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投资者甲板2023年3月展品99.3

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前瞻性陈述本演示文稿中的某些陈述是前瞻性陈述，如1995年“私人证券诉讼改革法”所界定。本文中包含的任何不是历史事实的陈述(包括但不限于Sprouts Farmers Market，Inc.(“公司”)或其管理层“预期”、“计划”、“估计”、“预期”、“相信”或这些术语和其他类似表述的否定)应被视为前瞻性陈述，包括但不限于有关公司的指导、展望、战略、财务目标、增长和机会的陈述。这些陈述涉及某些风险和不确定因素，这些风险和不确定因素可能导致截至本陈述之日的实际结果与预期大相径庭。这些风险和不确定性包括但不限于：公司执行其长期战略的能力；公司在竞争激烈的行业中成功竞争的能力；公司成功开设新店的能力；公司管理其快速增长的能力；公司保持或提高其可比门店销售额和营业利润率的能力；公司识别和应对消费者偏好趋势的能力；产品供应中断；设备供应中断；总体经济状况；会计标准变化；与新冠肺炎疫情相关的风险；当前的通胀环境和未来潜在的通胀和/或通缩趋势；以及公司不时向美国证券交易委员会提交的文件中陈述的其他因素。公司打算这些前瞻性陈述仅在本演示文稿发表之日发表，不承诺在获得更多信息后对其进行更新或修订, 除法律另有规定外。非GAAP财务指标我们指的是EBIT、调整后的EBIT、调整后的EBIT利润率、调整后的EBITDA、调整后的净收入、调整后的稀释后每股收益和ROIC，每一项都是非GAAP财务指标。这些措施不是根据美国公认的会计原则或GAAP制定的，也不打算作为替代原则。公司管理层相信，这些措施为管理层、分析师和投资者提供了有关与其经营结果和财务状况有关的某些额外财务和业务趋势的有用信息。此外，管理层使用这些措施来审查公司的财务结果，其中某些措施可能被用作激励性薪酬的组成部分。公司将息税前利润定义为扣除利息支出和所得税准备前的净收益，调整后的息税前利润定义为息税前利润，不包括特殊项目的影响。调整后的息税前利润反映调整后的息税前利润除以适用期间的净销售额。公司将调整后的EBITDA定义为扣除利息支出、所得税准备以及折旧、摊销和增值前的净收益，不包括特殊项目的影响。公司将调整后净收益和调整后稀释后每股收益分别定义为净收益和稀释后每股收益，不包括特殊项目的影响。该公司将ROIC定义为税后净营业利润(“NOPAT”)，包括资本化经营租赁的影响除以平均投资资本。非GAAP衡量标准仅用于提供附加信息，并不具有GAAP规定的任何标准含义。这些术语的使用可能与其他公司报告的类似措施不同。因为它们的局限性, 非GAAP措施不应被视为可用于再投资于公司业务增长的可自由支配现金的衡量，也不应被视为可用于履行公司义务的现金的衡量。作为一种分析工具，每一种非GAAP衡量标准都有其局限性，您不应孤立地考虑它们，也不应将其作为根据GAAP报告的公司业绩分析的替代品。就本文提供的前瞻性非公认会计原则财务衡量标准而言，由于预测和量化此类调整所需的某些金额本身存在困难，这些衡量标准并未与可比的前瞻性公认会计原则衡量标准进行核对。

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发现你的健康3

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农贸市场体验-在商店的中心开放式布局新鲜农产品，社区感觉，寻宝独特的产品差异化的健康替代品和有益于你的选择有目的地管理负责任的和本地来源的产品快乐，乐于助人的团队成员文化(关心，拥有它，喜欢与众不同)让所有人都能接触到最高质量的新鲜食品，整合的新鲜农产品分销渠道定义了芽，是什么让美国与众不同

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2023年的目标是至少30家门店，2023年之后单位年增长率超过10%，令人难以置信的白色空间强劲，改善门店单位经济可持续、稳健的现金流与股东友好的资本分配建立优势的新鲜供应链创新和差异化的产品，具有生活方式友好的成分，独特的农民市场体验为什么投资芽菜？强大的成长型企业

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CO 2021环境、社会和治理亮点我们认同的核心是对环境可持续发展的真正承诺。我们正在采取措施减少我们的碳足迹和自然资源摄入量，同时为我们的客户提供当地的、有机的和其他可持续的食品选择。我们正在从垃圾填埋场转移食物，并将其提供给有需要的人。MtCO2e通过食品回收计划避免气候172芽品牌产品推出的How2Reccle标识可重复使用的袋子用于结账时从客户回收的塑料薄膜和我们的商店不使用一次性塑料袋结账包装和塑料11M垃圾转移率60%餐厨垃圾回收78%回收的餐厨垃圾相当于2600万顿饭80%60%40%20%0%2019 2020 2021年餐饮垃圾回收率2 500 39%49K从垃圾填埋场转移过来的食物和可回收物品每平方英尺减少碳排放79K。英国《金融时报》超过2019年基线10%

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数以百万计的消费者选择Sprouts是因为他们可以找到以对地球和人类更健康的方式种植和生产的产品。我们的商店备有各种各样的有机种植、非转基因和植物性选择，以降低所消费食品对环境的影响。Sprouts Butcher Shop的鸡肉和猪肉100%不含抗生素饲养，100%无笼、有机或自由放养的鸡蛋致力于改善鸡的福利，到2024年提供环境丰富，到2025年降低放养密度，并允许更人性化的加工，通过CAS(气调控制)，到2026年，具有社会或环境属性的产品的销售额为27亿美元有机产品总销售额的24%近15亿美元Sprouts肉店猪肉的100%来自利用开放式围栏或集体设施的供应商7 2021年可持续和负责任的采购250当地种植者提供新鲜季节性种植的农产品增加25%植物性产品销售100%负责任的海鲜

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提供安全健康的食品是我们致力于健康和福祉的核心。我们与我们的团队成员、供应链合作伙伴、社区组织和行业专家合作，促进食品安全，支持工人权利，负责任地采购，并发展一个多样化和包容性的工作场所。5,180次安全审计完成21,000小时安全培训完成22%工人的安全要求比上一年减少22%小组成员安全300万美元授予支持青少年营养教育和食品系统公平的地方计划120个当地非营利性合作伙伴在我们所服务的社区支持价值31亿美元的产品销售标签以促进健康和营养属性6,567次食品安全审计完成了100多万次销售楼层温度检查社区影响1,300个新工作岗位创造了22%的小组成员提升了51%的女性和48%的种族/民族多元化的劳动力585,000小时的店内培训提供了安全和健康的食品小组成员发展和包容8 2021社会

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我们以诚信、负责和透明的方式运营而自豪。我们的ESG目标和倡议被整合到我们的业务战略中，我们的执行领导团队和董事会的强有力监督确保了我们的决策过程中考虑到了我们利益相关者的长期利益。88%的董事会成员是独立的，25%的董事会成员是女性，25%的董事会成员是种族/民族多元化的人组成了董事会级别的风险委员会，以监督企业风险管理计划，并监督我们与网络安全、关键系统以及环境和社会事务等相关的风险。风险管理通过保护客户和团队成员的个人数据并尊重他们的隐私决策来维护客户和团队成员的信任，这对我们的成功至关重要。由于我们的网络安全最佳实践，我们在2021年期间没有遇到任何数据泄露事件。数据隐私和网络安全公司治理(1)以道德和诚信的方式行事有助于我们维护我们在客户中的声誉，作为首选购物目的地，作为与我们的团队成员一起工作的安全和友好的场所，以及作为我们社区和利益相关者的负责任的企业公民。在董事会的监督下，确立了对人权的承诺，提出了我们对运营和供应链中的人权和公平劳动的高标准和期望。19433道德和合规9 2021年截至2022年6月1日的治理

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Sprouts的长期战略10%的单位增长(1)低两位数的收益增长扩大ROIC精炼品牌和营销方法赢得目标客户更新格式并在选定的市场扩张创建优势供应链数字优先营销计划专注于建立关系强大的全方位体验产品浸泡在创新中小商店专注于更高的回报和DE-冒着我们的增长更新鲜的产品和增加本地供应的风险在2023年开设至少30家门店，2024年开始10%+单位增长这些是目标，而不是预测；它们受到重大业务、经济和竞争不确定性和意外事件的影响，其中许多不是本公司及其管理层所能控制的，是基于对未来决策的假设，这些决策可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能是实质性的。本演示文稿中的任何内容都不应被视为这些目标将会实现的陈述，公司不承担更新其目标的责任。请参阅“前瞻性陈述”。实现财务目标(2)激励和吸引我们的人才，创造一个最佳的工作场所文化、人才、发展和奖励

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Sprouts Shopper：渴望健康和健康的高收入消费者，平均12.1万美元。HHI 49%$100K+46平均年龄69%大学/毕业生57%已婚/恋爱2.4平均家庭人口统计生活方式选择指数32%致力于购买有机食品30%致力于饮食生活方式(素食、无麸质、pesca等)69%关注环境41%审查营养标签28%寻求公平贸易/对社会负责27%寻求尝试新事物41%研究食谱在线28%听播客Z世代和千禧一代的机会不太受经济衰退影响受教育程度略高满足每个家庭成员的需求通常是双重收入他们参与并与他们所吃的联系在一起-这让他们感觉如何，它来自哪里，它可以在他们的生活中发挥作用。11.

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继续扩大客户参与度；通过数字平台与600多万客户“对话”12 2022年与13%的客户进行数字连接活跃的短信订户活跃的电子邮件订户活跃的推送订户可识别的客户：7%的客户可以链接到Sprouts账户他们的频率增加了6%17%的交易可以链接到Sprouts账户比2021年增加了68%

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一旦被收购，Sprouts的客户亲和力非常强，并与同类最佳同行的净推广者得分(NPS)一致-在经常购物的人中，根据受访者的杂货推广者被动诽谤者的定义，经常购物的人中。来源：Sprouts NPS研究，2022+55+25+27 NPS+71+58+57+61+43+69+41+50+60+37+73

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围绕我们的营销战略，通过更有意义的联系推动更有利可图的增长我们的数字第一营销计划专注于与我们最重要的客户建立关系目标受众：与健康爱好者和精选购物者建立联系个性化：跨所有屏幕实时改善客户联系连接关联性：消息和通信以满足目标受众的需求和亲和力目标高价值客户建立客户关系数据驱动的媒体通过个性化提高对品牌的考虑以加强客户参与度并推动有利可图的交易满足客户需求绩效：优化媒体投资以最大限度地提高客户参与度

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电子商务略有增加；DoorDash Marketplace在我们所有的市场都可以使用商店提货和送货对所有商店和市场的所有客户提供电子商务渗透率50%的在线订单可以被识别给客户

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农产品仍然是商店的核心，在Marketplace混合农产品购买模式中定价最低：集中式和地区性团队使我们能够灵活地对农产品市场做出快速反应有意义的农民合作伙伴关系：通过现货购买向我们的客户提供新品种和优惠价格新的分销渠道：增加本地购买，向我们的客户提供更新鲜的产品建立一条前进的道路：扩大我们的农民网络

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17家Sprouts商店充斥着一系列差异化的有益于你的产品超过70%的Sprouts销售的产品是属性驱动的：有机、旧石器、Keto、植物性、非转基因、无麸质、素食、无乳制品、草料、包括所有农产品

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18芽旨在培育差异化芽品牌芽品牌销售渗透率

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19用健康、创新的产品提供独特、友好的体验-在更小的盒子中提供更高回报的格式，以保持我们专注于新鲜的农民市场传统优先考虑增长潜力的类别继续为所有类别提供更具生产力的商店新商店规模将从30K平方英尺减少到23K平方英尺

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高增长零售商单位增长(1)扩展市场中的300-400家新店2019年、2020年、2021年、2022年实际单位增长、2023年展望和2024年10%的单位增长及以后的扩张市场现有DC未来DC现有市场

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21在距离大多数门店250英里的范围内创建优势的DC新鲜供应链优化我们的供应链每年约10万家门店送货量：扩展功能通过更新系统将供应链连接到门店运营-DC补充和PI/CAO为持续需求奠定了基础取代SoCal和扩展TX Fresh DC增加熟化室SoCal、AZ和TX-用于更新鲜的产品并控制更接近DC的收缩优势：效率降低了公路里程和柴油成本在2022年减少了9%货运服务减少了交货期2小时静态送货窗口-改善了商店劳动力规划当地农场与150多名当地农民合作影响了我们7个DC的250种本地种植产品

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22长期战略财务目标(1)低两位数的收益增长和扩大ROIC成本，以建立减少的和有吸引力的新商店经济10%以上的单位增长或更多(2)低个位数的稳定的EBIT利润率这些是目标，而不是预测；它们受到重大的业务、经济和竞争的不确定性和意外事件的影响，其中许多不是公司及其管理层所能控制的，是基于对未来决策的假设，这些决定可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能是实质性的。本演示文稿中的任何内容都不应被视为这些目标将会实现的陈述，公司不承担更新其目标的责任。请参阅“前瞻性陈述”。在2023年开设至少30家门店，从2024年开始销量增长10%以上

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23个较低的个位数Comps目标与稳定到不断扩大的EBIT利润率(1)所有门店更智能的促销改进了购买供应链优化劳动生产率提高了来自劳动力和福利成本的收缩逆风关键的薪酬驱动因素品牌和营销创新、差异化的产品全方位提供更好的新门店坡道与更智能的促销方法新门店建造成本的降低(改进的DA)由较小的盒子驱动的更低租金在到期坡道期间运营效率较低这些是目标，而不是预测；它们受到重大业务、经济和竞争不确定性和意外事件的影响，其中许多超出了公司及其管理层的控制，并基于对未来决策的假设，这些决策可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能是实质性的。本演示文稿中的任何内容都不应被视为这些目标将会实现的陈述，公司不承担更新其目标的责任。请参阅“前瞻性陈述”。

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24家新店：四墙盒子目标经济学(1)销售额EBITDA利润率盒子第一年平均开业1300万美元未来4年盈亏平衡年销售额增长20%至25%未来4年EBITDA利润率增长至混合约8%到第5年现金回报率低至35美元现金投资380万美元平均新店建设，包括资本支出、库存和开业前费用(2)这些是目标，而不是预测；它们受到重大业务、经济和竞争不确定性和意外事件的影响，其中许多不是本公司及其管理层所能控制的，是基于对未来决策的假设，这些决策可能会发生变化。实际结果可能会有所不同，差异可能是实质性的。本演示文稿中的任何内容都不应被视为这些目标将会实现的陈述，公司不承担更新其目标的责任。请参阅“前瞻性陈述”。对通货膨胀环境的反思

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25($in mm)($in mm)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)

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毛利率有所增加，结构发生了变化：促销战略变化、差异化产品运营和收缩改进、FL&CO新增两个配送中心2018年重新编制的损益表将购买和入住率从销售成本移至SG&A-使毛利率上升超过400个基点

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维持结构上改进的利润率情况27关于息税前利润与调整后息税前利润的对账见本演示文稿附录；2021年和2022年息税前利润调整无关紧要；因此，只列报息税前利润。2020年以52周为单位列报(以毫米为单位)(2)调整后息税前利润和调整后息税前利润(1)

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与提高ROIC 28ROIC(1)的战略目标一致，ROIC是一种非GAAP衡量标准，其定义为税后净营业利润除以平均投资资本。请参阅本演示文稿的附录，以53周为基础列出2020年净收益与净收益的对账(2)

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由新门店资本支出推动的资本支出占销售额的百分比1.5%~3.5%2.8%~3.5%2023年及以后是估计资本支出是扣除房东报销的净额1.3%1.7%29

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从2015年到2022年：回购5700万股减少流通股37%我们的股票回购授权剩余4.12亿美元*年度股票回购总额(以毫米为单位)$0除了投资于增长，我们还通过持续的股票回购计划来推动股东价值*截至2023年1月1日

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Sprouts提供独特的农贸市场体验：汇集热情、知识渊博的团队成员，以及对我们和世界都有好处的最好的高质量食品。

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附录

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高管管理团队拥有领先的食品杂货和零售经验杰克·辛克莱自2019年起担任首席财务官劳伦斯“芯片”莫洛伊自2022年起担任首席财务官斯科特·尼尔(2020年加入SFM)丹·桑德斯自2022年起担任首席门店运营官(2016年加入SFM)戴夫·麦格林奇自2022年起担任首席战略官(2017年加入SFM)布兰登·隆巴迪自2012年起担任首席法务官Kim Coffin高级副总裁，2022年起担任首席Forge(2012年加入SFM)自2019年起担任供应链高级副总裁兼高级副总裁、信息技术高级副总裁Joe·赫尔利(自2020年加入SFM)人力资源部自2020年起(2017年加入SFM)尼克·科纳特·总裁自2022年起担任首席运营官Alisa Gmlich自2022年起担任高级副总裁兼首席营销官

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萌芽农贸市场，股份有限公司。和子公司非GAAP计量对账(未经审计)(以千为单位)下表显示了截至2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日(53周)和2019年12月29日的52周EBITDA和调整后EBITDA与净收入的对账：附录包括与战略计划相关的专业费用。税后影响包括税前费用的税收优惠。包括与商店关闭和搬迁相关的直接成本。

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萌芽农贸市场，股份有限公司。下表显示了截至2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日(53周)和2019年12月29日的52周的EBIT和调整后EBIT与净收入的对账，以及净收益和稀释后每股收益与调整后净收入和调整后稀释后每股收益的对账：附录包括与战略举措相关的专业费用。税后影响包括税前费用的税收优惠。包括与商店关闭和搬迁相关的直接成本。

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附录下表显示了公司2019财年、2020财年、2021财年和2022财年的净收益与ROIC的对账。和子公司非GAAP计量对账(未经审计)(单位：百万)