• |
所有权日。我们将所有权天数定义为一段时间内我们拥有船队中每艘船只的总天数。所有权天数是衡量一段时间内我们
机队规模的指标,它会影响我们在一段时间内记录的收入金额和支出金额。
|
• |
可用天数。我们将可用天数定义为我们的所有权天数减去我们的船舶因定期维修或保修、
船舶升级或特殊调查而停租的总天数,包括我们为此类事件安置船只所花费的总时间。航运业使用可用天数来衡量船只
在一段时间内应该能够产生收入的天数。
|
• |
营业日。我们将包括压舱航段在内的运营天数定义为一段时间内的可用天数减去船舶停租的总天数。只要有租船合同,具体的
计算方法就算作现场航行压载航段的租用天数。航运业使用运营天数来衡量船只
实际产生收入的时间段内的总天数。
|
• |
舰队利用率。我们通过将一段时间内的运营天数除以该期间的可用天数来计算机队利用率。航运业使用
船队利用率来衡量公司在为其船只寻找合适的工作以及最大限度地减少其船只因定期维修或保修、船只
升级和特殊调查(包括为此类事件定位)之外的原因而停租的天数方面的效率。
|
• |
定期租船等值费率 (TCE)。我们将TCE费率定义为收入(航次、定期租船和拼车收入),减去一段时间内的航次费用除以该期间的可用天数
,这与行业标准一致。航行费用包括港口费、燃料(燃料)费用、运河费用和佣金。TCE 是一项非公认会计准则指标。TCE 费率是航运业绩效的标准指标
,主要用于比较船舶产生的每日收入,尽管租船类型(即航行(现货)包机、定期租船和空船租赁)发生了变化。
|
• |
每日运营费用。我们将每日运营费用定义为船舶运营总费用,其中包括船员工资和相关成本、保险和船舶注册成本、与维修和维护相关的费用
、备件和消耗品储存成本、润滑油成本、吨位税、监管费、环境成本、停业费用和其他杂项费用除以
相关时期的总所有权天数。
|
截至该年度
2022年12月31日
|
截至该年度
2021年12月31日
|
截至该年度
2020年12月31日
|
|
所有权日
|
2,069
|
1,825
|
1,689
|
可用天数
|
2,039
|
1,735
|
1,689
|
营业天数
|
1,974
|
1,483
|
1,515
|
舰队利用率
|
96.8%
|
85.5%
|
89.7%
|
定期包机等值 (TCE) 费率
|
$29,579
|
$9,963
|
$18,745
|
每日运营费用
|
$6,683
|
$6,740
|
$6,835
|
截至该年度
2022年12月31日
|
截至该年度
2021年12月31日
|
截至该年度
2020年12月31日
|
|
收入
|
$75,173
|
$36,491
|
$46,283
|
减少航行费用
|
$(14,861)
|
$(19,205)
|
$(14,622)
|
航次和定期包机的等值费率
|
$60,312
|
$17,286
|
$31,661
|
可用天数
|
2,039
|
1,735
|
1,689
|
定期包机等值 (TCE) 费率
|
$29,579
|
$9,963
|
$18,745
|
截至该年度
2022年12月31日
|
截至该年度
2021年12月31日
|
截至该年度
2020年12月31日
|
|
所有权日
|
2,069
|
1,825
|
1,365
|
可用天数
|
2,039
|
1,735
|
1,365
|
营业天数
|
1,974
|
1,483
|
1,202
|
舰队利用率
|
96.8%
|
85.5%
|
88.1%
|
定期包机等值 (TCE) 费率
|
$29,579
|
$9,963
|
$20,228
|
每日运营费用
|
$6,683
|
$6,740
|
$6,746
|
截至该年度
2022年12月31日
|
截至该年度
2021年12月31日
|
截至该年度
2020年12月31日
|
|
收入
|
$75,173
|
$36,491
|
$42,045
|
减少航行费用
|
$(14,861)
|
$(19,205)
|
$(14,434)
|
航次和定期包机的等值费率
|
$60,312
|
$17,286
|
$27,611
|
可用天数
|
2,039
|
1,735
|
1,365
|
定期包机等值 (TCE) 费率
|
$29,579
|
$9,963
|
$20,228
|
截至该年度
2022年12月31日
|
截至该年度
2021年12月31日
|
截至该年度
2020年12月31日
|
|
所有权日
|
0
|
0
|
324
|
可用天数
|
0
|
0
|
324
|
营业天数
|
0
|
0
|
313
|
舰队利用率
|
0%
|
0%
|
96.6%
|
定期包机等值 (TCE) 费率
|
$0
|
$0
|
$12,500
|
每日运营费用
|
$0
|
$0
|
$7,210
|
截至该年度
2022年12月31日
|
截至该年度
2021年12月31日
|
截至该年度
2020年12月31日
|
|
定期包机收入
|
$0
|
$0
|
$4,238
|
减少航行费用
|
$0
|
$0
|
$(188)
|
定期包机等值费率
|
$0
|
$0
|
$4,050
|
可用天数
|
0
|
0
|
324
|
定期包机等值 (TCE) 费率
|
$0
|
$0
|
$12,500
|
• |
我们的包机期限;
|
• |
我们有关船舶收购和处置的决定;
|
• |
我们花在定位船只上的时间;
|
• |
我们的船只在干船坞进行维修所花费的时间;
|
• |
维护和升级工作;
|
• |
我们船只的年龄、状况和规格;
|
• |
航运业的供需水平;以及
|
• |
影响船舶现货市场租船费率的其他因素。
|
• |
获得租船人对我们作为新所有者的同意;
|
• |
获得租船人对新技术经理的同意;
|
• |
就船舶的新旗帜获得租船人的同意;
|
• |
为该船安排新的船员;
|
• |
更换船上所有租用的设备,例如气瓶和通信设备;
|
• |
通过我们自己的保险经纪人谈判并签订新的船舶保险合同;
|
• |
在船旗国登记船只并进行相关检查,以便从船旗国获得新的交易证书;
|
• |
为船只实施新的有计划的维护计划;以及
|
• |
确保新的技术经理获得新的证书,以遵守船旗国的安全和船舶安保条例。
|
• |
购置和处置船只;
|
• |
我们的船只的使用和运营;以及
|
• |
管理我们开展业务和船舶所有权所涉及的财务、一般和行政要素。
|
• |
船舶保养和维修;
|
• |
机组人员的甄选和培训;
|
• |
船舶备件和物资供应;
|
• |
应急响应计划;
|
• |
机上安全程序审计;
|
• |
会计;
|
• |
船舶保险安排;
|
• |
租船;
|
• |
船舶租赁管理;
|
• |
船舶测量;以及
|
• |
船舶性能监测。
|
• |
管理我们的财务资源,包括银行关系,即管理银行贷款和银行账户;
|
• |
管理我们的会计制度和记录以及财务报告;
|
• |
管理影响我们业务和资产的法律和监管要求;以及
|
• |
管理与我们的服务提供商和客户的关系。
|
• |
包机租用的费率和期限;
|
• |
船舶运营费用水平;
|
• |
折旧费用;
|
• |
融资成本;以及
|
• |
外汇汇率的波动。
|
• |
行业分析师和数据提供商的报告,重点关注我们的行业和影响船舶价值的相关动态;
|
• |
类似船舶销售的新闻和行业报道;
|
• |
我们可能从船舶的潜在购买者那里收到的报价;以及
|
• |
船舶销售价格和价值,我们通过与船东、船舶经纪人、行业分析师以及其他航运业参与者和观察者的正式和非正式沟通了解了这些价格和价值。
|
船舶的账面价值;净账面价值,
未摊销的干船坞成本和设备成本
尚未安装
(以百万美元计)
|
|||||||||||||||||||
船只
|
DWT
|
建造年份
|
截至2022年12月31日
|
截至2021年12月31日
|
|||||||||||||||
1.
|
蓝月亮
|
104,623
|
2011
|
27.1
|
27.5
|
*
|
|||||||||||||
2.
|
布里奥莱特
|
104,588
|
2011
|
26.9
|
28.6
|
*
|
|||||||||||||
3.
|
P. Fos
|
115,577
|
2007
|
0.0
|
24.8
|
*
|
|||||||||||||
4.
|
P.kikuma
|
115,915
|
2007
|
22.3
|
23.4
|
*
|
|||||||||||||
5.
|
P. Yanbu
|
105,391
|
2011
|
19.9
|
21.0
|
||||||||||||||
6.
|
P. 索菲亚
|
105,071
|
2009
|
26.9
|
0.0
|
||||||||||||||
7.
|
P. Aliki
|
105,304
|
2010
|
36.3
|
0.0
|
||||||||||||||
8.
|
P. Monterey
|
105,525
|
2011
|
35.0
|
0.0
|
||||||||||||||
9.
|
P. 长滩
|
105,408
|
2013
|
43.8
|
0.0
|
||||||||||||||
总账面价值 | 238.2 |
125.3 |
操作结果
经营业绩(持续经营)
|
||||||||||||||||
在截至12月31日的年度中,
|
||||||||||||||||
2022
|
2021
|
变体
|
% 变化
|
|||||||||||||
以百万美元计
|
||||||||||||||||
收入
|
75.2
|
36.5
|
38.7
|
106.0
|
%
|
|||||||||||
航行费用
|
(14.9
|
)
|
(19.2
|
)
|
4.3
|
(22.4
|
)%
|
|||||||||
船舶运营费用
|
(13.8
|
)
|
(12.3
|
)
|
(1.5
|
)
|
12.2
|
%
|
||||||||
递延费用的折旧和摊销
|
(9.3
|
)
|
(7.5
|
)
|
(1.8
|
)
|
24.0
|
%
|
||||||||
一般和管理费用
|
(6.7
|
)
|
(5.7
|
)
|
(1.0
|
)
|
17.5
|
%
|
||||||||
出售船只的收益
|
9.5
|
0.0
|
9.5
|
-
|
||||||||||||
信贷损失和注销准备金
|
0.0
|
(0.2
|
)
|
0.2
|
-100.0
|
%
|
||||||||||
利息和财务成本
|
(4.0
|
)
|
(1.8
|
)
|
(2.2
|
)
|
122.2
|
%
|
||||||||
利息收入
|
0.3
|
0.0
|
0.3
|
-
|
||||||||||||
出售房产的收益
|
0.0
|
0.1
|
(0.1
|
)
|
(100.0
|
)%
|
||||||||||
持续经营业务的净收益/(亏损)
|
36.3
|
(10.1
|
)
|
46.4
|
(459.4
|
)%
|
经营业绩(已终止业务)
|
||||||||||||||||
在截至12月31日的年度中,
|
||||||||||||||||
2022
|
2021
|
变体
|
% 变化
|
|||||||||||||
以百万美元计
|
||||||||||||||||
其他收入
|
0.0
|
0.4
|
(0.4
|
)
|
(100
|
)%
|
||||||||||
来自已终止业务的净收益
|
0.0
|
0.4
|
(0.4
|
)
|
(100
|
)%
|
• |
融资船舶的最低船体价值。
|
• |
最低现金流动性。截至2022年12月31日和2021年12月31日,我们的贷款协议要求的补偿性现金余额分别为1,050万美元和500万美元。
|
• |
在违约事件发生后进行股息分配。
|
• |
对股权进行某些变动。
|
• |
由高性能航运公司提供的母公司担保
|
• |
对融资油轮的优先抵押贷款。
|
• |
收入、保险和任何期限超过两年的租船合同的首要优先分配。
|
• |
质押借款人的股份及其收益账户。
|
• |
船舶经理的承诺。
|