附件99.1 2022年年报

致2022年世卫组织的信我们是可持续的可持续的股东关键数字我们的目标和我们酝酿的足迹2022年审查我们的战略和包容性未来目录02致我们股东的信05 2022关键数字07我们的目标09我们是谁和我们酿造的东西12我们多样化的足迹13 2022审查21我们的战略25引领和发展我们的生态系统34实现可持续和包容性的未来49这是一个交互式的公司治理报告-当你看到这个图标时，点击了解更多信息百威英博-2022年度报告1

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来给我们股东的信继续限制我们充分的增长潜力，进一步嵌入长期运营模式以创造更多的 未来我们很高兴我们的公司再次在欢呼声中保持增长和价值创造的心态。在我们组织的高端实现EBITDA增长。我们的业务实现了又一年的中长期增长 雄心壮志和基础增长前景导致全年销量创历史新高。我们的业绩是我们实现持续增长的直接结果。以及强劲的顶线和底线业绩。这是我们的基本优势和战略选择， 我们的势头在22财年继续保持，我们的战略得到了持续的执行，我们继续投资于我们的品牌、能力业务，实现了11.2%的营收增长和全球啤酒类别的实力 。并加快数字化转型，同时执行我们的战略，业务量增长2.3%。虽然2022年的每小时收入并不是没有挑战，优化了我们的业务。增长8.6%，在第二季度我们 实现了另一项增长，包括经济不确定性，提升了我们继续投资于我们的员工，并在收入管理年度强劲业绩的推动下发展了半年。我们的投入成本和供应链中断，这是我们的文化 对我们的计划和持续的溢价进行了重要的增强。作为一项业务，我们在所有运营区域的创纪录高销量和营收增长带来了势头, 我们的报告和我们继续积累的收入现在在我们的平台上约为55亿美元，超过了19财年大流行前的水平，销量实现了盈利增长。我们领先5.8%。感谢我们的同事，EBITDA增长了7.2%，这是因为我们的营收增长和全球各地的合作伙伴被预期的交易性外汇和大宗商品成本逆风以及更高的全球承诺销售、一般和行政费用以及贡献所部分抵消，因为我们主要是由于分销成本上升。继续 实现每股收益5.2%的增长。充满挑战的环境。董事会和正在推进我们的战略和管理团队的优先事项.继续专注于创造我们在2012财年在卓越的长期价值和我们的三大战略支柱中的每一个方面取得了重大进展，为持续增长提供了更多的欢呼，并建立在我们创造卓越长期价值的平台上。我们所有的利益相关者。领导和发展品类Marty 巴灵顿是由对我们营销能力的投资以及我们五个经过验证和可扩展的品类扩展杠杆的持续执行推动的，百威英博-2022年报2

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来时，我们22财年的销量达到了预期的历史新高。在我们超过60%的市场中，我们的核心产品组合seltzer的实力使收入增长了70%以上。以及我们整个新兴市场的啤酒品类，销量领先于行业。非洲和2022年年中的发展中市场是我们品牌和我们的生态系统数字化和货币化的重要一年 美洲提供了一个特别强大的营销团队。在戛纳国际狮子节上，我们加速的数字化转型是一项关键表现，销量不断增长，通过中期单项节，我们获得了50头狮子，这是我们业务的竞争优势，改善了我们提供的历史最高数字。我们的公司创历史新高，跨越九个不同的品牌，我们与我们的两个品牌生态系统的连接方式，并荣幸地被公认为·场合 发展：我们继续专注于全年销量，拥有10亿消费者和600万客户。我们是年度最佳创意营销员。紧随其后的是扩大啤酒品类，以实现更快的每小时收入，通过我们在更多场合对我们创意营销能力的数字认可，推动 增量增长。我们的无酒精产品，并将啤酒类别扩大到11.2%的收入，我们还被评为世界上最有效的啤酒组合，又一年提供了两倍多的场合。当我们在全球艾菲有效性指数中被我们的营销人员激励时。数字收入增长随着我们的业绩增长和EBITDA增长，我们相信我们 很可能只是在百威零的推动下, 这是对我们品牌的头号始终如一的投资，也是可能的表面。是我们展望的最高端。22年第4季度在美国按销量计算的无酒精啤酒，纪律严明的创新是我们·数字化我们与我们的More的关系以及Corona Cero在整个基础EPS中的扩展增强战略和势头的关键推动因素。我们在全球增加了600多万客户：蜜蜂在欧洲。此外， 我们在22财年有机地进行了数字直销投资，在20个市场进行了5.2%的投资，我们约63%的消费者解决方案使我们能够通过现在通过B2B数字平台实现的同类最佳收入 来提高效率。新的消费场合，并提供了低而强的现金流生成创造力和先进的数字化转型，在22财年，BEES在22财年实现了310万的月度活跃青少年收入增长，与去年相比 。内部创意机构DraftLine。杠杆化导致了对用户的去杠杆化，并在22财年实现了约320亿美元的“种子-发布-维持”方法·高端：我们广泛的投资组合的净债务与EBITDA总商品价值(GMV)的比率超过了 ，过去三年推出的创新增长继续领先于2011财年超过60%的核心啤酒产品。蜜蜂市场现在是3.51倍。贡献了50亿美元的收入。 我们是全球细分市场，收入增长了15个国家和地区的青少年，并在22财年与我们的客户建立了强大的联系。Corona和Stella Artois引领第三方品牌销售GMV增长9.5亿美元，导致我们的全球品牌整体收入创历史新高，Michel Doukeris产品收入增加，投资组合Brand Power产生增量收入。分别为18.6%和11.7%, 除了他们用于我们业务的8.5亿美元之外。截至第四季度22日，在国内市场。百威啤酒在不包括品类的情况下增长了2.5%：在22财年，这些国家55%的蜜蜂客户来自美国，尽管新冠肺炎消费者购买我们的品牌组合也是蜜蜂市场买家的影响。中国是该品牌最大的市场。超过70%的业务增长·根据我们的估计，在DTC解决方案中处于领先地位：我们的市场。Beyond Beer：在22财年，Beyond Beer业务全方位直接面向消费者(DTC)参与度的增长是由女性领导的，在品牌收入扩大的推动下，Beyond Beer贡献了约16亿美元的数字和实体产品消费者生态系统，并以低至个位数的增长，因为增长产生了约15亿美元的收入，我们的溢价和Beer以外的全球收入部分被今年以软麦芽为基础的美元所抵消，与2021年相比，增长在十几岁左右。投资组合。美国的苏打水工业。在南非，我们的数字DTC产品、Ze Delivery、Tada和Fruit以及飞鱼带来了18%的收入·核心优势：我们的主流投资组合Perfect Draft现已在17个市场提供，而且还在增长。在美国，基于烈酒的现成交付收入在22财年实现了个位数的高增长，在饮料领域创造了超过4.5亿美元的收入，Cutwwater和NäTRL伏特加在22财年表现优于行业，完成了6900万份订单。根据百威英博的《2022年年报》，我们主要市场的网络3

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年在审查我们的战略和包容性未来实体零售产品时，例如Modelorama提议全年每39%派息0.75欧元，以及范围和消费者的温室气体排放强度 。我们正在投资我们的品牌，在墨西哥和巴西的Pit Stop继续占据份额，与2021年相比增长了50%。1、2和3增加了大约21%。在可持续设施和数字转型方面，支持我们在整个农业领域实现收入增长 我们的89%的直接农民满足了我们的有机增长潜力，并优化了我们大约13,000家门店。通过训练有素的资源 通过财务授权推动我们的可持续发展，技能标准、互联标准和财务状况标准分别为72%和72%。在水资源管理方面，100%配置和日常效率。·来自我们生态系统的UNL库存价值：在2012财年，优先事项。在我们位于高压力地区的工厂中，我们完成了第一个规模的建设我们今年的表现不会是我们继续交付我们的可持续发展解决方案实施解决方案已经在圣路易斯的EverGrain制造工厂，如果没有 激情和深入的所有权议程，使我们的商业愿景能够看到可衡量的影响。用于循环包装, 将我们保存下来的大麦提升到我们人民的高价值植物文化中。我们的团队与我们一起工作，并实现了我们的公司宗旨。我们仍然有77%的产品是以蛋白质成分为基础的包装。致力于联合国原则的坚持不懈的承诺和高度参与是可以回报的，也可以从全年循环使用的大多数人身上获得，以实现我们的战略全球契约。作为我们智能饮料的一部分，优化我们的业务内容。我们也在实现我们的雄心和财务目标，我们接受这一计划，我们相信，通过到2040年实现净零的力量，实现碳排放我们的目标是最大限度地增加长期价值机会感谢我们在全球的所有同事为我们的品牌和营销所做的努力我们可以在22财年在另外十个设施实现积极的中立性，现在我们的创造是由我们对三个方面的关注推动的：他们的努力工作和奉献。在全球范围内改变社会行为和减少有害行为共计13项。有纪律的资源分配，强劲的风险，我们的持续势头和大量的酒精消费。我们投资了超过 管理和高效的资本结构。请参阅我们的2022年ESG报告，了解从2016-2022年在社会规范方面实现三个7亿美元增长的进一步机会我们继续在细节上提供强劲的自由现金流 战略支柱增强了我们对营销活动的信心，并有望实现22财年，产生约85亿美元, 能够创造卓越的长期价值，以及我们到2025年实现10亿美元的目标。因此，我们 取得了重大进展，进一步实现了我们的目标，即实现我们的梦想，创造一个新的世界，以表彰我们在企业创造未来方面的领导地位，并在我们的去杠杆化进程中取得更大进展。总债务与更多欢呼的未来。透明度和气候绩效减少了89亿美元，降至799亿美元，干杯。变化和水安全我们承认导致697亿美元的净债务和展望2023年的净额，我们相信CDP的实力以双A得分和截至12月31日啤酒类别的债务与EBITDA比率3.51倍从根本上仍然是2022年国际企业金奖。它很有吸引力，因为它规模大，利润丰厚，而且还在不断增长。在可持续发展方面的成就 我们保持着强大的流动性状况，而经营环境可能会继续到世界环境中心。我们还为大约200亿美元感到自豪，其中10.1美元是动态的，我们专注于执行Marty Barrington Michel Doukeris将被纳入2023年彭博社性别-我们的可持续发展-我们的战略和我们的业务具有势头。董事会主席首席执行官平等指数，这是一个参考指数， 跟踪联系贷款循环信贷安排和9.9我们今年对拥有10亿美元现金的上市公司的收入表现的战略选择。我们的债券投资组合具有非常好的管理和组织结构， 展示了他们对性别可管理的税前票面利率约4%的商业投资的承诺，这使我们很好地实现了工作场所的平等。投资组合95%的固定利率, 持续提供持续的盈利增长 。我们继续朝着超过15年的平均成熟度取得进展，不，我们拥有行业领先的品牌组合，我们雄心勃勃的2025年可持续发展目标。我们有相关的中期再融资需求。在所有价格 点上，优势地理位置签约了我们全球采购足迹的97%，在大多数地区处于领先地位，这是我们持续发展的结果，来自可再生能源的强劲电力和67.6%的全球最大啤酒利润 池以及增长的自由现金流产生和去杠杆化运营，自2017年以来，我们减少了我们的地区，先进的数字产品正在进步，百威英博董事会在1和2范围内的温室气体绝对排放量 使我们比以往任何时候都更接近我们的客户百威英博-2022年4年度报告

致我们2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东我们的宗旨和我们酿造的足迹2022年回顾我们的战略和包容性未来2022年关键数字业绩品牌奖运营创新232~50亿美元17578亿美元啤酒奖获得主要收入 我们的创新贡献2022年主要啤酒厂2022年收入5.1799亿hl 63%~50%全球收入来自运营2022年啤酒量数字戛纳狮子奖的国家/地区，包括198亿美元 50年度最佳创意营销人员EBITDA年度创意大奖营销人员(有效性)7.2%有机EBITDA增长10 22 16$3.03金银铜牌基础每股收益百威英博-2022年5

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年在审查我们的战略和包容性未来可持续发展智能饮料人女性在我们的五大领导层中14.3%7亿美元~167,000 28%水的改善 同事26%自2017年以来在社会规范营销效率方面的投资26%自2016年以来*24%22%20%19%132 20.7%100%我们的啤酒标签具有智能饮料国籍代表范围1的减少，自2017年以来每百升生产的2和3排放 在26个不要求强制标签的国家/地区提供可行的建议自2017年以来将1和2范围内受薪女性的绝对排放量减少39.2%35%劳动力(自2017年以来+5%)支持2017 2018 2019 2020 2021 2022 97.1%1000多万可再生电力合同紧急饮用水罐头交付给有需要的人*小桶和可回收玻璃瓶**罐头组合的平均回收含量超过50%77%*3.31亿美元已通过独立外部审计师验证的包装产品。其余的可回报*或从多数投资数字中获得的回报正在审查中。总投资可能会根据外部回收内容的结果而发生变化**保证流程结果。百威英博-2022年年报6

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目标和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来我们的全球目标我们梦想着用更多的欢呼声创造未来。我们的目标驱使着我们所做的一切。随着我们继续在我们600多年的传统基础上继续发展，我们一直在寻找新的方式来满足生活的时刻，我们有远大的梦想来推动我们的行业向前发展。我们正在建设一个每个人都感到受欢迎的未来，我们因共同的抱负而团结在一起，为我们的社区做出积极和持久的贡献。我们的目标使我们能够实现我们的商业愿景。它使我们能够灵活地创新和开发解决方案，以满足客户和消费者的需求。我们怀有更大的梦想，希望通过以下目标来创造更令人振奋的未来：·推动全球可持续发展·推动品类领先地位和我们行业的增长·利用我们一流的产品组合和强大的创新管道，让更多的消费者拥有更多的机会·使用数据和技术与我们的客户和消费者建立联系·用资源连接我们的农民·在重要的时刻对全球当地社区产生积极和持久的影响 ·让我们大约167,000名热情的所有者和问题解决者同事能够领导百威英博真正的变革-2022年年度报告

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目标和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来我们的目标宣言百威英博永远梦想远大。这是我们的文化和我们的遗产。但不仅如此，这是我们的未来。 梦想一个我们一直期待的未来。大到总是提供新的方式来迎接生活的时刻。一个让我们继续梦想更大的未来。创造为我们的人民提供机会。未来让我们的邻居振作起来。并对世界产生有意义的影响。每个人都可以庆祝的未来。更多，每个人都可以分享。干杯。拥有更多欢呼声的未来。百威英博-2022年年报8

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键人物我们的目的和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来时，我们是谁，我们酿造什么我们梦想远大，创造一个更欢呼的未来。01我们有远大的梦想。我们公司拥有600多年的非凡历史，拥有无数02年的故事。我们是着眼长远的业主。既是拥有者的骄傲，也是潜力的骄傲。我们是03岁，我们由伟大的人提供动力，并建立由有韧性的人建立的多样化团队，即使面对 通过包容和合作。挑战，从来没有停止过远大的梦想，创造了更多欢呼的未来。04我们为我们的消费者引领变革和创新。我们的拥有文化决定了我们是谁，05随着客户的增长，我们也在增长。 我们对啤酒的热情在于我们所做的事情。这是我们深入挖掘的原因，以建立强大的团队，相互支持，并提供坚实的06我们蓬勃发展时，我们的社区蓬勃发展。我们所做的每件事的核心。结果。今天，比以往任何时候都更重要的是，我们为我们品牌的质量感到自豪。Superior 07我们相信简单和可扩展的解决方案。推广一种文化，让每个人都感觉自己被包括在产品中，并深入了解我们的能力并能够分享想法。 08我们严格控制成本，并做出选择以推动增长。消费者及其独特的需求和场合，使我们有能力创造更多的未来，我们的10条原则塑造了我们如何互动，影响了我们创造和分享卓越的价值。 我们如何做出决定，如何指导我们如何做欢呼。我们对啤酒的热情主要集中在三个方面。这就是为什么在百威英博，我们把价格定在10分，我们从不走捷径。组件。我们文化的核心。2022年, 我们更新了我们的· 发展我们的质量文化：我们的质量文化10条原则，以更紧密地与我们的公司保持一致，从采购最好的原料开始。目标和战略，并强调我们：我们扩大了在阿根廷的业务，成为该国最大的啤酒花和消费者生产商之一。我们还在巴西拉吉斯的Fazenda Santa Catarina庆祝了啤酒花收获·c合作和简化节。·l长期思考和价值创造提供行业领先的教育机会，通过我们的全球酿酒大师项目、巴西的Cerveja学院、秘鲁的啤酒学院和玻利维亚的Facultad de la Cerveza等计划，让我们的同事成为品牌和品类大使。了解我们的十大酿造原则百威英博-2022年年报

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东我们的目标和我们酿造的东西2022年在审查我们的战略和包容性未来时我们正在创造供应我们正在创新以打造未来的链。通过 发现、发展之旅进行创新，从而实现可持续发展。232和技术的规模化，我们可以将酿造过程中的新鲜啤酒送到我们的包装中。我们赢得了所有啤酒奖项：啤酒在向世界各地的市场销售的同时保持不变，我们正在创新，以产生影响。74枚金牌、73枚银牌和85枚可持续发展被列为首要任务。例如，我们今年在重大赛事上推出了获奖铜牌，包括全球Corona 20口袋啤酒箱，91%来自国际 实施了跟踪和监测2022年渔线、绳索和渔网比赛中回收塑料的工具，用于所有从海上回收的酿造、包装和公用事业。在我们运营中的马戈尔啤酒厂。该工具交叉参考了英国南威尔士的数据，我们安装了世界上最大的标准操作程序和操作麦汁冷却器，它将冷却300万品脱的性能，以每天基准和分发最好的啤酒，同时将具有相似气候的运营地点的实践中的能源消耗减少6%。和条件。自实施以来，我们更多地了解了我们如何使用绿色注册技术，在英国南威尔士多个市场的线路效率提高了1.6%。我们还在使用人工智能进行培训，我们还继续提升我们的雄心，我们的员工队伍，并促进知识共享。为了在2040年前实现净零排放，通过自动化工作流程系统实现碳排放，我们在2022年将另外十家啤酒厂实现中立化，使我们的全球员工队伍数字化，以改善整个阿根廷, 巴西、中国和乌拉圭。总体工作效率和资源优化是我们整个公司2025年可持续发展目标的更多信息。作为我们努力的结果，·驱动br和创新：我们努力赢得制造业领导委员会提名的我们的进步我们正在用2022年最佳产品制造商建立更多消费者的心。弹性 ，由最好的原料制成，可持续发展。今年，我们全球创新科技中心推出了059供应链等独具特色的工艺产品。GITEC团队还帮助科罗纳中国的海岸线工艺公司带来了创新。在这一年里，我们的团队通过供应链市场以更快的速度和更大的规模开展工作。今年，加拿大，世界上第一款无酒精啤酒面临挑战，GITEC提高包装效率，支持了300种产品的推出，含有维生素D，Stella Artois在欧洲未经过滤。2.5%(毛线收益率)和2.9%的生产率。从构思到发布平均3.7个月，我们继续使用自动化工具进行计划，与阅读更多有关我们的莆田工艺酿造厂和管理我们的库存相比，这意味着减少了7.5% ，使我们能够拥有2021年。这包括推出Corona Cero 059海岸线工艺品牌，了解整个欧洲和巴西的供应、位置和需求，以及我们材料的个性化二维码。通过这个过程，我们·与消费者打交道：我们将我们的代码注入百威啤酒瓶中，以便更快地向消费者提供TM订单，帮助避免在与赢得FIFA世界杯门票的机会相联系时对啤酒的变化无常和独特的热情。供应链中的潜在中断。消费者。今年, 我们的品牌Spaten和Löwenbräu在世界上最大的啤酒活动--在德国慕尼黑和巴西布鲁梅瑙举行的啤酒节庆祝活动--的回归期间，通过与数百万游客和啤酒粉丝一起筹集啤酒和我们的传统来庆祝啤酒和我们的传统。百威英博-2022年年报10

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年回顾我们的战略和包容性未来从种子到sip在我们的供应链中创造价值。农民经销商消费者我们重视与我们供应链中的农民的关系，他们为我们的经销商提供我们的产品，确保我们的产品在消费者想要的地方可以买到也许是最重要的一步，消费者享受我们的啤酒。我们的产品原料很简单。我们的相互合作是他们的关键。我们 与分销合作伙伴合作，以负责任和安全的方式交付产品，我们一直在寻求提供新的方式来满足生活的时刻。我们的目标是为我们的产品创造可持续的高质量原料供应。通过为我们的产品提供有意义的品牌体验，与我们的消费者建立联系。这就是为什么我们以负责任的方式投资于研究、作物咨询服务，并通过我们的农业发展计划和我们的消费者推动适度作为社会规范和技术的原因。帮助农民提高韧性和盈利能力的农艺团队。农业、消费、分销、零售酿酒商和制造商客户社区我们在近50个国家和地区拥有业务，由175个主要企业组成。我们与零售商、酒吧老板和批发商合作，负责任地带来我们生活和工作所在社区不可或缺的一部分。酿酒厂和包括啤酒花农场和大麦在内的40家垂直运营机构将我们的啤酒 提供给我们的消费者，同时支持我们客户的业务，我们努力在我们的社区、麦芽设施中产生积极和持久的影响。凭借我们的酿造、装瓶和包装能力，我们的业务不断增长。我们正在帮助缩小数字和金融包容性方面的差距，并推进可持续发展等领域的计划, 金融和数字我们利用我们的知识、专业知识和创新来转变成分，我们正在追求我们的品牌在环保和包容、智能饮料、道路安全和回收项目中的非凡执行力。和原材料转化为消费者喜爱的产品。我们致力于在场外进行优化。我们自己的运营和与供应商的合作伙伴关系，以促进资源的可持续利用。 百威英博-2022年年报11

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的东西2022年在回顾我们的战略和包容性未来EMEA我们多样化的足迹占全球百威英博销量的15%我们多样化的地理足迹遍及近50个国家。14%百威英博全球和本土500多个标志性品牌的收入占我们销售的啤酒销量的1/4。13%归一化EBITDA亚太地区北美15%17%全球百威英博销量12%29%百威英博收入10%29%归一化EBITDA南美中美洲25%全球百威英博销量28%百威英博营收20%百威英博营收31%归一化EBITDA 17%归一化EBITDA*百分比基于百威英博全球(不包括全球出口和控股公司)的份额百威英博-2022年年报12

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酝酿的2022年足迹2022年回顾我们的战略和包容性未来2022年回顾百威英博-2022年年度报告13

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年全球亮点时，以下是我们如何继续远大梦想，创造更多欢呼的未来。6月4月庆祝获得创纪录的50个戛纳狮子奖，其中包括推出的百威能源集体年度创意营销奖。我们帮助为Power Bar提供可再生电力的九个品牌获得了荣誉，我们还获得了1月3月世界各地的体育场馆。创意商业的银狮Home揭开了百威英博新标志的面纱，视觉上宣布了转型中的人道主义救济。品牌识别。该标志代表乌克兰，通过AB InBev Efes联合 任命Ricardo Tadeu为首席增长官，在创业的那一刻碰杯，提供咨询、住房，集销售、营销、B2B和直达TH于一体，庆祝Michelob Ultra的20个“干杯”。金色 色调体现了我们对合资公司同事消费者的支持和财务支持。周年纪念。通过优先考虑joy和乐观，以及单词标记加强了我们和他们的家庭。倡导平衡的生活方式，前进的动力。Brand已成为Fast Company在美国销量最多的50个品牌中排名第二的第12位，现在是2022年的创新公司，在10个市场上市。这是我们公司历史上第一次出现在这份名单上。被制造业领导委员会评选为全球最有效的广告商数字网络连接和2022年度全球最有效的广告客户数字和机器学习领域的创举，被国际制造领导奖营销情报公司WARC评选为, 认识到我们在供应方面的卓越创造性和市场营销团队的有效性。和酿酒业务；还获得了年度制造商-大型企业奖。今年2月，乌克兰最著名的品牌Chernigisvke在全球14个市场推出了Chernigisvke，全球每110个工作岗位中就有一个人喜欢啤酒品牌。与啤酒行业联系在一起，据牛津大学报道，经济收益慈善人道主义救济工作，与全球合作，百威英博捐赠500万美元给酿造联盟(WBA)，这是有史以来第一次全球支持这一倡议。啤酒在社区中的经济影响研究。荣获《财富》杂志认可的全球可持续发展最受尊敬公司之一的国际金质奖章 。通过世界环境中心发展。百威英博-2022年年报14

致2022年世界卫生组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键人物我们的宗旨和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容的未来9月份启动了百威的FIFA TM世界杯活动，全球范围内的战斗口号是：“世界是你的。” 10月份的活动鼓励球迷被提名为财富的变化，以庆祝7月世界上最大的两个啤酒节的回归，追逐他们的梦想。我们的品牌Spaten和Löwenbräu：慕尼黑的啤酒节 世界排名表彰了Michel Doukeris作为德国和巴西Blumenau的第一年。在百威英博首席执行官的全球计划中。被评为世界上最缺水的管家。Effie颁发的《金融时报》全球最具创新力律师奖全球艾菲指数认可了有效的市场营销人员，延续并扩大了我们在风险管理类别方面的合作伙伴关系，突出了我们数字全球的工作，加强了我们与联合国直接面向消费者道德和解决方案研究所团队的合作，利用数据分析跟踪和衡量创意团队的独创性培训和研究(训研所)，以平台TADA交付我们数据保护 合规计划的有效性。和有效性。改善道路安全，在拉丁美洲的十个市场支持女性企业家，并促进可持续发展的美国。用水。在百威英博基金会的支持下，训研所向纽约市赠送了一幅壁画，以提高12月道路安全意识。在FIFA世界杯期间，在多个市场启动了#BringHomeTheBud活动，向8月获胜球队的球迷提供百威和Bud Zero啤酒。宣布科罗纳岛盛大开业, 去年11月，一个首创的加勒比海生态旅游天堂，拥有超过120万个消费点，完成了哥伦比亚海岸6900万个订单。该岛已经通过我们的数字平台实现了大洋洲和数十亿 消费者的数字直接面向消费者全球可持续TM的三星级无塑料蓝印在FIFA世界杯期间-我们的平台-我们的平台，增加了5%的做法，包括 消除一次性使用迄今最大的全球活动。与2021年相比。塑料的。被《福布斯》评为CDP认可的对女性友好度最高的企业之一，前身是著名的全球智能饮酒周，2022年被评为全球智能饮酒公司。Carbon 披露项目鼓励社会行为的简单转变，例如在两轮之间交替使用无酒精啤酒或水的透明度获得双A分，以及报道气候变化、边喝边吃食物和预订顺风车 宣布加入100+和水安全的初创公司数量创历史新高。回家。加速器的第四批人。46家专注于可持续发展的初创企业将在供应链中试点可持续创新。百威英博-2022年年报15

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键人物我们的宗旨和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来区域重点介绍北美区域总部：美国密苏里州圣路易斯市突出区域业绩·Michelob Ultra 现在是美国第二大啤酒102.7品牌，而Bud Light保持了其作为最畅销啤酒百万小时品牌的地位。在Beyond Beyond，Cutwwater现在是销量领先的烈酒即饮鸡尾酒，而NäTRL则成为第二大伏特加苏打水。TH·庆祝加拿大拉巴特16.6啤酒厂成立175周年，以及它在加拿大啤酒和总价值10亿美元饮料市场的卓越酿造和领先地位。Income· 通过500万美元的投资，在我们的圣路易斯园区开设了一个技术卓越中心，为我们的同事提供6.1个发展关键技能的机会。·CON继续引领我们的行业在美国社区产生10亿美元的积极影响，突出EBITDA，与反对酒驾的母亲和旨在结束酒后驾驶的优步建立了首个此类合作伙伴关系，并与专业体育联盟和团队合作，在全国各地的体育场和我们的主要品牌竞技场发起国家回收联盟。·向美国和加拿大受自然灾害影响的社区生产和捐赠300多万罐清洁饮用水。·在魁北克推出d Bees ，扩大该平台在加拿大的存在。·在加拿大，百威与曲棍球多样性联盟(HDA)合作，创建了#TapeOutHate活动，旨在帮助消除冰上和冰下的种族主义。百威英博- 2022年年报16

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来的中美洲地区总部：墨西哥墨西哥城突出地区业绩·在墨西哥实现增长，以我们的 modelo、147.6 Pacífio和Michelob Ultra品牌为首。我们还通过Modelorama和OXXO门店继续扩大我们的分销足迹，达到100万小时。销量·通过我们的全球品牌和当地高端品牌--哥伦比亚俱乐部，引领哥伦比亚的增长。·宣布投资4.13亿美元，在哥伦比亚北部帕尔马德瓦雷拉地区新建14.2座啤酒厂。10亿美元的收入·扩大当地品牌Pilsen Callao和Cusqueña在秘鲁的单一服务可回收瓶的使用，提高频率和渗透率，并开发新的场合。6.6·恢复了秘鲁29.1公里的阿穆纳斯(Amunas)，这是一个价值10亿美元的祖传集水系统，将EBITDA供应的雨水输送到利马盆地上游，使周围社区的1000多名居民受益。·在墨西哥推出世界上最轻的罐头，标志着Grupo Modelo的最新可持续创新。Corona和PacíFICO等品牌我们的主要品牌都在使用410毫升的光滑罐头，它比普通罐头使用的铝更少。·在墨西哥主办了首届国际企业志愿服务论坛，聚集了公共和私营部门、学术界和其他伙伴团体的领导人，讨论和分享最佳做法。百威英博-2022年年报17

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键人物我们的宗旨和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来南美地区总部：巴西圣保罗重点介绍地区业绩·A在 164.3阿根廷启动了#BringHomeTheBud活动，庆祝国家队在TM世界杯上的胜利。百万小时·庆祝斯帕廷抵达巴西一周年。音量该品牌也是该国啤酒节庆祝活动的官方赞助商。·斯特拉·阿托瓦(Stella Artois)在巴西的销量有所增长，11.6%的重点是用餐场合。我们的DTC平台、ZéDelivery和300毫亿美元的可回收玻璃瓶的结合推动了家庭收入的消耗。 ·Fulf通过ZéDelivery在巴西总共收到了6240万份订单。3.5·扩大了我们的蜜蜂客户群，包括我们与巴西最大的连锁超市之一Grupo Pão de EBITDA Açúcar的合作伙伴关系，包括10亿美元。我们将蜜蜂产品的种类增加到100多万个销售点。·作为我们消除塑料污染努力的一部分，南极洲瓜拉纳州现在100%用回收的PET制成的瓶子包装。我们的主要品牌图片来源：Produtora Sinarius AB InBev-2022年年报18

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键人物我们的目的和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来亚太区总部：香港，中国重点介绍了我们的区域业绩·扩大到中国的90多个城市。在MSCI ESG评级中，88.9.这是在不到三年的时间里，第三次上调评级。销量·庆祝印度成为百威品牌的第五大市场。·Con继续推进我们在韩国的无酒精和低酒精6.5品牌定位，推出CASS 00亿美元的百威啤酒Zero、Hoegaarden 0.0和Hoegaarden Income Fruit Brew(玫瑰和梨)。·扩大了我们在印度的产品组合，推出了Seven Rivers的淡味小麦啤酒和浓麦啤酒。我们还在10亿美元的马哈拉施特拉邦推出了Magnum双桶2.1威士忌和Mike的硬柠檬水。EBITDA我们的主要品牌百威英博-2022年年报19

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目标和我们酿造的足迹2022年回顾我们的战略和包容性未来的EMEA区总部：比利时鲁汶地区总部：南非约翰内斯堡欧洲重点突出非洲区 业绩继续改善我们在欧洲的投资组合，·iv在南非实现了强劲的销量增长，90.8与我们的全球和超高端品牌，如Leffe和Hoegaarden在我们的高端和更高的关键品牌推动。 啤酒投资组合和Carling Black Label品牌。百万hl·在英国推出蜜蜂，并继续·宣布任命Richard Rivett-Volume扩大我们DTC产品Carnac的购物者基础，担任南非非洲酿酒厂PerfetDraft在欧洲的首席执行官。(SAB)。·Con持续看到强劲的消费者需求·在8.1欧洲推出无酒精啤酒Corona Cero，包括比利时、坦桑尼亚、博茨瓦纳和赞比亚等市场。推出了 法国和英国。在加纳的科罗纳，扩大我们在该国价值10亿美元的领先品牌的投资组合。收入·与安全应用程序WalkSafe和英国的夜间场所合作开展一项活动·在乌干达和坦桑尼亚推出蜜蜂。 专注于传播这样的信息：“在每个Bud回家之前，有趣的·实现了七个基于豪腾的移动设备还没有结束。”杜贝的酒精证据中心(AECs)，2.6·与价值10亿美元的约翰内斯堡西班牙合作，在索韦托开设了Verbund‘s Pinos Puente太阳能公园，让我们可以在大都会警察局(JMPD)酿造我们的啤酒。西欧的EBITDA拥有100%的可再生电力。该计划是SAB Sharp的一部分，SAB Sharp是一个负责任的 消费平台，旨在在索韦托创造更智能的饮酒文化。我们的主要品牌我们的主要品牌百威英博-2022年年报20

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目标和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来我们的战略2022年，我们在我们的三大战略支柱战略支柱中的每一个都取得了重大进展：引领和增长 类别，数字化和(1)(2)货币化我们的生态系统和优化我们的业务。(3)我们的战略为我们的同事和利益相关者提供了明确的目标，并专注于我们的增长动力：啤酒类别、啤酒以外的机会以及使用我们的能力和生态系统的新业务。增长推动力啤酒3类1啤酒规模大、盈利且不断增长。凭借我们在全球的优势足迹、行业领先的品牌组合、专家能力和卓越的运营能力，我们在引领和发展这一类别方面处于独特的地位。我们销售了世界上每四种啤酒中的一种，占全球啤酒的三分之一，我们扩大了利润池。我们还在全球十大啤酒利润池中的七个商业类别中占据利润份额第一的位置。啤酒仍然是我们的核心业务，对我们和我们的生态系统来说是一个巨大的机会。Beyond Beyond啤酒产品组合满足不断变化的消费者品味，抓住了2个新的场合，推动了我们业务的增量增长。新的业务数字化，我们利用现有平台和生态系统的力量来帮助我们解决问题的货币化。在技术领域，我们的企业对企业蜜蜂生态系统平台、数字直接面向消费者的解决方案和金融科技服务提升了我们核心业务的价值。在新兴的生物技术领域，我们正在探索以新的和令人兴奋的方式应用我们的核心酿造和发酵能力的可能性。百威英博-2022年年报21

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续的股东我们的目的和我们酝酿的东西2022年在审查我们的战略和包容性未来1领先和增长类别。我们是啤酒冠军，我们在这一类别中处于领先地位并不断增长。啤酒是受人喜爱的，也是有弹性的。不同地理位置的人和社会经济百万群体都喜欢喝啤酒，消费者是世界各地对他们最喜欢的啤酒品牌充满热情的客户。面对2022年的挑战，品类世界仍然具有韧性。啤酒是用简单的配料酿造的，是自然酿造的。它基本上是当地的，由当地农民种植的当地原料制成，通常是当地社区和经济的主要组成部分。啤酒很大，而且有利可图。啤酒是包装消费品(CPG)中最大的单一类别，相对于其他CPG类别而言，啤酒的利润很高。在过去的五年里，它在包括非洲、拉丁美洲和亚洲在内的主要市场的销量和份额一直在增长。例如墨西哥的维多利亚和我们创新的新增长，我们提供的是进化类别的无酒精产品。扩展模型。该模式专注于五个经过验证且可扩展的优质品类扩展杠杆：我们继续引领全球高级品类和 包含性品类超高端细分市场。我们正在为所有消费者提供我们正在让啤酒类别更容易接触到的消费者通过我们行业领先的以上产品组合进行升级的机会-通过我们的包容性品牌、核心 品牌。包装和流质产品。除了啤酒的核心优势，我们正在创新我们的产品以帮助扩张我们正在按类别加强我们的核心产品组合，并满足新的和增量的提升我们的产品，包装, 定位 个消费场合。我们已经确定了所有市场的相关和零售执行。除了啤酒以外的消费场合(巴西的Beats)，我们正在超越传统的啤酒 口味和清爽(运动等场合的Mike的硬柠檬水，到拉丁美洲的居家用餐和南非的野蛮水果)，轻便场合，我们的产品组合可以取胜和提神(北美洲的NÜTRL)和酒吧--有我们的全球品牌Stella Artois、本地品牌优质鸡尾酒(北美的Cutwater)。1.资料来源：Euromonitor AB InBev-2022年年报22

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年在审查我们的战略和包容性未来2数字化和货币化我们的生态系统。我们战略的第二个支柱侧重于从我们现有的资产中释放价值，并通过我们生态系统的数字化和货币化来扩大我们的潜在市场。10亿我们拥有175家主要啤酒厂和无与伦比的消费者，这使我们能够接触到20亿生态系统的消费者，600万客户，并产生每周1000万笔交易。我们的新业务和产品组合旨在解决客户和消费者的需求。新的技术能力使我们能够从生态系统中创造价值，并 加强我们的业务。我们专注于我们生态系统的数字化和货币化的三个领域：·我们的B2B软件和金融科技服务帮助-我们的中小型零售商可以使用·我们的数字D TC解决方案- ZéDelivery在巴西，改善蜜蜂的业务和生计，我们的B2B平台，用于浏览产品，TADA在拉丁美洲和PERFECIFE DRAFT™在零售商通过数字和金融包容。下单、安排送货、管理欧洲--提供对啤酒和发票的访问，以及对所有构建消费者参与度的业务洞察的访问。我们来自同一个地方。Bees现在是提升和现代化该类别的平台之一，是世界上最大的B2B电子商务平台 , 开发新的场合和种类，月活跃用户310万。它在数字化我们的消费者参与度时做到了这一点。我们在降低销售率的同时提高了销售率。我们正在探索将我们的 成本应用于服务客户的可能性。蜜蜂还具有核心的酿造和发酵能力。我们为中小型零售商提供的机会-EverGrain产品是由大型零售商用来种植和强化其酿造过程的大麦制成的 并转变为高端企业。优质蛋白质成分。我们的BioBrew计划-蜜蜂市场提供第三方产品，旨在通过我们的数字B2B平台将商业规模提高到精确度，并导致发酵 创造了高质量的、不含动物的到额外的收入增长机会。蛋白质产品。这项业务的大部分是通过第一方(1P)模式进行的，在这种模式下，我们购买和销售第三方产品，同时完成订单物流和 交付。第三方(3P)模式允许第三方供应商使用蜜蜂作为他们的数字订单接收平台来管理他们的物流和交付。百威英博-2022年年报23

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东我们的目标和我们酿造的东西2022年在回顾我们的战略和包容性未来3·中国是优先事项，因为它的规模和独特的优化我们的业务。我们的战略在运营环境中变得生动起来。 中期业务的增长是我们优化业务和足迹的目标。而上层经济阶层是无与伦比的，最大限度地创造长期价值是由未来十年推动的，这部分人口在我们执行我们的 战略时，继续将我们的重点放在三个领域：有纪律的资源应该比过去十年增长得更快。我们的地理框架是四个集群，配置、稳健的风险管理和雄心勃勃的中国的一个抱负是继续基于宏观经济和消费趋势进行投资：高效的资本结构。将我们的投资组合扩展到·新兴市场是一个相当大的、快速的新地区。有纪律的资源配置不断增长的人口，尽管与发达市场相比，这些市场的可支配收入可能较低，但在盈利能力和现金转换率方面，往往包括通常更富有、更年长的人，以及其他人。我们在这些市场的雄心是在我们快速变化的消费趋势中成为一流的。我们使这一类别尽可能包容消费者和消费品同行，在这些市场具有EBITDA利润率的雄心是继续 确保我们拥有优越的产品，以实现约34%的自由现金流，并保持我们核心产品的实力和更多消费者参与15%的啤酒收入。类别。在高端市场和啤酒市场以外建立强大的产品组合。·发展中市场的人口正在快速增长, 经济和人均消费增长所有领域都有强有力的风险管理。我们在这些我们继续去杠杆化和加强我们的 市场的雄心是使这一类别和资产负债表变得更好。我们没有相关的再融资，通过发展新的需求来扩大它，而我们目前的现金状况是足够的，比如在国内。在2026年前覆盖我们所有的到期债务。此外，我们的债务组合没有任何金融契约，由多种货币组成，分散了我们的外汇风险。我们的债券投资组合具有非常易于管理的税前票面利率，约为4%，投资组合固定利率为95%。高效的资本结构为了最大限度地创造长期价值，我们的目标是动态平衡我们的资本配置。我们正在投资于我们的运营和业务的有机增长，同时我们的目标是平衡我们的杠杆，向股东返还现金，并进行有选择的合并和收购，以进一步提高价值创造。百威英博-2022年年报24

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目标和我们酿造的足迹2022在审查我们的战略和包容性未来领先地位和增长3类1优化领先和我们的增长业务2类数字化和货币化我们的生态系统百威英博-2022年报 25

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来领先并增长啤酒类别8.9%作为啤酒类别的领导者，我们正在投资于百威啤酒、Corona和投资组合优化的溢价、有机增长和收入增长。我们在2022年的所有Stella Artois市场的更多场合接触到更多的消费者，我们拥有除百威、Corona、Stella Artois和Michelob Ultra等本土品牌之外的同类最好的全球、国际、工艺和特产产品组合。市场。我们还加强了我们的无酒产品组合，我们的全球品牌继续扩大百威在巴西、韩国的零增长。还有日本。今年，Corona和Stella Artois品牌销量增长，与2021年相比增长了20%以上，是突出的全球品牌，收入增长18.6%，分别在本国市场以外的11.7%的世界杯期间亮相。体育场、歌迷狂欢节和啤酒花园。此外，尽管在品牌最大的加拿大中国，Corona Sunbrew在新冠肺炎限制销售中取得成功，百威啤酒仍增长了2.5%，我们在欧洲市场推出了Corona Cero。在巴西也是如此。与世界各地的消费者一起庆祝。2022年是一个与球迷一起庆祝的机会，同时将我们的产品扩展到世界各地的新场合。在2022年FIFA世界杯期间，百威庆祝了足球球迷，并在70多个市场启动了我们迄今最大的活动。我们的品牌也不断创新，与消费者一起庆祝更多的生活欢呼。例如，日冕热带拓展到十个新市场，包括英国、加拿大、哥伦比亚、秘鲁、中国、多米尼加共和国、厄瓜多尔、萨尔瓦多、巴拿马和智利, 而Stella UnFilted满足了欧洲消费者对混浊啤酒的需求。百威英博-2022年年报26

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键人物我们的目的和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来时，百威正在激励球迷抓住他们的激情。今年，百威在全球范围内发布了《明天是你的》活动和歌曲，庆祝新兴创作者的梦想实现之旅。这项活动由八次格莱美奖获得者安德森·帕克领导。为了激励球迷实现他们的目标，百威在70个市场开发并推出了《世界是你的》，这是百威迄今为止为2022年世界杯开展的最大规模的全球活动。在为期29天的锦标赛中，百威吸引了120万家酒吧、餐馆和零售店参加了终极庆祝活动 在阿根廷全球三星无塑料蓝印活动中，该活动鼓励消费者将世界各地的门店连接起来。该品牌的“饮酒更明智，跟随世界杯的胜利。淘汰一次性塑料和 与爱的人围坐在桌子旁用伟大的啤酒欢呼更好“活动促进了Smart Drining可持续运营最佳实践的规模化。还有美味的食物。2022年，该活动运行在倡议和所有百威和零度芽产品 此外，作为我们全球激活的一部分，我们的产品，从餐厅到住宿到海滩，美国，韩国，加拿大，阿根廷，南非，在世界杯上销售都是用100%的蜜蜂平台酿造的，使业主能够下订单， 游客不会发现一次性塑料。墨西哥和智利。可再生电力。百威与赚取奖励互动，与足球传奇莱昂内尔·梅西通过10亿瓶参与球迷挑战。奖项 在2022年期间，Corona Studios Stella Artois还将艺术、啤酒、Frites TM二维码结合起来赢得奖项, Access百威-主办的锦标赛门票和2022年FIFA世界杯-制作和发行了超过25部电影，以及波哥大独特的比利时风味、观看派对和卫星FIFA球迷节™主题活动。其中许多电影在哥伦比亚得到了认可和放映，推出了第一家餐厅：世界各地的活动和在多伦多、斯德哥尔摩、纽约、弗里特斯·阿托瓦举行的电影节上的其他特别节目。建筑的玻璃中庭，艺术，体验。布宜诺斯艾利斯和圣保罗。这部电影赢得了音乐表演，杰出的服务科罗娜继续获得20项提名和奖项。Corona Lay Days，体现了“生活的艺术”，并相信生活的百威#带来家园百威运动的可持续发展冠军。与世界冲浪联盟共同制作的，现在是最小的时刻 应该品尝。菜单上庆祝了在冠军赛期间晋级的球队，这是戛纳电影节第二季获奖最多的品牌。由2022年世界大赛主办，通过分发装满狮子的容器，在切得很薄的油炸锦标赛上制作菜肴。该品牌获得了14个奖项，其中包括5个冠军，菲利佩·托莱多，该节目突出了在选定城市使用受全球启发的食材百威啤酒和零芽啤酒烹调的生活土豆。戛纳狮子队参加其塑料钓鱼锦标赛，在职业赛道上。自由放养的人类，也在它的工匠奶酪，有机蜂蜜，炖肉，在世界各地举办了一系列活动，第二季，讲述了六个人慢煮蛋白质的故事，当然还有斯特拉·阿托瓦的故事。清除海洋中的塑料碎片和提高致力于保护地球。弹出式版本这一独特的餐饮概念意识到海洋塑料污染。访问了首尔、迈阿密、纽约和洛杉矶。观看Corona的系列剧Corona在巴西也庆祝100%自然, 斯特拉·阿托瓦领导了“Juntas na Mesa”独特的广告牌，展示了来自自然界的瓶子“Made”(“Together at the Table”)活动。2022年，斯特拉·阿托瓦领导的这场活动庆祝了著名女厨师的职业生涯。它出现在巴西、哥伦比亚、阿根廷、智利等国的场合，邀请消费者认可巴拉圭、英国、意大利、德国和法国女性的才华。指导了下一代女厨师。坐到桌子上。科罗纳岛，作为斯特拉·阿托瓦在哥伦比亚加勒比海海岸驾驶类别的一部分，作为Stella Artois在驾驶类别哥伦比亚加勒比海海岸的一部分， 通过用餐场合推出了增长，它推出的目的是促进生态旅游，并重新连接成功的翻转桌子活动。在我们的阅读下，我们将更多地了解大自然。科罗纳岛实现了海洋创意平台，《为生活艺术腾出时间》，Frites Artois AB InBev-2022年年报27

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年回顾我们的战略和Beyond啤酒1.6 Beyond啤酒领域的包容性未来增长1.6 Beyond啤酒部门仍然是行业的增长动力，因为消费者10亿美元，收入 需求甜的，水果的，风味的饮料。我们正在创新，以便在更多我们的Beyond啤酒品牌场合与消费者见面。我们的全球Beyond啤酒业务在2022年贡献了16亿美元的收入。在FAB领域，我们带来了超越啤酒产品组合的关键创新，包括Mike在加拿大推出的硬茶，以及扩展以满足消费者Caipi Beats(我们的RTD版本的巴西Caipirinha需求)。鸡尾酒)。加味酒精饮料(FAB)、烈性苏打水 ，我们不断创新我们的Bud Light Seltzer品牌，推出独特的即饮(RTD)鸡尾酒，使Bud Light Seltzer烈性苏打水在全球Beyond啤酒类别中的口味不断增长。我们用的是经典可乐、樱桃可乐、酸橙苏打水和橙汁。领先的啤酒品牌，如Cutwwater、NäTRL、NäTRL等，继续在加拿大和加拿大扩张，并加强了我们在特定细分市场的新品牌组合。美国，因为消费者继续要求低卡路里、无麸质的选择。在RTD鸡尾酒领域，与2021年相比，Cutwwater在美国的收入增长了两位数。向新市场扩张。随着这一品类的增长，我们正在倾听消费者的声音，并向他们学习。我们推出新的 产品时，会使用我们的“种子和学习”方法来验证解决方案，然后在新市场中进行扩展。例如，继野蛮水果在南非取得成功后，我们正在非洲、英国和中国播种该品牌。我们将Corona Tropical扩展到9个新市场，将Mike的Hard Lemonade扩展到阿根廷和巴拉圭, 飞鱼到尼日利亚，库特沃特到英国和波多黎各。百威英博-2022年年报28

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的东西2022年在回顾我们的战略和包容性未来我们的软饮料产品组合也在增长由于消费者不断变化的口味，我们的分销继续 推动增量扩张和低糖和无糖增长。饮料选择。我们正在通过参与重要的文化时刻来建立品牌资产。在我们2022年交付的无酒精饮料产品组合中，瓜拉纳是2022年巴西两位数增长的官方赞助商，因为消费者是足球联合会(CBF)的成员，他支持巴西在世界杯期间通过托西达活动为不同的球迷寻找更多的选择。利用我们强大的分销网络Patrocinada“，该网络提供纪念蜜蜂平台和生产设施，我们是以最著名的Canarinho为特色的罐头，以扩大我们拥有和合作的产品组合-巴西的官方吉祥物。瓜拉纳的品牌推动了这一趋势。此外，作为巴西女性Our能量饮料投资组合的官方赞助商，该品牌在巴西的Fusion、Rockstar活动的推动下，在2022年实现了两位数的增长，该品牌在巴西的Fusion、Rockstar活动，突显了阿根廷的薪酬差距以及洪都拉斯和萨尔瓦多的Fury。在男足和女足之间，赢得了一枚金牌我们还继续 扩大了我们的红牛戛纳狮子队。在巴西、南非领先的麦芽饮料马耳他和中国等市场建立了合作伙伴关系。哥伦比亚正在通过数字娱乐与消费者建立联系。通过与游戏社区的合作，我们 与拉丁美洲最大的手游之一Free Fire建立了成功的合作伙伴关系，并提供了数百万个代码和游戏内奖品。在哥伦比亚各地, 小马马耳他正在建立最大的女性游戏社区和全女性电子竞技团队。此外，我们的Pilsen Callao品牌还打造了一个机器人，帮助秘鲁的聋人游戏玩家与更多的朋友联系。Watch Guaranás获奖的《卡住在80年代》活动，支持巴西女子足球 百威英博-2022年年报29

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目标和我们酿造的东西2022年在审查我们的战略和包容性未来数字化和货币化我们的生态系统3 1优化领先和我们的增长业务类别2数字化和货币化我们的生态系统AB InBe AB InBev-年度R v-年度报告2022 eport 2022 30 30

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目标和我们酿造的足迹2022年回顾我们的战略和包容性未来与我们的客户、1.16亿消费者和合作伙伴建立联系到2022年我们正在通过利用数据和技术的力量从我们的生态系统中创造新的价值 我们的全球收入的63%现在通过B2B数字平台实现。我们正在通过创新和直接面向消费者的能力接触到更多的消费者，并通过我们的B2B电子商务平台为客户赋权。BEE旨在改善中小型零售商的业务和生计，并加快我们的业绩和合作伙伴公司在平台上的业绩，BEE有两个主要商业目标：BEE为20个市场的零售商赋权，改进蜜蜂促进数字化，并在我们的新业务中加速盈利增长，通过将他们从笔和金融包容带到数百万纸张进入数字时代，解锁他们的生计。通过简化中小企业数字化进入市场的路线和核心商机，蜜蜂捕获的蜜蜂在超过320亿美元的年化GMV的巨大需求推动下继续推进销售。零售商。通过数据科学提高效率。此外，蜜蜂与领先的CPG合作，数字化地改变了销售流程，通过蜜蜂在平台上通过蜜蜂提供产品，在适用的市场，公司扩大产品种类，蜜蜂允许与200多家公司建立全天候的个性化合作伙伴关系，企业主可以浏览产品，提供场所，成为我们零售商的一站式商店。与零售商的沟通渠道。它横跨15个国家。目前, 56%的蜜蜂订单、安排送货、赚取奖励、管理提供独特的建议、为买家提供购买非百威英博产品的发票和访问 业务洞察，所有这些都通过以客户为中心的功能和洞察来帮助零售商通过蜜蜂市场扩大其提供的产品。2022年，Place。获得了很高的采用率和参与度。做生意。每个月，这个市场产生的大部分蜜蜂大约在2022年产生，蜜蜂每月有超过310万客户进行购买，建议净收入为8.5亿美元。活跃用户，零售商的平均消费是按蜜蜂算法计算。此外， 每周在平台上的时间超过28分钟。此外，金融科技的服务使我们能够提供接入网促销人员得分(NPS)，这是用于衡量更多零售商信用的指标。到目前为止，500,000名客户的满意度已经增长，完全 用户已经为数字客户交换了短期积分，这主要是由于对Bees产品的投资，3000人获得了长期技术和数据科学能力。房屋和基础设施20个市场升级的定期积分。 蜜蜂生活在阿根廷、巴西、加拿大、中国、哥伦比亚、多米尼加共和国、厄瓜多尔、萨尔瓦多、洪都拉斯、墨西哥、巴拿马、巴拉圭、秘鲁、南非、韩国、坦桑尼亚、乌干达、英国、乌拉圭和美国。百威英博-2022年年报31

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键人物我们的目标和我们酝酿的足迹2022年在审查我们的战略和包容性未来为我们的消费者发展数字体验时。今年，基于我们的69按需平台ZéDelivery在巴西的成功，我们在拉丁美洲推出了类似的服务Tada Delivery，并将我们现有的DTC在线订单履行平台重新命名为拉美各地，通过我们的一个品牌将它们统一到全球。这两个平台都将直接面向消费者的消费者与当地零售商和分销商联系起来，在30分钟内将冷饮送到他们的门口平台。这一经历在世界杯期间在拉丁美洲非常成功。我们的家庭酒吧体验PERFECTDRAFT已在欧洲开展，并在美国和巴西实施了试点计划。PerfetDraft在欧洲的活跃家庭在2022年增长了7%，随着我们继续增加啤酒和其他产品，它继续提供各种各样的产品 直接面向消费者的啤酒是消费者喜欢的酒吧啤酒产品，我们的DTC平台允许我们提供优质的家庭选拔体验。不仅仅是改变我们的业务。与消费者一对一联系，获得40个品牌进行探索和轻松电子商务我们的消费者是一切细节洞察的核心。这使我们能够实现订货、服务无缝连接我们的我们所做的。我们的数字DTC业务以个性化的规模运营，并将激活 啤酒厂发送到啤酒爱好者的家中。17个国家，使我们能够转向技术--以推动更高的频率。作为一家公司，我们专注于提供最好的渠道，在所有饮料场合都有独特的定位体验。开发可持续和盈利的DTC，以及大约13个, 基于三个关键原因，我们提供了5000个实体零售店：砂浆零售店、我们的全渠道DTC·我们的领先品牌细分产品组合为生态系统创造了近15亿美元的差异化价值主张，提高了2022年的收入，代表了有机增长意识，并推动了消费者的采用。与2021年相比超过10%。·我们庞大的物流网络、2022年的合作伙伴关系、大流行后消费者与数百万零售商的习惯以及自有商店的足迹为DTC实体店提供了新的机遇，有助于增加最后一英里递送1.5的互动。随着消费者行为改变效率，在线提升一流的服务水平，我们的数字DTC业务以拉丁语进行，并确保卓越的啤酒体验。10亿美元的美国已经超过了15倍·我们的技术将这些要素连接到消费者的收入增长中，与2019年相比，我们是一个单一的 全渠道生态系统，能够实现疫情前的水平。今年，我们的数字DTC通过我们的DTC生态系统迅速扩展到我们的DTC平台，在全球完成了6900万份订单。在2022年的特定市场。百威英博-年度报告 2022 32

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东我们的宗旨和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来时，从我们的全球平台释放价值世界正面临着非同寻常的挑战。我们独特的资产、能力和专业知识 为我们的合作伙伴、股东和社会创造价值。我们正在生物技术领域开发两个机会，EverGrain和BioBrew。为了我们的生意。我们相信，EverGrain处于有利地位，能够满足不断增长的需求。我们是这些产品的麦芽生产的全球最大用户。2022年，我们开设了一家大麦，在圣路易斯采购了300多万吨新的生产设施，每年将直接从14,500名农民那里生产出数吨优质麦芽大麦，生产可持续、创新的大麦蛋白。EverGrain推出了配料。在2020年，是一家可持续的配料业务，它使用我们酿造BioBrew过程中的剩余大麦来提供高度营养的、出色的BioBrew，这是一个 技术平台，品尝大麦蛋白质成分。我们正在探索历史上的应用机会，我们只从我们的大麦中大规模发酵和加工提取碳水化合物，留下了啤酒以外的营养丰富的专业知识。通过与蛋白质和纤维结成伙伴。每年，我们的175个主要精密发酵专家和使用啤酒厂生产的140万吨节省了我们的集体发酵资产，我们是具有营养价值的谷物。这给了我们一个致力于开发高利润率、高附加值的独特机会，以提升我们使用过的发酵衍生大麦蛋白质的档次。我们已经获得或开发了动物蛋白质的替代品。通过多年的研发，2022年，通过与EverGrain Every Company™背后的专有技术合作， , 作为从基于发酵的替代蛋白质中提取蛋白质和纤维的先驱和领导者，我们节省了谷物，以创造高质量的植物规模的工业生产。以原料为基础。我们在生物技术领域雄心勃勃，我们的成分已经被用来解决大问题，目标是在蛋白质奶昔、大麦牛奶、面包和价值方面创造更多，并创造更多欢呼的未来。意大利面，创造增量收入阅读更多关于BioBrew的可持续努力百威英博-2022年年报33

致我们2022年的信我们是我们的多元化使我们能够实现可持续的 股东关键数字我们的目标和我们酿造的东西2022在审查我们的战略和包容性未来优化我们的业务3 1优化领先地位和我们的增长业务类别2实现我们的生态系统的数字化和货币化百威英博-2022年报 34

2060 2059 2058 2057 2056 2054 2053 2052 2051 2050 2049 2048 2047 2046 2045 2044 2043 2042 2041 2040 2039 2038 2037 2036 2035 2034 2033 2032 2031 2030 2029 2028 2027 2026 2025 2024 2023致我们2022 WHO的信我们是我们多元化的可持续股东关键数字我们的目标和我们酝酿的足迹2022在审查我们的战略和包容性未来稳健的风险高效资本管理结构中，我们继续采取措施主动去风险去杠杆化，使净债务和资产负债表的杠杆率达到约2.0倍。我们将EBITDA减至正常化-EBITDA仍是我们的最佳资本总债务，减少了89亿美元，达到799亿美元的结构，以实现价值创造。因此，在今年采取的行动中，净债务为697亿美元，截至我们去杠杆化道路上的进展，我们 的净债务与EBITDA之比为3.51倍，净债务与EBITDA之比为3.51倍，减少了2022年12月31日的净债务。我们保持了强劲的债务与EBITDA之比，从截至2021年12月31日的3.96倍，流动性状况约200亿美元，到2022年12月31日的3.51倍。8.9百威英博董事会提议2022年全年可用101亿美元的可持续发展贷款循环信贷安排10亿美元的股息为每股0.75欧元， 以99亿美元的现金为准。我们已在年度股东大会上回购了总债务削减股东批准的大部分到期债务，将于2023年4月26日的年度股东大会(AGM)到期。与我们的年份一致，导致金融纪律和去杠杆化目标的加权平均成熟度 , 我们的债务组合约为15年。建议的股息平衡了我们的资本~20分配优先顺序和股利政策，同时还向股东返还了10亿美元的现金 。总体流动性稳健的风险管理：债务削减优先事项创造了分布均匀的债券到期日概况12 000 11 000 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0百威英博-2022年年报35

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年在审查我们的战略和包容性未来投资我们的未来的同时，在推动我们社区的经济发展的同时，Anheuser-Busch还投资了2000万美元我们正在将我们的6.8投资到弗吉尼亚州威廉斯堡的啤酒厂。IT基础设施和运营创造了30多个新的就业机会，改进了流程和酿造能力。在加拿大，Labatt 通过销售和市场营销方面的资本支出，向英国投资了3800万加元，以帮助刺激增长，创造哥伦比亚业务，提供460万个加元工作岗位，并支持我们当地致力于克雷斯顿社区升级的工作。啤酒厂，包括一个新的35,000平方英尺的仓库，现场 增强，我们的战略强调创新物流改进，既改善和发现增长机会，运输和减少碳足迹。跨越我们的价值链。我们正在投资我们的基础设施以实现现代化 我们的南非酿酒厂投资的不仅仅是制造和生产，还向Prospecton和Ibhayi投入了9.2亿Zar的额外税收和超过2.4万巴西的资金，用于从回收利用中生产瓶子或帮助推动我们酿酒厂的经济发展，这预计将提供就业机会。这是碎玻璃总投资的一部分。玻璃厂将与社区合作运营。45亿扎拉尔注入南非经济。100%可再生能源购买电力， 例如，2022年，安海斯-布希在非洲赞比亚投资了8000万美元，能够运行生物燃料，并使用圣路易斯啤酒厂的尖端5000万美元来将啤酒产能翻一番，并支持当地技术，以确保高水和高能源美国扩大苏打水和大麦的产能, 木薯等生料效率高。预计将于2025年开始运营，包括位于卢萨卡的Mungwi Road的Bud Light Seltzer和Michelob材料 它将为Stella超有机Seltzer等品牌生产瓶子。种。Artois，Beck‘s和Spaten，为几个州的Ambev啤酒厂供货。在亚太地区，超过3900万美元用于扩建哥伦比亚的百威赛德林 ，巴伐利亚州正向莆田投资4.13亿美元。在位于北部精酿啤酒厂的一家新啤酒厂中，新增加了一美元，并以Palmar de Varela创新实验室区域为特色。这家酿酒厂为工艺最受欢迎的品牌提供酿造和酿造业务，将生产出广受欢迎的民族品牌，如鹅岛、拳击猫和新的阿奎拉、扑克和哥伦比亚俱乐部，预计将有52059件海岸线工艺品。在印度卡纳塔克邦，将投资创造350个直接就业机会和7,000个间接就业机会，超过700万美元，以帮助工作岗位在2024年年中投入运营。亿美元增加总资本中的无酒精啤酒产品组合了解更多关于巴伐利亚在一个新国家的投资。 哥伦比亚Ambev啤酒厂投资约8.7亿BRL在百威英博帕拉纳新建一家可持续发展的玻璃厂-2022年年度报告36

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能我们是可持续的 股东关键人物我们的宗旨和我们酝酿的足迹2022年回顾我们的战略和包容性的未来使我们能够实现可持续和包容性的未来我们致力于通过我们的 人民、我们的企业和地球的共同繁荣来创造一个更令人欢呼的未来。我们相信，一个强有力的ESG议程对我们的未来至关重要。从构建弹性和敏捷的价值链到巩固我们作为值得信赖的合作伙伴的角色，再到识别和获取新的业务价值来源，ESG将在实现我们的公司目标和实现我们的商业愿景方面发挥关键作用。战略ESG优先我们的方法侧重于八个战略优先事项，这有助于我们将ESG嵌入我们的结构中。我们是一家本质上以 为基础的公司。与产品组织合作。我们相信，这些优先事项是由简单的成分组成的，我们利用自然-我们可以为基于解决方案的解决方案提供最大的共享价值，以发展当地社区和地球的复原力。最需要的。我们的优先事项组织在三个跨地区的主题上，我们认为这三个主题抓住了共享我们努力保持我们的供应链Sho�t，我们的繁荣，百威英博的目标是带给世界。直接影响和我们的地面部队。我们相信当地经济的未来，并为他们的福祉和韧性进行包容性投资。从数以千计的农民到数以百万计的小型零售商，再到同事和消费者，我们努力阅读我们的2022年ESG报告，以 了解更多改善生计的信息，并更多地了解我们在整个价值链中的倡议OpPO�Tunes。我们的包容性延伸到我们的产品。百威英博-年度回购�t 2022 37

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酝酿的足迹2022年在审查我们的战略和包容性未来奖项和认可时，我们很自豪我们的ESG努力得到了领先的评级和排名机构和奖项 组织的认可。财富的变化彭博社性别平等指数泛欧交易所布鲁塞尔在《财富》的2022年《财富》杂志的《2022年改变世界》中，彭博社性别平等包括在新的BEL ESG指数中，以表彰我们的水资源管理努力指数的排名，该指数跟踪我们ESG倡议的公共部门的表现，这些公司承诺通过政策制定披露他们为支持性别平等所做的努力。代表性和透明度CDP MSCI福布斯金融时报获得CDP的认可，在2021年被MSCI ESG Research评为AA级的双A分数，被认定为在气候方面处于领先地位的公司获得了我们在气候方面的透明度和行动以及我们在ESG问题上的表现，我们在风险管理类别中支持女性，表彰福布斯世界顶级女性中的水安全工作人员-我们的内部平台使用与2022年友好公司的数字资产相关的数据来识别数字风险世界环境中心FTSE4Good世界可持续发展奖授予了2022年FTSE4Good指数系列中列出的国际金奖，我们的100+加速器计划获得了哪些认可 可持续发展企业成就旨在衡量2022年世界可持续发展奖外部发展公司的表现，这些公司表现出强大的年度合作伙伴关系ESG Practice AB InBev-2022年年度报告38

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的东西2022年在回顾我们的战略和在智能饮料领域的包容性未来领先我们的全球智能饮料目标啤酒是庆祝世界各地生活的一部分，也是经济活动的主要引擎。社会规范-多年产品标签1该行业维持着2300多万个工作岗位。来自世界卫生组织(WHO)的飞行员组合数据显示，在过去十年中，全球对酒精的有害消费有所减少。在我们的所有市场上投资10亿美元减少酒精的有害使用确保无酒精或低酒精啤酒在我们所有的市场上放置一个指导标签作为世界领先的啤酒酿造商，我们希望 专用社会的每个市场在六个城市至少增加10%(NABLAB)的产品代表我们所有市场的啤酒产品通过啤酒的经验是积极的，营销活动和相关的2020年底。到2020年底，实现百威英博全球啤酒最好至少20%的销售。增加酒精有助于消费者做出明智的选择，同时计划在2025年底之前。到2025年底，将在全球范围内完成批量生产。到2025年底普及健康知识。享受我们的产品。 我们正在引领2025年的道路。利用我们业务的核心优势并投资于以证据为基础的倡议，以进步促进我们所说的“智能饮料”。我们正在按部就班地交付2015年确定的城市试点计划，我们在行业中处于领先地位我们已经更新了我们的标签设计，目标是到2025年达到10亿美元, 有三个干预措施，可以设定一个目标，扩大我们的100%的主要产品投资超过7亿最有影响力和证据-NABLAB的数量占所有26个国家/地区包装的20%，自2016年以来2美元。基于：道路安全，负责我们的全球啤酒量到年底，强制性标签不是饮料服务(RBS) 培训和2025年，需要引起全球关注。今天，我们的标签分享放映和简报干预，并最终推动这一明确的、可操作的信息(SBI)。类别。2022年，6.11%的全球消费者如何 减少有害啤酒量的饮酒量不到3.5%。与当地专家合作，按体积计算酒精含量(ABV)。政府和百威英博基金会，我们正在支持虽然我们一直在努力使乔治城大学商业67个项目在25个国家达到我们的目标，但我们相信我们将使用基于证据的影响分析我们的Smart，到2025年不会达到20%。当我们在我们的城市测试饮酒目标和计划技术时，我们与典型的飞行员进行了比较。5%ABV对于啤酒，低醇替代品在我们的投资组合中占了更大的比例。今天，ABV为4.5%或以下的产品占我们投资组合的52%。1.《牛津经济报告》总金额中的233.1万美元已通过独立的外部审计师进行了验证。其余的投资数据正在审查中。总投资可能会根据外部保证过程的结果而发生变化。百威英博-2022年年报39

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的东西2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年强调全球无酒精啤酒，2022年百威零销量增长超过TM 2021年的20%。在国际足联世界杯上，估计有20%的国际球迷在卡塔尔喜欢这个品牌。零度百威作为我们世界杯活动的一部分被突出地展示出来，并在比赛期间自豪地展示在招牌上，作为我们智能饮酒 交流的一部分。社会规范营销大赛2022年，我们主办了4届年度社会规范营销大赛，旨在利用品牌主导的活动的力量，专注于推广智能饮酒。获胜的活动， “Corona Cero压力”，强调无酒精啤酒促进节制。在过去的五年里，我们投资于执行从比赛中挑选出来的社会规范运动。其中四个创新活动在戛纳狮子会国际创意节上获得了 奖。负责任的饮料服务苏格兰皇家银行是一个针对调酒师和服务员的培训计划，专注于促进积极的消费者行为。我们正在努力通过将RBS培训在线并连接到我们的商业平台，使其更易于访问、更易于扩展和更具影响力。截至2022年底，多米尼加共和国和巴拿马的3300多家零售POS通过蜜蜂完成了培训。筛查和简要 干预性道路安全标签SBI是一项预防性计划，旨在衡量道路交通安全。我们积极支持联合国的目标，即到2030年，我们的标签和二次包装是关键的个人在门诊或交通死亡期间的饮酒模式 50%。2022年, 我们是世界上最大的自愿指南标签倡议，与我们合作，从更安全的道路(TSR)到健康访问。它有助于激励那些被确定为处于改变其行为的风险中的人提供可操作的建议，以积极影响创建名为Focus for的舰队安全计划。到目前为止，消费者的行为。规模较小的商业船队运营商。通过百威英博实施的12项计划，我们在全球所有基金会的标签上添加了可行的建议，对20万人进行了筛查。允许较小的商业车队运营商在26个国家/地区使用啤酒瓶和啤酒罐，这些国家/地区采用了大型的有效道路安全标准，没有法律强制标签 警告。这些公司。国家占我们全球销量的50%。百威英博-2022年年报40

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酝酿的足迹2022年在审查我们的战略和包容性未来我们的可持续发展目标和雄心推动我们朝着目标采取行动指标2022 2021 2020 2019 2018 2017一个更加欢呼的未来，我们专注于(基线)2025年可持续发展目标，以实现目标和雄心，其中总用水量(以十亿升计)1.55 1.52 1.41 1.56 1.59 1.71以百升产量计算的用水量2.64 2.64 2.68 2.79 2.94 3.08我们相信我们 可以做出有意义的贡献(小时/升)。能源总量(百万)55.45 56.23 52.36 58.51 59.46 59.83气候行动：2018年推出的2025年可持续发展目标的100%，我们购买的能源总量52.71 53.82 50.51 56.57 57.71/ 我们购买的电力目标是全面的环境和社会影响(以百万计)，来自可再生能源，并推动我们每百升能源使用量的变革性变化，94.43 97.37 99.50 104.74 109.95 111.42个来源和整个价值链的25%的碳排放(以Mj/hl为单位)。我们公司的领导和一个由70多名同事组成的跨职能团队减少了排放每百升89.76 93.19 95.98 101.28 106.69/整个价值链。 生产(Mj/hl)设计这些目标是为了提供大胆的行动，总的直接和间接温室气体排放指数-3.68 4.14 4.44 5.12 5.67 6.05可衡量的结果，以推动长期的弹性(范围1和2，以百万吨为单位)和持久的积极影响 。2可持续农业：温室气体直接和间接排放总量27.77 28.83 26.59 29.36 29.12 30.72(范围1、2和3，单位为百万吨二氧化碳)2, 互联和范围1和2温室气体排放4.64 5.04 6.43 6.94 7.67 8.34财务授权。每百升生产(以千克CO e/hl为单位)2范围1、2和3温室气体排放量47.29 50.03 52.45 54.27 55.44 59.66每百升生产要实现净零目标到2040：2水管理：100%范围3温室气体排放每41.01 42.84 43.70 44.81 44.81 44.63 47.91我们的社区在我们的业务中与百升生产密切相关高压力地区有自然环境。农业作物 (以千克二氧化碳e/hl为单位)2水和水是我们的关键成分，我们的可再生电力百分比：67.6%41.2%32.2%20.9%16.9%/可获得性和质量。我们的包装运行需要原材料，我们需要能源和燃料来酿造，可再生电力：97.1%84.7%73.6%63.5%51.1%/运输和冷藏我们的啤酒。我们签订了合同，了解可回收包装的潜力40.3%37.0%38.2%43.4%44.1%47.2%循环包装：100%与气候有关的风险和机会%我们主要产品中的可回收成分对我们的业务和价值链来说都是有利的，如果包装包装是可回收玻璃的话，应该为我们的长期气候战略提供信息。48.0%45.8%45.8%44.3%40.5% 36.8%或由大多数罐头制成56.7%56.2%58.1%59.3%58.9%59.7%这就是我们宣布回收成分的原因。PET 36.5%23.3%31.6%27.5%17.5%23.2%的雄心是到2040年在我们的直接农民技术、互联和价值链上实现净零 。财务授权技术人员89.0%74.0%75.0%49.0%//连接72.0%64.0%57.0%44.0%//财务授权72.0%68.0%59.0%34.0%//有关指标和保证的更多详细信息，请参阅我们的2022年ESG报告AB InBev-2022年报告

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东我们的目标和我们酿造的东西2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年强调气候行动目标我们购买的电力100%将来自可再生资源，到2022年我们将在我们的价值链中减少25%的碳排放我们正在努力在2022年积极实现全球脱碳，我们与Ball Corporation、力拓和Novelis合作，试行加拿大首个低碳运营，为Corona啤酒生产包装和酿造饮料罐。这些罐头使用低20.7%的材料。2022年，我们在四个国家/地区实现了通过惰性碳中和操作额外生产十个碳原铝：阳极技术和无碳水电、减少1号、2号和3号温室气体范围阿根廷、巴西、中国和乌拉圭。除了回收钢锭外，每百升铝罐生产的碳排放量也可减少30%以上。与2017年基线相比，1号和2号望远镜温室气体绝对排放量减少了39.2%，与2017年基线67.6%的可再生电力运营相比，我们继续建设低碳车队。2022年，我们正在越来越多地安装厌氧消化器 2022年，与当地的低排放合作伙伴，我们在比利时的车队和废水处理厂增加了10辆电动卡车，以回收沼气用作能源供应商Lemon Energy和Plin，Ambev推进了Ambev的使命，推出了250辆电动卡车，为我们在南美的锅炉提供能源。这使得巴西已经帮助转换了4000多条酒吧和97.1%的道路，通过我们与消费者打交道，抵消了天然气的购买, 让巴西的餐馆省下可再生电力。使用卡车模拟器的虚拟现实旅程。占我们能源购买量的15%。到目前为止，我们有35个可再生电力合同项目是与南美的啤酒厂合作开发的，带有 个废水处理厂。自然保护协会(TNC)、地方政府和我们在其他合作伙伴中安装了11个新的沼气收集系统。2022年，加上前几年已经安装的13个。百威英博-2022年年报42

致我们2022年的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年强调我们努力提高生产过程中的用水效率。我们的水利用效率2022年水管理比率为2.64升/百升，这使我们更接近到2025年实现2.5百升/目标百升的目标。到2025年，我们在高压力地区的100%社区的水供应和水质将得到显著改善2022年我们在萨卡特卡斯和伊达尔戈的Aguas Firmes项目取得进展我们在南非的团队正在与墨西哥当地合作伙伴合作，帮助增加墨西哥的水渗透率，以在东开普省的Ibhayi、Calera和Apan 含水层创建一个创新的人工湿地，增加177万立方米的啤酒厂。该项目每年在两个地点处理2.64hl/hl米。它还支持当地酿酒厂的废水，并利用当地农民向保护性农业营养过渡的水和水利用效率比率来灌溉可持续的菠菜作物，并为当地社区采用滴灌等技术。该倡议支持灌溉，已在我们酿酒厂和3000多公顷的用水效率比中实施。该项目还为分水岭每年约10万立方米的农民提供信贷、补贴和/或水，并降低了Ibhayi的100%保险。碳足迹每年大约减少19.2吨二氧化碳。在我们的目标范围内的36个地点中，有2个已经进行了外联，分析了当地的水挑战并确定了潜在的解决方案这些 个地点中的100%已经开始在秘鲁实施解决方案, 我们的阿穆纳斯项目正在帮助恢复分水岭，实现可衡量的改善我们正在参与全球合作伙伴关系，例如这个古老的运河系统，以帮助储存水健康需要 持续的努力。通过我们的水复原力联盟，2030年在洪水或雨季期间保护水资源。到目前为止，参与了巴西亚斯美洲虎水基金和饮料行业环境6这一获奖的 合作伙伴关系已经恢复了巴西，我们努力支持继续执行圆桌会议(BIER)。我们还发布了一份包含30公里阿穆纳的报告，目标是恢复环境服务付款的成本，TNC分享我们的经验，到2025年，这些地点的学习驾驶已经开始看到整个67公里的阿穆纳网络。保护计划以及相关的影响。可测量的影响水文监测。阅读有关我们在秘鲁的amunas项目的更多信息 阅读与TNC AB InBev合作开发的《影响的食谱》-2022年年度报告43

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年强调可持续农业目标到2025年，我们的直接农民100%将具备技能、联网和经济能力 我们深化了我们的长期合作伙伴关系我们正在与小农户合作，在2022年在墨西哥阿潘地区取得进展，以促进与TNC一起采用，绘制生物多样性行动的优先领域。气候智能和再生农业的再生农业做法。这项计划是我们改善气候变化的长期方法的一部分，它是动态和全面的，纳入了超过23,900项原则，如土壤肥力管理、最少的耕作、该地区的水可获得性，与Toroto合作，在2022年直接农民一家墨西哥初创公司，以及当地土地所有者恢复覆盖作物，轮作和堆肥，以增加产量，同时保护表层土壤，支持生态系统，并安装 绿色基础设施以减少侵蚀和土地退化。水管理和加强生物多样性。89%我们与可持续食品实验室和技术熟练的农民是2022年其他主要食品和饮料公司的合作伙伴，推出了 值得信赖的顾问伙伴关系(TAP)，这是一项为农民提供农艺支持以改善土壤健康的倡议。该项目在北达科他州实施，那里的土地特别容易受到土壤侵蚀的影响。通过我们的SmartBarley平台，我们收集了2022年的数据，我们的全球大麦研究中心通过由七个示范农场组成的全球网络收集数据，其中72%来自使用移动应用程序的农民, 遥感技术继续发展着我们的全球作物育种，我们正在测试和评估推进农民发展的方法，这些技术和其他来源都是经济赋能的。它允许我们建立数据系统，帮助开发新的作物品种可持续农业实践，同时改进农业实践，更好地为农民提供建议，并更快地优化他们的实践。我们正在确定高潜力的物质生产率。在我们西部的示范农场上获得了更好的产量、质量和环境影响。为了更高效、更准确地扩大南非开普敦的使用范围，我们在2022年转向少耕耕作，进一步发展了我们在育种中的产量和质量预测分析，并主动改善了土壤结构。除了缓解预测模型之外，我们的技术合作伙伴还考虑了未来的气候条件。利用SmartBarley的田间水平数据，干旱对降雨sentera地区的影响是不稳定的，最少的耕作导致sentera产量随着天气和卫星数据的增加而增加， 减少了侵蚀，增加了土壤碳平台。储藏室。百威英博-2022年年报44

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酿造的东西2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年的重点不可回收的包装，如单向玻璃瓶、铝罐和PET瓶、循环包装 我们承诺到2025年达到最低50%的回收含量。在巴西，我们正在构建新的目标解决方案，利用我们与零售商、消费者和收藏家的联系，将更多单向100%的包装带回回收供应链或由大部分回收内容制成，最终提高到2025年市场上可回收内容的可用性。2022年进展我们77%的产品是可回收的或由大部分回收物制成的 大部分回收物56.7%罐中的回收物我们正在与零售商试行计划以提供在2022年，Anheuser-Busch向他们的商店和回收联盟推出了国家回收收集服务，这是一个多运动联盟 与美国职业棒球大联盟合作，以每瓶回收的积分奖励他们，然后可以通过我们的B2B国家橄榄球联盟兑换，雄心勃勃地想要48.0%的平台蜜蜂。减少啤酒包装垃圾 从专业的回收玻璃成分中促进回收与消费者一起，我们是运动的。该倡议的使命是推动Key专注于便利性。例如，我们在消费者中的数字回收行为无论在巴西的哪个直接面向消费者的平台ZéDelivery，他们都会为他们最喜欢的球队欢呼：在体育场，现在消费者可以退还他们的瓶子。在家里或附近的酒吧里。全国36.5%的快递员将瓶子送回零售商或回收联盟通过鼓励配送中心进行分类来做到这一点, 清洁和再利用。可持续的杯子选项，在PET中消除一次性使用的回收成分今天，Zé销售的41%来自可回收我们的Cervejaria Colorado啤酒酿造商 引入了玻璃杯，使收集和正确放置瓶子变得更容易。瓶子由100%回收材料制成。回收利用的是杯子、罐头和瓶子。工艺代表了一种技术生产阅读了更多关于ZéDelivery的规模化突破 在制造过程中完全避免了40.3%的原始原材料消耗，从而减少了可回收包装的体积、能源消耗和生产过程中的温室气体排放。百威英博-年度报告 2022 45

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东主要数字我们的目的和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年强调我们的人权方法是基于工作场所安全指标联合国商业和道德指导原则和建设健康和安全人权文化(UNGP)，并在我们的全球人权政策中概述。我们通过负责任的供应员工37 41 67 94 134将尊重2022 2021 2020 20192018透明的人权和相关原则融入损失时间 伤害(LTI)我们的政策版图通过我们负责任的供应员工37 41 67 94 134我们致力于促进营销和通信代码、多样性和最后一英里物流/并保持最高包容政策、全球反骚扰和反109 127 125 206 313销售员工歧视政策、全球健康和安全政策道德行为标准。本承包商(全部)85 113 110 254 479和我们的全球举报人政策。指导我们作为可记录伤害总数所做的一切，使我们的人权政策成为一个组织，并作为我们(TRIS)的基础，创建未来的供应员工183 237 256 309 410最后一英里物流/更多欢呼声。我们创建了384 511 523 1,177 1,109以及我们的全球政策，我们的代码销售员工我们屡获殊荣的合规数据分析治理机构和商业行为计划(COBC)包含道德平台BrewRIGHT聚合，标准化承包商(ALL)*216 285 205关于反腐败、数字道德、解决包括反腐败在内的关键风险领域的原则，并展示识别、死亡**人权和安全的趋势和模式。贿赂和腐败，数字道德, 人权 发现和防止与供应员工0 1 0 1 1和反歧视有关的欺诈和腐败。并支持我们的运营。在NASSCOM业务流程的最后一英里物流/政策旨在指导和支持我们的创新展示会2022，我们的同行认可2 3 4 1 4销售员工同事和业务合作伙伴坚持该平台作为行业领先的产品，承包商(所有)7 2 3 5 9最高标准的商业诚信和 道德。整合了“可持续性和道德实践*供应商只报告了截至2021年的数据，作为内部嵌入业务。”关于供应承包商TRIS(MDI和MTI)报告的控制措施在前几年尚未得到充分执行，导致数据质量和稳健性较低。**根据百威英博的报告，死亡数据不包括与通勤和社区相关的死亡人数我们推出了专注于冲突的在线培训我们还通过设计鼓励数字道德。定义。该表也不包括完全由合同公司/利益、数字道德原则和骚扰管理的承包商的交通事故。我们 已经开发并实施了一家数字风险公司。旁观者干预。所有同事都会接受性管理平台，该平台使用数据来识别丢失时间伤害(LTIS)骚扰培训。数字风险。2022年，英国《金融时报》 承认了因职业伤害而导致的缺勤超过一天。该工具作为L最好的内部创新产品，更多地了解了我们的代码总可记录伤害(TRIS)风险管理。LTIS+改良式工伤+医疗性工伤。业务行为部供应酿酒厂员工和制造设施员工，包括一线物流。2022年, 我们审查了我们的投诉机制最后一英里物流/销售员工和流程，以确定 进一步发展最后一英里物流、销售、区域和全球公司员工的机会。与联合国难民事务高级专员办事处关于有效通勤死亡申诉机制的指南保持一致。通过这项审查，在上班或回家时发生的事件，包括来自内部和外部的反馈，导致我们的员工死亡。社区死亡事件利益相关者，我们已经制定了计划，以在改善该工具的用户体验和可见性的同时，继续发生在我们运营之外的人员死亡事件。做生意的过程。百威英博-2022年年报46

致2022年我们的信我们是我们的多元化使能可持续的股东我们的目标和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年突出了创业精神我们正在支持和提升我们整个价值链上的中小企业。我们 了解这些小企业在获得金融服务、商业技能发展方面面临的挑战妇女的经济赋权是蜜蜂通过数字Emprendedoras Backus继续支持零售商的目标是 为维护和金融包容性所需的投入和贡献。通过其培训工具，以变革性的方式加强社区，促进秘鲁小商户的进步。该计划升级了他们的业务。这就是发展经济和促进可持续发展Mi Negocio的原因，我们正在帮助零售商增加他们的优惠课程和远程学习课程，我们正在与企业家会面，在那里，我们将为企业提供商业绩效发展模块。通过我们的Emprendedoras巴伐利亚州，包括通过蜜蜂。其中一个培训模块是，无论是在现场，还是在哥伦比亚的项目中，我们帮助提高了知名度，价格优化和教育，在柜台或回收设施提供涵盖 的教育内容。内容。2022年，大约60%的蜜蜂零售商为超过48,500名女性提供了商业金融、销售、数字化和智能饮品的生活。自2017年以来，作为所有者，他们每月提供超过使用该功能的访问权限，以获取对零售商完成课程的见解，他们获得的回报如下：支持他们的业务增长。370万美元的小额信贷。积分、定制体验和获得库存积分。在 2022年，该计划培训了800多人·数字包容：使小型零售商能够访问, 其中65%是女性。为企业家提供更多的工具和技术我们正在试验一种短期营运资本产品 我们正在与小农密切合作，通过蜜蜂获得信息、市场。我们提供短期工作，提供获得当地农艺建议、客户和其他数据点资金的途径，使零售商能够购买并 接收天气和市场信息。在许多情况下，需要推动业务；在平台上购买商品。为此，我们通过短信向农民发送信息和资金类型的需求很高，有32.9万家零售商使用语音短信。对于乌干达等地区，·金融包容性：帮助创造短期信贷来购买蜜蜂产品。在移动普及率较低的地方，我们为企业家提供融资团队的渠道通过无线电通过增加广播来沟通他们的业务 。在巴西，我们利用ManejeBem的数字金融知识和包括聊天和视频功能在内的更强大的平台，向200多个机会提供技术援助，以采用更具韧性的农民。我们还在开发和分发金融实践；以及说明·社会包容的可视化作物生产指南：通过我们的小农采购计划增强作物产量和质量的能力 。通过蜜蜂零售商使用我们向他们提供内容信用的短期定制方式，企业家们有意义地参与了329,000个项目。这使我们能够在本地化环境中扩展对商机的访问。百威英博-2022年年报47

致2022年世卫组织的信我们是我们的多元化使能可持续 股东关键数字我们的目的和我们酝酿的足迹2022年在回顾我们的战略和包容性未来2022年强调我们的全球育儿假标准为主要照顾者提供16周2022年2021年2020 2019年2017年的育儿假，这是多样化的，包括所有性别认同和所有入口点我们132 125 121 123 122 122到为人父母的国籍数量，我们还推出了包容性福利，例如为61 64 54 55 54 48中代表的多个国家提供性别肯定的医疗支持，我们公司必须是美国和加拿大的全球总部变性人同事，以及为我们总劳动力中22%21%19%19%19%18%的女性员工提供包容性和多样化的工作场所财务和法律支持。在我们的受薪劳动力中，无论女性的个人百分比为35%、34%、32%、31%、30%、30%、30%或社会身份，每个人都觉得自己属于哪里。在欧洲排名前五位的女性中，女性的比例为28%26%24%22%20%19%，我们发起了反骚扰行动，我们最大的力量是我们的人民，领导层 反歧视运动，#ItStopsWithMe。IT和我们支持这样的机会，中心要求个人承诺在前三名中发言的女性比例为14%-14%-14%-12%-11%-10%，每个人都能出类拔萃。如果领导层目睹了骚扰和歧视，我们会努力工作，并呼吁他们停止骚扰和歧视。此外, 我们的比利时啤酒品牌继续培育包容的Jupler发起了一项活动，敦促球迷在每年1pp1pp 2pp 0pp 1pp工作场所的D&I指数百分比变化，让每个人都可以在体育场见证种族主义和歧视，以使员工敬业度调查在我们的业务成功。通过匿名热线举报这一行为。阅读更多有关我们的倡议，以推动一个包容、赋权和公平的未来我们的员工资源小组(ERG)是米其罗布超跑基金鼓励更多欢迎同事进入包容、安全的空间女运动员跑马拉松，在世界各地提供训练。在巴西，ERGS为他们的马拉松首秀创建了 个工具包程序。关于如何开发更多的技巧和资源，该计划是该品牌1亿美元包容性环境的一部分。在中国，妇女对女子体育ERG的投资承诺在接下来的五年里接待了数千人参加花木兰日。此外，有史以来第一次木兰创新的布施之光同事承诺赞助所有符合条件的女性纳斯卡挑战赛，邀请女性 通过其Accelerate Her计划开发驱动程序，该计划以创造性的想法发展我们与消费者的业务。已经赞助了七名女司机。在北美，女性在啤酒和Beyond和PRISM 2SLGBTQI+ERGs提供专业的 发展网络和教育项目，我们与独立的一方合作并提供资源。进行薪酬公平审查。从我们加拿大PRISM主席那里听到的女性和男性之间的基本工资在统计上没有28%的显着差异。女性代表：我们如何推动高级领导职位的包容性(与2021年相比增加了两个百分点)百威英博-2022年年度报告48

公司治理声明目录50简介53董事会60首席执行官和执行管理61高级领导团队64内部控制和风险管理系统66股东结构69根据2007年11月14日比利时皇家法令第34条披露EMS 75薪酬

1.导言1.1.比利时公司治理守则百威英博的公司治理做法反映在其公司治理宪章中，该宪章可在https://www.ab-inbev.com/investors/corporate-governance/corporate-governance-documents.html.上查阅约章定期更新 。百威英博是一家根据比利时法律注册成立的公司，主要上市于布鲁塞尔泛欧交易所(泛欧交易所：ABI)，第二上市于墨西哥证券交易所(MEXBOL：ANB)和约翰内斯堡证券交易所(JSE： ANH)(ISIN：BE0974293251)，美国存托股份(“ADS”)在纽约证券交易所上市。作为一家主要在布鲁塞尔泛欧交易所上市的比利时公司，百威英博遵守2020年比利时公司治理守则(www.corategov.ancecommittee.be)(“公司治理守则”)的原则和规定，同时考虑到其作为跨国集团的特定地位，在墨西哥和约翰内斯堡进行第二上市，并在纽约上市美国存托凭证。根据百威英博特定的股权结构及其业务的全球性质，该公司于2022年背离了公司治理守则的以下软法原则： 公司治理守则4.19原则：“董事会应成立提名委员会，其多数成员由独立的非执行董事会成员组成”-董事会从董事中任命提名委员会的主席和 成员。由于委员会完全由非执行董事组成，他们独立于管理层，不存在任何可能对其独立判断的行使造成实质性干扰的业务关系, 董事会认为，该委员会的组成达到了企业管治守则原则4.19的目标。公司管治守则第7.6条：“非执行董事会成员应以公司股份的形式收取部分酬金。这些股份应持有至非执行董事会成员离开董事会后至少一年和获奖时刻后至少三年。 然而，不应向非执行董事会成员授予股票期权“--董事薪酬中基于股份的部分以限制性股票单位的形式支付。此类限制性股票单位在五年后归属，且在归属后，其持有人有权在每个受限股票单位中获得一股百威英博股份(受任何适用的扣留限制)。于归属受限制股份单位时向董事交付的股份，不受自交付日期起计至有关董事离任日期起计三年的禁售期 。然而，董事会认为，限制性股票单位的五年归属期限可促进 董事对创造股东价值的可持续和长期承诺，以实现企业管治守则原则7.6的目标。1.2.纽约证券交易所上市继代表百威英博普通股的美国存托凭证在纽约证券交易所上市后，《纽约证券交易所外国私人发行人公司治理规则》适用于该公司。百威英博还根据修订后的美国1934年《证券交易法》注册。结果, 它还受美国《2002年萨班斯-奥克斯利法案》和某些与公司治理相关的美国证券法和法规的约束。1.3.具体的公司治理措施1.3.1。促进道德行为百威英博董事会和管理层致力于促进和维护道德行为和透明度的最高标准。这指导着百威英博作为一个组织所做的一切，并为其创造更多欢呼的未来奠定了基础。百威英博已 建立了道德规则、内部规范和政策，以加强这一承诺。《商业行为准则》规定了全球所有同事应遵守的道德标准，并为与第三方的互动提供了指导。它要求同事遵守所有适用的法律，披露任何相关的利益冲突，以公司的最佳利益行事，并以诚实和道德的方式进行所有交易。它 包括信息的保密性、提供或接受礼物或娱乐的限制以及公司财产的适当使用。商业行为准则包括定义同事责任和预期百威英博-2022ç50年度报告的政策

包括全球反腐败、人权、数字道德和数据隐私、反骚扰和反歧视以及利益冲突政策。例如，全球反腐败政策规定，严格禁止百威英博的员工直接或 间接地向任何人提供、提供、承诺或授权任何有价值的东西，目的是施加不正当的影响或诱使，为公司获取不正当的商业优势，或作为对过去不当行为的奖励。 本着这一对诚信的承诺，百威英博鼓励其同事和第三方通过全球告密制度畅所欲言。该系统提供了一种简单、安全、保密的方式，如果需要，还可以匿名方式提出关切或报告实际或涉嫌违反法律或政策的行为。该公司还使用技术及其BrewRIGHT和LighTower数字风险分析系统来主动监控风险和潜在的违反政策的行为。1.3.2. 展示对股东沟通的承诺百威英博致力于为股东创造价值。该公司鼓励其股东积极地对公司感兴趣。为支持这一目标，它通过各种通信工具及时提供高质量的信息。这些报告包括年度报告、半年报告、ESG报告、季度报表、财务结果公告、简报，以及百威英博网站(www.ab-inbev.com/investors.html)上专门针对投资者的部分。百威英博认识到，对信息披露的承诺可以建立股东和公众的信任和信心。该公司通过了《披露手册》，以证明其致力于透明度方面的最佳实践。本手册旨在全面推广, 及时、一致地披露公司活动。1.3.3。维护股东权利在年度股东大会之前， 股东被邀请向董事长或CEO提交任何问题，供会议期间讨论。股东大会的议程和所有相关文件也在百威英博网站上张贴，至少在任何股东大会召开前30天。股东有权对与公司事务有关的各种决议进行表决。如果他们无法出席会议，他们可以通过邮寄或指定代理人提交投票。会议记录和投票结果在会议结束后不久发布在百威英博的网站上(www.ab-inbev.com/investors/corporate-governance/shareholder-meetings.html).即将于2023年4月26日举行的年度股东大会的召开通知将于2023年3月24日公布，其中将载有关于会议形式和参加方式的进一步信息。1.3.4。防止滥用内幕消息公司的交易守则适用于 所有董事会成员、所有高级管理层成员、所有员工和某些关联方。交易守则旨在防止滥用内幕信息，特别是在价格敏感事件或决定或公布财务业绩之前的时期。《交易守则》禁止某些人士在任何封闭期内，例如在公司公布业绩前30天的期间内，买卖公司的证券。此外，在交易公司的任何证券之前，董事会成员、高级领导的某些成员，包括高级领导班子的所有成员, 某些关联人必须按照《交易守则》规定的程序 获得许可。对交易守则的遵守通过公司的合规计划得到加强和监督。根据欧盟关于市场滥用(MAR)的596/2014号法规，该公司会在需要时建立内部人员名单。此外，根据同一规定，(I)执行委员会(ExCom)成员和(Ii)董事会成员向公司和比利时金融服务和市场管理局(FSMA)通知其所从事的交易(超过每年5000欧元的门槛)，比利时金融服务和市场管理局(FSMA)在其网站上发布这些通知。百威英博-2022ç51年度报告

1.3.5。企业社会责任百威英博的宗旨是 梦想远大，创造更多欢呼的未来。公司的社会责任和可持续性是公司文化的核心，并植根于公司的经营方式。根据《比利时公司法》(以下简称《比利时公司法》)第3：6节第4节和第3：32节第2节的规定，百威英博在其《2022年环境、社会和治理(ESG)报告》中纳入了一份非财务报表，报告了企业社会责任事项。《2022年ESG报告》是本年度报告的附件。1.3.6。多样性、公平和包容性百威英博努力使百威英博成为一个每个人都感到被纳入和尊重的社区。该公司认为，多元化的团队可以提高决策质量，最终会提高整体绩效。多样性、公平性和包容性(DEI)是百威英博高级领导团队(SLT)的全球优先事项，因为它们是公司及其员工成功的重要推动因素。全球多元化、公平和包容理事会由百威英博于2020年发起，由首席执行官担任主席，成员包括来自不同地区和职能部门的不同代表性领导人。理事会致力于在有影响力的决策上进行合作，并在组织的最高层倡导DEI。该公司认为，其最大的优势是其多样化的员工团队，员工应该在每天的工作中做真实的自己，而无论他们的个人特征或社会身份，如种族和民族、国籍、性别、身份、性取向、年龄、能力, 社会经济地位和宗教信仰等。多元化和包容性的员工队伍更好地使公司 了解其同样多样化的消费者和利益相关者。这导致百威英博决定在2018年11月推出新的全球多样性、股权和包容性政策，作为该公司全球商业行为准则的一部分。 全球多样性、股权和包容性政策为培育和维护多元化和包容性文化提供了额外的指导方针。此外，我们在2018年推出了我们的第一个全球父母政策，并于2019年更新了我们的反骚扰、反歧视和人权全球政策，并推出了我们的家庭暴力假政策。虽然该公司的所有地理区域都在全球政策的覆盖范围内，但该公司承认，在多样性、公平性和包容性方面没有一刀切的方法。因此，每个区域都可以灵活地在当地调整政策，以纳入更多与其当地市场相关的信息。我们衡量同事对多样性、公平性和被纳入公司年度敬业度调查的看法。百威英博感到自豪的是，该公司拥有132个国家的员工基础，SLT代表了28个国家，SLT的高级领导级别直接低于SLT。 SLT的18名成员中有两名是女性(与去年报告的比例相同)。请参阅本公司治理声明第4节，了解SLT每名成员的简短传记，包括他们的资格和 背景。百威英博继续致力于促进整个高级领导层的多样性，重点是建立多元化的人才渠道，考虑员工的相关技能、教育程度、经验和背景。此 战略将继续推动结果。例如, 虽然与去年报告年度相比，女性在SLT和直接低于SLT的高级领导级别中的代表人数保持不变，但与上一报告年度相比，我们公司最高领导职位中女性的总体代表人数增加了2个百分点。提名和挑选董事会候选人的过程在安海斯-布希公司治理章程中进行了描述。该公司的目标是拥有一个平衡和多样化的董事会，主要考虑董事的相关技能、教育程度、经验和背景等。目前，15名董事会成员中有5名是女性(与上一报告年度的比率相同)。请参阅本公司治理声明第2.1节，了解每位董事会成员的简短传记，包括他们的资格和背景，以及有关适用的比利时法律性别多样性要求的进一步信息。百威英博-2022年年报

2.董事会。结构和组成董事会目前由15名成员组成，均为非执行董事。百威英博的《公司治理宪章》详细介绍了董事会的角色和职责、其组成、结构和组织。这份公司治理章程包括董事必须满足的标准，才有资格成为独立董事。除非股东大会决定较短的任期，否则董事(限制性股份董事除外) 的任期最长为四年，可续期。根据本公司组织章程细则第19.4(B)条，限制性股份董事的委任任期于委任后的下一次股东大会(br})结束。董事委任及续期(I)基于提名委员会的建议，并考虑到组织章程细则所载有关董事会组成的规则(例如，有关独立董事及经百威英博参考股东及受限股东建议委任的董事数目的规则)，及(Ii)须经股东大会批准。根据组织章程细则，董事会的组成如下，反映本公司的特殊股东结构：··三名董事应为经董事会提议由股东大会任命的独立董事；及··只要Stichting Anheuser-Busch InBev(参考股东)和/或其任何关联公司，其各自的任何继承人或继承关联公司在公司股本中拥有总计超过 30%的股份并有投票权。, 股东大会应根据参考股东和/或其任何关联方、其各自的继承人或 关联方的提议，任命9名董事；以及·只要限制股持有人(连同其关联方、其任何继承方和/或继承方关联方)合计拥有：−持有公司股本中有投票权的股份的比例超过13.5%，则股东大会将根据受限股东的提议任命3名董事(每个该等董事为一股受限股)； −占公司股本中有表决权的股份超过9%但不超过13.5%的，任命限售股董事2名；−占公司股本中有表决权的股份超过4.5%但不超过9%的，任命董事限售股1名；以及−持有公司股本中拥有投票权的股份的4.5%或以下，则他们将不再有权提名任何候选人担任董事会成员，也不再任命限制性股份董事。公司章程就董事提名权的确定，就参考股东和受限股东所拥有的公司股本的计算制定了细则。联营公司和继承人具有公司章程中规定的含义。董事会的组成将主要考虑到每个董事会成员各自的技能、教育程度、经验和背景。百威英博完全遵守比利时公司治理准则, 它建议公司至少有三名独立董事。为进一步优化其组成 ，我们预期于2023年4月26日举行的年度股东大会上将提出一项建议，通过修订公司章程来修订上述董事会组成规则，并对目前的董事会组成作出相应的改变。如获股东大会通过，董事会的独立董事人数将由三名增加至四名，而根据参考股东建议委任的 名董事将由九名减至八名。百威英博-2022ç53年度报告

根据比利时《公司法》，至少三分之一的董事必须是女性。作为一家于2016年10月11日获准在布鲁塞尔泛欧交易所交易的新上市公司，百威英博需要从2022年1月1日起遵守这一性别多样性要求。然而，该公司自2019年4月以来已经遵守了这一性别多样性要求。继Sabine Chalmers女士、刘晓芝女士及Cecilia Sinupira女士于2019年4月24日的年度股东大会上获委任为董事会成员后，本公司董事会的女性成员数目由2名增至5名(总共15名董事会成员)。百威英博将在未来几年继续努力在董事会促进性别多样性。于2022年4月27日举行的股东周年大会上，Nitin Nohria先生经参考股东建议获委任为Roberto Thompson Motta先生的继任人，任期4年。此外，所有三名限制性股份董事，即马丁·巴林顿先生、威廉·F·吉福德先生和亚历杭德罗·圣多明戈先生的任期于2022年4月27日举行的年度股东大会上结束。根据本公司组织章程细则第19.4(B)条，彼等的任期为一年，于即将于2023年4月26日举行的年度股东大会结束。报告期末百威英博董事会的组成如下：出生日期现任任期名称国籍职能开始届满独立董事刘晓志1956，独立董事非执行董事2023德国米歇尔·伯恩斯1958，独立董事非执行董事2020 2024美国人Elio Leoni Sceti 1966，非执行独立董事2020 2024意大利董事根据百威英博参考股东玛丽亚·亚松森1963的提议, 非执行、非独立董事2020 2024墨西哥保罗·科内特1968年，非执行董事，由2020年非执行董事持有者提名2024年比利时A类安海斯-布希啤酒公司证书萨宾·查尔默斯1965，非执行董事，由2019年美国A类安海斯-布希啤酒公司证书持有人提名由2020年2024年比利时A类啤酒公司证书持有者提名克劳迪奥·加西亚1968年，非执行董事，由2019年巴西B类啤酒公司证书持有人提名保罗·莱曼1968年，非执行董事， 由2020年巴西B类公司证书持有者提名 2024年巴西B类公司安海斯-布希啤酒公司证书非执行董事董事，由2022年美国B类公司安海斯-布希啤酒公司证书持有者提名非执行董事非执行董事由奥驰亚2022 2023美国人William F.Gifford 1970提名，非执行董事由奥驰亚2022 2023美国人Alejandro Santo 1977提名，非执行董事由Bevco 2022 2023哥伦比亚人Domingo Domingo提名。生于1963年, 她是墨西哥公民，拥有ITAM(墨西哥技术学院)会计学学位。她于1996年至2022年担任Tresalia Capital的首席执行官。 她目前是Tresalia Capital、Abilia和Red UnUniversal的董事会主席。她曾是Grupo Modelo董事会成员，目前是Coty董事会成员。巴灵顿先生是受限股东的代表。他出生于1953年，是美国公民，毕业于圣罗斯学院，获得历史学学士学位，毕业于联合大学奥尔巴尼法学院，拥有法学博士学位。他是奥驰亚集团已退休的董事长、首席执行官兼总裁。在他为奥驰亚集团工作的25年中，他曾在奥驰亚及其公司担任过许多法律和商业职位。这些人包括奥驰亚集团副董事长；执行副总裁总裁兼奥驰亚集团首席行政官；高级副总裁百威英博-2022年年报

以及菲利普莫里斯国际公司(2008年从奥驰亚集团剥离出来的一家独立上市公司)的总法律顾问；以及菲利普莫里斯美国公司的高级副总裁和总法律顾问。在加入奥驰亚之前，巴灵顿曾在政府和私营部门从事法律工作。Burns女士是董事会的独立成员。她出生于1958年，是美国公民，以优异成绩毕业于佐治亚大学，获得工商管理学士学位和会计学硕士学位。伯恩斯女士在2006至2012年间担任美世有限责任公司董事长兼首席执行官。她目前担任高盛、思科、Etsy和私营公司Circle Online Financial的董事会成员。从2003年到2013年，她担任沃尔玛的董事业务员。从2014年到2018年，她在Alexion制药公司的董事会任职。她目前在斯坦福大学斯坦福长寿中心咨询委员会任职。伯恩斯于1981年在Arthur Andersen开始了她的职业生涯，1991年成为那里的合伙人。1999年，她加入达美航空公司，在2000年至2004年担任首席财务官。2004年至2006年，伯恩斯女士担任独立电力生产商Mirant Corporation的首席财务官兼首席重组官。从2006年3月到2006年9月，伯恩斯女士担任达信和麦克伦南公司的首席财务官。Chalmers女士是主要股东的代表(由持有A类Stichting证书的Eugénie Patri Sébastien S.A.提名)。生于1965年, 查尔默斯女士是美国公民，拥有伦敦经济学院法学学士学位，并有资格在英格兰和纽约州从事法律业务。查尔默斯女士是英国电信集团监管事务总法律顾问兼董事，也是英格兰银行董事会成员。在加入BT之前，她是百威英博的首席法律和企业事务官兼董事会秘书，2005年至2017年担任该职位。Chalmers女士在帝亚吉欧供职12年后加入百威英博，在那里她担任过多个高级法律职位，包括担任拉丁美洲和北美业务总法律顾问。在加入帝亚吉欧之前，她是伦敦Lovell White Durant律师事务所的合伙人，专门从事并购业务。Cornet de Ways Ruart先生是主要股东(由持有A类Stichting证书的Eugénie Patri Sébastien S.A.提名)的代表。他出生于1968年，比利时公民，拥有卢万天主教大学商业工程师硕士学位和芝加哥大学工商管理硕士学位。他曾在卢万天主教大学参加过布鲁尔大师项目。2006至2011年间，他在雅虎工作。在担任高级财务董事的受众和幕僚长之前，他曾负责欧洲的企业发展。在加入雅虎之前，科内特先生是奥兰治英国战略公司的董事，并在伦敦的麦肯锡公司和加利福尼亚州的帕洛阿尔托工作了七年。他也是董事的非执行董事，包括每股收益、艾德里安投资公司、弗洛里迪安公司和几家私人持股公司。Garcia先生是主要股东的代表(由持有B类Stichting证书的BRC S.à.r.l.提名)。1968年出生于巴西, 他是巴西公民，毕业于巴西里约热内卢大学，拥有经济学学士学位。加西亚先生于1991年在Brahma Cervejaria公司实习，并于1993年2月受聘为管理实习生。从1993年到2001年，加西亚先生在金融领域担任过多个职位，主要是在公司预算领域。2001年，他为Ambev成立了第一个共享服务中心，2003年，他成为技术和共享服务运营的负责人。加西亚先生参与了1999-2018年间的所有并购整合项目。2005年，他被任命为位于比利时鲁汶的英博公司的首席信息和共享服务官(在安博和英特布鲁合并后)。从2006年到2014年，加西亚先生合并了首席人事官和技术官的职能。2014年至2018年1月，加西亚先生担任百威英博首席人事官。加西亚先生是Lojas americanas的董事会成员、加西亚家族基金会、泰尔斯基金会主席和纽约市查宾学校的受托人。吉福德是受限股东的代表。他出生于1970年，是美国公民，毕业于弗吉尼亚联邦大学，获得会计学学士学位。他担任奥驰亚集团的首席执行官。在此之前，Gifford先生于2018年5月至2020年4月担任奥驰亚集团副董事长兼首席财务官，负责监管奥驰亚的财务职能、核心烟草业务以及销售和分销业务。在此之前，他于2015年3月至2018年5月担任常务副总裁兼首席财务官。自1994年加入奥驰亚的子公司菲利普莫里斯美国公司以来, 他曾担任过多个领导职务，包括菲利普莫里斯美国公司首席执行官总裁和奥驰亚副总裁总裁和财务主管，并领导过包括财务、战略和业务开发以及市场信息和消费者研究在内的各种职能。在加入菲利普莫里斯美国公司之前，Gifford先生曾在会计师事务所Coopers &Lybrand工作，该事务所目前的名称为普华永道。Lemann先生是主要股东的代表(由持有B类Stichting证书的BRC S.a.r.l.提名)。他1968年出生于巴西，是巴西公民，毕业于巴西里约热内卢的Faculdade Candido Mendes，获得经济学学士学位。1989年，莱曼先生在普华永道实习，并受聘为百威英博分析师--《2022年年报》55

1990年至1991年在安徒生咨询公司工作。Lemann先生在Banco Marka和Dynamo Asset Management(均位于里约热内卢)任职期间还进行了股票分析。从1997年到2004年，他在Tinicum Inc.发展了对冲基金投资小组，这是一家总部位于纽约的投资办公室，为Synergy Fund of Funds提供咨询。莱曼先生是Vectis Partners的创始合伙人，也是Lojas americanas、莱曼基金会和Lone Pine Capital的董事会成员。莱昂尼·斯凯蒂先生是董事会的独立成员。他出生于1966年，是居住在英国的意大利公民。他以优异的成绩毕业于罗马LUISS的经济学硕士学位，并在那里通过了Dottore商业律师研究生律师考试。Leoni Sceti先生在快速消费品和媒体领域拥有30多年的经验。他是首席Crafter兼Crafary董事长，这是一家为快速消费品领域以目标为导向的挑战者品牌提供全球投资的公司。Leoni Sceti先生是总部位于伦敦的LSG Holdings的董事长，也是Media&Tech的早期投资者，他的投资组合中有超过25家公司。他也是可可和巧克力行业领军企业Barry Callebaut的独立董事，卡夫亨氏公司的董事员工。他在非营利领域的角色包括担任One Young World(来自190多个国家的年轻领导人)的受托人和顾问，以及Room to Read(在全球促进扫盲和教育中的性别平等)的英国董事会主席。他之前的职位包括：Iglo集团的首席执行官，其品牌是Birds Eye，Finds和Iglo，直到2015年5月，公司被出售给Nomad Foods；2008年至2010年，百代音乐的全球首席执行官；以及-在百代之前-在宝洁和利洁时从事国际营销和高级领导职务，他后来在利洁时担任首席营销官, 全球创新主管，然后是欧洲运营主管。刘博士是董事会的独立成员。她1956年出生于中国，德国公民，自2009年以来一直是ASL汽车 科技(上海)有限公司的创始人兼首席执行官，也是Autoliv和强生马泰公司的独立董事成员。在此之前，她曾担任过各种高级管理职位，包括Neotek董事长兼首席执行官中国，福耀玻璃集团副董事长兼首席执行官 ，通用汽车台湾公司董事长兼首席执行官，董事，别克公园大道和凯迪拉克概念车的董事公司，通用汽车北美公司的车辆电子控制和软件集成公司，通用汽车大中华区的首席技术官兼首席工程师 中国，以及上海德尔福汽车公司的董事总经理中国。1997年之前，她负责德尔福-帕卡德-中国合资公司的开发、销售和市场营销以及新业务开发。除了这些 执行职务外，刘博士还于2009年至2011年担任中国电工集团独立董事董事，并于2013年至2019年担任福耀玻璃集团独立董事董事。刘博士拥有丰富的专业经验，涵盖企业一般管理、损益、技术开发、营销和销售、并购等领域，包括在美国、欧洲和中国蓝筹民营企业的中国。她拥有化学工程博士学位、德国厄兰根大学/纽伦堡大学电气工程硕士学位和西安交通大学电气工程学士学位。她还曾就读于达特茅斯塔克商学院高管学院。Nohria先生是主要股东的代表(由持有B类Stichting证书的BRC S.à.r.l.提名)。生于1962年, 他是美国公民，毕业于麻省理工学院，获管理学博士学位，毕业于印度理工学院孟买分校，获化学工程学士学位。诺里亚的职业生涯始于1988年，当时他是哈佛商学院的一名教员，2010年至2020年担任该校院长。他目前是哈佛商学院教授和风险投资公司Thrive Capital的合伙人兼执行主席。诺里亚先生还在布里奇斯潘集团、麻省总医院和乐天医疗公司的董事会任职。圣多明各先生是受限股东的代表。他出生于1977年，是美国、哥伦比亚和西班牙公民，并在哈佛学院获得历史学学士学位。他是纽约市跨骏资本顾问公司董事的高级董事总经理。他在2016年之前一直是SABMiller Plc的董事会成员，在那里他也是SABMiller Plc拉丁美洲的副董事长。Santo Domingo先生是哥伦比亚巴伐利亚州股份公司董事会主席。他是Valorem公司的董事会主席，该公司在拉丁美洲拥有多样化的工业和媒体资产组合。Santo Domingo先生还是美国和加拿大健身中心的所有者和运营商Life Time Group Holdings，Inc.，世界上最大的糖厂佛罗里达水晶，哥伦比亚主要广播公司Caracol TV，哥伦比亚主要报纸El Espectado和哥伦比亚领先电影发行和电影院线公司Cine哥伦比亚的所有者和运营商。在非营利部门，他是野生动物保护协会和圣多明各基金会的主席。他也是大都会艺术博物馆、大英博物馆、DKMS、致力于抗击白血病和血液疾病的基金会、WNET、西奈山卫生系统和Descalzos基金会的董事会成员, 一个专注于帮助哥伦比亚贫困儿童的基金会。他是哈佛大学全球咨询委员会(GAC)的成员。百威英博-2022年年报56

西库皮拉女士是主要股东的代表(由持有B类Stichting证书的BRC S.à.r.l.提名)。她出生于1981年，是巴西公民，毕业于巴黎美国大学，获得国际工商管理学士学位，毕业于哈佛商学院的Owner/总裁管理(OPM)项目。西库皮拉女士之前曾在Lojas americanas S.A.、Ambev S.A.、Restaurant Brands International和São Carlos Empreendimentos S.A.的董事会任职。西库皮拉女士于2004年开始在高盛投资银行部门担任拉丁美洲分析师。如今，她是董事(Sequoia Capital)的一员，也是LTS Investments的合伙人。De Spoelberch先生是主要股东的代表(由持有A类Stichting证书的Eugénie Patri Sébastien S.A.提名)。他出生于1966年，是比利时公民，拥有欧洲工商管理学院的MBA学位。De Spoelberch先生是一位活跃的私募股权股东，他最近的活动包括分担比利时领先的自助餐饮连锁店午餐花园的首席执行官职责。他是几家家族企业的董事会成员，如Eugénie Patri Sébastien S.A.，VerlInvest 和Cobehold(Cobepa)。他也是Baillet-Latour基金的管理人，这是一个鼓励社会、文化、艺术、技术、体育、教育和慈善成就的基金会。Van Damme先生是主要股东(由持有A类Stichting证书的Eugénie Patri Sébastien S.A.提名)的代表。他出生于1962年，比利时公民，毕业于布鲁塞尔索尔维商学院。Van Damme先生在职业生涯早期就加入了啤酒行业，并在Interbrew担任过各种运营职位，直到1991年, 包括企业规划和战略主管。他管理过几家私人风险控股公司，目前是由Patri S.A.(卢森堡)等几家家族企业组成的董事。2.2.2022年，百威英博董事会举行了十次会议，其中大部分是面对面的会议。其中两次会议在该公司拥有业务的地理区域举行。在这些场合，董事会听取了有关地理区域和市场的全面简报，其中包括业绩概览、市场面临的主要挑战以及为应对这些挑战正在采取的步骤。这些访问还为董事会成员提供了与员工、受训人员、消费者、客户和其他利益攸关方会面的机会。2022年董事会的其他主要议程项目包括：俄乌战争的影响和应对；新冠肺炎的持续影响和限制；地缘政治和宏观经济发展；长期计划(10YP)；目标的实现；销售数字和品牌健康；报告和预算(1YP)；综合结果；战略方向；文化和人员，包括多样性、股权和包容性(DEI)以及管理层继任规划；新的和正在进行的投资；资本市场交易；财务状况和去杠杆化；转型举措；外部增长和收购；营销战略；消费者洞察；企业社会责任和可持续性；风险管理和合规以及关于治理和董事会继任规划的讨论。2022年董事会会议的平均出席率为98%。在2022年，董事会得到四个委员会的协助：审计委员会、财务委员会、薪酬委员会和提名委员会。根据本报告的日期, 委员会的组成如下：审计提名财务薪酬委员会玛丽亚·亚松森·阿拉姆布卢扎巴拉·马丁·J·巴灵顿成员米歇尔·伯恩斯主席成员萨宾·查尔默斯成员保罗·科内特·德韦[br}Ruart成员格雷瓜尔·德·斯波尔伯奇主席克劳迪奥·加西亚主席威廉·F·吉福德成员保罗·莱曼成员刘晓志成员尼廷·诺里亚成员亚历杭德罗·圣多明各成员埃利奥·莱昂尼·斯凯蒂成员塞西利亚·西库普拉成员亚历山大·范达姆成员百威英博-2022ç57年度报告

根据比利时《公司法》的要求，审计委员会完全由非执行董事会成员组成，根据比利时法律，其至少一名成员有资格成为独立的董事。此外，伯恩斯女士在会计和审计事务方面拥有丰富的经验。关于她的简短传记和她的资历和经验的概述，请参阅第2.1节。审计委员会的大多数有表决权的成员是公司公司治理章程中定义的独立董事，他们都是独立的，如1934年美国证券交易法(经修订)下的规则10A-3(B)(1)(Ii)所定义。2022年，审计委员会召开了9次会议。在会议期间，委员会审查了公司的财务报表、年度报告、半年和季度报表以及相关的业绩公告。委员会还审议了由内部审计部门进行的内部审计和公司合规计划的实施所产生的问题。《萨班斯-奥克斯利法案》规定的义务、外部审计师独立性的审查、公司的数据隐私和网络安全计划、ESG报告法规的发展以及重大诉讼的季度状态更新是委员会2022年议程上的其他一些重要议题。委员会成员出席了所有会议，但Burns女士和Sceti先生均缺席一次会议(平均出席率为94%)。财政委员会财政委员会在2022年召开了七次会议。委员会的讨论包括财政部最新情况和整体风险管理战略，包括但不限于与大宗商品、利率、货币和流动性、对冲政策有关的风险, 集团的债务状况和资本结构、养老金和股息。委员会成员出席了所有会议，但伯恩斯女士、科内特先生和诺里亚先生缺席了一次会议，吉福德先生缺席了两次会议(平均出席率为91%)。提名委员会提名委员会的主要职责是指导董事会的继任过程。 委员会挑选有资格成为董事会成员的人士，并推荐董事的候选人，供董事会提名和股东大会任命。提名委员会在2022年召开了六次会议。讨论包括： 任命或续任董事的提名、董事会和董事会委员会的组成、管理目标、全球管理实习生计划、Dei举措和进展，以及关键行政职能的继任规划。委员会成员出席了所有会议(平均出席率为100%)。薪酬委员会根据比利时公司法的规定，薪酬委员会完全由非执行董事会成员组成，根据比利时法律，薪酬委员会的大多数成员，即Michele Burns女士和Elio Leoni Sceti先生，有资格成为独立董事。薪酬委员会的主要职责是指导董事会就董事会、首席执行官、执行委员会(ExCom)和高级领导团队(SLT)的薪酬政策以及董事、首席执行官和执行委员会其他成员和SLT成员的个人薪酬方案作出决定。薪酬委员会在2022年召开了8次会议。讨论包括实现目标、高管和董事会薪酬、高管股票、限制性股票和期权计划、长期奖励赠款。, 新的薪酬模式和特殊激励措施。委员会成员出席了所有会议，但Leoni Sceti先生缺席了一次会议(出席率为96%)。百威英博-2022ç58年度报告

2.3.董事会及其委员会在每个财政年度进行评估时，董事会应主席的倡议对其业绩进行评估。董事会在管理层缺席的情况下，在执行会议上讨论这项评价的结果。第三方可以充当促进者。作为这一评估过程的一部分，每个董事都被要求对以下主题发表评论和评估：··董事会和委员会运作的有效性(例如，检查重要问题是否得到适当的准备和讨论，可用于讨论重要政策事项的时间，检查预读的可用性和充分性)；··个别董事的资格和责任(例如，每个董事的实际贡献，董事出席会议及其参与讨论的情况，董事在公司以外的其他相关承诺的变化的影响)；·监督管理层并与管理层互动的有效性；··董事会和委员会的组成和规模。被考虑的相关标准的例子包括：−董事独立性：根据公司治理宪章中公布的独立性标准对独立性的肯定决定。−董事的其他承诺：每个董事的外部董事会承诺增强了董事的经验和视角，但将根据具体情况进行审查，以确保每个董事能够 适当地关注其监督责任的履行。−取消资格的情况：某些情况可能构成取消董事会成员资格(例如，主要供应商、该公司的客户或竞争对手的董事会成员资格, 联邦或地区政府的成员资格)。情况将根据具体情况进行评估，以确保董事之间不存在冲突。−技能和以前的贡献：公司 希望所有董事积极和建设性地准备、出席和参与所有会议；真诚地行使他们的商业判断；专注于确保公司业务的开展以促进股东的利益；并了解并保持对公司、相关商业和经济趋势以及健全公司治理的原则和实践的了解。在审查和讨论答复之后，理事会主席可提出建议，以提高理事会运作的业绩或效力。可以向第三方专家寻求建议。审计委员会的评价是委员会的一个经常性议程项目 ，大约每年进行一次。这项评价在委员会的一次会议上进行了讨论，其中包括对其今后的规划、分配给其各个责任领域的时间是否适当、其构成以及任何需要改进的领域的评估。由此产生的任何主要行动点都将报告给董事会。2.4.某些交易和其他合同关系公司与其董事会成员之间没有交易或其他合同关系需要报告，这类交易或其他合同关系在比利时公司法中的定义是不存在利益冲突的。禁止公司向董事发放贷款，无论是出于行使期权的目的，还是出于任何其他目的。百威英博-2022ç59年度报告

3.首席执行官和执行管理首席执行官(CEO)受董事会委托，负责公司的日常管理。首席执行官对整个公司负有直接运营责任。首席执行官领导一个执行委员会(ExCom)，执行委员会由首席执行官、首席财务官、首席战略和技术官以及首席法律和企业事务官组成。执行委员会成立于2019年1月1日，是前执行管理委员会的继任者。它向首席执行官报告，并就公司治理、公司的一般管理和董事会定义的公司战略的实施等事项与董事会合作。执行委员会履行首席执行官或董事会可能不时分配给它的其他职责。截至2023年1月1日，我们的执行委员会由以下成员组成：Michel Doukeris首席执行官David·阿尔梅达首席战略和技术官费尔南多·特南鲍姆首席财务官约翰·布拉德首席法律和企业事务官兼公司秘书百威英博-2022ç60年报

4.高级领导团队高级领导团队(SLT)成立，自2019年1月1日起生效。SLT向首席执行官报告，成员包括执行委员会成员、所有其他职能负责人和区域首席执行官，包括分别向Ambev和Bud APAC董事会报告的Ambev首席执行官和Bud APAC首席执行官。SLT对董事会和执行委员会具有咨询作用，并推动商业和业务议程，反映董事会制定的战略。此外，SLT还履行CEO、ExCom或董事会可能不时分配给它的职责。根据2023年1月1日，我们的高级领导团队由以下成员组成：Michel Doukeris-ExCom区域首席执行官(首席执行官除外)首席执行官David阿尔梅达首席战略和技术官简·克拉普斯亚太地区(APAC)约翰·布拉德首席法律和企业事务官让·赫雷萨蒂南美和公司秘书费尔南多·特南鲍姆首席财务官卡洛斯·里斯博亚中美其他职能部门首席执行官里卡多·莫雷拉非洲Ezgi Barcenas首席可持续发展官Jason Warner Europe Nick Caton首席B2B官Brendan Whitworth北美首席执行官Katherine M.巴雷特·巴雷特总法律顾问卢卡斯·赫斯科维奇首席直接对消费者官首席人事官彼得·克莱姆勒供应官Marcel Marcondes首席营销官Ricardo Tadeu首席增长官Michel Doukeris自2021年7月1日起担任百威英博首席执行官。他出生于1973年，是巴西公民，拥有巴西圣卡塔琳娜联邦大学化学工程学位和瓦加斯基金会市场营销硕士学位, 也是在巴西。他还完成了美国凯洛格管理学院和沃顿商学院的市场营销和市场营销战略研究生课程。Doukeris先生于1996年加入百威英博，并在拉丁美洲担任过多个商业运营职位，之后移居亚洲，领导百威英博的中国和亚太区业务长达七年。2016年，他移居美国，担任全球首席销售官。在被任命为首席执行官之前，Doukeris先生自2018年1月以来一直负责Anheuser-Busch和北美业务。David·阿尔梅达自2020年4月29日起担任百威英博首席战略与技术官。阿尔梅达出生于1976年，拥有美国和巴西双重国籍，拥有宾夕法尼亚大学经济学学士学位。最近，他担任首席战略和转型官，在此之前担任首席集成官和首席销售官，并在此之前 曾担任美国销售副总裁总裁和北美组织财务副总裁总裁。在此之前，他曾担任英博并购主管，于2008年领导与安海斯-布希的合并以及随后在美国的整合活动。在1998年加入该集团之前，他曾在纽约所罗门兄弟公司担任投资银行部门的财务分析师。Ezgi Barcenas自2021年8月起担任百威英博首席可持续发展官。Barcenas女士出生于1984年，拥有塞浦路斯和美国双重国籍，拥有范德比尔特大学生物医学和电气工程学士学位、哈佛大学公共卫生学院环境健康硕士学位和芝加哥大学布斯商学院MBA学位。自2013年通过全球MBA项目加入公司以来, Barcenas女士在公司事务和采购部门担任重要职务。她最近担任的职务是可持续发展全球副总裁总裁。在加入百威英博之前，她曾在国际贸易、公共卫生和国际发展领域工作。百威英博-2022ç61年度报告

凯瑟琳·巴雷特是百威英博的总法律顾问。巴雷特女士出生于1970年，是美国公民，拥有圣路易斯大学工商管理学士学位和亚利桑那大学法学博士学位。巴雷特女士于2000年加入安海斯-布希律师事务所，在法律部门担任诉讼律师。她最近担任的职务是美国法律总顾问和劳资关系部总裁副主任，负责监督美国的所有法律事务，包括商业、诉讼和监管事务以及劳工关系 。在加入该公司之前，巴雷特女士在内华达州和密苏里州的律师事务所从事私人执业工作。约翰·布拉德是百威英博首席法律和企业事务官兼公司秘书。布拉德出生于1967年，是美国公民，拥有阿默斯特学院的学士学位和密歇根大学法学院的法学博士学位。布拉德先生于2009年加入百威英博，担任副法律、商业和并购副总裁总裁。最近，布拉德先生担任百威英博的总法律顾问。在担任后一职务之前，他是总裁北美地区法律和公司事务副总裁，负责美国和加拿大的法律和公司事务议程。在加入公司之前，布拉德先生在帝亚吉欧北美业务的法律团队工作，还在纽约市的一家律师事务所从事私人执业。尼克·卡顿自2022年4月以来一直担任百威英博的首席B2B官。他出生于1982年，是美国公民，拥有斯坦福大学数学学士学位和耶鲁大学法学院法学学位。卡顿先生在百威英博工作了10多年，最近担任安海斯-布希公司的首席财务官。在该公司任职期间，Caton先生曾在北美区、亚太地区、Bees担任过财务、技术和销售方面的职务, 和总部。在加入百威英博之前，卡顿曾供职于麦肯锡和世达律师事务所。简·克拉普斯自2019年1月1日起担任百威英博亚太区首席执行官 ，自2019年5月8日起担任百威亚太首席执行官兼联席董事长。Craps先生出生于1977年，是比利时公民，在布鲁塞尔大学获得商业工程学位，并在比利时鲁汶大学获得商业工程硕士学位。克拉普斯在2002年加入英特布鲁之前是麦肯锡公司的助理顾问。他在法国和比利时的多个高级营销、销售和物流主管职位上获得了广泛的国际经验。2011年，他搬到加拿大，在那里他被任命为加拿大销售主管，随后于2014年被任命为总裁和加拿大拉巴特啤酒公司的首席执行官。至2018年12月31日，担任总裁亚太南区职务。卢卡斯·赫斯科维奇自2022年4月以来一直担任百威英博的首席直接消费者官。他出生于1977年，是阿根廷公民，在布宜诺斯艾利斯理工学院获得工业工程学位。赫斯科维奇先生于2002年加入该集团，在拉丁美洲南区担任全球管理实习生，并在市场营销和销售方面建立了自己的职业生涯。在阿根廷领导多年的销售战略后，他转到全球总部 ，并于2011年负责开设“啤酒车库”，这是百威英博的全球数字创新办公室，总部设在加利福尼亚州帕洛阿尔托。在领导美国数字营销和消费者关系部后，他后来成为洞察、创新和消费者关系部全球营销副总裁，并一直担任该职位，直到2018年12月31日成为首席非酒精官, 这一职位他一直担任到2020年8月。他最近担任的首席销售官直到2022年4月。 纳尔逊·贾梅尔自2020年4月29日以来一直担任百威英博的首席人事官。Jamel先生出生于1972年，是巴西公民，拥有里约热内卢联邦大学工业工程学士和硕士学位。他在百威英博工作了20多年，从巴西的主要金融职位到多米尼加共和国，途经西欧和北美。在担任现任职务之前，他曾担任北美区财务和技术部副总裁。让·赫雷萨蒂·内托是百威英博南美区首席执行官和Ambev首席执行官。他出生于1974年，是巴西公民，获得了瓦加斯基金会(FGV)的工商管理学位和欧洲工商管理学院和沃顿商学院的高管教育学位。Jereissati先生于1998年加入Ambev，在2013年成为Cerveeria Nacional Dominicana的首席执行官之前，曾在销售和贸易营销部门担任过多个职位，并成功地与CND进行了整合。2015年，他加入亚太北区，成为中国的业务部总裁，2017年被任命为区总裁区，领导最复杂、增长最快的业务之一。最近，赫雷萨蒂先生担任巴西业务部门总裁。彼得·克莱默是百威英博的首席供应官。他出生于1965年，是美国公民。作为第五代酿酒大师，Kraemer先生是圣路易斯人，拥有普渡大学化学工程学士学位和圣路易斯大学工商管理硕士学位。他34年前加入安海斯-布希，多年来担任过各种酿造职位，包括酿造集团董事 和圣路易斯啤酒厂常驻酿酒大师。2008年，克莱默先生成为总裁副手, 负责百威英博北美区的啤酒供应，领导所有啤酒厂运营、质量保证、原材料和产品创新职责。他于2016年3月被任命为百威英博首席供应官。百威英博-2022年年报

卡洛斯·里斯博亚自2019年1月1日起担任百威英博中美区首席执行官 。里斯博阿先生出生于1969年，是巴西公民，在伯南布哥天主教大学获得工商管理学位，并在巴西FESP获得市场营销专业学位。里斯博亚先生于1993年加入安培夫，并在市场营销和销售方面建立了自己的职业生涯。2001年，他负责在巴西建立SKOL品牌，之后成为百威英博拉丁美洲北区的营销副总裁总裁。里斯本先生随后在百威英博拉丁美洲南区领导国际业务部两年，之后成为加拿大业务部总裁。2015年，他被任命为百威英博全球品牌营销副总裁总裁。最近，里斯本先生担任南美洲总裁地区的职务，直至2018年12月31日。马塞尔·马康德斯自2022年4月以来一直担任百威英博的首席营销官。他出生于1975年，是巴西公民，拥有圣保罗商学院工商管理硕士学位。马孔德斯先生自2005年以来一直在该公司工作，最近的职务是Beyond Beyond啤酒公司的全球总裁。2017年至2021年，马孔德斯先生在安海斯-布希担任首席营销官，领导全球一些最大的啤酒品牌的广泛组合的营销战略。Marcondes先生是全国广告商协会(ANA)的董事会成员，也是戛纳狮子会CMO增长委员会的成员。他还是AdWeek的多样性和包容性委员会的成员，并领导Anheuser-Busch与AIMM的#Seeher和#SEEALL的合作伙伴关系，以促进多元文化营销。在加入百威英博之前，马康德斯在联合利华做了七年的品牌管理工作。里卡多·莫雷拉自2019年1月1日起担任百威英博非洲区首席执行官。1971年出生, 莫雷拉先生是葡萄牙公民，在巴西里约热内卢联邦大学获得机械工程学位，在美国芝加哥大学获得管理专业学位。莫雷拉先生于1995年加入安贝夫，在2001年成为董事区域销售人员之前，曾在销售和财务组织中担任过各种职位。随后，他先后担任过拉美区物流与采购副总裁总裁、拉美裔拉美区业务部总裁以及拉丁美洲软饮料区副总裁等职务。2013年，Moreira先生移居墨西哥，领导百威英博的销售、营销和分销组织，并领导Grupo Modelo的商业整合。最近，莫雷拉先生担任总裁拉丁美洲COPEC区主席至2018年12月31日。里卡多·塔杜自2022年4月以来一直担任百威英博的首席增长官。他出生于1976年，是巴西公民，在巴西门德斯大学获得法律学位，在马萨诸塞州剑桥市哈佛法学院获得法学硕士学位。他还获得了六西格玛黑带认证。他于1995年加入Ambev，并在整个商业区担任过各种职务。2005年被任命为总裁西班牙裔拉美业务部部长，2008年至2012年担任巴西业务部总裁。他从2013年开始担任墨西哥总裁专区，直到2016年与南非广播公司合并完成后被任命为总裁非洲专区。Tadeu先生最近担任的是首席B2B官，带头创造蜜蜂，在此之前，他担任首席销售官直到2020年7月， 区域总裁非洲直到2018年12月31日。费尔南多·特南鲍姆自2020年4月29日以来一直担任百威英博的首席财务官。1977年出生的人, Tennenbaum先生拥有巴西和德国双重国籍，拥有圣保罗理工大学的工业工程学位和Ambev的企业MBA学位。他于2004年加入公司，并在财务职能部门担任过各种职务(包括财务、投资者关系和并购)。他最近担任的职务 为安培集团财务副总裁总裁(南美区)和首席财务和投资者关系官。杰森·华纳自2019年1月1日起担任百威英博欧洲区首席执行官。他出生于1973年，拥有英国和美国双重国籍， 获得英国德蒙福特大学工业商业研究理科学士学位。在担任现任职务之前，他在2015年至2018年期间担任北欧业务部总裁。他于2009年7月加入百威英博，在纽约担任百威全球副总裁，之后兼任百威全球副总裁和市场营销副总裁。他还担任过Corona以及创新和翻新部门的全球副总裁。在加入百威英博之前，他曾在可口可乐公司和雀巢担任过多个职位。布伦丹·惠特沃斯自2021年7月1日起担任百威英博北美地区首席执行官和安海斯-布希首席执行官。他出生于1976年，是美国公民，拥有哈佛商学院工商管理硕士学位。在担任目前职务之前，他是安海斯-布希公司的首席销售官。惠特沃斯先生于2013年加入百威英博，担任董事全球销售人员，并在美国担任过多个商业领导职位，包括美国贸易市场部副总裁总裁和美国东北地区销售部副总裁总裁。在加入百威英博之前，惠特沃思先生曾在百事菲多利担任过一系列美国商业领导职务。他还曾在美国海军陆战队和中央情报局任职。百威英博-2022ç63年度报告

5.内部控制和风险管理系统在本报告所述期间，董事会和执行委员会在SLT的协助下负责建立和维持适当的内部控制和风险管理系统。内部控制是旨在为实现与运营的有效性和效率、财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规有关的目标提供合理保证的过程。风险管理是旨在识别可能影响公司的潜在事件，并将风险管理在其风险偏好范围内的流程。在不影响董事会整体责任的情况下，审计委员会监督财务和业务风险管理，并讨论管理层评估和管理公司对这些风险的敞口的过程，以及为监测和控制此类敞口而采取的步骤。该公司面临的主要风险和不确定性在百威英博年报的管理报告中的风险和不确定性部分进行了描述。公司根据特雷德威委员会(COSO)发起组织委员会发布的指导方针建立并运行其内部控制和风险管理体系。 内部控制体系基于COSO 2013年的内部控制-综合框架，风险管理体系基于COSO 2017年的企业风险管理框架。5.1财务报告执行委员会，由SLT协助 , 负责在本报告所述期间建立和维持对财务报告的适当内部控制。公司对财务报告的内部控制是一个旨在根据国际财务报告准则(IFRS)对财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证的过程。财务报告的内部控制 包括下列书面政策和程序：·与保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录有关；·提供合理的 保证，交易记录是必要的，以便根据《国际财务报告准则》编制财务报表；··提供合理的保证，即收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；以及··提供合理保证，防止或及时发现可能对合并财务报表产生重大影响的未经授权获得、使用或处置资产的行为。对财务报告的内部控制包括对相关风险的评估，以及确定和监测关键控制措施以及为纠正已查明的缺陷而采取的行动。由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间的任何有效性评估的预测都有可能由于条件的变化而导致控制措施不足。, 或遵守政策或程序的程度可能恶化。高级管理层评估了截至2022年12月31日公司财务报告内部控制的有效性。如上文所述，管理层根据COSO于2013年5月发布的《内部控制-综合框架》中所述的财务报告有效内部控制标准进行这项评估。评估包括对公司财务报告内部控制设计的评估，以及对其运作有效性的测试。根据这一评估，确定截至2022年12月31日，该公司对财务报告保持有效的 内部控制。董事会和审计委员会审查了管理层的评估。审查内容包括确保财务报告内部控制的设计或运作不存在重大缺陷或重大缺陷，而财务报告内部控制的设计或操作合理地可能对公司记录、处理、汇总和报告财务信息的能力产生不利影响，以及是否存在任何欺诈，无论是否存在重大欺诈，涉及在公司财务报告内部控制中发挥重要作用的管理层或其他员工。百威英博-2022ç64年度报告

此外，由于百威英博在纽约证券交易所上市，该公司必须遵守美国2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404条。因此，公司被要求每年提供一份关于公司内部财务报告控制有效性的管理报告，如美国2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第404节和实施该法案的规则所述。管理层的报告和法定审计师关于相关财政年度的相关意见， 将包括在公司该年度的Form 20-F年度报告中，该报告必须提交给美国证券交易委员会。5.2内部审计公司设有专业、独立的内部审计(风险管理)部门。内部审计负责人的任命由审计委员会审查。审计委员会审查内部审计的风险评估和年度审计计划，并定期收到内部审计报告，供 审查和讨论。通过内部审计发现的内部控制缺陷及时传达给管理层，并进行定期跟踪，以验证是否已采取纠正措施。5.3合规百威英博有一个道德和合规计划，该计划培养道德、诚信和合法行为的文化。该方案包括商业行为准则和反腐败政策。, 这些信息可以在公司网站和内联网上找到。道德与合规计划进一步促进遵守适用的法律法规，并由管理层完成对《商业行为准则》合规性的定期认证。实施了一套内部控制和数据分析工具，并由全球和地方道德与合规委员会以及审计委员会定期进行评估。全球道德和合规委员会由公司道德和合规全球负责人担任主席，从全球角度评估公司的监管、道德和合规风险，并为道德和合规职能的活动提供战略指导。全球道德与合规委员会每季度审查合规计划的运行情况，并跟进通过公司合规热线(举报平台)提交的报告。除全球道德和合规委员会外，每个区域都有自己的地方道德和合规委员会，负责处理当地的道德和合规问题。审核委员会负责审查道德与合规计划的运作情况，以及通过公司全球合规帮助热线提交的任何合规审查或报告的结果。审计委员会还定期审查可能对财务报表或公司业务产生重大影响的重大法律、合规和监管事项，包括向政府机构发出的重大通知或从政府机构收到的查询。此外，董事会在2022年专门对公司的合规职能和计划进行了审查，包括在数据隐私和网络安全领域。百威英博-2022年年报

6.股东结构6.1.股东结构下表显示了百威英博截至2022年12月31日的股东结构，其依据是：(I)根据2007年5月2日比利时法律就重大持股通知和公司章程被迫披露持股情况的股东所作的透明度声明，(Ii)该等股东为更新上述信息而在2022年12月31日或之前自愿向公司发出的通知。(Iii)该公司根据2014年4月16日欧洲议会和理事会(EU)第596/2014号条例收到的通知，以及(Iv)提交给美国证券交易委员会的公开文件中包含的信息。投票人数百分比(1)普通股权利持有人的主要股东1.Stichting Anheuser-Busch InBev，根据荷兰法律成立的公司(663,074,832 33.42%“参考股东”)2.EPS Participations Sárl，根据卢森堡法律成立的公司，附属于133,846,578 6.75%EPS，其母公司3.EPS SA，根据卢森堡法律成立的公司，附属于Reference 99,999 0.01%的股东，它与BRC共同控制的公司4.BRC Sárl，根据卢森堡法律成立的公司，附属于其与每股收益共同控制的参考28,651,850 1.44%股东5.法国兴业银行，一家根据比利时法律注册成立的公司6.Sébastien Holding SA，一家根据比利时法律注册成立的公司，附属于其母公司7.Fonds Verhelst SRL，一家根据比利时法律注册成立的具有社会目的的公司8.Fonds Voorzitter Verhelst SRL，一家根据比利时法律注册的具有社会目的的公司, 隶属于Fond Verhelst SRL，具有社会目的，控制着它9.Stichting Fond InBev-Baillet Latour，一家根据荷兰法律成立的公司0 0.00%10.Ftichting Baillet Latour SC，一家根据比利时法律成立的公司，根据荷兰法律附属于Stichting 5,485,415 0.28-Baillet Latour，控制它11.LTS贸易公司，根据特拉华州法律成立，与Marcel Herrmann Telle，Jorge Paulo Lemann和Carlos Alberto da Veiga Sinupira一起参加第311条所指的音乐会收购法第2节12.Olia 2 AG，根据列支敦士登法律成立的公司，与豪尔赫259,000 0.01%Paulo Lemann依照收购法13第3条第2节的含义一致行动。Santa Venerina公司，根据巴哈马法律成立的公司，与Marcel Herrmann Telle第3条第2节所指的一致行动限制性股票的收购法持有人(2)1.奥驰亚417 9.33%(3)2.BevCo Lux Sárl 96,862,718 4.88%(1)持股百分比是根据已发行股份总数计算的，不包括库存股(1,983,786,137)。截至2022年12月31日，已发行股份2,019,241,973股，其中包括百威英博及其若干附属公司以现金形式持有的35,455,836股普通股。(2)除上述限售股份外，奥驰亚集团于2016年10月11日在其附表13D实益所有权报告中宣布，在完成与SAB的业务合并后，购买了该公司11,941,937股普通股。最后，奥驰亚集团进一步增加其在公司的普通股头寸至12,341,937股，这在Stichting于2016年11月1日提交的附表13D受益所有权报告中披露。 , 这意味着基于截至2022年12月31日具有投票权的股份数量，总所有权为9.95%。(3)除上述限售股份外，Bevco Lux Sárl于2017年1月17日根据比利时2007年5月2日法律就重大持股事项发出的通知中宣布，它购买了该公司4,215,794股普通股。BevCo Lux Sárl向我们披露，它将其在 公司的普通股头寸增加到总计6,000,000股普通股，根据截至2022年12月31日具有投票权的股份数量，总所有权为5.19%。百威英博-2022ç66年度报告

表中提到的前13个实体采取一致行动(应理解为：(I)前10个实体按照2007年5月2日比利时法律第3条第1款第13目关于披露其证券被允许在受监管市场上交易的发行人的重大持股情况采取一致行动，并包含各种规定，将第2004/109/CE号法律指令纳入比利时法律指令；以及(Ii)第11、12和13个实体与第3条含义内的前10个实体一致行动，(Br)并持有(I)百威英博和FSMA根据(A)2007年5月2日比利时法律第6条关于重大持股通知或(B)欧洲议会和理事会2014年4月16日第596/2014号法规收到的最新通知，以及(Ii)在2022年12月31日之前自愿向公司发出的通知，共计841,851,130股普通股， 相当于截至2022年12月31日已发行股份所附投票权的42.44%，不包括库存股。6.2.股东协议Stichting Anheuser-Busch InBev(参考股东)已与(A)BRC、EPS、EPS Participations、Rayvax Sociétéd‘Investstions SA(Rayvax)、(B)Fond Baillet Latour SC和Fond Voorzitter Verhelst SRL签订了 股东协议，以及(C)公司限制性股票的最大持有者(受限股东)。A.2004年Interbrew与Ambev合并的参考股东协议，BRC，EPS, Rayvax与参考股东于二零零四年三月二日订立股东协议，规定BRC及EPS透过参考股东持有旧Anheuser-Busch InBev的权益(根据公司于2022年12月31日收到的最新持股披露，由EPS直接或间接持有的约1.34亿股及由BRC直接持有的约2900万股除外)。股东协议已于2009年9月9日修订及重述。2013年12月18日，EPS参与了EPS参与其在参考股东中的证书及其在旧的百威英博(Anheuser-Busch InBev)中持有的股份(10万股除外)。此后，EPS Participations立即加入了由BRC、EPS、Rayvax和参考股东组成的音乐会，并遵守了股东协议。2014年12月18日，参考股东EPS、EPS Participations、BRC和Rayvax签订了一份新的股东协议，取代了2009年的旧股东协议。于二零一六年四月十一日，双方订立经修订及重述的新股东协议(二零一六年股东协议)。2016年股东协议 除其他事项外，涉及与百威英博和参考股东的治理和管理有关的某些事项，以及(I)参考股东证书的转让，和(Ii)公司股份(股份)的取消认证和重新认证程序，以及参考股东持有的股份可应BRC的要求取消认证和/或质押的情况, EPS和EPS参与。2016年的股东协议规定了对BRC和EPS/EPS Participation转让其参考股东证书的能力的限制。根据2016年股东协议的条款，BRC和EPS/EPS 参与方共同平等地对参考股东和参考股东持有的股份行使控制权。参考股东由八人董事会管理，BRC和EPS/EPS各有权任命四名董事进入参考股东董事会。除某些例外情况外，八名参考股东董事中至少有七名必须出席或派代表出席，才能构成参考股东董事会的法定人数，而参考股东董事会采取的任何行动，均须在符合某些限定多数条件下，获得出席或有代表的董事的多数批准，包括至少两名由BRC委任的董事及两名由EPS/EPS Participations委任的董事。除某些例外情况外，参考股东关于其所持股份的所有决定，包括该等 股份将如何在百威英博的股东大会(股东会)上表决，将由参考股东董事会作出。2016年股东协议要求由 名董事组成的参考股东董事会在百威英博每次股东大会之前召开会议，以确定参考股东所持股份的投票方式。2016股东协议要求EPS、EPS Participations、BRC和Rayvax以及由参考股东签发的证书的任何其他持有者, 以与参考股东所持股份相同的方式投票表决其股份。双方同意以有序处置百威英博-2022ç67年度报告的方式实现其股份的任何自由转让

不会扰乱股份市场，并根据公司为确保该等有序出售而设立的任何 条件。此外，根据2016年的股东协议，EPS、EPS Participations和BRC同意不收购Ambev的任何股本股份，但有限的例外情况除外。根据2016年股东协议，参考股东董事会将向百威英博股东大会推荐9名候选人进入董事会，其中BRC和EPS/EPS Participation各有权提名4名候选人，1名候选人将由参考股东董事会提名。2016年股东协议的初始有效期将持续到2034年8月27日。除非不迟于初始或任何连续十年期限届满前两年，2016年股东协议订约方通知 另一方其终止2016年股东协议的意向，否则该协议将自动续期，每次为期十年。B.参考股东和基金会之间的投票协议此外，参考股东已经与Fond Baillet Latour SRL(现为Fond Baillet Latour SC)和Fond Voorzitter Verhelst SRL签订了一项具有社会目的的投票协议。本协议规定三个机构在百威英博召开股东大会之前进行协商，以决定他们将如何行使与其股份相关的投票权。提交给任何股东大会批准的所有项目都需要达成共识。如果各方不能达成共识, Fonds Baillet Latour SC和具有社会目的的Fond Voorzitter Verhelst SRL将以与参考股东相同的方式投票表决其股票。投票协议有效期至2034年11月1日。C.参考股东与部分受限股东之间的投票协议2016年10月8日，参考股东与持有公司总股本1%以上的限制性股份的每位持有人(即奥驰亚集团有限公司和Bevco Ltd.)达成了一项投票协议，该公司也是该协议的一方。··参照股东必须行使其普通股附带的投票权，以执行公司组织章程第19条和第20条规定的董事任命原则；·要求每个受限股东酌情行使其普通股和受限股附带的投票权，以执行《公司章程》第19条和第20条规定的董事任命原则；及··各受限股东不得行使其普通股及受限股份(视何者适用而定)所附的投票权，以赞成任何建议修订受限股份所附权利的决议案，除非该决议案已获 至少75%受限股东有表决权股份(定义见组织章程细则)持有人的合格多数批准。百威英博-2022ç68年度报告

7.根据2007年11月14日比利时皇家法令第34条披露的事项根据2007年11月14日比利时皇家法令第34条，百威英博特披露以下事项：资本结构及授予董事会的授权公司的股本分为两类股份：所有股份均为普通股(普通股)，但作为与SAB合并的一部分而发行并不时流出的限制性股份除外(限制性 股份)。自2021年10月11日起，限售股份可于持有人选举时按一对一方式转换为新普通股。根据截至2022年12月31日的转换请求，截至2023年1月1日，282,050,690股限制性股票仍未发行，而已发行普通股为1,737,191,283股。截至当日，普通股占资本的86.03%，而限制性股票占资本的13.97%。普通股和受限股享有相同的权利，但公司章程另有规定者除外。限售股应始终以登记形式发行，不得在任何股票市场上市或上市交易。百威英博可以在股东大会的具体批准下增加或减少股本。股东也可以授权董事会增加股本。这种授权必须在时间和金额上受到限制。在任何一种情况下， 股东的批准或授权必须满足适用于修订公司章程的法定人数和多数人的要求。在2022年4月27日的年度股东大会上, 股东授权董事会将百威英博的股本增加至不超过2022年4月27日已发行和已发行股份总数(即2,019,241,973股)的3%。此授权自2022年4月27日举行的股东大会决议修订公司章程之公布之日起计五年(即至2027年6月3日止)。它可以用于几个目的，包括当公司业务的健全管理或需要对适当的商业机会做出反应时，需要进行重组，收购(无论是私人的还是公开的)一家或多家公司的证券或资产，或通常情况下，任何其他适当的公司增资 。百威英博董事会已获股东大会授权，可在证券交易所内外以不低于1欧元且不高于交易前最后20个交易日最高收盘价20%的单一价格收购百威英博最多20%的已发行股份。本授权书的有效期为五年，自二零二一年四月二十八日股东大会决议修订公司章程细则之日起计(即至二零二六年六月一日止)。7.2.投票权、股份可转让性及股东安排投票权、法定人数及多数要求 每股股份持有人有权投一票。根据《比利时公司法》第7：217条、第1节和第7：224条，百威英博及其子公司持有的股份的投票权被暂停。通常情况下，股东大会没有法定人数要求，将以出席或代表出席的股份的简单多数票作出决定。然而，, 某些事项将需要更大的多数和/或法定人数。其中包括：1.对公司章程的任何修订(公司宗旨的修订或公司法律形式的转变除外)，包括公司股本的减少或增加(董事会根据授权资本决定的增资除外)，或与公司合并或分拆有关的任何决议，都要求持有总计至少AB InBev-2022ç69股份的股东亲自或由其代表出席

已发行股本的50%，以及会议上至少75%的投票(不考虑弃权票)的合格 多数批准；任何购回股份的授权都需要持有总股本至少50%的股东的法定人数，以及 会议上至少75%的投票权的合格多数批准(不考虑弃权票)；对公司宗旨的任何修改都需要持有总股本至少50% 的股东的法定人数，并获得在会议上至少80%的投票权的合格多数批准(不考虑弃权)；有关修改某一特定类别股份所附权利的决议案 须由持有每类股份合共至少50%已发行股本的股东亲自或委派代表出席，并获得大会上所投每类股份至少75%投票权的合格多数批准 (不考虑弃权)，(在任何情况下，第(I)、(Ii)、(Iii)及(Iv)项，如未能达到法定人数，则必须召开第二次会议。在第二次会议上，不适用法定人数要求。然而， 75%或80%(视情况而定)的合格多数要求继续适用)；以及v.公司收购或处置任何有形资产的金额高于公司在其最近经审计的综合财务报表中报告的综合总资产的三分之一，需要获得会议上至少75%的投票的合格多数批准(不考虑弃权)，但没有最低 法定人数要求。作为附加规则, 如果(I)以任何个人或实体拥有的资产向公司提供实物出资，而根据适用的比利时法律，该个人或实体或该个人或实体的附属公司 (比利时公司法第1：15条所指)须提交透明度声明，或(Ii)该公司与该个人或实体或该个人或实体的附属公司合并，则该个人或实体及其附属公司无权就提交股东大会以批准该实物出资或合并的决议案进行表决。股份可转让性普通股可以自由转让。就限制性股份而言，在2021年10月10日之前，任何受限股东在任何情况下均不得直接或间接转让、出售、出资、要约、授予任何选择权或以其他方式处置质押、押记、转让、按揭、授予任何留置权或任何担保权益、订立任何认证或托管安排或就其任何限制性股份或其中任何权益或与其有关的任何权利订立任何形式的对冲安排。或订立任何合约或 其他协议以进行任何前述事项，但组织章程细则所载有关与联属公司及继承人的交易或与质押有关的特定情况除外。附属公司、继承人和质押等术语均在《公司章程》中进行了定义。自2021年10月11日起，这些转让限制不再适用，但在转让、出售、出资或以其他方式处置如下限售股份时，限售股份将自动转换为普通股(按一对一原则)。转换自2021年10月11日以来的自愿转换, 每一受限股东有权在其选择的任何时间将其持有的全部或部分受限股份转换为普通股。第7.6条所列情形下，限售股应当自动转换为普通股。··在任何转让、出售、捐献或其他处置时，《章程》第7.6(A)条规定的与关联公司和继承人的交易或与质押有关的交易除外；·紧接在对公司所有股份的成功公开收购报价或安海斯-布希啤酒公司作为收购或消失公司的合并完成之前，在紧接收购报价或合并之前直接或间接控制或对百威英博行使直接或间接联合控制的股东不直接或间接控制百威英博或在收购报价或合并后对百威英博或尚存实体实施联合控制的情况；或 ··根据《比利时公司法》第7：82条宣布对公司流通股的排挤出价。百威英博-2022ç70年度报告

股东安排请参阅上文第6.2节。7.3. 可能受公司控制权变更影响的Anheuser-Busch InBev的重大协议或证券1.循环信贷和重述融资协议公司于2021年2月16日就其最初日期为2010年2月26日的现有循环信贷和转账融资协议签订了修订和 重述协议，该协议根据2015年10月27日的修订函不时并最后一次修订(原始融资协议和经修订和重述协议修订和重述的恢复融资协议)。原来的设施协议最初由旧的百威英博SA/NV签订，并因百威英博(前“Newbelco”)和旧百威英博SA/NV于2016年10月10日在与SAB的合并框架内合并而转让给公司。原始设施协议的承诺总额在紧接修订和重述协议生效日期之前为9,000,000,000美元，在修订和重述协议生效日期之后为10,100,000,000美元。根据修订及重述协议，原设施协议的到期日由原设施协议项下的2022年8月延至重订设施协议项下的2026年2月。 本公司已于2022年3月17日起行使重订设施协议项下的选择权，将设施的到期日进一步延长至2027年2月。《重新签署的贷款协议》包含第17条(强制性预付款)，实质上是根据《重新签署的贷款协议》向任何贷款人发放贷款, 于本公司控制权变更时，本公司有权(I)不为任何贷款或信用证(符合若干条件的展期贷款除外)提供资金，及 (Ii)(不少于30天书面通知)取消其未提取的承诺，并要求其偿还参与贷款或信用证的款项及其应计利息，以及根据重新订立的融资协议(及若干相关文件)欠该贷款人的所有其他款项。根据重新签署的融资协议，(A)“控制权变更”是指“一致行动的任何个人或团体(在每一种情况下，不包括Stichting(英博)或Stichting InBev的任何现有直接或间接证书持有人，或与任何此等人士一致行动的任何个人或团体)，(B)”一致行动“是指”根据协议或谅解(无论是正式或非正式的)，通过他们中的任何人直接或间接收购公司股份积极合作的一群人，直接或间接地， 获得对公司的控制权“和(C)”控制“是指，就公司而言，(A)”直接或间接拥有公司50%以上的股本或类似的所有权，或通过股本所有权、合同或其他方式指导公司管理层和政策的权力，或(B)权力(无论是通过股份、委托书、合同、代理或其他所有权的方式)：(I)或者 控制，50%以上的铸造。在股东大会上可投的最高票数；或。(Ii)任免全部或过半数；。, 或(Iii)就本公司董事或其他同等高级职员必须遵守的实体的营运及财务政策向 管理层发出指示“。根据比利时《公司法》第7：151条，本公司于2021年4月28日举行的年度股东大会通过了《重订融资协议》第 第17条(强制性预付款)。于二零一零年四月二十七日及二零一六年四月二十七日，旧Anheuser-Busch InBev SA/NV的股东大会根据当时的比利时公司法第556条批准了类似条款。截至2022年12月31日，原设施协议项下并无未清偿款项 。百威英博-2022ç71年度报告

2.EMTN计划根据2009年比利时《公司法》第556条，旧的百威英博的股东大会于2013年4月24日批准了(I)条件7.5。Anheuser-Busch InBev SA/NV和Brandbrew SA(发行人)以及作为安排人的德意志银行伦敦分行于2012年5月16日发行的15,000,000,000欧元更新的欧元中期票据计划的条款和条件(根据票据持有人的选择赎回(控制权变更看跌期权))，这些条款和条件可能适用于根据该计划发行的票据(以下简称EMTN计划)：(Ii)EMTN方案中向第三方授予权利的任何其他条款，这些权利可能会影响公司的资产或可能对公司施加义务，但在每种情况下，这些权利的行使都取决于“控制权的变更”的发生(如EMTN方案的条款和条件所定义)。根据EMTN计划，(A)“控制权变更”是指“取得公司控制权的任何人或一组一致行动的人(在每一种情况下，除百威英博或百威英博现有的直接或间接证书持有者外)，但如果有关个人或群体的所有或几乎所有股东都在或紧接事件发生之前发生控制权变更，则不应被视为已发生控制权变更，否则将构成控制权变更。 在有关人士或有关团体的股本中拥有相同(或实质相同)按比例拥有权益的公司股东，与该等股东拥有或视属何情况而拥有该公司的股本“，(B)”一致行动“是指”根据协议或谅解(不论是正式或非正式的)而采取行动的一群人“, 积极合作，通过任何一方直接或间接直接或间接收购公司股份，以获得对公司的控制权“，以及(C)”控制权“是指”直接或间接拥有公司50%以上的股本或类似的所有权，或通过股本所有权、合同或其他方式指导公司管理层和政策的权力“。如果在相关注释的适用最终条款中指定了控制权看跌期权的变更，则条件7.5。根据EMTN计划的条款及条件，任何持有该等票据的人士，实质上有权要求赎回其票据，赎回金额为票据最后条款所指定的数额，并在适当情况下，连同利息(如适用)，在发生控制权变更及有关票据评级下调至次级投资级别时，要求赎回票据。上述控制权变更条款包括在最终条款中：·2013年到期的7.5亿欧元7.375%债券(2013年1月30日赎回)，2017年到期的600,000,000欧元8.625%债券(2016年12月9日赎回)，以及2024年到期的550,000,000英镑9.75%债券，均由该公司于2009年1月发行；·该公司于2009年2月发行的2014年到期的7.5亿欧元6.57%债券(赎回日期为2014年2月27日)；·Brandbrew SA于2009年6月发行的5000万欧元FRN债券，利率为3个月EURIBOR加3.90%的浮动利率(2014年4月9日赎回)；·Brandbrew SA于2009年6月发行的6亿瑞士法郎4.50%债券(2014年6月11日赎回)；·2015年到期的2.5亿欧元5.75%债券(2015年6月22日赎回)和2017年到期的7.5亿英镑6.50%债券(2017年6月赎回), 分别由该公司于2009年6月发行；··该公司于2018年到期的7.5亿欧元4%债券(于2018年4月赎回)，由该公司于2010年4月发行。上述系列债券是根据2009年1月16日的10,000,000,000欧元初始欧元中期票据计划或2010年2月24日的15,000,000,000欧元更新的欧元中期票据计划(视情况而定)发行的。该系列票据的最终条款所载的有关控制权变更条文已分别提交予前百威英博于二零零九年四月二十八日及二零一零年四月二十七日举行的股东大会，并获股东大会批准。在2010年4月之后，该公司和/或Brandbrew SA根据EMTN计划发行的任何系列债券的最终条款中没有包括控制条款的变化。由于2013年8月22日更新了EMTN计划，更新后的EMTN计划的条款和条件不再规定票据持有人可以选择赎回(更改控制权看跌期权)。2016年5月，旧的百威英博邀请在EMTN计划下于2016年前发行的若干未偿还系列债券(以下简称“债券”)的持有人考虑对适用于该等债券的条款及条件(参与征集)作出若干修订。参与征集是为了避免任何暗示，即与SAB的合并可能被解释为停业(或威胁这样做)、清盘或解散旧的百威英博。百威英博-2022ç72年度报告

每个系列债券的债券持有人会议于2016年6月1日举行，债券持有人在会上投票赞成就相关系列债券的参与征求意见。反映经修订条款及条件的每一系列附注的经修订及重述最终条款已于二零一六年六月一日由旧的百威英博及其所指名的附属担保人签署。由于安海斯-布希百威英博(原“Newbelco”)与百威英博于2016年10月10日在与SAB合并的框架内进行了合并，EMTN计划已转移到该公司。3.美元票据根据2009年比利时《公司法》第556条，旧的百威英博啤酒公司的股东大会于2011年4月26日批准了(I)2010年3月29日和26日发行的3,250,000,000美元票据的控制权变更条款，包括2013年到期的1,000,000,000美元票据(在2010年9月2日结束并于2013年3月26日赎回的交换要约中交换登记票据)，750,000美元，2015年到期的3.625美元债券(在2010年9月2日结束并于2015年4月15日赎回的交换要约中交换为登记票据)，2020年到期的1,000,000,000 5.00%债券(在2010年9月2日结束并于2018年6月6日赎回的交换要约中交换为登记票据)，以及2013年到期的500,000,000美元浮动利率票据(在2010年9月2日结束并于2013年3月26日赎回的交换要约中交换为登记票据)( “2010年3月发行的未登记票据”)，(Ii)2010年9月发行的32.5亿美元登记票据的控制权变更条款，包括2013年到期的1,000,000,000美元债券(2013年3月26日赎回)，2015年到期的750,000,000美元债券(2015年4月15日赎回)，1,000,000美元, 0002020年到期的5.00%票据(于2018年6月6日赎回)和2013年到期的500,000,000美元浮动利率票据(于2013年3月26日赎回)，并根据美国Form F-4注册声明，根据Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.于2010年8月5日提出并于2010年9月2日到期的交换要约，(Iii)美元8,000,000,000美元的控制权变更条款，1,000美元于2011年3月发行的登记债券，包括2014年到期的1,250,000,000 7.20%债券(2011年6月20日赎回)，2019年到期的2,500,000,000 7.75%债券(2018年3月19日赎回)，2039年到期的1,250,000,000 8.20%债券，2014年到期的1,550,000,000 5.375%债券(2014年11月15日赎回)，2019年到期的1,000,000,000 6.875%债券(2019年11月15日赎回)，以及450,000,000美元，000 2039年到期的8.00%票据，用以交换2009年1月发行的相应未登记票据和2009年5月发行的相应未登记票据，根据美国Form F-4注册声明，根据Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.于2011年2月11日发起并于2011年3月14日到期的交换要约 ，其中每个于2010年3月发行的未登记票据，二零一零年九月发行的记名票据及二零一一年三月发行的记名票据均由百威英博环球有限公司发行，并就支付旧百威英博的本金及利息提供无条件及不可撤销的担保，及(Iv)适用于二零一零年三月发行的非记名票据的任何其他规定, 2010年9月发行的登记票据和2011年3月发行的登记票据授予可能影响公司资产的第三方权利或可能对公司施加义务的登记票据，在这两种情况下，这些权利的行使都取决于对公司股票的公开收购要约或“控制权变更”(如关于未登记票据的发售备忘录所界定，视具体情况而定)。根据发售备忘录及注册声明(A)，“控制权的变更”是指“取得公司控制权的任何人士或团体(在每种情况下，不包括百威英博或百威英博的任何现有直接或间接证书持有人)，但如有关人士或团体的所有或实质所有股东均已取得控制权，则不视为已发生控制权变更，”。或在紧接本应构成控制权变更的事件发生之前，公司的股东在有关个人或团体的股本中拥有相同(或基本上相同)的按比例权益，与该等股东在公司股本中所拥有的或(视属何情况而定)相同，(B)“一致行动”是指“根据协议或谅解(不论是正式或非正式的)积极合作的一群人，通过他们中的任何一个直接或间接收购公司的股份，以获得对公司的控制权, 和(C) “控制”是指“直接或间接拥有公司50%以上的股本或类似的所有权，或通过股本所有权、合同或其他方式指导公司管理和政策的权力”。实质上，控制权变更条款赋予任何票据持有人在发生控制权变更及债券评级下调至次级投资级别时，以现金回购价格为本金的101%(另加应计利息)要求赎回其债券的权利。百威英博-2022年年报73

2009年4月28日，旧的百威英博(Anheuser-Busch InBev)股东大会批准了类似的控制权变更条款，涉及：·5,000,000,000美元票据，包括2014年到期的1,250,000,000 7.20%票据(在2011年3月14日结束并于2011年6月20日赎回的交换要约中交换登记票据)，2019年到期的2,500,000,000 7.75%票据(在2011年3月14日结束并于2018年3月19日赎回的交换要约中交换登记票据)和1美元，2039年到期的250,000,000 8.20%债券(在2011年3月14日截止的交换要约中交换登记票据)，每股由Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.于2009年1月发行，并就支付Anheuser-Busch InBev SA/NV的本金和利息提供无条件和不可撤销的担保(“于2009年1月发行的未登记票据”)。2010年4月27日，旧的百威英博的股东大会批准了类似的控制权变更条款，涉及： ·2009年5月发行的3,000,000,000美元票据，包括2014年到期的1,550,000,000 5.375%票据(在2011年3月14日结束并于2014年11月15日赎回的交换要约中交换为登记票据)，2019年到期的1,000,000,000美元6.875%票据(2019年11月15日赎回)和450,000,000美元，0002039年到期的8.00%票据(“于2009年5月发行的未登记票据”)，每张由百威英博全球有限公司发行，并提供无条件及不可撤销的担保，以支付旧百威英博的本金及利息。·2009年10月发行的5,500,000,000美元票据，其中包括1,500,000,000 3.00%2012年到期的票据(在2010年2月5日截止，2012年10月15日赎回的交换要约中交换为登记票据 )，1,250,000美元, 2015年到期的4.125%债券(在2010年2月5日结束并于2015年1月15日赎回的交换要约中交换为登记债券)，2020年到期的2,250,000,000 5.375%债券(在2010年2月5日结束并于2018年4月23日赎回的交换要约中交换为登记债券)和500,000美元000于2040年到期的6.375厘票据(于二零一零年二月五日截止的交换要约中兑换登记票据，并于二零一七年四月六日截止的交换要约中部分兑换为非登记票据及现金组合)(“2009年10月发行的非登记票据”)，由百威英博环球有限公司发行，并就旧百威英博的本金及利息支付提供无条件及不可撤销的担保。·2010年2月发行的5,500,000,000美元记名票据，包括2012年到期的1,500,000,000 3%票据(2012年10月15日赎回)，2015年到期的1,250,000,000 4.125%票据(2015年1月15日赎回)，2020年到期的2,250,000,000 5.375%票据(2018年4月23日赎回)和500,000美元，0002040年到期的6.375厘债券(于2017年4月6日截止的交换要约中，部分兑换为无记名票据和现金的组合)，并以此换取2009年10月发行的相应数额的无记名票据, 根据根据Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.于二零一零年一月八日于美国提出并于二零一零年二月五日到期的交换要约(“于二零一零年二月发行的登记票据”)而发出的美国表格F-4注册声明(“于二零一零年二月发行的登记票据”)，Anheuser-Busch InBev Worldwide Inc.就旧的Anheuser-Busch InBev支付本金及利息提供无条件及不可撤销的担保。美元票据已于2016年10月10日在与SAB的合并框架内，因Anheuser-Busch InBev(前身为Newbelco)与旧的AB InBev合并而转移至该公司。4.根据Anheuser-Busch InBev在表格F-3上提交的货架登记声明 发出的说明。为完整起见，根据Anheuser-Busch InBev于Form F-3中提交的货架登记声明(Anheuser-Busch InBev SA/NV就支付本金及利息作出无条件及不可撤销的担保)发行的未偿还票据，并无适用的控制权变更条款。百威英博-2022ç74年度报告

8.薪酬8.薪酬政策薪酬政策适用于执行委员会的董事、首席执行官和其他成员。提及公司其他高管的薪酬，包括高级领导团队(SLT)的其他成员，纯粹是为了提供信息。薪酬政策在2022年4月27日的年度股东大会上获得通过。8.1.1。薪酬委员会薪酬委员会由董事会委任的三名成员组成，全部为非执行董事。 目前，薪酬委员会主席为参考股东的代表，其他两名成员符合比利时《公司及协会守则》及《2020年比利时企业管治守则》所确立的独立性要求。首席执行官和首席人事官受邀参加薪酬委员会的会议。薪酬委员会每年举行四次会议，如有需要，可举行更多会议，由主席或应至少两名成员的要求召开会议。薪酬委员会的详细组成、运作和具体职责载于其职权范围，这是公司《公司治理章程》的一部分。薪酬委员会的主要职责是指导董事会就董事会、首席执行官、执行委员会和SLT的薪酬政策及其各自的薪酬福利做出的所有决定。其目标是激励首席执行官和ExCom和SLT的成员实现卓越业绩，并因此而获得补偿。它还促进了公司薪酬框架的维护和持续改进, 适用于所有员工。百威英博的薪酬框架基于任人唯贤和主人翁意识，以期使员工的利益与股东的利益保持一致。薪酬委员会在制定适用于董事、执行委员会成员和SLT其他成员的薪酬政策时，会将员工的薪酬考虑在内。委员会尤其讨论和评估全年更广泛员工的薪酬政策的关键领域、员工的年度奖金池和由此产生的薪酬结果，以及员工薪酬结构的任何实质性变化。薪酬委员会负责编制(并视情况修订)薪酬政策和薪酬报告。在特殊情况下，公司可以暂时减损薪酬政策。这些特殊情况包括为整个公司的长期利益和可持续性服务或确保其生存能力而有必要进行减损的情况。这种减损需要得到薪酬委员会和董事会的批准。与相关财政年度有关的薪酬报告将包括任何克减的资料，包括其理由。如上所述，薪酬委员会完全由非执行董事组成，其大多数成员 有资格成为独立董事。这有助于防止与建制派有关的利益冲突, 首席执行官和执行委员会成员薪酬政策的修订和实施。首席执行官和首席人事官不参与薪酬委员会关于其薪酬的任何讨论或审议。薪酬委员会可以在管理层不在场的情况下，在它认为适当的时候举行闭门会议。此外，根据薪酬委员会的建议，董事会有权在薪酬政策提交股东大会前批准薪酬政策，以及厘定行政总裁、执行委员会及SLT成员的薪酬。执行委员会任何成员都不能同时担任董事会成员。关于董事的报酬，所有决定都由股东大会通过。百威英博-2022年年报75

8.1.2。董事的薪酬政策A.薪酬治理 薪酬委员会建议董事的薪酬，包括董事长和参加一个或多个董事会委员会的董事。在这样做的过程中，它在一家独立咨询公司的协助下，不时将董事薪酬与同行公司 进行比较。该等建议须经董事会批准，并随后于股东周年大会上获股东批准。此外，董事会制定并不时修订执行特别任务的董事的薪酬规则和水平，以及董事与业务相关的自付费用的报销规则。股东大会可根据薪酬委员会的建议，不定期调整董事薪酬。B.薪酬结构董事的薪酬由固定现金费用部分和以股份为基础的部分组成，这使得董事会薪酬简单、透明，股东容易理解。酬金与董事向董事会及其各委员会承诺的时间相称，并由 股东大会根据薪酬委员会的建议制定。此外，薪酬旨在吸引和留住有才华的董事。授予限制性股票单位进一步使董事的利益与公司的可持续价值创造目标保持一致。与欧元固定值相对应的限制性股票单位授予董事会成员，作为其履行职责的固定薪酬的一部分。受限股票单位在五年后归属，并且在归属时, 使其持有人有权在每个限制性股票单位持有一股百威英博股票(受任何适用的扣留限制)。限制性股票单位的授予和归属不受 业绩标准的约束。因此，此类限制性股票单位符合2020年比利时公司治理准则所建议的固定薪酬。与2020年比利时公司治理守则的软法律建议相反，在归属受限制股票单位时向董事交付的 股份不受锁定，禁售期为交付日期后三年和相关董事离开日期后一年。然而，限制性股票单位的五年归属期限 促进了董事对股东价值创造的可持续和长期承诺，以实现2020年比利时公司治理准则的目标。C.其他禁止公司向董事提供贷款，无论是出于行使期权的目的还是出于任何其他目的(根据公司报销费用的规则为与业务有关的费用提供例行垫款除外)。该公司不向董事提供养老金、医疗福利或其他福利计划。8.1.3。EXCOM的薪酬政策公司的薪酬政策旨在支持其高绩效文化和为股东创造长期可持续的价值。这项政策的目标是以市场领先的薪酬奖励高管, 这既取决于公司的整体成功，也取决于个人表现。它通过大力鼓励高管对公司股票的所有权来促进与股东利益的一致性，并使公司能够在全球层面吸引和留住最优秀的人才。基本工资与中端市场水平保持一致。额外的短期和长期激励 与挑战性的短期和长期业绩目标挂钩，并鼓励将部分或全部可变薪酬投资于公司股票(见第8.1.3.A.b节)。董事会在业绩年度开始前确定浮动薪酬池资金的最高金额，并根据董事会根据薪酬委员会的建议确定的标准进行分配。所有标准和持续时间 归属期限与公司的相关时间范围一致，并以促进公司对股东价值创造及其人才保留战略的可持续和长期承诺为目标。标准和目标由薪酬委员会和董事会审查，以促进与公司的业务目标和战略雄心保持一致。百威英博-2022ç76年度报告

董事会根据薪酬委员会的建议，根据预先确定的绩效矩阵，设定和评估每项绩效关键绩效指标和业务的目标，以及首席执行官和执行委员会和SLT其他成员的个人目标。薪酬委员会评估首席执行官及执行委员会和SLT其他成员的目标成就以及相应的 年度和长期激励措施。董事会可根据薪酬委员会的建议修订薪酬水平及批准经修订的薪酬政策，但须视乎需要经股东大会批准。A.高管薪酬的组成部分高管薪酬一般包括(A)固定基本工资、(B)与业绩相关的可变薪酬(奖金)、(C)以长期限制性股票单位、长期业绩股票单位和/或长期股票期权形式的长期激励、(D)退休金计划和(E)其他组成部分。固定薪酬 (包括上文所列(A)、(D)和(E)项)与目标浮动薪酬(包括上文所列(B)和(C)项)之间的比例取决于主管人员的资历。我们的薪酬结构非常重视以股份为基础的组成部分，因此假设所有业绩和其他要求都得到充分满足，(B)和(C)项的权重相对较高。为促进与市场惯例保持一致，高管的总薪酬将根据基准进行全面审查。这些基准是由相关行业和地区的独立薪酬顾问收集的。对于基准，如果可用，则使用由20多家全球领先同行公司(薪酬同行组)组成的定制样本。薪酬同业集团由规模与百威英博类似的公司组成, 其中大部分属于消费品行业，每个企业都拥有复杂而多样的商业模式，并在人才和劳动力市场运营，类似于百威英博。薪酬同级小组由薪酬委员会根据独立薪酬顾问的建议设立。它可能会随着公司的发展而不时修订。用作给定财政年度基准的薪酬同行组将在该财政年度的薪酬报告中详细说明。如果给定角色的薪酬同行组数据不可用，则使用财富100强公司的数据。 高管在目标位置的总薪酬应高于第三个四分位数的10%。A.基本工资管理人员的基本工资旨在与适当市场的中端市场水平保持一致。中端市场意味着，对于市场上类似的工作，该市场中50%的公司支付更高的薪酬，50%的公司支付更低的薪酬。B.可变绩效薪酬(奖金)-基于股票的可变绩效薪酬计划可变绩效薪酬(奖金)是公司薪酬制度的关键，旨在奖励高管的短期和长期业绩。目标可变绩效薪酬(奖金)以适用于高管的市场参考薪资的百分比表示。目前的目标奖金百分比目前理论上相当于执行委员会成员的最高市场参考工资的200%，首席执行官的340%。公司业绩低于或高于目标将导致奖金支出低于或高于理论目标金额。, 有一顶帽子。在特殊情况下，薪酬委员会可额外奖励奖金金额20%的奖励。可变 绩效薪酬(奖金)的有效支出与绩效直接相关，即与整个公司、业务部门和个人目标的完成情况挂钩，这些都是基于绩效指标的。如果高管没有实现其个人目标障碍，则无论整个公司和/或相关业务部门是否实现其目标，都不会获得奖金。另一方面，如果公司和/或相关业务部门的总体目标没有实现，如果高管实现了各自的目标障碍，则将向他们支付有限部分的奖金。百威英博-2022年年度报告

公司和业务部门的目标基于关注营收增长、盈利能力和长期价值创造的绩效指标 。关键绩效指标的例子有：··EBITDA(有机)··现金流产生··净收入增长··市场份额 ··可持续性目标这些绩效指标可能会随着时间的推移而变化。每一项指标及其相对权重由董事会每年根据公司的战略优先事项设定。有关某一财政年度各项指标的进一步详情，请参阅该年度的薪酬报告。首席执行官和执行委员会其他成员的个人业绩目标可以包括财务目标和非财务目标。例如，单个财务目标可以与EBITDA、净收入、资本支出、资源分配和净债务比率相关。个人非财务目标的例子包括品牌发展、运营和创新、可持续性以及企业社会责任、企业声誉和合规/道德的其他要素。非财务领域的典型个人绩效衡量标准涉及员工敬业度、人才渠道、可持续发展目标和合规性，并与公司战略目标的实现有关。薪酬委员会根据会计和财务数据及其他客观标准评估每项绩效指标以及业务和个人目标的目标实现情况。加权绩效分数被转换为带有上限的支出曲线, 受制于个人目标的实现障碍。门槛设置在个人绩效的最低可接受水平，以 触发奖金支付资格。与业绩相关的可变薪酬(奖金)通常在公司公布全年业绩后每年拖欠支付。 在例外情况下，可由董事会酌情每半年支付一次。在这种情况下，可变薪酬的前半部分在半年业绩公布后不久支付，后半部分在全年业绩公布后支付。高管以现金形式获得与业绩相关的可变薪酬(奖金)，但鼓励将部分(高达60%)或全部价值投资于公司股票(自愿股票)。自愿股份是：·· 现有普通股；··有权从授予之日起支付股息；··禁售期为三年；以及··按市价授予，最多可享受20%的折扣。 折扣以限制性股票单位的形式提供，在服务终止时受特定限制或没收条款的约束(折扣股)。投资自愿股票的高管还可以从公司获得1.5股相应的股票，以换取每位高管可变薪酬的有限总百分比(60%)的自愿股。这些配股也以限制性股票单位(配股 股)的形式交付。与配售股份和折价股份相关的限制性股票单位在三年内归属。限制性股票单位的归属不适用任何履约条件。然而，, 只有在以下双重条件下，才能授予限制性股票单位：··获得浮动薪酬，这取决于公司整体、业务部门和个人业绩目标(业绩条件)的成功实现；以及 ··同意将其全部或部分可变薪酬再投资于公司股票，受上文所述的锁定(所有权条件)的约束。如果高管在受限股票单位的归属日期之前离开公司，则适用特定的没收规则。百威英博-2022ç78年度报告

根据公司章程的授权，这一浮动薪酬制度部分偏离了比利时《公司和协会法》第7：91条，因为它允许：·根据年度目标的完成情况支付浮动薪酬，而不错开三年期间的发放或支付。然而，如上所述，鼓励高管将部分或全部可变薪酬投资于公司自愿股票。这种自愿投资还导致以限制性股票单位的形式授予匹配股份，在三年内授予，以促进可持续的长期业绩；以及··对于根据基于股份的补偿计划授予的自愿股份，在授予时授予 ，而不是适用至少三年的归属期限。尽管如此，自愿股的禁售期为三年。C.长期激励年度长期激励根据管理层对高管业绩和未来潜力的评估，我们的高级管理层成员可能有资格获得以限制性股票单位、绩效股票单位和/或股票期权支付的年度长期激励。对执行委员会和SLT成员的任何年度长期奖励均须经董事会批准，并经薪酬委员会推荐。对一定资历的高管，包括执行委员会和SLT成员的赠款，将主要采取限制性股票单位和绩效股票单位 组合的形式。长期限制性股票单位具有以下特征：··根据授予时股票的市场价格或平均市场价格确定的授予价值；··授予时, 每个限制性股票单位使其持有人有权获得一股；··限制性股票单位在三年内获得悬崖归属；以及··如果高管在归属日期前离开公司，将适用具体的没收规则。长期绩效股票单位具有以下特征：·根据股票在授予时的市场价格或平均市场价格确定的授予价值；··绩效股票单位在三年期间进行悬崖授予；·在授予绩效股票单位后，其持有人有权获得的股份数量应取决于 绩效测试，该测试衡量公司三年总股东回报(TSR)相对于消费品行业有代表性的上市公司样本在该期间实现的TSR。这些单位赋予其持有人的股份数量受到障碍和上限的限制；以及··如果高管在归属日期前离开公司，将适用具体的没收规则。长期激励股票 期权具有以下特征：··行权价格等于授予时股票的市场价格或平均市场价格；··最长寿命为10年，行权期从五年后开始；··行权时，期权持有人有权购买一股；··期权悬崖在五年后授予；以及··如果在授予日期之前终止服务，将适用具体的 没收规则。百威英博-2022ç79年度报告

特殊的长期奖励限制性股票单位、业绩 公司高级管理层成员可不时获得奖励：··对公司的成功作出重大贡献的人；或··在收购和/或实现整合效益方面做出重大贡献的人；或··激励和留住被认为有助于实现公司雄心勃勃的短期或长期增长议程的高级领导人。此类限制性股票单位、绩效股票单位或股票期权的归属可能取决于与此类特殊授予的目标相关的业绩条件的实现。此类业绩状况 可能包括与市场状况(例如相对TSR)或非市场状况(例如EBITDA复合年增长率)有关的财务指标。赠款将主要采取限制性股票单位的形式。向执行委员会和SLT成员提供的任何特殊长期激励均须经薪酬委员会的建议后获得董事会批准。通过举例列出了以下历史性的特殊长期激励计划：1.2020激励计划： 可以向公司高级管理人员中选定的成员授予期权, 他们被认为在帮助公司实现其雄心勃勃的增长目标方面发挥了重要作用。每个选项赋予受让人购买一股 现有股份的权利。行使价格被设定为与授予时的股票市场价格相等的金额。这些期权的期限为10年，自授予之日起计算，并将在5年后授予。只有在公司通过业绩测试的情况下，期权才可行使 。这项业绩测试的依据是最迟必须在2022年12月31日之前实现的净收入数额。2.整合激励计划：考虑到这些员工可以为公司的成功和整合利益的实现做出重大贡献，可以向公司高级管理人员中选定的成员授予期权。每个选项赋予受让人购买一股现有的百威英博股票的权利。期权的行权价被设定为与授予时的股票市场价格相等的金额。该等购股权由授出日期起计为期10年，并将于2022年1月1日授予，并在公司最迟于2021年12月31日通过业绩测试后才可行使 。该业绩测试基于EBITDA复合年增长率目标，并可补充额外的特定国家或地区或特定功能的目标 。如果员工在绩效测试成绩或授予日期之前离开公司，则适用特定的没收规则。3.国企员工激励计划：可向原国企员工授予期权。这笔赠款 源于该公司根据与SAB的合并条款做出的承诺，即它将在至少一年内, 保留所有留在集团的员工的雇用条款和条件。每个选项都赋予 受让人购买一股现有百威英博股票的权利。期权的行权价被设定为与授予时的股票市场价格相等的金额。期权的有效期为10年，自授予之日起计算，并在三年后授予。如果员工在授予日期之前离开公司，则适用特定的没收规则。4.长期股票期权激励计划：可以向选定的公司高级管理层成员授予期权，以激励和留住被认为有助于实现公司未来10年雄心勃勃的长期增长议程的高级领导人。每个期权赋予受让人购买一股现有股份的权利。期权的行权价按授予日前一天的收盘价设定。期权的期限自授予之日起为15年，原则上在5年或10年后授予。只有在公司通过绩效测试的情况下，这些期权才可行使。这项业绩测试是基于有机EBITDA复合年增长率目标。如果员工在绩效测试成绩或授予日期之前离开公司，则适用特定的没收规则。经薪酬委员会推荐，董事会可实施类似的特殊长期激励计划。百威英博-2022ç80年度报告

其他经常性长期限制性股票单位计划有几个经常性的特定长期限制性股票单位计划：1.允许向公司高级管理层成员提供限制性股票单位的基本长期限制性股票单位计划。除了上述 年度长期限制性股票单位(参见第8.1.3.A.c节年度长期激励)外，根据该计划，限制性股票单位可根据其他子计划授予，具有特定的条款和条件，并用于特定的 目的，例如特别留任奖励或补偿某些国家/地区的外籍人员分配。在大多数情况下，受限股票单位在三年或五年后在没有进行业绩测试的情况下归属，如果在归属日期之前终止服务 ，则适用特定的没收规则。董事会可为特定的子计划设定不同的归属期限，或引入符合公司高业绩文化和为股东创造长期可持续价值的业绩测试。根据长期限制性股票单位计划向执行委员会和SLT成员提供的任何赠款均须经董事会批准，并经薪酬委员会推荐。2.允许某些 员工以折扣价购买公司股票的计划，旨在为(I)公司的高潜力员工提供长期留任激励，这些员工处于中层经理级别(人们押注购股计划)或(Ii)新聘用的员工。自愿投资公司股票，每投资一股最多可获三股匹配股份，或视情况而定。, 对应于取决于资历级别的固定货币值的匹配股份的数量。 配股以限制性股票单位的形式授予，五年后授予。如果在归属日期之前终止，则适用特定的没收规则。自2016年起，除限售股外，还可根据该计划授予股票期权，但具有类似的归属和没收规则。股权交换计划不时地，Ambev的某些高级管理层成员被转移到百威英博，反之亦然。为了鼓励管理层流动并促进百威英博的利益与这些经理人的利益保持一致，董事会批准了一项计划，旨在促进这些经理人将其持有的Ambev股票转换为AB InBev股票。 根据该计划，Ambev股票可以根据Ambev和AB InBev股票在请求交换之日的平均股价转换为AB InBev股票。给予16.66%的折扣，以换取股票的五年禁售期 ，前提是经理在此期间继续任职。在五年禁售期结束前终止服务的，折扣股将被没收。保持授予利益的一致性和鼓励高管全球流动的计划两个旨在保持授予高管的福利的一致性并鼓励高管在遵守所有法律和税收义务的同时进行国际流动的计划：1.交换计划：根据该计划，根据2008年11月的特殊期权授予的A系列期权和根据2009年4月的特殊期权授予的期权的归属和可转让性限制可以解除, 例如，对于移居美国的高管来说。然后，这些高管可以用他们的期权交换百威英博的普通股，这些股票将被锁定到2018年12月31日(比最初的禁售期延长5年)。由于2008年11月特殊期权授予的A系列期权和2009年4月特殊期权授予的期权已于2014年1月1日授予， Exchange计划不再与这些期权相关。取而代之的是，交易所计划现在已适用于根据2008年11月特别期权授予的B系列期权。根据延长的计划，被 调往美国的高管可以用他们的B系列期权交换普通的安海斯-布希股票，原则上，这些股票将被锁定到2023年12月31日(比最初的禁售期延长五年)。作为该计划的变体，董事会还批准了薪酬委员会的建议，允许提前解除根据2008年11月特殊期权授予授予的B系列期权的归属条件，这些条件适用于搬迁至美国的 高管。行使期权产生的股票原则上必须在2023年12月31日之前一直被冻结。百威英博-2022年年报

2.股息豁免计划：在适用的情况下，将取消移居美国的高管所拥有的未偿还期权的股息保护功能。为了补偿这一取消造成的经济损失，向这些 管理人员授予了一些新的期权，其价值等于这一经济损失。新期权的执行价等于期权授予日前一天的股价。新期权的所有其他条款及条件，特别是与归属、行使限制及没收规则有关的条款及条件，均与取消股息保障功能的未偿还期权相同。因此，授予这些新期权并不会给相关高管带来任何额外的经济利益。也有可能提前解除未归属股票期权或受限股票单位的归属条件，这些期权或受限股票单位将在高管搬迁后六个月内归属。因提早行使期权或提早归属受限制股票单位而产生的股份必须保持冻结状态，直至初始归属期间结束。D.养老金计划我们的高管参加了百威英博在美国、比利时或其本国的养老金计划。这些计划符合各自国家的主要市场惯例。它们可以是定义的福利计划或定义的缴费计划。E.其他福利禁止公司向执行委员会或SLT成员提供贷款, 无论是出于行使期权的目的，还是出于任何其他目的(根据公司报销费用的规则 ，与业务有关的费用的例行预付款除外)。高管及其家人有资格参加雇主不时生效的高管福利计划(包括医疗和住院、死亡和伤残计划)，这符合主要的市场惯例。B.执行委员会成员所持股份的最低门槛董事会已将首席执行官在任何时候所持公司股份的最低门槛定为两年基本工资(毛额)，以及执行委员会其他成员所持公司股份的最低门槛为一年基本工资(毛额)。新任命的执行委员会成员自任命之日起有三年时间达到这一门槛。C.执行委员会成员的主要合同条款和雇用条件 执行委员会成员的雇用条款和条件包括在签订的无限期的个别雇用协议中。高管还必须遵守公司的政策和守则，如《商业行为守则》和《交易守则》，并根据雇佣协议遵守排他性、保密性和竞业禁止义务。该协议通常规定，高管是否有资格获得可变薪酬完全取决于公司和公司设定的个人目标的实现情况。浮动薪酬的具体条件和方式由 公司另行确定，并经薪酬委员会批准。执行委员会成员的解雇安排规定了12个月的薪酬，包括可变薪酬。, 在无故终止的情况下。用于解聘赔偿的浮动薪酬应按离职当年前两年支付给高管的浮动薪酬的平均值计算。此外，如果公司 决定对高管施加12个月的竞业禁止限制，高管应有权根据适用的法律和法规获得6个月的额外赔偿。D.收回浮动薪酬 公司的股票薪酬和长期激励计划包含一项针对自2019年3月以来发放的所有赠款的额外拨备。该条款规定，授予高管的受限股票单位和/或股票期权将在以下情况下自动失效和失效：全球道德与合规委员会认定该高管(I)对严重违反公司的商业行为准则负责；或(Ii)在授予受限股票单位或行使股票期权之前的每种情况下，受到重大不利法院或行政决定的约束。百威英博-2022ç82年度报告

8.2.薪酬报告本薪酬报告必须与薪酬政策一起阅读，在必要时，薪酬政策应被视为本薪酬报告的一部分。向执行委员会董事和成员发放的2022财政年度薪酬符合薪酬政策。它旨在支持公司的高绩效文化和为股东创造长期可持续的价值，并通过大力鼓励 高管持有公司股票来促进与股东利益的一致。薪酬报告将提交2023年4月26日的年度股东大会批准。8.2.1。与董事有关的薪酬报告a.一般概述a.现金薪酬除董事会主席和审计委员会主席的年度固定费用分别为255,000欧元和127,500欧元外，董事的固定年费为75,000欧元。此外，每年的定额聘用费如下：(A)审计委员会主席28 000欧元，(B)审计委员会其他成员14 000欧元，(C)财务委员会、薪酬委员会和提名委员会主席各14 000欧元，(D)财务委员会、薪酬委员会和提名委员会其他成员各7 000欧元，有一项谅解是，如果董事参加几个委员会，则以上所列聘用金的数额是累计的。B.基于股份的薪酬公司董事的基于股份的部分薪酬是以限制性股票单位的形式授予的，其相应的固定毛值为：(1)董事会主席每年550,000欧元，(2)350欧元, 审计委员会主席：1 000欧元；3)其他董事200 000欧元。这类限制性股票单位在五年后授予。每个董事有权获得若干个受限股票单位，其数额相当于董事有权获得的上述金额除以公司股票在布鲁塞尔泛欧交易所的收盘价，该年度股东大会 批准受限股票单位报酬所涉及的财政年度账目。归属后，每个归属的限制性股票单位使其持有人有权获得一股百威英博股票(受任何 适用扣留的限制)。B.个人董事薪酬2022年个人董事薪酬如下表所示。提交的所有金额均为扣除预扣税前以欧元表示的毛金额。董事会委员会限制性股票董事会会议次数年费(4)出席会议总费用单位授予玛丽亚·亚松森10 75,000 0 75,000 3,637马丁·巴林顿10 255,000 21,000 276,000 10,001米歇尔·伯恩斯9 127,500 42,000 169,500 6,364萨宾·查尔默斯10 75,000 7,000 82,000 3,637保罗·科内特10 75,000 7,000 82,000 3,637格雷戈尔·德·斯波尔贝奇10 75,000 14,000 89,000 3,637克劳迪奥·加西亚10，75,000 14,000 89,000 3,637威廉·F·吉福德9 00 00 0保罗·莱曼10 75,000 7,000 82,000 3,637刘晓志10 75,000 14,000 89,000 3,637(2)尼廷·诺里亚4 51,000 4,760 55,760 0亚历杭德罗·圣多明各10 75,000 7,000 82,000 3,637埃利奥·莱昂尼·斯塞蒂10 75,000 21,000 96,000 3,637塞西莉亚·西库皮拉10 75,000 7，82,000 3,637罗伯逊·莫塔5 24，2,000240 26,240 3,637亚历山大·范·达姆10 75,000 7,000 82,000 3,637所有董事1,282,500 189,000 1,471,500 60,009(1)威廉·F·吉福德已放弃他有权获得任何形式的薪酬, 包括基于股份的薪酬，与他在2022年及之前行使任务有关。(2)Nitin Nohria先生自2022年4月27日起担任董事会成员。Nohria先生在被任命为董事会成员之前担任董事会战略顾问。2022年，诺里亚以这个顾问的身份赚了10万欧元。(3)罗伯托·汤普森先生担任董事会成员至2022年4月27日。(4)没有授予2022年归属董事的限制性股票 个单位。百威英博-2022ç83年度报告

C.董事拥有的期权下表列出了公司每一位现任董事截至2022年12月31日拥有的LTI股票期权的数量。LTI期权不再授予董事(最后一次授予是在2018年4月25日)。LTI 26 LTI 25 LTI 24 LTI 23 LTI 22授予日期25 2018年4月26 2017年4月27 29 2015年4月30 2014年4月30 LTI数量2022年4月27 2021年4月29 2020年4月30 2027 2021年4月29 2020年4月30 2027年4月26 20年4月28 2025 29 2024亚松森 Aramburuzabala 15,000 15,000 15,000 15,000 0,000 0 60,000 Martin J.Barrington 0 0 0(2)Sabine Chalmers 0 0 0米歇尔·伯恩斯25,500，25,500,500500保罗科内特15,000 15,000 15,000 15,000 75,000斯波尔伯奇15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 75,000(2)克劳迪奥·加西亚0 0 000 00 0(3)威廉·F·吉福德0 00 00 0保罗·莱曼15,000 15,000 15,000 15,000刘小志0 0 0尼廷·诺里亚0 0 0亚历杭德罗·桑托·多明戈15,000 15,000 0 0 30,000埃利奥·塞蒂15,000，15,000000 15,000 0 60,000 Cecilia Sinupira 0 00 00 0 Alexandre Van Damme 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 75,000执行价(欧元)84.47 104.50 113.25 113.10 80.83(1)在2014年4月30日的年度股东大会上，所有已发行的LTI认股权证均转换为LTI股票期权，即购买现有普通股的权利，而不是认购新发行股票的权利。尚未发行的LTI认股权证的所有其他条款和 条件保持不变。2022年，没有上表所列LTI股票期权由董事行使。(2)克劳迪奥·加西亚和萨宾·查尔默斯不持有公司LTI股票 董事期权计划下的股票期权。然而，, 他们仍然持有过去以公司高管身份授予他们的某些LTI股票期权。其中，Sabine Chalmers于2022年行使了2008年11月25日授予的230,000份LTI股票期权和2009年12月1日授予的200,325份LTI股票期权，行权价分别为10.50欧元和33.24欧元。(3)威廉·F·吉福德放弃了他有权获得与2022年及之前执行任务有关的任何类型的薪酬，包括长期激励性股票期权。1截至2018年12月31日，该公司有一项针对董事的长期激励(LTI)股票期权计划。所有LTI授予董事的方式都是对现有股票的股票期权，具有以下特点：--行使价格等于授予时股票的市场价格；--最长寿命为10年，行权期从5年后开始；以及-LTI股票期权 5年后的悬崖背心。如果董事职位在任期届满时没有续期或在任期内被终止，则未归属的LTI股票期权将受到没收条款的约束，这两者都是由于董事的失职。该LTI股票期权计划于2019年被第8.2.1.A.b节所述的RSU计划取代。百威英博-2022ç84年度报告

D.董事拥有的限制性股票单位下表列出了公司每名现任董事截至2022年12月31日拥有的限制性股票单位的数量：限制性授予日期24 2019年4月3日2020年6月28日2021年4月27日2022年4月股票单位(2)拥有归属日期：2024年4月3日2025年6月28日2026年4月27日2027年4月27日玛丽亚·亚松森·亚松森2,640 4,603,502 3,637 14,382 Martin J.Barrington 1,641 12,662 9,635 10,001,939 Michele Burns 4,622 8,057,627131 6,364 25,174 Sabine Chalmers 0 4,6033,502 3,637 11,742 Paul Cornet de Way Ruart 2,640 4,603,502 3,637 14,382 Grégoire de Spoelberch 2,640 4,603,502 3,637 14,382 Cldio Garcia 0 4,603,502 3,382 Cldio Garcia 0 4,603,502 3,637 11,742(1)William F.Gifford 0 0 0 Paulo Lemann 2,640 4,603,502,637 14,382小志刘0 4,603,502,742 Nitin Nohria 0 0 0 Alejandro Saningo Domingo 2,640 4,603,502,637 14,382小志刘0 4,603,502,742 Nitin Nohria 0 0 0 Alejandro Saningo Domingo 2,603,603,502640 4,6033,502 3,637 14,382 Elio Leoni Sceti 2,640 4,6033,5023,637 14,382 Cecilia Sinupira 0 4,6033,502 3,637 11,742 Alexandre Van Damme 2,640 4,603,502 3,637 14,382所有董事作为一个集团，24,743 71,352 54,288 56,372 206,755(1)威廉·F·吉福德已经放弃了他有权获得任何类型的薪酬，包括基于股份的薪酬，有关其于2022年及之前行使其授权的情况。 (2)于2022年归属的董事不获授予任何限制性股份单位。8.2.2。与执行委员会有关的薪酬报告除另有规定外，本节中的资料涉及执行委员会截至2022年12月31日的成员。A.高管薪酬的构成a.一般概况和同行组一般概况高管薪酬通常包括(A)固定基本工资、(B)可变绩效薪酬(奖金)、(C)以长期限制性股票单位、长期绩效股票单位和/或长期股票期权形式的长期激励, (D)养恤金计划(E)其他组成部分。以下所有金额均为扣除预扣税和社会保障前的毛数。 固定薪酬(包括上文所列(A)、(D)和(E)项)与目标浮动薪酬(包括上文所列(B)和(C)项)之间的比例取决于管理人员的资历。我们的薪酬结构 非常强调以股份为基础的组成部分，因此假设所有业绩和其他要求都得到充分满足，(B)和(C)项的权重相对较高。浮动薪酬是公司薪酬体系的关键，旨在奖励高管的短期和长期业绩。对于首席执行官来说，假设完全满足所有 绩效和其他要求，2022年目标浮动薪酬的奖励价值可能高达其目标薪酬总额的94%。对于执行委员会其他成员，假设完全满足所有业绩和其他要求，2022年目标浮动薪酬的奖励价值平均可高达其目标薪酬总额的89%。百威英博-2022年年报

为了促进与市场惯例保持一致， 根据基准审查高管的总薪酬(见我们薪酬政策的第8.1.3.A.节)。被用作2022年财政年度基准的薪酬同行集团由以下公司组成：2022年薪酬同行集团埃森哲强生甲骨文奥驰亚卡夫亨氏百事可乐公司苹果路易威登菲利普莫里斯可口可乐麦当劳宝洁康卡斯特默克星巴克帝亚吉欧微软华特迪士尼联邦快递耐克IBM OmNicom 公司还建立了一个同行小组来评估其三年股东总回报相对于该时期16家属于消费品行业的上市公司(TSR Peer Group)实现的总股东回报(TSR Peer Group) (见第8.1.3.A.c.节。我们的薪酬政策)。以下TSR Peer Group用于2022年授予的绩效股票单位：2022年TSR Peer Group 3M Heineken Kraft Heinz Procter&Gamble Altria Kraft Heinz Reckitt Benckiter Carlsberg Mondelez 星巴克可口可乐雀巢联合利华高露洁棕榄百事帝亚吉欧菲利普·莫里斯b.2022年基本工资根据Michel Doukeris的雇佣合同，Michel Doukeris获得了133万欧元(139万美元)的固定年度基本工资，而ExCom其他成员的年基本工资总计为205万欧元(216万美元)。C.可变绩效薪酬(奖金)-基于股份的薪酬计划2022财政年度可变绩效薪酬(奖金)的有效支出与绩效直接相关，即与公司、业务部门和个人目标的实现情况挂钩，所有这些都基于绩效指标，从而低于个人目标实现的 障碍, 不会赚取可变薪酬。董事会为获得奖金的资格设定目标。公司和业务部门的目标基于关注营收增长、盈利能力和长期价值创造的业绩指标。个人目标来自公司的十年计划，该计划是我们战略的基础，由三个战略支柱定义：引领和发展类别、数字化和 使我们的生态系统货币化和优化我们的业务。对于2022财政年度，执行委员会的绩效指标及其相对权重为：组成部分加权绩效衡量公司目标有机EBITDA 40%有机净收入(50%) 业务单位目标有机EBITDA(20%)有机现金流(30%)30%基于我们10年计划的战略支柱的个人目标30%百威英博-2022ç86年度报告

2022年业绩的可变薪酬(奖金)-根据2022年的业绩和结果，公司超额完成了公司和业务部门的总体业绩目标，将于2023年3月支付。2022年，米歇尔·道克里斯获得了566万欧元(595万美元)的奖金。执行委员会其他成员(截至2022年12月31日)共获得503万欧元(529万美元)的奖金。可变薪酬(奖金)的数额是根据公司在2022年的业绩和高管个人目标完成情况而定的。浮动补偿将在2023年3月或前后支付。高管将获得2022财年的现金奖金，但鼓励将部分或全部奖金投资于自愿 股票。此类自愿投资导致公司根据公司申请2022财政年度起奖金的薪酬政策，为每一名高管投资的每股自愿股票提供高达20%的折扣，并授予1.5股匹配股票，最高可达每位高管奖金的有限总百分比。2021年绩效可变薪酬(奖金)-2022年3月支付下表列出了获得的自愿股票数量以及与之匹配的股票和授予的折扣股的信息, 我们的首席执行官和我们执行委员会的其他成员于2022年3月根据基于股份的薪酬计划就2021年业绩授予的浮动薪酬(奖金) ，如2021年财政年度薪酬报告所述。首席执行官和我们执行委员会的其他成员将他们的全部红利投资于自愿股票。配股股份(每股自愿股份配发三(3)股)及折让股份以限制性股份单位形式授予，其中一半将于三年(2025年3月1日)后归属，另一半于五年(2027年3月1日)后归属，根据申请2021财政年度花红的公司的薪酬政策。如果高管在归属日期之前离开公司，则适用特定的没收规则。配股和自愿股份折价名称 获得授予的股份(1)米歇尔·道克里斯(首席执行官)71,570,347,645 David阿尔梅达16,408 78,238约翰·布拉德20,616 94,370费尔南多·特南鲍姆19,988 99,471(1)卡洛斯·布里托收购了34,033股自愿股份，并于2022年3月获得173,822股配对股份，奖励其履行首席执行官职务至2021年6月30日的可变薪酬(奖金)，如2021年财务年度薪酬报告中所述。D.长期激励年度长期激励 限制性股票单位(RSU)2022年3月1日授予Michel Doukeris 2021年137,648个年度长期激励限制性股票单位(RSU)。根据公司就2021财政年度申请的薪酬政策，这些限制性股票单位中有一半在三年内(2025年3月1日)归属，另一半在五年内(2027年3月1日)归属。如果高管在归属日期之前离开公司, 适用特定的 没收规则。2022年12月14日，米歇尔·道克里斯(243,212个股票单位)、David·阿尔梅达(39,668个股票单位)、约翰·布拉德(30,833个股票单位)和费尔南多·特南鲍姆(43,413个股票单位)获批2022年年度长期限制性股票单位。根据适用于2022财政年度起的薪酬政策，该等限制性股票单位于三年期间(2025年12月14日)获授予。如果高管在归属日期之前离开公司，则适用特定的 没收规则。2022年12月14日授予Michel Doukeris(62,475个PSU)、David·阿尔梅达(11,378个PSU)、John布拉德(10,332个PSU)和Fernando Tennenbaum(12,573个PSU)2022年年度长期激励股票单位(PSU)。绩效股票单位的悬崖背心为期三年(2025年12月14日)。如果高管在归属日期之前离开公司，则适用特定的没收规则。参见 第8.2.2.A.a节。适用的TSR对等组。百威英博-2022ç87年度报告

特殊长期奖励2022年，根据第8.1.3.A.C.节所述的历史性特别长期奖励计划，没有向执行委员会成员提供任何赠款。在2022年的经常性特定长期限制性股票单位计划下，没有根据公司的 其他经常性特定长期限制性股票单位计划(如第8.1.3.A.c.节所述)向执行委员会成员提供赠款。股权交换计划在2022年，ExCom没有成员参与公司的股权交换计划(如第8.1.3.A.c节所述)。保持福利发放的一致性和鼓励高管全球流动的计划2022年，执行委员会的成员没有参加公司的任何计划，以保持发放的福利的一致性和鼓励高管的全球流动(如第8.1.3.A.c节所述)。E.养老金计划首席执行官和执行委员会的其他成员参加固定缴款计划。2022年，该公司为Michel Doukeris支付的年度捐款约为19万美元。2022年，执行委员会其他成员的捐款总额约为30万美元。F.其他福利高管 还有权享受与市场实践竞争的残疾、人寿、医疗(包括视力和牙科)和团体可变环球人寿(GVUL)保险和津贴, 2022年，米歇尔·道克里斯的总成本约为30万美元，执行委员会其他成员的总成本约为80万美元。B.执行委员会成员所持股份的最低门槛董事会设定了首席执行官在任何时候所持公司股份的最低门槛为两年基本工资(毛额)，以及执行委员会其他成员所持公司股份的最低门槛为一年基本工资(毛额)。新任命的执行委员会成员自其任命之日起有三年时间达到这一门槛。C.执行委员会(执行委员会)成员在2022年的主要合同条款和雇用条件见第8.1.3.C节，说明执行委员会成员的主要合同条款和条件，包括解雇安排。D.浮动薪酬的回收规定已列入与2022年发放的赠款有关的基于股份的薪酬和长期激励计划(见第8.1.3.D.节)。2022年没有收回可变薪酬 。百威英博-2022ç88年度报告

E.执行委员会成员拥有的期权下表列出了截至2022年12月31日执行委员会成员根据年度LTI股票期权计划拥有的LTI股票期权数量(见第8.1.3.A.c节)。LTI期权授予日期2012年11月30 02 2013年12月1日2014年12月1日2015年12月22日2015年12月1日2016年12月30日2017年11月02 2018年12月1日2020年12月12日到期日29 2022 01 2023年12月30 2024年11月30 2025年12月30 2026(1)(2)ExCom 0 83,922 113,468,035 45,837 36行使价(欧元)66.56 75.15 94.46 121.95 113.00 98.04 LTI期权授予日期2017年1月20日2017年12月22日2018年1月25日2019年12月02 2022年1月2022年1月25日2024年12月22024年1月19日2027年1月30日2027年11月21日2028年1月24日2029年1月1日(1)(3)(4)ExCom 75,756 19,112 146,486 306,794 377，402执行价(欧元)98.85 96.70 94.36 65.70 71.87(1)执行委员会成员在2022年没有行使期权。(2)2012年11月30日授予的以下期权于2022年11月29日到期：a.David阿尔梅达持有的30124份期权。B.费尔南多·特南鲍姆持有的21,588份期权。C.5,168个期权由John 布拉德持有。(3)2017年1月20日授予的以下期权于2022年1月20日授予，行权价为98.85欧元：a.David阿尔梅达持有的29,137份期权。B.米歇尔·道克里斯持有的46,619份期权。(4)2017年12月1日授予的以下期权于2022年12月1日授予，行权价为96.70欧元：a.19, 费尔南多·特南鲍姆持有的112个期权。(1)下表列出了截至2022年12月31日执行委员会成员根据2008年11月特别期权授予所拥有的期权数量。2008年11月特别授予期权系列B-豁免派息授予日期2009年12月1日授予日期2019年1月1日到期日2023年11月24日(2)Excom 228,943执行价(欧元)33.24(1)未偿还的 股票期权自授予起持续15年，于2019年1月1日归属。股票期权的行使，除其他事项外，还须符合公司通过业绩测试的条件。这项符合 标准的业绩测试要求净债务/EBITDA比率(经特殊项目调整)在2013年12月31日之前降至2.5以下。(2)执行委员会成员在2022年没有行使任何选择权。百威英博-2022ç89年度报告

下表列出了截至2022年12月31日执行委员会成员根据特别长期计划授予的期权数量(见第8.1.3节)。AC)。整合整合2020年长期股票激励股票激励股票期权激励2020年3月股票期权 期权计划期权激励授予日期2015年12月15日2016年12月5日2017年5月1月2017年12月1日2020年1月1日2028年1月25 2025年3月21日到期日21年12月31日30(4)(2)(3)(3)ExCom 0 0 2,503,130 4,980执行价格(欧元)113.00 97.99 109.10 96.70 40.40(1)长期股票期权的可行使性取决于公司达到业绩测试的条件。 此业绩测试基于有机的EBITDA复合年增长率目标。(2)2020年激励性股票期权的可行使性，除其他事项外，须受公司符合业绩测试的条件所规限。此 绩效测试基于最迟必须在2022年12月31日之前实现的净收入。以下期权在2022年失效，因为业绩测试到那一天还没有达到：a.143471个执行价为113.00欧元的期权，由费尔南多·特南鲍姆持有。B.约翰·布拉德持有的47823个期权，执行价为113.00欧元。(3)综合股票期权的可行使性，除其他事项外，须受公司符合业绩测试的条件所规限。这项业绩测试以EBITDA复合年增长率目标为基础，并可辅之以更多针对国家或地区或特定职能的目标，这些目标最迟必须在2021年12月31日之前实现。 以下选项在2022年失效，因为该日期未达到性能测试：a.173, 628个期权，执行价为97.99欧元，由费尔南多·特南鲍姆持有。B.David·阿尔梅达持有的261,706份执行价为109.10欧元的期权。(4)执行委员会成员在2022年没有行使任何选择权。F.执行委员会成员拥有的限制性股票单位下表列出了截至2022年12月31日执行委员会成员拥有的限制性股票单位的数量。12月 12月匹配2012年2014年股份匹配2018年8月匹配特殊3月股份业绩股份7月RSU B RSU B 2018年3月2019年3月2019年3月2 2018年3月2 2018年8月 2018年3月14日2022年7月14日2024年12月3 2022年3月2 2023年8月14日2023年8月4日2024年3月29日2024年7月29日日期ExCom 0 10,902 0 79,203 55,425 17,117 42，591配股2020年3月2020年12月2020年12月2021年12月2020年RSU授予LTI RSU A LTI RSU B LTI RSU A LTI RSU B授予日期2020年3月13日2020年12月14日2020年12月13日2021年12月13日归属日期2 2025年3月13日2025年12月14日2023年12月14 2025年12月13 2024年12月13 2026 ExCom 10,934 1,291,917 35,434 35,431 26,070 26，070匹配2022年3月LTI 2022年3月LTI股份2022年3月RSU授予A RSU授予B 2022年授予A 2022授予B LTI RSU授予日期2022年3月1日2022年3月14日2022年3月1日2025年3月1日2027年3月14日2025年12月14日ExCom 68,824 68,824 309,863 309,861 357,126(1)以下限制性股票单位于2022年3月3日授予约翰·布拉德于2022年3月3日授予，价格为52.22欧元。B.约翰·布拉德于2012年12月14日授予的7388股限制性股票单位于2022年12月14日归属，价格为57.19欧元。百威英博-2022ç90年度报告

G.执行委员会成员拥有的绩效股票单位下表 列出了截至2022年12月31日执行委员会成员拥有的绩效股票单位数量。2022年12月LTI PSU授予日期2022年12月14日归属日期2025年12月14日执行委员会96,758 8.2.3.薪酬比率2022年，执行委员会薪酬最高的成员和公司薪酬最低的雇员(百威英博SA/NV)之间的薪酬比率为182比1。为了计算这一比率，在确定2022年薪酬总额时，考虑到了以下组成部分：(A)基本工资，(B)2022年最终获得的与业绩挂钩的可变薪酬(奖金)(如果有)，(C)2022年获得的长期奖励(如果有)，(D)养恤金缴款和(E)其他现金和非现金福利(如医疗计划等)。外籍人员津贴(如果有的话)不在计算之列，因为这些津贴主要是补偿雇员因派往国外而产生的额外费用。我们的薪酬比率每年可能会有很大差异，原因有很多，例如与业绩相关的薪酬(奖金)和长期激励在我们最高管理层(包括执行委员会成员)的总薪酬方案中所占比例很高，以及报告年度之间的汇率变动。百威英博-2022年年报

8.2.4。薪酬变动和公司业绩的比较资料下表载有最近五个财政年度(I)执行委员会董事和成员的薪酬、(Ii)公司业绩和(Iii)公司雇员(第(I)项所列人员除外)全职等值平均薪酬的年度变动情况。如上文第8.2.3节所述，由于以下因素，EXCOM的薪酬每年都有很大的差异，例如：我们最高管理层(包括执行委员会成员)的总薪酬中与绩效相关的薪酬(奖金)和长期激励的比例很高，以及报告年度之间的汇率变动。 过去五个报告财政年度的薪酬变化和公司业绩对比表2018与2018 2019与2018 2020与2019 2021与2020 2022与2021 1.董事的平均薪酬(总额) (1)董事会成员(40%)6%0%0%0%2.执行委员会成员平均薪酬(总计)(2)(3)(4)执行委员会成员(62%)>100%(97%)>100%(27%)3.百威英博业绩(集团)(5)EBITDA(有机)8%3%(13%)12%7%(5)净收入(有机) 5%4%(4%)16%11%(6)温室气体排放(8%)(10%)(7%)(22%)(8)%4.本公司雇员的全时平均薪酬(16%)48%4%22%(14%)(7)公司说明1.董事会成员在某一财政年度的平均薪酬，按有关年度到期应付的现金部分的总价值和该年度归属的以股份为基础的部分的价值(如有)计算，除以截至当年年底在 董事会任职的董事人数(不包括董事, 放弃了享受董事薪酬的权利)。2.执行委员会成员2022年、2021年、2020年和2019年的平均薪酬，按现金部分(即基本工资、奖金、福利等)的总价值计算。有关年度的到期款项及该年度归属的以股份为基础的组成部分的价值(如有的话)，适用于截至该年度年底出席执行委员会的所有行政人员。在同一基础上，在2022财政年度，首席执行官的固定和可变薪酬比例为21%/79%，执行委员会其他成员的固定和可变薪酬的平均相对比例为28%/72%。执行委员会成立于2019年1月1日，是前管理委员会(EBM)的继任者。因此，为便于比较，2017-2018年的平均薪酬是按前循证医学委员会成员在历史上行使执行委员会现任成员职能的相同基础计算的。为了计算2021年执行委员会成员的平均薪酬，我们考虑了卡洛斯·布里托(截至2021年6月30日)和米歇尔·道克里斯(从2021年7月1日起)担任首席执行官期间的金额。3.2019年至2018年期间的显著增长是由于于2019年1月1日向三个执行委员会成员(截至2019年)授予了下列总股票期权：(A)220万份执行价格为10.32欧元的2008年11月特别授予期权(B系列)，(B)36万份执行价格为10.50欧元的2008年11月特别授予期权(B系列)，以及(C)2009年12月160万份豁免派息的系列期权，执行价格为33.24欧元。授予日的股价为57.40欧元。4.2021年至2020年的显著增长是因为2020年, 执行委员会成员没有获得任何奖金，而2021年，执行委员会成员总共获得了1,290万欧元(1,530万美元)的奖金。5.根据有机集团EBITDA及公司于相关财政年度公布的全年业绩 报告的有机净收入数字。从2017年起的数字反映了与SAB合并后扩大的范围。考虑到(I)于2019年1月1日采用新的《国际财务报告准则》租赁 会计规则(IFRS 16租赁)，以及(Ii)我们的澳大利亚业务被归类为非持续经营，2018年的业绩被重报。6.根据2022年ESG报告中公布的百威英博集团温室气体排放范围1+2(kgCO e/hl)数字 。需要指出的是，2017年前的温室气体排放范围1+2(kgCO e/hl)数字反映了百威英博集团Pre-2与SAB合并的情况。从2017年起的数字反映了与SAB合并后扩大的 范围。7.按比利时公认会计准则计算(法定年度账目项目620、622、623和624的总和除以法定账目社会余额附件第1003行项目所载Anheuser-Busch InBev SA/NV的全时当量费用)。百威英博-2022年年度报告

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