美国

证券交易委员会

华盛顿特区 20549

附表 14A

根据1934年证券交易法（修正号）第14（a）条发表的委托声明

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2023年4月18日

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亲爱的 Ecolab 股东们：

我们代表董事会和董事会薪酬与人力资本管理委员会写信敦促您在将于 2023 年 5 月 4 日星期四举行的 Ecolab 2023 年年度股东大会上投票赞成提案 5，即批准我们指定执行官薪酬的咨询投票（也称为 Say-on-Pay 提案）。我们写这封信是为了强调Ecolab的业绩如何与我们指定执行官（NeO）的薪酬密切相关，并再次强调Ecolab的薪酬计划如何符合股东的利益。

薪酬与人力资本管理委员会基于绩效薪酬理念构建了高管薪酬计划，该理念激励我们成功执行业务计划并推动股东价值。在为我们的近地物体做出薪酬决定时，委员会的方法侧重于将高管薪酬与公司绩效联系起来。我们将每项薪酬要素置于竞争激烈的市场的中位数范围内，并根据公司规模进行了调整。Ecolab的首席执行官在过去三年中有两年没有收到年度奖金，这与Ecolab的1年和3年股东总回报率（TSR）一致，这反映了最近的短期宏观经济挑战，也表明了我们的绩效薪酬理念。尽管我们现任首席执行官的薪酬低于中位数，但我们的首席执行官薪酬与公司业绩之间的协调程度（根据3年和5年TSR计算）继续受到向我们前任长期任职的首席执行官支付的薪酬的影响，后者于2020年退休。

两年前，当我们的新首席执行官被聘用时，薪酬委员会故意将他的薪水设定在同行的中位数以下。作为谨慎的多年继任计划的一部分，薪酬委员会在 2022 年提高了我们首席执行官的总直接薪酬机会的价值，但是，他的薪酬仍低于中位数。2021 年 1 月，克里斯托夫·贝克在我们前首席执行官退休后被任命为我们的新任首席执行官。贝克先生最初的总直接薪酬机会低于市场中位数，这反映了他开始担任首席执行官的情况，也大大低于 2020 年向我们前首席执行官提供的直接薪酬机会总额。委员会增加了贝克先生2022年的直接薪酬总机会，这是我们多年承诺的一部分，该承诺旨在逐步使Ecolab的首席执行官薪酬与市场中位数保持一致。尽管有所增加，但贝克先生2022年的直接薪酬总机会仍处于市场中位数范围的低端——比Ecolab的竞争市场中位数低15％，比ISS的同行群体中位数低14％。

2022 年，我们首席执行官长期激励机会的增加是先前披露的渐进方法的一部分，该方法旨在在几年内将我们首席执行官的薪酬提高到市场中位数。这一增长是薪酬委员会精心规划继任计划的结果，也符合我们的绩效薪酬理念。对于首席执行官的长期激励奖励，

在我们的 2022 年年度长期股权激励奖励中，委员会维持了股票期权和基于绩效的限制性股票单位的50/50组合。我们使用委托书中披露的标准估值方法，在基于时间的长期激励奖励和基于绩效的长期激励奖励之间实现预期的平衡。这突显了股票期权的表现性质，尽管向我们的近地物体发行的2019、2020年和2021年股票期权可能具有外在价值，但它们目前仍处于深度困境，没有内在价值。

格拉斯·刘易斯支持 “按薪说付” 的提案。我们注意到，领先的独立代理咨询公司Glass, Lewis & Co., LLC建议其客户投票支持Say-on-Pay提案，并认可了我们总体合理的NEO薪酬水平。

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委员会对近地物体的补偿方法可以激励高管，而不会激励不当冒险来获得报酬。尽管我们在2022年面临着艰难的宏观经济环境，但我们为我们为Ecolab持续强劲的长期表现所采取的行动感到自豪。我们仍然认为，我们的高管薪酬计划将首席执行官的薪酬结果与Ecolab的绩效密切相关，我们的高管薪酬决策，包括首席执行官的薪酬决策，与推动公司的持续业绩密切相关。

我们鼓励您按照董事会关于所有议程项目的建议进行投票。此外，我们鼓励您根据董事会关于其他议程项目的建议对股票进行投票，包括反对提案 7，即关于独立董事会主席政策的股东提案。我们认为，灵活的政策最符合Ecolab和股东的利益，该政策允许董事会在任何给定时间确定最能满足Ecolab需求的领导结构。在我们现有的董事会领导框架下，首席董事和独立董事对管理层进行强有力的独立监督，这种独立领导得到了我们强有力的公司治理实践的支持。例如，完全独立的治理委员会选出所有独立董事、委员会主席和委员会成员，而主席不积极参与这些选举。此外，首席董事批准所有董事会会议日程和议程。鉴于董事会对管理层进行强有力的独立监督，为了保持独立董事在任何给定时间确定最适合Ecolab的领导结构的灵活性，我们要求您对提案7投反对票。

我们代表董事会和由47,000名员工组成的整个Ecolab团队，感谢您对Ecolab的持续投资，也感谢您在我们共同努力实现以目标为导向的持续增长和创新过程中继续信任董事会和我们的领导团队。

真诚地，

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