UL-20221231错误2022财年0000217410P3YP3YP3Y3.111100002174102022-01-012022-12-310000217410Dei：商业联系人成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：普通共享成员2022-01-012022-12-310000217410Dei：AdrMembers2022-01-012022-12-3100002174102022-12-31Xbrli：共享ISO4217：欧元00002174102021-01-012021-12-3100002174102020-01-012020-12-310000217410UL：Ekaterra成员2022-01-012022-12-310000217410UL：Ekaterra成员2021-01-012021-12-310000217410UL：Ekaterra成员2020-01-012020-12-31ISO4217：欧元Xbrli：共享0000217410IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2019-12-310000217410IFRS-Full：SharePremiumMembers2019-12-310000217410UL：统一保留成员2019-12-310000217410IFRS-FULL：其他保留成员2019-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2019-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2019-12-310000217410IFRS-FULL：非控制性利益成员2019-12-3100002174102019-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2020-01-012020-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2020-01-012020-12-310000217410IFRS-FULL：非控制性利益成员2020-01-012020-12-310000217410IFRS-FULL：其他保留成员2020-01-012020-12-310000217410IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2020-01-012020-12-310000217410IFRS-Full：SharePremiumMembers2020-01-012020-12-310000217410UL：统一保留成员2020-01-012020-12-310000217410IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2020-12-310000217410IFRS-Full：SharePremiumMembers2020-12-310000217410UL：统一保留成员2020-12-310000217410IFRS-FULL：其他保留成员2020-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2020-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2020-12-310000217410IFRS-FULL：非控制性利益成员2020-12-3100002174102020-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-FULL：非控制性利益成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-FULL：其他保留成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：SharePremiumMembers2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2021-12-310000217410IFRS-Full：SharePremiumMembers2021-12-310000217410UL：统一保留成员2021-12-310000217410IFRS-FULL：其他保留成员2021-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2021-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2021-12-310000217410IFRS-FULL：非控制性利益成员2021-12-3100002174102021-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembersUl:IncreaseDecreaseDueToAdjustmentToClosingEquityInRespectOfHyperinflationInTurkeyMember2021-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberUl:IncreaseDecreaseDueToAdjustmentToClosingEquityInRespectOfHyperinflationInTurkeyMember2021-12-310000217410Ul:IncreaseDecreaseDueToAdjustmentToClosingEquityInRespectOfHyperinflationInTurkeyMember2021-12-310000217410Ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMemberIFRS-Full：IssuedCapitalMembers2021-12-310000217410IFRS-Full：SharePremiumMembersIfrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember2021-12-310000217410UL：统一保留成员Ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember2021-12-310000217410IFRS-FULL：其他保留成员Ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember2021-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembersIfrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember2021-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberIfrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember2021-12-310000217410Ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMemberIFRS-FULL：非控制性利益成员2021-12-310000217410Ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember2021-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：非控制性利益成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：其他保留成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：IssuedCapitalMembers2022-12-310000217410IFRS-Full：SharePremiumMembers2022-12-310000217410UL：统一保留成员2022-12-310000217410IFRS-FULL：其他保留成员2022-12-310000217410IFRS-Full：RetainedEarningsMembers2022-12-310000217410Ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：非控制性利益成员2022-12-310000217410UL：UnileverPLCM成员2020-01-012020-12-310000217410UL：WellyHealthMember2021-01-012021-12-310000217410UL：联合马来西亚成员2020-01-012020-12-310000217410IFRS-Full：SharePremiumMembers2021-06-152021-06-15ISO4217：英镑0000217410IFRS-FULL：其他保留成员UL：NutrafolMembers2022-07-070000217410UL：NutrafolMembers2022-07-0700002174102020-11-28UL：公司00002174102020-11-2900002174102022-07-012022-12-31UL：业务_集团UL：现金生成单位UL：部门0000217410国家/地区：AR2022-12-310000217410国家/地区：tr2022-12-310000217410国家/地区：AR2022-01-012022-12-310000217410国家/地区：tr2022-01-012022-12-31Xbrli：纯0000217410国家：俄罗斯2022-12-31UL：分区UL：产品0000217410UL：结构成员UL：家庭护理成员2022-01-012022-12-310000217410UL：结构成员UL：家庭护理成员2021-01-012021-12-310000217410UL：结构成员UL：家庭护理成员2020-01-012020-12-310000217410UL：冰激凌产品成员UL：IceCreamMember2022-01-012022-12-310000217410UL：冰激凌产品成员UL：IceCreamMember2021-01-012021-12-310000217410UL：冰激凌产品成员UL：IceCreamMember2020-01-012020-12-310000217410UL：HairCareMembersUL：美丽和幸福成员2022-01-012022-12-310000217410UL：HairCareMembersUL：美丽和幸福成员2021-01-012021-12-310000217410UL：HairCareMembersUL：美丽和幸福成员2020-01-012020-12-310000217410UL：ScratchCookingAidsMemberUL：营养成员2022-01-012022-12-310000217410UL：ScratchCookingAidsMemberUL：营养成员2021-01-012021-12-310000217410UL：ScratchCookingAidsMemberUL：营养成员2020-01-012020-12-310000217410UL：SkinCleasningMemberUL：个人护理成员2022-01-012022-12-310000217410UL：SkinCleasningMemberUL：个人护理成员2021-01-012021-12-310000217410UL：SkinCleasningMemberUL：个人护理成员2020-01-012020-12-310000217410UL：除臭剂成员UL：个人护理成员2022-01-012022-12-310000217410UL：除臭剂成员UL：个人护理成员2021-01-012021-12-310000217410UL：除臭剂成员UL：个人护理成员2020-01-012020-12-310000217410UL：SkinCareMemberUL：美丽和幸福成员2022-01-012022-12-310000217410UL：SkinCareMemberUL：美丽和幸福成员2021-01-012021-12-310000217410UL：SkinCareMemberUL：美丽和幸福成员2020-01-012020-12-310000217410UL：营养成员UL：装饰品成员2022-01-012022-12-310000217410UL：营养成员UL：装饰品成员2021-01-012021-12-310000217410UL：营养成员UL：装饰品成员2020-01-012020-12-310000217410UL：家庭护理成员UL：家庭和卫生成员2022-01-012022-12-310000217410UL：家庭护理成员UL：家庭和卫生成员2021-01-012021-12-310000217410UL：家庭护理成员UL：家庭和卫生成员2020-01-012020-12-310000217410UL：营养成员UL：茶话会成员2022-01-012022-12-310000217410UL：营养成员UL：茶话会成员2021-01-012021-12-310000217410UL：营养成员UL：茶话会成员2020-01-012020-12-310000217410UL：其他成员2022-01-012022-12-310000217410UL：其他成员2021-01-012021-12-310000217410UL：其他成员2020-01-012020-12-31UL：产品_区域0000217410UL：美丽和幸福成员2022-01-012022-12-310000217410UL：个人护理成员2022-01-012022-12-310000217410UL：家庭护理成员2022-01-012022-12-310000217410UL：营养成员2022-01-012022-12-310000217410UL：IceCreamMember2022-01-012022-12-310000217410UL：美丽和幸福成员2021-01-012021-12-310000217410UL：个人护理成员2021-01-012021-12-310000217410UL：家庭护理成员2021-01-012021-12-310000217410UL：营养成员2021-01-012021-12-310000217410UL：IceCreamMember2021-01-012021-12-310000217410UL：美丽和幸福成员2020-01-012020-12-310000217410UL：个人护理成员2020-01-012020-12-310000217410UL：家庭护理成员2020-01-012020-12-310000217410UL：营养成员2020-01-012020-12-310000217410UL：IceCreamMember2020-01-012020-12-310000217410IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2022-01-012022-12-310000217410国家：美国2022-01-012022-12-310000217410国家/地区：在2022-01-012022-12-310000217410UL：其他成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2022-12-310000217410国家：美国2022-12-310000217410国家/地区：在2022-12-310000217410UL：其他成员2022-12-310000217410IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2021-01-012021-12-310000217410国家：美国2021-01-012021-12-310000217410国家/地区：在2021-01-012021-12-310000217410UL：其他成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2021-12-310000217410国家：美国2021-12-310000217410国家/地区：在2021-12-310000217410UL：其他成员2021-12-310000217410IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2020-01-012020-12-310000217410国家：美国2020-01-012020-12-310000217410国家/地区：在2020-01-012020-12-310000217410UL：其他成员2020-01-012020-12-310000217410IFRS-Full：CountryOfDomicileMember2020-12-310000217410国家：美国2020-12-310000217410国家/地区：在2020-12-310000217410UL：其他成员2020-12-31UL：公司0000217410UL：亚洲太平洋和非洲成员2022-01-012022-12-310000217410UL：亚洲太平洋和非洲成员2021-01-012021-12-310000217410UL：亚洲太平洋和非洲成员2020-01-012020-12-310000217410SRT：美国成员2022-01-012022-12-310000217410SRT：美国成员2021-01-012021-12-310000217410SRT：美国成员2020-01-012020-12-310000217410SRT：欧洲成员2022-01-012022-12-310000217410SRT：欧洲成员2021-01-012021-12-310000217410SRT：欧洲成员2020-01-012020-12-310000217410SRT：北美成员2022-01-012022-12-310000217410SRT：北美成员2021-01-012021-12-310000217410SRT：北美成员2020-01-012020-12-310000217410SRT：拉美裔美国成员2022-01-012022-12-310000217410SRT：拉美裔美国成员2021-01-012021-12-310000217410SRT：拉美裔美国成员2020-01-012020-12-310000217410UL：新兴市场成员2022-01-012022-12-310000217410UL：新兴市场成员2021-01-012021-12-310000217410UL：新兴市场成员2020-01-012020-12-310000217410UL：发达市场成员2022-01-012022-12-310000217410UL：发达市场成员2021-01-012021-12-310000217410UL：发达市场成员2020-01-012020-12-310000217410UL：DollarShaveClub成员2022-01-012022-12-310000217410UL：DollarShaveClub成员2021-01-012021-12-310000217410UL：洗衣店成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：LegalProceedingsProvisionMember2022-01-012022-12-31UL：员工0000217410UL：执行董事成员Ifrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2022-01-012022-12-310000217410UL：执行董事成员Ifrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2021-01-012021-12-310000217410UL：执行董事成员Ifrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2020-01-012020-12-310000217410Ul:OtherLeadershipExecutiveExcludingExecutiveDirectorMemberIfrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2022-01-012022-12-310000217410Ul:OtherLeadershipExecutiveExcludingExecutiveDirectorMemberIfrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2021-01-012021-12-310000217410Ul:OtherLeadershipExecutiveExcludingExecutiveDirectorMemberIfrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2020-01-012020-12-310000217410Ifrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:KeyManagementPersonnelOfEntityOrParentMember2020-01-012020-12-310000217410Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-01-012022-12-310000217410UL：养老金责任成员2022-01-012022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410UL：其他雇佣后福利计划成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410UL：其他雇佣后福利计划成员2021-12-310000217410IFRS-FULL：底部范围成员UL：其他雇佣后福利计划成员2022-12-310000217410UL：其他雇佣后福利计划成员2022-01-012022-12-310000217410UL：英国和荷兰成员2022-01-012022-12-310000217410国家：GB2022-12-310000217410国家：GB2021-12-310000217410国家：内华达州2022-12-310000217410国家：内华达州2021-12-310000217410国家：GBUL：养老金收入成员2022-12-310000217410国家：GBUL：养老金收入成员2021-12-310000217410UL：养老金收入成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：养老金收入成员国家：内华达州2021-12-310000217410国家：GBUL：养老金延期成员2022-12-310000217410国家：GBUL：养老金延期成员2021-12-310000217410UL：养老金延期成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：养老金延期成员国家：内华达州2021-12-310000217410国家：GB2022-01-012022-12-310000217410国家：GB2021-01-012021-12-310000217410国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410国家：内华达州2021-01-012021-12-310000217410UL：运营成本成员2022-01-012022-12-310000217410UL：运营成本成员2021-01-012021-12-310000217410UL：运营成本成员2020-01-012020-12-310000217410UL：FinanceIncomeCostMember2022-01-012022-12-310000217410UL：FinanceIncomeCostMember2021-01-012021-12-310000217410UL：FinanceIncomeCostMember2020-01-012020-12-310000217410UL：其他雇佣后福利计划成员2022-12-310000217410UL：其他雇佣后福利计划成员2021-12-310000217410Ul:WhollyOrPartlyFundedDefinedBenefitPlansInSurplusMemberUL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410Ul:WhollyOrPartlyFundedDefinedBenefitPlansInSurplusMemberUL：其他雇佣后福利计划成员2022-12-310000217410Ul:WhollyOrPartlyFundedDefinedBenefitPlansInSurplusMemberUL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410Ul:WhollyOrPartlyFundedDefinedBenefitPlansInSurplusMemberUL：其他雇佣后福利计划成员2021-12-310000217410Ul:WhollyOrPartlyFundedDefinedBenefitPlansInDeficitMemberUL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410Ul:WhollyOrPartlyFundedDefinedBenefitPlansInDeficitMemberUL：其他雇佣后福利计划成员2022-12-310000217410Ul:WhollyOrPartlyFundedDefinedBenefitPlansInDeficitMemberUL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410Ul:WhollyOrPartlyFundedDefinedBenefitPlansInDeficitMemberUL：其他雇佣后福利计划成员2021-12-310000217410Ifrs-full:WhollyUnfundedDefinedBenefitPlansMemberUL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410Ifrs-full:WhollyUnfundedDefinedBenefitPlansMemberUL：其他雇佣后福利计划成员2022-12-310000217410Ifrs-full:WhollyUnfundedDefinedBenefitPlansMemberUL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410Ifrs-full:WhollyUnfundedDefinedBenefitPlansMemberUL：其他雇佣后福利计划成员2021-12-310000217410国家：GBIFRS-FULL：计划资产成员2021-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员国家：内华达州2021-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员UL：所有其他国家/地区成员2021-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员2021-12-310000217410国家：GBIFRS-FULL：计划资产成员2020-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员国家：内华达州2020-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员UL：所有其他国家/地区成员2020-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员2020-12-310000217410国家：GBIFRS-FULL：计划资产成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员UL：所有其他国家/地区成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员2022-01-012022-12-310000217410国家：GBIFRS-FULL：计划资产成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员国家：内华达州2021-01-012021-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员UL：所有其他国家/地区成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员2021-01-012021-12-310000217410国家：GBIFRS-FULL：计划资产成员2022-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员国家：内华达州2022-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员UL：所有其他国家/地区成员2022-12-310000217410IFRS-FULL：计划资产成员2022-12-310000217410国家：GBIfrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-12-310000217410国家：内华达州Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-12-310000217410Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-12-310000217410国家：GBIfrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2020-12-310000217410国家：内华达州Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2020-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2020-12-310000217410Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2020-12-310000217410国家：GBIfrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-01-012022-12-310000217410国家：内华达州Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-01-012022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-01-012022-12-310000217410国家：GBIfrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-01-012021-12-310000217410国家：内华达州Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-01-012021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2021-01-012021-12-310000217410国家：GBIfrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-12-310000217410国家：内华达州Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-12-310000217410Ifrs-full:PresentValueOfDefinedBenefitObligationMember2022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员2021-12-310000217410国家：GB2020-12-310000217410国家：内华达州2020-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员2020-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员2022-01-012022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员2021-01-012021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员2022-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员UL：所有其他国家/地区成员2021-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员2021-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员UL：所有其他国家/地区成员2020-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员2020-12-310000217410国家：GBUL：不可挽回的盈余成员2022-01-012022-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员UL：所有其他国家/地区成员2022-01-012022-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员2022-01-012022-12-310000217410国家：GBUL：不可挽回的盈余成员2021-01-012021-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员国家：内华达州2021-01-012021-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员UL：所有其他国家/地区成员2021-01-012021-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员2021-01-012021-12-310000217410国家：GBUL：不可挽回的盈余成员2022-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员UL：所有其他国家/地区成员2022-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员2022-12-310000217410国家：GBUL：不可挽回的盈余成员2021-12-310000217410UL：不可挽回的盈余成员国家：内华达州2021-12-310000217410IFRS-FULL：底部范围成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：底部范围成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：TopOfRangeMember2021-01-012021-12-310000217410UL：ActiveEmployeesMember国家：GB2022-01-012022-12-310000217410UL：ActiveEmployeesMember国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：ActiveEmployeesMemberUL：所有其他国家/地区成员2022-01-012022-12-310000217410UL：ActiveEmployeesMember2022-01-012022-12-310000217410UL：ActiveEmployeesMember国家：GB2021-01-012021-12-310000217410UL：ActiveEmployeesMember国家：内华达州2021-01-012021-12-310000217410UL：ActiveEmployeesMemberUL：所有其他国家/地区成员2021-01-012021-12-310000217410UL：ActiveEmployeesMember2021-01-012021-12-310000217410国家：GBUL：延期员工成员2022-01-012022-12-310000217410UL：延期员工成员国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：延期员工成员2022-01-012022-12-310000217410UL：延期员工成员2022-01-012022-12-310000217410国家：GBUL：延期员工成员2021-01-012021-12-310000217410UL：延期员工成员国家：内华达州2021-01-012021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：延期员工成员2021-01-012021-12-310000217410UL：延期员工成员2021-01-012021-12-310000217410国家：GBUL：退休员工成员2022-01-012022-12-310000217410UL：退休员工成员国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：退休员工成员2022-01-012022-12-310000217410UL：退休员工成员2022-01-012022-12-310000217410国家：GBUL：退休员工成员2021-01-012021-12-310000217410UL：退休员工成员国家：内华达州2021-01-012021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：退休员工成员2021-01-012021-12-310000217410UL：退休员工成员2021-01-012021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GB2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GB2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：欧洲成员国家：GB2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：欧洲成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：欧洲成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：欧洲成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：欧洲成员国家：GB2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：欧洲成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：欧洲成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：欧洲成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GBSRT：北美成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州SRT：北美成员2022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：北美成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：北美成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GBSRT：北美成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州SRT：北美成员2021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：北美成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员SRT：北美成员2021-12-310000217410UL：其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GB2022-12-310000217410UL：其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：其他国家/地区成员UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410UL：其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410UL：其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GB2021-12-310000217410UL：其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：其他国家/地区成员UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410UL：其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410UL：政府债券成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GB2022-12-310000217410UL：政府债券成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：政府债券成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410UL：政府债券成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2022-12-310000217410UL：政府债券成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GB2021-12-310000217410UL：政府债券成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：政府债券成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410UL：政府债券成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：投资级公司债券成员国家：GB2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：投资级公司债券成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：投资级公司债券成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：投资级公司债券成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：投资级公司债券成员国家：GB2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：投资级公司债券成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：投资级公司债券成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：投资级公司债券成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GBUL：其他固定收入成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州UL：其他固定收入成员2022-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：其他固定收入成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：其他固定收入成员2022-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：GBUL：其他固定收入成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员国家：内华达州UL：其他固定收入成员2021-12-310000217410UL：所有其他国家/地区成员UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：其他固定收入成员2021-12-310000217410UL：DefinedBenefitPensionPlans成员UL：其他固定收入成员2021-12-310000217410国家：GBIFRS-Full：InterestRateRiskMember2022-01-012022-12-310000217410国家：GBUL：InflationRateRiskMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：InterestRateRiskMember国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：InflationRateRiskMember国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：联合利华安全成员2022-12-310000217410UL：联合利华安全成员2021-12-310000217410UL：PropertyAndLeasesOccupiedBy UnileverMembers2022-12-310000217410UL：PropertyAndLeasesOccupiedBy UnileverMembers2021-12-310000217410UL：特殊利益信任成员2022-12-310000217410UL：特殊利益信任成员2021-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfDiscountRatesMember2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfDiscountRatesMember国家：GB2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfDiscountRatesMember国家：内华达州2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfExpectedRatesOfInflationMember2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfExpectedRatesOfInflationMember国家：GB2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfExpectedRatesOfInflationMember国家：内华达州2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfLifeExpectancyAfterRetirementMember2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfLifeExpectancyAfterRetirementMember国家：GB2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfLifeExpectancyAfterRetirementMember国家：内华达州2022-12-310000217410Ifrs-full:ActuarialAssumptionOfMedicalCostTrendRatesMember2022-12-310000217410UL：未来估计成员UL：FundedPlansMember2023-01-012023-12-310000217410UL：FundedPlansMember2022-01-012022-12-310000217410UL：FundedPlansMember2021-01-012021-12-310000217410UL：FundedPlansMember2020-01-012020-12-310000217410UL：未来估计成员UL：未提供资金的计划成员2023-01-012023-12-310000217410UL：未提供资金的计划成员2022-01-012022-12-310000217410UL：未提供资金的计划成员2021-01-012021-12-310000217410UL：未提供资金的计划成员2020-01-012020-12-310000217410UL：未来估计成员2023-01-012023-12-310000217410UL：PerformanceSharePlansMember2022-01-012022-12-310000217410UL：PerformanceSharePlansMember2021-01-012021-12-310000217410UL：PerformanceSharePlansMember2020-01-012020-12-310000217410UL：OtherShareBasedPlansMember2022-01-012022-12-310000217410UL：OtherShareBasedPlansMember2021-01-012021-12-310000217410UL：OtherShareBasedPlansMember2020-01-012020-12-310000217410UL：管理合作投资计划成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：底部范围成员UL：执行董事成员UL：管理合作投资计划成员2022-01-012022-12-310000217410UL：执行董事成员UL：管理合作投资计划成员IFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310000217410UL：PerformanceSharePlansMember2021-12-310000217410UL：PerformanceSharePlansMember2020-12-310000217410UL：PerformanceSharePlansMember2019-12-310000217410UL：PerformanceSharePlansMember2022-12-310000217410UL：UnileverPLCM成员2022-01-012022-12-310000217410UL：UnileverPLCM成员2021-01-012021-12-310000217410UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410UL：UnileverPLCM成员2021-12-3100002174102023-01-012023-02-210000217410UL：外汇衍生品成员2022-01-012022-12-310000217410UL：外汇衍生品成员2021-01-012021-12-310000217410UL：外汇衍生品成员2020-01-012020-12-310000217410UL：ExchangeDifferencesOnTranslationMember2022-01-012022-12-310000217410UL：ExchangeDifferencesOnTranslationMember2021-01-012021-12-310000217410UL：ExchangeDifferencesOnTranslationMember2020-01-012020-12-310000217410UL：养老金和相似用户身份网络成员2021-12-310000217410UL：养老金和相似用户身份网络成员2022-01-012022-12-310000217410UL：养老金和相似用户身份网络成员2022-12-310000217410UL：养老金和相似用户身份网络成员2020-12-310000217410UL：养老金和相似用户身份网络成员2021-01-012021-12-310000217410UL：拨备和应计费用净额成员2021-12-310000217410UL：拨备和应计费用净额成员2022-01-012022-12-310000217410UL：拨备和应计费用净额成员2022-12-310000217410UL：拨备和应计费用净额成员2020-12-310000217410UL：拨备和应计费用净额成员2021-01-012021-12-310000217410UL：商誉和无形资产净额成员2021-12-310000217410UL：商誉和无形资产净额成员2022-01-012022-12-310000217410UL：商誉和无形资产净额成员2022-12-310000217410UL：商誉和无形资产净额成员2020-12-310000217410UL：商誉和无形资产净额成员2021-01-012021-12-310000217410UL：加速减税净额成员2021-12-310000217410UL：加速减税净额成员2022-01-012022-12-310000217410UL：加速减税净额成员2022-12-310000217410UL：加速减税净额成员2020-12-310000217410UL：加速减税净额成员2021-01-012021-12-310000217410UL：税收损失净额成员2021-12-310000217410UL：税收损失净额成员2022-01-012022-12-310000217410UL：税收损失净额成员2022-12-310000217410UL：税收损失净额成员2020-12-310000217410UL：税收损失净额成员2021-01-012021-12-310000217410UL：公平价值GainsNettingMember2021-12-310000217410UL：公平价值GainsNettingMember2022-01-012022-12-310000217410UL：公平价值GainsNettingMember2022-12-310000217410UL：公平价值GainsNettingMember2020-12-310000217410UL：公平价值GainsNettingMember2021-01-012021-12-310000217410UL：公允价值损失净额成员2021-12-310000217410UL：公允价值损失净额成员2022-01-012022-12-310000217410UL：公允价值损失净额成员2022-12-310000217410UL：公允价值损失净额成员2020-12-310000217410UL：公允价值损失净额成员2021-01-012021-12-310000217410UL：ShareBasedPaymentArrangementsNettingMember2021-12-310000217410UL：ShareBasedPaymentArrangementsNettingMember2022-01-012022-12-310000217410UL：ShareBasedPaymentArrangementsNettingMember2022-12-310000217410UL：ShareBasedPaymentArrangementsNettingMember2020-12-310000217410UL：ShareBasedPaymentArrangementsNettingMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2021-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2022-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2020-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：RightofuseAssetsMember2021-12-310000217410IFRS-Full：RightofuseAssetsMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：RightofuseAssetsMember2022-12-310000217410IFRS-Full：RightofuseAssetsMember2020-12-310000217410IFRS-Full：RightofuseAssetsMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：其他临时差异成员2021-12-310000217410IFRS-Full：其他临时差异成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：其他临时差异成员2022-12-310000217410IFRS-Full：其他临时差异成员2020-12-310000217410IFRS-Full：其他临时差异成员2021-01-012021-12-310000217410UL：租赁责任净额成员2022-12-310000217410UL：租赁责任净额成员2021-12-310000217410UL：使用权使用资产净额成员2022-12-310000217410UL：使用权使用资产净额成员2021-12-310000217410UL：其他临时差异网络成员2022-12-310000217410UL：其他临时差异网络成员2021-12-310000217410IFRS-Full：晚于一年成员2022-12-310000217410IFRS-Full：晚于一年成员2021-12-310000217410UL：UnileverPLCM成员2020-01-012020-12-310000217410UL：联合利华11月2022-01-012022-12-310000217410UL：联合利华11月2021-01-012021-12-310000217410UL：联合利华11月2020-01-012020-12-31UL：中期股息ISO4217：英镑Xbrli：共享0000217410UL：UnileverPLCM成员2023-02-092023-02-090000217410UL：UnileverPLCM成员2022-02-102022-02-100000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2021-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：其他无形资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：其他无形资产成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：其他无形资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-FULL：Goodwill Members2021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2021-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-Full：其他无形资产成员2021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-FULL：Goodwill Members2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-Full：其他无形资产成员2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-FULL：Goodwill Members2022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-Full：其他无形资产成员2022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：Goodwill Members2022-12-310000217410Ifrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员2022-12-310000217410IFRS-Full：其他无形资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2020-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：其他无形资产成员2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-FULL：Goodwill Members2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：其他无形资产成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount Member2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-FULL：Goodwill Members2020-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2020-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2020-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-Full：其他无形资产成员2020-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2020-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-FULL：Goodwill Members2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIfrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMemberIFRS-Full：其他无形资产成员2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAmortisationAndImpairmentMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-FULL：Goodwill Members2021-12-310000217410Ifrs-full:IntangibleAssetsWithIndefiniteUsefulLifeMember2021-12-310000217410IFRS-FULL：计算机软件成员2021-12-310000217410IFRS-Full：其他无形资产成员2021-12-310000217410UL：霍利克斯成员2022-12-310000217410UL：霍利克斯成员2021-12-310000217410UL：KnorrMember2022-12-310000217410UL：KnorrMember2021-12-310000217410UL：PaulasChoice成员2022-12-310000217410UL：PaulasChoice成员2021-12-310000217410UL：CarverKorea成员2022-12-310000217410UL：CarverKorea成员2021-12-310000217410UL：地狱成员2022-12-310000217410UL：地狱成员2021-12-310000217410UL：Ekaterra成员2021-01-012021-12-310000217410UL：美丽和幸福成员2022-12-310000217410UL：个人护理成员2022-12-310000217410UL：家庭护理成员2022-12-310000217410UL：营养成员2022-12-310000217410UL：IceCreamMember2022-12-310000217410Ul:AggregateSignificantIndividualAssetsOrCashGeneratingUnitsMember2022-12-310000217410UL：南亚成员UL：营养成员2022-12-310000217410UL：欧洲、澳大利亚、新西兰和METUM成员UL：营养成员2022-12-310000217410SRT：北美成员UL：营养成员2022-12-310000217410UL：美丽和健康有声望成员2022-12-310000217410UL：北亚成员UL：美丽和幸福成员2022-12-310000217410UL：美丽和健康健康和健康成员2022-12-310000217410Ifrs-full:AggregateNotSignificantIndividualAssetsOrCashgeneratingUnitsMember2022-12-310000217410UL：美丽和幸福成员2022-01-012022-12-310000217410UL：个人护理成员2022-01-012022-12-310000217410UL：家庭护理成员2022-01-012022-12-310000217410UL：营养成员2022-01-012022-12-310000217410UL：IceCreamMember2022-01-012022-12-310000217410UL：南亚成员UL：营养成员2022-01-012022-12-310000217410UL：欧洲、澳大利亚、新西兰和METUM成员UL：营养成员2022-01-012022-12-310000217410SRT：北美成员UL：营养成员2022-01-012022-12-310000217410UL：美丽和健康有声望成员2022-01-012022-12-310000217410UL：北亚成员UL：美丽和幸福成员2022-01-012022-12-310000217410UL：美丽和健康健康和健康成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：底部范围成员2022-12-310000217410IFRS-Full：TopOfRangeMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：底部范围成员2021-12-310000217410IFRS-Full：TopOfRangeMember2021-12-310000217410UL：自由式建筑成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembers2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：底部范围成员UL：PlantAndEquipmentMember2022-01-012022-12-310000217410UL：PlantAndEquipmentMemberIFRS-Full：TopOfRangeMember2022-01-012022-12-310000217410UL：所有者资产成员2022-12-310000217410UL：所有者资产成员2021-12-310000217410UL：租赁资产成员2022-12-310000217410UL：租赁资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员UL：PlantAndEquipmentMember2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员UL：PlantAndEquipmentMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员UL：PlantAndEquipmentMember2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2021-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMember2021-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2021-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2022-01-012022-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMember2022-01-012022-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2022-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMember2022-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2022-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员2022-12-310000217410UL：所有者资产成员UL：PlantAndEquipmentMember2022-12-310000217410UL：自由地成员2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员UL：PlantAndEquipmentMember2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员UL：PlantAndEquipmentMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：所有者资产成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2020-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMember2020-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2020-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2021-01-012021-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMember2021-01-012021-12-310000217410UL：所有者资产成员Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：所有者资产成员2021-12-310000217410UL：所有者资产成员UL：PlantAndEquipmentMember2021-12-310000217410UL：自由地成员2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：租赁资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：租赁资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：租赁资产成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：租赁资产成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：租赁资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：租赁资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersIfrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersIfrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersIfrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2022-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：租赁资产成员2022-12-310000217410UL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：租赁资产成员2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：租赁资产成员2020-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberIFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：租赁资产成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：Gross CarryingAmount MemberUL：租赁资产成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersIfrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2020-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2020-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2020-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersIfrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:AccumulatedDepreciationAndAmortisationMemberUL：租赁资产成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：LandAndBuildingsMembersUL：租赁资产成员2021-12-310000217410UL：PlantAndEquipmentMemberUL：租赁资产成员2021-12-310000217410UL：折扣到客户成员2022-12-310000217410UL：折扣到客户成员2021-12-310000217410UL：财务资产成员2022-12-310000217410UL：财务资产成员2021-12-310000217410UL：非财务资产成员2022-12-310000217410UL：非财务资产成员2021-12-310000217410UL：NotOverDueMember2022-12-310000217410UL：NotOverDueMember2021-12-310000217410UL：PastDueLessThan三个月成员2022-12-310000217410UL：PastDueLessThan三个月成员2021-12-310000217410Ul:PastDueMoreThanThreeMonthsButLessThanSixMonthsMember2022-12-310000217410Ul:PastDueMoreThanThreeMonthsButLessThanSixMonthsMember2021-12-310000217410Ul:PastDueMoreThanSixMonthsButLessThanOneYearMember2022-12-310000217410Ul:PastDueMoreThanSixMonthsButLessThanOneYearMember2021-12-310000217410UL：PastDueMoreThanOneYearMembers2022-12-310000217410UL：PastDueMoreThanOneYearMembers2021-12-310000217410UL：当前贸易应收账款成员2022-12-310000217410UL：当前贸易应收账款成员2021-12-310000217410UL：其他本期应收账款成员2022-12-310000217410UL：其他本期应收账款成员2021-12-310000217410UL：非当前贸易和其他应收账款成员2022-12-310000217410UL：非当前贸易和其他应收账款成员2021-12-310000217410IFRS-FULL：普通共享成员UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410IFRS-FULL：普通共享成员UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410UL：UnileverPLCM成员2020-01-012020-11-28ISO4217：欧元ISO4217：英镑0000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberUL：印度斯坦联合利华有限公司成员2022-12-310000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberUL：印度斯坦联合利华有限公司成员2021-12-310000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberUL：印度斯坦联合利华有限公司成员2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberUL：印度斯坦联合利华有限公司成员2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberIFRS-FULL：非控制性利益成员UL：印度斯坦联合利华有限公司成员2021-12-310000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberIFRS-FULL：非控制性利益成员UL：印度斯坦联合利华有限公司成员2020-12-310000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberIFRS-FULL：非控制性利益成员UL：印度斯坦联合利华有限公司成员2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberIFRS-FULL：非控制性利益成员UL：印度斯坦联合利华有限公司成员2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:SubsidiariesWithMaterialNoncontrollingInterestsMemberIFRS-FULL：非控制性利益成员UL：印度斯坦联合利华有限公司成员2022-12-310000217410UL：银行贷款和透支成员2021-12-310000217410UL：银行贷款和透支成员2022-01-012022-12-310000217410UL：银行贷款和透支成员2022-12-310000217410UL：债券和其他贷款成员2021-12-310000217410UL：债券和其他贷款成员2022-01-012022-12-310000217410UL：债券和其他贷款成员2022-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2021-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2022-12-310000217410UL：衍生责任成员2021-12-310000217410UL：衍生责任成员2022-01-012022-12-310000217410UL：衍生责任成员2022-12-310000217410UL：其他财务责任成员2021-12-310000217410UL：其他财务责任成员2022-01-012022-12-310000217410UL：其他财务责任成员2022-12-310000217410UL：银行贷款和透支成员2020-12-310000217410UL：银行贷款和透支成员2021-01-012021-12-310000217410UL：债券和其他贷款成员2020-12-310000217410UL：债券和其他贷款成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2020-12-310000217410IFRS-Full：租赁责任成员2021-01-012021-12-310000217410UL：衍生责任成员2020-12-310000217410UL：衍生责任成员2021-01-012021-12-310000217410UL：其他财务责任成员2020-12-310000217410UL：其他财务责任成员2021-01-012021-12-310000217410UL：透支成员2022-01-012022-12-310000217410UL：透支成员2021-01-012021-12-310000217410Ifrs-full:DisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleMember2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:DisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleMember2021-01-012021-12-310000217410UL：A1125注释2022成员货币：英镑UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410UL：A1125注释2022成员货币：英镑UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410货币：英镑UL：A1375注释2024成员UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410货币：英镑UL：A1375注释2024成员UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410货币：英镑UL：A1875注释2029成员UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410货币：英镑UL：A1875注释2029成员UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410货币：英镑UL：A1500备注2026成员UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410货币：英镑UL：A1500备注2026成员UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410UL：A1500注释2039成员货币：欧元UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410UL：A1500注释2039成员货币：欧元UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410货币：英镑UL：A2125注释2028成员UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410货币：英镑UL：A2125注释2028成员UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410UL：商业报纸会员货币：英镑UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410UL：商业报纸会员货币：英镑UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410UL：债券和其他贷款成员UL：UnileverPLCM成员2022-12-310000217410UL：债券和其他贷款成员UL：UnileverPLCM成员2021-12-310000217410UL：A1625注释2033成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A1625注释2033成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元UL：A0500备注2022成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元UL：A0500备注2022成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元UL：A1375注释2029成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元UL：A1375注释2029成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A1125邦德2027成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A1125邦德2027成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A1125债券2028成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A1125债券2028成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元UL：A0875注释2025成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元UL：A0875注释2025成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A0500债券2025成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A0500债券2025成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A1375注释2030成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A1375注释2030成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元UL：A0375注2023成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元UL：A0375注2023成员国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A1000备注2027成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A1000备注2027成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A1000Notes2023成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A1000Notes2023成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A0500注释2023成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A0500注释2023成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A0500注释2024成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A0500注释2024成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元Ul:OnePointTwoFiveZeroPercentageNotesTwoThousandTwentyFiveMember国家：内华达州2022-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元Ul:OnePointTwoFiveZeroPercentageNotesTwoThousandTwentyFiveMember国家：内华达州2021-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元Ul:OnePointSevenFiveZeroPercentageNotesTwoThousandThirtyMember国家：内华达州2022-12-310000217410UL：其他集团公司成员货币：欧元Ul:OnePointSevenFiveZeroPercentageNotesTwoThousandThirtyMember国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A1250注释2031成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A1250注释2031成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A2250注释2034成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A2250注释2034成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A0750注2026成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A0750注2026成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：A1750注释2028成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2022-12-310000217410UL：A1750注释2028成员UL：其他集团公司成员货币：欧元国家：内华达州2021-12-310000217410UL：商业报纸会员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：内华达州2022-12-310000217410UL：商业报纸会员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：内华达州2021-12-310000217410国家：中国UL：其他集团公司成员UL：其他贷款成员2022-12-310000217410国家：中国UL：其他集团公司成员UL：其他贷款成员2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A5900 Bonds2032成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A5900 Bonds2032成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国UL：A2900注释2027成员2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国UL：A2900注释2027成员2021-12-310000217410货币：美元UL：A2200备注2022成员UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A2200备注2022成员UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A3500备注2028成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A3500备注2028成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A2000备注2026成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A2000备注2026成员国家：美国2021-12-310000217410UL：A3125备注2023成员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410UL：A3125备注2023成员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：A3000备注2022成员UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A3000备注2022成员UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国UL：A3250注释2024成员2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国UL：A3250注释2024成员2021-12-310000217410货币：美元UL：A3100备注2025成员UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A3100备注2025成员UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：A2600Notes2024OneMembersUL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A2600Notes2024OneMembersUL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A3500债券2028成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A3500债券2028成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：A3375注释2025成员UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A3375注释2025成员UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：A7250债券2026成员UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A7250债券2026成员UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：A6625 Bonds2028成员UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A6625 Bonds2028成员UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国UL：A5600债券2097成员2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国UL：A5600债券2097成员2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A2125注释2029成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A2125注释2029成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：A2600Notes2024TwoMemberUL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A2600Notes2024TwoMemberUL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：A1375注释2030成员UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：A1375注释2030成员UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A0375注2023成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A0375注2023成员国家：美国2021-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A0626注释2024成员国家：美国2022-12-310000217410货币：美元UL：其他集团公司成员UL：A0626注释2024成员国家：美国2021-12-310000217410UL：A2625注释2051成员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410UL：A2625注释2051成员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410UL：A1750注释2031成员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410UL：A1750注释2031成员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410UL：商业报纸会员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国2022-12-310000217410UL：商业报纸会员货币：美元UL：其他集团公司成员国家：美国2021-12-310000217410UL：其他集团公司成员2022-12-310000217410UL：其他集团公司成员2021-12-310000217410UL：RevolvingCreditFacilityMember2022-01-012022-12-310000217410UL：RevolvingCreditFacilityMember2022-12-31ISO 4217：美元0000217410UL：RevolvingCreditFacilityMember2021-12-310000217410IFRS-Full：不晚于一年成员2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanTwoYearsMember2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanTwoYearsAndNotLaterThanThreeYearsMember2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanThreeYearsAndNotLaterThanFourYearsMember2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanFourYearsAndNotLaterThanFiveYearsMember2022-12-310000217410IFRS-Full：晚于五年成员2022-12-310000217410UL：携带ValueMember2022-12-310000217410UL：利率衍生工具成员UL：携带ValueMember2022-12-310000217410IFRS-Full：不晚于一年成员UL：利率衍生工具成员2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanTwoYearsMemberUL：利率衍生工具成员2022-12-310000217410UL：利率衍生工具成员Ifrs-full:LaterThanTwoYearsAndNotLaterThanThreeYearsMember2022-12-310000217410UL：利率衍生工具成员Ifrs-full:LaterThanThreeYearsAndNotLaterThanFourYearsMember2022-12-310000217410UL：利率衍生工具成员Ifrs-full:LaterThanFourYearsAndNotLaterThanFiveYearsMember2022-12-310000217410IFRS-Full：晚于五年成员UL：利率衍生工具成员2022-12-310000217410UL：利率衍生工具成员2022-12-310000217410UL：外汇衍生品成员UL：携带ValueMember2022-12-310000217410IFRS-Full：不晚于一年成员UL：外汇衍生品成员2022-12-310000217410UL：外汇衍生品成员Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanTwoYearsMember2022-12-310000217410UL：外汇衍生品成员Ifrs-full:LaterThanTwoYearsAndNotLaterThanThreeYearsMember2022-12-310000217410UL：外汇衍生品成员Ifrs-full:LaterThanThreeYearsAndNotLaterThanFourYearsMember2022-12-310000217410UL：外汇衍生品成员Ifrs-full:LaterThanFourYearsAndNotLaterThanFiveYearsMember2022-12-310000217410IFRS-Full：晚于五年成员UL：外汇衍生品成员2022-12-310000217410UL：外汇衍生品成员2022-12-310000217410UL：携带ValueMemberUL：商品衍生品成员2022-12-310000217410IFRS-Full：不晚于一年成员UL：商品衍生品成员2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanTwoYearsMemberUL：商品衍生品成员2022-12-310000217410UL：商品衍生品成员Ifrs-full:LaterThanTwoYearsAndNotLaterThanThreeYearsMember2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanThreeYearsAndNotLaterThanFourYearsMemberUL：商品衍生品成员2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanFourYearsAndNotLaterThanFiveYearsMemberUL：商品衍生品成员2022-12-310000217410IFRS-Full：晚于五年成员UL：商品衍生品成员2022-12-310000217410UL：商品衍生品成员2022-12-310000217410IFRS-Full：不晚于一年成员2021-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanTwoYearsMember2021-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanTwoYearsAndNotLaterThanThreeYearsMember2021-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanThreeYearsAndNotLaterThanFourYearsMember2021-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanFourYearsAndNotLaterThanFiveYearsMember2021-12-310000217410IFRS-Full：晚于五年成员2021-12-310000217410UL：携带ValueMember2021-12-310000217410UL：利率衍生工具成员UL：携带ValueMember2021-12-310000217410IFRS-Full：不晚于一年成员UL：利率衍生工具成员2021-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanTwoYearsMemberUL：利率衍生工具成员2021-12-310000217410UL：利率衍生工具成员Ifrs-full:LaterThanTwoYearsAndNotLaterThanThreeYearsMember2021-12-310000217410UL：利率衍生工具成员Ifrs-full:LaterThanThreeYearsAndNotLaterThanFourYearsMember2021-12-310000217410UL：利率衍生工具成员Ifrs-full:LaterThanFourYearsAndNotLaterThanFiveYearsMember2021-12-310000217410IFRS-Full：晚于五年成员UL：利率衍生工具成员2021-12-310000217410UL：利率衍生工具成员2021-12-310000217410UL：外汇衍生品成员UL：携带ValueMember2021-12-310000217410IFRS-Full：不晚于一年成员UL：外汇衍生品成员2021-12-310000217410UL：外汇衍生品成员Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanTwoYearsMember2021-12-310000217410UL：外汇衍生品成员Ifrs-full:LaterThanTwoYearsAndNotLaterThanThreeYearsMember2021-12-310000217410UL：外汇衍生品成员Ifrs-full:LaterThanThreeYearsAndNotLaterThanFourYearsMember2021-12-310000217410UL：外汇衍生品成员Ifrs-full:LaterThanFourYearsAndNotLaterThanFiveYearsMember2021-12-310000217410IFRS-Full：晚于五年成员UL：外汇衍生品成员2021-12-310000217410UL：外汇衍生品成员2021-12-310000217410UL：携带ValueMemberUL：商品衍生品成员2021-12-310000217410IFRS-Full：不晚于一年成员UL：商品衍生品成员2021-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanTwoYearsMemberUL：商品衍生品成员2021-12-310000217410UL：商品衍生品成员Ifrs-full:LaterThanTwoYearsAndNotLaterThanThreeYearsMember2021-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanThreeYearsAndNotLaterThanFourYearsMemberUL：商品衍生品成员2021-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanFourYearsAndNotLaterThanFiveYearsMemberUL：商品衍生品成员2021-12-310000217410IFRS-Full：晚于五年成员UL：商品衍生品成员2021-12-310000217410UL：商品衍生品成员2021-12-310000217410UL：净载客量成员2022-12-310000217410UL：净载客量成员2021-12-310000217410IFRS-Full：大宗商品价格升水成员UL：调整基本库存采购成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：大宗商品价格升水成员UL：调整基本库存采购成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：大宗商品价格升水成员2022-12-310000217410IFRS-Full：大宗商品价格升水成员IFRS-Full：现金流量对冲成员2022-12-310000217410IFRS-Full：大宗商品价格升水成员IFRS-Full：现金流量对冲成员2021-12-310000217410IFRS-Full：CurrencyRiskMember2022-12-310000217410IFRS-Full：CurrencyRiskMember2021-12-310000217410IFRS-Full：CurrencyRiskMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：CurrencyRiskMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：CurrencyRiskMemberIFRS-Full：现金流量对冲成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：CurrencyRiskMemberIFRS-Full：现金流量对冲成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员货币：欧元2022-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员货币：欧元2021-12-310000217410货币：英镑IFRS-Full：现金流量对冲成员2022-12-310000217410货币：英镑IFRS-Full：现金流量对冲成员2021-12-310000217410货币：美元IFRS-Full：现金流量对冲成员2022-12-310000217410货币：美元IFRS-Full：现金流量对冲成员2021-12-310000217410货币：瑞典克朗IFRS-Full：现金流量对冲成员2022-12-310000217410货币：瑞典克朗IFRS-Full：现金流量对冲成员2021-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员币种：加元2022-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员币种：加元2021-12-310000217410币种：PLNIFRS-Full：现金流量对冲成员2022-12-310000217410币种：PLNIFRS-Full：现金流量对冲成员2021-12-310000217410UL：其他货币成员IFRS-Full：现金流量对冲成员2022-12-310000217410UL：其他货币成员IFRS-Full：现金流量对冲成员2021-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员2022-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员2021-12-310000217410Ifrs-full:HedgesOfNetInvestmentInForeignOperationsMemberIFRS-Full：CurrencyRiskMember2022-12-310000217410Ifrs-full:HedgesOfNetInvestmentInForeignOperationsMemberIFRS-Full：CurrencyRiskMember2021-12-310000217410Ifrs-full:HedgesOfNetInvestmentInForeignOperationsMember2022-12-310000217410Ifrs-full:HedgesOfNetInvestmentInForeignOperationsMember2021-12-310000217410Ifrs-full:HedgesOfNetInvestmentInForeignOperationsMemberIFRS-Full：CurrencyRiskMember2022-01-012022-12-310000217410Ifrs-full:HedgesOfNetInvestmentInForeignOperationsMemberIFRS-Full：CurrencyRiskMember2021-01-012021-12-310000217410UL：两千和二十三名成员IFRS-Full：InterestRateRiskMember2022-01-012022-12-310000217410UL：两千和二十四个成员IFRS-Full：InterestRateRiskMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：InterestRateRiskMemberUL：两千名和二十二名成员2021-01-012021-12-310000217410UL：两千和二十三名成员IFRS-Full：InterestRateRiskMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员IFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2022-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员IFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2021-12-310000217410IFRS-Full：InterestRateRiskMember2022-12-310000217410IFRS-Full：InterestRateRiskMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：InterestRateRiskMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员IFRS-Full：InterestRateRiskMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员IFRS-Full：InterestRateRiskMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMember货币：欧元IFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2022-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMember货币：欧元IFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2021-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMember货币：美元IFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2022-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMember货币：美元IFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2021-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMember货币：英镑IFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2022-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMember货币：英镑IFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2021-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMemberIFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2022-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMemberIFRS-Full：InterestRateRiskMemberIFRS-Full：InterestRateSwapContractMember2021-12-310000217410UL：FixedAndFloatingInterestRate成员2022-12-310000217410UL：FixedAndFloatingInterestRate成员2021-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMemberUL：外汇衍生品成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员UL：外汇衍生品成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410Ifrs-full:HedgesOfNetInvestmentInForeignOperationsMemberUL：外汇衍生品成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410UL：HedgeAccount NotAppliedMemberUL：外汇衍生品成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMemberUL：利率衍生工具成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410UL：利率衍生工具成员IFRS-Full：现金流量对冲成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410UL：HedgeAccount NotAppliedMemberUL：利率衍生工具成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410UL：商品合同成员IFRS-Full：现金流量对冲成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410UL：HedgeAccount NotAppliedMemberUL：商品合同成员UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410UL：衍生使用对冲成员2022-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMemberUL：外汇衍生品成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410IFRS-Full：现金流量对冲成员UL：外汇衍生品成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410Ifrs-full:HedgesOfNetInvestmentInForeignOperationsMemberUL：外汇衍生品成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410UL：HedgeAccount NotAppliedMemberUL：外汇衍生品成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410IFRS-Full：FairValueHedgesMemberUL：利率衍生工具成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410UL：利率衍生工具成员IFRS-Full：现金流量对冲成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410UL：HedgeAccount NotAppliedMemberUL：利率衍生工具成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410UL：商品合同成员IFRS-Full：现金流量对冲成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410UL：HedgeAccount NotAppliedMemberUL：商品合同成员UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410UL：衍生使用对冲成员2021-12-310000217410UL：衍生金融资产成员2022-12-310000217410UL：衍生金融资产成员2021-12-310000217410UL：衍生金融责任成员2022-12-310000217410UL：衍生金融责任成员2021-12-310000217410IFRS-Full：衍生品成员2022-12-310000217410IFRS-Full：衍生品成员2021-12-310000217410UL：其他财务资产成员2022-12-310000217410UL：其他财务资产成员2021-12-310000217410UL：司法存款成员2022-12-310000217410UL：司法存款成员2021-12-310000217410UL：现金会员2022-12-310000217410UL：现金会员2021-12-310000217410UL：债券安全成员2022-12-310000217410UL：债券安全成员2021-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMember2022-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMember2021-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：衍生品成员2022-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：衍生品成员2021-12-310000217410UL：携带ValueMemberIFRS-Full：衍生品成员2022-12-310000217410UL：携带ValueMemberIFRS-Full：衍生品成员2021-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberUL：其他财务资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberUL：其他财务资产成员2021-12-310000217410UL：携带ValueMemberUL：其他财务资产成员2022-12-310000217410UL：携带ValueMemberUL：其他财务资产成员2021-12-310000217410IFRS-FULL：第1级公允价值层次成员IFRS-Full：AtFairValueMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：第1级公允价值层次成员IFRS-Full：AtFairValueMember2021-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 2OfFairValueHierarchyMembers2022-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 2OfFairValueHierarchyMembers2021-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2022-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2021-12-310000217410IFRS-FULL：第1级公允价值层次成员IFRS-Full：AtFairValueMemberUL：其他财务资产成员2022-12-310000217410IFRS-FULL：第1级公允价值层次成员IFRS-Full：AtFairValueMemberUL：其他财务资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 2OfFairValueHierarchyMembersUL：其他财务资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 2OfFairValueHierarchyMembersUL：其他财务资产成员2021-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersUL：其他财务资产成员2022-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembersUL：其他财务资产成员2021-12-310000217410IFRS-FULL：第1级公允价值层次成员Ifrs-full:FinancialLiabilitiesAtFairValueMemberIFRS-Full：AtFairValueMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：第1级公允价值层次成员Ifrs-full:FinancialLiabilitiesAtFairValueMemberIFRS-Full：AtFairValueMember2021-12-310000217410Ifrs-full:FinancialLiabilitiesAtFairValueMemberIFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 2OfFairValueHierarchyMembers2022-12-310000217410Ifrs-full:FinancialLiabilitiesAtFairValueMemberIFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 2OfFairValueHierarchyMembers2021-12-310000217410Ifrs-full:FinancialLiabilitiesAtFairValueMemberIFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2022-12-310000217410Ifrs-full:FinancialLiabilitiesAtFairValueMemberIFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2021-12-310000217410Ifrs-full:FinancialLiabilitiesAtFairValueMemberIFRS-Full：AtFairValueMember2022-12-310000217410Ifrs-full:FinancialLiabilitiesAtFairValueMemberIFRS-Full：AtFairValueMember2021-12-310000217410IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2020-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：AtFairValueMemberIFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2022-12-310000217410IFRS-Full：Level 3 of FairValueHierarchyMembers2021-12-310000217410IFRS-FULL：重组拨备成员2021-12-310000217410IFRS-Full：LegalProceedingsProvisionMember2021-12-310000217410UL：巴西间接税成员2021-12-310000217410IFRS-Full：杂项其他拨备成员2021-12-310000217410IFRS-FULL：重组拨备成员2022-01-012022-12-310000217410UL：巴西间接税成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：杂项其他拨备成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-FULL：重组拨备成员2022-12-310000217410IFRS-Full：LegalProceedingsProvisionMember2022-12-310000217410UL：巴西间接税成员2022-12-310000217410IFRS-Full：杂项其他拨备成员2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanFiveYearsMember2022-12-310000217410Ifrs-full:LaterThanOneYearAndNotLaterThanFiveYearsMember2021-12-310000217410国家：br2022-12-310000217410国家：br2021-12-310000217410UL：NutrafolMembers2022-07-072022-07-070000217410UL：NutrafolMembers2022-07-062022-07-060000217410UL：NutrafolMembers2022-07-072022-12-310000217410UL：WellyHealthMember2021-01-290000217410UL：PaulasChoice成员2021-08-022021-08-020000217410UL：PaulasChoice成员2021-08-020000217410IFRS-Full：业务组合成员2022-12-310000217410IFRS-Full：业务组合成员2021-12-310000217410IFRS-Full：业务组合成员2020-12-310000217410UL：霍利克斯成员2020-12-310000217410UL：霍利克斯成员2020-03-312020-03-310000217410UL：霍利克斯成员2020-04-012020-04-010000217410IFRS-FULL：停产运营成员2022-12-310000217410IFRS-FULL：停产运营成员2021-12-310000217410UL：Ekaterra成员IFRS-FULL：停产运营成员2022-12-310000217410UL：Ekaterra成员2021-10-012021-10-010000217410UL：Ekaterra成员2022-07-012022-12-310000217410IFRS-FULL：非当前资产HeldForSaleMember2022-12-310000217410IFRS-FULL：非当前资产HeldForSaleMember2021-12-310000217410Ifrs-full:DisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleMember2022-12-310000217410Ifrs-full:DisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleMember2021-12-310000217410UL：FoodsFactoryMember2022-12-310000217410UL：Ekaterra成员2022-12-310000217410IFRS-Full：JointVenturesMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：JointVenturesMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：JointVenturesMember2022-12-310000217410IFRS-Full：JointVenturesMember2021-12-310000217410IFRS-Full：联营公司成员乌尔：朗霍尔姆大写成员2022-12-310000217410IFRS-Full：联营公司成员乌尔：朗霍尔姆大写成员2021-12-310000217410IFRS-Full：联营公司成员乌尔：朗霍尔姆大写成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：联营公司成员乌尔：朗霍尔姆大写成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：TopOfRangeMember2022-02-102022-02-10UL：部分0000217410IFRS-Full：ParentMember2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：ParentMember2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：ParentMember2020-01-012020-12-310000217410IFRS-Full：附录成员2022-01-012022-12-310000217410IFRS-Full：附录成员2021-01-012021-12-310000217410IFRS-Full：附录成员2020-01-012020-12-310000217410IFRS-Full：TopOfRangeMember2020-01-012020-12-310000217410UL：DiviendDeclarationMemberUL：UnileverPLCM成员2023-02-092023-02-090000217410UL：UnileverPLCM成员2022-12-012022-12-310000217410Ifrs-full:MajorOrdinaryShareTransactionsMemberUL：UnileverPLCM成员2023-01-272023-01-270000217410Ifrs-full:EnteringIntoSignificantCommitmentsOrContingentLiabilitiesMemberUL：A325注释2031成员2023-02-230000217410Ifrs-full:EnteringIntoSignificantCommitmentsOrContingentLiabilitiesMemberUL：A350备注2035成员2023-02-230000217410国家/地区：ARUL：UnileverDe阿根廷SAMMember2022-01-012022-12-310000217410国家/地区：澳大利亚UL：联合利华澳大利亚有限公司成员2022-01-012022-12-310000217410UL：联合孟加拉有限成员国家：BD2022-01-012022-12-310000217410国家：brUL：联合利华巴西有限公司成员2022-01-012022-12-310000217410UL：联合加拿大IncMember国家：加利福尼亚州2022-01-012022-12-310000217410UL：联合服务合肥CoLimited成员国家：CN2022-01-012022-12-310000217410国家：CNUL：WallsChinaCoLimited成员2022-01-012022-12-310000217410UL：UnileverUK和CNHoldingsLimitedMemberUL：英格兰和韦恩斯成员2022-01-012022-12-310000217410UL：UnileverGlobalIpLtd.成员UL：英格兰和韦恩斯成员2022-01-012022-12-310000217410UL：联合利华英国控股有限公司成员UL：英格兰和韦恩斯成员2022-01-012022-12-310000217410UL：联合利华英国有限成员UL：英格兰和韦恩斯成员2022-01-012022-12-310000217410UL：UnileverUkCentralResources有限成员UL：英格兰和韦恩斯成员2022-01-012022-12-310000217410UL：联合利华法国成员国家：法国2022-01-012022-12-310000217410国家：德UL：联合利华德国有限公司成员2022-01-012022-12-310000217410国家：德UL：UnileverDeutschlandHoldingGmbh成员2022-01-012022-12-310000217410国家/地区：在UL：印度斯坦联合利华有限公司成员2022-01-012022-12-310000217410国家/地区：IDUL：PTUnilever印尼TbkMember2022-01-012022-12-310000217410国家/地区：ITUL：意大利联合企业运营SRL成员2022-01-012022-12-310000217410UL：联合利华墨西哥公司DeRLDeCVMembers国家：MX2022-01-012022-12-310000217410UL：MixholdBvMember国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：联合利华金融荷兰BvMember国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：UnileverIpHoldingsBvMember国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410UL：荷兰联合大学成员国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410国家：内华达州UL：联合欧洲BvMembers2022-01-012022-12-310000217410UL：UnusHoldingBvMember国家：内华达州2022-01-012022-12-310000217410国家：主键UL：联合巴基斯坦有限公司成员2022-01-012022-12-310000217410国家：PH值UL：联合利华菲律宾IncMember2022-01-012022-12-310000217410国家：俄罗斯UL：OOOUnileverRusMember2022-01-012022-12-310000217410UL：联合亚洲私人有限公司成员国家/地区：南加州2022-01-012022-12-310000217410国家：ZAUL：联合南非PtyLimited成员2022-01-012022-12-310000217410国家：ESUL：UnileverEspanaSA成员2022-01-012022-12-310000217410国家：中国UL：联合财务国际联盟成员2022-01-012022-12-310000217410国家/地区：UL：联合利华泰国贸易有限公司成员2022-01-012022-12-310000217410UL：UnileverSanayiVeTicaret土耳其成员国家/地区：tr2022-01-012022-12-310000217410UL：康菲石油IncMember国家：美国2022-01-012022-12-310000217410UL：联合资本公司成员国家：美国2022-01-012022-12-310000217410国家：美国Ul:UnileverNorthAmericaSupplyChainCompanyLlcMember2022-01-012022-12-310000217410UL：UnileverUnitedStatesIncMember国家：美国2022-01-012022-12-310000217410国家：美国UL：BenJerrysHomemadeIncMember2022-01-012022-12-310000217410UL：PaulasChoice成员国家：美国2022-01-012022-12-310000217410UL：The LIVGroupIncMember国家：美国2022-01-012022-12-310000217410UL：联合传讯研究成员国家：美国2022-01-012022-12-310000217410USHealthWellbeingLLCM成员国家：美国2022-01-012022-12-310000217410国家/地区：VNUl:UnileverVietnamInternationalCompanyLimitedMember2022-01-012022-12-31 
美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格20-F
(马克·奥内尔)
| | | | | |
| o | 根据1934年《证券交易法》第12(B)或(G)条所作的登记声明 |
| 或 |
| x | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
截至本财政年度止12月31日, 2022 |
| 或 |
| o | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
| 或 |
| o | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的空壳公司报告 |
需要这份空壳公司报告的事件日期
对于从日本到日本的过渡期，日本政府将继续向日本政府过渡，中国将继续向中国过渡。
佣金文件编号001-04546
联合利华(英国)
(注册人的确切姓名载于其章程)
英国
(注册成立或组织的司法管辖权)
维多利亚堤坝100号, 伦敦, 英国
(注册成立或组织的司法管辖权)
100维多利亚堤坝，英国伦敦
(主要执行办公室地址)
玛丽亚·瓦塞洛纳，首席法务官兼集团秘书
电话： +447795 562319，电子邮件：maria.varsellona@ununiever.com
维多利亚堤坝100号, 伦敦EC4Y 0DY, 英国
(公司联系人姓名、电话号码、电子邮件和/或传真号码及地址)
根据该法第12(B)条登记或将登记的证券：
| | | | | | | | | | | | | | |
每个班级的标题 | | 交易代码 | | 注册的每个交易所的名称和名称 |
普通股，面值31/9每股便士 | | ULVR | | 纽约证券交易所* |
美国存托股份(由存托凭证证明)，每股相当于面值3 1/9便士的一股普通股 | | UL | | 纽约证券交易所 |
*不供交易，但仅与根据证券交易委员会的要求登记美国存托股份有关。
根据该法第12(G)节登记或将登记的证券：无
根据第(1)节有报告义务的证券15(d)该法案的内容如下：
| | | | | | | | |
每个班级的标题 | | |
2023年到期的债券利率为0.375% 2023年到期的债券利率为3.125% 2024年到期的债券利率为0.626 债券将于2024年到期，利率3.25% 债券将于2024年到期，利率为2.6% 3.1%债券将于2025年到期 2025年到期的债券利率为3.375% 债券将于2026年到期，利率2.0% 2026年到期的债券利率为7.250 债券将于2027年到期，利率2.9% 债券利率3.5%，2028年到期 2028年到期的债券利率为6.625 2029年到期的债券利率为2.125% 2030年到期的债券利率为1.375 债券利率1.750,2031年到期 债券将于2032年到期，利率5.9% 债券利率2.625,2051年到期 2097年到期的债券利率为5.600%
| | |
说明截至年度报告所涉期间结束时发行人的每一类资本或普通股的流通股数量。
截至年报所述期间结束时，发行人股本中的流通股总数为：2,629,243,772
根据证券法第405条的规定，用复选标记表示注册人是否为知名的经验丰富的发行人：是 x不是o
如果本报告是年度报告或过渡报告，请用复选标记表示注册人是否不需要根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节提交报告：
是 o 不是 x
注-勾选上述复选框不会解除根据《公约》第13或15(D)条要求提交报告的任何注册人的责任。
1934年的《证券交易法》免除了这些条款规定的义务。
用复选标记表示注册人是否：(1)在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内一直遵守此类提交要求。是 x 不是 o
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 x 不是 o
用复选标记表示注册者是大型加速文件服务器、加速文件服务器、非加速文件服务器还是新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申请者”、“加速申请者”和“新兴成长型公司”的定义。
大型加速文件服务器 x 加速文件管理器 o 非加速文件服务器 o 新兴成长型公司o
如果一家新兴成长型公司按照美国公认会计原则编制其财务报表，则用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则*。o
*新的或修订的财务会计准则是指财务会计准则委员会在2012年4月5日之后发布的对其会计准则编纂的任何更新。
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。x
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。o
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何ffiCER高管在相关恢复期内根据§240.10D-1(B)收到的基于激励的补偿进行恢复分析。o
用复选标记表示注册人在编制本文件所包括的财务报表时使用了哪种会计基础：
| | | | | | | | | | | | | | |
美国公认会计原则o | | 国际财务报告准则根据国际会计准则理事会发布的报告， | | 其他对象 |
如果在回答上一个问题时勾选了“其他”，请用勾号标明登记人选择遵循哪个财务报表项目。 第18o项
如果这是年度报告，请用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》规则第12b-2条所定义)：
是的，o 不是 x
警示性声明本文件可能包含前瞻性声明，包括“1995年美国私人证券诉讼改革法”所指的“前瞻性声明”。诸如“将”、“目标”、“预期”、“预期”、“打算”、“展望”、“相信”、“愿景”或这些术语的否定或其他类似的对未来业绩或结果的表达及其否定，旨在识别此类前瞻性陈述。前瞻性陈述亦包括但不限于有关联合利华集团(“本集团”)减排目标及其他气候变化相关事宜(包括行动、潜在影响及相关风险)的陈述及资料。这些前瞻性陈述是基于对预期发展和影响集团的其他因素的当前预期和假设。它们不是历史事实，也不是未来业绩或结果的保证。由于这些前瞻性陈述涉及风险和不确定因素，有一些重要因素可能导致实际结果与这些前瞻性陈述明示或暗示的结果大相径庭。在其他风险和不确定因素中，可能导致实际结果大不相同的材料或主要因素包括：联合利华的全球品牌没有满足消费者的偏好；联合利华创新和保持竞争力的能力；联合利华在投资组合管理方面的投资选择；气候变化对联合利华业务的影响；联合利华为其塑料包装找到可持续解决方案的能力；客户关系的重大变化或恶化；人才的招聘和留住；供应链和分销的中断；原材料和大宗商品成本的增加或波动；安全和高质量产品的生产；安全可靠的IT基础设施；收购、资产剥离和业务转型项目的执行；经济、社会和政治风险以及自然灾害；金融风险；未能达到高标准和道德标准；以及管理监管、税务和法律事务。由于当前的俄罗斯-乌克兰战争，这些风险中的一些已经增加。这些前瞻性陈述仅代表截至本文件发布之日的情况。除任何适用法律或法规另有规定外，本集团明确不承担任何义务或承诺公开发布对本文所载任何前瞻性陈述的任何更新或修订，以反映本集团对此的预期的任何变化，或任何该等陈述所依据的事件、条件或情况的任何变化。本文件还包含关于该集团范围1、2和3排放的数据。范围1和范围2的排放数据相对容易收集，因为它与集团自身活动以及供应的热量、电力和冷却产生的排放有关。范围3排放涉及其他组织的排放，因此受到一系列不确定因素的影响，包括用来模拟生命周期足迹的数据通常是行业标准数据，而不是与个别供应商有关；生命周期模型，如专家组的数据，涵盖许多但不是所有产品和市场；管理排放计算和分类的国际标准和协议不断演变，关于碳中性和净零等术语的公认规范也在不断演变。随着价值链排放数据的改善，随着时间的推移，从通用的建模数据转向更具体的数据，本文中报告的数据可能会演变。影响本集团的潜在风险及不确定因素的进一步详情载于本集团向伦敦证券交易所、阿姆斯特丹泛欧交易所及美国证券交易委员会提交的文件，包括Form 20-F 2022年度报告及Unilever 2022年度报告及账目。
联合利华战略报告2联合利华概览4联合利华可持续增长指南针战略年度回顾6主席声明8首席执行官声明10集团财务回顾12商业集团回顾12美容与福利15个人护理18家庭护理21营养24冰淇淋27我们的人民与文化30地球与社会35气候过渡行动计划：年度进展报告42气候相关金融特别工作组披露声明我们的业绩52财务业绩52联合利华集团业绩53业务集团业绩54额外财务披露60非财务业绩60改善地球健康61改善人们的健康，信心和福祉61有助于建立一个更公平和更具社会包容性的世界62额外的非财务披露我们的主要风险67主要风险67风险管理方法68主要风险76生存能力声明治理报告财务报表经营负责任和有效的业务78主席治理声明134董事会责任声明80董事会135独立注册会计师事务所82联合利华领导层高管(ULE)150综合财务报表联合利华集团84公司治理声明154备注综合财务报表提名和公司214集团公司治理委员会225股东信息-财务日历100审计委员会报告226美国上市公司责任委员会105报告109董事薪酬报告在线关于本年度报告您可以在联合利华在线年度报告Form 20-F 2022 www.unitever.com上找到有关联合利华的更多信息。本文件由战略报告组成，治理报告、财务报表和附注，以及其他信息，供在美国上市之用。联合利华集团由联合利华(英国)(PLC)及其控制的公司组成。术语‘联合利华’、‘公司’、‘集团’、‘我们’、‘我们’和‘我们’指的是联合利华集团。我们的战略报告，第1至76页，包含关于我们的信息，我们如何创造价值，以及我们如何运营我们的业务。它包括我们的战略、业务模式、市场前景和关键业绩指标，以及我们对可持续性和风险的方法。《战略报告》只是《2022年年度报告和账目》的一部分。战略报告已获董事会批准，并由首席法务官兼集团秘书Maria Varsellona代表董事会签署。我们的治理报告，第77至131页，包含详细的公司治理信息、我们的委员会报告以及我们如何向董事支付报酬。我们的财务报表和附注载于第133至213页。临立会董事报告第2至4、6至34、39至42、62至64、70至71、78至108、110至112、167、172、186-192、195、204、224至225、228及233页已获临立会董事会批准，并由首席法律主任兼集团秘书Maria Varsellona代表临立会签署。第226至235页是为在美国上市而提供的附加信息。欲了解更多有关我们的可持续发展活动和业绩的信息，请访问www.unuilever.com/Planet-and-Society联合利华年度报告Form 20-F 2022以及其他相关文件可在www.ununesever.com/Investors/年度报告和账目网站上下载。本文档中网站上的信息参考作为其位置的帮助，这些信息不包含在本文件中，也不构成本文档的一部分。任何网站都仅作为非活动文本链接包含在内。在本报告中
联合利华是世界上最大的消费品公司之一，拥有一系列目标明确的领先品牌，在未来增长市场中的地位无与伦比，作为一项可持续的业务，它坚定地专注于商业。通过我们在Compass战略中做出的明确投资选择，我们正在为我们的多个利益相关者创造价值，随着我们在运营方面的提升，我们正在提高我们业绩的一致性和竞争力。2022年对联合利华来说是发生重大变化的一年。我们新的指南针组织旨在使我们更快、更简单、更专注于类别，并作为一个团队更负责任。这份年度报告通过我们的五个新业务部讲述了2022年的故事。这是一个强劲增长的故事，因为我们正在朝着我们的愿景努力，证明可持续的商业能够带来制胜的业绩。2022年财务亮点营业额营业利润率股息601亿欧元17.9%支付欧元43亿欧元2021年：524亿欧元2021年：16.6%2021年：45亿欧元基本销售增长(A)基本营业利润率(A)自由现金流(A)9.0%16.1%欧元52亿2021年：4.5%2021年：18.4%2021年：64亿欧元有关详细信息，请参阅我们集团财务评论第10至11页。(A)基本销售增长、基本营业利润率和自由现金流是非GAAP衡量标准。有关这些衡量标准的更多信息，以及我们认为它们对于了解业务表现很重要的原因，请参阅我们第54至59页关于非公认会计准则衡量标准的评论。
我们拥有400多个品牌，每天约有34亿人使用我们的产品，这让我们感到自豪。我们如何通过我们的商业模式创造价值我们的多方利益相关者商业模式认识到我们整个价值链所依赖的关系和资源的重要性-从我们采购的原料到我们在190多个国家销售的产品。在我们员工的支持下127,000第一我们多样化和有才华的员工是联合利华的心脏-当他们蓬勃发展时，我们的业务也会蓬勃发展。我们创造了一种人性化、有目的和负责任的高绩效增长文化。快消品在全球100多个国家的员工是毕业生的首选雇主，在我们的20个最大市场中，有16个市场的早期职业人才有15亿+300万的尖端洞察力是我们业务的命脉。我们使用技术和数据来了解人们如何生活、购买和使用我们的产品，这使我们具有竞争优势。消费者数据接触点每年通过我们的互动平台提供3亿以上消费者参与的个性化数字体验有效的创新9.08亿欧元17亿欧元我们充满激情的科学家和研究人员团队在我们消费者喜爱的产品和体验背后创造创新，这反过来又推动了我们业务的增长。研发支出联合利华通过创新增加营业额概览2联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-关于联合利华
弹性供应链5.2万欧元413亿欧元我们从150多个国家采购原料和原材料。与我们的供应商合作对我们未来的增长和可持续发展至关重要。与我们合作的供应商在原材料和服务上的支出280-68%我们的工厂是企业的引擎室，我们的产品就是在这里生产的，我们在这里把安全、质量和可持续性放在首位。联合利华运营的工厂(A)自2015年以来，我们的运营中减少了能源和制冷剂使用造成的温室气体排放。雅居乐客户运营500我们的客户运营团队协调配送和物流，以确保产品离开我们的工厂和仓库，并通过店内和数字渠道找到销售产品的数百万客户。联合利华客户订单占据的物流仓库每年处理有效和有目的的营销78亿欧元14我们投资于营销和广告，以使我们的品牌令人难忘和有吸引力。我们的研究表明，有目的的品牌，加上产品优势，可以释放加速增长。用于品牌和营销投资的支出所有数字都与2022报告期有关。(A)我们还与大约1,000个协作性第三方制造站点合作，以满足不断变化的消费者需求(包括82个专门用于联合利华的站点)。根据市场渗透率和消费者互动情况，联合利华品牌跻身全球最受欢迎快速消费品品牌前50名(B)(B)(Kantar Brand Footprint Report 2022)。联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-关于联合利华3
我们的愿景是通过成为可持续发展业务的全球领导者来实现制胜业绩。我们的财务框架持续和有竞争力的增长推动了顶级股东的总回报。在哪里发挥作用美容和健康*个人护理家庭护理营养冰淇淋以我们的品牌取胜，以卓越的产品取胜，以差异化的科技赢得创新和宗旨改善地球的健康改善人们的健康，改善人们的健康，信心和福祉为一个更公平，更具社会包容性的世界做出贡献在关键市场加速美国，印度和中国利用新兴市场优势引领未来渠道加速与顶级客户赢得数字商务推动品类价值*包括美容和健康健康如何通过5个增长基本面赢得卓越运营可持续业务的全球领导者专注于增长和目标引领的组织和文化有目的的品牌推动气候行动实现净零驱动更大的品类重点和专业知识提高渗透率减少塑料作为无废物世界的一部分利用联合利华广泛能力的力量有效的创新再生自然和农业释放速度和敏捷性数字化组织渠道设计提高生活水平成为我们价值链的灯塔，多样性和包容性推动增长联合利华可持续增长罗盘战略4联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-关于联合利华
我们的指南针组织联合利华企业中心一个精干的全球‘One Unilever’团队，制定全球战略，提供职能专业知识，并为所有业务组和业务部门制定标准。《美丽与幸福》第12-14页的目的。科学。欲望。主要类别：123亿欧元20%24%护发保健美容护肤品联合利华营业额联合利华基本营业利润个人护理见第15-17页，表明我们的领导地位。主要类别：136亿欧元，23%，28%除臭剂，口腔护理，洁肤品，联合利华营业额，基本运营利润，家庭护理，参见第18-20页，清洁家园。清洁星球。清洁的未来。主要类别：欧元124亿欧元21%14%织物清洁面料增强剂家居卫生水和空气营业额联合利华营业额联合利华基本营业利润营养见第21-23页世界级食品善势力。主要类别：欧元139亿欧元23%25%Dressings功能营养健康零食植物基肉抓烹饪辅助剂联合利华的营业额联合利华的营业额基本营业利润冰淇淋见第24-26页快乐的人，快乐的星球，赢得微笑。主要类别：79亿欧元13%9%冰淇淋(室内和户外)联合利华营业额联合利华基本运营利润联合利华商业运营联合利华的运营支柱将我们的供应链专业知识、技术和企业服务结合在一起，改变我们业务的运营方式以及我们的客户和消费者的体验方式。业务运营的目标是成为流程、执行和数字能力方面的卓越引擎，使我们的业务组能够通过具有成本效益、弹性、以用户为中心和可持续的运营来取胜。联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-关于联合利华5
尼尔斯·安德森主席业绩联合利华在2022年取得了非常好的全面业绩，在消费品领域名列前茅。在非常具有挑战性的宏观经济环境下，营收增长强劲，基本销售额增长9.0%。事实证明，在投入成本达到创纪录高位的情况下提价的决定在战略上是正确的。它使公司既能保护其业绩的整体形态，又能继续投资于长期增长动力，包括--非常重要的--品牌和营销投资以及研发。如此显著的价格上涨对联合利华销售量的影响相对有限，是衡量公司品牌受到世界各地消费者好评的一个指标。它还反映了该公司供应链和销售队伍运营所表现出的卓越运营。归根结底，基本营业利润略有改善，达到97亿欧元，尽管由于材料通胀大幅上升导致营业利润率下降，但并非所有这些都可以被价格上涨和储蓄增加所抵消。作为我们为股东提供价值的承诺的一部分，我们在2022年宣布了一项30亿欧元的股票回购计划，将在2022年和2023年期间完成。前两批是在2022年交付的，总价值15亿欧元。我们还继续向股东提供一致和有吸引力的股息，2022年总共支付了43亿欧元的股息。自从Covid疫情的挑战和2022年的结果证明了联合利华的韧性及其品牌的实力和质量以来，世界变得更加容易驾驭。投资组合转型近年来，联合利华将战略重点放在核心品牌、优先市场和关键渠道上，这对业绩的提升做出了重大贡献。这一改善也是衡量联合利华为加强投资组合而采取的行动的一种衡量标准。在过去的五年中，该公司17%的品牌组合已从增长较慢的类别中轮换出来，进入较新和不断扩大的市场部分。例如，去年完成了将茶叶业务出售给CVC Partners的交易，这有助于改变联合利华营养业务的增长格局，使其能够更加专注于Scratch烹饪辅料和配料，并进一步建立该公司在快速增长的植物性食品领域的存在。消费者医疗保健--另一个加速增长的类别--也是一个令人浓厚兴趣的领域。去年初，我们与葛兰素史克和辉瑞就收购其消费者保健部门进行的交易得到了很好的记录和评论。投资者让人们知道，他们不会欢迎如此规模或规模的举动。董事会认真听取了这些关切，并明确表示，在可预见的未来，我们不打算进行任何大规模收购。相反，我们继续遵循我们的战略，即通过补充性收购和有机增长来建立联合利华在消费者医疗保健领域的存在。去年，这两条战线都取得了良好进展。我们的健康和福利业务继续实现强劲的有机增长，但在年内也通过收购领先的头发保健品牌Nutrafol进行了补充。董事会成员很高兴去年夏天在纽约与Nutrafol的创始人会面，并受到鼓舞，亲耳听到该品牌具有令人兴奋的扩张潜力。与Prestige Beauty一样，Health&WellBeing现在的业务规模超过10亿欧元，享受着两位数的增长。因此，这两项相对较新的业务对联合利华的营业额做出了重大贡献。它们展示了通过有选择性的收购和良好的有机增长的明智组合，可以在有吸引力的市场领域实现什么。这一方法为联合利华提供了良好的服务，并将继续指导公司的投资组合战略。新指南针组织去年，联合利华的组织模式进行了彻底的重新设计。从日益复杂的矩阵结构转向以五个业务组为基础的更灵活和更负责任的模式--负责制定战略和交付成果--得到了审计委员会的大力支持。这一新的指南针组织代表着公司运营方式的重大变化。它有可能使联合利华成为一家更简单、更透明的企业，在其类别方面更加专业，并对快速变化的市场动态做出更快的反应。如此大规模--而且可能令人不安--变革的速度和专业精神，是对所有相关人士的致敬。在市场剧烈波动的情况下，在保持业务运营和业绩的同时做出改变，会增加成就感。虽然这需要时间来完全奠定基础--而且不可避免地会继续发展--但董事会相信，新组织为联合利华向前迈进提供了一个强大而持久的基础。我们很高兴看到这个新组织在去年年底访问东南亚时运作良好。董事会成员在新加坡、印度尼西亚和越南逗留了一段时间，与五个地区业务部门的负责人一起审查了这些地区的业务。决策速度的提高--以及这在企业内部释放的能量--非常明显。东南亚对联合利华来说是一个重要的地区，因此董事会感到放心，不仅是为了看到新组织的运作情况，也是为了看看该地区本身在经历了近年来的挑战后反弹得有多强劲。在新加坡--联合利华的主要战略中心之一--期间，我们还回顾了帮助支持和推动联合利华增长的全球业务部门。这包括联合利华国际公司，这是一项出口驱动型业务，在短短十年内已成为该公司增长最快的部门之一，年销售额超过10亿欧元。主席声明6联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
董事会组成和继任7月份，我们很高兴地欢迎纳尔逊·佩尔茨加入董事会，他的Trian Partners投资公司是联合利华十大股东之一。纳尔逊也加入了薪酬委员会。作为一位享誉国际的商界人士，纳尔逊为联合利华带来了丰富的经验，特别是在消费品领域，他曾在该行业许多领先公司的董事会任职。今年9月，我们的首席执行官艾伦·乔普宣布，他打算在联合利华工作38年后于2023年退休，其中近三分之一的时间花在了联合利华的领导力高管身上。艾伦在堪称典范的职业生涯中为联合利华提供了出色的服务和领导，董事会非常喜欢与他合作。经过广泛的全球搜寻，我们很高兴地宣布，海因·舒马赫将于2023年7月1日起成为联合利华的新任首席执行官。Hein目前是全球乳制品和营养企业Royal FrieslandCampina的首席执行官。自2022年10月以来，海因还担任联合利华董事会的非执行董事，此前的寻找过程最初始于2021年。海因在全球消费品行业拥有良好的送货记录。他带来了卓越的战略能力、久经考验的运营效率以及在发达和新兴市场的丰富经验。董事会期待着作为首席执行官与他合作，因为我们正在努力实现联合利华的全部潜力，使我们所有的利益相关者受益。展望未来，2023年显然将是世界经济又一个具有挑战性的一年，全球经济衰退的前景非常真实。我们不知道这将对消费者支出产生什么影响，但我们需要做好准备。这意味着继续以负责任和专业的方式定价，同时确保在定价、营业利润率和竞争力之间进行必要的权衡。公司在2022年很好地应对了这一挑战，董事会相信联合利华有能力安然度过这些通胀风暴，变得更加强大。2023年的首要任务将是推动收入的有机增长，同时继续在公司的世界领先品牌背后进行有竞争力的投资。最近战略的加强和组织结构的变化肯定会对业务非常有利。过去几年的非同寻常的事件给在全球每个角落运营的企业带来了巨大的挑战。董事会感谢管理团队以非常能干的方式带领企业度过了这段动荡的时期，我们对公司的127,000名员工充满钦佩，尽管面临挑战，他们还是为联合利华及其利益相关者带来了强劲的一年。第172条声明根据英国2006年公司法第172条(‘第172条’)董事必须以他们认为善意地最有可能促进其公司成功的方式行事。在这样做的过程中，我们的董事必须考虑到利益相关者和第172条规定的其他事项。第62至63页和第87页构成了我们的第172节声明。我们的战略报告第62至63页确定了我们的主要利益相关者，并提供了2022年期间业务如何与他们接触的例子，有关更多详细信息，请参阅年度回顾部分。我们的治理报告第87页详细介绍了我们的董事在制定联合利华的战略和做出有关业务的决策时，如何采取措施了解这些利益相关者的需求和优先事项，包括通过直接参与或通过其授权委员会和论坛。每一利益攸关方群体的相关性可能因手头的问题而异。联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-第7年回顾
首席执行官艾伦·约普2022年是世界经济非常动荡的一年。这对联合利华的业务有何影响？我认为，继2020年和2021年这两个不平凡的年份之后，2022年又是动荡的一年。事实上，看到一本著名的词典《柯林斯词典》宣布Permacrisis成为2022年的年度词汇，这一点很有启发性。2022年的年度词汇被定义为“长期的不稳定和不安全时期”。当然，不稳定的证据随处可见。Covid疫情引发的封锁继续给世界部分地区蒙上阴影，尤其是联合利华第三大业务总部所在的中国。气候变化影响造成的破坏和破坏达到了新的水平。根据一份报告，10次与气候有关的灾害分别造成了超过30亿美元的损失。俄罗斯政府对乌克兰的野蛮和毫无意义的入侵不仅给欧洲带来了战争--给乌克兰人民带来了无尽的痛苦--还放大了一场新出现的全球能源危机。对联合利华来说，这些事件最明显、也是最具破坏性的经济后果是材料成本飙升，将通胀推高至自上世纪80年代以来未曾见过的水平。联合利华自己的材料成本通胀在2022年达到43亿欧元--是我们通常预期的20多倍。在消费者承受巨大压力的时候，提高价格以弥补如此大的成本飙升需要谨慎和负责任地进行。定价还需要与更高水平的生产力节约和效率相补充，从而保护公司投资于增长的能力。尽管去年存在不确定性，但我相信，在管理定价、储蓄和投资方面，我们取得了正确的平衡。问：在这样的背景下，你如何评估该集团在2022年的表现？总体而言，这是一场强劲的表现。增长是我们的首要任务，我们实现了联合利华多年来最快的增长速度，潜在销售额增长了9.0%。尽管这是由强劲的定价行动推动的-价格增长11.3%-但对销量增长的影响不大(下降2.1%)。这说明了我们品牌的实力，以及我们在市场上的执行质量，这是我们近年来努力提高的。我们强劲的基础表现，加上汇率波动(+6.2%)的影响，意味着联合利华的营业额增长了14.5%，首次突破600亿欧元。重要的是，我们的五个业务组都实现了广泛的增长。这是由我们最大品牌的强劲表现推动的。加上去年加入的LifeBuy和Comfort，我们现在有14个品牌的营业额超过10亿欧元。这些品牌去年总共增长了10.9%，现在占联合利华业务的53%。我们还受益于我们在新兴市场的强劲表现，这些市场在经历了近年来的挑战后出现了复苏。尽管一些市场，如印度尼西亚，仍然面临压力，中国继续受到长期封锁的拖累，但总的来说，我们的新兴市场业务增长了11.2%。这包括在联合利华在南亚、东南亚和拉丁美洲的心脏地带的强劲表现。在盈利能力方面，尽管我们的总成本大幅增加-其中只有四分之三通过定价收回-但我们实现了16.1%的基本运营利润率，与我们的指导一致。我们的绝对潜在利润略有上升，达到97亿欧元。自由现金流为52亿欧元-在这种情况下，这是一个非常强劲的表现。问：回顾过去，你在2022年最受鼓舞的事情是什么？有什么事情没有像你希望的那样顺利？我们在2022年取得了一系列强劲的成果，但最值得鼓励的是我们业绩的质量和一致性，特别是它反映了我们的战略选择的程度。在《联合利华可持续增长指南针》(第4至5页)中，我们列出了对联合利华的成功至关重要的类别、品牌、市场和渠道，并将其作为投资和增长的优先事项。在每一种情况下，我们都取得了真正的进展。首先，我们拥有更强大、更敏锐的投资组合。最近的收购和出售帮助联合利华在增长更快的市场领域更有效地定位，包括在Prestige Beauty和Health&WellBeing。我们的顶级品牌状况良好，增长速度远远高于联合利华的平均水平，而且增长速度多年来从未见过。我们最大的三个市场--美国、印度和中国--在截然不同的市况下表现出色。在我们的渠道战略下，我们在数字商务爆炸中获得的份额超过了我们的份额，目前数字商务占联合利华业务的15%，去年增长了23%。简而言之，事实证明，联合利华的可持续增长指南针是一种成功的战略，在操作上得到了我们在市场上执行质量的大幅提升的支持。就本可以变得更好的事情而言，与葛兰素史克和辉瑞之间关于可能收购其消费者医疗保健业务的私下交易的泄露，令许多投资者感到不安，他们质疑这笔交易的规模和时机。尽管我们很快从这一事件中走出来--排除了在可预见的未来进行大规模收购的可能性--但我们认识到，重建股东的信心需要时间。我们致力于做到这一点，并在过去一年与投资者广泛接触，讨论我们打算如何通过改变我们的投资组合和组织，以及通过更加关注运营执行来推动价值。问：去年，联合利华的组织模式发生了变化。您预计新的指南针组织将对业务业绩产生什么影响？去年推出的这项改革的规模怎么夸大都不为过。这是联合利华多年来运营方式中最大的一次变革。这是因为人们认识到，首席执行官的声明8联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
在当今快节奏和分散的市场中竞争--消费者有更多的选择和更高的期望--需要更高水平的品类专业知识和反应能力。我们的五个业务小组是新组织的核心。它们是：美容和健康、个人护理、家庭护理、营养和冰淇淋。这些都是规模可观的企业，迎合不同的消费者和客户需求，并在非常不同的渠道运营。商业集团可以自由制定自己的战略和分配资源，将联合利华的运营速度和重点提高到新的水平。至关重要的是，该模式还建立在通过我们高技能的联合利华业务运营团队-公司的系统骨干-以及通过精益企业中心提供的专业知识来利用‘One Unilever’的力量和规模的基础上。现在还为时尚早。我们正处于一个将在两年内发生的转变的几个月内。然而，我们越来越强大的球队对这些变化抱有很大的热情。还有许多更快、更有效的决策的例子(见本报告的其他部分)。我们还感到高兴的是，在2022年7月1日新车型推出之前和之后的几个季度，该业务表现良好。简而言之，新的指南针组织代表了一种现代化的、因地制宜的运营模式，将使联合利华在未来几年更加有效地竞争。此外，通过围绕五个业务集团构建业务--每个集团都有超过联合利华历史平均水平的增长潜力--我们有信心新组织能够帮助加快联合利华的增长速度。问：你如何实现让联合利华成为可持续业务的全球领导者的愿景，并展示这是如何推动取得成功的业绩的？我们对可持续发展的承诺伴随着一种坚定不移的决心，即它有助于创造强大的价值。很高兴看到许多领先的调查去年再次将联合利华列为全球可持续发展领域的领导者，其中最引人注目的是GlobeScan可持续发展领导者调查，这是同类调查中规模最大的。我们还很高兴荣登责任100指数榜首，这是一项经过深思熟虑的评估，旨在评估富时100指数成份股公司如何履行其可持续发展承诺。然而，尽管这些调查巩固了联合利华作为可持续发展领导者的声誉，但真正的考验来自于能否将我们所做的投资商业化，并表明可持续业务是实现更好业绩的途径。商业案例依赖于能够证明四件事-可持续业务推动增长，降低成本，降低风险，并像磁石一样吸引人才。在这些维度中的每一个方面，都有越来越多的证据支持这一观点：■on Growth，我们自己的经验证实，当目标建立在出色的产品性能和良好价值的先决条件的基础上时，它是增长的催化剂。我们一些最大、最有针对性的品牌的表现支持了这一点，比如赫尔曼、OMO和雷克索纳，这些品牌在2022年都实现了两位数的增长。虽然我们经常需要投资来推动向可持续业务的过渡，但成本效益越来越明显，这就是■对成本的依赖。自2008年以来，我们通过工厂的节能和节水措施节省了约15亿欧元的成本。■on Risk，对于一家业务依赖于水的企业--近40%的制造基地位于缺水地区--在受影响最严重的地区设立水管理计划是有商业意义的，比如印度，该国已经节约了1.9万亿升水。■和最后一个关于人才的内部调查显示，我们对有目的的业务的承诺是优秀员工留在公司的关键因素。这也有助于解释为什么我们是我们20大市场中16个市场的行业首选雇主。为了进一步加强我们的业务案例并更加关注我们的可持续发展努力，我们列出了四个领域，这些领域将定义我们未来一段时间的企业优先事项：加快应对气候变化的行动；减少我们的塑料足迹；再生自然和农业；以及提高我们价值链中的生活水平，包括通过实施最低生活工资。有关我们进展的进一步细节，请参阅第32至41页。尽管越来越多的人承认可持续业务与业绩改善之间的相关性，但仍有一些人尚未信服。我们仍然肩负着坚定的责任，继续提出理由并证明两者之间的联系。问：展望未来，你如何评估外部贸易环境，你在2023年的业务重点是什么？不幸的是，我们预计宏观经济缺乏稳定性将持续到2023年，尽管通胀压力可能在今年晚些时候缓解，但通胀将在未来一段时间内保持在历史高位，随之而来的是对消费者信心和支出的所有后果。我们并没有被这一点吓倒。正如我们去年所展示的那样，联合利华是一家具有弹性的企业，精通于在动荡和高通胀市场中运营。我们有一套明确的优先事项和目标来指导我们。增长将是我们的首要任务，由对联合利华复合增长模式的关键要素-品牌支持、研发和资本支出-的投资推动。在成本压力保持在历史高位的情况下，我们的重点将是在价格上涨和节省交付之间取得适当的平衡，同时保护我们的产量和提高联合利华的竞争力。我们将继续驾驭这些具有挑战性的条件，同时建立长期成功和创造价值所需的战略、运营和组织支柱。我们去年年底表现强劲，并坚定地将这一势头延续到2023年。尽管环境艰难，但我们对此持谨慎乐观态度。这是一种乐观情绪，源于去年联合利华敬业和努力工作的员工以及组成我们延伸价值链的数百万人的令人难以置信的努力，能够领导他们并与他们一起工作是最大的荣誉。从我个人的角度来看，在我在公司的剩余时间里，我决心看到我们对联合利华所做的重要变化，这些变化--我们越来越多地--反映在公司的业绩中。我将继续不知疲倦地工作，为我的继任者海因·舒马赫留下良好的业务状况，我相信他将在未来几年将联合利华带到新的高度。联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-第9年回顾
强劲的销售增长和持续的战略进步。从地缘政治的角度来看，2022年的经营环境具有挑战性，通胀达到创纪录水平。我们继续在这些充满挑战的时代为消费者服务，专注于卓越的运营。我们还将组织重组为一个更简单、更专注于类别的运营模式，拥有更敏锐的领域专业知识和对我们新创建的五个业务部-美容和福利、个人护理、家庭护理、营养和冰淇淋-的端到端责任。在此背景下，集团实现营业额601亿欧元，营业利润108亿欧元，净利润83亿欧元，自由现金流53亿欧元。营业额增长14.5%，基本销售额增长9.0%。由于美国、巴西、印度和中国等主要市场的货币走强，收购和出售产生了1.0%的负面影响，汇率产生了6.2%的正面影响。我们的五个业务组都实现了广泛的增长。投入成本通胀继续加速，并在2022年达到创纪录水平。我们果断地加大了定价力度，实现了11.3%的潜在价格增长，这是过去10年来的最高水平。一如预期，这对成交量产生了一些负面影响，潜在成交量增长下降了2.1%。我们超过10亿欧元的品牌，占集团营业额的53%，实现了10.9%的潜在销售额增长(见第11页)。我们的数字商务(A)销售足迹持续增长，现在占我们总销售额的15%。美国和印度是我们的两个关键增长市场，分别增长了8.0%和15.6%。受疫情相关限制的影响，中国下降了1.3%。在新兴市场，基础销售额增长11.2%，其中价格和销量的贡献率分别为13.5%和2.0%。南亚在价格和数量上都实现了强劲增长。拉丁美洲的高通胀导致了高定价和成交量收缩。受疫情相关限制影响，中国小幅下跌。东南亚实现了两位数的价格增长，成交量持平。土耳其在通胀非常严重的环境下实现了个位数的高销量增长。发达市场的基础销售额增长了5.9%，其中8.4%来自价格，2.3%来自销量。定价行动后，欧洲和北美的销量有所下降。由于各工厂的劳动力短缺，北美也面临着服务问题。2022年，在定价灵活性、有纪律的资本配置以及更注重品类和更负责任的组织的支撑下，增长步伐加快。Graeme Pitkethly首席财务官的营业利润为108亿欧元，其中包括出售我们茶叶业务的23亿欧元利润(B)和12亿欧元的其他非基础项目，其中最重要的是8亿欧元的重组成本，其中包括与建立新组织结构有关的成本。基本营业利润为97亿欧元，同比增长0.5%。基本营业利润率下降230个基点。毛利率下降210个基点，反映出全球原材料、包装、加工和分销成本的大幅上涨。我们继续投资于我们的品牌，按不变汇率计算，在品牌和营销方面的投资增加了5亿欧元，为基本运营利润率贡献了10个基点。管理费用增加了30个基点，这主要是由于对推动增长的能力的投资以及我们的Prestige Beauty和Health&Welling业务规模的扩大。现金、资本配置和收益我们产生了52亿欧元的自由现金流，其中包括与茶叶业务分离有关的3亿欧元税款。这意味着97%的现金转换率。我们宣布了一项30亿欧元的股票回购计划，将在2022-23年间完成。我们在年内完成了前两批股票的回购，回购了价值15亿欧元的股票。股息支付与上年持平，为43亿欧元。稀释后每股收益为2.99欧元，比上年增长29%。不包括出售我们的茶叶业务和其他非基础项目的收益的影响，每股基本收益为2.57欧元，比上一年减少2.1%。这一下降是由于利率上升导致的财务成本上升，以及国家组合和其他一次性因素导致的税费增加。这部分被股票回购计划导致的股票数量减少所抵消。投资组合重塑我们继续将投资组合转向增长更快的业务。2022年7月1日，我们在无现金、无债务的基础上，完成了以45亿欧元的价格将我们的全球茶叶业务出售给CVC Capital Partners Fund VIII。我们最近收购的Paula‘s Choice和Nutrafol，分别于2021年和2022年收购，加强了我们在Prestige Beauty和Health&WellBeing高增长领域的影响力。有关收购和出售的更多详情见第198至201页附注21。展望未来，我们有信心，我们的战略重点和我们新的更简单、专注于品类的组织使我们处于有利地位，能够实现可持续的长期增长和股东价值。(A)数字商务销售是指联合利华直接或通过平台向我们的消费者或客户进行的在线销售，以及通过我们客户自己的网站对我们品牌的销售进行的估计。(B)不包括我们在印度、尼泊尔和印度尼西亚的茶叶业务，以及我们在百事立顿即饮茶合资企业和相关分销业务中的权益。集团财务回顾10联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
联合利华集团业绩突出营业额基础销售额增长贡献我们的品牌超过10亿欧元基础销售额增长10.9%基础销售额增长53%基础营业利润率自由现金流稀释每股收益17.9%16.1%欧元52亿欧元2.99欧元2.57 2021：16.6%2021：18.6%2021：64亿欧元2021：2.32 2021：2.62联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-11年回顾
我们是快速增长的美容、健康和福利市场的全球参与者。我们的业务集团拥有多芬和凡士林等全球品牌，以及包括Paula‘s Choice和Liquid I.V.在内的Prestige Beauty和Health&Welling品牌。重点介绍了我们的护发和护肤类别在销量温和下降的情况下实现了价格导向型增长。《健康与幸福》和《尊贵美容》实现了两位数的增长。继续专注于通过我们的品牌提升卓越的科学技术水平。收购了Nutrafol的多数股权，建立在我们在美容和头发方面的专业知识基础上。美容健康业绩营业额增长营业利润率123亿欧元基本销售增长基本营业利润率业务集团回顾：美容健康美容福利12联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
目的。科学。欲望。美容健康占联合利华总营业额的20%，占其基本营业利润的24%。我们专注于在四个关键类别实现高增长，并投资于投资组合转型。我们拥有强大的护发产品组合，正在争夺全球领导地位，我们的护肤产品组合在亚洲尤为强劲。我们最新的类别是美容美容和健康福利，这两个类别在美国都有很强的影响力，并具有全球扩张的潜力。我们的业务集团战略灵感来自一句简单但有力的咒语：‘目标’。科学。欲望。‘这意味着创建有目的和有意义的品牌，对人类和地球产生积极影响，使用尖端科学和技术提供卓越的产品，并增加我们品牌的可取性，使它们具有相关性和永恒。我们相信，这三者的结合将有助于我们实现持续增长和竞争力。几个行业趋势正在影响我们的战略，包括对真实性和包容性美的需求，消费者继续寻找具有科学支持的英雄产品，带来变革的结果，以及“美”和“幸福”的模糊。所有这些趋势都推动了溢价，并使数字商务和专业渠道的经济具有吸引力。发展我们的全球品牌我们的核心全球护发和护肤品牌，包括多芬、凡士林、阳光丝绸、Clear、TRESemmé、Pond‘s和Glow&Love，占我们营业额的一半，是加速创造价值的关键。我们专注于通过将投资引导到我们最重要的市场来发展这些品牌。今年，我们推出了几个新的高端产品线，得到了卓越的科学技术的支持，我们现在正在通过我们的品牌来扩展这些领先的技术。例如，Dave Hair Treatment现已在全球多个市场销售，并包括获得专利的Fibre Shield高级修复技术，可提供卓越的调理、表面修复和保护。我们的凡士林品牌的Gluta-Hya系列，包括昼夜保护和修复变种，在许多东南亚市场都取得了成功。我们正在与零售合作伙伴密切合作，以加强我们的战略类别合作伙伴关系。例如，在美国，我们被选为沃尔玛多个护发子类别的“类别队长”，以帮助加快其整体类别的增长。新的Compass组织使我们的业务集团能够做出战略选择，改善我们品牌的增长和盈利能力。例如，我们已经能够通过减少我们洗发水中使用的200多种香水来降低业务成本。2022年，我们投资于增长最快的品牌和市场，为我们在四个类别中实现领先于市场的持续增长奠定了坚实的基础，同时将我们的投资组合转移到高端产品和快速增长的渠道。克·费尔南多·费尔南德斯·总裁，美容美容正在扩大声望美容和健康与健康我们转型的另一个关键部分是扩展我们的声望美容和健康与福利类别，其中包括我们最近收购的许多业务-这是有纪律的和选择性的资本配置方法的结果。我们的尊贵美容品牌在2022年贡献了12亿欧元的营业额。联合利华在美国的Prestige Beauty护肤品和彩色化妆品组合的增长速度是市场增长率的两倍。数字商务一直在强劲增长，约占所有Prestige Beauty投资组合销售额的一半。我们在中国的尊贵美容业务增长强劲，现在是我们第三大尊贵美容市场，沙漏等品牌表现良好，这要归功于它在专业美容零售商丝芙兰的推出。Paula‘s Choice在去年成功进军丝芙兰的基础上，继续在直接面向消费者的渠道上增长。与此同时，我们的日本仪式护肤品牌Tatcha继续向包括英国在内的新市场扩张。随着消费者越来越多地转向维生素、矿物质和补充剂(VMS)，健康与福祉是未来的一个关键增长空间。我们以生活方式为主导、以科学为驱动的健康与健康品牌为我们贡献了13亿欧元的营业额。Liquid I.V.是我们最大的健康和健康品牌，也是美国最大的粉末补水品牌。它继续增长，自收购以来规模翻了两番，这要归功于强大的零售合作伙伴关系和营销力度的加强。商业集团回顾：美容和福利联合利华年度报告(Form 20-F 2022)|战略报告-2013年回顾
奥利还在2022年扩大了产品范围，推出了对肠道友好的新产品，如纤维口香糖戒指和Keep It Movin‘。2022年，我们收购了Nutrafol的多数股权，Nutrafol是一个高端品牌，提供一系列经过临床测试的医生配方产品，旨在解决女性和男性头发稀疏和头发健康问题。凭借我们在美容和美发方面的专业知识，我们有能力为这项业务增加价值。有目的地领导我们的消费者想要的品牌不仅能带来很好的结果，而且还能促进包容性美、健康的生活方式，并表达他们的个人身份。多年来，我们最大的品牌多芬一直在推动一项开创性的目标议程-阅读第17页有关多芬的更多信息。凡士林还长期致力于提供皮肤保健。今年，凡士林与了解富含黑色素的皮肤护理需求的有色人种和皮肤科医生合作，创建了屡获殊荣的“See My Skin”数据库。我们的其他品牌继续将目标和可持续性放在其主张的核心，通常是在最初创始人的社会使命的指导下。例如，德美乐嘉正在提供基于技能的培训、教育和奖学金，以最大限度地发挥与该品牌合作的专业皮肤治疗师的增长潜力。谢伊·湿润是通过支持黑人创业来促进经济公平的直言不讳的倡导者，她继续投资于确保有机乳木果油的可持续供应，与西非的合作社合作，赋予妇女及其家庭权力。在其名为《洗涤，财富，重复》的2022年影响报告中，阅读有关Shea Stream工作的更多信息。2022年业绩营业额增长20.8%。潜在的销售增长为7.8%。在Paula‘s Choice和Nutrafol的推动下，收购和出售产生了3.7%的净正面影响，在印度、中国和美国等主要市场货币走强的推动下，有利的货币影响产生了8.1%的影响。我们的护发和护肤类别实现了价格主导的增长，但销量略有下降。在品牌和营销投资持续增加的支持下，增长具有竞争力。《健康与幸福》和《尊贵美容》都实现了两位数的增长。健康和福利的增长是由液体静脉注射推动的，其背后的分发和意识的增加。尽管2022年从数字商务转向实体企业，但威望丽人又实现了一年的持续和有竞争力的增长。新兴市场通过定价引领增长，销量略有下降。拉丁美洲和南亚实现了两位数的增长。北亚地区在2022年12月结束的中国严寒封锁的推动下略有下降。发达市场实现了个位数的增长，其中北美市场在优质投资组合和数字商务的推动下领先增长。欧洲通过价格温和增长，而销量则随着护发品领域竞争的加剧而下降。营业利润为22亿欧元，与前一年持平，尽管通货膨胀率创历史新高，品牌和营销投资也有所增加。这是由于对储蓄和积极组合的关注，因为毛利率增值的Prestige Beauty投资组合的贡献增加。非基础项目为1.38亿欧元，主要由重组支出推动。基本营业利润略有增加，达到23亿欧元。Prestige Beauty品牌的营业额为12亿欧元。商业集团回顾：美容健康14联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
按营业额计算，我们是世界领先的个人护理企业之一，拥有多芬、雷克索纳、勒克斯和百事达等强大的全球品牌组合，为世界各地的消费者提供个人卫生、自我护理和信心。亮点皮肤清洁增长高个位数，强劲的定价被销量下降所抵消。尽管定价强劲，但除臭剂的销量仍保持不变，实现了两位数的增长。在价格的推动下，口腔护理以个位数的速度增长。加强创新执行，专注于我们最大的全球品牌。个人护理业绩营业额营业额增长营业利润率136亿欧元基本销售增长基本营业利润率业务集团回顾：个人护理个人护理联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-15年度回顾
维护我们的领导地位。个人护理占联合利华总营业额的23%，占基本营业利润的28%。我们的组织是通过三个关键类别和七个核心品牌实现增长，这三个类别和七个核心品牌代表了个人护理的大部分营业额。我们在洁肤和除臭剂方面处于全球市场领先地位，在口腔护理方面我们在全球排名第四。消费者现在正在寻找更好的防御生活方式和环境挑战的产品，以及提供额外功能好处的产品-例如增强对气味和潮湿的保护，身体卫生和护理，以及防止龋齿。我们的个人护理战略利用我们世界级的创新能力来满足这些需求，旨在提供优质的产品和体验，从而进入大众消费市场。我们的新结构使我们能够采取果断行动，释放资金，这些资金再投资于业务，以实现盈利增长。例如，我们已显著简化了与协作型第三方制造商的合作方式。使我们的产品组合更加优质创新是提高我们品类领先地位的关键，也是我们实现优质产品的基础。今年，我们加强了创新执行，专注于我们最大的全球品牌。Rexona是我们创新的一个例子，也是这种方法的缩影。继去年成功推出后，其获得专利的72小时不间断汗液和气味防护除臭剂--第一款--现在已在46个市场销售，这要归功于一场强调产品优势的协同营销活动。这帮助该品牌在2022年实现了两位数的增长。随着尖端美容成分的广泛供应以及护肤制度融入日常个人护理，我们在美容产品领域看到了巨大的增长机会。凭借我们的品牌和Dove Even Tone止汗除臭剂等产品，我们在这一趋势中处于有利地位，该产品可提供48小时汗水和气味保护，并帮助腋下皮肤恢复自然色泽。我们相信洁肤在发达和新兴市场都有增长潜力--这是由我们最大的品牌提供支持的，比如多芬，它重新推出了多芬沐浴露和微生物营养血清。在印度，我们今年的重点是加强我们的优质Lux系列--例如富含维生素E和茉莉精华的皮肤光泽肥皂棒。我们还通过液体产品，如重新推出的Lux植物性沐浴露，提供24小时持久芳香，以及自泡身体洁面乳和沐浴产品，在中国推出了我们的洁肤产品组合。随着我们的客户不断增长，我们个人护理业务的最大渠道是发达市场的大型超市和超市，以及新兴市场中服务于当地社区的较小的邻近商店。我们与我们的主要客户合作，通过这些渠道创造类别增长机会。例如，多芬一直在与零售商合作，将其目标议程商业化，将其在自尊和包容方面的开创性工作带入商店和在线。通过数字商务的销售额增长了21.7%，占个人护理营业额的12.6%。中国是我们最大的数字商务企业，52%的销售额来自数字商务平台和视频分享应用--这是由于对我们高端洁肤品牌Dove和Lux的关注。个人护理是一个巨大而有吸引力的市场，我们在这个市场上拥有强大的领先地位，拥有行业中一些最强大的品牌。法比安·加西亚·总裁，个人护理业务部回顾：个人护理16联合利华2022年年报|战略报告-年度回顾
我们最大的品牌将产品优势和强烈的目标议程与高消费者吸引力结合在一起，产生了积极的影响。LifeBuoy是通过大规模有针对性的干预措施改善健康和福祉的几个品牌之一。2022年，它通过强大的电视广告接触到了6.47亿人，这些广告被证明有助于改善手卫生行为。这些是对LifeBuoy长期实施的行为改变计划的补充，该计划正在大约30个国家大规模接触到儿童和母亲。LifeBuoy现在还可以让亚洲消费者通过智能手机上的数字远程健康应用程序免费咨询医生和健康建议。百事公司长期致力于推广刷牙。2022年，随着其在印度尼西亚和越南推出远程牙科倡议，这一领域得到了扩大，通过移动设备提供免费的牙科咨询和牙医咨询。与此同时，我们的Rexona品牌的打破限制计划正在采取包容的方式进行运动和身体活动，以建立年轻人运动更多的信心。它现在已经在我们的五个关键市场上线。近二十年来，多芬一直在为世界各地的年轻人提供开创性的身体自信计划，事实证明，这些计划对自尊有积极影响。DOVE现在正在利用数字渠道扩大其覆盖范围，并在今年推出了真正的虚拟美人联盟，以鼓励开发商在视频游戏中创建更健康、更多样化的妇女和女孩代表。作为联合利华更广泛环境议程的一部分，我们还在解决一些重要问题，包括塑料包装(第32至33页)、气候变化(第37页)、可持续棕榈油(第32页)以及保护和再生自然(第32页)。2022年业绩营业额增长15.9%。基本销售额增长7.9%。在美国、巴西、印度和中国等主要市场货币走强的推动下，对货币产生了7.4%的有利影响。洁肤产品增长了个位数，强劲的定价被销量下降所抵消。市场和品牌的增长基础广泛，进一步加强了市场领导地位。尽管定价强劲，但除臭剂的销量仍保持在较高水平，实现了两位数的增长，继续推出高端产品，并增加了品牌和营销投资。在价格的推动下，口腔护理以个位数的速度增长。面对定价行动和供应限制，Elida Beauty的销量下降。美元剃须刀俱乐部虽然略有盈利，但在竞争激烈的市场中继续下滑。在果断的定价行动的支持下，新兴市场实现了两位数的增长，竞争对手正在迎头赶上。在发达市场，北美销量增长中位数，销量下降，尽管随着替代采购和工厂效率提高等多种弹性行动的快速推出，服务面临挑战。在定价的推动下，欧洲实现了个位数的中位数增长，由于消费者受到非常高的通胀水平的沉重打击，销量下降。营业利润为23亿欧元，比上年减少3.1%。非基础项目为4.15亿欧元，主要受重组成本和与Dollar Sare Club相关的1.92亿欧元减值的推动。基本营业利润为27亿欧元，尽管存在极端通胀，但由于利润率高的除臭剂业务贡献增加，通过节省和混合收益实现了6.9%的增长。2022年，LifeBuoy通过电视广告接触到了6.47亿人，证明有助于改善手部卫生行为。业务组回顾：个人护理联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-17年回顾
我们是一家全球企业，拥有领先的家用清洁和洗衣品牌，如OMO*、Sunlight、Comfort和Domestos。我们的目标是提供卓越、可持续和极具价值的产品。亮点面料清洗在定价的推动下实现了两位数的竞争增长，但销量下降略有抵消。面料增强剂在价格的带动下以个位数的速度增长，但销量有所下降。Home&Hygiene以较低的个位数增长，高定价被销量下降所抵消。我们的创新计划清洁未来继续激励大众市场取得成功的创新。家居护理业绩营业额增长营业利润率欧元124亿欧元基本销售增长基本营业利润率*也被称为Dirt is Good，Persil和Skip。业务组回顾：Home Care Home Care 18联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
清洁家园。清洁星球。清洁的未来。居家护理占联合利华总营业额的21%，占基本营业利润的14%。我们的组织旨在提供四个关键类别的增长和利润率：织物清洁剂、织物增强剂、家居和卫生以及水和空气。我们拥有强大的全球品牌组合、全球地理足迹和连续两年的市场份额增长。我们的优势是在新兴市场，我们在这些市场开发中引领行业。我们在印度、巴西和中国等关键新兴市场看到了我们投资组合的潜力，在这些国家，城市化正在推动对家居产品的需求。在欧洲，我们继续创新高端模式，如洗衣和洗碗机胶囊，以满足不断变化的消费者需求。清洁未来是我们增长战略的关键部分-指导我们实现创新、产品优势和可持续发展。通过我们的优质投资组合和新渠道创造价值优质是我们战略的核心。在过去的十年里，我们在印度看到了这一点所创造的价值，我们专注于市场开发，将消费者从洗衣棒和洗衣粉转移到优质粉末和洗衣液。因此，印度的家居护理营业额增加了一倍多，盈利能力从14%增加到19%。在中国，我们正在调整我们的面料清洗产品组合，以利用高端机会-例如投资于高利润率的洗衣房胶囊市场和清洁喷雾。洗衣香珠是另一款具有增长和利润率潜力的优质产品，为消费者提供高度集中的香气和便利。我们于2020年在中国推出了舒适香珠，尽管我们是该领域的新手，有多个竞争对手，但在过去的两年里，我们提供了最快的市场份额增长。数字商务目前占家庭护理销售额的17%，是我们高端产品--如香水增强剂和洗衣胶囊--的关键渠道，特别是在数字渗透率很高的国家，如中国、美国和英国。我们还通过联合利华专业公司(UPRO)继续扩大我们在专业清洁市场的存在，该公司为洗衣店、酒店和食品服务部门的中小型运营商提供量身定做的优质产品组合。UPRO利用我们家居护理品牌的力量和专业知识进入行业空白领域，目前在45个市场开展业务，2022年增长32%，三年内营业额翻了一番。在科学和技术的推动下，Home Care在过去两年增加了对研发的投资，主要是通过我们的创新计划--最重要的是一项增长战略--清洁未来。Clean Future使用技术推动下一级产品优势和可持续性，同时通过重新配方保持成本竞争力。我们通过我们所有的家居护理品牌将这一方法编入法典，推动香水、生物技术、包装和生态设计方面的创新。清洁未来继续激励大众市场的致胜创新。在法国，我们推出了纸板包装的Skip 3合1洗衣机胶囊，具有快速溶解速度和更多可生物降解的活性成分，可在较短的周期内工作，每次使用可节省高达60%的能源。阳光餐具于2022年在泰国推出了新配方，现在包括植物性清洁剂，不仅通过起泡和清洁提供性能，而且配方99%可生物降解，79%可再生。我们的清洁未来议程的一个关键部分是我们实现净零的进展。这需要取代化石燃料衍生的清洁成分，这些成分是我们产品配方中不可或缺的组成部分，并使植物碳的来源多样化。今年，我们与美国生物技术和可持续发展领域的领先者Genomatica投资了1.15亿欧元(1.2亿美元)的合资企业，以研究、开发和扩大成本效益的植物性成分。这些替代配料将帮助我们实现关键配料供应链的多元化，同时为消费者提供更可持续的选择，从而帮助我们的产品组合经得起未来的考验。方便的模式，如再灌装、可稀释的瓶子和浓缩液代表着另一个增长机会，我们将继续推出这些模式。例如，在巴西成功推出后，我们通过我们的Ala(OMO)品牌在阿根廷推出了家居稀释产品-提供便利、物有所值的同时减少了塑料的使用。大多数消费者选择家居护理产品是因为他们的性能。清洁未来是我们的战略，以实惠的价格提供不可错过的产品优势，同时加强我们业务的可持续性。这一战略在2022年为我们提供了良好的服务。Any Peter ter Kulve总裁，家居护理业务集团回顾：家居护理联合利华年度报告(Form 20-F 2022)|战略报告-19年回顾
40亿欧元的污物对联合利华2022年的营业额做出了很好的贡献。有目的的品牌我们的家居护理品牌认识到目的与产品优势相结合在竞争力中所起的作用。在2022年间贡献了40亿欧元营业额的《泥土很好》，继续激励着年轻人在环境和社会事业上采取行动。多年来，Domestos一直在为更清洁、更安全的厕所而奔走，并继续自豪地通过包装和营销来传达这一点。其清洁厕所光明未来计划正在帮助学校维护其设施，使其安全和方便，同时还提供材料，教导儿童正确的厕所行为，以更好地保持卫生。它与联合国儿童基金会在印度的合作伙伴关系解决了15个邦获得安全厕所的问题。2022年业绩营业额增长17.3%。基本销售额增长11.8%。在印度、巴西和中国等主要市场货币走强的推动下，人民币汇率受到4.9%的有利影响。在定价的推动下，织物清洗业务实现了两位数的竞争增长，但销量下降略有抵消。面料增强剂在价格的带动下实现了个位数的高增长，销量有所下降，尽管我们最大的市场中国受到了Covid封锁的影响。Home&Hygiene以较低的个位数增长，高定价被销量下降所抵消。随着美国航空市场在过去几年的快速扩张和数字商务渠道竞争加剧后放缓，Water&Air的销售额下降。新兴市场的增长是由南亚和拉丁美洲的强劲增长带动的。在产品优势和市场开发行动的推动下，尽管定价很高，但印度的销量仍有所增长。随着消费者收紧支出和竞争压力加大，发达市场出现了下滑。全年营业利润为11亿欧元，比上年下降17.8%。非基础项目为2.8亿欧元，主要由重组支出推动。基本营业利润为13亿欧元，比上年下降5.2%。这是由高投入成本通胀推动的，这一通胀被定价和节约部分抵消。业务组回顾：Home Care 20联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
我们是世界上最大的食品企业之一，Knorr和Hellmann‘s的营业额占我们总营业额的50%。我们的投资组合还包括Horlicks、素食屠夫和本土品牌，如BANGO、UNOX、Kissan和Marmite。联合利华食品解决方案为全球各地的食品运营商提供服务。重点介绍Scratch烹饪辅助产品实现了中位数至个位数的增长。调味料和植物性肉类都实现了两位数的增长。茶叶和功能营养提供了广泛稳定的销售。继续专注于赢得消费者口味偏好以及健康和可持续发展的核心产品。营养业绩营业额增长营业利润率139亿欧元基本销售增长基本营业利润率业务集团回顾：营养营养联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-21年度回顾
一支世界级的食品向善力量。营养品占联合利华总营业额的23%，占基本营业利润的25%。我们组织提供六个关键类别的增长：调味料、功能营养、健康零食、植物性肉类、抓挠烹饪辅助剂和茶叶。联合利华食品解决方案为食品运营商提供服务，约占Nutrition营业额的五分之一。我们的业务遍及全球，其中55%的营业额来自新兴市场。我们的目标是成为“世界一流的食品行业力量”，通过不断提高利润率实现竞争性增长。许多消费趋势正在推动我们的业务：后Covid Scratch烹饪复兴，对健康、更有意识的生活和饮食的兴趣日益浓厚，以及对便利性的期望不断提高。我们的战略为应对这些趋势制定了明确的选择。专注于我们的核心品牌我们在过去四年中进行了重大的投资组合转型，最近的一次是通过将我们的茶叶业务出售给CVC Capital Partners Fund VIII，我们已经为增长做好了准备。我们现在专注于提供“整体产品优势”--创造出在口味、健康和可持续发展方面赢得消费者偏好的产品。年内对竞争对手产品进行的测试显示，89%的评估投资组合(约占Nutrition前一年营业额的一半)总体上优越。2022年，Hellmann‘s又一次实现了两位数的高增长，专注于其核心蛋黄酱系列和较新的变种，如Hellmann’s Vegan，同时也继续通过高影响力的广告推动其减少食物浪费的议程。一个很好的例子是它在美国的2022年超级碗活动，获得了66亿次媒体印象。2022年，美国是Nutrition最大的市场，并以两位数的速度增长。Knorr在2022年也实现了强劲增长，这要归功于对其核心领域肉汤和调味料的关注。以植物为基础的新产品，如去年在拉美推出的替代蛋白质系列Rinde Más，以及今年在几个欧洲市场推出的Rinde Más，为消费者提供了更多选择。Knorr在2022年继续其关于再生农业的工作--有关更多信息，请参见第36页。新的Compass组织已经在释放营养方面的成本节约、增长和盈利。例如，我们能够根据业务组的优先事项在2022年第四季度大幅增加营销投资，这帮助我们在高消费冬季增强了竞争力。我们还能够对我们的投资组合采取更果断和更长期的行动，将不再表现的产品摘牌或停产，即使这意味着短期市场份额的损失。营养学是一项转型的行业。我们通过产品组合转型和我们品牌的强劲增长改变了我们的增长，最引人注目的是我们的两个全球知名品牌Knorr和Hellmann‘s。Hannke Faber总裁营养发展我们的茶叶业务我们现在专注于我们在印度的剩余茶叶组合，提供从负担得起的散茶到优质和特制茶的各种产品。我们最大的茶叶品牌是Brooke Bond，它包括许多茶叶品种，以满足不同消费者的需求。例如，Taaza继续其市场开发努力，将消费者从散装茶升级到包装茶，而Brooke Bond Natural Care等专业产品提供经过临床验证的功能益处。扩大我们的植物性产品组合我们致力于提供更多植物性肉类替代品和乳制品替代品，这反映在我们于2020年11月宣布的10亿欧元植物性销售目标中。为了更好地反映我们以植物为基础的战略和可持续发展议程，我们扩大了最初目标的范围，将以植物为基础的产品包括在传统上使用动物来源成分的类别中，如肉汤。因此，为了反映这一变化，我们现在修改了我们的目标，即到2025年实现植物性产品的年销售额达到15亿欧元。2022年，联合利华营养和冰淇淋从范围内的植物性产品实现了12亿欧元的销售额。商业集团回顾：营养22联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
连续第二年，我们被投资者网络FAIRR评为其2022年基准公司中的领导者，这些公司使用蛋白质多样化来推动增长并建立与气候相适应的投资组合。素食屠夫凭借与星巴克、赛百味、多米尼斯和汉堡王等快餐餐厅的合作伙伴关系，实现了两位数的高增长--我们在这些餐厅被评为年度全球直接供应商。与客户合作我们正在与我们的零售客户密切合作，并继续与零售商建立了许多成功的合作伙伴关系-例如与荷兰零售商Albert Heijn合作，鼓励以植物为基础的饮食。数字商务是一个不断增长的渠道，现在占Nutrition销售额的10%，其中B2B数字商务是2022年的关键增长动力，特别是在联合利华食品解决方案方面。联合利华食品解决方案的增长得益于我们客户体验的持续数字化，这使得我们能够更频繁地与更多的餐饮服务运营商联系，以及通过为专业厨房设计的实惠和方便的产品-例如Knorr土豆片，在短短三分钟内做出丰富的奶油状土豆泥。我们已经加强了对内容的关注，以推动转化，例如链接到食谱灵感-这是消费者尝试新产品的关键动机。我们现在有3.5万个食谱，我们与客户合作，在多个关键市场的在线食谱平台上托管这些食谱。大胆地更健康，更可持续作为食品行业的全球参与者，我们有责任通过重新配方来增加我们产品的营养价值。有关积极营养议程的更多信息，请参见第33页。Horlicks进一步加强了其在印度保健食品和饮料领域的领先市场份额地位。在过去几年由于封锁和牛奶价格上涨导致市场萎缩之后，我们正在努力通过市场开发来重建消费水平，例如推出方便和负担得起的“现成混合”系列和上门抽样。2022年，Horlicks在印度分发了3000多万个产品样品。除了我们对再生农业(第32页)和植物性食品(第36页)的承诺外，我们正在通过我们在塑料包装(第32至33页)和食物垃圾(第36页)方面的行动，为联合利华的无废物世界议程做出贡献。2022年业绩营业额增长6.1%。基本销售额增长8.6%。在出售茶叶业务之后，收购和处置产生了6.9%的负面影响。在美国、印度和中国等主要市场货币走强的推动下，人民币汇率受到4.9%的有利影响。Scratch烹饪助手实现了个位数的中位数增长，这是由高定价推动的，但销量下降部分抵消了这一增长。调味品在价格的带动下实现了两位数的高增长，销量略有下降。茶叶和功能营养品的销售大体持平，价格上涨，销量下降。在食品服务渠道的推动下，植物性肉类的增长速度达到了两位数，进一步扩大了规模。尽管中国受到了Covid封锁的影响，联合利华食品解决方案还是实现了两位数的增长。欧洲在价格的带动下实现了个位数的高增长，在竞争压力下，销量也随之下降。在定价的带动下，北美实现了两位数的增长，销量略有下降。南亚地区通过价格和销量实现了个位数的中位数增长。拉丁美洲在价格的带动下实现了两位数的增长，但销量有所下降。营业利润为45亿欧元，比上年增长113.7%。非基础项目的净收益为20亿欧元，其中包括与出售我们的茶叶业务相关的23亿欧元。基本营业利润为24亿欧元，比上年减少3.0%。这是由材料和能源成本的非常高的通胀推动的，通过定价和节省在一定程度上缓解了通胀。2022年，联合利华植物性产品的营养和冰淇淋销售额为12亿欧元。业务组回顾：营养联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-23年回顾
我们是冰淇淋市场的全球领导者，通过我们的标志性品牌，如Magnum、Ben&Jerry‘s和Wall’s，取悦了60多个国家的消费者。(A)户外亮点实现了竞争性的两位数增长。我们的冰激凌快递服务ICNOW增长了30%，目前已覆盖40多个国家。通过在优质产品上进行创新的新转折，扩大了我们的产品范围。启动了试点项目，让我们的冰激凌冷藏室变暖，减少排放。冰淇淋业绩营业额增长营业利润率欧元79亿欧元基本销售增长基本营业利润率(A)Wall‘s也称为ALGIDA、Holanda和Langnese。业务组回顾：冰淇淋冰淇淋24联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
快乐的人，快乐的星球，赢得的微笑。冰淇淋占联合利华总营业额的13%，占基本营业利润的9%，旨在通过家庭内和家庭外渠道实现增长和资产回报。我们目前约占全球冰淇淋行业的五分之一。冰淇淋是一个有吸引力的市场，随着许多糖果和乳制品生产商扩大在这一类别的存在，竞争日益激烈。我们大约三分之二的销售额来自发达市场，我们计划进一步扩大我们在新兴市场的足迹，在新兴市场，低人均冰淇淋消费量提供了巨大的增长机会。我们的愿景“快乐的人们，快乐的星球，赢得微笑”概括了我们的信念，即冰淇淋应该是一种放纵的款待，带来幸福。我们已经确定了实现我们的愿景和发展我们的业务的三个战略驱动力：精品化、数字化和简单化。与我们的价值链伙伴密切合作是我们战略的关键部分，因为我们正在应对气候变化等重要的可持续性挑战。具有全球增长潜力的品牌我们拥有具有强大增长潜力的品牌，这些品牌处于有利地位，能够满足消费者对款待和放纵产品的偏好。我们的创新能力使我们处于有利地位，通过新的体验、形状、口味和格式来满足这些需求。通过激动人心的创新和出色的营销对优质产品提出新的转折，是将我们的冰淇淋扩展到更广泛受众的有力和有利可图的方式。这意味着Magnum、Ben&Jerry‘s、Cornetto和我们的儿童品牌组合(包括Twister)都处于有利地位，可以拓展到新市场。Magnum在与名人影响力人士合作方面有着长期的记录，不仅巩固了其作为高级冰淇淋的地位，也巩固了其作为引领潮流的品牌的地位。2022年，在Magnum Remix的支持下，销量实现了两位数的增长。Magnum Remix是我们今年推出的最大的冰淇淋产品，在35个国家推出了我们广受欢迎的经典口味、白巧克力和杏仁口味的超级充电版本，并得到了由Kylie Minogue和DJ Peggy Gou发起的迷人活动的支持。科尼托在中国的重新推出增强了其对Z世代消费者的吸引力，这帮助其在2022年实现了增长。这进一步建立在Cornetto Rose系列和Cornetto Soft系列的成功基础上，Cornetto Rose系列扩展到十多个市场，Cornetto Soft系列在超过15个欧洲国家提供。冰激凌全年我们的冰激凌销售分为两个关键渠道--室内和户外。户外活动约占我们销售额的40%，而且在Covid之后还在继续回升。我们在户外业务的数字化中看到了一个巨大的机遇。例如，我们正在冰激凌橱柜中嵌入数字设备，以监控库存水平并自动触发补货。市场上的早期试点表明，这些措施显著增加了销售额，降低了缺货的可能性。消费者对在家时的便利性也有越来越高的期望。对于冲动购买的冰淇淋来说，情况尤其如此。在这种情况下，我们的Ice Cream Now(称为ICNOW)快速送货服务正在帮助消除市场的季节性。消费者全年可以通过三种方式访问我们的冰淇淋品牌：用餐、杂货送货或通过带有专用虚拟冰淇淋商店的送货应用程序。目前在40多个国家，ICNOW在2022年增长了约30%，这得益于与东南亚的Grab、新加坡的Food Panda和美国的Robomart等快递公司的合作伙伴关系。我们计划在关键市场进一步发展这一数字能力，包括在印度，我们的冰淇淋业务在过去两年里在印度实现了强劲增长。新的Compass组织更快、更有效地提供了简化我们业务的机会，我们正在做出更大胆的投资组合决定，并大规模推出。例如，我们已经能够简化和标准化我们在整个欧洲的Viennetta系列，从而节省了成本并释放了产能。通过对我们的品牌进行投资，并在全年更加一致地进行营销，业务集团的设立帮助我们驾驭我们冰淇淋业务的季节性。我们还受益于能够做出全球投资选择，这有助于提高我们冰激凌橱柜的生产率。冰淇淋是一个有吸引力的市场的全球领先者，并处于有利地位，能够抓住最新的消费趋势。我们正在进化，以在高增长的渠道和市场中取胜。马特·克洛斯总裁，冰淇淋业务部回顾：冰淇淋联合利华2022年年报|战略报告-25年回顾
快乐的人，快乐的地球我们的可持续发展计划专注于我们的冰淇淋价值链中我们能够产生最大影响的领域：橱柜、奶牛和可可采购。零售店的冰激凌冰箱占我们温室气体排放量的10%，在我们的净零脱碳计划中发挥着关键作用。2022年，我们在德国启动了一项试验计划，2023年将在印度尼西亚启动第二项试验计划，在我们的冷藏柜中尝试更温暖的温度，从-18摄氏度到-12摄氏度，以在确保相同的冰淇淋质量的同时降低每台冰箱的能耗。我们的非乳制品、植物性冰淇淋业务占冰淇淋营业额的8%，其中包括我们新推出的Magnum Vegan Mini经典冰淇淋。有关我们以植物为基础的销售目标的更多信息，请参见第22页和第36页。我们还在研究减少牛奶生产中使用的奶牛的甲烷排放的方法--更多细节请参见第36页。可可是我们许多冰淇淋的关键成分。多年来，我们一直在以可持续的方式采购可可。今年，我们的品牌更进一步。本Jerry和Tony的巧克力联合推出了Tony的Open Chain，这一倡议帮助其他公司采取措施，结束巧克力行业的现代奴隶制和童工。Magnum还启动了一项名为AWA的新社会方案，旨在通过收入多样化机会和创业培训，到2025年赋予可可种植社区5000名妇女权力。作为一家全球冰淇淋公司，我们认识到我们在改善营养标准和鼓励健康行为方面所发挥的作用。有关积极营养议程的更多信息，请参见第33页。2022年业绩营业额增长14.8%。基本销售额增长为9.0%。在美国和中国等主要市场货币走强的推动下，对货币产生了5.4%的有利影响。在国外，随着价格和销量的良好平衡，有竞争力的两位数增长。由于欧洲更高的价格弹性和更大的竞争压力以及美国的供应问题的影响，在定价和销量下降的推动下，室内住宅增长了个位数。新兴市场在价格和销量方面都实现了两位数的增长，而且具有竞争力。中国在Covid封锁的情况下实现了两位数的增长，土耳其在恶性通胀的环境下实现了销量增长。发达市场在价格和销量下降的带动下实现了个位数的增长。这是由于国内较高的价格弹性和美国的供应问题。营业利润为7.76亿欧元，比上年减少6.8%。非基础项目为1.43亿欧元，主要由重组支出推动。基本营业利润为9.19亿欧元，比上一年减少3.5%，原因是大宗商品和能源成本的极端通胀水平，部分抵消了定价和节约的影响。2022年，我们的快速冰淇淋递送服务ICNOW增长了30%，目前已覆盖40多个国家。业务集团回顾：冰淇淋26联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
今年对联合利华来说是变革性的一年，我们创建了新的指南针组织，并继续嵌入高绩效文化。我们一直相信我们的人民和我们的文化的力量来推动表演。我们今年的人力议程侧重于创建和嵌入一种新的组织模式，以便我们能够最大限度地发挥我们员工的才华和多样性，从而释放出卓越的业绩。2022年1月，我们宣布了创建新的指南针组织的计划，该组织有三个核心目标，使联合利华：1)更简单、更快、更灵活；2)更专注于类别和领域专业知识；以及3)在我们的工作方式上更具权威性和问责性。我们已经发展了以前的矩阵组织结构，随之而来的是有意识地将权力和责任转移到五个业务集团手中，同时仍然通过‘One Unilever’模式保持全球规模。这有助于利用我们独特的类别和地理足迹来释放受困的速度和容量，以推动更快、更具竞争力的增长。请参阅下面方框中说明的指南针组织。我们现在正处于一个关键阶段，因为我们开始在新的运营模式下工作--测试、学习和完善。这向我们的员工证明，我们不仅在重大变革期间实现了强劲的业务表现，而且在2022年10月进行的年度UniVoice调查中保持了较高的敬业度，约有96,000名办公室和工厂员工参与了调查。我们的敬业度指数(A)在办公室为81%，在工厂为84%，与行业基准(2021年：办公室为82%，工厂为83%)相比，我们在员工敬业度方面处于前四位。(A)这是其他四项指标的综合得分，这些指标侧重于为联合利华工作的自豪感、工作满意度、推荐联合利华就业的意愿以及继续受雇于联合利华的意愿。新的工作方式指南针组织的主要目标之一是变得更加敏捷。这意味着升级组织的“软件”，以便我们能够做出更快、更具影响力的决策，并更动态地对消费者需求和市场状况做出反应--进而实现增长。我们做到这一点的方法之一就是引入“敏捷”的工作方式。我们的敏捷计划植根于实验、消费者连接、简化、信任和赋权。2021年，我们成立了敏捷卓越中心。今年，我们一直在业务的目标部分建立能力，以实现敏捷的运营。例如，我们已经为我们的每个业务组指定了一名企业敏捷教练，以提高领导团队在嵌入敏捷行为、技能和交付流程方面的技能。我们还通过做出重大押注选择和设定目标和关键结果(OKR)-从联合利华领导层(ULE)到业务部和业务部门领导团队-得到治理流程的支持，将公司战略与目标和我们团队的日常优先事项联系起来，从而接受有纪律的优先顺序。OKR由包括ULE在内的领导团队在季度业务审查会议上正式审查。为了交付我们的OKR，我们建立了多学科团队，并由我们的敏捷教练提供支持。请参阅第12至26页的业务组评论，以了解行动中的优先顺序示例。高绩效文化新的指南针组织是由我们更新的、有目的的和负责任的文化推动的，其核心是高绩效。这其中的一个关键部分是确保我们的员工以‘赢家心态’工作，这意味着对我们所做的选择和这些选择导致的结果拥有所有权。我们借此机会修订了我们的奖金框架，以显著增强个人业绩和企业业绩之间的直接联系。我们人民的奖金现在与他们在其角色中贡献最大的业务部分以及该业务部分的表现挂钩。创建高绩效文化的另一个重要部分是确保我们的员工拥有正确的技能和行为。例如，我们的高级领导人正在参与一项严格的行为和数据驱动的发展计划，以帮助他们成为我们指南针组织中更有效的领导人。此外，正在努力更新所有工作级别的现有领导能力方案。这些项目将于2023年推出。指南针组织解释说，指南针组织自2022年7月1日以来一直在运作。我们现在被组织成五个业务组，它们对战略、业绩和自己的损益负有端到端的责任。业务组现在合并了地理业务单位，负责建立和执行业务组战略，并管理必要的选择，以实现其年度和多年计划。我们已将某些国家或地区构建为“一个联合利华”实体，这些实体对所有类别的损益表承担全部责任，以从当地的协同效应中受益，并降低复杂性。我们现在还有两个主要的联合利华团队，支持我们的五个业务组。首先，一个精干的联合利华企业中心，包括ULE，负责我们做出的战略选择。第二，技术驱动的联合利华业务运营团队，提供系统和流程，帮助我们在所有业务组有效、高效和一致地运行。我们的职能，包括市场营销、客户发展、人力资源、财务、研发、通信、法律和可持续发展，已经进行了重组，以支持我们的业务组和业务部门的优先事项。因此，我们的大多数职能团队现在工作并向业务组或业务单位汇报工作。我们的人员和文化联合利华年度报告(Form 20-F 2022)|战略报告--第27年回顾
公平、多样性和包容性我们的目标是在工作场所实现公平和包容的文化，释放不同团队的潜力，以提供高绩效。我们通过年度UniVoice调查评估员工对公平、多样性和包容性的看法。2022年，84%的员工表示，我们的领导力代表公平、多样性和包容性(2021年：84%)。我们确定了四个公平、多样性和包容性优先事项，以解决代表性不足的问题：性别、种族和族裔、残疾人和LGBTQI+社区。我们新制定的公平与包容促进框架正在帮助我们审查和改进我们的政策和做法，以确定哪些干预措施可以帮助解决偏见或歧视问题。2022年，我们试行了评估我们全球政策和做法的框架，涵盖招聘、人才管理和学习等20多个人力资源领域。这将使国家一级今后的试点人员了解该框架。我们继续在管理层中保持性别平衡，现在侧重于在更高级别的多样化代表。由于性别平衡的继任规划和招聘方面的平衡名单，高级女性代表人数继续增加，目前为31%。我们为我们的高级女性提供定制的发展计划、指导和职业指导。在法律上可行的情况下，我们在招聘和继任计划中考虑种族和民族多样性。请参阅第63页，了解我们劳动力的性别平衡。我们承诺到2025年，我们的劳动力中将有5%由残疾人组成。截至2022年底，36个市场正在收集员工自我报告的残疾数据。与此同时，我们正在继续改善我们的技术和网站的可访问性，利用我们全球残疾人资源网络的反馈，Enable。我们与商业残障论坛合作，审查了大约80个工作场所的无障碍设施，并计划在2023年进行更多审查。我们的LGBTQI+网络Proud在社区建设和资源共享方面发挥着积极的作用，例如，通过教育我们的市场营销商以非常规的方式描绘社区，并通过与高级领导人合作，成为LGBTQI+包容性的榜样。未来的工作虽然不是指南针组织的明确目标，但我们所做的改变将帮助我们未来保护我们的业务和员工免受工作世界变化的影响，包括正在重塑我们业务中许多角色的自动化和新技术。我们的未来工作战略通过三大支柱解决这一问题。第一个支柱是重新培训和提高我们的员工技能，重点是我们的高级管理层以下的员工。2022年，我们对15%拥有未来适应技能的员工进行了重新培训或提升技能。数字技能是优先事项，因此我们推出了首个全公司范围的数字技能提升计划，其中包括为办公室员工提供的一系列关于数字技能的课程和外部认证。我们还为在我们的工厂、仓库和配送中心工作的人开发了一系列学习途径，帮助他们掌握未来的制造业技术，包括机器人和人工智能。此外，我们继续推出将生产流程数字化的工具，帮助工厂员工在工作中学习数字技能。该工具目前已在大约110家工厂使用，并计划明年推出更多工厂。第二个支柱是提供灵活的就业选择。人们对他们的工作方式的期望正在发生变化。2022年，我们主动与员工接触，了解他们对灵活性和混合工作的需求和期望。我们正在利用这一点来指导我们如何实现我们的目标，即推广灵活的工作方式和开创新的就业模式，以便我们实现一个更灵活、更有效的组织。第三个支柱是关乎我们未来的劳动人口。2022年，我们扩大了与联合国儿童基金会无限世代的合作伙伴关系，帮助我们努力实现到2030年通过教育、培训、志愿服务和就业机会让1000万年轻人掌握基本工作技能的目标。我们正在与我们的伙伴合作，建立一个报告机制，以便我们能够在2023年报告实现这一目标的进展情况。员工的健康和福祉保护员工的健康和福祉是一个重要的优先事项-特别是在变革时期。根据我们最新的年度UniVoice调查，员工对整体幸福感的看法仍然相对较高，为82%，尽管仍有改善的空间，特别是在支持优先顺序方面。根据数据和证据，我们已经确定心理安全是新的指南针组织中高绩效团队的关键推动因素，也是幸福的根本驱动因素。我们已经为直线经理开发了培训，以培养心理安全意识，并将于2023年推出。我们继续扩大我们在全球范围内拥有4000多名训练有素的精神健康冠军志愿者的网络，并提供有关精神健康的支持资源，如我们的保密员工援助计划。为了支持员工的身体健康，我们推出了一项新的全人健康计划，名为“Healthier U”，针对某些健康状况优先考虑高危人群的员工。它现在活跃在30多个国家。我们的人员和文化28联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
工作安全我们仍然坚定地致力于我们的员工和承包商的安全，这些人和承包商在我们的现场与我们一起工作。我们的安全计划以安全第一的文化为基础，专注于识别和管理关键的安全风险，如道路安全和高空工作。我们安全文化的一个关键部分是确保我们的人民能够在不担心负面后果的情况下提出安全问题。2022年，我们举办了第二个全球员工参与的年度安全日活动。今年的重点是鼓励员工呼吁不安全的行为并推广最佳实践。年内，我们开展了详细的安全事件分析，以更好地了解影响安全风险的关键因素。我们的发现导致增加了现场安全交流、培训增强和高空工作的安全设备试验，如智能马具和无人机。我们非常关注道路安全，因为这是我们物流网络中受伤的主要原因。除了有针对性的全球运动之外，我们正在针对具体国家解决道路安全问题。例如，我们的印度业务与印度工商联合会(FICCI)合作，共同制定了一份跨行业的行为准则，概述了车辆和司机的安全要求。2021年11月，我们非常遗憾地失去了一名在肯尼亚被触电致死的员工。(A)我们希望我们的所有员工对他们工作环境的安全标准充满信心，我们继续审查程序并引入适当的措施，以将风险降至最低，防止事故发生。随着更多正常操作的恢复，我们的总可记录频率(TRFR)恢复到冰冻前的水平。我们的员工TRFR为每百万工作小时0.67起事故，而2021年为0.55起。(A)(A)2021年10月1日至2022年9月30日期间的死亡人数和TRFR报告。诚信文化我们的重点是与我们的文化和价值观保持一致的高绩效和增长，但不是不惜一切代价。我们的《商业准则》在我们对员工的行为标准方面设定了明确的期望。我们每年都会审查我们的《业务准则》和《准则》政策，以确保它们反映当前的经营环境和最新的法律要求。我们对贿赂行为采取零容忍态度，并继续通过向员工提供强制性培训和倡议来提供支持。我们每年都对员工进行培训，以防止违反合规行为，他们能够通过我们的全天候直言不讳平台，秘密地报告任何有关商业诚信的担忧。2022年，我们继续通过扩大当地热线和口译服务，为用户简化和完善举报流程。在我们的网站上，我们报告了五个准则主题中每一个的准则案例和后续行动的数量，其中包括反腐败-涵盖反贿赂和避免利益冲突等。今年，在我们商业原则的所有领域，我们收到了1,279份代码报告，关闭了1,088份报告(包括前几年的一些报告)，并确认了554起违规行为，导致314人离开了业务。我们关于代码违规的数据提供了对问题及其发生地点的洞察，因此我们可以防止导致这些问题的行为。我们的人员和文化联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-29年回顾
联合利华罗盘提出了一个明确的愿景，即通过成为可持续发展业务的全球领导者来实现制胜业绩。指南针明确认识到可持续发展是商业驱动因素。这份年度报告和账目概述了我们针对Compass可持续发展目标所取得的进展，以及我们的品牌如何从可持续发展和目标中创造增长机会和建立韧性。我们的目标总结在下表中，有关业绩的评论可以参考所示的页面。第117至118页详细介绍了我们的可持续发展指数，该指数将管理层员工(包括联合利华领导力高管)的年度奖金与选定的Compass可持续发展目标的年度进展挂钩。以我们的品牌取胜，以卓越的产品、创新和目标为动力改善地球的健康气候行动到2039年保护和再生自然无废物世界■到2039年我们价值链上的净零排放■到2030年我们的产品在整个生命周期中的温室气体影响减半到2030年■在我们所有的清洁和洗衣产品配方中用可再生或可循环的碳取代化石燃料衍生的碳到2030年■传达我们销售的每一种产品的碳足迹■到2023年■棕榈油、纸张和纸板、茶叶、大豆和可可的无砍伐供应链■帮助保护和再生150万公顷的土地，森林和海洋到2030年■100%主要农作物的可持续采购■使农民和小农能够保护和再生农场环境■到2030年在缺水地区的100个地点实施水管理计划到2030年■到2025年我们的成分将可生物降解■到2025年减少50%原始塑料到2025年■到2025年回收塑料收集和加工比我们销售的更多■到2025年100%可重复使用、可回收或可堆肥的塑料包装到2025年■在我们的运营中减少一半食物垃圾到2025年■在我们的工厂维持零无害垃圾填埋我们的工厂由我们的10亿欧元气候与自然基金支持，第32至41页和60页，36页和60页第32至33页和60页改善人们的健康，信心和幸福感健康和幸福感■到2025年，传统上使用动物源性成分的植物性产品的年销售额达到15亿欧元■到2025年，提供积极营养的产品数量翻一番■我们的产品组合的70%到2022年达到世卫组织一致的营养标准(A)到2025年，■95%的包装冰淇淋每份含总糖不超过22g■到2025年，■95%的包装冰淇淋每份产品的总热量不超过250千卡■我们食品组合的85%，帮助消费者减少盐的摄入量到2022年每天不超过5G(A)■通过我们的品牌采取行动，改善健康和福祉，促进公平和包容，到2030年达到每年10亿人。我们将重点关注：■性别平等■种族和民族公平■身体自信和自尊■精神健康■手部卫生■卫生■口腔卫生■皮肤健康和康复从2023年开始，这些承诺将被一个新的目标取代，以确保到2028年我们85%的服务符合新的联合利华基于科学的营养标准(USNC)。行星与社会30联合利华年度报告(Form 20-F 2022)|战略报告-年度回顾
以我们的品牌作为向善的力量，以目标和创新为动力，为更公平、更具社会包容性的世界公平做出贡献，多样性和包容性提高生活水平未来的工作■通过消除我们的做法和政策中的任何偏见和歧视来实现公平和包容的文化■加快各级领导的多元化代表性■到2025年我们的劳动力中将有5%由残疾人组成■到2025年在全球范围内每年花费20亿欧元在不同的企业中增加不同群体的代表■确保到2030年每个直接向联合利华提供商品和服务的人都能获得至少最低生活工资或收入■帮助500万家中小型企业到2025年实现业务增长■帮助1000万年轻人配备必要的到2030年的技能■先驱新的就业模式，到2030年为我们的员工提供灵活的工作实践■到2025年重新技能或提高我们的员工适应未来的技能28页，第34和61页第34和61页第28和61页尊重和促进人权以及有效执行《联合国指导原则》，确保符合我们负责任的采购政策第34页我们负责任的业务基础第29页工作安全第29页员工福祉第28页产品安全和质量第72页和第76页负责任的创新第32-33页和第35-36页负责任的广告和营销第33页保护数据第72页与利益相关者互动第62-63页负责任的纳税人第170-172页致力于透明度第30-51页联合利华年度报告表格20-F 2022|战略报告-年度回顾
气候行动我们的气候过渡行动计划(CTAP)概述了我们正在采取的行动，以实现我们的业务脱碳和实现净零目标。本年度报告包含我们的第二份CTAP进度报告--见第35至41页。保护和再生自然我们的企业依赖自然。这就是为什么我们制定了一项计划，保护和再生我们所依赖的、对应对气候变化至关重要的土地、森林和水系统。我们保护和再生自然的工作以三件事为指导：到2023年底，在我们的五种关键商品--棕榈油、纸和纸板、茶叶、大豆和可可--实现无森林砍伐的供应链；加快向可再生农业的过渡；以及保护水资源。我们还认识到需要在我们的价值链之外产生积极影响，并承诺到2030年保护150万公顷土地、森林和海洋并使其再生。我们的目标是运作无砍伐森林的供应链，使其成为我们五种关键大宗商品的标准工作方式。我们正在按部就班地完成系统、流程和基础设施的实施，以便在2023年底之前为这些关键商品提供一个无砍伐森林的供应链。我们复杂的供应链将要求我们在原材料采购方面进行重大转变--考虑到无砍伐森林的商品量有限，以及我们面临的高度动荡的市场。目前，我们正在测量和报告低风险地区的森林砍伐量，因为这为我们提供了对我们进展情况的临时衡量，同时我们继续推出无毁林森林森林砍伐量核查方案。我们正在努力实现无森林砍伐的供应链的一种方式是投资于我们在北苏门答腊岛的制造业基础设施的改造。我们相信，这将使我们更接近我们的供应商，并简化我们的供应链，提高我们采购无砍伐森林商品数量的能力。2022年，我们开始升级我们的联合利华石油化工设施，花费了5900万欧元(6300万美元)。预计2023年将有7000万欧元(7500万美元)的进一步升级。这将有助于我们直接采购不砍伐森林的棕榈仁油，目标是到2025年覆盖大约40,000名小农。我们还专注于在我们的投资组合中建立弹性。在可能的情况下，我们正在通过减少对棕榈油等具有高森林砍伐风险的大宗商品的依赖，以及对椰子油等风险较低的替代品的依赖，使我们使用的原料多样化。为了实现这些变化，我们目前正在调整我们产品的配方。我们战略的另一个部分是加快向可再生实践的过渡。2022年，我们继续实施我们的再生农业原则，指导我们的供应商和农民如何滋养土壤和水，捕获碳和恢复土地。我们正在基于我们的可持续采购方案的坚实基础和经验来建立我们的再生农业方案，我们已经运行了十多年。2022年，我国81%的主要农作物实现了可持续来源。此外，我们正在朝着增强农民和小农保护和再生农田的能力的目标前进。Knorr与一家供应商合作，继续在阿肯色州开展计划，以减少大米生产对环境的影响-提高产量，同时减少甲烷排放和用水量。这是我们的大规模再生农业方案的一部分，该方案正在随着新作物项目和越来越多的地理位置的增加而增长。我们再生自然的方法的关键部分之一是水的管理。我们已经制定了到2030年在缺水地区的100个地点实施水管理方案的目标。自从我们制定了这一目标以来，我们已经确定了一些工厂来实施这些计划，到2022年底，我们已经实施了8个。此外，我们正在与这些地点的集水区合作，以改善雨水收集和地下水补给，并与当地农业社区合作，以提高用水效率和产量。我们正在评估新的地点，以扩大我们的水管理计划明年。我们相信，我们保护和再生自然的工作将提高我们在价值链内外减少温室气体排放、增加生物多样性和保护水系统的能力。2022年，我们朝着到2030年保护和再生150万公顷土地、森林和海洋的目标取得了进展。截至2022年底，我们在保护和更新20万公顷土地方面发挥了积极作用。今年，我们继续与当地政府以及保护国际组织、世界自然基金会、IDH和Inobu合作，作为我们在马来西亚和印度尼西亚主要棕榈油产区景观项目的一部分。此外，我们正在努力通过参与Rimba Collective等活动来扩大我们的品牌努力，我们是Rimba Collective的创始成员之一。无废物世界我们在所有雄心勃勃的塑料目标上都取得了进展，包括通过重新思考包装设计、材料和商业模式来减少原始塑料的使用。虽然我们知道还有很多工作要做，但我们仍然致力于我们的目标。我们不断审查我们可持续发展报告的质量，以确保我们使用的是最佳可用信息，因为我们获得数据的机会和该数据的准确性一直在改进。这偶尔意味着我们需要重申我们的历史业绩，以确保我们提供的是尽可能准确的观点。从历史上看，我们已经衡量并报告了我们的目标，即到2025年将原始塑料的使用量在2018年基线的基础上减少50%。这一基准是利用现有最佳数据和估计相结合的方式制定的。我们一直在努力提高数据的准确性，并能够比前几年更完整地了解2019年使用的原始塑料。因此，我们认为这是衡量后续业绩的一个更可靠的基线。因此，我们已经将我们的基准年从2018年更新到2019年，但我们的目标是到2025年在这一新基准的基础上减少50%。因此，我们重申了我们2021年在原始塑料减少方面的表现，与新的基线相比为-8%(之前为-16%)。2022年，我们额外交付了-5%的降幅，累计降幅为-13%。我们的原始塑料足迹的减少是通过增加回收塑料的使用，以及减少使用塑料的创新来实现的。我们现在已经将回收塑料的使用量增加到总包装面积的21%，比去年增加了3%。因此，我们仍在按部就班地实现到2025年至少达到25%的承诺。我们继续将我们的倡议集中在我们最大的品牌上，以获得尽可能大的影响。例如，我们的洗衣品牌OMO(也称为Persil和Skip)在其瓶子中使用25%的回收塑料，如果可能的话，最高可达100%。在整个欧洲和北美，Hellmann‘s也在使用100%回收的蛋黄酱瓶子，而多芬则在技术上可行的情况下使用100%回收塑料。星球与社会32联合利华年度报告(Form 20-F 2022)|战略报告-年度回顾
我们还在努力减少包装中使用的塑料总量。我们做到这一点的方法之一是转向替代包装材料，以帮助从我们的一些产品中完全去除塑料。在法国，我们的洗衣品牌Skip为其3合1洗衣胶囊引入了一种新的纸板箱，这将每年从我们的产品组合中节省约6,000吨塑料。在英国，Carte D‘Or将其整个产品系列从塑料袋改为可回收的纸盆，这将每年节省900吨塑料。重复使用和重新灌装倡议是我们减少塑料使用量计划的关键部分。到目前为止，我们已经进行了大约50次试点，并继续将我们的在家加油和在家稀释解决方案扩展到其他品牌和市场。例如，我们已经成功地推出了在家稀释的OMO洗衣粉-它以其卓越、可持续和负担得起的形式在拉丁美洲获得了创纪录的市场份额。2022年，我们还在中国推出了首款可再灌装铝瓶浓缩多芬沐浴露，以及可再灌装玻璃瓶中的凡士林经典凡士林。我们55%的塑料包装组合是可重复使用、可回收或可堆肥的。这是我们的实际可回收率，基于埃伦·麦克阿瑟基金会的全球可回收物定义。这仍然大大低于我们的包装在技术上可回收的比例，这一比例在2022年已增加到71%。我们在法国和意大利推出了Signal和Mentadent的包装创新，这意味着2022年售出的相当于6200万根牙膏管在技术上是可回收的。我们还在欧洲推出了多个品牌的可回收触发喷雾，包括Cif、Domestos和LifeBuoy。虽然我们在实施技术上可回收的解决方案方面正在取得进展，但我们知道这只是第一步--开发必要的回收基础设施将需要更长的时间。我们塑料议程的另一个关键部分是到2025年收集和加工的塑料比我们卖出的更多。实现这一目标有助于我们解决塑料污染问题，并增加市场上优质回收塑料的供应。我们今年在帮助收集和处理2022年全球塑料包装足迹的大约58%方面取得了良好的进展。我们在印度、印度尼西亚和越南的业务是收集和加工的塑料多于通过实物收集和购买回收塑料销售的最新市场。在印度尼西亚的部分地区，我们已经将我们的废品库网络扩大到大约4000家。这些废品库奖励社区中收集、分类和退回用过的包装的人，在某些情况下，还会试验再灌装站。我们的伙伴关系和行业合作推动了进步，例如我们与行业同行承诺共同投资循环资本海洋基金-这是世界上第一个致力于防止海洋塑料的投资基金。我们面临的挑战是整个行业的，主要是由于缺乏收集和回收基础设施。在我们与合作伙伴合作缩小这一差距的同时，我们还需要政策制定者为工业创造公平的竞争环境，并帮助促进大规模实施解决方案。这就是为什么我们正在倡导一项强有力的、具有法律约束力的联合国全球塑料条约，该条约寻求协调全球标准，并设定有助于减少塑料污染的强制性目标。2022年9月，我们与其他80多个组织一起加入了全球塑料条约商业联盟。积极营养作为食品行业的全球参与者，我们拥有相当大的营养和冰淇淋产品组合，我们的目标是通过减少食品和茶点中的盐、糖和卡路里来增加产品的营养价值。目前，我们64%的产品符合世卫组织一致的营养标准，而我们承诺到2022年达到70%，而我们的产品组合中有82%帮助消费者将盐摄入量减少到每天不超过5g，而我们承诺到2022年达到85%。尽管我们在这两个方面都取得了良好的进展，但由于前所未有的供应链挑战和原材料短缺，我们未能以我们计划的速度或规模创新和重新制定我们的产品。因此，我们在2022年略微未能实现这些承诺--有关我们的表现的更多信息，请参见第61页。我们仍然致力于减少糖和盐，遵循我们新的联合利华基于科学的营养标准(USNC)承诺，如下所述。除了我们对儿童进行负责任的营销的自愿努力外，我们还在提高我们冰淇淋产品的营养标准。在2022年，我们94%的包装冰淇淋销售量每份低于250千卡，而89%的包装冰淇淋销售量每份总糖不超过22克。我们继续在我们的冰淇淋和营养产品组合中推动我们的积极营养议程。我们的目标是将销售的符合联合利华积极营养标准的食品数量增加一倍，其中包括大量的配料，如蔬菜和水果，或微量营养素。2022年底，我们的投资组合中有48%提供了积极的营养。Horlicks和Knorr等品牌也在通过营养强化来解决营养不良问题。自2017年以来，我们已经交付了超过2360亿份添加临界微量营养素的产品。在我们的营养标准工作和积极的营养议程的基础上，我们决定提高我们营养和冰淇淋产品的营养水平。到2028年，我们希望85%的服务符合我们新的联合利华基于科学的营养标准(USNC)。这些特定于产品的标准设定了卡路里、糖、盐和饱和脂肪的门槛。我们还在与合作伙伴合作，鼓励大规模调整配方，并加强对公共卫生的影响。作为迈向这一目标的一步，2022年，我们成为第一家公开报告我们的产品组合相对于六种不同的外部认可的营养概况模型的表现的全球食品公司。我们正在倡导一个全行业标准的营养概况模型，每个食品公司都可以针对该模型进行报告。行星与社会联合利华年度报告(Form 20-F 2022)|战略报告--33年回顾
健康和福祉与我们的目标一致，即到2030年改善健康和福祉，促进公平和包容，每年10亿人，多芬、生命圈、Signal/Pepsoden和凡士林继续在与品牌核心产生强烈共鸣的问题上采取行动-例如身体自信和自尊、手部卫生、口腔健康、皮肤健康和愈合。2022年，我们通过我们的品牌目标健康和福祉计划覆盖了6.67亿人。有关更多信息，请参阅第17页的个人护理和第14页的美容与健康。公平、多样性和包容性除了在我们的业务中为促进公平、多样性和包容性所做的关键工作之外(见第28页)，我们还在我们的广告和与我们的供应商之间采取行动。作为世界上支出最大的广告商之一，我们有责任确保我们的广告代表我们所服务的社区。我们正在努力通过我们的第二幕非刻板印象计划来增加不同群体在我们广告中的代表性。它着眼于我们的端到端营销流程，为代表不足和服务不足的社区提供机会，无论是在屏幕上还是在镜头后。虽然还有更多的工作要做，但Kantar的分析发现，我们在广告代理方面的进步方法在行业中处于领先地位，这让我们感到鼓舞。Kantar还发现，与最不进步的广告相比，我们最进步的广告具有几乎两倍的品牌影响力。我们承诺到2025年，每年在全球不同业务上花费20亿欧元。这些企业由它们所在国家中代表性不足或少数群体的成员拥有、管理和控制。2022年，我们的支出达到8.18亿欧元，这要归功于我们供应商多元化计划的增长，该计划现已在22个关键市场开展。通过该计划，我们正在支持我们的不同供应商获得技能、指导和资金。例如，在肯尼亚，我们正在与花旗银行合作，为女性拥有的供应商提供优惠融资。提高生活水平数百万人依靠联合利华谋生，我们已经被公平工资网络认证为全球最低生活工资雇主。我们正在努力提高我们整个价值链的生活水平。我们方法的一个关键支柱是我们的工作，即确保到2030年，每个直接向联合利华提供商品和服务的人至少能赚取最低生活工资或收入。今年，我们的重点是致力于联合利华生产的协作式制造合作伙伴。我们的一些合作伙伴已经证实，协作制造现场的工人得到了最低生活工资。我们在为确保向联合利华提供核心服务的供应商也支付生活工资的基础方面取得了良好的进展。通过一项全面的宣传方案，我们正在要求所有利益攸关方、公司、政府、非政府组织和投资者广泛采纳最低工资承诺，并已开始进行各种研究，以证明对工人和公司的影响，例如与印度乐施会的研究。支持我们价值链中的中小型企业是我们提高生活水平的另一项措施。我们的目标是到2025年帮助500万家中小企业发展壮大。截至2022年底，有180万家小型零售商使用了我们的数字平台，使他们能够购买我们的产品，进而实现业务增长。我们还为我们的价值链合作伙伴提供有针对性的培训和资金支持。例如，在巴基斯坦，我们正在与一家金融服务平台合作，将零售商和分销商之间的支付数字化。这为零售商提供了一种安全而便捷的方式来向我们的分销商付款，以及获得信贷，这样他们就可以扩大他们在店内的联合利华产品范围。工作的未来我们正在采取一系列行动，以确保我们的业务和员工不受工作环境变化的影响。有关更多信息，请参见第28页上的《我们的人员与文化》。人权我们的目标是在我们所做的一切中推进和促进对人权的尊重。为了实现这一目标，我们继续执行与我们突出的人权问题有关的行动计划。例如，我们正在使用数字工具评估我们供应链中的社会风险，包括土地权和强迫劳动--从棕榈油开始。我们启动了性别平等框架，旨在解决农业、制造业和女性主导的最后一英里分销网络中的性别歧视问题。我们还通过积极监测已查明案例的补救工作，在消除供应链中工人支付的招聘费用方面继续取得进展。作为我们人权尽职调查程序的一部分，今年我们委托在巴西和美国进行了独立的人权影响评估。我们还成为公平循环倡议的创始成员，以鼓励通过关于尊重回收行业非正规部门废物收集者权利的原则，例如印度和印度尼西亚现有的原则。我们希望我们的供应商以高标准的诚信、人权和环境可持续性开展业务。2022年，满足我们负责任采购政策要求的供应商的支出比例为76%，与2021年相比略有下降，原因是供应链中断、社会审计服务行业的资源限制以及补救活动的劳动力短缺-这些都影响了合规率。为了反映我们第三方和价值链的演变性质，我们于2022年12月发布了我们负责任的合作伙伴政策，该政策取代了负责任的采购政策。新政策的范围更广，包括关于减少温室气体排放、最大限度减少浪费、保护自然和保护个人数据的指导。请访问联合利华英国网站，了解我们最新的现代奴隶制和人口贩运声明。8.18亿欧元用于不同的业务。星球与社会34联合利华年度报告(Form 20-F 2022)|战略报告-年度回顾
气候过渡行动计划：联合利华气候过渡行动计划(CTAP)的年度进度报告，可在我们的网站上找到，该报告概述了我们的气候目标以及我们将采取的行动，以减少我们业务和价值链中的温室气体(GHG)排放，同时我们寻求在实现这些目标方面取得进展。这是我们的第二份CTAP进展报告。它列出了我们对照实现净零排放的战略计划所取得的进展，概述了我们如何利用我们的影响力进行改变，并提供了对我们温室气体排放的分析。它还提供了我们在气候治理、披露和排放测量方面的最新方法，并表明我们的气候行动与实现我们的自然目标是多么紧密地联系在一起。有关我们保护和再生自然的目标的更多信息，请参见第32页。我们的业务性质复杂，涉及许多类别、产品格式和地理位置，这意味着我们实现净零的道路将包括大量的举措，以解决我们最大的排放源。我们在2022年开展的工作帮助我们澄清了这些倡议，并在我们的五个业务组中确定了这些倡议的优先顺序。我们现在的重点将是在中短期内扩大这些举措的规模，以实现年度温室气体绝对减排。我们今年的进展在2022年，我们实现了目标，取得了良好的进展。与2021年相比，我们的运营范围1和2的温室气体排放量减少了13%(与2015年的基线相比减少了68%)。我们的完整价值链范围1、2和3的温室气体排放量，按消费者使用情况计算，比2021年减少了5%(与2010年的基准相比减少了19%)，这是我们朝着到2030年将我们产品的每次消费者使用排放量减半迈出的又一重要步骤。当我们专注于我们的净零目标范围内的范围1、2和3的温室气体排放(不包括间接消费者使用的排放)时，我们看到，尽管在测量期间产品数量减少，但我们的温室气体排放增加了2%。我们在减少运营、包装、物流和零售排放的温室气体排放方面取得的进展，被原材料和配料排放的增加以及消费者直接使用排放的增加所抵消。我们对照气候指标和目标的进展情况以及过去三年的温室气体排放分析的详细表格可在我们的气候指标和目标部分第38至41页找到。上图提供了我们的温室气体排放量的细目。原材料和配料的排放量占我们温室气体排放量的59%。这些排放量比2021年增加了4%，原因是我们的营养和冰淇淋业务部的销售组合发生了变化，以及由于现在有了更好的排放数据，各种原材料的报告排放量发生了变化。我们对数据的改进包括使用供应商数据而不是行业平均数据来生产纯碱(用于我们的许多家用护理产品)，以及使用更准确的数据来说明我们在营养和冰淇淋业务中使用的特定类型的巧克力和大豆。由于与原材料相关的排放不在我们的直接控制范围内，我们与供应商密切合作。2021年，我们宣布了联合利华供应商气候计划，旨在加快我们共享的供应链在原材料、配料和包装材料方面的脱碳。有关包装材料的更多详细信息，请参见第32至33页。我们为这一计划瞄准了300家优先供应商，在2022年期间，我们与35家规模和气候成熟度不同的原材料供应商进行了试点，覆盖了一系列行业和地理位置。参与试点的供应商能够建立他们的气候知识，并发展计算和分享他们的温室气体排放数据的专家能力。这一试点的反馈正在为2023年推出和扩大这一重要方案提供信息。虽然我们的业务依赖于从化石燃料中提取的化学品，但我们可以通过转向使用可再生或回收碳的原料来减少排放。我们的家居护理业务集团的清洁未来战略走在了这一开创性方法的前沿，确定了用可再生和可回收的替代品取代化石燃料成分的机会。替代配料对我们实现净零排放的计划至关重要，并将通过使我们的供应链多样化，同时向消费者提供更可持续、更低排放的产品，帮助我们的投资组合经得起未来的考验。今年，我们与美国生物技术公司Genomatica成立了一家1.15亿欧元(1.2亿美元)的合资企业，将以植物为基础的低碳原料成分商业化和规模化。我们预计这些替代成分将在中长期内实现温室气体减排。行星与社会：气候转型行动计划年度进展报告联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-35年回顾
无毁林供应链和促进可再生农业森林在消除大气中的碳方面发挥着关键作用。我们正在努力实现我们的目标，即在2023年底之前建立棕榈油、纸张和纸板、茶叶、大豆和可可的无砍伐供应链。这需要与一系列复杂的供应商密切合作，从小农到跨国公司。我们正在通过投资改造我们的制造业基础设施来努力实现这一目标。2022年，我们开始升级位于北苏门答腊岛的联合利华石油化工设施，耗资5900万欧元(6300万美元)。预计2023年将有7000万欧元(7500万美元)的进一步升级。这个项目的目的是简化我们的供应链，使我们能够加工来自独立磨坊和小农户的石油。在第32页上阅读更多关于我们在实现无森林砍伐目标方面的进展。我们的再生农业方案在改变我们的价值链以使我们能够实现净零目标方面发挥了重要作用。2022年，在我们的气候与自然基金会的支持下，我们的Knorr品牌建立了试点项目，以减少其产品中使用的成分对环境的影响。Knorr将与农民合作推出50个项目，以降低和隔离温室气体排放，减少用水量，同时改善生物多样性、土壤健康和生计。这些构成了我们整个再生农业计划的一部分。有关再生农业的更多信息，请阅读第32页。气候与自然基金我们的气候与自然基金承诺到2030年在气候、自然和废物项目上投资10亿欧元。它旨在将价值链转型与我们的品牌联系起来，并将帮助我们采取有针对性的行动，以应对气候变化、保护自然和负责任地增长，最终帮助我们实现净零抱负。到2022年底，我们已经花费和承诺了超过2亿欧元。低碳乳制品是WALL‘s、Magnum和Ben&Jerry’s等冰淇淋品牌优先使用的原材料。奶牛排放大量甲烷--最强的温室气体之一。因此，降低乳制品的温室气体排放对于实现我们的净零目标至关重要。除了探索使用再生农业实践来减少我们乳制品价值链的温室气体排放外，我们还在评估从源头上减少乳制品排放的新技术。2022年，在美国和欧洲，我们通过本Jerry品牌启动了一项试点，与15个奶牛场合作，目标是到2024年将排放量减少一半。植物性食品我们气候转型战略的另一个部分是在我们的冰淇淋和营养产品组合中引入更多植物性选择，增加乳制品替代品和肉类替代产品的销售。2022年，联合利华营养和冰淇淋从植物性产品中实现了12亿欧元的销售额。在我们的冰淇淋业务中，我们的非乳制品、植物性产品组合占业务组营业额的8%。2022年，我们推出了新的素食产品，包括Magnum Vegan Mini Classic。与我们的包装材料相关的包装材料排放占我们温室气体排放的13%。2022年，我们的包装排放量比2021年减少了1%，这是由于原始塑料的使用减少了，这种塑料是由原油和天然气的衍生品制成的。有关塑料包装的更多信息，请阅读第32至33页。我们的业务尽管我们业务的温室气体排放量相对较小，只有2%，但它们是我们影响最大的地方。我们正在努力实现到2030年，我们的工厂、办公室、研究实验室和仓库的运营范围1和2温室气体排放量在2015年的基线基础上减少100%。2022年，我们的运营温室气体排放量减少了13%。这意味着，与2015年相比，我们总共减少了68%的运营温室气体排放，使我们走上了实现到2025年减少70%的中期目标的轨道。我们正在通过转换为可再生电力和能源取得进展，同时提高我们的能源效率。可再生能源2022年，93%的电力来自可再生能源，自2021年以来增长了近7%。我们的报告符合RE100关于可再生能源报告的最佳实践，这意味着只有当附带的可再生能源证书(REC)源自我们运营的同一市场时，我们才将电力报告为“可再生”。我们还包括我们工厂产生的可再生电力，例如来自我们联合热电厂(CHP)和现场太阳能安装的电力。可再生能源我们用来产生热量的能源的脱碳在我们实现2030年运营排放目标的下一阶段战略中至关重要，包括100%可再生热能。2022年，超过三分之一的热能来自可再生能源。我们的工厂也实现了全年的生产，在我们的运营中没有直接使用煤炭。2022年6月，我们发布了联合利华关于生物燃料可持续来源的立场，以回应日益激烈的关于生物燃料来源可持续性的外部辩论。能源效率我们专注于提高能源效率，2022年，我们的工厂运营能耗比2021年降低了4%。2022年，我们通过清洁技术基金在资本支出项目上投资了3700万欧元。这些项目主要关注可再生能源和资源效率，我们估计它们将在其整个生命周期内减少8.8万吨温室气体排放。我们还使用每吨二氧化碳70欧元的内部碳价格来指导我们的投资决策。处理食物垃圾有助于缓解气候变化、解决粮食不安全问题、保护自然资源并带来经济效益。这就是为什么我们的目标是到2025年将我们业务中的食物浪费减半(以吨计，而不是以二氧化碳当量衡量)。2022年，我们全公司的食物浪费勇士计划在实现这一目标方面取得了良好的进展，与2019年的基线相比，我们运营中处理的每吨食物的食物浪费减少了17%。地球与社会：气候转型行动计划年度进展报告36联合利华年度报告表格20-F 2022|战略报告-年度回顾
物流和配送下游物流和配送占我们温室气体排放量的3%。上游物流和配送的排放量包括在原材料和配料类别中。2022年，我们的物流总排放量比2020年减少了7%。我们实现这一目标的方法之一是减少旅行里程，与2020年相比减少了11%。我们还在与物流合作伙伴合作，试验新的替代燃料和零排放技术。举例来说，在荷兰，我们一直在试验零排放冷藏技术，以运送我们使用电力而非柴油的雪糕产品。我们强烈支持向电动汽车(EVS)的过渡，并承诺到2030年在我们的全球车队中100%使用EV或混合动力车。电动汽车和混合动力车目前占我们车队的8%以上。2022年，我们在意大利和丹麦进行了一次试点，以了解我们客户开发业务的碳排放情况，并确定影响最大的领域，为我们在2023年及以后的行动提供参考。冰激凌冷藏柜的零售排放量占我们温室气体排放量的10%。与2021年相比，零售排放量减少了5%，这主要是由于更广泛的行业能源电网脱碳以及我们继续过渡到影响销售点较低的机柜。今年，我们延续了2021年取得的进展，我们购买的所有新冰柜都使用了低碳、天然碳氢化合物制冷剂。我们估计，在我们的300万台冰柜中，超过95%的冰箱现在使用这些制冷剂。我们还继续投资于节能冰箱，与2021年相比，单位平均能耗下降了2.5%。2022年，我们在德国完成了冰柜从-18°C到-12°C“升温”的市场试验，以降低能源消耗。这项试验的结果是积极的：通过适当的产品配方，我们可以在不影响冰淇淋质量的情况下实现高达30%的节能。第二次审判将于2023年在印度尼西亚进行。直接消费者使用(HFC推进剂)推进剂用于气雾剂产品：发胶、身体喷雾和除臭剂喷雾。在美国，挥发性有机化合物(VOC)法规限制了我们在其他地方使用的碳氢化合物推进剂的使用。相反，在美国，氢氟碳(HFC)推进剂被用来降低气雾剂产品中的VOC水平。HFC推进剂的全球变暖潜势(GWP)通常在120左右，这意味着它们在导致全球变暖方面的效力是二氧化碳的120倍。因此，北美的HFC推进剂占我们温室气体排放量的2%。2022年，消费者直接使用销售产品产生的温室气体排放量比2021年增加了15%。这是由Covid后在美国发胶、除臭剂和沐浴露的销售反弹推动的。此外，美国法规的改变要求降低挥发性有机化合物，导致短期内使用的氢氟碳化物增加。然而，我们相信，这一监管变化将在未来推动替代推进剂系统的创新，以促进大幅降低发胶、干洗发水、除臭剂喷雾和身体喷雾的温室气体排放。我们仍然致力于引领低全球升温潜能值的替代推进剂和形式的开发。例如，2022年，我们的自然个人护理品牌施密特在美国推出了一项使用氮气推进空气喷雾的创新。产品寿命结束废物产品和包装的处理，包括产品配方使用后的生物降解，占我们温室气体排放的11%。我们的目标是到2030年，我们的成分将100%可生物降解。我们希望消费者有信心，他们使用的产品不会在环境中留下物理痕迹。因此，我们正专注于产品重组，以取代我们的一小部分成分，这些成分不符合我们的生物降解性标准。我们还在护发产品组合中使用了新的可生物降解成分，如椰子油，而不是硅胶。我们认识到，这一目标与我们的净零目标产生了紧张关系，因为当产品生物降解时，它们会分解为其组成部分，其中可能包括二氧化碳，从而产生额外的排放。因此，我们仍然专注于增加可再生和回收成分的使用，这些成分将在我们的产品生物降解时减少温室气体排放。有关更多详细信息，请参阅第35页上关于可再生和可回收原料的最新信息。将我们产品在整个产品生命周期中的温室气体影响减半约三分之二的产品全价值链温室气体排放来自消费者使用(间接消费者使用)。例如，这包括洗衣机所用的能源和洗澡所用的热水。我们可以在多大程度上影响产品使用的排放是有限度的，因为消费者可以自己选择洗澡的时间、使用的能源供应商以及他们的家用电器的效率。因此，像许多公司一样，我们依赖能源电网的脱碳来减少我们下游的间接使用排放。我们正在倡导全系统的变革，例如在全球范围内加快可再生能源的发展。2022年，我们被授予RE100市场开拓者奖，以表彰我们通过我们的电力采购方式和对外政策倡导推动市场变革的承诺。2022年，我们的间接消费者使用排放量比2021年下降了11%。这是由我们许多关键市场的一系列因素推动的：英国、德国、荷兰和土耳其的电网能源脱碳，销售结构的变化，以及冷洗和洗手占主导地位的市场产品数量的更高增长。间接消费者使用排放量的减少是自2021年以来我们每个消费者使用的完整价值链温室气体排放量减少5%的主要驱动力。行星与社会：气候转型行动计划年度进展报告联合利华2022-F表格年度报告|战略报告-37年回顾
利用我们的影响力，我们正在用我们的声音倡导系统性的变化，这将帮助我们和其他国家实现符合《巴黎协定》的气候目标。2022年，我们的政策倡导重点包括：■确保围绕净零目标和气候过渡计划的新兴框架取得雄心勃勃的成果。■帮助塑造了自愿碳市场的演变，支持更多资金流入森林保护和自然再生，同时又不消除企业减少排放的压力。■继续在COP27气候峰会和G20等国际论坛上推动取得雄心勃勃的政策成果。这项工作主要是通过联盟与其他企业结成伙伴关系，并通过与一些关键市场的政策制定者直接接触和宣传来进行的。我们的首席执行官艾伦·乔普作为COP26商业领袖小组的成员继续支持英国担任COP26主席。我们还参加了第二十七届缔约方会议，与我们认真的商业联盟等团体合作，呼吁制定更雄心勃勃的国家气候计划，增加对脆弱国家气候缓解和适应的资金，以及能源和食品系统转型，包括通过再生农业建立更具弹性和可持续的食物链。我们正在进行全球贸易协会的审查。作为这项工作的一部分，我们正在评估贸易协会是否与《巴黎协定》、我们的气候政策立场和可持续发展承诺保持一致。我们在我们的网站上公布了我们按地区划分的主要行业协会的名单。2022年，我们还支持在沙姆沙伊赫缔约方会议第二十七届会议上发表《企业骑士行动宣言--气候政策参与》。治理和披露治理我们气候治理的全部细节包含在我们42页的TCFD报告中。2022年，我们引入了新的内部治理机制，以监督实现我们的气候目标的进展。其中包括由联合利华领导层执行人员进行的季度可持续性审查，审查针对气候和其他可持续性目标的进展情况。披露我们相信，我们温室气体排放的透明度以及我们在实现目标方面取得的进展，是实现净零目标的关键。除了在我们的年度报告和账目中披露气候信息外，我们还向领先的信息披露平台CDP提供有关我们的气候战略和业绩的详细信息。2022年，根据我们提交的2021年数据，我们在气候和森林方面的评级为A，在我们的水披露方面为A-。我们的CDP提交在我们的网站上公开提供。我们的气候指标和目标我们使用许多关键指标和目标来评估和管理我们整个价值链上的气候风险和机会。其中两个目标被以科学为基础的目标倡议(■)认可为以科学为基础：到2030年，我们的运营(范围1和范围2)排放量在2015年的基线基础上减少100%，中期目标是到2025年实现在2015年基线(中期排放目标)的基础上减少70%。■在2010年的基准(中期强度目标)的基础上，到2030年将我们产品的全价值链排放量(范围1至3)在每个消费者使用的基础上减半。虽然我们的运营目标与《巴黎协定》1.5摄氏度的雄心一致，但我们的全价值链目标与气温上升2摄氏度是一致的。这是因为它是在2010年设定的，并在引入1.5°C验证之前由基于科学的目标倡议进行了验证。我们的目标是到2039年实现净零排放。我们目前正在完成对2030年全价值链目标的审查，并打算将更新后的目标以及我们的净零目标提交给SBTI，供2023年验证。我们还有一些与自然、废物和营养有关的指标，这些指标在应对气候变化方面发挥着重要作用。地球与社会：气候转型行动计划年度进展报告38联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
在气候指标和目标方面取得的进展下表显示了我们在目前能够衡量的关键指标和目标方面的进展情况。有关我们进展的进一步详情，请参阅第35至38页。指标和目标注2022 2021 2020到2039年我们整个价值链的温室气体净零排放(百万吨二氧化碳)(A)1 34.31 33.74 35.67范围1和2温室气体排放(联合利华业务)到2030年将我们业务中的温室气体排放量减少100%(自2015年以来，我们业务中能源和制冷剂的排放减少)(B)我们业务中的可再生电力2‘-68%-64%-58%100%可再生电力(B)3 93%86%80%我们制造地点每吨生产的GJ能耗(B)1.22 1.23 1.21我们制造基地每吨生产的能源消耗产生的二氧化碳排放量(B)30.35 34.06 38.93 100%电动汽车或混合动力汽车到2030年(A)8%--范围1，2和3温室气体排放(联合利华业务，上游和下游)估计，到2030年，物流排放将减少40%-50%(自2020年以来的变化百分比)-7%--到2030年我们产品在整个生命周期中对温室气体的影响减半(A)(自2010年以来的变化百分比)4-19%-14%-10%自然100%关键农作物的可持续来源81%79%--到2030年在缺水地区的100个地点实施水管理计划8--帮助保护和再生150万公顷土地，到2030年森林和海洋20万(公顷)-到2025年废物25%可回收塑料(A)21%18%-到2025年我们业务中的食物浪费减半(自2019年以来的变化%)-17%‘-4%(C)-营养到2025年其产品传统上使用动物衍生成分的类别的植物性产品年销售额15亿欧元12亿欧元-支持：10亿欧元气候与自然基金-支出和承诺2亿欧元0-(A)在截至6月30日的12个月期间衡量。(B)为截至9月30日止的12个月期间量度。(C)我们已经更新了2019年的基线，以反映我们茶叶业务的剥离。因此，我们重申我们2021年的表现。指标和目标注释1：温室气体排放量分析(百万吨二氧化碳排放量)2022 2021 2020 2022-2021%变化范围1和2温室气体排放：联合利华业务(A)(注2)0.62 0.71 0.82-13范围3温室气体排放(B)33.69 33.03 34.85 2%原材料和配料20.16 19.35 19.32 4%包装材料4.54 4.60 4.53-1%下游物流和配送1.00 1.02(C)2.78-2%零售冰激凌3.55 3.75 4.01-5%消费者直接使用(HFC推进剂)0.82 0.71 0.77 15%产品报废3.62 3.60 3.44 1%范围1，净零指标范围内的2和3温室气体排放量34.31 33.74 35.67 2%范围3温室气体排放--消费者间接使用(B)57.54 64.87 65.76-11%范围1、2和3温室气体排放总量91.85 98.61 101.43-7%(A)截至9月30日的12个月。(B)为截至6月30日止的12个月期间量度。(C)2020年至2021年期间，我们的物流和配送排放量的变化是由于我们在计算时从使用行业标准的全球温室气体排放转换系数改为使用行业标准的区域温室气体转换系数。行星与社会：气候转型行动计划年度进展报告联合利华2022-F表年度报告|战略报告--第39年回顾
温室气体排放量由我们测量的范围1和范围2的排放量加上我们范围3的估计排放量组成。范围1包括天然气和石油等化石燃料产生的能源产生的直接温室气体排放，以及制冷剂的排放。范围2包括根据“基于市场的方法”现场发电和购买热能产生的间接温室气体排放。范围1和范围2温室气体排放来自我们自己运营中使用的能源和制冷剂，主要是在我们的工厂，这些工厂产生了我们大部分的排放。范围3温室气体排放量是通过对12类14个国家的约3,000种代表性产品的排放量进行详细足迹测量而估算出来的。对于每个具有代表性的产品，内部和外部数据源用于表示各种生命周期活动和输入(例如，产品规格、制造地点的能源和消费者使用数据)。成分和包装对温室气体排放的影响从外部数据库(基于行业平均值)或内部专家研究中获得。然后，我们在国家一级对未抽样产品的结果进行外推，以获得14个国家中每个国家的估计温室气体排放量。这14个国家占我们总销量的60%-70%。我们通过对14个国家计算的温室气体排放量进行简单的外推，估计出我们的全球全价值链温室气体排放量数字。如我们的CTAP所述，并与SBTI的方法一致，包括在我们的净零目标范围内的温室气体排放(‘我们的温室气体排放’)不包括与我们的产品相关的间接消费者使用排放。我们正在不断地更新和提高我们报告的排放量的准确性，方法是降低估计水平，并用更具体的供应商数据取代行业平均数据。这些变化既会影响我们核准目标的基准年的排放量，也会影响我们报告的年度排放量。对于大多数公司来说，测量范围3的排放是具有挑战性的，因为测量方法依赖于估计和使用行业平均数据。继今年早些时候通过世界可持续发展商业理事会主办的碳透明度伙伴关系(PACT)成功试点之后，我们现在已经成功地与几个伙伴交换了排放数据。这项工作展示了概念的证明，我们认为这将是未来范围3排放标准化、测量和报告方式的重大转变。注2：分析我们运营范围1和2的温室气体排放量(百万吨二氧化碳排放)2022 2021 2020范围1温室气体排放(A)0.50 0.56 0.60可再生能源00 0不可再生能源0.48 0.54 0.59制冷剂0.02 0.02 0.01范围2温室气体排放(A)0.12 0.15 0.22购买可再生电力00购买不可再生电力0.03 0.06 0.13购买可再生热能00购买不可再生热能0。09 0.09 0.09范围1和范围2温室气体排放总量0.62 0.71 0.82自2015年以来，我们的业务中能源和制冷剂使用导致的范围1和范围2温室气体排放量减少(%)‘-68%-64%-58%(A)，在截至9月30日的12个月期间测量。地球与社会：气候转型行动计划年度进展报告40联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
注3：可再生和不可再生电力在我公司运营中的分析可再生电力(占千瓦时的百分比)2022 2021 2020现场可再生发电1.4%2.5%1.0%购入可再生电力：91.6%83.8%78.8%现场购电协议0.4%0.3%0.5%非现场购电协议12.1%9.8%15.3%能源供应商的绿色电力产品(绿色电价/捆绑REC)18.0%24.5%18.8%在可再生电网大于95%的市场购买绿色电力0.2%0.2%0.1%非捆绑可再生能源市场购买69.3%65.2%65.4%总可再生电力93.0%86.3%79.8%不可再生电力(占千瓦时的百分比)2022 2021 2020现场不可再生电力发电量(如燃气现场热电联产)3.6%7.5%7.7%购买的不可再生电力(如热电联产的非电网转移)0.1%0.1%5.8%在邻近市场购买的非捆绑REC 3.3%6.1%6.7%不可再生电力总量7.0%13.7%20.2%注4：分析每消费者使用的温室气体排放量2022年2021年2020年每消费者使用的温室气体影响(克二氧化碳)41.4 43.6 45.6自2010年以来，每消费者使用的温室气体影响减少(%)-19%‘-14%-10%我们的2030年全价值链温室气体排放目标是以’按消费者使用‘为基础表示的。这意味着产品的一次使用、部分或服务。这一目标涵盖了整个价值链的范围1、2和3的排放，包括直接和间接的消费者使用排放。消费者的使用是基于消费者习惯研究或包装上的建议。在没有相关消费者习惯研究的情况下，也会使用内部专家的意见。行星与社会：气候转型行动计划年度进展报告联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-41年回顾
气候相关金融披露特别工作组声明联合利华认为以下声明与气候相关金融披露特别工作组(TCFD)的建议和建议披露是一致的，详细说明了气候变化带来的风险和机遇、对我们业务的潜在影响以及我们正在采取的应对行动。我们还在本年度报告和账目中整合了与气候相关的披露，包括在我们的气候转型行动计划(CTAP)年度进展报告中，共35至41页。我们排放的详细细目可以在第39页找到。请查看我们的CTAP网站。治理管理联合利华管理气候风险和机遇的整体治理结构与联合利华的任何其他关键风险和机遇相同，即以下所有因素都在治理中发挥关键作用：董事会、董事会小组委员会、ULE、ULE小组委员会、业务组领导团队、专家管理治理小组和专家团队，以及业务中每个人都适用的相关政策和程序的支持。虽然董事会对包括气候变化在内的所有风险和机会的管理负有全面责任(见第67页)，但我们的首席执行官最终负责监督我们的气候变化议程。董事会将具体的气候变化问题委托给董事会的每个小组委员会：■公司责任委员会-监督联合利华可持续发展议程(包括气候问题)的发展，针对该议程的进展，包括针对特定目标的业绩，同时还审查与可持续性相关的风险、发展和机会(见第107页)。■审计委员会-监督我们年度报告和账目中的非财务披露，其中包括与气候有关的披露。这包括审查通过披露获得的任何内部和外部保证活动的范围和结果(见第102页)。■薪酬委员会-通过使联合利华的激励计划与可持续发展议程和目标保持一致，支持包括气候战略在内的可持续发展战略(见第112页)。■-提名和公司治理委员会-负责确保董事会的组成在包括气候变化在内的可持续发展问题上提供足够的技能和经验，以实现可持续发展议程(见第98页)。■理事会得到了ULE和可持续发展咨询委员会的支持。理事会由七名独立的社会和环境问题外部专家组成，每年举行两次会议，指导和批评我们的战略。ULE至少每季度讨论一次关键的战略可持续性问题。在2022年期间，每次会议都讨论了气候变化问题，包括针对我们与气候有关的指南针目标的进展。讨论的具体主题包括我们的净零路线图、SBTI指南的变化及其对我们目标的影响，以及气候和自然基金会的进展和优先事项。此外，还设立了其他超低负荷小组委员会，以支持我们的气候议程和超低负荷决策，包括：■业务运营可持续发展指导委员会：在我们扩展的供应链中为履行我们的气候、自然和社会指南针承诺提供战略指导。由我们的首席业务运营官主持，与我们的首席可持续发展官(CSO)、首席采购官和可持续业务和报告负责人一起出席。■气候与自然投资委员会：评估和批准投资提案，对照气候与自然基金的关键里程碑审查进展情况，该基金承诺通过颠覆性的价值链转型将可持续发展商业化。由我们的首席业务运营官以及我们的CSO、首席研发官、可持续业务和报告部负责人以及我们的五位业务部总裁共同主持。每个业务组都有一个可持续发展领导，以确保可持续发展的风险和机会嵌入到他们的战略中，并对业绩进行监控。我们还有一个专门的企业团队--全球可持续发展职能部门，由我们的CSO领导。该团队支持业务组团队制定其业务战略，同时通过倡导和合作伙伴关系推动整个市场的变革。我们的CSO还担任联合利华下一代可持续发展理事会的主席，这是一个年轻倡导者的集体，他们独立地与更广泛的青年机构联系在一起。该委员会的目标是在关键的可持续发展问题上抓住年轻人的声音和期望。此外，在供应链、研发和财务公司职能部门中，我们拥有专注于可持续发展议程的专家团队，其中包括与气候相关的事项。他们的活动包括制定相关的政策和程序，例如负责任的采购、可持续的资本支出和指标定义(范围和计算方法)。我们定期与我们的投资者就广泛的可持续发展问题进行接触，包括我们的气候战略。2021年，我们通过在年度股东大会上进行咨询投票，获得了股东对我们CTAP的支持。我们将继续每三年对CTAP进行一次咨询投票。管理人员的薪酬--最高可达ULE并包括ULE--继续正式与实现气候变化目标的业绩挂钩。他们的奖励方案包括固定薪酬、按固定薪酬的百分比发放的奖金以及参加长期绩效股票计划(PSP)的资格。PSP与财务和可持续发展绩效挂钩，由我们的可持续发展指数(SPI)指导，该指数占PSP总奖项的25%。2022年的SPI是根据一系列可持续发展目标的表现来确定的--详情见第117页。有关PSP的更多信息，请参见第117至118页，包括董事会薪酬委员会和企业责任委员会在确定PSP如何运作方面的作用，以及每年的SPI结果。行星与社会：气候相关财务披露特别工作组声明42联合利华2022-F表格年度报告|战略报告-年度回顾
战略和风险管理气候变化是联合利华的主要风险，有可能在不同程度上影响我们的业务，在短期、中期和长期。我们面临着气候变化对我们业务的影响带来的潜在物理环境风险，包括极端天气和缺水。与转向低碳经济相关的潜在监管和转型市场风险包括消费者偏好的变化以及未来的政府政策和监管。这些也带来了机遇。在制定总体战略、我们的业务集团战略和财务计划时，考虑到了气候变化的潜在影响。有关这些风险、机遇和我们正在采取的缓解措施的更多详细信息，请参见第44至51页。评估和确定与气候有关的风险的程序对于每一种主要风险都是相同的，见第67页。对风险进行持续审查和评估，并至少每年正式审查和评估一次。对于我们的每个主要风险，我们都有一个风险管理框架，详细说明我们已经实施的控制措施，谁负责管理总体风险和减轻风险的个别控制措施。我们全年都在监测风险，以确定风险状况的变化。我们在适当的情况下，定期在现场、供应商以及创新项目层面进行与气候有关的风险评估。与气候相关的风险由与风险所在位置相关的团队管理。例如，供应链中与大宗商品相关的气候风险由我们的采购团队管理。了解财务影响：情景分析我们对气候变化的潜在影响进行了几次高级别的情景分析，以帮助我们考虑和调整我们的战略和财务规划。在前几年，我们报告了2030年气候变化对我们业务的潜在财务影响，如果到2100年，全球平均气温比工业化前水平分别上升2摄氏度和4摄氏度。这一分析使我们认识到，将升温限制在2摄氏度以下将主要使我们面临经济和监管过渡风险，而4摄氏度的升温水平将使我们面临前所未有的物理风险。2021年，随着联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)发布新的科学证据，以及关于各国政府需要承诺1.5摄氏度世界的全球共识得到加强，我们延长了情景分析，以评估到2100年气温比工业化前水平上升1.5摄氏度对我们2030、2039和2050年业务的影响。理解和模拟2030年、2039年和2050年将全球变暖限制在1.5摄氏度对企业的潜在财务影响政府间气候变化专门委员会的第六份评估报告(AR6)是全球科学界关于气候变化的最新概要，它指出，将变暖限制在比工业化前水平高1.5摄氏度是必要的，以防止在2摄氏度变暖的世界中可能发生的严重环境后果，以及如果气温上升4摄氏度将实现的灾难性影响。然而，它也指出，实现1.5摄氏度的世界仍将意味着重大破坏，并将需要我们的全球经济快速而积极地转型。包括政策和监管、生产和消费系统、社会和经济结构和行为，以及基础设施发展和新技术的部署。政府间气候变化专门委员会还列出了将全球变暖控制在1.5摄氏度以内的多种途径。所采取途径的性质对企业将面临的风险和机遇有很大影响。在评估联合利华在一个专注于实现1.5°C的世界中将面临的实质性风险和机遇时，我们详细审查了两条路径，“主动”和“被动”，我们评估这两条路径比其他更极端的可能路径更有可能。在“积极主动”的路线中，由于所有经济参与者的快速反应，排放量得到了早期和稳定的减少，这意味着在本世纪下半叶减少对技术进步从大气中消除碳的依赖。相反，在“反应性”路线中，经济行为者的重大行动被推迟到2030年，在此之后，需要在所有行为者之间进行非常迅速的过渡，同时部署非常大规模的低碳能源和碳消除活动和技术。积极主动的路线反应路线■积极而持久的监管从今天起■生活方式的戏剧性变化，从今天起朝着最大限度地减少气候影响和社会不平等■对现有和经过验证的技术的依赖■对现有和经过验证的技术的依赖■到2030年逐步监管，2030年后非常积极的■历史社会趋势的持续到2030年，然后快速转向■主要依赖尚未被证明可以扩大规模的技术■对碳去除技术的更高依赖地球和社会：气候相关财务披露特别工作组声明联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-43年回顾
在创建1.5°C情景的过程中评估的风险和机会在创建1.5°C情景分析时，我们选择了两条路径，并使用TCFD风险框架考虑了五大类型的风险和机会：监管风险；市场风险；物理环境风险；创新产品和服务机会；以及资源效率、弹性和市场机会。我们确定了大约40个可能在2030年、2039年和2050年对我们产生影响的特定风险和机遇领域，我们对每个领域进行了定性评估，并在可能的情况下进行了高级别量化评估。这些评估是基于财务情景，并不代表财务预测。它们排除了我们可能采取的任何行动，以减轻或适应这些风险。制定量化评估是为了了解高级别的实质性和数量级的金融影响，而不是对市场和产品的长期未来进行详细的模拟或预测。使用的数据来自内部环境、业务和财务数据，以及外部基于科学的数据和假设，这些数据和假设来自有信誉和广泛使用的来源，如气专委或国际能源署。关键风险和机会我们在1.5°C情景评估中评估的所有风险和机会中，有11个我们认为是重要的，在未来某个时候可能对我们的业务至关重要。我们将“主动”和“被动”分析的结果结合在一起，因为风险和机会是相似的，区别只是在影响的大小和时间上。由于气候风险和机遇的性质，我们正在多个时间范围内对其进行监测。短期(最多三年)-这与我们的三年战略计划、中期(三至十年)和长期(十年以上)保持一致。在我们能够量化风险的地方，范围代表了不同途径的潜在影响。降低风险和利用机遇的行动已整合到我们的指南针战略(第4页)和我们的CTAP(第35至41页)中。下面我们总结了11个风险和机会。鉴于我们产品的性质，下面提到的所有风险都适用于我们所有的业务组，每个业务组的相对重要性只有轻微差异。有关关键目标的更多详细信息，请参见第60至61页。风险碳税的风险管理这包括碳税和自愿清除或抵消成本。收紧地区性或全国性法规，以及单个企业的气候承诺，可能会推动这些税收或市场计划的广泛实施。这可能转化为与碳排放相关的直接和间接成本上升，其中最大的影响可能是与原材料、生产和分销排放相关的销售成本。对家庭排放征收碳税或将与家庭排放相关的成本转嫁给我们的消费者，可能会影响他们的可支配收入，并最终影响他们的购买力。对业务组的影响所有业务组都可能受到碳税或自愿迁移成本的影响。每单位消费量，我们的冰淇淋业务因使用乳制品原料和冰淇淋储存/运输/销售点冷藏柜所使用的能源而产生的碳排放量最高。采购材料、生产和分销的绝对碳排放量最高的是家居护理行业，而美容和福祉行业最低。时间框架：中长期行动：我们制定了一份CTAP，其中详细列出了我们减少碳排放的活动。例如，我们的生态效率计划旨在减少我们运营中的能源需求和排放，除了我们的运营之外，我们正在与农业原材料供应商合作开发气候智能农业，并旨在减少300多万个销售点冰淇淋柜的能源排放。我们支持使用内部碳定价作为帮助我们实现零排放目标的工具。我们使用每吨70欧元的内部碳价格来为我们的投资决策提供信息。主要目标：■到2030年将我们产品在整个生命周期中的温室气体影响减半■到2030年我们运营中的温室气体零排放■到2039年整个价值链的温室气体净零排放监管风险星球和社会：与气候有关的财务披露特别工作组声明44联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
土地使用法规这些可能会推动改革，从根本上重塑当前的全球土地利用模式，以保护和扩大林地，作为主要的自然碳消除解决方案。这可能会减少可用于粮食作物、牧场和木材的土地，从而减少我们获得初级商品的机会，这可能会导致作物产量减少，并提高原材料价格。对企业集团的影响所有企业集团都可能受到土地使用法规的影响。我们的大部分产品来自农业原材料，因此对土地使用的任何限制都会对每个业务组产生类似的影响。针对某些用途/作物的具体土地使用规定可能会对业务组产生不同的影响，例如，如果奶牛场土地受到限制，而不是其他限制，那么冰淇淋业务将受到最大的影响。时间框架：中长期行动：我们监测潜在的土地使用法规，以确保我们了解它们的影响，以便我们能够调整我们的原材料供应战略。通过与其他机构的合作，我们继续努力为我们的关键农业原材料建立一个无砍伐森林的供应链。此外，我们正在与供应链上的农民合作，推动可持续采购和再生农业。主要目标：■到2023年棕榈油、纸张和纸板、茶叶、大豆和可可的无森林砍伐供应链■帮助到2030年保护和再生150万公顷土地、森林和海洋产品组成法规可能限制或禁止在日常产品中使用某些温室气体密集型成分和成分。这将要求重新设计产品和包装以符合要求，这可能会增加成本。对业务组的影响所有业务组都可能受到产品构成法规的影响。如果禁止使用温室气体密集型成分/成分，那么对我们的个人护理和家庭护理业务的影响将比对我们其他业务的影响更大，因为某些国家的一些个人护理产品使用HFC推进剂，而在家庭护理中，使用各种化学品，如纯碱。时间表：中长期行动：我们监测监管发展，以确保我们的产品构成符合要求，并确保未来的创新/产品设计考虑到即将到来的与气候有关的立法。作为我们CTAP的一部分，我们致力于减少我们产品的温室气体影响，作为这一计划的一部分，我们正在审查我们的密集温室气体成分和成分，并寻找替代品或生产工艺的改变如何减少其温室气体排放。我们拥有多样化的产品组合，并提供一系列格式来满足消费者的需求，这有助于减轻对特定温室气体密集型材料的限制或禁令的潜在影响。具体来说，在HFC推进剂方面，我们正在与监管机构合作，修改法规，允许使用替代推进剂系统。主要目标：到2030年，■在我们所有的清洁和洗衣产品配方中用可再生或回收的碳取代化石燃料衍生的碳监管风险星球和社会的持续风险管理：与气候有关的财务披露特别工作组声明联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-45年回顾
采购透明度和产品标签法规这些都可能在监管机构、消费者和投资者的压力下大幅提高。这可能导致信息披露合规风险，以及与彻底过渡到透明供应链相关的大宗商品成本上升，以及市场份额可能被更透明的竞争对手抢走。对业务组的影响所有业务组都可能受到采购透明度和产品标签法规的影响，考虑到所使用的所有原材料的性质，每个业务组面临的风险是相等的。时间表：中长期行动：我们监测监管发展，以确保我们的产品标签合规，并确保未来的创新/产品旨在考虑即将到来的与气候有关的立法。作为我们CTAP的一部分，我们致力于通过与供应商的合作来提高采购透明度，并通过传播我们产品的碳足迹来提高与消费者的透明度。我们有一个多样化的产品组合，并提供一系列的格式来满足消费者的需求，这有助于减轻产品标签法规的潜在影响。主要目标：■100%关键农作物的可持续采购■传达我们销售的每一种产品的碳足迹延长生产者责任(EPR)这意味着生产者要为其对整个产品价值链的环境和社会影响负责。这可能导致从采购到管理产品和包装的生命周期处理的生命周期可追溯性的改进。循环产品设计和制造做法可能成为许多地区的一项要求，以激励高效和负责任的资源开采，并通过更高的处置和回收费用将废物管理成本转嫁给生产者。对业务组的影响所有业务组都可能受到生产者责任延伸风险的影响。考虑到我们产品及其包装的性质，除了使用香包满足低收入消费者需求的家居护理和个人护理业务外，每个业务组面临的风险是平等的。这些香包很难收集和回收。时间表：从短期到长期行动：我们支持EPR政策和计划，我们正在直接投资于废物收集、处理和能力建设项目，以回收更多塑料。创新也是帮助开发的关键：■适合完全可回收和更广泛可回收的包装。■产品格式适用于灌装和可重复使用的包装解决方案。■将更高级别的回收材料引入我们的包装和组件。主要目标：■到2025年减少50%原始塑料■到2025年100%可重复使用、可回收或可堆肥的塑料包装到2025年■25%回收塑料到2025年■收集和加工比我们销售的更多的塑料监管风险风险地球和社会的持续风险管理：与气候有关的财务披露特别工作组声明46联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
市场风险风险管理风险能源转型和能源价格上涨这可能是由于电气化增加、可再生能源解决方案的部署、相关的传输、分配和存储基础设施以及采用沼气、绿色氢气和氨气等新兴低碳技术所推动的。这可能会增加我们的运营、供应商和最终消费者的公用事业成本。对业务组的影响所有业务组都可能受到能源转型和能源价格上涨的影响，而且可能的影响在所有业务组中是一样的。时间表：从短期行动到长期行动：我们通过工厂的生态效率措施使我们的运营脱碳，使用可再生能源为我们的运营提供动力，并为我们的工厂转换供暖和制冷以减少排放和可再生能源，从而降低市场风险(见第36页)。主要目标：■到2030年100%可再生电力■到2030年转换到100%可再生能源和大宗商品市场波动这可能会导致关键大宗商品财务规划和预测的不确定性增加，以及与风险管理相关的更高成本。其他考虑因素包括与可获得性或更高的能源和来源商品成本有关的潜在制造或供应中断。对业务组的影响所有业务组都可能受到能源和大宗商品市场波动的影响，而且所有业务组可能受到的影响是一样的。时间框架：短期行动到长期行动：我们通过远期购买交易商品和其他对冲机制来管理商品价格风险。主要目标：■100%关键农作物的可持续采购■赋予农民和小农保护和再生农场环境的能力地球和社会：与气候有关的财务披露特别工作组声明联合利华2022年表格年度报告|战略报告-47年回顾
自然环境风险风险管理风险缺水这可能导致干旱加剧，而用于灌溉土壤的有限资源可能会减少作物产量。缺水还可能影响我们的制造基地和我们供应水基产品的能力。我们的消费者在某些地区的日常活动中也可能面临缺水，这就产生了对节水或无水产品或服务的需求。对业务组的影响所有业务组都可能受到缺水的影响。鉴于我们产品的性质，干旱对作物生产的影响在所有业务组中都是一样的。然而，食水短缺对消费者的影响可能会影响他们的洗涤行为，从而对个人护理和家居护理业务造成更大程度的影响。时间框架：中长期行动：我们通过投资使用更少的水、质量差的水或没有水的新产品和配方来缓解物理环境风险。我们的许多护发产品现在都有快速漂洗技术作为标准，使用的水更少。我们正在与当地社区合作，制定水管理方案。我们监测短期变化的天气模式，并将天气系统模拟整合到我们的预测过程中。主要目标：到2030年，■在水资源紧张地区的100个地点实施水管理计划，这可能会严重扰乱我们的整个价值链。持续的高温可能导致作物减产，因为土壤生产力降低，进而可能导致原材料价格上涨。飓风或洪水等天气事件将变得越来越普遍和强烈，可能导致工厂停运或扰乱我们的配电基础设施。此外，极端天气事件造成的宏观经济负面冲击可能会减少或摧毁受影响社区的消费需求和购买力。对业务组的影响所有业务组都可能受到极端天气的影响，最有可能的重大影响是作物产量减少，鉴于我们产品的性质，这将同样影响业务组。时间表：中长期行动：我们有极端天气应急计划，我们根据需要实施这些计划，以确保在短时间内获得替代关键材料供应，或在制造地点之间转移或共享生产。我们通过远期购买交易商品和其他对冲机制来管理商品价格风险。我们的再生农业原则和可持续农业准则鼓励我们的农业原材料供应商采取措施，提高他们的生产率和对极端天气的适应能力，我们的目标是增加受保护和再生土地的公顷。主要目标：■增强农民和小农保护和再生农场环境的能力■帮助保护和再生150万公顷土地星球和社会：气候相关财务披露特别工作组声明48联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-年度回顾
创新的产品和服务机会机会利用机会植物性食品或实验室食品的增长在未来几年可能会迅速增长。随着人们环境意识的增强和土地使用的监管，我们可能会看到以植物为基础的饮食减少以动物为基础的蛋白质。时间框架：短期行动到长期行动：我们正在通过提供一系列素食和素食产品来利用创新的产品和服务机会。主要目标：到2025年，植物性产品的年销售额达到15亿欧元，这些产品的产品传统上使用动物来源的成分资源效率、弹性和市场机会机会投资于能源过渡技术的机会这代表着向高效和非集中化的能源供应和消费(例如，通过现场可再生能源生产和储存)、零排放物流和设计资源节约型消费的产品的转变。这可能推动整个价值链的脱碳，同时打开作为离网发电机进入公用事业市场的机会，并通过电网平衡或需求侧响应服务或向供应链合作伙伴提供超大容量的过剩可再生电力来创造新的收入流。时间框架：短期到长期行动：我们利用资源效率机会，在可行的情况下在我们的工厂生产可再生电力(见第36页)，目标是减少我们的物流供应商和自己的车队的排放(见第38页)，并通过产品重组使我们的产品在使用中更具资源效率-例如，我们的许多洗衣产品现在都是标准的低温洗涤(见第19页)。主要目标：■到2030年在我们的业务中实现温室气体零排放地球和社会：与气候有关的财务披露特别工作组声明联合利华2022年表格年度报告|战略报告-49年回顾
高级别量化评估摘要我们对六个风险和机遇进行了高级别量化评估。结果如下表所示。这些评估显示了联合利华可能采取任何回应行动之前的严重影响。范围反映了所评估的反应性(ɾ)和主动性(ρ)途径的不同结果。我们于2017年首次对2℃和4℃情景进行了情景分析。2021年，我们完成了1.5摄氏度的情景分析。在达到1.5°C的过程中，这项工作的结果与之前的工作是一致的。主要不同之处在于：为实现1.5℃的结果需要采取更极端的措施；气专委AR6报告中所载科学假设的演变；以及对情景分析采取更详细的方法。在1.5摄氏度的情景下，2030年的财务影响更为显著。然而，该情景避免了与2050年及以后更高的气温上升情景相关的物理风险带来的更大负面影响。监管和市场风险关键假设敏感性2030 2039 2050 1.碳税和自愿碳去除成本我们量化了碳监管和自愿抵消市场针对上游范围3排放的高价可能会对我们的原材料和包装材料成本、我们的分销成本以及2039年后我们剩余排放的中和产生多大影响。■绝对零范围1和2排放到2030年■范围3排放不包括消费者使用的排放■碳价格到2050年将达到245.00美元/吨，在积极的情景下，■在早期几年更积极地上升，到2050年■碳抵消的价格将达到65美元/吨，抵消2039年及之后100%的排放ρ-3.2-5.2-6.1ɾ-2.4-4.8-6.1 2.土地使用法规对粮食作物产量的影响我们量化了改变土地使用法规以促进当前和未来粮食作物退耕还林的方式，可能会导致作物产量下降，导致原材料价格上涨，从而影响采购成本。■到2050年，在积极的情景中，土地使用管制将使价格上涨：■棕榈树：~28%■商品和食品配料：~33%■到2050年，在反应性情景中，土地使用管制将使价格上涨：■棕榈树：~10%；■商品和食品配料：~11%ρ-0.8-2.1-5.ɾ-0.3-0.7-1.7 3.能源价格上涨对供应商和制造业的影响我们量化了电力和天然气价格上涨对年度总能源支出以及原材料供应商转嫁的间接成本增加的影响。■高度的不确定性围绕着向1.5摄氏度过渡期间能源价格的可能变化■分析假设到2050年平均电价将：美洲■上涨~16%欧洲■上涨~18%亚洲■下降~1%/美国/RUB(B)■到2050年全球平均天然气价格将上涨约141%ρ-0.6-1.5-3.4ɾ-0.6-1.5-3.4物理环境风险主要假设敏感性2030年2039 2050 4.水资源短缺对作物产量的影响我们量化了水资源紧张地区增加的影响由于农业地区缺水，长期干旱将导致作物减产，降低作物的生存能力，并影响原材料价格。■到2050年，在积极主动的情景中，缺水将使价格上涨：■棕榈油：~10%；商品和食品配料：~11%■到2050年，在反应性情景中，缺水将使价格上涨：■棕榈油：~14%；商品和食品配料：~16%ρ-0.2-0.5-1.2ɾ-0.3-0.7-1.7评估的风险和机会的财务量化评估对本年度利润的潜在财务影响(十亿欧元)(A)星球与社会：气候相关财务披露特别工作组声明50联合利华2022年表格20-F年度报告|战略报告-年度回顾
物理环境风险关键假设敏感性2030 2039 2050 5.极端天气(温度)对作物产量的影响我们量化了持续高温等极端天气事件如何影响作物产量，从而影响主要大宗商品的采购成本。■到2050年，在积极主动的情况下，极端天气将使价格上涨：■棕榈树：~12%；商品和食品配料：~14%■到2050年，在反应性场景中，极端天气将使价格上涨：■棕榈树：~18%；商品和食品配料：~21%ρ-0.30.81.9ɾ-0.41.1-2.8机会关键假设敏感性2030年2039年2050年6.植物性食品类别的增长我们量化了全球植物性食品市场预期增长带来的潜在收入机会和2025年可能的市场份额。■到2050年，全球植物性产品的总市场将上升到~1.6万亿美元■保持不变的市场份额■产品组合和产品利润率将保持不变ρ0.5 1.7 6.4ɾ0.5 1.7 6.4对本年度利润的潜在财务影响(十亿欧元)(A)(A)(A)这些潜在的财务影响是基于对某些风险和机会领域的高级别量化评估，这些领域可能会在2030年、2039年和2050年影响我们，并假设不采取任何行动来缓解风险，如果不采取任何行动来利用机会。(B)指亚洲、非洲、中东、土耳其、俄罗斯、乌克兰和白俄罗斯。下一步分析表明，政策干预和不断变化的社会经济趋势，如与碳定价、土地使用、产品组成、采购透明度和产品标签以及EPR相关的法规，将对我们通往1.5摄氏度世界的过程中的价值链产生最重大的影响。下一级别的影响将是能源系统转型的结果，能源价格上涨和市场波动。我们还将经历与气候变暖相关的物理环境风险的影响，即使在1.5摄氏度的世界中也是如此。如果不采取缓解措施，将全球变暖控制在1.5摄氏度以下的潜在风险和财务影响是巨大的，但如果我们不将变暖幅度降低到1.5摄氏度，潜在风险的影响可能会更大。我们的分析结果为我们提供了对这些潜在业务和财务影响的初步高级洞察。这些都是我们战略规划过程中的重要投入。总而言之，在到2100年将全球变暖控制在1.5摄氏度的过程中，我们可能面临的激进和破坏性的全系统变革将带来一系列重大风险，其中监管和经济风险将是最具破坏性的。然而，也会出现许多机会，我们将很好地抓住这些机会，因为我们雄心勃勃的承诺与到2039年实现净零的积极路线相一致。我们还有很多工作要做，以促进我们对我们的业务和行业面临的风险和机遇的理解，以及我们对这种截然不同的未来的战略反应。这一分析代表着继续参与和挑战我们的企业和利益相关者的重要一步，以确定我们如何才能让可持续生活变得司空见惯。指标和目标我们的CTAP包括关键指标和目标，以评估和管理我们价值链上的气候风险和机会。其中两个目标已经被基于科学的目标倡议认可为基于科学的目标--更多细节见第38页。我们目前能够测量的气候指标和目标的摘要可在第38至41页找到，并构成这些TCFD披露的一部分。行星与社会：气候相关财务披露特别工作组声明联合利华2022-F表格年度报告|战略报告-51年回顾
联合利华集团业绩联合利华2022 2021 2020营业额增长14.5%3.4%(2.4)%基础销售额增长*9.0%4.5%1.9%基础业务量增长*(2.1)%1.6%1.6%营业利润率17.9%16.6%16.4%基础营业利润率*16.1%18.4%18.5%自由现金流*52亿欧元64亿欧元77亿欧元现金经营活动净现金流量欧元101亿欧元103亿欧元投资活动净现金流量欧元25亿欧元(32亿欧元)欧元(15亿欧元)融资活动净现金流量欧元(89亿欧元(71亿)欧元(58亿欧元)企业集团业绩美容与福利2022年2021年营业额123亿欧元101亿欧元91亿欧元营业额增长20.8%11.6%(7.2基本销售增长7.8%8.5%(3.9)%营业利润率17.6%21.1%19.2%基本营业利润率*18.7%22.1%20.4%个人护理2022 2021 2020营业额136亿欧元117亿欧元12亿欧元营业额增长15.9%(2.3)%(0.3)%基本销售增长7.9%0.3%5.3%营业利润率16.6%19.9%21.3%基本营业利润率*19.6%21.3%22.7%财务业绩52联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
业务集团业绩持续Home Care 2022 2021 2020营业额124亿欧元106亿欧元105亿欧元营业额增长17.3%1.1%(3.4)%基本销售增长11.8%3.9%4.5%营业利润率8.6%12.2%11.9%基本营业利润率*10.8%13.4%14.5%营养2022 2021 2020营业额139亿欧元131亿欧元125亿欧元营业额增长6。1%4.9%0.7%基本销售额增长8.6%5.5%1.8%营业利润率32.4%16.1%16.3%基本营业利润率*17.6%19.3%18.9%冰淇淋2022 2021 2020营业额79亿欧元69亿欧元营业额增长14.8%3.2%(3.4)%基本销售额增长9.0%5.7%0.2营业利润率9.8%12.1%10.8%基本营业利润率*11.7%13.9%13.4%∗关键财务指标。基本销售增长、基本销量增长、基本营业利润率和自由现金流是非GAAP衡量标准。关于这些衡量标准的更多信息，以及我们认为它们对于了解业务表现很重要的原因，请参阅我们关于非公认会计准则衡量标准的第55至59页的评论。财务业绩联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩53
额外财务披露经营活动的现金流减少了2亿欧元，主要是由于4亿欧元的不利营运资金流动所致。在冰淇淋供应紧张的情况下，来自Prestige Beauty和Resilience Building的库存增加了10亿欧元。这部分被应收账款净额6亿欧元的变动所抵消。2022年2021年营业利润10,755 8,702欧元折旧，摊销和减值1,946 1,763营运资本变动(422)(47)退休金和类似债务减去付款(119)(183)拨备减去付款203(61)抵销(利润)/出售亏损(2,335)23股票薪酬的非现金费用177 161其他调整(116)(53)已支付的经营活动现金流量10,089 10,305所得税(2,807)(2,333)资本支出净额(1,627)(1,239)已支付的净利息和优惠股息(457)(340)自由现金流量*5,198 6,393净现金流量(用于)/来自投资活动的净现金流量2,453(3,246)净现金流量(用于)/来自融资活动的净现金流量(8,890)(7,099)由于Ekaterra的分离税3亿欧元，支付的所得税比上一年增加了5亿欧元，国家税率组合效应、税收清缴优惠减少等一次性项目。投资活动的净现金流为25亿欧元，而上一年为32亿欧元，主要由出售茶叶业务的收益46亿欧元推动，部分被为收购Nutrafol支付的8亿欧元的净对价所抵消。2022年资本支出进一步增加4亿欧元。融资活动中使用的净现金流量为89亿欧元，而上一年为71亿欧元，这主要是因为净偿还借款增加了31亿欧元。与上一年相比，股票回购减少了15亿欧元，部分抵消了这一影响。资产负债表百万2022年2021年商誉和无形资产40,489 38,591其他非流动资产18,175 19,103流动资产19,157 17,401总资产77,821 75,095流动负债25,427 24,778非流动负债30,693 30,571总负债56,120 55,349股东权益19,021 17,107非控股权益2,680 2,639总股本21,701 19,746总负债和权益77,821 75,095无形资产为405亿欧元。这比上一年增加了19亿欧元。这一增长是由于对Nutrafol的收购贡献了12亿欧元，以及8亿欧元的货币积极影响被美元剃须刀俱乐部减值导致的2亿欧元的减少所抵消。更多信息见第198至201页附注21和第172至198页附注9。其他非流动资产减少9亿欧元，主要原因是养老金资产的价值因利率上升而下降。流动资产增加了18亿欧元，主要是库存、贸易和其他流动应收账款以及现金和现金等价物，但部分被出售茶叶业务后持有的待售资产减少所抵消。库存增加了12亿欧元，原因是成本通胀和增加持有量以保持供应弹性。在与出售茶叶业务和营业额增长有关的过渡性服务协议的推动下，贸易和其他当期应收账款增加了16亿欧元。现金和现金等价物增加了9亿欧元，这是由于经营和投资活动的现金流入被融资活动部分抵消。非控股权益与上年持平，因为利润的增加被股息抵消。净债务*截至2021年12月31日，期末净债务为237亿欧元，而截至2021年12月31日的净债务为255亿欧元，原因是自由现金流和出售收购的净收益，部分被股息、股票回购和汇率影响所抵消。养恤金负债/资产净额变动下表显示年内养恤金负债/资产净额变动情况。2022年底，养老金资产扣除负债后有26亿欧元的盈余，而2021年底的盈余为30亿欧元。资产和负债的价值分别减少了72亿欧元和76亿欧元，主要是由于利率上升。2022年1月1日2,993欧元服务成本毛额(186)员工缴费12计划资产实际回报率(不包括利息)(6,483)净利息收入/(成本)44精算收益/(损失)6,130雇主缴费303货币重新换算(63)其他变动(A)(181)12月31日2,569(A)其他变动涉及特别解雇津贴、资产上限的变化、过去的服务成本，包括削减、结算和其他非实质性变动的损失/(收益)。详情见第162至167页附注4B。*我们报告中使用的某些衡量标准没有在《国际财务报告准则》中定义。关于这些措施的进一步信息，请参阅第55至59页关于非公认会计准则措施的评注。财务业绩：额外财务披露54联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-我们的业绩
财务和流动资金本集团约11亿欧元(或26%)的现金和现金等价物由母公司和中央财务公司持有，以实现最大的灵活性。这些公司向我们的子公司提供贷款，这些贷款也通过留存收益和第三方借款获得资金。我们通过短期和长期债务计划的基础设施，维持进入全球债务市场的机会。我们利用利率掉期和外汇合约等普通的衍生品来应对这些风险。更详细的情况载于第186至191页的附注16、16A、16B和16C。其余32亿欧元(或74%)的现金及现金等价物由外国子公司持有，这些子公司定期将可分配准备金汇回国内。对于大多数国家来说，这是通过股息来实现的，在某些情况下，股息需要缴纳预扣税或分配税。这一余额包括4.49亿欧元(2021年：8300万欧元，2020年：9800万欧元)现金，这些现金存在于我们面临跨境外汇管制和/或其他法律限制的几个国家，这些限制限制了我们以任何方式将这些余额用于更广泛业务的能力。现金一般会在有关国家投资或持有，而鉴于本集团拥有其他资本资源，并不会对本集团履行其现金责任的能力造成重大影响。我们密切监控我们的所有风险敞口和交易对手的限制。联合利华承诺为一般企业目的提供信贷安排。2022年12月31日未动用的双边承诺信贷安排为52亿美元和25.5亿欧元。截至2021年12月31日，额外的未提取的364天循环双边信贷安排15亿欧元已于2022年取消。有关流动资金管理的进一步资料载于综合财务报表附注16A。合同债务和其他债务的重大现金承付款下表显示了截至2022年12月31日我们的合同债务和其他债务的数额。合同债务和其他债务产生的重大现金承诺来自我们的借款，包括债券、商业票据、银行和其他贷款、这些借款的利息以及贸易应付账款和应计项目。2,094 2,585 5,757 4,242 12,510商业票据、银行和其他贷款2,657 2,646 5-6金融负债的利息3,692 518 839 668 1,667应付贸易账款和应计项目17,334 17,166 102 28 38租赁负债1,649 397 565 340 347其他租赁承诺319 64 52 39 164 164购买债务(A)和其他长期承诺4,057 1,806 1,332 688 231其他(B)610 183 427-总计55,412 25,365,079 6,005 14,963(A)原材料和包装制成品。(B)包括收购的其他财务负债和递延对价。以下是合并财务报表的附注：第175至177页附注10，第183至185页附注15C，第197和198页附注20。我们对我们的融资安排感到满意，足以满足我们的短期和长期现金需求。就本集团可使用的贷款而言，年内借款需求不会有重大波动，亦不属季节性。于2022年12月31日，本集团已发行108亿美元(2021年：121亿美元；2020年：115亿美元)与美国货架登记相关的债券。有关这些债券的更多信息和担保人信息的相关评论，请参阅第235页。非公认会计原则计量本年度报告及账目(及美国上市用途的补充资料)所载的某些讨论及分析，包括并非由国际财务报告准则等公认会计原则(GAAP)界定的计量。我们相信，这一信息以及可比的GAAP计量对投资者是有用的，因为它为衡量我们的经营业绩以及我们偿还债务和投资新商机的能力提供了基础。我们的管理层使用这些财务指标，以及最直接可比的GAAP财务指标来评估我们的经营业绩和价值创造。非公认会计原则财务措施不应与符合公认会计原则的财务信息分开考虑，也不应作为其替代。在适当和可行的情况下，我们提供与相关GAAP措施的对账。对非公认会计准则衡量标准的解释和调整联合利华使用‘恒定比率’和‘潜在’衡量标准，主要用于内部业绩分析和目标确定。我们使用不变汇率列报某些项目、百分比和变动，不包括外币汇率波动的影响。我们通过使用上一年平均汇率将当期和上期本币金额折算为欧元来计算不变货币价值，但在恶性通货膨胀经济体中运营的实体的本币除外。在采用国际会计准则第29号之前，这些货币使用上一年的收盘汇率折算成欧元。下表显示了我们主要市场的汇率变动情况。2022年年平均汇率巴西雷亚尔(欧元1=印度卢比)5.414 6.366人民币(欧元1=人民币)7.047 7.663印度卢比(欧元1=印度卢比)82.303 87.599印尼盾(欧元1=印度卢比)15,535 16,983菲律宾比索(欧元1=PHP)57.194 58.401英镑(欧元1=英镑)0.851 0.861美元(欧元1=美元)1.050 1.187我们列出了以下非公认会计准则计量的定义，并与相关公认会计准则计量进行了协调：■潜在的销售增长；■基础交易量增长；■基础价格增长；■非基础项目；■基础每股收益；财务业绩：额外财务披露联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩55
■基础营业利润和基础营业利润率；■基础实际税率；■不变基础每股收益；■自由现金流；■基础资产回报率；■净债务；以及■基础投资资本回报率。基本销售增长基本销售增长(USG)是指该期间营业额的增长，不包括因收购、处置、货币变化和价格增长超过26%而导致的营业额变化。三年内每年26%的复合通货膨胀率是《国际会计准则第29号》中评估一个经济体是否被视为恶性通货膨胀的关键指标之一。我们认为，这一衡量标准提供了有关企业潜在销售业绩的宝贵补充信息，是内部使用的关键衡量标准。自适用成交日期起计12个历月内，收购及出售的影响不包括在USG范围内。收购品牌在以前没有销售过的国家推出的营业额被计入USG，因为此类营业额更多地归因于我们现有的销售和分销网络，而不是收购本身。GAAP营业额对USG的调整如下：2022年vs 2021年(%)美容健康个人护理居家护理营养冰淇淋集团营业额增长(A)20.8 15.9 17.3 6.1 14.8 14.5收购影响3.8-0.3-0.8处置影响(0.1)-(7.1)-(1.8)货币相关项目的影响，8.1 7.4 4.9 4.9 5.4 6.2其中：汇率变动6.9 6.2 2.6 3.6 3.9 4.7极度通货膨胀市场的价格增长(B)1.0 1.1 2.2 1.2 1.5 1.4基本销售增长(B)7.8 7.9 11.8 8.6 9.0 9.0 2021 vs 2020(%)营业额增长(A)11.6(2.3)1.1 4.9 3.2 3.4收购效果6.0--1.3-1.4处置效果--(0.1)(0.3)(0.1)(0.1)与货币有关的项目效果，(3.0)(2.6)(2.6)(1.5)(2.3)(2.4)其中：汇率变动(3.1)(2.9)(2.9)(1.8)(2.6)(2.6)(2.6)(2.6)(B)0.2 0.3 0.3 0.3 0.4 0.3基本销售增长(B)8.5 0.3 3.9 5.5 5.7 4.5 2020 vs 2019(%)营业额增长(A)(7.2)(0.3)(3.4)0.7(3.4)(2.4)收购的影响1.9 0.2 0.2 4.1-1.4处置的影响--(0.2)(0.5)(0.1)(0.2)货币相关项目的影响，(5.2)(5.5)(7.5)(4.6)(3.5)(5.4)其中：汇率变动(5.4)(5.7)(7.8)(4.8)(4.3)(5.7)恶性通货膨胀市场的极端价格增长(B)0.2 0.2 0.3 0.3 0.8 0.3潜在销售增长(B)(3.9)5.3 4.5 1.8 0.2 1.9(A)营业额增长由不同的个人增长构成，即基础销售、汇率影响、收购和处置。营业额的增长是通过在复合基础上乘以这些单独的组成部分来实现的，因为汇率对其他每个组成部分都有影响。因此，营业额增长不仅仅是各个组成部分的总和。(B)在计算上表的基本销售增长时，高度通货膨胀的经济体系的潜在价格增长每年超过26%已被剔除，而在恶性通货膨胀的市场中，相同和相反的数额显示为极端的价格增长。基础价格增长基础价格增长(UPG)是USG的一部分，指在适用期间内可归因于价格变化的营业额增加。因此，UPG不包括由于(I)产品销售量；及(Ii)期内销售产品的组合而对美国政府造成的影响。在确定价格变化时，我们剔除了恶性通货膨胀经济体中每年超过26%的价格增长的影响，如上文美国政府所解释的。潜在成交量增长潜在成交量增长(UVG)是USG的一部分，在适用期间，指该期间营业额的增长，计算方法为(I)因产品销售量而导致的营业额增长；及(Ii)因该期间销售的产品构成而导致的营业额增长。因此，UVG排除了因价格变化而对USG产生的任何影响。财务业绩：额外财务披露56联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
USG、UVG和UPG之间的关系如下：2022年vs 2021 2021 vs 2020 vs 2019年潜在销量增长(%)(2.1)1.6 1.6基础价格增长(%)11.3 2.9 0.3潜在销售增长(%)9.0 4.5 1.9有关各个业务组的USG、UVG和UPG之间的关系，请参阅第52页。非基础项目由于非基础项目的性质和/或出现的频率，对若干非公认会计准则的衡量标准进行了调整，以排除被定义为非基础项目。■营业利润中的非基础项目包括：业务处置的损益、收购和处置相关成本、重组成本、减值和其他按其性质和频率分类的营业利润项目。■不在营业利润但在净利润内的非相关项目包括：恶性通货膨胀经济产生的净货币收益/(亏损)、净财务成本中的重大和非常项目、合资企业和联营企业的利润/(亏损)份额以及税收。■非标的项目既是营业利润中的非标的项目，也是那些不在营业利润中但在净利润中的非标的项目。有关非标的项目的详情，请参阅附注3。基本营业利润和基本营业利润率基本营业利润和基本营业利润率是指营业利润中的非基础项目影响前的营业利润和营业利润率。基本营业利润代表我们对部门损益的衡量，因为它是用于做出关于分配资源和评估部门业绩的决定的主要衡量标准。集团营业利润与基本营业利润的比例如下：欧元2022 2021 2020营业利润10,755 8,702 8,303营业利润内的非基础项目(见附注3)(1,072)934 1,064基本营业利润9,683 9,636 9,367营业额60,073 52,444 50,724营业利润率17.9%16.6%16.4%基础营业利润率16.1%18.4%18.5%非基础项目的详情见综合财务报表第159页附注3。按部门将营业利润与基本营业利润进行对账，请参阅第155页附注2。对于每个部门，营业利润率以营业利润除以营业额计算，基本营业利润率以基本营业利润除以营业额计算。基础每股收益(基础每股收益)的计算方法为股东权益应占基础利润除以稀释后的普通股平均数。在计算股东权益应占基本利润时，股东权益应占净利润进行调整，以消除非相关项目的税后影响。这一指标反映了本集团每股股份单位的基本收益。股东权益应占净利润与基本股东权益应占利润的对账，请参阅附注7。基础实际税率扣除非基础项目的税收影响除以税前利润计算的基础实际税率不包括非基础项目的影响以及合营企业和联营公司的净利润/(亏损)份额。这一衡量标准反映了与税前利润相关的基本税率，不包括税前非基础项目以及合资企业和联营公司的净(利润)/亏损份额。对营业利润内非基础项目的税收影响是指基于适用的国家税率和税收处理对每个非基础项目的税收的总和。如表所示：2022年2021年税收2,068 1,935税收影响：营业利润中的非基础项目(A)273 219非基础项目不在营业利润中，但在净利润中(A)(121)(41)税前非基础项目2,220 2,113税前利润占合资企业和联营企业净(利润)/亏损的份额10,337 8,556(208)(191)税前利润不包括合资企业和联营企业的净利润/(亏损)份额10,129 8,365非基础项目在营业利润中的份额税前(A)(1,072)934非相关项目不在营业利润内但在税前净利内164 64税前利润不包括非相关项目及合营企业及联营公司所占净利/(亏损)9,221 9,363实际税率20.4 23.1基本实际税率24.1 22.6(A)有关该等项目的进一步详情，请参阅附注3。不变基础每股收益不变基础每股收益(不变基础每股收益)计算为按不变汇率计算的股东权益应占基础利润，不包括换算对冲的影响，以及在恶性通货膨胀经济体中每年超过26%的价格增长除以稀释的普通股平均数量。这一指标反映了按不变汇率计算的本集团每个普通股单位的基本收益。股东权益应占基础利润与股东权益应占不变基础收益的对账和不变基础每股收益的计算如下：财务业绩：额外财务披露联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩57
2022年2021年股东权益应占基本利润6,568,839欧元(A)从当前汇率转换为不变汇率和折算对冲的影响(307)(106)在高度通货膨胀的经济体中价格每年增长超过26%的影响(B)(200)-股东权益应占不变基础收益6,061,733稀释平均股份单位数(百万单位)2,559.8 2,609.6不变基础每股收益(欧元)2.37 2.58(A)详情见注7。自由现金流自由现金流的定义是经营活动产生的现金流量减去缴纳的所得税、净资本支出和净利息支出。它并不代表完全可用于自由支配目的的剩余现金流；例如，借款本金的偿还不会从FCF中扣除。FCF反映了另一种看待我们流动性的方式，我们认为这对投资者是有用的，因为它代表了可用于分配股息、偿还债务或为我们的战略举措提供资金的现金流，包括收购(如果有的话)。经营活动现金流量到财务现金流量的对账如下：经营活动现金流量10,089 10,305 10,933所得税(2,807)(2,333)(1,875)净资本支出(1,627)(1,239)(932)净利息支付(457)(340)(455)自由现金流量5 198 6,393 7,671投资活动现金流量净额2,453(3,246)(1,481)净债务净现金流量(8,890)(7,804)债务是一项在集团财务负债净额摘要列报方面提供宝贵额外资料的指标，也是其他地方常用的一项指标。净负债被定义为金融负债总额(不包括贸易应付款和其他流动负债)、现金、现金等价物和其他流动金融资产(不包括贸易和其他流动应收账款)以及与金融负债相关的非流动金融资产衍生品之间的差额。百万欧元2022 2021金融负债总额(29,488)(30,133)流动金融负债(5,775)(7,252)非流动金融负债(23,713)(22,881)资产负债表中的现金和现金等价物4,326 3,415现金流量表中的现金和现金等价物4,225 3,387补充：银行透支减去101 106：持有待售现金和现金等价物-(78)与金融负债有关的其他流动金融资产1,435 1,156与金融负债有关的非流动金融资产衍生工具51 52净负债(23,676)(25,510)基础资本投资回报资本回报率(ROIC)是衡量本集团所投入资本产生的回报。该措施为长期价值创造提供了指南，并鼓励企业内部的复合再投资，以及围绕低回报和长期回报的收购的纪律。基本ROIC的计算方法为基本税后营业利润除以年度平均数：商誉、无形资产、物业、厂房及设备、待售净资产、存货、贸易及其他流动应收账款、贸易应付账款及其他流动负债。2022年营业利润10,755 8,702欧元营业利润(见附注3)(1,072)934基本营业利润税前9,683 9,636基本营业利润(A)(2,331)(2,175)基本税后营业利润7,352 7,461商誉21,609 20,330无形资产18,880 18,261财产，厂房及设备10,770 10,347待售净资产24 1,581存货5,931 4,683应收贸易及其他流动负债7,056 5,422应付贸易及其他流动负债(18,023)(14,861)期末投资资本46,247 45,763期末平均投资资本46,005 43,279基本投资资本回报率(%)16.0 17.2(A)基本营业利润税前税前利润乘以基本实际税率24.1%(2021年：22.6%)，见第57页。财务业绩：额外财务披露58联合利华年度报告Form 20-F 2022|战略报告-我们的业绩
基础资产回报率基础资产回报率是对每个业务集团产生的资产回报的衡量。这一衡量标准提供了对业务组业绩的更多洞察，并有助于制定关于在业务组之间进行资本分配的长期战略。业务组基本资产回报率的计算方法为：业务组的基本税后营业利润除以各业务组的房地产、厂房和设备、待售净资产(不包括商誉和无形资产)、库存、贸易和其他流动应收账款以及贸易应付账款和其他流动负债的年平均值。年度平均值的计算方法是将日历年开始和结束时的金额相加，然后除以2。2022年美容健康个人护理居家护理营养冰淇淋税前总营业利润2,292,679 1,344 2,449 919 9,683基本营业利润税后(552)(644)(324)(590)(221)(2,331)基本营业利润1,740 2,035 1,020 1,859 698 7,352物业厂房和设备1,775 2,259 2,112 2,196 2,428 10,770持有待售净资产1,386 1,352 1,352 909 1,267 1,017 5,931贸易和其他应收账款1,439 1,601,457 1,632 927 7,056(562(3,918)(3,955)(4,095)(2,493)(18,023)期末资产(净额)1,038 1,296 523 1,020 1,879 5,756期内平均资产(净额)979 1,403 558 1,295 1,780 6,015基本资产回报率(%)178 145 183 144 39 122 2021税前基本营业利润2,237 2,505 1,417 2,525 952 9,636税后基本营业利润(505)(565)(320)(570)(215)(2,175)1,732 1,940 1,097 1,937 7,461和设备1,541 2,422 1,913 2,235 2,236 10,347待售净资产-2-678-680存货1,074 1,083 765 974 787 4,683贸易和其他应收账款1,048 1,216 1,093 1,355 710 5,422应付贸易和其他流动负债(2,743)(3,214)(3,178)(3,673)(2,053)(14,861)期末资产(净额)920 1,509 593 1,669 1,680 6,271期间平均资产(净额)863 1,355 638 1,643 1,564 6,063其他会计准则201 143 172 119 47 123综合财务报表是根据联合王国采用的“国际财务报告准则”和国际会计准则理事会发布的“国际会计准则”编制的。除第154至155页附注1所载的最新会计发展外，会计政策与2021年实施的政策一致。关键的会计估计和判断以及与我们的财务报告有关的最重要的会计估计和判断载于第154至155页附注1。独立核数师报告毕马威会计师事务所就财务报表所载本集团综合业绩发表的独立核数师报告并无保留，并无例外或强调事项。有关更多细节，请参阅第135至149页。2021年财务回顾截至2021年12月31日的年度财务回顾可在我们于2022年3月9日提交给美国证券交易委员会的年度报告和Form 20-F账目的第36至43页上找到。财务业绩：更多财务披露联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩59
改善地球健康气候行动目标2022年2021年2020年我们运营中的温室气体零排放(自2015年以来能源和制冷剂使用产生的温室气体排放吨的变化百分比)(A)-到2030年我们产品在整个生命周期中对温室气体的影响减半-100%-68%-64%-58%(自2010年以来每个消费者使用的二氧化碳克变化百分比)(B)-50%-19%-14%-10%保护和再生自然目标2022年2021年2020年帮助保护和再生150万公顷土地，森林和海洋到2030年150万0.20万0.1m-100%我们主要农作物的可持续来源(购买百分比)100%81%79%-到2030年在缺水地区的100个地点实施水管理方案(水管理方案的数量)100 8--2022年无废物世界目标2022年2021年2020年50%原始塑料减少50%(使用的原始塑料总吨数与2019年基线的变化百分比)(B)(C)(D)-50%-13%-8%(E)到2025年可回收塑料的25%(占包装总使用量的%)(B)(C)(D)25%21%18%-100%可重复使用，到2025年可回收或可堆肥塑料包装(占可重复使用、可回收或可堆肥塑料包装总吨的百分比)(B)(C)(D)(F)到2025年收集和处理的塑料比我们销售的更多(收集和处理的塑料包装吨数，售出塑料的百分比)(B)(C)(D)100%58%--在我们的工厂保持零无害垃圾填埋(处置百分比)0%0%0%0%到2025年我们的运营中将食物垃圾减半(2019年以来的变化百分比)-50%‘-17%’-4%(G)-非财务业绩60联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
改善人民健康，信心和健康积极营养目标2022年2021年到2025年销售的提供积极营养的产品数量翻一番(占销售量的百分比)(A)我们产品组合的54%48%41%27%70%到2022年达到世卫组织一致的营养标准(按体积计算)(A)(H)到2025年每份包装冰淇淋的总糖含量不超过22g(按体积计算)(A)95%89%-95%的包装冰淇淋到2025年每份含总糖不超过22g到2025年每份250千卡(按体积计销售额的百分比)(A)95%94%94%93%85%我们的食品组合，以帮助消费者在2022年之前将他们的食盐摄入量减少到每天不超过5g(按体积计算)(A)(H)85%82%81%77%植物产品的年销售额15亿欧元，这些产品的产品传统上是使用动物衍生成分的(欧元销售额)15亿欧元--2022年2021年采取行动通过我们的品牌来改善健康和福祉，促进公平和包容，到2030年达到每年10亿人(通过品牌传播和计划达到的人数)10亿6.67亿6.86亿-为更公平、更具社会包容性的世界公平做出贡献，多样性和包容性目标2022年2021年2020年与全球不同企业每年花费20亿欧元(欧元支出)20亿欧元8.18亿欧元4.45亿欧元-提高生活水平目标2022年2021年帮助500万家中小企业到2025年增长业务(中小企业数量)(I)500万180万-未来工作目标2022年2021年2020年重新技能或提高员工未来适应技能的技能我们的员工在2025年之前(拥有未来适应技能的员工的百分比)100%15%7%-(A)在截至9月30日的12个月内衡量。(B)为截至6月30日止的12个月期间量度。(三)就绝大部分产品而言，我们是以实际售出的塑胶包装重量来计算这个度数。对于其余部分，我们使用类似产品的平均包装重量来估计重量。(D)我们已将我们的塑料承诺的报告范围从29个国家更新到27个国家，以提高我们数据的准确性。(E)我们已将报告基准期从2017年7月1日至2018年6月30日更新至2019年1月1日至12月31日，以提高我们的数据质量。因此，我们使用2019年的基线重申了我们2021年的业绩。有关详细信息，请参阅第32至33页。(F)指塑料包装的“实际可回收性”，这意味着回收材料在技术上是可能的；而且在销售地区已有回收材料的既定范例。(G)我们更新了2019年的基线，以反映我们茶叶业务的剥离。因此，我们重申我们2021年的表现。(H)从2023年起，这些承诺将被确保到2028年我们85%的服务符合联合利华基于科学的营养标准(USNC)的新目标所取代。(I)为10月至12月的3个月期间量度。非财务业绩联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩61
额外的非财务披露联合利华必须遵守一些强制性的报告要求。在接下来的页面中，我们提供了我们第172条披露的一部分，我们简化的能源和碳报告披露，符合英国公司治理准则的员工性别报告，符合英国公司法2006年的非财务和可持续性信息声明，以及我们的欧盟分类披露。第172节：与我们的利益相关者接触下面列出的信息，连同我们治理报告第87页上的信息，解释了董事会如何考虑和与利益相关者接触，构成了我们根据2006年英国公司法发表的第172节声明。第4页的联合利华可持续增长指南针战略详细介绍了我们确定的对我们未来成功至关重要的六个利益相关者群体：股东、我们的员工、消费者、客户、供应商和商业伙伴以及地球和社会。在整个战略报告中，我们解释了我们如何在2022年为每个企业创造价值，以及我们的业务如何从这些重要关系中受益。股东我们与股东就我们的战略、业务表现和可持续性进行接触。■我们通过季度业绩广播和会议演示直接与股东交谈，以及通过会议和电话会议就业务业绩、消费者趋势和可持续发展问题进行讨论。■高级领导人和我们的董事会就广泛的问题直接与股东交谈。例如，2022年，我们向投资者展示了我们的Prestige业务和我们的Health&Welling品牌战略。■我们在2022年12月举办了一次投资者活动，重点是我们实现增长的战略。第87页和第90页我们的员工我们的12.7万名有才华的员工在世界各地的联合利华办公室、工厂和研发实验室贡献了他们的技能和时间。■通过我们的UniVoice调查，我们在2022年采访了大约96,000名办公室和工厂员工，涉及从员工福祉到领导力绩效的多个主题。■我们还继续我们的UniPulse问卷调查，要求员工对公司的某些方面进行评分，如文化、工作与生活的平衡和发展机会。我们的主席尼尔斯·安德森于2022年11月参加了您的号召。■在市场层面，我们定期举行由领导人领导的本地虚拟市政厅会议，与员工讨论与当地相关的主题和问题。■连续第二年，我们举办了一个虚拟的指南针现场活动，让我们的员工参与到我们的指南针战略、进展和影响我们业绩的因素中。第27至29页和89页消费者每天有34亿人使用我们的产品。■我们使用坎塔尔、尼尔森和益普索等合作伙伴的消费者研究，我们通过他们的定期调查和小组讨论与他们接触。■我们每年通过各种互动平台吸引约300万消费者。第12至26页利益相关者我们如何参与2022年了解更多非财务业绩：额外的非财务披露62联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
客户我们与全球零售商和数字商务市场合作，通过小型家庭所有商店，发展我们和他们的业务。■我们是Advantage Group调查的成员，以帮助我们了解如何改善客户体验。■我们较大的零售合作伙伴通过我们的客户开发团队与我们建立了直接的渠道，他们定期开会讨论一系列主题，包括购物者的洞察以及如何推动品类增长和销售。通过这些关系，我们制定了互惠互利的联合商业计划。■我们使用在线平台为我们的小型零售商客户提供购物者洞察和研究。第12至27页供应商和商业伙伴我们与150多个国家和地区的供应商合作，为我们采购材料并提供关键服务，同时支持共同和可持续的增长。■通过我们的供应链和采购团队，我们经常与供应商和业务伙伴进行沟通。■我们每年进行一次合作伙伴与目的的调查，以了解我们的供应商对与联合利华合作的感受以及需要改进的地方。第32、34和36页行星和社会作为一家拥有全球足迹的全球企业，我们认为地球及其所有公民都是关键的利益相关者。■作为我们可持续发展实质性过程的一部分，我们分析我们主要利益相关者的见解，以确保我们专注于最重要的可持续发展问题，并为我们的报告提供信息-有关更多详细信息，请参阅我们的网站。■我们全年继续与其他企业建立伙伴关系，倡导一系列可持续发展主题的政策变化，包括提高国家气候雄心水平，以及为受气候变化影响最严重的弱势社区提供资金。2022年，我们的首席执行官■作为26届缔约方会议商业领袖小组的成员继续支持英国担任26届缔约方会议主席。我们还参加了COP27。第30至41页和87页利益相关者我们如何参与2022年发现更多员工多样性作为我们披露的一部分，为了遵守2018年英国公司治理准则，下表显示了截至2022年12月31日我们按性别和工作水平划分的员工多样性。2022 2021性别统计女性男性未指定女性未指定男性未指定董事会5 10 0 4 9 023%77%31%69%高级管理层(向ULE报告)27 60 0 20 55 031%69%27%73%管理层(A)8,740 7,583 18 8,733 8,047 7 54%46%0.1%52%48%0.04%总员工人数46,014 80,974 68 52,925 95,087 32 36%64%0.06%36%64%0.02%(A)包括ULE和高级管理层。未指明包括那些在我们的系统中未被识别为男性或女性的人。作为本年度报告和账目所列公司实体的法定董事的雇员：男性467人(63%)，女性280人(37%)(见第214至224页)。非财务业绩：额外的非财务披露联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩63
简化能源和碳报告(SECR)根据英国政府《简化能源和碳报告指南》中规定的要求，下表列出了联合利华在英国(10月1日至9月30日)根据《温室气体议定书》计算的能源使用量及相关的电力和燃料温室气体排放量。这一数据的范围包括位于英国的8个制造基地和11个非制造业基地。2022年，英国占我们全球范围1和2总排放量的7%，以及我们全球能源使用量的7%，如下表所示。有关2022年期间采取的能源效率措施的更多信息，请参见第36页。(公吨二氧化碳)(B)(C)0 0 527每公吨产量0 0 0 0.6(A)船队和相关柴油使用，因为不是实质性的，不包括范围2排放量(千克二氧化碳)。运输由第三方经营，并在范围3下核算。(B)我们根据最新的温室气体议定书公司会计和报告标准(温室气体议定书)报告我们的排放量。根据《温室气体议定书》的要求，我们唯一来自能源的温室气体物质是二氧化碳。其他气体是非物质的。能源使用数据取自每个站点的电表读数和能源发票，然后使用IPCC公布的标准换算系数换算成千瓦时。(C)按照“市场法”计算的电网电力碳排放系数。Scope 2的总排放量为零，因为我们现在在英国的所有地点都使用100%的可再生电网电力。非财务业绩：额外的非财务披露64联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
根据2006年《公司法》第414CA和414CB节概述了非财务报告要求的非财务和可持续性信息声明，下表旨在为我们的利益相关者提供他们需要的内容，以了解我们的发展、业绩、地位和我们活动对特定非财务事项的影响。我们的商业模式可以在第2到3页找到，它确定了我们的利益相关者群体，我们的主要风险可以在第67到75页找到。有关这些事项的更多信息可在我们的网站和我们的人权报告中找到，包括相关政策。年度报告的非金融事项和相关章节年度报告页面参考环境事项年度报告和账户的相关章节：■气候行动■无废物世界■保护和再生自然■我们的气候过渡行动计划：年度进度报告■气候相关财务披露特别工作组声明■政策和尽职调查：第32至33页和35至41页■立场和业绩(包括相关的非金融关键绩效指标)：第39至40页和60页■Risk：第43至51页和69页和70页■Impact：第32、33页和43至51页社会和社区事项相关章节年度报告和账目：■提高生活水平和政策和尽职调查：第34页■立场和业绩(包括相关的非金融KPI)：第34和61页■风险：第34和74页■影响：第34页员工事务年度报告和账目：■Our People&Culture■■Equity，多样性和包容性■提高未来工作的生活标准和员工的健康和福祉■工作安全和尽职调查：第27至29页■职位和表现(包括相关的非金融KPI)：第27至29页和61页■风险：第27至29页和71页■影响：第27至29页人权事项年度报告和账目的相关章节：■提高生活标准■人权■政策和尽职调查：第34页■立场和绩效(包括相关的非金融KPI)：第34页和61页■风险：第34页和74页■影响：第34页反腐败和贿赂问题年度报告和账目的相关章节：■诚信文化■政策和尽职调查：第29页■立场和业绩(包括相关的非金融关键绩效指标)：第29页■风险：第29页和第74页■影响：第29页世界经济论坛/国际商业委员会指标世界经济论坛和国际商业理事会定义了许多指标和披露，以帮助标准化环境，社会和治理报告。我们的年度报告和账目包括一些世界经济论坛/国际生物伦理委员会的核心指标和披露，包括：管理目的(第4至5页)、道德行为(第29页)、风险和机会监督(第67至75页)、气候变化(第35至41页)以及就业和财富创造(第27至28和34页)。有关核心指标的更多信息将在我们的网站上提供。非财务业绩：额外的非财务披露联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩65
欧盟分类披露欧盟分类规定了某些欧洲企业的报告义务。它概述了某些被认为是环境可持续的活动，并将其称为“符合条件的”和“符合条件的”活动。对于每一项符合条件的活动，企业需要评估它们是否对气候变化缓解和适应目标做出重大贡献，以及它们是否在以下环境目标方面造成重大损害：一)水和海洋资源的可持续使用和保护；二)向循环经济过渡；三)污染防治；四)生物多样性和生态系统的保护和恢复。如果根据《条例》规定的标准，符合条件的活动被认为作出了重大贡献且没有造成重大损害，则只要企业还满足人权、贿赂和腐败、税收和公平竞争方面的最低一套标准，符合条件的活动就被指定为“一致的”。欧盟分类正在进行中，在创建当前的环境可持续活动清单时，欧盟委员会尚未考虑我们的行业，而是将重点放在他们认为最有潜力缓解或适应气候变化的更高碳密集型行业。根据目前的合资格活动清单和调整标准，我们已审核集团的营业额、资本支出和运营支出(由欧盟分类定义)，以确定我们业务中任何符合资格和调整的活动的程度。我们的审查结果如下。由于欧盟分类尚不适用于我们，而我们是自愿提供这些披露的，我们选择以简化格式列出我们的合格和符合条件的活动的范围，而不是在欧盟分类规定的表格中显示它们。营业额本公司截至2022年12月31日止年度的综合收益表(第149页)所详述的营业额并不来自合资格活动。因此，我们的所有营业额都不能归类为一致。运营支出根据欧盟分类，运营支出被定义为与研发、建筑翻新、短期租赁以及物业、厂房和设备的维修和维护有关的直接发生的非资本化成本。截至2022年12月31日止年度，我们的营运开支并不涉及合资格活动。因此，我们的所有运营支出都不能归类为协调一致。资本开支(无形资产及物业、厂房及设备)截至2022年12月31日止年度资本开支的17.7%，详见综合财务报表(第173页及第175至176页)与合资格活动有关。其中大部分与购置楼房有关，如下表所示。我们已确定，这些符合条件的资本支出均不能归类为一致资本支出。主要原因是我们没有足够详细的文件来支持这项支出对减缓气候变化或适应气候变化的环境目标作出重大贡献。应当指出，在人权、贿赂和腐败、税收和公平竞争方面，我们确实达到了最起码的一套标准。符合分类条件但不符合分类标准的活动欧元百万%资本支出4.能源4.1-使用太阳能光伏技术发电0.6 0.0%4.9-输电和配电1.2 0.1%4.15-区域供暖/制冷配电2.0 0.1%4.23-可再生非化石气体和液体燃料制热/制冷0.1 0.0%4.24-生物能源制热/制冷0.1 0.0%5.供水、污水、废物管理和补救5.1-水收集的建造、扩建和运行，处理和供应系统0.4 0.0%5.3-废水收集和处理的建造、扩建和运行1.0 0.1%5.5-收集和运输来源分离的非危险废物0.1 0.0%5.7-生物废物的厌氧消化0.1 0.0%5.9-从非危险废物中回收材料0.5 0.0%6.运输6.5-摩托车运输，乘用车和轻型商用车5.0 0.2%7.建筑和房地产7.2-现有建筑物的翻新3.3 0.1%7.3-安装、维护和维修节能设备5.1 0.2%7.6-安装、可再生能源技术的维护和维修0.8 0.0%7.7-建筑物的购置和所有权457.7 16.9%符合分类标准但不符合分类标准的活动478.0 17.7%非财务业绩：额外的非财务披露66联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
我们的风险偏好和风险管理方法对于联合利华的战略和长期目标的实现是不可或缺的。作为一个组织，我们的成功取决于我们识别和利用我们的业务和市场所产生的机会的能力。为此，我们采取了一种嵌入式风险管理方法，将风险和机会评估置于董事会议程的核心，这是我们认为应该做到的。联合利华的风险偏好是由以下因素驱动的：■我们的增长应该是一致的、有竞争力的、盈利的和负责任的。■我们在塑料和气候变化等问题上的行动必须反映出它们的紧迫性，而不是受到潜在影响的不确定性的制约。■我们的行为必须符合我们的业务守则原则和守则政策。■我们的雄心是不断提高我们的运营效率和效力。■我们的目标是在长期基础上保持最低A/A2信用评级。我们的风险管理方法旨在提供合理但非绝对的保证，确保我们的资产得到保护，正在评估业务面临的风险，并向联合利华的高级管理层报告可能需要披露的所有信息，在适当的情况下，包括首席执行官和首席财务官。组织董事会对风险管理和审查联合利华风险管理和内部控制系统的有效性负有全面责任。董事会已经建立了一个明确的组织结构，对联合利华在短期、中期和长期面临的主要风险负有明确的责任。这种组织结构以及责任和责任的分配确保了我们运营的每个部门(无论是业务组还是国家/地区)都有特定的资源和流程进行风险审查。这一点得到了ULE的支持，它积极负责将重点放在联合利华面临的主要风险领域，包括任何新出现的风险领域。董事会定期审查这些风险领域，包括考虑环境、社会和治理事项，并保留确定联合利华为实现其战略目标而准备承担的重大风险的性质和程度的责任。基础和原则联合利华的经营方式是以我们的宗旨和价值观为框架的(见第4页)。我们的《企业准则》规定了我们希望所有员工遵守的行为标准。确保这些原则得到应用的日常责任由各业务部门、地区和职能部门的高级管理人员负责。商业诚信干事和委员会网络支持必要的活动，以传播《守则》、提供培训、维持流程和程序(包括支持线)，以报告和回应被指控的违规行为，并捕获和传达经验教训。我们有一个守则政策框架，作为《商业原则守则》的基础，并规定了我们所有员工应有的不可谈判的行为标准。对于我们的每个主要风险，我们都有一个风险管理框架，详细说明我们已经到位的控制措施，以及谁负责管理总体风险。联合利华的功能标准定义了一系列专业领域的强制性要求。例子包括健康和安全、网络、会计和报告以及金融风险管理。我们对风险的评估同时考虑了短期和长期风险，包括这些风险是如何变化的，以及新兴的风险领域。这些审查是持续进行的，并由高级管理层和董事会至少每年正式审查一次。流程联合利华在其所有业务中运行广泛的流程和活动，涵盖战略、规划、执行和绩效管理。风险管理融入到每一个阶段。保证和再保证遵守《商业原则守则》和我们的守则政策的保证每年通过正式的守则声明从联合利华管理层获得。此外，还有专家认识和培训计划，这些计划贯穿全年，根据业务优先事项的不同而有所不同。这些专业合规方案是对《守则》声明的补充。我们的公司审计职能在向管理层和董事会提供对整个联合利华风险管理和内部控制系统有效性的客观和独立审查方面发挥着至关重要的作用。董事会对风险管理框架遵守情况的评估董事会在委员会的适当建议下，定期审查可能对联合利华产生重大影响的重大风险和决定。这些审查考虑了联合利华为追求业务战略而准备承担的风险水平，以及为应对风险敞口而实施的管理控制的有效性。董事会通过审计委员会审查了联合利华内部运作中的风险评估、内部控制和披露控制及程序。他们还审议了本年度报告和账目所涵盖年度以及截至董事会批准之日所采取的任何补救行动的有效性。审计委员会在这方面的活动详情见审计委员会报告第102至103页。有关遵守英国公司管治守则(2018)、美国证券交易法(1934)及美国萨班斯-奥克斯利法案(2002)中特定风险管理及控制要求的进一步声明，请参阅第93页。我们的主要风险联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩67
主要风险因素我们的业务受到风险和不确定性的影响。在接下来的几页中，我们确定了我们认为目前对联合利华的业务和业绩最重要的风险。我们的主要风险包括可能在短期(即未来两年)、中期(即未来三至十年)或较长期(即超过十年)影响我们业务的风险。作为我们审查主要风险的过程的一部分，我们还会考虑未来可能出现的任何额外风险。今年我们的主要风险没有改变。我们还反思我们认为与我们的每个主要风险相关的风险水平是在增加还是在减少。与去年相比，我们认为风险水平上升的主要风险有三个：■业务转型：指南针重组带来的转型将跨越未来两年。这与我们正在进行的核心业务流程转型相结合，以创造卓越的客户体验。■气候变化：这一风险在2022年期间加剧，因为应对全球变暖的行动没有按照预期的速度进行，而且洪涝和干旱增加以及持续的全球能源危机导致实际气候风险增加。■经济和政治不稳定：由于地缘政治紧张局势加剧和供应链压力，包括俄罗斯-乌克兰战争的影响，风险加剧。此外，2022年出现了前所未有的通胀水平和可能的经济衰退，阻碍了增长和股东价值的交付。生物多样性丧失具有新风险的特点。由于潜在的物理和监管风险而造成的森林和土壤流失，从长远来看，可能会使未来的收成更加困难和昂贵(见第45和48页)。另一个新出现的风险是可能跟不上人工智能、机器学习和增强现实等进步的步伐，预计这些进步将成为理解未来消费者偏好的关键。如果这些风险中的情况发生，我们的现金流、经营业绩、财务状况、业务和声誉可能会受到重大不利影响。此外，风险和不确定性可能导致实际结果与描述的结果不同，其中可能包括前瞻性陈述，或者可能影响我们实现目标的能力，或者损害我们的盈利能力或声誉。风险描述风险品牌偏好水平我们的成功取决于我们的品牌和产品对世界各地消费者的价值和相关性，以及我们创新和保持竞争力的能力。消费者的品味、偏好和行为的变化比以往任何时候都要快。我们看到，消费者越来越倾向于选择既满足他们的功能需求，又有明确的社会或环境目的的品牌。技术变革正在颠覆我们传统的品牌传播模式。我们在消息内容和媒体方面开发和部署正确沟通的能力对于我们品牌的持续实力至关重要。我们依赖于创造创新的产品，继续满足我们消费者的需求，并将这些新产品迅速推向市场。主要风险不变68联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
风险风险描述风险组合管理水平联合利华的战略投资选择将影响我们业务的长期增长和利润。联合利华的增长和盈利能力取决于我们的业务组、地理位置和渠道组合，以及这些组合如何随着时间的推移而演变。如果联合利华不做出最优的战略投资决策，那么增长和利润率提高的机会可能会错过预期。气候变化气候变化和政府减少此类变化的行动可能会扰乱我们的运营和/或减少消费者对我们产品的需求。气候变化已经在以各种方式影响我们的业务。政府减少气候变化的行动，如引入碳税、土地使用法规或产品组成法规，限制或禁止某些温室气体密集型成分，可能会通过提高成本或降低运营灵活性来影响我们的业务。自然环境风险，如缺水，可能会影响我们的运营或减少对我们在消费者使用期间需要水的产品的需求。高温、飓风或洪水等极端天气事件的频率增加，可能会导致我们的供应链、制造和分销网络中断的发生率增加。如果我们不采取行动，气候变化可能会导致成本增加、利润减少和增长放缓。增加主要风险联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩69
风险风险描述风险水平塑料包装我们使用大量的塑料来包装我们的产品。减少我们使用的原始塑料的数量，使用回收塑料，增加我们包装的可回收性，对我们未来的成功至关重要。消费者和消费者对塑料垃圾对环境的影响的反应，以及政府正在出台的征税或禁止使用某些塑料的法规，都要求我们找到解决方案，以减少我们使用的塑料量，增加消费后的回收利用，并为我们的包装使用回收塑料。我们还依赖我们的行业合作伙伴在世界各地创建和改善回收基础设施的工作。寻找合适的替代材料存在风险，但由于需求旺盛，在可预见的未来，回收塑料或其他替代包装材料的成本可能会大幅增加，这可能会影响我们的业务表现。如果我们不能遵守塑料法规，我们还可能因税收或罚款而面临更高的成本，这将再次影响我们的盈利能力和声誉。客户不变成功的客户关系对我们的业务和持续增长至关重要。与我们的现有客户保持牢固的关系，并与建立了新的技术支持的商业模式以满足不断变化的购物者习惯的新客户建立关系，对于确保我们的品牌良好地呈现给我们的消费者并随时可供购买是必要的。数字商务仍然是增长的关键渠道。我们客户关系的强弱也影响到我们获得定价和有竞争力的贸易条款的能力。未能与客户保持牢固的关系可能会对我们与受影响客户的业务条款产生负面影响，并减少我们的产品对消费者的可用性。不变主要风险70联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
风险描述风险水平人才熟练的劳动力和灵活的工作方式对于我们业务的持续成功是必不可少的。随着工作性质和技能的迅速变化，我们的工作人员有可能不具备新环境所需的技能。如果我们要有效地竞争和发展，我们吸引、培养和留住各种技能人才的能力是至关重要的。在我们的关键新兴市场尤其如此，在那里，有限的人才库可能会面临激烈的竞争。失去管理人员或其他关键人员或无法确定、吸引和留住合格人员可能会使管理业务变得困难，并可能对业务和财务结果产生不利影响。业务运营我们的业务有赖于采购材料、高效的制造和及时将产品分发给客户。我们的供应链网络面临潜在的不利事件，如地缘政治制裁、物理中断、环境和工业事故、贸易限制或关键供应商的中断，这可能会影响我们向客户交付订单的能力。俄乌战争是一个不利事件，它已经并将继续挑战我们2022年供应链的连续性和成本。事实证明，在遵守不断变化的当地法规和满足更高的健康和安全标准的同时，保持生产运营是可能的，但需要大量的管理。此外，确保投入材料和成品的全球物流网络的运作仍然是一项挑战，需要持续的重点和灵活性。我们产品的成本可能会受到制造产品的基础商品和材料成本的显著影响。这些成本的波动并不总是通过定价转嫁给消费者。主要风险不变联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩71
风险、风险描述、风险水平、安全和高质量的产品，我们产品的质量和安全性对我们的品牌和声誉至关重要。不能排除原材料在整个供应链中被意外或恶意污染，或由于人为错误、设备故障或其他因素而发生其他产品缺陷的风险。标签错误可能会对消费者安全和品牌声誉产生潜在的严重后果。因此，包装上的标签需要提供清晰准确的成分信息，以便消费者能够对他们购买的产品做出明智的决定。没有变化的系统和信息联合利华的运营越来越依赖于IT系统和信息管理。未经授权访问和滥用敏感信息或中断业务的网络攻击威胁继续增加，事件水平逐年上升。这样的攻击可能会以多种方式抑制我们的业务运营，包括中断销售、生产和现金流，最终影响我们的业绩。此外，随着与客户、供应商和消费者之间的数字互动日益增多，我们更加强调需要安全可靠的IT系统和基础设施，并仔细管理我们拥有的信息，以确保数据隐私。基本风险不变72联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
风险风险描述风险级别业务转型成功执行业务转型项目是实现预期业务收益和避免中断其他业务活动的关键。2022年，我们宣布成立了指南针组织，这是联合利华通过五个新的业务集团对运营方式进行的重大变革。我们还不断地参与重大变革项目，包括收购和处置。这些变化推动了我们业务的持续改进，并加强了我们的产品组合和能力。我们的业务模式和流程继续数字化，同时加强数据管理能力，这是我们转型的关键部分。我们有一个广泛的改造项目计划。如果不能成功地执行这些举措，可能会导致预期效益不足，并可能对企业价值产生重大影响。经济和政治不稳定加剧不利的经济状况可能会影响到一个或多个国家、地区或可能蔓延到全球。联合利华在世界各地运营，面临着经济和政治不稳定的风险，这可能会减少消费者对我们产品的需求，扰乱销售业务和/或影响我们业务的盈利能力。2022年，各组织经历了严重的破坏和成本通胀，同时地缘政治紧张局势加剧，例如俄罗斯-乌克兰战争。进一步潜在的贸易和经济制裁有可能导致全球供应链中断和深度衰退。与全球能源危机相关的风险正在导致能源价格大幅上涨，并可能扰乱我们的运营。贸易和经济制裁、外汇或价格管制等政府行动可能会影响我们当地业务的增长和盈利能力。联合利华一半以上的营业额来自新兴市场，这可以提供更大的增长机会，但也使联合利华面临相关的经济和政治波动。增加主要风险联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩73
风险描述国库和税务风险水平联合利华面临与国库和税务有关的各种外部财务风险。货币的相对价值可能会大幅波动，并可能对业务业绩产生重大影响。此外，由于联合利华以欧元合并其财务报表，因此它面临与转换其外国子公司的基础净资产和收益相关的汇兑风险。我们还受到个别国家实施的外汇管制，这可能会限制我们进口以外币支付的材料或将股息汇给母公司的能力。我们现金流的重大缺口可能会削弱联合利华的信用评级，损害投资者信心，并限制联合利华筹集资金的能力。在金融危机时期，还有一个风险，即由于市场流动性不足，我们可能无法筹集资金。我们面临着与银行、供应商和客户的交易对手风险，这可能导致财务损失。税收是一个复杂和不断发展的领域，法律及其解释经常发生变化，导致意外的税收风险。国际税收改革仍然是人们关注的一个关键焦点。不变道德联合利华的品牌和声誉是宝贵的资产，我们的运营方式、对社会的贡献以及与周围世界的接触总是受到内部和外部的密切关注。以符合道德的方式行事，符合客户、消费者和其他利益相关者的期望，对于保护联合利华及其品牌的声誉至关重要。我们对待商业的道德方法的一个关键要素是减少不平等，促进公平。我们的活动涉及千百万人的生活，我们有责任保护他们的权利，帮助他们过上好日子。我们员工以及与我们一起工作的人和社区的安全至关重要。如果达不到这些高标准，联合利华的公司声誉和业务业绩可能会受到损害。主要风险不变74联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩
风险描述风险水平遵守法律法规是联合利华业务运营的重要组成部分。联合利华在产品安全、产品声明、商标、版权、专利、竞争、健康和安全、数据隐私、环境、公司治理、上市和披露、就业和税收等不同领域受到国家和地区法律法规的约束。不遵守法律法规可能会使联合利华面临民事和/或刑事诉讼，导致对我们和/或我们的员工的损害赔偿、罚款和刑事制裁，并可能对我们的公司声誉造成后果。法律法规的变化可能会对做生意的成本产生实质性影响。主要风险不变联合利华年度报告20-F 2022|战略报告-我们的业绩75
董事已检视本集团的长远前景，以评估其生存能力。本审核综合了本集团的活动及主要风险，以及可能影响本集团未来发展、业绩、财务状况、现金流、流动资金状况及借贷安排的因素，如第1至59页所述。此外，我们在第180至195页附注15至18中描述了本集团管理资本的目标、政策及程序、财务风险管理目标、金融工具及对冲活动的详情，以及对信贷及流动资金风险的承担。评估为报告本集团的长期生存能力，董事回顾了可抵御严重事件的整体资金能力和净空空间，并对本集团面临的主要风险进行了稳健评估，包括威胁其业务模式、未来业绩、偿付能力或流动资金的风险。这包括对通胀上升和GDP增长放缓等外部因素的考虑。评估还包括审查和了解每个主要风险的缓解因素。风险汇总在第68至75页。可行性评估分为三部分：■首先，董事考虑了他们对本集团将继续经营并履行其债务的合理预期的期间，■第二，他们考虑了生存期间的现有债务安排和债务净空，假设任何到期的债务可以商业上可接受的条件进行再融资；以及■第三，他们考虑了这段时间内严重但看似合理的情况的潜在影响，包括：■评估每个单独的主要风险的情况，例如无法从通胀影响中恢复；我们与全球三大客户的关系终止；所有重大诉讼案件的损失；这些风险包括：重大IT数据泄露；由于跟不上技术变化和实际气候风险的增加而损失的成本和增长机会，包括其对运营成本的影响；以及■评估涉及多个主要风险的情景，包括以下多风险情景：多风险情景模拟的严重程度审查链接到我们的一个品牌的主要风险污染问题，以及我们三个最大的工厂暂时关闭。我们最大品牌的销售额大幅下降，同时对其他品牌产生了渗透影响，我们最大的三家工厂关闭了六个月。■安全和高质量产品■品牌偏好■供应链地缘政治紧张局势导致重大全球事件，影响一个地点的关键材料供应，并无法收回因通胀压力而增加的所有成本。关闭一个关键的地理市场，影响原材料的供应，并因通胀压力尚未完全恢复而增加业务成本。■经济和政治不稳定■供应链与气候变化有关的洪水导致一个关键采购单位关闭，关键市场严重缺水。一个采购单位关闭六个月，严重缺水，导致缺水地点的供应链中断，并改变了消费者对节水产品的偏好。■气候变化■供应链■品牌偏好网络攻击导致我们的系统暂时关闭，以及如果管理层未能提供重大转型项目对利润的影响。营业额的损失加上利润率的下降以及客户和消费者对我们的声誉的持续损害和信心的丧失。■系统和信息■业务转型发现■首先，三年期被认为适合进行这项可行性评估，因为这是战略计划涵盖的时期；而且它使评估可行性有很高的信心，即使在极端不利的事件中也是如此，原因包括：■集团拥有可观的财务资源，并与世界各国的许多客户和供应商建立了业务关系；■集团的业务产生了很高的现金收入，并可以进入外债市场；■对于通常为两到三年的重大营销计划和资本支出项目，现金流出的灵活性；以及■集团受不断发展的技术和创新影响的多样化的产品和地理活动。■其次，评估了集团的债务净空和资金状况。所考虑的任何未来展望均不会导致重大的流动性净空问题，主要是因为：■集团拥有长期和短期债务计划的健康平衡，偿债状况确保短期商业票据到期日在任何一周不超过5亿欧元，长期债务到期日在任何给定年度不超过40亿欧元■集团拥有相当于74亿欧元的承诺信贷安排，期限为364天，用于支持我们的商业票据计划。■第三，对于我们的14个主要风险中的每一个，其中一个是气候，最糟糕的看似合理的情景与多种风险情景一起进行了评估。无论是单独评估还是综合评估，都不会导致联合利华不再可行。结论根据上述基准，董事合理预期本集团将能够继续经营，并在其评估的三年期间内偿还到期的负债。主要风险76联合利华年报20-F 2022|战略报告-我们的业绩
管治78主席管治声明80董事会82联合利华领导层行政人员84企业管治声明95提名及企业管治委员会100报告审计委员会105报告企业责任委员会109董事薪酬报告
尼尔斯·安德森主席正如我在第6至7页的信中所概述的那样，联合利华在转变其组织模式的同时，对具有挑战性的宏观经济事件做出了良好的反应。作为一个董事会，我们相信这一转变将在整个集团带来更快的速度、灵活性和责任感。在变化的一年里，我很高兴提交我们的公司治理报告。本报告旨在向您介绍联合利华去年公司治理方面的最新发展。我们解释作为一个董事会，我们是如何在高公司治理标准的支持下做出决定的。董事会的优先事项和交付2022年董事会的重点一直是推动公司的愿景；通过成为可持续业务的全球领导者来实现制胜的业绩。董事会一直高度致力于支持未清偿债务和更广泛的管理，以实现这一目标--特别是通过Covid大流行的后果以及当前和继续具有挑战性的宏观经济逆风。在我们的会议中，我们回顾和讨论了五个业务部的方向和战略，以及联合利华在财务计划、供应链运营、研发和可持续发展方面的总体战略。此外，董事会继续与外部利益相关者接触，并参与深入探讨某些业务领域的知识会议，例如网络安全管理和公司在Compass Organization转型后的工作方式。董事会还很高兴能够在2022年加强与联合利华海外业务的面对面接触，因为Covid的许多限制已经放松。董事会在美国和新加坡举行了董事会和委员会会议，并参观了联合利华在印度、印度尼西亚和越南的业务。理事会在2022年期间的活动和重点详情载于第86页。我们做出的决定都是基于企业的高标准。文化与前几年一致，董事会认识到文化在业绩交付中带来的重要性和差异化。我们的可持续增长指南针战略的核心是让可持续生活变得司空见惯，这是通过我们的信念传递的，即有目标的品牌会成长，有目标的公司会持久，更重要的是，有目标的人会茁壮成长。作为董事会和董事，我们的目标是以身作则，促进有目的、负责任和高绩效的文化。我们仍然为公司致力于通过我们个性化的未来发展计划帮助员工保持健康以适应未来工作并建立强大的人才管道而感到自豪。董事会继续致力于推动我们整个业务的公平、多元化和包容性倡议。我们希望推动公司的愿景，成为多样性和包容性的指路明灯，以通过公平的工作场所建立一个更公平、更具包容性的社会。非执行董事积极参与全年的员工参与会议，听取员工的意见，并讨论公平、多元化和包容性、灵活的工作方式和绩效文化等重点议题。董事会全年都会收到这些会议的报告以及员工看法调查的结果和市政厅会议的反馈。令人高兴的是，UniVoice的最新调查显示，全球约有96,000名员工参与其中，办公室员工的整体敬业度得分为81%，工厂员工的整体敬业度得分为84%。特别是，与前一年一致，94%的参与员工认为联合利华以诚信的方式开展业务，87%的员工认为联合利华拥有一个包容的工作环境，每个人的观点都得到重视。这些结果表明，人们对联合利华的文化持积极态度。董事会和ULE将继续确保这一点渗透到整个组织。主席治理声明78联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
董事会组成和继任董事会在这一年中发生了许多变化，纳尔逊·佩尔茨和海因·舒马赫被任命为非执行董事，我们的首席执行官艾伦·乔普决定于2023年退休。董事会感到高兴的是，经过全球的彻底寻找，海因·舒马赫已被任命为2023年7月1日起的新任首席执行官。有关这些任命的更多细节，请参阅第96页和第97页。作为主席，我有责任发挥领导作用，确保我们有一个能够作出高质量决定的委员会。这一作用的一个关键部分是确保董事会与执行团队合作，提供支持和指导，并在必要时建设性地挑战管理层。这需要具备各种技能、经验和特质的董事，我很高兴，我可以自信地说，我们目前的董事会拥有这些技能、经验和特质。理事会和委员会的评价按照我们的三年周期，理事会对其2022年的业绩进行了评价。审计委员会的审查由一名独立专家提供外部协助，并与各委员会的内部评价同时进行。这两个进程的调查结果为我们作为理事会在2023年继续改进提供了一个明确的议程，并提供了今后重点关注的领域，本报告稍后将对此进行更详细的讨论。审查证实，董事会及其各委员会是有效的。特别是，在2022年期间，董事会全力支持艾伦·约普推动指南针组织的转型。随着董事会从2023年7月1日任命新的首席执行官，董事会将优先支持他的有效性，同时专注于推动短期、中期和长期的股东价值，以及继续致力于联合利华的宗旨和价值观。董事会相信，联合利华的新结构及其新领导层将证明是一个强大的组合，可以提高联合利华的业绩，进而为其主要利益相关者创造价值。在2023年期间，董事会将继续全力支持管理层推动2023年及以后的收入增长。尼尔斯·安德森主席联合利华董事会实施了适用于一家英国注册公司的公司治理和披露政策标准，该公司在伦敦、阿姆斯特丹和纽约上市。于截至2022年12月31日止年度应用2018年英国企业管治守则(“守则”)条文时，联合利华须遵守守则(可于www.frc.org.uk查阅)。董事会高兴地确认，联合利华在全年实施了这些原则并遵守了《守则》的所有规定。有关遵守《准则》的进一步信息如下：董事会领导力和公司宗旨页长期价值和可持续性102文化27，78股东参与度90其他利益相关者参与度87利益冲突88主席的角色85职责分工85非执行董事85独立88组成、继任和评估任命和继任规划96-97技能、经验和知识98服务年限99评价88-89 97多样性审计、风险和内部控制委员会101财务报表的完整性101公平、平衡和可理解102内部控制和风险管理103外部审计师103本金和新兴风险102薪酬政策和做法109-131与目的一致，价值观和长期战略113独立判断和酌情决定权109联合利华还遵守了适用于外国私人发行人的纽约证券交易所上市标准。有关详细信息，请参阅第79页。主席治理声明联合利华年度报告表格20-F 2022|治理79
尼尔斯·安德森董事长兼非执行董事首席财务官格雷姆·皮特凯斯丹麦国籍艾伦·约普64岁，男性2015年4月被任命为英国国籍58岁，2019年1月被任命为董事首席执行官2019年5月英国国籍56岁，男性被任命为董事首席财务官2016年4月现任外部任命：阿克苏诺贝尔NV(主席)；全球飞行服务(主席)；销售基金会(NED)；欧洲工业家圆桌会议(成员)。以前的经历：法尔奇·普雷斯特(主席)；赛林集团(董事长)；英国石油公司(BP Plc)(NED)；A.P.穆勒-马士基A/S(集团首席执行官)；嘉士伯A/S和嘉士伯啤酒A/S(首席执行官)；欧洲工业家圆桌会议(副主席)；UniFeedder S/A(董事长)。现任外部任命：无限代(主席)。之前的经历：美容和个人护理事业部(总裁)；联合利华俄罗斯、非洲和中东(总裁)；联合利华北亚(总裁)；SCC和装饰品(全球类别领导者)；家居和个人护理北美(总裁)。目前的外部任命：培生公司(NED)；金融稳定委员会气候相关财务披露工作队(副主席)；100集团主要委员会(副主席)；联合国全球契约(CFO工作队)。以前的工作经验：联合利华英国和爱尔兰(执行副总裁兼总经理)；金融全球市场(执行副总裁)；集团财务主管；并购；旗帜电信主管(企业发展副总裁)；普华永道。董事副主席/高级独立董事朱迪思·哈特曼博士董事非执行董事禤浩焯海纳董事美国/加拿大国籍，女性2018年5月被任命为奥地利国籍，53岁，女性被任命为2015年4月英国国籍，65岁，男性被任命为2021年11月现任外部任命：格莱明美国公司(总裁兼首席执行官)；万事达(内德)；哈佛商学院(教授)。任职经历：雅芳产品公司(CEO)；通用电气(董事会成员)；戴姆勒股份公司(董事会成员)。当前外部任命：无。之前的经历：Engie Group(副首席执行官)；Suez(NED)；General Electric(各种职务)；Bertelsmann SE&Co.KGaA(首席财务官)；RTL Group SA(NED)；企鹅兰登书屋(Penguin Random House LLC)(NED)。目前的外部任命：J Sainsbury plc(NED)；Oxford Nanopore Technologies plc(NED)。任职经历：利洁时(Reckitt Benckier Group Plc)(董事高管兼首席财务官)；RELX plc(非执行董事)。董事会80联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
苏珊·基尔斯比非执行董事非执行董事Lu董事非执行董事奋力马西伊娃董事非执行美国/英国国籍，女性2019年8月被任命为中国国籍，52岁，女性被任命为2021年11月津巴布韦国籍，62岁，男性被任命为2016年4月现任外部任命：财富品牌创新公司(主席)；帝亚吉欧(SID)；英国国民健康保险制度英国(NED)；英国收购小组。以前的经历：必和必拓(BHP Plc)(NED)；欧舒丹国际(L‘Occiane International)(NED)；凯里格格林山(Keurig Green Mountain)(NED)；可口可乐HBC AG(NED)；高盛国际(Goldman Sachs International)；夏尔(Shire Plc)(董事长)；并购，欧洲、中东和非洲-瑞士信贷(董事长)。目前的外部任命：优信股份有限公司(NED)；百胜中国控股有限公司(NED)。之前的经历：爱康医疗集团(Ikang Healthcare Group)；蓝城控股有限公司(Blue City Holdings Limited)。现任外部任命：奈飞(Ned)；美国银行国际顾问委员会(董事会成员)；斯坦福大学顾问委员会(董事会成员)；国家地理学会(董事会成员)。以前的经历：非洲抗击埃博拉团结信托基金(联合创始人兼主席)；增长非洲(联合主席)；国际营养组织(主席)；洛克菲勒基金会(受托人)。文永美教授非执行董事非执行董事纳尔逊·佩尔茨董事非执行董事海恩·舒马赫董事非执行董事美国人58岁，女性2016年4月被任命为美国国籍，80岁，男性被任命为2022年7月荷兰国籍，51岁，男性被任命为2022年10月起生效的首席执行官目前的外部任命：万事达(董事会成员)；Sweetgreen Inc.(董事会成员)；Jand Inc.(华比·帕克)(董事会成员)；哈佛商学院(教授)。之前的经历：哈佛商学院(MBA项目主席兼高级副院长)；麻省理工学院(教授)；Avid Technology(NED)；乐天公司(Ned)。目前的外部任命：Trian Fund Management LP(首席执行官兼创始合伙人)；Wendy‘s Company(董事长)；Janus Henderson Group(NED)。之前的工作经历：景顺公司(Invesco Ltd)、宝洁公司(Procter&Gamble)、西斯科公司(Sysco Corp.)、英格索兰公司(Ingersoll Rand Plc)、亨氏公司(Heinz Company)、TriarcCompanies(首席执行官兼董事长)。目前的外部任命：皇家弗里斯兰·坎皮纳(首席执行官)；全球乳业平台(主席)。任职经历：皇家弗里斯兰·坎皮纳(CFO)；C&A股份公司(董事会成员)；亨氏中国(首席执行官)；卡夫亨氏公司(高级管理职位)；Ahold NV(亚洲和中美洲企业控制人)。菲克·西贝斯马非执行董事董事荷兰国籍，男性，63岁，2014年11月被任命为现任外部成员：皇家飞利浦公司(主席)；皇家帝斯曼公司(名誉主席)；荷兰荷兰银行(监事会成员)；世界经济论坛理事(董事会成员)；全球适应中心董事会(联席主席)；非洲改良食品公司(顾问)。曾在以下机构任职：皇家帝斯曼公司(前首席执行官)；乌得勒支大学(监督董事)；荷兰斯蒂廷癌症研究所/安东尼·范·列文虎克医院(监督董事)；荷兰癌症研究中心工作组(主席)。联合利华董事会年度报告Form 20-F 2022|治理81
Conny Braams首席数字与商务官Matt Close总裁，Ice Cream Reginaldo Ecclissato首席业务运营与供应链官荷兰国籍，57岁，女性，2020年1月加入联合利华，1990年英国国籍，53岁，男性，2022年4月加入联合利华，1992年巴西国籍，54岁，2022年1月，男性，1991年加入联合利华，现任外部任命：KRöler-Müler博物馆(顾问委员会成员)；鹿特丹管理学院，伊拉斯谟大学管理学院(顾问委员会成员)。以前的工作经验：联合利华中欧(EVP)；联合利华比荷卢(董事长兼执行副总裁)；家居护理欧洲(EVP)；联合利华食品解决方案亚洲、非洲和中东(EVP)；各种联合利华营销和一般管理职位。曾在联合利华担任过各种职务，包括全球冰淇淋(执行副总裁)、冰淇淋欧洲(副总裁)、食品和冰淇淋营销欧洲(副总裁)、英国和爱尔兰家居和个人护理营销(副总裁)、英国和爱尔兰个人护理(董事类别)、Magnum(欧洲品牌发展董事)。以前的工作经验：墨西哥、加勒比和中美洲(执行副总裁)；北美和拉丁美洲(执行副总裁供应链)；美洲家居护理(供应链副总裁)。Hannke Faber总裁，营养部Fernando Fernandez总裁，美容和福利人士Fabian Garcia总裁，个人护理国籍荷兰人，53岁，女性2018年1月加入联合利华2018年1月阿根廷国籍，56岁，男性2022年4月加入联合利华1988国籍美国人63岁，男性2020年1月加入联合利华2020年1月现任外部任命：Tapestry Inc.(NED)；FoodDrinkEurope(董事会成员)；主要高管推进多样性(Lead)(咨询委员会成员)；百事/立顿合资公司(董事会成员)。任职经历：拜耳股份公司(监事会成员)；Royal Ahold Delhaize(CEIO和EC成员)；Royal Ahold(CCO和EC成员)；P&G(副总裁兼总经理)。之前的工作经验：拉丁美洲(执行副总裁)、巴西(执行副总裁)、菲律宾(高级副总裁)、全球护发欧洲(SVP)、护发拉丁美洲(VP)和洗衣阿根廷(营销董事)。目前的外部任命：美国外交关系委员会(成员)；Arrow Electronics(董事会成员)。曾任职：联合利华北美(总裁)；露华浓(总裁兼首席执行官)；高露洁棕榄(首席运营官；亚太区总裁，拉丁美洲执行副总裁)；宝洁(亚太区总裁，委内瑞拉总经理)。联合利华领导力高管(ULE)82联合利华年度报告20-F 2022|治理
联合利华南亚地区首席执行官兼董事首席执行官兼管理董事印度斯坦联合利华首席人员和转型官兼董事长理查德·斯莱特印度国籍理查德·斯莱特2019年5月加入联合利华1992年国籍印度人59岁2013年10月被任命为联合利华1987年国籍英国人45岁2019年4月加入联合利华目前的外部任命：印度航空有限公司(独立董事会董事)；印度商业学校董事会(董事)；印度工商会联合会(高级副总裁)；违反坎迪医院信托基金(成员)；哈佛商学院南亚顾问委员会(成员)；Xynteo的《印度2022》(主席)。以前的经验：可持续海洋经济高级别小组咨询网络(联合主席)；联合利华北非和中东(主席兼首席执行官)；联合利华菲律宾公司(主席兼首席执行官)；联合利华孟加拉国有限公司(董事长兼管理董事)。现任外部任命：喜力公司(监事会成员)。曾任职：食品与保鲜(总裁)；家居护理(总裁)；联合利华南亚(执行副总裁)和印度斯坦联合利华有限公司(首席执行官)；家居和个人护理印度(执行副总裁)；家居护理印度(副总裁)；洗衣和家居护理高级职位。曾任职：葛兰素史克(葛兰素史克消费者医疗研发主管)；利洁时(消费者医疗研发主管)；利洁时(全球集团董事研发副总裁/个人护理副总裁；全球董事研发空气护理、止痛药和新品牌)；博姿医疗(担任各种职务)。Peter ter Kulve总裁，家庭护理玛丽亚·瓦塞洛纳首席法务官兼集团秘书荷兰国籍，58岁，2019年5月加入联合利华1988年意大利国籍，52岁，女性2022年4月加入联合利华2022年4月加入联合利华2022年4月曾担任过：联合利华东南亚和澳大拉西亚地区(总裁)和首席数字转型与增长官；企业转型(EVP)；联合利华比荷卢(董事长兼执行副总裁)；联合利华冰淇淋(全球负责人兼执行副总裁)；各种品牌和渠道管理职位。之前的工作经验：首席法务官兼公司秘书ABB；诺基亚集团首席法务官；诺基亚西门子总法律顾问；利乐集团总法律顾问；通用电气石油天然气公司的各种全球高级法律职务。联合利华领导力高管(ULE)联合利华年度报告表格20-F 2022|治理83
联合利华的结构联合利华(英国)(Unilever)于1894年在英格兰和威尔士成立，是联合利华集团的母公司。联合利华的股票通过其在伦敦证券交易所的溢价上市和在泛欧交易所的阿姆斯特丹交易所指数上市进行交易。联合利华的股票也以美国存托凭证的形式在纽约证券交易所交易。联合利华的治理框架为了促进其监督作用，并确保其保留对重大事项的决策权，董事会建立了一个治理框架，以支持为利益攸关方创造长期价值。董事会直接履行部分责任，并透过四个主要委员会(审核委员会、薪酬委员会、提名及企业管治委员会及企业责任委员会)履行部分责任。这些委员会的报告见第100、112、95和105页。审计委员会的报告包括对本集团的风险管理和内部控制安排的说明。此外，还有两个管理委员会，联合利华领导层执行委员会(ULE)和披露委员会。董事会董事会的主要作用是确保联合利华的长期可持续成功，为我们所有利益相关者的共同利益服务。独立监督和严格挑战提名和公司治理委员会(NCGC)审计委员会(AC)企业责任委员会(CRC)薪酬委员会(CC)审查董事会和委员会的组成，并就董事会和委员会的合适任命人选向董事会提出建议。协助董事会和高级管理层制定继任计划，解决利益冲突和独立性问题。负责监督联合利华财务报表的完整性，确保内部审计职能、内部控制和风险管理流程的有效性，并管理与外部审计师的关系。监督联合利华作为负责任和道德的全球企业的行为，审查与可持续发展相关的风险和声誉问题，并就可持续发展和声誉问题向董事会提供指导和建议。确定执行董事和未清偿债务的薪酬框架/政策。考虑与监管、市场惯例和良好治理原则保持一致，并确保薪酬与公司和个人业绩挂钩。还审查与薪酬相关的劳动力政策和做法。CEO及ULE首席执行官在ULE的支持下，负责确保集团战略、业务计划和财务业绩的交付。披露委员会负责监督财务和其他公开公告披露的准确性、重要性和及时性，并评估和监督联合利华的披露控制和程序的充分性。企业治理84联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
董事会对发展策略、重大收购及撤资、重大资本开支、本公司资本结构及其他融资事宜、监督政策、程序及内部监控、制订及监察本集团文化及推广道德行为负有最终责任。董事会这一年的活动摘要载于本年度报告和账目的后面几页，以及各委员会的报告。此外，保留给董事会的事项时间表、董事会如何运作的全面摘要以及四个主要委员会和披露委员会的职权范围可在公司网站联合利华的治理中查阅。(www.uniever.com/董事会和管理委员会)主席领导董事会，并对董事会在指导联合利华集团方面的整体效力负责。主席制定董事会议程，确保董事收到准确、及时和明确的信息，促进和促进所有执行董事和非执行董事之间的建设性关系和有效贡献，并促进开放和辩论的文化。非执行董事提供建设性的挑战、战略指导、专家建议和追究管理层的责任。集团秘书支持董事会确保其拥有有效和高效运作所需的政策、程序、信息、时间和资源。董事会和委员会会议2022年有六次预定的董事会会议，另外召开了五次会议，讨论战略和交易事项。董事会在英国以外的美国和新加坡举行了两次预定的董事会会议，当时董事会访问了当地的业务，并会见了当地的管理团队和员工。其余会议在英国举行。当有董事会会议时，非执行董事通常也会在没有执行董事出席的情况下开会。此类会议由主席主持，如主席缺席，则由高级独立董事(SID)主持。本年度各委员会各次会议的出席情况如下。委员会的相关报告提供了进一步的资料。除了正式的董事会会议外，几位非执行董事还参观了联合利华在印度、印度尼西亚和越南的工厂，以更好地了解这些国家的业务。这些实地考察可让非执行董事观察本集团的实际运作，巩固他们的知识，并让他们亲身体验本集团的文化。实地考察涉及密集的行程。非执行董事接受各种主题的介绍，包括战略、业务和财务业绩、分销和营销。非执行董事会见当地管理团队，他们访问销售联合利华产品的市场和商店，并在可能的情况下与外部利益攸关方会面。在可能的情况下，还会组织本地员工参与会议。2022年，这样的会议在美国、印度尼西亚、越南和新加坡举行。董事会和委员会出席职位董事会AC CRC CC主席Nils Andersen 6/6 4/4--8/8非执行董事朱迪思·哈特曼6/6-8/8--禤浩焯6/6-8/8--Andrea Jung 6/6 4/4--8/8苏珊·基尔斯比6/6-8/8--Ruby Lu 6/6 4/4--8/8奋力马斯伊瓦6/6-3/4--杨梅·穆恩6/6-4-4/4-Nelson Peltz1 3-前董事劳拉·查3/3 1/2--3/4约翰·里什顿3 3/3-4/4-1.被任命为非执行董事2022年7月20日2.被任命为非执行董事2022年10月4日3.辞去董事非执行董事职务32022年5月4日公司治理联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理85
本年度，董事会审议了从保留给董事会的事项表以及当前和未来的经营环境中提取的一项关于经常事项的综合方案。下面的附表并不详尽，显示了审计委员会提供的监督范围之广。董事会在2022年的一些重要决定在第87页有更详细的讨论。战略和业务计划■实施并监督了向指南针组织的过渡，从而形成了以类别为导向和以市场为重点的商业模式；■批准了对Nutreutical Wellness Inc.的收购；■讨论了拟议收购葛兰素史克和辉瑞的消费者保健业务，并最终决定不继续其拟议的要约；■在业务集团层面审查了联合利华的战略；■审查了研发战略，包括集团的创新管道。经营业绩和财务管理■根据战略目标、包括预算和预测在内的业务计划、财务和非财务KPI以及分析师的共识和市场指导，定期审查联合利华集团的经营和财务业绩及交付情况；■审议并批准了季度股息；■公司的主要股东考虑并批准了2022年和2023年高达30亿欧元的股票回购计划；■考虑并批准了发行新股，用于结算根据各种员工股票计划授予员工的股票奖励。治理和外部报告■审议了审计委员会关于重大判断、公平、平衡和可理解的评估、持续经营基础编制和生存能力声明的反馈；■批准了半年和全年业绩以及年度报告和账目；■批准了年度股东大会的会议通知；■批准了联合利华的治理和委员会职权范围；■审议了提名和公司治理委员会关于董事会组成和继任规划的工作，并批准任命Nelson Peltz和Hein Schumacher为独立非执行董事。社会与可持续性■审议并批准了《现代奴隶法声明》；■审议并支持了管理层关于营养的承诺，报告我们食品的表现符合营养标准；■审查了可持续性战略和业绩，包括审查可持续性报告要求的法规发展和集团的可持续性关键指标。政治和监管环境■收到了来自不同外部发言者关于宏观环境从经济、社会和政治角度以及全球安全问题的最新情况；■收到了关于新出现的立法和法规的最新情况。文化和利益攸关方■审查了涵盖员工和员工代表的2022年员工参与方案，并审议了会议的反馈；■定期审查投资者反馈报告和分析师报告。风险及内部控制■考虑审计委员会就本集团内部控制持续有效性的评估所提供的反馈；而■审阅了本集团主要风险及焦点风险登记册的评估结果，并批准相关风险管理计划。企业治理86联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
理事会的重要决定，包括第172条考虑事项下表显示了理事会2022年的一些重要决定。董事确认，董事会的审议纳入了对2006年公司法第172节详细事项的适当考虑。作为公司的管理人员，董事会认识到，考虑到利益相关者的需求和期望至关重要，因为这确保了联合利华处于有利地位，为其所有利益相关者提供长期可持续增长。战略和业务计划背景Compass组织于2022年1月宣布，创建了一个更简单的组织，拥有五个专注于类别的业务小组。商业计划旨在从运营效率中释放价值，并以资源优先用于增长更快的类别和市场为基础，这些类别和市场对联合利华具有最大的长期潜力。联合利华的收购和出售活动也是由同样的战略目标驱动的。2022年1月，董事会决定不继续提出收购葛兰素史克和辉瑞的消费者医疗保健业务的提议。2022年5月，董事会批准收购Nutraceutical Wellness Inc.(Nutrafol品牌)总计高达80%的增持股权。Nutrafol是一个高端品牌，已经开发了一系列经过临床测试的头发产品，旨在满足经历脱发和其他头发健康问题的消费者。利益相关者考虑指南针组织在其为股东创造价值的目标中考虑了股东的利益。它考虑了客户和消费者，以及新的组织结构可能给这些群体带来的额外关注。供应商亦将继续受惠于本集团可带来的需求规模及本集团的整体契约。在葛兰素史克和辉瑞消费者健康业务的拟议要约公开后，董事会在决定不继续其拟议要约时考虑了投资者对该提议的态度。董事会的结论是，联合利华正在进行的有机增长战略和在相关的、更高价值的业务集团类别中的补充性收购将继续为联合利华的股东和更广泛的利益相关者提供长期可持续的价值。在评估收购Nutrafol时，董事会考虑了收购与联合利华战略的一致性、潜在的投资财务回报，以及收购的商业条款是否符合股东的整体利益。董事会一致认为，诺曲福非常适合本公司的战略。董事会还在审议中审议了Nutrafol的员工，包括如何最好地保存Nutrafol创始人创建的企业文化和动力。此外，董事会审议了如何最大限度地减少整合到联合利华期间的干扰，以及支持和留住Nutrafol员工的方法。社会和可持续发展背景集团的愿景是通过成为可持续发展业务的全球领导者来实现制胜业绩。在这一年里，董事会支持了这一举措，成为第一家公开报告其产品组合业绩的全球食品公司，该公司对照六种不同的政府认可的营养概况模型以及自己的高营养标准报告了产品组合的表现。董事会还审查了专家组在其气候过渡行动计划(CTAP)下取得的进展，该计划仍然是我们思考和活动的前沿。这一领域的监管环境也在继续发展，董事会继续支持ULE和我们的管理团队在CTAP方面及其对与可持续性有关的法规的持续审查和回应，以及我们在这些方面的进展的衡量。利益相关者考虑本集团的愿景支持企业所有领域以及环境中的利益相关者。营养报告的承诺源于与ShareAction的对话和接触，该组织是一个一直与联合利华股东接触的非政府组织。可持续发展的方法有助于供应商发展可持续农业。客户和消费者受益于旨在实现最高可持续标准的产品。任命新董事背景2022年5月，董事会批准任命纳尔逊·佩尔茨为董事会非执行董事董事。纳尔逊·佩尔茨是Trian Fund Management，LP的首席执行官和创始合伙人。Trian Fund Management LP是一家投资管理公司，管理的基金在他被任命之日持有联合利华约1.5%的已发行股本的权益。此外，董事会于2022年6月宣布任命海因·舒马赫为董事会非执行董事董事，自2022年10月4日起生效。2023年1月30日宣布，海因·舒马赫将被任命为联合利华首席执行官，从2023年7月1日起生效。利益相关者考虑董事会考虑了纳尔逊和海因在全球消费品行业的丰富经验，并得出结论，任命他们为董事会成员将有利于联合利华及其股东和更广泛的利益相关者。公司治理联合利华年度报告表格20-F 2022|治理87
董事会承诺所有董事均须出席其所属的每次董事会会议及委员会会议，除非因特殊原因不能参与。只有委员会成员才有权出席委员会会议，但其他成员可由委员会主席酌情出席。执行董事仅应邀请才能出席委员会会议。如果董事不能出席董事会或委员会会议，他们有机会事先与主席或委员会主席讨论任何议程项目。提名和公司治理委员会第96页和第97页的报告介绍了该委员会的工作，包括与董事会任命和连任建议有关的工作。提名及委任董事的程序亦载于“临立会董事委任程序”文件内，该文件可于本局网站查阅。董事可于股东大会上以简单多数票委任，或由董事会临时委任(在此情况下，董事将于下一届股东周年大会上自愿参选)。董事会的组成、平衡和独立性截至2022年12月31日，联合利华董事会由13名董事组成：主席、两名执行董事和十名独立非执行董事。Alan Jope告知董事会，他打算于2023年底从公司退休。2023年1月宣布任命海因·舒马赫为首席执行官，从2023年7月1日起生效。董事会中董事的平衡确保了任何个人或一小群董事都不能主导决策过程。提名及公司管治委员会报告第80至81页的简介及第98页的表格显示，董事会多元化，具备广泛的行业经验、技能及知识。董事会根据英国及美国的最佳实务指引，除对非执行董事及其关连或关连人士的相关关系进行全面检讨外，亦会对董事的表现进行年度检讨。董事会选择的评估非执行董事独立性的标准在《联合利华的治理》中详细列出，简要包括：■没有从任何集团公司获得额外的薪酬或其他福利；■在过去三年内没有与任何集团公司有实质性的商业关系，包括股东、客户、顾问和供应商关系；■没有交叉董事职位或通过参与其他公司或机构与其他董事有重要联系；■在正常情况下在董事会服务不超过九年；■在最近五年没有在任何集团公司任职；■与联合利华的任何顾问、董事或高级管理人员没有密切的家族关系；■没有在联合利华或任何集团公司持有重大股份。所有非执行董事均被视为具备适当技能、知识、经验及品格，可为董事会的审议工作带来客观及具建设性的判断及宝贵见解。董事会的结论是，在本报告所述期间，所有非执行董事都是独立的。主席被认为在任命时是独立的，并致力于确保董事会继续由大多数独立非执行董事组成。利益冲突董事有法定责任避免实际或潜在的利益冲突。董事会确保有有效的程序以避免董事之间的利益冲突。董事必须毫不拖延地向董事长及其他董事和公司秘书报告任何利益冲突或潜在利益冲突，或在董事长有任何利益冲突或潜在利益冲突的情况下，向SID、其他董事和公司秘书报告。董事必须向董事会提供所有相关信息，以便董事会能够决定所报告的董事的(潜在)利益冲突是否符合相关法律意义上的利益冲突。除非获得董事会授权，并遵守董事所规定的任何限制，否则董事不得就其存在利益冲突的任何情况参与董事会的决策过程。审计委员会认为，为处理利益冲突而制定的程序有效运作。新董事的利益于招聘过程中予以审核，并于委任时获董事会授权(如适用)。董事继续有责任向董事会通报其外部任命的任何变化，董事会也会定期审查这些变化。联合利华认识到，执行董事担任其他公司的董事从个人发展的角度来看是有益的，因此也有利于本集团。上市公司的外部董事职位数量一般限制为每名董事高管一人，以降低过度承诺的风险，并且需要事先获得董事长的批准。董事会每年都会对自己的业绩进行正式评估，包括其组成、多样性及其成员为实现目标而共同努力的有效性。上一次外部评价是在2019年进行的。2022年12月和2023年1月，独立第三方顾问第4号协助对审计委员会的效力进行了自我评价。评估包括与每一位董事的个别面谈，然后于2023年2月举行董事会讨论，讨论了评估结果和为提高董事会效力而建议采取的行动。在考虑重选董事的建议时，该等讨论的结果会在评估董事时予以考虑。主席第78页和第79页的声明介绍了审计委员会在评价后商定的主要行动。对董事会各主要委员会的评价是在各自主席和首席法律干事兼集团秘书的监督下进行的，同时考虑到了各自委员会成员和董事会成员的意见。这些委员会评价产生的关键行动可在委员会的每一份报告中找到。企业治理88联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
审计委员会在评价后商定的一些关键行动涉及继任规划。董事会继任和执行领导层继任，继续侧重于推动多样性，特别是性别和包容性，仍然是关键。此外，董事会将继续与行政领导团队合作，专注于留住整个集团内有技能、高潜力的个人。董事会入职和培训所有新董事加入董事会后，都会参加一项全面的入职计划。入职计划通常包括访问本集团的业务、与其他董事会董事、高级管理人员和经理、顾问以及本集团的内部和外部审计师举行会议。此外，还提供了广泛的信息，包括董事会和委员会的历史文件、内部和外部报告以及介绍本集团的主要商业、运营、财务和职能领域以及相关政策和治理程序。主席确保在董事会和委员会会议上和会议之间通过现场访问、介绍和传阅最新情况的方式为董事提供持续的培训。培训内容包括联合利华的业务、环境、社会、公司治理、监管发展和投资者关系等。例如，在2022年，董事们听取了关于董事职责和联合利华商业原则的介绍。此外，在预定的董事会会议之外，几位董事参观了联合利华的业务，并会见了印度、印度尼西亚和越南的当地管理层。工作人员参与委员会认为，考虑到工作人员的反馈意见，可以在作出业务决策时扩大其意见的多样性。鉴于联合利华的全球足迹和业务范围，董事会决定，组织其与员工接触的最有效方式是由所有非执行董事分担责任。联合利华的员工敬业度政策以多种方式提供员工敬业度，例如与非执行董事的面对面敬业度会议、与员工代表的接洽、市政厅会议、现场访问、UniVoice等员工敬业度调查(有关详细信息，请参阅第27页)以及与首席执行官定期举行的“您的电话”会议。这些参与活动涵盖了地理位置、所有业务群体、服务年限、工作级别/资历以及供应链和办公室工作人员的整个劳动力人口统计。2022年，非执行董事在英国、新加坡、越南和北美参加了10次虚拟和面对面的员工参与活动。讨论了广泛的主题，包括与工作人员个人有关的主题，以及更具商业和战略性质的主题。主题包括敏捷工作；奖励和绩效文化；混合工作；平等、多样性和包容性；安全；成长型企业；营销创新；消费者数据；以及指南针组织转型。在决策过程中，已经考虑到了员工的观点。例如，UniVoice在2021年的结果表明，在矩阵结构内的业务效率方面存在挑战。2022年罗盘组织的设计就是为了解决其中的一些问题。另一个通过这些劳动力参与过程考虑反馈的例子导致在工厂引入了第三方服务提供商的强化入职程序，这与协调安全文化以及加强风险分析和事故分类有关。董事会每年评估员工敬业度的有效性，并向参加员工敬业度会议的员工征求反馈意见，从而在董事会和员工之间建立反馈循环。公司治理联合利华年度报告表格20-F 2022|治理89
股东参与董事会重视与股东就所有事项进行公开和有意义的讨论。首席财务官在首席执行官的积极参与下，在投资者关系部门的支持下，对股东参与负有主要责任。2022年，与世界各地的机构股东共举行了550次会议，涉及董事长、首席执行官、首席财务官、SID和投资者关系团队。ULE和投资者关系团队的成员还在各种行业会议上与投资者会面。2022年12月，联合利华在其伦敦办事处举办了资本市场日，这是自2019年以来的首次此类活动。70多名投资者和卖方分析师亲临现场，700多人观看了现场网络直播，约1400人观看了录制的网络直播，参与人数众多。首席执行官、首席财务官、我们的五位业务集团总裁、首席业务运营官和首席数字商务官都出席了活动。董事会定期听取投资者对联合利华季度、半年和全年业绩公告的反应以及股东提出的与其职责相关的任何问题的简报。我们与我们的主要机构股东保持频繁的对话，并定期收集反馈。鼓励私人股东通过point holder.services@unuiever.com提供反馈。我们也欢迎我们的股东直接向主席或SID提出任何问题，委员会的主席、执行董事和主席也可以在每年的年度股东大会上回答股东的问题。于股东周年大会上，主席及行政总裁就前一年的管治事宜、本集团的策略及回顾本集团过去一年的业绩发表意见。鼓励股东出席会议，并在会议期间或之前提出问题。外聘核数师出席股东周年大会，并有权就会议事务中与其作为核数师有关的任何部分向大会发言。在取消了与Covid相关的集会限制后，联合利华2022年的年度股东大会是一次实体会议，会议过程也通过面向股东的网络直播进行了直播。上届股东周年大会委任的SID、委员会主席及董事亦有出席，并在主席及行政总裁发表声明后，讨论了股东在会议前提出及在会议期间收到的问题。所有21项决议都在2022年年度股东大会上进行了投票，以确保准确和最终的结果，并促进联合利华分散在不同地区的股东的最大参与。所有21项决议均以超过90%的赞成票获得通过。2023年年度股东大会将于2023年5月3日在KT22 7GR莱瑟黑德斯普林菲尔德大道联合利华大厦举行。股东周年大会通告及其他文件随附于本年度报告及账目内，或可于本公司网站www.ununiever.com查阅，供选择以电子方式通讯的股东查阅。企业治理90联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
联合利华(英国)每季度发布财务信息，这些报告可在www.uniever.com上找到。截至2022年12月31日的财政年度的季度股息详情载于第225页。公司章程现行公司章程已于2021年股东周年大会上获股东通过，并于2021年5月5日起生效。本章程须经股东特别决议后方可修改。这些文章可以在该公司的网站上找到，网址是：www.ununiever.com。向外聘核数师披露资料于本报告获批准日期在任的各董事确认，就彼等所知，并无本公司核数师并不知悉的相关核数资料(即核数师在编制其核数报告时所需的资料)，且各董事已采取其作为董事应采取的一切合理措施，以使彼等知悉任何相关核数资料及确定本公司核数师知悉该等资料。这一确认是根据2006年《公司法》第418条的规定作出的，并应予以解释。在截至2022年12月31日的财政年度内任职的董事本公司董事的资料载于第80至81页。Alan Jope告知董事会，他打算于2023年底从公司退休。劳拉·查和约翰·里什顿决定不在2022年年度股东大会上寻求连任。董事会批准任命Nelson Peltz和Hein Schumacher为非执行董事，分别自2022年7月20日和2022年10月4日起生效。2023年1月，联合利华宣布任命海因·舒马赫为首席执行官，从2023年7月1日起生效，届时艾伦·乔普将辞去首席执行官兼董事总裁一职。董事的委任董事的委任及退任规则载于本公司网站上的临立会董事委任程序，并载于提名及企业管治委员会的报告内。所有董事必须于每年的股东周年大会上接受选举或重选(视情况而定)。在2023年年度股东大会上，所有董事将自愿参选或连任。参选或重选董事的详情载于2023年股东周年大会通告。有关执行董事的服务协议的资料载于第109至131页的董事薪酬报告。非执行董事的委任书可于本公司注册办事处查阅。董事的股份权益董事的股份权益详情载于第121页的董事酬金报告。于年内，董事概无于本公司附属公司之任何股份或债权证中拥有任何权益，或于与本公司或其附属公司订立之任何合约中拥有任何重大权益，而该等合约对本公司业务而言属重要。本集团任何成员公司均无订立因控制权变更或联合利华(英国)接管而生效、变更或终止的任何重大协议。此外，没有任何协议规定因接管联合利华(英国)而失去职位或就业的赔偿。联合利华(英国)没有控股股东。董事会的权力董事会负责管理本公司的业务，并可在适用的法律和法规及本公司章程的规限下行使本公司的所有权力。董事会已将其某些权力、权力和酌处权授予首席执行官、首席财务官和董事会委员会。有关每一项的职责和权力的详细信息，可在公司网站的《联合利华的治理》中查阅。此外，关于理事会和委员会在截至2022年12月31日的一年中的职责和活动的资料载于第86、96、101、106和112页。董事赔偿及董事及高级职员保险本公司章程规定，对董事及前董事、公司秘书及附属公司董事作出赔偿的权力。联合利华在法律允许的范围内维持适当的D&O保险。此外，联合利华已向每名董事及公司秘书以及联合利华前董事及公司秘书及附属公司董事授予弥偿，使本公司可就第三方以本公司或任何集团公司董事或高级职员身分对他们提出的任何诉讼向该等人士作出弥偿。该公司还将在法律诉讼发生时，而不是在判决作出后，为诉讼辩护的持续费用提供资金。如果在针对他们的诉讼中抗辩失败，个别董事将有责任偿还本公司的任何损害赔偿，并在本公司资助的范围内偿还抗辩费用。在董事或官员被证明有欺诈或不诚实行为的情况下，赔偿或D&O保险都不提供保险。此外，本公司向三家附属公司的董事提供弥偿(如适用，包括符合资格的退休金计划弥偿条款)，每间附属公司均担任或担任联合利华英国退休基金的受托人。适当的受托人责任保险也已到位。公司治理联合利华年度报告表格20-F 2022|治理91
在2022年股东周年大会上，股东通过一项决议案，授权本公司及其附属公司向政党或独立选举候选人、其他政治组织或产生政治开支(每种情况下的定义见2006年公司法)作出政治捐款。由于在2022年年度股东大会上授予的授权将到期，将在今年的年度股东大会上寻求延长这一授权。有关更多详情，请参阅本公司网站上的股东周年大会通告。本公司的政策是不作出该等政治捐款或招致政治开支(按该等字眼的一般涵义)，董事亦无意改变该政策。然而，由于2006年《公司法》中使用的定义很宽泛，可能不会被认为是通常意义上的政治捐款或支出的正常商业活动也可能被包括在内。在此基础上，寻求授权纯粹是为了预防。股份股本联合利华于2022年12月31日的已发行股本由国标81,798,695组成，分为2,629,243,772股普通股，每股面值31/9便士，每股带有一票投票权。截至2022年12月31日，共有97,193,750股联合利华普通股以国库形式持有。在2022年5月4日举行的2022年年度股东大会上，联合利华董事被授权：■发行新股，最高面值为26,559,400 GB(当时约占联合利华已发行普通股股本的33%)；■不适用于最高面值3,984,879 GB(当时约为联合利华已发行普通股股本的5%)的优先购买权，用于一般公司用途，以及与收购或指定资本投资相关的额外5%授权；和■在市场上购买其普通股，最多不超过256,262,000股普通股(当时略低于PLC已发行普通股股本的10%)，并在决议规定的价格限制内。联合利华在2022年启动了一项股票回购计划。股票回购计划的总市值高达30亿欧元，将于2022年和2023年完成。股票回购计划的目的是减少联合利华的资本。2022年，联合利华分两批回购了34217,605股联合利华普通股，每股面值31/9便士，总对价为15亿欧元。这些股份于2022年12月31日以库房形式持有，占联合利华已发行股本的1.30%。除这项股份回购计划外，集团内并无其他公司于2022年内购买任何联合利华普通股或美国存托股份。持有和转让普通股的权利联合利华的宪法文件对持有或转让普通股的权利没有限制。英国法律对持有或行使联合利华普通股投票权没有任何限制。联合利华不知道证券持有人之间有任何协议可能导致对转让或投票权的限制。获得股息的权利本公司为促进各种股票计划奖励的结算而设立的员工福利信托，放弃其就作为信托的实益财产的股票收取股息的权利。上市联合利华的普通股在伦敦证券交易所(ULVR)、阿姆斯特丹泛欧交易所(UNA)和纽约证券交易所(纽约证券交易所)以美国存托凭证(UL)的形式上市。1.一张美国存托凭证相当于一股面值为31/9便士的PLC普通股。据联合利华所知，截至2022年12月31日，持有联合利华普通股股本(“可放弃权益”)超过3%或3%投票权的唯一股东是贝莱德和先锋控股，分别持有8.9%和4.6%的股份。在2023年1月1日至2023年2月21日(列入本报告的最后实际可行日期)期间，没有通知联合利华可放弃的权益。据联合利华所知，在2020年1月1日至2023年2月21日期间，(I)贝莱德，(Ii)先锋控股，以及(Iii)Leverhulme Trust和Leverhulme Trade慈善信托受托人的合计持股，持有超过3%的联合利华普通股，或可归因于联合利华普通股的3%的投票权。本集团会计政策、金融工具及风险详情，连同金融工具及风险详情，载于财务报表附注1、16及18。联合利华集团分支机构的详细情况列在第214页。残疾人就业纳入对联合利华非常重要。联合利华已经承诺，到2025年，我们员工的5%将由残疾人组成。通过了解残疾人面临的生活、经历和刻板印象，并在我们的品牌传播中反映他们的故事，我们的品牌符合我们的价值观，这一点至关重要。此外，联合利华还制定了一系列雇佣政策，明确规定了员工和组织的标准、流程、期望和责任。这些政策旨在确保每个人--包括现有的或新的残疾人士以及各种背景的人--在招聘过程中和在联合利华的整个职业生涯中都得到包容和公平的对待。这包括获得适当的培训、发展机会或工作晋升。更多细节可以在第27页和第28页找到。企业治理92联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
雇员股份计划本公司实施多项雇员股份计划，详情载于附注4C及第113至114页的董事薪酬报告。利益相关者参与集团的利益相关者是我们的股东、我们的员工、消费者、客户、我们的供应商和业务伙伴，以及整个地球和整个社会。董事会意识到其行动和决定会影响我们的利益攸关方。与利益相关者的有效接触对董事会非常重要，因为这可以加强业务，并有助于为我们所有的利益相关者带来积极的结果。为了遵守公司法第172条，董事会必须考虑利益相关者的利益，并且还必须包括一份声明，说明董事在本年度内履行这一职责的方式。本集团的利益相关者载于第62至63页，有关董事如何处理第172节所载事项的资料载于第87页。关于员工敬业度的更多信息也可以在第89页找到。关联方交易与关联方的交易根据商定的转让定价政策进行，并包括对合资企业和联营公司的销售。除综合财务报表附注23所披露者(并并入本文如上)外，截至二零二三年二月二十一日(收录于本报告的最后实际可行日期)，并无对本集团或关连人士构成重大之关连交易须于二零二二年呈报。公司治理合规我们按照国际公认的良好治理和最佳实践原则开展业务，同时确保遵守我们开展业务所在国家/地区适用的公司治理要求。联合利华受到英国和美国的公司治理要求(立法、法规和/或标准)的约束，在本节中，我们报告我们遵守这些要求的情况。自2022年在英国成立以来，联合利华已经应用了这些原则，并遵守了英国公司治理准则的规定。有关联合利华如何应用五大类原则的进一步信息可在以下几页中找到：(1)董事会领导和公司宗旨：第27、78、85、88、87、90和102页；(2)职责分工：第85和88页；(3)组成、继任和评估：第88、89、96至99页；(4)审计、风险和内部控制：第101至103页；(V)薪酬：第109至131页。英国公司治理准则可在财务报告理事会(FRC)的网站上找到。风险管理和控制：我们对风险管理和内部控制系统的方法符合财务报告委员会修订后的指导意见“风险管理、内部控制和相关财务和业务报告”(风险指导意见)中的建议。联合利华的惯例是审查被收购公司的治理程序，并在可行的情况下尽快使其与集团的治理程序保持一致。温室气体(GHG)排放：有关温室气体排放的信息可在第39页和第41页找到。员工参与和沟通：联合利华的英国公司保持着通知、咨询和让员工及其代表参与的正式程序。由来自关键地点的员工和管理层代表组成的全国协商论坛定期举行会议，讨论与联合利华在英国的工厂有关的问题。我们在许多地点承认集体谈判，并通过采购单位论坛与员工接触，其中包括来自三个公认工会的国家官员代表。由来自欧洲各国的员工和管理层代表组成的欧洲劳资理事会已经存在了几年，为讨论跨越国界的问题提供了一个论坛。关于董事会如何与工作人员接触的更多细节，请参阅第89至90页。机会平等和多元化：与我们的商业准则一致，联合利华的目标是确保每个人的就业申请都得到充分和公平的考虑，每个人都有机会获得培训、发展和职业机会。尽一切努力重新培训和支持在集团内工作时致残的员工。美国联合利华在纽约证券交易所(NYSE)上市。因此，联合利华必须遵守适用于外国私人发行人的美国立法、根据美国证券法制定的法规和纽约证交所上市标准的要求，这些要求的副本可在其网站上找到。我们遵守纽约证券交易所适用于外国私人发行人的上市标准。我们被要求披露我们的公司治理实践与在纽约证券交易所上市的美国国内公司所要求的任何重大不同之处。我们的公司治理做法主要基于英国上市规则和英国公司治理守则的要求，但基本上符合在纽约证券交易所上市的美国国内公司的要求。我们的公司治理做法与纽约证券交易所第303a条公司治理标准要求的美国国内公司的公司治理做法唯一重要的不同之处在于，纽约证券交易所的规则要求，股东必须有机会就所有股权薪酬计划及其实质性修订进行投票，但有某些有限的豁免。英国上市规则公司治理联合利华年度报告20-F 2022|治理93
只有在发行新股或库藏股是为了履行计划规定的义务，或者如果计划是董事可能参与的长期激励计划时，才需要股东批准股权薪酬计划。对股东批准的计划的修改通常只有在对计划参与者有利的情况下才需要批准。请注意审计委员会第100至104页的报告。此外，有关我们公司治理的更多细节，请参阅我们网站上题为《联合利华的治理》的文件。所有高级管理人员和高级财务官已声明他们理解并遵守联合利华的《商业原则守则》和相关的《守则》政策。2022年，美国证券交易委员会要求范围内的任何个人均未获得《商业原则守则》或《守则政策》任何条款的豁免。《商业原则守则》及相关守则政策已在我们的网站上公布。风险管理和控制：经过披露委员会、审计委员会和董事会的审查，首席执行官和首席财务官得出结论，截至2022年12月31日，本集团披露控制和程序的设计和运营，包括1934年美国证券交易法-规则13a-15(E)中定义的控制和程序是有效的。根据美国2002年萨班斯-奥克斯利法案第404条的规定，联合利华必须报告其财务报告内部控制的有效性。这一要求在第234页“管理层关于财务报告的内部控制报告”一节中进行了报告。年度报告及账目第77至108页亦为本董事报告的一部分。企业治理94联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
提名及公司管治委员会主席Nils Andersen谨代表董事会提交提名及公司管治委员会截至2022年12月31日止年度的报告。委员会的作用对于确保联合利华现在和未来拥有一支强大、多样化和高绩效的董事会和执行领导团队至关重要。委员会今年工作的一个组成部分是董事会和高级管理层的继任规划。此外，委员会继续监测指南针组织带来的变化，包括相关的继任计划和发展人才管道的举措。2022年是联合利华董事会发生重大变化的一年。Laura Cha和John Rishton于2022年5月的公司年度股东大会上辞去董事会职务，他们各自在董事会任职9年。我谨代表委员会感谢劳拉和约翰为联合利华提供的服务。我们欢迎两名新的独立非执行董事进入董事会：2022年7月的纳尔逊·佩尔茨和2022年10月的海因·舒马赫。Nelson带来了广泛的行业经验，我相信这将带来额外的严谨性和挑战性，从而提高董事会的效率。2022年9月，艾伦·乔普通知董事会，他决定于2023年底从联合利华退休。在这一消息传出后，委员会监督了一项广泛的全球寻找艾伦继任者的过程，其进一步细节载于第97页。在这一过程结束后，我很高兴委员会能够向董事会推荐任命海因·舒马赫为首席执行官，从2023年7月1日起生效。我们相信，海因是一位充满活力、以价值为导向的商业领袖，拥有不同的经验背景，并在全球消费品行业的交付方面有着出色的记录。他拥有卓越的战略能力、久经考验的运营效率以及在发达和发展中市场的丰富经验。我谨代表委员会感谢董事会全体成员积极参与并为任命海因为艾伦的继任者作出贡献。委员会今年工作的一个组成部分是继任规划。委员会2022年的另一个重点是董事会一级和高级管理层的多样性和包容性。多样化和包容性的工作场所是董事会和委员会的优先事项，是联合利华各级任命和招聘程序的基础。截至2022年12月31日，董事会中有38%为女性，超过了富时女性领袖回顾33%的目标。委员会很高兴董事会已超过金融市场行为监管局于2022年4月公布的多元化目标，包括a)至少有一名女性担任高级董事会职位(主席、首席执行官、首席财务官或高级独立董事)；及b)至少一名董事会成员具有少数族裔背景(不包括白人族裔，且符合国家统计局使用的类别)。钟彬娴于2021年5月5日被任命为公司高级独立董事，董事会多年来一直超过FCA和Parker Review设定的种族目标。正如第82-83页所示，我们有一个同样多样化的联合利华领导层高管。委员会将继续努力，以实现董事会中至少40%为女性的FCA目标，并致力于在本组织各级在性别多样性方面取得进一步进展。至于委员会2023年的其他优先事项，我们将继续侧重于董事会继任规划，特别是在一些独立非执行董事即将在董事会任职9年的情况下。委员会还将继续监测指南针组织的执行情况和有效性，并审议联合利华领导层执行人员的继任规划。我要感谢委员会成员在这一年中所作的持续承诺和贡献。提名和公司治理委员会主席尼尔斯·安德森联合利华提名和公司治理委员会报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理95
委员会成员和出席人数安徒生主席钟庭耀4月4日Lu 4月4日菲克·西贝斯玛4月4日劳拉·查(辞去董事非执行董事职务2022年5月4日)1/2董事会主席尼尔斯·安德森担任提名与公司治理委员会主席，独立非执行董事荣智健、Lu和菲克·西贝斯马为委员会成员。集团秘书是委员会的秘书。其他与会者，包括首席执行官和首席转型官兼首席人事官，应邀请出席会议。上表显示了委员会2022年会议的出席情况。出席率是指在有资格出席的会议数目中出席的会议数目。如果董事不能出席会议，他们有机会事先与委员会主席讨论任何议程项目。提名和公司治理委员会的作用主要负责：■定期评估董事会的结构、规模和组成；■评估董事会的技能、经验、独立性、多样性和知识的平衡；■正在进行的继任规划(包括制定多样化的继任渠道)；■起草董事的遴选标准和任命程序；■审查董事会和董事会委员会评估产生的关于董事会委员会作用和职能的反馈；■定期审查和评估联合利华与员工参与有关的做法和程序；以及■考虑当前和发展中的公司治理事项，并在认为必要时提请董事会注意。委员会的职权范围载于《联合利华的治理》，可在公司网站上找到。于年内，委员会举行了四次会议，其重点范畴包括：■审查董事会及其各委员会的组成，并考虑到董事的经验、技能、知识、多样性及特质，以及非执行董事的任期长短，从而更新对董事会继任计划的看法。■任命罗素·雷诺兹支持委员会寻找额外的非执行董事，最终任命海因·舒马赫，并为首席执行官一职寻找合适的候选人。■建议董事会任命纳尔逊·佩尔茨为董事会非执行董事，董事。■在对董事的表现及(如有关)其独立性进行审查后，委员会建议选举及重选所有董事。■评估了某些机构投资者在过度投资方面的最佳实践指导方针和偏好。■审查了ULE继任计划和人才管道。■考虑了指南针重组的影响以及由此产生的变更管理问题。■对适用于董事会的多样性政策进行了年度审查，更广泛地说，对本年度和下一年的员工参与活动、委员会的职权范围和委员会的年度工作计划进行了审查。■审议了外部协助的联委会评价的程序和时间表，并继续监督这一过程(关于联委会评价的进一步信息，见第88和89页)。■收到了关于当前和正在出现的公司治理立法、法规和最佳实践指南的最新情况，包括与董事职责有关的最新情况。■审议了委员会的报告草稿，将其列入2021年年度报告和账目。董事会董事的委任和连任所有董事(除非他们即将退休)均由董事会根据委员会的推荐提名在每年的年度股东大会上选举或连任。委员会考虑到主席与每个董事就个人业绩以及对董事会及其各委员会的评价进行的讨论的结果。非执行董事的任期通常长达九年。委员会用于非执行董事有序继任规划的时间表可在公司网站上找到。2022年5月4日，Laura Cha和John Rishton辞去本公司非执行董事职务，两人均在董事会任职近九年。委员会建议重新委任所有其他董事，董事由股东于2022年股东周年大会上以简单多数票委任。年内，委员会审议并建议董事会委任Nelson Peltz及Hein Schumacher为独立非执行董事。该等委任分别于2022年7月20日及2022年10月4日生效，两人将于2023年5月的本公司股东周年大会上获提名参选。在考虑任命佩尔茨先生时，委员会特别关注了他作为Trian Fund Management LP首席执行官和创始合伙人的地位，Trian Fund Management LP是一家投资管理公司，管理着持有联合利华约1.5%已发行股本权益的基金。委员会和随后的董事会得出结论认为，佩尔茨先生与Trian的现有关系并不妨碍他在被任命为董事会成员后确定其独立性。委员会还审查董事会各委员会的组成。年内，委员会建议任命禤浩焯·亨纳为审计委员会主席，任命纳尔逊·佩尔茨为薪酬委员会成员。年内，艾伦·乔普证实，他打算在2023年底之前辞去董事董事会兼首席执行官一职。委员会任命罗素·雷诺兹协助其确定首席执行官一职的合适人选。罗素·雷诺兹是一家独立的高管猎头公司，曾为该集团进行过多次高管、非执行和管理猎头。除正常课程招聘程序外，罗素·雷诺与董事或本集团并无任何联系或向其提供任何其他服务。2023年1月，联合利华公布了提名和公司治理委员会的报告96联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
任命Hein Schumacher为首席执行官，自2023年7月1日起生效。艾伦·乔普将于2023年7月1日从董事会辞职。寻找和任命新首席执行官的过程由委员会管理，摘要如下：■委员会商定任命一家最适合提供全面候选人名单的搜索公司；■商定了详细的候选人规格，列出了主要职责、经验和个人特征，以及明确定义的搜索战略；■考虑到联合利华的董事会多样性政策，将候选人名单与候选人规格对照；委员会审查了最适合的■候选人，并会见了主席和SID，并提名了首选候选人与董事会成员会面。作为对每个董事的年度评价过程的一部分，充分考虑了所担任的外部职位的数量，以确保所需的时间承诺不会损害董事对联合利华的承诺。委员会考虑到各投资者机构和某些机构投资者的意见，以预见任何过度投资的看法。委员会没有发现任何过度操控的情况，并得出结论，所有个别董事都有足够的时间承诺任命他们为联合利华董事的董事。我们董事的完整外部任命名单可在第80页和第81页的他们的传记中找到。董事会多元化政策联合利华长期以来一直理解并积极推动员工队伍多元化和包容性的重要性。这一承诺构成了联合利华《商业原则守则》的一部分，并植根于我们在组织各级开展业务和行为的方式。联合利华的董事会多元化政策适用于整个董事会，包括委员会。该政策每年由委员会审查，并可在公司的网站投资者中查阅。该政策支持在联合利华的指南针战略下，加快各级领导层的多样化代表。委员会在2022年任命董事会成员时审议了这项政策。董事会支持富时女性领袖关于性别多样性的审查和帕克关于种族多样性的审查的建议。我们为拥有一位女性SID而感到自豪，我们在管理层中实现了54%的女性。我们正在很好地实现富时女性领导者评估报告所设定的目标，董事会、ULE和高级管理层中的女性比例为40%。我们已经超过了派克审查设定的目标，拥有31%的少数族裔董事会成员，见第98页。我们在ULE中也有46%的少数民族成员，见第98页。关于我们对多样性和包容性的做法以及我们工作人员的性别平衡的进一步信息，可在第28页和第63页找到。继任规划委员会委员会审查继任规划程序的充分性和有效性，委员会与委员会一起审查继任计划。继任计划以功绩和客观标准为基础，旨在促进多样性。董事会应由大多数非执行董事组成，他们独立于联合利华，不存在任何利益冲突，并能够分配足够的时间有效履行其职责。在组成和能力方面，董事会应与联合利华的规模、战略、投资组合、消费者基础、文化、地理分布和作为上市公司的地位保持一致，并对联合利华活跃的市场和业务有足够的了解，以便了解与联合利华相关的主要趋势和发展。董事会认为，拥有不同观点的多元化董事会可以加强决策，这有利于公司的长期成功，也符合联合利华利益攸关方的利益。委员会力求通过根据候选人的经验、技能、知识、专长、性别、种族、族裔、文化和地理背景以及年龄客观地考虑候选人，从而加强其多样性。从第80页和第81页的传记以及第98页的表格中可以看出，董事会符合这一要求。ULE董事会与委员会一起审查未清偿债务的继任计划。与董事会继任计划的做法一致，低法律责任的继任计划也是以业绩和客观标准为基础的，旨在促进多样性。发展领导职位的内部人才管道对联合利华至关重要。继任计划确定了被认为能够在短期和长期发挥作用的潜在继任者。针对高级管理人员的发展计划已经到位，通常包括高管指导和指导。鼓励高级经理和高管担任非执行董事职务，作为其个人发展的一部分。提名和公司治理委员会报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理97
技能和经验矩阵尼尔斯·安德森·朱迪思·哈特曼禤浩焯亨纳·艾伦·乔普·荣苏珊·基尔斯比Lu奋发图强马西伊瓦·扬·穆恩·纳尔逊·佩尔茨·格雷姆·皮特基恩·海因·舒马赫·菲克·西贝斯马·领导复杂的全球实体···广泛的董事会经验···地缘政治曝光率···金融专业知识······快速消费品/消费者洞察···新兴市场···数字洞察···营销与销售···投资银行与交易···科学，技术与创新···有目的的业务与可持续性···国际公司的人力资源与重组···联合利华已决定在2022年4月之前遵守《FCA上市规则》和《信息披露指引与透明度规则(多样性和包容性)文件》。如下表所示，截至2022年12月31日，我们的董事会女性成员比例为38%，而目标比例为40%。在2022年年度股东大会上一名女性董事会成员退休后，我们继续审查这一问题。然而，董事的高级独立董事由一名女性担任，而且至少有一名董事会成员具有少数族裔背景。我们每年在问卷调查中以自我确认的方式直接从董事会成员那里收集性别和种族数据。这些数据用于统计报告目的，并在征得同意后提供。理事会成员被要求根据下表所列类别确定他们的性别和族裔。截至2022年12月31日的董事会和低收入教育的性别代表性董事会成员数量占董事会高级职位的百分比男性8 62 3 10 77女性5 38 1 3 23其他-未指明/不愿透露-截至2022年12月31日的董事会成员人数占董事会高级职位的百分比(首席执行官、首席财务官、-1 8亚洲/亚洲英国人3 23 1 2 15黑人/非洲/加勒比/黑人英国人1 8--其他种族，包括阿拉伯人--3 23未指明/不愿说-提名和公司治理委员会98联合利华年度报告20-F 2022|
董事会任期2022年12月31日董事会独立性2022年12月31日委员会评估在首席法律干事和公司秘书的监督下进行了自我评估，其中包括完成一份调查问卷。委员会在2023年1月的会议上审议了该进程的产出。此外，委员会所有个别自我评估的反馈意见被合并为一份报告，并由审计委员会与外部协助的审计委员会评价的反馈一起审查，以便于全面了解审计委员会的业绩和效力。委员会得出结论认为，它正在有效地开展工作。评价确认，继任规划是2023年的一个关键重点领域，无论是在董事会一级还是在执行管理层一级。此外，确定、发展和留住有技能、高潜力的个人是一项优先事项。这些重点领域已列入委员会2023年年度工作计划。尼尔斯·安德森提名和公司治理委员会主席安德里亚·荣格·鲁比Lu菲克·西贝斯马提名和公司治理委员会报告联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理99
审计委员会主席禤浩焯很高兴代表审计委员会提交审计委员会截至2022年12月31日的年度报告。2022年，委员会前任主席约翰·里什顿在2022年5月4日的年度股东大会上从董事会退休。我们还欢迎海因·舒马赫加入委员会。他的洞察力和经验，特别是在全球消费品行业的经验，对我们的委员会来说是宝贵的补充。委员会认为，委员会全年有效地、高标准地履行了职责，提供了独立的监督。它得到了管理层和内部审计团队的良好支持。委员会工作的核心是确保联合利华财务报告的完整性和内部控制的充分性，并监督该公司如何管理其主要和新出现的风险及其对风险偏好的做法。在风险管理领域，我们今年重点关注了网络安全、供应链韧性、业务转型和数据隐私。我们还与管理层会面，讨论国际税收、养老金、可持续发展报告方面的新发展，以及Compass重组带来的报告变化。我们还花费了大量时间不断更新关于可持续性的不断变化的监管要求，作为其中的一部分，我们审查了针对气候过渡行动计划的年度进展报告和与气候有关的财务披露工作队。委员会还审查了所有重大的道德和合规问题。今年，我们重点关注了与网络安全、第三方依赖、业务转型和数据隐私相关的关键风险。我们今年的优先事项之一是开展审计招标程序，以确定2024年后最合适的外部审计公司。我们在2022年上半年进行了全面和有竞争力的程序，并建议保留毕马威作为集团审计师，但须经年度股东大会批准。除了正式会议外，委员会成员还通过市场访问与企业接触，并在年内访问了美国、印度、印度尼西亚和越南。2023年，我们将继续专注于为应对网络安全风险而开展的工作，并将对照国家标准与技术研究所(NIST)的框架审查我们的网络安全控制。我们还将继续处理非财务报告事项，特别是可持续性领域的事项。其他重点领域将包括深入研究数据隐私、供应链弹性以及未来监管改革的实施，如审计和保障政策。禤浩焯亨纳审计委员会主席审计委员会报告联合利华年报20-F 2022|治理
委员会成员和出席人数禤浩焯亨纳主席8月8日朱迪思·哈特曼8月8日苏珊·基尔斯比8月8日海因·舒马赫2月2日审计委员会仅由独立非执行董事组成，最低要求为三名此类成员。审计委员会由John Rishton担任主席，直至2022年5月4日的年度股东大会，当时他由禤浩焯Hennah接替。委员会其他成员为朱迪思·哈特曼、苏珊·基尔斯比和海因·舒马赫，他们于2022年10月4日加入董事会和审计委员会。董事会信纳审计委员会成员在财务事务方面胜任，并具有近期相关经验。就2002年美国《萨班斯-奥克斯利法案》而言，禤浩焯·亨纳是审计委员会的财务专家。委员会会议的其他与会者包括首席财务官(CFO)、首席审计师、副CFO兼主计长、首席法务官兼集团秘书、秘书处负责人、可持续经营业绩和报告执行副总裁以及外聘审计员。在这一年中，委员会成员在没有其他人出席的情况下定期开会，并分别与首席财务官、首席审计员和外聘审计员举行非公开会议，使委员会能够更详细地讨论问题。在这一年里，委员会按计划举行了八次会议，并另外召开了一次特别会议。出席预定会议的情况如上所示。审计委员会的作用审计委员会的作用和职责以书面形式列出，委员会每年都会审查这些职权范围，并考虑到相关的立法和建议的良好做法。职权范围包含在《联合利华的治理》中，可在我们的网站上找到。委员会的职责包括但不限于以下事项：■监督联合利华财务报表的完整性；■审查联合利华的半年和年度财务报表(包括披露的清晰度和完整性)以及第一季度和第三季度的季度交易报表；■监督风险管理和内部控制安排；■监督遵守法律和法规要求；■监督外聘审计员的业绩、客观性、资格和独立性；非审计服务的批准程序；建议董事会提名外聘审计员供股东批准；并批准其费用，请参阅第204页附注25；以及■内部审计职能的执行情况。所有出现的相关事项都会提请董事会注意。为了帮助委员会履行其监督责任，管理层每年都就其职权范围内的主题领域为委员会组织知识会议。2022年，举行了几次会议，审查成本膨胀、可持续性报告和并购计划的影响。此外，委员会成员还参观了美国、印度、印度尼西亚和越南的当地企业，为他们提供了对当地市场挑战和当地风险和控制管理的洞察。委员会还听取了管理层的介绍和讨论，内容涉及企业的风险管理活动、财务报表的编制、总体控制环境和财务报告控制的运作。特别注重关键信息技术系统和网络安全、数据隐私、重大改造项目、制造业第三方的管理以及第三方服务提供商的管理。此外，委员会还与管理层接触，以确保他们在可持续性方面的工作，以及在税务、财务处和养恤金事项领域所做的工作。报告和财务报表委员会在发表前审查了季度财务新闻稿以及首席财务官和披露委员会的相关内部季度报告，以及关于全年业绩的外聘审计员报告。它还审查了年度报告和账目以及Form 20-F 2022的年度报告。这些审查纳入了第154页附注1中披露的作为财务报表基础的会计政策和重要判断和估计。特别注意与财务报表有关的下列重要事项：■间接税准备金和或有负债，见第197页附注19和20。委员会同意，年报及账目中有关可能性及披露的税务条文及判断是适当的；■收入确认-委员会审阅了有关折扣及奖励应计项目的截止点及适当性政策的充分性；■因实施新的指南针组织而产生的会计影响，包括现金产生单位的厘定。请参阅第154页和第172页的注释1和9。我们的外聘审计员也强调这些事项在他们的审计中很重要。对于上述每个领域，委员会审议了管理层概述的关键事实和判断。管理层成员出席了委员会会议，讨论了他们的项目，回答了委员会提出的任何问题或挑战。委员会的反馈意见已纳入最后办法。还与外聘审计员讨论了这些事项，更多信息见第135至149页。审计委员会报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理101
委员会与外聘审计员具体讨论了管理层的判断和主张如何受到质疑，以及在审计这些领域期间如何表现出专业的怀疑态度；其中包括上述每一事项的披露情况。委员会感到满意的是，与这些重大事项有关的会计政策已经到位，管理层正确地适用了这些政策。除上述事项外，我们的外聘审计师根据审计准则的要求，也考虑了管理层凌驾于控制之上的风险。我们并未注意到任何有关涉嫌或实际舞弊的重大错报，涉及管理层凌驾于控制之上。应董事会要求，委员会承诺：■审查在编制年度和半年财务报表时采用持续经营会计基础的适当性；■根据英国公司治理准则的要求评估业务是否可行。评估包括审查联合利华面临的主要和新出现的风险、其潜在影响、如何管理这些风险，以及讨论评估的适当时期。委员会建议董事会，有一个合理的预期，即本集团将能够在评估的三年期间(与战略计划的期间一致)继续运营并偿还到期债务；以及■考虑联合利华2022年至2022年的年度报告是否公平、平衡和可理解，以及它是否为股东评估集团的年终地位和业绩、商业模式和战略提供了必要的信息。为了进行评估，委员会收到了年度报告和财务报表的副本，以在起草过程中进行审查，以确保关键信息与公司的立场、业绩和战略保持一致。委员会还审查了作为其编制基础的程序和控制措施。委员会感到满意的是，作为一个整体，联合利华年度报告Form 20-F 2022是公平、平衡和可以理解的。年内，美国美国证券交易委员会审阅了联合利华的Form 20-F 2021年度报告，英国财务报告理事会(FRC)审阅了该报告中包含的气候信息披露，包括TCFD披露。美国证券交易委员会对一项具体披露有一个问题。联合利华对这一询问作出了答复，委员会审查了答复信。不需要对披露内容进行任何修改，美国证券交易委员会已正式结束了此次调查。财务汇报局没有提出任何需要回应的问题，但提出了一些意见。在决定今年的气候信息披露时，我们已经考虑到了这些观察结果。可持续发展委员会继续监督可持续发展业绩的报告，通过在年内分别与管理层和普华永道举行知识会议，使自己了解这一领域不断变化的监管要求。委员会应审计委员会的要求，审查了反恐行动方案第35至41页的年度进展报告和第42至51页的TCFD披露。委员会满意地认为，编制年终财务报表时使用的假设与这些章节中披露的情况一致。2022年期间，委员会审查了2023年至2026年可持续发展保障计划。风险管理和内部控制(保证)委员会审查了联合利华对风险管理和控制的总体方法及其流程、结果和披露。评估是通过审查以下各项进行的：■详细说明风险识别和评估过程的年度报告，以及管理层查明的任何新出现的风险；高级管理层关于委员会负责监督的风险领域的■报告：财务、税务和养老金、信息安全、数据隐私、法律和监管合规、供应链和关键供应商以及业务转型；■低风险评估所确定的拟议风险领域；■季度风险和控制状况报告，包括与欺诈和金融犯罪有关的《商业原则守则》案例；■通过控制测试活动查明的控制缺陷摘要以及解决根本原因的行动计划；■管理层通过进一步自动化和集中化改进报告；以及■年度财务计划和联合利华的股息政策和股息建议。委员会审查了2002年美国《萨班斯-奥克斯利法案》第404条有关财务报告内部控制的要求的适用情况。在履行与风险管理和内部控制有关的监督责任时，委员会定期与管理层高级成员举行会议，并对作出的关键判断感到满意。委员会已完成对2022年关于风险管理和内部控制的审查，并满意地认为，这一进程有效运作，在哪些方面确定了具体的改进领域，有替代控制措施，并正在进行确保可持续改进的进程。一个重点领域是确保受改造方案影响的控制措施得到适当设计和有效实施。通过审查，它还确保为发现和预防欺诈行为制定了适当的程序。审计委员会报告102联合利华年度报告表格20-F 2022|治理
委员会继续为立法或监管改革做准备，并注意到英国商业、能源和工业策略部(BEIS)公布了对英国公司治理和审计改革的回应。审计和保证政策和舞弊风险评估要求将是委员会2023年的重点。内部审计委员会审查了内部审计计划，该计划侧重于联合利华的风险领域，包括可持续性、网络安全、数据隐私、财务控制流程、产品安全和供应链弹性。委员会确保有必要的资源，以便有效地进行审计。该计划在与委员会协商后进行了调整，以反映罗盘组织宣布后该组织风险状况的变化。委员会审查了季度和年终总结报告，其中包括审计活动的结果和商定行动的完成情况。年内，首席核数师及其团队亲自出差访问，特别是在集团一些较不稳定的市场。大多数审计都是以混合(虚拟和实体相结合)的方式进行的。应委员会的要求，德勤律师事务所根据全球内部审计员学会国际专业做法框架(IPPF)对该职能进行了一次独立的有效性审查。审查得出的结论是，该职能是按照计生委框架运作的。该职能被视为“成熟的”，并证明了一贯的领导做法。委员会还通过问卷调查的方式评价了内部审计职能的效力和业绩。审查了反馈意见，委员会对内部审计职能的有效性感到满意。在这一年里，委员会还与审计长举行了独立会议，讨论了审计结果和从审计长那里获得的任何其他见解。联合利华的外部审计师和独立注册公共会计师事务所毕马威向委员会深入报告了年度审计的范围和结果，包括按照美国2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条的要求对财务报告的内部控制进行审计。他们的报告包括审计和会计事项、治理和控制以及会计发展。委员会于年内与外聘核数师举行独立会议，并检讨、同意、讨论及质疑外聘核数师的审计计划，包括适用的重要性、范围及对本集团财务报告风险概况的评估。委员会讨论了毕马威关于管理层在这一年内处理重大交易和判断领域的意见和结论。委员会审议了这些问题，并对财务报表中的处理方式感到满意。外聘核数师毕马威自二零一四年起担任本集团核数师，股东于2022年股东周年大会上批准他们再度获委任为本集团外聘核数师。根据委员会的建议，董事将于2023年5月的股东周年大会上建议重新委任毕马威。委员会确认，本集团遵守法定的《2014年大型公司市场调查审计服务(强制使用竞争性招标程序和审计委员会职责)令》，该令要求联合利华每十年进行一次审计。在2022年期间，我们对截至2024年12月31日的财政年度的审计进行了广泛的竞争性审计招标程序。在我们的2022年第二季度业绩公告中，联合利华董事会宣布打算重新任命毕马威为截至2024年12月31日的财政年度的集团外部审计师，但须在2024年股东周年大会上获得股东批准。重新任命毕马威的决定是委员会一致建议的，并得到了联合利华董事会的批准。我们重新任命毕马威的决定是基于他们在投标过程中的一套全面标准的表现，以及我们对他们作为我们目前的审计师的有效性的满意。联合利华和毕马威都有保障措施，以避免外聘审计师的客观性和独立性可能受到损害，例如审计合伙人轮换和对外聘审计师可以执行的非审计服务的限制，如下所述。毕马威已向委员会发出正式函件，概述保障独立性和客观性的一般程序，披露与本公司的关系，并确认其审计独立性。委员会每年评估外部审计程序的有效性，其中包括讨论委员会成员和联合利华各级利益攸关方的反馈意见。联合利华和毕马威的主要高级管理层也进行了面谈。审计委员会报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理103
委员会还审查了毕马威提供的法定审计、其他审计和非审计服务以及对联合利华书面方法的遵守情况，该方法详细规定了可使用外聘审计员的业务类型，如下所列：■法定审计服务，包括对子公司的审计；■其他审计服务--法律或法规不要求的审计；以及■非审计服务--我们的外聘审计员最适合从事的工作，其中可能包括：法律或法规要求由审计公司进行的■服务；以及在审计期间获得的知识与服务相关的■服务，如债券发行慰问函。多年来，联合利华一直维持一项政策，详细规定可以使用外聘审计员的业务类型，但禁止所有其他业务。该政策与英国和美国证券交易委员会的法规保持一致，并根据这些法规进行更新。超过250,000欧元的所有活动都需要得到审计委员会主席的具体事先批准。委员会还批准所有经副首席财务官兼主计长授权的活动。当局会定期检讨这些权力机构，并在有需要时，根据内部和外部的发展情况作出更新。自2014年任命毕马威以来，非审计费用水平一直低于年度法定审计费用的7%，2022年也是如此。除2017年(41%)、2018年(24%)、2020年(32%)及2021年(21%)外，其他审计费用水平一直低于年度法定审计费用的6%，原因是与出售我们的散布业务有关的保证工作(2017年和2018年)以及与我们的茶叶业务分离有关的保证工作(2020年和2021年)。委员会的评价委员会在这一年对其成效和业绩进行了评估。这一过程由首席法务官兼集团秘书监督。委员会在2023年1月的会议上审议了该进程的产出。还向审计委员会提供了反馈，作为其评价审计委员会整体效力的一部分。委员会的结论是，它正在有效地开展工作，并将继续侧重于内部控制和外部报告。委员会将继续注意不断变化的ESG报告要求领域。禤浩焯亨纳审计委员会主席朱迪思·哈特曼苏珊·基尔斯比·海因·舒马赫审计委员会报告联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
作为一个委员会，我们指导联合利华的可持续发展战略，从气候变化和塑料到生活工资和人权。2022年担任企业责任委员会主席的努力是对世界和联合利华来说都是前所未有的挑战的一年。对于企业责任委员会(CRC)来说，这是艰难但令人满意的一年，支持董事会和联合利华应对世界部分地区持续的严寒封锁、乌克兰战争和全球大宗商品供应链僵局，仅举几个例子。作为CRC的主席，我继续对联合利华作为可持续业务全球领导者的毅力印象深刻，并证明以目标为导向、适应未来的商业模式可以提供持续的、卓越的业绩。新的Compass组织向我们展示了业务部如何在联合利华业务运营和企业中心的支持下，在保持对业务完整性和最大限度风险的最大承诺的同时，最好地履行Compass可持续发展承诺并响应消费者需求。在联合利华罗盘仍然是主导原则的情况下，该业务正在建设一个更强大、更具弹性的未来。儿童权利委员会有责任监督联合利华在其公司和社会义务、其作为负责任的企业公民的声誉和其文化方面的行为。因此，今年我们审查了几项积极和进步的政策，例如对负责任伙伴政策的更新--这项政策概述了以尊重人权为基础的负责任企业的承诺。我们与ULE密切合作，以确保与本Jerry独立董事会的争端以友好的方式得到解决，反映出我们对这个标志性的联合利华品牌的持续承诺。我们对照可持续发展指数审查了联合利华的业绩，可持续发展指数是我们长期激励计划的业绩衡量标准之一。而且，正如我对联合利华的期望一样，联合利华员工的支持给我留下了深刻的印象-从支持乌克兰同事的工作，到持续的Covid管理和新的数字健康和福祉工具的部署。作为一个委员会，我们指导联合利华的可持续发展战略，从气候变化到塑料，再到生活工资和人权。2023年对于联合利华Compass可持续发展承诺的交付至关重要，特别是在其中一些承诺已经达到或接近目标日期的情况下。CRC期待着审查业务集团和Compass支柱战略，以及联合利华将如何在实现可持续发展的同时实现业务增长。此外，儿童权利委员会将继续监督联合利华的声誉，并审查外部可持续性报告条例的发展情况。我相信，联合利华的领导力和清晰的治理框架将确保企业做好充分准备，做出相应的反应。委员会感谢我们的人民为联合利华和实现可持续增长继续辛勤工作和奉献精神。我期待着在2023年与我的委员会其他成员进一步坦率和建设性地会晤。奋进公司责任委员会主席联合利华公司责任委员会报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理105
委员会成员和出席率争取马西伊瓦主席3/4 Young me Moon 4/4菲克·西贝斯马4/4该表显示了委员会成员及其出席2022年会议的情况。如果董事不能出席会议，他们有机会事先与委员会主席讨论任何议程项目。出席率是指在有资格出席的会议数目中出席的会议数目。公司责任委员会由三名非执行董事组成：奋进马西伊瓦(主席)、文永美和菲克·西贝斯马。由于现有的工作安排，主席无法出席委员会的一次会议。这次会议由文永美主持。首席研发官、首席可持续发展官和首席商业诚信官出席委员会的会议。首席法律干事和集团秘书也可参加委员会的讨论。公司责任委员会监督联合利华作为一家负责任的全球企业的行为。这一职责的核心是其对联合利华可持续发展议程进展的治理，如公司的综合业务战略，联合利华指南针，见第4页和第5页。这项职责的一部分是审查和管理与可持续发展相关的风险、机会和趋势，这是联合利华的重要材料。委员会还就气候过渡行动计划(CTAP)向董事会提供审查和建议，该计划列出了我们将采取的行动，以实现我们的业务脱碳和实现净零目标。委员会负责确保联合利华的声誉得到保护和提高，因此它必须考虑公司对利益相关者的影响力和影响。这一点的核心是需要确定任何可能影响联合利华公司声誉的外部事态发展，并确保制定适当和有效的沟通政策来支持这一点。该委员会还监督安全、安保和福利，以及联合利华的商业原则和第三方合规，确保联合利华的直接员工和在公司价值链内工作的员工都遵守预期的行为标准。委员会的讨论借鉴了联合利华领导层管理人员的经验，他负责通过联合利华的运营、价值链和品牌推动负责任和可持续的增长。高级领导人应邀出席委员会，分享他们对关键问题和外部事态发展的看法和见解。然后，这些信息被用来向董事会提供正式反馈。作为对委员会作用的补充，审计委员会负责审查联合利华在联合利华指南针中对可持续发展承诺的独立保证计划，以及对《商业原则守则》的重大违反。2022年期间，委员会审查了其职权范围，并商定需要稍作修改，以反映新的指南针组织。该委员会的职权范围载于：www.uniever.com/Corporation；在这一年里，该委员会还讨论了一系列其他战略性和当前问题，包括乌克兰战争、职业健康、联合利华的全球家庭暴力和虐待政策以及人权。委员会在2022年如何履行其职责，委员会的主要活动如下：《业务原则守则》《守则》和相关的《守则》政策规定了所有联合利华员工在其业务活动中应达到的行为标准。遵守这些标准是确保联合利华持续业务成功的重要因素，因为任何违反都被认定为对业务的道德、法律和监管风险，见第74页。公司责任委员会还负责监督《守则》和《守则》政策，确保它们始终符合目的并得到适当应用。它保持对执行《守则》和《守则》政策的机制的审查。这一点至关重要，因为合规对于促进和保护联合利华的价值观和标准至关重要，从而促进和保护集团的良好声誉。在每次会议上，委员会审查对不遵守《守则》和《守则》政策的调查的分析，并讨论这些调查引起的任何趋势。委员会还审议可能对声誉产生影响的诉讼和监管事项，并在每次会议上审查任何重大事态发展的摘要。这些问题包括加强反贿赂和腐败措施，以及遵守竞争法。2022年，人权仍然是委员会《守则》监督的重点。成员们注意到，在董事会一级就人权和尽职调查进行定期对话至关重要。第三方的原则和标准将联合利华的价值观延伸到第三方，如果联合利华要对行业和更广泛的社会产生负责任的增长和积极的社会影响，这是至关重要的。缺乏第三方合规可能会对业务构成风险，因此委员会严格审查联合利华的合规计划，以将风险降至最低。在每次会议上，委员会都会跟踪联合利华针对供应商的负责任采购政策(RSP)及其针对客户和分销商的负责任业务伙伴政策(RBPP)的遵守情况。它们共同阐明了联合利华的要求，即第三方在开展业务时必须诚实守信，尊重人权和核心劳工原则。2022年12月，负责任的合作伙伴政策(RPP)生效，取代了RSP和RBPP，这承认了社会和我们地球不断变化的需求，同时用一个政策简化了我们的方法。因此，委员会的重点将放在未来的RPP上。企业责任委员会报告106联合利华年度报告表格20-F 2022|治理
安全、健康和环境(SHE)是联合利华的主要优先事项。今年，尽管全球感染水平有所下降，但这场大流行继续造成破坏。委员会仍然把重点放在我们员工和企业的韧性上，这就要求联合利华的医疗服务继续现代化。委员会赞扬该企业为支持员工的健康和福祉而采取的行动。此外，委员会还监督了联合利华的数字化转型，包括为照顾我们人民的联合利华临床工作人员转移到CULITY电子病历(EMR)平台，以及继续推出数字健康和福祉解决方案，为改善我们人民的身心健康提供全天候工具和资源。联合利华仍然专注于促进安全第一的文化。我们仅限员工的TRFR为每百万工作小时(2021年10月1日至2022年9月30日)发生0.66起事故，而2021年为0.55起，随着更多正常运营的恢复，TRFR恢复到疫情前的水平。2021年11月，我们在肯尼亚的一个茶园失去了一名员工，这是非常令人难过的。委员会还审查了联合利华的安全措施。作为一家全球企业，联合利华在许多国家开展业务，其中一些国家法治有限，或者社会和政治动荡。此外，网络威胁持续增加。委员会认识到，全球政治的波动令人担忧，因为个人或团体针对联合利华的风险越来越大。成员们紧跟全球日益加剧的不安全局势，因为联合利华经历了脆弱国家增加的业务影响，应对外部冲击或内部挑战的能力减弱。日益加剧的不安全状况也使国家警务工作捉襟见肘，影响了当地的经济信心，鼓励当地犯罪扩大其非法活动。该公司继续升级其复原力计划，以保护其人员和资产。2022年，乌克兰战争及其对同事和行动的影响一直是一个关键焦点。联合利华的回应是，首先优先考虑我们在乌克兰的员工的安全，其次是确保业务运营的连续性，第三是保护公司的声誉。委员会从员工福利以及声誉和运营方面监督了联合利华的反应，并赞扬了联合利华将员工安全放在首位的做法。改善地球健康气候变化和自然丧失的影响正变得越来越明显和日益紧迫。2021年5月，联合利华就其气候转型行动计划(CTAP)向其股东进行了不具约束力的咨询投票，见第35至41页。CTAP列出了联合利华的气候目标和减少业务排放所需的行动。企业责任委员会负责监督CTAP的进展情况。2022年，委员会审查并核准了将技转方案年度进度报告纳入每年的年度报告和账目的计划。我们的原材料和包装材料是联合利华排放的最大来源。处理包装垃圾和淘汰一次性塑料，包括香包，仍然是企业和社会的高度优先事项。联合利华的目标包括使用更多的回收塑料和更少的原始塑料，提高塑料的可回收性，并探索用于我们包装的替代材料。虽然香包可以确保基本产品到达低收入家庭，但委员会强调，它们造成了重大的环境和监管风险。委员会还承认在这一问题上取得了进展，但也认识到放弃使用香包所涉及的相当大的挑战。在过去十年里，我们见证了企业和品牌采取行动保护我们的星球并改善我们作为企业接触的人的生计的需求。联合利华指南针建立在这样一个信念之上，即可持续发展的业务是实现卓越财务业绩的核心驱动力。每个业务集团都制定了一项战略，通过可持续的运营提供卓越的结果。2022年，委员会对Home Care的清洁未来和营养公司的未来食品战略进行了深入研究。清洁未来，家居护理的创新计划，寻求开创卓越的清洁产品，也是对地球更友好的产品。我们寻求在产品制造和消费者使用中解决我们的碳足迹问题。我们还使我们的配方可生物降解，最大限度地减少原始塑料的使用，并避免动物试验。委员会支持Clean Future对创新的战略关注，并建议该团队继续专注于吸引消费者的新方法。更大胆健康的是Nutrition为人类和地球制定的计划，该计划得到了量化的“未来食品”承诺的支持。这包括更多以植物为基础的、更积极的营养，更少的盐、糖和卡路里，以及更少的食物浪费。委员会向成员们简要介绍了与ShareAction的建设性接触，除了对未来食品战略的整体支持外，委员会还鼓励联合利华考虑技术和投资组合的变化，不仅要转向“更健康”，而且要转向“健康”。家庭暴力的多样性和包容性可对受害者和幸存者的工作生活产生重大影响。在工作场所支持家庭暴力受害者是一个社会正义、平等以及健康和安全问题。当受害者得到支持时，它将改善工作场所关系，提高工作幸福感，留住工人，减少缺勤，并提高动力和绩效。联合利华于2021年3月推出了全球家庭暴力和虐待政策。此后，该政策得到了进一步的改进，以反映员工的反馈意见。这些人既包括那些获得该政策的人，也包括那些受到家庭暴力和虐待影响的人。公司责任委员会要求通报在这一领域开展的工作，并建议采取行动提高政策的知名度。公司责任委员会报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理107
保护和提高联合利华的声誉，确保其良好的声誉对联合利华的持续成功至关重要。随着激进主义的兴起，关于一次性塑料和营养档案等问题的评论比以往任何时候都更加普遍，而社交媒体继续放大和加速这些问题。作为负责监督联合利华声誉的委员会，它仔细审查了对企业形象构成重大风险的突出问题进行管理和提供建议的流程。这些流程是在一个明确的治理框架内定义的，并通过更复杂的预测技术得到了增强。此外，跟踪和测量工具评估潜在问题并加强培训。管理层共同投资计划联合利华的奖励框架包括管理层共同投资计划(MCIP)和业绩分享计划(PSP)。这些是与财务业绩挂钩的长期激励计划，以及与联合利华指南针中可持续发展目标相对应的业绩(见第118页)。为了对联合利华以奖励为目的的可持续发展承诺的表现有一个看法，公司责任委员会和薪酬委员会根据可持续发展进步指数(SPI)联合评估业绩。这八个目标代表了联合利华罗盘的广度。SPI是按拖欠的一年计算的，因此2022年是2021年评估使用与联合利华指南针一致的SPI目标的第一年。这些委员会的SPI评估基于已在公共领域中并可供投资者使用的信息。八项同等权重的关键绩效指标构成了2021年SPI评估，每个支柱都有一个目标，这些支柱支撑着联合利华指南针的战略行动，代表着业务在指南针支柱上取得的更广泛进展。在进行全面评估时，委员会审查各自Compass支柱雄心的多个要素的定性和定量进展，并对照各自的支柱KPI进行交付。在对SPI进行了深入讨论后，公司责任委员会商定了业绩评级，并得到了薪酬委员会的认可。这项联合评估是赔偿委员会关于特殊利益攸关方结果的总体建议的一部分(见第117页)。对公司责任委员会的评价作为2022年进行的董事会内部评价的一部分，董事会对委员会的业绩进行了评价。委员会还对其2022年的业绩进行了评估，并得出结论认为，它正在有效地开展工作。奋力马西伊瓦企业责任委员会主席杨美文菲克·西贝斯马企业责任委员会报告108联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
荣副主席/董事高级独立董事代表薪酬委员会，很高兴向大家介绍联合利华2022年董事薪酬报告。在下面的章节中，我列出了薪酬委员会在2022年的活动，包括联合利华2022年的业务表现摘要，以及它如何与本年度的关键薪酬结果联系起来。业务业绩和薪酬联合利华在充满挑战的宏观经济条件下实现了强劲增长的一年。在整个市场投入成本大幅上涨的情况下，在定价的带动下，2022年基本销售增长(USG)升至9.0%。全年基本价格增长11.3%，正如预期的那样，这对交易量产生了一些负面影响，下降了2.1%。基本营业利润率(UOM)下降230个基点至16.1%，略高于16.0%的目标。自由现金流(FCF)交付为55亿欧元(52亿欧元，包括为分离全球茶叶业务支付的3亿欧元税款)。与2021年相比有所下降，原因是资本支出和营运资本增加，尤其是库存。基本每股收益(EPS)下降2.1%，至2.57欧元。基本投资资本回报率(ROIC)为16.0%，而上一年为17.2%。这主要是由于Paula‘s Choice和Nutrafol的收购以及汇率影响导致商誉和无形资产增加所致。我们在履行Compass的可持续发展承诺方面取得了良好的进展。结果，我们实现了可持续发展指数(SPI)126%的结果，详见第118页。薪酬政策将于2024年续签，我期待着与投资者和其他利益相关者就这一话题进行联系。激励结果和更广泛的利益相关者考虑2022根据公式化结果，首席执行官Alan Jope和CFO Graeme Pitkethly都确定了目标机会的133%的奖金(奖金为固定薪酬的200%，而目标为150%)和首席财务官Graeme Pitkethly(奖金为固定工资的160%，目标为120%)，详情见第116页的图表。经过仔细审议，委员会决定既不改变目标以应对不稳定的商业状况，也不对公式化的结果行使自由裁量权，因为这将为所有符合条件的联合利华员工设定全球奖金池。在2022年年度奖金绩效指标中，我们将USG的权重上调至50%，从而确认了我们的增长优先事项。委员会认为，2022年的公式化结果是合理的。强劲的销售增长是在具有挑战性的宏观经济条件下实现的，我们克服了高成本通胀环境，成功平衡了价格增长，销量仅小幅下降2.1%。USG是由纪律严明的定价行动推动的，在我们的五个业务组中都有广泛的基础，主要是我们的10亿欧元以上品牌的强劲表现。根据薪酬政策，净奖金的50%将以股票形式推迟三年。2019-2022年管理共同投资计划(MCIP)2019-2022年管理共同投资计划的公式化结果是目标的70%。这一结果在第117页的图表中有详细说明，相当于我们两名执行董事最高可获得35%的权益。与年度奖金类似，基于整体财务业绩以及对四年归属期间业绩的全面审查，2022年联合利华领导层执行董事和成员的MCIP归属不适用任何酌处权。在考虑更广泛劳动力的结果时，由于Covid和投入成本通胀的影响，委员会决定酌情决定将2019-2022年MCIP支付结果分配给ULE以下的所有符合条件的员工。裁量权是对公式化结果进行+10%的调整，导致支出的+7%调整为77%。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理109
在审议年度奖金和MCIP成果时，委员会认真考虑了更广泛的利益攸关方的经验，以确保结果一致。特别是，我们决定不在年中修订目标，尽管存在极大的波动和不确定性，这是为了确保员工和执行董事得到与我们股东的利益相称的待遇。年度奖金133%的目标结果高于预期，但MCIP目标70%的结果低于我们的预期。然而，委员会认为，这些结果代表了在具有挑战性的交易环境中向股东提供的表现。我们2022年的薪酬政策薪酬政策已在2021年5月5日的年度股东大会上获得批准，并可在我们的网站上查阅(“薪酬政策”)。联合利华的薪酬安排与其通过年度奖金和长期激励绩效措施奖励业绩的文化保持一致，整个联合利华的薪酬是根据薪酬政策中规定的与执行董事相同的原则确定的。董事高管变动艾伦·乔普将从2023年7月1日起辞去董事首席执行官兼高管一职，并将于2023年12月31日退休。他将继续按照薪酬政策领取薪酬，直至退休。在此基础上，Alan仍有资格获得2023年的奖金，奖金将于2024年3月根据公司业绩支付，并将按比例参加2023-2025年的PSP。艾伦的离职安排的更多细节列在第124页。根据2023年1月30日的宣布，海因·舒马赫将于2023年6月1日开始受雇于联合利华，担任候任首席执行官兼董事高管，并于2023年7月1日成为首席执行官。Hein的固定工资已设定为1,850,000欧元，并根据我们的薪酬政策提供年度奖金和PSP机会，2023年的每一项都将按比例分配，以反映他的受雇时间。委员会认为，鉴于联合利华的全球规模、复杂性和市值，考虑到各种考虑因素，如整个联合利华同业集团具有竞争力的外部市场薪酬以及Hein的技能和经验，目前一揽子计划的定位代表了一个可以接受的平衡。根据联合利华的国际流动政策，海因将获得为期24个月的搬迁津贴，以支持他搬到英国(包括住房费用)。海因还将获得股票奖励，以补偿他因开始受雇于联合利华而从前雇主那里获得的现金奖励。海因的加盟安排的进一步细节列在第123页。高管董事固定加薪根据去年的《减薪报告》，我们没有在2022年上半年对执行董事进行固定薪酬审查，我们计划在2022年下半年进行这样的审查。鉴于首席执行官宣布将于2023年底退休，委员会决定不进一步审查他2022年或2023年的固定薪酬。因此，固定薪酬审查仅限于首席财务官，并考虑到对更广泛工作人员的加薪。作为固定薪酬审查的一部分，委员会对照2022年下半年的外部市场数据(A)对首席财务官的薪酬进行了评估，结果显示，鉴于个人的技能、经验和表现，首席财务官目前的定位低于委员会认为合适的水平。在固定薪酬审查后，并考虑到公司业绩以及在向新首席执行官过渡期间保留首席财务官的重要性，董事会批准了委员会的建议，即自2023年1月1日起，首席财务官的固定加薪为6%，至1,246,262欧元。这与2022年授予更广泛的联合利华员工的平均增长一致。(A)我们的基准同业集团由财务规模和复杂程度与联合利华相似的其他全球公司组成，并在薪酬政策中详细列出。非执行董事费用非执行董事费用三年没有增加，尽管与角色相关的复杂性、时间投入和所需技能不断增加。因此，正如去年的DRR所述，委员会审查了2022年的非执行董事费用，结果显示，某些职位的费用水平低于英国富时30指数成份股公司的市场中值费率基准。因此，董事会批准增加2023年的非执行董事费用，如第124页所述。2022年，我继续与股东进行对话，包括讨论薪酬问题。特别是，投资者一直有兴趣了解联合利华的薪酬安排中如何考虑环境、社会和治理因素。我能够重申，自2017年推出SPI以来，SPI一直是我们长期激励(LTI)计划的既定特征，并继续支持我们成为可持续业务全球领导者的愿景，以及可持续KPI在推动业务业绩方面的重要性。有关SPI的详细信息，请参阅2021年年度报告和账目第85页以及我们网站的薪酬主题部分。我期待着在2023年联合利华准备续签其薪酬政策时与股东进一步接触。委员会致力于确保执行董事的薪酬业绩衡量标准符合投资者的利益。如先前报告所述，与员工接触，董事会分担所有非执行董事的员工参与责任，以确保所有董事有集体责任将员工的意见纳入董事会的相关讨论。我们在2022年继续了这些接触，有关讨论的摘要，请参见第89页。2022年11月，董事会主席与首席执行官一起出席了一场面向全球所有员工的虚拟市政厅会议。这是一个让员工提问的机会，包括与联合利华的薪酬方法有关的问题。主席和首席执行官都表示，联合利华的意图是提供有竞争力的薪酬和奖励高绩效。联合利华对薪酬的做法旨在培育一种健康的文化，激励员工采取行动，并根据他们的表现进行评判。这意味着联合利华的表现越好，获得员工奖励的机会就越高。董事薪酬报告110联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
委员会的一名成员参加了2022年11月与雇员就补偿和福利问题举行的一次交涉会议。员工分享了对现有员工固定薪酬的竞争力、选择福利的机会和团队成员之间的管理差异化的反馈。员工可以通过联合利华的奖励系统对自己的薪酬和福利进行实时反馈。截至2022年12月31日，全球所有员工对所有奖励要素的平均满意度得分为63%。对长期激励的满意度特别高，达到71%，这反映了联合利华的目标是通过激励来推动业绩。委员会定期更新影响劳动力的事项，包括通货膨胀和新的指南针组织。因此，委员会认为，2022年薪酬的执行情况公平地反映了雇员的经验。如上所述，董事高管的加薪仅限于首席财务官，并与更广泛的员工的加薪保持一致。此外，年度奖金和MCIP的相同公司绩效衡量标准适用于所有符合条件的员工，包括执行董事。今年的通货膨胀率和员工薪酬达到了前所未有的水平，我们通过各种有针对性的金融福利干预措施，向多个国家的员工提供了支持。这些措施针对每个国家的具体情况，范围从提供财务咨询到货币补偿或其他形式的支持。执行情况报告本报告中关于薪酬的年度报告详细描述了2022年薪酬以及2023年薪酬政策的计划实施情况。我谨代表委员会和整个董事会，感谢所有股东及其代表在2022年进行的建设性接触。股东将在2023年的年度股东大会上对DRR进行咨询投票。我期待着在2023年与股东及其代表就续签薪酬政策进行接触。薪酬委员会主席Andrea Jung董事薪酬报告联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理111
委员会成员和出席人数荣主席8月8日尼尔斯·安德森8月8日劳拉·查(成员至2022年5月4日)4月3日Lu 8月8日纳尔逊·佩尔茨(自2022年7月20日起担任成员)3月3日此表显示薪酬委员会的成员及其2022年期间出席的会议情况。出席率是指在有资格出席的会议数目中出席的会议数目。该委员会由四名非执行董事组成，其中包括主席钟彬娴。劳拉·查于2022年5月在董事年度股东大会上从非执行董事的身份退休。纳尔逊·佩尔茨成为董事的非执行董事，并于2022年7月加入委员会。2022年委员会会议的其他与会者包括首席执行官、首席法务官兼集团秘书、首席法律顾问薪酬与就业、首席人力资源官、首席人事与转型官、全球薪酬副总裁主管、专业知识与创新主管以及副首席财务官兼财务总监。个别执行董事在厘定彼等本身的薪酬以确保不存在利益冲突时并无出席，尽管委员会在决定执行董事的薪酬数额及结构时已分别征询及取得执行董事本身的意见，然后才向董事会推荐个别方案以供批准。委员会的作用委员会审查执行董事和非执行董事的薪酬以及未清偿债务。它还负责高管和所有员工股份激励计划的设计和条款，以及ULE和高级管理人员的薪酬政策。委员会还参与了对未清偿债务的业绩评估。委员会的职权范围包含在我们网站上的《联合利华的治理》中。作为2022年进行的审计委员会评价的一部分，审计委员会评价了委员会的业绩。委员会还对其2022年的业绩进行了评估。总体而言，委员会成员的结论是，委员会正在有效地开展工作。委员会已同意审查高管薪酬和长期激励绩效措施的趋势，特别是考虑到即将于2024年延长薪酬政策。在2022年期间，委员会举行了八次会议，其活动包括：■确定2021年年度奖金结果；■确定首席执行官、首席财务官和低收入企业的最低薪酬计划奖的归属；■确定2022年年度奖金和业绩分享计划2022-2024年的业绩衡量和目标；■审查首席执行官和首席财务官的固定薪酬和非执行董事的费用；■跟踪外部事态发展并评估其对联合利华薪酬政策及其执行的影响，特别是在地缘政治紧张、通胀和利率上升的背景下；■审查基本奖励原则、员工薪酬，包括薪酬哲学和薪酬定位；■审查联合利华年度奖金政策的更新，以与指南针组织的转型保持一致；■首席执行官和首席执行官继任计划的退休；■审查性别薪酬差距数据；■考虑现已扩展到更广泛供应链的生活工资承诺方面的进展；以及■对照2022年SPI目标评估业绩，并与企业责任委员会一起设定2023年SPI目标。虽然委员会有责任作出独立判断，但委员会请管理层和专业顾问酌情提供咨询意见，以确保在考虑到内部和外部环境的情况下充分了解其决定。普华永道会计师事务所的菲奥娜·卡门祖利就委员会审议的各种事项向委员会提供了独立咨询意见。在2022年期间，普华永道更广泛的网络公司还向联合利华提供了税务和咨询服务，包括税务合规、转让定价、其他与税务相关的服务、管理法律服务、内部审计建议和借调人员、第三方风险和合规建议、网络安全建议、可持续性保证和咨询、并购支持以及媒体保证支持。普华永道是薪酬顾问集团的成员，因此自愿根据与英国高管薪酬咨询有关的行为准则运营，该行为准则可在www.rewarerationConsulantsgroup.com(行为准则：高管薪酬咨询)网站上查阅。委员会满意地认为，向委员会提供薪酬咨询的普华永道合作伙伴和团队的咨询意见是客观和独立的。他们与联合利华没有关系，这可能会损害他们的独立性。委员会审查了利益冲突的可能性，并认为有适当的保障措施防止这种冲突。在截至2022年12月31日的一年中，就向委员会提供的咨询意见向普华永道支付的费用为188,250 GB。这一数字是根据所提供的大部分咨询所花费的时间和所发生的费用来计算的，但有时，对于特定的项目，可以商定固定的费用。董事薪酬报告112联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
薪酬年度报告本节列出薪酬政策(已于2021年5月5日股东周年大会上通过，并可于本公司网站查阅)于2022年及将如何于2023年实施。有关薪酬政策的副本，请参阅我们网站的薪酬主题部分。薪酬政策薪酬政策正按预期运作，并未就我们如何在2023年实施薪酬政策提出任何重大改变。联合利华的薪酬安排与其通过年度奖金和长期激励绩效措施奖励业绩的文化保持一致，整个联合利华的薪酬是根据薪酬政策中规定的与执行董事相同的原则确定的。薪酬受到控制，风险薪酬是根据预先确定的业绩衡量标准确定的，结果是最高的。这导致了风险和成本管理的可预测性。高管薪酬是相称的，因为联合利华的财务规模和复杂性是通过与我们的同行进行基准确定的。联合利华的薪酬安排由固定薪酬、福利、年度奖金和长期激励组成，清晰明了，并在薪酬政策和DRR中进行了详细说明。薪酬政策将于2024年续签，我期待着与投资者和其他利益相关者就这一话题进行联系。执行董事薪酬政策的实施薪酬政策自2021年5月的股东周年大会起实施，详情如下。2022年和计划2023年首席执行官的薪酬指的是艾伦·乔普。有关即将上任的首席执行官海因·舒马赫的薪酬细节，请参阅第123页。薪酬要素、固定薪酬、目的和与战略的联系有助于招聘和留住执行我们战略所需能力的执行董事。反映个人在集团内的技能、经验、表现和角色。为分开提供薪金、固定津贴和养恤金提供了一种简单、有竞争力的替代办法。我们的执行董事固定薪酬的理由一目了然，详见第110页。从2022年1月1日起实施：■首席执行官：欧元1,560,780■首席财务官：2023年计划从2023年1月1日起生效的欧元1,175,719欧元：■首席执行官：欧元1,560,780(不变)■首席财务官：1,246,262欧元(增加6%)年度奖金目的和与战略的链接激励严格的短期财务、战略和运营目标的同比交付，以支持我们的年度业务战略和股东价值的持续提升。2021年，引入了一项新的要求，将年度净奖金的50%推迟到股票或股票奖励中，以与长期业绩挂钩。乍一看，■的目标是首席执行官固定薪酬的150%，首席财务官固定薪酬的120%。■的最高年度奖金是首席执行官固定薪酬的225%，首席财务官的180%。根据全年业务目标的完成情况，■业务业绩乘数在0%至150%之间。■业绩目标范围被认为是商业敏感的，并将在相关业绩年度结束后追溯披露相应的业绩结果。■要求推迟50%的年度净红利转换为股票。■受制于薪酬政策中规定的最终补救/赔偿和追回条款。根据薪酬政策于2022年实施：■基本销售增长：50%■基本营业利润率提高：25%■自由现金流：25%计划2023年■基本销售增长：50%■基本营业利润率提高：25%■自由现金流：25%长期激励：业绩分享计划的目的和与战略的联系通过关注长期持续提供高业绩结果，PSP将高级管理层的利益与股东保持一致。乍一看，■PSP奖通常在三年后授予，只要达到了业绩条件。■首席执行官的正常最高薪酬是固定薪酬的400%，首席财务官的最高薪酬是固定薪酬的320%。在目标，最高背心的50%，分别相当于固定工资的200%和160%。■归属后，执行董事将再有两年的保留期。■PSP受制于薪酬政策中规定的最终补救、酌情决定权、侵权和追回条款。2022年实施PSP是根据薪酬政策执行的。2022年PSP奖的业绩衡量办法详情见第119页。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理113
2023年继续计划的薪酬要素根据PSP 2023-2025年奖励的业绩条件和目标范围如下：PSP 2023-2025年奖励加权门槛最大竞争力：%企业赢得25%45%60%0%200%累积自由现金流(欧元十亿)(现利率不含现金处置税)25%155亿欧元215亿欧元0%200%基本投资资本回报率(退出年份%)25%14%18%0%200%可持续发展指数(委员会对SPI的评估25%0%200%0%200%PSP奖励(基于目标业绩)将于2023年3月10日作出如下：■首席执行官33%固定工资：520,260欧元(这是一个减少的奖励，以反映艾伦在业绩期间的雇佣期限(36个月中的6个月)，而不是200%固定工资的目标)。■首席财务官160%固定薪酬：1,994,019欧元。以当前货币计算的经营活动的累积FCF确保有足够的现金为一系列战略资本分配选择提供资金。因此，委员会认为，门槛为155亿欧元和最高215亿欧元的目标区间是合适的。ROIC衡量本集团投资资本所产生的回报，计算方法为基本税后营业利润除以以下各项的年度平均值：商誉、无形资产、物业、厂房及设备、持有待售净资产、存货、贸易及其他流动应收账款及贸易应付款项及其他流动负债。门槛14%至最高18%的目标范围表达了我们的承诺，即提供中高端水平的ROIC，同时继续通过收购和处置重塑我们的投资组合。竞争力商业赢利每年将被评估为投资组合组成部分(国家/类别单元)获得价值市场份额的总营业额，以市场数据衡量的总营业额的百分比。因此，它评估我们的收入有多大比例来自于我们正在获得市场份额的领域。2023-2025年PSP的结果是三年业务赢利业绩的平均值。随着激烈的竞争和不断变化的购物者趋势，在每个投资组合或地理细分市场赢得份额对所有参与者来说都是一个挑战；在连续几年重复这些胜利甚至更高。在综合集团层面，持续提供50%的业务赢利将使我们能够与我们的市场一起增长，连续几年提供50%以上的业务赢利支持我们领先于市场增长的目标。考虑到这一点，委员会认为，60%的延长期目标和45%的门槛执行情况是适当的，从而使这一执行情况衡量标准的支付为零。特殊目的指数是儿童权利委员会和委员会共同作出的评估。2023年战略规划指数将根据联合利华指南针中选定的可持续发展目标，根据2022年的年度业绩进行评估(积极营养和健康与福祉除外，将根据2023年的业绩进行衡量)。CRC和委员会将确定SPI的数字评级，范围为0-200%。年度收视率为每四年MCIP和每三年PSP绩效期间的平均SPI。八大支柱，三个指南针优先领域各有一个目标，将构成对2022年的2023年战略规划倡议评估(见第118页)。在进行全面评估时，儿童权利委员会和委员会还将审查更广泛的指南针目标在质量和数量上的进展，以及针对各自的关键绩效指标的交付情况。除上述三项要素外，我们的执行董事还享有非货币福利。这些费用包括医疗保险、实际报税准备费用以及提供在职死亡抚恤金和管理费用。PSP和传统MCIP项下的最终补救/补偿和追回补助金受薪酬政策中解释的最终补救和酌情决定权的制约。正如薪酬政策中所解释的那样，所有与绩效相关的付款都适用于Malus和Callage-Back。2022年，委员会没有追回或追回现任或前任执行董事与业绩挂钩的报酬的任何价值。董事薪酬报告114联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
执行董事薪酬及2022年薪酬政策执行情况下表显示各执行董事于2021年及2022年的薪酬数字。2022年固定和可变雷姆比例2022年固定和可变雷姆比例2021年固定和可变雷姆比例(A)固定和可变雷姆(A)固定薪酬总额1,561 1,534 1,176 1,156(B)其他福利102 76 48 47固定薪酬和福利小计1,663 30.8%1,610 32.9%1,223 32.1%1,203 35.0%(C)年度奖金(B)3,114 1,864 1,876 1,123(D)LTI：MCIP Match Shares 618 1,416 708 1,114可变薪酬小计3,732 69.2%3,280 67.1%2,585 67.9%2,237 65.0%总薪酬(A+B+C+D)5,395 4,890 3,808 3,440(A)固定薪酬从2021年7月1日起增加3.5%，至1,560,780欧元和CFO 1,175,719欧元，并按比例分配年度奖金，即2021年奖金的最高金额增加1.75%。(B)根据薪酬政策，2022年年度红利净额的50%将递延为必须持有三年的联合利华股票。在相关情况下，2022年的数额已使用2022年的平均汇率换算成欧元(欧元1=GB 0.8510)，不包括按2023年2月9日归属日的汇率换算成欧元的货币汇率(欧元1=GB 0.8879，欧元1=1.0733美元)。2021年的数额已使用2021年的平均汇率换算为欧元(欧元1=GB 0.8605)，不包括按2022年2月16日归属日的汇率换算为欧元的小额信贷投资方案的金额(欧元1=GB 0.8379，欧元1=1.1354美元)。我们不向执行董事提供任何个人贷款或担保。2022年个位数薪酬要素(A)以欧元确定并于2022年支付的固定薪酬：CEO-1,560,780欧元，CFO-1,175,719欧元。(B)2022年其他福利包括：Alan Jope首席财务官(欧元)(A)Graeme Pitkethly首席财务官(欧元)(A)2022年医疗保险、实际报税准备费用和律师费86,439 35,616提供在职死亡抚恤金和管理16,000 12,000总计102,439 47,616(A)如有必要，使用2022年以上1欧元=GB 0.8510的平均汇率换算下表中的数字。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理115
(C)2022年年度奖金实际结果：首席执行官--3,113,756欧元(这是最高限额的89%，截至2022年12月31日固定工资的200%)。CFO-1,876,448欧元(这是截至2022年12月31日最高固定薪酬的89%，固定薪酬的160%)。Alan Jope Graeme Pitkethly获得的年度净奖金的50%递延为股票(Alan Jope和Graeme Pitkethly分别为825,145欧元和497,259欧元)。根据薪酬政策，股票延期三年，不受业绩或服务条件的限制。年度奖金措施和目标业绩如下所示。所有业绩范围都是门槛和最高业绩之间的直线：业绩：年度奖金。关于年度奖金结果的进一步细节以及委员会对公式化结果的适当性的评估，见委员会主席第109页的信。董事薪酬报告116联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
(D)MCIP 2022成果其中包括2019年4月23日授予Alan Jope和Graeme Pitkethly的MCIP Match股票(根据联合利华2017年股票计划运营)，这是基于截至2022年12月31日的四年期间的业绩，归属于2023年2月9日。2022年单位数表格中包含的价值是将授予的股份数量(包括截至2022年12月31日的应计股息的额外股份)乘以归属水平(目标奖励的百分比)和归属日的股价(PLC GB 41.09和PLC EUR 46.47)，并使用归属日的汇率换算为欧元(欧元1=GB 0.8879)。相对于目标的业绩：业绩：MCIP 2019-2022(A)每股收益增长不包括2021年30亿欧元股票回购的好处。2022年执行了15亿欧元的股票回购，以返还Ekaterra茶叶业务的收益，因此考虑了这一点。委员会主席在第109页的信中介绍了方案执行方案成果的进一步细节以及委员会对公式化成果的适当性的评估。关于SPI结果的进一步细节如下。在这一业绩的基础上，委员会根据公式化的结果，决定2022年底的MCIP奖励将授予初始目标奖励水平的70%(即MCIP最高奖励水平的35%)。2019-2022年MCIP周期SPI的结果：SPI是由CRC和委员会对企业可持续表现的评估，包括定量和定性要素。儿童权利委员会和委员会在考虑到每个指南针支柱中所有目标的表现(即气候行动、积极营养和生活工资)的情况下，商定了针对目标的SPI实现水平。联合利华的可持续发展目标是我们的综合可持续发展和业务战略，包括罗盘三个优先领域下的38个可持续发展关键绩效指标。2022年SPI性能在第118页列出。四年MCIP绩效期间的SPI指数是通过取简单平均值计算出来的，列于2019-2022年MCIP表的底部。从2022年起，SPI指标基于对照联合利华指南针取得的进展，因为2021年是对照联合利华可持续生活计划(USLP)报告的最后一年。因此，对于2019-2022年的MCIP周期，前三年的结果是以普遍定期审议计划为基础的，最后一年的结果是以联合利华指南针为基础的。为了“改善地球的健康”，与家居护理的清洁未来战略保持一致，我们与供应商签署了两份主要合同，以开发表面活性剂的替代品：最温室气体密集型成分。我们还继续迈向无森林砍伐的供应链，2021年，我们81%的棕榈油、纸张和纸板、茶叶、大豆和可可来自森林砍伐风险较低的地区。通过我们的‘少塑料，好塑料，无塑料’框架，我们在实现所有无废物世界目标方面取得了进一步的进展，并正在坚定地朝着到2025年实现25%回收塑料的目标前进。在我们“改善人们的健康、信心和福祉”的优先领域，我们帮助了6.86亿人，通过我们一些最大的品牌领导的计划，帮助改善他们的健康、福祉和卫生：救生圈、多芬、百事达和阳光丝绸。此外，以植物为基础的饮食对于减轻地球上的负担至关重要，对人们的健康也有好处。尽管Covid相关的供应问题和竞争加剧完成，我们以植物为基础的产品报告了增长。我们有一个战略，以维持肉类替代品和素食蛋黄酱的强劲增长，并促进植物性冰淇淋的增长。最后，在‘为一个更公平和更具社会包容性的世界作出贡献’的优先领域下，我们通过在我们的业务和扩展供应链中推动公平和人权，改善了数百万人的生计。我们正在通过供应商发展计划支持不同的企业，并发起了供应商多元化承诺。着眼于关键的协同制造供应商和我们最大的市场，我们正在实施最低生活工资。此外，为了为改变履行职责所需的核心技能做准备，我们正在确保我们的员工为未来做好准备，目标是到2025年用适应未来的技能重新培养或提高员工的技能。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理117
表底部和附注(B)列出了2019-2022年减贫战略规划的平均成果。SPI 2022年Compass柱Compass目标KPI 2021年目标判断(A)2021年实际Compass优先领域：改善地球健康气候行动到2030年在我们所有清洁和洗衣产品结构中用可再生或可循环碳取代化石燃料衍生碳我们与其签署协议开发可再生或可循环碳表面活性剂的供应商总数从2021年1月1日至12月31日实现2保护和再生棕榈油、大豆、纸张和纸板、茶叶和可可的无自然砍伐供应链到2023年棕榈油、大豆、纸张和纸板的百分比，根据2021年10月1日前签订的棕榈油合同，在2021年12月31日之前从低风险森林砍伐来源购买或承包的茶叶和可可，以及在2021年10月1日至12月31日期间购买的大豆、纸张和纸板、茶叶和可可到2025年实现81%无废物世界25%回收塑料2021年1月1日至12月31日销售的产品中购买的回收塑料占塑料包装总量的百分比20%未达到19%罗盘优先领域：改善人们的健康，信心和福祉积极营养到2025-2027年植物性肉类和乳制品替代品的年销售额10亿欧元2021年1月1日至12月31日联合利华含有植物性肉类和乳制品替代品的产品总销售额(欧元)3.2亿欧元未达到2.42亿欧元健康与福祉通过我们的品牌采取行动改善健康和福祉并促进公平和包容，到2030年达到每年10亿人通过品牌传播和帮助改善健康和福祉的计划覆盖的人数并帮助推进公平和包容性，从2021年1月1日至12月31日，5亿人超过6.86亿人，罗盘优先领域：为一个更公平、更具社会包容性的世界公平做出贡献，多样性和包容性每年花费20亿欧元与全球不同的企业合作到2025年，从一级供应商收到的所有发票的货币值(欧元)从经批准的认证机构核实为多元化企业，或在2021年1月1日至12月31日自我声明为多元化企业3.74亿欧元超额4.45亿欧元提高生活水平确保到2030年，每个直接向联合利华提供商品和服务的人都将获得至少最低生活工资或收入长期专用协作制造合同的总货币价值，其中要求支付最低生活工资。以2021年1月1日至12月31日签署的长期专用协作制造合同总货币价值的百分比表示60%超额完成78%到2025年具备未来适应技能的员工重新技能或提升技能的未来员工5%在2021年1月1日至12月31日期间达到7%年度SPI结果125%MCIP 2019-2022年的平均SPI结果126%(A)委员会和CRC的判断。(B)2019年至2021年战略计划的成果是以普遍定期审议计划为基础的，详细载于《2021年年度报告和账目》第92页。2019年SPI结果(基于2018年实际情况)为125%，SPI 2020年结果(基于2019年实际情况)为130%，SPI 2021年结果(基于2020年实际情况)为125%，SPI 2022年结果(基于2021年实际情况)为125%，使得2019-2022年的平均SPI结果为126%(四舍五入)。董事薪酬报告118联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
股价增长MCIP 2019-2022(A)按奖励日期股价按目标业绩授予的有条件股份数目(包括小数点)。(B)适用于原来的有条件股票奖励(包括小数点)的业务表现比率，按奖励日期的股价计算。(C)原来的有条件股份奖励(包括小数点)按奖励日期股价计算的应累算股息。(D)适用于原有有条件股份奖励的授予日期与归属日期之间的股价名义变动加上应计股息(包括小数点)乘以业务表现比率。归属期内，首席执行官和首席财务官可归因于股价增长的价值分别为-79,922欧元和-72,157欧元(使用归属日首席财务官1欧元=GB 0.8879的汇率)。(A)按照欧元1归属日的汇率计算的归属日裁决的最后价值=GB 0.8879。实际的既得股数量可以在第122页找到。计划权益于2022年授予PSP业绩股份奖励基准于2022年3月11日授予以下数量的业绩股份(归属于2025年2月13日)：CEO：PLC-77,427 CFO：PLC-46,660最大归属结果上述归属的200%。红利等价物可在奖励授予时和在奖励授予的范围内赚取(以现金或额外股份形式)。奖励的最大面值(A)■首席执行官：欧元6,171,287欧元■首席财务官：3,719,011欧元门槛授予(目标奖励的百分比)四个同等权重的长期业绩衡量标准。目标奖励的0%奖励门槛绩效。履约期2022年1月1日至2024年12月31日(要求持有既得股票再保留两年)。绩效衡量细节绩效衡量：PSP 2022-2024奖项加权门槛最大竞争力：%商业赢家(B)25%45%60%0%200%累计自由现金流(现汇)25%160亿欧元220亿0%200%基本投资资本回报率(退出年份%)25%15%19%0%200%200%可持续发展指数(委员会对SPI进展的评估)25%0%200%200%(A)脸价值的计算方法是将2022年3月11日(含小数点)的股份数乘以PLC GB 33.92当日的股价，假设最大绩效因此最大归属为200%，然后使用2022年以上的平均汇率换算为欧元1=GB 0.8510(四舍五入)。(B)截至2022年12月31日，以业务赢利百分比衡量的竞争力在移动年度总数基础上为47%。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理119
2022年颁发的年度红利延期股票奖励基准以下数量的年度红利延期股票于2022年3月22日授予：首席执行官：■PLC-12,020首席财务官：■PLC-7,244股年度红利延期股票应计股息，用于再投资。奖励面值(A)CEO：485,803欧元CFO：292,775欧元延期2022年3月22日至2025年3月22日。绩效衡量的细节没有绩效衡量。(A)面值的计算方法是将2022年3月22日发行的股份数目(包括小数)乘以临立会股份有限公司当日的股价，然后按2022年以后的平均汇率换算成欧元，即欧元1=GB 0.8510(四舍五入)。最低持股要求和执行董事股份要求执行董事在被任命之日起五年内建立并保留个人在联合利华的股份，以使他们的利益与联合利华股东的利益保持一致。即将上任的执行董事将被要求保留自他们被任命以来(扣除税项后)从任何股票奖励中获得的所有股票，直到他们的最低持股要求全部达到为止。如果执行董事未能在相关时间达到100%的持股要求，他们不得出售任何联合利华股份，联合利华保留阻止出售其股份的权利，直到获得所需的持股水平。下表载列执行董事于2022年12月31日的最低持股量要求下的股份拥有量，以及执行董事及其关连人士于2022年12月31日的临立会普通股权益。在计算高管董事的个人持股时，使用了以下方法：■在测量日期的固定薪酬；■公司的股票将符合条件，只要它们由高管董事个人拥有，由他们的(直系亲属)，或由某些公司机构，信托或合伙企业，不时法律要求(每个‘关连人士’)；根据传统董事购买的股票，无论是来自年度红利或其他，将从购买的那一刻起符合资格，因为这些股票是以个人的名义持有的，不受进一步限制的限制；仅限于董事高管留任的■股票或股票权利将符合扣除税收后的净额(包括递延红利奖励)；以传统■IP方式有条件授予的■股票在归属时刻之前不符合资格(即，一旦在四年归属期间结束后确定了确切的股份数量)；根据PSP有条件授予的股票在归属时刻之前将不符合资格(即，一旦确定了PSP三年归属期限之后的确切股份数量)；■将在衡量之日对股票进行估值，如果结果未通过个人持股测试，则在收购日对其进行估值。相关测量日期的股价将以测量日期前60个历日的平均收盘价和欧元/英镑/美元汇率为基础。任何在薪酬政策生效日期后离职的董事高管，将被要求在离职后两年内至少保持100%的最低持股要求(如果低于这一要求，则保持其在离职日的实际持股比例)。ULE成员必须持有固定薪酬的400%的股份(首席执行官为500%)。这一要求是ULE以下管理层固定薪酬的250%。执行董事的持股受到圈护，以确保他们达到最低持股要求，包括离职后两年的持股要求。这意味着，即使股份被赋予，它们也会被阻止，直到最低持股要求期限结束(不包括任何超过最低持股要求的股份)。董事薪酬报告120联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
执行董事及其关连人士在股份中的权益及股份所有权指引以固定薪酬的百分比计算(截至2022年12月31日)是否符合指引(截至2022年12月31日)实际持股量占固定薪酬的百分比(截至2022年12月31日)(A)于2022年1月1日持有的股份截至2022年12月31日的股份(B)美国存托股份首席执行官：艾伦·乔普500%是894%43,251 228,140 55,271 237,881首席财务官：Graeme Pitketh400%是831%182,058 206,108(A)根据最低持股要求计算以及截至2022年12月31日首席执行官和首席财务官的整体固定薪酬(首席执行官为1,560,780欧元，首席财务官为1,175,719欧元)。(B)临立会股份为普通股31/9便士。包括年度红利递延股份应计股息，用于再投资。在2023年1月1日至2月21日期间，权益发生了以下变化：■Graeme Pitkethly根据PLC购股计划购买了6股PLC股票：于2023年1月10日以41.97 GB的股价购买了3股，并于2023年2月8日以GB 40.98的股价再购买了3股；■于2022年2月9日第117页标题(D)下详细介绍：■Alan Jope在其2019年MCIP奖励归属后收购了7,054股PLC GBP股份；■Graeme Pitkethly在其2019年MCIP奖励归属后收购了8,114股PLC GBP股份。持有临立会股本权益的董事(执行及非执行董事)及特许权豁免成员的投票权，与其他指明类别股份持有人的投票权相同。于2023年2月21日，董事(执行及非执行董事)或其他ULE成员所持股份并无超过该类别股份中已发行股份的1%(拥有PLC已发行股本1.4%的Nelson Peltz除外，包括以关连人士身份透过Trian Fund Management)。上表中的所有持股都是有益的。第92页描述了PLC的全部股本。第167页和第168页列出了联合利华持有多少股票以满足股票计划下的奖励。有关已发行股份奖励的资料于2022年12月31日，Alan Jope持有合共207,808股业绩限制股份及17,763股不受业绩限制股份，Graeme Pitkethly持有合共135,568股业绩限制股份及10,705股不受业绩限制股份。不存在以期权形式奖励股票的情况。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理121
年度红利延期股份根据联合利华2017年股票计划于2022年12月31日已发行的下列红利延期股份：2022年1月1日的受限红利延期股份余额(A)2022年12月31日授予的有限制红利延期股份的价格(B)Alan Jope PLC 5,743 12,020 GB 34.40-17,763 Graeme PitkethPLC 3,461 7,244 GB 34.40-10,705(A)于2022年3月22日授予的赠款和2025年3月22日的背心。(B)年度红利递延股份应计股息，股息包括于上文股份拥有表(如适用)。根据PSP，以下有条件股份于2022年12月31日已发行，并受业绩条件限制：2022年1月1日有条件股份余额于2022年授予有条件股份余额于2022年12月31日有条件股份余额第(A)(B)业绩期间2022年1月1日至2024年12月31日(C)于2022年归属的年度内应计的奖励股息股份价格(E)于2022年赚取的额外股份的归属价格失效编号-660 GB 33.92 4,714 GB-145,054 Graeme Pitkethly PLC 37,913 46,660 GB 33.92 2,841-GB-87,414(A)Alan Jope：包括于2021年5月7日(归属于2024年5月7日)授予的61,233股PLC股票，以及1,680股PLC股票，来自前几年应计的奖励方面的再投资股息。(B)Graeme Pitkethly：这包括于2021年5月7日授予的36,901股PLC股票(于2024年5月7日归属)，以及从前几年与奖励有关的再投资股息中获得的1,012股PLC股票。(C)这些赠款是在2022年3月11日(归属于2025年2月13日)发放的。(D)反映2022年期间应计的再投资股息等价物，但须受与相关PSP股份相同的业绩条件所规限。(E)第一件背心将于2024年推出。于2022年归属或于2022年12月31日已发行的有条件股份：于2022年1月1日的有条件股份结余于2022年12月31日的有条件股份结余股份类别编号。(A)(B)于本年度应累算的股息股份(C)于2022年归属(D)于2022年赚取的额外股份的价格(E)股份失效编号艾伦·乔普：包括于2018年4月23日授予14,454股PLC美国存托股份股票(归属于2022年2月16日)，于2019年4月23日授予16,668股PLC股票(归属于2023年2月9日)，及于二零二零年四月二十四日授予39,594股PLC股份(于2024年2月15日归属)及1,927股PLC ADR股份及4,108股PLC股份，分别来自过往年度应累算的再投资股息。请注意，任何联合利华公司的股票在2020年11月统一时被转换为PLC股票，这就是为什么在本表中只提供联合利华(英国)股票的原因。(B)Graeme Pitkethly：这包括于2018年5月3日授予每股NV和PLC股份12,408股(归属于2022年2月16日)、于2019年4月23日授予19,196股PLC股份(归属于2023年2月9日)、于2020年4月24日授予23,795股PLC股票(归属于2024年2月15日)以及从以往年度应计的再投资股息中就奖励授予6,623股PLC股票。请注意，任何联合利华公司的股票在2020年11月统一时被转换为PLC股票，这就是为什么在本表中只提供联合利华(英国)股票的原因。(C)反映于2022年期间应计的再投资股息等价物，并受与相关匹配股份相同的业绩条件所规限。(D)2018年4月23日和2018年5月3日于2022年2月16日授予Alan Jope和Graeme Pitkethly的补助金，比例均为87%。(E)这包括由于归属低于100%的业务业绩乘数而赚取的任何额外股份和应计股息。董事薪酬报告122联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
执行董事服务合同执行董事服务合同的开始日期：■Alan Jope：2019年1月1日(于2020年12月16日签署)；■Graeme Pitkethly：2015年10月1日(于2015年12月16日签署)。服务合同可供股东在股东周年大会上查阅或应集团秘书的要求查阅，并可在联合利华提前12个月通知或董事执行董事提前6个月通知的情况下终止。代通知金不得超过一年的固定工资和其他福利。在失去职位的情况下可以支付给执行董事的其他款项在我们的薪酬政策中披露。有关薪酬政策的副本，请参阅我们网站的薪酬主题部分。向前董事支付的款项下表显示了根据保罗·波尔曼于2018年12月31日辞去首席执行官职务并从2019年7月2日起退休时与他达成的安排，向保罗·波尔曼支付的2022年款项。这些安排在2018年DRR中披露。保罗·波尔曼(000欧元)福利(A)94总薪酬94(A)这包括纳税准备费用和社会保障。年内，并无向前董事支付任何其他款项，亦无任何离职补偿。海因·舒马赫·海因的加盟安排将于2023年6月1日开始受雇于联合利华，担任候任首席执行官兼董事高管，然后于2023年7月1日成为首席执行官。薪酬委员会核准了本节所述的薪酬方案，自2023年6月1日起生效。他的薪酬待遇符合经批准的薪酬政策。海因的固定工资为每年1,850,000欧元。Hein有资格获得可自由支配的年度奖金，目标机会设置为固定薪酬的150%(最高固定薪酬的225%)。任何年度净红利的50%将推迟三年进入联合利华的股票。Hein在2023年的奖金将按他在本公司工作期间的比例计算。有关年度奖金(包括业绩衡量标准)的进一步细节载于第113页。Hein还有资格获得目标固定工资的200%(最高固定工资的400%)的PSP奖励，在达到业绩条件的情况下，该奖励将于2026年6月1日授予，随后再有两年的持有期。Hein的PSP 2023-2025年奖金将减少，以反映他在公司的业绩期间(36个月中的31个月，相当于按目标总额3,186,111欧元计算的固定工资的172%)。有关PSP 2023-2025的更多细节，包括性能条件，请参见第114页。根据联合利华的国际流动政策，海因将获得一笔搬迁津贴，以支持他在24个月的时间内搬到英国(包括住房费用)。这是联合利华通常的国际移动安排带来的好处减少。如果Hein在任命后24个月内离开联合利华，委员会可能会追回部分或全部搬迁津贴。此外，Hein还将获得其他标准福利，包括私人医疗保险、人寿保险、永久残疾保险和税务咨询服务。买断奖励为了确保海因的任命，并让他尽早加入联合利华，委员会同意买断某些现金奖励，他将因离开目前的工作而失去这些奖励。按照薪酬政策，委员会在决定买断奖励的结构和数额时，考虑了所有相关因素，包括被没收的奖励的性质、时间和价值。以下买断奖励将于Hein开始受雇于本公司后授予，委员会信纳买断奖励的结构符合薪酬政策：■将取代Hein将丧失的2023年现金红利，即授予价值232,500欧元的股票奖励，将于2024年2月15日授予，但须继续服务。■将取代海因将失去的2021-2023年现金长期激励，授予价值697,500欧元的股票奖励，将于2024年5月7日授予，条件是(I)继续服务和(Ii)PSP2021-2023年业绩，上限为业绩业绩的120%。将授予的联合利华股票数量将使用2023年6月1日之前的5个交易日平均股价计算。这些奖项将在2023年的个位数表格中报告。每个买断奖励将减少或失效，如果海因的现任雇主的奖励，买断奖励取代支付。买断奖励将受制于薪酬政策中规定的返还和追回条款。根据薪酬政策，Hein将被要求保留从任何股票奖励(包括收购奖励)中获得的所有股票，直到他的最低持股要求达到固定薪酬的500%。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理123
艾伦·乔普的离职安排艾伦·乔普将于2023年7月1日起辞去董事首席执行官兼高管一职，并将于2023年12月31日(退休日期)退休。在退休日期之前，他将协助有序过渡和移交职责。在此基础上，并根据他的服务协议和我们的薪酬政策，艾伦·乔普：■将继续领取固定薪酬，直至退休日期；■仍有资格获得2023年财政年度的酌情奖金，由委员会以正常方式并在正常时间根据公司业绩确定，其中50%的年度奖金净额根据薪酬政策递延进入股票；■将在他担任公司首席执行官期间按比例参与PSP2023-2025年，包括业绩条件在内的进一步细节载于第114页；于其即将退休时，■将被视为一名优秀离任人士，因此其于MCIP及PSP长期股权激励计划下的未偿还奖励仍可根据相关计划的规则归属，并将于各自归属日期归属，惟须视乎公司业绩而定。在获得任何PSP奖励后，根据薪酬政策，艾伦将有两年的保留期；■将继续有资格根据其条款归属和释放任何年度红利延期股票；■将继续遵守公司的最低持股要求，并需要保留价值至少为其年度固定工资五倍的联合利华股票，直到退休日期两周年；■将继续接受关于所有联合利华来源收入的纳税申报单准备服务；■将继续获得医疗保险和在职福利，直到退休日期；而■将有权获得截至退休日期的任何未使用和应计假日的付款。向Alan Jope支付及收取的所有款项的详情将于本公司网站及未来按需要于年报及账目内的董事薪酬报告中披露。非执行董事薪酬政策的实施正如第110页的主席信中解释的那样，尽管与角色相关的复杂性、时间投入和所需技能不断增加，但非执行董事董事的费用三年来没有增加。正如去年的DRR中所述，2022年非执行董事费用没有增加，我们计划在2022年再次审查这些费用。这类审查显示，某些职位的薪酬水平低于英国富时30指数成份股公司的市场中值费率基准。因此，批准从2023年1月1日起将基本非执行董事费用上调10,000英镑，主席费率(上调10,000英镑)、薪酬委员会主席费率(上调5,000英镑)、企业责任委员会主席费率(上调5,000英镑)，以及薪酬委员会成员费率(上调2,000英镑)、审计委员会费率(上调2,000英镑)和企业责任委员会费率(上调5,000英镑)。委员会将在2023年再次审查这些费用。非执行董事费用以英镑为单位设定和支付。下表概述了以我们的报告货币欧元和英镑显示的当前费用结构，并使用2022年的平均汇率GB 1=欧元1.1751(四舍五入)。2023年2022年角色和责任年费欧元年费GB年费GB年费GB基本非执行董事董事费用111,631 95,000 99,880 85,000主席(含)755,540 660,000 763,789 650,000高级独立董事主席47,002 40,000提名和公司治理委员会主席17,626 15,000薪酬委员会成员17,626 15,000 17,626 15,000薪酬委员会成员23,501,000 20,000 17,151 18,000审计委员会成员29,377 25,000 27,026 23,000提名和公司治理委员会主席35,252，35,252，30,000薪酬委员会主席41,127，35,000 35,252,000公司责任委员会主席47,002，40,000审计委员会主席27,002,000审计委员会主席40,000非执行董事在执行职务期间发生的所有合理差旅和其他费用均被视为业务费用，因此将得到报销。应联合利华的邀请，非执行董事还会收到与其配偶或合伙人出席会议有关的费用。董事薪酬报告124联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
2022年非执行董事薪酬单位数下表显示各非执行董事在2021年和2022年的薪酬单位数。非执行董事董事2022 2021费用(A)欧元‘000福利(B)欧元’000总薪酬‘000费用(A)欧元’000福利(B)欧元‘000福利(B)欧元’000总薪酬(B)欧元‘000尼尔斯·安德森(C)劳拉·查(D)50-50 137-137维托里奥·科劳(E)22-22朱迪思·哈特曼(F)127 1128-126禤浩焯(G)140-140苏珊·基尔斯比127 27 154 126-126鲁比·Lu 139 15 154 23-23努力马斯伊娃135-135 134-134杨梅·穆恩(L)118 41 159 132-132纳尔逊·佩尔茨(M)54-54--约翰·里什顿(N)51-51 145-145海因·舒马赫(O)31-31-Feike Sijbesma(P)135 1 136 134-134 Total(Q)2,071 114 2,185 1,935-1,935(A)这包括2021年和2022年分别从联合利华收到的费用。包括基本非执行董事费用和委员会主席和/或成员身份。在相关情况下，2021年的数额已使用2021年的平均汇率换算成欧元(1欧元=0.8605 GB)。2022年的数额已按2022年的平均汇率换算成欧元(1欧元=0.8510 GB)。(B)收到的唯一好处是配偶或伴侣应联合利华的邀请旅行。2021年，由于Covid大流行，配偶或伴侣没有旅行。(C)提名和公司治理委员会主席和薪酬委员会成员。(D)于2022年5月的股东周年大会上退任。(E)于2021年2月18日辞去董事会和薪酬委员会主席职务。(F)审计委员会成员。(G)自2021年11月1日起获委任为董事会成员，并于2022年5月4日出任审计委员会主席。(H)高级独立董事，从2021年5月的年度股东大会起担任提名和公司治理委员会成员，并从2021年2月18日起担任薪酬委员会主席。(I)审计委员会成员。(J)薪酬委员会及提名及企业管治委员会成员，并由2021年11月1日起获委任为董事会成员。(K)公司责任委员会主席。(L)公司责任委员会成员。从2021年5月的年度股东大会上辞去董事高级独立董事一职。(M)获委任为董事会成员及薪酬委员会成员，自2022年7月20日起生效。(N)于2022年5月的股东周年大会上从董事会退任。(O)获委任为董事会成员及审计委员会成员，自2022年10月4日起生效。(P)企业责任委员会和提名及企业管治委员会成员。(Q)此外，Marjin Dekkers在2022年领取了24 500欧元的津贴，用于配偶/伴侣参加2020年5月退休前因Covid而推迟的活动。我们不向我们的非执行董事提供任何个人贷款或担保或任何可变薪酬，他们也无权获得任何遣散费。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理125
非执行董事薪酬变动百分比下表显示于2022年内任何时间担任非执行董事的非执行董事的酬金及其他福利按年变动的五年历史。薪酬总额(A)非执行董事董事由2021年至2022年变动百分比由2019年至2020年变动%由2018年至2020年变动%由2018年至2019年变动(B)5.0-3.0 253.9 69.2 16.1查(C)-63.5 2.3 10.8 5.2 7.5朱迪思·哈特曼1.6-3.0-11.4 14.1 14.3禤浩焯恒纳(D)566.7 0.0 0.0 0.00Andrea Jung(E)11.1 32.8 11.8 51.3 0.0 Susan Kilsby(F)22.2-3.0 144.0 0.0 0.0鲁比·Lu(G)569.6 0.0 0.0 0.0努力马斯伊娃0.7-3.0-0.9 6.1 18.0 Young me Moon(H)20.5-21.4-0.8 15.0 42.7纳尔逊·佩尔茨(I)0.0 0.0 0.00.0 John Rishton(J)-64.8-3.0-10.9 17.5 12.6 Hein Schumacher(K)0.0 0.0 0.0 Feike Sijbesma 1.5-3.0-0.9 3.0 6.3(A)非执行董事收取固定年费，不收取任何与公司业绩相关的报酬。因此，同比%的变化主要是由于委员会主席或成员的变动、年中非执行董事的任命、适用董事薪酬报告中披露的费用增加、差旅成本以及平均英镑：欧元汇率的变化。收到的唯一好处是配偶或伴侣应联合利华的邀请进行旅行。由于Covid大流行，配偶或伴侣在2020年或2021年没有旅行。(B)Nils Andersen于2019年11月出任主席，因此他在2019年至2020年的增幅较大。(C)于2022年5月的股东周年大会上从董事会退任。(D)自2021年11月1日起获委任为董事会成员，并于2022年5月4日成为审计委员会主席。(E)董事高级独立董事兼提名及企业管治委员会成员，自2021年5月起担任股东周年大会，并自2021年2月18日起担任薪酬委员会主席。(F)Susan Kilsby于2019年8月加入联合利华，因此她从2019年到2020年的变化显示出比通常年中细木工更大的百分比变化。(G)薪酬委员会及提名及企业管治委员会成员，并由2021年11月1日起获委任为董事会成员。(H)辞去董事高级独立董事一职，自2021年5月起生效。(I)薪酬委员会成员，并由2022年7月20日起获委任为董事会成员。(J)于2022年5月股东周年大会上从董事会退任。(K)审计委员会成员，由2022年10月4日起获委任为董事会成员。非执行董事的股份权益鼓励非执行董事在获委任起计的五年内，以个人形式持有最少100%的年费。表内载列非执行董事及其关连人士于2022年1月1日及联合利华(英国)于2022年12月31日持有的联合利华(英国)普通股及联合利华(英国)普通股权益。这与最低持股建议背道而驰。在2023年1月1日至2023年2月21日期间，这些权益没有变化，但Trian Fund Management作为Nelson Peltz的关联人进行的下列交易除外：(I)Trian Fund Management管理的某些基金于2023年2月15日出售了1,661,153股PLC英镑股票，用于投资组合管理，加权平均股价为42.60 GB；(Ii)Trian Fund Management子公司管理的一个基金于2023年2月16日就基金和相关工具的清盘进行了实物分配，出售了1,012,346股PLC英镑股票；以及(Iii)于2023年2月16日收购由Trian Fund Management子公司管理的基金分销的822股PLC GBP股份。非执行董事2022年12月31日持有的股份类型股票类型2022年1月1日持有的股票类型股份类型尼尔森安徒生公司21,014 PLC 21,014 130劳拉·查(A)PLC 3,518 PLC 3,518 334朱迪思·哈特曼PLC 2,500 PLC 2,500 93禤浩焯亨纳4,000 PLC-136钟彬娴4,576 PLC 4,576 109苏珊·基尔斯比PLC 2,250 PLC 2,250 84鲁比·Lu PLC-0奋力马西瓦PLC 3,530 PLC 3,010杨梅美国存托股份PLC 3,500美国存托股份3,141纳尔逊·佩尔茨(B)PLC 39,167,999 n/a n/nA 3,440,770 John Rishton(C)PLC 6,596 PLC 6,596 614 Hein Schumacher(D)PLC-n/a n/a 0 Feike Sijbesma PLC 10,000 PLC 10,000 351(A)于2022年5月的年度股东大会上从董事会退休。截至2022年5月4日持有的股份。(B)委任自2022年7月20日起生效。股份所有权还包括Trian Fund Management作为关联人持有的股份。(C)于2022年5月的股东周年大会上从董事会退任。截至2022年5月4日持有的股份。(D)委任自2022年10月4日起生效。董事薪酬报告126联合利华年度报告表格20-F 2022|治理
非执行董事委任书在2022年年度股东大会上所有非执行董事都被重新任命为董事会成员。(A)非执行董事首次被任命为董事会成员的生效日期(A)尼尔斯·安德森2015年4月30日2022年5月4日劳拉·查2013年5月15日n/a朱迪思·哈特曼30 2015年4月4日2022年5月禤浩焯·海纳2018年11月1日2022年5月4日2022年5月4日苏珊·基尔斯2019年8月1日2022年5月4日Lu 2022年5月1日2022年5月21日2016年4月4日杨格梅2022年5月21日2022年5月2022年7月20日John Rishton 2013年5月15日n/a Hein Schumacher 4 2022年10月4日2022年10月4日Feike Sijbesma 2014年11月1日及2022年5月4日(A)董事会委任的Nelson Peltz及Hein Schumacher分别自2022年7月20日及2022年10月4日起生效，以及于2022年5月4日退任董事职务的Laura Cha及John Rishton于2023年股东周年大会上确认任命。所有非执行董事的委任书的未满任期为至2023年股东周年大会的期间，因为除非他们即将退休，否则他们都会接受年度连任。与董事薪酬相关的其他披露联合利华定期查看整个集团的薪酬比率，以及各工作级别之间的薪酬比率(下表中的WL)，我们多年来一直在披露这一点。下表提供了我们英国每个工作级别的固定和浮动薪酬要素的详细细目，显示了每个工作级别与2022年首席执行官和首席财务官的比较情况(为了进行比较，还包括了2021年的同等数字)。CEO/CFO薪酬比率比较(除固定/浮动薪酬)CEO和CFO的数字是使用第115页执行董事的单位数表格中的数据计算的。与去年同期相比，执行董事的总薪酬在2022年实现更高的年度奖金业绩后，2022年的总薪酬有所增加。与其他员工相比，执行董事在绩效薪酬中的权重更高。这些数字还受到汇率波动的影响，汇率用于将以英镑计价的薪酬要素转换为欧元，用于报告，但不包括合并后在荷兰的员工。在相关情况下，2021年的数额使用2021年的平均汇率换算(欧元1=GB 0.8605)，2022年的数额使用2022年的平均汇率换算(欧元1=GB 0.8510)。英国员工的年度奖金和LTI没有按照法定的个位数薪酬方法计算。相反，可变薪酬数字的计算方法是：■目标年度奖金值乘以相应年度的实际奖金绩效比率(不考虑个人绩效乘数，这等于全体人口的整体)；以及■MCIP值，以相关员工工作水平的适当平均值计算，即WL2员工的平均奖金投资20%；WL3员工的45%；WL4-5员工的60%；以及WL6员工的100%乘以实际的MCIP业务绩效比率。固定薪酬数字反映了以现金支付的薪酬(包括津贴)和福利的所有要素。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理127
CEO薪酬比率比较下表是为了满足英国的要求，并显示了CEO的薪酬与我们英国员工在第25个百分位数、中位数和第75个百分位数的比较。工资：GB 36,802 GB 44,478 GB 60,788工资和福利(不包括养老金)：GB 49,868 GB 61,553 GB 93,612工资比率(选项A)：92：1 75：1 49：1 63：1截至2021年12月31日工资：GB 34,560 GB 42,668 GB 58,869工资和福利(不包括养老金)：GB 48,229 GB 60,306 GB 90,335工资比率(选项A)：87：1 70：1 47：1 63：1截至2020年12月31日工资：GB 34,298 GB 41，10 GB 55,000(不包括养老金)：GB 45,713 GB 551 GB 80,670(选项A)薪酬：GB 38,510 GB 45,154 GB 59,988薪酬和福利(不包括退休金)：GB 50,689 GB 61,086 GB 87,982薪酬比率(选项A)：83：1 69：1 48：1 51：1首席执行官的数字是根据第115页执行董事单一数字表中的数据按2022年(欧元1=GB 0.8510)的平均汇率换算成英镑计算的。方案A用于计算第25个百分位数、中位数和第75个百分位数的英国雇员的薪酬和福利(包括退休金)，因为该数据适用于本集团的所有英国雇员，而方案A是最准确的方法(因为它基于相关财政年度所有英国雇员的全职等值总报酬)。这些数字是参照2022年12月31日计算的，上表列出了每个四分位数的薪金、薪金和福利数字。相当于全日制的数字是按比例计算的。英国员工的可变薪酬数字是根据“CEO/CFO薪酬比率比较”表下其他工作级别的段落中所述的基础计算的。这样做的原因是，重新计算这些数字过于繁琐，因为根据样本，重新计算的影响预计是微乎其微的。2022年的平均薪酬比率保持不变，因为所有英国员工的平均总薪酬增长速度与首席执行官的增长速度相似。首席执行官的总薪酬和英国员工的平均总薪酬都增加了约9%。中位数比率被认为与联合利华内部的薪酬、奖励和晋升政策一致，因为薪酬政策适用于我们全球14,000多名经理。此外，我们还被要求显示薪酬同比变动率的额外披露。上面列出的薪酬比率更有意义，因为它们与我们所有英国员工的薪酬相比。相比之下，法规要求我们仅根据我们PLC顶级公司的员工显示下面的百分比，这在我们的英国员工总数中只占相对较小的和不具代表性的比例。因此，虽然在运作上，我们可能会更关注我们的内部薪酬比率(包括在上文的‘CEO/CFO薪酬比率比较’表中)，但这些所需的数字列于下一页。董事薪酬报告128联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
执行董事(CEO/CFO)薪酬变动百分比下表显示根据英国要求，CEO、CFO和PLC员工固定薪酬、其他福利(不包括退休金)和奖金的五年同比百分比变动(基于相关财政年度的全职相当于总薪酬)。本公司非执行董事酬金的百分比变动载于第126页“非执行董事酬金变动百分比”一表。固定薪酬其他福利(不包括退休金)奖金百分比从2021年到2022年CEO(A)(B)1.8%34.2%67.0%CFO(A)(C)1.7%2.1%67.0%PLC员工(D)-4.3%7.4%57.0%从2020年到2021年CEO(A)(B)1.7%35.7%71.6%CFO(A)(C)18%23.7%71.7%PLC员工(D)-19.3%-2.2%-10.6%2019年至2020年CEO(A)(B)4.0%36.6%-39.1%CFO(A)3.0%40.7%-39.7%PLC员工(D)1.7%30.2%-3.0%2019至2019年CEO(A)-9.5%-92.3%-7.4%CFO(A)4.2%4.8%7.9%PLC员工(D)15.0%-5.2%9.7%CEO(A)11.3%-19.2%-16.5%CFO(A)8.2%8.3%-10.5%PLC员工(D)8.4%-5.0%-3.9%(A)执行董事个位数表在第115页(有关汇率的信息，请参阅该表中的脚注)。(B)首席执行官2022年固定薪酬的增加反映了2022年12月31日的薪酬，而2021年单位数表中的金额包括从2021年7月1日起的加薪。福利的增加是由于保险费增加、汇率波动以及与首席执行官辞职相关的法律费用的支付。由于2022年奖金的公式化结果更高，与前一年(2021年)相比，奖金有所增加。相反，2020年奖金的公式化结果较低，导致2019年至2020年的奖金减少。截至2020年1月1日，税收总额已计入成本而不是基本工资，因此2019年至2020年的其他福利比前几年有所增加。截至2019年1月1日，Alan Jope接替Paul Polman担任首席执行官，因此2018年至2019年的CEO薪酬较前几年有所下降，因为Alan Jope的固定薪酬低于Paul Polman的水平。(C)2022年CFO固定薪酬的增长反映了2022年12月31日的薪酬，而2021年单位数表中的金额包括从2021年7月1日起的加薪。福利增加的原因是保险费增加和汇率波动。由于2022年奖金的公式化结果更高，与前一年(2021年)相比，奖金有所增加。相反，2020年奖金的公式化结果较低，导致2019年至2020年的奖金减少。截至2020年1月1日，税收总额已计入成本而不是基本工资，因此2019年至2020年的其他福利比前几年有所增加。(四)临立会雇员的固定薪酬数字，包括雇员在薪酬总额中与现金有关的福利，以确保我们可以准确地将他们的固定薪酬与行政总裁和首席财务官的薪酬作比较。这类与现金有关的福利包括代理津贴、交通津贴和固定薪酬保障津贴。数据还受到平均英镑：欧元汇率变化以及员工数量变化的影响，包括ULE成员的变化。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理129
薪酬支出的相对重要性下图显示了薪酬支出与支付给联合利华股东的股息和基本收益的相对支出。基本收益代表联合利华股东应占的基本利润，为比较薪酬支出提供了一个很好的参考点。下图显示了基本收益、股息和员工总成本与前一年相比的变动百分比。(A)在计算股东应占基本溢利时，股东应占纯利已作出调整，以剔除营运溢利中非相关项目及纯利内但非营运溢利内任何其他重大不寻常条款的税后影响(详情见第171页附注7)。(B)包括2022年15.09亿欧元和2021年30.18亿欧元的股票回购。CEO单位数十年历史下表显示了CEO总薪酬单位数的十年历史：2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 CEO总薪酬单位数(欧元)7,740 9,561 10,296 8,370 11,661 11,726 4,894 3,447 4,890 5,395针对最大机会的年度奖金获得率78%66%92%92%100%51%55%32%54%89%GSIP业绩股相对于最大机会的绩效股票获得率64%61%49%35%74%66%60%n/a与MCIP匹配股票归属比率与最大机会n/a 81%65%47%99%88%n/a 42%44%35%十年历史总股东回报(TSR)表现下图包括假设的GB 100投资在十年内的价值增长，该比较基于30个交易日的平均值。下表显示了联合利华相对于富时100指数的表现，富时100指数是我们主要上市的英国最相关的指数。联合利华是该指数的成分股。董事薪酬报告130联合利华年度报告Form 20-F 2022|治理
担任另一家公司董事会非执行董事董事的十年历史TSR业绩联合利华承认担任其他公司董事的个人和集团在拓宽董事知识和经验方面的好处，但上市公司的外部董事职位通常限制为每位执行董事担任一个董事。从这一特定的外部上市董事职位赚取的薪酬和费用可以保留(有关详细信息，请参阅第88页的“独立性和冲突”)。出于上述原因，Graeme Pitkethly自2019年5月1日起获准担任培生集团非执行董事。2022年，他收到了115,404欧元(GB 98,208)(2021年：欧元108,077欧元(GB 93,000))的年费(其中25%的基本费用是根据培生的薪酬政策以培生股票的形式交付的)，这是根据2022年欧元1=GB 0.8510的平均汇率计算的。2021年的数据是根据2021年欧元1=GB 0.8605的平均汇率换算成欧元的。股东投票联合利华仍致力于持续的股东对话，并积极关注投票结果。如果有关董事薪酬的决议案遭到重大投票反对，联合利华将设法了解任何此类投票的原因，并将在以下年报和账目中列出任何回应行动。下表载列有关本报告及上一份报告的实际投票结果：投票反对暂扣的2021年董事薪酬报告(2022年股东周年大会)(不包括董事薪酬政策)92.52%7.48%4,585,321 2021年董事薪酬政策(2021年股东周年大会)93.51%6.49%8,161,369《股东权益报告书》已获董事会批准，并由首席法务官兼集团秘书Maria Varsellona代表董事会签署。董事薪酬报告联合利华年度报告表格20-F 2022|治理131
财务报表134董事职责135独立注册会计师事务所报告150合并财务报表联合利华集团154合并财务报表附注联合利华集团214集团公司225股东信息：财务日历226美国上市的其他信息
年度账目董事负责根据适用的法律及法规编制年度报告及账目。根据英国2006年公司法，董事亦须为每个财政年度拟备账目，真实而公平地反映联合利华集团及PLC于该财政年度结束时的财务状况，以及该年度的损益及现金流量。董事认为，在编制账目时，本集团及PLC采用了最适当的会计政策，并一致地应用及支持合理及审慎的判断及估计，而所有由国际会计准则委员会(IASB)颁布的国际财务报告准则(IFRS)及其认为适用的英国采纳的国际会计准则均已获遵守。董事负责按照欧盟委员会授权条例(EU)2019/815中关于单一电子报告格式规范的监管技术标准的要求，以欧洲单一电子格式编制年度报告和账目，包括综合财务报表。董事有责任确保临立会备存会计纪录，以合理准确地披露其财务状况，并使董事能够确保账目符合所有相关法例。彼等亦负有一般责任，采取其可采取的合理步骤，以保障本集团的资产，以及防止及发现欺诈及其他违规行为。本声明应与独立核数师报告一并阅读，以期为股东区分董事及核数师在账目方面的各自责任。联合利华集团的财务报表副本放在我们的网站上，网址是：www.ununiever.com/Investorrelations.网站的维护和完整性是董事的责任，审计师开展的工作不涉及对这些事项的考虑。因此，对于财务报表自最初放在网站上以来可能发生的任何变化，审计员不承担任何责任。英国和荷兰有关财务报表编制和传播的立法可能不同于其他司法管辖区的立法。独立审计师和向审计师披露信息英国法律规定了PLC董事在向审计师披露信息方面的额外责任。据各董事所知及所信，并在作出适当查询后，所有与核数师就临立会的综合账目及母公司账目提供意见有关的资料均已提供。各董事已采取一切合理步骤，以确保彼等知悉任何相关审核资料，并确定联合利华(英国)的核数师知悉任何该等资料。董事责任声明每位董事确认，就其所知：■联合利华年度报告Form 20-F2022作为一个整体是公平、平衡和可理解的，并为股东评估公司的地位和业绩、商业模式和战略提供了必要的信息；■根据国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则(IFRS)和英国采用的国际会计准则编制的财务报表真实而公允地反映了公司和合并所包括业务的资产、负债、财务状况和损益；■战略报告包括对业务的发展和业绩、PLC的地位和合并所包括的业务的整体公平审查，以及对它们面临的主要风险和不确定因素的描述。董事及其职责列于第80至81页。有关本集团的经营活动，以及可能影响其未来发展、业绩、本集团的财务状况、现金流、流动资金状况及借贷安排的因素，载于第1至59页。此外，我们在第181至196页附注15至18中描述了本集团管理资本的目标、政策及程序；其财务风险管理目标；其金融工具及对冲活动的详情，以及其面临的信贷及流动资金风险。虽然没有与持续经营企业同期进行评估，但集团的生存能力已在第76页进行评估。集团拥有雄厚的财力，并与世界各国的许多客户和供应商建立了业务关系。因此，董事相信，自财务报表批准之日起至少12个月内，本集团处于有利地位，能够成功管理其业务风险。经查询后，董事认为在编制本年报及账目时采用持续经营会计基础是恰当的。有关联合利华的主要风险因素的讨论，请参阅第68至75页；有关集团风险管理及控制方法的评论，请参阅第67至76页。董事职责说明134联合利华年度报告Form 20-F 2022|财务报表
致股东和董事会：关于合并财务报表和财务报告内部控制的意见我们审计了联合利华(英国)及其子公司(本公司)截至2022年12月31日和2021年12月31日的合并资产负债表，截至2022年12月31日的三年期间各年度的相关合并收益表、综合全面收益表、合并权益变动表和合并现金流量表，以及相关附注(统称为合并财务报表)。我们还根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，对公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制进行了审计。吾等认为，上述综合财务报表按照国际会计准则委员会颁布的国际财务报告准则(IFRS)，在各重大方面公平地反映本公司于2022年12月31日及2021年12月31日的财务状况，以及截至2022年12月31日止三年内各年度的经营业绩及现金流量。此外，我们认为，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，截至2022年12月31日，公司在所有实质性方面都保持了对财务报告的有效内部控制。公司于2022年7月7日收购了Nutreutical Wellness，Inc.(Nutrafol)，管理层将其排除在对截至2022年12月31日的公司财务报告内部控制有效性的评估之外，Nutrafol对财务报告的内部控制占公司截至2022年12月31日及截至2022年12月31日的年度综合财务报表中总资产的1.6%和总营业额的0.3%。我们对公司财务报告的内部控制的审计也排除了对Nutrafol财务报告的内部控制的评估。本公司管理层有责任对这些综合财务报表负责，对财务报告保持有效的内部控制，并对财务报告内部控制的有效性进行评估，包括在随附的管理层关于财务报告内部控制的报告中。我们的责任是就公司的综合财务报表发表意见，并根据我们的审计对公司的财务报告内部控制发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。我们是按照PCAOB的标准进行审计的。该等准则要求吾等计划及执行审计工作，以合理确定综合财务报表是否无重大错报，不论是否因错误或欺诈所致，以及是否在所有重大方面维持对财务报告的有效内部控制。我们对综合财务报表的审计包括执行评估综合财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评估管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评估综合财务报表的整体列报。我们对财务报告的内部控制的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，以及根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性。我们的审计还包括执行我们认为在这种情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的意见提供了合理的基础。财务报告内部控制的定义和限制公司的财务报告内部控制是一个过程，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。关键审计事项下文所述的关键审计事项是指已向审计委员会传达或要求传达给审计委员会的本期综合财务报表审计所产生的事项：(1)涉及对综合财务报表具有重大意义的账目或披露；(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对综合财务报表的整体意见，我们不会通过传达下面的关键审计事项来就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。巴西的间接税或有负债如综合财务报表附注20所述，与2001年公司重组有关的与巴西当局的纠纷有关的间接税有报告的或有负债。截至2022年12月31日，有关这一事项的纳税评税总额为32.92亿欧元。我们将巴西与2001年公司重组有关的间接税或有负债的评估确定为一项关键的审计事项。在巴西，与某些公司重组相关的地方间接税制度(州和联邦)和判例涉及的复杂性很高。由于这些复杂性，专家组对这一事项结果的不确定性作出了高度判断。在评估当局调查的结果、是否存在负债以及对任何经济外流做出估计时，也需要复杂的审计师的判断力和专业技能。独立注册会计师事务所联合利华年报20-F 2022|财务报表135
以下是我们为解决这一关键审计问题而执行的主要程序：■我们评估了与间接税流程相关的某些内部控制的设计和运行有效性，包括围绕调查结果评估(如果存在负债)和潜在经济外流的量化的控制。■我们聘请了具有专业技能和知识的本地间接税专业人员，他们协助：■评估作为或有负债分类的适当性与风险的性质、适用的法规以及与税务机关的相关通信；以及■通过询问本集团的外部律师和查阅相关信息，评估法院当局在考虑任何法律先例或判例法时，对经济资源外流的可能性的影响。■吾等查阅第三方律师的法律意见，并取得本集团外部律师的正式确认，并在相关情况下与相关风险进行比较。/s/毕马威有限责任公司我们自2014年以来一直担任公司的审计师。英国伦敦2023年3月1日136联合利华年度报告Form 20-F 2022|财务报表
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表137中留空联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表中留空138联合利华年报
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表139中留空联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表中留空140联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表141中留空联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表中留空142联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表143中留空联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表中留空144联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表145中留空联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表中将146联合利华年度报告留空
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表147中留空联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表中留空148联合利华年度报告
本页故意在Form 20-F 2022|财务报表149中留空联合利华年度报告
合并损益表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 营业额 | 2 | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
| 营业利润 | 2 | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
| 其中包括出售Ekaterra的收益 | 21 | 2,303 | | – | | – | |
| | | | |
| 净融资成本 | 5 | (493) | | (354) | | (505) | |
| 养恤金和类似的债务 | | 44 | | (10) | | (9) | |
| 财政收入 | | 281 | | 147 | | 232 | |
| 融资成本 | | (818) | | (491) | | (728) | |
| | | | |
| 恶性通货膨胀经济体产生的净货币收益/(损失) | 1,3 | (157) | | (74) | | 20 | |
| 合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额 | 11 | 208 | | 191 | | 175 | |
| | | | |
| 来自非流动投资和联营公司的其他收入/(损失) | | 24 | | 91 | | 3 | |
| 税前利润 | | 10,337 | | 8,556 | | 7,996 | |
| 税收 | 6A | (2,068) | | (1,935) | | (1,923) | |
| | | | |
| 净利润 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| 归因于： | | | | |
| 非控制性权益 | | 627 | | 572 | | 492 | |
| 股东权益 | | 7,642 | | 6,049 | | 5,581 | |
| 综合每股收益 | 7 | | | |
| 基本每股收益(欧元) | | 3.00 | | 2.33 | | 2.13 | |
| 稀释后每股收益(欧元) | | 2.99 | | 2.32 | | 2.12 | |
综合全面收益表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2022 | 2021 | 2020 |
| --净利润 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| *其他全面收入 | 6C | | | |
| 不会重新归类为税后利润或亏损的项目： | | | | |
| 权益工具损益按公允价值通过其他全面收益计量 | | 36 | | 166 | | 78 | |
| 重新计量固定收益养恤金计划 | 15B | (473) | | 1,734 | | 215 | |
| 以下项目可能随后重新归类为税后利润或亏损： | | | | |
| 现金流套期保值的损益 | | (91) | | 279 | | 60 | |
| *货币重新换算收益/(亏损) | 15B | 614 | | 1,177 | | (2,590) | |
| *综合收入总额 | | 8,355 | | 9,977 | | 3,836 | |
| 可归因于： | | | | |
| 非控制性权益 | | 507 | | 749 | | 286 | |
| *股东权益 | | 7,848 | | 9,228 | | 3,550 | |
综合收益表、综合全面收益表、综合权益变动表、综合资产负债表及综合现金流量表中的附注与第154至205页附注有关，构成综合财务报表的组成部分。
| | | | | |
150 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
合并权益变动表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
百万欧元 合并权益变动表 | 被呼叫
向上分享
资本 | 分享
补价
帐户 | 统一
保留 | 其他
储量 | 保留
利润 | 总计 | 非控制性
利益 | 总计
股权 |
| 2019年12月31日 | 420 | | 134 | | – | | (5,574) | | 18,212 | | 13,192 | | 694 | | 13,886 | |
| 当期损益 | – | | – | | – | | – | | 5,581 | | 5,581 | | 492 | | 6,073 | |
| 其他综合收入，税后净额： | | | | | | | | |
| 权益工具收益/(亏损) | – | | – | | – | | 68 | | – | | 68 | | 10 | | 78 | |
| 现金流对冲损益 | – | | – | | – | | 62 | | – | | 62 | | (2) | | 60 | |
| 重新计量固定收益养恤金计划 | – | | – | | – | | – | | 217 | | 217 | | (2) | | 215 | |
| 货币重新换算收益/(亏损) | – | | – | | – | | (2,356) | | (22) | | (2,378) | | (212) | | (2,590) | |
| 综合收益总额 | – | | – | | – | | (2,226) | | 5,776 | | 3,550 | | 286 | | 3,836 | |
| 普通资本股息 | – | | – | | – | | – | | (4,300) | | (4,300) | | – | | (4,300) | |
| | | | | | | | |
作为合并的一部分发行PLC普通股(a) | 51 | | – | | – | | – | | (51) | | – | | – | | – | |
作为合并的一部分，取消NV普通股(a) | (233) | | (20) | | – | | – | | 253 | | – | | – | | – | |
统一的其他影响(b) | (146) | | 73,364 | | (73,364) | | 132 | | 14 | | – | | – | | – | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
库藏股变动情况(c) | – | | – | | – | | 220 | | (158) | | 62 | | – | | 62 | |
股份支付信用(d) | – | | – | | – | | – | | 108 | | 108 | | – | | 108 | |
| 支付给非控股权益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (559) | | (559) | |
| 币种重新换算收益/(亏损)税后净额 | – | | (6) | | – | | – | | – | | (6) | | – | | (6) | |
| 转移至非金融资产的套期保值损益 | – | | – | | – | | 10 | | – | | 10 | | 2 | | 12 | |
收购Horlicks产生的净收益(e) | – | | – | | – | | – | | 2,930 | | 2,930 | | 1,918 | | 4,848 | |
股权的其他变动(f) | – | | – | | – | | (44) | | (236) | | (280) | | 48 | | (232) | |
| 2020年12月31日 | 92 | | 73,472 | | (73,364) | | (7,482) | | 22,548 | | 15,266 | | 2,389 | | 17,655 | |
| 当期损益 | – | | – | | – | | – | | 6,049 | | 6,049 | | 572 | | 6,621 | |
| 其他综合收入，税后净额： | | | | | | | | |
| 权益工具收益/(亏损) | – | | – | | – | | 147 | | – | | 147 | | 19 | | 166 | |
| 现金流对冲损益 | – | | – | | – | | 276 | | – | | 276 | | 3 | | 279 | |
| 重新计量固定收益养恤金计划 | – | | – | | – | | – | | 1,728 | | 1,728 | | 6 | | 1,734 | |
| 货币重新换算收益/(亏损) | – | | – | | – | | 1,025 | | 3 | | 1,028 | | 149 | | 1,177 | |
| 综合收益总额 | – | | – | | – | | 1,448 | | 7,780 | | 9,228 | | 749 | | 9,977 | |
| 普通资本股息 | – | | – | | – | | – | | (4,458) | | (4,458) | | – | | (4,458) | |
| | | | | | | | |
减少股本(g) | – | | (20,626) | | – | | – | | 20,626 | | – | | – | | – | |
股份回购(h) | – | | – | | – | | (3,018) | | – | | (3,018) | | – | | (3,018) | |
库藏股变动情况(c) | – | | – | | – | | 95 | | (143) | | (48) | | – | | (48) | |
股份支付信用(d) | – | | – | | – | | – | | 161 | | 161 | | – | | 161 | |
| 支付给非控股权益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (503) | | (503) | |
| 转移至非金融资产的套期保值损益 | – | | – | | – | | (171) | | – | | (171) | | (3) | | (174) | |
股权的其他变动(f) | – | | (2) | | – | | (82) | | 231 | | 147 | | 7 | | 154 | |
| 2021年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,745 | | 17,107 | | 2,639 | | 19,746 | |
| 恶性通货膨胀重述至2022年1月1日(见附注1) | – | | – | | – | | – | | 154 | | 154 | | – | | 154 | |
| 调整后的期初余额 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (9,210) | | 46,899 | | 17,261 | | 2,639 | | 19,900 | |
| 当期损益 | – | | – | | – | | – | | 7,642 | | 7,642 | | 627 | | 8,269 | |
| 其他综合收入，税后净额： | | | | | | | | |
| 权益工具收益/(亏损) | – | | – | | – | | 45 | | – | | 45 | | (9) | | 36 | |
| 现金流对冲损益 | – | | – | | – | | (92) | | – | | (92) | | 1 | | (91) | |
| 重新计量固定收益养恤金计划 | – | | – | | – | | – | | (474) | | (474) | | 1 | | (473) | |
货币重新换算收益/(亏损)(i) | – | | – | | – | | 240 | | 487 | | 727 | | (113) | | 614 | |
| 综合收益总额 | – | | – | | – | | 193 | | 7,655 | | 7,848 | | 507 | | 8,355 | |
| 普通资本股息 | – | | – | | – | | – | | (4,356) | | (4,356) | | – | | (4,356) | |
股份回购(h) | – | | – | | – | | (1,509) | | – | | (1,509) | | – | | (1,509) | |
库藏股变动情况(c) | – | | – | | – | | 106 | | (137) | | (31) | | – | | (31) | |
股份支付信用(d) | – | | – | | – | | – | | 177 | | 177 | | – | | 177 | |
| 支付给非控股权益的股息 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | (572) | | (572) | |
| | | | | | | | |
| 转移至非金融资产的套期保值损益 | – | | – | | – | | (126) | | – | | (126) | | (1) | | (127) | |
股权的其他变动(j) | – | | – | | – | | (258) | | 15 | | (243) | | 107 | | (136) | |
| 2022年12月31日 | 92 | | 52,844 | | (73,364) | | (10,804) | | 50,253 | | 19,021 | | 2,680 | | 21,701 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(a)作为统一(详情见附注1)的一部分，NV的股东获发行新的PLC普通股，所有已发行的NV股份均已注销。净影响在留存利润中确认。
(b)包括在均衡协议终止后减少PLC的股本。在统一之前，换算率为GB 1=欧元5.143根据均衡协议用于转换PLC的股本。合并后，PLC的股本已按合并之日的汇率折算。为反映PLC公司的法定股本，增加股票溢价欧元73,364由于本集团的净资产并无变动，故已记录等额的借方统一储备金。从法律上讲，这笔借记并不是一种损失。
(c)包括购入和售出库存股，以及从库存股转移到以前年度产生的股份结算方案的留存利润以及购股权的买入价和授予价之间的差额。
(d)以股份为基础的支付信贷涉及就授予雇员的购股权和奖励的公允价值从营业利润中记录的非现金费用。
(e)Horlicks主要收购的对价包括发行集团子公司印度斯坦联合利华有限公司的股份，这导致净收益在股本中确认。有关详细信息，请参阅附注8。
(f)2021年包括对欧元的恶性通胀调整2801000万欧元和欧元822.5亿美元与收购Welly相关。2020年包括欧元1635亿美元用于购买联合利华马来西亚公司的非控股权益。
(g)股票溢价进行了调整，以反映PLC公司的法定股本，减少了GB18,400法院于2021年6月15日批准后，该公司获得了400万美元的支持。
(h)股份回购反映了作为2021年4月29日和2022年2月10日宣布的股份回购计划的一部分，收购普通股的成本。
(i)包括对欧元的恶性通货膨胀调整514与阿根廷和土耳其相关的美元。
(j)包括与收购Nutrafol相关的以下项目：欧元(EURO：行情)269)购买其他储备和欧元的非控制性权益选择权991,000,000非控股权益于收购时确认。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 151 |
合并资产负债表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2022 | 2021 |
资产 | | | |
| 非流动资产 | | | |
| 商誉 | 9 | 21,609 | | 20,330 | |
| 无形资产 | 9 | 18,880 | | 18,261 | |
| 财产、厂房和设备 | 10 | 10,770 | | 10,347 | |
| 有盈余的基金计划的退休金资产 | 4B | 4,260 | | 5,119 | |
| 递延税项资产 | 6B | 1,049 | | 1,465 | |
| 金融资产 | 17A | 1,154 | | 1,198 | |
| 其他非流动资产 | 11 | 942 | | 974 | |
| | 58,664 | | 57,694 | |
| 流动资产 | | | |
| 盘存 | 12 | 5,931 | | 4,683 | |
| 贸易和其他当期应收款 | 13 | 7,056 | | 5,422 | |
| 流动纳税资产 | | 381 | | 324 | |
| 现金和现金等价物 | 17A | 4,326 | | 3,415 | |
| 其他金融资产 | 17A | 1,435 | | 1,156 | |
| 持有待售资产 | 22 | 28 | | 2,401 | |
| | 19,157 | | 17,401 | |
| 总资产 | | 77,821 | | 75,095 | |
| 负债 | | | |
| 流动负债 | | | |
| 金融负债 | 15C | 5,775 | | 7,252 | |
| 应付贸易款项和其他流动负债 | 14 | 18,023 | | 14,861 | |
| 流动税项负债 | | 877 | | 1,365 | |
| 条文 | 19 | 748 | | 480 | |
| 为出售而持有的负债 | 22 | 4 | | 820 | |
| | 25,427 | | 24,778 | |
| 非流动负债 | | | |
| 金融负债 | 15C | 23,713 | | 22,881 | |
| 非流动税项负债 | | 94 | | 148 | |
| 养老金和退休后医疗保健负债： | | | |
| 资助计划出现赤字 | 4B | 613 | | 831 | |
| 未获资助的计划 | 4B | 1,078 | | 1,295 | |
| 条文 | 19 | 550 | | 611 | |
| 递延税项负债 | 6B | 4,375 | | 4,530 | |
| 其他非流动负债 | 14 | 270 | | 275 | |
| | 30,693 | | 30,571 | |
| 总负债 | | 56,120 | | 55,349 | |
| | | |
| 权益 | | | |
| 股东权益 | | 19,021 | | 17,107 | |
| 非控制性权益 | | 2,680 | | 2,639 | |
| 总股本 | | 21,701 | | 19,746 | |
| 负债和权益总额 | | 77,821 | | 75,095 | |
综合收益表、综合全面收益表、综合权益变动表、综合资产负债表及综合现金流量表中的附注与第154至205页的附注有关，构成综合财务报表的组成部分。
该等财务报表已获董事批准。
董事会
2023年3月1日
| | | | | |
152 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
合并现金流量表
截至十二月三十一日止的年度
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 净利润 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| 税收 | | 2,068 | | 1,935 | | 1,923 | |
| 合营企业/联营公司的净利润和非流动投资的其他收益/(亏损)份额 | | (232) | | (282) | | (178) | |
| 恶性通货膨胀经济体产生的净货币(收益)/损失 | | 157 | | 74 | | (20) | |
| 净融资成本 | 5 | 493 | | 354 | | 505 | |
| 营业利润 | | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
| 折旧、摊销和减值 | | 1,946 | | 1,763 | | 2,018 | |
| 营运资金变动： | | (422) | | (47) | | 680 | |
| 盘存 | | (1,398) | | (458) | | (587) | |
| 贸易和其他应收款 | | (1,852) | | (307) | | 1,125 | |
| 应付贸易款项和其他负债 | | 2,828 | | 718 | | 142 | |
| 养老金和类似债务减去付款 | | (119) | | (183) | | (182) | |
| 拨备减去付款 | | 203 | | (61) | | (53) | |
| 抵销(利润)/处置亏损 | | (2,335) | | 23 | | 60 | |
| 基于股份的薪酬的非现金费用 | | 177 | | 161 | | 108 | |
| 其他调整 | | (116) | | (53) | | (1) | |
| 经营活动现金流 | | 10,089 | | 10,305 | | 10,933 | |
| 已缴纳所得税 | | (2,807) | | (2,333) | | (1,875) | |
| 经营活动现金流量净额 | | 7,282 | | 7,972 | | 9,058 | |
| 收到的利息 | | 287 | | 148 | | 169 | |
| 购买无形资产 | | (253) | | (232) | | (158) | |
| 购置房产、厂房和设备 | | (1,456) | | (1,108) | | (863) | |
| 财产、厂房和设备的处置 | | 82 | | 101 | | 89 | |
| 收购合营企业及联营公司的业务及投资 | | (979) | | (2,131) | | (1,426) | |
| 出售业务、合营企业及联营公司 | | 4,622 | | 43 | | 39 | |
| 收购其他非流动投资 | | (170) | | (142) | | (128) | |
| 处置其他非流动投资 | | 266 | | 137 | | 51 | |
| 来自合资企业、联营公司和其他非流动投资的股息 | | 185 | | 185 | | 188 | |
| (购买)/出售金融资产 | | (131) | | (247) | | 558 | |
| 净现金流量(用于投资活动)/来自投资活动 | | 2,453 | | (3,246) | | (1,481) | |
| 按普通股股本支付的股息 | | (4,329) | | (4,483) | | (4,279) | |
| 支付的利息 | | (744) | | (488) | | (624) | |
| 短期借款净变化 | | (545) | | 656 | | 722 | |
| 额外财务负债 | | 7,776 | | 4,748 | | 3,117 | |
| 金融负债的偿还 | | (8,440) | | (3,550) | | (3,577) | |
| 租赁租金支付的资本要素 | | (518) | | (464) | | (443) | |
| 股份回购 | 24 | (1,509) | | (3,018) | | – | |
| | | | |
| 其他融资活动 | | (581) | | (500) | | (720) | |
| 净现金流量(用于融资活动)/来自融资活动 | | (8,890) | | (7,099) | | (5,804) | |
| 现金和现金等价物净增加/(减少) | | 845 | | (2,373) | | 1,773 | |
| 年初的现金和现金等价物 | | 3,387 | | 5,475 | | 4,116 | |
| 外汇汇率变动的影响 | | (7) | | 285 | | (414) | |
| 年终现金和现金等价物 | 17A | 4,225 | | 3,387 | | 5,475 | |
(a)其他融资活动包括为购买非控股权益支付的现金和向少数股权支付的股息。
退休基金的现金流量(本集团就退休金及类似债务支付的供款及其他直接付款除外)不包括在集团现金流量表内。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 153 |
1.会计信息和政策
巩固的基础
包括在2022年合并财务报表中的集团公司是PLC和所有附属企业，即由PLC控制的实体。当集团有权指导某一实体的活动，从而影响投资回报时，就存在控制权。
被收购业务的净资产及业绩自其各自的收购日期(即本集团取得控制权的日期)起计入综合财务报表。
已出售业务的结果计入截至其出售日期的综合财务报表，该日期为管控终止之日。
集团内部交易和余额被冲销。
2020年11月29日，联合利华集团进行了重组，不再有二母公司，联合利华公司和联合利华(英国)公司，但一母公司PLC。本次重组在本集团合并财务报表中称为“合并”。
于2020年11月29日前，本集团与二母公司NV和PLC，它们与集团公司一起作为一个单一的经济实体运营。
公司立法和会计准则
综合财务报表是根据国际会计准则理事会(IASB)发布的国际财务报告准则(IFRS)以及英国采用的国际会计准则编制的。
除非另有说明，这些财务报表是根据历史成本惯例编制的。
持续经营的企业
这些财务报表是在持续经营的基础上编制的。集团拥有雄厚的财力，并与世界各国的许多客户和供应商建立了业务关系。董事亦考虑本集团的整体财务状况、主要风险敞口及未来业务预测。我们于第181至186页附注15至18中介绍本集团的目标、政策及管理资本的程序；其财务风险管理目标；其金融工具及对冲活动的详情，以及对信贷及流动资金风险的承担。因此，自财务报表获批准之日起计，本集团有能力成功管理业务风险至少十二个月。
会计政策
所采用的会计政策与上一财政年度所采用的政策相同，但在“近期会计发展”标题下所载除外。
会计政策包括在综合财务报表的相关附注内。这些文件在第153至205页上以灰色突出显示。以下会计政策适用于整个财务报表。
外币
合并财务报表以欧元列报。PLC的本位币为英镑。各集团公司的财务报表所列项目以其各自的本位币记录，而本位币是每个实体经营所处的主要经济环境的货币。
个别集团公司的外币交易按交易发生之日的汇率折算为本位币。结算该等交易所产生的汇兑损益及按年终汇率折算货币资产及负债所产生的汇兑损益，均于损益表中确认，但如以权益递延作为合资格对冲，则属例外。
在编制合并财务报表时，各集团公司的余额从其本位币换算成欧元。除集团财务报表外
高度通货膨胀经济体的公司(见下文)、损益表、现金流量表以及资产和负债的所有其他变动均按平均汇率换算，作为交易率的替代指标，或在更适当的情况下按交易率本身换算。资产和负债按年终汇率折算。
职能货币是恶性通货膨胀经济体的货币的集团公司的财务报表根据通货膨胀进行调整，然后使用资产负债表汇率换算成欧元。为便于比较而显示的前几年的数额不作修改。为确定是否存在恶性通货膨胀，专家组评估了该国经济环境的质量和数量特征，例如过去三年的累计通货膨胀率。
PLC的普通股股本按股票发行当日的历史汇率换算为欧元(见第182页附注15B)。
年内汇率变动对境外业务净资产的影响计入权益。为此，净资产包括集团公司之间的贷款以及在可预见的未来既不计划也不可能发生结算的任何相关外汇合同。
本集团对境外业务的本位币与母公司的本位币之间产生的某些汇兑差额适用对冲会计，无论投资净额是直接持有还是通过中间母公司持有。被指定为外币净投资对冲的金融负债的重新折算产生的差额在对冲有效的范围内计入权益。在对冲无效的情况下，这些差额在利润或亏损中报告。
自2004年1月1日过渡到《国际财务报告准则》之日起产生的累计汇兑差额作为其他准备金的单独组成部分报告。如透过出售或偿还资本而出售或部分出售集团公司权益，累计汇兑差额将于损益表中确认为出售集团公司损益的一部分。
指南针组织
2022年7月1日，联合利华实施了一种新的、更注重品类的运营模式，组织方式如下五商业团体。该公司用不同的业务部门取代了以前的矩阵结构：美容和福利、个人护理、家庭护理、营养、冰淇淋。每个业务组都对其全球战略、增长和利润交付完全负责和负责。
自2022年7月1日起，本集团的分部资料以五这反映了未来将如何监测和管理其业绩。我们已在此基础上列报了全年和比较分部信息(附注2)。
该集团还修订了其现金产生单位(CGU)，以与新的Compass组织保持一致。2021年，集团拥有十一现金产生单位，基于三按地理、健康和福利以及埃卡特拉划分。自2022年7月1日起，本集团的CGU以业务单位和全球业务单位的Compass组织结构为基础。为了进行减值测试，商誉被分配给以业务组为基础的CGU组(GCGU)。商誉和无限期无形资产以前分配给十一用于减值测试的现金流转单位已按相对价值法分别重新分配至政府现金流转单位和现金流转单位(附注9)。
恶性通货膨胀的经济体
阿根廷经济自2018年7月1日起被指定为恶性通货膨胀，土耳其经济自2022年7月1日起被指定为恶性通货膨胀。因此，国际会计准则第29号“高度通货膨胀经济体的财务报告”已适用于所有职能货币为阿根廷比索或土耳其里拉的联合利华实体。《国际会计准则》29的应用包括：
■从初始确认日至资产负债表日，对通货膨胀引起的购买力变化进行的历史成本、非货币性资产和负债的调整；
■在本报告所述期间，根据通货膨胀调整损益表；
■以期末汇率而不是平均汇率换算损益表；
■调整损益表，以反映通货膨胀和汇率变动对以当地货币持有货币资产和负债的影响。
| | | | | |
154 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
对本集团2022年综合财务报表的主要影响包括：
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 阿根廷 | 土耳其 | 总计 |
| 总资产增加/(减少) | 167 | | 225 | | 392 | |
期初留存利润增加/(减少)(a) | – | | 154 | | 154 | |
| 营业额增加/(减少) | (2) | | 36 | | 34 | |
| 营业利润增加/(减少) | (33) | | (6) | | (39) | |
| 货币净收益/净亏损 | (184) | | 27 | | (157) | |
(a) 欧元开盘保留涨幅1541000万美元反映了非货币性资产和负债的历史成本从最初确认之日至2022年1月1日因通胀影响进行调整的影响。
气候变化
在编制这些综合财务报表时，我们考虑了实物和过渡性气候变化风险的影响，以及我们缓解这些风险对我们资产和负债当前估值的计划。我们不认为因我们的考虑而产生的财务报告判断和估计会受到重大影响，因此，截至2022年12月31日，我们的资产或负债的估值并未受到这些风险的重大影响。
在得出这一结论时，我们审查了每个资产负债表项目，并确定了可能受到气候相关风险重大影响的项目，以及我们缓解这些风险的计划。然后对可能受到重大影响的行项目进行详细审查，以确认：
■用于评估我们的商誉和无限期无形资产是否受损的增长率和预计现金流，与我们与气候有关的风险假设和我们正在采取的缓解这些风险的行动是一致的。
■鉴于与气候变化相关的潜在物理风险和陈旧风险，以及我们正在采取的缓解这些风险的行动，我们的财产、厂房和设备的使用寿命是适当的。
此外，应该指出的是，与气候有关的风险可能会影响我们的固定收益养老金计划资产的财务状况。受托人经营多元化的投资策略，并不断评估投资风险。受托人将气候风险视为主要投资风险之一，并不断发展其投资，以降低整体气候风险。
我们根据2030年、2039年和2050年的各种情景对某些与气候有关的风险进行了评估和量化。情景假设不是基于我们对最可能的假设的看法，也不包括关于我们将采取行动缓解这些气候相关风险的影响的任何其他假设，因此，量化不代表任何类型的财务预测，因此不直接纳入任何长期现金流预测。
根据这些审查，我们没有发现气候相关风险对本集团的持续经营评估或本集团未来三年的生存能力有任何重大影响。
多年来，联合利华一直将可持续发展作为其战略的核心，并一直致力于成为一项更可持续的业务。这包括实施数百项行动，以帮助缓解和适应与气候有关的风险。此类行动的成本和收益嵌入到企业的成本结构中，不能单独确定。所有这些行动均未对本集团的资产价值或其使用寿命产生重大影响，虽然仍有许多工作要做，但我们的目标是在不影响本集团资产价值的情况下，继续减少我们对气候相关风险的风险敞口。然而，我们认识到，气候紧急情况正在加深，政府政策可能会因为承诺将全球温室气体排放控制在1.5摄氏度以内而发生变化，因此我们将继续密切关注未来几年可能出现的对我们资产和负债估值的潜在影响。
关键会计估计和判断
编制财务报表要求管理层在应用影响资产、负债、收入和费用报告金额的会计政策时作出估计和判断。实际结果可能与这些估计不同。估计和判断是不断评估的，并基于历史经验和其他因素，包括对未来事件的预期，相信是合理的。会计估计的修订在修订估计的期间及任何受影响的未来期间确认。
以下估计是管理层认为最有可能在下一财政年度内对资产和负债的账面金额进行重大调整的估计：
■固定福利债务的计量-本集团的固定福利养老金计划债务的估值取决于大量假设。这些因素包括贴现率、通货膨胀率和计划成员的预期寿命。这些假设和敏感性的详情载于附注4B。
■俄罗斯的减值风险-2022年俄罗斯企业做出了贡献1.4占集团营业额的百分比及2占集团净利润的%，截至2022年12月31日约为欧元900700万美元的资产。虽然战争的潜在影响仍不确定，但在俄罗斯的业务存在无法继续下去的风险，导致营业额、利润损失和资产减记。
以下是管理层认为对本集团财务报表确认的金额有最重大影响的判断：
■非基础项目的单独列报--某些收入或支出项目作为非基础项目单独列报。管理层使用判断来评估哪些项目是符合本集团政策的非基础项目。由于这些项目的性质和/或出现的频率，我们的几个业绩衡量标准中没有排除这些项目，包括基本营业利润和基本每股收益。更多详情见附注3。在前几年，我们在损益表上披露了所有非标的项目。我们已经审查了这一待遇，现在将只披露个别重要项目。
■利用税项亏损及确认其他递延税项资产-本集团在多个国家经营业务，并须在多个司法管辖区缴税。管理层使用判断来评估税务资产的可回收性，例如未来是否有足够的应纳税利润来利用亏损--见附注6B。
■准备金和或有负债发生的可能性--在未来债务存在不确定性的情况下可能发生的事件。需要判断来确定经济资源外流是可能的，还是可能的，但不是很可能的。在可能的情况下，确认一项责任，并使用进一步的判断来确定拨备的水平。在可能但不可能的情况下，使用进一步的判断来确定可能性是否很小，在这种情况下不提供披露；如果可能性不是很小，则使用判断来确定已披露的或有负债。联合利华没有同样事项的准备金和或有负债。对于任何重大情况，都会获得外部咨询意见。见附注6A、19和20。
■确认退休金盈余-如固定收益计划有会计盈余，管理层会根据判断决定本集团是否可透过退款、减少未来组合或两者的组合来变现盈余。
本集团采用的会计发展
国际会计准则理事会发布并于2022年1月1日生效的所有标准或对标准的修正对联合利华来说都不适用或具有重大意义。国际财务报告准则第17号“保险合约”已公布，但尚未被集团采纳。该准则自截至2023年12月31日的年度起生效，并引入了一种新的保险合同会计模式。我们已经审查了现有的安排，并得出结论，国际财务报告准则第17号预计不会对联合利华产生重大影响。所有其他新标准或修正案为n国际会计准则委员会发布的尚未生效的条款不适用于联合利华，也不具有实质性意义。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 155 |
2.细分市场信息
| | | | | |
分部报告 2022年，集团宣布对其组织结构进行改革。该等变动自2022年7月1日起全面实施，因此，本集团自该日起重新评估其经营分部。 本集团的结论是，其营运和须报告的分部为五美容和福利，个人护理，家庭护理，营养和冰淇淋的商业集团。以前，分部报告是在以下基础上完成的三分部：美容和个人护理，家庭护理和食品和小食。比较信息已重新分类，以反映新的报告部分。 |
| 美丽与幸福 | ■主要销售头发护理(洗发水、护发素、造型)、皮肤护理(面部、手部和身体保湿霜)，包括Prestige、美容和健康与福利。 |
| 个人护理 | ■主要销售洁肤(肥皂、淋浴)、除臭剂和口腔护理(牙膏、牙刷、漱口水)等产品。 |
| 居家护理 | ■主要销售面料护理(洗衣粉和洗衣液，漂洗护发素)和各种洗涤用品。 |
| 营养 | ■主要销售Scratch烹饪辅料(汤、肉汤、调味料)、调味料(蛋黄酱、番茄酱)和茶叶产品。 |
| 冰淇淋 | ■主要是冰淇淋产品。 |
收入 营业额包括扣除折扣、销售税和预计退税后的货物销售额。这不包括集团公司之间的销售。联合利华提供的折扣包括给予客户的回扣、降价和奖励、促销券和贸易沟通费用，并基于与每位客户的合同安排。折扣可以立即从发票上的销售额中扣除，也可以在发票外扣除，并在知道确切金额后通过贷方票据结算。回扣通常是非发票形式的。在期末为折扣拨备的金额需要估计；历史数据和积累的经验用于使用最可能金额法估计拨备，在大多数情况下，折扣可以根据已知事实以较高的准确性进行估计。实际结清金额与拨备金额之间的任何差额并不重大，并在随后的报告期内确认。 客户合同通常包含单一的履约义务，当销售产品的控制权转移到客户手中时，营业额将被确认，因为对客户不再有任何未履行的义务。这通常是在交付给客户时，但根据个别客户条款，这可以在发货、交付或正式客户接受时进行。这被认为是履行我们合同中的履约义务的适当时间点，因为联合利华不再控制库存。 我们的客户只有在获得联合利华授权的情况下才有退货的合同权利。截至2022年12月31日，已对将退还的货物进行了估计，并确认了这一数额的负债。还根据积累的经验，使用最佳估计数，为估计将退还联合利华的相应存货记录了一项资产。 我们的一些客户是分销商，他们可以通过寄售安排退回未售出的商品。 基本营业利润 基本营业利润是指营业利润中扣除非基础项目影响前的营业利润(见附注3)。基本营业利润代表我们对分部损益的衡量，因为它是用于就分配资源和评估分部业绩做出决定的主要衡量标准。 |
我们的细分市场由类似的产品类别组成。8类别(2021年：10; 2020: 10)在过去三年中的一年或更多年中，个人收入占我们收入的5%或更多。下表显示了这些类别在所示期间对集团收入的相关贡献：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 类别 | 细分市场 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 交换矩阵 | 居家护理 | 15 | % | 14 | % | 14 | % |
| 冰淇淋 | 冰淇淋 | 13 | % | 13 | % | 13 | % |
| 头发护理 | 美丽与幸福 | 11 | % | 11 | % | 11 | % |
| 刮刮烹饪用具 | 营养 | 10 | % | 10 | % | 10 | % |
| 洁肤效果 | 个人护理 | 10 | % | 11 | % | 12 | % |
| 除臭剂 | 个人护理 | 8 | % | 7 | % | 8 | % |
| 护肤 | 美丽与幸福 | 7 | % | 7 | % | 7 | % |
| 调味料 | 营养 | 6 | % | 6 | % | 6 | % |
| 家居与卫生 | 居家护理 | 4 | % | 5 | % | 5 | % |
| 茶* | 营养 | 3 | % | 5 | % | 6 | % |
| 其他 | | 13 | % | 11 | % | 8 | % |
*Tea包括Ekaterra以及保留的茶叶业务。
| | | | | |
156 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
2.细分市场信息续
本集团营运分部资料乃根据五产品范围：美容保健、个人护理、家居护理、营养和冰淇淋。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 美丽与幸福 | 个人护理 | 居家护理 | 营养 | 冰淇淋 | 总计 |
| 2022 | | | | | | | |
| 营业额 | | 12,250 | | 13,636 | | 12,401 | | 13,898 | | 7,888 | | 60,073 | |
| 营业利润 | | 2,154 | | 2,264 | | 1,064 | | 4,497 | | 776 | | 10,755 | |
| 非基础项目 | 3 | 138 | | 415 | | 280 | | (2,048) | | 143 | | (1,072) | |
| 基本营业利润 | | 2,292 | | 2,679 | | 1,344 | | 2,449 | | 919 | | 9,683 | |
| 合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额 | | 1 | | 3 | | 4 | | 196 | | 4 | | 208 | |
| 重大非现金费用： | | | | | | | |
| 在基本营业利润内： | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | 282 | | 350 | | 327 | | 349 | | 417 | | 1,725 | |
*(a) | | 43 | | 55 | | 36 | | 51 | | 33 | | 218 | |
| 在非基础项目中： | | | | | | | |
*(b) | | 49 | | 259 | | 152 | | 87 | | 60 | | 607 | |
| 2021 | | | | | | | |
| 营业额 | | 10,138 | | 11,763 | | 10,572 | | 13,104 | | 6,867 | | 52,444 | |
| 营业利润 | | 2,135 | | 2,336 | | 1,294 | | 2,104 | | 833 | | 8,702 | |
| 非基础项目 | 3 | 102 | | 169 | | 123 | | 421 | | 119 | | 934 | |
| 基本营业利润 | | 2,237 | | 2,505 | | 1,417 | | 2,525 | | 952 | | 9,636 | |
| 合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额 | | 4 | | 6 | | 7 | | 170 | | 4 | | 191 | |
| 重大非现金费用： | | | | | | | |
| 在基本营业利润内： | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | 256 | | 368 | | 304 | | 413 | | 405 | | 1,746 | |
*(a) | | 46 | | 56 | | 44 | | 69 | | 34 | | 249 | |
| 在非基础项目中： | | | | | | | |
*(b) | | 1 | | 12 | | 12 | | 17 | | 16 | | 58 | |
| 2020 | | | | | | | |
| 营业额 | | 9,082 | | 12,042 | | 10,460 | | 12,486 | | 6,654 | | 50,724 | |
| 营业利润 | | 1,743 | | 2,568 | | 1,243 | | 2,033 | | 716 | | 8,303 | |
| 非基础项目 | 3 | 109 | | 171 | | 276 | | 332 | | 176 | | 1,064 | |
| 基本营业利润 | | 1,852 | | 2,739 | | 1,519 | | 2,365 | | 892 | | 9,367 | |
| 合营企业和联营企业的净利润/(亏损)份额 | | 3 | | 4 | | 5 | | 161 | | 2 | | 175 | |
| 重大非现金费用： | | | | | | | |
| 在基本营业利润内： | | | | | | | |
| 折旧及摊销 | | 308 | | 405 | | 369 | | 485 | | 451 | | 2,018 | |
*(a) | | 32 | | 45 | | 41 | | 52 | | 33 | | 203 | |
| 在非基础项目中： | | | | | | | |
*(b) | | 18 | | 20 | | 35 | | 37 | | 40 | | 150 | |
(a)基础营业利润中的其他非现金费用包括基础活动拨备的变动，不包括非基础活动的变动。
(b)非基础项目中的其他非现金费用包括重组条款的变动和某些法律准备金的变动。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 157 |
2.细分市场信息续
联合利华集团不依赖与任何单一客户交易的营业额，也不会从与任何单一客户的交易中获得10%或更多的营业额。
部门资产和负债不计提，因为它们没有报告给我们的首席运营决策者，也没有得到我们的首席运营决策者--联合利华领导层(ULE)的审查。
住所国、美国和印度(母国以外最大的两个国家)以及所有其他国家的营业额和非流动资产如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 美联航 王国 | 美联航 州政府 | 印度 | 其他 | 总计 |
| 2022 | | | | | |
| 营业额 | 2,498 | | 12,122 | | 6,872 | | 38,581 | | 60,073 | |
非流动资产(a) | 3,621 | | 18,109 | | 6,500 | | 23,971 | | 52,201 | |
| 2021 | | | | | |
| 营业额 | 2,443 | | 9,864 | | 5,618 | | 34,519 | | 52,444 | |
非流动资产(a) | 3,858 | | 16,692 | | 6,755 | | 22,607 | | 49,912 | |
| 2020 | | | | | |
| 营业额 | 2,391 | | 9,363 | | 4,993 | | 33,977 | | 50,724 | |
非流动资产(a) | 3,587 | | 12,946 | | 6,264 | | 23,633 | | 46,430 | |
(a)就本表而言，非流动资产包括商誉、无形资产、物业、厂房及设备，以及综合资产负债表所示的其他非流动资产。商誉归属于被收购企业在收购时经营的国家；所有其他资产都归属于它们被收购的国家。
没有其他国家的营业额或非流动资产(如上图所示)超过集团总额的10%。
按地理位置划分的其他信息
虽然集团的运营是按产品领域管理的，但我们会根据地理位置提供其他信息。
这个三地理区域保持不变，但AAR已更名为APA(亚太非洲)，这更好地反映了基础业务的规模。按地理位置划分的利润信息将不再发布。
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 亚太非洲 | 27,504 | | 24,264 | | 23,440 | |
| 美洲 | 20,905 | | 16,844 | | 16,080 | |
| 欧洲 | 11,664 | | 11,336 | | 11,204 | |
| 总计 | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
(a)美洲在北美的销售额为欧元13,000百万欧元(2021年：欧元10,627百万欧元；2020年：欧元10,117百万)，在拉丁美洲是欧元7,905百万欧元(2021年：欧元6,217百万欧元；2020年：欧元5,963百万)。
本集团按市场分类的营业额如下：
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 新兴市场 | 35,324 | | 30,407 | | 29,281 | |
| 发达市场 | 24,749 | | 22,037 | | 21,443 | |
联合利华集团的地理区域之间的交易是无关紧要的，是在保持一定距离的基础上进行的。
| | | | | |
158 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
3.经营成本和非基础项目
| | |
运营成本 运营成本包括销售成本、品牌和营销投资以及管理费用。 (I)销售成本 销售成本包括期内销售的存货成本和分销成本。库存成本是指原材料和包装材料以及相关的生产成本。分配成本在发生时计入损益表。 (Ii)品牌和营销投资 品牌和营销投资包括与创造和维护品牌资产和品牌知名度相关的成本。这包括媒体、广告制作、宣传材料和与消费者的互动。这些成本在发生时计入损益表。 (Iii)间接费用 间接费用包括与销售活动和财务、人力资源和研发成本等核心职能相关的人员成本。研发成本指员工成本、材料成本、物业折旧、厂房及设备折旧、专利成本及其他可直接归因于研究及产品开发活动的成本。这些成本作为已发生的费用计入损益表。 非基础项目 由于这些项目的性质和/或出现的频率，这些项目与了解我们的财务业绩相关。 (I)营业利润内的非相关项目 这些是业务出售、收购和处置相关成本、重组成本、减值和其他项目的损益，按其性质和/或频率在此处归类于营业利润。重组成本是与管理层计划的活动相关的费用，这些活动显著改变了业务范围或进行方式。 (Ii)不计入营业利润但计入净利润的非基础项目 这些是恶性通货膨胀经济产生的净货币收益或损失，以及在净财务成本、合资企业和联营企业的利润/(亏损)份额和税收方面的重大和不寻常的项目。 |
| | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 营业额 | 60,073 | | 52,444 | | 50,724 | |
| 销售成本 | (35,906) | | (30,259) | | (28,684) | |
| 其中： | | | |
| 分销成本 | (3,787) | | (3,313) | | (3,104) | |
| 生产成本 | (3,995) | | (3,678) | | (3,696) | |
| 为转售而购买的原材料和包装材料及商品 | (26,360) | | (21,799) | | (20,400) | |
| 其他 | (1,764) | | (1,469) | | (1,484) | |
| 毛利 | 24,167 | | 22,185 | | 22,040 | |
| 销售和管理费用 | (14,484) | | (12,549) | | (12,673) | |
| 其中： | | | |
| 品牌和营销投资 | (7,821) | | (6,873) | | (7,091) | |
| 间接费用 | (6,663) | | (5,676) | | (5,582) | |
其中：研究和开发(a) | (908) | | (847) | | (800) | |
| 税前营业利润内的非基础项目 | 1,072 | | (934) | | (1,064) | |
| 营业利润 | 10,755 | | 8,702 | | 8,303 | |
(a)从2022年开始，研发成本包括专利成本欧元281000万美元。前一年的比较指标没有重述。2021年和2020年的专利成本为欧元27每年有1000万美元的收入。
2022年营业成本内的汇兑损失为欧元(225)百万(2021年：零; 2020: €45百万)。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 159 |
3.业务费用和非基础项目继续
非基础项目
| | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 税前营业利润内的非基础项目 | 1,072 | | (934) | | (1,064) | |
与购置和处置有关的费用(a) | (50) | | (332) | | (69) | |
出售集团公司的收益(b) | 2,335 | | 36 | | 8 | |
重组成本(c) | (777) | | (632) | | (916) | |
减值(d) | (221) | | (17) | | – | |
其他(e) | (215) | | 11 | | (87) | |
| 营业利润内非基础项目的税项 | 273 | | 219 | | 272 | |
| 税后营业利润内的非基础项目 | 1,345 | | (715) | | (792) | |
| 非基础项目不在营业利润内，但在税前净利润内 | (164) | | (64) | | (36) | |
| 与英国无形收入和集中服务税务审计有关的利息 | (7) | | 10 | | (56) | |
| 恶性通货膨胀经济体产生的净货币收益/(损失) | (157) | | (74) | | 20 | |
| 不计入营业利润但计入净利润的非基础项目的税收影响 | (121) | | (41) | | (146) | |
| 与茶叶业务分离相关的税收 | (35) | | – | | – | |
| 与重组我们的欧洲业务有关的税收 | – | | 31 | | (58) | |
| 作为统一的一部分，与股票回购相关的税收 | – | | – | | (30) | |
| 与英国无形收入和集中服务税务审计有关的税收 | (5) | | (29) | | (53) | |
| 阿根廷恶性通货膨胀调整和土耳其递延税金 | (81) | | (43) | | (5) | |
| 非基础项目不在营业利润内，但在税后净利润内 | (285) | | (105) | | (182) | |
税后非基础项目(f) | 1,060 | | (820) | | (974) | |
| 归因于： | | | |
| 非控制性权益 | (14) | | (30) | | (23) | |
| 股东权益 | 1,074 | | (790) | | (951) | |
(a)2022年包括一欧元的费用42百万欧元(2021年：欧元196百万美元)，与出售茶叶业务及其他收购和出售活动有关。
(b)2022年包括欧元收益2,303与出售茶叶业务有关的百万美元(2021年：零)。2021 Gain与Nutrition中的几个品牌的小规模处置有关。2020年的收益与出售拉丁美洲的一家洗衣店业务有关。
(c)重组成本包括组织变革计划以及各种技术和供应链优化项目。这包括与实施指南针组织相关的成本，其成本分布在2022年和2023年。管理层已使用判断来确定这是否符合我们的政策。
(d)2022年包括减值费用欧元192与美元剃须刀俱乐部相关的百万美元(2021年：零)以及租赁土地和建筑资产的减记。
(e)2022年包括欧元89与洗衣女郎的产品召回和市场退出有关的百万欧元82与正在进行的竞争调查和欧元的法律规定有关的百万美元42与我们在俄罗斯和乌克兰的业务相关的百万美元资产减记。2020年包括一笔欧元的费用87与包括土耳其和法国在内的国家竞争主管部门的调查有关的诉讼事务费用为100万美元。
(f)税后非标的项目按税后营业利润内的非标的项目加上不计入营业利润但在税后净利润内的非标的项目计算。
| | | | | |
160 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
4.雇员
4A.工作人员和管理成本
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 员工成本 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 工资和薪金 | (5,857) | | (5,062) | | (5,051) | |
| 社会保障费用 | (587) | | (529) | | (519) | |
| 其他养老金费用 | (396) | | (401) | | (419) | |
| 基于股份的薪酬成本 | (177) | | (161) | | (108) | |
| (7,017) | | (6,153) | | (6,097) | |
| | | |
| | | |
| ‘000 | ‘000 | ‘000 |
年内平均雇员人数(a) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 亚太非洲 | 73 | | 84 | | 83 | |
| 美洲 | 38 | | 37 | | 38 | |
| 欧洲 | 27 | | 28 | | 29 | |
| 138 | | 149 | | 150 | |
| (A)雇员人数减少的主要原因是2022年出售了Ekaterra。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 密钥管理补偿 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 薪金和短期雇员福利 | (41) | | (29) | | (28) | |
基于股份的福利(a) | (15) | | (10) | | (5) | |
| (56) | | (39) | | (33) | |
| 其中：执行董事 | (12) | | (8) | | (6) | |
*(b) | (44) | | (31) | | (27) | |
| | | |
| 非执行董事酬金 | (2) | | (2) | | (2) | |
| (58) | | (41) | | (35) | |
(a)以股份为基础的福利是指在该期间确认的费用。在既得性基础上的基于股份的福利补偿是欧元12百万欧元(2021年：欧元6百万欧元；2020年：欧元10百万)。
(b)其他包括联合利华领导层执行委员会的所有成员，但执行董事除外。
关键管理层被定义为联合利华领导层执行(ULE)成员和非执行董事。由于2022年指南针组织的变化，ULE成员的薪酬将根据在ULE角色中积极花费的时间按比例分配。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 161 |
4B。养恤金和类似的债务
| | | | | | | | | | | | | | |
对于固定收益计划，运营成本和财务成本在损益表中分别确认。在损益表中计入运营成本的金额是应计一年来承诺给员工的养老金福利的成本，加上个别事件的成本，如过去服务福利的变化、结算和削减(此类事件立即在损益表中确认)。计入或贷记财务成本的金额是通过将负债贴现率应用于盈余或赤字而计算的净利息支出。预期资产利息与实际实现的回报之间的任何差额，以及因计划内假设或经验的变化而导致的负债的任何变化，均立即在全面收益表中确认。 资产负债表上的固定收益计划盈余或赤字包括每个计划的计划资产的公允价值减去固定收益负债的现值的总额(使用基于优质公司债券的贴现率，或在没有活跃的公司债券市场的情况下使用合适的替代方案)。 所有确定的福利计划都要接受外部顾问使用预测单位法进行的定期精算审查。集团的政策是，最重要的计划，代表大约82固定收益负债的%，每年都进行正式估值。其他材料计划，占进一步12%的负债，其负债每年都会更新。其余计划的集团政策要求至少每隔一年进行全面精算估值3好几年了。所有计划的资产价值每年都会更新。 对于固定缴款计划，损益表中的费用是公司应支付的缴款，因为公司的义务仅限于支付到计划中的缴款。该等计划的资产及负债并不包括在本集团的资产负债表内。 |
|
|
|
|
图则的说明
本集团越来越多地经营若干固定缴款计划，其资产由外部基金持有。在某些国家/地区，本集团根据员工的应计退休金薪酬和服务年限经营固定收益退休金计划。大多数固定福利计划要么是职业平均计划，要么是最终工资计划，要么是混合计划，并在有资金的基础上运作，资产由外部资金持有。福利由计划规则决定，在一些国家与通胀挂钩。我们最大的计划是在英国和荷兰。在英国，我们实行职业平均固定福利计划(对福利应计有工资限制)，不对新进入者开放，并实行固定缴费计划。在荷兰，我们对所有新的应计福利实行集体固定缴费计划，对截至2015年4月的福利实行封闭式职业平均固定福利计划。
该集团还提供其他离职后福利，主要是美国的离职后医疗计划。这些计划主要是没有资金的。
治理
本集团的大多数外部资金计划是作为信托、基金会或类似实体设立的。这些实体的运作受每个国家的当地法规和惯例以及本集团与受托人(或同等机构)之间关系的性质及其组成的制约。如果有受托人(或同等机构)来运作计划，他们通常被要求代表计划的利益相关者行事。它们的任务是根据当地立法定期审查该计划的偿付能力，并在长期投资和筹资战略中发挥作用。集团还设有内部机构养老金和股权委员会，负责制定公司关于计划事项的政策和决策，包括但不限于设计、资金、投资、风险管理和公司治理。
投资策略
本集团关于其出资计划的投资策略是在计划所在地区的各项法定要求的框架内实施的。本集团已制定将资产分配至不同类别的政策指引，以控制风险及维持风险与长期回报之间的适当平衡，以限制本集团因所提供的利益而付出的成本。为了实现这一点，投资是多样化的，因此任何一项投资的失败都不应对整体资产水平产生实质性影响。这些计划使本集团面临多项精算风险，例如投资风险、利率风险、寿命风险，以及在某些国家或地区的通胀风险。本集团并无不寻常的实体或特定计划风险。这些计划将减少资产的比例投资于股票，为了控制风险，将越来越多的资产投资于与负债匹配的资产(债券)。此外，本集团亦投资于物业及其他另类资产，并利用衍生工具进一步减低上述风险的影响。然而，投资组合杠杆率相对较低。大部分资产由多家外部基金管理公司管理，有一小部分资产由内部管理。联合利华拥有一个集合投资工具(Univest)，它认为该工具为其在世界各地的养老金计划提供了一个简化的外部管理投资工具，以实施其战略资产配置模型，目前用于债券、股票和另类资产。其目标是提供高质量、多样化、成本效益高、风险可控的车辆。养老金计划的投资由联合利华的内部投资公司Univest Company监督。
假设
为了在资产负债表上按公允价值列报退休金及其他离职后福利计划的资产及负债，国际会计准则第19号项下的假设乃参考估值日的市场情况而厘定。用于计算福利负债的精算假设因计划所在国家而异。下表显示了用于评估本金定义福利计划的假设(按负债加权)(约代表94养老金负债总额和其他离职后福利负债的百分比)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 确定的收益
养老金计划 | 其他离职后工作
福利计划 | | 确定的收益
养老金计划 | 其他离职后工作
福利计划 |
| 贴现率 | 4.6 | % | 5.9 | % | | 1.8 | % | 3.6 | % |
| 通货膨胀率 | 2.8 | % | 不适用 | | 2.6 | % | 不适用 |
| 薪金的增长速度 | 3.3 | % | 3.0 | % | | 3.2 | % | 3.0 | % |
| 已支付抚恤金的增加率(如有规定) | 2.4 | % | 不适用 | | 2.5 | % | 不适用 |
| 延迟支付抚恤金的增加率(如有规定) | 2.6 | % | 不适用 | | 2.7 | % | 不适用 |
| 长期医疗费用通货膨胀 | 不适用 | 5.1 | % | | 不适用 | 5.1 | % |
其他离职后福利计划的估值一般假定较高的初始医疗费用通胀水平，从6%调整为长期利率后4好几年了。假定的医疗费用趋势比率对医疗保健计划报告的金额有重大影响。
| | | | | |
162 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
4B。养老金和类似债务仍在继续
对于英国和荷兰的养老金计划，约占65在所有固定收益养恤金负债中，2022年12月31日和2021年12月31日使用的假设是：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 英国 | | 荷兰 |
| 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 贴现率 | 5.0 | % | 1.9 | % | | 3.7 | % | 1.1 | % |
| 通货膨胀率 | 3.1 | % | 3.2 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 薪金的增长速度 | 3.6 | % | 3.7 | % | | 2.7 | % | 2.4 | % |
| 已支付抚恤金的增加率(如有规定) | 2.9 | % | 3.1 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 延迟支付抚恤金的增加率(如有规定) | 2.9 | % | 3.1 | % | | 2.2 | % | 1.9 | % |
| 目前领取养老金的人预计将活到65岁以上的年数： | | | | | |
| 男人 | 21.8 | 21.8 | | 21.8 | 21.6 |
| 女人 | 23.6 | 23.6 | | 24.0 | 23.7 |
| 目前45岁的未来养老金领取者预计将活到65岁以上： | | | | | |
| 男人 | 22.9 | 22.8 | | 23.8 | 23.5 |
| 女人 | 24.8 | 24.8 | | 26.0 | 25.5 |
人口统计假设，如死亡率，是根据预期寿命的最新趋势(包括对未来改善的预期)、计划经验和其他相关数据确定的。作为养恤金计划定期精算估值的一部分，这些假设将在必要时进行审查和更新。以上2022年的预期寿命按下表计算：
英国：标准预期寿命表系列S3，进行了调整，以反映我们作为2019年精算估值一部分进行分析的计划成员的经验。根据核心CMI 2018死亡率预测模型，已考虑到未来寿命的改善1年利率%长期改善率。
荷兰： 荷兰精算学会的AG Prognosetafel 2022表与修正系数(2020)一起使用，以使基金成员相对于一般人口的预期寿命通常更长。这张桌子有一个内置的余地，以备未来寿命的提高。
其余固定福利计划假设的变化所产生的影响被认为是微不足道的。由于许多因素，包括所在国家的货币和长期经济状况，他们的假设有所不同。
损益表
损益表的费用包括：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 备注 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 计入营业利润： | | | | |
| 固定收益养恤金和其他福利计划： | | | | |
| 预算、总服务成本。 | | (186) | | (228) | | (223) | |
| * | | 12 | | 13 | | 17 | |
| * | | (11) | | (15) | | (37) | |
| *：* | | – | | 18 | | 20 | |
| * | | 1 | | 1 | | 7 | |
| 固定缴款计划 | | (212) | | (190) | | (203) | |
| 总运营成本 | 4A | (396) | | (401) | | (419) | |
财务收入/(成本)(a) | 5 | 44 | | (10) | | (9) | |
| 对损益表的净影响(税前) | | (352) | | (411) | | (428) | |
(a)这包括利息对资产上限的影响。
全面收益表
重新计量盈余/(赤字)时在全面收益表中确认的金额。
| | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 计入净财务收入/(成本)的计划资产收益率 | (6,483) | | 1,958 | | 1,494 | |
| 资产最高限额的变化，不包括列入财务成本的金额 | (184) | | (17) | | 2 | |
| 因人口假设变化而产生的精算收益/(损失) | (24) | | (4) | | 246 | |
| 因财务假设的变化而产生的精算收益/(损失) | 6,914 | | 342 | | (1,414) | |
| 养老金计划和其他福利计划负债产生的经验收益/(损失) | (760) | | 126 | | (78) | |
| 在其他全面收益中确认的固定收益成本合计 | (537) | | 2,405 | | 250 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 163 |
4B。养老金和类似债务仍在继续
资产负债表
在资产负债表日，养恤金和其他离职后福利计划的资产、负债和盈余/(赤字)状况如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年，百万欧元 | | 2021年，百万欧元 |
| 养老金计划 | 其他离职后工作
福利计划 | | 养老金计划 | 其他离职后工作
福利计划 |
| 资产公允价值 | 19,361 | | 6 | | | 26,686 | | 7 | |
| 负债现值 | (16,199) | | (365) | | | (23,219) | | (431) | |
| 计算盈余/(赤字) | 3,162 | | (359) | | | 3,467 | | (424) | |
无法收回的盈余(a) | (234) | | – | | | (50) | | – | |
| 盈余/(赤字) | 2,928 | | (359) | | | 3,417 | | (424) | |
| 其中，就下列事项而言： | | | | | |
| 盈余中的资金计划： | | | | | |
| 负债 | (12,030) | | – | | | (18,071) | | – | |
| 资产 | 16,524 | | – | | | 23,240 | | – | |
| 合计盈余 | 4,494 | | – | | | 5,169 | | – | |
*(a) | (234) | | – | | | (50) | | – | |
| 盈余/(赤字) | 4,260 | | – | | | 5,119 | | – | |
| 赤字的资金计划： | | | | | |
| 负债 | (3,417) | | (39) | | | (4,245) | | (39) | |
| 资产 | 2,837 | | 6 | | | 3,446 | | 7 | |
| 盈余/(赤字) | (580) | | (33) | | | (799) | | (32) | |
| 资金不足的计划： | | | | | |
| 养老金负债 | (752) | | (326) | | | (903) | | (392) | |
(a)只要本集团能够从盈余中获得经济利益，盈余即被视为可收回。联合利华根据当地法律和我们每个有资金的固定收益计划的个人融资安排，通过退款和未来缴款减少的组合来评估可获得的最大经济效益。
资产和负债变动的对账
下表中“世界其他地区”类别的计划组在其风险方面没有实质性差异，需要分类披露。
年内资产变动情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | 百万欧元 | | | 其余部分 | 百万欧元 |
| 英国 | 荷兰 | 世界 | 2022年合计 | 英国 | 荷兰 |
世界 | 2021年总计 |
| 1月1日 | 14,332 | | 6,099 | | 6,212 | | 26,643 | | 12,499 | | 5,587 | | 5,920 | | 24,006 | |
| 员工缴费 | 1 | | – | | 11 | | 12 | | – | | – | | 13 | | 13 | |
| 聚落 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | |
| 计划资产的实际回报(不包括净财务收入/费用中的金额) | (4,870) | | (668) | | (945) | | (6,483) | | 1,092 | | 560 | | 306 | | 1,958 | |
| 不包括计入利息支出的数额的资产上限的变化 | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
利息收入(a) | 264 | | 66 | | 166 | | 496 | | 181 | | 39 | | 124 | | 344 | |
| 雇主供款 | 66 | | 8 | | 229 | | 303 | | 100 | | 72 | | 222 | | 394 | |
| 福利支付 | (511) | | (161) | | (512) | | (1,184) | | (501) | | (159) | | (475) | | (1,135) | |
| 其他 | – | | (1) | | (1) | | (2) | | – | | – | | (47) | | (47) | |
| 货币重新换算 | (578) | | – | | 110 | | (468) | | 961 | | – | | 166 | | 1,127 | |
| 12月31日 | 8,704 | | 5,343 | | 5,086 | | 19,133 | | 14,332 | | 6,099 | | 6,212 | | 26,643 | |
(a)这包括利息对资产上限的影响。
| | | | | |
164 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
4B。养老金和类似债务仍在继续
年内负债变动情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | 百万欧元 | | | 其余部分 | 百万欧元 |
| 英国 | 荷兰 | 世界 | 2022年合计 | 英国 | 荷兰 |
世界 | 2021年总计 |
| 1月1日 | (11,453) | | (4,937) | | (7,260) | | (23,650) | | (11,148) | | (5,060) | | (7,511) | | (23,719) | |
| 服务总成本 | (86) | | (4) | | (96) | | (186) | | (127) | | (4) | | (97) | | (228) | |
| 特殊离职福利 | – | | – | | (11) | | (11) | | – | | – | | (15) | | (15) | |
| 过去的服务成本，包括削减损失/(收益) | – | | – | | – | | – | | (1) | | – | | 19 | | 18 | |
| 聚落 | – | | – | | 1 | | 1 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 利息成本 | (210) | | (54) | | (188) | | (452) | | (161) | | (35) | | (158) | | (354) | |
| 因人口假设的变化而产生的精算收益/(损失) | 1 | | (50) | | 25 | | (24) | | (2) | | (6) | | 4 | | (4) | |
| 因财务假设的变化而产生的精算收益/(损失) | 4,196 | | 1,527 | | 1,191 | | 6,914 | | 225 | | (23) | | 140 | | 342 | |
| 经验调整产生的精算收益/(损失) | (276) | | (377) | | (107) | | (760) | | 95 | | 32 | | (1) | | 126 | |
| 福利支付 | 511 | | 161 | | 512 | | 1,184 | | 501 | | 159 | | 475 | | 1,135 | |
| 其他 | – | | – | | 15 | | 15 | | – | | – | | 48 | | 48 | |
| 货币重新换算 | 479 | | – | | (74) | | 405 | | (835) | | – | | (165) | | (1,000) | |
| 12月31日 | (6,838) | | (3,734) | | (5,992) | | (16,564) | | (11,453) | | (4,937) | | (7,260) | | (23,650) | |
年内(赤字)/盈余的变动情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | 百万欧元 | | | 其余部分 | 百万欧元 |
| 英国 | 荷兰 | 世界 | 2022年合计 | 英国 | 荷兰 | 世界 | 2021年总计 |
| 1月1日 | 2,879 | | 1,162 | | (1,048) | | 2,993 | | 1,351 | | 527 | | (1,591) | | 287 | |
| 服务总成本 | (86) | | (4) | | (96) | | (186) | | (127) | | (4) | | (97) | | (228) | |
| 员工缴费 | 1 | | – | | 11 | | 12 | | – | | – | | 13 | | 13 | |
| 特殊离职福利 | – | | – | | (11) | | (11) | | – | | – | | (15) | | (15) | |
| 过去的服务成本，包括削减损失/(收益) | – | | – | | – | | – | | (1) | | – | | 19 | | 18 | |
| 聚落 | – | | – | | 1 | | 1 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 计划资产的实际回报(不包括净财务收入/费用中的金额) | (4,870) | | (668) | | (945) | | (6,483) | | 1,092 | | 560 | | 306 | | 1,958 | |
| 不包括计入利息支出的数额的资产上限的变化 | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
| 利息成本 | (210) | | (54) | | (188) | | (452) | | (161) | | (35) | | (158) | | (354) | |
利息收入(a) | 264 | | 66 | | 166 | | 496 | | 181 | | 39 | | 124 | | 344 | |
| 因人口假设的变化而产生的精算收益/(损失) | 1 | | (50) | | 25 | | (24) | | (2) | | (6) | | 4 | | (4) | |
| 因财务假设的变化而产生的精算收益/(损失) | 4,196 | | 1,527 | | 1,191 | | 6,914 | | 225 | | (23) | | 140 | | 342 | |
| 经验调整产生的精算收益/(损失) | (276) | | (377) | | (107) | | (760) | | 95 | | 32 | | (1) | | 126 | |
| 雇主供款 | 66 | | 8 | | 229 | | 303 | | 100 | | 72 | | 222 | | 394 | |
| 福利支付 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | |
| 其他 | – | | (1) | | 14 | | 13 | | – | | – | | 1 | | 1 | |
| 货币重新换算 | (99) | | – | | 36 | | (63) | | 126 | | – | | 1 | | 127 | |
| 12月31日 | 1,866 | | 1,609 | | (906) | | 2,569 | | 2,879 | | 1,162 | | (1,048) | | 2,993 | |
(a)这包括利息对资产上限的影响。
2022年计划资产的实际回报率为欧元(5,987百万欧元，相当于欧元(6,483)百万美元的资产回报和欧元496上表显示的利息收入为百万欧元(2021年：欧元2,302百万)。
与前几年相比，这种经历的绝对值更大，因为一年中的高通胀影响会影响到福利成本和负债。
年内无法收回的盈余变动情况：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | 百万欧元 | | | 其余部分 | 百万欧元 |
| 英国 | 荷兰 | 世界 | 2022年合计 | 英国 | 荷兰 | 世界 | 2021年总计 |
| 1月1日 | – | | – | | (50) | | (50) | | – | | – | | (26) | | (26) | |
| 利息收入 | – | | – | | 2 | | 2 | | – | | – | | (2) | | (2) | |
| 无法收回的超出利息的盈余的变动 | – | | – | | (184) | | (184) | | – | | – | | (17) | | (17) | |
| 货币重新换算 | – | | – | | (2) | | (2) | | – | | – | | (5) | | (5) | |
| 12月31日 | – | | – | | (234) | | (234) | | – | | – | | (50) | | (50) | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 165 |
4B。养老金和类似债务仍在继续
本金确定的福利计划负债的期限(代表94养恤金负债总额和其他离职后福利负债的百分比)以及不同类别计划参与人之间的负债分摊情况如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 其余部分 | | | | 其余部分 | |
| 英国 | 荷兰 | 世界(a) | 2022年合计 | 英国 | 荷兰 | 世界(a) | 2021年总计 |
| 持续时间(年) | 13 | 15 | 11 | 4至18 | 18 | 18 | 12 | 7至21 |
| 活跃成员 | 8 | % | 8 | % | 19 | % | 11 | % | 12 | % | 12 | % | 20 | % | 14 | % |
| 延期成员 | 31 | % | 38 | % | 14 | % | 28 | % | 36 | % | 43 | % | 17 | % | 33 | % |
| 退休会员 | 61 | % | 54 | % | 67 | % | 61 | % | 52 | % | 45 | % | 63 | % | 53 | % |
(a)显示的世界其他数字是按负债加权平均的。
计划资产
下表中“世界其他地区”类别的计划组在其风险方面没有实质性差异，需要分类披露。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | | 百万欧元 |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 英国 | 荷兰 | 世界其他地区 | 2022年合计 | | 英国 | 荷兰 | 世界其他地区 | 2021年总计 |
| 总资产 | 8,704 | | 5,343 | | 5,314 | | 19,361 | | | 14,332 | | 6,099 | | 6,255 | | 26,686 | |
| 资产 | | | | | | | | | |
| 股票合计 | 284 | | 983 | | 1,363 | | 2,630 | | | 1,714 | | 1,676 | | 1,835 | | 5,225 | |
| -欧洲 | 61 | | 165 | | 440 | | 666 | | | 352 | | 271 | | 569 | | 1,192 | |
| -北美 | 160 | | 604 | | 594 | | 1,358 | | | 1,030 | | 1,001 | | 829 | | 2,860 | |
| -其他 | 63 | | 214 | | 329 | | 606 | | | 332 | | 404 | | 437 | | 1,173 | |
| 固定收益总额 | 5,757 | | 3,269 | | 2,696 | | 11,722 | | | 8,875 | | 3,353 | | 3,176 | | 15,404 | |
| 非政府债券 | 3,795 | | 1,297 | | 1,215 | | 6,307 | | | 6,243 | | 1,179 | | 1,396 | | 8,818 | |
| 非投资级公司债券 | 871 | | 530 | | 905 | | 2,306 | | | 1,160 | | 537 | | 1,109 | | 2,806 | |
| --其他固定收益 | 1,091 | | 1,442 | | 576 | | 3,109 | | | 1,472 | | 1,637 | | 671 | | 3,780 | |
| 私募股权 | 500 | | 90 | | 40 | | 630 | | | 424 | | 77 | | 17 | | 518 | |
| 财产和房地产 | 930 | | 422 | | 387 | | 1,739 | | | 1,021 | | 517 | | 356 | | 1,894 | |
| 对冲基金 | 225 | | – | | 76 | | 301 | | | 381 | | – | | 75 | | 456 | |
| 其他 | 1,341 | | 325 | | 317 | | 1,983 | | | 1,823 | | 322 | | 359 | | 2,504 | |
| 其他计划 | – | | – | | 417 | | 417 | | | – | | – | | 421 | | 421 | |
| | | | | | | | | |
| 衍生品 | (333) | | 254 | | 18 | | (61) | | | 94 | | 154 | | 16 | | 264 | |
上述权益及固定收益工具的公允价值乃根据活跃市场的报价厘定。私人股本、房地产、衍生品和对冲基金的公允价值不是基于活跃市场的报价。集团利用衍生工具和其他工具对冲部分通胀和利率风险--这种对冲负债的程度已经结束100英国计划的利率和通货膨胀率均为%，大约60利率为%，大约20荷兰计划年底的通货膨胀率为%。外汇敞口在一定程度上也是通过使用远期外汇合约来对冲的。另一类资产包括现金和保险合同，也是未报价的资产。
股权证券包括总额为欧元的联合利华证券1百万(0.003计划总资产的%)和欧元1百万(0.002计划总资产的百分比)分别于2022年12月31日和2021年12月31日。财产包括联合利华占用的价值为欧元的财产77百万欧元和欧元742022年12月31日和2021年12月31日分别为100万人。
上述养恤金资产不包括特别福利信托基金中价值为欧元的资产39百万欧元(2021年：欧元38为美国的养老金和类似债务提供资金(另见第194页附注17A)。
敏感度
养恤金负债总额对加权关键假设变化的敏感度为：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 负债变动 |
| 假设发生了变化 | | 英国 | 荷兰 | 总计 |
| 贴现率 | 增长速度：0.5% | | -6 | % | -7 | % | -6 | % |
| 通货膨胀率 | 增长速度：0.5% | | 4 | % | 7 | % | 5 | % |
| 预期寿命 | 增长速度：1年 | | 4 | % | 4 | % | 4 | % |
长期医疗费用通货膨胀(a) | 增长速度：1.0% | | 不适用 | 不适用 | 3 | % |
(a)长期医疗成本通胀只与退休后的医疗计划及其对这些负债的影响有关。
每一项假设的减少都将对负债产生类似和相反的影响。
| | | | | |
166 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
4B。养老金和类似债务仍在继续
上述敏感性分析是根据报告期结束时各自假设的合理可能变化确定的，可能不能代表实际变化。它是基于关键假设的变化，而保持所有其他假设不变。在计算对假设的敏感度时，采用了与计算资产负债表中确认的负债相同的方法。与上一时期相比，编制敏感性分析时使用的假设的方法和类型没有变化。
现金流
有关退休金及类似离职后福利的集团现金流包括公司向基金计划支付的供款及公司就无资金计划支付的福利。下表列出了这些数额：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2023年估算 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 公司对资助计划的贡献： | | | | |
| *确定的利益。 | 180 | | 176 | | 286 | | 266 | |
| 定义贡献 | 225 | | 212 | | 190 | | 203 | |
| 公司就资金不足的计划支付的利益： | | | | |
| 确定的收益 | 130 | | 127 | | 108 | | 132 | |
| 与养老金和类似福利有关的集团现金流 | 535 | | 515 | | 584 | | 601 | |
该小组的筹资政策是定期审查对这些计划作出的贡献，同时考虑到当地立法。
4C。基于股份的薪酬计划
| | | | | | | | | | | | | | |
| 奖励于授出日的公允价值按可见市价计算。这一价值将在其归属期间支出，并相应计入股权。这笔费用将进行审查和调整，以反映预期授予的奖励水平的变化，但因未能满足市场条件而产生的除外。任何取消都会立即在损益表中确认。 |
|
截至2022年12月31日，本集团拥有以业绩股份及其他股份奖励形式的股份薪酬计划。本附注中的数字包括执行董事和关键管理层的SE见第161页附注4A。非执行董事并不参与任何以股份为基础的薪酬计划。
过去三年每年的费用如下所示，与股权结算计划有关：
| | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
损益表费用 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 绩效分享计划 | (168) | | (150) | | (98) | |
| 其他计划 | (9) | | (11) | | (10) | |
| (177) | | (161) | | (108) | |
绩效分享计划
绩效股票奖励是针对绩效股票计划(PSP)而颁发的。全球股票激励计划(GSIP)上一次获奖是在2018年2月，并于2021年2月授予。MCIP奖项上一次颁发是在2020年，将于2024年授予。不再颁发更多的MCIP或GSIP奖项。每项计划的奖金将授予0% a发送200的百分比补助金水平，取决于对业绩衡量的满意程度(执行董事的限额可能有所不同)。
MCIP允许联合利华的管理人员投资高达100年度奖金的%(最低33%和最大67执行董事)持有联合利华的股份，并获得与业绩相关的相应奖励。从…2021,根据PSP，联合利华的经理们每年都会获得PLC股票的奖励。MCIP和PSP的业绩衡量指标为本集团的基本销售增长、基本每股收益增长、基本投资资本回报率和可持续发展指数。MCIP颁发的奖项将授予之后4年，而PSP奖是在3年份.
业绩分享计划截至2022年12月31日、2021年和2020年的状况以及这些日期终了年度的变化情况摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 数 的股份。 | 数 的股份。 | 数 的股份。 |
| 截至1月1日未清偿 | 14,318,564 | | 11,371,436 | | 11,137,801 | |
| 获奖 | 10,032,321 | | 7,667,929 | | 4,395,633 | |
| 既得 | (3,101,598) | | (3,425,232) | | (3,240,738) | |
| 被没收 | (3,325,397) | | (1,295,569) | | (921,260) | |
| 截至12月31日的未清偿债务 | 17,923,890 | | 14,318,564 | | 11,371,436 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 分享奖励价值信息 | | | |
| 本年度每股公允价值奖 | €41.56 | | €47.64 | | €43.91 | |
更多信息
截至2022年12月31日，PLC的股份总数18,842,270 (2021: 15,370,746)在PLC及其子公司的基于股份的薪酬计划(包括北美计划)方面尚未结清。
于2022年12月31日，员工持股信托2,727,097 (2021: 4,453,244)PLC股份和PLC及其子公司持有327,303 (2021: 847,914)以库存股形式持有的PLC股份。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 167 |
4C。基于股份的薪酬计划继续
欧元的账面价值282百万欧元(2021年：欧元388信托及联合利华(英国)及其附属公司就以股份为基础的薪酬计划所持有的股份，于合并时从其他储备中扣除，即予注销。到2022年12月31日，它们的市值是欧元。144百万欧元(2021年：欧元250百万)。
为支付奖励而持有的股份按国际会计准则第32号“金融工具：列报”入账。为满足授予的奖励而持有的股份的收购价与从股份获得的收益之间的所有差额，无论是在行使或失效时，都将计入准备金。
2022年12月31日至2023年2月21日(列入本报告的最后可行日期)，零股票被授予，1,862,484已归属股份及777,139与业绩股票计划相关的股票被没收。
5.财务成本净额
| | | | | | | | | | | | | | |
财务费用净额由财务费用和财务收入组成，其中包括与养恤金和类似债务有关的财务净费用。 财务收入包括现金和现金等价物收入以及其他金融资产收入。融资成本包括与金融负债相关的利息成本。这包括租赁负债的利息，代表适用于租赁负债的贴现率的平仓。 借款成本按实际利息法确认。 |
|
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 净融资成本 | 备注 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 融资成本 | | (811) | | (501) | | (672) | |
| 银行贷款和透支 | | (44) | | (34) | | (32) | |
债券和其他贷款的利息(a) | | (666) | | (402) | | (533) | |
| 租赁负债利息 | | (72) | | (72) | | (82) | |
未应用套期保值会计的交易净收益/(亏损)(b) | | (29) | | 7 | | (25) | |
| 论外汇衍生品 | | 123 | | (68) | | 275 | |
| 标的项目的汇兑差额 | | (152) | | 75 | | (300) | |
| | | | |
| 财政收入 | | 281 | | 147 | | 232 | |
| 养恤金和类似的债务 | 4B | 44 | | (10) | | (9) | |
| | | | |
扣除非基础项目前的财务成本净额(c) | | (486) | | (364) | | (449) | |
| 与英国无形收入和集中服务税务审计有关的利息 | 3 | (7) | | 10 | | (56) | |
| | (493) | | (354) | | (505) | |
(a)债券和其他贷款的利息包括作为对冲会计关系一部分的利率衍生品的影响，以及对冲会计准备金结果的相关循环。包括一笔欧元(20百万欧元(2021年：欧元(19)，与取消收购的递延对价折扣有关。
(b)有关不适用对冲会计的衍生工具的进一步详情，请参阅附注16C。
(c)非基础项目的解释见附注3。
| | | | | |
168 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
6.课税
6A。所得税
| | | | | | | | | | | | | | |
本年度利润的所得税包括当期税和递延税。所得税在损益表中确认，但与直接在权益中确认的项目有关的项目除外。 本期税项为本年度应课税收入的预期应缴税款，按资产负债表日颁布或实质颁布的税率计算，以及对往年应付税款的任何调整。 综合收益表中的当期税项将与综合现金流量表中支付的所得税有所不同，这主要是由于临时差异产生的递延税项以及资产负债表日期之后的所得税支付日期所致。 联合利华在其运营的许多国家都要纳税。这些国家的税收立法各不相同，往往很复杂，并受到管理层和政府当局的解释。由于这些判断问题，有必要为未来几年可能发生的已经进行的交易支付税款制定准备金。针对个别曝光作出规定，并考虑到每个案件的具体情况，包括技术论点的力量、最近对类似问题的判例法裁决或裁决以及相关的外部咨询意见。这笔准备金是根据以下两种方法中的一种估算的：期望值法(一系列可能结果的概率加权数额之和)或单一最可能数额法，这取决于预期哪一种方法能更好地预测不确定性的解决。 |
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 损益表中的税费 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 当期税额 | | | |
| 本年度 | (2,206) | | (2,399) | | (2,128) | |
| 超过[(低于)]往年提供的 | (61) | | 245 | | (154) | |
| (2,267) | | (2,154) | | (2,282) | |
| 递延税金 | | | |
| 暂时性差异的产生和逆转 | 153 | | 189 | | 344 | |
| 税率的变动 | 28 | | 15 | | (19) | |
| 对以前未确认的损失的确认提前 | 18 | | 15 | | 34 | |
| 199 | | 219 | | 359 | |
| (2,068) | | (1,935) | | (1,923) | |
通常适用于联合利华公司的计算的所得税费用加权平均税率与实际征收的税率之间的对账如下：
| | | | | | | | | | | |
有效税率对账 | % 2022 | % 2021 | % 2020 |
计算税率(a) | 25 | | 24 | | 23 | |
| 由于以下原因，计算税率和实际税率之间存在差异： | | | |
| *增加奖励税收抵免 | (2) | | (2) | | (2) | |
| *股息预扣税 | 2 | | 2 | | 2 | |
| **为税务目的不能扣除的费用 | 1 | | 1 | | 1 | |
| **不能退还的预扣税 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 年度所得税准备金调整--本年度和上一年 | – | | (1) | | (1) | |
| 转移至未确认递延税项资产/未确认递延税项资产 | (1) | | – | | – | |
| 其他 | (2) | | (2) | | (1) | |
| 基本有效税率 | 24 | | 23 | | 23 | |
营业利润内的非基础项目(b) | 1 | | – | | – | |
与英国无形收入和集中服务税务审计有关的税收(b) | – | | – | | 1 | |
与重组我们的欧洲业务有关的税收(b) | – | | (1) | | 1 | |
埃卡特拉处置的影响(b) | (6) | | – | | – | |
阿根廷恶性通货膨胀调整和土耳其递延税金(b) | 1 | | 1 | | – | |
| 实际税率 | 20 | | 23 | | 25 | |
(a)所使用的计算税率是联合利华开展业务的国家适用的标准税率的平均值，按这些国家产生的基本税前利润金额加权。因此，根据利润和相关税率的组合，税率可能会每年有所不同。
(b)非基础项目的解释见附注3。
我们的税率是通过激励性税收抵免来降低的，这是有关国家和省份为促进经济发展和投资而制定的优惠税收制度的好处。税率的增加是由于不可扣除的业务费用，如招待费用和一些利息费用，以及子公司支付的股息和其他跨境付款的不可退还的预扣税，如特许权使用费和服务费，这些费用不能与其他应缴税款相抵销。不确定的税收条款，包括相关利息和罚款，金额为欧元9051000万欧元(2021年：欧元858(亿美元)。这包括欧元374百万欧元(2021年：欧元2821,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元，与印度Horlicks无形摊销有关，由于已支付现金税，因此与利息无关。由于受益于荷兰的参与豁免，茶叶业务处置的影响大大降低了有效税率。
本集团未来的税费及有效税率可能受多项因素影响，包括税法及其解释的改变、OECD第一支柱及第二支柱的实施情况、欧盟及美国的税制变化，以及收购、出售及重组我们主要业务的影响。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 169 |
6B。递延税金
| | | | | | | | | | | | | | |
递延税项按本集团资产负债表所列项目的应课税基础与会计基础之间的应课税暂时性差异采用负债法确认。某些暂时性差异未作如下规定： ■商誉不能在纳税时扣除； ■对既不影响会计利润也不影响应税利润的资产或负债的初步确认； ■与子公司投资有关的差额，在可预见的未来很可能不会逆转。 递延税额乃根据预期的资产及负债账面值变现或结算方式，采用年终制定或实质实施的税率计算。 递延税项资产只有在未来可能有可供利用的未来应课税利润时才予以确认。递延税项资产减值至相关税项优惠不再有可能实现的程度。 |
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022年和2021年的动向 | 截至2022年1月1日 | 损益表 | 其他 | 截至2022年12月31日 | 截至2021年1月1日 | 收益表 | 其他 | 截至2021年12月31日 |
| 养恤金和类似的债务 | (654) | | (44) | | 85 | | (613) | | 80 | | (73) | | (661) | | (654) | |
| 拨备和应计项目 | 726 | | 12 | | 3 | | 741 | | 698 | | (11) | | 39 | | 726 | |
| 商誉和无形资产 | (3,448) | | 135 | | (535) | | (3,848) | | (2,734) | | 249 | | (963) | | (3,448) | |
| 加速计税折旧 | (600) | | (60) | | (40) | | (700) | | (641) | | 33 | | 8 | | (600) | |
| 税损 | 172 | | 100 | | (41) | | 231 | | 190 | | (2) | | (16) | | 172 | |
| 公允价值收益 | (60) | | (11) | | 29 | | (42) | | (52) | | 19 | | (27) | | (60) | |
| 公允价值损失 | 2 | | 6 | | 28 | | 36 | | 45 | | 1 | | (44) | | 2 | |
| 基于股份的支付 | 166 | | 18 | | 10 | | 194 | | 146 | | 7 | | 13 | | 166 | |
| 租赁责任 | 295 | | (55) | | (3) | | 237 | | 294 | | (16) | | 17 | | 295 | |
| 使用权资产 | (244) | | 42 | | 1 | | (201) | | (244) | | 21 | | (21) | | (244) | |
其他(a) | 580 | | 56 | | 3 | | 639 | | 526 | | (9) | | 63 | | 580 | |
| (3,065) | | 199 | | (460) | | (3,326) | | (1,692) | | 219 | | (1,592) | | (3,065) | |
(a)递延税金--其他包括确认欧元资产311百万欧元(2021年：欧元345与联合利华在2011-2018税务年度英国税务审计结束后申请的相互协议程序的预期结果的影响有关。
于资产负债表日，集团有未使用的税项亏损欧元1,3521000万欧元(2021年：欧元4,649百万欧元)和税收抵免金额为欧元8931000万欧元(2021年：欧元785(百万)可用于抵销未来的应税利润。减少未使用的税收损失欧元3,356100万美元与有关实体的清算有关。递延税项资产未确认为欧元的未使用税项损失6681000万欧元(2021年：欧元4,2471000万欧元)和税收抵免4481000万欧元(2021年：欧元418(1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000)，因为实体内不太可能有未来的应税利润可用于抵销亏损和抵扣。在这些损失中，欧元1961000万欧元(2021年：欧元254(亿)有到期日，即美国、韩国和中国的企业所得税损失，从现在到2038年到期。
如递延税项资产已就亏损确认，所考虑的证据包括亏损原因、利用亏损的潜在规划策略，包括在许可情况下与其他盈利实体合并，以及可用来抵销亏损的未来应课税溢利。使用的利润预测与业务其他领域使用的预测一致。
递延税项资产未确认欧元其他可抵扣暂时性差额2691000万欧元(2021年：欧元1,6511000万美元)，因为预计它们不会被利用。在这些差异中，欧元1991000万欧元(2021年：欧元1,583(百万美元)涉及利息支出扣除的限制。这些差异没有到期日。减税中，欧元1,387100万美元与有关实体的清算有关。
于资产负债表日，与尚未确认递延税项负债的附属公司未分配收益有关的暂时性差额总额为欧元。2,4201000万欧元(2021年：欧元2,247(亿美元)。本集团并无就该等差异确认任何责任，因为本集团有能力控制暂时差异逆转的时间，而该等差异很可能在可预见的将来不会逆转。
当有法律上可强制执行的权利将当期税项资产与当期税项负债相抵销时，以及当递延所得税与同一财政当局有关时，递延税项资产及负债予以抵销。经适当抵销后确定的下列数额列于综合资产负债表：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 递延税项资产和负债 | 资产2022 | 资产2021 | 负债2022年 | 负债2021年 | 总计2022年 | 总计2021年 |
| 养恤金和类似的债务 | 195 | | 322 | | (808) | | (976) | | (613) | | (654) | |
| 拨备和应计项目 | 489 | | 426 | | 252 | | 300 | | 741 | | 726 | |
| 商誉和无形资产 | 105 | | 453 | | (3,953) | | (3,901) | | (3,848) | | (3,448) | |
| 加速计税折旧 | (93) | | (66) | | (607) | | (534) | | (700) | | (600) | |
| 税损 | 188 | | 148 | | 43 | | 24 | | 231 | | 172 | |
| 公允价值收益 | 1 | | (15) | | (43) | | (45) | | (42) | | (60) | |
| 公允价值损失 | – | | 5 | | 36 | | (3) | | 36 | | 2 | |
| 基于股份的支付 | 51 | | 38 | | 143 | | 128 | | 194 | | 166 | |
| 租赁责任 | 102 | | 142 | | 135 | | 153 | | 237 | | 295 | |
| 使用权资产 | (92) | | (119) | | (109) | | (125) | | (201) | | (244) | |
| 其他 | 103 | | 131 | | 536 | | 449 | | 639 | | 580 | |
| 1,049 | | 1,465 | | (4,375) | | (4,530) | | (3,326) | | (3,065) | |
| 其中12个月后应追回/(清缴)的递延税款 | 700 | | 1,194 | | (4,492) | | (4,684) | | (3,792) | | (3,490) | |
| | | | | |
170 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
6C。在权益或其他综合收益中确认的项目的税收
| | | | | | | | | | | | | | |
| 直接于权益或其他全面收入确认的项目，所得税于权益或其他全面收入中确认。 |
直接在权益或其他全面收入中确认的税收影响如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022年和2021年的动向 | 2022年税前 | 税收(收费)/抵免2022 | 2022年税后 | 2021年税前 | 税收(收费)/抵免2021 | 2021年税后 |
| 收益/(亏损)： | | | | | | |
| 通过其他全面收益以公允价值计价的权益工具 | 31 | | 5 | | 36 | | 178 | | (12) | | 166 | |
| 现金流对冲 | (121) | | 30 | | (91) | | 291 | | (12) | | 279 | |
| 重新计量固定收益养恤金计划 | (537) | | 64 | | (473) | | 2,405 | | (671) | | 1,734 | |
| 货币重新换算收益/(亏损) | 547 | | 67 | | 614 | | 1,237 | | (60) | | 1,177 | |
| (80) | | 166 | | 86 | | 4,111 | | (755) | | 3,356 | |
7.每股综合收益
| | | | | | | | | | | | | | |
综合每股收益的计算是基于代表NV和PLC在此期间已发行的合并普通股的平均股份单位数减去作为库存股持有的平均股份数。 在计算稀释后每股收益和基本每股收益时，对股份数量进行了一些调整，主要是员工执行股票计划的情况。 基本每股收益的计算方法为股东权益应占基本利润除以稀释后的普通股平均数。在计算股东权益应占基本利润时，股东权益应占净利润进行调整，以尽量消除营业利润中非基础项目和净利润中任何其他重大不寻常项目的税后影响，但不包括营业利润。 |
|
|
|
|
前12个月总运营的每股收益如下：
| | | | | | | | | | | |
| € | € | € |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 基本每股收益 | 3.00 | | 2.33 | | 2.13 | |
| 稀释后每股收益 | 2.99 | | 2.32 | | 2.12 | |
| 基本每股收益 | 2.57 | | 2.62 | | 2.48 | |
| | | | | | | | | | | |
| 数百万个共享单位 |
平均股份单位数的计算(a) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 平均股数：PLC | 2,629.2 | | 2,629.2 | | 1,351.1 | |
| 内华达州 | 0.0 | | 0.0 | | 1,278.1 | |
| 减持：员工股份信托和公司持有的国库股 | (81.0) | | (29.3) | | (8.9) | |
| 平均股数-用于基本每股收益 | 2,548.2 | | 2,599.9 | | 2,620.3 | |
| 补充：股份薪酬计划的摊薄效应 | 11.6 | | 9.7 | | 9.5 | |
| 摊薄平均股数-用于摊薄后每股收益和基本每股收益 | 2,559.8 | | 2,609.6 | | 2,629.8 | |
(a)在计算加权平均股份单位数时，NV股份只计入发行期间(至2020年11月29日)。合并后，NV的所有股份被注销，NV的股东按1：1的比例向PLC发行普通股。因此，合并对股份单位平均数并无重大影响。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 收入的计算 | 备注 | 2022 | 2021 | 2020 |
| 净利润 | | 8,269 | | 6,621 | | 6,073 | |
| 非控制性权益 | | (627) | | (572) | | (492) | |
| 股东权益应占净利润--用于基本每股收益和稀释后每股收益 | | 7,642 | | 6,049 | | 5,581 | |
| 非基础项目的税后影响 | 3 | (1,074) | | 790 | | 951 | |
| 股东权益应占基础利润--用于基础每股收益 | | 6,568 | | 6,839 | | 6,532 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 171 |
8.普通资本的股息
| | | | | | | | | | | | | | |
股息于股东收取股息的权利确立之日确认。这通常是宣布股息的日期。 |
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
本年度普通资本股息 | 2022 | 2021 | 2020 |
| PLC分红 | (4,356) | | (4,458) | | (1,911) | |
| NV红利 | – | | – | | (2,389) | |
| (4,356) | | (4,458) | | (4,300) | |
四在2022年宣布和支付了季度中期股息，总额为GB1.45 (2021: £1.48)每股PLC普通股。
季度股息为欧元1,086百万欧元(2021年：欧元1,137百万美元)于2023年2月9日宣布，将于2023年3月支付；GB0.38每股PLC普通股(2021：GB0.36)。宣布的与2022年有关的股息总额为GB1.48 (2021: £1.46)每股PLC普通股。
9.商誉和无形资产
| | | | | | | | | | | | | | |
商誉 商誉最初根据企业合并会计政策确认(见附注21)。商誉随后以成本减去减值准备金额计量。于业务合并中取得的商誉经评估后，以决定是否产生新的现金产生单位(CGU)，若否，则按照下文详述的结构分配给本集团的CGU或现金产生单位组(GCGU)。这些可能并不总是与包括被收购企业的资产和负债的CGU或GCGU相同。 |
无形资产 单独购买的无形资产最初按成本计量，即收购之日的购买价格。在收购集团公司的新权益时，联合利华将任何具体可识别的无形资产与商誉分开确认。该等无形资产最初按收购当日的公允价值计量。 支持开发内部生产无形资产的支出在产生时在损益中确认。 无限期无形资产主要包括商标和品牌，对它们产生现金净流入的期限没有可预见的限制。考虑到我们品牌的实力和耐用性以及营销支持的水平，这些产品被认为具有无限的生命力。这些资产不会摊销，但须每年进行减值审查，或在事件或情况表明有必要时更频繁地进行减值审查。 有限寿命无形资产主要包括软件、专利和非专利技术、专有技术和客户名单。这些资产在其预期使用年限或法定权利期间(如果较短)在损益表中按直线摊销。所有摊销期限均未超过十好几年了。 |
现金产生单位 就减值测试而言，本集团的资产被归类为现金产生单位(CGU)，这是可识别的最小资产类别，可产生基本上独立的现金流入。自2022年7月1日起，本集团已修订其CGU，以配合业务单位及全球业务单位的Compass组织架构。 出于减值测试的目的，商誉被分配给基于以下条件的CGU(GCGU)组五业务集团，因为通过业务合并获得的协同效应使整个业务集团受益，而不是使特定业务单位或全球业务单位受益。与无限期无形资产相关的现金流入可在业务单位或全球业务单位层面确认，因此分配给各个CGU。 |
减值审查 减值测试通过将CGU或GCGU的账面价值与其可收回价值进行比较来进行。可收回价值主要基于使用价值，但在相关情况下也考虑公允价值减去处置成本。任何减值都在发生时计入损益表。 |
| | | | | |
172 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
9.商誉和无形资产继续
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 商誉 | 不确定的生命
无形资产 | 有限寿命的无形资产 | 总计 |
| 2022年期间的动向 | 软件 | 其他 |
| 成本 | | | | | |
| 2022年1月1日 | 21,489 | | 17,681 | | 3,189 | | 1,114 | | 43,473 | |
通过业务合并增加(a) | 585 | | 603 | | – | | – | | 1,188 | |
| 业务的处置 | (16) | | (4) | | (3) | | – | | (23) | |
| 重新分类为持有待售 | – | | (25) | | (4) | | – | | (29) | |
| 加法 | – | | – | | 251 | | 2 | | 253 | |
| 处置和其他移动 | – | | (2) | | (24) | | (5) | | (31) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 116 | | 17 | | – | | – | | 133 | |
| 货币重新换算 | 592 | | 246 | | (92) | | 26 | | 772 | |
| 2022年12月31日 | 22,766 | | 18,516 | | 3,317 | | 1,137 | | 45,736 | |
| 累计摊销和减值 | | | | | |
| 2022年1月1日 | (1,159) | | (211) | | (2,609) | | (903) | | (4,882) | |
| 本年度摊销/减值 | – | | (146) | | (216) | | (93) | | (455) | |
| 处置和其他移动 | 1 | | – | | 32 | | 5 | | 38 | |
| 货币重新换算 | 1 | | 7 | | 63 | | (19) | | 52 | |
| 2022年12月31日 | (1,157) | | (350) | | (2,730) | | (1,010) | | (5,247) | |
账面净值2022年12月31日(b) | 21,609 | | 18,166 | | 587 | | 127 | | 40,489 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 商誉 | 不确定的生命
无形资产 | 有限寿命的无形资产 | 总计 |
| 2021年期间的动向 | 软件 | 其他 |
| 成本 | | | | | |
| 2021年1月1日 | 20,118 | | 15,420 | | 2,819 | | 1,074 | | 39,431 | |
| 通过业务合并增加 | 741 | | 1,753 | | – | | 1 | | 2,495 | |
| 业务的处置 | (2) | | – | | – | | – | | (2) | |
重新分类为持有待售(c) | (534) | | (362) | | (7) | | – | | (903) | |
| 加法 | – | | – | | 229 | | 2 | | 231 | |
| 处置和其他移动 | (18) | | – | | (44) | | (3) | | (65) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 96 | | 7 | | – | | – | | 103 | |
| 货币重新换算 | 1,088 | | 863 | | 192 | | 40 | | 2,183 | |
| 2021年12月31日 | 21,489 | | 17,681 | | 3,189 | | 1,114 | | 43,473 | |
| 累计摊销和减值 | | | | | |
| 2021年1月1日 | (1,176) | | (211) | | (2,282) | | (821) | | (4,490) | |
| 本年度摊销/减值 | – | | – | | (222) | | (52) | | (274) | |
| 处置和其他移动 | 18 | | 1 | | 48 | | 2 | | 69 | |
| 货币重新换算 | (1) | | (1) | | (153) | | (32) | | (187) | |
| 2021年12月31日 | (1,159) | | (211) | | (2,609) | | (903) | | (4,882) | |
| 账面净值2021年12月31日 | 20,330 | | 17,470 | | 580 | | 211 | | 38,591 | |
(a)包括2022年收购的商誉和无形资产的暂定公允价值，以及2021年收购的商誉和无形资产公允价值的后续变化，其中2021年底的初始收购会计是临时的。详情见附注21。
(b)在无限期无形资产中，有五具有显著账面价值的现有品牌：霍利克斯欧元2,759百万欧元(2021年：欧元2,898(百万欧元)，克诺尔欧元1,839百万欧元(2021年：欧元1,803(百万)，宝拉的选择欧元1,764百万欧元(2021年：欧元1,660百万欧元)，卡弗韩国欧元1,456百万欧元(2021年：欧元1,452(百万)和赫尔曼的欧元1,261百万欧元(2021年：欧元1,196(亿美元)。
(c)与埃卡特拉有关的商誉和无形资产，金额为欧元8991000万人被重新归类为持有待售。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 173 |
9.商誉和无形资产继续
重要的CGU
以下所示GCGU及CGU所持有的商誉及无限期资产被视为于2022年12月31日的商誉及无限期无形资产账面值中的重大金额。
| | | | | |
| 2022年GCGU |
| 10亿欧元 |
| 商誉 |
| 美丽与幸福 | 4.9 | |
| 个人护理 | 4.1 | |
| 居家护理 | 0.9 | |
| 营养 | 8.3 | |
| 冰淇淋 | 3.4 | |
| GCGU总数 | 21.6 | |
| | | | | |
| 2022个CGU |
| 10亿欧元 |
| 无限期无形资产 |
| 营养南亚 | 3.3 | |
| 营养欧洲、澳新银行和METU | 1.4 | |
| 营养北美 | 1.0 | |
| 威望 | 2.8 | |
| 北亚的美丽与幸福 | 1.5 | |
| 健康与健康 | 1.6 | |
| 重要CGU总数 | 11.6 | |
其他(a) | 6.6 | |
| CGU总数 | 18.2 | |
(a)包括在其他资产中的是单独微不足道的无形资产。
关键假设
在执行我们的年度减值测试时，每个CGU的可收回金额都是根据其使用价值计算的，估计为预计未来现金流的现值。每个GCGU的使用值基于分组在相应GCGU下的CGU的使用聚合值。
预计现金流包括一段时期的具体估计数五年。用于估计公司现金流的增长率和营业利润率五年是基于过去的业绩和集团的三-年度战略计划，降低风险以确保合理性，并延长至第四年和第五年。集团的三-年度战略计划考虑到我们正在开展的根据我们的全面技术援助计划减少碳排放的举措以及气候变化对我们业务成本的影响。本练习中使用的GCGU和重要CGU增长率如下：
2022年
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| CGU组 | 美丽与幸福 | 个人护理 | 居家护理 | 营养 | 冰淇淋 |
| 较长期的可持续增长率 | 3 | % | 3 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % |
| 近期平均名义增长率 | 6 | % | 3 | % | 4 | % | 5 | % | 6 | % |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年 | 营养南亚 | 营养欧洲、澳新银行和METU | 营养北美 | 威望 | 北亚的美丽与幸福 | 健康与健康 |
| 较长期的可持续增长率 | 7 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | 4 | % | 2 | % |
| 近期平均名义增长率 | 7 | % | 2 | % | 4 | % | 11 | % | 3 | % | 17 | % |
| | | | | | |
第五年之后的估计现金流是使用较长期的可持续增长率来推断的，该增长率被确定为我们自己的较低增长率。三-相关市场的年平均增长预测和外部预测。
2022年，使用税前贴现率对预计现金流进行贴现。贴现率特定于每个CGU，并基于加权平均资本成本确定，包括市场和国家风险溢价。鉴于不同市场的CGU数量较多，CGU折扣率在7.4% – 11.8% (2021: 6.4% – 7.6%).
关键假设并无合理可能的改变，导致任何CGU的账面金额超过其可收回金额。
美元剃须刀俱乐部减值(DSC)
DSC是一家男性美容企业，提供每月会员订阅服务，定期通过邮寄将剃须刀和其他美容产品直接发送给消费者，并通过零售渠道进行直销。本集团于2016年收购了DSC，并于2022年在我们的CGU结构发生变化后被确定为CGU(见附注1)。
作为按照上述程序进行的2022年年度减值审查的一部分，集团确定DSC的账面价值超过其可收回金额和减值总额欧元192百万美元被认出。
| | | | | |
174 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
10.物业、厂房及设备
| | | | | | | | | | | | | | |
本集团的物业、厂房及设备包括自有资产(附注10A)及租赁资产(附注10B)。物业、厂房及设备按成本计量，包括合资格借款成本减去折旧及累计减值亏损。 如果触发事件或情况表明有必要，应对物业、厂房和设备进行减值审查。如果存在减值迹象，则估计资产或现金产生单位的可收回金额，并在任何减值损失发生时计入损益表。 |
自有资产 自有资产最初按历史成本计量。折旧是在资产的预期平均使用年限内以直线方式计提的。剩余价值和使用寿命至少每年进行一次审查。对剩余价值和使用年限的审查已考虑到气候变化的影响以及我们为缓解和适应这些与气候有关的风险而采取的行动，因此对今年的损益表没有实质性影响。按主要资产类别划分的估计使用寿命如下： |
■永久保有建筑物(永久保有土地不折旧) | 40年份 |
■租赁土地和建筑物继续存在。 | 40年限(如少于租期，则为租期) |
■厂房和设备 | 2-20年复一年 |
租赁资产 租赁资产的成本按租赁合同开始时的租赁负债和其他直接成本减去出租人给予的任何激励措施来计量。本集团并无资本化少于12个月的租约或低价值资产的租约。这些项目主要涉及IT设备、办公设备、家具和配件以及其他周边项目。当租赁负债被重新计量时，相关租赁资产按相同金额进行调整。 从租赁开始之日起至租赁期结束，折旧按直线计提。
|
| | | | | | | | | | | |
| | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
财产、厂房和设备 | 备注 | 2022 | 2021 |
| 自有资产 | 10A | 9,416 | | 8,833 | |
| 租赁资产 | 10B | 1,354 | | 1,514 | |
| 总计 | | 10,770 | | 10,347 | |
10A。自有资产
| | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022年期间的动向 | 土地和
建筑 | 植物和
装备 | 总计 |
成本 | | | |
| 2022年1月1日 | 4,266 | | 14,462 | | 18,728 | |
| 通过业务合并增加 | – | | – | | – | |
| 加法 | 391 | | 1,065 | | 1,456 | |
| 处置和其他移动 | (80) | | (858) | | (938) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 152 | | 536 | | 688 | |
| 重新分类为持有待售 | (11) | | (56) | | (67) | |
| 货币重新换算 | (10) | | (41) | | (51) | |
| 2022年12月31日 | 4,708 | | 15,108 | | 19,816 | |
累计折旧 | | | |
| 2022年1月1日 | (1,508) | | (8,387) | | (9,895) | |
| 当年的折旧费用 | (120) | | (897) | | (1,017) | |
| 处置和其他移动 | 66 | | 762 | | 828 | |
| 恶性通货膨胀调整 | (36) | | (287) | | (323) | |
| 重新分类为持有待售 | 6 | | 18 | | 24 | |
| 货币重新换算 | (7) | | (10) | | (17) | |
| 2022年12月31日 | (1,599) | | (8,801) | | (10,400) | |
账面净值2022年12月31日(a) | 3,109 | | 6,307 | | 9,416 | |
| 包括在建资产的资本支出 | 104 | | 960 | | 1,064 | |
(a)包括欧元504上百万块永久保有土地。
该集团承诺以欧元购买物业、厂房和设备356百万欧元(2021年：欧元386百万)。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 175 |
10A。自有资产继续
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 6亿欧元 |
| 2021年期间的动向 | 土地和土地
建筑 | 植物和
装备 | 总计 |
| 成本 | | | |
| 2021年1月1日 | 4,203 | | 14,305 | | 18,508 | |
| 通过业务合并增加 | 1 | | 2 | | 3 | |
| 加法 | 100 | | 1,008 | | 1,108 | |
| 处置和其他移动 | (136) | | (764) | | (900) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 46 | | 109 | | 155 | |
| 重新分类为持有待售 | (131) | | (731) | | (862) | |
| 货币重新换算 | 183 | | 533 | | 716 | |
| 2021年12月31日 | 4,266 | | 14,462 | | 18,728 | |
累计折旧 | | | |
| 2021年1月1日 | (1,440) | | (8,159) | | (9,599) | |
| 当年的折旧费用 | (137) | | (905) | | (1,042) | |
| 处置和其他移动 | 93 | | 650 | | 743 | |
| 恶性通货膨胀调整 | (6) | | (50) | | (56) | |
| 重新分类为持有待售 | 46 | | 398 | | 444 | |
| 货币重新换算 | (64) | | (321) | | (385) | |
| 2021年12月31日 | (1,508) | | (8,387) | | (9,895) | |
账面净值2021年12月31日(a) | 2,758 | | 6,075 | | 8,833 | |
| 包括在建资产的资本支出 | 93 | | 881 | | 974 | |
(a)包括欧元380700万块永久保有土地。
10B。租赁资产
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022年期间的动向 | 土地和土地
建筑 | 植物和
装备 | 总计 |
成本 | | | |
| 2022年1月1日 | 2,667 | | 661 | | 3,328 | |
| 通过业务合并增加 | – | | – | | – | |
| 加法 | 281 | | 111 | | 392 | |
| 处置和其他移动 | (303) | | (108) | | (411) | |
| 恶性通货膨胀调整 | 3 | | – | | 3 | |
| 重新分类为持有待售 | 1 | | – | | 1 | |
| 货币重新换算 | 6 | | (14) | | (8) | |
| 2022年12月31日 | 2,655 | | 650 | | 3,305 | |
累计折旧 | | | |
| 2022年1月1日 | (1,461) | | (353) | | (1,814) | |
| 当年的折旧费用 | (322) | | (118) | | (440) | |
| 处置和其他移动 | 205 | | 91 | | 296 | |
| 重新分类为持有待售 | 2 | | – | | 2 | |
| 货币重新换算 | (4) | | 9 | | 5 | |
| 2022年12月31日 | (1,580) | | (371) | | (1,951) | |
| 账面净值2022年12月31日 | 1,075 | | 279 | | 1,354 | |
| | | | | |
176 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
10B。租赁资产
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | |
| 2021年期间的动向 | 土地和土地
建筑 | 植物和
装备 | 总计 | |
成本 | | | | |
| 2021年1月1日 | 2,639 | | 768 | | 3,407 | | |
| 通过业务合并增加 | 4 | | – | | 4 | | |
| 加法 | 263 | | 110 | | 373 | | |
| 处置和其他移动 | (259) | | (245) | | (504) | | |
| 恶性通货膨胀调整 | (18) | | – | | (18) | | |
| 重新分类为持有待售 | (61) | | (3) | | (64) | | |
| 货币重新换算 | 99 | | 31 | | 130 | | |
| 2021年12月31日 | 2,667 | | 661 | | 3,328 | | |
累计折旧 | | | | |
| 2021年1月1日 | (1,311) | | (447) | | (1,758) | | |
| 当年的折旧费用 | (307) | | (123) | | (430) | | |
| 处置和其他移动 | 177 | | 233 | | 410 | | |
| 重新分类为持有待售 | 33 | | 2 | | 35 | | |
| 货币重新换算 | (53) | | (18) | | (71) | | |
| 2021年12月31日 | (1,461) | | (353) | | (1,814) | | |
| 账面净值2021年12月31日 | 1,206 | | 308 | | 1,514 | | |
我们的租约主要包括土地和建筑物以及厂房和设备。该集团租赁土地和建筑物用于制造、仓库设施和办公空间，并转租一些物业。厂房和设备包括车辆租赁。
该集团在损益表中确认了一笔欧元的费用105百万欧元(2021年：欧元96百万美元)用于短期租赁和欧元74百万欧元(2021年：欧元71百万美元)租赁低价值资产。
年内，本集团确认收入为欧元12百万欧元(2021年：欧元16百万美元)来自转租物业。
与租赁有关的现金流出总额为欧元。590百万欧元(2021年：欧元535百万)。
租赁负债见第181和183页附注15。
11.其他非流动资产
| | | | | | | | | | | | | | |
合资企业指本集团拥有权益并由本集团及一个或多个其他各方共同控制的业务。联营公司是指本集团拥有投资，但不拥有控制权或共同控制权，但可行使重大影响力的业务。 合营企业及联营公司的权益按权益法入账，并于综合资产负债表按成本列账，并按本集团应占其资产及负债净额的变动作出调整。本集团应占合营企业及联营公司之除税后溢利或亏损计入本集团之除税前综合溢利。 如本集团应占亏损超过其于权益入账投资对象之权益，则投资之账面值减至零，并停止确认进一步亏损，惟本集团有责任代表被投资对象付款者除外。 |
|
|
|
|
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022 | 2021 |
| 合营企业净资产权益 | 65 | | 37 | |
| 相联者净资产的权益 | 19 | | 23 | |
长期贸易和其他应收款(a) | 520 | | 499 | |
其他非流动资产(b) | 338 | | 415 | |
| 942 | | 974 | |
(a)包括我们没有合同权利在12个月内收到付款的间接税应收款。
(b)包括直接税资产、预提税金资产、税金资产利息和或有资产。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 177 |
11.其他非流动资产继续 | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022年至2021年期间的动向 | 2022 | 2021 |
合资企业(a) | | |
| 1月1日 | 37 | | 29 | |
| 加法 | 3 | | 2 | |
| 收到/减少的股息 | (189) | | (171) | |
| 净利润/(亏损)份额 | 213 | | 176 | |
| 货币重新换算 | 1 | | 1 | |
| 12月31日 | 65 | | 37 | |
| 联属 | | |
| 1月1日 | 23 | | 34 | |
| 加法 | 6 | | 7 | |
| 收到/减少的股息 | (4) | | (32) | |
| 净利润/(亏损)份额 | (5) | | 15 | |
| 货币重新换算 | (1) | | (1) | |
| 12月31日 | 19 | | 23 | |
(a)我们的主要合资企业是葡萄牙的联合利华FIMA LDA、中东的Binzagr Unilever分销、美国的百事利顿茶叶合作伙伴关系和世界其他地区的百事利顿国际有限公司。
合资企业和联营公司拥有不是本集团承担的或有负债，以及本集团有不是与其在合资企业和联营公司的权益有关的或有负债。
该集团拥有不是对合资企业的未偿还资本承诺。
与合资企业和联营公司的未清余额见第203页附注23。
12.库存
| | | | | | | | | | | | | | |
存货按加权平均成本和可变现净值中的较低者进行估值。成本包括直接成本和(如适用)应占生产管理费用的比例。可变现净值是估计销售价格减去进行销售所需的估计成本。 |
|
| | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 盘存 | 2022 | 2021 |
| 原材料和消耗品 | 2,062 | | 1,598 | |
| 制成品和转售商品 | 4,248 | | 3,393 | |
| 总库存 | 6,310 | | 4,991 | |
| 库存拨备 | (379) | | (308) | |
| 5,931 | | 4,683 | |
| | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 库存拨备 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 308 | | 284 | |
| 计入损益表 | 164 | | 65 | |
| 减少/(发布) | (66) | | (56) | |
| 货币换算 | (12) | | 9 | |
其他(a) | (15) | | 6 | |
| 12月31日 | 379 | | 308 | |
(a)其他包括与收购/处置企业和转让有关的数额。
价值为欧元的存货189百万欧元(2021年：欧元163百万美元)按可变现净值列账，这低于成本。在2022年间，欧元的总支出407百万欧元(2021年：欧元281百万美元)在损益表中确认为存货减记和损失。
| | | | | |
178 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
13.贸易和其他流动应收款
| | | | | | | | | | | | | | |
贸易及其他当期应收账款初步按公允价值加任何直接应占交易成本确认。其后，除衍生工具外(见第186页附注16)，该等资产按实际利息法按摊销成本持有，并扣除任何减值亏损。应支付给客户的折扣在存在按净额结算的合法权利和意图的情况下，显示为贸易应收账款的减少。 |
我们并不认为贸易及其他流动应收账款的公允价值与其账面值有重大差异。由于本集团的客户基础庞大且多元化，与应收贸易账款有关的信用风险集中度有限。根据我们过往收回应收账款的经验，加上违约水平的支持，各地区的信贷风险都较低，因此应收贸易账款被视为单一类别的金融资产。应收贸易账款的减值是根据历史数据以及相关的前瞻性信息，针对已知或预期问题影响收回可能性的特定应收账款，以及基于违约概率的逾期余额计算的。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 贸易和其他当期应收款 | 2022 | 2021 |
| 在一年内到期 | | |
| 应收贸易账款 | 4,544 | | 3,582 | |
| 提前还款和应计收入 | 969 | | 492 | |
| 其他应收账款 | 1,543 | | 1,348 | |
| 7,056 | | 5,422 | |
贸易应收账款中包括对我们的欧元客户的折扣。2,436百万欧元(2021年：欧元2,126百万)。其他应收账款包括欧元金融资产317百万欧元(2021年：欧元354百万欧元)和欧元的非金融资产1,226百万欧元(2021年：欧元994百万)。金融资产包括供应商和客户存款、员工预付款和某些衍生品。非金融资产主要包括欧元的可回收销售税753百万欧元(2021年：欧元598百万)。 | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 应收贸易账款的账龄 | 2022 | 2021 |
| 未逾期 | 3,919 | | 3,070 | |
| 逾期不到三个月 | 498 | | 470 | |
| 逾期三个月以上但不足六个月 | 96 | | 75 | |
| 逾期超过六个月但不到一年 | 69 | | 44 | |
| 逾期一年以上 | 150 | | 124 | |
| 应收贸易账款总额 | 4,732 | | 3,783 | |
| 应收贸易账款减值准备 | (188) | | (201) | |
| 4,544 | | 3,582 | |
减值准备总额包括欧元188百万欧元(2021年：欧元201百万)对于当前贸易应收账款，欧元22百万欧元(2021年：欧元22百万美元)用于其他当期应收款和欧元68百万欧元(2021年：欧元63百万美元)，用于非流动贸易和其他应收账款。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 总贸易和其他应收款减值准备 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 286 | | 276 | |
| 计入损益表 | 27 | | 35 | |
| 减少/释放 | (44) | | (31) | |
| 重新分类 | 4 | | (3) | |
| 货币换算 | 5 | | 9 | |
| 12月31日 | 278 | | 286 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 179 |
14.贸易应付款项和其他负债
| | | | | | | | | | | | | | |
贸易应付款 应付贸易款项初步按公允价值减去任何直接应占交易成本确认。应付贸易款项随后采用实际利息法按摊销成本计量。 其他负债 其他负债初步按公允价值减去任何直接应占交易成本确认。后续计量取决于负债的类型： ■应计项目随后采用实际利息法按摊余成本计量； ■社会保障税和杂税随后采用实际利息法按摊余成本计量； ■递延对价随后按公允价值计量，损益表的变动如下所述；以及 ■其他部分随后按摊销成本、实际利息法或公允价值计量，变动在损益表中确认。 |
递延对价 递延对价是指在收购日期之后向企业卖家支付的任何款项。这些通常包括或有对价和固定递延对价： ■固定递延对价是指收购后到期日不受未来条件影响的付款；以及 ■或有对价是一种报酬，取决于未来满足的某些条件，而且往往是可变的。 所有递延代价初步按收购日期的公允价值确认，包括现值折让。随后，递延代价被计量以反映负债折价的解除，并在损益表中确认财务成本的变化。在资产负债表中，它被重新计量以反映对价所依据条件的实现情况的最新估计；折价解除以外的价值变化在损益表的非相关项目中确认为与收购和出售相关的成本。 |
我们不认为贸易应付账款和其他负债的公允价值与其账面价值存在重大差异。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 应付贸易款项和其他负债 | 2022 | 2021 |
| 当期：一年内到期 | | |
| 贸易应付款 | 11,100 | | 8,896 | |
| 应计项目 | 5,232 | | 4,429 | |
| 社会保障和杂税 | 626 | | 447 | |
| 递延对价 | 78 | | 44 | |
| 其他 | 987 | | 1,045 | |
| 18,023 | | 14,861 | |
| 非当期：超过一年后到期 | | |
| 应计项目 | 141 | | 91 | |
| 递延对价 | 102 | | 152 | |
| 其他 | 27 | | 32 | |
| 270 | | 275 | |
| 应付贸易和其他负债总额 | 18,293 | | 15,136 | |
在贸易应付款项和其他负债中包括对我们的欧元客户的折扣2,121百万欧元(2021年：欧元1,878百万)。
其他服务包括IT和咨询服务。
递延对价
截至2022年12月31日，收购递延对价的总余额为欧元180百万欧元(2021年：欧元196百万欧元)，其中包括欧元的或有对价164百万欧元(2021年：欧元180百万)。这些或有对价付款取决于被收购企业在2025年前实现合同商定的财务目标(主要涉及营业额和税前利润的累计增长)，合同金额上限为欧元575百万美元。
贸易应付款的供应商融资安排
我们的一些供应商选择将集团的部分应收账款与金融机构进行保理。在某些情况下，我们向供应商和/或银行提供已批准付款的发票的可见性，这有助于他们在发票到期日之前从银行收到现金，如果他们选择这样做的话。联合利华的付款日期和条款不会因供应商是否选择考虑应收账款而有所不同。如果应收款是由第三方银行购买的，与供应商最初享有的担保相比，该第三方银行不能从额外担保中受益。本集团评估该等安排，以评估应付款项是否具有应付贸易的特征，或是否应被列为财务负债。在2022年12月31日和2021年12月31日，所有此类负债都被归类为贸易应付款。
| | | | | |
180 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
15.资本和资金
| | | | | | | | | | | | | | |
普通股 普通股被归类为股权。发行普通股的直接应占增量成本在扣除任何税项影响后确认为从股本中扣除。 |
基于股份的薪酬 本集团经营多项以股份为基础的薪酬计划，涉及奖励普通股。这些计划的全部细节载于第167和168页的附注4C。 |
统一后备力量 由于合并产生的PLC股份溢价，本集团在权益内确认了一个单独的合并储备。 |
其他储备 其他储备包括公允价值储备、外币换算储备、资本赎回储备和库藏股。 |
员工股份信托和集团公司持有的股份 员工股份信托和集团公司购买和持有股份以满足授予的业绩股份和其他股份奖励(见附注4C)。信托和集团公司持有的信托和股份的资产和负债计入合并财务报表。所持股份的账面价值从其他储备中扣除，信托的借款计入本集团的负债。信托费用计入本集团的业绩。信托公司和集团公司持有的股份不包括在每股收益的计算中。 |
金融负债 金融负债初步按公允价值减去任何直接相关交易成本确认。当债券被指定为公允价值对冲关系的一部分时，在这种情况下，债券按摊销成本计入，根据被对冲风险的公允价值进行调整，价值变化显示在损益表中。认沽期权最初按预期债务总额的现值确认，价值变动在损益表中确认。其他财务负债，包括看跌期权，随后按摊销成本入账，但以下情况除外： ■本集团选择通过损益按公允价值计量的财务负债； ■衍生金融负债--见第186页附注16；以及 ■在IFRS 3适用的企业合并中由收购方确认的或有对价。该等或有代价其后按公允价值透过损益计量。 |
租赁负债 租赁负债最初按租赁期开始时尚未支付的租赁付款的现值计量。按本集团厘定的适当借款利率贴现，而租赁合同中并无现成的借款利率。租赁负债随后通过现金支付减少，并通过利息成本增加。当本集团评估租赁期内预期支付的金额将有变动时，租赁负债将会重新计量。 |
该集团的财务处活动旨在：
■保持具有竞争力的资产负债表，至少符合A/A2评级(见下文)；
■确保以最低成本为集团的运营、并购活动和外部股息支付提供资金(见下文)；
■保护集团的财务业绩和地位不受财务风险的影响(见附注16)；
■将市场风险维持在可接受的范围内，同时优化回报(见附注16)；
■保护集团的财务投资，同时最大化回报(见附注17)。
财政部为集团的业务提供中央存款、资金和外汇管理服务。该部门受联合利华领导层(ULE)批准的标准和流程管理。除准则和接触限制外，还建立了一套管理制度和广泛的独立报告制度，涵盖所有主要活动领域。业绩受到高级管理层的密切监控。公司审计定期进行审查。
财政部使用的主要工具包括：
■短期和长期借款；
■现金和现金等价物；以及
■普通的衍生品，包括利率掉期和外汇合约。
财政部维护着一份经批准的金融工具清单。任何新工具的使用都必须得到首席财务官的批准。不允许使用杠杆工具。
联合利华将其资产负债表的以下组成部分视为管理资本：
■总股本--留存利润、其他准备金、股本、股份溢价、非控股权益(附注15A和15B)；
■短期债务--流动金融负债(附注15C)；
■长期债务--非流动金融负债(附注15C)。
本集团管理其资本，以保障其作为持续经营企业的持续经营能力，并通过适当的债务和股权平衡来优化我们股东的回报。本集团的资本结构是基于管理层对关键要素的适当平衡的判断，以满足其战略和日常需要。我们考虑资本额与风险的比例，并根据经济状况的变化和标的资产的风险特征来管理资本结构。
我们目前的长期信用评级为A+/A1，短期信用评级为A1/P1。我们的目标是保持一个具有竞争力的资产负债表，长期而言，我们认为这相当于至少A/A2的信用评级。这为我们提供了：
■适当进入债务和股票市场；
■有足够的收购灵活性；
■对经济和金融不确定性有足够的应变能力，同时确保充足的流动资金；以及
■在上述约束条件下，最优加权平均资本成本。
联合利华监控评级机构使用的定性和定量因素。这些信息是公开的，并由信用评级机构定期更新。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 181 |
15A.股本
| | | | | | | | |
| GB百万 | GB百万 |
| 联合利华(英国) | 2022 | 2021 |
PLC普通股3股1/9 每个P(a) | 81.8 | | 81.8 | |
| | |
| | | | | | | | |
| 联合利华集团 | 百万欧元 | 百万欧元 |
欧元当量(百万欧元)(b) | 91 | | 92 | |
(a)2022年12月31日，2,629,243,772 (2021: 2,629,243,772)的普通股已发行。
(B)PLC的普通股资本按GB 1=欧元统一之日的换算率换算1.121.
15B。权益
巩固的基础
联合利华是所有重要子公司的大股东，在所有情况下都拥有控制权。有关重要附属公司的资料载于204页。
拥有重大非控股权益的子公司
联合利华有一家子公司拥有实质性的非控股权益，即印度斯坦联合利华有限公司(HUL)。与HUL有关的财务信息摘要如下所示。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| HUL截至12月31日的资产负债表 | 2022 | 2021 |
| 非流动资产 | 6,354 | | 6,616 | |
| 流动资产 | 1,604 | | 1,454 | |
| 流动负债 | (1,258) | | (1,212) | |
| 非流动负债 | (1,152) | | (1,231) | |
| HUL截至12月31日止年度的综合收益 | | |
| 营业额 | 6,828 | | 5,581 | |
| 税后利润 | 1,190 | | 977 | |
| 综合收益总额 | 940 | | 1,334 | |
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 截至12月31日止年度的HUL现金流量 | 2022 | 2021 |
| 现金和现金等价物净增加/(减少) | 95 | | (176) | |
| | |
| HUL非控股权益 | | |
| 1月1日 | (2,146) | | (1,978) | |
| 截至12月31日止年度的(盈利)/亏损份额 | (454) | | (372) | |
| 其他综合收益 | (3) | | (3) | |
| 支付给非控股权益的股息 | 395 | | 326 | |
| 货币换算 | 97 | | (131) | |
| 股权的其他变动 | (4) | | 12 | |
| 12月31日 | (2,115) | | (2,146) | |
其他储备的分析
| | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 总计2022年 | 总计2021年 | 2020年总计 |
| 公允价值储备-见下表 | 329 | | 502 | | 250 | |
| 集团公司币种重新折算-见下表 | (5,803) | | (6,043) | | (7,068) | |
| 资本赎回准备金 | 21 | | 21 | | 21 | |
| 库存股账面价值-见下表 | (282) | | (388) | | (483) | |
股份回购 | (4,527) | | (3,018) | | – | |
其他(a) | (542) | | (284) | | (202) | |
| (10,804) | | (9,210) | | (7,482) | |
(a)主要涉及购买附属公司非控股权益的选择权。
联合利华被收购34,217,605自有股份(2021年：62,976,145)通过年内在证券交易所的购买。
2022年12月31日，2,727,097股份由员工股份所有权信托持有，327,303其他集团公司持有的股份与基于股份的薪酬计划有关。员工股份信托持有的股份显示为从其他准备金中扣除。截至2021年12月31日，与以股份为基础的薪酬计划有关的库存股总数为5,301,158股份。(见第167及168页附注4C)。
| | | | | |
182 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
15B。股权继续
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 库存股-年内走势 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | (3,406) | | (483) | |
| 股份回购 | (1,509) | | (3,018) | |
| 其他购买和使用 | 106 | | 95 | |
| 12月31日 | (4,809) | | (3,406) | |
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 货币重新换算储备-年内的变动 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | (6,043) | | (7,068) | |
| 集团公司本年度净资产负债币种重新换算 | 212 | | 176 | |
| 外国业务净投资套期变动和净投资汇兑差额 | 28 | | 849 | |
| 12月31日 | (5,803) | | (6,043) | |
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 公允价值储备-年内变动 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 502 | | 250 | |
| 扣除税后的其他全面收入的变动 | | |
| 股权工具的净收益/(亏损) | 45 | | 147 | |
| 现金流套期保值的收益/(亏损) | (92) | | 276 | |
| 转移到非金融资产的对冲收益/(损失) | (126) | | (171) | |
| 12月31日 | 329 | | 502 | |
请参阅第150页的综合全面收益表、第151页的综合权益变动表和第171页的附注6C。固定收益养老金计划税后净额的重新计量
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 803 | | (931) | |
| 年内的变动情况 | (473) | | 1,734 | |
| 12月31日 | 330 | | 803 | |
请参阅第150页的综合全面收益表、第151页的综合权益变动表、第162至167页的附注4B和第171页的附注6C。货币重新换算收益/(亏损)--本年度的变动
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022 | 2021 |
| 1月1日 | (6,497) | | (7,674) | |
| 年内货币重新换算： | | |
| 中国拥有其他储备。 | 240 | | 1,025 | |
| *留存利润 | 487 | | 3 | |
| *获得非控股权益 | (113) | | 149 | |
| 12月31日 | (5,883) | | (6,497) | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 183 |
15摄氏度。金融负债
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
金融负债(a) | 当前的2022年 | 非现行2022年 | 总计2022年 | 当前的2021年 | 非当期2021年 | 总计2021年 |
银行贷款和透支(b) | 508 | | 11 | | 519 | | 383 | | 19 | | 402 | |
| 债券和其他贷款 | 4,723 | | 21,789 | | 26,512 | | 6,313 | | 21,308 | | 27,621 | |
| 租赁负债 | 340 | | 1,068 | | 1,408 | | 365 | | 1,284 | | 1,649 | |
| 衍生品 | 102 | | 529 | | 631 | | 85 | | 99 | | 184 | |
其他财务负债(c) | 102 | | 316 | | 418 | | 106 | | 171 | | 277 | |
| 5,775 | | 23,713 | | 29,488 | | 7,252 | | 22,881 | | 30,133 | |
(a)就本附注及附注17A而言，金融资产及负债不包括附注13及14分别涵盖的贸易及其他流动应收账款及贸易应付账款及其他负债。
(b)银行贷款和透支包括欧元4百万(2021年：无有担保负债)。
(c)包括收购缅甸、美国、意大利及香港非控股权益的期权及财务负债，请参阅附注21。
对筹资活动产生的负债进行对账
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 非现金流动 | |
| | | | | | | |
2022年和2021年的动向 | 打开 余额为 1月1日 | 现金 运动 | 业务 收购- 交易量/ 处置 | 外国 兑换 变化 | 公平 价值 变化 | 其他 运动(c) | 结业 余额为 12月31日- |
百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022 | | | | | | | |
银行贷款和透支(a) | (402) | | (129) | | – | | 29 | | – | | (17) | | (519) | |
债券和其他贷款(a) | (27,621) | | 1,343 | | – | | (727) | | 490 | | 3 | | (26,512) | |
租赁负债(b) | (1,649) | | 546 | | – | | 12 | | – | | (317) | | (1,408) | |
| 衍生品 | (184) | | – | | – | | (2) | | (448) | | 3 | | (631) | |
其他财务负债(a) | (277) | | 4 | | – | | 17 | | 108 | | (270) | | (418) | |
| 总计 | (30,133) | | 1,764 | | – | | (671) | | 150 | | (598) | | (29,488) | |
| | | | | | | |
| 2021 | | | | | | | |
银行贷款和透支(a) | (411) | | (16) | | (2) | | – | | – | | 27 | | (402) | |
债券和其他贷款(a) | (24,585) | | (1,877) | | – | | (1,145) | | 37 | | (51) | | (27,621) | |
租赁负债(b) | (1,771) | | 471 | | (5) | | (65) | | – | | (279) | | (1,649) | |
| 衍生品 | (315) | | – | | – | | (3) | | 124 | | 10 | | (184) | |
其他财务负债(a) | (223) | | – | | – | | 13 | | – | | (67) | | (277) | |
| 总计 | (27,305) | | (1,422) | | (7) | | (1,200) | | 161 | | (360) | | (30,133) | |
| | | | | | | |
(a)这些现金变动包括在合并现金流量表的下列项目中：短期借款净变化、额外财务负债和财务负债偿还。欧元的不同9百万欧元(2021年：欧元39指未计入融资现金流的透支现金变动。
(b)租赁负债现金流动计入综合现金流量表中租赁付款的资本要素。欧元的不同28百万欧元(2021年：欧元7百万美元)是指终止和修改租赁合同的损益。
(c)其他流动包括以下财务负债无 (2021: €80(百万)，分类为持有以供出售，详情请参阅附注22。
| | | | | |
184 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
15摄氏度。财务负债继续-债券和其他贷款的分析 | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 总计2022年 | 总计2021年 |
联合利华(英国) | | |
1.125%Notes 2022(GB) | – | | 417 | |
1.375%Notes 2024(GB) | 282 | | 298 | |
1.875%Notes 2029(GB) | 281 | | 296 | |
1.500%Notes 2026(GB) | 563 | | 592 | |
1.5002039%票据(欧元) | 646 | | 647 | |
2.125%Notes 2028(GB)(a) | 300 | | – | |
商业票据(GB) | – | | 238 | |
| 总PLC | 2,072 | | 2,488 | |
其他集团公司 | | |
| 荷兰 | | |
1.6252033%票据(欧元) | 794 | | 793 | |
0.5002022年票据百分比(欧元) | – | | 750 | |
1.3752029年票据百分比(欧元) | 745 | | 745 | |
1.1252027年债券百分比(欧元) | 698 | | 697 | |
1.125债券2028%(欧元) | 696 | | 695 | |
0.8752025%票据(欧元) | 649 | | 648 | |
0.500债券2025%(欧元) | 648 | | 646 | |
1.3752030年票据百分比(欧元) | 644 | | 644 | |
0.3752023年票据百分比(欧元) | 600 | | 600 | |
1.0002027年票据百分比(欧元) | 599 | | 598 | |
1.0002023年票据百分比(欧元) | 500 | | 499 | |
0.5002023年票据百分比(欧元) | 500 | | 499 | |
0.5002024%票据(欧元) | 498 | | 497 | |
1.2502025%票据(欧元) | 999 | | 999 | |
1.7502030年票据百分比(欧元) | 995 | | 995 | |
1.2502031%票据(欧元)(a) | 539 | | – | |
2.2502034%票据(欧元)(a) | 735 | | – | |
0.7502026年票据百分比(欧元)(a) | 458 | | – | |
1.7502028%票据(欧元) | 645 | | – | |
| 商业票据(美元) | – | | 1,320 | |
| 瑞士 | | |
| 其他 | 81 | | 27 | |
| 美国 | | |
5.900债券2032%(美元) | 932 | | 875 | |
2.9002027年票据百分比(美元) | 930 | | 873 | |
2.2002022年票据百分比(美元) | – | | 750 | |
3.5002028%票据(美元) | 742 | | 697 | |
2.0002026%票据(美元) | 651 | | 612 | |
3.1252023年票据百分比(美元) | 516 | | 484 | |
3.0002022年票据百分比(美元) | – | | 441 | |
3.2502024%票据(美元) | 468 | | 440 | |
3.1002025%票据(美元) | 467 | | 439 | |
2.6002024%票据(美元) | 468 | | 439 | |
3.500债券2028%(美元) | 465 | | 437 | |
3.3752025%票据(美元) | 327 | | 307 | |
7.250债券2026%(美元) | 276 | | 259 | |
6.625债券2028%(美元) | 221 | | 206 | |
5.600债券2097%(美元) | 86 | | 80 | |
2.1252029年票据百分比(美元) | 790 | | 743 | |
2.6002024%票据(美元) | 473 | | 448 | |
1.3752030年票据百分比(美元)(a) | 368 | | 409 | |
0.3752023年票据百分比(美元) | 469 | | 441 | |
0.6262024%票据(美元) | 469 | | 441 | |
2.625%票据2051(美元) | 598 | | 563 | |
1.750%票据2031(美元)(a) | 644 | | 727 | |
| 商业票据(美元) | 2,057 | | 2,370 | |
| 其他集团公司合计 | 24,440 | | 25,133 | |
| 债券和其他贷款总额 | 26,512 | | 27,621 | |
(a)债券包括欧元(欧元)(537百万欧元(2021年：欧元(47(百万)在固定利率对浮动利率掉期的公允价值对冲会计之后进行公允价值调整。
有关用于在公允价值对冲关系内对冲债券及其他贷款的衍生工具的资料载于附注16。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 185 |
16.国库风险管理
| | | | | | | | | | | | | | |
衍生品和对冲会计 衍生工具按公允价值计量，任何相关交易成本均在发生时计入费用。对衍生工具价值变动的处理取决于它们的使用情况，如下所述。 (I)公允价值对冲(a) 持有某些衍生品是为了对冲特定债券或其他贷款价值变化的风险。在该等情况下，本集团将该负债及相关衍生工具指定为公允价值对冲关系的一部分。债券的账面价值根据被对冲风险的公允价值进行调整，变化将计入损益表。相应衍生工具的损益也在损益表中确认。在对冲有效的范围内，已确认的金额在损益表中予以抵销。如关键条款并不完全匹配，或因信贷风险(于本集团或衍生工具的主要交易对手)的变化而导致的价值调整与对冲项目不匹配，则可能会发生无效。当该关系不再符合套期保值会计准则时，对债券所作的公允价值对冲调整按实际利息法摊销至损益表。 (Ii)现金流量对冲(a) 持有衍生品也是为了对冲未来预测现金流的时间或数量的不确定性。此类衍生品被归类为现金流对冲关系的一部分。对于有效的对冲，衍生工具公允价值变动的收益和损失在权益中确认。套期保值的成本，如果是重大的和选择的，在权益中单独记入账户。套期保值的任何无效因素都在损益表中确认。如果被套期保值交易的预期时间发生变化，可能会发生无效。如对冲现金流量与非金融资产有关，则累积于权益中的金额随后计入该资产的账面价值。对于其他现金流量对冲，权益递延金额与相关现金流量同时计入损益表。 当衍生工具不再有资格进行对冲会计时，任何累计收益或亏损都将保留在权益中，直到相关现金流发生为止。当现金流发生时，累计损益计入损益表。如果被套期保值的现金流预计不再发生，累计损益立即计入损益表。 (三)净投资对冲(a) 若干衍生工具被指定为本集团投资海外附属公司的货币风险对冲工具。这些安排的会计政策载于附注1。 (四)不适用套期保值会计的衍生工具 持有未被归类为对冲的衍生品，是为了对冲某些资产负债表项目和大宗商品敞口。该等衍生工具并无采用对冲会计，该等衍生工具按公允价值列账，并于损益表中确认变动。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(a)应用对冲会计并没有导致在2022年和2021年的损益表中确认重大无效。按基础利差计算的公允价值变动记入权益内的独立账户。
本集团因使用金融工具而面临以下风险，其管理将在以下几节中介绍：
■流动性风险(见附注16A)；
■市场风险(见附注16B)；及
■信用风险(见附注17B)。
本集团的风险管理框架旨在设定适当的风险限额和控制，并维持对这些限额的遵守。
16A.流动性风险管理
流动资金风险是指本集团在履行与其金融负债相关的义务时将面临的风险。本集团管理流动资金的方法是确保有足够资金应付到期债务，而不会招致不可接受的亏损。在这样做的过程中，管理层会同时考虑正常情况和压力情况。我们的现金流出现重大而持续的不足，可能会削弱本集团的信用评级，损害投资者信心，并限制本集团筹集资金的能力。
集团的融资策略得到来自业务的现金交付以及债券发行收益的支持。盈余现金余额与低风险交易对手进行了保守的投资，期限主要不到6个月。在其流动资金评估中，本集团并无考虑任何供应商融资安排，因为该等安排与联合利华没有追索权，而联合利华的供应商付款日期及条款不会因供应商是否选择使用该等融资安排而有所不同。
来自经营活动的现金流为日常财务负债融资提供了资金。该集团寻求通过短期和长期债务计划保持进入全球债务市场的机会，以管理其流动性需求。此外，联合利华还承诺为一般企业使用信贷安排。
2022年12月31日，联合利华有未提取的循环364-日双边信贷安排，总额为$5,200百万欧元和欧元2,550百万美元(2021年：美元7,965百万)，并具有364-一天的学期结束。作为年度经常程序的一部分，打算在2023年再次更新这些设施。
未支取的额外循环364-欧元天期双边信贷安排1,5002022年，截至2021年12月31日的100万美元被注销。
| | | | | |
186 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
16A.继续管理流动性风险
下表显示了联合利华的合同约定的未贴现现金流，包括预期的利息支付，在资产负债表日应在财务负债项下支付：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 未贴现现金流 | 到期
在
1年 | 到期
之间
1和
两年半 | 到期
之间
2和
三年半 | 到期
之间
3和
4年前 | 到期
之间
4和
5年 | 到期
之后
5年 | 总计 | 净载客量
金额为
如图所示
平衡
板材 |
| 2022 | | | | | | | | |
| 非衍生金融负债： | | | | | | | | |
| 银行贷款和透支 | (529) | | (5) | | – | | – | | – | | (7) | | (541) | | (519) | |
| 债券和其他贷款 | (5,220) | | (3,102) | | (3,494) | | (2,369) | | (2,541) | | (14,176) | | (30,902) | | (26,512) | |
| 租赁负债 | (397) | | (320) | | (245) | | (196) | | (144) | | (347) | | (1,649) | | (1,408) | |
| 其他财务负债 | (104) | | (27) | | (290) | | – | | – | | – | | (421) | | (418) | |
| 应付贸易、应计项目和其他负债 | (17,166) | | (74) | | (28) | | (16) | | (12) | | (38) | | (17,334) | | (17,334) | |
| 递延对价 | (79) | | (96) | | (14) | | – | | – | | – | | (189) | | (180) | |
| (23,495) | | (3,624) | | (4,071) | | (2,581) | | (2,697) | | (14,568) | | (51,036) | | (46,371) | |
| 衍生金融负债： | | | | | | | | |
| 利率衍生品： | | | | | | | | (529) | |
| 衍生工具合约--收据 | 59 | | 59 | | 59 | | 59 | | 55 | | 249 | | 540 | | |
| 衍生工具合约--付款 | (106) | | (159) | | (142) | | (133) | | (114) | | (483) | | (1,137) | | |
| 外汇衍生品： | | | | | | | | (217) | |
| 衍生工具合约--收据 | 8,244 | | – | | – | | – | | – | | – | | 8,244 | | |
| 衍生工具合约--付款 | (8,469) | | – | | – | | – | | – | | – | | (8,469) | | |
| 大宗商品衍生品： | | | | | | | | (38) | |
| 衍生工具合约--收据 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | |
| 衍生工具合约--付款 | (38) | | – | | – | | – | | – | | – | | (38) | | |
| (310) | | (100) | | (83) | | (74) | | (59) | | (234) | | (860) | | (784) | |
| 总计 | (23,805) | | (3,724) | | (4,154) | | (2,655) | | (2,756) | | (14,802) | | (51,896) | | (47,155) | |
| 2021 | | | | | | | | |
| 非衍生金融负债： | | | | | | | | |
| 银行贷款和透支 | (389) | | (1) | | (14) | | – | | – | | (7) | | (411) | | (402) | |
| 债券和其他贷款 | (6,759) | | (2,944) | | (2,942) | | (3,382) | | (1,786) | | (13,589) | | (31,402) | | (27,621) | |
| 租赁负债 | (426) | | (345) | | (276) | | (228) | | (176) | | (488) | | (1,939) | | (1,649) | |
| 其他财务负债 | (106) | | (33) | | (25) | | (199) | | – | | – | | (363) | | (277) | |
| 应付贸易、应计项目和其他负债 | (14,319) | | (48) | | (20) | | (12) | | (10) | | (33) | | (14,442) | | (14,442) | |
| 递延对价 | (57) | | (69) | | (91) | | (9) | | – | | – | | (226) | | (196) | |
| (22,056) | | (3,440) | | (3,368) | | (3,830) | | (1,972) | | (14,117) | | (48,783) | | (44,587) | |
| 衍生金融负债： | | | | | | | | |
| 利率衍生品： | | | | | | | | (121) | |
| 衍生工具合约--收据 | 815 | | 56 | | 492 | | 45 | | 45 | | 986 | | 2,439 | | |
| 衍生工具合约--付款 | (811) | | (38) | | (499) | | (39) | | (39) | | (1,043) | | (2,469) | | |
| 外汇衍生品： | | | | | | | | (113) | |
| 衍生工具合约--收据 | 7,371 | | 100 | | – | | – | | – | | – | | 7,471 | | |
| 衍生工具合约--付款 | (7,505) | | (103) | | – | | – | | – | | – | | (7,608) | | |
| 大宗商品衍生品： | | | | | | | | (1) | |
| 衍生工具合约--收据 | – | | – | | – | | – | | – | | – | | – | | |
| 衍生工具合约--付款 | (1) | | – | | – | | – | | – | | – | | (1) | | |
| (131) | | 15 | | (7) | | 6 | | 6 | | (57) | | (168) | | (235) | |
| 总计 | (22,187) | | (3,425) | | (3,375) | | (3,824) | | (1,966) | | (14,174) | | (48,951) | | (44,822) | |
本集团已将一小部分租赁物业转租。相关的未来最低转租付款为欧元42百万欧元(2021年：欧元53百万)。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 187 |
16A.继续管理流动性风险
下表显示了适用现金流量对冲会计的现金流量。现金流套期保值关系中的衍生品预计会在现金流发生的同一时期对损益产生影响。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 到期
在
1年 | 到期
之间
1和
2年 | 到期
之间
2和
3年 | 到期
之间
3和
4年 | 到期
之间
4和
5年 | 到期
之后
5年 | 总计 | 净载运 金额 相关 衍生物(a) |
| 2022 | | | | | | | | |
| 外汇现金流入 | 3,100 | | – | | – | | – | | – | | – | | 3,100 | | – | |
| 外汇现金流出 | (3,180) | | – | | – | | – | | – | | – | | (3,180) | | (48) | |
| 利率互换现金流入 | 564 | | 502 | | 27 | | 27 | | 952 | | – | | 2,072 | | 119 | |
| 利率互换现金流出 | (464) | | (473) | | (13) | | (13) | | (923) | | – | | (1,886) | | – | |
| 大宗商品合约现金流入 | 6 | | – | | – | | – | | – | | – | | 6 | | 6 | |
| 大宗商品合约现金流出 | (38) | | – | | – | | – | | – | | – | | (38) | | (38) | |
| 2021 | | | | | | | | |
| 外汇现金流入 | 3,118 | | – | | – | | – | | – | | – | | 3,118 | | – | |
| 外汇现金流出 | (3,073) | | – | | – | | – | | – | | – | | (3,073) | | 67 | |
| 利率互换现金流入 | 1,170 | | 530 | | 473 | | 26 | | 26 | | 896 | | 3,121 | | – | |
| 利率互换现金流出 | (1,147) | | (464) | | (473) | | (13) | | (13) | | (923) | | (3,033) | | (19) | |
| 大宗商品合约现金流入 | 45 | | – | | – | | – | | – | | – | | 45 | | 45 | |
| 大宗商品合约现金流出 | (1) | | – | | – | | – | | – | | – | | (1) | | (1) | |
(a)见附注16C。
16B。市场风险管理
联合利华的规模和运营导致其面临以下因使用金融工具而产生的市场风险：
■商品价格风险；
■货币风险；以及
■利率风险。
上述风险可能影响本集团的收入和支出，或其金融工具的价值。本集团管理市场风险的目标是将这一风险维持在可接受的参数内，同时优化回报。一般而言，本集团采用对冲会计来管理因市场风险而引起的损益表波动。
如本集团使用对冲会计以减轻上述风险，则通常由财务处或商品风险管理团队根据其各自的框架及策略集中执行。套期保值有效性是在套期保值关系开始时确定的，并通过定期的前瞻性有效性评估来确定，以确保被套期保值项目和套期保值工具之间继续存在经济关系。本集团一般订立套期保值关系，而套期保值工具的关键条款与被套期保值项目完全匹配，即被套期保值项目与套期保值工具之间的经济关系显而易见，因此只进行定性评估。当定性评估被认为不充分时，例如当套期保值工具的关键条款与被套期保值项目不完全匹配时，也将对套期保值有效性进行定量评估。套期保值比率是在所有对冲关系开始时设定的，并取决于对冲工具的关键条款与被套期保值项目的一致性(在大多数情况下，这些条款是匹配的，因此套期保值比率为1：1)。
| | | | | |
188 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
16B。继续管理市场风险
本集团面对及管理该等风险的情况如下所述。它通常包括衍生金融工具，其用途见附注16C。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 风险的潜在影响。 | | 管理政策和
对冲策略： | | 对风险的敏感性。 |
(一)商品价格风险 本集团面临与其购买某些原材料有关的商品价格变动的风险。 于2022年12月31日，本集团已用价值为欧元的商品衍生工具对冲其对未来商品购买的风险5761000万欧元(2021年：欧元570百万)。 对未来大宗商品购买的对冲导致欧元的累计收益1971000万欧元(2021年：欧元收益153(百万欧元)被重新归类为欧元的损益表和收益1031000万欧元(2021年：欧元收益114百万美元)被确认为对所购库存的基础调整。 | | 本集团使用商品远期、期货、掉期和期权合约来对冲这一风险。所有大宗商品远期合约都对未来购买的原材料进行对冲，合约要么以现金结算，要么通过实物交割。 本集团亦对无法完全对冲商品的商品的风险成分进行对冲。这是参照购买套期保值商品的合同进行的。 大宗商品衍生品通常被指定为现金流对冲会计关系中的对冲工具。所有大宗商品衍生品合约均按照由联合利华首席业务运营官(CBOO)担任主席的全球大宗商品高管或由首席采购官担任主席的全球大宗商品运营团队的批准进行。 | | A 10截至2022年12月31日，大宗商品价格上涨%将导致欧元贬值58现金流对冲储备中大宗商品衍生品的收益(2021年：欧元61现金流对冲(准备金)收益100万美元。 减少了10大宗商品价格在全年基础上上涨6%，将产生同样但相反的效果。 |
(Ii)货币风险 销售、购买和借款的货币风险 由于联合利华的业务遍及全球，外币价值的变化可能会影响集团的销售、采购和借款。 截至2022年12月31日，持有非本位币金融资产和负债的公司对集团的风险敞口为欧元3151000万欧元(2021年：欧元230百万)。 | | 本集团主要透过远期外币兑换合约，在指定限额内管理货币风险。 运营公司在规定的限额内管理外汇风险敞口。 本集团管理货币风险的方法的目的是使本集团不存在重大剩余风险。
| | 作为对剩余风险的大致影响的估计，关于金融工具，本集团计算了10汇率变动百分比。 对损益表的影响 A 10如果外币相对于集团公司各自的本位币走强，将会带来大约1欧元的额外收益32损益表中的1000万欧元亏损(2021年：欧元23(百万亏损)。 A 10如果外币对集团公司各自的本位币走弱，将会产生相同但相反的效果。 对股权交易相关现金流套期保值的影响 A 10%外币对集团公司各自的功能货币走强，以对冲未来的贸易现金流和应用现金流对冲会计，将导致欧元991000万欧元亏损(2021年：欧元113(百万美元的损失)。 A 10同样的弱化%将导致相同但相反的效果。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 于年末，本集团采用现金流量对冲会计的未偿还货币衍生工具名义金额如下： |
| | | | 货币 | 2022 | 2021 |
| | | | 欧元* | (958) | | (922) | |
| | | | 英镑 | (408) | | (449) | |
| | | | 美元 | 764 | | 699 | |
| | | | 塞克 | (103) | | (98) | |
| | | | 计算机辅助设计 | (86) | | (105) | |
| | | | PLN | (64) | | (54) | |
| | | | 其他 | (136) | | (205) | |
| | | | 总计 | (991) | | (1,134) | |
| | | | *欧元敞口涉及拥有非欧元功能货币的集团公司。 |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 189 |
16B。继续管理市场风险
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 风险的潜在影响。 | | 管理政策和
对冲策略： | | 对风险的敏感性。 |
本集团净投资的货币风险 本集团还面临将其海外业务的净投资换算成欧元以纳入其综合财务报表的货币风险。 这些净投资包括集团金融贷款，这是构成我们对外业务净投资的一部分的货币项目，欧元13.0200亿欧元(2021年：欧元9.910亿欧元)，其中欧元8.810亿欧元(2021年：欧元5.910亿英镑)以英镑计价。根据《国际会计准则》第21条，这些金融贷款的汇兑差额通过准备金入账。 本集团投资的部分货币风险也是使用面值为欧元的美元净投资对冲管理的2.810亿欧元(2021年：欧元3.0十亿美元)。 截至2022年12月31日，外币投资净额为欧元23.7200亿欧元(2021年：欧元23.6十亿美元)。
| | 联合利华的目标是通过在运营公司本身以当地货币借款，将集团净投资风险的汇率风险降至最低。然而，在一些地方，该集团这样做的能力受到当地法规、当地流动性不足或当地市场状况的限制。 财政部可能会根据具体情况决定积极对冲海外业务净投资带来的汇率风险敞口。这要么是通过以相关货币进行额外借款，要么是通过使用远期外汇合约。 如使用本地货币借款或远期合约来对冲与本集团于外国附属公司的净投资有关的货币风险，则就会计目的而言，该等关系被指定为净投资对冲。 与美元计价债务本金有关的汇兑风险要么构成套期保值关系本身的一部分，要么通过远期合约进行对冲。 | | 对股权净值的影响--投资对冲 A 10欧元对其他货币的升值会导致欧元的诞生2801000万欧元(2021年：欧元303用于管理本集团投资的货币风险的净投资对冲的权益损失)。 A 10欧元对其他货币贬值%会带来相同但相反的效果。 对集团公司股权净投资的影响 A 10欧元对所有其他货币的升值将导致欧元的诞生2,370百万重译负面影响(2021年：欧元2,363百万的负面重译效应)。 A 10如果欧元对所有其他货币贬值%，将会产生相同但相反的效果。 根据公认的对冲会计处理及我们对金融贷款的会计政策，重新换算差额将在权益中确认。 |
(三)利率风险(a) 本集团的浮息债务面临市场利率波动的风险。基准利率的提高可能会增加我们浮动利率债务的利息成本，并增加未来借款的成本。集团管理利息成本的能力也对公布的业绩产生影响。 本集团并无任何重大浮动计息金融资产或任何重大长期固定计息金融资产。因此，本集团的利率风险主要来自租赁负债以外的金融负债。 考虑到利率互换的影响，于2022年12月31日，利率固定在大约682023年预期金融负债(不包括租赁负债)的百分比，以及592024年的百分比(752022年和702023年截至2021年12月31日的百分比)。 于2022年12月31日，集团拥有$2,0502000万美元(2021年：美元3,300未偿还的交叉货币利率互换(对现金流进行对冲会计)。 | | 联合利华的利率管理方法旨在实现预期金融负债的固定利率和浮动利率风险敞口之间的最佳平衡。这种做法的目标是将年度利息和成本降至最低。 这要么是通过发行固定利率或浮动利率的长期债券，要么是通过使用利率互换来调整利率敞口。 本集团现有的利率衍生品大部分被指定为现金流对冲，预计将有效。该等衍生工具的公允价值变动，连同相关对冲资产或负债的相关公允价值变动，均于损益表中确认。 | | 对损益表的影响 假设所有其他变量保持不变，则1.0截至2022年12月31日，将全年浮动利率提高一个百分点将导致额外的欧元85额外融资成本(2021年：欧元77(额外的融资成本)。 A 1.0如果全年浮动利率下降1个百分点，将会产生相同但相反的效果。 对股权现金流量套期保值的影响 假设所有其他变量保持不变，则1.0截至2022年12月31日，如果将全年利率提高一个百分点，将导致欧元增加1现金流对冲关系中来自衍生品的股权信贷(2021年：欧元3(百万学分)。 A 1.0如果全年利率下降一个百分点，将会带来额外的欧元1现金流对冲关系中衍生工具的权益借方为100万欧元(2021年：欧元4(百万借方)。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年12月31日，本集团采用公允价值对冲会计的未偿还固定至浮动利率掉期名义金额如下： | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | | | | |
| 货币 | 2022 | 2021 | | | | |
| 欧元 | 2,000 | | – | | | | | |
| 美元 | 1,267 | | 1,192 | | | | | |
| 英镑 | 339 | | – | | | | | |
| 总计 | 3,606 | | 1,192 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
就利息管理而言，自成立日期起计到期日少于六个月的交易不包括在固定利息交易内。 2022年短期借款的平均利率为1.2% (2021: 0.7%). | | | |
|
(a)见下表固定利率金融负债加权平均金额。
| | | | | |
190 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
16B。继续管理市场风险
下表显示了固定利率和浮动利率风险敞口的比例，并考虑了利率互换和
交叉货币互换：
| | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022 | 2021 |
| 流动财务负债 | (5,775) | | (7,252) | |
| 非流动金融负债 | (23,713) | | (22,881) | |
| 财务负债总额 | (29,488) | | (30,133) | |
| 减去：租赁负债 | (1,408) | | (1,649) | |
| 财务负债(不包括租赁负债) | 28,080 | | 28,484 | |
| 其中： | | |
| 固定利率(下一年的加权平均定盘额) | (19,594) | | (20,787) | |
16C。衍生工具和套期保值
本集团并无使用衍生金融工具作投机用途。下表汇总了衍生品的用途和相关价值。用于对冲的衍生品：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 贸易
及其他
应收账款 |
当前
中国金融
资产 | 非当前
金融
资产 | 贸易
应付款
及其他
负债 | 当前
金融
负债 | 非当前
金融
负债 | 总计 |
| 2022年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外汇衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允价值对冲 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 现金流对冲 | 32 | | – | | | – | | (80) | | – | | | – | | (48) | |
| 对对外经营净投资的套期保值 | – | | – | | | – | | – | | (92) | | (a) | – | | (92) | |
| 未应用对冲会计 | 51 | | 163 | | (a) | – | | (35) | | (10) | | (a) | – | | 169 | |
| 利率衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允价值对冲 | – | | – | | | – | | – | | – | | | (522) | | (522) | |
| 现金流对冲 | – | | 75 | | | 51 | | – | | – | | | (7) | | 119 | |
| 未应用对冲会计 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 商品合同 | | | | | | | | | |
| 现金流对冲 | 6 | | – | | | – | | (38) | | – | | | – | | (32) | |
| 未应用对冲会计 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 89 | | 238 | | | 51 | | (153) | | (102) | | | (529) | | (406) | |
| 总资产 | | 378 | | 总负债 | | (784) | | (406) | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
| 外汇衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允价值对冲 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 现金流对冲 | 100 | | – | | | – | | (33) | | – | | | – | | 67 | |
| 对对外经营净投资的套期保值 | – | | 112 | | (a) | – | | – | | – | | | – | | 112 | |
| 未应用对冲会计 | 16 | | (47) | | (a) | – | | (17) | | (61) | | (a) | (2) | | (111) | |
| 利率衍生品 | | | | | | | | | |
| 公允价值对冲 | – | | – | | | – | | – | | – | | | (39) | | (39) | |
| 现金流对冲 | – | | 11 | | | 52 | | – | | (24) | | | (58) | | (19) | |
| 未应用对冲会计 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 商品合同 | | | | | | | | | |
| 现金流对冲 | 45 | | – | | | – | | (1) | | – | | | – | | 44 | |
| 未应用对冲会计 | – | | – | | | – | | – | | – | | | – | | – | |
| 161 | | 76 | | | 52 | | (51) | | (85) | | | (99) | | 54 | |
| 总资产 | | 289 | | 总负债 | | (235) | | 54 | |
(a)对冲集团内部贷款的汇率风险和抵消“境外业务净投资的对冲”的掉期交易被包括在“不适用对冲会计”范围内。有关详细信息，请参见下文。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 191 |
16C。衍生工具和套期保值继续
总净额结算或类似协议
本集团内多个法人实体根据国际掉期及衍生工具协会(ISDA)总净额结算协议订立衍生工具交易。一般而言，根据这类协议，每一对手方在一天内就所有以同一种货币结清的交易所欠的金额合计为一方应付给另一方的单一净额。在某些情况下，例如当发生违约等信用事件时，协议下所有未完成的交易都被终止，终止价值被重新评估，并且只需支付单一净额来结算所有交易。
国际会计准则协议不符合抵消综合资产负债表中正负价值的标准。这是因为本集团并无法律上可强制执行的权利以抵销已确认交易对手的金额，因为抵销权利仅在发生信贷事件(例如违约)时才可强制执行。
“未在资产负债表-金融工具中列账的相关金额”一栏显示了我们的ISDA协议的净额影响，假设这些协议在相关司法管辖区得到尊重。
(一)金融资产
下列金融资产须遵守抵销、可强制执行的总净额结算安排及类似协议。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 未设置相关金额
在资产负债表中 | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 截至2022年12月31日 | 总金额
公认的
金融资产 | 总金额
已被认可的
金融资产
出发于
资产负债表 | 净额
金融资产
在
资产负债表 | 金融
仪器 | 现金抵押品
收到 | 净额 |
| 衍生金融资产 | 449 | | (71) | | 378 | | (272) | | (81) | | 25 | |
| 截至2021年12月31日 | | | | | | |
| 衍生金融资产 | 401 | | (112) | | 289 | | (107) | | (27) | | 155 | |
(Ii)财务负债
下列财务负债须遵守抵销、可强制执行的总净额结算安排及类似协议。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 未设置相关金额
在资产负债表中 | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 截至2022年12月31日 | 总金额
已被认可的
金融负债 | 总金额
已被认可的
金融负债
出发于
资产负债表 | 净额
金融行业的
负债
在
资产负债表 | 金融
仪器 | 现金抵押品
收到 | 净额 |
| 衍生金融负债 | (855) | | 71 | | (784) | | 272 | | – | | (512) | |
| 截至2021年12月31日 | | | | | | |
| 衍生金融负债 | (347) | | 112 | | (235) | | 107 | | – | | (128) | |
| | | | | |
192 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
17.投资与回报
| | | | | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 资产负债表中的现金和现金等价物包括存款、货币市场基金投资和高流动性投资。成为 归类为现金和现金等价物的资产必须： ■容易兑换成现金； ■价值变动风险微乎其微；以及 ■收购时的到期期通常为三个月或更短。 现金流量表中的现金和现金等价物还包括银行透支，并按摊销成本入账。 |
其他金融资产 本集团将其金融资产分类为以下计量类别： ■随后将按公允价值计量的(通过其他全面收益或损益计量的)，以及 ■这些将按摊余成本计量。 这一分类取决于我们管理金融资产的业务模式和现金流的合同条款。 于初步确认时，本集团按其公允价值计量金融资产，如属非按公允价值计入损益的金融资产，则按直接归属于收购该金融资产的交易成本计量。按公允价值计入损益的金融资产的交易成本在损益表中列支。 所有金融资产要么是债务工具，要么是股权工具。债务票据指为本集团提供合约权利以收取现金或其他资产的票据。权益工具指本集团并无合约权利收取现金或其他资产的工具。 |
债务工具 随后对债务工具的计量取决于集团管理资产和现金流的业务模式 资产的特征。债务工具分为三种计量类别： ■按摊销成本计算的金融资产； ■通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产；或 ■按公允价值计入损益的金融资产。 (I)摊销成本 按摊销成本计量的资产是指为收取偿还本金或利息(SPPI)时的合同现金流而持有的资产。债务投资因终止确认或减值而按摊销成本确认的损益在损益表中确认。利息收入按实际利率法在财务收入内确认。 (2)通过其他全面收入实现的公允价值 通过其他全面收益按公允价值持有的资产是指为收取偿还本金和利息时的合同现金流量而持有的资产，并被持有以通过出售资产确认资本收益。除在损益表确认的减值、利息收入及汇兑损益确认外，账面金额的变动在其他全面收益中确认。于终止确认时，于其他全面收益中确认的累计收益或亏损由权益重新分类至损益表。利息收入采用有效利率法计入财务收入。 (三)损益公允价值 在其他全面收益中不符合摊余成本或公允价值标准的资产，在损益中按公允价值计量。相关交易成本在发生时计入费用。除非它们构成套期保值关系的一部分，否则这些资产按公允价值持有，变动在损益表中确认。这些资产的利息收入计入财务收入。 |
股权工具 本集团其后按公允价值计量所有权益工具。如本集团已选择于其他全面收益中列报股权投资的公允价值损益，则不会于其后将公允价值损益重新分类为损益。来自这些投资的股息继续在损益表中确认。 |
金融资产减值准备 分类为已摊销成本的金融工具及透过其他全面收益分类为公允价值的债务工具会就减值作出评估。本集团评估一项资产在初步确认时违约的可能性，然后评估信用风险是否持续大幅增加。 为评估信贷风险是否大幅增加，本集团比较于报告日期资产发生违约的风险与于初步确认日期的违约风险。它考虑可用的、合理的和支持性的转发信息。宏观经济信息(如市场利率或增长率)也被考虑在内。 当没有合理的回收预期时，金融资产就会被注销，例如债务人未能与公司达成偿还计划。归类为摊销成本的资产的减值损失在损益表中确认。当较后事件导致减值亏损减少时，减值亏损的减少亦会在损益表中确认。通过其他全面收益分类为公允价值的债务工具的永久减值损失在损益表中确认。 |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 193 |
17A.金融资产
集团的财资职能旨在保护集团的财务投资，同时最大化回报。金融资产的公允价值被认为与2022年和2021年的账面价值相同。本集团的现金资源及其他金融资产如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 当前 | 非当前 | 总计 | 当前 | 非当前 | 总计 |
金融资产(a) | 2022 | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 |
| 现金和现金等价物 | | | | | | |
| 银行现金和手头现金 | 2,553 | | – | | 2,553 | | 2,505 | | – | | 2,505 | |
**支持短期存款(b) | 1,743 | | – | | 1,743 | | 811 | | – | | 811 | |
| 其他现金等价物 | 30 | | – | | 30 | | 99 | | – | | 99 | |
| 4,326 | | – | | 4,326 | | 3,415 | | – | | 3,415 | |
| 其他金融资产 | | | | | | |
按摊销成本计算的金融资产(c) | 772 | | 232 | | 1,004 | | 750 | | 208 | | 958 | |
通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产(d) | – | | 407 | | 407 | | 1 | | 526 | | 527 | |
| 按公允价值计提损益的金融资产： | | | | | | |
| *衍生品 | 238 | | 51 | | 289 | | 76 | | 52 | | 128 | |
中国、中国、中国和其他国家。(e) | 425 | | 464 | | 889 | | 329 | | 412 | | 741 | |
| 1,435 | | 1,154 | | 2,589 | | 1,156 | | 1,198 | | 2,354 | |
| 总计 | 5,761 | | 1,154 | | 6,915 | | 4,571 | | 1,198 | | 5,769 | |
(a)就本附注及附注15C而言，金融资产及负债不包括附注13及14分别涵盖的贸易及其他流动应收账款及贸易应付账款及其他负债。
(b)短期存款的期限通常长达3个月。
(c)按摊销成本计算的流动金融资产包括存入银行、到期日超过三个月的短期存款，不包括作为公认现金管理过程一部分的存款和对合资实体的贷款。按摊销成本计算的非流动金融资产包括欧元的司法存款199百万欧元(2021年：10万欧元157百万)。
(d)通过其他全面收益以公允价值计入非流动金融资产的是欧元的股权投资。402百万欧元(2021年：欧元521百万)。该等投资并非由联合利华持有作交易用途，因此本集团选择透过其他全面收益确认公允价值变动。2022年，这些股权投资中的公允价值变动是欧元41百万欧元(2021年：欧元174百万)。
(e)按公允价值计入损益的流动其他金融资产包括货币市场基金、有价证券和其他资本市场工具。按公允价值计入损益的非流动金融资产包括信托资产，用于资助美国的福利义务(另见附注4B)的欧元39百万欧元(2021年：欧元38百万欧元)，收购欧元子公司非控股权益的选择权41百万欧元(2021年：欧元43以及在北美、北亚、南亚和欧洲的一些公司和金融机构的投资。
自2021年12月31日以来，由于金融资产分类业务模式的变化，没有发生重大变化。
没有按公允价值通过损益指定的金融资产，否则将通过其他全面收益按公允价值计量。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
现金和现金等价物与现金流量表的对账 | 2022 | 2021 |
| 每张资产负债表的现金和现金等价物 | 4,326 | | 3,415 | |
| 减去：银行透支 | (101) | | (106) | |
| 新增：持有待售资产中包括的现金和现金等价物 | – | | 90 | |
| 减去：银行透支计入待售负债 | – | | (12) | |
| 每个现金流量表的现金和现金等价物 | 4,225 | | 3,387 | |
大约欧元1.1亿(或26%)的现金及现金等价物均由母公司及中央财务公司持有，以提供最大的灵活性。这些公司向我们的子公司提供贷款，这些贷款也通过留存收益和第三方借款获得资金。该集团通过短期和长期债务方案的基础设施，保持进入全球债务市场的机会。本集团利用普通衍生工具，例如利率互换及外汇合约，协助减低风险。更详细的情况载于第186至191页的附注16、16A、16B和16C。
剩下的欧元3.2亿(或74(%)本集团的现金及现金等价物由外国子公司持有，这些子公司定期将可分配储备汇回国内。对于大多数国家来说，这是通过股息来实现的，在某些情况下，股息需要缴纳预扣税或分配税。这一余额包括欧元。449百万欧元(2021年：欧元83在一些国家，我们面临跨境外汇管制和/或其他法律限制，这些限制限制了我们将这些余额提供给更广泛的企业普遍使用的能力。现金一般会在有关国家投资或持有，而鉴于本集团拥有其他资本资源，并不会对本集团履行其现金责任的能力造成重大影响。
| | | | | |
194 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
17B。信用风险
信贷风险是指若客户或交易对手未能履行其合约义务，本集团将蒙受财务损失的风险。有关应收贸易账款信贷风险的补充资料载于附注13。这些风险一般由本地控制人管理。与使用国库工具有关的信贷风险，包括按摊销成本及按公允价值透过其他全面收益持有的国库工具，按集团基准管理。这一风险源于与金融机构进行的涉及现金及现金等价物、存款和衍生金融工具的交易。报告日的最大信用风险敞口为每类金融资产的账面价值。为了降低这种风险，联合利华将其主要活动集中在少数拥有可靠信用评级的交易对手。每个交易对手的个人风险限额是根据财务状况、信用评级和过去的经验设定的。本集团的财务部正积极监察信贷限额及风险集中情况。与联合利华的主要交易对手也签订了净额结算协议。在违约的情况下，这些安排将允许联合利华在与交易对手的交易中实现资产和负债净值。为进一步降低集团在衍生金融工具方面的信贷风险，联合利华与联合利华的主要交易对手就衍生金融工具订立抵押品协议。根据这些安排，交易对手须缴存证券及/或现金，作为其衍生金融工具债务的抵押品。截至2022年12月31日，联合利华根据此类安排持有的抵押品相当于欧元97百万欧元(2021年：欧元52百万欧元)，其中欧元81百万欧元(2021年：欧元27百万美元)是现金，欧元16百万欧元(2021年：欧元25百万美元)是以债券证券的形式。非现金抵押品并未在本集团的资产负债表中确认为资产。
有关本集团信贷风险的进一步详情载于附注13及附注16A。
18.金融工具公允价值风险
本集团面临其金融资产及负债公允价值变动的风险。下表概述了金融工具的公允价值和账面金额。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 公允价值 | 公允价值 | 携带
金额 | 携带
金额 |
| 金融资产和金融负债的公允价值 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 金融资产 | | | | |
| 现金和现金等价物 | 4,326 | | 3,415 | | 4,326 | | 3,415 | |
| 按摊销成本计算的金融资产 | 1,004 | | 958 | | 1,004 | | 958 | |
| 通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产 | 407 | | 527 | | 407 | | 527 | |
| 按公允价值计提损益的金融资产 | | | | |
| *金融衍生品 | 289 | | 128 | | 289 | | 128 | |
| 中国和其他 | 889 | | 741 | | 889 | | 741 | |
| 6,915 | | 5,769 | | 6,915 | | 5,769 | |
| 金融负债 | | | | |
| 银行贷款和透支 | (519) | | (402) | | (519) | | (402) | |
| 债券和其他贷款 | (25,136) | | (29,133) | | (26,512) | | (27,621) | |
| 租赁负债 | (1,408) | | (1,649) | | (1,408) | | (1,649) | |
| 衍生品 | (631) | | (184) | | (631) | | (184) | |
| 其他财务负债 | (418) | | (277) | | (418) | | (277) | |
| (28,112) | | (31,645) | | (29,488) | | (30,133) | |
金融资产和金融负债(不包括上市债券)的公允价值被视为与2022年的账面价值相同。
和2021年。应收贸易账款和应付账款的公允价值被视为等于这些项目的账面价值，因为它们
短期性质。
公允价值层次结构
附注15C和17A所示的公允价值已根据估值技术中使用的投入分为三类。
使用的类别如下：
■第一级：相同工具的报价；
■第二级：直接或间接可观察到的市场投入，第一级投入除外；以及
■第三级：不是基于可观察到的市场数据的投入。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 195 |
18.金融工具公允价值风险续
对于按公允价值列账的资产和负债，按类别计算公允价值的分类摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 备注 | 第1级 2022 | 第1级 2021 | 二级 2022 | 二级 2021 | 第三级 2022 | 第三级 2021 | 总交易会 价值 2022 | 总交易会 价值 2021 |
| 按公允价值计算的资产 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 通过其他综合收益按公允价值计算的金融资产 | 17A | 5 | | 6 | | 3 | | 3 | | 399 | | 518 | | 407 | | 527 | |
| 按公允价值计提损益的金融资产： | | | | | | | | | |
**金融衍生品(a) | 16C | – | | – | | 378 | | 289 | | – | | – | | 378 | | 289 | |
| 中国和其他国家 | 17A | 428 | | 331 | | – | | – | | 461 | | 410 | | 889 | | 741 | |
| | | | | | | | | |
| 按公允价值计算的负债 | | | | | | | | | |
*金融衍生品(b) | 16C | – | | – | | (784) | | (235) | | – | | – | | (784) | | (235) | |
| *或有对价 | 14 | – | | – | | – | | – | | (164) | | (180) | | (164) | | (180) | |
(a)包括欧元89百万欧元(2021年：欧元161在应收贸易账款内报告的对冲交易活动的衍生品。
(b)包括欧元(153百万欧元(2021年：欧元(51))在交易应付款内报告的对冲交易活动的衍生品。
自2021年12月31日以来，金融资产和金融负债的公允价值分类没有重大变化。自2021年12月31日以来，公允价值水平之间也没有重大变动。
3级工具对2022年损益表的影响是欧元的收益11百万欧元(2021年：欧元收益40百万)。
金融资产和金融负债的第三级公允价值计量的对账如下： | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 3级估值变动的对账 | 2022 | 2021 |
| 1月1日 | 748 | | 550 | |
| 损益在损益表中确认 | 11 | | 40 | |
| 在其他全面收益中确认的损益 | 55 | | 190 | |
| 购买和新股发行 | 94 | | 30 | |
| 销售和结算* | (212) | | (62) | |
| 12月31日 | 696 | | 748 | |
*这包括欧元(欧元)157)由于业务合并前联合利华风险投资公司在Nutrafol的股权被取消确认而导致的百万移动(更多细节请参阅附注21)。
第三级公允价值中使用的重大不可观察的投入
使用第三级技术估值的资产包括欧元623百万欧元(2021年：欧元736与联合利华风险投资公司内部的一些未上市投资有关，这些投资都不是单独的实质性投资；欧元122百万欧元(2021年：欧元115百万美元)人寿保险单和欧元项下的长期现金应收款41百万欧元(2021年：欧元43百万美元)，以获得非控股权益的选择权。所使用的估值方法是针对每项资产的，对于所有资产而言，一个或多个合理可能的替代假设的投入的变化不会显着改变价值。
公允价值的计算
金融资产和负债的公允价值被定义为在计量日在市场参与者之间的有序交易中出售资产或支付转移负债所收到的价格。用于估计公允价值的方法和假设与截至2021年12月31日止年度使用的方法和假设一致。
按公允价值列账的资产和负债
■落入1级的报价投资的公允价值是基于当前的投标价格。
■按公允价值计入其他全面收益及按公允价值计入损益的未申报金融资产的公允价值，以近期流动市场交易、可见市场利率、贴现现金流分析及统计建模技术(例如蒙特卡罗模拟)为基础。如果一种工具的公允价值所需的所有重大投入都是可观察到的，则该工具包括在第2级。如果一项或多项重大投入不是基于可观察到的市场数据，则该工具包括在第3级。
■衍生品使用具有市场可观察到的投入的估值技术进行估值。这些模型包含了各种信息，包括交易对手的信用质量、外汇即期和远期汇率、利率曲线和基础商品的远期利率曲线。
■对于市场缺乏流动性的上市证券，以及对于非上市证券，都使用估值技术。这些措施包括使用最近的公平交易、参考实质上相同的其他工具以及折现现金流计算。
其他金融资产和负债(仅用于披露目的的公允价值)
■现金及现金等价物、贸易及其他流动应收账款、银行贷款及透支、贸易应付款项及其他流动负债因属短期性质，其公允价值与其账面值相若。
■上市债券的公允价值以其市场价值为基础。
■非上市债券、其他贷款、银行贷款及非流动应收及应付款项以与该等工具相关的预期未来现金流量的净现值为基础，按类似期限、信用风险及剩余期限的债务的现行可用利率计算。
与计算第3级公允价值有关的政策和程序
使用第三级估值技术进行估值的资产主要由长期现金应收账款和未上市投资组成。所使用的估值方法因具体情况而异。未上市的投资包括欧元623百万欧元(2021年：欧元736百万美元)的联合利华风险投资公司s.
| | | | | |
196 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
19.条文
| | | | | | | | | | | | | | |
如于资产负债表日存在法律或推定责任，且该责任的金额可可靠地估计，且经济利益可能流出，则确认拨备。 |
|
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 条文 | 2022 | 2021 |
| 在一年内到期 | 748 | | 480 | |
| 一年后到期 | 550 | | 611 | |
| 拨备总额 | 1,298 | | 1,091 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022年期间的动向 | 重组 | 法律 | 巴西间接税 | 其他 | 总计 |
| 2022年1月1日 | 227 | | 223 | | 57 | | 584 | | 1,091 | |
| 通过业务合并增加 | – | | 6 | | – | | – | | 6 | |
| 损益表： | | | | | |
| *指控 | 270 | | 130 | | 7 | | 191 | | 598 | |
| *版本发布 | (54) | | (7) | | (2) | | (103) | | (166) | |
| 利用率 | (135) | | (27) | | (3) | | (66) | | (231) | |
| 货币换算 | (3) | | (4) | | 7 | | – | | – | |
| 2022年12月31日 | 305 | | 321 | | 66 | | 606 | | 1,298 | |
重组拨备主要包括人员成本，如裁员成本和制造、分销、服务或销售协议将被终止的补偿成本。本集团预期这些拨备将在未来数年内大量使用。
本集团不时参与日常业务过程中出现的法律及仲裁程序。正如之前披露的那样，联合利华与其他消费品公司和零售客户一起，参与了国家竞争主管部门正在进行的多项调查。这些诉讼和调查处于不同阶段，涉及各种产品市场。在出现具体问题时，会在适当的范围内作出规定。由于法律案件的性质，这些规定的使用时间也不确定。
关于巴西间接税的规定包括与巴西当局的争端，特别是关于PIS和COFINS间接税可以获得的税收抵免。这些准备金与附注20中作为或有负债列出的事项是分开的。联合利华没有关于相同事项的准备金和或有负债。由于有争议的间接税的性质，这些规定的使用时间是不确定的。
其他包括巴西以外国家的间接税拨备、税收拨备利息和各种其他事项的拨备。这些规定的使用时间尚不确定。
20.承付款和或有负债
承付款
| | | | | | | | | | | | | | |
| 租赁承诺是指租赁合同的未来现金流出，不计入租赁负债的计量。这些包括与低价值资产租赁有关的潜在未来付款、12个月以下的租赁、可变租赁、延期和终止选项以及尚未开始但我们已承诺的租赁。 |
|
其他承诺主要包括合同中对采购材料和服务的承诺。其中不包括在175至177页附注10中报告的购置不动产、厂房和设备的承付款。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 | 百万欧元 |
| 租契 | 租契 | 其他承诺 | 其他承诺 |
| 租赁承付款和其他承付款的到期期限如下： | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 1年内 | 64 | | 56 | | 1,806 | | 1,233 | |
| 迟于1年但不迟于5年 | 91 | | 90 | | 2,020 | | 1,554 | |
| 晚于5年 | 164 | | 23 | | 231 | | 501 | |
| 319 | | 169 | | 4,057 | | 3,288 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 197 |
20.承付款和或有负债继续
或有负债
| | | | | | | | | | | | | | |
| 或有负债要么是可能不需要转移经济利益的债务，要么是可能但很可能不需要转移经济利益的现有债务。不宜为或有负债拨备，但未来产生债务的可能性很小。评估不可能的负债数额是高度判断的，因此或有负债是在已知的最大风险敞口的基础上披露的。 |
或有负债产生于针对集团公司的诉讼、竞争、监管和财政当局的调查以及根据环境立法产生的义务。在许多市场，当地税收制度高度复杂。大多数或有负债与巴西的财政事务有关。
就财政事项而言，已知的最大风险敞口是包括在纳税评估中的金额。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 或有负债摘要 | 2022 | 2021 |
| 公司重组--IPI、PIS和COFINS的税收和处罚 | 3,292 | | 2,549 | |
| PIS和COFINS税的投入 | 40 | | 36 | |
| 商誉摊销 | 154 | | 137 | |
| 其他纳税评估--大约700个案例 | 876 | | 749 | |
| 巴西税收总额 | 4,362 | | 3,471 | |
| 其他或有负债 | 609 | | 656 | |
| 或有负债总额 | 4,971 | | 4,127 | |
巴西税
2004年，与在巴西运营的许多其他企业一样，我们的一家巴西子公司收到了联邦税务局关于公司重组间接税的侵权通知。该通知声称，2001年对本地公司结构进行的重组没有有效的商业目的。2001年的重组可与巴西许多公司的重组相提并论。最初的争端在法庭上得到了对专家组有利的解决。然而，2013年对一个类似问题提出了一项新的评估。此外，在2014年期间和2017年至2022年期间，还根据先前评估中提出的相同理由发出了其他侵权通知。有关此事的评税总额为欧元。3,292百万欧元(2021年：欧元2,549百万)。
专家组认为，巴西税务当局最终胜诉的可能性很低，但不能保证在法庭上胜诉。在每一种情况下，我们都认为我们的地位很强，因此它们没有拨备，被认为是或有负债。由于巴西的财政环境，不排除就相同事项进行进一步纳税评估的可能性。我们预计，与这一问题有关的税务诉讼案件可能会从行政法院转移到司法法院，尽管具体时间尚不确定。在这种情况下，我们将被要求就争议的税收、利息和罚款支付司法保证金或提供担保。巴西的司法程序可能需要数年时间才能结束。
与巴西当局的争端有关的间接税所报告的或有负债与附注19所列的规定是分开的。联合利华没有就相同事项持有准备金和或有负债。
21.收购和处置
| | | | | | | | | | | | | | |
业务合并于收购日期(即控制权移交予本集团的日期)采用收购会计方法入账。 商誉于收购日计量为转让代价的公允价值，加上非控股权益及任何过往持有的股权的公允价值减去假设的可识别资产及负债的确认净额(一般为公允价值)。根据我们的会计政策，商誉应进行年度减值审查(或在必要时进行更频繁的审查)。任何减值都在发生时计入损益表。有关商誉的详细资料载于第172至第174页附注9。 非控股权益根据被收购公司在收购日的净资产比例进行估值。 交易成本在发生时在非标的项目内计入。 不会导致控制权变更的所有权变更被计入股权交易，因此不会对商誉产生任何影响。代价与收购净资产的非控股份额之间的差额在权益中确认。 |
|
|
|
|
|
| | | | | |
198 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
21.收购和处置仍在继续
2022
于2022年，本集团完成如下所列业务收购及出售。2022年收购的净考虑因素是欧元811百万欧元(2021年：欧元2,117该年完成的收购费用为100万美元)。下面提供了与2022年收购相关的更多信息。
| | | | | |
交易完成日期 | 收购的业务 |
| 2022年4月25日 | 将西班牙的S3、Royale Ambrée和Petit Cheri品牌出售给Sensogreen Healthcare。 |
| 2022年4月29日 | 将泰国的直销业务联合利华人寿出售给RS集团。 |
| 2022年7月1日 | 将Ekaterra(不包括印度、印度尼西亚、尼泊尔和Ready to Drink的全球茶叶业务)出售给CVC Capital Partners。Ekaterra包括立顿、布鲁克·邦德和PG Tips等品牌。下文提供了进一步的详细信息。 |
| 2022年7月7日 | 获得了进一步的67Nutreutical Wellness，Inc.(Nutrafol)的总投资达到80%，一家总部位于美国的男性和女性头发生长解决方案生产商。此次收购是对联合利华现有健康与健康产品组合的补充，为市场带来了一种以科学为导向的头发健康方法。下文提供了进一步的详细信息。 |
诺曲福收购
2022年7月7日，联合利华又收购了一家67联合利华风险投资公司(Unilever Ventures)此前持有Nutrafol的少数股权，该公司持有Nutrafol%的股份。13%)，使联合利华的总股权达到80%。联合利华风险投资公司在业务合并前在Nutrafol的股权的公允价值为欧元157100万欧元，收益为欧元149在取消确认投资前确认为其他全面收益的百万美元。从战略上讲，Nutrafol扩大了我们的Health&WellBeing产品组合，向市场推出了一种由数字优先能力支持的以科学为导向的头发健康方法。我们相信，联合利华的能力和可持续发展原则将使我们能够在加强品牌的同时保护品牌遗产。
支付的总代价67诺曲福的份额为欧元811100万美元，全部在完成时以现金结算。
在资产负债表上确认的净资产的暂定公允价值为欧元。487百万美元。目前，所有余额仍是临时的，因为我们最终完成了对资产估值的审查。收购的主要资产是品牌无形资产，使用收益法模型对品牌未来产生的现金流进行估值，并使用符合市场参与者预期的利率将其贴现至现值。品牌估值中的关键假设是收入增长和折扣率。递延税项，主要与估计为欧元的品牌无形资产有关153百万美元也得到了认可。
作为收购的一部分，欧元的商誉580百万美元已确认，且不能为税务目的扣除。自收购日起，商誉余额减少了1欧元25外汇兑换的结果是百万美元。商誉代表集团相信将透过营运协同效应及将收购的公司构思应用于现有联合利华渠道及业务而获得的未来价值。有关商誉的详细资料载于第172至175页附注9。
2021
于2021年，本集团完成下列业务收购及出售。在每种情况下(除非另有说明)，100%的业务被收购。对于所有被收购的企业，收购会计已经敲定。去年公布的临时数字的后续变化无关紧要。2021年收购的总代价是欧元2,117百万美元。
| | | | | |
交易完成日期 | 收购的业务 |
| 2021年1月29日 | 后天51%的股份，该公司是一家绷带和其他医疗保健相关产品的生产商。此次收购有助于扩大联合利华现有的健康与福利产品组合。 |
| 2021年5月28日 | 收购了Onnit Lab Inc.，一家总部位于美国的全方位健康和生活方式公司。Onnit补充了我们不断增长的创新保健和补充剂品牌组合。 |
| 2021年8月2日 | 收购了Paula‘s Choice Inc.，这是一家总部位于美国的Prestige皮肤护理公司。此次收购加强了我们在Prestige皮肤护理领域的存在，拥有成熟的直接面向消费者的电子商务业务。 |
Paula的Choice收购
于2021年8月2日，本集团收购100美国Prestige护肤品公司Paula‘s Choice Inc.的股份。支付的总对价是欧元。1,832百万欧元，其中包括欧元1,818在完工日期支付的百万现金和欧元14百万美元的递延对价。资产负债表上确认的净资产的公允价值为欧元。1,223百万美元。收购的主要资产是品牌，这些品牌使用收益法模型进行估值，方法是估计品牌产生的未来现金流，并使用符合市场参与者预期的利率将其贴现至现值。作为收购的一部分，欧元的商誉609百万美元已确认，且不能为纳税目的而扣除。
对综合损益表的影响
2022年完成的收购交易贡献了欧元174百万美元用于集团营业额和欧元31自收购之日起计至本集团营业利润1,000,000元。如果2022年完成的收购交易都发生在年初，集团营业额应该是欧元60,206百万欧元，集团营业利润将为欧元10,772百万美元。2021年，当年完成的收购的影响为欧元196百万美元到集团营业额和欧元16自收购之日起对集团营业利润的百万美元。如果所有的收购都发生在2021年初，集团2021年的营业额应该是欧元52,637百万欧元和集团营业利润应该是欧元8,738百万美元。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 199 |
21.收购和处置仍在继续
对综合资产负债表的影响
收购
下表列出了2022年收购Nutrafol的整体影响以及对综合资产负债表的比较年度。目前用于Nutrafol收购的期初余额的公允价值是暂定的。这些余额仍然是临时的，因为截至收购日期存在的事实和情况和/或估值工作仍在进行的情况下，尚未获得相关信息。
| | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022 | 2021 | 2020 (a) |
| 取得的净资产 | 487 | | 1,372 | | 3,857 | |
| 非控制性权益 | (99) | | (14) | | (27) | |
| 商誉 | 580 | | 759 | | 2,507 | |
| 总对价 | 968 | | 2,117 | | 6,337 | |
(a)2020年，我们从葛兰素史克消费者保健有限公司手中收购了Horlicks和Boost品牌。在收购的净资产中，欧元3,345与品牌相关的百万欧元746与递延税项负债和欧元相关的百万欧元2,090与商誉相关的百万美元。支付的总对价是欧元。5,294百万欧元，包括欧元449百万欧元现金和欧元4,845印度斯坦联合利华有限公司的股份。这导致联合利华在印度斯坦联合利华有限公司的权益从67.2%至61.9%.
2022年，收购Nutrafol的净资产和支付总额包括：
| | | | | |
| 百万欧元 |
| 2022 |
| 无形资产 | 603 | |
| 其他非流动资产 | – | |
| 贸易和其他应收款 | 11 | |
其他流动资产(a) | 70 | |
非流动负债(b) | (160) | |
| 流动负债 | (37) | |
| 取得的净资产 | 487 | |
| 非控制性权益 | (99) | |
| 商誉 | 580 | |
| 总对价 | 968 | |
| 其中： | |
支付的现金代价67%股权 | 811 | |
的公允价值13之前由联合利华风险投资公司持有的%股份 | 157 | |
(a)其他流动资产包括欧元库存41百万欧元的现金和现金等价物29百万美元。
(b)非流动负债包括欧元的递延税金153百万美元。
| | | | | |
200 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
21.收购和处置仍在继续
处置
2022年处置的总代价是欧元4,606百万欧元(2021年：欧元49(该年完成的处置费用为100万美元)。下表列出了2022年和比较年度处置对综合资产负债表的影响。已处置业务的结果计入截至其处置日期的综合财务报表。
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022 | 2021 |
商誉和无形资产(a) | 948 | | 3 | |
其他非流动资产(b) | 1,075 | | 4 | |
流动资产(c) | 833 | | 10 | |
负债(d) | (649) | | (3) | |
| 出售的净资产 | 2,207 | | 14 | |
| (收益)/循环使用货币重新折算的损失 | 65 | | 0 | |
| 联合利华的销售利润/(亏损) | 2,334 | | 35 | |
| 考虑事项 | 4,606 | | 49 | |
| 其中： | | |
| 现金 | 4,606 | | 40 | |
| 已售出企业现金余额 | 20 | | 3 | |
| 非现金项目和递延对价 | (20) | | 6 | |
(a)包括欧元548百万已分配商誉和欧元395与Tazo、T2、Pukka和Glen有关的无形资产，用于处置Ekaterra。
(b)非流动资产包括欧元的PPE453百万欧元和递延税项资产595与处置埃卡特拉有关的100万美元。
(c)流动资产包括欧元库存301百万欧元及贸易和其他应收账款487与处置埃卡特拉有关的100万美元。
(d)负债包括欧元518百万美元的贸易应付款，欧元59百万欧元的金融负债和欧元31与出售Ekaterra有关的递延税项负债100万欧元。
埃卡特拉处理
2021年10月1日，联合利华完成了内部重组，将其茶叶业务的要素分离为Ekaterra，这是一个独立的法律结构，当时仍是100联合利华拥有1%的股份。2021年11月，联合利华集团签署了一项协议，将ekaterra出售给CVC Capital Partners。
2022年7月1日，联合利华以欧元的价格将Ekaterra出售给CVC Capital Partners4,594百万现金对价。这笔交易涉及出售100Ekaterra Holdings B.V.和茶叶业务资产在少数司法管辖区的股份百分比因当地税收和/或法律原因而被推迟。
此次出售的利润为欧元。2,303百万美元，确认为非相关项目(见附注3)。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 201 |
22.持有待售资产和负债
| | | | | | | | | | | | | | |
当符合下列所有准则时，非流动资产及组成出售集团的资产及负债组被分类为“持有以待出售”：已作出出售决定；资产可立即出售；资产正被积极推介；以及出售已达成协议或预期于资产负债表日起12个月内完成。 紧接分类为待售前，非流动资产或资产组别将根据本集团的会计政策重新计量。随后，被归类为持有待售的非流动资产和处置集团的估值为账面价值或公允价值减去处置成本中的较低者。持有待售资产既不折旧，也不摊销。 持有待售的非流动资产及负债在资产负债表上确认为流动资产。 |
| | | | | | | | |
| 百万欧元 | 百万欧元 |
| 2022 (a) | 2021 (b) |
| 总计 | 总计 |
持有待售的物业、厂房及设备(c) | 4 | | 2 | |
| | |
| | |
| 非流动资产 | | |
| 商誉和无形资产 | 2 | | 901 | |
| 财产、厂房和设备 | 20 | | 447 | |
| 递延税项资产 | – | | 329 | |
| 其他非流动资产 | – | | 25 | |
| 22 | | 1,702 | |
| 流动资产 | | |
| 盘存 | – | | 258 | |
| 贸易和其他应收款 | 2 | | 336 | |
| 流动纳税资产 | – | | 11 | |
| 现金和现金等价物 | – | | 90 | |
| 其他流动资产 | – | | 2 | |
| 2 | | 697 | |
| 持有待售资产 | 28 | | 2,401 | |
| | |
| 流动负债 | | |
| 应付贸易款项和其他流动负债 | 2 | | 652 | |
| 流动税项负债 | – | | 9 | |
一年内到期的金融负债
| 2 | | 49 | |
| 条文 | – | | 8 | |
| 4 | | 718 | |
| 非流动负债 | | |
| 养恤金和退休后医疗保健负债 | – | | 12 | |
| 一年后到期的金融负债 | – | | 31 | |
| 其他非流动负债 | – | | 2 | |
| 递延税项负债 | – | | 57 | |
| – | | 102 | |
| 为出售而持有的负债 | 4 | | 820 | |
(a)2022年，待售的处置小组涉及处置图拉(营养)的食品工厂，预计将于2023年第一季度处置，作为俄罗斯和哈萨克斯坦Calve和巴尔的摩处置的一部分(欧元17百万美元)，以及土耳其和越南的延期埃卡特拉交易(欧元3百万)，预计将于2023年第一季度处置。
(b)于2021年，持有待售的出售集团主要与年内出售的茶叶业务有关。
(c)包括持有待售的制造业资产。
在出售资产或出售集团时，相关货币换算差额，包括以前在权益内报告的金额，将重新分类到损益表中，作为出售损益的一部分。据估计，这是一欧元14百万美元的损失。
| | | | | |
202 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
23.关联方交易
| | | | | | | | | | | | | | |
| 关联方是指与集团相关的个人或实体。这包括对本集团有影响或受其控制的个人和实体。 |
|
|
合资企业
截至12月31日，合资企业存在以下关联方余额：
| | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022 | 2021 |
关联方余额 | 总计 | 总计 |
| 对合资企业的销售 | 1,158 | | 1,060 | |
| 从合资企业购买 | 134 | | 127 | |
| 合资企业应收账款 | 78 | | 71 | |
| 对合资企业的应付款项 | 33 | | 36 | |
| 对合资企业的贷款 | 226 | | 241 | |
| 特许权使用费和服务费 | 22 | | 20 | |
重要的合资企业包括葡萄牙的联合利华FIMA LDA、中东的Binzagr Unilever分销、美国的百事利顿茶叶合作伙伴关系和世界其他地区的百事利顿国际有限公司。
联属
不存在欠联营公司或联营公司的交易余额。
朗霍尔姆资本二期于2009年推出。联合利华投资了欧元652000万欧元，2022年底的未偿还承诺1百万欧元(2021年：欧元1百万)。在2022年间，联合利华收到了欧元1百万欧元(2021年：欧元32100万美元)，来自其在朗霍尔姆资本二世的投资。
24.股票回购
2022年2月10日，我们宣布了一项高达欧元的股票回购计划32022年和2023年将完成10亿美元。在2022年期间，我们完成了二分批和回购34,217,605由联合利华作为库存股持有的普通股。回购股份所支付的代价包括交易费用为欧元。1,509百万美元，记录在其他储备中。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 203 |
25.核数师的薪酬
| | | | | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 向集团核数师支付的综合及母公司审计费用 | | | | | | |
| 联合利华(英国)的公司账目 | 6 | | | 5 | | | 6 | | |
| 向本集团核数师支付的审计附属公司帐目的费用 | | | | | | |
联合利华(英国)依法依规(A)(B) | 17 | | | 17 | | | 13 | | |
| 法定审计费用总额 | 23 | | | 22 | | | 19 | | |
| 支付给集团核数师的非法定审计费用 | | | | | | |
财务报表(c) | – | | | 5 | | | 6 | | |
与审计相关的担保服务(d) | – | | | – | | | – | | |
| 其他税务咨询服务 | – | | | – | | | – | | |
| 与企业财务交易有关的服务 | – | | | – | | | – | | |
其他保险服务(e) | 1 | | | 1 | | | 1 | | |
所有其他非审计服务(d) | – | | | – | | | – | | |
| 应缴费用总额 | 24 | | | 28 | | | 26 | | |
(a)包括就附属于毕马威国际合作社的独立成员所组成的毕马威网络就附属公司的法定财务报表及集团报告报表进行审计工作而支付的费用。
(b)就向相关养恤金计划提供的服务向毕马威支付的金额少于欧元1个人和总计百万欧元(2021年：低于欧元1个人和总计100万欧元；2020年：不到欧元1个人和总计为100万人)。
(c)2021年包括欧元5百万欧元和2020年中包括欧元6用于审计Ekaterra的分拆财务报表的费用为100万美元。
(d)与每种服务类型相关的支付金额不到欧元1个人和总计百万欧元(2021年：低于欧元1百万欧元及总计；2020年：不到欧元1百万及合计)。
(e)2022年和2021年包括各种服务，每项服务的费用都低于欧元1一百万个人。2020年包括欧元1百万美元用于统一的保证工作。
26.资产负债表日后的事项
| | | | | | | | | | | | | | |
如果在资产负债表日期之后发生的事件提供了报告期结束时存在的状况的证据，其影响
在财务报表中对这些事项进行了调整。否则，重大尺寸或性质的资产负债表日期之后的事项为
披露如下。 |
|
分红
2023年2月9日，联合利华以GB的2022年第四季度业绩宣布季度分红0.3812每股PLC普通股。宣布的股息总额为欧元。1,086百万美元。
普通股发行
2023年1月27日，在被列入黑名单后5,000,000普通股，每股3 1/9便士，于2022年12月发行，是50,000新普通股由联合利华(英国)发行，以履行其在雇员股计划下的义务。
品牌处置
2023年2月14日，联合利华宣布将其在北美的Suave品牌出售给Huang Wood Partners LLC。Suave美容和个人护理品牌包括头发护理、皮肤护理、皮肤清洁和除臭剂产品。这笔交易预计将在2023年第二季度完成，具体取决于监管部门的批准和完成条件。
发债
2023年2月23日，联合利华发行了欧元500万3.252031年到期的固定利率票据的百分比和欧元500万3.502035年到期的固定利率票据的百分比。
| | | | | |
204 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
27.重要子公司
以下为本集团于截至2022年12月31日的主要附属公司，主要影响本集团的营业额、溢利及净资产。下图所示股本百分比为联合利华(英国)直接或间接持有公司权益资本的合计百分比。除非另有说明，这些公司是在其所在的国家注册成立并主要运营的。
| | | | | | | | |
国家 | 公司名称 | 持股百分比 |
| 阿根廷 | 联合利华阿根廷公司 | 100 | % |
| 澳大利亚 | 联合利华澳大利亚有限公司 | 100 | % |
| 孟加拉国 | 联合利华孟加拉国有限公司 | 61 | % |
| 巴西 | 联合利华巴西有限公司。 | 100 | % |
| 加拿大 | 联合利华加拿大公司 | 100 | % |
| 中国 | 联合利华服务(合肥)有限公司 | 100 | % |
| 中国 | 沃氏(中国)有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华英国及CN控股有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华全球知识产权有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华英国控股有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华英国有限公司 | 100 | % |
| 英格兰和威尔士 | 联合利华英国中央资源有限公司 | 100 | % |
| 法国 | 联合利华法国公司 | 100 | % |
| 德国 | 联合利华德国有限公司 | 100 | % |
| 德国 | 联合利华德国控股有限公司 | 100 | % |
| 印度 | 印度斯坦联合利华有限公司 | 62 | % |
| 印度尼西亚 | PT联合利华印度尼西亚Tbk | 85 | % |
| 意大利 | 联合利华意大利MKT运营公司 | 100 | % |
| 墨西哥 | 联合利华墨西哥公司，S.de R.L.De C.V. | 100 | % |
| 荷兰 | Mixhold B.V. | 100 | % |
| 荷兰 | 联合利华金融荷兰公司 | 100 | % |
| 荷兰 | 联合利华IP Holdings B.V. | 100 | % |
| 荷兰 | 联合利华荷兰公司 | 100 | % |
| 荷兰 | 联合利华欧洲公司 | 100 | % |
| 荷兰 | Unus Holding B.V. | 100 | % |
| 巴基斯坦 | 联合利华巴基斯坦有限公司 | 99 | % |
| 菲律宾 | 联合利华菲律宾公司 | 100 | % |
| 俄罗斯 | Ooo联合利华Rus | 100 | % |
| 新加坡 | 联合利华亚洲私人有限公司 | 100 | % |
| 南非 | 联合利华南非(私人)有限公司 | 100 | % |
| 西班牙 | 联合利华Espana公司 | 100 | % |
| 瑞士 | 联合利华金融国际公司 | 100 | % |
| 泰国 | 联合利华泰国贸易有限公司 | 100 | % |
| 土耳其 | 联合利华Sanayi ve Ticaret Turk A.S. | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 康菲石油公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 联合利华资本公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 联合利华北美供应链公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 联合利华美国公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 本和Jerry的自制公司。 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | Paula‘s Choice公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | LIV集团公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 联合利华特朗普研究公司 | 100 | % |
| 美利坚合众国 | 美国健康福利有限责任公司 | 100 | % |
| 越南 | 联合利华越南国际有限公司 | 100 | % |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 205 |
本页特意留空
| | | | | |
206 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
本页特意留空
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 207 |
本页特意留空
| | | | | |
208 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
本页特意留空
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 209 |
本页特意留空
| | | | | |
210 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
本页特意留空
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 211 |
本页特意留空
| | | | | |
212 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
本页特意留空
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 213 |
根据2006年《公司法》第409节的规定，截至2022年12月31日的子公司、合伙企业、联营企业和合资企业名单如下。除另有说明外，根据2006年《公司法》第1162(2)(A)条，所有子公司都是其直系母公司的子公司--见第224页的说明。所有未包括在合并内的附属业务均不包括在内，因为就该等目的而言，该等附属业务并不重要。除另有说明外，所有相关业务均采用权益会计方法计入联合利华集团的财务报表--见第224页附注。
有关重要附属公司的名单，请参阅年报第205页。
公司按国家和注册地址列出。联合利华集团持有的总资本百分比显示在子公司名称后面，但100%除外。如果名义价值字段为空，则股票类别附注将标识实体中持有的权益类型。
合并所包括的附属业务
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 阿尔及利亚工业区Hassi Ameur Oran 31000 | |
| 联合利华Algérie SPA(72.50) | DZD 1,000.00 | 1 | |
| 阿根廷--图库曼1分，比索4°，CDAD。德布宜诺斯艾利斯 | |
| 阿里斯科公司 | ARS1.00 | 1 | |
| 联合利华阿根廷公司 | ARS1.00 | 1 | |
| 贝内菲西奥斯俱乐部。 | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷-门多萨公里7/8-波西托斯，圣胡安 | |
| Helket S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷--胡安娜·曼索205分，7分。比索，布宜诺斯艾利斯市 | |
| Gronextar S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 阿根廷-布宜诺斯艾利斯省门罗市Alferez Hipolito Bouchard 4191 | |
| Urent S.A. | ARS1.00 | 1 | |
| 澳大利亚-北岩路219号，北岩，新南威尔士州2151 | |
| 本？Jerry的特许经营澳大利亚有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| TIGI澳大利亚私人有限公司 | AUD1.00 | 2 | |
| AUD1.00 | 3 | |
| 联合利华澳大利亚(控股)私人有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚集团私人有限公司 | AUD2.7414 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚供应服务有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚贸易有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 澳大利亚-新南威尔士州乌鸦巢昌多斯街111-115，邮编：2065 | |
| 德美乐嘉控股有限公司 | AUD1.00 | 1 | |
| 德美乐嘉私人有限公司 | AUD2.00 | 1 | |
| 澳大利亚--新南威尔士州悉尼卡斯尔雷格街60号12层，2000 | |
| 保拉选择国际澳大利亚私人有限公司 | AUD0.01 | 1 | |
| 奥地利-斯特拉-克莱因-勒夫13,1023维恩 | |
| Delico Handels GmbH | 36,336.42欧元 | 1 | |
| 库纳Nahrungsmittel有限公司 | 36,336.42欧元 | 1 | |
| TIGI Handels GmbH | 36,336.42欧元 | 1 | |
| ULPC Handels GmbH | 218,018.50欧元 | 1 | |
| 联合利华奥地利有限公司 | 10,000,000.00欧元 | 1 | |
| 孟加拉国-吉大港卡尔鲁哈特重工业区51号 | |
| 联合利华孟加拉国有限公司(60.75) | BDT100.00 | 1 | |
| 孟加拉国-北卡塔利富兹德哈特工业区，Chattogram 4217 | |
| 联合利华消费者关怀有限公司(81.98) | BDT10.00 | 1 | |
| 比利时-工业区9,1070布鲁塞尔 | |
| 联合利华比利时NV/SA | 无票面价值 | 1 | |
| 玻利维亚--Av.布兰科·加林多公里。10.4科恰班巴 | |
| 联合利华和玻利维亚公司 | BS100.00 | 1 | |
| 巴西-Rua Oscar Freire，N.957，Mezanino，Cerqueira Cesar，1室，邮编01426-003，圣保罗/SP | |
| Ephoria冰淇淋Comercio de Alimentos Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--罗德。Br 101-北国，序列号，公里。43，6-伊加拉苏4室/PE | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| Cicanorte Industria de Theras Alimentias S.A. | BRL2.80 | 1 | |
| 巴西-鲁阿·戈麦斯·德·卡瓦略，1666年，Conjuto 161，16？andar，Bairro Vila Olimpia，圣保罗，邮编04547-006. | |
| E-UB Comércio Limitada | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西-Cidade de Valinhos，Estado de Sao Paulo Rua Campos Salles，n：20，Parte，Centro，邮编13.271-900 | |
| 联合利华物流服务有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--Av.Das Naçóes Unidas，邮编04794-14.261，圣保罗/圣保罗，Parte-Gelados SP，B翼，Vila Gertrues，邮编：14.261 | |
| 联合利华巴西格拉多斯有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--Av.Das Naçóes Unidas，邮编04794-14.261，圣保罗/SP，3至6楼，B翼，Vila Gertrues | |
| 联合利华巴西有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西--Av.Das Naçóes Unidas，邮编：04794-14.261，圣保罗/圣保罗，A翼3楼，Vila Gertrues | |
| 联合利华巴西实业有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
巴西-Rua Harmonia，第271，苏马雷齐尼奥，圣保罗/SP，CEP 05435-000 | |
| 天然土地生产资料有限 | BRL1.00 | 5 | |
| 巴西-Rua Tenente Pena，编号：156号，Bom Retiro，CEP 01127-020号，圣保罗 | |
| 智能家居Comércio E Locação de Equipamentos S.A.(50.01) | 无票面价值 | 1 | |
| 巴西-圣保罗，Estado de São Paulo na Rua Demóstines n：1072，Bairro Campo Belo CEP 04614-010 | |
| Ole Franquia Limitada | BRL1.00 | 1 | |
| 巴西-卢阿·戈麦斯·德·卡瓦略，1666年，Conjuto 161，5？andar，储物柜5D Bairro Vila Olimpia，圣保罗，邮编04547-006 | |
| 服务数码有限公司 | BRL1.00 | 5 | |
| 保加利亚-索非亚市，姆拉多斯特区，1，商业园，3号楼，1楼 | |
| 联合利华保加利亚EOOD | 1,000.00比元 | 1 | |
| 保加利亚-Promishlena Zona Debelets市5030区Veliko Tarnovo | |
| 联合利华保加利亚冰淇淋EOOD | BGN 5,000.00 | 1 | |
| 柬埔寨-Khan 7 Makara金边首都Sangkat Boeung Pralit 443A街105号 | |
| 联合利华(柬埔寨)有限公司 | KHR20,000.00 | 1 | |
| 加拿大-育空地区怀特霍斯第三大道3081号C/o Auting，Fairman&Fekete，Y1A4Z7 | |
| 德美乐嘉(加拿大)有限公司 | 无票面价值 | 6 | |
| 加拿大-温哥华卑诗省巴拉德大街49130号邮政信箱V7X 1J5 | |
| 加拿大美元剃须刀俱乐部。 | CAD0.01 | 7 | |
| 加拿大-800-885西乔治亚街，温哥华BC V6C 3H1 | |
| 第七代家庭和家庭ULC | 无票面价值 | 7 | |
| 加拿大-蒙特利尔H3B 0A2 2500局1000 rue de la Gauchetière Ouest | |
| 4012208加拿大公司 | 无票面价值 | 7 | |
| 加拿大-多伦多布卢尔街东160号，1400套房，M4W 3R2 | |
| 联合利华加拿大公司 | 无票面价值 | 8 | |
| 无票面价值 | 9 | |
| 无票面价值 | 10 | |
| 无票面价值 | 11 | |
| 无票面价值 | 12 | |
| 加拿大-McCarthy Tetrault LLP，瑟洛街745号，2400套房，温哥华，BC，V6E 0C5 | |
| 沙漏化妆品加拿大有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| | | | | |
214 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 加拿大-不列颠哥伦比亚省温哥华Burrard Street 666 Park Place 1700套房，邮编：V6C 2X8 | |
| 加拿大艾丽达美容公司。 | USD0.01 | 7 | |
| 智利--Av.拉斯康德斯11.000比索4-5，维塔库拉 | |
| 联合利华智利有限公司 | | 13 | |
中国-上海市徐汇区草溪路(N)398号1001室，邮编：200030 | | |
| 蓝天航空(上海)销售有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-浙江省宁波市新区杭州湾滨海二路78号1楼 | |
| 宁波恒景检测科技有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-宁波市杭州湾新区滨海2大道78号，邮编：315336 | |
| 沁源集团有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-上海市徐汇区零陵路583号9楼744室，邮编：200030 | |
| 上海沁源环保科技有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-上海市福泉北路33号，邮编：200335 | |
| 联合利华(中国)投资有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 合肥经济技术开发区锦绣大道88号中国，邮编：230601 | |
| 联合利华(中国)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 联合利华服务(合肥)有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-天津市临空经济区京一路225号 | |
| 联合利华(天津)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 上海市金山区金山嘴工业区亭尾路1068号中国 | |
| 联合利华食品(中国)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中国-四川省眉山市彭山区青龙镇梨花大道西166号620800 | |
| 联合利华(四川)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 北京电通发展有限公司万源路16号中国，北京100076 | |
| 沃尔斯(中国)有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 中国-宁波市新区杭州湾兴慈1路358号，邮编：315336 | |
| 浙江沁源水处理技术有限公司(67.71) | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-上海自贸区泰中南路南2号鑫茂大厦3楼326室 | |
| 联合利华贸易(上海)有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 中国-上海市福泉北路33号2号楼1楼，邮编：200335 | |
| 上海嘉华韩国有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 上海市奉贤区小塘路255弄10号中国-2楼 | |
| 宝拉的选择(上海)贸易有限公司 | 1000万元人民币 | 8 | |
| 1000万元人民币 | 9 | |
| 中国-上海市静安区万荣路1256\1258号1436室 | |
| 宝拉的选择(上海)科技有限公司 | 人民币200,000,000 | 8 | |
| 人民币200,000,000 | 9 | |
| 广州市从化区明珠大道(北)63号紫边2105号中国 | |
| 联合利华(广州)有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 杭州市上城区九堡街道盛康路366号群家大厦1座中国-5楼 | |
| 古尼(杭州)贸易有限公司 | 人民币200,000,000 | 1 | |
| 中国-上海市环荣路1256、1258号407室 | |
| UPD中国有限公司 | CNY1.00 | 1 | |
| 哥伦比亚--Av.黄金国，69B-45号。波哥大企业中心PISO 7，波哥大 | |
| 联合利华和哥伦比亚有限公司 | COP100.00 | 1 | |
| Ulex哥伦比亚S.A.S. | COP100.00 | 1 | |
| 哥斯达黎加--De la Intersección Cariari，400 MTS。Oust y 800 MTS al Norte，Frente a sede Tstigos de Jehová，Planta Industrial Lizano，Heredia，Belén，La Asunción de Belén | |
| 中美联合利华股份有限公司 | CRC1.00 | 1 | |
| 哥斯达黎加--赫雷迪亚省、坎通贝伦、亚松西翁区、加勒比-贝伦交界处，400个MTS。奥伊斯特，800 MS.，al Norte | |
| UL哥斯达黎加SCC S.A. | CRC1.00 | 1 | |
| 科特迪瓦-01 BP 1751阿比让01，Vridi大道 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 联合利华-科特迪瓦(99.78) | XOF5000.00 | 1 | |
| 科特迪瓦-阿比让-马科里，瓦莱里吉斯卡尔德斯坦大道，商业中心，26 BP 1377，阿比让26 | |
| 联合利华非洲西部 | XOF10,000.00 | 1 | |
| 克罗地亚-Strojarska Cesta 20,10000萨格勒布 | |
| 联合利华Hrvatska d.O. | HRK1.00 | 1 | |
| 古巴-阿尔特米萨省德萨罗洛马里尔区 | |
| 联合利华Suchel，S.A.(60) | 1000.00美元 | 56 | |
| 塞浦路斯-总部，195C老路尼科西亚利马索尔，CY-2540伊达里昂工业区-尼科西亚 | |
| 联合利华塞浦路斯特塞罗蒂斯有限公司(84) | EUR1.00 | 1 | |
| 捷克共和国-Voltářova2497/18,180 00 Praha 8 | |
| 联合利华ČR，Spol.S.R.O. | CZK210,000.00 | 1 | |
| 联合利华零售ČR，Spol.S.R.O. | CZK100,000.00 | 1 | |
| 丹麦-第73号林荫大道，2300 København S | |
| 联合利华丹麦A/S | 丹麦克朗1,000.00 | 1 | |
| 丹麦-Petersmindevej 30,5000欧登塞C | |
| 联合利华生产APS | DKK100.00 | 1 | |
| 吉布提-哈拉姆斯，BP 169 | |
| 联合利华吉布提FZCO有限公司 | USD200.00 | 1 | |
| 多米尼加共和国-Av.温斯顿·丘吉尔，托瑞·雅典卫城，皮索16，圣多明各 | |
| 联合利华加勒比，S.A. | DOP 1,000.00 | 1 | |
| 厄瓜多尔-瓜亚基尔25公里Vía a Daule | |
| 联合利华和厄瓜多尔公司 | USD1.00 | 1 | |
| 埃及-吉萨10月6日城市谢赫·扎耶德商业综合体40号广场北楼5楼 | |
| 联合利华制造和贸易Mashreq(SAE) | EGP10.00 | 1 | |
| 联合利华埃及共享咨询服务 | EGP10.00 | 1 | |
| 埃及-亚历山大港公共自由区 | |
| 联合利华马什雷克国际公司 | 1000.00美元 | 5 | |
| 埃及-5月14日桥，Sidi Gaber，Souha-Alexandria | |
| 联合利华Mashreq Trading LLC(正在清算中) | EGP1000.00 | 5 | |
| 商业联合进出口有限责任公司 | EGP1000.00 | 1 | |
| 埃及-15狮身人面像广场，El-Mohandsin，吉萨 | |
| 联合利华进出口有限责任公司 | EGP100.00 | 1 | |
| 埃及-阿拉伯博格语，亚历山大港 | |
| 埃及好食品公司(Fine Foods)(正在清算中) | EGP10.00 | 1 | |
| 埃及-射击俱乐部，杜基，吉萨 | |
| 联合饮料(正在清算中) | EGP10.00 | 1 | |
| 萨尔瓦多-当地19尼维尔19号，Edifo Torre Futura，Calle El Mirador y 87 Avenida Norte，Colonia Escalón，San萨尔瓦多 | |
| 联合利华萨尔瓦多，SCC S.A.de C.V. | USD1.00 | 1 | |
| 联合利华美国中心股份有限公司。 | USD11.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-联合利华大厦，伦敦维多利亚堤坝100号，EC4Y 0DY | |
| Accantia Group Holdings(无限公司) | GBP0.01 | 1 | |
| 阿尔贝托-卡尔弗(欧洲)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯托-卡尔弗集团有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯托-卡尔华英国控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾伯托-卡尔弗英国产品有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP5.00 | 14 | |
| 联营企业有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| CPC(英国)养老金信托有限公司 | | 16 | |
| 一元剃须刀俱乐部有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 艾丽达美容有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GroNext Technologies Limited° | GBP1.00 | 1 | |
| 沙漏化妆品英国有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 人造黄油联盟(1930)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP1.00 | 18 | |
| GBP1.00 | 68 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 215 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| GBP1.00 | 69 | |
| MBUK贸易有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Mixhold Investments Limited | GBP1.00 | 1 | |
| ND4A有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| TIGI控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Toni男女用品有限公司 | GBP0.001 | 1 | |
| 联合航空国际有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 统一建模语言有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Unidis四十九有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华阿萨姆地产有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚服务有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华工业发展有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华区域营销与研究有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华企业控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华雇员福利信托有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华集团有限公司 | GBP0.25 | 1 | |
| 联合利华南印度地产有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| GBP1.00 | 15 | |
| 联合利华S.K.控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华海外控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华养老金信托有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国中央资源有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国控股有限公司 | GBP1.00 | 2 | |
| GBP1.00 | 3 | |
| GBP10.00 | 23 | |
| GBP10.00 | 24 | |
| 联合利华英国集团有限公司 | GBP1.00 | 2 | |
| GBP1.00 | 3 | |
| GBP1.00 | 21 | |
| 联合利华美国投资有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合控股有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰-威尔士-C/O BDO LLP 5 Temple Square，Temple Street，利物浦，L2 5RH | |
| BBG Investments(France)Limited(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚投资有限公司(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华澳大利亚合伙有限公司(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华创新有限公司(清盘中) | GBP0.10 | 1 | |
| TIGI Limited(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-联合利华大厦，Springfield Drive，Leatherhead，KT22 7GR | |
| 阿尔贝托-卡尔弗公司(英国)有限 | GBP1.00 | 1 | |
| TIGI国际有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华养老金信托有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华英国养老基金信托有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 美国联邦提名者有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-曼瑟大厦，桑克罗夫特庄园，桑克罗夫特大道，多金路，莱瑟黑德，萨里郡，KT22 8JB | |
| 德美乐嘉(英国)有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-伦敦查尔斯二世街16号1楼，SW1Y 4QU | |
二十九资本合伙人有限合伙企业
∞ (80) | | 4 | |
| 联合利华风险投资III有限合伙企业∞(86.25) | | 4 | |
| 英格兰和威尔士-联合大厦，伦敦联合街182-194号，SE10 0LH | |
| 任护肤品有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| Ren Limited | GBP0.01 | 1 | |
| 穆拉德欧洲有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 英格兰和威尔士-圣詹姆斯路3号，金斯敦泰晤士河畔，萨里郡，KT1 2BA | |
| 自然快递有限公司 | GBP0.001 | 1 | |
| GBP0.001 | 79 | |
| GBP0.001 | 84 | |
| 马什菲尔德烘焙有限公司 | GBP0.01 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-多1名，伦敦，SE1 2AF | |
| Accantia保健美容有限公司(清盘中) | GBP0.25 | 1 | |
| Unidis 64th Limited(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华百世食品英国有限公司(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-C/O TMF Group，伦敦Farringdon Street 20号8楼，邮编：EC4A 4AB | |
| 二十九资本合伙人(普通合伙人)有限公司◊ | GBP1.00 | 1 | |
| 联合利华风险投资有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-阳光港，威拉尔，默西塞德郡，CH62 4ZD | |
| 联合利华全球知识产权有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
英格兰和威尔士--伦敦圣詹姆斯广场11-12号3楼1号套房
SW1Y 4磅 | |
| 保拉之选英国有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
英格兰和威尔士-南丁格尔之家，萨里郡埃普索姆东街46-48号，
KT17 1HQ | |
| 品牌美容布道者有限公司∆(80.30) | GBP1.00 | 2 | |
| (100) | GBP1.00 | 58 | |
| (100) | GBP1.00 | 86 | |
| (66.47) | GBP1.00 | 71 | |
| 爱沙尼亚-卡米斯图28a发球台，塔林纳林恩，哈朱·马科德，11216分 | |
| 联合利华Eesti AS | EUR6.30 | 1 | |
| 埃塞俄比亚-伯乐子城，Kebele 03/05，亚的斯亚贝巴Lidiya大楼 | |
| 联合利华制造业PLC | ETB 1,000.00 | 1 | |
| 芬兰-赫尔辛基第254信箱，00101 | |
| 联合利华芬兰Oy | EUR16.82 | 1 | |
| 联合利华Ingman Production Oy | EUR100.00 | 1 | |
| 法国-20，加尔街，92500，鲁伊尔-马尔迈森 | |
| 百达食品法国工业集团(99.99) | 无票面价值 | 1 | |
| Cogesal-Miko S.A.S.(99.99) | 无票面价值 | 1 | |
| 《艾丽达美容法国》(99.99) | EUR1.00 | 1 | |
| Fralib采购部门S.A.S.(99.99) | 无票面价值 | 1 | |
| 萨菲尔S.A.S.(99.99) | EUR1.00 | 1 | |
| TIGI Services France S.A.S.(99.99) | 无票面价值 | 1 | |
| U-Labs S.A.S.(99.99) | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华法国公司(99.99) | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华法国控股公司(Unilever France Holdings S.A.S.)(99.99) | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华法国HPC Industries S.A.S.(99.99) | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华法国零售业务部(99.99) | 无票面价值 | 1 | |
| 法国-丰丹斯公园活动村-伯宁38926 Croles Cedex | |
| Intuiskin S.A.S. | EUR1.00 | 1 | |
| 法国--诺日-切维尼-圣索维尔，21800奎蒂尼 | |
| Amora Maille法国兴业银行(99.99) | 无票面价值 | 1 | |
法国-42，让·德拉方丹大街，巴黎，75016 | |
| 加兰西亚实验室 | EUR62.50 | 1 | |
| 更新欧盟 | EUR1.00 | 1 | |
| 德国--威森斯特拉21岁。40549杜塞尔多夫 | |
| 德美乐嘉股份有限公司 | 25,000.00欧元 | 1 | |
| 德国-斯皮塔勒大街16,20095汉堡 | |
| ProCepta服务有限公司 | 28,348.00欧元 | 1 | |
| 德国--新堡1,20457汉堡 | |
| Du Gesellschaft für Arbeitnehmerüberlassung MBH(99.99) | DEM50,000.00 | 1 | |
| NU商业有限公司 | 25,000.00欧元 | 1 | |
| 联合利华德国有限公司 | 90,000,000.00欧元 | 1 | |
| 2,000,000欧元 | 1 | |
| | | | | |
216 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 1,000,000欧元 | 1 | |
| 100.000，00欧元 | 1 | |
| 联合利华德国控股有限公司 | 39,000.00欧元 | 1 | |
| 18,000.00欧元 | 1 | |
| 14,300.00欧元 | 1 | |
| 5,200.00欧元 | 1 | |
| 6500.00欧元 | 1 | |
| 联合利华德国制造公司Verwaldongs GmbH | 179,000.00欧元 | 1 | |
| 联合利华德国供应链服务有限公司 | 51,150.00欧元 | 1 | |
| 美元剃须刀俱乐部有限公司 | 25,000.00欧元 | 1 | |
| T2德国有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 德国-朗尼塞斯特拉1,64646赫本海姆 | |
| MIT Beschränkter Haftung&Co.offene Handelsgesellschaft | | 4 | |
| Rizofoor Gesellschaft麻省理工学院定制Haftung | 15,350.00欧元 | 1 | |
| 138,150.00欧元 | 1 | |
| 沙夫特股份有限公司 | 63,920.00欧元 | 1 | |
| 100,000.00欧元 | 1 | |
| 联合利华德国制造有限公司 | | 4 | |
| 德国--罗德布尔普拉斯21,70178斯图加特 | | | |
| TIGI欧洲物流有限公司 | EUR100.00 | 1 | |
| 24,900.00欧元 | 1 | |
| TIGI美发护理有限公司 | 25,600.00欧元 | 1 | |
| 德国--威森斯特尔。杜塞尔多夫21,40549 | | |
| Living Proof GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| Murad GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| Ren GmbH | EUR1.00 | 1 | |
| 加纳-阿克拉夸梅·恩克鲁玛大道斯旺米尔 | |
| 米勒斯·斯旺齐(加纳)有限公司 | GHC1.00 | 1 | |
| 加纳--地块编号天马重工业区721信箱IND/A/3A-4 | |
| 联合利华加纳公司(74.50) | GHC0.0192 | 1 | |
| 加纳--地块编号天马邮政信箱721号IND/A/3A-4 | |
| 联合利华奥列奥加纳有限公司 | GHC2.250 | 1 | |
| 希腊-基米斯大道10号，塞内卡大街。GR-145 64 Kifissia | |
| 伊莱斯联合利华希腊公司 | EUR10.00 | 1 | |
| 联合利华Knorr SA | EUR10.00 | 1 | |
| 联合利华物流公司 | EUR10.00 | 1 | |
| 危地马拉-对角线6。10-50分区10，危地马拉城。17岁的托瑞·诺特·埃德。泛美环球金融中心 | |
| 中美联合利华股份有限公司 | GTQ60.00 | 1 | |
| 海地-115号，Rue Panamericaine，Estaissement Número 1，Petion Ville | |
| 法国食品调味品公司(LES)(61) | HTG1000.00 | 1 | |
| 洪都拉斯-Anillo Periférico 600 Metros desués de la Colonia，ResidenSocial，las Uvas contigua acco de ResidenSocial Roble Oust，Tegucigalpa M.D.C. | |
| 中美联合利华股份有限公司 | HNL10.00 | 1 | |
| 香港-湾仔庄士敦道181号大有大厦11楼1106-8室 | |
| 蓝天航空亚洲有限公司 | HKD0.10 | 1 | |
| 香港-新界大埔工业村大富街6号 | |
| 联合利华香港有限公司 | HKD0.10 | 1 | |
| 香港-九龙尖沙咀广东道30号银线大厦2号11楼1111室66室 | |
| 沙漏化妆品香港有限公司 | | 1 | |
| 香港--金钟夏？道18号金钟中心第二座18楼1808室 | |
| 香港运通韩国有限公司 | HKD1.00 | 7 | |
| 香港--鱼涌英皇道979号太古广场第一期14楼 | |
| UPD香港有限公司 | HKD100.00 | 1 | |
| 香港--鱼涌英皇道979号太古广场第一期14楼 | |
| Go-Uni Limited(67) | USD21.072.300.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 香港-金钟道95号统一中心17楼B室 | |
| 宝拉选择香港有限公司 | HKD1.00 | 1 | |
| 宝拉之选香港分销服务有限公司 | HKD1.00 | 1 | |
| 匈牙利-1138-布达佩斯，瓦库特121-127。 | |
| 联合利华马加罗沙科夫特 | HUF1.00 | 1 | |
| 印度-联合利华大厦，B.D.Sawant Marg，Chakala，Andheri(E)，孟买400099 | |
| 达维拉索拉地产私人有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| Hindbar Trust Limited(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 印度斯坦联合利华有限公司(61.90) | INR1.00 | 1 | |
| Jamnagar Properties Private Limited(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 莱克姆杠杆私人有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 利沃斯联合信托有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| Levindra Trust Limited(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 庞氏出口有限公司(61.90) | INR1.00 | 1 | |
| 联合利华印度有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 联合利华印度出口有限公司(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 联合利华工业私人有限公司 | INR10.00 | 1 | |
| 联合利华风险投资印度咨询私人有限公司 | INR1.00 | 1 | |
| 印度-S-327号，大凯拉什-II，新德里-110048，德里 | |
| Blueair印度私人有限公司 | INR10。00 | 1 | |
| 印度-C/o.Vaish Associates，第106号，半岛中心，拉奥路博士，帕雷尔，孟买，马哈拉施特拉邦，400012 | |
| Jech India Private Limited | INR10。00 | 1 | |
| 印度尼西亚-格哈联合利华，绿色办公园区Kav 3，BSD林荫大道Barat，BSD市，坦格朗，15345 | |
| PT联合利华印尼Tbk(84.99) | IDR2.00 | 1 | |
| PT联合利华印尼公司(99.99) | IDR 1,000.00 | 1 | |
| PT联合利华印尼贸易公司 | IDR 1,003,875.00 | 1 | |
| 印度尼西亚-Gedung Pasaraya Blok M Gedung B Lantai 6 Dan 7 Jalan Iskandarsyah II No.2，DKI Jakarta | |
| PT gerai Cepat Untung(86) | IDR100,000.00 | 1 | |
| 印度尼西亚-KEK Sei Mangkei，Nagori Sei Mangkei，Kecamatan Bosar Maligas，kabupaten Simalungan 21183，Sumata Utara | |
| PT联合利华石油化工印尼公司 | IDR 1,000,000.00 | 1 | |
| 伊朗-德黑兰阿根廷广场Zagros街第三街拐角处23号 | |
| 联合利华伊朗(私人股份公司) | IRR 1,000,000.00 | 1 | |
| 爱尔兰-都柏林24号城市西部商业园区国家数字公园Riverway 20号 | |
| 立顿软饮(爱尔兰)有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 联合利华爱尔兰(控股)有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 联合利华爱尔兰有限公司 | EUR1.26 | 1 | |
| 马恩岛-大桥钱伯斯，西码头，拉姆齐，马恩岛，im8 1dl | |
| 理想国国际企业有限公司 | USD1.00 | 1 | |
| 以色列-3 Gilboa街，机场城，本·古里安机场 | |
| Beigel&Beigel Mazon(1985)有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 以色列-海法朱利叶斯·西蒙街52号，邮编：3296279 | |
| 百味达美控股有限公司 | ILS0.001 | 1 | |
| 以色列植物油有限公司 | ILS0.0001 | 1 | |
| 联合利华以色列食品有限公司 | ILS0.10 | 35 | |
| ILS0.10 | 79 | |
| ILS0.10 | 17 | |
| ILS0.0002 | 25 | |
| 联合利华以色列家居及个人护理有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 联合利华以色列营销有限公司 | ILS0.0001 | 1 | |
| 联合利华希法以色列有限公司 | ILS1.00 | 1 | |
| 以色列-哈罗谢特1，邮政信箱2288，阿科，2451704 | |
| Glidat Strauss Limited | ILS1.00 | 30 | |
| ILS1.00 | 1 | |
| ILS1.00 | 31 | |
以色列-公园扎瓦伊姆工业区，拜特辛/记者：
邮政信箱787号，毕德新，1171601 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 217 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 以色列一元剃须刀俱乐部有限公司 | NIS0.10 | 1 | |
| 意大利--古广场1/D，10100，都灵 | |
| 格罗玛S.R.L. | 1815800.00欧元 | 1 | |
| 意大利-Via Crea 10,10095，Grugliasco | |
| G.L.S.r.L.(51) | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利-Via Tortona 25,20144帽-米兰 | |
| Intuiskin S.R.L. | 10,000.00欧元 | 1 | |
| 意大利--维亚莱萨卡235,20126米兰 | |
| 联合利华意大利行政服务公司 | 70,000.00欧元 | 1 | |
| 意大利-Via Paolo di Dono 3/A 00142罗马 | |
| 联合利华意大利物流公司 | 600,000欧元 | 1 | |
| 联合利华意大利制造公司 | 10,000,000.00欧元 | 1 | |
| 联合利华意大利MKT运营公司 | 25,000,000欧元 | 1 | |
| 联合利华意大利控股公司 | 1000.00欧元 | 1 | |
| 意大利--Via Plava，74 10135都灵 | |
| Equilibra S.R.L.(75) | EUR1.00 | 1 | |
| 高级装甲(75) | EUR1.00 | 1 | |
| 叙利亚语和高级语种(75) | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利--通过新泽西州的Quercete。81016，San Potito Sannitico(CE) | |
| P2P S.r.l(50) | EUR1.00 | 1 | |
| 意大利-蒙特拿破仑商务中心，通过蒙特拿破仑8号，20121-米兰 | |
| 意大利UPD S.r.l. | 10,000.00欧元 | 5 | |
| 日本-2-1-1，东京目黑区龟目黑市153-8578 | |
| 联合利华日本客户营销K.K. | 日元100,000,001.00 | 1 | |
| 联合利华日本控股公司G.K. | 日元10,000,000.00 | 1 | |
| 联合利华日本K.K. | 日元100,000,001.00 | 1 | |
| 联合利华日本服务K.K. | 日元50,000,000.00 | 1 | |
| Rafra Japan K.K. | 日元20,000,000.00 | 7 | |
| 东京千代田区丸之内1号丸之内信托大厦主楼20层 | |
| UPD日本K.K. | | 1 | |
| 泽西岛--泽西州圣赫利埃城堡街13号，JE4 5UT | |
| 联合利华智利投资有限公司 | GBP1.00 | 1 | |
| 约旦-地下-安曼开发区商业园GH24大楼1号办公室 | |
| 联合利华的营销服务乔丹 | JOD1000.00 | 1 | |
| 哈萨克斯坦-阿拉木图Raimbek，160 A大道，401号办公室 | |
| 联合利华哈萨克斯坦有限责任公司 | | 4 | |
| 肯尼亚-工业区商业街，内罗毕邮政信箱30062-00100 | |
| 联合利华肯尼亚有限公司 | KES20.00 | 1 | |
| 韩国-首尔江南区三星洞大河路443号 | |
| 联合利华韩国Chusik Hoesa | 韩元10,000.00 | 1 | |
| 韩国-81，东京31-吉尔，马坡区，首尔 | |
| 嘉华科技有限公司(97.47) | KRW500.00 | 7 | |
| 韩国首尔星东区Aachan-ro 17-Gil#1-313#1-314，48 | |
| 宝拉的选择韩国有限公司 | KRW1.00 | 1 | |
| 老挝-万象首都西萨塔纳克区东帕兰通村博利昌路402A室4楼万旺大厦 | |
| 联合利华服务(老挝)有限公司 | LAK80,000.00 | 1 | |
| 拉脱维亚-Kronvalda BulvāRIS 3-10，Rīga，LV-1010 | |
| 联合利华波罗的海有限责任公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 黎巴嫩--Sin El Fil，贝鲁特Zakher大楼4楼 | |
| 联合利华Levant S.a.r.l. | 1,000,000.00英镑 | 1 | |
| 立陶宛--斯库多圣彼得堡28，Mazeikiai，LT-89100 | |
| UAB联合利华Lietuva didibuija | 3620.25欧元 | 1 | |
| 联合利华Lietuva Ledu Gamyba | 3620.25欧元 | 1 | |
| 马拉维-马拉维利隆圭47区Gateway Mall 33室 | |
| 联合利华东南非洲(私人)有限公司 | MWK2.00 | 1 | |
| 马来西亚-吉隆坡吉隆坡加兰克里奇8号垂直企业大厦B大道10号垂直企业大厦2-1号套房 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 联合利华(马来西亚)控股有限公司巴赫德。 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华(马来西亚)服务有限公司巴赫德。 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华马来西亚Aviance有限公司巴赫德。 | 无票面价值 | 1 | |
| 墨西哥--Av.特帕尔卡帕2号，兰乔·圣多明戈上校，C.P.54900图尔蒂兰，埃斯塔多·德·梅西科 | |
| 联合利华墨西哥S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| 联合利华控股墨西哥公司。 | | 4 | |
| 联合利华制造商。 | | 4 | |
| Servicios专业服务公司联合利华公司。 | | 4 | |
| 联合利华墨西哥公司 | | 4 | |
| 联合利华房地产墨西哥公司。 | | 4 | |
| 联合利华Servicios de ProMotor，S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| NA Sourcing West S.de R.L.de C.V. | | 4 | |
| 摩尔多瓦-马里兰州基什内夫市乌齐内洛街6A号，邮编：2023 | |
| Betty Ice摩尔多瓦S.R.L. | MDL7,809,036.00 | 1 | |
| 摩洛哥-10公里，卡萨布兰卡艾因塞巴阿的科蒂尔公路 | |
| 联合利华马格里布公司 | MAD100.00 | 1 | |
| 莫桑比克-Avenida 24 de Julho，Edifício 24，N：1097，4ºandar，马普托 | |
| 联合利华莫桑比克有限公司 | USD0.01 | 1 | |
| 缅甸-仰光地区瑞比塔尔镇Min Thate Hti Kyaw Swar路39号地块(40，41，47)，瑞比塔工业区(2)，11411 | |
| 联合利华(缅甸)有限公司 | MMK11,129,679,600.00 | 1 | |
| 联合利华(缅甸)服务有限公司 | MMK 2,000,000.00 | 1 | |
| 缅甸-仰光Hlaing Thar Yar镇Hlaing Thar Yar工业区3号Bamaw Ahtwin Wun街31号地段，11401。 | |
| 联合利华EAC缅甸有限公司(60) | 5亿，000,000,000。00 | 1 | |
| 尼泊尔-巴萨马迪、赫坦达-3、马克万普尔 | |
| 联合利华尼泊尔有限公司(53.75) | NPR100.00 | 1 | |
| 荷兰-维纳455,3013 AL鹿特丹 | |
| 阿尔贝托-卡尔弗荷兰公司 | EUR1.00 | 2 | |
| EUR1.00 | 3 | |
| 阿根廷投资公司 | EUR454.00 | 1 | |
| BFO Holdings B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| BraInvest B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| ChICO-Invest B.V. | EUR455.00 | 1 | |
| DOMA B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| 商报Noorda B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| 沙漏化妆品欧洲公司。 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华食品和茶点全球公司。 | EUR453.78 | 1 | |
| 伊塔荷州B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 脂肪瘤B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| Marga B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Mavibel(Maatscappij Voor International Ale Beleggingen)B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| MexInvest B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 混合B.V.° | EUR1.00 | 2 | |
| EUR1.00 | 3 | |
| EUR1.00 | 26 | |
| N.V.埃尔玛 | NLG 1,000.00 | 1 | |
| NLG 1,000.00 | 27 | |
| 新亚洲B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Nommexar公司 | EUR1.00 | 1 | |
| Ortiz Finance B.V. | NLG100.00 | 1 | |
| Pumulum B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| Rizofoor B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| 罗尔夫·冯·登·鲍门的Vetfinterij B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 罗伦·B·V | NLG 1,000.00 | 1 | |
| [医]无花果属 | NLG 1,000.00 | 1 | |
| ThaiB1 B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| | | | | |
218 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| ThaiB2 B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| 联合利华行政中心B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华Alser B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华Berran B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华加拿大投资公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华加勒比控股公司 | 1,800.00欧元 | 1 | |
| 联合利华就业服务公司 | NLG 1,000.00 | 1 | |
| 联合利华欧洲公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华欧洲商务中心B.V. | EUR454.00 | 1 | |
| 联合利华金融国际公司 | EUR1.00 | 1 | |
联合利华金融荷兰公司o | EUR1.00 | 1 | |
| 食品服务中心B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华全球服务公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华控股公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 联合利华IP Holdings B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华印尼控股公司。 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华保险公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 联合利华国际控股有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华荷兰零售运营公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华荷兰控股公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 联合利华荷兰服务公司 | EUR460.00 | 1 | |
| 联合利华PL荷兰公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华土耳其控股有限公司 | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华美国投资公司B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 联合利华风险投资控股公司 | EUR453.79 | 1 | |
| Univest公司B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| Unus Holding B.V. | EUR0.10 | 2 | |
| EUR0.10 | 3 | |
| 无投票权的† | | |
| Verenigde ZeepFabrieken B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| Wemado B.V. | NLG 1,000.00 | 1 | |
| 荷兰-Hofplein 19 3032 AC鹿特丹 | |
| 联合利华荷兰公司 | EUR454.00 | 1 | |
| 荷兰-瓦尔克韦格2 7447JL海伦多恩 | |
| 本恩·Jerry的海伦多恩B.V. | EUR453.78 | 1 | |
| 荷兰-Markhek 5,4824 AV Breda | |
| De Korte Weg B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| EUR1.00 | 26 | |
| 无投票权的† | | |
| 荷兰-布朗兰14,6708瓦赫宁根 | |
| 联合利华创新中心瓦赫宁根B.V. | EUR460.00 | 1 | |
| 荷兰-格罗特·科佩尔7,3813 AA美国 | |
| 宝拉的选择欧洲B.V. | EUR1.00 | 1 | |
| 荷兰-联合利华大厦，伦敦维多利亚堤坝100号，EC4Y 0DY(注册座位：鹿特丹) | |
| 联合利华海外控股公司 | NLG 1,000.00 | 1 | |
| 新西兰邮编：1023，邮编：1023，邮编：1023 | |
| 本？Jerry特许经营新西兰有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华新西兰有限公司 | NZD2.00 | 1 | |
| 尼加拉瓜-公里11.5公里，Carretera Vieja a León，北山800公里，埃斯特100公里，马那瓜北山300公里 | |
| 中美联合利华股份有限公司 | NIC50.00 | 1 | |
| 尼日尔-BP 10272尼亚美 | |
| 联合利华尼日尔公司(88.81) | XOF10,000.00 | 1 | |
| 尼日利亚-比林斯路1号，奥雷根，宜家，拉各斯 | |
| 联合利华尼日利亚公司(75.97) | NGN0.50 | 1 | |
| 西非大众食品尼日利亚有限公司(51) | NGN1.00 | 1 | |
| 挪威-Martin Linges VEI 25，邮政信箱1,1331 Fornebu | |
| 联合利华Norge AS | NOK100.00 | 1 | |
| 巴基斯坦-卡拉奇法蒂玛真纳路阿瓦里广场-75530 | |
| 联合利华巴基斯坦食品有限公司(76.57) | PKR10.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 联合利华巴基斯坦有限公司(99.29) | PKR50.00 | 1 | |
| (71.78) | PKR100.00 | 14 | |
| Delivery Hub(Private)Limited(64.13) | PKR10.00 | 1 | |
| 巴勒斯坦-拉马拉埃尔萨尔·圣阿瓦德中心邮政信箱3801 Al-Bereh | |
| 联合利华市场开发公司(清盘中) | ILS1.00 | 1 | |
| 巴勒斯坦-贾米尔中心，拉马拉拜雷 | |
| 联合利华代理有限公司(99)(清盘中) | JOD1.00 | 1 | |
| 巴拿马--Punta Pacífica，Calle Isaac Hanoro Missri，P.H.Torre de las Américas，Torre C，Ofi ina 32，Corhamiento de San Francisco，省立帕纳马州 | |
| 联合利华巴拿马区域服务公司 | USD1.00 | 1 | |
| 巴拿马--卡莱·艾萨克·霍诺罗，托雷·德·拉斯美洲队，托雷·C，皮索32岁，圣弗朗西斯科，帕纳马省 | |
| 中美联合利华股份有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 巴拉圭-4544 Roque Centurión Miranda N°1635 Casi San Martin。Edifio Aymac II，亚松森 | |
| 联合利华巴拉圭公司 | PYG 1,000,000.00 | 1 | |
| 秘鲁--Av.共和国大道5895号。401，米拉弗洛雷斯，利马18 | |
| 联合利华Andina PerúS.A. | PEN1.00 | 1 | |
| 菲律宾-利纳雷斯路，Gateway商业园，Trias将军，Cavite | |
| MetroLabIndustries，Inc. | PHP1.00 | 7 | |
| PHP10.00 | 14 | |
| 菲律宾-塔吉市Bonifacio Global City第二大道第31街拐角Bonifacio中途停留企业中心7楼 | |
| 联合利华菲律宾公司 | PHP50.00 | 7 | |
| 菲律宾-塔吉市博尼法尼奥环球城市博尼法尼奥三角第39街第11大道拐角 | |
| 环球菲律宾身体护理公司。 | PHP100.00 | 7 | |
| 菲律宾--Bo.A.Rodriguez大道的Manggahan轻工业园区。曼加罕，帕西格市 | |
| 联合利华RFM冰淇淋公司(50) | PHP1.00 | 29 | |
| 菲律宾-4/Neo，马尼拉大都会区巴兰盖堡Bonifacio Global City第四大道12楼，Taguig 1634，Metro Manila | |
| Gronext Technologies Phils.，Inc. | PHP1.00 | 1 | |
| 波兰--耶罗佐利姆斯基134，02-305，瓦尔萨瓦 | |
| 联合利华Polska Sp.ZO.O。 | PLN50.00 | 1 | |
| 联合利华波兰服务公司ZO.O。 | PLN50.00 | 1 | |
| 联合利华Polska S.A. | PLN10.00 | 1 | |
| 波多黎各-专业服务公园997，圣罗伯托大街，7号套房，圣胡安 | |
| 联合利华波多黎各公司 | USD100.00 | 1 | |
| 卡塔尔-Almana&Partners WLL大楼，Al Mamoura区43号，邮政信箱49号 | |
| 联合利华卡塔尔有限公司 | QAR1,000.00 | 1 | |
| 罗马尼亚-普拉霍瓦县共和国大道291号Ploiesti | |
| 联合利华罗马尼亚公司(Unilever罗马尼亚S.A.)(99) | ROL0.10 | 1 | |
| 联合利华中南欧公司 | ROL260.50 | 1 | |
| 罗马尼亚-CernăuţI街121号，邮编：720089 | |
| Betty Ice SRL | RON10.00 | 1 | |
| 罗马尼亚-9-9A迪米特里·庞贝大道，布加勒斯蒂第二区iRide商业园5号和6号楼 | |
| 好人协会(75) | RON10.00 | 1 | |
| 俄罗斯--644031,205，10让奥克蒂亚布里亚，鄂木斯克 | |
| Inmarko-Trade LLC | 擦，擦
1,000,000.00 | 13 | |
| 俄罗斯-莫斯科谢尔盖亚·马基耶瓦街13号36室19号楼7楼123022 | |
| 联合利华Rus LLC | 擦，擦
28,847,390, 269.19 | 13 | |
| 俄罗斯-图拉地区，列宁斯基地区，伊林斯科耶农村居民点，瓦尔瓦罗夫斯基山口瓦尔瓦罗夫卡村，15-F号楼，3楼406室 | |
| 美食有限责任公司 | 卢布10,000.00 | 4 | |
| 卢旺达-桑兰塔，邮政信箱973，基加利 | |
| 联合利华卢旺达有限公司 | RWF 1,000 | 1 | |
| 沙特阿拉伯-邮政信箱5694，吉达21432 | |
宾扎格联合利华有限公司X (49) | SAR 1,000.00 | 1 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 219 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 塞尔维亚-贝尔格莱德，塞尔维亚，Omladinski Brigada 90b-Novi Beograd | |
| 联合利华Beograd d.O. | | 13 | |
| 新加坡-18尼泊尔公园，139407 | |
| 联合利华亚洲私人有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华新加坡私人有限公司有限 | 无票面价值 | 1 | |
| UPD新加坡私人有限公司有限 | SGD1.00 | 1 | |
| Gronext科技有限公司。LTD. | 无票面价值 | 1 | |
| 斯洛伐克-卡拉季科娃10,821 08布拉迪斯拉发 | |
| 联合利华斯洛文尼亚斯波尔科。S.R.O. | EUR1.00 | 1 | |
| 南非--拉卢西亚，诺尔斯沃斯公园诺尔斯沃斯新月会15号，拉卢西亚山脊办公区，邮编：4051 | |
| 联合利华市场开发(私人)有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| 联合利华南非(私人)有限公司 | ZAR2.00 | 1 | |
| 联合利华南非控股(私人)有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| ZAR1.00 | 2 | |
| ZAR1.00 | 3 | |
| 南非-4Merchant Place，CNR Fredman Drive和Rivania Road Sandton，2196 | |
| 阿空加瓜14投资(RF)(Pty)有限公司 | ZAR1.00 | 1 | |
| 西班牙-PA/雷丁，43岁，伊兹达1,29016马拉加 | |
| Intuiskin S.L.U. | EUR1.00 | 1 | |
| 西班牙--C/Tecnología 19,08840名维拉德克人 | |
| 联合利华Espana公司 | EUR48.00 | 1 | |
| 西班牙-C/费利佩-德尔里奥，14-48940莱奥阿 | |
| 联合利华食品工业西班牙分校 | EUR600.00 | 1 | |
| 斯里兰卡-258米文森特·佩雷拉·马瓦塔，科伦坡14分 | |
| 联合利华商贸私人有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| Ceytea(Private)Limited | 无票面价值 | 1 | |
| 杠杆兄弟(出口及市场推广)(私人)有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 马德玛贸易公司(私人)有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 普惠出口锡兰(私人)有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| R.O.门内尔贸易(锡兰)(私人)有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华锡兰服务(私人)有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华利顿锡兰有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华斯里兰卡有限公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 苏丹-卡福里巴赫里Kafuri区工业区第2座125号物业 | |
| 联合利华苏丹投资公司 | SDG10,000.00 | 1 | |
| 瑞典-1056号信箱，Svetsarevägen 15,171 22，Solna斯德哥尔摩 | |
| 阿尔贝托·卡尔弗公司 | SEK100.00 | 1 | |
| 联合利华控股公司 | SEK100.00 | 1 | |
| 联合利华产品公司 | SEK50.00 | 1 | |
| 联合利华Sverige AB | SEK100.00 | 1 | |
| 瑞典-卡拉根108,115 26斯德哥尔摩 | |
| Blueair AB | SEK100.00 | 1 | |
| 瑞典--卡拉根108,115 26，斯德哥尔摩 | |
| 琼博斯滕AB | SEK1.00 | 1 | |
| 瑞典-诺丁斯基奥尔德加坦19,413 09哥德堡 | |
| 大自然传递给瑞典AB | SEK1.00 | 1 | |
| 瑞士-班霍夫大街19号，CH 8240 Thayngen | |
| Knorr-Nährmittel Aktiengesellschaft | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 联合利华施韦兹股份有限公司 | 100,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 瑞士-沙夫豪森Spitalstrasse 5,8200 | |
| 舵手资本股份公司 | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 联合利华供应链公司 | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 联合利华ASCC AG | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 联合利华金融国际公司 | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 联合利华商业和营销支持股份公司 | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 联合利华海外控股公司 | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 联合利华沙夫豪森服务公司 | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 联合利华瑞士控股公司 | 1,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 瑞士--Hinterbergstr30，CH-6312 Steinhausen | |
| 奥斯瓦尔德Nahrungsmittel GmbH | 800,000.00瑞士法郎 | 1 | |
| 台湾--美国证券交易委员会39号15楼。台北市大安区敦化南路2号 | |
| 联合利华台湾有限公司(99.92) | TWD10.00 | 1 | |
| 台湾-8F-1和8F-2，美国证券交易委员会186号。台湾彰化县彰化市彰美路1号50062(R.O.C.) | |
| 宝拉精选台湾有限公司 | NTD10.00 | 1 | |
| 坦桑尼亚-达累斯萨拉姆尼雷尔路4A号地块，邮政信箱40383 | |
| 联合利华坦桑尼亚有限公司 | TZS20.00 | 1 | |
| 泰国-曼谷华光市拉玛9路161号，邮编：10310 | |
| 联合利华泰国控股有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| Gronext科技(泰国)有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 联合利华泰国贸易有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 泰国-12曼谷巴吞湾区巴吞万街道喇嘛I路暹罗比瓦大厦1225-989号办公楼B1-B2单元，邮编：10330 | |
| UPD(泰国)有限公司 | THB100.00 | 1 | |
| 特立尼达和多巴哥-东部主干道，香榭丽舍 | |
| 联合利华加勒比有限公司(50.01) | TTD1.00 | 1 | |
| 突尼斯-ZI.Voie Z4-2014 Mégrine Erriadh-Tunis | |
| 联合利华突尼斯公司(97.44) | TND6.00 | 1 | |
| 联合利华马格里布出口公司。 | TND5.00 | 1 | |
| 突尼斯-ZI.Voie Z4，Megine Riadh，突尼斯，2014 | |
UTIC分销公司X (49) | TND10.00 | 1 | |
| 土耳其-萨雷·马哈莱西博士，阿德南·Bükdeniz Cad。13号34768于姆拉尼耶-İ标准 | |
联合利华Gida Sanayi ve Ticaret AŞo (99.98) | TRY0.01 | 1 | |
联合利华Sanayi ve Ticaret Türk Aşo (99.98) | TRY0.01 | 1 | |
| Besan Besin Sanayi ve Ticaret AŞ(99.99) | TRY0.01 | 1 | |
| 斗山KonServe Sanayi ve Ticaret AŞ(99.64) | TRY0.01 | 1 | |
| 联合利华Hizli TukeTim Urunleri Satis Pazarlama ve Ticaret Anonim Sirketi | TRY0.01 | 1 | |
| 土耳其-İçerenköy Mahallesi，TopçuİBrahim Sokak，Quick Tower Sitesi，No：8-10D，Ataşehir，İStand | | |
| Gronext Tekinoloji Bilişim Ticaret A.Ş. | TRY1.00 | 1 | |
| 乌干达-DFCU大楼，5楼，工业区Kyadondo路26号地块，坎帕拉邮政信箱3515号 | |
| 联合利华乌干达有限公司 | UGX20.00 | 1 | |
| 乌克兰-04119，27-T，字母A，Dehtyarivska Str.，基辅 | |
| 联合利华乌克兰有限责任公司 | UAH
1,151,329,851 | 13 | |
| 阿拉伯联合酋长国-迪拜杰贝尔Ali邮政信箱17053号 | |
塞文湾FZCOX (50) | AED100,000.00 | 1 | |
| 联合利华海湾FZE | 1,000,000.00埃及元 | 1 | |
| 阿联酋-迪拜Bur-Alkarama Easa Saleh AlGurg大楼1号办公室，迪拜 | |
联合利华宾扎格海湾综合贸易有限责任公司X (50) | 1,000.00埃及元 | 1 | |
| 联合利华通用贸易有限公司 | 1,000.00埃及元 | 1 | |
| 阿联酋-迪拜工业园第1.2号仓库-Seeh Shwab 2 | |
联合利华家居用品及个人护理产品制造有限责任公司X (49) | 1,000.00埃及元 | 1 | |
| 美国-新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号，邮编：07632-3201 | |
| 阿尔贝托-卡尔弗公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 阿尔伯托-卡尔弗国际公司 | USD1.00 | 1 | |
| Alberto-Culver(P.R.)，Inc.(正在清算中) | 无票面价值 | 1 | |
| 阿尔贝托-卡尔弗美国公司 | 无票面价值 | 1 | |
| BC Cadence Holdings，Inc. | USD0.01 | 1 | |
| Beautypedia，LLC | | 13 | |
| 本、Jerry的礼品卡有限责任公司 | | 13 | |
| Chesebough-Pond的制造公司(正在清算中) | 无票面价值 | 1 | |
| 康菲石油公司 | USD1.00 | 7 | |
| 凯特·萨默维尔控股有限公司 | | 13 | |
| | | | | |
220 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 凯特·萨默维尔护肤有限责任公司 | | 13 | |
| The Laundress，LLC | | 13 | |
| Pantresse公司 | USD120.00 | 1 | |
| Paula‘s Choice，LLC | | 13 | |
| 皮肤健康专家，有限责任公司 | | 13 | |
| 肯辛顿父子公司 | 无票面价值 | 13 | |
| 圣艾夫斯实验室公司 | USD0.01 | 1 | |
| Kirei Intermediate Holdings，LLC | | 13 | |
| TIGI Linea公司 | 无票面价值 | 1 | |
| 联合利华AC加拿大控股公司 | USD10.00 | 1 | |
| 联合利华最佳食品(控股)有限责任公司 | | 13 | |
| 联合利华资本公司 | USD1.00 | 1 | |
| 联合利华北美供应链公司 | | 13 | |
| 联合利华美国基金会公司 | | 13 | |
| 联合利华美国公司 | USD0.3333 | 7 | |
| 联合利华风险投资咨询有限公司 | | 13 | |
| 美国健康福利有限责任公司 | 无票面价值 | 13 | |
美国-加州比奇·普尔卡森1535年，邮编：90746
| | | |
| 德美乐嘉有限责任公司 | | 13 | |
美国-加利福尼亚州埃尔塞贡多公园广场2121号，一楼，邮编：90245
| |
| 穆拉德有限责任公司 | | 13 | |
| 美国-乔治国王邮政路1090号，新泽西州爱迪生505号套房，邮编：08837 | |
| Ren USA Inc. | 无票面价值 | 7 | |
| 美国-125S Clark，2000年套房，伊利诺伊州芝加哥，60603 | |
| Blueair Inc. | 无票面价值 | 1 | |
| 美国-芝加哥基尔本大街2816S，IL 60624 | |
| 联合利华伊利诺伊州制造有限公司 | | 13 | |
| 美国-密苏里州杰斐逊市杜鲁门大道2900W，邮编：65109 | |
| 联合利华制造(美国)公司 | USD1.00 | 1 | |
| 美国-康涅狄格州特朗布尔梅里特大道40号，邮编：06611 | |
| 联合利华特朗普控股公司 | USD1.00 | 7 | |
| 联合利华特朗普研究服务公司 | USD1.00 | 1 | |
| 美国--纽约布利克街233号，邮编：10014 | |
| Carapina LLC(正在清算中) | | 13 | |
| Grom Columbus LLC(正在清算中) | | 13 | |
| Grom Malibu LLC(正在清算中) | | 13 | |
| 好莱坞有限责任公司(正在清算中) | | 13 | |
| Spatula LLC(正在清算中) | | 13 | |
| 美国-60 Lake Street，Suite 3N，Burlington，VT 05401 | |
| 第七代加拿大公司 | 无票面价值 | 7 | |
| 第七代，Inc. | USD0.001 | 7 | |
| 美国--马克塞拉大道13335号。加利福尼亚州玛丽娜德尔雷，邮编：90292 | |
| 美元剃须俱乐部，Inc. | USD0.001 | 13 | |
| 个人护理营销研究公司 | 1.00美元 | 7 | |
| 美国-特拉华州威尔明顿中央维尔路2711号400号套房 | |
| 格罗姆特许经营有限责任公司(正在清算中) | | 13 | |
美国--邮编：19808，威尔明顿小瀑布大道251号
| |
| Beautypedia，LLC | | 13 | |
| 宝拉的选择收购，Inc. | USD0.01 | 7 | |
| 宝拉的选择控股公司 | USD0.01 | 7 | |
| Paula‘s Choice公司 | USD0.001 | 22 | |
| 美国-纽约东59街55号，邮编：10022 | |
| Intuiskin Inc. | 无票面价值 | 1 | |
| 美国-CTC 1209 Orange Street Wilmington，DE19801 | |
| Living Proof，Inc. | USD0.01 | 1 | |
| 自然传递，Inc. | USD0.01 | 7 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 涅槃霍德科有限责任公司 | | 7 | |
| 涅槃中级有限责任公司 | | 7 | |
| 营养保健公司。 | | 7 | |
| The Uncovery，LLC | | 13 | |
| 美国-威尼斯电子大道1241号，邮编：90291 | |
| 王国动物有限责任公司 | | 13 | |
| 美国-11 Ranick Drive South，Amityville，NY 11701 | |
| 日规品牌有限责任公司 | | 13 | |
| C.J.沃克企业有限责任公司 | | 13 | |
| Nyakio，LLC | | 13 | |
| 美国-加利福尼亚州旧金山戈尔加斯大道1169号A套房，邮编：94129 | |
| 奥利公益公司 | USD0.00001 | 7 | |
| 美国-加利福尼亚州旧金山犹他街208号，Suite300，邮编：94103 | |
| Tatcha，LLC | | 4 | |
| 美国-加利福尼亚州埃尔塞贡多777 S航空大道，邮编：90245 | |
| Liv Group，Inc. | 没有面值。 | 13 | |
| 美国-加利福尼亚州德雷码头德雷大道4056号，邮编：90292 | |
| SmartTypants，Inc. | USD0.00001 | 7 | |
| 美国-加利福尼亚州旧金山戈尔加斯大道1169号A套房，邮编：94129 | |
| 健康状况良好的PBC | USD0.00001 | 7 | |
| 美国-佛蒙特州南伯灵顿社区大道30号，邮编：05403 | |
| 本Jerry特许经营公司 | USD1.00 | 7 | |
| 本和Jerry的自制公司。 | USD1.00 | 7 | |
| 美国-多佛市南街1675号B套房，邮编：19901 | |
| Onnit Academy，LLC | | 13 | |
| Onnit实验室，Inc. | USD0.0001 | 7 | |
| 美国-8 The Green STE R，特拉华州肯特县多佛市，19901 | |
| 美容公司的品牌布道者∆(80.30) | GBP1.00 | 2 | |
| (100) | GBP1.00 | 58 | |
| (100) | GBP1.00 | 86 | |
| (66.47) | GBP1.00 | 71 | |
| 乌拉圭--卡米诺-卡拉斯科5975，蒙得维尤 | |
| 联合利华乌拉圭SCC S.A. | UYU1.00 | 1 | |
| 乌拉圭--路易斯·博纳维塔1294(蒙得维的亚) | |
| 联合利华美国拉美公司 | UYU1.00 | 1 | |
| 委内瑞拉-Edifo Torre Corp Banca，Piso 15，Enre Avenidas Blandín y Los Chaguaramos，Urban ización La Castellana，加拉加斯 | |
| 联合利华和委内瑞拉公司。 | Bs1.00 | 1 | |
| 越南-胡志明市库池区丹安海区泰巴库池工业区A2-3地段 | |
| 联合利华越南国际有限公司 | 越南盾863,104,820,000.00 | 13 | |
| 越南-胡志明市第七区陈富区阮良邦街156号 | |
| 独角兽市场越南有限公司 | 越南盾4,600,000,000.00 | 13 | |
| 赞比亚-2375展台，亚的斯亚贝巴大道拐角和大东路，秀场，卢萨卡 | |
| 联合利华东南非洲赞比亚有限公司 | ZMK2.00 | 34 | |
| ZMK2.00 | 1 | |
| 津巴布韦-哈拉雷威灵顿斯特林路2号 | |
| 联合利华-津巴布韦(PVT)有限公司∆ | ZWD0.002 | 1 | |
| 未包括在合并中的子公司业务 | |
| 奥地利--罗库斯加斯4-5020，萨尔茨堡 | |
| 自然进化有限公司 | EUR100.00 | 1 | |
| 澳大利亚-新南威尔士州澳大利亚广场邮政信箱H237，邮编1215 | |
| 美容品牌宣传者∆(80.30) | | 2 | |
| (100) | | 58 | |
| (100) | | 86 | |
| (66.47) | | 71 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 221 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 巴西-Av Das Nacos Unidas，14261 4ºAndar Ala B，Vila Gertrudes，Cep 04792-000，圣保罗 | |
| 联合利华-普里维登西亚联合公司 | | 13 | |
| 英格兰和威尔士-100维多利亚堤坝，黑修士，伦敦，EC4Y 0DY | |
| 优客报偿有限公司 | GBP0.001 | 35 | |
| 英格兰和威尔士-1多伦敦广场，伦敦，SE1 2AF | |
| Unidis二十六有限公司(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 利宝兄弟港口阳光有限公司(清盘中) | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-TMF集团，伦敦法林登街20号8楼，邮编：EC4A 4AB | |
| 联合利华风险投资普通合伙人有限公司◊ | GBP1.00 | 1 | |
| 海地-太子港 | |
| 联合利华海地公司 | HTG500,000 | 56 | |
| 印度-联合利华大厦，B.D.Sawant Marg，Chakala，Andheri(E)，孟买400 099 | |
| Bhavishya联盟儿童营养倡议(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 印度斯坦联合利华基金会(61.90) | INR10.00 | 1 | |
| 印度-昌迪加尔160002工业区一期57号地块一楼 | |
| Zywie风险投资私人有限公司 | INR10.00 | | |
| 牙买加-白马尔街，西班牙小镇，圣凯瑟琳教区邮政信箱809号 | |
| 联合利华牙买加有限公司 | JMD1.00 | 1 | |
| 肯尼亚-商业街，内罗毕邮政信箱40592-00100 | |
| 联合东非信托有限公司 | KES20.00 | 1 | |
| 缅甸-缅甸仰光巴罕镇瑞贡代(西)第5街，缅甸仰光巴罕镇含羞草大厦第196号 | |
| 利宝兄弟(缅甸)有限公司 | MMK0.5 | 1 | |
| 苏格兰-爱丁堡莫里森街58号首都广场c/o Brody LLP，EH3 8BP | |
| 联合利华风险投资公司普通合伙人有限公司◊ | GBP1.00 | 1 | |
| 美国--马克塞拉大道13335号。加利福尼亚州玛丽娜德尔雷，邮编：90292 | |
| DSC分销公司 | | 7 | |
| 美国--纽约布利克街233号，邮编：10014 | |
| Grom WTC LLC | | 13 | |
| 格罗姆世纪城股份有限公司 | | 13 | |
| 美国-C/o公司信托公司，信托中心，特拉华州威尔明顿橙街1209号，邮编：19801。纽卡斯尔县 | |
| Cocotier，Inc. | USD0.001 | 7 | |
| 相联经营 | |
| 澳大利亚-克雷莫恩街33号，克雷莫恩，弗吉尼亚州，邮编：3121 | |
| SNDR Pty Ltd∆◊(72.98) | 无票面价值 | 58 | |
| 澳大利亚--维多利亚州巴尔纳林区弗兰克斯顿弗林德斯街3050号巴尔纳林购物中心21B单元，邮编：3926 | |
| 斯特兰德私人有限公司∆◊ | 无票面价值 | 107 | |
| 巴林-161,328路，麦纳麦津吉358座 | |
| 联合利华巴林公司W.L.L.(49) | BHD50.00 | 1 | |
| 巴西--恩根海罗·路易斯·卡洛斯·贝里尼大道，地址：埃德蒙德州安达尔，地址：105号。Berrini One，Itaim Bibi，CEP 0471/001-00，圣保罗州圣保罗市 | |
| Galo Brasil Distribuição e Comércio Limited(55) | BRL1.00 | 5 | |
| 加拿大-不列颠哥伦比亚省北温哥华西滨海300-171套房加拿大V7M 3K9 | |
| A&W Root啤酒饮料加拿大公司◊(40) | 无票面价值 | 38 | |
| 塞浦路斯-尼科西亚2409号Engomi工业区Marcou Dracou街2号 | |
| 联合利华PMT有限公司∆(49) | EUR1.71 | 3 | |
| 英格兰和威尔士-100维多利亚堤坝，黑修士，伦敦，EC4Y 0DY | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
Uflereward控股有限公司Δ(99.1) | GBP0.001 | | |
| 英格兰和威尔士-第1.8和1.9单元牧羊人大楼，查克洛夫特路，伦敦，W14 0EE | |
| 爱生雅投资有限公司∆◊(15.61) | GBP0.001 | 40 | |
| (25.19) | GBP0.001 | 41 | |
| (3.65) | GBP0.001 | 42 | |
| 英格兰和威尔士--伦敦切尔西朱比利广场5号2楼，SW3 3TD | |
| Trinny London Limited∆◊(54.88) | GBP0.01 | 43 | |
| (32.32) | GBP0.01 | 77 | |
| 英格兰和威尔士-127 North Milton Park，Abingdon，Oxfordshire OX14 4SA | |
| P2i Limited∆◊(12.89) | GBP0.0001 | 1 | |
| (5.44) | GBP0.0001 | 44 | |
| (5.44) | GBP0.0001 | 46 | |
| (4.20) | GBP0.0001 | 52 | |
| (4.20) | GBP0.0001 | 50 | |
| (2.44) | GBP0.0001 | 102 | |
| (50) | GBP1.0000 | 80 | |
| 英格兰和威尔士--肯特郡坦布里奇威尔斯77号Brockbourne House 1层，Tn4 8BS | |
| 清洁美容有限公司∆◊(99.66) | GBP0.0001 | 97 | |
| (26.72) | GBP0.0001 | 58 | |
| 英格兰和威尔士-C4实验室PSC大楼，联合利华研发港阳光，鱼涌路东，贝宾顿，威拉尔，CH63 3JW | |
| 彭罗斯生物有限公司◊(50) | GBP1.00 | 1 | |
| 英格兰和威尔士-C/O BCS Windsor House，车站法院，车站路，大谢尔福德，剑桥，英格兰剑桥郡，CB22 5NE | |
| VHS Quared Limited◊(清盘中)(39.47) | GBP0.01 | 1 | |
| (1.79) | GBP0.01 | 44 | |
| (17.86) | GBP0.01 | 101 | |
法国-13号，Morane Saulnier大道，78140 Velizy Villacoublay | |
| Pegase S.A.S.(25) | 5000.00欧元 | 1 | |
| 法国-阿尔曼德街7号标致，鲁伊尔-马尔迈森92500号 | |
| Re‘is D’or Centrale S.A.S.(49.99) | 无票面价值 | 1 | |
| 德国-贝巴查斯特拉19,91183阿本贝格 | |
| Hans Henglein&Sohn GmbH◊(50人) | 100,000.00欧元 | 1 | |
| Henglein&Co.Handels-und Beteiligungs GmbH&Co.Kg◊(50) | | 4 | |
| Henglein Geschäftsführungs GmbH◊(50) | DEM50,000.00 | 1 | |
| Nürnberger Klo？Teig NK GmbH&Co.Kg◊(50) | | 4 | |
| 德国--贝尔巴查斯特鲁埃37,17153斯塔文黑根 | |
| 恒生NRW GmbH◊(50) | DEM250,000.00 | 1 | |
| 德国--糟糕的布里巴尔·斯特拉，06647岁 | |
| 恒生股份有限公司◊(50) | DEM50,000.00 | 1 | |
| 印度-Kagalwala House 1楼和2楼，Kagalwala House，CST Road，Kalina，Bandra Kurla，Santacruz East Mumbai，孟买400098 | |
| Peel-Works Private Limited∆◊(48.15) | INR30.00 | 63 | |
| (16.67) | INR30.00 | 70 | |
| (14.65) | INR30.00 | 32 | |
| 印度-罗达1楼，我-想电子校园，A翼，Chirak Nagar，Thane。MH 400607 | |
| Pure Play皮肤科学(印度)私人有限公司∆◊(0.1) | INR10.00 | 75 | |
| (100) | INR100.00 | 73 | |
| (100) | INR100.00 | 64 | |
| (6.54) | INR100.00 | 65 | |
| (8.75) | INR100.00 | 106 | |
| 印度-55新德里凯拉什以东2楼社区中心，东德里，迪尔玛110065 | |
| Convosight Analytics Private Limited∆◊(17.96) | INR10.00 | 73 | |
| | | | | |
222 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| (100.00) | INR1.00 | 99 | |
| (11.11) | INR 10.00 | 64 | |
| 印度-S-2地块，卡尔塔普拉工业区，22戈达姆，斋浦尔，RJ 302006 | |
| Uprising Science Private Limited∆◊(2.30) | INR10.00 | 75 | |
| (27.27) | INR100.00 | 73 | |
| 印度--莲花庄园，Sawant Marg船长，Shastri Nagar，Jogeshwari West，孟买，马拉施特拉邦，400102 | |
| 思捷美容养生有限公司∆◊(63.43) | | 73 | |
| (0.10) | | 75 | |
| 印度尼西亚-雅加达巴拉特11630，鲁昆·特唐加001Rukun Warga002，Kelurahan Serengseng，Kecamatan Kembangan，雅加达巴拉特11630 | |
| PT Anugrah Mutu Bersama◊(40岁) | IDR 1,000,000.00 | 1 | |
| 伊朗--德黑兰，阿根廷广场，Zagros街，第三街拐角，23号，二楼 | |
| 联合利华-Golestan Foods(私人股份公司)(50.66) | IRR 1,000,000.00 | 1 | |
| 爱尔兰--70约翰·罗杰森爵士码头，都柏林2 | |
| 百事利顿国际有限公司∆ | EUR1.00 | 52 | |
| EUR1.00 | 53 | |
| EUR1.00 | 54 | |
| EUR1.00 | 55 | |
| 以色列-Kochav Yokneam大楼，4楼，邮政信箱14，Yokneam Illit 20692 | |
| IB Ventures Limited∆(99.74) | ILS1.00 | 14 | |
| 日本-#308，5-4-1，南佐部市，东京 | |
| Grom Japan K.K.◊(34)(清盘中) | 日元50,000.00 | 1 | |
| 卢森堡-5海恩哈夫，L-1736 Senningerberg | |
| Helping Group Holding S.àR.L.∆◊(98.57) | EUR1.00 | 60 | |
| (2.34) | EUR1.00 | 33 | |
| 毛里求斯-c/o Apex基金服务(毛里求斯)有限公司，数字城银行街19号4楼，邮编：72201 | |
| 凯文亚洲消费者基金有限公司∆(40.41) | USD0.01 | 78 | |
| 阿曼-邮政信箱1711，Ruwi，邮政编码112 | |
| Towell Unilever LLC(49) | OMR10.00 | 1 | |
| 菲律宾-第11大道拐角处，密苏里州塔吉格市博尼法尼奥三角区第39街，博尼法尼奥环球城 | |
| Sto Tomas Paco置地公司∆◊(40) | PHP1.00 | 7 | |
| (40) | PHP10.00 | 46 | |
| (40) | PHP20.00 | 44 | |
| 凯维特地平线地产公司◊(35.10) | PHP1.00 | 7 | |
| PHP10,000.00 | 14 | |
| 菲律宾--Bo.A.Rodriguez大道的Manggahan轻工业园区。曼加罕，帕西格市 | |
| WS控股公司∆◊ | PHP1.00 | 29 | |
| PHP1.00 | 103 | |
| SELECTA WALL置地公司∆◊ | PHP10.00 | 29 | |
| 葡萄牙--拉戈·蒙特罗尼奥·马斯卡雷纳斯，里斯本，11099-081 | |
| Fima Ola-Produtos Alimentares，S.A.(55) | 4,125,000欧元 | 1 | |
| 加洛世界，利米塔达(55岁) | 550,000欧元 | 5 | |
| Grop-Gelado葡萄牙零售业务，Unipessoal，Limitada(55) | 27,500欧元 | 5 | |
| 婴儿运输中心，利米塔达(54) | 27,000欧元 | 1 | |
| 联合利华菲马，Limitada(55) | 14,462,336.00欧元 | 5 | |
| Victor Guedes-Industria e Comercio S.A.(55) | 275,000欧元 | 1 | |
| Fima Dressings Unipessoal，Limitada(55) | 27,500欧元 | 5 | |
| 沙特阿拉伯-邮政信箱22800，吉达21416 | |
| 宾扎格联合利华经销有限公司(49) | SAR 1,000.00 | 1 | |
| | | | | | | | | |
姓名或名称
承诺 | 名义上的 价值 | 分享 班级 注意事项 | |
| 新加坡-菲利普街3号，#14-05皇家集团大楼，邮编：048693 | |
| You Private Limited∆◊(33.33) | | 76 | |
| (33.56) | | 45 | |
| 新加坡-丹荣巴加路20A号，088443 | |
| ESQA∆◊(60) | | 73 | |
| 瑞典-斯图雷加坦38分，斯德哥尔摩； | |
| 萨查胡安美发护理公司∆◊(69.5%) | SEK1.00 | 9 | |
| 阿拉伯联合酋长国-迪拜邮政信箱49号 | |
| Al Gurg Unilever LLC(49) | 1,000.00埃及元 | 1 | |
| 阿拉伯联合酋长国-阿布扎比邮政信箱49号 | |
| Thani Murshid Unilever LLC(49) | 1,000.00埃及元 | 1 | |
| 美国-C/O注册代理解决方案公司，838Walker Road Suite 21-2，Dover，Kent，DE，19904 | |
| 美容面包房化妆品品牌公司∆◊(50.05) | USD0.001 | 43 | |
| (16.24) | USD0.001 | 71 | |
| (24.88) | USD0.001 | 93 | |
| 美国-C/O Resident Agents Inc.8 The Green，STE R，Dover，肯特，特拉华州，19901 | |
| Disculs.io Inc.◊(7.79) | USD0.0001 | 7 | |
| (16.78) | USD0.0001 | 55 | |
| (50.53) | USD0.0001 | 58 | |
| 美国-新泽西州恩格尔伍德悬崖西尔万大道700号，邮编：07632-3201 | |
| 百事可乐立顿茶叶合作伙伴关系(50) | | 4 | |
| 食品服务直接物流有限责任公司(40) | | 13 | |
| (17.83) | USD0.0001 | 55 | |
| (17.83) | USD0.0001 | 58 | |
| 美国-C/o公司，德州威尔明顿小瀑布斯路251号，新城堡19808 | |
| Balance，Inc.∆◊(20.00) | USD0.00001 | 98 | |
| FabFitFun Inc.∆◊(68.18) | USD0.001 | 6 | |
| (7.48) | USD0.001 | 100 | |
| True Botanals，Inc.∆◊(3.75) | USD0.0001 | 37 | |
| (41.97) | USD0.0001 | 81 | |
| (14.62) | USD0.0001 | 82 | |
| (29.07) | USD0.0001 | 83 | |
| (16.63) | USD0.0001 | 49 | |
| 雅迪公司∆◊(4.00) | USD0.00001 | 62 | |
| (100.00) | USD0.00001 | 47 | |
| 佩雷莱尔公司∆◊(75) | 0.00001美元 | 97 | |
| 美国-C/o Cogency Global Inc.，新伯顿路850号，位于特拉华州肯特县多佛市 | |
| 意志美公司∆◊(66.44) | USD0.0001 | 44 | |
| 美国-C/o公司信托公司，信托中心，特拉华州威尔明顿橙街1209号，邮编：19801。纽卡斯尔县 | |
| KOCO Life LLC∆◊(26.19) | | 32 | |
| (41.15) | | 108 | |
| 新声音基金LP◊(32.90) | | 4 | |
| 科利网络公司∆◊(28.24) | USD0.0001 | 88 | |
| 美国-C/O A注册代理公司，8 The Green，Ste A，Dover，Kent，DE，19901 | |
| 人人清洁美容公司∆◊(22.09) | USD0.0001 | 62 | |
| (41.99) | USD0.0001 | 95 | |
| (62.35) | USD0.0001 | 51 | |
| (67.85) | USD0.0001 | 96 | |
| 美国-德州多佛市沃克路874号C套房c/o联合企业服务公司，邮编：19904 | |
| UOMA美容公司∆◊(25) | | 62 | |
| (70.96) | | 95 | |
| (49.88) | | 51 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 223 |
备注：
1：普通，2：普通-A，3：普通-B，4：合伙，5：配额，6：A类普通，7：普通，8：A类，9：B类，10：C类，11：II类普通股，12：III类普通股，13：会员权益，14：优先，15：可赎回优先，16：受担保限制，17：C普通股，18：子爵，19：B3普通股，20：C系列-1优先股，21：普通股，22：优先股，23：可赎回优先股A类，24：可赎回优先股，25：特别，26：累积优先，27：5%累积优先，28：非投票普通B，29：普通B，30：管理，31：休眠，32：系列C1优先，33：D-2，34：累积可赎回优先，35：A-普通，36：优先普通，37：COM，38：普通-B类，39：A参与优先，40：H-普通，41：I-普通，42：J-普通，43：A系列优先可转换，44：A优先，45：B1系列CPPS，46：B优先，47：系列A-5，48：系列C-2首选，49：A-4 Com，50：D首选，51：系列A-3首选，52：C首选，53：E普通，54：G首选，55：系列种子，56：标称，57：首选A，58：系列A首选，59：系列种子-2，60：系列C-2，61：系列D，62：A1系列首选，63：B-2系列首选，64：B系列CPPS之前，65：B系列CPPS，66：C1CPPS，67：C2系列，68：公职人员，69：证券，70：B-3系列优先，71：B系列优先，72：B系列CPPS，73：A系列CPPS，74：A2系列CPPS，75：股权，76：B系列CPPS，77：B系列优先可转换股票，78：A类可赎回非投票权普通股，79：B普通股，80：N普通股，81：A-1 Com，82：A-2 Com，83：A-3 Com，84：A系列EIS，85：A系列可转换优先股，86：A2系列优先，87：不使用，88：C系列优先，89：A1系列CPPS，90：D1优先，91：E系列，92：C-2系列优先，93：B-1系列优先，94：B-2系列优先，95：A-2系列优先，96：A-4系列优先，97：优先种子，98：种子-3优先，99：INR 1系列A普通股，100：A系列优先股，101：普通股，102：E优先，103：普通股，104：D-5系列优先，105：D-6系列优先，106：C系列CPPS，107：系列种子可转换优先股，108：优先考虑C-E系列
Ο指的是由PLC直接持有的企业。所有其他承诺都是间接持有的。就印度斯坦联合利华有限公司而言，47.43%是直接持有，其余14.47%是间接持有。就联合利华肯尼亚有限公司而言，39.13%是直接持有，其余60.87%是间接持有。就联合利华斯里兰卡有限公司而言，18.32%为直接持有，其余81.68%为间接持有。就Mixhold B.V.而言，27.71%为直接持有，其余72.29%为间接持有。在联合利华的每个案例中，Gida Sarayi ve Ticaret A.Ş。以及联合利华Sarayi ve Ticaret Turk A.Ş。部分金额直接持有，其余部分间接持有。就Mixhold B.V.而言，55.37%的普通股是直接持有的，其余的44.63%是间接持有的，其他股票类别是间接持有的。
†分享了这一承诺本身。
Δ是指其他类别的股份由第三方持有的企业。
ΧBinzagr联合利华有限公司、Severn Bay FZCO、联合利华Binzagr Bay General Trading LLC、联合利华家居和个人护理产品制造有限责任公司和UITC分销公司是根据2006年《公司法》第1162(2)(B)条成立的子公司。联合利华集团有权获得Binzagr Unilever Limited、Severn Bay FZCO和Unilever Binzagr Bay General Trading LLC获得的利润的50%。联合利华集团有权获得联合利华家居和个人护理产品制造有限责任公司80%的利润。
◊作为非流动金融资产内的非流动投资入账。
根据《2008年合伙企业(账户)条例》第7条的∞豁免。
此外，我们在以下地点有业务收入：阿富汗、奥兰多群岛、阿尔巴尼亚、美洲、安道尔、安哥拉、安圭拉、安提瓜和巴布达、亚美尼亚、阿鲁巴、阿塞拜疆、巴哈马、巴巴多斯、巴布达、白俄罗斯、伯利兹、贝宁、不丹、博内尔、圣尤斯特图斯和萨巴、波斯尼亚和黑塞哥维那、博茨瓦纳、英属维尔京群岛、文莱达鲁萨兰国、布基纳法索、布隆迪、喀麦隆、佛得角、开曼群岛、中非共和国、乍得、圣诞岛、科卡斯岛、科摩罗、刚果、库克群岛、库拉索、刚果民主共和国、多米尼克、赤道几内亚、厄立特里亚、法罗群岛、密克罗尼西亚联邦、密克罗尼西亚联邦。斐济、法属圭亚那、法属波利尼西亚、加蓬、冈比亚、格鲁吉亚、直布罗陀、格陵兰、格林纳达、关岛、几内亚、几内亚比绍、圭亚那、赫德岛和麦当劳群岛、冰岛、伊拉克、基里巴斯、科索沃、科威特、吉尔吉斯斯坦、莱索托、利比里亚、利比亚、列支敦士登、卢森堡、澳门、马其顿、马达加斯加、马尔代夫、马里、马耳他、马绍尔群岛、马提尼克、毛里求斯、摩纳哥、蒙古、黑山、蒙特塞拉特、纳米比亚、瑙鲁、新喀里多尼亚、纽埃、诺福克岛、帕劳、巴布亚新几内亚、圣基茨和尼维斯、圣卢西亚、圣马丁斯、圣文森特和格林纳丁斯、萨摩亚、圣马力诺、塞内加尔、塞舌尔、塞拉利昂、斯洛文尼亚、所罗门群岛、索马里、苏丹、苏里南、斯威士兰、塔吉克斯坦、东帝汶、多哥、托克劳、汤加、土库曼斯坦、图瓦卢、乌兹别克斯坦、瓦努阿图和也门。
联合利华集团在阿塞拜疆、白俄罗斯、波斯尼亚-黑塞哥维那、科特迪瓦、古巴、约旦、哈萨克斯坦、黎巴嫩、北爱尔兰、菲律宾、沙特阿拉伯、土耳其、阿联酋和英国设立了分支机构。
| | | | | |
224 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
股东周年大会
| | | | | |
| 日期 | 2023年5月3日 |
| 投票和登记日期 | 2023年5月1日 |
季度股息
下列日期适用于联合利华的所有上市公司(PLC普通股和PLC美国存托凭证)。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 公布日期 | 除股息日期 | 记录日期 | 付款日期 |
与2022年第四季度业绩一起宣布的季度股息 | 2023年2月9日 | 2023年2月23日 | 2023年2月24日 | 2023年3月21日 |
与2023年第一季度业绩一起宣布的季度股息 | 2023年4月27日 | 2023年5月18日 | 2023年5月19日 | 2023年6月15日 |
与2023年第二季度业绩一起宣布的季度股息 | 2023年7月25日 | 2023年8月3日 | 2023年8月4日 | 2023年8月31日 |
与2023年第三季度业绩一起宣布的季度股息 | 2023年10月26日 | 2023年11月16日 | 2023年11月17日 | 2023年12月8日 |
联系方式
联合利华(英国)
维多利亚堤坝100号
伦敦EC4Y 0DY
英国
机构投资者电话：+44(0)20 7822 6830
如有任何疑问，亦可透过电子邮件发送给我们
Www.ununiever.com/联系人/
私人股东可以通过电子邮件发送给我们
电子邮箱：Sharholder.services@ununesever.com
股东服务
英国
| | | | | |
ComputerShare投资者服务公司 |
展馆 | |
布里奇沃特路 | |
布里斯托尔BS99 6ZZ | |
电话：+44(0)370 600 3977 | |
网站 | Www.investorcentre.co.uk |
常见问题解答和您的联系人表格 | Www.investorcentre.co.uk/contactus |
荷兰
| | | | | |
荷兰银行和AMRO银行。 | |
古斯塔夫-马勒兰：10岁 | |
1082 ppm阿姆斯特丹 | |
电话：+31(0)20 628 6070 |
电子邮件 | 邮箱：Corporation.broking@nl.abnamro.com |
我们
| | | | | |
美国股票转让信托公司 |
运营管理中心 | |
第15大道6201号 | |
纽约布鲁克林：11219 | |
免费电话号码+1 866 249 2593 |
直拨+1 718 921 8124 | |
电子邮件 | 邮箱：db@astfinial.com |
网站
鼓励股东访问我们的网站，该网站提供了大量关于联合利华的信息。
在我们的网站上有一个专门为投资者设计的部分。它包括对联合利华股价、我们的季度和年度业绩、业绩图表、金融新闻和投资者关系演讲和演示的详细报道。它还包括会议和投资者/分析师演示的细节。
您还可以在我们的网站上查看联合利华2022年年度报告和账目(以及为了在美国上市而提供的其他信息)，以及之前几年的报告和账目。
欲了解更多信息，请访问www.ununiever.com。
Www.uniever.com/Investorrelations.com
Www.unilever.com/investor-relations/annual-report-and-accounts
出版物
联合利华2022年年度报告和账目(以及为在美国上市而提供的其他信息)和Form 20-F 2022年度报告的副本可直接获取或通过网站订购。
Www.uniever.com/Investorrelations.com
联合利华2022年年度报告和会计
联合利华2022年年度报告和账目(以及用于美国上市目的的其他信息)构成了提交给美国证券交易委员会的Form 20-F年度报告的基础，该报告也可从其官方网站免费获得。
Www.sec.gov
季度业绩公告
联合利华的季度业绩公告以英语发布，数字以欧元表示。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 225 |
用于在美国上市的其他信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表格20-F参考资料 | | | | | |
| | | | | | | |
项目1 | | 董事、高级管理人员和顾问的身份 | 不适用 |
| | | | | | | | |
项目2 | | 优惠统计数据和预期时间表 | 不适用 |
| | | | | | | | |
第3项 | | 关键信息 |
| | | | | | | | |
| | B. | 资本化和负债化 | 不适用 |
| | C. | 提供和使用收益的原因 | 不适用 |
| | D. | 风险因素 | 68-76 |
| | | | | | | | |
项目4 | | 关于公司的信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 公司的历史与发展 | 6-51, 84, 92, 153-154, 174-176, 197-200, 201, 225, 230 |
| | B. | 业务概述 | | | 2-5, 10-26, 35-49, 70-75, 155-157, 230 |
| | C. | 组织结构 | | | | 84, 203, 214-224 |
| | D. | 财产、厂房和设备 | | | | 174-176, 231 |
| | | | | | | | |
项目4A | | 未解决的员工意见 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | |
第5项 | | 经营与财务回顾与展望 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 经营业绩 | | | 10-11, 51-60, 73-74, 187-190 |
| | B. | 流动资金和资本资源 | | 54-55, 74, 76, 134, 152, 174-176, 180-197 |
| | C. | 研究和开发、专利和许可证等。 | 3, 12-26, 30-38, 158-159, 230 |
| | D. | 趋势信息 | | | 3, 6-26, 68 |
| | | | | | | | |
项目6 | | 董事、高级管理人员和员工 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 董事和高级管理人员 | | | | 80-81, 87, 228 |
| | B. | 补偿 | | | | 113-130, 121, 160-166 |
| | C. | 董事会惯例 | | | 80-83, 96-97. 100-104, 113-130 |
| | D. | 员工 | | | | 2, 63, 160, 228 |
| | E. | 股份所有权 | | | 113-130, 166-167, 228 |
| | | | | | | | |
第7项 | | 大股东和关联方交易 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 大股东 | | | | | 92, 229 |
| | B. | 关联方交易 | | | | | 202, 229 |
| | C. | 专家和律师的利益 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | | |
项目8 | | 财务信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 合并报表和其他财务信息 | 56, 135-203, 225, 229, 235 |
| | B. | 重大变化 | | | | | 203 |
| | | | | | | | |
项目9 | | 报价和挂牌 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 优惠和上市详情 | | | | 84, 106, 229 |
| | B. | 配送计划 | | | | | 不适用 |
| | C. | 市场 | | | | 92, 229 |
| | D. | 出售股东 | | | | | 不适用 |
| | E. | 稀释 | | | | | 不适用 |
| | F. | 发行债券的开支 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | | |
第10项 | | 附加信息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 股本 | | | | | 不适用 |
| | B. | 公司章程 | | | | 78-79, 88, 90-92, 96, 120 |
| | C. | 材料合同 | | | | | 230 |
| | D. | 外汇管制 | | | | | 230 |
| | E. | 税收 | | | | | 231 |
| | F. | 股息和支付代理人 | | | | | 不适用 |
| | G. | 专家发言 | | | | | 不适用 |
| | H. | 展出的文件 | | | | | 225, 230 |
| | I. | 附属信息 | | | | | 不适用 |
| | J. | 给证券持有人的年度报告 | | | | | 不适用 |
| | | | | |
226 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
项目11 | | 关于市场风险的定量和定性披露 | 178-195, 236 |
| | | | | | | |
项目12 | | 除股权证券外的其他证券说明 | | | | | |
| | A. | 债务证券的说明 | | | | | 不适用 |
| | B. | 令状及权利的描述 | | | | | 不适用 |
| | C. | 其他证券的说明 | | | | | 不适用 |
| | D.1 | 寄存人名称及主要行政人员地址 | | | | | 不适用 |
| | D.2 | 药品不良反应的名称和规定的简要说明 | | | | | 不适用 |
| | D.3 | 托管费用及收费 | | | | | 233 |
| | D.4 | 存托付款 | | | | | 233 |
| | | | | | | | |
第13项 | | 违约、拖欠股息和拖欠股息 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 缺省值 | | | | | 233 |
| | B. | 拖欠股息和拖欠股息 | | | | | 233 |
| | | | | | | | |
项目14 | | 对担保持有人权利和收益使用的实质性修改 | | | 不适用 |
| | | | | | | |
项目15 | | 控制和程序 | | | 93, 234 |
| | | | | | | |
项目16 | | 已保留 | | | | | |
| | | | | | | | |
| | A. | 审计委员会财务专家 | | | | | 101 |
| | B. | 道德守则 | | | 93, 106 |
| | C. | 首席会计师费用及服务 | | | | | 103-104, 234 |
| | D. | 对审计委员会的上市标准的豁免 | | | | | 不适用 |
| | E. | 发行人及关联购买人购买股权证券 | | | | | 92, 202, 234 |
| | F. | 更改注册人的认证会计师 | | | | | 不适用 |
| | G. | 公司治理 | | | | | 93 |
| | H. | 煤矿安全信息披露 | | | | | 不适用 |
| | | | | | | | |
项目17 | | 财务报表 | | | 134-205 |
| | | | | | | |
项目18 | | 财务报表 | | | 134-205 |
| | | | | | | |
项目19 | | 展品请参考美国证券交易委员会备案的本文件签名页后面的展品清单。 | | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 227 |
董事、高级管理人员和员工
员工
过去三年的平均雇员人数载于第161页附注4A。2022年期间的平均雇员人数包括3984名季节性工人。我们相信，我们与员工以及他们可能参加的任何工会的关系在所有物质方面都是令人满意的。
全球员工股票计划(股票)
2014年11月，联合利华的全球员工计划“股票”在17个国家推出。股票使符合条件的联合利华管理层以下员工有机会每月从他们的净工资中投资10至200欧元的联合利华股票。对于我们的员工每购买三股(投资股票)，联合利华将免费给予他们一股匹配的股票，如果员工持有他们的投资股票至少三年，这将被授予。匹配的股票不受任何业绩条件的限制。2015年，股票在全球推出，目前在100多个国家发行。执行董事没有资格参与股份。截至2023年2月21日(纳入本报告的最后实际可行日期)，共有352,679股PLC股票在股份项下发行。
北美股票计划
联合利华还为其北美员工维持股票计划，该计划受名为联合利华北美综合股权补偿计划的总括计划管辖，该计划于2022年11月29日修订和重述，授权根据该计划发行新发行的联合利华普通股。这些计划是北美版的联合利华2017年股票计划和股票计划，并不时修订。管理这些股票计划的规则与分别管理联合利华2017年股票计划和股票计划的规则实质上相同。然而，这些计划包含竞业禁止和非征集契约，它们受到美国和加拿大的就业和税法的约束。这些计划由联合利华美国公司的北美薪酬委员会管理，并受纽约州法律管辖。
上述对联合利华北美综合股权补偿计划的描述并不声称是完整的，而是通过参考作为2012年12月6日提交给美国证券交易委员会的S-8表格(文件编号：333-185299)附件99.1的联合利华北美综合股权补偿计划，包括对该计划的所有修订而进行的完整限定，该文件通过引用并入本文。
薪酬委员会
委员会对执行董事和非执行董事以及董事会直属管理层的薪酬表示关注。该委员会还负责现金和高管以及所有员工基于股份的激励计划，联合利华领导层高管的薪酬政策和绩效评估，以及定期审查更广泛的员工薪酬和相关政策，以评估与PLC的宗旨、价值和战略的一致性。
董事和高级管理人员
家庭关系
我们的任何执行董事、ULE成员或非执行董事之间没有家族关系。
其他安排
除第87页有关Peltz先生的规定外，我们的非执行董事、执行董事或其他主要管理人员均不是根据与任何主要股东、客户、供应商或其他人的任何安排或谅解而选举或委任的。正如第87页所述，纳尔逊·佩尔茨是董事的非执行董事，他是特里安基金管理公司的首席执行官和创始合伙人，截至他被任命之日，该公司持有联合利华约1.5%的已发行股本。
| | | | | |
228 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
大股东及关联方交易
大股东
本公司主要股东的投票权与该等重要股东所持股份类别的其他持有人相同。
本公司普通股上市的主要交易市场为伦敦证券交易所。该公司的普通股也在阿姆斯特丹泛欧交易所上市和交易。
在美国，联合利华(英国)美国存托凭证在纽约证券交易所交易。德意志银行美洲信托公司(Deutsche Bank Trust Company America(Deutsche Bank))作为PLC的托管人。
截至2023年2月21日(纳入本报告的最后实际可行日期)，联合利华(英国)在美国的美国存托凭证登记持有人共有1,847人。我们估计，本公司约13%的普通股(包括联合利华(英国)美国存托凭证相关股份)于美国持有(2021年约12%)。
如果您是本公司的股东，您的权益是在英国的法人实体中，您的股息将以英镑支付(如果您有联合利华(英国)美国存托凭证，则将转换为美元)，您可能需要缴纳英国税。
据联合利华所知，本公司并非由另一家公司、任何外国政府或任何其他法人或自然人分别或共同直接或间接拥有或控制。本公司并不知悉任何安排，而该等安排的运作可能于其后任何日期导致本公司控制权的变更。
关联方交易
与关联方的交易根据商定的转让定价政策进行，并包括对合资企业和联营公司的销售。除综合财务报表附注23所披露者(并并入本文如上所述)外，截至2022年2月21日(收录于本报告的最后实际可行日期)，并无对本集团或有关关联方具有重大意义的关联方交易须于2022年呈报。
股息记录
下表显示了PLC在过去五年宣布和支付的股息，以2006年5月22日至2006年5月22日生效的修订股份面额表示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
| 本年度宣布的股息 | | | | | |
| PLC分红 | | | | | |
每3人派发股息1/9 p | £1.48 | | £1.46 | | £1.48 | | £1.43 | | £1.35 | |
每3人派发股息1/9 P(美国注册表) | $1.77 | | $2.00 | | $1.91 | | $1.83 | | $1.82 | |
| 年内派发的股息 | | | | | |
| PLC分红 | | | | | |
每3人派发股息1/9 p | £1.45 | | £1.48 | | £1.45 | | £1.42 | | £1.33 | |
每3人派发股息1/9 P(美国注册表) | $1.80 | | $2.03 | | $1.85 | | $1.82 | | $1.83 | |
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 229 |
材料合同
截至本年度报告和账目公布之日，联合利华并未签订任何被认为对其业绩或运营具有重大意义的合同。
外汇管制
除了可能不时实施的某些经济制裁外，目前并无英国法律、法令或规例限制资本的进出口，或影响向非英国居民的临立会股份持有人支付股息或其他付款。同样，除了可能不时生效的某些经济制裁外，根据英国法律或临立会的组织章程细则，对持有公司股份和就公司股份投票的权利，并没有只对非英国居民施加限制。
联合利华年度报告Form 20-F 2022
在美国证券交易委员会网站上向美国证券交易委员会备案。如有要求，可向投资者关系部联合利华(英国)免费索取印刷本，地址为英国伦敦维多利亚银行100号，EC4Y 0DY英国。
在美国展出的文件
联合利华向美国美国证券交易委员会提交并提供报告和信息。我们向美国证券交易委员会提交或提供的某些报告和其他信息也可以通过互联网在美国证券交易委员会的网站上向公众提供。
有关本公司的其他资料
创新、研究和发展
我们拥有20,000多项专利，保护着我们由5,000名世界领先的专家组成的全球团队所取得的发现和突破。我们每年在研发上投入约8.5亿欧元。
我们努力创造卓越的产品、与消费者相关的创新，并帮助确保供应的效率和弹性。技术和消费者是我们创新方式的核心。我们正在将数字和自动化技术建设到我们的创新中心。例如，我们的英国材料创新工厂拥有世界上从事材料化学工作的机器人密度最高的机器人。它提供更准确的数据，速度比传统方法快许多倍。我们运行虚拟测试和场景以在实验室和扩展阶段之前优化产品，从而提高效率并缩短上市时间。我们新的敏捷创新中心，包括上海的中国，使用实时消费者数据来开发新的见解，然后快速开发原型，在几天内通过电子商务进行测试。快速高效、顺势创新。
在我们的重点领域背后，我们正在投资真正的科学。例如，我们在微生物组方面的世界领先的研究和合作伙伴关系，我们在这方面拥有100多项专利。这释放了显著的好处，并带来了新的科学见解和产品创新，例如生物组友好型皮肤护理产品和优质的益生菌家庭清洁产品。
研发也是我们可持续发展目标的基础，有助于推动我们摆脱石化产品，阻止塑料污染，并确保我们以可持续的方式采购原料。这些具有挑战性的目标背后需要科学、技术和发明，从家庭护理中的可再生碳源，到美容和福祉中的新生物技术成分，以及营养中的新颖纸质包装。
联合利华的每一款产品都基于我们的专家与我们的合作伙伴网络合作精心设计的创新。我们将我们的科学发现转化为日常产品，改善人们的健康、信心和福祉，同时注意减少我们对地球的影响。我们随着消费者不断变化的生活和品味而不断发展，并保持在科学技术的前沿。
原料
我们的产品使用各种各样的原材料和包装材料，这些材料是我们在本地和国际上采购的，可能会直接或由于汇率的变动而受到价格波动的影响。
2022年，随着全球需求从Covid的影响中复苏，我们目睹了大宗商品的高波动性和高通胀。俄乌战争造成了广泛的供应链中断，进一步加剧了通胀压力。土耳其、阿根廷和南亚等许多新兴市场货币的疲软带来了进一步的挑战。
展望2023年，我们预计大宗商品市场将继续波动。我们仍在关注后封顶时代中国的重启对需求的影响、工资和能源成本带来的通胀压力，以及新兴市场货币相对于美元的走势。
季节性
我们的某些业务，如冰淇淋，会受到销售额的显著季节性波动的影响。然而，联合利华在全球许多不同的市场和产品类别开展业务，个别季节性因素可能不会对集团整体业绩产生重大影响。
知识产权
我们拥有大量的专利和商标组合，我们在基于他人拥有或控制的专利或商标的许可证下开展一些业务。我们不依赖于任何一项或一组专利。我们会尽一切适当的努力来保护我们的品牌和技术。
竞争
作为一家快速消费品(FMCG)公司，我们正在与一系列不同的竞争对手竞争。其中一些像我们这样在国际范围内运作，而另一些则更注重地区性或地区性。我们的商业模式以打造消费者知道、信任、喜欢和购买的品牌为中心，自觉地优先于我们的竞争对手。我们的品牌拥有忠诚度和亲和力，并提供卓越的性能。
关于市场份额的信息
除非另有说明，市场份额是指价值份额，而不是销量份额。市场数据和竞争地位分类来自联合利华运营市场的独立行业来源。
与伊朗有关的要求披露
联合利华通过一家非美国子公司在伊朗开展业务。2022年，联合利华在伊朗的销售额还不到其全球营业额的1%。年内，这家非美国子公司的毛收入约为2,553,954欧元，向伊朗政府附属实体销售食品、个人护理和家庭护理产品的净利润不到964,177欧元。该实体是德黑兰市政府拥有的Shahrvand集团。这家非美国子公司还向附属于政府的女子学校Shahid Ashrafian和Shahid Daneshar捐赠了少量的个人护理产品，以帮助应对Covid疫情。与我们的业务有关的收入、工资和其他税收、关税和费用(包括公用事业费用)应支付给伊朗政府及其附属实体。我们的非美国子公司在伊朗的多家银行设有银行账户，以促进我们在该国的业务，并向伊朗政府及其附属实体支付任何必要的款项。虽然我们目前继续在伊朗开展活动，但我们正在根据不断变化的监管环境不断评估此类活动。
| | | | | |
230 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
财产、厂房和设备
集团在大多数设有联合利华业务的国家拥有物业权益。就本集团整体而言，上述权益并无个别重大意义。这些物业主要用于容纳生产和分销活动，以及用作办公室。整个集团既有租赁物业，也有自有物业。吾等并不知悉任何影响物业之环境问题会对本集团造成重大影响，而吾等物业亦无重大负担。本集团所持物业的市值与该等物业计入资产负债表的金额之间并无重大差异。我们相信，我们现有的设施对于我们目前的业务是令人满意的，我们目前没有计划建造新的设施，或者以对本集团来说是重要的方式扩建或改善我们现有的设施。
税收
以下有关英国及美国税务的评论分别以英格兰、威尔士及美国现行的英国及美国联邦所得税法、英国税务及海关总署(“HMRC”)及美国国税局(“IRS”)惯例(可能对英国税务及海关总署或美国国税局不具约束力)为依据，于本文件日期前的最后实际可行日期计算。
对持有临立会股份或美国存托股份的美国人征税
提供以下备注以供参考。美国人应咨询其当地税务顾问，特别是有关出售、终身赠与或遗赠其股份或美国存托股份(“美国存托股份”)而可能须缴交美国税项的事宜。美国人是指美国个人公民或居民，根据美国、任何州或哥伦比亚特区的法律成立的公司，或任何其他因其全球收入而须缴纳美国联邦所得税的法人。
英国对股息征税
根据英国法律，包括PLC在内的大多数英国公司支付的股息中不扣缴所得税。临立会的股东，不论是否居于英国，均可全数收取实际宣布的股息。
非英国居民股东或美国存托股份持有人持有其股票或美国存托凭证，但与通过英国分支机构、代理或常设机构在英国进行的任何贸易、专业或职业有关者除外，一般不会就PLC支付的股息缴纳英国税。
美国对股息的征税
如果你是美国人，PLC的收入和利润在美国联邦所得税中的分配将是普通股息收入。
任何超过PLC收益和利润的分配部分都将受到不同规则的约束。这部分是免税的资本回报，以扩大您在PLC股票或美国存托凭证的基础范围，此后被视为处置股份或美国存托凭证的收益。PLC没有按照美国联邦所得税会计原则对其收益和利润进行计算。因此，你应该假设PLC关于股票的任何分配都将作为普通股息收入报告。对于从我们收到的任何分配，您应咨询您自己的税务顾问，了解美国联邦所得税的适当处理方式。
个人收到的股息将按15%或20%的最高税率征税，具体税率取决于个人的收入水平，前提是个人在除息日期前60天开始的121天期间内持有股票或美国存托凭证超过60天，且PLC是合格的外国公司，并满足某些其他条件。PLC是一家有资格从事这一业务的外国公司。此外，收入超过一定门槛的个人获得的股息和其他投资收入将适用3.8%的附加税。股息不符合公司允许扣除的已收到股息的资格。对于美国的外国税收抵免而言，股息是外国来源的收入。
出于美国联邦所得税的目的，以非美国货币支付的任何股息的金额将以美元金额计入收入，该美元金额将参考您或存托机构(在美国存托凭证的情况下)收到股息之日的有效汇率计算，无论这些股息在当时是否兑换成美元。如果在收到股息收入的当天，非美元货币被兑换成美元，你通常不会被要求确认这笔股息收入的外币收益或损失。
英国对资本利得税征税
根据英国法律，当您出售股票或美国存托凭证时，您可能有责任就出售所产生的任何收益缴纳英国税。
但是，如果您是：
■在有关年度内不在英国居住的个人；或
■收益产生时不在联合王国居住的公司
您一般不需要为出售您的股票或美国存托凭证而获得的任何收益缴纳英国税。
这一一般规则也有例外情况，其中两种情况是：如果股份或美国存托凭证是与通过分支机构、代理机构或常设机构在英国进行的贸易或业务有关而持有的；或者如果该股份或美国存托凭证由离开英国五年或以下的非居留期间成为在英国居住的个人持有，并且在离开英国之前的七个纳税年度中至少有四年是居住在英国的。在这种情况下，您可能需要为出售股份或美国存托凭证而缴纳英国税。
美国对资本利得税的征税
美国人士一般会就美国联邦所得税确认资本收益或亏损，该等资本收益或亏损相当于出售所得金额与美国人士于股票或美国存托凭证的经调整课税基准之间的差额(如有)，每种情况均以美元厘定。美国人应就如何确定出售股票或美国存托凭证所得的任何外币的美元价值，以及如何处理外币兑换成美元时的任何外币损益，咨询他们自己的税务顾问。如果美国人持有股票或美国存托凭证的期限超过一年，则在出售中确认的资本收益或损失将是长期资本收益或损失。美国非公司个人的长期资本利得税税率较低。资本损失的扣除额受到以下限制。
英国遗产税
根据目前美国和英国之间的遗产税和赠与税公约，由以下个人股东持有的股票或美国存托凭证(无论其是否位于英国的遗产税目的)：
■为《公约》的目的在
美国；以及
■就公约而言，不是
英国
一般不需要缴纳英国遗产税：
■在该名个人死亡时；或
■在个人有生之年赠送的股份。
如果股份或美国存托凭证是以信托形式持有的，则在下列情况下，这些股份或美国存托凭证通常不需要缴纳联合王国遗产税
和解时间：
■为《公约》的目的在美国取得居籍；以及
■就公约而言，不是联合王国国民。
例外情况是，如果股份或美国存托凭证是股东在联合王国的常设机构的商业财产的一部分，或者就执行独立个人服务的股东而言，属于位于联合王国的固定基地。
如果股票或美国存托凭证需缴纳联合王国遗产税和美国联邦赠与税或联邦遗产税，则在一个司法管辖区缴纳的税款通常可以抵扣在另一个司法管辖区应缴的税款。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 231 |
如果联合王国的遗产税债务表面上不是根据公约而支付的，如果在美国的股票或美国存托凭证的任何适用的联邦赠与税或联邦遗产税没有支付，则可以缴纳该税。
如果股份是通过结算系统或以美国存托凭证的形式进行交易，股份的所在地可能不能决定持有人通过该系统持有的权益的所在地，也不能决定就英国遗产税而言，该等美国存托凭证的所在地。如果股份是通过欧洲结算荷兰公司处理的，有人认为，就英国遗产税而言，欧洲结算荷兰公司参与者的利益将位于联合王国以外的地方，只要欧洲结算荷兰公司保持这些参与者在联合王国以外的权益的账簿登记，尽管HMRC可能不接受这一分析。同样，也有人认为，就联合王国遗产税而言，在联合王国境外登记的美国存托凭证将位于联合王国境外，尽管英国税务和海关总署可能不接受这一分析。可能与此相关的股东应咨询适当的专业顾问。
如果该等美国存托凭证或透过欧洲结算荷兰出售的股份或两者均非位于英国，则该等资产的个人持有人所赠予的该等美国存托凭证或该等股份，或该等资产的个人持有人的死亡(根据某些有关长期居留或先前居籍的规则)，不论美国与英国之间的遗产税及赠与税公约是否适用，一般不会引起缴纳英国遗产税的责任。特别规则也可能适用于此类美国存托凭证或通过欧洲结算荷兰银行以信托方式持有的此类股票。
英国印花税和印花税储备税
本部分的陈述旨在就英国印花税及印花税储备税(“SDRT”)的现行情况提供一般指引。特殊规则适用于某些交易，如将股份转让给与转让人有关联的公司，这些规则在下文中不会描述。投资者亦应注意，某些类别的人士无须缴交印花税或特别印花税，而其他类别的人士则可能须缴交较高税率，或根据1986年印花税储备税规例，虽然无须主要缴税，但仍须通知及交代个人所得税。
发行股份
除以下所述有关向结算服务机构(如欧洲结算荷兰银行)发行的股份或以美国存托股份形式持有的存托凭证系统发行的股份外，PLC以登记形式发行股份将不会产生印花税或特别提款权。
股份转让
除结算服务和存托凭证制度(下文概述的特别规则适用)外，转让PLC股票的票据一般须按对价金额或价值的0.5%(四舍五入至下一个倍数)的税率缴付印花税。在无条件同意转让PLC股份时(按应付代价金额或价值的0.5%的费率)，一般也会向SDRT收取费用。然而，如果在协议成为无条件的日期的六年内，根据协议签立了转让文书，并为该文书支付了印花税，任何已经支付的SDRT将得到退还(一般但不一定包括利息)，前提是提出偿还要求，并且将取消对SDRT的任何未偿债务。支付印花税或特别印花税的法律责任一般由买方或受让人承担。
通过包括欧洲结算荷兰在内的清算服务持有的股票
特别规则适用于向提供结算服务的人发行或转让股票，或向其代名人或代理人发行或转让股票的情况。在这种情况下，可按1.5%的税率征收特别提款税或印花税，随后在结算服务机构内的转账可免收特别提款税和印花税(但根据1986年《金融法》第97A(1)条作出选择的结算服务提供者除外，该法已获英国税务委员会批准，特别规则对其适用)。
根据欧盟判例法，HMRC承认，1.5%的费用适用于股票发行或作为股票发行组成部分的股票转让，违反了欧盟法律。这一欧盟判例法将继续得到承认，并根据2018年欧盟(退出)法案(EUWA)的规定得到遵守。
HMRC公布的观点是，1.5%。SDRT或印花税继续适用于其他向结算服务转让股票的交易，尽管这一点一直存在争议。鉴于持续的不明朗情况，在任何情况下，在收取1.5%的印花税或特别印花税之前，应征询具体的专业意见。任何因向结算服务转让股份或在结算服务内转让股份而产生的印花税或特别印花税的法律责任，将严格由结算服务或其代名人负责，但实际上可能由结算服务的有关参与者支付。
美国存托股份持有的股份
根据上文提到的欧盟判例法和欧盟反腐败法，如果向存托凭证系统发行股票是有关公司筹集资本的组成部分，则不应征收印花税或特别提款权。向存托凭证系统转让股票可能需要缴纳特别提款税，或可按1.5%的税率征收印花税，随后的存托凭证转让则不受特别提款税的影响。
因股票转让至存托凭证系统而产生的任何印花税或特别提款权责任，将严格由存托凭证系统运营者或其指定人负责，但实际上可能由存托凭证的相关持有人支付。
由德意志银行美国信托公司作为美国存托管理人发行的美国存托凭证将不需要缴纳印花税或特别提款权。美国存托凭证转让协议将不受特别提款税的限制，但从技术上讲，如果美国存托凭证转让协议是在英国签立的，或涉及位于英国的任何财产，或与已完成或将完成的任何事宜或事情有关，则在转让美国存托凭证时将收取印花税。然而，对未能支付此类印花税的唯一制裁是，转让文书不能在英国法庭上作为证据出示。因此，购买或转让现有的美国存托凭证或转让美国存托凭证的实益拥有权，实际上不应缴纳英国印花税。
美国的备份扣留和信息报告
美国(或美国关连)支付代理人或美国(或美国关连)中间人就普通股或美国存托凭证支付的股息和其他收益将根据适用法规的要求向您和美国国税局报告。如果您未能提供准确的纳税人识别码或豁免身份证明，或未能遵守适用的证明要求，则备用预扣可能适用于这些付款。一些持有者不受备用扣缴的约束。你应该咨询你的税务顾问关于你的免收备用预扣的资格和获得豁免的程序。
对美国个人持有者的披露要求
美国个人持有某些特定的非美国金融资产，包括非美国公司的股票，其价值超过某些门槛，则需要在美国联邦所得税申报单中提交8938表格。这种形式要求披露有关此类非美国资产的信息，包括资产的价值。未按要求提交申请表将受到处罚。豁免报告适用于通过美国金融机构持有的非美国资产，通常包括美国金融机构的非美国分行或子公司和非美国金融机构的美国分行。鼓励投资者就这一披露要求可能适用于他们在股票或美国存托凭证上的投资咨询他们自己的税务顾问。
| | | | | |
232 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
股本证券以外的证券的说明
德意志银行是PLC美国存托凭证计划的托管机构。
临时立法会的托管费用及收费
根据美国存托股份(ADS)存托协议条款，美国存托股份持有者可能需要向开户银行支付以下手续费：
■美国存托凭证发行：每美国存托股份最高5美分。
■取消美国存托凭证：每取消美国存托股份最高5美分。
■处理并非因注销或提款而作出的股息和其他现金分配：持有的美国存托股份最高5美分。
美国存托股份持有者还将负责支付开户银行发生的某些手续费和开支，以及某些税收和政府收费，例如：
■在联合王国的股份登记处和转让代理人收取的股份转让和登记费用(即股票存入和退出时的费用)；
■将外币兑换成美元发生的费用；
■电报、电传和传真以及交付证券的费用；
■证券转让时(即股票存入或提取时)的税费；
■与交付或提供存款股份服务有关的费用及开支；及
■与股息分配有关的费用。
在发行和注销美国存托凭证时应支付的存管费通常由从开户银行接收新发行的美国存托凭证的经纪人(代表其客户)向开户银行支付，并由将美国存托凭证交付给开户银行注销的经纪人(代表其客户)支付。经纪商反过来向客户收取这些交易费。
请注意，投资者可能被要求支付的费用和收费可能会随着时间的推移而变化，并且可能会由我们和开户银行改变。如有任何变动，我们会通知投资者。
存托支付--2022财年
自2014年7月1日以来，德意志银行一直是其美国存托凭证计划的开户银行。根据存款协议的条款，PLC有权获得某些报销，包括处理现金分配、报销上市费用(纽约证券交易所)、报销结算基础设施费用(包括DTC Feed)、报销代理程序费用(印刷、邮资和分销)、股息费和与计划有关的费用(包括根据美国2002年《萨班斯-奥克斯利法案》的要求产生的费用)。关于2022年，PLC从德意志银行获得了4,225,900美元。
违约、拖欠股息和拖欠股息
违约计划
本集团并无重大拖欠本金、利息、偿债或购买基金分期付款或任何其他与负债有关的重大违约。
拖欠股息和拖欠股息
本集团任何重要附属公司并无拖欠任何类别优先股的股息或拖欠任何类别的优先股。
公司章程
分配失效
任何自PLC宣布股息之日起12年后仍未申领的PLC股息，将返还给PLC。任何无人认领的股息可在认领期间投资或以其他方式运用于临立会的利益。此外，如有关至少两次连续派息的支票已退回临立会或仍未兑现，临立会亦可停止就通常以上述方式支付的任何股份的股息发出支票。
联合利华公司是联合利华集团和PLC的前母公司，于2020年11月合并到PLC并解散(统一)。联合利华公司在合并前宣布的现金股息或股份分派收益的申领权利的期限在联合利华公司从联合利华公司获得股息或股份分配的第一天后分别为5年和20年。任何此类无人申领的金额将在这些期限届满后返还给联合利华(英国)。
赎回条款和资本募集
已发行的PLC普通股不能赎回。PLC可以对在股票上未支付和在固定日期不支付的资金进行资本催缴。PLC只支付了已发行的全额股份。
权利的修改
对临时公司章程的修改必须经股东大会批准。
任何有损临立会某类股东的权利和特权的修改，必须获得四分之三受影响的持有人(不包括库存股)的书面同意，或在该类别的股东大会上通过一项特别决议，而该大会须有最少两名持有或代表最少三分之一已缴足股本(不包括库存股)的人士出席。每名股东有权以投票方式持有每股一票，并可要求以投票方式投票。在任何延期的股东大会上，出席的受影响班级持有人可确定法定人数。
所需多数票
决议通常在公司股东大会上以绝对多数票通过，除非适用法律或公司章程细则有其他要求。例如，与修改公司章程和公司清盘有关的决议有特殊要求。修改公司章程的建议可以由公司董事会提出，也可以根据英国《2006年公司法》要求股东提出。除本公司章程细则另有明确规定外，本公司章程细则可由特别决议修订。该公司的文章可以在我们的网站上找到。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 233 |
购买股权证券
2022年期间的股票购买
另请参阅第#页的“我们的股份”部分。
34,217,605 在本20-F表格年度报告所述期间，PLC普通股或ADS由PLC或1934年《美国证券交易法》第(10b-18)(A)(3)节所界定的任何关联购买人或其代表购买。
在2022年12月31日至2023年2月21日(列入本报告的最后实际可行日期)期间，PLC没有进行任何股份回购。
管理层关于财务报告内部控制的报告
根据2002年美国《萨班斯-奥克斯利法案》第404节的要求，管理层就集团财务报告的内部控制(根据1934年美国证券交易法规则13a-15(F)或规则15d-15(F)的定义)提供以下报告：
■联合利华管理层负责建立和维持对集团财务报告的充分内部控制；
■联合利华管理层使用特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)框架(2013)来评估我们对财务报告的内部控制的有效性。管理层认为，COSO框架(2013年)是评价我们财务报告内部控制的合适框架，因为它没有偏见，允许对内部控制进行合理一致的定性和定量衡量，足够完整，因此不会遗漏那些可能改变关于内部控制有效性的结论的相关因素，并且与对财务报告内部控制的评价有关；
■管理层评估了截至2022年12月31日财务报告内部控制的有效性，并得出结论，这种财务报告内部控制是有效的。管理层的评估和结论将Nutraeutical Wellness，Inc.(Nutrafol)排除在本次评估之外，因为该实体于2022年7月7日被收购。这一实体包括在我们的2022年合并财务报表中，占我们截至2022年12月31日的总资产的1.6%，占截至2022年12月31日的年度总营业额的0.3%；以及
■毕马威会计师事务所已审核本集团截至2022年12月31日止年度的综合财务报表，亦已审核截至2022年12月31日财务报告内部控制的有效性，并已出具财务报告内部控制的证明报告。
首席会计师费用及服务
我们的独立注册会计师事务所是毕马威会计师事务所, 联合王国，伦敦，审计师事务所ID：1118
| | | | | | | | | | | |
| 6亿欧元 | 6亿欧元 | 6亿欧元 |
| 2022 | 2021 | 2020 |
审计费(a) | 23 | | 22 | | 19 | |
审计相关费用(B)(C) | 1 | | 6 | | 7 | |
税费(d) | – | | – | | – | |
所有其他费用(d) | – | | – | | – | |
(a)就向相关养恤金计划提供的服务向毕马威支付的金额个别和总计不到100万欧元(2021年：个别和总计不到100万欧元；2020年：个别和总计不到100万欧元)。
(b) 包括其他审计服务，包括审计和与第三方订立的条例或协议要求审计员开展的类似工作。
(c)包括对埃卡特拉公司剥离财务报表的审计(2021年：500万欧元，2020年：600万欧元)。2020年还包括100万欧元的统一保障工作。
(d)每种服务所支付的金额单独不到100万欧元。总共支付的费用不到100万欧元(2021年：不到100万欧元，2020年：不到100万欧元)。
| | | | | |
234 | 联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 |
担保人声明
2020年8月13日，联合利华(NV)和联合利华资本公司(UCC)提交了美国货架登记，该登记由NV、联合利华(英国)(PLC)和联合利华美国公司(UNUS)无条件和全面担保，并更新了2017年7月27日提交的NV和UCC美国货架登记，该登记由NV、PLC和UNUS无条件和全面担保。
作为统一的结果，PLC承担了NV在美国货架登记计划下发行的债务的责任。UCC和Unus均由PLC间接100%拥有，并在联合利华集团的财务报表中合并。关于美国货架登记，截至2022年12月31日，未偿还债券总额为107.5亿美元(2021年：121亿美元；2020年：115亿美元)，票面利率由0.375%至5.900%不等。这些债券在2023年3月22日至2051年8月12日期间偿还。
UCC发行的所有债务证券都是优先的、无担保的、不从属的，并由PLC和Unus以联合和若干方式提供全面和无条件的担保。
2020年3月，美国证券交易委员会修订了S-X规则3-10，设立了第13-01条规则，以简化与某些注册证券相关的披露要求，我们已立即采用。如上所述，联合包裹和联合包裹服务公司是联合利华(英国)的全资子公司，并在联合利华集团的财务报表中进行了合并。此外，除了公司间投资和余额外，担保人实体中没有任何实质性资产。因此，根据规则13-01的允许，我们排除了每个发行人和担保人的摘要信息。
担保规定，在相关发行人未能按时支付本金、保费或利息的情况下，每名担保人同意确保在到期时支付此类款项，无论是在规定的到期日，还是以加速、要求赎回或其他方式。担保还规定，应向受托人支付债务证券背书担保项下应付给受托人的任何和所有款项。
| | | | | | | | |
联合利华 表格20-F 2022年报 财务报表 | 235 |
本文件可能包含前瞻性陈述，包括“1995年美国私人证券诉讼改革法”所指的“前瞻性陈述”。诸如“将”、“目标”、“预期”、“预期”、“打算”、“展望”、“相信”、“愿景”或这些术语的否定或其他类似的对未来业绩或结果的表达及其否定，旨在识别此类前瞻性陈述。前瞻性陈述亦包括但不限于有关联合利华集团(“本集团”)减排目标及其他气候变化相关事宜(包括行动、潜在影响及相关风险)的陈述及资料。这些前瞻性陈述是基于对预期发展和影响集团的其他因素的当前预期和假设。它们不是历史事实，也不是未来业绩或结果的保证。
由于这些前瞻性陈述涉及风险和不确定因素，有一些重要因素可能导致实际结果与这些前瞻性陈述明示或暗示的结果大相径庭。在其他风险和不确定因素中，可能导致实际结果大不相同的材料或主要因素包括：联合利华的全球品牌没有满足消费者的偏好；联合利华创新和保持竞争力的能力；联合利华在投资组合管理方面的投资选择；气候变化对联合利华业务的影响；联合利华为其塑料包装找到可持续解决方案的能力；客户关系的重大变化或恶化；人才的招聘和留住；供应链和分销的中断；原材料和大宗商品成本的增加或波动；安全和高质量产品的生产；安全可靠的IT基础设施；收购、资产剥离和业务转型项目的执行；经济、社会和政治风险以及自然灾害；金融风险；未能达到高标准和道德标准；以及管理监管、税务和法律事务。由于当前的乌克兰战争，这些风险中的许多都有所增加。
这些前瞻性陈述仅代表截至本文件发布之日的情况。除任何适用法律或法规另有规定外，本集团明确不承担任何义务或承诺公开发布对本文所载任何前瞻性陈述的任何更新或修订，以反映本集团对此的预期的任何变化，或任何该等陈述所依据的事件、条件或情况的任何变化。
本文件还包含关于该集团范围1、2和3排放的数据。范围1和范围2的排放数据相对容易收集，因为它与集团自身活动以及供应的热量、电力和冷却产生的排放有关。范围3排放涉及其他组织的排放，因此受到一系列不确定因素的影响，包括用来模拟生命周期足迹的数据通常是行业标准数据，而不是与个别供应商有关；生命周期模型，如专家组的数据，涵盖许多但不是所有产品和市场；管理排放计算和分类的国际标准和协议不断演变，关于碳中性和净零等术语的公认规范也在不断演变。随着价值链排放数据的改善，随着时间的推移，从通用的建模数据转向更具体的数据，本文中报告的数据可能会演变。
影响本集团的潜在风险及不确定因素的进一步详情载于本集团向伦敦证券交易所、阿姆斯特丹泛欧交易所及美国证券交易委员会提交的文件，包括Form 20-F 2022年度报告。
本文档不是根据美国公认会计原则编制的，因此读者不应依赖本文档。
此外，如有需要，可免费向联合利华投资者关系部索取Form 20-F 2022年度报告印刷本，地址为英国伦敦EC4Y 0DY维多利亚堤坝100号联合利华。
本文件包含荷兰《金融监督法》(Wet op Het Finance eel Toezicht，WFT)第1：1节和第5：25C节所指的受监管信息。
本报告所示品牌名称为本集团内各公司所拥有或获授权的商标。
本文档中提及的网站(和/或社交媒体网站)上的信息是作为对其位置的帮助而包括的，这些信息未纳入或不构成联合利华年度报告Form 20-F 2022的一部分。
由联合利华通信公司设计和生产。
由Pureprint Group印刷，国际标准化组织14001。FSC®认证和碳中性®。
本文档印刷在REVIVE 100%再生丝绸上。这些纸张由Denmaur Independent Papers独家提供，它抵消了生产和交付给印刷商所产生的碳。
这些纸张100%回收利用，并使用消费后的脱墨废物制造。所有纸浆都使用无元素氯工艺(ECF)漂白。由Pureprint使用其Pure Print®环保打印技术在英国印刷。自始至终都在使用蔬菜墨水。Pureprint是一家碳中性®公司。制造厂和印刷厂都注册了环境管理体系国际标准化组织14001，并通过了森林管理委员会®(FSC®)监管链认证。
如果您已经看完了这份文件，并且不想再保留它，请将它传递给其他感兴趣的读者，或者将其处理在您的回收纸废品中。谢谢。
有关以下内容的更多信息
联合利华，请访问我们的网站：
Www.unilever.com
联合利华(英国)总办事处
注册办事处联合利华(英国)港湾阳光
在英格兰和威尔士注册
公司编号：41424
| | | | | | | | | | | |
| 展品编号 | | 展品说明 | |
| | | |
| 1.1 | | 联合利华(英国)章程 | |
| | | |
| 2.1 | | 截至2021年5月11日的第二十三份补充信托契约，包含于1994年7月22日修订并于2021年5月11日重新签署的信托契约
| |
| | | |
| 2.2 | | 第一补充公司截至2020年11月30日，由联合利华资本公司、联合利华(英国)、联合利华美国公司和纽约梅隆银行作为受托人，与担保债务证券有关1 | |
| | | |
| 2.3 | | 联合利华(英国)与德意志银行美洲信托公司作为托管人，以及根据其发行的美国存托股份的持有人和实益所有人于2014年7月1日签署的第二次修订和重新签署的存托协议2 | |
| | | |
| 2.4 | | 根据《交易法》第12条登记的证券说明3 | |
| | | |
| 4.1 | | 联合利华(英国)执行董事的服务合同4 | |
| | | |
| 4.2 | | 关于联合利华(英国)执行董事薪酬的函件 | |
| | | |
| 4.3 | | 截至2012年11月1日修订和重启的联合利华北美2002年综合股权薪酬计划5 | |
| | | |
| 4.4 | | 联合利华(英国)国际1997年度经理股票期权计划6 | |
| | | |
| 4.5 | | 联合利华长期激励计划7 | |
| | | |
| 4.6 | | 管理层共同投资计划8 | |
| | | |
| 4.7 | | 绩效分享计划 | |
| | | |
| 4.8 | | 联合利华2017年股票计划9 | |
| | | |
| 8.1 | | 附属公司名单10 | |
| | | |
| 12.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第302节对首席执行官和财务总监/董事首席财务官的认证 | |
| | | |
| 13.1 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906节对首席执行官和财务总监/董事首席财务官的认证 | |
| | | |
| 15.1 | | 毕马威有限责任公司同意 | |
| | | |
| 17.1 | | 担保证券的附属担保人和发行人 | |
| | | |
| 101 | | 以下财务信息来自联合利华(英国)截至2021年12月31日的年度报告Form 20-F，格式为iXBRL(内联可扩展商业报告语言)：(I)截至2021年、2020年和2019年12月31日的综合收益表，(Ii)截至2021年、2020和2019年12月31日的综合全面收益表，(Iii)截至2021年、2020和2019年12月31日的综合权益变动表，(Iv)截至2021年、2021年和2020年12月31日的综合资产负债表，(Vi)截至12月31日的综合现金流量表，2021年、2020年和2019年以及(七)合并财务报表附注。
| |
| | | |
| 104 | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中)。 | |
| | | |
若干界定本公司及其附属公司长期债务持有人权利的文书未予存档，因为根据每份该等文书授权的证券总额不超过本公司及其附属公司综合资产总额的10%。本公司及其子公司特此同意，应要求向美国证券交易委员会提供每份此类票据的副本。
| | | | | |
| 1 | 引用于2020年11月30日提交给美国证券交易委员会的F-3表生效后修正案(文件编号：333-245589)的附件99.1。 |
| |
| 2 | 通过引用合并于2014年6月24日提交给美国证券交易委员会的F-6表格(文件号：333-196985)的附件99(A)。 |
| |
| 3 | 通过引用合并于2020年3月9日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件2.5。 |
| |
| 4 | 通过引用2021年3月10日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件4.1并入。 |
| |
| 5 | 通过引用2012年12月6日提交给美国证券交易委员会的S-8表格(文件编号：333-185299)附件99.1并入本文。 |
| |
| 6 | 通过引用2002年3月28日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F(文件号：001-04546)的附件4.5合并。 |
| |
| 7 | 通过引用2002年3月28日提交给美国证券交易委员会的Form 20-F(文件号：001-04546)的附件4.7合并。 |
| |
| 8 | 通过引用2011年3月4日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件4.8合并。 |
| |
| 9 | 通过引用合并于2018年2月28日提交给美国证券交易委员会的20-F表格(文件号：001-04546)的附件4.9。 |
| |
| 10 | 所需资料载于《表格20-F 2021》年报第176至186页。 |
| |
签名
注册人特此证明其符合提交20-F表格的所有要求，并已正式安排并授权以下签署人代表其签署本年度报告。
| | |
| 联合利华(英国)。 |
(注册人) |
|
/s/M.Varsellona |
| 瓦塞洛纳先生 |
首席法务官兼集团秘书 |
日期：2023年3月13日 |
