I.
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引言和目标
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奖励结果,而不是努力。
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使雇主的战略计划、预算和股东利益与参与者的业绩保持一致。
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激励和奖励达到/超过绩效目标的参与者。
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将激励性薪酬与绩效挂钩。
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使雇主能够吸引和留住推动银行和公司成功所需的人才。
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鼓励银行和公司之间的团队合作。
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二、
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绩效期间/计划年度
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三.
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奖励机会
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利润分享供款
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其他可自由支配的激励性薪酬(如领导奖、服务奖)
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因免除雇主支付的医疗保险而收到的现金付款
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手提电话津贴
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附带福利
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四、
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绩效衡量标准
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V.
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确定支出和奖励的分配
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六、六、
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条款和条件
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七、
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伦理与解读
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八.
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杂类
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银行
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位置
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状态
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亚当斯县国家银行
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葛底斯堡
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帕
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化学运河信托公司
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埃尔迈拉
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纽约
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公民和北方人
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韦尔斯伯勒
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帕
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第一基石社区银行
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贝里克
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帕
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F&M信托基金
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钱伯斯堡
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帕
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奥斯敦银行
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希彭斯堡
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帕
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泽西海岸州立银行
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威廉波特
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帕
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人民证券银行与信托
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霍尔斯特德
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帕
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QNB银行
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夸克镇
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帕
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AmeriServ Financial
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约翰斯敦
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帕
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埃夫拉塔国家银行
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埃夫拉塔
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帕
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第一国家社区银行
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邓莫尔
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帕
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人民银行
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约克市
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帕
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德尔马瓦银行
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索尔兹伯里
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国防部
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富达银行
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邓莫尔
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帕
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ESSA银行与信托
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斯特劳兹堡
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帕
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第一公民社区银行
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曼斯菲尔德
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帕
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职位
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激励奖
商机作为
基本百分比
薪金
(最多)
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首席执行官/总裁
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100.0%
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执行管理层:
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首席运营官
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75.0%
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执行副总裁-首席市场开发官
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35.0%
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高级管理层
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25.0%
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职位
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公司/银行
措施
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部门/
分支机构
措施
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首席执行官/总裁
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85%
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15%
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执行管理层:
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|||
首席运营官
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80%
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20%
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执行副总裁-首席市场开发官
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50%
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50%
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活动*
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现金
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限制性股票/股票
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在获得退休资格之前的计划年度
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70%
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30%的限制性股票
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符合退休资格的年份及其后每年
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选项
70% to 100%
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选项
30%至0%库存
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