或课程,因此它们目前的学生人数要少得多。
无人机 在2022年有489名学生,而2021年有525名学生。无人机不提供任何免费课程,所有被跟踪的学生都是付费学生。 2022年的下降主要是因为招生人数减少。2022年,RF新增了1,176,820名用户和59,722名客户。2022年,E-Square有602名学生,其中391名是付费学生,而2021年的学生总数为450名,付费学生为435名。2022年教育天使总人数为194人,而2021年为183人。
总体而言,包括收购在内的集团预计数字反映出,与2021年相比,2022年的学生和用户总数增长了58%,其中付费学生在2022年增长了137%,达到171,919名。我们认为,这些数字代表着持续的有机增长,营销支出相对较低。
合作伙伴数量是指年底的合作伙伴总数。为了确定我们的合作伙伴数量,我们将 每个注册为合作伙伴的合作伙伴帐户视为能够在我们的平台上作为合作伙伴赚取收入的帐户。我们认为,合作伙伴数量 是我们业务增长和未来收入趋势的重要指标。
GeniusU的 合作伙伴代表我们的所有合作伙伴,包括我们的社区合作伙伴和我们的教职员工,而无人机和教育天使的合作伙伴 代表教职员工数量,PIN中的合作伙伴代表城市东道主。我们计划在2023年增加所有集团公司的合作伙伴数量,并将这些公司与GeniusU和我们的Genius课程进行整合。
GeniusU的合作伙伴数量在2022年增长了26%。我们预计合作伙伴的数量每年将增长10%至20%。跟踪和管理我们的合作伙伴 是增长和保持质量之间的平衡,因为每个合作伙伴的课程质量和培训质量在其认证过程中都是重要的 因素。
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截至2022年底,此次收购使集团总数增加了1,784人。无人机有209个合作伙伴和教职员工规模,PIN有133个活跃分支机构 和合作伙伴,Education Angels有102个合作伙伴,EsQ有49个合作伙伴和教职员工,RF有1,262个合作伙伴。在形式基础上
总体而言,包括收购在内的集团预计数字反映了2022年合作伙伴总数增长29%。我们将这一关键措施视为对Genius课程交付的可扩展性的衡量,因为每个合作伙伴都将自己的学生吸引到GeniusU,并且随着来自世界各地的合作伙伴的加入,我们能够克服大多数教育公司发展的两个最大瓶颈:地点和教师。
合作伙伴数量
合作伙伴数量
总计 | ||||
截至2022年12月31日的年度 | 14,760 | |||
截至2021年12月31日的年度 | 11,414 |
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经营业绩
截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度的业绩
下面的讨论和分析是针对2022年经审计的财务报告与IPO前集团(Genius Group Ltd.、GeniusU Ltd、Entrepreneur Institute和Entretreur Resorts)2021年经审计的财务报告进行比较的。为简单起见,凡提及2022年,均指截至2022年12月31日及截至该年度的12个月财务状况,而提及2021年则指截至2021年12月31日及截至该年度的12个月财务状况。
还包括讨论和分析Genius Group与2021年相比的2022年预计财务报表,包括IPO前集团的综合经审计财务报表和收购的财务报表。
为清楚起见,以下各节分别就本集团经审核财务进行讨论及分析,并就Genius Group未经审核备考财务(包括收购)进行讨论及 分析。
收入: 预计总收入2,810万美元是IPO前集团收入950万美元和收购收入1,860万美元的总和。收购收入进一步细分为:羚羊谷大学,收入810万美元(占总收入的29%);房地产投资者网络,收入300万美元(占总收入的11%);教育天使,收入90万美元(占总收入的3%);E-Square,收入60万美元(占总收入的2%);以及显示电影公司,收入590万美元(占总收入的21%)。
我们的两个主要收入部分是教育收入和校园收入。教育收入包括数字教育收入和面对面教育收入,前者是在GeniusU上虚拟授课,后者是在我们教员的帮助下向学生传授课程。数字教育收入还包括《启示录》纪录片的销售及其第三方关联公司的销售佣金。校园收入包括我们通过住宿、食品和饮料费用从我们所在的地点获得的收入。
我们经审计的集团收入从2021年的830万美元增加到截至2022年12月31日的财年的1820万美元。这是由教育收入增长161%推动的,从520万美元增长到1360万美元,校园收入增长50%,从2021年的310万美元 增长到2022年的460万美元。
下表显示了Genius Group和被审计集团的这一收入细分:
天才组合 | 天才组合 | |||||||||||||||
形式上 | 经审计的财务人员 | |||||||||||||||
截至的年度 | 截至的年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
(美元,000美元)S | (美元,000美元)S | (美元,000美元)S | (美元,000美元)S | |||||||||||||
数字教育收入 | 13,837 | 10,286 | 8,012 | 5,194 | ||||||||||||
面对面教育收入 | 9,654 | 10,699 | 5,544 | 0 | ||||||||||||
教育总收入 | 23,491 | 20,985 | 13,556 | 5,194 | ||||||||||||
校园收入 | 4,638 | 3,101 | 4,638 | 3,101 | ||||||||||||
总收入 | 28,129 | 24,086 | 18,194 | 8,295 |
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包括在2022年的预计收入中,收购无人机产生了810万美元的收入,而2021年为900万美元。这一减少 反映了新冠肺炎疫情对校内学习的影响,以及过渡到在线学习的延迟效应。校园 自2021年9月恢复全面运营,但由于旅行限制和全球 市场状况,招生人数仍然受到影响。PIN的收入为300万美元,而2021年为510万美元。PIN无法重新开始成功运营 导致收入下降的物理事件。2022年和2021年,Education Angels的收入均为90万美元,E-Square的收入为60万美元,而2021年为70万美元。Display Films报告的2022年收入为590万美元,而2021年为1340万美元。射频收入的下降与2022年电影发行量和第三方附属公司销售额下降有关。
收入成本:2022年,集团的收入成本为960万美元,毛利润为860万美元,毛利率为47%。集团2021年的收入成本为550万美元,毛利润为280万美元,毛利率为33%。由于收购费用协同效应和纳入了更高的毛利率 收购,我们的收入成本 在2022年收入中所占的百分比有所下降。
Genius 集团在截至2022年12月31日的财年预计收入成本为1,330万美元,毛利润为1,480万美元,毛利率为53%,而2021年预计收入成本为1,140万美元,毛利率为53%。通过在所有公司和收购中拥有我们自己的大部分课程和课程,我们 专注于保持低内容成本和高毛利率。我们产生的收入成本主要是我们的客户获取成本和我们的教员成本。
在截至2022年12月31日的财年中,预计无人机的直接成本为390万美元,毛利率为52%,相比之下,2021年的直接成本为350万美元,毛利率为61%。销售成本的增加主要是由于校园在2022年恢复全面运营。在截至2022年12月31日的一年中,PIN的直接成本为140万美元,毛利率为53%,而2021年的直接成本为190万美元,毛利率为63%。销售成本增加的主要原因是恢复举办实物活动,但未能产生预期的收入。截至2022年12月31日的一年,教育天使的直接成本为40万美元,毛利率为60%,而2021年的直接成本为50万美元,毛利率为51%。E-Square在截至2022年12月31日的年度有300万美元的直接成本,毛利率为53%,并且历来E-Square都将所有成本计入管理费用, 不报告任何直接成本。在截至2022年12月31日的一年中,透露电影公司的直接成本为190万美元,毛利润为400万美元 ,毛利率为68%。
无人机、教育天使和E-Square的直接成本主要是教职员工、教师和课程成本,它们在营销上的支出一直很低,而PIN的成本主要由数字营销、佣金和活动成本组成。在截至2022年12月31日的财政年度内,除PIN外,所有收购均未实施上市前集团采用的任何增长战略 。随着我们同步和合理化流程,我们预计收入成本将会降低,毛利率将随着收入的增长而增加,因为我们会运用我们的营销和合作伙伴成本来发展这些公司。
运营费用:截至2022年12月31日的财年,集团的运营费用为5050万美元,而2021年为730万美元。我们大约56%的运营费用是由于2820万美元的商誉减值损失,其余44%的大部分是一般和行政费用。管理费用包括我们 员工成本、专业和咨询费、开发成本、市场营销、租金和一般费用。我们运营费用的增加是由于我们运营的增长、我们课程的扩展以及IPO、法律和上市费用。
Genius Group在截至2022年12月31日的财年预计运营费用为5700万美元,而2021年为1730万美元。
106 |
在我们的收购中,在截至2022年12月31日的财年中,无人机的运营费用为1820万美元,而2021年为720万美元;PIN在截至2022年12月31日的财年为770万美元,2021年为130万美元;Education Angels在截至2022年12月31日的财年为70万美元,而2021年为50万美元 ;E-Square截至2022年12月31日的财年为280万美元,相比之下,2021年为60万美元,2022年RF为420万美元,而2021年为630万美元。对于无人机,运营费用的增加主要是由于减值损失1,120万美元,以及由于校园自9月份全面恢复运营而增加的行政费用。就PIN而言,运营费用的增加主要是由于580万美元的减值费用,以及由于从实物活动 成本转向数字课程和PIN的在线战略而增加的管理费用。对于Esq,增加主要是由于减值费用2.3美元。对于RF, 成本的降低主要是由于收入减少。
额外 收入:截至2022年12月31日的财年,额外收入为40万美元,而2021年为零。Genius Group在截至2022年12月31日的财年预计额外收入为120万美元,而2021年为110万美元。2022年,无人机从以前所有者那里注销了一笔贷款,获得了80万美元的收益,相比之下,2021年通过《护理法案》通过支付宝保护计划(PPP)支付的票据的宽恕额外收入为120万美元 。
额外 支出:在截至2022年12月31日的财年,集团的其他支出为1,520万美元,而2021年为50万美元。增加的主要原因是或有对价的公允价值变动1 380万美元和利息支出130万美元。Genius Group在截至2022年12月31日的财年预计其他支出为1,520万美元,而2021财年为90万美元。
最近执行的 会计声明
对《国际财务报告准则3》有关概念框架的修订 | ||
业务组合 | 2022年1月1日 | |
《国际会计准则》第37号繁重合同的修正案--履行合同的费用 | 2022年1月1日 | |
对2018-2021年国际财务报告准则的年度改进 | 2022年1月1日 | |
《国际会计准则》第16号《财产、厂房和设备》修正案--预期使用前的收益 | 2022年1月1日 |
公司采用上述准则对最初应用年度的合并财务报表没有重大影响。
107 |
B. 流动性和资本资源
我们的主要流动性来源是现金和现金等价物、短期投资和运营产生的现金。现金和现金等价物及短期投资主要由银行存款现金组成。截至2022年12月31日,我们在多家金融机构拥有570万美元的现金和现金等价物,以及1110万美元的限制性现金。我们主要通过运营现金流为我们的运营提供资金,并为业务收购和技术平台开发筹集了资金。
我们 将通过偿还公司间余额直到用完为止的方式从我们的子公司汇回现金,否则将通过 股息的方式汇回现金。任何以应税支付形式汇回的现金,如股息分配,在新加坡通常是免税的 或按新加坡标准公司税率征税,目前为17%。
2022年4月,公司完成首次公开募股并在纽约证券交易所上市。此次IPO的总收益为2250万美元,用于支付IPO费用、收购支出和业务增长。此外,在2022年9月,该公司以1700万美元完成了下一轮融资。
我们 认为我们现有的现金和现金等价物、短期投资以及我们从运营中产生的现金流 将不足以满足我们未来12个月的营运资本和资本支出需求以及其他流动性需求,这是基于公司2022年可转换贷款条款的变化,根据该条款,公司已选择以现金支付所有未来付款。然而,我们未来的资本需求可能与我们目前在预算和预测活动中计划的资本需求有很大不同 ,取决于许多因素,包括我们的收入增长率、在内容和研发上支出的时间和程度、我们销售和营销活动的扩张、新产品推出的时机、市场对我们产品的接受度、我们的 可转换票据偿还时间表、我们的持续国际扩张、对其他公司的收购、竞争因素、 以及全球整体经济状况。如果当前和预期的未来流动资金来源不足以为我们未来的业务活动和需求提供资金,我们可能需要寻求额外的股权或债务融资。出售额外的 股权将导致对我们股东的进一步稀释,而债务融资将导致偿债义务。 此类债务工具还可能引入可能限制我们运营的契约。
108 |
现金流
集团 -现金流量数据合并报表:
截至该年度为止 | 截至该年度为止 | |||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||
2022 | 2021 | |||||||
(美元) | (美元) | |||||||
经营活动中使用的现金净额 | (8,236,431 | ) | (3,068,723 | ) | ||||
用于投资活动的现金净额 | (10,089,489 | ) | (882,111 | ) | ||||
融资活动提供的现金净额 | 21,943,461 | 3,095,695 |
截至2022年12月31日,集团在多家金融机构拥有570万美元的现金和现金等价物。我们主要通过运营现金流为我们的运营提供资金,并筹集资金用于业务收购和技术平台的开发 。
截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度比较
运营活动 :
经营活动在2022年使用了820万美元的现金。经营活动的现金流主要来自税后净亏损5530万美元,经4330万美元的非现金项目调整后,营运资本增加370万美元。
2021年,运营活动使用了310万美元现金。
投资 活动
我们的主要资本投资活动包括收购现有业务和我们技术教育平台的开发成本 。我们估计,我们正在进行的资本需求将取决于教育和酒店行业的市场收购机会以及EdTech平台的发展速度。2022年用于投资活动的净现金为1010万美元 ,而2021年为90万美元。
2022年增长的主要原因是为五项收购支付了880万美元的现金代价,以及用于技术平台开发的70万美元成本 。
资助 活动:
融资活动提供的净现金在2022年为2190万美元,而2021年为310万美元。
在2022年1月1日至2022年12月31日期间,公司通过首次公开募股筹集了1,730万美元现金,通过发行可转换票据筹集了420万美元,通过发行股票为GeniusU和Genius Group筹集了270万美元。2021年,公司通过为GeniusU发行310万美元的股权和为Entretreur Resorts出售未来的股票筹集了100万美元的资金。
负债
可转换债务
于截至2019年止年度,企业家度假村发行本金2,256,178美元的36个月可换股贷款,按年利率10%至12%计息 ,按月、按季、按年或于到期日支付,视乎可换股票据(“2019年可换股票据”)而定。
于截至2020年12月31日止年度,Genius Group Ltd发行本金为1,819,145美元的36个月可换股贷款,按年利率10%至12%计息,按季、按年或于到期日支付,视乎可换股票据而定(“2019年可换股票据”)。可转换票据在期限结束时可按市场价格转换。
109 |
于截至2022年8月26日止年度,Genius Group Ltd订立证券购买协议,发行面值为18,130,000美元的可转换贷款,本金为18,130,000美元,由出售股东或其关联公司或受让人以17,000,000美元购买的优先担保可转换票据于2022年8月26日完成交易,可按初始固定价格 5.17美元转换为我们的普通股,但须受股票股息、股票拆分、反摊薄及其他惯常调整事项的调整。可转换票据转换后可发行的普通股 正在登记,并将由出售股东根据本招股说明书出售。 此外,在满足股权条件的情况下,我们可以选择每月支付普通股本金摊销付款 。若吾等选择以普通股进行摊销,则该等普通股将按(X)固定换算价、(Y)本公司普通股于摊销付款日前 前一个交易日成交量加权平均价的90%及(Z)本公司普通股于摊销付款日前20个交易日内三个最低成交量加权平均价的90%的最低成交量加权平均价估值。
在截至2021年12月31日的财政年度内,根据Genius Group Ltd.和GeniusU Ltd提出的转换要约,本公司和2019年可转换票据持有人本金总额46,884美元和应计利息228美元被转换为13,487股Entrepreneur Resorts Ltd普通股和1,003 GeniusU Ltd普通股 行使价相当于Entretreur Resorts Ltd和GeniusU Ltd普通股在转换时的公允价值。本公司通过将2019年可转换票据的账面价值重新分类为股权来记录转换。
于截至2022年12月31日止年度内,本公司及2019年可换股票据持有人已获偿还合共503,311美元,而4,454美元连同应计利息18美元根据Genius Group Ltd.发出的转换要约 转换为743股Genius Group股份。
在截至2021年12月31日的财政年度内,根据Genius集团有限公司和GeniusU有限公司提出的转换要约,本公司和2020年可转换票据持有人(本金总额161,500美元和应计利息6,170美元)被转换为13,306股GeniusU有限公司普通股,行使价等于转换时GeniusU有限公司普通股的公允价值。本公司通过将2020年可换股票据的账面价值重新分类为股权来记录转换。
在截至2022年12月31日的财政年度内,根据Genius Group Ltd.提出的转换要约,本公司和2020年可换股票据持有人已偿还协议金额6,000美元,并将221,000美元连同应计利息3,764美元转换为37,463股Genius Group股票。
在截至2022年12月31日的财政年度内,本公司和2022年可转换票据持有人根据协议计算的股价,将总额707,306美元(包括应计利息235,146美元)转换为Genius Group的股权。 本公司发行了1,515,891股Genius Group股票以满足转换要求。
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其他 信贷安排
于2019年9月,本公司获得总额为400,000元S(按2019年汇率计算约为296,912美元)的信贷额度,以应付Wealth Dynamic Pte Ltd的营运资金及业务扩张需求,本公司已悉数动用该笔款项。贷款金额为S$100,000(按2019年汇率约为74,228美元)将按36个月分期偿还,包括 本金和各自的应计利息。本金的利息应按年利率8%外加0.88%的保证金计算, 可予调整。本公司有权在贷款到期日之前预付贷款,如果在提款日起计 12个月内支付,则收取6.88%的费用。金额为S 300,000美元(按2019年汇率约为222,684美元)的贷款将按月分60期偿还,包括本金和各自的应计利息。该本金的利息应按6.25%的年利率计算,并可进行调整。这些贷款由董事的个人担保担保。于截至2022年12月31日止年度,本公司共偿还S 98,589美元,按2022年汇率计算约为72,492美元(2021年-S按2021年汇率计算约为91,063美元(按2021年汇率计算约为67,220美元))本金加各自应计利息。
教育 天使已获得2020年、2021年和2022年营运资金要求的信用额度。截至2022年12月31日的未偿还本金如下:
贷款类型 | 开始日期 | 贷款额度 | 终身教职 | 利率 | 截至2022年12月31日的未偿还债务 | |||||||||||||
税务局贷款 | 2020 | $ | 20,063 | 60个月 | 3.25 | % | $ | 16,900 | ||||||||||
Juke NWN765 | 2021 | $ | 19,679 | 36个月 | 1.30 | % | $ | 12,254 | ||||||||||
卡什凯NWN767 | 2021 | $ | 22,258 | 36个月 | 1.20 | % | $ | 13,886 | ||||||||||
卡什凯NWN766 | 2022 | $ | 22,258 | 36个月 | 1.20 | % | $ | 14,475 |
策划人 原则和房地产投资者网络已获得2020年和2022年营运资金要求的信用额度。截至2022年12月31日的未偿还本金如下:
贷款类型 | 开始日期 | 贷款额度 | 终身教职 | 利率 | 截至2022年12月31日的未偿还债务 | |||||||||||||
劳埃德银行间同业拆借利率(MPL) | 2020 | $ | 239,540 | 60个月 | 2.8 | % | $ | 167,678 | ||||||||||
资金圈贷款(MPL) | 2022 | $ | 380,804 | 48个月 | 5.03 | % | $ | 305,787 | ||||||||||
资助圈(PIN) | 2022 | $ | 116,054 | 48个月 | 5.03 | % | $ | 93,193 | ||||||||||
劳埃德回弹贷款(PIN) | 2022 | $ | 51,378 | 72个月 | 2.5 | % | $ | 41,335 |
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合同义务和承诺
我们的主要承诺包括经营租赁项下的债务。下表列出了截至2022年12月31日的主要承诺:
一年内 | $ | 1,664,966 | ||
两到五年 | 6,280,716 | |||
此后 | 17,871,937 | |||
25,817,619 | ||||
减去:财务费用部分 | (12,832,744 | ) | ||
$ | 12,984,875 |
这些协议的 具体条款如下:
Tau Game Lodge Pty Ltd(Lodge)-租期为1994年12月1日至2034年11月30日。本公司目前正在进行谈判,将租期延长至2047年11月30日。租金由固定金额和可变金额组成,固定金额在租赁期内的每个周年日增加10%,可变金额为营业额的8%。截至2022年12月31日,下一年固定 金额的租赁承诺额总计74,311美元。
Tau Game Lodge Pty Ltd(写字楼)-租期为2020年2月1日至2023年1月31日。在租期内,基本租金金额在每个周年日增加8% 。2023年1月,签订了2023年2月1日至2024年1月31日的新租赁协议。截至2022年12月31日,接下来一年的租赁承诺总额为16,767美元。
Matla Game Lodge Pty Ltd-租赁期为1997年2月1日至2096年1月31日。租金由固定金额组成,在租赁期内的每个周年日增加6%。截至2022年12月31日,接下来一年的租赁承诺额总计10,131美元。
Genius 中央新加坡私人有限公司-租期为2019年10月1日至2022年9月30日,续签3年 至2025年9月30日。经营租赁金额由租赁期限内不变的固定租金和按营业额15%计算的租金百分比 组成。截至2022年12月31日,接下来一年的固定租金承诺总额为399,064美元。
Antelope Valley Inc.大学租用其校园。租赁期为2022年7月至2034年7月。租金由固定金额组成,在租赁期内的每个周年日增加3%。截至2022年12月31日,接下来一年的租赁承诺总额为120万美元。
C.研发、专利和许可证等。
有关我们知识产权的讨论,请参阅本年度报告中标题为“知识产权”.
D. 趋势信息
除本年度报告中披露的情况外,除本年度报告中披露的情况外,我们不知道有任何趋势、不确定性、需求、承诺或事件可能会对我们的净收入、持续经营收入、盈利能力、流动资金或资本资源产生重大不利影响,或导致所披露的财务信息不一定能反映未来的经营业绩或财务状况。有关更多信息,请参阅本年度报告中标题为“业务概述、” “经营业绩,“和”流动性和资本资源。”
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E.关键会计估算
我们的合并财务报表是根据国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则编制的。在编制我们的合并财务报表和相关披露时,我们需要做出估计和判断,以影响我们合并财务报表中报告的资产、负债、成本和费用以及或有资产和负债的披露。我们的估计是基于历史经验、已知趋势和事件以及我们认为在当时情况下合理的各种其他因素,其结果构成对资产和负债的账面价值作出判断的基础,而这些资产和负债的账面价值并不容易从其他来源显现。我们在持续的基础上评估我们的估计和假设。在不同的假设或条件下,我们的实际结果可能与这些估计值不同。
虽然我们的重要会计政策在本年度报告其他部分的综合财务报表中有更详细的描述,但我们认为以下会计政策对编制我们的综合财务报表所使用的判断和估计最为关键。
收入 确认
收入 在产品交付或服务完成而没有进一步义务时确认,如果产品 或服务的条款和条件不允许取消或退款,则在销售时确认。在履行服务义务之前,预付收入确认为负债 。
基于股份的薪酬
对于基于服务的奖励,薪酬支出在授予日以奖励的公允价值为基础进行计量,并在必要的服务期(通常为授权期)内以直线方式确认。
业务组合
除以下讨论的常见控制业务组合外,我们 按照IFRS 3会计收购法记录我们的收购。这一会计政策一直适用于类似的交易。在这种方法下,大部分收购的资产和承担的负债最初按各自的公允价值入账,任何超出的购买价格都反映为商誉。 我们利用管理层估计,在某些情况下,独立的第三方估值公司帮助确定收购的资产、承担的负债和或有对价(如果有的话)的公允价值。这样的估计和估值要求我们做出重大的 假设,包括对未来事件和经营业绩的预测。
在我们的业务组合中获得的客户关系、商号/商标、专利、许可证、品牌、人力资本和知识产权的 公允价值是根据许多重要假设,使用各种估值方法确定的。
常见的控制业务组合不在IFRS 3的范围内。本公司已选择使用账面价值法对常见的控制业务组合进行会计处理。这一会计政策一直适用于类似的交易。本公司的政策是 呈列收购前期间的财务报表,以包括共同控制实体的业绩,就好像收购 是在呈列的最早期间开始时进行的。于收购日期,本公司将收购代价与该日的净资产账面价值之间的任何差额计入股东权益项下的准备金。
租赁协议
根据《国际会计准则》第17条,如果租赁转移了所有权附带的几乎所有风险和回报,则被归类为融资租赁。 如果租赁没有转移实质上所有所有权附带的风险和回报,则被归类为经营性租赁。 对于被归类为融资租赁的租赁,财产被资本化为租赁财产,并在租赁期内折旧。租赁资产按其预期使用年限和租赁期限中较短的时间进行折旧。
融资租赁在综合财务状况表中确认为资产和负债,金额等于租赁物业的公允价值,如果低于最低租赁付款的现值,则确认为资产和负债。对出租人的相应负债作为融资租赁义务计入综合资产负债表 。
113 |
计算最低租赁付款现值时使用的贴现率是租赁中隐含的利率。租赁 付款在融资费用和未偿负债减少额之间分摊。融资费用在租赁期内分配到每个 期间,以便对负债的剩余余额产生恒定的定期费率。
运营 租赁付款以直线方式确认为租赁期内的费用。确认为费用的金额与合同付款之间的差额确认为经营租赁资产。这一责任不打折。任何或有租金 都在发生期间支出。
该公司于2019年1月1日采用国际财务报告准则16,租赁(“国际财务报告准则16‘”)。
商誉减值
我们 必须至少每年为每个具有商誉的现金产生单位(“CGU”)评估我们的商誉减值。 商誉被分配给CGU并至少每年进行减值测试,如果有减值指标,则作为单独CGU测试的一部分,如果没有减值指标,则作为单独测试。或损害。就减值测试而言,商誉将分配给预期将从合并的协同效应中获益的CGU或CGU组,即使被收购方的其他 资产或负债并未转让给该CGU。分配是在收购之日确定的。若获分配之现金流转单位之账面值超过该等现金流转单位之可收回金额(公允价值及使用中价值较高者),则商誉 减值。减值损失是指一项资产的CGU账面金额超过其可收回金额。
新兴的成长型公司和外国私人发行人的地位
我们 符合《就业法案》所定义的“新兴成长型公司”的资格。新兴成长型公司可能会利用特定的 减少的报告和其他一般适用于上市公司的负担。这些规定包括:
1. | 在我们不再有资格成为外国私人发行人的范围内,(I)在我们的定期报告和委托书中减少了关于高管薪酬的披露义务,以及(Ii)免除了对高管薪酬进行不具约束力的咨询投票的要求 ,包括金降落伞薪酬; | |
2. | 在根据《2002年萨班斯-奥克斯利法案》评估我们对财务报告的内部控制时,豁免审计师的认证要求;以及 | |
3. | 豁免遵守PCAOB通过的关于提供有关审计和财务报表的额外信息的审计报告附录的要求。 |
我们 可能会在长达五年或更早的时间内利用这些豁免,使我们不再是一家新兴的成长型公司。我们 将在以下最早出现的情况下停止成为新兴成长型公司:(I)本财年的最后一天,我们的年总收入为10.7亿美元或更多;(Ii)我们在之前三年中发行了超过10亿美元的不可转换债券;(Iii)根据美国证券交易委员会规则,我们被视为大型加速申请者的日期;或(Iv)合并完成五周年后的财政年度的最后一天。我们可能会选择利用部分但不是所有这些豁免。
此外,根据《就业法案》,新兴成长型公司可以推迟采用新的或修订后的会计准则,直到这些准则适用于私营公司。本公司已选择不选择退出延长的过渡期,这意味着当标准发布或修订时,如果上市公司或私人公司有不同的申请日期,公司作为新兴成长型公司,可以在私人公司采用新的或修订的标准时采用新的或修订的标准。此外,即使我们 不再有资格成为一家新兴成长型公司,我们也可能有资格成为一家“较小的报告公司”,这将允许我们 利用许多相同的披露要求豁免,包括在我们的定期报告和委托书中减少关于高管薪酬的披露义务。
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我们 也是“外国私人发行人”。即使我们不再符合新兴成长型公司的资格,但只要我们符合《交易法》规定的外国私人发行人资格,我们将不受《交易法》中适用于美国国内上市公司的某些条款的约束,包括:
● | 《交易法》中关于根据《交易法》登记的证券的委托书、同意书或授权的征求意见的章节 ; | |
● | 遵守FD条例的要求,该条例要求选择性地披露重要信息; | |
● | 《交易法》第 节要求内部人士提交关于其股权和交易活动的公开报告,以及对在短时间内从交易中获利的内部人士的责任。 | |
● | 交易法规则要求美国证券交易委员会提交包含未经审计的财务和其他指定信息的10-Q表季度报告,或发生指定重大事件时的当前8-K表报告。 |
我们 可能会利用这些豁免,直到我们不再是外国私人发行商为止。如果超过50%的未偿还有投票权证券由美国居民持有,且符合以下三种情况之一,我们将不再是外国私人发行人 :(I)我们的大多数高管或董事是美国公民或居民;(Ii)我们50%以上的资产位于美国;或(Iii)我们的业务主要在美国管理。
表外安排 表内安排
截至2022年12月31日,我们并无与非综合实体(例如通常称为结构性融资的实体或特殊目的实体)进行交易,因此我们有财务担保、附属留存权益、衍生工具或其他 或有安排,使我们在向我们提供融资、流动性、市场风险或信用风险支持的非综合实体的可变 权益项下承担重大持续风险、或有负债或任何其他义务。
第 项6.董事、高级管理人员和员工
A. 董事和高级管理人员。
下表列出了截至本年度报告日期的有关我们的高管和董事的信息。
名字 | 年龄 | 我们公司的职位 | |||
罗杰·詹姆斯·汉密尔顿 | 54 | 首席执行官兼董事长 | |||
米歇尔·克拉克 | 50 | 首席营销官 | |||
苏拉吉·奈克 | 38 | 首席技术官兼董事 | |||
埃雷兹 西姆哈 | 59 | 首席财务官 | |||
桑德拉·莫雷尔 | 55 | 董事 | |||
帕特里克·格罗夫 | 48 | 董事 | |||
NIC 限制 | 47 | 董事 | |||
龚安娜 | 48 | 董事 | |||
理查德·J·伯曼 | 80 | 董事 | |||
蒂莫西·墨菲 | 61 | 董事 |
罗杰·詹姆斯·汉密尔顿自2015年以来一直担任我们的首席执行官兼董事长。自2017年以来,他也是Genius Group Ltd.的子公司、酒店公司Entretreur Resorts Limited的创始人兼首席执行官,负责公司度假村和海滩俱乐部的 增长,并领导公司在2017年进行首次公开募股。汉密尔顿先生也是创业者研究所和GeniusU有限公司的创始人和董事长,这两家公司都是Genius集团旗下的公司。汉密尔顿先生是《纽约时报》畅销书作家和企业家,他指导其他企业家发展他们的企业并找到他们的人流。他拥有剑桥大学的学士学位。
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米歇尔·克拉克自2017年以来一直担任我们的首席营销官,自2020年以来一直担任董事的首席营销官。克拉克女士于2009年与罗杰·詹姆斯·汉密尔顿共同创立了Talent Dynamic in Partnership 。人才动力是财富动力在大型团队和企业中的扩展。在2015年整合到企业家学院之前,它发展到20多个国家和地区,拥有500多名导师。Michelle现在是GeniusU有限公司的首席营销官 ,她主要与顶级合作伙伴合作,在GeniusU上发展他们的业务和社区。
苏拉吉·奈克自2017年以来一直担任我们的首席技术官,自2020年以来一直担任董事的首席技术官。在加入集团之前,奈克先生创建了一个在线活动票务和注册平台,后来将其出售给Idea Wave实验室。成功推出财富动态和百万富翁 总体计划后,他负责执行为期4个月的活动,以确保《百万富翁总体规划》畅销书排行榜上的书纽约时报, 今日美国,亚马逊和Barnes&Noble,Suraj领导了GeniusU的推出。 奈克先生拥有詹姆斯·库克大学的MBA学位和Maharaja Sayajirao大学的学士学位。
埃雷兹·西姆哈自2022年7月以来一直担任我们的首席财务官,以加速Genius集团的全球增长。Erez拥有20多年的经验和在多个行业扩展高科技颠覆性公司的成熟记录,包括食品科技、区块链、3D打印和数字资产。他曾在多家公司担任首席财务官和首席运营官,包括Stratasys Ltd和Just Inc.。 在他的职业生涯中,埃雷兹将这些公司带入主流,并通过实施基础设施和建立全球团队和网络在全球范围内帮助它们。他还带来了密集的并购和合并后整合的经验,这些经验将为天才集团目前通过无机扩张实现增长的战略服务。
桑德拉·莫雷尔从2015年起担任我们的首席运营官和董事。2020年,她从首席运营官职位上退休, 成为董事的非执行董事。Morrell女士在银行、商业、培训和酒店管理方面拥有30多年的管理和综合管理职位经验。在此之前,从2017年到2020年,Morrell女士担任Entretreur Resorts Limited的首席运营官,该公司是一家酒店公司,是Genius Group的子公司,管理着一个价值数百万美元的公司组合和一个全球领导团队,在澳大利亚、印度尼西亚、新加坡、日本、泰国、南非和英国设有办事处。
帕特里克·格罗夫自2020年以来一直担任董事的职务。他是互联网媒体公司Catcha Group的首席执行官兼联合创始人,他自2000年以来一直担任这一职务。他曾被彭博商业周刊评为亚洲最佳年轻企业家之一,被《商业周刊》评为40岁以下最佳企业家,并与理查德·布兰森和史蒂夫·沃兹尼亚克一起担任人才释放评委。他已将四家科技公司上市:IProperty.com(IPP:ASX)、Catcha Media(CHM:MAL)、iCarAsia(ICQ:ASX)和iBuy Group(IBY:ASX)。IProperty 随后以7.51亿澳元的价格出售给新闻集团的一家子公司,他的最新公司iFlix最近被腾讯控股收购。格罗夫先生拥有悉尼大学的学士学位。
NIC LIM自2018年起担任董事。林先生为董事会带来了在高增长技术公司的20年经验。 他是8Capital的创始人和8Common Limited的执行主席兼创始人,这是一家专注于提高生产率和业绩的公司 他于2012年创立,并于2014年在澳大利亚证券交易所(8CO:ASX)上市。1999年,他与人共同创立了互联网媒体公司Catcha.com,该公司已经发展并促成了三家科技公司的首次公开募股:IProperty.com (IPP:ASX)、Catcha Media(CHM:MAL)和iCarAsia(ICQ:ASX)。林先生拥有悉尼科技大学和西悉尼大学的学士学位。
Anna Gong是Perx Technologies的创始人兼首席执行官,Perx Technologies是世界上第一个智能、自主的忠诚度和客户互动平台 。龚在全球企业软件领域拥有20多年的经验,曾在多家初创企业和知名科技公司担任增长和高管职位。Gong女士在云计算和尖端技术方面的专业知识和领导能力 为她赢得了LinkedIn CEO Power Profile、新加坡女性企业家奖获得者和新加坡科技行业百强女性的认可 。Gong女士是一名TEDx演讲者,她是人工智能技术、建立和扩展初创企业、领导力和数字转型等主题的热门思想领袖和演讲者。龚拥有加州大学洛杉矶分校的学士学位。
理查德·J·伯曼于2022年1月加入天才集团,担任董事的一名员工,并担任天才集团审计委员会主席。他拥有纽约大学斯特恩商学院的理科学士和工商管理硕士学位,以及美国和外国法律学位。他的商业生涯跨越了 35年的高级管理、并购和风险投资。他是四家纳斯达克上市公司--冷冻公司、康姆索尔控股公司、BioVie公司和上下文治疗公司--组成的董事的一员,在过去的十年里,他曾在六家市值超过10亿美元的公司的董事会任职--冷冻公司、Advaxis、Exide、互联网商务公司、安特拉克(Catasys)和卡皮图斯。他的早期职业生涯始于高盛,此后他成为银行家信托公司的高级副总裁,在那里他开始了并购和杠杆收购部门。
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蒂莫西·墨菲自2022年9月以来一直担任董事的一员。蒂姆在全球执法、合规、情报、 和商界拥有30年的领导经验。他目前是网络安全和网络公司联合体网络公司的总裁兼首席执行官, 在西联汇款董事会任职。他之前是汤森路透特别服务部的总裁和联邦调查局的特工兼行政人员 ,在全国各地的多个外地办事处担任过多个业务职位,调查从反恐、情报、网络和有组织犯罪在内的各种事务。他最终成为联邦调查局的副董事,这个职位他一直担任到2011年退休。
家庭关系
任何董事之间没有家族关系。董事与本公司任何高级管理层均无家族关系。
B. 薪酬。
高管薪酬
根据新加坡法律,我们 不需要单独披露支付给我们高级管理层的薪酬,除本文件和相关财务报表外,我们 没有以其他方式公开披露这些信息。
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||
薪金 | 以股票为基础 | 总计 | 薪金 | 以股票为基础 | 总计 | |||||||||||||||||||
密钥管理补偿 | 1,184,506 | 553,987 | 1,738,493 | 975,110 | 43,046 | 1,018,750 |
C. 董事会惯例。
董事会
我们的董事会由9名董事组成,包括3名执行(或非独立)董事和6名独立董事。 我们在2022年3月31日我们的F-1表格注册声明生效后成立了审计委员会、提名和公司治理委员会和薪酬委员会。我们通过了三个委员会各自的章程。我们董事会的每个委员会的组成和职责如下所述。
新加坡公司法要求我们在任何时候都必须至少有一名董事通常居住在新加坡。罗杰·詹姆斯·汉密尔顿、尼克·林、龚安娜和帕特里克·格罗夫都是新加坡的常住居民。如果董事会中没有通常居住在新加坡的另一位董事的成员,这些董事的全部六个董事会职位的任期将被视为无效 。
117 |
审计委员会
Anna Gong、Nic Lim、Tim Murphy和Richard J.Berman担任我们的审计委员会成员。理查德·J·伯曼担任审计委员会主席。我们的每个审计委员会成员都符合纽约证券交易所美国证券交易所规则和上游上市规则的“独立性”要求,并符合交易所法案规则10A-3下的独立性标准。我们已确定理查德·J·伯曼拥有会计或相关财务管理经验,这使他有资格成为美国证券交易委员会规则和规定所定义的“审计委员会财务专家” 。我们的审计委员会监督我们的会计和财务报告流程,以及对我们财务报表的审计。我们的审计委员会履行几项职能,包括:
➢ | 评估我们的独立审计师的独立性和业绩,评估其资格,并聘用该独立审计师; | |
➢ | 批准年度审计、季度审查、税务和其他与审计有关的服务的计划和费用,并预先批准由独立审计师提供的任何非审计服务。 | |
➢ | 根据法律要求,监督 独立审计师的独立性以及独立审计师在我们的参与团队中的合伙人轮换情况 ; | |
➢ | 审查将包括在我们20-F年度报告和当前6-K报告中的财务报表,并与管理层和独立审计师一起审查年度审计和季度财务报表审查的结果; | |
➢ | 代表董事会监督我们内部会计控制系统和公司治理职能的所有方面; | |
➢ | 审查和预先批准任何拟议的关联方交易,并向董事会全体成员报告任何已批准的交易;以及 | |
➢ | 提供与管理层和我们的董事会建立的法律、道德和风险管理合规项目相关的监督协助,包括《萨班斯-奥克斯利法案》的实施,并就公司治理问题和政策决策向我们的董事会提出建议。 |
薪酬委员会
尼克·林、帕特里克·格罗夫、蒂姆·墨菲和安娜·贡是我们薪酬委员会的成员。龚担任薪酬委员会主席。我们的所有薪酬委员会成员都符合纽约证券交易所美国证券交易所和上游上市规则的“独立性”要求,并符合交易所法案规则10A-3下的独立性标准。我们的薪酬委员会负责监督我们的董事会,并就高管和普通员工的工资和其他薪酬向董事会提出建议,并就我们的薪酬政策和做法提供协助和建议。
提名 和公司治理委员会
Patrick Grove、Anna Gong和Nic Lim是我们的提名和公司治理委员会的成员。NIC Lim担任提名和公司治理委员会主席。我们的所有提名和公司治理委员会成员均符合纽约证券交易所美国及上游上市规则的“独立性” 要求,并符合交易所法案规则10A-3下的独立性标准 。我们的提名和公司治理委员会负责确定和推荐新的潜在董事提名人供董事会审议,并审查我们的公司治理政策。
董事的职责
根据新加坡法律,我们的董事有义务诚实行事,本着公司的最佳利益。我们的董事也被要求在履行其职责时合理勤勉。如果违反董事的义务,本公司有权要求赔偿。
本公司的业务由本公司董事管理,或在本公司董事的指导或监督下进行。我们的董事可以行使我们公司的所有权力,新加坡公司法或我们的章程要求我们公司在股东大会上行使的任何权力除外。 。本公司董事会的职权包括:
➢ | 召开股东周年大会并向股东报告工作; | |
➢ | 推荐 股息和分配; | |
➢ | 任命军官,确定军官的任期; | |
➢ | 行使本公司的借款权力,抵押本公司的财产;以及 | |
➢ | 批准转让本公司股份,包括将该等股份登记在本公司会员名册内。 |
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董事和高级管理人员的条款
我们的 董事不受任期限制。
我们的 章程规定,在每届年度股东大会上,三分之一的在任董事,或如果董事人数不是三或三的倍数,则最接近三分之一的董事应轮流退任,并有资格在该年度股东大会上连任 (如此退任的董事是自上次当选以来任职时间最长的董事)。如果董事被法律禁止充当董事、书面辞职、 收到针对他的收货令或暂停付款或与债权人达成和解,或被发现精神错乱或变得 精神不健全,则董事的职位将被腾出。
我们的首席执行官和首席财务官等管理人员由我们的董事会任命,并由董事会酌情决定。
D. 员工
我们目前有573名员工,其中天才集团有限公司18人,天才大学有限公司59人,企业家度假村有限公司214人,羚羊谷大学165人,房地产投资者网络26人,E-Squared公司35人,教育天使公司20人,启迪电影公司36人。我们作为一个具有地区领导力的全球团队运营,并在新冠肺炎危机之前建立了远程工作文化,这使我们 在不对管理流程进行任何重大改变的情况下,在管理危机中处于有利地位。
如图所示,我们的主要领导团队来自新加坡、澳大利亚、新西兰、印度尼西亚、南非、英国、葡萄牙、波兰和美国。我们的客户团队在澳大利亚运营,我们的开发团队在印度、乌克兰和波兰工作。我们的校园团队位于印度尼西亚、新加坡和南非。
共享 激励计划
我们于2018年向Genius Group Ltd.的现有员工推出了我们的 Genius Group股票激励计划(“激励计划”)。该计划随后扩展到IPO前集团内的所有公司。我们进一步采纳了2023年股票激励计划,我们的意图是将其扩展到收购,并继续将该计划扩展到新员工和新收购。
我们激励计划的目的是为符合条件的人士提供分享我们股票价值增长的机会,并 鼓励他们改善Genius Group向股东回报的表现。此外,激励计划 将使Genius Group能够留住并吸引技术熟练且经验丰富的员工。
在 总结中,奖励计划的规则是:
➢ | 期权池由董事会在每个日历年度开始时确定。资金池的大小大约相当于两个月的工资成本,可能会不时发生变化。 | |
➢ | 每年从池中向符合条件的员工授予选项 。符合条件的员工为全职员工,且在每年12月31日之前已在本公司受雇至少三个月。 | |
➢ | 在授予日期 ,员工会收到一封信,说明获得的期权数量和行使价格。这些费用是根据可用的总选项池计算的,并按比例分配给他们在本年度的工作年限,并与他们的工资占总工资的百分比 成比例。 | |
➢ | 行权价为授出日期时的股价。 | |
➢ | 授予日期为授予日期后一年。要进行归属,员工必须在归属日期 仍受雇于Genius Group。 | |
➢ | 在归属日期 ,符合条件的员工可以按预先确定的行权价行使其期权。 | |
➢ | 如果 员工选择行使他们的选择权,股票将作为无息贷款发行,在出售股票时偿还。 | |
➢ | 如果 员工不进行锻炼,或者如果他们在授予日期之前离职,这些选项将失效。 | |
➢ | 员工 需要完成KYC(了解您的客户)流程,然后才能收到股票证书。 |
119 |
以下 是迄今发行的期权和限制性股票单位的详细信息:
股份数量 | ||||||||||||||||||
个数 | 价格 | 总计 | 分享后 | |||||||||||||||
年 | 公司 | 股票 | 每股 | 考虑事项 | 拆分 | |||||||||||||
2018 | 天才集团有限公司 | 20,317 | $ | 15.45 | $ | 313,898 | 121,902 | |||||||||||
2019 | Genius集团有限公司、GeniusU有限公司、企业家学院有限公司、企业家度假村有限公司 | 42,913 | $ | 21.34 | $ | 915,763 | 257,487 | |||||||||||
2020 | Genius集团有限公司、GeniusU有限公司、企业家学院有限公司、企业家度假村有限公司 | 20,075 | $ | 34.87 | $ | 700,015 | 120,450 | |||||||||||
2021 | Genius集团有限公司、GeniusU有限公司、企业家学院有限公司、企业家度假村有限公司 | 22,369 | $ | 36.00 | $ | 805,284 | 134,214 | |||||||||||
2022 | 天才集团有限公司,羚羊谷大学 | 新墨西哥州 | (1) | $ | 4,962,499 | 2,071,852 | ||||||||||||
共计 | $ | 7,697,459 | 2,705,905 |
(1) | 所有 期权和限制性股票单位以不同的每股价格发行 |
雇佣协议
我们 已经与我们的每一位高管签订了特定时间段的雇佣协议,条件是这些协议 可以随时终止。这些协议的条款彼此基本相似。高级管理人员 可在提前30天书面通知后随时终止聘用。对于高管的某些行为,例如定罪或对重罪认罪,或涉及道德败坏、疏忽或不诚实行为的任何罪行,或不当行为或未能履行约定的职责,我们可以随时终止高管的雇用,而无需事先通知或报酬。
每位高管已同意严格保密,除为本公司的利益外,不使用本公司收到的任何专有信息、技术数据、商业秘密和专有技术或任何第三方的机密或专有信息,包括我们的子公司和客户。这些执行干事中的每一位还同意在其任职期间以及通常在最后一次聘用之日之后的两年内遵守竞业禁止和不得征集限制。
E. 股份所有权
有关本公司高级职员及董事的股权详情,请参阅第7.A项。
第 项7.大股东和关联交易
答: 股份所有权
下表列出了截至本年度报告日期(I)我们的高级职员和董事,(Ii)我们的高级职员和董事作为一个整体,以及(Iii)5%或更多的普通股实益拥有者的普通股实益拥有权的信息。
120 |
我们 已根据纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所的规则确定实益所有权。这些规则一般将证券的受益所有权归于对这些证券拥有单独或共享投票权或投资权的人。 此人还被视为其有权在 60天内取得受益所有权的任何证券的受益所有人。除非另有说明,否则在适用的社区财产法的规限下,本表所列人士对其实益拥有的所有股份 拥有唯一投票权和投资权。
报价后 | ||||||||
数额: | 百分比 | |||||||
有益的 | 杰出的 | |||||||
实益拥有人姓名或名称及地址 | 所有权(1) | 股票(2) | ||||||
行政人员和董事: | ||||||||
罗杰·詹姆斯·汉密尔顿(3) | 9,697,854 | 35.00 | % | |||||
桑德拉·莫雷尔(4) | 987,583 | 3.56 | % | |||||
米歇尔·克拉克 | 483,300 | 1.74 | % | |||||
苏拉杰·奈克 | 255,918 | 0.92 | % | |||||
帕特里克·格罗夫 | 6,000 | **% | ||||||
NIC限制 | 7,967 | **% | ||||||
龚 | 6,000 | **% | ||||||
理查德·J·伯曼 | 6,667 | **% | ||||||
蒂姆·墨菲 | - | **% | ||||||
埃雷兹·西姆哈 | - | **% | ||||||
所有董事和高级管理人员为一组(9人) | 11,451,289 | 41.33 | % |
** 不到1%。
(1) | 受益所有权金额仅包括已分配的股份,不包括可在60天内行使的股份 ,因为没有此类股份期权。 |
(2) | 流通股百分比基于截至2022年12月31日的27,705,227股流通股总数,其中包括所有已发行和流通股。 |
(3) | 在9,304,812股实益拥有的普通股中,393,042股将根据公司与汉密尔顿先生之前的协议 转回公司并在未来注销。 |
(4) | 在761,010股实益拥有的普通股中,226,572股将根据本公司与Morrell女士之前的协议 转回本公司并在未来注销。 |
B. 关联方交易
在IPO完成之前,我们通过了审计委员会章程,要求委员会持续审查所有关联方交易 ,所有此类交易都必须得到委员会的批准。
下面列出的是截至本年度报告日期的上一个完整会计年度内我公司发生的关联方交易。
2022年相关的 方交易
World Game Pte Ltd(Roger Hamilton)-2022年,IPO前集团向World Game Pte Ltd支付了罗杰·汉密尔顿(Roger Hamilton)担任首席执行官的服务费用,总额达621,348美元。截至2022年12月31日,应付未付余额为78235美元。
员工 股票期权计划-贷款-2022年4月,公司根据员工股票期权计划向员工授予了134,214份2021年股票期权。没有行使任何期权,因此认购应收账款项下的未偿还余额 保持不变。
121 |
企业家 澳大利亚研究所私人有限公司-首次公开募股前的集团向澳大利亚企业家协会私人有限公司(“EIA”)支付费用,该公司是一家澳大利亚公司,由Genius Group Ltd.董事罗杰·汉密尔顿和桑德拉·莫雷尔控制并最终拥有。2022年的总金额为325,243美元。该实体的唯一目的是利用当地团队和物质资源为集团提供日常支持,满足其自身的业务需求以及迎合外部客户的需求。环评不计入成本,并不录得重大损益,因此,关联方股东不会从这项安排中获得任何财务利益。截至2022年12月31日的未付余额为35,305美元。
GU 网络服务印度私人有限公司-Pre-IPO Group向GeniusU Web Services India Pvt Ltd(“GU India”)支付费用,GeniusU Web Services India Pvt Ltd(“GU India”)是一家印度公司,由Pre-IPO Group的雇员苏拉杰·奈克和苏拉杰·奈克的家族成员苏拉杰·奈克控制并最终拥有。2021年的总额为209,322美元。该实体的唯一目的是利用当地团队和物质资源为集团提供日常支持,满足其自身的业务需求以及迎合外部客户的需求。GU India不计入成本,且不记录重大损益,因此,关联方股东不会从这项安排中获得任何财务利益。
罗杰·汉密尔顿-应支付给罗杰·汉密尔顿的收购企业家学院的贷款是无息贷款, 在收购企业家学院的第一个和第二个周年纪念日分别支付348,000美元。在2022年偿还了348,000美元。截至2022年12月31日,未偿还余额总额为零美元。
已披露的 部电影-为在2022年10月收购Display 电影公司而应支付给前所有人(Jeff·海斯和Patrick Gentempo)的贷款为无息贷款,于2023年3月31日或之前支付2,000,000美元。2022年12月31日的未偿还余额总额为2,000,000美元。在2022年12月,揭示电影公司以451,101美元的价格出售了一部电影的版权,并以433,964美元的价格购买了一部电影的版权;这两笔交易都是与Jeff·海斯电影公司进行的。Jeff·海斯是Jeff海斯影业有限责任公司的所有者,在被公司收购之前是启示录电影公司的一名或前所有者。
羚羊谷大学 -于2022年7月,本公司与羚羊谷大学的前业主签订了两份大学大楼租赁协议,租期均为12年。使用权资产及租赁负债11,149,101美元已记入租赁的综合财务状况报表。
E-Squared 教育-为2022年5月收购E-Squared而向E-Squared教育的前所有者(莉莲·尼曼)支付的贷款为无息贷款,支付360万兹罗提(约合299,231美元)于2022年11月30日或之前支付。2022年12月31日的未偿还余额总额为299,231美元。
2021年相关的 方交易
World Game Pte Ltd(Roger Hamilton)-2021年,IPO前集团向World Game Pte Ltd支付了罗杰·汉密尔顿(Roger Hamilton)担任首席执行官的服务费用,总额达593,068美元。截至2021年12月31日,应付未付余额为11767美元。
员工 股票期权计划-贷款-2021年12月,部分于2020年12月获得期权的员工行使了该等期权,根据员工股票期权计划的条款,行权价格被记录为向每位员工发放的免息贷款,可在出售股份时偿还。2021年12月的贷款总额为43.38万美元。如果该等贷款是向董事及高级管理人员发放的,则在本公司首次公开招股前,本公司将为每名员工赎回足够数量的配发股份,以悉数履行贷款义务。
企业家 澳大利亚研究所私人有限公司-首次公开募股前的集团向澳大利亚企业家协会私人有限公司(“EIA”)支付费用,该公司是一家澳大利亚公司,由Genius Group Ltd.董事罗杰·汉密尔顿和桑德拉·莫雷尔控制并最终拥有。2021年的总金额为172,740美元。该实体的唯一目的是利用当地团队和物质资源为集团提供日常支持,满足其自身的业务需求以及迎合外部客户的需求。环评不计入成本,并不录得重大损益,因此,关联方股东不会从这项安排中获得任何财务利益。截至2021年12月31日的未付余额为33,443美元。
GU 网络服务印度私人有限公司-Pre-IPO Group向GeniusU Web Services India Pvt Ltd(“GU India”)支付费用,GeniusU Web Services India Pvt Ltd(“GU India”)是一家印度公司,由Pre-IPO Group的雇员苏拉杰·奈克和苏拉杰·奈克的家族成员苏拉杰·奈克控制并最终拥有。2021年的总额为167,735美元。该实体的唯一目的是利用当地团队和物质资源为集团提供日常支持,满足其自身的业务需求以及迎合外部客户的需求。GU India不计入成本,且不记录重大损益,因此,关联方股东不会从这项安排中获得任何财务利益。
罗杰·汉密尔顿-应支付给罗杰·汉密尔顿的收购企业家学院的贷款是无息贷款, 在收购企业家学院的第一个和第二个周年纪念日分别支付348,000美元。348,000美元的金额 在2021年没有偿还。截至2021年12月31日,未偿还余额总额为348,000美元。
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桑德拉·莫雷尔-应支付给Sandra Morrell的收购企业家学院的贷款是无息贷款, 在收购企业家学院的第一个和第二个周年纪念日分别支付32,000美元。2021年偿还了32,000美元。截至2021年12月31日,未偿还余额总额为零美元。
米歇尔·克拉克-应支付给Michelle Clarke的收购企业家学院的贷款是无息贷款, 在收购企业家学院的第一个和第二个周年纪念日分别支付20,000美元。2021年偿还了20,000美元。截至2021年12月31日,未偿还余额总额为零美元。
C.专家和律师的兴趣
不适用 。
第 项8.财务信息
A. 合并报表和其他财务信息
见 “项目18.财务报表”。
法律诉讼
我们 目前不参与任何法律、仲裁或行政诉讼,而我们的管理层认为这些诉讼可能会对我们的业务、财务状况或经营结果产生重大不利影响,我们也不知道任何上述诉讼的威胁 。但是,我们可能会不时地成为各种法律、仲裁或行政诉讼程序的一方。
分红政策
我们 可以通过普通决议在股东大会上宣布股息,但我们支付的股息不得超过董事会建议的金额。根据新加坡法律和我们的宪法,除从我们的利润中支出外,不得支付任何股息。到目前为止,我们还没有宣布我们的普通股有任何现金股息,目前也没有在可预见的未来支付现金股息的计划 。
B. 重大变化
自本年度报告中包含经审计的合并财务报表之日起,我们 发生了许多重大变化。 这些变化包括:
● | 截至2022年4月14日,Genius集团在纽约证券交易所美国交易所(股票代码:GNS)完成了首次公开募股,发行了3,272,727股普通股,IPO价格为每股6美元。 | |
● | Genius 组合双人组合于2023年4月6日在Upstream上市 | |
● | Genius 集团还完成了下一轮可转换贷款,本金 面值18,130,000美元,以17,000,000美元购买的优先担保可转换票据。在引发合同纠纷之前,Genius Group发行了11,562,825股普通股。双方同意将进一步发行普通股的数量限制在13,000,000股,其中截至2023年4月26日已发行8,994,841股。 | |
● | Genius 集团在2022年完成了五笔收购,分别是2022年4月30日的Property Investors Network和Education Angels,2022年5月31日的E-Squared Education ,2022年7月7日的羚羊谷大学,2022年10月4日的揭幕电影。 |
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第 项9.报价和列表。
答: 报价和列表详细信息。
不适用 。
B. 分销计划。
不适用 。
C. 市场。
我们的普通股在纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所上市交易。
D. 出售股东。
不适用 。
E. 稀释。
不适用 。
F. 发行的费用。
不适用 。
第 项10.其他信息。
答:股本。
不适用 。
B. 组织备忘录和章程。
我们 根据《公司法》在新加坡共和国注册,编号为201541844C。我们的协会备忘录和章程作为附件3.1附在本年度报告之后。本项目要求提供的信息以引用方式并入我们于2022年4月12日提交给美国证券交易委员会的最终招股说明书中的“股本说明”和“股东权利比较”部分 。
C. 材料合同。
除在正常业务过程中签订的合同外,公司在前两个会计年度内签订了以下 份重要合同(作为本年度报告的证物):
羚羊谷大学。UAV是一所总部位于加利福尼亚州、经WASC认证的美国大学,在校园和在线上颁发学位。
➢ | -Genius Group Ltd于2021年3月22日与羚羊大学谷公司和羚羊大学谷有限责任公司的所有者桑德拉·约翰逊和马尔科·约翰逊签署了股份购买协议,购买了羚羊谷大学公司100%的股份。 | |
➢ | 根据原股票收购协议,收购价格为2,400万美元现金和600万美元的Genius 集团股票,Genius Group Ltd.的股票按拆分前的每股34.87美元的价格支付。我们可向羚羊谷大学发行的实际普通股数量将以IPO中的实际每股价格为基础。在2022年3月24日签署的修正案中,对价修改为现金650万美元,Genius Group股票600万美元,应付票据1750万美元 。 |
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➢ | 在签署时,Genius Group在第三方托管中存入500,000美元,用于在成交时支付购买价格。这是在2021年12月发布给约翰逊夫妇的。 | |
➢ | 如果无人机2021年的收入超过无人机2020年1300万美元的目标收入,Genius Group将支付奖金结算对价,这将是对3000万美元收购价格的额外奖励,这是基于收购价格增加的百分比 相当于2021年收入超过无人机2020年目标收入1300万美元的百分比。例如,如果2021年S的收入比1,300万美元高出130万美元,增长了10%,天才集团将支付300万美元的奖金成交对价 ,比3,000万美元的收购价增长10%。任何红利结算对价将按市价以Genius Group Ltd.的 股票支付。 | |
➢ | 股票购买包括与公司有关的所有权利、所有权、权益和利益,包括所有合同、知识产权、商誉和持续经营,以及截至收购日资产负债表上的所有资产和负债。 | |
➢ | 协议还包括Genius Group以市场价格购买大学物业的选择权,自本协议结束之日起为期两年,这些物业由Antelope Valley LLC的University 拥有。它还包括在这段时间内如果另一位买家站出来购买房产的优先购买权。 | |
➢ | 作为协议的一部分,双方提供了各种陈述、保证和赔偿。 | |
➢ | 协议的截止日期为首次公开募股之日。卖家在成交时有一套可交付的产品。这些目前已准备就绪,并且井然有序。 | |
➢ | 关闭取决于无人机是否得到相关教育机构的同意,以及是否收到任何相关教育机构对同意的任何反对意见。无人机已通知所有机构,WSCUC已就收购提供同意,没有机构对收购提出反对。因此,与同意书有关的一切都是井然有序的。 | |
➢ | 双方于2021年9月30日签署了延期协议,将截止日期延长至2021年11月30日。 | |
➢ | 双方于2021年12月21日签署了延期函,将协议条款延长至2022年1月31日。 | |
➢ | 双方于2022年1月23日签署了延期函,将协议条款延长至2022年2月28日。 | |
➢ | 双方于2022年2月25日签署了延期函,将协议条款延长至2022年3月31日。 | |
➢ | 2022年3月24日签署了一项修正案,将协议条款延长至2022年4月30日,并将对价修改为 650万美元现金、600万美元Genius Group股票和1750万美元应付票据。 | |
➢ | 2022年4月18日签署了一项修正案,将协议条款延长至2022年12月31日,并根据每股普通股6美元的IPO价格,将Genius Group的对价 修订为600万美元。 | |
➢ | 2022年5月18日签署了一项修正案,将截止日期调整为2022年6月30日,并根据无人机在2022年、2023年和2024年财政年度的表现更新了支付充值 对价。 | |
➢ | 2022年6月30日签署了一项修正案,将截止日期调整为2022年7月7日。 |
对无人机的收购已于2022年7月7日完成。
教育 天使。教育天使为0-5岁的儿童提供家庭教育人员和儿童保育服务,提供创造性思维和游戏模块。
➢ | Genius Group Ltd与Education Angels的所有者David·雷蒙德·希钦斯和Angela Stead于2020年10月22日签署了股份购买协议,以购买Education Angels in Home Tool Limited的100%股份。 | |
➢ | 购买价格为教育天使在2019年或2020年(以较高者为准)年收入的2倍,最低购买价格为300万新西兰元。 | |
➢ | 将以Genius Group Ltd.的股票100%支付,拆分前价格为每股34.87美元。 |
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➢ | 此次股份购买包括与公司有关的所有权利、所有权、利息和福利,包括所有合同、知识产权、商誉和持续经营、截至收购日资产负债表上的所有资产和负债,减去 董事的任何贷款或股东贷款。 | |
➢ | 卖方同意从成交之日起至少6个月内不再持有天才集团有限公司的任何股份,在David·希钦斯的情况下至少在12个月内,在安吉·斯特德的情况下在12个月内不再持有任何股份。 | |
➢ | 作为协议的一部分,双方提供了各种陈述、保证和赔偿。 | |
➢ | 协议的截止日期为首次公开募股之日。卖家在成交时有一套可交付的产品。这些目前已准备就绪,并且井然有序。 | |
➢ | 双方于2021年9月30日签署了一份延期函,将协议条款延长至2021年12月31日。 | |
➢ | 双方于2021年12月17日签署了一份延期函,将协议条款延长至2022年3月31日。 | |
➢ | 双方于2022年3月24日签署了一份延期函,将协议条款延长至2022年6月30日。 |
对Education Angels的收购已于2022年4月30日完成。
E-SquareE-Square是一个完整的校园,为学生提供初等、中等和大学创业教育。
➢ | Genius Group Ltd与E-Square的所有者莉莲·马格达莱纳·尼曼于2020年11月20日签署了股份购买协议,以购买E-Squared Education Enterprise(Pty)Ltd.的100%股份。 | |
➢ | 收购价为1000万兹罗提(约合66万美元)。 | |
➢ | 将100%以现金支付,其中640万兹罗提(42万美元)根据成交数据支付,360万兹罗提(24万美元) 在成交日期后6个月内支付。 | |
➢ | 股票购买包括与公司有关的所有权利、所有权、权益和利益,包括所有合同、知识产权、商誉和持续经营,以及截至收购日资产负债表上的所有资产和负债。 | |
➢ | 作为协议的一部分,双方提供了各种陈述、保证和赔偿。 | |
➢ | 协议的截止日期为首次公开募股之日。卖家在成交时有一套可交付的产品。这些目前已准备就绪,并且井然有序。 | |
➢ | 双方于2021年9月30日签署了延期信函,将截止日期延长至2021年12月31日。 | |
➢ | 双方于2021年12月17日签署了一份延期函,将协议条款延长至2022年3月31日。 | |
➢ | 双方于2022年3月24日签署了一份延期函,将协议条款延长至2022年6月30日。 |
对E-Square的收购已于2022年5月31日完成。
房地产 投资者网络。PIN是一家总部位于英国的房地产网络组织。
➢ | Genius Group Ltd与Property Investors Network(PIN)的所有者Simon Zutshi代表Property MasterMind International Pte Ltd(MPL)于2020年11月30日签署了股份购买协议,以购买Property Investors Network Ltd和MasterMind Prples Ltd.的100%股份。 | |
➢ | 收购价格为协议中两家公司2019年或2020年(以较高者为准)年收入的1倍。 |
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➢ | 将支付Genius Group Ltd.10%的现金和90%的股票,拆分前价格为每股34.87美元,股票 在交易结束时支付,现金在交易结束后7天内支付。 | |
➢ | 此次股份购买包括与公司有关的所有权利、所有权、利息和福利,包括所有合同、知识产权、商誉和持续经营、截至收购日资产负债表上的所有资产和负债,减去 董事的任何贷款或股东贷款。 | |
➢ | 双方同意从两家公司的资产负债表中清理董事的所有贷款和股东贷款,首先由天才集团代表卖方向MPL支付150万GB(200万美元),以偿还部分未偿还贷款 ,其次由卖方在成交日期后三年内偿还任何剩余的未偿还贷款。 | |
➢ | 作为协议的一部分,双方提供了各种陈述、保证和赔偿。 | |
➢ | 协议的截止日期为首次公开募股之日。卖家在成交时有一套可交付的产品。这些目前已准备就绪,并且井然有序。 | |
➢ | 双方于2021年9月30日签署了一份延期函,将协议条款延长至2021年12月31日。 | |
➢ | 双方于2021年12月17日签署了一份延期函,将协议条款延长至2022年3月31日。 | |
➢ | 双方于2022年3月24日签署了一份延期函,将协议条款延长至2022年6月30日。 | |
➢ | 2022年4月30日签署了 修正案,以反映购买价格对价的条款更改为收入的2倍或EBITDA的10倍。 |
对物业投资者网络的收购于2022年4月30日完成。
已披露的 部电影是一家总部位于美国的电影制作公司。
➢ | 《股份购买协议》于2022年10月4日由Genius Group Ltd.与《启示录》的所有者Jeff·海斯和帕特里克·根特波签署,以购买《启示录电影公司》100%的股份。 | |
➢ | 购买价格计算为1,000万美元,外加为实现预先商定的收入和利润目标而追加的费用。 | |
➢ | 支付金额为700万美元的Genius Group Ltd.股票,价格定为每股5.17美元,其中100万美元的股票将 以六个月的锁定协议为准。以及300万美元的现金余额,将在收购后立即支付100万美元 和2022年12月31日或之前的200万美元。 | |
➢ | 此次股份购买包括与公司有关的所有权利、所有权、利息和福利,包括所有合同、知识产权、商誉和持续经营、截至收购日资产负债表上的所有资产和负债,减去 董事的任何贷款或股东贷款。 | |
➢ | 作为协议的一部分,双方提供了各种陈述、保证和赔偿。 | |
➢ | 根据随后的协议,余额现金对价于2023年1月支付100万美元,并于2023年3月支付100万美元。 |
对Education Angels的收购已于2022年10月4日完成。
D. 外汇管制。
新加坡没有法律、法令、法规或其他立法对我们实施外汇管制,或影响我们向非居民股东支付股息、利息或其他付款。
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E.征税。
以下讨论为新加坡所得税、商品及服务税、印花税及遗产税的主要考虑事项的摘要。 有关投资者购买、拥有及处置本公司普通股的事宜,投资者并非在新加坡居住或居住于新加坡,亦未在新加坡经营业务或以其他方式在新加坡设有办事处。本文中有关税收的陈述是以新加坡税法和相关部门发布的自本协议生效之日起生效的行政指导方针的某些方面为依据的,如在该日期后发生任何此类法律或行政指导方针或其解释上的任何变化,均有可能发生更改。本文中的陈述并未描述可能与我们所有股东相关的所有 税务考虑事项,其中一些(如证券交易商)可能受不同的 规则约束。这些声明的目的不是也不构成法律或税务建议,也不能保证负责执行这类法律的法院或财政当局会同意其中通过的解释。每位潜在投资者 应根据投资者的具体情况,就持有或处置我们的普通股所产生的所有新加坡收入和适用于他们的其他税务后果咨询独立税务顾问。
收入 新加坡法律规定的征税
相对于普通股的股息分配
根据 出于新加坡纳税目的,公司不是新加坡税务居民的基础上,公司支付的股息通常应视为来自新加坡境外。根据一级免税计划在新加坡注册成立的公司支付的股息将允许此类股息在分派时不缴纳预扣税,也不在股票持有人手中收到股息后在新加坡征税 。
非居住在新加坡的个人在新加坡收到或被视为收到的来自外国的股息将免征新加坡所得税。 这项豁免也适用于在新加坡获得此类来自外国的收入的新加坡居民个人 (此类收入是通过新加坡的合伙企业获得的除外)。
来自国外的股息 新加坡公司投资者收到或被视为收到的股息将缴纳新加坡税。然而,如果满足豁免特定外国来源收入的条件 ,居住在新加坡的公司投资者获得的外国来源股息将免除新加坡税。
新加坡居民公司纳税人于2003年6月1日或之后在新加坡收到或被视为收到的来自国外的股息免税 ,前提是满足以下规定的条件:
(a) | 根据这种收入所在管辖区的法律,这种收入应缴纳与所得税性质类似的税; | |
(b) | 当收入在新加坡收到时,根据收入所在地区的法律,对当时在该地区的任何公司从任何贸易或业务中获得的任何收益或利润征收的性质类似于所得税(不论其名称)的最高税率不低于15%;以及 | |
(c) | 所得税主计长认为免税对居住在新加坡的个人有利。 |
如股息由居住于派息地区的公司支付,则上述(A)项的“须缴税条件” 如该公司在该地区就其支付股息的收入缴税,或在收取股息的地区就该等股息缴税,则视为符合上述(A)项中的“须缴税条件”。新加坡税务局(“IRA”)亦已就上述条件宣布若干优惠及澄清 。
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出售普通股的资本收益
根据新加坡现行税法,资本利得税不征税。因此,出售我们普通股所得的任何利润通常不会 在新加坡纳税(如果交易的决定是在新加坡作出的),除非该利润被视为 属于收入性质。然而,没有专门的法律或条例来界定收益是收入还是资本。如果交易的决定可以被解释为是在新加坡做出的,而出售普通股的收益可以被解释为收入性质(IRA将考虑决定因素,如动机、持有期、交易频率、标的的性质、变现情况、融资方式 和确定交易性质的其他因素),出售利润将作为收入而不是资本利得纳税。由于每个潜在投资者的确切身份各不相同,每个潜在投资者应就适用于其个人情况的新加坡所得税和其他税收后果咨询独立税务顾问。
在满足某些条件的情况下,如果一家公司在2012年6月1日至2027年12月31日期间(包括这两个日期)出售我们的普通股所获得的收益不需要缴纳新加坡所得税,前提是剥离公司持有我们普通股的最低持股比例为20%,并且这些股票已连续持有至少24个月。对于在2012年6月1日至2022年5月31日(包括这两个日期)期间的处置,此项豁免不适用于在新加坡从事不动产交易或持有业务(不包括房地产开发)的公司的非上市股份的处置。 对于在2022年6月1日至2027年12月31日(包括这两个日期)期间的处置,此项豁免不适用于在新加坡或国外从事不动产交易、持有或开发业务的公司的非上市股份的处置 。
此外,就新加坡所得税而言,适用或被要求适用新加坡财务报告准则第39号(“FRS 39”)、 财务报告准则109(“FRS 109”)或新加坡财务报告准则(国际)9(金融工具) (“SFRS(I)9”)(视情况而定)的股东可能被要求根据FRS 39的规定确认损益 (非资本性质的损益)。FRS 109或SFRS(I)9(经新加坡所得税法适用条款修订),即使未出售或处置我们的普通股。新加坡公司 可能受到此类税务处理的股东应咨询他们自己的会计和税务顾问,了解他们收购、持有和出售我们的普通股所产生的新加坡所得税后果。
印花税 税
发行或持有本公司新普通股无需缴纳新加坡印花税。如果我们的普通股转让文书是在新加坡签立的,或者如果在新加坡以外签有在新加坡收到的转让文书,则需缴纳新加坡印花税 。根据新加坡法律,在符合资格要求的情况下,印花税 不适用于在新加坡境外以账面方式进行的我们股票的电子转让。因此,我们预计,如果满足所有符合资格的条件,美国持有人在首次公开募股中购买的普通股将无需缴纳新加坡印花税,前提是这些普通股是通过我们在新加坡以外的转让代理和注册商在新加坡境外设立的融资机构以账面登记的形式完全收购的。
如以证书形式证明的 股份被转让,而转让文书(不论是实物转让或以电子文书的形式)在新加坡或境外签立,并于新加坡收到,则为出售本公司普通股而转让的转让文书须按转让股份的代价或市值的0.2%(以较高者为准)缴纳新加坡印花税。新加坡印花税由买方承担,除非有相反的协议。如果转让文书在新加坡境外签立并在新加坡收到,新加坡印花税必须在新加坡收到转让文书后30天内缴纳。在新加坡境外签立的电子票据在下列情况下被视为在新加坡收到:(A)在新加坡被人取回或访问;(B)其电子副本存储在设备(包括计算机)上并带进新加坡;或(C)其电子副本存储在新加坡的计算机上。 如果转让票据是在新加坡签立的,新加坡印花税必须在签立转让文书后14天内支付。
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货物和服务税
我们普通股的发行或所有权转让将免征新加坡商品和服务税,或GST。因此,认购或随后转让我们的普通股将不会产生任何商品及服务税。
属于新加坡的商品及服务税注册投资者将我们的普通股出售给属于新加坡的另一人以征收商品及服务税 是不受商品及服务税限制的豁免供应。商品及服务税注册投资者在提供豁免供应时所产生的任何商品及服务税投入,一般不能向新加坡商品及服务税监理署追回。
如果我们的普通股是由商品及服务税注册投资者在交易过程中或为该投资者以合约形式经营的业务而出售给新加坡境外人士并为其直接利益而出售的,一般情况下,在满足某些 条件的情况下,出售应被视为应课税供应,并须按0%征收商品及服务税。在符合一般进项税项申索规则的情况下,商品及服务税注册投资者在其进行业务的过程中或为其所进行业务的发展而产生的任何进项商品及服务税, 均可向新加坡商品及服务税监理署全额追讨。
如果适用,每个潜在投资者应咨询独立税务顾问,了解与购买和出售我们的普通股相关的费用所产生的投入商品及服务税的可回收性。
服务 包括安排、经纪、承销或就我们普通股的发行、配发或过户提供意见 由商品及服务税注册人为投资者购买商品及服务税而向属于新加坡的投资者提供的服务 出售或持有我们的普通股将按7%的标准税率征收商品及服务税。GST注册人员以合同形式向新加坡境外的投资者提供类似服务并为其直接受益的情况下,一般应按0%的税率征收GST。
随着从2020年1月1日起实施反向收费,零评级的“直接受益”条件(即商品及服务税税率为 0%)将被修改,以允许服务的供应直接受益于新加坡境外的个人或在新加坡注册的商品及服务税注册人员。
根据 反向收费制度,没有资格获得全额进项税索赔的GST注册部分豁免企业将被要求 对其从海外供应商采购的所有服务(明确免除反向收费的某些服务除外)进行GST核算。如果非商品及服务税登记人员在12个月内进口服务总额超过S 100万美元,且即使该人已在商品及服务税登记, 也无权获得全额进项税金,可能需要承担商品及服务税登记责任,并被要求 对其应税供应和进口服务进行反向收费。
遗产税
新加坡 遗产税自2008年2月15日起取消,适用于于2008年2月15日或之后去世的任何人的遗产税。
税收 有关预扣税的条约
目前,美国和新加坡之间没有适用于股息或资本利得税预扣 税的全面避免双重征税协议。
我们敦促我们普通股的潜在购买者咨询他们自己的税务顾问,以确定购买、拥有和处置我们普通股的美国联邦、州、地方和非美国 收入、礼物、遗产或跳代转让以及其他税收和税收条约考虑事项 。
F. 分红和支付代理。
不适用 。
G. 专家发言。
不适用 。
130 |
H. 展示的文档。
我们 之前根据1933年证券法向美国证券交易委员会提交了经修订的F-1表格和招股说明书,其中涉及我们的普通股。
我们 受《交易法》的定期报告和其他信息要求的约束。根据《交易法》,我们必须 向美国证券交易委员会提交报告和其他信息。具体地说,我们被要求在每个财政年度(即12月31日)结束后的四个月内每年提交一份20-F表格。美国证券交易委员会在www.sec.gov上维护一个网站,其中包含使用其EDGAR系统向美国证券交易委员会进行电子备案的注册人的报告、代理和信息 声明以及其他信息。作为外国 私人发行人,我们不受《交易法》中有关季度报告和委托书的提供和内容的规定的约束,高级管理人员、董事和主要股东也不受《交易法》第16节所载的报告和短期周转利润回收条款的约束。
我们 还在我们网站的投资者部分免费提供我们的20-F表格年度报告和我们的6-K表格报告的文本,包括对这些报告的任何修订,以及某些其他美国证券交易委员会备案文件,在 以电子方式提交给美国证券交易委员会或提交给美国证券交易委员会之后,尽快在美国证券交易委员会上免费提供。我们的网站地址是www.geniusgroup.net。该网站的信息 不是本年度报告的一部分。
我们 使用我们的投资者网站(Investors.geniusgroup.net)、美国证券交易委员会备案文件、新闻稿、公开电话会议和网络广播向投资者公布重要的财务信息。我们使用这些渠道以及社交媒体与我们的用户和公众就我们的公司、我们的服务和其他问题进行交流。我们在这些渠道上发布的信息可能被视为 重要信息。因此,我们鼓励投资者、媒体和其他对我们公司感兴趣的人查看我们在投资者网站上列出的渠道上发布的信息。我们网站上包含的信息不是本年度报告(Form 20-F)或我们提交给美国证券交易委员会的任何其他文件的一部分。
I. 子公司信息。
请 参考“第4项.公司-C组织结构信息”。
第 项11.关于市场风险的定量和定性披露
利率风险
利率波动,主要是由于市场未来行为的不确定性,可能会对公司的财务业绩产生实质性影响。鉴于本公司并无未偿还的银行借款或贷款,我们相信本公司并未因市场利率的变动而面临重大风险。然而,我们不能保证我们不会因未来市场利率的变化而面临重大风险。
外汇风险
我们运营子公司的 本位币是新元,因此我们的业务受到汇率波动的影响。 我们的运营业绩和现金流会受到外币汇率变化的影响,特别是 新元兑美元汇率的变化。
第 项12.除股权证券外的证券说明。
不适用 。
131 |
第 第二部分
第 项13.拖欠股息和拖欠股息。
没有违约、股息拖欠和拖欠或其他信息需要披露,以回应本项目。
第 项14.对担保持有人权利的实质性修改和收益的使用。
在首次公开招股(包括超额配售)方面,本公司在扣除承销折扣、佣金及发售开支前,共发行及出售3,763,636股普通股,共获得约2,258万美元的总收益。
此次发行的净收益已用于并预计将继续用于以下目的:
● | 承销折扣、佣金和发售费用约为310万美元; | |
● | 收购的现金部分约为900万美元;以及 | |
● | 剩余部分用于营运资金和一般企业用途。 |
项目 15.控制和程序
对披露控制和程序进行评估
本公司维持联交所规则第13a-15(E)条所界定的“披露控制及程序”。截至2022年12月31日,在包括公司首席执行官和首席财务官在内的公司管理层的监督和参与下,公司尚未完成对公司披露控制和程序的设计和运营的有效性的评估。
在设计和评估其披露控制和程序时,管理层认识到,无论 构思和操作有多好,披露控制和程序只能提供合理的、而不是绝对的保证,确保达到披露控制和程序的目标 。此外,在设计披露控制和程序时,管理层必须将其判断应用于评估可能的披露控制和程序的成本效益关系。任何披露控制和程序的设计也部分基于对未来事件可能性的某些假设,并且不能保证任何设计将在所有潜在的未来条件下成功实现其声明的目标。
首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)认为,由于以下所述的重大缺陷,截至2022年12月31日我们的披露控制和程序的有效性并不有效 。
管理层关于财务报告内部控制的报告
我们的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制(如《交易法》规则13a-15(F)和15d-15(F)所定义)。截至2022年12月31日,我们的管理层尚未对财务报告内部控制的有效性进行评估。我们的管理层得出结论认为,由于以下重大缺陷,截至2022年12月31日,我们对财务报告的内部控制没有生效:
● | 对我们现有的财务流程、风险评估和内部控制活动以及对内部控制有效性的评价缺乏足够的文件; | |
● | 内部控制不充分,包括职责分工不充分、账户对账、编制和审查合并财务报表以及不合时宜地每年结账。 | |
● | 对与企业合并会计和随后的减值评估相关的会计和财务报告的内部控制不足,因为它们与商誉和其他长期资产有关。 | |
● | 信息技术总体控制不足,因为它 涉及对公司财务报告系统至关重要的系统的用户访问权限和职责分工 |
重大缺陷是指财务报告的内部控制存在缺陷或缺陷的组合,使得年度或中期合并财务报表的重大错报有可能无法得到及时预防或发现。
132 |
对财务报告的任何内部控制制度的有效性都受到内在限制,包括在设计、实施、操作和评估控制和程序时行使判断力,以及无法完全消除不当行为。因此,任何财务报告的内部控制制度都只能提供合理的保证,而不是绝对的保证。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测可能会因条件的变化而导致控制措施不足,或者 对政策或程序的遵守程度可能会恶化。
2022年和2023年,公司继续加强内部控制 关于职责划分、银行和合同签约人权利、IT访问控制的财务报告,并于2022年底聘请了一家内部审计师咨询公司协助设计和测试公司的内部控制。
财务报告内部控制变更
在截至2022年12月31日的财政年度内,本公司的财务报告内部控制没有发生任何变化,这对本公司的财务报告内部控制产生了重大影响,或很可能会对其产生影响。
第 项16.[已保留]
第 项16A。审计委员会财务专家。
一般而言,“审计委员会财务专家”是指审计委员会中符合以下条件的个人成员:
● | 了解公认的会计原则和财务报表, | |
● | 是否能够评估这些原则在核算估计数、应计项目和准备金方面的一般应用情况, | |
● | 具有编制、审计、分析或评估财务报表的经验,其广度和复杂性堪比我们的财务报表 , | |
● | 了解财务报告的内部控制,以及 | |
● | 了解审计委员会的职能。 | |
“审计委员会财务专家”可通过以下方式获得上述属性: | ||
● | 受教育程度 ,具有主要财务官、主要会计官、财务总监、会计师、审计师或从事类似职能的人员的经验。 | |
● | 有 积极监督主要财务官、主要会计官、财务总监、会计师、审计师或担任类似职能的人员的经验; | |
● | 有监督或评估公司或公共账户在编制、审计或评估财务报表方面的业绩的经验 ;或 | |
● | 其他 相关经验。 |
我们的董事会已确定Richard J.Berman先生具有审计委员会财务专家的资格,并具有S-K条例第407(D)(5)(Ii)和(Iii)项所要求的会计或财务管理专业知识。所有审计委员会成员均满足《纽约证券交易所美国人规则》、《上游规则》和《交易所法案》规则10A-3规定的独立性要求。
133 |
第 16B项。《道德守则》。
道德准则是一种书面标准,旨在阻止不当行为并促进:
● | 诚实和道德品行, | |
● | 在监管备案文件和公开声明中全面、公平、准确、及时和可理解的披露, | |
● | 遵守适用的法律、规则和法规, | |
● | 及时向规范中确定的适当人员报告违反规范的情况,并且 | |
● | 遵守规范的责任 。 |
我们 通过了适用于我们所有员工的商业行为和道德准则,并包含仅适用于我们的首席执行官、主要财务和会计官以及执行类似职能的人员的条款。我们的商业行为和道德准则副本 作为本年度报告的附件并入本年度报告,并发布在我们的网站 https://www.geniusgroup.net/.上
第 项16C。首席会计师费用及服务费。
下表显示了我们为独立注册会计师事务所Marcum LLP提供的审计和其他服务在2021和2022财年产生的费用。
2021财年 | 2022财年 | |||||||
审计费 | $ | 652,519 | 721,515 | |||||
审计相关费用 | — | — | ||||||
税费 | — | — | ||||||
所有其他费用 | — | 12,875 | ||||||
总计 | $ | 652,519 | $ | 734,390 |
审计费用-这一类别包括对我们的年度财务报表和服务的审计,这些审计通常由独立的审计人员提供,与这些会计年度的业务有关。
与审计相关的费用 这一类别由独立审计师提供的保证和相关服务组成,这些服务与我们财务报表的审计或审查工作 表现合理相关,并未在上文的“审计费用”项下报告。
税务 费用-该类别包括由本公司的独立注册公共会计师事务所提供的税务合规和税务建议方面的专业服务。此类别下披露的费用服务包括准备纳税申报单和技术税务咨询。
所有其他费用-此类别包括其他杂项项目的费用。
审计委员会通过了一项程序,对本公司独立注册会计师事务所收取的所有费用进行预先批准。根据该程序,审计委员会批准关于审计、税务和审查服务的聘书。其他费用 须经全体委员会预先批准,或在两次会议之间,由审计委员会的一名指定成员预先批准。 指定成员的任何此类批准都将在下次会议上向整个审计委员会披露。支付给Marcum LLP的2020财年和2021财年的审计费用都得到了审计委员会的批准。
第 项16D。《审计委员会上市准则》的豁免。
没有。
134 |
第 16E项。发行人和关联购买者购买股权证券。
没有针对本项目要求披露的股权证券购买情况。
第 16F项。变更注册人的认证会计师。
不适用 。
第 项16G。公司治理。
我们的普通股在纽约证券交易所美国证券交易所和上游证券交易所上市。就《纽约证券交易所美国规则》而言,只要我们是外国私人发行人,我们就有资格利用《纽约证券交易所美国规则》中规定的纽约证券交易所美国公司治理要求的某些豁免。我们被要求披露我们的公司治理实践与纽约证券交易所美国上市标准下适用于美国公司的公司治理实践的重大不同之处。以下是这些差异的摘要:
董事会 委员会-纽约证交所美国规则要求国内公司有一个薪酬委员会和一个完全由独立董事组成的提名和公司治理委员会,但作为一家外国私人发行人,我们不受这些要求的限制。我们有一个由三名成员组成的薪酬委员会,我们相信委员会所有成员都符合纽约证券交易所规则的“独立性”要求。
股东 批准股权计划-纽约证券交易所规则要求股东批准股票期权计划和其他股权薪酬安排, 高管、董事或员工可获得的任何实质性修订,但作为外国私人发行人,我们被允许 遵循本国惯例来代替这些规则。根据本国惯例,股票期权计划和其他股权薪酬安排不需要股东批准;但是,我们需要就支付给我们董事的薪酬和新股发行(包括根据任何股票期权计划或其他股权薪酬安排可能需要发行的股票)寻求股东批准。公司董事会批准股票期权计划和其他股权补偿安排,根据我们本国的做法,这些计划和其他股权补偿安排不需要股东批准。
第 16H项。煤矿安全信息披露。
不适用 。
项目 16i.披露妨碍检查的外国司法管辖区。
不适用 。
135 |
第 第三部分
项目 17.财务报表。
我们 已选择根据项目18提供财务报表。
项目 18.财务报表
本表格第18项所要求的经审计的合并财务报表从本表格20-F的F-1页开始附于本表格。
物品 19.展品
现将以下 作为证据存档:
展品 号码 |
文档说明 | |
2.1 | 天才集团有限公司、David、雷蒙德·希金斯和安吉拉·斯特德于2020年10月22日签署的购股协议(1) | |
2.2 | Genius Group Ltd与Lillian Magdalena Niemann于2020年11月28日签署的股份购买协议(1) | |
2.3 | Genius Group Ltd与Property MasterMind International Pte Ltd.于2020年11月30日签订的购股协议(1) | |
2.4 | 桑德拉·约翰逊、马尔科·约翰逊、羚羊谷大学、羚羊谷大学有限责任公司和天才集团有限公司于2020年12月18日签署的股票购买协议(1) | |
2.5 | 日期为2020年5月14日的Genius Group Ltd.收购Entrepreneur Resorts Limited的投标要约函(1) | |
2.6 | Genius Group Ltd与GeniusU Ltd于2019年10月1日签署的资产转让协议(1) | |
2.7 | Genius Group Ltd与Wealth Dynamic Pte Ltd于2019年8月30日签订的购股协议(1) | |
2.8 | 2021年9月30日延长Genius Group Ltd.、David、Raymond Hitchins和Angela Stead之间的股份购买协议的延期函(3) | |
2.9 | 2021年9月30日延长Genius Group Ltd.与Lillian Magdalena Niemann之间的股份购买协议的延期函(3) | |
2.10 | 2021年9月30日修订Genius Group Ltd.与Property MasterMind International Pte Ltd.购股协议的延期函(3) | |
2.11 | 2021年9月30日的延期函,修订桑德拉·约翰逊、马尔科·约翰逊、羚羊谷大学、羚羊谷大学和Genius Group Ltd.之间的股票购买协议(3) | |
2.12 | 2021年12月17日延长Genius Group Ltd.、David、Raymond Hitchins和Angela Stead之间的股份购买协议的延期函(2) | |
2.13 | 2021年12月17日延长Genius Group Ltd.与Lillian Magdalena Niemann之间的股份购买协议的延期函(2) | |
2.14 | 2021年12月17日修订Genius Group Ltd.与Property MasterMind International Pte Ltd.购股协议的延期函(2) | |
2.15 | 2021年12月21日延长桑德拉·约翰逊、马尔科·约翰逊、羚羊谷大学、羚羊谷大学和Genius Group Ltd.之间的股票购买协议的延期函(2) | |
2.16 | 2022年1月23日的延长函,修订桑德拉·约翰逊、马尔科·约翰逊、羚羊谷大学、羚羊谷大学和Genius Group Ltd.之间的股票购买协议(2) | |
2.17 | 2022年2月25日的延长函,修订桑德拉·约翰逊、马尔科·约翰逊、羚羊谷大学、羚羊谷大学和Genius Group Ltd.之间的股票购买协议(5) | |
2.18 | 2022年3月24日的修订函,修订桑德拉·约翰逊、马尔科·约翰逊、羚羊谷大学、羚羊谷大学和天才集团有限公司之间的股票购买协议(5) | |
2.19 | 2022年3月24日修改Genius Group Ltd.与Lillian Magdalena Niemann之间的股份购买协议的延期函(5) | |
2.20 | 2022年3月24日延长Genius Group Ltd.、David、Raymond Hitchins和Angela Stead之间的股份购买协议的延期函(5) | |
2.21 | 2022年3月24日修订Genius Group Ltd.与Property MasterMind International Pte Ltd.购股协议的延期函(5) | |
3.1 | 注册人的组成(1) | |
4.1 | 普通股登记人证书样本(一) | |
10.1 | 中国经典私人有限公司与企业家度假村私人有限公司于2019年6月27日签订的租赁协议(1) | |
10.2 | Genius Group Ltd与罗杰·詹姆斯·汉密尔顿于2020年6月15日签署的雇佣和董事会协议(1) |
136 |
10.3 | Genius Group Ltd与Michelle Clarke于2020年6月15日签署的雇佣和董事会协议(1) | |
10.4 | Genius Group Ltd与Suraj Nak于2020年6月15日签署的雇佣和董事会协议(1) | |
10.5 | 天才集团有限公司与桑德拉·莫雷尔于20202年6月15日签订董事协议(1) | |
10.6 | Genius Group Ltd与Jeremy Harris于2020年6月15日签订的雇佣协议(1) | |
10.7 | Genius Group Ltd与Patrick Grove于2020年1月1日签署的董事会服务协议(1) | |
10.8 | Genius Group Ltd与龚红玉于2020年1月1日签订的董事会服务协议(1) | |
10.9 | Genius Group Ltd与林嘉慧于2020年1月1日签订的董事会服务协议(1) | |
10.10 | 9月9日的设施信函2019年12月12日财富动力私人有限公司与大华银行有限公司(1) | |
10.8 | 员工股票期权计划规则(1) | |
10.9 | 与Salesforce签订的服务级别协议(包括附件)(1) | |
10.11 | 马特拉游戏小屋租赁(包括更名)(1) | |
10.12 | Tau Game小屋租赁协议-办事处(1) | |
10.15 | Tau Game Lodge租赁协议-Lodge(1) | |
10.16 | 中国经典私人有限公司与天才中新加坡私人有限公司于2020年1月23日签订的续约租约(4) | |
10.17 | Genius Group Ltd与Richard J.Berman于2021年1月1日签署的董事会服务协议(2) | |
12.1 * | 根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302条通过的1934年《证券交易法》第13a-14条规则对Genius集团首席执行官的证明 | |
12.2 * | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302条通过的《1934年证券交易法》第13a-14条规则,对Genius集团首席财务官进行认证 | |
13.1 ** | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18编第1350条对首席执行官天才集团的认证 | |
13.2 ** | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18编第1350条对Genius集团首席财务官的证明 | |
14.1 | 道德守则(一) | |
21.1 | 子公司名单(1) | |
21.1(a) | Lightheart、Sanders和Associates的同意 | |
21.1(b) | 截至2022年9月30日的已审计财务报表 | |
101. INS* | 内联 XBRL实例文档。 | |
101. sch* | 内联 XBRL分类扩展架构文档。 | |
101. CAL* | 内联 XBRL分类扩展计算链接库文档。 | |
101. DEF* | 内联 XBRL分类扩展定义Linkbase文档。 | |
101. 实验室* | 内联 XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 | |
101. PRE* | 内联 XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 | |
104* | 封面 页面交互数据文件(嵌入内联XBRL文档中) |
(1) | 通过引用我们于2021年8月30日提交的F-1/A表格注册声明的第1号修正案并入。 |
(2) | 通过引用我们于2022年1月25日提交的F-1/A表格注册声明第5号修正案并入本文。 |
(3) | 通过引用我们于2021年11月23日提交的F-1/A表格注册声明的第3号修正案并入。 |
(4) | 通过引用我们于2021年10月20日提交的F-1/A表格注册说明书第2号修正案并入。 |
(5) | 通过引用我们于2022年3月24日提交的F-1/A表格注册声明第9号修正案并入本文。 |
* | 现提交本局。 |
** | 随信提供。 |
137 |
签名
注册人特此证明,注册人符合提交20-F表格的所有要求,并已正式安排并授权 签署人代表其签署本年度报告。
天才 群 | ||
发信人: | /S/ 罗杰·汉密尔顿 | |
罗杰 汉密尔顿 | ||
首席执行官 |
日期: 2023年6月6日
138 |
Genius 集团及其子公司
合并财务报表
索引
经审计的 合并财务报表 | |
董事的责任和批准。 | F-2 |
独立注册会计师事务所报告
(PCAOB ID: |
F-3 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日的综合财务状况表 | F-4 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度综合营业和全面亏损报表 | F-5 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度股东权益变动表 | F-6 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度合并现金流量表 | F-7 |
合并财务报表附注 | F-8 |
F-1 |
Genius 集团及其子公司
董事声明
截至2022年12月31日的财政年度
根据2016年《国际商业公司法》,董事必须保持充分的会计记录,并对本报告中包含的综合财务报表和相关财务信息的内容和完整性负责 。彼等有责任确保综合财务报表按照国际会计准则委员会(IASB)及国际财务报告准则诠释委员会(IFRIC)颁布的国际财务报告准则(IFRS),公平地列报本集团于财政年度结束时的财务状况及其截至该期间的经营业绩及现金流量。外聘审计师受聘就综合财务报表发表独立意见。
综合财务报表是根据国际会计准则理事会(IASB)和国际财务报告准则解释委员会(IFRIC)发布的国际财务报告准则(IFRS)编制的,并基于一贯适用的适当会计政策,并得到合理和审慎的判断和估计的支持。
董事承认,他们对本集团建立的内部财务控制制度负有最终责任,并非常重视维持强有力的控制环境。为了使董事能够履行这些责任,董事会制定了内部控制标准,旨在以具有成本效益的方式降低出错或损失的风险。标准 包括在明确定义的框架内适当下放责任、有效的会计程序和适当的职责划分以确保可接受的风险水平。这些控制在整个集团范围内受到监控,所有员工都必须保持最高的道德标准,以确保集团的业务在所有合理情况下都是无可指责的 。集团风险管理的重点是识别、评估、管理和监控整个集团内所有已知形式的风险。虽然运营风险无法完全消除,但集团通过确保在预定的程序和约束内应用和管理适当的基础设施、控制、系统和道德行为,努力将风险降至最低。
董事根据管理层提供的资料及解释 认为,内部控制制度并不能为编制综合财务报表时所依赖的财务纪录提供合理保证。然而,任何内部财务控制制度只能提供合理的、而不是绝对的、针对重大错报或损失的保证。
董事已审阅本集团截至2022年12月31日止年度的现金流量预测,并根据该审阅及目前的财务状况,对本集团能否在综合财务报表发出日期 后一年内继续经营下去存有重大疑问。
外聘核数师负责独立审核及报告本集团的综合财务报表。综合财务报表已由本集团的外聘核数师审核,其报告载于F-3页。
从F-4页开始的合并财务报表是在持续经营的基础上编制的,董事会于2023年6月6日批准并签署了:
/S/ 罗杰·詹姆斯·汉密尔顿 | |
罗杰·詹姆斯·汉密尔顿,董事 | |
/S/ 苏拉杰·奈克 | |
苏拉杰·奈克,董事 | |
日期: 2023年6月6日 |
F-2 |
独立注册会计师事务所报告
致 公司股东和董事会
Genius 集团及其子公司
对财务报表的意见
我们已审核所附Genius Group Limited及其附属公司(“贵公司”)于2022年及2021年12月31日的财务状况综合报表 ,截至2022年12月31日止两个年度内各年度的相关综合营运及全面亏损、股东权益及现金流量报表,以及相关附注(统称“财务报表”)。我们认为,该等财务报表在各重大方面均按照国际会计准则委员会颁布的《国际财务报告准则》,公平地反映本公司于2022年12月31日及2021年12月31日的财务状况,以及截至2022年12月31日期间各年度的经营业绩及现金流量。
解释性段落--持续关注
随附的综合财务报表 的编制假设本公司将继续作为一家持续经营的企业。如附注2所述,本公司已蒙受重大亏损,需要筹集额外资金以履行其义务及维持其营运。这些情况令人对公司作为持续经营企业的持续经营能力产生严重的 怀疑。管理层关于这些事项的计划也在附注2中进行了说明。合并财务报表不包括可能因这种不确定性的结果而产生的任何调整。
重述以前发布的财务报表
如财务报表附注2所述,已重报所附的2021年财务报表,以纠正一项错报。我们的观点不会就此 事件修改。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(“PCAOB”)(“PCAOB”)注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB适用的规则和法规,我们必须对公司保持独立。
我们按照PCAOB的标准进行审核。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是舞弊。本公司不需要,也不需要我们对其财务报告的内部控制进行审计。作为我们审计的一部分,我们需要了解财务报告的内部控制,但不是为了对公司财务报告内部控制的有效性发表意见。因此,我们不表达这样的意见。
我们的审计包括执行程序以评估财务报表重大错误陈述的风险,无论是由于错误还是舞弊,以及执行应对这些风险的程序。这种程序 包括在测试的基础上审查关于财务报表中的数额和披露的证据。我们的审计还包括 评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评估财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
我们 自2020年起担任本公司的审计师。 | |
2023年6月5日 |
F-3 |
Genius 集团有限公司及其子公司
合并财务状况表
(以美元表示 )
截至12月31日的年度, | ||||||||||
注意事项 | 2022 | 2021 | ||||||||
资产 | ||||||||||
当前资产 | ||||||||||
现金 和现金等价物 | $ | $ | ||||||||
受限制的 现金 | 2 | |||||||||
应收账款 净额 | 2 | |||||||||
其他 应收款 | 5 | |||||||||
关联方到期 | 6 | |||||||||
盘存 | 7 | |||||||||
预付 费用和其他流动资产 | 8 | |||||||||
流动资产合计 | ||||||||||
财产和设备,净额 | 9 | |||||||||
运营 租赁使用权资产 | 10 | |||||||||
按公允价值进行投资 | 11 | |||||||||
商誉 | 12 | |||||||||
无形资产,净额 | 13 | |||||||||
其他 应收账款 | 5 | |||||||||
关联方到期 | 6 | |||||||||
其他 非流动资产 | 15 | |||||||||
总资产 | $ | $ | ||||||||
负债 和股东权益 | ||||||||||
流动负债 | ||||||||||
应付帐款 | $ | $ | ||||||||
应计费用和其他流动负债 | 16 | |||||||||
递延收入 | 17 | |||||||||
所得 应缴税金 | 2 | |||||||||
欠关联方 | 19 | |||||||||
营业 租赁负债--流动部分 | 10 | |||||||||
应付贷款 -当期部分 | 18 | |||||||||
可转换债务 -当前部分 | 20 | |||||||||
短期债务 | 20 | |||||||||
流动负债合计 | ||||||||||
欠关联方 | 19 | |||||||||
营业 租赁负债--非流动部分 | 10 | |||||||||
应付贷款 -非当期部分 | 18 | |||||||||
可转换债务 非流动部分 | 20 | |||||||||
递延纳税义务 | 14 | |||||||||
衍生负债 | 21 | |||||||||
总负债 | $ | |||||||||
股东权益 | ||||||||||
已缴资本 | 22 | |||||||||
应收订阅费 | 22 | ( | ) | ( | ) | |||||
储量 | ( | ) | ( | ) | ||||||
累计赤字 | ( | ) | ( | ) | ||||||
资本 和Genius Group Ltd.所有者的储量 | ||||||||||
非控股 权益 | ||||||||||
股东权益合计 | ||||||||||
总负债和股东权益 | $ | $ |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-4 |
Genius 集团有限公司及其子公司
合并 经营报表和全面亏损
(以美元表示 )
截至12月31日的年度, | ||||||||||
注意事项 | 2022 | 2021 如上所述(1) | ||||||||
收入 | 23 | $ | $ | |||||||
收入成本 | 2 | ( | ) | ( | ) | |||||
毛利 | ||||||||||
营业收入 (费用) | ||||||||||
常规 和管理 | 25 | ( | ) | ( | ) | |||||
折旧和摊销 | 9 | ( | ) | ( | ) | |||||
其他 营业收入 | 24 | |||||||||
减值损失 损失 | 9,12,13 | ( | ) | |||||||
(损失) 外币交易收益 | 2 | ( | ) | |||||||
运营费用总额 | ( | ) | ( | ) | ||||||
运营亏损 | ( | ) | ( | ) | ||||||
其他 费用 | ||||||||||
其他 收入 | 24 | |||||||||
或有负债的重估调整 | 21 | ( | ) | |||||||
利息 费用,净额 | 26 | ( | ) | ( | ) | |||||
合计 其他费用 | ( | ) | ( | ) | ||||||
所得税前亏损 | ( | ) | ( | ) | ||||||
收入 税收优惠 | 27 | |||||||||
净亏损 | ( | ) | ( | ) | ||||||
其他 综合收入: | ||||||||||
外币折算 | 2 | ( | ) | |||||||
合计 综合损失 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||
净亏损归因于: | 28 | |||||||||
Genius Group Ltd.的所有者 | ( | ) | ( | ) | ||||||
非控制性权益 | ( | ) | ( | ) | ||||||
净亏损 | ( | ) | ( | ) | ||||||
合计 综合损失可归因于: | ||||||||||
业主 Genius Group Ltd. | ( | ) | ( | ) | ||||||
非控股 权益 | ( | ) | ( | ) | ||||||
合计 综合损失 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||
普通股股东每股净亏损,基本亏损和摊薄亏损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||
加权-流通股、基本股数和稀释股数的平均值 | ||||||||||
已发行、基本和稀释后的股票数量 |
1) |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-5 |
Genius 集团有限公司及其子公司
合并 股东权益变动表
截至2022年12月31日和2021年12月31日
(以美元表示 )
综合损失 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
缴入资本 | 非控制性 | 订阅 | 外国 | 累计 | 总计 | |||||||||||||||||||||||||||
股票 | 金额 | 利息 | 应收账款 | 货币 | 储量 | 赤字 | 权益 | |||||||||||||||||||||||||
余额,2021年1月1日 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||||||||
净亏损 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
对照资本和留存收益进行调整 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
外币折算调整 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
GeniusU发行的现金股票 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
为清偿债务而发行的股份 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
为转换可转换票据而发行的股份 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
为发行股份而收到的资金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
基于份额的薪酬 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
非控制性权益 | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||
平衡,2021年12月31日 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | |||||||||||||||||||
净亏损 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
外币折算调整 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
首次公开募股收益(净额) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
股票期权GG IPO 2022年4月 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
GeniusU股票以现金形式发行 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
为转换可转换票据而发行的股份 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
为IPO收购而发行的股票 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
为清偿债务而注销的股份,扣除衍生债务后的净额 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
基于份额的薪酬 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
平衡,2022年12月31日 | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-6 |
Genius 集团有限公司及其子公司
合并现金流量表
(以美元表示 )
截至12月31日的年度, | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
来自经营活动的现金流: | ||||||||
净亏损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
调整 ,将净亏损与经营活动中使用的现金净额进行核对: | ||||||||
基于股票的薪酬 | ||||||||
折旧和摊销 | ||||||||
递延的 所得税 | ( | ) | ||||||
(收益) 外汇交易损失 | ( | ) | ||||||
为坏账拨备 | ( | ) | ( | ) | ||||
减值损失 损失 | ||||||||
重估 或有负债调整 | ||||||||
债务贴现摊销 | ||||||||
租赁负债利息 费用 | ||||||||
经营性资产和负债的变化 | ||||||||
应收账款 | ( | ) | ||||||
其他 应收 | ( | ) | ( | ) | ||||
预付 费用和其他流动资产 | ( | ) | ||||||
库存 | ( | ) | ||||||
应付帐款 | ( | ) | ||||||
应计费用和其他流动负债 | ||||||||
递延收入 | ||||||||
当前税额拨备 | ( | ) | ||||||
所得 应缴税金 | ( | ) | ||||||
其他 非流动负债 | ( | ) | ||||||
总计 个调整 | ||||||||
运营中使用的净现金 | ( | ) | ( | ) | ||||
投资活动产生的现金流: | ||||||||
内部开发的软件 | ( | ) | ( | ) | ||||
收购 | ( | ) | ||||||
购买设备 | ( | ) | ( | ) | ||||
收购无形资产 | ( | ) | ||||||
投资活动中使用的现金净额: | ( | ) | ( | ) | ||||
融资活动产生的现金流: | ||||||||
应付/来自关联方的金额 净额 | ( | ) | ( | ) | ||||
衍生负债收益 净额 | ( | ) | ||||||
收到股票发行预付款 | ||||||||
首次公开募股收益 净额 | ||||||||
可转换债券收益 ,扣除发行成本 | ||||||||
股票发行收益 | ||||||||
发行可转换债券 | ( | ) | ||||||
租赁 负债 | ( | ) | ( | ) | ||||
贷款收益 | ||||||||
偿还贷款 | ( | ) | ( | ) | ||||
净额 融资活动提供的现金 | ||||||||
本年度现金及现金等价物增加 (减少) | ( | ) | ||||||
外汇对现金的影响 | ||||||||
现金 和现金等价物,年初 | ||||||||
年终现金 和现金等价物 | $ | $ | ||||||
补充 现金流量信息披露: | ||||||||
利息期间支付的现金 | $ | $ | ||||||
非现金投融资活动 | ||||||||
为清偿债务而发行的股份的公允价值 | $ | $ | ||||||
为收购实体而发行的股份的公允价值 | $ | $ | ||||||
为转换可转换票据而发行的股份的公允价值 | $ | $ |
附注是这些合并财务报表的组成部分。
F-7 |
Genius 集团有限公司及其子公司
合并财务报表附注
注 1-业务组织和经营性质
Genius Group Ltd.(“Company”)是一家创业型教育技术和教育集团,其使命是颠覆当前的教育模式,提供以学生为中心的终身学习课程,为学生培养领导力、创业精神和生活技能,使其在当今市场上取得成功。
公司通过其主要子公司GeniusU Ltd(“GU”)、企业家度假村(“ERL”)、Education
Angels(“EA”)、羚羊谷大学(“UAV”)、E-Squared Education(“EsQ”)、Property and MasterMind网络有限公司(“PIN”)和启迪电影公司(“RF”)运营。该公司拥有
GU, 一家新加坡公司,为企业家提供全面的企业家教育体系、商业发展工具和管理咨询服务 。
ERL 是在塞舌尔注册成立的,代表着一群为企业家提供的度假村、静修所和合作咖啡馆。ERL在巴厘岛和南非拥有度假村,经营企业家休养地和研讨会。它还拥有巴厘岛的企业家海滩俱乐部Genius Café和新加坡的企业家合作中心Genius Central新加坡私人有限公司。
EA 从0-5岁儿童的父母那里获得收入,支付EA培训的教育人员来教育和照顾他们的孩子 。EA必须获得新西兰教育部的批准和遵守,才能运营和接受政府资助。EA由教育部批准,50%的EA教育者费用由新西兰政府支付。
UAV 是一所基于美国10英亩校园的认证大学。它提供以职业为中心的在校和在线课程,包括硕士、学士和副学士学位课程,以及几个高需求行业的证书和继续教育课程。
Esq 是南非的一个企业家教育校园,提供从学前教育到小学、中学和职业学院的全方位课程。
PIN 是一家英国私人有限公司。PIN通过其在英格兰的50个城市分会和每月活动提供投资教育,虚拟和面对面都有。
RF 是一家总部位于美国的媒体制作公司,专门制作多部分纪录片,涵盖财富积累、健康和营养、医疗问题、宗教和政治事务等主题。
公司在三个地区开展业务:亚太地区(亚太地区、北亚和澳大利亚);欧洲、中东和非洲地区(欧洲、中东和非洲);以及美国国家航空航天局(北美和南美洲)。
2020年1月,世界卫生组织宣布19型冠状病毒为国际大流行。强制实行的“封锁”和相关的社会疏远措施对经济活动产生了重大影响,特别是对旅游、娱乐和休闲部门的企业造成了伤害。为了应对这种史无前例的大流行局面,全球各国政府制定了许多紧急资金和支持计划,以缓解企业和个人可能遇到的短期流动性困难 。这些措施包括公司担保和流动性措施、推迟缴纳国家税款和/或暂停履行债务 ,允许企业在员工获得合理比例的工资和福利的同时实施容忍和休假措施。该公司已经能够利用其所能采取的措施,以帮助其在大流行病的财务影响中生存下来。
于2021年,本集团获政府发放与COVID相关的补贴达$
F-8 |
注: 2-重要会计政策摘要
演示基础
综合财务报表乃根据及符合国际会计准则委员会(“IASB”)颁布的国际财务报告准则(“IFRS”)及国际财务报告解释委员会(“IFRIC”)于编制该等综合财务报表及2016年国际商业公司法时颁布及生效的解释,以持续经营为基准编制。
综合财务报表是根据适用于持续经营企业的会计政策编制的。这一基础假设 将有资金为未来的业务提供资金,资产变现和负债、或有债务和承付款的清偿将在正常业务过程中进行。
综合财务报表乃按历史成本惯例编制,除非会计政策另有说明 ,该等会计政策遵循并并入下列主要会计政策。列报货币为美元。
持续经营的企业
根据国际会计准则第1号财务报表列报 ,本公司须于每个年度及中期内评估是否有任何情况或事件(整体而言)令人对本公司能否在综合财务报表发布之日起一年内继续经营下去产生重大怀疑。根据相关会计准则的定义,并由于公司2022年可转换贷款条款最近的变化(公司选择以现金支付所有未来付款)、负现金流和持续净亏损,管理层已确定,如果不筹集额外资本,在未来12个月内,公司作为持续经营企业继续经营的能力存在重大怀疑。
本公司截至2022年12月31日的综合财务报表是以持续经营为基础编制的。虽然本公司已采取并计划继续采取积极措施以改善其流动资金状况及提供额外的财务灵活性,包括与贷款人及银行家进行讨论,但不能保证此等措施(包括其时间及条款)将会成功或足够。
合并原则
合并财务报表包含本公司及其所有子公司的财务报表。子公司是本公司控制的实体 (包括结构化实体)。当公司对实体有风险敞口或有权获得因参与该实体而产生的可变回报时,公司对该实体拥有控制权,并有能力通过使用其对该实体的权力 来影响这些回报。子公司的业绩从收购生效日期 至出售生效日期计入合并财务报表。必要时对子公司的财务报表进行调整,以使其会计政策与公司的政策保持一致。合并公司之间的所有公司间交易、余额和交易的未实现收益在合并后全部冲销。合并后公司之间交易的未实现亏损也在合并时冲销 ,除非交易提供了转让资产减值的证据。
业务组合
公司按照国际财务报告准则采用收购会计方法对企业合并进行会计核算。业务合并的成本按已予资产、已产生或承担的负债及已发行权益工具的公允价值总和计量。除作为实际利息部分摊销的债务发行成本和计入股东权益的股权发行成本外,直接归属于企业合并的成本在发生时计入费用。
任何或有对价均按收购日期的公允价值计入业务合并的成本。因或有代价而产生的资产、负债或权益的后续变动不受商誉影响, 除非该等变动为有效的计量期调整。
否则,根据相关国际财务报告准则,被视为资产或负债的或有对价的公允价值的所有后续变化将在 损益或其他全面收益中确认。被归类为权益的或有对价 不重新计量,其后续结算计入股东权益。
被收购方符合IFRS 3- 业务合并(“IFRS 3”)确认条件的可识别资产、负债及或有负债于收购日按其公允价值确认,但根据IFRS 5--持有待售非流动资产及停产的 业务分类为待售的非流动资产(或处置集团)除外,该等资产按公允价值减去出售成本确认。
F-9 |
或有负债仅计入被收购方的可识别负债中,前提是在收购之日存在现有债务。
在 收购时,被收购方的资产和负债按分类重新评估,并在分类 不适合公司报告的情况下重新分类。这不包括租赁协议和保险合同,这些合同的分类仍然是根据其 开始日期。
被收购方的非控制性权益 按公允价值或非控制性权益在被收购方可确认净资产确认金额中的比例份额按逐项收购进行计量。此处理适用于非控股权益,即现有所有权权益,并使其持有人有权在清算事件中按比例分享实体的净资产 。非控股权益的所有其他组成部分均按其收购日期的公允价值计量,除非《国际财务报告准则》要求另一种计量基础。
如果本公司在获得控制权前持有被收购方的非控股股权,则该权益按收购日的公允价值计量。对公允价值的计量计入当年的损益。如果现有持股 被归类为可供出售金融资产,先前确认为其他综合 收入并累积在股东权益中的累计公允价值调整在损益中确认为重新分类调整。
商誉 被确定为支付的代价,加上在获得控制权之前持有的任何股份的公允价值,加上非控股权益 减去被收购方可识别资产和负债的公允价值。如果在购买便宜货的情况下,此公式的结果 为负,则差额直接计入损益。
商誉 不摊销,但每年进行减值测试。如果商誉被评估为减值,则该减值随后不会冲销 。
常见的控制业务组合不在IFRS 3的范围内。本公司已选择使用账面价值法对常见的控制业务组合进行会计处理。
重大判断和估计的使用
根据《国际财务报告准则》编制合并财务报表需要管理层不时作出判断、估计和假设,以影响政策的应用和资产、负债、收入和支出的报告金额。 这些估计和相关假设是基于经验和各种其他被认为在这些情况下是合理的因素。实际结果可能与这些估计不同。这些估计和基本假设将持续进行审查 。会计估计数的修订在修订估计数的期间和受影响的任何未来期间确认。
应用会计政策时的关键判断
管理层 在会计政策的应用方面没有作出关键判断,但涉及估计的会计政策会对财务报表产生重大影响。
公允价值估计
本公司多项资产及负债按公允价值计量或按其公允价值披露。可观察到的市场数据被用作确定公允价值的输入,只要此类信息可用。
F-10 |
现金 和现金等价物
对于 综合现金流量表的目的,现金和现金等价物包括手头现金、银行余额和原始到期日不超过三个月的短期存款。
受限制的 现金
受限 现金代表存放在与公司2022年可转换债务相关的银行账户中,不能立即用于或一般业务用途的资金。截至2022年12月31日的所有受限现金均可在2023年4月之前提供给本公司。
盘存
存货 按成本和可变现净值中较低者计量。可变现净值是在正常业务过程中的估计销售价格减去完成的估计成本和进行销售所需的估计成本。
库存成本包括所有采购成本、转换成本以及将库存运至其当前位置和条件所产生的其他成本。
库存成本是使用先进先出(FIFO)公式分配的。
当出售存货时,该等存货的账面值在确认相关收入的期间确认为销售成本。任何存货减记至可变现净值的金额和存货的所有损失在发生减记或亏损的期间确认为费用。
财产 和设备
财产和设备是公司自用的有形资产,预计可使用一年以上。 当财产和设备的未来经济利益有可能流向公司,并且该物品的成本可以可靠地计量时,该财产和设备被确认为资产。财产和设备最初按成本计量。成本 包括可直接归因于收购或建造该资产的所有支出,包括合资格资产的借款成本资本化 以及与对冲会计有关的调整(如适用)。
如果与支出相关的未来经济利益很可能会流向公司,且成本可以可靠地计量,则随后发生的主要服务、物业和设备部件的增加或更换的支出 将计入资本化。日常服务成本 在发生时计入费用。在初步确认后,物业和设备按成本减去累计折旧和任何累计减值损失计量。
F-11 |
资产折旧 从资产可以按照管理层的预期使用时开始。折旧按最能反映本公司消耗资产经济利益模式的方法,将资产在其估计可用年限内的账面金额撇除至估计剩余价值。如果一项资产的估计剩余价值 超过或等于其账面价值,则不计入折旧。资产的折旧在该资产被归类为 待售或取消确认的日期较早的日期起停止。
财产和设备的使用寿命评估如下:
类别 | 折旧 方法 | 有用的寿命 | ||
建筑物 | 直线 行 | |||
机械设备 | 直线 行 | |||
家具和固定装置 | 直线 行 | |||
机动车辆 辆 | 直线 行 | |||
办公设备 | 直线 行 | |||
IT 设备 | 直线 行 | |||
计算机 软件 | 直线 行 | |||
水疗设备、窗帘、陶器、玻璃器皿和亚麻布 | 直线 行 |
租赁权 改进在资产的租赁期或使用年限内摊销,以较短的时间为准。
每项资产的剩余价值、使用年限和折旧方法在每个报告年度结束时进行审查。如果预期 与以前的估计不同,则这一变化将被视为会计估计的变化。每年的折旧费用 计入损益,除非计入另一项资产的账面金额。
一项财产或设备在处置时或在其继续使用或处置不会带来未来经济利益时被取消确认。因取消确认某项财产或设备而产生的任何收益或损失,确定为处置净收益(如有)与该项目的账面金额之间的差额,在该项目被取消确认时计入损益。
无形资产
当无形资产应占的预期未来经济利益很可能会 流向实体,且资产的成本可以可靠地计量时,无形资产即被确认。无形资产最初按成本减去任何累计摊销和任何减值损失确认。反映在资产中的预期使用年限或未来经济利益的预期消费模式的变化 通过适当改变摊销期限或方法来计入,并在会计估计中视为变化 。有关收购的无形资产的更多详情,请参阅附注4-业务组合。
无形资产的使用寿命评估 如下:
类别 | 使用寿命 | |
客户关系 | 年份 | |
商号、商标、域名和许可证 |
F-12 |
在以下情况下,GU内部开发的软件成本被确认为无形资产:
➢ | 完成资产以供使用或 销售在技术上是可行的。 | |
➢ | 有 有意完成并使用或出售它。 | |
➢ | 有能力使用或销售它。 | |
➢ | 它 将产生可能的未来经济效益。 | |
➢ | 有 可用的技术、财务和其他资源来完成开发并 使用或出售资产。 | |
➢ | 资产在开发过程中的支出可以可靠地计量。 |
摊销 在开发完成且资产可供使用时开始。开发成本按五年的使用年限摊销。
长期资产减值
减值 如果有迹象表明财产和设备可能受损,则对其进行减值测试。当一项物业及设备的账面值被评估为高于估计可收回金额时,减值亏损立即在损益中确认,以使账面值与可收回金额一致。
对于 无形资产,将使用年限有限的无形资产归类为无限期无形资产后,重新评估其使用寿命是该资产可能减值的指标。因此,资产将接受减值测试,剩余账面金额将在其使用年限内摊销。
管理层 在报告期结束时评估是否有任何迹象表明资产可能减值。如果存在任何此类迹象,管理部门会估计资产的可收回金额。如果无法估计单个资产的可收回金额,则确定该资产所属的现金产生单位的可收回金额。
资产或现金产生单位的可收回金额为其公允价值减去出售成本和使用价值中的较高者。如果一项资产的可收回金额小于其账面金额,则该资产的账面金额将减少到其可收回金额。 该减值属于减值损失。按成本入账的资产减去任何累计折旧或摊销的减值损失 立即在损益中确认。重估资产的任何减值损失均视为重估减值。
在企业合并中收购的商誉自收购日起分配给预期将从合并的协同效应中受益的每个现金产生单位或现金产生 单位组,而无论被收购方的其他资产或负债是否分配给该等单位或单位组。如果现金产生单位的可收回金额少于单位的账面金额,则确认减值损失。减值损失按以下顺序计提,以减少本单位资产的账面金额:
➢ | 首先, 减少分配给现金产生单位的任何商誉的账面金额 | |
➢ | 然后,根据单位内每项资产的账面价值,按比例分配给单位的其他资产。 |
实体于每个报告日期评估是否有任何迹象显示,除商誉外的资产 于过往期间确认的减值亏损可能不再存在或可能已减少。如果存在任何此类迹象,则估计这些资产的可收回金额 。
除商誉外的资产因减值亏损冲销而增加的账面金额不超过若该资产于过往期间未确认减值亏损时应厘定的账面金额。
F-13 |
以成本减去累计折旧或摊销而非商誉的资产减值损失的冲销应立即在损益中确认。任何对重估资产减值损失的冲销都被视为重估增长。
金融工具
本公司持有的金融工具按国际财务报告准则第9号-金融工具的规定分类。概括地说,该公司适用的分类可能性如下:
作为股权工具的金融资产:
➢ | 强制 按公允价值计入损益;或 | |
➢ | 通过其他全面收益按公允价值指定 。(此名称不适用于为交易而持有或为业务合并中或有对价的 权益工具)。 |
作为债务工具的金融资产:
➢ | 摊销成本 。(此类别仅适用于票据的合同条款在指定日期产生仅为本金和利息支付的现金流的情况, 以及持有票据的商业模式,其目标是通过持有来收集合同现金流的票据来实现);或 | |
➢ | 强制 按公允价值计入损益。(这种分类自动适用于按摊余成本或通过其他综合收益按公允价值不符合条件的所有债务 工具);或 | |
➢ | 通过损益按公允价值指定 。(此分类选项仅在 它消除或显著减少会计不匹配时才适用。 |
财务 负债:
➢ | 摊销成本 ; | |
➢ | 强制 按公允价值计入损益。(这适用于企业合并中的或有对价或为交易而持有的负债);或 | |
➢ | 通过损益按公允价值指定 。(此分类选项可在 消除或显著减少会计不匹配时适用; | |
➢ | 负债构成按公允价值管理的一组金融工具的一部分;或 形成包含嵌入衍生工具的合同的一部分,且整个合同被指定为按公允价值计入损益)。 |
贸易 和其他应收款
贸易应收账款和其他应收账款,包括关联方的应收账款,被归类为金融资产,随后按摊销成本计量。它们之所以以这种方式分类,是因为它们的合同条款在指定日期产生的现金流是 仅支付未偿还本金的本金和利息,而公司的业务模式是收取贸易和其他应收账款的合同 现金流。
当本公司成为应收账款合同条款的当事方时,应确认贸易和其他应收账款。它们在初始确认时按公允价值加交易成本(如有)计量,随后按摊余成本计量。摊销成本 是在应收账款上初步确认的金额,减去本金偿还,加上使用初始金额和到期额之间任何差额的有效 利息法累计摊销(利息),并根据任何损失准备金进行调整。
F-14 |
预期信贷损失的损失准备在贸易和其他应收款上确认,并在每个报告日期更新。本公司计量贸易及其他应收账款的损失准备的金额等于终身预期信用损失(终身ECL),即在应收账款的预期年限内,所有可能发生的违约事件将导致的预期信用损失。
拨备矩阵被用作确定贸易和其他应收款的预期信贷损失的实际权宜之计。拨备矩阵基于公司的历史信用损失经验,并根据特定于债务人的因素进行了调整、 一般经济状况,以及对报告日期的当前和预测情况的评估,包括 适当时的货币时间价值。
所有贸易和其他应收账款的损失准备金是以集体为基础计算的。减值损益通过使用损失准备账户在损益中确认,并对贸易和其他应收账款的账面金额进行相应调整。减值损失作为信贷损失准备的变动计入营业费用。
应收账款 在有资料显示交易对手陷入严重财务困难且没有实际的收回前景时(例如,交易对手已被清盘或进入破产程序时)予以注销。已注销的应收账款 仍可根据本公司的追回程序进行执法活动,并在适当时考虑法律意见 。所作的任何回收都在损益中确认。
股权投资工具
对权益工具的投资 载于附注11,按公允价值投资。对权益工具的投资按公允价值按损益指认。作为这一分类的例外,本公司可在逐个工具的基础上作出不可撤销的选择,并在初步确认后,通过其他综合收益将权益工具中的某些投资指定为公允价值 。对于在企业合并中为交易或或有对价而持有的投资,永远不会按公允价值通过其他全面收益进行指定。
股权工具的投资 在本公司成为该工具的合同条款的一方时予以确认。投资 在初始确认时按公允价值计量。交易成本计入已通过其他全面收益按公允价值指定的投资的初始账面金额 。所有其他交易成本在利润或亏损中确认。
权益工具的投资 其后按公允价值计量,公允价值变动于损益或其他 综合收益中确认(并在投资估值准备金中以权益形式累积),视乎其分类而定。按公允价值通过损益确认的投资的公允价值损益计入其他经营收益(亏损)。
股权投资收到的股息 在本公司确定收取股息的权利后计入损益 ,除非股息明确代表收回了部分投资成本。股息包括在投资收益中。
对股权工具的投资 须计提减值准备。
按公允价值通过其他全面收益计提的股权投资投资估值准备金中的权益损益,不会在相关投资终止确认时重新分类为损益。相反,累计的 金额将直接转入留存收益。
F-15 |
贸易 和其他应付款
贸易和其他应付款项(不包括增值税和预收金额)被归类为金融负债,随后按摊销成本计量。该等权益于本公司成为合约条款一方时予以确认,并于初步确认时按公允价值加交易成本(如有)计量,其后按实际利息法按摊销成本计量。有效利息法是一种计算财务负债摊销成本和在相关 期间分配利息支出的方法。实际利率是将估计的未来现金付款(包括构成有效利率组成部分的所有费用和点数、交易成本和其他溢价或折扣)通过金融负债的预期寿命或(在适当情况下)较短的期间准确贴现到金融负债的摊销成本的利率。
如果贸易和其他应付款包含重要的融资组成部分,并且有效利息法导致确认利息 费用,则将其计入损益。贸易和其他应付款项使公司面临流动性风险和可能的利率风险 。具体风险暴露及管理请参考附注30《财务风险管理》。
贷款 应付和可转换债务
应付贷款 在公司成为贷款合同条款的一方时确认,并归类为金融负债 随后按摊销成本计量。
贷款在初步确认时按公允价值加交易成本(如有)计量,随后按实际利息法按摊销成本计量。利息支出按实际利息法计算,计入损益。 借款使公司面临流动性风险。具体风险暴露和管理请参考附注30财务风险管理 。
可转换债务 根据债务协议的实质内容,在发行之日分为负债部分和股权或衍生工具负债部分。分支为衍生负债的转换期权被记录为债务折扣, 在相关债务的期限内摊销。衍生负债在发行时按公允价值入账,并于每个财务状况报表日期按市价计价 。
所得税 税
现行所得税
本期及前期的当期所得税资产及负债按预期可向税务机关收回或支付的金额计量。用于计算税额的税率和税法是在报告日期颁布或实质颁布的税率和税法 。
现行的 所得税在损益中确认,除非该税项涉及在损益以外确认的项目,无论是在其他全面收益中还是直接在权益中确认。管理层就适用税务条例须予解释的情况评估报税表内的立场,并在适当情况下订立条文。
递延 个税
递延税项资产或负债应就所有应课税暂时性差异予以确认,但如递延税项资产或负债是因交易中的一项资产或负债的初始确认而产生,且在交易时不影响会计利润或应课税利润(税项损失),则不在此限。
递延税项资产确认所有可扣除的暂时性差异,前提是可能会有应课税利润可用来抵销可扣除的暂时性差异。递延税项资产确认为结转 未使用税项亏损和公司(“STC”)次要税项抵免,条件是未来可能有应课税利润可用来抵销未使用税项亏损和未使用STC抵免。
递延税项资产及负债按预期适用于资产变现或负债清偿期间的税率计量 ,以报告期结束时已颁布或实质颁布的税率(及税法)为基础。
F-16 |
当期税金和递延税金被确认为收入或费用,并计入当期损益,除非 税项产生于:
➢ | 在同一或不同期间确认为其他综合收入的 交易或事件,或 | |
➢ | 业务合并。 |
如果当期税金和递延税金与在同一或不同时期贷记或计入其他全面收益的项目有关,则当期税款和递延税金计入或贷记到其他全面收益中。
如果当期税金和递延税金与在同一 或不同时期直接在权益中贷记或计入的项目有关,则当期税项和递延税项直接计入或计入权益。
租契
公司根据国际财务报告准则16,租赁(“国际财务报告准则16‘”)对各种经营租赁进行会计处理。管理层在合同开始时评估合同是否为租约或包含租约。如果合同转让了在一段时间内控制已确定资产的使用以换取对价的权利,则该合同是或包含租赁。
在 评估合同是否为租赁或包含租赁时,管理层确定所考虑的资产是否“确定”, 这意味着资产在合同中明确或隐含地规定,供应商在整个使用期内没有实质性的 替代权。一旦管理层认为合同包括一项确定的资产,就会考虑对其使用进行控制的权利。为此,只有当公司 有权从资产的使用中获得几乎所有的经济利益以及有权指导资产的使用时,才存在对已确定资产的使用的控制。
根据国际财务报告准则第16号,本公司为承租人的所有租赁协议均于租赁开始日确认租赁负债及相应的使用权资产。本公司为承租人的租赁安排详情载于附注10,使用权 资产及租赁负债。
使用权资产
使用权 资产在合并财务状况表中作为单独的项目列示。租赁负债计量 中包括的租赁付款包括:
➢ | 相应租赁负债的初始金额; | |
➢ | 在开工之日或之前支付的任何租赁款项; | |
➢ | 产生的任何初始直接成本; | |
➢ | 本公司有义务拆除和移走标的资产或恢复标的资产或其所在地点的任何估计成本, 除非这些成本是为了产生库存而产生的;以及 | |
➢ | 减去 收到的任何租赁奖励。 |
使用权资产随后按成本减去累计折旧和减值损失计量。使用权资产按标的资产的租赁期和使用年限较短的时间折旧。然而,如果租赁转让了标的资产的所有权 ,或者使用权资产的成本反映出公司预计将行使购买选择权,相关的使用权资产 将在标的资产的使用年限内折旧。折旧从租约开始之日起计。
对于在其使用年限内折旧的使用权资产,其使用年限是按照同一 类财产和设备的项目确定的。有关使用年限的详细信息,请参阅财产和设备会计政策。
每项资产的剩余价值、使用年限和折旧方法在每个报告年度结束时进行审查。如果预期 与以前的估计不同,则这一变化将被视为会计估计的变化。使用权 资产的每个部分的成本与该资产的总成本相比是显著的,分别进行折旧。除非计入其他资产的账面金额,否则每年的折旧费用在损益中确认。
F-17 |
租赁责任
租赁负债最初按开始日期未支付的租赁付款的现值计量,通过使用租赁中隐含的利率进行折现。如果不能很容易地确定这一利率,该公司将使用其递增借款利率。
租赁 计量租赁负债时包括的付款包括:
➢ | 固定租赁付款,包括实质固定付款,减去任何租赁奖励; | |
➢ | 可变 取决于指数或费率的租赁费,最初使用开始日期的指数或费率计量 ; | |
➢ | 根据剩余价值担保,公司预计应支付的金额; | |
➢ | 如果公司合理确定将行使期权,则购买期权的行权价; | |
➢ | 租赁 如果公司合理确定将行使延期选择权,则在可选的续约期内付款,以及 | |
➢ | 如果租期反映行使终止租约的选择权,则对提前终止租约的处罚 。 |
管理层 在下列情况下重新计量租赁负债:
➢ | 租赁期限发生变化,在这种情况下,租赁负债通过使用修订贴现率对修订后的租赁付款进行贴现来重新计量。 | |
➢ | 对公司是否将行使购买、终止或延期选择权的评估发生变化,在这种情况下,租赁负债通过使用修订贴现率对修订后的租赁付款进行贴现来重新计量; | |
➢ | 有 由于指数或费率的变化而导致租赁费的变化,在这种情况下,租赁负债通过使用初始贴现率对修订的租赁付款进行贴现来重新计量(除非租赁付款的变化是由于浮动利率的变化,在这种情况下使用修订的贴现率); | |
➢ | 剩余价值担保下的预期付款发生变化,在这种情况下,租赁负债通过使用初始 贴现率对修订后的租赁付款进行贴现来重新计量; | |
➢ | 租赁合同已修改,租赁修改未计入单独的 租赁,在这种情况下,租赁负债通过使用修订贴现率对修订后的付款进行贴现 重新计量。 |
当租赁负债以这种方式重新计量时,对使用权资产的账面价值进行相应的调整,如果使用权资产的账面价值已降至零,则在损益中确认 。
出资 资本和股权
已缴资本 代表股东在公司的总投资。
非控股权益指小股东应占综合收益(亏损)和净资产的部分。非控股权益于综合经营报表中确认,权益项下于综合财务状况表中确认。
F-18 |
与客户签订合同的收入
公司确认来自以下主要来源的收入:
➢ | 数字教育平台 | |
➢ | 在 个人教育课程中 | |
➢ | 商品销售额 -零售额 | |
➢ | 服务收入 |
收入 是根据公司为将承诺的货物或服务转让给客户而预期有权获得的对价来计量的 ,不包括代表第三方收取的金额。当公司通过将承诺的货物或服务转让给客户来履行履约义务时,即客户获得对货物或服务的控制权时,收入即被确认。 履约义务可以在某个时间点或在一段时间内履行。确认的收入金额是分配给已履行的履约义务的金额。
下面详细分析每个收入来源的绩效义务。
数字化 教育平台和多部分纪录片
这 收入来自公司自身和合作伙伴提供的在线研讨会、培训计划、评估、课程、认证证书、许可证和纪录片 以及会员资格。在产品或服务的交付过程中获得收入并履行履行义务,该交付过程可能是在销售时,也可能是每月,最长可达12个月。通过在活动或在线展示的产品或服务的费用来补偿 公司。
在 个人教育课程中
这项 收入来自于在公司园区或第三方场所亲自授课的课程、研讨会、培训计划和会议。在交付活动时或在产品或服务的交付过程中获得收入,并履行履行义务。该公司通过在活动中或在线展示的课程费用的方式获得补偿。
商品销售额 -零售额
这项 收入来自公司的校园业务,包括食品和饮料、水疗产品、商品和辅助产品。在提供货物的时间点获得收入,并履行履行义务;对于作为预付费住宿套餐的一部分提供的食品和饮料,收入在客人入住期间按日确认。如果是住宿套餐的一部分,公司将根据商品的广告或协议价格获得补偿;如果是食品和饮料,则根据内部菜单获得补偿;如果是水疗产品、商品和辅助产品,则根据内部价目表或价格单获得补偿。
服务收入
此 收入来自公司的校园业务,包括住宿、水疗、会议和活动以及会员资格。 收入是在提供服务时获得的,并履行了履行义务;如果住宿是预付费预订的一部分,则收入在客人入住期间按日确认,对于会员收入 在产品或服务交付期间按月确认,最长可能为12个月。对于住宿,根据公司或预订代理在网上展示的商品的广告或协议价格;对于水疗中心,根据内部价目表上的商品价格;对于会议和活动,根据定制的报价获得补偿;对于会员资格,根据内部或在线展示的商品价格获得补偿 。
F-19 |
递延收入
公司确认收入的时间可能与客户支付的时间不同。当收入在付款前确认时,合同资产(应收账款)被记录,并且公司有无条件获得付款的权利。或者,如果付款先于相关服务的提供,公司将记录合同负债(递延收入),直到履行义务 得到履行为止。
递延收入是指公司在合同项下履行之前从客户那里收到的现金收款的合同责任 。递延收入在履行义务完成时确认为收入,一般发生在 一年内。
截至2022年12月31日,公司已为剩余未履行的履约义务递延收入$
在截至2022年12月31日的年度内,公司确认的收入为
借款成本
息票 利息在产生利息的期间确认,而其他借款成本(债务贴现)则使用利息方法在票据的预期期限内摊销为利息支出 。
外币交易
公司的报告货币为美元。Genius集团及其子公司的本位币为当地货币(新加坡元、英镑、印尼盾和南非兰特、新西兰元),ERL、无人机和RF的本位币 为美元。本公司从事与客户和供应商的外币交易,以及不同功能货币的子公司之间的交易。以非功能性货币计价的交易所产生的收益和损失在收益中确认。
于报告期末,资产及负债按资产负债表日的汇率折算为美元,收入及费用账按该期间或截至该日止年度的加权平均汇率折算。由此产生的 换算调整直接计入累计的其他全面收入。
汇兑 因结算货币项目或折算货币项目而产生的差额,与期内首次确认时的折算比率不同,或在以前的综合财务报表中产生的差额,在产生差额的期间于利润或亏损中确认。
当 非货币性项目的损益确认为其他全面收益并计入权益时,该损益的任何汇兑组成部分计入其他全面收益并计入权益。当非货币项目的损益在损益中确认时,该损益的任何汇兑组成部分都在损益中确认。外币交易产生的现金流以美元计入,方法是将现金流发生之日美元与外币之间的汇率计入外币金额。
对于基于服务的奖励,薪酬支出在授予日以奖励的公允价值为基础进行计量,并在必要的服务期(通常为授权期)内以直线方式确认。
F-20 |
重报以前发布的财务报表{br
公司截至2021年12月31日的年度综合经营和全面收益报表已重新申报 ,原因是在收入确认和毛收入与净收入的报告方面存在错误。
在2022年12月期间,公司更新了收入确认政策备忘录,并发现与第三方销售合作伙伴之间的某些收入确认交易在会计处理方面存在错误。公司根据SAB 99评估了这种不准确的会计处理的重要性,同时考虑了数量和质量因素。由于对相关因素进行了审查,公司认为重述是必要的
。根据国际财务报告准则,重述记录了公司不是交易中明确原则的2021年销售交易的收入和费用净额。因此,重述将使
收入减少$
公司在与第三方销售合作伙伴的收入和成本相关的综合经营和全面收益报表中进行了重述。这些变化是收入和收入成本方面的变化,已从 总演示文稿重述为净演示文稿,请参阅下表:
截至2021年12月31日止的年度 | ||||||||||||
已审核 | 重述 | 重述 | ||||||||||
收入 | $ | $ | ( | ) | $ | |||||||
收入成本 | ( | ) | ( | ) | ||||||||
毛利 | $ | $ | $ |
注: 3-最近的会计声明
最近 采用的会计准则 | 生效 开始于或之后的期间 | |
对《国际财务报告准则3》关于企业合并概念框架的修订 | 2022年1月1日 | |
《国际会计准则》第37号繁重合同的修正案--履行合同的费用 | 2022年1月1日 | |
对2018-2021年国际财务报告准则的年度改进 | 2022年1月1日 | |
《国际会计准则》第16号《财产、厂房和设备》修正案--预期使用前的收益 | 2022年1月1日 |
公司采用上述准则对最初应用年度的合并财务报表没有重大影响。
F-21 |
最近 尚未采用的会计准则 | 生效 开始于或之后的期间 | |
对《国际会计准则》1流动或非流动负债分类的修订 | 2023年1月1日 | |
修订《国际财务报告准则第17号》保险合同 | 2023年1月1日 | |
《国际会计准则》第8号会计政策修正案、会计估计变更和错误 | 2023年1月1日 | |
《国际会计准则》第12号所得税修正案 | 2023年1月1日 |
本公司预期采用上述准则将不会对首次应用年度的综合财务报表造成重大影响。
注: 4-企业合并
2022年,该公司收购了教育天使、羚羊谷大学、E-Squared Education、Property和MasterMind Networks Limited,并展示了电影。本公司采用收益法对收购的无形资产、或有对价和已发行期权进行估值。
为了核算收购的无形资产,该公司采用了以下估值方法:
商号、商标、域名和许可证:在确定公允价值时,使用了一种称为特许权使用费救济方法的现值技术。此估值方法的前提是,如果商号、商标、域名和许可证被授权给非关联方,则非关联方将支付一定比例的收入来使用它们。然而,商品名称、商标、域名和许可证所有者 省去了这一成本。随着时间的推移,这些成本节省或版税减免的现值代表 价值。
客户关系:客户关系的公允价值 是利用包含贴现现金流分析的现值技术确定的。此方法 基于这样的概念,即客户合同和相关客户关系的价值等于客户合同和相关客户关系在扣除缴款资产(如营运资金、固定资产和其他可识别的无形资产,如集合的劳动力)的经济回报和费用后可归因于客户合同和相关客户关系的税后增量现金流
为了说明收购的期权和充值对价 ,公司使用了以下估值方法:
充值考虑因素(不包括已披露的 电影)和看涨期权:每个选项的公允价值都是利用蒙特卡罗模拟来模拟潜在回报来确定的。蒙特卡罗模拟是一种问题解决技术,用于通过使用随机变量运行多个试运行(称为模拟)来近似某些 结果的概率。
看跌期权:看跌期权的公允价值是使用封闭式期权定价模型确定的,该模型通常称为Black-Scholes期权定价模型。
披露的电影充值考虑:公允价值是利用包含贴现现金流分析的现值技术确定的。
天才集团有限公司S收购Education Angels
2022年4月30日,Genius Group Ltd.收购了
以下是收购对价在收购时按与教育天使相关的资产和负债的公允价值进行初步分配的摘要。
金额 | ||||
采购 价格 | ||||
股份价值 | $ | |||
减去:获得的现金 | ( | ) | ||
购买 价格,扣除购入的现金 | ||||
预付 费用和其他流动资产 | ( | ) | ||
固定资产 | ( | ) | ||
无形资产 | ( | ) | ||
应付账款、应计费用和其他负债 | ||||
递延税项负债 | ||||
商誉 | $ |
被收购的无形资产情况如下
金额 | ||||
商号、商标、域名和许可证 | $ |
F-22 |
天才集团有限公司S收购物业投资者网络
2022年4月30日,Genius Group Ltd.收购了
以下是购买对价在收购时按与房地产投资者网络相关的资产和负债的公允价值进行初步分配的摘要。
金额 | ||||
采购价格: | ||||
股份价值 | $ | |||
现金 | ||||
充值股票期权 | ||||
看涨/看跌期权 | ||||
购买总价 | ||||
减去:获得的现金 | ( | ) | ||
购买 价格,扣除购入的现金 | ||||
应收账款 | ( | ) | ||
预付费用和其他流动资产 | ( | ) | ||
固定资产 | ( | ) | ||
无形资产 | ( | ) | ||
应付账款、应计费用和其他负债 | ||||
递延税项负债 | ||||
商誉 | $ |
被收购的 项无形资产如下
金额 | ||||
交易名称、商标、域名和许可证 | $ | |||
客户关系 | ||||
总计 | $ |
天才集团有限公司S收购E-Square
2022年5月31日,Genius Group Ltd.收购了
以下是收购对价在收购时按与E-Square相关的资产和负债的公允价值初步分配的摘要。
金额 | ||||
收购价 | ||||
股份价值 | $ | |||
现金 | ||||
延期付款 | ||||
看涨/看跌期权 | ||||
购买总价 | ||||
减去:获得的现金 | ( | ) | ||
购入价格,扣除购入现金后的净额 | ||||
应收账款 | ( | ) | ||
预付费用和其他流动资产 | ( | ) | ||
固定资产 | ( | ) | ||
无形资产 | ( | ) | ||
应付账款、应计费用和其他负债 | ||||
递延税金责任 | ||||
商誉 | $ |
被收购的无形资产情况如下
金额 | ||||
商号、商标、域名和许可证 | $ | |||
总计 | $ |
F-23 |
天才集团有限公司S收购羚羊谷大学
2022年7月7日,Genius Group Ltd.收购了
以下是收购对价在收购时按与羚羊谷大学相关的资产和负债的公允价值进行的初步分配的摘要。
金额 | ||||
收购价 | ||||
股份价值 | $ | |||
现金 | ||||
充值股票期权 | ||||
购买总价 | ||||
减去:获得的现金 | ( | ) | ||
购入价格,扣除购入现金后的净额 | ||||
应收账款 | ( | ) | ||
预付费用和其他流动资产 | ( | ) | ||
固定资产 | ( | ) | ||
应付账款、应计费用和其他负债 | ||||
商誉 | $ |
天才 集团有限公司S收购启示录
2022年10月4日,Genius Group Ltd.收购了
F-24 |
以下是收购对价在收购时对与 显示电影公司相关的资产和负债的公允价值进行初步分配的摘要。
金额 | ||||
收购价 | ||||
股份价值 | $ | |||
现金 | ||||
延期付款 | ||||
充值股票期权 | ||||
购买总价 | ||||
减去:获得的现金 | ( | ) | ||
购入价格,扣除购入现金后的净额 | ||||
应收账款 | ( | ) | ||
预付费用和其他流动资产 | ( | ) | ||
商誉 | ( | ) | ||
无形资产 | ( | ) | ||
应付账款、应计费用和其他负债 | ||||
递延税项负债 | ||||
商誉 | $ |
被收购的无形资产情况如下
金额 | ||||
客户关系 |
注5-其他应收账款
截至12月31日, | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
其他应收账款(短期) | ||||||||
应收商品及服务税 | $ | $ | ||||||
公用事业公司的欠款 | $ | |||||||
其他 | ||||||||
其他应收账款(短期) | $ | $ | ||||||
其他应收账款(长期) | ||||||||
PJ·芬恩 | $ | $ | ||||||
理查德·埃文斯 | ||||||||
其他应收款(长期) | $ | $ | ||||||
$ | $ |
注: 6-关联方到期债务
截至2022年12月31日和2021年12月31日的关联方到期 是指从本公司的关联实体应收的金额 。应收账款是无抵押的,不计息,到期即付。关联方(长期)的到期债务可在平均三年内收回。
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
关联方到期 (短期) | ||||||||
应收账款 -股东 | $ | $ | ||||||
MSJ基金会将于 到期 | ||||||||
其他 | ||||||||
关联方应付合计 (短期) | $ | $ | ||||||
关联方到期 (长期) | ||||||||
Bmv 财务 | $ | $ | ||||||
西蒙·祖西 | ||||||||
BG3有限公司 | ||||||||
祖师 LLP | ||||||||
愿景1投资 | ||||||||
人群 属性 | ||||||||
斯罗克利 | ||||||||
其他 | ||||||||
万事达国际酒店 | ||||||||
关联方应付合计 (长期) | $ | $ | ||||||
$ | $ |
F-25 |
注: 7-库存
截至2022年12月31日和2021年12月31日,库存包括:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
电影 制作成本 | $ | $ | ||||||
书籍和期刊 | ||||||||
食品和饮料 | ||||||||
商品 | ||||||||
消耗品 | ||||||||
$ | $ |
注: 8-预付费用和其他流动资产
截至2022年12月31日和2021年12月31日,预付费用和其他流动资产包括:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
预付 费用 | $ | $ | ||||||
存款 | ||||||||
其他 流动资产 | ||||||||
总计 | $ | $ |
注: 9-财产和设备
截至2022年12月31日和2021年12月31日,物业和设备包括:
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
累计 | 携带 | 累计 | 携带 | |||||||||||||||||||||||||
成本 | 折旧 | 减损 | 价值 | 成本 | 折旧 | 价值 | ||||||||||||||||||||||
土地 | $ | $ | — | $ | ( |
) | $ | $ | $ | — | $ | |||||||||||||||||
建筑物 | ( | ) | ( |
) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
租赁权 物业 | ( | ) | ( |
) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
工厂和机器 | ( | ) | ( |
) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
家具和固定装置 | ( | ) | ( |
) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
机动车辆 辆 | ( | ) | ( |
) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
办公设备 | ( | ) | ( |
) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
IT 设备 | ( | ) | ( |
) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
计算机 设备 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
节目 和教科书 | ||||||||||||||||||||||||||||
水疗设备、窗帘、陶器、玻璃器皿和亚麻布 | ( | ) | ( |
) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
$ | | $ | ( | ) | $ | ( |
) | $ | | $ | | $ | ( | ) | $ | |
F-26 |
财产和设备对账 --2022
期初 余额 | 新增项目 (收购) | 加法 | 处置 | 翻译 | 折旧 | 减损 | 结账 余额 | |||||||||||||||||||||||||
土地 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ||||||||||||||||||||||
建筑物 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
租赁物业 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
厂房和机械 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
家具和固定装置 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
机动车辆 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
办公设备 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
IT设备 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
计算机设备 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
节目和教科书 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
水疗设备、窗帘、陶器、玻璃器皿和亚麻布 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ |
财产和设备对账 --2021年
期初 余额 |
加法 |
翻译 |
折旧 | 结账 余额 | ||||||||||||||||
土地 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
建筑物 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
租赁权 物业 | ( | ) | ||||||||||||||||||
工厂和机械 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
家具和固定装置 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
机动车辆 辆 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
办公设备 | ( | ) | ||||||||||||||||||
IT 设备 | ( | ) | ||||||||||||||||||
水疗设备、窗帘、陶器、玻璃器皿和亚麻布 | ( | ) | ||||||||||||||||||
$ | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ |
F-27 |
注: 10-使用权、资产和租赁负债
净值 使用权资产账面金额
使用权资产的账面金额如下:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
资产使用权 -建筑物 | $ | $ | ||||||
资产使用权--建筑物(关联方) | ||||||||
使用资产租赁权 | ||||||||
使用资产的权利 -办公空间 | ||||||||
外币折算 | ( | ) | ( | ) | ||||
累计 使用权资产折旧 | ( | ) | ( | ) | ||||
使用权资产累计折旧(关联方) | ( | ) | ||||||
$ | $ |
在截至2022年12月31日的年度内,本公司录得使用权资产折旧$
于2022年7月,本公司与前业主(关联方)签署了两份关于羚羊谷大学大楼的租赁协议,均与
租赁 负债
租赁负债的到期日分析如下:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
在 年内 | $ | $ | ||||||
两年至五年 | ||||||||
此后 | ||||||||
减去: 财务费用组成部分 | ( | ) | ( | ) | ||||
$ | $ | |||||||
租赁 负债-流动负债 | $ | $ | ||||||
租赁 负债-非流动负债 | ||||||||
$ | $ |
用于计算租赁负债现值的加权平均贴现率为
F-28 |
注: 11-按公允价值计算的投资
截至2022年12月31日和2021年12月31日,按公允价值计算的投资包括:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
在YouGo World的投资 | $ | $ | ||||||
其他 | ||||||||
$ | $ |
于2017年9月11日,本公司签订协议,购买
注: 12-商誉
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内,商誉的变化情况如下:
截至2020年12月31日的余额 | $ | |||
添加内容 -外币折算 | ||||
截至2021年12月31日的余额 | ||||
更少: 外币折算 | ( | ) | ||
增加 -新收购的商誉 | ||||
减值: 减值 | ( | ) | ||
减去:商誉税调整 | ||||
$ |
商誉
分配给公司的现金产生单位。这些现金产生单位的可收回金额已根据使用价值计算确定。使用价值计算中包含的其他假设与具体实体的关键业绩指标密切相关。根据现金产生单位的贴现现金流,公司核销了
$
注: 13-无形资产
公司的无形资产包括与开发公司数字教育软件平台、获取客户关系和商标相关的成本。
F-29 |
A 2022年和2021年12月31日终了年度无形资产对账情况如下:
余额为:
12月31日, 2021 | 软件 发展 添加 | 收购
无形资产 | 摊销 费用 | 减损 | 外币
翻译 | 余额为
共 个 12月31日, 2022 | ||||||||||||||||||||||
GeniusU 软件平台 | $ | $ | $ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | |||||||||||||||||||
商号、商标和域名 | ||||||||||||||||||||||||||||
客户关系 | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
累计摊销 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||
账面净值 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | ( |
) | $ | $ |
余额为
31,
| 软件
开发 添加 | 收购
无形资产 | 摊销 费用 | 外国 币种 翻译 | 余额为
共 个 12月31日, 2021 | |||||||||||||||||||
GeniusU 软件平台平台 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
商标 | ||||||||||||||||||||||||
累计摊销 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||
账面净值 | $ | $ | $ | $ | ( | ) | $ | $ |
截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度,本公司录得无形资产摊销
年度估计摊销费用总额为#美元
F-30 |
注: 14-递延税项资产和负债
截至2022年和2021年12月31日的递延税项资产和(负债)以及截至2022年和2021年12月31日止年度的相关活动如下:
截止日期余额
12月31日, 2021 | 已在以下位置识别
业务 组合 | 已在以下位置识别
拨备 所得税 | 截止日期余额
12月31日, 2022 | |||||||||||||
非流动资产 : | ||||||||||||||||
无形资产 | $ | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | ||||||||
财产、厂房和设备 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||
其他 | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||||
( | ) | ( | ) | ( | ) | |||||||||||
当前 资产: | ||||||||||||||||
应收账款 | — | — | — | — | ||||||||||||
预付 费用 | ( | ) | — | |||||||||||||
其他 (第24C节津贴) | ( | ) | ||||||||||||||
( | ) | |||||||||||||||
流动负债 : | ||||||||||||||||
折旧 | — | — | — | — | ||||||||||||
预收 | — | |||||||||||||||
税收损失 | ||||||||||||||||
净额 递延税项资产和(负债) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) |
截止日期余额
12月31日, 2020 | 已在以下位置识别
业务 组合 | 已在以下位置识别
拨备 所得税 | 截止日期余额
12月31日, 2021 | |||||||||||||
非流动资产 : | ||||||||||||||||
无形资产 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||
财产、厂房和设备 | ( | ) | — | ( | ) | |||||||||||
其他 | ( | ) | — | |||||||||||||
( | ) | ( | ) | |||||||||||||
当前 资产: | ||||||||||||||||
应收账款 | — | — | — | — | ||||||||||||
预付 费用 | ( | ) | — | ( | ) | ( | ) | |||||||||
其他 (第24C节津贴) | ||||||||||||||||
( | ) | |||||||||||||||
流动负债 : | ||||||||||||||||
折旧 | — | — | — | — | ||||||||||||
预收 | — | |||||||||||||||
税收损失 | — | — | — | — | ||||||||||||
净额 递延税项资产和(负债) | $ | ( | ) | $ | $ | $ | ( | ) |
F-31 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日未确认递延税项资产的未使用税项损失如下:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
未使用的 未确认递延税项资产的税损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
按适用的法定税率计算的此类未使用税收损失的潜在税收优惠 | $ | ( | ) | $ | ( | ) |
管理层
已评估并得出结论:
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内,没有开始或正在进行税务审计,以及
以下司法管辖区和纳税年度可供审计:
管辖权 | 期初 纳税年度 | |
印度尼西亚 | ||
新西兰 | ||
新加坡 | ||
南非(Br) | ||
联合王国 | ||
美国 美国 |
注: 15-其他非流动资产
截至2022年12月31日和2021年12月31日,其他非流动资产为$
注: 16-应计费用和其他流动负债
截至2022年12月31日和2021年12月31日,应计费用和其他流动负债包括:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
应计费用 | $ | $ | ||||||
各种应付款 | ||||||||
北区公园西区委员会 | ||||||||
增值税 | ||||||||
其他 应缴税金 | ||||||||
衍生债务 | ||||||||
$ | $ |
西北公园董事会应计项目是指与公司的Tau Game Lodge相关的欠款。所欠款项涉及周转费、特许权费用和应付利息。
注: 17-递延收入
截至2022年12月31日和2021年12月31日,递延收入包括:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
预付教育收入 | $ | $ | ||||||
其他 预付收入 | ||||||||
提前预订住宿 | ||||||||
$ | $ |
对截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度的递延收入核对如下:
截至12月31日, | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
递延收入,期初余额 | $ | $ | ||||||
添加 | ||||||||
赚取的收入 | ( | ) | ( | ) | ||||
递延收入、期末余额 | $ | $ |
注: 18-应付贷款
截至2022年12月31日和2021年12月31日,应付贷款包括:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
应付贷款 -当期部分 | $ | $ | ||||||
应付贷款 -非当期部分 | ||||||||
$ | $ |
F-32 |
于2019年9月,本公司获得信贷额度共计S$
教育 天使已获得2020年、2021年和2022年营运资金要求的信用额度。这些贷款由董事担保,不含任何契约条款。截至2022年12月31日的未偿还本金如下:
贷款类型: | 开始日期 | 借款金额: | 终身教职 | 利率 | 截至12月31日未偿还的
, 2022 | |||||||||||||||
IRD 贷款 | $ | % | $ | |||||||||||||||||
居克 NWN765 | $ | % | $ | |||||||||||||||||
Qashqai NWN767 | $ | % | $ | |||||||||||||||||
Qashqai NWN766 | $ | % | $ |
策划人 原则和房地产投资者网络已获得2020年和2022年营运资金要求的信用额度。这些贷款由董事担保,不含任何契约条款。截至2022年12月31日的未偿还本金如下:
贷款类型: | 开始日期 | 贷款额度 | 终身教职 | 利率 | 杰出的
AS 12月31日, 2022 | |||||||||||||||
劳埃德银行(Lloyds CBIL) | $ | % | $ | |||||||||||||||||
融资 循环贷款(MPL) | $ | % | $ | |||||||||||||||||
资助圈(PIN) | $ | % | $ | |||||||||||||||||
劳埃德银行 反弹贷款 | $ | % | $ |
每年估计本金偿还总额为$
F-33 |
注: 19-应付贷款--关联方
截至2022年12月31日和2021年12月31日的关联方贷款包括以下内容:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
收购Wealth Dynamic当期部分应付关联方的贷款 | $ | $ | ||||||
非当前 部分。 | ||||||||
小计 | ||||||||
其他 应付关联方贷款,当期 | ||||||||
其他 应付给关联方的非流动贷款 | ||||||||
应付关联方贷款总额 | $ | $ |
为收购启示录影业而向关联方支付的贷款为无息贷款,金额为$
收购E-Squared Education Enterprise Pty Ltd.向关联方支付的贷款为ZAR无息
应付给影业收购前所有者的贷款为$
为收购企业家学院而向关联方支付的贷款为无息贷款,金额为#美元。
公司向澳大利亚企业家协会私人有限公司(“EIA”)支付费用,该公司是一家澳大利亚公司,由集团董事罗杰·汉密尔顿和桑德拉·莫雷尔控制并最终拥有。2022年的总额是$
该公司向GeniusU Web Services India Pvt Ltd(“GU India”)支付费用,GeniusU Web Services India Pvt Ltd(“GU India”)是一家印度公司,由集团雇员、苏拉杰·奈克的家族成员苏拉杰·奈克控制并最终拥有。2022年的总额是$
未支付的 费用被记录为应付关联方贷款,不计息。
F-34 |
注: 20-可转换债务债券
截至2022年12月31日和2021年12月31日,公司的可转换债券包括:
截至12月31日 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
可转换债务、债务、债务总额 | $ | $ | ||||||
添加 | ||||||||
将 转换为股权 | ( | ) | ( | ) | ||||
转换为短期债务 | ( | ) | ||||||
还款 | ( | ) | ||||||
递延的债务贴现和资金筹集成本 | ( | ) | ||||||
可转换债务,终止,净额 | $ | $ | ||||||
可转换债务,本期部分 | $ | $ | ||||||
可转换债务,非流动部分 | $ | $ |
在截至2019年的年度内,创业家度假村发放了本金为#美元的36个月可转换贷款
在截至2020年12月31日的年度内,Genius Group Ltd发放了本金为#美元的36个月可转换贷款
于截至2022年止年度内,Genius Group Ltd订立证券购买协议,发行本金为
美元的可转换贷款
在截至2022年12月31日的年度内,该公司和2019年可转换票据持有人的总金额为$
在截至2022年12月31日的年度内,该公司与2020年可换股票据持有人的协议金额为$
在截至2022年12月31日的年度内,公司和2022年可转换票据持有人兑换的总金额为$
在截至2021年12月31日的年度内,本公司及2020年可换股票据持有人本金总额为$
F-35 |
注: 21-衍生负债
截至2022年12月31日的衍生债务包括:
截至
年12月31日, 2022 | ||||
选项 | $ | |||
或有对价 | ||||
$ |
为了对收购的期权和充值对价进行核算,公司采用了以下收益法估值方法:
充值考虑(不包括揭示的电影)和看涨期权:每个选项的公允价值都是使用蒙特卡罗模拟 来模拟潜在收益来确定的。蒙特卡罗模拟是一种问题解决技术,通过使用随机变量运行多个称为模拟的试验来近似特定结果的概率 。
看跌期权:看跌期权的公允价值是使用封闭式期权定价模型确定的,该模型通常称为Black-Scholes 期权定价模型。
揭示 电影充值考虑:公允价值是利用包含贴现现金流分析的现值技术确定的。
本公司利用独立第三方确定或有收益的公允价值和期权的公允价值。A截至2022年12月31日的年度衍生工具负债对账情况如下:
选项
收购价值 | 调整 | 成交价 | ||||||||||
引脚 | $ | $ | $ | |||||||||
ESSQ | ||||||||||||
$ | $ | $ |
公司已将发行期权的衍生负债记录如下:
该公司已向房地产投资者网络的卖家发出了看涨期权,允许卖家行使看涨期权从买家手中回购公司,如果卖家持有的公司股票价值低于英镑
该公司还向E-Squared企业有限公司的卖方发行了看跌期权,允许卖方行使看跌期权 以换取现金对价,
或有对价
收购价值 | 调整 | 成交价 | ||||||||||
射频 | $ | $ | $ | |||||||||
无人机 | ||||||||||||
引脚 | ||||||||||||
$ | $ | $ |
公司已记录与收购公司相关的或有对价。公司已同意在达到预先商定的里程碑后,向上表所列各公司的卖方支付额外对价。 或有对价的公允价值变动计入2022年营业及全面亏损报表中或有负债重估调整的损益。每个或有事项的详情如下:
披露了
部电影-
羚羊谷大学-
房地产
投资者网络-
E-Square
企业-
注: 22-股权
出资 资本
已发行股权
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内,公司发行普通股,现金收益净额为$ 及$ ,分别为 。
在截至2022年12月31日的年度内,公司发行了公司普通股,总价值为$ (净额$ ) 首次公开募股所得。该公司还筹集了现金流动资金$ 来自IPO期间的股票发行。GeniusU Limited发行普通股,价值$ (2021 - $ ) 现金交换和贷款转股权。
F-36 |
于截至2022年12月31日止年度内,Genius Group Ltd订立证券购买协议,发行本金为$的可转换贷款。
于截至2022年12月31日止年度内,本公司发行Genius Group Ltd.普通股,价值$
有关额外股权发行的讨论,请参阅下面的 。
与债务转换相关的已发行股票
在2022年12月31日期间,可转换债务债券包括$ (2021-$ )本金及应计利息已根据Genius Group Ltd及Entretreur Resorts Limited提出的转换要约 转换为Genius Group股份。更多信息见附注 20--可转换债务。
为偿还债务而发行的股票
在2020年12月31日期间,公司发行了$Genius Group Ltd普通股,作为与Tau Game Lodge卖家的部分贷款 。该公司还授予了对为偿还这一负债而发行的股票的看跌期权,并报告了#美元的负债。 在行使时以现金支付。Tau Game Lodge的卖方于2022年行使认沽期权,本公司注销价值$ 并支付了#美元的债务 现金。
基于股票的薪酬
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内,公司授予和 Genius Group股票期权。 2022年授予的期权的公允价值为$而2021年是$ , ,按归属期间的公允价值支出。在截至2022年12月31日的年度内,公司向新员工发放了1,511,664个限制性股票单位(RSU)。RSU公允价值为#美元在适用的归属期间内支出。
公司使用Black-Scholes期权定价模型对股票期权进行估值,并在报告期内使用了以下假设:
截至12月31日的年度 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
无风险利率 | % | % | ||||||
合同 期限(年) | - | - | ||||||
预期波动 | % | % | ||||||
预期股息 | % | % |
F-37 |
没有 个选项 | 加权平均股价 | 加权 平均剩余寿命 | 聚合 内在价值 | |||||||||||||
截至2022年1月1日的未偿债务 | $ | $ | ||||||||||||||
授与 | ||||||||||||||||
已锻炼 | ( | ) | ||||||||||||||
截至2022年12月31日的未偿债务 | $ | $ | |
选项 未完成 | 可行使的期权 | |||||||||||||||||||
年 | 演练 价格 | 未完成的 选项数量 | 标的 普通股 | 加权 平均剩余寿命(年) | 可行使的权证数量 | |||||||||||||||
2019年股票期权 | $ | GNS | $ | |||||||||||||||||
2020年股票期权 | GNS | |||||||||||||||||||
2021年股票期权 | GNS | |||||||||||||||||||
2022年员工津贴(选项) | GNS | |||||||||||||||||||
$ | $ |
公司记录的股票薪酬金额为#美元 及$ 于截至2022年及2021年12月31日止年度内,分别就购股权授出日期价值的摊销 。金额为$ 确认为2023年、2024年和2025年期间的基于股票的薪酬支出。
F-38 |
注: 23-收入
截至2022年和2021年12月31日的年度收入细目如下所示。收入被细分为公司认为的类别,描述收入和现金流如何以及收入和现金流的性质、金额、时间和不确定性受到经济因素的影响。
截至12月31日的年度 , | ||||||||
2022 | 2021 如 所述 | |||||||
园区收入 | ||||||||
-货物销售 | $ | $ | ||||||
- 提供服务 | ||||||||
校园 小计 | ||||||||
教育 收入 | ||||||||
- 数字 | ||||||||
- 面对面 | ||||||||
教育 小计 | ||||||||
总收入 | $ | $ |
注: 24-其他营业收入
在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内,其他营业收入包括:
截至12月31日的年度 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
其他 收入 | $ | $ | ||||||
政府补贴 | ||||||||
$ | $ |
F-39 |
注: 25-一般和行政费用
2022年和2021年12月31日终了年度的一般费用和行政费用包括:
截至12月31日的年度 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
工资、工资、奖金和其他福利 | $ | $ | ||||||
专业人员 和咨询费 | ||||||||
营销 | ||||||||
其他 | ||||||||
坏账准备 | ( | ) | ||||||
基于股票的薪酬 | ||||||||
公用事业 | ||||||||
旅行 | ||||||||
开发费用 | ||||||||
租金 费用 | ||||||||
维修和维护 | ||||||||
体育项目支出 | ||||||||
$ | $ |
注: 26-利息支出,净额
截至2022年和2021年12月31日止年度,本公司赚取利息收入及已发生利息开支如下:
截至12月31日的年度 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
利息 (费用)收入 | ||||||||
银行 和其他现金 | $ | $ | ( | ) | ||||
利息(费用)收入总额 | ( | ) | ||||||
利息 费用/财务成本 | ||||||||
租赁 负债 | ( | ) | ( | ) | ||||
其他已付息贷款 | ( | ) | ( | ) | ||||
债务贴现摊销 | ( | ) | ||||||
利息费用/财务成本合计 | ( | ) | ( | ) | ||||
$ | ( | ) | $ | ( | ) |
F-40 |
注: 27-所得税费用
该公司在印度尼西亚、新加坡、新西兰、美国、英国和南非缴纳所得税。
所得税准备金包括以下准备金(福利):
截至12月31日的年度 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
当期 税: | ||||||||
本年度当期利润税 | $ | $ | ||||||
递延 所得税: | ||||||||
(增加) 递延税项资产减少 | ( | ) | ||||||
递延税项负债减少 | ( | ) | ( | ) | ||||
( | ) | ( | ) | |||||
(受益于)所得税拨备 | $ | ( | ) | $ | ( | ) |
按国家分列的所得税准备金包括以下准备金(福利):
印度尼西亚 | 新西兰 | 新加坡 | 南非(Br) | 英国 | 美国 | 已整合 | ||||||||||||||||||||||
当期费用 | ||||||||||||||||||||||||||||
外国 | $ | ( | ) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
当期税费总额 税费 | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||||
递延费用 | ||||||||||||||||||||||||||||
联邦制 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
状态 | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||||||||
外国 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||||
递延税费合计 税费 | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ( | ) | ||||||||||||||||
(受益于)所得税拨备 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) |
按新加坡法定税率计算的所得税与截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度的实际税率的核对情况如下:
截至12月31日的年度 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
未计提所得税准备金前持续经营亏损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
按新加坡税率征税
| ( | ) | ( | ) | ||||
对帐 项: | ||||||||
永久性差异 | ||||||||
本期营业亏损净额未确认为递延税项资产 | ||||||||
费率 差异-非新加坡实体 | ( | ) | ( | ) | ||||
其他 递延纳税活动 | ( | ) | ||||||
(受益于)所得税拨备 | $ | ( | ) | $ | ( | ) |
F-41 |
截至12月31日的年度 , | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
每股基本亏损和稀释后每股亏损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
每股基本亏损和摊薄亏损的计算依据如下:普通股股东应占亏损和普通股加权平均数 | ||||||||
净亏损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
非控股 权益 | ( | ) | ( | ) | ||||
归属于普通股东的亏损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||
加权 普通股平均数 | ||||||||
年初发布了 | ||||||||
本年度下发 张 | ||||||||
年终发布 | ||||||||
加权 平均值 | ||||||||
稀释后 每股收益(亏损): | ||||||||
不存在稀释工具,因此稀释后每股收益与基本每股收益相同 | ||||||||
未来可能稀释每股基本收益的工具 ,但不包括在计算稀释后每股收益中 ,因为它们具有反稀释作用: | ||||||||
共享 选项和RSU |
注: 29-公允价值信息
公允 价值层次
下表分析了按公允价值列账的资产和负债。不同级别的定义如下:
级别 1:对于公司在计量日期可获得的相同资产或负债,在活跃市场上报出的未调整价格。
第2级:除第1级中的报价外,可直接或间接观察到的资产或负债的其他投入。
第 3级:资产或负债的不可观察的输入。
F-42 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日,本公司在公允价值层次中按级别划分的金融资产和负债如下:
截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||
级别 1 | 级别 2 | 第 3级 | 总计 | |||||||||||||
金融资产 | ||||||||||||||||
现金 和受限现金 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
财务负债 | ||||||||||||||||
或有负债 |
截至2021年12月31日 | ||||||||||||||||
级别 1 | 级别 2 | 第 3级 | 总计 | |||||||||||||
金融资产 | ||||||||||||||||
现金 | $ | $ | $ | $ |
F-43 |
注: 30-金融风险管理
公司的活动使其面临某些财务风险,主要涉及:
➢ | 市场风险(货币风险、利率风险和价格风险); | |
➢ | 信贷 风险,以及 | |
➢ | 流动性 风险。 |
董事会全面负责公司风险管理框架的建立和监督。董事会成立了风险委员会,负责制定和监督公司的风险管理政策。 该委员会每季度向董事会报告其活动。
集团的风险管理政策旨在识别和分析公司面临的风险,设定适当的风险限制和控制,并监控风险和遵守限制。定期审查风险管理政策和系统,以反映市场状况和公司活动的变化。
集团董事会监督管理层如何监督风险管理政策和程序的遵守情况,并审查与公司面临的风险相关的风险管理框架的充分性。
市场风险
利率风险
利率波动 影响投资和融资活动的价值,从而产生利率风险。
本公司的债务由不同的工具组成,这些工具以固定利率或浮动利率计息。贷款组合中固定利率和浮动利率工具的比率 通过根据需要产生可变利率银行贷款或 固定利率债券来监测和管理。
公司关于金融资产的政策是以浮动利率进行现金投资,并在短期投资中保持现金储备,以保持流动性,同时也为股东实现满意的回报。
国外 货币风险
由于某些以外币计价的交易和借款, 公司面临外币风险。该公司经营的外币主要有美元、新加坡元、印尼卢比和南非兰特。
信贷风险
信贷 风险源于协议或金融工具的交易对手可能违约,从而造成财务损失。本公司在其经营活动(主要与应收贸易账款有关)及金融活动中面临信贷风险,包括在银行及其他金融机构的存款及订立的其他金融工具。
F-44 |
为了 降低与应收贸易账款相关的风险,管理层利用信用审批、限制和监控,并且只与信誉良好、付款历史一致的交易对手进行交易。必要时也会获得足够的抵押品或担保。在提供条款和条件之前,将对每个 交易对手分别进行信用分析。分析涉及利用对手方提交的信息以及外部局的数据(如有)。交易对手信用额度已到位 并由信用管理委员会审查和批准。持续监测交易对手的信用风险敞口和信誉。
信贷 除按公允价值通过利润或亏损计量的债务工具外,所有债务工具均确认预期信贷损失的损失准备金。贷款承诺和财务担保合同也确认信贷损失准备金。对于不包含重大融资组成部分的贸易应收账款和合同资产,损失准备金确定为票据的终身预期信贷损失 。对于所有其他应收贸易账款、合同资产和租赁应收账款,IFRS 9允许确定信用损失准备,方法是确定自初始确认以来信用风险是否大幅增加,或始终利用终身预期信用损失。管理层已选择使用终身预期信贷损失作为会计政策。因此,管理层没有对自初步确认应收贸易账款、合同资产或租赁应收账款以来信用风险是否大幅增加进行年度评估。
流动性风险
公司面临流动资金风险,即当债务到期时,公司在履行债务方面遇到困难的风险。
该公司已发生重大亏损,需要筹集额外的资金以履行其义务和维持其运营。这些情况令人对该公司是否有能力继续经营下去产生很大的怀疑。管理当局在这些事项上的计划也载于附注2。
F-45 |
注: 31-关联方
两性关系 | 关联方名称 | |
董事会成员和密钥管理 | 罗杰·詹姆斯·汉密尔顿 | |
桑德拉·李·莫雷尔 米歇尔·克拉克 | ||
苏拉杰·奈克 | ||
帕特里克·格罗夫 NIC 限制 龚安娜 理查德·伯曼 | ||
蒂莫西·墨菲 埃雷兹 西姆哈 掠夺者 卡尔瓦尔 西蒙·祖西 | ||
莉莲 尼曼 安吉拉 坚定 | ||
Jeff 干草 Patrick Gentempo | ||
相关实体 | GeniusU网络服务公司 有限公司 | |
企业家协会(Br)澳大利亚有限公司 | ||
健康360私人有限公司 | ||
天才运动私人有限公司 | ||
世界游戏私人有限公司 | ||
健康动力学 | ||
财富动态美国 | ||
BG2有限公司 | ||
BG3有限公司 | ||
BG4有限公司 | ||
BMV金融 | ||
群组属性 | ||
哈特菲尔德庄园 | ||
国际地产智囊团 | ||
Zutshi LLP | ||
愿景1投资 | ||
斯罗克利 | ||
MSJ基金会 |
有关关联方余额的信息,见 附注19--应付贷款,关联方。
注: 32-密钥管理补偿
下表列出了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内,我们的高管和董事会获得或获得的薪酬信息:
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||
薪金 | 基于库存 | 总计 | 薪金 | 基于库存 | 总计 | |||||||||||||||||||
关键 管理薪酬 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
F-46 |
注: 33-细分市场报告
该公司的每个业务部门都提供不同但协同的产品和服务,并分别进行管理。每个细分市场都提供离散的财务信息,并根据运营结果评估细分市场业绩。对 将部门结果与合并结果进行协调的调整包括在“跨公司”标题下,以消除部门之间交易的影响 。
公司的业务由两个可报告的业务部门组成:
➢ | 教育 -企业家教育、管理咨询和商业发展工具。 | |
➢ | 校园 -为创业者提供的度假村、静修所和合作咖啡馆。 |
公司的细分市场详细信息如下:
截至12月31日的年度 | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||
教育 | 校园 | 总计 | 教育 | 校园 | 总计 | |||||||||||||||||||
收入 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
折旧和摊销(1)(2) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
运营亏损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||||
净亏损 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||||
利息 费用,净额 | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | $ | ( | ) | ||||||
资本支出 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
财产和设备,净额 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
总资产 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
总负债 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
(1) | |
(2) |
F-47 |
按地理位置分列的非流动资产(金融工具除外)摘要如下:
在截至12月31日的年度内, | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||
教育 | 校园 | 总计 | 教育 | 校园 | 总计 | |||||||||||||||||||
欧洲 /中东/非洲 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
亚洲 /太平洋 | ||||||||||||||||||||||||
北美/南美 | ||||||||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ |
以下是按地理位置划分的收入汇总:
在截至12月31日的年度内, | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||
教育 | 校园 | 总计 | 教育 | 校园 | 总计 | |||||||||||||||||||
欧洲 /中东/非洲 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||
亚洲 /太平洋 | ||||||||||||||||||||||||
北美/南美 | ||||||||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ |
注: 34-报告所述期间之后发生的事件
可转换债务
从2022年12月31日起至2022年12月31日,在这些财务报表发布之前,可转换债务债券包括$
● |
公司将按月偿还其所欠的$ | |
● | 该公司将向Ayrton Capital交付 与赎回2023年1月至2023年3月期间到期的可转换票据有关的普通股 。 | |
● | Ayrton Capital在2023年4月期间释放了存放于公司的剩余受限现金 。 |
创业家 度假村有限公司提议剥离
随后至2022年12月31日,在这些财务报表发布之前,股东已通过决议,授权 剥离其子公司企业家度假村有限公司(ERL)并通过新的公司章程。ERL是塞舌尔MERJ证券交易所的上市公司,拥有
Genius Group拥有% 的流通股。
股东 股份合并和股份回购决议
此后至2022年12月31日,在该等财务报表发布前,股东已通过决议案,授权董事会 执行股份回购授权,并按其认为合适的方式进行股份合并。
F-48 |