(述明或其他司法管辖权 | (税务局雇主 | |
公司或组织) | 识别号码) | |
8669研究 驾驶 , | ||
(主要执行办公室地址) | (邮政编码) |
每节课的题目: | 交易代码 | 在其注册的每个交易所的名称: | ||
是 ¨ x |
是 ¨ x |
x 不是 ¨ |
x 不是 ¨ |
大型加速文件服务器 | ¨ | 加速文件管理器 | ¨ |
x | 规模较小的报告公司 | ||
新兴成长型公司 |
是 ¨ 不是 |
页 | ||
第一部分 | 2 | |
项目1.业务描述 | 2 | |
第1A项。风险因素 | 11 | |
项目1B。未解决的员工意见 | 26 | |
项目2.财产 | 26 | |
项目3.法律诉讼 | 27 | |
项目4.矿山安全信息披露 | 28 | |
第II部 | 28 | |
项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券 | 28 | |
第六项。[已保留] | 31 | |
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 | 31 | |
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露 | 42 | |
项目8.财务报表和补充数据 | F-1 | |
项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧 | 43 | |
第9A项。控制和程序 | 43 | |
项目9B。其他信息 | 44 | |
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 44 | |
第三部分 | 45 | |
项目10.董事、高级管理人员和公司治理 | 45 | |
第11项.行政人员薪酬 | 50 | |
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项 | 68 | |
第13项:某些关系和关联交易,以及董事独立性 | 69 | |
项目14.首席会计师费用和服务 | 70 | |
第四部分 | 71 | |
项目15.证物和财务报表附表 | 71 | |
项目16.表格10-K摘要 | 73 | |
签名 | 74 |
1 |
2 |
● | 2022年第一季度,我们宣布,截至2022年3月31日的季度,我们通过亚马逊的在线销售额增长了41%,达到约340万美元,而2021年第一季度的销售额约为240万美元。 |
● | 2022年第二季度,我们宣布通过亚马逊的在线销售额为360万美元。这比2021年同期增长了17%。2022年上半年的销售额增长了28%,达到约700万美元,而2021年上半年的销售额为550万美元。 |
● | 2022年7月,我们宣布与Ace Hardware USA和International达成协议,销售35款ToughBuilt产品。 |
● | 2022年8月,我们宣布开始在Amazonit(意大利)和Amazon.de(德国)上销售93款ToughBuilt产品。 |
● | 2022年8月,我们宣布与Electrktro3 S.C.C.L(“Electrktro3”)和NCC硬件采购和服务中心SL(“NCC”)签订供应协议,扩大了我们在西班牙硬件市场的份额。 |
● | 2022年8月,我们宣布推出全新的Reload Utility刀具,这是一种突破性的新刀具,可通过一家领先的美国家居装修零售商及其由ToughBuilt合作伙伴和购买集团组成的全球战略网络进行购买,为全球超过15,500家门店提供服务。 |
● | 2022年9月,我们宣布进入全球测量和标记细分市场类别,推出功能丰富的卷尺和粉笔卷轴系列。 |
● | 2022年9月,我们宣布与瑞士的两家主要批发工具分销商达成协议,标志着欧洲分销范围的扩大,包括全国范围内的250多家零售商。 |
● | 2022年9月,我们宣布在全球手锯领域推出21个新SKU,首先是采用拓百特Quickset™双刃拉锯的七种刀具系列,这是有史以来第一款安全折叠拉锯。新系列将在2022年第四季度及以后通过一家领先的美国家装零售商以及全球战略合作伙伴和购买集团网络提供购买,为世界各地超过15,500家门店提供服务。 |
● | 2022年9月,我们宣布对其在英国的店面网络进行重大扩张,确认了与Huws Gray、Selco Builders Warehouse、MKM、City Electric Faces和Carket&Floding达成的广泛的新协议和扩展协议。 |
● | 2022年10月,我们宣布推出全新的打击工具系列,包括创新的ShockStop™锤子系列,标志着它们进入全球工具锤市场。 |
● | 2022年10月,我们宣布进入德国四大零售商,这四家零售商在2019年占据了全球手动工具市场35%的份额。 |
● | 2022年10月,我们宣布2022年第三季度通过Amazon.com的在线销售额为390万美元。这比2021年同期增长了38%。截至2022年9月30日的9个月内,销售额增长了32%,达到约1090万美元,而2021年同期为830万美元。 |
3 |
● | 2022年10月,我们宣布推出全新的500英尺。旋转式激光水准仪套件。该水平仪配有一个直观的、首创的3件式堆叠导杆,允许滚动的激光接收器提供无支架连接和单手接口,以实现快速操作。它发射出一种激光,显示出一致、准确的信号,距离其投影点500英尺远的地方就可以检测到。该套件还包括一个创新的三脚架,具有快速使用的牛眼水平线和可伸缩的腿,以促进在不平坦的地形上准确放置。 |
● | 2022年10月,我们宣布与南美最大的家装和建筑供应商Sodimac达成了一项全面的分销协议;从秘鲁和哥伦比亚开始,拥有15个ToughBuilt SKU。 |
● | 2022年10月,我们宣布扩大84款ToughBuilt品牌产品的分销,在西尔斯在墨西哥的所有门店销售,全国总共有96家门店。西尔斯仍然是拉丁美洲五金和家装行业核心消费者的领先供应商,其在墨西哥的全面门店数量和地理分布为ToughBuilt提供了一个向该国专业最终用户提供广泛产品范围的机会。 |
● | 2022年11月,我们宣布与哈萨克斯坦最大的设备、工具和建材供应商之一LAMED LLP(“LAMED”)达成分销协议。LAMED以76个ToughBuilt SKU开始这项协议,并将储备整个ToughBuilt产品系列。 |
● | 2022年12月,我们宣布正在加强与欧洲和英国零售商Wickes、英国工具站和法国工具站的关系。在成功推出ToughBuilt产品后,在英国拥有230个分店的Wickes将从2023年1月开始将可供其客户群使用的ToughBuilt SKU数量从15个增加到48个。此外,在全国拥有550多家门店的英国工具站,在持续和令人印象深刻的销售之后,将其ToughBuilt SKU总数增加到35个,并承诺在全国范围内进行几次促销,为显著提高销售转化率做出了贡献。法国工具站还将其最初提供的ToughBuilt系列产品增加了一倍多,总数从25到65个SKU。 |
● | 2022年12月,我们宣布推出我们的新系列长柄花园和景观工具。从大约150个SKU中的11个开始,新系列包括许多创新改进。 |
● | 2023年1月,我们通过Amazon.com实现的2022年亚马逊全球销售额约为1590万美元。这比亚马逊2021年1190万美元的销售额增长了约34%。 |
● | 2023年1月,我们在手持螺丝刀领域推出了40多个新SKU,包括棘轮钻头起子、绝缘螺丝刀、精密螺丝刀、开槽螺丝刀、十字螺丝刀、梅花螺丝刀以及机柜螺丝刀和拆卸螺丝刀。 |
● | 2023年1月,我们扩大了与南美最大的家装和建筑供应商Sodimac的分销协议。在这项延长的协议中,智利、秘鲁、阿根廷、哥伦比亚、巴西和乌拉圭的商店最初将从15个SKU开始,并将23个SKU带到Sodimac的在线市场。 |
● | 2023年1月,我们在手持扳手领域推出了20多个新的SKU,包括活动扳手、建筑扳手和管道扳手。 |
● | 2023年2月,我们推出了新的钳子和夹子系列。新系列产品由40多个SKU组成,将通过美国领先的家装零售商以及ToughBuilt不断增长的北美和全球贸易伙伴和购买集团战略网络提供购买,为全球18,900多家店面和在线门户网站提供服务。 |
4 |
5 |
工具带套装 | 承包商的邮袋 | |
衬垫皮带 | 笔记本电脑包 | |
袋子和手提箱 | 滚袋子 |
6 |
锯马 | 护膝 | |
通用刀具和其他工具 | 水平仪和测量工具 |
● | 致力于通过对消费者的洞察力、创造力和上市速度实现技术创新; | |
● | 品牌和自有品牌的产品种类繁多; | |
● | 反应迅速; | |
● | 优质的客户服务;以及 | |
● | 价值定价。 |
7 |
● | 美国:Lowe‘s、Home Depot、Menards、港湾货运、ACE Hardware、Acme、TSC; |
● | 加拿大:汽车公主; | |
● | 英国: 威克斯 工具工位, Huws Gray,Selco Builders Warehouse,MKM,城市电气因素,地毯和地板; | |
● | 欧洲: Electrktro3和NCC硬件; | |
● | 南美: 钠盐; | |
● | 墨西哥:西尔斯; | |
● | 中东: 跛行; | |
● | 澳大利亚:金克罗姆和邦宁斯; |
● | 新西兰:金克罗姆和邦宁; | |
● | 俄罗斯:VSEInstrumenti.ru;以及 | |
● | 韩国:东信工具PIA有限公司 |
8 |
● | 卷尺和粉笔卷轴 | |
● | 打击工具 | |
● | 长柄花园和园林工具 | |
● | 钳子和夹子 |
● | 重新装填多功能刀 | |
● | 21个新SKU进入全球手锯细分市场 | |
● | 500英尺旋转式激光水准仪套件 | |
● | 40多个新SKU进入手持螺丝刀细分市场 | |
● | 20个新SKU进入手持扳手细分市场 |
9 |
● | 比我们拥有的财政资源多得多; | |
● | 更全面的产品线; | |
● | 与供应商、制造商和零售商建立更长期的关系; | |
● | 更广泛的分销能力; | |
● | 更强的品牌认知度和忠诚度; | |
● | 在产品广告和销售方面投入更多资金的能力。 |
10 |
11 |
12 |
● | 亚洲、印度或菲律宾的政治、社会和经济不稳定以及战争或其他国际事件的风险; | |
● | 外币汇率波动可能会增加我们的产品成本; |
13 |
● | 对进口产品征收关税、税费、关税或其他费用; | |
● | 遵守进出口法律、监管要求和限制的困难; | |
● | 自然灾害和突发公共卫生事件,例如最近在湖北省武汉市首次发现的一种新型冠状病毒株中国,并已演变为一种全球大流行,影响了我们从其购买产品的一些国家; | |
● | 因国外或国内劳动力短缺、减速或停产而造成的进口运输延误; | |
● | 本地法律未能提供足够程度的保护,防止侵犯我们的知识产权; | |
● | 实施与进口配额或其他限制有关的新立法,以限制从我们开展业务的国家或地区进口到美国的产品数量; | |
● | 生产我们产品的任何国家的金融或政治不稳定; | |
● | 可能召回或取消任何不符合我们质量标准的产品的订单; | |
● | 因劳资纠纷或罢工以及当地商业惯例而中断进口; | |
● | 涉及美国或我们供应商所在任何国家的政治或军事冲突,这可能导致我们的产品运输延迟,运输成本增加,产品损坏和按时交付的风险增加; | |
● | 恐怖主义安全问题加剧,可能会对进口货物进行更多、更频繁或更彻底的检查,导致货物延迟交付或长时间滞留; | |
● | 我们的非美国供应商无法获得足够的信贷或获得流动资金为其运营提供资金;以及 | |
● | 我们有能力执行与外国供应商的任何协议。 |
14 |
● | 对我们产品的需求减少或波动,这可能是由以下因素引起的:在线流量减少和消费者支出行为的变化(例如,消费者对总体宏观经济状况的信心和消费者支出的减少); | |
● | 我们的运营或我们供应商的运营中断,原因包括企业和设施关闭、工人患病和新冠肺炎相关的无法工作、受影响地区的社会、经济、政治或劳动力不稳定、交通延误、旅行限制以及操作程序的更改,包括额外的清洁和安全协议; | |
● | 对我们第三方市场运营或管理其运营成本增加的能力的影响,以及可能对我们满足消费者需求和实现成本目标的能力产生不利影响的其他供应链影响; | |
● | 部分由于新冠肺炎疫情,全球金融市场波动性增加或严重扰乱,这可能对我们以可接受的条款或根本无法进入资本市场和其他资金来源的能力产生负面影响,并阻碍我们遵守债务契约的能力;以及 | |
● | 新冠肺炎的进一步蔓延以及采取行动缓解疫情蔓延的要求(例如已经并将继续为应对疫情而采取的疫苗接种要求以及更高的健康和卫生要求或社会距离或其他措施),将影响我们照常开展业务的能力,并可能对全球经济状况、我们的业务、运营业绩、现金流和财务状况产生实质性不利影响。 |
15 |
● | 人员配置和管理海外业务的困难和成本,包括因减少兵力而对我们与员工的关系造成的任何损害; |
● | 当地劳动惯例和法律对我们的业务和经营施加的限制; |
● | 接触不同的商业惯例和法律标准; |
● | 监管要求的意外变化; |
● | 实施政府管制和限制; |
● | 政治、社会和经济不稳定以及战争、恐怖主义活动或其他国际事件的风险; |
● | 电信和连接基础设施的故障; |
● | 自然灾害和突发公共卫生事件; |
● | 潜在的不利税收后果;以及 |
● | 外币汇率的波动和美元的相对疲软。 |
16 |
17 |
● | 我们提交的专利申请可能不会导致获得专利,或者可能需要比预期更长的时间才能获得获得专利; |
● | 我们可能会受到干扰程序的影响; |
● | 其他公司可能会声称,我们申请、转让或许可的专利侵犯了他们自己的知识产权; |
● | 我们可能会在美国和外国受到反对程序的影响; |
● | 任何授予我们的专利可能不会提供有意义的保护; |
● | 我们可能无法开发更多可申请专利的专有技术; |
● | 其他公司可能会对授权或发放给我们的专利提出质疑; |
● | 其他公司可能独立开发类似或替代技术,或复制我们的技术; |
● | 其他公司可能会围绕我们授权或开发的技术进行设计; |
● | 颁发给我们的任何专利都可能到期,竞争对手可能会利用这些专利中的技术将自己的产品商业化;以及 |
● | 专利的实施是复杂、不确定和昂贵的。 |
18 |
19 |
● | 对与未来客户的关系产生不利影响; |
● | 造成产品供应延误或停工的; |
● | 转移管理层的注意力和资源; |
● | 使我们承担重大责任;以及 |
● | 要求我们停止其部分或全部活动。 |
20 |
21 |
● | 新冠肺炎疫情的持续影响及其对股市表现的影响; |
● | 我们的财务结果或前景的波动,或被认为与我们相似的公司的财务业绩或前景的波动; |
● | 与我们的业务相关的商品价格的变化; |
● | 我们资本结构的变化,例如未来发行证券或产生债务; |
● | 我们或我们的竞争对手宣布重大合同、收购或战略合作伙伴关系; |
● | 监管方面的发展; |
● | 涉及我们或我们一般行业的诉讼; |
● | 关键人员的增减; |
● | 总的经济、产业和市场状况的变化。 |
22 |
● | 按照《萨班斯-奥克斯利法案》第404节以及美国证券交易委员会和上市公司会计监督委员会的相关规则和条例的要求,维护和评估财务报告的内部控制制度; | |
● | 维护与披露控制和程序有关的政策; | |
● | 根据联邦证券法规定的义务,准备和分发定期报告; | |
● | 建立更全面的合规职能,包括在公司治理方面;以及 | |
● | 在更大程度上让我们的外部法律顾问和会计师参与上述活动。 |
23 |
24 |
● | 未被要求遵守萨班斯-奥克斯利法案第404条的审计师认证要求; | |
● | 除披露任何规定的未经审计的中期财务报表外,只能提供两年的已审计财务报表; | |
● | 利用延长的时间遵守新的或修订的财务会计准则; | |
● | 在我们的定期报告、委托书和登记声明中减少关于高管薪酬的披露义务;以及 | |
● | 免除对高管薪酬进行不具约束力的咨询投票的要求,以及股东批准之前未批准的任何黄金降落伞付款的要求。 |
25 |
● | 授权发行“空白支票”优先股,该优先股可由本公司董事会发行,以回应收购企图; | |
● | 规定董事会的空缺,包括新设的董事职位,只能由当时在任的董事以过半数票填补,但因无故罢免董事而出现的空缺须由股东投票填补;及 | |
● | 限制召开股东特别会议的人数。 |
12/1/2022-11/30/2023 | $ | 27,256 | ||
12/1/2023-11/30/2024 | $ | 28,347 | ||
12/1/2024-11/30/2025 | $ | 29,480 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
计划类别: | 数量 证券须为 发布日期: 演练 杰出的 选项, 认股权证及 权利: | 加权 平均值 行权价格 杰出的 选项, 认股权证及 权利: | 数量 证券 剩余 适用于 未来 发行: | |||||||||
2016股权激励计划: | ||||||||||||
证券持有人批准的股权补偿计划 | 0 | $ | 0 | 100,000 | ||||||||
未经证券持有人批准的股权补偿计划 | 0 | 0 | 0 | |||||||||
总计 | 0 | $ | 0 | 100,000 | ||||||||
2018股权激励计划: | ||||||||||||
证券持有人批准的股权补偿计划 | 1,271 | $ | 6,084 | 22,667 | ||||||||
未经证券持有人批准的股权补偿计划 | 0 | $ | 0 | 0 | ||||||||
总计 | 1,271 | 6,084 | 22,667 | |||||||||
2022年股权激励计划: (1) | ||||||||||||
证券持有人批准的股权补偿计划 | 1,350,000 | $ | 1.79 | 0 | ||||||||
未经证券持有人批准的股权补偿计划 | 0 | 0 | 0 | |||||||||
总计 | 1,350,000 | $ | 1.79 | 0 | ||||||||
总计 | 1,351,271 | $ | 5.39 | 122,667 |
(1) | 2022年计划“包含一个”常青公式“,根据该公式,从2023年开始,2022年计划期间每个日历年的1月1日起,根据2022年计划可供发行的普通股股数将自动增加一个普通股股数,使2022年计划下可供发行的普通股总股数等于12月31日已发行普通股总股数的15% ST 上一历年的。 |
31 |
● | 2022年第一季度,我们宣布,截至2022年3月31日的季度,我们通过亚马逊的在线销售额增长了41%,达到约340万美元,而2021年第一季度的销售额约为240万美元。 |
● | 2022年第二季度,我们宣布通过亚马逊的在线销售额为360万美元。这比2021年同期增长了17%。2022年上半年的销售额增长了28%,达到约700万美元,而2021年上半年的销售额为540万美元。 |
● | 2022年7月,我们宣布与Ace Hardware USA和International达成协议,销售35款ToughBuilt产品。 |
● | 2022年8月,我们宣布开始在Amazonit(意大利)和Amazon.de(德国)上销售93款ToughBuilt产品。 |
32 |
● | 2022年8月,我们宣布与Electrktro3 S.C.C.L和NCC硬件采购和服务中心SL签订了一项供应协议,扩大了我们在西班牙硬件市场的份额。 |
● | 2022年8月,我们宣布推出全新的Reload Utility刀具,这是一种突破性的新刀具,可通过一家领先的美国家居装修零售商及其由ToughBuilt合作伙伴和购买集团组成的全球战略网络购买,服务于全球超过15,500家门店。 |
● | 2022年9月,我们宣布进入全球测量和标记细分市场类别,推出功能丰富的卷尺和粉笔卷轴系列。 |
● | 2022年9月,我们宣布与瑞士的两家主要批发工具分销商达成协议,标志着欧洲分销范围的扩大,包括全国范围内的250多家零售商。 |
● | 2022年9月,我们宣布在全球手锯领域推出21个新SKU,首先是采用拓百特Quickset™双刃拉锯的七种刀具系列,这是有史以来第一款安全折叠拉锯。新系列将在2022年第四季度及以后通过一家领先的美国家装零售商以及全球战略合作伙伴和购买集团网络提供购买,服务于世界各地超过15,500家门店。 |
● | 2022年9月,我们宣布对其在英国的店面网络进行重大扩张,确认了与Huws Gray、Selco Builders Warehouse、MKM、City Electric Faces和地毯与地板公司达成的广泛的新协议和扩展协议。 |
● | 2022年10月,我们宣布推出全新的打击工具系列,包括创新的ShockStop™锤子系列,标志着它们进入全球工具锤市场。 |
● | 2022年10月,我们宣布进入德国四大零售商,这四家零售商在2019年占据了全球手动工具市场35%的份额。 |
● | 2022年10月,我们宣布2022年第三季度通过Amazon.com的在线销售额为390万美元。这比2021年同期增长了38%。截至2022年9月30日的9个月内,销售额增长了32%,达到约1090万美元,而2021年同期为830万美元。 |
● | 2022年10月,我们宣布推出全新的500英尺。旋转式激光水准仪套件。该水平仪配有一个直观的、首创的3件式堆叠导杆,允许滚动的激光接收器提供无支架连接和单手接口,以实现快速操作。它发射出一种激光,显示出一致、准确的信号,距离其投影点500英尺远的地方就可以检测到。该套件还包括一个创新的三脚架,具有快速使用的牛眼水平线和可伸缩的腿,以促进在不平坦的地形上准确放置。 |
● | 2022年10月,我们宣布与南美最大的家装和建筑供应商Sodimac达成了一项全面的分销协议;从秘鲁和哥伦比亚开始,拥有15个ToughBuilt SKU。 |
● | 2022年10月,我们宣布扩大84款ToughBuilt品牌产品的分销,在西尔斯在墨西哥的所有门店销售,全国总共有96家门店。西尔斯仍然是拉丁美洲五金和家装行业核心消费者的领先供应商,其在墨西哥的全面门店数量和地理分布为ToughBuilt提供了一个向该国专业最终用户提供广泛产品范围的机会。 |
33 |
● | 2022年11月,我们宣布与哈萨克斯坦最大的设备、工具和建材供应商之一LAMED LLP达成分销协议。LAMED以76个ToughBuilt SKU开始这项协议,并将储备整个ToughBuilt产品系列。 |
● | 2022年12月,我们宣布正在加强与欧洲和英国零售商Wickes、英国工具站和法国工具站的关系。在成功推出ToughBuilt产品后,在英国拥有230个分店的Wickes将从2023年1月开始将可供其客户群使用的ToughBuilt SKU数量从15个增加到48个。此外,在全国拥有550多家门店的英国工具站,在持续和令人印象深刻的销售之后,将其ToughBuilt SKU总数增加到35个,并承诺在全国范围内进行几次促销,为显著提高销售转化率做出了贡献。法国工具站还将其最初提供的ToughBuilt系列产品增加了一倍多,总数从25到65个SKU。 |
● | 2022年12月,我们宣布推出我们的新系列长柄花园和景观工具。从大约150个SKU中的11个开始,新系列包括许多创新改进。 |
● | 2023年1月,我们通过Amazon.com实现的2022年亚马逊全球销售额约为1590万美元。这比亚马逊2021年1190万美元的销售额增长了约34%。 |
● | 2023年1月,我们在手持螺丝刀领域推出了40多个新SKU,包括棘轮钻头起子、绝缘螺丝刀、精密螺丝刀、开槽螺丝刀、十字螺丝刀、梅花螺丝刀以及机柜螺丝刀和拆卸螺丝刀。 |
● | 2023年1月,我们扩大了与南美最大的家装和建筑供应商Sodimac的分销协议。在这项延长的协议中,智利、秘鲁、阿根廷、哥伦比亚、巴西和乌拉圭的商店最初将从15个SKU开始,并将23个SKU带到Sodimac的在线市场。 |
● | 2023年1月,我们在手持扳手领域推出了20多个新的SKU,包括活动扳手、建筑扳手和管道扳手。 |
● | 2023年2月,我们推出了新的钳子和夹子系列。新系列产品由40多个SKU组成,将通过美国领先的家装零售商以及ToughBuilt不断增长的北美和全球贸易伙伴和购买集团战略网络提供购买,为全球18,900多家店面和在线门户网站提供服务。 |
34 |
● | 可能出现的有关疾病严重程度的新信息; | |
● | 暴发的持续时间和传播范围; | |
● | 疫苗接种和加强疫苗接种运动的有效性; | |
● | 我们经营的地理区域施加的旅行限制的严重程度,强制或自愿关闭企业; | |
● | 为应对大流行而采取的监管行动; | |
● | 影响我们员工队伍的其他业务中断; | |
● | 对资本和金融市场的影响;以及 | |
● | 世界各地,包括我们开展业务的市场,为遏制新冠肺炎疫情或应对其影响而采取的行动。 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
合同义务 | 自.起 2022年12月31日 | 对于 财政年度 告一段落 十二月 31, 2023 | ||||||
经营租赁义务 | $ | 4,437,010 | $ | 959,630 | ||||
合同债务总额 | $ | 4,437,010 | $ | 959,630 |
42 |
独立注册会计师事务所PCAOB报告编号为
|
F-2
|
|
|
合并资产负债表
|
F-3
|
|
|
合并业务报表
|
F-4
|
|
|
C股东权益合并报表
|
F-5
|
|
|
C现金流量表合并报表
|
F-6
|
|
|
备注:C合并财务报表
|
F-7
|
F-1 |
/s/Marcum LLP |
|
|
|
|
|
|
|
自2016年以来,我们一直担任本公司的审计师。 |
|
F-2 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
流动资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
现金 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
应收账款净额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
库存 |
|
|
|
|
|
|
|
|
预付资产和其他流动资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
流动资产总额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
其他资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
财产和设备,净额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
使用权资产 |
|
|
|
|
|
|
- |
|
其他资产 |
|
|
|
|
|
|
|
|
总资产 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
负债与股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
流动负债 |
|
|
|
|
|
|
|
|
应付帐款 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
应计费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
短期租赁负债 |
|
|
|
|
|
|
- |
|
应付短期贷款 |
|
|
|
|
|
|
- |
|
认股权证和优先投资期权负债 |
|
|
|
|
|
|
|
|
流动负债总额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
中国的长期租赁责任也是如此。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
总负债 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
股东权益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
C系列优先股,$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
D系列优先股,$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
E系列优先股,$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
F系列优先股,$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
系列 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股,$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
额外实收资本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
累计赤字 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
股东权益总额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
总负债与股东权益 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
F-3 |
|
|
截至12月31日止年度, |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
扣除免税额后的收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
金属制品 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
软性商品 |
|
|
|
|
|
|
|
|
电子产品 |
|
|
|
|
|
|
|
|
扣除免税额后的总收入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
销货成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
金属制品 |
|
|
|
|
|
|
|
|
软性商品 |
|
|
|
|
|
|
|
|
电子产品 |
|
|
|
|
|
|
|
|
商品销售总成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
毛利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
运营费用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
销售、一般和行政费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
研发 |
|
|
|
|
|
|
|
|
总运营费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
运营亏损 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
其他收入(费用) |
|
|
|
|
|
|
|
|
利息支出 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
认股权证负债的公允价值变动 |
|
|
|
|
|
|
|
|
权证发行成本 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
其他收入(费用)合计 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
净亏损 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股视为股息 |
|
|
( |
) |
|
|
- |
|
网络 损失 归属于普通股股东 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
普通股股东的每股基本和摊薄净亏损 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
加权平均流通股数量--基本和稀释 |
|
|
|
|
|
|
|
|
F-4 |
|
|
C系列 优先股 |
|
|
D系列 优先股 |
|
|
E系列 优先股 |
|
|
F系列 优先股 |
|
|
G系列 优先股 |
|
|
普通股 |
|
|
额外实收 |
|
|
累计 |
|
|
总计 股东的 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
股票 |
|
|
金额 |
|
|
股票 |
|
|
金额 |
|
|
股票 |
|
|
金额 |
|
|
股票 |
|
|
金额 |
|
|
股票 |
|
|
金额 |
|
|
股票 |
|
|
金额 |
|
|
资本 |
|
|
赤字 |
|
|
权益 |
|
|||||||||||||||
余额-2021年1月1日 |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
$ |
(
|
) |
|
$ |
|
|
认股权证转换时发行普通股 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
发行服务普通股 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
普通股和认股权证的发行,扣除发行成本 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
与交易所交易有关的E系列优先股发行 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
基于股票的薪酬费用 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
净亏损 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
(
|
) |
|
|
(
|
) |
余额-2021年12月31日 |
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
) |
|
|
|
|
普通股和认股权证的发行,扣除发行成本 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
发行优先股 |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|||
在认股权证行使时发行普通股 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
行使无现金认股权证 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
) |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
回购普通股认股权证 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
(
|
) |
|
|
- |
|
|
|
(
|
) |
|
采用租约指引 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
基于股票的薪酬费用 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
净亏损 |
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
(
|
)
|
|
|
( |
) |
余额-2022年12月31日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
) |
|
|
|
|
F-5 |
|
|
截至12月31日止年度, |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
经营活动的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
净亏损 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
对从净亏损到业务活动中使用的现金净额的调整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
折旧 |
|
|
|
|
|
|
|
|
坏账准备 |
|
|
|
|
|
|
|
|
基于股票的薪酬费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
财产和设备的销售损失 |
|
|
|
|
|
|
|
|
摊销资本化合同成本 |
|
|
|
|
||||
摊销或使用权 |
|
|
|
|
|
|
|
|
为服务发行的普通股 |
|
|
|
|
||||
权证衍生工具的公允价值变动。 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
汇兑交易损失 |
|
|
|
|
|
|
||
权证发行成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
经营性资产和负债的变动 |
|
|
|
|
|
|
- |
|
应收账款净额 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
应收账款因数净额 |
|
|
|
|
||||
库存 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
预付资产 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
其他资产 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
应付帐款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
应计费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
租赁责任 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
用于经营活动的现金净额 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
投资活动产生的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
出售设备所得收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
购置财产和设备 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
投资活动提供(用于)的现金净额 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
融资活动的现金流: |
|
|
|
|
|
|
|
|
行使认股权证所得收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
发行股票所得收益,扣除成本 |
|
|
|
|
|
|
|
|
回购普通股认股权证 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
应付贷款收益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
偿还应付贷款 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
偿还应付要素贷款 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
偿还D系列优先股 |
|
|
|
|
|
|
|
|
融资活动提供的现金净额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
网络 (减少) 现金增加 |
|
|
( |
) |
|
|
|
|
期初现金 |
|
|
|
|
|
|
|
|
期末现金 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
补充披露现金流量信息: |
|
|
|
|
|
|
|
|
期内支付的现金: |
|
|
|
|
|
|
|
|
利息 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
所得税 |
|
$ |
|
|
|
$ |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
补充披露非现金投资和融资活动: |
|
|
|
|
|
|
|
|
购置列入应付帐款的财产和设备 |
|
$ |
$ |
|
|
|||
租赁负债的初始价值 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
认股权证的初始公允价值 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
F-6 |
● |
工具带、工具袋等个人工具整理用品; |
● |
适用于各种建筑应用的全系列护膝;以及 |
● |
工地工具和材料支持产品包括全系列斜锯和台锯架、锯马/工地工作台和辊架。 |
F-7 |
F-8 |
F-9 |
● |
一级投入利用活跃市场的报价(未经调整),以获得公司有能力获得的相同资产或负债。 |
|
● |
第2级投入是指第1级中所列报价以外的可直接或间接观察到的资产或负债的投入。第2级投入可包括活跃市场中类似资产和负债的报价,以及资产或负债的可观察到的投入(报价除外),如利率、外汇汇率和按通常报价间隔可观察到的收益率曲线。 |
|
● |
第三级投入是资产或负债的不可观察的投入,通常基于一个实体自己的假设,因为几乎没有相关的市场活动。 |
|
|
这一年的 告一段落 十二月三十一日, 2022 |
|
|
这一年的 告一段落 十二月三十一日, 2021 |
|
||
无风险利率 |
|
|
|
|
|
|
|
|
合同条款 |
|
|
|
|
|
|
|
|
股息率 |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
预期波动率 |
|
|
|
|
|
|
|
|
余额,2021年1月1日 |
|
$ |
|
|
权证发行时负债的公允价值 |
|
|
|
|
认股权证负债的公允价值变动 |
|
|
( |
) |
平衡,2021年12月31日 |
|
$ |
|
|
余额,2022年1月1日 |
|
$ |
|
|
发行时认股权证及优先投资期权负债的公允价值 |
|
|
|
|
权证和优先投资期权负债行使时的公允价值 |
|
|
( |
) |
认股权证及优先投资期权负债的公允价值变动 |
|
|
( |
) |
平衡,2022年12月31日 |
|
$ |
|
|
F-10 |
F-11 |
|
|
截至的年度 |
|
|||||
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
认股权证及优先投资选择 |
|
|
|
|
|
|
|
|
期权和限制性股票单位 |
|
|
|
|
|
|
|
|
反摊薄加权平均股份总数 |
|
|
|
|
|
|
|
|
F-12 |
描述 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||
成品 | $ | $ |
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||
家俱 | $ | $ | ||||||
电脑 | ||||||||
生产设备 | ||||||||
工装和模具 | ||||||||
自动 | ||||||||
应用程序开发 | ||||||||
网站设计 | ||||||||
Steelbox | ||||||||
租赁权改进 | ||||||||
减去:累计折旧 | ( | ) | ( | ) | ||||
财产和设备,净额 | $ | $ |
F-13 |
经营性租赁 | ||||
使用权资产,净额 | $ | |||
流动负债 | ||||
非流动负债 | ||||
*经营租赁总负债 | $ | |||
加权平均剩余租期 | ||||
加权平均贴现率 | % |
在截至2009年底的年度内, 十二月三十一日, | 建房 租契 | |||
2023 | $ | |||
2024 | ||||
2025 | ||||
2026 | ||||
2027 | ||||
租赁付款总额 | ||||
减去:推定利息 | ( | ) | ||
租赁负债现值 | $ |
F-14 |
F-15 |
F-16 |
F-17 |
F-18 |
F-19 |
|
· |
无权分红; |
|
· |
指定证书中概述的投票权; |
|
· |
如本公司发生自动或非自愿清盘、解散或清盘(统称为“清盘”),当时尚未清盘的E系列优先股持有人有权从本公司可供分派予其股东的资产中获得支付,然后再向初级证券持有人(如指定资格证书所述)支付现金,金额相等于该持有人持有的所有E系列优先股的总清算价值,加上所有该等E系列优先股的所有未付应计及累积股息(不论是否申报)。 |
F-20 |
· | 有权在实际支付股息时和在实际支付时获得股息,其形式与实际支付的普通股股票实际支付的股息相等,且形式相同; |
· | 没有投票权,但指定证书中列出的权利除外; |
· | 在公司发生任何清算、解散或清盘时,无论是自愿的还是非自愿的(“清算”),F系列优先股和G系列优先股的当时持有人有权从公司的资产中获得与如果F系列优先股和G系列优先股完全转换(不考虑本协议规定的任何转换限制)为普通股时,普通股持有人将获得的相同金额,这些金额应与所有普通股持有人按同等比例支付; |
· | 自发行之日起,F系列优先股和G系列优先股可随时转换为普通股。可根据指定证书中的规定进行调整的转换率是通过F系列优先股和G系列优先股的规定价值除以30美元(“转换价格”)来确定的。换股价格可以根据股票分红、股票拆分或基础交易发生的指定证书的规定进行调整; |
· | F系列优先股和G系列优先股可以在发行日之后的任何时间和时间根据持有者的选择进行转换。 |
F-21 |
F-22 |
F-23 |
F-24 |
F-25 |
F-26 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
延期: |
|
|
|
|
|
|
|
|
联邦制 |
|
$ |
( |
) |
|
$ |
( |
) |
状态 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
更改估值免税额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税支出(福利) |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
F-27 |
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
账面收益(亏损) |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
州税 |
|
|
|
|
|
|
|
% |
权证衍生工具的公允价值变动 |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
其他永久性物品 |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
估值免税额 |
|
|
( |
)% |
|
|
( |
)% |
按实际税率计税费用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022年12月31日 |
|
|
2021年12月31日 |
|
||
递延税项资产: |
|
|
|
|
|
|
|
|
净营业亏损结转 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
折旧 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
递延租金 |
|
|
|
|
|
|
( |
) |
研发 |
|
|
|
|
|
|
|
|
基于股票的薪酬 |
|
|
|
|
|
|
|
|
递延税项总资产总额 |
|
|
|
|
|
|
|
|
减去:估值免税额 |
|
|
( |
) |
|
|
( |
) |
递延税项净资产 |
|
$ |
|
|
|
$ |
|
|
F-28 |
F-29 |
|
|
截至该年度为止 十二月三十一日, |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
加拿大 |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
欧洲 |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
美国 |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
其他 |
|
|
|
% |
|
|
|
% |
F-30 |
43 |
● | 投资于IT系统,以加强我们的运营和财务报告以及内部控制。 |
● | 加强组织结构,以支持财务报告流程和内部控制。 |
● | 为员工提供有关会计政策和程序的指导、教育和培训。 |
● | 进一步制定和记录有关重要账户、关键会计政策和关键会计估计的业务流程的详细政策和程序。 |
● | 对信息技术系统建立有效的一般控制,以确保所产生的信息可以被过程级别的控制所依赖,这是相关和可靠的。 |
44 |
名字 | 年龄 | 职位 | 董事自 | |||
迈克尔·帕诺西安 | 60 | 首席执行官兼董事会主席总裁 (首席行政主任) | 2012年1月1日 | |||
马丁·加尔斯蒂安 | 37 | 首席财务官 (首席财务会计官) | — | |||
约书亚 基勒 | 47 | 首席设计官兼董事 | 2019年6月7日 | |||
扎雷·哈卡图里安 | 63 | 首席运营官兼秘书 | — |
45 |
名字 | 年龄 | 审计 委员会 | 补偿 委员会 | 提名和 公司 治理 委员会 | 董事自 | |||||
罗伯特·福特 | 72 | 成员 | 成员 | 主席 | 2018年11月14日 | |||||
琳达·穆赛安 | 56 | 主席 (财经专家) | 成员 | 成员 | 2019年12月12日 | |||||
威廉·普拉克 | 55 | 成员 | 主席 | 成员 | 2021年6月11日 |
46 |
47 |
● | 董事现在是,或在过去三年中的任何时候,都是我们公司的雇员; |
● | 董事或董事家庭成员在独立决定前三年内的任何连续12个月内接受了我公司超过120,000美元的任何补偿(受某些排除,除其他外,包括董事会或董事会委员会服务的补偿); |
● | 董事家族成员现在是或在过去三年中的任何时候都是我们公司的高管; |
● | 董事或董事的家庭成员是某实体的合作伙伴、控股股东或高管,本公司在本财年或过去三个财年中向该实体支付或从该实体收到的付款超过收款人该年度综合毛收入的5%或200,000美元,以金额较大者为准(受某些例外情况的限制); |
● | 董事或董事的家庭成员受聘为一实体的高管,在过去三年中的任何时间,本公司的任何高管曾担任该其他实体的薪酬委员会成员;或 |
● | 董事或董事的家庭成员是本公司外部审计师的现任合伙人,或在过去三年中的任何时间曾是本公司外部审计师的合伙人或雇员,并参与本公司的审计工作。 |
48 |
● | 评估我们的独立审计师的独立性和表现,并评估其资格,并聘用该独立审计师; |
● | 批准年度审计、季度审查、税务和其他与审计有关的服务的计划和费用,并预先批准由我们的独立审计师提供的任何非审计服务; |
● | 根据法律要求监督我们独立审计师的独立性以及独立审计师的合伙人在我们的聘用团队中的轮换; |
● | 审核我们未来的10-K年度报告和10-Q季度报告中将包含的财务报表,并与管理层和我们的独立审计师一起审核年度审计和季度财务报表的审核结果;以及 |
● | 代表董事会监督我们的内部会计控制系统和公司治理职能的各个方面。 |
49 |
50 |
姓名和职位 | 财政 年 告一段落 十二月三十一日, | 薪金 ($) | 库存 获奖金额(美元) | 选择权 获奖金额(美元) | 所有其他 补偿 ($) (1) | 总计 ($) | |||||||||||||||||
迈克尔·帕诺西安 | 2022 | 635,000 | - | 813,240 | (2) | - | 1,448,240 | ||||||||||||||||
首席执行官总裁(PEO) | 2021 | 435,000 | - | - | 29,615 | 464,615 | |||||||||||||||||
马丁·加尔斯蒂安 | 2022 | 320,000 | - | 165,262 | (3) | - | 485,262 | ||||||||||||||||
首席财务官 | 2021 | 230,000 | - | - | - | 230,000 | |||||||||||||||||
约书亚·基勒 | 2022 | 620,000 | - | 528,840 | (4) | - | 1,148,840 | ||||||||||||||||
首席设计官 | 2021 | 450,000 | - | - | 20,072 | 470,072 | |||||||||||||||||
扎雷·哈卡图里安 | 2022 | 320,000 | - | 165,262 | (5) | - | 485,262 | ||||||||||||||||
首席运营官 | 2021 | 230,000 | - | - | - | 230,000 |
(1) | 假期工资和其他。 | |
(2) | 2022年12月28日,我们授予迈克尔·帕诺西安一项激励性股票期权,根据2022年计划,以每股1.79美元的价格购买54万股普通股(简称2022年帕诺西安期权)。2022年Panosian期权在授予日授予50%,其余50%在此后三十六(36)个完整日历月的每个月的最后一天等额分期付款,可以分批行使,最少200股我们的普通股。截至2022年12月31日,2022年帕诺西亚期权已归属50%。2022年帕诺西亚期权的到期日为2032年12月28日。授予日发放的期权奖励的公允价值为813,240美元。 | |
(3) | 2022年12月28日,我们授予马丁·加尔斯蒂安一项激励性股票期权,根据2022年计划,以每股1.79美元的价格购买112,500股普通股(“2022年加尔斯蒂安期权”)。2022年加尔斯蒂安期权在授予之日后三十六(36)个日历月的每个月的最后一天等额授予,可大量行使,最少可持有200股我们的普通股。截至2022年12月31日,2022年加尔斯特恩期权尚未归属。2022年加尔斯蒂安期权的到期日为2032年12月28日。授予日发放的期权奖励的公允价值为165262美元。 | |
(4) | 2022年12月28日,我们授予Joshua Keeler一项激励性股票期权,根据2022年计划,以每股1.79美元的价格购买36万股普通股(即2022年Keeler期权)。2022年Keeler期权在授予日授予50%,其余50%在此后三十六(36)个完整日历月的每个月的最后一天以等额分期付款方式授予,可大量行使,最少可持有200股我们的普通股。截至2022年12月31日,2022年Keeler期权已归属50%。2022年Keeler期权的到期日为2032年12月28日。授予日发放的期权奖励的公允价值为528,840美元。 | |
(5) | 2022年12月28日,我们授予扎雷·哈查图里一项激励性股票期权,根据2022年计划,以每股1.79美元的价格购买112,500股普通股(“2022年哈查图里安期权”)。2022年哈卡托利期权在授予之日后三十六(36)个日历月的每个月的最后一天等额授予,可大量行使,最少200股我们的普通股。截至2022年12月31日,2022年哈查托利期权尚未授予。2022年哈查托利期权的到期日为2032年12月28日。授予日发放的期权奖励的公允价值为165262美元。 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
期权大奖 | ||||||||||||||||||||||
名字 | 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 选项(#) 可操练 | 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 选项(#) 不能行使 | 权益 激励措施 平面图 奖项: 数量 证券 潜在的 未锻炼身体 不劳而获 选项(#) | 选择权 锻炼 价格(美元) | 选择权 期满 日期 | |||||||||||||||||
迈克尔·帕诺西安,首席执行官兼普雷斯。(PEO) | 270,133 | (1 | )(2) | 270,000 | (1 | )(2) | - | $ | (1)(2 | ) | (1)(2 | ) | ||||||||||
首席财务官马丁·加尔斯蒂安 | - | 112,500 | (3 | ) | - | $ | (3 | ) | (3 | ) | ||||||||||||
约书亚·基勒,CDO | 180,133 | (4 | )(5) | 180,000 | (4 | )(5) | - | $ | (4)(5 | ) | (4)(5 | ) | ||||||||||
扎雷·哈查托里安,首席运营官 | 83 | (6 | )(7) | 112,500 | (6 | )(7) | - | $ | (6)(7 | ) | (6)(7 | ) |
56 |
(1) | 2018年9月14日,根据ToughBuilt Industries,Inc.2018年股权激励计划,我们授予Michael Panosian一项激励性股票期权,以每股4.29美元的价格购买20万股普通股(2018年Panosian期权)。2018年Panosian期权从授予日期和授予日期的每个周年开始以25%的相等增量授予,并于授予日期的五周年时到期。由于我们的普通股分别于2020年4月15日和2022年4月25日进行了10股1股和150股1股的反向拆分,2018年Panosian期权可发行的股份数量调整为133股,行权价格调整为每股6,435美元。截至2022年12月31日,2018年帕诺西亚期权100%归属 . 2018年帕诺西亚期权的到期日为2023年6月30日。 | |
(2) | 2022年12月28日,我们授予迈克尔·帕诺西安 根据2022年计划,以每股1.79美元的价格购买540,000股普通股的激励性股票期权(“2022年帕诺西亚期权”)。2022年Panosian期权在授予日授予50%,其余50%在此后三十六(36)个完整日历月的每个月的最后一天等额分期付款,可以分批行使,最少200股我们的普通股。截至2022年12月31日,2022年帕诺西亚期权已归属50% . 2022年帕诺西亚期权的到期日为2032年12月28日。 | |
(3) | 2022年12月28日,我们授予马丁·加尔斯特恩 根据2022年计划,以每股1.79美元的价格购买112,500股普通股的激励性股票期权(“2022年加尔斯蒂安期权”)。2022年加尔斯蒂安期权在授予之日后三十六(36)个日历月的每个月的最后一天等额授予,可大量行使,最少可持有200股我们的普通股。截至2022年12月31日,2022年 加尔斯泰因 选择权尚未授予。2022年的到期日期 加尔斯泰因 选项是2032年12月28日。 | |
(4) | 2018年9月14日,我们授予Joshua Keeler一项激励性股票期权,根据2018年计划,以每股4.29美元的价格购买20万股普通股(简称2018 Keeler期权)。2018年Keeler期权从授予日期和授予日期的每个周年日起以25%的相等增量授予,并于授予日期的五周年时到期。由于我们的普通股于2020年4月15日进行了10股1股的反向股票拆分,2018年Keeler期权可发行的股票数量调整为133股,行权价格调整为每股6,435美元。截至2022年12月31日,2018年Keeler期权100%归属。 2018年Keeler期权的到期日为2023年6月30日。 | |
(5) | 2022年12月28日,我们授予约书亚·基勒 根据2022年计划,以每股1.79美元的价格购买360,000股普通股的激励性股票期权(“2022年基勒期权”)。2022年Keeler期权在授予日授予50%,其余50%在此后三十六(36)个完整日历月的每个月的最后一天以等额分期付款方式授予,可大量行使,最少可持有200股我们的普通股。截至2022年12月31日,2022年Keeler期权已归属50%。2022年Keeler期权的到期日为2032年12月28日。 | |
(6) | 2018年9月14日,我们授予Zareh 卡卡图里安 根据2018年计划(“2018”),以每股3.9美元的价格购买110,000股普通股的激励性股票期权 卡卡图利人的选择“)。 2018年 哈卡图利选择权 自授予之日起和授予日的每个周年日起,以25%相等的增量授予,并于授予日的五周年时终止。由于我们的普通股分别于2020年4月15日和2022年4月25日进行了10股1股和150股1股的反向股票拆分,2018年4月25日可发行的股票数量 哈卡图利选择权 调整为83美元,行使价调整为每股5,850美元。截至2022年12月31日,2018年 哈卡图利选择权 是100%归属的 . 2018年的到期日期 卡卡图里安 选项是2023年6月30日。 | |
(7) | 2022年12月28日,我们批准了 扎雷 卡卡图里安 根据2022年计划,以每股1.79美元的价格购买112,500股普通股的激励性股票期权 卡卡图里安 选项“)。2022年 卡卡图里安 认购权在授予日后三十六(36)个日历月的每个月的最后一天以等额分期付款的形式授予,可大量行使,最少可持有200股我们的普通股。截至2022年12月31日,2022年 卡卡图里安 选择权尚未授予。2022年的到期日期 卡卡图里安 选项是2032年12月28日。 |
57 |
58 |
● | 增加根据2016年计划可能发行的股票数量; |
● | 实质性修改参加2016年计划的资格要求; |
● | 实质性增加2016年计划为参与方提供的好处;或 |
● | 否则,根据交易法颁布的第16b-3条规则,取消2016年计划的豁免资格。 |
59 |
● | 如果发生公司交易,任何尚存的公司或收购公司(或尚存或收购公司的母公司)可以承担或继续2018年计划下的任何或所有未偿还奖励,或可以类似的股票奖励取代2018年计划下的未偿还奖励(包括但不限于根据公司交易支付给我们股东的相同对价的奖励),我们就根据奖励发行的普通股持有的任何回购或回购权利可能由吾等转让给我们的继承人(或继承人的母公司,如有的话),与该公司交易相关。尚存的公司或收购公司可以选择只接受或延续股票奖励的一部分,或以类似的股票奖励仅取代股票奖励的一部分。任何假设、延续或替代的条款应由理事会根据2018年计划的规定确定。 |
● | 如果在公司交易中,尚存的公司或收购公司(或其母公司)没有承担或继续任何或所有未完成的奖励,或以类似的股票奖励取代该等未完成的奖励,则对于尚未承担、继续或替代的奖励,以及由在公司交易有效时间之前其连续服务尚未终止的参与者(称为“当前参与者”)持有的奖励,此类奖励的归属(以及,如果适用,可行使该等股票奖励的时间)(视乎公司交易的有效性而定)须全数加快至董事会决定的有关公司交易生效时间之前的日期(或如董事会并无决定该日期,则为公司交易生效时间前五天的日期),而该等奖励如未于公司交易生效时间或之前行使(如适用),则终止,而吾等就该等奖励持有的任何回购或回购权利将失效(视乎公司交易的有效性而定)。在公司交易生效前,任何既有限制性股票单位奖励不得通过交付普通股、其现金等价物、其任何组合或董事会决定的任何其他形式的对价而终止。 |
● | 如果在公司交易中,尚存的公司或收购公司(或其母公司)不承担或继续任何或所有未完成的奖励,或以类似的股票奖励取代该等未完成的奖励,则对于尚未承担、继续或替代的、由当前参与者以外的人持有的奖励,此类奖励的归属(以及,如果适用,可以行使该奖励的时间)不得加速,并且该奖励(由不受公司回购权利约束的既得普通股和已发行普通股组成的奖励除外)如果不在公司交易生效时间之前(如果适用)行使,将终止;然而,吾等就该等奖励而持有的任何回购或回购权利不会终止,并可继续行使,尽管公司进行了交易。在公司交易生效前,任何既有限制性股票单位奖励不得通过交付普通股、其现金等价物、其任何组合或董事会决定的任何其他形式的对价而终止。 |
● | 出售或以其他方式处置所有或几乎所有我们的合并资产和附属公司,由董事会自行决定; |
60 |
● | 出售或以其他方式处置至少90%(90%)的公司已发行证券; |
● | 完成合并、合并或类似交易,而在完成合并、合并或类似交易后,本公司不再是尚存的法团;或 |
● | 完成合并、合并或类似交易后,我们仍是尚存的公司,但紧接合并、合并或类似交易之前已发行的普通股股份因合并、合并或类似交易而转换或交换为其他财产,无论是以证券、现金或其他形式。 |
● | 增加根据2018年计划可能发行的股票数量; |
● | 实质性修改参加2018年计划的资格要求; |
● | 实质性增加2018年计划为参与方提供的好处;或 |
● | 否则,根据交易法颁布的第16b-3条规则,取消2018年计划的豁免资格。 |
61 |
62 |
63 |
● | 凡于本公司董事或指定联营公司之顾问或于其受雇期间身故或伤残,其于身故或伤残当日已归属及持有之任何购股权将全部或部分变为可予行使,但只可由因购股权持有人之遗嘱或适用继承及分派法而获转授购股权权利之人士行使。除非委员会根据补偿委员会的建议另有决定,否则所有这类期权只能在受权人在其死亡或残疾之日有权行使期权的范围内行使,且只能在死亡或残疾之日后12个月内或在期权期限届满之前行使,两者以较早者为准; | |
● | 因任何理由而停止受雇于本公司或指定联营公司,或停止以董事或其顾问身分行事,或因此而停止受聘于本公司或其指定联营公司担任顾问,则除非董事会根据薪酬委员会的建议另有决定,否则在受聘或受聘为其顾问的日期后,该受购股权人所持有的任何购股权不得行使;及 | |
● | 因任何原因停止受雇于本公司或指定联营公司或停止担任董事或其顾问,或因任何原因停止受聘为本公司或指定联营公司的顾问,则除非董事会按补偿委员会的建议另有决定,否则于生效日期已归属并由该购股权持有人持有的任何购股权,应于购股权期限届满后或之前最多30天内可予行使,两者以较早者为准。 |
64 |
● | 激励性股票期权的最大股数 。即使《2022年计划》有任何其他相反的规定,可供ISO持有的股份总数不得超过当时已发行股份数量的10%,但须根据《2022年计划》作出调整,并须受守则第422及424节的条文规限。 |
● | 选项的指定 。与授予美国纳税人的期权有关的每份股票期权协议应具体说明相关期权是ISO还是NQSO。如果股票期权协议或授权授予期权的决议中没有做出这样的规定,相关的期权将是NQSO。 |
● | 激励性股票期权的特殊要求 。除了《2022年计划》的其他条款和条件(尽管《2022年计划》有任何其他相反的条款或条件),《2022年计划》还规定了适用于ISO的限制和要求。 |
65 |
● | 只要参与者向公司支付相当于公司因赎回RSU而应向税务机关汇出的税款的金额,参与者就每个赎回RSU向参与者发行一股; |
● | 为每个赎回的RSU向参与者发行一股,并(I)代表参与者出售或安排出售向参与者发行的普通股,以产生公司可获得的相当于适用税收义务的净收益,以便公司可以向税务机关汇出相当于税收义务的金额;或(Ii)在发行普通股股票时从参与者那里收取相当于适用税收义务的金额; |
● | 根据公司的酌情决定权,向参与者或为参与者的利益以现金支付任何被赎回的RSU的价值减去任何适用的税收义务;或 |
● | 普通股或现金的任何股份的组合。 |
66 |
67 |
名字 | 费用 挣来 或已支付 在……里面 现金 ($) | 库存 奖项 ($) | 选择权 奖项 ($) | 非股权 激励计划 补偿 ($) | 所有其他 补偿 ($) | 总计 ($) | ||||||||||||||||||
罗伯特·福特 | 62,500 | - | - | - | - | 62,500 | ||||||||||||||||||
琳达·穆赛安 | 62,500 | - | - | - | - | 62,500 | ||||||||||||||||||
威廉·普拉克 | 62,500 | - | - | - | - | 62,500 |
● | 我们所知的每一位股东或一组股东是我们任何类别有投票权证券的5%以上的实益所有者; |
● | 我们被任命的行政官员; |
● | 我们每一位董事;以及 |
● | 我们所有的高管和董事都是一个团队。 |
68 |
姓名和地址 | 数量 股票 有益的 拥有 | 百分比 班级 | ||||||
获任命的行政人员及董事 | ||||||||
迈克尔·帕诺西安-首席执行官、总裁兼董事会主席 | 303,102 | (2) | * | |||||
马丁·加尔斯蒂安--首席财务官 | 12,520 | (3) | * | |||||
Joshua Keeler-CDO兼董事 | 200,698 | (4) | * | |||||
扎雷·哈查托里安-首席运营官 | 12,693 | (5) | * | |||||
罗伯特·福特--导演 | - | - | ||||||
威廉·普拉克--导演 | - | - | ||||||
琳达·穆赛安-导演 | - | - | ||||||
全体高级职员和董事(7人) | 529,013 | * | ||||||
5%以上的股东 | ||||||||
无 | - | - |
(1) | 基于以下条件的百分比 14,946,442 截至2023年3月31日已发行和已发行的普通股,加上该人有权在此后60天内收购的普通股。 |
(2) | 包括(1)133股普通股,可在2028年9月14日之前以每股6,435美元的价格按既有期权发行;以及(2) 300,000 在2032年12月28日之前,可以每股1.79美元的价格以既得期权发行的普通股。 | |
(3) | 包括12,500股可按既得期权发行的普通股 截至2032年12月28日,每股价格为1.79美元。 |
(4) | 包括:(1)133股可按既得期权发行的普通股 在2028年9月14日之前以每股6,435美元的价格出售,以及(Ii)200,000 根据既得期权可发行的普通股股份 截至2032年12月28日,每股价格为1.79美元。 |
(5) | 包括(1)83股根据既得期权可发行的普通股 在2028年9月14日之前,每股价格为5,850美元,以及(Ii)12,500 根据既得期权可发行的普通股股份 截至2032年12月28日,每股价格为1.79美元。 |
69 |
● | 交易是否在我们的正常业务过程中进行; |
● | 关联方交易是由我方发起的还是由关联方发起的; |
● | 与关联方的交易是否建议或曾经以不低于与无关第三方达成的条款的条件对我们有利; |
● | 关联方交易的目的和可能给我们带来的好处; |
● | 关联方交易所涉金额的大约美元价值,特别是当它与关联方有关时; |
● | 关联方在关联方交易中的权益;以及 |
● | 关于关联方交易或关联方的任何其他信息,根据特定交易的情况,对投资者来说是重要的。 |
截至12月31日的财年, | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
审计费 | $ | 391,515 | $ | 150,861 | ||||
审计相关费用(1) | $ | 97,875 | $ | 107,000 | ||||
税费 | $ | - | $ | - | ||||
所有其他费用 | $ | - | $ | - | ||||
总计 | $ | 489,390 | $ | 257,861 |
(1) | 与多年提交的各种注册声明的同意书相关的费用。 |
70 |
1. | 财务报表 :以下是第二部分第8项所列ToughBuilt的财务报表和补充数据以及独立注册会计师事务所的报告: |
● | 截至2022年12月31日和2021年12月31日的资产负债表; |
● | 2022年和2021年12月31日终了年度业务报表; |
● | 截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度股东赤字变动表; |
● | 截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度现金流量表;以及 |
● | 财务报表附注。 |
71 |
2. | 陈列品 : |
展品 不是的。 : | 展品说明: | 以前提交并提交的 由以下公司合并 在此引用: | 提交日期: | |||
1.1 | 在2020年12月7日ToughBuilt Industries,Inc.和H.C.Wainwright&Co.,LLC之间的市场发售协议中。 | 表格S-3登记声明附件1(档案编号333-251185) | 2020年12月7日 | |||
1.2 | 在2021年2月1日ToughBuilt Industries,Inc.和H.C.Wainwright&Co.,LLC之间的市场发售协议中 | 表格S-3注册说明书附件1(档案号:333-252630) | 2021年2月2日 | |||
3.1 | 公司章程,日期为2012年4月9日 | 表格S-1上的注册声明附件3.1 | 2018年7月9日 | |||
3.1.2 | 修订证书,日期为2015年12月29日 | 表格S-1上的注册声明附件3.1 | 2018年7月9日 | |||
3.1.3 | 根据NRS 78.209的变更证书,日期为2016年10月5日 | 表格S-1上的注册声明附件3.1 | 2018年7月9日 | |||
3.1.4 | 根据NRS 78.209的变更证书,日期为2018年9月13日 | S-1/A表格注册说明书附件3.4 | 2018年9月19日 | |||
3.1.5 | B系列可转换优先股指定证书,日期为2016年10月5日 | 表格S-1上登记声明的附件3.3 | 2018年7月9日 | |||
3.1.6 | 2020年1月17日公司注册证书修订证书 | 表8-K当前报告的附件3.1 | 2020年1月17日 | |||
3.1.7 | 2021年3月26日公司章程修正案证书 | 表8-K当前报告的附件3.1 | 2021年4月1日 | |||
3.1.8 | 截至2022年2月15日的F系列可转换优先股指定证书 | 表8-K当前报告的附件3.1 | 2022年2月17日 | |||
3.1.9 | 截至2022年2月15日的G系列可转换优先股指定证书 | 表8-K中当前报告的附件3.2 | 2022年2月17日 | |||
3.1.10 | 修改后的ToughBuilt Industries,Inc.关于150股1股反向拆分的公司章程修正案 | 表8-K当前报告的附件3.1 | 2022年4月25日 | |||
3.2 | 修订及重新制定附例 | 表格S-1上的注册声明附件3.2 | 2018年7月9日 | |||
3.2.2 | ToughBuilt Industries,Inc.修订和重新制定的章程修正案,自2022年10月6日起生效 | 表8-K当前报告的附件3.1 | 2022年10月7日 | |||
4.1 | 根据经修订的1934年《证券交易法》第12节登记的注册人证券的说明 | 表格10-K当前报告的附件4.1 | 2021年3月26日 | |||
4.2 | 权证,日期为2020年11月20日,由ToughBuilt Industries,Inc.向投资者发行 | 表8-K当前报告的附件4.1 | 2020年11月23日 | |||
4.3 | ToughBuilt Industries,Inc.向某些购买者发出的截至2021年7月14日的普通权证表格 | 表8-K当前报告的附件4.1 | 2021年7月14日 | |||
4.4 | ToughBuilt Industries,Inc.向H.C.Wainwright&Co.,LLC签发的截至2021年7月14日的配售代理授权书表格 | 表8-K当前报告的附件4.2 | 2021年7月14日 | |||
4.5 | ToughBuilt Industries,Inc.向某些购买者发出的截至2022年2月15日的普通权证表格 | 表8-K当前报告的附件4.1 | 2022年2月17日 | |||
4.6 | ToughBuilt Industries,Inc.向H.C.Wainwright&Co.,LLC签发的截至2022年2月15日的配售代理授权书表格 | 表8-K当前报告的附件4.2 | 2022年2月17日 | |||
4.7 | 手令的格式 | 表8-K当前报告的附件4.1 | 2022年6月23日 | |||
4.8 | 预付资金认股权证的格式 | 表8-K当前报告的附件4.2 | 2022年6月23日 | |||
4.9 | 配售代理人授权书表格 | 表8-K当前报告的附件4.3 | 2022年6月23日 | |||
4.10 | 预筹普通股认购权证的形式 | 表8-K当前报告的附件4.1 | 2022年7月27日 | |||
4.11 | 首轮优先投资选择表格 | 表8-K当前报告的附件4.2 | 2022年7月27日 | |||
4.12 | B系列优先投资选择表格 | 表8-K当前报告的附件4.3 | 2022年7月27日 | |||
4.13 | 配售代理优先投资选择权表格 | 表8-K当前报告的附件4.4 | 2022年7月27日 | |||
4.14 | 预筹普通股认购权证的形式 | 表8-K当前报告的附件4.1 | 2022年11月18日 | |||
4.15 | C系列优先投资选择表格 | 表8-K当前报告的附件4.2 | 2022年11月18日 | |||
4.16 | C系列优先投资选择表格 | 表8-K当前报告的附件4.3 | 2022年11月18日 | |||
10.1# | ToughBuilt Industries,Inc.和Michael Panosian之间于2017年1月3日签署的雇佣协议 | 表格S-1上的注册声明附件10.3 | 2018年9月7日 |
72 |
10.2# | ToughBuilt Industries,Inc.与Zareh Khachatoorian之间于2017年1月3日签署的雇佣协议 | 表格S-1上的注册声明附件10.4 | 2018年9月7日 | ||||||
10.3# | ToughBuilt Industries,Inc.和Josh Keeler之间于2017年1月3日签署的雇佣协议 | 表格S-1上的注册声明附件10.6 | 2018年9月7日 | ||||||
10.4# | ToughBuilt Industries,Inc.与投资者之间的交换协议,日期为2020年11月20日 | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2020年11月23日 | ||||||
10.5# | 2022年12月29日,ToughBuilt Industries,Inc.和Michael Panosian之间的高管聘用协议 | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2023年1月4日 | ||||||
10.6# | 2022年12月29日,ToughBuilt Industries,Inc.和Josh Keeler之间的高管聘用协议 | 表8-K中当前报告的附件10.2 | 2023年1月4日 | ||||||
10.7# | 2022年12月29日,ToughBuilt Industries,Inc.与Martin Galstian之间的高管聘用协议 | 表8-K中当前报告的附件10.3 | 2023年1月4日 | ||||||
10.8# | 2022年12月29日,ToughBuilt Industries,Inc.与Martin Galstian之间的高管聘用协议 | 表8-K中当前报告的附件10.4 | 2023年1月4日 | ||||||
10.9 | ToughBuilt Industries,Inc.与某些购买者之间截至2021年7月11日的证券购买协议格式 | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2021年7月14日 | ||||||
10.10 | ToughBuilt Industries,Inc.与某些购买者之间截至2022年2月15日的证券购买协议格式 | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2022年2月17日 | ||||||
10.11 | ToughBuilt Industries,Inc.与买方根据截至2022年2月15日的证券购买协议签订的截至2022年2月18日的函件协议格式 | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2022年2月23日 | ||||||
10.12 | 2022年6月8日,ToughBuilt Industries,Inc.和Alto Opportunity Master Fund之间的权证回购协议,Spc分离的主投资组合B | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2022年6月9日 | ||||||
10.13 | 证券购买协议格式 | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2023年6月23日 | ||||||
10.14 | 本公司与买方之间的证券购买协议格式,日期为2022年7月25日。 | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2022年7月27日 | ||||||
10.15 | 注册权协议的格式,日期为2022年7月25日,由公司和购买者之间签署。 | 表8-K中当前报告的附件10.2 | 2022年7月27日 | ||||||
10.16 | 本公司与买方之间的证券购买协议格式,日期为2022年11月15日。 | 表8-K中当前报告的附件10.1 | 2022年11月18日 | ||||||
10.17 | 注册权协议格式,日期为2022年11月15日,由公司和购买者之间签署。 | 表8-K中当前报告的附件10.2 | 2022年11月18日 | ||||||
10.18# | 2016股权激励计划 | 表S-1/A的附件4.7 | 2020年5月19日 | ||||||
10.19# | 2018年股权激励计划 | 表S-1/A附件4.11 | 2020年5月19日 | ||||||
10.20# | 2022年股权激励计划 | 表S-8的附件4.1 | 2022年12月20日 | ||||||
14.1 | 道德守则 | 表格S-1上的注册声明附件14.1 | 2018年9月7日 | ||||||
21.1 | 附属公司名单 | 表格10-K年度报告附件21.1 | 2022年4月18日 | ||||||
23.1 | Marcum LLP的同意 | * | |||||||
31.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节通过的交易所法案规则13a-14(A)和15d-14(A)提交的首席执行官证书 | * | |||||||
31.2 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节通过的交易法规则13a-14(A)和15d-14(A)提交的首席财务官证明 | * | |||||||
32.1 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18编第1350节提供的首席执行官证书 | ** | |||||||
32.2 | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节通过的《美国法典》第18编第1350节提供的首席财务官证明 | ** | |||||||
99.1 | 审计委员会章程 | 表格S-1上的注册声明附件99.1 | 2018年9月7日 | ||||||
99.2 | 薪酬委员会章程 | 表格S-1上的注册声明附件99.2 | 2018年9月7日 | ||||||
99.3 | 提名及企业管治委员会章程 | 表格S-1上的注册声明附件99.3 | 2018年9月7日 | ||||||
99.4 | 举报人政策 | 表格S-1上的注册声明附件99.4 | 2018年9月7日 | ||||||
101 | 交互数据文件 | * | |||||||
101.INS | XBRL实例文档 | * | |||||||
101.SCH | XBRL架构文档 | * | |||||||
101.CAL | XBRL计算链接库文档 | * | |||||||
101.DEF | XBRL定义链接库文档 | * | |||||||
101.LAB | XBRL标签链接库文档 | * | |||||||
101.PRE | XBRL演示文稿链接库文档 | * | |||||||
104 | 封面交互数据文件 (格式为内联XBRL,包含在附件101中)。 | * |
# | 管理合同或补偿计划。 |
* | 现提交本局。 |
** | ToughBuilt Industries,Inc.根据经修订的1933年《证券法》或经修订的1934年《证券交易法》提交的任何文件,无论是在本10-K表格年度报告日期之前或之后提交的,均不得以引用的方式并入本文件中。 |
73 |
今天的行业 , INC . | |
日期:2023年3月31日 | /s/ 迈克尔·帕诺西安 |
迈克尔·帕诺西安 | |
总裁、首席执行官兼董事会主席 | |
(首席行政主任) |
签名 | 标题 | 日期 | ||
/s/迈克尔·帕诺西安 | 首席执行官兼董事会主席总裁 (首席行政主任) | 2023年3月31日 | ||
迈克尔·帕诺西安 | ||||
/s/马丁·加尔斯蒂安 | 首席财务官 (首席财务官和首席会计官) | 2023年3月31日 | ||
马丁·加尔斯蒂安 | ||||
/s/约书亚·基勒 | 首席设计官兼董事 | 2023年3月31日 | ||
约书亚·基勒 | ||||
/s/罗伯特·福特 | 董事 | 2023年3月31日 | ||
罗伯特·福特 | ||||
/s/琳达·穆赛安 | 董事 | 2023年3月31日 | ||
琳达·穆赛安 | ||||
/s/William Placke | 董事 | 2023年3月31日 | ||
威廉·普拉克 |
74 |