☐ | 初步委托书 |
☐ | 机密,供委员会使用 只有 y(在规则 14a-6 (e) (2) 允许的情况下) |
☒ | 最终委托书 |
☐ | 权威附加材料 |
☐ | 根据 §240.14a-12 征集材料 |
☒ | 无需付费。 |
☐ | 根据《交易法》第14a-6(i)(1)和0-11条,费用在下表中计算。 |
☐ | 事先用初步材料支付的费用。 |
目录
有关征集代理和投票的信息 | 1 | |
征求和撤销代理 | 1 | |
年度会议材料的持有情况 | 3 | |
股东投票权 | 3 | |
提案1:董事选举 | 4 | |
董事提名流程 |
4 | |
与 BJ's Act III, LLC 的关系 |
6 | |
导演提名人 |
7 | |
公司治理 | 14 | |
确定董事独立性 |
14 | |
多数投票政策 |
14 | |
董事会会议和董事会委员会 |
14 | |
审计委员会 |
15 | |
薪酬委员会 |
15 | |
治理和提名委员会 |
16 | |
公司治理材料可在公司网站上找到 |
16 | |
股东沟通 |
16 | |
董事会参与风险监督 |
17 | |
董事会领导结构和首席独立董事 |
17 | |
继任计划 |
18 | |
董事薪酬 |
18 | |
股票所有权准则 |
20 | |
对可持续发展和环境管理的承诺 |
21 | |
人力资本管理与社会责任 |
22 | |
审计委员会的报告 | 25 | |
第 2 号提案:关于未来股东就高管薪酬进行咨询投票频率的咨询投票 | 26 | |
提案3:关于指定执行官薪酬的咨询决议 | 27 | |
第4号提案:批准独立审计员的任命 | 28 | |
审计员开具的费用 |
28 | |
预批准政策与程序 |
29 | |
某些受益所有人的股票所有权 和管理 |
30 |
薪酬讨论与分析 | 33 | |
财务和运营概述 |
33 | |
2022 财年薪酬概述 |
34 | |
2023 年薪酬关键要素 |
35 | |
薪酬理念和计划 |
35 | |
与股东利益保持一致 |
36 | |
薪酬惯例和风险 |
37 | |
薪酬委员会的作用 |
37 | |
执行官在薪酬决策中的作用 |
38 | |
薪酬顾问 |
38 | |
考虑就薪酬问题发表意见咨询投票 |
38 | |
确定高管薪酬 |
39 | |
高管薪酬的要素 |
40 | |
2022 年高管薪酬的确定 |
41 | |
2023 年薪酬计划 |
45 | |
股权拨款时机惯例 |
46 | |
首席执行官的薪酬 |
47 | |
薪酬委员会联锁和内部参与 |
49 | |
回扣政策 |
50 | |
薪酬委员会报告 | 51 | |
薪酬摘要表 |
51 | |
基于计划的奖励的拨款 |
52 | |
财年年末杰出股权奖励 |
54 | |
上一财年的期权行使和归属股票 |
55 | |
终止或控制权变更后的潜在付款 |
55 | |
不合格的递延薪酬 |
56 | |
薪酬比率披露 |
57 | |
薪酬与绩效 |
58 | |
某些关系和关联方交易 |
62 | |
关联方交易的批准程序 |
62 | |
违法行为第 16 (A) 条报告 | 63 | |
2024 年年会股东提案 | 63 | |
年度报告 | 64 | |
其他事项 | 64 | |
关于将于2023年6月15日举行的年度股东大会的代理材料可用性的重要通知 | 64 |
BJ'S 餐厅有限公司
中央大道 7755 号,300 号套房
加利福尼亚州亨廷顿海滩 92647
年度股东大会通知
将于 2023 年 6 月 15 日举行
亲爱的各位股东:
诚邀您参加 2023 年 6 月 15 日星期四上午 9:00(太平洋夏令时间)的 BJ's Restaurants, Inc. 年度股东大会。会议将在加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道7755号4楼的BJ's Restaurants, Inc. 餐厅支持中心举行 92647。
我们举行这次会议的目的是:
(1) | 选出十一名董事会成员,任期至我们的下一次年度股东大会,直到他们的继任者当选并获得资格; |
(2) | 根据咨询意见批准 不具约束力依据,未来咨询股东就高管薪酬进行投票的频率; |
(3) | 根据咨询意见批准 不具约束力基础,我们指定执行官的薪酬; |
(4) | 批准任命毕马威会计师事务所为我们在2023财年的独立注册会计师事务所(“独立审计师”);以及 |
(5) | 处理在会议或任何休会或延期之前可能适当处理的任何其他事项。 |
如果您在2023年4月18日营业结束时(“记录日期”)拥有我们的普通股,则可以出席会议并投票。在会议之前的至少十天内,有权在会议上投票的股东的完整名单将在正常工作时间内在我们的餐厅支持中心开放供任何股东审查,该中心位于加利福尼亚州亨廷顿海滩300号套房92647。
我们很高兴利用美国证券交易委员会的规定,该规定允许公司通过互联网向股东提供代理材料。因此,我们将向股东邮寄代理材料互联网可用性通知(“通知”),而不是本委托声明和2022财年年度报告的纸质副本。我们认为,这一过程使我们能够更及时地向股东提供他们所需的信息,同时降低印刷和分发代理材料的成本,减少对环境的影响。该通知包含有关如何通过互联网访问这些文件的说明。该通知还包含有关如何申请我们代理材料的纸质副本的说明,包括本委托书、我们的年度报告和代理卡。
你的投票很重要。无论您是否计划参加会议,我们都敦促您按照代理卡或通知上的指示,通过邮件、电话或互联网尽早对股票进行投票。
注册持有人可以通过以下方式投票:
1. | 互联网:前往 http://www.investorvote.com/BJRI |
2. | 免费电话:打电话 1-800-652-投票(8683) 在美国、加拿大和波多黎各境内随时使用触摸式电话。 |
3. | 邮件(如果您通过邮件收到代理材料的纸质副本):标记、签名、注明日期并立即将代理卡邮寄到已付邮费的信封中。 |
在年度股东大会最终投票之前,任何委托书都可以随时被撤销。
受益股东。 如果您的股票是以经纪商、银行或其他记录持有人的名义持有的,请按照登记持有人的投票指示对您的股票进行投票。
我代表董事会和BJ's Restaurants, Inc.的管理团队,感谢您的支持。
真诚地,
杰拉尔德·W·戴奇勒 | 格雷戈里 S. Levin | |
董事会主席 | 首席执行官兼总裁 |
2023年4月28日
加利福尼亚州亨廷顿海滩
如果你打算参加会议
请注意,出席将仅限于股东。入场将按先到先得的原则进行。如果是亲自出席,则可能会要求股东出示有效的带照片的身份证件,例如驾照或护照。在经纪账户中持有股票的股东(“街道名称” 持有人)将需要携带一份反映截至记录日期的股票所有权的经纪报表副本。年会不允许使用相机、录音设备和其他电子设备。
有关征集代理和投票的信息
BJ'S 餐厅有限公司
中央大道 7755 号,300 号套房
加利福尼亚州亨廷顿海滩 92647
委托声明
年度股东大会
2023年6月15日
有关征集代理和投票的信息
以下信息与BJ's Restaurants, Inc.董事会代表董事会就我们的2023年年度股东大会及其休会或延期征求代理人有关。年会将于2023年6月15日星期四太平洋夏令时间上午9点在加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道7755号4楼BJ's Restaurants, Inc.的餐厅支持中心举行,目的在本委托书之前的年度股东大会通知中规定。
征求和撤销代理
正在向每位股东提供一份委托书,代表我们的董事会征集委托书,供年会使用。代理材料,包括本委托书、代理卡和我们的 2022 财年年度报告,将于 2023 年 4 月 28 日左右分发和提供。本委托书包含重要信息,供您在决定如何对2023年年会之前提出的问题进行投票时考虑。请仔细阅读。
根据美国证券交易委员会(“SEC”)通过的规则和条例,我们已选择让我们的股东通过互联网访问我们的代理材料。因此,代理材料互联网可用性通知(“通知”)将在2023年4月28日左右邮寄给在2023年4月18日营业结束时(“记录日期”)拥有我们普通股的股东。股东将能够在通知中提及的网站上访问代理材料,或者按照通知中的说明要求向他们发送一套印刷的代理材料。
该通知还将说明您如何选择以电子方式或以书面形式通过邮件接收未来的代理材料。如果您选择以电子方式接收未来的代理材料,那么明年您将收到一封电子邮件,其中包含代理材料的链接和代理投票网站的链接。在您终止此类选择之前,您选择以电子方式或以印刷形式接收代理材料的选择将一直有效。选择将来以电子方式接收代理材料将使我们能够更及时地为您提供所需的信息,将节省我们打印和邮寄给您的文档的成本,并保护自然资源。
我们将承担招标代理的费用,包括经纪公司和其他机构向股票受益所有者转交招标材料的费用和开支。我们可能会向以自己的名义或被提名人的名义持有股票的人补偿为其他人(例如经纪公司、银行、存管机构和其他信托机构)的利益而向其委托人转交招标材料所产生的费用。此类招标的费用预计不会超过10,000美元。我们的董事、高级管理人员和普通行政员工可以通过个人、电话或电子通信征求代理人,但不会因此类招揽服务单独获得报酬。
要求股东填写、注明日期并签署提供给他们的代理卡,然后立即将其退还给我们。或者,互联网和电话投票将在太平洋夏令时间晚上 11:00 之前开放
1 | 2023 年委托书 |
征求和撤销代理
2023 年 6 月 14 日。股东可以在年会及其所有续会进行表决之前随时撤销给出的任何委托书,方法是向我们的秘书提交撤销该委托书的书面通知,或者通过互联网、电话或邮件正式执行并提交带有日后日期的委托书。出席年会的任何股东如果表示希望亲自对自己的股票进行表决,也可以撤销代理人。
除非有相反的指示,否则如果委托书在年会之前完成并提交(且未撤销),则将对代理人代表的股份进行表决(i)为了选举此处规定的所有十一名被提名董事;(ii)为了 批准未来就高管薪酬问题进行咨询投票的提案 每年(关于咨询和 不具约束力基础),(iii) 为了批准指定执行官的薪酬(根据咨询意见和 不具约束力基础);以及(iv)为了批准任命毕马威会计师事务所为我们在2023财年的独立注册会计师事务所。如果委托书中规定了规格,则将根据委托书中规定的规格对委托人代表的股份进行投票和投票。至于有待表决的其他事项(如果有),被指定为代理人的人员将按照董事会的建议采取行动。被指定为代理人的人是由我们的董事会选出的,他们每个人都是我们的官员之一。
您执行代理卡或通过互联网或电话提交投票不会影响您作为股东参加年会和亲自投票的权利。
如果您的股票直接以您的名义注册,则您被视为这些股票的登记股东。如果您的股票存放在股票经纪账户中或由银行、信托或其他被提名人持有,则经纪人、银行、信托或其他被提名人被视为这些股票的登记股东,而您被视为这些股票的受益所有者。在这种情况下,据说您的股票以 “街道名称” 持有。街头名称持有人通常不能直接对股票进行投票,而是必须指示经纪人、银行、信托或其他被提名人如何对股票进行投票。
如果您是街道名称持有者,并且未能指示登记在册的股东您想如何就特定事项对股票进行投票,则这些股票被视为 “未受指导”。纽约证券交易所的规则决定了在什么情况下纽约证券交易所的成员经纪人可以行使自由裁量权,代表街名持有者的客户对他们持有的 “未经授权” 的股票进行投票。即使我们的普通股在纳斯达克精选全球市场上交易,这些规则也适用于持有我们股票的经纪人。关于董事候选人的选举,关于批准未来咨询股东就高管薪酬进行投票频率的提案(关于咨询和 不具约束力基础),以及批准指定执行官薪酬的提案(基于咨询和 不具约束力basis),规则不允许成员经纪人对未受指示的股票行使投票自由裁量权。关于批准选择毕马威会计师事务所作为我们2023财年独立审计师的提案,规则将此类提案视为 “例行公事”,并允许成员经纪人对未受指示的股票行使投票自由裁量权。
对于经纪商、银行或其他被提名人没有或拥有但没有行使投票自由裁量权的事项,未指示的股票将被称为 “经纪人” 不投票。”根据我们的章程和加利福尼亚州法律,由反映弃权票的代理人或 “经纪人” 代表的股票 不投票”将计为出席并有权投票的股票,以确定是否达到法定人数。如果您正确提交了委托书,但对一名或多名董事候选人投了弃权票,或者对其他提案投了弃权票,则在确定法定人数和计算您投弃权票的特定事项的投票数时,您的股份将被视为出席年会。如果您没有提交代理或投票指示,也没有在年会上以投票方式投票,则在确定法定人数时,除非您以街道名称持有股份,并且经纪商、银行、信托或其他被提名人有权酌情对您的股票进行投票并这样做,否则您的股票将不会被视为出席会议。
如果您不将股份投票给一位或多位董事候选人(无论是经纪人) 不投票或其他),这不会对投票结果产生任何影响。关于批准未来咨询股东就高管薪酬进行投票频率的提案(关于咨询和 不具约束力基础)、批准指定执行官薪酬的提案(基于咨询和 不具约束力基础),以及批准选择毕马威会计师事务所为我们的独立审计师的提案,选择弃权
BJ's Restaurants, Inc | 2 |
征求和撤销代理
何时投票与投票反对提案具有相同的效果,但是如果您不对股票进行投票(或者,对于以街道名称持有的股票,如果您没有提交投票指示,而您的经纪人、银行、信托或其他被提名人不投票或可能不会对您的股票进行投票),则不会对投票结果产生任何影响。
年会材料的存放
一些银行、经纪商和其他被提名记录持有人可能会参与 “住户” 委托书和年度报告的做法。这意味着可能只有一份通知、本委托书和2022财年年度报告副本已发送给您家庭中的多个股东。如果您想获得这两份文件的另一份副本,请联系我们的投资者关系部门,地址为加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道 7755 号 300 套房 92647,电话 (714) 500-2400.如果您希望将来收到委托书和年度报告的单独副本,或者如果您要收到多份副本但只想为家庭收到一份副本,则应联系您的银行、经纪人或其他被提名人记录持有人,或者您可以通过上述地址或电话号码联系我们。
股东投票权
只有在记录日期(即2023年4月18日营业结束时)拥有无面值普通股的记录持有人才有权获得年会的通知和投票。在记录日,共有23,529,573股普通股已发行和流通,每股一票。
关于董事选举,假设达到法定人数,则获得最高票数的十一名候选人当选。见 “董事选举”。批准批准未来股东就高管薪酬进行咨询投票频率的提案(关于咨询和 不具约束力基础)、批准指定执行官薪酬的提案(根据咨询意见和 不具约束力基础),以及批准毕马威会计师事务所任命的提案,假设达到法定人数,则需要在年会上代表并参加表决的持有多数投票权的股东投赞成票(投赞成票的股份也至少构成所需法定人数的多数)。法定人数是代表我们普通股多数投票权的股票亲自或由代理人出席。
3 | 2023 年委托书 |
提案1:选举董事•董事提名流程
董事选举
(关于代理卡的第1号提案)
根据我们的章程,董事会中的董事人数不得少于七人,也不得超过十三人。确切的数字由我们的董事会不时确定,目前定为十二人,将在年会选举董事后减少到十一。
所有董事均须在每次年度股东大会上选出。在本次年会上,将选出11位董事,任期至下一次年度股东大会,直到他们各自的继任者当选并获得资格。下表列出了本次年会选举董事的候选人。所有被提名人均由我们的董事会推荐在年会上进行选举,所有被提名人目前在我们的董事会任职。如果任何董事候选人在当选后无法任职,则打算将由执行和退回的代理人代表的股票投票选给我们现有董事会可能推荐的替代被提名人。董事会可以选择填补董事的临时空缺。我们的每位官员均由董事会选举产生,并由董事会酌情任职,但须遵守任何雇佣协议的条款。
在年会上获得 “赞成” 当选票最多的11位被提名人将当选为我们的董事。投票给的代理人人数不能超过本委托书中提名的被提名人人数。根据我们的多数投票政策,任何在当选中获得的 “拒绝” 票多于 “赞成” 票的董事候选人都应在最终投票后的15天内提出辞职。请参阅下文 “公司治理 — 多数投票政策” 中对我们的多数投票政策的描述。
除下文规定的某些例外情况外,记录日期的登记股东有权在我们的董事选举中累积选票(即,他们有权获得由其持有的股份数乘以待选董事人数确定的票数),并且可以将如此确定的所有选票投给一名被提名人,也可以根据需要将选票分配给两名或更多被提名人。任何股东都无权为给定的董事候选人累积选票,除非该候选人的姓名在投票前已获得提名,并且股东在投票前已在年会上通知股东打算累积选票。如果任何一位股东发出了此类通知,则所有股东均可累积选票以获得提名候选人。如果任何股东通知该股东打算行使累积投票权,则董事会特此征求累积选票的自由裁量权。在这种情况下,董事会将指示代理持有人对代理人代表的所有股份进行投票,其方式将导致从董事会选出的候选人中通过代理持有人持有的选票当选的最大董事人数获得批准。
董事提名流程
董事会和治理与提名委员会根据现任董事会成员的集体技能和经验以及董事会在特定时间点的感知需求,定期审查和评估董事会的规模和组成。我们的《公司治理准则》规定了董事会成员的一般资格和确定潜在董事会候选人的程序。治理和提名委员会根据理事会其他成员的意见,制定和审查有关董事会候选人的背景信息,并就此类候选人向董事会提出建议。委员会考虑其成员和其他董事会成员推荐的董事会成员候选人,以及我们的管理层成员和股东推荐的候选人。董事会可以定期聘请搜索公司,以协助识别和评估董事会的潜在候选人。希望推荐潜在的董事会被提名人的股东应以书面形式通知治理和提名委员会的任何成员,并附上股东认为适当的任何支持材料。
治理和提名委员会根据我们的章程中与股东提名有关的规定考虑是否提名股东提名的任何人选。我们的章程规定,只有根据规定的章程程序提名的人才有资格当选为
BJ's Restaurants, Inc | 4 |
提案1:选举董事•董事提名流程
导演们。董事会候选人的提名可以在股东大会上提出,也可以由董事会指示,也可以由符合章程中规定的某些通知程序的任何有权投票选举董事的股东提出。为了及时举行年会,股东的通知必须不迟于第60天营业结束时送达或邮寄到我们的主要执行办公室,也不得早于我们首次邮寄上一年度年会代理材料之日前90天营业结束时。但是,如果年会日期在上一次年度会议召开之日的一周年之前或之后超过30天,则股东的通知必须不早于首次公开披露年会日期之后的第10天营业结束时收到。根据章程的规定,股东的通知必须列出有关拟议被提名人和发出通知的股东的某些信息。
一旦治理和提名委员会确定了潜在的被提名人,委员会将初步决定是否对候选人进行全面评估。这一初步决定基于潜在候选人推荐后向委员会提供的任何信息,以及委员会自己对潜在候选人的了解,可通过向推荐人或其他人询问来补充。初步决定主要基于需要增加董事会成员以填补空缺、提供特定专业知识或扩大董事会规模,以及潜在被提名人满足下述评估因素的可能性。如果委员会酌情与董事会主席和其他董事会成员协商,确定需要进一步考虑,则可以要求第三方搜索公司收集有关潜在被提名人的背景和经历的更多信息,并向委员会报告调查结果。然后,委员会根据以下标准和资格对潜在被提名人进行评估:
• | 潜在被提名人代表我们所有股东利益的能力; |
• | 潜在被提名人的诚信、承诺以及思想和判断独立性的标准; |
• | 潜在被提名人有能力投入足够的时间、精力和精力来努力履行职责,包括潜在被提名人在其他上市公司董事会任职; |
• | 当我们申请和持有某些需要此类资格的营业和酒类许可证时,潜在被提名人有资格成为董事的能力; |
• | 潜在被提名人在多大程度上为董事会适当的人才、技能和专业知识做出了贡献; |
• | 纳斯达克上市要求以及与董事会组成有关的适用州和联邦法律或法规;以及 |
• | 潜在被提名人在多大程度上帮助董事会反映了我们的股东、团队成员、客人、其他利益相关者和社区的多样性。 |
委员会还考虑其认为适当的其他相关因素,包括董事会的当前组成、独立董事和非独立董事的平衡、特定的业务和财务专业知识、担任上市公司董事的经验、对审计委员会专业知识的需求、对其他潜在候选人的评估以及多样性。董事会考虑了与董事会多元化相关的许多因素,包括但不限于潜在被提名人的性别、性别认同、种族、民族、地理和年龄。董事会致力于增加其多元化,因为董事会预计在未来三年内因退休而缩小其总规模,并通过招聘具有不同背景的合格成员来填补董事会出现的空缺,预计在下次股东大会之前实现至少30%的性别多元化。
在本次评估中,委员会决定是否与潜在被提名人面谈,如果有正当理由,委员会的一名或多名成员以及其他人酌情亲自或通过电话与潜在被提名人面谈。完成评估和面试后,委员会作出
5 | 2023 年委托书 |
提案1:选举董事•董事提名流程
就董事会应提名的人选向董事会全体成员提出建议,董事会在考虑委员会的建议和报告后决定被提名人。
董事会通过了董事会成员的年龄限制,要求任何年满75岁的人不得被提名参加董事会的首次选举。但是,治理和提名委员会可能会提出建议,董事会可能会批准提名 重新当选如果从所有情况来看,董事会认为这符合我们的最大利益和股东的最大利益,则年龄在75岁或以后的董事。
我们已经与莱文先生签订了雇佣协议,要求我们在我们控制范围内采取一切合理行动,促使他在根据雇佣协议任职期间继续被任命或当选为我们的董事会成员。
与 BJ's Act III, LLC 的关系
2020年5月5日,我们完成了向SC 2018 Trust, LLC(“SC LLC”)出售37.5万股普通股和购买多达87.5万股普通股的认股权证。此类出售完成后,SC LLC向BJ's Act III, LLC出资了购买的股份和认股权证,这是Act III Holdings, LLC新成立的子公司,由SC LLC和其他由罗纳德·沙希控制或由罗纳德·沙希设立的信托基金全资拥有的有限责任公司所有。
SC LLC和BJ's Act III, LLC是2020年11月24日经修订和重述的投资者权利协议(“投资者权利协议”)的当事方,根据该协议,他们(以及任何同意成为该协议的受让人)(统称为 “投资者”)获得了某些权利和义务,其中包括以下内容:
董事会观察员。投资者有权指定一个人(“观察员”)作为观察员出席董事会会议和治理与提名委员会会议;前提是投资者推荐的董事分别担任董事会或治理和提名委员会成员(“投资者批准的董事会成员”)期间,投资者无权指定观察员。我们没有义务提名或任命投资者推荐的任何人为董事,也没有义务继续提名帕斯卡尔先生参选。投资者指定观察员的权利将在投资者未能集体实益拥有当时已发行普通股的4.25%或可转换为普通股的权利中较低者(在... 转换后或行使基础)或187,500股普通股(“所有权门槛”)。
停顿。在2023年5月5日晚些时候,或者在投资者不再达到所有权门槛之前,除其他外,禁止投资者 (i) 对公司进行要约、合并或收购,(ii) 征求代理人或寻求公司董事/管理层变动,以及 (iii) 收购与第 (i) 条所述任何行为有关的公司证券、资产或债务) 和 (ii)(统称为 “停顿条款”);但是,前提是如果投资者批准的董事会成员不是由于该人自愿辞职、丧失工作能力或死亡(且在此类辞职、丧失工作能力或死亡后未任命任何投资者批准的董事会成员)以外的其他原因延长担任董事会成员的时间,停顿条款应在2023年5月5日或投资者不再达到所有权门槛时终止,以较早者为准。
2023 年 4 月 13 日,我们与投资者达成协议,终止投资者权利协议,年会结束后生效。此时,投资者将不再拥有董事会观察权或受停顿条款的约束。
2022 年 1 月 17 日,我们就与某些相关的服务签订了咨询协议 场外与BJ's Act III, LLC的子公司Act III Management, LLC合作开展销售拓展计划,费用为10万美元,可能的额外阶段费用为45,000美元。在2022财年,我们推进了附加阶段,10月,我们签署了延长协议的第二阶段协议,金额为50,000美元,使协议总额达到19.5万美元。所有阶段均已完成,协议于 2022 年 12 月 31 日到期。
BJ's Restaurants, Inc | 6 |
提案1:选举董事•导演提名人
导演提名人
导演提名亮点。
独立董事 | 任期 | 年龄 | ||||||||||
性别 | 种族多样性 | |||||||||||
董事会提名人多元化矩阵(截至 2023 年 4 月 28 日) | ||||||||||||||||
董事总数 |
11 | |||||||||||||||
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女 | 男性 | 非二进制 | |
没有 披露 性别 |
| ||||||||||
第一部分:性别认同 |
|
|
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|
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|
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|
| ||||
导演 |
3 | 8 | — | — | ||||||||||||
第二部分:人口背景 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
非裔美国人或黑人 |
— | 1 | — | — | ||||||||||||
阿拉斯加原住民或美洲原住民 |
— | — | — | — | ||||||||||||
亚洲的 |
1 | — | — | — | ||||||||||||
西班牙裔或拉丁裔 |
— | 1 | — | — | ||||||||||||
夏威夷原住民或太平洋岛民 |
— | — | — | — | ||||||||||||
白色 |
2 | 6 | — | — | ||||||||||||
两个或更多种族或民族 |
— | — | — | — | ||||||||||||
LGBTQ+ |
— | |||||||||||||||
没有透露人口统计背景 |
— |
7 | 2023 年委托书 |
提案1:选举董事•导演提名人
我们仍然致力于董事会的多元化,并期望随着我们的某些董事达到退休年龄,我们的整体董事会组成将更密切地反映我们团队成员和客人的多样性。
董事候选人传记和资格。下表列出了有关候选董事候选人的某些信息:
提名人 |
主要职业 | 年龄 | ||
杰拉尔德·W·戴奇勒 |
BJ's Restaurants, Inc. 董事会主席 | 71 | ||
格雷戈里 S. Levin |
BJ's Restaurants, Inc. 首席执行官兼总裁 | 55 | ||
彼得·A·巴西西 |
退休主席,好极了!国际餐厅 | 73 | ||
拉里 D. Bouts |
投资者/商业顾问;六旗主题公园前董事长兼首席执行官 | 74 | ||
Bina Chaurasia |
Tanium 首席行政和运营官 | 60 | ||
詹姆斯·A·达尔·波佐 |
Jacmar Companies 前董事会主席兼首席执行官 | 64 | ||
诺亚 A. Elbogen |
Act III Holdings, LLC 合伙人兼首席财务官 | 40 | ||
莉亚·安妮·S·奥廷格 |
战略业务顾问;LMR Advisors 管理合伙人 | 64 | ||
小朱利叶斯·罗宾逊 |
万豪国际集团首席销售和营销官(美国和加拿大) | 50 | ||
珍妮特·M·夏洛克 |
拉尔夫·劳伦公司首席数字和技术官 | 57 | ||
Gregory A. Trojan |
BJ's Restaurants, Inc. 退休首席执行官 | 63 |
每位被提名人都为董事会带来独特的能力,董事会认为,被提名人作为一个整体在一般业务管理、公司治理、领导力发展、餐厅管理、财务、风险管理和企业传播等领域具有有效监督我们公司所必需的经验和技能。此外,董事会认为,我们的每位董事都具有高标准的道德、诚信和专业精神、良好的判断力、社区领导能力以及代表股东长期利益的承诺。以下是每位被提名人的业务背景摘要以及有关每位被提名人担任我们公司董事的资格的其他信息:
GERALD(“JERRY”)W.DEITCHLE (董事会主席)
| ||
年龄: 71 自导演起 2004
委员会: • 不适用 |
董事资格:董事会认为,Deitchle先生拥有必要的经验,自2008年6月起担任总裁兼首席执行官和董事长,此外在大型全国性餐饮和零售公司(包括私人控股和上市公司)有超过45年的行政和财务管理经验,可以帮助指导我们制定战略定位和扩张计划。 | |
传记:Deitchle 先生自 2004 年 11 月起担任我们的董事会成员,并自 2008 年 6 月起担任我们的董事会主席。自2013年2月以来,Deitchle先生一直是Restaurant Advisory Services LLC的管理成员,该公司专门为上市和私人控股的连锁餐厅公司提供咨询。Deitchle 先生从 2005 年 2 月起担任我们的首席执行官,直到 2013 年 2 月退休,并在 2005 年 2 月至 2012 年 12 月期间担任我们的总裁。从 2004 年 4 月到 2005 年 1 月,Deitchle 先生担任 Fired Up, Inc. 的总裁、首席运营官兼董事,该公司此前拥有、经营和特许经营约翰尼·卡里诺的意大利餐厅概念。从 1995 年到 2004 年,他是高档休闲餐饮餐厅运营商 The Cheesecake Factory Incorporated(纳斯达克股票代码:CAKE)的执行管理团队成员,最后一次担任公司总裁。从 1984 年到 1995 年,他受雇于 Long John Silver's Restaurants, Inc. 的母公司,最后一次担任执行副总裁。Deitchle先生之前曾在Fogo de Chao, Inc.(前身为纳斯达克股票代码:FOGO)的董事会任职,该公司是一家巴西式牛排馆的运营商,于2018年成为一家私营公司。 |
BJ's Restaurants, Inc | 8 |
提案1:选举董事•导演提名人
GREGORY(“GREG”)S. LEVIN
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年龄: 55 自导演起 2021
委员会: • 不适用 |
董事资格:董事会认为,莱文先生拥有领导制定和执行我们的长期战略定位和扩张计划以及短期战术计划所需的必要背景和经验,自2018年1月起担任总裁,并于2005年9月至2021年8月担任首席财务官,此外还拥有在大型全国性餐饮公司(包括私人控股和上市公司)工作的20多年的执行和财务管理经验。 | |
传记:莱文先生自 2021 年 9 月起担任我们的首席执行官、总裁和董事会成员,此前曾在 2018 年 1 月至 2021 年 8 月期间担任我们的总裁、首席财务官和秘书。他曾在 2008 年 6 月至 2017 年 12 月期间担任我们的执行副总裁、首席财务官兼秘书,在 2007 年 10 月至 2008 年 5 月期间担任我们的执行副总裁兼首席财务官,并于 2005 年 9 月至 2007 年 9 月担任首席财务官。从 2004 年 2 月到 2005 年 8 月,莱文先生担任 SB Restaurant Company 的首席财务官兼秘书。SB Restaurant Company是一家经营大象酒吧餐厅的私人控股公司。从 1996 年到 2004 年,莱文先生受雇于休闲餐饮餐厅的运营商和许可方 California Pizza Kitchen, Inc.,最后担任副总裁、首席财务官兼秘书。在他职业生涯的早期,他曾在安永会计师事务所担任审计经理。 |
彼得(“PETE”)A.BASSI (首席独立董事)
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年龄: 73 自导演起 2004
委员会: • 审计 • 补偿 • 治理和提名(主席) |
董事资格:作为美国最大的上市餐饮公司之一的前高级执行官,巴西先生在食品和饮料行业工作了40多年,拥有丰富的上市公司董事经验以及丰富的营销知识和专业知识,他为董事会带来了独特的管理经验。根据美国证券交易委员会的适用规则,巴西先生的丰富财务经验也使他有资格成为审计委员会财务专家。 | |
传记:巴西先生自 2004 年 9 月起担任我们的董事会成员,目前担任我们的首席独立董事。巴西先生曾担任百胜董事长!国际餐厅(也称为 “YRI”)从 1997 年 6 月起直到 2005 年退休。YRI 是 Yum 的国际分部!Brands, Inc.(“好极了!”),该公司经营和特许经营塔可钟、必胜客和肯德基餐厅,成立于 1997 年,由百事可乐公司分拆而成。在领导 YRI 之前,他负责 YRI 的亚洲业务。巴西先生于1972年加入百事可乐,在百事可乐公司分部工作。在百事可乐的长期任职期间,巴西先生曾在百事可乐国际、必胜客(美国和国际)、Frito-Lay和Taco Bell担任过各种任务。巴西先生目前在百胜中国(纳斯达克股票代码:YUMC)的董事会任职。从2009年到2019年,巴西先生在Potbelly Sandwich Works(纳斯达克股票代码:PBPB)的董事会任职,从2015年到2018年,巴西先生在越南私募股权公司湄公河资本的董事会任职。 |
9 | 2023 年委托书 |
提案1:选举董事•导演提名人
拉里 D. BOUTS
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年龄: 74 自导演起 2004
委员会: • 审计(主席) • 补偿
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董事资格:作为包括六旗主题公园和玩具反斗城国际部在内的大型非必需消费品细分公司的前高级管理人员,Bouts先生拥有丰富的管理和财务经验。根据美国证券交易委员会的适用规则,Bouts先生还具有丰富的财务经验,这使他有资格成为审计委员会财务专家。 | |
传记:自 2004 年 4 月以来,Bouts 先生一直是我们的董事会成员。Bouts先生目前担任多个行业领域的多家早期公司的投资者和顾问,包括科技、能源和以消费者为导向的业务。此前,Bouts先生曾担任六旗主题公园的董事长兼首席执行官,当时该公司是一家私营公司。在此之前,他以国际部总裁的身份领导了玩具反斗城在加拿大、澳大利亚、欧洲和亚洲的国际扩张计划的启动,成功地在超过25个国家发展了一个盈利的数十亿美元的离岸零售品牌。Bouts先生在百事可乐公司工作了13年,在那里他担任过各种规划和财务职位,包括百事可乐两个运营部门的首席财务官。 |
BINA CHAURASIA
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年龄: 60 自导演起 2020
委员会: • 补偿 |
董事资格:Chaurasia 女士在高级领导和行政管理职位上任职了 20 多年,拥有丰富的人力资源经验。我们认为,她的经历为薪酬委员会提供了有关我们宝贵的人力资本和业务人力资源要素问题的丰富见解。 | |
传记:Chaurasia 女士自 2020 年 11 月起担任我们的董事会成员。自2017年8月以来,Chaurasia女士一直在Tanium工作,这是一家总部位于加利福尼亚州埃默里维尔的私营端点安全和系统管理公司。她目前担任首席行政和运营官,负责人力资源、战略、全球支持、采购、信息技术、法律和房地产。在此之前,Chaurasia女士曾在Tanium担任首席人事官。Chaurasia 女士曾于 2010 年至 2016 年担任爱立信首席人力资源官,2007 年至 2010 年担任惠普全球人才副总裁,2003 年至 2007 年在 Gap Inc. 担任全球人力资源副总裁。Chaurasia 女士此前还曾担任过高级人力资源领导职务 百事可乐!还有太阳微系统。 |
BJ's Restaurants, Inc | 10 |
提案1:选举董事•导演提名人
詹姆斯(“吉姆”)A. DAL POZZO
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年龄: 64 自导演起 2001
委员会: • 审计 • 治理和提名
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董事资格:Dal Pozzo先生曾担任一家在餐饮服务分销、餐厅和房地产开发领域感兴趣的控股公司的董事会主席和前首席执行官,这使他对食品分销、供应链运营和餐饮业有了广泛的了解。Dal Pozzo先生是一名注册会计师,根据美国证券交易委员会的适用规则,他的丰富财务经验也使他有资格成为审计委员会财务专家。 | |
传记:自 2001 年 1 月以来,Dal Pozzo 先生一直是我们的董事会成员。达尔波佐先生于2013年1月至2019年12月担任为加利福尼亚州和内华达州餐馆提供服务的食品分销公司Jacmar Companies的董事会主席,2013年1月至2017年12月担任首席执行官,1993年至2013年1月担任总裁,1987年至1992年担任首席财务官兼财务主管。在 Jacmar Companies 工作之前,Dal Pozzo 先生于 1992 年担任 Ojai Ranch and Investment Companies 的首席财务官。Dal Pozzo 先生是一名注册会计师,1981 年至 1987 年在 Peat Marwick 工作,专门从事餐饮、分销、零售和制造业。 |
诺亚 A. ELBOGEN
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年龄: 40 自导演起 2014
委员会: • 审计 • 补偿 |
董事资格:埃尔博根先生在担任机构投资者、股票研究分析师、上市公司董事和高级管理人员近20年中拥有丰富的投资、财务和运营经验,主要专注于餐饮业。根据美国证券交易委员会的适用规则,埃尔博根先生的丰富财务经验也使他有资格成为审计委员会财务专家。 | |
传记:埃尔博根先生自 2014 年 6 月起担任我们的董事会成员。埃尔博根先生目前担任Act III Holdings, LLC的合伙人兼首席财务官,他于2019年5月加入该公司。2016年8月至2019年6月,埃尔博根先生担任Misada Capital Group LLC的董事总经理兼首席执行官。2011年7月至2016年7月,埃尔博根先生在卢克索资本集团有限责任公司担任投资分析师,主要专注于餐饮业。在加入卢克索资本集团之前,埃尔博根先生于2009年8月至2011年6月在S.A.C. Capital Management, LLC担任消费领域的研究分析师,2007年1月至2009年1月在Highbridge Capital Management, LLC担任消费领域的研究分析师,并于2005年8月至2007年1月在Scout Capital Management LLC担任研究分析师。Elbogen先生的投资生涯始于Bear Stearns的股票研究助理,负责专业零售和Hardlines行业。埃尔博根先生于2017年12月至2019年5月担任Papa Murphy's Holdings, Inc.(前身为纳斯达克股票代码:FRSH)的董事。 |
11 | 2023 年委托书 |
提案1:选举董事•导演提名人
莉亚·安妮·索廷格
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年龄: 64 自导演起 2010
委员会: • 薪酬(主席) • 治理和提名 |
董事资格:奥廷格女士在担任私募股权负责人和专门从事兼并和收购的战略业务顾问的多年中拥有丰富的投资和财务专业知识,这使董事会和薪酬委员会受益。她曾参与20多家公司的收购、出售、咨询或运营,重点关注消费/零售领域以增长为导向的业务。她之前还曾担任过上市公司董事,在治理、董事会监督、战略规划和审计职能方面拥有经验。 | |
传记:奥廷格女士自 2010 年 8 月起担任我们的董事会成员。1998年,奥廷格女士创立了LMR Advisors,担任战略业务顾问,主要为消费/零售领域的以增长为导向的企业提供支持。1982年至1989年,她曾担任Berkshire Partners及其前身Thomas H. Lee Company的副总裁,在私募股权领域的职业生涯基础上,她专注于最大限度地创造价值所需的资源和战略,在兼并和收购以及货币化战略方面拥有促进业务扩张和实现利益相关者财务目标的专业知识。从1990年到1998年,奥廷格女士是多家The Body ShopTM皮肤和护发商店的特许经营所有者和经营者,并担任全国特许经营商代表。从 2004 年 6 月直到 2010 年 3 月被收购,她在美国领先的化妆品公司之一 Bare Escentuals, Inc.(前身为纳斯达克股票代码:BARE)的董事会任职。 |
JULIUS W. ROBINSON,JR
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年龄: 50 自导演起 2022
委员会: • 补偿 |
董事资格:董事会认为,Robinson先生在一家上市的多部门酒店公司拥有近30年的酒店运营和管理经验,因此有资格任职。 | |
传记:罗宾逊先生自 2022 年 1 月起担任我们的董事会成员。Robinson先生目前在万豪国际集团(“Marriott”)担任美国和加拿大的首席销售和营销官,该公司总部位于马里兰州贝塞斯达,拥有30个领先品牌的近8,000处房产,涵盖139个国家和地区。万豪在世界各地经营和特许经营酒店,并向度假所有权度假村发放许可。Robinson先生负责顶级销售,领导万豪最大部门的销售、分销、现场营销、忠诚度、收入战略以及公共关系和危机传播等学科。Robinson先生在万豪酒店业工作了近三十年。他的高级领导职位包括万豪酒店和喜来登酒店的高级副总裁兼全球品牌负责人,以及代表万豪进军独立和精品酒店的Autograph Collection酒店和Tribute Portfolio的全球品牌负责人。Robinson 先生还曾担任全球销售副总裁、品牌特许经营副总裁和美国东部收入管理区域副总裁。 |
BJ's Restaurants, Inc | 12 |
提案1:选举董事•导演提名人
珍妮特 M. 夏洛克
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年龄: 57 自导演起 2019
委员会: • 审计 • 治理和提名
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董事资格:夏洛克女士在一些世界最知名的消费品牌(包括拉尔夫·劳伦和卡特's)担任高管,拥有丰富的管理和技术经验。她为这些品牌制定突破性增长战略的经验,加上她丰富的技术背景和网络安全专业知识,在我们继续投资数字平台和技术能力的过程中,具有相当大的价值。 | |
传记:夏洛克女士自 2019 年 1 月起担任我们的董事会成员。Sherlock女士目前担任Ralph Lauren Corporation的首席数字和技术官,该公司是服装、香水、配饰和家居用品营销、设计和分销领域的全球领导者。2010 年 1 月至 2017 年 7 月,夏洛克女士担任全球婴儿和儿童服装及配饰制造商和零售商 Carter's, Inc. 的首席信息官。在此之前,夏洛克女士于2008年10月至2009年12月在领先的研究和咨询公司Gartner领导数字和全渠道业务。夏洛克女士还曾在 Calico Corners/Everfast, Inc. 担任过各种商业和技术领导职务,猜猜?,Inc.、英国石油公司和埃克森美孚,从 1998 年到 2008 年。 |
GREGORY (“GREG”) A. TROJAN
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年龄: 63 自导演起 2012
委员会: • 不适用 |
董事资格:作为我们的退休首席执行官,以及在大型全国性零售、消费品和餐饮公司担任高管的丰富经验,董事会认为特洛伊先生具有领导制定和执行我们的战略定位和扩张计划的必要背景和经验。 | |
传记:特洛伊先生自 2012 年 12 月起担任我们的董事会成员。他在 2013 年 2 月至 2021 年 8 月期间担任我们的首席执行官,此前曾在 2012 年 12 月至 2018 年 1 月期间担任我们的总裁。在加入我们之前,Trojan 先生于 2010 年 11 月至 2012 年 11 月担任乐器产品领先零售商 Guitar Center, Inc. 的总裁、首席执行官兼董事,并于 2007 年 10 月至 2010 年 11 月担任总裁、首席运营官兼董事。从 1998 年到 2006 年,Trojan 先生担任餐厅和音乐场所、音乐会和媒体资产运营商 House of Blues Entertainment, Inc. 的首席执行官,并在 1996 年至 1998 年期间担任总裁。在此之前,他在1990年至1996年期间在百事可乐公司担任过各种职务,包括在百事可乐旗下加利福尼亚披萨厨房公司担任首席执行官。在职业生涯的早期,特洛伊先生曾在贝恩公司、沃顿小企业发展中心和亚瑟·安徒生公司担任顾问。特洛伊先生于 2021 年 7 月加入凯西百货公司(纳斯达克股票代码:CASY)的董事会,此前曾于 2005 年 6 月至 2007 年 11 月在 Oakley, Inc. 的董事会任职,2010 年 3 月至 2017 年 11 月在多米诺披萨公司(纽约证券交易所代码:DPZ)的董事会任职。 |
董事会一致建议对上述所有被提名人投票 “赞成”。
13 | 2022 年委托书 |
公司治理•董事独立性的确定
公司治理
我们致力于加强公司治理,旨在促进股东和其他利益相关者的长期利益,促进管理层和团队成员的负责任决策和问责制,鼓励和促进多元化和包容性,并维持适当的内部制衡。
确定董事独立性
2022 年 3 月,董事会对现任董事的独立性进行了年度审查。在本次审查中,董事会考虑了我们与我们的子公司和关联公司以及每位现任董事或其任何直系亲属之间的交易和关系,包括 “某些关系和关联交易” 下报告的交易和关系。本次审查的目的是确定是否有任何此类关系或交易与根据美国证券交易委员会和纳斯达克的适用规则以及我们的《公司治理准则》作出的董事独立的决定不一致。
本次审查的结果是,董事会明确确定,根据美国证券交易委员会和纳斯达克的适用规则,我们在2022财年任职的所有董事以及所有在年会上被提名参选的董事均独立于我们和我们的管理层,Levin和Trojan先生除外。莱文先生不被视为独立人士,因为他目前担任我们的首席执行官兼总裁。由于特洛伊先生最近担任我们的首席执行官,因此不被视为独立人士。
多数投票政策
我们的董事会通过了多数投票政策,规定在无争议的选举中对董事进行多数投票。根据我们的多数投票政策(这是我们公司治理准则的一部分),董事候选人获得的 “赞成” 票必须多于 “拒绝” 票。弃权票或 不投票不会对董事选举产生任何影响,因为只计算对被提名人的 “赞成” 和 “拒绝” 票。任何在2023年年会上的当选中获得的 “拒绝” 票多于 “赞成” 票的现任董事候选人应在最终投票后的15天内提出辞职。在收到与选举有关的经认证的投票结果后的90天内,我们的董事会将通过治理和提名委员会管理的流程决定是接受任何失败的现任者的辞职,还是采取其他行动。在做出决定时,董事会可能会考虑其认为相关的任何因素,包括董事的资格、董事过去和未来对我们的预期贡献、董事会的总体构成,以及接受提交的辞呈是否会导致我们无法遵守任何适用的规则或法规,包括纳斯达克上市标准。董事会将在向美国证券交易委员会提交的文件中立即披露是否接受董事辞职提议的决定(以及拒绝辞职的原因,如果适用)。
董事会会议和董事会委员会
每位董事都应投入足够的时间、精力和精力,确保勤奋履行职责,包括出席我们的股东、董事会及其所属委员会的会议。董事会在 2022 财年举行了六次会议。我们的每位董事出席了在上一财年担任董事会成员期间举行的董事会会议总数和他或她所任职的董事会所有委员会会议总数的75%或以上。在每一次定期召开的季度董事会会议结束时, 非员工董事们在没有管理层成员出席的情况下举行了执行会议。虽然我们没有关于董事会成员出席年会的政策,但通常所有在职董事和所有竞选候选人都会参加我们的年度股东大会。
BJ's Restaurants, Inc | 14 |
公司治理•董事会会议和董事会委员会
我们董事会的业务通过董事会的全体会议以及其三个常设委员会的会议进行:审计委员会、薪酬委员会和治理与提名委员会。每个董事会委员会的当前组成如下:
导演 |
审计 委员会 |
补偿 委员会 |
治理 和 提名 委员会 |
董事会 导演们 | ||||||||||||||||
杰拉尔德·W·戴奇勒 |
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椅子 | ||||||||||
格雷戈里 S. Levin |
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X | ||||||||||
彼得·A·巴西西(1) |
X | X | 椅子 | X | ||||||||||||||||
拉里 D. Bouts |
椅子 | X |
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X | ||||||||||||||
Bina Chaurasia |
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X |
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X | ||||||||||||
詹姆斯·A·达尔·波佐 |
X |
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X | X | ||||||||||||||
诺亚 A. Elbogen |
X | X |
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X | ||||||||||||||
莉亚·安妮·S·奥廷格 |
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|
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椅子 | X | X | ||||||||||||||
基思·E·帕斯卡 |
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X | X | ||||||||||||
小朱利叶斯·罗宾逊 |
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X |
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X | ||||||||||||
珍妮特·M·夏洛克 |
X |
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X | X | ||||||||||||||
Gregory A. Trojan |
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|
X |
(1) | 巴西先生担任首席独立董事。 |
(2) | 年会结束后,帕斯卡尔先生将停止担任董事会及其任何委员会的成员。 |
审计委员会
我们的董事会设有一个审计委员会,负责审查各种审计、内部控制和会计事宜并向董事会报告,包括我们的独立审计师的季度审查和年度审计报告、企业风险管理和网络安全事务。审计委员会由巴西先生、博茨先生、达尔波佐先生、埃尔博根先生和夏洛克女士组成。达尔·波佐先生于 2022 年 1 月加入审计委员会,埃尔博根先生在 2020 年 9 月至 2022 年 1 月期间担任审计委员会成员, 重新加入在 2023 年 1 月。根据适用的纳斯达克和美国证券交易委员会规则,目前在2022财年任职或曾任职的所有审计委员会成员均为独立董事。此外,董事会已确定,根据适用的美国证券交易委员会规则,Bouts、Bassi、Dal Pozzo和Elbogen先生均有资格成为审计委员会财务专家。Bouts 先生于 2022 年担任审计委员会主席。审计委员会在上一个财政年度举行了八次会议。有关审计委员会履行的职能的进一步描述,请参见 “审计委员会的报告”。审计委员会章程可在我们网站的 “投资者” 部分的 “治理” 下查阅 http://www.bjsrestaurants.com.
薪酬委员会
薪酬委员会确定高管薪酬理念、计划和政策,管理高管薪酬计划,并监督某些高管和其他团队成员的绩效和薪酬。薪酬委员会还批准年度现金激励指标,并确定根据我们的短期绩效激励计划(“PIP”)支付的年度现金激励奖金,以及经修订的股权激励计划(“股权激励计划”)下的奖励。薪酬委员会目前由巴西先生、博茨先生、乔拉西亚女士、埃尔博根先生、罗宾逊先生和奥廷格女士组成。罗宾逊先生于 2022 年 1 月加入薪酬委员会,埃尔博根先生曾担任
15 | 2022 年委托书 |
公司治理•薪酬委员会
2016 年 3 月至 2022 年 1 月担任薪酬委员会成员,并于 2023 年 1 月重新加入。奥廷格女士在 2022 财年担任薪酬委员会主席。薪酬委员会目前在职或在2022财年任职的所有成员均为独立董事。薪酬委员会在上一财年举行了七次会议。见”薪酬讨论与分析” 以进一步描述薪酬委员会履行的职能。薪酬委员会章程可在我们网站的 “投资者” 部分的 “治理” 下查阅,网址为 http://www.bjsrestaurants.com.
治理和提名委员会
我们的董事会还设有一个治理和提名委员会,负责制定、实施和监督与我们的公司治理相关的政策和实践。治理和提名委员会与管理层共同实施我们的《诚信、道德和行为准则》以及人权和劳工权利政策,这些政策涵盖了我们所有的董事、高级管理人员和团队成员,旨在促进我们业务的诚实、道德和公平经营。此外,委员会还制定和实施了我们的《公司治理准则》。该委员会还监督我们的人权和劳工权利政策以及我们的可持续发展和环境、社会和治理(“ESG”)举措。委员会还准备和监督董事会对董事独立性的年度审查、董事会的绩效自我评估、同行反馈和委员会评估,并监督董事招聘工作。
治理和提名委员会目前由巴西先生、达尔波佐先生、奥廷格女士和夏洛克女士组成。帕斯卡尔先生于2020年12月至2022年1月在治理和提名委员会任职,并于2023年1月重新加入。目前在2022财年任职或曾任职的治理和提名委员会所有成员均为独立董事。巴西先生在 2022 年担任治理和提名委员会主席。治理和提名委员会在定期召开的季度董事会会议的背景下开展工作,并在上一财年举行了八次单独的会议。治理和提名委员会章程可在我们网站的 “投资者” 部分的 “治理” 下查阅 http://www.bjsrestaurants.com.
公司治理材料可在公司网站上找到
以下与我们的公司治理相关的信息可在我们网站的 “投资者” 部分的 “治理” 下找到,网址为 http://www.bjsrestaurants.com:
• | 诚信、道德和行为准则 |
• | 公司治理指导方针 |
• | 审计委员会章程 |
• | 薪酬委员会章程 |
• | 治理和提名委员会章程 |
您可以向我们的执行副总裁兼总法律顾问 BJ's Restaurants, Inc. 发送书面申请,免费获取这些材料的副本,该地址位于加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道 7755 号 300 套房 92647。请说明您想收到哪些文件。
如果我们对《诚信、道德和行为准则》进行任何实质性修正或向我们的首席执行官兼总裁、首席财务官或首席会计官授予对《诚信、道德和行为准则》条款的任何豁免,包括任何默示豁免,我们将在我们的网站或表格报告中披露此类修正或豁免的性质 8-K.
股东沟通
任何希望与董事会或一名或多名特定董事直接沟通的股东均可向董事会或特定董事发送标有 “机密” 的信函
BJ's Restaurants, Inc | 16 |
公司治理•股东沟通
本打算寄给我们位于加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道 7755 号 300 套房的餐厅支持中心 92647。反过来,我们将把所有此类通信转发给董事会或股东确定的特定董事。我们的政策是将每位股东的信函发送给整个董事会,如果确定了一位或多位具体董事,则发送给已确定的董事。
董事会参与风险监督
我们的管理层主要负责定义我们面临的各种风险,制定风险管理政策和程序,并每天管理我们的风险敞口 今天基础。董事会的责任是通过了解我们的重大风险并评估管理层是否采取了合理的控制措施来应对这些风险,从而监督我们的风险管理流程。董事会参与审查我们的业务战略是董事会评估管理层的风险容忍度以及构成适当风险水平的重要方面。
尽管全体董事会对风险监督负有总体责任,但董事会已将与某些风险相关的监督责任下放给审计委员会。因此,审计委员会负责审查我们的风险评估和风险管理政策。因此,管理层在2022财年定期向审计委员会报告风险管理情况。反过来,审计委员会向董事会全体成员报告了在委员会层面讨论的事项。审计委员会和全体董事会重点关注我们面临的重大风险,包括运营、技术和网络安全、声誉、市场、信贷、流动性和法律风险,以评估管理层是否有合理的控制措施来应对这些风险。我们按照美国国家标准与技术研究所制定的标准,每年至少进行一次第三方网络安全审计。我们还定期对我们的网络、流程和系统进行第三方安全审查和测试。我们使用内部开发的专有软件、基于云的软件即服务 (SaaS) 以及购买的软件,这些软件经过验证, 非专有硬件。因此,到目前为止,我们还没有遇到过信息系统数据泄露事件。尽管我们认为我们的内部网络安全政策、系统和程序是彻底的,但网络安全事件的风险无法消除。
我们维护着一个强大的数据保护和网络安全资源、技术和流程系统。除了进行年度风险评估和制定缓解计划,以及全面审查和更新我们的网络安全政策和程序外,我们还不断评估新的和正在出现的风险以及不断变化的法律和合规要求。我们还在相关情况下监控与业务合作伙伴的敏感信息相关的风险,并定期重新评估这些合作伙伴的风险。我们进行战略投资以满足这些风险和合规要求,确保公司、访客和团队成员的数据安全,包括维护网络隐私和安全保险政策。我们全面的网络安全计划包括与第三方网络安全合作伙伴签订的持续监控、警报和响应协议。
我们为管理层和餐厅支持中心团队成员进行年度和持续的网络安全意识培训,并为拥有特权访问权限的用户提供专业培训。此外,我们按照支付卡行业 (PCI) 指南为所有处理访客信用卡的团队成员提供年度信用卡处理培训。我们还每季度向审计委员会提供数据保护和网络安全报告,并定期向全体董事会提供数据保护和网络安全报告。此外,薪酬委员会负责审查和与管理层讨论我们的薪酬安排是否符合有效的控制和健全的风险管理。审计委员会认为,这种责任分工为解决风险管理提供了一种有效和高效的方法。
董事会领导结构和首席独立董事
我们的董事会领导结构包括活跃的独立董事。独立董事在每次定期举行的季度董事会会议上举行执行会议,每个常设董事会委员会仅由独立董事组成和领导。
我们的治理文件,包括我们的《公司治理准则》,为董事会提供了选择适当的领导结构的灵活性。在确定领导结构时,董事会考虑股东、我们公司和特定业务需求的最大利益。
17 | 2022 年委托书 |
公司治理•董事会领导结构和首席独立董事
Deitchle 先生自 2008 年 6 月起担任董事会主席。董事会认为,Deitchle先生过去和现在都最适合担任董事长,因为他在高速增长的餐饮公司拥有多年的行政和财务管理经验,而且他之前曾在公司担任首席执行官八年。我们认为,董事会独立董事提供的监督、董事会各委员会的工作以及首席执行官与独立董事之间的协调,都为我们的战略计划和运营提供了有效的监督。
巴西先生目前担任我们的首席独立董事,主持董事会执行会议 非员工导演们。作为首席独立董事,他还审查和批准董事会每次全体会议的议程,并履行董事会可能不时分配的其他职责,以协助董事会及其各委员会履行各自的职责。我们认为,鉴于戴奇勒先生之前曾担任公司高管,维持与董事长分开的首席独立董事是适当的。
鉴于莱文先生要求监督的 日常业务,董事会认为将首席执行官和董事长的角色分开是适当的。特别是,它使莱文先生能够将全部时间和精力集中在业务上,随着我们的发展,对业务的监督变得越来越复杂。董事会可以 重新评估这种结构在未来的有效性。
继任计划
董事会积极参与和参与高级人才管理。董事会至少每年审查公司的人员战略,以支持其业务战略。这包括详细讨论公司的领导层和继任计划,重点是高级领导层的关键职位。每年,首席执行官向董事会提供对高级管理人员和被视为高级管理人员继任者的评估。提名和治理委员会还就影响首席执行官或首席执行官计划退休的紧急情况下的继任政策提出建议。通过正式演讲和非正式活动,向董事会成员提供曝光度和知名度。更广泛地说,董事会审查和评估与整体员工队伍有关的人力资本指标、战略目标和其他举措,包括多元化、招聘和发展计划。
董事薪酬
所有当选为董事会成员且不是我们或我们任何子公司雇员的董事都会因其服务获得报酬。同时也是我们员工的董事不会因在董事会任职而获得任何额外报酬。用于股权奖励的股票 非员工董事是根据经修订的股权激励计划发行的,该计划已获得股东的批准,根据该计划,我们有权向董事授予普通股股份和基于股份的奖励。正如下文 “股票所有权指南” 中进一步讨论的那样,所有 非员工目前,董事必须持有价值至少等于32.5万美元的普通股。我们向董事报销参加董事会会议的差旅费和相关费用,以及与参加董事继续教育计划有关的任何费用。
薪酬委员会定期审查 非员工董事薪酬并咨询其薪酬顾问,以确保薪酬水平适当且与同类公司的董事薪酬计划一致。2021 年第四季度,薪酬委员会对... 进行了定期审查 非员工董事薪酬并做出了以下变更,自 2022 年 1 月 1 日起生效。在 2022 财年,没有对董事薪酬进行其他更改。此类补偿如下:
• | 年度现金预留金65,000美元,分季度分期支付; |
• | 每年 10,000 美元的现金预留金 非椅子审计委员会成员,8,500美元用于 非椅子薪酬委员会成员,还有6,500美元用于薪酬委员会 非椅子治理和提名委员会成员,按季度分期付款; |
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公司治理•董事薪酬
• | 审计委员会主席的年度现金预留金为20,000美元,薪酬委员会主席为14,000美元,治理和提名委员会主席为12,000美元,分季度分期支付; |
• | 向我们的首席独立董事额外支付25,000美元的年度现金预付金,分季度分期支付; |
• | 向任何人额外支付年度现金储备 非员工董事会主席75,000美元,分季度分期支付; |
• | 年度限制性股票单位奖励为11万美元,按授予当日的公允市场价值计算,自授予之日起一年内发放;以及 |
• | 向 a 提供初始股权奖励 非员工董事加入董事会后按比例分配年度股权奖励(而不是每年110,000美元的全部股权奖励)。因此,在日历年度第一季度任命的董事有权获得全额11万美元的年度RSU奖励,而在随后的季度中任命的董事将根据该财政年度剩余的完整季度数(包括他们被任命的季度)按比例获得年度补助金(例如,在第四日历季度任命的董事有权获得年度股权奖励的25%(27,500美元))。该初始股权奖励自获奖者当选董事会成员之日之后的当月第 15 天发放。 |
提供由限制性股票单位组成的股权薪酬 一年归属期与同类上市公司的股权薪酬做法一致,旨在有效保持一致 非员工董事的利益与股东的利益。对于初始和年度股权奖励, 非员工董事们,限制性股票的基础数量是根据截至授予之日普通股的最新收盘价确定的。如果 非员工董事在连续任职至少六年后、任何未归属的限制性股份、股票期权或其他奖励后去世或从董事会退休 非员工董事应自去世或退休之日起全部归属。
下表列出了有关我们薪酬的信息 非员工2022 财年期间的董事们:
姓名(1) |
赚取的费用 或已付费 现金 ($) |
股票 奖项 ($)(2) |
所有其他 补偿 |
总计 ($) | ||||||||||||||||
彼得·A·巴西西 |
120,500 | 110,008 | — | 230,508 | ||||||||||||||||
拉里 D. Bouts |
93,500 | 110,008 | — | 203,508 | ||||||||||||||||
Bina Chaurasia |
73,500 | 110,008 | — | 183,508 | ||||||||||||||||
詹姆斯·A·达尔·波佐 |
81,500 | 110,008 | — | 191,508 | ||||||||||||||||
杰拉尔德·W·戴奇勒 |
140,000 | 110,008 | — | 250,008 | ||||||||||||||||
诺亚 A. Elbogen |
65,000 | 110,008 | — | 175,008 | ||||||||||||||||
莉亚·安妮·S·奥廷格 |
85,500 | 110,008 | — | 195,508 | ||||||||||||||||
基思·E·帕斯卡 |
65,000 | 110,008 | — | 175,008 | ||||||||||||||||
小朱利叶斯·罗宾逊 |
73,500 | 110,020 | — | 183,520 | ||||||||||||||||
珍妮特·夏洛克 |
81,500 | 110,008 | — | 191,508 | ||||||||||||||||
Gregory A. Trojan |
65,000 | 110,008 | 12,000 | (3) | 187,008 | |||||||||||||||
帕特里克·沃尔什(4) |
11,745 | — | — | 11,745 |
(1) | 莱文先生之所以缺席,是因为同时也是我们员工的董事在董事会任职不会获得额外报酬。作为我们的首席执行官兼总裁的莱文先生的薪酬反映在本委托书的薪酬汇总表中。 |
19 | 2022 年委托书 |
公司治理•董事薪酬
(2) | 此列中的金额不反映 2022 财年向指定个人支付或实现的金额。相反,这些数额反映了根据财务会计准则理事会(“FASB”)会计准则编纂(“编纂”)第718号议题计算的补助金的总授予日期公允价值, 补偿股票补偿。如果这些奖项最终得以兑现,则无法保证它们会具有这种或任何其他价值。根据美国证券交易委员会的规定,显示的金额不包括与基于服务的归属条件相关的估计没收的影响。有关2022年补助金估值假设的更多信息,请参阅表格年度报告中的合并财务报表附注1 10-K截至2023年1月3日的年度向美国证券交易委员会提交的年度。每个 非员工2022 年 1 月 15 日任职的董事获得了 RSU 年度奖励 3,409 股。 |
(3) | 包括根据咨询协议向Trojan先生支付的咨询费,该协议的条款在本委托声明中的 “某些关系和关联方交易” 下进行了描述。 |
(4) | 沃尔什先生于 2022 年 2 月辞去董事会职务。 |
股票所有权准则
我们相信我们的高管和 非员工应要求董事收购并维持适当水平的股权所有权,以使其利益与股东的利益保持一致。根据经修订的股权激励计划,我们通过股权奖励提供股票所有权机会,鼓励高管和董事持有我们的股票。
董事持股指南.全部 非员工董事必须持有我们的普通股,其价值等于应付年度基本现金预留金的五倍 非员工董事,目前为32.5万美元。全部 非员工董事必须在加入董事会后的三年内达到这些指导方针。
高管股票所有权指南。我们的股票所有权准则还规定了执行官(我们的首席执行官、首席财务官、执行副总裁和我们不时指定的任何其他官员)维持以下股票所有权水平的要求:
警官 |
所需库存量 | |
首席执行官 |
3 倍基本工资 | |
首席财务官 |
1.5 倍基本工资 | |
执行副总裁 |
1.5 倍基本工资 |
受指导方针约束的官员自受指导方针约束之日起有五年时间遵守适用的指导方针所有权级别。
遵守股票所有权准则。每年 1 月 16 日衡量对《股票所有权准则》的遵守情况。一旦董事或高级管理人员满足了适用的指导方针,只要他或她继续拥有与最初合规之日相同或更多数量的股份,则随后普通股市场价格的下跌不会导致我们普通股市场价格的下跌 不遵守。但是,如果高级管理人员或董事在首次合规后处置了股份,则合规性将达到 重新测量处置后,使用处置日前一个交易日普通股的收盘价。
计入满足股票所有权准则的股票包括(i)在公开市场上购买的股票,(ii)通过行使股票期权获得的股票,(iii)任何 “现金” 的既得但未行使的股票期权,价值等于两者差额的股票数量
BJ's Restaurants, Inc | 20 |
公司治理•股票所有权指南
受期权约束的普通股的总价值和此类期权的总行使价格,(iv)限制性股票的既得或未归属股份(作为绩效股份单位(“PSU”)标的的未归属股票),(v)董事或其配偶或居住在同一家庭的直系亲属直接拥有的股票,以及(vi)为官员或其利益在信托中实益拥有的股票或其直系亲属,由配偶和/或未成年子女提供。此外,禁止所有董事和执行官参与对冲或质押股票。
目前,我们所有受董事持股指导方针约束的董事都遵守了此类指导方针,但我们最近任命的董事会成员——Chaurasia女士、Pascal先生和Robinson先生——除外,他们每位都有更多时间遵守我们的所有权准则。目前,我们所有受《股票所有权准则》约束的高级管理人员都遵守了规定,但除了 2021 年 9 月晋升为首席财务官的胡德克先生、2022 年 10 月被聘为首席人事官的艾米·克拉尔曼女士、2022 年 12 月被聘为首席增长和创新官的 Putnam Shin 先生以及 2023 年 1 月晋升为执行副总裁的克拉科维尔先生,他们每人的晋升期为五年或聘用日期以合规.
的后果 不合规附有股票所有权指南。如果适用的董事或高级管理人员在适用的最后期限之前未达到其适用的所有权准则水平,则在合规之前,该董事或高级管理人员必须保留相当于行使、归属或支付任何股权奖励所获得的净股份的100%的金额。就这些目的而言,“净股份” 是指出售或预扣股份后剩余的股份,用于支付适用的行使价格(如果有),并履行此类行使或归属产生的任何纳税义务。
对可持续发展和环境管理的承诺
我们认识到,建立可持续业务符合我们为股东提供长期价值的目标。在 2021 财年,我们成立了可持续发展领导团队来领导我们的 ESG 举措。该委员会包括我们的执行副总裁兼总法律顾问、高级副总裁兼首席会计官、风险管理高级副总裁、质量保证副总裁、供应链副总裁、人力资源副总裁和内部审计副总裁。该委员会与我们的运营、供应链和财务部门的其他部门合作,制定了一项制定ESG举措的多年战略计划。该委员会向董事会治理和提名委员会提供最新信息,该委员会又每季度向董事会提供最新信息。
我们的人权和劳工权利政策、环境管理政策、食品和人身安全与质量政策以及供应商合作伙伴合规计划信息证实了我们对关爱我们的员工、社区、股东和地球的重视。 我们致力于减少对餐厅、餐厅支持中心和全球供应链的空气、陆地和水的影响。
《气候变化与水资源对话》
我们认识到温室气体排放对气候变化的影响,以及保护水资源和可持续发展对我们星球的重要性。我们已将与团队成员和供应商合作伙伴合作减少碳足迹和环境影响作为优先事项。我们测量排放量,并正在制定其他计划以减少我们的整体环境影响。
我们迄今为止实施的计划示例包括:
减少浪费和食物浪费
• | 使用回收产品作为我们的盖子和底座 外卖容器 |
• | 使用由 20% 的消费后树脂制成的塑料袋 |
21 | 2022 年委托书 |
公司治理•对可持续发展和环境管理的承诺
• | 分份纸巾以减少浪费 |
• | 回收有机食品,防止它们进入我们超过 15% 的餐厅的垃圾填埋场 |
• | 使用数字而不是纸张 新员工我们公司内部的入职文件和其他与就业相关的文件 |
• | 使用手持式计算机,将每家餐厅的各种纸质日志转换为数字格式,以减少纸张的使用、打印和运输 |
• | 混合动力 面对面/远程餐厅支持中心的工作日程安排,以平衡工作场所文化和环境管理的重要性,包括利用视频和电话会议工具减少出差需求 面对面会议 |
• | 测试提高捐赠频率的食物捐赠计划 |
能源效率
• | 在我们的新餐厅安装冲水阀马桶和水龙头、LED 灯具、高效热水器、低排放窗户玻璃系统和节能烹饪设备 |
• | 在我们的车队车辆计划中提供电动汽车 |
• | 使用节能的暖通空调设备 |
有关我们环境管理工作的更多信息可在我们网站的 “投资者” 部分的 “治理” 下找到,网址为 http://www.bjsrestaurants.com.
人力资本管理与社会责任
BJ的人力资本管理和全面奖励理念侧重于吸引、激励和奖励高绩效和高潜力人才,以实现业务业绩和推动我们的关键举措。我们为团队成员提供系统、资源和培训,以促进我们在人际关系、尊重、进步、乐趣和信任方面的价值观,同时灌输一种纪律严明、高绩效和服务的文化。在许多其他计划中,我们为才华横溢的团队成员提供以下内容:
• | 管理领导力培训,包括关于创造一个相互尊重、相互尊重的课程 非歧视性和 非骚扰工作场所,识别和消除偏见,促进公平和公平的招聘 |
• | 持续关注食品和人身安全,每月重点关注安全领域 |
• | 为全职和兼职团队成员提供福利 |
• | 对人力资源和安全做法的内部审计 |
• | 促进职业发展的新兴领导力计划 |
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公司治理•人力资本管理与社会责任
多样性。我们努力成为一家包容性公司,反映我们社区的多样性,为所有团队成员提供平等的机会和机会,让他们在公司内部成长、发展和进步。截至 2023 年 1 月 3 日,我们的团队成员组成如下:
我们的团队 (除非另有说明,否则截至2023年1月3日) | ||||
(1) | 代表自我认定种族或族裔的团队成员,或者以其他方式由人力资源部门做出决定的团队成员。 |
我们采取了各种措施来强调和促进多元化和包容性。我们的女性职业发展网络 (WeCan) 侧重于通过以下方式在组织内发展、指导和提高女性地位:
• | 举办季度会议侧重于培养领导能力,包括意识和洞察力、沟通和倾听、建立信任、建立高绩效团队、指导和指导、影响力和外交以及战略思维等。鼓励参与者寻找并成为导师、倡导者和赞助者。 |
• | 通过志愿服务和捐款支持慈善组织,这些组织侧重于激励妇女和女孩扩大潜力,推动教育和职业发展。 |
• | 托管 Workplace 内联网页面,提供领导力内容和联系机会。 |
• | 参加女性餐饮服务论坛年度领导力会议。 |
我们的包容性、多元化与公平联盟(IDEA)专注于庆祝和促进团队成员和宾客的包容性和归属感,欣赏和拥抱多元化和相关教育,并确保晋升机会透明和公平。
• | IDEA 每季度举办 Listening Circles,让我们的团队成员有机会分享他们的个人故事,并就我们如何推动有针对性、有意义的变革以改善团队提供反馈 |
23 | 2022 年委托书 |
公司治理•人力资本管理与社会责任
为所有团队成员提供成员体验,我们认识到,当我们倾听与自己的声音和故事不同的声音和故事时,我们的理解力和同理心都会增强。 |
• | IDEA每年在多元化和包容性领域的演讲嘉宾的支持下举办三到四次教育会议,我们的团队成员可以通过视频会议参加。 |
• | IDEA 为团队成员开设了 Workplace 内联网页面和资源中心,为教育和宣传提供支持。 |
• | 我们的入职材料向新晋升的团队成员介绍 WeCan 和 IDEA 以及参与这些组织的机会。 |
• | 为了支持我们对创建一个公正和公平的公司和世界的承诺,我们的 BJ's Restaurant Foundation 每年向支持努力消除系统性不公正、关注代表性不足和多元化社区的组织捐款,包括但不限于平等正义倡议、特奥会、Habitat for Humanity 等。 |
健康倡议。我们专注于提供吸引、留住和参与团队成员的健康和财务福祉服务。我们的 Elightened Living 健康计划包括教育资源、健康博览会和激励人们参与预防保健和健康活动的激励措施。除了各种传统福利、401k 和延期薪酬计划以及带薪休假外,我们还为团队成员提供各种免费福利和资源,包括健康倡导者和生命援助计划,以支持我们的团队成员的身心健康,以促进咨询服务、宣传和账单支持以及转诊。我们的 Extra Toppings 折扣计划提供折扣健身会员和其他折扣计划。我们有一个 现场我们的餐厅支持中心的健身中心和游戏室。
社区。我们创立了 BJ's Restaurant Foundation,15年来一直为其提供支持,该基金会已获得501 (c) (3) 资格 非营利慈善组织,主要致力于支持造福于儿童医疗保健和教育的慈善机构,主要关注囊性纤维化基金会(“CFF”)、No Kid Hungry和阿尔茨海默氏症协会。我们的董事会主席和两名现任执行官目前在基金会由七人组成的董事会任职。
我们还通过一项名为 “支持社区的团队行动”(“TASC Force”)的计划,为许多有价值的慈善事业和活动提供志愿者时间、食物和其他资源,专注于支持我们的当地社区。TASC Force 计划认可并支持我们在全国各地的餐厅团队成员的志愿者工作,他们将自己的空闲时间捐赠给对他们来说重要的慈善事业和社区活动,同时帮助回馈我们餐厅开展业务的社区。2022 年,BJ 餐厅基金会和 WeCan 举办了首届年度 TASC Force 竞赛,表彰了全国成千上万对社区产生影响的 TASC Force 队伍。我们还通过我们的 Awesome Achearive 计划与当地小学合作,帮助教师认可和奖励学生的成功和积极行为。
此外,我们的 Give A Slice 慈善组织在我们的团队成员及其家人需要的时候为他们提供支持。Give A Slice 每年为数百名团队成员提供经济支持,以应对困难,包括为失去的团队成员或他们的亲人提供丧葬费,以及在火灾、自然灾害、盗窃或疾病后出现财务困难时提供帮助的补助金。
供应商合作伙伴关系管理. 我们致力于以符合我们组织价值观的道德、法律和社会责任的方式开展业务。为了确保我们的供应商和分包商也这样做,我们制定了《供应商合作伙伴行为准则》,该准则规定了我们对所有供应商和分包商的期望和最低标准,包括与动物人道待遇相关的要求。我们要求供应商进行内部和第三方审计和检查,以验证是否遵守供应商合作伙伴诚信、道德和行为准则,该准则可在我们网站 “投资者” 部分的 “治理” 下找到 http://www.bjsrestaurants.com.
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审计委员会的报告
审计委员会的报告
以下审计委员会报告不构成征集材料,除非我们在经修订的1933年《证券法》或经修订的1934年《证券交易法》下特别以引用方式将本审计委员会报告纳入其中,否则不得将其视为以提及方式提交或纳入我们的任何申报中。
正如董事会通过的书面章程更全面地描述的那样,审计委员会代表董事会协助董事会监督和监督我们的财务报告惯例、风险管理、信息安全和内部控制流程,以及我们的独立审计师对合并财务报表的独立审计。审计委员会的成员是独立的(因为该术语在纳斯达克和美国证券交易委员会的适用规则中定义)。此外,Bouts先生、巴西先生和达尔波佐先生均被指定为 “审计委员会财务专家”(该术语的定义见法规第 407 (d) (5) (ii) 项 S-K)。
审计委员会任命毕马威会计师事务所(“KPMG”)为我们2022财年的独立审计师,股东批准了该公司。管理层对我们的合并财务报表和财务报告流程(包括我们的内部控制系统)负有主要责任。作为我们的独立审计师,毕马威负责就这些经审计的合并财务报表是否符合美国普遍接受的会计原则以及内部控制发表意见。无论管理层是否在场,委员会都会与独立审计师会面,讨论他们的审查结果、他们对我们内部控制的评估以及我们财务报告的总体质量。在履行监督职责时,审计委员会与管理层和毕马威会计师事务所审查并讨论了我们经审计的2022财年合并财务报表。管理层和毕马威会计师事务所已向审计委员会表示,我们的合并财务报表是根据美国公认的会计原则编制的。
此外,在最近的财年中,审计委员会:
• | 与毕马威会计师事务所一起审查了他们对我们2022财年合并财务报表质量的判断,而不仅仅是可接受性; |
• | 与毕马威会计师事务所讨论了上市公司会计监督委员会(“PCAOB”)通过的关于审计准则第1301号(与审计委员会的沟通)的声明中需要讨论的事项; |
• | 收到毕马威会计师事务所提供的有关PCAOB道德与独立性规则第3526条、与审计委员会关于独立性的沟通所要求的审计师独立性的书面披露,并与毕马威会计师事务所讨论了独立审计师的独立性;以及 |
• | 与毕马威会计师事务所讨论了各自审计的总体范围和计划。 |
根据上述审查和讨论,委员会建议董事会将我们经审计的合并财务报表纳入年度表格报告,董事会批准了该建议 10-K截至2023年1月3日的年度内,用于向美国证券交易委员会申报。委员会和董事会还任命毕马威为我们 2023 财年的独立审计师。
审计委员会
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Larry D. Bouts,董事长 Peter A. Bassi Jim A. Dal Pozzo Noah A. Elbogen 珍妮特
25 | 2022 年委托书 |
提案 2:关于未来股东对高管薪酬的咨询投票频率的咨询性投票
关于未来高管薪酬咨询股东投票频率的咨询投票
(关于代理卡的第 2 号提案)
根据最近通过的《交易法》第14A条,我们要求股东就未来关于下文第3号提案所反映的高管薪酬的咨询投票是否应每年、每两年或每三年进行一次进行投票。
经过仔细考虑,董事会已确定,每年就高管薪酬进行咨询投票是我们目前最合适的政策,并建议股东投票支持未来每年就高管薪酬进行咨询投票。尽管我们的高管薪酬计划旨在促进薪酬与绩效之间的长期联系,但董事会认识到,高管薪酬披露每年进行一次,因此,就高管薪酬进行年度咨询投票可以为我们提供对薪酬披露的更直接、更直接的反馈。但是,股东应注意,由于关于高管薪酬的咨询投票是在薪酬年度开始很久之后进行的,而且我们的高管薪酬计划的不同部分旨在以综合方式运作并相互补充,因此在许多情况下,考虑到在次年的年度股东大会之前就高管薪酬进行任何一年的咨询投票,修改我们的高管薪酬计划可能不合适或不可行。我们认为,关于高管薪酬的年度咨询投票符合我们就公司治理问题征求意见和与股东进行对话的做法(包括我们每年和每年选举所有董事为股东提供批准审计委员会独立审计师机会的做法),也符合我们的高管薪酬理念、政策和惯例。
这次关于未来高管薪酬咨询股东投票频率的咨询投票是 不具约束力在董事会中。股东将能够在代理卡上指定该提案的四个选择之一:一年、两年、三年或弃权。股东们没有投票批准或不批准董事会的建议。虽然 不具约束力,董事会和薪酬委员会将仔细审查投票结果。尽管有董事会的建议和股东投票的结果,但董事会将来可能会决定减少进行咨询投票的频率,并可能根据与股东的讨论和对薪酬计划进行重大修改等因素改变其做法。
董事会建议股东投票,每年就高管薪酬进行咨询投票。
BJ's Restaurants, Inc | 26 |
提案 3:关于指定执行官薪酬的咨询决议
关于指定执行官薪酬的咨询决议
(关于代理卡的第 3 号提案)
根据美国证券交易委员会的规定,董事会要求股东通过咨询批准我们的指定执行官的薪酬 不具约束力基础。我们每年的代理材料中都包括关于指定执行官薪酬的股东咨询投票。因此,我们要求我们的股东提供咨询, 不具约束力正如我们在本委托书的 “高管薪酬” 部分中所描述的那样,投票批准向我们的指定执行官发放的薪酬。
正如本委托书的薪酬讨论与分析部分所讨论的那样,我们设计的高管薪酬计划旨在吸引、留住和激励最高素质的高管人员,将他们的薪酬与绩效直接联系起来,并将高管薪酬与我们的长期业绩和股东价值保持一致。
我们敦促股东阅读本委托书的薪酬讨论和分析部分,该部分进一步详细描述了我们的高管薪酬政策和程序的运作方式以及旨在实现我们的薪酬目标。此外,薪酬汇总表和其他相关的薪酬表和叙述提供了有关我们指定执行官薪酬的详细信息。薪酬委员会和董事会认为,薪酬讨论与分析中阐述的政策和程序可有效实现我们的目标,本委托书中报告的指定执行官的薪酬为我们的长期成功做出了贡献。总而言之,我们的薪酬策略旨在在我们取得强劲的财务和运营业绩时奖励我们的高管,同样,在财务和经营业绩不那么强劲时,提供更低的薪酬。我们认为,2022财年指定执行官的薪酬反映并符合这一意图。
这项 “薪酬问题发言权” 提案使我们的股东有机会就我们的指定执行官薪酬发表看法。本次投票无意解决任何具体的薪酬项目,而是针对我们指定执行官的总体薪酬以及本委托书中描述的理念、政策和做法。
因此,董事会邀请您仔细查看《薪酬讨论与分析》以及 “高管薪酬” 下关于薪酬的表格和其他披露,并投票批准一项咨询和 不具约束力基础,通过以下决议为我们的指定执行官提供薪酬:
已决定,BJ's Restaurants, Inc.(以下简称 “公司”)的股东在咨询中批准 不具约束力基础,根据法规第402项披露的公司指定执行官的薪酬 S-K,包括薪酬讨论与分析、薪酬汇总表以及我们 2023 年年度股东大会委托书中的相关薪酬表、附注和叙述。
这次 “薪酬问题发言权” 投票是咨询性的,因此对我们、薪酬委员会或董事会没有约束力。股东咨询投票不会推翻董事会或委员会做出的任何决定,也不会产生或暗示我们的董事承担任何额外的信托责任。我们的董事会和薪酬委员会重视股东的意见,如果有人投票反对本委托书中披露的指定执行官薪酬,我们将考虑股东的担忧,薪酬委员会将评估是否有必要采取任何行动来解决这些问题。
董事会建议投票批准关于指定执行官薪酬的咨询决议。
27 | 2022 年委托书 |
提案4:批准独立审计员的任命•审计员开具的费用
批准独立审计师的任命
(关于代理卡的第 4 号提案)
审计委员会任命毕马威会计师事务所为截至2024年1月2日的财年(2023财年)的独立审计师,董事会建议股东在年会上批准这一任命。毕马威会计师事务所(KPMG LLP)在我们或我们的任何子公司中没有任何直接或间接的财务利益,也没有以发起人、承销商、投票受托人、董事、高级管理人员或员工的身份与我们或我们的任何子公司建立任何关系。BJ's Restaurants, Inc.和我们的任何高管或董事都没有或曾经对毕马威会计师事务所感兴趣。
为了良好的公司治理,董事会已决定将毕马威会计师事务所的任命提交股东批准。如果毕马威会计师事务所的任命没有得到出席年会或派代表参加年会的大多数普通股的批准,也没有资格就此事进行表决,审计委员会将在未来一段时间内重新考虑其对毕马威会计师事务所的任命。
我们预计,毕马威会计师事务所的代表将出席年会,如果他们愿意,将有机会发表声明,并可以回答适当的问题。
尽管股东批准了毕马威会计师事务所的任命,但如果情况需要,董事会或审计委员会可以任命其他独立审计师。
审计员开具的费用
下表列出了我们的独立审计师在截至2023年1月3日和2021年12月28日的财政年度向我们收取的总费用:
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2022 财年 |
2021 财年 | ||||||||||||||||||||||
毕马威会计师事务所(1) | 安永会计师事务所 年轻 |
总计 | 毕马威会计师事务所(1) | 安永会计师事务所 年轻 |
总计 | |||||||||||||||||||
审计费(2) |
$ | 800,000 | $ | — | $ | 800,000 | $ | 850,000 | $ | 135,000 | $ | 985,000 | ||||||||||||
税费 |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||
所有其他费用(3) |
$ | — | $ | 23,000 | $ | 23,000 | $ | — | $ | 156,300 | $ | 156,300 | ||||||||||||
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费用总额 |
$ | 800,000 | $ | 23,000 | $ | 823,000 | $ | 850,000 | $ | 291,300 | $ | 1,141,300 | ||||||||||||
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(1) | 毕马威会计师事务所于2021年9月17日被任命。 |
(2) | 这些金额代表审计我们的合并财务报表、审查季度表格中包含的合并财务报表的费用 10-Q报告、根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》的要求对我们管理层对财务会计和报告内部控制的评估的审计,以及独立审计师通常在本财年的审计、监管申报和类似活动中提供的服务。 |
(3) | 在2021财年,这笔款项是与通过出售普通股筹集3000万美元(扣除佣金和其他费用)时执行的审查程序相关的费用 在市场上(“ATM”)发行计划于2021年1月执行,审计师过渡程序已执行,与我们在2021年11月的注册声明和2021财年的注册声明相关的同意审查程序已执行 年底审计。对于2022财年,该金额代表与我们的2022财年相关的已执行的程序和同意审查程序 年底审计。 |
BJ's Restaurants, Inc | 28 |
提案4:批准独立审计员的任命•预先批准的政策和程序
预先批准政策与程序
审计委员会已经制定了批准的政策和程序 预先批准的审计服务且已获许可 非审计服务。审计委员会有责任任命和解雇我们的独立审计师,以 预先批准他们履行审计服务并获得许可 非审计服务,批准所有审计和 非审计费用,并制定允许的指导方针 非审计服务和费用。毕马威在2022和2021财年提供的所有服务均为 预先批准由审计委员会或在其中 预先批准许可指南 非审计服务和费用由审计委员会制定,同期没有豁免批准要求或指导方针。
批准任命毕马威会计师事务所为我们的2023财年独立注册会计师事务所,需要出席或派代表出席年会并有权投票的大多数普通股持有人投赞成票。
董事会建议投票批准毕马威会计师事务所成为我们在2023财年的独立注册会计师事务所。
29 | 2022 年委托书 |
某些受益所有人和管理层的股票所有权
某些受益所有人和管理层的股票所有权
下表列出了截至记录日有关我们普通股实益所有权的某些信息:(a)我们的每位董事,(b)薪酬汇总表中确定的每位指定执行官,(c)我们的所有执行官和董事作为一个整体,以及(d)我们已知是普通股5%或以上已发行和流通股票的受益所有者的每个人。小于 1% 的所有权由星号表示。
实益拥有的股份(1) | ||||||||||||
姓名和地址(2) |
的数量 股份(3) |
的百分比 班级(3) |
||||||||||
贝莱德公司 55 East 52和街 纽约州纽约 10022 |
4,338,493 | (4) | 18.4 | % |
| |||||||
T. Rowe Price Associates E. Pratt 街 100 号 马里兰州巴尔的摩 21202 |
3,832,091 | (5) | 16.3 | % |
| |||||||
先锋集团 先锋大道 100 号 宾夕法尼亚州马尔文 19335 |
2,568,502 | (6) | 10.9 | % |
| |||||||
BJ's Act III, LLC 布罗德街 125 号 纽约州纽约 10004 |
1,251,949 | (7) | 5.3 | % |
| |||||||
杰拉尔德·W·戴奇勒 |
43,313 | (8) | * |
| ||||||||
彼得·A·巴西西 |
74,930 | (9) | * |
| ||||||||
拉里 D. Bouts |
38,725 | (10) | * |
| ||||||||
Bina Chaurasia |
6,291 | (11) | * |
| ||||||||
詹姆斯·A·达尔·波佐 |
32,754 | (12) | * |
| ||||||||
诺亚 A. Elbogen |
73,183 | (13) | * |
| ||||||||
莉亚·安妮·S·奥廷格 |
41,146 | (14) | * |
| ||||||||
基思·E·帕斯卡 |
9,755 | (15) | * |
| ||||||||
小朱利叶斯·罗宾逊 |
3,130 | (16) | * |
| ||||||||
珍妮特·M·夏洛克 |
10,991 | (17) | * |
| ||||||||
Gregory A. Trojan |
318,084 | (18) | 1.3 | % |
| |||||||
格雷戈里 S. Levin |
146,072 | (19) | * |
| ||||||||
托马斯·A·胡德克 |
9,453 | (20) | * |
| ||||||||
格雷戈里 S. Lynds |
73,687 | (21) | * |
| ||||||||
肯德拉 D. 米勒 |
39,805 | (22) | * |
| ||||||||
Brian S. Krakower |
24,317 | (23) | * |
| ||||||||
所有现任董事和执行官为一个整体(22 人) |
1,013,010 | (24) | 4.2 | % |
|
BJ's Restaurants, Inc | 30 |
某些受益所有人和管理层的股票所有权
* | 小于 1% |
(1) | 据我们所知,表中列出的个人对所有被列为实益拥有的普通股拥有唯一的投票权和唯一投资权,但须遵守适用的共同财产法以及下文脚注中包含的信息。 |
(2) | 我们的高级管理人员和董事的地址位于加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道 7755 号 300 套房 92647 的主要行政办公室。 |
(3) | 类别百分比基于记录日期(2023 年 4 月 18 日)已发行和流通的股票数量(23,529,573 股)。此外,在计算个人所有权百分比时,个人有权在记录日期后60天内收购的普通股被视为未发行股份,但不像任何其他人那样被视为已发行。这不包括在行使我们发行的任何期权时可发行的股票,这些期权在自记录日起的60天内不可行使。 |
(4) | 仅根据贝莱德公司于2023年1月26日提交的附表13G,我们认为截至2022年12月31日,贝莱德公司持有的股票数量与所示的股票数量相同。 |
(5) | 仅根据截至2023年2月14日T. Rowe Price Associates, Inc.提交的附表13G,我们认为截至该日,T. Rowe Price Associates, Inc. 对1,220,066股股票拥有唯一的投票权,对3,832,091股股票拥有唯一的处置权。 |
(6) | 仅根据Vanguard集团于2023年2月9日提交的附表13G,我们认为截至2022年12月30日,Vanguard集团持有的股票数量与所示的股票数量相同。 |
(7) | 根据BJ's Act III, LLC于2020年11月30日提交的附表13D,以及根据BJ's Act III, LLC持有的与公司于2021年1月22日完成的 “市场发行” 有关的公司股票的认股权证条款所做的某些调整,我们认为BJ's Act III, LLC持有的股票数量符合上述数量,该数字包括行使认股权证时可发行的股票经调整后,将以每股26.94美元的行使价购买公司876,949股股票(该认股权证将于2025年5月4日到期)。所示的股票数量不包括BJ's Act III, LLC的子公司SC Trust 2018, LLC拥有的公司150,280股股份,BJ's Act III, LLC对这些股票不享有实益所有权。 |
(8) | 包括戴奇勒先生是受益所有者的8,964股普通股、Deitchle Family Trust登记持有的26,000股普通股以及行使期权时可购买的8,349股普通股。 |
(9) | 包括巴西先生是受益所有人的57,120股普通股和行使期权时可购买的17,810股普通股。 |
(10) | 包括24,664股普通股(Bouts先生是其受益所有者)和行使期权时可购买的14,061股普通股。 |
(11) | 由6,291股普通股组成,Chaurasia女士是其受益所有人。 |
(12) | 由14,944股普通股组成,达尔波佐先生是其受益所有者,以及行使期权后可购买的17,810股普通股。 |
31 | 2022 年委托书 |
某些受益所有人和管理层的股票所有权
(13) | 由64,482股普通股组成,埃尔博根先生是其受益所有者,以及行使期权后可购买的8,701股普通股。埃尔博根先生否认对他作为合伙人的BJ's Act III, LLC持有的股份拥有任何实益所有权。 |
(14) | 由23,336股普通股组成,奥廷格女士是其受益所有者,以及行使期权后可购买的17,810股普通股。 |
(15) | 由9,755股普通股组成,其中帕斯卡尔先生是其受益所有者。 |
(16) | 由3,130股普通股组成,罗宾逊先生是其受益所有者。 |
(17) | 由10,991股普通股组成,夏洛克女士是其受益所有人。 |
(18) | 由115,767股普通股组成,特洛伊先生是其受益所有者,以及行使期权后可购买的202,317股普通股。 |
(19) | 由49,189股普通股组成,莱文先生是其受益所有者,以及最多可行使96,883股普通股的期权。 |
(20) | 由5,749股普通股组成,胡德克先生是其受益所有者,以及最多可行使3,704股普通股的期权。 |
(21) | 由31,133股普通股组成,林兹先生是其受益所有者,以及最多可行使42,554股普通股的期权。 |
(22) | 由米勒女士为受益所有人的12,735股普通股和最多27,070股普通股可行使的期权组成。 |
(23) | 由1,382股普通股组成,克拉科维尔先生是其受益所有者,以及最多可行使22,935股普通股的期权。 |
(24) | 包括行使期权时可发行的522,230股普通股。 |
BJ's Restaurants, Inc | 32 |
薪酬讨论与分析•财务和运营概述
薪酬讨论与分析 | 33 | |||||||
财务和运营概述 |
33 | 考虑就薪酬问题发表意见咨询投票 | 38 | |||||
2022 财年薪酬概述 |
34 | 确定高管薪酬 | 39 | |||||
2023 年薪酬关键要素 |
35 | 高管薪酬的要素 | 40 | |||||
薪酬理念和计划 |
35 | 2022 年高管薪酬的确定 | 41 | |||||
与股东利益保持一致 |
36 | 2023 年薪酬计划 | 45 | |||||
薪酬惯例和风险 |
37 | 股权拨款时机惯例 | 46 | |||||
薪酬委员会的作用 |
37 | 首席执行官的薪酬 | 47 | |||||
执行官在薪酬决策中的作用 |
38 | 薪酬委员会联锁和内部参与 | 49 | |||||
薪酬顾问 |
38 | 回扣政策 | 50 |
薪酬讨论和分析
本薪酬讨论和分析的目的是提供有关我们的高管薪酬计划和目标的关键信息和细节。在本次讨论中,我们将重点介绍本委托书薪酬摘要表(称为 “指定执行官”)中包含的首席执行官和其他执行官的高管薪酬计划。我们 2022 财年的指定执行官是:
姓名 |
位置 | |
格雷戈里 S. Levin |
首席执行官兼总裁 | |
托马斯·A·胡德克 |
高级副总裁兼首席财务官 | |
格雷戈里 S. Lynds |
执行副总裁兼首席开发官 | |
肯德拉 D. 米勒 |
执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书 | |
Brian S. Krakower |
执行副总裁兼首席信息官 |
财务和运营概述
尽管我们的业务和餐饮业持续面临宏观经济挑战,但我们还是取得了创纪录的销售额、可比的显著增长和其他显著成就。
与 2021 财年相比,2022 年的财务亮点包括:
• | 总收入增长了18.1%,达到13亿美元(53周对52周) |
• | 餐厅总营业周数增加了 3.1%(53 周比 52 周) |
• | 同类餐厅销售额增长了14.0%(53周对52周) |
• | 净收入为410万美元,净亏损为360万美元(53周对52周) |
• | 摊薄后每股净收益为0.17美元,而摊薄后的每股净亏损为0.16美元(53周对52周) |
2022 年的显著成就包括:
• | 餐厅年平均销售额达到创纪录的约590万美元(按52周计算); |
• | 启动成本节约计划,目标是每年节省2500万美元,并在实现目标方面取得了有意义的进展; |
• | 场外销售持续达到疫情前水平的两倍以上,占总销售额的18%以上; |
• | 在重建餐厅人员配备水平方面取得了重大进展,我们的每小时队伍比上年增加了大约 1,000 名团队成员,增长了 5%; |
• | 晋升了大约 400 名餐厅经理; |
33 | 2022 年委托书 |
薪酬讨论与分析•财务和运营概述
• | 提高餐厅经理和小时工团队成员的留任率,超越行业同类趋势,增强我们的运营能力; |
• | 增加了执行副总裁兼首席人事官以及执行副总裁兼首席增长与创新官,从而加强了我们的高管团队; |
• | 推出了新的电子商务平台,该平台具有现代化的访客界面和简化的订购流程; |
• | 开设了六家新餐厅,目前平均销售额比我们的其他餐厅高出约20%;以及 |
• | 制定了具有影响力的餐厅改造计划,包括增加座位容量、更新酒吧声明以及餐厅内外的其他元素,以增加客流量。 |
2022 财年薪酬概述
薪酬委员会和全体董事会举行了多次会议,以确保我们的薪酬计划是专门为激励人们继续将战略重点放在推动销售、提高盈利能力和执行我们的 “通往20亿美元之路” 战略计划中的举措上,并为持续增长奠定基础。
在与我们的薪酬顾问协商后,我们考虑了薪酬的持续影响 新冠肺炎2022 年第一季度宾客流量和销售出现疫情,以及我们希望在竞争日益激烈的劳动力市场中留住关键团队成员,并就2022年薪酬做出以下决定:
• | 我们向指定执行官提供了平均2.8%的基本工资增长。我们认为,鉴于该行业的基本工资相当,提高基本工资是适当的,也符合我们的愿望,即提供与竞争对手一样的薪酬并留住关键领导人才,同时仍强调与我们的业绩和股东价值变化直接相关的其他薪酬要素。 |
• | 在 2022 年绩效激励计划(“PIP”)中,我们保留了与 2021 年相同的所有级别基本工资的目标短期奖金机会百分比,但副总裁级别的机会除外,该机会从基本工资的 25% 增加到 30%。与往年一样,2022 年 PIP 绩效标准包括与每周平均销售额和运营收入(权重为 67%)相关的财务目标以及支持我们战略计划的关键举措(权重 33%)的组合。为一些副总裁和董事级别的团队成员指定了具体的个人目标,例如恢复我们的增长战略和/或推进我们的ESG战略计划,以取代或合并选定的关键举措。 |
• | 根据与计划指标相比的业绩,委员会批准向我们的指定执行官和其他短期奖金与上述财务目标和关键举措相关的团队成员支付2022年PIP目标的55.7%。见”年度现金激励” 在”PayMix” 了解详情。 |
• | 关于2020年授予的PSU(悬崖归属期为三年),根据2020年和2021年采用的自由裁量权(关于2018年和2019年PSU补助金的归属),薪酬委员会选择将2020年奖励的最终归属权下调至目标的110%。如果不进行任何调整,PSU的归属将达到150%,这是因为在三年期间,平均年可比销售额比黑盒行业的平均水平高出4.2%。与2020年疫情相关的低点相比,最初的方法产生了2021年的可比销售额极高。因此,委员会选择在这两年中运用自由裁量权,以减轻2020年可能出现的意外处罚以及随后在2021年因极端影响而产生的超额成绩 新冠肺炎在我们的业务上。见”2020 年 PSU 拨款结果” 了解详情。 |
• | 我们没有对2021年PSU补助金的绩效指标或目标进行任何更改,截至目前,这些补助金仍未完成 年底2022。但是,鉴于持续销售导致2021年可比销售额的波动 |
BJ's Restaurants, Inc | 34 |
薪酬讨论与分析•2022 财年薪酬概述
受疫情的影响,薪酬委员会选择保持灵活性,在奖励到期时行使正面或负面的自由裁量权,修改奖励的指标和支出。 |
• | 2022 年 1 月,我们以相同比例发放了股票期权、RSU 和 PSU 形式的长期股票奖励 (三分之一每个),其三年归属时间表与往年相同。对于2022年的PSU补助金,该补助金在三年后根据特定目标的实现情况而有所减少,我们恢复使用可比销售额与休闲餐饮的黑盒指数作为衡量标准。 |
2023 年薪酬关键要素
关于2023财年,薪酬委员会做出了以下决定:
• | 根据首席执行官的雇佣协议、首席信息官晋升为执行副总裁以及对首席财务官基本薪酬的重大市场调整,我们根据绩效对指定执行官进行了平均6.6%的加薪。在做出这一决定时,薪酬委员会根据我们的薪酬顾问的意见,评估了行业基准并考虑了留用问题。 |
• | 在我们的 2023 年 PIP 中,我们保留了与 2022 年相同的各级目标短期奖金机会占基本工资的百分比。与往年一样,2023年PIP绩效标准包括财务目标(权重提高到70%)和支持我们战略计划的关键举措(权重为30%)的组合。财务目标与餐厅每周平均销售额、息税折旧摊销前利润率和成本节约计划相关。 |
• | 2023 年 1 月,与往年一样,我们以相同比例发放了股票期权、RSU 和 PSU 形式的长期股票奖励 (三分之一每个),其三年归属时间表与往年相同。对于2023年PSU补助金,该补助金将在三年后根据特定目标的实现情况按金额返还,我们将可比销售额与当年休闲餐饮的黑盒指数进行比较,归属百分比每年计算,总归属百分比按三个不同年度的归属百分比的平均值计算。鉴于我们的战略重点是销售建设计划,我们仍然认为这一相对指标在我们的激励薪酬组合中很重要,可以最好地使管理激励措施与长期业绩保持一致,从而增加股东价值。从2023年开始,副总裁的股权奖励将仅由股票期权和限制性股票单位组成。 |
薪酬理念和计划
薪酬委员会认为,高管薪酬应与我们的短期和长期战略和绩效密切一致,以推动 按绩效付费文化,并确保执行官的利益继续与长期股东利益和股东回报保持适当一致。此外,应设计薪酬计划,帮助我们吸引和留住合格的管理人员,这些人员对我们在当今竞争激烈的市场中取得长期成功至关重要。
为此,薪酬委员会的理念是,高管薪酬应由三个主要组成部分组成:
• | 年度基本工资; |
• | 基于绩效的年度现金激励薪酬,这取决于我们的年度财务业绩和支持我们战略计划的关键举措;以及 |
• | 以股票期权、RSU、PSU 或其他基于股票的奖励为形式的长期激励性薪酬,旨在通过奖励出色表现和长期价值创造来使执行官的利益与股东的利益保持一致。 |
薪酬委员会在做出薪酬决策和确定其每年为执行官支付的目标薪酬总额时会考虑各种因素。这些因素包括:
• | 整体企业业绩; |
35 | 2022 年委托书 |
薪酬讨论与分析•薪酬理念和计划
• | 个人业绩和行政人员对公司整体业绩的贡献,主要基于首席执行官的意见; |
• | 前几年发放的股本补偿; |
• | 适当混合短期和长期薪酬以及现金和股权补偿; |
• | 市场上的竞争因素,包括向我们的执行官支付的总薪酬与去年和多年内在类似规模的公司中支付给担任类似职位的高管的薪酬以及相对于公司内部同行的薪酬的比较; |
• | 餐饮业高管薪酬的广泛趋势; |
• | 薪酬委员会聘请的独立薪酬顾问的建议;以及 |
• | 我们的首席执行官的建议(适用于指定执行官和除他本人以外的高管)。 |
与股东利益保持一致
我们的高管薪酬计划符合股东利益,如以下摘要所述:
我们做什么 |
我们不做什么 | |
为绩效付费: 确保每位指定执行官的目标直接薪酬总额中有很大一部分采用以下形式 “处于危险之中”基于绩效的薪酬 |
单次触发的好处: 使用单触发器 控制权变更股权加速条款,但控制权变更后未保留或由替代奖励取代的股权奖励除外 | |
股权补偿: 提供与长期业绩相一致的股权薪酬,包括根据时间和客观长期业绩使用具有归属要求的PSU |
重要前提条件:为我们的高管提供重要津贴 | |
创造留存价值:将与我们竞争高管人才的公司的直接薪酬总额定在第 50 个百分位范围内 |
税 Gross-Ups: 提供超额税收总额 | |
长期价值创造:使高管薪酬和财富创造与长期股东价值保持一致。 |
配套捐款:向我们的递延薪酬计划提供对等缴款,官员有资格参加 | |
回扣政策: 维持基于绩效的现金奖励的回扣政策 |
自动退休金:在退休后自动加速股权奖励 | |
套期保值和质押: 禁止所有团队成员参与套期保值或质押股票 |
补偿批准: 允许我们的高管参与确定自己的薪酬。 | |
在 Pay 上说: 对薪酬咨询投票进行年度表决 |
多年期担保: 为加薪、奖金或股权薪酬提供多年保障 | |
股票所有权准则: 要求我们的指定高管官员遵守所有权准则 |
低于公允市场价值的补助金: 授予低于公允市场价值的期权 | |
独立薪酬顾问:咨询独立薪酬顾问,评估我们相对于同类上市公司的薪酬政策,并设计我们的薪酬计划以支持我们公司的宗旨、战略当务之急和高管人才管理目标 |
重新定价选项: 在未经股东批准的情况下对股票期权进行重新定价,方法是降低此类股票期权的行使价,将此类股票期权换成行使价较低的新奖励,或将此类股票期权兑换成现金 |
BJ's Restaurants, Inc | 36 |
薪酬讨论与分析•薪酬惯例和风险
薪酬惯例和风险
薪酬委员会会仔细审查我们的高管薪酬政策和做法,以确保它们不会鼓励我们的高管承担或奖励承担不当或过多的风险,也不会造成合理可能对我们产生重大不利影响的风险。我们认为,我们的高管薪酬计划的以下原则和做法支持我们的整体薪酬理念,努力减少我们的高管个人或集体做出风险过大的商业决策的可能性,这些决策可能以牺牲长期价值为代价实现短期业绩最大化:
• | 年度现金激励奖金的很大一部分基于关键运营业务业绩和核心战略举措,而不是可能与公司整体业绩不符的个人绩效标准或狭义的财务指标; |
• | 我们的长期激励计划提供的最终经济价值主要取决于我们股票的表现,对于部分基于股票的奖励,则取决于我们在三年内相对于既定运营财务业绩的表现; |
• | 我们的现金和长期股权激励计划有上限,这限制了支出的任何不成比例的增长,以最大限度地减少执行官过度的短期冒险行为;以及 |
• | 修改我们的高管薪酬计划的建议只有在我们的财务、税务、法律和人力资源团队和顾问以及薪酬顾问的共同努力之后才能提出,以确保思想的多样性和总体共识。 |
薪酬委员会的作用
薪酬委员会有责任确立和持续监测我们薪酬理念的遵守情况。薪酬委员会的目标是确保支付给执行官的总薪酬是公平、合理、有竞争力的,结构合理,以吸引和留住人才,使管理层的利益与股东的利益保持一致。薪酬委员会审查我们的指定执行官以及执行和高级领导团队其他成员的绩效,并向董事会报告。薪酬委员会以这种身份监督我们的高管薪酬计划,审查我们的一般薪酬和福利计划和政策,并监督执行官和其他关键团队成员的绩效和薪酬。薪酬委员会还就PIP下的年度现金激励以及根据经修订的股权激励计划向执行官和其他团队成员发放股权奖励提出建议,并确定绩效 预先建立的我们的 PIP 和 PSU 股权激励计划下的指标。
薪酬委员会的章程规定了薪酬委员会的各种职责,包括上述职责。薪酬委员会定期审查和修订章程。此外,薪酬委员会有权聘用、保留和解雇独立薪酬顾问,获得内部和外部法律、会计和其他顾问的建议和协助,并有权独立于管理层审查研究结果。薪酬委员会主席在每次薪酬委员会会议后向董事会报告薪酬委员会的行动和建议。
六位独立董事,彼得 A. Bassi、Larry D. Bouts、Bina Chaurasia、Noah A. Elbogen、Lea Anne S. Ottinger 和 Julius W. Robinson,目前在薪酬委员会任职。罗宾逊先生于2022年1月28日被任命为独立董事后加入委员会。埃尔博根先生在 2016 年 3 月至 2022 年 1 月期间担任薪酬委员会成员,并于 2023 年 1 月重新加入。奥廷格女士担任薪酬委员会主席。董事会已确定,根据适用的纳斯达克规则,薪酬委员会的每位现任成员和在 2022 年任职的每位成员均为独立董事,定义为 非员工规则中定义的导演 16b-3根据1934年的《证券交易法》。
薪酬委员会和董事会审查有关向执行官提供的薪酬的所有组成部分的信息,包括基本工资、年度奖金、股权薪酬
37 | 2022 年委托书 |
薪酬讨论与分析•薪酬委员会的作用
(包括股票期权的已实现收益和累计未实现价值), 额外津贴和其他个人福利, 以及退休和控制权变更对股票期权归属的影响.我们的薪酬计划、做法和内部控制的摘要以及量化每位指定执行官这些组成部分的估计价值的表格将提交给薪酬委员会并由其审查。
执行官在薪酬决策中的作用
待董事会批准后,薪酬委员会就所有执行官的薪酬做出决定,包括基本工资以及基于现金和股权的激励性薪酬计划。薪酬委员会和首席执行官每年审查除首席执行官以外的所有指定执行官的业绩,包括每位执行官的个人绩效目标以及首席执行官对每位执行官整体领导和有效性的评估。首席执行官根据其年度审查得出的所有建议和结论,包括拟议的基本工资调整、年度现金激励奖励以及我们的PIP和年度股权奖励下的机会,均提交给薪酬委员会,而薪酬委员会则行使独立的自由裁量权,批准、不批准或修改任何建议的薪酬调整或奖励。薪酬委员会还每年在执行会议上独立审查首席执行官的绩效和薪酬,无需首席执行官的参与或意见。
薪酬顾问
根据薪酬委员会章程授予的权限,该委员会于 2022 年聘请了 WTW,这是一家在薪酬分析和评估方面拥有丰富专业知识的全球领先咨询公司。我们聘请他们作为独立的外部薪酬顾问,就与高管薪酬基准、高管薪酬计划某些方面的设计以及与高管薪酬相关的趋势和法规相关的事项向薪酬委员会提供建议。
2022 年,WTW 协助薪酬委员会确定了美国高管人才市场的相关细分市场,并评估了总体和具体的高管薪酬水平、薪酬组成部分的组合和有竞争力的股票授予做法。但是,顾问们没有就个别执行干事提出具体的财务建议。
在2022财年支付给WTW的所有费用都与他们的行政工作有关 非员工代表薪酬委员会处理董事薪酬事宜。他们是根据聘用信被聘用的,薪酬委员会已确定他们的服务不会引起任何利益冲突,并认为公司足够独立于我们和我们的执行官,可以让其顾问提供客观的建议。
考虑就薪酬问题发表意见咨询投票
我们为股东提供年度评选的机会 不具约束力关于高管薪酬的咨询投票(通常称为 “薪酬问题”)。在我们于2022年6月举行的年度股东大会上,在那次会议上对薪酬提案的发言权中,97% 的选票赞成该提案。薪酬委员会认为,这次咨询投票确认了股东对其高管薪酬方针的支持,因此没有从根本上改变其在2022财年的方针,也没有从根本上改变其确定2023年的高管薪酬方针。但是,即使获得了如此高的支持,薪酬委员会仍会继续考虑并酌情对我们的高管薪酬计划进行更多修改,以进一步提高此类计划的有效性以及我们相对于同行的薪酬竞争力,并继续使薪酬与股东的利益保持一致。薪酬委员会将继续考虑我们的年度股东的结果 不具约束力在为指定执行官做出未来薪酬决定时,就薪酬投票发表咨询意见。
BJ's Restaurants, Inc | 38 |
薪酬讨论与分析•确定高管薪酬
确定高管薪酬
我们已经构建了基于激励的年度现金和长期现金 非现金高管薪酬计划旨在激励我们的高管实现我们的业务目标,并奖励他们实现这些目标。薪酬委员会在做出有关执行官的薪酬决定时会审查相关的市场数据。薪酬委员会通常在每年第四季度和次年第一季度初举行的会议上做出年度高管薪酬决定。此外,薪酬委员会在独立审计师对我们的年度财务业绩进行审计后举行会议,审查最近完成的财年年度激励计算并批准 支出,如果有,适用于高管和其他适用的团队成员。
在确定高管薪酬时,薪酬委员会会审查本年度的基本工资、年度现金激励机会和补助以及股权奖励和归属。薪酬委员会还根据预先确定的个人目标和其他属性接收有关每位高管绩效的信息。此外,薪酬委员会每年征求顾问的意见,比较在类似规模的公司中担任类似职位的高管的薪酬水平和做法,以帮助薪酬委员会将薪酬设定在具有竞争力的水平。
薪酬委员会的理念是将基本工资、总现金薪酬目标和直接薪酬总额(基本工资、年度现金激励奖金机会和股权激励奖励)目标定在50%左右第四相关市场的百分位数,由竞争对手的同行基准确定。薪酬委员会认为,将直接薪酬总额定在50%左右第四百分位数使我们能够在吸引和留住高管人才方面保持竞争力。但是,薪酬委员会不会仅根据该行业数据或该行业数据的特定百分位使用公式或专门为我们的高管设定薪酬。取而代之的是,薪酬委员会使用这些信息以及每位高管的责任和经验水平,以及高管在实现业务目标方面的成功、整体领导素质和对业务的影响来确定高管的薪酬。薪酬委员会认为,这种方法使其能够在确定高管薪酬时考虑高管对我们增长和盈利能力的总体贡献,而不是仅仅依赖特定的同行目标。
为了对基于现金和股票的高管薪酬水平进行基准测试,以帮助评估我们在确定2022年高管薪酬时的竞争力,我们的独立薪酬顾问提供了2021年发布的市场薪酬调查信息,这些信息反映了我们公司的高管人才行业,概述如下(按相关顺序排列)。
• | 连锁餐饮业:怡安休伊特2021年连锁餐厅总薪酬协会(CRTRA)薪酬调查(在下面列出的17家连锁餐厅行业同行公司中,有14家参与了本次调查); |
• | 零售业:WTW 2021 年零售/批发高管薪酬调查报告——美国(公司收入为 11 亿美元);以及 |
• | 一般工业:WTW 2021 年通用行业高管薪酬调查报告——美国(公司收入为 11 亿美元) |
39 | 2022 年委托书 |
薪酬讨论与分析•确定高管薪酬
我们还审查了以下当时上市的15家连锁餐饮行业同行公司的公开披露的薪酬信息,以此作为首席执行官和首席财务官的额外市场数据来源:
Bloomin'Brands, Inc. |
Brinker International | |
芝士蛋糕工厂有限公司 |
戴夫和巴斯特娱乐有限公司 | |
Del Taco 餐厅有限公司(1) |
丹尼公司 | |
Dine Brands 环球有限公司 |
Domino's Pizza, Inc | |
El Pollo Loco Holdings, Inc |
嘉年华餐厅集团有限公司 | |
Jack in the Box, Inc. |
爸爸约翰国际有限公司 | |
Red Robin 美食汉堡有限公司 |
露丝酒店集团有限公司 | |
德州公路屋有限公司 |
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(1) 此后,该同行已不再是上市公司。 |
薪酬委员会认为,上述同类公司群体代表了我们在2022财年争夺人才或在规模、市值和行业上与我们相似的公司的适当跨领域公司。薪酬委员会认为,参考该群体的薪酬做法和水平(以及上述其他行业数据)可以更明智地考虑留住管理层的薪酬,也可以根据机构投资和股东群体的评估方法,将我们的实际财务和薪酬表现与同行进行有意义的比较。这种多变量、多样化的数据集使薪酬委员会能够适当地为我们的执行官制定薪酬计划,以表彰和奖励卓越的经营业绩以及股东价值的创造。没有 预先建立的现金和现金之间分配的政策或目标 非现金或短期和长期激励性薪酬;根据上述薪酬理念,总薪酬的很大一部分分配给激励性薪酬,激励性薪酬仅通过业绩而不是既定目标来实现。
根据我们的薪酬顾问在2021年第四季度编写的薪酬研究,薪酬委员会批准了2022年的目标年度现金薪酬(基本工资和目标年度激励薪酬),并将指定执行官的长期激励薪酬目标定为50岁或左右第四市场的百分位范围。
高管薪酬的要素
薪酬元素 |
表单 | 指标/称重 | 目标 | |||
年度现金补偿 |
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基地 |
现金 | 在考虑竞争基准和相对薪酬定位后,每年进行调整。 | 现金薪酬与高管的绩效和效率挂钩。 | |||
年度现金激励 (PIP) |
现金 | 基于以下成就 预先建立的公司财务指标和其他关键战略目标。 | 处于危险之中现金补偿与实现年度财务目标和战略举措的进展挂钩。 |
BJ's Restaurants, Inc | 40 |
薪酬讨论与分析•高管薪酬的要素
薪酬元素 |
表单 | 指标/称重 | 目标 | |||
长期股权补偿 |
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股票期权 |
LTI 的 1/3 | 基于授予日期的公允价值,公允价值通常以50为目标第四可比头寸的市场数据的百分位数。 | 对我们股价上涨的奖励。每年分三次等额分期归属, 10 年锻炼期限。 | |||
限制性股票单位 (RSU) |
LTI 的 1/3 | 基于授予日期的公允价值,公允价值通常以50为目标第四可比头寸的市场数据的百分位数。 | 使长期薪酬与股东利益保持一致,并支持留住高管。每年分三次等额分期归属。 | |||
高性能库存单位 (PSU) |
LTI 的 1/3 | 基于授予日期的公允价值,公允价值通常以50为目标第四可比头寸的市场数据的百分位数。 | 进一步使长期薪酬与股东利益和多年财务和/或运营当务之急(例如可比销售)保持一致。三年后悬崖背心,百分比与公司业绩挂钩。 |
2022 年高管薪酬的确定
PayMix。我们的高管薪酬包括基本工资和 处于危险之中或基于性能的组件。下图显示了这些组成部分占我们首席执行官的2022年目标薪酬总额的百分比以及其他指定执行官的平均薪酬百分比:
基本工资。 执行干事的基本工资通常每年审查一次,并在晋升或其他职责变动时进行审查。基本工资的增加是利用客观和主观因素确定的,例如责任水平、个人业绩、高管薪酬水平和与处境相似的高管的薪酬水平以及同行集团公司的基本工资水平。为了确保我们的基本工资与可比的行业和市场基本工资保持一致,并根据薪酬顾问的意见,我们在2022年向指定执行官提供了平均2.8%的基本工资增长。
41 | 2022 年委托书 |
薪酬讨论与分析•2022 年高管薪酬的确定
年度现金激励.每位执行官都参与我们的年度 PIP。根据PIP,年度激励机会根据每位官员基本工资的百分比确定。薪酬委员会批准并向董事会建议PIP下每个绩效期(通常为每个财年)的客观绩效衡量标准、奖金目标百分比以及所有其他奖励条款和条件。
根据2022财年的PIP,高管的激励机会中有67%基于公司的财务目标,其余33%的激励机会基于支持公司20亿美元之路战略计划的关键举措。2022 年的财务指标包括 2022 年第二至第四季度的每周平均销售额和调整后营业收入。调整后的营业收入不包括处置损失和资产减值、净额和租赁交易净收益。鉴于2022年第一季度的持续影响,薪酬委员会将2022年第一季度排除在这些财务指标之外 新冠肺炎2022 年第一季度的大流行。在财务指标方面,PIP提供了一个包含门槛、目标和最大支付机会的浮动比例。
2023 年 2 月,薪酬委员会审查了公司与 2022 年 PIP 指标相关的业绩目标。根据相对于目标的实际业绩,委员会批准向我们的指定执行官、其他高级管理层和餐厅支持中心所有符合奖金条件的团队成员支付总额为绩效目标部分机会的55.7%的奖金。下表汇总了 2022 年 PIP 的绩效目标和支出:
目标奖励与实际成就支付的比较
指标 |
目标 | 支付 范围(1) |
结果 | 重量 | 支付百分比 | 加权 支付 |
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每周平均销售额 (Q2-Q4 2022) |
$119,000 | 25% 到 150% | $114,000 | 33.5% | 81% | 27.1% | ||||||||||||||
调整后营业收入 (Q2-Q4 2022) |
2100 万美元 | 50% 到 130% | 490 万美元 | 33.5% | 0% | 0.0% | ||||||||||||||
改造 |
设计、测试和启动计划 | 0% 到 100% | 已实现 | 6.6% | 100% | 6.6% | ||||||||||||||
营业额 |
与 Black Box 相比 | 0% 到 150% | 已实现 | 6.6% | 108% | 7.1% | ||||||||||||||
场外每周平均销售额 |
每家餐厅的指定人数 | 0% 到 150% | 已实现 | 6.6% | 75% | 5.0% | ||||||||||||||
啤酒俱乐部会员人数增长 |
每家餐厅的指定人数 | 0% 到 150% | 已实现 | 6.6% | 50% | 3.3% | ||||||||||||||
全新 电子商务平台 |
设计和发布计划 | 0% 到 100% | 已实现 | 6.6% | 100% | 6.6% | ||||||||||||||
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2022 财年成就支出总额 |
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100.0% | 55.7% | |||||||||||||||||
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(1) | 如果公司没有达到调整后营业收入指标的至少80%,则每周平均销售额和其他关键举措的合并支出上限为不超过66%,而2022财年未能做到这一点。 |
BJ's Restaurants, Inc | 42 |
薪酬讨论与分析•2022 年高管薪酬的确定
下表显示了PIP下每位指定执行官的2022财年目标年度激励奖金与2022财年实际奖金支付的比较。
2022 财年年度激励奖金计划:实际支出与目标奖金
姓名 |
目标奖励 | 目标奖励 (以百分比计 基本工资) |
实际奖金 | 实际奖金 (以百分比计 基本工资) |
实际奖金 (以百分比计 目标奖励) | |||||
格雷戈里 S. Levin |
$675,000 | 90.0% | $376,063 | 50.1% | 55.7% | |||||
托马斯·A·胡德克 |
$197,500 | 50.0% | $110,033 | 27.9% | 55.7% | |||||
格雷戈里 S. Lynds |
$238,500 | 60.0% | $132,876 | 33.4% | 55.7% | |||||
肯德拉 D. 米勒 |
$219,000 | 60.0% | $122,011 | 33.4% | 55.7% | |||||
Brian S. Krakower |
$170,000 | 50.0% | $94,712 | 27.9% | 55.7% |
长期股权薪酬:股票期权、限制性股票单位和PSU。我们设计长期激励薪酬的目的是推动长期业绩,使高管的利益与股东的利益保持一致,并通过长期归属和财富积累留住高管。在 2022 财年,长期激励薪酬采取股票期权、RSU 和 PSU 奖励的形式。执行官的个人奖励金额基于外部市场和内部薪酬和绩效考虑,并基于薪酬委员会确定的目标经济价值。
公司的长期股权奖励通常已分配 三分之一分配给每种股票期权、RSU 和 PSU,并在 2022 年以这种方式分配。授予执行官的年度股权奖励金额基于授予日期的公允价值,公允价值通常定为50%第四可比头寸的市场数据的百分位数(如果有此类信息)。但是,在特定情况下,我们可能会根据我们上一年的业绩、个人高管绩效和对业务的影响以及留存考虑等因素,酌情将股票奖励的目标价值设定为高于或低于中位数。
此外,根据我们的股权激励计划,我们所有的餐厅总经理、厨房行政经理、厨房运营总监、运营总监、区域副总裁和某些酿造业务职位以及选定的表现优异的餐厅支持中心员工都有资格获得股权奖励。向我们的餐厅和酿造现场运营团队授予股权奖励旨在提高留存率,并促进基于我们股权所有权的长期财富积累。
股票期权。股票期权为参与者提供了以等于授予当日我们公司股票价格的价格购买我们公司普通股的机会。因此,我们认为股票期权与股东一致,以业绩为基础,因为只有当公司股价上涨时,高管才会意识到价值的增加,而如果我们公司的股价没有上涨到授予日期的股票价格以上,高管们就会实现零价值。
我们在2022财年授予的所有股票期权均按以下方式授予 不合格行使价等于授予之日普通股最新收盘价的股票期权。因此,只有在该日期之后我们的普通股的市场价格上涨时,股票期权才有价值。2022 年授予我们执行官的股票期权每年分三期等额分配。由于只有当我们的股票价格上涨超过行使价时,团队成员才会从期权中实现价值,因此归属时间表旨在激励我们的团队成员努力提高普通股的长期价值。
RSU.限制性股票单位与股票期权的不同之处在于,限制性股票单位的主要目的是为受益人提供一部分股本薪酬,这些薪酬在受益人归属后立即具有可衡量的价值,我们认为这有助于提高整体留存率。此类奖励在既得后,通常以股份形式支付,因此几乎没有或根本没有 自掏腰包收款人的成本,相关的所得税义务除外,根据以下条件,相关所得税义务可能很大
43 | 2022 年委托书 |
薪酬讨论与分析•2022 年高管薪酬的确定
归属限制性股票的数量和归属时我们股价的公允市场价值。2022 年授予我们执行官的 RSU 分三年等额分期发放。
薪酬委员会认为,RSU 奖项可有效吸引、激励和留住我们组织各级的高素质管理人才。根据我们的股权激励计划,我们所有的餐厅董事总经理、总经理、行政厨房市场经理、厨房运营总监和运营总监都有资格参加金标准股票所有权计划,该计划下的股权奖励100%以限制性股票单位的形式发放。该计划是一项长期财富积累计划,取决于参与者在各自职位上延长在我们的服务期限内的服务时间,以及他们在服务期内实现某些商定的绩效目标。服务期一般在三到五年之间。
PSU。与限制性股票单位一样,PSU是股权补偿的一部分,在受益人获得后立即具有可衡量的价值。同样与股票期权和限制性股票一样,PSU与股东保持一致,因为它们的标的价值与我们公司的普通股价格息息相关。但是,PSU与股票期权和限制性股票单位的不同之处在于:(i)必须实现预先确定的绩效目标才能发放奖励;(ii)根据业绩是否高于、低于或达到预定目标,授予的PSU数量可能高于、低于或等于PSU的目标数量。此类奖励在既得后,通常以股份形式支付,因此几乎没有或根本没有 自掏腰包收款人的成本,相关的所得税义务除外,根据归属PSU的数量和归属时我们股价的公允市场价值,相关所得税义务可能很大。如果公司达到特定的绩效门槛目标,则三年后向我们的执行官发放2022财年悬崖背心的PSU。如果未实现这样的阈值目标,则结算的PSU为零。自 2016 年以来,公司每年都向 PSU 颁发奖励。
长期股权薪酬:2020年PSU拨款结果。 2023 年 1 月,薪酬委员会审查了公司相对于为 2020 年授予的 PSU 设定的绩效目标的业绩。尽管2020年PSU补助金的授予将基于2020年至2022年与黑盒休闲餐饮行业指数相关的具体可比销售指标的实现情况,但薪酬委员会选择使用结构化自由裁量权将2020年奖励的最终归属调整为目标的110%。如果不进行任何调整,PSU背心将达到150%,这反映了三年来年平均可比销售额比黑盒行业平均水平高出4.2%。鉴于疫情造成的波动性以及该指标的方法,与2020年受疫情影响的低点相比,该计算得出的可比销售额在2021年人为地处于高位。
在做出关于2020年PSU奖励的归属的决定时,薪酬委员会考虑了前几年对2018年和2019年PSU奖励行使与疫情相关的自由裁量权时使用的方法。根据对2018年和2019年奖励所采用的自由裁量权,委员会认为对2020年PSU补助金再次行使自由裁量权是适当的,将最终归属额下调至目标的110%。这种自由裁量权导致了混合方法,根据与年度业绩相关的实际年度归属百分比(2021年为150%,2022年为150%)来衡量2020年补助金的两年(或背心的2/3),衡量一年的补助金(背心的1/3)为2020年的30%,得出目标的总归属率为110%(即(30%+ 150%+ 150%)/3 = 110%)。鉴于疫情对运营的意外影响,薪酬委员会批准了2020年30%的可自由裁量绩效系数。
委员会选择行使自由裁量权,以减轻因 COVID-19 疫情对我们业务的极端影响而在 2020 年受到的处罚和 2021 年的意外收入。薪酬委员会和董事会认为,这种方法符合股东的最大利益,因为他们认识到与薪酬相关的独特挑战 新冠肺炎流行病,并适当奖励三年期间的管理业绩和承诺。
2020 年 PSU 拨款——目标是将同一家餐厅的可比销售额增长定为高于黑匣子指数
3 年平均可比销售增长超过黑匣子 |
0.0% | 0.5% | 1.0% | 1.5% | > 2.0% | |||||||||||||||||||
拥有护甲的目标 PSU 的百分比 |
0% | 50% | 75% | 100% | 125% | 150% |
BJ's Restaurants, Inc | 44 |
薪酬讨论与分析•2022 年高管薪酬的确定
2020 年 PSU 补助金——平均可比销售增长超过黑匣子业绩
2020 | 2021 | 2022 | 3 年 平均值 |
背心 百分比 |
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BJ's Restaurants, Inc(1) |
-33.6% | 47.4% | 14.5% | 9.4% |
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黑匣子 |
-21.5% | 32.6% | 4.5% | 5.2% |
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基于原始方法的结果(2) |
-12.1% | 14.8% | 10.0% | 4.2% | 150% | |||||||||||||||
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基于修改方法的实际背心百分比 |
30% | 150% | 150% | 110% | 110% | |||||||||||||||
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(1) | 可比餐厅销售额基于日历年,与Black Box方法相符,与BJ's Restaurants, Inc.的财务日历相一致。 |
(2) | 由于四舍五入,百分比可能无法调节。 |
2022 年 PSU 拨款指标。 与往年一样,根据与既定指标相比的成就水平,2022 年 PSU 补助金将在第三年年底后退出。薪酬委员会在使用2021年每周平均销售指标后,恢复了2022年的相对可比销售指标,这是由于由此产生的不确定性 新冠肺炎大流行以及与之相关的竞争销售衡量标准的不可靠性。鉴于我们的战略重点是销售建设计划,我们认为这一相对指标在我们的激励薪酬组合中很重要,可以最好地使管理激励措施与长期业绩保持一致,从而增加股东价值。2022 年 PSU 的归属将通过将每个年度期间的实际平均可比销售额与 Black Box 休闲餐饮指数进行比较,计算每年的归属百分比,然后平均三个不同年度的归属百分比来确定总归属百分比。鉴于 2022 年第一季度餐饮业持续面临与疫情相关的挑战,2022 年 PSU 的适用业绩期为 2022 年第二至第四财季、2023 年全年和 2024 年全年。此外,2022 年 PSU 的最大支付机会已降至目标的 150%,以激励和奖励战略和运营业绩,同时缓解业绩意外波动造成的意外收益。
2022 年 PSU 补助金 — 目标是同一家餐厅的可比销售增长超过黑盒指数
3 年平均可比销售增长超过黑匣子 |
0.0% | 0.5% | 1.0% | 1.5% | > 2.0% | |||||||||||||||||||
拥有护甲的目标 PSU 的百分比 |
0% | 50% | 75% | 100% | 125% | 150% |
有限的行政人员福利和额外津贴.除了有资格参与我们公司的传统员工福利计划外,我们的执行官还有权获得汽车津贴作为其唯一的高管福利。除了向目前担任首席执行官的莱文先生提供的某些额外福利外,我们的执行官不享受其他形式的高管福利或额外津贴。
2023 年薪酬计划
在设计2023财年及以后的薪酬计划时,我们将继续努力为我们的指定执行官提供机会,让他们的总体薪酬大幅增加,前提是他们的努力成功地创造了增长和股东价值,同时, 不强调那些与我们的绩效没有直接关系的薪酬要素。
PIP. 2023 年 2 月,薪酬委员会批准了 2023 财年的 PIP。2023 年,每位指定执行官的短期奖金支付机会百分比保持不变,但 Krakower 先生的奖金机会因晋升为执行副总裁而从基本工资的 50% 增加到 60%。在 2022 年 PIP 的结构基础上,2023 年 PIP 将恢复到
45 | 2022 年委托书 |
薪酬讨论与分析•2023 年薪酬计划
传统的全年指标,同样将包括与每周平均销售额、调整后息税折旧摊销前利润和已实现的成本节省相关的70%的财务目标,以及与支持我们战略计划的关键举措相关的30%的财务目标。PIP 性能指标将按以下方式加权:
指标 |
重量 | ||||
财务目标 |
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每周平均销售额 |
30.0% | ||||
调整后 EBITDA |
30.0% | ||||
节省成本 |
10.0% | ||||
关键举措 |
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餐厅改造 |
6.0% | ||||
留住团队成员 |
6.0% | ||||
忠诚度计划 |
6.0% | ||||
场外销售 |
6.0% | ||||
电子商务 |
6.0% | ||||
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100.0% | ||||
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为了进一步确保绩效和薪酬保持适当一致,如果公司未达到调整后息税折旧摊销前利润指标的至少85%,则其他指标的合并支出上限将不超过总奖金机会的70%。
2023 年的长期股权薪酬。奖项由股票期权、限制性股票单位和PSU组成,各加权为三分之一,第三年后将获得悬崖背心。执行官的授予标准和授予时间表与往年一致。2023 年 PSU 的归属将通过将每个年度期间的实际平均可比销售额与 Black Box 休闲餐饮指数进行比较,计算每年的归属百分比,然后平均三个不同年度的归属百分比来确定总归属百分比。此外,2023年PSU的最大支付机会再次达到目标的150%。
股权拨款时机惯例
薪酬委员会和董事会已经通过了股权授予时间安排惯例的指导方针。董事会批准的指导方针如下:
定期的年度股权授予日期.年度股权补助金在薪酬委员会会议上提交和批准,通常在每年的12月,也就是财政年度之前 年底收益已公布。执行官和餐厅支持中心团队成员的定期年度股权授予日期为 15第四1月份,对于股票期权,行使价是截至授予之日普通股的最新收盘价。出于管理上的便利,在某些情况下,可以对年度补助金日期作出例外规定。如果1月15日是周末或节假日,则补助金的执行日期可能在拨款日期之后的第一个工作日。
对于限制性股票的年度补助,薪酬委员会批准向每位接受者发放特定的美元金额,随后通过将薪酬委员会批准的美元金额除以截至授予之日我们普通股的最新收盘市场价格来确定股票数量。
BJ's Restaurants, Inc | 46 |
薪酬讨论与分析•股权拨款时机惯例
对于PSU的年度补助,薪酬委员会根据公司业绩与财务指标批准目标年度奖励和最终归属百分比。
新员工补助金日期.向某些新雇用的团队成员提供的所有股权奖励补助金均在 15 日发放第四他们工作第一天之后的下一个季度第一个月的日历日,基于以下矩阵 预先批准由薪酬委员会撰写。符合条件的新雇用团队成员将获得一笔补助金,即 二分之一RSU 和 二分之一股票期权,除非他们在授予日期前至少两周选择接收所有限制性单位。对于股票期权,行使价是授予之日普通股的收盘价。授予我们新团队成员的限制性股票数量由批准的美元金额除以授予当日普通股的收盘价确定。
我们的黄金标准股票所有权计划(“GSSOP”)的参与者.根据经修订的股权激励计划,我们所有的餐厅董事总经理、总经理、行政厨房市场经理、厨房运营总监和运营总监都有资格参与金标准股票所有权计划。新 GSSOP 参与者的补助日期通常为 15第四为便于管理,他们获准加入该计划后的下一个季度的第一个月的日期。授予GSSOP参与者的GSSOP奖励金额由其头寸决定,计算方法为GSSOP文件中确定的补助金美元金额除以截至授予之日我们普通股的最新收盘市场价格。自授予之日起五年后,GSSOP “悬崖背心” 下的所有限制性单位。此外,根据最初的黄金标准股票所有权计划完成前五年服务的参与者可能有资格参与未来的GSSOP计划(“补充GSSOP”),具体取决于他们目前的职位。每位有资格获得补充 GSSOP 的参与者将获得该奖励的公允市场价值(以 RSU 为单位)。补充GSSOP下的所有奖励在自授予之日起三周年之日归属33%,自授予之日起五年后授予67%。补充 GSSOP 的新参与者将获得第 15 项补助金第四他们被接受加入该计划之后的季度中的某一天。
所有其他补助金.我们的一般做法是每年发放股权补助金,或者在新就业或晋升到符合条件的管理职位时发放股权补助金,如上所述。如果股权奖励在一年内因团队成员晋升或其他因素而发生,则股权奖励由薪酬委员会提前批准,授予日期为15日第四促销或其他活动之后的季度第一个月的日期。此类奖励的行使价始终基于截至授予之日普通股的最新收盘价。
首席执行官的薪酬
格雷戈里 S. Levin 的补偿.2021 年 6 月 30 日,我们与格雷戈里·莱文签订了雇佣协议,根据该协议,他从 2021 年 9 月 1 日开始担任我们的首席执行官。在与莱文先生及其顾问进行了一段时间的谈判后,莱文先生的雇佣协议条款得到了薪酬委员会和整个董事会的批准。薪酬委员会认为,雇佣协议反映了对具有莱文经验和技能的高管服务的适当和有竞争力的薪酬。根据雇佣协议,莱文先生的薪酬条款和条件如下所示:
任期。该协议的期限从2021年9月1日开始,并将于2026年12月31日终止(除非根据雇佣协议的条款提前终止)。该协议规定自动续订 一年除非任何一方在预定终止日期之前至少六个月发出通知,表示不打算延期。
基本工资。基本工资应为75万美元,2023年1月1日和2024年1月1日每年增加50,000美元,薪酬委员会可酌情进一步增加。2023年1月1日,莱文先生的薪水增加到80万美元。
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薪酬讨论与分析•首席执行官的薪酬
奖励机会。年度奖金机会目标为不低于莱文先生基本工资的90%。鉴于公司在2022年的业绩,莱文先生获得了55.7%的奖金机会。莱文先生的2023年目标奖金机会是根据我们2023年PIP的条款确定的,并已增加到其基本工资的100%。
额外好处。莱文先生每年可获得高达3,000美元的未报销款 自掏腰包与年度体检相关的费用,以及使用公司汽车或汽车补贴的相关费用,每月最高为1,800美元。
股权补助。莱文先生2022年的年度长期股权激励补助金的授予日期公允市场价值为150万美元,由以下几部分组成 不合格股票期权、限制性股票单位和PSU将分配给此类奖励,并受董事会可能确定的与向公司其他高级管理人员分配和授予奖励的归属条款的约束。2023年,根据我们的薪酬顾问的建议并根据行业惯例,莱文先生获得了价值200万美元的长期股权补助,其中包括 三分之一适用于每种股票期权、RSU 和 PSU。如上所述,PSU的授予条件和绩效标准与适用于其他执行官的条件和绩效标准相同。
在莱文晋升为首席执行官的过程中,公司于2021年9月向他提供了一笔补充股权补助,其授予日期公允市场价值为75万美元。此类补充股权补助有三年 “悬崖” 归属期,在限制性股票单位和股票期权之间平均分配。如果莱文先生被公司无故解雇或因正当理由辞职(i)在2023年8月31日之前,则补充股权补助金将全部归属;(ii)在2023年9月2日之后但在2024年8月31日之前,则补充股权补助将根据已完成的三年归属期按比例归属。
如果莱文先生在任期内被公司无故解雇、因正当理由辞职、死亡或残疾,则莱文先生(或其遗产或指定代表)应在解雇后的十二个月内行使任何股票期权奖励。
终止;遣散;控制权变更。公司可以随时终止莱文先生的工作。如果莱文先生因任何原因被解雇或辞职,或者如果莱文先生死亡或成为残疾,他(或他的遗产)将有权获得以下福利(“基本解雇补助金”):(i)任何应计但未付的基本工资和应计休假工资,(ii)未付的解雇前产生的费用报销,(iii)应计但未付的汽车津贴,以及(iv)适用法律要求支付或规定的任何福利或公司的计划、合同或安排。
如果公司无故解雇或莱文先生出于正当理由辞职,或者由于莱文先生的残疾而辞职,则除了基本解雇补助金外,莱文先生还有权获得以下补助:(i)在截至终止雇佣关系之年的财政年度内任何已赚取但未付的奖金和基于绩效的股权,(ii)相当于其当时基本工资(应支付的18%以上)的现金补助金月);(iii)一次性支付的现金补助金等于上一财年已支付的奖金中较低者或支付给莱文先生或终止财政年度目标奖金的100%(无论哪种情况,均根据终止财政年度所经过的天数按比例分配);(iv)立即归属任何未归属的股权奖励,前提是如果莱文先生在解雇后继续在公司任职 90 天,则此类奖励本应归属既得奖励;以及(v)除非且直到他受另一项团体健康保险计划的保障,健康保险的延续期为18个月或COBRA最长期限。
或者,如果莱文先生在控制权变更之前的90天或之后的12个月内无故被解雇(出于死亡或残疾以外的原因)或出于正当理由辞职(如本计划中定义的那样),则莱文先生有权获得以下奖金:(i)在截至解雇当年之前的财政年度内任何已赚取但未付的奖金和基于绩效的股权;(ii)一次性发放总现金补助金等于他当时基本工资的200%,(iii)一次性现金补助等于以他上一财年的奖金或终止财年目标奖金的100%为较低者,
BJ's Restaurants, Inc | 48 |
薪酬讨论与分析•首席执行官的薪酬
(iv) 如果本计划条款未自动加速归属,则立即100%归属任何股权,包括归属任何基于绩效的股权,就好像解雇财年的目标绩效目标已实现一样;(v) 除非他受另一项团体健康保险计划的保障,否则健康保险将在18个月或最长COBRA期限中较短的时间内继续保险。
董事会席位。公司和董事会将在其控制范围内采取一切合理行动,促使莱文先生在2021年9月1日之后立即被任命为董事会成员,并在他担任首席执行官期间,(i) 在每次年度股东大会上被提名参加董事会选举,如果当选,(ii) 继续在董事会任职。
原因的定义。就雇佣协议而言,“原因” 是指 (i) 莱文先生以公司为代价为莱文先生或其他人带来重大个人利益或致富的一种或多项不诚实行为,(ii) 故意或故意的严重不当行为,对公司造成重大损害,(iii) 对莱文先生的重罪不当行为的定罪或抗辩,(iv) 莱文先生实施的任何涉及道德败坏的行为,(A) 使公司或其任何关联公司在公众中声名狼藉或蒙受耻辱,或 (B)对公司或其关联公司的客户关系、运营或业务前景造成实质性损害(但须遵守董事会的通知要求)和 30 天治愈期),(v)莱文先生总体上持续和一再严重疏忽职责(疾病或残疾除外)(但须遵守通知要求和 30 天补救期),或(vi)莱文先生严重违反雇佣协议的任何条款和条件(但须遵守通知要求和 30 天治愈期)。
正当理由的定义。就雇佣协议而言,除死亡、残疾、原因或自愿辞职外,“正当理由” 是指:(i) 解除莱文先生的首席执行官职务或公司未能提名或寻求连任莱文先生在担任首席执行官期间为董事会成员的任何失职,(ii) 莱文先生当时的基本工资的任何非自愿实质性削减、非自愿削减他的目标奖金百分比低于 90%,或者综合福利的任何非自愿实质性削减一揽子计划,(iii)向莱文先生分配代表或构成其在公司的地位、职责、责任和地位发生重大不利变化的职责;(iv)莱文的权力或报告责任发生非自愿的重大不利变化,除非与他因故解雇,或者因死亡、残疾或自愿辞职而被解雇;(v)将公司主要执行办公室迁至距离该地点超过60英里的地方那不是莱文先生的主要住所由莱文先生向董事会推荐,或 (vi) 公司严重违反雇佣协议的任何条款和条件。
薪酬委员会联锁和内部参与
在2022财年全年,奥廷格女士、巴西先生、Bouts先生和Chaurasia女士在薪酬委员会任职。罗宾逊先生于 2022 年 1 月加入薪酬委员会。埃尔博根先生于 2022 年 1 月辞去委员会职务,并于 2023 年 1 月重新加入委员会。在 2022 财年任职或目前在职的薪酬委员会成员从未是我们的高级管理人员或雇员、我们或任何子公司的前高管,也从未有过根据法规第 404 项需要我们披露的关系 S-K。我们的执行官均未在任何其他拥有或曾经有一位或多位执行官在 2022 财年担任过董事会或薪酬委员会成员的实体的董事会或薪酬委员会任职。
在上一个财政年度中,我们的董事会某些成员或其关联公司与我们达成了交易或安排,这些交易和安排将在下文 “某些关系和相关交易” 中进行描述。
49 | 2022 年委托书 |
薪酬讨论与分析•回扣政策
回扣政策
薪酬委员会可能会要求PIP参与者根据Clawback政策向我们偿还先前支付的某些补偿。PIP 包含一项 “回扣” 条款,适用于某些情况,包括欺诈、盗窃、违法和故意不当行为。根据回扣政策,薪酬委员会可以 (i) 导致取消任何实际奖励,(ii) 要求PIP参与者偿还任何实际奖励,(iii) 行使根据PIP或其他方式根据我们的政策和/或适用法律(均为 “追回政策”)提供的任何其他股权或其他补偿的权利,每种情况下均与回扣政策有关自特定目标奖励的拨款之日起生效。此外,在适用法律要求或薪酬委员会另有决定的范围内,经修订的股权激励计划下的股权奖励将包括回扣条款。回扣政策可能会进行修订,以确保持续遵守新的或变更的监管要求。我们会 重新评估我们在2023年通过了最近宣布的关于高管薪酬回扣的纳斯达克规则后的政策。
BJ's Restaurants, Inc | 50 |
薪酬委员会报告•补偿表摘要
薪酬委员会报告
董事会薪酬委员会审查和讨论了法规第 402 (b) 项所要求的薪酬讨论和分析 S-K与管理层一起,基于此类审查和讨论,薪酬委员会建议董事会将薪酬讨论与分析纳入本委托书。
薪酬委员会
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Lea Anne S. Otinger,主席 | 彼得·A·巴西西 | 拉里 D. Bouts | Bina Chaurasia | 诺亚 A. Elbogen | 小朱利叶斯·罗宾逊 |
薪酬摘要表
下表列出了截至2023年1月3日的财年,我们的首席执行官兼总裁、高级副总裁兼首席财务官以及其他三位薪酬最高的执行官的薪酬信息,这些执行官截至2023年1月3日任职,截至2023年1月3日止年度的工资和奖金薪酬至少为100,000美元。
补偿表摘要
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姓名和主要职位 |
年 | 工资 ($)(1) |
非股权 激励计划 补偿 ($)(2) |
股票 ($)(3)(4) |
选项 奖项 ($)(4) |
所有其他 补偿 ($) |
总计 ($) |
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格雷戈里 S. Levin |
2022 | 750,000 | 376,063 | 1,000,047 | 499,884 | 24,035 | (5) | 2,650,029 | ||||||||||||||||||
首席执行官和 |
2021 | 566,667 | 390,207 | 908,372 | 641,625 | 12,792 | (5) | 2,519,663 | ||||||||||||||||||
主席 |
2020 | 437,051 | — | 437,997 | 200,106 | 12,792 | (5) | 1,087,946 | ||||||||||||||||||
托马斯·A·胡德克 |
2022 | 395,000 | 110,033 | 150,056 | 74,984 | 12,792 | (6) | 742,865 | ||||||||||||||||||
高级副总裁和 |
2021 | 310,300 | 98,146 | 225,989 | 18,333 | 4,484 | (6) | 657,252 | ||||||||||||||||||
首席财务官 |
2020 | 240,664 | — | 52,058 | 18,344 | — | (6) | 311,066 | ||||||||||||||||||
格雷戈里 S. Lynds |
2022 | 397,500 | 132,876 | 150,056 | 74,984 | 9,192 | (7) | 764,608 | ||||||||||||||||||
执行副总裁和 |
2021 | 390,000 | 211,770 | 216,724 | 108,335 | 9,192 | (7) | 936,021 | ||||||||||||||||||
首席开发官 |
2020 | 349,648 | — | 180,429 | 75,041 | 9,192 | (7) | 614,310 | ||||||||||||||||||
肯德拉 D. 米勒 |
2022 | 365,000 | 122,011 | 150,056 | 74,984 | 12,792 | (8) | 724,843 | ||||||||||||||||||
执行副总裁, |
2021 | 350,000 | 190,050 | 216,724 | 108,335 | 12,792 | (8) | 877,901 | ||||||||||||||||||
总法律顾问兼秘书 |
2020 | 312,843 | — | 177,234 | 75,041 | 12,792 | (8) | 577,910 | ||||||||||||||||||
Brian S. Krakower |
2022 | 340,000 | 94,712 | 133,340 | 66,660 | 12,792 | (9) | 647,504 | ||||||||||||||||||
执行副总裁和 |
2021 | 325,000 | 147,063 | 200,024 | 99,989 | 12,792 | (9) | 784,868 | ||||||||||||||||||
首席信息官 |
2020 | 289,831 | — | 158,519 | 66,702 | 12,792 | (9) | 527,844 |
(1) | 2020年的金额反映了由于以下原因造成的临时减薪 新冠肺炎大流行的。 |
(2) | 可能包括在给定财政年度赚取但直到下一个财政年度才支付的金额。 |
(3) | 限制性股票的公允价值基于截至授予之日普通股的最新收盘价。 |
(4) | 本列中的金额不反映相应财政年度向指定个人支付或实现的金额。相反,这些金额反映了奖励的总授予日期公允价值 |
51 | 2022 年委托书 |
薪酬委员会报告•补偿表摘要
根据财务会计准则委员会编纂专题第718号计算, 补偿股票补偿。如果这些奖项最终得以兑现,则无法保证它们会具有这种或任何其他价值。根据美国证券交易委员会的规定,所示的与基于服务的归属条件相关的估计没收金额并未减少。有关2022年补助金估值假设的更多信息,请参阅表格年度报告中的合并财务报表附注1 10-K截至2023年1月3日的财年,向美国证券交易委员会提交。此外,2020年的金额包括RSU的特别全额补助金,用于向每位指定执行官偿还因减薪而放弃的现金补偿的大致价值 新冠肺炎大流行的。 |
(5) | 显示的金额分别是2022、2021和2020财年额外津贴和其他个人福利的估计价值,包括团体定期人寿保险(792美元、792美元和792美元)和汽车补贴(23,243美元、12,000美元和12,000美元)。 |
(6) | 显示的金额分别是2022、2021和2020财年额外津贴和其他个人福利的估计价值,包括团体定期人寿保险(792美元、792美元和0美元)和汽车补贴(12,000美元、3,692美元和0美元)。 |
(7) | 显示的金额分别是2022、2021和2020财年额外津贴和其他个人福利的估计价值,包括团体定期人寿保险(792、792和792美元)和汽车补贴(8,400美元、8,400美元和8,400美元)。 |
(8) | 显示的金额分别是2022、2021和2020财年额外津贴和其他个人福利的估计价值,包括团体定期人寿保险(792美元、792美元和792美元)和汽车补贴(12,000美元、12,000美元和12,000美元)。 |
(9) | 显示的金额分别是2022、2021和2020财年额外津贴和其他个人福利的估计价值,包括团体定期人寿保险(792美元、792美元和792美元)和汽车补贴(12,000美元、12,000美元和12,000美元)。 |
基于计划的奖励的拨款
下表列出了与股权有关的某些信息 和非股权计划为基础在截至2023年1月3日的财年内,根据经修订的股权激励计划和我们的PIP向薪酬汇总表中列出的人员发放的奖励。
基于计划的奖励的发放
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股票奖励 | 期权奖励 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
姓名
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格兰特
|
预计的未来支出 在非股权激励下 计划奖励 |
预计的未来支出 在股权激励下 计划奖励(4) |
的数量
|
格兰特 日期博览会
|
的数量
|
运动
|
格兰特
|
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阈值
|
目标
|
最大值
|
阈值
|
目标
|
最大值
|
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格雷戈里 S. Levin |
01/15/22 | 236,419 | 675,000 | 922,725 | 7,748 | 15,495 | 23,243 | 15,495 | 1,000,047 | 28,766 | 32.27 | 499,884 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
托马斯·A·胡德克 |
01/15/22 | 69,174 | 197,500 | 269,983 | 1,163 | 2,325 | 3,488 | 2,325 | 150,056 | 4,315 | 32.27 | 74,984 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
格雷戈里 S. Lynds |
01/15/22 | 83,535 | 238,500 | 326,030 | 1,163 | 2,325 | 3,488 | 2,325 | 150,056 | 4,315 | 32.27 | 74,984 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
肯德拉 D. 米勒 |
01/15/22 | 76,705 | 219,000 | 299,373 | 1,163 | 2,325 | 3,488 | 2,325 | 150,056 | 4,315 | 32.27 | 74,984 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brian S. Krakower |
01/15/22 | 59,543 | 170,000 | 232,390 | 1,033 | 2,066 | 3,099 | 2,066 | 133,340 | 3,836 | 32.27 | 66,660 |
(1) | 门槛奖金金额假设公司实现了以下绩效目标:每周平均销售目标的85%(或该部分的支出为25%)和调整后营业收入目标的80%(或该部分的支出为50%),与我们的营业额、每周平均销售额和啤酒俱乐部会员计划相关的支出为零,所有其他关键计划的支出为零。 |
BJ's Restaurants, Inc | 52 |
薪酬委员会报告•基于计划的奖励的发放
(2) | 目标奖金金额假设公司实现了100%的绩效目标。目标奖励是2022财年基本工资的百分比,如下所示:莱文先生为90%,胡德克先生为50%,林兹先生和米勒女士为60%,克拉科维尔先生为50%。 |
(3) | 最高奖金金额假设至少实现了公司每周平均销售目标的110%(或该部分的支出为150%),并且实现了公司调整后营业收入目标的至少150%(或该部分的支出为130%)。此外,最高奖金假设我们的其他关键举措的支出为100%或150%。有关2022财年根据PIP支付的实际金额,请参阅标题为的专栏 “非股权本委托书所含的 “薪酬汇总表” 中的 “激励计划薪酬”。 |
(4) | 这些专栏显示了2022财年向指定执行官授予的基于绩效的股票(“PSU”)奖励的数量,具体视业绩而定。该标准基于公司与2022、2023和2024财年的行业基准相比,同一家餐厅的三年平均可比销售增长表现。根据业绩与基准相比,高管有资格获得奖励目标的50%至150%,如果公司未实现其门槛目标,则该奖项将被没收。 |
(5) | 本栏显示了2022财年向指定执行官授予的限制性股票(“RSU”)奖励的数量。所有这些限制性单位每年分三次等额分期归属。 |
(6) | PSU和RSU的公允价值基于截至授予之日普通股的最新收盘价。 |
(7) | 此列中的金额不反映 2022 财年向指定个人支付或实现的金额。相反, 这些数额反映了根据财务会计准则委员会编纂专题第718号计算的补助金的总补助金公允价值, 补偿股票补偿。不能保证这些奖项一旦兑现,它们将具有这种或任何其他价值。 |
(8) | 本列显示了2022财年授予指定执行官的股票期权数量。所有这些期权每年分三次等额分配,自授予之日起十年到期。 |
(9) | 本栏反映了股票期权补助,其每股行使价等于授予之日普通股的最新收盘价。 |
(10) | 授予期权的公允价值是在授予之日使用Black-Scholes期权定价模型估算的。 |
53 | 2022 年委托书 |
薪酬委员会报告•财政部杰出股票奖 年底
财政部杰出股票奖 年底
下表列出了截至2023年1月3日仍未兑现的每位指定执行官的股权奖励的信息。
2023 年 1 月 3 日颁发的杰出股票大奖
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股票奖励 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU | PSU | 期权奖励 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
姓名 |
格兰特 日期 |
的数量 股票或 的奖项 存放那个 还没有 既得 (#)(1) |
市场 的价值 股票或 的奖项 存放那个 还没有 既得 ($)(2) |
的数量 股票或 的奖项 存放那个 还没有 既得 (#)(3) |
市场 的价值 股票或 的奖项 存放那个 还没有 既得 ($)(4) |
格兰特 日期 |
的数量 证券 标的 未锻炼 选项 (#) 可锻炼 |
的数量 证券 标的 未锻炼 选项 (#) 不可运动 |
选项 运动 价格 ($) |
选项 到期 日期 |
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格雷戈里 S. Levin |
01/15/20 | 1,714 | 46,021 | 5,142 | 138,063 | 01/15/15 | 16,543 | — | 47.04 | 01/15/25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/21 | 3,790 | 101,762 | 5,685 | 152,642 | 03/02/15 | 4,168 | — | 52.98 | 03/02/25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
09/01/21 | 8,770 | 235,475 | — | — | 01/15/16 | 4,000 | — | 42.41 | 01/15/26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/22 | 15,495 | 416,041 | 15,495 | 416,041 | 01/15/17 | 8,843 | — | 35.95 | 01/15/27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/18 | 15,503 | — | 37.70 | 01/15/28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/19 | 11,662 | — | 53.22 | 01/15/29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/20 | 12,733 | 6,368 | (5) | 38.90 | 01/15/30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/21 | 3,738 | 7,475 | (6) | 46.91 | 01/15/31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 09/01/21 | — | 16,832 | (7) | 42.76 | 09/01/31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
— | — | — | — | — | 01/15/22 | — | 28,766 | (8) | 32.27 | 01/15/32 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
托马斯·A·胡德克 |
01/15/20 | 157 | 4,215 | 472 | 12,673 | 01/15/20 | 1,168 | 583 | (5) | 38.90 | 01/15/30 | |||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/21 | 260 | 6,981 | 391 | 10,498 | 01/15/21 | 257 | 514 | (6) | 46.91 | 01/15/31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/21 | 2,559 | 68,709 | — | — | 01/15/22 | — | 4,315 | (8) | 32.27 | 01/15/32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
09/01/21 | 780 | 20,943 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
01/15/22 | 2,325 | 62,426 | 2,325 | 62,426 | — | — | — | — | — |
| |||||||||||||||||||||||||||||||
格雷戈里 S. Lynds |
01/15/20 | 643 | 17,265 | 1,929 | 51,794 | 01/15/15 | 10,340 | — | 47.04 | 01/15/25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/21 | 1,540 | 41,349 | 2,310 | 62,024 | 01/15/16 | 4,065 | — | 42.41 | 01/15/26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/22 | 2,325 | 62,426 | 2,325 | 62,426 | 01/15/17 | 5,537 | — | 35.95 | 01/15/27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/18 | 6,201 | — | 37.70 | 01/15/28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/19 | 4,771 | — | 53.22 | 01/15/29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/20 | 4,775 | 2,388 | (5) | 38.90 | 01/15/30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/21 | 1,519 | 3,037 | (6) | 46.91 | 01/15/31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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— | — | — | — | — | 01/15/22 | — | 4,315 | (8) | 32.27 | 01/15/32 |
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肯德拉 D. 米勒 |
01/15/20 | 643 | 17,265 | 1,929 | 51,794 | 01/15/14 | 656 | — | 29.88 | 01/15/24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/21 | 1,540 | 41,349 | 2,310 | 62,024 | 01/15/15 | 1,655 | — | 47.04 | 01/15/25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/22 | 2,325 | 62,426 | 2,325 | 62,426 | 01/15/16 | 929 | — | 42.41 | 01/15/26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/17 | 2,768 | — | 35.95 | 01/15/27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/18 | 4,651 | — | 37.70 | 01/15/28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/19 | 4,771 | — | 53.22 | 01/15/29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/20 | 4,775 | 2,388 | (5) | 38.90 | 01/15/30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/21 | 1,519 | 3,037 | (6) | 46.91 | 01/15/31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
— | — | — | — | — | 01/15/22 | — | 4,315 | (8) | 32.27 | 01/15/32 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
Brian S. Krakower |
01/15/20 | 571 | 15,331 | 1,714 | 46,021 | 01/15/15 | 4,136 | — | 47.04 | 01/15/25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/21 | 1,421 | 38,154 | 2,132 | 57,244 | 01/15/16 | 1,487 | — | 42.41 | 01/15/26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
01/15/22 | 2,066 | 55,472 | 2,066 | 55,472 | 01/15/18 | 3,151 | — | 37.70 | 01/15/28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/19 | 3,711 | — | 53.22 | 01/15/29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/20 | 4,245 | 2,122 | (5) | 38.90 | 01/15/30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | 01/15/21 | 1,402 | 2,803 | (6) | 46.91 | 01/15/31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
— | — | — | — | — | 01/15/22 | — | 3,836 | (8) | 32.27 | 01/15/32 |
|
(1) | 所有 RSU 分三等分期归属。 |
(2) | 限制性股票单位的公允价值基于2023年1月3日普通股的收盘价。 |
BJ's Restaurants, Inc | 54 |
薪酬委员会报告•财政部杰出股票奖 年底
(3) | 如果所有标准都得到满足,则PSU将在三年期满时退出,金额与绩效标准的实现情况一致;否则,根据绩效或标准的实现情况,全部或部分取消标准。 |
(4) | PSU 的公允价值基于我们普通股在 2023 年 1 月 3 日的收盘价。 |
(5) | 自2021年1月15日起,不可行使的期权分三年分期归属。 |
(6) | 自2022年1月15日起,不可行使的期权每年分三期归属。 |
(7) | 从2022年9月1日起,不可行使的期权每年分三期归属。 |
(8) | 自2023年1月15日起,不可行使的期权每年分三期归属。 |
上一财年的期权行使和股票归属
下表汇总了每位指定执行官在2022财年期间行使股票期权和授予股票奖励的相关信息:
股票奖励 | 期权奖励 | |||||||||||||||||||||
姓名 |
的数量 股份 收购于 授权 (#) |
价值 实现于 归属 ($)(1) |
的数量 股份 收购于 练习 (#) |
价值 实现于 运动 ($) |
||||||||||||||||||
格雷戈里 S. Levin |
8,119 | 262,941 | — | — |
| |||||||||||||||||
托马斯·A·胡德克 |
2,596 | 69,469 | — | — |
| |||||||||||||||||
格雷戈里 S. Lynds |
3,259 | 105,553 | — | — |
| |||||||||||||||||
肯德拉 D. 米勒 |
3,259 | 105,553 | — | — |
| |||||||||||||||||
Brian S. Krakower |
2,717 | 87,977 | — | — |
|
(1) | 价值包括已发放和已实现的应计股息。 |
终止或控制权变更后的潜在付款
我们现任执行官的遣散安排如下:
执行官遣散费摘要
|
||||
标题 |
遣散费 | 好处 | ||
执行副总裁 |
12 个月的年度基本工资 | 12 个月的 COBRA 补助金(如果不在其他计划涵盖范围内) | ||
高级副总裁 |
6个月的年度基本工资加上每人额外一个月的基本工资 全年的服务(最多为 另外 6 个月) |
遣散期内的COBRA补助金(如果不在其他计划涵盖范围内) |
上述遣散费的收取取决于高管执行发放的索赔。如果因任何原因辞职或自愿离职,或因故解雇,则不得支付上述遣散费或福利。
向公司首席执行官兼总裁莱文先生支付的遣散费受本委托书其他地方所述的莱文先生与公司的现有雇佣协议的条款管辖。
55 | 2022 年委托书 |
薪酬委员会报告•终止或控制权变更后的潜在付款
下表描述了每位指定执行官在无故解雇时可能获得的款项,或者在控制权变更后无故解雇或有正当理由解雇时可能获得的款项:
无故终止或有正当理由终止(包括控制权变更后的终止)
|
||||
|
姓名 |
现金 付款 ($)(1) |
加速 of 的授权 奖项 ($)(3) |
好处和 额外津贴 ($)(4) | ||||||||||||
格雷戈里 S. Levin |
2,362,500 | (2) | 1,506,043 | 20,476 | |||||||||||
托马斯·A·胡德克 |
296,250 | 248,873 | 10,238 | ||||||||||||
格雷戈里 S. Lynds |
397,500 | 297,283 | 13,650 | ||||||||||||
肯德拉 D. 米勒 |
365,000 | 297,283 | 11,890 | ||||||||||||
Brian S. Krakower |
340,000 | 267,695 | 13,648 |
(1) | 假设自2023年1月3日起,每位高管因无故或有正当理由解雇而支付解雇费。 |
(2) | 如果控制权变更后解雇,莱文先生将获得292.5万美元。 |
(3) | 根据2023年1月3日的终止日期以及截至本财年最后一个交易日收盘时的普通股公允市场价值计算。只有在控制权变更后的一年内无故解雇或指定执行官有正当理由解雇时,才会加速归属(此类条款在我们的股权激励计划中定义)。 |
(4) | 反映了在上述规定期限内终止雇佣关系后健康福利的延续。 |
不合格递延补偿
选定的主要高管和某些其他高薪团队成员,包括我们的指定执行官,有资格参与递延薪酬计划。根据该计划,参与者可以选择每年推迟领取不超过基本工资的50%和最多100%的其他批准补偿,从而将这些递延款项的征税推迟到未来几年实际支付递延金额为止。根据参与者的选择,可以将付款推迟到延期年度后至少一年的特定日期,也可以推迟到终止雇佣关系(如果控制权发生变化,则需要提前付款),并且可以一次性支付,也可以最多分十次支付。每年可以单独进行延期选举,在有限的情况下,现有的付款选择可能会发生变化。根据参与者的选择,递延金额记入反映几种不同公开投资基金收益和/或亏损的账户。每个参与者的回报率因参与者所做的具体投资选择而异。2022 年,可供参与者使用的投资基金提供的回报率从 -30.2%到 1.5%。
我们无需向该计划缴纳任何款项,也可以不受限制地使用参与者推迟的任何款项。尽管我们已经成立了 “拉比信托基金”,用于投资相当于延期薪酬的资金,但递延薪酬计划是一项没有资金、不合格的计划,其福利将从我们的普通资产中支付,在破产或清算时将被没收。该计划受《美国国税法》第409A条的要求的约束,如果参与者在离职之日被视为 “特定员工”,则第409A条要求在该日期之后延迟付款六个月。
BJ's Restaurants, Inc | 56 |
薪酬委员会报告•不合格递延补偿
下表显示了我们在递延薪酬计划下指定执行官在2022财年的缴款和收益以及截至2023年1月3日(2022年最后一个工作日)的账户余额。
不合格递延薪酬表
|
||||
姓名 |
行政管理人员 捐款 ($)(1) |
公司 捐款 ($) |
聚合 收益/ (损失) ($) |
聚合 提款/ 分布 ($) |
聚合 余额为 年底 ($) |
|||||||||||||
格雷戈里 S. Levin |
266,564 | — | (105,585 | ) | (56,413 | ) | 720,598 | |||||||||||
托马斯·A·胡德克 |
1,481 | — | (13,690 | ) | — | 55,315 | ||||||||||||
格雷戈里 S. Lynds |
— | — | — | — | — | |||||||||||||
肯德拉 D. 米勒 |
36,688 | — | (61,308 | ) | — | 336,038 | ||||||||||||
Brian S. Krakower |
— | — | — | — | — |
(1) | 这些金额代表高管在2022财年的缴款,包含在2022财年薪酬汇总表的 “工资” 列中。 |
薪酬比率披露
根据《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第 953 (b) 条和《条例》第 402 (u) 项 S-K,公司必须披露2022财年首席执行官的年度总薪酬与中位数团队成员的年总薪酬的比率。该薪酬比率是根据适用的美国证券交易委员会规则根据我们的工资和就业记录以及下述方法计算得出的合理估计。
我们的绝大多数团队成员由每小时兼职的餐厅团队成员组成。为了确定团队成员的中位数,我们使用了2023年1月3日我们雇用的全职和兼职人员的 2022 年总工资,莱文先生除外。我们没有对总现金薪酬做出任何假设、调整或估计。但是,我们确实对2022财年全年未受雇的团队成员的薪酬进行了年度化,方法是将团队成员的薪酬按其工作天数计算出来,并将该金额按年计算。我们 2022 年的平均团队成员被确定为服务器。
2022 年,我们的平均团队成员平均每周工作 20 个小时。我们使用与指定执行官相同的方法计算此类团队成员的年度总薪酬,如2022财年薪酬汇总表所示。
基于上述情况,我们在2022财年莱文先生的年总薪酬与团队成员的年总薪酬中位数的估计比率如下:
团队成员的年总薪酬中位数 |
$23,756 | |||
莱文先生的年度总薪酬 |
$2,650,029 | |||
比率 |
112:1 |
上市公司在确定其薪酬比率估计值时使用的方法会有所不同,而且由于餐饮公司雇用了大量小时兼职人员,餐饮业的薪酬比率通常会高于其他不依赖兼职或小时制团队成员的行业。因此,不应将上面报告的估计比率用作公司之间比较的基础。
57 | 2022 年委托书 |
薪酬与绩效表 |
||||
初始固定值 100 美元以投资为基础 开启 (4) : |
以千计 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
财政 年 (1) |
摘要 补偿 表格总计 为了莱文先生 PEO 1 (2) |
摘要 补偿 表格总计 特洛伊先生 PEO 2 (2) |
补偿 实际已付款 致莱文先生 PEO 1 (3) |
补偿 实际已付款 致特洛伊先生 PEO 2 (3) |
平均值 摘要 补偿 表格总计 非 PEO 近地天体 (2) |
平均值 补偿 实际已付款 到 非 PEO 近地天体 (3) |
总计 股东 返回 |
同行小组 总计 股东 返回 (5) |
网 收入 (损失) |
损失 (6) |
||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
$ |
不适用 |
$ |
不适用 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$( |
) |
$( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
不适用 |
$ |
不适用 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$( |
) |
$( |
) |
(1) |
非 PEO 适用财政年度的近地物体如下: |
• |
2022 财年:胡德克先生、林兹先生、米勒女士和克拉科维尔先生 |
• |
2021 财年:胡德克先生、梅耶先生、林兹先生和米勒女士 |
• |
2020 财年:莱文先生、梅耶先生、林兹先生、莱德威斯先生和米勒女士 |
(2) |
这些列中报告的金额代表我们的 PEO、Levin 先生和特洛伊木马先生在适用财年薪酬汇总表中报告的总薪酬,以及我们的适用财年薪酬汇总表中报告的总薪酬的平均值 非 PEO 近地物体报告了适用的财政年度。 |
(3) |
这些列中报告的金额代表CAP;对适用会计年度薪酬汇总表中报告的金额进行了调整。核对我们的 PEO、Levin 先生和特洛伊木马的调整以及平均值的调整 非 PEO 下表列出了NeoS,该表描述了根据汇总薪酬表金额计算上限金额的调整,每项调整均由美国证券交易委员会的规则规定。 |
(4) |
根据法规第201(e)项计算,分别从2019年12月31日开始到2022、2021和2020财年最后一天结束的衡量期的股东总回报(“TSR”)是累积的 S-K。 |
(5) |
S-K。 |
BJ's Restaurants, Inc |
58 |
(6) |
我们已经确定,营业收入是衡量财务绩效的指标,在我们的评估中,它是最重要的绩效指标(本来不要求在表中披露),用于将最近结束的财年实际支付给指定执行官的薪酬与公司业绩联系起来。 |
简要补偿与实际支付的补偿的对账 |
||||
2022 财年 |
2021 财年 |
2020 财年 |
||||||||||||||||||||||||||
莱文先生 PEO 1 |
平均值 非 PEO 近地天体 |
莱文先生 PEO 1 |
特洛伊先生 PEO 2 |
平均值 非 PEO 近地天体 |
特洛伊先生 PEO 2 |
平均值 非 PEO 近地天体 |
||||||||||||||||||||||
薪酬表摘要总计 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
|||||||||||||||||||||
减去 已报告的股票奖励价值 在财政年度的汇总薪酬表中 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
减去 摘要中报告的期权奖励价值 财政年度的薪酬表 |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||||||
再加上 |
||||||||||||||||||||||||||||
(减去) 再加上 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
再加上 |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||||||||
(减去) 再加上 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||
减去 |
— |
( |
) |
— |
— |
— |
— |
— |
||||||||||||||||||||
再加上 |
||||||||||||||||||||||||||||
实际支付的补偿 |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
59 |
2022 年委托书 |
1. |
2. |
3. |
BJ's Restaurants, Inc |
60 |
61 |
2022 年委托书 |
薪酬委员会报告•某些关系和关联方交易
某些关系和关联方交易
与 Gregory A. Trojan 签订的咨询协议。自 2022 年 1 月 1 日起,我们与特洛伊先生签订了从 2022 年 1 月 1 日起至 (i) Trojan 先生自愿辞去董事会成员职务、(ii) 在特洛伊先生或我们发出解雇通知三十 (30) 天后、(iii) 在特洛伊先生死亡或伤残后立即或 (iv) 2024 年 1 月 31 日(以较早者为准)的咨询协议;但前提是,除非特洛伊先生另有书面同意,否则我们不会在 2024 年 1 月 31 日之前根据上述第 (ii) 条终止。经双方同意,Trojan先生将获得每月1,000美元的咨询服务费。如果此类服务预计每月超过四小时,则将就适当的每日费用进行协商。我们还同意为特洛伊先生及其配偶提供持续的团体健康保险(或COBRA下的持续保险),直到咨询协议终止,或者除非他自愿辞去董事会职务或终止咨询协议,否则直到特洛伊先生六十五岁生日(2024年5月)。
与 BJ's Act III, LLC 及其关联公司的交易.参见上文第6页的 “与BJ第三号法案有限责任公司的关系”。
关联方交易的批准程序
如果提出任何 “关联人交易”,我们的政策是董事会或董事会指定的委员会(在每种情况下均不由相关关联人参与)审查关联人交易的重大事实,然后批准、批准、拒绝、撤销或就该交易采取其他适当行动。在考虑关联人交易时,董事会考虑相关的现有事实和情况,包括但不限于(i)公司的风险、成本和收益,(ii)关联人是董事、董事的直系亲属或董事所属实体对董事独立性的影响,(iii)交易条款,(iv)类似服务或产品的其他来源的可用性,以及 (v) 向无关的第三方提供的条款(视情况而定)或一般来说是向员工传送或来自员工。尽管此类交易的某些方面是我们的《诚信、道德和行为准则》的主题,但我们目前没有关于考虑关联人交易的书面政策。
BJ's Restaurants, Inc | 62 |
违法行为第 16 (A) 条报告
违法行为第 16 (A) 条报告
经修订的1934年《证券交易法》第16条要求我们的董事和执行官以及拥有我们注册类别股票证券10%以上的个人向美国证券交易委员会提交有关其持有和交易我们证券的各种报告。必须向我们提供这些文件的副本。
据我们所知,仅根据对提供给我们的此类表格副本的审查以及执行官和董事的书面陈述,我们认为我们的执行官、董事和超过10%的受益所有人根据1934年《证券交易法》第16条提交的所有申报都是及时提交的,除非下文另有规定。根据所列个人或实体向我们提供的信息:
• | 由于管理错误,以下董事和高级管理人员没有在 2022 年 1 月 15 日及时提交年度股权授予表 4:彼得 A. 巴西斯、拉里 A. Bouts、Bina Chaurasia、James A. Dal Pozzo、Gerald W. Deitchle、Noah A. Elbogen、Jacob J. Guild、Thomas A. Houdek、Brian S. Krakower、Lon F. Ledwith、Gregory S. Ledwith、Gregory S. Levin,Greory S. Lynds、Kevin E. Mayer、Kendra D. Miller、Lea Anne S. Ottinger、Keith E. Pascal、Alexander M. Puchner、Janet M. Sherlock、Gregory A. Trojan 和所需的 4 号表格是在 2022 年 1 月 19 日截止日期后的第二天提交的。 |
• | 克里斯托弗·P·平萨克没有及时提交与他在2022年5月晋升为执行官有关的表格3。Pinsak 先生随后于 2022 年 11 月 17 日提交了 3 号表格。 |
• | 艾米·克拉尔曼没有及时提交与2022年10月3日加入公司有关的表格3,也没有及时提交与她于2022年10月15日获得的初始股权补偿补助金有关的表格3。克拉尔曼女士随后于2022年10月25日提交了这两份表格。 |
• | 2022 年 12 月 14 日,海蒂·罗杰斯没有及时提交与她晋升为执行官有关的表格 3。罗杰斯女士随后于2023年2月21日提交了她的表格3。 |
2024年年会股东提案
考虑将股东提案纳入我们的代理材料的要求。为了将股东提案纳入我们在下届年度股东大会的委托书中,此类提案必须在加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道 7755 号 300 套房 92647 收到,注意:公司秘书,不迟于 2023 年 12 月 30 日营业结束。
在年会之前提交股东提案和提名的要求。我们的章程管理股东希望在股东大会上审议但未包含在该次会议的委托书中的董事提名或其他商业提案的提名。根据我们的章程,有权投票的股东可以在不迟于2024年2月28日营业结束时且不早于2024年1月29日通过上述地址向我们的公司秘书发出通知,提名将在我们的2024年年会上讨论的董事或其他商业提案。本通知必须包含我们的章程所要求的信息。如果要求在2024年年会的日期不在2024年6月15日后的30天内,则必须不迟于首次宣布2024年年会日期之日后的第十天营业结束时收到股东的通知。
根据美国证券交易委员会的规定,股东必须满足才能将提案纳入委托书的要求,但我们的章程中的预先通知条款与这些要求是分开的。根据美国证券交易委员会的规则 14a-8,为了有资格纳入明年的委托书和代理卡,我们的公司秘书必须在 2023 年 12 月 30 日营业结束前通过上述地址收到股东提案。
63 | 2023 年委托书 |
2024 年年会股东提案
董事会为2024年年度股东大会征集的委托书将授予自由裁量权,对股东在该次会议上提出的在2024年3月14日当天或之前未收到通知的任何提案进行表决。如果股东不遵守规则的要求 14a-4 (c) (2)根据《交易法》,我们可以根据我们对此类股东提案或提名的最佳判断,根据我们要求投票的代理人行使自由裁量投票权。
年度报告
本委托书附有我们向股东提交的年度报告,其中包含我们截至2023年1月3日的财年的合并财务报表,该报告已同时寄出。向股东提交的年度报告未纳入本委托书,也不被视为代理招标材料的一部分。任何未收到此类股东年度报告副本的股东都可以通过写信给我们来获取。
表格上的年度报告的副本 10-K,根据向美国证券交易委员会提交的文件(不包括展品),将通过头等邮件免费提供给任何被要求提供随附代理的人:BJ'S RESTAURANTS, INC.,加利福尼亚州亨廷顿海滩7755 CENTER AVENUE,300套房,92647,注意:公司秘书。如果需要展览副本,则可能需要支付每页0.20美元的复印费。
其他事项
截至本委托书发布之日,董事会不知道有任何其他事项将提交年会。但是,如果年会或其任何休会正当处理任何其他问题,则投票给代理人的个人将根据其最佳判断和自由裁量权对此类事项进行表决。
关于将于2023年6月15日举行的年度股东大会的代理材料可用性的重要通知
与我们的2023年年度股东大会、截至2023年1月3日的财年向股东提交的年度报告、我们的年度表格报告相关的委托书 10-K截至2023年1月3日的财年,参加2023年年度股东大会的说明可在我们网站 “投资者” 部分的 “代理材料” 下查阅,网址为 http://www.bjsrestaurants.com。我们的网站地址无意用作超链接,我们网站上的信息不是也不应被视为本委托声明的一部分,也未以引用方式纳入此处。
根据董事会的命令, | ||||
杰拉尔德·W·戴奇勒 | 格雷戈里 S. Levin | |||
董事会主席 | 首席执行官兼总裁 |
2023年4月28日
加利福尼亚州亨廷顿海滩
BJ's Restaurants, Inc | 64 |
| ||
使用黑色墨水笔,用一个标记你的选票X如本例所示。 请不要在指定区域之外写作。 |
你的投票很重要——这是投票的方法! 您可以在线或通过电话投票,而不是邮寄这张卡。 | ||||
以电子方式提交的选票必须在 2023 年 6 月 14 日太平洋时间晚上 11:00 之前收到
| ||||
在线 前往 www.instorvote.com/BJRI或者扫描 QR 码 — 登录详细信息位于下面的阴影栏中 | ||||
电话 拨打免费电话 1-800-652-投票(8683) 在美国、美国领土和加拿大境内
| ||||
节省纸张、时间和金钱! 通过 www.investorvote.com/BJRI 注册电子配送 |
q如果通过邮寄方式投票,请签名、拆下并退回随附的信封中的底部。 q
A | 提案 — 董事会建议进行投票 为了列出的所有被提名人, 每年对于提案 2,以及 为了提案 3 和 4。 |
1。董事选举: | + | |||||||||||||||||||
对于 | 扣留 | 对于 | 扣留 | 对于 | 扣留 | |||||||||||||||
01-彼得A. BASSI | ☐ | ☐ | 02-LARRYD. BOUTS | ☐ | ☐ | 03-BINACHAURASIA | ☐ | ☐ | ||||||||||||
04-詹姆斯A. 达尔·波佐 | ☐ | ☐ | 05-GERALD W. DEITCHLE | ☐ | ☐ | 06-诺亚A. ELBOGEN | ☐ | ☐ | ||||||||||||
07-GREGORY S. LEVIN | ☐ | ☐ | 08-LEA ANNE S. OTTING | ☐ | ☐ | 09-小朱利叶斯·罗宾逊 | ☐ | ☐ | ||||||||||||
10-珍妮特 M.SHERLOCK | ☐ | ☐ | 11-GREGORY A. TROJAN | ☐ | ☐ |
1 年 | 2 年 | 3 年 | 弃权 | 对于 | 反对 | 弃权 | ||||||||||
2。批准,根据咨询和 不具约束力以未来咨询股东就高管薪酬进行投票的频率为基础。 |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | 3。批准,根据咨询和 不具约束力是指定执行官薪酬的基础。 |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||
对于 | 反对 | 弃权 | ||||||||||||||
4。批准任命毕马威会计师事务所为我们在2023财年的独立注册会计师事务所。 |
☐ | ☐ | ☐ |
注意:代理持有人有权在规则授权的范围内,自行决定对会议或会议任何休会之前可能适当出现的其他事项进行投票 14a-4由证券交易委员会颁布。
在累积投票适用的范围内,下列签署人特此授予代理持有人在董事选举中累积本代理所涵盖股份所代表的选票的自由裁量权。
B | 授权签名 — 必须完成此部分才能计算您的选票。— 日期和签名见下方 |
此代理应完全按照此处显示的您的姓名进行签名。共同所有者都应该签字。如果由遗嘱执行人、管理人、受托人和其他以代表身份签字的人签署,他们应提供完整的标题。
日期 (mm/dd/yyyy)-请在下面打印日期。
|
|
签名 1 — 请将签名保存在盒子内。
|
|
签名 2 — 请将签名保存在盒子内。
| ||||
/ / |
|
小步骤会产生影响。
通过同意接收电子设备来保护环境
|
|
q如果通过邮寄方式投票,请签名、分开并退回所附信封的底部。q
+ | ||
代理 — BJ'S RESTAURANTS, INC. | ||
|
代表董事会征求委托书
适用于 2023 年 6 月 15 日的年度股东大会
下列签署人特此任命 GREGORY S. LEVIN 和 THOMAS A. HOUDEK,他们各自为代理持有人,有权任命其替补者,并特此授权他们中的任何一人代表参加加州公司 BJ'S RESTAURANTS, INC. 的年度股东大会,位于加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道 7755 号 4 楼 92647,太平洋夏令时间2023年6月15日星期四上午9点及其任何休会,并将对所有普通股进行投票下列签署人可能有权在反面所述的会议上投票。
本委托书在正确执行后,将按照本文指示的方式进行投票。如果未作出任何具体规定,则每年将提案2以及提案3和4投票选出所列董事会的所有候选人,并由代理持有人就会议或会议的任何休会或延期可能适当地提出的任何其他提案进行表决。
请阅读、填写、注明日期、签署本委托书,然后将其放入随附的信封中退回。
(续,待在另一边签署)
C |
不投票物品 |
地址变更 — 请在下面打印新地址。
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⬛ | + |
使用黑色墨水笔,用一个标记你的选票X如本例所示。
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年会代理卡
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q如果通过邮寄方式投票,请签名、分开并退回所附信封的底部。q
A |
提案 — 董事会建议进行投票 为了列出的所有被提名人, 每年对于提案 2,以及 为了提案 3 和 4。 |
1。董事选举: | + | |||||||||||||||||||
对于 | 扣留 | 对于 | 扣留 | 对于 | 扣留 | |||||||||||||||
01-彼得A. BASSI | ☐ | ☐ | 02-LARRYD. BOUTS | ☐ | ☐ | 03-BINACHAURASIA | ☐ | ☐ | ||||||||||||
04-詹姆斯A. 达尔·波佐 | ☐ | ☐ | 05-杰拉尔德W. DEITCHLE | ☐ | ☐ | 06-诺亚A. ELBOGEN | ☐ | ☐ | ||||||||||||
07-GREGORY S. LEVIN | ☐ | ☐ | 08-LEA安妮·S·奥廷格 | ☐ | ☐ | 09-JULIUSW. ROBINSON,JR | ☐ | ☐ | ||||||||||||
10-珍妮特 M.SHERLOCK | ☐ | ☐ | 11-GREGORYA. 特洛伊木马 | ☐ | ☐ |
1 年 | 2 年 | 3 年 | 弃权 | 对于 | 反对 | 弃权 | ||||||||||
2。批准,根据咨询和 不具约束力以未来咨询股东就高管薪酬进行投票的频率为基础。 |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | 3。批准,根据咨询和 不具约束力是指定执行官薪酬的基础。 |
☐ | ☐ | ☐ | ||||||||
对于 | 反对 | 弃权 | ||||||||||||||
4。批准任命毕马威会计师事务所为我们在2023财年的独立注册会计师事务所。 |
☐ | ☐ | ☐ |
注意:代理持有人有权在规则授权的范围内,自行决定对会议或会议任何休会之前可能适当出现的其他事项进行投票 14a-4由证券交易委员会颁布。
在累积投票适用的范围内,下列签署人特此授予代理持有人在董事选举中累积本代理所涵盖股份所代表的选票的自由裁量权。
B |
授权签名 — 必须完成此部分才能计算您的选票。— 日期和签名见下方 |
此代理应完全按照此处显示的您的姓名进行签名。共同所有者都应该签字。如果由遗嘱执行人、管理人、受托人和其他以代表身份签字的人签署,他们应提供完整的标题。 |
日期 (mm/dd/yyyy)-请在下面打印日期。
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签名 1 — 请将签名保存在盒子内。
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签名 2 — 请将签名保存在盒子内。
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⬛ | 1 U P X5 7 5 3 2 2 | + |
03SCOC
q 如果通过邮寄方式投票,请签名、分开并退回所附信封的底部。 q
代理 — BJ'S RESTAURANTS, INC.
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代表董事会征求委托书
适用于 2023 年 6 月 15 日的年度股东大会
下列签署人特此任命 GREGORY S. LEVIN 和 THOMAS A. HOUDEK,他们各自为代理持有人,有权任命其替补者,并特此授权他们中的任何一人代表参加加州公司 BJ'S RESTAURANTS, INC. 的年度股东大会,位于加利福尼亚州亨廷顿海滩中心大道 7755 号 4 楼 92647,太平洋夏令时间2023年6月15日星期四上午9点及其任何休会,并将对所有普通股进行投票下列签署人可能有权在反面所述的会议上投票。
本委托书在正确执行后,将按照本文指示的方式进行投票。如果未作出任何具体规定,则每年将提案2以及提案3和4投票选出所列董事会的所有候选人,并由代理持有人就会议或会议的任何休会或延期可能适当地提出的任何其他提案进行表决。
请阅读、填写、注明日期、签署本委托书,然后将其放入随附的信封中退回。
(续,待在另一边签署)