2019

美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格10-K

☒根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告

截至本财政年度止十二月三十一日，2022

或

☐根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的从_至_的过渡期报告

佣金文件编号001-08524

迈尔斯实业公司。

(注册人的确切姓名载于其章程)

根据该法第12(B)条登记的证券：

根据该法第12(G)条登记的证券：无

如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是的☐不是 ☒

用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。是的☐不是 ☒

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合备案要求。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T条例(本章232.405条)第405条规定必须提交的每一份交互数据文件。是 ☒ No ☐

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。☒

如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。☐

用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何ffiCER高管在相关恢复期内根据§240.10D-1(B)收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐

用复选标记表示注册人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所定义)。是☐ No ☒

说明非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值，根据截至2022年6月30日纽约证券交易所的收盘价计算：$470,633,174

注明截至2023年2月24日注册人普通股的流通股数量：36,563,078普通股，无面值。

目录

部分 I

项目1.B有用性

商业的总体发展

迈尔斯工业公司(以下简称“公司”)成立于1933年，总部设在俄亥俄州阿克伦。本文中使用的术语“Myers Industries”、“Company”、“We”、“Us”或“Our”均指公司，除非上下文中有相反说明。自成立以来，公司已从一个销售轮胎服务用品的小店面发展成为一家国际化的制造和分销企业。1971年，该公司上市，股票在纽约证券交易所交易，股票代码为MYE。

该公司是制造塑料可重复使用材料搬运容器和托盘以及塑料燃料箱的领先者，也是美国轮胎、车轮和车辆下服务行业工具、设备和用品的最大分销商。我们的塑料散装容器取代了一次性包装，减少了浪费，提高了可持续性。

截至2022年12月31日，该公司在北美和中美洲经营着17个制造工厂、7个销售办事处、9个配送中心和3个配送分支机构，拥有约2500名员工。

迈尔斯工业的品牌服务于世界各地的客户，为不同利基市场中的各种客户提供可持续的解决方案。迈尔斯工业的多样化产品和解决方案帮助客户通过使用点库存提高车间生产率，更安全高效地储存和运输产品，通过重复使用提高可持续性，降低整体材料处理成本，改善劳动力的人体工程学，消除浪费，最终提高盈利能力。

该公司的业务战略专注于将其材料处理部门转变为高增长、以客户为中心的工程塑料解决方案创新者，同时继续优化和发展其分销部门。迈尔斯工业的长期计划包括三个三年的远景，每个远景都概述了推动盈利收入增长的具体行动。第一阶段的行动侧重于四大战略支柱：

与2020年底推出的战略计划的第一阶段相比，该公司取得了实质性进展。2023年，公司开始从第一个地平线过渡到第二个地平线，在探索更大规模收购的同时，继续执行上述四大支柱。

业务说明

该公司在两个不同的业务部门--物资处理和分销--开展业务活动，这与公司首席运营决策者评估业绩和做出资源分配决策的方式一致。

材料搬运部门制造各种耐用的塑料可重复使用容器，这些容器在其使用寿命过程中反复使用。在使用寿命结束时，这些高度可持续的产品可以回收、循环和再加工成新产品。材料处理部门的产品包括托盘、小部件箱、散装运输集装箱、存储和组织产品、OEM部件、定制塑料产品、消费性燃料容器以及用于水、燃料和废物处理的油箱。物料搬运部分的产品主要是注塑、旋转或吹塑。注塑成型和吹塑成型主要使用电力加热，并将树脂压入模具中形成产品。旋转成型包括在天然气烤箱中多轴旋转模具，以将树脂形成我们的产品。物资搬运部门在美国和加拿大开展业务。材料处理部门服务于广泛的市场，包括工业制造、食品加工、零售/批发产品分销、农业、汽车、休闲车、海上车辆、医疗保健、家电、烘焙、电子、纺织、消费市场等。产品既可以直接销售给最终用户，也可以通过分销商销售。

经销部门从事轮胎维修所用的工具、设备和用品的经销，客车、重型卡车和越野车的车轮和汽车底盘维修，以及轮胎修理材料和定制橡胶的制造

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产品。经销部门还制造和销售永久性和临时性反光骇维金属加工标记带。分销部门通过其在美国的销售办事处和9个地区性分销中心在国内运营，在某些外国通过出口销售以及主要在中美洲的分支机构运营。经销部门服务于零售和卡车轮胎经销商、商用汽车和卡车车队、卡车停靠站运营、汽车经销商、一般服务和维修中心、轮胎返修商和政府机构。

2022年5月31日，该公司收购了新英格兰公司的莫霍克橡胶销售公司(“莫霍克”)的资产，该公司是一家领先的汽车售后市场分销商，属于公司的分销部门。在收购时，莫霍克的年销售额约为6500万美元。

2021年7月30日，公司收购了三联塑料公司(“三联”)的资产，三联塑料是一家为工业、消费、草坪和花园、重型卡车、医疗和其他市场生产定制产品的制造商，该公司属于公司的材料处理部门。收购时，三部曲的年销售额约为3500万美元。

2020年11月10日，公司收购了埃尔克哈特塑料公司(“埃尔克哈特塑料”)的资产，埃尔克哈特塑料公司是一家为休闲车、海洋、农业、建筑、卡车和其他行业生产工程产品的制造商，该公司属于公司的材料处理部门。在收购时，埃尔克哈特塑料公司的年销售额约为1亿美元。

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下表汇总了截至2022年12月31日的年度各业务部门的主要属性：

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细分市场概述

物料搬运部分

材料搬运部门制造高度工程化的聚合物包装容器、储存和安全产品以及特殊成型部件。这一细分市场的品牌包括巴克霍恩®,阿克罗-米尔斯®, 贾姆科®, 阿美瑞-卡丁车®、埃尔克哈特塑料公司™，三部曲塑料和权杖®.

巴克霍恩的可重复使用的集装箱和托盘用于闭环供应链系统，以帮助客户改善产品保护，提高装卸效率，降低货运成本，并消除固体废物和处置成本。巴克霍恩提供的产品可以取代昂贵的一次性纸箱、木托盘和钢质容器。巴克霍恩拥有广泛的产品线，包括注塑和结构泡沫成型结构。巴克洪的产品线包括用于库存控制、订单管理和零售货物运输的手持式集装箱；用于轻型和重型任务的可折叠和固定壁式散装运输集装箱；用于储存和运输食品、液体、粉末和颗粒状产品的中型散装集装箱；塑料托盘；以及用于储存种子等物品的专用箱。巴克霍恩还为利基应用生产各种各样的特殊产品，并根据客户的确切规格设计定制产品。

Akro-Mils材料处理产品为客户提供存储、组织和运输各种货物所需的一切，同时提高整体生产率和盈利能力。服务于工业、商业和消费市场，Akro-Mils产品范围从AkroBins到AkroBins®-业界领先的小型零件箱-到超大型AkroBins、金属板和垃圾箱悬挂系统、金属和塑料储存柜和垃圾箱系统、线材货架系统、塑料和金属运输车以及各种定制存储和运输产品。Akro-Mils产品在各种应用中提供存储和组织解决方案，从创建装配线工作站到组织医疗用品和零售陈列。重点放在产品捆绑和定制系统上，以便为客户的运营创建特定的存储和组织配置。

Jamco Products凭借其广泛的焊接钢服务车、平台卡车、移动工作中心、塑料垃圾箱机架和橱柜、安全柜、医用气缸车等产品在工业和商业市场享有盛誉。Jamco Products提供的优质产品、与工业分销商的关系以及质量和服务的声誉与Myers Industries的其他材料处理业务相辅相成。

Ameri-kart是一家行业领先的旋转模塑商，生产水、燃料和废物处理罐、塑料饰件和内饰部件，用于生产座椅部件、控制台和整个休闲车、船舶和工业市场的其他应用。Ameri-kart还为休闲车和其他行业的某些部件进行热成型。除了标准的船用部件外，ameri-kart的专利Enviro-Fill在船用市场上也备受推崇。®该公司采用防过量加油系统(“OPS”)技术，是业内唯一一家提供符合美国环保局(EPA)要求的集成船用燃料箱和获得专利的Envio-Fill昼夜系统的交钥匙供应商。

埃尔克哈特塑料公司于2020年11月被收购，是另一家行业领先的制造商，生产旋转模压水、燃料和废物处理罐、中间散装集装箱、塑料饰件和用于休闲车、船舶、农业、商业建筑设备、重型卡车设备、材料处理等的零部件。定制塑料制造成各种长度、形状和厚度，以满足客户需求。

三联塑料于2021年7月被收购，是一家世界级的定制旋转注塑机，专门生产高质量、高公差的零部件和组件。三部曲为工业、消费、草坪和花园、重型卡车、医疗和其他市场制造定制产品。

Scepter是便携式塑料燃料箱、便携式船用燃料箱和水箱、弹药容器和储存手提箱的领先生产商。斯派特是第一家向北美提供Jerry罐的供应商，为消费市场提供安全、可靠的燃料运输和储存。Scepter还生产用于军事应用的各种吹塑产品，从用于安全存储和运输大口径弹药的高质量容器，到军用专用便携式燃料和水罐。Scepter的内部产品工程和最先进的模具能力通过增加产品供应和全球覆盖来补充Myers Industries的材料处理部门。

分销细分市场

分销部门包括迈尔斯轮胎供应®, 迈尔斯轮胎供应国际公司, 塔菲制造，莫霍克橡胶销售 和补丁橡胶公司®品牌。在分销部门内，该公司为轮胎、车轮和车辆下服务行业采购和制造顶级产品。

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凭借这些品牌，经销部门是美国最大的轮胎、车轮和车辆下维修工具、设备和用品的分销商和单一来源。该公司购买和销售30,000多种独特的产品-专业人员维修乘用车、卡车和越野轮胎、车轮和相关部件所需的一切。独立轮胎经销商、大众销售商、商用汽车和卡车车队、卡车停靠站运营、汽车经销商、轮胎返修机和一般维修设施依赖我们广泛的产品选择、快速供应和个性化服务来提高生产率和利润增长业务。

在我们分销市场的需求和构成不断变化的同时，我们调整和提供对我们客户的成功至关重要的新产品和服务。新的产品线是由对市场及其客户需求的全面了解推动的，并与供应商密切合作，开发创新的产品和服务，以满足这些需求。通过迈尔斯轮胎供应、Tuffy制造和莫霍克橡胶销售等公司领先品牌，为定制的产品、服务和现场支持提供支持，包括接触到领先的供应商、庞大的客户服务团队和强大的全国足迹。在国际范围内，迈尔斯轮胎供应国际公司通过其分支机构在中美洲进一步分销这些产品和服务，并通过其美国出口业务向其他国家和地区分销。

Patch橡胶公司制造美国最全面的轮胎修理和翻新产品线之一。服务专业人员依靠我们广泛的产品选择和质量，为乘用车、卡车和越野轮胎提供安全、经济高效的维修。产品包括填充穿孔的塞子、密封塞子的水泥、轮胎气密层补丁和最终密封化合物。补丁品牌维修产品在轮胎服务市场上保持着强大的地位，包括通过迈尔斯轮胎供应销售网络进行销售。Patch橡胶还利用其橡胶压延和复合专业知识，在轮胎维修市场之外创造了多样化的产品组合，如永久性和临时性反光骇维金属加工标记带。我们的橡胶胶带和符号提供了建筑专业人员所需的耐用性和亮度，以更换用于标记道路维修、十字路口和危险区域的油漆。

原材料和供应商

该公司几乎所有的原材料都是从广泛的第三方供应商那里购买的。这些材料主要是聚乙烯、聚丙烯和聚苯乙烯塑料树脂和钢，均用于材料处理部分，以及合成橡胶和天然橡胶。大多数原材料是大宗商品，可以从几家国内供应商那里获得。我们相信，失去任何一家或一组供应商不会对我们的业务产生实质性的不利影响，尽管某些等级的塑料树脂的供应商有限，市场供应可能会因任何一家此类供应商意外丧失产能而暂时中断。此外，公司产品的某些部件是通过使用公司拥有的专有模具通过供应安排制造的，其中一家供应商的意外损失可能会暂时扰乱产品线。我们的分销部门几乎从第三方供应商那里购买其所有组件，并且其产品有多个来源。

我们的材料和用品主要由美国和加拿大供应商的商用卡车运送，但对于树脂，也可以通过铁路运送到我们的某些设施。在经销部门，我们经销的许多产品都是进口的。

竞争

我们物流部门的竞争非常激烈，形式和规模各不相同，既有类似产品的制造商，也有可替代本公司产品的其他产品的制造商。一般来说，该公司品牌的最直接竞争对手是私人实体。迈尔斯工业在其服务的利基市场中保持着强大的品牌地位和市场地位。该公司在广泛的市场部门中并不占有相当大的整体市场份额。

我们分销部门的竞争通常由小公司、地区分销商和全国汽车零部件连锁店组成，产品供应可能会重叠。在整个轮胎、车轮和车载服务市场中，迈尔斯工业公司是美国最大的工具、设备和用品分销商，提供的工具、设备和用品的覆盖范围覆盖全国。

客户依赖

2022年、2021年和2020年，没有一个客户的净销售额占总净销售额的10%以上。迈尔斯工业通过产品选择、创新、质量、交货和响应迅速的个人服务为成千上万需要价值的客户提供服务。我们的品牌培育了满意的、忠诚的客户，这些客户通过众多供应商质量奖认可了我们的表现。

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人力资本管理

迈尔斯的员工遍布北美和中美洲。员工水平的管理与业务节奏保持一致，管理层相信其拥有足够的人力资本来成功运营业务。截至2022年12月31日，该公司在全球拥有约2500名全职和兼职员工。其中，公司的物资搬运部门雇用了大约1800人，而经销部门雇用了大约600人。该公司拥有大约100名公司和共享服务员工。截至2022年12月31日，该公司约有120名员工由工会代表。我们和工会之间的集体谈判协议将于2025年6月30日到期。迈尔斯认为，它与员工和工会的关系良好。迈尔斯的员工基础为我们公司的成功奠定了基础。

我们的员工有责任维护我们的核心价值观：

此外，迈尔斯及其员工致力于安全和协作地工作，以最高诚信标准开展业务的所有方面，利用流程和程序推动持续改进，授权整个公司的个人和团队，在我们迈向One Myers战略愿景的同时拥抱变化，吸引和培养多样化的人才，并展示仆人领导力，以推动我们生活和运营的社区的改进。

健康与安全

员工的健康、安全和福祉对我们来说非常重要。该公司制定了一项健康和安全计划，重点是执行政策和培训计划，以确保所有员工都能预期到工作场所的安全。随着变化的发生，公司的健康和安全战略不断得到审查和更新，并在我们的公司安全委员会会议上讨论关键指标。这些关键安全统计数据和指标的结果在内部分发。安全意识和员工参与计划已在公司的设施中实施，并是我们市政厅会议的关键考虑因素。

多样性和包容性

作为我们人力资本管理计划的一部分，我们正在继续发展和改进我们关于关键人才指标的内部报告，包括劳动力人口统计数据、关键角色渠道数据和多元化招聘分析。这些举措与我们的目标一致，即创造一个积极和充满活力的工作场所，让所有员工都能蓬勃发展。一支真正具有创新精神的员工队伍需要多样化，并利用各种背景和经验的技能和视角。

人才培养

公司战略的成功实施有赖于吸引和留住高素质的人才。该公司认为，以具有竞争力的工资和福利奖励员工是重要的，以表彰他们的专业卓越和职业发展。该公司还认为，根据当地市场提供具有竞争力和公平的薪酬和福利是很重要的。

该公司相信，与员工进行公开、诚实的对话是发展其文化并保持其蓬勃发展的关键原则。作为这一方法的一项功能，公司定期进行调查，以衡量和报告员工敬业度和关注的领域。该公司还提供职业发展和培训机会，以提高迈尔斯员工的技能和专业知识。

积压

截至2022年12月31日，我们业务的积压订单估计约为1.02亿美元，截至2021年12月31日，积压订单约为1.09亿美元。一般来说，我们从客户订购到产品交付之间的交货期不到90天，因此我们预计在接下来的三个月内将大量交付我们估计的积压订单。在交货期较短的时期，积压可能不是未来销售的有意义的指标。因此，我们不相信我们的积压数据及其在不同日期的比较能够可靠地表明未来的销售或发货量。

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可用信息

提交给美国证券交易委员会的文件。作为一家上市公司，我们定期向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提交报告和委托书，例如：

美国证券交易委员会设有一个互联网站，其中包含我们的报告、委托书和信息声明，以及我们在美国证券交易委员会上提交的其他文件；该网站的地址是http://www.sec.gov.

我们在美国证券交易委员会备案后，在合理可行的情况下尽快在我们自己的网站上免费提供美国证券交易委员会备案文件。我们的互联网地址是http://www.myersindustries.com.公司网站上的内容仅供参考，不会以参考方式并入本10-K表格中。

我们的网站还包含有关我们的公司治理政策的其他信息，包括我们的常设董事会委员会的章程，如本表格10-K第二部分第10项进一步描述的那样。这些项目中的任何一项都可以印刷形式提供给任何要求它们的股东。申请应发送至公司秘书，迈尔斯工业公司，1293S.Main Street，Akron，Ohio 44301。

第1A项。国际扶轮SK因素

这份10-K表格和我们通过引用纳入的信息包含符合1995年美国私人证券诉讼改革法安全港条款的“前瞻性陈述”，包括有关公司的财务前景、未来计划、目标、业务前景和预期财务业绩的信息。你可以通过诸如“将”、“相信”、“预期”、“预期”、“估计”、“打算”、“计划”或这些词语的变体或类似的表达方式来识别前瞻性陈述。这些前瞻性陈述既不是历史事实，也不是对未来业绩的保证。相反，它们仅基于我们目前对业务未来、未来计划和战略、预测、预期事件和趋势、经济和其他未来状况的信念、预期和假设。由于前瞻性陈述与未来有关，这些陈述本身就涉及一系列固有的不确定性、风险和环境变化，这些不确定性、风险和变化很难预测，其中许多不在我们的控制范围之内。公司的实际行动、结果和财务状况可能与前瞻性陈述中明示或暗示的内容大不相同。可能导致这种差异的具体因素包括下文所述的因素，以及我们之前和不时在提交给美国证券交易委员会的其他文件中披露的其他重要因素。鉴于这些因素以及其他可能影响我们经营业绩的变量，您不应依赖前瞻性陈述，不应假设过去的财务业绩将是未来业绩的可靠指标，也不应使用历史趋势来预测未来的结果或趋势。提醒读者不要过度依赖这些前瞻性陈述。, 这些文件只说明了其日期。我们明确表示不承担任何义务或意图对前瞻性陈述以及与之相关的估计和假设进行更新。

可能导致实际结果与适用陈述中明示或暗示的结果大不相同的风险和不确定性包括但不限于：

与我们的业务和运营相关的风险

原材料成本的大幅增加或原材料供应的中断可能会对我们的财务业绩产生不利影响。

我们管理成本结构的能力可能会受到大宗商品和其他原材料价格变动的不利影响。我们的主要原材料包括塑料树脂、着色剂、钢材以及天然橡胶和合成橡胶。塑料树脂尤其受到短期价格大幅波动的影响，包括供应短缺和生产树脂所用的天然气、原油和其他石化中间体的价格变化，以及其他因素，如极端天气条件或我们无法控制的其他条件造成的生产中断。该公司的收入和盈利能力可能会受到这些价格波动的重大不利影响。

市场状况可能会限制我们提高销售价格以抵消原材料投入成本增加的能力。如果我们不能成功地开发出减缓原材料成本增加的方法，我们可能就无法提高生产率或实现我们的持续成本

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削减计划足以帮助抵消这些增加的原材料成本的影响。因此，更高的原材料成本可能导致利润率和运营业绩下降。

原材料供应受到供应商向我们供应产品的能力风险的影响，供应商因材料或劳动力短缺或劳资纠纷或罢工而生产和交付原材料的能力可能会受到影响。原材料供应的变化也可能由于我们无法控制的事件而发生，包括洪水、龙卷风、飓风和其他极端天气条件等自然灾害。我们特定的成型技术和/或产品规格可能会限制我们及时找到替代供应商生产某些产品的能力。当某些等级的塑料树脂供应商有限时，可能会发生这种情况，任何一家供应商的产能意外损失都可能暂时扰乱市场供应。

在某些情况下，我们依赖有限数量的主要供应商来使用我们拥有的专有模具为我们的某些产品制造定制的部件。我们没有也不希望这些关键供应商造成中断，我们的采购团队已经采取了措施来降低这种风险。然而，如果这些定制组件的供应商无法满足我们的要求、不能及时发货或发运有缺陷的组件，我们可能会遇到供应短缺或延迟或无法满足客户需求的情况，这可能会对我们的财务状况和运营结果产生不利影响。

贸易政策的变化可能导致对直接或间接来自外国的产品、部件或原材料征收新的关税或其他限制，这可能会增加原材料成本，并对盈利能力产生不利影响。然而，由于该公司的海外业务有限，其大部分原材料来自国内，我们认为新关税不会对我们的业务产生实质性影响。我们还认为，随着时间的推移，通过提高价格或通过替代供应链采购可以减轻不利影响。

我们在竞争非常激烈的商业环境中运营，这可能会影响我们的财务状况和运营结果。

我们的两个细分市场都参与了竞争激烈的市场。我们主要以产品质量和性能、价值和供应链能力为基础进行竞争。我们的竞争成功还取决于我们维持强大品牌、客户关系的能力，以及客户将需要我们的解决方案来满足其增长需求的信念。这些品牌的发展和维护需要在品牌建设、营销举措和广告方面持续投资。我们在所有市场面临的竞争--根据特定的业务部门、产品线和客户而有所不同--可能会阻碍我们实现销售、产品定价和收入目标，这可能会影响我们的财务状况和运营结果。

正在进行的行业整合继续创造出拥有更多财政和其他资源的竞争对手。竞争压力可能要求我们降低价格，并试图通过提高运营效率和减少支出来抵消这种降价，而这些选择可能是有限的或没有的。此外，规模较大的竞争对手可能更有能力经受住长时间的降价，这可能会激励他们即使在不受市场和竞争条件支配的情况下也降价。

我们的运营依赖于我们在制造设施保持连续、不间断生产的能力，这些生产设施受到可能扰乱生产的物理和其他风险的影响。

我们面临各种制造和分销活动的固有风险，包括但不限于产品质量、安全、许可要求和其他监管问题、环境事件、关键制造或分销地点的损失或损害、物流和运输服务中断、劳资纠纷和工业事故。虽然我们为我们的制造和生产设施提供保险，包括业务中断保险，但由于事故、火灾、爆炸、自然灾害或任何其他原因(无论是短期或长期原因)导致我们全部或部分设施的使用发生灾难性损失，可能会对我们的业务、财务状况和运营业绩产生重大不利影响。

我们的设备、机械和制造流程的意外故障也可能导致生产延迟、收入损失和巨额维修成本，以及我们员工的受伤。产能的任何中断都可能需要我们进行巨额资本支出来补救这种情况，这可能会对我们的盈利能力和现金流产生负面影响。我们的业务中断保险可能不足以弥补我们在业务中断期间可能遇到的收入损失或增加的成本。暂时或长期的业务中断可能会导致永久性的客户流失。如果发生这种情况，我们未来的销售水平，因此我们的盈利能力可能会受到实质性的不利影响。

此外，我们在产品的生产中依赖熟练的劳动力。美国对熟练制造业劳动力的高需求导致了招聘、培训和留住劳动力的困难。获取熟练劳动力的困难可能会导致招聘和培训成本增加，增加加班以满足需求，提高工资以吸引和留住工人，并由于工人数量减少和经验不足而降低制造效率，这可能会对我们的业务或满足客户需求的能力产生不利影响。

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我们未来的表现在一定程度上取决于我们在技术、监管要求或竞争过程发生变化时开发和营销新产品的能力。

技术、法规要求和竞争流程的变化可能会使我们的某些产品过时或吸引力下降。我们未来的业绩将在一定程度上取决于我们开发和营销新产品的能力，这些产品将获得客户的认可和忠诚度，以及我们调整产品供应和控制成本以适应不断变化的市场条件的能力。如果我们在开发新产品方面出现延误，或者如果这些产品得不到市场认可，我们的经营业绩将受到不利影响。不能保证现有或未来的产品将取得足够的成功，使我们能够在我们的市场上有效地竞争，或者，如果新产品产品受到客户的广泛接受，不能保证一个或多个当前或未来的竞争对手不会推出使我们的产品失去竞争力的产品。

我们可能无法成功地保护我们的知识产权，包括我们没有专利的专有技术和商业秘密，或者在避免我们侵犯他人知识产权的索赔方面。

除了依靠专利和商标权，我们还依靠非专利专有技术和商业秘密，并采用各种方法，包括与员工和顾问签订保密协议，以保护我们的技术和商业秘密。然而，这些方法以及我们的专利和商标可能不能提供完全的保护，也不能保证其他人不会独立开发技术和商业秘密，或者开发比我们更好的生产方法。此外，我们可能无法阻止现任和前任员工、承包商和其他各方违反保密协议和挪用专有信息，第三方可能未经授权复制或以其他方式获取和使用我们的信息和专有技术，或以其他方式侵犯我们的知识产权。此外，在未来，我们可能会将专利、商标、商业秘密和类似的专有权利授权给第三方。虽然我们试图确保我们的知识产权和类似的专有权利在建立业务关系时受到保护，但第三方可能会采取可能对我们的权利或我们的知识产权、类似的专有权利或声誉产生重大不利影响的行动。未来，我们还可能依靠诉讼来执行我们的知识产权和合同权利，如果不能成功，我们可能无法保护我们的知识产权的价值。我们过去一直是，将来也可能是，受到侵犯第三方知识产权的索赔要求损害赔偿, 支付版税或许可费和/或禁止销售我们的产品。任何诉讼都可能旷日持久，代价高昂，无论结果如何，都可能对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。

如果我们失去关键员工或高级管理团队成员，我们的业务运营可能会受到不利影响。

我们的成功在很大程度上取决于我们的关键员工和高级管理团队的持续贡献。我们的高级管理团队拥有广泛的营销、销售、制造、财务和工程经验，我们相信这些经验有助于我们继续取得成功。我们未来的成功将在一定程度上取决于我们是否有能力吸引和留住在我们产品应用方面具有经验并了解我们的业务、市场和产品的合格人员。我们不能保证我们能够留住我们现有的高级管理人员或其他关键员工，或在需要时吸引更多合格的人员，我们可能会不时修改我们的管理结构或减少我们的整体员工，这可能会造成营销、运营和其他业务风险。未来关键员工或高管的流失可能会对我们的业务和运营产生不利影响，包括我们成功实施业务战略、财务计划、扩展服务、营销和其他目标的能力。

与执行我们的战略相关的风险

我们的战略增长举措存在内在风险，可能达不到预期的效益。

我们的增长计划包括：

虽然这是一个持续的过程，但所有这些活动和倡议都有内在的风险，仍然存在重大的挑战和不确定因素，包括可能限制我们实现相关预期收益的能力的经济和一般商业状况。

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宣布的战略举措，并影响我们的财务业绩。我们可能无法实现这些目标中的任何一个或所有目标，也无法预测这些举措是否会产生可观的收入或利润。

我们可能无法从过去的收购(包括莫霍克和三部曲)或未来可能进行的收购中实现我们预期的改善的运营结果，我们可能会在整合被收购的业务时遇到困难，或者可能会继承与此类业务相关的重大债务。

我们探索收购我们认为与执行公司长期战略有关的业务的机会，重点放在与公司现有技术和能力、灵活的运营以及在利基市场的领导地位等方面。其中一些收购对我们来说可能是实质性的。我们预计这样的收购将产生与我们的其他业务和战略目标一致的经营结果；然而，我们可能无法实现预期通过收购实现的好处。此外，我们可能会产生额外的成本，我们管理层的注意力可能会因收购业务过程中不可预见的费用、困难、复杂情况、延误和其他固有风险而转移，包括：

与经济状况和货币汇率有关的风险

我们的经营业绩和财务状况可能会受到美国经济或全球市场低迷或通胀状况的不利影响。

我们在广泛的地区开展业务，主要是在北美。此外，我们的一些终端市场是周期性的，我们的一些产品是客户的资本支出。全球和地区的商业和政治状况以及全球、地区和当地经济的整体实力，包括更广泛市场和我们个别利基市场的经济状况的变化，可能会对我们的一个或两个运营部门产生不利影响。

北美和我们经营业务的其他地区的通胀经济状况可能会对劳动力成本以及大宗商品和其他原材料价格产生不利影响。市场状况可能会限制我们提高销售价格以抵消通胀导致的成本和价格上涨的能力。如果我们不能抵消通货膨胀造成的成本和价格上涨，我们可能就不能保持目前的利润率和经营业绩。

我们收入的一部分来自美国以外的直接和间接销售，在国外做生意要承担风险。

我们目前在美国以外的地区经营制造、销售和服务设施，特别是在加拿大和中美洲。在截至2022年12月31日的一年中，国际净销售额约占我们总净销售额的6%。因此，我们面临与外国业务相关的风险，包括：

此外，我们在美国以外的业务面临当地司法管辖区新的和不同的法律和法规要求的风险，在人员配备和管理当地业务方面可能存在困难，以及可能产生不利的税收后果。与我们国际业务相关的成本可能会对我们未来的业务和财务业绩产生不利影响。

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与我们的债务和资本结构有关的风险

如果我们无法保持获得信贷融资的渠道，我们的业务可能会受到不利影响。

本公司偿还或再融资我们的债务、为计划中的资本支出提供资金、为收购提供资金和支付股息的能力取决于我们继续产生足够的现金流和保持获得信贷融资的能力。在某种程度上，这受到一般经济、金融、竞争、立法、监管和其他我们无法控制的因素的影响。

我们不能保证我们的业务将继续从经营活动中产生足够的现金流，或我们未来的借款金额将足以使我们能够偿还债务、进行必要的资本支出或为其他流动性需求提供资金。在债务到期或到期之前，我们可能需要对全部或部分债务进行再融资。我们不能确保我们能够以商业上合理的条款为我们的债务进行再融资，或者根本不能。

我们目前的信贷安排要求我们保持特定的财务比率，我们满足这些要求的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响。违反这些财务比率契约或其他契约中的任何一项都可能导致违约，一旦违约，贷款人可以选择宣布适用的未偿债务立即到期和应付，并终止所有提供进一步信贷的承诺。我们不能确定我们的贷款人是否会放弃违约，或者如果债务加速，我们是否能够全额偿还债务。

股权集中度

仅根据Mario J.Gabelli，Gabelli Funds，LLC，GAMCO Asset Management Inc.，MJG Associates，Inc.，Teton Advisors，Inc.，Gabelli Foundation，Inc.，GGCP，Inc.，GAMCO Investors，Inc.，Associated Capital Group，Inc.和Gabelli&Company Investment Advisors，Inc.(统称为“Gamco Group”)于2022年11月25日提交的附表13D/A，Gamco集团实益拥有我们普通股5,364,631股，约占2022年12月31日已发行的36,500,020股普通股的14.7%。

仅根据贝莱德股份有限公司(“贝莱德”)于2023年1月23日提交的附表13G/A(本公司不对该附表的准确性承担任何责任)，贝莱德实益拥有本公司5,767,999股普通股，约占于2022年12月31日已发行的36,500,020股普通股的15.8%。

无论是单独还是合并，这些政党可能有足够的投票权来影响需要我们股东批准的行动。

与数据隐私和信息安全相关的风险

我们的信息技术系统在过去和将来都可能在安全方面受到干扰或破坏。

我们依赖信息技术系统来处理、传输和存储电子信息，并管理和运营我们的业务。此类系统容易受到自然灾害、断电、电信故障、计算机病毒、计算机拒绝服务攻击、未经授权的入侵和其他事件的破坏或中断，任何这些事件都可能中断我们的业务运营。虽然我们实施了旨在预防和减轻违规风险的安全措施，但近年来，由于新技术的激增以及网络安全攻击肇事者的复杂程度和活动增加，信息安全风险普遍增加。我们的信息技术系统出现故障或安全漏洞可能会使我们、我们的客户和我们的供应商面临滥用机密信息、操纵和破坏数据、生产停机和运营中断的风险，这反过来又可能对我们的声誉、竞争地位、业务、运营结果或现金流产生负面影响。此外，由于用于实施网络安全攻击的技术经常变化，在许多情况下，直到对目标使用这些技术后才能识别，因此我们可能无法预测这些变化或实施足够的预防措施。

隐私法律、法规和标准的变化可能会对我们的业务产生负面影响。

在美国和我们提供产品的许多其他司法管辖区，个人隐私和数据安全已成为重大问题。全球隐私和安全问题的监管框架正在迅速演变，在可预见的未来可能仍然不确定。联邦、州或外国政府机构或机构过去已经并可能在未来采用影响数据隐私的法律和法规，这可能会要求我们产生巨额合规成本。在许多司法管辖区，执法行动和不遵守规定的后果正在上升。任何不能充分解决隐私和安全问题(即使毫无根据)或遵守适用的隐私和数据安全法律、规则和法规的情况都可能导致我们承担重大成本和责任，损害我们的声誉，抑制我们的销售，并对我们的业务产生不利影响。

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与法律、合规和监管事项有关的风险

未来的索赔、诉讼和监管行动可能会对我们的财务状况和我们开展业务的能力产生不利影响。

我们的业务性质使我们不时面临违反合同、保修或召回索赔、疏忽索赔或产品责任索赔、严格责任索赔、人身伤害或财产损失索赔。我们努力确保我们的产品符合适用的政府监管标准和内部要求，并确保我们的产品有效和安全地运行；然而，客户可能会不时地声称我们的产品不符合合同要求，并且用户可能会因使用或误用我们的产品而受到损害。这可能导致违反合同、保修或召回索赔、疏忽索赔、产品责任、严格责任、人身伤害或财产损失。这类索赔的辩护或处理费用可能很高，并可能在很长一段时间内转移管理层的注意力。虽然我们目前维持我们认为合适和足够的产品责任保险，但此类保险可能不是在所有情况下都可用或足够，索赔可能会增加此类保险的成本。此外，可能会出现与专利侵权、环境责任、分销商终止、商业合同、反垄断或竞争法、劳动法和员工福利问题以及其他监管事项有关的索赔。虽然我们有适当的程序和政策来缓解这些风险，并在出现此类索赔时进行调查和处理，但我们无法预测为此类索赔辩护或解决此类索赔的潜在成本。

当前和未来的环境和其他政府法律和要求可能会对我们的财务状况和我们开展业务的能力产生不利影响。

我们的运营受到联邦、州、地方和外国环境法律和法规的约束，这些法律和法规对向空气和水中排放污染物施加了限制，并建立了危险废物和其他材料的处理、使用、处理、储存和处置或暴露的标准，并要求清理受污染的场地。其中一些法律和法规要求我们获得许可证，其中包含的条款和条件对我们向环境排放和排放危险材料的能力施加了限制，并可能定期受到发证当局的修改、续签和撤销。对于不遵守适用的环境法律和法规，以及没有或没有遵守所需许可证的条款和条件，可能会被处以罚款、处罚和其他民事或刑事制裁。美国的某些环境法，例如修订后的《1980年联邦综合环境反应、赔偿和责任法》，载于《美国法典》第42编第9601节及以后。根据《环境、文化和文化权利法》(“CERCLA”或“超级基金法”)和类似的州法律，污染场地的调查或补救费用由现有的或在某些情况下原场地所有者或经营者(或其前任实体)以及安排处置废物或将这些废物运输或送到场外设施进行处理或处置的各方承担，无论危险物质的释放是在何时发生的，也无论导致释放的活动的合法性如何。这种责任可以在不考虑过错的情况下施加，在某些情况下，可以是连带责任，导致一方当事人对整个义务承担责任。

虽然历史上我们没有被要求进行重大资本支出以遵守适用的环境法律法规，但由于合规标准和环境技术的不断变化，我们无法确定地预测我们未来的资本支出需求。此外，我们不知道的违规或受污染的地点，包括这些地点以前的所有者和经营者造成的污染，或我们或我们的前任以前拥有或经营的与停止运营有关的地点，可能会导致额外的合规或补救费用或其他责任，这可能是实质性的。

如综合财务报表附注9所述，吾等为一项可能涉及重大金额的环境诉讼及补救事宜的潜在责任方(“PRP”)。随着获得新的信息，包括在环境保护局批准补救调查和可行性研究(“RI/FS”)的工作计划之后，有可能需要对预留费用进行调整。对巴克霍恩环境责任的估计是基于当前的事实、法律、法规和技术。对巴克霍恩环境责任的估计进一步受到以下不确定性的影响：场地污染的性质和程度、可用的补救替代方案的范围、不断变化的补救标准、不准确的工程评估和成本估计、可能需要采取的补救行动的程度、环境保护局的监督程度、可能被点名的其他PRP的数量和财务状况以及它们对补救的责任程度。目前，我们还没有应计此类补救费用，因为我们目前无法估计赔偿责任。此外，我们是关于另一个地点的同意法令的缔约方，根据该法令，我们必须支付补救项目的费用。

我们对与历史和当前业务相关的潜在环境责任的保险覆盖范围有限，我们预计未来不会增加此类覆盖范围。我们还可能在收购中承担重大的环境责任。此类成本或负债可能会对我们的财务状况和开展业务的能力产生不利影响。

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针对塑料产品和容器的环境法规可能会对我们开展业务的能力产生不利影响。

联邦、州、地方和外国政府可以制定关于环境问题的法律或法规，增加塑料产品的生产成本，或以其他方式对塑料产品的需求产生不利影响。美国国会、州立法机构和其他立法机构已经或可能提出立法，禁止、征税或限制某些类型的塑料和其他容器的销售或使用，并要求将包装材料等固体废物从垃圾填埋场转移出去。虽然一些司法管辖区通过了集装箱立法，但类似的立法在几个州的公民投票、地方选举和许多州和地方立法会议上都被否决了。我们不能保证将来的立法或规例不会对我们造成重大的不利影响。此外，由于环保考虑，消费者对塑料产品的偏好下降可能会对我们的业务产生负面影响。

我们的保险覆盖范围可能不足以防范对我们业务的潜在危险事件。

我们承保财产、业务中断、产品责任和意外伤害保险，但此类保险可能无法为潜在索赔提供足够的保险，包括战争风险、恐怖主义行为(无论是国内还是国外)造成的损失，或与我们制造的产品相关的产品责任索赔。与保险业的市场状况相一致，我们部分保单的保费和免赔额一直在增加，未来可能还会继续增加。在某些情况下，某些类型的保险可能只适用于承保金额较低的保险(如果有的话)。此外，不能保证我们的保险公司不会对某些索赔的承保范围提出异议。如果我们承担了一项重大责任，而我们没有得到充分的保险，或者我们的保险公司对此有争议，这可能会对我们的财务状况、运营业绩或现金流产生实质性的不利影响。

法律法规的变化可能会对我们的运营产生不利影响。

法律法规的变化以及法院、监管机构和政府机构对任何已知或未知的法律索赔的批准和决定，可能会对公司的财务业绩产生不利影响。此外，税法的变化，特别是鉴于国会组成的变化，或美国财政部、美国国税局和其他标准制定机构发布的新指导或指令，可能会影响我们未来的有效税率，并可能对我们的业务、财务状况、运营结果或现金流造成实质性的不利影响。

一般风险因素

如果我们不能保持有效的财务报告内部控制制度，我们可能无法准确地报告我们的财务结果。因此，现有和潜在股东可能会对我们的财务报告失去信心，这将损害我们的业务和我们普通股的交易价格。

内部控制制度旨在为已公布财务报表的编制和公平列报提供合理保证。任何未能维持有效控制或实施所需的新控制或改善控制的情况，均可能导致我们未能履行定期报告义务或导致我们的综合财务报表出现重大错报，而纠正这些内部控制缺陷可能需要大量成本及资源。如果我们的内部控制存在缺陷，我们的补救措施不足，我们的财务报告内部控制可能会发现或出现重大缺陷或重大缺陷，我们的合并财务报表可能包含重大错报。见项目9A--控制和程序以供进一步讨论。

新冠肺炎疫情可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和/或流动性产生负面影响。

新型冠状病毒(“新冠肺炎”)于2019年12月首次被发现，成为一种全球大流行，具有广泛的直接和间接影响，包括在我们的初级市场和供应链。针对新冠肺炎的监管措施因司法管辖区而异，包括关闭不必要的业务。大流行的最严重影响似乎已经消退，提高了普通人群的免疫水平，并改进了治疗严重感染的治疗方法。然而，新冠肺炎或类似疫情的复发或新变种可能导致任何已被取消或放松的措施重新实施，或导致新的法规、要求或限制的实施。新冠肺炎大流行或任何未来大流行的总体规模，包括其对我们的业务、财务状况、运营结果或流动性的直接和间接影响的程度，本质上仍然是不确定的。我们还可能产生费用或经历进一步的干扰，以遵守新的或不断变化的法规，以应对大流行。

不可预见的事件，包括自然灾害、异常或恶劣天气事件和模式、公共卫生危机、地缘政治危机和其他灾难性事件，可能会对我们的经济状况产生负面影响。

未来可能会发生对我们的业务产生不利影响的事件。此类事件可能包括但不限于：为应对经济和竞争状况的变化而做出的战略决定、经济环境对我们客户基础的影响、我们与重要客户关系的重大不利变化、自然灾害、异常或恶劣天气事件或模式，

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公共卫生危机、地缘政治或其他我们无法控制的灾难性事件。这些事件中的任何一项都可能对我们的财务状况和运营结果产生不利影响，无论是中断我们的运营还是关键系统，对我们的供应商、其他第三方提供商或客户的设施造成不利影响。此外，此类事件可能会对受影响地区或全球终端市场的客户支出或趋势产生负面影响，这可能会对我们的运营业绩产生不利影响。

项目1B。未解决教育署职员评论

没有。

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项目2.新闻歌剧

下表列出了截至2022年12月31日公司拥有的每个主要物业和租赁的设施的某些信息：

该公司还为其在美国和中美洲的销售办事处和销售分支机构租赁设施。所有这些地点都由分销部门使用。

本公司相信其所有物业、机器及设备大体上均得到妥善保养，并足以应付其用途。

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项目3.法律诉讼程序

本公司是各种诉讼的被告及在正常业务过程中产生的各种其他法律程序的当事人，其中一些法律程序已全部或部分由保险公司承保。当该等事项所产生的损失可能且可合理估计时，将记录估计可能损失的最大可能金额，或如可估计某一可能损失范围，而该范围内并无任何金额比任何其他金额的估计为佳，则记录该范围内的最低金额。在获得更多信息后，将评估与这些事项有关的任何潜在负债，并在必要时修订估计数。

根据目前掌握的信息，管理层相信，这些事项的最终结果，包括下文具体描述的事项，不会对我们的财务状况、现金流或我们经营业绩的整体趋势产生重大不利影响。然而，这些问题存在内在的不确定性。如果获得新的信息或出现不利的裁决，可能会对发生此类估计变化的期间或未来期间的财务状况和经营结果产生重大不利影响。

有关新Idria汞矿、新Almaden矿和专利侵权案的信息，请参阅本年度报告中表格10-K第8项所列合并财务报表附注9“或有事项”。

关于我们的执行官员的信息

以下是截至2023年2月24日注册人执行干事的某些信息。执行官员由董事会每年任命。

麦高先生，总裁，首席执行官，于2020年4月6日被任命为现任职位。在加入本公司之前，他曾在BMC Stock Holdings，Inc.担任执行副总裁兼首席运营官。在此之前，McGaugh先生在陶氏化学公司担任过各种领导职务，包括陶氏建筑解决方案全球总经理、增长与创新业务组合全球总经理以及董事全球整合管理处负责人。

自2022年7月1日起，Vinay女士被任命为临时首席财务官，并自2013年7月起担任总裁副投资者关系兼财务主管。从2010年到2013年，Vinay女士在公司担任过各种职务，包括负责分销部门的财务和IT部门的董事、负责投资者和财务关系的董事以及负责投资者关系和公关的董事。在加入迈尔斯之前，Vinay女士在Barnes Group，Inc.担任过各种财务职务，包括巴恩斯分销公司的财务总监以及金融、物流和制造服务部的董事。

贝克先生，共享服务副总裁总裁，自2021年11月29日起担任现任职务。此前，他于2020年9月1日加入公司，担任采购和供应链副总裁总裁。在此之前，贝克先生在陶氏化学公司工作了34年，担任过各种职务，包括最近担任的董事物流采购助理。

古尔尼先生于2020年8月17日被任命为总裁副总裁，负责销售、市场营销和商业卓越。在加入公司之前，他在陶氏化学公司工作了37年，担任过多种销售和营销职务。最近，他担任董事全球创新学科。

约翰逊先生于2021年3月15日被任命为经销事业部副总裁总裁。在加入公司之前，他曾担任国际制动工业公司的总裁，并曾在通用汽车、联邦-辉门公司和NTN公司担任过各种销售、财务和领导职位。他的职业生涯始于波音商用飞机公司的工程师。

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部分第二部分：

项目5.注册人普通股和相关股票的市场股票持有人事项与发行人购买股权证券

该公司的普通股在纽约证券交易所交易，交易代码为MYE。截至2022年12月31日登记在册的股东人数为862人。过去两年的分红是：

发行人购买股权证券

下表列出了截至2022年12月31日的三个月内公司股票回购计划的相关信息。

(1)2013年7月11日，董事会批准回购至多500万股本公司普通股。这一授权是对2011年董事会授权回购最多500万股股份的补充。本公司于二零一一年根据规则10b5-1计划完成回购约200万股股份，该计划是根据二零一一年核准股份回购而采纳的。

股权薪酬计划信息表见本表格10-K第12项。

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五年累计总收益的比较

假设初始投资为100美元

2022年12月31日

下面的图表将公司截至2022年12月31日的五年的累计股东回报与标准普尔500指数-总回报、罗素2000指数和标准普尔600材料(行业)指数的总回报进行了比较。在所有情况下，这些信息都是在股息再投资的基础上提供的，并假设2017年12月31日的投资为100美元。

注：指数数据：版权所有，标准普尔公司，经许可使用。版权所有。

注：指数数据：罗素投资版权所有。经允许使用的。版权所有。

项目6.Re上菜

不适用。

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项目7.管理层对以下问题的讨论和分析财务状况和经营业绩

高管概述

该公司在两个不同的部门开展业务活动：物资搬运部门和分销部门。

该公司设计、制造和销售各种塑料、金属和橡胶产品。材料处理部门制造各种塑料可重复使用的容器、托盘、小部件箱、散装运输集装箱、存储和组织产品、OEM部件、定制塑料产品、消费性燃料容器和用于水、燃料和废物处理的油箱。物料搬运部分的产品主要是注塑、旋转或吹塑。经销部门从事客车、重型卡车和越野车的轮胎、车轮和车底维修所用工具、设备和用品的分销，以及轮胎修理和翻新产品的制造。

本公司截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度相比的经营业绩如下。当前的经济环境包括通胀、利率、波动的大宗商品成本、供应链中断和劳动力可获得性的风险增加，这些风险来自国际地缘政治气候的更广泛经济影响，包括俄罗斯和乌克兰之间的冲突，以及新冠肺炎疫情。俄罗斯在2022年第一季度入侵乌克兰，加剧了全球大宗商品市场的波动性，包括石油(许多塑料树脂的一种成分)、能源和农产品。虽然许多应对新冠肺炎疫情的公共安全措施已经取消或放松，但未来仍有可能实施新的或以前取消的措施。我们的一些业务已经并可能继续受到这些更广泛的经济影响的影响，包括客户对我们产品的需求、供应链中断、劳动力可获得性和通胀。该公司相信，由于其拥有强大的资产负债表、充足的流动性和借款能力以及多样化的产品供应和客户基础，因此它处于有利地位，能够应对这种不确定性。

运营结果：2022年与2021年

净销售额：

截至2022年12月31日的年度净销售额为8.995亿美元，较上年增加1.381亿美元，增幅为18.1%。净销售额增加，原因是定价较高，为9580万美元。净销售额也有所增加，这是由于2022年5月31日收购莫霍克公司(包括分销部门)和2021年7月30日收购三部曲公司(包括材料处理部门)带来的6380万美元的销售额增量。莫霍克的年销售额约为6500万美元，三部曲在收购时的年销售额约为3500万美元。部分抵消了净销售额增长的是，总销量/组合较低，为1970万美元，以及不利的货币兑换影响为180万美元。从2021年2月开始，该公司开始在其大部分产品组合中实施一系列涨价措施，以应对快速上涨的原材料和其他生产成本。

在截至2022年12月31日的一年中，材料搬运部门的净销售额比上一年增加了8360万美元，增幅为14.8%。净销售额的增长是由于7870万美元的更高定价，以及2021年7月30日收购三部曲带来的2400万美元的销售增量。部分抵消了净销售额增长的是较低的1730万美元的销量/组合以及180万美元的不利货币兑换的影响。

在截至2022年12月31日的一年中，分销部门的净销售额比上一年增加了5450万美元，增幅为27.6%，这主要是由于定价较高，为1710万美元，以及2022年5月31日收购莫霍克公司带来的3980万美元的增量销售额，被较低的销量/组合240万美元所抵消。

销售成本和毛利：

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截至2022年12月31日的一年，毛利润比上一年增加了7190万美元，或34.0%，这是由于更高的定价和2022年5月31日收购莫霍克和2021年7月30日收购三部曲的贡献增加，以及300万美元的原材料成本下降，部分被上文净销售额中描述的销量/组合下降、590万美元的成本通胀和80万美元的不利汇率影响所抵消。因此，截至2022年12月31日的一年，毛利率增至31.5%，而2021年同期为27.8%。

销售、一般和行政费用：