附录 1.01

安费诺公司

冲突矿产报告

截至2022年12月31日的财年

本截至2022年12月31日的年度报告（本 “冲突矿产报告”）是为了遵守经修订的 1934 年《证券交易法》第 13p-1 条和 SD （统称为 “规则”）而提交的。该规则由美国证券交易委员会（“SEC”）通过，以 根据2010年《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》（“多德-弗兰克法案”）的指示，实施与某些矿物相关的报告和披露要求。该规则对美国证券交易委员会的注册人规定了某些报告义务，例如 Amphenol Corporation（及其子公司，即 “公司”、“安费诺”、“我们” 或 “我们”）， 其制成品含有其 产品的功能或生产所必需的某些矿物或其衍生物。这些矿物包括锡石、铌铁矿、金、黑钨矿及其衍生物，就本评估而言，这些矿物仅限于锡、 钽、钨和金（“3TG” 或 “冲突矿物”）。这些举报 义务适用于注册人，无论他们是否资助刚果民主共和国 共和国（“DRC”）或邻近国家（以及刚果民主共和国、“覆盖国家” 或 “冲突地区”）的武装冲突。

本冲突矿产报告未经审计。

本冲突矿产报告由 公司的管理层编写。该信息包括所有控股子公司的活动。

Amphenol 是世界上最大的电气、电子和光纤连接器、互连系统、天线、传感器和基于传感器的产品 以及同轴和高速特种电缆的设计者、制造商 和销售商之一。Amphenol 在美洲、欧洲、 亚洲、澳大利亚和非洲的工厂设计、制造和组装其产品，并通过自己的全球销售队伍、独立代表和全球电子分销商网络 销售其产品。作为某些市场的领导者，安费诺拥有多元化的影响力，包括：汽车、宽带通信、 商业航空航天、工业、信息技术和数据通信、军事、移动设备和移动网络。Amphenol Corporation 于 1986 年在特拉华州成立，但现在隶属于该公司的某些企业成立于 1932 年。我们的首席执行官 办公室位于康涅狄格州沃灵福德霍尔大道 358 号，06492。

我们最初的冲突矿产政策是在 2010 年制定的。指导公司冲突矿产理念的关键原则 以及制定公司当前冲突矿产 计划所依据的指导方针载于两份不时修改和更新的文件中：(i) 责任矿产政策； 和 (ii) 安费诺公司商业行为与道德准则。这些文档相关部分的文本设置如下 ：

安费诺致力于在全球范围内尊重和促进人权 。作为我们尊重人权的全球方针的一个方面，安费诺对用于制造我们产品的某些矿物实施了负责任的采购计划 。我们的计划旨在确保我们的产品不包含源自冲突矿物的 的材料。作为责任矿产倡议（“RMI”）的成员，安费诺与客户、 供应商、同行和其他利益相关者合作，促进负责任的矿产采购。

安费诺遵循经济合作组织 与发展组织（“经合组织”）的《来自受冲突影响和高风险 地区的矿产负责任供应链尽职调查指南》（“caHRA”），制定适当的评估框架和管理系统，以建立合理的 原产国查询（“RCOI”）流程和尽职调查。此外，我们的负责任矿产采购计划是围绕 RMI的责任矿产保障流程（“RMAP”）量身定制的，该流程采用基于风险的 方法对冶炼厂、炼油厂和加工商进行验证，同时考虑其矿产采购流程。

安费诺符合《多德-弗兰克法案》第 1502 条中规定的冲突矿产要求 。“冲突矿物” 一词指的是哥伦布矿——钽铁矿、锡石、 金和黑钨矿，它们可能起源于刚果民主共和国（“DRC”）或邻国，意为 ，有人担心武装团体的开采和贸易正在为刚果民主共和国地区的冲突提供资金。安费诺还遵守《欧盟冲突矿产条例》，该法规涉及与《多德-弗兰克法案》相同的矿产，但将重点扩大到受冲突影响和高风险区域，《欧盟冲突矿产条例》将其定义为 “处于武装冲突状态的区域 、脆弱的冲突后地区以及治理和安全薄弱或不存在的地区，例如 为失败国家，分布广泛以及系统地违反国际法，包括侵犯人权。”

这两项法规目前都对制成品含有钽、锡、钨和金（“3TG”）（“3TG”）的实体规定了某些报告和 尽职调查义务， 这些义务可能来自冲突矿产。安费诺建立了全面的管理体系，以确定我们产品中使用的 冲突矿物和 3TG 的来源。我们会按要求每年报告调查结果。

安费诺致力于评估其负责任的矿物 计划，将3TG以外的元素包括在内。除了现行法规的要求外，安费诺还扩大了其 矿物的范围，将钴和云母包括在内，并将随着相关举措或驱动因素的出现，继续评估其他矿物。我们打算 继续每年与我们的供应链接触，以验证其是否符合我们的高标准，因为这些标准会不断演变。

我们认真对待保护人权的职责，并将 继续评估和降低我们矿产供应链中的风险。我们认识到，供应链的透明度和行业内的 合作对于促进负责任的矿产采购至关重要，其目标是消除与某些矿产开采相关的侵犯人权行为 。该政策的目的是在我们的全球供应链中实现负责任的采购 ，并确保我们产品中使用的某些矿物以合乎道德的方式采购，同时使开采这些矿物的当地社区 受益。

负责任的矿物

Amphenol 致力于确保以负责任的方式采购 已集成到我们产品中且其功能所必需的某些金属。我们努力确保我们的产品 不含钽、锡、钨或金（3TG），这些矿石可能源自《多德-弗兰克法案》第 1502 条定义的 在冲突地区开采的矿石，或者从《欧洲 欧盟冲突矿产条例》定义的冲突影响和高风险区域 (CAHRA) 中提取。来自冲突地区或 CAHRA 且可能支持这些地区持续冲突的矿物被称为冲突矿产。

据信，开采冲突矿物 的收益可能助长武装冲突和侵犯人权行为。为了支持削减对这些武装冲突和侵犯人权 行为的融资的举措，并遵守适用于美国上市公司的法规，安费诺实施了 计划、实践和管理体系，与《负责任矿业倡议》和《经合组织关于来自冲突影响和高风险地区的矿产负责任供应链尽职调查指南 一致，旨在：

我们已经制定了流程并实施了战略，以支持《规则》和我们政策的 目标。我们的承诺包括：

Amphenol 相信尽可能与供应商建立和维持长期关系 。但是，如果我们确定任何供应商 违反本政策，或者存在此类供应商可能违反本政策的合理风险，我们将要求该供应商承诺、设计并采取适当的纠正措施，转向无冲突的 来源。如果未采取适当的措施，我们将为该产品寻找其他来源。安费诺的努力不是禁止 从冲突地区采购 3TG，而是确保从冲突地区的负责任来源采购 3TG。如果我们确定 我们产品的任何组件含有来自冲突地区矿山或设施的 3TG，且这些部件不是无冲突的，我们将 努力过渡到无冲突的部件和材料。

2019 年，我们在全公司范围内完成了第三方 软件平台的实施，以增强我们捕获和分析有关我们 3TG 供应链的相关信息的能力。2020 年，我们通过对报告操作进行高级培训并更新数据接受 标准，借助软件平台提升了我们的能力。此外，在2020年，我们对钴进行了首次供应链评估。2021 年，我们改善了供应商覆盖面 ，首次对云母进行了供应链测绘，并将钴作为我们负责任矿物计划的一部分。2022 年， 我们开始使用责任矿产倡议 (“RMI”) 扩展矿产报告模板对供应链进行强制性云母 和钴调查。

安费诺拥有复杂、广泛和充满活力的供应链。在许多情况下， 3TG 在我们的供应链中的存在是显而易见的，尤其是在原材料方面。尽管如此，我们还是对我们的产品组件和原材料以及我们的供应商在我们的制造和产品交付 流程中所扮演的角色进行了全面的 分析。通过这项分析，我们确定许多都含有3TG，触发了该规则规定的义务。我们还确定 3TG 只占整体材料含量的一小部分。我们不直接从矿山、冶炼厂、炼油厂或加工商那里采购。相反， 在几乎所有情况下，我们都被从矿山、冶炼厂、炼油厂或加工商中移除了许多关卡。

在对供应链进行概述之后，该公司试图确定 其必要的 3TG 是否源自覆盖国家。Amphenol 实现这一目标的主要方法是依靠 我们的直接和次级供应商提供有关 提供给我们的组件和材料中所含的 3TG 来源的信息。

我们联系了提供可能含有 3TG 的部件或材料 的供应商。最初，我们开展了供应商培训，旨在就相关的 新出现的 SEC 要求和 Amphenol 的期望对某些关键供应商进行培训。我们在 2012 年启动了对主要供应商的冲突矿产沟通调查。到 2014 年，我们合理的原产国查询流程已经扩大，因此我们试图在当年联系所有组件 或含有 3TG 的材料的供应商。这一广泛的过程一直持续到2022年。

我们的目标是通过 我们的供应链合理的原产国查询和尽职调查流程，通过利用 我们的合规计划来推动供应链内部的问责制，并继续我们的供应商外联工作，进一步提高供应链的透明度。

我们的冲突矿产合规计划以及相关的 调查流程和工作是参照《经合组织指南》和 3TG 的相关补编 制定的。

我们的冲突矿产合规流程包括：制定 冲突矿产政策，该政策已演变为负责任的矿产政策；建立由跨部门 职能团队成员和高级管理人员组成的治理结构；与供应商进行多语言沟通和参与；尽职调查合规流程 以及测量、记录保存和上报程序。下文讨论的措施并不是我们为推进 冲突矿产合规计划或根据《规则》和《经合组织指南》而采取的全部措施。此外，下文 讨论的一些措施在《经合组织指南》中没有明确规定。

Amphenol 已经建立了遵守 规则和实施我们的合规计划的管理体系。该管理体系在公司的环境、健康、安全 和可持续发展（“EHS&S”）集团内运作，目前由我们的 EHS&S 副总裁领导，包括一支来自法律、采购、质量保证、企业可持续发展、制造和环境 健康与安全等相关职能的主题 问题专家团队。EHS&S 副总裁担任冲突矿产项目经理。定期向高级管理层简要介绍 流程和结果。

如上所述，安费诺在《安费诺 公司商业行为和道德准则》中纳入了一项关于负责任矿产的条款。该条款已在上面引用，也发布在我们的 网站上：www.amphenol.com，可通过单击 “投资者”、“治理”，然后单击 “商业行为和道德准则 ” 和 http://amphenol.com/docs/code-of-business-conduct-and-ethics 来找到。

责任矿产政策也适用于我们的冲突矿产 方法。我们网站上包含的信息未以引用方式纳入本冲突矿物报告或我们的 SD 表格，不应被视为本冲突矿物报告或 SD 表格的一部分。

Amphenol 采用去中心化管理结构，旨在鼓励 地方问责制和管理责任制。根据这种结构，每个本地运营单位将 汇报到特定产品线或市场重点的集团管理结构中。2022 年，共有十二个这样的运营小组， 各由一位集团总经理领导，他向三位分部总裁中的一位汇报，每位总裁都向我们的首席执行官汇报。

公司的每个运营单位都对其产品 系列进行了评估，以确定其是否制造或签约制造了功能或生产所必需的 3TG 产品。 然后，对于含有 3TG 的材料或部件的相关采购，每个运营单位都进行了 自己的合理原产国调查（“RCOI”）。因此，每个运营单位确定了其供应商，将 相关供应商的范围缩小到提供可能含有 3TG 的材料或供应品的供应商，然后利用第三方 软件平台和服务，与这些供应商进行交互以进行 RCOI。为了帮助完成这项任务，向每个小组的管理层 和关键产品管理人员提供了参照 OECD 指南 准备的 RCOI 材料，我们还举办了由内部团队提供的有关 RCOI 流程的内部培训课程。

运营单位利用冲突矿产报告模板（“CMRT”）对我们的供应链进行了宣传、培训和广泛的 调查项目。每个运营单位向集团管理层报告 其调查项目的结果。然后，集团管理层向 Amphenol 总部提供了证书，其中附有 的查询结果。

供应商对我们的 RCOI 的回复已以电子方式存档。 运营单位共识别出了 31,188 个供应商识别码，鉴于公司 的去中心化管理结构，其中一些代码可能是重复的。其中，他们确定6,365人可能在我们的RCOI范围内。在这6,365家可能属于RCOI范围的供应商 中，公司发送了7,086份信息请求，并收到了4,989份对我们请求的信息 的回复。每个当地运营单位都依靠这些供应商的回复向我们提供有关提供给我们的组件中所含的 3TG 来源 的信息。我们的许多直接供应商同样依赖其 供应商提供的信息。

我们的运营部门制定了后续程序，以识别和上报 与对我们的 RCOI 反应不响应或有问题的回应相关的任何已发现的问题。

Amphenol 已经建立了我们的合规流程，并制定了文档 和记录维护机制，以确保相关文档保留在电子数据库中。这些活动由我们的第三方软件平台支持 。我们的所有 3TG 供应商信息以及每个 Amphenol 制造业务的相关cmRT都保存在平台中。我们每年都会进行 3TG 供应商宣传活动，并相应地存档 的历史记录。存储的信息很容易访问。

Amphenol 的尽职调查工作不是在运营 单位层面进行的，而是由总部代表进行的。

本文所述流程的反馈使我们能够在本冲突矿物报告中得出 的结论。

通过其真诚的RCOI和随后的尽职调查工作， Amphenol 没有理由相信其产品功能或生产所必需的任何3TG正在为刚果民主共和国或其邻国的 武装冲突提供资金或从中受益，但无法确定我们销售的所有含有 的产品 都没有冲突。我们之所以得出这个结论，是因为我们无法确定某些产品中使用的 3TG 的至少一部分 的来源。根据我们的 RCOI 收集的数据，附件一和二中列出了有关冶炼厂/炼油厂和供应链中原产国 的某些信息。

在我们的 RCOI 和相关尽职调查过程中，Amphenol 已确定 我们供应链的某些要素起源于冲突地区。这些调查结果是根据我们的尽职调查 上报程序上报的。通过这个过程，我们了解到我们的部分原料和组件材料含有源自冲突地区的金、钽 或锡。通过调查和进一步调查，我们得出结论，墨西哥KEMET、Malaysaia Selting 公司、Thaisarco和Luna Selter, Ltd.均已接受审计，符合RMI责任矿业保障流程（“RMAP”）。 非洲黄金精炼厂是 RMI 设施数据库中列出的合格黄金精炼商，但由于美国财政部外国资产控制办公室于 2022 年 3 月 17 日宣布的制裁 相关活动，已从 RMI RMA RMAP 中删除。 根据这一行动，我们启动了一项评估，以确定我们组织中是否存在非洲黄金精炼厂，并且 正在积极实施从该实体过渡的措施。此外，由于伦敦金银市场协会（“LBMA”） 于 2022 年 3 月 7 日将六家俄罗斯黄金精炼商从其 “良好交货清单” 中删除，我们采取措施评估我们的供应链 敞口以及在 2022 年从这些实体过渡。由于安费诺是3TG的下游用户，安费诺在2022年没有直接从非洲黄金精炼厂或总部位于俄罗斯的 黄金精炼厂采购。根据RMI RMAP，赞比亚环球贵金属炼油公司和菲尼克斯金属有限公司均不符合条件 的冶炼厂或炼油厂，我们将继续积极从这些实体过渡。

在我们努力加强尽职调查计划的同时，我们打算 继续降低我们产品中必要的3TG可能使冲突地区的武装团体受益的风险。为了推进这一目标 ，公司继续增加用于供应链尽职调查工作的资源。我们努力增强 供应商沟通，与某些供应商合作以建立冲突矿产供应链可追溯性的供应商能力， 沟通培训和升级流程，以提高尽职调查数据的准确性和完整性。在某种程度上，我们发现 我们的任何供应商都从支持冲突的冶炼厂或炼油厂采购，Amphenol 将努力在合理的时间范围内使用替代来源 。

由于我们的规模、产品中使用的原材料 和组件的广度和复杂性，以及我们供应链的不断发展，确定直接供应商 的上游参与者是一项挑战。公司将继续寻求确定具有成本效益的方法，并监测其他公司 和行业协会使用的做法，以提高供应链后续层面的知名度。

Amphenol 与 3TG 冶炼厂和 炼油厂没有直接关系，我们也不对这些为我们的供应链提供 3TG 的实体进行直接审计。但是，我们确实利用了 提供的信息，并依靠行业努力来影响冶炼厂和炼油厂，使其通过 RMI 的 RMAP 和 LBMA 获得审计和合规性。安费诺是 RMI 的成员公司。

附件一

根据我们的 RCOI，截至2022年12月31日，安费诺公司供应链中的冶炼厂或炼油厂 (SOR)

SoR 代表经过验证的设施，在这些设施中，冲突矿物 可以加工成 Amphenol 产品的功能或生产所必需的 3TG。

附件二

附件一所列 与 SoR 相关的冲突矿物的原产国

安道尔、澳大利亚、奥地利、比利时、玻利维亚、巴西、加拿大、智利、 中国、哥伦比亚、捷克共和国、爱沙尼亚、法国、德国、加纳、印度、印度尼西亚、意大利、日本、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、 立陶宛、马其顿、马来西亚、毛里塔尼亚、墨西哥、缅甸、荷兰、新西兰、挪威、秘鲁、菲律宾、波兰、葡萄牙、大韩民国 、俄罗斯联邦、卢旺达、沙特阿拉伯、新加坡、南非、西班牙、苏丹、瑞典、瑞士、台湾、泰国、土耳其、 乌干达、阿拉伯联合酋长国、美利坚合众国、乌兹别克斯坦、越南、赞比亚和津巴布韦。