gl-2022123100003203352022财年假象http://fasb.org/us-gaap/2022#AccountingStandardsUpdate201613Memberhttp://fasb.org/us-gaap/2022#AccruedInvestmentIncomeReceivableP3YP15Yhttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherComprehensiveIncomeLossNetOfTaxPortionAttributableToParenthttp://www.globelifeinsurance.com/20221231#RealizedInvestmentGainsLossesAndGainLossOnExtinguishmentOfDebthttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherComprehensiveIncomeLossNetOfTaxPortionAttributableToParenthttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherComprehensiveIncomeLossNetOfTaxPortionAttributableToParenthttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherComprehensiveIncomeLossReclassificationAdjustmentFromAOCIPensionAndOtherPostretirementBenefitPlansBeforeTaxhttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherComprehensiveIncomeLossReclassificationAdjustmentFromAOCIPensionAndOtherPostretirementBenefitPlansBeforeTaxhttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherComprehensiveIncomeLossReclassificationAdjustmentFromAOCIPensionAndOtherPostretirementBenefitPlansBeforeTax00003203352022-01-012022-12-310000320335美国-美国公认会计准则：普通股成员2022-01-012022-12-310000320335总账：三年级或下属债务成员2022-01-012022-12-3100003203352022-06-30ISO 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准则：公司非部门成员2020-01-012020-12-310000320335美国-公认会计准则：材料对帐项目成员2020-01-012020-12-310000320335美国公认会计准则：运营部门成员GL：生命周期段成员2022-12-310000320335美国公认会计准则：运营部门成员GL：健康细分市场成员2022-12-310000320335美国公认会计准则：运营部门成员GL：AnnuitySegmentMember2022-12-310000320335美国公认会计准则：运营部门成员GL：投资细分市场成员2022-12-310000320335美国-美国公认会计准则：公司非部门成员2022-12-310000320335美国公认会计准则：运营部门成员GL：生命周期段成员2021-12-310000320335美国公认会计准则：运营部门成员GL：健康细分市场成员2021-12-310000320335美国公认会计准则：运营部门成员GL：AnnuitySegmentMember2021-12-310000320335美国公认会计准则：运营部门成员GL：投资细分市场成员2021-12-310000320335美国-美国公认会计准则：公司非部门成员2021-12-310000320335SRT：ParentCompany 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Member2022-01-012022-12-310000320335Us-gaap:AccidentAndHealthInsuranceSegmentMember2022-01-012022-12-310000320335Us-gaap:AccidentAndHealthInsuranceSegmentMember2021-01-012021-12-310000320335Us-gaap:AccidentAndHealthInsuranceSegmentMember2020-01-012020-12-31 美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
(标记一)
[☒ ]依据《条例》第13或15(D)条提交周年报告 1934年《证券交易法》
截至本财政年度止12月31日, 2022
或
[☐]根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
的过渡期 至
委托文件编号：001-08052
Global Life Inc.
(注册人的确切姓名载于其章程) | | | | | | | | |
| 特拉华州 | | 63-0780404 |
| (注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主身分证号码) |
| |
石桥南路3700号, 麦金尼, TX | | 75070 |
| (主要执行办公室地址) | | (邮政编码) |
972-569-4000
(注册人的电话号码，包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券：
| | | | | | | | |
| 每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，每股面值1.00美元 | 总帐 | 纽约证券交易所 |
| 4.250%次级债券 | 总珠三角 | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)条登记的证券：无
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。
是 x No ¨
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。
是¨ 不是 x
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
是 x No ¨
I用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。
是 x No ¨
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服务器 | | x | | 加速文件管理器 | | ¨ |
| 非加速文件服务器 | | ¨ | | 规模较小的报告公司 | | ¨ |
| | | | 新兴成长型公司 | | ¨ |
| 如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。 | | ¨ |
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。x
如果证券是根据该法第12(B)条登记的，应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。☐
用复选标记标明这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。
是☐ No x
截至2022年6月30日，注册人的非关联公司持有的注册人普通股的总市值为#美元9.310亿美元，基于纽约证券交易所报告的收盘价。
注明截至最后实际可行日期，发行人所属各类普通股的流通股数量。 | | | | | | | | |
| 班级 | | 截至2023年1月31日的未偿还款项 |
| 普通股，每股面值1.00美元 | | 96,497,627股票 |
以引用方式并入的文件 | | | | | | | | |
| 文档 | | 成立为法团的零件 |
| 股东周年大会将于2023年4月27日举行的委托书(委托书) | | 第三部分 |
Global Life Inc.
目录表 | | | | | | | | | | | |
| | | | 页面 |
第一部分： | | | |
| 第1项。 | 业务 | 1 |
| 第1A项。 | 风险因素 | 9 |
| 项目1B。 | 未解决的员工意见 | 16 |
| 第二项。 | 属性 | 16 |
| 第三项。 | 法律诉讼 | 16 |
| 第四项。 | 煤矿安全信息披露 | 16 |
第二部分。 | | | |
| 第五项。 | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 17 |
| 第六项。 | [已保留] | 18 |
| | 警示声明 | 19 |
| 第7项。 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 20 |
| 第7A项。 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 56 |
| 第八项。 | 财务报表和补充数据 | 56 |
| | 合并资产负债表 | 59 |
| | 合并业务报表 | 60 |
| | 综合全面收益表 | 61 |
| | 合并股东权益报表 | 62 |
| | 合并现金流量表 | 63 |
| | 合并财务报表附注 | 64 |
| | 注1-重要会计政策 | 64 |
| | 附注2-法定会计 | 76 |
| | 附注3-累积其他全面收入变动补充资料 | 77 |
| | 附注4-投资 | 79 |
| | 附注5--延期购置费用 | 93 |
| | 附注6--承付款和或有事项 | 94 |
| | 附注7--未付索赔的赔偿责任 | 97 |
| | 附注8--所得税 | 98 |
| | 附注9--退休后福利 | 100 |
| | 附注10-补充披露现金流量资料 | 106 |
| | 附注11--债务 | 107 |
| | 附注12-股东权益 | 109 |
| | 附注13--股票薪酬 | 110 |
| | 附注14-业务分类 | 115 |
| 第九项。 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 122 |
| 第9A项。 | 控制和程序 | 122 |
| 项目9B。 | 其他信息 | 125 |
| 项目9C。 | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 125 |
第三部分。 | | | |
| 第10项。 | 董事、高管与公司治理 | 125 |
| 第11项。 | 高管薪酬 | 125 |
| 第12项。 | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 125 |
| 第13项。 | 某些关系和关联交易与董事独立性 | 126 |
| 第14项。 | 首席会计师费用及服务 | 126 |
第四部分。 | | | |
| 第15项。 | 展品和财务报表附表 | 126 |
| | 签名 | 137 |
第一部分
项目1.业务
Globe Life和本公司指的是Globe Life Inc.，这是一家1979年在特拉华州注册成立的保险控股公司，及其子公司和附属公司。它的主要子公司是环球人寿和意外保险公司、美国收入人寿保险公司、Liberty National人寿保险公司、美国家庭遗产人寿保险公司和联合美国保险公司。
Global Life的网站是：www.lobe beliefeInsurance ance.com。Global Life通过其网站免费提供Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告，并在这些报告以电子方式提交给或提交给美国证券交易委员会后，在合理可行的情况下尽快对其进行修正。环球人寿网站上的其他信息不包括在本文件中。
下表按主要营销分销方式介绍了环球人寿的业务。有关行业细分的更多信息，请参阅管理层的讨论与分析在.中附注14-业务分类在合并财务报表附注.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 主要分配方法 | | 承销公司 | | 产品和目标市场 | | 分布 |
| | | | | | | | |
| | 定向到消费者部门 | | 环球人寿及意外保险公司
麦金尼，德克萨斯州 | | 个人人寿保险和补充健康保险，包括青少年和老年人人寿保险，以及为中低收入美国人提供的医疗保险补充。 | | 通过直接面向消费者的渠道在全国范围内分销：包括直邮、电子媒体和插入媒体。 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 美国收入人寿部 | | 美国收入人寿保险公司
德克萨斯州韦科 | | 向工薪家庭销售的个人人寿保险和补充健康保险。 | | 美国、加拿大和新西兰的平均生产商为9,444家。 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 自由国家分部 | | 利伯蒂国家人寿保险公司
麦金尼，德克萨斯州 | | 通过居家和工作场所渠道分发人寿保险和补充健康保险。 | | 美国平均有2,775家生产商。 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 家族文物科 | | 美国家族遗产人寿保险公司
俄亥俄州克利夫兰 | | 补充中等收入到中等收入家庭的有限福利医疗保险。 | | 美国平均有1,210家生产代理商。 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 联合美国分部 | | 联合美国保险公司
麦金尼，德克萨斯州 | | 医疗保险补充保险覆盖到联邦医疗保险受益人，在较小程度上，补充有限福利医疗保险覆盖65岁以下的人。 | | 在美国有3327家独立生产商。 |
保险
人寿保险
寿险产品的分销渠道包括直接面向消费者、独家代理和独立代理。如上所述，这些方法在主要营销分销渠道图中有更详细的描述。下表按分配方法列出截至2022年12月31日的三个年度的有效年化保费：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 有效年化保费(1) (以千为单位的美元金额) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
直接面向消费者 | $ | 936,507 | | | $ | 929,197 | | | $ | 881,012 | |
| 独家代理： | | | | | |
| 美国人的收入 | 1,553,003 | | | 1,458,408 | | | 1,325,293 | |
| 自由国家 | 360,963 | | | 341,332 | | | 318,545 | |
| 独立代理： | | | | | |
| 联合美国人 | 7,609 | | | 8,426 | | | 9,314 | |
| 其他 | 203,438 | | | 205,822 | | | 205,785 | |
| $ | 3,061,520 | | | $ | 2,943,185 | | | $ | 2,739,949 | |
(1)见下的有效年化保费的定义经营成果 管理学中的讨论与分析.
全球人寿的保险子公司承保各种非参保的普通人寿保险产品。这些保险包括传统的终身、定期和其他人寿保险。该公司目前不销售对利息敏感的终身产品。以下表格提供了有关Globe Life人寿保险产品的精选信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 有效年化保费 (以千为单位的美元金额) |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 |
| 一生： | | | | | | | | | | | |
| 传统型 | $ | 2,106,878 | | | 69 | | | $ | 2,011,349 | | | 68 | | | $ | 1,857,106 | | | 68 | |
| 利息敏感型 | 31,838 | | | 1 | | | 33,912 | | | 1 | | | 36,297 | | | 1 | |
术语 | 756,471 | | | 25 | | | 750,005 | | | 26 | | | 716,698 | | | 26 | |
其他 | 166,333 | | | 5 | | | 147,919 | | | 5 | | | 129,848 | | | 5 | |
| $ | 3,061,520 | | | 100 | | | $ | 2,943,185 | | | 100 | | | $ | 2,739,949 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 保单数量和每份保单的平均面额 (以千为单位的美元金额) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 策略计数 | | 每份保单的平均面额 | | 策略计数 | | 每份保单的平均面额 | | 策略计数 | | 每份保单的平均面额 |
| 一生： | | | | | | | | | | | |
| 传统型 | 9,011,227 | | | $ | 15.7 | | | 8,963,774 | | | $ | 15.3 | | | 8,717,785 | | | $ | 14.7 | |
| 利息敏感型 | 183,887 | | | 20.4 | | | 191,536 | | | 20.4 | | | 199,975 | | | 20.3 | |
术语 | 4,720,870 | | | 15.3 | | | 4,731,044 | | | 15.3 | | | 4,526,172 | | | 15.1 | |
其他 | 453,515 | | | 16.1 | | | 432,372 | | | 15.3 | | | 408,859 | | | 14.3 | |
| 14,369,499 | | | $ | 15.6 | | | 14,318,726 | | | $ | 15.3 | | | 13,852,791 | | | $ | 14.9 | |
健康保险
下表按分销渠道列出了截至2022年12月31日的三年的Globe Life有效健康保险年化保费。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 有效年化保费 (以千为单位的美元金额) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
直接面向消费者 | $ | 72,161 | | | $ | 74,627 | | | $ | 77,522 | |
| 独家代理： | | | | | |
| 自由国家 | 196,336 | | | 196,783 | | | 196,534 | |
| 美国人的收入 | 113,087 | | | 111,102 | | | 104,701 | |
| 家族遗产 | 387,897 | | | 363,226 | | | 338,309 | |
| 独立代理： | | | | | |
| 联合美国人 | 558,373 | | | 540,340 | | | 476,296 | |
| $ | 1,327,854 | | | $ | 1,286,078 | | | $ | 1,193,362 | |
Global Life提供联邦医疗保险补充和有限福利补充健康保险产品，主要包括危重疾病和意外计划。这些产品旨在补充申请者已经拥有的健康保险。联邦医疗保险补充剂是向传统的按服务收费的医疗保险计划的参保人提供的。联邦医疗保险补充计划是由联邦法规标准化的，旨在支付联邦医疗保险未支付的免赔额和共同付款。
下表按产品类别提供了截至2022年12月31日的三年的有效补充健康年化保费信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 有效年化保费 (以千为单位的美元金额) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 |
| 有限福利计划 | $ | 735,858 | | | 55 | | | $ | 700,767 | | | 54 | | | $ | 617,759 | | | 52 | |
| 医疗保险补充方案 | 591,996 | | | 45 | | | 585,311 | | | 46 | | | 575,603 | | | 48 | |
| $ | 1,327,854 | | | 100 | | | $ | 1,286,078 | | | 100 | | | $ | 1,193,362 | | | 100 | |
年金
年金产品包括单一保费和灵活保费递延年金。在截至2022年12月31日的三个年度中，年金占保费的比例每年不到1%。该公司目前不销售独立的固定或递延年金产品。
定价
人寿保险和健康保险产品的保费费率是根据对未来死亡率、发病率、持续性、投资收入、费用和目标利润率的假设来确定的。这些假设是基于公司的经验和预计的投资收益率。个人人寿和健康保险产品的收入主要来自保费收入，其次是通过向投保人收取年金产品和某些个人人寿产品账户价值的保单费用。盈利能力受到实际经验偏离既定假设的影响，在一定程度上投资收入与政策储备所需的投资收入不同。
年金产品和某些人寿产品的收款不被确认为收入，但被添加到投保人的账户价值中。这些产品的收入来自对保险风险和行政费用的账户余额的收费。利润是在这些收入超过实际成本的情况下赚取的。利润也是从超过政策准备金要求数额的投资收入中赚取的。
承销
环球人寿旗下保险子公司的承保标准由管理层制定。每个子公司都使用从申请中获得的信息，在某些情况下，还使用与申请人的电话访谈、检查报告、药房数据、机动车辆记录、对医学和非医学问题的答复、医生的陈述和/或体检。此信息用于确定是否应根据申请、不同的评级、附加条款、减少覆盖范围或拒绝发布保单。
储量
作为未来保单利益反映在全球人寿综合财务报表中的人寿保险准备金是根据美国公认的会计原则计算的。这些准备金加上未来的保费和按假定利率计算的相关利息，必须足以支付到期的保单和合同义务。一般来说，在计算准备金时使用的死亡率和持续性假设是基于公司的经验。Globe Life旗下保险子公司承保的大多数健康保险单都持有类似的准备金，因为这些保单通常是在保证可续期的基础上发行的。在计算Globe Life的储量时使用的假设在注1-重要会计政策.年金产品和某些寿险产品的准备金由投保人的账户价值组成，由投保人存款和记入贷方的利息增加，并通过保单收费和福利支付减少。
再保险
由于本公司销售的保单面值较低，环球人寿历来参与的第三方再保险非常有限。看见附表IV和附注6--承付款和或有事项以获取更多信息。
投资
保险公司投资的性质、质量和百分比组合由州法律监管。Globe Life保险子公司的投资主要是高质量的投资级证券。按公允价值计算，截至2022年12月31日，我们大约91%的投资资产是固定到期日(见附注4-投资和管理层的讨论与分析).
竞争
全球人寿通过投保人服务、价格、产品设计和销售努力与其他保险公司竞争。虽然有保险公司与Globe Life竞争，但没有一家公司主导Globe Life的任何人寿或健康保险市场。
除了其他健康保险公司、健康维护组织、优先提供者组织和其他根据合同协议提供医疗福利的医疗保健相关机构的产品外，全球人寿的健康保险产品还与其他医疗保险公司的产品竞争。
该公司有效地与其他运营商竞争，部分原因是它有能力在比同行公司更低的保单收购和管理费用水平下运营。这使得Globe Life在保持更高承保利润率的同时，拥有具有竞争力的费率。
监管
保险-保险公司在其开展业务的州受到监管和监督。各州的法律设立了具有广泛行政和监督权力的机构，其中除其他外，包括授予和吊销交易许可证，规范贸易做法，许可代理人，批准政策表格，批准某些保险费率，设定最低准备金和损失率要求，确定所需财务报表的形式和内容，以及规定允许的投资类型和金额。保险公司还被要求向监管机构提交详细的年度报告，其业务记录随时受到审查。在国际足联的规则下
根据全国保险监理员协会(NAIC)的规定，保险公司由一个或多个监管机构定期审查。
基于风险的资本(RBC)-NAIC要求将基于风险的资本公式应用于所有人寿保险和健康保险公司。基于风险的资本公式是一个门槛公式，而不是目标资本公式。它的设计只是为了识别需要监管关注的公司，而不是用来对资本充足的公司进行评级或排名。根据基于风险的资本公式，全球人寿的所有保险子公司都有充足的资本。请参阅关于RBC的进一步讨论资本资源.
控股公司-各国已颁布立法，要求在其各自管辖范围内设立、控制或受其他公司控制的保险公司进行登记和定期报告，以构成控股公司制度。Global Life Inc.及其子公司已在印第安纳州、内布拉斯加州、俄亥俄州和纽约州根据此类立法注册为控股公司制度。
保险控股公司制度法规对子公司的投资施加了各种限制，对于保险公司与关联公司之间的重大交易以及某些股息和其他分配的支付，可能需要事先获得监管部门的批准。
环境、社会和治理(ESG)
Global Life的可持续经营实践是我们公司自成立以来取得成功和长盛不衰的动力。我们计划通过进一步发展公司的ESG战略来推进我们的可持续业务实践，并使披露与可持续发展会计准则委员会(SASB)的标准和气候相关财务披露特别工作组(TCFD)的建议保持一致。
环境责任和可持续性是我们整体企业责任努力的关键组成部分。我们努力减少对环境的影响，在我们的公司设施实施绿色建筑倡议，将全公司范围内的重点放在回收和普遍减少废物上，并专注于减少纸张和水的使用。在社会事务方面，我们的重点仍然是支持一种对我们所有员工和独立销售代理具有包容性和吸引力的文化。我们致力于维持一支反映我们所在社区的多元化员工队伍。此外，为使本公司能够适当地应对ESG相关的挑战和机遇，本公司设立了ESG委员会，董事会及其委员会定期与高级管理层就相关ESG相关问题进行接触。
人力资本管理
Global Life的人才库拥有广泛的经验，具备深厚的关键技能，能够高效有效地完成我们的业务目标和使命，为我们的投保人服务，并保护我们股东的利益。保持卓越的人力资本是我们公司自20世纪初成立以来取得成功和长寿的关键驱动力。截至2022年12月31日，公司拥有3,543名全职、兼职和临时员工，比前一年增加了10%。2022年员工人数的增加主要是为了支持最近几个时期的增长，以及低于正常水平的自然减员水平。该公司雇用了13,700多名独立签约的保险代理人。有关独家代理人数，请参阅管理层的讨论和分析。
人、文化和社区
在Globe Life，我们因我们的使命而团结在一起-让明天更美好1 这从我们的员工和代理开始。除了为数以百万计的个人提供保险保护、为投保人服务和为股东创造财务业绩外，我们还专注于在校园内和校园之间培养健康、积极的文化和繁荣的社区，这对所有人都是包容和有吸引力的。GLOBAL LIFE倡导多元化的员工队伍，鼓励差异，包容包容，使我们的员工能够始终如一地取得卓越的个人和集体成就。我们对多元化的承诺从最高层开始；截至2022年12月31日，在10名独立董事会成员中，50%是女性，20%是种族/少数民族。
1根据《环球人寿员工手册》，《环球人寿》的使命声明是：我们帮助家庭让明天更美好通过努力保护他们的财务未来。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，环球人寿员工(不包括独立签约代理)确定如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 |
| 种族/种族 | 性别 | | 世世代代 |
| 白色 | 54 | % | | 女性 | 68 | % | | 婴儿潮一代(1946-1964) | 18 | % |
| 黑人或非裔美国人 | 22 | | | 男性 | 32 | | | Gen X (1965-1977) | 30 | |
| 西班牙裔或拉丁裔 | 13 | | | | | | 千禧一代(1978-1995) | 43 | |
| 亚洲人 | 9 | | | | | | Gen Z (1996-2012) | 9 | |
| 美国印第安人或阿拉斯加土著 | 1 | | | | | | | |
| 夏威夷原住民或太平洋岛民 | — | | | | | | | |
| 其他或未指定 | 1 | | | | | | | |
| 总计 | 100 | % | | | 100 | % | | | 100 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 |
| 种族/种族 | 性别 | | 世世代代 |
| 白色 | 56 | % | | 女性 | 66 | % | | 婴儿潮一代(1946-1964) | 20 | % |
| 黑人或非裔美国人 | 21 | | | 男性 | 34 | | | Gen X (1965-1977) | 31 | |
| 西班牙裔或拉丁裔 | 12 | | | | | | 千禧一代(1978-1995) | 41 | |
| 亚洲人 | 9 | | | | | | Gen Z (1996-2012) | 8 | |
| 美国印第安人或阿拉斯加土著 | 1 | | | | | | | |
| 夏威夷原住民或太平洋岛民 | — | | | | | | | |
| 其他或未指定 | 1 | | | | | | | |
| 总计 | 100 | % | | | 100 | % | | | 100 | % |
我们每两年进行一次保密调查，让我们的员工有机会就他们在公司的经历提供坦率的反馈，包括但不限于对公司和领导层的信心、我们薪酬和福利方案的竞争力，以及部门关系。结果与我们的员工分享，由高级领导层审查，并用于确定需要改进的领域，并根据收到的员工反馈制定行动计划。
我们努力做到让明天更美好R，部分是通过向项目提供资金和服务捐款，这些项目在我们生活、工作、服务和访问的社区提供实践援助。我们将慈善捐赠的重点放在支持儿童、家庭、退伍军人和老年人的组织上，以及那些致力于确保人们能够过上完整、健康的生活的组织。这些类别与我们帮助家庭的使命一致让明天更美好通过努力保护他们的财务未来。2022年，我们向这一重点范围内的组织提供了约400万美元的财政支持，包括支持服务不足的社区、向青年提供奖学金以及促进公平和多样性努力的慈善机构。
人才培养
在Globe Life，我们相信通过培训和发展对员工进行投资对他们的成功至关重要。我们开发了一个学习生态系统，其中包括大量的专业发展机会，包括在线、自我指导和讲师指导的各种主题的课程。还提供教育援助计划，以促进与个人在公司目前职位相关的领域的发展。
健康、安全和健康
我们努力为每一位员工提供安全健康的工作环境。我们全年为员工提供大量工具和培训，以帮助确保他们掌握与同事、客户和第三方安全互动的最佳信息。为了进一步履行我们对员工的承诺，我们提供全面的员工福利方案，其中包括具有竞争力的金钱福利、退休
通过401(K)计划和向符合条件的员工提供合格养老金、健身中心报销、带薪休假(基于服务年限)、医疗保险、牙科和视力保险、员工资源计划、健康储蓄和灵活支出账户、探亲假和学费补助。
公司始终致力于员工、代理商、客户、客人、供应商和股东的福祉和安全，决心保持稳定和安全的商业环境。为了应对新冠肺炎疫情，我们的危机管理和事件响应团队引导公司快速而平稳地过渡到远程工作。2022年，公司继续实施在大流行期间有效的措施，以确保员工的健康和安全，包括：
•在远程和混合工作环境中继续开展业务活动；
•维护工作场所的健康和安全协议，使员工能够自愿安全地返回公司设施；
•增强了“Resilient@Globe Life”，这是一个致力于新冠肺炎问题的公司内部网站，为员工提供相关和及时的信息，以及互动的员工指南；
•延长我们的短期伤残津贴，以支持因感染或接触新冠肺炎而无法工作的员工；以及
•就与流行病有关的政策和程序与员工进行沟通，实施紧急业务运作(如社会距离和公司设施加强的清洁协议)，并提供流行病健康和保健资源(包括关于精神健康的研讨会)。
第1A项。风险因素
与我们的业务相关的风险
保险业是一个受监管的行业，由许多公共和私营公司组成。我们经营该行业的人寿保险和健康保险部门，每个部门都有自己的一套风险。
业务和运营风险
我们各种分销渠道的开发和维护对产品销售和利润的增长至关重要。
我们未来的成功在很大程度上取决于我们招聘、聘用和激励高技能保险人员的能力。此外，发展和保留生产代理商对于支持我们代理业务的销售增长至关重要，因为我们的保险销售主要是针对个人的。
如果不能有效地开发接触消费者的新方法、实现成本效益或在我们的直接面向消费者部门业务中产生有吸引力的价值主张，可能会导致销售额和利润下降。此外，如果我们不提供有吸引力的职业机会，提供有竞争力的薪酬，以及激励生产代理商增加我们产品的销售，我们的增长可能会受到阻碍。由于许多因素，这可能很难做到，包括但不限于，经济和行业状况的波动，以及我们薪酬计划的有效性和其他雇主之间的竞争。
我们的人寿保险产品在利基市场销售。如果这些市场中的任何一个市场萎缩，我们都将面临风险。
我们有几个专注于不同利基市场的生活分销渠道，其中三个是工会、亲和力团体和通过Direct to Consumer恳求进行销售。我们与有组织的劳工或亲缘团体的关系恶化，或者公众对Direct to Consumer营销活动的接受度发生不利变化，都可能对我们的人寿保险业务产生负面影响。
新冠肺炎的影响和相关风险可能会对我们的运营结果、财务状况和/或流动性产生重大影响。
新冠肺炎大流行以及美国和国际应对措施的影响范围广泛、代价高昂且具有破坏性，并已导致经济活动和金融市场严重中断。非COVID原因导致的过多死亡已经直接和间接地对公司造成了不利影响，并可能在一段不确定的时期内继续如此。
新冠肺炎疫情使公司面临各种可能以不同方式对公司产生不利影响的潜在风险，包括但不限于：
•由于虚拟销售和代理商招募过程中的潜在限制或消费者购买我们产品的意愿或能力的降低而导致的销售额下降；
•保费较低、上缴金额较高以及索赔金额高于预期导致现金流减少；
•与员工远程工作相关的中断、延误以及增加的成本和风险，员工无法或无法访问我们的设施，以及关键或基本服务的减少或中断；
•评级下调、破产增加，以及我们投资组合所投资行业的信用利差扩大。
我们保险子公司对独立承包商的实际或据称的错误分类可能会导致不利的法律、税收或财务后果。
我们的销售代理中有很大一部分是独立承包商。尽管我们相信我们已经对这类个人进行了适当的分类，但仍然存在一个风险，即法院、国税局或其他机构会认为我们的销售代理是员工。我们不时会受到民事诉讼的影响，包括集体和集体诉讼，指控我们将某些销售代理不当地归类为独立承包商。尽管我们认为我们的销售代理被适当地归类为独立承包商，但未来与此类诉讼有关的不利判决可能会导致重大损害赔偿。
财务和战略风险
我们的投资受到市场和信用风险的影响。我们投资组合中的重大降级、违约和违约可能会导致净投资收入下降，已实现和未实现投资损失增加。
我们投资的资产受到违约、降级和市值变化等惯常风险的影响。 我们的投资组合主要由固定期限和短期投资组成，在这些投资组合中，我们面临着个别发行人将没有能力支付所需利息或本金的风险。这些投资集中在任何特定的发行人、行业、相关行业或地理区域，可能会增加这种风险。可能同时影响市场和信贷风险的因素包括利率水平(包括国库利率和信用利差)、金融市场表现、信贷市场的中断、总体经济状况、法律变化、影响每个发行人的业务或行业的特殊情况，以及其他我们无法控制的因素。
此外，由于我们的大多数投资是长期固定到期日，我们通常持有到到期日，利率和/或信用利差的显著增加可能会导致我们固定投资组合的公允价值暂时大幅下降，即使是关于表现良好的资产。这些下降可能会导致我们投资组合中的未实现亏损大幅增加。重大未实现亏损可能会大幅减少我们的资本状况和股东权益。我们对某些具有未实现损失的证券的投资可能会经历信用事件，其中记录了信用损失准备金，从而减少了净收益。
我们不能保证，任何特定的发行人，无论行业，将能够及时支付所需的利息和本金，甚至根本不能。发行人的重大降级或违约可能会对我们基于风险的资本比率产生负面影响，导致评级机构可能下调公司的评级，我们的保险子公司未来的股息能力可能会降低，和/或如果需要额外的法定资本，Globe Life Inc.(母公司)的融资成本会更高。
利率的变化可能会对收入产生负面影响.
利率下降使保险公司面临风险，即它们将无法从产品定价中假定的投资利息水平中赚取利息，并在设定用于计算保单负债净额的贴现率时，这可能对收入产生负面影响。利率的大幅下降可能会导致投资发行人要求赎回，因为发行人可以使用这些功能。任何此类催缴都可能导致我们的投资收入下降，因为收益的再投资可能会以较低的利率进行。
利率上升可能导致某些投保人放弃他们的人寿或年金保单以换取现金，从而可能要求我们的保险子公司在没有其他流动性来源来履行其义务的情况下清算所投资的资产。在这种情况下，出售投资资产可能导致已实现亏损，并可能对我们的法定收入、所需资本水平和经营业绩产生不利影响。
我们为业务提供资金的能力在很大程度上取决于我们保险子公司的可用资金。
作为一家控股公司在没有直接业务的情况下，我们的主要资产是我们保险子公司的股本，这些子公司定期宣布并分配其股本的股息。此外，我们的流动资金，包括支付我们的运营费用和支付债务证券或其他债务的本金和利息的能力，以及我们支付普通股或任何优先股股息的能力，在很大程度上取决于我们保险子公司的盈余和收益，以及这些子公司向我们支付股息或垫付或偿还资金的能力。其他流动性来源包括各种短期和长期工具，包括我们的信贷安排、商业票据、长期债务、联邦住房贷款银行(FHLB)、公司间融资和再保险。
我们保险子公司流动性的主要来源是保险费，以及来自我们投资组合的投资收入、到期日、偿还和其他现金流。我们的保险子公司受到适用于保险公司的各种国家法律和法规的限制，这些限制限制了这些子公司可能向我们支付的现金股息、贷款和垫款的金额，包括设立最低偿付能力和流动性门槛的法律。例如，在我们公司所在的州，保险公司通常只能从其在该州提交的法定财务报表中反映的未分配盈余中支付股息。此外，保险子公司支付的股息根据其住所国的规定受到限制。因此，资产减值或保险子公司业务中断导致其资本或现金流减少，可能会限制或不允许向我们支付股息，股息是我们现金流的主要来源。
我们公司所在州的法律或法规的变化可能会限制我们的保险子公司向我们支付股息或垫付或偿还足够金额的资金的能力，有时是必要的，以支付我们的债务义务、公司费用或我们股本的股息。
不利的资本和信贷市场状况可能会严重影响我们满足流动性需求或获得资本的能力，以及影响我们的资本成本。
如果未来利率上升，任何新发行的债务的较高利息支出可能会减少净收益。此外，如果信贷和资本市场经历严重的混乱、不确定性和不稳定，这些条件可能会对我们获得资本的机会产生不利影响。这种市场状况可能会限制我们及时或根本无法置换即将到期的债务和/或获得增长业务所需的资本的能力。
如果目前的流动性来源不能满足我们的需求，我们可能不得不寻求额外的融资或筹集资金，这种情况不太可能发生。额外融资或资本的可获得性和成本取决于各种因素，例如市场状况、信贷或资本的一般可获得性、交易活动的数量、保险业的整体可获得性以及我们的信用评级和信贷能力。此外，如果我们遭受巨额投资损失，或者如果我们的业务活动水平因市场低迷而下降，客户、贷款人或投资者可能会对我们的财务前景产生负面看法。如果监管机构或评级机构对我们采取负面行动，我们获得资金的渠道也可能受到损害。如果我们的内部流动性来源被证明是不足的，我们可能无法以优惠的条件成功地获得额外的融资，甚至根本不能。因此，我们可能被迫推迟筹集资金，发行比我们希望的期限更短的证券，或者承担不具吸引力的资本成本，这可能会降低我们的盈利能力，并显著降低我们的财务灵活性。如果是这样的话，我们的运营结果、财务状况、合并的加拿大皇家银行和现金流可能会受到实质性的负面影响。
行业风险
实际死亡率、发病率和持续性与预期比率的差异可能会对我们的运营结果和财务状况产生实质性的负面影响。
我们设立保单准备金，以支付未来投保人的福利。这些准备金并不是对负债的准确计算，而是基于模型和会计要求的精算估计数，其中包括许多固有不确定的假设和预测。储量计算涉及对死亡率、发病率、持久性和投资收益率水平以及
保费和福利支付的时间。即使我们的精算师不断测试实际与预期的结果，实际结果可能与假设的水平大不相同，这可能会导致保单义务和费用增加，从而对我们的利润率和收入产生负面影响。
评级机构的评级下调或其他负面行动可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性影响。
不同的评级机构审查保险公司(包括我们的保险子公司)的财务业绩和状况，并公布其财务实力评级，以此作为保险公司履行合同义务能力的指标。这些评级对维持公众对我们保险产品的信心至为重要。评级机构对我们保险子公司的财务实力评级的降级或其他负面行动可能会限制或限制我们保险子公司向我们支付股息的能力，并通过不利影响我们通过独立保险机构销售保险产品的能力来减少我们的销售额。
补充健康保险市场受到严格的监管审查。
监管变化可能会影响我们的联邦医疗保险补充和其他补充健康业务。任何此类变化的性质和时间都无法预测，可能会对我们的补充健康保险业务产生重大不利影响。
及时和适当地提高某些补充健康保险单的保险费率是至关重要的。
我们的保险子公司赚取的补充健康保险费中，有很大一部分来自联邦医疗保险补充保险。医疗保险补充保险，包括增加此类保单保费的条件，在州和联邦两级都受到严格监管。因此，我们的医疗保险补充业务的特点是利润率低于人寿保险，需要严格的行政纪律和规模经济才能成功。由于联邦医疗保险补充政策与联邦医疗保险计划相协调，联邦医疗保险计划通常每年都会经历医疗保健通胀，因此联邦医疗保险补充政策的年度保费费率通常是必要的。因此，如果我们的保险子公司无法及时获得州保险监管机构对补充健康保险计划的适当费率上调的批准，可能会对它们的盈利能力产生不利影响，从而对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的业务面临发生灾难性事件的风险，这些事件可能会对我们的财务状况或运营产生不利影响。
我们的保单是以相对较低的面值向美国各地的大量投保人签发并由其持有的。因此，我们的大部分投保人不太可能受到一场自然灾害的影响。然而，我们的保险业务可能面临由大流行、飓风、地震或人为灾难(包括恐怖主义或战争行为)造成的灾难性死亡或发病的风险，这些事件可能会在更大的地区产生重大索赔，特别是人口稠密的地区。自然或人为灾难事件引起的索赔可能会导致我们任何财政季度或年度的财务业绩大幅波动，并可能大幅降低我们的盈利能力或损害我们的财务状况。
我们的人寿保险和健康保险产品尤其面临灾难性死亡的风险，例如大流行或其他导致大量死亡的事件。此外，在地理集中的地区发生这样的事件可能会对我们的劳动力和业务运营产生严重的干扰影响。此类事件的可能性和严重性无法预测，也难以估计。在这种情况下，对我们运营的影响可能会对我们开展业务的能力以及我们的运营结果和财务状况产生实质性的不利影响，特别是如果这些问题影响到执行运营任务和支持基于计算机的数据处理的员工，或破坏传输、存储和检索有价值数据的能力。此外，如果我们的大量管理层在灾难发生后无法提供服务，我们战略目标的实现可能会受到负面影响。
我们的业务受到气候变化直接或间接影响的风险。
气候变化可能会增加与天气有关的自然灾害和流行病的频率和严重程度，这可能会对我们的死亡率和发病率产生不利影响，并扰乱我们的业务运营。此外，气候变化和气候变化监管可能会影响我们持有其证券的公司和其他实体的前景，或者我们继续持有其证券的意愿。气候变化也可能影响投资者对公司的情绪以及对我们投资组合的投资。
法律、监管和合规风险
我们的业务受到严格的监管，监管的变化可能会降低我们的盈利能力和增长。
保险公司，包括我们的保险子公司，在它们开展业务的州受到广泛的监督和监管。这种监管的主要目的是保护投保人，而不是投资者。监管机构对我们业务的多个方面拥有广泛的行政权力，包括保险费率和我们的保险子公司提供的保险单中包含的其他条款和条件、营销实践、广告、代理许可、保单表格、资本充足率、偿付能力、准备金和允许的投资。此外，监管部门在授予、续签或吊销许可证或批准方面拥有相对广泛的自由裁量权。目前影响我们公司的保险法律、法规和政策可能随时发生变化，可能会对我们的业务产生不利影响。如果法规发生变化，我们可能无法保留所有所需的许可证和批准，或无法完全遵守各种适用的法律法规或相关当局对此类法律法规的解释。如果我们没有必要的许可证和批准或不遵守适用的监管要求，保险监管机构可能会禁止或暂时暂停我们的部分或全部业务活动和/或处以巨额罚款。
美国联邦所得税法的变化可能会增加我们的税收成本，或者对我们保险子公司的资本产生负面影响。
更改《国税法》、影响保险业的行政裁决或法院裁决，包括保险公司提供的产品，可能会提高我们的有效税率，降低我们的净收入，对我们保险子公司的资本产生不利影响，或限制我们保险子公司销售其某些产品的能力。
会计准则制定机构发布的会计准则的变化可能会影响我们的财务报表，降低我们报告的盈利能力，并改变利润确认的时间。
我们的财务报表遵循由全国保险专员法定会计惯例协会(NAIC SAP)颁布的GAAP和会计惯例的应用，这些原则会定期修订和/或扩展。因此，我们需要不时采用由公认权威机构发布的新的或修订的会计准则或指南。我们被要求采用的未来会计准则可能会改变我们目前应用于合并财务报表的会计处理方式。这些变化，包括管理层的基本假设、预测、估计或判断/解释，可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。(请参阅注1-重要会计政策在标题下尚未采纳的会计公告)
不遵守与客户和消费者隐私及信息安全相关的法律或法规，包括未能确保我们能够访问敏感客户和消费者信息的业务伙伴保持其机密性，可能会对我们的声誉和业务运营产生重大不利影响。
我们的保险子公司收集、维护、使用、披露和处置个人身份信息的行为受到国际、联邦和州各级的监管。适用的法律和规则可能会因立法或行政或司法解释而改变。与联邦1999年《格拉姆-利奇-布莱利法案》(GLBA)、《健康信息技术促进经济和临床健康法案》(HITECH)以及1996年《健康保险可携带性和责任法案》(HIPAA)中的隐私和安全条款相比，多个州的法律对个人身份信息的使用和披露有更多的限制。HIPAA还要求我们对我们的业务伙伴实施隐私和安全要求(该术语在HIPAA法规中定义)。不遵守任何隐私法，无论是我们还是我们的商业伙伴，都可能对我们的业务、声誉和运营结果产生实质性的不利影响，并可能导致重大罚款和处罚、各种形式的损害赔偿、关于我们隐私和安全实践的同意命令、对我们的营业执照的不利行动，以及禁令救济。
一般风险因素
未能在公司维护有效和高效的信息系统可能会危及数据安全，从而对我们的财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的业务高度依赖互联网、第三方服务提供商和信息系统，以高效和弹性的方式运营。我们收集和维护数据，以执行营销、精算分析、销售和政策管理职能。
影响我们信息系统的恶意第三方、员工或代理错误或灾难可能会损害我们的业务运营、法规遵从性和财务状况。员工或代理在处理我们的信息系统时的不当行为或错误可能会导致未经授权访问客户或专有信息，或无法使用我们的信息系统有效地支持业务运营。
更频繁和更复杂的网络攻击，以及更有效的监管监管模式，可能会导致防范安全漏洞的额外成本。上述因素导致的任何机密信息系统泄露都可能损害我们在市场上的声誉，阻止潜在客户购买我们的产品，导致现有客户的流失，使我们承担重大的民事和刑事责任，限制现金流，或要求我们产生重大的技术、法律或其他费用。
如果不能有效地维护我们的信息技术系统和基础设施并使其现代化，可能会对我们的业务产生不利影响。
我们有能力使我们的信息技术系统和基础设施现代化，这要求我们投入大量资源，进行有效的规划和执行。此外，由于保险业的高度监管性质，我们必须不断实施新的、并保持现有的技术或调整现有的技术，以满足新的和拟议的法规的合规要求。如果我们不能有效、高效或及时地实施这些创新，可能会导致糟糕的客户体验、糟糕的代理体验、额外的费用、声誉损害、法律和监管行动以及其他不利后果。这还可能导致无法有效地支持业务运营。
损害环球人寿或其子公司的品牌和声誉可能会影响我们开展业务的能力。
通过传统媒体、互联网、社交媒体和其他公共论坛进行的负面宣传可能会损害我们的品牌或声誉，并对我们的代理商招聘努力、营销我们产品的能力和有效政策的持久性产生不利影响。
我们可能达不到与环境、社会和治理标准和做法有关的期望.
某些现有或潜在的投资者、客户和监管机构根据各种环境、社会和治理(ESG)标准和期望对我们的业务或其他实践进行评估。我们的某些监管机构已经提议或采用，或可能提议或采用适用于我们业务的ESG规则或标准。我们的做法可能会受到ESG标准的评判，这些标准不断演变，但并不总是明确的。现行的ESG标准和期望也可能反映出截然不同或相互冲突的价值观或议程。我们可能无法实现我们的承诺或目标，我们与其他业务优先事项协调评估和管理ESG标准的政策和流程可能无法证明完全有效或无法满足投资者、客户、监管机构或其他人的要求。此外，我们可能无法及时准确地报告我们的指标或取得进展，或者根本无法报告，这反过来可能对我们的声誉、业务、财务业绩和增长产生不利影响。我们可能面临不利的监管、投资者、客户、媒体或公众审查，从而导致商业、声誉或法律挑战。
项目1B。未解决的员工意见
截至2022年12月31日，环球人寿没有未解决的美国证券交易委员会员工评论。
项目2.财产
Global Life Inc.通过其子公司拥有或租赁在正常业务过程中使用的建筑物。Global Life Inc.在德克萨斯州麦肯尼(总部)以及德克萨斯州韦科和俄克拉何马城的校区拥有和占据约48万平方英尺的总面积。此外，该公司还在美国各地租赁其他建筑。
项目3.法律诉讼
关于诉讼和无人认领财产审计的讨论见附注6--承付款和或有事项.
项目4.矿山安全信息披露
不适用。
第II部
项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
注册人普通股的市价、分红及相关股东事项
环球人寿普通股的主要交易市场是纽约证券交易所(纽约证券交易所代码：GL)。截至2022年12月31日，登记在册的股东有2,030人，不包括以被提名人形式持有的股东账户。
下面显示的折线图比较了Globe Life的普通股累计总回报与标准普尔500股票指数(S&P500)和人寿保险指数的累计总回报。Global Life的股票被纳入标准普尔500指数。
*于2017年12月31日投资于股票或指数100美元，包括股息再投资。截至12月31日的财年。
标准普尔旗下的©2023标准普尔版权所有。版权所有。
发行人和其他人在2022年第四季度购买某些股权证券 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (a) | | (b) | | (c) | | (d) |
| 期间 | | 总数
的股份
购得 | | 平均值
支付的价格
每股 | | 总人数
购入的股份
作为以下内容的一部分
公开宣布
计划或计划 | | 最大数量
股份(或近似美元
金额)，这可能还是
根据以下条款购买
计划或计划 |
| October 1-31, 2022 | | 122,082 | | | $ | 110.68 | | | 122,082 | | | — |
| 2022年11月1日至30日 | | 605,700 | | | 113.57 | | | 605,700 | | | — |
| 2022年12月1日至31日 | | 310,000 | | | 118.98 | | | 310,000 | | | — |
2022年8月10日，环球人寿董事会重申其继续授权公司股票回购计划的金额和时机，管理层在与董事会协商后决定符合公司的最佳利益。该计划没有定义的到期日或要购买的最大股票数量。
第六项。[已保留]
警示声明
我们提醒读者注意前述讨论和本文件其他部分中包含的某些前瞻性声明，以及由Globe Life或代表Globe Life所作的任何其他声明，无论是否在未来提交给证券交易委员会的文件中。任何不是历史事实的陈述，或者可能被认为是关于公司或其业务的意见或预测的陈述，无论是明示的还是暗示的，都是前瞻性陈述，而且应该被视为前瞻性陈述。这类陈述代表管理层对未来经营、战略、财务结果或其他发展的看法。我们明确表示不承担任何因新信息、未来发展或其他原因而更新或修改任何前瞻性陈述的义务。
前瞻性表述基于估计和假设，受重大业务、经济和竞争不确定性的影响，其中许多不确定性是我们无法控制的，包括与新冠肺炎疫情影响以及相关的直接和间接影响我们的业务运营、财务业绩和财务状况有关的不确定性。如果这些估计或假设被证明是不正确的，Globe Life的实际结果可能与根据这些估计或假设所作的前瞻性陈述大不相同。实际结果是否与前瞻性陈述大不相同，可能取决于许多可预见和不可预见的事件或发展，这些事件或发展可能是全国性的，与保险行业总体有关，或具体适用于该公司。此类事件或事态发展可能包括但不一定限于：
1.经济和其他情况，包括通胀、地缘政治事件和新冠肺炎疫情对美国经济的影响，导致我们的保单故障率和/或销售发生意外变化，以及死亡率、发病率和医疗保健服务利用率的水平与全球人寿的假设不同；
2.监管动态，包括会计准则或政府法规的变化(特别是那些影响税收的变化和联邦医疗保险计划的变化，这将影响联邦医疗保险补充)；
3.老年保健行业的市场趋势，提供传统医疗保险的替代品(如健康维护组织和其他管理的医疗保健或私人计划)，这可能会影响传统医疗保险补充保险的销售；
4.影响产品销售、融资成本和/或投资组合收益的利率变化；
5.一般经济、行业或个别债务发行人的财务状况(包括地缘政治事件和新冠肺炎疫情引起的发展和波动，特别是可能构成我们投资组合一部分的某些行业)，可能会影响我们拥有的证券的当前市场价值，或者可能会削弱发行人支付这些证券的到期本金和/或利息的能力；
6.本公司产品的竞争力和定价的变化；
7.诉讼结果；
8.与我们的假设不同的行政和业务效率水平(包括新冠肺炎疫情期间运营成本增加造成的任何效率降低，以及通胀高于预期的影响)；
9.有能力从我们的监管机构获得及时和适当的健康保险保费上调；
10.客户对新产品的反应和营销计划；
11.合并财务报表中报告的金额，其依据是管理层估计和判断，可能与最终实现的实际金额不同；
12.恶意行为者的危害或导致我们的计算机和其他信息技术系统的安全数据丢失或无法访问的其他事件；
13.自然或人为灾难性事件(包括但不限于流行病、龙卷风、飓风、地震、战争和恐怖主义)对我们的运营和人员、商业活动和对我们产品的需求的严重程度、规模和影响；以及
14.我们进入商业票据和债务市场的能力，特别是如果这些市场在一定时期内变得不可预测或不稳定的话。
读者还可以考虑提交给美国证券交易委员会的其他文件中描述的其他风险和不确定性。
目录表
Global Life Inc.
管理层的讨论与分析
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
下面的讨论应该结合《环球生活》的合并财务报表和备注它出现在本报告的其他地方。以下管理层讨论将仅包括与上一年的比较。有关2020年后活动的讨论，请参阅之前提交的10-K表格，网址为www.sec.gov。
“Globe Life”和“公司”是指Globe Life Inc.及其子公司和附属公司。
经营成果
| | | | | | | | |
| | 《环球人寿》如何看待其运营。Global Life Inc.是一组保险公司的控股公司，这些公司主要向全美较低的中等至中等收入家庭销售个人人寿和补充健康保险。我们按部门查看我们的业务，这些部门是人寿保险、补充健康和年金的保险产品线，以及支持这些产品线的投资部门。各部门根据它们的共同特征、利润率的可比性以及用于运营每个部门的管理技术进行调整。 |
| | |
| | 保险产品线细分市场。保险产品线细分涉及保单的营销、承保和管理。每条产品线都被营销保单的各种分销渠道进一步细分。每个分销渠道都在一个利基市场运营，提供为该特定市场设计的保险产品。无论是分析一个部门的整体盈利能力，还是分析该部门内部的个别分销渠道，管理层使用的盈利能力衡量标准是承保利润率，如下所示：
|
| | 保费收入 (Policy obligations) (保单取得成本和佣金) 承保保证金
|
| | 投资部分。 投资部分涉及我们资本资源的管理，包括投资以及公司债务和流动性的管理。我们衡量投资部门盈利能力的指标是超额投资收入，如下所示： |
| | 净投资收益 (保单负债净额的规定利息) (Financing costs) 超额投资收益
|
长期有针对性的改进。如更详细地讨论的注1-重要会计政策, 公司将采用ASU 2018-12，金融服务-保险(主题944)：对长期合同会计的有针对性的改进，自2023年1月1日起生效。本公司自2021年1月1日的过渡日(“过渡日”)起采用修改后的追溯过渡法。采用会计方法不会对我们业务的现金流产生经济影响，也不会影响我们向服务不足和较低的中低收入市场提供基本保护产品的商业模式。此外，它不会影响我们的法定收益、法定资本，也不会影响我们的资本管理理念。
然而，这一采用将改变我们保单出现利润的时间，并导致2021年和2022年的关键数字在2023年合并财务报表中重报。我们预计，在新准则下，GAAP净收入和净营业收入将大幅增长，这主要是由于递延收购成本(DAC)摊销在近期至中期内的减少。此外，我们人寿保险业务2021年和2022年的未来保单福利(重述以反映新标准)将进行调整，以反映用于确定准备金的最新假设，以及对2021年和2022年发生的不利索赔经历的处理，这些不利索赔经历将在过渡后的未来时期分布，包括与新冠肺炎相关的假设。这将导致未来几年的政策收益占保费的百分比略高于现有指导下的预期。最后，我们预计，在新标准下，我们的一些有限福利计划的未来政策福利，作为保费的百分比，将略有下降。
关于未来的政策收益，我们预计在过渡日将增加95亿至110亿美元，这将反映在其他全面收益中。这一变化反映了转型期间的未实现利率损失，是几个主要因素的结果：
a.人寿保险未来的保单福利现金流往往较长，因为死亡抚恤金通常在保单发布多年后支付给受益人。这通常导致总负债期限长于总资产期限。
b.新的方法要求使用当前的贴现率(中上等级)，而不是锁定的贴现率，后者是在发布保单时确定的。目前的贴现率通常低于用于确定净收入的锁定贴现率。要求的当前贴现率与历史惯例、当前资产组合和当前投资策略不一致。
c.该方法需要净保费比率。2用于确定未来保单福利的方法应基于锁定费率，而不是允许使用当前贴现率重新确定净保费比率。这限制了计算中允许的毛保费水平，以及可用于抵消当前贴现率影响的毛保费水平，前提是这些费率在未来几年实现。由于这一要求，未来保单福利的变化只会导致因贴现率差异而导致的未实现收益(损失)的衡量。
就Globe Life而言，低于LDTI下锁定贴现率的贴现率具有增加准备金水平的效果，这是因为与目前的GAAP相比，在计算中使用了净保费，目前的GAAP在亏损确认测试中使用总毛保费。一旦实施，由于上述原因，未来的政策福利将对当前贴现率的变化敏感。为了证明这种对贴现率的敏感性，在当前贴现率与2022年12月31日的贴现率保持一致的情况下，我们估计截至过渡日期的未来保单收益只会增加15亿至23亿美元。
关于股东权益，截至2020年底，综合资产负债表中报告的股东权益为88亿美元。我们预计税后净额将减少75亿至85亿美元，这是由于要求使用当前贴现率重新衡量未来的政策利益并记录通过采用时累积的其他全面收入(AOCI)进行的抵消。
如果我们在过渡日期保持所有其他条件不变，但使用截至2022年12月31日的当前贴现率，则仅由于未来保单福利的增加而导致的AOCI税后减少将在12亿美元的范围内
2 净保费比率是收益现值与毛保费现值之间的比率。
降至18亿美元。在这种情况下，AOCI也会受到固定期限债券投资组合估值波动的影响。
另一项影响股东权益的项目涉及较小、较旧业务的未来政策利益负债增加，最低下限或净溢价比率上限为100%。对于需要将未来保单福利提高至最低水平或在过渡日将净保费比率上限设为100%的业务块，按紧接过渡日前的贴现率计算的未来保单福利与截至过渡日的现有账面价值之间的任何差额，均计入对期初留存收益的调整(减少)。在过渡日期，我们预计与这些项目相关的期初留存收益将出现实质性下降。
如上所述，我们预计在新标准下，由于DAC的年度摊销在近期和中期内大幅减少，GAAP净收入和净营业收入将增加。这是因为更改了摊销率的计算方法，包括只使用截至估值日期的递延成本。对于延期续订佣金的业务，就像我们的专属代理渠道的情况一样，预期摊销率占保费的百分比将不再是水平，而是随着佣金延期的时间段而增加。短期内摊销的减少将主要影响我们的人寿保险业务。总体而言，我们预计2023年净收益的增长，主要是由于摊销的减少，将在税后净额1.05亿美元至1.15亿美元之间。
关于我们对超额投资收入的衡量，我们预计，由于更新了标准，这一数字将大幅下降。这是由于取消了对DAC计算的兴趣。尽管采用非公认会计准则衡量，但对承保保证金和超额投资收入的审查仍将是公司业绩衡量的重要组成部分。
《降低通货膨胀法案》。《降低通胀法案》于2022年8月16日颁布，其中包括一项新的企业替代最低税(CAMT)。该法案和CAMT将于2022年后的纳税年度生效。公司正在评估该法案将对财务报表产生的影响(如果有的话)。
目录表
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管理层的讨论与分析
当前亮点，将今年迄今的2022年与2021年进行了比较。
•截至2022年12月31日止年度的净收益为股本回报率(ROE)为12.3%，净营业收入为ROE，不包括固定到期日投资组合的未实现净收益或亏损(1) was 13.4%.
•总保费比上一年增长了5%。寿险保费从2021年的29亿美元增长到2022年的30亿美元，增幅为4%。人寿承保利润率从2021年的6.24亿美元增加到2022年的7.69亿美元，增幅为23%。
•净投资收入比上年同期增长4%。
•总净销售额比上年同期增长2%，从2021年的7.06亿美元增加到2022年的7.22亿美元。
•每股账面价值较上年同期下降42%，从85.97美元降至49.65美元。每股账面价值，不包括固定期限投资组合的未实现净收益或净亏损(1)，比上年增长9%，从2021年的58.50美元增加到2022年的64.01美元。
•在截至2022年12月31日的一年中，该公司产生了4,900万美元的新冠肺炎寿险债权净额(死亡时释放的准备金净额)，而去年同期为1.4亿美元。
•截至2022年12月31日的年度，该公司回购了330万股Globe Life Inc.普通股，总成本为3.35亿美元，平均股价为100.90美元。
下图显示了截至2022年12月31日的三个年度的净收益和净营业收入。
(1)如上图所示，净营业收入是税后分部利润的合并总额，因此被视为非GAAP衡量标准。多年来，环球人寿管理层一直使用它来评估公司的经营业绩。它不同于净收入，主要是因为它不包括某些非营业项目，如已实现的损益，以及包括在净收入中的某些重大和不寻常项目。净收入是公认会计准则中最直接的可比性指标。
净营业收入作为净资产收益率，不包括固定期限投资组合的未实现净收益或净亏损，被视为非GAAP衡量标准。管理层利用这一衡量标准来看待业务，而不受未实现净收益或净亏损的影响，未实现收益或净亏损主要归因于可供出售投资组合的利率波动。在截至2022年和2021年12月31日的财年，扣除税后的固定到期日未实现净收益或净亏损的调整影响分别为14亿美元和28亿美元。
每股账面价值，不包括固定期限投资组合的未实现净收益或净亏损，也被视为非GAAP衡量标准。管理层利用这一衡量标准来查看企业的账面价值，而不受未实现净收益或净亏损的影响，未实现收益或净亏损主要归因于可供出售投资组合的利率波动。在截至2022年12月31日和2021年12月31日的财年，不包括固定期限的未实现净收益或净亏损的调整影响分别为14.36美元和27.47美元。
参考各细分市场的盈利能力分析对于非GAAP对账。
目录表
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管理层的讨论与分析
操作摘要。 2022年净利润下降1%，至7.4亿美元，而2021年为7.45亿美元。这主要是由于固定到期日组合的已实现亏损增加，但被新冠肺炎寿险申索减少所抵销。.在稀释后的每股普通股基础上，2022年每股普通股的净收益从7.22美元增加到7.47美元。净收入包括2022年6000万美元的税后已实现亏损，而2021年已实现的税后收益为4700万美元。已实现的损益在标题下更全面地列示。已实现损益在这份报告中。
2022年来自运营的净运营收入增长了14%，达到8.06亿美元，而2021年为7.07亿美元。在稀释后的每股普通股基础上，每股净营业收入从6.86美元增加到8.15美元，增长了19%。净营业收入是税后分部利润的综合总额，因此被视为非GAAP衡量标准。净收入是公认会计准则中最直接的可比性指标。我们不认为已实现的损益是我们核心保险业务或运营部门的组成部分。2021年和2022年的净收入也受到某些重大和不寻常的非经营性项目的影响。我们不认为这些项目是核心经营业绩的组成部分，因为它们不能反映保险业务的过去业绩或未来前景。在评估当前业务的结果时，我们剔除了与前期相关或属于非营业项目的项目，因此将此类项目排除在本期的分部分析之外。
公司继续在其核心业务中看到积极的迹象，包括强劲的销售、良好的持续性和强劲的净资产收益率(不包括固定期限投资组合的未实现净收益或净亏损)。
新冠肺炎。在截至2022年12月31日的年度内，本公司产生了4,900万美元的新冠肺炎寿险净索赔，而2021年的净寿险索赔为1.4亿美元。根据美国疾病控制和预防中心的数据，2022年美国新冠肺炎死亡人数约为24.3万人，低于2021年的约46万人。该公司本年度的新冠肺炎人寿净索赔水平平均为每万美国死亡约200万美元，低于2021年的每万美国死亡300万美元。
展望未来，我们预计，新冠肺炎和我们指引中点的相关非新冠肺炎原因在2023年因超额寿险索赔而产生的影响约为4,500万美元。我们将超额寿命索赔定义为基于新冠肺炎前的经验而产生的预期的额外索赔。预计寿命索赔取决于许多变量，包括但不限于预计的美国新冠肺炎死亡人数、该病有效治疗的时机和可获得性、疫苗接种率和疫苗效力、潜在变异的影响以及感染和死亡的年龄和地理区域。
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管理层的讨论与分析
下面将深入讨论Global Life在各个细分市场上的运营。多年来，管理层一直使用净营业收入来评估公司的经营业绩，这是寿险业常用的衡量标准。它不同于公认会计准则净收益，主要是因为它不包括某些非营业项目，如已实现的损益和净收益中包括的其他重大和不寻常的项目。管理层认为，对净营业收入的分析对于了解公司业务的盈利能力和经营趋势非常重要。净收入是公认会计准则中最直接的可比性指标。
各细分市场的盈利能力分析
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年的变化 | | % | | 2021年的变化 | | % |
| 寿险承保保证金 | $ | 768,546 | | | $ | 623,675 | | | $ | 674,946 | | | $ | 144,871 | | | 23 | | | $ | (51,271) | | | (8) | |
| 健康保险承保保证金 | 320,712 | | | 304,302 | | | 272,369 | | | 16,410 | | | 5 | | | 31,933 | | | 12 | |
| 年金承保保证金 | 8,226 | | | 8,704 | | | 9,029 | | | (478) | | | (5) | | | (325) | | | (4) | |
| 超额投资收益 | 238,083 | | | 238,528 | | | 244,424 | | | (445) | | | — | | | (5,896) | | | (2) | |
| 其他保险： | | | | | | | | | | | | | |
| 其他收入 | 1,246 | | | 1,216 | | | 1,325 | | | 30 | | | 2 | | | (109) | | | (8) | |
| 行政费用 | (299,341) | | | (271,631) | | | (250,947) | | | (27,710) | | | 10 | | | (20,684) | | | 8 | |
| 公司和其他 | (46,806) | | | (39,825) | | | (45,783) | | | (6,981) | | | 18 | | | 5,958 | | | (13) | |
| 税前合计 | 990,666 | | | 864,969 | | | 905,363 | | | 125,697 | | | 15 | | | (40,394) | | | (4) | |
| 适用税种 | (184,321) | | | (157,472) | | | (167,771) | | | (26,849) | | | 17 | | | 10,299 | | | (6) | |
净营业收入 | 806,345 | | | 707,497 | | | 737,592 | | | 98,848 | | | 14 | | | (30,095) | | | (4) | |
| 对帐项目，税后净额： | | | | | | | | | | | | | |
| 已实现收益(亏损)--投资 | (60,473) | | | 54,220 | | | (1,915) | | | (114,693) | | | | | 56,135 | | | |
| 已实现损失--偿债 | — | | | (7,358) | | | (501) | | | 7,358 | | | | | (6,857) | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 行政和解 | — | | | (1,047) | | | — | | | 1,047 | | | | | (1,047) | | | |
| 营业外费用 | (4,196) | | | (1,923) | | | (816) | | | (2,273) | | | | | (1,107) | | | |
| 法律程序 | (1,972) | | | (6,430) | | | (2,587) | | | 4,458 | | | | | (3,843) | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
净收入 | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | | | $ | (5,255) | | | (1) | | | $ | 13,186 | | | 2 |
人寿保险部门是我们的主要部门，也是每一年收入的最大贡献者。人寿保险分部的承保利润额较上年增加1.45亿美元，主要是由于与新冠肺炎有关的人寿索赔减少及保费增长所致。由于保费的持续增长，健康部门在这两年都为收入增长做出了贡献，2022年和2021年分别贡献了1600万美元和3200万美元的额外承保利润率。
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管理层的讨论与分析
2022年，总承保利润率的最大贡献者是人寿保险部门，主要分销渠道是美国收入人寿部门。以下图表显示了截至2022年12月31日的年度按经营部门和分销渠道划分的总承保利润率。
在截至2022年12月31日的一年中，总保费收入增长了5%，达到43亿美元。与2021年相比，总净销售额增长了2%，达到7.22亿美元。2022年第一年收取的保费总额(定义见下文)为5.77亿美元，而2021年为5.83亿美元。
人寿保险保费收入比上年的29亿美元增长了4%，达到30亿美元。在截至2022年的财年中，人寿的净销售额增长了2%，达到5.31亿美元。第一年收取的寿险保费下降3%，至4.1亿美元。人寿承保利润率占保费的百分比，从22%上升至2022年的25%。承保保证金在2022年增至7.69亿美元，较2021年同期增长23%，主要是新冠肺炎净寿险索赔大幅下降及保费增长提升所致。
健康保险保费收入比上年的12亿美元增长了6%，达到13亿美元。在截至2022年的一年中，健康净销售额增长了4%，达到1.91亿美元。第一年收取的健康保费增长5%，至1.68亿美元。2022年和2021年，健康保险利润率占保费的比例为25%。截至2022年的一年，健康保险利润率增至3.21亿美元，比2021年同期增长5%。
衡量我们投资部门盈利能力的超额投资收益在2022年略有下降，从2021年同期的2.385亿美元降至2.381亿美元。反映我们股票回购计划影响的每股普通股超额投资收入，与2021年同期相比，从2.31美元增加到2.41美元，增长4%。
与上年同期相比，2022年保险管理费增加了10%。2022年，这些费用占保费的比例为7.0%，而一年前为6.6%。
在截至2022年12月31日的一年中，该公司回购了330万股Globe Life Inc.股票，总成本为3.35亿美元，平均股价为100.90美元。
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管理层的讨论与分析
我们细分市场的讨论以我们查看运营的方式进行，如中所述附注14-业务分类.
我们使用三个统计指标作为近期保费增长和销售额的指标：“有效年化保费”、“净销售额”和“第一年收取的保费”。
•有效年化保费被定义为所有有效保单在接下来的12个月内在任何给定日期将获得的保费收入，如果这些保单在整个12个月期间仍然有效的话。
•净销售额是一项统计业绩衡量指标，其计算方式为发行后前30天的年化销售保费，但Direct to Consumer除外，在这种情况下，净销售是在任何介绍性报价期限届满后支付第一笔全额保费时发放的年化保费。管理层认为，净销售额比年化保费发行更能反映保费增长率。
•第一年收取的保费定义为在报告期内为所有保单在其第一个保单年度收取的保费。第一年收取的保费考虑了更有可能发生失误的第一年的失误，因此是一个有用的指标，可以预测未来保费收入预计将增加多少新保费。
有关分销渠道的进一步讨论，请参阅以下内容生命和健康状况.
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管理层的讨论与分析
人寿保险
人寿保险是该公司的主要业务部门。在2022年，人寿保险保费占总保费的70%，而人寿承保保证金则占总承保保证金的70%。此外，支持寿险产品准备金的投资产生了可归因于投资部分的大部分超额投资收入。
下表为人寿保险业绩摘要。下面将按分销渠道对结果进行进一步讨论。
人寿保险
结果摘要
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比 补价 | | 金额 | | 的百分比 补价 | | 金额 | | 的百分比 补价 |
| 保费及保单收费 | $ | 3,023,296 | | | 100 | | | $ | 2,898,210 | | | 100 | | | $ | 2,672,804 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | |
| 政策义务 | 2,045,730 | | | 68 | | | 2,070,485 | | | 71 | | | 1,809,373 | | | 68 | |
| 准备金的规定利息 | (771,914) | | | (26) | | | (735,282) | | | (25) | | | (698,112) | | | (26) | |
| 净保单债务 | 1,273,816 | | | 42 | | | 1,335,203 | | | 46 | | | 1,111,261 | | | 42 | |
| 佣金、溢价税和非递延收购费用 | 256,546 | | | 9 | | | 234,033 | | | 8 | | | 212,859 | | | 8 | |
| 购置费摊销 | 724,388 | | | 24 | | | 705,299 | | | 24 | | | 673,738 | | | 25 | |
| 总费用 | 2,254,750 | | | 75 | | | 2,274,535 | | | 78 | | | 1,997,858 | | | 75 | |
保险承保保证金 | $ | 768,546 | | | 25 | | | $ | 623,675 | | | 22 | | | $ | 674,946 | | | 25 | |
截至2022年12月31日的年度，人寿保险承保利润率较高，以及承保利润率占保费的百分比较高，主要是由于保费增长及保单责任净额减少所致。在截至2022年12月31日的一年中，净保单责任占保费的42%，而去年同期为46%，这是由于年内产生的新冠肺炎寿险索赔净额约为4900万美元，而2021年为1.4亿美元。
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管理层的讨论与分析
人寿保险产品通过几个分销渠道进行销售。过去三年每年按分销渠道划分的保费收入如下：
人寿保险
按分销渠道划分的溢价
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 |
| 美国人的收入 | $ | 1,505,425 | | | 50 | | | $ | 1,402,878 | | | 48 | | | $ | 1,257,726 | | | 47 | |
| 直接面向消费者 | 981,517 | | | 32 | | | 971,461 | | | 34 | | | 906,959 | | | 34 | |
| 自由国家 | 326,642 | | | 11 | | | 311,081 | | | 11 | | | 293,897 | | | 11 | |
| 其他 | 209,712 | | | 7 | | | 212,790 | | | 7 | | | 214,222 | | | 8 | |
总计 | $ | 3,023,296 | | | 100 | | | $ | 2,898,210 | | | 100 | | | $ | 2,672,804 | | | 100 | |
截至2022年12月31日，年化有效寿险保费为31亿美元，比一年前的29亿美元增长了4%。
下表按分销渠道显示了过去三年每年的净销售额信息。
人寿保险
按分销渠道划分的净销售额
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 |
| 美国人的收入 | $ | 316,715 | | | 59 | | | $ | 290,512 | | | 56 | | | $ | 253,276 | | | 52 | |
| 直接面向消费者 | 125,979 | | | 24 | | | 148,846 | | | 28 | | | 165,426 | | | 34 | |
| 自由国家 | 78,390 | | | 15 | | | 71,184 | | | 14 | | | 54,931 | | | 12 | |
| 其他 | 9,844 | | | 2 | | | 11,055 | | | 2 | | | 10,371 | | | 2 | |
总计 | $ | 530,928 | | | 100 | | | $ | 521,597 | | | 100 | | | $ | 484,004 | | | 100 | |
下表按分销渠道披露了首年收取的寿险保费。
人寿保险
按分销渠道收取的第一年保费
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 |
| 美国人的收入 | $ | 257,584 | | | 63 | | | $ | 250,937 | | | 59 | | | $ | 214,566 | | | 58 | |
| 直接面向消费者 | 86,854 | | | 21 | | | 111,761 | | | 27 | | | 104,262 | | | 28 | |
| 自由国家 | 56,085 | | | 14 | | | 50,336 | | | 12 | | | 42,435 | | | 11 | |
| 其他 | 8,988 | | | 2 | | | 9,705 | | | 2 | | | 10,190 | | | 3 | |
总计 | $ | 409,511 | | | 100 | | | $ | 422,739 | | | 100 | | | $ | 371,453 | | | 100 | |
目录表
Global Life Inc.
管理层的讨论与分析
以下是对经销渠道的寿险运营的讨论。
这个美国收入人寿部通过与其他有亲和力的团体建立关系，利用第三方互联网供应商线索和获得推荐，继续使其线索来源多样化，以促进可持续增长。这一部门是全球人寿所有分销渠道中最大的寿险保费贡献者，占公司2022年总寿险保费的50%。2022年的净销售额比2021年的2.91亿美元增长了9%，达到3.17亿美元。人寿净销售额的增长是由于生产率的提高以及发行率的改善，因为年内解决了承保方面的一些挑战，如人员配备和获取医疗记录和其他信息的速度。在截至2022年12月31日的一年中，承保利润率为33%，高于上年的30%。
在截至2022年12月31日的一年中，这一部门产生了1,600万美元的新冠肺炎人寿净索赔，约占保费的1%，而上一年新冠肺炎的净人寿索赔为3,600万美元。
以下是美国收入生活分部在该期间结束时的平均生产代理数量。平均生产剂计数是以一年中每个周末的实际计数为基础的。尽管该司有能力进行虚拟招聘和面对面招聘，但留住人员的挑战依然存在。这一部门以及我们其他独家代理的销售增长通常取决于代理队伍规模的增长。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年的变化 | | % | | 2021年的变化 | | % |
| 美国人的收入 | 9,444 | | | 9,971 | | | 8,738 | | | (527) | | | (5) | | | 1,233 | | | 14 | |
美国收入人寿继续专注于发展和加强机构力量，特别是通过强调机构中层管理人员的增长和更多机构办事处的开设。除了提供财政奖励和培训机会外，该机构还在信息技术方面进行了大量投资，包括为该机构队伍推出客户关系管理(CRM)工具。此工具旨在提高销售线索分配、业务保护、经理控制面板和新代理招聘方面的工作效率。此外，该部门还投资并成功实施了技术，使该机构的人员能够参与虚拟招聘、培训和销售活动。在疫情蔓延的过程中，代理商主要转向与客户的虚拟体验，并通过虚拟演示创造了绝大多数的销售。我们发现这种灵活性对新员工很有吸引力，也是我们机构队伍可持续发展的驱动力。
这个定向到消费者部门(DTC)通过各种营销方式提供成人和青少年人寿保险，包括直接邮寄、插入媒体和电子媒体。近年来，由于客户需求增加了对互联网和移动技术的营销活动，来自电子媒体的产品(包括通过互联网和呼入电话到我们呼叫中心的销售)的增长速度快于直接邮件回应。在新冠肺炎疫情爆发之前，来自互联网的销售和拨入电话的比例一直在稳步上升，但在疫情爆发后加速。在该部门接触消费者的努力中，不同的方法相互支持和补充。DTC的长期增长得益于不断的创新和知名度。我们在这一部门不断推出新的举措，试图提高响应率。
虽然青少年市场是一个重要的销售来源，但它也是接触青少年投保人的父母和祖父母的工具，与一般成年人口相比，他们更有可能对DTC关于自己的人寿保险的请求做出积极回应。此外，未来向青少年投保人及其父母提供的产品是未来低收购成本人寿保险销售的来源。
在截至2022年12月31日的一年中，DTC的净销售额下降了15%，降至1.26亿美元，而前一年为1.49亿美元。在经历了前一年高于正常生活的净销售额之后，本年度的销售额正在恢复到大流行前的水平。下降的部分原因也是由于最近创纪录的通胀对我们直接邮寄的成本和我们的客户的影响，他们通常没有那么多可自由支配的收入来购买和保留人寿保险。2022年，DTC产生了2,400万美元的新冠肺炎人寿净索赔，约占保费的2%，而2021年为6,900万美元。DTC的承保利润率占保费的百分比为12%
目录表
Global Life Inc.
管理层的讨论与分析
截至2022年12月31日及2021年同期为7%，反映新冠肺炎对该部门承保业绩的影响减弱。
这个自由国家分部向中等收入家庭和工作场所客户推销个人人寿保险。最近对新销售技术的投资以及该机构中层管理人员最近的增长预计将有助于继续这种增长。承保利润率占保费的比例为22%，高于截至2021年的年度的17%。增加的主要原因是与去年同期相比，本年度与保费有关的净保单债务减少。在截至2022年12月31日的一年里，这一部门产生了700万美元的新冠肺炎人寿净索赔，约占保费的2%，而2021年为2800万美元。2022年的净销售额比2021年增长了10%。
下面是自由国家分部在该期间结束时的平均生产剂数量。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年的变化 | | % | | 2021年的变化 | | % |
| 自由国家 | 2,775 | | | 2,716 | | | 2,575 | | | 59 | | | 2 | | | 141 | | | 5 | |
Liberty National部门的平均生产剂数量与前一年相比略有上升。我们继续执行我们的长期计划，通过从东南部的小城镇市场扩展到拥有更多潜在代理招聘人员和客户的人口更稠密的地区来发展这一机构。该机构继续向人口稠密、渗透率较低的地区扩展，将有助于创造机构的长期增长。此外，该机构还继续帮助提高代理商开发新的营销机会的能力。已建立的系统，包括增加了客户关系管理平台和增强的分析能力，也帮助代理商开发了更多的营销机会，并提高了代理商在个人人寿市场销售的生产力。随着该部门在销售和招聘计划方面的势头继续增强，并推动其技术和CRM平台的发展，该机构预计招聘新代理的人数将会增加，平均生产代理数量也会增加。
这个其他机构分销渠道主要包括以销售人寿保险为主的非排他性独立机构。其他机构贡献了2.1亿美元的寿险保费收入，占2022年全球人寿总保费收入的7%，但仅占全年净销售额的2%。
医疗保险
该公司销售的健康保险主要包括医疗保险补充保险、意外保险和其他有限福利补充健康产品，包括癌症、危重疾病、心脏和重症监护保险。
2022年，健康保费占我们总保费的30%，而健康承保保费占总承保保费的29%。健康承保利润率增长5%，至3.21亿美元，主要是由于保费增长加快。由于人寿保险的长期盈利能力优越，对超额投资收入的贡献更大，该公司继续强调相对于健康的人寿保险销售。
目录表
Global Life Inc.
管理层的讨论与分析
下表显示了医疗保险的承保保证金数据。
健康保险
结果摘要
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比 补价 | | 金额 | | 的百分比 补价 | | 金额 | | 的百分比 补价 |
| 补价 | $ | 1,279,412 | | | 100 | | | $ | 1,201,676 | | | 100 | | | $ | 1,141,097 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | |
| 政策义务 | 791,809 | | | 62 | | | 758,745 | | | 63 | | | 733,481 | | | 64 | |
| 准备金的规定利息 | (109,789) | | | (9) | | | (102,574) | | | (8) | | | (93,475) | | | (8) | |
| 净保单债务 | 682,020 | | | 53 | | | 656,171 | | | 55 | | | 640,006 | | | 56 | |
| 佣金、溢价税和非递延收购费用 | 117,815 | | | 9 | | | 97,453 | | | 8 | | | 91,959 | | | 8 | |
| 购置费摊销 | 158,865 | | | 13 | | | 143,750 | | | 12 | | | 136,763 | | | 12 | |
| 总费用 | 958,700 | | | 75 | | | 897,374 | | | 75 | | | 868,728 | | | 76 | |
保险承保保证金 | $ | 320,712 | | | 25 | | | $ | 304,302 | | | 25 | | | $ | 272,369 | | | 24 | |
健康保费从2021年的12.亿美元增长到2022年的12.8亿美元，增幅为6%。健康承保利润率从2021年的3.04亿美元增加到2022年的3.21亿美元，增幅为5%，这主要是由于保费的增长。下面将按分销渠道进行进一步讨论。
全球人寿通过多种分销渠道销售补充健康保险产品。下表是我们过去三年每年按分销渠道划分的健康保险费分析。
健康保险
按分销渠道划分的溢价
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 |
| 联合美国人 | $ | 538,428 | | | 42 | | | $ | 481,614 | | | 40 | | | $ | 452,980 | | | 40 | |
| 家族遗产 | 366,820 | | | 29 | | | 343,839 | | | 29 | | | 317,021 | | | 28 | |
| 自由国家 | 185,761 | | | 14 | | | 187,327 | | | 16 | | | 188,835 | | | 16 | |
| 美国人的收入 | 117,308 | | | 9 | | | 114,950 | | | 9 | | | 105,734 | | | 9 | |
| 直接面向消费者 | 71,095 | | | 6 | | | 73,946 | | | 6 | | | 76,527 | | | 7 | |
总计 | $ | 1,279,412 | | | 100 | | | $ | 1,201,676 | | | 100 | | | $ | 1,141,097 | | | 100 | |
在13亿美元的总保费中，来自有限福利计划的保费占2022年总保费的7.01亿美元，占总保费的55%，而前一年为6.39亿美元。2022年来自联邦医疗保险补充产品的保费占剩余的45%，即5.78亿美元，而2021年为5.63亿美元。
截至2022年12月31日，有效的年化健康保费为13.3亿美元，比前一年12.9亿美元的余额增长3%。
目录表
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管理层的讨论与分析
下面是过去三年按分销渠道划分的健康净销售额表。
健康保险
按分销渠道划分的净销售额
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 |
| 联合美国人 | $ | 58,601 | | | 31 | | | $ | 63,551 | | | 35 | | | $ | 61,690 | | | 35 | |
| 家族遗产 | 82,529 | | | 43 | | | 72,600 | | | 39 | | | 70,665 | | | 40 | |
| 自由国家 | 28,916 | | | 15 | | | 26,512 | | | 14 | | | 22,905 | | | 13 | |
| 美国人的收入 | 17,555 | | | 9 | | | 18,230 | | | 10 | | | 18,817 | | | 10 | |
| 直接面向消费者 | 3,825 | | | 2 | | | 3,465 | | | 2 | | | 3,594 | | | 2 | |
总计 | $ | 191,426 | | | 100 | | | $ | 184,358 | | | 100 | | | $ | 177,671 | | | 100 | |
在1.91亿美元的总净销售额中，2022年有限福利计划的销售额为1.37亿美元，占总销售额的71%，而2021年的净销售额为1.18亿美元。医疗保险补充销售额占剩余的29%，即2022年的5400万美元，而2021年为6600万美元。
下表列出了按分销渠道收集的第一年健康保费。
健康保险
按分销渠道收取的第一年保费
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 |
| 联合美国人 | $ | 64,410 | | | 39 | | | $ | 60,386 | | | 37 | | | $ | 79,628 | | | 45 | |
| 家族遗产 | 60,699 | | | 36 | | | 57,427 | | | 36 | | | 54,242 | | | 31 | |
| 自由国家 | 22,415 | | | 13 | | | 20,348 | | | 13 | | | 20,169 | | | 11 | |
| 美国人的收入 | 17,294 | | | 10 | | | 18,939 | | | 12 | | | 18,536 | | | 11 | |
| 直接面向消费者 | 3,115 | | | 2 | | | 3,253 | | | 2 | | | 3,051 | | | 2 | |
总计 | $ | 167,933 | | | 100 | | | $ | 160,353 | | | 100 | | | $ | 175,626 | | | 100 | |
与有限福利计划相关的第一年收取的保费占1.08亿美元，占2022年第一年收取的保费总额的64%，而2021年为9900万美元。来自联邦医疗保险补充保单的第一年收取的保费占剩余的36%，即2022年的6000万美元，而2021年为6100万美元。
以下讨论了按分销渠道进行的卫生业务。
这个美国联合独立机构由非排他性的独立机构组成，这些机构也可以为其他公司销售产品。就健康保费收入而言，联合美国独立机构是全球人寿最大的健康机构。
这一部门也是Globe Life最大的医疗保险补充保险生产商，负责该公司83%的联邦医疗保险补充保费和93%的联邦医疗保险补充净销售额。2022年，该机构的医疗保险补充保费增长了5%，达到4.82亿美元，而前一时期的保费为4.6亿美元。2022年，联邦医疗保险补充计划的净销售额同比下降19%，至5100万美元。医疗保险补充市场竞争激烈，因此销售额将在几年内波动。与2021年相比，2022年的承保利润率与2021年持平，为15%。
目录表
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管理层的讨论与分析
这个家族文物科主要是在非城市地区销售有限福利补充医疗保险。它的大多数保单都包括返还现金的功能，例如退还保费，在保单中规定的特定期限结束时，任何超出索赔金额的保费都会退还给投保人。2022年的承保利润率为27%，与2021年持平。
与2021年相比，该部门在2022年的医疗净销售额增长了14%，这主要是由于招聘、代理生产率和培训的增加。该部门将继续实施激励计划，以帮助推动生产率和生产代理数量的增加。
以下是家族遗产司在所示期间结束时的平均生产剂计数。虽然与2021年相比，该机构的代理数量相对持平，但我们预计，随着新冠肺炎和就业市场的稳定，代理招聘机会将继续呈上升趋势。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年的变化 | | % | | 2021年的变化 | | % |
| 平均产毒剂 | 1,210 | | | 1,213 | | | 1,325 | | | (3) | | | — | | | (112) | | | (8) | |
这个自由国家分部占2022年全球人寿健康保费收入的14%，为1.86亿美元。Liberty National销售以危重疾病保险为主的有限福利补充保健产品。Liberty National的大部分健康业务是通过针对小企业的工作场所营销产生的。2022年，健康保费收入下降了1%。Liberty National的第一年收取保费在2022年增长了10%，达到2200万美元，而2021年为2000万美元。2022年的健康净销售额比2021年增加了200万美元或9%。我们预计，随着公司变得更有能力与客户进行面对面的互动，该部门的健康净销售额将继续增长。
其他分配。虽然公司的一些其他分销渠道销售保健品，但销售人寿保险是主要重点。在加在一起的基础上，他们在2022年和2021年分别占健康保费的15%和15%。美国收入人寿部主要营销意外计划。Direct to Consumer部门主要向雇主或工会赞助的团体销售联邦医疗保险补充剂，2022年增加了400万美元的联邦医疗保险补充净销售额，2021年增加了300万美元。
年金
我们在2022年底和2021年底的固定年金余额分别为9.533亿美元和10亿美元。2022年和2021年的承保利润率分别为820万美元和870万美元。
我们目前不销售独立的固定或递延年金产品，而是青睐以保护为导向的人寿保险和补充健康保险产品。因此，我们预计年金不会成为我们未来业务或营销战略的重要组成部分。
目录表
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管理层的讨论与分析
投资
我们通过投资部门管理我们的资本资源，包括投资、债务和现金流。超额投资收益是指可归因于投资业务的利润率，是我们用来评估投资部门业绩的指标，如附注14-业务分类。它被定义为净投资收益减去保单净负债的必要利息和与资本融资或“融资成本”相关的利息成本。
管理层还将稀释后普通股的超额投资收入视为评估投资部门业绩的重要和有用的衡量标准。其定义为超额投资收益除以总摊薄加权平均流通股，代表投资部门对公司每股综合收益的贡献。自1986年实施股票回购计划以来，我们已经使用母公司90亿美元的超额现金流回购了Globe Life Inc.的普通股，因为我们确定回购提供了比其他投资选择更高的风险调整后税后回报。如果我们没有用这些多余的现金回购股票，而是将其投资于计息资产，我们就会获得更多的投资收入，拥有更多的流通股。由于稀释后普通股的超额投资收益包含了所有资本资源，我们认为稀释后普通股的超额投资收益是评估投资部门的有用指标。
超额投资收益.下表汇总了环球人寿的投资收益、超额投资收益和稀释后普通股的超额投资收益。
超额投资收益分析
(除每股数据外，美元金额以千为单位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净投资收益 | $ | 987,499 | | | $ | 952,447 | | | $ | 927,062 | |
| 保单负债净额的利息： | | | | | |
准备金的规定利息(1) | (919,864) | | | (877,822) | | | (833,000) | |
| 递延收购成本的所需利息 | 260,843 | | | 247,389 | | | 237,066 | |
| 净所需利息 | (659,021) | | | (630,433) | | | (595,934) | |
| 融资成本 | (90,395) | | | (83,486) | | | (86,704) | |
超额投资收益 | $ | 238,083 | | | $ | 238,528 | | | $ | 244,424 | |
| | | | | |
稀释后普通股每股超额投资收益 | $ | 2.41 | | | $ | 2.31 | | | $ | 2.28 | |
| | | | | |
| 平均投资资产(按摊销成本计算) | $ | 19,714,027 | | | $ | 18,939,317 | | | $ | 17,987,502 | |
平均保单负债净额(2) | 11,377,104 | | | 10,954,500 | | | 10,460,539 | |
| 平均债务和优先证券(按摊销成本计算) | 2,127,305 | | | 2,053,935 | | | 1,859,298 | |
(1)包括2022年联邦住房贷款银行(FHLB)融资协议所需的7.1万美元利息。
(2)扣除递延收购成本的净额，不包括相关的未实现收益和亏损。
超额投资收益与2021年相比，2022年略有下降。与2021年相比，2022年稀释后普通股的超额投资收入增加了4%。每股摊薄普通股的超额投资收益的增长速度通常快于超额投资收益的增长速度，这是因为由于我们的股票回购计划，已发行的摊薄股票数量通常每年都会减少。
目录表
Global Life Inc.
管理层的讨论与分析
净投资收益在截至2022年的3年内，平均投资资产的复合年增长率为3%，而同期的平均投资资产复合增长率为5%。2022年，固定期限投资组合赚取的税项等值有效年收益率为5.16%。一般来说，当新投资的收益率低于资产处置收益率或平均投资组合收益率时，投资收益的增长速度慢于资产。当新的投资收益率超过处置收益率或平均投资组合收益率时，它的增长速度也快于资产。我们目前预计，未来五年固定期限资产的年均周转率将低于2%，不会对净投资收益产生实质性负面影响。除了固定期限外，该公司还投资于具有债务性质的有限合伙企业，以分散风险，提高投资组合的风险调整和资本调整回报。截至2022年12月31日止年度的投资基金赚取收益率为5.65%。有关更多信息，请参阅附注4-投资。下面的图表显示了净投资收入的增长和平均投资资产的增长。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净投资收入增长 | 3.7 | % | | 2.7 | % | | 1.8 | % |
| 平均投资资产增长(按摊销成本计算) | 4.1 | % | | 5.3 | % | | 5.6 | % |
环球人寿的净投资收入受益于新投资的较高利率。虽然利率上升导致截至2022年12月31日的固定到期日投资组合出现净未实现亏损，但我们并不担心，因为我们通常不打算在固定到期日预期复苏之前出售，也不太可能被要求出售。
保单负债净额的规定利息减去净投资收入，因为这是管理层认为为保险单负债净额所需利息提供“资金”所必需的投资收入净额，这是福利准备金负债和递延购置费用资产的净额。因此，它从投资部门中剔除，并应用于保险部门，以抵消保险部门所需利息的影响。如中所讨论的附注14-业务分类,管理层认为这是对投资和保险领域更有意义的分析。所需利息是根据我们现行保单在贴现福利准备金负债和摊销递延收购成本时所使用的精算利息假设计算的。
我们绝大多数的人寿保险和健康保险保单是固定利率保障保单，而不是投资产品，并且根据现行的GAAP长期保险产品会计准则进行核算，该准则要求对特定业务块的利率假设在该业务块的生命周期内“锁定”。每一日历年，我们设定贴现率，用于计算当年发出的所有保单的福利准备金负债和递延收购成本资产的摊销。这一利率是基于新的货币收益率，我们预计未来从该发行年的保单中获得的现金流是不能改变的。本年度发出的保单所使用的贴现率对前几年发出的有效保单没有影响，因为所有先前发行年度的贴现率也是锁定的。因此，整个有效区块的整体贴现率为5.8%，是所有发行年度使用的贴现率的加权平均。总加权平均折现率随时间的变化是由于整个有效业务块的准备金和递延收购成本资产按发行年度的组合发生变化所致。由于我们有效业务的规模，本年度发行的业务对整体加权平均贴现率影响不大。2023年，新的指导方针将生效，这将对我们的长期合同的会计产生重大影响，包括所需利息的确定。请看注1-重要会计政策以获取更多信息。
由于我们几乎所有业务的精算贴现率都是终身锁定的，因此除非发生亏损确认事件，否则福利准备金和递延收购成本不会受到利率波动的影响。由于我们承保利润率的实力和一致性，我们预计延长的低利率环境不会导致亏损确认事件。
目录表
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管理层的讨论与分析
有关保单负债净额利息的资料如下表所示。
保险单净负债的规定利息
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 必填项 利息 | | 平均净值 保险 保单负债 | | 平均值 折扣 费率 |
| 2022 | | | | | |
| 生命与健康 | $ | 614,361 | | | $ | 10,373,972 | | | 5.9 | % |
| 年金 | 44,589 | | | 1,000,440 | | | 4.5 | |
| FHLB资金协议 | 71 | | | 2,692 | | | 2.6 | |
| 总计 | $ | 659,021 | | | $ | 11,377,104 | | | 5.8 | |
| 2022年增长 | 4.5 | % | | 3.9 | % | | |
| 2021 | | | | | |
| 生命与健康 | $ | 583,996 | | | $ | 9,912,914 | | | 5.9 | % |
| 年金 | 46,437 | | | 1,041,586 | | | 4.5 | |
| 总计 | $ | 630,433 | | | $ | 10,954,500 | | | 5.8 | |
| 2021年的增长 | 5.8 | % | | 4.7 | % | | |
| 2020 | | | | | |
| 生命与健康 | $ | 548,066 | | | $ | 9,391,680 | | | 5.8 | % |
| 年金 | 47,868 | | | 1,068,859 | | | 4.5 | |
| 总计 | $ | 595,934 | | | $ | 10,460,539 | | | 5.7 | |
| 2020年增长 | 4.8 | % | | 3.9 | % | | |
目录表
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管理层的讨论与分析
融资成本对于投资部分，主要包括我们各种债务工具的利息。下表列出了融资成本的组成部分，并对利息支出进行了调整合并业务报表.
融资成本分析
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 融资债务的利息 | $ | 80,481 | | | $ | 78,183 | | | $ | 73,157 | |
| 定期贷款利息 | — | | | — | | | 4,193 | |
| 短期债务利息 | 9,875 | | | 5,270 | | | 9,302 | |
| 其他 | 39 | | | 33 | | | 52 | |
融资成本 | $ | 90,395 | | | $ | 83,486 | | | $ | 86,704 | |
2022年，融资成本较上年增长8%，主要原因是短期债务利率。此外，由于在2022年9月15日偿还3.80%的优先债券之前，于2022年5月发行了4.80%的优先债券，2022年融资债务的利息高于上一年。有关本行债务交易的更多资料，请参阅财务状况本报告的章节和附注11--债务.
已实现的损益。 我们的人寿保险和健康保险公司向投保人收取保费收入，用于最终支付投保人的福利，有时是在未来几年甚至几十年后支付。由于福利预计将在未来期间支付，因此保费收入将超过当前费用，用于支付这些债务。出于这个原因，我们持有大量投资组合，作为我们核心保险业务的一部分。这一投资组合主要由高质量的固定到期日债券组成，其中包含足够的收益率，以支付承担这些长期保险产品义务的成本。因此，固定到期日通常被长期持有，以支持债务。在设定保险费率和产品盈利预期时，这些投资的预期收益被考虑在内。
尽管我们打算长期持有固定期限投资，但投资偶尔会被出售、交换、赎回或经历信用损失事件，导致实现收益或损失。相对于我们为投保人提供保险的核心保险业务，损益只是次要的。在债券交换要约中，债券持有人可以同意将其现有债券交换为另一种债务证券。本公司亦拥有若干有限合伙企业的投资，按公允价值期权持有，公允价值变动确认于已实现收益(亏损)在合并业务报表.
已实现的损益可能与核心保险业务的收益有关，因此可能对净收入产生实质性的正面或负面影响。损益造成的重大波动可能会导致净收入的期间间趋势，而不能反映核心业务的历史业绩或预测未来的核心业务趋势。因此，在我们看待业务时，它们对核心保险业务或部门业绩没有影响。由于这些原因，并符合行业惯例，我们在评估整体保险经营业绩时，剔除了已实现损益的影响。
目录表
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下表汇总了截至2022年12月31日的三年中每一年按组成部分划分的受税收影响的已实现收益(亏损)。
已实现收益(亏损)分析，税后净额
(美元金额以千为单位，每股数据除外) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 人均 分享 | | 金额 | | 人均
分享 | | 金额 | | 人均
分享 |
| 固定期限： | | | | | | | | | | | |
| 销售额 | $ | (44,792) | | | $ | (0.45) | | | $ | (8,100) | | | $ | (0.08) | | | $ | (28,844) | | | $ | (0.27) | |
到期赎回或其他赎回(1) | 19,076 | | | 0.19 | | | 35,684 | | | 0.34 | | | 11,712 | | | 0.11 | |
| 信贷损失准备金 | 306 | | | — | | | 2,337 | | | 0.02 | | | (2,643) | | | (0.03) | |
| 公允价值期权--公允价值变动 | (23,189) | | | (0.23) | | | 18,105 | | | 0.18 | | | 826 | | | 0.01 | |
其他(2) | (11,874) | | | (0.12) | | | 6,194 | | | 0.06 | | | 17,034 | | | 0.16 | |
已实现投资收益(亏损)总额--投资 | (60,473) | | | (0.61) | | | 54,220 | | | 0.52 | | | (1,915) | | | (0.02) | |
| 赎回债务损失 | — | | | — | | | (7,358) | | | (0.07) | | | (501) | | | — | |
已实现收益(亏损)合计 | $ | (60,473) | | | $ | (0.61) | | | $ | 46,862 | | | $ | 0.45 | | | $ | (2,416) | | | $ | (0.02) | |
(1)在截至2022年、2021年和2020年12月31日的三年中，公司记录了1.476亿美元、1.092亿美元和2.198亿美元的固定到期日证券交易(非现金交易)，分别产生了150万美元、1990万美元和620万美元的税后已实现收益(亏损)。
(2)其他已实现收益(亏损)主要是交易所交易基金公允价值变动的结果。
随着2022年投资收益率的增加，公司处置了某些固定期限投资，以提高投资组合的风险调整和资本调整回报。虽然我们意识到了亏损，但我们能够提高投资组合的收益率、信贷质量和多样化。
投资收购. Global Life的投资政策要求主要投资于符合我们的质量和收益目标的投资级固定到期日。我们通常投资期限较长的证券，因为它们更符合我们保单负债的长期性质。我们认为这一策略是适当的，因为我们预期的未来现金流总体上是稳定和可预测的，我们需要出售投资资产以筹集现金的可能性很低。
下表汇总了固定期限投资的精选信息。显示的有效年收益率是基于证券的收购价格和赎回特征(如果有的话)。对于不可赎回债券，收益率计算到到期日。对于以溢价获得的可赎回债券，收益率计算为已知的最早
目录表
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收购后的赎回日期和赎回价格(“首次赎回日期”)。对于所有其他可赎回债券，收益率计算到到期日。
固定期限收购精选信息
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
收购成本(1): | | | | | |
| 投资级公司证券 | $ | 812,697 | | | $ | 566,400 | | | $ | 686,844 | |
| 投资级市政债券 | 599,946 | | | 434,482 | | | 543,088 | |
| 其他投资级证券 | 7,577 | | | 10,465 | | | 34,171 | |
固定到期日收购总额 | $ | 1,420,220 | | | $ | 1,011,347 | | | $ | 1,264,103 | |
| | | | | |
有效年收益率(一年复利)(2) | 5.18 | % | | 3.39 | % | | 3.73 | % |
| 平均寿命(下一次通话前的年限) | 13.5 | | | 21.7 | | | 15.8 | |
| 平均寿命(以成熟期为单位) | 22.8 | | | 31.7 | | | 26.3 | |
| 平均评级 | A | | A+ | | A |
(1)固定到期日收购包括2022年0美元、2021年700万美元和2020年200万美元的未结算交易。
(2)税收等价法，即对免税证券的收益率进行调整，以产生与应税证券的税前收益率相等的收益率。
对于可赎回债券的投资，投资的实际期限将取决于发行人是否在到期日之前要求进行投资。鉴于我们对可赎回债券的投资，我们投资的实际平均寿命在投资时无法得知。然而，如果没有销售和“整装通话”，平均寿命不会低于下一次通话的平均寿命，也不会超过平均寿命到成熟期。上图提供了这两项平均寿命指标的数据。
在2021年和2022年期间，收购包括跨越不同发行人、行业部门和地理区域的证券。所有收购的证券都是投资级的。除了固定到期日收购外，环球人寿在2022年和2021年分别投资了2.9亿美元和2.58亿美元进行其他长期投资。这些投资主要包括投资基金。看见注-4投资以供进一步讨论。
可供投资的新现金流主要通过我们的保险业务、现有投资收到的现金和处置收益提供。虽然处置增加了可供投资的资金，如本讨论前面所述，但如果处置所得的收益以低于处置的债券的收益率进行再投资，则处置也可能对投资收入产生负面影响。2022年和2021年的资产处置分别为8.52亿美元和4.28亿美元。
由于固定期限在我们的投资组合中占了如此重要的比例，因此投资组合构成的其余讨论将集中于固定期限。在其他投资信息中查看公司其他投资的细目附注4-投资.
目录表
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有关固定期限投资组合的精选资料如下：
固定期限投资组合精选信息 | | | | | | | | | | | |
| 12月31日， |
| 2022 | | 2021 |
年均有效产量(1) | 5.19% | | 5.17% |
| 平均寿命，以年为单位，到： | | | |
下一次呼叫(2) | 14.7 | | 15.7 |
成熟性(2) | 18.5 | | 19.0 |
| 有效持续时间： | | | |
下一次呼叫(2,3) | 8.8 | | 10.6 |
成熟性(2,3) | 10.4 | | 12.2 |
(1)税额等值基础。对免税证券的收益率进行调整，以产生相当于应税证券税前收益率的收益率。
(2)Global Life以两种方式计算固定期限投资组合的平均寿命和持续期：
(A)根据下一次赎回日期，即可赎回债券的下一次赎回日期和不可赎回债券的到期日，以及
(B)以所有债券的到期日为基准，不论债券是否可赎回。
(3)有效存续期是衡量固定收益证券对特定利率变化的价格敏感度的指标。
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信用风险敏感性. 下表总结了截至2022年12月31日和2021年12月31日，我们的固定期限投资组合中持有的主要企业部门和证券类型的某些信息。
按行业划分的固定到期日
2022年12月31日
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 低于投资级别 | | 总固定到期日 | | 固定期限总额的百分比 |
| | 摊销
成本，净额 | 毛收入
未实现
收益 | 毛收入
未实现
损失 | 公平
价值 | | 摊销
成本，净额 | 毛收入
未实现
收益 | 毛收入
未实现
损失 | 公平
价值 | | 按摊销成本计算，净额 | 按公允价值计算 |
|
| 企业： | | | | | | | | | | | | |
| 金融 | | | | | | | | | | | | |
| 保险-人寿保险、健康保险、财产保险 | $ | 107,355 | | $ | 22 | | $ | (13,966) | | $ | 93,411 | | | $ | 2,375,633 | | $ | 44,578 | | $ | (216,938) | | $ | 2,203,273 | | | 13 | | 13 | |
| 银行 | 26,944 | | 84 | | (192) | | 26,836 | | | 1,336,868 | | 14,035 | | (100,038) | | 1,250,865 | | | 7 | | 8 | |
| 其他财务 | 74,963 | | 1 | | (22,026) | | 52,938 | | | 1,195,293 | | 4,513 | | (187,513) | | 1,012,293 | | | 7 | | 6 | |
| 财务总额 | 209,262 | | 107 | | (36,184) | | 173,185 | | | 4,907,794 | | 63,126 | | (504,489) | | 4,466,431 | | | 27 | | 27 | |
| 工业 | | | | | | | | | | | | |
| 能量 | 44,723 | | — | | (10,168) | | 34,555 | | | 1,436,598 | | 22,637 | | (101,923) | | 1,357,312 | | | 8 | | 8 | |
| 基础材料 | — | | — | | — | | — | | | 1,090,309 | | 14,913 | | (95,958) | | 1,009,264 | | | 6 | | 6 | |
| 消费者，非周期性 | — | | — | | — | | — | | | 2,146,003 | | 20,427 | | (232,196) | | 1,934,234 | | | 12 | | 12 | |
| 其他行业 | 25,461 | | — | | (522) | | 24,939 | | | 1,212,674 | | 19,107 | | (121,540) | | 1,110,241 | | | 6 | | 7 | |
| 通信 | 28,499 | | — | | (2,253) | | 26,246 | | | 857,375 | | 7,779 | | (110,132) | | 755,022 | | | 5 | | 5 | |
| 交通运输 | — | | — | | — | | — | | | 520,029 | | 11,684 | | (34,269) | | 497,444 | | | 3 | | 3 | |
| 消费者。周期性的 | 149,465 | | — | | (27,822) | | 121,643 | | | 592,657 | | 4,903 | | (85,005) | | 512,555 | | | 3 | | 3 | |
| 技术 | — | | — | | — | | — | | | 247,996 | | 90 | | (59,672) | | 188,414 | | | 1 | | 1 | |
| 工业总量 | 248,148 | | — | | (40,765) | | 207,383 | | | 8,103,641 | | 101,540 | | (840,695) | | 7,364,486 | | | 44 | | 45 | |
| 公用事业 | 35,496 | | 433 | | (3,173) | | 32,756 | | | 1,924,190 | | 36,670 | | (125,713) | | 1,835,147 | | | 11 | | 11 | |
企业总数 | 492,906 | | 540 | | (80,122) | | 413,324 | | | 14,935,625 | | 201,336 | | (1,470,897) | | 13,666,064 | | | 82 | | 83 | |
| 州、市和政治分区： | | | | | | | | | | | | |
| 一般义务 | — | | — | | — | | — | | | 915,725 | | 5,041 | | (167,393) | | 753,373 | | | 5 | | 5 | |
| 收入 | — | | — | | — | | — | | | 1,875,305 | | 19,287 | | (338,054) | | 1,556,538 | | | 10 | | 9 | |
| 州、市和政治分区的总和 | — | | — | | — | | — | | | 2,791,030 | | 24,328 | | (505,447) | | 2,309,911 | | | 15 | | 14 | |
| 其他固定期限： | | | | | | | | | | | | |
| 政府(美国和外国) | — | | — | | — | | — | | | 449,603 | | 33 | | (51,674) | | 397,962 | | | 2 | | 2 | |
| 债务抵押债券 | 37,098 | | 13,266 | | — | | 50,364 | | | 37,098 | | 13,266 | | — | | 50,364 | | | — | | — | |
| 其他资产担保证券 | 12,493 | | — | | (1,618) | | 10,875 | | | 88,336 | | 4 | | (9,276) | | 79,064 | | | 1 | | 1 | |
总固定到期日 | $ | 542,497 | | $ | 13,806 | | $ | (81,740) | | $ | 474,563 | | | $ | 18,301,692 | | $ | 238,967 | | $ | (2,037,294) | | $ | 16,503,365 | | | 100 | 100 |
目录表
Global Life Inc.
管理层的讨论与分析
按行业划分的固定到期日
2021年12月31日
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 低于投资级别 | | 总固定到期日 | | 固定期限总额的百分比 |
| | 摊销
成本 | 毛收入
未实现
收益 | 毛收入
未实现
损失 | 公平
价值 | | 摊销
成本 | 毛收入
未实现
收益 | 毛收入
未实现
损失 | 公平
价值 | | 按摊销成本计算，净额 | 按公允价值计算 |
|
| 企业： | | | | | | | | | | | | |
| 金融 | | | | | | | | | | | | |
| 保险-人寿保险、健康保险、财产保险 | $ | 57,470 | | $ | 3,825 | | $ | (4,807) | | $ | 56,488 | | | $ | 2,345,116 | | $ | 513,844 | | $ | (5,553) | | $ | 2,853,407 | | | 13 | | 13 | |
| 银行 | 26,980 | | 614 | | — | | 27,594 | | | 983,317 | | 207,466 | | (1,635) | | 1,189,148 | | | 6 | | 6 | |
| 其他财务 | 97,800 | | 547 | | (1,103) | | 97,244 | | | 1,240,340 | | 186,431 | | (2,161) | | 1,424,610 | | | 7 | | 7 | |
| 财务总额 | 182,250 | | 4,986 | | (5,910) | | 181,326 | | | 4,568,773 | | 907,741 | | (9,349) | | 5,467,165 | | | 26 | | 26 | |
| 工业 | | | | | | | | | | | | |
| 能量 | 118,538 | | 15,941 | | (1,445) | | 133,034 | | | 1,587,892 | | 346,780 | | (1,683) | | 1,932,989 | | | 9 | | 9 | |
| 基础材料 | — | | — | | — | | — | | | 1,145,222 | | 279,175 | | (50) | | 1,424,347 | | | 6 | | 7 | |
| 消费者，非周期性 | 84,106 | | 13,059 | | (2,697) | | 94,468 | | | 2,256,802 | | 475,012 | | (3,397) | | 2,728,417 | | | 13 | | 13 | |
| 其他行业 | 25,565 | | 3,182 | | — | | 28,747 | | | 1,254,243 | | 286,889 | | (589) | | 1,540,543 | | | 7 | | 7 | |
| 通信 | 28,699 | | 3,002 | | — | | 31,701 | | | 876,058 | | 153,295 | | (3,610) | | 1,025,742 | | | 5 | | 5 | |
| 交通运输 | 25,555 | | 5,588 | | — | | 31,143 | | | 559,399 | | 135,581 | | (38) | | 694,942 | | | 3 | | 3 | |
| 消费者。周期性的 | 150,624 | | 18,805 | | (3,429) | | 166,000 | | | 575,597 | | 106,438 | | (3,594) | | 678,441 | | | 3 | | 3 | |
| 技术 | — | | — | | — | | — | | | 212,138 | | 18,074 | | (2,084) | | 228,129 | | | 1 | | 1 | |
| 工业总量 | 433,087 | | 59,577 | | (7,571) | | 485,093 | | | 8,467,351 | | 1,801,244 | | (15,045) | | 10,253,550 | | | 47 | | 48 | |
| 公用事业 | 36,284 | | 3,888 | | — | | 40,172 | | | 1,931,391 | | 490,119 | | (1,012) | | 2,420,498 | | | 11 | | 11 | |
| 企业总数 | 651,621 | | 68,451 | | (13,481) | | 706,591 | | | 14,967,515 | | 3,199,104 | | (25,406) | | 18,141,213 | | | 84 | | 85 | |
| 州、市和政治分区： | | | | | | | | | | | | |
| 一般义务 | — | | — | | — | | — | | | 736,853 | | 56,163 | | (2,060) | | 790,956 | | | 4 | | 4 | |
| 收入 | — | | — | | — | | — | | | 1,516,144 | | 182,972 | | (847) | | 1,698,269 | | | 9 | | 8 | |
| 州、市和政治分区的总和 | — | | — | | — | | — | | | 2,252,997 | | 239,135 | | (2,907) | | 2,489,225 | | | 13 | | 12 | |
| 其他固定期限： | | | | | | | | | | | | |
| 政府(美国、市政和外国) | — | | — | | — | | — | | | 442,944 | | 65,413 | | (5,296) | | 503,061 | | | 2 | | 2 | |
| 债务抵押债券 | 36,468 | | 27,037 | | — | | 63,505 | | | 36,468 | | 27,037 | | — | | 63,505 | | | — | | — | |
| 其他资产担保证券 | 13,457 | | — | | (414) | | 13,043 | | | 104,998 | | 3,715 | | (430) | | 108,283 | | | 1 | | 1 | |
| 总固定到期日 | $ | 701,546 | | $ | 95,488 | | $ | (13,895) | | $ | 783,139 | | | $ | 17,804,922 | | $ | 3,534,404 | | $ | (34,039) | | $ | 21,305,287 | | | 100 | 100 |
目录表
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管理层的讨论与分析
公司证券由债券和可赎回优先股组成，是2022年12月31日固定期限投资组合的最大组成部分，占摊销成本、净额和公允价值的82%。投资组合的其余部分主要投资于美国政府和美国市政当局发行的证券。该公司持有微不足道的外国政府债券、债务抵押债券、资产担保证券和抵押贷款担保证券。公司证券在不同的行业部门和发行人中都是多样化的。截至2022年12月31日，总固定期限投资组合由979家发行人组成。
截至2022年12月31日，固定到期日的公允价值为165亿美元，而2021年12月31日的公允价值为213亿美元。由于期内市场利率上升，固定期限投资组合的未实现净收益(亏损)头寸从2021年12月31日的35亿美元收益头寸减少到2022年12月31日的18亿美元亏损头寸。
有关我们截至2022年12月31日和2021年12月31日的固定期限投资组合的更多信息，包括关于信贷损失准备的讨论、未实现投资损失的分析和到期表，请参见附注4-投资.
下表显示了在2022年12月31日和2021年12月31日按综合质量评级对固定期限投资组合的分析。除由第三方管理的私募证券外，每种证券的综合评级是穆迪投资者服务公司、标准普尔、惠誉评级公司和Dominion Bond Rating Service，Ltd.分配的证券评级的平均值。这四家国家认可的统计评级机构在计算平均值时，对评级进行了均匀加权。综合质量评级是利用Globe Life开发的方法创建的，该方法使用了上述各种评级机构的评级。综合质量评级不是标准普尔的信用评级。标准普尔不赞助、认可或推广综合质量评级，也不对综合质量评级的任何使用负责。下表包括私募固定到期日持有量4.66亿美元(按摊销成本计算)，扣除信贷损失拨备(按公允价值计算为4.25亿美元)，评级由第三方经理分配。
按评级列出的固定到期日
2022年12月31日
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 摊销成本净额 | | 占总数的百分比 | | 公平
价值 | | 占总数的百分比 | | 摊销成本净额平均综合质量评级 |
| 投资级： | | | | | | | | | |
| AAA级 | $ | 828,315 | | | 5 | | | $ | 733,524 | | | 4 | | | |
| AA型 | 2,779,587 | | | 15 | | | 2,260,257 | | | 14 | | | |
| A | 4,752,633 | | | 26 | | | 4,438,913 | | | 27 | | | |
| BBB+ | 3,934,053 | | | 21 | | | 3,639,118 | | | 22 | | | |
| BBB | 4,254,730 | | | 23 | | | 3,844,182 | | | 23 | | | |
| BBB- | 1,209,877 | | | 7 | | | 1,112,808 | | | 7 | | | |
总投资级 | 17,759,195 | | | 97 | | | 16,028,802 | | | 97 | | | A- |
| | | | | | | | | |
| 投资级别以下： | | | | | | | | | |
| BB | 462,356 | | | 3 | | | 389,132 | | | 3 | | | |
| B | 43,044 | | | — | | | 35,067 | | | — | | | |
| 在B以下 | 37,097 | | | — | | | 50,364 | | | — | | | |
低于投资级别的总额 | 542,497 | | | 3 | | | 474,563 | | | 3 | | | BB- |
| $ | 18,301,692 | | | 100 | | | $ | 16,503,365 | | | 100 | | | |
| | | | | | | | | |
加权平均综合质量评级 | A- |
目录表
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管理层的讨论与分析
按评级列出的固定到期日
2021年12月31日
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 摊销 成本 | | 占总数的百分比 | | 公平 价值 | | 占总数的百分比 | | 摊销成本的平均综合质量评级 |
| 投资级： | | | | | | | | | |
| AAA级 | $ | 761,526 | | | 4 | | | $ | 867,728 | | | 4 | | | |
| AA型 | 2,215,179 | | | 13 | | | 2,412,947 | | | 11 | | | |
| A | 4,487,607 | | | 25 | | | 5,584,588 | | | 26 | | | |
| BBB+ | 3,779,051 | | | 21 | | | 4,616,977 | | | 22 | | | |
| BBB | 4,289,044 | | | 24 | | | 5,174,667 | | | 24 | | | |
| BBB- | 1,570,969 | | | 9 | | | 1,865,241 | | | 9 | | | |
总投资级 | 17,103,376 | | | 96 | | | 20,522,148 | | | 96 | | | A- |
| | | | | | | | | |
| 投资级别以下： | | | | | | | | | |
| BB | 537,064 | | | 3 | | | 583,608 | | | 3 | | | |
| B | 128,402 | | | 1 | | | 136,026 | | | 1 | | | |
| 在B以下 | 36,080 | | | — | | | 63,505 | | | — | | | |
低于投资级别的总额 | 701,546 | | | 4 | | | 783,139 | | | 4 | | | BB- |
| $ | 17,804,922 | | | 100 | | | $ | 21,305,287 | | | 100 | | | |
| | | | | | | | | |
加权平均综合质量评级 | A- |
该投资组合的整体质量评级为A-，与2021年底相同。截至2022年12月31日，评级为BBB的固定到期日占总投资组合的51%，而2021年底为54%，自2018年底以来，BBB债券占总投资组合的百分比一直在下降。尽管这一比率相对于同行较高，但我们对衍生品、股票和资产支持证券等高风险资产的敞口有限。此外，截至2022年12月31日，公司不参与证券借贷，也没有表外投资。在我们的固定到期日购买中，BBB证券通常为公司提供最佳的风险调整和资本调整回报，这主要是因为我们有能力持有证券到到期，而不考虑利率或股票市场的波动。
扣除信贷损失准备后，我们按摊销成本计算的低于投资级固定到期日的投资组合的变化分析如下：
低于投资级固定到期日
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | |
| 截至的年度
十二月三十一日， |
| 2022 | | 2021 |
期初余额 | $ | 701,546 | | | $ | 840,739 | |
| 评级机构下调评级 | 50,147 | | | — | |
| 评级机构的评级上调 | (97,462) | | | (67,078) | |
| 性情 | (116,791) | | | (78,712) | |
| 信贷损失准备金 | (31) | | | 2,959 | |
| 摊销及其他 | 5,088 | | | 3,638 | |
期末余额 | $ | 542,497 | | | $ | 701,546 | |
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管理层的讨论与分析
我们的投资政策要求主要投资于投资级别的固定期限，并满足我们的质量和收益目标。因此，低于投资级债券发行的任何增加，通常都是现有资产评级下调的结果。以摊销成本计算的低于投资级债券，扣除信贷损失准备后，占我们股东权益的9%，不包括截至2022年12月31日的未实现收益或亏损对固定到期日的影响。Global Life进行长期投资，因此，我们在投资过程中的关键标准之一是选择有能力经受住多个金融周期的发行人。
市场风险敏感度。全球人寿的投资证券面临利率风险，这意味着金融市场利率的变化对公司投资组合的当前公允价值的影响。由于我们投资的账面价值的91%可归因于固定期限投资，而这些投资主要是固定利率投资，因此该投资组合高度受市场风险的影响。市场利率下降通常会导致投资组合的公允价值上升，而利率上升会导致公允价值下降。在正常的市场条件下，我们并不担心由利率驱动的未实现亏损，因为我们不会预期它们会实现。环球人寿一般不打算在到期前出售这些证券，而且很可能不会被要求在收回摊销成本之前出售这些证券。我们保单负债的长期性质和强劲的运营现金流大大减少了未来清算部分投资组合的需要。由于市场利率的增加或减少，保险负债和债务的公允价值增加或减少，在很大程度上抵消了利率对投资组合的影响。然而，在公认会计准则允许的情况下，这些负债不按公允价值入账。
下表说明了我们的固定期限投资组合在2022年和2021年12月31日的利率风险敏感度。该表衡量了利率平行变动(以美国国债曲线表示)对固定期限投资组合公允价值的影响。该数据以100个基点的增量衡量因利率立即和持续变化而产生的公允价值变化。
固定期限投资组合的市值
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日， |
利率的变化(1) | | 2022 | | 2021 |
| (200) | | $ | 20,059,000 | | | $ | 26,939,000 | |
| (100) | | 18,177,000 | | | 23,916,000 | |
| 0 | | 16,503,000 | | | 21,305,000 | |
| 100 | | 15,015,000 | | | 19,045,000 | |
| 200 | | 13,690,000 | | | 17,082,000 | |
(1) In basis points.
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管理层的讨论与分析
运营费用
营业费用包括在“公司及其他”部分，并分为两类：保险行政费用和母公司费用。保险管理费一般包括出具保单后发生的费用。由于这些费用与特定期间的保费有关，管理层将这些费用作为保费收入的百分比进行计量。公司还将基于股票的薪酬费用视为母公司费用。与发出我们的保单相关的费用被反映为收购费用并计入承保保证金的确定中。
下表是对截至2022年12月31日的三个年度的运营费用的分析。
运营费用精选信息
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金额 | | 的百分比
补价 | | 金额 | | 的百分比
补价 | | 金额 | | 的百分比
补价 |
| 保险管理费： | | | | | | | | | | | |
| 工资 | $ | 129,711 | | | 3.0 | | | $ | 115,852 | | | 2.8 | | | $ | 105,935 | | | 2.8 | |
| 其他员工成本 | 42,319 | | | 1.0 | | | 41,841 | | | 1.0 | | | 39,885 | | | 1.0 | |
| 信息技术成本 | 55,526 | | | 1.3 | | | 47,923 | | | 1.2 | | | 45,742 | | | 1.2 | |
| 法律费用 | 12,056 | | | 0.3 | | | 15,494 | | | 0.4 | | | 11,256 | | | 0.3 | |
| 其他行政费用 | 59,729 | | | 1.4 | | | 50,521 | | | 1.2 | | | 48,129 | | | 1.3 | |
| 保险管理费总额 | 299,341 | | | 7.0 | | | 271,631 | | | 6.6 | | | 250,947 | | | 6.6 | |
| | | | | | | | | | | |
| 母公司费用 | 11,156 | | | | | 9,553 | | | | | 9,891 | | | |
| 股票补偿费用 | 35,650 | | | | | 30,272 | | | | | 35,892 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 法律程序 | 2,496 | | | | | 8,139 | | | | | 3,275 | | | |
| 营业外费用 | 5,311 | | | | | 2,434 | | | | | 1,033 | | | |
| | | | | | | | | | | |
总运营费用，每个合并业务报表 | $ | 353,954 | | | | | $ | 322,029 | | | | | $ | 301,038 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 金额 | | % | | 金额 | | % | | 金额 | | % |
| 保险行政管理费用总额比上年增加(减少) | $ | 27,710 | | | 10.2 | | | $ | 20,684 | | | 8.2 | | | $ | 10,626 | | | 4.4 | |
| 营业费用总额比上年增加(减少) | 31,925 | | | 9.9 | | | 20,991 | | | 7.0 | | | (3,787) | | | (1.2) | |
2022年总运营费用比上年增长10%，反映出保险管理费用增加。保险行政费用增加2,800万美元，主要原因是信息技术成本上升，包括相关的信息技术工资、总体员工成本上升，以及与2021年末收购Globe Life Benefits相关的行政成本上升。保险行政费用占保费的比例为7.0%，而2021年同期为6.6%。
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管理层的讨论与分析
股份回购
环球人寿有一项持续的股票回购计划，该计划始于1986年，管理层每季度与董事会进行一次审查，董事会每年重申一次。在没有指定授权金额的情况下，吾等根据向母公司股东支付股息后的超额现金流金额、一般市场状况和其他替代用途来确定回购金额。母公司的超额现金流主要包括从保险子公司收到的股息减去为其债务支付的利息支出和其他有限的经营活动。我们的大部分股票回购是通过支付股东股息后的超额现金流进行的。此外，当行使股票期权时，这些行使的收益和由此产生的税收优惠将用于在公开市场回购额外的股票，以最大限度地减少由于行使期权而产生的稀释。2022年8月10日，董事会重新批准了母公司的股份回购计划，其金额和时间由管理层与董事会协商后确定为符合本公司及其股东的最佳利益。
下表汇总了过去三年每年的股票购买活动。
关于股票购买的分析
(金额以千为单位) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 购买方式： | 股票 | | 金额 | | 股票 | | 金额 | | 股票 | | 金额 |
| 股份回购计划 | 3,322 | | | $ | 335,145 | | | 4,784 | | | $ | 455,030 | | | 4,459 | | | $ | 380,112 | |
| 期权收益 | 1,103 | | | 119,493 | | | 858 | | | 86,405 | | | 676 | | | 63,754 | |
| 总计 | 4,425 | | | $ | 454,638 | | | 5,642 | | | $ | 541,435 | | | 5,135 | | | $ | 443,866 | |
在本讨论的其余部分，股票购买仅指母公司超额现金流产生的股票购买。
财务状况
流动性。流动性为Globe Life提供了按需满足支持我们的业务运营和履行我们的财务义务所需的现金承诺的能力。我们的流动性主要来自多个来源：运营的正现金流、有价证券组合、循环信贷安排、商业票据和联邦住房贷款银行。
保险子公司流动资金. 我们保险子公司的业务历来产生了大量的现金流入，超过了眼前的现金需求。保险子公司的现金流入主要包括保费和投资收入。除了投资收益，投资组合中的到期日和预定还款都是现金流入。运营现金流出包括保单福利支付、佣金、行政费用和税收。本年度超额现金流入的一部分将用于支付未来的政策福利，并主要投资于长期固定期限，因为它们更符合这些债务的长期性质。保险子公司运营的超额现金通常作为股息分配给母公司，受监管限制。股息的支付金额通常等于子公司上一年度的法定净收入，不包括已实现的资本收益。虽然超额现金的主要来源是投资收入，但由于我们的高承保利润率和有效的费用控制，超额现金的很大一部分也来自承保收入。虽然保险子公司每年产生的运营现金流入超过现金流出，但这些公司还拥有整个可供出售的固定期限投资组合，可以在需要时创造额外的现金流。
我们的四家保险子公司是达拉斯联邦住房金融局的成员。FHLB成员资格为保险子公司提供了获得各种低成本抵押借款和融资协议的机会。虽然不是唯一的流动性来源，但如果需要，联邦住房金融局可以为保险子公司提供额外的流动性来源。参考附注11--债务了解更多细节。
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管理层的讨论与分析
母公司流动资金。 母公司流动性的一个重要来源是其保险子公司的股息。该等股息于全年收取，并由母公司用于支付普通股及优先股股息、母公司债务的利息及本金偿还要求，以及母公司的营运开支。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| (金额以千为单位) |
| 预计2023年 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 流动性来源： | | | | | | | |
| 来自子公司的股息 | $ | 465,000 | | | $ | 407,042 | | | $ | 478,535 | | | $ | 485,871 | |
| 超额现金流 | 345,000 | | | 278,434 | | | 370,120 | | | 387,606 | |
有关子公司支付股息的限制的更多信息，请参阅限制部分附注12-股东权益. 尽管存在这些限制，但从历史上看，从子公司获得的股息足以满足母公司的现金流需求。
母公司的其他流动资金来源包括现金、公司间应收账款、公司间借款、公共债务市场、定期贷款和循环信贷安排。截至2022年12月31日，母公司可获得9100万美元的投资现金、公司间应收账款净额和其他流动资产。信贷安排将在下文讨论。
短期借款。 母公司流动性的另一个来源是与一组贷款人的循环信贷安排，允许无担保借款和备用信用证，最高可达7.5亿美元，最高可延长至10亿美元。虽然Globe Life可以请求延期，但这并不能得到保证。根据这项安排，最高可签发2.5亿美元的信用证。该贷款进一步被指定为商业票据计划的备用信用额度，根据该计划，商业票据可以在任何时候发行，未偿还商业票据总额不得超过贷款最高限额减去任何已签发的信用证。截至2022年12月31日，我们在这一安排下有3.4亿美元的额外借款能力，而一年前为2.95亿美元。由于商业票据计划的短期性质，其收取的利息类似于可变利率债务。在截至2022年12月31日的三年中，Global Life一直能够根据需要发行商业票据。如中所讨论的附注11--债务，2021年9月30日，环球人寿修改了日期为2020年8月24日的信贷协议。这份为期5年的信贷协议现在将于2026年9月30日到期。截至2022年12月31日，母公司完全遵守了与上述债务有关的所有契诺。
作为信贷安排的一部分，Globe Life有备用信用证。这些信件是在我们的子公司之间发出的，其中一家是离岸专属再保险公司，对整个公司义务没有影响。未来任何限制使用离岸专属自保再保险公司的监管变化都可能要求环球人寿获得第三方融资，这可能会导致融资成本微不足道的增加。2021年10月26日，对信用证进行了修改，将未偿还金额从1.35亿美元减少到1.25亿美元。截至2022年12月31日，未偿还信用证仍为1.25亿美元。
母公司预期于2023年及可预见的未来有随时可动用的资金以进行其业务，并透过内部产生的现金流及信贷安排维持保险子公司的目标资本比率。在不太可能需要更多流动资金的情况下，公司可以通过多种来源筹集额外资金，包括但不限于发行债务、额外的短期信贷安排和公司间借款。参考附注6--承付款和或有事项以及围绕公司在未来五年的义务的讨论。
如上所述，截至2022年12月31日，母公司可以获得9100万美元的流动资产。如果需要额外的资金来支持我们保险子公司的目标资本水平，公司可以获得这笔流动性。
综合流动性。 2022年，运营提供的合并现金净流入为14.2亿美元，而2021年为14.4亿美元。除了来自运营的现金流入外，我们的公司还收到了收益
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管理层的讨论与分析
2022年来自到期、催缴和固定期限偿还的金额为4.62亿美元，而2021年为3.11亿美元。如标题所示附注11中的信贷安排,母公司设有循环信贷安排。保险公司没有额外的未偿还信贷安排。
2022年底，现金和短期投资为2.07亿美元，而2021年底为1.61亿美元。除了这些流动资产外，所有165亿美元(2022年12月31日公允价值)的固定收益证券投资组合都可以在意外需要时出售。我们大约97%的固定收益证券是公开交易的，根据美国证券交易委员会规则144可以自由交易，或者根据美国证券交易委员会规则144A有资格转售。我们通常预期持有固定收益证券至到期，即使这些证券被归类为可供出售，我们也有能力和总体意图持有任何证券，直到恢复或到期。我们来自运营的强劲现金流、持续的投资到期日和信贷额度的可用性使任何需要出售证券以获得流动性的可能性都微乎其微。
资本资源公司。 母公司的资本结构由短期债务(商业票据融资和当前期限的长期债务)组成,长期债务和股东权益。
债务：截至2022年12月31日，长期债务的账面价值为16亿美元，高于一年前的15亿美元。对长期未偿债务问题的完整分析和描述载于附注11--债务.
附属资本: 全国保险专员协会(NAIC)建立了一种基于风险的因素方法，用于为所有保险公司确定基于风险的资本水平门槛。这一办法旨在协助监管机构确定可能需要监管关注的公司。基于风险的资本(RBC)比率通常是通过将调整后的法定资本总额除以使用NAIC的系数确定的基于风险的资本额来确定的。如果一家公司的RBC比率接近RBC数额的两倍，该公司必须向NAIC提交一份提高其资本水平的计划(该水平通常被称为“公司行动水平”RBC)。公司通常持有多个公司行动级别的RBC，具体取决于其特定的业务需求和风险状况。
我们的目标是将保险子公司的法定资本维持在支持我们当前评级所需的水平。2022年，Globe Life的目标是综合公司行动层面的RBC比率为300%至320%。该公司的结论是，考虑到其业务性质和风险状况，这一资本水平足以支持其目前的评级。截至2022年12月31日，我们的综合公司行动水平RBC比率为321%，而前一年为315%。母公司承诺维持其保险子公司的目标综合RBC比率，并有足够的流动资金可在必要时提供额外资本。
2022年8月，NAIC全面采用了新的和扩展的C-2人寿保险死亡风险因素。采用这些因素导致与我们的人寿保险负债相关的所需资本金数额增加。母公司承诺维持其保险子公司的目标综合RBC比率，并有足够的流动资金可在必要时提供额外资本。
股东权益:如标题所示关于股票购买的分析在这份报告中，我们有一个正在进行的股票回购计划。
在过去的三年里，全球人寿不断增加普通股的季度股息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 预计2023年 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 按年度分列的季度股息 | $ | 0.2250 | | | $ | 0.2075 | | | $ | 0.1975 | | | $ | 0.1875 | |
截至2022年12月31日，股东权益为49亿美元，而2021年12月31日为86亿美元，减少了37亿美元，降幅为43%。自2021年12月31日以来，由于固定期限投资组合的税后未实现亏损，股东权益减少了42亿美元，因为在此期间利率的增加被7.4亿美元的净收入所抵消。此外，股东权益减少了3.35亿美元
目录表
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管理层的讨论与分析
根据回购计划购买股票，以及额外购买1.19亿美元的股票，以抵消行使股票期权带来的稀释。
我们计划在未来尽可能有效地使用母公司的多余现金。根据我们的定义，超额现金流主要是母公司从其子公司收到的股息减去支付的债务利息造成的。母公司从我们的保险子公司收到的现金是在他们在本年度为发展业务进行了大量投资之后获得的。超额现金流的可能用途包括但不限于股票回购、收购、增加股东股息、证券投资或偿还短期债务。我们将在确保我们的保险子公司保持目标资本水平后，确定对多余现金的最佳使用。如果市场状况有利，我们目前预计股票回购将继续是这些资金的主要用途。
如中所讨论的注1-重要会计政策, 公司将采用ASU 2018-12，金融服务-保险(主题944)：对长期合同会计的有针对性的改进，自2023年1月1日起生效。会计采用不会对我们业务的现金流产生经济影响，也不会影响我们向服务不足的低收入和中低收入市场提供基本保护导向产品的商业模式。此外，采用不会影响我们的资本管理理念。然而，它将修改我们的保单何时出现利润的时间。我们预计，在新标准下，GAAP净收入和净营业收入将增加，这主要是由于DAC摊销在近期或中期大幅减少。在权益方面，我们预期由于需要使用现行贴现率来重新计量保单负债并在采纳时通过AOCI记录抵销，因此权益将大幅下降。由于目前的利率(中上档)低于在评估我们的保单负债时假设的锁定利率，我们将通过AOCI确认未实现的利率损失。
我们拥有大量可供出售的固定到期日投资组合，以支持我们的保单负债。目前的会计准则要求我们在每个会计期间结束时将我们的投资组合重估为公平的市场价值。公允价值的期间变动，扣除其对递延收购成本和所得税的相关影响后，直接反映在股东权益中。投资组合公允价值的变化可能会因市场利率的变化而产生。
虽然大部分投资资产都会重估，但会计规则并不容许有息保单负债以与资产相同的公允价值进行估值，而价值变动则直接计入股东权益。由于我们的政策负债相对于股东权益的规模，在计量方面存在不一致，这可能对股东权益的报告价值产生重大影响。利率的波动导致我们的股东权益、资本结构和财务比率的期间报告出现不适当的波动。由于我们固定期限和负债的长期性质，以及我们的保险子公司持续产生的强劲现金流，我们有普遍的意图和能力持有我们的证券到到期。因此，我们预计不会因市场利率变动和暂时缺乏流动性的市场而导致固定到期日市值波动而产生亏损。因此，我们的管理层、信用评级机构、贷款人、许多行业分析师和某些其他财务报表用户在分析我们的资产负债表、资本结构和财务比率时，倾向于消除这一会计规则的影响。
目录表
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管理层的讨论与分析
下表列出了与我们的资本资源相关的精选数据。此外，该表还列出了这一会计指导对相关项目的影响，以便投资者和其他财务报表使用者可以确定其对环球人寿资本结构的影响。从股东权益中剔除未实现收益或亏损对固定期限投资组合的影响被视为非公认会计原则。下面我们包括与公认会计准则的对账。
选定的财务数据
(美元金额以千为单位，每股数据除外) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 在… |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 公认会计原则 | | 的效果 会计核算 规则 要求 重估(1) | | 公认会计原则 | | 的效果 会计核算 规则 要求 重估(1) | | 公认会计原则 | | 的效果 会计核算 规则 要求 重估(1) |
| 固定期限 | $ | 16,503,365 | | | $ | (1,798,327) | | | $ | 21,305,287 | | | $ | 3,500,365 | | | $ | 21,213,509 | | | $ | 4,019,710 | |
递延收购成本(2) | 5,249,907 | | | 5,380 | | | 4,914,728 | | | (4,327) | | | 4,595,444 | | | (5,955) | |
| 总资产 | 25,537,159 | | | (1,792,947) | | | 29,768,048 | | | 3,496,038 | | | 29,046,731 | | | 4,013,755 | |
| 短期债务 | 449,103 | | | — | | | 479,644 | | | — | | | 254,918 | | | — | |
| 长期债务 | 1,627,952 | | | — | | | 1,546,494 | | | — | | | 1,667,886 | | | — | |
| 股东权益 | 4,895,861 | | | (1,416,428) | | | 8,642,806 | | | 2,761,870 | | | 8,771,092 | | | 3,170,866 | |
| | | | | | | | | | | |
| 稀释后每股账面价值 | 49.65 | | | (14.36) | | | 85.97 | | | 27.47 | | | 83.19 | | | 30.07 | |
债务与资本化之比(3) | 29.8 | % | | 5.0 | % | | 19.0 | % | | (6.6) | % | | 18.0 | % | | (7.6) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 稀释后的流通股 | 98,615 | | | | | 100,535 | | | | | 105,429 | | | |
| 实际流通股 | 96,740 | | | | | 99,567 | | | | | 103,797 | | | |
(1)根据会计规则ASC 320-10-35-1，增加(从)全面收益中扣除的金额，以产生所述的GAAP项目。
(2)包括收购的业务价值(VOBA)。
(3)全球人寿的债务契约要求剔除这一会计规则的影响，以确定这一比率。这一比率的计算方法是将总债务除以总债务和股东权益之和。
财务实力评级。 我们主要保险子公司的财务实力得到了标准普尔和A.M.Best的评级。下表显示了截至2022年12月31日，我们五家最大的保险子公司的评级。
| | | | | | | | | | | |
| 标准
标准普尔&P | | 上午
最好的 |
| 利伯蒂国家人寿保险公司 | AA- | | A |
| 环球人寿及意外保险公司 | AA- | | A |
| 联合美国保险公司 | AA- | | A |
| 美国收入人寿保险公司 | AA- | | A |
| 美国家族遗产人寿保险公司 | 天然橡胶 | | A |
A.M.Best表示，它对其认为具有出色能力履行其持续保险义务的保险公司给予A(优秀)评级。
AA财务实力评级类别由标准普尔公司(S&P)授予那些有很强能力履行其财务承诺的保险公司，这与评级最高的保险公司只有很小的不同。评级为A的保险公司有很强的能力履行其财务承诺，但它比评级较高类别的保险公司更容易受到环境和经济状况变化的不利影响。加号(+)或减号(-)表示主要评级类别中的相对地位。
目录表
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管理层的讨论与分析
其他项目
打官司。有关诉讼的更多信息，请参阅附注6--承付款和或有事项.
关键会计政策
关键会计估计的应用。按照公认会计原则编制财务报表需要采用会计政策，这些政策往往涉及很大程度的判断。管理层及时审查编制财务报表时使用的这些关键估计和假设。如果管理层根据目前的事实和情况决定有必要进行修改，公司在合并财务报表中报告的经营结果和财务状况可能会发生重大变化。
下列会计政策被认为是编制财务报表的关键，包括管理层认为最主观或有复杂判断的会计估计。
未来的政策利益。 由于保险合同的长期性，我们的保险公司有责任支付未来将支付的保单福利。未来保单福利的责任由寿险业常见的标准精算程序确定。确定这一负债的会计政策披露于注1--重要会计政策。
截至2022年12月31日，我们对未来保单福利的负债约有90%是传统的保险负债，该负债是根据未来福利的现值减去支付此类福利所需毛保费部分的现值来确定的。在估计这部分业务的未来收益时所使用的假设是在合同发出时设定的。这些假设是“锁定的”，在合同的有效期内不会修改，除非存在保费不足的情况，如注1-重要会计政策在标题下未来的政策利益。否则，在保单发行后，政策储备负债应计项目的可变性仅由有效保单库存的可变性引起。
未来保单权益负债的其余部分与作为存款业务入账的业务有关，其中已记录负债为保单合约于综合财务报表日期厘定的应占保单持有人利益的资金结余。因此，不存在用于确定存款业务未来政策福利责任的假设。
参考注1-重要会计政策 讨论未来政策福利的重大变化，生效日期为2023年1月1日。
递延收购成本。收购新业务的某些成本被递延并作为资产入账。递延收购成本主要包括销售佣金和其他承保成本，例如与成功签发新保险合同有关的广告，如注1-重要会计政策在标题下递延收购成本在合并财务报表附注。此外，通过收购其他公司获得大量保险业务或保险业务的成本，称为收购保险价值(VOBA)，计入递延收购成本。我们对递延收购成本和相关摊销的会计政策在中同一标题下报告注1-重要会计政策.
截至2022年12月31日，我们超过99%的递延收购成本与传统产品有关，并将根据实际历史和估计未来毛保费的现值在溢价支付期间按比例摊销。这项业务的预测假设是在合同发出时设定的。这些假设在当时是“锁定的”，除非存在损失确认问题，否则在合同有效期内不会修改。在没有溢价不足的情况下，保单发行后摊销的可变性仅由保费金额的可变性引起。在截至2022年12月31日的三年内，我们没有记录与这项业务相关的任何资产的递延收购成本损失确认事件。
目录表
Global Life Inc.
管理层的讨论与分析
只有不到1%的递延收购成本与存款业务有关，其递延收购成本在合同的估计寿命内摊销。
保单理赔及其他应付福利。这一负债包括目前应支付的已知福利和已发生但尚未向我们报告的索赔估计。对未报告索赔的估计是根据以前的经验，并在仔细评估了我们掌握的所有资料后作出的。然而，这些估计所依据的因素可能会与历史模式不同。涉及的因素包括诉讼环境、监管任务和引入索赔模式不确定的保单类型，以及影响我们健康索赔的医疗趋势率和医疗成本通胀。这些估计的变化，如有变化，将反映在作出调整的期间的收益中。公司的结论是，在这种情况下，用于产生索赔和其他福利的负债的估计数，包括未提交索赔的估计数，是最适当的。然而，不能确定由此产生的所述责任将是我们的最终义务。目前，我们预计这一估计的任何变化不会对收益或财务状况产生与我们历史经验一致的实质性影响。本年度的索赔程序没有重大变化。
固定到期日的估值。我们对高质量的固定期限债券进行了大量投资，以便为我们未来的长期保单合同义务提供资金。虽然这些证券通常预计将持有至到期，但它们被归类为可供出售，并不时出售，以最大化风险调整后的资本调整后的回报。我们以公允价值报告这一投资组合。公允价值是我们在有序交易中出售资产时预期收到的价格。固定期限投资组合的公允价值主要受金融市场利率变化的影响。由于我们固定期限投资组合的规模和较长的平均寿命，利率的微小变化可能会对公司的投资组合和报告的财务状况产生重大影响。这一影响以100个基点为增量在标题下披露市场风险敏感性在这份报告中。然而，正如标题下所讨论的，财务状况在本报告中，公司认为这些未实现的价值波动对我们的实际财务状况没有重大影响，因此，我们在查看我们的财务状况和财务比率时不考虑这些波动。
有时，我们固定期限的价值也会受到金融市场流动性不足的影响。流动性不足将导致许多证券的利差扩大，从而导致未实现损失，而我们预计这些证券是完全可以收回的。尽管我们的固定期限投资组合可以出售，但由于我们的保险产品产生了强劲而稳定的现金流，我们有能力和总体意图持有这些证券直到到期。有关我们固定期限投资的政策、程序、分类级别和其他相关数据的大量信息，请参见注1-重要会计政策在.中附注4-投资在标题下公允价值计量两个音符都有。本年度的估值过程没有重大变化。
投资：计提信贷损失准备。我们不断监测我们的投资组合中公允价值已降至账面价值以下的投资，以确定是否发生了信用损失事件。当信用事件发生时，将计入信用损失准备金，并在合并业务报表 在已实现的损益中。公允价值的非信贷相关波动记录于其他全面收入。我们用来评估和核算信贷损失准备的政策和程序披露于注1-重要会计政策 以及标题下的讨论投资和已实现收益和 损失在这份报告中。虽然尽一切努力利用现有的信贷损失准备金信息对状况和价值作出最佳估计，但很难预测不良证券或受损证券的未来前景。
目录表
Global Life Inc.
管理层的讨论与分析
固定收益养老金计划。 我们维持基金固定福利计划，覆盖大多数全职员工。我们也有一个没有资金的、不受限制的固定福利计划，覆盖有限数量的官员。我们在这些计划下的债务是根据特定的精算假设精算确定的。根据公认会计原则，随着雇员服务年限的增加和与时间推移相关的利息成本的增加，这些养恤金义务增加，每年都会记录一笔费用。这些债务至少部分被供资计划中资产价值的增长所抵消。截至2022年12月31日，我们在这些计划下的总负债为5.63亿美元，但被5亿美元的资产抵消。
在确定我们的养老金债务/支出时使用的精算假设包括：员工死亡率和周转率、退休年龄、计划资产的预期回报、预计的工资增长以及未来偿还债务的贴现率。此外，走廊法用于摊销走廊以外的任何未确认收益或亏损(计划PBO和公允价值资产中较大部分的标准10%)，摊销服务期约为九年。这些假设对养老金义务有重要影响。贴现率的降低将导致养老金义务的增加。预计工资增长的减少将导致这一义务的减少。假设的微小变化可能会导致这些计划的报告结果有很大差异。例如，下面对2022年我们的固定福利养老金计划支出和截至2022年12月31日的预计福利义务假设的贴现率和长期资产回报率的变化的影响进行了敏感性分析。
养老金假设
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 假设 | | 变化(1) | | 对费用的影响 | | 对预计福利义务的影响 |
| | | | | | |
贴现率(2): | | | | | | |
| 增加 | | 25 | | | $ | (2,020) | | | $ | (18,163) | |
| 减少量 | | (25) | | | 882 | | | 19,148 | |
预期收益(3): | | | | | | |
| 增加 | | 25 | | | (1,381) | | | — | |
| 减少量 | | (25) | | | 1,381 | | | — | |
(1)以基点计。
(2)确定2022年净定期福利成本的贴现率为3.19%。截至2022年12月31日，用于确定预计福利义务的贴现率为5.71%。
(3)假设2022年12月31日的预期长期回报率为6.98%，前一年为6.67%。管理层同时考虑历史收益率和未来收益率，以确定预期收益。
该公司通过使用已公布的死亡率表来确定死亡率假设，这些表反映了广泛的死亡率研究和已公布的寿命改善量表。
中讨论了用于确定主要假设的标准附注9--退休后福利.虽然我们已经尽了最大努力确定最可靠的假设，但考虑到公司经验、经济数据、独立顾问和其他来源提供的信息，我们不能确定实际结果是否与预期相同。这些假设每年都会进行审查，并在必要时根据我们掌握的更多最新信息进行修订。附注9--退休后福利 还包含有关养老金计划资产、投资政策和其他相关数据的信息。本年度的假设没有重大变化。
第7A项。关于市场风险的定量和定性披露
本项目所需信息可在标题下找到市场风险敏感性在……里面项目 7这份报告的。
项目8.财务报表和补充数据
合并财务报表指数 | | | | | |
| 页面 |
独立注册会计师事务所报告(PCAOB编号：34) | 57 |
| |
合并财务报表： | |
截至12月31日的综合资产负债表，2022，以及2021 | 59 |
12月31日终了三年期间各年度的合并业务报表, 2022 | 60 |
合并状态截至2022年12月31日的三个年度的综合收益(亏损)净额 | 61 |
截至12月31日的三个年度的股东权益综合报表， 2022 | 62 |
12月31日终了三年期间每年的合并现金流量表， 2022 | 63 |
合并财务报表附注 | 64 |
独立注册会计师事务所报告
致Globe Life Inc.的股东和董事会。
对财务报表的几点看法
我们已审计环球人寿及其附属公司(“本公司”)截至2022年12月31日及2021年12月31日的综合资产负债表，截至2022年12月31日止三个年度内各年度的相关综合经营报表、全面收益(亏损)、股东权益及现金流量，以及列于指数第15项的相关附注及附表(统称为“财务报表”)。我们认为，财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况，以及截至2022年12月31日的三个年度的经营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制，依据内部控制--综合框架(2013)特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的报告和我们2023年2月22日的报告，对公司财务报告的内部控制表达了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项，这些事项(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
可供出售的固定期限投资--重大不可观察的投入--见财务报表附注1和附注4
关键审计事项说明
分类为可供出售的固定到期日的投资在财务报表中按公允价值报告。没有容易确定的市场价值的投资使用信用评级和贴现率等重要的不可观察的输入进行估值。截至2022年12月31日，不能轻易确定市值的投资余额为5.28亿美元。这些投入涉及管理层相当大的判断力。
由于管理层用来估计公允价值的不可观察的投入，我们将被归类为可供出售的固定到期日的投资归类为可供出售而没有随时可确定的市值的关键审计事项。审计这些投入尤其需要主观判断，需要我们的公允价值专家参与，以对其进行全面评估。
如何在审计中处理关键审计事项
我们的审计程序涉及管理层用来估计固定期限可供出售的投资的公允价值的不可观察的投入，包括以下内容：
•我们测试了对分类为可供出售的固定期限投资的控制的有效性，包括管理层对确定不可观察到的投入和公允价值的控制。
•我们测试了用于确定公允价值的基础数据(例如，在资产负债表日拥有的投资和相关证券属性)的准确性和完整性。
•在我们公允价值专家的帮助下，我们为一些证券制定了公允价值的独立估计，并将我们的估计与管理层的估计进行了比较。
未来政策利益和递延收购成本摊销--某些基本假设--见财务报表附注1
关键审计事项说明
公司管理层在(1)记录未来将支付的保单收益(未来保单收益)的负债和(2)确定递延收购成本的摊销方面设定了假设。最重要的假设包括死亡率、发病率和持久性。假设是根据已发表的研究和对公司特定经验的分析确定的，并根据风险敞口和其他相关因素的变化进行了调整。鉴于这些重大假设的内在不确定性，审计这些假设的发展尤其涉及主观判断。
如何在审计中处理关键审计事项
我们的审计程序涉及管理层对未来政策利益的发展和递延收购成本摊销所使用的假设的判断，其中包括：
•我们测试了对假设开发过程和未来政策效益估值的控制的有效性。
•我们测试了在制定假设以及确定未来政策利益的负债和递延收购成本摊销时使用的基本数据。
•我们评估了管理层选定的精算假设，包括测试支持经验研究的准确性和完整性。
•在我们精算专家的协助下，我们评估了管理层对制定未来政策利益和摊销递延收购成本所使用的假设的判断。
•我们评估了所使用的假设是否与在审计的其他领域获得的证据一致。
/s/ 德勤律师事务所
德克萨斯州达拉斯
2023年2月22日
自1999年以来，我们一直担任本公司的审计师。
Global Life Inc.
合并资产负债表
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日， |
| 2022 | | 2021 |
| 资产： | | | |
| 投资： | | | |
固定到期日-可供出售，按公允价值计算(摊销成本：2022-$18,301,692; 2021—$17,805,309，信贷损失拨备：2022-$0; 2021— $387) | $ | 16,503,365 | | | $ | 21,305,287 | |
| 政策性贷款 | 614,866 | | | 589,634 | |
其他长期投资(包括：2022年--$768,689; 2021—$640,263在公允价值选项下) | 976,016 | | | 793,925 | |
| 短期投资 | 114,121 | | | 69,145 | |
| 总投资 | 18,208,368 | | | 22,757,991 | |
| 现金 | 92,559 | | | 92,163 | |
| 应计投资收益 | 259,581 | | | 251,307 | |
| 其他应收账款 | 484,887 | | | 487,443 | |
| 递延收购成本 | 5,249,907 | | | 4,914,728 | |
| 商誉 | 481,791 | | | 481,791 | |
| 其他资产 | 760,066 | | | 782,625 | |
| | | |
| 总资产 | $ | 25,537,159 | | | $ | 29,768,048 | |
| 负债： | | | |
| 未来的政策好处 | $ | 16,721,846 | | | $ | 16,034,727 | |
| 未赚取保费和预付保费 | 60,742 | | | 65,472 | |
| 保单理赔及其他应付福利 | 430,027 | | | 412,940 | |
| 其他投保人的资金 | 123,362 | | | 98,935 | |
| 保单负债总额 | 17,335,977 | | | 16,612,074 | |
| 当期所得税和递延所得税 | 686,172 | | | 1,765,021 | |
| 短期债务 | 449,103 | | | 479,644 | |
长期债务(估计公允价值：2022-#美元1,440,277; 2021—$1,667,009) | 1,627,952 | | | 1,546,494 | |
| 其他负债 | 542,094 | | | 722,009 | |
| | | |
| 总负债 | 20,641,298 | | | 21,125,242 | |
| 承付款和或有事项(附注6) | | | |
| 股东权益： | | | |
优先股，面值$1每股-5,000,000授权股份；已发行股份：0 in 2022 and 2021 | — | | | — | |
普通股，面值$1每股-320,000,000授权股份；已发行股份：(2022-105,218,183 issued; 2021—109,218,183已发出) | 105,218 | | | 109,218 | |
| 追加实收资本 | 529,661 | | | 520,564 | |
| 累计其他综合收益(亏损) | (1,415,714) | | | 2,677,583 | |
| 留存收益 | 6,466,220 | | | 6,182,100 | |
库存股，按成本计算：(2022-8,478,288 shares; 2021—9,650,845股份) | (789,524) | | | (846,659) | |
| 股东权益总额 | 4,895,861 | | | 8,642,806 | |
| 总负债和股东权益 | $ | 25,537,159 | | | $ | 29,768,048 | |
请参阅合并财务报表附注。
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合并业务报表
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 收入： | | | | | | |
| 寿险保费 | | $ | 3,023,296 | | | $ | 2,898,210 | | | $ | 2,672,804 | |
| 健康保险费 | | 1,279,412 | | | 1,201,676 | | | 1,141,097 | |
| 其他保费 | | 1 | | | 1 | | | 4 | |
| 总保费 | | 4,302,709 | | | 4,099,887 | | | 3,813,905 | |
| | | | | | |
| 净投资收益 | | 987,499 | | | 952,447 | | | 927,062 | |
| 已实现收益(亏损) | | (76,548) | | | 59,319 | | | (4,371) | |
| | | | | | |
| 其他收入 | | 1,246 | | | 1,216 | | | 1,325 | |
| 总收入 | | 5,214,906 | | | 5,112,869 | | | 4,737,921 | |
| | | | | | |
| 福利和费用： | | | | | | |
| 人寿保单持有人权益 | | 2,045,730 | | | 2,071,810 | | | 1,809,373 | |
| 健康保单持有人的福利 | | 791,809 | | | 758,745 | | | 733,481 | |
| 其他投保人福利 | | 27,917 | | | 29,061 | | | 30,030 | |
| 投保人总利益 | | 2,865,456 | | | 2,859,616 | | | 2,572,884 | |
| | | | | | |
| 递延收购成本的摊销 | | 624,407 | | | 603,838 | | | 575,770 | |
| 佣金、溢价税和非递延收购成本 | | 374,383 | | | 331,510 | | | 304,841 | |
| 其他运营费用 | | 353,954 | | | 322,029 | | | 301,038 | |
| 利息支出 | | 90,395 | | | 83,486 | | | 86,704 | |
| 福利和费用总额 | | 4,308,595 | | | 4,200,479 | | | 3,841,237 | |
| | | | | | |
| 所得税前收入 | | 906,311 | | | 912,390 | | | 896,684 | |
| 所得税优惠(费用) | | (166,607) | | | (167,431) | | | (164,911) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
净收入 | | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
每股普通股基本净收入 | | $ | 7.55 | | | $ | 7.30 | | | $ | 6.90 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
稀释后每股普通股净收益 | | $ | 7.47 | | | $ | 7.22 | | | $ | 6.82 | |
请参阅合并财务报表附注。
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综合全面收益表(损益表)
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
净收入 | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | |
| | | | | |
| 其他全面收益(亏损)： | | | | | |
| | | | | |
| 投资： | | | | | |
| 固定期限的未实现收益(亏损)： | | | | | |
| 期内发生的未实现持有收益(亏损) | (5,332,818) | | | (492,267) | | | 1,493,200 | |
| 计入净收入的其他改叙调整 | 32,377 | | | (31,710) | | | 32,809 | |
| 按公允价值记录的固定期限外汇调整 | 1,749 | | | 4,632 | | | 2,330 | |
| 固定期限未实现收益(亏损) | (5,298,692) | | | (519,345) | | | 1,528,339 | |
| | | | | |
| 其他投资的未实现收益(亏损) | — | | | — | | | (18,306) | |
| 未实现投资收益(亏损)总额 | (5,298,692) | | | (519,345) | | | 1,510,033 | |
| 适用较少的税收(费用)优惠 | 1,112,730 | | | 109,063 | | | (317,111) | |
| 投资未实现收益(亏损)，税后净额 | (4,185,962) | | | (410,282) | | | 1,192,922 | |
| | | | | |
| 递延收购成本： | | | | | |
| 可归因于递延收购成本的未实现收益(亏损) | 9,707 | | | 1,628 | | | 1,533 | |
| 适用较少的税收(费用)优惠 | (2,039) | | | (342) | | | (321) | |
| 可归因于递延收购成本的未实现收益(亏损)，税后净额 | 7,668 | | | 1,286 | | | 1,212 | |
| | | | | |
| 外汇翻译： | | | | | |
| 外汇换算调整，证券除外 | (25,219) | | | (4,955) | | | 14,230 | |
| 适用较少的税收(费用)优惠 | 5,296 | | | 1,040 | | | (2,986) | |
| 除证券外的外汇换算调整税后净额 | (19,923) | | | (3,915) | | | 11,244 | |
| | | | | |
| 退休金： | | | | | |
| 养老金费用的摊销 | 13,754 | | | 20,797 | | | 16,632 | |
| 图则修订 | — | | | (4,565) | | | — | |
| 体验得(失) | 119,055 | | | 61,299 | | | (43,169) | |
| 养老金调整 | 132,809 | | | 77,531 | | | (26,537) | |
| 适用较少的税收(费用)优惠 | (27,889) | | | (16,281) | | | 5,573 | |
| 养老金调整，扣除税收后的净额 | 104,920 | | | 61,250 | | | (20,964) | |
| | | | | |
| 其他全面收益(亏损) | (4,093,297) | | | (351,661) | | | 1,184,414 | |
综合收益(亏损) | $ | (3,353,593) | | | $ | 393,298 | | | $ | 1,916,187 | |
请参阅合并财务报表附注。
Global Life Inc.
合并股东权益报表
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 优先股 | | 普通股 | | 额外实收资本 | | 累计其他综合收益(亏损) | | 留存收益 | | 库存股 | | 股东权益总额 |
| 截至2020年12月31日的年度 | | | | | | | | | | | | | |
2019年12月31日的余额 | $ | — | | | $ | 117,218 | | | $ | 531,554 | | | $ | 1,844,830 | | | $ | 5,551,329 | | | $ | (750,624) | | | $ | 7,294,307 | |
| 采用ASU 2016-13 | — | | | — | | | — | | | — | | | (454) | | | — | | | (454) | |
2020年1月1日的余额 | — | | | 117,218 | | | 531,554 | | | 1,844,830 | | | 5,550,875 | | | (750,624) | | | 7,293,853 | |
| 综合收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | 1,184,414 | | | 731,773 | | | — | | | 1,916,187 | |
已宣布的普通股股息 ($0.75每股) | — | | | — | | | — | | | — | | | (79,067) | | | — | | | (79,067) | |
| 收购库存股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (443,866) | | | (443,866) | |
| 基于股票的薪酬 | — | | | — | | | 14,410 | | | — | | | (482) | | | 21,964 | | | 35,892 | |
| 股票期权的行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (26,908) | | | 75,001 | | | 48,093 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 库存股报废 | — | | | (4,000) | | | (18,529) | | | — | | | (302,082) | | | 324,611 | | | — | |
| 2020年12月31日余额 | — | | | 113,218 | | | 527,435 | | | 3,029,244 | | | 5,874,109 | | | (772,914) | | | 8,771,092 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的年度 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
2021年1月1日的余额 | — | | | 113,218 | | | 527,435 | | | 3,029,244 | | | 5,874,109 | | | (772,914) | | | 8,771,092 | |
| 综合收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | (351,661) | | | 744,959 | | | — | | | 393,298 | |
已宣布的普通股股息 ($0.79每股) | — | | | — | | | — | | | — | | | (80,247) | | | — | | | (80,247) | |
| 收购库存股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (541,435) | | | (541,435) | |
| 基于股票的薪酬 | — | | | — | | | 12,103 | | | — | | | — | | | 18,169 | | | 30,272 | |
| 股票期权的行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (29,398) | | | 99,224 | | | 69,826 | |
| 库存股报废 | — | | | (4,000) | | | (18,974) | | | — | | | (327,323) | | | 350,297 | | | — | |
| 2021年12月31日的余额 | — | | | 109,218 | | | 520,564 | | | 2,677,583 | | | 6,182,100 | | | (846,659) | | | 8,642,806 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的年度 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
2022年1月1日的余额 | — | | | 109,218 | | | 520,564 | | | 2,677,583 | | | 6,182,100 | | | (846,659) | | | 8,642,806 | |
| 综合收益(亏损) | — | | | — | | | — | | | (4,093,297) | | | 739,704 | | | — | | | (3,353,593) | |
已宣布的普通股股息 ($0.83每股) | — | | | — | | | — | | | — | | | (80,956) | | | — | | | (80,956) | |
| 收购库存股 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (454,638) | | | (454,638) | |
| 基于股票的薪酬 | — | | | — | | | 29,119 | | | — | | | (345) | | | 6,876 | | | 35,650 | |
| 股票期权的行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (29,838) | | | 136,430 | | | 106,592 | |
| 库存股报废 | — | | | (4,000) | | | (20,022) | | | — | | | (344,445) | | | 368,467 | | | — | |
| 2022年12月31日的余额 | $ | — | | | $ | 105,218 | | | $ | 529,661 | | | $ | (1,415,714) | | | $ | 6,466,220 | | | $ | (789,524) | | | $ | 4,895,861 | |
请参阅合并财务报表附注。
Global Life Inc.
合并现金流量表
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
净收入 | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | |
| 将净收入与业务提供的现金进行核对的调整： | | | | | |
| | | | | |
| 未来政策优惠的增加(减少) | 828,028 | | | 854,770 | | | 798,936 | |
| 其他政策待遇增加(减少) | 36,784 | | | 18,144 | | | 33,810 | |
| 递延保单购置成本 | (960,583) | | | (906,247) | | | (822,985) | |
| 递延保单收购成本摊销 | 624,407 | | | 603,838 | | | 575,770 | |
| 当期所得税和递延所得税的变动 | 50,718 | | | 71,919 | | | 88,157 | |
| 已实现(收益)亏损 | 76,548 | | | (59,319) | | | 4,371 | |
| 其他，净额 | 26,588 | | | 109,616 | | | 66,602 | |
| | | | | |
| | | | | |
经营活动提供(用于)的现金 | 1,422,194 | | | 1,437,680 | | | 1,476,434 | |
| | | | | |
| 从投资活动中提供(用于)的现金： | | | | | |
| 已出售或到期的投资： | | | | | |
| 可供出售的固定到期日-售出 | 390,392 | | | 116,656 | | | 52,681 | |
| 可供出售的固定到期日-到期或其他赎回 | 462,002 | | | 310,991 | | | 416,321 | |
| 其他长期投资 | 83,151 | | | 36,346 | | | 42,990 | |
| 已售出或到期的投资总额 | 935,545 | | | 463,993 | | | 511,992 | |
| 收购投资： | | | | | |
| 固定期限-可供出售 | (1,420,220) | | | (1,004,384) | | | (1,262,434) | |
| 其他长期投资 | (290,482) | | | (258,296) | | | (266,230) | |
| 获得的总投资 | (1,710,702) | | | (1,262,680) | | | (1,528,664) | |
| 政策性贷款净(增)减 | (25,232) | | | (5,255) | | | (8,887) | |
| 短期投资净(增)减 | (44,976) | | | 38,637 | | | (69,497) | |
| 物业和设备的附加费 | (27,929) | | | (38,244) | | | (41,756) | |
| 其他投资活动 | — | | | (56,700) | | | (7,051) | |
| 低收入住房权益投资 | (69,721) | | | (53,121) | | | (37,867) | |
投资活动提供(用于)的现金 | (943,015) | | | (913,370) | | | (1,181,730) | |
| | | | | |
| 从融资活动中提供(用于)的现金： | | | | | |
| 普通股发行 | 106,592 | | | 69,826 | | | 48,093 | |
| 支付给股东的现金股利 | (80,547) | | | (80,043) | | | (78,192) | |
| 偿还债务 | (150,000) | | | (300,000) | | | (386,875) | |
| 发行债券所得款项 | 250,492 | | | 325,000 | | | 700,000 | |
| 支付债务发行成本 | (5,272) | | | (7,687) | | | (5,844) | |
| 商业票据净借款(偿还) | (46,289) | | | 74,974 | | | (34,445) | |
| 收购库存股 | (454,638) | | | (541,435) | | | (443,866) | |
| 存款类产品的净收入(付款) | (112,791) | | | (64,238) | | | (72,928) | |
从融资活动中提供(用于)的现金 | (492,453) | | | (523,603) | | | (274,057) | |
| | | | | |
| 外汇汇率变动对现金的影响 | 13,670 | | | (3,391) | | | (1,733) | |
| 现金净增(减) | 396 | | | (2,684) | | | 18,914 | |
| 年初现金 | 92,163 | | | 94,847 | | | 75,933 | |
| 年终现金 | $ | 92,559 | | | $ | 92,163 | | | $ | 94,847 | |
请参阅合并财务报表附注。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
注1-重要会计政策
业务: (Global Life)，(The Company)是指1979年在特拉华州注册成立的保险控股公司Globe Life Inc.和Globe Life Inc.的子公司和附属公司。Globe Life Inc.的直接或间接主要子公司是Globe Life and意外保险公司、American Income Life Insurance Company、Liberty National Life Insurance Company、Family Heritage Life Insurance Company of America和United American Insurance Company。承保公司由它们的最终母公司Globe Life Inc.(母公司)所有。
全球人寿向广泛的客户群提供各种人寿保险和补充健康保险产品和年金。本公司的组织形式为四可报告的部分：人寿保险、补充健康保险、年金和投资。
陈述的基础: 随附的环球人寿综合财务报表是在财务会计准则委员会(FASB)发布的指导下，按照美国公认会计原则(GAAP)编制。按照公认会计准则编制合并财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响合并财务报表日期的资产和负债额以及或有负债的披露，以及报告期内收入和支出的报告金额。
预算的使用:按照公认会计准则编制合并财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响合并财务报表日期的资产和负债额以及或有负债的披露，以及报告期内收入和支出的报告金额。实际结果可能与这些估计不同。请参阅重要会计政策或附注中的进一步文件。
合并原则: 合并财务报表包括环球人寿公司及其全资子公司的业绩。在合并中，所有公司间账户和交易都已取消。当环球人寿收购一间附属公司或一块业务时，所收购的资产及承担的负债均按收购日期的公允价值计量。收购成本超过净资产公允价值的任何部分都计入商誉。完成收购所产生的费用计入自收购日起的收益。于收购时，经营账目及业绩于收购日期及之后合并。
采办: 2021年8月1日，该公司以美元收购了Beazley保险公司的运营部门Beazley Benefits59.2百万美元。在本协议的同时，本公司还签署了100%共同保险协议，假定剩余的有效业务由该单位产生。本次收购按公认会计准则要求的收购会计方法入账。本指引要求收购的资产和承担的负债应以其在收购日的公允价值为基础。与收购相关的商誉是由于将业务与其他因素相结合而产生的预期协同效应。自收购之日起的经营结果已合并。与收购相关的现金流记录在合并现金流量表在“其他投资活动”中。
投资: Global Life将其所有固定期限投资归类为可供出售。归类为可供出售的投资按公允价值列账，扣除税项后的未实现损益直接反映在累计其他综合收益(AOCI)中。投资收益记在“净投资收益”中。合并业务报表。出售、到期或其他赎回投资的收益和损失计入“已实现收益(亏损)”。利息收入和提前还款费用在赚取时确认。溢价和折扣使用有效收益率法摊销。当可赎回债务证券的摊余成本超过第一次赎回价格时，溢价将摊销至最早的赎回日期。否则，摊销或增值的期限一般从购买之日延长至到期日。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
“保单贷款”是指以现金价值作为抵押品向投保人提供的贷款，以未偿还本金余额计入。“其他长期投资”包括有限合伙企业、商业抵押贷款参与(“商业抵押贷款”)、股权证券和房地产。股权证券投资按公允价值报告，公允价值变动扣除税项后直接反映在“已实现收益(亏损)”中。合并业务报表。房地产投资是按成本减去累计折旧后报告的。折旧是在估计使用年限内以直线方式记录的。
投资基金由有限合伙企业组成，由此公司按比例拥有的所有权份额从1%至20%。对于每项投资，本公司选择了公允价值选项，但将以其他方式作为权益法投资入账。公允价值期权对每项投资进行评估，并在投资开始时得出结论。
根据适用的GAAP对每项有限合伙投资进行评估，以确定它是否为可变利益实体(VIE)，是否有资格进行合并。只有主要受益人才需要或允许合并VIE。由于本公司无权控制对这些实体的经济表现影响最大的活动，因此本公司不是任何该等权益的主要受益人，因此该等投资并未合并。Global Life的参与仅限于其在这些实体中的有限合伙权益。除承诺为其有限合伙权益提供资金外，本公司并无向该等实体提供任何其他财务支持，亦无与任何该等权益订立任何提供其他财务支持的安排或协议。与这些权益相关的最大损失敞口仅限于其账面价值。该公司拥有大约2低收入住房税收抵免和某些符合未合并VIE资格的有限合伙企业(投资基金)总资产的%。
作为公允价值的实际权宜之计，有限合伙投资按公司按比例占投资基金资产净值的份额或其等价物(NAV)报告。合伙企业提供的经营业绩可能会出现长达3个月的滞后；然而，公司会对滞后期间发生的任何重大交易进行调整。资产净值的变动记录在“已实现收益(亏损)”中。合并业务报表。从基金收到的分配来自基础投资产生的收入以及基础投资的清算。定期分配计入净投资收益，直至累计分配超过我们在累计营业收益中的按比例份额，此时分配将减少账面价值。我们的最大亏损敞口等于未偿还的账面价值和未来的融资承诺。该公司有$201年内从现有投资基金中募集了100万美元的资本，减少了我们的未到位资金承诺。我们没有资金的承诺是#美元487截至2022年12月31日。
商业抵押贷款参与，即抵押贷款在投资者之间分享的一种投资类型，被计入融资应收账款。商业抵押贷款由第三方管理。本公司购买了以酒店、零售、多户或写字楼等物业为抵押的商业抵押贷款的合法权益权利。商业按揭贷款的期限通常为三年可选择最多扩展到两年。商业按揭贷款以未偿还本金余额、扣除未摊销发放费及扣除贷款损失准备净额入账。利息收入扣除发端费用摊销后，按有效收益率法计入“净投资收入”。我们对商业贷款借款人的无资金承诺余额为#美元。38截至2022年12月31日。
“短期投资”包括对原始期限在12个月或以下的计息资产的投资。处置投资实现的收益和损失是在特定的确认基础上确定的。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
公允价值计量、证券投资：Global Life根据由三个层次组成的层次结构来衡量其“固定到期日”的公允价值，这三个层次表明了公允价值计量的质量，如下所述：
•1级-公允价值是基于活跃市场上本公司在计量日期有能力获得的相同资产或负债的报价。
•2级-公允价值以直接或间接资产或负债可见的第1级报价以外的其他投入为基础。第2级投入包括活跃市场中类似资产或负债的报价、非活跃市场中相同或类似资产或负债的报价、资产或负债可观察到的报价以外的投入、或可由可观察到的市场数据证实的投入。
•3级-公允价值基于被视为不可观察的投入，即截至计量日期资产或负债的市场活动很少(如果有的话)。在这种情况下，公司必须依赖独立经纪人得出的价值或内部开发的假设。不可察觉的输入是根据公司可获得的最佳信息开发的，这些信息可能包括公司自己的数据或交易商市场上的买入和要价。
资产净值-作为实际权宜之计，某些投资，如投资基金，以每股资产净值或其等价物按公允价值计量，并未归类于公允价值等级。资产净值通常由普通合伙人或管理人提供。
Globe Life的绝大多数“固定到期日”交易并不活跃，直接报价也不普遍。因此，管理层在考虑了第三方定价服务、独立经纪人/交易商和其他资源提供的数据后，决定了这些证券的公允价值。截至2022年12月31日，公司的固定期限投资主要由以下重要证券类型组成：公司证券、州和市政证券、美国政府直接证券、担保证券和政府支持的企业证券。其余的安全类型大致表示1占总数的百分比。
大致97截至2022年12月31日报告的“固定到期日”的公允价值的%是使用第三方定价服务提供的数据确定的。这些服务提供的价格不是有约束力的报价，而是估计的退出价值。第三方定价服务使用专有定价模型来确定证券价值，方法是使用市场调整后的利差对基准收益率进行现金流贴现。
对于Globe Life的重要证券类型中的所有资产类别，第三方定价服务使用一种通用的估值技术，使用可观察到的市场数据对投资价格进行建模。这些模型的基础是基于多个可观察到的市场输入来发展收益率差，包括但不限于：基准收益率曲线、实际交易活动、新发行收益率、经纪-交易商报价、发行人利差、双边市场、基准证券、出价、要约、特定行业数据、经济数据和其他在市场中得到证实的输入。定价供应商通过当前市场和经济数据馈送，并通过经销商社区内的持续沟通，持续监控和审查他们的定价数据。
使用上述可观察到的市场输入，每种证券的卖家根据证券特定和/或行业特定的风险因素，如证券的条款和条件(息票、到期日和赎回特征)、信用评级、行业、流动性、抵押品或其他现金流选项，以及其他可能影响证券风险的因素，进一步开发出适当基准收益率的利差。定价模型中还考虑了嵌入式还款选项，如呼叫和赎回功能。当利差确定后，它将被添加到证券的基准收益率中。证券的预期现金流使用这一利差调整后的收益率进行贴现，贴现现金流的结果现值就是评估价格。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
当无法获得第三方供应商价格时，公司会尝试从其他来源获得估值，包括但不限于经纪/交易商、经纪报价和可比证券的价格。
当获得投资组合中所有证券的估值后，管理层审查和分析价格，以确保其合理性，并考虑到现有和可观察到的信息。当一种证券有两种或两种以上的估值，而价格之间的差异不超过10%时，这种密切的相关性表明，在得出价格时使用了类似的可观察到的投入，并使用了价格的平均值。以这种方式估值的证券被归类为二级。当一种证券的两种或两种以上估值之间的差异超过10%时，就会进行额外的分析，利用经纪人报价、可比证券的价格、最近的交易和任何其他可观察到的市场数据等资源来确定该证券的最合适价值。对可用估值进行进一步审查，以确定它们是否能在对任何其他可观察证据的合理容忍度内得到证实。如果证券的其中一个估值或可用估值的平均值能够与其他可观察到的证据佐证，则使用经佐证的价值并将其报告为2级。本公司使用被认为合适的信息和分析技术来确定在当前市场条件下最能代表公允价值的合理公允价值估计范围内的点。无法在合理容差内得到证实的估值被归类为3级。
Global Life投资于私募固定期限的投资组合。私募固定期限债券通常不是一个活跃的市场。此投资组合由第三方管理。投资组合经理根据定价矩阵，利用可观察的输入，如基准国库利率和公布的行业指数，以及不可观察的输入，如内部制定的信用评级，为债券提供估值。如果可观察到的输入不能得到证实，则公允价值被归类为3级。请参阅附注4-投资在标题下关于第3级公允价值计量的量化信息.
每种证券类别的公允价值和按估值层次划分的公允价值列于附注4-投资在标题下公允价值计量，和附注9--退休后福利 在标题下养老金资产.
公允价值计量、其他金融工具: 现金及现金等价物、短期投资、短期债务、应收账款和应付款项的公允价值约为账面价值。现金和现金等价物被分类为1级。商业抵押贷款的公允价值是根据预期现金流量以适当的风险调整利率贴现确定的，并被归类为3级。对提供低收入住房税收抵免的有限合伙企业的投资的公允价值是基于贴现的预计现金流，被归类为3级。保单贷款是Globe Life子公司有效人寿保险保单的组成部分，其公允价值不能与保险合同分开估值。投资基金以资产净值为基础，被排除在公允价值层次之外。
Globe Life发行的长期和短期债务的公允价值是基于与固定期限投资相同的方法。截至2022年12月31日，这些债务证券有可观察到的投入，因此被归类为估值层次结构中的第二级。每种债务工具截至2022年12月31日的公允价值披露于 附注11--债务.
如中所述附注9--退休后福利，Globe Life维持一项不合格的补充退休计划。因此，支持本计划负债的资产被视为公司的一般资产。这些资产包括公司拥有的人寿保险单(COLI)和交易所交易基金(ETF)的现金价值。保险现金价值的公允价值接近账面价值。ETF的公允价值来自直接报价，并被视为公允价值层次结构中的第一级。
当期预期信用损失准备金(固定期限): 在评估开始时，该公司每季度单独评估每个固定到期日，以确定它是否打算出售证券，或者更有可能在其摊销成本基础上收回之前被要求出售证券。如果符合其中一项标准，公司将通过“已实现收益(亏损)”将固定到期日的摊余成本基础减记为公允价值。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
如上述两项准则均不符合，本公司将评估公允价值下跌是否因信贷事件所致。本公司将评估许多因素，如下所述，以确定预期现金流的现值。当预期现金流的现值低于摊销成本基础时，就会发生信用损失。这将导致将信贷损失准备作为冲销资产账户记录到摊余成本基础上，并在#年为信贷损失计提抵销准备金。 "已实现的收益(亏损)“ 在合并业务报表。此外，CECL方法包括一个公允价值下限，在这个下限中，证券的信贷损失准备金不能超过公允价值和摊销成本之间的差额。当确定不存在信用损失时，公允价值的下降在其他全面收入.
信贷损失准备的所有变化都记为信贷损失费用准备(或冲销)。计入信贷损失准备的损失是管理层对固定期限本金和利息无法收回的最佳估计。
对Globe Life的证券进行信用损失评估是一个至少每季度进行一次的过程，由一个投资和会计专业人员团队监督。作出这一决定的过程是高度主观的，涉及到对许多因素的仔细考虑。考虑的因素包括但不限于：
•公司在回收前缺乏出售债务证券的意向；
•该公司是否更有可能被要求在到期前出售；
•造成信用损失的原因；
•发行人的财务状况和证券公允价值恢复的前景；
•预期未来现金流。
随着事实和环境的变化，给予这些因素的相对权重可能会随着时间的推移而变化。在许多情况下，管理层认为更多地考虑预期因素而不是回顾因素是合适的。被给予更多重视的预期因素包括复苏的前景、公司持有证券直至预期复苏的能力和总体意图，以及预期的未来现金流。
在这一过程中考虑的事实和信息包括：
•发行人财务报表
•发行人信贷评级的变动
•基础抵押品的价值
•发行人发布的新闻稿中包含的新闻和信息
•媒体报道的有关发行人的新闻和信息
•由证券、经济或研究分析师发布或以其他方式提供的新闻和信息
•近期和预期未来现金来源和用途的性质和数额
•拖欠所需付款
•发行人破产申请
预期现金流是根据判断和本公司可获得的最佳信息确定的。用于得出预期现金流的投入通常包括预期违约率、当前从属水平和估计回收率。贴现现金流中使用的贴现率是实际利率，即在收购时隐含在资产中的回报率。
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当期预期信用损失准备金(商业按揭贷款):本公司至少每季度或按需要评估商业按揭贷款组合的表现及信贷质素，评估方法包括贷款与价值比率或偿债比率以及契约、本地市场状况、借款人质素及相关抵押品等常用指标。标的抵押品的公允价值是基于在贷款发起时对财产的第三方评估。公允价值按年进行评估，或者在贷款表现严重不佳、拖欠30天或出现技术性违约时更频繁地进行评估。本公司每季度以集合为基础确定商业抵押贷款组合的估计亏损概率，并记录拨备。信贷损失准备是基于估计、历史经验、损失概率、标的抵押品的价值以及影响贷款可收回性的宏观因素。
如果管理层确定某一特定物业有可能丧失抵押品赎回权，本公司可为个人按揭贷款选择切实可行的权宜之计，以估计预期的信贷损失，其依据是物业的公允价值减去摊销成本，并根据销售和其他相关成本进行调整。看见注4对于当前的活动。
现金: "现金“包括银行和金融机构的手头余额和存款余额。
应计投资收益:“应计投资收入”是指投资组合所赚取的利息收入或股息，但截至资产负债表日尚未收到。本公司将注销与固定到期日相关的被视为无法收回的应计投资收入。
"应计投资收益“还包括商业按揭贷款组合所赚取的利息收入，但截至资产负债表日尚未收到。应计投资收入将在贷款拖欠90天或管理层认为无法收回时被置于非应计状态。任何目前应计的投资收入随后将被注销。截至2022年12月31日，商业抵押贷款的应计利息为#美元。903一千个。商业抵押贷款通常按月支付利息，因此应计利息的期限通常不到30天。
作为一种实际的权宜之计，该公司将应计投资收益从投资的摊余成本基础中剔除，并在另一个财务报表项目“应计投资收益”中单独报告。此外，这笔金额将不包括在以下时间内的披露中附注4-投资.
其他应收款: 代理借方余额主要是指预付给保险代理的佣金，这是一种常见的行业做法。这些余额随着时间的推移偿还给公司，通常是一年，因为公司收取与预付佣金相关的保费，并保留该等保费的部分代理商佣金，以偿还余额。余额为$。4602022年12月31日时为百万美元，4672021年12月31日为100万人。当代理人销售保单时，佣金预付给代理人，只要保单仍然有效，预付款就会收取。虽然如果代理商终止或发生过度的保单失效，很容易发生损失，但随着时间的推移，公司能够继续从以前的保单销售中收取代理商的佣金，这降低了公司的亏损风险。
该公司收取代理借方余额的固有风险非常低，并认为这些余额是可以收回的，因为它们总体上低于按保守比率贴现的未来佣金的估计现值，保守比率包括对失误和死亡率的假设。本公司的证券或抵押品是在各自代理人出售的保单有效期内收取的未来佣金流的形式，在代理人终止的情况下，这些佣金最终归还给本公司。由于贷款具有相似的特点，该公司对代理借方余额进行了综合评估，以确定信贷损失拨备。信贷损失准备金将记录在#年的“已实现收益(损失)”中。合并业务报表资产余额将反映在扣除信贷损失准备(“其他应收款”)后的代理借方余额中。根据管理层考虑的因素，截至2022年12月31日止年度并无录得额外信贷亏损。截至2022年12月31日，信贷损失准备金为#美元。1.0百万美元。
递延收购成本：收购新保险业务的某些成本递延并作为资产入账。这些成本对于收购新的保险业务是必不可少的，并与
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成功签发保险合同，包括销售佣金、保单发行成本和承保成本。此外，递延收购成本(DAC)包括收购的业务价值(VOBA)，即从其他公司或通过收购其他公司收购保险块的成本。这些成本代表收购的合同保险资产的公允价值和承担的负债与根据公认会计原则计量的公司发行或持有的保险合同的资产和负债之间的差额。
DAC和VOBA以系统的方式摊销，使这些成本与相关收入相匹配。除万能型人寿保险以外的其他保单在保单的估计支付保费期间摊销利息，其方式是根据保费收入按比例收取每年的业务费用。万能人寿型保单按估计毛利比例摊销利息。用于摊销收购成本的假设包括利息、死亡率和持久性，并与用于估计未来保单收益的负债的假设一致。对于利率敏感型和存款类产品，这些假设会定期进行审查，如果实际经验与最初的预期有很大不同，则会进行修订。对于所有其他产品，摊销假设一旦确定，通常不会修改。
DAC和VOBA定期接受可恢复性和损失确认测试，以确定是否存在保费不足。这些测试评估未来合同相关现金流的现值是否将支持资本化的DAC和VOBA资产。这些现金流主要由保费收入、较少的福利和费用组成。然后，将这些现金流的现值减去收益准备金，与未摊销的递延收购成本余额进行比较。如果净现金流量的估计现值较少，则将通过计入收益和减少未摊销购置成本或增加未来收益负债来确认这一不足，如标题下所述未来的政策优势.参考附注5--延期购置费用.
广告费：与广告有关的费用一般在发生时计入费用。然而，某些直接面向消费者的广告成本在总成本和未来收益之间存在可靠且已证明的关系时被资本化，这是产生这些成本的直接结果。直接面向消费者的广告成本主要包括直接邮寄广告材料的制作和分发成本，当计入资本时，将作为DAC的组成部分计入。此外，它们的摊销方式与其他DAC相同。直接面向消费者的广告成本计入收益并计入佣金、溢价税和非递延收购成本为$9.4百万，$10.0百万美元，以及$9.82022年、2021年和2020年分别为100万。包括在DAC内的未摊销资本化广告成本为#美元。1.52022年12月31日的10亿美元和1.42021年12月31日。
商誉: 被收购企业的超额成本超过被收购净资产的公允价值，被报告为商誉。根据指引，商誉须按年或每当潜在减值触发因素发生时进行减值测试。减值测试涉及执行定性分析，包括评估当前事件和情况，以确定报告单位的公允价值是否比其账面价值更有可能低于其账面价值。如果公允价值低于账面价值，则需要进一步测试以确定减值金额(如有)。如果任何报告单位的商誉出现减值，则将其减记并计入测试期间的收益。截至6月30日，Global Life每年都会对2020至2022年的每一年进行商誉测试。该公司的商誉在上述任何期间均未受到损害。
低收入者住房税收抵免利息: 全球人寿投资于有限合伙企业，为公司提供低收入住房税收抵免和其他相关的联邦所得税优惠。Global Life在有限合伙企业中持有被动权益，有限合伙企业通过提供税收优惠(主要来自转让与联邦低收入住房相关的联邦或州税收抵免)来提供投资回报。这些投资被认为是VIE，没有资格进行整合。本公司在这些实体的投资的账面价值为#美元315百万美元和美元328分别于2022年12月31日和2021年12月31日为百万美元，并于合并资产负债表. 截至2022年12月31日，Globe Life根据未来承诺承担的义务为137100万美元，记入“其他负债”。对于2015年1月1日之前收购的担保投资，本公司采用有效收益率摊销法，而比例摊销法为
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用于在2015年1月1日或之后获得的所有非担保和担保投资。所有摊销费用均记入《所得税优惠(费用)》。合并业务报表.
财产和设备: 包括在“其他资产”中的财产和设备按成本减去累计折旧进行报告。折旧主要是在这些资产的估计使用年限内以直线法记录的，范围为三至十年对于设备和十五至四十年用于建筑和改善。普通的维护和维修在发生时从收入中扣除。当某些事件和情况明显表明资产的公允价值低于其账面价值时，计入减值(如有)。财产和设备的原始费用为#美元。4062022年12月31日时为百万美元，3782021年12月31日为100万人。累计折旧为$1942022年底为百万美元，173到2021年底将达到100万。折旧费用为$212022年，百万美元202021年为100万美元，以及17到2020年将达到100万。内部产生的软件成本在项目初步阶段和实施后阶段计入费用，并在应用程序开发阶段计入资本化。此外，在作为服务合同的托管安排中发生的实施成本被资本化。
未来的政策优势: 对年金和万能型寿险产品的未来保单福利的负债由保单账户价值表示。对所有其他人寿和健康产品的未来保单福利的责任，大约90未来保单福利的总负债的百分比，按净水平保费方法确定。这一方法根据估计的投资收益率、死亡率、发病率、持续性和其他在发出保单时被认为适当的假设，规定了预期未来福利支付的现值减去预期未来净保费的现值。对于有限付款合同，还记录递延利润负债，使利润按有效保险金额的比例在合同有效期内产生。
传统人寿保险和健康保险产品使用的假设主要基于公司经验。对利率的假设范围为2.5%至7.0全球人寿保险公司整体加权平均假设利率为5.8%。用于个人人寿保险的死亡率表包括各种行业表，并反映了根据公司经验对各种普遍接受的精算表进行的修改。对个人健康的发病率假设基于公司经验和行业数据。失误和持续性假设是基于Globe Life的经验。一旦确定，对这些产品的假设通常不会改变。对大多数产品都做了额外的拨备，以考虑到可能与假设的不利偏差。这些估计每年都会进行审查，并与实际经验进行比较。如果确定现有合同负债连同未来毛保费的现值将不足以覆盖未来利益的现值并收回未摊销的递延收购成本，则存在溢价不足。这种不足将立即通过计入收益和减少未摊销的递延收购成本或增加未来政策福利的负债来确认。从那时起，未来政策福利的责任将基于修订后的假设。
再保险E：在正常业务过程中，Globe Life保险子公司将签订再保险协议，以限制其对损失风险的敞口，并增强其资本状况。根据适用的指导原则，再保险公司(再保险人)必须具有实现“重大损失”的“合理可能性”，才有资格获得再保险会计。在割让公司没有将重大保险风险转移给再保险人的情况下，使用存款会计。收到的存款在上的其他资产中报告合并资产负债表而不是收入在合并业务报表。由于金额是按照协议支付或收到的，存款余额将进行调整。在适用存款会计的情况下，与再保险协议有关的任何应付风险费用均记为其他负债。
未赚取保费和预付保费：从人寿保险和健康保险中收取的保费，但尚未按照适用的GAAP进行赚取和确认。参考保费收入的确认下面。
保单理赔及其他应付福利: Global Life确定了已知的应付保单福利的责任，以及已发生但尚未报告给公司的索赔估计。Global Life在仔细评估了公司可获得的所有信息后，对未报告的索赔进行了估计。这一估计是基于
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以前的经验，并每季度审查一次。然而，尚不能确定所述的索赔和其他福利的责任，包括未提交索赔的估计，是否将是Globe Life的最终义务。有关详细信息，请参阅附注7--未付索赔的赔偿责任.
当期所得税和递延所得税: 当期所得税和递延所得税按资产负债法核算。递延税项资产及负债就可归因于综合财务报表账面价值与资产及负债计税基础之间差异而产生的未来税项影响予以确认。递延税项资产及负债以制定税率计量，预期适用于预计收回或结算该等暂时性差额的年度的应税收入。税率变动对递延税项资产和负债的影响在包括颁布日期在内的期间的收入中确认。
退休后福利: Global Life通过确认退休后固定福利计划的资金状况来说明这些计划合并资产负债表按照会计准则进行核算。可归因于计划资产和负债变化而未确认为定期福利净成本组成部分的定期损益，在扣除税款后确认为其他全面收益的组成部分。补充性高管退休计划与合格的非缴费养老金计划一致。净资产包括在拉比信托中，并记录在其他资产中合并资产负债表.有关退休后福利的会计和披露的更多信息，请参阅附注9--退休后福利.
库存股: Global Life按成本法对购买库存股进行会计处理。库存股的发行采用加权平均成本法核算。有关详细信息，请参阅附注12-股东权益.
保费收入及相关费用的确认: 传统的长期人寿保险和健康保险产品的保费收入在合同期内和投保人到期时平均确认。短期健康合同的保费按提供的保险保障比例确认为合同期内的收入。万能人寿型和年金合同的保费被加到保单账户价值中，这类产品的收入被确认为死亡、管理和交出的保单账户价值的费用(追溯存款法)。人寿保险费包括保单费用$13.5百万，$14.2百万美元，以及$14.7分别为2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日。其他保费包括每年的年金保单费用。就大多数保险产品而言，相关的利益和费用与收入相匹配，方法是提供未来的保单利益，并按收入确认期间的利润确认利润的方式摊销准备金。对于有限赔付人寿保险产品，利润在合同期内确认。
基于股票的薪酬: 环球人寿以“公允价值法”为基础，在合并财务报表中确认一项费用，从而对股票薪酬进行会计处理。公允价值法要求在授予日将公允价值分配给股票期权或其他股票赠与，并在受赠人的服务期内摊销这一价值。
公允价值法要求使用期权估值模型对员工股票期权进行估值。Global Life已选择使用布莱克-斯科尔斯估值模型进行期权支出。以下是2020年至2022年三年期间每年授予期权的假设摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 波动率系数 | 22.3 | % | | 21.8 | % | | 15.7 | % |
| 股息率 | 0.8 | % | | 0.8 | % | | 0.7 | % |
| 预期期限(以年为单位) | 5.12 | | 5.11 | | 5.12 |
| 无风险利率 | 1.9 | % | | 0.6 | % | | 1.2 | % |
预期术语通常源自公司经验。然而，预期条款是基于ASC 718允许的简化方法来确定的，股票薪酬，当公司经验不足时的话题。2018年4月26日，股东批准了Globe Life Inc.2018年激励计划，即前身为Torchmark Corporation 2018年激励计划(简称《2018激励计划》)。2018年激励计划取代了所有
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之前的计划。2018年激励计划允许为具有以下条件的员工授予期权七年制归属的合同条款三年除了……之外十年归属于五年如先前计划所允许的。董事赠款超过六个月。该公司在以下方面有足够的经验七年制授予授予的三年，但历史经验不足五年制归属权。因此，公司使用简化的方法来确定预期期限十年资助项目：五年制在获得足够的经验之前，我们将继续这样做。假设波动率和无风险利率在一段时间内与期权的预期期限一致。波动性是在历史的基础上衡量的。月度数据点被用来导出波动性大于三年。预期股息收益率是基于当前股息收益率在预期期限内保持不变。一旦确定了期权的公允价值，它就会在员工对该期权的服务期内(从授予之日起到授予完全授予之日)按直线摊销。限制性股票和限制性股票单位的费用以授予日期为基础，在服务期内按直线分配的公允价值计算。绩效分享费用是根据管理层对达到绩效分享奖励协议中确定的指标的概率的估计确认的，随着这些估计的发展，分配给每个服务期。
以股票为基础的薪酬费用计入合并业务报表。Global Life管理层将所有以股票为基础的薪酬支出视为公司和其他费用，因此在其细分分析中以公司和其他费用的形式列报。有关公司各部门的更多信息，请参见附注14-业务分类.
每股收益: Global Life在每股普通股基本收益和稀释后每股收益(EPS)合并业务报表从运营中获得收入。基本每股收益的计算方法是将普通股股东可获得的收入除以当期已发行的加权平均普通股。稀释每股收益的计算方法是将潜在摊薄证券或合同(如股票期权)的额外净影响添加到流通股中，这些证券或合同可以被行使或转换为普通股。有关每股收益的更多信息，请参阅附注12-股东权益.
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尚未采纳的会计公告
ASU No. 2018-12 / 2019-09 / 2020-11, 金融服务-保险(主题944)：对长期合同会计的有针对性的改进，并于2019年11月和2020年发布了澄清指导。
ASU 2018-12年度是对长期人寿保险和健康保险合同的会计和披露的重大变化。该指导意见的发布主要是为了：1)提高确认未来政策福利负债变化的及时性，并修改用于贴现未来现金流量的比率；2)简化和改进与存款(或账户余额)合同有关的某些基于市场的期权或担保的会计处理；3)简化递延收购成本的摊销；以及4)提高所需披露的有效性。
由于ASU 2020-11于2020年11月发布，该标准的生效日期改为2023年1月1日。可以提前采用；但是，公司不会提前采用该标准，并已选择在截至2021年1月1日的过渡日(“过渡日”)采用时修改的追溯过渡法。经修订的追溯过渡法要求将经修订的指导意见适用于在提出的最早期间开始或过渡日期之后发出的合同，这将导致重报2021年和2022年合并财务报表。
综上所述，本公司继续评估采纳该等财务报表对综合财务报表的影响，并已确定其将对综合资产负债表、综合经营报表、综合股东权益表及综合全面收益表(亏损)产生重大影响。在季度基础上，公司未来的政策收益将使用中上等级固定收益工具收益率重新计量，变化的影响将在股东权益的组成部分累计其他全面收益(AOCI)中确认。至少每年，该公司将根据实际历史经验和更新的未来现金流量假设，如死亡率、发病率和持续性，更新用于建立储备的现金流量估计。最后，采用需要改变我们未来对递延收购成本(DAC)资产的处理方式，预计将导致DAC摊销在近期至中期内大幅减少。
在过渡日期，本公司预期AOCI将会减少，这是因为需要使用目前低于根据现有指引评估未来保单利益时所用的贴现率来重新衡量未来的保单利益。确定当前贴现率的方法包括构建一条贴现率曲线，以反映保险责任现金流的货币和期限。贴现率反映的是中上档固定收益工具的收益率，这些工具通常由评级为单A的固定收益工具组成。该方法旨在根据当地债务市场可获得的市场数据确定可观察到的投入的优先顺序，这些市场数据以与政策相同的货币计价。对于适用于单A级债券市场缺乏流动性或几乎没有可观察到的市场数据的期限的贴现率，本公司将使用与ASC 820公允价值指导一致的估计技术。值得注意的是，对AOCI的影响对贴现率假设和相关波动非常敏感。
在过渡日期，按照当时适用的现行贴现率，我们预计对AOCI的税后影响将减少$7.510亿至3,000美元8.510亿美元9.510亿至3,000美元11.0未来政策效益增加10亿元。在过渡日期保持所有其他条件不变的情况下，但使用截至2022年12月31日的贴现率，AOCI的税后减少将为$1.210亿至3,000美元1.810亿美元1.510亿至3,000美元2.3未来政策效益增加10亿元。在新标准下，综合资产负债表中记录的未来政策利益与确定净收益时使用的不同。在综合资产负债表中记录的未来政策利益是使用截至估值日的当前贴现率确定的，而用于确定净收益的未来政策利益是使用锁定贴现率确定的3基于保单发布日期。于过渡日，综合资产负债表内未来保单利益增加及综合资产负债表内保费收入减少的两个主要驱动因素是，与先前指引下的锁定贴现率相比，当前贴现率水平较低，以及本公司人寿保险现金流的平均年限较长
3 锁定贴现率是指在发行时确定的贴现率，并为发行的每一年锁定，用于建立准备金以计算净收益。
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未来政策福利大幅增加的另一个驱动因素是要求使用相同的净保费比率4使用锁定贴现率和当前贴现率。
新的指引要求对净保费比率进行更细致的评估。任何需要将未来保单福利提高到最低水平或净保费比率超过100%的业务块，都将需要对留存收益(减少)的期初余额进行调整。在过渡日期，我们预计与这些项目相关的期初留存收益将出现实质性下降。
根据新标准，我们的综合经营报表中的DAC年度摊销在近期和中期将显著降低，原因是：1)要求不再将续订佣金推迟到实际产生佣金的年份；2)不再要求我们的DAC余额计提和摊销利息；以及3)修改DAC的摊销方法，包括更新假设。对于延期续订佣金的业务，就像我们的专属代理渠道的情况一样，某些业务块的预期摊销率(作为保费的百分比)将不再持平，而是随着佣金延期的时间段而增加。短期内摊销的减少将主要影响我们的人寿保险业务。总体而言，我们预计对净收入的影响，主要是由于摊销的减少，将在#美元左右。105百万至美元1152023年，扣除税收后的净额为100万美元。
虽然新指引的要求与现有的公认会计原则有所不同，但新指引不会影响法定会计惯例下的资本及盈余或净收入、我们政策上的现金流或我们业务的基本经济状况。
ASU No. 2022-03, 公允价值计量(主题820)：受合同销售限制的股权证券的公允价值计量
ASU 2022-03增加了特定于受合同销售限制的股权证券的披露要求。这些披露澄清了合同销售的性质、限制的期限以及可能导致限制失效的情况。
本标准自2024年1月1日起适用于本公司，并将在预期的基础上实施。可以及早采用。本公司预计该准则不会对综合财务报表产生重大影响。
4 净保费比率是收益现值与毛保费现值之间的比率。
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附注2-法定会计
Globe Life的人寿保险子公司必须向州保险监管机构提交法定财务报表。编制这些法定财务报表所使用的会计原则不同于公认会计原则。保险子公司在法定基础上的综合净收入和股东权益(资本和盈余)如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 净收入 | | 股东权益 |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | 12月31日， |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 人寿保险子公司 | $ | 444,294 | | | $ | 373,703 | | | $ | 441,589 | | | $ | 1,632,018 | | | $ | 1,523,247 | |
保险子公司按公认会计原则计算的股东权益超出按法定基准厘定的股东权益的部分(如有)，在未获监管机构批准的情况下，不得由保险子公司分配给母公司。保险附属公司满足监管要求所需的法定资本和盈余总额为$5882022年12月31日为100万人。有关股息支付限制的更多信息，请参阅附注12-股东权益.
本公司的法定财务报表是根据各保险子公司所在国保险部门规定的会计实务编制的。虽然所有州都采用全国保险专员协会(NAIC)法定会计惯例(NAIC SAP)作为法定会计的基础，但某些州保留了各自保险法规或行政法规的规定做法，这些做法可能与NAIC SAP不同。对于全球人寿的人寿保险公司，NAIC SAP与注册地国家规定的会计实践没有显著差异。
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附注3-累积其他全面收入变动补充资料
累计其他综合收益的构成：按累计其他全面收入组成部分分列的余额变动分析如下：
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| 可用于出售资产 | | 递延收购成本 | | 外汇交易 | | 养老金调整 | | 总计 |
| 截至2020年12月31日的年度： | | | | | | | | | |
| 2020年1月1日的余额 | $ | 1,982,650 | | | $ | (5,916) | | | $ | 12,058 | | | $ | (143,962) | | | $ | 1,844,830 | |
| 税前其他综合收益(亏损)税前净额 | 1,167,003 | | | 1,212 | | | 11,244 | | | (34,103) | | | 1,145,356 | |
| 重新分类，税后净额 | 25,919 | | | — | | | — | | | 13,139 | | | 39,058 | |
| 其他全面收益(亏损) | 1,192,922 | | | 1,212 | | | 11,244 | | | (20,964) | | | 1,184,414 | |
2020年12月31日余额 | 3,175,572 | | | (4,704) | | | 23,302 | | | (164,926) | | | 3,029,244 | |
| | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的年度： | | | | | | | | | |
| 税前其他综合收益(亏损)税前净额 | (385,231) | | | 1,286 | | | (3,915) | | | 44,819 | | | (343,041) | |
| 重新分类，税后净额 | (25,051) | | | — | | | — | | | 16,431 | | | (8,620) | |
| 其他全面收益(亏损) | (410,282) | | | 1,286 | | | (3,915) | | | 61,250 | | | (351,661) | |
2021年12月31日的余额 | 2,765,290 | | | (3,418) | | | 19,387 | | | (103,676) | | | 2,677,583 | |
| | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的年度： | | | | | | | | | |
| 税前其他综合收益(亏损)税前净额 | (4,211,540) | | | 7,668 | | | (19,923) | | | 94,055 | | | (4,129,740) | |
| 重新分类，税后净额 | 25,578 | | | — | | | — | | | 10,865 | | | 36,443 | |
| 其他全面收益(亏损) | (4,185,962) | | | 7,668 | | | (19,923) | | | 104,920 | | | (4,093,297) | |
2022年12月31日的余额 | $ | (1,420,672) | | | $ | 4,250 | | | $ | (536) | | | $ | 1,244 | | | $ | (1,415,714) | |
目录表
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
改叙调整：截至2022年12月31日的三个年度，从累积的其他全面收入中重新分类的调整如下所示。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至十二月三十一日止的年度： | | 操作说明书中受影响的行项目 |
| 组件行项目 | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 可供出售资产的未实现投资(收益)损失： | | | | | | | | |
| 已实现(收益)亏损 | | $ | 32,165 | | | $ | (37,874) | | | $ | 26,345 | | | 已实现(收益)亏损 |
| 摊销(贴现)保费 | | 212 | | | 6,164 | | | 6,464 | | | 净投资收益 |
| 税前合计 | | 32,377 | | | (31,710) | | | 32,809 | | | |
| 税收 | | (6,799) | | | 6,659 | | | (6,890) | | | 所得税优惠(费用) |
| 税后合计 | | 25,578 | | | (25,051) | | | 25,919 | | | |
| 养恤金调整： | | | | | | | | |
| 摊销先前服务费用 | | 1,077 | | | 631 | | | 632 | | | 其他运营费用 |
| 精算(收益)损失摊销 | | 12,677 | | | 20,166 | | | 16,000 | | | 其他运营费用 |
| 税前合计 | | 13,754 | | | 20,797 | | | 16,632 | | | |
| 税收 | | (2,889) | | | (4,366) | | | (3,493) | | | 所得税优惠(费用) |
| 税后合计 | | 10,865 | | | 16,431 | | | 13,139 | | | |
完全重新分类(税后) | | $ | 36,443 | | | $ | (8,620) | | | $ | 39,058 | | | |
目录表
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合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
附注4-投资
投资组合构成: 截至2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日可供出售的固定到期日汇总表，以及累计其他综合收益(亏损)中确认的相应未实现损益总额如下。可赎回优先股包括在“按行业划分的公司”中。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
|
摊销
成本 | | 信贷损失准备 | | 毛收入
未实现
收益 | | 毛收入
未实现
损失 | | 公平 价值(1) | | 占总数的百分比 固定 到期日(2) |
| 可出售的固定到期日： | | | | | | | | | | | |
| 美国政府直接、担保和政府支持的企业 | $ | 394,439 | | | $ | — | | | $ | 27 | | | $ | (38,968) | | | $ | 355,498 | | | 2 | |
| 州、市和政治分区 | 2,791,030 | | | — | | | 24,328 | | | (505,447) | | | 2,309,911 | | | 14 | |
| 外国政府 | 55,164 | | | — | | | 6 | | | (12,706) | | | 42,464 | | | — | |
| 按行业划分的企业： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 4,907,794 | | | — | | | 63,126 | | | (504,489) | | | 4,466,431 | | | 27 | |
| 公用事业 | 1,924,190 | | | — | | | 36,670 | | | (125,713) | | | 1,835,147 | | | 11 | |
| 能量 | 1,436,598 | | | — | | | 22,637 | | | (101,923) | | | 1,357,312 | | | 8 | |
| 其他企业部门 | 6,667,043 | | | — | | | 78,903 | | | (738,772) | | | 6,007,174 | | | 37 | |
| 企业总数 | 14,935,625 | | | — | | | 201,336 | | | (1,470,897) | | | 13,666,064 | | | 83 | |
| 债务抵押债券 | 37,098 | | | — | | | 13,266 | | | — | | | 50,364 | | | — | |
| 其他资产担保证券 | 88,336 | | | — | | | 4 | | | (9,276) | | | 79,064 | | | 1 | |
总固定到期日 | $ | 18,301,692 | | | $ | — | | | $ | 238,967 | | | $ | (2,037,294) | | | $ | 16,503,365 | | | 100 | |
(1)资产负债表中报告的金额。
(2)以公允价值计算。
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 摊销
成本 | | 信贷损失准备 | | 毛收入
未实现
收益 | | 毛收入
未实现
损失 | | 公平 价值(1) | | 占总数的百分比 固定 到期日(2) |
| 可出售的固定到期日： | | | | | | | | | | | |
| 美国政府直接、担保和政府支持的企业 | $ | 383,083 | | | $ | — | | | $ | 64,513 | | | $ | (164) | | | $ | 447,432 | | | 2 | |
| 州、市和政治分区 | 2,252,997 | | | — | | | 239,135 | | | (2,907) | | | 2,489,225 | | | 12 | |
| 外国政府 | 59,861 | | | — | | | 900 | | | (5,132) | | | 55,629 | | | — | |
| 按行业划分的企业： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 4,569,160 | | | (387) | | | 907,741 | | | (9,349) | | | 5,467,165 | | | 26 | |
| 公用事业 | 1,931,391 | | | — | | | 490,119 | | | (1,012) | | | 2,420,498 | | | 11 | |
| 能量 | 1,587,892 | | | — | | | 346,780 | | | (1,683) | | | 1,932,989 | | | 9 | |
| 其他企业部门 | 6,879,459 | | | — | | | 1,454,464 | | | (13,362) | | | 8,320,561 | | | 39 | |
| 企业总数 | 14,967,902 | | | (387) | | | 3,199,104 | | | (25,406) | | | 18,141,213 | | | 85 | |
| 债务抵押债券 | 36,468 | | | — | | | 27,037 | | | — | | | 63,505 | | | — | |
| 其他资产担保证券 | 104,998 | | | — | | | 3,715 | | | (430) | | | 108,283 | | | 1 | |
总固定到期日 | $ | 17,805,309 | | | $ | (387) | | | $ | 3,534,404 | | | $ | (34,039) | | | $ | 21,305,287 | | | 100 | |
(1)资产负债表中报告的金额。
(2)以公允价值计算。
在2022年12月31日合同到期日之前可供出售的固定到期日时间表如下所示，按摊余成本计算，扣除信贷损失准备后，按公允价值计算。由于催缴或预付款条款，实际处置日期可能不同于合同到期日。
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 摊销
成本，净额 | | 公平
价值 |
| 可出售的固定到期日： | | | |
| 在一年或更短的时间内到期 | $ | 164,857 | | | $ | 165,085 | |
| 应在一年至五年后到期 | 1,068,265 | | | 1,067,454 | |
| 在五年到十年后到期 | 1,670,440 | | | 1,664,710 | |
| 在十年到二十年后到期 | 7,785,675 | | | 7,349,267 | |
| 二十年后到期 | 7,486,945 | | | 6,127,343 | |
| 抵押贷款支持证券和资产支持证券 | 125,510 | | | 129,506 | |
| $ | 18,301,692 | | | $ | 16,503,365 | |
目录表
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
投资运作分析： 截至2022年12月31日的三个年度的“投资净收益”摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 固定到期日可供出售 | $ | 910,284 | | | $ | 892,421 | | | $ | 873,352 | |
| 政策性贷款 | 46,586 | | | 45,318 | | | 44,801 | |
其他长期投资(1) | 50,556 | | | 35,838 | | | 26,196 | |
| 短期投资 | 2,156 | | | 24 | | | 545 | |
| 1,009,582 | | | 973,601 | | | 944,894 | |
| 更少的投资费用 | (22,083) | | | (21,154) | | | (17,832) | |
净投资收益 | $ | 987,499 | | | $ | 952,447 | | | $ | 927,062 | |
(1)在2022年、2021年和2020年终了年度，按公允价值期权方法入账的投资基金录得#美元。40.3百万，$26.7百万美元，以及$15.3净投资收入分别为100万美元。
对“已实现的收益(损失)”的分析如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 已实现投资收益(亏损)： | | | | | |
| 可出售的固定到期日： | | | | | |
销售和其他(1) | $ | (32,552) | | | $ | 34,916 | | | $ | (22,999) | |
| 信贷损失准备金 | 387 | | | 2,959 | | | (3,346) | |
| 投资基金--公允价值选项 | (29,353) | | | 22,918 | | | 1,045 | |
| 其他投资 | (15,030) | | | 7,840 | | | 21,563 | |
已实现的投资收益(亏损) | (76,548) | | | 68,633 | | | (3,737) | |
| | | | | |
赎回债务的已实现亏损(2) | — | | | (9,314) | | | (634) | |
| (76,548) | | | 59,319 | | | (4,371) | |
| 适用税 | 16,075 | | | (12,457) | | | 1,955 | |
已实现收益(亏损)，税后净额 | $ | (60,473) | | | $ | 46,862 | | | $ | (2,416) | |
(1)截至2022年、2021年及2020年止年度，本公司录得147.6百万，$109.2百万美元，以及$219.8固定到期日的交易(非现金交易)达100万美元1.9百万，$25.2百万美元，以及$7.9已实现收益(亏损)分别为百万美元。
(2)参考附注11--债务以供进一步讨论.
对未实现投资收益(损失)净变化的分析如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 以下项目未实现投资收益(亏损)的变化： | | | | | |
| 固定到期日可供出售 | $ | (5,298,692) | | | $ | (519,345) | | | $ | 1,528,339 | |
目录表
Global Life Inc.
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
可供出售的固定期限债券销售精选信息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 可出售的固定到期日： | | | | | |
销售收入(1) | $ | 390,392 | | | $ | 116,656 | | | $ | 52,681 | |
| 已实现毛利 | 1,296 | | | 1,848 | | | 2,642 | |
| 已实现亏损总额 | (57,996) | | | (12,101) | | | (39,153) | |
(1)在截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的期间，没有未结清的销售。
公允价值计量：下表为在2022年12月31日和2021年12月31日按经常性基础计量的固定到期日的公允价值： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日的公允价值计量： |
| 报价在
活跃的市场
对于相同的
资产(1级) | | 重要的其他人
可观察到的
输入(2级) | | 意义重大
看不见
输入(3级) | | 总公平
价值 |
| 固定到期日可供出售 | | | | | | | |
| 美国政府直接、担保和政府支持的企业 | $ | — | | | $ | 355,498 | | | $ | — | | | $ | 355,498 | |
| 州、市和政治分区 | — | | | 2,309,911 | | | — | | | 2,309,911 | |
| 外国政府 | — | | | 42,464 | | | — | | | 42,464 | |
| 按行业划分的企业： | | | | | | | |
| 金融 | — | | | 4,332,495 | | | 133,936 | | | 4,466,431 | |
| 公用事业 | — | | | 1,723,832 | | | 111,315 | | | 1,835,147 | |
| 能量 | — | | | 1,346,212 | | | 11,100 | | | 1,357,312 | |
| 其他企业部门 | — | | | 5,785,442 | | | 221,732 | | | 6,007,174 | |
| 企业总数 | — | | | 13,187,981 | | | 478,083 | | | 13,666,064 | |
| 债务抵押债券 | — | | | — | | | 50,364 | | | 50,364 | |
| 其他资产担保证券 | — | | | 79,064 | | | — | | | 79,064 | |
总固定到期日 | $ | — | | | $ | 15,974,918 | | | $ | 528,447 | | | $ | 16,503,365 | |
| 占总数的百分比 | — | % | | 97 | % | | 3 | % | | 100 | % |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日的公允价值计量： |
| 报价在
活跃的市场
对于相同的
资产(1级) | | 重要的其他人
可观察到的
输入(2级) | | 意义重大
看不见
输入(3级) | | 总公平
价值 |
| 固定到期日可供出售 | | | | | | | |
| 美国政府直接、担保和政府支持的企业 | $ | — | | | $ | 447,432 | | | $ | — | | | $ | 447,432 | |
| 州、市和政治分区 | — | | | 2,489,225 | | | — | | | 2,489,225 | |
| 外国政府 | — | | | 55,629 | | | — | | | 55,629 | |
| 按行业划分的企业： | | | | | | | |
| 金融 | — | | | 5,303,547 | | | 163,618 | | | 5,467,165 | |
| 公用事业 | — | | | 2,266,231 | | | 154,267 | | | 2,420,498 | |
| 能量 | — | | | 1,919,416 | | | 13,573 | | | 1,932,989 | |
| 其他企业部门 | — | | | 8,010,331 | | | 310,230 | | | 8,320,561 | |
| 企业总数 | — | | | 17,499,525 | | | 641,688 | | | 18,141,213 | |
| 债务抵押债券 | — | | | — | | | 63,505 | | | 63,505 | |
| 其他资产担保证券 | — | | | 108,283 | | | — | | | 108,283 | |
总固定到期日 | $ | — | | | $ | 20,600,094 | | | $ | 705,193 | | | $ | 21,305,287 | |
| 占总数的百分比 | — | % | | 97 | % | | 3 | % | | 100 | % |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
下表为按公允价值经常性使用重大不可观察的投入(第3级)计量的固定到期日的变化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 使用重大不可观察投入对公允价值计量变动的分析(第3级) |
| 资产-
后备
证券 | | 抵押品
债务
义务 | | 企业 | | 总计 |
2020年1月1日的余额 | $ | 13,177 | | | $ | 74,104 | | | $ | 672,128 | | | $ | 759,409 | |
| | | | | | | |
| 计入已实现损益 | — | | | — | | | 1,579 | | | 1,579 | |
| 包括在其他全面收入中 | (173) | | | (2,523) | | | 17,082 | | | 14,386 | |
收购(1) | — | | | — | | | 67,820 | | | 67,820 | |
| 销售额 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 摊销 | — | | | 4,551 | | | 12 | | | 4,563 | |
其他(2) | (134) | | | (4,534) | | | (44,116) | | | (48,784) | |
转到3级(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
转出级别3(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
2020年12月31日余额 | 12,870 | | | 71,598 | | | 714,505 | | | 798,973 | |
| | | | | | | |
| 计入已实现损益 | (82) | | | (6,787) | | | 3,275 | | | (3,594) | |
| 包括在其他全面收入中 | 63 | | | 12,447 | | | (20,818) | | | (8,308) | |
收购(1) | — | | | — | | | 25,000 | | | 25,000 | |
| 销售额 | (12,851) | | | (13,213) | | | — | | | (26,064) | |
| 摊销 | — | | | 4,505 | | | 9 | | | 4,514 | |
其他(2) | — | | | (5,045) | | | (80,283) | | | (85,328) | |
转到3级(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
转出级别3(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
2021年12月31日的余额 | — | | | 63,505 | | | 641,688 | | | 705,193 | |
| | | | | | | |
| 计入已实现损益 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 包括在其他全面收入中 | — | | | (13,771) | | | (91,385) | | | (105,156) | |
收购(1) | — | | | — | | | — | | | — | |
| 销售额 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 摊销 | — | | | 4,519 | | | 7 | | | 4,526 | |
其他(2) | — | | | (3,889) | | | (72,227) | | | (76,116) | |
转到3级(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
转出级别3(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
2022年12月31日的余额 | $ | — | | | $ | 50,364 | | | $ | 478,083 | | | $ | 528,447 | |
| | | | | | | |
| 在本报告所述期末列入其他全面收益的本期未实现损益变动： |
| 资产-
后备
证券 | | 抵押品
债务
义务 | | 企业 | | 总计 |
2020 | $ | (173) | | | $ | (2,523) | | | $ | 17,082 | | | $ | 14,386 | |
2021 | 63 | | | 12,447 | | | (20,818) | | | (8,308) | |
2022 | — | | | (13,771) | | | (91,385) | | | (105,156) | |
(1)在2020年至2022年期间，每年对3级投资的收购包括私募、固定期限和股票。
(2)包括资本化利息、外汇调整和本金偿还。
(3)被认为是在期末转移的。
目录表
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
当投入和市场数据的可观测性发生变化时，层次结构内的级别之间就会发生转移。当资产/负债截至计量日几乎没有不可观察到的市场活动，并且本公司需要依赖内部开发的假设或第三方时，才会转移到第三级。当活跃市场的报价可以用于相同的资产/负债或能够得到可观察到的市场数据的证实时，就会发生第三级以外的转移。
下表列出了有关第3级公允价值计量的量化信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 关于第3级公允价值计量的量化信息 |
| 截至2022年12月31日 |
| 公允价值 | | 估值
技术 | | 重大不可察觉
输入 | | 射程 | | 加权的- 平均值(1) |
| 定向增发固定期限 | $ | 395,037 | | | 信用利差的确定 | | 信用评级 | | A+到B- | | BBB- |
| | | | | | | | | |
| 其他公司债券 | 83,046 | | | 贴现现金流 | | 贴现率 | | 6.35% | | 6.35% |
| 债务抵押债券 | 50,364 | | | 贴现现金流 | | 贴现率 | | 10.25% | | 10.25% |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 528,447 | | | | | | | | | |
(1)不可观察到的投入由工具的相对公允价值加权。
报告为3级的定向增发固定到期日由第三方投资经理管理。这些证券的估值基于合同现金流，该现金流由收益率折现，收益率被确定为根据信贷利差调整的国债基准。信用利差是从类似公共固定期限的可观察指数和相应信用评级的私人固定期限的不可观察指数发展而来的。然而，证券的信用评级被认为是不可观察的投入，因为它们是由第三方投资经理根据对承销信用的定量和定性评估而分配的。较高(较低)的信用评级将导致较高(较低)的估值。
债务抵押债券的抵押品主要由银行和保险公司发行的信托优先证券组成。债务抵押债券采用不可观察的贴现率按预期未来现金流的现值进行估值。预期现金流是通过安排抵押品的预计偿还来确定的，假设未来没有违约、延期或收回。贴现率进行了风险调整，以考虑到这些项目。贴现率的显著增加(减少)将导致公允价值的显著减少(增加)。此外，现金流量预期的显著增加(减少)将导致公允价值的显著增加(减少)。有关估值程序的更多信息，请参阅注1-重要会计政策在标题下公允价值计量、证券投资.
其他公司债券包括从特殊目的载体(SPV)发行的债务。折现率是使用可观测指数上的不可观测价差得出的。价差的增加(减少)将导致公允价值的减少(增加)。
未实现损失分析: 下表披露了有关可在未实现亏损状况下出售的固定到期日的信息。
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| 不到12个月 | | 12个月或更长 | | 总计 |
| 待处理问题(CUSIP)数量： | | | | | |
| 截至2022年12月31日 | 1,819 | | | 157 | | | 1,976 | |
| 截至2021年12月31日 | 138 | | | 42 | | | 180 | |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
Global Life的整个固定期限投资组合包括2,328问题由979不同发行人于2022年12月31日及2,060问题由843不同的发行人将于2021年12月31日。截至2022年12月31日和2021年12月31日，所有按摊销成本计算的未实现亏损头寸的加权平均质量评级为A-。
下表按类别和主要部门披露了2022年12月31日和2021年12月31日可供出售的固定到期日的未实现投资损失。
未实现投资损失总额分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 不到12个月 | | 12个月或更长 | | 总计 |
| 公平
价值 | | 未实现
损失 | | 公平
价值 | | 未实现
损失 | | 公平
价值 | | 未实现
损失 |
| 可出售的固定到期日： | | | | | | | | | | | |
| 投资级证券： | | | | | | | | | | | |
| 美国政府直接、担保和政府支持的企业 | $ | 349,887 | | | $ | (38,218) | | | $ | 3,424 | | | $ | (750) | | | $ | 353,311 | | | $ | (38,968) | |
| 州、市和政治分区 | 1,767,624 | | | (453,149) | | | 95,124 | | | (52,298) | | | 1,862,748 | | | (505,447) | |
| 外国政府 | 6,297 | | | (201) | | | 25,134 | | | (12,505) | | | 31,431 | | | (12,706) | |
| 按行业划分的企业： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 2,837,918 | | | (426,132) | | | 109,784 | | | (42,173) | | | 2,947,702 | | | (468,305) | |
| 公用事业 | 1,088,219 | | | (116,272) | | | 21,636 | | | (6,268) | | | 1,109,855 | | | (122,540) | |
| 能量 | 855,853 | | | (91,755) | | | — | | | — | | | 855,853 | | | (91,755) | |
| 其他企业部门 | 4,155,986 | | | (665,831) | | | 94,299 | | | (42,344) | | | 4,250,285 | | | (708,175) | |
| 企业总数 | 8,937,976 | | | (1,299,990) | | | 225,719 | | | (90,785) | | | 9,163,695 | | | (1,390,775) | |
| 债务抵押债券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 其他资产担保证券 | 60,157 | | | (5,223) | | | 7,960 | | | (2,435) | | | 68,117 | | | (7,658) | |
| 总投资级证券 | 11,121,941 | | | (1,796,781) | | | 357,361 | | | (158,773) | | | 11,479,302 | | | (1,955,554) | |
| | | | | | | | | | | |
| 低于投资级的证券： | | | | | | | | | | | |
| 州、市和政治分区 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 按行业划分的企业： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 120,377 | | | (18,901) | | | 38,348 | | | (17,283) | | | 158,725 | | | (36,184) | |
| 公用事业 | 27,722 | | | (3,173) | | | — | | | — | | | 27,722 | | | (3,173) | |
| 能量 | 14,480 | | | (2,182) | | | 20,075 | | | (7,986) | | | 34,555 | | | (10,168) | |
| 其他企业部门 | 166,159 | | | (25,962) | | | 6,670 | | | (4,635) | | | 172,829 | | | (30,597) | |
| 企业总数 | 328,738 | | | (50,218) | | | 65,093 | | | (29,904) | | | 393,831 | | | (80,122) | |
| 债务抵押债券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 其他资产担保证券 | — | | | — | | | 10,874 | | | (1,618) | | | 10,874 | | | (1,618) | |
| 低于投资级的证券总额 | 328,738 | | | (50,218) | | | 75,967 | | | (31,522) | | | 404,705 | | | (81,740) | |
总固定到期日 | $ | 11,450,679 | | | $ | (1,846,999) | | | $ | 433,328 | | | $ | (190,295) | | | $ | 11,884,007 | | | $ | (2,037,294) | |
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由于影响我们持有量的市场不利因素，如利率或信用利差的变化，未实现亏损总额可能会逐季波动。本公司在决定是否应计入信贷损失准备金时，会考虑许多因素。虽然公司持有的证券可能不时处于未实现亏损状态，但环球人寿一般不打算出售，而且由于其保险业务产生的强劲现金流，管理层很可能不会被要求在预期恢复或到期之前出售固定到期日。
未实现投资损失总额分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 不到12个月 | | 12个月或更长 | | 总计 |
| 公平
价值 | | 未实现
损失 | | 公平
价值 | | 未实现
损失 | | 公平
价值 | | 未实现
损失 |
| 可出售的固定到期日： | | | | | | | | | | | |
| 投资级证券： | | | | | | | | | | | |
| 美国政府直接、担保和政府支持的企业 | $ | 118 | | | $ | (1) | | | $ | 3,867 | | | $ | (163) | | | $ | 3,985 | | | $ | (164) | |
| 州、市和政治分区 | 141,310 | | | (2,824) | | | 2,436 | | | (83) | | | 143,746 | | | (2,907) | |
| 外国政府 | 12,567 | | | (561) | | | 23,144 | | | (4,571) | | | 35,711 | | | (5,132) | |
| 按行业划分的企业： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 133,654 | | | (1,507) | | | 52,864 | | | (1,932) | | | 186,518 | | | (3,439) | |
| 公用事业 | 25,447 | | | (692) | | | 2,372 | | | (320) | | | 27,819 | | | (1,012) | |
| 能量 | 6,519 | | | (238) | | | — | | | — | | | 6,519 | | | (238) | |
| 其他企业部门 | 115,444 | | | (3,566) | | | 40,249 | | | (3,670) | | | 155,693 | | | (7,236) | |
| 企业总数 | 281,064 | | | (6,003) | | | 95,485 | | | (5,922) | | | 376,549 | | | (11,925) | |
| 债务抵押债券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 其他资产担保证券 | 10,489 | | | (16) | | | 1 | | | — | | | 10,490 | | | (16) | |
| 总投资级证券 | 445,548 | | | (9,405) | | | 124,933 | | | (10,739) | | | 570,481 | | | (20,144) | |
| | | | | | | | | | | |
| 低于投资级的证券： | | | | | | | | | | | |
| 州、市和政治分区 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 按行业划分的企业： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 15,695 | | | (272) | | | 56,897 | | | (5,638) | | | 72,592 | | | (5,910) | |
| 公用事业 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 能量 | — | | | — | | | 26,639 | | | (1,445) | | | 26,639 | | | (1,445) | |
| 其他企业部门 | 700 | | | (11) | | | 26,581 | | | (6,115) | | | 27,281 | | | (6,126) | |
| 企业总数 | 16,395 | | | (283) | | | 110,117 | | | (13,198) | | | 126,512 | | | (13,481) | |
| 债务抵押债券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 其他资产担保证券 | — | | | — | | | 13,043 | | | (414) | | | 13,043 | | | (414) | |
| 低于投资级的证券总额 | 16,395 | | | (283) | | | 123,160 | | | (13,612) | | | 139,555 | | | (13,895) | |
总固定到期日 | $ | 461,943 | | | $ | (9,688) | | | $ | 248,093 | | | $ | (24,351) | | | $ | 710,036 | | | $ | (34,039) | |
未实现亏损总额从#美元增加到#美元34.042021年12月31日为百万美元，至2.042022年12月31日的10亿美元，增加了$2.00十亿美元。未实现亏损总额比上一年增加的主要原因是市场利率上升。
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固定期限、信贷损失拨备: 信贷损失准备的活动摘要如下。参考注1在计入信贷损失准备时考虑的因素。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 |
信贷损失准备期初余额 | | $ | 387 | | | $ | 3,346 | |
| 对以前未记录信贷损失的准备金的增加 | | — | | | 387 | |
| 增加(减少)以前有津贴的固定到期日津贴 | | — | | | — | |
| 减少公司打算出售的免税额，或在此期间很可能需要出售或出售的免税额 | | (387) | | | (3,346) | |
信贷损失准备期末余额 | | $ | — | | | $ | 387 | |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，本公司没有任何固定的非应计状态到期日。
信用风险的集中度: 全球人寿保持着多元化的投资组合，对任何给定的发行人都有有限的关注。截至2022年12月31日，按公允价值计算的投资组合包括：
| | | | | |
| 投资级固定到期日： | |
| 企业 | 73 | % |
| 州、市和政治分区 | 13 | |
| 美国政府直接、担保和政府支持的企业 | 2 | |
| 其他 | 1 | |
| |
| 低于投资级固定到期日： | |
| 企业 | 2 | |
| 州、市和政治分区 | — | |
| 美国政府直接、担保和政府支持的企业 | — | |
| 其他 | — | |
| 91 | |
| |
| 其他 | |
| 保单贷款，以相关保单价值作抵押 | 3 | |
| 其他投资 | 6 | |
| 100 | % |
截至2022年12月31日，州和市政府派代表13按公允价值计算的投资资产的%。此类投资在全美范围内进行。截至2022年12月31日，以公允价值计算的州和市政债券投资组合被投资于在以下州发行的证券：德克萨斯州(T.N：行情)(T.N：行情)25%)，加利福尼亚州(10%)，纽约(8%)，密歇根州(5%)，宾夕法尼亚州(4%)和俄亥俄州(4%)。否则，在任何给定的州内，浓度都不会超过4%。
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公司固定到期日代表75占环球人寿投资资产的百分比。这些投资涉及广泛的行业。以下是基于公允价值的2022年12月31日公司固定到期日投资组合中持有的十大行业集中度：
| | | | | |
| 保险 | 16 | % |
| 电力公司 | 10 | |
| 银行 | 9 | |
| 石油和天然气管道 | 6 | |
| 化学品 | 4 | |
| 交通运输 | 4 | |
| 食物 | 3 | |
| 电信 | 3 | |
| 房地产投资信托基金 | 3 | |
| 燃气设施 | 3 | |
2022年12月31日，2按公允价值计算的投资资产的百分比由评级低于投资级别的固定到期日表示。这些投资的面值为#美元。645百万美元，摊销成本为$542百万美元，公允价值为$475百万美元。虽然这些投资可能面临额外的信用风险，但这种风险一般应反映在其公允价值中。
存放在各个州和联邦监管机构的证券、现金和短期投资的摊余成本和公允价值分别为#美元。975百万美元和美元8892022年12月31日时为百万美元，969百万美元和美元1.12021年12月31日。
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其他长期投资: 其他长期投资包括以下资产： | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日， |
| 2022 | | 2021 |
| 投资基金 | $ | 768,689 | | | $ | 640,263 | |
| 参与商业按揭贷款 | 181,305 | | | 141,843 | |
| 其他 | 26,022 | | | 11,819 | |
总计 | $ | 976,016 | | | $ | 793,925 | |
下表按公允价值列出了截至2022年12月31日和2021年12月31日公司投资基金的其他信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日， | | | |
| | 公允价值 | | 资金不足的承付款 | | | |
| 投资类别 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 赎回期限/通知 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 商业按揭贷款 | | $ | 431,405 | | | $ | 423,776 | | | $ | 345,780 | | | 完全可赎回和不可赎回，期限各不相同。 | |
| 机会主义信贷 | | 158,524 | | | 178,215 | | | — | | | 首字母2每笔新投资的年度锁定/此后每半年一次的提款/在36一个月的期间。 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 基础设施 | | 159,534 | | | 22,664 | | | 20,988 | | | 完全可赎回和不可赎回，期限各不相同。 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 其他 | | 19,226 | | | 15,608 | | | 120,097 | | | | |
| 总投资资金 | | $ | 768,689 | | | $ | 640,263 | | | $ | 486,865 | | | | |
该公司有$201年内从现有投资基金募集的资本为100万美元。我们没有资金的承诺是#美元487截至2022年12月31日。
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商业按揭贷款参与(商业按揭贷款)： 2022年、2022年和2021年12月31日的商业按揭贷款摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 账面价值 | | 占总数的百分比 | | 账面价值 | | 占总数的百分比 |
| 属性类型： | | | | | | | |
| 混合使用 | $ | 62,375 | | | 34 | | | $ | 57,996 | | | 41 | |
| 多户住宅 | 42,232 | | | 23 | | | 14,872 | | | 11 | |
| 热情好客 | 27,796 | | | 15 | | | 23,186 | | | 16 | |
| 工业 | 27,248 | | | 15 | | | 17,900 | | | 13 | |
| 零售 | 15,342 | | | 9 | | | 19,811 | | | 14 | |
| 办公室 | 8,101 | | | 5 | | | 8,905 | | | 6 | |
| | | | | | | |
| 已记录的总投资 | 183,094 | | | 101 | | | 142,670 | | | 101 | |
| 信贷损失拨备减少 | (1,789) | | | (1) | | | (827) | | | (1) | |
账面价值，扣除估值津贴后的净额 | $ | 181,305 | | | 100 | | | $ | 141,843 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 账面价值 | | 占总数的百分比 | | 账面价值 | | 占总数的百分比 |
| 地理位置： | | | | | | | |
| 加利福尼亚 | $ | 64,477 | | | 36 | | | $ | 67,659 | | | 48 | |
| 佛罗里达州 | 33,182 | | | 18 | | | 8,213 | | | 6 | |
| 德克萨斯州 | 22,905 | | | 13 | | | 5,898 | | | 4 | |
| 纽约 | 19,167 | | | 11 | | | 18,374 | | | 13 | |
| 华盛顿 | 14,925 | | | 8 | | | — | | | — | |
| 亚利桑那州 | 9,940 | | | 5 | | | — | | | — | |
| 其他 | 18,498 | | | 10 | | | 42,526 | | | 30 | |
| 已记录的总投资 | 183,094 | | | 101 | | | 142,670 | | | 101 | |
| 信贷损失拨备减少 | (1,789) | | | (1) | | | (827) | | | (1) | |
账面价值，扣除估值津贴后的净额 | $ | 181,305 | | | 100 | | | $ | 141,843 | | | 100 | |
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合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
下表反映了管理层用来监测投资组合业绩的关键因素，即偿债覆盖率和贷款与价值比率。本公司只投资于按揭成数低于80%的商业按揭贷款。一般来说，较高的LTV比率和较低的偿债覆盖率可能等同于更高的损失风险。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 已记录的投资 |
| 偿债覆盖率(1) | | | | |
| | | 1.00x—1.20x | | >1.20x | | 总计 | | 占总数的百分比 |
按揭成数(2): | | | | | | | | | |
| 低于70% | $ | 23,984 | | | $ | 107,099 | | | $ | 11,900 | | | $ | 142,983 | | | 79 | |
| 70% to 80% | — | | | 21,904 | | | 1,226 | | | 23,130 | | | 13 | |
| 81% to 90% | 8,226 | | | — | | | — | | | 8,226 | | | 4 | |
| 超过90% | 6,966 | | | — | | | — | | | 6,966 | | | 4 | |
| 总计 | $ | 39,176 | | | $ | 129,003 | | | $ | 13,126 | | | $ | 181,305 | | | 100 | |
(1)年度净营业收入除以年度抵押贷款偿债(本金和利息)。
(2)贷款余额除以物业的公允价值。LTV通常按年进行评估，或者更频繁地在贷款表现严重不佳、拖欠30天或技术性违约时进行评估。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 已记录的投资 |
| 偿债覆盖率(1) | | | | |
| | | 1.00x—1.20x | | >1.20x | | 总计 | | 占总数的百分比 |
按揭成数(2): | | | | | | | | | |
| 低于70% | $ | 13,650 | | | $ | 80,672 | | | $ | — | | | $ | 94,322 | | | 67 | |
| 70% to 80% | 6,255 | | | 19,780 | | | — | | | 26,035 | | | 18 | |
| 81% to 90% | 8,166 | | | — | | | — | | | 8,166 | | | 6 | |
| 超过90% | 8,754 | | | 4,566 | | | — | | | 13,320 | | | 9 | |
总计 | $ | 36,825 | | | $ | 105,018 | | | $ | — | | | $ | 141,843 | | | 100 | |
(1)年度净营业收入除以年度抵押贷款偿债(本金和利息)。
(2)贷款余额除以物业的公允价值。LTV通常按年进行评估，或者更频繁地在贷款表现严重不佳、拖欠30天或技术性违约时进行评估。
截至2022年12月31日，本公司对商业抵押贷款组合进行了集合评估，以确定信贷损失拨备。在该期间结束时，公司有22投资组合中的贷款。在2022年12月31日终了年度，信贷损失准备金增加了#美元。1百万至美元1.8百万美元。信贷损失准备金计入“已实现收益(损失)”。合并业务报表.
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 |
信贷损失准备期初余额 | | $ | 827 | | | $ | 3,505 | |
| | | | |
| 信贷损失准备金(冲销) | | 962 | | | (2,678) | |
| | | | |
信贷损失准备期末余额 | | $ | 1,789 | | | $ | 827 | |
有几个不是截至2022年12月31日和2021年12月31日的拖欠商业抵押贷款。截至2022年12月31日，公司拥有不是非权责发生制商业抵押贷款，而2021年12月31日为非权责发生制商业抵押贷款。
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合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
附注5--延期购置费用
对“DAC”的分析如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
年初余额 | $ | 4,914,728 | | | $ | 4,595,444 | | | $ | 4,341,941 | |
| 新增内容： | | | | | |
| 延期期间： | | | | | |
| 佣金 | 710,659 | | | 678,517 | | | 600,577 | |
| 其他费用 | 249,924 | | | 227,730 | | | 222,408 | |
| 延期合计 | 960,583 | | | 906,247 | | | 822,985 | |
收购的业务价值(1) | — | | | 16,500 | | | — | |
| 外汇调整 | — | | | — | | | 4,755 | |
可归因于未实现投资损失的调整(2) | 9,707 | | | 1,628 | | | 1,533 | |
| | | | | |
| 添加总数 | 970,290 | | | 924,375 | | | 829,273 | |
| 扣除额： | | | | | |
| 期内摊销 | (624,407) | | | (603,838) | | | (575,770) | |
| 外汇调整 | (10,704) | | | (1,253) | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 总扣除额 | (635,111) | | | (605,091) | | | (575,770) | |
年终余额 | $ | 5,249,907 | | | $ | 4,914,728 | | | $ | 4,595,444 | |
(1)参考注1-重要会计政策关于收购全球人寿福利的讨论。
(2)表示与万能人寿保险产品有关的投资金额。.
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
附注6--承付款和或有事项
再保险: Globe Life的保险附属公司对超过其保留限额的部分保险风险进行再保险。目前在普通人寿保险上承保的新业务的保留限额最高可达$500每条命一千美元。代表割让的人寿保险0.3在2022年和2021年12月31日有效的人寿保险总额的百分比。放弃人寿保险和意外及健康产品代理0.22022年和2021年保费收入的百分比。Globe Life的保险关联公司将对转让给其他公司的再保险风险负责，条件是这些再保险公司无法履行其义务。
保险关联公司还承担其他外部公司的保险风险。假设的人寿再保险代表1.0%和1.1分别占截至2022年12月31日和2021年12月31日有效人寿保险的百分比，以及就人寿保险和意外及健康产品承担的再保险1.5%和0.8分别占2022年和2021年保费收入的1%。
租契: Global Life主要根据各种运营租赁安排租赁办公空间、航空设备和其他设备。
截至2022年12月31日的三年租金支出如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 租金费用 | $ | 4,239 | | | $ | 4,674 | | | $ | 4,674 | |
截至2022年12月31日，剩余不可撤销租赁期限超过一年的经营租赁所要求的未来最低租金承诺如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此后 |
| 经营租赁承诺额 | $ | 3,706 | | | $ | 2,848 | | | $ | 1,307 | | | $ | 1,148 | | | $ | 853 | | | $ | 5,275 | |
购买承诺：Global Life有各种长期的不可取消的购买承诺，以及为低收入住房税收抵免利息提供资本的承诺。有关税收抵免的进一步讨论，请参阅注1--重要会计政策。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此后 |
| 购买承诺 | $ | 95,410 | | | $ | 41,447 | | | $ | 14,569 | | | $ | 16,121 | | | $ | 9,168 | | | $ | 214,040 | |
投资：Global Life致力于根据与有限合伙企业投资相关的某些合同进行投资。看见附注4-投资用于无资金承诺表。
担保: 在2022年12月31日，Globe Life已经就位三担保协议是母公司对第三方的附属义务的担保，或母公司对全资子公司之间的义务的担保。截至2022年12月31日，Globe Life拥有不是与这些担保有关的责任。
信用证：全球人寿已就其与多家银行的信贷安排提供信用证担保，详情见 附注11--债务。信用证由全资子公司TMK Re，Ltd.签发，以确保TMK Re，Ltd.对TMK Re，Ltd.从其他全球人寿保险公司承保的某些再保险保单的索赔义务。这些信用证有助于TMK再保险有限公司对全球人寿保险公司的业务进行再保险。该协议于2021年9月30日现在将于2026年到期。可用信用证的最大金额是$。250
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
百万美元。母公司有责任支付再保险公司不向被保险人支付的费用。2021年10月26日，对信用证进行了修改，将目前的未偿还金额减少到#美元。125百万美元起135未偿还的百万美元。
设备租赁：Global Life根据以下条款保证其某些子公司作为承租人的业绩二航空租赁安排。截至2022年12月31日，租赁项下剩余的未贴现付款总额约为#美元3百万美元。如果附属公司没有根据租赁条款支付款项或以其他方式履行义务，母公司将负责任何附属义务。
无人认领财产审计: 全球人寿子公司目前正在接受有关人寿保险单和有限数量的年金合同产生的无人认领财产的识别、报告和欺诈的审计。这些审计是由私营实体进行的，这些实体与四十七岁各州通过各自的税务局进行了财政评估，没有对任何州进行任何财务评估，也没有表明有任何负债。审计范围广泛，并寻求有关索赔处理、程序和因未报告的死亡索赔而产生的合同福利支付的大量数据。目前还不能估计与可能的行政处罚有关的或有损失的范围，也不能估计因欺骗遗弃财产而可能向各州支付的金额。
诉讼：Global Life Inc.(前身为Torchmark Corporation)及其子公司与一般保险业一样，面临诉讼，包括推定的集体诉讼、据称的违约、侵权行为(包括恶意行为)和基于母公司保险子公司代理人的涉嫌不法或欺诈行为、就业歧视和其他各种诉讼原因的欺诈索赔。根据现有资料，并考虑到母公司及其附属公司可获得的法律及其他事实抗辩，管理层并不合理地相信该等诉讼会对环球人寿的财务状况、未来经营业绩或流动资金造成重大不利影响；然而，评估诉讼的最终结果必然涉及对法官、陪审团及上诉法院未来作出判决的前瞻性推测。这预示着谨慎，特别是在以惩罚性赔偿判决而闻名的州。全球人寿管理层认识到，在公司有大量业务的司法管辖区内，与实际损害赔偿几乎没有关系的巨额惩罚性损害赔偿继续由陪审团裁决，这可能会在任何给定的惩罚性损害赔偿诉讼中产生不可预测的重大不利判决。
2020年8月5日，美国加州中区地方法院对美国收入人寿保险公司(“美国收入”)和国家收入人寿保险公司(“国家收入”)提起了推定的集体和集体诉讼(Natalie Bell，Gisele Mobley，Ashly Rai和John Turner诉美国收入人寿保险公司和国民收入人寿保险公司，案件编号2：20-cv-07046)。2020年12月18日，原告自愿驳回了特纳先生的索赔以及针对被告国民收入的所有索赔。在被解雇后，申诉称，保险代理实习生本应被归类为雇员，在签订合同后，应被归类为雇员，而不是独立承包商。原告贝尔是前加州实习生，原告雷是前加州特工。他们通过案件结案，代表一个假定的加州阶层，在2020年2月13日之前的四年里，根据加州法律主张索赔。他们根据(A)《加州劳动法》提出索赔，指控他们违反用餐和休息时间、加班、最低工资、据称在解雇时未支付工资、费用报销以及涉嫌未能提供准确的工资报表；以及(B)《加州商业和职业守则》指控不公平的商业行为。他们还根据加州法律寻求违约金、罚款和律师费。原告莫布利是一名前佛罗里达州特工，通过案件结案，他代表佛罗里达州一个假定的阶层在2020年2月13日之前的五年里根据佛罗里达州法律提出了索赔。她根据包括佛罗里达州最低工资法在内的佛罗里达州劳工总条例提出索赔，称其未能支付所有欠薪。原告还代表所有处境相似的个人提起全国集体诉讼，要求最低工资、加班费、违约金、罚款、会计和律师费以及2020年2月13日之前三年的《公平劳动标准法》下的费用，直到案件结案。American Income对申诉的回应是一项动议，要求被点名的原告对他们的个人索赔和其他程序挑战进行仲裁。2021年4月6日, 法院批准了美国人的收入
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
强制对原告莫布利和雷进行仲裁的动议，并在不损害原告贝尔的情况下驳回了该动议。American Income随后再次提出动议，要求对原告贝尔进行仲裁。2021年11月30日，法院批准了American Income提出的强制仲裁原告贝尔的动议。此后，双方通过谈判解决了被点名的原告的非实质性金额的个人索赔。此案随后于2023年1月5日被驳回，损害了被点名的原告的个人主张，而不损害任何假定的阶级或集体成员的主张。
2022年9月30日，新泽西州高等法院(New Jersey Superior Court)对American Income、Giglione-Ackerman Agency，LLC、Eric Giglione和David Ackerman(统称为“被告”)提起了推定的集体诉讼(Atiya Bell等人。V.美国收入人寿保险公司等.，案件编号。中L-004928-22)。American Income后来将案件移送到美国新泽西州地区法院(案件编号2：22-cv-06913-ccc-mah)。原告Atiya Bell和Abel Flores(“原告”)是前新泽西州独立销售代理，他们声称他们应该被归类为雇员，并代表(I)自2020年3月9日以来已远程工作至少一周的假定的新泽西州注册代理商类别，和(Ii)在2022年9月30日之前的六年内培训至少一周成为新泽西州美国收入销售代理的假定新泽西州注册代理商类别。原告根据《新泽西州工资和工时法》和《新泽西州工资支付法》提出索赔，称其未能支付最低工资和加班费，包括培训时间、违约金以及律师费和费用。美国收入公司打算对个人和集体索赔进行激烈的争议，包括执行美国收入公司代理合同中的集体诉讼豁免和个人仲裁权，这一点已经得到其他法院的承认。
2020年3月27日，美国联合保险公司(“联合”)向美国11巡回法院提起诉讼这是佛罗里达州迈阿密-戴德县的司法巡回法庭起诉美国家族遗产人寿保险公司(“家族遗产”)和两名前联合雇员，他们被任命为家族遗产的保险销售代理(美国联合保险公司诉雷内尔多·厄尔盖尔、安东尼奥·皮内达和美国家族遗产人寿保险公司，案件编号2020-007330-CA-01)。2020年5月8日，联合银行在67家公司提起诉讼这是德克萨斯州塔兰特县地区法院起诉家族遗产和两名不同的前联合雇员，他们被任命为家族遗产保险销售代理(美国联合保险公司诉斯蒂芬·埃尔南德斯、弗朗西斯科·阿祖罗和美国家族遗产人寿保险公司，案卷编号067-316824-20)。诉讼称，个人保险销售代理违反其与合并的限制性契约，与家庭遗产合谋，不正当地招揽合并的投保人购买家庭遗产产品，并招募合并的员工作为家庭遗产保险销售代理签约。关于家庭遗产，诉讼指控共谋和侵权干扰商业关系的索赔，并寻求补偿性损害赔偿以及禁令和公平救济。2020年7月8日和2020年7月10日，德克萨斯州和佛罗里达州法院分别批准了联合法院的临时禁令请求。德克萨斯州的临时禁令随后在针对家庭遗产的上诉中被撤销。联合公司在这两起诉讼中的非衡平法索赔都提交了保密仲裁。2021年11月12日，家族遗产提起简易判决动议，合并提起部分简易判决动议。2021年12月31日，仲裁员驳回了家族遗产的简易判决动议，2022年1月2日，仲裁员批准了合并的部分简易判决动议。2022年11月28日，仲裁员裁定，家族遗产公司于2022年12月9日支付了与利润损失和返还、律师费和费用有关的综合非物质损害赔偿。
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
附注7--未付索赔的赔偿责任
未付健康索赔的赔偿责任中的活动摘要如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
期初余额 | $ | 167,832 | | | $ | 162,261 | | | $ | 163,808 | |
| 与下列事项有关的招致： | | | | | |
| 本年度 | 675,785 | | | 638,054 | | | 584,936 | |
| 前几年 | (15,631) | | | (22,477) | | | (14,829) | |
| 已发生的总金额 | 660,154 | | | 615,577 | | | 570,107 | |
| 付款对象： | | | | | |
| 本年度 | 517,855 | | | 487,096 | | | 442,127 | |
| 前几年 | 131,610 | | | 122,910 | | | 129,527 | |
| 已支付总额 | 649,465 | | | 610,006 | | | 571,654 | |
期末余额 | $ | 178,521 | | | $ | 167,832 | | | $ | 162,261 | |
在每个期间结束时，未支付的健康索赔的负债包括已发生但尚未向公司报告的索赔的估计。此类估计会根据公司最新的索赔数据定期更新，并考虑到新出现的体验趋势。由于该公司健康业务的性质，付款延迟时间相对较短，大多数索赔在发生时间后一年内全额支付。索赔经验的波动可能导致对任何一年的负债估计过高或过低。上期期末的估计数与本期间的实际经验之间的差额反映在上文“与前几年有关的支出”的标题下。
以下是对以下责任的对账"保单索偿及其他应付福利“合并资产负债表.
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日， |
| 2022 | | 2021 |
| 应支付的保单索赔和其他福利： | | | |
| 人寿保险 | $ | 251,506 | | | $ | 245,108 | |
| 医疗保险 | 178,521 | | | 167,832 | |
| 总计 | $ | 430,027 | | | $ | 412,940 | |
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
附注8--所得税
下表列出了所列每一年度的所得税的重要组成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 营业所得税支出(收益)： | | | | | |
| 当期所得税支出(福利) | $ | 138,248 | | | $ | 144,718 | | | $ | 129,647 | |
| 递延所得税支出(福利) | 28,359 | | | 22,713 | | | 35,264 | |
| 166,607 | | | 167,431 | | | 164,911 | |
| 股东权益： | | | | | |
| 其他全面收益(亏损) | (1,088,098) | | | (93,480) | | | 314,845 | |
| $ | (921,491) | | | $ | 73,951 | | | $ | 479,756 | |
在2020年至2022年的每一年，递延所得税支出(福利)是由于所得税前净收益之间的某些差异而产生的，如合并业务报表和全球人寿所得税申报单上报告的应纳税所得额。如中所述注1-重要会计政策,这些差异导致一些资产和负债的合并财务报表账面价值与各自的税基不同。
实际所得税税率与预期的美国联邦法定税率21%不同，如下所示：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | % | | 2021 | | % | | 2020 | | % |
预期联邦所得税支出(福利) | $ | 190,325 | | | 21.0 | | | $ | 191,602 | | | 21.0 | | | $ | 188,304 | | | 21.0 | |
| | | | | | | | | | | |
| 因以下原因而增加(减少)所得税： | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 低收入住房投资 | (11,443) | | | (1.2) | | | (12,115) | | | (1.3) | | | (11,913) | | | (1.3) | |
| 基于股份的奖励 | (5,251) | | | (0.6) | | | (5,597) | | | (0.6) | | | (5,013) | | | (0.6) | |
| 免税投资所得 | (8,961) | | | (1.0) | | | (6,977) | | | (0.8) | | | (5,830) | | | (0.6) | |
| 其他 | 1,937 | | | 0.2 | | | 518 | | | 0.1 | | | (637) | | | (0.1) | |
所得税支出(福利) | $ | 166,607 | | | 18.4 | | | $ | 167,431 | | | 18.4 | | | $ | 164,911 | | | 18.4 | |
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
造成大部分递延税项资产和递延税项负债的暂时性差异的税务影响如下：
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日， |
| 2022 | | 2021 |
| 递延税项资产： | | | |
| | | |
| 未实现亏损 | $ | 373,175 | | | $ | — | |
| 税收损失的结转 | 2,470 | | | 5,962 | |
| 递延税项总资产总额 | 375,645 | | | 5,962 | |
| 递延税项负债： | | | |
| 未实现收益 | — | | | 713,879 | |
| 员工和代理人薪酬 | 86,063 | | | 93,738 | |
| 递延收购成本 | 764,813 | | | 723,337 | |
| 未来保单福利、未赚取保费和预付保费以及保单索赔 | 216,268 | | | 226,943 | |
| 其他负债 | 17,479 | | | 15,738 | |
| 递延税项负债总额 | 1,084,623 | | | 1,773,635 | |
递延税项净负债 | $ | 708,978 | | | $ | 1,767,673 | |
所得税申报单：Global Life Inc.及其子公司提交一份非寿险合并联邦所得税申报单。关于Globe Life的合并联邦所得税申报单，美国国税局审查和评估附加税的限制法规在2017年前的所有纳税年度都关闭。管理层的结论是，合并财务报表已为所有开放年度的当前或未来税务检查和其他与税务有关的事项可能产生的任何潜在评估拨备了充足的准备金。
估值：Global Life有一美元11.8在2022年12月31日结转的百万净营业亏损(NOL)，其中7.8100万美元是在2017年前创建的，如果不用于抵消未来的应税收入，将于2032年开始到期。其余的北环线结转$4.0百万美元可能会无限期结转。当递延税项资产很可能不会被本公司变现时，应计入估值准备。不是由于管理层已确定环球人寿在未来期间更有可能有足够的应课税收入以充分变现其现有的递延税项资产，故计入了与Globe Life的递延税项资产有关的估值准备。
环球人寿的税务责任已作出调整，以包括在报税表中所采取或预期所采取的不确定税务状况的拨备。然而，在2020到2022年间，Globe Life做到了不是I don‘我没有任何不确定的税收状况，这导致了未确认的税收优惠。
税收罚金和利息： Global Life的一贯做法是在所得税支出中确认与所得税相关的罚款和利息。本公司于年内未确认任何利息收入或开支合并业务报表2022年、2021年或2020年。该公司拥有不是2022年12月31日或2021年12月31日的应计利息或罚款。
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附注9--退休后福利
Global Life拥有合格的非供款固定收益养老金计划(养老金计划)和供款储蓄计划，基本上覆盖了所有员工。还有一项不受限制的非缴费补充高管退休计划(SERP)，覆盖有限数量的官员。此处所列表格将侧重于养恤金计划和战略资源规划。
这些退休计划计入业务的总费用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 计划类型： | | | | | |
固定缴款计划(1) | $ | 5,824 | | | $ | 5,188 | | | $ | 4,855 | |
固定收益养老金计划(2) | 37,040 | | | 41,778 | | | 33,826 | |
(1)401K计划。
(2)合格的养老金计划和SERP。
Global Life根据员工缴费的百分比为固定缴款计划累算费用。这些计划的资金来自员工缴费和相当于应计费用金额的Globe Life缴费。计划缴费既是强制性的，也是可自由支配的，具体取决于计划的条款。
养老金计划：养恤金计划的成本是按预计单位信贷精算成本法计算的。养老金计划的所有计划衡量标准均为各自年度的12月31日。覆盖大多数职工的养老金计划是有条件的、有资金的。向有资金的养老金计划缴费，受法规要求的最低限额和出于税收目的允许的最高限额的限制。
Global Life的SERP为有限数量的官员提供了额外的补充固定养老金福利。补充福利基于参与者的合格计划福利，而不考虑适用于合格计划的补偿和福利支付的监管限制，但合格补偿的上限为$1百万美元。SERP是不合格的，也没有资金。然而，已经建立了一个拉比信托基金来支持这一计划的责任。拉比信托由一家独立保险公司和一个投资账户为计划参与者的人寿保险单组成。由于该计划是不合格的，拉比信托中的保单的投资和投保人价值不包括在固定收益计划资产中，而是包括在公司的资产中。它们包括在“其他资产”中合并资产负债表.
固定福利和系统资源规划计划缴款为#美元。29.82022年，百万美元17.92021年为100万美元，以及21.9到2020年将达到100万。2023年，公司预计不会在2022年的基础上增加对计划的贡献。
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
养老金资产：融资计划中的计划资产主要包括按公允价值估值的可销售固定到期日投资和股权证券。Global Life根据会计指引计量其金融资产(包括其福利计划内的资产)的公允价值，该指引确立了资产价值的层次结构，并提供了一种价值计量方法。请参阅注1-重要会计政策在标题下公允价值计量, 证券投资有关估值程序的完整讨论。下表列出了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的养老金计划资产。
2022年12月31日按组成部分分列的养老金资产 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公允价值由以下因素确定： | | | | |
| | 报价在 活跃的市场 对于相同的 资产(1级) | | 意义重大 可观察到的 输入(2级) | | 意义重大 看不见 输入(3级) | | 总计 金额 | | 的百分比
总计 |
| 公司债券： | | | | | | | | | |
| 金融 | $ | — | | | $ | 35,649 | | | $ | — | | | $ | 35,649 | | | 7 | |
| 公用事业 | — | | | 23,436 | | | — | | | 23,436 | | | 5 | |
| 能量 | — | | | 12,776 | | | — | | | 12,776 | | | 3 | |
| 其他法人团体 | — | | | 56,786 | | | — | | | 56,786 | | | 11 | |
| 公司债券总额 | — | | | 128,647 | | | — | | | 128,647 | | | 26 | |
交易所买卖基金(1) | 258,297 | | | — | | | — | | | 258,297 | | | 52 | |
| 美国政府和机构 | — | | | 44,213 | | | — | | | 44,213 | | | 9 | |
| 其他债券 | — | | | 200 | | | — | | | 200 | | | — | |
保证年金合同(2) | — | | | 43,116 | | | — | | | 43,116 | | | 8 | |
| 短期投资 | 4,467 | | | — | | | — | | | 4,467 | | | 1 | |
| 其他 | 6,547 | | | — | | | — | | | 6,547 | | | 1 | |
| $ | 269,311 | | | $ | 216,176 | | | $ | — | | | 485,487 | | | 97 | |
其他长期投资(3) | | 14,288 | | | 3 | |
养老金总资产 | | $ | 499,775 | | | 100 | |
(1)一只包括反映标准普尔500指数的有价证券的基金。
(2)代表由Globe Life Inc.的子公司美国收入人寿保险公司发行的有保障的年金合同，以资助美国收入人寿保险公司集体谈判协议员工养老金计划的义务。
(3)包括在其他长期投资中的是一家投资基金，该基金将Globe Life Inc.养老金计划按比例占有限合伙企业每股资产净值或其等价物(NAV)的比例报告为公允价值的实际权宜之计。Globe Life Inc.养老金计划拥有的资金不到1投资基金的%。截至2022年12月31日，投资基金的预期期限约为2几年来，投资承诺得到了充分的资金支持。这笔投资不可赎回。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
2021年12月31日按组成部分分列的养老金资产
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公允价值由以下因素确定： | | | | |
| | 报价在 活跃的市场 对于相同的 资产(1级) | | 意义重大 可观察到的 输入(2级) | | 意义重大 看不见 输入(3级) | | 总计 金额 | | 的百分比
总计 |
| 公司债券： | | | | | | | | | |
| 金融 | $ | — | | | $ | 52,522 | | | $ | — | | | $ | 52,522 | | | 9 | |
| 公用事业 | — | | | 43,663 | | | — | | | 43,663 | | | 7 | |
| 能量 | — | | | 22,719 | | | — | | | 22,719 | | | 4 | |
| 其他法人团体 | — | | | 88,673 | | | — | | | 88,673 | | | 15 | |
| 公司债券总额 | — | | | 207,577 | | | — | | | 207,577 | | | 35 | |
交易所买卖基金(1) | 315,720 | | | — | | | — | | | 315,720 | | | 52 | |
| | | | | | | | | |
| 其他债券 | — | | | 239 | | | — | | | 239 | | | — | |
保证年金合同(2) | — | | | 34,743 | | | — | | | 34,743 | | | 6 | |
| 短期投资 | 13,731 | | | — | | | — | | | 13,731 | | | 2 | |
| 其他 | 10,388 | | | — | | | — | | | 10,388 | | | 2 | |
| $ | 339,839 | | | $ | 242,559 | | | $ | — | | | 582,398 | | | 97 | |
其他长期投资(3) | | 15,149 | | | 3 | |
养老金总资产 | | $ | 597,547 | | | 100 | |
(1)一只包括反映标准普尔500指数的有价证券的基金。
(2)代表由Globe Life Inc.的子公司美国收入人寿保险公司发行的有保障的年金合同，以资助美国收入人寿保险公司集体谈判协议员工养老金计划的义务。
(3)包括在其他长期投资中的是一家投资基金，该基金将Globe Life Inc.养老金计划按比例占有限合伙企业每股资产净值或其等价物(NAV)的比例报告为公允价值的实际权宜之计。Globe Life Inc.养老金计划拥有大约1投资基金的%。截至2021年12月31日，投资基金的预期期限约为3几年来，投资承诺得到了充分的资金支持。这笔投资不可赎回。
全球人寿对其计划资产的投资目标包括保护资本和购买力以及长期增长。全球人寿寻求通过对高质量证券的投资来保存资本，发行人和行业部门充分分散投资，以将风险降至最低。投资组合的质量和多样化组合的变化是持续监测的。保持购买力的目的是通过资产增长来实现，不包括超过通货膨胀率的缴费和提款。全球人寿打算保持投资，当与未来的计划捐款相结合时，这些投资将产生足够的长期增长，以满足所有计划义务。该投资组合的投资回报将达到或超过均衡市场指数的回报，这也是Globe Life的目标。
该投资组合中的大多数证券都具有很高的可销售性，因此将有足够的流动性来满足预期的付款。没有具体的政策要求资产期限与福利义务的期限相匹配。
允许的投资仅限于股票、固定期限和短期投资(投资现金)。这些资产将投资于最好地服务于养老金计划目标的股权和固定收益投资组合。在确定资产组合时要考虑的因素包括资金状况、年度养老金支出、年度养老金缴费和资产负债表负债。股票可以包括普通股和优先股，可转换为股票的证券，投资于股票的共同基金和交易所交易基金，有限合伙企业的股权，以及其他与股权相关的投资。首先，股票在主要交易所上市，需要充足的市场流动性。固定到期日主要由一家主要评级机构购买时评级为投资级的可交易债务证券组成。短期投资包括原始期限不到一年的固定期限和投资现金。上述清单以外的投资是不允许的，除非事先获得计划受托人的批准。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
投资组合非常多样化，以避免对单一部门、行业、企业或证券的过度敞口。股票和固定期限投资组合不得投资于任何一家发行人10购买时计划总资产的百分比。本公司在管理退休金投资组合时，并无采用任何其他特别风险管理技术，例如衍生工具。
Global Life的股票包括一只与标准普尔500指数类似的交易所交易基金(ETF)，后者更符合被动投资方式，而不是主动管理的投资组合。截至2022年12月31日，该投资组合中没有包含限制性投资。在截至2022年12月31日的三年中，计划捐款主要投资于固定到期日和股权证券。
SERP： 下表包括公司拥有的人寿保险(COLI)在截至2022年12月31日的三年中支付的保费，以及拉比信托在截至2022年12月31日的两年中的投资。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 为保险范围支付的保费 | $ | 443 | | | $ | 2,193 | | | $ | 2,480 | |
| | | | | |
| | | 12月31日， |
| | | 2022 | | 2021 |
| 总投资： | | | | | |
| 大肠埃希氏菌 | | $ | 54,681 | | | $ | 52,791 | |
| 交易所买卖基金 | | 71,258 | | | 87,133 | |
| | | $ | 125,939 | | | $ | 139,924 | |
养老金负债： 下表列出了养恤金计划和SERP在2022年和2021年12月31日的预计福利债务(PBO)和累计福利债务(ABO)。
养老金负债 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日， |
| 2022 | | 2021 |
| PBO | | 阿波 | | PBO | | 阿波 |
| 养老金计划 | $ | 492,103 | | | $ | 458,510 | | | $ | 686,917 | | | $ | 601,647 | |
| SERP | 70,464 | | | 67,776 | | | 92,017 | | | 87,915 | |
福利义务 | $ | 562,567 | | | $ | 526,286 | | | $ | 778,934 | | | $ | 689,562 | |
在截至2022年12月31日的年度，养老金计划的计划资产的公允价值超过了预计的福利义务。计划资产的预计福利债务和公允价值如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日， |
| 2022 | | 2021 |
| 基金福利养老金计划PBO | $ | 492,103 | | | $ | 686,917 | |
| 基金退休金计划计划资产的公允价值 | 499,775 | | | 597,547 | |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
在截至2022年12月31日的年度内，基金福利养老金计划具有公允价值超过累计福利义务的计划资产。计划资产的累计福利债务和公允价值如下：
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日， |
| 2022 | | 2021 |
| 基金福利养老金计划ABO | $ | 458,510 | | | $ | 601,647 | |
| 基金退休金计划计划资产的公允价值 | 499,775 | | | 597,547 | |
下表披露了用于确定全球人寿在适当时期的养老金负债和成本的假设。贴现率和薪酬增加率用于确定本年度的预计福利义务和下一年的养老金支出。长期回报率用于确定本年度的费用。假设和实际经验之间的差异包括在精算损益中。
加权平均养老金计划假设 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日的福利义务： | | | 2022 | | 2021 |
| 贴现率 | | 5.71 | % | | 3.19 | % |
| 补偿增值率 | | 4.40 | | | 4.43 | |
| | | | | |
| 对于本年度的定期福利成本： | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 贴现率 | 3.19 | % | | 2.92 | % | | 3.49 | % |
| 预期长期回报 | 6.98 | | | 6.67 | | | 6.67 | |
| 补偿增值率 | 4.43 | | | 3.97 | | | 3.97 | |
贴现率根据计划负债的预期期限确定。然后，根据假设的高质量公司债券投资组合的当前市场收益率得出收益率，这些债券与负债的平均寿命相匹配。薪酬增长率是根据公司的经验预测的，并根据未来的预期进行适当的修改。计划资产的预期长期回报率是管理层对在受益期内投资于计划的资产预期平均收入率的最佳估计。在确定这一假设时，考虑到了资产的历史回报率、未来期间的预计回报率以及用于计算福利债务的贴现率。
按费用组成部分列出的已定义福利计划的定期福利净成本如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 服务成本--期内赚取的收益 | $ | 34,624 | | | $ | 31,672 | | | $ | 24,461 | |
| 预计福利债务的利息成本 | 24,445 | | | 21,957 | | | 22,825 | |
| 预期资产收益率 | (35,539) | | | (32,331) | | | (29,561) | |
| 摊销先前服务费用(贷方) | 1,077 | | | 631 | | | 632 | |
| 确认精算损益 | 12,433 | | | 19,849 | | | 15,469 | |
定期净收益成本 | $ | 37,040 | | | $ | 41,778 | | | $ | 33,826 | |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
关于养恤金和其他退休后福利对其他综合收入(损失)的影响分析如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
1月1日的余额 | $ | (131,239) | | | $ | (208,770) | | | $ | (182,233) | |
| 摊销： | | | | | |
| 前期服务成本(积分) | 1,077 | | | 631 | | | 632 | |
净精算(收益)损失(1) | 12,677 | | | 20,166 | | | 16,000 | |
| 全额摊销 | 13,754 | | | 20,797 | | | 16,632 | |
| 图则修订 | — | | | (4,565) | | | — | |
体验得(失)(2) | 119,055 | | | 61,299 | | | (43,169) | |
12月31日的结余 | $ | 1,570 | | | $ | (131,239) | | | $ | (208,770) | |
(1)包括退休金以外的退休后福利摊销#美元2892022年，千美元228到2021年，1000美元，以及302到2020年将达到1000人。
(2)体验收益(损失)的增加与贴现率的增加有关。
下表列出了建设项目厅当年年初至年底的对账情况，以及养恤金计划和企业资源规划的计划资产。该表还列出了以前确认为累积其他全面收入组成部分的数额。
养老金福利 | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 |
| PBO的变化： | | | |
| 年初的PBO | $ | 778,934 | | | $ | 763,313 | |
| 服务成本 | 34,624 | | | 31,672 | |
| 利息成本 | 24,445 | | | 21,957 | |
| 图则修订 | — | | | 4,565 | |
| 精算损失(收益) | (241,995) | | | (16,938) | |
| 已支付的福利 | (33,441) | | | (25,635) | |
| 年底的PBO | 562,567 | | | 778,934 | |
| | | |
| 计划资产的变化： | | | |
| 年初公允价值 | 597,547 | | | 529,532 | |
| 资产回报率 | (94,175) | | | 75,792 | |
| 投稿 | 29,844 | | | 17,858 | |
| 已支付的福利 | (33,441) | | | (25,635) | |
| 年终公允价值 | 499,775 | | | 597,547 | |
年终资金状况 | $ | (62,792) | | | $ | (181,387) | |
与精算损失(收益)有关的PBO的变化主要归因于贴现率的变化。
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 在累计其他全面收入中确认的金额包括： | 2022 | | 2021 |
| 净亏损(收益) | $ | (4,497) | | | $ | 120,217 | |
| 前期服务成本 | 7,569 | | | 8,647 | |
| 年终确认的净额 | $ | 3,072 | | | $ | 128,864 | |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
Global Life估计，截至2022年12月31日，其预计将在未来十年内支付养老金福利。这些估计使用与衡量2022年12月31日福利义务相同的假设，并考虑到估计的未来员工服务。这些估计收益如下：
| | | | | |
| 本年度： | |
| 2023 | $ | 26,882 | |
| 2024 | 29,653 | |
| 2025 | 30,948 | |
| 2026 | 33,242 | |
| 2027 | 35,359 | |
| 2028-2032 | 207,853 | |
附注10-补充披露现金流量资料
下表总结了Globe Life的非现金交易，这些交易没有反映在合并现金流量表:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 不涉及现金的股票薪酬 | $ | 35,650 | | | $ | 30,272 | | | $ | 35,892 | |
| 对低收入住房利益的承诺 | 136,882 | | | 177,010 | | | 161,503 | |
| 固定期限投资的交换 | 147,612 | | | 109,226 | | | 219,807 | |
| 净未结算证券交易 | — | | | 6,963 | | | 1,669 | |
| 非现金税收抵免 | 1,000 | | | 1,883 | | | — | |
下表汇总了该期间支付的某些金额：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付的利息 | $ | 88,814 | | | $ | 83,072 | | | $ | 83,518 | |
| 已缴纳的所得税 | 114,888 | | | 96,218 | | | 76,701 | |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
附注11--债务
下表提供了有关Globe Life债务的条款和未偿余额的信息。
关于债务问题的精选信息 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 截至12月31日， |
| | | | | | | 2022 | | 十二月三十一日，
2021 |
| 仪表 | 发行日期 | | 到期日 | | 票面利率 | | 帕尔
价值 | | 未摊销贴现和发行成本 | | 书
价值 | | 公平
价值 | | 书
价值 |
| 高级笔记 | 5/27/1993 | | 5/15/2023 | | 7.875% | | $ | 165,612 | | | $ | (112) | | | $ | 165,500 | | | $ | 166,819 | | | $ | 165,216 | |
高级笔记(2) | 9/24/2012 | | 9/15/2022 | | 3.800% | | — | | | — | | — | | | — | | | 149,752 | |
| 高级笔记 | 9/27/2018 | | 9/15/2028 | | 4.550% | | 550,000 | | | (4,399) | | | 545,601 | | | 534,501 | | | 544,949 | |
| 高级笔记 | 8/21/2020 | | 8/15/2030 | | 2.150% | | 400,000 | | | (3,781) | | | 396,219 | | | 314,996 | | | 395,778 | |
高级笔记(1) | 5/19/2022 | | 6/15/2032 | | 4.800% | | 250,000 | | | (4,507) | | | 245,493 | | | 236,263 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 次级债券 | 11/17/2017 | | 11/17/2057 | | 5.275% | | 125,000 | | | (1,590) | | | 123,410 | | | 121,817 | | | 123,396 | |
| 次级债券 | 6/14/2021 | | 6/15/2061 | | 4.250% | | 325,000 | | | (7,771) | | | 317,229 | | | 232,700 | | | 317,155 | |
| | | | | | | 1,815,612 | | | (22,160) | | | 1,793,452 | | | 1,607,096 | | | 1,696,246 | |
| 长期债务的当前到期日较少 | | 165,612 | | | (112) | | | 165,500 | | | 166,819 | | | 149,752 | |
长期债务总额 | | 1,650,000 | | | (22,048) | | | 1,627,952 | | | 1,440,277 | | | 1,546,494 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 长期债务当期到期日 | | 165,612 | | | (112) | | | 165,500 | | | 166,819 | | | 149,752 | |
| 商业票据 | | 285,000 | | | (1,397) | | | 283,603 | | | 283,604 | | | 329,892 | |
短期债务总额 | | 450,612 | | | (1,509) | | | 449,103 | | | 450,423 | | | 479,644 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
总计Debt | | $ | 2,100,612 | | | $ | (23,557) | | | $ | 2,077,055 | | | $ | 1,890,700 | | | $ | 2,026,138 | |
(1)额外的$150百万面值和账面价值由保险子公司持有，在合并中消除。
(2)这一美元300百万美元3.80优先票据于2022年9月15日到期，其中$150百万富翁由Globe Life的附属公司所有。
在所有债务中，商业票据的优先级最高，其次是优先票据，然后是次级债券。2023年到期的优先债券是不可赎回的，剩余的优先债券是可以根据补充条款赎回的，次级债券是可以选择赎回的。五年从发行开始。利息率4.25次级债券每季度支付一次，而所有其他长期债务每半年支付一次。
合同债务: 下表列出了我们合同债务项下预计的计划本金付款：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此后 |
| 债务义务 | $ | 450,612 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,650,000 | |
目录表
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合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
信贷安排: 2021年9月30日，Globe Life修改了2020年8月24日的信贷协议，其中规定750百万美元的循环信贷安排，可能增加到$110亿美元，经参加银行批准后。修订后的信贷安排将于2026年9月30日到期，并可能延长至二一年制根据本公司的要求而定的期限。根据这项协议，参与贷款机构同意向环球人寿提供循环贷款，并发行有担保或无担保的信用证。到目前为止，该公司尚未动用任何贷项。该贷款进一步被指定为商业票据计划的备用信贷额度，根据该计划，公司可随时从信贷额度借款或发行商业票据，未偿还商业票据总额不得超过贷款最高限额#美元。750百万美元，减去任何开具的信用证。利息是按浮动利率收取的。根据协议，Globe Life必须遵守有关资本化的某些公约。截至2022年12月31日，公司完全遵守了这些公约。
未偿还的商业票据和一年内到期的任何长期债务在综合资产负债表上报告为短期债务。下面的表格介绍了有关环球人寿商业票据借款的精选信息。
信贷安排--商业票据 | | | | | | | | | | | |
| 12月31日， |
| 2022 | | 2021 |
| 期末余额(按面值计算) | $ | 285,000 | | | $ | 330,033 | |
| 年化利率 | 4.78 | % | | 0.29 | % |
| 未付信用证 | $ | 125,000 | | | $ | 125,000 | |
| 信贷额度下的可用余额 | 340,000 | | | 294,967 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期内平均未偿还余额 | $ | 322,531 | | | $ | 311,049 | | | $ | 318,409 | |
| 每日加权平均利率(年化) | 1.89 | % | | 0.23 | % | | 1.50 | % |
| 期间内每日未偿还的最高款额 | $ | 500,529 | | | $ | 465,033 | | | $ | 482,000 | |
长期债务: 2022年5月19日，环球人寿完成发行美元400百万美元本金4.82032年6月15日到期的优先债券，其中$150百万富翁由Globe Life的附属公司所有。母公司从此次发行中获得的总收益，扣除承销商的折扣后为$395百万美元。所得款项被用于资助#美元。300百万美元3.8%高级票据，其中$150百万美元由Globe Life附属公司拥有，于2022年9月15日到期，以及用于减少商业票据和其他一般企业用途。
联邦住房贷款银行(FHLB): 在……里面 2021年，我们的四家保险子公司成为达拉斯联邦住房金融局的成员。FHLB成员资格为保险子公司提供了获得各种低成本抵押借款和融资协议的机会。成员资格要求拥有FHLB普通股，以及购买相当于未偿还借款约4.1%的基于活动的普通股。
全球人寿拥有美元14.3截至2022年12月31日的FHLB普通股为百万美元，7.9截至2021年12月31日。FHLB的股票在会员期间受到限制，并按照适用指南的要求按成本(PAR)记录。FHLB的股票被包括在“其他长期投资”中"在 合并资产负债表。
在FHLB的借款取决于Globe Life质押资产的可用性。截至2022年12月31日，Globe Life根据FHLB贷款机制的最大借款能力约为$597百万美元，基于公允价值为#美元的质押资产746百万美元。截至2022年12月31日，美元23百万美元在联邦住房金融局的未偿还款项，并于合并资产负债表。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
附注12-股东权益
共享数据： 普通股活动摘要如下图所示。
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 普通股 |
| | | | | 已发布 | | 财务处
库存 |
| 2020: | | | | | | | |
| 2020年1月1日的余额 | | | | | 117,218,183 | | | (9,497,940) | |
| 限制性股票的授予 | | | | | — | | | 4,548 | |
| | | | | | | |
| 表演股的归属 | | | | | — | | | 271,843 | |
| 因行使股票期权而发行普通股 | | | | | — | | | 936,289 | |
| 收购的库存股 | | | | | — | | | (5,135,439) | |
| 库存股报废 | | | | | (4,000,000) | | | 4,000,000 | |
2020年12月31日余额 | | | | | 113,218,183 | | | (9,420,699) | |
| 2021: | | | | | | | |
| 限制性股票的授予 | | | | | — | | | 10,031 | |
| | | | | | | |
| 表演股的归属 | | | | | — | | | 210,155 | |
| 因行使股票期权而发行普通股 | | | | | — | | | 1,191,704 | |
| 收购的库存股 | | | | | — | | | (5,642,036) | |
| 库存股报废 | | | | | (4,000,000) | | | 4,000,000 | |
2021年12月31日的余额 | | | | | 109,218,183 | | | (9,650,845) | |
| 2022: | | | | | | | |
| 限制性股票的授予 | | | | | — | | | 10,746 | |
| | | | | | | |
| 表演股的归属 | | | | | — | | | 66,751 | |
| 因行使股票期权而发行普通股 | | | | | — | | | 1,519,728 | |
| 收购的库存股 | | | | | — | | | (4,424,668) | |
| 库存股报废 | | | | | (4,000,000) | | | 4,000,000 | |
2022年12月31日的余额 | | | | | 105,218,183 | | | (8,478,288) | |
从2020年到2022年，没有任何与优先股相关的活动。
收购普通股: 环球人寿的股票是在环球人寿的股票回购计划下通过公开市场购买获得的，当它被确定是对环球人寿的过剩现金流的最佳利用时。这产生了比现有选择更好的回报，并超过了我们的股本成本。当行使股票期权时，行使期权的收益通常用于回购大约与这些资金可用的股份数量相同的股份，以减少稀释。请参阅下面的摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Global Life股票回购计划 | | 用于稀释目的的股份回购 |
| 收购的股份
(单位：千) | | 总成本 | | 平均价格 | | 收购的股份
(单位：千) | | 总成本 | | 平均价格 |
2022 | 3,322 | | | $ | 335,145 | | | $ | 100.90 | | | 1,103 | | | $ | 119,493 | | | $ | 108.33 | |
2021 | 4,784 | | | 455,030 | | | 95.11 | | | 858 | | | 86,405 | | | 100.75 | |
2020 | 4,459 | | | 380,112 | | | 85.24 | | | 676 | | | 63,754 | | | 94.28 | |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
限制: Globe Life Inc.从其保险子公司流向该公司的资金受到限制。法律法规要求寿险子公司保持一定的最低资本金和盈余。Globe Life Inc.旗下保险子公司的红利根据其注册地所在州的规定受到限制。此外，保险公司的分配一般不允许超过法定盈余。子公司也受到某些最低资本金要求的约束。环球人寿的子公司向母公司支付现金股息#美元4072022年，百万美元4792021年为100万美元，以及486到2020年将达到100万。截至2022年12月31日，保险子公司可于2023年支付给母公司的股息不得超过$420在未经监管部门批准的情况下，1.210亿美元被视为这些子公司的受限净资产。超过这些限制的股息可能会在本年度内获得，等待监管部门的批准。虽然Globe Life的留存收益向股东支付股息没有法律限制，但截至2022年12月31日的留存收益受到贷款人契约的限制，这些契约要求公司维持而不是分配美元。4.330亿美元的合并留存收益总额6.5十亿美元。
每股收益: 计算基本每股收益和稀释后每股收益时使用的基本和稀释加权平均流通股的对账如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本加权平均流通股 | 97,927,770 | | | 102,069,781 | | | 106,075,267 | |
| 加权平均未偿还稀释期权 | 1,056,874 | | | 1,100,351 | | | 1,149,327 | |
| 稀释加权平均流通股 | 98,984,644 | | | 103,170,132 | | | 107,224,594 | |
| | | | | |
| 反摊薄股份 | 31,269 | | | 2,412,884 | | | 2,476,019 | |
反摊薄股票不计入稀释后每股收益的计算。上述所有反摊薄股份均来自已发行的货币雇员和董事股票期权。
附注13--股票薪酬
环球人寿的股票薪酬包括股票期权、限制性股票、限制性股票单位和绩效股票。根据Globe Life股票期权计划的规定，某些员工和董事会成员(董事会)已被授予固定股权期权，以按授予日股票的市值购买Globe Life股票。根据授权书的条款，该等购股权可于其归属日期起至期满止期间行使。期权通常在员工离职或期权合同期限中较早的一个到期，这是七年制或十年条款。期权一般按照以下时间表授予：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 按期间归属的股份 |
| 合同期 | | 6个月 | | 第1年 | | 第2年 | | 第三年 | | 第四年 | | 第五年 |
董事 | 7年份 | | 100% | | —% | | —% | | —% | | —% | | —% |
员工 | 7年份 | | —% | | —% | | 50% | | 50% | | —% | | —% |
员工 | 10年份 | | —% | | —% | | 25% | | 25% | | 25% | | 25% |
所有员工期权在年满65岁时或之后退休、死亡或残疾时立即授予。全球人寿一般发行股票，以行使库存股的股票期权。该公司一般利用行使期权所得款项在公开市场购买环球人寿普通股，以减少行使期权所产生的摊薄。
目录表
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合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
可供授予的股份分析如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 可供授予 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
1月1日的余额， | 4,727,088 | | | 5,984,418 | | | 7,167,718 | |
| | | | | |
| | | | | |
本年度内期权已到期并被没收(1) | 13,405 | | | 5,304 | | | 3,325 | |
年内业绩股份已到期并被没收(2) | 23,250 | | | 34,255 | | | 35,495 | |
年内授予的期权(1) | (1,105,180) | | | (1,091,495) | | | (1,127,610) | |
授予的限制性股票、限制性股票单位和绩效股票(2) | (480,677) | | | (205,394) | | | (94,510) | |
截至12月31日的结余， | 3,177,886 | | | 4,727,088 | | | 5,984,418 | |
(1)计划允许授予期权，以便每次授予都在以下范围内减少可授予的股份0.85共享至1.0分享。
(2)计划允许授予限制性股票，这样每次股票授予都会减少可供授予的股份，范围为3.10共享至3.88股票.
截至2022年12月31日的三年中，每年的股票薪酬活动摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
已确认的股票薪酬费用(1) | $ | 35,650 | | | $ | 30,272 | | | $ | 35,892 | |
| 已确认的税收优惠 | 12,738 | | | 11,954 | | | 12,550 | |
(1)不是基于股票的薪酬支出在任何期间都按照适用的公认会计原则进行资本化。
截至12月31日，其他股票薪酬信息如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
未获承认的赔偿(1) | $ | 33,977 | | | $ | 26,602 | |
预计确认的加权平均期限(年)(1) | 0.56 | | 0.57 |
(1)包括限制性股票和绩效股票.
不是股权奖励是在截至2022年12月31日的三年内现金结算的。
选项：下表汇总了有关2022年12月31日未偿还股票期权的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 未完成的期权 | | 可行使的期权 |
范围
行权价格 | | 数
杰出的 | | 加权的-
平均值
剩余
合同
寿命(年) | | 加权的-
平均值
锻炼
价格 | | 数
可操练 | | 加权的-
平均值
锻炼
价格 |
$37.40 - $83.17 | | 2,091,530 | | | 2.65 | | $ | 77.06 | | | 2,091,530 | | | $ | 77.06 | |
| | | | | | | | | | |
87.60 - 90.21 | | 1,025,535 | | | 3.30 | | 87.64 | | | 910,379 | | | 87.65 | |
92.40 - 98.32 | | 1,283,538 | | | 4.98 | | 98.27 | | | 14,613 | | | 93.57 | |
100.74 | | 1,237,167 | | | 4.03 | | 100.74 | | | 619,080 | | | 100.74 | |
103.23 - 105.56 | | 1,324,604 | | | 6.10 | | 103.29 | | | 31,269 | | | 105.56 | |
$37.40 - $105.56 | | 6,962,374 | | | 4.08 | | $ | 91.73 | | | 3,666,871 | | | $ | 84.00 | |
目录表
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合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
截至2022年12月31日的三个年度的期权活动分析如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 选项 | | 加权平均
行权价格 | | 选项 | | 加权平均
行权价格 | | 选项 | | 加权平均
行权价格 |
未清偿-年初 | 7,197,662 | | | $ | 85.11 | | | 7,111,231 | | | $ | 78.28 | | | 6,724,358 | | | $ | 70.07 | |
| 批准： | | | | | | | | | | | |
7-年任期 | 1,300,211 | | | 103.20 | | | 1,284,112 | | | 98.28 | | | 1,326,599 | | | 100.85 | |
| | | | | | | | | | | |
| 已锻炼 | (1,519,728) | | | 70.14 | | | (1,191,704) | | | 58.59 | | | (936,289) | | | 51.37 | |
| 过期并被没收 | (15,771) | | | 96.54 | | | (5,977) | | | 74.15 | | | (3,437) | | | 75.27 | |
未清偿-年终 | 6,962,374 | | | $ | 91.73 | | | 7,197,662 | | | $ | 85.11 | | | 7,111,231 | | | $ | 78.28 | |
| | | | | | | | | | | |
可在年底行使 | 3,666,871 | | | $ | 84.00 | | | 3,659,755 | | | $ | 75.55 | | | 3,389,399 | | | $ | 67.19 | |
关于截至2022年12月31日和2021年12月31日的Globe Life股票期权活动的其他信息如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 未完成的选项： | | | |
| 加权平均剩余合同期限(年) | 4.08 | | 4.31 |
| 合计内在价值 | $ | 200,681 | | | $ | 77,329 | |
| 可行使期权： | | | |
| 加权平均剩余合同期限(年) | 3.01 | | 3.27 |
| 合计内在价值 | $ | 134,033 | | | $ | 66,978 | |
截至2022年12月31日的三年的精选股票期权活动如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
已授予期权的加权平均授予日期公允价值
(每股) | $ | 22.03 | | | $ | 18.01 | | | $ | 14.64 | |
| 行使期权的内在价值 | 58,201 | | | 50,641 | | | 40,517 | |
| 从行使的期权中收到的现金 | 106,592 | | | 69,826 | | | 48,093 | |
| 实际收到的税收优惠 | 11,907 | | | 10,545 | | | 8,508 | |
截至12月31日，有关Globe Life未归属期权的其他信息如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 流通股数量 | 3,295,503 | | | 3,537,907 | |
| 加权平均行权价(每股) | $ | 100.33 | | | $ | 94.99 | |
| 加权平均剩余合同期限(年) | 5.26 | | 5.37 |
| 合计内在价值 | $ | 66,647 | | | $ | 10,352 | |
Global Life预计，几乎所有未授予的期权都将授予。
限制性股票：限制性股票授予包括限时授予、限制性股票单位和绩效股票。时间授予的限制性股票可供董事和获奖者在六个月。董事也可以获得限制性股票单位。限制性股票单位归属于六个月在董事退休、死亡或丧失能力之前，不会转换为股票。董事限售股和限售股单位一般在一年的第一个工作日授予。业绩股票授予有限数量的高级管理人员。绩效股票有一个三年制在履约期内，并不以股份结算，直至
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
三年制演出期。虽然授权书指明了指定的目标股份数目，但实际股份结算的厘定将基于环球人寿于年内实现若干业绩目标。三年制演出期。某些高管限制性股票和绩效股票授予包含与年龄相关的条款，可能会加速授予。
以下是截至2022年12月31日的三个年度的未偿还限制性股票单位。
| | | | | | | | |
| 拨款年度 | | 截至年底的未偿还款项 |
| 2020 | | 77,167 | |
| 2021 | | 84,426 | |
| 2022 | | 93,381 | |
以下是2018-2020年业绩奖励的最终确定：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 拨款年度 | | 股份的最终结算 | | 最终结算日期 |
| 2018 | | 210,155 | | | 2021年2月24日 |
| 2019 | | 66,751 | | | 2022年2月23日 |
| 2020 | | 84,298 | | | 2023年2月22日 |
对于2021年和2022年的绩效股票授予，可以分配的实际股票范围为0至209为2021年的赠款和0至2202022年赠与的1,000股。
下表汇总了截至2022年12月31日的三年期间每一年的限制性股票授予情况。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 董事限制性股票： | | | | | |
| 股票 | 10,746 | | | 10,031 | | | 4,548 | |
| 每股价格 | $ | 94.94 | | | $ | 92.40 | | | $ | 105.56 | |
| 合计价值 | $ | 1,020 | | | $ | 927 | | | $ | 480 | |
| 既得百分比 | 100 | % | | 97 | % | | 100 | % |
| 董事限制性股票单位(包括股息等价物)： | | | | | |
| 股票 | 8,956 | | | 7,258 | | | 6,161 | |
| 每股价格 | $ | 95.62 | | | $ | 92.60 | | | $ | 103.32 | |
| 合计价值 | $ | 856 | | | $ | 672 | | | $ | 637 | |
| 既得百分比 | 100 | % | | 96 | % | | 100 | % |
| 业绩份额： | | | | | |
| 目标股票 | 146,500 | | | 139,500 | | | 151,200 | |
| 每股目标价 | $ | 103.23 | | | $ | 98.32 | | | $ | 100.74 | |
| 合计价值 | $ | 15,123 | | | $ | 13,716 | | | $ | 15,232 | |
| 既得百分比 | — | % | | — | % | | — | % |
时间授予的限制性股东有权获得未归属股票的股息支付。限制性股票单位持有人有权获得股息等价物。这些等价物以额外的限制性股票单位的形式授予，并在授予后立即归属。股息等价物仅适用于限制性股票单位。业绩股东无权获得股息等价物，并且在股票归属和结算之前无权获得股息支付。
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
对非既得限制性股票的分析如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 执行人员
受限
库存 | | 执行人员
性能
股票 | | 董事
受限
库存 | | 董事
受限
库存
单位 | | 总计 |
| 2020: | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日的余额 | — | | | 716,542 | | | — | | | — | | | 716,542 | |
| 赠款 | — | | | 151,200 | | | 4,548 | | | 6,161 | | | 161,909 | |
额外的性能共享(1) | — | | | (65,473) | | | — | | | — | | | (65,473) | |
| 限制失效 | — | | | (271,843) | | | (4,548) | | | (6,161) | | | (282,552) | |
| 没收 | — | | | (11,450) | | | — | | | — | | | (11,450) | |
| 2020年12月31日余额 | — | | | 518,976 | | | — | | | — | | | 518,976 | |
| 2021: | | | | | | | | | |
| 赠款 | — | | | 139,500 | | | 10,031 | | | 7,258 | | | 156,789 | |
额外的性能共享(1) | — | | | (94,883) | | | — | | | — | | | (94,883) | |
| 限制失效 | — | | | (210,155) | | | (9,742) | | | (6,969) | | | (226,866) | |
| 没收 | — | | | (11,050) | | | — | | | — | | | (11,050) | |
| 2021年12月31日的余额 | — | | | 342,388 | | | 289 | | | 289 | | | 342,966 | |
| 2022: | | | | | | | | | |
| 赠款 | — | | | 146,500 | | | 10,746 | | | 8,956 | | | 166,202 | |
额外的性能共享(1) | — | | | (16,102) | | | — | | | — | | | (16,102) | |
| 限制失效 | — | | | (66,751) | | | (11,035) | | | (9,245) | | | (87,031) | |
| 没收 | — | | | (7,500) | | | — | | | — | | | (7,500) | |
| 2022年12月31日的余额 | — | | | 398,535 | | | — | | | — | | | 398,535 | |
(1)由于达到业绩标准，预计会有额外(减少)的股份授予。
对2022年非既得性限制性股票每股加权平均授予日公允价值的分析如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 高管限制性股票 | | 高管业绩股票 | | 董事限制性股票 | | 董事限制性股票单位 |
授予日期-2022年1月1日每股公允价值 | $ | — | | | $ | 94.75 | | | $ | 92.56 | | | $ | 92.56 | |
| 赠款 | — | | | 103.23 | | | 94.94 | | | 94.94 | |
| 估计的额外业绩份额 | — | | | (81.42) | | | — | | | — | |
| 限制失效 | — | | | (82.56) | | | (94.88) | | | (94.94) | |
| 没收 | — | | | (82.56) | | | — | | | — | |
授予日期-2022年12月31日每股公允价值 | — | | | 100.68 | | | — | | | — | |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
附注14-业务分类
全球生活被组织成四细分市场：人寿保险、补充健康保险、年金和投资。此外，未包括在这些部分中的其他费用在“公司和其他”中报告。
全球人寿的可报告保险部门基于其营销和管理的保险产品线：人寿保险、补充健康保险和年金。由于这些类别产品的共同特点、利润率的可比性以及监管环境和管理技术的相似性，这些主要产品线被列为可报告的细分市场。还有一个投资部门，负责管理保险部门和公司职能的投资组合、债务和现金流。公司首席运营决策者根据这些细分对公司运营的整体表现进行评估。
环球人寿销售的寿险产品包括传统的终身寿险和定期寿险。作为配套产品销售的非物质金额的年金包括在寿险部分。健康保险产品通常保证可再生，包括医疗保险补充、危重疾病、事故和有限福利补充医院和手术保险。年金包括固定福利合同。
环球人寿通过多个分销渠道销售其保险产品，每个分销渠道销售环球人寿一个或多个保险部门的产品。我们的分销渠道由以下独家机构组成：美国收入生活事业部(American Income)、自由国家事业部(Liberty National)和家庭遗产事业部(Family Heritage)；独立机构联合美国事业部(United American)；以及我们的直接面向消费者事业部(Direct To Consumer)。下表列出了环球人寿每个分销渠道的分部保费收入。
按分销渠道划分的保费收入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年 |
| | | 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 总计 |
| 分销渠道 | | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 |
| 美国人的收入 | | $ | 1,505,425 | | | 50 | | | $ | 117,308 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,622,733 | | | 38 | |
| 直接面向消费者 | | 981,517 | | | 32 | | | 71,095 | | | 6 | | | — | | | — | | | 1,052,612 | | | 24 | |
| 自由国家 | | 326,642 | | | 11 | | | 185,761 | | | 14 | | | — | | | — | | | 512,403 | | | 12 | |
| 联合美国人 | | 7,913 | | | — | | | 538,428 | | | 42 | | | 1 | | | 100 | | | 546,342 | | | 13 | |
| 家族遗产 | | 5,587 | | | — | | | 366,820 | | | 29 | | | — | | | — | | | 372,407 | | | 9 | |
| 其他 | | 196,212 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 196,212 | | | 4 | |
| | $ | 3,023,296 | | | 100 | | | $ | 1,279,412 | | | 100 | | | $ | 1 | | | 100 | | | $ | 4,302,709 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年 |
| | | 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 总计 |
| 分销渠道 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 |
| 美国人的收入 | | $ | 1,402,878 | | | 48 | | | $ | 114,950 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,517,828 | | | 37 | |
| 直接面向消费者 | | 971,461 | | | 34 | | | 73,946 | | | 6 | | | — | | | — | | | 1,045,407 | | | 25 | |
| 自由国家 | | 311,081 | | | 11 | | | 187,327 | | | 16 | | | — | | | — | | | 498,408 | | | 12 | |
| 联合美国人 | | 8,822 | | | — | | | 481,614 | | | 40 | | | 1 | | | 100 | | | 490,437 | | | 12 | |
| 家族遗产 | | 4,957 | | | — | | | 343,839 | | | 29 | | | — | | | — | | | 348,796 | | | 9 | |
| 其他 | | 199,011 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 199,011 | | | 5 | |
| | $ | 2,898,210 | | | 100 | | | $ | 1,201,676 | | | 100 | | | $ | 1 | | | 100 | | | $ | 4,099,887 | | | 100 | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2020年 |
| | | 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 总计 |
| 分销渠道 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比 总计 | | 金额 | | 的百分比
总计 |
| 美国人的收入 | | $ | 1,257,726 | | | 47 | | | $ | 105,734 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,363,460 | | | 36 | |
| 直接面向消费者 | | 906,959 | | | 34 | | | 76,527 | | | 7 | | | — | | | — | | | 983,486 | | | 26 | |
| 自由国家 | | 293,897 | | | 11 | | | 188,835 | | | 16 | | | — | | | — | | | 482,732 | | | 13 | |
| 联合美国人 | | 9,688 | | | — | | | 452,980 | | | 40 | | | 4 | | | 100 | | | 462,672 | | | 12 | |
| 家族遗产 | | 4,253 | | | — | | | 317,021 | | | 28 | | | — | | | — | | | 321,274 | | | 8 | |
| 其他 | | 200,281 | | | 8 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 200,281 | | | 5 | |
| | $ | 2,672,804 | | | 100 | | | $ | 1,141,097 | | | 100 | | | $ | 4 | | | 100 | | | $ | 3,813,905 | | | 100 | |
由于人寿保险业的性质，Globe Life没有个人或团体被视为主要客户。环球人寿几乎所有的业务都在美国进行。
首席经营决策者为保险部门确立的盈利能力衡量标准是承保利润率高于其他收入和行政费用，这与保险部门的管理方式一致。这一指标代表保险产品扣除保险行政费用前的毛利率，主要由保费减去保单净收益、收购费用和佣金组成。保单负债净额的所需利息(福利准备金减去递延收购成本)反映为投资分部的一个组成部分(而不是保险和年金分部的承保保证金的一个组成部分)，以使这一成本与支持保单负债净额的资产所赚取的投资收入相匹配。
衡量投资部门盈利能力的指标是超额投资收入，即超过保单要求净额和与环球人寿债务相关的融资成本的投资组合所赚取的收入。除上述利息分配和分部佣金外，不存在其他分部收入或支出。直接用于公司运营的费用包括在“公司及其他”类别中。基于股票的薪酬支出被Globe Life管理层视为企业支出，并包括在这一类别中。在税前基础上的所有其他未分配收入和支出，包括保险行政费用，也包括在“公司和其他”部门类别中。
Global Life持有相当大的投资组合，以支持其保险负债，其收益用于抵消保单福利、收购、行政和税收支出。在确定其保险产品的保费费率和盈利预期时，这一收益率或投资收入将被考虑在内。有时，投资被出售、催缴或经历信用损失事件，每一次都被公司反映为已实现的收益(损失)-投资。这些收益或亏损通常是由于发行人催缴、遵守公司投资政策或管理层经常无法控制的其他原因而进行处置的结果。与投资收益不同，已实现的收益和损失是保险业务附带的，在设定保险费率或保险产品盈利预期时只考虑整体收益。虽然这些损益与部门盈利能力或核心经营业绩无关，但它们可能对净收入产生实质性的积极或消极影响。出于这些原因，管理层在查看其部门运营时会剔除已实现的投资收益和损失。
在评估本期的经营业绩时，管理层会删除与前期相关的项目。管理层在评价这些结果时，还剔除了与其核心保险业务无关的非经营项目。因此，这些项目不包括在其分部业绩的列报中，因为会计准则要求经营分部的结果在管理层对其业务的看法中列报。除上文各段所述的行政和解外，所有这些项目都列入合并业务报表适用于适当的年份。请参阅下面表格中的其他详细信息。
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下表列出了环球人寿按部门划分的收入和业务与其主要损益表项目的对账。看见注-1重要会计政策有关分部利润与税前收入核对项目的更多信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的年度 |
| 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 投资 | | 公司和其他 | | 调整 | | | 已整合 |
| 收入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 补价 | $ | 3,023,296 | | | $ | 1,279,412 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 4,302,709 | |
| 净投资收益 | — | | | — | | | — | | | 987,499 | | | — | | | — | | | | 987,499 | |
| 其他收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,246 | | | — | | | | 1,246 | |
| 总收入 | 3,023,296 | | | 1,279,412 | | | 1 | | | 987,499 | | | 1,246 | | | — | | | | 5,291,454 | |
| 费用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策义务 | 2,045,730 | | | 791,809 | | | 27,846 | | | 71 | | | — | | | — | | | | 2,865,456 | |
| 准备金的规定利息 | (771,914) | | | (109,789) | | | (38,090) | | | 919,793 | | | — | | | — | | | | — | |
| DAC所需利息 | 229,957 | | | 30,695 | | | 191 | | | (260,843) | | | — | | | — | | | | — | |
| 购置费摊销 | 494,431 | | | 128,170 | | | 1,806 | | | — | | | — | | | — | | | | 624,407 | |
| 佣金、溢价税和非递延收购成本 | 256,546 | | | 117,815 | | | 22 | | | — | | | — | | | — | | | | 374,383 | |
保险管理费(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 299,341 | | | 8,175 | | | (2,3) | 307,516 | |
| 母公司费用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 11,156 | | | (368) | | | (3) | 10,788 | |
| 基于股票的薪酬费用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 35,650 | | | — | | | | 35,650 | |
| 利息支出 | — | | | — | | | — | | | 90,395 | | | — | | | — | | | | 90,395 | |
| 总费用 | 2,254,750 | | | 958,700 | | | (8,225) | | | 749,416 | | | 346,147 | | | 7,807 | | | | 4,308,595 | |
| 小计 | 768,546 | | | 320,712 | | | 8,226 | | | 238,083 | | | (344,901) | | | (7,807) | | | | 982,859 | |
| 非经营性项目 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 7,807 | | | (2,3) | 7,807 | |
衡量部门盈利能力(税前) | $ | 768,546 | | | $ | 320,712 | | | $ | 8,226 | | | $ | 238,083 | | | $ | (344,901) | | | $ | — | | | | 990,666 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 已实现收益(亏损)--投资 | | | (76,548) | |
| | | |
| | | |
| 法律程序 | | | (2,496) | |
| 营业外费用 | | | (5,311) | |
每项所得税前收入合并业务报表 | | | $ | 906,311 | |
(1)管理费用不分配给保险部门。
(2)法律程序。
(3)营业外费用。
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(美元金额以千为单位，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的年度 |
| 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 投资 | | 公司和其他 | | 调整 | | | 已整合 |
| 收入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 补价 | $ | 2,898,210 | | | $ | 1,201,676 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 4,099,887 | |
| 净投资收益 | — | | | — | | | — | | | 952,447 | | | — | | | — | | | | 952,447 | |
| 其他收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,216 | | | — | | | | 1,216 | |
| 总收入 | 2,898,210 | | | 1,201,676 | | | 1 | | | 952,447 | | | 1,216 | | | — | | | | 5,053,550 | |
| 费用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策义务 | 2,070,485 | | | 758,745 | | | 29,061 | | | — | | | — | | | 1,325 | | | (2) | 2,859,616 | |
| 准备金的规定利息 | (735,282) | | | (102,574) | | | (39,966) | | | 877,822 | | | — | | | — | | | | — | |
| DAC所需利息 | 218,575 | | | 28,556 | | | 258 | | | (247,389) | | | — | | | — | | | | — | |
| 购置费摊销 | 486,724 | | | 115,194 | | | 1,920 | | | — | | | — | | | — | | | | 603,838 | |
| 佣金、溢价税和非递延收购成本 | 234,033 | | | 97,453 | | | 24 | | | — | | | — | | | — | | | | 331,510 | |
保险管理费(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 271,631 | | | 10,398 | | | (3,4) | 282,029 | |
| 母公司费用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 9,553 | | | 175 | | | (4) | 9,728 | |
| 基于股票的薪酬费用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 30,272 | | | — | | | | 30,272 | |
| 利息支出 | — | | | — | | | — | | | 83,486 | | | — | | | — | | | | 83,486 | |
| 总费用 | 2,274,535 | | | 897,374 | | | (8,703) | | | 713,919 | | | 311,456 | | | 11,898 | | | | 4,200,479 | |
| 小计 | 623,675 | | | 304,302 | | | 8,704 | | | 238,528 | | | (310,240) | | | (11,898) | | | | 853,071 | |
| 非经营性项目 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11,898 | | | (2,3,4) | 11,898 | |
衡量部门盈利能力(税前) | $ | 623,675 | | | $ | 304,302 | | | $ | 8,704 | | | $ | 238,528 | | | $ | (310,240) | | | $ | — | | | | 864,969 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 已实现收益(亏损)--投资 | | | 68,633 | |
| 已实现损失--偿债 | | | (9,314) | |
| 行政和解 | | | (1,325) | |
| 法律程序 | | | (8,139) | |
| 营业外费用 | | | (2,434) | |
每项所得税前收入合并业务报表 | | | $ | 912,390 | |
(1)管理费用不分配给保险部门。
(2)行政和解。
(3)法律程序。
(4)营业外费用。
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合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日的年度 |
| 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 投资 | | 公司和其他 | | 调整 | | | 已整合 |
| 收入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 补价 | $ | 2,672,804 | | | $ | 1,141,097 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 3,813,905 | |
| 净投资收益 | — | | | — | | | — | | | 927,062 | | | — | | | — | | | | 927,062 | |
| 其他收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,325 | | | — | | | | 1,325 | |
| 总收入 | 2,672,804 | | | 1,141,097 | | | 4 | | | 927,062 | | | 1,325 | | | — | | | | 4,742,292 | |
| 费用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策义务 | 1,809,373 | | | 733,481 | | | 30,030 | | | — | | | — | | | — | | | | 2,572,884 | |
| 准备金的规定利息 | (698,112) | | | (93,475) | | | (41,413) | | | 833,000 | | | — | | | — | | | | — | |
| DAC所需利息 | 210,152 | | | 26,586 | | | 328 | | | (237,066) | | | — | | | — | | | | — | |
| 购置费摊销 | 463,586 | | | 110,177 | | | 2,007 | | | — | | | — | | | — | | | | 575,770 | |
| 佣金、溢价税和非递延收购成本 | 212,859 | | | 91,959 | | | 23 | | | — | | | — | | | — | | | | 304,841 | |
保险管理费(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 250,947 | | | 3,985 | | | (2,3) | 254,932 | |
| 母公司费用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 9,891 | | | 323 | | | (3) | 10,214 | |
| 基于股票的薪酬费用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 35,892 | | | — | | | | 35,892 | |
| 利息支出 | — | | | — | | | — | | | 86,704 | | | — | | | — | | | | 86,704 | |
| 总费用 | 1,997,858 | | | 868,728 | | | (9,025) | | | 682,638 | | | 296,730 | | | 4,308 | | | | 3,841,237 | |
| 小计 | 674,946 | | | 272,369 | | | 9,029 | | | 244,424 | | | (295,405) | | | (4,308) | | | | 901,055 | |
| 非经营性项目 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,308 | | | (2,3) | 4,308 | |
衡量部门盈利能力(税前) | $ | 674,946 | | | $ | 272,369 | | | $ | 9,029 | | | $ | 244,424 | | | $ | (295,405) | | | $ | — | | | | 905,363 | |
| | | |
| 已实现收益(亏损)--投资 | | | (3,737) | |
| 已实现损失--偿债 | | | (634) | |
| | | |
| 法律诉讼 | | | (3,275) | |
| 营业外费用 | | | (1,033) | |
| | | |
每项所得税前收入合并业务报表 | | | $ | 896,684 | |
(1)管理费用不分配给保险部门。
(2)法律程序。
(3)营业外费用。
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每一部门的资产都根据特定的识别基础进行报告。保险部门的资产包含DAC。投资部分包括投资组合、现金和应计投资收益。商誉在购买时分配给保险部门。所有其他资产都包括在公司和其他类别中。下表将合并财务报表中报告的分段资产与总资产进行核对。
按细分市场划分的资产
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| | 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 投资 | | 公司和其他 | | 已整合 |
| 现金和投资资产 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 18,300,927 | | | $ | — | | | $ | 18,300,927 | |
| 应计投资收益 | — | | | — | | | — | | | 259,581 | | | — | | | 259,581 | |
| 递延收购成本 | 4,517,577 | | | 722,366 | | | 9,964 | | | — | | | — | | | 5,249,907 | |
| 商誉 | 309,609 | | | 172,182 | | | | | — | | | — | | | 481,791 | |
| 其他资产 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,244,953 | | | 1,244,953 | |
总资产 | $ | 4,827,186 | | | $ | 894,548 | | | $ | 9,964 | | | $ | 18,560,508 | | | $ | 1,244,953 | | | $ | 25,537,159 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| | 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 投资 | | 公司和其他 | | 已整合 |
| 现金和投资资产 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 22,850,154 | | | $ | — | | | $ | 22,850,154 | |
| 应计投资收益 | — | | | — | | | — | | | 251,307 | | | — | | | 251,307 | |
| 递延收购成本 | 4,236,401 | | | 675,871 | | | 2,456 | | | — | | | — | | | 4,914,728 | |
| 商誉 | 309,609 | | | 172,182 | | | | | — | | | — | | | 481,791 | |
| 其他资产 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,270,068 | | | 1,270,068 | |
总资产 | $ | 4,546,010 | | | $ | 848,053 | | | $ | 2,456 | | | $ | 23,101,461 | | | $ | 1,270,068 | | | $ | 29,768,048 | |
目录表
Global Life Inc.
合并财务报表附注
(美元金额以千为单位，每股数据除外)
每一部门的负债也按照与资产类似的具体确认基础进行报告。保险部门的负债包括未来的保单福利、未到期保费和预付保费，以及保单索赔和其他应付福利。其他投保人的资金包括在应付的其他以及当期和递延所得税中。债务既代表短期，也代表长期。下表对合并财务报表中报告的分段负债与总负债的比例进行了核对。
按部门划分的负债情况 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| | 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 投资 | | 公司和其他 | | 已整合 |
| 未来的政策好处 | $ | 13,320,773 | | | $ | 2,447,605 | | | $ | 953,468 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,721,846 | |
| 未赚取保费和预付保费 | 18,830 | | | 41,912 | | | — | | | — | | | — | | | 60,742 | |
| 保单理赔及其他应付福利 | 251,506 | | | 178,521 | | | — | | | — | | | — | | | 430,027 | |
| 债务 | — | | | — | | | — | | | 2,077,055 | | | — | | | 2,077,055 | |
| 其他 | — | | | — | | | — | | | 23,000 | | | 1,328,628 | | | 1,351,628 | |
总负债 | $ | 13,591,109 | | | $ | 2,668,038 | | | $ | 953,468 | | | $ | 2,100,055 | | | $ | 1,328,628 | | | $ | 20,641,298 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 生命 | | 健康状况 | | 年金 | | 投资 | | 公司和其他 | | 已整合 |
| 未来的政策好处 | $ | 12,686,851 | | | $ | 2,315,507 | | | $ | 1,032,369 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,034,727 | |
| 未赚取保费和预付保费 | 19,874 | | | 45,598 | | | — | | | — | | | — | | | 65,472 | |
| 保单理赔及其他应付福利 | 245,108 | | | 167,832 | | | — | | | — | | | — | | | 412,940 | |
| 债务 | — | | | — | | | — | | | 2,026,138 | | | — | | | 2,026,138 | |
| 其他 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,585,965 | | | 2,585,965 | |
总负债 | $ | 12,951,833 | | | $ | 2,528,937 | | | $ | 1,032,369 | | | $ | 2,026,138 | | | $ | 2,585,965 | | | $ | 21,125,242 | |
项目9.会计和财务披露方面的变化和与会计师的分歧
没有。
第9A项。控制和程序
信息披露控制和程序的评估美国证券交易委员会：在首席执行官、执行副总裁总裁和首席财务官的指导下，环球人寿建立了披露控制和程序，旨在确保环球人寿根据1934年证券交易法提交或提交的报告中要求披露的信息在规则和表格指定的时间段内得到记录、处理、汇总和报告。披露控制及程序亦旨在确保累积该等资料，并酌情传达予环球人寿管理层，包括首席执行官及执行副总裁总裁及首席财务官，以便就所需披露作出及时决定。
于截至2022年12月31日止财政年度结束时，在环球人寿管理层(包括首席执行官及执行副总裁总裁及首席财务官)的监督及参与下，对披露控制及程序(该等词语于1934年证券交易法第13a-15(E)条所界定)进行评估。根据他们的评估，首席执行官、执行副总裁总裁和首席财务官得出结论，截至本10-K表格之日，披露控制和程序是有效的。根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第18编第1350节)第302条的规定，这些官员每人签署了一份证书，作为本表格10-K的证物。
管理层财务报告内部控制年度报告：管理层负责根据1934年《证券交易法》第13a-15(F)条的规定，建立和维持对财务报告的适当内部控制。管理层根据#年制定的标准对公司财务报告内部控制的设计和运作有效性进行了评估内部控制—综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会(COSO)发布。根据截至2022年12月31日的评估，首席执行官、执行副总裁总裁和首席财务官得出结论，环球人寿对财务报告的内部控制从本10-K表日起有效。根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国法典》第18编第1350节)第302条的规定，这些官员每人签署了一份证书，作为本表格10-K的证物。
财务报告内部控制的变化：截至2022年12月31日，Globe Life Inc.对财务报告的内部控制或在其评估日期后可能显著影响对财务报告的这种控制的其他因素没有任何变化，这些变化已经或合理地可能对财务报告的内部控制产生重大影响。
Refer to Deloitte & Touche LLP's, independent registered public accounting firm, attestation report on the Company's internal controls over financial reporting.
管理层关于财务报告内部控制的报告
环球人寿的管理层负责为公司的财务报告建立和维护充分的内部控制，并每年评估内部控制的有效性。作为评估财务报告内部控制的框架，本公司采用下列财务报告有效内部控制标准内部控制—综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会发布。
任何内部控制的有效性都有固有的局限性，包括人为错误的可能性以及规避或超越控制的可能性。因此，即使是有效的内部控制也只能在编制财务报表方面提供合理的保证。此外，由于条件的变化，内部控制的有效性可能会随着时间的推移而变化。
管理层对公司财务报告内部控制进行了评估，并根据评估结果确定公司财务报告内部控制自2022年12月31日起有效。本公司的独立注册会计师事务所出具了一份关于本公司财务报告内部控制的认证报告，该报告包括在本报告中。
| | | | | |
| 马修·达顿 | |
马修·达顿
联席首席执行官 | |
| |
| /s/Frank M.Svoboda | |
弗兰克·M·斯沃博达
联席首席执行官 | |
| |
| /s/Thomas P.Kalmbach | |
托马斯·P·卡尔姆巴赫
常务副总裁兼首席财务官 | |
2023年2月22日
独立注册会计师事务所报告
致Globe Life Inc.的股东和董事会。
财务报告内部控制之我见
我们已根据下列准则对环球人寿及其附属公司(“本公司”)截至2022年12月31日的财务报告内部控制进行审计内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布。我们认为，截至2022年12月31日，本公司在所有重要方面都保持了对财务报告的有效内部控制，其依据是内部控制--综合框架(2013)由COSO发布。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2022年12月31日及截至2022年12月31日的综合财务报表和财务报表附表，以及我们2023年2月22日的报告，对该等财务报表和财务报表附表表达了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的《管理层财务报告内部控制报告》中。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/德勤律师事务所
德克萨斯州达拉斯
2023年2月22日
项目9B。其他信息
不需要任何物品。
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目10.董事、高管和公司治理
本项目所需资料参考自将于2023年4月27日举行的股东周年大会委托书(委托书)中“建议编号1-董事选举”、“董事被提名人简介”、“董事被提名人的技能及资格”、“主管人员”、“审计委员会报告”、“管治方针及道德守则”、“董事会委员会”、“董事资格”、“股东提名董事的程序”及“拖欠第16(A)条报告”的章节。它将提交给美国证券交易委员会(美国证券交易委员会)。
项目11.高管薪酬
本项目要求的信息引用自标题为“高管薪酬--薪酬讨论和分析”、“薪酬委员会报告”、“薪酬汇总表”、“2022年基于计划的薪酬授予”、“2022年财政年度末的未偿还股权奖励”、“在截至2022年12月31日的财政年度内的期权行使和股票归属”、“2022年12月31日的养老金福利”、“终止或变更控制时的潜在付款”、“薪酬与业绩的关系”、“CEO薪酬比率”等章节。“2022年董事薪酬”和“支付给董事的委托书”，将提交给美国证券交易委员会。
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
1.截至2022年12月31日的股权薪酬计划信息
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (a) | | (b) | | (c) |
| 计划类别 | | 行使未清偿期权、认股权证及权利时须发行的证券数目 | | 未偿还期权、权证和权利的加权平均行权价 | | 根据股权补偿计划未来可供发行的证券数量(不包括(A)栏中的证券) |
| 证券持有人批准的股权补偿计划 | | 6,962,374 | | | $ | 91.73 | | | 3,177,886 | |
| 未经证券持有人批准的股权补偿计划 | | | | | | |
| 总计 | | 6,962,374 | | | $ | 91.73 | | | 3,177,886 | |
| | | | | | |
2.某些实益所有人的担保所有权：
本项目所要求的资料以参考方式并入将提交给美国证券交易委员会的委托书中题为“主要股东”的部分。
3.管理层的安全所有权：
本项目所要求的信息以引用方式并入将提交给美国证券交易委员会的委托书中题为“股权”的部分。
4.控制方面的变化：
Global Life不知道任何安排，包括任何人对其证券的任何质押，其操作可能会在随后的日期导致控制权变更。
项目13.某些关系和关联交易与董事独立性
本条款所要求的信息引用自将提交给美国证券交易委员会的委托书中题为“关联方交易政策和交易”和“美国证券交易委员会独立认定”的章节。
项目14.首席会计师费用和服务
本项目要求提供的信息引用自将提交给美国证券交易委员会的委托书中题为“主要会计师事务所收费”和“会计收费预批政策”的部分。
第四部分
项目15.证物和财务报表附表
作为本报告一部分提交的文件索引： | | | | | |
| | 本报告的第页 |
| 财务报表： | |
| |
| Global Life Inc.及其子公司： | |
独立注册会计师事务所报告 | 57 |
截至2022年和2021年12月31日的合并资产负债表 | 59 |
2022年12月31日终了的三个年度中每一年的合并业务报表 | 60 |
截至2022年12月31日止三个年度的综合全面收益表 | 61 |
截至2022年12月31日的三个年度的股东权益综合报表 | 62 |
截至2022年12月31日的三个年度的合并现金流量表 | 63 |
合并财务报表附注 | 64 |
支持截至2022年12月31日的三个年度中每一年的财务报表的附表： | |
二、注册人(母公司)简明财务信息 | 132 |
IV.再保险(综合) | 136 |
| 未提及的附表已因S-X规则不适用或不要求而被省略。 |
展品
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 证物编号： | | 描述 | | 表格 | | 提交日期 | | 相关展品 | | 本报告的第页 |
| | | | | | | | | | |
| 3.1 | | 重述环球人寿公司注册证书。 | | 8-K | | 2019年8月8日 | | 3.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 3.2 | | 2021年2月24日修订的《环球人寿公司章程》 | | 8-K | | 2021年2月25日 | | 3.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.1 | | 托管人，Torchmark Corporation和Morgan Guaranty Trust Company of New York于1987年2月1日签署的信托契约 | | 10-K | | 2018年2月27日 | | 4.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.2 | | Torchmark Corporation和纽约银行梅隆信托公司作为受托人于2012年9月24日签订的第四份补充契约，补充1987年2月1日的契约 | | 8-K | | 2012年9月24日 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.3 | | 2001年11月2日，Torchmark公司和纽约银行签订的初级附属契约，确定了7 3/4%初级次级债券的权利 | | 8-K | | 二00一年十一月二日 | | 4.3 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.4 | | 日期为2017年11月17日的第三份补充契约，由Torchmark Corporation和地区银行作为受托人，补充日期为2001年11月2日的初级附属契约 | | 8-K | | 2017年11月17日 | | 4.4 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.5 | | Globe Life Inc.和地区银行作为受托人于2021年6月14日签订的第四份补充契约，补充了截至2001年11月2日的初级附属契约 | | 8-K | | June 14, 2021 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.6 | | 高级契约，日期为2018年9月24日，由Torchmark Corporation和Regions Bank作为受托人 | | S-3 | | 2018年9月24日 | | 4.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.7 | | 第一份补充契约，日期为2018年9月27日，由Torchmark Corporation和Regions Bank作为受托人 | | 8-K | | 2018年9月27日 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.8 | | 第二份补充契约，日期为2020年8月21日，由Globe Life Inc.和Regions Bank作为受托人 | | 8-K | | 2020年8月21日 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.9 | | 第三补充契约，日期为2022年5月19日，由Globe Life Inc.和Regions Bank作为受托人 | | 8-K | | May 19, 2022 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.1 | | 退休人寿保险利益协议表格(面值限额$1,995,000)* | | 10-K | | March 22, 2002 | | 10.Z | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.2 | | 退休人寿保险利益协议表格(面额限额$495,000)* | | 10-K | | March 22, 2002 | | 10.AA | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.3 | | Torchmark公司高管补充退休计划* | | 8-K | | 2007年01月25日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.4 | | Torchmark公司高管补充退休计划第1号修正案* | | 10-K | | 2008年2月29日 | | 10.53 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.5 | | Torchmark公司高管补充退休计划第2号修正案* | | 10-K | | 2008年2月29日 | | 10.54 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.6 | | Torchmark公司高管补充退休计划修正案三* | | 10-K | | 2009年2月27日 | | 10.53 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.7 | | Torchmark公司高管补充退休计划修正案四* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.10 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.8 | | Torchmark公司高管补充退休计划修正案五* | | 8-K | | May 5, 2015 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.9 | | Torchmark公司高管补充退休计划修正案六* | | 10-K | | March 1, 2019 | | 10.11 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.10 | | Torchmark公司高管补充退休计划修正案七* | | 10-Q | | 2020年11月5日 | | 10.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 证物编号： | | 描述 | | 表格 | | 提交日期 | | 相关展品 | | 本报告的第页 |
| 10.11 | | 火炬公司非员工董事薪酬计划，经修订和重述* | | 8-K | | April 29, 2008 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.12 | | 火炬公司非员工董事薪酬计划限制性股票奖励通知表格* | | 10-K | | 2008年2月29日 | | 10.58 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.13 | | AILIC应收账款公司、美国收入人寿保险公司和TMK Re，Ltd.于2008年12月31日签订的应收款购买协议。 | | 8-K | | 2009年1月6日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.14 | | 截至2008年12月31日AILIC应收款公司、美国收入人寿保险公司和TMK Re，Ltd.之间的应收款购买协议第1号修正案。 | | 10-K | | 2014年2月28日 | | 10.58 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.15 | | 截至2008年12月31日AILIC应收款公司、美国收入人寿保险公司和TMK Re，Ltd.之间的应收款购买协议修正案2。 | | 10-K | | March 1, 2019 | | 10.17 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.16 | | 火炬公司2011年激励计划* | | 8-K | | May 4, 2011 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.17 | | 火炬公司2011年激励计划第一修正案* | | 8-K | | April 29, 2014 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.18 | | 火炬公司2011年激励计划下的10年期股票期权表格* | | 8-K | | May 4, 2011 | | 10.4 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.19 | | 火炬公司2011年激励计划下的七年期股票期权表格* | | 8-K | | May 4, 2011 | | 10.5 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.20 | | Torchmark Corporation 2011年激励计划下的七年股票期权授予协议格式，经非竞争、非征求和保密条款修订* | | 10-K | | 2017年2月27日 | | 10.75 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.21 | | Torchmark Corporation 2011年激励计划下的十年股票期权授予协议格式，经非竞争、非征求和保密条款修订* | | 10-K | | 2017年2月27日 | | 10.76 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.22 | | Torchmark Corporation 2011年激励计划下的七年股票期权授予协议(特别)格式，经非竞争、非征求和保密条款修订* | | 10-K | | 2017年2月27日 | | 10.78 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.23 | | 火炬公司修订了2011年非员工董事薪酬计划，自2017年1月起生效* | | 10-K | | 2017年2月27日 | | 10.55 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.24 | | 火炬公司2011年非员工董事薪酬计划下的股票期权表格* | | 10-K | | 2011年2月28日 | | 10.57 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.25 | | 火炬公司2011年非员工董事薪酬计划限制性股票奖励通知表格* | | 10-K | | 2011年2月28日 | | 10.59 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.26 | | 火炬公司2018年激励计划* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.27 | | 火炬公司2018年激励计划第一修正案* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.31 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.28 | | 修订环球人寿非雇员董事薪酬计划* | | 10-Q | | 2021年11月4日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.29 | | Torchmark Corporation 2018年激励计划下的绩效股票奖励表格* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.3 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.30 | | Globe Life Inc.2018年激励计划下的业绩份额奖励表格* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.34 | | |
| 10.31 | | Globe Life Inc.2018年激励计划(2021年)下的绩效份额奖励表格* | | 10-K | | 2021年2月25日 | | 10.56 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.32 | | Globe Life Inc.2018年激励计划(2022年)下的绩效份额奖励表格* | | 10-K | | 2022年2月23日 | | 10.33 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.33 | | 环球人寿2018年激励计划下的七年期股票期权表格* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.36 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 证物编号： | | 描述 | | 表格 | | 提交日期 | | 相关展品 | | 本报告的第页 |
| 10.34 | | Torchmark Corporation 2018年激励计划下的七年股票期权表格，包含非竞争、非征集和保密条款* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.5 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.35 | | Globe Life Inc.2018年激励计划下的七年股票期权表格，包含非竞争、非征集和保密条款* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.38 | | |
| 10.36 | | Globe Life Inc.2018年激励计划下具有非竞争、非征集和保密条款的七年期股票期权表格(特别)* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.39 | | |
| 10.37 | | Torchmark Corporation 2018年激励计划下的十年股票期权表格* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.6 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.38 | | Torchmark Corporation 2018年激励计划下的十年股票期权表格，包括竞业禁止、非征集和保密条款* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.7 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.39 | | 环球人寿2018年非雇员董事薪酬计划下的股票期权表格* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.44 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.40 | | 环球人寿2018年非雇员董事薪酬计划下的限制性股票形式* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.45 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.41 | | 环球人寿2018年非雇员董事薪酬计划限制性股票奖励通知表格* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.46 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.42 | | 火炬公司2019年管理激励计划(自2019年1月1日起生效)* | | 8-K | | March 4, 2019 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.43 | | Globe Life Inc.修订和重新调整的养老金计划自2020年1月1日起全面生效* | | 10-Q | | 2020年11月5日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.44 | | 环球人寿储蓄与投资计划* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.52 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.45 | | 修订和重新签署了截至2021年9月30日美国银行、贷款人N.A.、Globe Life Inc.和TMK RE，Ltd.之间的信贷协议。 | | 8-K | | 2021年10月1日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.46 | | 美国银行，N.A.，贷款人，Globe Life Inc.和TMK RE，Ltd.于2023年1月10日修订和重新签署的信贷协议的第一修正案。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.46 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.47 | | 环球人寿2018年激励计划(2023年)*绩效股票奖励证书格式 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.47 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.48 | | 2018年全球人寿激励计划下的七年股票期权表格(2023年)* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.48 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.49 | | Globe Life Inc.2018年激励计划下具有非竞争、非征集和保密条款的七年期股票期权表格(2023)* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.49 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.50 | | Globe Life Inc.2018年激励计划下具有竞业禁止、非征集和保密条款的七年期股票期权表格(特别)(2023)* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.50 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.51 | | Globe Life Inc.2018年激励计划限制性股票单位奖励证书表格* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.51 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.52 | | Globe Life Inc.2018年激励计划下限制性股票单位奖励证书的格式，包括竞业禁止、非征求和保密条款* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.52 | | |
| | | | | | | | | | |
| 21 | | 注册人的子公司 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 21 | | 131 |
| | | | | | | | | | |
| 23 | | 德勤律师事务所同意 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 23 | | |
| | | | | | | | | | |
| 24 | | 授权书 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 24 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 证物编号： | | 描述 | | 表格 | | 提交日期 | | 相关展品 | | 本报告的第页 |
| 31.1 | | 规则13a-14(A)/15d-14(A)J.Matthew Darden的认证 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 31.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 31.2 | | 规则13a-14(A)/15d-14(A)弗兰克·M·斯沃博达的认证 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 31.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 31.3 | | 规则13a-14(A)/15d-14(A)托马斯·P·卡尔姆巴赫的认证 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 31.3 | | |
| | | | | | | | | | |
| 32.1 | | 第1350节由J.Matthew Darden、Frank M.Svoboda颁发的证书,和托马斯·P·卡尔姆巴赫 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 32.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.INS | | XBRL实例文档-实例文档不会显示在交互数据文件中，因为XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.INS | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.SCH | | 内联XBRL分类扩展架构文档。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.SCH | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.CAL | | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.CAL | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.LAB | | 内联XBRL分类扩展标签Linkbase文档。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.LAB | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.PRE | | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.PRE | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.DEF | | 内联XBRL分类扩展定义Linkbase文档。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.DEF | | |
| | | | | | | | | | |
| 104 | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含附件101中包含的适用分类扩展信息)。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 104 | | |
| | | | | | | | | | |
* 补偿性计划或安排。
附件21。注册人的子公司： 下表列出了符合S-X规定的“重要附属公司”定义的注册人的子公司：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 公司营业所用的名称 | | 状态：
参入 | | 分销渠道(事业部) |
《环球人生与意外》
保险公司 | | 内布拉斯加州 | | 直接面向消费者 |
美国人的收入生活
保险公司 | | 印第安纳州 | | 美国收入人寿部 |
自由民族生活
保险公司 | | 内布拉斯加州 | | 自由国家分部 |
家庭遗产生活
美国保险公司 | | 俄亥俄州 | | 家族文物科 |
| | | | |
虽然根据S-X法规，联合美国保险公司(内布拉斯加州)不具备作为重要子公司的资格，但管理层认为该子公司对我们的运营具有重要意义。
S-K法规要求的所有其他证物都列在本报告的《作为本报告一部分提交的文件索引》中。未提及的证物因不适用或不需要而被省略。
Global Life Inc.
(母公司)
附表二.登记人的简明财务信息
简明资产负债表
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日， |
| 2022 | | 2021 |
| 资产： | | | |
| 投资： | | | |
| 长期投资 | $ | 31,651 | | | $ | 31,384 | |
| 短期投资 | 15,001 | | | — | |
| 总投资 | 46,652 | | | 31,384 | |
| 现金 | 58 | | | 20,228 | |
| 对关联公司的投资 | 6,886,870 | | | 10,618,826 | |
| 应由关联公司支付 | 131,353 | | | 170,983 | |
| 从关联公司应收的税款 | 14,161 | | | 33,229 | |
| 其他资产 | 173,044 | | | 185,143 | |
| 总资产 | $ | 7,252,138 | | | $ | 11,059,793 | |
| | | |
| | | |
| 负债： | | | |
| 短期债务 | $ | 449,103 | | | $ | 629,607 | |
| 长期债务 | 1,777,490 | | | 1,546,494 | |
| | | |
| 其他负债 | 129,684 | | | 240,886 | |
| 总负债 | 2,356,277 | | | 2,416,987 | |
| | | |
| 股东权益： | | | |
| 优先股 | 351 | | | 351 | |
| 普通股 | 105,218 | | | 109,218 | |
| 额外实收资本 | 880,172 | | | 871,075 | |
| 累计其他综合收益 | (1,415,714) | | | 2,677,583 | |
| 留存收益 | 6,466,220 | | | 6,182,100 | |
| 库存股 | (1,140,386) | | | (1,197,521) | |
| 股东权益总额 | 4,895,861 | | | 8,642,806 | |
| 总负债和股东权益 | $ | 7,252,138 | | | $ | 11,059,793 | |
见《简明财务报表附注》和《独立注册人报告》
公共会计师事务所。
Global Life Inc.
(母公司)
附表二.登记人的简明财务资料(续)
简明操作说明书
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净投资收益 | $ | 33,664 | | | $ | 32,816 | | | $ | 30,199 | |
| 已实现收益(亏损) | (9,643) | | | (5,682) | | | 12,792 | |
总收入 | 24,021 | | | 27,134 | | | 42,991 | |
| | | | | |
| 一般运营费用 | 59,307 | | | 51,378 | | | 57,679 | |
| 来自关联公司的报销 | (51,312) | | | (57,504) | | | (68,556) | |
| 利息支出 | 97,051 | | | 86,751 | | | 90,197 | |
总费用 | 105,046 | | | 80,625 | | | 79,320 | |
| | | | | |
| 未计所得税和关联公司权益收益的营业收入(亏损) | (81,025) | | | (53,491) | | | (36,329) | |
| 所得税费用 | 12,426 | | | 9,682 | | | 7,773 | |
| 关联公司收益中扣除权益前的净营业亏损 | (68,599) | | | (43,809) | | | (28,556) | |
| 关联公司净收益中的权益，税后净额 | 808,303 | | | 788,768 | | | 760,329 | |
净收入 | 739,704 | | | 744,959 | | | 731,773 | |
| | | | | |
| 其他全面收益(亏损)： | | | | | |
| 归属于母公司 | 75,076 | | | 58,903 | | | (21,477) | |
| 可归因于附属公司 | (4,168,373) | | | (410,564) | | | 1,205,891 | |
| 综合收益(亏损) | $ | (3,353,593) | | | $ | 393,298 | | | $ | 1,916,187 | |
见《简明财务报表附注》和《独立注册人报告》
公共会计师事务所。
Global Life Inc.
(母公司)
附表二.登记人的简明财务资料-(续)
现金流量表简明表
(以千为单位的美元金额) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净收入 | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | |
| 关联公司收益中的权益 | (808,303) | | | (788,768) | | | (760,329) | |
| 来自子公司的现金股利 | 407,042 | | | 478,535 | | | 485,871 | |
| 其他，净额 | 26,444 | | | 58,617 | | | 21,129 | |
运营提供的现金 | 364,887 | | | 493,343 | | | 478,444 | |
| | | | | |
| 从投资活动中提供(用于)的现金： | | | | | |
| 短期投资净减(增)额 | (15,001) | | | 19,300 | | | (15,899) | |
| 对子公司的投资 | (10,010) | | | (159,924) | | | (7,875) | |
| 其他长期投资 | (2,000) | | | (2,500) | | | — | |
| | | | | |
| 借钱给附属公司 | (846,002) | | | (1,049,932) | | | (1,008,860) | |
| 附属公司的还款 | 886,002 | | | 1,200,932 | | | 782,860 | |
投资活动提供(用于)的现金 | 12,989 | | | 7,876 | | | (249,774) | |
| | | | | |
| 从融资活动中提供(用于)的现金： | | | | | |
| 偿还债务 | (300,000) | | | (300,000) | | | (386,875) | |
| 发行债券所得款项 | 400,000 | | | 325,000 | | | 700,000 | |
| 支付债务发行成本 | (5,272) | | | (7,687) | | | (5,844) | |
| 商业票据净发行量(偿还额) | (46,289) | | | 74,974 | | | (34,445) | |
| 发行股票 | 111,970 | | | 69,826 | | | 48,093 | |
| 收购库存股 | (454,638) | | | (541,435) | | | (443,866) | |
| 从附属公司借来的钱 | 22,400 | | | 32,000 | | | 76,000 | |
| 向关联公司偿还款项 | (22,400) | | | (32,000) | | | (79,500) | |
| 支付股息 | (103,817) | | | (103,313) | | | (101,462) | |
从融资活动中提供(用于)的现金 | (398,046) | | | (482,635) | | | (227,899) | |
| | | | | |
| 现金净增(减) | (20,170) | | | 18,584 | | | 771 | |
| 期初现金余额 | 20,228 | | | 1,644 | | | 873 | |
| 期末现金余额 | $ | 58 | | | $ | 20,228 | | | $ | 1,644 | |
见《简明财务报表附注》和《独立注册人报告》
公共会计师事务所。
Global Life Inc.
(母公司)
附表二.登记人的简明财务资料(续)
简明财务报表附注
(以千为单位的美元金额)
附注A--子公司的股息
从子公司向环球人寿支付的现金股息如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 来自子公司的股息 | $ | 407,042 | | | $ | 478,535 | | | $ | 485,871 | |
附注B-现金流量资料的补充披露
下表汇总了未反映在现金流量表简明表:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 不涉及现金的股票薪酬 | $ | 35,650 | | | $ | 30,272 | | | $ | 35,892 | |
| 财产对附属公司的分担 | — | | | 5,004 | | | — | |
下表汇总了该期间支付(收到)的某些金额： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支付的利息 | $ | 96,903 | | | $ | 86,206 | | | $ | 86,504 | |
| 已缴(已收)所得税 | (11,537) | | | (11,838) | | | (12,744) | |
注C--优先股
截至2022年12月31日，Globe Life拥有351已发行和已发行的累计A系列优先股1000股，其中280千股是6.50累计优先股百分比，系列A和71千股是7.15A系列累计优先股百分比(统称为“A系列优先股”)。A系列优先股的所有已发行和流通股均由全资保险子公司持有。在清算时，A系列优先股的持有者将有权从股东可合法获得的资产中获得清算分配，金额为#美元。1每股千元或$351在向Globe Life普通股持有人进行任何分配之前，总计100万美元，外加任何应计和未支付的股息。A系列优先股的持有者没有任何投票权，也没有权利将此类股票转换为任何其他类别的全球人寿股本。
见所附独立注册会计师事务所报告。
Global Life Inc.
附表IV再保险(综合)
(以千为单位的美元金额)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 毛收入
金额 | | 割让 给其他人 公司(1) | | 假设
来自其他
公司 | | 网络
金额 | | 百分比
金额的
假设
到网中 |
| 截至2022年12月31日止的年度 | | | | | | | | | |
| 有效人寿保险 | $ | 222,098,389 | | | $ | 662,569 | | | $ | 2,172,728 | | | $ | 223,608,548 | | | 1.0 | |
保费(2): | | | | | | | | | |
| 人寿保险 | $ | 2,995,104 | | | $ | 4,361 | | | $ | 19,009 | | | $ | 3,009,752 | | | 0.6 | |
| 医疗保险 | 1,235,493 | | | 3,091 | | | 47,010 | | | 1,279,412 | | | 3.7 | |
| 总保费 | $ | 4,230,597 | | | $ | 7,452 | | | $ | 66,019 | | | $ | 4,289,164 | | | 1.5 | |
| 截至2021年12月31日止的年度 | | | | | | | | | |
| 有效人寿保险 | $ | 217,350,660 | | | $ | 648,766 | | | $ | 2,371,163 | | | $ | 219,073,057 | | | 1.1 | |
保费(2): | | | | | | | | | |
| 人寿保险 | $ | 2,868,759 | | | $ | 4,286 | | | $ | 19,502 | | | $ | 2,883,975 | | | 0.7 | |
| 医疗保险 | 1,192,567 | | | 3,312 | | | 12,421 | | | 1,201,676 | | | 1.0 | |
| 总保费 | $ | 4,061,326 | | | $ | 7,598 | | | $ | 31,923 | | | $ | 4,085,651 | | | 0.8 | |
| 截至2020年12月31日止年度 | | | | | | | | | |
| 有效人寿保险 | $ | 203,894,460 | | | $ | 669,063 | | | $ | 2,551,770 | | | $ | 205,777,167 | | | 1.2 | |
保费(2): | | | | | | | | | |
| 人寿保险 | $ | 2,642,555 | | | $ | 4,241 | | | $ | 19,775 | | | $ | 2,658,089 | | | 0.7 | |
| 医疗保险 | 1,144,470 | | | 3,373 | | | — | | | 1,141,097 | | | — | |
| 总保费 | $ | 3,787,025 | | | $ | 7,614 | | | $ | 19,775 | | | $ | 3,799,186 | | | 0.5 | |
(1)没有任何金额从放弃的保费中扣除。
(2)不包括保单费用$13.5百万，$14.2百万美元，以及$14.72022年、2021年和2020年分别为100万。
见所附独立注册会计师事务所报告。
签名
根据1934年《证券法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式授权下列签署人代表其签署本报告。
| | | | | | | | | | | |
| Global Life Inc. | |
| | | |
| 发信人： | 马修·达顿 | |
| | 马修·达顿 | |
| | 联席首席执行官 | |
| | | |
| 发信人： | /s/Frank M.Svoboda | |
| | 弗兰克·M·斯沃博达 | |
| | 联席首席执行官 | |
| | | |
| 发信人： | /s/Thomas P.Kalmbach | |
| | 托马斯·P·卡尔姆巴赫 | |
| | 常务副总裁兼首席财务官 | |
| | | |
| 发信人： | /s/M.谢恩·亨利 | |
| | M·谢恩·亨利 | |
| | 企业高级副总裁与首席会计官 | |
日期：2023年2月22日
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员以登记人的身份在指定日期签署。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 发信人： | /s/琳达·L·艾迪森* | | 发信人： | /s/玛丽莲·A·亚历山大* |
| 琳达·L·艾迪森 | | | 玛丽莲·A·亚历山大 |
| 董事 | | | 董事 |
| | | | |
| 发信人： | /s/谢丽尔·D·阿尔斯顿* | | 发信人： | /s/Mark A.Blinn* |
| 谢丽尔·D·阿尔斯顿 | | | 马克·A·布林 |
| 董事 | | | 董事 |
| | | | |
| 发信人： | /s/James P.Brannen* | | 发信人： | /s/简·巴肯* |
| 詹姆斯·P·布兰宁 | | | 简·巴肯 |
| 董事 | | | 董事 |
| | | | |
| 发信人： | | | 发信人： | /s/Gary L.Coleman* |
| 爱丽丝·S·赵 | | | 加里·L·科尔曼 |
| 董事 | | | 董事 |
| | | | |
| 发信人： | /s/拉里·M·哈奇森* | | 发信人： | /罗伯特·W·英格拉姆* |
| 拉里·M·哈奇森 | | | 罗伯特·W·英格拉姆 |
| 董事 | | | 董事 |
| | | | |
| 发信人： | /s/Steven P.Johnson* | | 发信人： | /s/Darren M.Rebelez* |
| 史蒂文·P·约翰逊 | | | 达伦·M·里贝雷斯 |
| 董事 | | | 董事 |
| | | | |
| 发信人： | | | 发信人： | /s/玛丽·E·蒂格本* |
| David·罗德里格斯 | | | 玛丽·E·蒂格本 |
| 董事 | | | 董事 |
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| 日期：2023年2月22日 | |
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| *By: | /s/Thomas P.Kalmbach | |
| 托马斯·P·卡尔姆巴赫 | |
| 事实律师 | |
