埃森哲公司

冲突矿产报告

截至2022年12月31日的财年

埃森哲公司（“埃森哲”、“公司”、“我们” 或 “我们的”）编制了截至2022年12月31日的日历年度的冲突矿产报告，以遵守经修订的1934年《证券交易法》（“规则13p-1”）的第13p-1条。第13p-1条规定了美国证券交易委员会（“SEC”）注册人的尽职调查和报告义务，其制造的产品（包括合同为每个注册人制造的产品）含有这些产品的功能或生产所必需的 “冲突矿物”。规则13p-1将 “冲突矿物” 定义为包括来自刚果民主共和国及其邻国，包括安哥拉、布隆迪、中非共和国、刚果共和国、卢旺达、南苏丹、坦桑尼亚、乌干达和赞比亚在内的黄金、锡石、钽铁矿和黑钨矿或其衍生物（锡、钽和钨）（统称为 “3TG”）。

根据表格SD第1.01项的说明3，本报告不包括在2022年报告期截止日期之后收购的公司生产的产品。

导言

埃森哲是一家领先的全球专业服务公司，帮助世界领先的企业、政府和其他组织建立数字核心，优化运营，加速收入增长和增强公民服务，从而快速和大规模地创造有形价值。我们是一家以人才和创新为主导的公司，拥有 738,000 名员工，为 120 多个国家的客户提供服务。技术是当今变革的核心，通过牢固的生态系统关系，我们是帮助推动变革的世界领导者之一。我们将我们在技术方面的实力与无与伦比的行业经验、职能专业知识和全球交付能力相结合。由于我们在战略与咨询、技术、运营、Industry X 和 Accenture Song 方面拥有广泛的服务、解决方案和资产，因此我们具有独特的交付切实成果的能力。这些能力，加上我们共同成功的文化和创造360°价值的承诺，使我们能够帮助客户取得成功并建立可信、持久的关系。我们通过为客户、彼此、股东、合作伙伴和社区创造的360°价值来衡量我们的成功。

虽然埃森哲主要是一家服务企业，但我们确实制造或已经代表我们制造了数量有限的硬件产品。埃森哲 2022 财年收入中不到半个百分点来自我们 Industry X 业务的硬件制造和销售。

Industry X 将我们的数字能力与深厚的工程和制造专业知识相结合。通过利用数字和数据的综合力量，我们帮助客户重新构想他们制造的产品和制造方式。我们与平台和软件合作伙伴密切合作，通过重新定义客户产品的设计和工程、采购和供应、制造和维修、退货和更新的方式，帮助客户实现压缩转型。通过使用数据和变革性技术，例如数字双胞胎、人工智能、物联网、Cloud/Edge、5G、高级机器人和元宇宙，我们帮助我们的客户将更高的弹性、生产力和可持续性嵌入到他们的核心运营中。通过这样做，我们帮助他们创造新的超个性化体验以及智能产品和服务。

少量的3TG是工业X制造和销售的硬件产品的功能或生产所必需的。我们不从矿山购买矿石或未精炼的3TG，我们与3TG冶炼厂或炼油厂没有直接关系；我们从供应商网络购买组件，因此我们被视为矿物供应链中的下游购买者。我们依靠直接供应商协助我们进行合理的原产国调查（“RCOI”）和尽职调查工作，包括识别冶炼厂和炼油厂，以确定他们提供给我们的组件中所含的矿物。这些直接供应商同样依赖其供应商提供的信息。在基础上

在下述RCOI和尽职调查措施中，截至本报告期，我们没有从供应商那里获得足够的经过验证的信息，无法具体确定用于加工的设施、供应给我们用于产品的任何组件中使用的3TG的原产国、矿山或原产地。

合理的原产国调查和尽职调查流程

根据规则 13p-1，我们真诚地进行了 RCOI，以确定用于提炼或加工我们产品中使用的 3TG 的设施的位置。我们设计的尽职调查措施在所有重大方面都符合经济合作与发展组织（“经合组织”）的《受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南》，包括相关补充文件，符合我们作为下游公司的立场。我们的尽职调查包括经合组织框架中包含的以下内容：

•步骤1：建立强大的公司管理体系；

•步骤2：识别和评估供应链中的风险；

•步骤3：设计和实施应对已确定的风险的策略；

•步骤4：在供应链的特定点对供应链尽职调查进行独立的第三方审计；以及

•步骤5：供应链尽职调查报告。

第 1 步：建立强大的公司管理体系

采取负责任的矿产采购政策

作为自2008年以来签署联合国全球契约的国家，我们长期致力于在业务运营和供应链中尊重人权。在我们的核心价值观的指导下，正如我们的《商业道德守则》所述，我们力求与《联合国工商业与人权指导原则》保持一致，我们还遵守相关的国际文书和文件。

埃森哲与供应商之间的关系是我们支持人权的关键组成部分。根据埃森哲的标准采购流程，我们要求供应商遵守我们的全球供应商行为标准，该标准补充了我们的《商业道德准则》，并规定了埃森哲供应商必须遵守或必须做出同等承诺的法律和道德标准（包括与人权有关的标准）。反过来，埃森哲希望我们的供应商将我们的《供应商行为标准》应用于自己的供应商。

根据我们对负责任业务的承诺，我们将继续发展我们的全球供应商行为标准。2021 年，我们修订了《供应商行为标准》，加入了一项具体条款，要求供应商遵守所有适用的冲突矿产报告要求，并采用合理设计的政策和程序，以防止不负责任地采购的产品或零件进入我们的供应链。

此外，我们每年都会从《商业道德准则》和《联合国指导原则》的角度审查我们的供应链战略，这是我们为维护道德供应链制定行业标准的努力的一部分。2021 年，我们通过了一项关于负责任矿产采购的内部政策，以反映我们对负责任地采购产品中使用的 3TG 以及 3TG 供应链透明度的承诺。该政策要求我们的员工在得知埃森哲可能制造和销售硬件产品的情况时向3TG工作组报告，并参与后续有关这些产品的任何尽职调查工作。我们的负责任矿产采购政策是

可在 https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-173/Accenture-Policy-1007-Responsible-Mineral-Sourcing-Modern-Slavery-Statement 获得。

构建内部管理系统以支持供应链尽职调查

随着业务的发展，我们认识到需要不断调整我们的人权尽职调查战略。我们继续将人权尽职调查纳入我们许多更广泛的企业风险管理体系和法律合规流程，并将其纳入供应生命周期的不同阶段。作为我们人权和供应链尽职调查和监测战略的一部分，埃森哲拥有一个多学科的3TG工作组，其中包括来自我们Industry X业务、法律、采购和可持续发展的代表。3TG工作组负责实施我们的3TG合规计划，全年定期举行内部会议，并与我们的独立第三方专业供应链调查提供商举行会议，讨论3TG尽职调查流程的设计和修改，监督3TG尽职调查流程的进展并报告3TG尽职调查流程的结果。此外，3TG工作组还向相关的内部利益相关者提供了有关3TG供应链尽职调查和合规的培训。

建立3TG供应链的控制和透明度体系

我们对我们的3TG供应链进行了风险评估，以建立供应链的控制和透明度体系。我们的采购团队还聘请了一家外部专业咨询公司，就扩大我们的3TG合规计划和提高3TG供应链透明度所需的流程和资源的开发提供建议。

3TG工作组在与我们的Industry X业务部门协商后确定，我们对2022日历年的报告要求仅限于某些机器人工业自动化解决方案和工业过程控制硬件解决方案。

埃森哲的可持续采购中心（“中心”）是一个面向合格和入职供应商的新技术平台，目前已在30多个国家运营，并计划在2023年进行进一步部署和项目改进。我们已经利用该中心进行了3,000多项可持续发展评估，以更好地了解供应商的ESG表现，包括我们的供应商向埃森哲提供的任何产品是否含有3TG。通过对这些可持续发展评估的审查，3TG 工作组没有确定 2022 日历年度的任何其他范围内的产品或硬件解决方案。

加强公司与供应商的互动

我们的 Industry X 业务确定了提供已知或可能含有 3TG 的组件的供应商。我们的独立第三方专业供应链调查提供商要求已确定的供应商使用责任矿产倡议（“RMI”）的冲突矿产报告模板（“CMRT”）来识别3TG冶炼厂和炼油厂（“SoR”）及相关的原产国。我们审查了供应商回复的完整性、准确性和合理性，并对未回复或其回复被确定为信息可能不完整或不准确的供应商进行了随访。在所有后续行动完成后，在 2022 报告年度，我们实现了 145 家范围内供应商的 90% 回复率。

我们的3TG工作组、采购团队和独立的第三方专业供应链调查提供商与许多已确定的供应商合作，教育他们了解3TG合规性、如何完成CMRT以及提高供应商提供给我们的信息的质量和准确性。通过我们的尽职调查提供商，我们为供应商提供了有关3TG合规的培训材料。

建立公司层面的申诉机制

在当地法律允许的情况下，埃森哲的员工和我们的供应商可以通过埃森哲商业道德帮助热线（可通过电话和我们的网站访问）以保密和匿名的方式举报道德和法律问题，包括与我们的供应链有关的问题。

第 2 步：识别和评估供应链中的风险

尽最大努力确定供应链中的冶炼厂和炼油厂

2022 年，我们确定了 145 家范围内的供应商，我们的独立第三方专业供应链调查提供商和埃森哲联系了他们，以获取原产国信息。我们的供应商在公司层面进行报告（即所有产品，而不仅仅是他们出售给我们的产品），发现了供应链中可能存在的 335 个 SOR。

确定3TG供应链风险评估的范围

我们的尽职调查提供商的 3TG 供应商问卷要求我们的供应商识别其供应链中的 SOR。如果答复不准确或不完整，则会发出质量控制标志，然后再次联系供应商以更正信息和/或获取更多信息。收到我们的尽职调查提供商的结果后，我们的3TG工作组将对结果进行审查，以确定供应商供应链中任何未通过RMI责任矿产保障流程（“RMAP”）或同等交叉认可评估协议的 SOR。

第 3 步：设计和实施应对已识别风险的策略

我们的风险缓解措施侧重于我们的直接供应商，因为这是我们最有影响力的地方。我们与供应商合作，鼓励他们使用 Conformant SoR，并鼓励其供应链中不合规的 SOR 参与 RMAP 或等效的交叉认可评估协议。

第 4 步：对供应链中特定点的供应链尽职调查做法进行独立的第三方审计

由于我们在供应链中的地位，我们不对SoR进行或委托独立的第三方审计。我们依赖行业组织进行的审计，例如RMI。

第 5 步：每年报告供应链尽职调查

这份冲突矿产报告将提交给美国证券交易委员会，其副本将在 https://investor.accenture.com/filings-and-reports/sec-filings 上公布。

合理的原产国调查和尽职调查结果

有关埃森哲和我们的独立第三方专业供应链调查提供商开展的3TG矿物尽职调查流程的描述，请参阅上文的 “步骤2：识别和评估供应链中的风险”。我们的范围内供应商在2022报告年度的答复属于以下一个或多个类别：（i）表明向埃森哲提供的组件中没有使用3TG，（ii）有关供应商公司层面整体 3TG 采购的数据，没有具体说明这种 3TG 是否用于提供给埃森哲的组件，也没有表明供应商无法提供信息，因为它与所提供的组件特别相关致埃森哲，（iii）表明供应商无法提供SOR此时的信息，和/或（iv）表明供应商无法提供或仍在确定其供应商提供的3TG的原产国或矿山或原产地。因此，截至本报告期，我们没有从范围内的供应商那里获得足够的经过验证的信息，无法具体确定所使用的设施

用于加工 3TG 的原产国、矿山或原产地，这些部件用于我们产品的任何组件。

未来的风险缓解工作

我们打算在2023年采取以下措施，继续改善我们的3TG尽职调查工作并降低采购风险：

•继续遵循本报告中描述的尽职调查流程，并酌情进行任何改进。

•继续引导我们的供应商获取信息和培训资源，以便为我们的供应商调查设定适当的回复率并改进答复的内容。

•继续与我们的供应商接触，鼓励他们使用合规SOR，并鼓励其供应链中不合规的 SOR 参与 RMAP 或等效的交叉认可评估协议。

•继续为埃森哲的相关产品团队和其他人提供有关3TG供应链调查与合规的培训。

•继续在我们的Industry X风险投资和收购尽职调查过程中提出问题，以确定任何可能包含3TG的新产品，并将我们的Industry X收购纳入埃森哲流程，包括我们的3TG和其他合规计划。

•继续审查通过埃森哲可持续采购中心提交的可持续发展评估，以确定供应链中含有3TG的产品的范围内的供应商。

这些具体工作是对我们一般供应链尽职调查和监控战略和流程的补充。

前瞻性陈述

本冲突矿产报告包含联邦证券法所指的前瞻性陈述。除历史事实陈述以外的所有陈述均可被视为前瞻性陈述，包括但不限于关于埃森哲努力降低采购风险、与供应商合作以确保供应链和产品无冲突以及改善从供应商那里收集的信息的响应和质量的陈述。诸如 “期望”、“预期”、“打算”、“计划”、“相信” 之类的词语以及这些词的变体以及类似的表达方式旨在识别此类前瞻性陈述。实际结果可能与前瞻性陈述存在重大差异。这些声明涉及重大风险和不确定性，包括但不限于与行业进展和其他供应链透明度以及冶炼厂或炼油厂3TG验证计划相关的风险和不确定性（包括可能存在不准确信息、欺诈和其他违规行为），供应商教育和知识不足，与供应商提供准确、完整和详细信息的能力或意愿相关的限制，以及我们验证准确性或完整性的能力受到限制供应商、第三方审计计划或其他机构提供的任何供应链信息，以及我们在向美国证券交易委员会提交的文件中描述的风险和不确定性。除非法律要求，否则我们没有义务更新本冲突矿产报告中因新信息、未来事件或其他原因而做出的任何前瞻性陈述。您不应依赖前瞻性陈述来预测未来事件。前瞻性陈述仅代表我们管理层截至本文件提交之日的信念和假设。

我们的 Form SD 和本报告均未以引用方式纳入我们引用的任何网站的内容。