美国

证券交易委员会

华盛顿特区 20549

附表 14A

（第 14a-101 条）

委托书中要求的信息

附表 14A 信息

根据证券第14（a）条提交的委托声明

1934 年《交易法》

由注册人提交

由注册人以外的一方提交 ☐

选中相应的复选框：

申请费的支付（勾选相应的方框）：

其他材料

与委托书有关

用于年度股东大会

将于 2023 年 6 月 15 日举行

亲爱的股东们：

在即将于2023年6月15日举行的Monolithic Power Systems, Inc.（“公司”、“MPS”、“我们” 或 “我们的”）年度股东大会（“年会”）上，股东被要求在咨询的基础上投票，批准公司的指定执行官（“NEO”）薪酬（见我们于5月1日提交的委托书中的提案3，2023 年（“委托书”）。董事会（“董事会”）建议股东对提案 3 投赞成票。

我们坚信在重要问题上积极与股东互动并倾听他们的意见。董事会和我衷心感谢股东在 2022 年收到的建设性反馈，我们期待在年会之前进一步参与。在2022年和2023年，我们在2021年环境目标和相关披露方面取得了重大进展。我们想借此机会在年会之前向您提供有关这些问题的最新信息。

环境目标：

2021 年 2 月，我们的薪酬委员会批准了定性绩效指标，将我们的部分高管薪酬与环境目标联系起来。这些目标的目标是制定一项有效和负责任的长期计划，以帮助减少我们业务运营对环境的影响。为了制定该计划，我们需要建立强有力的流程，确保环境目标 (a) 经过管理团队和董事会的精心设计和全面审查，(b) 达到或超过股东、评级机构、客户和其他利益相关者的预期，(c) 符合监管标准和要求，(d) 符合我们的长期业务战略，(e) 与半导体行业的大型同行保持一致。

这些举措花了将近两年半的时间才完成。我们在实施ESG计划时面临的重大挑战之一是我们的增长率高于许多大型半导体同行。例如，根据半导体行业协会的报告，我们在过去三个完整财年的平均收入增长率为42％，而模拟行业增长了19％。由于我们的业务增长，我们必须开展更广泛的实施工作，谨慎地在环境目标与长期业务和运营目标之间取得平衡。

我们相信，我们自2021年初以来完成的工作充分表明了绩效条件的严格性。我们在过去两年半中所做的努力包括以下内容：

2023 年 4 月，薪酬委员会批准了 2021 年 2 月设定的环境目标的实现。我们相信我们已经制定了一项强有力的ESG计划，其减排目标具有挑战性，这些目标支持了国会议员应对气候风险的承诺。我们发布了第一份企业责任报告，该报告可在 “投资者关系” 我们网站的 www.monolithicpower.com 版块。我们的企业责任报告和我们网站上包含的信息不是委托书或这些附加材料的一部分，也没有以引用方式纳入委托书或这些附加材料中。

下图突出显示了过去两年半中我们实施ESG计划的时间表：

该项目分为三个阶段，下文将详细讨论。

第 1 阶段：规划和项目实施

在项目的第一阶段，我们建立了适当的监督机制，成立了ESG指导委员会来领导该计划，确定了我们的ESG计划的范围，聘请了机构股东服务公司（“ISS”）和摩根士丹利资本国际公司的顾问为我们的初步工作提供建议，并投资了必要的额外资源来支持这些举措。

我们认为，有效的监督对于确保我们的ESG实践和政策与我们的环境和气候变化政策、长期业务战略以及外部要求和期望保持一致至关重要。出于这个原因，我们在 2021 年开始至少每季度就ESG事宜与董事会进行接触。在内部，我们成立了一个由两名负责合规和运营的高级管理人员、跨职能经理和人员组成的ESG指导委员会，负责制定我们的使命和可持续发展政策，并监督我们的ESG举措的管理和执行。

2021 年，我们花了大量时间为我们的全球运营确定环境项目的范围。我们的业务主要集中在中国，在2021年之前，我们的范围1和范围2温室气体（“GHG”）排放数据来自这些业务，使用某些非全球报告标准。作为评估的一部分，我们改变了方法，以涵盖我们的全球业务，并符合国际公认的碳会计准则——温室气体协议。这种方法使我们能够更全面地评估每个全球设施的排放是如何产生的，并确定哪些设施在我们的运营范围内影响最大。根据该项目计划，我们制定了可衡量的里程碑，旨在确保我们的目标能够在薪酬委员会设定的绩效期内实现，预算不会给我们的财务资源和运营造成沉重负担。

我们在2021年和2022年聘请了来自ISS和MSCI的可持续发展顾问，以帮助我们更好地了解半导体行业和其他主要利益相关者的关键环境优先事项。此外，我们还进行了分析，确定了我们在温室气体排放、废物管理和产品效率方面的绩效差距。这些见解帮助我们确定了重点领域的优先顺序，并设计了有效的项目计划。

为了成功实施ESG计划，我们增加了在学术和专业方面具有丰富专业知识、了解相关监管要求和最佳实践并能够管理复杂技术问题的员工。2022 年，在竞争激烈的市场中进行了严格搜寻后，我们聘请了一位可持续发展经理和一位在可持续发展和 ESG 项目管理方面具有深厚学术背景和专业经验的 ESG 经理。他们负责执行我们的 ESG 指导委员会设定的任务、进行分析、与第三方顾问和数据验证公司接触，以及报告我们在整个组织内的进展情况。

由于项目的复杂性以及需要收集和评估的数据量，我们在2022年投资了一个软件平台，以帮助我们跨多个团队进行协作，管理数据的收集、测量、可审计性和报告，并制定合规计划。

第 2 阶段：数据收集和分析

在项目的第二阶段，我们对所有全球设施进行了分析，验证了数据的完整性和准确性，并成功通过了第三方数据验证公司进行的范围1和范围2的温室气体排放审计。此外，董事会认识到，我们的环境可持续发展努力必须不仅限于减少温室气体排放。因此，我们还完成了对废物处理程序的评估，并评估了我们在数据中心使用的解决方案的能效。就本文件而言，我们专注于与碳足迹相关的工作，我们认为碳足迹是我们最重要的环境举措。

由于更改了我们的排放报告要求以包括我们的全球业务，并且预计需要进行第三方验证，我们在 2022 年花了大量时间来：

我们全球运营的复杂性以及数据源的庞大数量和去中心化意味着我们的 ESG 指导委员会在 2022 年和 2023 年初努力完成范围 1 和范围 2 的温室气体数据分析。为了建立排放数据的可信度，我们还花了两个月的时间与一家专门审计温室气体排放数据的第三方公司合作，根据某些全球公认的保证标准，我们的排放数据的准确性和完整性得到了保证。

第 3 阶段：目标设定和报告

在该项目的第三阶段，我们评估了不同的环境减排提案，评估了与每项提案相关的风险和成本，并与其他半导体公司进行了同行基准研究。我们发布了第一份企业责任报告，该报告可在 “投资者关系” 我们网站的 www.monolithicpower.com 版块。企业责任报告重点介绍了我们的环境举措，包括制定经董事会批准的严格且可实现的中长期减排目标，同时考虑到这些目标需要与我们在中国以外地区制造能力的增长和战略扩张保持平衡。

完成上述基准研究后，ESG 指导委员会在 2022 年下半年和 2023 年初制定了我们认为合理、严格和可衡量的温室气体减排目标。这涉及对以下内容的深入分析：

此外，为了与半导体行业的最佳实践保持一致，我们与ISS进行了同行基准分析，研究了同行的环境举措的范围、他们的假设和方法、减少温室气体排放和采用可再生能源的目标和时间表，以及与目标相比的表现。

在第三阶段，我们的管理团队定期评估温室气体减排提案并提供反馈。他们回顾了ESG指导委员会就可再生能源信贷、绿色电价和太阳能电池板进行的市场研究，评估了与同行相比削减目标的总体严格程度，评估了我们的财务模型中使用的关键假设的合理性，并评估了与提案相关的财务、运营和监管风险。

鉴于我们的董事会负责监督我们的 ESG 计划，我们的 ESG 指导委员会每季度向董事会通报了我们在整个流程中的进展情况。我们的董事会评估了我们的业绩，对所使用的方法和假设提出了质疑，更重要的是，确保我们的ESG举措与我们的长期业务战略保持一致，没有不良或过大的风险。在第三阶段结束时，我们的董事会批准了与数据中心使用的某些产品相关的温室气体排放、可再生电力、废物管理和功率密度改善的严格中长期目标。

我们的董事会将继续审查我们的进展，并要求我们的高管负责推动我们的减排和其他ESG目标。薪酬委员会计划在为ESG指导委员会官员和主要成员设计部分绩效目标时，将ESG举措列为公司的长期优先事项。

总之，我们希望您赞赏我们的团队，包括ESG指导委员会、管理团队和董事会，在过去两年半中为该项目所做的大量工作。我们的努力和交付成果是彻底而严格的，我们没有为了实现2021年的绩效目标而偷工减料。

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我们为 2022 年创纪录的财务成就感到自豪。展望未来，我们相信我们的技术、产品和市场多元化战略将使我们能够创造可持续和持续的增长机会。此外，我们对ESG之旅感到非常兴奋，我们已准备好应对将ESG计划整合到业务运营中的挑战。我们对MPS的未来充满信心，并将继续致力于提高股东的长期价值。

我们的董事会一致建议股东对我们指定执行官的薪酬投票 “赞成”，正如薪酬讨论和分析、薪酬表以及委托书的相关叙述和描述中所披露的那样，以及本文的进一步描述。

我们谨代表整个董事会，感谢您一直以来的支持。

真诚地，

曾莎莉亚

企业战略发展副总裁、总法律顾问兼公司秘书