10-Q 表季度报告
2023年5月4日,肯尼迪-威尔逊控股公司向美国证券交易委员会提交了截至2023年3月31日的10-Q表季度报告。参见本文件的附录A。
随季度报告一起提交的证物附于本文件的附录A。
关于某些卖出证券持有人发行(“发行”)多达20,278,690股普通股和4,993,471份认股权证以购买肯尼迪-威尔逊控股公司(“公司”)的普通股,该公司已向美国证券交易委员会(“SEC”)提交了S-1表格(编号333-164926)的注册声明(“注册声明”),即经修订,已于 2010 年 6 月 11 日宣布生效。2010年6月11日向美国证券交易委员会提交了日期为2010年6月11日的招股说明书(不时补充 “招股说明书”)。
我们敦促公司证券的任何潜在投资者仔细完整地阅读招股说明书和本招股说明书补充文件,因为它们包含有关此次发行的重要信息。
本招股说明书补充文件和招股说明书必须由上述证券的出售证券持有人或其与发行和出售上述证券有关的某些受让人、质押、受赠人或其继任者交付。
此处包含的信息,包括所附信息,在一定程度上补充和取代了招股说明书中包含的信息。本招股说明书补充文件应与招股说明书和所有先前的招股说明书补充文件一起阅读,并参照招股说明书和所有先前的招股说明书补充文件进行限定,除非本招股说明书补充文件中的信息取代了招股说明书或任何先前的招股说明书补充文件中包含的信息。
您可以在美国证券交易委员会的互联网站(http://www.sec.gov)上免费获得注册声明、招股说明书、本招股说明书补充文件和所有先前的招股说明书补充文件的副本,以及其他包含公司信息的文件的副本。注册声明、招股说明书和本招股说明书补充文件的副本也可以从公司的公司网站www.kennedywilson.com免费获得,或者直接向公司提出申请,注意:投资者关系,加利福尼亚州比佛利山庄埃尔卡米诺大道151 S 90212。
除上述文件外,公司还向美国证券交易委员会提交年度、季度和当前报告、委托书和其他信息,可在美国证券交易委员会的网站www.sec.gov或公司网站www.kennedywilson.com上查阅。
公司网站中包含或可以通过该网站访问的信息被视为不属于本文件的一部分。
本申报仅供参考,不构成出售要约或征求购买证券的要约,也不得在根据该司法管辖区的证券法进行注册或获得资格认证的任何司法管辖区的证券出售是非法的。
附录 A
美国
证券交易委员会
华盛顿特区 20549
表格 10-Q
(Mark One)
| | | | | |
| 根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的季度报告 |
截至2023年3月31日的季度期间
或者
| | | | | |
☐ | 根据1934年《证券交易法》第13条或第15(d)条提交的过渡报告 |
在从到的过渡期内。
委员会文件编号 001-33824
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
(注册人的确切姓名如其章程所示)
| | | | | | | | |
特拉华 | | 26-0508760 |
(州或其他司法管辖区 公司或组织) | | (美国国税局雇主 证件号) |
151 S El Camino Drive
加利福尼亚州比佛利山庄 90212
(主要行政办公室地址)
注册人的电话号码,包括区号:
(310) 887-6400
根据该法第12(b)条注册的证券:
| | | | | | | | |
每个班级的标题 | 交易品种 | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,面值0.0001美元 | KW | 纽约证券交易所 |
用勾号指明注册人是否:(1) 在过去 12 个月内(或在要求注册人提交此类报告的较短期限内)提交了 1934 年《证券交易法》第 13 条或第 15 (d) 条要求提交的所有报告,以及 (2) 在过去 90 天内是否遵守了此类申报要求。是的不 ☐
用勾号指明注册人在过去 12 个月(或注册人必须提交此类文件的较短期限)中是否以电子方式提交了根据第 S-T 法规(本章第 232.405 节)第 405 条要求提交的所有交互式数据文件。是的不 ☐
用复选标记表明注册人是大型加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型申报公司还是新兴成长型公司。
(参见《交易法》第12b-2条中 “大型加速申报人”、“加速申报人”、“小型申报公司” 和 “新兴成长型公司” 的定义)。(选一项):
| | | | | | | | | | | | | | |
大型加速过滤器 | | | 加速过滤器 | ☐ |
| | | |
非加速过滤器 | ☐ | | 规模较小的申报公司 | ☐ |
| | | | |
新兴成长型公司 | ☐ | | | |
用勾号指明注册人是否是空壳公司(定义见《交易法》第 12b-2 条)。☐ 是否
如果是新兴成长型公司,请用勾号注明注册人是否选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第 13 (a) 条规定的任何新的或修订的财务会计准则。☐
截至2023年5月2日,已发行普通股数量为139,390,837股。
索引
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第一部分财务信息 | |
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第 1 项。 | 财务报表(未经审计) | 1 |
| 合并资产负债表 | 1 |
| 合并运营报表 | 2 |
| 综合(亏损)收益合并报表 | 3 |
| 合并权益表 | 4 |
| 合并现金流量表 | 6 |
| 合并财务报表附注 | 8 |
第 2 项。 | 管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析 | 34 |
第 3 项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 62 |
第 4 项。 | 控制和程序 | 64 |
| |
第二部分其他信息 | 65 |
| | |
第 1 项。 | 法律诉讼 | 65 |
第 1A 项。 | 风险因素 | 65 |
第 2 项。 | 未注册的股权证券销售和所得款项的使用 | 65 |
第 3 项。 | 优先证券违约 | 66 |
第 4 项。 | 矿山安全披露 | 66 |
第 5 项。 | 其他信息 | 66 |
第 6 项。 | 展品 | 66 |
| |
签名 | 67 |
前瞻性陈述
根据经修订的1933年《证券法》(“证券法”)第27A条和经修订的1934年《证券交易法》(“交易法”)第21E条的含义,我们在本报告以及我们发布的其他报告和声明中作出的非历史事实的陈述构成 “前瞻性陈述”。这些前瞻性陈述必然是估计值,反映了我们高级管理层根据我们当前的估计、预期、预测和预测作出的判断,其中包括表达我们当前对可能影响未来经营业绩的趋势和因素的看法的评论。使用 “相信”、“可能”、“预期”、“估计”、“打算”、“可能”、“计划”、“期望”、“项目” 等词语以及类似表达方式的披露旨在识别前瞻性陈述。
前瞻性陈述不能保证未来的业绩,它依赖于有关未来事件的许多假设,其中许多是我们无法控制的,并且涉及已知和未知的风险和不确定性,这些风险和不确定性可能导致我们的实际业绩、业绩或成就或行业业绩与此类前瞻性陈述所表达或暗示的任何未来业绩、业绩或成就存在重大差异。这些风险和不确定性可能包括本报告其他地方描述的风险和不确定性,以及向美国证券交易委员会(“SEC”)提交的其他文件,包括第1A项。本10-Q表季度报告和截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告的 “风险因素” 部分。任何此类前瞻性陈述,无论是在本报告中还是在其他地方作出,都应在我们对业务所作各种披露的背景下考虑,包括但不限于我们在向美国证券交易委员会提交的文件中讨论的风险因素。除非联邦证券法和美国证券交易委员会的规章制度有要求,否则我们没有任何意图或义务公开更新任何前瞻性陈述,无论是由于新信息、未来事件、假设变化还是其他原因。
非公认会计准则指标和某些定义
除了根据本报告中包含的美国公认会计原则(“GAAP”)报告的业绩外,肯尼迪·威尔逊还提供了某些信息,其中包括非公认会计准则财务指标(包括调整后的息税折旧摊销前利润、调整后净收益和净营业收入,定义如下)。根据美国证券交易委员会的规则,此类信息与其最接近的公认会计原则指标进行了核对,此类对账包含在本报告中。这些指标可能包含现金和非现金收益和支出以及出售房地产相关投资的收益和损失。本报告中讨论的合并非公认会计准则指标包含归因于非控股权益的收入或亏损。管理层认为,这些非公认会计准则财务指标对管理层和肯尼迪·威尔逊的股东分析公司的业务和经营业绩都很有用。管理层还将这些信息用于运营规划和决策目的。非公认会计准则财务指标不能也不应被视为任何公认会计准则指标的替代品。此外,肯尼迪·威尔逊提出的非公认会计准则财务指标可能无法与其他公司报告的类似标题的指标相提并论。
“调整后息税折旧摊销前利润” 代表利息支出前的净收益、提前清偿债务产生的(收益)亏损、我们在未合并投资、折旧和摊销中所占的利息支出份额、未合并投资中包含的折旧和摊销份额、所得税准备金、我们在未合并投资中包含的税收份额、公司基于股份的薪酬支出以及归属于非控股权益的息税折旧摊销前利润。有关调整后息税折旧摊销前利润与根据公认会计原则报告的净收益的对账情况,请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——非公认会计准则指标”。我们的管理层使用调整后的息税折旧摊销前利润来分析我们的业务,因为它调整了我们认为不能准确反映我们未来业务性质或与非现金薪酬支出或非控股权益相关的项目的净收入。由于与整体经营业绩无关的原因,此类项目可能因不同公司而异。此外,我们认为调整后的息税折旧摊销前利润对投资者很有用,可以帮助他们更准确地了解我们的运营业绩。但是,调整后的息税折旧摊销前利润不是公认的衡量标准,在分析我们的经营业绩时,读者除了根据公认会计原则确定的净收入外,还应使用调整后的息税折旧摊销前利润,而不是将其作为其替代品。由于并非所有公司都使用相同的计算方法,因此我们对调整后息税折旧摊销前利润的列报可能无法与其他公司类似标题的指标进行比较。此外,调整后的息税折旧摊销前利润并不是衡量我们管理层可自由支配使用的自由现金流的指标,因为它没有扣除所有非现金项目(例如非现金公允价值收益或亏损),也没有考虑某些现金需求,例如税收和还本付息支付。调整后息税折旧摊销前利润显示的金额也不同于我们的债务工具中根据类似标题的定义计算的金额,债务工具经过进一步调整以反映某些其他现金和非现金费用,用于确定财务契约的遵守情况以及我们从事某些活动的能力,例如承担额外债务和支付某些限制性付款。
“调整后净收益” 代表折旧和摊销前的净收益(亏损)、我们在未合并投资中包含的折旧和摊销份额、基于股份的薪酬,不包括折旧和摊销之前归属于非控股权益的净收益和优先股息。
“上限利率” 表示一项投资在收购或处置前一年的净营业收入(如适用)除以购买或出售价格(如适用)。本报告中讨论的上限利率仅包括来自创收物业的数据。我们根据收购调查过程中提供给我们的信息计算上限率。这些信息未经独立会计师审计或审查,其列报方式可能与根据公认会计原则编制的财务报表中包含的类似信息不同。此外,市值率代表历史表现,不能保证未来的NOI。讨论上限率的房产可能无法继续以该上限利率表现。
“共同投资组合净收益率” 是指由我们拥有所有权并在共同投资组合业务板块中持有的房产产生的净资产净值。另请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——某些非公认会计准则指标和对账”,了解根据公认会计原则报告的共同投资组合净收益与净收益的对账。
“合并投资组合净资产负债率” 是指由我们在合并投资组合业务板块中拥有的所有权和持有的房产产生的净资产收入。另请参阅 “管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析——某些非公认会计准则指标和对账”,了解根据公认会计原则报告的合并投资组合净收益与净收益的对账。
“股权合伙人” 是指我们在美国公认会计原则下的财务报表中合并的非全资子公司和第三方股权提供商。
“费用承担资本” 代表我们在合资企业和混合基金中管理的第三方承诺或投资资本总额,这些资金使我们有权获得费用,包括但不限于资产管理费、施工管理费、收购和处置费和/或增值利息(如果适用)。
“总资产价值” 是指扣除债务、折旧和摊销前的资产账面总价值,扣除非控股权益。
“KWH”、“KW”、“肯尼迪·威尔逊”、“公司”、“我们”、“我们的” 或 “我们” 是指肯尼迪-威尔逊控股公司及其全资子公司。公司的合并财务报表包括公司合并子公司的业绩。
“KWE” 指肯尼迪·威尔逊欧洲房地产有限公司。
“净营业收入” 或 “NOI” 是一项非公认会计准则指标,代表财产产生的收入,通过从房地产收入中扣除某些财产支出来计算。我们的管理层使用净营业收入来评估和比较我们物业的表现,并估算其公允价值。净营业收入不包括折旧或摊销的影响或出售房产的收益或亏损,因为这些项目的影响不一定代表我们的增值举措或市场条件变化导致的房产价值的实际变化。我们的管理层认为,净营业收入反映了运营我们物业的核心收入和成本,更适合评估入住率和租赁率的趋势。
“非控股权益” 代表合并子公司的股权所有权中不归属于肯尼迪·威尔逊的部分。
“绩效分配” 是指根据基金的累积业绩,向其管理的肯尼迪·威尔逊共同投资的普通合伙人、特别有限合伙人或资产管理人的分配,受有限合伙人的优先回报门槛的约束。
“绩效分配薪酬” ——公司董事会薪酬委员会批准并保留了某些混合基金和独立账户投资获得的任何绩效分配的百分之二十(20%)至35%(35%),分配给公司的某些非NEO员工。
“主要共同投资” 包括公司在投资中获得的收入或亏损份额,在这些投资中,公司可以施加重大影响力但没有控制权。未合并投资的收入包括标的投资的正常经营收入、出售收益、公允价值收益和亏损。
“Pro-Rata” 代表肯尼迪·威尔逊的份额,根据我们对投资组合中每项资产的比例经济所有权计算得出。另请参阅我们的补充财务信息中的按比例财务数据。
“管理的房地产资产”(“AUM”)通常指我们提供(或参与)监督、投资管理服务和其他建议的财产和其他资产,通常包括房地产或贷款以及对合资企业的投资。我们的资产管理规模主要旨在反映我们的范围
在房地产市场上的存在,而不是确定我们管理费的基础。我们的资产管理规模包括由第三方拥有、我们全资拥有或由我们的赞助基金或投资工具和客户账户的合资企业和其他实体持有的房地产和其他与房地产相关的资产的估计公允价值总额。我们的赞助基金中投资者的承诺(但未到位)资本不包含在我们的资产管理规模中。开发物业的估计价值包含在估计的完工成本中。估算投资公允价值的准确性无法精确确定,也无法通过与活跃市场的报价进行比较来证实,也可能无法通过资产或负债的当前出售或立即结算来实现(特别是考虑到当前的宏观经济状况,例如但不限于最近影响区域银行和其他金融机构的不利事态发展、高通货膨胀以及中央银行为遏制持续加剧衰退担忧的高通货膨胀)。此外,任何公允价值计量技术都存在固有的不确定性,所使用的基本假设的变化,包括资本化率、贴现率、流动性风险和未来现金流估计,可能会对公允价值计量金额产生重大影响。房地产的所有估值都涉及主观判断,房地产的实际市场价格只能通过销售交易中独立各方之间的谈判来确定。
“相同财产” 是指肯尼迪·威尔逊在比较的两个时期内拥有所有权的财产。本报告中提供的相同财产信息按收付实现制显示,不包括非经常性支出。该分析不包括作为我们资产管理战略的一部分正在开发或正在租赁的房产,以及少数股权持有的资产。对于办公资产,分析还排除了肯尼迪·威尔逊拥有和占用的资产。
第一部分
财务信息
项目 1.财务报表(未经审计)
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并资产负债表
(未经审计)
(百万美元,股票和每股金额除外)
| | | | | | | | | | | |
| 3月31日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
资产 | | | |
现金和现金等价物 | $ | 349.3 | | | $ | 439.3 | |
应收账款,净额(包括关联方的14.4美元和13.9美元) | 41.4 | | | 40.8 | |
房地产和已购置的租赁价值(扣除913.1美元和882.2美元的累计折旧和摊销) | 5,128.5 | | | 5,188.1 | |
未合并的投资(包括按公允价值计算的2,125.5美元和2,093.7美元) | 2,267.4 | | | 2,238.1 | |
其他资产,净额 | 212.6 | | | 216.1 | |
贷款购买和发放 | 150.8 | | | 149.4 | |
总资产 (1) | $ | 8,150.0 | | | $ | 8,271.8 | |
| | | |
负债 | | | |
应付账款 | $ | 13.0 | | | $ | 16.2 | |
应计费用和其他负债 | 579.7 | | | 658.2 | |
抵押债务 | 3,042.5 | | | 3,018.0 | |
KW 无抵押债务 | 2,029.9 | | | 2,062.6 | |
KWE 无抵押债券 | 513.5 | | | 506.4 | |
负债总额 (1) | 6,178.6 | | | 6,261.4 | |
| | | |
公平 | | | |
A系列累积优先股,面值0.0001美元,每股清算优先股1,000股,已授权100万股,截至2023年3月31日和2022年12月31日已发行30万股,B系列累积优先股,面值0.0001美元,每股清算优先股1,000股,已授权100万股,截至2023年3月31日和2022年12月31日已发行30万股。 | 592.5 | | | 592.5 | |
普通股,每股面值0.0001美元,已授权2亿股,截至2023年3月31日和2022年12月31日已发行和流通的139,344,238股和137,790,768股 | — | | | — | |
额外的实收资本 | 1,702.5 | | | 1,679.5 | |
留存收益 | 47.9 | | | 122.1 | |
累计其他综合亏损 | (418.0) | | | (430.1) | |
肯尼迪-威尔逊控股公司股东权益总额 | 1,924.9 | | | 1,964.0 | |
非控股权益 | 46.5 | | | 46.4 | |
权益总额 | 1,971.4 | | | 2,010.4 | |
负债和权益总额 | $ | 8,150.0 | | | $ | 8,271.8 | |
(1) 截至2023年3月31日的资产和负债分别包括来自合并可变利息实体(“VIE”)的1.576亿美元(包括合并投资持有的500万美元现金和房地产及在位租赁价值,扣除1.242亿美元的累计折旧和摊销)和7,570万美元(包括5,310万美元的投资债务)。截至2022年12月31日,资产和负债分别包括来自VIE的1.698亿美元(包括610万美元的合并投资持有的现金以及扣除累计折旧和摊销后的房地产和在位租赁价值,扣除1.378亿美元的累计折旧和摊销)和8240万美元(包括5,120万美元的投资债务)。这些资产只能用于清偿合并后的VIE的债务,负债对公司无追索权。
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并运营报表
(未经审计)
(百万美元,股票和每股金额除外)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2023 | | 2022 |
收入 | | | | |
租金 | | $ | 106.6 | | | $ | 104.2 | |
酒店 | | 10.6 | | | 6.5 | |
投资管理费(包括11.0美元和11.3美元的关联方费用) | | 11.0 | | | 11.3 | |
物业服务费 | | 0.3 | | | 0.4 | |
贷款和其他 | | 3.7 | | | 2.3 | |
总收入 | | 132.2 | | | 124.7 | |
| | | | |
未合并投资的收益(亏损) | | | | |
主要共同投资 | | 16.4 | | | 78.2 | |
绩效分配 | | (10.7) | | | 27.2 | |
未合并投资的总收入 | | 5.7 | | | 105.4 | |
| | | | |
出售房地产的净收益 | | 19.2 | | | 1.9 | |
| | | | |
开支 | | | | |
租金 | | 36.6 | | | 35.7 | |
酒店 | | 7.9 | | | 4.3 | |
薪酬及相关 | | 23.5 | | | 29.0 | |
基于股份的薪酬 | | 7.1 | | | 7.1 | |
绩效分配补偿 | | 1.6 | | | 11.8 | |
一般和行政 | | 8.4 | | | 7.9 | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | 43.3 | |
支出总额 | | 124.5 | | | 139.1 | |
利息支出 | | (62.3) | | | (50.5) | |
提前偿还债务的收益 | | 0.1 | | | — | |
其他(亏损)收入 | | (3.0) | | | 5.8 | |
所得税(准备金)受益前的(亏损)收入 | | (32.6) | | | 48.2 | |
受益于所得税(准备金) | | 3.9 | | | (8.2) | |
净(亏损)收入 | | (28.7) | | | 40.0 | |
归属于非控股权益的净(收益)亏损 | | (4.2) | | | 0.1 | |
优先股息 | | (7.9) | | | (5.3) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (40.8) | | | $ | 34.8 | |
每股基本(亏损)收益 | | | | |
(亏损)每股收益 | | $ | (0.30) | | | $ | 0.25 | |
加权平均已发行股数 | | 137,949,018 | | | 136,815,290 | |
摊薄(亏损)每股收益 | | | | |
(亏损)每股收益 | | $ | (0.30) | | | $ | 0.24 | |
加权平均已发行股数 | | 137,949,018 | | | 150,420,132 | |
每股普通股申报的股息 | | $ | 0.24 | | | $ | 0.24 | |
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
综合(亏损)收益合并报表
(未经审计)
(百万美元)
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月 |
| 2023 | | 2022 |
| | | |
净(亏损)收入 | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | |
扣除税款的其他综合收益(亏损): | | | |
未实现的外币折算收益(亏损) | 14.1 | | | (28.0) | |
未实现的外币衍生合约(亏损)收益 | (1.2) | | | 8.3 | |
利率互换的未实现收益 | — | | | 3.0 | |
该期间的其他综合收益(亏损)总额 | 12.9 | | | (16.7) | |
| | | |
综合(亏损)收入 | (15.8) | | | 23.3 | |
归属于非控股权益的综合(收益)亏损 | (5.0) | | | 0.8 | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司的综合(亏损)收益 | $ | (20.8) | | | $ | 24.1 | |
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并权益表
(未经审计)
(百万美元,股票金额除外)
截至2023年3月31日的三个月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 优先股 | | 普通股 | | 额外 实收资本 | | 留存收益 | | 累积的 其他 综合损失 | | 非控股权益 | | |
| 股份 | | 金额 | | 股份 | | 金额 | | | | | | 总计 |
截至2022年12月31日的余额 | 600,000 | | | $ | 592.5 | | | 137,790,768 | | | $ | — | | | $ | 1,679.5 | | | $ | 122.1 | | | $ | (430.1) | | | $ | 46.4 | | | $ | 2,010.4 | |
普通股的发行 | — | | | — | | | 1,644,144 | | | — | | | 29.3 | | | — | | | — | | | — | | | 29.3 | |
限制性股票补助 (RSG) | — | | | — | | | 955,756 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
由于RSG归属,股票退市 | — | | | — | | | (1,046,430) | | | — | | | (13.4) | | | — | | | — | | | — | | | (13.4) | |
基于股份的薪酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | |
其他综合收益(亏损): | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未实现的外币折算收益,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 13.3 | | | 0.8 | | | 14.1 | |
未实现的外币衍生合约亏损,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.2) | | | — | | | (1.2) | |
普通股分红 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (33.4) | | | — | | | — | | | (33.4) | |
优先股分红 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7.9) | | | — | | | — | | | (7.9) | |
净(亏损)收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (32.9) | | | — | | | 4.2 | | | (28.7) | |
来自非控股权益的出资 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | 0.1 | |
对非控股权益的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.0) | | | (5.0) | |
截至2023年3月31日的余额 | 600,000 | | | $ | 592.5 | | | 139,344,238 | | | $ | — | | | $ | 1,702.5 | | | $ | 47.9 | | | $ | (418.0) | | | $ | 46.5 | | | $ | 1,971.4 | |
见合并财务报表附注。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并权益表
(未经审计)
(百万美元,股票金额除外)
截至2022年3月31日的三个月
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 优先股 | | 普通股 | | 额外 实收资本 | | 留存收益 | | 累积的 其他 综合损失 | | 非控股权益 | | |
(百万美元,股票金额除外) | 股份 | | 金额 | | 股份 | | 金额 | | | | | | 总计 |
截至2021年12月31日的余额 | 300,000 | | | $ | 295.2 | | | 137,955,479 | | | $ | — | | | $ | 1,679.6 | | | $ | 192.4 | | | $ | (389.6) | | | $ | 26.3 | | | $ | 1,803.9 | |
优先股发行 | 300,000 | | | 297.9 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 297.9 | |
限制性股票补助 (RSG) | — | | | — | | | 1,221,362 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
由于RSG归属,股票退市 | — | | | — | | | (796,755) | | | — | | | (18.6) | | | — | | | — | | | — | | | (18.6) | |
由于普通股回购计划,股票退市 | — | | | — | | | (589,317) | | | — | | | (9.7) | | | (2.8) | | | — | | | — | | | (12.5) | |
基于股份的薪酬 | — | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | | | — | | | — | | | — | | | 7.1 | |
其他综合(亏损)收入: | | | | | | | | | | | | | | | | | |
未实现的外币折算亏损,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (27.3) | | | (0.7) | | | (28.0) | |
未实现的外币衍生合约收益,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8.3 | | | — | | | 8.3 | |
利率互换的未实现收益,扣除税款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 3.0 | | | — | | | 3.0 | |
普通股分红 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (32.8) | | | — | | | — | | | (32.8) | |
优先股分红 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.3) | | | — | | | — | | | (5.3) | |
净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 40.1 | | | — | | | (0.1) | | | 40.0 | |
来自非控股权益的出资 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.6 | | | 0.6 | |
对非控股权益的分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.4) | | | (0.4) | |
截至2022年3月31日的余额 | 600,000 | | | $ | 593.1 | | | 137,790,769 | | | $ | — | | | $ | 1,658.4 | | | $ | 191.6 | | | $ | (405.6) | | | $ | 25.7 | | | $ | 2,063.2 | |
见合并财务报表附注。
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合并现金流量表
(未经审计)
(百万美元)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2023 | | 2022 |
来自经营活动的现金流: | | | | |
净(亏损)收入 | | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | |
为将净(亏损)收入与经营活动中使用的净现金进行对账而进行的调整: | | | | |
出售房地产的净收益 | | (19.2) | | | (1.9) | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | 43.3 | |
高于/低于市场价格和直线租金摊销 | | (2.4) | | | (1.2) | |
无法收回的租赁收入 | | 1.8 | | | 1.8 | |
(受益)递延所得税准备金 | | (6.2) | | | 5.7 | |
递延贷款成本的摊销 | | 2.1 | | | 2.1 | |
优先票据和抵押贷款债务发行折扣的摊销和溢价的增加 | | 1.3 | | | (0.2) | |
衍生品的未实现净亏损(收益) | | 2.4 | | | (7.5) | |
来自未合并投资的收入 | | (5.7) | | | (105.4) | |
来自未合并投资的营业分配 | | 19.1 | | | 18.0 | |
递延补偿 | | 5.3 | | | 15.3 | |
基于股份的薪酬 | | 7.1 | | | 7.1 | |
资产和负债的变化: | | | | |
应收账款 | | (3.0) | | | (4.3) | |
其他资产 | | (5.0) | | | (10.7) | |
应付账款、应计费用和其他负债 | | (75.3) | | | (61.0) | |
用于经营活动的净现金 | | (67.0) | | | (58.9) | |
来自投资活动的现金流: | | | | |
收取贷款的收益 | | 2.1 | | | 0.1 | |
发放贷款 | | (3.5) | | | (13.4) | |
出售合并房地产的净收益 | | 111.9 | | | 33.9 | |
购买房地产 | | — | | | (103.7) | |
房地产的资本支出 | | (39.2) | | | (26.6) | |
外国衍生合约结算的收益 | | 0.7 | | | 5.8 | |
来自未合并投资的分配 | | 15.2 | | | 7.2 | |
对未合并投资的缴款 | | (50.3) | | | (149.6) | |
由(用于)投资活动提供的净现金 | | 36.9 | | | (246.3) | |
来自融资活动的现金流: | | | | |
优先股的发行,扣除发行成本 | | — | | | 297.9 | |
信贷额度下的借款 | | 25.0 | | | 175.0 | |
偿还信贷额度 | | (60.0) | | | (250.0) | |
抵押贷款债务下的借款 | | 310.1 | | | 102.7 | |
偿还抵押债务 | | (302.7) | | | (1.4) | |
支付债务发行成本 | | (0.9) | | | (1.5) | |
普通股的回购和退休 | | (13.4) | | | (31.1) | |
普通股发行收益,扣除发行成本 | | 29.3 | | | — | |
已支付的普通股股息 | | (35.6) | | | (36.1) | |
已支付的优先股息 | | (7.9) | | | (4.3) | |
来自非控股权益的出资 | | 0.1 | | | 0.6 | |
对非控股权益的分配 | | (5.0) | | | (0.4) | |
融资活动提供的(用于)净现金 | | (61.0) | | | 251.4 | |
货币汇率变动对现金和现金等价物的影响 | | 1.1 | | | (8.9) | |
现金及现金等价物的净变动 (1) | | (90.0) | | | (62.7) | |
现金和现金等价物,期初 | | 439.3 | | | 524.8 | |
现金和现金等价物,期末 | | $ | 349.3 | | | $ | 462.1 | |
(1) 参见补充现金流信息中对非现金影响的讨论。
见合并财务报表附注。
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合并现金流量表
(未经审计)
补充现金流信息:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2023 | | 2022 |
为以下各项支付(已收到)的现金: | | | | |
利息 (1) (2) | | $ | 78.3 | | | $ | 68.6 | |
所得税 | | 8.4 | | | (0.2) | |
| | | | |
从合并和未合并资产出售中获得的现金 和贷款还款额,净额 | | 102.0 | | | 38.4 | |
(1) 截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月,归属于非控股权益的分别为70万美元和90万美元。
(2) 不包括截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月分别为110万美元和100万美元的资本化利息。
截至2023年3月31日和2022年12月31日,公司分别拥有4,700万美元和3510万美元的限制性现金,包含在现金和现金等价物中,主要与我们持有的房地产合并抵押贷款相关的贷款储备金有关。这些储备金通常与房产的利息、税收、保险和未来的资本支出有关。
非现金投资和融资活动的补充披露:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2023 | | 2022 |
| | | | |
应计资本支出 | | $ | 6.9 | | | $ | 9.0 | |
已申报但未支付普通股的普通股股息 | | 33.4 | | | 32.8 | |
优先股已申报但未支付优先股股息 | | 6.7 | | | 5.3 | |
见合并财务报表附注。
目录
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
注释 1—列报基础
Kennedy-Wilson Holdings, Inc.(“KWH”,纽约证券交易所代码:KW)是特拉华州的一家公司及其全资和合并子公司(统称 “公司” 或 “肯尼迪·威尔逊”),是一家全球房地产投资公司。公司自己和通过其投资管理平台拥有、运营和投资房地产。该公司在美国西部、英国和爱尔兰的投资管理业务中主要专注于多户住宅和办公物业以及工业和债务投资。该公司的业务由两个业务部门定义:其合并投资组合和共同投资组合。合并投资组合中的投资活动涉及多户住宅单元、办公、零售和工业空间以及一家酒店的所有权。共同投资组合部分由公司与合作伙伴进行的投资组成,在这些投资中,公司收取(i)费用(包括但不限于资产管理费和施工管理费),(ii)从计费资本中获得的绩效分配,以及(iii)其在共同投资基础业务中的所有权权益的分配和利润。
肯尼迪·威尔逊未经审计的中期合并财务报表是根据美国证券交易委员会(“SEC”)的规章制度编制的。根据美国证券交易委员会的规章制度,通常包含在根据美国公认的会计原则(“U.S. GAAP”)编制的财务报表中通常包含的某些信息和脚注披露可能已被压缩或省略,尽管公司认为这些披露足以使其列报方式不会产生误导。公司认为,公允列报截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月经营业绩所必需的所有调整,仅包括正常和经常性项目,均已包括在内。这些时期的经营业绩不一定代表截至2023年12月31日的全年预期业绩。欲了解更多信息,请注意公司截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告中的脚注披露。这些未经审计的中期合并财务报表中均引用 “肯尼迪·威尔逊”,其定义为根据美国公认会计原则合并财务报表的公司及其子公司。在合并中,所有公司间余额和交易均已清除。
此外,在这些未经审计的中期合并财务报表中,“股权合伙人” 被定义为根据美国公认会计原则合并到公司财务报表中的非全资子公司和第三方股权合伙人。
肯尼迪·威尔逊评估其与其他实体的关系,以确定它们是否是经2015-02年会计准则更新(“ASU”)合并(主题810)——合并分析修正案修订的会计准则编纂(“ASC”)副题810-10 “合并” 中定义的可变利益实体(“VIE”),并评估其是否是此类实体的主要受益者。如果确定肯尼迪·威尔逊是主要受益人,则根据ASC副题810-10,该实体将包含在合并财务报表中。
根据美国公认的会计原则编制随附的合并财务报表要求管理层对未来事件做出估计和假设。这些估计数和基本假设影响报告的资产和负债金额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和支出金额。由于无法精确确定未来的事件及其影响,实际结果可能与这些估计有很大差异。
附注 2——重要会计政策摘要和新会计声明的通过
收入确认 — 收入包括租金和酒店收入、管理费、租赁和佣金、贷款利息收入和房地产销售。ASC Topic 606(来自客户合同的收入)是一个确认客户合同收入的五步模型。该模型确定合同、合同中任何单独的履约义务、确定交易价格、分配交易价格并在履行履约义务时确认收入。管理层得出的结论是,除绩效分配外,公司收入来源的性质使得在费用变为应收账款时,要求通常已得到满足。
根据ASC主题842 “租赁”,经营租赁的租金收入通常在租赁条款之上按直线法确认。酒店收入是在房间被占用或商品和服务被占用时赚取的
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合并财务报表附注
(未经审计)
交付或交付。当不动产的所有权移交给买方并且不继续参与不动产时,不动产的销售即得到确认。
管理费主要由投资管理和物业服务费组成。投资管理费是从基金、共同投资或独立账户的有限合伙人那里获得的,通常基于承诺资本或净资产价值的固定百分比。物业服务费来自公司的拍卖销售和营销业务。公司为其也有所有权的投资提供投资管理。合并后房地产所赚取的费用在整合中被扣除,与公司所有权权益相关的部分取消了未合并投资的费用。
佣金包括收购和处置费以及拍卖费。收购和处置费是通过代表投资者识别和完成投资而获得的,根据收购或处置价格的固定百分比(如适用)计算。收购和处置费是在完成所有必要服务后成功完成收购或处置后确认的。就拍卖和房地产销售佣金而言,收入通常在托管交易结束时予以确认。根据ASC Topic 606中为以委托人报告总收入与以代理人身份报告净收入的指导方针,肯尼迪·威尔逊按总额记录佣金收入和支出。在ASC Topic 606中列出的标准中,肯尼迪·威尔逊是交易的主要义务人,没有库存风险,提供全部或部分服务,存在信用风险,在确定所提供服务的价格方面有很大的自由度,在选择代理和确定服务规格方面有很大的自由度。
肯尼迪·威尔逊发放或收购的履约贷款投资的利息收入按规定的利率加上贷款赚取的任何溢价/折扣或费用的摊销额确认。以折扣价获得的贷款的投资所得的利息收入采用实际利率法确认。当主要为了奖励抵押品所有权而获得的一笔或多笔信用质量恶化的贷款时,在肯尼迪·威尔逊拥有抵押品之前,此类贷款将记作贷款。但是,在ASC副题310-30-25 “应收账款——信贷质量恶化的情况下收购的贷款和债务证券” 下,在转换期内未记录应计收入。收入以从贷款中收到的现金为限。
当不动产的所有权移交给买方并且不继续参与不动产时,不动产的销售即得到确认。根据ASC副题610-20 “其他收入——取消确认非金融资产的收益和损失”,公司确认了归因于房地产向未合并实体捐款的全部收益。
房地产收购——收购房产的购买价格记录为土地、建筑物和建筑物改善以及无形租赁价值(高于市场和低于市场的租赁的价值、获得的就地租赁价值和租户关系,如果有)。合并子公司中其他权益持有人的所有权反映为非控股权益。房地产根据产生的累积成本进行记录,并根据相对公允价值进行分配。收购费和与收购被确定为企业合并的房产相关的支出在发生时记为支出。与被确定为资产收购的交易相关的收购费用和支出作为所收购房地产的一部分进行资本化。
房地产估值基于管理层使用收入和市场方法对房地产资产的估计。担保房地产的债务的估值在一定程度上基于第三方估值和管理层的估计,也采用了收入方法。
未合并的投资——肯尼迪·威尔逊拥有许多合资权益,这些权益是为了收购、管理和/或出售房地产或房地产相关投资而成立的。未合并投资的投资采用权益会计法进行核算,因为肯尼迪·威尔逊可以施加重大影响,但没有能力控制未合并的投资。对未合并投资的投资记入其初始投资,由肯尼迪·威尔逊在收入或亏损中所占份额、捐款、分配和外汇波动而增加或减少。根据ASC主题323 “投资——权益法和合资企业”,当有证据表明非临时性未合并投资的价值下降时,即予以确认。
肯尼迪·威尔逊为对未合并投资实体的69项投资(“FV Option” 投资)选择了公允价值期权。由于这些投资的性质,肯尼迪·威尔逊选择按公允价值记录这些投资,以便在我们当前运营业绩中报告基础投资的价值变化。
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(未经审计)
此外,肯尼迪·威尔逊根据假设截至报告日基金按公允价值清算其投资的净资产,记录了其对其管理和赞助的混合基金(“基金”)的投资,这些基金是ASC主题946 “金融服务——投资公司” 下的投资公司。因此,基金按公允价值反映其投资,公允价值变动产生的未实现收益和亏损反映在收益中。
业绩分配或附带利息根据肯尼迪·威尔逊房地产基金的累计业绩分配给肯尼迪·威尔逊房地产基金的普通合伙人、特别有限合伙人或资产管理人,并受有限合伙人的优先回报门槛的约束。在每个报告期结束时,肯尼迪·威尔逊计算应得的绩效分配,就好像标的投资的公允价值截至该日已实现一样,无论此类金额是否已实现。由于基础投资的公允价值在不同报告期之间存在差异,因此有必要调整记录为绩效分配的金额,以反映 (a) 积极业绩导致普通合伙人或资产管理人的绩效分配增加,或者 (b) 负面业绩,这将导致应付给肯尼迪·威尔逊的金额低于先前记录的未合并投资收入金额,从而导致普通合伙人或资产管理公司的绩效分配出现负面调整。截至2023年3月31日,公司未合并投资的应计业绩分配额为1.309亿美元,未来将根据投资的基础业绩进行调整。
公司得出结论,根据迄今为止的累计业绩,对公司的绩效分配代表附带权益。对于权益法投资,这些分配作为标的权益法被投资方报告的收益的一部分包括在内;对于选择公允价值期权的权益法投资,这些分配包含在ASC主题820 “公允价值衡量” 下的公允价值确定中。
绩效分配补偿记录在记录相关绩效分配的同一时期,在先前记录的绩效分配出现逆转期间,可以撤消绩效分配补偿。截至2023年3月31日,公司有3,860万美元的应计绩效分配补偿记入应计费用和其他负债,未来将根据投资的基础表现进行调整。
公允价值衡量标准——肯尼迪·威尔逊核算了金融资产和金融负债的公允价值计量标准,以及根据ASC Topic 820的规定在财务报表中定期以公允价值记录或披露的非金融项目的公允价值计量标准。ASC Topic 820将公允价值定义为在衡量日市场参与者之间在有序交易中出售资产或转移负债而获得的价格。在市场参与者之间没有有序交易的情况下估算公允价值时,房地产估值基于管理层使用收益和市场方法对房地产资产的估计。担保房地产的债务和债务证券投资的估值在一定程度上基于第三方估值和管理层的估计,也使用收益方法。使用不同的市场假设或估算方法可能会对估计的公允价值金额产生重大影响。
金融工具的公允价值 — 金融工具的估计公允价值是使用可用的市场信息和适当的估值方法确定的。但是,要解释市场数据和得出相关的公允价值估计,就必须做出相当大的判断。因此,此处提出的估计数不一定表示处置金融工具后可能实现的金额。使用不同的市场假设或估算方法可能会对估计的公允价值金额产生重大影响。
外汇 — 肯尼迪·威尔逊在美国境外的子公司的财务报表使用当地货币计量,因为这是他们的功能货币。这些子公司的资产和负债按资产负债表日的汇率折算,收入和支出按月平均汇率折算。外币包括欧元和英镑。如果未包含在累计净收益中,则累积折算调整作为累计其他综合收益的组成部分包含在合并权益表中。
投资级别的债务通常以当地货币产生。外汇汇率的波动可能会对公司的经营业绩产生重大影响。为了管理货币波动,肯尼迪·威尔逊签订了货币衍生合约,以管理其功能货币(美元)与某些全资和合并子公司的功能货币(欧元和英镑)之间的货币波动风险。
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合并财务报表附注
(未经审计)
KWE还签订了货币衍生合约,以管理其因英镑汇率波动而承受的欧元风险。有关肯尼迪·威尔逊货币衍生合约的更详细讨论,请参阅注释5。
长期资产 — 根据ASC副题360-10 “长期资产的减值”,每当事件或情况变化表明资产的账面金额可能无法收回时,肯尼迪·威尔逊都会审查其长期资产(不包括商誉)。持有和使用的资产的可收回性是通过将资产的账面金额与该资产预计产生的预计未贴现的未来现金流进行比较来衡量的。如果一项资产的账面金额超过其估计的未贴现未来现金流量,则减值费用按该资产的账面金额超过该资产的公允价值的金额进行确认。如果满足某些标准,待处置的资产将在资产负债表中单独列报,按账面金额或公允价值减去出售成本中较低者进行报告,不再折旧。待处置资产的资产和负债被归类为待售资产,将在资产负债表的相应资产和负债部分单独列报。
最近的会计公告
有关公司在本报告所述期间采用的会计准则的信息,请参阅公司截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告中合并财务报表附注的附注2。在截至2023年3月31日的三个月中,公司没有采用任何新的会计准则。
FASB在2023年前三个月没有发行公司预计适用并对公司的财务状况或经营业绩产生重大影响的任何其他ASU。
附注 3——房地产和原地租赁价值
下表汇总了肯尼迪·威尔逊截至2023年3月31日和2022年12月31日对合并房地产的投资:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3月31日 | | 十二月三十一日 |
(百万美元) | | 2023 | | 2022 |
土地 | | $ | 1,304.7 | | | $ | 1,319.2 | |
建筑物 | | 3,948.4 | | | 3,961.9 | |
建筑物改进 | | 493.3 | | | 494.2 | |
就地租赁价值 | | 295.2 | | | 295.0 | |
| | 6,041.6 | | | 6,070.3 | |
减去累计折旧和摊销 | | (913.1) | | | (882.2) | |
扣除累计折旧和摊销后的房地产和在地收购的租赁价值 | | $ | 5,128.5 | | | $ | 5,188.1 | |
不动产,包括土地、建筑物和建筑改造都包含在房地产中,通常按成本列报。建筑物和建筑改良在估计寿命内按直线法折旧,不超过40年。收购的就地租赁价值按其估计的公允价值入账,并在各自的加权平均租赁期限内折旧,截至2023年3月31日,为6.8年。
合并收购
根据各自的估计相对公允价值,购买财产按土地、建筑物、建筑物改良和无形租赁价值(包括高于市场和低于市场的租赁价值、获得的就地租赁价值和租户关系,如果有)入账。收购价格通常接近房产的公允价值,因为收购是与有意愿的第三方卖家进行的。
在截至2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊没有收购任何合并房产。
出售房地产的净收益
在截至2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊确认了出售房地产的收益,其中包括出售南加州的一项非核心零售资产、英国的六项非核心零售资产、夏威夷的一项住宅资产和一项爱尔兰非核心办公资产,扣除1,920万美元。出售房地产的净收益包括减值
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合并财务报表附注
(未经审计)
损失620万美元,涉及英国的非核心零售建筑和美国西部一处正在销售的非核心零售物业。
在截至2022年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊确认了出售房地产的收益,净额为190万美元。
租约
公司根据归类为经营租赁的协议将其运营物业租赁给租户。除非情况表明应按现金制确认收入,否则租赁规定的最低租赁付款总额在租赁期内按直线法确认。公司的大部分租金费用,包括公共区域维护和房地产税以及商业地产保险,均从公司的租户那里收回。公司记录了客户在发生相关费用期间的报销金额,该期限通常在整个租赁期内按比例计算。报销款在合并运营报表的租金收入中确认,因为公司是从第三方供应商那里购买和选择商品和服务并承担相关信用风险的主要债务人。
下表汇总了截至2023年3月31日租赁期超过一年的公司租户应支付的最低租赁款额:
| | | | | |
(百万美元) | 最低限度 |
| 租金收入 (1) |
2023 年(剩余部分) | $ | 131.8 | |
2024 | 129.4 | |
2025 | 115.6 | |
2026 | 97.3 | |
2027 | 78.0 | |
此后 | 245.5 | |
总计 | $ | 797.6 | |
(1) 这些金额不反映未来续订或更换现有租约的租金收入,租金增长不是固定的,不包括租金费用报销。
附注 4——未合并的投资
肯尼迪·威尔逊拥有许多合资权益,包括混合基金和独立账户,通常从5%到50%不等,其成立的目的是收购、管理、开发、服务和/或出售房地产。肯尼迪·威尔逊对这些实体有重大影响力,但没有控制权。因此,这些投资按权益法入账。
合资企业和基金控股
下表按投资类型和地理位置详细列出了肯尼迪·威尔逊截至2023年3月31日对合资企业的投资:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 多家庭 | 商用 | 酒店 | 资金 | 住宅及其他 | 总计 |
美国西部 | $ | 872.2 | | $ | 91.0 | | $ | 227.1 | | $ | 127.7 | | $ | 162.0 | | $ | 1,480.0 | |
爱尔兰 | 384.7 | | 184.1 | | — | | 7.5 | | — | | 576.3 | |
英国 | — | | 136.1 | | — | | 44.6 | | 30.4 | | 211.1 | |
总计 | $ | 1,256.9 | | $ | 411.2 | | $ | 227.1 | | $ | 179.8 | | $ | 192.4 | | $ | 2,267.4 | |
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合并财务报表附注
(未经审计)
下表按投资类型和地理位置详细列出了肯尼迪·威尔逊截至2022年12月31日对合资企业的投资:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 多家庭 | 商用 | 酒店 | 资金 | 住宅及其他 | 总计 |
美国西部 | $ | 857.6 | | $ | 89.2 | | $ | 195.9 | | $ | 158.3 | | $ | 169.1 | | $ | 1,470.1 | |
爱尔兰 | 378.1 | | 176.7 | | — | | 8.0 | | — | | 562.8 | |
英国 | — | | 138.7 | | — | | 36.3 | | 30.2 | | 205.2 | |
总计 | $ | 1,235.7 | | $ | 404.6 | | $ | 195.9 | | $ | 202.6 | | $ | 199.3 | | $ | 2,238.1 | |
在截至2023年3月31日的三个月中,未合并投资的变化主要涉及对新的和现有未合并投资的5,030万美元捐款,来自未合并投资的3,430万美元分配,来自未合并投资的570万美元收入,以及与主要与外汇波动相关的其他项目减少640万美元。更多细节请参见下文。
截至2023年3月31日和2022年12月31日,分别有21.255亿美元和20.937亿美元的未合并投资记入公允价值。有关更多详细信息,请参阅注释 5。
对合资企业的捐款
在截至2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊向合资企业出资5,030万美元(其中170万美元投资于在此期间成立的新合资企业),主要用于筹集科纳村度假村和库珀十字的开发资金。
来自合资企业的分配
在截至2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊从其合资企业获得了3,430万美元的运营和投资分配。
下表详细列出了截至2023年3月31日的三个月按投资类型和地理位置分列的现金分配:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 多家庭 | 商用 | 资金 | 住宅及其他 | 总计 | | | | | | | | |
(百万美元) | 正在运营 | 投资 | 正在运营 | 投资 | 正在运营 | 投资 | 正在运营 | 投资 | 正在运营 | 投资 | | | | | | | | |
美国西部 | $ | 8.3 | | $ | — | | $ | 2.3 | | $ | — | | $ | 3.3 | | $ | 4.1 | | $ | 0.7 | | $ | 1.7 | | $ | 14.6 | | $ | 5.8 | | | | | | | | | |
爱尔兰 | 2.3 | | — | | 2.0 | | — | | — | | 9.4 | | — | | — | | 4.3 | | 9.4 | | | | | | | | | |
英国 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 0.2 | | — | | 0.2 | | — | | | | | | | | | |
总计 | $ | 10.6 | | $ | — | | $ | 4.3 | | $ | — | | $ | 3.3 | | $ | 13.5 | | $ | 0.9 | | $ | 1.7 | | $ | 19.1 | | $ | 15.2 | | | | | | | | | |
投资分配主要来自于出售基金六中的一处多户住宅物业和二号欧洲基金中的两处房产。运营分配来自已分配给公司的合资投资产生的运营现金流。
来自未合并投资的收入
下表列出了肯尼迪·威尔逊在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月和三个月中记录的未合并投资的收入:
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | 2023 | | 2022 |
未合并投资收入——经营业绩 | $ | 14.0 | | | $ | 21.6 | |
未合并投资的收入——公允价值 | 2.4 | | | 56.6 | |
未合并投资的收入——绩效分配 | (10.7) | | | 27.2 | |
| $ | 5.7 | | | $ | 105.4 | |
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(未经审计)
在截至2023年3月31日的三个月中,我们记录了以下方面的公允价值增长:(i)我们对Vintage Housing Holdings(“VHH”)(我们的负担得起的利率多户住宅平台)的投资的公允价值出现了增长,这是由于VHH最大的房产之一的地位从开发转换为运营所获得的收益,以及将此类房产担保的贷款从浮动利率建筑贷款转换为长期固定利率抵押贷款的相关收益(该比率在2019年设定);(ii)记录的公允价值由于我们位于爱尔兰都柏林的某些开发项目已接近完成,因此这些项目有所增加;以及(iii)欧元和英镑兑美元走强后的外汇走势,扣除任何外汇套期保值。这些公允价值的增长被(i)上限利率扩张导致我们现有混合基金中的某些办公物业抵消,这也导致我们记录了此类基金的应计绩效分配减少,如下文所述;(ii)由于利率上升导致上限利率扩大,美国西部和爱尔兰的某些市场利率多户住宅物业以及我们的欧洲工业资产;(iii)由于利率上升导致上限利率扩大,某些有担保抵押贷款债务和利率衍生品固定等值略有下降当前时期的速率和时间衰减。
在截至2023年3月31日的三个月中,我们的业绩分配应计额减少了1,070万美元,这主要与我们在上述混合基金中录得的公允价值下降有关。这些下降被我们的欧洲混合基金业绩分配的增加所抵消,这是由于该基金持有的投资的相关价值增加。在我们对VHH的投资方面,没有任何绩效分配结构可以从中受益。
在截至2022年3月31日的三个月中,我们的公允价值增长主要是由于市场租金上涨和欧洲工业资产的公允价值收益主要与市场租金上涨和部分上限利率压缩有关。
在截至2022年3月31日的三个月中,我们与独立账户投资相关的应计绩效费用增加了2720万美元。应计额的增加是由于美国西部多户住宅资产和欧洲工业资产的公允价值收益。
复古房屋控股公司
截至2023年3月31日和2022年12月31日,公司对VHH投资的账面价值分别为2.879亿美元和2.723亿美元。在截至2023年3月31日的三个月中,这一增长是由于VHH最大的房产之一的地位从开发转为运营所带来的收益,以及与此类房产担保的贷款从浮动利率建筑贷款转换为长期固定利率抵押贷款(利率于2019年设定)相关的收益。前一时期的公允价值收益主要与房产租金上涨以及与固定利率房地产级别抵押贷款相关的公允价值增长有关,因为随着市场利率的上升,向VHH提供的这些抵押贷款的价值有所增加。
资本承诺
截至2023年3月31日,肯尼迪·威尔逊根据各自的运营协议向其八家未合并合资企业履行了总额为2.442亿美元的资本承诺,其中包括与肯尼迪·威尔逊管理的四只封闭式基金相关的7,920万美元资本承诺。公司可能被要求向合资企业提供额外资本,以履行此类资本承诺义务。
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(未经审计)
注 5—公允价值衡量标准和公允价值期权
下表列出了截至2023年3月31日的公允价值衡量标准(包括需要按公允价值计量的项目和已选择公允价值期权的项目):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 总计 |
未合并的投资 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,125.5 | | | $ | 2,125.5 | |
净货币衍生合约 | — | | | (0.9) | | | — | | | (0.9) | |
总计 | $ | — | | | $ | (0.9) | | | $ | 2,125.5 | | | $ | 2,124.6 | |
下表列出了截至2022年12月31日的公允价值衡量标准(包括需要按公允价值计量的项目和已选择公允价值期权的项目):
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 第 1 级 | | 第 2 级 | | 第 3 级 | | 总计 |
未合并的投资 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,093.7 | | | $ | 2,093.7 | |
净货币衍生合约 | — | | | 7.0 | | | — | | | 7.0 | |
总计 | $ | — | | | $ | 7.0 | | | $ | 2,093.7 | | | $ | 2,100.7 | |
未合并的投资
肯尼迪·威尔逊选择对69项未合并投资使用公允价值期权,以更准确地反映标的投资创造价值的时机,并在当前业务中报告这些业绩。截至2023年3月31日和2022年12月31日,肯尼迪·威尔逊在FV期权投资中的投资余额分别为19.560亿美元和18.911亿美元,包含在随附资产负债表中的未合并投资中。
此外,肯尼迪·威尔逊根据将分配给其在基金中的权益的净资产来记录其在基金中的投资,前提是截至报告日,这些基金将按公允价值清算其投资。截至2023年3月31日和2022年12月31日,肯尼迪·威尔逊在基金中的投资余额分别为1.695亿美元和2.026亿美元,包含在随附的合并资产负债表中的未合并投资中。截至2023年3月31日,肯尼迪·威尔逊对基金的无准备金资本承诺为7,920万美元。有关这些投资波动的更多信息,请参阅附注4。
在估算基金持有的房地产和69项FV Option投资的公允价值时,公司认为资本化和贴现率是不可观察的重大投入。
下表显示了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中,基金和FV期权三级投资的变化:
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | 2023 | | 2022 |
期初余额 | $ | 2,093.7 | | | $ | 1,794.8 | |
未实现和已实现的收益 | 56.6 | | | 115.7 | |
未实现和已实现的损失 | (56.4) | | | (16.3) | |
捐款 | 50.7 | | | 147.9 | |
分布 | (30.1) | | | (20.4) | |
外汇 | 11.3 | | | (9.7) | |
其他 | (0.3) | | | 0.5 | |
期末余额 | $ | 2,125.5 | | | $ | 2,012.5 | |
房地产的不可观察的输入
在确定估计的公允市场价值时,公司采用了两种方法对房地产进行估值,即贴现现金流分析和直接资本化方法。
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(未经审计)
贴现现金流模型从买方的角度(包括终端价值)估算未来的现金流,并使用市场折扣率计算现值。分析中的持有期通常为十年。这与市场参与者通常估算与购买房地产相关的价值的方式一致,但是这些持有期可能会更短,具体取决于所持投资结构的寿命。现金流包括持有期结束时的净销售收益预测,该预测使用市场逆向资本化率计算。
在直接资本化方法下,公司对当前和未来的收入来源采用市场衍生的资本化率,并根据租户空缺或免租期进行适当调整。这些资本化率和未来收入来源于可比的房地产和租赁交易,被认为是估值的关键输入。其他需要考虑的因素包括可能影响物业的租赁细节、规划、建筑和环境因素。
该公司还利用独立房地产评估公司的估值进行部分投资(“评估估值”),某些投资结构要求定期(通常每年一次)进行评估估值。所有评估的估值均由公司审查和批准。
公司对VHH的投资价值是通过多种方法确定的,包括在逐个合伙企业的基础上进行折扣现金流分析,该分析考虑了VHH与其税收抵免合作伙伴(如适用)之间明显的经济分歧。该方法假设在税收抵免期到期后对标的财产进行普通分配和未来出售。销售时假设的平均上限率在5.75%至7.50%之间,折扣率在8.00%至9.75%之间。此外,通过将倍数应用于VHH的各种年度现金流,使用上市公司同行倍数来计算经常性自由现金流(普通分配)和促销(已付开发者费用)和总现金流,这也证实了公司对VHH的投资的价值。在截至2023年3月31日的季度中,各种估值方法得出的结果相差在5%以内。
估算投资公允价值的准确性无法精确确定,也无法通过与活跃市场的报价进行比较来证实,也可能无法在资产或负债的当前出售或即时结算中实现。此外,任何公允价值计量技术都存在固有的不确定性,所使用的基本假设的变化,包括资本化率、贴现率、流动性风险和未来现金流估计,可能会对公允价值计量金额产生重大影响。房地产的所有估值都涉及主观判断,房地产的实际市场价格只能通过销售交易中独立各方之间的谈判来确定。
下表描述了截至2023年3月31日的房地产资产不可观察的投入范围:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 使用的预估费率 |
| | 资本化率 | | 折扣率 |
多家庭 | 收入方法——贴现现金流 | 5.75% —7.50% | | 8.00% — 9.80% |
| 收入方法——直接资本化 | 3.90% — 5.70% | | 不适用 |
办公室 | 收入方法——贴现现金流 | 5.20% — 7.50% | | 7.50% — 9.30% |
| 收入方法——直接资本化 | 4.30% — 8.20% | | 不适用 |
工业 | 收入方法——贴现现金流 | 5.00% — 6.30% | | 6.30% — 7.80% |
| 收入方法——直接资本化 | 3.90% — 8.30% | | 不适用 |
零售 | 收入方法——贴现现金流 | 6.50% | | 8.30% |
酒店 | 收入方法——贴现现金流 | 6.00% | | 8.30% |
在对债务进行估值时,公司会考虑重要因素,例如债务期限、抵押品价值、投资实体的信贷质量、市场利率和利差以及相对于公司债务工具的市场贷款价值比率。肯尼迪·威尔逊在这些类型的投资中使用的信用利差从1.50%到7.25%不等。
鉴于未来现金流的金额和时间的不确定性,公司的开发项目没有活跃的二级市场,也没有现成的市场价值。因此,其确定其开发项目的公允价值需要判断和广泛使用估算值。因此,在未来的现金流变得更可预测之前,公司通常使用投资成本作为估计的公允价值。此外,其开发的公允价值
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(未经审计)
项目可能与此类投资存在现成市场时本应使用的价值有很大差异,也可能与公司最终可能实现的价值存在重大差异。如果要求公司清算强制出售或清算出售中的投资,则其变现价值可能大大低于公司记录的价值。此外,市场环境的变化以及投资生命周期内可能发生的其他事件可能导致这些投资最终实现的收益或亏损与当前分配估值中反映的未实现收益或亏损不同。
持续的宏观经济状况,例如但不限于最近影响区域银行和其他金融机构的不利事态发展、高通货膨胀、中央银行提高利率以遏制高通货膨胀、银行的贷款能力和意愿、货币波动以及俄罗斯和乌克兰之间持续的军事冲突以及对俄罗斯的国际制裁,继续加剧人们对衰退的担忧,并给我们的业务业绩和运营带来波动。金融市场的任何长期低迷或衰退,无论是在全球还是在美国本地,还是在我们开展业务的其他国家,都可能影响公司持有的投资的公允价值。由于这些情况的快速发展、流动性和不确定性,公司预计,未来有关公允价值计量的信息可能会发生重大变化,可能无法表明截至2023年3月31日的三个月及未来期间对其业务、运营、现金流和财务状况的实际影响。
货币衍生合约
肯尼迪·威尔逊(Kennedy Wilson)使用远期合约和期权等外币衍生合约来管理其外汇风险敞口,以抵御其某些非美元计价货币净投资的部分影响。外汇期权使用专为货币衍生品量身定制的Black-Scholes模型的变体进行估值,外币远期合约的估值基于合约利率与标的货币到期时的远期利率之间的差额,适用于标的货币的名义价值,以类似风险的市场汇率折现。尽管公司已确定用于估值其货币衍生合约的大多数投入属于公允价值层次结构的第二级,但与货币衍生合约相关的交易对手风险调整使用的是三级投入。但是,截至2023年3月31日,肯尼迪·威尔逊评估了交易对手估值调整对其衍生品头寸总体估值的影响的重要性,并确定交易对手估值调整对其衍生品的整体估值并不显著。因此,公司已决定将其衍生品估值全部归类为公允价值层次结构的第二级。
公允价值的变化记录在随附的合并综合收益报表中的其他综合收益(亏损)中,因为根据ASC主题815 “衍生品和套期保值”,用于对冲其某些合并子公司货币敞口的货币远期和期权合约的部分符合净投资对冲资格。与按公允价值持有的投资相关的套期保值的公允价值变动通过本金共同投资记入未合并投资的收益。公司已选择在套期保值的合同期限内将现货与远期差额(“远期点数”)摊销为利息支出。在与公允价值投资相关的套期保值中,利息支出的远期摊销记为本金共同投资的一部分。
截至2023年3月31日和2022年12月31日持有的货币衍生品合约的公允价值在对冲资产的其他资产中列报,并计入随附合并资产负债表上对冲负债的应计费用和其他负债。
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(未经审计)
下表详细列出了肯尼迪·威尔逊截至2023年3月31日持有的货币衍生合约以及截至2023年3月31日的三个月中的活动。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(美元、欧元和英镑,以百万计) | | 2023年3月31日 | | 截至2023年3月31日的三个月 |
货币对冲 | 标的货币 | 名义上的 | 对冲资产 | | 对冲负债 | | OCI(亏损)收益 | | 损益表亏损 | | 利息支出 | | 已付现金 |
杰出 | | | | | | | | | | | | | |
欧元 | 美元 | € | 287.5 | | $ | 5.3 | | | $ | 13.3 | | | $ | — | | | $ | (1.5) | | | $ | 1.1 | | | $ | — | |
欧元 (1) | 英镑 | € | 40.0 | | 0.2 | | | — | | | (0.6) | | | — | | | — | | | — | |
欧元 (1) (2) | 英镑 | € | — | | — | | | — | | | 3.4 | | | — | | | — | | | — | |
英镑 | 美元 | £ | 515.0 | | 20.5 | | | 13.6 | | | (7.8) | | | (1.4) | | | 0.5 | | | — | |
未缴总额 | | 26.0 | | | 26.9 | | | (5.0) | | | (2.9) | | | 1.6 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
已解决 | | | | | | | | | | | | | |
英镑 | 美元 | | — | | | — | | | 2.5 | | | — | | | 0.1 | | | 0.7 | |
已结算总数 | | | — | | | — | | | 2.5 | | | — | | | 0.1 | | | 0.7 | |
总计 | | $ | 26.0 | | | $ | 26.9 | | | $ | (2.5) | | (3) | $ | (2.9) | | | $ | 1.7 | | | $ | 0.7 | |
(1) Hedge由KWE在其全资子公司持有。
(2) 与KWE的欧元中期票据有关。参见注释9中的讨论。
(3) 不包括130万美元的递延税收益。
通过其他综合收益(亏损)记录的收益将保留在累计的其他综合收益(亏损)中,直到肯尼迪·威尔逊对冲的标的投资进行大量清算。
上面讨论的货币衍生合约被公司国外净资产的外币折算所抵消。在截至2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊的净资产外币折算亏损总额为1,460万美元。截至2023年3月31日,公司已对欧元计价投资净资产账面价值的92%和以英镑计价的投资的净资产账面价值的90%进行了套期保值。有关包括货币衍生合约和外币折算在内的其他综合收益的完整讨论,请参阅附注10。
利率互换和上限
该公司有利率互换和上限,以对冲其受利率上升的影响。未指定利率互换和上限的公允价值变动记入其他收益,截至2023年3月31日的三个月中,公允价值亏损为290万美元。该公司的一些未合并投资有利率上限,导致本金共同投资亏损310万美元。在截至2022年3月31日的三个月中,指定用于特定投资的利率互换价值变动记录为其他综合收益且公允价值收益的变动为400万美元,未指定的利率互换和上限的价值变动记录在利息支出中,利息支出减少了640万美元。
金融工具的公允价值
现金和现金等价物、应收账款(包括关联方应收账款)、应付账款、应计费用和其他负债、应计工资和福利以及递延和应计所得税的账面金额近似于短期到期的公允价值。贷款的账面价值(不包括关联方贷款,因为它们被认为不是正常交易)接近公允价值,因为其条款与市场上具有类似特征的贷款相似。
作为企业合并的一部分,债务负债按面值加上未摊销的净债务溢价和任何公允价值调整入账。根据对当前交易所需收益率的比较,截至2023年3月31日和2022年12月31日,抵押债务、肯尼迪·威尔逊无抵押债务和KWE无抵押债券的公允价值估计分别约为50亿美元和50亿美元,同时考虑到
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(未经审计)
标的抵押品的风险以及公司对类似证券当前收益率的信用风险,而截至2023年3月31日和2022年12月31日,其账面价值分别为56亿美元和56亿美元。用于估值公司抵押贷款债务、肯尼迪·威尔逊无抵押债务和KWE无抵押债券的投入基于类似资产的可观察投入以及不活跃因此被确定为二级投入的市场的报价。
附注 6—其他资产
其他资产包括以下内容:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
应收直线租金 | | $ | 44.6 | | | $ | 42.2 | |
利率上限和互换 | | 38.4 | | | 41.0 | |
对冲资产 | | 26.0 | | | 34.3 | |
善意 | | 23.9 | | | 23.9 | |
预付费用 | | 14.8 | | | 12.7 | |
其他 | | 13.7 | | | 13.7 | |
扣除2023年3月31日和2022年12月31日的累计折旧额分别为30.2美元和29.4美元的家具和设备 | | 12.6 | | | 13.4 | |
使用权资产,净额 | | 12.1 | | | 12.2 | |
递延所得税,净额 | | 11.2 | | | 9.4 | |
租赁佣金,扣除截至2023年3月31日和2022年12月31日的累计摊销额分别为11.4美元和11.1美元 | | 9.1 | | | 9.4 | |
高于市场的租约,扣除截至2023年3月31日和2022年12月31日的累计摊销额分别为52.7美元和53.0美元 | | 3.5 | | | 3.9 | |
有价证券 | | 2.7 | | | — | |
其他资产 | | $ | 212.6 | | | $ | 216.1 | |
使用权资产,净额
作为承租人,公司有三份办公室租约和三份地面租约,符合经营租赁资格,剩余的租赁期限为2至236年。与办公空间租赁相关的付款已使用公司的增量借款利率进行了折扣,该利率基于市场的抵押利率和相关租赁的风险状况。对于地面租赁,租约中隐含的费率用于确定资产的使用权。
下表汇总了未来固定的最低租金支付额,不包括可变成本,这些费用经过折扣以计算我们作为承租人的经营租赁的使用权资产和相关租赁负债:
| | | | | |
(百万美元) | 最低限度 |
| 租金付款 |
2023 年(剩余部分) | $ | 0.8 | |
2024 | 1.1 | |
2025 | 1.4 | |
2026 | 1.4 | |
2027 | 1.3 | |
此后 | 34.4 | |
未贴现的租金总额 | 40.4 | |
减去估算的利息 | (28.3) | |
租赁负债总额 | $ | 12.1 | |
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(未经审计)
附注 7—抵押贷款债务
下表详细列出了截至2023年3月31日和2022年12月31日由肯尼迪·威尔逊合并财产担保的抵押贷款债务:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | | | 持有量 截至第 (1) 的抵押贷款债务 |
按产品类型划分的抵押贷款债务 | | 区域 | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
多户家庭 (1) | | 美国西部 | | $ | 1,818.8 | | | $ | 1,692.9 | |
商业的 (1) | | 英国 | | 558.4 | | | 637.4 | |
商业的 (1) | | 爱尔兰 | | 376.0 | | | 370.7 | |
商用 | | 美国西部 | | 269.0 | | | 296.6 | |
商用 | | 西班牙 | | 37.4 | | | 36.9 | |
抵押债务(不包括贷款费用)(1) | | | | 3,059.6 | | | 3,034.5 | |
未摊销的贷款费用 | | | | (17.1) | | | (16.5) | |
抵押贷款债务总额 | | | | $ | 3,042.5 | | | $ | 3,018.0 | |
(1) 抵押贷款债务余额包括未摊销的债务(折扣)保费。债务(折扣)溢价代表债务公允价值与各种收购中承担的债务本金价值之间的差额,摊销方式与实际利息法相似,是折扣利息支出的增加和相关债务剩余期限内保费利息支出的减少。截至2023年3月31日和2022年12月31日,未摊销的贷款溢价分别为70万美元和60万美元。
截至2023年3月31日,该公司的抵押贷款债务的加权平均年利率为4.67%,截至2022年12月31日,加权平均年利率为4.12%。截至2023年3月31日,肯尼迪·威尔逊的房地产级债务中有64%是固定利率,33%是有利息上限的浮动利率,3%是没有利息上限的浮动利率,而肯尼迪·威尔逊的合并房地产级债务中有65%是固定利率,27%是有利率上限的浮动利率,8%是没有利息上限的浮动利率。截至2023年3月31日,肯尼迪·威尔逊浮动利率抵押贷款债务上限的加权平均行使价为2.37%。
抵押贷款交易和到期日
在截至2023年3月31日的三个月中,公司有五笔贷款由新贷款再融资。新贷款的本金余额为2.987亿美元,加权平均到期期限为8.7年,加权平均利率为5.30%。旧贷款的本金余额为1.829亿美元,加权平均到期期限为3.5年,加权平均利率为3.78%。
截至2023年3月31日,包括摊销在内的抵押贷款的总到期日和任何延期选项的影响如下:
| | | | | | | | |
(百万美元) | | 合计到期日 |
2023 年(剩余部分) | | $ | 157.0 | |
2024 | | 186.0 | |
2025 | | 309.1 | |
2026 | | 522.4 | |
2027 | | 379.9 | |
此后 | | 1,505.9 | |
| | 3,060.3 | |
未摊销的债务溢价 | | (0.7) | |
未摊销的贷款费用 | | (17.1) | |
抵押贷款债务总额 | | $ | 3,042.5 | |
截至2023年3月31日,公司遵守了所有金融抵押贷款债务契约。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
注 8—KW 无抵押债务
下表详细列出了截至2023年3月31日和2022年12月31日的KW无抵押债务:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
信贷额度 | | $ | 248.5 | | | $ | 282.0 | |
高级笔记 (1): | | | | |
2029 注意事项 | | 601.7 | | | 601.7 | |
2030 笔记 | | 600.0 | | | 600.0 | |
2031 笔记 | | 601.8 | | | 601.8 | |
KW 无抵押债务 | | 2,052.0 | | | 2,085.5 | |
未摊销的贷款费用 | | (22.1) | | | (22.9) | |
KW 无抵押债务总额 | | $ | 2,029.9 | | | $ | 2,062.6 | |
(1) 优先票据余额包括未摊销的债务溢价。债务溢价代表债务公允价值与已发行债务本金价值之间的差额,在相关债务剩余期限内以接近实际利息法的方式摊销为利息支出。截至2023年3月31日和2022年12月31日,未摊销的债务溢价分别为350万美元和350万美元。
信贷额度下的借款
2020年3月25日,公司延长了A&R融资机制的5亿美元循环信贷额度(“第二A&R融资”)。第二个 A&R 融资的到期日为 2024 年 3 月 25 日。在某些先决条件的前提下,根据肯尼迪-威尔逊公司(“借款人”)的期权,第二笔A&R融资的到期日可以延长一年。
第二A&R融资机制有某些契约,如截至2020年3月25日的某些经修订和重述的信贷协议(“信贷协议”)所定义,除其他外,这些契约限制了公司及其某些子公司承担额外债务、回购股本或债务、出售资产或子公司股票、设立或许可留置权、与关联公司进行交易、进行销售/回租交易、发行子公司的能力股权并进行合并或合并。信贷协议要求公司维持(i)截至每个财政季度最后一天的最大合并杠杆率(定义见信贷协议)不超过65%;(ii)截至该财季结束的四个完整财政季度期间的最低固定费用覆盖率(定义见信贷协议)不低于1.70至1.00;(iii)最低合并杠杆率(定义见信贷协议);(iii)最低合并杠杆率(定义见信贷协议)等于或大于17亿美元的有形净资产加上等于百分之五十(50%)的金额截至每个财季的最后一天衡量,公司在截至2020年3月25日的最新财务报表发布之日之后收到的净股权收益,(iv)最大追索权杠杆率(定义见信贷协议)不超过截至衡量日的合并有形净资产乘以截至每个财季最后一天的1.5的金额,(v)最大有担保追索权杠杆比率(定义见信贷协议)不大于等于金额的3.5%合并总资产价值(定义见信贷协议)和299,000,000美元,(vi)截至每个财季的最后一天,调整后的最大担保杠杆率(定义见信贷协议)不超过55%,以及(vii)流动性(定义见信贷协议)至少7,500万美元。截至2023年3月31日,公司遵守了这些契约。
截至2023年3月31日,第二个A&R机制的未偿还额为2.485亿美元,有2.515亿美元可供提取。
在截至2023年3月31日的三个月中,第二A&R融资机制下的平均未偿借款为2.818亿美元。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
高级票据
2021年2月11日,作为发行人的肯尼迪-威尔逊公司(“KWI”)发行了本金总额为5亿美元的2029年到期的4.750%优先票据(“2029年票据”)和本金总额为5亿美元的2031年到期的5.000%优先票据(“2031年票据”,以及与2029年票据一起称为 “初始票据”)。2021年3月15日,KWI额外发行了2029年票据的本金总额为1亿美元,并额外发行了2031年票据中的1亿美元本金。这些额外票据是根据契约作为 “附加票据” 发行的,KWI此前根据契约发行了2029年票据和2031年票据。2021年8月23日,KWI发行了本金总额为6亿美元的2030年到期的4.750%优先票据(“2030年票据”)。这些票据是KWI的优先无抵押债务,由肯尼迪-威尔逊控股公司和KWI的某些子公司担保。
这些票据的年累积利率为4.750%(就2029年票据而言)、4.750%(就2030年票据而言)和5.000%(就2031年票据而言),每半年在每年的3月1日和9月1日偿还一次,2029年票据和2031年票据的从2021年9月1日开始,2030年票据的应计利率为2022年3月1日。除非提前回购或赎回,否则票据将在2029年3月1日(就2029年票据而言)、2030年2月1日(就2030年票据而言)和2031年3月1日(就2031年票据而言)到期。在2024年3月1日(就2029年票据而言)、2024年9月1日(对于2030年票据)或2026年3月1日(对于2031年票据)之前,KWI可以全部或部分赎回适用系列的票据,赎回价格等于其本金的100%,外加适用的 “整体” 溢价以及应计和未付利息,如果有,则到兑换日期。在2024年3月1日(对于2029年票据)、2024年9月1日(对于2030年票据)或2026年3月1日(对于2031年票据)当天或之后,KWI可以随时不时地按适用系列票据的契约中规定的赎回价格全部或部分赎回适用系列的票据,外加应计票据以及截至赎回日的未付利息(如果有)。此外,在2024年3月1日(适用于2029年票据和2031年票据)和2024年9月1日(适用于2030年票据)之前,KWI可以从某些股票发行的收益中赎回任一系列票据的40%。不会为这些票据提供偿还资金。发生某些控制权变更或交易事件终止后,票据持有人可以要求KWI回购票据以获得等于待回购票据本金的101%的现金,加上截至但不包括适用的回购日的应计和未付利息(如果有)。
管理2031年票据、2030年票据和2029年票据的契约包含各种限制性契约,包括限制公司承担或担保额外债务、支付限制性付款、支付股息或从受限子公司进行任何其他分配、赎回或回购股本、出售资产或子公司股票、与关联公司进行交易、设立或允许留置权、进行出售/的能力等回租交易,然后进入合并或合并。管理2031年票据、2030年票据和2029年票据的契约限制了KWI及其受限制子公司承担额外债务的能力,前提是在此类债务产生之日和新负债生效后,最大资产负债表杠杆率(定义见契约)大于1.50至1.00,但某些例外情况除外。截至2023年3月31日,资产负债表的最大杠杆率为1.15比1.00。担保人和非担保人财务报表见附注14。
截至2023年3月31日,公司遵守了所有财务契约。
NOTE 9—KWE 无抵押债券
下表详细列出了截至2023年3月31日和2022年12月31日的KWE无抵押债券:
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
KWE 欧元中期票据计划 (1) | | $ | 514.2 | | | $ | 507.1 | |
未摊销的贷款费用 | | (0.7) | | | (0.7) | |
KWE 无抵押债券总额 | | $ | 513.5 | | | $ | 506.4 | |
(1) KWE无抵押债券余额包括未摊销的债务折扣。债务折扣代表发行时债务的公允价值与债务本金价值之间的差额,在相关债务的剩余期限内以接近实际利息法的方式摊销为利息支出。截至2023年3月31日和2022年12月31日,未摊销的净折扣分别为140万美元和150万美元。
截至2023年3月31日,KWE的优先无抵押票据本金总额约为5.142亿美元(基于2023年3月31日的利率)(4.75亿欧元)(“KWE票据”)。KWE票据以折扣价发行,账面价值为5.142亿美元,年度固定息率为3.25%,将于2025年到期。由于KWE将KWE票据的收益用于为欧元计价资产的股权投资提供资金,因此KWE将KWE票据指定为净额
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合并财务报表附注
(未经审计)
澳大利亚证券交易委员会主题815下的投资套期保值。随后影响KWE票据账面价值的外币汇率波动将记入累计的其他综合收益。在截至2023年3月31日的三个月中,由于欧元兑英镑在此期间走强,肯尼迪·威尔逊的其他综合收益增加了340万美元。
管理债券的信托契约包含对KWE的各种限制性契约,包括对KWE及其重要子公司提供某些负面质押的能力的限制。信托契约限制了KWE及其子公司承担额外债务的能力,前提是:(1)KWE的合并净负债(定义见信托契约)将超过KWE总资产(根据信托契约条款计算)的60%;以及(2)KWE的合并有担保债务(定义见信托契约)将超过KWE总资产(根据信托契约条款计算)的50%。信托契约还要求KWE自每个报告日起,将利息覆盖率(定义见信托契约)维持在至少1.50至1.00,并且未抵押资产不少于其无抵押债务(定义见信托契约)的125%。
截至2023年3月31日,KWE遵守了这些契约。
附注 10—股权
优先股
2022年3月8日,公司宣布向费尔法克斯金融控股有限公司(统称 “费尔法克斯”)的关联公司发行3亿美元的永久优先股。根据协议条款,费尔法克斯购买了3亿美元的累积永久优先股,年股息率为4.75%,并购买了约1,300万股普通股的7年期认股权证,初始行使价为每股23.00美元。肯尼迪·威尔逊可以随时赎回优先股。根据ASC主题480 “区分负债与权益”,累积永久优先股被视为永久股权。
市场股票发行计划
2022 年 5 月,公司制定了市场股票发行计划(“ATM 计划”),根据该计划,公司可以发行和出售总销售价格不超过2.0亿美元的公司普通股,具体金额由公司不时决定。在截至2023年3月31日的三个月中,公司发行了1,644,144股股票,加权平均价格为每股18.11美元,其自动柜员机计划下的总收益为2930万美元。
公司没有义务根据其自动柜员机计划出售任何此类股票。实际销售将取决于公司不时确定的各种因素,包括市场状况、普通股的交易价格、公司对公司适当资金来源的确定以及可用资金的潜在用途。
股息分配
肯尼迪·威尔逊申报并支付了其优先股和普通股的以下现金分配:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三个月 | | 截至2022年3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 已宣布 | | 已付费 | | 已宣布 | | 已付费 |
优先股 | | $ | 7.9 | | | $ | 7.9 | | | $ | 5.3 | | | $ | 4.3 | |
普通股 (1) | | 33.4 | | | 35.6 | | | 32.8 | | | 36.1 | |
(1) 申报和已支付的差额是合并资产负债表上的应计金额。
基于股份的薪酬
在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊分别确认了与限制性股票授予日期公允价值摊销相关的710万美元和710万美元的薪酬支出。
普通股回购计划
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合并财务报表附注
(未经审计)
2020年11月4日,公司董事会批准将其现有的2.5亿美元股票回购计划扩大至5亿美元。根据该计划进行的回购可以在公开市场、私下谈判的交易、通过公司限制性股票补助的净结算或其他方式进行,回购的金额和时间取决于市场状况,并由公司自行决定。
在截至2023年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊没有根据股票回购计划回购任何股票。在截至2022年3月31日的三个月中,肯尼迪·威尔逊根据先前的股票回购计划,在公开市场上以1,250万美元的价格回购并赎回了589,317股股票。
通常,授予员工的限制性股票在归属后以净股份结算,因此公司将扣留价值等于员工缴纳适用的所得税和其他就业税的最低法定义务的股票,并将现金汇给相应的税务机构。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月内归属的限制性股票已以净股结算。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中,扣留的股票总额分别为1,046,430股和796,755股。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中,雇员就净股结算的股票向税务机关支付的纳税义务总额分别为1,340万美元和1,860万美元。这些活动在肯尼迪·威尔逊的合并现金流量表中反映为一项融资活动。
累计其他综合(亏损)收益
下表汇总了2022年12月31日至2023年3月31日期间扣除税款后的累计其他综合亏损各组成部分的变化:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 外币兑换 | | 货币衍生合约 | | 利率互换 | | 累计其他综合亏损总额 (1) |
截至2022年12月31日的余额 | | $ | (156.9) | | | $ | 82.0 | | | $ | 3.2 | | | $ | (71.7) | |
本期间产生的未实现收益(亏损) | | 14.6 | | | (2.5) | | | — | | | 12.1 | |
该期间出现的未实现(收益)亏损的递延税 | | (0.5) | | | 1.3 | | | — | | | 0.8 | |
非控股权益 | | (0.8) | | | — | | | — | | | (0.8) | |
截至2023年3月31日的余额 | | $ | (143.6) | | | $ | 80.8 | | | $ | 3.2 | | | $ | (59.6) | |
(1) 不包括公司被要求在2017年10月作为KWE交易的一部分记录的与KWE非控股权益持有人相关的3.584亿美元的初始累计其他综合亏损。
附注 11—每股收益
每股基本收益的计算方法是将归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益(亏损)除以已发行普通股的加权平均数。摊薄后每股收益是在根据所有潜在摊薄的普通股的影响调整了基本每股收益计算的分子和分母后计算得出的。根据基于股份的薪酬计划发行的非既得股票的摊薄效应是使用库存股法计算的。累积优先股的摊薄效应是使用 if 转换法计算的。
以下是计算截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月基本和摊薄后每股收益(亏损)时使用的要素摘要:
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月 |
(百万美元,股票和每股金额除外) | 2023 | | 2022 |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | $ | (40.8) | | | $ | 34.8 | |
| | | |
基本加权平均已发行股数 | 137,949,018 | | | 136,815,290 | |
每股基本股的基本(亏损)收益 | $ | (0.30) | | | $ | 0.25 | |
摊薄后已发行加权平均股数 (1) | 137,949,018 | | | 150,420,132 | |
摊薄后每股摊薄(亏损)收益 | $ | (0.30) | | | $ | 0.24 | |
(1) 在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中,共有30,181,564只和16,253,806只可能具有摊薄作用的证券未包含在摊薄后的加权平均股票中,因为它们具有反摊薄作用。
注释 12—区段信息
分段演示
公司根据ASC Topic 280(细分市场报告)的指导对其应报告的细分市场进行评估,该报告与首席运营决策者的业务运营和评估方式一致。
细分市场
公司的业务由两个业务部门定义:其合并投资组合(“合并投资组合”)和共同投资组合:
•合并投资组合包括公司对房地产和房地产相关资产的投资,并在其资产负债表上进行合并。公司通常全资拥有其合并投资组合中的资产。
•共同投资组合包括(i)公司通过其管理的混合基金和合资企业对房地产和房地产相关资产(包括由房地产担保的贷款)进行的共同投资;以及(ii)费用(包括但不限于资产管理费和施工管理费);以及(iii)其从计费资本中获得的绩效分配。公司通常拥有其共同投资组合中资产的5-50%的所有权。
除了公司的两个主要业务领域外,公司的企业部门还包括公司管理费用和公司的拍卖集团等。
合并投资组合
合并投资组合是一种永久性资本工具,专注于最大限度地提高房地产现金流。这些资产主要是全资资产,持有期往往更长,公司的目标是具有增值资产管理机会的投资。该公司通常专注于美国西部的办公和多户住宅资产,以及该细分市场中英国和爱尔兰的商业资产。
联合投资组合
共同投资组合部分由公司与合作伙伴进行的投资组成,在这些投资中,公司收取(i)费用(包括但不限于资产管理费和施工管理费);(ii)从计费资本中获得的绩效分配;以及(iii)其在共同投资标的业务中的所有权权益的分配和利润。根据资产和风险回报状况,公司在共同投资组合领域使用不同的平台。
下表汇总了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月按细分市场和公司划分的收入活动以及截至2023年3月31日和2022年12月31日的资产负债表数据:
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三个月 |
| | | | | | | |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 企业 | | 总计 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 106.6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 106.6 | |
酒店 | | 10.6 | | | — | | | — | | | 10.6 | |
投资管理费 | | — | | | 11.0 | | | — | | | 11.0 | |
物业服务费 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
贷款和其他 | | — | | | 3.7 | | | — | | | 3.7 | |
总收入 | | 117.2 | | | 14.7 | | | 0.3 | | | 132.2 | |
| | | | | | | | |
未合并投资的收益(亏损) | | | | | | | | |
主要共同投资 | | — | | | 16.4 | | | — | | | 16.4 | |
绩效分配 | | — | | | (10.7) | | | — | | | (10.7) | |
来自未合并投资的收入 | | — | | | 5.7 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | 19.2 | | | — | | | — | | | 19.2 | |
| | | | | | | | |
开支 | | | | | | | | |
租金 | | 36.6 | | | — | | | — | | | 36.6 | |
酒店 | | 7.9 | | | — | | | — | | | 7.9 | |
薪酬及相关 | | 9.8 | | | 8.4 | | | 5.3 | | | 23.5 | |
基于股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
绩效分配补偿 | | — | | | 1.6 | | | — | | | 1.6 | |
一般和行政 | | 3.6 | | | 3.2 | | | 1.6 | | | 8.4 | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
支出总额 | | 97.3 | | | 13.2 | | | 14.0 | | | 124.5 | |
利息支出 | | (37.2) | | | — | | | (25.1) | | | (62.3) | |
偿还债务的收益 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
其他收入(亏损) | | (1.0) | | | — | | | (2.0) | | | (3.0) | |
所得税补助金(拨备) | | (1.8) | | | — | | | 5.7 | | | 3.9 | |
净收益(亏损) | | (0.8) | | | 7.2 | | | (35.1) | | | (28.7) | |
归属于非控股权益的净收益 | | (4.2) | | | — | | | — | | | (4.2) | |
优先股息 | | — | | | — | | | (7.9) | | | (7.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (5.0) | | | $ | 7.2 | | | $ | (43.0) | | | $ | (40.8) | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年3月31日的三个月 |
| | | | | | | |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 企业 | | 总计 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 104.2 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 104.2 | |
酒店 | | 6.5 | | | — | | | — | | | 6.5 | |
投资管理费 | | — | | | 11.3 | | | — | | | 11.3 | |
物业服务费 | | — | | | — | | | 0.4 | | | 0.4 | |
贷款和其他 | | — | | | 2.3 | | | — | | | 2.3 | |
总收入 | | 110.7 | | | 13.6 | | | 0.4 | | | 124.7 | |
| | | | | | | | |
来自未合并投资的收入 | | | | | | | | |
主要共同投资 | | — | | | 78.2 | | | — | | | 78.2 | |
绩效分配 | | — | | | 27.2 | | | — | | | 27.2 | |
来自未合并投资的收入 | | — | | | 105.4 | | | — | | | 105.4 | |
| | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | 1.9 | | | — | | | — | | | 1.9 | |
| | | | | | | | |
开支 | | | | | | | | |
租金 | | 35.7 | | | — | | | — | | | 35.7 | |
酒店 | | 4.3 | | | — | | | — | | | 4.3 | |
薪酬及相关 | | 8.2 | | | 14.4 | | | 6.4 | | | 29.0 | |
基于股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
绩效分配补偿 | | — | | | 11.8 | | | — | | | 11.8 | |
一般和行政 | | 2.5 | | | 3.7 | | | 1.7 | | | 7.9 | |
折旧和摊销 | | 43.3 | | | — | | | — | | | 43.3 | |
支出总额 | | 94.0 | | | 29.9 | | | 15.2 | | | 139.1 | |
利息支出 | | (29.0) | | | — | | | (21.5) | | | (50.5) | |
其他收入 | | 3.1 | | | — | | | 2.7 | | | 5.8 | |
所得税准备金 | | (1.9) | | | — | | | (6.3) | | | (8.2) | |
净(亏损)收入 | | (9.2) | | | 89.1 | | | (39.9) | | | 40.0 | |
归属于非控股权益的净亏损 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
优先股息 | | — | | | — | | | (5.3) | | | (5.3) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (9.1) | | | $ | 89.1 | | | $ | (45.2) | | | $ | 34.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
总资产 | | | | |
合并 | | $ | 5,483.0 | | | $ | 5,684.1 | |
共同投资 | | 2,418.2 | | | 2,387.5 | |
企业 | | 248.8 | | | 200.2 | |
总资产 | | $ | 8,150.0 | | | $ | 8,271.8 | |
附注 13—所得税
公司收入的很大一部分来自不动产的租赁和出售。因此,根据《美国国税法》的某些规定,其国外收入的很大一部分需要缴纳美国的税收
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合并财务报表附注
(未经审计)
1986年,经修订,适用于受控外国公司(“F小节”)。在确定季度所得税准备金时,公司根据年初至今的实际收入和法定税率计算所得税支出。年初至今的所得税支出反映了外国业务和分配给非控股权益的收入的影响,非控股权益通常无需缴纳公司税。
在截至2023年3月31日的三个月中,公司产生了与其全球业务相关的税前账面亏损3,260万美元,并录得390万美元的税收优惠。该期间的税收优惠低于美国的法定税率。影响季度税收优惠的重要项目包括:与IRC第162(m)条规定的不可扣除的高管薪酬相关的税收费用以及英国不可扣除的利息支出。在此期间,由于账面未实现的外币收益尚未入税,公司与英国传统房地产资产的超额税基相关的净递延所得税资产(及相关的估值补贴)减少了。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
附注14——担保人和非担保人财务报表
以下合并财务信息和简明合并财务信息包括:
(1) 截至2023年3月31日和2022年12月31日的简明合并资产负债表;合并截至2023年3月31日和2022年3月31日止三个月的运营报表,分别为 (a) 作为母公司的肯尼迪-威尔逊控股公司、(b) 作为子发行人的肯尼迪-威尔逊公司、(c) 担保子公司、(d) 非担保子公司和 (e) 肯尼迪-威尔逊控股公司,在合并的基础上;以及
(2) 取消将作为母公司的肯尼迪-威尔逊控股公司与肯尼迪-威尔逊公司及其担保人和非担保子公司合并所必需的条目。
肯尼迪·威尔逊拥有所有担保子公司 100% 的股份,因此,根据美国证券交易委员会颁布的S-X条例第3-10(d)条,截至2023年3月31日或2022年3月31日的三个月中,这些子公司无需单独的财务报表。
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
简明合并资产负债表 截至2023年3月31日 (百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | Kennedy-Wilson, Inc. | | 担保子公司 | | 非担保子公司 | | 消除 | | 合并总计 |
资产 | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | — | | | $ | 149.5 | | | $ | 62.2 | | | $ | 137.6 | | | $ | — | | | $ | 349.3 | |
应收账款 | | — | | | 0.4 | | | 18.9 | | | 22.1 | | | — | | | 41.4 | |
扣除累计折旧和摊销后的房地产和在地收购的租赁价值 | | — | | | — | | | 1,630.0 | | | 3,498.5 | | | — | | | 5,128.5 | |
未合并的投资 | | — | | | 14.6 | | | 696.4 | | | 1,556.4 | | | — | | | 2,267.4 | |
对合并子公司的投资和预付款 | | 1,967.7 | | | 4,092.7 | | | 2,756.9 | | | — | | | (8,817.3) | | | — | |
其他资产 | | — | | | 82.3 | | | 50.8 | | | 79.5 | | | — | | | 212.6 | |
贷款购买和发放 | | — | | | 4.8 | | | 114.0 | | | 32.0 | | | — | | | 150.8 | |
总资产 | | $ | 1,967.7 | | | $ | 4,344.3 | | | $ | 5,329.2 | | | $ | 5,326.1 | | | $ | (8,817.3) | | | $ | 8,150.0 | |
| | | | | | | | | | | | |
负债和权益 | | | | | | | | | | | | |
负债 | | | | | | | | | | | | |
应付账款 | | $ | — | | | $ | 0.4 | | | $ | 2.3 | | | $ | 10.3 | | | $ | — | | | $ | 13.0 | |
应计费用和其他负债 | | 42.8 | | | 346.3 | | | 68.8 | | | 121.8 | | | — | | | 579.7 | |
抵押债务 | | — | | | — | | | 1,165.4 | | | 1,877.1 | | | — | | | 3,042.5 | |
KW 无抵押债务 | | — | | | 2,029.9 | | | — | | | — | | | — | | | 2,029.9 | |
KWE 无抵押债券 | | — | | | — | | | — | | | 513.5 | | | — | | | 513.5 | |
负债总额 | | 42.8 | | | 2,376.6 | | | 1,236.5 | | | 2,522.7 | | | — | | | 6,178.6 | |
| | | | | | | | | | | | |
公平 | | | | | | | | | | | | |
肯尼迪-威尔逊控股公司股东权益 | | 1,924.9 | | | 1,967.7 | | | 4,092.7 | | | 2,756.9 | | | (8,817.3) | | | 1,924.9 | |
非控股权益 | | — | | | — | | | — | | | 46.5 | | | — | | | 46.5 | |
权益总额 | | 1,924.9 | | | 1,967.7 | | | 4,092.7 | | | 2,803.4 | | | (8,817.3) | | | 1,971.4 | |
负债和权益总额 | | $ | 1,967.7 | | | $ | 4,344.3 | | | $ | 5,329.2 | | | $ | 5,326.1 | | | $ | (8,817.3) | | | $ | 8,150.0 | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
简明合并资产负债表 截至2022年12月31日 (百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | Kennedy-Wilson, Inc. | | 担保子公司 | | 非担保子公司 | | 消除 | | 合并总计 |
资产 | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | — | | | $ | 91.5 | | | $ | 59.6 | | | $ | 288.2 | | | $ | — | | | $ | 439.3 | |
应收账款 | | — | | | 0.1 | | | 18.2 | | | 22.5 | | | — | | | 40.8 | |
扣除累计折旧和摊销后的房地产和在地收购的租赁价值 | | — | | | — | | | 1,656.8 | | | 3,531.3 | | | — | | | 5,188.1 | |
未合并的投资 | | — | | | 15.9 | | | 698.6 | | | 1,523.6 | | | — | | | 2,238.1 | |
对合并子公司的投资和预付款 | | 2,009.0 | | | 4,289.3 | | | 2,850.0 | | | — | | | (9,148.3) | | | — | |
其他资产 | | — | | | 85.7 | | | 50.5 | | | 79.9 | | | — | | | 216.1 | |
贷款购买和发放 | | — | | | 5.8 | | | 111.6 | | | 32.0 | | | — | | | 149.4 | |
总资产 | | $ | 2,009.0 | | | $ | 4,488.3 | | | $ | 5,445.3 | | | $ | 5,477.5 | | | $ | (9,148.3) | | | $ | 8,271.8 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
负债 | | | | | | | | | | | | |
应付账款 | | $ | — | | | $ | 0.5 | | | $ | 4.0 | | | $ | 11.7 | | | $ | — | | | 16.2 | |
应计费用和其他负债 | | 45.0 | | | 416.2 | | | 76.5 | | | 120.5 | | | — | | | 658.2 | |
抵押债务 | | — | | | — | | | 1,075.5 | | | 1,942.5 | | | — | | | 3,018.0 | |
KW 无抵押债务 | | — | | | 2,062.6 | | | — | | | — | | | — | | | 2,062.6 | |
KWE 无抵押债券 | | | | — | | | — | | | 506.4 | | | — | | | 506.4 | |
负债总额 | | 45.0 | | | 2,479.3 | | | 1,156.0 | | | 2,581.1 | | | — | | | 6,261.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
公平 | | | | | | | | | | | | |
肯尼迪-威尔逊控股公司股东权益 | | 1,964.0 | | | 2,009.0 | | | 4,289.3 | | | 2,850.0 | | | (9,148.3) | | | 1,964.0 | |
非控股权益 | | — | | | — | | | — | | | 46.4 | | | — | | | 46.4 | |
权益总额 | | 1,964.0 | | | 2,009.0 | | | 4,289.3 | | | 2,896.4 | | | (9,148.3) | | | 2,010.4 | |
负债和权益总额 | | $ | 2,009.0 | | | $ | 4,488.3 | | | $ | 5,445.3 | | | $ | 5,477.5 | | | $ | (9,148.3) | | | $ | 8,271.8 | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
合并运营报表 在截至2023年3月31日的三个月中 (百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | Kennedy-Wilson, Inc. | | 担保子公司 | | 非担保子公司 | | 消除 | | 合并总计 |
总收入 | | $ | — | | | $ | 0.1 | | | $ | 56.4 | | | $ | 75.7 | | | $ | — | | | $ | 132.2 | |
| | | | | | | | | | | | |
来自未合并子公司的总收入 | | — | | | — | | | (26.9) | | | 32.6 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | — | | | — | | | 3.7 | | | 15.5 | | | — | | | 19.2 | |
| | | | | | | | | | | | |
支出总额 | | 7.6 | | | 17.0 | | | 44.0 | | | 55.9 | | | — | | | 124.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
来自合并子公司的收入 | | (21.2) | | | 17.3 | | | 37.5 | | | — | | | (33.6) | | | — | |
利息支出 | | — | | | (25.2) | | | (10.8) | | | (26.3) | | | — | | | (62.3) | |
提前清偿债务的(亏损)收益 | | — | | | — | | | (0.5) | | | 0.6 | | | — | | | 0.1 | |
其他收入(亏损) | | 0.1 | | | (2.1) | | | 0.9 | | | (1.9) | | | — | | | (3.0) | |
所得税(准备金)受益前的(亏损)收入 | | (28.7) | | | (26.9) | | | 16.3 | | | 40.3 | | | (33.6) | | | (32.6) | |
受益于所得税(准备金) | | — | | | 5.7 | | | 1.0 | | | (2.8) | | | — | | | 3.9 | |
净(亏损)收入 | | (28.7) | | | (21.2) | | | 17.3 | | | 37.5 | | | (33.6) | | | (28.7) | |
归属于非控股权益的净收益 | | — | | | — | | | — | | | (4.2) | | | — | | | (4.2) | |
优先股息 | | (7.9) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (7.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (36.6) | | | $ | (21.2) | | | $ | 17.3 | | | $ | 33.3 | | | $ | (33.6) | | | $ | (40.8) | |
肯尼迪-威尔逊控股有限公司
合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
合并运营报表 在截至2022年3月31日的三个月中 (百万美元) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 父母 | | Kennedy-Wilson, Inc. | | 担保子公司 | | 非担保子公司 | | 消除 | | 合并总计 |
总收入 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 53.8 | | | $ | 70.9 | | | $ | — | | | $ | 124.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
未合并投资的总收入 | | — | | | 2.0 | | | 8.5 | | | 94.9 | | | — | | | 105.4 | |
| | | | | | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | — | | | — | | | — | | | 1.9 | | | — | | | 1.9 | |
| | | | | | | | | | | | |
支出总额 | | 7.1 | | | 22.5 | | | 52.8 | | | 56.7 | | | — | | | 139.1 | |
| | | | | | | | | | | | |
来自合并子公司的收入 | | 47.1 | | | 92.8 | | | 96.0 | | | — | | | (235.9) | | | — | |
利息支出 | | — | | | (21.7) | | | (9.7) | | | (19.1) | | | — | | | (50.5) | |
其他收入(亏损) | | — | | | 2.8 | | | (0.3) | | | 3.3 | | | — | | | 5.8 | |
所得税(拨备)补助金前的收入 | | 40.0 | | | 53.4 | | | 95.5 | | | 95.2 | | | (235.9) | | | 48.2 | |
所得税(拨备)补助金 | | — | | | (6.3) | | | (2.7) | | | 0.8 | | | — | | | (8.2) | |
净收入 | | 40.0 | | | 47.1 | | | 92.8 | | | 96.0 | | | (235.9) | | | 40.0 | |
归属于非控股权益的净亏损 | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | |
优先股息 | | (5.3) | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (5.3) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益 | | $ | 34.7 | | | $ | 47.1 | | | $ | 92.8 | | | $ | 96.1 | | | $ | (235.9) | | | $ | 34.8 | |
项目 2.管理层对财务状况和经营业绩的讨论和分析
以下对我们财务状况和经营业绩的讨论和分析包含联邦证券法所指的前瞻性陈述。参见本报告其他地方 “前瞻性陈述” 标题下的讨论。除非另有特别说明,否则在本管理层的讨论和分析部分中,“我们”、“我们”、“公司” 或 “肯尼迪·威尔逊” 是指肯尼迪-威尔逊控股公司及其全资子公司。“股权合伙人” 是指我们根据美国公认会计原则在财务报表中合并的第三方股票提供商和非全资子公司。有关本管理层讨论和分析部分中使用的某些术语的定义,请参阅 “非公认会计准则指标和某些定义”。
今年迄今为止的亮点
•在截至2023年3月31日的三个月中,我们归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净亏损为4,080万美元,而2022年同期归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益为3,480万美元。在截至2023年3月31日的三个月中,我们调整后的息税折旧摊销前利润为9,090万美元,而2022年同期为1.601亿美元。归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净收益和调整后的息税折旧摊销前利润的减少是由于我们未合并投资的公允价值收益和绩效分配减少以及利息支出增加。这被出售房地产收益的增加和应计薪酬支出的减少所抵消。
•在截至2023年3月31日的三个月中,我们记录了公允价值减少和未实现的绩效分配减记(合计830万美元)。我们在下文运营业绩部分对共同投资业务的讨论中详细讨论了截至2023年3月31日的季度中记录的公允价值下降的主要驱动因素和抵消变动。另请参阅下面标题为 “公允价值投资” 的部分,以更详细地讨论我们的估值方法。
•在季度末之后,我们出售了两项英国全资零售资产,总面积为10.6万平方英尺,一笔总计293套单元的Mountain West公寓资产(出售给我们的经济实惠的多户住宅平台),两块住宅和一块基金资产,总销售价为1.1亿美元,我们在其中拥有66%的所有权,为我们创造了3100万美元的现金。该公司还签订了出售意大利全资办公资产和西部山区零售资产的合同,总销售价格为1200万美元,预计这将为公司额外创造800万澳元的现金。
公司概述
我们在美国西部、英国和爱尔兰不断增长的市场中拥有、运营和开发高质量的房地产,目标是为我们的股东和合作伙伴创造强劲的长期风险调整后回报。在截至2023年3月31日的三个月中,我们的228名员工共管理了228亿美元的房地产资产(“AUM”),其中包括37,370套多户住宅单元(包括4,994套租赁或正在开发的单元)、1170万办公平方英尺、1,080万工业平方英尺和380万零售平方英尺(包括租赁或正在开发的130万平方英尺),以及 26亿美元的开发和住宅及其他。截至2023年3月31日,在截至2023年3月31日的三个月中,我们资产管理规模中的202亿美元运营物业的总收入为3.739亿美元(KW的份额为1.781亿美元),而2022年同期的运营物业为207亿美元,总收入为3.341亿美元(KW的份额为1.647亿美元)。在截至2023年3月31日的三个月中,我们的全球团队在美国、英国、爱尔兰和西班牙设有办事处,还成功完成了1,760万美元的总收购和8,640万美元的贷款投资(KW的所有权分别为20%和3%)以及2.754亿美元的总处置和40万美元的贷款还款(KW的所有权权益分别为49%和5%)。
根据我们在NOI中的份额,我们的全球房地产投资组合主要包括多户社区(60%)、商业地产(38%)以及酒店和其他物业(2%)。美国西部占我们投资组合的63%,重点是西部山区,这是我们最大的全球地区,其中包括我们在爱达荷州、犹他州、内华达州、亚利桑那州和新墨西哥州的投资。我们还投资于太平洋西北地区,包括华盛顿州、俄勒冈州以及北加州和南加州。在欧洲,我们的投资组合集中在英国(15%)和爱尔兰(20%)。
我们的业务由两个部分组成。
首先,我们的合并投资组合(定义如下)主要包括全资多户社区、办公、零售和工业物业以及一家酒店。正如本报告中详细讨论的那样,我们在此类合并物业中的所有权构成了我们的合并投资组合(“合并投资组合”)业务板块。
除了投资股东的资本外,我们还通过共同投资组合(“共同投资组合”)代表合作伙伴将资本投资于房地产和房地产相关资产。这种收费资本代表我们在合资企业和混合基金中管理的第三方承诺或投资资本总额,这些资金使我们有权获得费用,包括但不限于资产管理费、施工管理费、收购和处置费和/或增值利息(如果适用)。截至2023年3月31日,我们的收费资本为60亿美元,在截至2023年3月31日的三个月中,我们确认了1,100万美元的基本投资管理费和1,070万美元的绩效分配(根据标的投资的累计表现向我们分配的共同投资的分配金额)。截至2023年3月31日,公司未合并投资的应计业绩分配额为1.309亿美元,未来将根据投资的基础业绩进行调整。我们通常与股权合伙人一起将自有资金投资于我们管理的这些合资企业和混合基金。
下表详细列出了截至2023年3月31日的合并和共同投资组合的关键指标:
| | | | | | | | | | | |
| 合并 | | 共同投资 |
多户住宅单元——市场价格 | 11,475 | | | 14,369 | |
多户住宅-经济实惠 | — | | | 11,526 | |
办公室平方英尺(百万) | 4.8 | | 6.9 |
工业平方英尺(百万) | — | | | 10.8 |
零售平方英尺(百万) | 2.3 | | 1.5 |
酒店 | 1 | | | 1 |
房地产债务投资-100%(十亿) | $ | — | | | $ | 2.5 | |
房地产债务投资——KW 份额(百万) | $ | — | | | $ | 157.8 | |
收入(百万) | $ | 117.2 | | | $ | 49.5 | |
NOI(百万) | $ | 70.8 | | | $ | 41.5 | |
资产管理规模(十亿) | $ | 8.8 | | | $ | 14.0 | |
我们在此类合资企业、混合基金、贷款中的权益以及我们从此类工具中获得的费用构成了我们的共同投资投资组合板块,正如本报告中详细讨论的那样,我们的账面价值的88%按共同投资组合投资的公允价值计入。
除了创收房地产外,我们还参与开发、再开发和增值计划,通过这些举措,我们可以增加现金流或重新定位资产以增加价值。在未来三年,我们在开发项目成本中所占的总份额估计为3.19亿美元。这些成本通常由我们的资产负债表中的现金、合作伙伴提供的资本(如果适用)、投资和建筑贷款的现金流提供资金。通过详细的建筑规划、担保或固定价格合同以及专业公司高管和人员的监督,可以降低成本超支风险。建成后,建筑贷款通常被长期抵押贷款所取代。在下面标题为 “开发和重建” 的部分中查看更多详细信息。
投资方法
以下是我们的投资方法:
•确定具有吸引力投资格局的国家和市场
•在我们的目标市场建立运营平台
•发展当地情报,建立和维持长期关系,主要是与金融机构和经纪界的关系
•利用关系和当地知识推动专有投资机会,重点放在场外交易上,我们预计从长远来看,这将带来高于平均水平的现金流和回报
•通过我们自己或通过投资管理平台与战略合作伙伴一起收购高质量资产
•重新定位资产以增加收购后的现金流
•探索发展机会或收购符合我们整体投资战略的开发资产
•通过使用公共和私人市场的战略实现,持续评估和有选择地收获资产和实体价值
为了帮助财务报表的用户了解我们公司,我们纳入了某些五年期精选财务数据。下表显示了截至2023年3月31日的三个月的精选财务项目,其历史可追溯至2019年。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月 |
(百万美元,计费资本和资产管理规模(以十亿美元计) | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
GAAP | | | | | | | | | |
收入 | $ | 132.2 | | | $ | 124.7 | | | $ | 99.4 | | | $ | 123.3 | | | $ | 140.7 | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | (40.8) | | | 34.8 | | | (5.6) | | | (9.9) | | | (5.3) | |
普通股每股基本(亏损)收益 | (0.30) | | | 0.25 | | | (0.04) | | | (0.07) | | | (0.04) | |
普通股每股摊薄(亏损)收益 | (0.30) | | | 0.24 | | | (0.04) | | | (0.07) | | | (0.04) | |
每股普通股申报的股息 | 0.24 | | | 0.24 | | | 0.22 | | | 0.22 | | | 0.21 | |
非公认会计准则 (1) | | | | | | | | | |
合并营收收入 | $ | 70.8 | | | $ | 69.4 | | | $ | 53.2 | | | $ | 70.3 | | | $ | 72.0 | |
% 变化 | 2.0 | % | | 30.5 | % | | (24.3) | % | | (2.4) | % | | — | % |
JV NOI | $ | 41.5 | | | $ | 38.7 | | | $ | 26.4 | | | $ | 29.9 | | | $ | 16.5 | |
% 变化 | 7.2 | % | | 46.6 | % | | (11.7) | % | | 81.2 | % | | — | % |
调整后 EBITDA | $ | 90.9 | | | $ | 160.1 | | | $ | 127.6 | | | $ | 112.0 | | | $ | 120.2 | |
% 变化 | (43.2) | % | | 25.5 | % | | 13.9 | % | | (6.8) | % | | — | % |
调整后净收益 | $ | 5.3 | | | $ | 85.4 | | | $ | 47.0 | | | $ | 44.8 | | | $ | 53.9 | |
调整后净收益百分比变化 | (94) | % | | 82 | % | | 5 | % | | (17) | % | | — | % |
计费资本 | $ | 6.0 | | | $ | 5.3 | | | $ | 4.1 | | | $ | 3.3 | | | $ | 2.3 | |
% 变化 | 13.2 | % | | 29.3 | % | | 24.2 | % | | 43.5 | % | | — | % |
AUM | $ | 22.8 | | | $ | 20.5 | | | $ | 19.7 | | | $ | 16.2 | | | $ | 16.0 | |
% 变化 | 11.2 | % | | 4.1 | % | | 21.6 | % | | 1.3 | % | | — | % |
(1) 有关某些非公认会计准则项目与美国公认会计原则的对账,请参阅 “某些非公认会计准则指标和对账”。
下表显示了截至2023年3月31日以及截至2022年12月31日至2019年12月31日的选定财务项目:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3月31日 | | 十二月三十一日 |
(单位:百万) | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
现金和现金等价物 | $ | 349.3 | | | $ | 439.3 | | | $ | 524.8 | | | $ | 965.1 | | | $ | 573.9 | |
总资产 | 8,150.0 | | | 8,271.8 | | | 7,876.5 | | | 7,329.0 | | | 7,304.5 | |
抵押债务 | 3,042.5 | | | 3,018.0 | | | 2,959.8 | | | 2,589.8 | | | 2,641.0 | |
KW 无抵押债务 | 2,029.9 | | | 2,062.6 | | | 1,852.3 | | | 1,332.2 | | | 1,131.7 | |
KWE 无抵押债券 | 513.5 | | | 506.4 | | | 622.8 | | | 1,172.5 | | | 1,274.2 | |
肯尼迪威尔逊股票 | 1,924.9 | | | 1,964.0 | | | 1,777.6 | | | 1,644.5 | | | 1,678.7 | |
非控股权益 | 46.5 | | | 46.4 | | | 26.3 | | | 28.2 | | | 40.5 | |
权益总额 | 1,971.4 | | | 2,010.4 | | | 1,803.9 | | | 1,672.7 | | | 1,719.2 | |
已发行普通股 | 139.3 | | | 137.8 | | | 138.0 | | | 141.4 | | | 142.3 | |
下表显示了截至2022年12月31日至2018年12月31日止年度美国联邦对公司普通股股息的历史所得税待遇:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 |
应纳税股息 | 37.81 | % | | — | % | | 27.14 | % | | 10.53 | % | | 23.43 | % |
非应税资本回报率 | 62.19 | % | | 100.00 | % | | 72.86 | % | | 89.47 | % | | 76.57 | % |
总计 | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 100.00 | % |
业务板块
我们的业务由两个业务部门定义:我们的合并投资组合和共同投资组合
•我们的合并投资组合包括我们在资产负债表上进行并合并的对房地产和房地产相关资产的投资。我们通常全资拥有合并投资组合中的资产。
•我们的共同投资组合包括(i)我们通过我们管理的混合基金和合资企业对房地产和房地产相关资产(包括由房地产担保的贷款)的共同投资;(ii)费用(包括但不限于资产管理费和施工管理费);(iii)我们从计费资本中获得的绩效分配。我们通常在共同投资组合中的资产中拥有5%至50%的所有权。截至2023年3月31日,我们的共同投资组合资产的加权平均所有权为41%。
除了我们的两个主要业务领域外,我们的企业部门还包括我们的公司管理费用和拍卖组。
合并投资组合
我们的合并投资组合是一种永久性资本工具,致力于最大限度地提高房地产现金流。这些资产主要是全资资产,持有期往往更长,我们的目标是具有增值资产管理机会的投资。我们通常专注于美国西部的办公和多户住宅资产,以及该细分市场中英国和爱尔兰的商业资产。
下表是我们合并投资组合的汇总资产负债表,截至2023年3月31日和2022年12月31日,该资产组合按历史折旧成本持有:
| | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
现金 (1) | $ | 173.1 | | | $ | 316.7 | |
房地产 | 5,128.5 | | | 5,188.1 | |
应收账款和其他资产 | 133.9 | | | 135.1 | |
总资产 | $ | 5,435.5 | | | $ | 5,639.9 | |
| | | |
应付账款、应计费用和其他负债 | 148.4 | | | 156.6 | |
抵押债务 | 3,042.5 | | | 3,018.0 | |
KWE 债券 | 513.5 | | | 506.4 | |
负债总额 | 3,704.4 | | | 3,681.0 | |
| | | |
公平 | $ | 1,731.1 | | | $ | 1,958.9 | |
(1) 不包括截至2023年3月31日和2022年12月31日的1.762亿美元和1.225亿美元的企业非财产层面现金。
联合投资组合
根据资产和风险回报状况,我们在共同投资组合领域使用不同的平台。
下表显示了截至2023年3月31日和2022年12月31日我们在共同投资组合资产负债表中账面价值(主要按公允价值计算)中所占的份额:
| | | | | | | | | | | |
(百万美元) | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 |
现金 | $ | 90.4 | | | $ | 86.9 | |
房地产 | 4,414.4 | | | 4,319.1 | |
贷款 | 150.8 | | | 158.7 | |
应收账款和其他资产 | 296.2 | | | 298.0 | |
总资产 | $ | 4,951.8 | | | $ | 4,862.7 | |
| | | |
应付账款和应计费用 | 99.9 | | | 88.0 | |
抵押债务 | 2,433.7 | | | 2,387.2 | |
负债总额 | 2,533.6 | | | 2,475.2 | |
| | | |
公平 | $ | 2,418.2 | | | $ | 2,077.9 | |
独立账户
我们有几个股权合伙人,我们是他们的普通合伙人,他们获得投资管理费和绩效分配,包括资产管理、收购、处置、融资、施工管理和其他费用。除了担任这些合资企业的资产经理和普通合伙人外,我们还是这些物业的共同投资者。我们的独立账户平台定义了投资参数,例如资产类型、杠杆率和回报率以及预期持有期。截至2023年3月31日,我们在我们管理的各种合资企业中的加权平均所有权权益为45%。
混合基金
我们目前投资了四只封闭式基金,由我们管理和收取投资管理费。就我们的混合基金而言,我们专注于在美国、欧洲和中东寻找投资者,并在美国和欧洲进行投资。除其他外,我们的每只基金都有明确的投资指导方针、投资持有期和目标回报。目前,我们的三只总部位于美国的基金专注于预计持有期为5至7年的增值房产。我们的欧洲基金专注于英国、爱尔兰和西班牙的增值商业地产,预计持有期也为5至7年。截至2023年3月31日,我们在我们管理的混合基金中的加权平均所有权权益为13%。
VHH
通过我们的Vintage Housing Holdings(“VHH”)合作伙伴关系,我们收购和开发有收入和年龄限制的房产。在下方的 “多户家庭” 部分中查看有关该业务的详细讨论。
投资类型
以下是我们通过合并投资组合和联合投资组合细分市场投资的产品类型:
多户家庭
我们寻求多户家庭收购机会,通过包括机构管理、资产翻新和重组、重新定位和创造性资本重组在内的多种策略,释放和提高资产价值。我们主要关注供应受限、充满活力的市场中的公寓社区。
截至2023年3月31日,我们的全球多户住宅投资组合共有37,370套住房,包括32,376套稳定单元和4,994套正在租赁或正在开发的单元。
截至2023年3月31日,我们持有148套资产的所有权,其中包括11,475套合并市场价格的多户住宅单元、共同投资组合中的14,369套市价单位以及VHH平台中的11,526套经济适用房。我们最大的美国西部多户家庭区域是西部山区(爱达荷州、犹他州、蒙大拿州、科罗拉多州、亚利桑那州、新墨西哥州和内华达州)和太平洋西北地区(主要是大西雅图地区和俄勒冈州波特兰)。美国西部投资组合的其余部分位于北加州和南加州。在爱尔兰,我们专注于都柏林市中心和城市郊区。
我们的资产管理战略包括组建强大的物业管理团队,以推动租赁活动和物业维护。我们还增加了旨在促进健康和保健、庆祝当地和文化活动以及改善居住在我们社区的居民生活的便利设施。我们还在全球多户家庭投资组合中纳入了休息和社交空间,包括会所、健身中心、商务套房、户外游乐区、游泳池和狗公园。最后,我们利用实时市场数据和基于人工智能的应用程序来确保我们达到当前的市场租金。
多户住宅-经济适用房
通过我们的VHH平台,我们根据收入和某些情况下年龄限制专注于经济适用房。VHH 为符合条件的工作家庭和活跃的老年人提供了负担得起的长期解决方案,同时还为我们传统多户家庭投资组合的标志性现代化便利设施为其保留了房屋,为符合条件的工作家庭和活跃的老年人提供了负担得起的长期解决方案。VHH 成功的基础是共同致力于提供优质的经济适用房和建设丰富居民生活的社区,包括提供社会支持团体、课后项目、交通援助、计算机培训和健康课程等项目。
我们持有VHH约50%的权益,VHH是55个经济适用住房项目的普通合伙人(开发商/资产经理),总计11,526套(包括在没有税收抵免投资者(“税收抵免有限合伙人”)的情况下持有的11项投资,以及由税收抵免有限合伙人持有的44项投资)。投资组合中包括9,157个运营单位和2,369个正在开发或租赁的单位。当我们在2015年收购VHH时,该投资组合共包括5,485个单位。这些单元包含在本报告中讨论的多户住宅单元数量中。
关于税收抵免有限合伙人(“LP”)持有的资产,VHH通常将适用资产的99.9%的合法所有权权益出售给税收抵免有限合伙人,以换取用于建造和/或修复财产的现金。尽管这些资产的合法所有权权益被出售给税收抵免有限责任合伙人,但VHH继续通过递延开发费用以及出售权益时VHH与税收抵免有限责任合伙人商定的其他费用安排和利润分成(这种结构通常由拥有类似业务的同行公司使用)获得这些资产产生的大部分现金流。作为税收抵免有限责任公司提供此类融资的回报,税收抵免有限责任公司将获得联邦税收抵免,以抵消其根据联邦税收法规承担的普通所得税义务。这导致VHH在整个投资组合中平均保留了资产中75%的经济所有权权益。
在截至 2023 年 3 月 31 日的三个月中,我们从 VHH 获得了 270 万美元的每月定期分红收益。在过去的12个月中,我们从VHH获得了1,460万美元的收益,其中包括来自定期每月分配的1160万美元,转换时支付的210万美元开发者费用以及来自销售和再融资的90万美元。
此外,在出售税收抵免的房产上,VHH 通常利用免税债券融资为其合伙投资提供资金。典型的融资包括通往永久融资的桥梁解决方案,即在施工和租赁期间使用浮动利率期权,在收盘时锁定固定利率的永久贷款在转换/稳定后生效。这些贷款机制的典型期限为17年。
2015 年,我们以大约 8,000 万美元的价格收购了 VHH 的所有权。截至2023年3月31日,我们已向VHH额外捐款1.225亿美元,并已收到2.704亿美元的现金分配。VHH 是一项未合并的投资,我们使用公允价值期权进行核算,截至2023年3月31日,该期权的账面价值为2.879亿美元。自2015年收购以来,我们对VHH的投资已获得价值2.829亿美元的公允价值收益,其中包括截至2023年3月31日的三个月中的1,450万美元。另请参阅下面标题为 “公允价值投资” 的部分,以更详细地讨论我们对VHH的投资的估值方法。
商用
我们在办公室收购标准方面的投资方法在不同的投资平台上有所不同。对于我们的合并投资组合,我们希望投资重置成本高的大型高质量房产。在我们的独立账户投资组合中,我们的合作伙伴具有某些特征,无论是地点、融资(未抵押财产)还是持有期。混合型基金通常会寻找具有增值成分的机会,这些机会可以从我们的资产管理专业知识中受益。但是,在所有情况下,我们的办公资产主要是中低层资产。收购后,通常会对房产进行重新定位以提高市场价值。
我们的工业产品组合主要包括位于英国、爱尔兰以及美国西部山区和北加州地区的最后一英里配送中心。
根据物业所在的地理市场,我们的零售投资组合具有不同的特征。在欧洲,我们混合了高街零售、郊区购物中心和休闲资产,主要位于英国以及都柏林和马德里。在我们的美国西部零售投资组合中,我们投资于通常以杂货店为主的购物中心。
截至2023年3月31日,我们投资了57处总面积超过1170万平方英尺的办公物业,112处总面积为1,080万平方英尺的工业物业和32处零售物业,总面积为380万平方英尺,主要位于英国和爱尔兰,另外还有太平洋西北地区、南加州、西班牙和意大利的投资。我们的合并投资组合拥有超过480万平方英尺的办公空间和230万平方英尺的零售空间。我们的共同投资组合拥有690万平方英尺的办公空间、1,080万平方英尺的工业空间和150万平方英尺的零售空间。
开发与重建
我们有许多开发、重建和福利项目正在进行或处于规划阶段。与下文 “住宅和其他部分” 中描述的待售住宅项目不同,这些举措最终可能会产生创收资产。截至 2023 年 3 月 31 日,我们拥有 2,220 套多户住宅、40 万平方英尺的商业可出租面积和 150 间经过精心设计的独立宾客宿舍和套房,将传统与现代奢华融为一体,占地 81 英亩。住宿将室内和室外生活空间融为一体,包括超大露台、室外淋浴和海滨通道。所有客房均提供超大露台,许多客房配有户外淋浴。如果这些项目完工,我们估计在这些项目总资本中所占的份额将约为12亿美元(其中约75%已经获得资金),我们预计这笔资金将通过我们现有的股权、第三方股权、项目销售、税收抵免融资和担保债务融资提供资金。这代表项目生命周期内的总资本,并不代表峰值资本,也没有考虑投资过程中的任何分配。我们和我们的股权合伙人没有义务完成这些项目,并且可以在通过授权程序增加价值后处置任何此类资产。另请参阅标题为 “流动性和资本资源——开发和重建” 部分,了解有关这些投资的更多细节。
房地产债务
我们有一个拥有多个合作伙伴的全球债务平台。2022 年 3 月,我们宣布将我们的全球债务平台扩展到超过 60 亿美元。我们的全球债务平台包括保险和主权财富基金的合作伙伴,投资于美国、英国和欧洲的整个房地产债务资本结构,目标贷款由位于这些司法管辖区的优质房地产担保。作为资产经理,我们通过管理平台赚取惯例费用。目前,我们的全球债务平台投资是在不使用任何杠杆的情况下进行的,是通过我们的共同投资组合进行投资的。
截至2023年3月31日,我们在美国西部和英国持有40笔贷款的权益,其中 86% 为浮动利率,平均年利率为10.0%,未偿本金余额(“UPB”)为25亿美元的房地产债务(我们的份额为1.578亿美元)。我们的部分贷款包含额外的融资承诺,如果使用这些承诺,将增加我们的贷款余额。除了利息收入(包括发放费、退出费和延期费)外,我们还从合作伙伴那里获得用于管理这些贷款投资的常规资产管理费。
我们目前的贷款组合侧重于履行贷款。但是,如果市场状况恶化,如果贷款表现不佳,我们可能会停止累积利息收入,并按现金核算贷款。如有必要,我们将探索收回贷款投资的所有选择,包括通过取消抵押品赎回权或执行代替取消抵押品赎回权的契约来获得担保此类贷款的房产的所有权。我们还预计,由于借款人信贷质量恶化或市场状况,有更多机会以低于合同余额的价格收购贷款组合。此类贷款由我们根据标的房地产抵押品的价值承保。由于此类贷款的购买价格有折扣,我们寻求并通常能够通过现金结算或通过获得财产所有权来实现贷款的短期兑现。因此,借款人的信贷质量对我们评估此类投资的回收风险并不重要。
酒店
我们最初收购了合并和共同投资组合中每家酒店的债务权益,并得以利用这些债务头寸获得房地产所有权。这些房产是我们如何能够利用公司内部的不同平台为房地产和股东增加价值的例子。另请参阅我们上面标题为 “房地产债务” 的部分中的讨论。
截至2023年3月31日,我们拥有一家合并运营的酒店,即标志性的谢尔本酒店,该酒店由位于爱尔兰都柏林的265间酒店客房组成。此外,在我们的共同投资组合中,我们还有红木度假村Kona Village,该度假村将在占地 81 英亩的广阔土地上提供 150 间精心设计的独立宾客旅舍和套房,将传统与现代奢华融为一体。住宿将室内和室外生活空间融为一体,包括超大露台、室外淋浴和海滨通道。该酒店位于夏威夷科纳,目前计划于2023年下半年初开业。
住宅及其他
在某些情况下,我们可能会寻求待售住房收购机会,包括获得应享待遇的土地、已完工的土地、城市填充住房用地以及部分完工和已完工的住房项目。在某些创收收购中,我们可以为邻近的地块进行权益活动,或者在某些情况下,寻求开发或再开发机会。
该集团还包括我们对流动性非房地产投资的投资,其中包括持有有价证券的投资基金和私募股权投资。
截至2023年3月31日,我们持有14项投资,主要包括位于夏威夷和美国西部的27套住宅单元/地块和1,070英亩,主要通过我们的共同投资组合进行投资。截至2023年3月31日,这些投资的总资产价值为1.860亿美元。这些投资处于不同的完成阶段,从确保土地的适当权利到出售单位/地块。
公允价值投资
截至2023年3月31日,我们在共同投资组合中的21亿美元(占总资产的26%)的投资按估计公允价值持有,占总资产的26%。截至2023年3月31日,持有的投资的累计公允价值收益为5.398亿美元,占目前持有的21亿美元公允价值未合并投资账面价值的25%。在5.398亿美元的累计公允价值收益中,我们对VHH的投资占2.829亿美元。公允价值变动包括房地产和相关抵押贷款债务基础价值的变化以及非美元计价投资的外汇波动(扣除任何直接套期保值)。在截至2023年3月31日的三个月中,我们分别记录了240万美元和1,070万美元的净公允价值收益和共同投资组合投资的绩效分配减记。
在确定估计的公允市场价值时,公司采用了两种方法对房地产进行估值,即贴现现金流分析和直接资本化方法。
贴现现金流模型从买方的角度(包括终端价值)估算未来的现金流,并使用市场折扣率计算现值。分析中的持有期通常为十年。尽管十年持有期与市场参与者通常估算与购买房地产相关的价值的方式一致,但这些持有期可能会更短,具体取决于所持投资结构的寿命。现金流包括持有期结束时的净销售收益预测,该预测使用市场逆向资本化率计算。
在直接资本化方法下,公司对当前和未来的收入来源采用市场衍生的资本化率,并根据租户空缺或免租期进行适当调整。这些资本化率和未来收入来源于可比的房地产和租赁交易,被认为是估值的关键输入。其他需要考虑的因素包括可能影响物业的租赁细节、规划、建筑和环境因素。
该公司还利用独立房地产评估公司的估值进行部分投资(“评估估值”),某些投资结构定期(通常每年一次)需要评估估值。所有评估的估值均由公司审查和批准。
KW对VHH的投资价值是通过多种方法确定的,包括在逐个合伙企业的基础上进行折扣现金流分析,该分析考虑了VHH与其税收抵免合作伙伴(如果适用)之间明显的经济分歧。该方法假设在税收抵免期到期后对标的财产进行普通分配和未来出售。销售时假设的平均上限率在5.75%至7.50%之间,折扣率在8.00%至9.75%之间。此外,通过将倍数应用于VHH的各种年度现金流,使用上市公司同行倍数来计算经常性自由现金流(普通分配)和促销(已付开发者费用)和总现金流,这也证实了KW对VHH的投资的价值。在截至2023年3月31日的季度中,各种估值方法得出的结果在5%范围内。
估算投资公允价值的准确性无法精确确定,也无法通过与活跃市场的报价进行比较来证实,也可能无法在资产或负债的当前出售或即时结算中实现。此外,任何公允价值计量技术都存在固有的不确定性,所使用的基本假设的变化,包括资本化率、贴现率、流动性风险和未来现金流估计,可能会对公允价值计量金额产生重大影响。房地产的所有估值都涉及主观判断,房地产的实际市场价格只能通过销售交易中独立各方之间的谈判来确定。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 使用的预估费率 |
| | 资本化率 | | 折扣率 |
多家庭 | 收入方法——贴现现金流 | 5.75% —7.50% | | 8.00% — 9.80% |
| 收入方法——直接资本化 | 3.90% — 5.70% | | 不适用 |
办公室 | 收入方法——贴现现金流 | 5.20% — 7.50% | | 7.50% — 9.30% |
| 收入方法——直接资本化 | 4.30% — 8.20% | | 不适用 |
工业 | 收入方法——贴现现金流 | 5.00% — 6.30% | | 6.30% — 7.80% |
| 收入方法——直接资本化 | 3.90% — 8.30% | | 不适用 |
零售 | 收入方法——贴现现金流 | 6.50% | | 8.30% |
酒店 | 收入方法——贴现现金流 | 6.00% | | 8.30% |
在对债务进行估值时,我们会考虑重要因素,例如债务期限、抵押品价值、投资实体的信贷质量、市场利率和利差以及相对于公司债务工具的市场贷款价值比率。肯尼迪·威尔逊在这些类型的投资中使用的信用利差从1.50%到7.25%不等。
鉴于未来现金流的金额和时间的不确定性,我们的开发项目没有活跃的二级市场,也没有现成的市场价值。因此,我们确定开发项目的公允价值需要判断和广泛使用估算值。因此,我们通常使用投资成本作为估计的公允价值,直到未来的现金流变得更可预测。此外,我们的开发项目的公允价值可能与此类投资存在现成市场时本应使用的价值有显著差异,也可能与我们最终可能实现的价值存在重大差异。如果我们被要求清算强制出售或清算出售中的投资,我们的变现可能大大低于我们记录的价值。此外,市场环境的变化以及投资生命周期内可能发生的其他事件可能导致这些投资最终实现或产生的收益或亏损与当前分配估值中反映的未实现收益或亏损不同。
持续的宏观经济状况,例如但不限于最近影响区域银行和其他金融机构的不利事态发展、高通货膨胀、中央银行提高利率以遏制高通货膨胀、银行的贷款能力和意愿、货币波动以及俄罗斯和乌克兰之间持续的军事冲突以及对俄罗斯的国际制裁,继续加剧人们对衰退的担忧,并给我们的业务业绩和运营带来波动。金融市场的任何长期低迷或衰退,无论是在全球还是在美国本地,还是在我们开展业务的其他国家,都可能影响公司持有的投资的公允价值。由于这些情况的快速发展、流动性和不确定性,公司预计,未来有关公允价值计量的信息可能会发生重大变化,可能无法表明截至2023年3月31日的三个月及未来期间对我们的业务、运营、现金流和财务状况的实际影响。
管理的房地产资产 (AUM)
资产管理规模通常指我们提供(或参与)监督、投资管理服务和其他建议的财产和其他资产,通常包括房地产或贷款,以及对合资企业的投资。我们的资产管理规模主要旨在反映我们在房地产市场的影响力,而不是确定我们管理费的基础。我们的资产管理规模包括由第三方拥有、我们全资拥有或由我们的赞助基金或投资工具和客户账户的合资企业和其他实体持有的房地产和其他与房地产相关的资产的估计公允价值总额。我们的赞助基金中投资者的承诺(但未到位)资本不包含在我们的资产管理规模中。开发物业的估计价值包含在估计的完工成本中。
下表详细列出了截至2023年3月31日的三个月中公司资产管理规模的变化:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(单位:百万) | 2022年12月31日 | | 增加 | | 降低 | | 2023年3月31日 |
IMRES AUM | $ | 23,028.4 | | | $ | 724.7 | | | $ | (956.6) | | | $ | 22,796.5 | |
截至2023年3月31日,资产管理规模下降了1.0%,至约228亿美元。下降的原因是出售了美国西部的非核心住宅和零售资产以及英国的零售资产,以及我们已经完成业务计划的合并基金的几笔出售。我们的全球投资组合中主要是办公和零售资产的公允价值下降。这些被外汇收益的增加以及开发项目和经济适用多户住宅的公允价值增长所抵消。
估算投资公允价值的准确性无法精确确定,也无法通过与活跃市场的报价进行比较来证实,也可能无法通过资产或负债的当前出售或立即结算来实现(特别是考虑到当前的宏观经济状况,例如但不限于最近影响区域银行和其他金融机构的不利事态发展、高通货膨胀以及中央银行为遏制持续加剧衰退担忧的高通货膨胀)。此外,任何公允价值计量技术都存在固有的不确定性,所使用的基本假设的变化,包括资本化率、贴现率、流动性风险和未来现金流估计,可能会对公允价值计量金额产生重大影响。房地产的所有估值都涉及主观判断,房地产的实际市场价格只能通过销售交易中独立各方之间的谈判来确定。
外币和货币衍生工具
请参考第 3 项。关于市场风险的定量和定性披露,供我们讨论外汇和货币衍生工具时使用。
肯尼迪·威尔逊合并财务业绩:截至2023年3月31日的三个月与截至2022年3月31日的三个月相比
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 企业 | | 总计 |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 106.6 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 106.6 | |
酒店 | | 10.6 | | | — | | | — | | | 10.6 | |
投资管理费 | | — | | | 11.0 | | | — | | | 11.0 | |
物业服务费 | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.3 | |
贷款和其他 | | — | | | 3.7 | | | — | | | 3.7 | |
总收入 | | 117.2 | | | 14.7 | | | 0.3 | | | 132.2 | |
未合并投资的收益(亏损) | | | | | | | | |
主要共同投资 | | — | | | 16.4 | | | — | | | 16.4 | |
绩效分配 | | — | | | (10.7) | | | — | | | (10.7) | |
来自未合并投资的收入 | | — | | | 5.7 | | | — | | | 5.7 | |
| | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | 19.2 | | | — | | | — | | | 19.2 | |
开支 | | | | | | | | |
租金 | | 36.6 | | | — | | | — | | | 36.6 | |
酒店 | | 7.9 | | | — | | | — | | | 7.9 | |
薪酬及相关 | | 9.8 | | | 8.4 | | | 5.3 | | | 23.5 | |
基于股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
绩效分配补偿 | | — | | | 1.6 | | | — | | | 1.6 | |
一般和行政 | | 3.6 | | | 3.2 | | | 1.6 | | | 8.4 | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
支出总额 | | 97.3 | | | 13.2 | | | 14.0 | | | 124.5 | |
利息支出 | | (37.2) | | | — | | | (25.1) | | | (62.3) | |
提前偿还债务的收益 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
其他收入(亏损) | | (1.0) | | | — | | | (2.0) | | | (3.0) | |
所得税补助金(拨备) | | (1.8) | | | — | | | 5.7 | | | 3.9 | |
净收益(亏损) | | (0.8) | | | 7.2 | | | (35.1) | | | (28.7) | |
归属于非控股权益的净收益 | | (4.2) | | | — | | | — | | | (4.2) | |
优先股息 | | — | | | — | | | (7.9) | | | (7.9) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | (5.0) | | | 7.2 | | | (43.0) | | | (40.8) | |
加回(减去): | | | | | | | | |
利息支出 | | 37.2 | | | — | | | 25.1 | | | 62.3 | |
提前偿还债务的收益 | | (0.1) | | | — | | | — | | | (0.1) | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中的利息支出份额 | | — | | | 19.8 | | | — | | | 19.8 | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | — | | | — | | | 39.4 | |
肯尼迪·威尔逊的折旧和摊销份额包含在未合并投资中 | | — | | | 0.8 | | | — | | | 0.8 | |
所得税(受益)准备金 | | 1.8 | | | — | | | (5.7) | | | (3.9) | |
肯尼迪·威尔逊的税收份额包含在未合并投资中 | | — | | | 0.2 | | | — | | | 0.2 | |
整合中取消了费用 | | (0.1) | | | 0.1 | | | — | | | — | |
归属于非控股权益的息税折旧摊销前利润调整 | | (1.8) | | | — | | | — | | | (1.8) | |
优先股息 | | — | | | — | | | 7.9 | | | 7.9 | |
基于股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
调整后的息税折旧摊销前利润 (1) | | $ | 71.4 | | | $ | 28.1 | | | $ | (8.6) | | | $ | 90.9 | |
(1) 有关调整后息税折旧摊销前利润的定义和讨论,请参阅 “非公认会计准则指标和某些定义” 部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 企业 | | 总计 |
| | | | | | | | |
收入 | | | | | | | | |
租金 | | $ | 104.2 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 104.2 | |
酒店 | | 6.5 | | | — | | | — | | | 6.5 | |
投资管理费 | | — | | | 11.3 | | | — | | | 11.3 | |
物业服务费 | | — | | | — | | | 0.4 | | | 0.4 | |
贷款和其他 | | — | | | 2.3 | | | — | | | 2.3 | |
总收入 | | 110.7 | | | 13.6 | | | 0.4 | | | 124.7 | |
来自未合并投资的收入 | | | | | | | | |
主要共同投资 | | — | | | 78.2 | | | — | | | 78.2 | |
绩效分配 | | — | | | 27.2 | | | — | | | 27.2 | |
来自未合并投资的收入 | | — | | | 105.4 | | | — | | | 105.4 | |
| | | | | | | | |
出售房地产的净收益 | | 1.9 | | | — | | | — | | | 1.9 | |
开支 | | | | | | | | |
租金 | | 35.7 | | | — | | | — | | | 35.7 | |
酒店 | | 4.3 | | | — | | | — | | | 4.3 | |
薪酬及相关 | | 8.2 | | | 14.4 | | | 6.4 | | | 29.0 | |
基于股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
绩效分配补偿 | | — | | | 11.8 | | | — | | | 11.8 | |
一般和行政 | | 2.5 | | | 3.7 | | | 1.7 | | | 7.9 | |
折旧费用 | | 43.3 | | | — | | | — | | | 43.3 | |
支出总额 | | 94.0 | | | 29.9 | | | 15.2 | | | 139.1 | |
利息支出 | | (29.0) | | | — | | | (21.5) | | | (50.5) | |
其他收入 | | 3.1 | | | — | | | 2.7 | | | 5.8 | |
所得税准备金 | | (1.9) | | | — | | | (6.3) | | | (8.2) | |
净(亏损)收入 | | (9.2) | | | 89.1 | | | (39.9) | | | 40.0 | |
归属于非控股权益的净亏损 | | 0.1 | | | — | | | — | | | 0.1 | |
优先股息 | | — | | | — | | | (5.3) | | | (5.3) | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | (9.1) | | | 89.1 | | | (45.2) | | | 34.8 | |
加回(减去): | | | | | | | | |
利息支出 | | 29.0 | | | — | | | 21.5 | | | 50.5 | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中的利息支出份额 | | — | | | 11.3 | | | — | | | 11.3 | |
折旧和摊销 | | 43.3 | | | — | | | — | | | 43.3 | |
肯尼迪·威尔逊的折旧和摊销份额包含在未合并投资中 | | — | | | 1.1 | | | — | | | 1.1 | |
所得税准备金 | | 1.9 | | | — | | | 6.3 | | | 8.2 | |
整合中取消了费用 | | (0.1) | | | 0.1 | | | — | | | — | |
归属于非控股权益的息税折旧摊销前利润调整 | | (1.5) | | | — | | | — | | | (1.5) | |
优先股息 | | — | | | — | | | 5.3 | | | 5.3 | |
基于股份的薪酬 | | — | | | — | | | 7.1 | | | 7.1 | |
调整后的息税折旧摊销前利润 (1) | | $ | 63.5 | | | $ | 101.6 | | | $ | (5.0) | | | $ | 160.1 | |
(1) 有关调整后息税折旧摊销前利润的定义和讨论,请参阅 “非公认会计准则指标和某些定义” 部分
财务要闻
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月,普通股股东的GAAP净收益(亏损)分别为亏损4,080万美元和3,480万美元的收入。
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月,调整后的息税折旧摊销前利润分别为9,090万美元和1.601亿美元。
普通股股东的GAAP净收益和调整后的息税折旧摊销前利润的下降主要是由于与前一时期相比,截至2023年3月31日的三个月中,公允价值收益和绩效分配大幅减少。有关本期和前期公允价值变动的讨论,请参阅下文的 “共同投资组合板块”。
运营亮点
截至2023年3月31日的三个月中,同店物业亮点包括:
•在截至2023年3月31日的三个月中,与前一时期相比,我们在截至2023年3月31日的三个月中拥有16163套相同财产的多户住宅单元:
◦入住率从94.7%下降到93.9%
◦净营业收入增长了5.0%
◦总收入增长了 6.3%
•截至2023年3月31日的三个月中,与前一时期相比,440万平方英尺的相同物业办公室房地产:
◦入住率从 92.9% 增加到 94.6%
◦净营业收入增长了 6.1%
◦总收入增长了 3.8%
•投资交易
◦收购了1,760万美元的房地产资产和8,640万美元的贷款(我们的份额分别为350万美元和220万美元),并出售了2.754亿美元的资产(我们的份额为1.358亿美元)。
外汇-经营业绩
我们的投资中有很大一部分位于美国境外,以外币计价。为了减少外币汇率的影响,我们对部分风险敞口进行了套期保值。但是,我们通常不对冲未来的业务或现金流,因此,外汇汇率的变化将对我们的经营业绩产生影响。我们列出了下表,以通过应用前一时期的相关汇率,说明这些波动对我们的收入、净收入和调整后的息税折旧摊销前利润的影响。有关与外币和我们的套期保值策略相关的风险的讨论,请参阅第3项中的货币风险——外币部分;有关外汇波动对我们经营业绩的资产负债表影响的讨论,请参阅下文的 “其他综合收益” 部分。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 总计 |
收入 | | $ | 0.2 | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | 0.2 | | | — | % |
净(亏损)收入 | | (1.7) | | | (4) | % | | 4.8 | | | 12 | % | | 3.1 | | | 8 | % |
调整后 EBITDA | | (1.6) | | | (1) | % | | 4.9 | | | 5 | % | | 3.3 | | | 4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并 | | 共同投资 | | 总计 |
收入 | | $ | (0.4) | | | — | % | | $ | — | | | — | % | | $ | (0.4) | | | — | % |
净(亏损)收入 | | (0.5) | | | (1) | % | | (10.1) | | | (29) | % | | (10.6) | | | (30) | % |
调整后 EBITDA | | (0.8) | | | — | % | | (10.1) | | | (6) | % | | (10.9) | | | (6) | % |
合并投资组合板块
截至2023年3月31日的三个月,租金收入为1.066亿美元,而2022年同期为1.042亿美元。增加的240万美元主要是由于在2022年第二季度收购了美国西部的多户住宅物业,以及在美国西部租赁了某些已完成开发的多户住宅物业。这些增长被欧洲主要由非核心资产组成的资产出售所抵消。
截至2023年3月31日的三个月,酒店收入为1,060万美元,而2022年同期为650万美元。增加410万美元的主要原因是,在截至2023年3月31日的三个月中,谢尔本酒店的运营水平有所提高,而之前与Covid相关的限制措施仍对运营产生影响。在截至2023年3月31日的三个月中,谢尔本的平均每日房价(“ADR”)为428.80美元,入住率为64%,而2022年同期的ADR为354.30美元,入住率为39%。
截至2023年3月31日的三个月,出售房地产的净收益为1,920万美元,而2022年同期为190万美元。在截至2023年3月31日的三个月中,确认的收益与出售英国和美国西部的非核心零售资产以及在美国西部的住宅投资有关。这些收益扣除了我们在本季度记录的与英国和美国西部零售资产相关的620万美元减值,这些减值已确定在今年晚些时候出售。在截至2022年3月31日的三个月中,确认的收益与英国和美国西部的非核心零售资产有关。
截至2023年3月31日的三个月,租金支出增加到3660万美元,而截至2022年3月31日的三个月为3570万美元。增长是由于如上所述,在美国西部对多户住宅物业的新收购,以及这些物业的工资和公用事业等项目的通货膨胀增加。
截至2023年3月31日的三个月,酒店支出增至790万美元,而截至2022年3月31日的三个月为430万美元,这主要是由于如上所述谢尔本酒店2023年活动和运营水平的增加以及工资和公用事业的通货膨胀影响。
截至2023年3月31日的三个月,薪酬支出增至980万美元,而截至2022年3月31日的三个月为820万美元,这是由于截至2023年3月31日的三个月的房地产销售净收益比上一期增加,这推动了合并投资组合板块的全权应计薪酬分配增加
截至2023年3月31日的三个月,一般和管理费用为360万美元,而截至2022年3月31日的三个月为250万美元。与上面讨论的薪酬支出类似,由于共同投资组合的出售收益增加和公允价值收益降低,本期合并板块的公司支出分配有所增加。
在截至2023年3月31日的三个月中,折旧和摊销额降至3,940万美元,而截至2022年3月31日的三个月为4,330万美元,这是前几年与办公室收购相关的租赁无形资产的全部摊销所致。
截至2023年3月31日的三个月,利息支出为3,720万美元,而2022年同期为2900万美元。增长是由于在此期间房地产级别的债务余额增加以及可变房地产级别抵押贷款的利率上升。
截至2023年3月31日的三个月,其他亏损为100万美元,而截至2022年3月31日的三个月的其他收入为310万美元。公司未指定的利率上限和掉期合约的市值公允价值亏损了180万美元。我们签订了这些未指定合约,以对冲利率上升。随着合同开始偿付,以及未来加息的波动性降低,合约的价值有所下降。在本期间,我们收到了与利率衍生合约相关的400万美元现金收益。截至2022年3月31日的三个月的其他收入将计入公司未指定利率上限和掉期合约的市场公允价值收益。
联合投资组合板块
投资管理
我们因代表合作伙伴管理共同投资组合资产上的资产而获得资产管理费。在截至2023年3月31日的三个月中,我们的费用收入为1,100万美元,而2022年同期为1,130万美元。在截至2023年3月31日的三个月中,由于我们的全球房地产债务平台的增长以及美国西部新的管理基金,我们的基本管理费用有所增加。建筑开发费的减少足以抵消基本管理费的增加,因为我们不再为某些已完工并正在过渡到运营物业的项目赚取费用。此外,我们还获得了一次性收购
上一时段的费用,本期没有活动。如下文所述,绩效费作为未合并投资收入的一部分入账。
在截至2023年3月31日的三个月中,贷款和其他收入增至370万美元,而2022年同期为230万美元。这些金额代表了我们在全球房地产债务平台中贷款投资份额的利息收入,这一增长是由于该平台在过去一年中的增长以及该平台中可变贷款的利率上升共同造成的。
联合投资业务
除了管理共同投资组合中的投资外,我们还对共同投资组合中的房产拥有所有权。下表详细列出了未合并投资收益中的金额,即截至2023年3月31日的三个月和截至2022年3月31日的三个月中,我们在共同投资组合资产中标的房地产投资份额:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2023 | | 2022 |
收入 | | | | |
租金 | | $ | 60.2 | | | $ | 54.2 | |
出售房地产 | | — | | | 8.0 | |
总收入 | | 60.2 | | | 62.2 | |
| | | | |
公允价值/其他调整 | | 1.4 | | | 55.6 | |
绩效分配 | | (10.7) | | | 27.2 | |
| | | | |
开支 | | | | |
租金 | | 18.7 | | | 15.5 | |
出售房地产的成本 | | — | | | 5.7 | |
折旧和摊销 | | 0.8 | | | 1.1 | |
支出总额 | | 19.5 | | | 22.3 | |
| | | | |
利息支出 | | (19.9) | | | (11.3) | |
其他损失 | | (5.6) | | | (6.0) | |
所得税准备金 | | (0.2) | | | — | |
来自未合并投资的收入 | | $ | 5.7 | | | $ | 105.4 | |
未合并投资收入的减少主要是由于以下原因:
在截至2023年3月31日的季度中,我们记录了以下方面的公允价值增长:(i)我们对VHH(我们的负担得起的利率多户住宅平台)的投资的公允价值有所增长,这是由于VHH最大的房产之一的地位从开发转换为运营所获得的收益,以及将此类房产担保的贷款从浮动利率建筑贷款转换为长期固定利率抵押贷款(利率已设定)相关的收益 2019);(ii) 我们的某些开发项目录得公允价值增长位于爱尔兰都柏林的项目,因为此类项目已接近完工;以及(iii)欧元和英镑兑美元走强后的外汇走势,扣除任何外汇套期保值。这些公允价值的增长被以下因素所抵消:(i) 由于上限利率扩大,我们现有的混合基金中的某些办公物业也导致我们记录了此类基金的应计绩效分配减少;(ii) 由于利率上升导致上限利率扩大,美国西部和爱尔兰的某些市场利率多户住宅物业以及我们的欧洲工业资产;(iii) 由于利率上升导致上限利率扩大,某些有担保抵押贷款债务和利率衍生品固定等值略有下降当前时期的速率和时间衰减。
在截至2023年3月31日的三个月中,我们的业绩分配应计额减少了1,070万美元,这主要与我们在上述混合基金中录得的公允价值下降有关。这些下降被我们的欧洲混合基金业绩分配的增加所抵消,这是由于该基金持有的土地投资的相关价值增加。在我们对VHH的投资方面,没有任何绩效分配结构可以从中受益。
在截至2022年3月31日的三个月中,我们的公允价值主要增长了多户住宅资产,这是由于市场租金上涨和欧洲工业资产的公允价值上涨主要与市场租金上涨和部分上限利率压缩有关。
在截至2022年3月31日的三个月中,我们与独立账户投资相关的应计绩效费用增加了2720万美元。应计额的增加是由于美国西部多户住宅资产和欧洲工业资产的公允价值增加所致。
开支
截至2023年3月31日的三个月,共同投资组合支出降至1,320万美元,而前一时期为2990万美元。与上期相比,下降的主要原因是共同投资板块在本期分配的薪酬减少了,因为与前一时期相比,该板块在本年度的公允价值收益和绩效分配明显减少。由于性能分配较低,性能分配支出也有所降低。
企业
截至2023年3月31日的三个月,支出降至1,400万美元,而截至2022年3月31日的三个月为1,520万美元,这是由于截至2023年3月31日的三个月的应计全权奖金减少。
截至2023年3月31日的三个月,利息支出为2510万美元,而2022年同期为2150万美元。在截至2023年3月31日的三个月中,我们的未偿企业债务余额增加,这是由于我们的信贷额度平均未偿余额增加和信贷额度利率的提高。
截至2023年3月31日的三个月,其他亏损降至200万美元,而2022年同期的其他收入为270万美元。在截至2023年3月31日的三个月中,我们已经通过公司信贷额度提取欧元实现了外汇损失,并标志着公司为对冲浮动利率敞口而购买的利率衍生品的市场公允价值下降。在截至2022年3月31日的三个月中,我们的利率衍生品的公允价值上涨。本期亏损是由于合同开始支付造成的,这反映为利息支出减少以及与美联储未来加息相关的波动性降低。
在截至2023年3月31日的三个月中,我们的所得税优惠为390万美元,而2022年的所得税支出为820万美元。所得税支出的减少主要归因于2023年全球税前账面收入与去年同期相比有所减少。在截至2023年3月31日的三个月中,我们的有效税率为11.9%,而2022年的有效税率为17.0%。影响季度税收优惠的重要项目包括:与IRC第162(m)条规定的不可扣除的高管薪酬相关的税收费用以及英国不可扣除的利息支出。在截至2023年3月31日的三个月中,由于未实现的外币收益尚未入税,与我们在KWE的投资相关的递延所得税资产(及相关的估值补贴)减少了。2022 年的有效税率低于法定税率,这是由于针对我们在 KWE 投资和英国房地产资产中的超额税基相关的递延所得税资产的部分发放估值补贴而记录的税收优惠。
其他综合(亏损)收益
推动其他综合(亏损)收益变化的两个主要组成部分是外汇汇率的变化以及任何相关的外汇套期保值的收益或损失。请参阅第 3 项中的 “货币风险——外币” 部分,了解我们与外汇相关的风险和套期保值策略。下表详细介绍了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月的活动。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2023 | | 2022 |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的净(亏损)收益 | | $ | (40.8) | | | $ | 34.8 | |
扣除非控股权益和税收后的未实现外币折算收益(亏损) | | 13.3 | | | (27.3) | |
扣除非控股权益和税收后的未实现外币衍生合约(亏损)收益 | | (1.2) | | | 8.2 | |
利率互换的未实现收益 | | — | | | 3.0 | |
归属于肯尼迪-威尔逊控股公司普通股股东的综合(亏损)收益 | | $ | (28.7) | | | $ | 18.7 | |
我们持有的主要货币是欧元和英镑。下表显示了以下方面的变化
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中,与美元相比的汇率:
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
| | 2023 | | 2022 |
欧元 | | 1.4 | % | | (2.6) | % |
英镑 | | 2.0 | % | | (2.9) | % |
截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月,扣除税收和非控股权益后的综合(亏损)收益分别为亏损2,870万美元和收入1,870万美元。由于欧元和英镑兑美元汇率走强,公司在此期间通过其他综合收益实现了未实现的外币净收益。与货币衍生合约(套期保值)相关的未实现亏损是由公司对以英镑计价的投资的套期保值造成的,并抵消了本季度欧元兑英镑疲软导致KWE持有的欧元计价投资套期保值价值的增加。
流动性和资本资源
我们的流动性和资本资源要求包括收购房地产和房地产相关资产、为开发项目融资、合并房地产和未合并投资的资本支出、营运资金需求、我们向普通股和优先股股东支付的债务的利息和本金以及分红。我们通过一般业务使用内部产生的资金为这些活动融资,包括租金收入、资产出售、循环信贷额度下的借款、股权(普通和优先股)和债务证券的销售以及套现再融资,前提是这些资金可用且符合我们的整体投资组合杠杆策略。我们在房地产方面的投资通常由资产负债表中的股权、第三方股权和由该房地产担保的抵押贷款融资。这些抵押贷款通常是无追索权的,因为在违约的情况下,追索权将仅限于作为抵押品的抵押财产,但有限的惯例例外情况除外。在某些情况下,我们会为与合并财产或未合并投资相关的部分贷款提供担保,通常直到满足某些条件,例如竣工或租赁或某些净营业收入标准。我们预计这些担保不会对流动性或资本资源产生重大影响。请参阅标题为 “资产负债表外安排” 的部分以获取更多信息。
我们的短期流动性需求主要包括运营费用和其他与房地产相关的支出、向普通股和优先股股东支付的股息、无抵押公司债务的利息、开发、重建和资本支出,以及可能的股票回购和收购。我们目前预计将通过现有的现金和现金等价物加上投资、房地产销售、套现再融资以及当前循环信贷额度所产生的资本来满足我们的短期流动性需求。我们需要不时筹集资金以满足资本需求将取决于许多因素,包括酌情实施战略和增值增长战略的成功和步伐。此外,当我们认为市场条件有利且符合我们的增长和融资战略时,我们可能会机会主义地寻求筹集资金(股权或债务)。我们还可能寻求第三方融资,前提是我们参与额外的战略投资,包括为执行潜在的开发或重建战略或收购房地产、票据投资组合或其他房地产相关公司或房地产相关证券筹集必要的资金。同样,我们可能会不时寻求机会主义地为现有债务再融资,以降低我们的总体债务资本成本或优化未偿债务的到期时间表,或者出于其他战略原因。此外,在 2022 年 5 月,我们制定了一项市场(“自动柜员机计划”),根据该计划,我们可以发行和出售总销售价格不超过 2.0 亿美元的公司普通股,具体时间由公司不时决定。在截至2023年3月31日的三个月中,公司以每股18.11美元的加权平均价格发行了160万股股票,根据我们的自动柜员机计划,总收益为2930万美元。公司没有义务根据其自动柜员机计划出售任何此类股票。实际销售将取决于公司不时确定的各种因素,包括市场状况、普通股的交易价格、公司对公司适当资金来源的确定以及可用资金的潜在用途。
截至2023年3月31日,我们和我们的合并子公司拥有3.493亿美元(其中1.287亿美元为欧元或英镑的外币)的合并现金(如我们的合并资产负债表所示),我们在未合并共同投资组合资产中持有的现金份额为9,040万美元,循环信贷额度下的可用资金为2.515亿美元(截至2023年3月31日未偿还2.485亿美元)。截至2023年3月31日,我们有4,700万美元的限制性现金,包含在现金和现金等价物中,主要与我们持有的房地产合并抵押贷款相关的贷款储备金有关。这些储备金通常与房产的利息、税收、保险和未来的资本支出有关。
此外,如果我们从某些外国子公司汇回现金,则需要缴纳预扣税。根据KWE Notes的契约,我们必须维持一定的利息覆盖范围和杠杆率才能保持不变
合规(有关KWE票据的更多细节,请参阅 “债务及相关契约”)。由于这些契约,我们在分配现金之前会评估税收和契约影响,这可能会影响公司层面的资金可用性。
鉴于持续的宏观经济状况,例如但不限于最近影响区域银行和其他金融机构的不利事态发展,高通胀和中央银行为遏制高通胀而提高利率继续加剧衰退担忧,并造成我们的业务业绩和运营的波动,包括我们以预期条件或根本进入资本市场的能力。除了这样的市场状况外,穆迪投资者服务公司和麦格劳-希尔公司旗下的标准普尔评级服务(“标准普尔”)还对我们的未偿债务进行了评级。这些评级基于多种因素,包括我们当前的杠杆率和交易活动。2022 年 10 月,由于投资交易活动放缓导致杠杆率上升,标准普尔将我们的评级评为负值。2023 年 2 月,标准普尔将我们的评级从 “BB+” 下调至 “BB”,并维持其负的 CreditWatch。此外,标准普尔将KWE票据的评级从 “BBB-” 下调至 “BB+”,将KWI票据的评级从 “BB” 下调至 “BB-”。这些评级及其下调可能会影响我们未来以期望的条件或根本进入债务市场的能力。另见第一部分第1A项。我们截至2022年12月31日止年度的10_K表年度报告和第二部分中的风险因素。第 1A 项。本报告中的风险因素。
开发与重建
肯尼迪·威尔逊(Kennedy Wilson)有许多市场价格开发、重建和福利项目正在进行或处于规划阶段。这些举措如果完成,将产生以市场价格创收的资产。截至 2023 年 3 月 31 日,我们拥有 2,220 套多户住宅、40 万平方英尺的商业可出租面积和 150 间经过精心设计的独立宾客宿舍和套房,将传统与现代奢华融为一体,占地 81 英亩。住宿将室内和室外生活空间融为一体,包括超大露台、室外淋浴和海滨通道。如果这些项目完工,我们在总成本中所占的份额估计约为12亿美元(其中约75%已经获得资金),我们预计这笔资金将通过我们现有的股权、第三方股权、项目销售和担保债务融资来筹集资金。这代表项目生命周期内的总资本,并不代表峰值权益,也没有考虑投资过程中的任何分配。截至 2023 年 3 月 31 日,我们迄今已承担了 8.610 亿美元的成本,预计将额外花费 3.190 亿美元用于开发、完成或完成这些项目的授权流程。在尚待完成的3.19亿美元剩余成本中,我们目前预计,其中9,700万美元将在项目生命周期内通过我们的现金筹集资金,其余的将由投资层面借款的收益融资。开发项目完成后,它们通常会进入我们的租赁类别,因为它们是在完成后进行租赁。
除了上述的市场价格开发和重建项目外,我们在VHH平台中还有2369套经济实惠和/或有年龄限制的多户住宅单元,我们目前正在开发或正在稳定中。由于使用了房地产级别的债务和出售税收抵免的收益,我们预计这些项目在竣工时将没有现金权益基础。如果这些项目完工,我们预计将从已支付的开发者费用和出售税收抵免的收益中获得3,430万美元的现金。
前两段和下表中描述的数字是预算费用,可能会有变化。无法确定我们会开发或重新开发任何或所有这些潜在项目,我们和我们的股权合伙人没有义务完成这些项目,并且可以在通过授权程序增加价值后处置任何此类资产。由于这些是预算数字,由于多种因素(其中一些因素是我们无法控制的,包括但不限于巨大的通货膨胀压力),可能会发生变化(增加或减少),包括这些项目是根据与总承包商签订的施工管理合同开发的,因此,如果实际成本超过预算成本,我们和我们的股权合伙人可能会被要求提供额外资本。这些项目的范围也可能发生变化。下表中反映的完成项目的估计成本和现金金额代表了管理层目前的预期,迄今为止产生的总成本包括这些项目的土地成本。
下表描述了公司正在进行或考虑的市场价格开发或重建项目,不包括其在VHH平台上开发的经济实惠和/或有年龄限制的多户住宅单元及其住宅投资。
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以百万美元计 | | | 如果已完成 | 当前 |
地点 | 类型 | 投资 | 状态 | 美国东部时间。完成日期 (1) | 美国东部时间。稳定日期 | 商业广场英尺。 | MF 单位/酒店客房 | KW Est 总成本 (4) | 产生的 KW 成本 (5) | KW Est完成成本 (2) |
也不。加利福尼亚 | 多家庭 | 38° North 二期 (5) | 正在建设中 | 2023 | 2024 | — | | 172 | | $ | 73 | | $ | 30 | | $ | 43 | |
太平洋西北地区 | 多家庭 | Two10 (5) | 正在建设中 | 2023 | 2024 | — | | 210 | | 60 | | 23 | | 37 | |
爱尔兰 (3) | 多家庭 | 库珀十字勋章 (6) | 正在建设中 | 2023 | 2024 | — | | 471 | | 131 | | 120 | | 11 | |
爱尔兰 (3) | 多家庭 | 农庄 (6) | 正在建设中 | 2023 | 2025 | 7,000 | | 287 | | 75 | | 66 | | 9 | |
夏威夷 | 酒店 | 科纳村度假村 (6) | 正在建设中 | 2023 | 2024 | — | | 150 | | 352 | | 314 | | 38 | |
爱尔兰 (3) | 办公室 | 库珀十字勋章 (6) | 正在建设中 | 2023 | 2024 | 395,000 | | — | | 162 | | 127 | | 35 | |
也不。加利福尼亚 | 多家庭 | 38° North 三期 (5) | 正在建设中 | 2024 | 2024 | — | | 30 | | 13 | | 1 | | 12 | |
西部山区 | 多家庭 | Dovetail (5) | 正在建设中 | 2024 | 2024 | — | | 240 | | 56 | | 40 | | 16 | |
西部山区 | 多家庭 | Oxbow (6) | 正在建设中 | 2024 | 2024 | — | | 268 | | 41 | | 30 | | 11 | |
爱尔兰 (3) | 混合用途 | 基石 (6) | 正在建设中 | 2024 | 2025 | 20,000 | | 232 | | 69 | | 46 | | 23 | |
所以。加利福尼亚 | 多家庭 | 格伦大学二期 (5) | 正在建设中 | 2024 | 2025 | — | | 310 | | 120 | | 36 | | 84 | |
所以。加利福尼亚 | 多家庭 | Gateway @ The Oaks (5) | 计划中 | 待定 | 待定 | — | | 待定 | 待定 | 10 | | 待定 |
太平洋西北地区 | 多家庭 | 弯曲 (6) | 计划中 | 待定 | 待定 | — | | 待定 | 待定 | 18 | | 待定 |
| 总计 | | | | 422,000 | | 2,370 | | $ | 1,152 | | $ | 861 | | $ | 319 | |
注:上表不包括少数群体利益开发项目和一个范围仍在探索中的开发项目。
(1)项目的实际完成日期受多种因素的影响,其中许多因素不在我们的控制范围内。因此,确定的项目可能无法按预期完成,或者根本无法完成。
(2) 本栏中显示的数字是截至2023年3月31日KW开发到完成或完成授权程序(如适用)的剩余成本的估计值。剩余总成本可以通过第三方现金捐款、预计销售收益和/或债务融资来融资。肯尼迪·威尔逊预计将在剩余成本份额中为9700万美元提供资金,以完成现金。这些数字是预算成本,可能会发生变化。无法保证公司能够像上图所假设的那样获得项目层面的债务融资。如果公司无法获得此类融资,则公司为完成上述项目而必须投资的资本金额可能会大幅增加。KW完成成本与KW股份总资本化不同,因为后者包括迄今为止已经产生的成本,而前者与未来的估计成本有关。
(3) 与NOI相关的估计外汇汇率为1.00欧元=1.09美元,1.00英镑=1.23美元。
(4) 包括土地成本。
(5) 包含在合并投资组合板块中。
(6) 包含在共同投资组合板块中。
租赁和增值资本支出计划
我们目前有六项资产,占地80万平方英尺,目前正在租赁中,正处于租赁、增值或开发的不同阶段。为了稳定这些资产,我们预计我们在完成成本中所占的份额为2640万美元。完成这项工作的成本和所描述的时间范围受许多我们无法控制的不确定性影响,实际成本可能大大高于下图所示的估计。
下表描述了目前正在租赁的资产。
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财产 | 细分市场 | 地点 | 类型 | KW 所有权百分比 | 资产数量 | 商业广场英尺。 | 已租用% | KW Est完成成本 (1) |
| | | | | | | | |
橡树 | 合并 | 南加州 | 办公室 | 100% | 1 | | 357,000 | | 83 | | $ | 4.8 | |
斯托克利公园 | 合并 | 英国 (2) | 办公室 | 100% | 1 | | 54,000 | | — | | — | |
高地大厦 4 | 合并 | 英国 (2) | 办公室 | 51% | 1 | | 80,000 | | 40 | | — | |
汉密尔顿着陆 H7 | 合并 | 北加州 | 办公室 | 100% | 1 | | 61,000 | | — | | 4.3 | |
各种各样 | 合并 | 英国 (2) | 办公室 | 100% | 2 | | 281,000 | | 34 | | 17.3 | |
| | 租赁总量 | | 6 | | 833,000 | | 51 | % | 26.4 | |
注:上表不包括少数族裔持有的投资和预计将出售的两项全资资产,共计405套多户住宅单元,80万商业平方英尺。
(1) 本栏中显示的数字是截至2023年3月31日KW开发到完成或完成授权程序(如适用)的剩余成本的估计值。剩余总成本可以通过第三方现金捐款、预计销售收益和/或债务融资来融资。这些数字是预算成本,可能会发生变化。无法保证公司能够像上图所假设的那样获得项目层面的债务融资。如果公司无法获得此类融资,则公司为完成上述项目而必须投资的资本金额可能会大幅增加。
(2) 估计的外汇汇率为 1.00 欧元 = 1.09 美元,1.00 英镑 = 1.23 美元
除了开发、重建和稳定举措外,我们还定期对合并和非合并投资实施增值方法,包括修复房产以及增加或更新房地产便利设施。实施这些增值计划所需的资本通常通过资本征集、再融资或房地产层面的补充融资提供资金。我们不需要进行这些投资,但它们是我们在收购后增加房产净营业收入的关键驱动力。
其他物品
2018年3月20日,我们的董事会批准回购高达2.5亿美元的普通股。该计划下的回购可以在公开市场、私下协商交易、通过我们的限制性股票补助的净结算或其他方式进行,回购的金额和时间取决于市场状况,并由公司自行决定。该计划不要求我们回购任何特定数量的股票,并且在遵守适用法律的前提下,可以随时暂停或终止,恕不另行通知。2020年11月3日,公司董事会批准将其现有的2.5亿美元股票回购计划扩大至5亿美元。截至2023年3月31日,我们目前的股票回购计划还剩1.314亿美元。另请参阅第 2 项中的 “未注册的股权证券销售和收益的使用” 部分。
公司为公司的某些员工维持递延薪酬计划(“递延薪酬计划”)。公司指定的执行官不是递延薪酬计划的参与者。公司董事会薪酬委员会每年批准一笔款项,分配给公司在美国和欧洲的某些员工。分配给每位员工的金额将在三年归属期内按比例归属,前提是能否继续在公司工作。在2022年之前,分配金额的一半与每次归属时公司普通股的表现和价值特别挂钩(“奖励单位”)。从 2022 年开始,分配给每位员工的全部金额由奖励单位组成。根据递延补偿计划,每次归属时,员工获得的金额等于公司普通股的股息收益率或前一年为公司普通股(如果是奖励单位)支付的实际股息金额,该金额取决于此类归属的金额。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中,公司在递延补偿计划下分别录得280万美元和320万美元。
正如本报告通篇所述,公司还为公司的某些员工维持了绩效分配共享计划(“绩效分配共享计划”)。公司指定的执行官不是绩效分配共享计划的参与者。公司董事会薪酬委员会批准、保留并授权执行管理层将某些混合基金和独立账户投资获得的任何绩效分配额的百分之三十五(35%)分配给公司的某些非NEO员工。每位员工的奖励中有60%在四年内按比例归属,其余的40%归因于投资的流动性事件的完成,公司实际上从其合作伙伴那里获得现金绩效拨款。公司获得的全部绩效分配将记入未合并投资的收入,分配给员工的金额将记录为绩效分配薪酬。在截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中,公司分别录得与该计划相关的160万美元和1180万美元。
该公司最近还实施了一项全球员工共同投资计划(“共同投资计划”)。指定的执行官不是共同投资计划的参与者。根据共同投资计划,某些员工有机会与公司一起投资其投资(所有未来的投资和某些最近收购的交易)。员工作为一个整体,可以投资于公司投资的资金额度上限为公司权益的1.5%。共同投资计划的参与者每年都将对该计划做出承诺。通常(有限的例外情况除外),共同投资计划的参与者将在适用年份投资公司进行的每项投资(此类员工在收购和管理中发挥积极作用的投资)。
现金流
下表汇总了截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月中我们的运营、投资和融资活动提供或使用的现金。
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | 2023 | | 2022 |
用于经营活动的净现金 | $ | (67.0) | | | $ | (58.9) | |
由(用于)投资活动提供的净现金 | 36.9 | | | (246.3) | |
融资活动提供的(用于)净现金 | (61.0) | | | 251.4 | |
正在运营
我们的运营活动现金流主要取决于合并物业的运营、运营分配和共同投资组合的费用,扣除运营支出、一般和管理成本、薪酬和利息支出支出。截至2023年3月31日和2022年3月31日的三个月,用于经营活动的净现金流分别为6,700万美元和5,890万美元。用于经营活动的增长主要来自债务余额和贷款利率的增加导致利息支付增加。
投资
我们来自投资活动的现金流通常包括用于为房地产收购、共同投资投资、资本支出、购买和发放房地产担保贷款的现金,以及从房地产销售和共同投资出售中获得的现金。截至2023年3月31日的三个月,投资活动提供的净现金总额为3690万美元。我们通过出售英国、爱尔兰和美国西部的非核心零售和办公资产以及夏威夷的住宅物业获得了1.119亿美元。我们从共同投资中获得了1,520万美元的投资分配,主要来自出售混合基金的投资和赎回对冲基金投资。在作为全球债务平台的一部分发放的新贷款中,我们的份额为350万美元,我们从已发放贷款的还款中获得了210万美元的收益。我们在合并资产、开发物业和运营物业增值方面的资本支出为3,920万美元。我们还向未合并投资出资5,030万美元,这些投资主要用于为我们在Kona Village和Cooper's Cross开发项目中的募集资金份额提供资金。
截至2022年3月31日的三个月,用于投资活动的净现金总额为2.463亿美元。我们从出售英国和美国西部的非核心零售资产中获得了3,390万美元。我们从共同投资中获得了720万美元的投资分配,主要来自合并基金中资产的出售。在作为债务平台的一部分发放的新贷款中,我们的份额为1,340万美元,我们从已发放贷款的还款中获得了10万美元的收益。在截至2022年3月31日的三个月中,我们通过收购苏格兰的办公楼韦弗利门收购了1.037亿美元的合并房地产资产。我们在合并资产、开发物业和运营物业增值方面的资本支出为2660万美元。我们还为未合并投资出资1.496亿美元,这些投资主要用于为我们在Kona Village的募集资金份额以及在我们的欧洲工业平台和混合基金内进行的新收购提供资金。
融资
我们与融资活动相关的净现金通常受到筹资活动的影响,其中包括向普通股和优先股股东和非控股权益支付的股息和分配,以及合并房地产投资的融资活动。截至2023年3月31日的三个月,用于融资活动的净现金总额为6,100万美元。该公司通过其自动柜员机计划发行普通股获得了2930万美元的净收益。在截至2023年3月31日的三个月中,我们从循环信贷额度中提取了2,500万美元,并偿还了6,000万美元的循环信贷额度。肯尼迪·威尔逊从抵押贷款中获得了3.101亿美元的收益,用于为合并后的财产再融资。这些收益被偿还的3.027亿美元抵押贷款债务所抵消。在截至2023年3月31日的三个月中,我们支付了3560万美元的普通股股息和790万美元的优先股息,并根据股票回购计划回购了1,340万美元的普通股。
在截至2022年3月31日的三个月中,融资活动提供的净现金总额为2.514亿美元。公司通过向费尔法克斯发行永久优先股和认股权证获得了2.979亿美元的收益。在截至2022年3月31日的三个月中,我们从循环信贷额度中提取了1.75亿美元,并偿还了2.5亿美元的循环信贷额度。肯尼迪·威尔逊从抵押贷款中获得了1.027亿美元的收益,用于为合并后的房地产收购提供融资和再融资。这些收益被偿还的130万美元抵押贷款债务所抵消。在截至2022年3月31日的三个月中,我们支付了3610万美元的普通股股息和430万美元的优先股息,并根据股票回购计划回购了3,130万美元的普通股。
合同义务和商业承诺
截至2023年3月31日,肯尼迪·威尔逊的合同现金债务,包括债务、运营租赁和地面租赁,包括以下内容:
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| | 按期分列的到期付款 (9) |
(百万美元) | | 总计 | | 少于 1 年 | | 1-3 年 | | 4-5 岁 | | 5 年后 |
合同义务 (6) | | | | | | | | | | |
借款:(1) (4) | | | | | | | | | | |
抵押债务 (2) (4) | | $ | 3,060.4 | | | $ | 156.9 | | | $ | 1,017.5 | | | $ | 619.9 | | | $ | 1,266.1 | |
高级笔记 (3) (4) | | 1,800.0 | | | — | | | — | | | — | | | 1,800.0 | |
信贷额度 (4) | | 248.5 | | | — | | | 248.5 | | | — | | | — | |
KWE 无抵押债券 (4) (5) | | 515.5 | | | — | | | 515.5 | | | — | | | — | |
借款总额 | | 5,624.4 | | | 156.9 | | | 1,781.5 | | | 619.9 | | | 3,066.1 | |
经营租赁 | | 10.7 | | | 0.8 | | | 2.1 | | | 2.2 | | | 5.6 | |
地面租赁 (8) | | 30.0 | | | 0.2 | | | 0.5 | | | 0.5 | | | 28.8 | |
合同现金债务总额 (7) | | $ | 5,665.1 | | | $ | 157.9 | | | $ | 1,784.1 | | | $ | 622.6 | | | $ | 3,100.5 | |
(1) 数字不包括定期利息支付。假设每笔债务都持有至到期,我们估计我们将支付以下利息:少于1年——1.191亿美元;1-3年——3.984亿美元;4-5年——1.291亿美元;5年后——1.353亿美元。浮动利率债务的利息支付是使用2023年3月31日的有效利率计算的。
(2) 不包括抵押贷款债务的未摊销净债务折扣70万美元。
(3) 不包括优先票据的未摊销净债务溢价350万美元。
(4) 不包括3,990万美元的未摊销贷款费用。
(5) 不包括KWE无抵押债券的140万美元未摊销净折扣
(6) 肯尼迪·威尔逊在合同义务中的份额(不包括归属于非控股权益的金额),包括债务和运营租赁,包括以下内容:不到1年——1.577亿美元;1-3年——17.812亿美元;4-5年——6.178亿美元;5年后——30.293亿美元。
(7) 上表不包括未合并和基金投资的2.442亿美元未履行的资本承诺以及1,790万美元贷款投资的未履行资本承诺。
(8) 合并资产的地面租赁。金额未贴现,租约的到期时间最长可达2258。
(9) 本金债务偿还包括延期选择的影响。
债务和相关契约
以下描述了某些债务和相关契约。
KWI 笔记
2021年2月11日,肯尼迪-威尔逊公司(“KWI”)发行了本金总额为5亿美元的2029年到期的4.750%优先票据(“2029年票据”)和本金总额为5亿美元的2031年到期的5.000%优先票据(“2031年票据”,以及与2029年票据一起称为 “初始票据”)。2021年3月15日,KWI额外发行了2029年票据的本金总额为1亿美元,并额外发行了2031年票据的1亿美元本金。这些额外票据是根据契约作为 “附加票据” 发行的,KWI此前根据契约发行了2029年票据和2031年票据。2021年8月23日,KWI发行了本金总额为6亿美元的2030年到期的4.750%优先票据(“2030年票据”,以及2029年票据、2031年票据和附加票据,“票据”)。这些票据是KWI的优先无抵押债务,由肯尼迪-威尔逊控股公司和KWI的某些子公司担保。
这些票据的年累积利率为4.750%(就2029年票据而言)、4.750%(就2030年票据而言)和5.000%(就2031年票据而言),每半年在每年的3月1日和9月1日支付一次,从2029年票据和2031年票据的2021年9月1日开始,2030年票据的应计利率为2022年3月1日。除非提前回购或赎回,否则票据将在2029年3月1日(就2029年票据而言)、2030年2月1日(就2030年票据而言)和2031年3月1日(就2031年票据而言)到期。在2024年3月1日(就2029年票据而言)、2024年9月1日(对于2030年票据)或2026年3月1日(对于2031年票据)之前,KWI可以全部或部分赎回适用系列的票据,赎回价格等于其本金的100%,外加适用的 “整体” 溢价以及应计和未付利息,如果有,则到兑换日期。在2024年3月1日(就2029年票据而言)、2024年9月1日(就2030年票据而言)或3月1日当天或之后的任何时间和不时地
2026年(就2031年票据而言),KWI可以按适用系列票据的契约中规定的特定赎回价格全部或部分赎回适用系列的票据,加上截至赎回日的应计和未付利息(如果有)。此外,在2024年3月1日(适用于2029年票据和2031年票据)和2024年9月1日(适用于2030年票据)之前,KWI可以从某些股票发行的收益中赎回任一系列票据的40%。不会为这些票据提供偿还资金。发生某些控制权变更或交易事件终止后,票据持有人可以要求KWI回购票据以获得等于待回购票据本金的101%的现金,加上截至但不包括适用的回购日的应计和未付利息(如果有)。截至2023年3月31日,公司合并资产负债表中包含的2029年票据、2030年票据和2031年票据的金额为6.017亿美元、6亿美元和6.018亿美元。
KWE 注意事项
截至2023年3月31日,KWE的未偿票据(“KWE票据”)为5.142亿美元(基于2023年3月31日的利率),年度固定息率为3.25%,将于2025年到期。KWE 票据受下文讨论的限制性条款的约束。
信贷额度下的借款
2020年3月25日,公司通过全资子公司延长了其现有的5亿美元循环信贷额度(“第二A&R融资”)。第二个 A&R 融资的到期日为 2024 年 3 月 25 日。在某些先决条件的前提下,根据肯尼迪-威尔逊公司(“借款人”)的期权,第二笔A&R融资的到期日可以延长一年。
截至2023年3月31日,该公司的第二个A&R融资机制的未偿还额为2.485亿美元,有2.515亿美元可供提取。
债务契约
第二A&R融资机制和管理票据的契约包含许多限制性契约,除其他外,这些契约限制了肯尼迪·威尔逊及其某些子公司承担额外债务、支付股息或向股东分配、回购股本或债务、进行投资、出售资产或子公司股票、设立或允许留置权、与关联公司进行交易、进行销售/回租交易、发行子公司股权和签订合并协议的能力合并或合并。第二个A&R融资机制要求肯尼迪·威尔逊维持最低合并有形净资产以及指定金额的现金和现金等价物。
第二A&R融资机制在截至2020年3月25日的第二份经修订和重述的信贷协议(“信贷协议”)中定义了某些契约,除其他外,这些契约限制了公司及其某些子公司承担额外债务、回购资本存量或债务、出售资产或子公司股权、设立或许可留置权、与关联公司进行交易、进行销售/回租交易、发行子公司股权的能力并进行合并或合并。信贷协议要求公司维持(i)截至每个财政季度最后一天的最大合并杠杆率(定义见信贷协议)不超过65%;(ii)截至该财季结束的四个完整财政季度期间的最低固定费用覆盖率(定义见信贷协议)不低于1.70至1.00;(iii)最低合并杠杆率(定义见信贷协议);(iii)最低合并杠杆率(定义见信贷协议)等于或大于17亿美元的有形净资产加上等于百分之五十(50%)的金额截至每个财季的最后一天衡量,公司在截至2020年3月25日的最新财务报表发布之日之后收到的净股权收益,(iv) 最大追索权杠杆率(定义见信贷协议)不超过截至衡量日的合并有形净资产乘以截至每个财季最后一天的1.5的金额,(v) 最大有担保追索权杠杆率(定义见信贷协议)不大于等于 3.5% 的金额在合并总资产价值(定义见信贷协议)和2.99亿美元中,(vi)截至每个财政季度的最后一天,调整后的最大担保杠杆率(定义见信贷协议)不超过55%;(vii)流动性(定义见信贷协议)至少为7,500万美元。截至2023年3月31日,公司遵守了这些契约。借款人根据信贷协议承担的义务由公司和公司的某些全资子公司担保。
管理票据的契约限制了肯尼迪-威尔逊公司。”如果在此类债务产生之日和新债务生效后,Kennedy-Wilson, Inc. 有能力承担额外债务。”的最大资产负债表杠杆率(定义见契约)大于 1.50 至 1.00。该比率是在发生额外债务时衡量的。
KWE票据要求KWE维持(i)合并净负债(定义见票据信托契约)不超过总资产价值的60%;(ii)合并有担保负债(减去现金和现金等价物)不超过总资产价值的60%
低于总资产价值的50%;(iii)利息覆盖率至少为1.5比1.0,以及(iv)未抵押资产不少于无抵押债务的125%(减去现金及现金等价物)。与KWE Notes相关的契约不是KWE的债务,这些金额作为我们投资债务的组成部分列报,因为它是与我们的基础投资相关的无抵押债务。截至2023年3月31日,公司遵守了这些契约。
此外,管理公司由其财产担保的房地产级无追索权融资的贷款协议可能包含运营和财务契约,包括但不限于与债务收益率相关的契约和还本付息率契约,对于由欧洲某些房产担保的抵押贷款,还可能包含贷款价值比率契约。带有此类贷款价值契约的房地产级无追索权融资要求对标的财产进行定期(至少每年一次)估值。公司未能遵守此类契约和/或获得贷款人的豁免可能会导致这些工具下的违约。此外,如果公司违约抵押贷款和/或贷款人加快了此类贷款,则其任何包含交叉违约和/或交叉加速条款的财产和公司无抵押贷款都可能自动违约。另请参阅我们截至2022年12月31日的10-K表年度报告中的第一部分第1A项 “风险因素”。
截至2023年3月31日,公司遵守了所有契约计算。
资产负债表外安排
我们不时提供与合并资产担保的贷款相关的担保。截至2023年3月31日,我们在担保下可能需要支付的最大潜在款项(未贴现)为1.38亿美元。担保到期至2031年,如果清算时贷款本金与适用房产的净销售收益之间存在缺口,则需要我们在担保下履行职责。如果我们有义务履行这些担保,可能会对我们的财务状况产生不利影响。
截至2023年3月31日,我们的合资投资未履行的资本承诺总额为2.442亿美元,贷款组合的未履行资本承诺总额为1790万美元。除了未合并投资的无准备金资本承诺外,我们还有与合并和未合并开发项目相关的8,260万美元股权承诺。当我们发现未来的投资机会时,我们可能会被要求向未合并的投资提供额外资本,以履行我们的资本承诺义务。
请参阅我们截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告,以讨论我们的无追索权例外担保安排,因为该披露没有重大变化。
某些非公认会计准则指标和对账
下表是截至2023年3月31日的三个月中非公认会计准则指标与其最具可比性的GAAP指标的对账情况,其日期可追溯至2019年。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
净(亏损)收入 | | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | | | $ | (1.6) | | | $ | (5.9) | | | $ | 1.6 | |
非公认会计准则调整 | | | | | | | | | | |
加回(减去): | | | | | | | | | | |
利息支出 | | 62.3 | | | 50.5 | | | 51.6 | | | 48.8 | | | 55.3 | |
提前清偿债务的(收益)亏损 | | (0.1) | | | — | | | 14.8 | | | — | | | — | |
肯尼迪·威尔逊在未合并投资中的利息支出份额 | | 19.8 | | | 11.3 | | | 7.9 | | | 8.1 | | | 8.5 | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | 43.3 | | | 44.4 | | | 45.5 | | | 49.1 | |
肯尼迪·威尔逊的折旧和摊销份额包含在未合并投资中 | | 0.8 | | | 1.1 | | | 1.7 | | | 1.7 | | | 2.1 | |
所得税(受益)准备金 | | (3.9) | | | 8.2 | | | 2.7 | | | 5.7 | | | 4.0 | |
肯尼迪·威尔逊的税收份额包含在未合并投资中 | | 0.2 | | | — | | | — | | | 1.1 | | | — | |
基于股份的薪酬 | | 7.1 | | | 7.1 | | | 7.7 | | | 8.6 | | | 10.4 | |
归属于非控股权益的息税折旧摊销前利润 | | (6.0) | | | (1.4) | | | (1.6) | | | (1.6) | | | (10.8) | |
调整后的息税折旧摊销前利润 (1) | | $ | 90.9 | | | $ | 160.1 | | | $ | 127.6 | | | $ | 112.0 | | | $ | 120.2 | |
(1) 有关调整后息税折旧摊销前利润的定义和讨论,请参阅 “非公认会计准则指标和某些定义”。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 |
净(亏损)收入 | | $ | (28.7) | | | $ | 40.0 | | | $ | (1.6) | | | $ | (5.9) | | | $ | 1.6 | |
非公认会计准则调整: | | | | | | | | | | |
重新添加: | | | | | | | | | | |
折旧和摊销 | | 39.4 | | | 43.3 | | | 44.4 | | | 45.5 | | | 49.1 | |
肯尼迪·威尔逊的折旧和摊销份额包含在未合并投资中 | | 0.8 | | | 1.1 | | | 1.7 | | | 1.7 | | | 2.1 | |
基于股份的薪酬 | | 7.1 | | | 7.1 | | | 7.7 | | | 8.6 | | | 10.4 | |
优先股息 | | (7.9) | | | (5.3) | | | (4.3) | | | (4.3) | | | — | |
折旧和摊销前归属于非控股权益的净收益 | | (5.4) | | | (0.8) | | | (0.9) | | | (0.8) | | | (9.3) | |
调整后净收益 (1) | | $ | 5.3 | | | $ | 85.4 | | | $ | 47.0 | | | $ | 44.8 | | | $ | 53.9 | |
(1) 有关调整后净收益的定义和讨论,请参阅 “非公认会计准则指标和某些定义”。
净营业收入
请参阅下方截至2023年至2019年3月31日的三个月合并投资组合和共同投资组合净资产净值的对账表。
| | | | | | | | | | | |
2023 | | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净(亏损)收入 | | $ | (28.7) | | $ | 5.7 | |
减去:(受益于)所得税准备金 | | (3.9) | | 0.2 | |
减去:未合并投资的收入 | | (5.7) | | — | |
减去:出售房地产的净收益 | | (19.2) | | — | |
加:利息支出 | | 62.3 | | 19.9 | |
减去:提前清偿债务的收益 | | (0.1) | | — | |
加:其他损失 | | 3.0 | | 5.6 | |
减去:投资管理和房地产服务 | | (11.3) | | 10.7 | |
减去:贷款和其他 | | (3.7) | | — | |
添加:薪酬及相关 | | 23.5 | | — | |
增加:基于股份的薪酬 | | 7.1 | | — | |
添加:绩效分配支出 | | 1.6 | | — | |
增加:一般和行政 | | 8.4 | | — | |
加:折旧和摊销 | | 39.4 | | 0.8 | |
减去:公允价值调整 | | — | | (1.4) | |
减去:NCI 调整数 | | (1.9) | | — | |
净营业收入 | | $ | 70.8 | | $ | 41.5 | |
| | | | | | | | | | | |
2022 | | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净收入 | | $ | 40.0 | | $ | 105.4 | |
加:所得税准备金 | | 8.2 | | — | |
减去:未合并投资的收入 | | (105.4) | | — | |
减去:出售房地产的净收益 | | (1.9) | | — | |
加:利息支出 | | 50.5 | | 11.3 | |
减去:其他(收入)损失 | | (5.8) | | 6.0 | |
减去:出售房地产 | | — | | (8.0) | |
减去:贷款和其他 | | (2.3) | | — | |
减去:投资管理和房地产服务 | | (11.7) | | (27.2) | |
加:出售的房地产成本 | | — | | 5.7 | |
添加:薪酬及相关 | | 29.0 | | — | |
增加:基于股份的薪酬 | | 7.1 | | — | |
添加:绩效分配支出 | | 11.8 | | — | |
增加:一般和行政 | | 7.9 | | — | |
加:折旧和摊销 | | 43.3 | | 1.1 | |
减去:公允价值调整 | | — | | (55.6) | |
减去:NCI 调整数 | | (1.3) | | — | |
净营业收入 | | $ | 69.4 | | $ | 38.7 | |
| | | | | | | | | | | |
2021 | | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净(亏损)收入 | | $ | (1.6) | | $ | 18.4 | |
加:所得税准备金 | | 2.7 | | — | |
减去:未合并投资的收入 | | (18.4) | | — | |
减去:出售房地产的净收益 | | (73.5) | | — | |
加:利息支出 | | 51.6 | | 7.9 | |
加:提前清偿债务造成的损失 | | 14.8 | | — | |
加:其他收入 | | 3.3 | | 4.9 | |
减去:出售房地产 | | — | | (18.6) | |
减去:贷款和其他 | | (1.6) | | — | |
减去:投资管理和房地产服务 | | (8.1) | | 0.4 | |
加:出售的房地产成本 | | — | | 15.9 | |
添加:薪酬及相关 | | 27.0 | | — | |
增加:基于股份的薪酬 | | 7.7 | | — | |
增加:一般和行政 | | 6.8 | | — | |
加:折旧和摊销 | | 44.4 | | 1.8 | |
减去:公允价值调整 | | — | | (4.3) | |
减去:NCI 调整数 | | (1.9) | | — | |
净营业收入 | | $ | 53.2 | | $ | 26.4 | |
| | | | | | | | | | | |
2020 | | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净(亏损)收入 | | $ | (5.9) | | $ | 10.9 | |
加:所得税准备金 | | 5.7 | | 1.0 | |
减去:未合并投资的收入 | | (10.9) | | — | |
减去:出售房地产的收益(亏损),净额 | | (44.2) | | 0.6 | |
加:利息支出 | | 48.8 | | 8.1 | |
加:其他收入 | | 0.7 | | 3.2 | |
减去:出售房地产 | | — | | (2.0) | |
减去:投资管理和房地产服务 | | (8.4) | | 1.0 | |
加:出售的房地产成本 | | — | | 2.5 | |
添加:薪酬及相关 | | 22.8 | | — | |
增加:基于股份的薪酬 | | 8.6 | | — | |
增加:一般和行政 | | 9.5 | | — | |
加:折旧和摊销 | | 45.5 | | 1.7 | |
减去:公允价值调整 | | — | | 2.9 | |
减去:NCI 调整数 | | (1.9) | | — | |
净营业收入 | | $ | 70.3 | | $ | 29.9 | |
| | | | | | | | | | | |
2019 | | 截至3月31日的三个月 |
(百万美元) | | 合并投资组合 | 联合投资组合 |
净收入 | | $ | 1.6 | | $ | 41.7 | |
加:所得税准备金 | | 4.0 | | — | |
减去:未合并投资的收入 | | (41.7) | | — | |
减去:出售房地产的净收益 | | (34.9) | | (2.4) | |
加:利息支出 | | 55.3 | | 8.6 | |
加:其他损失(收入) | | 4.3 | | (2.9) | |
减去:出售房地产 | | (1.1) | | (5.4) | |
减去:投资管理和房地产服务 | | (8.8) | | (2.2) | |
加:出售的房地产成本 | | 1.2 | | 6.0 | |
添加:薪酬及相关 | | 24.9 | | — | |
增加:基于股份的薪酬 | | 10.4 | | — | |
增加:一般和行政 | | 10.9 | | — | |
加:折旧和摊销 | | 49.1 | | 2.1 | |
减去:公允价值调整 | | — | | (29.0) | |
减去:NCI 调整数 | | (3.2) | | — | |
净营业收入 | | $ | 72.0 | | $ | 16.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年3月31日 |
(百万美元) | 合并 | 共同投资 | 企业 | 总计 |
现金 (1) | $ | 173.1 | | $ | — | | $ | 176.2 | | $ | 349.3 | |
房地产 | 5,128.5 | | — | | — | | 5,128.5 | |
未合并的投资 | — | | 2,267.4 | | — | | 2,267.4 | |
贷款购买和发放 | — | | 150.8 | | — | | 150.8 | |
应收账款和其他资产 | 133.9 | | — | | 120.1 | | 254.0 | |
总资产 | $ | 5,435.5 | | $ | 2,418.2 | | $ | 296.3 | | $ | 8,150.0 | |
| | | | |
应付账款和应计费用 | 148.4 | | — | | 444.3 | | 592.7 | |
抵押债务 | 3,042.5 | | — | | — | | 3,042.5 | |
KW 无抵押债务 | — | | — | | 2,029.9 | | 2,029.9 | |
KWE 债券 | 513.5 | | — | | — | | 513.5 | |
负债总额 | 3,704.4 | | — | | 2,474.2 | | 6,178.6 | |
| | | | |
公平 | 1,731.1 | | 2,418.2 | | (2,177.9) | | 1,971.4 | |
负债和权益总额 | $ | 5,435.5 | | $ | 2,418.2 | | $ | 296.3 | | $ | 8,150.0 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(百万美元) | 合并 | 共同投资 | 企业 | 总计 |
现金 (1) | $ | 316.7 | | $ | — | | $ | 122.6 | | $ | 439.3 | |
房地产 | 5,188.1 | | — | | — | | 5,188.1 | |
未合并的投资 | — | | 2,238.1 | | — | | 2,238.1 | |
贷款购买和发放 | — | | 149.4 | | — | | 149.4 | |
应收账款和其他资产 | 135.1 | | — | | 121.8 | | 256.9 | |
总资产 | $ | 5,639.9 | | $ | 2,387.5 | | $ | 244.4 | | $ | 8,271.8 | |
| | | | |
应付账款和应计费用 | 156.6 | | — | | 517.8 | | 674.4 | |
抵押债务 | 3,018.0 | | — | | — | | 3,018.0 | |
KW 无抵押债务 | — | | — | | 2,062.6 | | 2,062.6 | |
KWE 债券 | 506.4 | | — | | — | | 506.4 | |
负债总额 | 3,681.0 | | — | | 2,580.4 | | 6,261.4 | |
| | | | |
公平 | 1,958.9 | | 2,387.5 | | (2,336.0) | | 2,010.4 | |
负债和权益总额 | $ | 5,639.9 | | $ | 2,387.5 | | $ | 244.4 | | $ | 8,271.8 | |
相同属性分析
同样的财产分析反映了肯尼迪·威尔逊对每项标的财产的所有权,并由其加权。
下表是公司相同财产分析中包含的非公认会计准则指标与最具可比性的GAAP指标的对账情况。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 截至2023年3月31日的三个月 | | 截至2022年3月31日的三个月 |
| | 相同的财产 | | 相同的财产 |
| | 收入 | | NOI | | 收入 | | NOI |
租金收入 | | $ | 106.6 | | | $ | 106.6 | | | $ | 104.2 | | | $ | 104.2 | |
酒店收入 | | 10.6 | | | 10.6 | | | 6.5 | | | 6.5 | |
租金(费用) | | — | | | (36.6) | | | — | | | (35.7) | |
酒店(费用) | | — | | | (7.9) | | | — | | | (4.3) | |
合并总计 | | 117.2 | | | 72.7 | | | 110.7 | | | 70.7 | |
减去:NCI 调整数 (1) | | (2.4) | | | (1.6) | | | (2.5) | | | (1.4) | |
加:未合并的投资调整 (2) | | 41.4 | | | 30.0 | | | 38.8 | | | 27.9 | |
加:直线和高于/低于市场租金 | | (0.5) | | | (0.5) | | | (1.0) | | | (1.0) | |
减去:可收回的业务费用偿还额 | | (7.7) | | | — | | | (7.1) | | | — | |
减去:购买和出售的房产 (3) | | (8.2) | | | (4.9) | | | (5.4) | | | (3.9) | |
减去:不包括其他房产 (4) | | (23.0) | | | (10.1) | | | (21.4) | | | (11.9) | |
其他对账项目 (5) | | (1.0) | | | (1.5) | | | (2.6) | | | (0.6) | |
相同的财产 | | $ | 115.8 | | | $ | 84.1 | | | $ | 109.5 | | | $ | 79.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(百万美元) | | 截至2023年3月31日的三个月 | | 截至2022年3月31日的三个月 |
| | 相同的财产 | | 相同的财产 |
相同财产(已报告) | | 收入 | | NOI | | 收入 | | NOI |
商业-相同财产 | | $ | 31.5 | | | $ | 27.6 | | | $ | 30.3 | | | $ | 25.8 | |
多户住宅市场利率投资组合——同一房产 | | 71.2 | | | 47.7 | | | 66.9 | | | 45.5 | |
多户家庭经济实惠的投资组合-同一处房产 | | 13.1 | | | 8.8 | | | 12.3 | | | 8.5 | |
相同的财产 | | $ | 115.8 | | | $ | 84.1 | | | $ | 109.5 | | | $ | 79.8 | |
(1) 代表租金收入和运营支出以及归属于非控股权益的酒店收入和运营支出。
(2) 代表公司在未合并的投资租金收入和净营业收入中所占的份额(如适用),这些收入和净营业收入在适用的相同财产群中。
(3) 代表在适用期限内购买或出售的被排除在相同财产总量之外的财产。
(4) 代表被排除在同一财产总量之外但在适用期内未稳定的财产。
(5) 代表不在相同财产总量之外的其他房产,这些房产在公司投资组合中未被归类为商业或多户房产。还包括外汇汇率的非实质性调整、所有权百分比的变化以及某些非经常性收入和支出。
第 3.项:关于市场风险的定量和定性披露
我们的主要市场风险敞口涉及:与短期借款相关的利率变化以及与我们的国外业务相关的外币汇率波动。
利率风险
我们已经制定了利率管理政策,该政策试图将我们的总体债务成本降至最低,同时考虑到与短期利率波动相关的收益影响。作为该政策的一部分,我们选择维持浮动利率和固定利率债务的组合。截至2023年3月31日,我们的合并水平债务中有76%是固定利率,22%是有利息上限的浮动利率,2%是没有利息上限的浮动利率。因此,利率波动可能会影响我们的浮动利率债务(以及在较小程度上有利息上限的浮动利率债务),并导致我们的合并利息支出和未合并投资的收入波动。通常,这些波动不会产生重大的长期利率风险,因为它们的到期日通常很短。
我们持有一些受利率波动影响的合并和未合并房产的浮动利率债务。这些浮动利率通常基于贷款机构的基准利率、最优惠利率、欧元同业拆借利率、英镑伦敦银行同业拆借利率、伦敦银行同业拆借利率、SONIA 加上适用的借款保证金。此外,为了减轻与利率上升相关的一些风险,我们购买了利率上限,限制了利率上调后利息支出可能增加的金额。但是,我们的部分债务没有上限,在利率达到已购买的上限水平之前,确实有利息上限的抵押贷款的利息支出会增加。如果增加或减少100个基点,我们目前的负债份额将在2023年增加280万美元的利息支出或节省390万美元的利息支出。截至2023年3月31日,肯尼迪·威尔逊浮动利率抵押贷款的上限和到期日的加权平均行使价分别为2.37%和约1.9年。
下表显示了截至2023年3月31日我们的金融工具在预期到期日的合同余额以及公允价值。列报的各种资产和负债的加权平均利率为截至的实际利率
2023 年 3 月 31 日。我们密切关注利率的波动,如果利率大幅上升,我们相信我们将能够对冲利率的变化,或者用固定利率债务为贷款再融资。本分析中包含的所有工具均为非交易工具。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 校长成熟于: | | 公允价值 |
(百万美元) | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此后 | | 总计 | | 截至2023年3月31日 |
利率敏感资产 | | | | | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | $ | 349.3 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 349.3 | | | $ | 349.3 | |
平均利率 | | 1.28 | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | — | % | | 1.28 | % | | — | |
固定利率应收账款 | | 3.2 | | | 4.0 | | | 8.8 | | | — | | | 2.0 | | | 6.2 | | | 24.2 | | | 22.2 | |
平均利率 (1) | | 10.31 | % | | 4.03 | % | | 6.89 | % | | — | % | | 10.00 | % | | 6.49 | % | | 5.99 | % | | — | |
可变利率应收账款 | | 41.0 | | | 37.7 | | | 44.9 | | | 2.3 | | | 0.7 | | | — | | | 126.6 | | | 124.5 | |
平均利率 | | 11.44 | % | | 10.97 | % | | 9.32 | % | | 10.65 | % | | 7.36 | % | | — | % | | 6.61 | % | | — | |
总计 | | $ | 393.5 | | | $ | 41.7 | | | $ | 53.7 | | | $ | 2.3 | | | $ | 2.7 | | | $ | 6.2 | | | $ | 500.1 | | | $ | 496.0 | |
加权平均利率 | | 2.41 | % | | 10.30 | % | | 8.93 | % | | 10.65 | % | | 9.30 | % | | 6.49 | % | | 2.85 | % | | |
利率敏感型负债 | | | | | | | | | | | | | | | | |
浮动利率借款 | | $ | 72.6 | | | $ | 143.7 | | | $ | 386.3 | | | $ | 335.4 | | | $ | 192.0 | | | $ | 223.6 | | | $ | 1,353.6 | | | $ | 1,351.6 | |
平均利率 | | 5.32 | % | | 5.51 | % | | 6.39 | % | | 6.08 | % | | 7.00 | % | | 6.19 | % | | 6.21 | % | | — | |
固定利率借款 | | 78.9 | | | 38.7 | | | 683.3 | | | 180.9 | | | 181.5 | | | 3,107.5 | | | 4,270.8 | | | 3,635.6 | |
平均利率 | | 2.95 | % | | 3.99 | % | | 3.36 | % | | 3.49 | % | | 3.89 | % | | 4.42 | % | | 4.16 | % | | — | |
总计 | | $ | 151.5 | | | $ | 182.4 | | | $ | 1,069.6 | | | $ | 516.3 | | | $ | 373.5 | | | $ | 3,331.1 | | | $ | 5,624.4 | | | $ | 4,987.2 | |
加权平均利率 | | 4.08 | % | | 5.19 | % | | 4.45 | % | | 5.17 | % | | 5.49 | % | | 4.54 | % | | 4.61 | % | | |
(1) 利率敏感资产的加权平均利率不包括不良应收账款。
货币风险-外币
我们业务的很大一部分位于美国境外。因此,这些投资和业务部门存在外汇波动风险。在某些情况下,我们会使用外汇套期保值衍生品来减轻这种风险对我们股权的影响。
肯尼迪·威尔逊在美国境外的子公司的财务报表使用当地货币计量,因为这是他们的功能货币。这些子公司的资产和负债按资产负债表日的汇率折算,收入和支出按月平均汇率折算。外币主要包括欧元和英镑。如果未包含在累计净收益中,则累积折算调整作为累计其他综合收益的组成部分包含在合并权益表中。除非公司大量清算标的投资,否则货币折算损益和货币衍生品损益将保留在其他综合收益中。
我们的投资账户中约有38%是通过我们的外国平台以当地货币投资的。投资级别的债务通常以当地货币产生,因此我们将股权投资视为进行评估的适当风险敞口,以进行套期保值。为了管理这些波动的影响,我们通常通过外汇远期合约和期权对账面净值外币敞口进行套期保值。截至2023年3月31日,我们已经对欧元计价投资净资产账面价值的92%和以英镑计价的投资的净资产账面价值的90%进行了套期保值。
我们的投资管理业务通常不需要太多资金,因此外币折算和衍生品活动主要与投资领域有关,因为该领域的资产负债表受外汇波动的影响更大。
我们通常没有对冲外汇波动可能对我们未来运营或现金流产生的影响。运营这些业务的成本,例如薪酬、管理费用和利息支出,都是以当地货币产生的。由于我们目前没有对冲当前业务,因此外汇将对我们在合并和共同投资领域的经营业绩产生影响。
如果我们投资于美元的货币的外汇汇率上涨或下降5%,我们的净资产价值将分别增加2,290万美元或减少2370万美元。如果利率提高或降低10%,我们将分别增加4,480万美元和减少4,810万美元。
项目 4. 控制和程序
披露控制和程序
截至本报告所涉期末,我们在首席执行官和首席财务官的监督和参与下,对我们的披露控制和程序(定义见《交易法》第13a-15(e)条和第15d-15(e)条)的有效性进行了评估。根据这项评估,我们的首席执行官兼首席财务官得出结论,截至本报告所涵盖的报告期结束时,我们的披露控制和程序有效为我们在根据《交易法》提交或提交的报告中要求披露的信息在美国证券交易委员会规则和表格规定的期限内记录、处理、汇总和报告提供了合理的保证。
财务报告内部控制的变化
在我们最近结束的财季中,我们对财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理可能对我们的财务报告内部控制产生重大影响的变化。
第二部分
其他信息
第 1 项:法律诉讼
我们可能参与正常业务过程中出现的各种法律诉讼,这些诉讼目前对我们的业务和整个财务报表都无关紧要。我们的房地产管理部门不时在与我们管理的建筑物有关的 “滑倒式” 类诉讼中被点名。我们的标准管理协议包含一项赔偿条款,根据该条款,建筑物所有者赔偿并同意为我们的房地产管理部门辩护,使其免受此类索赔。在这种情况下,我们由建筑物所有者的责任保险公司进行辩护。
第 1A 项。风险因素
除了本10-Q表季度报告中列出的信息外,还应仔细审查和考虑我们在向美国证券交易委员会提交的其他报告和定期文件中包含的信息,包括但不限于 “第1A项” 标题下包含的信息。风险因素” 见我们截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告。这些风险因素可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大影响。我们在公开文件中描述的风险并不是我们面临的唯一风险。我们目前不知道或我们目前认为无关紧要的其他风险和不确定性也可能对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
与 “第1A项” 标题下披露的风险因素相比,我们的风险因素没有实质性变化。我们截至2022年12月31日止年度的10-K表年度报告中的 “风险因素”,但以下内容除外:
影响金融服务行业的不利事态发展,包括涉及金融机构或交易对手的流动性、违约或不履约的实际事件或问题,可能会对我们的业务、财务状况或经营业绩产生不利影响。
我们在几家不同的银行存放公司现金和现金等价物以及房地产级现金。涉及流动性减少或有限、违约、不履约或其他影响金融机构或整个金融服务行业的不利事态发展的事件,或对任何此类事件的担忧或传闻,过去和将来都可能导致整个市场的流动性问题。银行的实际和感知稳定性可能会不时发生变化,客户或投资者对我们存款或借款(在有担保基础上或在无抵押的公司信贷额度下)的银行的负面看法可能会对我们获得必要现金的能力产生实质性不利影响。例如,2023 年 3 月 10 日,硅谷银行被加州金融保护和创新部关闭,该部任命联邦存款保险公司为接管人。尽管我们没有受到硅谷银行或其他最近关闭的机构关闭的影响,但与我们有关系的银行或其他金融机构可能会遇到类似的问题。此外,如果我们的任何租户或与我们开展业务的其他各方(包括合作伙伴或我们的债务平台下的借款人)无法根据与金融机构达成的工具或贷款安排获得资金,或者如果该方延迟获得或失去了提取涉及陷入困境或倒闭的金融机构的现有信贷额度的能力,则该方有能力向我们偿还债务或与我们达成新的商业安排(包括合资企业和伙伴关系)可能会受到不利影响。此外,投资者对美国或国际金融体系的担忧可能会导致不利的商业融资条件,包括更高的利率或成本以及更严格的财务和运营契约,或者对获得信贷和流动性来源的系统性限制,这可能使我们更难以对我们有利或根本不利的条件获得融资,并可能对我们的流动性、业务、财务状况或经营业绩和前景产生重大不利影响。
第 2.项:未注册的股权证券出售和所得款项的使用
| | | | | | | | | | | | | | |
月 | 购买的股票总数 | 每股支付的平均价格 | 作为公开宣布计划的一部分购买的股票总数 (1) | 根据本计划可以购买的最大金额 (1) |
2023 年 1 月 1 日至 1 月 31 日 | 1,046,430 | | $ | 12.77 | | 24,434,503 | | $ | 131,389,271 | |
2023 年 2 月 1 日至 2 月 28 日 | — | | — | | 24,434,503 | | 131,389,271 | |
2023 年 3 月 1 日至 3 月 31 日 | — | | — | | 24,434,503 | | 131,389,271 | |
总计 | 1,046,430 | | $ | 12.77 | | 24,434,503 | | $ | 131,389,271 | |
(1) 2018年3月20日,我们的董事会授权我们根据市场状况不时回购高达2.5亿美元的普通股。根据该计划可以在公开市场、私下谈判的交易中通过净结算进行回购
公司的限制性股票授予或其他方式,回购的金额和时间取决于市场状况,并由公司自行决定。2020年11月4日,公司董事会批准将其现有的2.5亿美元股票回购计划扩大至5亿美元。
第 3.项:优先证券的违约
没有。
第 4 项:矿山安全披露
不适用。
第 5 项:其他信息
没有。
项目 6. 展品
| | | | | | | | | | | |
展品编号 | | 描述 | 地点 |
| | | |
3.1 | | 经第三次修订和重述的肯尼迪-威尔逊控股公司章程 | 作为 2023 年 2 月 21 日提交的注册人 8-K 表最新报告(文件编号:001-33824)的附录 3.1 提交。 |
| | | |
31.1 | | 根据首席执行官1934年《证券交易法》第13a-14(a)条或第15d-14(a)条进行认证。 | 随函提交 |
| | | |
31.2 | | 根据首席财务官1934年《证券交易法》第13a-14(a)条或第15d-14(a)条进行认证。 | 随函提交 |
| | | |
32.1 | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18章第1350条对首席执行官进行认证。 | 随函提交 |
| | | |
32.2 | | 根据根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18章第1350条对首席财务官进行认证。 | 随函提交 |
签名
根据1934年《证券交易法》的要求,注册人已正式促使经正式授权的下列签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | | | | |
| | 肯尼迪-威尔逊控股有限公司 |
| | | |
注明日期: | 2023年5月4日 | 来自: | /S/贾斯汀恩博德 |
| | | 贾斯汀恩博德 |
| | | 首席财务官 |
| | | (首席财务官) |
| | | 和会计官员) |
附录 31.1
首席执行官认证
规则 13a-14 (a) /15d-14 (a) 根据的认证
2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》第 302 条
我,William J. McMorrow,证明:
1.我已经阅读了肯尼迪-威尔逊控股公司截至2023年3月31日的10-Q表季度报告;
2. 据我所知,鉴于此类陈述是在何种情况下作出的,本报告没有包含任何对重要事实的不真实陈述,也没有省略陈述作出陈述所必需的重大事实,在报告所涉时期内不会产生误导性;
3. 据我所知,本报告中包含的财务报表和其他财务信息,在所有重大方面公允地反映了注册人截至本报告所述期间的财务状况、经营业绩和现金流量;
4. 注册人的另一位认证人和我负责为注册人建立和维护披露控制和程序(定义见《交易法》第13a-15(e)条和第15d-15(e)条)以及对财务报告的内部控制(定义见《交易法》第13a-15(f)条和第15d-15(f)条),并有:
(a) 设计了此类披露控制和程序,或促使此类披露控制和程序在我们的监督下设计,以确保这些实体内的其他人向我们提供与注册人,包括其合并子公司有关的重要信息,尤其是在本报告编写期间;
(b) 设计了此类财务报告内部控制,或促使此类财务报告内部控制在我们的监督下设计,以合理保证财务报告的可靠性以及根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表的可靠性;
(c) 评估了注册人披露控制和程序的有效性,并在本报告中根据此类评估得出了截至本报告所涉期末我们对披露控制和程序有效性的结论;以及
(d) 在本报告中披露了注册人最近一个财政季度(如果是年度报告,则为注册人的第四个财政季度)发生的注册人对财务报告的内部控制的任何变化,这些变化对注册人对财务报告的内部控制产生了重大影响或有理由可能对注册人财务报告的内部控制产生重大影响;以及
5. 根据我们对财务报告内部控制的最新评估,注册人的另一位认证人和我已向注册人的审计师和注册人董事会审计委员会(或履行同等职能的人员)披露了以下信息:
(a) 财务报告内部控制的设计或运作中存在的所有重大缺陷和重大缺陷,这些缺陷和重大弱点很可能会对注册人记录、处理、汇总和报告财务信息的能力产生不利影响;以及
(b) 任何涉及在注册人财务报告内部控制中起重要作用的管理层或其他雇员的欺诈行为,无论是否重大。
日期:2023 年 5 月 4 日
| | | | | |
/s/ 威廉 ·J· 麦克莫罗 | |
威廉·J·麦克莫罗 首席执行官兼董事长 | |
附录 31.2
首席财务官认证
规则 13a-14 (a) /15d-14 (a) 根据的认证
2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》第 302 条
我,贾斯汀·恩博迪,证明:
1.我已经阅读了肯尼迪-威尔逊控股公司截至2023年3月31日的10-Q表季度报告;
2. 据我所知,鉴于此类陈述是在何种情况下作出的,本报告没有包含任何对重要事实的不真实陈述,也没有省略陈述作出陈述所必需的重大事实,在报告所涉时期内不会产生误导性;
3. 据我所知,本报告中包含的财务报表和其他财务信息,在所有重大方面公允地反映了注册人截至本报告所述期间的财务状况、经营业绩和现金流量;
4. 注册人的另一位认证人和我负责为注册人建立和维护披露控制和程序(定义见《交易法》第13a-15(e)条和第15d-15(e)条)以及对财务报告的内部控制(定义见《交易法》第13a-15(f)条和第15d-15(f)条),并有:
(a) 设计了此类披露控制和程序,或促使此类披露控制和程序在我们的监督下设计,以确保这些实体内的其他人向我们提供与注册人,包括其合并子公司有关的重要信息,尤其是在本报告编写期间;
(b) 设计了此类财务报告内部控制,或促使此类财务报告内部控制在我们的监督下设计,以合理保证财务报告的可靠性以及根据公认的会计原则为外部目的编制财务报表的可靠性;
(c) 评估了注册人披露控制和程序的有效性,并在本报告中根据此类评估得出了截至本报告所涉期末我们对披露控制和程序有效性的结论;以及
(d) 在本报告中披露了注册人最近一个财政季度(如果是年度报告,则为注册人的第四个财政季度)发生的注册人对财务报告的内部控制的任何变化,这些变化对注册人对财务报告的内部控制产生了重大影响或有理由可能对注册人财务报告的内部控制产生重大影响;以及
5. 根据我们对财务报告内部控制的最新评估,注册人的另一位认证人和我已向注册人的审计师和注册人董事会审计委员会(或履行同等职能的人员)披露了以下信息:
(a) 财务报告内部控制的设计或运作中存在的所有重大缺陷和重大缺陷,这些缺陷和重大弱点很可能会对注册人记录、处理、汇总和报告财务信息的能力产生不利影响;以及
(b) 任何涉及在注册人财务报告内部控制中起重要作用的管理层或其他雇员的欺诈行为,无论是否重大。
日期:2023 年 5 月 4 日
附录 32.1
首席执行官认证
根据第 906 条进行的认证
2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》
(《美国法典》第 18 节 1350)
关于截至2023年3月31日向美国证券交易委员会提交的截至2023年3月31日的肯尼迪-威尔逊控股公司(“公司”)10-Q表季度报告(以下简称 “报告”),我,公司首席执行官威廉·麦克莫罗,根据根据萨班诺克斯法典第906条通过的《美国法典》第18节第1350节进行认证据我所知,2002 年的 Ley 法案:
1. 该报告完全符合1934年《证券交易法》第13 (a) 或15 (d) 条的要求;以及
2. 报告中包含的信息在所有重大方面公允地反映了公司的财务状况和经营业绩。
下列签署人自下文签名对面所列日期签署并交付了本证书,以昭信守。
| | | | | | | | | | | |
日期: | 2023年5月4日 | | /s/ 威廉·麦克莫罗 |
| | | 威廉·J·麦克莫罗 首席执行官 |
上述认证仅为根据第18条提交的报告提供而提供。U.S.C. 第 1350 条,不按经修订的 1934 年《证券交易法》第 18 条的规定提交,且不得以提及方式纳入本公司在本文件发布之日之前或之后提交的任何文件,无论此类申报中采用何种通用公司注册语言。第906条要求的本书面声明的签名原件已提供给公司,将由公司保留,并应要求提供给证券交易委员会或其工作人员。
附录 32.2
首席财务官认证
根据第 906 条进行的认证
2002 年《萨班斯-奥克斯利法案》
(《美国法典》第 18 节 1350)
关于截至2023年3月31日向美国证券交易委员会提交的截至2023年3月31日的肯尼迪-威尔逊控股公司(“公司”)10-Q表季度报告(以下简称 “报告”),我,公司首席财务官贾斯汀·恩博迪,根据根据《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18条第1350节进行认证据我所知,2002 年:
1. 该报告完全符合1934年《证券交易法》第13 (a) 或15 (d) 条的要求;以及
2. 报告中包含的信息在所有重大方面公允地反映了公司的财务状况和经营业绩。
下列签署人自下文签名对面所列日期签署并交付了本证书,以昭信守。
| | | | | | | | | | | |
日期: | 2023年5月4日 | | /s/贾斯汀恩博德 |
| | | 贾斯汀恩博德 首席财务官 |
上述认证仅为根据第18条提交的报告提供而提供。U.S.C. 第 1350 条,不按经修订的 1934 年《证券交易法》第 18 条的规定提交,且不得以提及方式纳入本公司在本文件发布之日之前或之后提交的任何文件,无论此类申报中采用何种通用公司注册语言。第906条要求的本书面声明的签名原件已提供给公司,将由公司保留,并应要求提供给证券交易委员会或其工作人员。