吉尔丹运动服公司。

年度信息表

截至2023年1月1日止的年度

2023年2月23日

本年度信息表的日期为2023年2月23日，除另有说明外，此处包含的信息截止日期为2023年2月23日。

除非另有说明，本报告中的所有金额均以美元表示，本报告中的所有财务信息均根据国际会计准则委员会(IASB)发布的国际财务报告准则(IFRS)编制。

除非另有说明，否则所有提及股价、交易量和每股衡量标准的内容都会在追溯的基础上进行调整，以反映所有股票拆分。

在本年度信息表格中，根据上下文，“Gildan”、“公司”或“我们”、“我们”和“我们”指Gildan Activeears Inc.或Gildan Activeears Inc.及其子公司。

以下列出的文件摘录中出现的信息以及本年度信息表中特别提及的信息通过引用并入本文：

-截至2023年1月1日的财政年度经审计的综合财务报表(“2022年年度财务报表”)；以及

-管理层对截至2023年1月1日的财政年度的讨论和分析(《2022年年度MD&A》)。

上述文件可在SEDAR网站www.sedar.com、EDGAR网站www.sec.gov和公司网站www.gildancorp.com上查阅。

公司结构

姓名或名称、地址及法团

该公司于1984年5月8日根据加拿大《商业公司法》成立，以纺织吉尔丹公司的名义成立。在我们成立之初，我们专注于纺织品的制造，并生产和销售作为主要产品线的成品面料。1992年，我们重新定义了我们的经营战略，到1994年，我们的业务完全集中在丝网印刷渠道中运动服装的制造和销售上。1995年3月，我们更名为Gildan ActivewordInc./Les Vétements de Sports Gildan Inc.。2005年，我们的法语名称更名为Les Vétements de Sports Gildan Inc.。

1998年6月，在计划进行首次公开募股的同时，我们提交了修订条款，其中包括取消我们章程文件中包含的私人公司限制，并改变我们法定股本的结构。1998年6月17日，我们完成了总计300万股A类次级投票权股票的首次公开发行，在拆分前的基础上，每股10.29加元，总收益为30,880,500加元。

于二零零五年二月二日，吾等提交修订细则，以(其中包括)(I)设立一新类别普通股(“普通股”)，(Ii)以一对一方式将每股已发行及已发行的A类附属投票权股份改为新设立的普通股，及(Iii)撤销B类多重投票权股份及A类附属投票权股份及其附带的权利、特权、限制及条件。于二零一一年二月十五日，吾等提交重订公司章程，以将董事人数更改至董事不时厘定的最少五名至最多十二名，并根据管限本公司的法律委任一名或多名董事。

我们的主要执行办事处和注册办事处位于加拿大魁北克省蒙特雷亚尔33楼600 de Maisonneuve Boulevard West，H3A 3J2，该地址的主要电话号码是(514)735-2023。

企业间关系

本公司的主要附属公司、其注册成立或组建的司法管辖区以及本公司在各附属公司中所占的百分比如下：

已遗漏的附属公司分别不超过Gildan综合资产的10%和综合收入的10%，或合计不超过截至2023年1月1日及截至本年度的总合并资产和综合收入的20%。

业务的总体发展

以下部分描述了我们的业务在过去三个完整的财年中是如何发展的，并列出了影响我们业务总体发展的关键事件。

最新发展动态

分红

2023年2月21日，Gildan董事会批准将当时的季度股息增加10%，并宣布现金股息为每股普通股0.186美元，于2023年4月10日支付给2023年3月14日登记在册的股东。

续订股东权利计划

2023年2月21日，Gildan董事会批准续签并通过股东权利计划(《权利计划》)，经公司股东在2023年5月4日召开的年度股东大会上确认通过后生效。配股计划将确保公司及其股东继续获得与公司现行股东权利计划相关的福利，该计划将于2023年5月4日公司2023年年度股东大会结束时到期。配股计划旨在确保公司的所有股东在任何收购要约或以其他方式收购公司控制权时得到公平对待。配股计划并非因应任何收购本公司控制权的具体建议而采纳，董事会亦不知悉本公司有任何未决或受威胁的收购要约。权利计划类似于其他加拿大公司最近通过并得到其股东批准的计划。如获股东批准，供股计划将持续有效，直至本公司2026年股东周年大会当日营业时间结束为止，其中一项续期选择有待股东批准，并须根据其条款提早终止或终止供股计划。提交了权利计划的完整副本，可在SEDAR网站www.sedar.com和Edga网站www.sec.gov上查阅。

2022财年的发展

大流行后经济环境和其他事态发展的影响

2022年，销售给批发分销商、服务于印刷行业的活动服装受益于疫情后的持续复苏和大型集会的卷土重来，而通过我们的国家账户客户销售的活动服装、服务于零售终端市场，则受到需求环境疲软和零售商持续的库存调整的阻碍。我们的国际市场继续受到欧洲和亚洲困难的经济状况以及中国盛行的严格的COVID政策的影响，直到2022年底。此外，随着我们度过这一年，我们的客户更加谨慎地管理他们的库存水平，反映出普遍存在的经济不确定性。虽然我们对业务的持续复苏感到鼓舞，但我们认为，按年率计算，我们所有终端市场的需求水平尚未恢复到大流行前的水平。然而，随着我们在纺纱和纺织业务方面的产能投资，我们增加了制造灵活性，使我们能够满足客户的需求，将2021年经历的紧张制造环境转变为齿轮。我们还将库存重建到更健康的水平，并通过改善服务能力加强了与分销商的关系。我们成功地进行了管理，适应了不断变化的环境，通过严格控制垂直整合的供应链和有效的定价决策缓解了通胀压力，实现了强劲的盈利能力。我们正在执行我们的资本分配战略，投资于资本项目，并通过分红和积极的股票回购向股东返还资本。, 同时全年保持健康的财务状况。虽然我们相信我们的垂直整合制造模式有助于我们驾驭影响当前市场格局的各种逆风，但由于疫情的滞后效应、通胀压力、经济衰退风险增加和其他因素，很难预测对我们业务的影响。

GSG倡议

在雄厚的基础上，公司于2022年推出了“Gildan可持续增长”(“GSG”)战略，专注于通过三个关键支柱推动有机的顶线和底线增长-产能扩张，

创新和ESG。请参阅本年度资料表格中“业务描述”一节下“策略”一节。

为此，2022年，该公司在中美洲和多米尼加共和国的制造中心增加了纺织和缝纫产能。该公司还在执行孟加拉国大型垂直一体化纺织和缝纫综合体的第一阶段开发工作，具体描述见题为《2022年年度MD&A的制造》的第3.2.2节。

随着2021年第四季度收购Frontier Yarns，Gildan在2022年扩大了纱线纺纱能力。为了提高运营效率，Gildan追求其在美国的整体纺纱足迹的现代化和整合，其中包括新的资本投资。此外，2022年8月，Gildan剥离了位于北卡罗来纳州梅奥丹的一个小型开放式生产设施的资产；2022年12月，Gildan宣布从2023年2月起关闭其位于佐治亚州的雪松镇纱线工厂。

新一代ESG战略和未来目标

在同类最佳ESG实践的坚实基础上，该公司于2022年初推出了“下一代ESG”战略，这是一个增强的框架，旨在到2030年在与气候、能源和水、循环、人力资本管理、长期价值创造以及透明度和披露相关的关键领域取得有意义的进展。根据这一战略，Gildan寻求解决全球环境和社会优先事项，旨在改善Gildan服装制造商的生活，进一步保护环境，赋予邻近社区权力，并提高交付给全球客户的产品的可持续性。

根据我们的战略路线图，2022年取得的进展包括以下一些关键里程碑：将与可持续性相关的条款纳入我们现有的10亿美元循环信贷安排，以及将高管薪酬与ESG目标的推进挂钩。Gildan还发布了根据气候相关财务披露特别工作组(TCFD)框架构建的第一份独立的气候变化披露报告，重点介绍了我们如何评估、准备与气候相关的事项并将其纳入我们的业务流程。这标志着朝着到2025年完全与TCFD框架接轨迈出了重要的一步。

分红

2022年2月22日，Gildan董事会批准将当时的季度股息增加10%，并宣布现金股息为每股普通股0.169美元。在截至2023年1月1日的年度内，该公司支付了1.238亿美元的股息。

正常进程发行人投标

2022年2月22日，公司获得多伦多证券交易所(“多伦多证券交易所”)的批准，修订其于2021年8月9日开始的现行正常程序发行人投标(“NCIB”)计划，以将根据该计划可回购的普通股最大数量从2021年7月31日(NCIB的参考日期)的9,926,177股，或公司已发行和已发行普通股的5%增加到19,477,744股普通股，占2021年7月31日公众流通股的10%。

2022年8月，公司获得多伦多证券交易所的批准，从2022年8月9日开始续签其NCIB计划，购买最多9,132,337股普通股以供注销，相当于截至2022年7月31日(NCIB的参考日期)公司已发行和已发行普通股的5%。根据NCIB，本公司有权根据多伦多证券交易所的要求，在2022年8月9日至2023年8月8日期间根据正常进程发行人投标进行购买。购买可通过在多伦多证券交易所和纽约证券交易所(“NYSE”)的公开市场交易或加拿大替代交易系统(如果符合条件)进行，或通过证券监管机构允许的其他方式进行。

在截至2023年1月1日的财政年度内，该公司根据其NCIB计划回购了总计13,096,866股普通股，总成本为4.44亿美元。

2021财年的发展

新冠肺炎疫情的影响和其他事态发展

随着限制的放松、政府的支持和疫苗的快速部署，到2021年，市场状况和对我们产品的需求都会有所改善。在这一年中，我们继续提高我们工厂的生产水平，并执行我们的产能扩展计划，在2020年COVID和飓风相关的关闭后恢复运营。疫情的持续影响给各行各业带来了新的挑战，造成了库存紧张、劳动力短缺、供应链中断和通胀压力的市场格局。虽然我们垂直整合的制造模式和地理位置减少了我们对其中一些因素的敞口，但美国劳动力短缺影响了美国纱线行业和我们自己的纱线生产，以及我们重建更高库存水平和充分满足2021年需求的能力。随着经济状况开始好转，我们降低了债务杠杆，恢复了资本支出。

收购纺纱业务

2021年12月10日，Gildan通过其一家全资子公司完成了对Frontier Yarns Inc.(以下简称Frontier Yarns Inc.)母公司菲尼克斯·桑福德有限责任公司(Phoenix Sanford，LLC)100%股权的收购，总现金代价约为1.68亿美元。FronTier Yarns是100%棉、涤纶和棉混纺纱的领先生产商，主要采用开放式涡流(MVS)纺纱技术生产。Gildan收购的Frontier Yarns的纱线业务包括位于北卡罗来纳州的四家工厂，雇用了大约800名员工。通过此次收购，Gildan进一步将纱线生产内部化，以支持Gildan在中美洲和加勒比海地区纺织产能扩张计划的增量纱线需求，从而加强了其全球垂直整合供应链。

Organizational Changes

从2021年3月1日起，迈克尔·R·霍夫曼退休后，查克·J·沃德被任命为总裁，负责销售、营销和分销，目前在巴巴多斯成立。与此同时，Arun D.Bajaj被任命为执行副总裁总裁，首席人力资源官兼法律事务。

分红

2021年5月4日，Gildan董事会批准恢复公司每股0.154美元的季度股息，这与Gildan在2020年第一季度后暂停支付这些股息之前的现金股息率一致(如本节后面的“2020财年的发展”所述)。

正常进程发行人投标

2021年8月4日，公司获得董事会和多伦多证券交易所的批准，恢复其NCIB计划，以购买最多9926,177股普通股以供注销，相当于截至2021年7月31日(NCIB的参考日期)公司已发行和已发行普通股的5%。本公司获授权在2021年8月9日至2022年8月8日期间，按照多伦多证券交易所的要求，在正常进程发行人投标下进行购买。

在截至2022年1月2日的财政年度内，该公司根据其NCIB计划回购了总计6,475,375股普通股，总成本为2.5亿美元。

2020财年的发展

新冠肺炎疫情的影响与应对

2020年3月11日，世界卫生组织宣布新型新冠肺炎冠状病毒为全球大流行。从新冠肺炎疫情爆发之日起，公司的首要任务就是保障员工、客户、供应商和其他合作伙伴的健康和安全。在这方面，公司采取了几项行动来保护其利益攸关方，同时确保业务的连续性：

·Gildan暂时关闭其设施，以确保员工的安全，并使其运营和库存水平与日益恶化的需求环境保持一致。接近第二季度末，该公司在其全球制造网络中恢复了运营。销售额是

第二季度同比下降70%，产生了巨大的成本，导致了2020年的财政亏损。

·采取了迅速和审慎的措施来保存现金，包括推迟非关键资本支出和可自由支配的支出，确保额外的长期债务，谈判对其现有信贷协议的临时契约修正案，以及实施各种劳动力行动。

·该公司还暂停了股票回购和季度现金股息，这两项后来都在2021年恢复。

在2020年第四季度，由于11月影响该地区的两场主要飓风的影响，该公司在中美洲的枢纽再次面临生产中断，要求其在11月和12月的部分时间内暂时关闭某些设施。

公司采取的这些行动，加上2020财年产生的强劲自由现金流，使公司有能力在2020财年结束时拥有强大的流动性状况。

回归基础战略举措

从2020年第二季度开始，该公司加快了与其“回归基础”战略相关的多项举措，以进一步降低成本基础并加强其应对疫情的财务灵活性水平。这些行动包括战略定价、额外的库存单位(SKU)、对其印制和零售产品供应的合理化、关闭一家纺纱设施以及裁员。

暂停派发季度股息

2020年2月19日，Gildan董事会批准将当时的季度股息增加15%，并宣布于2020年4月6日向2020年3月12日登记在册的股东支付每股普通股0.154美元的现金股息。2020年4月，鉴于新冠肺炎疫情造成的经济环境严峻，公司暂停了季度现金股息，从2020年第一季度开始。该公司此前宣布的0.154美元股息已于2020年4月6日支付。

暂停根据正常程序发行人出价进行的股票回购

于2020年2月19日，本公司获得多伦多证券交易所批准，自2020年2月27日起续订其NCIB，以购买最多9,939,154股普通股以供注销，约占本公司已发行及已发行普通股的5%。截至2020年2月13日(NCIB的参考日期)，该公司已发行和已发行普通股为198,783,090股。根据多伦多证券交易所的要求，该公司被授权在2021年2月26日之前根据NCIB进行采购。

在2020财年第一季度，该公司根据其NCIB计划回购了总计843,038股普通股，总成本为2320万美元。于2020年3月，本公司暂停根据NCIB进行股份回购，一如上文“2020财政年度的发展”所述。

续订股东权利计划

2020年2月19日，Gildan董事会批准续签并通过股东权利计划(“现有股东权利计划”)，该计划经公司股东在2020年4月30日召开的年度股东大会上确认通过后生效。现有的股东权利计划旨在确保公司的所有股东在任何收购要约或以其他方式收购公司控制权时得到公平对待。现有股东权利计划并非因应任何收购本公司控制权的具体建议而采纳，董事会亦不知悉本公司有任何未决或受威胁的收购要约。现有股东权利计划将于本公司股东周年大会将于2023年举行之日届满，但须根据其条款提早终止或届满，并将于2023年股东周年大会上呈交续期，一如上文“近期发展”所述。现有股东权利计划的完整副本已经提交，可在SEDAR网站www.sedar.com和Edga网站www.sec.gov上查阅。

业务描述

业务概述

Gildan是一家领先的垂直整合的日常基本服装制造商，包括运动服、内衣和袜子产品。我们的产品销往北美、欧洲、亚太地区和拉丁美洲的批发商、丝网印刷商和装饰商，以及北美的零售商，包括大众零售商、百货商店、全国连锁店、专业零售商、手工艺品商店和在线零售商。我们还为全球生活方式品牌公司制造产品，这些公司通过自己的零售机构、电子商务平台和/或第三方零售商以自己的品牌营销这些产品。

作为一家对社会负责的生产商，制造和运营是我们所做工作的核心。我们的绝大部分销售额来自我们自己制造的产品。自公司成立以来，我们进行了大量的资本投资，开发和运营我们自己的大型垂直一体化制造设施，包括纱线生产、纺织和袜子制造以及缝纫业务，从开始到结束控制我们生产的服装的生产过程的方方面面。

我们相信，我们在设计、建造和运营自己的制造设施方面发展起来的技能，我们供应链的垂直整合水平，以及我们多年来所做的资本投资，使我们有别于我们的竞争对手，后者没有那么垂直整合，可能更多地依赖第三方供应商。拥有和运营我们的绝大多数制造设施使我们能够更严格地控制我们的生产流程、效率水平、成本和产品质量，并以较短的生产/交付周期提供可靠的服务。此外，运营我们自己的业务使我们能够在整个供应链中遵守环境和社会责任实践的高标准。

战略

从回归基础到吉尔丹可持续增长战略

在雄厚的基础上，公司于2022年推出了“Gildan可持续增长”(GSG)战略，专注于通过三大支柱-产能扩张、创新和ESG-推动有机的顶线和底线增长。我们相信，通过利用我们作为低成本垂直整合制造商的竞争优势，成功执行定义明确的产能扩展计划，交付价值驱动和创新的产品，并通过领先的ESG实践，我们将处于有利地位，推动强劲的收入增长、盈利能力和有效的资产利用，所有这些都将使我们能够创造令人信服的股东价值。

我们的GSG战略的三大支柱是：

产能驱动型增长：利用我们作为低成本垂直整合制造商的强大竞争优势，执行明确的计划，扩大我们的全球产能，以支持我们的长期增长计划

为此，我们在中美洲和多米尼加共和国的制造中心增加了纺织和缝纫产能。通过收购Frontier Yarns，我们通过扩大纺纱能力加强了垂直整合。我们还在巩固和现代化我们在美国的整体纱线业务。此外，该公司正在执行孟加拉国大型垂直一体化纺织和缝纫综合体的第一阶段开发工作。

创新：在整个组织和所有运营领域推动创新领导力，旨在提供高质量、价值驱动的产品、提高上市速度、运营效率和减少环境足迹

该公司已确定并确定了具体的关键举措，以及旨在推动我们产品开发和制造流程、分销和最终产品创新的投资，包括面料功能、产品适合度、面料对不断发展的印刷和装饰技术的适应性以及对ESG友好的产品属性。还将分配更多投资，以利用数字工具、预测分析和人工智能，以更好地为整个组织提供信息和加快决策，精简系统和流程，并加强规划、预测和市场研究。

ESG：进一步提高我们在所有业务中对ESG的关注，并利用我们强大的ESG地位和进展来增强我们对所有利益相关者的价值主张

随着我们下一代ESG战略的推出和新的长期ESG目标的引入，我们正在整个组织内加强ESG努力。我们战略下的举措旨在减少我们的碳足迹和水强度(每生产一公斤的使用量/消耗量)，并促进循环经济，同时推动提高运营效率。其他举措的基础是支持我们开展业务的地区的经济发展，并确保在我们整个供应链中大力尊重人权和高健康和安全标准。此外，我们将增加对员工的投资，推动我们业务的多样性和包容性，并提高ESG的披露和透明度。所有重要的重点领域，因为我们建立在对所有利益攸关方来说已经是一个强有力的ESG主张的基础上。

成功执行所有上述作为我们战略三大支柱的计划，预计将使公司获得长期收入增长、持续盈利和有效的资产利用，所有这些都有望为我们的股东带来长期价值。

运营细分市场报告

在2018年1月1日生效并导致公司事业部组织结构整合的内部重组之后，公司以一个可报告的运营部门为基础管理其业务。

我们的运营

品牌、产品和客户

我们生产和销售的产品以公司品牌销售，包括Gildan®、American Apparel®、Comfort Colors®、Gildan®Hammer™、AlStyle®和GoldToe®。此外，我们为精选全球领先的运动和生活方式品牌以及某些以自己的独家品牌营销这些产品的零售客户制造和供应产品。我们还通过袜子许可协议销售Under Armour®品牌的袜子产品，在美国和加拿大独家分销。

我们的主要产品类别包括运动服上衣和运动裤(运动服)、袜子(袜子)和内衣上裤(内裤)。

我们销售的运动服产品主要以空白或未装饰的形式出售，没有印记或装饰。目前，我们的大部分运动服销售来自北美和国际上销售给批发分销商的运动服。然后，这些批发分销商将空白服装出售给丝网印刷商/装饰商，这些印刷商/装饰商用设计和标志装饰产品，然后再将装饰/压印的运动服销售到高度多样化的终端市场。这些机构包括教育机构、体育经销商、赛事推销员、促销产品分销商、慈善组织、娱乐推广商、旅游和旅游场馆以及零售商。运动服产品有多种用途，如用作工作或学校制服或运动队服装，或简单地传达个人、团体和团队身份。我们还将运动服产品以空白形式直接销售给各种零售商，

或者通过为零售商提供服务的国民账户，以及男士、女士和儿童的内衣和袜子。这些零售商包括大众零售商、百货商店、全国连锁店、体育专卖店、手工艺品商店、食品和药品零售商、一元店和价格俱乐部，所有这些都通过他们的实体网点和/或他们的电子商务平台向消费者销售。此外，我们向向消费者销售的纯在线零售商销售产品。我们还为全球领先的运动和生活方式消费品牌公司制造和销售产品，这些公司通过自己的零售机构、电子商务平台和/或第三方零售商在零售渠道内分销这些产品。

下表总结了我们在公司和授权品牌下提供的产品：

(1)仅适用于Medipeds®。

(2)根据仅针对袜子的许可协议-在美国和加拿大拥有独家经销权。许可证将于2024年3月31日到期。

制造业

我们的绝大多数产品都是在我们拥有和运营的设施中生产的。在较小的程度上，我们还使用第三方承包商来补充某些产品要求。我们的垂直整合业务涵盖从成衣生产过程的开始到结束，包括资本密集型的纺纱、纺织和袜子制造设施，以及劳动力密集型的缝纫设施。我们的制造业务位于四个主要中心，特别是在美国、中美洲、加勒比海和孟加拉国。我们所有的纺纱业务都位于美国，而纺织、缝纫和袜子制造业务则位于上述其他地理中心，其中最大的是中美洲的洪都拉斯。

为了支持进一步的销售增长，继续推动高效和有竞争力的成本结构，并加强我们供应链的地域多元化，我们正在扩大我们整个制造网络的制造能力，包括在孟加拉国的重大扩张，这涉及开发一个大型多工厂制造综合体，预计将容纳两个大型纺织设施和相关的缝纫业务。

下表按地理区域汇总了我们的主要制造业务：

(1)虽然我们的大部分纱线需求是在国内生产的，但我们也使用第三方纱线纺纱供应商，主要是在美国，以满足我们剩余的纱线需求。

(2)虽然我们的大多数缝纫设施是由公司运营的，但我们也在中美洲和海地的其他地区使用第三方缝纫承包商的服务，以满足我们剩余的缝纫要求。

(3)服装染色只是我们Comfort Colors®产品的一项功能，它涉及不同于我们通常在纺织设施对大多数产品进行染色的染色过程。我们的成衣染色业务位于洪都拉斯的Rio Nance 3工厂。

(4)自2023年2月起关闭。

竞争环境

我们产品的基本服装市场竞争激烈。竞争通常基于服务和产品的可用性、价格、质量、舒适和合身、款式和品牌。我们通过利用我们的竞争优势，包括我们位于战略位置和垂直整合的制造业供应链、规模、成本结构、全球分销和我们在服务市场的品牌定位，在这些因素上展开竞争。我们相信，我们的制造技能，以及我们通过长期大量投资开发的大规模、低成本垂直集成供应链基础设施，是我们的关键竞争优势和区别于竞争对手的优势。

我们面临着来自大大小小的美国和外国基本家庭服装制造商或供应商的竞争。在规模较大的北美竞争制造商中，有Hanesbrand Inc.，以及伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Inc.)的子公司The Fruit of the Loom，Inc.，后者通过自己的品牌产品及其子公司罗素公司的品牌进行竞争。这些公司在与Gildan相同的一些地区生产产品，主要在北美和国际市场的类似分销渠道中的相同基本服装产品类别内竞争。在袜子和内衣方面，我们的竞争对手还包括Renfro Corporation、Jockey International，Inc.和Kayser Roth Corporation。此外，我们的竞争对手包括Next Level Apparel、Color Image Apparel，Inc.(Bella+Canvas品牌的所有者)和Delta Apparel Inc.，以及通过Imprint渠道供应产品的中美洲和墨西哥制造商等向可打印运动服装产品销售或作为批发分销商运营的美国较小公司。最后，虽然我们也与一些客户的自有品牌产品竞争，但我们也向某些客户提供产品，这些客户正在寻找具有我们类型制造能力的战略供应商，以支持他们的自有品牌产品。

销售、市场营销和分销

我们的全球销售和营销办事处位于巴巴多斯的基督教堂，在那里我们已经建立了与客户相关的职能，包括销售管理、市场营销、客户服务、信用管理、

销售预测、生产计划、库存控制和物流，以及支持财务、人力资源和信息技术职能。我们还在美国设有销售支持办事处。我们主要通过内部管理和运营的美国大型分销中心和一些较小的设施，以及在洪都拉斯的大型分销设施，建立了广泛的分销业务。为了补充我们的一些配送需求，我们还在北美、欧洲和亚洲使用了第三方仓库。

顾客

我们向广泛的客户销售我们的运动服、内衣、袜子、袜子和腿装产品，包括批发分销商、丝网印刷商或装饰商，以及通过实体店和/或电子商务平台向消费者销售的零售商。在Imprint渠道中，我们在北美、欧洲、亚太地区和拉丁美洲的60多个国家和地区销售我们的产品，主要面向批发商，其次是大型丝网印刷商或装饰商。我们在北美零售渠道的产品销往广泛的零售商，包括大众零售商、百货商店、全国和地区连锁店、体育专卖店、手工艺品店、食品和药品零售商、一元店和价格俱乐部，所有这些都通过他们的实体网点和/或他们的电子商务平台向消费者销售。此外，我们向向消费者销售的纯在线零售商销售产品。我们还为全球领先的运动和生活方式消费品牌公司制造和销售产品，这些公司通过自己的零售机构、电子商务平台和/或第三方零售商在零售渠道内分销这些产品。在2022财年，我们的总销售额为32.405亿美元。2022财年，我们在美国、加拿大等国际市场销售产品，分别占总销售额的87.9%、3.8%和8.4%。有关过去两个财政年度每年按产品组别及地理市场划分的总销售额分项数字，请参阅2022年年度财务报表附注27，附注并入本文以供参考。

我们的总客户群由相对较少的重要客户组成。2022财年，我们最大的客户占我们总销售额的18.6%，我们的前十大客户占我们总销售额的67.9%。尽管我们与我们的许多客户有着长期的持续关系，但我们与客户的合同并不要求他们购买最低数量的我们的产品。相反，我们评估他们的预测需求，然后相应地计划我们的生产。

原材料

棉和涤纶纤维是生产我们产品的主要原料。棉花用于制造100%棉纱和混纺纱，而聚酯用于制造混纺纱和100%涤纶纱。我们内部纺纱设施用于生产纱线的棉纤维通常直接从棉花商处购买，以便根据管理层认为合适的合同以预先确定的价格在未来交货。同样，对于大多数涤纶纤维，根据某些聚酯成分的价格变化，每年直接与供应商谈判定价。

在2022财年，我们生产产品线所需的大部分纱线由我们自己的纺纱设施满足，这些设施位于北卡罗来纳州索尔兹伯里(2家)、北卡罗来纳州莫克斯维尔、伊甸园、北卡罗来纳州克拉克顿、北卡罗来纳州桑福德(2家)、北卡罗来纳州马约丹(2家，但1家已于2022年8月出售)和佐治亚州锡达敦(已于2023年2月停止运营)，以及我们与第三方供应商的长期供应协议。我们孟加拉国业务的纱线需求由当地和地区的纺纱厂提供。我们预计，这些来源将继续满足我们对纱线的大部分需求。

我们制造工厂消耗的主要能源是(I)生物质、石油焦、船用燃料和天然气，用于生产过程中所需的蒸汽，以及(Ii)电力，用于驱动生产设备和空调。我们运营中使用的船用燃料由当地第三方供应商供应，价格高度依赖于船用燃料的国际市场价格。我们在孟加拉国的业务使用天然气，并从当地第三方供应商那里获得。

我们在多米尼加共和国的制造工厂的电力需求由当地公共电力公司提供。我们在洪都拉斯的里约南斯综合设施在2016年从公共电网过渡到长期私人合同，现在提供100%的电力需求。在这两种情况下，电价都是可变的，在很大程度上与基础油价有关。

从农业废弃物中提取的生物质来自私人第三方供应商，为我们在多米尼加共和国和洪都拉斯的业务提供了大部分热能(或蒸汽)。我们预计，未来几年，我们的生物质消费需求将逐步增加。自2010年以来，我们一直在多米尼加共和国运营生物质蒸汽发电系统，这有助于降低与我们在多米尼加共和国的纺织品生产相关的能源成本。同样，我们于2010年开始在洪都拉斯运营一个生物质蒸汽发电设施，能够从一个集中的蒸汽产生地点为洪都拉斯的整个里约南斯制造综合体提供90%(90%)的蒸汽需求。该公司实施了先进的技术，以改善我们的生物质产生的蒸汽生产，以支持未来需要的额外纺织产能扩大。

信息安全管理

我们努力保护我们的管理信息系统和其他系统免受信息安全漏洞和数据泄露的影响。我们还致力于保护员工、客户、业务合作伙伴、供应商和其他第三方的数据隐私。公司拥有由全职员工组成的专门的信息安全和信息风险团队，并辅之以第三方合作伙伴，采用基于风险的方法来降低信息安全风险和数据隐私风险。此方法符合行业最佳实践，包括NIST网络安全框架。

我们对风险进行分类和评级，根据风险确定加强政策、程序和控制的机会，审查可能使公司了解新风险的外部事件，与外部组织协作交换威胁情报，并聘请第三方组织进行独立的安全评估。随着新的风险被发现，随着我们加强我们的政策、程序和控制，随着法规、法律和最佳做法的变化，以及随着新的信息系统的引入，我们重新审查风险排名。我们为员工提供安全意识培训，包括持续的模拟网络钓鱼攻击。我们通过新的流程和技术获得资金并交付更好地保护我们的信息系统的项目。我们已经建立了预防和检测系统，由专门的第三方合作伙伴持续监测。管理层和技术团队定期运行由第三方专家进行的网络桌面模拟，以更好地做好准备。这些措施旨在使我们能够检测和调查代表风险的事件，并根据需要做出反应和恢复。我们有一个数字取证和事件响应专家对聘用人，如果需要这些服务。在过去三年中，没有发现重大的信息安全漏洞或数据隐私事件。

信息安全风险监管

公司的信息安全指导委员会(“ISSC”)负责审查信息安全和信息风险的发展，并批准相关政策。ISSC由一个由我们的首席信息官担任主席的跨职能高级领导小组组成，成员包括我们的执行副总裁、首席财务和行政官、我们的副经理总裁、法律事务和总法律顾问，以及来自信息技术、法律事务、人身安全、风险管理、内部审计和人力资源的其他代表。ISSC每季度召开一次会议，并根据需要召开会议。ISSC向公司的合规指导委员会报告重大发展，该委员会又向董事会的公司治理和社会责任委员会提供季度最新情况。此外，首席信息官还向审计委员会的审计和财务委员会提交季度信息安全报告。

季节性和其他影响业绩和财务状况可变性的因素

我们中期和年度的经营业绩受到某些因素变化的影响，这些因素包括但不限于终端需求和客户需求的变化、客户增加或减少库存水平的决定、我们销售组合的变化以及销售价格和原材料成本的波动。虽然我们的产品全年销售，但我们的业务经历了需求的季节性变化，导致经营业绩的季度波动。虽然某些产品有季节性的需求高峰期，但竞争动态可能会影响客户购买的时间，导致季节性趋势每年略有不同。从历史上看，T恤衫的需求在第四季度最低，在第二季度最高，因为分销商在夏季销售旺季采购库存。从历史上看，对羊毛的需求通常在秋季和冬季之前，即一年的第二季度和第三季度最高。袜子和内衣的销售通常在下半年、开学期间和圣诞假期销售旺季较高。我们业务的这些季节性销售趋势也导致我们全年的库存水平波动。

我们的业绩还受到原材料价格和其他投入成本波动的影响。棉花和涤纶纤维是生产我们产品的主要原材料，我们还使用化学品、染料和饰品，我们从各种供应商那里购买这些材料。棉花价格受到以下因素的影响：消费者需求、任何一年可能受到天气状况影响的全球供应、对商品市场的投机、生产国和消费国货币的相对估值和波动，以及其他一般不可预测的因素。虽然我们在交货前订立采购合约及衍生金融工具，以确定纱线需求中棉花部分的固定价格，但我们的已实现棉花成本在中期及年度报告期之间可能会大幅波动。我们经营业绩中的能源成本也受到原油、天然气和石油价格波动的影响，这也会影响运输成本和我们业务中使用的相关项目的成本，如聚酯纤维、化学品、染料和装饰品。原材料成本的变化最初反映在库存成本中，只有在出售各自的库存时才影响净收益。

企业收购可能会影响结果的可比性。此外，管理层作出合并或重组业务的决定，包括关闭设施，可能会导致中期或年度期间的巨额重组费用。如2022年年度MD&A第5.3节和2022年年度财务报表附注5所述，该公司出售了一家位于美国的纺纱设施，这是该公司于2021年12月10日收购Frontier Yarns时收购的四家设施中最小的一家。股票回购减少了我们的流通股数量，增加了我们在过去五个季度的每股净收益(EPS)。该公司未来可能会在认为合适的情况下回购更多股份，但这仍不确定。资产减记的影响，包括预期的信贷损失拨备、停产库存拨备和长期资产减值，也可能影响我们业绩的可变性。在2022财年第四季度，我们报告了与袜子现金产生部门(CGU)相关的减值费用6200万美元，而2021财年第四季度减值冲销(扣除特定资产注销净额)为3200万美元。我们过去两年的经营业绩还包括本公司对2020年11月中美洲两场飓风相关损失的应计保险赔偿产生的净保险收益(2020年第四季度：1,000万美元；2021年第一季度：600万美元；2021年第二季度：1300万美元；2021年第三季度：3000万美元；2022年第一季度：30万美元，2022年第四季度：2560万美元)。

我们报告的净销售额、销售成本、SG&A费用和财务支出/收入受到某些外币兑美元波动的影响，这一点在2022年度MD&A“财务风险管理”一节中有所描述。公司定期使用衍生金融工具来管理与汇率波动相关的风险。

贸易监管

作为一家跨国公司，我们受到进口关税的影响，包括可能对我们的原材料和制成品征收反倾销税或反补贴税或其他贸易救济税，

我们在经营、采购和销售产品所在国家的国际贸易立法、双边和多边贸易协定以及贸易优惠计划，如我们2022年年度MD&A的“风险和不确定性”部分进一步描述的那样。为了保持全球竞争力，我们将我们的制造设施置于战略位置，以受益于各种自由贸易协定和贸易优惠计划。此外，管理层不断监测新的发展，评估与关税相关的风险，包括反倾销和反补贴税、关税、数量限制和可能影响我们的全球制造和采购方法的未决贸易限制(立法或其他)，并根据需要进行调整。

该公司依赖一系列优惠贸易计划，为符合特定原产地规则的商品提供进入美国市场的免税准入，包括多米尼加共和国-中美洲-美国自由贸易协定(CAFTA-DR)、加勒比海盆地贸易伙伴法(CBTPA)和海地经济提升计划(HELP)(以前称为海地半球机会通过伙伴关系鼓励法(HOPE))。总体而言，这些协议加强了美国的经济关系，扩大了与中美洲、多米尼加共和国和海地的贸易，我们在这些国家拥有大量的制造业务和活动。该公司还依靠优惠贸易安排进入欧盟、加拿大等关键市场。公司目前所依赖的贸易协定或贸易优惠计划的变化，或贸易限制立法的生效，可能会对我们的全球竞争地位产生负面影响。我们建立制造业供应链所围绕的协议和优惠计划被修改、废除或到期的可能性，以及这些变化对我们业务的影响程度，无法确定。

人权保障

我们公司的产品以及我们用来制造这些产品的原材料也受到禁止使用强迫劳动的法律和法规的约束。在美国，禁止进口强迫劳动制造的商品，适用的法律可以推定，如果产品含有来自特定地区的成分，则可以推定该产品在制造过程中使用了强迫劳动。美国海关和边境保护局可以扣留、排除或扣押货物，并可以要求进口商证明供应链中没有强迫劳动。加拿大和欧洲联盟也有关注消除强迫劳动的待决立法。

尽管我们相信我们的供应链没有强迫劳动，并且我们在所有实质性方面都遵守了我们开展业务的所有国家的适用法律和法规，但由于实际或怀疑未能遵守任何此类法律和法规，我们的责任和业务中断的风险(如果有的话)的程度无法合理确定。

客户产品安全法规

我们受制于可能影响我们业务的消费品安全法律法规。在美国，我们受《消费品安全法》、《联邦危险物质法》、《易燃织物法》、《有毒物质控制法》以及相关规章制度的修订。这类法律规定了对不遵守行为的实质性处罚。这些法规和条例包括对服装易燃性的测试和认证要求，对儿童产品表面涂层中的铅含量和铅的要求，以及对儿童护理用品中邻苯二甲酸酯含量的要求，包括儿童睡衣的塑化成分。在我们销售产品的美国特定州，我们也受到类似的法律法规以及额外的警告和报告要求的约束。

在加拿大，我们受到类似的法律法规的约束，包括《危险产品法》和《加拿大消费品安全法》。在欧盟，我们也受到《一般产品安全指令》和《化学品注册、评估、授权和限制》(REACH)的约束，其中规定所有制造商都有责任识别和管理化学物质可能对人类健康和环境构成的风险。我们在销售产品的其他司法管辖区也受到类似的法律法规的约束。

尽管我们相信我们在所有重要方面都遵守了我们所在司法管辖区适用的产品安全法律和法规，但我们的责任程度和由于未能遵守适用于我们业务的法律、法规和许可而导致的业务中断风险(如果有的话)无法合理确定。

知识产权

商标、商号、专利和域名，以及相关的标志、设计和图形，在公司产品的开发和营销中提供了巨大的价值，对我们的持续成功非常重要。由于过去几年的连续收购，我们现在拥有大量商标组合，其中包括Gildan®、GoldToe®、Comfort Colors®、PEDS®和American Apparel®系列品牌，商标在加拿大、美国和许多其他我们产品制造和/或销售的国家/地区注册。此外，我们继续在国际上扩大这些商标的注册，并在合法、可行和适当的范围内，积极监督和执行公司的知识产权侵权和侵权行为。

我们还拥有第三方知识产权的使用许可，包括与品牌袜子在美国和加拿大的分销相关的Under Armour®商标的制造和使用的独家许可。

环境、社会和治理(ESG)

吉尔丹一直高度重视负责任、合乎道德和透明的运营。大约20年前，Gildan开始实施计划，专注于与我们公司最重要的ESG相关问题。这些举措涵盖ESG问题，如供应链标准和劳工做法、环境政策/管理制度、公司治理和风险管理。虽然我们的ESG战略已经演变，但在此期间实施的关键政策仍然是我们运营的基础。ESG是Gildan长期业务战略的核心，也是我们成功的关键因素。作为服装行业最垂直整合的制造商之一，我们销售的绝大多数产品都是在我们自己和/或公司运营的设施中生产的，我们的优势在于直接控制我们的运营方式，并在我们的运营中始终如一地推动我们的ESG实践。

我们定期进行重要性评估，以确定影响我们公司和行业的更广泛的可持续性趋势，并将这些考虑因素整合到我们的业务运营中。2022年，我们进一步将ESG嵌入我们的全球业务，并宣布了我们的下一代ESG战略，其中包括10个目标，重点是5个不同的支柱：气候、能源和水、循环性、人力资本管理、长期价值创造、透明度和披露。此外，我们致力于向我们的利益相关者提供透明和可信的信息，并因此使我们的ESG报告与全球报告倡议(GRI)保持一致，并利用可持续会计准则委员会(SASB)提供的特定行业指导。在2022财年，我们发布了第一份独立的气候变化披露报告，重点介绍了我们如何评估、准备气候相关事项并将其纳入我们的业务流程，以进一步履行我们将ESG披露与气候相关财务披露特别工作组保持一致的承诺。

环境

Gildan致力于减少我们所在社区的环境影响。我们的全球环境和能源政策、限制物质行为守则(RSCP)和环境管理体系(EMS)管理着我们在全球运营中的环境管理。全球环境和能源政策描述并加强了确保公司达到或超过当地法律以及我们自己的内部标准的行为。我们的EMS基于国际标准化组织14001，这是一项国际环境管理标准，指导我们评估我们在节水和管理、废水排放、能源消耗、化学品处理和储存、原材料、废物产生、生物多样性保护以及排放和泄漏控制方面的程序。

在我们运营的司法管辖区内，我们受到各种联邦、州和地方环境法规的约束，这些法规涉及环境许可证、废水排放、空气排放、风暴等。

水的流动和废物处理。我们的制造设施产生废物，在危险废物的情况下，这些废物由获得许可的废物管理公司回收、重新利用或处置。通过我们的全球环境和能源政策、限制物质行为守则和环境管理体系，我们寻求遵守所有适用的法律和法规，并通过有效利用我们的资源、减少垃圾填埋场和优先回收利用来减少我们的环境足迹。尽管我们认为我们目前在所有重要方面都符合我们设施所在司法管辖区的监管要求，但我们因未能遵守适用于我们运营的法律、法规和许可证而承担的责任(如果有的话)的程度无法合理确定。

根据我们对环境以及员工健康和安全的承诺，我们每年都会产生旨在达到当前环境标准的资本和其他支出。不能保证未来联邦、州、地方或其他法规的变化、对现有法规的解释或发现目前未知的问题或条件不会需要大量额外的环境补救支出、罚款或罚款，或导致我们的供应链中断，从而对我们的业务产生不利影响。

社交

吉尔丹致力于保护人权，并确保在我们自己的业务和我们的供应链中都有强有力的劳工做法。我们对促进道德劳动行为和安全工作条件的承诺体现在我们的行为准则和全球政策中：行为准则、道德准则、人权政策、负责任的生产和采购政策、健康和安全政策、我们的工资方法以及我们的社会和可持续合规指南中规定的指导方针。我们会定期审查我们的规范、政策和声明，以确保它们是最新的，并符合当地法律和国际标准。我们的行为准则符合国际公认的标准，如国际劳工组织公约，并包含公平劳工协会(FLA)和全球负责任认证生产(WRAP)制定的原则。此外，吉尔丹致力于维护和尊重联合国《国际人权法案》(由《世界人权宣言》、《公民权利和政治权利国际公约》和《经济、社会、文化权利国际公约》组成)以及联合国《商业和人权指导原则》中规定的人权。在我们开展业务的司法管辖区，我们受到联邦、州和地方的各种人权和劳工法规的约束，除其他外，这些法规涉及现代奴隶制、强迫劳动、结社自由、集体谈判、职业健康和安全。

我们关于现代奴隶制和人口贩运的声明重申，我们致力于从我们的供应链和业务中查明并根除任何形式的奴隶制或人口贩运。我们的《社会和可持续遵守指南》包括人权评估进程，包括我们减轻侵犯人权风险的方法和我们的供应链。在需要的情况下，我们进行更深入的尽职调查，根据需要与内部专家和第三方顾问合作。我们指导组织各级领导在健康和安全、环境福利和社会责任方面实施最佳做法，这些做法反映在他们的日常行动中。我们每年进行强制性人权培训，作为我们行为守则培训的一部分。特别是，我们定期培训参与高风险职能的员工，如采购。我们还鼓励员工、供应商和业务合作伙伴根据我们针对员工和外部利益相关者的全球告密政策报告担忧。我们认识到，现代奴役和人口贩运等强迫劳动问题是复杂和不断演变的，并将继续努力解决我们业务中的这些风险。我们致力于我们员工和我们经营的社区的健康和安全，因此，我们每年都会产生旨在实现遵守现行人权和/或劳工标准的资本和其他支出。不能保证未来联邦、州或地方法规的变化、对现有法规的解释或发现目前未知的问题或状况不会需要大量额外的补救支出、罚款或罚款，或者不会导致我们的供应链中断，从而对我们的业务产生不利影响。

新一代ESG战略

在2021年期间，在报告了我们的第二套环境目标后，公司进行了详细的评估，以重新定义未来的ESG战略。这项工作的结果通知了我们的ESG

2021年底董事会批准并于2022年1月17日公开宣布的战略和目标，承诺到2030年在关键的ESG领域取得有意义的进展。Gildan还编制年度ESG报告，详细介绍其ESG战略、目标、进展和成就。

请访问www.gildancorp.com，了解有关我们的ESG计划、ESG相关实践和政策、我们的2021年ESG报告的更多信息，以及我们在ESG方面的成就的更详细讨论。我们2021年ESG报告中的信息不构成本年度信息表的一部分，也不以引用方式并入本年度信息表。

人力资本管理

在Gildan，我们明白我们最重要的资源是我们的员工。因此，我们认识到我们有责任为他们提供有益、安全和健康的工作环境，使他们能够取得成功。

员工。Gildan在全球拥有约51,000名员工。该公司历来能够在其所有制造设施中以富有成效的方式运营，而不会经历重大的劳动力中断，如罢工或停工。截至2022年底，集体谈判协议覆盖了我们员工总数的47%。

我们为全球所有员工提供良好的工作条件。Gildan的所有业务都受公司的行为准则管辖，我们会不时更新该准则，以确保我们继续遵守当地法律和最新的国际标准。《行为守则》遵循《国际劳工组织公约》、《劳工法》标准、《行动纲领》以及主要组织在可持续发展领域的最佳做法。

我们使用内部和外部监控计划，以验证不仅遵守当地劳动法，而且遵守国际公认的劳工标准以及公司的行为准则。我们的社会合规监测由外部第三方审计和内部监督审计组成。内部审计是在未经宣布的基础上进行的，而独立的第三方监督员也定期对我们的工厂进行审计，既有宣布的也有未宣布的。

自2003年以来，Gildan一直是FLA的“参与公司”。FLA是一个国际公认的多方利益相关者组织，其使命是改善世界各地员工的工作条件。2007年，Gildan成为第一家垂直整合的服装制造商，其社会合规计划获得了佛罗里达州的认证。在该公司证明其已制定政策和做法以识别和补救其全球供应链中的不公平劳工做法后，于2019年续签了这一认证。

我们所有成熟的缝纫设施，包括我们在孟加拉国的垂直整合纺织和缝纫设施，都已通过WRAP认证，WRAP是一个独立的非营利性组织，致力于在世界各地促进和认证合法、人道和合乎道德的制造。WRAP通过独立的第三方验证，对符合其行为准则的设施进行认证。此外，我们在尼加拉瓜的缝纫设施以及我们在海地的承包商设施都是Better Work计划的成员，该计划是联合国国际劳工组织和国际金融公司之间的一个全面合作计划，旨在改善工作条件和尊重工人的劳工权利，并提高服装企业的竞争力。根据合同，我们所有的第三方缝纫承包商都必须遵守规定的雇佣政策以及我们的行为准则

健康与安全。对于我们的员工，我们的首要责任是为他们提供安全健康的工作环境。Gildan的事故和伤害率明显低于行业平均水平，这反映了我们与员工的密切合作，他们在创建安全文化方面发挥了积极作用。我们80%以上的设施都设有员工主导的健康和安全委员会。我们还投资于工作场所基础设施，并继续实施全面的监测和管理程序。我们的

承诺还包括为促进员工的健康和健康做出贡献。在我们在拉丁美洲和孟加拉国的所有制造工厂，我们提供免费的现场医疗诊所和初级保健，我们还开展了各种健康意识宣传活动，同时还开展了全面的人体工程学计划，专注于缓解肌肉骨骼疾病的发展。2021年，公司开始在其全球制造工厂实施国际标准化组织45001标准，这是世界上较强的H&S标准之一，并在2022年继续努力实现这一倡议。

多样性、公平和包容性(“dei”)。Gildan专注于创造一个多样化、公平和包容的工作场所，所有员工都因其独特性而受到重视，他们发展、维护和促进归属感。2021年，Gildan通过重写和更新其多样性、公平性和包容性政策，再次确认了其对DEI的承诺，其目的是系统地鼓励不同群体在公司全球各级的代表性和参与。

这项更新的政策提供了Gildan承诺的三个明确目标：(1)通过公司政策和程序使Dei正规化和系统化；(2)通过提高认识、学习举措和切实行动，培养促进包容性环境的Dei文化；以及(3)分享旅程，确保对我们承诺的问责，以及对我们承诺和成果的可见性。该政策还提供了对Dei、责任结构、领导期望和员工责任的定义。

为了进一步履行对Dei的这些承诺，我们实施了许多战略举措，包括与多元化组织建立伙伴关系，并为高潜力和多元化人才推出赞助计划。我们还于2022年底开始在整个组织范围内推出新的Dei培训计划的第一级，并已开始纳入继任规划战略和人才获取最佳实践，以提升Gildan的Dei。

工资和福利。对员工的投资是我们成功的基石，我们希望通过为员工提供为他们创造职业和个人价值的福利来奖励他们的贡献。我们认为，雇员有权在正常工作周获得公平的工资，满足基本需要，并提供一定程度的可自由支配收入。我们认识到我们有责任通过提供免费现场医疗诊所、疫苗接种和药物计划、育儿假、经济援助、补贴餐饮和免费交通等福利，为员工提供更高的生活水平。我们为我们的社区做出贡献，并努力通过投资于当地经济发展、促进受教育机会和促进健康和积极的生活方式，帮助他们变得更强大、更具弹性，从而产生积极影响。

风险因素

请参阅我们2022年度MD&A中的“财务风险管理”、“关键会计估计和判断”以及“风险和不确定因素”部分，这些内容被并入本文作为参考。

股利政策

2010年12月，本公司宣布采取股利政策，旨在按季度宣布和支付现金股息。

作为公司资本分配框架的一部分，董事会在决定宣布季度现金股息时会考虑几个因素，包括公司目前和未来的收益、营运资本要求的现金流量、资本支出、债务契约和偿还义务、宏观经济环境以及目前和/或未来的监管、法律或合同限制。2020年4月，鉴于新冠肺炎疫情造成的严重经济低迷和前景不确定，本公司暂停了季度现金股息。此外，2020年6月，鉴于新冠肺炎大流行造成的环境迅速变化和不确定性程度，出于高度谨慎，

该公司修改了各种贷款和票据协议，以修改其契约并提供更大的财务灵活性。修正案在2020年3月30日至2021年4月4日期间对某些条款和财务契约进行了更改，根据这些条款，除截至2021年1月3日和2021年4月4日的财政季度外，如果总净债务与EBITDA的比率低于3.00至1.00，则在此期间不允许派息。该公司于2021年4月26日恢复了季度股息。

2022年2月22日和2023年2月21日，董事会批准将当时的季度股息金额增加10%，分别将季度股息提高到每股普通股0.169美元和0.186美元。

在最近完成的三个财政年度中，该公司宣布并支付其普通股股息如下：

资本结构

以下为本公司章程所载普通股、第一优先股及第二优先股的主要条款说明。我们的法定股本包括无限数量的普通股，其中179,721,939股已发行，截至2023年2月21日已发行，以及无限数量的第一优先股和第二优先股，每一股均可连续发行，均未发行和发行。

第一优先股

连载发行

首批优先股可按系列发行，董事会有权不时厘定每个系列首批优先股的数目及厘定其名称、权利、特权、限制及条件，但须受本公司章程细则所载限制(如有)所规限。

职级

在Gildan清算、解散或清盘的情况下，第一优先股在股息支付、资本返还和资产分配方面优先于第二优先股和普通股。每个系列中的第一优先股与任何其他系列中的第一优先股的排名相同。

投票权

除非细则就任何系列第一优先股另有规定，否则第一优先股持有人无权收取任何有关Gildan股东的通知或出席任何股东大会，并无权在任何该等大会上投票。

第二优先股

连载发行

第二优先股可按系列发行，董事会有权不时厘定每个系列第二优先股的数目及厘定其名称、权利、特权、限制及条件，但须受本公司章程细则所载限制(如有)所规限。

职级

第二优先股服从和从属于第一优先股所附的权利、特权、限制和条件。在Gildan清算、解散或清盘的情况下，第二优先股在股息支付、资本返还和资产分配方面优先于普通股。每个系列中的第二优先股与任何其他系列的第二优先股具有同等的排名。

投票权

除非细则就任何第二优先股系列另有规定，否则第二优先股持有人无权收取任何有关Gildan股东的通知或出席任何股东大会，并无权在任何该等大会上投票。

普通股

在公司所有B类多重表决权股份转换为A类附属表决权股份后，公司股东于2005年2月2日批准了一项特别决议案，修订公司章程，以一对一的方式将每股已发行和已发行的A类附属表决权股份改为普通股，并取消B类多重表决权股份和A类附属表决权股份。

普通股受制于第一优先股和第二优先股所附带的权利、特权、限制和条件。每名普通股持有人均有权收取本公司宣布的任何股息，并有权在解散时收取本公司的剩余财产及资产。

每名普通股持有人均有权接收及出席本公司所有股东大会的通知，但只有另一特定类别或系列的持有人才有权在会上投票的会议除外。每一股普通股的持有者都有权投一票。

证券市场

普通股在纽约证券交易所和多伦多证券交易所上市，代码为“GIL”。A类附属投票股票(现为普通股)在拆分后以0.44美元(0.64加元)的发行价发行，于1998年6月17日在多伦多证券交易所、蒙特利尔交易所(ME)和美国证券交易所(AMEX)开始交易。在此之前，A类从属投票股没有公开市场。我们已于1999年8月31日将该等股份从美国证券交易所摘牌。1999年9月1日，A类从属表决权股票(现为普通股)在纽约证券交易所开始交易。作为1999年12月7日生效的加拿大证券交易所重组的结果，A类从属表决权股票(现在的普通股)不再在ME上市。

下表显示了截至2023年1月1日的财年，在多伦多证券交易所(以加元为单位)和在纽约证券交易所(以美元为单位)普通股的月度价格范围和普通股的交易量。

(1)交易量不包括在另类交易系统上进行的交易，仅代表多伦多证券交易所的交易，或约占在加拿大执行的所有交易的60%(约2.14亿股普通股)。

(2)交易量不包括在另类交易系统上进行的交易，仅代表在纽约证券交易所进行的交易，或约占在美国执行的所有交易的38%(约1.62亿股普通股)。

董事及高级人员

董事

下面列出的是截至本报告日期Gildan在任董事的某些信息。董事自当选及/或获委任以来一直以各自的身份任职，并将继续任职至下一届股东周年大会或正式选出继任者为止。

(1)审计及财务委员会委员。

(2)企业管治及社会责任委员会委员

(3)薪酬和人力资源委员会成员。

(4)董事会主席。

格伦·J·查曼迪是该公司的创始人之一，他的整个职业生涯都致力于将Gildan打造成行业领先者。查曼迪先生从事各种纺织和服装业务已有30多年。在2004年被任命为总裁兼首席执行官之前，查曼迪先生曾担任吉尔丹联席首席执行官兼首席运营官。

唐纳德·C·伯格是DCB咨询服务公司的总裁，为从跨国企业集团到初创公司的各种食品和饮料公司提供咨询服务。伯格先生于2014年4月从布朗-福尔曼公司首席财务官总裁的职位上退休。布朗-福尔曼公司是一家总部位于美国的优质饮料酒精品牌的生产商和营销商，也是全球葡萄酒和烈酒行业最大的公司之一。伯格先生在布朗-福尔曼公司的职业生涯超过25年，在那里他曾担任过各种高管职务，包括先进市场部的总裁、公司最大的运营部门--布朗-福尔曼烈酒美洲公司的总裁、企业发展和战略职能部门的负责人以及并购部门的董事。在加入Brown-Forman之前，Berg先生曾在国内和国际知名公司担任过各种财务、销售和营销职务，他的职业生涯始于安永会计师事务所(即现在的安永会计师事务所)。伯格先生曾是上市媒体和营销公司Meredith Corporation的董事会成员(2012年至2021年)，并在那里担任审计和财务委员会主席(2017至2021年)。伯格先生还在比姆三得利国际公司的董事会任职，该公司是全球第三大烈性酒公司，由总部设在东京的三得利控股集团全资拥有，他是该公司高管提名和薪酬委员会的成员。伯格先生拥有沃顿商学院工商管理硕士学位，并在伊利诺伊州奥古斯塔纳学院获得会计和工商管理文学学士学位。

Maryse Bertrand在法律和商业领域有很长的职业生涯。贝特朗目前是治理和风险管理方面的顾问，也是董事的企业董事。伯特朗女士是加拿大第六大零售和商业银行加拿大国民银行的董事会成员，加拿大最大的养老金投资管理公司之一PSP投资公司的董事会成员，以及加拿大食品杂货和药品分销行业的领先者麦德龙公司的董事会成员，她是该公司治理和企业责任委员会的主席。2016年至2017年，她担任Borden Ladner Gervais LLP的战略顾问和法律顾问，负责风险和治理事务。2009年至2015年，她担任加拿大公共广播公司CBC/加拿大广播电台房地产服务、法律服务和总法律顾问总裁副主任，负责房地产和健康、安全和环境投资组合，并担任国家危机管理委员会主席。在2009年之前，Bertrand女士是Davies Ward Phillips and Vineberg LLP的合伙人，在那里她专门从事并购和企业融资，并在该公司的国家管理委员会任职。贝特朗女士是麦吉尔大学董事会主席，并曾担任公司董事协会(魁北克分会)董事会主席。她被命名为Advocatus荣誉退休人员(Ad.E.)2007年，她被魁北克律师事务所授予荣誉称号，以表彰她对法律界的杰出贡献。Bertrand女士拥有麦吉尔大学(以优异成绩)的法律学位和纽约大学斯特恩商学院的风险管理硕士学位。

达瓦尔·布赫目前是Blackstone Private Equity和Mahindra集团的高级顾问，Mahindra集团是一家总部位于印度的大型跨国公司，在汽车、农业和金融行业拥有权益。他也是全球咨询公司Alvarez和Marsal的东南亚业务高级顾问。在此之前，布赫先生在联合利华担任了35年的商业领袖，在那里他最后担任该公司的全球首席采购官，负责购买约400亿美元的材料和服务。在担任这一职务期间，他还负责推动联合利华“100%可持续采购材料”的目标。在联合利华的职业生涯中，布赫先生负责联合利华亚洲和非洲的供应链(由大约120家工厂和类似数量的配送中心组成)。他还在印度斯坦联合利华有限公司(联合利华在印度的上市子公司)担任越来越多的责任职位，最终负责南亚供应链，并担任印度斯坦联合利华有限公司董事会董事的执行董事。布赫先生是一名机械工程师，拥有印度德里印度理工学院的工程学士学位。

马克·凯纳是私人房地产开发商Minto Group和大学健康网络基金会的董事会成员。在此之前，凯纳先生曾于2014年至2020年担任跨国快餐公司Restaurant Brands International Inc.的董事会副主席。2013年至2014年，他还担任过跨国快餐店蒂姆·霍顿公司的首席执行官兼首席执行官总裁，以及跨国食品和饮料公司瑞士雀巢公司的执行董事会成员和雀巢专业公司的首席执行官。凯纳先生拥有多伦多塞内卡学院的营销管理高级文凭，也是瑞士洛桑国际管理发展学院董事项目的毕业生。

雪莉·E·坎宁安在信息技术和企业管理方面的职业生涯超过25年。坎宁安女士于2018年从全球能源、谷物和食品公司CHS Inc.(以下简称CHS)执行副总裁兼农业业务和企业战略首席运营官的职位上退休。在CHS任职期间，Cunningham女士曾在以下公司的董事会任职：(I)Ventura Foods，LLC，这是CHS和三井株式会社的合资企业；(Ii)阿登特磨坊，LLC，这是CHS、嘉吉公司和康尼格拉品牌公司的合资企业；(Iii)TEMCO，LLC，这是CHS和嘉吉的合资企业。在2013年加入CHS之前，坎宁安女士是全球农业公司孟山都公司的首席信息官。Cunningham女士目前在Kemira Oyj董事会任职，Kemira Oyj是一家总部位于芬兰的全球化学品公司，为提高水、能源和原材料效率提供创新和可持续的解决方案。她拥有圣路易斯华盛顿大学的工商管理硕士学位。

罗素·古德曼是一家由上市、私人和非营利性公司组成的企业董事。除吉尔丹外，他目前还在麦德龙公司董事会和北地电力公司董事会任职，麦德龙公司是加拿大食品杂货和药品分销领域的领导者，他是公司治理和提名委员会的主席和成员，北地电力公司是全球领先的独立电力生产商，他在董事公司担任首席独立董事、审计委员会主席和薪酬委员会成员。古德曼的商业生涯是在普华永道会计师事务所度过的，直到2011年退休。1998年至2011年，他担任加拿大和美洲多个业务部门的管理合伙人，并在服务和运输行业领域担任全球领导职务。古德曼先生是特许专业会计师协会会员，并持有公司董事协会颁发的ICD.D称号。他获得了麦吉尔大学的商学学士学位，是加拿大总督志愿者主权奖章的获得者，也是加拿大滑雪名人堂的成员。

查尔斯·M·赫灵顿是尊巴健身有限责任公司首席运营官、副董事长兼全球运营总监总裁。赫灵顿先生是Molson Coors饮料公司(纽约证券交易所代码：TAP)的董事会成员。赫灵顿也是以下私人持股公司的董事会成员：Quirch Foods(他在Quirch Foods担任董事长)、HyCite Enterprise和Accupac。2006年至2012年，赫灵顿先生在雅芳产品公司担任发展和新兴市场部执行副总裁总裁。在此之前，他是总裁先生兼美国在线(AOLA)拉丁美洲首席执行官，在此之前，他是百事可乐餐饮公司拉丁美洲事业部总监总裁。赫灵顿先生在宝洁开始了他的品牌管理生涯。赫灵顿先生在蒙特雷高级技术学院获得了化学工程学位。

吕克·乔宾在加拿大当了30多年的商业领袖。Jobin先生从北美领先的运输和物流公司加拿大国家铁路公司退休，于2016年至2018年担任总裁兼首席执行官，并于2009年至2016年担任执行副总裁总裁兼首席财务官。在此之前，2005年至2009年，Jobin先生在加拿大电力公司担任执行副总裁总裁，该公司是加拿大一家跨国多元化管理和控股公司，业务涉及金融服务、资产管理、可持续和可再生能源等业务领域。在此之前，2003年至2005年，Jobin先生担任跨国卷烟和烟草制造公司英美烟草公司的子公司加拿大帝国烟草公司的首席执行官，并于1998年至2003年担任执行副总裁总裁兼首席财务官。乔宾最近被任命为英美烟草公司的董事长，他也是该公司提名委员会的主席。从…

2019年至2021年，他是魁北克水电公司的董事会成员，该公司是一家公用事业公司，管理魁北克的发电、输电和配电。Jobin先生是一名特许专业会计师，他获得了麦吉尔大学的公共会计研究生文凭以及诺瓦东南大学的理学学士学位。

克雷格·A·莱维特是零售和时尚领域的商业领袖，他的职业生涯跨越了30多年。莱维特最近担任的是凯特·斯佩德公司的首席执行官，该公司是一家时尚配饰和服装的设计师和营销商，在2014年至2017年期间，他负责凯特·斯派德纽约和杰克·斯派德业务的方方面面，并是凯特·斯佩德的董事会成员。他于2008年首次加入凯特·斯佩德，担任联席总裁兼首席运营官，并于2010年被任命为首席执行官。2017年，莱维特成功地将Kate Spade&Company价值24亿美元的资产剥离给Coach，Inc.，并将他的团队整合到新公司中。在此之前，莱维特是链接理论控股公司Global Retail的总裁，这家公司生产和销售当代男女服装和配饰。在链接理论控股公司，莱维特先生负责理论和赫尔穆特·朗零售业务的销售、运营、规划、分配和房地产。他还在意大利服装零售公司迪塞尔工作了几年，在那里他最近担任销售和零售部执行副总裁总裁，他在以服装、家居配饰和香水产品的服装、营销和分销而闻名的拉尔夫劳伦马球工作了16年，在那里他担任了责任越来越大的职位，包括零售概念部执行副总裁总裁。Leavitt先生是Build-A-Bear shop Inc.的董事会成员，该公司是一家制造可定制毛绒动物的全球互动零售目的地，他是该公司的非执行主席。莱维特先生拥有富兰克林和马歇尔学院的文学学士学位。

Anne Martin-Vachon是罗杰斯通信公司的高级副总裁总裁，销售和首席零售官，罗杰斯通信公司是一家领先的技术和媒体公司，为加拿大人和加拿大企业提供无线、住宅和媒体服务。在2019年9月被任命之前，马丁-瓦雄女士在罗杰斯传媒旗下的今日购物选择部门担任了三年多的总裁。在加入罗杰斯之前，Martin-Vachon女士在消费品和零售行业担任过各种高管职位，包括领先的互动多渠道娱乐和生活方式零售商HSN，Inc.的首席购物官、计划和程序官；在美国38个州经营293家门店的领先时尚专业零售商Nordstrom，Inc.的首席营销官；加拿大美容和护肤品公司Lise Watier Cosmétique，Inc.的首席营销官；以及经营个人护理产品零售店的Bath&Body Works，LLC的首席营销官。马丁-瓦雄的职业生涯始于跨国消费品公司宝洁公司，在该公司的美容、个人护理和家居品牌组合中，她担任了20多年的各种领导职位。她还担任加拿大零售委员会的主席。Martin-Vachon女士拥有麦吉尔大学工商管理硕士学位，并在魁北克大学获得工商管理学士学位。

高级船员

下面列出的是截至本协议之日Gildan在任高管的某些信息(根据适用的加拿大证券法定义)。

(1)公司高级人员。

格伦·J·查曼迪是该公司的创始人之一，他的整个职业生涯都致力于将Gildan打造成行业领先者。查曼迪先生从事各种纺织和服装业务已有30多年。在2004年被任命为总裁兼首席执行官之前，查曼迪先生曾担任吉尔丹联席首席执行官兼首席运营官。

罗德里·J·哈里斯于2015年8月加入吉尔丹，担任首席财务和行政官执行副总裁总裁。在加入Gildan之前，Harries先生自2014年起担任力拓阿尔坎的首席财务官，此前他在2009年至2013年担任过首席商务官一职。哈里斯先生于2004年加入加拿大铝业公司，担任副总裁总裁兼公司财务主管，并在2007年被力拓收购后继续留在公司。在加入阿尔坎公司之前，哈里斯先生在北美、亚洲和欧洲通用汽车公司工作了15年，在那里他先后担任过金融和业务发展方面的职责日益增加的职位。他负责公司的财务管理以及监督信息技术、公司发展和公司事务，包括ESG活动。他目前也是Stella Jones Inc.和一家私人公司CSL Group Inc.的董事会成员。

贝尼托·A·马西在北美从事服装制造已有30多年。他于1986年加入Gildan，此后在公司担任过各种职位。2001年2月任服装生产部总裁副主任。2004年8月，他被任命为服装制造业常务副总裁总裁，2005年1月，他的头衔改为制造业常务副总裁总裁。随着印刷品和品牌服装业务部门的整合，马西先生的头衔已改为总裁，制造。马西先生负责公司全球制造设施和供应链的战略和运营业绩。

Chuck J.Ward于2011年4月加入Gildan，作为收购GoldToe Moretz Holdings Corp.的一部分，他曾在GoldToe Moretz Holdings Corp.担任执行副总裁总裁和首席财务官。加入Gildan后，Ward先生担任总裁副总裁，领导GoldToe与Gildan的整合。2012年，沃德先生被任命为纺纱部部长高级副总裁，负责领导吉尔丹纺纱厂的战略发展和运营。2020年，沃德先生被任命为北美区高级副总裁总裁，负责北美市场的销售、分销和规划。2021年，沃德先生被任命为总裁，负责销售、营销和分销，负责销售和销售战略、营销、规划和分销的全球责任。

Arun D.Bajaj于2019年10月加入Gildan，担任首席人力资源官。2021年3月，他被任命为执行副总裁总裁，公司首席人力资源官兼法律事务。在这一职位上，他领导公司的全球人力资源职能，并监督法律事务。Bajaj先生在这两个职能部门拥有超过16年的丰富经验。在加入Gildan之前，他曾担任雷诺-日产-三菱联盟首席人力资源官高级副总裁总裁。他还在加拿大、美国和亚洲的日产汽车公司担任过几个职位。在日产的职业生涯中，Bajaj先生担任过人力资源领导职务，职责越来越重，重点是全球人才管理。在日产人力资源部工作之前，他在安大略省奥克维尔的福特汽车公司担任了八年的法律职务，之后担任日产加拿大公司的总法律顾问。他目前也是Cogeco，Inc.的董事会成员。

截至2023年2月21日，本公司的行政人员和董事作为一个集团实益拥有3,922,852股普通股，占所有普通股附带的投票权的2.18%。

审计和财务委员会披露

审计和财务委员会的任务规定

审计和财务委员会的任务规定现作为附录A列入本文件。

审计及财务委员会的组成

审计和财务委员会由六名独立且懂金融知识的董事组成，因为这些术语是根据加拿大和美国证券法律和法规以及纽约证券交易所公司治理标准定义的。他们在履行审计及财务委员会成员职责方面的教育和经验如下：

Maryse Bertrand-Bertrand女士在法律和商业领域有很长的职业生涯，其中包括30年的律师生涯，擅长资本市场和合并和收购。贝特朗目前是治理和风险管理方面的顾问，也是董事的企业董事。伯特朗女士是加拿大第六大零售和商业银行加拿大国民银行的董事会成员，加拿大最大的养老金投资管理公司之一PSP投资公司的董事会成员，以及加拿大食品杂货和药品分销行业的领先者麦德龙公司的董事会成员。Bertrand女士拥有麦吉尔大学(以优异成绩)的法律学位和纽约大学斯特恩商学院的风险管理硕士学位。

达瓦尔·布赫先生目前是Blackstone Private Equity和Mahindra集团的高级顾问，后者是一家总部位于印度的大型跨国公司，在汽车、农业和金融行业拥有权益。他也是全球咨询公司Alvarez和Marsal的东南亚业务高级顾问。在此之前，布赫先生在联合利华担任了35年的商业领袖，在那里他最后担任该公司的全球首席采购官，负责购买约400亿美元的材料和服务。在担任这一职务期间，他还负责推动联合利华“100%可持续采购材料”的目标。在联合利华的职业生涯中，布赫先生负责联合利华亚洲和非洲的供应链(由大约120家工厂和类似数量的配送中心组成)。他还在印度斯坦联合利华有限公司(联合利华在印度的上市子公司)担任越来越多的责任职位，最终负责南亚供应链，并担任印度斯坦联合利华有限公司董事会董事的执行董事。布赫先生是一名机械工程师，拥有印度德里印度理工学院的工程学士学位。

马克·凯纳-凯纳作为一名商业领袖的职业生涯跨越了40多年。他是私人房地产开发商Minto Group和大学健康网络基金会的董事会成员。在此之前，凯纳先生曾于2014年至2020年担任跨国快餐公司Restaurant Brands International Inc.的董事会副主席。在此之前，凯纳先生是跨国快餐店蒂姆·霍顿公司的首席执行官兼总裁先生，以及

瑞士跨国食品和饮料公司雀巢公司执行董事会和雀巢专业公司首席执行官。凯纳先生拥有多伦多塞内卡学院的营销管理高级文凭，也是瑞士洛桑国际管理发展学院董事项目的毕业生。

古德曼-古德曼先生是一家由上市、私人和非营利性公司组成的董事公司。除吉尔丹外，他目前还在加拿大杂货和药品分销领域的领导者麦德龙公司董事会任职，担任审计委员会主席、全球领先的独立电力生产商Northland Power Inc.的公司治理和提名委员会成员以及董事会成员，并担任董事首席独立董事、审计委员会主席和薪酬委员会成员。古德曼先生是特许专业会计师协会会员，并持有公司董事协会颁发的ICD.D称号。他获得了麦吉尔大学的商学学士学位。

吕克·乔宾--乔宾先生是审计和财务委员会主席。Jobin先生在加拿大做了30多年的商业领袖。Jobin先生从北美领先的运输和物流公司加拿大国家铁路公司退休，于2016年至2018年担任总裁兼首席执行官，并于2009年至2016年担任执行副总裁总裁兼首席财务官。在此之前，2005年至2009年，Jobin先生在加拿大电力公司担任执行副总裁总裁，该公司是加拿大一家跨国多元化管理和控股公司，业务涉及金融服务、资产管理、可持续和可再生能源等业务领域。在此之前，2003年至2005年，Jobin先生担任跨国卷烟和烟草制造公司英美烟草公司的子公司加拿大帝国烟草公司的首席执行官，并于1998年至2003年担任执行副总裁总裁兼首席财务官。乔宾最近被任命为英美烟草公司的董事长，他也是该公司提名委员会的主席。Jobin先生是一名特许专业会计师，他获得了麦吉尔大学的公共会计研究生文凭以及诺瓦东南大学的理学学士学位。

克雷格·A·莱维特--莱维特作为零售业的商业领袖已有30多年的职业生涯，最近担任的是时装配饰和服装设计和营销商Kate Spade&Company的首席执行官，直到2017年该公司被Coach，Inc.剥离。Leavitt先生是Build-A-Bear shop Inc.的董事会成员，该公司是一家制造可定制毛绒动物的全球互动零售目的地，他是该公司的非执行主席。莱维特先生拥有富兰克林和马歇尔学院的文学学士学位。

非审计服务的预先审批

根据魁北克会计师事务所职业道德守则、2002年萨班斯-奥克斯利法案及美国证券交易委员会规则，本公司不得聘用其外聘核数师向本公司及其附属公司提供若干非审计服务，包括与会计记录或财务报表有关的簿记或其他服务、资讯科技服务、估值服务、精算服务、内部审计服务、企业财务服务、管理职能、人力资源职能、法律服务及与审计无关的专家服务。本公司确实不时聘请其外聘核数师提供某些非审计服务，但不包括受限制服务。所有非审计服务必须事先得到审计和财务委员会的特别批准。年内，本公司依赖第2.4节(非审计服务)的豁免，提供与本公司若干附属公司的法定审计有关的财务报表编制服务。

外聘审计员服务费

公司的外聘审计师毕马威有限责任公司(“毕马威”)在2022和2021财年为各种审计、审计相关和税务服务收取的费用总额如下：

审计费用-毕马威收取的审计费用总额为2022财年2,884,500加元和2021财年2,513,250加元。这些服务包括为公司年度审计提供的专业服务

综合财务报表和对公司中期财务报表的季度审查，以及与法定和监管文件或活动相关的服务，为私募/发售备忘录提供的服务，以及与会计事项相关的额外审计费用程序-后者因服务的性质于2022年从“审计相关费用”重新分类为“审计费用”(2021年费用64,250加元重新分类)。本公司综合财务报表的年度审计费用包括与毕马威审计本公司财务报告内部控制有效性有关的费用。

审计相关费用-毕马威收取的审计相关费用总额为2022财年27.3万加元和2021财年160,500加元。这些服务包括翻译服务、ESG保证和Gildan子公司的实收资本认证。

税费-毕马威开出的税费总额为2022财年717,750加元和2021财年705,500加元。这些服务包括税务合规，包括协助编写和审查纳税申报表，以及编写年度转让定价研究报告。

法律程序

本公司是正常经营过程中发生的索赔和诉讼的一方。本公司预计这些事项的解决不会对本公司的财务状况或经营业绩产生重大不利影响。

转让代理和登记员

本公司的转让代理及登记处为ComputerShare Investor Services Inc.，该公司在蒙特雷亚尔及多伦多设有办事处，登记普通股的转让登记册。本公司的联席转让代理及联席登记处为ComputerShare Trust Company，N.A.，其办事处位于科罗拉多州戈尔登。

材料合同

除在正常业务过程中达成的协议外，在2022财政年度或2022财政年度之前签订并仍然有效的唯一实质性协议如下：

·现有股东权利计划，董事会于当日批准，公司股东在2020年4月30日的年度股东大会上批准。现有股东权利计划将于本公司股东周年大会将于2023年举行之日届满，其中一个续期选项须经股东批准，并须根据其条款提早终止或届满，并将于2023年股东周年大会上呈交续期。现有的股东权利计划于2020年2月20日在SEDAR上提交，可在www.sedar.com上查阅。

专家的利益

毕马威是本公司的外聘核数师，就提交给证券监管当局的2022年年度财务报表作出报告。毕马威会计师事务所已确认，根据加拿大相关专业团体所制定的相关规则及相关诠释及任何适用的法律或法规，他们就本公司而言是独立的，且根据所有相关的美国专业及监管标准，他们亦为本公司的独立会计师。

有关前瞻性陈述的注意事项

本年度信息表中包含的某些陈述构成“前瞻性陈述”，符合1995年美国私人证券诉讼改革法和加拿大证券立法和法规的定义，受重大风险、不确定性和假设的影响。这些前瞻性信息包括与我们的目标和实现这些目标的战略有关的信息，与公司下一代ESG战略和ESG目标有关的陈述，以及与我们的信念、计划、预期、预期、估计和意图有关的信息。特别是，“业务概览”和“战略和目标”标题下的信息包含前瞻性陈述。前瞻性陈述一般可通过使用条件性或前瞻性术语来识别，如“可能”、“将”、“预期”、“打算”、“估计”、“项目”、“假定”、“预期”、“计划”、“预见”、“相信”或“继续”，或这些术语的否定或它们的变体或类似术语。我们建议您参考公司提交给加拿大证券监管机构和美国证券交易委员会的文件，以及2022年年度MD&A中“财务风险管理”、“关键会计估计和判断”以及“风险和不确定”部分中描述的风险，以讨论可能影响公司未来业绩的各种因素。在作出结论或作出预测或预测时所应用的重要因素和假设，亦在本年度资料表格中列明。

前瞻性信息本质上是不确定的，这些前瞻性信息中预测的结果或事件可能与实际结果或事件大不相同。可能导致实际结果或事件与此类前瞻性信息中的结论、预测或预测大不相同的重大因素，包括但不限于：

·全球冠状病毒(新冠肺炎)大流行造成的经济破坏的规模和持续时间，以及出现冠状病毒变种，包括重新引入、政府规定的私营部门全面、部分或有针对性的关闭、旅行限制和社会疏远措施的范围和持续时间；

·全球或我们所服务的一个或多个市场的一般经济和金融状况的变化，包括新冠肺炎大流行的影响和出现新的冠状病毒变种所造成的变化；

·我们实施增长战略和计划的能力，包括使计划中的产能扩张上线的能力；

·我们成功整合收购并实现预期效益和协同效应的能力；

·竞争活动的强度和我们有效竞争的能力；

·我们对少数重要客户的依赖；

·我们的客户没有承诺购买最低数量的产品；

·我们预测、识别或应对消费者偏好和趋势变化的能力；

·我们有能力根据客户需求的变化有效地管理生产和库存水平；

·用于生产我们产品的原材料，如棉花、聚酯纤维、染料和其他化学品的价格在目前水平上的波动和波动；

·我们对主要供应商的依赖，以及我们维持原材料、中间材料和制成品不间断供应的能力；

·气候、政治、社会和经济风险、自然灾害、流行病、流行病和诸如新冠肺炎大流行等流行病在我们经营或销售的国家或我们采购生产的国家的影响；

·由于运营问题、运输物流职能中断、劳动力中断、政治或社会不稳定、与天气有关的事件、自然灾害、流行病和流行病(如新冠肺炎大流行)以及其他不可预见的不利事件等因素造成的制造和分销活动中断；

·新冠肺炎疫情对我们的业务和财务业绩以及因此对我们遵守债务协议下的财务契约的能力的影响；

·遵守我们运营所在司法管辖区适用的贸易、竞争、税收、环境、健康和安全、产品责任、就业、专利和商标、公司和证券、许可和许可、数据隐私、破产、反腐败和其他法律和法规；

·实施贸易补救措施，或改变关税和关税、国际贸易立法、双边和多边贸易协定以及公司目前在开展制造业务或实施保障措施时所依赖的贸易优惠计划；

·可能提高我们的有效所得税率的因素或情况，包括任何税务审计的结果或适用税法或条约的变化，包括执行全球最低税率；

·消费者产品安全法律法规的变更和不遵守；

·我们与员工关系的变化或国内外就业法律和法规的变化；

·由于公司或其第三方承包商实际、据称或被认为违反人权、劳动法和环境法或国际劳工标准，或不道德的劳动或其他商业做法而造成的负面宣传；

·改变第三方许可安排和获得许可的品牌；

·我们保护知识产权的能力；

·由于系统故障、病毒、安全和网络安全漏洞、灾难以及系统升级或系统集成造成的中断，导致我们的信息系统出现运行问题；

·对数据安全的实际或感知的违反；

·我们对关键管理以及吸引和/或留住关键人员的能力的依赖；

·改变会计政策和估计数；以及

·暴露于金融工具产生的风险，包括贸易应收账款和其他金融工具的信用风险、流动性风险、外币风险和利率风险，以及商品价格产生的风险。

这些因素可能导致公司未来的实际业绩和财务结果与这些前瞻性陈述明示或暗示的对未来业绩或结果的任何估计或预测大不相同。前瞻性陈述不考虑在陈述发表后宣布或发生的交易或非经常性或其他特殊项目可能对公司业务产生的影响。例如，它们不包括业务处置、收购、其他业务交易、资产减记、资产减值损失或在作出前瞻性陈述后宣布或发生的其他费用的影响。这类交易以及非经常性项目和其他特殊项目的财务影响可能很复杂，必须取决于每项交易的具体情况。

不能保证我们的前瞻性陈述所代表的期望将被证明是正确的。前瞻性陈述的目的是向读者描述管理层对公司未来财务业绩的期望，可能不适用于其他目的。此外，除非另有说明，本年度信息表格中包含的前瞻性陈述是截至本年度信息表格之日作出的，我们不承担任何义务公开更新或修改任何包含的前瞻性陈述，无论是由于新信息、未来事件或其他原因，除非适用的法律或法规要求。本年度信息表中包含的前瞻性陈述明确受本警示声明的限制。

附加信息

其他信息，包括董事和高级管理人员的薪酬和债务、公司证券的主要持有人以及根据公司股权补偿计划授权发行的证券，载于本公司最近一次涉及董事选举的年度股东大会的管理信息通函中。公司最近完成的财政年度的2022年年度财务报表和2022年年度MD&A中提供了其他财务信息。

这些文件的副本和与吉尔丹有关的其他信息可在SEDAR网站www.sedar.com和EDGAR网站www.sec.gov上找到，也可向Gildan秘书索取，地址如下：

De Maisonneuve大道西600号，33楼

魁北克蒙特雷亚尔

H3A 3J2

Telephone: (514) 735‑2023

上述文件以及Gildan的新闻稿也可在公司网站www.gildan.com上查阅。本公司网站上的信息不构成本年度信息表格的一部分，也不作为参考并入本年度信息表格中。

附录A--审计和财务委员会的任务规定

以下对本公司审计及财务委员会任务的描述符合适用的加拿大法律和法规，例如加拿大证券管理人的规则，以及多伦多证券交易所的披露和上市要求(统称为“加拿大公司治理标准”)，这些要求在本协议日期存在。此外，这一授权还符合适用的美国法律，例如2002年的《萨班斯-奥克斯利法案》及其通过的规则和条例，以及纽约证券交易所的公司治理标准(统称为《美国公司治理标准》)。董事会应每年审查公司审计及财务委员会(“审计委员会”)的授权，以确保持续遵守该等准则。

1.会籍及法定人数

·至少三名董事；

·只能任命(加拿大公司治理标准和美国公司治理标准所设想的)“独立”董事，全部由董事会决定；公司或其任何附属公司的任何关联公司(包括任何直接或间接控制或受公司控制或与公司共同控制的人，或该关联公司的任何高管、合伙人、成员、主要或指定人士)不得担任审计委员会成员；

·审计委员会成员不得从公司或其任何附属公司获得任何报酬，但作为公司董事和委员会成员的报酬除外；禁止的报酬包括直接或间接为作为顾问或法律或财务顾问的服务支付的费用，无论数额如何；

·每个成员必须具备董事会确定的“财务知识”(按照加拿大公司治理标准和美国公司治理标准的规定)；

·至少有一名成员必须是董事会确定的“审计委员会财务专家”(按照美国公司治理标准的设想)；

·审计委员会的成员应由董事会根据公司的公司治理和社会责任委员会(“公司治理委员会”)的建议每年任命；此类成员可被免职或更换，审计委员会的任何空缺应由董事会根据公司的公司治理委员会的建议予以填补；审计委员会的成员应在董事会确定按上述方式确定的成员不再“独立”时自动终止；

·多数成员的法定人数。

2.会议的次数和时间

·通常与公司董事会会议同时举行；

·一年至少四次，并视需要举行。

3.任务规定

审计委员会的职责包括：

(A)监督财务报告

(1)通过与管理层、外聘审计员和内部审计员进行独立讨论，监测公司会计和财务报告程序、披露控制和程序以及财务报告内部控制制度的完整性和质量；

(2)在发布、存档和分发公司年度经审计的综合财务报表和所附资料(包括将纳入公司年报的核数师报告)、公司管理层的讨论和分析(“MD&A”)和年度收益新闻稿之前，与管理层和外聘核数师一起审查该公司的年度综合财务报表和随附的资料；

(3)在发布、存档和分发公司简明中期综合财务报表之前，与管理层和外部审计师一起审查公司的简明中期综合财务报表及其附带资料，包括公司的季度MD&A和季度收益新闻稿；

(4)在公开披露或向加拿大或美国的监管机构提交之前，与管理层和适当的外部审计师一起审查招股说明书、注册声明、发售备忘录、年度信息表格、管理信息通告、表格6-K(包括补充披露)和表格40-F以及公司要求披露或提交的任何其他文件中包含的财务信息；

(5)与管理层一起审查与收益新闻稿和要求提交给加拿大或美国监管机构的其他文件(包括收益指引和其他重大前瞻性信息，以及预计财务信息或非GAAP财务信息的任何使用)有关的财务信息的类型、呈现、控制和流程；

(6)与管理层一起审查是否有适当的程序来审查公司披露从公司的财务报表中摘录或衍生的财务信息，如年度报告和投资者介绍，并定期评估这些程序的充分性；

(7)与外部核数师和管理层一起审查公司会计原则和政策、基本假设和报告做法的质量、适当性和披露情况，以及对这些原则和政策的任何拟议变化；

(8)审查管理层提出重大财务报告问题的任何分析或其他书面通知，包括对重大异常交易或事件的核算方法和与此相关的披露、与编制财务报表有关的关键会计估计和判断、对可接受的其他会计政策选择的影响的分析，以及对关联方交易等敏感事项的披露；

(9)审查管理层向外聘审计员提供的申述函件的副本以及审计委员会要求的任何其他申述；

(10)审查外聘审计员的季度审查参与度报告；

(11)监督向适用的证券监管机构提交的管理证书的审核程序；

(12)检讨任何可能对该公司的财政状况或经营业绩有重大影响的诉讼、申索或其他意外情况(包括评税)的潜在影响，以及在审计委员会审阅的文件中披露有关资料是否恰当；

(13)监督监察该公司公开披露资料的程序；

(14)定期检讨该公司的披露政策；

(15)审查外部审计的结果、在进行审计时遇到的任何重大问题、以及管理层对外部审计员发出的任何管理信函和其中所载的任何重要建议作出的反应和/或行动计划。

(B)监测风险管理和内部控制

(1)定期收到管理层的报告，评估该公司的披露管制和程序是否足够和有效；

(2)定期收到管理层的报告，评估公司财务报告内部控制制度的充分性和有效性，并审查审计师的报告；

(3)审查保险覆盖范围(每年和在其他适当的情况下)；

(4)审查和批准公司关于对冲活动和管理层签订的衍生品合同的政策和参数，以应对与外汇波动、商品价格、利率相关的风险，以及公司签订衍生品合同的任何其他风险；

(5)监督信息技术战略和风险管理，以及网络和数据隐私和安全风险、控制和相关事项，包括政策、准则、事故应对计划和程序；

(6)协助董事会监督公司遵守和审查公司遵守适用的法律和法规要求的程序，包括证券法和税务遵守；

(7)监督公司接收、保留和处理投诉或关注的保密、匿名程序，包括与会计、内部会计控制或审计事项有关的投诉或关注，或员工对会计或审计事项的关注；

(8)根据需要要求执行任何特定的审计。

(C)监测内部审计员

(1)确保内部审计负责人与审计委员会有职能汇报关系；

(2)监督内部审计员接触各级管理层以履行其职责；

(3)定期监测内部审计职能的业绩、职责、计划、人员配置和预算；

(4)从内部审计负责人那里获得关于内部审计结果的定期报告，并审查管理层关于纠正与这些发现有关的控制缺陷的行动计划的进展情况的定期报告。

(五)批准公司首席内部审计师的聘任和解聘；

(6)确保内部审计职能持续向审计委员会和董事会负责。

(D)监测外聘审计员

(1)对外聘审计员的业绩进行年度评价，包括评估其资格和报酬以及审计的质量和独立性；

(2)至少每年监测对外部审计质量的定期监管和专业质量控制审查的结果，包括外部审计员将采取的任何必要补救行动以及对公司的任何内部控制影响；

(3)建议保留外聘审计师，并在适当时建议撤换和更换外聘审计师(所有建议均须经股东批准)；

(4)监督外聘核数师与公司之间的所有关系，包括决定禁止外聘核数师提供、批准或预先批准哪些非审计服务，界定外聘核数师提供的审计及准许的非审计服务的政策，监督披露外聘核数师提供的所有审计及准许的非审计服务，以及审查及批准公司就所有审计及非审计服务向外聘核数师支付的总费用；

(5)监督外聘核数师向审计委员会和董事会直接报告和问责的情况；

(6)与外部审计师共同审查并批准其年度审计计划文件，对公司的合并财务报表和财务报告内部控制进行审计。

(7)监督外聘核数师的工作，包括审查外聘核数师向审计委员会提交的季度和年度调查结果报告，并监督核数师与管理层在会计和财务报告方面的任何分歧的解决；

(8)与外部审计师讨论公司会计原则的质量和可接受性，包括(1)使用的关键会计政策和做法，(2)关键会计估计和涉及重大不确定性的事项，(3)已与管理层讨论的财务信息的替代处理，这些信息的使用的分支和外部审计师喜欢的处理方式，以及(4)公司与外部审计师就此进行的其他书面交流；

(9)至少每年审查外聘审计员描述其内部质量控制程序的陈述；

(10)至少每年审查外聘审计员关于独立性的陈述，并与外聘审计员讨论可能影响其客观性或独立性的任何关系或服务；

(11)检讨该公司外聘核数师事务所雇员或前雇员的聘用政策；

(12)监督牵头、协调和参与审计的其他合作伙伴的遴选和轮换。

(E)审查筹资和资本分配计划

(一)审查公司的资本分配计划，包括股息政策、股票回购计划、整体债务结构和目标杠杆率，并提出建议供董事会批准；

(2)审查与公司的重大融资安排有关的充分性、条款和条件以及合规情况，包括销售应收账款、供应商保理和对冲，并就此向董事会提出建议以供批准。

(F)评价审计委员会的业绩

(1)监督是否有程序每年评估审计委员会的表现。

由于审计委员会的角色和责任十分苛刻，董事会主席与公司治理委员会主席一起审核任何邀请审计委员会成员加入另一家上市公司的审计委员会的邀请。如一名审核委员会成员同时出任超过三间公众公司(包括本公司)的审核委员会成员，董事会须确定该等同时任职是否有损该成员有效担任审核委员会成员的能力，以及是否需要更正有关情况或在本公司的管理资料通函中披露并无该等减值。

于适当情况下，审核委员会可向外部法律、会计或其他顾问寻求意见及协助，并厘定及支付其薪酬，从而向董事会主席及(如适用)外聘核数师提供意见；审核委员会就支付外聘核数师及其聘用的任何顾问的适当资金作出安排。此外，本公司将为审计委员会提供适当的资金，包括支付审计委员会聘请的所有外部法律、会计和其他顾问的费用。

内部审计员和外部审计员将始终与审计委员会保持直接联系。此外，每个人都单独与审计委员会开会，没有管理层，至少每季度一次，在此期间必须讨论公司的财务报表和控制环境。此外，审计委员会至少每季度与管理层单独开会一次，并根据需要更频繁地单独开会。最后，在每一次定期安排的特别会议上，审计委员会在没有管理层或任何非独立董事出席的情况下开会。

审计委员会每年向董事会报告其任务是否充分。此外，审计委员会主席定期向董事会报告审计委员会的事务。

上述授权并无意图将董事会确保本公司遵守适用法律或法规的责任转移至审计委员会，或扩大法定或法规要求下适用于董事或审计委员会成员的责任标准。即使审计委员会有特定的任务，其成员可能具有财务经验，但他们没有义务担任审计师或进行审计，或确定公司的财务报表完整和准确，并符合公认的会计原则。这些事项是管理层、内部审计员和外部审计员的责任。在不知情的情况下，审计委员会成员有权依赖(I)从其获得信息的个人和组织的诚信，(Ii)所提供信息的准确性和完整性，以及(Iii)管理层就外聘审计师向公司提供的非审计服务所作的陈述。审计委员会的监督责任并不是为了提供

(I)管理层维持适当的会计及财务报告原则或适当的内部控制及程序，或(Ii)本公司的财务报表已按照公认会计原则编制及(如适用)审计。

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