附录 99.1
| |
投资者关系: 媒体联系人: |
用于立即发布
AMC 娱乐控股公司报告
2023 年第一季度业绩
堪萨斯州利伍德——(2023年5月5日)——AMC Entertainment Holdings, Inc.(纽约证券交易所代码:AMC and APE)(“AMC” 或 “公司”)今天公布了截至2023年3月31日的第一季度业绩。
摘要 2023 年第一季度与 2022 年第一季度比较:
● | 总收入增长了21.5%,达到9.544亿美元。 |
● | 净亏损增加了1.019亿美元,至2.355亿美元。 |
● | 调整后的净亏损为1.797亿美元,而调整后的净亏损为2.663亿美元。 |
● | 摊薄后每股亏损为0.17美元,而摊薄后的每股亏损为0.33美元。 |
● | 调整后的摊薄后每股亏损为0.13美元,而调整后的摊薄后每股亏损为0.26美元。 |
● | 调整后的息税折旧摊销前利润增加了6,880万美元,达到710万美元。 |
● | 本季度用于经营活动的净现金为1.899亿美元。 |
● | 非公认会计准则运营现金消耗1本季度为1.394亿美元,而2.239亿美元。 |
● | 截至2023年3月31日,可用流动性为7.037亿美元,其中包括公司循环信贷额度下的2.081亿美元未动用产能。 |
AMC 董事长兼首席执行官亚当·阿隆在宣布季度业绩时表示:“我们 2023 年第一季度的业绩是 AMC 整整四年来最强劲的第一季度。2023 年,我们继续走积极的复苏之路,与上一年相比,总收入增长了 21% 以上,调整后的息税折旧摊销前利润增长了 6,900 万美元。2023 年第一季度和 2022 年第四季度是自 2020 年 3 月以来调整后息税折旧摊销前利润连续两个季度实现正增长。这一进展证明了全行业票房的持续复苏,也证明了AMC对卓越和创新的长期承诺,因为我们的客人可以在我们的影院享受一流的电影观赏体验。”
阿伦补充说:“第一季度全球的AMC影院迎来了近4,800万名游客,这要归功于詹姆斯·卡梅隆的《阿凡达:水之路》以及漫威的《蚁人与黄蜂:量子狂欢》、《CREED III》、《尖叫VI》、《SHAZAM》等第一季度上映的击倒力!诸神之怒与约翰·威克第 4 章。总而言之,第一季度的北美票房轻松超过2022年约29%,总额超过17亿美元。在达到疫情前的标准方面,欧洲票房的复苏甚至比美国更强劲。正如我多年来所说的那样,当我们的制片厂合作伙伴展示他们的神奇故事时,美国和国外的AMC影院都有强劲的需求需要实现。”
1运营现金消耗量是非公认会计准则指标,表示在偿债成本之前和延期租金回收之前的现金消耗
Aron 继续说:“我们认为 2023 年第一季度只是今年剩余时间内将要发生的事情的冰山一角。为此,2023 年第二季度已经开始,《超级马里奥兄弟电影》取得了显著成功,该电影目前是 2023 年票房最高的电影,全球门票销售额超过 10 亿美元。在接下来的几个月里,将有许多引人入胜的电影上映,比如《银河护卫队》第 3 卷;《小美人鱼》、《元素》、《极速X》、《蜘蛛侠:穿越蜘蛛宇宙》、《闪电侠》、《印第安纳·琼斯与命运之盘》、《不可能的使命——死亡推算第一部分》、《奥本海默》、《蓝甲虫》、《GRAN TURISMO》、《鬼屋》、《关于我父亲》、《芭比》、《MEG 2:THE TRENCH》、STRAYS、NO HARD FEELING JOY RIDE、ASTEROID CITY 和 THE EQUALIZER 3 等,今年剩余时间有望为所有人带来一些好处,AMC 随时准备欢迎电影观众进来重要的数字。除了说2024年看起来更好之外,我们对2023年的票房前景再乐观不过了。”
阿伦强调说:“特别值得注意的是,与疫情前的水平相比,全球每位顾客的食品和饮料支出为6.90美元,在美国为7.99美元,继续保持惊人的速度。鉴于我们食品和饮料活动的高利润性质,这尤其值得欢迎。”
阿伦总结说:“在2023年第一季度,我们通过出售APE单位筹集了超过1.55亿美元的现金,并通过回购债务或将APE单位换成债务,将债务本金余额减少了超过2亿美元,从而继续加强资产负债表。尽管我们对全行业票房明显增加持乐观态度,但我们已经非常透明,该行业的票房还需要几年的时间才能恢复到疫情前的水平,而我们在漫长的复苏期内筹集额外资金的能力将是我们成功的关键因素。在努力为AMC取得长期成功做好准备的同时,我们将继续努力保持敏捷性并保持复苏轨道。”
主要财务业绩(以百万计,运营数据除外)
| | 截至3月31日的季度 | | ||||||
| | 2023 | | 2022 | | 改变 | | ||
GAAP 业绩 | | | | | | | | | |
收入 | | $ | 954.4 | | $ | 785.7 | | 21.5 | % |
净亏损 | | $ | (235.5) | | $ | (337.4) | $ | 101.9 | |
用于经营活动的净现金 | | $ | (189.9) | | $ | (295.0) | $ | 105.1 | |
摊薄后的每股亏损 | | $ | (0.17) | | $ | (0.33) | $ | 0.16 | |
非公认会计准则业绩* | | | | | | | | | |
总收入(调整后的2022年固定货币) | | $ | 974.0 | | $ | 785.7 | | 24.0 | % |
净亏损(经2022年固定货币调整后) | | $ | (236.8) | | $ | (337.4) | $ | 100.6 | |
调整后 EBITDA | | $ | 7.1 | | $ | (61.7) | $ | 68.8 | |
调整后的息税折旧摊销前利润(调整后的2022年固定货币) | | $ | 6.5 | | $ | (61.7) | $ | 68.2 | |
自由现金流 | | $ | (237.3) | | $ | (329.8) | $ | 92.5 | |
调整后的净亏损 | | $ | (179.7) | | $ | (266.3) | $ | 86.6 | |
调整后的摊薄后每股亏损 | | $ | (0.13) | | $ | (0.26) | $ | 0.13 | |
运营指标 | | | | | | | | | |
出席人数(千人) | | | 47,621 | | | 39,075 | | 21.9 | % |
美国市场出席人数(千人) | | | 32,362 | | | 25,792 | | 25.5 | % |
国际市场出席人数(千人) | | | 15,259 | | | 13,283 | | 14.9 | % |
屏幕一般 | | | 9,998 | | | 10,099 | | (1.0) | % |
* 有关非美国的定义和完整对账,请参阅本新闻稿后面包含的表格GAAP 财务指标。
AMC 优先股单位市场股票计划
2022年9月,AMC启动了一项市场(“ATM”)股票计划,以出售其高达4.25亿股AMC优先股单位(“APE单位”)。
自2022年9月自动柜员机成立以来,截至2023年3月31日,AMC已通过出售约2.570亿台APE机筹集了约3.091亿美元(扣除佣金和费用)的总收益。
在2023年第一季度,AMC通过出售约4,930万台APE单位筹集了8,030万美元的总收益。
在2023年第二季度,AMC通过出售约2,120万股APE单位筹集了约3,420万股的额外总收益(扣除佣金和费用)。
根据9月的自动柜员机股票计划和董事会授权,目前没有APE单位可供发行。
资产负债表、现金和流动性
在 2023 年第一季度,AMC:
● | 以5,480万美元或45%的折扣回了2026年到期的第二留置权票据的本金总额为9,940万美元。 |
● | 回购了2026年到期的5.875%优先次级票据的本金总额为410万美元 |
170 万美元,折扣率为 59%。 |
● | 私下发行了约9,100万股APE单位,以抵消公司2026年到期的10%/12%的现金/PIK Toggle Second Lien票据的本金总额为1亿美元。 |
● | 通过私募出售约1.066亿台APE筹集了7,510万美元。 |
● | 随着AMC开始从管理和投资角色过渡到纯粹的许可关系,从AMC的沙特合资伙伴沙特娱乐风险投资公司获得了3000万美元。 |
截至2023年3月31日,现金为4.956亿美元,其中不包括2310万美元的限制性现金。AMC目前的流动性可用性为7.037亿美元(包括公司循环信贷额度下的现金和未提取能力)。
网络直播信息
公司将于2023年5月5日星期五美国中部标准时间上午 7:30 /美国东部标准时间上午 8:30 开始为投资者和其他利益相关方举办网络直播。要收听网络直播,请访问AMC网站的投资者关系部分www.investor.amctheatres.com获取链接。投资者和利益相关方应在电话会议前至少15分钟访问网站进行注册,和/或下载并安装任何必要的音频软件。
电话会议结束后,将在限定时间内在公司网站上提供网络直播档案。
关于 AMC 娱乐控股有限公司
AMC 是美国最大的电影展览公司,也是欧洲最大的电影展览公司,也是全球最大的电影展览公司,在全球拥有大约 920 个影院和 10,300 个屏幕。AMC 通过以下方式推动了展览行业的创新:部署其 Signature 电动躺椅座椅;提供更多的食品和饮料选择;通过其忠诚度和订阅计划、网站和移动应用程序提高宾客参与度;提供优质的大画幅体验并播放各种内容,包括好莱坞最新上映的节目和独立节目。欲了解更多信息,请访问 www.amctheatres.com。
网站信息
本新闻稿以及有关AMC的其他新闻可在www.amctheatres.com上查阅。我们经常在我们网站www.investor.amctheatres.com的投资者关系部分发布可能对投资者重要的信息。我们使用本网站作为披露重要非公开信息以及遵守FD法规规定的披露义务的手段,我们鼓励投资者定期访问我们网站的该部分,以获取有关AMC的重要信息。我们网站上包含或可能通过本网站访问的信息未以引用方式纳入本文档,也不是本文档的一部分。有兴趣在发布到我们的网站后自动接收新闻和信息的投资者也可以访问www.investor.amctheatres.com注册电子邮件提醒。
前瞻性陈述
本通讯包括联邦证券法所指的 “前瞻性陈述”,包括1995年《私人证券诉讼改革法》的安全港条款。在许多情况下,这些前瞻性陈述可以通过使用 “意愿”、“可能”、“将”、“应该”、“相信”、“期望”、“预期”、“估计”、“打算”、“表明”、“项目”、“目标”、“目标”、“目标”、“预测”、“计划”、“寻求” 等词来识别和类似的表达式。前瞻性陈述的示例包括我们就预期收入、净亏损、资本支出、调整后的息税折旧摊销前利润以及估计的现金和现金等价物所作的陈述。任何前瞻性陈述仅代表其发表之日。这些前锋-
外观陈述可能包括与AMC当前对其业务业绩、财务业绩、流动性和资本资源的预期以及COVID-19 病毒对其业务和财务状况的影响以及为应对该病毒而采取的措施有关的陈述,这些陈述基于发表声明时获得的信息和/或管理层当时对未来事件的真诚信念,受风险、趋势、不确定性和其他影响可能导致实际情况的事实业绩或业绩与前瞻性陈述中表达或暗示的业绩或业绩存在重大差异。这些风险、趋势、不确定性和事实包括但不限于:AMC现有现金和现金等价物以及可用借贷能力的充足程度;以优惠条件或根本不提供融资;AMC获得额外流动性的能力,如果无法实现或不足以产生必要的额外流动性,除非能够实现更正常的营业收入水平,否则可能会导致AMC在庭内寻求或其负债的庭外重组;COVID-19 病毒对AMC、电影展览业和整个经济的影响;越来越多地使用替代电影交付方式或其他娱乐形式;北美和国际票房的持续复苏;AMC 的巨额债务,包括其借贷能力和履行财务维护和其他契约的能力,以及对 AMC 利用此类契约带来的某些商机的能力的限制;缩小独家影院上映窗口;那个AMC收入和营运资金的季节性;AMC运营所在地域的激烈竞争;与减值损失相关的风险,包括商誉和其他无形资产以及剧院和其他关闭费用;电影制作和演出;总体和国际经济、政治、监管和其他风险;AMC对电影发行商缺乏控制;资本可用性限制,包括稀释普通股的授权数量;通过发布表决权获得表决权优先股;AMC 通过战略举措实现预期协同效应、收益和业绩的能力;AMC 以优惠条件为债务再融资的能力;AMC 优化剧院回路的能力;AMC 识别利息扣除结转、净营业亏损结转和其他税收属性以减少未来纳税义务的能力;供应链中断、劳动力短缺、成本和通货膨胀增加;正在进行的股东诉讼预防 AMC 从实施 A 类普通股的 1:10 反向股票拆分开始股票以及将AMC优先股单位转换为A类普通股;以及AMC向美国证券交易委员会提交的报告中讨论的其他因素。如果这些风险、趋势、不确定性或事实中的一项或多项成为现实,或者如果基本假设被证明不正确,则实际结果可能与本文包含的前瞻性陈述所表明或预期的结果存在重大差异。因此,我们提醒您不要依赖前瞻性陈述,前瞻性陈述仅代表其发表之日。前瞻性陈述不应被视为未来业绩或业绩的保证,也不一定能准确表明实现此类业绩或业绩的时间或时间。有关AMC面临的风险、趋势和不确定性的详细讨论,请参阅AMC向美国证券交易委员会提交的截至2022年12月31日的2022年10-K表和截至2023年3月31日的季度10-Q表中标题为 “风险因素” 的部分,以及AMC其他公开文件中确定的风险、趋势和不确定性。除非适用法律要求,否则AMC无意更新此处包含的任何信息以反映未来的事件或情况,也不承担任何责任。
(表格如下)
AMC 娱乐控股有限公司
合并运营报表
截至2023年3月31日和2022年3月31日的季度
(百万美元,股票和每股数据除外)
(未经审计)
| | 季度已结束 | ||||
| | 3月31日 | ||||
| | 2023 | | 2022 | ||
收入 | | | | | | |
招生 | | $ | 534.1 | | $ | 443.8 |
食物和饮料 | | | 328.7 | | | 252.5 |
其他剧院 | | | 91.6 | | | 89.4 |
总收入 | | | 954.4 | | | 785.7 |
| | | | | | |
运营成本和支出 | | | | | | |
电影展览费用 | | | 246.2 | | | 189.8 |
食物和饮料成本 | | | 61.4 | | | 42.6 |
运营费用,不包括以下折旧和摊销 | | | 383.2 | | | 344.8 |
租金 | | | 205.7 | | | 223.2 |
一般和行政: | | | | | | |
合并、收购和其他成本 | | | 0.2 | | | 0.4 |
其他,不包括以下折旧和摊销 | | | 72.3 | | | 53.1 |
折旧和摊销 | | | 93.6 | | | 98.7 |
运营成本和支出 | | | 1,062.6 | | | 952.6 |
| | | | | | |
营业亏损 | | | (108.2) | | | (166.9) |
其他费用: | | | | | | |
其他费用 | | | 39.2 | | | 136.3 |
利息支出: | | | | | | |
企业借款 | | | 90.7 | | | 82.0 |
融资租赁债务 | | | 0.9 | | | 1.2 |
非现金 NCM 参展商服务协议 | | | 9.5 | | | 9.2 |
非合并实体的权益(收益)亏损 | | | (1.4) | | | 5.1 |
投资收益 | | | (13.5) | | | (63.4) |
其他支出总额,净额 | | | 125.4 | | | 170.4 |
| | | | | | |
所得税前净亏损 | | | (233.6) | | | (337.3) |
所得税准备金 | | | 1.9 | | | 0.1 |
净亏损 | | $ | (235.5) | | $ | (337.4) |
| | | | | | |
摊薄后的每股亏损 | | $ | (0.17) | | $ | (0.33) |
| | | | | | |
摊薄后平均已发行股数(千股) | | | 1,373,947 | | | 1,031,820 |
合并资产负债表数据(期末):
(百万美元)
(未经审计)
| | | | | | |
| | 截至 | | 截至 | ||
| | 2023年3月31日 | | 2022年12月31日 | ||
现金和现金等价物 | | $ | 495.6 | | $ | 631.5 |
企业借款 | | | 4,882.0 | | | 5,140.8 |
其他长期负债 | | | 104.2 | | | 105.1 |
融资租赁负债 | | | 58.5 | | | 58.8 |
道达尔 AMC 娱乐控股有限公司s 股东赤字 | | | (2,590.3) | | | (2,624.5) |
总资产 | | | 8,847.6 | | | 9,135.6 |
合并的其他数据:
(以百万计,运营数据除外)
(未经审计)
| | 季度已结束 | ||||
| | 3月31日 | ||||
合并 | | 2023 | | 2022 | ||
用于经营活动的净现金 | | $ | (189.9) | | $ | (295.0) |
用于投资活动的净现金 | | $ | (16.6) | | $ | (54.9) |
由(用于)融资活动提供的净现金 | | $ | 68.9 | | $ | (76.3) |
自由现金流 | | $ | (237.3) | | $ | (329.8) |
资本支出 | | $ | (47.4) | | $ | (34.8) |
添加屏幕 | | | — | | | 7 |
屏幕采集 | | | 2 | | | 30 |
屏幕布置 | | | 208 | | | 118 |
建筑(封闭区)开口,网 | | | (4) | | | 12 |
屏幕一般 | | | 9,998 | | | 10,099 |
操作的屏幕数量 | | | 10,264 | | | 10,493 |
运营的剧院数量 | | | 920 | | | 938 |
每个剧院的屏幕数 | | | 11.2 | | | 11.2 |
出席人数(千人) | | | 47,621 | | | 39,075 |
细分其他数据:
(以百万计,每位顾客的金额和运营数据除外)
(未经审计)
| | 季度已结束 | ||||
| | 3月31日 | ||||
| | 2023 | | 2022 | ||
其他操作数据: | | | | | | |
出席人数(顾客,以千计): | | | | | | |
美国市场 | | | 32,362 | | | 25,792 |
国际市场 | | | 15,259 | | | 13,283 |
合并 | | | 47,621 | | | 39,075 |
| | | | | | |
平均门票价格(美元): | | | | | | |
美国市场 | | $ | 11.87 | | $ | 12.05 |
国际市场 | | $ | 9.84 | | $ | 10.01 |
合并 | | $ | 11.22 | | $ | 11.36 |
| | | | | | |
每位顾客的食品和饮料收入(美元): | | | | | | |
美国市场 | | $ | 7.99 | | $ | 7.52 |
国际市场 | | $ | 4.60 | | $ | 4.40 |
合并 | | $ | 6.90 | | $ | 6.46 |
| | | | | | |
平均屏幕数(月底平均值): | | | | | | |
美国市场 | | | 7,513 | | | 7,622 |
国际市场 | | | 2,485 | | | 2,477 |
合并 | | | 9,998 | | | 10,099 |
细分信息:
(未经审计,以百万计)
| | 季度已结束 | ||||
| | 3月31日 | ||||
| | 2023 | | 2022 | ||
收入 | | | | | | |
美国市场 | | $ | 704.5 | | $ | 563.1 |
国际市场 | | | 249.9 | | | 222.6 |
合并 | | $ | 954.4 | | $ | 785.7 |
| | | | | | |
调整后 EBITDA | | | | | | |
美国市场 | | $ | 10.9 | | $ | (43.4) |
国际市场 | | | (3.8) | | | (18.3) |
合并 | | $ | 7.1 | | $ | (61.7) |
| | | | | | |
资本支出 | | | | | | |
美国市场 | | $ | 34.6 | | $ | 21.1 |
国际市场 | | | 12.8 | | | 13.7 |
合并 | | $ | 47.4 | | $ | 34.8 |
调整后息税折旧摊销前利润对账(1):
(百万美元)
(未经审计)
| | 季度已结束 | ||||
| | 3月31日 | ||||
| | 2023 | | 2022 | ||
净亏损 | | $ | (235.5) | | $ | (337.4) |
另外: | | | | | | |
所得税准备金 | | | 1.9 | | | 0.1 |
利息支出 | | | 101.1 | | | 92.4 |
折旧和摊销 | | | 93.6 | | | 98.7 |
某些运营费用 (2) | | | 1.1 | | | 2.3 |
非合并实体的权益(收益)亏损 | | | (1.4) | | | 5.1 |
来自非合并实体的现金分配 (3) | | | — | | | 0.7 |
应计息税折旧摊销前利润 (4) | | | 0.5 | | | 0.2 |
投资收益 (5) | | | (13.5) | | | (63.4) |
其他开支 (6) | | | 42.8 | | | 139.8 |
其他非现金租金补助 (7) | | | (9.6) | | | (7.1) |
一般和管理费用——未分配: | | | | | | |
合并、收购和其他成本 (8) | | | 0.2 | | | 0.4 |
股票薪酬支出 (9) | | | 25.9 | | | 6.5 |
调整后的息税折旧摊销前利润 (1) | | $ | 7.1 | | $ | (61.7) |
1) | 我们将调整后的息税折旧摊销前利润作为衡量我们业绩的补充指标。我们将调整后的息税折旧摊销前利润定义为净收益(亏损)加上(i)所得税准备金(收益)、(ii)利息支出和(iii)折旧和摊销,经进一步调整以消除我们认为不代表我们持续经营业绩的某些项目的影响,并包括来自国际市场剧院运营股权投资的应占息税折旧摊销前利润以及其他权益法投资方收益的任何现金分配。上文逐项列出了这些进一步的调整。我们鼓励您评估这些调整以及我们认为这些调整适合进行补充分析的原因。在评估调整后的息税折旧摊销前利润时,您应该意识到,将来我们产生的费用可能会与本演示文稿中的某些调整相同或相似。我们对调整后息税折旧摊销前利润的列报不应被解释为推断我们的未来业绩不会受到异常或非经常性项目的影响。调整后的息税折旧摊销前利润为非美国GAAP财务指标在我们的行业中常用,不应被解释为净收益(亏损)作为经营业绩指标(根据美国公认会计原则确定)的替代方案。调整后的息税折旧摊销前利润可能无法与其他公司报告的类似标题的指标相提并论。我们之所以纳入调整后的息税折旧摊销前利润,是因为我们认为它为管理层和投资者提供了更多信息来衡量我们的业绩和估算我们的价值。调整后息税折旧摊销前利润的定义与我们的债务契约中调整后息税折旧摊销前利润的定义大致一致。 |
调整后的息税折旧摊销前利润作为分析工具存在重要局限性,您不应将其单独考虑,也不应将其作为根据美国公认会计原则报告的业绩分析的替代品。例如,调整后的息税折旧摊销前利润:
● | 不反映我们的资本支出、未来资本支出要求或合同承诺; |
● | 不反映我们营运资金需求的变化或现金需求; |
● | 不反映我们债务的巨额利息支出或偿还利息或本金所需的现金需求; |
● | 不包括代表我们可用现金减少的所得税缴款;以及 |
● | 并未反映出将来可能必须更换的折旧和摊销资产的任何现金需求. |
2) | 金额代表与翻新期间暂时关闭的银幕、永久关闭银幕的剧院和其他关闭费用相关的开业前支出,包括相关的利息增加、资产处置以及运营费用中包含的其他非营业损益。我们已将这些项目排除在外,因为它们本质上是非现金或本质上是非运营性的。 |
3) | 在收到的范围内,包括来自权益法投资的美国非战区分派和权益法投资的国际非战区分配。我们认为,包括现金分配可以适当反映这些投资对我们运营的贡献。 |
4) | 应计息税折旧摊销前利润包括某些国际市场对剧院运营商的股权投资的息税折旧摊销前利润。有关我们在非合并实体亏损中的权益与应计息税折旧摊销前利润的对账情况,请参见下文。由于这些股权投资是针对我们占有重要市场份额的地区的剧院运营商,因此我们认为应占息税折旧摊销前利润更能反映这些股权投资的表现,管理层使用这一指标来监测和评估这些股权投资。我们还为这些剧院运营商提供服务,包括信息技术系统、某些屏幕广告服务以及我们的礼品卡和套票计划。 |
应计息税折旧摊销前利润的对账
(百万美元)
(未经审计)
| | 季度已结束 | ||||
| | 3月31日 | ||||
| | 2023 | | 2022 | ||
非合并实体的权益(收益)亏损 | | $ | (1.4) | | $ | 5.1 |
减去: | | | | | | |
不包括国际剧院合资企业的非合并实体权益(收益)亏损 | | | (1.1) | | | 0.3 |
国际剧院合资企业收益(亏损)中的权益 | | | 0.3 | | | (4.8) |
所得税优惠 | | | (0.1) | | | — |
投资费用 | | | 0.1 | | | — |
长期资产的减值 | | | — | | | 4.2 |
折旧和摊销 | | | 0.2 | | | 0.8 |
应计息税折旧摊销前 | | $ | 0.5 | | $ | 0.2 |
5) | 截至2023年3月31日的季度,投资收入主要包括我们投资海克罗夫特矿业控股公司普通股的估计公允价值下降230万美元,我们在购买海克罗夫特矿业控股公司普通股的认股权证上的投资估计价值恶化,出售我们在沙特电影公司有限责任公司的投资所得(1,550)万美元的收益,以及(230 万美元)万美元的利息收入。 |
截至2022年3月31日的季度,投资收入包括我们投资海克罗夫特矿业控股公司普通股的估计公允价值增值2,880万美元,以及我们投资购买海克罗夫特矿业控股公司普通股的认股权证的估计公允价值升值。
6) | 截至2023年3月31日的季度的其他支出包括1.166亿美元的非现金诉讼应急准备金,部分被外币交易收益(870万美元)和债务清偿收益(6,510万美元)所抵消。 |
截至2022年3月31日的季度的其他支出包括1.35亿美元的债务清偿损失以及
外币交易损失480万美元。
7) | 反映了由于采用ASC 842、与使用权经营租赁资产减值相关的租赁和递延租金收益而从折旧和摊销重新归类为租金支出的某些无形资产的摊销支出。 |
8) | 合并、收购和其他成本不包括在内,因为它们本质上是非运营性的。 |
9) | 非现金支出包含在一般和行政:其他。 |
运营现金消耗 (1) 与自由现金流 (1) 的对账
(百万美元)
(未经审计)
| | | | | | |
| | 季度已结束 | ||||
| | 3月31日 | ||||
| | 2023 | | 2022 | ||
| | | | | | |
用于经营活动的净现金 | | $ | (189.9) | | $ | (295.0) |
加:资本支出总额 | | | (47.4) | | | (34.8) |
减去:已支付的现金利息 | | | 77.3 | | | 62.5 |
非经常性租赁收据 (3) | | | (13.0) | | | — |
偿还延期租赁金额 (2) | | | 33.6 | | | 43.4 |
运营现金消耗 (1) | | $ | (139.4) | | $ | (223.9) |
| | 季度已结束 | ||||
| | 3月31日 | ||||
| | 2023 | | 2022 | ||
| | | | | | |
用于经营活动的净现金 | | $ | (189.9) | | $ | (295.0) |
加:资本支出总额 | | | (47.4) | | | (34.8) |
自由现金流 (1) | | $ | (237.3) | | $ | (329.8) |
| | | | | | |
资本支出对账: | | | | | | |
资本支出 | | | | | | |
成长型资本支出 (5) | | $ | 14.0 | | $ | 9.5 |
维护资本支出 (4) | | | 19.4 | | | 14.5 |
建筑应付账款变动 (6) | | | 14.0 | | | 10.8 |
资本支出总额 | | $ | 47.4 | | $ | 34.8 |
1) | 我们提出 “运营现金消耗” 和 “自由现金流” 作为衡量我们流动性的补充指标。自由现金流是用于评估我们流动性的重要财务指标,因为它衡量我们从业务运营中产生额外现金的能力。作为衡量我们流动性的指标,应将自由现金流作为运营活动中使用的净现金的补充而不是替代品。此外,我们对运营现金消耗的定义是有限的,并不代表可用于全权支出的剩余现金流,因为该措施没有扣除利息支出所需的付款以及在 COVID-19 疫情期间到期和未支付的租赁金额的延期或偿还。因此,我们认为将运营现金消耗和自由现金流视为我们整个现金流量表的补充非常重要。运营现金消耗和自由现金流这两个术语可能与其他公司报告的类似指标不同。 |
2) | 延期租赁金额的偿还额代表在 COVID-19 疫情期间到期但未支付的租赁金额。它们的影响不包括在运营现金消耗范围内,以提供更正常的现金租金支付渠道。 |
3) | 非经常性租赁收入代表在截至2023年3月31日的三个月内收到的租赁终止现金付款。它们的影响不包括在运营现金消耗范围内,以提供更正常的现金租金支付渠道。 |
4) | 维护资本支出是保持我们现有剧院符合监管要求并保持可持续的良好运营状态所需的金额,包括修理 HVAC、视听和音响系统、符合 ADA 要求以及现有系统的技术升级的支出。 |
5) | 增长资本支出是指改善宾客体验、增加收入和利润的投资,包括剧院改造、收购、新建剧院、优质大型影院、增强食品和饮料供应以及提高效率和增加收入机会的服务模式和技术等举措。 |
6) | 建筑应付账款变动是指资本支出应计金额的变化,这些变动因实际付款时间而在不同时期之间波动很大。 |
选择合并固定货币财务数据(见附注 10):
截至2023年3月31日的季度
(百万美元)(未经审计)
| | 季度已结束 | |||||||
| | 2023年3月31日 | |||||||
| | 恒定货币 (10) | |||||||
| | 我们 | | 国际 | | 总计 | |||
收入 | | | | | | | | | |
招生 | | $ | 384.0 | | $ | 161.9 | | $ | 545.9 |
食物和饮料 | | | 258.5 | | | 75.7 | | | 334.2 |
其他剧院 | | | 62.0 | | | 31.9 | | | 93.9 |
总收入 | | | 704.5 | | | 269.5 | | | 974.0 |
| | | | | | | | | |
运营成本和支出 | | | | | | | | | |
电影展览费用 | | | 188.5 | | | 62.1 | | | 250.6 |
食物和饮料成本 | | | 44.0 | | | 18.8 | | | 62.8 |
运营费用 | | | 278.3 | | | 113.3 | | | 391.6 |
租金 | | | 150.7 | | | 59.2 | | | 209.9 |
一般和行政: | | | | | | | | | |
合并、收购和其他成本 | | | 0.2 | | | — | | | 0.2 |
其他 | | | 53.4 | | | 20.3 | | | 73.7 |
折旧和摊销 | | | 74.9 | | | 20.3 | | | 95.2 |
运营成本和支出 | | | 790.0 | | | 294.0 | | | 1,084.0 |
| | | | | | | | | |
营业亏损 | | | (85.5) | | | (24.5) | | | (110.0) |
其他费用(收入) | | | 47.7 | | | (9.2) | | | 38.5 |
利息支出 | | | 85.7 | | | 15.5 | | | 101.2 |
非合并实体的收益权益 | | | (0.9) | | | (0.5) | | | (1.4) |
投资支出(收入) | | | 2.0 | | | (15.5) | | | (13.5) |
其他支出(收入)总额,净额 | | | 134.5 | | | (9.7) | | | 124.8 |
所得税前亏损 | | | (220.0) | | | (14.8) | | | (234.8) |
所得税准备金 | | | 0.4 | | | 1.6 | | | 2.0 |
净亏损 | | $ | (220.4) | | $ | (16.4) | | $ | (236.8) |
| | | | | | | | | |
出席情况 | | | 32,362 | | | 15,259 | | | 47,621 |
屏幕平均值 | | | 7,513 | | | 2,485 | | | 9,998 |
平均门票价格 | | $ | 11.87 | | $ | 10.61 | | $ | 11.46 |
每位顾客的食品和饮料收入 | | $ | 7.99 | | $ | 4.96 | | $ | 7.02 |
每位顾客的其他收入 | | $ | 1.92 | | $ | 2.09 | | $ | 1.97 |
选择合并固定货币财务数据(见附注 11):
截至2023年3月31日的季度
(百万美元)(未经审计)
| | 季度已结束 | |||||||
| | 2023年3月31日 | |||||||
| | 固定货币 (11) | |||||||
| | 我们 | | 国际 | | 总计 | |||
收入 | | | | | | | | | |
招生 | | $ | 384.0 | | $ | 161.7 | | $ | 545.7 |
食物和饮料 | | | 258.5 | | | 75.6 | | | 334.1 |
其他剧院 | | | 62.0 | | | 32.0 | | | 94.0 |
总收入 | | | 704.5 | | | 269.3 | | | 973.8 |
| | | | | | | | | |
运营成本和支出 | | | | | | | | | |
电影展览费用 | | | 188.5 | | | 62.1 | | | 250.6 |
食物和饮料成本 | | | 44.0 | | | 18.8 | | | 62.8 |
运营费用 | | | 278.3 | | | 112.9 | | | 391.2 |
租金 | | | 150.7 | | | 59.1 | | | 209.8 |
一般和行政: | | | | | | | | | |
合并、收购和其他成本 | | | 0.2 | | | — | | | 0.2 |
其他 | | | 53.4 | | | 20.2 | | | 73.6 |
折旧和摊销 | | | 74.9 | | | 20.2 | | | 95.1 |
运营成本和支出 | | | 790.0 | | | 293.3 | | | 1,083.3 |
| | | | | | | | | |
营业亏损 | | | (85.5) | | | (24.0) | | | (109.5) |
其他费用(收入) | | | 47.7 | | | (9.1) | | | 38.6 |
利息支出 | | | 85.7 | | | 15.5 | | | 101.2 |
非合并实体的收益权益 | | | (0.9) | | | (0.5) | | | (1.4) |
投资支出(收入) | | | 2.0 | | | (15.5) | | | (13.5) |
其他支出(收入)总额,净额 | | | 134.5 | | | (9.6) | | | 124.9 |
所得税前亏损 | | | (220.0) | | | (14.4) | | | (234.4) |
所得税准备金 | | | 0.4 | | | 1.6 | | | 2.0 |
净亏损 | | $ | (220.4) | | $ | (16.0) | | $ | (236.4) |
| | | | | | | | | |
出席情况 | | | 32,362 | | | 15,259 | | | 47,621 |
屏幕平均值 | | | 7,513 | | | 2,485 | | | 9,998 |
平均门票价格 | | $ | 11.87 | | $ | 10.60 | | $ | 11.46 |
每位顾客的食品和饮料收入 | | $ | 7.99 | | $ | 4.95 | | $ | 7.02 |
每位顾客的其他收入 | | $ | 1.92 | | $ | 2.10 | | $ | 1.97 |
合并固定货币调整后息税折旧摊销前利润的对账(见附注10):
截至2023年3月31日的季度
(百万美元)(未经审计)
| | 季度已结束 | |
| | 2023年3月31日 | |
| | 恒定货币 (10) | |
净亏损 | | $ | (236.8) |
另外: | | | |
所得税准备金 | | | 2.0 |
利息支出 | | | 101.2 |
折旧和摊销 | | | 95.2 |
某些运营费用 (2) | | | 1.0 |
非合并实体的权益(收益) | | | (1.4) |
来自非合并实体的现金分配 (3) | | | — |
应计息税折旧摊销前利润 (4) | | | 0.5 |
投资收益 (5) | | | (13.5) |
其他开支 (6) | | | 42.2 |
其他非现金租金补助 (7) | | | (10.0) |
一般和管理费用——未分配: | | | |
合并、收购和其他成本 (8) | | | 0.2 |
股票薪酬支出 (9) | | | 25.9 |
调整后的息税折旧摊销前利润 (1) | | $ | 6.5 |
| | | |
调整后的息税折旧摊销前利润(百万美元)(1) | | | |
美国市场 | | $ | 10.9 |
国际市场 | | | (4.4) |
调整后息税折旧摊销前利润总额 (1) | | $ | 6.5 |
1) | 我们将调整后的息税折旧摊销前利润作为衡量我们业绩的补充指标。我们将调整后的息税折旧摊销前利润定义为净收益(亏损)加上(i)所得税准备金(收益)、(ii)利息支出和(iii)折旧和摊销,经进一步调整以消除我们认为不代表我们持续经营业绩的某些项目的影响,并包括来自国际市场剧院运营股权投资的应占息税折旧摊销前利润以及其他权益法投资方收益的任何现金分配。上文逐项列出了这些进一步的调整。我们鼓励您评估这些调整以及我们认为这些调整适合进行补充分析的原因。在评估调整后的息税折旧摊销前利润时,您应该意识到,将来我们产生的费用可能会与本演示文稿中的某些调整相同或相似。我们对调整后息税折旧摊销前利润的列报不应被解释为推断我们的未来业绩不会受到异常或非经常性项目的影响。调整后的息税折旧摊销前利润为非美国GAAP财务指标在我们的行业中常用,不应被解释为作为经营业绩指标(根据美国公认会计原则确定)的净收益(亏损)的替代方案。调整后的息税折旧摊销前利润可能无法与其他公司报告的类似标题的指标相提并论。我们之所以纳入调整后的息税折旧摊销前利润,是因为我们认为它为管理层和投资者提供了更多信息来衡量我们的业绩和估算我们的价值。调整后息税折旧摊销前利润的定义与我们的债务契约中调整后息税折旧摊销前利润的定义大致一致。 |
调整后的息税折旧摊销前利润作为分析工具存在重要局限性,您不应将其单独考虑,也不应将其作为根据美国公认会计原则报告的业绩分析的替代品。例如,调整后的息税折旧摊销前利润:
● | 不反映我们的资本支出、未来资本支出要求或合同承诺; |
● | 不反映我们营运资金需求的变化或现金需求; |
● | 不反映我们债务的巨额利息支出或偿还利息或本金所需的现金需求; |
● | 不包括代表我们可用现金减少的所得税缴款;以及 |
● | 并未反映出将来可能必须更换的折旧和摊销资产的任何现金需求. |
2) | 金额代表与翻新期间暂时关闭的银幕、永久关闭银幕的剧院和其他关闭费用相关的开业前支出,包括相关的利息增加、资产处置以及运营费用中包含的其他非营业损益。我们已将这些项目排除在外,因为它们本质上是非现金或本质上是非运营性的。 |
3) | 在收到的范围内,包括来自权益法投资的美国非战区分派和权益法投资的国际非战区分配。我们认为,包括现金分配可以适当反映这些投资对我们运营的贡献。 |
4) | 应计息税折旧摊销前利润包括某些国际市场对剧院运营商的股权投资的息税折旧摊销前利润。有关我们在非合并实体亏损中的权益与应计息税折旧摊销前利润的对账情况,请参见下文。由于这些股权投资是针对我们占有重要市场份额的地区的剧院运营商,因此我们认为应占息税折旧摊销前利润更能反映这些股权投资的表现,管理层使用这一指标来监测和评估这些股权投资。我们还为这些剧院运营商提供服务,包括信息技术系统、某些屏幕广告服务以及我们的礼品卡和套票计划。 |
固定货币应计息税折旧摊销前利润的对账
(百万美元)(未经审计)
| | 季度已结束 | |
| | 3月31日 | |
| | 2023 | |
| | 固定货币 | |
非合并实体的权益(收益) | | $ | (1.4) |
减去: | | | |
非合并实体的权益(收益),不包括国际剧院合资企业 | | | (1.1) |
国际剧院合资企业收益中的权益 | | | 0.3 |
所得税优惠 | | | (0.1) |
投资费用 | | | 0.1 |
折旧和摊销 | | | 0.2 |
应计息税折旧摊销前 | | $ | 0.5 |
5) | 截至2023年3月31日的季度,投资收入主要包括我们投资海克罗夫特矿业控股公司普通股的估计公允价值下降230万美元,我们投资购买海克罗夫特矿业控股公司230万美元普通股的认股权证的估计公允价值恶化,出售我们在沙特电影公司有限责任公司的投资所得(1,550)万美元的收益,以及(230 万美元)万美元的利息收入。 |
6) | 截至2023年3月31日的季度的其他支出包括1.166亿美元的非现金诉讼应急准备金,部分被外币交易收益(930万美元)和债务清偿收益(6,510万美元)所抵消。 |
7) | 反映了由于采用ASC 842、与使用权经营租赁减值相关的租赁和递延租金收益而从折旧和摊销重新归类为租金支出的某些无形资产的摊销 |
资产。 |
8) | 合并、收购和其他成本不包括在内,因为它本质上是非运营性的。 |
9) | 非现金支出包含在一般和行政:其他。 |
10) | 截至2023年3月31日的季度的国际分部信息已根据固定货币进行了调整。固定货币金额是非公认会计准则的衡量标准,是使用2022年相应时期的平均汇率计算得出的。根据美国公认会计原则,我们将国际运营部门的业绩从当地货币转换为美元,使用不同时间点的有效汇率。外汇汇率从一个时期到下一个时期的重大变化可能导致报告的结果出现有意义的变化。我们正在为国际运营部门提供固定货币金额,以便对业务业绩进行逐期比较,其中不包括外汇波动的影响。 |
11) | 截至2023年3月31日的季度的国际分部信息已根据固定货币进行了调整。固定货币金额是非公认会计准则的衡量标准,是使用2019年同期的平均汇率计算得出的。根据美国公认会计原则,我们将国际运营部门的业绩从当地货币转换为美元,使用不同时间点的有效汇率。外汇汇率从一个时期到下一个时期的重大变化可能导致报告的结果出现有意义的变化。我们正在为国际运营部门提供固定货币金额,以便对业务业绩进行逐期比较,其中不包括外汇波动的影响。 |
调整后净亏损和调整后每股亏损的对账:
截至2023年3月31日和2022年3月31日的季度
(百万美元,股票和每股数据除外)
(未经审计)
| | 季度已结束 | ||||
| | 3 月 31 日 | | 3 月 31 日 | ||
|
| 2023 |
| 2022 | ||
分子: | | | | | | |
归属于AMC娱乐控股公司的净亏损 | | $ | (235.5) | | $ | (337.4) |
摊薄后每股亏损的调整后净亏损的计算: | | | | | | |
(收益)清偿债务造成的损失 | | | (65.1) | | | 135.0 |
投资亏损(收益) | | | 4.3 | | | (63.9) |
非现金股东诉讼费用 | | | 116.6 | | | — |
摊薄后每股亏损的调整后净亏损 | | $ | (179.7) | | $ | (266.3) |
| | | | | | |
分母(千股): | | | | | | |
摊薄后每股亏损的加权平均股数 | |
| 1,373,947 | |
| 1,031,820 |
| | | | | | |
调整后的摊薄后每股亏损 | | $ | (0.13) | | $ | (0.26) |
我们列报调整后的摊薄后每股亏损净亏损和调整后的摊薄后每股亏损作为衡量我们业绩的补充指标。我们之所以纳入这些指标,是因为我们认为它们为管理层和投资者提供了更多信息,这些信息有助于评估我们的基础业绩并在同比正常化的基础上比较我们的业绩。调整后的摊薄后每股亏损净亏损消除了某些项目的影响,我们认为这些项目不代表我们的基础经营业绩。这些调整已在上面逐项列出。调整后的摊薄后每股亏损等于调整后的摊薄后净亏损除以加权平均摊薄后已发行股数。摊薄后的加权平均股票包括限制性股票单位(“RSU”)和绩效股票单位(“PSU”)的普通等价物。在每个时期,RSU 和 PSU 的影响都是反稀释的。我们鼓励您评估上面列出的调整以及我们认为这些调整适合进行补充分析的原因。在评估调整后的净亏损和调整后的每股净亏损时,您应注意,将来我们产生的费用可能与本演示文稿中的某些调整相同或相似。我们对调整后净亏损和调整后摊薄后每股亏损的列报不应被解释为推断我们的未来业绩不会受到异常或非经常性项目的影响。摊薄后每股亏损的调整后净亏损和调整后的摊薄后每股亏损均为非美国亏损GAAP财务指标,不应被解释为作为经营业绩指标(根据美国公认会计原则确定)的净亏损和每股净亏损(基本亏损和摊薄后)的替代方案。调整后的摊薄后每股亏损净亏损和调整后的摊薄后每股亏损可能无法与其他公司报告的类似标题的指标相提并论。
###