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目录表

美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

___________________________________________________________________________________________________________________________________

表格10-K

☒						根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告

截至本财政年度止12月25日, 2022

☐						根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告

关于从到的过渡期

佣金文件编号001-34851

___________________________________________________________________________________________________________________________________

红罗宾美食汉堡公司。

(注册人的确切姓名载于其章程)

德

84-1573084

(注册成立或组织的国家或其他司法管辖区)

(国际税务局雇主身分证号码)

格德斯大道东10000号，500号套房

恩格尔伍德

公司

80112

(303) 846-6000

(主要执行办公室地址)

(州)

(邮政编码)

(注册人的电话号码，包括区号)

___________________________________________________________________________________________________________________________________

 根据《交易法》第12(B)条登记的证券：

每个班级的标题

交易代码

注册的每个交易所的名称

普通股，面值0.001美元

RRGB

纳斯达克

(全球精选市场)

根据该法第12(G)条登记的证券：

如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。是o    不是 ý

用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13条或第15条(D)提交报告。是o    不是 ý

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ý No o

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ý No o

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。

大型加速文件服务器

o

加速文件管理器

ý

非加速文件服务器

o

规模较小的报告公司

o

新兴成长型公司

o

如果是一家新兴的成长型公司，用勾号表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。o

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。ý

如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。o

用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。o

用复选标记表示登记人是否为空壳公司(如该法第12b-2条所界定)。是o No ý

非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值(根据注册人最近完成的第二财季在纳斯达克全球精选市场的最后一个营业日的收盘价)为#美元127.1百万美元。仅就上述计算而言，注册人的所有高管和董事均被视为注册人的“附属公司”。

有几个15,986,604截至2023年2月24日已发行的普通股。

以引用方式并入的文件

本年度报告10-K表格第III部分第10、11、12、13及14项所需的若干资料以注册人将于2022年12月25日起120天内提交的2023年股东周年大会的最终委托书(“2023年委托书”)的方式纳入。

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红罗宾美食汉堡公司。

目录

						页面
第一部分
第1项。			业务			1
第1A项。			风险因素			10
项目1B。			未解决的员工意见			22
第二项。			属性			22
第三项。			法律诉讼			23
第四项。			煤矿安全信息披露			23
第II部
第五项。			注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券			24
第六项。			已保留			25
第7项。			管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析			26
第7A项。			关于市场风险的定量和定性披露			40
第八项。			财务报表和补充数据			41
第九项。			会计与财务信息披露的变更与分歧			71
第9A项。			控制和程序			71
项目9B。			其他信息			73
项目9C。			关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露			73
第三部分
第10项。			董事、高管与公司治理			73
第11项。			高管薪酬			73
第12项。			某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项			73
第13项。			某些关系和相关交易，以及董事的独立性			73
第14项。			首席会计费及服务			73
第四部分
第15项。			展示、财务报表明细表			74
第16项。			表格10-K摘要			75
签名						77

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第一部分

项目1.业务

概述

红罗宾美食汉堡公司及其子公司主要在北美经营、特许经营和开发休闲餐厅，以提供20多种令人垂涎的高质量汉堡和无底煎牛排®和配菜而闻名，在一个欢迎所有年龄段的客人的有趣环境中。

1969年9月，我们在华盛顿州西雅图开设了第一家Red Robin®餐厅。1979年，第一家特许经营的Red Robin餐厅在华盛顿州亚基马开业。2001年，我们成立了特拉华州的红罗宾美食汉堡公司，并完成了公司的重组。从那时起，Red Robin Gourmet Burgers，Inc.直接或间接拥有Red Robin International，Inc.和其他运营子公司的所有未偿还股本或会员权益，我们通过这些子公司经营公司所有的餐厅。除非本Form 10-K年度报告中另有规定，否则所提及的“Red Robin”、“We”、“Us”、“Our”或“Company”均指Red Robin Gourmet Burgers，Inc.和我们的合并子公司。

截至2022年12月25日我们的财政年度结束时，共有511家Red Robin餐厅，其中414家为公司所有，97家由特许经营商经营。我们的加盟商是独立的组织，我们为他们提供一定的支持。有关我们特许经营计划的更多信息，请参阅“餐厅特许经营和许可安排”。截至2022年12月25日，红知更鸟餐厅遍布38个州和加拿大1个省。

该公司作为一个运营部门和一个可报告部门运营其业务。本公司营运部门的财务资料载于本年度报告表格10-K第II部分第8项的综合财务报表附注内。

本公司的财政年度为52周或53周，截止日期为日历年度的最后一个星期日。在本年度报告Form 10-K中，我们将我们的财政年度称为2022、2021和2020。下表汇总了我们的财政年度、财政年度结束日期和每个期间的周数：

财政年度						年度结束日期						财政年度的周数
本财政年度和上一财政年度：
2022						2022年12月25日						52
2021						2021年12月26日						52
2020						2020年12月27日						52
即将到来的财政年度：
2023						2023年12月31日						53
2024						2024年12月29日						52

业务战略

该公司最近发布了旨在加强公司竞争定位的北极星五点计划。北极星五点计划包括以下内容：

•转型为以运营为重点的餐饮公司：

◦增强单位级操作员的决策能力

◦激励和奖励运营商以推动业务增长和业绩

◦重组后的支持组织

•提升宾客体验：

◦在人员、食物质量和餐厅设施方面进行投资

◦新的烹饪平台全面兑现我们对美食汉堡的承诺

◦菜单刷新，增加了各种产品和价位

•降低成本和复杂性：

◦优化供应链以降低成本，确保高质量产品的持续交付

◦评估供应商的需求、性能和有竞争力的成本

◦实施持续的流程，通过坚持我们对优质客户体验的承诺来降低成本

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•优化访客参与度：

◦参与并支持我们开展业务的当地社区

◦增强场外体验

◦通过Red Robin Royalty®忠诚度计划进一步建立和吸引客人

•推动可比餐厅收入和单位水平盈利能力的增长，并履行财务承诺：

◦重新获得投资界的信任

◦推动现有餐厅的业绩，赢得恢复新单位增长的权利

◦提供财务指导承诺

Red Robin的愿景是成为我们服务的社区中最受欢迎的餐厅品牌。

餐厅概念

凭借我们的美食汉堡和美国人最爱的菜单，诱人的氛围，以及连接朋友和家人的好玩的环境，我们的品牌不仅为我们最忠诚的客人带来了美好的回忆，也吸引了广泛的人群。我们的客人寻求与不同和多代人的朋友和家人建立联系。

我们为我们的美食汉堡和其他主流最受欢迎的食物感到自豪，这些食物都是在休闲、好玩的氛围中提供的。我们的菜单上有我们的招牌产品，一系列美食汉堡，由优质的新鲜碎牛肉制成。为了补充我们最畅销的美食汉堡，我们提供每日超值的Red‘s Tivern Double®汉堡系列，以及Red Robin最好的系列和优质配料。我们还提供由其他蛋白质制成的汉堡，包括烤或炸的鸡胸肉、土耳其馅饼，以及专有的素食馅饼和Impact™植物汉堡馅饼。我们提供各种包子，包括无麸质、芝麻、奶油蛋糕和生菜卷，还有各种配料，包括自制酱料、脆洋葱杆、炒蘑菇、几种奶酪选择和一个煎蛋。我们所有的汉堡都与我们的无底牛排薯条®一起供应，客人也可以从其他选择中选择。我们专门定制我们的菜单项目，以满足我们客人的饮食需求和偏好，并得到过敏原社区专家的认可。除了汉堡，占2022年食品销售额的61%，Red Robin还提供一系列其他主流最受欢迎的食物，以吸引我们的客人。这些食物包括各种食物，如Donatos®披萨、翅膀、沙拉、其他主菜和甜点。我们还提供一系列单一服务和共享的甜点以及我们的奶昔。我们的饮料包括标志性的酒精和非酒精特色饮料、鸡尾酒、葡萄酒以及各种全国性和精酿啤酒。

我们努力根据客人的场合为他们定制体验的节奏，从满足时间紧迫的餐饮到提供放松和与家人和朋友联系的地方。我们称之为“时间的礼物”。Red Robin也有一种非凡的客人服务方法，我们已经编目了数千个Red Robin团队成员的故事，他们践行了我们的价值观。在我们的网站www.redrobin.com上可以找到许多例子。请注意，我们的网站和我们网站上包含或连接到我们网站的信息在此并不作为参考，我们的网址仅作为非活动文本参考包含在内。

我们还努力为我们的客人提供非凡的用餐价值和定制他们的体验的能力。2022年，我们每位客人的平均支票为15.99美元。与2021年相比，平均访客检查增加了10.5%。我们相信，我们的性价比关系，包括我们创新的优质汉堡系列，以及无底薯条，使我们有别于我们的休闲餐饮竞争对手，并使我们能够吸引广泛的中等收入、多代消费者基础。

ESG：对可持续发展的持续承诺

Red Robin是一家关心我们的公司；我们努力让我们的团队成员、我们的社区和我们的星球的世界变得更美好。我们正开始进行更正式、更稳健的可持续发展之旅，目标有意义，承诺与行业保持一致，并得到包括可持续发展会计准则委员会(“SASB”)在内的专家的信息。我们将继续调整我们的可持续发展方法，将其与我们的北极星战略重点相结合。2022年，我们发布了第一份可持续发展报告，该报告可在我们的网站ir.redrobin.com上找到。可持续发展报告和我们网站的内容并未通过引用并入本表格10-K。

人力资本管理

我们努力确保我们的员工，我们称之为团队成员，生活在我们的核心价值观中并受益于我们的核心价值观：正直、有趣、无拘无束的好客和高绩效。我们相信，当我们践行这些价值观时，我们就会携手共赢！

携手共赢是我们的核心目标。我们通过确保我们的员工处于前沿和中心，他们清楚地了解什么是期望的，以及人们喜欢为我们的品牌工作来培育这种文化。我们努力为我们的员工提供良好的工作场所、发展机会和有竞争力的报酬。我们的价值观赋予和激励了我们的团队成员，并创造了一种我们每天都共同感到自豪的公司文化。我们还提供

2

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我们的团队成员有机会成长和发展，促进健康和安全，重视包容性、多样性和参与度。

作为我们人力资本管理战略的一部分，我们专注于以下领域：

我们的团队成员

截至2022年12月25日，我们拥有24,335名团队成员，其中包括公司所有餐厅的23,908名团队成员和427名餐厅支持中心和现场团队成员。我们专注于餐厅总经理任期及其与客人流量、总体客人满意度和团队成员离职趋势的积极联系。我们的总经理在2022年的流动率为20.9%，72.0%的总经理已经管理他们现在的餐厅一年或更长时间。我们的团队成员都不在集体谈判协议的覆盖范围内。

有竞争力的薪酬和福利

我们通过为合格的团队成员提供具有市场竞争力的薪酬和福利来支持我们的团队成员。符合TIP资格的团队成员除了获得客户小费外，还至少获得联邦、州或地方政府机构规定的TIP信用率或最低工资标准。我们的目标是确保小费职位的收入超过联邦、州或当地的最低工资，如果包括小费的话。我们的福利计划包括医疗、牙科和视力保险、员工援助计划、轮班餐、红罗宾餐折扣、带薪假期、与雇主匹配的401(K)计划、员工股票购买计划，以及为符合条件的餐厅支持中心和运营团队成员(通常为董事及以上级别)提供的基于股权的奖励。

我们的薪酬和绩效评估系统旨在公平地补偿团队成员的经验水平、团队努力和对我们业务的总体贡献。我们利用我们的奖励来激励我们的团队成员做我们的使命所必需的事情，以提供一流的客人体验。对于我们的外地业务负责人，我们预计将实施一项新的基于绩效的经理薪酬计划。我们的个人餐厅经理和多家餐厅经营者现在分别被称为“管理合伙人”和“市场合伙人”。根据我们新的2023年计划，我们预计每个合作伙伴将获得基本工资和绩效奖金，这相当于每个合作伙伴各自餐厅运营利润的一个百分比。我们希望改变我们的传统计划，因为我们相信，向每个合作伙伴提供我们业务的大量股份将吸引和留住行业中最优秀的人才。 我们还相信，这项计划会奖励我们的合作伙伴做出正确的日常决策，以满足我们的客人和我们的财务目标。

健康与安全

我们的运营考虑到Red Robin团队成员、客人和社区的健康、安全和福祉，以及联邦、州和地方监管要求。在新冠肺炎疫情期间，我们采取了额外的措施来保护我们的团队成员和客人免受传染病的影响，并遵守了旨在维护健康工作环境的州和地方协议。

多样性、公平性和包容性(“DE&I”)

在Red Robin，我们的客人和团队成员反映了我们服务的社区，他们总是可以原封不动地来。我们倡导包容的文化，思想、视角和经验的多样性，这些都是制胜食谱的关键要素。我们有一个成功的女性卓越计划，这是一个全公司范围的资源小组，通过发展、网络、领导力和其他资源来支持和激励团队成员，同时促进机会和多样性的文化。2022年，我们成立了一个由10名成员组成的多元化、公平和包容理事会，为我们公司制定长期战略和计划。该小组每月召开一次会议，评估公司是否有机会改进努力，创造一流的工作环境，以包容和多样化的思想为基础。该委员会定期与我们的执行团队和董事会会面，就我们不断发展的DE&I目标的进展情况提出建议和最新情况。

餐饮管理

从2020年到2022年，我们典型的餐厅管理团队由一名总经理、一名副总经理、一至两名助理经理和根据餐厅销售额增加的轮班主管组成。我们相信，拥有一支经验丰富、专业和受薪的餐厅管理团队是经营我们餐厅的关键。从2023年开始，我们预计将改变典型的餐厅管理团队，主要由一名管理合伙人、一名副总经理、一名厨房经理和副经理或轮班主管组成，主要取决于餐厅的销售额。我们预计，餐厅管理的这种转变将分阶段进行。这一过渡标志着我们今后的运作方式发生了重大变化。对当地餐厅领导力的期望将是对餐厅盈亏的方方面面的拥有。现在将由当地领导层在适当情况下在多个单位外地行动领导人的支持下，推动对若干损益相关活动的决策。为了支持这一做法，现场餐厅负责人的薪酬计划将发生重大变化。管理合伙人的总薪酬方案中，有更大一部分将以每月奖金的形式与餐厅层面的运营利润挂钩。有效率的领导者

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在推动更高的月度营业利润水平时，将获得更高的金钱回报。这一模式还支持我们在我们所服务的地区内提高社区关注水平的意图。管理合作伙伴将拥有灵活性和资源来推动本地化活动，旨在培养社区内的关系，以推动访客流量。我们期望，这种方法将有助于推动收入和利润的结果。

每个餐厅的管理团队负责该餐厅的日常运营，包括对团队成员的招聘、培训和指导，以及运营结果。我们典型的餐厅雇佣了大约57名团队成员，他们中的大多数人都是按小时兼职的。

学习与发展

我们通过培训和发展团队成员，建立并遵守与团队成员表现、客人满意度、食品和饮料准备以及餐厅维护相关的高标准，努力保持我们每一家餐厅的质量和一致性。每家餐厅都有一组经过认证的学习教练，其中包括一名首席学习教练，他们的共同任务是为新的团队成员做好成功的准备，为他们的职位提供最终技能认证之前的在职培训。寻求晋升的团队成员有机会加入我们的管理发展计划，成为轮班主管。我们继续专注于招聘、培训和留住我们的团队成员，因为我们相信这是保持我们每家餐厅质量和一致性的关键。

新的餐厅经理参加我们为期八周的管理基础培训计划。这个项目磨练了每个经理的技能，特别是在两个方面：完美的轮班执行和对团队成员的有效指导。

这些在餐厅的学习和发展实践支持我们的人才管道，从内部培养和提升我们的餐厅管理团队成员。

团队成员敬业度

我们定期收集反馈，以更好地了解和改善团队成员的体验，并确定加强我们文化的机会。我们欢迎公开、坦率的反馈，以确保团队成员感受到倾听和参与，并更好地支持对我们每个团队成员重要的价值观。我们通过各种计划和论坛来实现这一点，包括市政厅、虚拟公开论坛、一对一教练、健康和参与度会议以及团队成员声音调查。除了这些结构化的计划和论坛，我们在公司的所有级别都保持着开放的政策。我们公司仍然致力于为团队成员提供无数机会，让他们的声音得到倾听，因为我们相信我们的团队成员是我们最宝贵的资源。

2022年末，我们与外部供应商合作，在整个企业范围内启动了一项新的团队成员敬业度调查。发射时间定在2023年年中。我们计划利用这些信息从我们的团队成员群体中收集见解，并确定更好地满足他们需求的机会。我们计划在年内多次使用这一调查工具，以便在关键事件发生时获得反馈，以便我们可以在出现建议和关切时迅速做出回应。我们相信，这样的工具不仅有助于我们留住劳动力，而且随着时间的推移还会提高劳动生产率。

食品安全与采购

我们的食品安全和质量保证计划有助于管理我们对安全、优质配料和负责任的食品准备和服务的承诺。我们的食品安全管理计划是一套旨在防范风险和控制危害的系统。我们向供应商提供我们专有的食品成分、产品和供应品的详细规格。我们每年对所有食品和饮料供应商以及种植者进行资格审核并要求进行外部第三方认证审核。他们的认证必须符合全球食品安全倡议，如果适用的话。我们的餐厅领导必须通过并保持经认可的经理级别的食品安全和卫生认证。严格的食品安全规程，包括安全烹饪温度要求、食品处理程序、冷却程序以及频繁的温度和质量检查，确保了我们餐厅提供的食物的安全和质量。为了提供最新鲜的食材和产品，并最大限度地提高购买和使用之间的运营效率，每个餐厅的管理团队都会确定餐厅对食品配料、产品和用品的日常使用需求，并相应地确定来自经批准的供应商和分销商的订单。餐厅管理团队检查送货情况，以确保收到的产品符合我们的安全和质量规格。此外，我们聘请一家独立审计公司对所有公司所有和特许经营的餐厅进行每年至少三次的突击全面食品安全和卫生评估。如果评估发现任何不足之处，则需要为所指出的任何不足之处制定书面计划。同样的后续要求也适用于政府监管检查。

为了最大限度地提高我们的采购效率，并为我们的高质量配料、产品和供应品获得尽可能最佳的价格，我们的集中采购团队就供应协议进行谈判，其中可能包括期限不同的固定价格合同，或者可能会随着原材料商品定价的变化而波动的基于配方的定价协议。在我们2022年的商品总成本中，碎牛肉约占15%，家禽约占12%，土豆约占12%

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大约11%。我们监测我们购买的初级商品的市场，并在适用时延长合同头寸，以最大限度地减少价格和可获得性波动的影响。然而，某些商品，主要是奶酪、培根和碎牛肉，历史上一直受到市场价格波动的影响。在新冠肺炎大流行期间，我们经历了分配中断、大宗商品成本上涨以及某些食品和供应短缺。为了在一定程度上管理这一风险，我们对某些商品签订了固定价格采购承诺；然而，我们可能不可能对某些商品达成固定价格采购承诺，或者我们可能选择不对某些商品签订固定价格合同。我们相信，我们基本上所有符合我们规格的食品和用品都可以从替代来源获得，我们已经确定了替代来源，以使我们的供应链多样化。截至2022年12月25日，我们估计的年度食品和饮料购买量中约有49%是通过固定价格合同支付的，其中大部分计划在2023年底之前的不同时间到期。

餐厅开发、改建和多纳托斯®

2020年，作为其长期增长战略的一部分，Red Robin重新建立了一个新的餐厅发展计划。 随着2022年向新领导团队的过渡，我们在专注于其他业务举措和资本使用的同时，剥夺了新餐厅的增长。

2022年，我们恢复了餐厅更新和改造计划，以保持餐厅的相关性和良好的维护。我们仍然相信，这种类型的投资提供了一个提供令人信服的投资回报的机会。 我们正在对所有已完成的更新和改装进行彻底的审查和评估，以收集经验教训并衡量消费者的反应。 完成后，我们预计这项评估将告知我们前进的设计标准、投资水平以及更新和改建的速度。

2020年，我们宣布与Donatos®建立合作伙伴关系，这是一个在红罗宾餐厅内嵌套的高质量披萨品牌。通过这种合作关系，我们的餐厅为我们店内和店外的客人准备和供应Donatos®品牌的披萨。根据许可协议，我们向Donatos®销售披萨产品支付版税给Donatos®。截至2022年12月25日，我们已将Donatos®披萨引入245家餐厅。我们计划在2023年继续在更多的餐厅实施多纳托斯®，并预计最终将在几乎所有的红罗宾餐厅运营多纳托斯®。我们在2022财年和2021财年分别投资了610万美元和1710万美元用于多纳托斯®的扩建。 与2021财年相比，2022财年使用多纳托斯®的餐厅的可比收入增长比没有使用多纳托斯®的餐厅高出470个基点。

食肆特许经营及发牌安排

截至2022年12月25日，我们的加盟商在16个州和加拿大不列颠哥伦比亚省经营着97家餐厅。我们最大的两家特许经营商在宾夕法尼亚州东部和中部、密歇根州和俄亥俄州拥有41家餐厅。

特许经营合规保证

我们积极与加盟商合作并监督加盟商的业绩，帮助他们按照Red Robin的标准、系统和程序开发和运营餐厅。在餐厅开发阶段，我们审查加盟商的选址，并向加盟商提供我们的原型建筑计划。我们提供培训人员协助加盟商开张营业。我们为加盟商提供所有菜单项目、管理培训和设备和食品采购。我们还与我们的特许经营商交流最佳运营实践，努力改进我们的运营系统，同时获得高水平的特许经营商参与。

信息系统与数字技术

我们在运营的各个方面都依赖于信息系统和数字技术，努力创造无缝的客人体验，并使运营部门能够兑现我们的品牌承诺。在我们的餐厅，这些技术旨在提高运营效率并支持客人体验。这些技术包括(但不限于)劳动力管理系统、销售和预测工具、库存管理和运营执行解决方案。这些技术与我们的销售点系统集成在一起，提供每日、每周和期间至今的报告，这对我们的经营者运营高效和高绩效的餐厅非常重要。我们还使用技术通过我们的数字平台与我们的客人互动，包括我们的网站、移动应用程序、忠诚度平台、在线订购网站、桌面服务亭、服务器手持设备和客人反馈系统，这些平台提供了对整体客人体验的可行见解。

我们利用集中的财务、会计和人力资源管理系统来支持我们的餐厅支持中心和公司拥有的餐厅。此外，我们使用运营记分卡，它集成了来自我们中央系统的数据并分发信息，以帮助管理我们餐厅的业绩。我们相信，这些组合工具对于分析和改进我们的运营、利润率以及监控其他关键业务指标非常重要。

2021年，我们实施了数字化转型的第一阶段，显著升级了我们的数字化能力，其中包括新的和改进的订购站点、定制移动应用(iOS和Android)以及新的集成忠诚度

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专门设计的平台，以更有意义和个性化的方式与我们的客人联系。数字增强和忠诚度的提高仍然是一项迭代的努力，我们预计将继续实施持续的增强，使我们的客人和团队成员受益。2023年和2024年，我们预计将开始基础设施现代化努力，以提高当前和未来技术解决方案的性能和稳定性。

我们接受客人的电子支付卡在我们的餐厅付款。我们还接收和维护有关我们的客人和团队成员的某些个人信息。我们有系统和流程，专注于保护我们客户的信用卡信息和我们要求保护的其他私人信息，如我们团队成员的个人信息。我们已采取若干步骤，防止在这方面发生违反安全规定的情况。我们的系统经过精心设计和配置，可防止数据丢失或泄露。例如，由于我们公司拥有的餐厅处理的信用卡交易数量较多，Red Robin必须遵守我们餐厅支持中心和公司拥有的餐厅的网络和系统的支付卡行业数据安全标准(PCI-DSS)。红知更不仅符合要求，还保持了作为商家和服务商的更高级别的称号。这些由主要信用卡公司组成的联盟制定的PCI合规标准要求进行年度评估，以确保一定级别的系统安全和程序到位，以保护我们客人的信用卡和其他个人信息。

我们还聘请安全评估员和顾问审查我们在保护从客人和团队成员那里获得的其他敏感个人信息方面的其他数据安全做法，并就此向我们提供建议。

营销与广告

我们通过包括付费、拥有和付费媒体的营销组合来建立品牌资产和知名度。我们利用社交媒体、搜索引擎优化、在线声誉和社交社区管理、电子邮件、短信、网站和公关举措。这些项目的资金主要来自合作创意开发和国家媒体广告基金。

从2023年开始，我们预计将重新分配全国付费媒体营销活动，通过我们运营的社区的当地餐厅营销来强调客人的参与度，并改善就餐体验。近年来，我们开展了重要的市场研究活动，以深入了解我们的客人、我们的品牌承诺以及我们必须做些什么来实现这一承诺。我们在所有餐厅都使用客人满意工具，提供客人对他们体验的反馈。餐厅经理利用这些信息帮助确定重点领域，以加强餐厅业绩和跟踪进展。我们还持续监测我们相对于同行的表现，并测试现有和潜在客人中潜在的业务驱动因素。我们利用我们1100多万名成员Red Robin RoyaltyTM数据库，以获得洞察和跟踪我们的客人的频率和购买行为。

我们的品牌创意和信息突出了我们渴望的食物、独特的定位、就餐体验和与客人的情感联系。我们还将继续为我们的非现场业务提供营销支持，包括外卖、餐饮和送货。

行政人员

下表列出了有关我们现任执行干事的信息：

名字

年龄

职位

G·J·哈特

65

首席执行官兼董事会成员总裁

托德·威尔逊

45

首席财务官

莎拉·马塞特

44

首席法务官兼秘书

韦恩·戴维斯

60

首席人事官

G.J.哈特。哈特于2022年9月加入红罗宾，担任总裁兼首席执行官。哈特先生自2019年8月起担任本公司董事。哈特最近在2018年至2021年期间担任Torchy‘s Tacos的首席执行长。他曾于2011年至2018年担任加州披萨厨房执行主席兼首席执行官。2000年至2011年，哈特先生担任德州路屋控股有限公司的总裁，2004年至2011年担任首席执行官兼董事会成员。在他职业生涯的早期，哈特先生还在Al Copeland Investments、TriFoods International、新西兰Lamb Company和Sherandoah Valley家禽公司担任过领导职务。

托德·威尔逊。威尔逊于2022年11月加入Red Robin，担任首席财务官。威尔逊最近在2018年至2022年期间担任Hopdoddy Burger Bar和Hibar Hoitality的首席财务官。在此之前，他于2016年至2018年担任Jamba Juice财务副总裁总裁。2011年至2016年，威尔逊先生在Bloomin‘Brands担任部门首席财务官和副财务长总裁。

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莎拉·马塞特。Mussetter女士于2022年12月加入公司，担任首席法务官兼秘书。她曾于2011年至2021年担任公司副总法律顾问和总裁副总法律顾问。在加入公司之前，Mussetter女士在Holme Roberts&Owen LLP(现为Bryan Cave Leighton Paisner LLP)律师事务所工作。最近，穆塞特在2021年9月至2022年12月期间，担任总部位于丹佛的学习应用和技术公司Skill soft Corp.的高级副总裁副总法律顾问。

韦恩·戴维斯。戴维斯于2021年11月加入Red Robin，担任首席人事官。在加入本公司之前，他于2009年6月至2021年1月在康卡斯特/NBC环球担任人力资源部高级副总裁，并于2005年6月至2009年6月在YRC Worldwide担任人力资源部副总裁总裁。

竞争

餐饮业竞争激烈，我们的客人可能会选择在超市或其他食品零售商购买食物。尽管在某些情况下，我们会与餐饮业的其他细分市场竞争，包括快速服务和快速休闲餐厅，但我们的主要竞争对手是全方位服务餐饮细分市场中的其他坐着休闲餐厅。此外，我们还竞相吸引客人参加非酒店用餐场合，包括在线点餐、送货、外卖和餐饮。竞争对手的数量、规模和实力因地区、概念、市场甚至餐厅而异。我们以食物的味道、质量、价格和相关的客人价值、客人服务、氛围、位置和整体用餐体验为基础进行竞争。

我们相信，我们的客人结构、强大的品牌认知度、美食汉堡的理念、对家庭友好的氛围、诱人的性价比关系以及我们的食物和服务质量，使我们有别于休闲餐饮竞争对手。我们相信，我们在这些因素中的每一个方面都处于有利地位。我们的竞争对手包括久负盛名的全国性连锁店，它们拥有更丰富的营销资源。我们还与许多其他餐厅和零售店争夺团队成员。

季节性

我们的业务受季节性波动的影响。由于我们以零售为导向的地点和家庭吸引力等因素，我们大多数餐厅的销售额通常在夏季和冬季假期较高。因此，我们的季度经营业绩可能会因季节性因素而大幅波动。因此，任何一个季度或一年的结果不一定表明任何其他季度或任何一年的预期结果，未来任何特定时期的可比餐厅销售额可能会有所不同。

商标

我们拥有多个注册商标和服务标志，包括红罗宾®、红罗宾美食汉堡®、“YUMMM®”、红罗宾美食汉堡+布鲁斯®和红罗宾皇室®和标识。我们已在美国专利商标局等注册了这些商标，并在某些其他国际司法管辖区注册了各种商标。根据我们与Donatos®的许可协议，我们获得了使用Donatos®商标的权利。

为了更好地保护我们的品牌，我们还注册了互联网域名Www.redrobin.com。我们相信，我们的商标、服务标志和其他知识产权对我们的品牌建设努力和我们餐厅概念的营销具有重大价值和重要意义。

政府监管

在过去的几年里，为了应对新冠肺炎疫情，联邦、州和地方政府发布和修订了大量影响我们业务的法规，要求经常在没有事先通知的情况下发生变化。客人和团队成员的疫苗接种和新冠肺炎测试、餐厅内的客人间距和其他社交距离做法、卫生做法、团队成员的隔离和隔离期、带薪病假以及客人和团队成员的口罩强制要求等方面的规定，对我们运营业务和为客人提供服务的方式产生了实质性影响。

我们还受到与食品制备和销售相关的法律和法规的约束，包括有关产品安全、营养成分和菜单标签的法规。我们收集或使用关于客人或我们团队成员的个人信息在联邦和州一级受到监管，包括加州消费者隐私法。

我们的餐厅受到国家和地方卫生、安全、消防和其他当局的各种许可证要求和其他法规的约束，包括许可证要求、酒精饮料和食品销售法规以及与公共卫生相关的室内容量限制。到目前为止，我们已经能够获得并维护所有必要的许可证、许可证和批准。新餐厅的开发和建设还必须遵守适用的分区、土地使用和环境法规。我们还必须遵守1990年《美国残疾人法》规定的某些准则

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以及各种国家法规和法规，这些法规要求餐厅和我们的品牌为身体残疾的人提供充分和平等的机会。

我们还受到联邦法规和州法律的约束，这些法规和法律对特许经营权的提供和销售以及特许经营人-特许经营商关系的实质性方面进行了规范。各种联邦和州劳动法规范着我们与团队成员的关系，并可能对我们的运营成本产生重大影响。这些法律规定了最低工资要求、加班费、小费抵免、带薪休假、用餐和休息时间、失业税率、医疗保健和其他福利、工人补偿率、公民身份或居留要求、童工法规和歧视行为。

可用信息

我们在网站上维护投资者关系信息的链接，Ir.redrobin.com当我们免费向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提供有关材料的电子存档或向美国证券交易委员会提供这些材料后，我们将在合理的切实可行范围内尽快向美国证券交易委员会免费提供这些材料，包括我们的10-K表年报、10-Q表季报、8-K表当前报告以及根据1934年证券交易法(“交易法”)第13(A)或15(D)节提交或提供的这些报告的所有修正案。所有美国证券交易委员会备案文件也可在美国证券交易委员会网站上查阅，网址为Www.sec.gov。我们的网站和我们网站上包含或连接到我们网站的信息在此并不作为参考，我们的网址仅作为非活动文本参考包含在内。

前瞻性陈述

本报告中包含的某些信息和陈述属于“1995年私人证券诉讼改革法”(“PSLRA”)所指的前瞻性陈述，该法案由修订后的“1933年证券法”(“证券法”)第27A节和“交易法”第21E节编撰。前瞻性陈述包括有关我们的预期、信念、意图、计划、目的、目标、战略、未来事件或业绩的陈述，以及与历史事实陈述不同的基本假设和其他陈述。这些陈述可以通过使用前瞻性术语来识别，但不限于此，这些前瞻性术语包括“预期”、“假设”、“相信”、“可能”、“估计”、“预期”、“未来”、“打算”、“可能”、“计划”、“计划”、“将”、“将”和类似的表述。前瞻性陈述可能涉及但不限于：(I)我们的业务目标和战略计划，包括预期或预期的增长，包括客户流量和收入的预期增长，运营效率、毛利率和费用管理的计划改进，以及我们餐厅环境和客户参与度的增强，包括对我们业务某些方面的创新、改进和增强营销支持的预期影响；(Ii)我们对定价策略和平均支票规模的期望；(Iii)我们对劳动力市场的竞争力以及我们雇用、培训和留住团队成员的能力的预期，包括我们的管理合作伙伴和市场合作伙伴计划以及团队成员参与努力的成功；(Iv)预期的资本投资和此类投资的结果，包括对我们的餐厅更新和重塑计划以及我们的数字生态系统、信息技术系统、我们的餐厅发展计划以及预期的相关收益；(V)我们对餐厅运营成本的预期, 包括商品和食品价格以及劳动力和能源成本；(Vi)对我们业务的预期立法和其他监管；(Vii)预期在我们与Donatos®的合作伙伴关系中继续投资；(Viii)我们对未来现金流、流动性、未来资本支出和其他资本部署机会以及税收的预期使用和相关风险的预期；(Ix)我们对竞争的预期；以及(X)我们对需求和业务复苏、消费者偏好和消费者可自由支配支出的预期；(Xi)我们对ESG、多样性、股权和包容性以及其他计划的实施和预期好处的预期；(Xii)我们成功实施食品安全计划的能力，(Xii)我们成功实施健康和安全举措的能力；(Xiii)新冠肺炎的预期影响；(Xiv)我们业务的季节性；(Xv)我们成功实施北极星五点计划以增强公司竞争定位的能力和我们的预期；(Xvi)我们对利率、大宗商品价格和其他因素的预期和其他陈述；(Xvii)政府法规对我们的运营和财务状况的预期影响，以及此类法规的变化；(Xviii)我们餐厅管理过渡计划的实施，包括对我们的客户交通、社区重点和经营结果的预期好处；以及(Xviv)以下风险因素项下讨论的其他风险。

尽管我们相信我们的前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设，但由于已知和未知的风险和不确定性，这种预期可能被证明是重大不正确的。

在某些情况下，可能导致实际结果与前瞻性陈述大不相同的某些重要因素的信息与前瞻性陈述一起出现。此外，风险因素项下描述的因素以及未列出的其他可能因素可能导致实际结果与前瞻性陈述中表达的结果大不相同，包括但不限于：

•公司战略举措的有效性，包括我们的北极星计划、劳模、服务和运营改进举措；

•一般经济状况，包括消费者可支配收入的变化、天气状况以及我们餐厅所在地区的相关事件；

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•新冠肺炎对我们的运营结果、供应链和流动性的影响；

•公司计划和政策的有效性，包括食品安全和团队成员的健康和安全；

•我们为服务执行配备人员、培训和留住员工的能力；

•公司的营销策略和促销活动的有效性；

•菜单变化，包括预期的销售增长、成本和多纳托斯®扩展的时间；

•在我们的餐厅和我们的餐厅支持中心，以及我们的客人访问的数字平台上，实施、推出和选择倡议、改进和技术解决方案的时机；

•实施和实现我们的餐厅管理转型计划带来的好处；

•我们有能力通过异地销售和其他举措实现收入和成本节约；

•休闲餐饮市场的竞争和竞争对手的打折；

•消费者支出趋势和习惯的变化；

•关键食品的成本和可获得性、分配、劳动力和能源的变化；

•现金流的充分性、资本或信贷工具借款的成本和可用性以及我们潜在的售后回租交易；

•联邦、州和地方法规对公司业务的影响；

•影响我们餐厅经营的联邦、州或地方法律法规的变化，包括最低工资、消费者健康和安全、医疗保险覆盖范围、营养披露以及与就业资格相关的文件要求；以及

•团队成员、加盟商、客户、供应商、股东和其他人的法律索赔的成本和其他影响，包括关于食品安全或网络安全的负面宣传。

所有前瞻性陈述仅说明截止日期。可归因于我们或代表我们行事的人的所有后续书面和口头前瞻性陈述，其全部内容均明确受到警告性声明的限制。除法律另有要求外，我们没有义务更新任何前瞻性陈述，以反映该陈述作出之日后的事件或情况，或反映预期或意外事件或情况的发生。

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第1A项。风险因素

投资我们的普通股涉及很高的风险。在做出投资决定之前，你应该仔细阅读和考虑下面描述的风险。发生下列任何风险都可能对我们的业务、财务状况、经营结果或现金流造成实质性损害。我们普通股的交易价格或价值可能会下降，你可能会损失你的全部或部分投资。在就我们的普通股作出投资决定时，您还应参考本年度报告中的10-K表格中包含的其他信息，包括我们的综合财务报表和相关附注。

与我们的业务相关的风险

我们的业务战略可能不会成功或不能达到预期的结果，这可能会对我们的业务和财务业绩产生不利影响。

我们在新领导层领导下制定的“北极星”业务战略旨在推动长期股东价值，并提升Red Robin的竞争地位。我们的战略重点是转型为一家专注于运营的餐饮公司，提升客人体验，降低成本和复杂性，优化客人参与度，推动可比餐厅收入和单位水平盈利能力的增长，并履行财务承诺。

这些战略和相关举措，包括改变我们的餐厅管理结构，可能不会导致持续的更高销售额。我们的运营结构和薪酬、服务模式、客户体验和烹饪平台、供应链和供应商以及客户参与度的变化可能无法实现我们预期的业务增长和结果，这可能会对客户满意度、客户流量、销售或利润产生负面影响。我们的业务和预期结果取决于我们通过各种重要的战略举措继续增长和发展的能力。我们不能保证我们将能够制定或实施这些或其他重要的战略举措，或我们有或将拥有足够的资源来充分和成功地实施、维持这些举措的结果或实现额外的预期收益，这反过来可能对我们的业务产生不利影响。

全球和国内的经济环境可能会对客人访问的频率和我们餐厅的平均门票支出产生负面影响，这将对我们的收入和我们的经营业绩产生负面影响。

全球和国内的经济环境影响餐饮业，并可能通过我们的客户、分销商和供应商直接或间接地影响我们。这些情况包括失业、住房市场疲软和缺乏持续的改善、住宅或商业房地产开发的下降趋势或延迟、美国股市和其他金融市场的波动、通胀压力、工资率、关税和其他贸易壁垒、获得信贷的机会减少或其他可能影响消费者信心的经济因素。因此，我们的客人可能会对经济感到担忧，并维持或进一步减少他们的可自由支配支出水平，特别是在潜在的衰退环境中。这可能会影响我们的客人选择外出就餐的频率或他们在餐饮上的花费，从而减少我们的收入，并可能对我们的经营业绩产生负面影响。此外，我们的客人可以选择在超市或其他食品零售商购买食品。我们认为，长期不确定的经济状况可能会导致消费者对他们的可自由支配支出行为做出长期的改变，包括减少外出就餐的频率，或者更长期地在价格较低的餐厅就餐，这将对我们的盈利能力产生负面影响，因为我们将固定成本分摊到较低的销售水平。

新冠肺炎疫情扰乱了我们的业务，并可能进一步扰乱我们的业务，这已经并可能进一步对我们的运营、业务和财务业绩产生实质性不利影响。未来的任何流行病、疾病暴发或突发公共卫生事件都可能导致类似的不利后果效果.

新冠肺炎疫情对我们的业务产生了实质性的不利影响。新冠肺炎疫情已经并可能继续对我们的餐厅运营能力、餐厅的销售和流量、餐厅员工、用品的可用性和大宗商品成本产生负面影响。新冠肺炎大流行和其他流行病、疾病爆发或公共卫生突发事件对我们的业务、流动性、财务状况和经营业绩的影响程度取决于许多不断变化的因素，这些因素包括我们可能无法准确预测或评估的突发公共卫生事件的持续时间和范围；对经济的负面影响；对餐饮服务需求和消费者信心水平的短期和长期影响；我们成功驾驭影响的能力；政府行动，包括限制餐厅经营；以及失业率上升和消费者可自由支配支出减少。即使病毒或其他疾病没有显著传播，感知到的感染风险或健康风险也可能损害我们的声誉，并对我们的业务、流动性、财务状况和运营结果产生不利影响。

我们不能保证我们运营政策和培训的改变将有效地保护我们的团队成员和客人的安全，使其免受新冠肺炎或未来的公共卫生突发事件的影响。任何与健康问题有关的宣传，或因我们的一家或多家餐厅或一般餐厅导致的新冠肺炎或其他公共卫生突发事件的感知或具体爆发，都可能导致我们所有餐厅的客流量显著下降，并可能产生实质性的不利影响

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根据我们的行动结果。新冠肺炎疫情或未来突发公共卫生事件导致的变化以及任何其他变化都可能对我们的业务、流动性、财务状况和运营结果产生实质性不利影响，特别是如果这些变化持续一段时间的话。

如果我们有很大一部分员工无法工作，或者我们无法为与新冠肺炎相关的餐厅配备适当的员工，我们的运营可能会受到负面影响。在家办公和其他措施已经并可能继续带来额外的运营风险，包括网络安全风险，并影响了我们开展业务的方式，这可能会对我们的运营产生不利影响。不能确定所采取的措施是否足以减轻病毒带来的风险，疾病和劳动力中断可能导致关键人员无法使用，并损害我们履行关键职能的能力。

新冠肺炎疫情以及其他突发公共卫生事件也可能对我们实施战略增长计划的能力产生实质性不利影响，包括延迟将Donatos®披萨推出到更多餐厅、实施技术平台和技术解决方案、餐厅改造以及未来几年新餐厅的开发。在新冠肺炎大流行期间，我们的餐厅面临食品和其他用品的短缺，未来的卫生紧急情况下，我们可能会面临类似的供应短缺。供应短缺可能会对我们的餐厅销售和运营造成不利影响。此外，由于新冠肺炎的原因，我们公司拥有的某些餐厅已经永久关闭，或者最终可能直接或间接关闭。

大流行对我们业务的影响可能 继续对我们的业务、经营结果、流动性、现金流和财务状况产生不利影响，其中一些可能会对我们在信贷安排下获得资本或借款能力产生重大不利影响，从而影响我们以大流行前的条件运营业务、完成我们计划的资本支出和执行我们的战略计划的能力。

我们的成功取决于我们在餐饮业有效竞争以吸引和留住客人的能力。

餐饮业竞争激烈，进入门槛低。我们的竞争对手包括一大批多样化的餐厅，从快速服务和快速休闲到精致休闲和那些接近精致餐饮的餐厅，无所不包。这些竞争对手从在不同市场开设餐厅的独立本地运营商，到资本充裕的全国性餐饮公司，都在快速服务和快速休闲领域瞄准“更好”的汉堡概念实现高增长。这些概念中的许多已经占领了我们目标市场的部分，并且正在以比我们更快的速度扩张，渗透到理想的地理和人口市场。我们的许多竞争对手在休闲餐饮细分市场和某些地理位置都有很好的地位，我们的一些竞争对手拥有比我们可用的更多的财务、营销和其他资源。因此，他们可能比我们更有能力增加营销或采取其他措施来保持其竞争地位，包括使用显著的折扣优惠来吸引客人。我们还与其他餐馆和零售店争夺黄金地段的房地产。

我们已经并将继续经历劳动力短缺和劳动力成本大幅上涨的影响，这些影响已经并可能继续对我们的财务状况和运营结果产生负面影响。

我们能否提供客人期望和渴望的体验，取决于我们能否继续吸引和留住足够数量的合格管理和运营团队成员，特别是我们在新的市场合作伙伴和管理合作伙伴系统中的餐饮级领导地位。我们的行业和更广泛的经济中的劳动力短缺已经扰乱了，并可能进一步扰乱我们在餐厅保持足够员工水平的能力。市场对团队成员日益激烈的竞争可能会增加我们的劳动力成本，包括要求我们采取额外的措施，以确保我们对团队成员的薪酬和福利在餐饮业以及与我们竞争劳动力的其他行业保持竞争力，这可能会大幅增加我们的支出。在过去的几年里，我们采取了一些措施，我们可能会继续采取一些措施，以限制人员短缺对客人体验的影响。这些措施包括限制我们一些餐厅的营业时间和就餐服务。如果劳动力短缺持续或恶化，我们可能需要在更多的餐厅采取类似或额外的措施。我们最近还宣布了我们的餐厅管理结构的变化。如果我们没有成功地实施这些措施，或者如果这些措施不足以缓解任何劳动力短缺的影响，我们的客人体验可能会受到负面影响，导致流量和销售额下降，这可能会影响我们的财务状况和运营结果。

此外，我们的许多供应商合作伙伴在招聘和留住员工方面继续面临挑战，再加上全球供应链中断，导致产品和分销间歇性短缺。我们可能无法通过找到供应商来减轻此类中断的影响，这些供应商可以为我们提供符合我们的时间、质量和成本要求和预期的供应，或者根本无法减轻此类中断的影响，特别是在发生大范围供应链中断的情况下。持续的供应短缺已经并可能继续对我们的收入和成本产生不利影响。

我们认为，美国联邦政府越来越有可能寻求大幅提高联邦最低工资和小费抵免工资(或完全取消小费抵免)，并要求比目前联邦法律要求的福利多得多的强制性福利。如果发生这种情况，拥有

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历史上要求的比联邦法律要求的更高的工资和更多的福利可能会寻求进一步增加工资和强制福利。除了增加支付给我们最低工资和小费抵免工资者的整体工资外，这些增加还产生了增加支付给其他团队成员的工资和其他福利的压力，这些团队成员出于对他们的任期、业绩、工作责任和其他类似考虑的认可，历史上获得的薪酬比率超过了适用的最低工资或最低小费抵免工资。由于我们雇佣了大量劳动力，任何加薪或扩大福利任务都将对我们的劳动力成本产生特别重大的影响。我们的供应商同样受到工资和福利成本上涨的影响，许多供应商已经或将提高商品、建筑和服务的价格，以抵消不断增加的劳动力成本。

虽然我们试图通过价格上涨、更高效的采购做法、生产率的提高、更大的规模经济，以及为我们的团队成员提供各种健康计划来抵消劳动力成本的增加，但我们不能保证这些努力会成功。如果我们无法预测和抵消增加的劳动力成本，我们的财务业绩可能会受到实质性的不利影响。

运营现金流减少，或无法获得信贷或成功执行我们潜在的售后回租交易，可能会对我们的业务计划产生负面影响，或可能导致我们无法执行收入、费用和资本部署战略。

我们为运营计划提供资金和实施资本部署战略的能力取决于运营或其他融资产生的足够现金流，包括使用我们循环信贷机制下的资金 以及潜在的售后回租交易。我们的资本部署战略包括但不限于偿还债务、维护现有餐厅和基础设施，以及执行我们的长期转型战略。如果我们的运营现金流减少，我们为运营和计划的计划提供资金以及利用增长机会的能力可能会延迟或受到负面影响。此外，这些中断以及由此对我们的循环信贷安排下我们的净收入、现金流或其他相关财务业绩指标产生的任何负面影响，可能会影响我们借入或遵守该安排下的契诺的能力。虽然我们的股票回购计划目前暂停，但一旦恢复，我们对普通股的任何回购将进一步减少可用于运营和未来增长的现金，以及债务偿还。

涉及我们的信息技术系统的隐私或安全漏洞，或我们的数据安全措施失败，可能会中断我们的业务，损害我们的声誉，并对我们的运营和利润产生负面影响。

保护客户、团队成员和公司数据对我们至关重要。我们受到与信息安全、隐私、无现金支付、消费信贷和欺诈相关的法律的约束。此外，越来越多的政府和行业团体制定了保护个人和健康信息的法律和标准。围绕信息安全和隐私的监管环境越来越苛刻，频繁实施新的和不断变化的要求，包括加州消费者隐私法(CCPA)和其他类似的立法举措。遵守这些要求可能会由于必要的系统更改和新行政流程的开发而导致成本增加，如果我们不遵守有关隐私和安全的法律和法规，我们可能面临罚款、调查、诉讼和运营中断的风险。

此外，我们接受客人的电子支付卡在我们的餐厅付款。在我们的正常业务过程中，我们从我们的客人、团队成员和供应商那里接收和维护某些个人信息，并使用支付信息处理客人付款。客户和员工对我们将充分保护他们的个人信息有很高的期望。第三方可能拥有破坏该客户信息安全的技术或诀窍，我们的安全措施和我们技术供应商的安全措施可能无法有效地阻止其他人以不正当方式访问该信息。许多餐馆经营者和零售商都经历过安全漏洞，信用卡和借记卡信息可能被盗。尽管我们采用了安全技术和做法，并采取了其他步骤试图防止入侵，但我们可能没有资源或技术成熟来防止迅速演变的类型的网络攻击。如果我们经历过或在未来经历过安全漏洞，我们可能会因信用卡或借记卡信息被盗、安全和信息系统受损、我们的员工未能遵守适用法律、第三方未经授权获取或使用此类信息或其他类似索赔而受到索赔、诉讼或其他据称具有欺诈性交易的影响。任何此类事件或程序都可能扰乱我们餐厅的运营，对我们的声誉、客户信心和我们的经营结果造成不利影响，或导致罚款或导致我们发生重大计划外损失和支出, 包括对其个人信息可能已被泄露的人的任何损害进行补救所需的费用。虽然我们已经制定了一系列程序，旨在提高透明度并解决客人对数据泄露(无论是实际的还是感知的)的担忧，但这一政策可能无法有效地解决这些担忧，这反过来可能会对我们的声誉和客人的信心造成不利影响。我们维持一份涵盖网络安全风险的独立保单，根据保单条款及条件，该等保险承保范围可能涵盖网络风险的某些方面，但须受扣留金额限制，并可能不适用于某一特定事件，或不足以涵盖我们任何扣留以外的所有损失。

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此外，鉴于最近的法院裁决和对保单表格的修订，传统的商业一般责任保单是否会被解释为涵盖与网络攻击相关的费用，以及在信用卡和借记卡信息被盗时的违规行为，仍存在不确定性。

由于我们处理的信用卡交易数量众多，我们需要在我们的餐厅支持中心和公司拥有的餐厅保持最高级别的PCI数据安全标准合规性。作为整体安全计划的一部分，为了满足PCI标准，我们定期进行外部漏洞扫描，并由第三方评估人员对我们进行审查。随着PCI标准的变化，我们可能需要实施额外的安全措施。如果我们不保持所需的PCI合规性，我们可能会被接受或失去接受这些支付卡的能力的卡品牌处以高昂的罚款或额外费用。我们的特许经营商是独立的业务，根据处理的信用卡交易数量的不同，有不同的合规要求。如果我们的特许经营商未能保持适当的PCI合规水平或遇到安全漏洞，可能会对他们的业务运营产生负面影响，我们可能会损失或减少他们需要汇给我们的特许权使用费或其他付款，这可能会对我们的声誉和客户信心造成不利影响。

如果我们的信息技术系统出现重大故障，我们的业务运营和利润可能会受到负面影响，我们的系统可能不足以支持我们未来的增长战略。

我们在运营的各个方面都严重依赖信息技术系统，包括我们的餐厅销售点系统、财务系统、营销计划、员工敬业度、供应链管理、网络安全以及各种其他流程和交易。自新冠肺炎疫情爆发以来，这种依赖一直在增长，因为我们在更大程度上不得不依赖在线订购、非接触式支付、在线预订等系统，以及支持远程劳动力的系统。我们是否有能力有效地管理和运营我们的业务，取决于我们的信息技术系统的可靠性和能力，包括我们与第三方签订合同的技术服务和系统。这些系统和服务可能不足以有效管理和运营我们的业务。随着时间的推移，这些系统和我们的业务需求将继续发展，需要升级和维护，因此需要在未来投入大量资源和资金。

然而，我们不能保证我们为保护和加强这些系统而采取的措施将足以保护我们的信息技术系统，并防止网络攻击、系统故障或数据或信息丢失。网络攻击、基于互联网的恶意活动以及线上和线下欺诈盛行，而且还在继续增加。除了传统的计算机“黑客”，威胁行为者、人员(如通过盗窃或滥用)、复杂的民族国家和民族国家支持的行为者现在参与攻击。我们可能会受到各种不断变化的威胁，包括但不限于社会工程，如网络钓鱼、恶意代码(如病毒和蠕虫)、恶意软件(包括高级持续威胁入侵的结果)、拒绝服务攻击(如凭据填充)、人员不当行为或错误、供应链攻击、软件错误、服务器故障以及可能长时间躲避检测的大规模复杂自动攻击。勒索软件攻击，包括由有组织犯罪威胁行为者、民族国家和得到民族国家支持的行为者实施的攻击，正变得越来越普遍和严重，可能导致我们的行动严重中断、数据和收入损失、声誉损害和资金挪用。勒索付款可能会减轻勒索软件攻击的负面影响，但我们可能不愿意或无法支付此类付款，例如，由于适用的法律或法规禁止此类付款。

我们或我们的服务提供商的网络或其他供应商系统的任何入侵都可能导致机密业务和财务数据的丢失、我们的消费者、用户或员工的个人信息被盗用或我们的业务中断。这些结果中的任何一个都可能对我们的业务产生实质性的不利影响，包括不必要的媒体关注、损害我们的消费者和客户关系、损害我们的声誉、导致销售和消费者损失、罚款、诉讼、政府执法行动(例如调查、罚款、处罚、审计和检查)或巨额法律和补救费用。我们还可能需要花费大量资源来防范、应对和/或纠正任何违规行为造成的问题。此外，如果我们依赖的第三方遇到网络安全事件，我们可能无法及时意识到此类事件，这可能会影响我们缓解其影响的能力，这可能会加剧上述风险。

此外，越来越多地使用员工拥有的设备进行通信以及在家工作的安排，例如最初为应对新冠肺炎疫情而实施的安排，给我们的信息技术系统带来了更多的操作风险，包括但不限于网络攻击的风险增加。我们的软件或信息技术系统，或我们赖以运营业务的第三方的软件或信息技术系统可能存在重大漏洞，尽管我们努力识别和补救这些漏洞，但我们的努力可能不会成功，或者我们可能会在开发和部署旨在解决任何此类已识别漏洞的补救措施方面遇到延误。补救重大漏洞可能既昂贵又耗时，如果我们不能成功和迅速补救此类漏洞，我们的运营、声誉、销售和财务业绩可能会受到不利影响。此外，与餐饮业的其他公司一样，我们过去曾经历过网络攻击，我们预计将继续经历网络攻击，包括网络钓鱼攻击，以及其他入侵或未经授权访问我们系统的尝试。为

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例如，2021年，Apachelog4j中的远程代码执行漏洞被确定为影响全球大量系统，我们的一家第三方软件服务提供商因此受到影响并遭受勒索软件攻击。我们完成了对这一事件的调查，得出的结论是，这些事件对我们没有造成实质性的不利影响。然而，尽管我们采取了预防措施来降低此类事件的风险，但对我们的企业信息技术系统或与我们有业务往来的第三方的攻击可能会导致我们的专有或机密信息被盗或未经授权披露，或机密客户、供应商或员工信息的泄露。此类事件可能会削弱我们开展业务的能力或导致供应链中断，这可能会对收入产生不利影响，并损害我们的声誉。此外，此类事件可能使我们面临监管制裁或处罚、诉讼或其他法律行动，或导致我们承担法律责任和费用，这可能是巨大的，以解决和补救攻击的影响和相关的安全问题。我们维持的保险范围可能不足以支付与网络安全攻击有关的索赔或责任。

我们还使用信息技术系统处理财务信息和业务结果，以进行内部报告，并遵守监管财务报告、法律和税务要求。如果这些系统遭受严重损坏、中断或关闭，并且我们的业务连续性计划或我们供应商的计划不能有效地及时解决问题，我们可能会在报告财务业绩方面遇到延迟，这可能会导致收入和利润的损失，以及声誉损害。此外，我们依赖信息技术系统和个人信息收集来进行数字营销、数字商务、消费者参与以及我们数字产品和服务的营销和使用。我们还依赖于我们在世界各地员工之间以及与包括客户、供应商、供应商和消费者在内的其他第三方进行电子通信的能力。 信息技术系统的任何中断都可能阻碍我们从事数字商务的能力，并导致收入损失、声誉受损和用户流失。

此外，这些技术服务和系统、通信系统和电子数据可能会受到或容易受到地震、恐怖袭击、洪水、火灾、断电、电信故障、计算机病毒、数据丢失、数据泄露或其他试图损害我们系统的损害或中断的影响。这些系统无法有效运行、向升级或更换系统的过渡出现问题，或由于上述任何原因而无法维持持续安全的信息技术网络，都可能导致客户服务中断和延误，对我们的声誉造成不利影响，并对我们的运营结果产生负面影响。

我们吸引、吸引和留住客人的营销和品牌战略可能不会成功，这可能会对我们的业务产生负面影响。

我们继续发展我们的营销和品牌战略，以吸引客户并有效地竞争，以吸引、吸引和留住客户。我们独特的忠诚度计划，Red Robin Royalty™，通过为忠诚的客人提供各种激励和奖励，在注册和推动销售和客人数量方面取得了一些成功。我们打算继续提供对家庭友好的氛围，并将我们的营销重点转移到加强联系的时刻和品牌资产，而不是价格来推动客人的参与度、流量和销售。展望未来，我们计划将更多的重点放在与我们开展业务的当地社区接触和支持上。我们不能保证我们的营销策略会成功。如果我们的广告、品牌和其他营销计划和方法不成功，我们可能无法产生我们预期的餐厅销售额或客人流量水平，与这些计划相关的费用可能会对我们的财务业绩产生负面影响。此外，我们的许多竞争对手拥有更大的营销资源，以及更广泛的国家营销战略和媒体使用，我们可能无法与这些成熟的节目竞争。

如果我们不能有效地使用和监控社交媒体，我们的营销努力以及我们的声誉可能会受到损害，这可能会对我们的餐厅销售和财务业绩产生负面影响。

作为我们营销努力的一部分，我们依靠全渠道的创意战略，包括增加社交和数字参与平台，包括脸书®、Instagram®和推特®来吸引和留住客人。因此，我们需要不断创新和发展我们的社交媒体战略，以保持广泛的吸引力。我们的许多竞争对手正在扩大对社交媒体的使用，新的社交媒体平台正在迅速开发，这可能会使更传统的社交媒体平台过时，并使我们面临挑战，使我们的社交媒体消息差异化。因此，我们需要不断创新和发展我们的社交媒体战略，以保持广泛的吸引力。

社交媒体可能具有挑战性，因为它为消费者、员工和其他人提供了近乎实时地与企业沟通赞许或不满的能力，并为任何个人提供了接触广泛受众的能力，以及通常不会经过过滤或检查准确性的评论。如果我们不能迅速有效地做出回应，任何负面宣传都可能像病毒一样传播开来，对我们的品牌和声誉造成近乎直接和潜在的重大损害，无论事实是否准确。此外，社交媒体可能会为不正当披露专有信息、暴露个人身份信息、欺诈或过时信息提供便利。

因此，如果我们不适当地管理我们的社交媒体战略，我们在这一领域的营销努力可能不会成功，任何失败(或被认为是失败)都无法有效地应对负面或潜在破坏性的社交媒体聊天，

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无论准确与否，都可能损害我们的声誉，对我们的餐厅销售和财务业绩产生负面影响。我们的客人或团队成员不适当地使用社交媒体工具可能会增加我们的成本，导致诉讼，或者导致负面宣传，可能会损害我们的声誉。

消费者偏好的变化可能会对我们的运营结果产生负面影响。

餐饮业的特点是不断推出新的概念，并受到快速变化的消费者偏好、口味以及饮食和购买习惯的影响。我们的餐厅在各种菜单的基础上进行竞争，提供汉堡、沙拉、汤、开胃菜、其他主菜、甜点以及我们标志性的酒精和非酒精饮料，我们正在向我们的餐厅推出多纳托斯®披萨。我们的持续成功在一定程度上取决于这些食物和这种餐饮风格的持续流行。消费者偏好的转变可能会对我们未来的盈利能力产生实质性的不利影响。此外，竞争对手使用的重大广告和食品折扣可能会影响我们的客人的就餐选择。不能保证在我们的菜单中添加Donatos®披萨不会对我们的品牌产生负面影响，也不会蚕食核心菜单项目的销售。

此外，改变健康或饮食偏好可能会导致消费者避开我们的产品，转而选择替代食品。餐饮服务业作为一个整体取决于地方、地区和国家层面的消费者偏好和人口趋势，以及有关饮食、营养和健康的新信息对消费者饮食习惯的影响。新的法律要求在我们的菜单上披露更多的营养信息，联邦政府机构发布的营养指南的变化，其他联邦、州或地方政府发布的类似指南或统计信息，或学术研究等，可能会影响消费者的选择，并导致消费者显著改变他们的饮食选择，从而对我们的销售和盈利产生不利影响。

我们承担与租赁空间相关的所有风险，包括长期的不可取消租赁，以及与续签相关的风险。

截至2022年12月25日，我们的414家公司拥有的餐厅中，有378家位于租赁场所。我们过去和将来可能会从事售后回租交易，这已经并可能在未来增加我们租赁物业的数量。根据我们的运营租赁支付的款项占我们运营费用的很大一部分。我们租赁的更多土地可能会受到类似的长期不可取消租赁的影响。关于关闭餐厅，我们仍可能承诺履行适用租约下的义务，其中包括支付租赁期剩余部分的基本租金。

此外，当我们的每一份租约到期时，不能保证我们将能够在所有剩余的续期选项到期后按商业上可接受的条款或根本不续期来续签即将到期的租约。因此，我们可能会产生经营餐厅的额外成本，包括增加租金和与谈判现有租赁场所的占用条款有关的其他成本。如果我们无法续签租约或决定不续签租约，可能会有与搬迁和开发替代餐厅有关的成本，或者如果我们无法搬迁，收入可能会减少。

消费者购买模式的变化，特别是由于我们租赁地点附近的流量下降，以及在线销售的增加，可能会影响我们的收入、经营业绩和流动性。

我们餐厅的成功在很大程度上取决于租用的地点。我们的餐厅主要位于高密度零售区附近，如区域购物中心、生活方式中心、大卖场购物中心和娱乐中心。我们依靠这些中心的大量游客来吸引客人光顾我们的餐厅。随着人口和经济模式的变化，当前的地点可能会或可能不会继续具有吸引力或盈利。在线销售持续增长，对位于区域购物中心、生活方式中心、大型购物中心和娱乐中心的传统实体零售网站的消费者流量产生了负面影响。在这些环境中，企业的发展或关闭的下降，或我们餐厅附近零售区游客的减少，都可能对我们的餐厅销售产生负面影响。此外，现有餐厅搬迁的理想地点可能无法以可接受的成本提供，部分原因是无法轻松终止长期租约。

在过去的几年里，由于消费者对便利性的需求，异地销售，特别是送货，有所增加。虽然我们计划继续投资于我们的在线、外卖、餐饮和送货服务的增长，以推动异地销售，但不能保证我们将能够继续增加我们的异地销售。非现场销售也可能蚕食就餐销售，或者我们的系统和程序可能不足以处理非现场销售，这可能需要在技术或人员方面进行额外投资。此外，我们餐厅的大部分送货都是通过第三方送货公司进行的。这些第三方快递公司要求我们向他们支付佣金，这降低了我们在这些销售中的利润率。任何关于第三方快递公司或其商业模式的负面报道，无论是真是假，都可能对我们的销售产生负面影响。虽然我们已经引入了第三方送货的替代方案，提供了一个在线公司平台来收集订单并将送货的最后一英里外包，但我们可能无法将客人转换到我们的平台，这种模式仍然面临一些相同的风险。

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我们的业务容易受到商品成本和可获得性变化的影响，这可能会对我们的经营业绩产生负面影响。

我们的盈利能力在一定程度上取决于我们预测和应对大宗商品成本变化的能力。各种我们无法控制的因素，包括不利的天气条件、政府监管和货币政策、可能对从其他国家进口的商品征收关税、产品可获得性、食品召回和季节性，以及当前宏观经济环境对我们供应商的影响，可能会影响我们的大宗商品成本或导致我们的供应链中断。为了减轻一些风险，我们对我们的一些食品和饮料产品签订了固定价格协议，包括某些蛋白质、农产品和食用油。截至2022年底，我们预计2023年的年度食品和饮料购买量中约有49%是通过固定价格合同支付的，其中大部分计划在2023年之前的不同时间到期。我们没有固定价格合同的商品的价格或可获得性的变化可能会对我们的盈利能力产生实质性的不利影响。与我们的食品供应商到期的合同也可能导致不利的续订条款，从而增加与这些供应商相关的成本，或者可能需要与替代供应商进行谈判。尽管我们的大部分商品来自国内，但贸易政策和关税的变化可能会对我们的商品成本产生负面影响。我们可能无法获得与供应商的有利合同条款，或调整我们的采购做法和菜单价格，以应对不断变化的食品成本，如果做不到这一点，可能会对我们的经营业绩产生负面影响。

我们可能会遇到来自第三方的食品和其他产品的交付中断。

我们的餐厅依赖于新鲜农产品、食品、饮料和其他产品的频繁送货。这使我们面临食品和饮料供应中断的风险，这些风险可能由各种原因引起，包括但不限于食源性疾病的爆发、生产设施运行的中断、财务困难，包括我们的供应商破产或其他不可预见的情况，特别是产品来自单一或少数供应商的情况。这种短缺可能会对我们的收入和利润造成不利影响。我们的餐厅承担与供应商和分销商交货的及时性以及每个供应商和分销商的偿付能力、声誉、劳资关系、运费以及健康和安全标准相关的风险。我们努力在关键项目上拥有多个获得批准的供应商；然而，公司正在采取措施整合供应商，而且在某些情况下，我们只有一个获得批准的供应商，这增加了我们的供应链的风险，如果发生什么事情中断了供应商继续向公司供货的能力。与我们的供应商和分销商相关的其他重大风险包括对食品和饮料产品的不当处理，和/或此类食品和饮料产品的掺假或污染。

价格上涨可能会对客人的访问产生负面影响。

我们不时提高价格，主要是为了抵消增加的成本和运营费用。我们不能保证未来的价格上涨不会阻止客人光顾我们的餐厅，减少他们光顾的频率，或影响他们的购买决定。

新的或改进的技术或由这些技术推动的消费者行为的变化可能会对我们的业务产生负面影响。

技术的进步或由这些技术驱动的消费者行为的某些变化可能会对我们的业务产生负面影响。技术和消费者产品继续发展，我们预计未来将推出新的或增强的技术和消费者产品。如果我们相信这些技术和消费者产品提供了可持续的客户主张，并且可以成功地整合到我们的商业模式中，那么我们可能会追求其中的某些技术和消费者产品。然而，我们无法预测消费者对这些交付渠道的接受程度或它们对我们业务的影响。此外，我们的竞争对手，其中一些拥有比我们更多的资源，或许能够从技术变化中受益，或者消费者对这些变化的接受程度，这可能会损害我们的竞争地位。不能保证我们能够成功地响应不断变化的消费者偏好，包括新技术方面的偏好，或者有效地调整我们的产品组合、提供的服务以及针对并预见技术和市场趋势进步的产品和服务的营销计划。此外，我们不时地在我们的餐厅实施新的或不同的技术，包括我们最近决定在我们的餐厅引入平顶烹饪方法。这些举措已经涉及并在未来可能涉及巨额资本支出，并可能涉及培训、维护或其他方面的意外支出，最终可能无法产生我们预期的结果。如果我们不能成功应对这些挑战，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到损害。

扩大我们的餐厅基础是我们长期增长的一个组成部分，我们开设新餐厅并盈利运营的能力受到我们无法控制的因素的影响。

我们食肆基础的扩大，在很大程度上有赖于我们和我们的特许经营商是否有能力及时和有效率地开设新餐厅，并在有利可图的基础上经营这些餐厅。新餐厅开业的延迟或失败，或一旦开业后无法盈利运营，都可能对我们计划中的增长产生实质性的不利影响。

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我们扩张战略的成功和新餐厅的成功取决于众多因素，其中许多因素是我们无法控制的，包括以下因素：

•国家和地区宏观经济环境的变化或波动，这可能会影响餐厅层面的业绩，并影响我们对扩张速度、时机和开业餐厅数量的决定；

•我们市场的竞争和可能影响消费者支出或选择的总体经济状况；

•我们有能力寻找、聘用、培训和留住合格的运营团队成员来为我们的新餐厅工作，特别是我们的管理合作伙伴和市场合作伙伴；

•确定并有能力确保有足够的可用和合适的餐厅选址；

•及时遵守发展时间表；

•为餐厅扩张和经营提供资金的成本和可获得性；

•谈判有利的租赁和建设条件；

•建筑材料和劳动力的可获得性和成本；

•我们有能力管理新餐厅的建设和开发成本；

•新地点带来的不可预见的环境问题；

•及时或完全获得所需的政府批准和许可，包括酒类许可证；

•我们吸引和留住客人的能力；

•天气、自然灾害和其他灾害；

•我们在可接受的利润率下运营的能力。

我们受到收购或再融资带来的风险的影响。

作为我们扩张努力的一部分，我们过去收购了一些我们的特许经营餐厅。未来，我们可能会不时考虑对餐馆进行机会性收购或处置。我们未来可能会在某些已确定的市场上寻求与优质运营商的再融资。未来的任何收购或处置都将伴随着收购中常见的风险。这些风险包括：

•整合运营和团队成员的难度；

•对我们正在进行的业务的潜在干扰；

•管理的潜在分心；

•对销售、一般和行政费用及收益的影响；

•无法保持统一的标准、控制程序和政策；以及

•由于所有权和管理层的改变而损害了与团队成员和客人的关系。

新的或不太成熟的餐厅一旦开业，在六个月或更长时间内的盈利能力和运营收入水平可能会有所不同。

与同类餐厅相比，新的和不太成熟的餐厅最初的运营成本通常都更高，占收入的比例也更高。不能保证未来的新餐厅会继续取得成功。由于效率低下和其他通常与新餐厅相关的因素，新餐厅需要大约六个月或更长的时间才能达到正常运营水平。这些因素包括运营成本(在运营的头几个月往往明显更高)，新地点的客人数量波动，以及来自我们竞争对手或我们自己餐厅的竞争，消费者对我们餐厅在新市场的接受度，以及我们的品牌在新市场缺乏市场认知度。此外，我们不能保证我们不太成熟的餐厅会取得与我们现有餐厅类似的经营业绩。

大量公司拥有的餐厅集中在美国西部，这使得我们很容易受到该地区经济和其他趋势变化的影响。

截至2022年12月25日，我们的414家公司拥有的餐厅中，共有166家或40%位于美国西部(即亚利桑那州、加利福尼亚州、科罗拉多州、内华达州、俄勒冈州、爱达荷州、新墨西哥州、犹他州和华盛顿州)，占餐厅收入的49%。由于我们的地理位置集中，对我们在美国西部任何一家餐厅的负面宣传，以及法律、监管和诉讼环境中的地区差异，可能会产生

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对我们的业务和运营造成重大不利影响，以及其他地区性事件，如当地罢工、能源短缺或能源价格上涨、干旱、地震、火灾或其他自然灾害。

我们依赖我们的高级管理团队来制定和执行我们的业务战略，高级管理团队中任何一名成员的流失都可能对我们的运营业绩产生负面影响。

我们最近对我们的高级管理团队进行了重大调整，以支持公司新的“北极星”五点计划。我们高级执行管理团队的关键成员是我们成功的核心，很难被取代。我们可能无法留住他们或吸引其他高素质的高级管理人员，特别是如果我们不提供有竞争力的聘用条件的话。失去我们任何一位主要高管的服务或未能实施适当的继任计划可能会阻碍我们实现业务战略和举措，这可能会对我们的经营业绩产生不利影响。

我们管理团队的变动也可能扰乱我们的业务。未能成功过渡和吸收关键员工可能会对我们的运营结果产生不利影响。如果我们不能有效地招聘、入职、留住和激励关键员工，我们的业务可能会受到损害。

如果我们无法在竞争日益激烈的市场中成功招聘和留住合格的餐厅管理和运营团队成员，我们可能无法有效地运营和增长我们的业务和收入，这可能会对我们的财务业绩产生重大不利影响。

我们吸引、留住和激励合格的管理和运营团队成员的能力，对于在我们的餐厅提供理想的客人和团队成员体验和实现我们的商业战略至关重要。目前对合格的管理和运营团队成员的需求量很大。我们不时地为旨在提高我们的竞争力以及吸引和留住合格管理和运营团队成员的能力的努力投入资本支出和管理资源，例如我们最近宣布的餐厅管理过渡计划。我们可能不会成功地实施这些倡议，它们可能不会带来我们预期的好处或结果。如果我们不能吸引和留住合格的人才，特别是在我们的餐厅管理合作伙伴层面和区域市场合作伙伴层面，我们的餐厅可能会人手不足，我们可能会被迫产生加班费，团队成员每小时的流动率可能会增加，我们有效运营餐厅和推出新服务模式和技术解决方案的能力可能会受到限制，客人体验可能会受到负面影响，导致客流量和销售额下降。

由于各种风险和意想不到的情况，包括成本、季节性、天气和其他我们无法控制的因素的增加，我们的收入和经营业绩可能会大幅波动。

我们面临着许多重大风险，这些风险可能会导致我们的实际季度和年度业绩大幅波动或受到负面影响。这些风险包括但不限于：长时间的恶劣天气可能会影响客人的来访并限制关键商品的供应和成本，如牛肉、禽肉、土豆和其他作为我们产品重要成分的商品；我们的供应链发生重大中断；借款和利率发生变化；会计方法或原则的改变；长期资产的减值(包括商誉)和餐厅关闭造成的损失；以及自然灾害和修复损坏或丢失财产的成本。

而且，我们的生意是季节性波动的。在新冠肺炎疫情爆发之前，我们大多数餐厅在夏季和冬季假期的销售额都较高。因此，我们的季度和年度经营业绩以及可比餐厅销售额可能会因季节性和上述因素而大幅波动。因此，任何一个季度或一年的业绩不一定表明任何其他季度或任何一年的预期业绩，未来任何特定时期的可比餐厅销售额可能会下降。

我们的特许经营商可能会采取行动，损害我们的业务，使我们承担责任或损害我们的声誉。

加盟商是独立的实体，不是我们的员工、合作伙伴或附属公司。我们与加盟商分享我们认为是餐饮业最佳实践的东西；然而，加盟商将他们的餐厅作为独立的企业运营。因此，特许经营餐厅的经营质量可能会受到许多我们无法控制的因素的影响。此外，加盟商可能无法以与我们的标准和要求一致的方式成功运营餐厅，或者可能无法雇用和培训合格的经理和其他餐厅团队成员。此外，作为独立的企业，特许经营商可能不会被要求遵守与我们相同的业务或监管合规水平。虽然我们试图确保我们的品牌质量、我们的运营标准的合规性及其保密性由我们的所有特许经营商维护，但我们不能保证我们的特许经营商将避免对Red Robin的声誉或我们专有信息的价值产生负面影响的行为。我们的形象和声誉以及其他加盟商的形象和声誉可能会受到严重影响，如果我们的加盟商不按照我们的标准经营餐厅，整个系统的销售额可能会大幅下降。

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我们受制于联邦和州法律，这些法律规范特许经营权的提供和销售以及许可方-被许可方关系的各个方面。此外，在国家劳动关系委员会(NLRB)的历史诉讼中，指控母公司可能对其特许经营商的行为负责，包括可能对其特许经营商的劳工和工资违规行为承担共同责任。不遵守管理我们的特许经营商关系的法律法规或类似上述NLRB行动的不利决定可能使我们对特许经营商的行为承担责任，或使我们面临对特许经营商的责任，或因违反规定而被罚款和处罚。

食品安全和食源性疾病问题，以及任何相关的不利宣传都可能对我们的业务产生不利影响。

我们投入大量资源来确保我们的客人享受到安全、优质的食品。然而，像我们这样的食肆企业可能会因为投诉或诉讼而受到负面影响，这些投诉或诉讼涉及食品质量低劣、食源性疾病、人身伤害、食品篡改、传染病、食用各种食品或高卡路里食品对健康的不利影响，或其他担忧。食品安全问题也可能是由食品供应商或分销商造成的，因此可能不受我们的控制。无论来源或原因，任何有关食源性疾病的报告，如大肠杆菌、诺沃克病毒、李斯特氏菌、甲型肝炎、沙门氏菌或旋毛虫病，以及其他食品安全问题(包括食品篡改或污染)，在我们或特许经营商的餐厅中，都可能对我们的声誉造成不利影响，并对我们的销售产生负面影响。食品安全问题的发生也可能对受影响成分的价格和可获得性产生不利影响，导致成本更高、利润率更低。

与食用牛肉、鸡肉或其他食品有关的健康问题可能会影响消费者的偏好，并可能对我们的运营结果产生负面影响。

消费者的偏好可能会受到食品相关疾病的健康担忧、牛肉(这是我们许多菜单项目的关键成分)的消费，或者政府或行业关于食品质量、疾病和伤害的负面宣传或公布的结果的影响。此外，消费者可能会对我们的一家或多家餐厅引发的有关我们的食品或健康或其他担忧或经营问题的报告做出负面反应。这种负面宣传，无论是否有效，都可能对我们的食物需求产生负面影响，并可能导致我们餐厅的客人流量减少。由于这些健康问题或负面宣传，或由于我们菜单或概念的改变，导致我们餐厅的客人流量减少，可能会对我们的业务造成实质性损害，并对我们的盈利能力产生负面影响。

我们的业务可能会受到劳动力成本上升的不利影响，包括与提高最低工资和新医保法相关的成本。

劳动力是我们企业运营成本的主要组成部分。劳动力成本的增加，无论是由于竞争、工会、最低工资和小费工资的增加、州失业率、员工福利成本或其他原因，都可能对我们的运营费用产生不利影响。我们餐厅团队中的相当一部分成员的薪酬与联邦、州或当地最低工资水平有关。此外，我们有相当数量的餐厅位于最低工资高于当前联邦最低工资的州或直辖市，包括加利福尼亚州、华盛顿州、俄勒冈州、科罗拉多州和纽约州。例如，加州颁布了一项立法，通过一系列的年度上调来提高最低工资，从2017年1月的每小时10.50美元提高到2022年1月的每小时15美元，加州的一些地方目前要求工资高于每小时15美元。此外，拜登政府和国会议员呼吁将联邦最低工资从每小时7.25美元提高到每小时15美元。我们预计未来几个时期和其他司法管辖区将颁布更多提高最低工资标准的立法，包括可能增加或取消TIP信用工资。除了增加支付给我们最低工资和小费抵免工资者的整体工资外，这些增加还产生了增加支付给其他团队成员的工资和其他福利的压力，这些成员出于对其任期、业绩、工作责任和其他类似考虑的认可，历史上获得的工资比率超过了适用的最低工资或最低小费抵免工资。由于我们雇佣了大量劳动力，任何加薪和/或扩大福利任务都将对我们的劳动力成本产生特别重大的影响。我们的供应商、承包商和业务合作伙伴同样受到工资和福利成本上涨的影响, 许多人已经或将提高商品、建筑和服务的价格，以抵消不断上升的劳动力成本。

过去，我们的许多合格团队成员出于各种原因选择不参加我们公司赞助的医疗保健计划，但我们预计，由于医疗保健法变化的影响，包括2010年患者保护和平价医疗法案(“平价医疗法案”)的任何废除、替换或其他重大修改，我们预计成本将继续增加。我们的分销商和供应商也可能受到更高的最低工资或医疗保健成本的影响，这可能会导致向我们供应的商品和服务的成本更高。劳动力短缺或其他普遍的通胀压力或变化也可能增加我们的劳动力成本。过去，我们能够通过提高生产率或改变餐厅的员工模式，或者通过逐步提高定价来抵消劳动力成本的增加，但不能保证我们未来能继续这样做。此外，我们依赖我们的团队成员准确披露收到的全部小费金额，我们的FICA纳税报告基于这些小费团队成员提供给我们的金额。不准确的团队成员FICA纳税报告可能会使我们承担金钱责任。如果我们的劳动力成本增加，

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我们不能通过改变员工模式、盈利的销售推动力或降低成本的努力来提高生产率或效率来抵消成本，也不能以涨价的形式将成本转嫁给我们的客人，那么它可能会对我们的运营结果产生实质性的不利影响。此外，由于劳动力成本或任何劳动力短缺而改变我们餐厅的员工模式，可能会对我们为客人提供足够服务水平的能力产生负面影响，这可能会导致客人的不良反应，并可能减少我们餐厅的客人流量。

随着政府法律法规的不断演变，我们未能遵守这些法律法规，以及与之相关的合规成本，可能会导致我们的业务业绩受到影响。

我们的业务受到各种联邦、州和地方政府法律和法规的约束，其中包括与我们的员工、公共健康和安全、食品安全、酒精饮料控制、公共住宿、财务和披露报告和控制以及消费者健康法规有关的法规，包括与营养成分和菜单标签有关的法规，如《平价医疗法案》，该法案要求像我们这样的餐饮公司在菜单上披露卡路里信息。这些法律和法规不断演变和变化，遵守可能是昂贵和耗时的。此外，即使我们尽了最大努力，也可能无法保持对所有法律法规的遵守。改变适用的法律和监管要求，或不遵守这些要求，除其他外，可能导致更多的诉讼、行政执法行动或政府调查或诉讼；吊销所需的许可证或批准；罚款；以及民事和刑事责任。这些负面后果可能会增加我们运营业务和执行战略的成本或干扰我们的能力。

各种联邦、州和地方雇佣法律规范着我们与团队成员的关系，并影响运营成本。这些法律规定了员工分类、工资率、公平的日程安排和支付要求，包括小费信用法和加班费、用餐和休息时间、失业和其他税收、医疗保健和福利、工人补偿率、公民身份或居留要求、劳动关系、童工法规和歧视性行为。这些法律的变化或我们未能遵守执法要求可能需要我们的运营发生变化，这可能会损害我们的运营结果。例如，尽管我们要求我们的所有团队成员向我们提供政府指定的文件，以证明他们的就业资格，但我们的一些团队成员在我们不知情的情况下，可能不符合联邦公民身份或居留要求，这可能会导致我们的劳动力中断。其他一些因素可能会对我们的经营业绩产生不利影响，包括：

•政府强制增加最低工资和/或小费工资、加班费、带薪休假、病假和强制医疗福利；

•提高对领取小费的员工的纳税申报和纳税要求；

•减少允许将小费计入最低工资要求的州的数量；以及

•增加了员工诉讼，包括根据联邦和/或州工资和工时法提出的索赔，包括1988年的工人调整和再培训通知(WARN)法案。

投资者、环保活动人士、媒体、政府和非政府组织越来越关注社会和环境的可持续性问题，包括包装和废物、动物健康和福利、人权、气候变化、温室气体和土地、能源和水的使用。因此，我们经历了更大的压力和期望，要求我们提供更大的披露，并就各种环境和社会问题作出承诺、确立目标或设定指标，并采取必要行动实现这些承诺、目标和指标。如果我们不能有效地解决社会和环境可持续性问题，消费者对我们品牌的信任可能会受到影响。此外，实现我们的承诺、目标和指标所需的行动可能会导致市场、运营、执行和其他成本，这可能会对我们的运营结果和财务状况产生重大不利影响。如果我们不能有效地管理与社会和环境可持续发展相关的风险或成本，我们的运营结果和财务状况可能会受到不利影响。

在一些州，我们受到“Dram shop”法规的约束。这些法规一般允许被醉酒人伤害的人向错误地向醉酒人提供酒精饮料的机构追讨损害赔偿金。不遵守酒精饮料控制或DRAM商店规则可能会使我们承担责任，并可能对我们的业务产生负面影响。

我们未来的成功有赖于我们保护知识产权的能力。

我们的业务前景将在一定程度上取决于我们保护我们专有信息和知识产权的能力，包括红知更鸟、红知更美食汉堡®、红知更美美食汉堡和烈酒®、“YUMMM®”、红知更美食汉堡和酿酒TM，和红罗宾皇室TM名字和徽标。我们已向美国专利商标局和加拿大等地注册或提交了这些名称和标识的商标申请，并已在某些其他国际司法管辖区申请注册各种商标。我们的商标可能会以无法补救的方式被侵犯，例如通过模仿或通过其他人在我们目前不在的司法管辖区提交的申请

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登记在案。此外，我们依赖商业秘密和专有技术来经营我们的餐厅，并采用各种方法来保护这些商业秘密和专有技术。然而，这些方法可能无法提供足够的保护，其他方法可以独立开发类似的技术诀窍或获得我们的专有技术、概念和食谱。因此，如果我们不能成功地捍卫和保护我们的知识产权，我们的业务可能会受到负面影响，利润可能会减少。

该公司的有效税率可能会因税法的变化而发生波动和重大变化。

在2020年美国总统大选之前，当时的总统候选人拜登提议将美国企业所得税税率从21%提高到28%，对某些进口商品征收10%的罚金，并对全球账面收入征收15%的最低税率。此外，还讨论了废除NOL结转的问题。2022年，国会通过了税收立法，总裁·拜登签署成为法律，其中包括对某些大型企业纳税人征收15%的企业最低所得税。目前，本公司不需要缴纳公司最低税额，也不预计在不久的将来将需要缴纳该税。如果总裁·拜登提出的任何或全部其他立法(或类似)建议最终全部或部分成为法律，可能会对本公司的有效税率和现金退税产生负面影响。此外，虽然我们相信我们的税务估计是合理的，但税务审计的最终确定可能与我们历史上的所得税拨备和应计项目有很大不同。税务审计的结果可能会对我们在最终确定期间的运营结果或现金流产生实质性影响。

诉讼的显著增加可能会对我们的运营结果、财务状况和业务前景产生实质性的不利影响。

作为餐饮业的一员，我们有时会受到投诉或诉讼，包括集体诉讼，或者来自客人指控的疾病、伤害或其他食品质量、健康或运营方面的问题。这些指控造成的负面宣传可能会损害我们的餐厅，无论这些指控是否属实，或者我们是否要承担责任。此外，即使这些指控实际上涉及我们的一名特许经营商，我们也面临着同样的负面宣传风险。

如果我们不遵守管理我们与团队成员关系的各种联邦和州劳动法，包括有关最低工资、加班费、用餐和休息时间、失业税率、工人补偿率、公民身份或居留要求、童工法规和歧视性行为的要求，都可能对我们的业务或运营产生实质性的不利影响。我们时不时地受到这样的指控。考虑到美国西部受雇的团队成员高度集中，特别是加利福尼亚州，该地区有大量与就业相关的立法和司法活动，与劳工诉讼有关的业务受到实质性不利影响的可能性更加明显。此外，员工对我们提出的歧视、骚扰或不当解雇等指控可能会转移我们的财务和管理资源，否则这些资源将被用于改善我们未来的运营业绩。

劳工组织可能会对我们的运营产生不利影响，损害我们在餐饮业的竞争地位，这可能会损害我们的财务业绩。

我们的员工或其他人可能会试图成立工会，建立抵制或纠察线，或者中断我们的供应链，这可能会增加我们的劳动力成本，限制我们有效管理劳动力的能力，并导致我们的运营中断。失去我们有效管理员工队伍的能力以及我们向员工提供的薪酬和福利可能会损害我们的财务业绩。

我们目前的保险可能不能为索赔提供足够的承保范围。

有些类型的损失我们可能无法投保，或者我们认为投保在经济上是不合理的。此类损失可能会对我们的业务和运营结果产生实质性的不利影响。此外，根据我们的员工健康、工人补偿、一般责任、财产和网络保险计划，我们为预期损失的很大一部分提供自我保险。我们这些损失准备金背后的精算假设和管理层估计的意外变化可能会导致这些计划下的费用数额大不相同，这可能会对我们的财务状况、运营结果和流动性产生实质性的不利影响。如未能取得及维持足够的董事及高级职员保险，可能会对我们吸引及挽留合格高级职员及董事的能力造成重大不利影响。

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持有我们的股票的相关风险

我们普通股的市场价格受到波动的影响，这已经并可能继续吸引维权股东的兴趣。

在2022财年，我们普通股的价格在每股5.70美元到18.42美元之间波动。我们普通股的市场价格可能会受到多种因素的重大影响，包括但不限于，我们或我们的竞争对手的经营业绩与分析师预期的实际或预期差异，研究分析师对我们或餐饮业其他公司财务预期的变化，我们或餐饮业其他公司宣布的重大交易(包括合并或收购、资产剥离、合资企业或其他战略举措)，以及新冠肺炎疫情。此外，股票市场经历了价格和成交量的波动，以与个别公司的经营业绩无关的方式影响公司的股价。我们普通股的价格可能会继续波动，这是基于我们公司和行业特有的因素，以及与整体股票市场相关的因素。此外，这种波动在过去已经发生，未来可能会吸引维权股东的兴趣。回应维权股东可能是昂贵和耗时的，而回应维权战略对我们未来方向的感知不确定性本身可能会进一步影响我们普通股的市场价格和波动性。

任何未能回购本公司股票至回购计划所允许的最高金额的行为，都可能对投资者对我们的看法产生负面影响，并可能影响我们股票的市场价格和波动性。

我们的股票回购计划暂时停止。如果我们恢复股票回购计划，或实施新的回购计划，可能需要我们使用来自运营的现金流的很大一部分，和/或可能需要我们利用现有的信贷安排或其他形式的债务融资产生债务。我们回购股票的能力将取决于我们从运营中产生足够现金流的能力，以及行使员工股票期权的收益和我们借入资金的能力，这些可能会受到经济、金融、竞争和其他我们无法控制的因素的影响。无法根据回购计划完成股票回购可能会对投资者对我们的看法产生负面影响，因此可能会影响我们股票的市场价格和波动性。

项目1B。未解决的员工意见

没有。

项目2.财产

我们目前以经营租赁的形式为我们公司拥有的大部分餐厅设施租赁房地产，剩余期限从不到一年到超过15年不等，不包括延长的选择。这些租约通常包含选项，允许我们以商定的租金或当时的市场价格延长租赁期。某些租约规定或有租金，按超过规定水平的调整后餐厅销售总额的百分比确定。当已达到指定水平或管理层认为年内有可能达到指定水平时，或有租金支付确认为可变租赁支出。某些租赁协议还要求该公司支付维护、保险和财产税费用。

我们拥有36家公司所有的餐厅的房地产，这些餐厅位于亚利桑那州(4家)、阿肯色州(1家)、加利福尼亚州(1家)、科罗拉多州(4家)、佛罗里达州(1家)、佐治亚州(1家)、伊利诺伊州(1家)、印第安纳州(1家)、马里兰州(1家)、密苏里州(1家)、北卡罗来纳州(3家)、俄亥俄州(4家)、宾夕法尼亚州(3家)、德克萨斯州(5家)、弗吉尼亚州(4家)和华盛顿(1家)。

我们的餐厅支持中心和测试厨房位于科罗拉多州的恩格尔伍德。由于新冠肺炎疫情，我们实施了分散的员工政策，允许我们餐厅支持中心的许多团队成员继续远程工作，我们预计这一政策将继续下去。对于现场关键人员、公司领导层和那些希望在共享位置工作的人，我们优化了在此位置的办公室占地面积，以满足该人群的需求。我们租用这个设施的租约将于2025年5月31日到期。此外，根据一份将于2025年5月31日到期的租约，我们占用科罗拉多州格林伍德村一处设施的一楼，并将第二层和第三层转租给第三方。

我们现有的新红罗宾餐厅原型面积约为5100平方英尺，可容纳约200个座位。我们根据土地租约开发餐厅，除了在独立、内嵌、端盖和购物中心位置改造现有建筑外，我们还在土地租约上建造我们自己的餐厅。截至2022年12月25日，我们的餐厅面积约为270万平方英尺。

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目录表

项目3.法律诉讼

关于与诉讼有关的或有事项的信息，请参阅附注12.本年度报告中第8项.截至2022年12月25日止财务报表第二部分的10-K表格中的承诺和或有事项，其内容以引用的方式并入本文。

项目4.矿山安全信息披露

不适用。

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第II部

项目5.登记人普通股的市场、相关股东事项和发行人购买股权证券

我们的普通股在纳斯达克全球精选市场上市，代码为RRGB。截至2023年2月24日，我们普通股的注册所有者有89人。

分红

我们在2022年、2021年或2020年期间没有宣布或支付任何普通股现金股息。我们目前预计，我们将保留任何未来的现金流来偿还债务，维护现有的餐厅和基础设施，并执行我们的长期业务战略。我们的信贷安排对支付股息或回购我们的股票有一定的限制，我们必须遵守某些契约比率，包括我们的信贷协议下的杠杆率。

未来与我们的股息政策有关的任何决定将由我们的董事会酌情决定，并将取决于当时的现有条件，包括我们的财务状况、经营结果、合同限制、资本要求、业务前景以及我们的董事会可能认为相关的其他因素。

发行人购买股票证券

在截至2022年12月25日的财政年度内，该公司没有在没有根据证券法登记的交易中出售任何证券，这些交易没有在目前的Form 8-K报告中报告。本公司于2022年内并无进行股份回购。我们回购股份的能力仅限于我们的贷款人在信贷安排中规定的某些条件。

性能图表

下图比较了自2017财年结束以来，公司普通股累计股东总回报率与同期(I)罗素3000指数和(Ii)标准普尔600指数餐厅累计总回报率的年度百分比。

根据美国证券交易委员会规则，比较假设于2017年12月31日，即本公司2017财年的最后一个交易日，投资于本公司普通股和每个指数。

此业绩图表不应被视为根据证券法或交易法的“征集材料”或“存档”。

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目录表

五年累计总收益的比较(1)

在红罗宾美食汉堡公司中，罗素3000指数

和标准普尔600餐饮指数

			财政年度结束
			2017年12月31日						2018年12月30日						2019年12月29日						2020年12月27日						2021年12月26日						2022年12月25日
红罗宾美食汉堡公司(RRGB)			$	100.00					$	47.33					$	54.97					$	35.61					$	30.40					$	9.88
罗素3000指数			100.00						112.59						149.16						178.27						224.41						182.64
标准普尔600指数成份股公司(2)			$	100.00					$	115.04					$	129.10					$	167.49					$	162.41					$	125.88

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(1)代表2017年12月31日投资于股票或指数的100美元的业绩，包括基于财政年度结束的股息再投资，以便于比较。

(2)标准普尔600指数成份股公司包括Bloomin‘Brands Inc.、Brinker International，Inc.、Chuy’s Holdings Inc.、Dine Brands Global，Inc.、Fiesta Restaurant Group，Inc.和Cheesecake Factory Inc.等公司。

项目6.保留

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目录表

项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析

管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析提供了我们的财务业绩和状况的叙述，应与所附的综合财务报表一起阅读。除非另有说明，本标题下2022年和2021年之间的所有比较均指截至2022年12月25日和2021年12月26日的52周。

概述

业务说明

位于特拉华州的Red Robin Gourmet Burgers公司及其子公司(“Red Robin”、“We”、“Us”、“Our”或“The Company”)主要在北美经营、特许经营和开发511家分店的休闲餐厅。截至2022年12月25日，该公司在38个州经营着414家公司所有的餐厅。截至2022年12月25日，该公司还在16个州和加拿大的一个省拥有97家特许经营餐厅。该公司作为一个运营部门和一个可报告部门运营其业务。

我们的主要收入来源是在公司拥有的餐厅销售食品和饮料。我们还从特许权使用费和特许经营餐厅的费用中赚取收入。

本公司的财政年度在每个历年的最后一个星期日结束。我们的大多数财政年度都是52周；然而，我们每五到六年就会经历一次第53周。2022年和2021年都是指52周的财政年度。

2022财年成就

2022财年是我们业务取得进步和转型的一年。 新冠肺炎疫情继续影响我们，特别是在2022财年上半年，直接通过政府强制限制，以及间接通过供应链中断和劳动力短缺。我们和更广泛的美国经济经历了数十年未见的通胀水平。 尽管存在这些不利因素，但我们在2022年取得的成就包括：

•收入增加了约1.045亿美元，从2021财年的约12亿美元增加到2022财年的约13亿美元。

•实现了可比餐厅收入增长9.2%。 可比餐厅收入已连续八(8)个季度增长。

•可比餐厅收入和可比餐厅客流量超过了黑盒休闲餐饮指数衡量的行业平均水平。

•继续投资于销售建设和基础设施计划：

◦在52家公司拥有的餐厅安装了多纳托斯®，截至2022年12月25日，安装了多纳托斯®的餐厅总数达到245家。与2021财年相比，2022财年使用多纳托斯®的餐厅的可比收入增长比没有使用多纳托斯®的餐厅高出470个基点。

◦投资于200多家餐厅的迎宾设施升级和翻新。

◦升级了餐厅和支持中心位置的基础设施技术。

•协助成功过渡到新的首席执行官和其他行政领导职位。

通货膨胀成本与新冠肺炎的影响

新冠肺炎疫情及其相关后果继续给我们的行业带来前所未有的挑战，包括消费者行为的变化、劳动力和供应链的挑战以及广泛存在的通胀成本。与2021年相比，2022年销售成本占销售额的百分比增加了200个基点，主要是受大宗商品成本通胀的推动。

我们吸引和留住团队的能力

2022年，会员在竞争激烈的就业市场上变得更具挑战性。在2022财年开始时，人员配备是我们的首要任务。全年，我们在改善餐厅的员工水平方面取得了重大进展。招聘和保留方面的挑战以及全球供应链中断也影响了我们的许多供应商合作伙伴，导致产品和分销间歇性短缺。

我们仍然专注于积极应对这些行业挑战，同时提供出色的客人体验，并继续优先考虑我们团队成员的满意度和留住。

财务和运营亮点

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以下是截至2022年12月25日的52周内的财务和运营要点：

与上年同期相比，餐厅收入如下表所示：

						(百万)
截至2021年12月26日的52周内餐厅收入						$	1,137.7
可比利润增加(1)餐饮收入						100.6
不可比餐厅收入减少						(8.0)
合计增长						92.6
截至2022年12月25日的52周内餐厅收入						$	1,230.3

(1) 可比餐厅收入是指截至本报告所述期间结束时，公司所有的餐厅经营了整整五个季度的收入。

该期间餐厅收入和经营成本占餐厅收入的百分比详见下表：

						52周结束												2022年与2021年相比
(百万美元)						2022年12月25日						2021年12月26日						增加/(减少)
餐饮收入						$	1,230.3					$	1,137.7					8.1		%
餐厅经营成本：						(占食肆收入的百分比)												(基点)
销售成本						24.9		%				22.9		%				200
劳工						35.8						36.0						(20)
其他运营						18.3						18.3						—
入住率						8.0						8.5						(50)
总计						87.0		%				85.7		%				130

下表汇总了净亏损、每股摊薄亏损和调整后每股摊薄亏损(非公认会计准则)

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措施)截至2022年12月25日和2021年12月26日的52周：

												52周结束
(以千为单位的美元和股票，每股金额除外)																		2022年12月25日						2021年12月26日
报告的净损失																		$	(77,800)					$	(50,002)
每股亏损-稀释后：
报告的净损失																		$	(4.91)					$	(3.19)
预估变动，礼品卡破损																		(0.33)						—
核销未摊销债务发行成本																		0.11						—
其他费用，净额：
资产减值																		2.43						0.45
出售酒楼物业所得收益																		(0.58)						—
遣散费和高管换届，扣除3299美元的股票薪酬和0美元的股票薪酬																		0.14						—
其他融资成本																		0.09						—
餐厅关闭费用，净额																		0.05						0.40
关闭的公司办公室成本，扣除转租收入后的净额																		0.03						—
新冠肺炎相关费用																		0.03						0.08
诉讼或有事项																		0.26						0.08
董事会和股东事宜成本																		—						0.01
所得税效应																		(0.58)						(0.26)
调整后每股亏损-摊薄																		$	(3.26)					$	(2.43)
加权平均流通股
基本信息																		15,840						15,660
稀释																		15,840						15,660

我们相信，非公认会计准则衡量的调整后每股摊薄亏损使读者对公司正在进行的经营业绩有了更多的了解，其目的是补充根据公认会计准则对公司财务业绩的陈述。经调整的稀释后每股亏损不包括资产减值的影响；出售餐厅物业的收益；遣散费和高管过渡成本；其他融资成本；餐厅关闭成本；已关闭的公司办公室成本，扣除转租收入后的净额；新冠肺炎相关成本；诉讼或有事项；董事会和股东事项成本；商誉减值；估计礼品卡损坏的变动；未摊销债务发行成本的注销；以及相关所得税影响。我们修订了调整后每股摊薄亏损的定义，剔除了其他融资成本、关闭的公司办事处、扣除转租收入、估计礼品卡损毁的变化以及未摊销债务发行成本的注销。我们并未修订前几年经调整的每股摊薄亏损金额，因为并无其他与该等成本性质相类似的费用。其他公司对调整后每股净亏损的定义可能不同，因此我们对调整后每股亏损的衡量标准可能无法直接与其他公司的衡量标准进行比较。调整后的每股亏损应被视为根据美国公认会计原则作为业绩衡量标准报告的净亏损的补充，而不是替代净亏损。

下表汇总了截至2022年12月25日和2021年12月26日的52周的净亏损(GAAP衡量标准)以及EBITDA和调整后EBITDA(非GAAP衡量标准)：

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			52周结束
			2022年12月25日						2021年12月26日
报告的净损失			$	(77,800)					$	(50,002)
利息支出，净额			19,882						14,168
所得税拨备(福利)			747						(152)
折旧及摊销			76,245						83,438
EBITDA			19,074						47,452
会计估计变更、礼品卡破损(1)			(5,246)						—
其他费用，净额：
资产减值			38,534						7,052
出售酒楼物业所得收益			(9,204)						—
遣散费和高管换届			2,280						—
其他融资成本(2)			1,462						—
新冠肺炎相关成本			438						1,288
关闭餐厅的成本			828						6,276
关闭的公司办公室成本，扣除转租收入后的净额			475						—
诉讼或有事项			4,148						1,330
董事会和股东事宜成本			—						128
调整后的EBITDA			$	52,789					$	63,526

(1)    估计的变动，礼品卡礼品卡的破损收入，扣除佣金后的净额涉及本公司对其估计赎回模式的重新评估。在截至2022年12月25日的52周内，这一影响包括590万美元的特许经营权使用费、手续费和其他收入，部分被包括在综合经营报表的销售、一般和行政费用中的60万美元礼品卡佣金成本所抵消。

(2)    其他融资成本包括与2022财年第一季度我们的信贷安排再融资相关的法律和其他费用。

我们相信，调整后EBITDA的非GAAP计量使读者对公司正在进行的经营业绩有了更多的了解，它旨在补充根据GAAP对公司财务业绩的陈述。经调整的EBITDA不包括估计变动的影响-礼品卡损坏、资产减值、或有诉讼、董事会和股东事项成本、餐厅关闭成本、其他融资成本、新冠肺炎相关成本以及遣散费和高管过渡成本、出售餐厅财产和关闭公司办公室的收益，扣除转租收入。我们修订了调整后EBITDA的定义，不包括出售餐厅物业的收益、会计估计的变化-礼品卡损坏、其他融资成本和关闭的公司办公室，扣除转租收入。我们没有修订前几年调整后的EBITDA，因为没有其他与这些成本性质类似的费用。我们将EBITDA定义为扣除利息费用、所得税、折旧和摊销前的净亏损。其他公司可能会以不同的方式定义EBITDA和调整后的EBITDA，因此，我们对EBITDA和调整后的EBITDA的衡量可能无法与其他公司的衡量标准直接进行比较。EBITDA和调整后的EBITDA应被视为根据美国公认会计原则作为业绩衡量标准报告的净亏损的补充，而不是替代。

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餐厅数据

下表详细说明了我们公司所有和特许经营地点在所述时期的餐厅单位数据：

						52周结束
						2022年12月25日						2021年12月26日
公司拥有：
期初						430						443
在此期间开放						—						1
在此期间停业						(16)						(14)
期末						414						430
特许经营：
期初						101						103
在此期间开放						1						—
在此期间停业						(5)						(2)
期末						97						101
餐厅总数						511						531

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下表列出了截至2022年12月25日按州或省划分的公司拥有和特许经营的餐厅总数：

						公司拥有的餐厅						特许经营餐厅
国家：
阿肯色州						2						1
阿拉斯加州												3
阿拉巴马州						4
亚利桑那州						17						1
加利福尼亚						57
科罗拉多州						22
康涅狄格州												3
特拉华州												5
佛罗里达州						18
佐治亚州						6
爱荷华州						5
爱达荷州						8
伊利诺伊州						20
印第安纳州						11
堪萨斯州												5
肯塔基州						4
路易斯安那州						1
马萨诸塞州						3						2
马里兰州						12
缅因州						2
密西根												19
明尼苏达州						4
密苏里						8						3
蒙大拿州												1
北卡罗来纳州						17
内布拉斯加州						4
新汉普郡						3
新泽西						11						1
新墨西哥州						3
内华达州						6
纽约						14
俄亥俄州						17						2
俄克拉荷马州						5
俄勒冈州						15						5
宾夕法尼亚州						11						20
罗德岛						1
南卡罗来纳州						4
南达科他州						1
田纳西州						9
德克萨斯州						20						9
犹他州						1						5
维吉尼亚						20
华盛顿						37
威斯康星州						11
省：
不列颠哥伦比亚省												12
总计						414						97

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经营成果

以下列出的每个会计期间的经营业绩以总收入的百分比表示，但餐厅运营成本部分除外，餐厅运营成本部分以餐厅收入的百分比表示。由于四舍五入以及餐厅经营成本是餐厅收入的百分比，而不是总收入的百分比，下表中的某些百分比并不是合计。

						截至的年度
						2022						2021
收入：
餐饮收入						97.2		%				97.9		%
特许经营收入						1.5						1.5
其他收入						1.3						0.6
总收入						100.0		%				100.0		%
成本和支出：
餐厅经营成本(1)(不包括以下单独列出的折旧和摊销)：
销售成本						24.9		%				22.9		%
劳工						35.8						36.0
其他运营						18.3						18.3
入住率						8.0						8.5
餐厅总运营成本						87.0						85.7
折旧及摊销						6.0						7.2
销售、一般和行政费用						10.8						10.6
开业前和购置费用						—						0.1
其他收费						3.1						1.4
运营亏损						(4.5)		%				(3.2)		%
其他费用(收入)：
利息支出						1.6		%				1.2		%
利息(收入)和其他净额						—						(0.1)
其他费用合计						1.6						1.2
所得税前亏损						(6.1)						(4.3)
所得税优惠						0.1						—
净亏损						(6.1)		%				(4.3)		%

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(1) 以餐厅收入的百分比表示

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收入

						截至的年度
(以千为单位的收入)						2022						2021						百分比变化
餐饮收入						$	1,230,318					$	1,137,733					8.1		%
特许经营收入						19,306						17,236						12.0		%
其他收入						16,993						7,109						139.0		%
总收入						$	1,266,617					$	1,162,078					9.0		%
每家公司拥有的餐厅每周平均净销售额						$	55,852					$	51,116
总运营周数						22,028						22,258						(1.0)		%
每平方英尺净销售额(不包括关闭的餐厅)						$	468					$	425					10.1		%

餐厅收入主要包括食品和饮料销售，与2021年相比，2022年增加了9260万美元，增幅为8.1%。这一增长是由于可比餐厅收入增加1.006亿美元，即9.2%，但被非可比餐厅收入减少800万美元(包括餐厅关闭的影响)部分抵消。可比餐厅收入的增长是由于平均客人数量增加了10.1%，而客人数量减少了0.9%。平均宾客支票的增加是由于定价增加了6.4%，菜单组合增加了3.8%，但因较高的折扣减少了0.1%，部分抵消了这一增长。菜单组合的增加主要是由于我们有限的时间菜单供应和更高的就餐销售量。2022年，就餐销售额占餐饮总销售额的71.3%，而2021年这一比例为65.5%。

平均每周净销售额代表所有公司拥有的Red Robin餐厅在每个时间段内的餐厅总收入除以该期间的营业周数。可比餐厅收入包括那些在每个期间结束时经营五个完整会计季度而处于可比基础上的餐厅。由于新冠肺炎疫情而暂时关闭的公司拥有的餐厅不包括在截至2022年12月25日和2021年12月26日的财年的可比基数中。公司拥有的餐厅每周平均净销售额的波动反映了可比餐厅收入变化的影响，以及在此期间新建和收购餐厅的表现，我们餐厅的平均面积，以及特定地区因新冠肺炎水平而改变容量限制的影响。每平方英尺净销售额是指包括在可比基数中的公司自有餐厅的总收入除以包括在可比基数中的公司自有餐厅的调整后总面积。

特许经营收入主要包括特许权使用费收入和广告基金贡献。与2021年相比，2022年特许经营收入增加了210万美元，增幅为12.0%，这主要是由于可比特许经营销售额的增加。特许权使用费收入和广告基金捐款的美元数额都有所增加，因为这两项收入主要是按特许经营销售额的固定百分比计算的。

其他收入主要包括礼品卡破损(代表与所售礼品卡不太可能兑换的部分相关的价值)、许可收入和回收收入。在2022年至2021年期间，我们确认了1480万美元和540万美元的礼品卡损坏。参考附注1.业务说明和重要会计政策摘要，会计估计变更-礼品卡破损.

销售成本

(除百分比外，以千为单位)						2022						2021						百分比变化
销售成本						$	306,509					$	260,896					17.5		%
占餐厅收入的百分比						24.9		%				22.9		%				2		%

销售成本包括食品和饮料成本，它是可变的，通常随着商品成本、销售渠道组合和数量而波动。与2021年相比，2022年销售成本占餐厅收入的百分比增加了200个基点。这一增长主要是由大约15.3%的一篮子商品通胀推动的，但部分被菜单价格上涨所抵消。

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劳工

(除百分比外，以千为单位)						2022						2021						百分比变化
劳工						$	440,564					$	409,901					7.5		%
占餐厅收入的百分比						35.8		%				36.0		%				(0.2)		%

劳动力成本包括餐厅级别的时薪和管理人员工资，以及相关的税收和福利。与2021年相比，2022年劳动力占餐厅收入的百分比下降了20个基点。这一下降主要是由于销售杠杆和较低的管理层激励薪酬成本，但部分被2022年的工资率通胀所抵消。

其他运营

(除百分比外，以千为单位)						2022						2021						百分比变化
其他运营						$	224,704					$	207,829					8.1		%
占餐厅收入的百分比						18.3		%				18.3		%				—		%

其他运营成本包括设备维修和维护成本、餐厅用品、水电费、餐厅技术、第三方送货费和其他杂项成本。2022年和2021年，其他运营成本占餐厅收入的百分比保持不变。较低的场外供应成本和销售杠杆的影响被公用事业和其他成本的增加所抵消。

入住率

(除百分比外，以千为单位)						2022						2021						百分比变化
入住率						$	98,868					$	96,484					2.5		%
占餐厅收入的百分比						8.0		%				8.5		%				(0.5)		%

占用成本包括固定租金、物业税、公共区域维护费、一般责任保险、或有租金和其他财产成本。2022年，与2021年相比，占用成本占餐厅收入的百分比下降了50个基点，这主要是由于销售杠杆以及永久关闭的餐厅和租约修订的影响，但部分被更高的一般负债成本所抵消。

我们在2022年和2021年的固定租金分别为6,930万美元和6,880万美元，增加了50万美元，这是由于确认了在因新冠肺炎疫情而关闭期间临时关闭的公司所有餐厅的其他费用中的占用成本，以及租约修订的影响，包括导致融资租赁成为经营租赁的影响，但因2022年永久关闭的16家餐厅和2021年永久关闭的14家餐厅的减少而被部分抵消。

折旧及摊销

(除百分比外，以千为单位)						2022						2021						百分比变化
折旧及摊销						$	76,245					$	83,438					(8.6)		%
占总收入的百分比						6.0		%				7.2		%				(1.2)		%

折旧和摊销包括餐馆和公司资产的资本支出折旧，以及重新获得的特许经营权、租赁权益和某些酒类许可证的摊销。2022年，折旧和摊销费用占收入的百分比比2021年下降了120个基点。减少的主要原因是关闭的公司拥有的餐厅净额和销售杠杆。

销售、一般和管理费用

(除百分比外，以千为单位)						2022						2021						百分比变化
销售、一般和管理费用						$	136,612					$	122,743					11.3		%
占总收入的百分比						10.8		%				10.6		%				0.2		%

销售、一般和行政成本包括所有公司和行政职能。这一类别的成本包括营销和广告费用、我们的餐厅支持中心、区域和特许经营支持人员的工资和福利、差旅、专业人员和咨询费、公司信息系统费用、法律费用、办公室租金、培训和董事会费用。

与2021年相比，2022年的销售、一般和管理费用增加了1390万美元，增幅为11.3%。

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与2021年相比，2022年的一般和行政费用增加了950万美元或12.6%。2022年的增长主要是由于新冠肺炎放宽限制后会议和差旅成本增加、基于股份的激励性薪酬成本上升以及员工成本上升。

与2021年相比，2022年的销售费用增加了440万美元，增幅为9.3%。这一增长主要是由数字营销的增加推动的。

开业前成本

(除百分比外，以千为单位)						2022						2021						百分比变化
开业前成本						$	568					$	1,410					(59.7)		%
占总收入的百分比						—		%				0.1		%				(0.1)		%

开业前成本在发生时计入费用，包括准备餐厅引入Donatos®和其他举措的相关成本，以及与开设新餐厅和雇佣初始劳动力相关的直接成本，包括劳动力、入住率、培训和营销。我们的开业前成本在不同时期波动，这取决于但不限于开业餐厅的数量、正在开业的餐厅的规模以及餐厅的位置。任何特定季度的开业前成本通常包括与该季度开业的餐厅相关的费用，以及与随后几个季度开业的餐厅相关的费用。

我们在2022财年发生了与安装52 Donatos®相关的开业前费用。

其他费用(收益)，净额

(除百分比外，以千为单位)						2022						2021						百分比变化
资产减值						$	38,534					$	7,052					*
出售酒楼物业所得收益						(9,204)						—						*
遣散费和高管换届，扣除3299美元的股票薪酬和0美元的股票薪酬						2,280						—						*
其他融资成本						1,462						—						*
餐厅关闭费用，净额						828						6,276						(86.8)		%
关闭的公司办公室成本，扣除转租收入后的净额						475						—						*
新冠肺炎相关费用						438						1,288						(66.0)		%
诉讼或有事项						4,148						1,330						*
董事会和股东事宜成本						—						128						(100.0)		%
其他费用(收益)，净额						$	38,961					$	16,074
*超过100%的百分比增加和减少被认为没有意义。

有关其他收费项目的进一步资料，请参阅本年度报告表格10-K第II部分第8项综合财务报表附注的附注4.其他收费(收益)净额。

利息支出和利息收入

2022年和2021年的利息支出分别为2060万美元和1420万美元。增加650万美元的主要原因是平均总债务增加和利率上升。我们在2022年和2021年的加权平均利率为9.1%和7.1%。

与2021年与递延补偿计划相关的投资收益相比，2022年利息收入和其他收入减少了70万美元，从2021年的70万美元减少到2000万美元，原因是利息收入，主要是与所得税退款有关的利息收入，与2021年与递延补偿计划相关的投资收益相比，被与拉比信托基金持有的递延补偿计划相关的投资损失所抵消。

所得税

2022年所得税拨备为70万美元，而2021年所得税优惠为20万美元。我们的有效税率是2022年1.0%的拨备和2021年0.3%的福利。税费的增加e 截至2022年12月25日的年度，主要是由于2022年州税收的影响，包括最低州所得税和州特许经营税以及对联邦税收的调整.

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流动性与资本资源

现金和现金等价物以及限制性现金增加了3540万美元，从本财年开始时的2280万美元增加到2022年12月25日的4880万美元。该公司正在使用来自运营的可用现金流来维护现有的餐厅和基础设施，并执行其长期战略举措。截至2022年12月25日，该公司拥有约5880万美元的流动资金，包括现金和现金等价物以及其信贷安排下的可用借款能力。

现金流

下表汇总了我们每个会计年度的运营、投资和融资活动的现金流(以千为单位)：

						截至的年度
						2022						2021
经营活动提供的净现金						$	35,532					$	47,292
用于投资活动的现金净额						(29,568)						(42,241)
融资活动提供的现金净额						29,533						1,563
汇率变动对现金的影响						(41)						20
现金和现金等价物以及限制性现金的净变化						$	35,456					$	6,634

营运现金流

与2021年相比，2022年经营活动提供的净现金流减少了1180万美元，降至3550万美元。经营活动提供的现金净额的变化主要是由于偿还CARE Act递延工资税880万美元；由于平均总债务增加和利率上升导致利息支付增加560万美元；以及综合现金流量表中列报的非现金项目后收益现金减少，但被营运资本变化，包括2022年收到的退税部分抵消。

投资现金流

与2021年相比，2022年用于投资活动的净现金流减少了1270万美元，降至2960万美元。减少的主要原因是出售餐厅物业的收益和多纳托斯®扩建项目支出的减少，但餐厅改善支出的增加以及对技术和其他项目的投资部分抵消了这一减少。

下表列出了我们每个财政年度的资本支出组成部分(以千为单位)：

			截至的年度
			2022						2021
餐厅改善资本和其他			$	15,882					$	12,798
对技术、基础设施和其他方面的投资			12,303						10,812
多纳托斯®扩展			6,054						17,113
新的餐厅和餐厅的更新			3,920						1,538
资本支出总额			$	38,159					$	42,261

多纳托斯®扩建的支出包括厨房设备、其他设备和与我们餐厅增加多纳托斯®相关的其他资本成本，餐厅改善资本和其他包括我们餐厅的资本设备的支出，对技术、基础设施和其他项目的投资包括与餐厅技术资产、资本管理费用和其他项目相关的资本成本。

融资现金流

与2021年相比，2022年融资活动提供的净现金流增加了2,800万美元，达到2,950万美元。这一增长主要是由于2022年净借款3060万美元，而2021年净借款为370万美元，这是由于公司于2022年3月4日对债务进行再融资，以及2022年第二季度与出售一家餐厅物业有关的初始存款收益390万美元，但用于债务发行成本的现金增加部分抵消了这一增长。

36

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目录表

信贷安排

于2022年3月4日，本公司以一项新的信贷协议(“信贷协议”)取代先前经修订及重述的信贷协议(“先前信贷协议”)，该协议规定一项新的高级担保定期贷款及循环信贷安排(“信贷安排”)。信贷协议的利率参考有担保隔夜融资利率(“SOFR”)，这是由短期回购协议计算并由美国国债支持的新指数，或替代基本利率(“ABR”)，代表(A)最优惠利率、(B)联邦基金利率加0.5%年率或(C)一个月期限SOFR加年利率1.0%中的最高者。

截至2022年12月25日，除830万美元的未摊销递延融资费用和折扣外，该公司在信贷安排项下的未偿还借款为2.057亿美元，其中340万美元被归类为流动贷款，此外还有910万美元的信用证金额。信用证项下签发的金额减少了信贷安排下的可用额，但没有记录为债务。

我们受制于我们的信贷安排下的一些惯例契约，包括对额外借款、收购、股票回购、出售资产和支付股息的限制，以及总净杠杆率契约。截至2022年12月25日，本公司遵守了适用于我们的信贷安排的所有契约。

有关我们的信贷安排的更多资料，请参阅附注8.综合财务报表附注内的借款，载于本年度报告表格10-K第II部分第8项内。

未偿债务

截至2022年12月25日，未偿债务总额从2021年12月26日的1.77亿美元增加到2.149亿美元，增加了3790万美元，主要是由于在截至2022年12月25日的52周内执行信贷安排的净收益。

股份回购

2018年8月9日，公司董事会批准了公司当前的股份回购计划，回购总额高达7500万美元的公司普通股。股份回购授权将在完成7500万美元普通股回购后终止，除非董事会另行终止。根据回购计划，公司可以随时进行购买，公司没有义务收购任何特定数量的普通股。从当前计划批准之日到2022年12月25日，我们总共回购了226,500股票，平均价格为每股29.14美元，总金额为660万美元。2022年和2021年没有股票回购。因此，截至2022年12月25日，根据当前的股票回购计划，我们有6840万美元的可用资金。

自2020年3月14日起，该公司暂停了股票回购计划，以在新冠肺炎疫情期间提供额外的流动性。新的信贷协议将我们回购股票的能力限制在我们的贷款人在新的信贷安排中规定的某些条件下。

合同义务

下表汇总了截至2022年12月25日根据特定合同义务到期的付款金额(以千为单位)：

						按期间到期的付款
						总计						2023						2024 - 2025						2026 - 2027						此后
长期债务债务(1)						$	299,097					$	24,608					$	45,869					$	228,442					$	178
融资租赁义务(2)						12,325						1,483						2,889						2,710						5,243
经营租赁义务(3)						617,001						77,380						148,694						126,478						264,449
购买义务(4)						149,203						52,499						35,887						38,815						22,002
其他非流动负债(5)						4,435						1,013						398						100						2,924
合同债务总额						$	1,082,061					$	156,983					$	233,737					$	396,545					$	294,796

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(1)长期债务主要是指截至2022年12月25日我们现有的信贷协议规定的最低要求本金支付，包括根据9.81%的平均借款利率估计的8,420万美元的利息。

(2)融资租赁债务包括利息230万美元。

(3)经营租赁债务不包括可变租赁成本，如基于销售的或有租金，并包括1.765亿美元的利息。

(4)购买义务包括公司在食品、饮料和餐馆供应项目的预期全系统固定价格承诺中的份额。这些金额是基于公司餐厅所需的预期库存估计的，可能会因数量的时间而有所不同。

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目录表

(5)其他非流动负债主要为员工递延薪酬计划负债。有关更多信息，请参阅本年度报告表格10-K第二部分第8项合并财务报表附注中的附注15.员工福利计划。

财务状况与未来流动性

我们需要资金主要用于维护、改善和翻新现有餐厅；建造新餐厅；支持基础设施需求；为运营变革提供资金；以及用于一般运营目的。根据我们的信贷协议的条款，我们必须支付利息和本金，并可以根据我们的信贷协议的允许，使用资本支付我们的借款的额外本金或回购我们的普通股。我们的短期和长期流动性的主要来源预计将是来自运营的现金流和我们的信贷安排。我们预计营运现金流和信贷安排下的可用借款能力将足以满足至少未来12个月的偿债、资本支出和营运资本要求。2023年1月，该公司宣布正在评估与其自有物业相关的售后回租交易，预计所得资金将用于偿还债务、为资本投资提供资金，并根据信贷协议的条款和董事会的批准回购公司股票。我们和餐饮业总体上保持着相对较低的应收账款和库存水平，供应商通常为购买食品和用品等提供短期贸易信贷。新餐馆的增加和现有餐馆的翻新被反映为长期资产，而不是营运资本的一部分。

营运资金

我们通常将流动负债维持在超过流动资产的水平，这导致了营运资本赤字。我们能够在营运资金不足的情况下运营，因为餐厅的销售主要是以现金或信用卡的方式进行的。库存的快速周转导致对库存的投资有限，销售现金通常在食品、用品和工资的相关应付款到期之前收到。此外，销售礼品卡的收据早在相关兑换之前就收到了。我们通常不会保持这种运营现金流模式所产生的更高的现金余额，而是利用超过当前到期负债所需的运营现金流来支付资本支出、偿还债务或回购股票。必要时，我们会利用我们的信贷安排来满足短期流动性需求。我们相信，我们未来从餐厅运营产生的现金流，加上我们在信贷安排和售后回租交易下的剩余借款能力，将足以弥补任何营运资本赤字和我们计划的资本支出。

关键会计政策和估算

关键会计政策和估计是那些我们认为既重要又需要我们做出困难、主观或复杂判断的政策和估计，通常是因为我们需要估计内在不确定事项的影响。我们的估计和判断是基于历史经验和我们认为在这种情况下适当的各种其他因素。实际结果可能与这些估计不同，包括我们对未来餐厅级现金流的估计，这取决于当前的经济环境，如果我们使用不同的假设或条件，我们可能会得到不同的结果。我们确定了以下是公司最关键的会计政策和估计，这些政策和估计对公司的财务状况和结果的描述是最重要的，需要管理层做出最主观和最复杂的判断。关于公司其他重要会计政策的信息在附注1中披露，业务说明和重要会计政策摘要合并财务报表附注载于本年度报告表格10-K第II部分第8项。

长期资产减值-当出现减值指标时，对长期资产，包括餐厅场地、租赁改善、其他固定资产、使用权资产和可摊销无形资产进行审查。与资产相关的预期现金流是决定资产可回收性的关键因素。可识别的现金流是在餐厅层面上衡量的。现金流的估计是基于对预期未来经营业绩的某些假设，包括对未来收入趋势的假设。管理层对未贴现现金流的估计可能与实际现金流不同，原因包括经济状况的变化、我们业务模式的变化或经营业绩的变化。如果未贴现现金流的总和小于资产的账面价值，我们确认减值损失。减值损失金额以账面价值超过资产公允价值的金额计量，公允价值是使用贴现现金流量确定的。

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目录表

管理层对我们实现未贴现现金流超过此类资产账面价值的能力的判断受到经济状况变化、经营业绩变化以及资产的持续维护和改进等因素的影响。随着长期资产的持续预期现金流和账面金额被评估，这些因素可能导致我们实现重大减值费用。回顾了每家餐厅过去和现在的经营业绩，结合预测的未来业绩，主要是通过预测的未贴现现金流，这表明可能出现减值。对于未贴现现金流不超过账面价值的餐厅，我们将每家餐厅的账面价值与管理层估计的公允价值进行比较。确定长期资产的公允价值需要使用估计和假设，通常使用贴现现金流预测模型来确定。加权平均资本成本贴现率是使用外部信息确定的，例如无风险回报率、行业贝塔系数和溢价调整。管理层使用其他市场信息，如市场租金和折扣率，以估计餐厅使用权租赁资产的公允价值，这些信息取决于判断。于2022年，本公司确定46个地点的长期资产因我们的现金流分析而减值，并确认非现金减值费用3800万美元。在2021年，由于我们的现金流分析，我们减值了10家公司拥有的餐厅，产生了640万美元的非现金减值费用。

如果内部使用的计算机软件预计不会提供实质性的服务潜力，软件的使用或预期使用的程度或方式发生重大变化，软件程序发生或将发生重大变化，或开发或修改内部使用软件的成本大大超过最初预期的开发或修改软件的金额，则对信息技术系统，如内部使用的计算机软件，进行审查和可恢复性测试。在2020年间，由于新冠肺炎疫情，公司损失了总计520万美元的信息技术资产，为了加快上市速度，我们改变了某些数字平台的实施方向。

无限期的酒牌每年或每当发生的事件或情况的变化表明账面金额可能无法追回时，都会审查其减损情况。如果账面值无法收回，我们会就账面值超出公允价值计入减值费用。我们根据相同或相似司法管辖区内许可证的活跃市场报价来确定公允价值，代表第一级公允价值计量。于2022年底，本公司对账面价值为670万美元的无限期活体白酒牌照进行年度审核，并于2022年对无限期活体无形资产计入减值费用50万美元。2021年，记录了50万美元的减值费用，2020年，没有减值费用记录到寿命不确定的酒类许可证。

近期发布的会计准则

关于最近发布的会计准则，见本年度报告表格10-K第II部分第8项合并财务报表附注的附注2.近期会计公告。

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目录表

第7A项。关于市场风险的定量和定性披露

利率风险

在我们的信贷安排下，我们面临着借贷利率变化带来的市场风险。信贷安排下的借款按SOFR加杠杆率利差或基本利率加杠杆率利差计算。基本利率是(A)最优惠利率、(B)联邦基金利率加0.5%年利率或(C)一个月期SOFR加1.0%年利率中最高的。截至2022年12月25日，我们有2.14亿美元的浮动利率借款。适用于这些贷款的实际利率变化1.0%将导致税前利息支出按年率计算波动210万美元。

我们继续持续监控我们的利率风险，并可能在未来使用利率掉期或类似工具来管理本公司认为适当的与我们借款相关的利率变化的风险敞口。

大宗商品价格风险

该公司的餐厅菜单高度依赖于一些精选的商品，包括碎牛肉、家禽、土豆和餐厅用品。我们根据与供应商确定的价格购买食品、用品和其他商品，用于我们的业务。由于我们无法控制的市场供求因素，我们购买的许多商品都会受到波动的影响，包括其他商品的价格、天气、季节性、生产、贸易政策和其他因素。在新冠肺炎大流行期间，我们经历了分配中断、大宗商品成本上涨以及某些食品和供应短缺。为了在一定程度上管理这一风险，我们对某些商品签订了固定价格采购承诺；然而，我们可能不可能对某些商品达成固定价格采购承诺，或者我们可能选择不对某些商品签订固定价格合同。我们相信，我们基本上所有符合我们规格的食品和用品都可以从替代来源获得，我们已经确定了替代来源，以使我们的供应链多样化，以降低我们的整体大宗商品风险。我们可能有能力也可能没有能力提高菜单价格，或改变菜单项目，以应对大宗商品价格上涨。食品和饮料成本增加1.0%将对销售成本产生负面影响，按年率计算约为310万美元。

我们购买的许多食品都受到天气、产量、可获得性、季节性和其他我们无法控制的因素的影响。为了减轻这种风险，我们已经对我们的一些食品和饮料产品达成了固定价格协议，包括某些蛋白质、农产品和食用油。截至2022年12月25日，我们估计的年度食品和饮料购买量中约有49%是通过固定价格合同支付的，其中大部分计划在2023年底之前的不同时间到期。这些合同可能不包括燃油附加费和其他费用等相关费用。此外，我们认为，我们几乎所有的食物和用品都可以从几个来源获得，这有助于减少或减轻这些风险。

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目录表

项目8.财务报表和补充数据

红罗宾美食汉堡公司。

索引

			页面
独立注册会计师事务所德勤会计师事务所报告(PCAOB ID：34)			42
独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所报告(PCAOB ID：185)			44
合并资产负债表			45
合并经营报表和全面亏损			46
股东权益合并报表			47
合并现金流量表			48
合并财务报表附注			49

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目录表

独立注册会计师事务所报告

致Red Robin Gourmet Burgers，Inc.的股东和董事会

对财务报表的几点看法

我们审计了Red Robin Gourmet Burgers，Inc.及其子公司(“本公司”)截至2022年12月25日和2021年12月26日的综合资产负债表，截至2022年12月25日和2021年12月26日期间的相关综合经营报表和全面亏损、股东权益和现金流量，以及相关附注(统称为“财务报表”)。我们认为，财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年12月25日和2021年12月26日的财务状况，以及截至2022年12月25日和2021年12月26日期间的运营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。

我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，对公司截至2022年12月25日的财务报告内部控制进行了审计，并对公司2023年2月28日的报告发表了无保留意见。

意见基础

这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

关键审计事项

下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会，并且(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。

长期资产减值--见财务报表附注1、4和9

关键审计事项说明

截至2022年12月25日，公司的财产和设备净额为3.185亿美元，经营租赁资产净额为3.614亿美元，融资租赁资产净额为760万美元。当事件和情况显示某一资产组的账面价值可能无法收回时，本公司在个别餐厅层面评估长期资产的减值。于2022年，本公司确定46个地点的长期资产因其现金流分析而减值，并确认非现金减值费用3800万美元。

只要发生事件或环境变化表明一项资产的账面价值可能无法收回，就会对长期资产进行审查。与资产相关的预期现金流是决定资产可回收性的关键因素。可识别的现金流是在餐厅层面上衡量的。现金流的估计是基于对预期未来经营业绩的某些假设，包括对未来收入趋势的假设。如果未贴现现金流量的总和少于资产的账面价值，减值损失被确认和计量为账面价值超过资产公允价值的金额。

由于管理层对未贴现现金流量(包括对预期未来经营业绩的假设)和租赁资产的公允价值作出重大判断，因此我们将长期资产减值评估确定为一项重要的审计事项。在执行审计程序以评估管理层是否恰当地识别和评估潜在减损时，这需要审计师高度的判断和更大程度的努力。

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目录表

在评估管理层估计和假设的合理性时，特别是与未贴现现金流和市场租金有关的估计和假设的合理性时。

如何在审计中处理关键审计事项

我们与长期资产减值有关的审计程序包括以下内容：

•本公司对长期资产的潜在减值指标及超额预测的未贴现现金流及市场租金进行评估及评估，并在其回收及减值分析中使用，我们测试了内部控制的运作成效。

•我们从以下几个方面评估了公司减值指标评估的合理性：

◦评估公司按地点确定定性和定量减值指标的过程，以及公司是否适当地考虑了这些指标

◦进行完整性评估，以确定期内是否存在本公司未确定的其他减值指标。

•我们测试了管理层计算的数学准确性和选定餐厅地点的潜在信息来源。

•我们评估了公司在其可回收和减值分析中使用的预测未贴现现金流量中的信息的合理性，方法是将预测与

◦历史真实信息

◦管理层与董事会之间的内部沟通

◦包括在公司分析师和行业报告中的预测信息。

•我们评估了公司预测的未贴现和贴现现金流与审计其他领域获得的证据是否一致。

•在我们公允价值专家的协助下，我们通过制定一系列独立估计并将其与管理层使用的市场租金进行比较来评估市场租金。

/s/ 德勤律师事务所

科罗拉多州丹佛市

2023年2月28日

自2021年以来，我们一直担任公司的审计师。

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目录表

独立注册会计师事务所报告

致股东和董事会

红罗宾美食汉堡公司：

对合并财务报表的几点看法

本公司已审核所附Red Robin Gourmet Burgers，Inc.及其附属公司(本公司)截至2020年12月31日止年度的综合经营报表、全面亏损、股东权益及现金流量，以及相关附注(统称为综合财务报表)。我们认为，综合财务报表在所有重要方面都公平地反映了本公司截至2020年12月31日的年度的经营结果及其现金流量，符合美国公认会计原则。

意见基础

这些合并财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对这些合并财务报表发表意见。我们是一家在美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些准则要求我们计划和执行审计，以获得关于合并财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估合并财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查关于合并财务报表中的金额和披露的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价合并财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

/s/ 毕马威会计师事务所

我们在2015至2021年间担任公司的审计师.

科罗拉多州丹佛市

2021年3月3日，但附注1(C)段除外，即截至2022年3月10日

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目录表

红罗宾美食汉堡公司。

合并资产负债表

(以千为单位，每股除外)

						2022年12月25日						2021年12月26日
资产：
流动资产：
现金和现金等价物						$	48,826					$	22,750
应收账款净额						21,427						21,400
盘存						26,447						25,219
应收所得税						562						15,824
预付费用和其他流动资产						12,938						16,963
受限现金						9,380						—
流动资产总额						119,580						102,156
财产和设备，净额						318,517						386,336
经营租赁资产，净额						361,432						400,825
无形资产，净额						17,727						21,292
其他资产，净额						14,889						18,389
总资产						$	832,145					$	928,998
负债和股东权益：
流动负债：
应付帐款						$	39,336					$	32,510
应计工资单和与工资单有关的负债						33,666						32,584
未赚取收入						43,358						54,214
经营租赁负债的当期部分						47,394						48,842
长期债务的当期部分						3,375						9,692
应计负债和其他流动负债						49,498						45,458
流动负债总额						216,627						223,300
长期债务						203,155						167,263
经营租赁负债的长期部分						393,157						435,136
其他非流动负债						13,831						26,325
总负债						826,770						852,024
股东权益：
普通股；美元0.001面值：45,000授权股份；20,449已发行股份；15,934和15,722截至2022年12月25日和2021年12月26日的已发行股票						20						20
优先股，$0.001面值：3,000授权股份；不是截至2022年12月25日和2021年12月26日的已发行和已发行股票						—						—
库存股4,515和4,727股票，以2022年12月25日和2021年12月26日的成本价计算						(182,810)						(192,803)
实收资本						238,803						242,560
累计其他综合收益(亏损)，税后净额						(34)						1
留存(亏损)收益						(50,604)						27,196
股东权益总额						5,375						76,974
总负债和股东权益						$	832,145					$	928,998

请参阅合并财务报表附注。

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目录表

红罗宾美食汉堡公司。

合并经营报表和全面亏损

(以千为单位，每股除外)

						截至的年度
						2022年12月25日						2021年12月26日						2020年12月27日
收入：
餐饮收入						$	1,230,318					$	1,137,733					$	854,136
特许经营收入						19,306						17,236						8,853
其他收入						16,993						7,109						5,726
总收入						1,266,617						1,162,078						868,715
成本和支出：
餐厅经营成本(不包括下面单独列出的折旧和摊销)：
销售成本						306,509						260,896						198,487
人工(包括$958, $894、和$157基于股票的薪酬)						440,564						409,901						332,827
其他运营						224,704						207,829						164,468
入住率						98,868						96,484						99,521
折旧及摊销						76,245						83,438						87,557
销售、一般和管理费用(包括$8,635, $5,728、和$4,173基于股票的薪酬)						136,612						122,743						106,822
开业前成本						568						1,410						296
其他费用(包括$(3,299), $0、和$0基于股票的薪酬)						38,961						16,074						153,883
总成本和费用						1,323,031						1,198,775						1,143,861
运营亏损						(56,414)						(36,697)						(275,146)
其他费用(收入)：
利息支出						20,643						14,176						10,163
利息(收入)和其他净额						(4)						(719)						(1,757)
其他费用合计(净额)						20,639						13,457						8,406
所得税前亏损						(77,053)						(50,154)						(283,552)
所得税支出(福利)						747						(152)						(7,484)
净亏损						$	(77,800)					$	(50,002)					$	(276,068)
每股亏损：
基本信息						$	(4.91)					$	(3.19)					$	(19.29)
稀释						$	(4.91)					$	(3.19)					$	(19.29)
加权平均流通股：
基本信息						15,840						15,660						14,314
稀释						15,840						15,660						14,314
其他综合(亏损)收入：
外币折算调整						$	(35)					$	5					$	(1,115)
其他综合(亏损)收入，税后净额						(35)						5						(1,115)
全面损失总额						$	(77,835)					$	(49,997)					$	(277,183)

请参阅合并财务报表附注。

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目录表

红罗宾美食汉堡公司。

股东合并报表 股权

(单位：千)

						普通股												库存股																		累计 其他 全面 (亏损)收入， 税后净额						保留 收益 (赤字)
																														已缴费 资本
						股票						金额						股票						金额																								总计
平衡，2019年12月29日						17,851						$	18					4,928						$	(202,313)					$	213,922					$	(4,373)					$	353,266					$	360,520
行使期权、发行限制性股票、行使和纳税换股以及通过员工购股计划发行的股票						—						—						(99)						4,040						(3,720)						—						—						320
收购库存股						—						—						72						(1,635)												—						—						(1,635)
非现金股票薪酬						—						—						—						—						4,489						—						—						4,489
发行普通股。$0.001扣除股票发行成本后的票面价值						2,598						2						—						—						28,716						—						—						28,718
发布货币换算调整						—						—						—						—						—						5,484						—						5,484
净亏损						—						—						—						—						—						—						(276,068)						(276,068)
其他综合损失						—						—						—						—						—						(1,115)						—						(1,115)
平衡，2020年12月27日						20,449						20						4,901						(199,908)						243,407						(4)						77,198						120,713
行使期权、发行限制性股票、行使和纳税换股以及通过员工购股计划发行的股票						—						—						(174)						7,105						(7,484)						—						—						(379)
非现金股票薪酬						—						—						—						—						6,637						—						—						6,637
净收入						—						—						—						—						—						—						(50,002)						(50,002)
其他综合收益						—						—						—						—						—						5						—						5
平衡，2021年12月26日						20,449						20						4,727						(192,803)						242,560						1						27,196						76,974
行使期权、发行限制性股票、行使和纳税换股以及通过员工购股计划发行的股票						—						—						(212)						9,993						(10,080)						—						—						(87)
非现金股票薪酬						—						—						—						—						6,323						—						—						6,323
净亏损						—						—						—						—						—						—						(77,800)						(77,800)
其他综合损失						—						—						—						—						—						(35)						—						(35)
平衡，2022年12月25日						20,449						$	20					4,515						$	(182,810)					$	238,803					$	(34)					$	(50,604)					$	5,375

请参阅合并财务报表附注。

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目录表

红罗宾美食汉堡公司。

合并现金流量表

(单位：千)

						截至的年度
						2022年12月25日						2021年12月26日						2020年12月27日
经营活动的现金流：
净亏损						$	(77,800)					$	(50,002)					$	(276,068)
将净亏损调整为经营活动提供的现金净额：
折旧及摊销						76,245						83,438						87,557
礼品卡破损						(14,761)						(5,373)						(4,516)
商誉和资产减值						38,534						7,052						122,354
非现金其他费用(收益)						(3,440)						346						2,837
递延所得税准备						—						—						51,502
基于股票的薪酬费用						6,294						6,622						4,330
出售物业所得收益						(9,204)						—						—
债务发行成本摊销						3,530						3,032						639
其他，净额						287						71						413
经营性资产和负债变动情况：
应收账款						(26)						(4,919)						5,601
盘存						(1,813)						(1,925)						2,239
应收所得税						15,263						759						(11,276)
预付费用和其他流动资产						2,289						(3,066)						7,443
经营租赁资产，扣除负债后的净额						(7,036)						(9,293)						18,324
应付贸易账款和应计负债						11,724						19,449						(9,566)
未赚取收入						3,906						9,449						430
其他经营性资产和负债，净额						(8,460)						(8,348)						17,990
经营活动提供的净现金						35,532						47,292						20,233
投资活动产生的现金流：
购置财产、设备和无形资产						(38,159)						(42,261)						(22,132)
出售财产和设备所得收益及其他						8,591						20						739
用于投资活动的现金净额						(29,568)						(42,241)						(21,393)
融资活动的现金流：
长期债务的借款						297,151						192,500						211,000
支付长期债务和资本租赁						(266,519)						(188,845)						(247,501)
购买库存股						—						—						(1,635)
发债成本						(4,869)						(1,714)						(2,952)
与房地产销售有关的收益						3,856						—						—
普通股发行收益，扣除股票发行成本						—						—						28,718
(使用)来自其他融资活动的收益，净额						(86)						(378)						666
融资活动提供(用于)的现金净额						29,533						1,563						(11,704)
汇率变动对现金的影响						(41)						20						(1,065)
现金和现金等价物以及限制性现金的净变化						35,456						6,634						(13,929)
期初现金及现金等价物						22,750						16,116						30,045
现金和现金等价物以及受限现金，期末						$	58,206					$	22,750					$	16,116
补充披露现金流量信息
已收到所得税退税，净额						$	(14,642)					$	(962)					$	(50,629)
支付利息，扣除资本化金额后的净额						16,054						10,455						9,869
不动产、设备和无形资产的应计购置						$	9,688					$	4,655					$	2,358

请参阅合并财务报表附注。

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目录表

红罗宾美食汉堡公司。

合并财务报表附注

1.业务说明及主要会计政策摘要

(a) 业务说明

位于特拉华州的Red Robin Gourmet Burgers，Inc.及其子公司(“Red Robin”、“We”、“Us”、“Our”或“Company”)主要在北美经营、特许经营和开发休闲餐厅。截至2022年12月25日，公司拥有并运营414餐厅位于38各州。该公司还拥有97特许经营商在香港经营的休闲餐饮餐厅16州和一加拿大的一个省。公司的业务运营方式为一运营和一可报告的部分。

(b) 列报依据和合并原则

本公司的综合财务报表乃根据美国普遍接受的会计原则编制，并包括Red Robin及其全资附属公司在撇除所有公司间账目及交易后的账目。本公司的财政年度为52周或53周，截止日期为日历年度的最后一个星期日。下表列出了合并财务报表所列各期间和即将到来的财政年度的每一财政年度的年终日期和周数。

财政年度						年度结束日期						财政年度的周数
本财政年度和上一财政年度：
2022						2022年12月25日						52
2021						2021年12月26日						52
2020						2020年12月27日						52
即将到来的财政年度：
2023						2023年12月31日						53
2024						2024年12月29日						52

(c) 重新分类

已在2021年12月26日和2020年12月27日合并现金流量表中对某些金额进行了重新分类，以符合本期间的列报，包括上一年从债务发行成本的其他、净额到摊销的重新分类。重新分类对公司的运营现金流没有影响。

(d) 预算的使用

按照美国公认的会计原则编制财务报表，要求管理层作出估计和假设，以影响在财务报表之日报告的资产和负债额、披露或有资产和负债以及报告期内报告的收入和费用。需要管理层最重要的估计的领域是长期资产减值、租赁会计、估计公允价值和未赚取收入。实际结果可能与这些估计不同。

会计估计变更-礼品卡破损

作为礼品卡损坏年度评估的一部分，在截至2022年12月25日的52周内，公司重新评估了与礼品卡相关的估计兑换模式，并将礼品卡损坏的确认与更新的估计兑换模式保持一致。因此，公司确认了#美元。5.9其他收入中额外的礼品卡收入为100万美元，部分抵消了0.62022年第一季度，在销售、一般和行政费用中确认的关联佣金成本为100万美元。会计估计的这一变化使净亏损减少了#美元。5.2百万美元，或美元0.33截至2022年12月25日的52周内，每股基本和稀释后股票。该公司可能会记录与未来估计赎回模式变化相关的调整，这可能是重大的。

会计估计的变化--红知更鸟忠诚度受损

于2022年第四季度，本公司重新评估与Red Robin Royalty福利相关的估计赎回模式，并将忠诚度受损的确认与更新的估计赎回模式保持一致。因此，公司额外确认了#美元。2.9餐厅收入中有数百万人失去了忠诚度。本公司每年重新评估与Red Robin Royalty相关的估计赎回模式，并可能记录与未来估计赎回模式变化相关的调整，这些调整可能是重大的。

49

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目录表

(E)主要会计政策摘要

收入确认-收入包括餐厅运营的销售额(包括第三方送货)、特许经营收入以及其他收入，包括礼品卡损坏和杂项收入。当公司通过将产品或服务的控制权转移给餐厅客人、特许经营商或其他客户来履行履行义务时，公司确认收入。

当在销售点付款时，公司确认来自餐厅经营的收入，因为公司向客户提供食品和饮料的履约义务已经履行。

该公司销售没有到期日的礼品卡，并且不会从未偿还的礼品卡余额中扣除休眠费用。我们确认礼品卡的收入为：(I)餐厅收入，即公司在兑换礼品卡时履行向客户提供食品和饮料的义务，或(Ii)礼品卡损坏，如下所述。

当客户兑换礼品卡的可能性很小，并且公司确定没有法律义务将未兑换的礼品卡余额汇回相关司法管辖区时，礼品卡损坏即被确认。礼品卡破损率的确定基于公司特定的历史兑换模式。本公司确认礼品卡破损率的方法是在预计兑换期内按比例应用礼品卡破损率的估算。

Red Robin Royalty™递延收入主要与一项计划有关，在该计划中，注册会员可获得免费入场券奖励，九购买的主菜。注册会员如果在加入我们的Royalty™计划后5周内分别光顾一家Red Robin餐厅5次，也可以获得奖励。我们确认目前出售的入场券，并推迟一部分收入，以反映会员有权获得的未来入场券的部分预付款。我们根据赎回的历史平均值来估计奖励的未来价值。我们还根据历史活动估计注册会员中不太可能达到第九次购买或第五次访问的部分，并确认与这些购买相关的递延收入。当公司在赎回或到期时履行其履约义务时，我们将餐厅收入中的递延收入确认为赚取的奖励。我们将未来奖励的估计价值与历史赎回进行比较，以评估递延金额的合理性。

我们从特许经营安排中获得的收入包括基于销售的特许权使用费、广告基金捐款、地区开发费和特许经营费。红知更鸟加盟商被要求汇款4.0%至5.0他们收入的%作为特许权使用费支付给公司，并贡献高达3收入的%用于二国家广告基金。该公司确认这些基于销售的特许权使用费和广告基金贡献作为基本的特许经营商销售发生。根据ASC主题606，加盟商对这些广告资金的贡献被记录为根据ASC主题606的合并经营报表和全面亏损中的特许经营收入项下的收入。与客户签订合同的收入.

该公司还为其加盟商提供管理专业知识、培训、开业前援助和餐厅运营援助，以换取地区开发费和加盟费。本公司从特许经营商收取这些费用后，将这些费用资本化，然后在履行履行义务的服务得到履行时，在合同特许期限内摊销这些费用。该公司通常将特许经营权授予特许经营商，期限为20年，有权将期限再延长一年10年，如果加盟商满足各种条件的话。

其他收入包括礼品卡破损、许可收入和回收收入。

现金和现金等价物，以及限制性现金-本公司将所有原始到期日为三个月或以下的高流动性票据视为现金等价物。从信用卡发行商收到的款项通常在以下时间内转换为现金二至四天并被视为现金等价物。

现金和现金等价物与多家金融机构保持一致。一般来说，这些存款可以按需赎回，存放在信用良好的金融机构，因此承担的信用风险最小。本公司在金融机构持有的现金和现金等价物超过联邦存托保险公司(FDIC)承保的金额，有时还会将多余的现金投资于不受FDIC保险的货币市场基金。本公司定期评估与这些金融机构相关的信用风险，并认为损失风险微乎其微。

该公司需要携带有限的现金余额，作为现有信用证的抵押品。根据信用证签发的2023年6月到期、未提取的金额总计为#美元。9.1百万美元。

应收账款净额-应收账款，净额主要包括第三方礼品卡应收账款、第三方交付合作伙伴应收账款、特许经营商应收特许权使用费和广告基金捐款的贸易应收账款以及租户改善津贴。在2022年底，大约有1美元11.6与第三方零售商销售的礼品卡有关的应收账款中的礼品卡应收账款为百万美元，而第三方零售商销售的礼品卡应收账款为10.9到2021年底将达到100万。在.的末尾

50

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目录表

2022年，也有大约1美元2.3应收账款中与第三方交付合作伙伴相关的百万美元，而约为$3.0到2021年底将达到100万。

盘存-库存包括按成本(先进先出法)或可变现净值中较低者估价的食品、饮料和用品。2022年底和2021年底，食品和饮料库存为#美元。10.1百万美元和美元8.7分别为100万美元和用品库存为#美元16.3百万美元和美元16.4分别为100万美元。

财产和设备，净额-财产和设备按成本入账。主要增加和改进的支出被资本化，而次要的更换、维护和维修费用则计入已发生的费用。折旧按直线法计算，以相关资产的估计可用年限或相关资产的相关租赁条款中较短者为准。用于建造公司拥有的餐厅的资金所产生的利息将在相关资产的估计使用年限内资本化和摊销。

财产和设备的估计使用年限为：

建筑物			5几年前20年份
租赁权改进			租期或估计使用年限较短，不得超过20年份
家具、固定装置和设备			5几年前20年份
计算机设备			2几年前5年份

该公司利用与其新餐厅的开发和建设以及某些信息技术基础设施升级相关的某些管理费用。随后被终止的餐馆的潜在开发所发生的费用被计入费用。

租契-该公司根据运营和融资租赁租赁其运营中使用的土地、建筑物和设备。我们的租约通常有剩余的1-15年，其中大多数包括延长租约以获得更多5-年周期。一般来说，租赁期限是租赁的不可撤销期限的最短期限，或包括合理确定的续约期在内的租赁期限，最长期限为20好几年了。

我们确定合同在开始时是否包含租赁。经营租赁资产和负债于租赁开始日确认。经营租赁负债是指尚未支付的租赁付款的现值。经营租赁资产代表我们使用标的资产的权利，并基于根据预付款或应计租赁付款、初始直接成本、租赁激励和经营租赁资产减值调整后的经营租赁负债。为确定尚未支付的租赁付款的现值，我们估计与租赁到期日相对应的递增担保借款利率。我们根据当时的金融市场状况、可比较的公司和信用分析以及管理层的判断来估计这一比率。

我们的租约通常包含租金在租赁期内的上涨。我们在租赁期内以直线法确认这些租赁的费用。此外，用于资助租赁改进的租户激励措施在赚取时确认，并减少与租赁相关的使用权资产。这些费用通过使用权资产摊销，作为租赁期内费用的减少。

我们的一些租赁包括基于通胀指数和公平市场价值调整的租金上涨。某些租约包含或有租金条款，其中包括固定的基本租金加上超出规定数额的餐厅销售额的额外百分比。经营租赁负债按租赁开始时的现行指数或利率计算。随后指数或费率的上升和或有租金付款被确认为可变租赁费用。我们的租赁协议不包含任何重大剩余价值担保或重大限制性契约。

我们已经为所有适用的标的资产类别选择了短期租赁确认豁免。短期披露只包括那些租期为12个月或以下的租约，费用按租赁期内的直线基础确认。初始期限为12个月或以下的租赁，如不包括购买我们合理确定将行使的标的资产的选择权，则不会记录在资产负债表上。

我们选择了实际的权宜之计，不要求我们为我们的房地产资产人口分开租赁和非租赁组成部分。

无形资产，净额-无形资产主要包括租赁权益、获得的特许经营权和购买酒类许可证的成本。租赁权益主要指合同租金低于公平市场租金的已收购租赁合同的公允价值，并在剩余的初始租赁期内按直线摊销。取得的特许经营权代表特许经营合同的取得价值，在特许经营协议期限内摊销。从当地政府机构获得不可转让的酒类牌照的成本被资本化，并通常在最长达20好几年了。在授权酒类许可证数量有限的司法管辖区通过公开市场购买可转让酒类许可证的成本被资本化为无限期无形资产。

51

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目录表

无限期的酒牌每年或每当发生的事件或情况的变化表明账面金额可能无法追回时，都会审查其减损情况。如果账面值无法收回，我们会就账面值超出公允价值计入减值费用。我们根据相同或相似司法管辖区许可的公开市场价格来确定公允价值。减值费用为$0.52022年记录的与无限生存的无形资产有关的金额为100万美元0.52021年记录了100万。不是减值费用于2020年入账。

长期资产减值准备-每当发生事件或情况变化表明一项资产的账面价值可能无法收回时，该公司就审查其长期资产，包括餐厅场地、租赁改进、其他固定资产、信息技术系统、使用权资产以及可摊销无形资产的减值。将持有和使用的资产的可回收性是通过将资产的账面价值与资产预期产生的未来未贴现现金流量进行比较来衡量的。可识别的现金流量是在最低水平计量的，它们在很大程度上独立于其他资产和负债类别的现金流量，通常是在餐厅一级。如果资产被确定为减值，确认的减值金额为资产的账面价值超过其公允价值的金额。公允价值一般按按估计加权平均资本成本贴现的预计现金流量厘定。管理层还可以利用其他市场信息来确定公允价值，如市场租金和折扣率，以估计餐厅使用权租赁资产的公允价值。待处置的餐厅地点和其他资产以账面价值或公允价值减去估计出售成本中的较低者进行报告。如果内部使用的计算机软件预计不会提供实质性的服务潜力，软件的使用或预期使用的范围或方式发生重大变化，软件程序发生或将发生重大变化，或开发或修改内部使用软件的成本大大超过最初预期的开发或修改软件的金额，则对信息技术系统，如内部使用的计算机软件，进行审查和可恢复性测试。

其他资产，净额-其他资产，净额主要包括与各种存款、雇员递延补偿计划和循环信贷安排的未摊销债务发行费用有关的资产。循环信贷融资的债务发行成本按直线法资本化并摊销为利息支出，这近似于本公司长期债务期限的实际利率法。

广告-根据该公司的专营权协议，该公司和专营者必须作出最多3.0收入的%用于二全国媒体广告基金(“广告基金”)。这些广告资金主要用于建立公司的品牌资产和知名度，主要是通过全国性的营销战略，包括全国性的电视广告、数字媒体、社交媒体节目、电子邮件、忠诚度和公关活动。

广告总成本为$35.7百万，$34.3百万美元，以及$24.92022年、2021年和2020年达到100万美元，并计入销售、一般和管理费用。

广告制作成本在广告首次出现时计入费用。其他广告费用在发生时计入费用。

自我保险计划-该公司利用健康、一般责任和工人补偿的自我保险计划。已与保险公司安排了预定的损失限额，以限制公司每次发生的现金支出。应计负债和其他流动负债以及应计工资和与工资有关的负债包括结清已报告索赔和已发生但未报告的索赔的估计费用。

法律或有事项-在正常业务过程中，我们受到各种法律程序和索赔的影响，其结果不确定。当我们确定我们可能发生了一项负债，并且我们可以合理地估计损失金额时，我们就会记录法律或有事项的应计项目。在作出此等决定时，除其他事项外，我们会评估不利结果的可能性，以及当我们认为可能已招致负债时，我们对损失作出合理估计的能力。

开业前成本-开业前成本在发生时计入费用。开业前成本包括每家餐厅截至开业日期的租金、培训和开业团队的差旅费、工资和福利，以及餐厅开业前发生的食品、饮料和其他餐厅开业成本。与准备餐厅引入多纳托斯®相关的费用将按已发生的费用计入开业前成本。

所得税-递延税项负债确认为所有应纳税暂时性差异的估计影响，递延税项资产确认为所有可扣除暂时性差异、净营业亏损和税收抵免结转的估计影响。递延税项净资产的实现取决于盈利业务和现有应税临时差额的未来冲销。然而，如对结转期内未来应课税收入的估计有所增加或减少，或现有应课税暂时性差异未来冲销的时间或金额存在差异，则被视为可变现的递延税项资产的金额可能会进行调整。

根据不确定税收头寸的指导意见，纳税人必须能够更有可能维持一种头寸以确认税收优惠，并以超过50%的最大金额计算优惠。

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目录表

很可能在利益解决后变现。该公司分析了所有要求其提交所得税申报单的联邦、州和外国司法管辖区的申报头寸，以及这些司法管辖区的所有开放纳税年度。唯一需要审查公司联邦和州申报单的时期是2018至2022纳税年度。

该公司将与审计相关的利息和罚款记录为税前收入的一个组成部分。罚金记入销售、一般和行政费用，收到的利息记入利息收入和其他净额，支付的利息记入综合经营报表和综合亏损的利息支出。本公司于2022年、2021年及2020年就已确认的税务负债记录了无形利息支出。大约$1.1有100万的利息收入与2020年第四季度收到的联邦现金退税有关。

每股亏损-每股基本亏损金额是通过将净亏损除以该年度已发行普通股的加权平均数量来计算的。稀释每股亏损金额是根据年内已发行普通股和潜在摊薄普通股的加权平均数计算的。在具有反摊薄效果的期间，潜在摊薄的股票被排除在计算之外。稀释每股亏损反映了如果期权和奖励的持有者将其所持股份转换为普通股时可能发生的稀释。由于公司在截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的52周期间处于净亏损状态，所有可能稀释的普通股都被认为是反稀释的。

本公司采用库存股方法计算已发行股票期权和奖励的影响。基本加权平均流通股与截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的财政年度的稀释加权平均流通股核对如下(以千为单位)：

			2022						2021						2020
基本加权平均流通股			15,840						15,660						14,314
股票期权和奖励的稀释效应			—						—						—
稀释加权平均流通股			15,840						15,660						14,314
因对稀释后每股收益产生反摊薄影响而被排除的奖励			1,481						875						489

综合损失-全面亏损总额由净亏损和其他影响股东权益的损益组成，根据美国公认会计原则，这些损益不包括在净收入中。在2022年、2021年和2020年的综合经营报表和全面亏损中列报的其他全面(亏损)收入包括公司加拿大特许经营业务产生的外币换算调整。

基于股票的薪酬-公司有几个股权激励计划，根据这些计划，公司可以授予股票期权、股票增值权、限制性股票、股票可变薪酬或以公司普通股或公司普通股单位计价的其他形式的奖励，以及向员工、非员工、董事和顾问发放现金可变薪酬奖励。该公司还维持一项员工股票购买计划。公司从库存股中发行与股票薪酬计划和员工股票购买计划相关的股票。我们只确认基于股票的奖励中预期授予的那部分的薪酬支出。因此，当团队成员离开公司时，我们采用的估计失败率来自于我们以往类似奖励的丧失。

递延补偿-公司拥有与递延补偿计划相关的资产和负债。递延薪酬计划的资产由拉比信托基金持有，投资于某些共同基金，投资范围从股票到货币市场工具。信托投资市值的波动导致在销售、一般和行政费用中报告的递延补偿费用或收入的确认，以及在综合经营和全面亏损报表中的利息收入和其他净额中的投资收益或损失的确认。

外币折算-加元是我们加拿大实体业务的功能货币。以加元计价的资产和负债按资产负债表日的有效汇率折算为美元。收入和费用账户使用整个期间的平均汇率进行折算。由此产生的换算调整作为其他综合(亏损)收入的单独组成部分入账。

于二零二零年第四季，本公司大体上完成了本公司在加拿大拥有的餐厅的退出，导致累计货币换算调整不再作为股东权益的一部分，并在综合经营报表及全面亏损报表的其他费用中确认，合计亏损#美元5.5百万美元。

53

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目录表

2.最近的会计声明

中间价改革

2020年3月，FASB发布了更新2020-04，参考汇率改革(主题848)：促进参考汇率改革对财务报告的影响。这一更新提供了临时的可选手段，将参考利率改革指南应用于参考伦敦银行间同业拆借利率(LIBOR)或预计将被终止的另一参考利率的合约。根据这一最新情况，合同修改导致新的参考费率可被视为现有合同的延续。本指南自最新版本发布之日起生效，适用于2022年12月31日之前的合同修改。我们在2022财年第一季度将主题848与我们的信贷安排的再融资及其从LIBOR到有担保隔夜融资利率(SOFR)的相关过渡结合在一起，指出它不会对公司的综合运营报表和采纳后的全面亏损产生实质性影响。

我们审阅了最近发布的所有其他会计声明，得出结论，这些声明要么不适用，要么预计不会对公司的合并财务报表产生重大影响。

3. 收入

收入的分类

在下表中，收入按商品或服务的类型分类(以千为单位)：

						截至的年度
						2022年12月25日						2021年12月26日						2020年12月27日
餐饮收入						$	1,230,318					$	1,137,733					$	854,136
特许经营收入						19,306						17,236						8,853
礼品卡破损(1)						14,762						5,373						4,516
其他收入						2,231						1,736						1,210
总收入						$	1,266,617					$	1,162,078					$	868,715

(1)本公司重新评估与礼品卡相关的估计赎回模式，并将礼品卡破损收入的确认与更新的估计赎回模式保持一致。见附注1.业务说明和重要会计政策摘要。

合同责任

综合资产负债表中未赚取收入的组成部分如下(以千计)：

						2022年12月25日						2021年12月26日
未赚取的礼品卡收入						$	32,251					$	41,128
递延忠诚度收入						$	11,107					$	13,086

本财政年度开始时列入负债余额的综合业务报表和兑换礼品卡的综合损失确认的收入如下(以千计)：

						截至的年度
						2022年12月25日						2021年12月26日						2020年12月27日
礼品卡收入						$	25,749					$	14,249					$	16,385

4.其他费用(收益)，净额

其他费用包括以下费用(以千计)：

54

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目录表

						截至的年度
						2022年12月25日						2021年12月26日						2020年12月27日
资产减值						$	38,534					$	7,052					$	26,940
出售酒楼物业所得收益						(9,204)						—						—
遣散费和高管交接，净额($)3,299)及$0在基于股票的薪酬中						2,280						—						881
其他融资成本						1,462						—						—
餐厅关闭费用，净额						828						6,276						19,846
关闭的公司办公室成本，扣除转租收入后的净额						475						—						—
新冠肺炎相关费用						438						1,288						1,858
诉讼或有事项						4,148						1,330						6,440
董事会和股东事宜成本						—						128						2,504
商誉减值						—						—						95,414
其他费用(收益)，净额						$	38,961					$	16,074					$	153,883

资产减值

于2022年，本公司将长期资产确定为46地点减值和确认的非现金减值费用为#美元38.0百万美元与长寿资产减值准备与我们的物业相关，主要是由于成本压力降低了餐厅层面的盈利能力，导致餐厅的表现没有达到预期。此外，该公司确认了$0.5与国家白酒许可证配额有关的长期无形资产减值相关非现金减值费用六地点。

于2021年，本公司减值下列长期资产十公司拥有的餐厅和确认的非现金减值费用为#美元6.4百万美元。此外，该公司确认了$0.5百万美元的非现金减值费用与长寿无形资产减值准备与国家白酒许可证配额有关的问题七地点。

于2020年内，本公司减值40公司拥有的餐厅和确认的非现金减值费用为#美元21.7百万美元。此外，该公司减值的信息技术资产总额为#美元。5.2由于新冠肺炎疫情，我们改变了某些数字平台的实施方向，以加快我们推向市场的速度。

出售食肆物业的收益

在2022年第二季度，公司达成了一项协议，出售公司拥有的一处餐厅物业，并以短期方式回租。公司从买方-出租方收取初始净收益#美元。3.9100万美元，占出售所得总代价的一部分。根据ASC主题842，本公司未将2022年第二季度的销售确认为确认销售的特定标准，租契和ASC主题606，与客户签订合同的收入，没有见过面。在2022年第三季度，公司收到租赁终止和销售交易完成的剩余收益，并确认了一美元9.2从出售餐厅财产中获得了100万美元的收益。初始净收益为#美元3.9百万美元包括在融资活动的现金流中，收到的最后收益为#美元。8.5百万美元计入截至2022年12月25日的年度综合现金流量表上投资活动的现金流量。

遣散费与高管换届

在2022年期间，公司记录了$2.3数百万美元的遣散费和高管过渡成本主要与过渡到新的首席执行官有关，以及由于我们在北极星计划下的战略重心转移而导致的其他领导职位的变化，以及与2022年第四季度餐厅支持团队成员减少相关的遣散费。这些成本是扣除美元后的净额。3.3100万股票补偿福利主要与由于行政领导层变动而导致的股票补偿损失估计数的变化有关。

于2020年内，本公司录得0.9百万美元的遣散费和高管过渡成本，主要与2020年第一季度与餐厅支持中心团队成员减少相关的遣散费有关。

55

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目录表

其他融资成本

其他融资成本为$1.5百万美元包括与本公司于2022年3月4日订立新信贷协议(定义见下文)有关的费用，而该等费用并未于信贷安排结束时资本化。见附注8.借款

餐厅关闭费用，净额

餐厅关闭成本包括永久关闭餐厅和已关闭餐厅租约终止损益产生的成本，以及因新冠肺炎疫情暂时关闭的本公司所有餐厅的持续餐厅运营成本。在2022年、2021年和2020年，该公司记录了0.8百万，$6.3百万美元，以及$19.8分别为百万美元的成本。

关闭的公司办公室成本，扣除转租收入后的净额

封闭式公司办公室，扣除转租收入后的净额，包括与腾空和转租的公司办公设施相关的费用和转租收入。

新冠肺炎相关成本

在2022年、2021年和2020年，该公司记录了0.4百万，$1.3百万美元，以及$1.9为餐厅团队成员和客人购买个人防护装备，以及在大流行期间向餐厅团队成员提供紧急病假津贴，分别涉及数百万美元的成本。

诉讼或有事项

在2022年、2021年和2020年，该公司记录了4.1百万，$1.3百万美元，以及$6.4与诉讼事项有关的或有事项分别为100万美元。2022年期间的或有诉讼包括公司收到的与某些法律索赔有关的现金收益的影响。见附注12.承付款和或有事项，供进一步讨论。

董事会和股东的问题成本

于2021年期间，本公司录得0.1数百万的董事会和股东的重要成本。

于2020年内，本公司录得2.5董事会和股东事项的百万美元成本主要与股东权利计划以及2020年第一季度招聘和任命一名新董事会成员有关。

商誉减值

本公司于2020年第一季度确认全额商誉减值，总额为$95.4由于新冠肺炎对我们业务的负面影响，我们产生了数百万美元的收入。

5. 财产和设备，净额

截至2022年12月25日和2021年12月26日，财产和设备包括以下内容(单位：千)：

			2022年12月25日						2021年12月26日
土地			$	39,810					$	41,850
建筑物			98,235						98,675
租赁权改进			625,429						684,235
家具、固定装置和设备			379,409						405,387
在建工程			12,539						8,866
财产和设备，毛额			$	1,155,422					$	1,239,013
累计折旧和摊销			(836,905)						(852,677)
财产和设备，净额			$	318,517					$	386,336

财产和设备的折旧和摊销费用为#美元。73.72022年，百万美元80.52021年为100万美元，以及83.2到2020年将达到100万。

56

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目录表

6. 无形资产

下表显示截至2022年12月25日和2021年12月26日的无形资产(单位：千)：

						2022年12月25日																		2021年12月26日
						毛收入 携带 金额						累计 摊销						网络 携带 金额						毛收入 携带 金额						累计 摊销						网络 携带 金额
应摊销的无形资产：
特许经营权						$	46,499					$	(38,469)					$	8,030					$	49,328					$	(38,662)					$	10,666
租赁权益						13,001						(10,092)						2,909						13,001						(9,681)						3,320
酒牌及其他						9,640						(9,376)						264						9,670						(9,364)						306
						$	69,140					$	(57,937)					$	11,203					$	71,999					$	(57,707)					$	14,292
无限期-活着的无形资产：
酒牌及其他						$	6,524					$	—					$	6,524					$	7,000					$	—					$	7,000
无形资产，净额						$	75,664					$	(57,937)					$	17,727					$	78,999					$	(57,707)					$	21,292

在2022年、2021年和2020年，由于公司拥有的餐厅持续和预计的未来业绩，与有限寿命的无形资产相关的无形减值费用被记录。减值费用为$0.52022年记录的与无限生存的无形资产有关的金额为100万美元0.52021年记录了100万。不是2020年，与无限期无形资产相关的减值费用入账。

2022年、2021年和2020年与应摊销的无形资产有关的摊销费用总额为#美元。2.5百万，$2.9百万美元，以及$4.4百万美元。

截至2022年12月25日的预计未来摊销费用总额如下(以千为单位)：

2023						$	2,180
2024						2,039
2025						1,708
2026						1,410
2027						1,139
此后						2,727
						$	11,203

7.应计工资和与工资有关的负债，以及应计负债和其他流动负债

截至2022年12月25日和2021年12月26日，应计薪资和与薪资相关的负债包括以下内容(单位：千)：

			2022年12月25日						2021年12月26日
工资和与工资有关的税收			$	15,799					$	15,290
工伤保险			4,816						5,079
企业和餐厅的激励性薪酬			4,101						5,624
应计假期			5,920						4,439
其他			3,030						2,152
应计工资单和与工资单有关的负债			$	33,666					$	32,584

57

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目录表

截至2022年12月25日和2021年12月26日，应计负债和其他流动负债构成如下(单位：千)：

			2022年12月25日						2021年12月26日
《关怀法案》递延工资税			$	8,780					$	8,780
应缴纳的州和市销售税			7,201						6,960
房地产、个人财产、国家收入和其他应缴税金			6,327						6,696
一般责任险			5,815						4,984
公用事业			2,421						2,569
法律			7,736						2,455
应计营销			335						2,108
融资租赁负债的当期部分			1,094						1,194
应计遣散费			2,505						—
其他			7,284						9,712
应计负债和其他流动负债			$	49,498					$	45,458

CARE法案递延工资税的金额在我们的财政年度结束后，在2022年12月31日的还款截止日期之前全额支付。

应计遣散费代表一次性离职福利，主要与领导职位的变化有关，这是由于我们在北极星计划下的战略重心以及2022年餐厅支持团队成员的相关减少，并根据ASC主题420进行了核算。退出或处置费用债务。该公司预计将在2023年支付与这些福利相关的剩余款项。

该公司预计将产生总计$4.2与北极星计划相关的解雇福利为100万美元。大约$3.0在截至2022年12月25日的52周期间，一次性解雇福利已发生并记录在综合经营报表和全面亏损的其他费用中。重组费用如下：

			离职福利
截至2021年12月26日的余额			$	—
收费			2,955
现金支付			(450)
截至2022年12月25日的余额			$	2,505

8.借款

截至2022年12月25日和2021年12月26日的借款摘要如下：

			2022年12月25日												2021年12月26日
(千美元)			借款						加权 平均值 利率						借款						加权 平均值 利率
循环信贷额度			$	15,000											$	57,000
定期贷款			199,000						9.10		%				119,080						7.10		%
应付票据			875												875
借款总额			214,875												176,955
减去：未摊销债务发行成本和贴现(1)			8,345												—
减去：长期债务的当前部分			3,375												9,692
长期债务			$	203,155											$	167,263
循环信贷额度未摊销递延融资费用(1):			$	988											$	2,015

(1)与本公司信贷安排相关的贷款成本计入其他资产的递延成本、分配给循环信贷额度的融资费用净额，以及与定期贷款相关的长期债务，在随附的综合资产负债表中计入。

58

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目录表

截至2022年12月25日的长期债务到期日如下(单位：千)：

2023(1)			$	2,500
2024			2,000
2025			2,000
2026			2,000
2027			205,500
此后			—
			$	214,000

(1)典型的财政年度包括四本金支付$0.5百万美元，总额为$2.0与定期贷款相关的百万美元；然而，由于2023财年包括53周而不是52周，将有一与2022财年相比，2023年的本金支付有所增加。有关我们会计日历的详细信息，请参阅附注1.业务说明和重要会计政策摘要。

信贷安排

于2022年3月4日，本公司以一份新的信贷协议(“信贷协议”)取代先前经修订及重述的信贷协议(“先前信贷协议”)，该新信贷协议由本公司(Red Robin International，Inc.)作为借款人、贷款人(不时为贷款方、不时为发证行)、丰泽信贷有限公司(作为行政代理及抵押品代理)及摩根大通银行(北卡罗来纳州摩根大通银行作为唯一牵头安排人及唯一簿记管理人)订立。这个五年制 $225.0百万美元信贷协议规定25.0百万美元的循环信贷额度和1美元200.0百万定期贷款(统称为“信贷安排”)。借款人保留在未来增加信贷安排的选择权，但须得到贷款人的参与，最多可增加$40.0按信贷协议所载条款及条件计算，合共百万元。

该信贷安排将于2027年3月4日到期。循环信贷安排不需要摊销。定期贷款要求每季度支付本金，每年的总金额相当于1.0定期贷款原始本金的%。信贷协议的利率是指有担保隔夜融资利率(SOFR)，这是一个由短期回购协议计算并由美国国债支持的新指数，或替代基本利率(ABR)，它代表(A)最优惠利率，(B)联邦基金利率加0.5年利率，或(C)一个月期SOFR加1.0年利率。浮动利率为9.81定期贷款为%，并且10.44截至2022年12月25日的循环信贷额度为%。

截至2022年12月25日，该公司在信贷安排下的未偿还借款为#美元205.7百万美元净额8.3百万未摊销递延融资费用和折扣，其中#美元3.4百万美元被归类为流动人口。截至2021年12月26日，本公司在先行信贷协议下的信贷安排下有未偿还借款#美元176.1100万美元，其中9.7除在信用证项下签发的#美元外，还有100万美元被列为流动款项。7.9百万美元。

Red Robin International，Inc.是信贷协议项下的借款人，其若干附属公司和本公司是信贷协议项下借款人债务的担保人。信贷协议项下的借款以借款人及担保人(包括本公司)的几乎所有资产作抵押，并可供：(I)为借款人及其附属公司的若干现有债务进行再融资，(Ii)支付与信贷协议相关的任何费用及开支，及(Iii)提供本公司、借款人及其附属公司的营运资金及一般企业要求，包括准许收购及资本开支，但不包括限制性付款。

于2022年3月4日，Red Robin International，Inc.、本公司及担保人亦订立质押及担保协议(“担保协议”)，向行政代理授予借款人及担保人实质上所有资产的优先担保权益，以担保信贷协议项下的责任。这项新的担保协议取代了日期为2020年1月10日的现有担保协议，后者是根据《先行信贷协议》签订的。

Red Robin International，Inc.，因为根据信贷协议，借款人有义务向代理人、贷款人和开证行支付有关提供、维护或管理信贷安排(如适用)的惯例费用。

就订立新信贷协议而言，本公司的优先信贷协议已终止。关于该等终止及新信贷协议项下的新借款，本公司已清偿所有未偿还借款、应计利息及先前信贷协议项下的费用。

信贷协议和担保协议的概要说明并不声称是完整的，它们分别参考了信贷协议和担保协议的全文，这两份协议分别作为证据提交给公司于2022年3月10日提交给美国证券交易委员会的8-K表格。

59

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目录表

在2022年第一季度，该公司的支出约为1.7与2022年3月4日优先信贷协议终止相关的递延融资费用100万美元。这些费用在截至2022年12月25日的52周的综合经营报表和全面亏损中计入利息支出、净额和其他。为执行新信贷协议，本公司确认了$4.8递延融资费用100万美元，以及6.1原始发行折扣百万。

9.公允价值计量

公允价值计量是在三级公允价值层次结构下进行的，该层次结构确定了公允价值计量中使用的投入的优先顺序：

第1级：反映活跃市场中未调整的报价的可观察投入，在计量日期可获得相同的、不受限制的资产或负债的报价。

第2级：除第1级中的报价外，可直接或间接观察到的资产或负债的其他投入。

级别3：通常无法观察到的输入。这些投入可以与内部开发的方法一起使用，从而产生管理层对公允价值的最佳估计。

按公允价值经常性计量的资产和负债

由于票据的短期性质或到期日，本公司现金及现金等价物、应收账款、应付账款、当前应计费用及其他流动负债的账面价值接近公允价值。

该公司维持拉比信托，为递延补偿计划下的义务提供资金。见附注15.员工福利计划。拉比信托基金中的金额投资于共同基金，这些共同基金被指定为交易证券，以公允价值列账，并计入其他资产，净额计入随附的综合资产负债表。共同基金的公平市场价值是使用第1级投入(活跃市场中相同资产的报价)来衡量的。

下表列出了公司截至2022年12月25日和2021年12月26日按公允价值经常性计量的资产(单位：千)：

						2022年12月25日						1级						2级						3级
资产：
对拉比信托基金的投资						$	4,250					$	4,250					$	—					$	—
按公允价值计量的总资产						$	4,250					$	4,250					$	—					$	—
						2021年12月26日						1级						2级						3级
资产：
对拉比信托基金的投资						$	6,276					$	6,276					$	—					$	—
按公允价值计量的总资产						$	6,276					$	6,276					$	—					$	—

按公允价值非经常性基础计量的资产和负债

在合并财务报表中按公允价值确认或披露的非经常性资产和负债包括财产、厂房和设备、使用权资产和无形资产等项目。如果这些资产被确定为减值，则按公允价值计量。

于2022年、2021年及2020年期间，本公司使用持续及预计未来现金流量计量非金融资产减值，如附注4所述。其他费用(收益)净额基于市场上未能观察到的重大投入，因此属第3级公允价值计量。

根据我们在2022年、2021年和2020年的减值分析，我们在46, 10和40账面价值为$的地点80.4百万，$13.7百万美元，以及$67.3百万美元。我们确定这些长期资产在2022年、2021年和2020年的公允价值为42.4百万，$7.2百万美元和美元34.7百万美元，基于第3级公允价值计量。

60

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目录表

无限期的酒牌每年或每当发生的事件或情况的变化表明账面金额可能无法追回时，都会审查其减损情况。如果账面值无法收回，我们会就账面值超出公允价值计入减值费用。我们根据相同或相似司法管辖区内许可证的活跃市场报价来确定公允价值，代表第一级公允价值计量。2022年第四季度，该公司对账面价值为#美元的无限期活酒牌照进行了年度审查。6.7百万美元，并记录减值费用#美元0.5到2022年，将有100万至无限寿命的无形资产。减值费用为$0.52021年有100万人被记录到酒类许可证上，寿命不确定不是减值费用于2020年入账。

披露其他资产和负债的公允价值

本公司在其信贷安排项下的负债在随附的综合资产负债表中按历史成本列账。截至2022年12月25日，信贷安排的公允价值约为#美元。205.1百万美元，本金账面价值为$214.0百万美元。信贷安排定期贷款报告净额为#美元。8.3截至2022年12月25日，合并资产负债表中的未摊销贴现和债务发行成本为100万欧元。账面价值接近信贷安排于2021年12月26日的公允价值，因为该工具的利率接近当前市场利率。信贷安排的利率代表第二级公允价值投入。

10. 租契

公司截至2022年12月25日和2021年12月26日的融资和经营租赁资产和负债如下(单位：千)：

2022年12月25日						金融(1)						运营中(2)
租赁资产，净额						$	7,551					$	361,432
租赁债务的当期部分						1,094						47,394
租赁债务的长期部分						8,958						393,157
总计						$	10,052					$	440,551
2021年12月26日						金融(1)						运营中(2)
租赁资产，净额						$	9,664					$	400,825
租赁债务的当期部分						1,194						48,842
租赁债务的长期部分						10,765						435,136
总计						$	11,959					$	483,978

(1)融资租赁资产和债务计入我们2022年12月25日和2021年12月26日合并资产负债表上的其他资产、净额、应计负债和其他流动负债以及其他非流动负债。

(2)经营租赁资产和义务包括在我们2022年12月25日和2021年12月26日合并资产负债表上的经营租赁资产、经营租赁负债的净额、当前部分和长期部分。

租赁费用的组成部分，包括主要由公共区域维护费和房地产税组成的可变租赁成本，在我们的综合经营报表和综合损失表中包括如下(以千计)：

						截至的年度
						2022年12月25日						2021年12月26日						2020年12月27日
经营租赁成本						$	69,879					$	70,000					$	67,320
融资租赁成本：
使用权资产摊销(1)						1,121						856						845
租赁负债利息 (2)						583						532						534
融资租赁总成本						$	1,704					$	1,388					$	1,379
可变租赁成本						18,965						19,812						24,482
总租赁成本						$	90,548					$	91,200					$	93,181

(1)融资租赁使用权资产摊销计入折旧及摊销，计入综合经营报表及全面亏损。

(2)融资租赁负债的利息在我们的综合经营报表和全面亏损报表中计入利息支出。

61

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目录表

截至2022年12月25日，我们租赁债务的到期日如下(以千为单位)：

			融资租赁						经营租约
2023			$	1,483					$	77,380
2024			1,584						76,326
2025			1,305						72,368
2026			1,381						66,588
2027			1,329						59,890
此后			5,243						264,449
未来租赁总负债			$	12,325					$	617,001
扣除计入的利息			2,273						176,450
租赁负债现值			$	10,052					$	440,551

与租赁有关的补充现金流量信息(以千计)(其他信息除外)如下：

						截至的年度
						2022年12月25日						2021年12月26日						2020年12月27日
经营活动的现金流
与租赁负债相关的已支付现金
经营租约						$	85,400					$	81,520					$	47,164
融资租赁						583						532						534
融资活动产生的现金流
与租赁负债相关的已支付现金
融资租赁						1,292						1,733						270
为计入租赁负债的金额支付的现金						$	87,275					$	83,785					$	47,968
用经营性租赁义务换取的使用权资产						$	13,848					$	28,738					$	56,014
用融资租赁义务换取的使用权资产						$	1,139					$	1,170					$	2,918
与经营租赁有关的其他信息如下：
加权平均剩余租期						9.04						9.69						10.24
加权平均贴现率						7.25		%				7.05		%				6.90		%
与融资租赁相关的其他信息如下：
加权平均剩余租期						10.27						10.81						11.76
加权平均贴现率						4.88		%				4.56		%				4.56		%

11. 所得税

所得税前亏损包括截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的财政年度的以下组成部分(以千为单位)：

						2022						2021						2020
美国						$	(76,893)					$	(49,978)					$	(262,728)
外国						(160)						(176)						(20,824)
所得税前亏损						$	(77,053)					$	(50,154)					$	(283,552)

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目录表

截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的财政年度的所得税优惠包括以下内容(以千为单位)：

						2022						2021						2020
当前：
联邦制						$	374					$	—					$	(60,340)
状态						373						(152)						1,354
外国						—						—						—
当期所得税(福利)总额						$	747					$	(152)					$	(58,986)
延期：
联邦制						$	—					$	—					$	44,353
状态						—						—						8,086
外国						—						—						(937)
递延所得税支出(福利)合计						—						—						51,502
所得税优惠						$	747					$	(152)					$	(7,484)

在截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的财政年度，所得税优惠和通过将美国联邦法定税率应用于所得税前亏损计算的所得税金额之间的对账如下：

						2022						2021						2020
按美国联邦法定税率计提的税收规定						21.0		%				21.0		%				21.0		%
州所得税						4.0						3.8						3.9
外国税率与美国法定税率						—						—						0.2
递延所得税资产估值免税额						(24.2)						(25.2)						(27.9)
CARE法案的影响及相关方法的改变						—						—						5.5
超额股票期权						(1.1)						1.1						(0.1)
其他						(0.7)						(0.4)						—
实际税率						(1.0)		%				0.3		%				2.6		%

截至2022年12月25日的一年，税收支出的增加主要是由于2022年州税收的影响，包括最低州所得税和州特许经营税，以及对联邦税收的调整。公司2021年有效税收优惠的减少主要是由于作为CARE法案的一部分，允许净营业亏损结转的2020年有利税率影响。

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目录表

公司在2022年12月25日和2021年12月26日的联邦和州递延税金如下(单位：千)：

						2022						2021
递延税项资产：
租赁交易						$	115,832					$	126,981
一般业务和其他税收抵免						40,802						40,472
净营业亏损结转						48,341						36,069
应计补偿和相关费用						8,651						9,738
商誉						7,851						8,296
基于股票的薪酬						7,309						6,461
预付款						1,371						3,912
其他非流动递延税项资产						8,726						5,782
小计						238,883						237,711
估值免税额						(116,284)						(99,093)
总计						$	122,599					$	138,618
递延税项负债：
租赁交易						$	(97,871)					$	(108,067)
财产和设备						(11,550)						(17,600)
用品库存						(4,047)						(4,128)
预付费用						(1,906)						(2,517)
其他非流动递延税项负债						(7,225)						(6,306)
总计						$	(122,599)					$	(138,618)
递延税项净资产						$	—					$	—

该公司为税务目的结转净营业亏损#美元。48.3截至2022年12月25日。这包括大约$21.8联邦净营业亏损结转百万美元，约合美元17.6州净营业亏损结转百万美元，约为8.9百万美元的海外净营业亏损结转。联邦净营业亏损有一个不确定的结转期，州净营业亏损结转在2025年至2042年之间的不同日期到期，外国净营业亏损结转在2035年至2042年之间的不同日期到期。

截至2022年12月25日，公司的递延税金资产为39.6与联邦税收抵免有关的100万美元，这些抵免在2037年至2041年之间的不同日期到期。该公司还拥有#美元的递延税项资产。1.2与2024年到期的州税收抵免相关的100万美元。

当本公司很可能无法实现其递延所得税资产的部分或全部税项利益时，本公司将设立估值拨备以减少递延所得税资产的账面金额。递延税项资产的变现取决于在临时差额可扣除期间产生的未来应纳税所得额。在作出这一决定时，公司考虑了所有可用的正面和负面证据，包括历史营业亏损、递延所得税负债的冲销、预计的未来应纳税所得额和税务筹划战略。2020年，管理层确定需要全额估值津贴，并记录了截至2022年12月25日和2021年12月26日的全额估值津贴。

根据公司对其递延税项资产的评估，计价准备金约为#美元。116.3已根据联邦和州税收抵免、联邦和州递延税项资产、所有净营业亏损结转以及我们海外子公司的递延税项记录了100万欧元。

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目录表

下表汇总了公司在2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的未确认税收优惠(单位：千)：

						2022						2021						2020
年初						$	32					$	80					$	104
因本年度税收状况而增加						177						3						—
由于降至上一年的职位						—						—						(24)
聚落						—						—						—
与诉讼时效失效有关的减损						(24)						(51)						—
年终						$	185					32						$	80

如果确认，将影响实际税率的未确认税收优惠总额约为#美元。0.2百万美元。除名义税务结算外，公司预计未确认的税收优惠总额在未来12个月内不会发生重大变化。

该公司的联邦和州退款索赔约为$0.6截至2022年12月25日。

最近的税收立法

2022年的《芯片与科学法案》(CHIPS)和2022年的《降低通胀法案》(IRA)分别于2022年8月9日和2022年8月16日由总裁·拜登签署成为法律。这项立法引入了将某些抵免货币化的新选择，公司替代最低税，以及股票回购消费税。本公司目前正在评估CHIPS和IRA的影响，但目前预计这些法案中包含的任何条款都不会对我们的递延税项资产、负债或应付所得税造成实质性影响。

12.承付款和或有事项

由于诉讼本质上是不可预测的，评估与诉讼有关的意外情况是一个复杂的过程，涉及对未来事件的潜在结果做出高度主观的判断。在评估诉讼或有事项时，我们可能无法提供有意义的估计，原因有很多，包括所涉事项的程序状况、上诉补救办法的可获得性、与所涉索赔有关的保险覆盖范围、复杂或新颖的法律理论的存在，以及对该事项重要的信息的不断发现和发展。此外，在针对我们的诉讼中要求的损害赔偿金额可能没有支持、夸大或与可能的结果无关，因此不是我们潜在责任或财务风险的有意义的指标。因此，我们在咨询法律顾问后，每季度审查应计项目和披露的充分性，并评估合并财务报表中与潜在应计项目或有相关的可能损失的可能性和范围。然而，诉讼索赔的最终解决方案可能与我们目前的估计不同。

在正常的业务过程中，有各种诉讼中的索赔、诉讼中的事项、行政诉讼等突发事件。这些索赔包括与雇佣有关的索赔和集体诉讼，客人或团队成员声称生病、受伤、食品质量、健康或运营方面的索赔，以及租赁和其他商业纠纷。到目前为止，这些索赔中的任何一项都没有对公司产生实质性影响，其中一些索赔在保单范围内。虽然不能确切地预测这些诉讼、法律程序和索赔的结果，但管理层认为，财务报表中已为与这些事项相关的潜在损失预留了足够的准备金，这些事项的最终解决不会对我们的财务状况和运营结果产生重大不利影响。然而，这些索赔数量的显著增加，或者一个或多个成功索赔导致的负债超过我们目前的预期，可能会对我们的业务、财务状况、运营结果和现金流产生重大和不利的影响。

截至2022年12月25日，我们的余额为7.7百万美元用于我们综合资产负债表上的或有亏损，其中3.0100万美元与计划于2023年第一季度支付的集体诉讼和解有关。我们将损失或有负债的估计增加了大约#美元。4.12022年第四季度有100万美元与第四季度正在进行的诉讼事项的状况变化有关。我们最终可能会受到超过或低于这一事项和其他事项的应计金额的影响。

截至2022年12月25日，我们与向我们的餐厅提供食品、饮料和其他用品的某些供应商达成了采购承诺，总金额为$142.1百万美元。我们期望在正常的业务过程中履行我们在这些协议下的承诺，因此，没有记录任何责任。

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目录表

13. 股东的 权益

2018年8月9日，公司董事会批准增加公司股份回购计划约$21从100万美元到总金额75百万美元的公司普通股。增加的股份回购授权于2018年8月9日生效，并将在完成回购$75百万股普通股，除非董事会另行终止。回购计划下的购买可以在公开市场或私下协商的交易中进行。本公司可不时酌情作出回购，任何股份回购的时间及金额将根据股价、市况、法律规定及其他因素而厘定。回购计划并不要求公司购买任何特定数额的普通股，公司可以随时暂停或终止回购计划。于2022年，本公司并无根据其股份回购计划回购任何股份。从当前计划批准之日起至2022年12月25日，我们总共回购了226,500平均价格为$$的股票29.14每股，总款额为$6.6百万美元。因此，截至2022年12月25日，我们拥有68.4根据当前的股票回购计划，可用金额为100万美元。

14. 股票激励计划

2017年5月，公司股东批准了2017年度业绩激励计划(《2017年度股票计划》)。于批准日期后，所有奖励均根据2017年度股票计划发放，不得根据经第二次修订及重新修订的2007年业绩计划(“2007股票计划”)授予新的奖励。2017年股票计划授权根据该计划发行以公司普通股或公司普通股单位授予或计价的股票期权、股票增值权(SARS)和其他形式的奖励，以及现金业绩奖励。有资格根据2017股票计划获得奖励的人包括高级管理人员、员工、董事、顾问和其他服务提供商或公司的任何关联公司。根据2017股票计划的奖励，可发行或转让的公司普通股的最高股数为630,182股份。2017年股票计划于2019年5月修订，并于2020年5月再次修订，增加了额外的660,000和275,000股票，使总数分别达到1,565,182截至2022年12月25日的股票。

2017股票计划下的奖励归属由计划管理人在授予之日确定。于控制权发生变动时，根据2017及2007年度股票计划授出的各项奖励全部归属、可行使及/或支付(视何者适用)。然而，除非个人奖励协议另有规定，对于高管和某些其他高级管理人员，一旦发生控制权变更，将不会授予奖励，除非该等管理人员在以下期间被公司无故终止雇用两年在控制事件中的这种改变之后。每个奖励将在授予之日确定的日期到期；然而，根据该计划获得普通股的期权、特别提款权和其他权利的最长期限为十年在最初的裁决日期之后，在某些情况下可进一步延期付款的规定。根据这些计划授予的赔偿金通常是以一段时间为基础的一年至四年。截至2022年12月25日，198,958根据2007年股票计划，收购本公司普通股的期权和奖励仍未偿还；根据2017年股票计划，所有剩余的期权和奖励仍未偿还。

2022年、2021年和2020年确认的股票薪酬成本为6.3百万，$6.6百万美元，以及$4.3百万美元，相关所得税优惠为$0.6百万，$1.4百万美元，以及$0.3百万美元。2022年的费用包括#美元。9.6百万美元的股票薪酬，部分被一美元抵消3.3由于在综合经营报表和全面亏损的其他费用中记录的高管团队被没收而减少的百万美元。

截至2022年12月25日，8.7未确认的赔偿成本，不包括估计的没收。未确认的补偿费用预计将在加权平均剩余归属期间确认，约为0.25数年的股票期权，0.92限制性股票单位(“RSU”)的年限，以及1.71绩效股票单位的年数(“PSU”)。

股票期权

下表汇总了公司股票期权计划的状况(单位为千，行权价格除外)：

						股票期权
						股票						加权平均行权价
未偿还，2021年12月26日						453						$	36.91
授与						—						—
没收/过期						(33)						27.95
已锻炼						(1)						12.61
未偿还，2022年12月25日						419						$	37.69

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目录表

						股票						加权 平均值 锻炼 价格						加权 平均值 剩余 几年来 合同 生命						集料 内在价值
截至2022年12月25日的未偿还债务						419						$	37.69					3.67						$	—
已归属且预计将于2022年12月25日归属(1)						416						$	37.82					3.65						—
自2022年12月25日起可行使						361						$	41.68					3.10						$	—

———————————————————

(1)    预期归属期权是将归属前罚没率假设应用于未偿还期权总额的结果。本公司采用从我们以往没收类似奖励中得出的估计罚没率。

授予的每个期权的估计公允价值是使用Black-Scholes多重期权定价模型计算的，费用是在授权期内直线确认的。2022年或2021年期间没有授予任何期权。模型中使用的截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的财政年度的平均假设如下：

						2020
无风险利率						0.5			%
运动前的预计年数						4.7
预期股票波动率						61.0			%
股息率						—			%
授出日的加权平均每股布莱克-斯科尔斯公允价值						$	6.28

行使的期权的总内在价值为#美元。4千美元，891000美元，和1美元302022年、2021年和2020年分别为1000人。

无风险利率是基于剩余期限与预期寿命相似的零息美国政府债券的利率。期权的预期寿命代表期权预期未完成的时间段，并基于历史趋势和团队成员的锻炼模式。预期股价波动率代表公司在接近预期寿命的一段时间内测量的历史波动率的平均值。股息率假设是基于公司的历史和对股息支付的预期。

基于时间的RSU

在2022年、2021年和2020年，公司在2017年股票计划允许的情况下，向某些员工发放了基于时间的限制性股票单位(RSU)。公司可以向其董事、高管和其他关键员工授予RSU。授予员工的RSU通常以等额分期付款的方式三至四年。对于公司董事会，RSU在较早的一-授予日期或下一次年度股东大会的周年纪念日。在归属后，一为每个RSU发行公司普通股的股份。授予的每个RSU的公允价值等于授予之日公司股票的市场价格，费用在归属期间以直线方式确认。

下表汇总了公司2017年和2007年股票计划下基于时间的RSU的状态(以千股为单位)：

						限售股单位
						股票						加权平均授予日期公允价值(每股)
未偿还，2021年12月26日						419						$	28.89
获奖						339						14.70
被没收						(113)						23.68
既得						(213)						29.04
未偿还，2022年12月25日(1)						432						$	19.05

(1) 预计将授予的奖励是将归属前没收比率假设应用于未偿还期权总额的结果。本公司采用从我们以往没收类似奖励中得出的估计罚没率。

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目录表

绩效股票单位

在2022年、2021年和2020年，公司在2017年股票计划允许的情况下，向某些员工授予了绩效股票单位奖励(PSU)。每个PSU代表接收的权利一支付日公司普通股的份额。

在2020年之前，每个PSU被分为三具有适用业绩期间的等额分期付款，通常由一个会计年度组成，取决于在目标和适用归属条件下实现适用业绩目标的情况。授予的每个PSU的公允价值等于授予日公司股票的市场价格，费用根据实现适用业绩目标的可能性在整个业绩期间按比例确认。在第三个履约期结束之前，特别提款股一直没有归属，如果受赠人在第三个履约期最后一天前被终止雇用，这些单位将被没收。

从2020年开始，公司开始根据相对总股东回报授予PSU奖励，其定义为公司股票价格在以下业绩期间的增长三年与一组同行公司的股东总回报相比。授予的每个PSU的公允价值由蒙特卡洛估值模型确定，费用在业绩期间以直线确认。PSU直到最后一天仍未授权三年承授人在履约期结束前被终止雇用的，一般将被没收。三年演出期。如果没有达到股东的相对总回报目标，则这些PSU的补偿成本不会被冲销。

下表汇总了2017年股票计划下公司绩效股票单位的状况(以千股为单位)：

						绩效股票单位
						股票						加权平均授予日期公允价值(每股)
未偿还，2021年12月26日						380						$	28.54
获奖						206						26.72
被没收						(350)						23.25
既得						(3)						29.40
未偿还，2022年12月25日(1)						233						$	34.82

(1) 预计将授予的奖励是将归属前没收比率假设应用于未偿还期权总额的结果。本公司采用从我们以往没收类似奖励中得出的估计罚没率。

奖励奖助金

本公司向本公司若干新任行政人员授予以股票为基础的奖励，作为他们开始受雇及与本公司订立雇佣协议的重要诱因。该等奖励计划乃根据纳斯达克上市规则第5635(C)(4)条作出，并不是根据2017年计划作出。

奖励赠款包括PSU和RSU奖励，一般遵守与根据2017年计划提供的奖励基本相同的条款和条件，公允价值的确定方式与上述每种赠款类型的相同。

下表汇总了该公司的奖励奖励情况(以千股为单位)：

						限售股单位												绩效股票单位
						股票						加权平均授予日期公允价值(每股)						股票						加权平均授予日期公允价值(每股)
未偿还，2021年12月26日						—						$	—					—						$	—
获奖						188						7.57						124						6.13
被没收						—						—						—						—
既得						—						—						—						—
未偿还，2022年12月25日(1)						188						$	7.57					124						$	6.13

(1) 预计将授予的奖励是将归属前没收比率假设应用于未偿还期权总额的结果。本公司采用从我们以往没收类似奖励中得出的估计罚没率。

长期现金激励计划

从2020年开始，长期现金激励计划基于相对总股东回报，其定义为公司股票价格在以下业绩期间的增长3与一组同行的总股东回报相比的年份

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目录表

公司。薪酬以不同的方式在3-基于蒙特卡洛估值模型的年度业绩期间。从2017年开始，长期现金激励计划以运营指标为基础3一年制演出期。2020年前发放的奖励的薪酬支出在业绩期间根据计划迄今的业绩进行可变确认。所有长期现金奖励悬崖背心后3每个绩效周期结束时的年数。在2022年、2021年和2020年，该公司记录了(0.4)，百万，$0.5百万美元，以及$0.2百万美元，分别为综合经营报表中销售、一般和行政费用的补偿费用和与2017年长期现金激励计划相关的全面亏损。2022年记录的数额包括未达到业绩目标的2020年赠款相关支出的冲销。

2022年至2021年期间，长期现金奖励计划支出总额为#美元0.0百万美元和美元0.3分别为100万美元。在2022年12月25日和2021年12月26日，一美元0.6百万美元和美元1.0100万长期现金奖励计划负债列入合并资产负债表的应计薪金和与薪金有关的负债。

15.员工福利计划

员工延期薪酬计划

该公司提供递延薪酬计划，允许关键员工和根据美国国税局代码被定义为高薪员工的其他管理层成员推迟他们在税前储蓄工具中的部分薪酬，该工具允许退休储蓄超过401(K)限额。根据该计划，符合条件的团队成员可以选择推迟到75基本工资的%，最高可达100每个计划年度可变薪酬和佣金的%。

递延补偿计划的资产由拉比信托基金持有，在那里它们被投资于某些共同基金，这些共同基金涵盖从股票到货币市场工具的投资范围，并可在破产或资不抵债的情况下满足公司债权人的债权。这些共同基金已经公布了市场价格，并以公允价值报告。见附注9.公允价值计量。信托投资的市值变动导致在综合经营报表和全面亏损综合报表中确认在利息收入和其他净额中报告的相应损益。与递延补偿计划相关的负债的相应变化导致抵消性递延补偿支出，或费用的减少，在综合经营报表和全面亏损报表中报告的销售、一般和管理费用。

该公司确认了一美元0.82022年递延补偿费用减少100万美元，递延补偿费用增加#美元0.72021年为100万美元，0.6到2020年将达到100万。截至2022年12月25日和2021年12月26日，美元4.3百万美元和美元6.3百万美元的递延补偿资产包括在其他资产中，净额和#美元。4.3百万美元和美元6.3百万美元的递延补偿计划负债包括在随附的综合资产负债表中的其他非流动负债中。

员工购股计划

2017年7月，公司通过了修订后的员工购股计划(简称ESPP计划)。批准的ESPP计划100,000本公司拟发行的普通股。2020年5月，我们的董事会授权发行了另一份150,000根据ESPP计划，公司普通股的股份。2022年12月，我们的董事会授权发行了另一份350,000ESPP计划下的公司普通股，有待股东在2023年批准，使根据ESPP计划授权授予的股份总数增加到600,000股份。根据ESPP计划，符合条件的团队成员可以自愿贡献最多15工资的%，但受限制，以等于以下价格购买普通股85在每个发行期的第一天，公司普通股股票的公平市场价值的%或85在每个发售期间的最后一天，本公司普通股股份的公平市值的百分比，以数额较小者为准。一般而言，公司的所有高级管理人员和团队成员至少在公司工作了一年以及定期安排的工作时间超过20每周工作时间有资格参加这项计划，该计划连续六个月从每个财政年度的1月1日和7月1日开始。2022年期间，公司共发布了63,841ESPP计划下的股份与55,585可供未来发行的股票。2021年期间，公司共发布了42,563ESPP计划下的股票。

2022年，根据股票补偿会计准则，本公司使用Black-Scholes多期权定价模型估计了根据股票购买计划授予的奖励的公允价值。模型中使用的假设包括无风险利率1.84%至4.05%, 0.5年预期寿命、预期波动率54.13%至55.00%，以及0%的股息收益率。于授出日期每股加权平均公允价值为$0.99。对于2021年，模型中使用的假设包括0.31%的无风险利率，0.5年预期寿命、预期波动率53.94%，以及0%的股息收益率。于授出日期每股加权平均公允价值为$4.36。关于2020年，模型中使用的假设包括0.10%的无风险利率，0.5年预期寿命、预期波动率50.40%，以及0%的股息收益率。于授出日期每股加权平均公允价值为$2.16。该公司确认了$0.12022年与该计划相关的薪酬支出为百万美元，0.22021年为100万美元，以及0.1到2020年将达到100万。

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目录表

员工定义缴费计划

公司维持401(K)储蓄计划(“401K计划”)，涵盖满足服务要求并达到以下要求的合格团队成员21几年前。401K计划符合《国税法》第401(K)条的规定，允许团队成员在税前基础上推迟支付指定百分比的薪酬。公司可以按照董事会确定的数额作出相应的出资。此外，公司可酌情在每个期间从利润中贡献一笔额外的金额。雇主匹配的供款等于100第一个的百分比3补偿的百分比和50下一张：%2赔偿金的%。公司在员工缴费时进行缴费匹配，而雇主匹配的缴款不受归属时间表的约束。公司确认配对供款费用为#美元。2.92022年，百万美元2.82021年为100万美元，以及2.5到2020年将达到100万。

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目录表

项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧

没有。

第9A项。控制和程序

披露控制和程序

我们的管理层在首席执行官和首席财务官的参与下，评估了截至本年度报告Form 10-K所涵盖期间结束时，我们的披露控制和程序的有效性。基于这一评估，我们的首席执行官和首席财务官得出结论，截至该期限结束时，我们的披露控制和程序(如交易法下的规则13a-15(E)和15d-15(E)所定义)有效地提供合理保证，即公司根据交易法提交或提交的报告中要求披露的信息如下：

•在证券交易委员会规则和表格中指定的时间段内进行记录、处理、汇总和报告，以及

•积累并酌情传达给公司管理层，包括其主要高管和主要财务官，以便及时做出关于要求披露的决定。

财务报告内部控制的变化

在公司最近一个会计季度内，公司财务报告的内部控制没有发生重大影响或合理地可能对公司财务报告的内部控制产生重大影响的变化。

财务报告内部控制管理报告

公司管理层负责建立和维护根据《交易法》颁布的规则13a-15(F)或15d-15(F)所界定的对财务报告的充分内部控制。这些规则将财务报告的内部控制定义为一种程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证，并包括下列政策和程序：

•与保存合理、详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录有关；

•提供合理保证，确保按需要记录交易，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；以及

•就防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产提供合理保证。

管理层评估了截至2022年12月25日公司财务报告内部控制的有效性。在进行这项评估时，公司管理层采用了特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准。

根据我们的评估和这些标准，管理层认为，截至2022年12月25日，公司对财务报告的内部控制是有效的。

德勤会计师事务所是一家独立的注册会计师事务所，已发布了一份关于本公司财务报告内部控制的审计报告。

内部控制的内在局限性

一个控制系统，无论设计和操作得多么好，都只能提供合理的保证，而不是绝对的保证，以确保控制系统的目标得以实现，并防止或检测到错误陈述。此外，控制系统的设计必须反映这样一个事实，即存在资源限制，并且必须考虑控制的好处相对于其成本。

对未来期间进行任何有效性评估的预测都有这样的风险，即由于条件的变化，控制可能会变得不充分，或者遵守政策或程序的程度可能会恶化。

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目录表

独立注册会计师事务所报告

致Red Robin Gourmet Burgers，Inc.的股东和董事会

财务报告内部控制之我见

我们已经审计了Red Robin Gourmet Burgers，Inc.及其子公司(“本公司”)截至2022年12月25日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。我们认为，截至2022年12月25日，本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。

我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2022年12月25日及截至2022年12月25日年度的综合财务报表以及我们2023年2月28日的报告，对该等财务报表表达了无保留意见。

意见基础

本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的《管理层财务报告内部控制报告》中。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。

我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。

财务报告内部控制的定义及局限性

公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。

由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。

/s/德勤律师事务所

科罗拉多州丹佛市

2023年2月28日

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目录表

项目9B。其他信息

没有。

项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露

没有。

第三部分

项目10.董事、高级管理人员和公司治理

我们的董事会通过了适用于我们所有董事、高级管理人员和员工的道德准则，包括首席执行官、首席财务官和所有财务团队。我们道德准则的全文可在我们网站ESG部分的治理页面上找到，网址为Ir.redrobin.com。我们打算通过在我们的公司网站上发布此类信息或通过提交最新的8-K表格报告来披露道德准则的任何更改或豁免。

与本项目有关的信息将包括在本年度报告的10-K表格修正案或我们2023年年度股东大会的委托书中，并通过引用纳入本表格10-K年度报告中。有关本公司行政人员的某些资料，以表格10-K载于本年度报告第I部分第1项，现以引用方式并入本报告内。

项目11.高管薪酬

与本项目有关的信息将包括在本年度报告的修正表格10-K或2023年委托书中，并在此通过引用纳入本表格10-K年度报告中。

项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项

与本项目有关的信息将包括在本年度报告的修正表格10-K或2023年委托书中，并在此通过引用纳入本表格10-K年度报告中。

第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性

与本项目有关的信息将包括在本年度报告的修正表格10-K或2023年委托书中，并在此通过引用纳入本表格10-K年度报告中。

项目14.主要会计费用和服务

与本项目有关的信息将包括在本年度报告的修正表格10-K或2023年委托书中，并在此通过引用纳入本表格10-K年度报告中。

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目录表

第四部分

项目15.物证、财务报表附表

(a)展品和财务报表附表

(1)我们的综合财务报表及其附注载于本年度报告的第8项表格10-K。更多细节见“财务报表和补充数据-Red Robin Gourmet Burgers，Inc.-Index”。

(2)所有财务明细表都被省略了，要么是因为它们不适用，要么是因为我们的合并财务报表及其附注中提供了所需的信息，包括在本年度报告第8项的Form 10-K中。

(3)展品索引

展品 数						描述
(3.1)						红罗宾美食汉堡公司重述的注册证书，日期为2015年5月28日。通过引用附件3.1并入我们于2015年5月29日提交的当前8-K表格报告中。
(3.2)						2012年5月24日第四次修订和重新修订附例。在2012年8月10日提交的Form 10-Q季度报告(文件编号001-34851)中引用附件3.2并入。
(3.3)						2013年2月13日至2012年5月24日修订和重新修订的第四次附例的第1号修正案。通过引用附件3.1并入我们于2013年2月19日提交的当前8-K表格报告(文件编号001-34851)。
(4.1)						样品库存证书。本公司于2002年6月10日提交的S-1表格(注册号：333-87044)的注册说明书第1号修正案的附件4.1加入为本公司。
(4.2)						股本说明。通过引用附件4.2并入我们于2020年2月26日提交给美国证券交易委员会的Form 10-K年度报告(文件号：001-34851)。
(4.3)						权利协议的第1号修正案，日期为2020年4月10日，由Red Robin Gourmet Burgers，Inc.和美国股票转让与信托公司LLC作为权利代理。通过引用附件4.1并入我们于2020年4月13日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.1)*						红罗宾美食汉堡公司第二次修订和重申了2007年的绩效激励计划。通过参考我们于2011年4月21日提交的最终委托书(文件编号001-34851)的附录A并入。
(10.2)*						红知更美食汉堡公司2007年业绩激励计划非限制性股票期权协议的第二次修订和重新修订。在2012年2月23日提交的Form 10-K年度报告(文件编号001-34851)中引用附件10.7并入。
(10.3)*						红知更美食汉堡公司2007年度业绩激励计划限制性股票授予协议。本公司于2009年5月22日提交的Form 10-Q季度报告(文件号：000-49916)中引用了附件10.1。
(10.4)*						红知更美食汉堡公司2007年度业绩激励计划限制性股票单位授予协议。在2009年5月22日提交的Form 10-Q季度报告(文件号：000-49916)中引用附件10.2并入本公司。
10.5*						Red Robin Gourmet Burgers，Inc.非雇员董事限制性股票单位授予协议格式。
(10.6)*						红知更美食汉堡公司表董事股票期权协议以外的2007年业绩激励计划在2010年5月21日提交的Form 10-Q季度报告(文件号：000-49916)中引用附件10.1并入。
(10.7)*						红知更美食汉堡公司2007年业绩激励计划非限制性股票期权协议的第二次修订和重新修订。通过引用附件10.1并入我们于2014年5月23日提交的Form 10-Q季度报告。
(10.8)*						红知更美食汉堡公司第二次修订和重新修订了2007年业绩激励计划限制性股票单位授予协议。通过引用附件10.2并入我们于2014年5月23日提交的Form 10-Q季度报告。
(10.9)*						Red Robin Gourmet Burgers，Inc.修订和重新制定员工股票购买计划。通过引用我们于2020年4月8日提交的最终委托书的附录A并入。

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目录表

展品 数						描述
(10.10)*						2015年12月15日修订并重申的Red Robin Gourmet Burgers，Inc.递延薪酬计划。通过引用附件10.16并入我们于2016年2月19日提交的Form 10-K年度报告。
(10.11)*						由Red Robin Gourmet Burgers，Inc.与我们的每一位董事和某些高管签订的赔偿协议的格式。本公司于2002年7月12日提交的S-1表格(注册号：333-87044)的注册说明书第3号修正案的附件10.20为本公司注册。
(10.12)*						红罗宾美食汉堡公司2017年业绩激励计划。通过参考我们于2017年4月4日提交的最终委托书的附录A并入。
(10.13)*						Red Robin Gourmet Burgers，Inc.2017年绩效激励计划下绩效股票单位奖励协议的形式。通过引用附件10.41并入我们于2018年2月27日提交的Form 10-K年度报告。
(10.14)*						Red Robin Gourmet Burgers，Inc.2017年绩效激励计划下的现金绩效奖励协议形式。通过引用附件10.42并入我们于2018年2月27日提交的Form 10-K年度报告。
(10.15)*						Red Robin Gourmet Burgers，Inc.2017年绩效激励计划下绩效股票单位奖励协议的形式。通过引用附件10.43并入我们于2018年2月27日提交的Form 10-K年度报告。
(10.16)*						红罗宾美食汉堡公司管理层变更控制权分离计划。通过引用附件10.1并入我们于2018年8月22日提交的Form 10-Q季度报告中。
(10.17)*						修订和重新签署了Red Robin Gourmet Burgers，Inc.和Jonathan A.Muhtar之间的雇佣协议，日期为2018年8月20日。通过引用附件10.4并入我们于2018年8月22日提交的Form 10-Q季度报告。
(10.18)*						红罗宾美食汉堡公司和迈克尔·L·卡普兰之间的修订和重新签署的雇佣协议，日期为2018年8月20日。通过引用附件10.6并入我们于2018年8月22日提交的Form 10-Q季度报告。
(10.19)*						红罗宾美食汉堡公司和林恩之间的雇佣协议。S.SchweinFurth，日期为2018年12月31日。通过引用附件10.39并入我们于2019年2月27日提交的Form 10-K年度报告中。
(10.20)*						Red Robin Gourmet Burgers，Inc.和Paul Murphy之间的雇佣协议，日期为2019年9月2日。我们于2019年9月5日提交给美国证券交易委员会的当前报告中引用了附件10.1。
(10.21)*						红知更美食汉堡公司2017年度绩效激励计划绩效股票单位奖励协议。通过引用附件10.40并入我们于2020年2月25日提交的Form 10-K年度报告中。
(10.22)*						《红知更美汉堡公司2017年度绩效激励计划现金绩效奖励协议》。通过引用附件10.41并入我们于2020年2月25日提交的Form 10-K年度报告。
(10.23)*						红知更美食汉堡公司2017年度业绩激励计划限制性股票单位授予协议。通过引用附件10.42并入我们于2020年2月25日提交的Form 10-K年度报告。
(10.24)*						红知更美食汉堡公司2017年度业绩激励计划非限制性股票期权协议。通过引用附件10.43并入我们于2020年2月25日提交的Form 10-K年度报告中。
(10.25)						合作协议，日期为2020年3月26日，由Red Robin Gourmet Burgers，Inc.、Vintage Capital Management，LLC和Kahn Capital Management，LLC签署。通过引用附件10.1并入我们于2020年4月1日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.26)*						红罗宾美食汉堡公司2017年绩效激励计划(修订)。参考我们于2020年4月8日提交给美国证券交易委员会的最终委托书的附录B。
(10.27)*						红知更美食汉堡公司2017年度绩效激励计划绩效股票单位奖励协议。我们于2020年6月10日向美国证券交易委员会提交的Form 10-Q季度报告中引用了附件10.6。
(10.28)*						《红知更美汉堡公司2017年度绩效激励计划现金绩效奖励协议》。我们于2020年6月10日向美国证券交易委员会提交的Form 10-Q季度报告中引用了附件10.7。

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目录表

展品 数						描述
(10.29)						分销协议，日期为2020年6月16日，由Red Robin Gourmet Burgers，Inc.和J.P.Morgan Securities LLC签署。通过引用附件1.1并入我们于2020年6月16日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.30)						红罗宾美食汉堡公司2017年绩效激励计划(修订)。通过引用我们于2021年4月5日提交的最终委托书的附录A并入。
(10.31)						信贷协议，日期为2022年3月4日。通过引用附件10.1并入我们于2022年3月10日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.32)						安全协议，日期为2022年3月4日。通过引用附件10.2并入我们于2022年3月10日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.33)*						红罗宾美食汉堡公司和G.J.哈特之间的邀请函，日期为2022年7月13日。通过引用附件10.1并入我们于2022年7月14日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.34)*						红罗宾美食汉堡公司和托德·威尔逊之间的雇佣协议，日期为2022年11月3日。通过引用附件10.1并入我们于2022年11月3日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.35)*						红罗宾美食汉堡公司和Darla Morse之间的遣散费协议，日期为2022年11月11日。通过引用附件10.1并入我们于2022年11月17日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.36)*						红罗宾美食汉堡公司和林恩·施韦因弗斯之间的遣散费协议，日期为2022年11月14日。通过引用附件10.2并入我们于2022年11月17日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.37)*						红罗宾美食汉堡公司和乔纳森·穆塔尔之间的遣散费协议，日期为2022年11月22日。通过引用附件10.1并入我们于2022年11月25日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
(10.38)*						红罗宾美食汉堡公司和迈克尔·布赫迈尔之间的遣散费协议，日期为2022年12月18日。通过引用附件10.1并入我们于2022年12月21日提交给美国证券交易委员会的当前8-K表格报告中。
10.39*						红罗宾美食汉堡公司和莎拉·马塞特之间的雇佣协议，日期为2022年10月28日。
21.1						子公司名单。
23.1						独立注册会计师事务所德勤会计师事务所同意。
23.2						独立注册会计师事务所毕马威会计师事务所同意。
31.1						规则13a-14(A)/15d-14(A)首席执行干事的认证。
31.2						细则13a-14(A)/15d-14(A)首席财务干事的证明。
32.1						第1350条首席执行官和首席财务官的证书。
101						以下财务信息来自Red Robin Gourmet Burgers，Inc.截至2022年12月25日的年度报告Form 10-K，格式为XBRL(可扩展商业报告语言)：(I)截至2022年12月25日和2021年12月26日的合并资产负债表；(Ii)截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的合并经营报表；(Iii)截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的股东权益合并报表；(Iv)截至2022年12月25日、2021年12月26日和2020年12月27日的合并现金流量表；及(V)合并财务报表附注。

(如特别注明的)以前在公司定期备案文件中提交的证据。

*行政人员薪酬计划和安排。

项目16.表格10-K摘要

没有。

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目录表

签名

根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式授权下列签署人代表其签署本报告。

红罗宾美食汉堡公司。 (注册人)

2023年2月28日

发信人：

/s/G.J.哈特

(日期)

G·J·哈特  (行政总裁)

根据1934年《证券法》的要求，本报告已由以下人员以注册人的身份在指定日期以注册人名义签署。

签名

标题

日期

/s/G.J.哈特

首席执行官总裁和董事(首席执行官)

2023年2月28日

G·J·哈特

/s/托德·威尔逊

常务副总裁兼首席财务官(首席财务官)

2023年2月28日

托德·威尔逊

/s/切丽·金德

总裁副主任、首席会计官(首席会计官)

2023年2月28日

切里·金德

David A.佩斯

董事会主席

2023年2月28日

David A.佩斯

/s/Tom Conforti

董事

2023年2月28日

汤姆·康福尔蒂

/s/Cammie W.Dunaway

董事

2023年2月28日

卡米·W·达纳韦

卡伦·F·福尔摩斯

董事

2023年2月28日

卡伦·福尔摩斯

/s/ANDDRIA Varnado

董事

2023年2月28日

安德里亚·瓦尔纳多

/s/Steven K.Lumpkin

董事

2023年2月28日

史蒂文·K·兰普金

/s/Anthony Ackil

董事

2023年2月28日

安东尼·阿基尔

/s/Allison页面

董事

2023年2月28日

艾莉森·佩奇

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