Pentair plc

冲突矿产报告

在 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日的报告期内

本冲突矿产报告（“报告”）的提交符合经修订的1934年《证券交易法》第13p-1条和SD表格（“规则”）。该规则的通过是为了按照《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》的指示，实施与冲突矿产相关的报告和披露要求。该规则规定了证券交易委员会（“SEC”）的注册人有报告义务，其制成品含有相应产品的功能或生产所必需的某些矿物。

如果注册人确定任何限于钽、锡和钨（“标的矿物”）的钴铁矿（钶钽铁矿）、锡石、金、黑钨矿或其衍生物（“标的矿物”）是注册人制造或注册人签约制造的产品的功能或生产所必需的，则注册人必须真诚地进行合理的原产国调查（“RCOI”）”) 关于那些为确定主体矿物是否起源于民主党而合理设计的议题矿物刚果共和国或邻近国家（“覆盖国家” 或 “覆盖国家”）或来自回收或废料来源。

如果在 RCOI 完成后，注册人知道任何必需的主体矿产来自受保国家，不是来自回收或废料来源，或者有理由相信其任何必需的主体矿物可能源自受保障国家并且有理由相信其必需的主体矿物不是来自回收或废料来源，则注册人必须对符合条件的主体矿物的来源和监管链进行尽职调查归入国内或国际公认的应收款项调查框架，并在这份单独的《冲突矿产报告》中描述此类尽职调查。

根据经济合作与发展组织《受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链指南》第三版、关于锡、钨、钽和黄金的相关补编（“指南”）和规则，本冲突矿产报告可在公司网站 https://www.pentair.com/en-us/legal/partner-supplier-info.html 上查阅。

根据该规则、美国证券交易委员会2014年4月29日关于上诉法院最近对冲突矿产规则的裁决的影响的声明、美国证券交易委员会于2014年5月2日发布的中止令以及美国证券交易委员会于2017年4月7日发布的关于上诉法院裁决对冲突矿产规则的影响的最新声明，本冲突矿产报告未经第三方审计。

正如先前披露的那样，Pentair已退出在俄罗斯的业务活动和销售。本报告涵盖2022年1月1日至2022年12月31日期间，Pentair对从其供应商那里收到的冲突矿产调查以及相关的冲突矿产报告的审查

一段时间发现的信息表明，其供应链中的一些冶炼厂将俄罗斯确定为可能的采购地点。有关这些俄罗斯原产金属的信息来自第三方供应商，而第三方供应商又通过这些高度衰减的多层全球供应链中的自己的供应商获得信息。Pentair 仍然致力于遵守美国和其他适用的贸易法和制裁计划，包括针对俄罗斯各方的制裁计划。

1.公司概述

在 Pentair，我们相信我们世界的健康取决于可靠地获得清洁用水。我们为世界各地的家庭、企业和行业提供全面的智能、可持续水解决方案。我们行业领先且久经考验的解决方案组合使我们的客户能够获得清洁、安全的水；减少用水量；回收和再利用水。无论是改善、转移水资源还是帮助人们享受水，我们都帮助管理世界上最宝贵的资源。Pentair 由三个报告部门组成：工业与流量技术、水解决方案和泳池。

工业和流量技术

该领域的重点是在需要时更有效地将水输送到需要的地方，并将废物转化为价值。该部门设计、制造和销售各种流体处理和泵产品和系统，包括压力容器、气体回收解决方案、膜生物反应器、废水再利用系统和先进的膜过滤、分离系统、水处理泵、供水泵、流体输送泵、涡轮泵、固体处理泵和农业喷雾喷嘴，同时服务于全球住宅、商业和工业市场。这些产品和系统用于各种应用，包括流体输送、离子交换、海水淡化、食品和饮料、石油和天然气行业的分离技术、住宅和市政水井、水处理、废水固体处理、增压、循环和输送、灭火、洪水控制、农业灌溉和农作物喷洒。

水解决方案

该细分市场的重点是提供美味、更高质量的水和冰，同时帮助最终用户提高用水效率。该部门设计、制造和销售商用和住宅水处理产品和系统，包括压力罐、控制阀、活性炭产品、商用制冰机、常规过滤产品以及入口点和使用点水处理系统。这些水处理产品和系统用于住宅全屋水过滤、饮用水过滤和水软化解决方案，此外还用于餐饮服务运营中的商业全面水管理和过滤。此外，我们的水解决方案业务还为商业运营商提供水管理解决方案的安装和预防服务。

池

该领域的重点是提供创新的、节能的泳池解决方案，以帮助最终用户更可持续地享受水。该部门设计、制造和销售全系列的节能住宅和商用泳池设备和配件，包括

泵、过滤器、加热器、照明、自动控制器、自动清洁器、维护设备和泳池配件。我们的泳池产品的应用包括住宅和商业泳池维护、泳池维修、翻新、服务和施工以及水产养殖解决方案。

该公司对其所有产品及其整个供应链进行了分析，因此，公司的审查并未局限于可能含有Subject Minerals的产品。本冲突矿物报告涉及所有产品（统称为 “涵盖的产品”）：（i）由公司制造或签约制造的产品；以及（ii）在2022日历年完成制造。根据其初步分析，该公司估计，在接受调查的供应商中，约有24％在涵盖的产品中使用了一种或多种标的矿物。

公司通过了一项冲突矿产政策，该政策强调公司承诺遵守该规则，并确定公司产品中所含的相关矿物的来源。该公司还在其《全球供应商指南》（“供应商指南”）中表示，它希望所有与公司有业务往来的供应商配合冲突矿产尽职调查流程。公司还参加了侧重于负责任地采购主题矿产的团体和论坛，包括责任矿产倡议（“RMI”）和行业协会团体，例如双城冲突矿产工作组。

除非上下文另有说明，否则此处提及的 “Pentair”、“公司” 以及 “我们” 和 “我们的” 等词语包括 Pentair plc 及其合并子公司。

2。冲突矿产合规流程

2.1 合规框架概述

该公司设计的尽职调查措施在所有重大方面均符合该指南。

2.2 合理的原产国查询

公司设计RCOI的目的是为其提供合理的依据，以确定公司是否从受保国家采购相关矿物，以及相关矿物是否可能来自回收或废料来源。

公司首先分析了其供应商群，如果某些供应商符合以下一项或多项标准，则将其指定为不在RCOI流程范围之内：

•供应商仅向公司提供包装（不包括标签）。

•供应商向公司提供未包含在我们成品中的物品，例如用于制造我们产品的设备。

•供应商是测试实验室或其他服务提供商。

删除这些范围外的供应商后，公司随后使用RMI维护的模板，即冲突矿产报告模板版本6.22（“CMRT表格”），对其剩余供应商进行了调查。制定CMRT表格的目的是为了便于披露和交流有关向公司供应链提供材料的冶炼厂的信息。CMRT 表格包括有关直接供应商的冲突矿产政策、与其直接供应商的接触、其产品中包含的主体矿物的来源、供应商尽职调查以及直接供应商及其供应商使用的冶炼厂清单等问题。说明该工具使用情况的书面说明和录制的培训可在马绍尔群岛共和国的网站上找到。许多公司在与主题矿产相关的RCOI和尽职调查过程中使用CMRT表格。

该公司的调查流程包括多轮沟通和后续行动，包括邮件、电子邮件和电话，涉及八个企业资源规划系统的3680多家直接供应商。在接受调查的供应商中，公司收到、审查和处理了来自59.7％的供应商的回复，约占2022日历年度供应商总支出的95％。

公司根据基于风险的标准对答复进行了审查，该标准旨在确定哪些应对措施需要与相关供应商进一步接触。这些标准包括CMRT表格和其他基于风险的标准中报告的数据中的不一致之处。公司直接与这些供应商合作，以获得修订后的答复和/或进一步澄清其提交的内容。

作为今年计划的一部分，公司还对所有提交的供应商回复进行了自动数据验证。数据验证的目标是提高提交的准确性并识别供应商提供的任何相互矛盾的答案。在数据验证过程之后，公司将提交的表格归类为有效或无效，并就被归类为无效的表格联系了供应商，以鼓励这些供应商重新提交有效的表格。截至 2023 年 5 月 5 日，公司仍有 40 份（1.1%）份未更正的供应商提交的无效文件。该数据验证的结果有助于该计划的健康评估，并与供应商共享，以确保他们了解需要澄清或改进的领域。

在公司收到的被归类为有效的供应商回复中，公司收到了以下信息：

•大约74.8％的供应商回复表明，该供应商在2022年向公司提供的材料和部件中没有使用Subject Minerals。

•大约8.5％的供应商回复表明，据该供应商所知，其在2022年向公司提供的部件和材料中的标的矿物并非来自受保国家。

•大约 3.4% 的供应商回复表示，据此类供应商所知，其在 2022 年向公司提供的组件和材料中的相关矿物可能源自受保国家，这些来源经第三方（如 RMI 等）验证为无冲突的来源。

•公司约有13.3％的供应商表示，向公司供应的某些部件和材料中的主体矿物可能来自受保国家，但这些供应商无法确定此类主体矿物是否无冲突。

在审查了RCOI的结果后，该公司无法最终确定其没有理由相信其产品功能或生产所必需的主体矿物可能在2022年来自受保国家。该公司本着诚意进行了RCOI，该公司认为此类调查是合理的，可以做出决定。因此，公司着手对标的矿物的来源和监管链进行尽职调查。

2.3 公司的尽职调查流程

我们设计的尽职调查措施在所有重大方面均符合《指南》中的框架。该指南描述了强有力的尽职调查计划的五个方面，并为每个方面的实施提供了指导方针。我们制定了尽职调查流程，以解决这五个方面的问题，即：

1. 建立强有力的冲突矿产公司管理体系；

2. 识别和评估我们供应链中的风险；

3. 设计和实施战略，以应对我们供应链中已发现的风险；

4. 利用独立的第三方对供应链尽职调查进行审计；以及

5. 公开报告我们的供应链尽职调查。

我们是一家下游供应商，与矿山和生产 Subject Minerals 的公司相去甚远。大量供应商通过多个分销层提供集成到我们产品中的组件和材料。此外，Pentair 不购买原矿石或未精炼的冲突矿物，也不会直接从受保国家购买。一旦原矿石经过熔炼、提炼并转化为锭、金条或其他含有 Subject Minerals 的衍生物，就无法确定主体矿物的来源。冶炼厂和炼油厂对原矿进行整理，因此对他们采购的主体矿物的来源有最直接的了解。

该指南规定，合规要求应反映公司在供应链中的地位。特别是，《指南》指出，应根据公司的活动和关系量身定制尽职调查的实施情况，而且尽职调查的性质和范围

尽职调查可能因公司的规模、产品、与供应商的关系和其他因素而异。由于与供应链复杂性相关的实际困难，该指南建议下游公司主要通过对其直接供应商建立控制来进行尽职调查。因此，我们主要依靠我们的 “一级” 或直接供应商来提供有关提供给我们的组件和材料中所含冲突矿物来源的信息。

2.3.1 建立强大的公司管理体系

内部团队

公司组建了跨职能团队，以制定其冲突矿产战略，并确保尽职调查计划的及时实施和执行。公司的供应链集团对计划的执行负有主要责任。总体战略和实施方面的指导由法律部、会计部和内部审计部提供。定期向高级管理层通报尽职调查计划的结果。

公司制定了内部培训流程，对作为供应商或其他外部各方潜在联系人的公司内部任何人进行培训，使他们了解公司的冲突矿产合规工作。此外，公司已独立或与第三方服务提供商合作制定了量身定制的培训计划，就冲突矿物的潜在影响对公司员工进行培训。

公司通过我们的第三方服务提供商利用一支由专职项目专家组成的团队，为公司的冲突矿产计划和相关团队提供支持。

道德热线

公司拥有长期的申诉机制，包括道德帮助热线，公司员工可以通过该热线举报违反公司《商业行为和道德准则》、政策或法律的行为，包括与冲突矿产和冲突矿产报告流程相关的程序。

控制系统和供应商参与

由于其在供应链中的地位，该公司与Subject Minerals的冶炼厂和炼油厂没有直接关系。公司与供应商合作，并依靠通过CMRT表格提供的信息来收集有关其产品中标矿物的来源和监管链的信息。

2014 年，公司更新了《供应商指南》，除其他外，解决了相关矿物及其供应商提供有关其使用这些矿物的信息的要求。公司还继续更新其供应商合同，要求供应商在签订新合同时遵守《供应商指南》

签订或续订未履行的合同。2016 年，Pentair 的条款和条件进行了更新，包括遵守法律，包括广泛提及所有与商业诚信相关的法律和法规。

从 2016 年开始，一直持续到今年，我们更加重视供应商教育和培训。为了实现这一目标，我们使用了Assent Compliance Inc.（“Assent”）的第三方学习管理系统，即Assent University，为所有范围内的供应商提供参加其Conflict Minerals培训课程的机会。此培训将根据完成情况进行跟踪和评估。鼓励所有供应商完成本课程中的所有模块。

此外，公司的冲突矿产政策已在其网站上公布，为供应商努力遵守公司的冲突矿产政策提供协助，包括视频培训、录制培训和书面说明，以及必要时通过电子邮件和电话联系提供补充援助。如果公司发现直接供应商不遵守公司的冲突矿产政策，公司可能会采取某些行动来降低任何潜在风险，如下文第2.3.3节所述。

记录保留

根据公司的文件保留政策，公司将保留与其冲突矿产合规计划相关的文件。

2.3.2 识别和评估供应链中的风险

该公司在承保产品方面的供应链很复杂。2022 年，公司拥有超过 3,680 家与受保产品相关的直接供应商，在涵盖产品的最终制造和相关矿物的原始来源之间的供应链中有许多第三方。在这方面，公司不直接从矿山、冶炼厂或炼油厂购买相关矿物。因此，公司必须依靠其供应商提供有关涵盖产品中包含的相关矿物来源的信息。

基于这些信息，为了使其尽职调查措施符合指导方针，公司通过多种方式评估了其供应链中的风险。例如，公司考虑了公司直接供应商报告的冶炼厂或炼油厂在其供应链中构成的潜在风险。从受保国家采购相关矿物且未被马绍尔群岛的责任矿产保障流程（“RMAP”）等第三方审计计划认证为无冲突的冶炼厂或炼油厂构成重大风险。

公司通过审查其直接供应商对CMRT表格的答复来评估其供应链中的风险，包括这些供应商是否已针对标的矿物制定了尽职调查计划。公司使用其直接供应商对CMRT表格的答复来确定公司可能需要在多大程度上进行分配

其他尽职调查资源。通过Assent，公司还提供了有关遵守规则、供应链尽职调查和CMRT表格的视频和书面培训。

这包括有关填写 CMRT 表格的说明，以及与供应商人员进行一对一的电子邮件和电话讨论。此外，供应商还被引导到阿森特大学学习平台，参与有关降低供应链中冶炼厂或炼油厂风险的教育材料。

公司收到其直接供应商填写的CMRT表格后，在Assent的协助下，根据指南中定义的 “危险信号” 指标，对符合RMI对标矿物的冶炼厂或炼油厂定义以及公司直接供应商报告为公司供应链中的每家设施进行评估。Assent 使用五个因素来确定每个冶炼厂对供应链构成的风险水平，并审查每个因素是否存在潜在的危险信号：

•冶炼厂或炼油厂与刚果民主共和国和其他受保国家的地理距离；

•原产国的已知矿物来源；

•冶炼厂或炼油厂对RMAP的审计状况；

•与冶炼厂或炼油厂相关的不道德或与冲突相关的采购行为的可靠证据；以及

•由可靠的第三方来源对冶炼厂或炼油厂进行同行评估。

基于这些因素，公司已确定以下被公司直接供应商报告为公司供应链中的冶炼厂或炼油厂设施存在危险信号风险（“红旗设施”）：

每当报告公司供应链中有红旗设施时，公司都会实施风险缓解活动，具体详情见下文第2.3.3节。通常，在设计和实施公司应对其已发现的供应链风险的战略时，公司分析了各种第三方方法，并咨询了我们行业的其他公司。该公司得出结论，鉴于公司供应链的广度和深度，直接追踪相关矿山是一项极其复杂的任务。相反，该公司已确定，在公司供应链中寻求有关冶炼厂和炼油厂的信息是公司为确定供应链中相关矿产的矿山或原产地所能做出的最合理的努力。为此，公司采用了马绍尔群岛共和国联合行业计划和宣传计划中概述的方法，公司要求其供应商遵守相同的标准，并使用CMRT表格报告他们的努力。通过这些方法，公司合理确定了相关矿物在其供应链中的来源。

此外，公司根据供应商自己的合规计划（这进一步帮助公司识别供应链中的风险）对供应商进行评估。该指南建议评估和跟踪公司供应商合规计划的实力，可以帮助公司做出关键的风险缓解决策。公司评估供应商计划实力的标准基于CMRT表格中的以下四个问题：

•您是否制定了冲突矿产采购政策？

•您是否实施了无冲突采购的尽职调查措施？

•您是否根据公司的预期审查了从供应商那里收到的尽职调查信息？

•您的审查流程是否包括纠正措施管理？

当供应商达到或超过这些标准时（对所有四个问题回答 “是”），公司认为该供应商有强大的合规计划。目前，在我们的2,200家响应式供应商中，有218家（占10％）被确定为计划薄弱。

2.3.3 设计和实施应对风险的策略

结合公司的风险评估流程，公司制定了风险管理计划，以应对其供应链（包括红旗设施）中发现的风险。通过公司的尽职调查程序，公司试图确定公司已知或有理由认为源自受保国家的必要主体矿产的来源和监管链。由于公司与冶炼厂和/或炼油厂没有直接关系，因此该指南这方面的大部分工作都是通过公司的供应商或通过公司参与行业工作组/联盟来间接开展的。由于其在供应链中的地位，公司主要关注公司直接供应商就其标的矿物的来源和监管链所作陈述的准确性和质量。公司评估其直接供应商对RCOI和尽职调查调查的回应的风险或可能性，或者不回复可能表明供应商从已知的冲突来源购买且不希望披露这一事实。

关于红旗设施，在收到直接供应商的CMRT表格后，公司立即启动风险缓解活动，该表格表明存在红旗设施。通过第三方供应商，公司指示任何举报红旗设施的供应商实施自己的风险缓解措施。这些行动包括向公司提交特定产品的CMRT表格，以更好地确定带有红色标记的设施与公司从供应商那里购买的材料或部件之间的联系，以及要求供应商开始从供应商供应链中删除任何带有红色标记的设施的程序。

根据该指南，具体的风险缓解程序取决于供应商的具体情况。在合理的时间范围内为供应商规定了明确的绩效目标，最终目标是在供应链中逐步消除这些风险。

作为公司风险管理计划的一部分，为了确保其供应商了解公司的期望，公司通过Assent向其直接供应商提供了视频培训、录制的培训和记录在案的说明。公司还向需要进一步澄清公司预期的供应商提供了额外的直接援助。然后，作为公司尽职调查过程的一部分，公司向每位供应商提供了一份CMRT表格的副本，供其填写。此外，如上所述，公司审查了与特定供应商的回复，这些回复表明存在不准确、不一致或需要进一步调查。

最后，根据公司的冲突矿产政策，公司聘请其有理由认为可能从可能支持任何受保国家冲突的来源向公司供应相关矿产的供应商提出要求

此类供应商建立了不支持所涉国家武装冲突的相关矿物的替代来源。

由于对公司询问的回应不可接受或拒绝回应，公司的全球供应商开发团队会对可能使公司面临不可接受的风险的供应商做出回应。如果全球供应商开发团队确定供应商没有回应，或者对供应商的风险缓解措施不满意，则全球供应商开发团队最终可能会建议公司采取措施，尽快寻找替代供应商。

2.3.4 对供应链中特定点的供应链尽职调查的第三方审计

公司与Subject Minerals的冶炼厂和炼油厂没有直接关系，也没有对公司供应链中的这些实体进行或直接审计。公司通过聘请距离来源更近的合作伙伴来支持审计，并作为RMI的成员，通过推广RMAP的冶炼厂和炼油厂验证程序和协议来支持审计。

Assent 还直接联系目前未加入 RMAP 的冶炼厂和炼油厂，鼓励他们参与，并代表其合规合作伙伴收集有关每个设施采购做法的信息。根据指南中详述的下游公司的要求，公司是本通信的签署人。

2.3.5 供应链尽职调查报告

这份《冲突矿产报告》作为公司在SD表格上的专业披露报告的附录提交给美国证券交易委员会，可在我们的网站 https://www.pentair.com/en-us/legal/partner-supplier-info.html 上查阅。

尽职调查结果

本冲突矿产报告的附件一附有我们的供应商在填写好的CMRT表格中列出的所有冶炼厂和炼油厂清单，这些表格出现在RMI保存的冶炼厂名单上。由于我们收到的大多数CMRT表格是在公司或部门层面制作的，而不是在产品层面上制作的，因此我们无法确定附件一所列的哪些冶炼厂或炼油厂实际加工了我们产品中所含的主题矿物。因此，我们在附件一中列出的加工冶炼厂和炼油厂清单所包含的设施可能比实际加工我们产品中的相关矿物的设施还要多。公司没有关于受保产品的足够信息，无法最终确定受保产品中相关矿物的原产国，也无法最终确定受保产品中的相关矿物来自回收来源还是废料来源。但是，根据公司供应商、冶炼厂和炼油厂以及马绍尔群岛和其他来源提供的信息，公司认为涵盖产品中包含的相关矿物的原产国包括

本《冲突矿产报告》附件二所列国家以及回收和废料来源。

如上文第 2.3.3 节所述，根据指导方针，联系了在 CMRT 表格上发现任何有问题的特定冶炼厂或炼油厂的供应商。

3。冲突矿产合规流程

公司已采取并打算采取以下措施来改善为进一步降低公司产品中必需的主体矿物可能来自受保国家的任何风险而进行的尽职调查：

•继续与我们的供应商合作，帮助他们了解我们对供应链中主体矿物的期望，以及我们的供应商对自己的供应链的尽职调查，包括他们确认已确定的冶炼厂和炼油商的无冲突状态的能力。

•继续通过更广泛的工具评估上游来源，以评估风险。这些包括但不限于：

◦使用全面的冶炼厂和精炼厂库，其中包含每个实体的详细状态和注释。

◦在每家冶炼厂和炼油厂上扫描可验证的媒体来源，以发现风险问题。

◦将冶炼厂名单与政府观察名单和被拒绝方名单进行比较。

•继续向供应商强调，我们期望他们转向完全从经RMAP验证的无冲突冶炼厂和炼油厂采购。

•对于无法立即从无冲突冶炼厂和经RMAP验证的炼油厂采购的供应商，要求这些供应商制定、共享和实施缓解计划，完全从无冲突的冶炼厂和炼油厂采购。

•继续与包括RMI在内的行业团体合作，这些团体支持采用和改进相关计划、工具和标准。

•启用实时 CMRT 表单验证工具，以识别供应商 CMRT 表单存在的问题，并将其清楚地传达给供应商，使他们能够在提交给公司之前修复提交的内容。

•遵循指导流程，通过反馈和详细的冶炼厂分析，更加重视来自供应链的清洁和经过验证的冶炼厂信息。

公司计划继续完善其2022年举措的实施，以进一步提高其尽职调查的质量。

4。前瞻性陈述

本冲突矿产报告包含前瞻性陈述，旨在获得1995年《私人证券诉讼改革法》规定的免受责任保护的资格。除历史事实陈述外，本《冲突矿产报告》中包含的所有陈述，包括但不限于有关我们的冲突矿产合规计划的陈述，均为前瞻性陈述。这些前瞻性陈述通常由 “目标”、“计划”、“相信”、“期望”、“打算”、“将”、“可能”、“预期”、“估计”、“项目”、“应该”、“将”、“定位”、“战略”、“未来” 等词或具有类似实质内容的短语或术语来识别，或者其负面或通常用于识别前瞻性陈述的类似术语。这些前瞻性陈述不能保证未来的表现，受风险、不确定性、假设和其他因素的影响，其中一些是我们无法控制的。这份《冲突矿产报告》中描述了许多重要因素，包括我们实施新软件系统的能力、供应商遵守冲突矿产相关合规要求的意愿和能力、我们能够在多大程度上确定供应商使用无冲突冶炼厂和炼油厂、RMAP 等全行业举措的影响、冶炼厂和炼油商遵守 RMAP 的意愿和能力、我们在管理冲突矿产方面的有效性冲突矿产 RCOI 和尽职调查流程，以及我们的合规成本，可能会影响这些声明，并可能导致实际结果与我们的预期存在重大差异。所有前瞻性陈述仅代表截至本冲突矿产报告发布之日。我们没有义务公开更新或修改任何前瞻性陈述，也不承担任何责任，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。

附件一

冶炼厂和炼油厂名单

附件二

相关矿物的原产国清单

这份潜在原产国名单是根据公开信息、我们的 RCOI 和尽职调查填充的。值得注意的是，这也是基于公司层面的回应，因此，尚不确定哪些原产国可以与我们的产品相关联。