目录表
美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告 |
截至本财政年度止
或
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
由_至_的过渡期
委托文件编号:
(注册人的确切姓名载于其章程)
(主要行政办公室地址)(邮政编码)
电话:(
(注册人的电话号码,包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券:
每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
每股面值0.01美元 |
根据该法第12(G)条登记的证券:无
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人,请用复选标记表示。
如果注册人不需要根据交易法第13节或第15(D)节提交报告,请用复选标记表示。是◻
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
加速文件管理器◻ | 非加速文件服务器◻ | 规模较小的报告公司 | 新兴成长型公司 |
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。◻
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告,证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编,第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估,该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。
如果证券是根据该法第12(B)条登记的,应用复选标记表示登记人的财务报表是否反映了对以前发布的财务报表的错误更正。◻
用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对注册人的任何执行人员在相关恢复期间根据第240.10D-1(B)条收到的基于激励的补偿进行恢复分析。◻
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是
截至2022年6月30日,也就是注册人最近完成的第二财季的最后一个营业日,注册人的非关联公司持有的有投票权和无投票权股票的总市值约为$
截至2023年2月17日,注册人拥有
以引用方式并入的文件
注册人将在截至2022年12月31日的财政年度结束后120天内向证券交易委员会提交的与其2023年股东年会有关的委托书部分通过引用并入本文第三部分。
目录表
露营世界控股公司
表格10-K
截至2022年12月31日的财政年度
索引
| 页面 | |
第一部分 | ||
项目1 | 业务 | 7 |
第1A项 | 风险因素 | 15 |
项目1B | 未解决的员工意见 | 44 |
项目2 | 属性 | 45 |
第3项 | 法律诉讼 | 46 |
项目4 | 煤矿安全信息披露 | 46 |
| ||
第II部 | ||
第5项 | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 49 |
项目6 | [已保留] | 52 |
第7项 | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 52 |
第7A项 | 关于市场风险的定量和定性披露 | 84 |
项目8 | 财务报表和补充数据 | 85 |
项目9 | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 140 |
第9A项 | 控制和程序 | 140 |
项目9B | 其他信息 | 143 |
项目9C | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 143 |
第三部分 | ||
第10项 | 董事、高管与公司治理 | 144 |
项目11 | 高管薪酬 | 144 |
项目12 | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 144 |
第13项 | 某些关系和相关交易,以及董事的独立性 | 145 |
项目14 | 首席会计师费用及服务 | 145 |
第四部分 | ||
项目15 | 展品和财务报表附表 | 146 |
项目16 | 表格10-K摘要 | 149 |
签名 | 150 | |
|
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主要风险因素摘要
我们在一个快速变化的环境中运营,其中涉及许多风险,其中一些风险是我们无法控制的。在评估本公司时,贵公司应仔细考虑以下风险和不确定性摘要以及本10-K年度报告(“10-K表格”)中包含的其他信息,包括本公司的合并财务报表和本10-K表格第二部分第8项“财务报表和补充数据”中包含的相关附注。下列任何风险的发生都可能对我们的业务、财务状况、经营结果和未来前景产生实质性的不利影响:
● | 我们的商业模式受到我们市场的一般经济状况的影响,包括通货膨胀和利率,持续的经济和金融不确定性可能导致消费者支出下降,这可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。 |
● | 我们的业务受到向我们和我们的客户提供融资的影响。 |
● | 燃料短缺,或燃料价格上涨,可能会对我们的业务产生负面影响。 |
● | 我们的成功在很大程度上取决于我们制造商的福祉,以及我们制造商的持续受欢迎程度和质量声誉,特别是雷神工业公司和森林河流公司。 |
● | 消费者对我们产品偏好的变化或我们未能衡量这些偏好可能会导致销售额下降,销售和销售成本增加,以及一般和管理费用。 |
● | 针对房车生活方式或房车爱好者的服务、保护计划、产品和资源市场的竞争可能会减少我们的收入和盈利能力。 |
● | 我们向新的、不熟悉的市场、业务、产品线或类别的扩张带来了更大的风险,这些风险可能会阻止我们在这些新的市场、业务、产品线或类别中盈利。延迟开设或收购新的零售点可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。 |
● | 与收购和新店开张相关的不可预见的费用、困难和延误可能会抑制我们的增长,并对我们的盈利能力产生负面影响。 |
● | 未能保持我们品牌的实力和价值可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。 |
● | 我们未能成功订购和管理我们的库存,以反映动荡市场中的消费者需求,并预见到消费者偏好和购买趋势的变化,这已经并可能继续对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。 |
● | 我们同一家门店的收入可能会波动,可能不是未来业绩的有意义的指标。 |
● | 我们的业务是季节性的,这导致收入波动。 |
● | 涉及我们或我们的第三方提供商的信息技术系统或网络安全的中断或入侵,如2022年2月披露的网络安全事件,可能会中断我们的运营,损害我们的声誉,使我们面临诉讼、政府执法行动和代价高昂的应对措施,并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。 |
● | 我们是否有能力经营和扩展我们的业务,以及对不断变化的商业和经济状况作出反应,将取决于是否有足够的资本可用。 |
● | 我们的高级担保信贷安排和我们的楼层平面图安排包含限制性契约,这些契约可能会削弱我们获得足够资本和运营业务的能力。 |
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目录表
● | 新冠肺炎疫情已经并可能在未来对我们的业务产生一定的负面影响,这些影响可能会对我们的运营业绩、财务状况和现金流产生实质性的不利影响。 |
● | 我们可能无法成功执行或实现2019年战略转变(定义如下)或成本削减或重组计划的预期好处。2019年的战略转移可能会导致进一步的资产减值费用,并对公司的业务产生不利影响。 |
● | 我们的零售、电子商务和目录业务主要依赖我们的配送和配送中心,如果任何此类设施发生自然灾害或其他严重中断,我们可能无法有效地向我们的商店或客户交付商品。 |
● | 自然灾害,无论是否由气候变化、异常天气状况、疫情爆发、恐怖主义行为或政治事件引起,都可能扰乱我们的业务,导致销售额下降,并以其他方式对我们的财务业绩产生不利影响。 |
● | 我们的业务受到一系列与气候变化和其他环境、社会和治理(“ESG”)事项相关的风险的影响。 |
● | 我们依赖于我们与服务、保护计划、产品和资源的第三方提供商的关系,这些关系的中断或这些提供商的运营可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。 |
● | 由于我们销售的某些产品是在国外制造的,我们可能会在进口这些产品时面临延误、新的或增加的关税、成本增加或质量控制缺陷,这可能会降低我们的净销售额和盈利能力。 |
● | 我们净收入的一部分来自融资、保险和延期服务合同,这些合同依赖于第三方贷款人和保险公司。我们不能向您保证,第三方贷款机构将继续为房车购买提供融资。 |
● | 如果我们无法留住高级管理人员以及吸引和留住其他合格员工,我们的业务可能会受到不利影响。 |
● | 我们面临着与租赁大量空间相关的风险。 |
● | 我们的自有品牌产品使我们面临各种风险。 |
● | 我们可能会为商誉、无形资产或其他长期资产计入减值费用。 |
● | 我们的业务受到众多联邦、州和地方法规和诉讼风险的约束。 |
● | 我们受制于与我们的组织结构相关的风险。 |
● | 我们A类普通股的所有权存在相关风险。 |
陈述的基础
如本表格10-K所用,除文意另有所指外,参照:
● | “我们”、“我们”、“我们的”、“The Company”、“Camping World”、“Good Sam”和类似的名称均指Camping World Holdings,Inc.,除非另有说明,否则其所有子公司,包括 |
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目录表
CWGs Enterprise,LLC,我们称为“CWGs,LLC”,除非另有说明,否则包括其所有子公司。 |
● | “活跃客户”是指在计量日期之前的八个最近完成的会计季度中的任何一个与我们进行过交易的客户。除非另有说明,否则衡量日期为2022年12月31日,也就是我们最近完成的会计季度。 |
● | “持续股权拥有人”统称为ML收购、由Crestview Partners II GP,L.P.和前利润单位持有人控制的基金,以及拥有CWGs,LLC普通股的每个获准受让人,他们可以按各自的选择赎回其普通股,在我们的选择下(由我们的独立董事决定,根据纽约证券交易所规则,他们是无利害关系的),现金或我们A类普通股的新发行股票。持续股权拥有人与CWH直接交换CWG,LLC中的普通股单位以换取A类普通股的内容包括在CWG,LLC中与普通股单位有关的“赎回”一词中。 |
● | “Crestview”指的是Crestview Advisors,L.L.C.,一家私募股权基金的注册投资顾问公司,包括与Crestview Partners II GP,L.P.有关联的基金。 |
● | “CWGs LLC协议”是指CWGs,经修改后重述的有限责任公司协议。 |
● | “前股权拥有人”是指由Crestview Partners II GP,L.P.控制的原始股权拥有人,他们在CWGs,LLC的直接或间接所有权权益已交换为我们A类普通股的股份,以完成我们的首次公开募股(“IPO”)。 |
● | “前利润单位持有人”统称为本公司指定的行政人员(不包括Marcus Lemonis及Matthew Wagner)、董事会成员Andris A.Baltins及K.Dillon Schickli,以及若干其他现任及前任非执行雇员及前任董事,在每一情况下,他们均持有CWGs,LLC的普通单位,以换取他们在CWGs,LLC的盈利单位,CWGs,LLC于本公司首次公开发售前已存在的股权激励计划。 |
● | “ML Acquisition”指的是ML Acquisition Company,LLC,这是一家特拉华州的有限责任公司,由Stephen Adams和我们的董事长兼首席执行官Marcus Lemonis间接拥有。 |
● | 公益性关联方是指公益性单位的公益性收购及其许可受让人。 |
● | “ML RV Group”是指ML RV Group,LLC,一家特拉华州的有限责任公司,由我们的董事长兼首席执行官Marcus Lemonis全资拥有。 |
● | “原始股权拥有人”是指在进行重组交易及资本重组(定义见附注1-主要会计政策摘要及附注18-股东对本公司合并财务报表的持股人权益,分别载于本10-K表格第II部分第8项)前,CWG,LLC的直接及若干间接权益拥有人,包括ML收购、由Crestview Partners II GP,L.P.及前利润单位持有人控制的基金。 |
● | “房车”是指休闲车。 |
● | “应收税款协议”指本公司与CWGs,LLC、各持续股权拥有人及Crestview Partners II GP,L.P.就本公司首次公开招股订立的应收税款协议。 |
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目录表
有关前瞻性陈述的警示说明
本10-K表格包含前瞻性陈述 在1995年《私人证券诉讼改革法》的含义内。我们打算将这类前瞻性陈述纳入1933年《证券法》第27A节和1934年《证券交易法》第21E节中有关前瞻性陈述的安全港条款。本10-K表格中除有关历史事实的陈述外的所有陈述均为前瞻性陈述。有关我们未来的经营业绩和财务状况、业务战略以及未来经营的计划和管理目标的陈述,其中包括有关我们2019年战略转变的时间表和好处的陈述;预期的新零售点的开张和关闭,包括新建地点和收购地点;新冠肺炎大流行对我们业务的影响;2022年2月网络安全事件的预期影响;我们的流动性和资金来源的充足以及可能需要额外融资;我们的股票回购计划;未来的资本支出和偿债义务;未偿债务的再融资、报废或交换;对行业趋势和消费者行为和增长的预期;本公司捕捉行业积极趋势和追求增长的能力;我们的产品供应和战略;库存管理;销售的波动性和错误计算对我们的产品或产品组合的需求的潜在影响;与我们的增长相关的某些费用增加的预期;成本削减计划和预期的成本节约;员工工资和福利的提高;对我们未决诉讼的预期,以及我们与股息支付相关的计划,这些都是前瞻性声明。在某些情况下,您可以通过“预期”、“相信”、“可以”、“继续”、“可能”等术语来识别前瞻性陈述。, “已设计”、“估计”、“预计”、“预测”、“目标”、“打算”、“可能”、“可能”、“计划”、“可能”、“潜在”、“预测”、“项目”、“应该”、“目标”、“将”、“将”或这些术语的否定或其他类似表达。这些前瞻性陈述主要基于我们目前对未来事件和趋势的预期和预测,我们认为这些事件和趋势可能会影响我们的财务状况、运营结果、业务战略、短期和长期业务运营和目标,以及财务需求。这些前瞻性陈述会受到一些风险、不确定性和假设的影响,包括本表格10-K中项目1A中所述的重要因素。在我们提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的文件中,这种表述可能会导致我们的实际结果、表现或成就与前瞻性表述中明示或暗示的结果、表现或成就大不相同。
本文中所作的任何前瞻性陈述仅表示截至本10-K表格之日,您不应依赖前瞻性陈述作为对未来事件的预测。尽管我们认为前瞻性陈述中反映的预期是合理的,但我们不能保证前瞻性陈述中反映的未来结果、业绩或成就将会实现或发生。我们没有义务在本10-K表格公布之日之后以任何理由更新这些前瞻性陈述中的任何一项,或使这些陈述符合实际结果或修订后的预期。
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目录表
第一部分
项目1.业务
概述
Camping World Holdings,Inc.(及其子公司)是美国最大的休闲车(“RV”)及相关产品和服务零售商。我们的愿景是建立一个长期的传统业务,使房车变得有趣和轻松,我们的露营世界和Good Sam品牌自1966年以来一直服务于房车消费者。我们致力于通过将独特而全面的房车产品和服务与全国房车经销商、服务中心和客户支持中心网络相结合,以及业内最广泛的在线业务和训练有素且知识渊博的员工团队为我们的客户、房车生活方式和我们运营的社区服务,努力为我们的客户、员工和股东建立长期价值。我们还相信,我们良好的SAM组织和一系列计划和服务使我们能够作为房车生活方式的管家与我们的客户建立联系。2022年12月31日,我们总共经营了197个零售点,其中196个销售和/或服务房车。
业务战略
我们业务战略的关键要素包括:
提供独特而全面的房车产品和服务。我们相信,我们的产品和服务代表了房车行业最好和最全面的服务、保护计划、产品和资源。我们还相信,我们的二手房车产品和翻新计划是同类中最好的,并为我们在市场上提供了独特的战略优势。我们的许多产品,包括Good Sam服务和计划、我们的自有品牌房车、我们通过RVs.com进行的数字零售体验,以及我们的自有品牌配件,都是我们独一无二的,是与领先的行业供应商和房车爱好者合作开发的。凭借超过50年的房车行业经验、196个销售和/或维修房车的零售点以及530万活跃客户,我们相信我们的规模和规模能够为我们的客户提供非凡的价值。
运营一个由房车经销商和服务中心组成的全国网络。截至2022年12月31日,我们运营着一个由196家房车经销商和/或服务中心组成的全国网络。这些房车经销商和服务中心大多位于主要高速公路和州际公路附近的关键房车市场,配备有知识渊博的当地团队成员,提供专家建议和全面的房车相关产品和服务。我们的房车经销商和服务中心是所有房车的一站式商店,让房车消费者放心地在当地市场或在全国各地旅行时找到他们需要的东西。
专注于客户服务。我们相信客户服务是我们业务的关键组成部分。我们的经销商和服务中心配备了知识渊博的当地团队成员,提供专家建议和广泛的产品和服务。我们目前在科罗拉多州丹佛市、肯塔基州鲍林格林、北卡罗来纳州格林维尔和伊利诺伊州岛湖运营呼叫中心。我们呼叫中心的所有员工都接受了交叉培训,呼叫中心在我们的一个呼叫中心位置发生电源或连接中断时,都有冗余的服务和系统到位。我们的目标是,每一个电话--无论是打到我们的呼叫中心还是打到商店--都能迅速得到现场人员的接听。我们的呼叫中心专家训练有素,能够帮助客户处理复杂的订单,并提供卓越的客户服务和长期的客户关系。2022年,我们的呼叫中心处理了超过230万个电话,回复了超过45万封电子邮件和社交媒体通信。
充分利用我们的资源和协同效应。我们独特而全面的房车产品和服务,我们的全国房车经销商和服务中心网络,我们的客户服务和联系中心网络,以及我们的在线和电子商务平台,都在为我们的客户提供服务,使房车变得有趣和轻松。当新客户在我们的任何业务领域与我们进行交易时,新客户进入我们的数据库,我们利用定制的客户关系管理(CRM)工具和定价工具,如Good Sam RV Valuator,积极和智能地参与、服务和推广
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目录表
其他产品和房车生活方式。我们相信,我们的规模和规模使我们能够为客户提供非凡的价值。
房车生活方式的管家。我们相信,我们良好的SAM组织和一系列计划和服务使我们能够作为房车生活方式的管家与我们的客户建立联系。Good Sam计划,如延长车辆保修计划、路边援助计划、车辆和家庭保险计划以及Good Sam TravelAssistant旅行保障计划,有助于确保我们的客户在旅行时的健康和安全,而我们的Good Sam Club、联合品牌信用卡和车辆保护计划提供巨大的价值,使我们的客户的房车保持最佳状态,同时提供一系列折扣和服务,所有这些都旨在增强客户的整体房车体验。通过提供促进房车社区健康、安全和保护的独特计划,公司提供了一个无与伦比的机会,以建立一个庞大、忠诚且不断增长的房车爱好者社区,我们可以在未来几年向他们提供我们的一篮子产品和服务。
背景、结构调整和最新发展
我们的Good Sam和Camping World品牌成立于1966年,50多年来一直为房车车主和户外爱好者提供服务。Good Sam在1997年与Camping World合并,当时Good Sam Club约有911,000名会员,Camping World拥有26个零售点。2011年,Camping World Good Sam与2003年成立的成功的房车经销企业FreedomRoads合并,形成北美最大的房车产品和服务提供商。从2011年至今,我们通过开设新的门店和收购,继续扩大我们的房车经销商的足迹。
2019年,我们做出了围绕核心房车能力重新聚焦业务的战略决策(《2019年战略转移》)。这包括关闭或剥离某些没有能力或不可行销售和/或服务房车的地点。此外,2019年的战略转变包括退出某些非房车产品类别。截至2022年12月31日,2019年战略转移项下的活动已完成,但与2019年战略转移项下以前关闭的地点的租赁相关的某些租赁终止费用和其他相关费用除外。有关对我们2022年、2021年和2020年财务业绩的影响的更多信息,请参阅本10-K表格第二部分第8项中包含的我们合并财务报表的附注5-重组和长期资产减值。
细分市场和产品
我们经营两个可报告的部门:(I)Good SAM服务和计划以及(Ii)房车和户外零售。有关我们的可报告分部的更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注22--我们合并财务报表的分部信息。
下表显示了截至2022年12月31日的一年中我们的产品和服务的收入和毛利详情:
截至2022年12月31日的年度 | ||||||||||||
百分比 | 百分比 | |||||||||||
(千美元) |
| 收入(1) |
| 收入 | 毛利(2) | 毛利 | 毛利率 | |||||
Good Sam服务和计划 | $ | 192,128 | 2.8% | $ | 120,162 | 5.3% | 62.5% | |||||
新车 | 3,228,077 | 46.3% | 651,801 | 28.8% | 20.2% | |||||||
二手车 | 1,877,601 | 26.9% | 459,548 | 20.3% | 24.5% | |||||||
产品、服务和其他 | 999,214 | 14.3% | 368,204 | 16.3% | 36.8% | |||||||
金融和保险,净额 | 623,456 | 8.9% | 623,456 | 27.6% | 100.0% | |||||||
好山姆俱乐部 | 46,537 | 0.7% | 39,113 | 1.7% | 84.0% | |||||||
总计 | $ | 6,967,013 | 100.0% | $ | 2,262,284 | 100.0% | 32.5% |
(1) | 收入的组成部分在部门间抵销后列报。 |
(2) | 毛利不包括折旧和摊销,在营业费用中单独列报。 |
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目录表
我们广泛的产品供应使我们能够通过专注于经常性收入、我们的安装基础和首次购买者的产品和服务来满足客户的需求。我们的经常性收入也向我们新房车和二手房车购买者以外的客户进行营销,通常是年度或多年计划,因此这些经常性收入不一定与新房车和二手房车的销售相关。
Good Sam服务和计划
我们的Good Sam服务和计划部分包括旨在保护、保险和促进房车生活方式的计划、计划和服务,并包括延长车辆服务合同、车辆路边援助、财产和意外保险、旅行保护、旅行计划和目录以及消费者展览和出版物等服务。由于我们良好的SAM保护计划和计划的购买期限通常为数年,并且本质上是可再生的,因此我们的这一业务领域往往会产生高利润率、经常性收入,这既是由车辆购买推动的,也是由美国房车车主安装基础推动的。
我们的Good Sam服务和计划细分产品包括:
● | Good Sam延长了车辆服务合同。我们向Good Sam Club的会员提供由第三方承保的机械故障保险。这些合同包括机动化和拖拉式房车以及汽车、皮卡和运动型多功能车的零部件、劳动力和维修费用。第三方承担与合同相关的全部承保风险,我们在佣金的基础上获得补偿。截至2022年12月31日,我们有大约62,000份有效合同由第三方承销。 |
● | Good Sam路边援助计划.我们为拖车、起跳、换胎、机动机械师等服务提供路边援助计划。我们与第三方签订合同,通过其由两个提供商组成的网络处理调度呼叫,并且我们为每个事件或呼叫支付费用。截至2022年12月31日,根据我们的紧急路边援助计划,我们大约有814,000份合同有效。 |
● | 好的SAM财产和意外伤害保险计划.我们为房车和其他类型的车辆提供财产和意外伤害保险,以及由各种保险提供商承保的家庭保险。我们不分担保险计划的承保风险,我们根据向保险提供商支付的保费金额收取营销费用。在截至2022年12月31日的一年中,我们通过第三方保险提供商销售保单,净保费总额为3.19亿美元,我们从中赚取了营销费用。 |
● | Good Sam TravelAsset旅行保护.我们提供旅行保障计划,旨在帮助遇到医疗紧急情况的旅行者。这些计划为紧急医疗后送、返乡服务、紧急医疗监测以及其他旅行援助服务提供全天候覆盖。我们与第三方签订合同,通过Good Sam TravelAsset提供旅行保障计划,其中第三方通过第三方承销商承担承保风险。截至2022年12月31日,我们大约有275,000份有效合同,主要由第三方承销。 |
● | 其他活动。我们每月和每年制作一些以房车为重点的消费者杂志、旅行和计划目录以及现场指南。我们还运营着海岸到海岸俱乐部,该俱乐部提供进入私人会员制露营地并节省费用的机会,以及我们的Good Sam Campround Solutions露营地预订平台。 |
房车和户外零售
我们的房车和户外零售业务包括房车经销业务的方方面面,包括销售新房车和二手房车,协助为新房车和二手房车融资,销售与房车保护和保险相关的服务和计划,维修新房车和二手房车,安装房车零部件,以及销售房车和户外相关产品、零部件和配件。在我们的房车和户外零售业务中,我们还经营着Good Sam Club,我们认为这是最大的会员-
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目录表
总部设在世界各地的房车组织,截至2022年12月31日约有200万会员。会员福利包括各种折扣、独家福利、专业出版物和其他会员福利,我们相信所有这些都可以增强房车体验,提高客户参与度和忠诚度,并为我们的其他产品和服务提供交叉销售机会。截至2022年12月31日,我们拥有196家房车经销商和服务中心的全国网络地图如下:
资料来源:统计调查公司(15个最大的房车市场)
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目录表
房车和户外零售细分市场包括:
● | 新车和二手车。新的和二手的房车种类繁多,价位、级别和平面图各不相同。下表包含2022年我们新房车单位销售额和房车类别平均售价的细目。2022年、2021年和2020年,新车销量分别占总收入的46.3%、47.7%和51.8%。2022年、2021年和2020年,二手车销量分别占总收入的26.9%、24.4%和18.1%。 |
• | 汽车融资。通过与第三方贷款人的安排,我们能够为我们通过零售点出售的大多数新房车和二手房车提供融资便利。一般来说,我们的融资交易是通过期限长达20年的长期零售分期付款销售合同进行的,我们代表我们的第三方贷款人与我们的客户签订这些合同。然后,零售分期付款销售合同在无追索权的基础上进行分配,由第三方贷款人承担承销和信用风险。2022年,我们为融资交易提供了便利,其中约79.9%的新单位已售出,72.1%的二手单位已售出,我们从第三方贷款人那里获得佣金。 |
• | 保护计划。作为交付过程的一部分,我们向房车购买者提供和销售各种保护计划和服务,以及GAP、轮胎和车轮、延长服务以及油漆和织物保护计划。这些产品主要由独立的第三方承销和管理,我们主要是在佣金的基础上获得补偿。 |
• | 维修和保养。我们在我们的大多数零售点提供房车维修和维护服务。我们在全国拥有约2,693个房车维修工位,具备为大多数房车部件提供全面维修和维护服务的能力。 |
• | 房车零部件、配件及安装服务。我们提供广泛的房车零部件、设备、用品和配件,包括拖曳和搭乘产品、卫星和GPS系统、电气和照明产品、家用电器和家具,以及用于房车内部、露营地和露营地周围的其他产品。我们的全方位维修设施使我们能够安装我们在零售地点销售的所有零部件和配件。我们相信,我们销售和安装零部件的能力为我们提供了相对于在线和大型零售商的竞争优势,这些零售商没有专为容纳房车而设计的服务中心,也超过了不提供全面零部件选择的房车经销商。虽然我们继续提供一些非房车户外产品和配件,但我们的重点是提供针对房车爱好者和车主的产品和服务。 |
11
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• | 碰撞修复和恢复。我们在我们的许多零售点提供防撞维修服务,包括更换玻璃纤维前后盖、更换挡风玻璃、内饰改造解决方案以及油漆和车身工作,我们的63个零售点都配备了全身油漆摊位。我们为多家保险公司提供碰撞修复服务。 |
• | 好山姆俱乐部。Good Sam Club是一家会员组织,提供各种产品和服务的折扣,包括在我们的任何零售和在线商店购买的产品、附属Good Sam房车公园的夜间租金折扣以及与房车生活方式相关的其他福利。我们相信Good Sam Club是世界上最大的会员制房车爱好者组织。截至2022年12月31日,我们的Good Sam Club约有200万会员。 |
• | 联名信用卡。我们与Visa和Comenity Capital Bank签订了合同,提供Good Sam Rewards Visa®品牌信用卡以及Good Sam自有品牌信用卡。持卡人在美国和加拿大的零售场所、电子商务平台、加油站和私人露营地消费的钱,可以获得更高的奖励积分,也就是所谓的Good Sam Rewards。截至2022年12月31日,我们大约有257,000个发行和开立的Good Sam联合品牌信用卡账户。 |
• | 其他活动。CW Design&Supply设计、制造和分销房车和露营家具,包括我们独有的Thomasville Recreation品牌,该品牌采用紧随经典和现代潮流的高风格设计。我们通过我们的the-house.com电子商务业务提供各种户外产品和配件。Good Sam Rental提供了一个点对点的房车租赁市场。 |
车辆采购和经销商协议
我们直接从原始设备制造商那里购买用于零售的新房车。我们的战略是与财务状况良好的制造商合作,这些制造商生产高质量的产品,拥有足够的制造能力和分销能力,并保持适当的产品组合。我们与领先的房车制造商建立了战略关系,包括雷神工业公司和森林河流公司。截至2022年12月31日,雷神工业和森林河流分别约占我们新房车库存的74.7%和21.0%。在某些情况下,我们的制造合作伙伴生产的自有品牌产品仅在我们的房车经销商和我们的电子商务平台上提供。
我们与制造商的供应安排通常受经销商协议的管辖,这是房车行业的惯例,按地点逐个制定,每个零售点通常与多家制造商签订多家经销商协议。经销商协议通常赋予我们在独家指定区域内销售某些房车品牌和车型的权利。这些经销商协议的条款通常要求我们满足制造商适用计划的所有要求和条件,保持某些最低库存要求并满足某些零售销售目标,为仍在保修期内的制造商房车的所有车主(无论房车是从谁那里购买的)提供服务和维修,储备某些制造商维修和维修制造商房车所需的零部件,积极宣传和推广制造商的房车,并在某些情况下对制造商进行赔偿。
我们主要通过客户折价以及私人购买和寄售来获得二手房车,我们通常会对购买的二手房车进行整修,以便在我们的零部件和服务部门进行零售销售。从历史上看,我们没有在以房车为中心的零售地点出售的二手房车通常会通过其他渠道以批发价出售。
我们通过我们的平面图设施从制造商那里购买几乎所有的新房车库存。二手车也可以不时通过我们的平面图设施进行融资。有关我们的楼层平面图安排的更多信息,请参阅本表格10-K第II部分第7项和附注4-我们合并财务报表的库存和楼层平面图应付账款中包含的“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--流动性和资本资源-高级担保信贷安排和楼层平面图安排”。
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营销与广告
房车行业的生活方式元素以及我们许多产品和服务的多年性质为我们提供了与客户建立长期关系的机会。我们的营销战略侧重于围绕我们的品牌、产品和服务提高知名度,并为我们的商店和网站带来流量,我们利用数字、社交、电子邮件、直邮、印刷材料和传统媒体以及在线库存清单的组合来实现这一目标。作为我们营销努力的一部分,我们维护着个人和客户购买数据的专有数据库,我们利用这些数据进行直接邮件、电子邮件、短信和电话营销活动。截至2022年12月31日,该数据库包含超过2800万个唯一联系人。此外,我们还是全美热棒协会(“NHRA”)露营世界变装赛车系列赛的冠名赞助商,以及佛罗里达州奥兰多露营世界体育场的冠名权赞助商。2020年,我们推出了有史以来第一个虚拟消费者展,推出了一个为期五天的在线活动,名为终极房车秀。在2022年和2021年,终极房车秀演变成了一种在线和门店都有的多渠道体验。这些展会提供了一个战略机会,让首次购房者和现有的房车和户外运动爱好者了解我们的产品和服务。
商标和其他知识产权
我们拥有与我们的品牌和我们的服务、保护计划、产品和资源相关的各种注册商标和服务标志,包括Good Sam、Camping World和Overton‘s。我们还拥有我们出版物中某些文章和众多域名的版权,包括www.Good samclub.com、www.CampingWorld.com、www.rv.com、www.rvs.com、www.rvrentals.com、www.Highway s.com、www.overtons.com、www.skis.com、www.nowboards.com和www.the-house.com等。我们相信,我们的商标和其他知识产权具有重大价值,对我们的营销努力非常重要。我们不知道有任何关于我们在美国或其他地方使用我们知识产权的权利的侵权或其他挑战的重大索赔。有关我们知识产权的更多信息,请参阅本10-K表第二部分第8项所列的我们合并财务报表的附注7--商誉和无形资产。
人力资本资源
我们的人才
截至2022年12月31日,我们有12,942名全职员工和469名兼职或季节性员工。我们的员工中没有一个是工会代表,也没有一个是集体谈判协议的一方,我们也没有发生过与劳工有关的停工。我们相信,我们的员工关系总体上是良好的。
发展
2020年11月,我们推出了一个全实体在线培训平台,其课程是根据每个员工的工作职能量身定做的。该项目包括新冠肺炎安全、沟通、管理、批判性思维、软件技能、工作场所骚扰与歧视等互动课程。我们的学习和开发团队将继续为该培训库创建专有内容。我们还在我们的大部分地点投资了学习实验室,为员工提供专门的空间,提供适当的技术来参与他们的培训计划。
我们的服务技术人员是提供客户期望的高质量安装和维修服务的关键。截至2022年12月31日,我们的露营世界技术学院(“CWTI”)包括三个专用校区和一个兼职校区的全职教师。CWTI每月为我们的服务技术员提供为期10天的培训。在2022年和2021年,我们通过CWTI分别为470名和357名服务技术人员提供了一级培训,尽管面临着社会距离的挑战
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由于新冠肺炎的安全预防措施的限制,我们能够在2020年为我们的1级课程培训101名新技术人员。
多样性、公平性和包容性
我们努力使多样性、公平性和包容性(“DE&I”)成为我们公司所有领域的首要任务。这些领域包括但不限于我们的董事会、高级管理人员、现场业务以及活动、产品和服务的创建。我们相信,我们的公司和我们的品牌应该反映日益多样化的户外运动爱好者的受众,我们的文化应该促进对所有人的尊重和尊严。
社区参与
自2013年以来,我们一直在实施善意撒玛利亚计划,鼓励我们的员工每季度为对该员工有意义的事业开展8小时的志愿者工作,例如当地的施舍、食品储藏室、房屋建筑、配餐、回收项目、无家可归者收容所、退伍军人项目和养老院。员工在这些志愿者工作时间内可以获得带薪假期。2019年,也就是新冠肺炎疫情爆发之前,有3,364名员工在该计划下在社区自愿服务了51,680小时。2020年1月至2月,840名员工在该计划下在所在社区自愿工作了6268小时,后来由于新冠肺炎疫情的爆发,该计划因安全措施而被暂停。我们计划在2023年重新启动该计划。
健康与安全
我们坚持一项安全计划,为员工提供一个安全健康的工作场所。我们努力遵守与我们的运营有关的所有健康和安全标准。我们创建并实施了一些流程,以识别、减少或消除工作环境中的物理危害,改善安全沟通,并对员工进行安全工作实践培训。
竞争
我们在所有业务领域都面临竞争。我们认为,房车行业的主要竞争因素是产品和服务的广度和深度、质量、定价、可用性、便利性和客户服务。我们的竞争对手提供的产品在规模和广度上各不相同。
我们直接或间接地与以下类型的公司竞争:
● | 其他销售新旧房车的房车经销商; |
● | 主要的国家保险和保修公司、路边援助提供者和延长车辆服务合同的提供者; |
● | 多渠道零售商和大众销售商、仓储俱乐部、折扣店、百货商店和其他零售商,如沃尔玛、塔吉特和亚马逊; |
● | 房车家具及配件经销商; |
● | 网上零售商;以及 |
● | 独立的本地专卖店。 |
更多的竞争对手可能会进入我们目前经营的业务。此外,我们的一些大宗商品竞争对手目前在我们提供的许多产品类别中没有竞争,但可能会选择在未来提供更广泛的竞争产品。
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季节性
从历史上看,我们的业务一直是季节性的。由于休闲车主要由度假者和露营者在天气较暖和的时候使用,因此对我们的产品和服务的需求往往在春季和夏季最高,在冬季最低。因此,我们第二季度和第三季度的收入和盈利能力历来高于第一季度和第四季度。在截至2022年12月31日的过去三年中,我们在第二季度和第三季度的平均年收入分别占我们年收入的31.0%和29.0%,第一季度和第四季度分别占19.9%和20.1%。有关进一步讨论,请参阅本10-K表格第二部分第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--季节性”。
法律法规
见“风险因素--与我们的业务相关的风险--我们的业务受到许多联邦、州和地方法规的约束”,“-我们未能遵守某些环境法规可能对我们的业务、财务状况和经营结果产生不利影响”,以及“-气候变化立法或限制”温室气体“排放的法规可能导致经营成本增加,对我们销售的房车的需求减少”。虽然我们在正常业务过程中遵守适用的法律和法规会产生成本,但我们目前预计这些成本不会对我们的资本支出、收益和竞争地位产生实质性影响。
《环境、健康和安全条例》
我们的业务涉及使用、处理、储存和承包回收和/或处置材料,如机油和过滤器、变速箱油、防冻剂、制冷剂、油漆、稀释剂、电池、清洁产品、润滑剂、脱脂剂、轮胎和丙烷。因此,我们的业务受到各种复杂的联邦、州和地方要求的约束,这些要求监管环境以及公共卫生和安全。我们没有任何已知的重大环境承诺或意外情况。
附加信息
我们于2016年在特拉华州注册成立。我们的主要执行办公室位于伊利诺伊州林肯郡60069号Parkway Drive 250 Suite270,我们的电话号码是(847)8083000。我们在以电子方式向美国证券交易委员会存档或向美国证券交易委员会提供这些材料后,在合理可行的范围内尽快通过我们的网站www.Campingworld.com“财务信息”下的“投资者关系”部分免费向美国证券交易委员会公开提交的文件,包括Form 10-K年度报告、Form 10-Q季度报告、当前的Form 8-K报告以及对这些报告的任何修订。我们网站中包含或可通过我们的网站访问的信息不构成本10-K表格的一部分。
我们打算使用我们的Facebook、Twitter和Instagram官方账户,每个账户的账号都是@CampingWorld,作为分发有关公司的重要信息的渠道,并遵守FD法规下的披露义务。我们通过这些社交媒体渠道发布的信息可能被认为是重要的。因此,投资者除了关注我们的新闻稿、美国证券交易委员会申报文件以及公开电话会议和网络广播外,还应该订阅这些账户。这些社交媒体渠道可能会不时更新。我们通过这些渠道发布的信息不是本年度报告Form 10-K的一部分。
第1A项。风险因素
风险因素
投资我们的普通股涉及很高的风险。您应仔细考虑以下所述的风险和不确定因素,以及本10-K表格中包含的其他信息。以下任何风险的发生都可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和未来前景产生重大不利影响。在这种情况下,我们A类普通股的市场价格
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股价可能会下跌。我们目前没有预料到或我们目前认为无关紧要的其他事件也可能影响我们的业务、前景、财务状况和经营结果。
与我们的业务相关的风险
我们的商业模式受到我们市场的一般经济状况的影响,包括通货膨胀和利率,持续的经济和金融不确定性可能导致消费者支出下降,这可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
作为一家依赖消费者可自由支配支出的企业,我们过去曾因以下原因而减少、推迟或放弃购买我们的服务、保护计划、产品和资源,未来可能会受到不利影响:
● | 失业、收入水平下降或其他人口和就业趋势; |
● | 破产; |
● | 消费者债务和利率上升; |
● | 减少获得信贷的机会; |
● | 更高的能源和燃料成本; |
● | 相对于其他旅行方式,如航空旅行和铁路旅行,使用房车的相对或感知成本、可用性和舒适性; |
● | 房价下跌; |
● | 消费者信心下降或可自由支配的消费支出; |
● | 通货膨胀率上升; |
● | 税收政策和税率的不确定性或变化; |
● | 因国家或国际安全担忧而产生的不确定性;或 |
● | 其他一般经济状况,包括通货紧缩和衰退。 |
我们还依靠我们的零售地点来吸引和留住客户,并建立我们的客户数据库。如果我们关闭零售点,由于一般经济状况或其他原因而无法开设或收购新的零售点,或由于一般经济状况或其他原因导致现有零售点的客户交易量下降,我们维护和发展客户数据库和活跃客户的能力将受到限制,这可能对我们的业务、财务状况和运营业绩产生重大不利影响。
活跃客户、每个客户的平均支出或我们良好的SAM服务和计划的保留率和续约率的下降将对我们的财务业绩产生负面影响,长期的消费者支出低迷可能会对我们的业务产生实质性的不利影响。例如,我们的活跃客户在2022年下降,至少部分原因是2020年与我们2019年的战略转变有关的零售点关闭。在前几年,促销活动和消费产品需求下降影响了我们的盈利能力和利润率,这种负面影响可能在未来期间重新出现或恶化。此外,不利的经济状况可能会导致我们的运营费用增加,原因包括劳动力、能源、设备和设施成本以及更高的关税。由于美国经济的波动,我们某一特定时期的销售、经营和财务业绩很难预测,因此很难预测未来时期的业绩。此外,我们还受到当地经济波动的影响。
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可能不能反映美国经济状况的市场。上述任何因素都可能对我们的业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响。
此外,我们经常性的Good Sam服务和计划的成功在一定程度上取决于我们的客户使用某些房车网站和/或通过参与商家购买服务、保护计划、产品和资源,以及房车行业的整体健康状况。
此外,在最近一段时间内,我们一直面临,并可能继续面临来自拥有类似产品和服务的其他企业的日益激烈的竞争。例如,我们的竞争对手以或低于成本列出了房车,而我们对竞争对手或制造商的库存几乎一无所知。因此,我们已经做出了回应,可能需要进一步做出回应,建立定价、营销和其他计划,或者寻找其他战略联盟或收购,这些战略联盟或收购可能不利于我们在更有利的经济环境下建立或获得。这些计划对我们的毛利率、营业利润率和销售、一般和行政费用产生了不利影响。此外,国民经济的下滑可能会导致参与我们计划的商人关门大吉。如果进入破产程序的商家数量增加,坏账数量很可能也会上升。这些因素可能会对我们的业务、财务状况和经营结果产生实质性的不利影响。
我们的业务受到我们和我们客户融资可获得性和成本的影响。
我们的业务受到向我们和我们的客户提供融资的影响。一般来说,包括我们在内的房车经销商通过贷款机构提供的融资来为他们购买库存提供资金。截至2022年12月31日,根据我们第八次修订和重新签署的平面图融资信贷协议,我们的最高借款能力高达17亿美元 (“楼层平面图设施”)(见本表格10-K第二部分第8项所列综合财务报表附注4─库存和楼层平面图应付款)。此类批发融资可获得性的减少或此类批发融资成本的增加可能会阻止我们保持足够的库存水平,这可能会限制产品供应,并可能导致收入减少。
此外,我们的许多客户为他们购买房车提供资金。消费信贷市场状况继续影响需求,特别是对房车的需求,并可能继续这样做。与过去相比,贷款机构继续减少,承销和贷款审批标准更加严格,首付要求也更高。联邦政府控制通胀的行动导致的经济状况恶化,例如更高的利率、更高的失业率、金融市场的不确定性、可支配收入的减少、消费者信心的下降、经济放缓或衰退,可能会对我们客户的信用状况或信用可靠性产生负面影响,并对消费者以可接受的条款和利率为潜在购买提供资金的能力产生不利影响。这可能会导致我们产品的销售额下降,并对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
燃料短缺或燃料价格高企,可能会对我们的业务产生负面影响。
房车的运行需要汽油或柴油。不能保证这些石油产品的供应不会中断,不能保证不会实行配给,也不能保证这些石油产品的价格或税收在未来不会大幅增加。汽油和柴油短缺过去曾对整个房车行业造成重大不利影响,任何此类短缺或燃料价格大幅上涨都可能对我们的业务、财务状况或经营业绩产生重大不利影响。
我们的成功在很大程度上取决于我们制造商的福祉,以及我们制造商的持续受欢迎程度和质量声誉,特别是雷神工业公司和森林河流公司。
截至2022年12月31日,雷神工业公司和森林河流公司分别提供了我们新房车库存的74.7%和21.0%。我们依赖我们的制造商为我们提供在质量、性能、安全性和先进功能方面与竞争产品相媲美的产品。我们制造商的生产效率、产品开发努力、技术进步、市场接受度、声誉、营销能力或财务状况方面的任何不利变化;
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特别是雷神工业公司和森林河流公司,可能会对我们的业务产生重大不利影响。这些制造商中的任何一家所遇到的任何经济、金融或其他因素造成的困难,都可能对他们能够向我们提供的产品的质量和数量以及他们向我们提供的服务和支持产生不利影响。
雷神工业公司和森林河流公司或其他制造商的业务中断或中断可能会导致我们遇到所需库存短缺、中断或延误的情况。尽管我们认为将有足够的替代来源可以取代任何制造商作为产品来源,但在任何中断时,这些替代来源可能不可用,并且替代产品可能无法以类似的质量和价格获得。
我们与制造商的供应安排通常由经销商协议管理,这在房车行业是惯例。我们与制造商的经销商协议通常是在逐个地点的基础上达成的,每个零售点通常与多个制造商签订多个经销商协议。这些经销商协议可能包含我们必须遵守的肯定义务。我们的经销商协议通常还规定为期一年,通常每年续签一次。有关我们的经销商安排的更多信息,请参阅本10-K表格第I部分下的“第1项.业务─车辆采购和经销商安排”。
此外,我们的某些经销商协议包含库存水平要求,我们的某些经销商协议包含有关当前型号年的最低广告产品定价的合同条款。批发价一般建立在车型年的基础上,并可由制造商自行决定是否更改。在某些情况下,制造商已经并可能继续制定建议零售价,低于该零售价我们不能宣传该制造商的房车。任何更改、不续订、不利的重新谈判或因任何原因终止这些安排都可能对产品供应和成本以及我们的财务业绩产生不利影响。
消费者对我们产品偏好的变化或我们未能衡量这些偏好可能会导致销售额下降,销售和销售成本增加,以及一般和管理费用。
我们不能确定消费者对房车和任何相关产品的历史偏好是否会保持不变。房车通常用于娱乐目的,对我们产品的需求可能会受到来自占用消费者休闲时间的其他活动的竞争,以及消费者生活方式、使用模式或品味的变化的不利影响。同样,消费者休闲时间的全面减少可能会降低消费者购买我们产品的意愿。在新冠肺炎大流行期间,我们的店内流量和收入趋势在2020年5月显著加速,一直持续到2021年6月30日止的季度 在2021年剩余时间和2022年初,对新车和二手车的需求仍然居高不下。该行业出现了新的首次参与者的涌入,因为在新冠肺炎危机期间,房车让人们能够以安全和社交距离遥远的方式旅行。这些趋势已经放缓,未来可能不会继续下去。在过去的几年里,我们看到我们的整体销售组合向新的旅行拖车转移,这在新冠肺炎疫情之前导致我们新车单元的平均销售价格下降。从2015年到2022年,新车出行拖车占新车总销量的比例从62%上升到76%,但从2015年到2022年,我们每辆新车的平均售价从39,853美元上升到45,834美元。由于在2021年的大部分时间里,旅行拖车和房车的行业供应较低,平均成本和平均销售价格都有所上升。如果供应链成本在未来12个月内下降,平均销售价格可能会再次下降,并影响我们同一家门店的收入。
针对房车生活方式或房车爱好者的服务、保护计划、产品和资源市场的竞争可能会减少我们的收入和盈利能力。
针对房车车主和爱好者的服务、保护计划、产品和资源市场高度分散,竞争激烈。推动房车、户外和活跃运动市场的主要竞争因素是价格、产品和服务功能、技术、性能、可靠性、质量、
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可用性、多样性、交付和客户服务。我们直接或间接地与以下类型的公司竞争:
● | 其他销售新旧房车的房车经销商; |
● | 主要的国家保险和保修公司、路边援助提供者和延长车辆服务合同的提供者; |
● | 多渠道零售商和大众销售商、仓储俱乐部、折扣店、百货商店和其他零售商,如沃尔玛、塔吉特和亚马逊; |
● | 房车家具及配件经销商; |
● | 网上零售商;以及 |
● | 独立的本地专卖店。 |
更多的竞争对手可能会进入我们目前经营的业务。此外,我们的一些大宗商品竞争对手目前在我们提供的许多产品类别中没有竞争,但可能会选择在未来提供更广泛的竞争产品。我们的一些竞争对手可能会在我们现有的地点或附近建立新的门店,某些房车和配件制造商可能会选择扩大他们的直接面向消费者的产品。此外,保险产品聚合和比价网站数量的增加可能会对我们这些产品的销售产生负面影响。如果我们的任何竞争对手成功地向我们的目标客户提供更广泛、更高效或更有吸引力的服务、保护计划、产品和资源的组合,我们的业务业绩可能会受到实质性的不利影响。我们无法有效地与现有或潜在的竞争对手竞争,可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们向新的、不熟悉的市场、业务、产品线或类别的扩张带来了更大的风险,这些风险可能会阻止我们在这些新的市场、业务、产品线或类别中盈利。延迟开设或收购新的零售点可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
作为未来任何扩张的结果 如果我们进入新的、不熟悉的市场、业务、产品线或类别,我们可能对当地消费者的偏好不太熟悉,对新业务、产品线或类别的业务、产品或类别的知识也较少,并且可能会由于消费者对我们品牌的熟悉程度降低或产品或类别知识的减少而在吸引客户方面遇到困难。其他可能影响我们在新市场开设或收购新零售点,并以盈利方式运营或收购新业务、产品线或类别的能力的因素包括:
● | 我们识别合适的收购机会或新地点的能力,包括我们收集和评估人口统计和营销数据以确定我们选择的地点的消费者对我们产品的需求或准确评估盈利能力的能力; |
● | 我们谈判有利的租赁协议的能力; |
● | 我们确保产品线安全的能力; |
● | 应享权利程序的延误、新零售地点建筑材料和劳动力的供应以及重大施工延误或费用超支; |
● | 我们有能力获得所需的第三方或政府许可和批准; |
● | 我们有能力招聘和培训熟练的门店运营人员,特别是管理人员; |
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● | 我们有能力提供令人满意的商品组合,以满足居住在新建或收购新零售点的地理区域的客户的需求; |
● | 我们有能力及时向新的零售点供应库存; |
● | 我们的竞争对手在我们的零售地点附近或在我们确定为目标的地点建造或租赁零售地点;以及 |
● | 区域经济和其他因素在我们扩张的地理区域。 |
我们向新市场、新业务、新产品或新类别的扩张可能得不到我们现有资源、人员和系统的充分支持,还可能带来新的分销和销售挑战,包括给我们的配送中心带来额外的压力、我们的管理信息系统要处理的信息增加以及将管理层的注意力从现有业务上转移。在我们无法应对这些额外挑战的情况下,我们的销售额可能会下降,我们的运营费用可能会增加,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
最后,未来任何新的零售点开业或收购或收购新业务、产品线或类别的规模、时机和整合可能会导致我们的运营结果在每个季度之间出现大幅波动。因此,我们在任何一个季度的经营业绩可能不能代表随后任何一个季度或整个会计年度可能取得的结果。这些波动可能会对我们普通股的市场价格产生不利影响。
由于上述因素,我们不能向您保证,我们将在新市场成功经营我们的零售点,或在盈利的基础上收购新的业务、产品线或类别,如果我们不这样做,可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
与收购相关的不可预见的费用、困难和延迟可能会抑制我们的增长,并对我们的盈利能力产生负面影响
我们通过收购更多零售点实现持续增长的能力将取决于各种因素,包括以下因素:
● | 以有吸引力的收购价格获得合适的收购候选者; |
● | 有效竞争现有收购机会的能力; |
● | 手头有足够市场价格的现金、借入资金或A类普通股为收购提供资金; |
● | 能够获得任何必要的第三方或政府批准;以及 |
● | 没有一个或多个第三方试图对我们施加与其批准收购相关的不令人满意的限制。 |
作为我们战略的一部分,我们偶尔会与各种经销商和其他户外生活方式企业就我们可能收购他们进行讨论。在这些讨论中,我们和每个潜在的收购候选者交换机密的运营和财务信息,进行尽职调查,并考虑潜在收购的结构、条款和条件。潜在收购的讨论往往持续很长一段时间,涉及困难的业务整合和其他问题,在某些情况下包括管理层继任和相关事项。由于这些因素和其他因素,一些可能不时发生的潜在收购不会产生具有约束力的法律协议,也不会完成。此外,我们可能会与
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潜在的收购目标,这可能会导致诉讼。这些因素或结果中的任何一个都可能对我们的业务、财务状况和经营结果造成实质性的不利影响。
未能保持我们品牌的实力和价值可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们的成功取决于我们关键品牌的价值和实力,包括Good Sam和Camping World。这些品牌对我们的业务以及我们扩大业务战略的实施都是不可或缺的。维护、提升、推广和定位我们的品牌,特别是在我们品牌认知度有限的新市场,将在很大程度上取决于我们营销和促销努力的成功,以及我们提供高质量服务、保护计划、产品和资源的能力,以及一致的高质量客户体验。如果我们不能实现这些目标,如果我们不遵守当地的法律法规,如果我们受到公开的诉讼,或者如果我们的公众形象或声誉因负面宣传而受损,我们的品牌可能会受到不利影响。其中一些风险可能是我们无法控制的,例如对我们的制造商、供应商或第三方服务提供商的负面宣传或与管理层成员有关的负面宣传的影响。这些事件中的任何一项都可能导致收入下降。此外,维护、提升、推广和定位我们的品牌形象可能需要我们进行大量投资,这可能会对我们的现金流产生不利影响,最终可能不会成功。这些因素可能会对我们的业务、财务状况和经营结果产生实质性的不利影响。
我们未能成功订购和管理我们的库存,以反映动荡市场中的消费者需求,并预见到消费者偏好和购买趋势的变化,这已经并可能继续对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的成功取决于我们成功地管理我们的库存,并及时预测和响应商品趋势和消费者需求的能力。我们的产品旨在吸引北美各地正在或可能成为房车车主和爱好者的消费者。这些消费者的偏好无法肯定地预测,可能会发生变化。再者,零售消费行业本身的性质是反复无常的,对很多经济因素都很敏感,包括消费者的喜好、竞争、市场情况、一般经济情况,以及其他我们不能控制的因素。我们通常在下一个销售季之前订购商品,这使得我们很难对新的或不断变化的产品趋势、消费者需求的增减或价格变化做出快速反应。如果我们误判了我们商品的市场或消费者未来的购买习惯,我们的收入可能会大幅下降,我们可能没有足够的商品数量来满足消费者的需求或销售订单,或者我们可能需要对多余的库存进行折扣,这两者中的任何一种都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。例如,在正常业务过程中,我们将定期实施折扣以减少我们的过剩房车库存,并在2022年第四季度期间,我们对我们的产品、服务和其他产品中的某些类别使用清仓和折扣定价,以降低我们的零售库存水平。此外,我们已经退出了某些非房车零售类别,因为我们认为这些类别没有足够的需求或销售利润率来证明我们的库存水平是合理的。这些活动对我们的毛利率、营业利润率和销售、一般和行政费用产生了负面影响。
我们同一家门店的收入可能会波动,可能不是未来业绩的有意义的指标。
我们同一家门店的收入可能会因季度而异。除了上述风险因素外,还有一些其他因素历来影响并将继续影响我们同一家门店的收入结果,包括:
● | 改变或预期改变与我们销售的一些产品或我们经营的地区相关的法规,例如加州空气资源委员会于2021年12月通过的法规,将从2028年开始禁止在加州销售燃气发电机; |
● | 我们提供优质客户服务的能力,这将增加我们将购物者转化为付费客户的能力; |
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● | 非典型天气模式; |
● | 我们的产品组合发生变化; |
● | 优质SAM服务和计划的销售额以及我们每年续订的优质SAM服务和计划的留存和续约率的变化;以及 |
● | 价格和平均单位销售额的变化。 |
收入或同一家门店收入的意外下降可能会导致我们A类普通股的价格大幅波动。
我们的业务是季节性的,这导致收入波动。
由于我们业务的年度季节性,我们已经经历过,并预计将继续经历收入、净利润和现金流的变化。房车户外和活跃的运动特色零售业是周期性的,由于房车主要由度假者和露营者使用,对服务、保护计划、产品和资源的需求在冬季普遍下降,而销售额和利润通常在春季和夏季最高。此外,一些地理区域异常恶劣的天气状况可能会影响需求。
平均而言,在截至2022年12月31日的三年中,我们在第二财季和第三财季(包括春季和夏季)分别创造了31.0%和29.0%的年收入。从历史上看,由于采购量增加、零售点人员增加和计划成本增加,我们在第二和第三财季产生了额外的费用。如果由于任何原因,我们在第二和第三财季对我们的产品或产品组合的需求计算错误,我们在这两个季度的销售额可能会下降,导致劳动力成本占销售额的比例上升,利润率下降,库存过剩,这可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
此外,由于收购的时机和我们业务的季节性,第一季度和第四季度的SG&A费用占毛利润的百分比往往更高。我们倾向于在每年的第一季度和第四季度收购新的零售门店,以便为重新塑造门店提供时间,并在春季和夏季之前扩大运营。
由于我们的季节性,如果在我们的销售旺季发生任何此类风险,与我们的业务相关的其他风险(包括非典型天气、消费者支出水平和一般商业状况)可能产生的不利影响可能更大。
我们是否有能力经营和扩展我们的业务,以及对不断变化的商业和经济状况作出反应,将取决于是否有足够的资本可用。
我们业务的运作、我们的扩张速度以及我们对不断变化的商业和经济状况的反应能力取决于是否有足够的资本可用,而充足的资本又取决于我们的业务产生的现金流,如有必要,还取决于股本或债务资本的可用性。我们还需要足够的现金流来履行我们现有债务协议规定的义务。(见本表格10-K第II部分第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--流动资金和资本资源--高级担保信贷安排和楼层计划安排的说明”)。我们不能向您保证,我们的运营现金流或我们融资协议下的可用现金,包括我们的6,500万美元循环信贷安排(“循环信贷安排”)或我们通过平面图安排进行的平面图融资,将足以满足我们的需求。如果我们未来无法从运营中产生足够的现金流,如果我们的循环信贷安排或我们的平面图安排下的可用性不足,或者如果我们的房地产安排下的额外借款(如 注9-本表格第II部分第8项所列的综合财务报表中的长期债务不可用,我们可能需要获得额外的融资。如果我们通过发行股票获得额外资本,我们现有股东的利益将被稀释。如果我们产生额外的债务,这些债务可能包含重大的金融和其他契约,可能会严重限制我们的运营。
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我们的某些债务,例如我们的高级担保信贷安排(定义见下文),按伦敦银行同业拆息(“LIBOR”)的浮动利率计息。尽管我们预计资本和债务市场将在不久的将来停止使用LIBOR作为基准,并且LIBOR管理人宣布打算将大多数美元LIBOR期限的公布延长至2023年6月30日,但我们无法预测是否或何时所有美元LIBOR期限实际上将停止可用,届时有担保的隔夜融资利率或SOFR将取而代之成为市场基准,或者这种过渡可能对我们的利率、业务、财务状况和运营结果产生什么影响。
我们的高级担保信贷安排和我们的楼层平面图安排包含限制性契约,这些契约可能会削弱我们获得足够资本和运营业务的能力。
我们的高级担保信贷安排,包括我们的循环信贷安排和我们的14亿美元定期贷款安排(“定期贷款安排”,连同循环信贷安排,“高级担保信贷安排”)和我们的楼层计划安排包含各种条款,这些规定限制了我们的能力,其中包括:
● | 招致额外的债务; |
● | 招致某些留置权; |
● | 合并或合并; |
● | 变更本公司及其子公司经营的业务; |
● | 进行投资、贷款、垫款、担保和收购; |
● | 出售资产,包括我们子公司的股本; |
● | 支付股本股利或赎回、回购、注销股本或其他债务; |
● | 与关联公司进行交易;以及 |
● | 签订协议,限制我们子公司支付股息的能力。 |
此外,我们的高级抵押信贷安排和楼层计划安排的限制性契约要求我们维持特定的财务比率,并在某些违约事件发生时加快债务偿还,这些事件可能会对我们的业务、财务状况和运营业绩产生重大不利影响。见本10-K表第二部分第7项“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析--流动性和资本资源--高级担保信贷安排和楼层平面图安排”,以及本10-K表第二部分第8项所列附注9--本公司合并财务报表的长期债务。我们遵守这些财务比率的能力可能会受到我们无法控制的事件的影响,而我们未能遵守这些比率可能会导致违约事件。如果发生违约,我们可能没有足够的资金可用,或者我们可能无法从其他来源获得足够的资本来偿还任何加速的债务,我们的贷款人可能会取消几乎覆盖我们所有资产的留置权。
新冠肺炎疫情已经并可能在未来对我们的业务产生一定的负面影响,这些影响可能会对我们的运营业绩、财务状况和现金流产生实质性的不利影响。未来的其他流行病或健康危机可能会对我们的业务产生类似的实质性不利影响。
新冠肺炎疫情引发的公共卫生危机以及政府、企业、包括我们和我们的供应商以及广大公众为限制新冠肺炎影响而采取的措施已经并可能在未来再次对我们的业务产生某些负面影响,包括但不限于以下几点:
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● | 由于运输延误,我们供应商的某些产品延迟交付; |
● | 临时关闭设施、生产放缓和业务中断; |
● | 产品成本增加或短缺; |
● | 我们零售点的流量或对我们产品和服务的需求减少; |
● | 劳动力短缺,包括关键职位; |
● | 财务影响,可能导致我们的一个或多个交易对手金融机构倒闭或违约,或导致我们违约我们的一个或多个信贷协议; |
● | 与非流动资产有关的潜在重大减值费用,包括商誉、其他无形资产和其他长期资产,以及公允价值可能受到负面影响的存货;以及 |
● | 在远程工作增加期间,网络安全风险增加。 |
未来的其他流行病或健康危机可能会对我们的业务产生类似的实质性不利影响。
我们可能无法成功执行或实现2019年战略转变或成本削减或重组计划的预期好处。2019年的战略转移可能会导致进一步的资产减值费用,并对公司的业务产生不利影响。
在2019年第三财季,我们宣布了2019年战略转变。截至2022年12月31日,2019年战略转移项下的活动已完成,但与2019年战略转移项下以前关闭的地点的租赁相关的某些租赁终止费用和其他相关费用除外。确定分租户和谈判终止租约的进程已被推迟,部分原因是新冠肺炎疫情,预计还将继续。这些谈判的时间将有所不同,因为转租和终止都取决于房东的批准,而且成本可能比预期的要高。此外,由于2019年的战略转变,本公司可能需要对其长期资产,包括其经营租赁资产产生进一步的减值费用。截至2022年12月31日,公司有11份与2019年战略班次相关的租约尚未终止或转租。
此外,我们不时地进行成本削减或重组计划,试图精简我们的组织足迹。这些举措可能没有预期的好处,并可能导致意想不到的后果和成本,例如失去机构知识和专业知识,因任何武力削减而影响的员工人数超过预期人数的自然减员,以及我们剩余员工的士气下降。如果我们无法从我们的成本削减或重组计划中实现预期的好处,或者如果我们经历了此类计划的重大不利后果,我们的业务、财务状况和运营结果可能会受到重大不利影响。
我们的零售、电子商务和目录业务主要依赖我们的配送和配送中心,如果任何此类设施发生自然灾害或其他严重中断,我们可能无法有效地向我们的商店或客户交付商品。
我们通过履行和分销设施处理几乎所有的电子商务和目录订单,并通过履行和分销设施向我们的零售店进行分销(请参阅本表格第I部分下的“项目2.物业”)。我们在2023年1月关闭了其中一个履行和分销设施。任何此类设施因火灾、龙卷风、地震、洪水或任何其他原因造成的任何自然灾害或其他严重中断都可能损害我们的现场库存或削弱我们使用此类配送和履行中心的能力。虽然我们维持业务中断保险以及一般财产保险,但保险金额可能不足以弥补我们在此类事件中的损失。这些事件中的任何一种都可能损害我们充足库存商店或履行客户订单的能力,并损害我们的运营结果。
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目录表
自然灾害,无论是否由气候变化、异常天气状况、流行病爆发、恐怖主义行为和政治事件引起,都可能扰乱业务,导致销售额下降,并以其他方式对我们的财务业绩产生不利影响。
发生一种或多种自然灾害,如龙卷风、飓风、火灾、干旱、洪水、冰雹和地震、异常天气条件、埃博拉、寨卡病毒、新型冠状病毒或麻疹等流行病爆发、恐怖袭击或破坏性政治事件在我们门店所在的某些地区可能会对我们的业务造成不利影响,导致销售额下降。恶劣天气,如大雪或极端温度,可能会阻碍或限制特定地区的客户前往我们的商店或使用我们的产品,从而降低我们的销售额和盈利能力。包括龙卷风、飓风、干旱、洪水、冰雹和地震在内的自然灾害可能会破坏我们的商店或其他业务,这可能会对我们的综合财务业绩产生实质性的不利影响。新冠肺炎疫情引发的公共卫生危机以及政府、企业、包括我们和我们的供应商以及广大公众为限制新冠肺炎传播而采取的措施已经并可能在未来再次对我们的业务产生某些负面影响,包括产品短缺和客户对我们产品的需求减少。除业务中断外,由于物业集中在零售地点,我们的零售业务还面临重大的财产损失风险。气候变化可能会影响此类事件的频率和/或强度,并导致长期变化,例如温度或降水模式的变化或海平面上升,这些变化也可能对我们的运营产生不利影响,包括但不限于消费者行为的变化。如果这些事件还影响到我们的一个或多个主要供应商,或者导致我们的一个或多个配送中心或公司总部关闭,我们可能无法维持库存平衡, 维护送货计划或为我们的门店提供其他支持功能。我们的保险范围也可能不足以覆盖与此类事件相关的所有损失,或者气候条件的变化可能会使我们无法以我们认为可以接受的条款获得足够的保险范围。这些事件中的任何一个都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
我们依赖于我们与服务、保护计划、产品和资源的第三方提供商的关系,这些关系或这些提供商的运营中断可能会对我们的业务和运营结果产生不利影响。
我们的业务在一定程度上依赖于发展和维护与第三方供应商的富有成效的关系,这些供应商提供我们向客户销售的服务、保护计划、产品和资源。在截至2022年12月31日的一年中,我们从2800多家国内外供应商那里采购产品。此外,我们依赖某些第三方提供商来支持我们的服务、保护计划、产品和资源,包括为我们的财产和意外伤害保险和延长服务合同提供保险承运人,为车辆融资和再融资提供银行和专属融资公司,作为我们联合品牌信用卡的发行商的Comenity Capital Bank,以及为我们的路边援助计划提供拖车服务的拖车提供商网络。我们无法准确预测我们将在何时或在多大程度上遇到供应商的产品供应或第三方提供商的服务中断。任何此类中断都可能对我们营销和销售我们的服务、保护计划、产品和资源的能力造成负面影响,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。此外,Comenity Capital Bank可能拒绝续签我们的服务协议,或者破产并无法履行我们的合同,我们可能无法及时找到替代银行来提供这些服务。
我们依赖从供应商那里购买的商品来为我们的零售地点获得产品。我们没有从我们的主要供应商那里继续供应的合同安排,我们的供应商可以随时停止向我们销售产品。我们主要供应商或制造商的商业实践的变化,如供应商支持和激励措施的变化,或者信用或付款条款的变化,也可能对我们的业绩产生负面影响。如果我们失去了一个或多个关键供应商,或无法迅速将不愿或无法满足我们要求的供应商替换为以可比价格提供同样有吸引力的产品的供应商,我们可能无法提供对我们的商品类别重要的产品。
我们还面临各种风险,例如原材料的价格和可获得性、运输延误、劳资纠纷、工会组织活动、罢工、恶劣天气、自然灾害、战争和恐怖主义,以及不利的总体经济和政治条件,这些因素可能会限制我们的供应商及时和具有成本效益地向我们提供优质商品的能力。我们可能无法与新供应商发展关系,而来自其他来源的产品,如果有的话,可能质量较差,价格较高
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目录表
我们目前购买的那些。在向我们的客户提供优质产品和服务方面的任何延误或失败都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们每年以固定价格向客户提供紧急路边援助,并根据使用情况向拖车提供商网络支付费用。如果路边紧急索赔的金额大大超过我们的估计,或者如果我们的拖车供应商无法充分响应呼叫,可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。
对于我们提供的保险计划,我们依赖承保保险的保险公司获得适当的监管批准并保持对保险法规的遵守。如果这些运营商不遵守规定,我们可能会被要求使用替代运营商或产品,或者停止在某些州销售某些产品,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。如果我们被要求使用替代承运人或更换我们的产品,可能会大幅增加将保险相关产品推向市场所需的时间。我们提供的服务中的任何中断都可能损害我们的声誉并导致客户不满。
此外,我们还通过多家第三方融资提供商为符合条件的客户提供融资。如果这些第三方提供商中的一个或多个停止向我们的客户提供融资、向更少的客户提供融资或不再以竞争性条款提供融资,或者如果我们在发生上述一个或多个事件时无法替换当前的第三方提供商,则可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
由于我们销售的某些产品是在国外制造的,我们可能会在进口这些产品时面临延误、新的或增加的关税、成本增加或质量控制缺陷,这可能会降低我们的净销售额和盈利能力。
我们购买转售的产品,包括从国内供应商那里购买的产品,有一部分是在国外生产的,在中国等国。此外,我们认为我们的大部分自有品牌商品都是在国外制造的。近年来,美国与中国、俄罗斯等国的贸易紧张关系不断升级。我们可能无法减轻未来任何关税的影响,我们的业务、运营业绩和财务状况将受到实质性的不利影响。因此,我们的外国进口,特别是来自中国的进口,使我们面临以下风险:改变或征收新的进口关税、关税或配额,新的进口限制,失去对特定外国的美国最惠国待遇,反倾销或反补贴税令,对非法贸易行为的报复行动,停工,发货延误,运费增加,由于外汇波动或重估以及经济不确定因素导致产品成本增加。如果这些或其他因素中的任何一个导致我们供应商所在国家的贸易中断,或者在购买我们的产品时产生额外的成本,我们可能无法获得足够数量的产品来满足我们的要求,我们的运营结果可能会受到不利影响。
此外,越来越多的人期望公司监测其供应商的环境和/或社会表现,包括遵守各种劳工做法。人们也越来越关注像我们这样的产品的生命周期结束考虑,我们可能会经历更多的期望和法规,这些都会影响我们制造和销售产品的能力。遵守新出现的预期和法规可能代价高昂,需要我们建立或扩大项目,以进行尽职调查或监控我们的供应商,或者在《维吾尔强迫劳动预防法案》等立法的情况下,设计供应链以完全避开某些地区。如果直接或间接向我们供应产品的任何外国制造商使用与美国法律规定或普遍接受的质量控制标准、劳工做法或其他做法不同的质量控制标准、劳工做法或其他做法,我们可能会受到各种不利影响的损害,包括但不限于任何由此产生的负面宣传,或者在某些情况下,我们的产品可能面临潜在的责任或被拒绝进口。
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目录表
我们净收入的一部分来自融资、保险和延期服务合同,这些合同依赖于第三方贷款人和保险公司。我们不能向您保证,第三方贷款机构将继续为房车购买提供融资。
我们净收益的一部分来自贷款机构和保险公司为我们的客户安排融资和保险的费用,除非客户在指定的期限内(通常在贷款后六个月内)预付融资,在这种情况下,我们需要退还(或“退还”)贷款机构支付给我们的全部或部分佣金。我们来自融资费用和车辆服务合同费用的收入是在扣除根据历史经营业绩估计的未来冲销准备金后计入的。贷款机构可能会改变他们用来做出贷款决定的标准或条款,这可能会减少我们可以为其安排融资的客户数量,或者可能选择不继续提供有关房车的这些产品。我们的客户也可以使用互联网或其他电子方式来寻找融资替代方案。如果这些事件中的任何一种发生,我们可能会损失很大一部分收入和利润。 我们与贷款机构的安排通常由零售经销商协议管理,这在房车行业是惯例。我们与贷款人的零售经销商协议通常是以地点为基础达成的,每个零售地点通常与多个贷款机构签订多个零售经销商协议。这些零售经销商协议可能包含我们必须遵守的肯定义务。
此外,新车和二手车可以通过我们与第三方买家签订的零售分期付款销售合同进行销售和融资。在与第三方采购商签订分期付款零售销售合同之前,我们通常会从第三方贷款人那里获得转让此类分期付款销售合同的承诺,但须对分期付款销售合同、相关文件和其中包含的信息进行最终审查、批准和核实。零售分期付款销售合同通常由我们在执行零售分期付款销售合同的同时转让给第三方贷款人。在途合同是指已确定预先安排的转让协议并向其转让零售分期付款销售合同的第三方贷款人应支付的金额。我们在完成向客户销售新车和二手车后确认销售收入。完成销售的条件包括与客户达成协议,包括定价,根据该协议,必须合理预期收取销售价格,并将控制权转移给客户。第三方贷款人在收到、最终审查、批准和核实零售分期付款销售合同、相关文件和其中包含的信息后提供资金。零售分期付款销售合同通常在第三方贷款人最初批准零售分期付款销售合同后十天内提供资金。截至2022年12月31日和2021年12月31日,在途合同包括在我们合并财务报表的流动资产中,包括在本表格10-K第二部分第8项中,总额分别为5030万美元和5770万美元, 分别进行了分析。这些零售分期付款销售合同的任何违约都可能对我们的业务、财务状况和经营结果产生重大不利影响。
如果我们无法留住高级管理人员以及吸引和留住其他合格员工,我们的业务可能会受到不利影响。
我们的成功部分取决于我们吸引、聘用、培训和留住合格的管理、销售、营销和服务人员的能力。对这些类型的人员的竞争非常激烈。我们可能无法成功吸引和留住我们成功开展业务所需的人员,在这种情况下,我们的业务可能会受到实质性和不利的影响。我们的成功在很大程度上也取决于我们高级管理团队的持续服务和业绩,包括我们的董事长兼首席执行官马库斯·莱蒙尼斯。我们高级管理团队任何成员的流失都可能削弱我们执行业务计划的能力,因此可能对我们的业务、运营结果和财务状况产生重大不利影响。此外,我们管理团队的某些成员,包括Lemonis先生,目前正在从事并可能继续从事其他业务,这可能会分散他们对执行我们的业务计划和目标的注意力。我们目前没有为我们高级管理团队的任何成员或其他关键员工维护关键人人寿保险。
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目录表
我们面临着与租赁大量空间相关的风险。
我们租赁了我们拥有零售业务的大部分房地产,以及某些公司办公室和配送中心。我们的租约一般规定固定的月租金和升级条款,租期从五年到二十年不等。我们业务的盈利能力在一定程度上取决于续签理想地点门店的租约,如有必要,确定并关闭表现不佳的门店,或以具有成本效益的方式将这些门店搬迁到其他地点。通常,一家商店的运营费用中有很大一部分是与租用店面相关的成本。
此外,随着时间的推移,由于周围地区人口结构的变化或购物流量的下降,包括附近其他商店产生的流量,我们目前的门店位置可能不再令人满意。虽然我们有权在特定条件下通过支付某些款项来终止我们的某些租约,但如果我们想终止某个特定的租约,我们可能无法这样做。如果我们决定关闭门店,我们通常被要求在租赁期的剩余部分继续支付租金和运营费用,或者对于某些地点,我们需要支付行使终止的权利,在任何一种情况下,这都可能是昂贵的。即使我们能够转让或转租不能终止租约的空置地点,如果受让人或转租人不履行义务,我们仍可能对租赁义务负有责任。
如果我们无法支付租赁费用,或不能以有利的条件在合适的地点谈判续租或寻找并关闭表现不佳的地点,我们可能会被迫在我们的目标市场寻找替代地点,这可能会很困难,并对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们的自有品牌产品使我们面临各种风险。
我们希望通过将我们拥有的品牌和我们从第三方授权的品牌相结合,继续增长我们的独家自有品牌产品。我们在与这些自有品牌产品相关的开发和采购资源以及营销工作上进行了投资。尽管我们相信我们的自有品牌产品在每个价格点都能为我们的客户提供价值,并提供比我们销售的可比第三方品牌产品更高的毛利率,但除了本节其他部分讨论的风险外,我们自有品牌产品的扩展也使我们面临某些特定的风险,例如:
● | 可能强制或自愿召回产品; |
● | 我们成功地保护我们的专有权利的能力(包括防御假冒、仿冒、灰色市场、侵权或其他未经授权的商品); |
● | 我们有能力成功导航并避免与第三方专有权利相关的索赔; |
● | 我们有能力成功地管理和遵守我们与品牌许可人签订的许可协议下的义务,在某些情况下,包括某些最低销售要求,如果不满足,可能导致我们失去许可权或支付损害赔偿金;以及 |
● | 采购、销售和营销独家品牌产品供零售的实体通常遇到的其他风险。 |
我们自有品牌销售额的增加也可能对我们供应商产品的销售产生不利影响,进而可能对我们与供应商的关系产生不利影响。我们未能充分应对部分或全部这些风险,可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
我们可能会为商誉、无形资产或其他长期资产计入资产减值费用。
我们拥有大量的商誉、无形资产和其他长期资产。我们至少每年审查一次商誉减值。长期资产、经营租赁资产、可识别无形资产
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目录表
当事件或环境变化显示一项资产的账面金额可能无法从未来现金流中收回时,也会对资产和商誉进行减值审查。这些事件或情况可能包括商业环境的重大变化、法律因素、经营业绩指标、竞争、出售或处置很大一部分业务或其他因素。如果长期资产的账面价值被视为减值,则就长期资产的账面价值超出其公允价值的金额计入减值费用。我们对未来现金流、长期资产的未来可回收性和公允价值以及商誉分析中使用的报告单位公允价值的确定包括重大估计和假设。这些估计或假设的变化或低于预期的未来财务表现可能导致确认减值资产和非现金减值费用,这可能是重大的。见附注5-重组和长期资产减值包括在本表格10-K第二部分第8项中的综合财务报表中,以讨论截至2022年12月31日的年度减值费用。我们未来可能会确定额外的减值费用,任何此类费用都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
如果我们在未来赎回或回购股票,我们可能需要缴纳新颁布的消费税。
《2022年通胀削减法案》最近签署成为法律,其中包括对上市公司在2023年1月1日或之后赎回或回购的股票的公平市值征收1%的新消费税,但某些例外情况除外。该公司维持着股票回购计划。如果我们在未来赎回或回购我们股票的股票,根据我们目前的股票回购计划或其他方式,我们可能需要缴纳消费税,除非赎回或回购符合《通胀削减法案》或未来法规或规则中规定的任何例外。任何此类消费税都将是公司的一项负债,并可能增加我们需要支付的税额。
与监管和诉讼相关的风险
我们的业务受到众多联邦、州和地方法规的约束。
我们的业务受到不同程度的联邦、州和地方监管,包括我们的房车销售、房车融资、出境电话营销、直接邮件、路边援助计划、保险活动和延长服务合同的销售。可能会不时提出新的监管措施,对我们的业务运营能力或运营结果产生重大不利影响。例如,在过去,我们直接响应营销努力的一个主要线索来源是各州机动车部门提供的新车登记。目前,所有州都限制获取机动车登记信息。
我们须遵守多项有关消费者保障、资讯安全、资料保护和私隐的法律和法规。其中许多法律和法规仍在发展中,可能会被解读为损害我们的业务或限制我们能够提供的服务。在信息安全和数据保护领域,美国几个州和大多数国家的法律要求公司实施特定的隐私和信息安全控制和法律保护,以保护某些类型的个人身份信息,并在披露和某些基于同意的要求下收集或使用这些信息。同样,美国的大多数州和大多数国家都制定了法律,要求公司在存在安全漏洞时通知用户,如果安全漏洞危及用户的某些类别的个人身份信息。我们方面任何不遵守这些法律的行为都可能使我们承担重大责任。例如,《加州消费者隐私法》(CCPA)建立了一个新的隐私框架,扩大了个人信息的定义,为居住在加利福尼亚州的消费者确立了新的数据隐私权,对从未成年人收集消费者数据施加了特别规则,对出售个人信息制定了新的通知义务和新的限制,并为(I)违反CCPA和(Ii)经历某些类型的数据泄露的企业创建了一个新的、可能严重的法定损害赔偿框架。此外,自2023年1月1日起,《加州隐私权法案》(CPRA)中的大部分条款在加州生效。CPRA对在加州做生意的公司施加了额外的数据保护义务,包括额外的消费者权利程序、对数据使用的限制, 对高风险数据的新审计要求,并选择退出敏感数据的某些用途。它还创建了一个新的加州数据保护机构,授权发布实质性的
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目录表
法规,并可能导致加强隐私和信息安全执法。随着CPRA的额外规定生效,可能继续需要额外的合规投资和潜在的业务流程变化。 包括科罗拉多州和弗吉尼亚州在内的其他几个州已经颁布或正在提出立法,以反映CCPA和CPRA的许多方面。
我们还受到联邦和许多州消费者保护以及与机动车销售、运输和营销有关的不公平贸易实践法律和法规的约束,包括所谓的“柠檬法”。联邦、州和地方法律和法规还对车辆运营商在某些司法管辖区或某些道路上运营的机动车辆的长度和宽度施加各种限制。某些司法管辖区还禁止销售超过长度限制的车辆。联邦和州当局还制定了各种环境控制标准,涉及影响我们业务和运营的空气、水、噪音污染和危险废物的产生和处置。
我们的业务领域也受到法律法规的影响,包括但不限于劳动力(包括提高联邦和州最低工资)、广告、消费者保护、房地产、促销、服务质量、知识产权、税收、进出口、反腐败、反竞争、环境、健康和安全。遵守这些法律和其他法律有时可能是繁重和昂贵的,并且可能在不同的司法管辖区之间不一致,这进一步使遵守工作复杂化。
此外,我们的财产和意外伤害保险计划以及我们通过第三方保险公司提供的延长服务合同受管理保险业务的各种联邦和州法律法规的约束,包括但不限于管理保险计划的管理、承保、营销、招揽、责任义务或销售的法律法规。如果我们或我们的第三方保险提供商未能遵守当前的许可和审批要求,可能会导致监管机构拒绝他们对此类许可的初始或续签申请,修改许可条款或吊销他们目前拥有的许可,这可能会严重抑制我们营销这些产品的能力。此外,某些州的法律和法规规定了某些披露的形式和内容,这些披露必须与向消费者销售、广告或提供任何保险计划有关。如果我们不遵守这些规定,我们可能会被监管机构勒令支付罚款或罚款,或者停止生产某些产品。
我们提供延长服务合同和缺口保险,可作为原始购买者保修的补充购买。这些产品受到复杂的联邦和州法律法规的约束。不能保证提供这些产品的司法管辖区的监管当局不会寻求对这些产品进行监管或限制。不遵守适用的法律和法规,包括在客户购买时将与这些延长服务合同相关的管理和责任义务转移给第三方,可能会导致罚款或其他处罚,包括州监管机构下令在一个或多个司法管辖区停止销售保修产品。这样的结果可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
州经销商法一般规定,制造商不得终止或拒绝续签经销商协议,除非制造商首先向经销商提供书面通知,说明终止或不续签的理由。如果这样的经销商法律在我们运营所在的州被废除,制造商可能能够终止我们的经销商协议,而无需提前通知、提供治愈机会或提出正当理由。如果没有州经销商法律的保护,我们的经销商在到期后续签经销商协议也可能更加困难。
目前有几个州的现行法律与这些联邦法律相似,在某些情况下,比这些联邦法律更具限制性。遵守所有这些法规既昂贵又耗时。无意中违反这些规定可能会导致我们招致罚款和处罚,还可能导致我们制造和销售我们的产品和服务以及进出口我们销售的产品的能力受到限制。
我们已经制定了各种全面的政策和程序来解决合规问题。然而,不能保证员工、承包商、供应商或我们的代理不会违反此类法律法规或我们的政策和程序。有关适用于我们业务的各种法规的更多信息,请参阅本表格10-K第I部分下的“业务--法律和法规”。
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目录表
我们不遵守某些环境法规可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。
我们的业务涉及使用、处理、储存和承包回收和/或处置/排放材料,如机油和过滤器、传动液、防冻剂、制冷剂、油漆、稀释剂、电池、清洁产品、润滑剂、脱脂剂、轮胎和丙烷。因此,我们的业务受到联邦、州和地方监管环境、公共健康和安全的各种复杂要求的约束,我们可能会因遵守这些要求而产生巨额成本,如果修改或重新解释现有法律和法规,或者如果新的法律和法规适用于我们的运营,成本可能会增加。我们的某些业务可能还需要许可或其他批准,这可能会推迟我们执行部分业务战略的能力。我们不遵守这些规定可能会导致我们受到罚款和处罚,或者以其他方式对我们的业务产生不利影响。此外,我们还为在我们出租的物业上或附近发现的任何危险废物向某些房东提供赔偿。某些环境法可能规定我们对环境污染的责任,而不考虑其发生时的过错或行为的合法性。如果在我们占用的物业上发现任何此类危险废物,导致我们承担赔偿义务的重大索赔可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生负面影响。
我们的业务受到一系列与气候变化和其他环境、社会和治理(“ESG”)事项相关的风险的影响。
为应对气候变化而进行的监管、市场和其他变化可能会对我们的业务、财务状况或运营结果产生不利影响。美国环境保护局已根据联邦《清洁空气法》的现有条款通过了要求减少机动车温室气体排放的规定。通过任何要求大幅提高燃油经济性要求的法律或法规,或美国联邦或州政府对车辆和汽车燃料的新限制,可能会对这些车辆的需求产生不利影响,并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
此外,消费者的环保意识不断增强,这可能会导致对我们目前提供的某些产品或服务的需求减少。开发替代方案来满足市场不断变化的预期,其中包括车辆排放状况,可能需要我们招致巨大的成本。此外,有几种相互竞争的替代方案可以取代基于石油的车辆燃料,包括但不限于:电力、氢气、压缩和/或可再生气体。如果潜在客户更喜欢与我们出售的汽车所使用的技术不同的技术,那么对这类汽车的需求可能不会像我们预期的那样快速增长,或者根本不会。
对各种ESG主题的报告预期也在增加,各种客户、资本提供商和监管机构都在寻求有关ESG相关风险的更多信息。例如,美国证券交易委员会(Securities And Exchange Commission)提出了一项规则,如果最终敲定,可能会要求我们在评估和披露一系列与气候有关的数据和风险时产生巨额成本。来自各方的更严格的审查也可能导致合规成本增加和法律风险增加,无论是通过执法行动还是诉讼,无论这种索赔是否有任何根据。
虽然我们有时可能会参与自愿计划(如自愿披露、认证或目标等)或承诺,以改善我们公司和/或产品的ESG形象,但此类计划或承诺的成就可能代价高昂,可能不会产生预期的效果。在许多情况下,由于我们无法控制的因素,人们对公司管理ESG事务的期望继续快速发展。如果我们没有或被认为没有采取足够的行动来解决ESG问题和相关利益相关者的期望,我们可能会遭受声誉损害,并可能受到投资者或监管机构的参与,即使我们目前的努力是自愿的。所有这些风险也可能影响我们的供应商或客户,这可能间接影响我们的业务、财务状况或运营结果。
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目录表
我们的电子商务运营失败、安全漏洞和网络安全风险可能会扰乱我们的业务,并导致销售和增长前景下降以及声誉受损。
消费者越来越多地接受在线购物和通过移动商务应用程序购物。因此,消费者与零售商的总支出中,越来越多的支出发生在在线和移动商务应用程序中,而在实体零售点的总消费支出中,下降的比例正在下降。我们的电子商务业务是我们品牌和与客户关系的重要组成部分,我们预计它将继续增长。除了电子商务中不断变化的消费者偏好和不断变化的流量模式和购买趋势,我们还容易受到与电子商务销售相关的额外风险和不确定性的影响,包括技术的快速变化、网站停机和其他技术故障、安全漏洞、网络攻击、消费者隐私担忧、州税收制度的变化以及政府对互联网活动的监管。我们未能成功应对这些风险和不确定性,可能会减少我们的电子商务销售额,增加我们的成本,削弱我们的增长前景,并损害我们的品牌,这可能会对我们的运营业绩和股票价格产生负面影响。
此外,不能保证我们将能够扩大我们的电子商务业务。我们的竞争对手的电子商务业务可能比我们的大得多,也更发达,这使我们处于竞争劣势。尽管我们不断更新我们的网站,但我们可能无法成功实施改进的网站功能,也不能保证这些改进将扩大我们的电子商务业务。如果我们无法扩大我们的电子商务业务,我们的增长计划将受到影响,我们普通股的价格可能会下降。
我们可能无法执行我们的知识产权,我们可能会被指控侵犯第三方的知识产权,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们拥有俱乐部、杂志和其他出版物的各种注册商标和服务商标。我们还拥有我们出版物中某些文章的版权。我们相信,我们的商标和版权对我们的营销努力具有重大价值和重要意义。如果我们无法继续保护我们自有品牌的商标和服务标志,如果这些标志变得通用,或者如果第三方采用与我们的标志相似的标志,我们区分我们产品和服务的能力可能会减弱。如果我们的商标或服务标志被第三方成功挑战,我们可能会失去品牌认知度,并被迫投入额外资源为我们的产品宣传和营销新品牌。
有时,我们可能会被迫保护我们的知识产权,这可能会涉及诉讼。此类诉讼可能既耗时又昂贵,并会分散我们的管理层对业务日常运营的注意力,并可能导致所涉知识产权的减值或损失。不能保证我们为保护我们的知识产权而采取的步骤,包括在必要时提起诉讼,一定会成功。失去或减少我们的任何重要知识产权可能会削弱我们将我们的产品与竞争对手的产品区分开来的能力,并为我们的专有产品保留市场份额。我们不能有效地保护我们的自主知识产权,可能会对我们的业务、运营结果和财务状况产生实质性的不利影响。
其他当事人也可能声称我们侵犯了他们的所有权。这类索赔,无论是否有价值,都可能导致大量财务和管理资源的支出、对我们的禁令或支付损害赔偿金。这些索赔可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。
如果我们无法维护或升级我们的信息技术系统,或者如果我们不能有效和及时地转换为替代系统,我们的业务可能会中断或效率降低。
我们依赖于各种信息技术系统来有效地运作我们的业务。我们依赖某些硬件、电信和软件供应商来维护和定期升级其中的许多系统,以便我们能够继续支持我们的业务。我们的信息技术系统的各种组件,包括硬件、网络和软件,都是由第三方供应商授权给我们的。我们
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广泛依赖我们的信息技术系统来处理交易、总结结果和管理我们的业务。此外,由于我们接受借记卡和信用卡支付,我们必须遵守由支付卡行业安全标准委员会发布的支付卡行业数据安全标准(“PCI标准”)。与实施新的或升级的系统和技术相关的成本、潜在问题和中断也可能扰乱或降低我们的运营效率。我们与支付相关的系统中的任何重大中断或故障都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
涉及我们或我们的第三方提供商的信息技术系统或网络安全的中断或入侵可能会中断我们的运营,损害我们的声誉,使我们面临诉讼、政府执法行动和代价高昂的应对措施,并可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们依赖于我们整个业务的信息技术系统和网络基础设施(统称为“IT系统”)的完整性、安全性和成功运作。虽然我们拥有和运营我们的IT系统的某些部分,但我们也依赖关键的第三方服务提供商提供一系列软件、技术、工具和服务。我们使用IT系统进行外部和内部功能,例如支持产品销售、我们良好的SAM服务和计划、管理采购和我们的供应链、跟踪我们零售地点的库存信息、交流客户信息并汇总日常销售、利润和促销信息。我们还使用IT系统来报告和审计我们的运营结果。
此外,我们和我们的第三方提供商可以访问、收集、处理和维护有关我们的客户、俱乐部成员、伙伴和供应商以及我们的业务的私人或机密信息。例如,截至2022年12月31日,我们的数据库中有超过2800万个唯一联系人。该客户数据库包括截至2022年12月31日我们大约200万俱乐部成员和530万活跃客户的信息。
我们和我们的第三方提供商不时会遇到网络攻击和安全事件。例如,2022年2月,我们宣布发生了一起网络安全事件,导致某些IT系统被加密,某些数据和信息被窃取(简称网络安全事件)。网络安全事件导致我们暂时无法访问我们的某些IT系统,原因是威胁参与者禁用了我们的一些IT系统,作为预防措施,我们暂时使某些其他IT系统脱机。我们聘请了领先的外部取证和网络安全专家,启动了遏制和补救努力,并进行了法医调查,调查于2022年9月30日完成。我们会继续采取措施,加强我们的资讯科技系统。通过我们的调查,我们发现大约30,000人的个人信息是未经授权获得的,包括根据个人的出生日期、社保号和驾驶证号码。我们根据相关法律履行了通知义务,并正在继续配合执法部门。
我们已经产生了与调查、遏制和补救相关的成本,并预计将继续产生网络安全事件补救的增量成本,包括法律和其他专业费用,以及增强我们IT系统安全的投资。其他实际和潜在的后果包括但不限于负面宣传、声誉损害、失去对客户的信任以及监管执法行动。2022年12月,因网络安全事件而对我们和我们的某些子公司提出了三起可能的集体诉讼。这一诉讼可能导致财务判决或支付和解金额,以及与保险公司就承保范围发生纠纷。
尽管我们采取了安全控制和措施,但我们很容易受到恶意软件(例如勒索软件)、病毒、外部或内部参与者的不当行为、社会工程、同事和承包商的人为错误以及我们软件代码中的错误、错误配置和漏洞造成的威胁。除了地震、战争行为或恐怖袭击、洪水、火灾、龙卷风、飓风、停电和停电、计算机和电信故障以及类似事件造成的破坏或中断外,我们还容易受到进一步成功的网络攻击、安全漏洞和对我们的IT系统和电子数据和信息资产的破坏或中断。我们的一些系统不是完全冗余的,我们的
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灾难恢复规划不能考虑到所有可能发生的情况。由于普遍存在在家工作的安排,新冠肺炎大流行还带来了额外的业务和网络安全风险。
我们预计网络攻击将在未来加速。威胁行为者正变得更加老练,难以预测或转移,因为他们越来越多地使用旨在规避安全控制、避免被发现以及移除可能需要用来有效识别、调查和补救攻击的法医证据的工具和技术。我们的IT系统中的任何错误或漏洞,我们的IT系统的损坏或故障,或俱乐部成员、客户、员工、供应商或公司数据的重大泄露,都可能导致我们的服务中断、不遵守某些规定、媒体的大量负面关注、我们的俱乐部成员、客户和供应商关系和我们的声誉受到损害、面临诉讼(包括集体诉讼)、监管调查、销售损失、罚款、处罚、诉讼和增加的补救成本,任何或所有这些都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生实质性的不利影响。我们已经采取或未来可能采取的任何补救措施,以应对网络安全事件或其他安全漏洞,可能不足以防止未来的攻击。
此外,围绕信息安全和隐私的监管环境越来越苛刻,我们的业务中经常实施新的不断变化的要求。例如,最近对Gramm-Leach-Bliley法案保障规则的修正案将要求覆盖的金融机构采取具体的数据安全措施,自2023年6月9日起生效。此外,客户对我们将充分保护他们的个人信息免受网络攻击或其他安全漏洞的期望很高。俱乐部成员、客户、员工、供应商或公司数据的重大泄露可能会引起大量负面媒体的关注,损害我们的俱乐部成员、客户和供应商关系以及我们的声誉,并导致销售损失、罚款和/或诉讼,而CCPA等新法律将对影响消费者个人信息的某些类型的数据泄露规定法定损害赔偿。
我们维持保险,以在发生漏洞、服务中断或其他网络安全事件时支付费用。我们的保险范围可能不足以承保所有损失。
如果我们销售的产品对人或财产造成损害,我们可能会受到产品责任索赔的影响。
我们销售的一些产品可能会使我们面临与人身伤害、死亡或环境或财产损害相关的产品责任索赔,并可能要求我们召回产品或采取其他行动。尽管我们维持责任保险,但我们不能确定我们的保险范围是否足以弥补实际发生的债务,或者我们将继续以经济合理的条款获得保险,或者根本不能。此外,我们与供应商和卖家签订的一些协议并不保障我们免除产品责任。即使产品责任索赔没有成功或没有得到全面追究,围绕产品召回的负面宣传或任何关于我们的产品造成财产损失或人身伤害的断言都可能损害我们的品牌形象和我们在现有和潜在消费者中的声誉,并对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
与我们前几年的经验相比,这些索赔的频率和规模的任何增加都可能导致我们需要为保险支付的保费大幅增加,并可能对未来的保险成本产生负面影响。它还可能增加我们支付的惩罚性赔偿金额,但我们的保险可能不会涵盖所有这些金额。
我们在诉讼中被点名,这导致了巨额费用,并可能导致声誉损害,并转移管理层的注意力和资源。
我们在业务中面临法律风险,包括与员工和前员工的纠纷索赔,以及与一般商业纠纷、产品责任和其他事项相关的索赔。与法律责任有关的风险往往难以评估或量化,其存在和大小可能在很长一段时间内都是未知的。
我们过去被点名,现在被点名,未来可能被点名为集体诉讼的被告。我们已受到证券集体诉讼,并可能受到类似的
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或未来的其他诉讼。有关这些诉讼的信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注13,承付款和或有事项--对我们合并财务报表的诉讼。
证券集体诉讼、股东派生诉讼和任何其他未来法律诉讼的结果都不能确定地预测。无论其主题或是非曲直,此类法律程序已经并可能继续给我们带来巨额成本,这些成本可能不在保险范围内,可能会转移管理层的注意力,或者可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生不利影响。诉讼带来的负面宣传,无论是否导致巨额成本,都可能对我们的声誉造成重大损害,并可能对我们的业务、财务状况、经营业绩和A类普通股的价格产生重大不利影响。此外,这样的法律程序可能会使我们的业务更难融资。
与我们的组织结构有关的风险
Marcus Lemonis通过对ML Acquisition和ML RV Group直接或间接持有的我们股票的实益所有权,对我们拥有相当大的控制权,包括需要股东批准的决定,他的利益以及我们其他持续股权所有者在我们业务中的利益可能与您的利益发生冲突。
正如本10-K表格第II部分第8项所载附注18─股东权益对本公司综合财务报表所载的讨论,吾等与ML Acquisition Company,LLC(特拉华州有限责任公司,由Stephen Adams及吾等主席兼行政总裁Marcus Lemonis(“ML收购”)、ML RV Group,LLC(特拉华州有限责任公司,由吾等主席兼行政总裁Marcus Lemonis(“ML RV Group”)、CVRV Acquisition LLC及CVRV Acquisition II LLC(“投票协议”)全资拥有)就首次公开招股订立投票协议。在投票协议的规限下,Marcus Lemonis透过直接或间接持有我们由ML Acquisition及ML RV Group持有的股份的实益拥有权,可批准或不批准所有交易及其他需要我们股东批准的事项,例如合并、合并、解散或出售我们全部或几乎所有资产、发行或赎回若干额外股权,以及选举董事,包括可能不符合A类普通股持有人最佳利益的交易,或相反,阻止完成可能符合A类普通股持有人最佳利益的交易。
此外,根据投票协议,为私募股权基金,包括与Crestview Partners II GP,L.P.关联的基金提供注册投资顾问的Crestview Advisors,L.L.C.(“Crestview Advisors,L.L.C.”)目前有权指定我们的一名董事(“Crestview董事”)。ML Acquisition和ML RV Group各自同意在选举董事的任何年度或特别股东大会上投票或促使投票表决其持有的A类普通股、B类普通股和C类普通股的全部流通股,以促使选举Crestview董事。此外,ML关联方目前还有权指定我们的四名董事(“ML收购董事”)。此外,ML房车集团有权指定一家董事,只要它持有我们一股C类普通股(“ML房车董事”)。正如投票协议中所述,这些指定权可能会根据相关方对A类普通股的所有权而发生变化。由Crestview Partners II GP,L.P.控制的基金已同意在任何选举董事的年度或特别股东大会上投票或促使投票表决他们持有的所有A类普通股和B类普通股,以促使ML收购董事和ML RV董事的选举。此外,根据投票协议,, 吾等须采取商业上合理的行动,以促使(I)董事会至少由九名董事组成,而没有适当的豁免或批准以增加或减少董事会的人数(本公司已取得适当的豁免或批准以将董事会人数定为八名董事);(Ii)根据投票协议的条款指定的个人将包括在推选董事的下一次公司股东年度会议或特别会议以及董事任期届满后的每一次公司股东年会上选出的董事会成员提名名单中;(Iii)根据投票协议条款获委任以填补董事会适用空缺的人士;及(Iv)ML收购董事或ML RV董事出任董事会主席(定义见吾等经修订及重述的附例)。投票协议允许董事会否决对某一董事的提名、任命或选举,如果这种提名、任命或选举将构成违反
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董事会对本公司股东的受信责任或不符合我们经修订及重述的公司注册证书或经修订及重述的公司章程或董事会提名及公司管治委员会章程或相关指引的任何要求。
表决协议进一步规定,只要ML关联方直接或间接实益拥有我们总计22.5%或以上的A类普通股(假设CWGs,LLC的所有已发行普通股按一对一的基础赎回我们A类普通股的新发行股份),则某些公司行动将需要ML关联方的批准。这些行动包括:(1)控制权变更;(2)收购或处置超过1亿美元的资产;(3)发行Camping World Holdings,Inc.或其任何子公司的证券(根据事先获得我们董事会批准的股权激励计划除外);(4)对我们的公司注册证书或章程进行重大修订;以及(5)董事会规模的任何变化。表决协议还规定,只要ML关联方直接或间接实益拥有我们总计28%或以上的A类普通股(假设CWGs,LLC的所有已发行普通股按一对一的基准赎回我们A类普通股的新发行股份),ML关联方将需要获得ML关联方的批准(视情况而定),才能聘用和终止我们的首席执行官;但前提是,只有在Marcus Lemonis不再担任我们的首席执行官时,ML关联方才需要获得ML关联方的批准。这些权利可能会阻止可能符合我们A类普通股持有者最佳利益的交易的完成。
我们修订并重述的公司注册证书规定,“公司机会”原则不适用于任何非受雇于我们或我们的关联公司的董事或股东。
公司机会理论一般规定,公司受托人不得利用公司资源开发机会,不得获得与公司的利益相反的利益,也不得获得与公司当前或未来的业务合理相关的财产,或公司在当前或预期的利益中拥有合理的财产,除非该机会是首先提供给公司的,而公司选择不追求该机会。公司机会原则旨在阻止高级管理人员或董事或其他受托人从属于公司的机会中个人受益。我们修订并重述的公司注册证书规定,“公司机会”原则不适用于任何非受雇于我们或我们的关联公司的董事或股东。因此,任何非受雇于我们或我们联属公司的董事或股东没有责任向我们传达或提供公司机会,并有权为其(及其联属公司)自己的账户持有任何公司机会并从中受益,或向我们以外的其他人推荐、分配或以其他方式转让此类公司机会,包括向未受雇于我们或我们联属公司的任何董事或股东。
因此,我们的某些股东、董事和他们各自的关联公司不会被禁止经营或投资于相互竞争的业务。因此,我们可能会发现自己正与我们的某些股东、董事或他们各自的关联公司竞争,我们可能不知道或无法进行可能对我们有利的交易。因此,我们可能会失去公司机会或遭受竞争损害,这可能会对我们的业务或前景产生负面影响。
我们是纽约证券交易所上市要求所指的“受控公司”,因此,我们有资格并依赖于某些公司治理要求的豁免。我们的股东没有受到这样的公司治理要求的公司股东所提供的同样的保护。
根据投票协议的条款,Marcus Lemonis透过其直接或间接持有由ML Acquisition及ML RV Group直接或间接持有的股份,以及由Crestview Partners II GP,L.P.控制的若干基金,合共拥有超过50%的董事选举投票权,因此,根据纽约证券交易所(“纽交所”)的上市规定,本公司被视为“受控公司”。因此,我们有资格并依赖于某些公司治理要求的豁免,包括在我们的董事会中拥有多数独立董事的要求,完全独立的提名和公司治理委员会,完全独立的
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独立薪酬委员会或对提名委员会、公司治理委员会和薪酬委员会进行年度业绩评估。
公司治理要求,特别是独立性标准,旨在确保被认为独立的董事不会有任何可能影响其作为董事的行动的利益冲突。我们已经并打算继续利用给予“受控公司”的某些豁免。因此,我们不受某些公司治理要求的约束,包括我们董事会的大多数成员都是纽约证券交易所规则所定义的“独立董事”。此外,我们不需要有一个完全由独立董事组成的提名和公司治理委员会或薪酬委员会,该委员会具有书面章程,说明委员会的目的和责任,也不需要对提名和公司治理和薪酬委员会进行年度业绩评估,目前我们没有一个完全独立的提名和公司治理委员会。因此,我们的股东没有得到与受纽约证券交易所所有公司治理要求约束的公司股东相同的保护。
我们的主要资产是我们在CWGs,LLC的权益,因此,我们依赖CWGs,LLC的分配来支付股息、税款和费用,包括根据应收税款协议支付的款项。CWGs,LLC进行此类分发的能力可能会受到各种限制和限制。
我们是一家控股公司,截至2022年12月31日,我们除了拥有42,440,940个普通单位外,没有任何实质性资产,这意味着我们在CWG,LLC的业务中拥有50.2%的经济权益,现金为7030万美元。我们没有产生收入或现金流的独立手段,我们未来支付股息的能力(如果有的话)将取决于我们从CWGs,LLC获得的财务业绩和现金流以及我们从CWGs,LLC获得的分配。我们不能保证我们的子公司将产生足够的现金流来分红或向我们分配资金,也不能保证适用的州法律和合同限制,包括我们债务工具中的负面契约,将允许此类分红或分配。
就美国联邦所得税而言,CWGs,LLC被视为合伙企业,因此不需要缴纳任何实体级别的美国联邦所得税。相反,应纳税所得额分配给其共同单位的持有者,包括我们。因此,我们对CWG,LLC的任何净应纳税所得额的可分配份额缴纳所得税。根据CWGs,LLC协议的条款,CWGs,LLC有义务向其共同单位的持有人(包括我们)进行税收分配,除非此类分配会导致CWGs、LLC破产或被法律或我们的高级担保信贷安排、我们的平面图安排或我们未来的任何债务协议禁止。除税务支出外,我们还将产生与我们的运营、我们在CWG、LLC和关联方协议中的权益相关的费用,包括应收税款协议下的支付义务,以及作为上市公司的费用和成本,所有这些都可能是重大的。作为其管理成员,我们打算促使CWGs,LLC以足够的金额进行分配,以使我们能够支付我们的税款和运营费用,包括根据应收税款协议到期的任何普通课程付款。然而,CWG,LLC进行此类分发的能力可能会受到各种限制和限制,包括但不限于对分发的限制,这些限制可能会违反CWG,LLC当时是其中一方的任何合同或协议,包括债务协议,或任何适用的法律,或将具有导致CWG,LLC破产的效果。如果CWGs,LLC没有足够的资金来支付税收分配或其他债务来资助我们的运营,我们可能不得不借入资金, 这可能会对我们的流动性和财务状况产生重大不利影响,并使我们受到任何此类贷款人施加的各种限制。倘若吾等因任何原因未能根据应收税项协议支付款项,则该等款项将会延迟支付,并会在支付前计提利息;然而,倘若在指定期间不付款可能构成实质违反应收税项协议项下的重大责任,因此可能会加速支付应收税项协议项下的应付款项。如果CWGs,LLC没有足够的资金进行分配,我们宣布和支付现金股利的能力也可能受到限制或损害。见“-与我们A类普通股所有权有关的风险”。
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我们与持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.签订的应收税款协议要求我们就我们有权享受的某些税收优惠向他们支付现金,而我们可能被要求支付的金额可能很大。
关于我们的首次公开募股,吾等与CWGs,LLC,每个持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.订立了一项应收税款协议,该协议授予持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.某些利益,这些利益不会使我们A类普通股的持有人受益,其程度与对持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.的好处相同。根据应收税款协议,吾等必须向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付相当于税收优惠85%的现金。(I)向Crestview Partners II GP,L.P.购买普通股以换取A类普通股,以换取A类普通股,以完成首次公开招股及相关的公司重组交易,以及由Camping World Holdings,Inc.提供资金的任何未来赎回,或赎回普通股所导致的税基增加,以及(Ii)应收税款协议项下付款应占的若干其他税项利益。根据应收税金协议,我们可能需要支付的现金金额可能会很大。应收税金协议项下的付款将基于我们确定的纳税申报头寸,哪些纳税申报头寸可能受到税务机关的质疑。我们根据应收税金协议向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款项通常会减少我们本来可以获得的整体现金流金额。如果我们因任何原因不能根据应收税金协议及时付款, 未支付的款项将延期支付,并将产生利息,直到我们支付为止。在指定期间内不付款可能构成对应收税金协议项下重大义务的重大违约,因此可能会加速应收税金协议项下的到期付款。此外,我们未来根据应收税金协议支付款项的义务可能会使我们成为收购目标的吸引力较低,特别是在收购方无法使用根据应收税金协议可能被视为已实现的部分或全部税收优惠的情况下。根据应收税款协议支付的款项也不以持续股权所有者或Crestview Partners II GP,L.P.在CWGs,LLC中保持持续所有权权益为条件。
在未来赎回CWGs,LLC单位时,可能需要记录应收税款协议项下的额外负债。根据应收税金协议,本公司可能需要为未来的此类赎回支付大量现金。未来因这种赎回而记录的负债金额取决于各种因素,包括未来的股价、有效税率以及公司利用CWG、LLC单位期货所产生的税收优惠的能力。由于这些因素的重要性以及与相关负债相关的相关不确定性,因此无法根据应收税金协议估计未来的潜在金额。
根据应收税款协议,我们可能需要向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的金额在某些情况下可能会加快,也可能大大超过我们最终实现的实际税收优惠。
应收税项协议规定,倘若发生若干合并、资产出售、其他形式的业务合并或其他控制权变更、吾等严重违反应收税项协议项下的任何重大责任,或倘若吾等于任何时间选择提前终止应收税项协议,则应收税项协议将会终止,而吾等或吾等的继承人根据应收税项协议支付款项的责任将会加速,并立即到期及应付。于该等情况下到期及应付之金额乃根据若干假设厘定,包括假设吾等将有足够应课税收入以充分利用受应收税项协议规限之所有潜在未来税务优惠。我们可能需要产生债务来支付应收税金协议项下的款项,只要我们的现金资源因时间差异或其他原因不足以履行应收税金协议项下的义务。
由于上述原因,(I)吾等可能被要求向持续股权拥有者及Crestview Partners II GP,L.P.支付现金款项,而该等款项须大于吾等就受应收税项协议约束的税务优惠而最终实现的实际利益的指定百分比,以及(Ii)吾等
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将被要求立即支付相当于作为应收税协议标的的预期未来税收优惠的现值的现金,这笔款项可能大大提前于实际实现此类未来税收优惠(如果有的话)之前支付。在这些情况下,我们在应收税金协议下的义务可能会对我们的流动资金产生重大负面影响,并可能产生推迟、推迟或阻止某些合并、资产出售、其他形式的业务合并或其他控制权变更的效果。不能保证我们将能够根据应收税金协议为我们的债务提供资金。
在任何税收优惠被拒绝的情况下,我们将不会获得根据应收税款协议向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款项。
如果我们最初申请的任何税收优惠后来遭到税务机关的质疑并最终被拒绝,我们将不会获得之前根据应收税款协议向持续股权所有者和Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何现金付款。相反,我们向持续股权所有者或Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何超额现金款项,将从根据应收税款协议条款我们可能被要求支付的任何未来现金付款中扣除。然而,对吾等最初申索的任何税务优惠的质疑,在最初支付该等款项后的若干年内可能不会出现,或即使提早提出异议,该等超额现金支付可能会超过根据应收税款协议条款吾等可能须支付的未来现金支付金额,因此,可能不会有未来的现金支付可供净额。适用的美国联邦所得税规则本质上是复杂和事实的,不能保证美国国税局或法院不会不同意我们的纳税申报立场。因此,我们有可能根据应收税金协议支付的现金大大超过我们实际节省的现金税款。
我们的组织结构可能会导致我们接受美国国税局的审计,这可能会导致利益评估和处罚。
我们合并了CWGs,LLC,作为一家有限责任公司,它不需要缴纳美国联邦所得税。相反,合伙企业的应税收入流向所有者,所有者负责为分配给他们的收入缴纳适用的所得税。自2018年1月1日或之后开始的纳税年度,本公司须遵守作为2015年两党预算法(“集中式合伙审计制度”)一部分颁布的合伙审计规则。在中央合伙审计制度下,国税局对CWGs,LLC的任何审计将在CWGs,LLC级别进行,如果IRS确定有必要进行调整,默认规则是CWGs,LLC将支付包括利息和罚款在内的“推算少付”(如果适用)。在这种情况下,受审计年度的合伙人将被要求考虑他们自己的个人所得税申报单的调整。
我们的经营协议规定,CWGs,LLC在中央合伙审计制度下向相关税务机关支付的任何款项由成员赔偿。CWGs,LLC代表其现有成员支付的任何款项将在申报此类分配时反映为分配,而不是税费。
与我们A类普通股所有权相关的风险
持续股权拥有人(通过共同单位)拥有CWGs,LLC的权益,持续股权拥有人有权根据CWGs LLC协议的条款赎回其在CWGs,LLC的权益,以购买新发行的A类普通股或现金。
于2022年12月31日,我们共有202,428,913股A类普通股获授权但未发行,包括42,044,536股A类普通股,可由我们选择在赎回持续股权所有者持有的CWG、LLC普通股时发行。就吾等的IPO、CWGs、LLC订立的CWGs LLC协议而言,在该协议所载若干限制的规限下,持续股权拥有人有权于吾等的选择下不时赎回其普通股单位(完全由吾等的独立董事决定(在规则的涵义内
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根据CWGs LLC协议的条款,吾等可按一对一的基准,以每股赎回一股A类普通股的新发行A类普通股或相当于A类普通股每股赎回一股A类普通股的成交量加权平均市价的现金支付(根据CWGs LLC协议的条款)、新发行的A类普通股或现金(根据CWGs LLC协议的条款),在吾等的选择下(完全由我们的独立董事(纽约证券交易所规则所指的)无利害关系的独立董事决定),吾等可就该等普通股直接交换A类普通股或有关现金(如适用)。持续股权所有人可以行使赎回权,只要他们的普通单位仍未偿还。关于我们的首次公开招股,吾等还订立了一项注册权协议,根据该协议,赎回时发行的A类普通股股份以及与与此相关的公司重组交易相关而向前股权拥有人发行的A类普通股股份将有资格转售,但须受协议中规定的某些限制所规限。由于这些赎回或出售,或由于人们认为这些赎回或出售可能发生,我们A类普通股的股票市场价格可能会下降。
您可能会被未来发行的与我们的激励计划、收购或其他相关的额外A类普通股或普通股稀释;未来在公开市场出售此类股票或预期此类出售可能会降低我们的股价。
本公司经修订及重述的公司注册证书授权本公司发行A类普通股股份及与A类普通股相关的期权、权利、认股权证及增值权,以换取代价及董事会全权酌情厘定的条款及条件,不论是否与收购有关。
截至2022年12月31日,我们已根据我们的2016激励奖励计划(“2016计划”)预留了相当于10,077,352股A类普通股的股票供发行,其中包括根据237,771股票期权可发行的A类普通股,以及授予我们某些董事和某些员工的2,549,076股限制性股票单位。我们发行的任何A类普通股,包括根据我们的2016年计划或我们未来可能采用的其他股权激励计划,都将稀释我们A类普通股持有者的百分比。
未来,如果我们需要筹集资金,我们还可能发行额外的证券,包括但不限于与收购有关的收购,这些收购可能构成我们当时已发行的A类普通股的重要部分。
我们为A类普通股支付股息的能力取决于我们董事会的酌情决定权,并可能受到我们的结构和法律限制的限制。
我们已使用CWGs,LLC的分配定期支付现金股息,包括全部或部分超额税收分配(定义见本表格10-K第二部分“股息政策”),不时向A类普通股的持有者支付现金股息,这取决于我们董事会的酌情决定权。然而,未来A类普通股的股息支付将取决于我们作为CWGs,LLC的唯一管理成员的酌情权,董事会的酌情权,并将取决于我们的经营结果、财务状况、债务水平、资本要求、合同限制、我们债务协议和任何优先股的限制、业务前景和董事会认为相关的其他因素。此外,我们分配任何超额税收分配的能力也将不受应收税款协议的提前终止或修订的限制,以及实际支付给我们的税收分配金额和我们的实际纳税义务, 这将受到包括Camping World,Inc.在内的某些子公司转变为有限责任公司的影响(见本表格10-K第二部分第8项所列我们合并财务报表的附注11-所得税)。由于这些限制和限制,我们可能无法或可能不得不减少或取消我们A类普通股的股息支付。此外,我们股息水平的任何变化或暂停支付都可能对我们A类普通股的市场价格产生不利影响。有关我们支付股息的更多信息,请参阅本10-K表格第二部分下的“注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股票证券-股利政策”。
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特拉华州的法律和我们修改和重述的公司注册证书中的某些条款可能会阻止我们的股东努力改变我们公司的方向或管理层。
我们是一家特拉华州的公司,特拉华州法律的反收购条款对第三方获得对我们的控制权的能力施加了各种障碍,即使控制权的变更将有利于我们的现有股东。此外,我们修订和重述的公司注册证书以及我们修订和重述的章程包含的条款可能会在未经我们董事会批准的情况下使收购本公司变得更加困难,包括但不限于以下内容:
● | 我们的董事会分为三级,每一级的任期交错三年; |
● | 我们的大多数股东或我们的大多数董事会可以召开我们的股东特别会议,在ML关联方直接或间接实益拥有CWGs,LLC所有已发行普通股的总数不到27.5%的时候,只有我们的董事会主席或我们的大多数董事会可以召开我们的股东特别会议; |
● | 我们已授权非指定优先股,其条款可在未经股东批准的情况下确定,其股票可在未经股东批准的情况下发行; |
● | 在股东年会或股东特别会议上要求或允许我们的股东采取的任何行动,如果我们的已发行普通股的持有者签署了一份不低于授权采取行动所需的最低票数的书面同意,且在ML关联方直接或间接实益拥有CWG,LLC,要求或允许我们的股东在年度股东大会或股东特别会议上采取的任何行动,不得以书面同意代替会议; |
● | 本公司经修订及重述的公司注册证书,可由本公司全体股东有资格在董事选举中投赞成票的多数票修订或废除,而本公司经修订及重述的章程可由本公司董事会的多数票或本公司所有股东有资格在董事选举中投下的多数赞成票修订或废除,而在ML关联方直接或间接实益拥有CWG,LLC,我们修订和重述的公司证书和我们修订和重述的章程可以由至少66名持有者投赞成票来修改或废除。2/3所有股东有权在任何年度董事选举中投票的百分比,以及我们修订和重述的章程,也可以由我们的董事会多数票修改或废除; |
● | 我们要求股东的建议和提名必须事先通知;以及 |
● | 我们已选择退出特拉华州一般公司法(“DGCL”)的第203节,然而,我们修订和重述的公司注册证书包含与DGCL第203节类似的条款(关于ML收购和Crestview及其各自的任何关联公司及其各自的B类普通股的任何直接或间接受让人除外)。 |
这些规定可能会阻碍、推迟或阻止涉及我们公司控制权变更的交易。这些条款还可能阻止代理权竞争,使您和其他股东更难选举您选择的董事,并导致我们采取您希望采取的其他公司行动,包括您可能认为有利的行动,或对我们A类普通股的交易价格产生负面影响的行动。此外,因为我们的董事会负责任命我们的成员
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对于我们的管理团队,这些规定可能反过来影响我们的股东更换管理团队现有成员的任何尝试。
请参阅“-与我们的组织结构相关的风险-Marcus Lemonis通过他对ML Acquisition和ML RV Group直接或间接持有的我们股票的实益所有权,对我们拥有实质性的控制,包括对需要股东批准的决定的控制,他的利益以及我们其他持续股权所有者在我们业务中的利益可能与您的利益冲突。”
我们修订和重述的公司注册证书规定,除某些例外情况外,特拉华州衡平法院将是某些股东诉讼事项的唯一和独家论坛,这可能限制我们的股东在与我们或我们的董事、高级管理人员、员工或股东的纠纷中获得有利的司法论坛的能力。
我们经修订和重述的公司注册证书规定,除有限的例外情况外,特拉华州衡平法院将在法律允许的最大范围内,成为(I)代表我们提起的任何派生诉讼或法律程序的唯一和独家论坛;(Ii)任何声称我们的任何董事、高级管理人员或其他员工违反对我们或我们股东的受信责任的诉讼;(Iii)根据DGCL、我们的修订和重述的公司注册证书或我们的修订和重述的章程的任何规定而产生的针对我们、任何DGCL或我们的高级管理人员或员工的索赔的任何诉讼;或(Iv)任何针对我们、任何董事或受内部事务原则管辖的我们的高级人员或员工的索赔的任何诉讼。任何购买或以其他方式取得本公司股本股份权益的人士或实体,均被视为已知悉并同意本公司上述经修订及重述的公司注册证书的规定。这种法院条款的选择可能会限制股东在司法法院提出其认为有利于与我们或我们的任何董事、高级管理人员、其他员工或股东发生纠纷的索赔的能力,这可能会阻碍与此类索赔有关的诉讼。或者,如果法院发现我们修订和重述的公司注册证书中选择的法院条款在诉讼中不适用或不可执行,我们可能会在其他司法管辖区产生与解决此类诉讼相关的额外费用,这可能会对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
我们可能在未来发行优先股,这可能会使另一家公司难以收购我们,或者可能会对我们A类普通股的持有者产生不利影响,这可能会压低我们A类普通股的价格。
我们修订和重述的公司证书授权我们发行一个或多个系列的优先股。我们的董事会将有权决定优先股的优先、限制和相对权利,并确定构成任何系列的股票数量和该系列的指定,而不需要我们的股东进一步投票或采取任何行动。我们的优先股可以发行,具有投票权、清算权、股息和其他高于我们A类普通股的权利。优先股的潜在发行可能会推迟或阻止我们控制权的变更,阻碍对我们A类普通股的溢价收购,并对市场价格和我们A类普通股持有人的投票权和其他权利产生重大和不利的影响。
我们对财务报告的内部控制存在重大缺陷,可能会对我们的业务和我们普通股的价格产生重大不利影响。
过去,我们发现我们在财务报告的内部控制方面存在重大缺陷。在未来,如果在财务报告的内部控制中发现更多的重大缺陷,我们可能被要求重述我们的财务报表,并可能受到监管审查、公众和投资者信心的丧失以及投资者和股东的诉讼,这可能对我们的业务和我们A类普通股的价格产生重大不利影响。
此外,如果我们没有保持足够的财务和管理人员、流程和控制,我们可能无法有效地管理我们的业务或及时准确地报告我们的财务业绩,这可能导致我们的普通股价格下跌,并对我们的运营结果和财务状况产生不利影响。不遵守萨班斯-奥克斯利法案可能会使我们
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美国证券交易委员会、纽约证交所或其他监管机构的制裁或调查,这将需要额外的财务和管理资源。
一般风险因素
实际税率的意外变化或因审查我们的收入或其他纳税申报单而产生的不利结果可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
我们在美国缴纳所得税,我们的纳税义务将受到不同司法管辖区费用分配的影响。我们未来的实际税率可能会出现波动或受到多个因素的不利影响,包括:
● | 我们的递延税项资产和负债的估值变化; |
● | 预计发放任何税收估值免税额的时间和金额; |
● | 股权薪酬的税收效应; |
● | 与公司间重组有关的成本;或 |
● | 税收法律、法规及其解释的变更。 |
此外,我们可能会受到美国联邦和州当局对我们的所得税、销售税和其他交易税的审计。某些子公司目前正在接受美国联邦审计(见本表格10-K第二部分第8项中的附注11-我们合并财务报表的所得税)。这些审计的结果可能会对我们的经营业绩和财务状况产生不利影响。
无论我们的经营业绩如何,我们的A类普通股价格可能会波动或可能下降。
我们A类普通股的市场价格波动可能会使您无法以或高于您购买此类股票的价格出售您的股票。许多我们无法控制的因素可能会导致我们A类普通股的市场价格大幅波动,包括本“风险因素”部分和本10-K表格中其他部分描述的那些因素,以及以下因素:
● | 我们的经营和财务业绩及前景; |
● | 我们或本行业其他公司的季度或年度收益与市场预期相比; |
● | 影响我们服务需求的条件; |
● | 关于我们的业务或竞争对手的业务的未来公告; |
● | 公众对我们的新闻稿、其他公告和提交给美国证券交易委员会的文件的反应; |
● | 我们公开上市的规模; |
● | 证券分析师对财务估计的报道或变更,或者未能达到其预期; |
● | 市场和行业对我们在实施增长战略方面的成功或不足的看法; |
● | 我们或我们的竞争对手的战略行动,如收购或重组; |
● | 对我们的行业或我们造成不利影响的法律或法规的变化; |
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● | 会计准则、政策、指引、解释或原则的变更; |
● | 高级管理人员或关键人员的变动; |
● | 发行、交换或出售,或预期发行、交换或出售我们的股本; |
● | 我们股息政策的变化; |
● | 对针对我们的新的或未决的诉讼的不利解决;以及 |
● | 美国和全球经济或金融市场的一般市场、经济和政治条件的变化,包括自然灾害、恐怖袭击、战争行为和对这些事件的反应造成的变化。 |
如果证券分析师不发表关于我们公司的研究或报告,或者如果他们对我们或我们的行业发表负面评论,或者下调我们的A类普通股评级,我们A类普通股的价格可能会下跌。
我们A类普通股的交易市场在一定程度上取决于第三方证券分析师发布的关于我们公司和我们行业的研究和报告。如果一位或多位分析师停止对我们公司的报道,我们可能会在市场上失去知名度。此外,这些分析师中的一位或多位可能会下调我们的A类普通股评级,或对我们的公司或行业发表其他负面评论。由于这些因素中的一个或多个,我们A类普通股的交易价格可能会下降。
项目1B。未解决的员工意见
没有。
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项目2.财产
我们通常会租赁我们有业务的房地产。我们的房地产租赁通常提供固定的月租金和年度升级条款。下表列出了截至2022年12月31日有关我们的办公室和配送中心的某些信息,租赁到期日包括所有规定的期权期限。
| 平方英尺 |
| 英亩 |
| 租约到期(1) | 拥有 | ||
办公设施: | ||||||||
伊利诺伊州林肯郡(公司总部、房车和户外零售总部)(2) | 33,090 | 2024 | ||||||
科罗拉多州恩格尔伍德(Good Sam Services and Plans运营、客户联系和服务中心以及信息系统功能) | 59,704 | 2054 | ||||||
肯塔基州保龄球场(房车和户外零售管理和信息系统职能) | 33,947 | 2054 | ||||||
加利福尼亚州奥克斯纳德(Good Sam Services and Plans出版和管理) | 10,254 | 2024 | ||||||
明尼苏达州拉克维尔(房车和户外零售管理和信息系统职能) | 11,961 | 2047 | ||||||
明尼苏达州圣保罗(房车和户外零售管理和信息系统职能) | 19,364 | 2027 | ||||||
伊利诺伊州芝加哥(行政和信息系统职能) | 15,976 | 2039 | ||||||
印第安纳州埃尔克哈特(房车家具经销商公司总部) | 11,333 | 2029 | ||||||
零售配送中心: | ||||||||
贝克斯菲尔德,加利福尼亚州 | 169,123 | 13.1 | 2053 | |||||
加利福尼亚州勒贝克 | 389,160 | 32.9 | 2026 | |||||
肯塔基州富兰克林(3) | 250,000 | 33.0 | X | |||||
黎巴嫩、印第安纳州 | 707,952 | 32.3 | 2040 | |||||
明尼苏达州圣保罗(奥瓦索)(4) | 100,548 | 8.1 | 2027 | |||||
埃尔克哈特,印第安纳州(县道)(5) | 256,652 | 14.3 | X | |||||
印第安纳州埃尔克哈特(Protecta)(5) | 31,900 | 2.4 | 2023 | |||||
印第安纳州埃尔克哈特(切尔西)(5) | 115,991 | 11.4 | 2029 |
(1) | 承担行使适用的租约续期选择权。 |
(2) | 该公司打算在目前的租约于2024年到期之前,将现有的公司总部和房车和户外零售总部转移到伊利诺伊州林肯郡的一座新写字楼。新地点于2022年10月购买,占地3.45英亩,占地42845平方英尺。 |
(3) | 该公司于2023年1月关闭了这个配送中心。该公司预计随后将出售或租赁该物业。 |
(4) | 这家位于明尼苏达州圣保罗的酒店是房车和户外零售领域内特色零售产品的配送中心。 |
(5) | 这些位于印第安纳州埃尔克哈特的独立物业共同发挥着房车家具产品在房车和户外零售领域的配送中心的作用。 |
截至2022年12月31日,我们在42个州拥有197个零售点,其中我们租赁了159个零售点。这些地点的面积一般在大约20,000至80,000平方英尺之间,通常占地约8至50英亩。我们零售点的租约期限通常为15至20年,多次续订期限为5年。这些租赁通常是“三重净租赁”,需要我们支付房地产税、保险费和维护费。
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项目3.法律程序
有关法律程序的信息,请参阅本表格第二部分第8项所列附注13--承付款和或有事项--对我们合并财务报表的诉讼。
此外,我们亦会处理其他在日常业务过程中产生的法律诉讼、索偿及法律程序,包括与雇佣有关的索偿、违约、产品责任、保障消费者权益及因我们的业务活动而产生的知识产权事宜。我们不认为这些问题的最终解决会对我们的业务、财务状况或经营结果产生重大不利影响。然而,诉讼受到许多不确定因素的影响,某些此类个别诉讼事项的结果可能无法合理预测,任何相关的损害可能无法估量。其中某些诉讼事项可能会对我们造成不利结果,任何此类不利结果都可能对我们的业务、财务状况和运营结果产生重大不利影响。
项目4.矿山安全披露
不适用。
关于我们的执行主管和董事的信息
下表提供了有关公司高管和董事的信息(截至2023年2月23日的年龄):
名字 |
| 年龄 |
| 职位 |
马库斯·A·莱蒙尼斯 | 49 | 董事长兼首席执行官 | ||
布伦特·L·穆迪 | 61 | 总裁与董事 | ||
卡琳·L·贝尔 | 63 | 首席财务官 | ||
马修·瓦格纳 | 37 | 首席运营官 | ||
安德里斯·A·巴尔廷斯 | 77 | 董事 | ||
布莱恩·P·卡西迪 | 49 | 董事 | ||
玛丽·J·乔治 | 72 | 董事 | ||
迈克尔·W·马龙 | 64 | 董事 | ||
狄龙·希克利 | 69 | 董事 |
以下是对公司每一位高管和董事的背景说明。
马库斯·A·莱蒙尼斯自2016年3月起担任Camping World Holdings,Inc.董事长兼首席执行官兼董事会成员;自2011年2月起担任CWGs LLC的首席执行官兼董事会成员;自2011年1月起担任Good Sam Enterprise LLC的首席执行官兼董事会成员;自2006年9月起担任Camping World Holdings,Inc.的首席执行官兼董事会成员;自2003年5月1日起担任FreedomRoads LLC的总裁兼首席执行官兼董事会成员。莱蒙尼斯先生获得了马凯特大学的学士学位。Lemonis先生在零售、房车和汽车、商业运营和创业企业方面拥有丰富的经验,这使他完全有资格在我们的董事会任职。
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布伦特·L·穆迪自2018年9月以来担任Camping World Holdings,Inc.的总裁和CWGs Enterprise,LLC的总裁,并自2018年5月以来担任Camping World Holdings,Inc.的董事会成员。穆迪先生曾于2016年3月至2018年9月担任Camping World Holdings,Inc.首席运营和法务官,自2016年1月以来担任CWGs LLC及其子公司的首席运营和法务官,于2011年2月至2015年12月担任CWGs LLC的执行副总裁总裁和首席行政法务官,于2011年1月至2015年12月担任Good Sam Enterprises LLC的执行副总裁总裁和首席行政法务官,于2010年至2015年12月担任FreedomRoads LLC和Camping World,Inc.的执行副总裁总裁和首席行政法务官。2006年至2010年担任露营世界有限公司和FreedomRoads有限责任公司执行副总裁总裁/总法律顾问和业务发展;2004年至2006年担任高级副总裁/露营世界有限公司和Good Sam Enterprises有限责任公司总法律顾问兼业务发展;2002年至2004年担任露营世界有限公司副法律顾问兼总法律顾问。1998年至2002年,穆迪先生是Greenberg Traurig,P.A.律师事务所的股东。1996年至1998年,穆迪先生担任百视达公司副总经理兼助理总法律顾问总裁先生。穆迪先生拥有诺瓦东南大学、谢泼德·布罗德法律中心的法学博士学位和西肯塔基大学的学士学位。穆迪先生拥有丰富的法律经验,他在各种复杂商业交易和并购领域的经验,以及他对公司运营的广泛了解,使他完全有资格在我们的董事会任职。
卡琳·L·贝尔自2020年7月以来一直担任Camping World Holdings,Inc.首席财务官。贝尔女士在公司的职业生涯始于2003年5月,担任公司的间接子公司FreedomRoads,LLC(“FreedomRoads”)的首席会计官兼秘书/财务主管,并于2018年12月成为FreedomRoad的首席财务官兼秘书/财务主管。在担任现任职务之前,贝尔女士于2019年9月至2020年6月期间担任本公司首席会计官。贝尔女士和公司首席执行官兼董事长马库斯·莱蒙尼斯是FreedomRoads的首批员工之一。在加入FreedomRoads之前,Bell女士是First Security Holding LP的高级副总裁兼财务主管,First Security Holding LP是一家利基市场商业抵押贷款渠道贷款机构,在1992年至1998年期间也为结构性金融行业提供投资者报告服务。从1982年到1992年,贝尔还在Laventhol&Horwath和Altschuler,Melvoin&Glasser这两家会计师事务所任职。贝尔女士于1982年获得伊利诺伊大学香槟分校会计学学士学位。
马修·瓦格纳自2023年1月以来一直担任Camping World Holdings,Inc.的首席运营官。瓦格纳先生曾于2019年8月至2022年12月担任总裁执行副总裁,2018年12月至2019年8月担任销售、营销和企业发展部高级副总裁,并于2016年5月至2018年12月担任FreedomRoads,LLC库存运营副总裁总裁。瓦格纳先生于2007年加入该公司,担任库存分析师。瓦格纳先生获得了马奎特大学金融与运营及供应链学士学位。
安德里斯·A·巴尔廷斯自2016年3月以来一直担任Camping World Holdings,Inc.的董事会成员,自2011年2月以来担任CWGs LLC的董事会成员,自2006年2月以来担任Good Sam Enterprise LLC的董事会成员。自1979年以来,他一直是卡普兰,斯特兰吉斯和卡普兰,PA律师事务所的成员。巴尔廷斯是多家私人和非营利公司的董事合伙人,其中包括亚当斯户外广告公司。1995年至2011年期间,巴尔廷斯曾担任北极星工业公司的董事合伙人。巴尔廷斯先生拥有明尼苏达大学法学院的法学博士学位和耶鲁大学的学士学位。Baltins先生有40多年的法律生涯,曾为多家上市和私营公司担任顾问,他在复杂的商业交易、并购和公司法领域的经验使他完全有资格在我们的董事会任职。
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布莱恩·P·卡西迪自2016年3月以来一直担任Camping World Holdings,Inc.的董事会成员,自2011年3月以来担任CWGs,LLC的董事会成员。卡西迪是总裁的联席董事兼Crestview的合伙人,他于2004年加入Crestview,目前担任Crestview的媒体和传播战略主管。卡西迪自2015年12月起担任WideOpenWest,Inc.的董事董事,2020年8月起担任维亚德公司的董事董事,并从2018年4月起担任霍恩布洛尔控股公司的董事董事,自2017年11月以来担任Congruex LLC公司的董事长,自2020年11月以来担任FC3公司的董事长,自2020年8月以来担任Digicomm公司的董事长,并自2021年9月以来担任TenCate Grass的董事长。卡西迪先生曾于2014年5月至2017年3月担任上市公司Cumulus Media,Inc.的董事董事,并曾担任多家私营公司的董事董事,其中包括工业传媒于2016年10月至2022年2月、ICM Partners于2019年12月至2022年6月、NEP Group,Inc.于2012年12月至2018年10月、Interoute Communications Holdings于2015年4月至2018年5月、OneLink Communications于2007年5月至2012年11月以及ValueOptions,Inc.从2007年12月至2014年12月。他还参与了Crestview对Charge Communications,Inc.和Insight Communications,Inc.的投资。在加入Crestview之前,卡西迪先生在波士顿风险投资公司的私募股权公司工作,在那里他投资了媒体和通信、娱乐和商业服务行业的公司。此前,他曾在波士顿风险投资公司的一家投资组合公司担任代理首席财务官。在此之前,卡西迪是Alex的投资银行分析师。布朗父子公司, 在那里,他为消费者和商业服务行业的公司完成了一系列融资和并购任务。卡西迪先生拥有斯坦福大学商学院的工商管理硕士学位和哈佛大学的物理学学士学位。卡西迪先生的私募股权投资和公司监管经验以及在收购、债务融资和股权融资方面的背景,使他非常有资格在我们的董事会任职。
玛丽·J·乔治自2017年1月以来一直担任Camping World Holdings,Inc.的董事会成员。自2022年1月以来,乔治女士还一直在ASP Conair Holdings LP的董事会任职,后者是一家销售小家电、个人护理以及健康和美容产品的私人公司Conair Corporation的所有者。自2022年3月以来,她还担任过Hyduo,Inc.的董事会成员,该公司销售一种移动联网智能水瓶盖,旨在通过提供及时反馈来优化个人补水。此外,乔治曾在2018年1月至2022年9月期间担任高档尿布袋和其他婴儿产品的私营零售商Ju-Ju-Be的执行董事长。自2001年以来,乔治一直是投资公司晨星资本投资有限责任公司的创始合伙人。乔治在2014年8月至2016年12月期间担任私人冰球设备制造商伊斯顿曲棍球控股公司的首席执行长和董事总裁。从2002年到2015年,乔治女士在私人汽车配件制造商贝尔汽车产品公司担任过多个职位,包括联席董事长(2002年至2009年)和副董事长(2009年至2015年)。从1994年到2004年,乔治女士在贝尔体育公司担任过多个职位,包括首席运营官(1995年至1998年)、首席执行长(1998年至2000年)和董事长(2000年至2004年),贝尔体育公司是一家前公共头盔制造商。乔治女士目前或以前还担任过多家上市公司和私营公司的董事董事,其中包括:Image Entertainment,Inc.(2010年至2012年),一家公共体育器材和生活方式配饰制造商,Oakley,Inc.(2004年至2007年),BRG Sports Inc.(自2013年起),3 Day Blinds Inc.(2007年至2015年),以及Oreck Corporation(2008年至2012年)。乔治女士的销售经验, 在消费品行业的营销和综合管理,以及在开发国际知名品牌产品方面的成功,使我们的董事会在消费品行业的产品品牌化和战略增长领域有了更多的洞察力,并使她完全有资格在我们的董事会服务。
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迈克尔·W·马龙自2019年5月以来一直担任Camping World Holdings,Inc.的董事会成员。马龙先生于1997年1月至2015年7月担任北极星工业公司(“北极星”)副财务兼首席财务官,该公司是一家电动运动型汽车制造商,于2016年3月从北极星退休。1997年1月至2010年1月,马龙先生还担任公司秘书。马龙先生于一九九四年十二月至一九九七年一月出任北极星副董事长兼财务主管,并于一九九三年一月至一九九四年十二月出任北极星前身公司的首席财务官兼财务主管。马龙于1984年加入北极星,此前他在Arthur Andersen LLP工作了四年。自2016年10月以来,马龙先生一直在阿姆斯特朗地板公司的董事会、审计(主席)、财务、提名和治理委员会以及多个非营利性组织的董事会任职。自2021年5月以来,马龙一直在私人公司Don Stevens,LLC的董事会任职。马龙曾在2011年5月至2020年10月期间担任私营公司史蒂文斯设备供应有限责任公司的董事会成员。马龙先生在圣约翰大学(明尼苏达州科勒格维尔)获得会计和工商管理学士学位。马龙先生作为上市公司前首席财务官的经验,他在上市公司董事会的经验,以及他对户外生活方式行业的深入了解,使他非常有资格担任我们的董事会成员。
狄龙·希克利自2016年3月以来一直担任Camping World Holdings,Inc.的董事会成员,自2011年8月以来担任CWGs,LLC的董事会成员。Schickli先生曾于1990年至1995年担任CWGs,LLC的董事会成员,并于1993年至1995年担任亲和集团的首席运营官,该公司是Good Sam Enterprise LLC的前身。此前,Schickli先生是DS Waters Group,Inc.(简称DS Waters)与Crestview的共同投资者,并担任其董事会副主席,直到2014年12月DS Waters被出售给Cott Corporation。在此之前,施克利在2010年6月至2013年2月期间担任DS Waters的首席执行官,随后领导了Crestview对该业务的收购。Schickli先生还曾在2005年11月牵头从达能集团和三得利有限公司收购DS Waters,并与凯尔索公司共同投资DS Waters。施克利从2005年11月开始担任DS Waters的联席首席执行长兼首席财务长,直到2010年6月成为唯一的首席执行长。施克利在芝加哥大学获得工商管理硕士学位后,在百事可乐公司的资本规划和收购小组开始了他的商业生涯。施克利于1975年获得卡尔顿学院的学士学位。Schickli先生与本公司长期的合作关系和对本公司的了解,担任董事其他业务的丰富经验,作为首席执行官和首席财务官的运营经验,以及他作为私募股权投资者在收购、债务融资、股权和融资方面的经验,使他完全有资格担任我们的董事会成员。
第II部
项目5.注册人普通股市场、相关股东事项和发行人购买股权证券
市场信息
我们的A类普通股在纽约证券交易所交易,代码为“CWH”。我们的B类普通股和C类普通股没有公开交易市场。
纪录持有人
截至2023年2月10日,我们A类普通股的登记股东和实益持有人分别为5人和75,088人。截至2023年2月10日,我们的B类普通股和C类普通股分别有两个和一个登记在册的股东。
股利政策
2022年2月18日,我们的董事会批准将我们A类普通股的定期季度现金股息从每股0.5美元增加到0.625美元,资金来自CWGs有限责任公司每普通股单位0.15美元的现金分配,其余资金来自全部或部分超额税收分配(定义如下)。在2022年2月18日之前,我们的季度现金股息
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A类普通股是从2016年12月20日第一次每股0.08美元的现金股息开始,分几个增量步骤筹集的。此外,在2021年前,我们的现金股息中与全部或部分超额税收分配有关的部分被称为特别股息。CWGs,LLC必须根据CWGs LLC协议进行现金分配,其金额足以支付我们与定期季度现金股息相关的任何费用,以及我们的任何其他运营费用和其他义务。我们B类普通股和C类普通股的持有者无权参与我们董事会宣布的任何股息。我们相信,我们的现金和现金等价物以及经营活动提供的现金将足以使CWGs,LLC至少在未来12个月内进行这种定期的季度现金分配。
此外,CWGs LLC协议要求CWGs LLC向其成员(包括我们)按比例进行税收分配。一般来说,CWG,LLC的每个成员,包括我们,根据该成员在CWG,LLC的应税收入中的可分配份额(在我们的情况下,将在不考虑我们的应收税金协议中描述的任何基数调整的情况下确定)和基于可能适用于CWG,LLC的任何一个成员的最高综合联邦、州和地方税率(2022年、2021年和2020年为46.70%)的假设税率进行季度分配,而不考虑任何该等成员的实际最终纳税义务。通常,根据当前适用的有效税率,我们预计(I)用于确定CWG、LLC的税收分配的假设税率将超过我们实际的联邦、州和地方税率(假设公司税率不变),以及(Ii)向我们支付的年度税收分配金额将超过(A)我们的实际年度纳税义务和(B)我们根据应收税款协议(假设不提前终止应收税款协议)应支付的年度金额的总和((A)和(B)款中的超出部分,在此统称为“超额税分配”)。
2023年,由于包括Camping World,Inc.在内的某些子公司从C分部公司转换为有限责任公司(“LLC转换”)(见本表格10-K第二部分第8项中的附注11-我们合并财务报表中的所得税),这将在2023年产生重大资本损失,这些损失将分配给CWGs,LLC的每个成员,预计我们将不会在2023年收到任何额外的税收分配。这些重大资本亏损与有限责任公司转换本身有关,而不是我们预期的持续收益,这些转换后的子公司产生的亏损与CWG,LLC的其他子公司的收入相抵消。然而,即使在2023年没有超额税收分配,我们预计在2023年期间仍有能力继续为我们的A类普通股支付每股0.625美元的定期季度现金股息,这取决于我们董事会的自由裁量权。
我们向A类普通股支付现金股息的能力取决于我们的经营业绩、财务状况、负债水平、资本要求、合同限制、我们债务协议和任何优先股的限制、适用法律的限制、此类分派导致CWG、LLC破产的程度、我们的业务前景以及我们的董事会可能认为相关的其他因素。此外,我们是否有能力分配任何多余的税收分配也将取决于应收税金协议的不提前终止或修订,以及实际支付给我们的受LLC转换影响的税收分配金额,以及我们的实际纳税义务。此外,由于我们是一家控股公司,我们为A类普通股支付现金股息的能力取决于我们从CWG,LLC收到的现金分配,以及通过CWG,LLC从其运营子公司获得的现金分配和股息,这可能会进一步限制我们支付股息的能力,这可能会由于他们的组织法律、我们或我们的子公司的协议或根据我们或我们的子公司产生的任何现有和未来未偿债务而产生的任何现有和未来未偿债务而进一步限制我们支付股息的能力。特别是,我们向A类普通股支付现金股息的能力受到CWG、LLC和我们的其他子公司以及我们根据我们的高级担保信贷安排和楼层计划安排的条款向我们支付股息或进行分配的能力的限制。我们目前认为,我们现有债务中包含的限制不会损害CWGs,LLC如上所述进行分配或支付股息的能力。我们的股息政策有一定的风险和局限性,特别是在流动性方面,我们可能不会根据我们的政策支付未来的股息。, 或者根本就不是。见本表格10-K中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析--流动性和资本资源”和“风险因素--与A类普通股所有权有关的风险--我们为A类普通股支付定期股息和特别股息的能力,并可能受到我们的结构和法律限制的限制”。
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目录表
发行人购买股票证券
下表列出了与我们在所示时期回购A类普通股有关的信息:
期间 |
| 购买的股份总数 |
| 每股平均支付价格 |
| 作为公开宣布的计划的一部分购买的股票总数(1) |
| 根据这些计划可能尚未购买的股票的大约美元价值(1) |
2022年10月1日至2022年10月31日 | — | $— | — | $120,166,000 | ||||
2022年11月1日至2022年11月30日 | — | — | — | 120,166,000 | ||||
2022年12月1日至2022年12月31日 | — | — | — | 120,166,000 | ||||
总计 | — | $— | — | $120,166,000 |
(1) | 2020年10月30日,我们的董事会批准了一项股票回购计划,回购至多1.00亿美元的公司A类普通股,将于2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月,我们的董事会批准增加股票回购计划,分别回购至多1.25亿美元和1.527亿美元的公司A类普通股。在这些延期之后,股票回购计划现在将于2025年12月31日到期。该计划并不要求公司购买任何特定数量的A类普通股,董事会可随时酌情延长、修改、暂停或终止该计划。 |
上表不包括本公司就与归属受限制股票单位有关的预扣税款而结算的股份净额,因为该等股份并非已发行及已发行股份。
股票表现图表
以下图表显示了(I)A类普通股、(Ii)标准普尔500指数和(Iii)标准普尔500零售指数在截至2022年12月31日的五年中的总回报。图表中反映的比较并不是为了预测我们股票的未来表现,也可能不代表未来的表现。图表假设投资了100美元
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目录表
2017年12月31日,我们的每一只A类普通股,标准普尔500指数和标准普尔500零售指数,所有股息都进行了再投资。
十二月三十一日, | 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, | ||||||||
2017 | 2018 |
| 2019 |
| 2020 |
| 2021 |
| 2022 | ||||||||
Camping World控股公司A类普通股 | $ | 100.00 | $ | 26.40 | $ | 35.74 | $ | 67.72 | $ | 109.04 | $ | 65.96 | |||||
标准普尔500指数 | $ | 100.00 | $ | 95.62 | $ | 125.72 | $ | 148.85 | $ | 191.58 | $ | 156.88 | |||||
标准普尔500零售指数 | $ | 100.00 | $ | 113.46 | $ | 143.72 | $ | 210.44 | $ | 251.08 | $ | 165.00 |
资料来源:Zack Investment Research,Inc.经许可使用。版权所有1980-2023。
索引数据:版权所有,标准普尔公司,经许可使用。版权所有。
最近出售的未注册证券
没有。
第六项。[已保留]
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
以下对我们财务状况和经营结果的讨论和分析应与我们的综合财务报表和本表格第二部分第8项中的相关附注一起阅读。本讨论包含基于涉及风险和不确定性的当前计划、预期和信念的前瞻性陈述。我们的实际结果可能与这些公司预期的结果大不相同
52
目录表
由于各种重要因素,包括本10-K表第I部分第1A项所列“风险因素”、“关于前瞻性陈述的警示说明”以及本10-K表其他部分中所述的因素,可能会导致前瞻性陈述。除可报告分部之间的差异对理解我们的整体业务具有重大意义外,我们在综合基础上的管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析中提出了讨论。
就本10-K表格而言,我们将“活跃客户”定义为在测量日期之前的八个最近完成的会计季度中的任何一个与我们进行过交易的客户。除非另有说明,否则衡量日期为2022年12月31日,也就是我们最近完成的会计季度。
在本项目7中,我们将讨论截至2022年12月31日和2021年12月31日止年度的经营业绩,以及截至2022年12月31日止年度与截至2021年12月31日止年度的比较。有关截至2020年12月31日止年度经营业绩的讨论,以及截至2021年12月31日止年度与截至2020年12月31日止年度的比较,可参阅我们于2022年2月24日向美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)提交的截至2021年12月31日止年度10-K表格年度报告第二部分第7项“管理层对财务状况及经营成果的讨论及分析”。
概述
Camping World Holdings,Inc.(及其子公司)是美国最大的休闲房车及相关产品和服务零售商。我们的愿景是建立一个长期的传统业务,使房车变得有趣和轻松,我们的露营世界和Good Sam品牌自1966年以来一直服务于房车消费者。我们致力于通过将独特而全面的房车产品和服务与全国房车经销商、服务中心和客户支持中心网络相结合,以及业内最广泛的在线业务和训练有素且知识渊博的员工团队为我们的客户、房车生活方式和我们运营的社区服务,努力为我们的客户、员工和股东建立长期价值。我们还相信,我们良好的SAM组织和一系列计划和服务使我们能够作为房车生活方式的管家与我们的客户建立联系。2022年12月31日,我们总共经营了197个零售点,其中196个销售和/或服务房车。见附注1─重要会计政策摘要─对本公司合并财务报表的业务说明,包括在本表格第二部分的第8项。
2021年12月31日至2022年12月31日期间零售门店数量和类型的变化以及同店的变化汇总如下:
房车 | 房车服务& | 其他 | 相同的 | |||||||
经销商 | 零售中心 | 零售店 | 总计 | 储物(2) | ||||||
截至2021年12月31日的门店数量 | 175 | 10 | 2 | 187 | 158 | |||||
开封 | 13 | 1 | — | 14 | — | |||||
重新开放 | 1 | — | — | 1 | — | |||||
已转换(1) | 1 | (1) | — | — | — | |||||
暂时关闭 | — | (1) | — | (1) | (1) | |||||
关着的不营业的(1) | (1) | (2) | (1) | (4) | (2) | |||||
实现了同一门店的指定(2) | — | — | — | — | 11 | |||||
截至2022年12月31日的门店数量 | 189 | 7 | 1 | 197 | 166 | |||||
(1) | 一家房车经销商被改建为零售清关中心,该中心随后被关闭。 |
(2) | 我们对给定期间的相同门店收入和单位计算只包括在相应期间末和上一会计年度开始时开业的门店。 |
在截至2022年6月30日的季度里,我们在一个州的RVs.com域上有限地推出了我们的在线房车销售流程。根据在测试期间收集的数据,我们计划在实施增强功能后,以有限的额外投资将RVs.com扩展到更多市场。
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目录表
细分市场
我们经营两个可报告的部门:(I)Good Sam Services and Plans,以及(Ii)RV和Outdoor Retail。我们根据管理层用来监控业绩和做出运营决策的组织单位来确定我们的报告部门。有关我们的可报告部门的更多信息,请参阅附注1-重要会计政策摘要-业务描述和附注22-合并财务报表的分部信息,包括在本表格10-K第二部分第8项中。
下表显示了我们两个可报告部门的总收入和毛利润总额的百分比:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
占总收入的百分比: | ||||||||
Good Sam服务和计划 | 2.8% | 2.6% | 3.3% | |||||
房车和户外零售 | 97.2% | 97.4% | 96.7% | |||||
占总毛利的百分比(1): | ||||||||
Good Sam服务和计划 | 5.3% | 4.4% | 6.4% | |||||
房车和户外零售 | 94.7% | 95.6% | 93.6% |
(1) | 毛利不包括折旧和摊销,在营业费用中单独列报。 |
新冠肺炎
正如本10-K表格第二部分第8项中所述,从2020年5月开始,──新冠肺炎的主要会计政策摘要对我们的业务产生了初步有利的影响。
在新冠肺炎最初在美国大规模爆发的几个月内,我们经历了对房车和我们的许多相关产品和服务的需求上升。我们认为,与许多其他旅行和娱乐活动相比,消费者认为房车是一种更安全的选择,除了有机会享受户外活动外,许多消费者在疫情爆发期间大部分时间都呆在家里。我们相信,这将使许多新客户接触到房车的生活方式,并更好地欣赏户外活动。在新冠肺炎疫情爆发的大部分时间里,人们对新车和二手车的需求和兴趣都超过了汽车供应。从2021年9月开始,我们能够从供应商那里获得比销售更多的新车,特别是新拖车库存水平在2022年初正常化。由于其他交通方式和度假选择大多已从新冠肺炎的影响中恢复过来,对我们产品的增长需求已从近年来的峰值水平回落。
从历史上看,我们的大多数消费者展会和活动都发生在第一季度。由于有了新冠肺炎,我们在2021年和2022年举办的消费类展会减少了。展望未来,我们已经转变了消费者展战略,将重点放在支持我们自己的露营世界经销商的展会上,而不是主办其他竞争对手的经销商。我们预计在未来几年,以Good Sam品牌每年举办的门票面对面消费者秀不到五场。我们预计消费者展示对我们的合并财务报表不会有实质性影响。从2020年开始,我们还举办了几次虚拟房车秀活动,品牌为“终极房车秀”,而终极房车秀已经发展成为一种在线和门店都有的多渠道体验。
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目录表
网络安全事件
我们依赖于我们整个业务的信息技术系统和网络基础设施(统称为“IT系统”)的完整性、安全性和成功运作。2022年2月,我们宣布发生了一起网络安全事件,导致某些IT系统被加密,某些数据和信息被窃取(简称网络安全事件)。网络安全事件导致我们暂时无法访问我们的某些IT系统,原因是威胁参与者禁用了我们的一些IT系统,作为预防措施,我们暂时使某些其他IT系统脱机。我们聘请了领先的外部取证和网络安全专家,启动了遏制和补救努力,并进行了法医调查,调查于2022年9月30日完成。我们会继续采取措施,加强我们的资讯科技系统。通过我们的调查,我们发现大约30,000人的个人信息是未经授权获得的,包括根据个人的出生日期、社保号和驾驶证号码。我们根据相关法律履行了通知义务,并正在继续配合执法部门。
我们已经产生了与调查、遏制和补救相关的成本,并预计将继续产生网络安全事件补救的增量成本,包括法律和其他专业费用,以及增强我们IT系统安全的投资。其他实际和潜在的后果包括但不限于负面宣传、声誉损害、失去对客户的信任以及监管执法行动。2022年12月,因网络安全事件而对我们和我们的某些子公司提出了三起可能的集体诉讼。这一诉讼可能导致财务判决或支付和解金额,以及与保险公司就承保范围发生纠纷。我们预计网络安全事件不会对我们的业务造成未来的干扰,或者网络安全事件,包括与未决诉讼相关的预期成本,将对我们的业务、运营结果或财务状况产生未来的重大影响。
关键绩效指标
我们根据各种因素评估整体业务的结果,包括活跃客户和Good SAM会员的数量、收入和同店收入、车辆单位和同店车辆单位、每辆车的毛利和毛利、每辆车的财务和保险(“PV”)、车辆库存周转率以及调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率。
同样的商店收入。同店收入衡量的是本报告期内某一零售点相对于上一年同期同一零售点的表现。我们对给定期间的同一门店收入计算只包括在相应期间末和上一财年开始时开业的门店。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日,我们分别拥有166家、158家和142家相同的门店。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中,我们的同店总收入分别为59亿美元、58亿美元和45亿美元。由于交易数量和平均交易价格推动了同店收入,我们新车销售组合的变化在过去和未来可能会对我们的新车同店收入产生负面影响。在过去的几年里,我们看到我们的新房车销售的整体组合转向了旅行拖车,这种车的平均售价往往低于其他类别的新房车。从2015年到2022年,新车出行拖车总销量占新车总销量的比例从62%上升到76%,但从2015年到2022年,我们每辆新车的平均售价从39,853美元上升到45,834美元。由于2020年和2021年大部分时间内旅行拖车和房车的行业供应减少,平均成本和平均销售价格都有所上升。如果供应链成本在未来12个月内下降,平均销售价格可能会再次下降,并影响我们同一家门店的收入。
毛利和毛利率.毛利是我们的总收入减去适用于收入的总成本。我们适用于收入的总成本主要包括货物成本和销售成本,不包括折旧和摊销。毛利是指毛利占收入的百分比。
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目录表
我们的毛利润本质上是可变的,通常会随着收入的变化而变化。销售新车通常导致毛利率低于我们业务的其他领域,包括二手车、维修服务和安装工作、房车设备和配件、户外设备和配件以及金融和保险产品。虽然我们房车和户外零售部门的毛利率低于我们的Good Sam服务和计划的毛利率,但这一部门产生了可观的毛利,是我们获得新客户的主要手段,然后我们向这些客户交叉销售我们的高利润率产品和服务以及经常性收入。我们相信,房车和户外零售部门的整体增长将使我们能够继续推动毛利润的增长,因为我们有能力向我们的活跃客户群交叉销售我们的Good Sam服务和计划。我们的房车和户外零售部门的毛利率在2020年、2021年和2022年受到积极影响,这是由于对汽车的需求增加和供应减少导致单位平均价格上升。然而,2022年的毛利率受到新车成本上升的负面影响,这主要是由于2021年大部分时间新车供应减少所致。
调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率。调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率是管理层用来评估我们业务财务业绩的一些主要指标。调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率也经常被分析师、投资者和其他感兴趣的各方用来评估我们行业的公司。调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率是非GAAP指标。我们使用调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率来补充以下GAAP业绩衡量标准:
• | 作为对经营业绩的衡量,帮助我们一致地比较我们业务的经营业绩,并消除不直接来自我们核心业务的项目的影响; |
• | 用于规划目的,包括编制内部年度业务预算和财务预测;以及 |
• | 评估我们运营战略的绩效和有效性。 |
关于调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的定义、调整后EBITDA与净收入的对账、调整后EBITDA利润率与净收入利润率的对账以及我们如何利用这些非GAAP财务衡量标准及其局限性的进一步讨论,请参阅下文“非GAAP财务衡量标准”。
行业趋势
根据房车行业协会对制造商的调查,2021年休闲车的批发出货量为600,240辆,创下了房车出货量的新纪录。截至2021年12月31日的一年,出货量比截至2020年12月31日的一年增长了39.5%,超过了上一个创纪录的2017年,增幅为19.0%。2022年的批发出货量为493,268台,比2021年同期减少了17.8%,但仍是有记录以来第三好的一年。
我们最大的房车供应商雷神工业在截至2022年10月31日的三个月的10-Q表格中披露,截至2022年12月7日提交给美国证券交易委员会的文件中,其北美房车订单积压比2021年10月31日下降了70%。雷神工业还披露,它认为,截至2022年10月31日,北美房车独立经销商的库存水平为其大多数拖车产品的历史正常化水平,普遍低于其机动产品的历史水平。
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目录表
新车的单位成本比我们在新冠肺炎大流行之前经历的要高得多,这在很大程度上是由于上述房车制造商的供应限制和对新车的强劲需求,以及更高的通胀和利率的影响。这些较高的成本已因新车平均售价上升而部分缓解,但在截至2022年12月31日的年度内,由于这些较高的成本,我们的新车毛利率有所下降。我们预计,随着整个行业的供应继续正常化,平均售价可能会随着时间的推移而下降,这将继续降低新车的毛利率。我们将继续评估供应商定价,以及其他标准,作为我们车辆采购流程的一部分。
通货膨胀率
2022年,我们经历了通胀对我们运营的影响,特别是随着新车成本的增加。与新车相关的价格风险包括制造商的成本,以及运费和物流成本。这些成本都不同程度地受到了产品需求高企、供应链中断、劳动力短缺和燃料成本上涨等因素的影响,其中一些因素是由新冠肺炎疫情造成的。我们预计这些成本压力将持续到2023年。
如果我们产品和服务的销售价格没有与增加的成本成比例地增加,通货膨胀因素,如产品和管理费用的增加,可能会对我们的经营业绩产生不利影响。 或者,如果由于价格上涨而导致对我们产品和服务的需求下降,以应对通胀成本。我们通过循环平面图安排为我们几乎所有的新车库存和某些二手车库存提供资金。通过旋转楼层平面图安排筹措资金的新车辆和/或旧车辆的费用因通货膨胀而增加,导致旋转楼层平面图安排的未偿还本金余额增加。此外,我们的租约要求我们支付税款、维护费、维修费、保险费和水电费,所有这些通常都会受到通货膨胀的影响。此外,重建收购的零售点和建设新零售点的成本会受到劳动力和材料成本的通货膨胀增加的影响,这导致新零售点的租金支出更高。最后,我们的信贷协议包括基于不同基准的利率。历史上,这样的利率在通胀加剧的时期都会上升。
2019年战略转变
2019年,我们做出了围绕核心房车能力重新聚焦业务的战略决策。在截至2021年12月31日的一年中,作为2019年战略转变的一部分,我们完成了对与房车无关的零售产品的分析。在2019年战略转变开始时,与这些产品类别相关的信息并不完整,因为提供这些产品的地点相对不成熟,新冠肺炎对消费者购买行为的影响进一步推迟了信息的提供(请参阅本表格10-K中的“新冠肺炎”讨论)。在截至2021年12月31日的年度内,我们记录了与房车无关的产品类别相关的1500万美元的增量准备金费用。
截至2022年12月31日,2019年战略转移项下的活动已完成,但与2019年战略转移项下以前关闭的地点的租赁相关的某些租赁终止费用和其他相关费用除外。确定分租户和谈判终止租约的进程已被推迟,部分原因是新冠肺炎疫情,预计还将继续。这些谈判的时间将有所不同,因为转租和终止都取决于房东的批准,而且成本可能比预期的要高。我们预计在2023年将产生440万美元至1590万美元的租赁终止成本和其他相关成本,这些成本与根据2019年战略转移之前关闭的地点的这些租赁有关。与2022年12月31日之后确认的2019年战略转移相关的任何重组成本(租赁终止成本除外)将不会作为对我们的非GAAP财务措施(如本表格10-K第II部分第7项所定义的非GAAP财务措施)的调整计入。见注5-
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目录表
重组和长期资产减值列入本表格10-K第二部分第8项的合并财务报表。
下表详细说明了与2019年战略转变相关的成本(以千为单位):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
重组成本: | ||||||||||
一次性离职福利(1) | $ | — | $ | — | $ | 231 | ||||
租赁终止费用(2) | 1,316 | 1,431 | 4,432 | |||||||
增量库存备付金(3) | — | 15,017 | 543 | |||||||
其他相关成本(4) | 7,026 | 10,684 | 16,835 | |||||||
重组总成本 | $ | 8,342 | $ | 27,132 | $ | 22,041 | ||||
(1) | 2020年产生的这些成本主要计入合并业务报表中适用于收入的成本--产品、服务和其他。 |
(2) | 这些费用包括在合并业务报表的租赁终止费用中。这反映了已支付的终止费用,扣除因取消确认相关经营租赁资产和负债而产生的任何收益。 |
(3) | 这些费用包括在合并业务报表中适用于收入--产品、服务和其他方面的费用。 |
(4) | 其他相关成本主要是与2019年战略转移相关的地点在关闭后清盘期间发生的劳动力、租赁和其他运营费用。在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中,收入产品、服务和其他方面的成本分别约为200万美元、100万美元和40万美元,销售、一般和行政费用分别为700万美元、1070万美元和1640万美元。 |
某些趋势与新冠肺炎大流行前的比较
从2021年第四季度开始,一直持续到2022年第四季度,公司的新车毛利率连续下降,主要是由于2021年大部分时间内旅行拖车和房车行业供应减少导致新车成本上升。然而,2022年第四季度的毛利率高于2016年至2019年新冠肺炎疫情爆发前任何时期的毛利率,我们认为这是比新冠肺炎疫情期间更典型的需求环境。
此外,与2016年至2019年新冠肺炎大流行之前的时期相比,2022年第四季度与二手车相关的总销量百分比大幅上升。该公司继续执行其二手车战略,该战略使其凭借专有工具(如RV Valuator)从竞争中脱颖而出,专注于发展和留住其服务技术员团队,并投资于其服务舱基础设施。
下表显示了截至2022年12月31日的三个月以及截至2019年12月31日、2018年、2017年和2016年12月31日的三个月的汽车毛利率和单位销售组合:
截至12月31日的三个月, | ||||||||||
2022 | 2019(1) | 2018(1) | 2017(1) | 2016(1) | ||||||
毛利率 | ||||||||||
新车 | 16.0% | 13.1% | 11.8% | 14.1% | 13.4% | |||||
二手车 | 23.0% | 19.8% | 21.4% | 22.0% | 21.6% | |||||
单位销售组合 | ||||||||||
新车 | 50.1% | 57.3% | 63.4% | 66.3% | 60.0% | |||||
二手车 | 49.9% | 42.7% | 36.6% | 33.7% | 40.0% |
(1)这些时期是新冠肺炎大流行之前。
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目录表
2022年第四季度的成本削减计划
在2022年第四季度,我们开始实施一系列成本削减计划,其中包括在第四季度减少员工人数,消除或减少表现不佳的资产、地点和业务线。在截至2023年12月31日的一年中,裁员预计将带来成本节约,这将在很大程度上被工资和福利的其他增长所抵消。在截至2023年12月31日的一年中,其他成本削减举措预计将节省3000万至3500万美元的成本,主要作为销售、一般和行政成本的组成部分。这些其他成本削减金额不包括对2023年其他举措的额外支出的抵消,我们目前认为这不会是实质性的。实施这些降低成本措施所产生的成本不是,预计也不会是实质性的。虽然许多这些降低成本的措施是在2022年第四季度完成的,但其余大部分降低成本的措施将在2023年上半年底之前完成。
我国企业结构对所得税的影响
我们的公司结构通常被称为“UP-C”结构,通常导致所得税前收入和所得税支出之间的关系不同于大多数具有更传统公司结构的上市公司所经历的关系。更传统的结构通常主要由C分部公司(“C-Corps”)和/或缺乏重要的非控股权益,通过有限责任公司或合伙企业持有。通常,我们的大部分所得税支出是在我们的公共控股公司CWH层面记录的,基于它从CWG,LLC分配的应纳税所得额。
更具体地说,正如在本10-K表格第II部分第8项中的附注11-我们综合财务报表的所得税中所讨论的那样,CWH被组织为C-Corp,截至2022年12月31日,CWG LLC拥有CWGs,LLC 50.2%的股权(见本表格10-K第二部分第8项中的附注18-股东权益和附注19-我们合并财务报表的非控股权益)。CWGs,LLC是一家有限责任公司,被视为合伙企业,用于美国联邦和最适用的州和地方所得税目的,因此通常不缴纳任何美国联邦实体级所得税(“直通”),但美洲之路和旅行俱乐部,Inc.,Camping World,Inc.(在CW和某些其他子公司转换为有限责任公司(“LLC转换”)之前)(见附注11-我们合并财务报表中包含在第二部分中的所得税),本表格第8项)),以及FreedomRoads RV,Inc.及其全资子公司,它们是嵌入CWGs,LLC结构的C-Corps。
CWH根据CWH于期内对CWG LLC之加权平均拥有权,获分配其于CWG LLC之净收入份额。CWH确认其税前收入的所得税支出,包括其从CWGs,LLC获得的收入分配部分,主要与传递实体有关。与CWGs,LLC分配给CWH的净收入相关的所得税与单独纳税的C-Corp实体有关,计入CWGs,LLC的综合业绩。除由CWGs,LLC记录的所得税支出外,本公司不会就CWGs,LLC分配给非控制权益的净收入部分确认所得税支出。相反,税收分配支付给非控股利益持有人,在合并现金流量表中作为分配记录给有限责任公司共同单位的持有人。CWH就其在CWGs,LLC的任何应纳税所得额中的可分配份额缴纳美国联邦、州和地方所得税,并按现行公司税率纳税。于截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度,本公司采用25.0%至25.5%之间的有效所得税率假设,在计算Camping World Holdings,Inc.基本及摊薄应占经调整净收入时,适用于CWH的收入调整(见本表格10-K第二部分第7项“非公认会计准则财务措施”)。CWGs,LLC可能要承担其他各种州和地方税。
到2023年1月2日,“有限责任公司的转换”(见本表格10-K第二部分第8项中的附注11--合并财务报表中的所得税)完成。本公司预计,从截至2023年12月31日的年度开始,有限责任公司的转换将允许某些以前仅限于CWGs,LLC的C-Corp部分的亏损,以抵消
59
目录表
CWG,LLC的传递部分,这将减少CWH记录的所得税支出金额。从截至2023年12月31日的年度开始,预计有限责任公司的转换还将减少CWG、LLC向CWH和非控股权益持有人根据CWGs LLC协议所需支付的税款分配额。
下表列出了CWG、LLC的C-Corp和传递净收入分配给CWH的情况、CWG的分配情况、LLC的非控股权益净收入分配情况、CWH确认的所得税支出以及其他项目:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
CWG的C-Corp部分,分配给CWH的有限责任公司净亏损 | $ | (37,500) | $ | (19,177) | $ | (22,248) | ||||
CWG的传递部分,分配给CWH的有限责任公司净收入 | 252,771 | 397,834 | 195,866 | |||||||
CWG,LLC分配给CWH的净收入 | 215,271 | 378,657 | 173,618 | |||||||
CWG,LLC分配给非控制性权益的净收入 | 214,084 | 363,614 | 221,870 | |||||||
CWGs,LLC净收入 | 429,355 | 742,271 | 395,488 | |||||||
应收税金协议负债调整 | 114 | (2,813) | 141 | |||||||
CWH记录的所得税费用 | (79,054) | (97,831) | (51,517) | |||||||
其他增加的CWH净收入 | 616 | 448 | 103 | |||||||
净收入 | $ | 351,031 | $ | 642,075 | $ | 344,215 | ||||
下表提供了有关所得税费用的进一步信息:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
CWH记录的所得税费用(1) | $ | (79,054) | $ | (97,831) | $ | (51,517) | ||||
由CWGs,LLC记录的所得税(费用)福利(2) | (20,030) | 5,707 | (6,226) | |||||||
所得税费用 | $ | (99,084) | $ | (92,124) | $ | (57,743) |
(1) | 在截至2022年12月31日的年度内,这一数额包括1330万美元 与有限责任公司转换相关的所得税费用。这项所得税支出主要来自递延税项资产的撇账,但减值准备的发放部分抵销了这项支出。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注11--合并财务报表中的所得税。 |
(2) | 在截至2022年12月31日的年度内,这一金额包括与有限责任公司转换相关的1520万美元所得税支出。这项所得税支出主要来自递延税项资产的撇账,但减值准备的发放部分抵销了这项支出。此外,在截至2021年12月31日的一年中,这一数额包括CW公司释放估值准备的1520万美元的所得税收益,在有限责任公司转换之前的2021年和2022年,由于公司在CWGs,LLC的所有权增加,这些收益可用于抵消某些单一州的州综合收入。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注11--合并财务报表中的所得税。 |
60
目录表
经营成果
截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度的比较
下表列出了对2022年、2022年和2021年12月31日终了年度的净收入构成进行比较的信息。
截至的年度 | ||||||||||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||||||||
百分比 | 百分比 | 有利/(不利) | ||||||||||||||
(千美元) |
| 金额 |
| 收入 |
| 金额 |
| 收入 |
| $ |
| % |
| |||
收入: | ||||||||||||||||
Good Sam服务和计划 | $ | 192,128 | 2.8% | $ | 180,722 | 2.6% | $ | 11,406 | 6.3% | |||||||
房车和户外零售: | ||||||||||||||||
新车 | 3,228,077 | 46.3% | 3,299,454 | 47.7% | (71,377) | (2.2%) | ||||||||||
二手车 | 1,877,601 | 26.9% | 1,686,217 | 24.4% | 191,384 | 11.3% | ||||||||||
产品、服务和其他 | 999,214 | 14.3% | 1,100,942 | 15.9% | (101,728) | (9.2%) | ||||||||||
金融和保险,净额 | 623,456 | 8.9% | 598,475 | 8.7% | 24,981 | 4.2% | ||||||||||
好山姆俱乐部 | 46,537 | 0.7% | 47,944 | 0.7% | (1,407) | (2.9%) | ||||||||||
小计 | 6,774,885 | 97.2% | 6,733,032 | 97.4% | 41,853 | 0.6% | ||||||||||
总收入 | 6,967,013 | 100.0% | 6,913,754 | 100.0% | 53,259 | 0.8% | ||||||||||
| ||||||||||||||||
毛利(不包括折旧和摊销,如下所示): | ||||||||||||||||
Good Sam服务和计划 | 120,162 | 1.7% | 107,845 | 1.6% | 12,317 | 11.4% | ||||||||||
房车和户外零售: | ||||||||||||||||
新车 | 651,801 | 9.4% | 875,976 | 12.7% | (224,175) | (25.6%) | ||||||||||
二手车 | 459,548 | 6.6% | 438,423 | 6.3% | 21,125 | 4.8% | ||||||||||
产品、服务和其他 | 368,204 | 5.3% | 394,868 | 5.7% | (26,664) | (6.8%) | ||||||||||
金融和保险,净额 | 623,456 | 8.9% | 598,475 | 8.7% | 24,981 | 4.2% | ||||||||||
好山姆俱乐部 | 39,113 | 0.6% | 40,741 | 0.6% | (1,628) | (4.0%) | ||||||||||
小计 | 2,142,122 | 30.7% | 2,348,483 | 34.0% | (206,361) | (8.8%) | ||||||||||
毛利总额 | 2,262,284 | 32.5% | 2,456,328 | 35.5% | (194,044) | (7.9%) | ||||||||||
| ||||||||||||||||
运营费用: | ||||||||||||||||
销售、一般和行政费用 | 1,606,984 | 23.1% | 1,573,609 | 22.8% | (33,375) | (2.1%) | ||||||||||
债务重组费用 | — | 0.0% | 12,078 | 0.2% | 12,078 | NM | ||||||||||
折旧及摊销 | 80,304 | 1.2% | 66,418 | 1.0% | (13,886) | (20.9%) | ||||||||||
长期资产减值 | 4,231 | 0.1% | 3,044 | 0.0% | (1,187) | (39.0%) | ||||||||||
租赁终止 | 1,614 | 0.0% | 2,211 | 0.0% | 597 | 27.0% | ||||||||||
出售或处置资产的损失(收益) | 622 | 0.0% | (576) | (0.0%) | (1,198) | nm | ||||||||||
总运营费用 | 1,693,755 | 24.3% | 1,656,784 | 24.0% | 36,971 | 2.2% | ||||||||||
营业收入 | 568,529 | 8.2% | 799,544 | 11.6% | (231,015) | (28.9%) | ||||||||||
其他费用: | ||||||||||||||||
平面图利息支出 | (42,031) | (0.6%) | (14,108) | (0.2%) | (27,923) | (197.9%) | ||||||||||
其他利息支出,净额 | (75,745) | (1.1%) | (46,912) | (0.7%) | (28,833) | (61.5%) | ||||||||||
债务重组亏损 | — | 0.0% | (1,390) | (0.0%) | 1,390 | NM | ||||||||||
应收税金协议负债调整 | 114 | 0.0% | (2,813) | (0.0%) | 2,927 | NM | ||||||||||
其他费用,净额 | (752) | (0.0%) | (122) | (0.0%) | (630) | NM | ||||||||||
其他费用合计 | (118,414) | (1.7%) | (65,345) | (0.9%) | (53,069) | (81.2%) | ||||||||||
所得税前收入 | 450,115 | 6.5% | 734,199 | 10.6% | (284,084) | (38.7%) | ||||||||||
所得税费用 | (99,084) | (1.4%) | (92,124) | (1.3%) | (6,960) | (7.6%) | ||||||||||
净收入 | 351,031 | 5.0% | 642,075 | 9.3% | (291,044) | (45.3%) | ||||||||||
减去:非控股权益的净收入 | (214,084) | (3.1%) | (363,614) | (5.3%) | 149,530 | 41.1% | ||||||||||
Camping World Holdings,Inc.的净收入。 | $ | 136,947 | 2.0% | $ | 278,461 | 4.0% | $ | (141,514) | (50.8%) |
NM--没有意义
61
目录表
补充数据
截至十二月三十一日止的年度: | 增加 | 百分比 | |||||||||||
2022 |
| 2021 |
| (减少) |
| 变化 | |||||||
单位销售额 |
|
|
|
| |||||||||
新车 | 70,429 | 77,777 | (7,348) | (9.4%) | |||||||||
二手车 | 51,325 | 48,938 | 2,387 | 4.9% | |||||||||
总计 | 121,754 | 126,715 | (4,961) | (3.9%) | |||||||||
平均售价 | |||||||||||||
新车 | $ | 45,834 | $ | 42,422 | $ | 3,413 | 8.0% | ||||||
二手车 | $ | 36,583 | $ | 34,456 | $ | 2,126 | 6.2% | ||||||
同店单价销售(1) | |||||||||||||
新车 | 64,075 | 74,195 | (10,120) | (13.6%) | |||||||||
二手车 | 46,941 | 46,906 | 35 | 0.1% | |||||||||
总计 | 111,016 | 121,101 | (10,085) | (8.3%) | |||||||||
同店收入(1) ($ in 000's) | |||||||||||||
新车 | $ | 2,953,314 | $ | 3,150,002 | $ | (196,688) | (6.2%) | ||||||
二手车 | 1,732,361 | 1,621,953 | 110,408 | 6.8% | |||||||||
产品、服务和其他 | 667,442 | 771,564 | (104,122) | (13.5%) | |||||||||
金融和保险,净额 | 572,857 | 573,293 | (436) | (0.1%) | |||||||||
总计 | $ | 5,925,974 | $ | 6,116,812 | $ | (190,838) | (3.1%) | ||||||
平均每单位毛利 | |||||||||||||
新车 | $ | 9,255 | $ | 11,263 | $ | (2,008) | (17.8%) | ||||||
二手车 | 8,954 | 8,959 | (5) | (0.1%) | |||||||||
金融和保险,每车单位净额 | 5,121 | 4,723 | 398 | 8.4% | |||||||||
整车前端合格率(2) | 14,248 | 15,096 | (847) | (5.6%) | |||||||||
毛利率 | |||||||||||||
Good Sam服务和计划 | 62.5% | 59.7% | 287 | Bps | |||||||||
新车 | 20.2% | 26.5% | (636) | Bps | |||||||||
二手车 | 24.5% | 26.0% | (153) | Bps | |||||||||
产品、服务和其他 | 36.8% | 35.9% | 98 | Bps | |||||||||
金融和保险,净额 | 100.0% | 100.0% | 午餐时间。 | Bps | |||||||||
好山姆俱乐部 | 84.0% | 85.0% | (93) | Bps | |||||||||
房车和户外零售小计 | 31.6% | 34.9% | (326) | Bps | |||||||||
总毛利率 | 32.5% | 35.5% | (306) | Bps | |||||||||
库存(单位:000美元) | |||||||||||||
新车 | $ | 1,411,016 | $ | 1,108,836 | $ | 302,180 | 27.3% | ||||||
二手车 | 464,311 | 406,398 | 57,913 | 14.3% | |||||||||
产品、零件、配件和杂货。 | 247,906 | 277,631 | (29,725) | (10.7%) | |||||||||
房车和户外零售库存总额 | $ | 2,123,233 | $ | 1,792,865 | $ | 330,368 | 18.4% | ||||||
每个地点的车辆库存(单位:000美元) | |||||||||||||
每个经销商地点的新车辆库存 | $ | 7,466 | $ | 6,336 | $ | 1,129 | 17.8% | ||||||
每个经销商地点的二手车库存 | $ | 2,457 | $ | 2,322 | $ | 134 | 5.8% | ||||||
车辆库存周转率(3) | |||||||||||||
新车库存周转率 | 1.9 | 3.0 | (1.1) | (36.4%) | |||||||||
二手车库存周转率 | 3.4 | 4.0 | (0.6) | (15.2%) | |||||||||
零售地点 | |||||||||||||
房车经销商 | 189 | 175 | 14 | 8.0% | |||||||||
房车服务和零售中心 | 7 | 10 | (3) | (30.0%) | |||||||||
小计 | 196 | 185 | 11 | 5.9% | |||||||||
其他零售店 | 1 | 2 | (1) | (50.0%) | |||||||||
总计 | 197 | 187 | 10 | 5.3% | |||||||||
其他数据 | |||||||||||||
活跃客户(4) | 5,265,939 | 5,452,287 | (186,348) | (3.4%) | |||||||||
好山姆俱乐部会员 | 2,026,215 | 2,124,284 | (98,069) | (4.6%) | |||||||||
服务机架(5) | 2,693 | 2,575 | 118 | 4.6% | |||||||||
金融保险毛利占车辆总收入的百分比 | 12.2% | 12.0% | 21 | Bps | 不适用 | ||||||||
相同的店铺位置 | 166 | 不适用 | 不适用 | 不适用 |
(1) 我们对给定期间的相同门店收入和单位计算只包括在相应期间末和上一会计年度开始时开业的门店。
(2)前端收益率的计算方法是新车、二手车以及金融和保险的毛利润(净额)除以新车和二手车的总销量。
62
目录表
(3) 库存周转率的计算方法是过去12个月的车辆成本除以过去12个月的平均季度期末车辆库存。
(4) 活跃客户是指在衡量日期之前的八个最近完成的会计季度中的任何一个与我们进行过交易的客户。
(5) 服务舱是专门用于服务、安装和/或碰撞服务的完全建造的舱。
收入和毛利
Good Sam服务和计划
Good Sam服务和计划的收入增加,主要是因为路边援助计划增加了760万美元,主要是由于有效合同的增加和对取消假设的有利更新;延长的车辆保修计划增加了240万美元,主要是由于有效合同的增加;Good Sam TravelAssist的收入增加了200万美元,主要是由于有效合同的增加;Good Sam保险机构增加了160万美元,主要是由于增加了有效的合同;消费者秀增加了90万美元,原因是2021年没有制作演出和2022年制作了一场演出;部分被年度目录减少120万美元;房车融资计划减少110万美元;以及其他计划减少80万美元所抵消。
Good Sam服务和计划的毛利润增长主要是由于路边援助计划增加了950万美元,这是由于有效合同的增加、取消假设的有利更新以及营销成本的降低;延长保修保险计划增加了240万美元;Good Sam TravelAssist计划增加了210万美元;Good Sam保险代理增加了170万美元;消费者展示增加了110万美元;部分抵消了140万美元的间接支持费用增加;其他服务和计划减少了200万美元;以及房车融资计划减少了110万美元;Good Sam服务和计划的毛利率增加主要是由于上述路边援助计划的增加。
房车和户外零售:
新车
新车收入下降的主要原因是汽车销量下降了9.4%,但平均销售价格上升了8.0%,部分抵消了这一下降。在同一门店的基础上,新车收入下降6.2%,至30亿美元,新车销量下降13.6%。
新车毛利下降主要是由于新车平均销售成本上升17.4%,但每辆新车平均售价上升8.0%部分抵销了这一影响。此外,汽车销量下降9.4%也是导致新车毛利下降的原因之一。
二手车
二手车收入增长主要是由于二手车销量增长4.9%,每辆车平均售价上涨6.2%,这主要是由于二手车是新车的低成本替代品,对二手车的需求增加推动了这一增长。在同一门店的基础上,二手车收入增长6.8%,达到17亿美元,二手车销量增长0.1%。
由于上述销售单位和每辆车平均销售价格的增加,二手车毛利润增加。二手车毛利率的下降主要是由于每售出一辆车的平均成本上升8.4%,但被每辆车平均售价上升6.2%所部分抵消。
63
目录表
产品、服务和其他
产品、服务和其他收入下降的主要原因是,作为2019年战略转变的一部分,我们退出了某些非房车产品类别,这些产品在2021年销售,但不是在2022年销售。在同一门店的基础上,产品、服务和其他收入从2021年的7.716亿美元下降到2022年的6.674亿美元,降幅为13.5%。
产品、服务和其他毛利润下降,主要是由于我们在2021年下半年退出某些非房车产品类别所产生的收入不足。产品、服务和其他毛利率的增长主要是由于我们在2021年下半年退出某些利润率较低的非房车产品类别后,转向利润率更高的产品和服务,如我们的房车服务收入。
金融和保险,网络
由于本公司在交易中充当代理人,因此财务和保险收入和毛利润均记为净额,佣金在收到财务和保险产品合同付款或安排融资时确认。金融和保险,2022年净收入占新车和二手车收入的百分比为12.2%,而2021年为12.0%。在同一门店的基础上,金融和保险业务净额下降0.1%,至5.729亿美元。在金融及保险业务方面,净收入总额及占新旧车辆收入的百分比均有所增加,主要原因是每辆二手车销售的产品增加,以及每份合约销售的新车及二手车毛利均增加,但因车辆销量减少而部分抵销。
好山姆俱乐部
Good Sam Club收入下降的主要原因是Good Sam Club联合品牌信用卡的营销手续费收入减少,这主要是由于某些非房车产品类别的退出导致零售地点的交易数量减少,以及与Good Sam Club文件大小减少相关的收入减少所致。
Good Sam Club的毛利和毛利率下降的主要原因是上述收入减少项目和对新项目的投资。
营运费用及其他
销售、一般和行政
销售、一般和行政费用增加的主要原因是销售费用增加了2620万美元,库存水平增加导致保险成本增加了1270万美元,占用费用增加了1300万美元,专业费用增加了700万美元,个人财产支出增加了610万美元,其他商店和公司管理费用增加了60万美元,但与工资相关的费用减少了1820万美元,基于股权的薪酬支出减少了1400万美元,部分抵消了这一增长。
基于股权的薪酬支出减少1,400万美元(见本表格第二部分第8项所列综合财务报表的基于股权的薪酬),原因是2021年12月向我们的董事长兼首席执行官授予股票而2022年没有向该个人授予股票的支出2,000万美元,但与修改限制性股票单位以根据员工离职协议和/或终止后咨询安排加速和/或继续归属、更加权平均已发行限制性股票单位有关的费用增加了210万美元,部分抵消了这一减少,以及这些限制性股票单位的较高加权平均授予日期公允价值。
折旧及摊销
折旧和摊销增加主要是由于资本支出增加,主要是由于我们扩大了房车经销商的地点和改善了现有的房车经销商。此外,这一增长是由于2022年第一季度880万美元的递增加速摊销,
64
目录表
调整某些与传统上与房车无关的品牌相关的商标和商号无形资产的使用寿命,我们实际上已经逐步淘汰了这些资产。截至2022年3月31日,与有效淘汰品牌相关的商标和商号无形资产已全部摊销。2021年第三季度,与作为2019年战略转变一部分退出的类别相关的商店固定设备加速折旧740万美元,部分抵消了这些增长。
长期资产减值
正如本10-K表格第II部分第8项所载附注5-重组及长期资产减值对综合财务报表的讨论,我们于2022年确认长期资产减值420万美元,其中160万美元与上文讨论的2019年战略转移有关,2021年确认300万美元,其中140万美元与上文讨论的2019年战略转移有关。
租赁终止
租赁终止费用主要与上文讨论的2019年战略转移有关。
平面图利息支出
平面图利息支出增加主要是由于平均平面图借款增加76.5%,主要是由于新旅行拖车供应链正常化带来的新车辆库存量增加,以及平均新车辆单位成本增加,平均平面图借款利率增加146个基点,以及较小程度上受平面图融资影响的平均二手车增加。
其他利息支出,净额
其他利息支出增加的主要原因是定期贷款工具的平均利率提高了96个基点,以及2021年12月增加了3.0亿美元的定期贷款借款,这增加了2022年的平均未偿债务。2022年利率的提高对其他利息支出的增加没有产生成比例的影响,因为2021年6月定期贷款安排的再融资导致利率从适用利率(如信贷协议(如本表格10-K第二部分第8项所列附注9--长期债务对我们综合财务报表的定义)降低25个基点)下降,定期贷款安排受利率下限的限制,包括2.50%的适用利率。2022年前四个月3.25%的利率,这否定了在此期间利率下限的加息。定期贷款工具的适用利率随后升至利率下限以上,2022年12月31日为6.82%。对于定期贷款安排,如果6.82%的利率适用于2022年全年,其他利息支出将额外增加3180万美元。我们预计2023年利率和其他利息支出、净额将继续增加。
债务重组的损失和费用
2021年债务重组的亏损和支出为1,350万美元,其中包括与公司先前贷款安排相关的原始发行折扣的取消40万美元,与公司先前定期贷款安排相关的资本化融资成本取消的100万美元,以及与公司当前定期贷款安排相关的法律和其他费用1,210万美元。
应收税金协议负债调整
2022年和2021年的应收税金协议负债调整分别包括10万美元的收益和280万美元的支出,分别与国家税率的降低和增加重新计量有关。
65
目录表
所得税费用
所得税支出增加的主要原因是,由于2022年有限责任公司的转换,扣除估值准备金的递延税项资产净额减少了2840万美元。此外,2021年的所得税支出包括410万美元的所得税收益,用于因州税率增加而对递延税项资产进行重估,以及1520万美元用于CW公司估值免税额的释放,在有限责任公司转换之前的2021年和2022年,由于公司在CWGs,LLC的所有权增加,CW公司在某些单一州的可用于抵消国家合并收入。2021年的估值津贴释放是由于州合并申报集团内的实体因单一关系而发生变化,这为利用CW的递延税项资产提供了额外的应税收入来源。CWH在CWG、LLC和其他质量统一因素中的持股增加影响了一元性关系。递延税项资产的这些变化对2022年和2021年所得税支出的影响被2022年期间产生的收入减少导致的所得税支出减少部分抵消。
细分结果
下表列出了本报告所述期间分部收入总额与所得税前综合业务收入的对账:
财政年度结束 | ||||||||||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 有利/ | ||||||||||||||
百分比 | 百分比 | (不利) | ||||||||||||||
(千美元) |
| 金额 |
| 收入 |
| 金额 |
| 收入 |
| $ |
| % |
| |||
收入: | ||||||||||||||||
Good Sam服务和计划 | $ | 192,622 | 2.8% | $ | 180,926 | 2.6% | $ | 11,696 | 6.5% | |||||||
房车和户外零售 | 6,803,278 | 97.6% | 6,759,294 | 97.8% | 43,984 | 0.7% | ||||||||||
消除部门间收入 | (28,887) | (0.4%) | (26,466) | (0.4%) | (2,421) | (9.1%) | ||||||||||
总合并收入 | 6,967,013 | 100.0% | 6,913,754 | 100.0% | 53,259 | 0.8% | ||||||||||
细分市场收入:(1) | ||||||||||||||||
Good Sam服务和计划 | 90,857 | 1.3% | 74,765 | 1.1% | 16,092 | 21.5% | ||||||||||
房车和户外零售 | 528,564 | 7.6% | 798,846 | 11.6% | (270,282) | (33.8%) | ||||||||||
部门总收入 | 619,421 | 8.9% | 873,611 | 12.6% | (254,190) | (29.1%) | ||||||||||
公司和其他 | (12,619) | (0.2%) | (9,679) | (0.1%) | (2,940) | (30.4%) | ||||||||||
折旧及摊销 | (80,304) | (1.2%) | (66,418) | (1.0%) | (13,886) | (20.9%) | ||||||||||
其他利息支出,净额 | (75,745) | (1.1%) | (46,912) | (0.7%) | (28,833) | (61.5%) | ||||||||||
应收税金协议负债调整 | 114 | 0.0% | (2,813) | (0.0%) | 2,927 | NM | ||||||||||
债务重组的损失和费用 | — | 0.0% | (13,468) | (0.2%) | 13,468 | NM | ||||||||||
其他收入(费用),净额 | (752) | (0.0%) | (122) | (0.0%) | (630) | NM | ||||||||||
所得税前收入 | $ | 450,115 | 6.5% | $ | 734,199 | 10.6% | $ | (284,084) | (38.7%) | |||||||
同一家门店收入-房车和户外零售(2) | $ | 5,925,974 | $ | 6,116,812 | $ | (190,838) | (3.1%) |
NM--没有意义
(1) | 分部收入代表我们每个可报告分部的收入,定义为折旧和摊销前的运营收入加上楼层平面图利息支出。 |
(2) | 同一门店收入定义不适用于Good Sam Services和Plans部门。 |
Good Sam服务和计划
Good Sam服务和计划的收入增加,主要是因为路边援助计划增加了760万美元,主要是由于有效合同的增加和对取消假设的有利更新;延长的车辆保修计划增加了240万美元,主要是由于有效合同的增加;Good Sam TravelAssist的收入增加了200万美元,主要是由于有效合同的增加;Good Sam保险机构增加了160万美元,主要是由于增加了有效的合同;消费者秀增加了120万美元,原因是2021年没有制作演出和2022年制作了一场演出;部分被年度目录减少120万美元;房车融资计划减少110万美元;以及其他计划减少80万美元所抵消。
66
目录表
Good Sam服务和计划部门的收入增加,主要是因为有效合同增加、取消假设的有利更新以及营销费用的减少,导致路边援助计划增加了950万美元;销售、一般和管理费用减少了380万美元,主要是工资相关支出的减少;延长保修保险计划增加了240万美元;Good Sam TravelAsset计划增加了210万美元;Good Sam保险机构增加了170万美元;消费者展示增加了110万美元;其他服务和计划减少了200万美元,部分抵消了这一减少;间接支持费用增加140万美元;房车融资计划减少110万美元。47.2%的部门收入利润率增加了585个基点,或14.1%,这主要是由于路边援助计划的增加以及销售、一般和行政费用的减少。
房车和户外零售细分市场
房车和户外零售部门收入的增长主要是由于二手车收入增加了1.916亿美元(11.3%),金融和保险净收入增加了2800万美元(4.6%),但产品、服务和其他收入减少了1.022亿美元(9.3%),新车收入减少了7200万美元(2.2%),Good Sam Club收入减少了140万美元(2.9%),部分抵消了这一增长。
房车及户外零售业务收入减少,主要是由于每辆售出车辆的平均成本增加及车辆销量减少;销售、一般及行政开支增加3,420万美元(见上文有关销售、一般及行政开支的讨论);楼面平面图利息开支增加2,790万美元;长期资产减值增加120万美元;出售或处置资产亏损增加120万美元;因租赁终止开支减少60万美元而部分抵销。房车及户外零售业务利润率下降405个基点至7.8%,主要是由于车辆成本上升以及销售、一般及行政开支增加所致。
公司和其他费用
公司和其他费用增加的主要原因是与网络安全事件有关的费用,这是保险追回的净额,以及其他专业费用的增加。
应收税金协议负债调整
2022年和2021年的应收税金协议负债调整分别包括10万美元的收益和280万美元的支出,分别与国家税率的降低和增加重新计量有关。
非公认会计准则财务指标
为补充我们根据美国公认会计原则(“GAAP”)编制和列报的综合财务报表,我们使用以下非GAAP财务指标:EBITDA、调整后EBITDA、调整后EBITDA利润率、调整后可归因于Camping World Holdings,Inc.的净收入-基本、调整后应占Camping World Holdings,Inc.的净收入-摊薄、调整后每股收益-基本和调整后每股收益-摊薄(统称为“非GAAP财务指标”)。我们相信,当这些非GAAP财务指标与GAAP财务指标一起使用时,可以提供有关经营业绩的有用信息,增强对过去财务业绩和未来前景的整体了解,并使我们在财务和运营决策中使用的关键指标具有更大的透明度。这些非GAAP财务指标也经常被分析师、投资者和其他相关方用来评估公司所在行业的公司,并被管理层用来评估我们的经营业绩、评估战略举措的有效性和用于规划目的。通过提供这些非GAAP财务衡量标准以及对账,我们相信我们正在加强投资者对我们的业务和我们的经营结果的了解,并帮助投资者评估我们的战略举措执行得如何。此外,我们的高级担保信贷安排使用调整后的EBITDA,这是为我们的子公司CWGs Group,LLC计算的,以衡量我们对综合杠杆率等契约的遵守情况。非公认会计准则财务计量作为分析工具有局限性,
67
目录表
本财务信息不应被孤立地考虑,或被视为替代或优于根据公认会计原则编制和列报的财务信息。它们不应被解读为公司未来的业绩将不受这些非公认会计原则财务措施中调整的任何项目的影响。在评估这些非公认会计准则财务指标时,有理由预计这些项目中的某些项目将在未来期间发生。然而,我们认为这些调整是适当的,因为确认的金额在不同时期可能会有很大差异,与我们业务的持续运营没有直接关系,而且随着时间的推移,我们的内部运营业绩与其他公司的运营业绩的比较会变得复杂。本节和以下对帐表中所述的每一项正常经常性调整和其他调整,通过剔除与日常业务无关的项目,有助于管理层衡量我们一段时间以来的核心业务业绩。
由于计算方法不同,我们使用的非GAAP财务计量不一定与其他公司使用的类似名称的计量进行比较。
EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率
我们将“EBITDA”定义为扣除其他利息支出、净收益(不包括建筑平面图利息支出)、所得税费用准备以及折旧和摊销前的净收入。我们将“调整后的EBITDA”定义为根据某些非现金和我们在评估持续经营业绩时不考虑的其他项目的影响进一步调整的EBITDA。这些项目包括(其中包括)债务重组的亏损和支出、长期资产减值、租赁终止成本、出售或处置资产的损益、净额、股权补偿、应收税金协议负债调整、与2019年战略转移相关的重组成本以及其他非常或一次性项目。我们将“调整后EBITDA利润”定义为调整后EBITDA占总收入的百分比。我们提醒投资者,根据我们对EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率的定义提交的金额可能无法与我们竞争对手披露的类似指标进行比较,因为并非所有公司和分析师都以相同的方式计算EBITDA、调整后EBITDA和调整后EBITDA利润率。我们提出EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率是因为我们认为它们是我们业绩的重要补充指标,并相信证券分析师、投资者和其他感兴趣的人经常使用它们来评估我们行业的公司。管理层认为,通过将这些非公认会计准则财务指标作为比较我们持续经营业绩的合理基础,投资者对我们业绩的了解得到了加强。
下表将EBITDA、调整后的EBITDA和调整后的EBITDA利润率与最直接可比的GAAP财务业绩指标进行了核对:
财政年度结束 | |||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
EBITDA和调整后的EBITDA: | |||||||||
净收入 | $ | 351,031 | $ | 642,075 | $ | 344,215 | |||
其他利息支出,净额 | 75,745 | 46,912 | 54,689 | ||||||
折旧及摊销 | 80,304 | 66,418 | 51,981 | ||||||
所得税费用 | 99,084 | 92,124 | 57,743 | ||||||
小计EBITDA | 606,164 | 847,529 | 508,628 | ||||||
长期资产减值(A) | 4,231 | 3,044 | 12,353 | ||||||
租赁终止(B) | 1,614 | 2,211 | 4,547 | ||||||
出售或处置资产的损失(收益)净额(C) | 622 | (576) | 1,332 | ||||||
基于股权的薪酬(D) | 33,847 | 47,936 | 20,661 | ||||||
应收税金协议负债调整(E) | (114) | 2,813 | (141) | ||||||
重组成本(F) | 7,026 | 25,701 | 17,609 | ||||||
债务重组损失和费用(G) | — | 13,468 | — | ||||||
调整后的EBITDA | $ | 653,390 | $ | 942,126 | $ | 564,989 | |||
68
目录表
财政年度结束 | |||||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||||
(占总收入的百分比) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
调整后的EBITDA利润率: | |||||||||
净利润率 | 5.0% | 9.3% | 6.3% | ||||||
其他利息支出,净额 | 1.1% | 0.7% | 1.0% | ||||||
折旧及摊销 | 1.2% | 1.0% | 1.0% | ||||||
所得税费用 | 1.4% | 1.3% | 1.1% | ||||||
小计EBITDA利润率 | 8.7% | 12.3% | 9.3% | ||||||
长期资产减值(A) | 0.1% | 0.0% | 0.2% | ||||||
租赁终止(B) | 0.0% | 0.0% | 0.1% | ||||||
出售或处置资产的损失(收益)净额(C) | 0.0% | (0.0%) | 0.0% | ||||||
基于股权的薪酬(D) | 0.5% | 0.7% | 0.4% | ||||||
应收税金协议负债调整(E) | (0.0%) | 0.0% | (0.0%) | ||||||
重组成本(F) | 0.1% | 0.4% | 0.3% | ||||||
债务重组损失和费用(G) | — | 0.2% | — | ||||||
调整后EBITDA利润率 | 9.4% | 13.6% | 10.4% |
(a) | 代表与房车和户外零售部门相关的长期资产减值费用,其中包括受2019年战略转变影响的地点。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注5--本公司合并财务报表中的重组和长期资产减值。 |
(b) | 主要与2019年战略转移有关的终止经营租赁亏损,原因是租赁终止费用以及经营租赁资产和负债的终止确认。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注5--本公司合并财务报表中的重组和长期资产减值。 |
(c) | 这是一项调整,以消除(I)2020年出售或出售封闭零售点的房地产的亏损,主要与2019年的战略转变有关,以及(Ii)出售和出售各种资产的损益。 |
(d) | 代表与公司员工、董事和顾问有关的非现金股权薪酬支出。 |
(e) | 这是一项调整,以消除主要由于我们的混合法定所得税率变化而导致的应收税金协议重新计量的亏损和收益。 有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注11--合并财务报表中的所得税。 |
(f) | 代表与我们2019年战略转变相关的重组成本。这些重组成本包括与零售店或配送中心关闭/剥离相关的一次性员工离职福利、增加的库存储备费用以及其他相关成本。这些费用不包括单独列报的租赁终止费用(见上文(C))。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注5--本公司合并财务报表中的重组和长期资产减值。 |
(g) | 指债务重组所产生的亏损及开支及融资开支,其中包括取消原有发行贴现40万美元及消除与先前定期贷款融资相关的资本化融资成本100万美元,以及2021年与新定期贷款融资相关的法律及其他开支1,210万美元。 |
可归因于Camping World Holdings,Inc.的调整后净收入和调整后每股收益
我们将“Camping World Holdings,Inc.-Basic”的调整后净收入定义为Camping World Holdings,Inc.的调整后净收入,对某些非现金和我们在评估持续经营业绩时不考虑的其他项目的影响进行了调整。该等项目包括(其中包括)债务重组的亏损及开支、长期资产减值、租赁终止成本、出售或出售资产的损益、净额、基于股权的补偿、应收税项协议负债调整、与2019年战略转变有关的重组成本、其他非常或一次性项目、该等调整的所得税开支影响、有限责任公司转换的所得税开支影响、以及来自该等调整的非控股权益应占净收益的影响。
我们将“Camping World Holdings,Inc.-摊薄的调整后净收入”定义为Camping World Holdings,Inc.的调整后净收入--基本调整,用于重新分配可归因于股票期权和限制性股票单位(如果稀释)的非控股权益的净收入,或假设赎回CWGs中所有已发行普通股(如果稀释),用于Camping World Holdings,Inc.新发行的A类普通股的股票。
69
目录表
我们将“调整后每股收益-基本”定义为Camping World Holdings,Inc.-Basic的调整后净收入除以A类普通股的加权平均流通股。我们将“调整后每股收益-摊薄”定义为Camping World Holdings,Inc.-摊薄后的调整后净收入除以A类已发行普通股的加权平均股份,假设(I)如果摊薄,赎回CWGs,LLC中所有新发行的Camping World Holdings,Inc.A类普通股的已发行普通股,以及(Ii)股票期权和限制性股票单位的摊薄效应。我们公布Camping World Holdings,Inc.的调整后净收入--Camping World Holdings,Inc.的基本调整后净收入--摊薄、调整后每股收益--基本和调整后每股收益--摊薄,因为我们认为它们是我们业绩的重要补充指标,我们相信,通过将这些非GAAP财务指标作为比较我们持续经营业绩的合理基础,投资者对我们业绩的理解得到了加强。
下表核对了Camping World Holdings,Inc.的调整后净收入-Camping World Holdings,Inc.的基本调整后净收入-摊薄调整后每股收益-基本调整后每股收益-摊薄为最直接可比的GAAP财务业绩衡量标准:
财政年度结束 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | ||||||||
(除每股金额外,以千计) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
分子: | ||||||||||
Camping World Holdings,Inc.的净收入。 | $ | 136,947 | $ | 278,461 | $ | 122,345 | ||||
与基本计算相关的调整: | ||||||||||
债务重组损失和费用(A): | ||||||||||
总调整 | — | 13,468 | — | |||||||
上述调整的所得税支出(B) | — | (1,770) | — | |||||||
长期资产减值(C): | ||||||||||
总调整 | 4,231 | 3,044 | 12,353 | |||||||
上述调整的所得税支出(B) | (99) | (24) | (13) | |||||||
租约终止(D): | ||||||||||
总调整 | 1,614 | 2,211 | 4,547 | |||||||
上述调整的所得税支出(B) | — | (54) | (36) | |||||||
出售或处置资产的损失(收益)(E): | ||||||||||
总调整 | 622 | (576) | 1,332 | |||||||
上述调整的所得税支出(B) | (46) | 4 | (1) | |||||||
基于股权的薪酬(F): | ||||||||||
总调整 | 33,847 | 47,936 | 20,661 | |||||||
上述调整的所得税支出(B) | (3,810) | (5,812) | (2,023) | |||||||
应收税金协议负债调整(G): | ||||||||||
总调整 | (114) | 2,813 | (141) | |||||||
上述调整的所得税支出(B) | 29 | (718) | 35 | |||||||
重组费用(H) | ||||||||||
总调整 | 7,026 | 25,701 | 17,609 | |||||||
上述调整的所得税支出(B) | — | (56) | (84) | |||||||
有限责任公司转换对所得税费用的影响(一) | 28,402 | — | — | |||||||
对上述调整所产生的可归因于非控制权益的净收入的调整(J) | (31,065) | (44,787) | (31,537) | |||||||
可归因于Camping World Holdings,Inc.的调整后净收入-基本 | 177,584 | 319,841 | 145,047 | |||||||
与稀释计算相关的调整: | ||||||||||
由于股票期权和限制性股票单位的稀释效应而产生的非控股权益应占净收益的重新分配(K) | 1,479 | — | 1,994 | |||||||
股票期权和限制性股票单位稀释效应产生的非控股权益应占净收益的重新分配所得税(L) | (405) | — | (494) | |||||||
来自稀释赎回CWG,LLC(K)普通股的非控股权益应占净收益的重新分配 | — | 408,401 | — | |||||||
对有限责任公司普通股稀释赎回非控股权益所得净收入重新分配的所得税(L) | — | (104,543) | — | |||||||
在CWGs,LLC(M)中稀释赎回普通单位后,将具有全部或部分估值免税额的C-Corps与其他合并实体的收入合并的假定所得税费用 | — | (6,169) | — | |||||||
调整后的可归因于Camping World Holdings,Inc.的净收入-稀释后 | $ | 178,658 | $ | 617,530 | $ | 146,547 |
70
目录表
财政年度结束 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | 十二月三十一日, | ||||||||
(除每股金额外,以千计) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
分母: | ||||||||||
加权平均-A类已发行普通股-基本 | 42,386 | 45,009 | 39,383 | |||||||
与稀释计算相关的调整: | ||||||||||
稀释赎回CWG,LLC中的普通股A类普通股(N) | — | 43,438 | — | |||||||
购买A类普通股的稀释期权(N) | 56 | 150 | 79 | |||||||
稀释限制性股票单位(N) | 412 | 1,165 | 547 | |||||||
调整后加权平均A类已发行普通股-稀释 | 42,854 | 89,762 | 40,009 | |||||||
调整后每股收益-基本 | $ | 4.19 | $ | 7.11 | $ | 3.68 | ||||
调整后每股收益-稀释后 | $ | 4.17 | $ | 6.88 | $ | 3.66 | ||||
反稀释量(O): | ||||||||||
分子: | ||||||||||
可归因于非控股权益的净收入重新分配,来自CWG,LLC(K)的普通单位的反稀释赎回 | $ | 243,670 | $ | — | $ | 251,412 | ||||
对有限责任公司普通股反稀释赎回非控股权益所得净收入重新分配的所得税(L) | $ | (67,150) | $ | — | $ | (64,964) | ||||
在反稀释赎回CWGs,LLC(M)后,将具有全部或部分估值免税额的C-Corps与其他合并实体的收入合并后的假定所得税优惠 | $ | 12,280 | $ | — | $ | 6,430 | ||||
分母: | ||||||||||
A类普通股的CWG,LLC普通股的反稀释赎回(N) | 42,045 | — | 49,916 | |||||||
每股金额对账: | ||||||||||
A类普通股每股收益-基本 | $ | 3.23 | $ | 6.19 | $ | 3.11 | ||||
非GAAP调整(P) | 0.96 | 0.92 | 0.57 | |||||||
调整后每股收益-基本 | $ | 4.19 | $ | 7.11 | $ | 3.68 | ||||
A类普通股每股收益--稀释后 | $ | 3.22 | $ | 6.07 | $ | 3.09 | ||||
非GAAP调整(P) | 0.96 | 0.92 | 0.57 | |||||||
稀释赎回CWG,LLC中的普通股A类普通股(Q) | — | (0.10) | — | |||||||
购买A类普通股和/或限制性股票单位的稀释期权(Q) | (0.01) | (0.01) | — | |||||||
调整后每股收益-稀释后 | $ | 4.17 | $ | 6.88 | $ | 3.66 |
(a) | 指因债务重组而产生的亏损及开支及融资开支,包括与先前定期贷款安排有关的原有发行折扣的40万美元及资本化融资成本的100万美元的取消,以及与新定期贷款安排有关的法律及其他开支1,210万美元。 |
(b) | 代表上述调整的当期及递延所得税支出或福利影响,其中许多与拥有全额估值免税额的实体有关,目前无法确认其税项优惠。这一假设对2022年、2021年和2020年的调整使用了25.0%至25.5%之间的有效税率,这代表了如果上述调整包括在我们的非GAAP指标的确定中,将适用的估计税率。 |
(c) | 代表与房车和户外零售部门相关的长期资产减值费用,其中包括受2019年战略转变影响的地点。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注5--本公司合并财务报表中的重组和长期资产减值。 |
(d) | 指主要与2019年战略转移有关的经营租赁终止损失,因租赁终止费用而产生 以及对经营租赁资产和负债的终止确认。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注5--本公司合并财务报表中的重组和长期资产减值。 |
(e) | 这是一项调整,以消除(I)2020年出售或出售封闭零售点的房地产的亏损,主要与2019年的战略转变有关,以及(Ii)出售和出售各种资产的损益。 |
(f) | 代表与公司员工、董事和顾问有关的非现金股权薪酬支出。 |
(g) | 指一项调整,以抵销主要因实际所得税率变动而重新计量应收税项协议的损益。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注11--合并财务报表中的所得税。 |
(h) | 代表与我们2019年战略转变相关的重组成本。这些重组成本包括与零售店或配送中心关闭/剥离相关的一次性员工离职福利、增加的库存储备费用以及其他相关成本。 这些费用不包括单独列报的租赁终止费用(见上文(D)项)。见注5- |
71
目录表
重组和长期资产减值在我们的合并财务报表中包含在本表格10-K的第二部分第8项中,以获得更多信息。 |
(i) | 在截至2022年12月31日的一年中,公司确认了与有限责任公司转换相关的2,840万美元所得税支出。这项所得税支出主要来自递延税项资产的撇账,但减值准备的发放部分抵销了这项支出。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注11--合并财务报表中的所得税。 |
(j) | 指因上述调整影响CWGs,LLC净收入而产生的可归因于非控股权益的净(收益)亏损的调整。本次调整使用了截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的非控股权益对CWG、LLC的加权平均所有权分别为49.8%、49.1%和55.9%。 |
(k) | 代表可归因于CWG、LLC从股票期权、限制性股票单位和/或CWG,LLC的普通单位所有权变更的影响而可归因于非控股权益的净收入的重新分配。 |
(l) | 表示上述调整对非控股权益应占净收益重新分配的所得税支出影响。这一假设在2022年、2021年和2020年的调整中使用了25.0%至25.5%之间的有效税率。 |
(m) | 通常代表调整,以反映综合C-Corps亏损的所得税优惠,根据公司的股权结构,在有限责任公司转换之前,这些亏损不能用于CWGs,LLC的其他合并子公司的收入。然而,在截至2021年12月31日的年度,这一调整包括从CW估值津贴变化中冲销1520万美元的利益。在赎回CWGs,LLC的所有普通单位后,在LLC转换之前,本公司相信可以采取某些行动,使C-Corps的亏损可以抵消其他合并子公司的收入。这一调整反映了假设2022年、2021年和2020年的实际税率在25.0%至25.5%之间的所得税优惠,以应对已记录估值免税额的合并C-Corps的亏损。这些数额中没有计入为前几个期间确定的估值拨备的假定发放。在截至2021年12月31日的年度内发放的1,520万美元估值津贴被认为已冲销,不包括在Camping World Holdings,Inc.的调整后净收入中--为此计算目的稀释。从2023年开始,这些C-Corp亏损将抵消2022年12月31日或前后LLC转换导致的其他合并子公司的收入。有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注11--合并财务报表中的所得税。 |
(n) | 表示对CWG,LLC的股票期权、受限股票单位和/或公共单位的分母的影响。 |
(o) | 由于这些项目的影响是反摊薄的,我们的调整后每股收益摊薄金额中没有考虑以下金额。 |
(p) | 表示上文详述的非公认会计原则调整对净收入的每股影响(见上文(A)至(J))。 |
(q) | 表示股票期权、限制性股票单位和/或CWG,LLC的普通股单位在GAAP和非GAAP每股收益计算之间的摊薄影响的差异对每股的影响。 |
正如本表格10-K第二部分第7项“我们的公司结构对所得税的影响”中所讨论的,我们的“UP-C”公司结构可能使我们的结果难以与采用更传统公司结构的公司进行比较。计算我们调整后每股收益的分子和分母可能会有很大的波动--摊薄取决于CWGs,LLC中的公共单位在给定时期被视为摊薄还是反摊薄。为了提高我们财务业绩的可比性,我们财务报表的用户可能会发现,假设CWG,LLC中的公共单位在所有时期全部赎回,即使这些公共单位是反摊薄的,审查我们的每股收益也是有用的。有关分子和分母的调整数列于上表“反稀释数额”项下(见上表(O))。
流动性与资本资源
一般信息
我们对流动资金和资本的主要要求是营运资金、库存管理、收购和建设新的零售点、改善和扩大现有零售点、偿债、向CWG、LLC和我们的A类普通股的股权持有人分配资金,以及一般公司需求。这些现金需求历来是通过经营活动提供的现金、现金和现金等价物、注册发行A类普通股的收益、高级担保信贷安排(定义见下文)下的借款、楼面平面图安排(定义见下文)下的借款以及我们房地产安排(定义见下文)下的借款来满足的。
作为一家上市公司,我们的额外流动资金需要包括上市公司成本、定期和特别现金股息的支付、持续股权所有者不时行使赎回权(如果我们选择赎回普通单位以现金支付)、我们的股票回购计划如下所述、根据应收税款协议支付的款项以及未减少的州和联邦税。
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目录表
作为应收税金协议的结果。持续股权所有人可以行使赎回权,只要他们的普通单位仍未偿还。尽管根据应收税款协议可能支付的任何款项的实际时间和金额将有所不同,但我们预计我们将被要求向持续股权所有者、前利润单位持有人和Crestview Partners II GP,L.P.支付巨额款项。吾等根据应收税项协议向持续股权拥有人、前利润单位持有人及Crestview Partners II GP,L.P.支付的任何款项,一般会减少吾等或CWGs,LLC原本可动用的现金流量总额,若吾等因任何原因无法根据应收税项协议付款,则未付款项一般将会递延并将累算利息,直至吾等支付为止;然而,倘若在指定期间不付款可能构成重大违反应收税项协议项下的重大责任,因此可能会加速支付应收税项协议项下的应付款项。关于应收税金协议的讨论,见本表格10-K第二部分第8项所列附注11--我们合并财务报表的所得税。
股票回购计划
2020年10月,我们的董事会最初批准了一项股票回购计划,用于回购至多1.00亿美元的A类普通股,该计划将于2022年10月31日到期。2021年8月和2022年1月,我们的董事会批准增加股票回购计划,分别额外回购1.25亿美元和1.527亿美元的A类普通股。在这些延期之后,股票回购计划现在将于2025年12月31日到期。该计划下的回购受CWGs,LLC为回购提供资金而分配给公司的资金可获得性的任何适用限制,回购可以在公开市场上进行,也可以通过私下协商的交易或其他方式进行,回购的金额和时间由我们根据市场状况和公司需求自行决定。公开市场回购将按照适用的联邦证券法进行,包括在1934年修订的《证券交易法》规则10b-18的定价和数量要求范围内进行。我们还可以不时地制定规则10b5-1计划,以促进根据本授权回购我们的股票。本计划并不要求我们购买任何特定数量的A类普通股,本计划可由董事会酌情随时延长、修改、暂停或终止。我们希望用手头的现金为回购提供资金。
在截至2022年和2021年12月31日的年度内,我们分别回购了2,592,524股和3,988,881股A类普通股,价格分别为7980万美元和1.563亿美元,其中包括经纪佣金。截至2022年12月31日,根据股票回购计划,有1.202亿美元可用于回购我们A类普通股的额外股份。
分红
2022年2月18日,我们的董事会批准将与全部或部分超额税收分配有关的季度现金股息部分(如本表格10-K第二部分第5项“股利政策”所定义)增加到A类普通股每股0.475美元,从每股0.35美元增加到0.625美元,从2022年3月开始将A类普通股的季度现金股息从每股0.5美元增加到0.625美元。在2022年的四个季度中的每一个季度,我们都为我们的A类普通股支付了每股0.625美元的定期季度现金股息,资金来自CWG有限责任公司的每股普通股现金分配0.15美元,其余资金来自全部或部分超额税收分配。在2022年2月18日之前,我们A类普通股的季度现金股息是在2016年12月20日首次现金股息每股0.08美元的基础上分几个增量提高的。
CWGs,LLC必须根据CWGs LLC协议进行现金分配,其金额足以支付我们与定期季度现金股息相关的任何费用,以及我们的任何其他运营费用和其他义务。因此,CWGs,LLC打算定期向包括我们在内的普通股持有人进行季度现金分配,我们打算将分配所得的所有收益用于我们的普通股,定期支付A类普通股的季度现金股息,这取决于我们作为CWGs,LLC的唯一管理成员的酌情权和我们董事会的酌情权。此外,如上所述,我们目前打算向A类普通股的持有者支付我们定期季度现金股息的一部分,以及全部或部分超额税收分配,这取决于我们董事会的决定。有限责任公司的转换预计将
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目录表
通过允许这些子公司的亏损抵消分配给CWGs,LLC成员的应税收入,而不是仅限于嵌入式C-Corps的亏损,减少未来的超额税收分配(见本表格10-K第二部分第8项所列综合财务报表的附注11-所得税)。
由于有限责任公司的转换将在2023年产生重大资本损失,将分配给CWGs,LLC的每个成员,预计我们将不会在2023年收到任何额外的税收分配。这些重大资本亏损与有限责任公司转换交易本身有关,而不是我们预期的持续收益,因为我们预期这些转换后的子公司产生的亏损将抵消CWGs,LLC的其他子公司的收入。然而,即使在2023年没有超额税收分配,我们预计在2023年期间仍有能力继续为我们的A类普通股支付每股0.625美元的定期季度现金股息,这取决于我们董事会的自由裁量权。
我们的股息政策有一定的风险和限制,特别是在流动性方面,我们可能不会根据我们的政策支付未来的股息,甚至根本不会。见本表格第II部分第5项所载的“股息政策”及本表格第I部分第1A项所载的“Risk Faces─Risks Containing to Of Our Class A普通股─”,以及“本公司就A类普通股支付定期股息及特别股息的能力须视乎董事会的酌情权而定,并可能受我们的结构及法定限制所限制”。
收购和资本支出
我们宣布了一系列进入2022年的举措,包括在线房车销售流程,扩大服务空间,在现有门店占地面积的基础上增加设计中心,以及通过收购经销商继续扩张。我们还宣布了一些土地收购计划,预计将在2022年建造新的门店。
于截至2022年12月31日止年度,房车及户外零售分部收购了多间房车经销商的资产及一个由11个地点组成的房车服务中心,总购买价约为1.537亿美元(见附注15-收购本公司综合财务报表,载于本表格10-K表第8项),并购入不动产5570万美元,其中1,970万美元来自与业务卖方有关的各方。此外,在2022年,Good Sam Services and Plans部门以340万美元收购了一家户外出版物的资产。
我们计划在2023年放慢经销商扩张速度。我们有七个绿地项目已经完成或接近完工,我们可能会推迟开业,直到市场状况好转。目前,我们预计2023年我们的收购支出可能高达2,500万美元,但随着其他收购机会的出现,我们可能会增加这个范围。可能影响未来地点数量或收购或开设这些地点的成本的因素包括但不限于,我们以符合我们成功标准的成本在一个地理区域内寻找潜在收购目标或新建地点的能力;我们的业务持续产生强劲的现金流,为这些收购和新地点提供资金;以及我们的平面图融资机制下的融资可用性。我们预计,其他已宣布的举措所需的额外现金将无关紧要。
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应收税金协议负债
截至2022年12月31日,《应收税金协议》下的估计付款总额如下(以千计):
| 自.起 | ||
| 2022年12月31日 | ||
2023 |
| $ | 10,873 |
2024 | 11,911 | ||
2025 | 12,214 | ||
2026 | 12,555 | ||
2027 | 13,005 | ||
此后 | 110,058 | ||
总计 | $ | 170,616 |
有关更多信息,请参阅本表格10-K第二部分第8项中的附注11--合并财务报表中的所得税。
2019年战略转变
于截至2022年12月31日止年度内,与2019年战略转移相关,我们已支付或以其他方式结算610万美元的租赁终止成本及710万美元的其他相关成本,其中不包括终止租赁的相关经营租赁资产及负债的注销确认收益。我们预计,约280万至630万美元的其他相关成本和160万至960万美元的租赁终止成本将导致2023年的未来现金支出。除租赁终止成本外,与2022年12月31日之后确认的2019年战略转变相关的任何重组成本将不包括在对我们的非GAAP财务指标的调整中。有关2019年战略转移的讨论,请参阅本表格10-K第二部分第8项中包含的我们合并财务报表中的附注5─重组和长期资产减值。
其他现金需求或承付款
我们几乎所有的新房车库存,有时,我们的某些二手房车库存都是通过我们的平面图融资机制(在本表格10-K第二部分第8项中包括的我们合并财务报表的附注4--库存和平面图应付款中定义)。有关本公司负债的现金需求摘要,请参阅“信贷安排、其他长期债务及融资租赁安排说明”。
关于经营和融资租赁债务所需现金的讨论,请参阅本表格10-K第二部分第8项所列我们合并财务报表的附注10─租赁债务。
关于与服务和营销赞助协议有关的现金需求的讨论,见本表格10-K第二部分第8项所列的附注13--我们合并财务报表的承付款和或有事项。
流动资金和资本的来源
我们相信,我们的流动性和资本来源,包括我们各种信贷安排下经营活动和借款提供的现金、其他长期债务和融资租赁安排(见本表格10-K第二部分第7项中的流动性和资本资源-信贷安排、其他长期债务和融资租赁安排的说明),包括适用的额外借款能力,将足以为我们的持续运营、增长战略提供资金,包括开设任何额外的零售点、定期和特别季度现金股息(如上所述)、应收税款协议项下我们的义务所需支付的款项。以及我们预计至少在接下来的12个月内将产生的额外费用。
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目录表
然而,我们不能向您保证,我们的经营活动提供的现金、现金和现金等价物或我们的循环信贷安排、我们的平面图安排和我们的房地产安排下的现金是否足以满足我们未来的需求。如果我们未来无法从运营中产生足够的现金流,如果我们的循环信贷安排、我们的平面图安排和我们的房地产安排下的可用性不够充分,我们可能不得不获得额外的融资。如果我们通过发行股票获得额外资本,我们现有股东的利益将被稀释。如果我们产生更多的债务,这种债务可能会施加重大的财务和其他公约,可能会严重限制我们的业务。我们不能向您保证,我们能够以优惠的条件或根本不能获得再融资或额外融资,包括上述预期的额外借款,特别是在当前宏观经济不确定性的情况下。见本表格第I部分第1A项所载的“风险因素--与我们业务相关的风险--我们经营和扩大业务以及应对不断变化的业务和经济状况的能力将取决于是否有足够的资本”。
截至2022年和2021年12月31日,我们的营运资本分别为6.113亿美元和6.856亿美元,其中现金和现金等价物分别为1.301亿美元和2.673亿美元。我们的营运资本反映了截至2022年12月31日和2021年12月31日在流动负债项下报告的递延收入和收益提供的现金,分别为9570万美元和9550万美元。递延收入主要包括在提供服务之前为俱乐部会员和路边援助合同收取的现金,这些现金将在会员有效期内递延并确认为收入,以及年度指南的递延收入。我们使用递延会员收入的净收益来降低我们的长期借款,并为我们的营运资金需求提供资金。我们的楼层平面图设施包括楼层合计利息减免(“FLAIR”)抵销账户,允许我们将现金作为抵销转移到楼层平面图设施下的应付账款。截至2022年12月31日和2021年12月31日,FLAIR抵销账户分别为2.177亿美元和9210万美元,其中1.591亿美元和9210万美元本可在继续遵守平面图融资机制财务契约的情况下提取。
季节性
由于我们业务的年度季节性,我们已经经历过,并预计将继续经历收入、净利润和现金流的变化。见附注1─重要会计政策摘要-我们合并财务报表的季节性,包括在本10-K表第二部分第8项和本10-K表第I部分第1A项包括的“风险因素-与我们业务有关的风险-我们的业务是季节性的,这会导致收入的波动”。
现金流
下表分别显示了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度现金流量汇总信息:
截至十二月三十一日止的年度: | |||||
(单位:千) | 2022 |
| 2021 | ||
经营活动提供的净现金 | $ | 189,783 | $ | 154,004 | |
用于投资活动的现金净额 | (422,535) | (355,772) | |||
融资活动提供的现金净额 | 95,551 | 303,028 | |||
现金及现金等价物净(减)增 | $ | (137,201) | $ | 101,260 | |
经营活动。我们经营活动的现金流主要来自运输中的合同和销售新旧车辆后的客户,以及销售零售产品和服务以及Good Sam服务和计划的收入。在途合同是指第三方贷款人的应付金额,第三方贷款人已经确定了预先安排的协议,并将零售分期付款销售合同分配给了第三方贷款人。我们经营活动的现金主要用于偿还车辆平面图应付款、向零售产品供应商付款、与人员相关的支出、与租赁物业相关的付款、广告和各种消费者服务计划成本。
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截至2022年12月31日的年度,营运活动提供的现金净额为1.898亿美元,较截至2021年12月31日的年度的1.54亿美元净现金增加3,580万美元。增加的主要原因是,存货周转资金调整数减少3.755亿美元,递延所得税增加4,920万美元,应收账款和在途合同周转资金调整数减少2,470万美元,折旧和摊销增加1,390万美元,但净收益减少2.91亿美元,应付账款和其他应计费用周转资本调整数减少9,500万美元,递延收入周转资金调整数减少1,330万美元,按股权计算的薪酬减少1,410万美元,其他业务活动减少1,410万美元。
投资活动。我们对商业活动的投资主要包括通过有机增长和收购零售地点来扩大我们的业务。我们几乎所有的新零售地点和资本支出都是通过经营活动提供的现金和我们各种信贷安排下的借款、其他长期债务和融资租赁安排(见本表格10-K第II部分第7项中的流动性和资本资源-信贷安排、其他长期债务和融资租赁安排)提供的资金。
下表汇总了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度资本支出:
截至十二月三十一日止的年度: | |||||
(单位:千) | 2022 |
| 2021 | ||
IT硬件和软件 | $ | 15,145 | $ | 7,047 | |
Greenfield和收购的经销商地点 | 66,353 | 47,315 | |||
现有零售点 | 71,336 | 64,141 | |||
公司和其他 | 2,092 | 154 | |||
资本支出总额 | $ | 154,926 | $ | 118,657 |
我们的资本支出主要包括对收购的和新建的零售和房车经销商地点、现有零售地点、信息技术、硬件和软件的投资。以上讨论了截至2023年12月31日的年度与新经销商和房地产购买有关的预期资本支出。截至2022年12月31日,我们已经签订了建造新经销商大楼的合同,未来的总承诺额为880万美元。在资本开支方面,并无其他重大承担。
截至2022年12月31日的年度,用于投资活动的现金净额为4.225亿美元。用于投资活动的4.225亿美元现金包括主要与零售场所有关的1.549亿美元资本支出、用于购买房车和户外零售业务以及一家出版物业务的2.17亿美元资本支出、用于购买不动产的5570万美元、用于购买其他投资的300万美元和用于购买无形资产的90万美元,但被出售不动产所得740万美元和出售房地产和设备所得的160万美元部分抵销。见本表格10-K第II部分第8项所列的附注15--本公司合并财务报表的收购事项。
截至2021年12月31日的年度,用于投资活动的现金净额为3.558亿美元。用于投资活动的3.558亿美元现金包括用于购买不动产的1.292亿美元、主要与零售场所有关的资本支出1.187亿美元、用于购买房车和户外零售业务的1.01亿美元、用于购买其他投资的800万美元和用于购买无形资产的570万美元,但被出售不动产所得的360万美元以及出售财产和设备的220万美元部分抵销。见本表格10-K第II部分第8项所列的附注15--本公司合并财务报表的收购事项。
融资活动。我们的融资活动主要包括发行债务以及偿还本金和债务发行成本的收益。
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我们的净现金由以下人员提供筹资活动为#美元95.6百万美元年告一段落十二月 31, 2022. The $95.6百万美元的现金由以下人员提供筹资活动的主要原因是#美元。314.1百万美元借款净收益在平面图设施下(定义如下), 根据我们的房地产设施(定义如下),1.278亿美元的长期债务收益,2800万美元的售后回租安排收益,600万美元的房东出资建设融资租赁的收益,50万美元的股票期权收益,部分被1.63亿美元的会员分派,1.054亿美元的A类普通股股息所抵消,7,980万美元用于回购A类普通股,12.3为长期债务支付的百万美元,11.1在归属限制性股票单位(“RSU”)时支付的预扣税款,600万美元用于支付融资租赁费用,320万美元用于债务发行成本。
我们的净现金由以下人员提供筹资活动为#美元303.0百万美元年告一段落2021年12月31日。这一美元303.0百万美元的现金由以下人员提供融资活动主要是由于至 $487.9 百万美元借款净收益在平面图设施下长期债务收益4.307亿美元和行使股票期权收益410万美元,部分被1.937亿美元的成员分派、1.779亿美元的长期债务支付、1.563亿美元的A类普通股回购、6720万美元的A类普通股股息支付、1210万美元的RSU归属时支付的预扣税款、770万美元预扣税款、290万美元的融资租赁付款和190万美元的债务发行成本部分抵消。
信贷安排、其他长期债务和融资租赁安排说明
截至202年12月31日2 and 2021,我们有以我们的高级担保信贷安排的形式的未偿债务IES(定义如下)、我们的平面图设施(定义如下)、我们的房地产设施(定义如下)、其他长期债务,和融资租赁义务。我们可能会不时地寻求再融资、退休或交换我们的未偿债务。此类再融资、偿还或交换(如果有的话)将取决于当时的市场状况、我们的流动性要求、合同限制和其他因素。涉及的金额可能很大。有关我们的利率风险和利率对冲工具的更多信息,请参阅本表格10-K第II部分第7A项中的“关于市场风险的定量和定性披露”。
下表汇总了我们信贷安排下的未偿还余额、当期部分和剩余可用借款。, 截至2022年12月31日的其他长期债务和融资租赁安排:
当前 | 剩余 | |||||||||
(单位:千) |
| 杰出的 |
| 部分 |
| 可用 |
| |||
平面图设施: | ||||||||||
应付票据-楼层平面图 | $ | 1,319,941 | $ | 1,319,941 | $ | 85,082 | (1) | |||
循环信贷额度 | 20,885 | — | 49,115 | (2) | ||||||
高级担保信贷安排: | ||||||||||
定期贷款安排 | 1,360,454 | 14,015 | — | |||||||
循环信贷安排 | — | — | 60,070 | (3) | ||||||
其他: | ||||||||||
房地产设施 | 145,911 | 11,090 | 122,134 | (4) | ||||||
其他长期债务 | 3,280 | 124 | — | |||||||
融资租赁义务 | 104,460 | 10,244 | — | |||||||
$ | 2,954,931 | $ | 1,355,414 | $ | 316,401 |
(1) | 平面图融资机制的未支配借款能力是指额外借款能力减去已售出存货的任何应付帐款以及减去任何采购承付款。额外借款须受楼面平面图贷款项下的车辆抵押品要求所规限。 |
(2) | 循环信用额度借款是受制于借款基数计算但截至2022年12月31日不受限制. |
(3) | 循环信贷安排的剩余可用余额因未兑现的未提取信用证而减少。信贷协议规定,当循环信贷安排的借款(不包括与信用证有关的某些金额)超过35%或2,280万美元的门槛时,必须遵守总净杠杆率契约。 |
(4) | 房地产融资的额外借款须遵守偿债覆盖率公约以及房地产融资项下的物业抵押品要求。 |
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目录表
平面图设施
于2022年及2021年12月31日,FreedomRoads,LLC(“FR”)透过于2021年9月订立的第八份经修订及重新签署的信贷协议(“经修订及重新签署的信贷协议”)维持楼层计划融资,该协议修订了先前于2017年12月订立的第七份经修订及重新签署的信贷协议。2022年12月31日的平面图贷款允许FR(A)在平面图贷款下借款最多17亿美元,(B)在信用证贷款下借款至多3,000万美元,以及(C)在循环信贷额度下借款最高可达7,000万美元。楼层平面图设施还包括手风琴功能,允许FR根据其选择,要求增加以5000万美元增量支付的楼层平面图票据的总金额,最高可达2亿美元。楼面平面图贷款机制下的贷款人没有任何义务就任何此类增加作出承诺。楼面平面图贷款的到期日为2026年9月30日。
截至2022年及2021年12月31日,楼层平面图融资项下应付楼面平面图票据的适用利率分别为6.01%及1.96%。根据楼面平面图融资机制,根据吾等的选择,楼面平面图应付票据及信用证借款按年利率计息,利率相当于(A)浮动彭博短期银行收益率指数利率(“BSBY”)加根据FR的综合流动比率厘定的1.90%至2.50%的适用利率,或(B)基本利率(如下所述)加上根据FR的综合流动比率厘定的0.40%至1.00%的适用利率。
截至2022年和2021年12月31日,楼层计划安排下循环信贷额度借款的适用利率分别为6.21%和2.31%。根据楼层计划贷款机制,循环信贷额度借款的年利率相当于:(A)浮动BSBY利率加2.25%,如果是浮动BSBY利率贷款,或(B)参考以下最大值确定的基本利率:(I)联邦基金利率加0.50%,(Ii)美国银行公布的最优惠利率,以及(Iii)浮动BSBY利率加1.75%,加0.75%,如果是基本利率贷款。此外,根据楼层规划安排,循环信贷额度受到借款基数计算的限制,该计算没有限制2022年12月31日的借款能力。
楼层平面图设施包括楼层合计利息减免(“FLAIR”)抵销账户,允许我们将现金作为抵销转移到楼层平面图设施下的应付账款。这些转移减少了楼层平面图借款下的未偿债务额,否则将产生利息,同时保留从FLAIR抵销账户提取款项的能力,但须遵守楼层平面图融资机制下的财务契约。由于使用FLAIR抵销账户,我们在综合经营报表中的楼层平面图利息支出减少。截至2022年12月31日和2021年12月31日,FR的FLAIR抵销账户分别为2.177亿美元和9210万美元。在楼面平面图贷款机制下,未偿还楼面平面图借款的最高FRAIR百分比为35%。FLAIR抵销账户并不减少楼层规划贷款机制下的未偿还贷款数额,目的是确定楼层规划贷款机制下的未支配借款能力。
我们已确定,管理楼层计划安排的信贷协议包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。我们认为,2022年12月31日没有发生会触发主观加速条款的事件。此外,管理楼层平面图融资机制的信贷协议包含某些财务契约。在2022年12月31日和2021年12月31日,FR遵守了所有债务契约。
见附注4--我们合并财务报表的库存和楼面平面图应付款,包含在本表格第二部分第8项中。
高级担保信贷安排
于2022年及2021年12月31日,CWGs Group,LLC(“借款人”)是CWGs,LLC的全资附属公司,是一项高级抵押信贷安排(“高级抵押信贷安排”)的信贷协议(“信贷协议”)的订约方。高级担保信贷安排包括14亿美元定期贷款安排(“定期贷款安排”)和6,500万美元循环信贷安排(“循环信贷安排”)。
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目录表
循环信贷机制下的可用资金可用于借款或信用证;但最多可为这类信用证划拨2500万美元。循环信贷安排将于2026年6月到期,定期贷款安排将于2028年6月到期。定期贷款安排要求强制性本金按季度等额分期付款350万美元。此外,吾等须根据截至2022年12月31日止年度的总杠杆率(由信贷协议界定),就该财政年度预付总额最高达信贷协议所界定超额现金流50%的定期贷款借款。与2022年相关的额外现金流量付款不需要额外支付,我们预计与2023年相关的额外现金流量付款也不需要额外支付。
根据高级抵押信贷安排,吾等可要求增加定期贷款或循环贷款的总额,总额不得超过(A)设定为7.25亿美元的“固定”金额及(B)最近连续四个财政季度的综合EBITDA的100%(定义见信贷协议)。我们在2021年12月请求并收到了增加3.0亿美元的定期贷款安排。高级担保信贷安排下的贷款人没有任何义务就任何此类增加提供承诺。
高级担保信贷安排由我们现有和未来的每一家受限制的国内子公司在优先担保的基础上共同和分别提供全面和无条件的担保,但FR和FR的直接母公司FreedomRoads Intermediate Holdco,LLC及其子公司除外。信贷协议载有若干限制性契约,涉及但不限于合并、业务性质的改变、收购、额外负债、出售资产、投资及支付股息,但须受某些限制及最低经营契约的规限。此外,我们已确定高级担保信贷安排包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。我们认为,2022年12月31日没有发生会触发主观加速条款的事件。
信贷协议要求借款人及其附属公司每季度遵守最高总净杠杆率(定义见信贷协议),该协议只有在每个日历季度结束时循环信贷安排(包括Swingline贷款)、信用证和未偿还信用证下的借款总额大于循环信贷安排承诺总额的35%(不包括(I)可归因于任何未提取的未提取信用证的1,500万美元,以及(Ii)任何现金抵押或支持信用证)时才有效。截至2022年12月31日,我们不受这一公约的约束,因为循环信贷安排下的借款不超过35%的门槛,而且它没有限制我们的借款能力。截至2022年12月31日和2021年12月31日,我们遵守了所有适用的债务契约。
见本表格10-K第II部分第8项所列附注9--我们合并财务报表中的长期债务。
房地产设施
2022年10月27日,CWGs,LLC的间接全资子公司FRHP林肯郡有限责任公司(“FRHP”)的子公司与银行银团就一项房地产信贷安排(“M&T房地产贷款”)达成了一项信贷协议,该贷款总额最高本金能力为2.5亿美元,并有一项选择权,允许FRHP申请额外的1.00亿美元本金能力。M&T房地产融资机制下的贷款人没有任何义务就任何此类增加提供承诺。M&T房地产融资工具根据FRHP于2022年12月31日的适用利率(定义见M&T房地产融资工具的信贷协议)产生利息:(A)有担保隔夜融资利率(SOFR)加2.30%或(B)(I)联邦基金利率加1.80%,(Ii)最优惠利率加1.30%,或(Iii)SOFR加2.30%中的最高者。M&T房地产贷款的未使用承诺费为未使用本金总额的0.20%,将于2027年10月到期。此外,M&T房地产融资机制必须遵守最低偿债覆盖率大于1.10至1.00的约定。除某些例外情况外,M&T房地产融资机制下的所有债务以及这些债务的担保都以抵押的房地产资产作担保。
80
目录表
2018年11月、2021年9月和2021年12月,CWGs、LLC和加拿大帝国商业银行美国银行(贷款人)的间接全资子公司Camping World Property,Inc.(以下简称“房地产借款人”)就房地产信贷安排(分别为“第一加拿大帝国商业银行房地产贷款机制”、“第二加拿大帝国商业银行房地产贷款机制”和“第三加拿大帝国商业银行房地产贷款机制”,统称为“加拿大帝国商业银行房地产贷款机制”)签订贷款和担保协议,贷款和担保协议的本金总额分别为2,150万美元、900万美元、第一加拿大帝国商业银行房地产贷款、第二加拿大帝国商业银行房地产贷款和第三加拿大帝国商业银行房地产贷款分别为1,010万美元。加拿大帝国商业银行房地产贷款由CWGs Group,LLC担保,CWGs Group,LLC是CWGs,LLC的全资子公司。加拿大帝国商业银行房地产设施可用于为收购房地产资产融资,并以以加拿大帝国商业银行房地产设施的收益收购的房地产资产的优先担保权益为担保。第一笔加拿大帝国商业银行房地产贷款、加拿大帝国商业银行第二笔房地产贷款和第三笔加拿大帝国商业银行房地产贷款将分别于2023年10月、2026年9月和2026年12月到期。
下表显示了截至2022年12月31日M&T房地产贷款和加拿大帝国商业银行房地产贷款(统称为房地产贷款)下的未偿还余额、剩余可用借款和加权平均利率的摘要:
截至2022年12月31日 | |||||||||
本金 | 剩余 | WTD。平均值 | |||||||
(单位:千) |
| 杰出的(1) |
| 可用(2) |
| 利率 | |||
房地产设施 | |||||||||
M&T房地产设施 | $ | 124,655 | $ | 122,134 | (3) | 6.39% | |||
第一家加拿大帝国商业银行房地产设施 | 3,934 | — | 6.39% | ||||||
加拿大帝国商业银行第二个房地产设施 | 7,779 | — | 6.39% | ||||||
第三家加拿大帝国商业银行房地产设施 | 9,543 | — | 6.14% | ||||||
$ | 145,911 | $ | 122,134 |
(1) | 未偿还本金是扣除未摊销融资成本后的净额。 |
(2) | 金额不能再借入。 |
(3) | M&T房地产贷款的额外借款须遵守偿债覆盖率公约和M&T房地产贷款的财产抵押品要求 |
我们确定,管理房地产贷款的信贷协议包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。我们认为,2022年12月31日没有发生会触发主观加速条款的事件。此外,房地产融资须遵守某些交叉违约条款、偿债覆盖率和其他习惯公约。在2022年12月31日和2021年12月31日,我们都遵守了所有债务契约。
见本表格10-K第II部分第8项所列附注9--我们合并财务报表中的长期债务。
其他长期债务
其他长期债务包括2026年12月到期的房产抵押贷款。见本表格10-K第II部分第8项所列附注9--我们合并财务报表中的长期债务。
融资租赁义务
我们不时签订融资租赁合同,通常用于购买房地产和/或信息技术设备。见本表格10-K第II部分第8项所列的附注10--我们合并财务报表的租赁
出售/回租安排
我们过去及将来可能会进行售后回租交易,以资助某些物业收购及资本开支,据此,我们会出售物业及/或租赁。
81
目录表
并同意将这些资产租回一段时间。这种销售产生的收益在不同时期有所不同。
2022年2月8日,FRHP林肯郡有限责任公司出售了三处房产,总售价为2800万美元。在出售这些物业的同时,我们签订了三份独立的为期20年的租赁协议,根据协议,我们将从收购公司租回这些物业。根据每份租赁协议,FR有四个连续的选项,以将每个选项的租赁期延长五年。这笔交易作为融资交易入账。我们就收到的金额记录了负债,将继续对资产的非土地部分进行折旧,并已计入利率,以便金融负债和剩余资产的账面净值在初始租赁期限结束时将为零。截至2022年12月31日,金融负债计入综合资产负债表中的其他长期负债。
递延收入
递延收入包括在特定期间结束时尚未确认为收入的产品和服务的销售额。截至2022年12月31日,我们的递延收入为1.659亿美元。递延收入预计将确认为下表所列收入(以千计):
| 自.起 | ||
| 2022年12月31日 | ||
2023 |
| $ | 95,695 |
2024 | 32,630 | ||
2025 | 17,766 | ||
2026 | 9,549 | ||
2027 | 4,554 | ||
此后 | 5,748 | ||
总计 | $ | 165,942 | |
近期会计公告
见本表格10-K第二部分第8项附注1--我们合并财务报表的主要会计政策摘要中对最近通过和最近发布的会计声明的讨论。
关键会计估计
我们按照公认会计准则编制合并财务报表。在编制这些财务报表时,我们需要作出估计和假设,以影响在财务报表日期报告的资产和负债额以及或有资产和负债的披露,以及报告期内报告的收入和支出。实际结果可能与这些估计不同。我们根据过往经验、外界认为是该等事宜专家的意见,以及在有关情况下被认为合理的其他各种假设作出估计,而这些假设的结果构成对资产及负债的账面价值作出判断的基础,而该等资产及负债的账面价值并非由其他来源轻易可见。影响这些政策实施的判断和不确定因素可能导致在不同条件下或使用不同假设报告的数额有很大不同。我们的重要会计政策可以在本表格10-K第二部分第8项中的附注1--合并财务报表的重要会计政策摘要中找到。
收入确认-金融和保险按存储容量使用计费
如果客户在规定的期限之前终止各自的合同,公司因安排融资合同以及销售保险和服务合同而获得的收益将被退还。就保险和服务合同而言,规定的期限通常从一年到七年不等,可退还的佣金余额在合同期限内下降。这些收益在扣除估计的费用后记为可变对价。根据按产品类型和销售年份划分的最终未来取消率,使用精算方法和
82
目录表
利用我们的历史经验,使用追溯到2013年的数据,根据新的消费趋势进行调整。截至2022年12月31日和2021年12月31日,计入可变对价估计的按存储容量使用计费负债总额分别为7640万美元和6880万美元。如果2022年至2021年期间销售的产品的取消率提高100个基点,截至2022年12月31日,我们的按存储容量使用计费负债将增加590万美元。
长期资产--减值
当事件或环境变化显示资产的账面价值可能无法收回时,我们的长期资产就会被审查减值。我们的长期资产组主要存在于个别地点水平,相关减值分析涉及将资产组剩余使用年限内的估计未来未贴现现金流与其各自的账面价值进行比较,其中主要包括家具、设备、租赁改进和经营租赁资产。对于确认为账面价值不能由未来未贴现现金流量收回的长期资产组,在资产组使用的贴现未来现金流量总和小于账面价值的范围内确认减值费用。减值费用分配至资产组内的个别长期资产;然而,个别长期资产的减值不得低于其个别公允价值(如可随时厘定)。任何减值亏损的计量包括对资产集团各自经营租赁资产的公允价值的估计,其中包括基于可比租赁交易对市场租金的估计。于截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度,我们分别录得长期资产减值420万美元、300万美元及1,240万美元(见本表格10-K第II部分第8项所载的附注5-重组及长期资产减值)。
库存-产品、部件、配件和其他
在评估产品、零部件、配件和其他库存的成本或可变现净值较低时,我们通常会考虑(I)库存项目的年龄、(Ii)库存项目的历史销售经验以及(Iii)库存项目的当前市场状况和趋势。我们还审查和考虑以下与库存项目销售相关的指标(包括近期和长期历史基础):(I)库存供应天数,以及(Ii)以低于原始成本的价格出售的平均售价。然后,我们确定将库存降低到成本或可变现净值的较低水平所需的适当准备金水平,并在我们确定发生亏损的期间记录由此产生的调整。如果对我们产品的未来需求或市场状况不如预期,或者如果不可预见的情况对库存的效用产生负面影响,我们可能需要记录额外的减记,这将对记录减记期间的运营结果产生负面影响。于截至2021年及2020年12月31日止年度,我们分别录得与我们2019年战略转变有关的增量存货准备费用1,500万美元及50万美元(见本表格10-K第二部分第8项所载的附注5-重组及长期资产减值)。
递延税金资产和应收税金协议负债-估值
当持续股权拥有人赎回CWGs,LLC的A类普通股时,CWH收到的普通股数量与向持续股权拥有人发行的A类普通股的数量相同。当CWH以普通单位的形式收购CWGs,LLC的这一额外所有权时,它获得了CWGs,LLC持有的标的资产的外部税基的显著提升。递增幅度主要相当于(1)赎回日相关资产的公允价值与(2)相关资产的计税基础乘以所购入的普通单位的百分比之间的差额。基数增加的大部分与无形资产有关,主要是商誉,并计入我们综合资产负债表中的递延税项资产。增资的计算需要对CWGs,LLC的无形资产进行估值,其复杂性和估计与我们关于收购的购买会计相同(见本表格10-K第II部分第8项所列我们综合财务报表的附注15-收购)。此外,递增受到复杂的美国国税局规则的管理,这些规则限制了递增的级别和金额可以扣除。鉴于递延税项资产的规模和计算的复杂性,对我们用于计算这些递延税项资产的模型进行的微小调整可能会导致确认的金额发生重大变化,特别是在包括持续股权所有者赎回的年份。如果CWG,LLC的更多普通单位被持续股权所有者赎回,
83
目录表
CWH对CWG,LLC的所有权将增加,随着额外税基的提高,将产生额外的递延税项资产,这些金额可能会很大。
根据应收税项协议,CWH每年向先前赎回CWG、LLC普通股的原始权益拥有人支付相当于CWH于每年报税表上从递增课税基准产生的额外税项扣减中实现的任何税项优惠85%的款项。截至2022年12月31日,根据应收税金协议预期支付的未来现金债务存在1.706亿美元的应收税金协议负债,且未贴现。这一负债的计算是上述递增的函数,因此具有相同的复杂性和估计值。与递延税项资产类似,如果持续股权所有者赎回CWG,LLC的额外普通单位,这些负债可能会大幅增加。截至2022年12月31日,如果估计所得税率增加或减少100个基点,应收税款协议负债将分别增加或减少670万美元。
项目7a。市场风险的定量和定性披露
我们面临着利率变化带来的市场风险。这种市场风险是在正常的业务过程中出现的,因为我们不从事投机交易活动。以下分析提供了有关此风险的量化信息。
利率风险
我们的经营业绩受到我们的高级担保信贷贷款、楼面平面图贷款和房地产贷款利率波动的风险,这些贷款的利率是可变的。利率风险是指由于利率水平的变化和不同利率之间的利差而造成的损失。由于我们的高级担保信贷贷款、楼面平面图贷款和房地产贷款按浮动利率计息,我们面临与利率变化相关的市场风险。利率风险是高度敏感的,受许多因素的影响,包括美国的货币和税收政策、美国和国际经济因素以及其他我们无法控制的因素。
根据2022年12月31日的债务水平(见本表格10-K第II部分第7项中的流动性和资本资源-信贷安排、其他长期债务和融资租赁安排的说明),有效利率每增加或减少100个基点将导致利息支出的增加或减少:
•在我们的定期贷款机制下,在未来12个月内提供1400万美元;
•在我们的楼层规划机制下,今后12个月将提供约1340万美元;
• | 根据我们的楼层规划机制,未来12个月的循环信贷额度约为20万美元; |
•在未来12个月内,我们的房地产贷款约为150万美元;以及
•在我们的其他长期债务下将是无关紧要的。
有关截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度的利息支出的讨论,请参阅本表格10-K第二部分的第7项“经营业绩”。
我们不会将衍生金融工具用于投机或交易目的,但这并不妨碍我们在未来采用特定的对冲策略。
84
目录表
项目8.财务报表和补充数据
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合并财务报表
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度
目录
独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID号 | 86 |
合并财务报表 | |
合并资产负债表 | 89 |
合并业务报表 | 90 |
股东权益合并报表 | 91 |
合并现金流量表 | 93 |
合并财务报表附注 | 95 |
85
目录表
独立注册会计师事务所报告
致Camping World Holdings,Inc.及其子公司的股东和董事会
对财务报表的几点看法
我们已审计所附Camping World Holdings,Inc.及其附属公司(“本公司”)截至2022年12月31日及2021年12月31日的综合资产负债表,截至2022年12月31日止三个年度各年度的相关综合经营报表、股东权益(亏损)及现金流量,以及列于指数第15(A)(2)项的相关附注及附表(统称“财务报表”)。我们认为,财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况,以及截至2022年12月31日的三个年度的经营结果和现金流量,符合美国公认的会计原则。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准,根据特雷德韦委员会保荐组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准和我们2023年2月23日的报告,对公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制进行了审计,对公司的财务报告内部控制发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证,无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序,无论是由于错误还是欺诈,以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计,以及评价财务报表的整体列报。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的、已传达或要求传达给审计委员会的事项,这些事项(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露,(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见,我们也不会通过传达下面的关键审计事项,就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
财务和保险,净收入确认--见合并财务报表附注1
关键审计事项说明
该公司作为代理,代表第三方保险提供商向客户销售某些具有多年条款的保险和服务合同。公司从第三方获得的收益-
86
目录表
如果客户在规定的期限之前终止各自的合同,销售这些合同的当事人保险提供者将被退还此类收益。收益记为可变对价,扣除估计的冲销。退款取决于最终的未来退销率,管理层使用精算方法和利用公司的历史经验,根据新的消费趋势进行调整,按产品类型和销售年份估计。截至2022年12月31日,该公司的综合资产负债表包括与这些合同相关的7640万美元的按存储容量使用计费负债。
鉴于估计用于估计扣款负债的最终未来核销率所涉及的判断,审计这一假设需要高度的审计师判断,包括在执行审计程序以评估管理层估计的合理性时使用我们的精算专家。
如何在审计中处理关键审计事项
我们与未来最终取消率相关的审计程序包括以下内容:
● | 我们测试了对计算按存储容量使用计费负债的控制的有效性,其中包括对未来冲销率的估计。 |
● | 我们阅读了每种保单类型的标准保单,包括保险提供商与本公司之间的协议和修订,以了解有效的安排。 |
● | 在我们精算专家的协助下,我们利用当前的经济因素,根据独立估计的未来最终销账率制定了一系列最终负债估计,并将该范围与管理层确定的负债估计进行了比较。 |
● | 我们通过比较记录的负债金额(基于估计的未来最终取消费率确定)和相关退款金额(反映历史和当前期间向保险提供商支付的实际退款)来评估所使用的最终未来取消费率的合理性。 |
长期资产减值-请参阅合并财务报表附注1和附注5
关键审计事项说明
每当事件或环境变化显示长期资产的账面价值可能无法收回时,本公司便会对长期资产的账面价值进行减值分析。该公司的长期资产组包括财产和设备、净资产和经营租赁使用权资产(“ROU资产”),这些资产主要存在于个人地点层面(“地点”)。对于确认为账面价值不能通过未来未贴现现金流量收回的地点,减值费用根据账面价值超过该地点的公允价值来计量,但受某些限制的限制。公允价值视情况确定为使用该地点资产所产生的贴现预计未来现金流量的总和。由此产生的减值将分配给资产组内的个别长期资产,最高可达个别资产的公允价值(如果易于确定)。因此,对任何减值损失的计量包括对该地点的ROU资产以及物业和设备的公允价值的估计,这要求管理层考虑基于可比租赁交易对市场租金的估计。截至2022年12月31日,该公司拥有7.583亿美元的财产和设备净额,以及7.423亿美元的经营租赁ROU资产。在截至2022年12月31日的年度内,公司确认了420万美元的长期资产减值。
我们确认对长期资产的减值指标分析和用于评估可回收性的现金流估计是一项关键的审计事项。对于有减值指标的地点,在执行审计程序以评估管理层对预计未来现金流和市场租金的估计的合理性时,需要高度的审计员判断力和更大的努力,包括使用估值专家评估管理层对市场租金的估计。
87
目录表
根据特定地理区域和各自位置的特点确定可比的市场租金假设。
如何在审计中处理关键审计事项
我们与评估具有减值指标的地点的预计未来现金流和市场租金假设有关的审计程序包括以下内容:
● | 我们测试了对长期资产减值指标分析的控制的有效性,包括对适用地点的预测未来现金流和当前市场租金的假设。 |
● | 我们通过对选定地点执行以下程序,评估了管理层预测的未来现金流和市场租金假设的合理性: |
● | 我们将收回地点账面价值所需的最低未来现金流与类似经济情况和相关地点特征下可比地点的历史全链条平均现金流进行了比较。 |
● | 我们评估了预测的未来现金流与审计中获得的其他相关信息(如内部预算和预测)的一致性。 |
● | 在我们估值专家的帮助下: |
◾ | 我们将公司估算中使用的租赁数据点(例如,租赁开始日期、平方英尺面积、每平方英尺租金)与公开提供此类信息的独立行业数据库进行了比较。 |
◾ | 我们确定了与相关地理市场中的位置类似平方英尺的额外可比租赁数据点,并计算了类似租赁类型的每平方英尺租金和每平方英尺平均租金的范围。 |
◾ | 我们通过与各自的市场数据进行比较,考虑到地点与可比租赁数据点的年龄、大小和邻近程度的相似程度,评估了市场租金假设的合理性。 |
● | 如有资料,吾等将分租建议的每平方尺租金及目前与潜在租户的谈判与相关地点的市场租金假设作比较,以确定实际物业的当前报价是否合理地支持市场租金假设。 |
/s/德勤律师事务所
加利福尼亚州洛杉矶
2023年2月23日
自2018年以来,我们一直担任本公司的审计师。
88
目录表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合并资产负债表
(除每股和每股金额外,以千为单位)
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
资产 | ||||||
流动资产: | ||||||
现金和现金等价物 | $ | | $ | | ||
运输中的合同 | | | ||||
应收账款净额 | | | ||||
盘存 | | | ||||
预付费用和其他资产 | | | ||||
流动资产总额 | | | ||||
财产和设备,净额 | | | ||||
经营性租赁资产 | | | ||||
递延税项资产,净额 | | | ||||
无形资产,净额 | | | ||||
商誉 | | | ||||
其他资产 | | | ||||
总资产 | $ | | $ | | ||
负债和股东权益 | ||||||
流动负债: | ||||||
应付帐款 | $ | | $ | | ||
应计负债 | | | ||||
递延收入 | | | ||||
经营租赁负债的当期部分 | | | ||||
融资租赁负债的当期部分 | | | ||||
应收税金协议负债的本期部分 | | | ||||
长期债务的当期部分 | | | ||||
应付票据--楼面平面图,净额 | | | ||||
其他流动负债 | | | ||||
流动负债总额 | | | ||||
经营租赁负债,扣除当期部分 | | | ||||
融资租赁负债,扣除当期部分 | | | ||||
应收税金协议负债,扣除当期部分 | | | ||||
循环信贷额度 | | | ||||
长期债务,扣除当期部分 | | | ||||
递延收入 | | | ||||
其他长期负债 | | | ||||
总负债 | | | ||||
承付款和或有事项 | ||||||
股东权益: | ||||||
优先股,面值$ | | | ||||
A类普通股,面值$ | | | ||||
B类普通股,面值$ | | | ||||
C类普通股,面值$ | | | ||||
额外实收资本 | | | ||||
库存股,按成本计算; | ( | ( | ||||
留存收益 | | | ||||
Camping World Holdings,Inc.的股东权益总额。 | | | ||||
非控制性权益 | | | ||||
股东权益总额 | | | ||||
总负债和股东权益 | $ | | $ | |
见合并财务报表附注
89
目录表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合并业务报表
(除每股金额外,以千计)
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||
收入: | ||||||||||
Good Sam服务和计划 | $ | | $ | | $ | | ||||
房车和户外零售 | ||||||||||
新车 | | | | |||||||
二手车 | | | | |||||||
产品、服务和其他 | | | | |||||||
金融和保险,净额 | | | | |||||||
好山姆俱乐部 | | | | |||||||
小计 | | | | |||||||
总收入 | | | | |||||||
适用于收入的成本(不包括下面单独显示的折旧和摊销): | ||||||||||
Good Sam服务和计划 | | | | |||||||
房车和户外零售 | ||||||||||
新车 | | | | |||||||
二手车 | | | | |||||||
产品、服务和其他 | | | | |||||||
好山姆俱乐部 | | | | |||||||
小计 | | | | |||||||
适用于收入的总成本 | | | | |||||||
运营费用: | ||||||||||
销售、一般和管理 | | | | |||||||
债务重组费用 | | | | |||||||
折旧及摊销 | | | | |||||||
长期资产减值 | | | | |||||||
租赁终止 | | | | |||||||
出售或处置资产的损失(收益) | | ( | | |||||||
总运营费用 | | | | |||||||
营业收入 | | | | |||||||
其他费用: | ||||||||||
平面图利息支出 | ( | ( | ( | |||||||
其他利息支出,净额 | ( | ( | ( | |||||||
债务重组亏损 | | ( | | |||||||
应收税金协议负债调整 | | ( | | |||||||
其他费用,净额 | ( | ( | | |||||||
其他费用合计 | ( | ( | ( | |||||||
所得税前收入 | | | | |||||||
所得税费用 | ( | ( | ( | |||||||
净收入 | | | | |||||||
减去:非控股权益的净收入 | ( | ( | ( | |||||||
Camping World Holdings,Inc.的净收入。 | $ | | $ | | $ | | ||||
A类普通股每股收益: | ||||||||||
基本信息 | $ | | $ | | | |||||
稀释 | $ | | $ | | | |||||
A类已发行普通股的加权平均股票: | ||||||||||
基本信息 | | | | |||||||
稀释 | | | |
见合并财务报表附注
90
目录表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
股东权益合并报表
(单位:千)
其他内容 | 非- | |||||||||||||||||||||||||||||||
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A类普通股 | B类普通股 | C类普通股 | 已缴费 | 库存股 | 保留 | 控管 | ||||||||||||||||||||||||||
| 股票 |
| 金额 |
| 股票 |
| 金额 |
| 股票 |
| 金额 |
| 资本 |
| 股票 |
| 金额 |
| 收益 |
| 利息 |
| 总计 | |||||||||
2020年1月1日的余额 | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||||||||||
基于股权的薪酬 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
股票期权的行使 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
行使股票期权所得出资的非控股权益调整 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
有限制股份单位的归属 | | | | | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于对既有RSU预扣税 | ( | | | | | | ( | ( | ( | | | ( | ||||||||||||||||||||
A类普通股回购为库存股 | | | | | | | | ( | ( | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
A类普通股赎回有限责任公司普通股 | | | ( | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
向有限责任公司共有单位持有人的分配 | | | | | | | | | | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
分红(1) | | | | | | | | | | ( | | ( | ||||||||||||||||||||
应收税款协议项下负债的确定及与该负债相关的递延税项资产的相关变动 | | | | | | | ( | | | | | ( | ||||||||||||||||||||
非控股权益调整 | | | | | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
净收入 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
2020年12月31日余额 | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||||||||||
基于股权的薪酬 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
股票期权的行使 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
行使股票期权所得出资的非控股权益调整 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
有限制股份单位的归属 | | | | | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于对既有RSU预扣税 | | | | | | | ( | ( | ( | | | ( | ||||||||||||||||||||
向员工发放股票奖励 | | | | | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于员工股票奖励的预扣税 | | | | | | | ( | ( | ( | | | ( | ||||||||||||||||||||
A类普通股回购为库存股 | | | | | | | | ( | ( | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
A类普通股赎回有限责任公司普通股 | | | ( | ( | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
向有限责任公司共有单位持有人的分配 | | | | | | | | | | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
分红(1) | | | | | | | | | | ( | | ( | ||||||||||||||||||||
应收税款协议项下负债的确定及与该负债相关的递延税项资产的相关变动 | | | | | | | ( | | | | | ( | ||||||||||||||||||||
非控股权益调整 | | | | | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
净收入 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
2021年12月31日的余额 | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | ( | $ | ( | $ | | $ | | $ | |
91
目录表
其他内容 | 非- | |||||||||||||||||||||||||||||||
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A类普通股 | B类普通股 | C类普通股 | 已缴费 | 库存股 | 保留 | 控管 | ||||||||||||||||||||||||||
| 股票 |
| 金额 |
| 股票 |
| 金额 |
| 股票 |
| 金额 |
| 资本 |
| 股票 |
| 金额 |
| 收益 |
| 利息 |
| 总计 | |||||||||
基于股权的薪酬 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
股票期权的行使 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
行使股票期权所得出资的非控股权益调整 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
有限制股份单位的归属 | | | | | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
回购A类普通股,用于对既有RSU预扣税 | | | | | | | | ( | ( | | | ( | ||||||||||||||||||||
A类普通股回购为库存股 | | | | | | | | ( | ( | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
A类普通股赎回有限责任公司普通股 | | | | | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||||
第16条人员交还短期利益 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
向有限责任公司共有单位持有人的分配 | | | | | | | | | | | ( | ( | ||||||||||||||||||||
分红(1) | | | | | | | | | | ( | | ( | ||||||||||||||||||||
应收税款协议项下负债的确定及与该负债相关的递延税项资产的相关变动 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
非控股权益调整 | | | | | | | ( | | | | | | ||||||||||||||||||||
净收入 | | | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||||
2022年12月31日的余额 | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | ( | $ | ( | $ | | $ | | $ | | ||||||||||||
(1) | 该公司宣布每股A类普通股股息为$ |
见合并财务报表附注
92
目录表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合并现金流量表
(单位:千)
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
经营活动 | ||||||||||
净收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整: | ||||||||||
折旧及摊销 | | | | |||||||
基于股权的薪酬 | | | | |||||||
租赁终止损失 | | | | |||||||
债务重组亏损 | | | | |||||||
长期资产减值 | | | | |||||||
出售或处置资产的损失(收益) | | ( | | |||||||
应收账款损失准备 | | | | |||||||
非现金租赁费用 | | | | |||||||
原发债贴现增加 | | | | |||||||
非现金利息 | | | | |||||||
递延所得税 | | ( | | |||||||
应收税金协议负债调整 | ( | | ( | |||||||
资产和负债变动,扣除收购: | ||||||||||
应收款和在途合同 | ( | ( | ( | |||||||
盘存 | ( | ( | | |||||||
预付费用和其他资产 | ( | ( | ( | |||||||
应付账款和其他应计费用 | ( | | | |||||||
根据应收税金协议付款 | ( | ( | ( | |||||||
递延收入 | | | | |||||||
经营租赁负债 | ( | ( | ( | |||||||
CARE法案推迟缴纳工资税 | ( | ( | | |||||||
其他,净额 | | | | |||||||
经营活动提供的净现金 | | | | |||||||
投资活动 | ||||||||||
购置财产和设备 | ( | ( | ( | |||||||
出售财产和设备所得收益 | | | | |||||||
购买不动产 | ( | ( | ( | |||||||
出售不动产的收益 | | | | |||||||
购买业务,扣除收购现金后的净额 | ( | ( | ( | |||||||
购买其他投资 | ( | ( | | |||||||
购买股权证券 | | | ( | |||||||
购买无形资产 | ( | ( | ( | |||||||
用于投资活动的现金净额 | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
93
目录表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合并现金流量表(续)
(单位:千)
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| ||||
融资活动 | ||||||||||
长期债务收益 | | | | |||||||
偿还长期债务 | ( | ( | ( | |||||||
应付票据净收益(付款)--楼面平面图净额 | | | ( | |||||||
循环信贷额度借款 | | | | |||||||
循环信贷额度付款 | | ( | ( | |||||||
房东出资建设融资租赁的收益 | | | | |||||||
融资租赁的付款 | ( | ( | ( | |||||||
售后回租安排所得收益 | | | | |||||||
售后付款-回租安排 | ( | | | |||||||
支付债务发行成本 | ( | ( | | |||||||
A类普通股的股息 | ( | ( | ( | |||||||
行使股票期权所得收益 | | | | |||||||
RSU股票被扣缴税款 | ( | ( | ( | |||||||
股票奖励股票扣缴税款 | | ( | | |||||||
A类普通股回购为库存股 | ( | ( | ( | |||||||
第16条人员交还短期利益 | | | | |||||||
向有限责任公司共有单位持有人的分配 | ( | ( | ( | |||||||
融资活动提供(用于)的现金净额 | | | ( | |||||||
(减少)现金及现金等价物增加 | ( | | | |||||||
期初的现金和现金等价物 | | | | |||||||
期末现金和现金等价物 | $ | | $ | | $ | |
见合并财务报表附注
94
目录表
Camping World Holdings,Inc.及其子公司
合并财务报表附注
2022年12月31日
1.主要会计政策摘要
合并原则和列报依据
综合财务报表包括Camping World Holdings,Inc.(“CWH”)及其子公司(统称为“本公司”)的账目,并根据美国公认的会计原则(“GAAP”)列报。本公司及其子公司的所有公司间账户和交易已在合并中注销。
CWH成立于二零一六年三月八日,为特拉华州一家公司,目的是促进首次公开招股(“IPO”)及其他相关交易,以经营CWGs Enterprises,LLC(“CWGs,LLC”)的业务。CWGs,LLC成立于2011年3月,当时通过母公司的出资,它获得了Affity Group Holding,LLC和FreedomRoads Holding Company,LLC(“FreedomRoads”)的所有成员权益。于二零一六年十月六日进行的首次公开招股及相关重组交易导致CWH成为CWGs,LLC的唯一管理成员,而CWH对CWGs,LLC的管理层拥有唯一投票权及控制权(见附注18-股东权益)。CWH作为CWGs,LLC的唯一管理成员,包括在CWG,LLC持有少数经济权益的时期。截至2022年、2021年和2020年12月31日,CWH拥有
本公司在其综合财务报表中并无记录任何其他全面收益的组成部分,因此,并无在其综合财务报表中单独列报全面收益表。
业务描述
Camping World Holdings,Inc.及其子公司是美国最大的房车及相关产品和服务零售商。如上所述,CWGS,LLC是一家控股公司,通过其子公司运营。该公司拥有以下产品
2019年,公司作出战略决定,将业务重心重新聚焦于其核心房车能力,并于2019年9月3日,董事会批准了一项战略计划,将业务从不具备能力或不可行销售和/或服务房车的地点转移(2019年战略转变)(见注5-重组和长期资产减值)。
95
目录表
新冠肺炎
在新冠肺炎最初在美国大规模爆发的几个月内,该公司经历了对房车及其许多相关产品和服务的需求上升。该公司认为,与许多其他旅行和娱乐活动相比,消费者认为房车是一种更安全的选择,此外还有机会享受户外活动,因为许多消费者在疫情爆发期间大部分时间都呆在家里。该公司相信,这将使许多新客户接触到房车的生活方式,并更好地欣赏户外活动。在新冠肺炎疫情爆发的大部分时间里,人们对新车和二手车的需求和兴趣都超过了汽车供应。从2021年9月开始,该公司能够从供应商那里采购比销售更多的新车,特别是新拖车库存水平在2022年初正常化。
在疫情最严重的时期,以及政府下令关闭或削减非必要业务的相关命令期间,该公司的大多数零售点继续作为必要业务运营。该公司实施了与政府指令一致的准备计划,以确保其员工和客户的安全。随着疫情期间病例数量的增加和减少,该公司相应地调整了远程工作和办公室时间表。
从历史上看,该公司的大多数消费者展会和活动都发生在第一季度。由于有了新冠肺炎,该公司在2021年和2022年举办的消费类节目减少了。展望未来,该公司已转变其消费者展会战略,将重点放在支持自己的露营世界经销商的展会上,而不是主办其他竞争对手的经销商。该公司预计每年接待的人数将少于
网络安全事件
公司依赖其信息技术系统和网络基础设施(统称为“IT系统”)在整个运营中的完整性、安全性和成功运作。2022年2月,本公司宣布发生了一起网络安全事件,导致某些IT系统被加密,某些数据和信息被盗(简称网络安全事件)。网络安全事件导致公司暂时无法访问其某些IT系统,原因是威胁行为人禁用了一些IT系统,作为预防措施,公司暂时使某些其他IT系统脱机。该公司聘请了领先的外部取证和网络安全专家,启动了遏制和补救工作,并进行了法医调查,调查于2022年9月30日完成。该公司正继续采取措施加强其IT系统。通过调查,该公司确认了大约
该公司已经产生了与调查、遏制和补救相关的成本,并预计将继续产生补救网络安全事件的增量成本,包括法律和其他专业费用,以及增强其IT系统安全性的投资。其他实际和潜在的后果包括但不限于负面宣传、声誉损害、失去对客户的信任以及监管执法行动。2022年12月,
预算的使用
根据公认会计原则编制这些合并财务报表要求管理层作出估计和假设,这些估计和假设会影响合并财务报表日期的资产和负债额以及或有资产和负债的披露。
96
目录表
报告所述期间报告的收入和支出数额。实际结果可能与这些估计不同。在编制该等综合财务报表时,管理层已对综合财务报表所包括的若干金额作出最佳估计及判断,并适当考虑其重要性。本公司的估计和判断是基于历史经验和管理层认为合理的其他假设。然而,这些会计政策的应用涉及对未来不确定性的判断和假设的使用,因此,实际结果可能与这些估计值大不相同。本公司定期评估编制综合财务报表时所用的估计及假设,并于有需要作出调整时作出预期变动。合并财务报表中作出的重大估计包括与应收账款、存货、商誉、无形资产、长期资产、长期资产减值、计划取消准备金、按存储容量使用计费、与估计税项负债有关的应计项目、产品退回准备金和其他负债相关的某些假设。
现金和现金等价物
本公司将所有购买的原始到期日为三个月或以下的短期、高流动性投资视为现金等价物。由于这些工具的到期日较短,因此账面金额接近公允价值。超过某些银行现金结余的未付支票计入随附的综合资产负债表的应计负债,金额的变动反映在随附的综合现金流量表的经营现金流量中。
在途合同、应收账款和当前预期信贷损失
在途合同包括非附属融资机构根据汽车销售零售融资合同就本公司客户融资的汽车销售价格部分应支付的金额。这些零售分期付款销售合同通常在
应收账款按可变现价值扣除坏账准备后列报,坏账准备包括预期信贷损失准备金。超过一年的应收账款余额为#美元。
坏账准备是根据管理层对其客户账户是否可以收回所作的评估得出的。公司定期审查应收账款账龄的构成、历史坏账、支付模式的变化、客户信誉、当前经济趋势以及对未来的合理和可支持的预测。相关风险特征包括客户规模和历史损失模式。管理层评估了与运输合同有关的预期信贷损失,并确定
下表详细说明了与本期应收账款有关的坏账准备变动情况(单位:千):
截至的年度 | ||||||
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
坏账准备: | ||||||
期初余额 | $ | | $ | | ||
计入坏账支出 | | | ||||
扣除额(1) | ( | ( | ||||
期末余额 | $ | | $ | |
(1) | 这些数额主要用于在收款努力耗尽后核销无法收回的账款。 |
97
目录表
信用风险集中
该公司最重要的行业信用风险集中在金融机构,公司从这些金融机构记录了应收账款和运输中的合同。这些金融机构为公司的客户在正常业务过程中购买车辆提供融资。这些应收账款本质上是短期的,来自美国各地的各种金融机构。
该公司存放在各种金融机构的现金超过了联邦存款保险公司规定的保险限额。2022年12月31日和2021年12月31日,超过FDIC限额的金额约为#美元。
本公司可能会受到应收账款信用风险集中的影响。与应收账款有关的信用风险的集中度有限,因为客户数量众多,而且这些客户在地理上分散。
库存,净额
新的和二手的房车库存主要包括待售的新的和二手的娱乐车辆,采用特定识别方法进行估值,并以成本或可变现净值中的较低者进行估值。成本包括采购成本、翻新成本、经销商安装的配件和运费。对于在交易中被接受的车辆,成本是这些二手车辆在以旧换新加上翻新费用时的公允价值。产品、零部件、配件和其他库存主要由可安装零部件以及零售旅游和休闲特色商品组成,并采用先进先出法以成本或可变现净值中较低的一种方式列报。房车和户外零售库存的成本主要包括商品的直接成本,包括运费和回扣。产品、零件、配件和其他库存的一部分包括与组装有关的资本化劳动力。
财产和设备,净额
财产和设备按历史成本、累计折旧和摊销净额以及减值费用(如适用)入账。财产和设备的折旧按下列资产估计使用年限采用直线法计算:
| 年份 | |
建筑和改善 | ||
租赁权改进 | ||
家具、固定装置和设备 | ||
软件 |
租赁改进按资产的使用年限或各自租约的剩余期限(以较短者为准)摊销。
租契
租赁是根据会计准则编纂(“ASC”)842,租赁(“ASC 842”)记录的(见附注10-租赁义务)。该公司主要根据融资和经营租赁在美国各地租赁财产和设备。对于初始租赁期限大于12个月的租赁,本公司按租期内租赁付款的现值记录相关资产和债务。该公司的许多租约包括租金升级条款、续期选择权和/或终止选择权,在适当时在确定租赁费时会考虑这些因素。本公司在评估物业、设备和广告牌租赁的会计处理时,将非租赁组成部分与相关租赁组成部分汇总。
该公司的许多租赁协议都包括固定租金支付。它的某些租赁协议包括固定租金,定期根据消费者价格的变化进行调整
98
目录表
指数(“CPI”)。在厘定租赁付款以计量相关租赁负债时,不考虑基于指数或费率变化而非特定指数或费率的付款。虽然租赁负债不会因消费物价指数的变动而重新计量,但消费物价指数的变动通常被视为可变租赁付款,并在产生该等付款的债务期间确认。与三重净租赁相关的公共区域维护、财产税和保险,以及根据某些租赁地点产生的收入支付的款项,计入可变租赁成本,但不计入租赁负债的计量。
该公司的大多数房地产租赁包括一个或多个
该公司不能轻易确定其租约中隐含的费率。因此,公司必须根据租赁开始时可获得的信息来估计其递增借款利率以贴现租赁付款。本公司使用基于其抵押债务的信用评级和与适用开始日期或重新计量日期的租赁期限相称的到期日的收益率曲线来估计其递增借款利率。
商誉及其他无形资产
商誉至少每年进行一次减值审查,并在存在减值指标时更频繁地进行审查(见附注7-商誉和无形资产)。有限年限的无形资产按成本、累计摊销净额和减值费用(如适用)入账。
长寿资产
长期资产包括在财产和设备中,其中还包括持有和使用的资本化软件成本。对于公司的主要软件系统,如会计和会员系统,其资本化成本可能包括在应用程序开发阶段配置、安装和测试软件的一些内部或外部成本。该公司不资本化初步项目成本,也不资本化培训、数据转换、维护或开发后阶段成本。每当事件或环境变化显示某项资产的账面价值可能无法收回时,本公司的长期资产就会进行减值审查。本公司的长期资产组主要存在于个别地点水平,相关减值分析涉及将资产组剩余使用年限内的估计未来未贴现现金流与其各自的账面价值进行比较,其中主要包括家具、设备、租赁改进和经营租赁资产。对于确认为账面价值不能由未来未贴现现金流量收回的长期资产组,在资产组使用的贴现未来现金流量总和小于账面价值的范围内确认减值费用。减值费用分配至资产组内的个别长期资产;然而,个别长期资产的减值不得低于其个别公允价值(如可随时厘定)。任何减值亏损的计量包括对资产集团各自经营租赁资产的公允价值的估计,其中包括基于可比租赁交易对市场租金的估计。
长期债务
本公司长期债务的公允价值是根据相同或类似债券的报价市场价格或相同或类似剩余期限债务的当前报价来估计的。
收入确认
当承诺的商品或服务的控制权转移给客户时,公司确认收入,金额反映公司预期有权获得的对价
99
目录表
以换取这些商品或服务。在进行创收活动的同时,从客户那里收取的销售税和其他税费不包括在收入中。在合同中无关紧要的附带项目被确认为费用。公司与客户签订的合同可能包括多项履约义务。对于此类安排,本公司根据其相对独立销售价格将收入分配给每项履约义务。本公司通常根据向客户收取的价格或使用调整后的市场评估方法来确定独立销售价格。该公司在其综合经营报表中列报了分类收入。
如果公司在合同开始时预期承诺的货物或服务的付款和转让之间的时间间隔为一年或更短时间,则公司不会针对重大融资部分的影响调整承诺对价金额。在销售佣金的摊销期限为一年或更短时间的情况下发生的销售佣金,公司将计入销售佣金。对于(I)最初预期期限为一年或更短的合同和(Ii)本公司确认收入为其有权为其提供的服务开具发票的金额的合同,本公司没有披露未履行的履约债务的价值。公司将运输和搬运视为履行向客户转让货物的承诺的活动,不评估运输和搬运是否是单独的履约义务
Good Sam服务和计划
Good Sam Services and Plans的收入包括出版物、消费者节目的收入,以及各种消费者服务和计划的营销费。路边援助(“RA”)的收入在会员的合同期限内递延和确认。RA索赔费用在发生时予以确认。当收到产品合同付款或安排融资时,金融、保险、延伸服务和其他类似产品的营销费用被确认为可变对价,如果适用,则扣除估计的取消。由于公司在交易中担任代理,这些营销费用被记录为净额。取消多年期金融保险产品营销费的相关估计使用精算分析来估计风险敞口。促销费用主要包括直邮广告费用和续订费用,并在邮寄相关材料时支出。出版物的报摊销售和相关费用在交付时记为扣除估计收益后的可变对价。出版物的订阅销售反映在订阅期间的收入中。相关销售费用在发生时计入费用。广告收入和相关费用在交付时入账。消费者节目的收入和相关费用在节目发生时确认。
新车和二手车
房车收入包括新车和二手休闲车的销售,房车零部件和服务的销售,以及相关金融和保险合同的佣金。销售休闲车的收入在完成向客户销售时确认。完成销售的条件包括与客户达成协议,包括定价,根据该协议,必须合理预期收取销售价格,并将控制权转移给客户。
产品、服务和其他
房车相关部件、服务和其他产品销售的收入随着工作的完成和部件或其他产品交付给公司客户的时间而确认。对于随时间记录的服务和部件收入,公司使用一种方法,该方法考虑迄今发生的总成本和与完成我们的业绩义务的预期总努力相关的适用利润率,以确定随着时间的推移确认的适当收入金额。
其余的房车和户外零售收入包括产品、服务和其他销售,包括房车配件和用品、房车家具、露营、狩猎、钓鱼、滑雪、单板滑雪、自行车、滑板、海上和水上运动设备和用品。产品、服务和其他收入随着工作的完成以及部件或其他产品交付给公司客户而随着时间的推移而确认。电子商务销售在产品发货时确认,并记录为变量
100
目录表
对价,即扣除减少相关销售期间销售收入和成本的预期商品退货后的净额。
金融和保险,网络
由于本公司在交易中作为代理人,金融和保险收入是净记录的,并在收到金融和保险产品合同付款或安排融资时确认。如果客户在规定期限之前终止各自的合同,公司因安排融资合同、销售延长服务合同和销售其他产品而获得的收益将被退还。在保险和服务合同的情况下,规定的期限通常从至
好山姆俱乐部
Good Sam Club的收入包括俱乐部会员费收入和联合品牌信用卡的版税费用。会员收入来自年度、多年和终身会员资格。与这些会籍相关的收入和费用将在会员期内递延和摊销。未赚取的收入和利润可能会随着会员资格的完成而进行修订。对会员期估计数的修订将改变在未来会计期间摊销的收入和费用数额。对于终身会员资格,
广告费
广告费用在发生时计入费用。截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度广告费用为
供应商津贴
作为公司综合采购计划的一部分,公司经常与供应商签订合同,规定支付回扣或其他津贴。这些供应商付款在存货赚取时或在赚取回扣或津贴方面取得进展时反映在存货的账面价值中,并在存货出售时作为销售成本的一个组成部分。其中一些供应商合同规定了回扣和其他津贴,这些回扣和其他津贴取决于公司满足特定的业绩衡量标准,例如特定时间段内的累计采购水平。该等或有回扣及其他津贴于特定业绩指标被认为有可能达到及可合理估计时,予以会计确认。
运费和手续费及成本
该公司将向客户收取的运输和搬运成本报告为收入的组成部分,相关成本报告为适用于收入的成本的组成部分。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度,
101
目录表
所得税
本公司根据资产负债法确认递延税项资产和负债,这要求对递延税项资产或负债进行调整,以反映当前有效的所得税税率。当所得税税率增加或减少时,通过将税率变化应用于累积的临时差异来记录对所得税费用的相应调整。根据所得税不确定性会计准则,本公司确认来自不确定税收状况的税收利益。本公司将与所得税有关的利息和罚款归类为所得税费用。有关更多信息,请参阅附注11-所得税。
季节性
由于业务的年度季节性,该公司已经并预计将继续经历收入、净收入和现金流的变化。由于房车主要由度假者和露营者使用,因此对服务、保护计划、产品和资源的需求在冬季通常会下降,而销售额和利润通常在春季和夏季最高。此外,一些地理区域异常恶劣的天气状况可能会影响需求。
该公司在第二财季和第三财季(包括春夏两个月)的年收入中产生了不成比例的高收入。由于采购量增加、零售点人员增加和计划成本增加,该公司在第二和第三会计季度产生了额外费用。如果由于任何原因,该公司在第二和第三会计季度对其产品或产品组合的需求计算错误,其在这两个季度的销售额可能会下降,导致劳动力成本占毛利的比例上升,利润率下降,库存过剩,这可能导致公司的年度运营业绩受到影响,其股价下跌。
此外,由于收购的时机和公司业务的季节性,第一季度和第四季度的销售、一般和行政(“SG&A”)费用占毛利润的百分比往往更高。该公司倾向于在每年第一季度和第四季度收购新的零售地点,以便为地点的改造提供时间,并在春夏两个月之前扩大运营。公司在第一季度和第四季度进行收购的时机,再加上这两个季度的收入普遍较低,从历史上看,这两个季度的SG&A费用占毛利的比例较高。
由于公司的季节性,如果在公司的销售旺季发生任何此类风险,与其业务相关的其他风险,包括非典型天气、消费者支出水平和一般商业状况,可能产生更大的不利影响。
最近采用的会计公告
2021年10月,财务会计准则委员会(“FASB”)发布了ASU 2021-08号,企业合并(主题805):根据与客户的合同对合同资产和合同负债进行会计处理(“ASU 2021-08”)。本准则要求在企业合并中收购的合同资产和合同负债,如某些应收款和递延收入,在收购日由收购方根据会计准则汇编(“ASC”)606“与客户的合同收入”予以确认和计量。一般而言,这一新的指导意见将导致购买方按被购买方记录的相同金额确认合同资产和合同负债,而不是按公允价值记录这些余额。该标准应前瞻性地适用于生效日期之后发生的收购。该标准将在2022年12月15日之后的财政年度和这些财政年度内的过渡期内生效,并允许及早采用。截至2022年1月1日,该公司提前采用了ASU 2021-08,这一采用并未对其合并财务报表产生实质性影响。
近期发布的会计公告
2022年6月,FASB发布了ASU 2022-03,公允价值计量(主题820):受合同销售限制的股权证券的公允价值计量(ASU 2022-03)。本标准澄清了ASC 820中关于股权证券公允价值计量的指导意见,该指南受合同销售限制的约束,该合同限制禁止股权证券的销售,并要求相关的具体披露。
102
目录表
这样的股权证券。该标准应具有前瞻性。该标准在财政年度和这些财政年度内的过渡期内有效,从2023年12月15日之后开始,允许提前采用。该公司预计,采用本ASU的规定不会对其合并财务报表产生实质性影响。
2022年9月,FASB发布了ASU 2022-04,负债-供应商财务计划(子主题405-50):披露供应商财务计划义务(“ASU 2022-04”)。该标准要求供应商融资计划的买方披露有关该计划的定性和定量信息,以使用户了解该计划的性质、期间的活动、期间的变化和潜在的规模。除须在每个中期报告期披露的未清偿债务数额外,大部分披露只须在年度报告期内披露。该准则应追溯适用于提交资产负债表的每个期间,但对前滚信息的修正除外,该修正应前瞻性地适用。该标准适用于2022年12月15日之后开始的财政年度和这些财政年度内的过渡期,但前滚信息的披露除外,该信息在2023年12月15日之后开始的财政年度有效,并允许提前采用。由于这一标准涉及额外的披露要求,本公司预计采用本ASU的规定不会对其合并财务报表产生实质性影响。
2.收入
合同资产
截至2022年12月31日和2021年12月31日,合同资产为
递延收入
当在公司业绩之前收到或到期的现金付款时,公司记录递延收入,扣除作为应计负债组成部分单独列报的估计退款。截至2022年12月31日的年度,$
截至2022年12月31日,该公司有未履行的业绩义务,主要涉及其路边援助计划、Good Sam Club会员资格、海岸到海岸会员资格、年度露营地指南和杂志出版物收入流。
| 自.起 | ||
| 2022年12月31日 | ||
2023 |
| $ | |
2024 | | ||
2025 | | ||
2026 | | ||
2027 | | ||
此后 | | ||
总计 | $ | | |
该公司的条款通过类型位置它的以及所提供的产品或服务。开具发票和到期付款之间的期限并不重要。对于某些产品或服务和客户类型,公司要求在将产品或服务交付给客户之前付款。
103
目录表
3.应收账款
截至2022年12月31日和2021年12月31日,应收账款构成如下(单位:千):
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, | |||
2022 | 2021 | |||||
Good Sam服务和计划 | $ | | $ | | ||
房车和户外零售 | ||||||
新车和二手车 | | | ||||
部件、服务和其他 | | | ||||
应收贸易账款 | | | ||||
来自制造商的应收款 | | | ||||
其他 | | | ||||
公司 | | — | ||||
| | |||||
坏账准备 | ( | ( | ||||
$ | | $ | |
4.库存和楼层平面图Oracle Payables
截至2022年12月31日和2021年12月31日的库存包括以下内容(单位:千):
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
好的SAM服务和计划 | $ | | $ | — | ||
新房车 | | | ||||
二手房车 | | | ||||
产品、零部件、配件及其他 | | | ||||
$ | | $ | |
该公司的所有新房车库存和某些二手房车库存,包括在房车和户外零售部门,基本上都是通过与银行辛迪加达成的平面图信贷协议提供资金的。平面图信贷协议下的借款以FreedomRoads,LLC(“FR”)的几乎所有资产为抵押,FreedomRoads是经营房车经销商的FreedomRoads的全资子公司。楼面平面图借款与特定车辆挂钩,本金在相关车辆出售或达到一定老化标准时到期。
于2022年及2021年12月31日,FR透过于2021年9月订立的第八份经修订及重新签署的信贷协议(“经修订及重新签署的信贷协议”)维持楼层计划融资,该协议修订了先前于2017年12月订立的第七份经修订及重新签署的信贷协议。2022年12月31日的平面图安排允许FR借入(A)最多$
截至2022年和2021年12月31日,楼层平面图贷款项下应付的楼层平面图票据的适用利率为
104
目录表
截至2022年12月31日和2021年12月31日,楼层计划安排下循环信贷额度借款的适用利率为
楼面平面图设施包括楼层合计减息(“FLAIR”)抵销账户,该账户允许公司将现金作为抵销转移到楼层平面图设施项下的应付款。这些转移减少了楼层平面图借款下的未偿债务额,否则将产生利息,同时保留从FLAIR抵销账户提取款项的能力,但须遵守楼层平面图融资机制下的财务契约。由于使用FLAIR抵销账户,公司在其综合经营报表中的楼层平面图利息支出减少。截至2022年12月31日和2021年12月31日,FR拥有
管理层已确定,管理楼层计划融资机制的信贷协议包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。管理层认为,2022年12月31日没有发生会触发主观加速条款的事件。此外,管理楼层平面图融资机制的信贷协议包含某些财务契约。在2022年12月31日和2021年12月31日,FR遵守了所有债务契约。
下表详细说明了截至2022年12月31日和2021年12月31日,楼层规划贷款机制下的未偿还金额和可用借款(单位:千):
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
平面图设施: | ||||||
应付票据—楼层平面: | ||||||
总承诺 | $ | | $ | | ||
减去:借款,净额 | ( | ( | ||||
减去:底线合计减息账户 | ( | ( | ||||
额外的借款能力 | | | ||||
减去:售出存货的短期应付款项(1) | ( | ( | ||||
减少:购买承诺 | ( | ( | ||||
未受约束的借款能力 | $ | | $ | | ||
循环信贷额度 | $ | | $ | | ||
减去:借款 | ( | ( | ||||
额外的借款能力 | $ | | $ | | ||
信用证: | ||||||
总承诺 | $ | | $ | | ||
减去:未偿还信用证 | ( | ( | ||||
额外的信用证容量 | $ | | $ | |
(1) | 短期应付账款代表已售出存货的应付金额。已售出的任何平面图单位的付款应在三至销售营业日。由于这些应付款项的短期性质,本公司将应付票据-楼面计划净额重新分类为综合资产负债表中的应付帐款。应付车辆平面图的变化在合并现金流量表中作为融资活动的现金流量报告。 |
105
目录表
5.重组和长期资产减值
重组
2019年9月3日,CWH董事会批准了一项计划,从战略上将其业务转移到公司没有能力或无法以足够能力销售和/或提供房车服务的地点(“户外生活方式地点”)。在2019年9月3日运营的房车和户外零售部门的户外生活方式门店中,公司关闭或剥离
在截至2021年12月31日的年度内,该公司完成了对与房车无关的零售产品的分析。由于提供这些产品的地点相对不成熟,2019年战略转变开始时与这些产品类别相关的信息不完整,并因新冠肺炎对消费者购买行为的影响而进一步延迟(见注1-重要会计政策摘要-新冠肺炎)。截至2021年12月31日止年度,本公司录得
截至2022年12月31日,2019年战略转移项下的活动已完成,但与2019年战略转移项下以前关闭的地点的租赁相关的某些租赁终止费用和其他相关费用除外。确定分租户和谈判终止租约的进程已被推迟,部分原因是新冠肺炎疫情,预计还将继续。这些谈判的时间将有所不同,因为转租和终止都取决于业主的批准。
本公司目前估计,与2019年战略转移相关的总重组成本约为
● | 与零售商店或配送中心关闭/剥离有关的一次性员工离职福利$ |
● | 租约终止费用$ |
● | 增加的库存备付金$ |
● | 其他相关成本$ |
截至2022年12月31日,该公司已产生
106
目录表
通过转租安排支付的租赁成本。上述租赁终止成本估计为终止若干租赁的预期现金支付,但不包括因终止相关经营租赁资产及负债而产生的收益或亏损,这取决于将终止的特定租赁。
下表详细说明了与2019年战略转变相关的成本(以千为单位):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
重组成本: | ||||||||||
一次性离职福利(1) | $ | — | $ | — | $ | | ||||
租赁终止费用(2) | | | | |||||||
增量库存备付金(3) | — | | | |||||||
其他相关成本(4) | | | | |||||||
重组总成本 | $ | | $ | | $ | | ||||
(1) | 2020年产生的这些成本主要计入合并业务报表中适用于收入的成本--产品、服务和其他。 |
(2) | 这些费用包括在合并业务报表的租赁终止费用中。这反映了已支付的终止费用,扣除因取消确认相关经营租赁资产和负债而产生的任何收益。 |
(3) | 这些费用包括在合并业务报表中适用于收入--产品、服务和其他方面的费用。 |
(4) | 其他相关成本主要是与2019年战略转移相关的地点在关闭后清盘期间发生的劳动力、租赁和其他运营费用。截至2020年12月31日的年度,成本约为$ |
下表详细说明了与2019年战略转移相关的重组应计项目的变化(以千为单位):
| 一次性 |
| 租赁 |
| 其他 |
| ||||||
| 终端 |
| 终端 |
| 关联的 |
| ||||||
| 优势 |
| 费用(1) |
| 费用 |
| 总计 | |||||
2019年6月30日的余额 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||
已记入费用 | | | | | ||||||||
已支付或以其他方式结算 | ( | ( | ( | ( | ||||||||
2019年12月31日的余额 | | — | | | ||||||||
已记入费用 | | | | | ||||||||
已支付或以其他方式结算 | ( | ( | ( | ( | ||||||||
2020年12月31日余额 | — | — | | | ||||||||
已记入费用 | — | | | | ||||||||
已支付或以其他方式结算 | — | ( | ( | ( | ||||||||
2021年12月31日的余额 | — | — | | | ||||||||
已记入费用 | — | | | | ||||||||
已支付或以其他方式结算 | — | ( | ( | ( | ||||||||
2022年12月31日的余额 | $ | — | $ | — | $ | | $ | |
(1) | 租赁终止费用不包括$ |
本公司评估了与2019年战略转变相关的ASC编号205-20财务报表列报-非持续经营的要求,并确定不适用于非持续经营处理。因此,受2019年战略转移影响的地点的运营结果作为持续运营的一部分在随附的合并财务报表中报告。
107
目录表
长期资产减值
于截至2022年、2022年、2021年及2020年12月31日止年度,本公司已就若干地点的长期资产计提减值指标。这些指标主要包括更新封闭地点的长期资产减值分析中的某些假设,或基于公司对正常业务过程中地点表现的审查。对于未能通过基于未贴现现金流分析的可恢复性测试的地点,本公司基于贴现现金流分析估计地点的公允价值。在对这些地点进行长期资产减值测试后,公司确定房车和户外零售部门的某些地点存在长期资产减值。根据下文所述限制,长期资产减值费用按地点的账面价值超过估计公允价值的金额计算。计算的长期资产减值准备是根据长期资产的账面价值按比例分配给每个地点的每一类长期资产,但个别资产的减值不能低于其各自的公允价值,因为该等公允价值可以在没有不适当的成本和努力的情况下确定。就大部分该等地点而言,经营租赁使用权资产及家具及设备按其个别公允价值减记,其余减值费用则分配于剩余长期资产,直至根据清算价值估计对该等资产估计的公允价值。
下表按长期资产类型详细说明了长期资产减值费用(单位:千):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
长期资产减值费用: | ||||||||||
租赁权改进 | $ | | $ | | $ | | ||||
家具和设备 | | | | |||||||
建筑物 | — | — | | |||||||
经营性租赁使用权资产 | | | | |||||||
长期资产减值费用总额 | | | | |||||||
减去:与2019年战略转变无关的部分 | ( | ( | ( | |||||||
2019年战略转移长期资产减值准备 | $ | | $ | | $ | |
6.财产和设备,净额
截至2022年12月31日和2021年12月31日,财产和设备包括以下内容(以千计):
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, | ||||
2022 | 2021 | ||||||
土地 | $ | | $ | | |||
建筑物和改善措施 | | | |||||
租赁权改进 | | | |||||
家具和设备 | | | |||||
软件 | | | |||||
在建工程和开发中的软件 | | | |||||
| | ||||||
减去:累计折旧和摊销 | ( | ( | |||||
财产和设备,净额 | $ | | $ | |
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度折旧费用为
108
目录表
7.商誉和无形资产
商誉
以下是截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度公司按业务分类的商誉变化摘要(单位:千):
好萨姆 | |||||||||
服务和 | 房车和 | ||||||||
| 平面图 |
| 户外零售 |
| 已整合 | ||||
2021年1月1日的余额(不包括减值费用) | $ | | $ | | $ | | |||
累计减值费用 | ( | ( | ( | ||||||
2021年1月1日的余额 | | | | ||||||
收购 | | | | ||||||
2021年12月31日的余额 | | | | ||||||
收购 | | | | ||||||
2022年12月31日的余额 | $ | | $ | | $ | | |||
本公司按年度评估截至第四季度初的商誉减值,或在事件或环境变化表明本公司的商誉或无限期无形资产可能减值时更频繁地评估商誉减值。本公司评估定性因素,以确定报告单位的公允价值是否更有可能少于其账面价值。如果本公司认为报告单位的公允价值很可能少于其账面价值,则需要通过计算报告单位的公允价值并将公允价值与报告单位的账面金额进行比较来进行量化减值测试。如果报告单位的账面金额超过其公允价值,本公司将计入相当于报告单位账面金额超过其公允价值的商誉减值。
在2022年第四季度和2021年第四季度,公司对房车和户外零售、Good Sam Show和GSS Enterprise报告单位进行了年度商誉减值测试。Good Sam Media报告部门还包括在2022年的减值测试中,作为该报告部门与2022年收购一家出版企业有关的商誉。房车和户外零售报告单位由整个房车和户外零售部门组成。Good Sam Show、GSS Enterprise和Good Sam Media报道单位由Good Sam服务和计划部分的一部分组成。这些年度商誉减值测试的结果是,这些报告单位的估计公允价值超过了它们的账面价值。所以呢,
109
目录表
无形资产
截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日,有限寿命无形资产及相关累计摊销构成如下(单位:千):
2022年12月31日 | |||||||||
成本或 | 累计 | ||||||||
| 公允价值 |
| 摊销 |
| 网络 | ||||
Good Sam服务和计划: | |||||||||
会员资格、客户名单和其他 | $ | | ( | $ | | ||||
商标和商品名称 | | ( | | ||||||
网站 | | ( | | ||||||
房车和户外零售: | |||||||||
客户名单和域名 | | ( | | ||||||
供应商列表 | | ( | | ||||||
商标和商品名称 | | ( | | ||||||
网站 | | ( | | ||||||
$ | | $ | ( | $ | | ||||
2021年12月31日 | |||||||||
成本或 | 累计 | ||||||||
| 公允价值 |
| 摊销 |
| 网络 | ||||
Good Sam服务和计划: | |||||||||
会员资格、客户名单和其他 | $ | | $ | ( | $ | | |||
网站 | | ( | | ||||||
房车和户外零售: | |||||||||
客户名单和域名 | | ( | | ||||||
供应商列表 | | ( | | ||||||
商标和商品名称 | | ( | | ||||||
网站 | | ( | | ||||||
$ | | $ | ( | $ | | ||||
截至2022年12月31日,我们的Good Sam服务和计划的会员和客户名单有限寿命无形资产的近似加权平均使用寿命为
在2022年第一季度,该公司记录了
截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度的有限寿命无形资产摊销费用为$
2023 |
| $ | | |
2024 | | |||
2025 | | |||
2026 | | |||
2027 | | |||
此后 | | |||
$ | |
110
目录表
8.应计负债
截至2022年12月31日和2021年12月31日,应计负债包括以下内容(千):
| 十二月三十一日, |
| 十二月三十一日, | |||
2022 |
| 2021 | ||||
薪酬和福利(1) | $ | | $ | | ||
其他应计项目 | | | ||||
$ | | $ | |
(1) | 截至2021年12月31日,这一数额包括根据《关注法》延期缴纳的工资税。$ |
9.长期债务
以下是截至2022年12月31日和2021年12月31日的未偿长期债务(单位:千):
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
定期贷款安排(1) | $ | | $ | | ||
房地产设施(2) | | | ||||
其他长期债务 | | | ||||
小计 | | | ||||
减:当前部分 | ( | ( | ||||
总计 | $ | | $ | | ||
(1) | 净额$ |
(2) | 净额$ |
截至2022年12月31日的长期债务未来总到期日如下(单位:千):
长期债务工具 |
|
| ||
2023 |
| $ | | |
2024 | | |||
2025 | | |||
2026 | | |||
2027 | | |||
此后 | | |||
总计 | |
高级担保信贷安排
于2022年及2021年12月31日,CWGs Group,LLC(“借款人”)是CWGs,LLC的全资附属公司,是一项高级抵押信贷安排(“高级抵押信贷安排”)的信贷协议(“信贷协议”)的订约方。高级担保信贷安排包括$
循环信贷机制下的可用资金可用于借款或信用证;但最高限额为#美元。
111
目录表
根据信贷协议定义的总杠杆率(由信贷协议定义),自截至2022年12月31日的年度开始的该会计年度的流量。与2022年相关的额外现金流付款不需要额外支付,本公司预计与2023年相关的额外现金流量付款也不需要额外支付。
根据高级抵押信贷安排,本公司有权要求增加定期贷款或循环贷款的总额,总额不得超过(A)设定为#元的“固定”款额中较大者。
截至2022年和2021年12月31日,定期贷款工具的平均利率为
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
高级担保信贷安排: | ||||||
定期贷款安排: | ||||||
借款本金 | $ | | $ | | ||
减去:累计本金支付 | ( | ( | ||||
减去:未摊销的原始发行折扣 | ( | ( | ||||
减去:未摊销融资成本 | ( | ( | ||||
| | |||||
减:当前部分 | ( | ( | ||||
长期债务,扣除当期部分 | $ | | $ | | ||
循环信贷安排: | ||||||
总承诺 | $ | | $ | | ||
减去:未偿还信用证 | ( | ( | ||||
额外的借款能力 | $ | | $ | | ||
高级担保信贷安排由本公司现有及未来的每一家受限制国内附属公司以优先担保的基础上共同及个别提供全面及无条件担保,但FR及FR的直接母公司FreedomRoads Intermediate Holdco,LLC及其附属公司除外。信贷协议载有若干限制性契约,涉及但不限于合并、业务性质的改变、收购、额外负债、出售资产、投资及支付股息,但须受某些限制及最低经营契约的规限。此外,管理层已确定高级担保信贷安排包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。管理层认为,2022年12月31日没有发生会触发主观加速条款的事件。
信贷协议要求借款人及其附属公司每季度遵守最高总净杠杆率(定义见信贷协议),只有在每个日历季度结束时,循环信贷安排下的借款总额(包括摆动额度贷款)、信用证和未偿还信用证支付的未偿还金额大于
112
目录表
房地产设施
2022年10月27日,CWGs,LLC的间接全资子公司FRHP林肯郡有限责任公司(FRHP)的子公司与银行银团就一项房地产信贷安排(“M&T房地产贷款”)达成了一项信贷协议,总本金能力总计为#美元。
于2018年11月、2021年9月及2021年12月,CWGs、LLC及CIBC Bank USA(“贷款人”)的间接全资附属公司Camping World Property,Inc.(以下简称“房地产借款人”)就房地产信贷融资订立贷款及担保协议(经不时修订,分别为“第一加拿大帝国商业银行房地产融资机制”、“第二加拿大帝国商业银行房地产融资机制”及“第三加拿大帝国商业银行房地产融资机制”,统称为“加拿大帝国商业银行房地产融资机制”),本金总额上限为$。
下表显示了截至2022年12月31日M&T房地产贷款和加拿大帝国商业银行房地产贷款(统称为房地产贷款)下的未偿还余额、剩余可用借款和加权平均利率的摘要:
截至2022年12月31日 | |||||||||
本金 | 剩余 | WTD。平均值 | |||||||
(单位:千) |
| 杰出的(1) |
| 可用(2) |
| 利率 | |||
房地产设施 | |||||||||
M&T房地产设施 | $ | | $ | | (3) | ||||
第一家加拿大帝国商业银行房地产设施 | | — | |||||||
加拿大帝国商业银行第二个房地产设施 | | — | |||||||
第三家加拿大帝国商业银行房地产设施 | | — | |||||||
$ | | $ | |
(1) | 未偿还本金是扣除未摊销融资成本后的净额。 |
(2) | 金额不能再借入。 |
(3) | M&T房地产融资机制的额外借款须遵守偿债覆盖率公约以及M&T房地产融资机制下的财产抵押品要求。 |
管理层已确定,管理房地产设施的信贷协议包括主观加速条款,这可能会影响债务分类。管理层认为,2022年12月31日没有发生会触发主观加速条款的事件。此外,房地产融资须遵守某些交叉违约条款、偿债覆盖率和其他习惯公约。截至2022年12月31日和2021年12月31日,该公司遵守了所有债务契约。
113
目录表
其他长期债务
2021年12月,CWG,LLC的间接全资子公司FRHP Linknshire,LLC承担了抵押贷款,作为房地产收购的一部分。这项按揭以所收购的物业作抵押,并由CWGs Group,LC,CWGs,LLC的全资附属公司担保。截至2022年12月31日,抵押贷款的未偿还本金余额为#美元
10.租赁义务
该公司通过以下方式租赁其零售地点的大部分物业
截至2022年12月31日和2021年12月31日,融资租赁资产为
以下是与租赁成本有关的某些信息(以千计):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
经营租赁成本 | $ | | $ | | ||
融资租赁成本: | ||||||
融资租赁资产摊销 | | | ||||
融资租赁负债利息 | | | ||||
短期租赁成本 | | | ||||
可变租赁成本 | | | ||||
转租收入 | ( | ( | ||||
净租赁成本 | $ | | $ | | ||
以下是与租赁有关的补充现金流信息(以千计):
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
为计量租赁负债所包括的金额支付的现金: | ||||||
经营租赁的经营现金流 | $ | | $ | | ||
融资租赁的营运现金流 | | | ||||
融资租赁的现金流融资 | | | ||||
以租赁负债换取的租赁资产: | ||||||
新的、重新计量和终止的经营租约 | $ | | $ | | ||
新的、重新计量和终止的融资租赁 | | |
以下是与租赁相关的其他信息:
| 2022年12月31日 | ||
加权平均剩余租期: | |||
经营租约 | 年份 | ||
融资租赁 | 年份 | ||
加权平均贴现率: | |||
经营租约 | % | ||
融资租赁 | % |
114
目录表
以下是前五年每年的未贴现现金流和剩余年份的总额与截至2022年12月31日的合并资产负债表中的租赁负债的对账(以千为单位):
| 运营中 |
| 金融 | |||
| 租契 |
| 租契 | |||
2023 |
| $ | |
| $ | |
2024 | | | ||||
2025 | | | ||||
2026 | | | ||||
2027 | | | ||||
此后 | | | ||||
租赁付款总额 | | | ||||
减去:推定利息 | ( | ( | ||||
租赁债务总额 | | | ||||
减:当前部分 | ( | ( | ||||
非流动租赁债务 | $ | | $ | |
售后回租安排记录为融资交易
2022年2月8日,FRHP林肯郡有限责任公司出售
11.所得税
CWH的组织形式为C分会公司(C-Corp),自2022年12月31日起,为
所得税费用
在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度中,公司运营所得税支出的组成部分包括(以千计):
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
当前: | |||||||||
联邦制 | $ | | $ | | $ | | |||
状态 | | | | ||||||
延期: | |||||||||
联邦制 | | | | ||||||
状态 | | ( | | ||||||
所得税费用 | $ | | $ | | $ | |
115
目录表
截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的年度,营业所得税支出与联邦法定税率的对账如下(以千为单位):
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
按联邦法定税率计算的所得税(1) | $ | | $ | | $ | | |||
州所得税-扣除联邦福利后的净额(1) | | | | ||||||
其他差异: | |||||||||
直通实体的州税和地方税 | | | | ||||||
对于不应为公司纳税的直通实体,按有效的联邦和州法定税率计算所得税(2) | ( | ( | ( | ||||||
有限责任公司转换的影响(3) | | | | ||||||
(减)调高估价免税额(4) | ( | ( | | ||||||
其他州税率变化的影响 | | | ( | ||||||
其他 | | ( | | ||||||
所得税费用 | $ | | $ | | $ | |
(1) | 2021年的联邦和州所得税包括$ |
(2) | 相关所得应向非控制性权益纳税。 |
(3) | 这些金额代表有限责任公司转换的税务影响(定义和讨论如下),其中包括$ |
(4) | 2022年,这些数额包括$ |
有限责任公司转换
CW,包括其某些子公司,作为C-Corps征税,并缴纳实体级税。出于税务目的,CW历史上曾产生过营业亏损。只有在某些州司法管辖区应纳税的亏损才能抵销该公司其他业务产生的应税收入。本公司完成了将CW及其若干子公司从C-Corps转换为有限责任公司的必要步骤,生效日期为2023年1月2日(“LLC转换”)。转换为有限责任公司所需的所有申请都已在2022年12月31日之前完成。因此,有限责任公司转换的影响记录在截至2022年12月31日的年度内,因为根据ASC 740所得税规定的规则,申报是敷衍了事的。从截至2023年12月31日的一年开始,CW及其子公司的营业亏损将抵消公司其他有限责任公司业务产生的应税收入。因此,CWH确认的所得税支出以及根据CWGs LLC协议支付给CWGs,LLC公共单位持有人的所需税额将会减少。有限责任公司的转换将使公司能够更容易地整合其零售和经销商业务,并更无缝地共享房车和户外零售部门的资源,同时为运营公司提供预期的未来现金流收益。
有限责任公司的转换导致在截至2022年12月31日的财年中额外的所得税支出为$
递延所得税
递延所得税反映了用于财务报告目的的资产和负债的账面价值与用于所得税目的的数额之间的临时差异的净税收影响。
116
目录表
以及营业亏损和税收抵免结转。
| 2022 |
| 2021 | |||
递延税项负债 | ||||||
经营性租赁资产 | $ | ( | $ | ( | ||
其他 | ( | ( | ||||
( | ( | |||||
递延税项资产 | ||||||
投资减值 | — | | ||||
合伙企业的投资(“外部基础递延税项资产”)(1) | | | ||||
应收税金协议负债 | | | ||||
净营业亏损结转 | | | ||||
经营租赁负债 | | | ||||
其他储备 | | | ||||
| | |||||
估值免税额 | ( | ( | ||||
递延税项净资产 | $ | | $ | |
(1) | 这一数额是公司在CWGS,LLC的投资中确认的递延税项资产,其账面与纳税基数的差异。 |
本公司按季度评估其递延税项资产,以确定是否可变现,并在不太可能全部或部分递延税项资产变现时设立估值免税额。于2022年12月31日及2021年12月31日,本公司确定其所有递延税项资产(于2021年12月31日的CW资产及于2022年及2021年12月31日的外部基础递延税项资产除外)更有可能变现。在上文讨论的有限责任公司转换之前,本公司对CW的递延税项资产保留了估值津贴,不包括包括在国家合并单一所得税申报表中的某些国家递延税项资产。于2022年12月31日,作为有限责任公司转换的结果,本公司注销了与CW相关的所有剩余递延税项资产和相关估值拨备。由于本公司可能只会在出售对CWGs,LLC的投资的情况下,才会变现外部基础递延税项资产的不可摊销部分,因此,本公司对外部基础递延税项资产的估值拨备与不可摊销部分有关。
净营业亏损结转
截至2022年12月31日,CWH的某些子公司的联邦和州净营业亏损结转约为$
税收立法
如附注1--重要会计政策摘要--“新冠肺炎”进一步所述,为应对“新冠肺炎”大流行病,许多国家政府已采取措施提供援助和经济刺激。美国于2020年3月27日颁布的《冠状病毒援助、救济和经济安全法案》(简称《CARE法案》)包括了帮助公司的措施,包括对所得税和非基于收入的税法进行临时修改。截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度,除递延非以收入为基础的工资税#美元外,本公司与CARE法案有关的综合财务报表并无其他重大影响
117
目录表
《美国救援计划法案》的规定不会对公司的所得税支出和实际税率产生实质性影响。
2022年8月16日,2022年《降低通货膨胀法案》(简称《爱尔兰共和军》)签署成为法律。爱尔兰共和军对《国税法》进行了多次修订,包括对2022年12月31日后开始的纳税年度内的公司股票回购征收15%的公司最低所得税和1%的消费税,但以下情况不包括在内:(A)用于预扣既有限制性股票单位(RSU)预扣税的回购股份,以及(B)在同一纳税年度为解决股票期权行使或RSU归属而重新发行的库存股。虽然这些税法变化没有立竿见影的效果,预计也不会对我们未来的经营业绩产生实质性的不利影响,但公司将在获得进一步信息后继续评估其影响。
不确定的税收状况
截至2022年12月31日和2021年12月31日,公司的不确定税务头寸余额为1美元
应收税金协议
本公司为一份应收税款协议(“应收税款协议”)的订约方,该协议规定本公司向持续股权拥有人及Crestview Partners II GP,L.P.
于截至2022年12月31日止年度内,持续股权拥有人赎回
在截至2021年12月31日的年度内,持续股权拥有人,主要是Crestview Partners II GP,L.P.,赎回了
118
目录表
单位赎回并计入额外实收资本(见合并股东权益表)。根据与该等赎回有关的应收税项协议,于截至2022年12月31日止年度开始支付款项。
2023年1月1日,由公司前董事会成员Stephen Adams和公司董事长兼首席执行官Marcus Lemonis间接拥有的ML Acquisition Company,LLC的全资子公司CWGs Holding,LLC转让的普通单位的受让人
所得税审计
从2018年1月1日或之后开始的纳税年度,CWGs,LLC必须遵守作为2015年两党预算法的一部分制定的合伙审计规则(“集中式合伙审计制度”)。在中央合伙审计制度下,国税局对CWGs,LLC的任何审计将在CWGs,LLC级别进行,如果IRS决定进行调整,默认规则是CWGs,LLC将支付包括利息和罚款在内的“推算少付款项”(如果适用)。在这种情况下,受审计年度的合伙人将被要求考虑他们自己的个人所得税申报单的调整。如果CWGs,LLC不选择进行“推出去”选举,CWGs,LLC已达成协议,要求前合伙人赔偿CWGs,LLC因其应承担的少付部分。合作协议没有规定CWGs,LLC将如何解决估算的少付问题。如果CWGS,LLC收到推定的少付款项,将根据当时存在的相关事实和情况做出决定。CWGs,LLC最终代表其现有合作伙伴支付的任何款项,将在申报此类分配时反映为分配,而不是税费。
该公司及其子公司提交美国联邦所得税申报单和各州的纳税申报单。在截至2022年12月31日的年度内,
12.公允价值计量
公允价值计量的会计准则建立了一个三级公允价值等级,对计量公允价值时使用的投入进行了优先排序。这些级别包括级别1,定义为可观察的输入,例如活跃市场的报价;级别2,定义为直接或间接可观察的活跃市场的报价以外的输入;以及级别3,定义为不可观察的输入,其中市场数据很少或没有,因此需要一个实体制定自己的假设。
对于楼面平面图融资项下应付的楼面平面图票据,由于其短期性质或存在接近现行市场利率的浮动利率,所附综合资产负债表中报告的金额接近公允价值。
有过
下表列出了本公司债务工具的报告账面价值和公允价值信息。以下所示定期贷款融资的公允价值(如适用)基于相同资产(第2级)的非活跃市场的报价,以及以下所示的楼面平面图融资、循环信贷额度、房地产融资和其他长期债务的公允价值的估计
119
目录表
按基于类似金融工具的当前市场利率对未来合同现金流进行贴现。
公允价值 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||||||||
(千美元) |
| 量测 |
| 账面价值 |
| 公允价值 |
| 账面价值 |
| 公允价值 | ||||
定期贷款安排 | 2级 | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
楼面平面图设施循环信贷额度 | 2级 | | | | | |||||||||
房地产设施 | 2级 | | | | | |||||||||
其他长期债务 | 2级 | | | | |
13.承付款和或有事项
赞助和其他协议
本公司不时签订赞助及品牌授权协议。目前的赞助协议将持续到2024年。赞助和品牌许可协议包括每年应支付的费用,总额为#美元。
本公司不时订立认购协议。目前有
自我保险计划
自我保险准备金是指公司根据保险计划建立的金额,根据该计划,公司对部分业务风险进行自我保险。该公司为各种商业风险提供大量的保费支付的传统风险转移保险。本公司自行承保并建立工伤保险、一般责任、汽车责任和员工健康索赔准备金。自保索赔负债约为#美元。
诉讼
詹森和桑德勒的投诉
2019年8月6日,
120
目录表
这些指控包括:(I)涉嫌违反信托责任、不当得利、滥用控制权和严重管理不善;(Ii)涉嫌导致或允许公司通过提交给美国证券交易委员会的文件向露营世界股东传播具有重大误导性和不准确的信息;以及(Iv)因涉嫌内幕销售和挪用信息而违反受托责任(合称为“扬森和桑德勒投诉”)。Janssen和Sandler的起诉书要求赔偿和/或补偿性损害赔偿、禁令救济、返还公司某些高管和董事获得的所有利润、福利和其他赔偿、律师费和费用,以及法院认为公正和适当的任何其他和进一步的救济。2022年12月2日,詹森和桑德勒的起诉书被自愿驳回,没有任何形式的赔偿直接或间接从任何被告转移到原告或原告律师,也没有承诺向每一方提供任何此类赔偿,以承担各自的费用。
魏斯曼投诉
2021年6月22日,CWH提交了一份
风车草投诉
2021年11月10日,通布尔威德小屋公司对FreedomRoads、Marcus Lemonis、NBC环球传媒有限责任公司和砍刀制作公司提起诉讼,称通布尔威德声称与Note及其出现在真人秀节目The Profit(通布尔威德投诉)有关。风滚草指控被告包括FreedomRoads和CWH:(I)欺诈;(Ii)虚假承诺;(Iii)违反受托责任(以及协助和教唆);(Iv)违反合同;(V)违反口头合同;(Vi)对潜在经济利益的侵权干扰;(Vii)诱骗;(Viii)疏忽失实陈述;(Ix)欺诈性隐瞒;(X)串谋;(Xi)非法商业行为;(Xii)诽谤;以及(Xiii)宣告性判决。2022年4月21日,法院批准了NBC环球提出的强制仲裁动议,包括FreedomRoads、CWH和Marcus Lemonis在内的所有被告都加入了这项动议,迫使Tumbleeed的请求进行仲裁。风滚草于2022年5月17日向FreedomRoads,CW和Marcus Lemonis提出了仲裁要求。CWH和Marcus Lemonis于2022年5月31日提交了回应和积极抗辩。2022年7月20日,根据JAMS简化的仲裁规则,Tumbleeed申诉与魏斯曼申诉合并在一起。双方已经交换了初步证据开示,但仲裁员尚未就此案设定时间表。
精确投诉
2022年5月3日,先生林恩·E·费尔德曼以精密图形产业第7章受托人的身份对NBC环球传媒、有限责任公司、砍刀公司和CW提起诉讼,受托人费尔德曼在诉讼中代表精密图形公司就其出现在
121
目录表
利润和随后与CWH的商业关系(“确切的投诉”)。受托人费尔德曼指控被告提出以下指控,包括:(I)欺诈;(Ii)虚假承诺;(Iii)违反受托责任;(Iv)违反合同;(V)违反口头合同;(Vi)诱骗中的欺诈;(Vii)诱骗中的欺诈;(Viii)疏忽的失实陈述;(Ix)欺诈性隐瞒;(X)串谋;(Xi)违反加州商业和职业守则17200节的非法商业行为;(Xii)协助和教唆违反受托责任;以及(Xiii)宣判判决。Precision没有对CWH提出准确的投诉。2022年7月3日,Precision Graphix向CWH、NBCUniversal和Machete提交了仲裁请求,声称与Precision申诉基本相似。2022年7月19日左右,CWH和其他受访者提出了他们的回应和肯定的辩护。双方已经交换了初步发现,并将此事安排在2023年4月3日开始的两周听证会上。
一般信息
虽然诉讼的结果不能确切地预测,其中一些诉讼、索赔或法律程序可能被裁定为对公司不利,但管理层不相信任何此类未决事项的处置可能会对公司的财务报表产生重大不利影响。本公司并无足够资料估计上述事项的可能损失或可能损失范围。不能保证这些或类似的诉讼不会导致超出保险覆盖范围的重大财务风险,这可能对公司的财务状况和运营结果产生重大不利影响。
本公司不时涉及在正常业务运作过程中出现的其他诉讼。
雇佣协议
该公司与某些高级职员签订了雇佣协议。这些协议包括基于调整后的利息、税项、折旧和摊销前收益的年度奖金,以及最高可达
财务保证
在正常业务过程中,公司从金融机构和其他第三方获得备用信用证和担保债券。这些工具保证了公司未来的业绩,并在公司不履行业绩的情况下为第三方提供财务和业绩保证。这些工具支持公司的各种业务活动。截至2022年12月31日和2021年12月31日,通过我们的平面图融资机制签发的未偿还备用信用证为$
14.关联方交易
与董事、股权持有人及行政人员的交易
法兰克福从经理和管理人员手中租赁各种零售场所。在2022年、2021年和2020年期间,这些地点的关联方租赁费用为#美元
2012年1月,FR签订了伊利诺伊州林肯郡写字楼的租约,并于2013年3月、2019年11月、2020年10月和2021年10月(“林肯郡租约”)进行了修订。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度,林肯郡租约的租金支付,包括公共区域维护费,为#美元。
122
目录表
公司向Lemonis先生支付了一笔费用补偿#美元。
2022年10月,该公司在伊利诺伊州林肯郡购买了一处用作办公空间的房产,价格为#美元
其他交易
该公司与莱蒙尼斯先生直接或间接拥有重大利益的某些公司有业务往来。该公司从Precision Graphix购买了公司零售点的室内商店布景的固定装置。莱蒙尼斯放弃了他对精密图形技术公司的经济兴趣。该公司从Precision Graphix收到了总额为$的退款
公司向公司董事会前成员斯蒂芬·亚当斯控制的实体亚当斯户外广告公司支付了费用 Andris A.Baltins担任其董事会成员,$
公司向卡普兰,Strangis和卡普兰,P.A.支付Andris A.Baltins成员和公司董事会成员#美元
15.收购
2022年和2021年,本公司的子公司收购了多家房车经销商的资产,这些经销商根据会计规则构成了业务。该公司利用其平面图融资机制下的现金和借款完成了这些收购。该公司认为,收购独立经销商是开设新零售点以扩大业务和扩大客户基础的快速和资本效益较高的替代方案。2022年4月,Good Sam Services and Plans部门以1美元收购了一份户外出版物
2022年,房车和户外零售部门收购了多家房车经销商的资产和
2021年,房车和户外零售部门收购了多家房车经销商的资产,包括
在2022年和2021年,该公司购买了价值1美元的不动产
123
目录表
收购经销商和户外出版物所获得的资产和承担的负债的估计公允价值包括:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 | ||
已取得(承担)的有形资产(负债): | ||||||
应收账款净额 | $ | ( | $ | | ||
库存,净额 | | | ||||
预付费用和其他资产 | | | ||||
财产和设备,净额 | | | ||||
经营性租赁资产 | | | ||||
应计负债 | ( | ( | ||||
经营租赁负债的当期部分 | ( | ( | ||||
其他流动负债 | ( | | ||||
经营租赁负债,扣除当期部分 | ( | ( | ||||
收购的有形净资产总额 | | | ||||
收购的无形资产总额 | | | ||||
商誉 | | | ||||
为收购支付的现金,扣除获得的现金 | | | ||||
通过平面布置图为库存采购提供资金 | ( | ( | ||||
平面图融资现金支付净额 | $ | | $ | | ||
上述截至2022年12月31日止年度的公允价值为初步价值,因在取得有关收购日已存在的与收购资产(主要是收购存货)估值有关的事实及情况的新资料后,该等公允价值须受自收购日起最多一年的计量期调整。在截至2022年12月31日的年度内,上述公允价值包括截至2021年12月31日的年度内收购的存货、应收账款、应计负债和其他与经销商收购相关的流动负债的计价调整。就截至2021年12月31日的年度而言,上述公允价值包括截至2020年12月31日的年度内收购存货、物业及设备的计价期间调整,以及与经销商收购有关的应计负债。
产生商誉的主要项目是被收购企业和公司之间的预期协同效应的价值以及被收购的集合劳动力,这两者都没有资格被确认为单独确认的无形资产。截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度,获得的商誉为
截至2022年和2021年12月31日止年度的综合财务业绩包括#美元
124
目录表
16.现金流量表
补充披露下列期间的现金流量信息(以千计):
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
期内支付的现金: | |||||||||
利息 | $ | | $ | | $ | | |||
所得税 | | | | ||||||
非现金投资活动: | |||||||||
租赁改进费用由出租人支付 | | | | ||||||
从库存转移到财产和设备的车辆 | | | | ||||||
应付账款和应计负债中的资本支出 | | | | ||||||
非现金融资活动: | |||||||||
为赎回CWGs,LLC普通股单位而发行的A类普通股面值 | | | | ||||||
为既得限制性股票单位发行的A类普通股的面值 | | | | ||||||
为既得限制性股票单位发行库存股的成本 | | | | ||||||
为奖励员工股票而发行的库存股成本 | | | |
17.福利计划
自由之路401(K)确定的缴费计划(“自由奖励401(K)计划”)符合经修订的1986年《国税局守则》第401(A)和401(K)节的规定。所有超过年龄的员工包括行政官员在内,有资格参加自由奖励401(K)计划。根据2011年12月15日签署并于2012年1月1日生效的自由报酬401(K)计划修正案第3号,任何受影响的参与者均可获得任何有利的归属。非高薪员工可能会推迟到
18.股东权益
CWG,LLC所有权
CWH是CWGs,LLC的唯一管理成员,虽然CWH拥有CWGs,LLC的少数经济权益,但在获得CWGs,LLC的多数经济权益之前,CWH拥有CWGs,LLC的多数经济权益,CWH拥有CWGs,LLC的唯一投票权,并控制CWGs,LLC的管理(有关CWG,LLC的所有权的进一步信息,请参阅附注19-非控股权益)。CWGS,LLC的剩余权益由“持续股权所有人”(本公司定义为集体)、ML Acquisition Company(特拉华州的一家有限责任公司)、ML Acquisition Company(由公司前董事前董事Stephen Adams和公司董事长兼首席执行官Marcus Lemonis(“ML收购”))、由Crestview Partners II GP,L.P.控制的基金以及本公司指定的高管(不包括Marcus Lemonis和Matthew Wagner)、Andris A.Baltins和K.Dillon Schickli共同控制,均为本公司董事会成员,及若干其他现任及前任非执行雇员及前任董事,分别根据CWGs、LLC于本公司首次公开发售前已存在的股权激励计划持有CWGs,LLC的盈利单位,并于首次公开招股时因重组交易而获得CWGs,LLC的共同单位(统称为“前利润单位持有人”)及其每名拥有CWG共同单位的获准受让人,股东可于本公司选择(完全由本公司独立董事(纽约证券交易所规则所指的无利害关系者)决定)以现金或新发行的本公司A类普通股的普通股,按各自的选择权赎回其普通股。据此,本公司合并了CWG的财务业绩, 并在其合并财务报表中报告了非控股权益。 根据CWGS LLC
125
目录表
根据协议,CWGs,LLC向CWG,LLC的所有普通股持有人进行了现金分配,金额足以1)CWH向其A类普通股持有人支付与税收分配无关的部分定期季度现金股息,以及2)CWG,LLC的普通股持有人就其分配的CWG部分支付所得税义务,CWG,LLC的收入按最高税率为CWG,LLC的所有普通股持有人支付所得税。CWGs,LLC向持续股权所有者支付的这些现金分配在随附的股东权益综合报表和综合现金流量表中作为分配给CWGs、LLC普通股的持有人记录。CWG、LLC向CWH支付的这些现金分配属于综合集团,因此不包括在随附的综合股东权益表和综合现金流量表中分配给CWG LLC普通股持有人的现金分配。
普通股经济和投票权
公司A类普通股的每股B普通股使其持有人有权
公司B类和C类普通股的持有者无权获得股息,也无权在公司清算、解散或清盘时获得任何分派。B类普通股的发行仅限于维持由Crestview Partners II GP,L.P.和ML关联方(“B类普通股所有者”)控制的基金所持有的CWG、LLC的普通股数量与B类普通股所有者持有的B类普通股数量之间的一对一比率。B类普通股的股份只能与同等数量的CWG,LLC普通股一起转让。只有B类普通股所有者持有的普通股的获准受让人才能获准受让B类普通股。B类普通股股票将在赎回由B类普通股所有者持有的CWG有限责任公司的任何已发行普通股单位后,以一对一的方式注销。一旦控制权发生某些变化,C类普通股将不再有任何投票权,该公司C类普通股的股份将被注销
本公司必须在任何时候保持A类普通股的流通股数量与CWH拥有的CWG,LLC的普通股数量之间的一对一比例(库存股和某些可转换或可交换证券的相关股份除外)。
短期利润返还
2022年11月,该公司收到约1美元
股票回购计划
2020年10月,公司董事会初步批准了一项股票回购计划,回购金额最高可达$
126
目录表
2021年8月和2022年1月,公司董事会批准增加股票回购计划,以额外回购至多$
于截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度内,本公司回购
如附注11-所得税所述,在2022年12月31日后开始的课税年度,个人退休协会对公司股票回购征收1%的消费税,但以下情况除外:(A)回购股份用于对既有RSU预扣税款,以及(B)在同一纳税年度为股票期权行使结算或RSU归属而重新发行的库存股。
19.非控股权益
如附注18-股东权益所述,CWH是CWGs,LLC的唯一管理成员,因此合并CWGs,LLC的财务业绩。本公司报告一项非控股权益,代表由持续股权拥有人持有的CWG,LLC的共同单位。CWH于CWG,LLC的拥有权权益变动虽然CWH保留其于CWG的控股权,但LLC将作为股权交易入账。因此,持续股权拥有人未来赎回CWGs,LLC的普通单位将导致所有权变更,并在CWGs,LLC的净资产分别为正或负时,减少或增加记录为非控股权益的金额,并增加或减少额外的实收资本。于每期期末,本公司将对额外实收资本进行非控股权益调整,以使随附的综合资产负债表上的非控股权益等于非控股权益在相关CWG、LLC净资产中的所有权份额(见综合股东权益表)。
下表汇总了CWG、由CWH和持续股权所有者拥有的LLC共同单位所有权:
截至2022年12月31日 | 截至2021年12月31日 | |||||||||||
公共单位 |
| 所有权百分比 |
| 公共单位 |
| 所有权百分比 | ||||||
CWH | | | ||||||||||
持续股权所有者 | | | ||||||||||
总计 | | |
127
目录表
在截至2022年和2021年12月31日的年度内,ML Acquisition Company,LLC的全资子公司CWGs Holding,LLC,由公司前董事会成员Stephen Adams和公司董事长兼首席执行官Marcus Lemonis各自间接拥有
在截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度内,由Crestview Partners II GP,L.P.控制的基金被赎回
下表汇总了CWGs,LLC所有权变更对公司股本的影响:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
Camping World Holdings,Inc.的净收入。 | $ | | $ | | $ | | ||||
转移至非控股权益: | ||||||||||
因从CWGs,LLC购买普通股和行使股票期权所得收益而导致的额外实收资本减少 | ( | ( | ( | |||||||
因归属限制性股票单位而导致的额外实收资本减少 | ( | ( | ( | |||||||
因回购A类普通股对既有RSU预缴税款而增加(减少)的额外实收资本 | | ( | ( | |||||||
因员工股票奖励而减少的额外实收资本 | — | ( | — | |||||||
因回购A类普通股而减少的额外实收资本,用于员工股票奖励的预扣税 | — | ( | — | |||||||
因以库存股回购A类普通股而增加的额外实收资本 | | | | |||||||
因赎回CWGs,LLC公用单位而增加的额外实收资本 | | | | |||||||
可归因于Camping World Holdings,Inc.的净收入的变化和对非控股权益的转移 | $ | | $ | | $ | |
20.基于股权的薪酬计划
下表汇总了合并业务报表中下列细目所列的按权益计算的薪酬:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
基于股权的薪酬支出: | ||||||||||
适用于收入的费用 | $ | | $ | | $ | | ||||
销售、一般和管理 | | | | |||||||
基于股权的薪酬支出总额 | $ | | $ | | $ | | ||||
确认的与基于股权的薪酬相关的所得税优惠总额 | $ | | $ | | $ | | ||||
128
目录表
2016年度奖励计划
2016年10月,公司通过了2016年计划,根据该计划,公司可向
本公司于截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度内并无授予任何股票期权。截至2022年12月31日的年度股票期权活动摘要如下:
加权平均 | ||||||||||||
集料 | 剩余 | |||||||||||
股票期权 | 加权平均 | 内在价值 | 合同期限 | |||||||||
| (单位:千) |
| 行权价格 |
| (单位:千) |
| (年) | |||||
截至2021年12月31日的未偿还债务 | | $ | | |||||||||
已锻炼 | ( | $ | | |||||||||
被没收 | ( | $ | | |||||||||
截至2022年12月31日未偿还和可行使 | | $ | | $ | | |||||||
2022年12月31日,所有股票期权全部授予。行使的股票期权的内在价值为$。
截至2022年12月31日的年度限制性股票单位活动摘要如下:
受限 | 加权平均 | |||||
股票单位 | 授予日期 | |||||
| (单位:千) |
| 公允价值 | |||
截至2021年12月31日的未偿还债务 | | $ | | |||
授与 | | $ | | |||
既得 | ( | $ | | |||
被没收 | ( | $ | | |||
在2022年12月31日未偿还 | | $ | | |||
于截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度内授予的限制性股票单位的加权平均授出日期公允价值为$
截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度内归属的限制性股票单位的公允价值为
129
目录表
分别于2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日结束。与截至2022年12月31日的年度相关的部分限制性股票单位归属减税的实际税收优惠受到高管薪酬扣除的限制。归属的限制性股票单位通常以股份净额结算,公司扣留价值相当于雇员对适用所得税和其他就业税的最低法定义务的股份,并将现金汇至适当的税务机关。被扣留的股份总额是基于受限股票单位在各自归属日期的价值,该价值由本公司的收盘价决定。雇员对税务机关的纳税义务支付总额在合并现金流量表中作为融资活动反映。该等股份结算净额具有本公司回购股份的效果,因为它们减少了本应因归属而发行的股份数目,且不会对本公司构成开支。
2021年12月,公司董事会授予公司董事长兼首席执行官马库斯·莱蒙尼斯
2020年6月,公司与梅尔文·弗拉尼根签订了一项咨询协议,该协议在梅尔文·弗拉尼根于2020年6月30日辞去公司首席财务官兼秘书职务后生效。在弗拉尼根先生从公司辞职之前,他曾获得(A)
21.每股收益
基本每股收益和稀释后每股收益
A类普通股的每股基本收益是通过将Camping World Holdings,Inc.的可用净收入除以该期间已发行的A类普通股的加权平均股数来计算的。A类普通股每股摊薄收益的计算方法是,将Camping World Holdings,Inc.的可用净收入除以A类普通股的加权平均流通股数,调整后的A类普通股的流通股数量将使潜在的摊薄证券生效。
130
目录表
下表列出了用于计算A类普通股基本每股收益和稀释后每股收益的分子和分母的对账:
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(除每股金额外,以千计) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
分子: | ||||||||||
净收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
减去:非控股权益的净收入 | ( | ( | ( | |||||||
Camping World Holdings,Inc.的净收入。—基本信息 | | | | |||||||
增:重新分配股票期权和RSU假设的摊薄效应产生的可归因于非控股权益的净收入 | | | | |||||||
补充:重新分配可归因于假定赎回CWG普通股单位的非控制性权益的净收入,A类普通股有限责任公司 | | | | |||||||
Camping World Holdings,Inc.的净收入。—稀释 | $ | | $ | | $ | | ||||
分母: | ||||||||||
加权平均A类已发行普通股-基本 | | | | |||||||
购买A类普通股的稀释期权 | | | | |||||||
稀释限制性股票单位 | | | | |||||||
可转换为A类普通股的CWG,LLC稀释普通股单位 | | | | |||||||
A类已发行普通股的加权平均股份-稀释 | | | | |||||||
A类普通股每股收益-基本 | $ | | $ | | $ | | ||||
A类普通股每股收益--稀释后 | $ | | $ | | $ | | ||||
加权平均反稀释证券,不包括在A类普通股每股稀释收益的计算中: | ||||||||||
购买A类普通股的股票期权 | | | | |||||||
限制性股票单位 | | | | |||||||
可转换为A类普通股的CWG,LLC的普通单位 | | | |
公司的B类普通股和C类普通股不分享公司的收益或亏损,因此不是参与证券。因此,B类普通股或C类普通股的基本每股收益和稀释后每股收益没有按照两类法单独列报。
22.细分市场信息
该公司拥有以下产品
上述须予报告的分部为本公司的业务活动,有离散的财务资料,并由本公司的首席经营决策者定期审阅其经营结果,以分配资源及评估业绩。公司首席经营决策者由首席执行官和总裁组成。部门收入包括部门间收入。部门收入包括对子公司和共享资源的部门间分配。
131
目录表
应报告的分部收入、分部收入、平面图利息费用、折旧和摊销、其他利息费用、净资产、总资产和资本支出如下:
截至2022年12月31日的年度 | ||||||||||||
好萨姆 | 房车和 | |||||||||||
服务 | 室外 | 网段间 | ||||||||||
(千美元) |
| 和计划 |
| 零售 |
| 淘汰 |
| 总计 | ||||
收入: | ||||||||||||
好的SAM服务和计划 | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||
新车 | — | | ( | | ||||||||
二手车 | — | | ( | | ||||||||
产品、服务和其他 | — | | ( | | ||||||||
金融和保险,净额 | — | | ( | | ||||||||
好山姆俱乐部 | — | | — | | ||||||||
总合并收入 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
截至2021年12月31日的年度 | ||||||||||||
好萨姆 | 房车和 | |||||||||||
服务 | 室外 | 网段间 | ||||||||||
(千美元) |
| 和计划 |
| 零售 |
| 淘汰 |
| 总计 | ||||
收入: | ||||||||||||
好的SAM服务和计划 | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||
新车 | — | | ( | | ||||||||
二手车 | — | | ( | | ||||||||
产品、服务和其他 | — | | ( | | ||||||||
金融和保险,净额 | — | | ( | | ||||||||
好山姆俱乐部 | — | | — | | ||||||||
总合并收入 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
截至2020年12月31日的年度 | ||||||||||||
好萨姆 | 房车和 | |||||||||||
服务 | 室外 | 网段间 | ||||||||||
(千美元) |
| 和计划 |
| 零售 |
| 淘汰 |
| 总计 | ||||
收入: | ||||||||||||
好的SAM服务和计划 | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||
新车 | — | | ( | | ||||||||
二手车 | — | | ( | | ||||||||
产品、服务和其他 | — | | ( | | ||||||||
金融和保险,净额 | — | | ( | | ||||||||
好山姆俱乐部 | — | | — | | ||||||||
总合并收入 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
132
目录表
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
细分市场收入:(1) | ||||||||||
Good Sam服务和计划 | $ | | $ | | $ | | ||||
房车和户外零售 | | | | |||||||
部门总收入 | | | | |||||||
公司和其他 | ( | ( | ( | |||||||
折旧及摊销 | ( | ( | ( | |||||||
其他利息支出,净额 | ( | ( | ( | |||||||
应收税金协议负债调整 | | ( | | |||||||
债务重组的损失和费用 | — | ( | — | |||||||
其他费用,净额 | ( | ( | — | |||||||
所得税前收入 | $ | | $ | | $ | | ||||
(1) | 分部收入被定义为折旧和摊销前的运营收入加上平面图利息支出。 |
截至十二月三十一日止的年度: | ||||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| |||
折旧和摊销: | ||||||||||
Good Sam服务和计划 | $ | | $ | | $ | | ||||
房车和户外零售 | | | | |||||||
折旧及摊销总额 | $ | | $ | | $ | | ||||
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
其他利息支出,净额: | |||||||||
Good Sam服务和计划 | $ | | $ | ( | $ | | |||
房车和户外零售 | | | | ||||||
小计 | | | | ||||||
公司和其他 | | | | ||||||
其他利息支出合计(净额) | $ | | $ | | $ | |
截至12月31日, | ||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 | ||
资产: | ||||||
Good Sam服务和计划 | $ | | $ | |||
房车和户外零售 | | |||||
小计 | ||||||
公司和其他 | | |||||
总资产 | $ | $ | ||||
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
(千美元) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
资本支出: | |||||||||
Good Sam服务和计划 | $ | | $ | | $ | | |||
房车和户外零售 | | | | ||||||
小计 | | | | ||||||
公司和其他 | | ( | | ||||||
资本支出总额 | $ | | $ | | $ | |
(1) |
133
目录表
附表I:注册人的简明财务资料
露营世界控股公司
简明资产负债表
(仅限母公司)
(除股份金额外,以千为单位)
十二月三十一日, | 十二月三十一日, | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
资产 | ||||||
流动资产: | ||||||
现金和现金等价物 | $ | | $ | | ||
预付所得税和其他 | | | ||||
流动资产总额 | | | ||||
递延税项资产 | | | ||||
对子公司的投资 | | | ||||
总资产 | $ | | $ | | ||
负债和股东权益 | ||||||
流动负债: | ||||||
应收税金协议项下负债的流动部分 | | | ||||
流动负债总额 | | | ||||
应收税金协议项下的负债,扣除当期部分 | | | ||||
总负债 | | | ||||
承付款和或有事项 | ||||||
股东权益: | ||||||
优先股,面值$ | ||||||
A类普通股,面值$ | | | ||||
B类普通股,面值$ | | | ||||
C类普通股,面值$ | ||||||
额外实收资本 | | | ||||
库存股,按成本计算; | ( | ( | ||||
留存收益 | | | ||||
股东权益总额 | | | ||||
总负债和股东权益 | $ | | $ | |
请参阅摘要财务信息的附注
134
目录表
附表一:注册人的简明财务资料(续)
露营世界控股公司
运营简明报表
(仅限母公司)
(单位:千)
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
收入: | |||||||||
公司间收入 | $ | | $ | | $ | | |||
总收入 | | | | ||||||
运营费用: | |||||||||
销售、一般和管理 | | | | ||||||
总运营费用 | | | | ||||||
营业收入 | | | | ||||||
利息收入,净额 | | | | ||||||
应收税金协议负债调整 | | ( | | ||||||
其他收入,净额 | | | | ||||||
子公司净收入中的权益 | | | | ||||||
所得税前收入 | | | | ||||||
所得税费用 | ( | ( | ( | ||||||
净收入 | $ | | $ | | $ | |
请参阅摘要财务信息的附注
135
目录表
附表一:注册人的简明财务资料(续)
露营世界控股公司
现金流量表简明表
(仅限母公司)
(单位:千)
截至12月31日止年度, | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
经营活动 | |||||||||
净收入 | $ | | $ | | $ | | |||
将净收入与业务活动中使用的现金净额进行调整: | |||||||||
子公司净收入中的权益 | ( | ( | ( | ||||||
递延税费 | | | | ||||||
应收税金协议负债调整 | ( | | ( | ||||||
资产和负债变动,扣除收购: | |||||||||
预付所得税和其他资产 | | ( | ( | ||||||
根据应收税金协议付款 | ( | ( | ( | ||||||
用于经营活动的现金净额 | ( | ( | ( | ||||||
投资活动 | |||||||||
从CWGs,LLC购买有限责任公司权益 | ( | ( | ( | ||||||
向CWGs,LLC退还有限责任公司利息,为购买库存股提供资金 | | | | ||||||
从CWGs,LLC收到的分发 | | | | ||||||
投资活动提供的现金净额 | | | | ||||||
融资活动 | |||||||||
支付给A类普通股股东的股息 | ( | ( | ( | ||||||
行使股票期权所得收益 | | | | ||||||
A类普通股回购入库 | ( | ( | ( | ||||||
第16条人员交还短期利益 | | | | ||||||
用于融资活动的现金净额 | ( | ( | ( | ||||||
(减少)现金及现金等价物增加 | ( | | ( | ||||||
年初现金及现金等价物 | | | | ||||||
年终现金及现金等价物 | $ | | $ | | $ | |
请参阅摘要财务信息的附注
136
目录表
附表一:注册人的简明财务资料(续)
露营世界控股公司
简明财务信息备注
(仅限母公司)
2022年12月31日
1.组织结构
Camping World Holdings,Inc.(母公司)成立于2016年3月8日,是特拉华州的一家公司,是一家控股公司,没有直接业务。母公司的资产主要包括现金及现金等价物、其于CWGs Enterprise、LLC(“CWGs,LLC”)的权益及若干递延税项资产。
母公司的现金流入主要来自CWGs,LLC的现金股息或分配和其他转移。母公司可用于履行现金承诺和支付普通股现金股息的金额受CWGs(有限责任公司的高级担保信贷安排)的某些限制。见合并财务报表附注9。
2.陈述依据
这些简明的母公司财务报表应与Camping World Holdings,Inc.的合并财务报表及其附注一起阅读,这些报表包括在本10-K表格中。就该简明财务资料而言,母公司于CWGs,LLC之权益乃根据其于CWGs,LLC之净资产所占比例入账(类似于按权益法呈列)。
母公司为CWGs,LLC的唯一管理成员,并根据经修订及重订的CWGs,LLC协议(“该协议”),以偿还与上市公司有关的所有费用的形式收取补偿。公司间收入由这些报销付款组成,并在确认与之相关的相应费用时确认。
在这些简明母公司财务报表中列报的某些公司间余额在合并财务报表中注销。在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度中,母公司运营报表中子公司的公司间收入和净收益中的权益在合并中被剔除。
3.承付款和或有事项
母公司是与CWG,LLC(“持续股权拥有人”)的某些普通单位持有人签订的应收税款协议的一方,该协议规定母公司向持续股权拥有人支付
有关未决诉讼和威胁诉讼的信息,见合并财务报表附注13;有关2022年2月网络安全事件的信息,见合并财务报表附注1。根据有限责任公司协议,母公司获得与上市公司相关的所有费用的补偿,其中包括诉讼和网络安全事件的费用。
137
目录表
4.所得税
CWGs,LLC完成了将Camping World,Inc.(“CW”)及其某些子公司从C分部公司转换为有限责任公司(“LLC”)的必要步骤,生效日期为2023年1月2日(“LLC转换”)。转换为有限责任公司所需的所有申请都已在2022年12月31日之前完成。因此,有限责任公司转换的影响记录在截至2022年12月31日的年度内,因为根据ASC 740所得税规定的规则,申报是敷衍了事的。从截至2023年12月31日的一年开始,CW及其子公司的运营亏损将抵消CWG产生的应税收入,CWG是LLC的其他业务。因此,母公司确认的所得税支出和根据CWGs LLC协议支付给CWGs,LLC普通单位持有人的所需税收分配额都将减少。有限责任公司的转换将使CWGs,LLC更容易整合其零售和经销业务,并更无缝地共享房车和户外零售部门的资源,同时为运营公司提供预期的未来现金流收益。
在截至2022年12月31日的年度内,上述有限责任公司的转换为母公司带来额外的所得税支出$
5.股票回购计划
于截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度内,母公司回购
6.现金流量表
现金流量信息的补充披露如下(单位:千):
截至十二月三十一日止的年度: | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
期内支付的现金: | |||||||||
利息 | $ | — | $ | — | $ | — | |||
所得税 | | | | ||||||
非现金融资活动: | |||||||||
为赎回CWGs,LLC普通股单位而发行的A类普通股面值 | | | | ||||||
为既得限制性股票单位发行的A类普通股的面值 | — | — | | ||||||
为既得限制性股票单位发行库存股的成本 | | | | ||||||
为奖励员工股票而发行的库存股成本 | — | | — |
138
目录表
附表二:估值及合资格账目
| 余额为 |
| 加法 |
| 荷电 |
| 收费 |
| 天平 | ||||||
| 起头 |
| 收费至 |
| 给其他人 |
| 已利用 |
| 在末尾 | ||||||
(单位:千) |
| 周期的 |
| 费用(1) |
| 帐目(2) |
| (核销) |
| 周期的 | |||||
应收账款备抵(3): | |||||||||||||||
截至2022年12月31日的年度 | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||
截至2021年12月31日的年度 | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||||
截至2020年12月31日的年度 | | | ( | ( | |
(1) | 增加的坏账准备计入费用。 |
(2) | 退货津贴的增加记入收入中。 |
(3) | 应收账款准备包括坏账准备和退回准备。 |
| 余额为 |
| 加法 |
| 荷电 |
| 收费 |
| 天平 | ||||||
| 起头 |
| 收费至 |
| 给其他人 |
| 已利用 |
| 在末尾 | ||||||
(单位:千) |
| 周期的 |
| 费用 |
| 帐目 |
| (核销) |
| 周期的 | |||||
非流动其他资产准备: | |||||||||||||||
截至2022年12月31日的年度 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | |||||
截至2021年12月31日的年度 | | | | | | ||||||||||
截至2020年12月31日的年度 | | | | ( | |
纳税评估 | 纳税评估 | ||||||||||||||
津贴 | 津贴 | ||||||||||||||
余额为 | 收费至 | 归功于 | 荷电 | 天平 | |||||||||||
| 起头 |
| 所得税 |
| 所得税 |
| 给其他人 | 在末尾 | |||||||
(单位:千) |
| 周期的 |
| 规定 |
| 规定 |
| 帐目(1) |
| 周期的 | |||||
递延税项资产估值免税额: | |||||||||||||||
截至2022年12月31日的年度 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | |||||
截至2021年12月31日的年度 | | | ( | | | ||||||||||
截至2020年12月31日的年度 | | | | | |
(1) | 在CWGs,LLC的投资中与外部基准相关的额外实收资本所收取的金额。 |
139
目录表
项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
没有。
第9A项。控制和程序
对控制和程序有效性的限制
在设计和评估我们的披露控制和程序时,管理层认识到,任何控制和程序,无论设计和操作多么良好,都只能为实现预期的控制目标提供合理的保证。此外,披露控制和程序的设计必须反映这样一个事实,即存在资源限制,要求管理层在评估可能的控制和程序相对于其成本的益处时作出判断。
信息披露控制和程序的评估
我们的管理层在首席执行官和首席财务官的参与下,评估了截至本年度报告10-K表格所涵盖期间结束时,我们的披露控制和程序(如1934年修订的《证券交易法》或《交易法》第13a-15(E)和15d-15(E)条规则所界定)的有效性。基于这一评估,我们的首席执行官和首席财务官得出结论,截至2022年12月31日,我们的披露控制和程序在合理的保证水平下是有效的。
管理层财务报告内部控制年度报告
我们的管理层负责建立和维护对财务报告的充分内部控制,如《交易法》第13a-15(F)条所定义。管理层根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制--综合框架》(2013年框架)中规定的标准,对我们财务报告内部控制的有效性进行了评估。
我们的管理层在2022年12月31日的财务报告内部控制评估中排除了2022年我们最近收购的几家企业的财务报告内部控制,这些业务包括9家经销商(“被排除的收购”)。截至2022年12月31日,不包括在内的收购分别占总资产和净资产的7430万美元和990万美元,截至该年度的收入和税前亏损分别为4250万美元和230万美元。
根据我们的评估,我们的管理层得出结论,我们对财务报告的内部控制自2022年12月31日起有效。
截至2022年12月31日,我们对财务报告的内部控制已由德勤会计师事务所审计,该独立注册会计师事务所也审计了我们的综合财务报表,其报告载于第142页。
财务报告内部控制的变化
在截至2022年12月31日的季度内,我们完成了将我们在2021年收购的业务(包括9家经销商)的内部控制纳入我们对财务报告的内部控制的过程,并根据2002年的萨班斯-奥克斯利法案和该法案下的适用规则和法规,扩展了我们的404条款合规计划,将2021年排除的收购纳入我们的内部控制。
140
目录表
除上文另有描述外,本公司于截至2022年12月31日止财政季度的财务报告内部控制(定义见交易法第13a-15(F)及15d-15(F)条)与评估本公司于截至2022年12月31日的财政季度所执行的内部控制有关,并无重大影响或合理地可能对本公司财务报告的内部控制产生重大影响。
141
目录表
独立注册会计师事务所报告
致Camping World Holdings,Inc.及其子公司的股东和董事会
财务报告内部控制之我见
我们根据特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准,对Camping World Holdings,Inc.及其子公司(“本公司”)截至2022年12月31日的财务报告进行了内部控制审计。我们认为,根据COSO发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准,截至2022年12月31日,本公司在所有重要方面都对财务报告实施了有效的内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2022年12月31日及截至2022年12月31日年度的综合财务报表以及我们2023年2月23日的报告,对该等财务报表表达了无保留意见。
正如管理层在《财务报告内部控制年度报告》第9A项中所述,管理层在其评估中排除了本公司2022年最近收购的业务(包括9家经销商)的财务报告内部控制(“排除收购”)。截至2022年12月31日,排除的收购分别占总资产和净资产的7430万美元和990万美元。在截至2022年12月31日的一年中,它们的收入为4250万美元,税前收入减少了230万美元。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制,并负责评估财务报告内部控制的有效性,包括在随附的管理层财务报告内部控制年度报告中。我们的责任是根据我们的审计,对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所,根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规,我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计,以获得合理的保证,以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制,评估存在重大弱点的风险,根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性,以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信,我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序,旨在根据公认的会计原则,为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序:(1)保持合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录;(2)提供合理保证,以记录必要的交易,以便按照公认的会计原则编制财务报表,以及公司的收支仅根据公司管理层和董事的授权进行;(3)提供合理保证,防止或及时发现未经授权的情况。
142
目录表
可能对财务报表产生重大影响的公司资产的收购、使用或处置。
由于其固有的局限性,财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外,对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险,或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/
2023年2月23日
项目9B。其他信息
不适用
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露
不适用
143
目录表
第三部分
项目10.董事、高级管理人员和公司治理
我们已经通过了一项书面的商业行为和道德准则,适用于我们所有的董事、高级管理人员和员工,包括我们的首席执行官和首席财务和会计官。我们的商业行为和道德准则可在我们的网站www.campingworld.com上“治理”下的“投资者关系”部分找到。此外,我们打算在我们的网站上发布法律或纽约证券交易所上市规则要求的所有披露,涉及对我们的商业行为和道德准则任何条款的任何修订或豁免。我们网站上包含的信息不会以引用方式并入本10-K表格。
本表格第I部分末尾的“关于本公司执行干事和董事的资料”部分载于上文关于本项目的执行干事和董事的资料。本项目所需的其他资料将包括在本公司2023年股东周年大会的委托书中的“建议1:董事选举”、“公司管治”、“董事会委员会”及(如适用)“拖欠第16(A)条报告”的标题下,并于提交时并入本文作为参考。
项目11.高管薪酬
本项目所要求的信息将包括在我们2023年股东周年大会的委托书中的“高管薪酬”、“董事薪酬”、“薪酬委员会报告”和“薪酬委员会联锁和内部人士参与”的标题下,并在备案时并入本文作为参考。
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
下表提供了截至2022年12月31日我们授权发行A类普通股的薪酬计划的信息:
计划类别 |
| 在行使尚未行使的期权、认股权证及权利时须发行的证券数目 |
| 未偿还期权、权证和权利的加权平均行权价 |
| 根据股权补偿计划,未来可供发行的证券数量 |
证券持有人批准的股权补偿计划(1) | 2,786,847 | $21.92 | 7,290,505 | |||
未经证券持有人批准的股权补偿计划 | — | — | — | |||
总计 | 2,786,847 | $21.92 | 7,290,505 |
(1) | 包括我们2016年计划下已授予和可授予的奖励。 |
关于某些实益所有人和管理层的担保所有权的本项要求的其他信息将列入标题“某些受益所有人的担保所有权和
144
目录表
在我们的2023年股东周年大会的委托书中的“管理层”和“股权薪酬计划信息”,并在提交时,通过引用并入本文。
第13项:某些关系和关联交易,以及董事独立性
本项目需要的信息将包括在我们的2023年股东大会委托书中的“某些关系和关联人交易”和“公司治理-董事独立性”两个标题下,并在备案时通过引用并入本文。
项目14.首席会计师费用和服务
本项目所需资料将包括在本公司2023年股东周年大会委托书中的“独立注册会计师事务所费用及其他事项”一栏下,并在备案时并入本文作为参考。
145
目录表
第四部分
项目15.证物、财务报表和附表
(A)(1)财务报表。
作为本报告一部分提交的财务报表清单,见上文表10-K第二部分“第8项.财务报表和补充数据”下的目录。
(A)(2)财务报表附表。
附表I:注册人简明财务信息 | 134 |
附表II:估值及合资格账目 | 139 |
所有其他附表都被省略了,因为它们不是必需的,或者是因为所需信息已在本表格10-K第II部分“第8项.财务报表和补充数据”下(从第85页开始)的综合财务报表或附注中提供。
(A)(3)展品。
展品索引
以引用方式并入 | ||||||||||||
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展品编号 | 展品说明 | 表格 | 文件编号 | 展品 | 提交日期 | 随信存档/提供 | ||||||
3.1 | 修订和重订《露营世界控股公司注册证书》。 | 10-Q | 001-37908 | 3.1 | 11/10/16 | |||||||
3.2 | 修订和重新制定《露营世界控股公司章程》。 | 10-Q | 001-37908 | 3.2 | 11/10/16 | |||||||
4.1 | 证明A类普通股股份的股票证书样本 | S-1/A | 333-211977 | 4.1 | 9/13/16 | |||||||
4.2 | 股本说明 | 10-K | 001-37908 | 4.2 | 2/28/20 | |||||||
10.1 | 应收税金协议,日期为2016年10月6日 | 10-K | 001-37908 | 10.1 | 3/13/17 | |||||||
10.2 | 投票协议,日期为2016年10月6日 | 10-K | 001-37908 | 10.2 | 3/13/17 | |||||||
10.3 | 修订和重新签署了CWGs企业有限责任公司协议,日期为2016年10月6日 | 10-K | 001-37908 | 10.3 | 3/13/17 | |||||||
10.4 | 注册权协议,日期为2016年10月6日 | 10-K | 001-37908 | 10.4 | 3/13/17 | |||||||
10.5 | 第八次修订和重新签署的信贷协议,日期为2021年9月30日,其中FreedomRoads,LLC作为公司和借款人,FreedomRoads,LLC的某些子公司作为附属借款人,美国银行,N.A.作为行政代理和信用证发行人,以及其他贷款人 | 8-K | 001-37908 | 10.1 | 10/6/21 |
146
目录表
以引用方式并入 | ||||||||||||
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展品编号 | 展品说明 | 表格 | 文件编号 | 展品 | 提交日期 | 随信存档/提供 | ||||||
10.6 | CWGs Enterprise,LLC,As Holdings,CWGs Group,LLC,借款人,贷款方,以及高盛美国银行(Goldman Sachs Bank USA),日期为2021年6月3日 | 8-K | 001-37908 | 10.1 | 6/8/21 | |||||||
10.7 | 对信贷协议的第1号修正案,日期为2021年12月20日,由CWGs Enterprise,LLC作为控股公司,CWGs Group,LLC作为借款人,贷款方和高盛美国银行作为行政代理 | 8-K | 001-37908 | 10.1 | 12/23/21 | |||||||
10.8 | 信贷协议,日期为2022年10月27日,由FRHP Linknshire,LLC的某些子公司AS Holdings,Holdings的某些子公司作为借款人,CWGs Group,LLC作为担保人,制造商和贸易商信托公司作为行政代理,以及金融机构方作为贷款人 | 10-Q | 001-37908 | 10.1 | 11/2/22 | |||||||
#10.9 | Camping World Holdings,Inc.2016年奖励计划 | S-8 | 333-214040 | 4.4 | 10/11/16 | |||||||
#10.10 | 露营世界控股有限公司非员工董事薪酬政策 | 10-Q | 001-37908 | 10.1 | 5/4/22 | |||||||
#10.11 | 露营世界控股有限公司董事持股政策 | 10-K | 001-37908 | 10.21 | 3/13/17 | |||||||
#10.12 | Camping World Holdings,Inc.高管持股政策 | 10-K | 001-37908 | 10.22 | 3/13/17 | |||||||
#10.13 | 员工股票期权协议格式 | S-1/A | 333-211977 | 10.28 | 9/20/16 | |||||||
#10.14 | 员工限制性股票单位协议格式 | 10-Q | 001-37908 | 10.2 | 8/10/17 | |||||||
#10.15 | 《董事限制性股票单位协议》格式 | 10-Q | 001-37908 | 10.3 | 8/10/17 | |||||||
#10.16 | 弥偿协议的格式 | S-1/A | 333-211977 | 10.31 | 9/26/16 | |||||||
#10.17 | CWGs企业、有限责任公司、Camping World Holdings,Inc.和Marcus A.Lemonis之间签订的雇佣协议,日期为2016年6月10日 | S-1/A | 333-211977 | 10.12 | 9/20/16 | |||||||
#10.18 | Camping World Holdings,Inc.与Brent L.Moody之间的雇佣协议,日期为2021年5月3日 | 10-Q | 001-37908 | 10.1 | 5/5/21 | |||||||
#10.19 | 与卡琳·L·贝尔签订的雇佣协议,日期为2020年7月1日 | 10-Q | 001-37908 | 10.2 | 8/6/20 |
147
目录表
以引用方式并入 | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
展品编号 | 展品说明 | 表格 | 文件编号 | 展品 | 提交日期 | 随信存档/提供 | ||||||
#10.20 | 与卡琳·L·贝尔签订的雇佣协议第一修正案,日期为2022年6月1日 | 10-Q | 001-37908 | 10.1 | 8/3/22 | |||||||
#10.21 | Camping World Holdings,Inc.,CWGs Enterprise,LLC和Matthew Wagner之间的雇佣协议,自2023年1月1日起生效。 | * | ||||||||||
#10.22 | CWGs Enterprise、LLC和Tamara Ward之间的过渡协议,日期为2023年1月1日 | 8-K | 001-37908 | 10.1 | 1/17/23 | |||||||
21.1 | Camping World Holdings,Inc.子公司名单。 | * | ||||||||||
23.1 | 独立注册会计师事务所的同意 | * | ||||||||||
24.1 | 授权书 | * | ||||||||||
31.1 | 细则13a-14(A)/15d-14(A)首席执行干事的证明 | * | ||||||||||
31.2 | 细则13a-14(A)/15d-14(A)首席财务官的证明 | * | ||||||||||
32.1 | 第1350条行政总裁的证明 | ** | ||||||||||
32.2 | 第1350条首席财务官的证明 | ** | ||||||||||
101.INS | 内联XBRL实例文档-实例文档不显示在交互数据文件中,因为其XBRL标记嵌入在内联XBRL文档中 | *** | ||||||||||
101.SCH | 内联XBRL分类扩展架构文档 | *** | ||||||||||
101.CAL | 内联XBRL分类扩展计算链接库文档 | *** | ||||||||||
101.DEF | 内联XBRL扩展定义Linkbase文档 | *** | ||||||||||
101.LAB | 内联XBRL分类标签Linkbase文档 | *** | ||||||||||
101.PRE | 内联XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 | *** | ||||||||||
104 | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中) | *** |
* | 随函存档 |
** | 随信提供 |
148
目录表
*** | 以电子方式提交 |
# | 表示管理合同或补偿计划 |
项目16.表格10-K摘要
无
149
目录表
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求,注册人已正式授权下列签署人代表其签署本报告。
露营世界控股公司 | ||
日期:2023年2月23日 | 发信人: | /s/ 马库斯·A·莱蒙尼斯 |
马库斯·A·莱蒙尼斯董事长兼首席执行官 |
根据修订后的1934年《证券交易法》的要求,本报告已由以下人员代表注册人并以与其姓名相对的身份在指定的日期签署。
签名 |
| 标题 |
| 日期 | |
/s/Marcus A.Lemonis | 董事长兼首席执行官兼董事(首席执行官) | 2023年2月23日 | |||
马库斯·A·莱蒙尼斯 | |||||
/s/Karin L.Bell | 首席财务官(首席财务官和首席会计官) | 2023年2月23日 | |||
卡琳·L·贝尔 | |||||
* | 董事 | ||||
安德里斯·A·巴尔廷斯 | |||||
* | 董事 | ||||
布莱恩·P·卡西迪 | |||||
* | 董事 | ||||
玛丽·J·乔治 | |||||
* | 董事 | ||||
迈克尔·W·马龙 | |||||
* | 总裁、露营世界控股有限公司和董事 | ||||
布伦特·L·穆迪 | |||||
* | 董事 | ||||
狄龙·希克利 | |||||
*由: | /s/Marcus A.Lemonis | 2023年2月23日 | |||
马库斯·A·莱蒙尼斯 |
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