附录 99.2

2023 年投资者日为未来做好准备

O F F I C E R F I N N C I A L I N T E R I M C H I F A N D F P & A R E L A T I O N S S V P，I N V E S T O

关于前瞻性陈述的披露本演示文稿包含经修订的1933年《证券法》第27A条和经修订的《交易法》第21E条所指的 “前瞻性” 陈述。“相信”、“期望”、“预期”、“计划”、“预测”、“打算”、“寻求”、“预见”、“应该”、“将”、“可能”、“尝试”、“出现”、“预测”、“展望”、“估计”、“项目”、“潜力”、“可能”、“将”、“可能”、“指导”、“目标” 等词 “模型”、“目标”、“预算” 和其他类似表述旨在识别前瞻性陈述，这些陈述本质上通常不是历史性陈述。即使没有这些特定的词语，陈述也可能是前瞻性的。前瞻性陈述的示例包括但不限于有关我们的财务状况、业务战略以及未来运营的其他计划和目标以及自由现金流的产生。这些前瞻性陈述基于我们当前对未来发展及其对我们的潜在影响的期望和信念。本演示文稿中包含的前瞻性陈述主要基于我们对未来的预期，这些预期反映了我们管理层做出的某些估计和假设。这些估计和假设反映了我们根据当前已知的市场状况、运营趋势和其他因素做出的最佳判断。尽管我们认为此类估计和假设是合理的，但它们本质上是不确定的，涉及许多我们无法控制的风险和不确定性。因此，管理层对未来事件的假设可能不准确。有关所涉风险和不确定性的更详细描述，请参阅我们最近提交的10-K表年度报告和随后的10-Q表季度报告中的 “风险因素”。我们不打算因新信息、未来事件、情况变化或其他原因公开更新或修改任何前瞻性陈述。这些警示性陈述适用于归因于我们或代表我们行事的人的所有前瞻性陈述。管理层提醒你，此处包含的前瞻性陈述并不能保证未来的业绩，我们无法向你保证此类陈述会兑现，也无法向你保证它们所描述的事件和情况会发生。可能导致实际业绩与本文前瞻性陈述中预期或暗示的业绩存在重大差异的因素包括但不限于与我们的任何主要供应商的关系发生变化或无法以具有竞争力的价格提供优质产品；与任何主要供应商谈判的批量折扣、合作广告和降价补贴的变化，或者取消订单并退回多余或不需要的商品的能力；我们为计划中的资本投资提供资金的能力；波动性的影响金融市场或其他全球经济因素；难以在战略机会中适当分配资本和资源；我们实现近期收购的预期收益的能力；商业机会和扩张；投资；支出；分红；股票回购；流动性；运营产生的现金流；现金和现金需求的使用；借款能力和收益的使用；将现金汇回美国；供应链问题，包括商品收款延迟和由此造成的成本压力增加由更高的海运和运费成本；劳动力短缺；对工资增加的预期；通货膨胀；消费者支出水平；政府援助计划的影响；社会动荡；冠状病毒疫情（COVID-19）的所有变种对我们业务的直接和间接影响，包括美国政府COVID-19疫苗授权的任何不利影响；对全球税收增加的预期；政府监管的影响，包括法律的变化；任何不利结果的影响重大诉讼针对我们或影响我们或我们整个行业的司法裁决；天气的影响；竞争加剧；会计法规和关键会计政策的财务影响；与交易对手不履约造成的损失风险相关的信用风险；以及我们向美国证券交易委员会提交和可能提交的报告中列出的以引用方式纳入此处的任何其他因素。本警示声明明确限定了归因于我们的所有书面和口头前瞻性陈述。前瞻性陈述既不是对未来事件或情况的预测，也不是对未来事件或情况的保证，这些未来的事件或情况可能不会发生。你不应过分依赖前瞻性陈述，这些陈述仅代表我们截至本次发言之日的观点。非公认会计准则衡量标准 — 本演示文稿中使用的金额以非公认会计原则为基础，附录中包含对账。

议程发言者分区时间（美国东部时间）罗伯特·希金博瑟姆，临时首席财务官投资者关系和财务规划与分析欢迎高级副总裁/4Q'22 精彩集锦上午 8:30 — 8:35 玛丽·狄龙，首席执行官克里斯·桑塔拉，首席销售官弗兰克·布拉肯，首席商务官托尼·阿弗尔萨，全球门店开发管理高级副总裁 8:35-9:45 Break 9:45 — 10:00 Peter Scaturro，高级副总裁，战略规划与增长埃利奥特·罗杰斯，首席运营官罗伯特·希金博瑟姆，临时首席财务官投资者关系和财务规划与审计高级副总裁管理层演讲上午 10:00 — 10:30 问答 10:30 — 上午 11:15 门店参观晚上 11:45-12:15

2 0 2 2 2 R E S U L T S

定位良好，今年年初库存质量高 +29.8% 同比销售额 +4.2% 总销售额——0.3% 固定外汇 +3.6% GAAP 每股收益 0.20 美元非公认会计准则每股收益* 0.97 美元非耐克销售额（核心旗帜）年中增长——单打毛利率——按北美欧洲、中东和非洲地区划分的计划促销表现为 290 个基点 +1.2% +13.8% +5.7% * 提供了与 GAAP 的对账表附录中 2022 年第四季度亮点

Footwear Up mid-Singles Down Low-Singles Novery Apparel Up Low — Singles Up Low — Singles Janu a ry 注意：除非另有说明，否则数据均以竞争为基础。所有数据都是 ex-WSS/Atmos 4Q GLOBAL COMP 详情

关键驱动因素 • 由于降价增加和促销活动增加，商品利润率下降了310个基点 • 占用率下降了20个基点，相比下降了290个基点去年 31.5% 33.1% 33.0% 30.1% 2019 年第四季度 2021 年第四季度 2021 年第四季度 19.4% 21.0% 22. 4% 22.3% 2019 年第四季度 4% 2021 年第四季度比 2022 年第四季度下降 10 个基点去年的关键驱动因素 • 成本优化的早期收益 • 被持续的通货膨胀压力所抵消 2022 年第四季度利润表现毛利率（占销售额的百分比）销售和收购支出（%）占销售额的百分比

P R E S I D E N T A N D C H I E F E F E X E C U T I V E O F I F I C E R

Foot Locker 是运动鞋文化的领导者和创始者，拥有 H T H E R IG H T F O CU S、INV E ST ME N T A N D 能力，我们将推动稳定的长期盈利增长 LA CIN G U P F O R TH E FUTU R E 在激动人心的、不断增长的市场中运营、新的见解和机会来利用强劲的资产

拥有强大资产的差异化全球品类领导者 5 0 Y E A R H E R I T A G E I N S N E A K E R C U L T R E 90% Footlocker 品牌知名度和 5 倍的社交媒体关注度最接近的竞争对手 U NRIVALE D BR AN D CONNECTION 求职者和职业新手 +90% 的现场团队成员是 POC NPS ~90 值得信赖的专家 Striper Teams 谁是真正的 Sneakerheads ~90 EQUITY WITH TEENS 唯一被评为最受欢迎鞋类品牌的第三方零售商 Piper Sandler “Taking with Teens” 报告 ST R ON G BR AN D PARTNERSITION #1 批发账户是业内领先品牌

大规模休闲化混合工作模式预计将从 2021 年的 42% 增长到 2024 年的 81% PERFORMANCE 成为主流高性能鞋类品牌 On、Salomon 和 Asics 越来越多地被用于非运动用途 SNOAKER AS EXPRESSION 今年春季接受调查的青少年中有 25% 被认定为 Sneakerheads：21% 的女性和 28% 的男性我们在庞大且不断增长的800亿美元*运动鞋市场中处于领先地位（福布斯2022）（2023 年时尚商业）（Piper Sandler 2021）#1 #2 #3 * NPD 运动鞋消费者小组数据 2022 年美国和欧洲、中东和非洲 5 巨头，欧睿体育加拿大和澳大利亚鞋业**根据欧睿的数据，预计到2026年的增长运动鞋市场强劲的利好因素正在推动多种需求的中个位数增长**

消费者需要做出选择来满足他们所有的生活方式需求 S U P P O R T I N G O U V A L U E P O P O O O S I T I O N A S M U L T I-B R A N D R T A I L E R 43% 2019 2026 来源：Euromonitor 运动鞋市场 *基于对北美已确定客户的分析，不包括 WSS 和 Atmos ** 高频定义为客户购买鞋类 >2 年内购买多件商品的 Foot Locker 交易的 4 倍 ~ 40% 有多个品牌* 80% 的脚柜最高频率购物者购买多个品牌** 运动鞋的使用量越来越大，使用了在鞋类市场中占有更大的份额运动鞋在整个鞋类市场中的渗透率消费者渴望选择

36% 47% 28% 33% 24% 18% 12% A rket FL Inc 买家我们对年轻多元化消费者的指数过高 W E A R E W E L L P O S I O N E D E D E G R O W W W I V E E G R W I V E R S I T Y N T H E U S 包括所有性别和年龄更大的人男性和青少年的份额50％ 59％ 41％ MARKET FL INC的买家18％ 27％ 55％ 28％ 38％ 33％ 18-24岁 25-34岁35岁以上的Market FL Inc买家按年龄划分的男性女性来源：NPD美国鞋类消费者小组。数据例如-WSS “低收入”-

运动鞋消费者的动机多种多样 Active At h l e Quality Seekers 29% 21% 21% 17% 12% 按客户细分划分的运动鞋销售额 sneaker Maven Active Athl e Deal F i 和 e fashio n-Forwak Teen + 成人全球鞋类细分市场（2023 年第一季度委托）。根据自行报告的零售商购买行为、购物者支出、调查发生率和公开的人口统计数据得出的估算值。基于调查的市场规模估算技术涉及受访者的偏见和研究人员的假设；因此，应将数据解释为方向性数据。市场包括：美国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、意大利和澳大利亚。

41% 21% 19% 13% 6% 我们的投资组合符合这些动机 W I T H A S T R O N G R E L A T I O N S H P W I T H H W I T H T H H E S N E A K E R M A V E N 29% 21% 17% 12% 运动鞋销售额 Footlocker 销售* 按客户细分市场划分 sweear Maven Active Athlity Fashio n-Forward Expressionist qua Seelity Deal F 在 Sneaker Maven Active Athlete Fashio n-Forward Expressionist Qua lity Seeker Deal F i 和 e r *仅代表鞋类销售来源：Foot Locker Teen + 成人全球鞋类细分市场（2023 年第一季度委托根据自行报告的零售商购买行为、购物者支出、调查发生率和公开的人口统计数据得出的估算值。基于调查的市场规模估算技术涉及受访者的偏见和研究人员的假设；因此，应将数据解释为方向性数据。市场包括：美国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、意大利和澳大利亚。

我们将利用我们的 “运动鞋权威” 和旗帜组合来推动增长 Sn e aker Maven Active Athlete Deal F i nders Quality S e e k e k e e e k e r s f a shio n f shio n f shio n f shio n-F-F o rwa r d Expressionist E X PA X PA N E O EN N G C ON SU ME R REA C H 13% 87% 4% 市场规模 Foot Locker Inc. 仅限销售来源：Foot Locker Teen + 成人全球鞋类细分市场（2023 年第一季度委托）。根据自行报告的零售商购买行为、购物者支出、调查发生率和公开的人口统计数据得出的估算值。基于调查的市场规模估算技术涉及受访者的偏见和研究人员的假设；因此，应将数据解释为方向性数据。市场包括：美国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、意大利和澳大利亚。

SNEAKER GROWTH MAP E a c h Bann e r W il l p l a y A D i set i i n c t Ro l e SNEAKERS-LED SNEAKEAR P I P I O C A S I O N SNEAKER QUALITY SEEKER DEAL VALUE REPLACE EXPLORE PLACE EXPLORE ATHLECTIO FINDEAL

Foot Locker 解锁了我们所有人的 “内在的球鞋黑德” ——激发发现并点燃运动鞋文化的力量。为活跃的运动员服务庆祝西班牙裔社区招募下一代将最好的运动鞋文化带给所有人分享日本街头和运动鞋文化 FOOT LOCKER VISION

我们的 “LACE UP” 计划扩展 D S NEAKE R CULTURE PO PO WE R U P U R POF 加深我们在 S HI P WI T H CASTOMERS 的关系 I S HI P WI T H 客户成为一流的 OMNI 为所有利益相关者（客户、社区、团队成员和投资者）创造价值

更加关注 “运动鞋的所有事物” 投资新能力和技术从产品导向转变为以消费者为导向构建未来的文化我们将如何去做

我们实现目标的途径 T R A N S F O R M T O G R O W 2023 2024 2025 简化 • 关闭表现不佳的横幅和门店 • 战略许可 Asia I N VE S T I N C O R E • 忠诚度计划 • 全球品牌平台 • 我们的技术推动可持续增长 • 专注于核心旗帜 • 扩展新概念 • 推动数字化和忠诚度 • 耐克渗透率 • Champs Sports 重新定位 • 车队优化 • 吸收退出成本 • 推动成本储蓄重置

我们才华横溢的领导团队 26 FRANK BRACKEN 执行副总裁 2010 年 ELLIOTT RODGERS 执行副总裁 2022 年 SHEILAGH CLARKE 执行副总裁总法律顾问 1988 ROSALIND REEVES 2022 年亚太区副总裁 GUY HARKLESS 高级副总裁 Champs Sports NA 2015 吉尔·费尔德曼高级副总裁 Lockers NA 2021 ROBERT HIGGINBOTHAM 临时首席财务官高级副总裁 2022 TONY AVERSA 门店开发高级副总裁 1995 年 TODD GREENER 供应链高级副总裁 GIOVANNA CIPRIANO 高级副总裁 1996 年首席会计官 KIM WALDMANN ADRIAN M BUTLERWALSH PETER SCATURRO CHRIS SANTAELLA TOMAS PETERSSON BRYON MILBURN 高级副总裁高级副总裁高级副总裁首席客户官首席技术官 Atmos 战略规划与增长首席销售官 EMEA Lockerson Lockers & Champs NA 2023（2023 年 3 月 27 日开始）2023 年 2008 1991 1989 MARY DILLION 总裁首席执行官 2023 年 OLIVIA MATA 副总裁

我们的目标和长期抱负扩展运动鞋文化增强投资组合深化我们与客户的关系成为同类中最好的 OMNI SIMPLIFY/INVEST/ GROW W W IL L 长期~80 亿美元。50 亿美元收入 >10 亿美元收入 10% 息税前利润率低至中等水平——TEEN ROIC 为所有利益相关者创造价值 FR O M

C H I E F M E R C H A N D I S I I I N G O F I F I C E R

S T R A T E G I C I M P E R A T I V E # 1

Fashion Forward Expression i st Sneaker Maven Active Athlete Quality Seekers

我们将利用我们的关键股票，同时增加品牌阵容来扩大运动鞋文化 SERVE M O R E S NEA K E R VODENCIONS 提供更多 S NEA K E R C H OI C E DR I V E GR EA T E R SNEAKER DISPIONS 扩大推动运动鞋购买的消费者场合加强品牌关系，为消费者提供更多选择通过独家概念和篮球领导力推动差异化

5% Foot Locker 运动鞋市场引人注目的视觉技术和舒适度正在吸引年龄较大、更富裕的消费者以及更多的女性进入该类别。28% 11% 25% Foot Locker 运动鞋市场女性消费者越来越多地参与运动鞋文化，推动了更多休闲运动鞋和季节性款式的采用和吸引力。27% 66% Foot Locker 运动鞋市场的消费者希望参与运动鞋文化，渴望以实惠的价格购买正宗的运动品牌。我们的运动鞋增长地图说明了 3 个提供巨大机会的运动鞋场合 P R O V I D I N G O P O R T U N I T Y T O A C Q U I R E O C Q U I R E O N S U M E R S W H I L E T E T E A T E R W A R E O F E X E 100 美元以下的性能休闲和季节性资料来源：NPD 美国消费者小组销售额百分比

我们重振了与耐克的关系 B O T H C O M A N I S A R E C O M I T T E D T O A S H A R E D V I O F U T U U R E G R O W T H FOOT LOCKER W T H FOOT LOCKER 的合作伙伴关系与耐克的 DTC 战略集成市场消费者区别扩大了 DR O P S HI P L O Y A LOCKET A NNIN G SNEAKER CU LT U R E KIDS BASKELBAL CULTURE & HOH 将在 2026 年恢复增长旧金山洛杉矶温哥华波特兰更新图片上图

为我们的消费者提供无与伦比的产品和体验 Re-启动 House Of Hoops Joint Kids 领导地位 Tuned Air 25 周年庆祝 Footlocker 50 创建加入我们的忠诚度计划的道路

有机会将我们的非耐克销售额翻一番 8% 16% Foot Locker 市场份额 We Carry（批发市场）Foot Locker 市场份额（批发市场）我们将继续实现品牌组合的多元化，提供更多运动鞋选择并满足更多场合交付方式：• 推动可持续、可扩展收入的长期计划 • 涵盖产品、营销、店内和数字领域的全面进入市场策略 • 共同创建的产品特许经营权，提高故事叙述能力 >2 X Company 2022-2026 年平均增长非耐克品牌占销售额的 40%2026 资料来源：NPD POS 数据

发展我们的独家业务 15% 25% 2026 当前销售额百分比我们将推动差异化和稀缺性，让 Foot Locker Inc 成为 “必购” 目的地 MODEL EXCLUSIVITY 独家获得关键特许经营权和运动员合作伙伴关系独家 C O N CE PT S 提高在线产品的执行力以消费者洞察和讲故事为基础 B A SK E TB A L L L 最佳的多品牌篮球组合轮廓我们在市场上的卓越表现将带来客户忠诚度，更牢固的供应商关系和利润率的提高

我们的愿望 F R O M T O B Y 202 6 限量运动鞋场合 > 30% 的商务场合在高性能、休闲和 100 美元以下 Nike ~ 70% 的销售额耐克 ~55%-60% 非耐克品牌 ~ 30% 非耐克品牌 > 40% 销售独家 > 25% 增加我们的独家组合多样化品牌混合非耐克平均值 >2X 2023 年以后重振我们与耐克的合作伙伴关系增长更多场合 > 10%

C H I E F C O M M E R C I A L O F F I C E R

S T R A T E G I C I M P E R A T I V E # 2 CR E A T I N G D I S T I S T T I S T T I S T T I S T T I S T

Foot Locker Inc. 在创造需求和为消费者提供服务方面发挥着不可或缺的作用。选择 D E M A N D A C C E L E R A T O O R T O R | C H O I C E *仅限北美。不包括 WSS 或 atmos CONSUVERS 2300万活跃客户* 2022 年访客 >10B BRANDS 与业内顶级品牌的关系密切 C O N S U M E I N S I G H T S

我们重塑了投资组合，以提供更有效的运营模式和更明确的消费者主张 F R O M TO

每条新旗帜在目标消费细分市场和关键运动鞋场合的交汇处都起着不同的作用运动鞋-LED SNEAKERS & APPAREL T R I P MISSIO N SNEAKER MAVEN FASHIO N-FORWARD ACTILE ACTILE

B R IN G THE E B E S T O F SNEAKER CULTURE TO O M O R E C O NSU M E R S

Foot Locker 是运动鞋文化领域的全球领导者 *来源：兰斯顿研究；社交媒体分析 **Piper Sandler 盘点青少年报告 2022 年秋季报告 FOOT LOCKER 拥有无与伦比的品牌健康度 #1 品牌健康度全球排名* FOOT LOCKER 唯一被公认为最爱 F OOTW EA R 品牌的第三方零售商 ** STRIPERS 将 FOOT LOCKER 与竞争对手区分开来 NPS ~90 个 Stripers 被称为友好、知识渊博、值得信赖的顾问 FOOT LOCKER 消费者参与度方面的领导者 >5 倍，而最接近的竞争对手 >1200 万

W E W IL L L E A D SN E AKE R C U L TU E FO R TH E NE X T 50 年到 2026 年 AMBITION 到 2026 年 53 亿美元 >60 亿美元全球收入（+MSD% 复合年增长率）重燃我们的全球品牌平台战略性扩大产品种类释放我们的门店队伍的力量加倍使用 Striper 服务

建立社区，不只是商店建立联系，而不仅仅是销售来反映我们的多样性。庆祝各种运动鞋LOVE FOOT LOCKER 是运动鞋文化的核心，欢迎全世界体验运动鞋的力量

扩大我们的运动鞋种类，成为 “万物运动鞋” 的 #1 目的地，在篮球领域处于领先的多品牌地位，通过跑步吸引新消费者，通过跑步吸引新消费者，通过休闲和季节性为更多场合提供服务

Sneaker Primacy 数字互联零售体验男士 | 女士 | Kids Spaces 销售和后勤生产力释放我们门店体验的力量

演变 Striper 的角色，与消费者建立更有意义的联系品牌大使和内容创作者以解决方案为导向，支持技术，无与伦比的 SNEAKER PASSION & KNOWLEDGE 社区慈善成员

通过 Kid 招募下一代 Sneakerheads-初体验

47% 31% 30% 27% 16% 14% Mark e tsh a e ne ar e ne ar l y 2 x 下一家零售商 Closement 3P 零售商 Kids Foot Locker D relive r i n n g ar e t o sh o p f o r 儿童鞋类和服装 K i d s F o t w e a r m a r k e t S h a r e t s h a r e 来源：NPD 消费者小组 P12M 来源：Langston 儿童鞋类细分研究 ~2x Kids Foot Locker 是唯一一家以儿童为中心的运动鞋零售商，拥有全套优质种类

为投资组合增添独特的战略价值 Kids Foot Locker L T V B y Ac quis i i i i o n Ba nne 或 75% 51% 49% Kids Foot Locker LOCKER LTV 在 Ac quis 之间 quis it t t i t nne r ba non the r Ba nner s 通过 KFL 收购的客户价值大约 20% 相同的 Banner% LTV 所有其他% LTV 50% 的价值来自其他旗帜横幅

品牌知名度 b el o w F oot Locker lockertunity to i ncre a s tor e f foot pr i n t Kids Foot Locker 还有增长空间 74％ 90％ Kids Foot Locker 22％ 的消费者认为物理可用性是最大的购买壁垒* 为了解阻碍他人购买品牌的购买障碍 2X KFL 总销售潜力 *由消费者长相相似计算——预测模型 Hi g h r 在前 15 个市场中，e mai n i n g p o t en t ia l *

提供无与伦比的产品 A s sort m ent 深化与孩子及其父母的数字联系扩大门店占地面积并在 2026 年之前加快 House of Play Abtision 收入（+HSD 到 LDD% CAGR）7 亿美元 > 10 亿美元通往十亿美元之路：前 2 张照片是真实的 — 底部的照片似乎 “已上演”

为活跃的运动员服务

在 Champs Sports 的强大影响力基础上，为更广泛的消费者提供服务，进一步与 Foot Locker 区分开来，在健康和高品牌知名度健康市场中占据强大影响力* Langston Brand Health 研究 2022 年 1 月 90% 66% 45% 25% C h amps Sports *按 “通常每周花 &+ 运动” + “控制饮食以保持身体健康” 的人均人口计算 31 26 15 14 纽约洛杉矶 l es Dallas Houston 11 Market Houston Index 1. 2 2. 3. 1 1. 2 2. 3 Instagram 上的 230M 在 TikTok 上的 130M Twitter 上的 570K多品牌体育用品零售商

Champs Sports 正在重新定位，为活跃的运动员提供服务重置品牌以服务更广泛的以运动和健身为基础的消费者 • 运动/健身推动与同行群体的连接 • 受到游戏中和球场上穿着的启发 • 寻求无障碍和真实、更高级的体验 • 认识到生活方式根源于运动和运动员的关键时刻 • 欣赏一站式购物表演的简单性运动员的日常生活方式 THE ATTLIST

合理化舰队雄心壮志到2026年可持续收入约为10亿美元~2023年关闭125家门店聚焦关键市场的消费者 FREELET RIATION RE-优先考虑关键市场

通过运动鞋和自我表达来庆祝西班牙裔社区

根深蒂固的社区联系 WSS 是 #1 以西班牙裔为重点的运动鞋零售商客户忠诚度强的客户忠诚度产品广度广度——购物中心 100% 的门店服务不足的西班牙裔社区每年 300 多场社区活动完全双语零售体验 > 85% 来自忠诚度会员的销售额 >380万忠诚度会员每次访问的支出增加 20% 全家优惠 > 50% 女士和儿童多样化产品组合

捕捉美国国内不断变化的人口趋势的重要机会来源：Statista 62.3 68.5 74.8 81.2 2020 2025 2040 西班牙裔人口增长预计增长速度将快于美国总人口（以百万计）30% 到 2040 年人口将成为美国最大的族裔群体（高于 2018 年的 18%）85% VS 80% 在购物上花费更多的可支配收入 80% 更喜欢在商店购物，而不是纯电子商务 2.3 万亿美元。2017年，高于2010年的1.7万亿美元，西班牙裔女性的支出金额为33亿美元每年 40% + 鞋类支出的 “超额指数” 对比非西班牙裔群体 >300 商店潜在的西班牙裔消费者力量

STRONG UNIT ECONOMICS 支持扩容概念第 1 年 2 年 3 年新门店销售到期曲线** +13% +8% 625 美元库存 1 美元 3 50 施工 200 美元开业前 200 美元 2 美元 1 年 500 美元补贴/抵免净投资 1,675 美元 1 年 3 销售额* 4,500 美元 4,900 美元息税折旧摊销前利润率 12% 15% 投资回报率 > 40% 投资回报

战略性开发的 ABMITION 到 2026 年收入 60 亿美元 ~ 13 亿美元（> 20% + 复合年增长率）当前市场 300 家门店路线图 2022 Store Base 2026 Store Base 2026 Store Base 长期——长期机会 11 5 >300 未来扩张机会 ~ 25 >40 年增长路线图 ~ 140 西班牙裔人口

分享日本街道和 D S NEAKE R C UL T UR E W I T H THE WORLD

A S A R E S PECTE D A N D A U T H E N T I C B R A N D I N A SI A，ATMOS 为 FOOT LOCKER PORTOCKET 增添了非凡的价值 EM BE D D I BE N T U R E 在 FOOT LOCKER E JAPAN 人均运动鞋支出中排名第 #3 位 DIG I TALL Y FORWARD HIGLY P R I TABL E 2022 年在线渗透率 50% > 15% 的利润率

W ILL L S ER V E A S T H E FOR FOOT LOCKER INC 的创新实验室。AMBITION ~1.9 亿美元 >到 2026 年，全球业务将达到 2.5 亿美元（+HSD-LDD% CAGR）门店体验植根于日本文化，每家门店都采用个性化设计，测试 VM 数字互动的各个方面 NFT 在元界产品概念和合作实验室 “进入丛林” ——Atmos 独家推出的 Atimos Bold Animal Prints 独家作品 Air Jordan Designs 自有品牌 atmos 2022 假日系列招募 Fast and Furious Star Sung Kang

2022 2026 年 53 亿美元 >60 亿美元 70 亿美元 ~ 10 亿美元 1 美元。7 亿美元 ~ 10 亿美元 60 亿美元 ~13 亿美元 $190 M > 2500 万美元 $85 B > 9. 5 亿通往 >9. 5 亿美元收入之路（前进——向前）

S V P，G L O B A L S T O R E D E V E L O P M E N T

S T R A T E G I C I M P E R A T I V E # 2 T R A N S F O R M I N G O M I N G G T H E E A L E A L E S L E S T A P O R R

我们正在改造我们的房地产投资组合，扩大覆盖面的新概念，以加速增长并扩大我们的覆盖范围。加强我们在购物中心以外的门店组合，对表现不佳的购物中心门店进行合理化优化我们的国际投资组合，重点关注关键市场和许可模式

社区平均值 SQ.视频：以社区为中心的15K概念位于社区中心，对运动鞋有强烈的喜爱 POWER STORE AVG SQ。画面：10K 在拥有广泛消费者的中心、大街和购物中心提供更高的体验投资新门店概念以实现增长 2026 年 HOUSE OF PLAY AVG SQ 将新概念从大约 120 个增加到 400 个以上。镜头：7.5K Play——专注于门店，产品展示和故事讲述效果更上一层楼

关闭 >400 个地点以专注于绩效更高的门店数量* • 通过战略关闭小型和低生产率门来管理投资组合风险 • 关闭 >200 个 C/D 门和 >200 个表现较低的 A/B 门 • 将剩余的 C/D 门的期限缩至 1.5 年 • 将资源和产品转移到购物中心和主要A/B地点约占公司2022年销售额的10％ 80 0 B P S Lower Profit 80 B P S 的利润提升 * 仅限北美。标准格式存储 >450

自 2019 年以来，我们的 A/B 购物中心表现良好 2 0 1 9 V S. 2 0 2 2 M Y D E A T H E X A G G E R A T E D” TRAFFICAL 6% 预购物/研究导致流量减少... “T H E R E P O T S O F SALES 8%... 更高的销售转化率 8%... 但更高的意图推动了更高的转化率... H A V E B E N G R E A 仅限 L Y 北美 — A/B 购物中心

我们正在优化我们在西欧的国际足迹 S T R E NG TH E N G O U R P O SI T I O N 战略性地将东南亚过渡到当前国家 '23 扩张比荷卢经济联盟法国意大利西班牙英国德国

我们的房地产 t r a n s for m a ti o n C U RR E N T B Y 202 6 2,700 家门店大约 2,400 家门店优化了我们的门店数量（下降了 10% 以上）13.2 万平方英尺 1450 万平方英尺增加我们的平方英尺（约 10%）* 北美的平方英尺 ~120 个新格式地点（占平方英尺的 8%）>400 个新格式的门店（> 20% 的平方英尺）在新概念中开设 >300 家门店 ~ 35% 折扣——购物中心* > 50% 折扣——购物中心* 转向绩效更高的非商场——购物中心地点

C H I E F C O M M E R C I A L O F F I C E R

深化我们的 Re l at i on s h i p with Customers S T R A T E G I C I M P E R A T I

我们不同的消费群体的参与方式不同 O P P O R T U N I T Y E X I N H O W W W U S O R C H A N N N E L S T O D R I V E G R E A T E R、M O R E F F I C I N T I E N T I N T I O N A N D R E O N Son e aker Maven Active Athlete Deal F i nders Quality S e k e k e r s F a shio n-F o rwa r d Expressionist in-STORE EVEN N T S DIG I TA L

1.8X FLX 是奖励那次交战的钥匙解锁 W E H A V E T H E O P O O P O O O P O O O O O O O O O O O O O R I R I V I V E R E R E V A T E R R F L X P O G R A M FLX... 但我们的渗透率仍然远远不足忠诚度会员 2021 年平均年消费额 2022 年非 FLX FLX 会员 *截至 2022 年 12 月；活跃会员的定义是已验证、购买、兑换和/或参与该计划的会员 ACTIVE LOYALTY MELTY MEBLESS同行忠诚度销售额占总销售额对比PEERS 70-80% FLX Multi-Br a n d e d Peers FLX Multi-Br a n d e d Peers 25% +50% 1.8X 3X ~3X

重置 FLX 以提高与更广泛的消费者的相关性并加快我们的数据工作当前州目标州计划价值主要吸引寻求炒作产品的核心球鞋爱好者在客户旅程和体验中缺乏深度整合奖励和兑换中心对更广泛的受众的吸引力通过可兑换购买的积分（付款积分）为会员提供独家产品和服务访问权限——仅限按身份等级区分的优惠独特奖励和积分倍增机会在特殊场合推动增量旅行：简化设计并提高透明度以改善会员体验，在整个 Omni 客户旅程中深度整合，商店团队是倡导者和大使

投资我们的技术和数据人才以更好地了解和服务我们的消费细分市场 OMNI CHANNEL PERSO N ALIZAT I ON AT SCALE 客户分析和高级人工智能/机器学习能力 DRIVE N B Y D ATA，由 M O DER N M A R T EC H 忠诚度会员、消费者数据平台提供支持

提供更加个性化的沟通，推动与品牌的更深入互动 E NG A G E AC Q U I R E T A I N G R O W

我们的路线图增强基金会 2023 2024 2025 规模能力最大限度地利用机会 • 为 FLX 2.0 和加拿大试点开发 “支付积分” 功能 • 扩大与第一方数据相关的消费者研究 • 改善客户数据采集、卫生和丰富性 • 利用新的和现有组件重新构想数据和营销技术堆栈 • 在美国所有渠道推出 FLX 2.0 奖励 • 成熟的分析能力和 AI/ML 模型 • 利用测试和学习试点高级个性化用例 Op Model • 完成推出-核心出局客户数据和营销技术堆栈 • 在全球范围内扩展 FLX 2.0 • 个性化全方位渠道内容和体验 • 测试和学习框架已全面投入运营 • 高级测量和 AI/ML 能力推动决策

从长远来看，我们期望 O M 到% 忠诚度销售额 > 70% 50% 25% C u rr e n t 2026E

BR E A K 1 5 M I N U T E S

S V P，S T R A T E G I C P L A N N I N G & G R O W T H

• S T R A T E G I C I M P E R A T I V E # 4 B e s t-In-C l as Omni

有机会增加我们的数字混音 E-C O M E R C E% O F S A L E S FOOT LOCKER VS零售同行和市场 14% 10% 17% 21% 22% 30% 35% 35% 20% 40% 你好 b bett Foot Locker Dic k s Genesco JD Sports M a cy's Athletice F 鞋类市场

我们的渠道共同推动增长 80% 的数字销售额在距离商店 10 英里或更短的距离内 1. 距离商店 10 英里内的人均数字支出增加 7 倍 95% 的消费者将数字渠道纳入他们的购买旅程 45% 的数字订单由商店辅助**仅限北美。包括 BOSS、BOPIS、S2S

全渠道客户花费更多但渗透率不足，仅限在线商店内——仅限店内——每位顾客的频道年支出高出3倍注意：Foot Locker US、Kids Foot Locker、Champs Sports US。不包括经销商和员工来源：Foot Locker，公司文件 OMNI 客户百分比 77% 18% Foot Locker Mul ti-brand d peer

PRE-PUSCHARE 通过更加个性化和动态的购买前体验推动发现和参与度购买 PURCASE 提供无缝的购买体验，推动渠道间的连接通过无摩擦的配送流程增强购买后的体验我们将通过在整个客户旅程中进行关键改进，加速我们的全方位进攻

通过更具活力和个性化的体验推动发现和参与度更具预测性的搜索算法与无缝导航相结合，通过改进的图片、评论和评级提供强大的产品故事讲述功能，由 AI SEARCH & NAVIGATION 提供动态产品和内容推荐 C O NTEN T PERSONALIZATION MOBILE Foot Locker Desktop Peersonalization Mobile Foot Locker Desktop Peersonization

提供无缝的购买体验，推动渠道之间的连接到 2024 年提供近乎实时的库存视图 2023 年将手持设备扩展到 100% 的门店，以提高整个网络的库存可见度应用程序将在 2024 年重启以 “能源、商业和连接” 为重点 NEAR-实时库存进入-STORE C O NNE CTIVIT Y APP RELA UNC H PEERS Foot Locker Peers ~3.5X

通过无摩擦配送增强购后体验加快我们的全球 BOPIS 推出扩展的无缝退货功能易于使用的消息和自助服务支持灵活的配送选项 SEAMLES 退货订单透明度和沟通 NET PROMOTER SCORE Dig it al Stor es ~1.5X

我们的抱负和数字目标占销售额的 17% C u rr e n t 2026E D IGIT A L P E N E T RA TI O N

C H I E F O P E R A T I O N S O F F I C E R

• T EC H N O L LOG Y ENABLERS 供应链 A N D

2023 年将显著提高我们的配送能力 • 单渠道零售和电子商务配送中心 • 2 个为整个美国提供服务的集中式配送中心 2023 年 • 全渠道零售和电子商务配送中心 • 3 个为当地地区提供服务的区域配送中心 95% 2-向客户/商店提供服务不超过 2 个工作日的区域配送中心

我们将继续利用供应链推动增长 END-TO-END P R O DUC T F LO W S U PP L Y C HA I N TECH DI ST RIBUT I O N NETWORK OMNI 2024 2025 扩大运输合作伙伴关系和产品欧洲配送网络投资美国配送中心网络升级建立动态客户承诺能力改善和扩展配送选项开发差异化服务推动门店补货速度和数量优化跨渠道配送渠道机器人/自动化元素平台弹性和可扩展性用于决策的实时运营数据全方位订单/库存管理

对我们技术的投资支撑了我们的全方位加速 0.0% 0.7% 1.3% 2.0% 2013 2014 2015 2016 2 017 2018 2019 2022 基准技术支出占销售额的百分比我们历来对科技投资不足 2022 2026 年销售技术支出增长约 8000 万美元 > 3% 科技资本支出* 增长超过 50% 240 美元过去 4 年未来 4 年 * 包括资本化的 IT 支出

我们将创建一个更敏捷、更现代的平台 CURRENT STATE 复杂的技术架构受传统平台和大量定制的紧张传统技术运营模式的紧张传统技术运营模式交付能力不足以提供面向数字客户的能力缺陷与 “同类最佳” 的体验现代、轻量化、模块化云——首个解决方案架构、面向未来的增长——具有敏捷工作方式并与数字战略保持一致的产品平台运营模式改进了数字化、数据以及为决策和高度个性化的客户旅程提供支持的分析能力，强大的技术核心，具有弹性的运营和减少的技术债务——购买量与买入量相比有所增加Build Approach 无法利用市场领先能力的定制技术解决方案 Need icon

一项多年计划，旨在提升我们的基础并加快我们的数字化能力 I N V E S T M E N T H I G L I G H T S 分阶段实施产品和平台团队部署现代商品、财务和人力资源 ERP 基础启动与 CX 重点领域一致的初始产品团队 ERP 设计、发现和发布 2023 2024 2025 增强搜索、结账和流量管理试点 FLX 2.0 部署新的门店手持技术部署集成和个性化客户体验能力启动并扩展 FLX 2.0 Pilot 并启动新的移动应用程序 T R A N S F O R M T H E CU S T O M E R E X P E R I N C E R E-I M A G I N E O U R T E C H O P E R A T I N G M O D E L S T R E N T E N T E F O U N D A T I O N 提高 Omni-库存可见度扩展全部-配送选项

O F F I C E R F I N N C I A L I N T E R I M C H I F A N D F P & A R E L A T I O N S S V P，I N V E S T O

• 社区 • 团队成员 • 投资者、利益相关者 C R E A T E V A L U E F O R A L

投资跨职能的黑人自有品牌、创作者、风险投资公司和供应商经济发展社区赋权 C O MMU NI T Y GIVING 为我们的社区创造价值为投资不足的社区、机会和个人提供补助金和奖学金向慈善组织定期捐款和员工志愿服务向慈善组织 2亿美元 1600万美元 2100 万美元向黑人管理风险投资公司购买产品 200 万美元 200 万美元。400 万美元获赠奖学金 Bridge 实习生 25 11K 项目资助捐赠了新款运动鞋

为我们的团队成员创造价值赋权我们的员工 T RA O R M I N G HO W W E WORK • 跨越增长、成本效率、技术基础设施和组织健康的整体抱负 • 跨越所有领域和职能的深度组织参与 • 为可持续影响创造新的工作方式 550 多名成员参与了转型工作 3,500 多小时的培训在转型能力建设 30 座桥梁 in ter n s ~ 3,500 多名实地晋升 > 90% 的促销活动是 POC • 提供流动性通过多种途径 • 致力于从内部提拔人才 • 提供从商店到公司的灵活性 • 致力于创造多元化文化

... 息税前利润率超过 10% > 10% 7.9% 2022 年长期为我们的投资者创造价值 L O N G-T E R M F I N A N C I A L V I S I 100 亿美元以上，收入不断增长... >100 亿美元 2022 年长期 15%

我们实现目标的途径 T R A N S F O R M T O G R O W 2023 2024 2025 简化 • 关闭表现不佳的横幅和门店 • 战略许可 Asia I N VE S T I N C O R E • 忠诚度计划 • 全球品牌平台 • 我们的技术推动可持续增长 • 专注于核心旗帜 • 扩展新概念 • 推动数字化和忠诚度 • 耐克渗透率 • Champs Sports 重新定位 • 车队优化 • 吸收退出成本 • 推动成本储蓄重置

简化我们在欧洲的国际业务简化福利财务影响 • 进一步关注该地区的 Foot Locker 品牌 • 简化我们的整体运营 • 减少亏损/利润增加约 100 0 万美元营收减少约 1000 万美元年亏损 >10BPS 公司息税前利润率 ~ 250 万美元退出成本清除 Sidestep Banner 在欧洲 ~70 家门店关闭 ~ 10 家门店转换为 Foot Locker 流程预计将在 2023 年中左右完成

简化我们在亚洲的国际运营简化2026E 加强亚洲商业模式 ~30 家自有门店——亏损 300 万美元旧扩张 • 资本密集型 • 前期亏损 • 区域规模不足关闭澳门香港转换/增长许可 Si n gapore 马来西亚拥有并运营韩国 ~130 /~ 1 5 家持牌/自有门店 >1,500 万美元许可收入新扩张 • 轻资产 • 利用合作伙伴的规模和专业知识 • 开发承诺拥有久经考验、值得信赖的合作伙伴 >3,400 个零售地点 >150 个品牌领先的零售商和分销商涵盖运动、时尚、食品和饮料以及生活方式产品的地区

2022 年 2.5% 2026 年销售额百分比加速投资以推动增长年度调整后资本支出将增加 >5000 万美元* 科技支出增加约 8000 万美元 > 3% 2023 2024-2026 门店/其他供应链 * 调整后的资本支出包括资本化技术支出 sy s s te m 285 美元~ 305 美元~335 美元 I N V E S T I N C O R E

节省成本是投资的燃料 F U E L I N G O U R G O W T H B Y C H A N G I N G I N G T H W A Y W W W W O R K 新目标 3.5 亿美元原始目标 2亿美元 SG&A 企业间接费用商店运营采购新节省 1.5 亿美元商品。利润（~ 50%）价格优化供应链优化 1.5 亿美元用于推动投资 2 亿美元实现利润并投资核心时机 2022 年：~ 10% 2023 年：约 40% 2024/2025 年：约 50% 的入住率（~ 50%）批量租赁谈判

2022 2023* 2024 2 025 2023 重置年 R ESE T • 耐克渗透率 • Champs Sports 重新定位 • 舰队优化 • 吸收退出成本 • 增加科技投资 • 节省成本 3. 35-3 美元。65 非公认会计准则每股收益为 4. 9 5 * 53-每周

R ESE T 2023 销售重置门店数量 ~90 ~125 ~40 ~ 25 ~2,480 向下 ~230（开盘 ~100 /关闭 ~330）门店——9% 平均门店规模 +5% 视频——4% Comps——3.5% 至 -5.5% 销售——4.5% 至 -6.5%（52-周）——3.5% 至 -5.5%（53 周）2,714

2023 年息税前利润率下降，原因是短期压力抵消了成本节省了 2022 2-202 3 E BIT MARGI N BRIDGE E（中期指导点）1.6% 7. 9%-1.8% 5.7% *-1.0% Technology 工资——1.0% 2023 年初 1.0% * 52 周

2023 年展望（第 53 周年）评论 Outlook Inc. ~ 1% 从加时一周下降3.5％至5.5％总销售额下降中到高——上半场单打下降低点——下半场下降个位数——下半场下降3.5％至5.5％ Comp Sales Champs Sports合理化、Sidestep和Asia关闭量下降约9％门店数量平均每箱面积增加约4％欧洲、中东和非洲+ 年初的许可收入促销压力约为2000万美元 + 删除平均毛利率为30.8％至31.0％ 成本节省被投资和费用去杠杆化所抵消 22.6％至22.8％的销售和收购率约为205美元百万美元并购约1,200万美元净利息 31.5％至31.7％的税率（非公认会计准则）Inc. 额外一周为0.15美元 3.35美元至3.65美元 Non-GAAP EPS Inc.资本化科技支出约为3.05亿美元资本支出

增长 2024-2026 年销售增长 F OO T A G E CA G R 平均门店规模 +6% 门店规模 -1% 素材 ~5% Total Foot Locker KFL Champs WSS atmos ~ 5% ~ 50% 每英尺平均销售额 @ Comps +3-4% 销售额 + 5-6% * 来自 2023 周

通往 8.5-9% 及以上的息税前利润率之路 1. 7% 0.3% 0. 8% 0. 15% 0. 2% 8.5-9.0% 10.0% + • 占用率 • 管理费 • 房地产组合 • 进一步节省成本 • 配送选择模仿 • 销售杠杆率 5.7% *-0.1% * 52-一周

关注有机增长 • 投资门店、数字、供应链和技术能力以发展业务 • 减少对并购（能力之外）的关注 • 减少对少数股权投资的关注不断增长的股息增长 • 稳定增长的股息，目标是持续回购的股息 • 过剩的自由现金流用于回购 • 目标是在 2023 年以后的回购中提升 ~LSD 我们正在建立一个更明确、更严格的资本配置框架

销售增长 C O M P G R OWT H E B I T M A R G I N 平方英尺增长息税前利润增长份额回购 E P S G R OWT H High——十几岁到低点——二十多岁——个位数低点——二十年代中期 2024-2026 年收益ALGO* LICEN S I N G REVE N U E +5-6% 3-4% ~ 5% ~3000万美元 8.5-9% * 来自 a 52-第 2023 周

> 25% + 股东总回报的路线图 +Mi d-tee n s% chg +5-6% +Low-single% ~3-4% > 25% 每股收益增长低位——到二十年代中期

我们的目标和长期抱负扩展运动鞋文化增强产品组合深化我们与客户的关系 OMNI SIMPLIFY /INVEST/GROW FR O M W E W IL L 长期收入 >100 亿美元收入 >100 亿美元收入 15% 独家 > 70% 耐克 > 25% 独家 > 40% 非耐克供应商 30% 折扣——在北美购物中心 8% > 50% 折扣——北美购物中心 > 20% 新业态销售额来自 > 70% 来自忠诚度的销售额 17% 电子商务 > 25% 电子商务 10% 息税前利润率从低到中——青少年 ROIC 为所有利益相关者创造价值

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客户 “All Things Sneakers” 团队成员职业机会社区投资和参与度品牌合作伙伴持续增长投资者有吸引力且持续的回报 Foot Locker 解锁了我们所有人的 “内在球鞋黑德” ——激发发现并点燃运动鞋文化的力量。脚柜视力

谢谢

BR E A K 5 M I N U T E S

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GAAP 与非 GAAP 对账

GAAP 与非 GAAP 对账（续）非公认会计准则对账表的注释包含在今天上午新闻稿的全文中。此外，公司仅在非公认会计原则基础上提供收益指导，不提供公司与最直接可比的GAAP财务指标的对账前瞻性指导，因为预测和量化此类对账所需的某些金额固有困难。