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美国

美国证券交易委员会

华盛顿特区，20549

表格10-K

(标记一)

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截至本财政年度止十二月三十一日，2022

或

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由_至_的过渡期

委托文档号1-34370

Waste Connections公司

(注册人的确切姓名载于其章程)

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(905)532-7510

(注册人的电话号码，包括区号)

根据该法第12(B)条登记的证券：

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根据该法第12(G)条登记的证券：无

如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。

是 þ No ◻

用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。

是◻      不是 þ

用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。

是 þ No ◻

用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则405规定必须提交的每一份交互数据文件。

是 þ No ◻

用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。请参阅《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。(勾选一项)：

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如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。◻

用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。 þ

如果证券是根据该法第12(B)条登记的，用勾号表示登记人的财务报表是否反映了 更正以前发布的财务报表的错误。◻

用复选标记表示这些错误更正中是否有任何重述需要对收到的基于激励的薪酬进行恢复分析 根据第240.10D-1(B)条，注册人在相关恢复期内的任何高管。◻

用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。

是☐ No þ

截至2022年6月30日，根据纽约证券交易所报告的注册人普通股的收盘价，注册人的非关联公司持有的股票的总市值为$31,785,271,082.

截至2023年2月3日的已发行普通股数量：257,220,344

以引用方式并入的文件

注册人为2023年股东年会发出的最终管理信息通函和委托书的部分内容(将根据经修订的1934年证券交易法第14A条或交易法提交给美国证券交易委员会，并在2022财年结束后120天内提交给加拿大证券委员会或类似的监管机构)通过引用纳入本文第三部分。

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Waste Connections公司

表格10-K的年报

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第一部分

项目1.业务

这份Form 10-K年度报告包含基于截至本文件提交之日的预期、估计和预测的前瞻性陈述。实际结果可能与前瞻性陈述中表达的结果大不相同。见第二部分--“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”的项目7。

我公司

Waste Connections，Inc.是北美第三大固体废物服务公司，提供非危险废物收集、转移和处置服务，以及主要通过回收和可再生的资源回收 燃料发电，在美国43个州和加拿大6个省。Waste Connections还在美国各地的几个盆地提供非危险石油和天然气勘探和生产(E&P)、废物处理、回收和处置服务，以及为太平洋西北地区的货物和固体废物集装箱运输提供多式联运服务。

我们的高级管理团队在运营、收购和整合非危险废物服务业务方面拥有丰富的经验，我们打算继续将我们的努力集中在内部和基于收购的增长上。我们预计我们未来增长的一部分将来自收购更多的废物业务，因此，我们预计更多的收购可能会继续影响我们经营业绩的期间与期间的比较。

我们的经营策略

我们的经营战略旨在提高财务回报，并在固体废物行业内创造卓越的股东价值。我们通常寻求避开竞争激烈的大城市市场，转而瞄准那些我们可以通过独家合同、垂直整合或资产定位获得高市场份额的市场。我们还瞄准具有类似特征的利基市场，如非危险的E&P废物处理和处置服务。我们是我们大部分市场的领先废物服务供应商，我们的经营策略的主要组成部分如下：

目标二手市场和农村市场。通过瞄准二手和农村市场，我们相信我们能够获得比竞争更激烈的城市市场更高的本地市场份额，我们相信这将减少我们对客户流失的风险，并提高财务回报。在某些利基市场，如E&P废物处理和处置，鉴于现有第三方拥有的废物处理替代方案的可获得性有限，在某些农村流域的先行者优势可能会改善市场定位和财务回报。

控制废物流。在以独家安排提供废物收集服务的市场，或废物处理由市政当局拥有或资助或可从多个来源获得的市场，我们相信以独家安排提供收集服务来控制废物流向，对我们的增长和盈利能力而言，往往比拥有或经营堆填区更重要。

优化资产定位。我们相信，在竞争激烈的市场内选址，是废物服务行业取得成功的关键因素。鉴于将废物运输到处理和处置地点的重要性和相关成本，拥有接近废物流的处置能力可能提供竞争优势，并成为进入的障碍。

提供垂直集成服务。在我们认为由于竞争和监管因素而拥有垃圾填埋场对收集业务具有战略优势的市场，我们通常专注于提供从收集到在我们拥有或运营的垃圾填埋场处置固体废物的综合服务。

分散管理。我们通过五个地理运营部门在分散的基础上管理我们的运营。这使决策权更接近客户，使我们能够识别和解决

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以经济高效的方式快速满足客户需求。我们认为，权力下放提供了一种低管理费用、高效率的运营结构，使我们能够向地理上相邻的市场扩张，并在规模较大的竞争对手可能没有吸引力的相对较小的社区运营。我们相信，考虑到我们经营的许多市场的相对农村性质，这种结构为我们提供了战略竞争优势，并使我们成为许多潜在收购候选者的吸引力买家。

我们根据运营部门的地理特征、州际废物流动、收入基础、员工基础、监管结构和收购机会来管理和评估我们的业务。每个运营部门都有一名区域副总裁总裁和一名区域总监，直接向公司管理层汇报工作。这些区域干事负责其业务部门的业务和会计，并监督其区域工作人员。有关本公司业务分类报告的进一步资料，请参阅本年度报告第8项所载的综合财务报表附注17表格10-K。

每个运营地点都有一名地区或现场经理，他或她对自己的运营拥有高度的决策权，负责维护服务质量、促进安全、实施营销计划并监督日常运营，包括合同管理。当地经理还帮助确定收购候选者，并负责将收购的企业整合到我们的运营中，并获得我们运营所需的许可证和其他政府批准。

实施操作标准。我们制定全公司范围的运营标准，根据行业规范和当地情况为每个市场量身定做。我们实施成本控制、员工培训和安全程序，并为每个市场制定销售和营销计划。通过将收购业务的废物流内部化，我们可以进一步提高运营效率和改善资本利用率。我们使用广域信息系统网络，实施财务控制，并整合某些会计、人事和客户服务功能。虽然区域和地区管理具有高度自主权，但我们的行政人员监督区域和地区的运作，并要求遵守我们的会计、采购、安全、营销、法律和内部控制政策，特别是在财务方面。我们的行政官员定期审查区域干事、地区经理和业务部门的业绩。我们相信，通过建立运营标准、密切监测业绩和精简某些行政职能，我们可以提高现有业务和新收购业务的盈利能力。

我们的增长战略

我们根据我们经营的市场和我们希望扩张的市场，调整我们增长战略的组成部分。

获得额外的独家安排。我们的业务包括我们拥有独家安排的市场领域，包括特许经营协议、市政合同和政府证书，根据这些协议，我们是特定市场的独家服务提供商。这些专有权和合同安排造成了进入障碍，通常是通过收购拥有这种专有权或合同安排的公司或通过赢得竞争性投标而获得的。

我们投入大量资源，通过竞标和收购其他公司来获得更多的特许经营协议和市政合同。在竞标特许经营权和市政合同以及评估持有政府证书的收购候选人时，我们的管理团队利用其在废物行业的经验以及对现有和目标市场的当地服务领域的了解。我们的地区管理、销售和营销人员在其服务范围内与地方政府官员保持关系，维护、续签和重新谈判现有的特许经营协议和市政合同，并在争取可接受的财务回报的同时确保额外的协议和合同。我们的销售和营销人员还将我们的业务扩展到与我们现有市场相邻或毗邻的地区，并向现有客户推销额外的服务。我们相信，我们在太平洋西北地区提供全面铁路运输处置服务的能力，提高了我们在该地区竞标此类合同方面的竞争地位。

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实现内部增长。为了创造内部收入增长，我们的地区管理和销售和营销人员专注于提高我们当前和邻近市场的市场渗透率，在这些客户可以选择特定废物收集服务的市场招揽新客户，并向现有客户推销升级或额外的服务(如压实或自动收集)。我们还寻求必要的价格上涨，以抵消增加的成本，提高运营利润率，并从我们部署的资本中获得足够的回报。在可能的情况下，我们打算利用我们基于特许经营的平台来扩大我们的客户基础，使其超出我们的独家市场区域。随着现有市场客户的增加，我们每辆卡车的收入也会增加，这通常会提高我们的收集效率和盈利能力。在我们拥有独家合同、特许经营权和政府证书的市场，我们预计内部销量增长通常会跟踪人口和商业增长。

通过收购实现扩张。我们打算通过继续在新市场和现有或邻近市场收购废物业务来扩大我们的业务范围，这些市场与我们现有的业务相结合或“嵌入”我们的现有业务。我们将收购努力集中在我们认为为资本充足的市场进入者提供重大增长机会的市场，以及我们可以有效地与潜在的新竞争对手竞争的市场。这一重点通常强调我们可以：(1)根据特许经营协议、市政合同和政府证书等独家安排提供废物收集服务；(2)获得领先的市场地位，并提供垂直整合的收集和处置服务；或(3)通过提供处理和处置服务，在利基市场获得领先的市场地位。我们相信，我们经验丰富的管理、分散的经营战略、财务实力、规模和上市公司地位，使我们成为某些废物收集和处置收购对象的有吸引力的买家。我们制定了一套基于一套财务、市场和管理标准的收购纪律，以评估机会。一旦收购完成，我们将寻求整合它，同时将对我们正在进行的业务和被收购业务的中断降至最低。

在新的市场中，我们经常将最初的收购作为运营基础，并寻求通过提供额外服务、增加新客户以及在该市场或邻近市场收购其他废物公司来加强被收购业务在该市场的存在。我们相信，在我们当前和有针对性的市场区域内，存在许多合适的“折叠式”收购机会，这些机会可能会为我们提供机会，以增加我们的市场份额和航线密度。

北美固体废物服务行业在过去几年中经历了持续的整合，最引人注目的是在2020年10月被Waste Management，Inc.收购了Advanced Disposal Services，Inc.，以及我们在2016年6月收购了Progative Waste(定义如下)。尽管进行了整合，固体废物服务行业的性质仍然是地区性的，在选定的市场上有收购机会。在城市固体废物(MSW)和E&P废物的一些市场，独立的垃圾填埋、收集或服务提供商缺乏必要的资本资源、管理技能和/或技术专长，无法遵守严格的环境和其他政府法规，并与规模更大、效率更高的综合运营商竞争。此外，许多剩余的独立经营者可能希望出售他们的业务，以实现个人财务的流动性，或作为其遗产规划的一部分。

在截至2022年12月31日的年度内，我们完成了24笔待考虑的收购，公允净值为23.34亿美元。在截至2021年12月31日的年度内，我们完成了30笔待考虑的收购，公允净值为10.69亿美元。在截至2020年12月31日的年度内，我们完成了21项待考虑的收购，其公允净值为4.816亿美元。

人力资本

我们相信，人是我们最大的差异化因素。我们的目标是成为一家吸引和留住高绩效人才的首选雇主，并以心态、技能和承诺维护我们的价值观，即安全、诚信、客户服务、成为一个伟大的工作场所，以及美国和加拿大首屈一指的固体废物服务公司。我们的目标是创造一种环境，在这种环境中，自我导向的、有能力的员工努力始终如一地履行我们的构成承诺，并通过与客户、社区和同事的互动寻求创造积极的影响，始终依赖我们的运营价值观作为我们生存的基础。所有员工都有责任坚持废物连接的愿景和价值观，以及废物连接行为准则，这是我们政策和实践的基础。此外，我们致力于建立一个包容和支持的环境，建立在以下原则基础上

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公仆领导，重视多样性，激励员工成长。因此，通过员工敬业度发展我们的人才和保持我们的文化对于我们业务的增长和可持续发展是不可或缺的。

我们的劳动力

截至2022年12月31日，我们的员工总数由22,109名在职员工组成，其中10,866名是商用卡车司机，1,815名是机械师。美国有18,799名员工，加拿大有3,310名员工。40%的在职雇员是少数民族，17%是妇女，8%来自武装部队。

截至2022年12月31日，根据集体谈判协议雇用了3323名员工，约占员工总数的15%。我们的大多数集体谈判协议都是与美国和加拿大的卡车司机工会达成的。这些集体谈判协议会定期重新谈判。2022年，我们没有经历过任何停工或因劳工问题而有任何闲置天数。我们有17项集体谈判协议，涉及1059名员工，这些协议已经到期或将于2023年到期。我们预计2023年我们的整体业务不会因劳资谈判、员工罢工或工会或其代表的组织努力而受到任何重大干扰。

新冠肺炎相关员工支持

自2019年冠状病毒病大流行(新冠肺炎)爆发以来，保护员工的健康、安全和福利一直是我们的首要任务。为了支持和保护我们的员工，我们制定了协议，并实施了以一线员工的健康和安全为重点的运营变革，并为客户服务代表和其他支持人员适应了向远程工作环境的过渡。此外，认识到潜在的经济困难和其他挑战，我们希望在收入和家庭健康问题上为我们的员工提供一个安全网。

为此，自疫情爆发以来到2022年底，我们已经产生了5000多万美元的增量新冠肺炎相关成本，其中包括2022年约1000万美元的一线员工补充工资。新冠肺炎相关支持包括奖金支付和补充工资，发放给所有一线员工，无论是工会还是非工会，远程还是现场，以及临时工。为患病、隔离、照顾家属的职工提供全额基本工资，对因育儿需要不能工作的职工，给予最长12周三分之二的基本工资。我们还扩大了针对经济困难人群的职工救助基金，启动了帮助员工子女实现教育目标的Waste Connects奖学金计划，涵盖了与新冠肺炎相关的检测和医疗费用，扩大和扩大了享受医疗福利的范围。

除了我们与新冠肺炎相关的财政承诺外，我们在2020年主动将美国最低时薪目标提高到每小时15美元(加拿大为每小时16加元)，并在2022年将其提高到每小时17美元(加拿大为每小时17加元)，这两种情况下都超过了许多州、省和当地的工资要求。除了我们的人民之外，我们还认识到我们生活和工作的社区的需求，增加了慈善捐款的水平，以帮助粮食银行、面临风险的家庭和组织，重点是解决地方或国家一级的种族不平等问题，并为风险较高的人群提供膳食。2022年，我们保持了更高水平的社区支持，因为我们继续关注员工和我们服务的社区的福祉。

安全问题

安全是我们在废旧连接处的第一个运营价值。我们致力于我们的员工、客户和我们所服务的社区的安全。我们的最终目标是“驱车至零”，即朝着零事故和零事故的方向努力。我们在安全方面的成功是由我们自我指导和授权的员工为自己和周围人的安全而个人所有推动的。作为公仆领袖，我们每天都在努力保护我们的员工和我们有幸在其内部和周围工作的社区。我们利用车载事件记录技术来识别经过指导的危险行为和最佳实践，并通过安全奖金进行强化和奖励。我们

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已经为我们的司机开发了基于风险的评分系统，以提高他们的安全驾驶技能，并要求我们的领导人对他们有幸服务的员工的表现负责。

2022年，这种基于行为的安全方法导致我们大约60%的运营地点与前一年相比，报告了零起与安全相关的事件或事件频率降低。此外，我们的总可记录事故率(TRIR)仍远低于行业平均水平。

安全培训是我们安全文化不可或缺的一部分。为了加强安全驾驶技能和在整个废旧连接中的安全工作实践，我们要求对所有新司机员工进行初步培训，并每年进行强化培训。培训的重点领域包括：“目标4”防御性驾驶、史密斯系统驾驶基础、伤病预防和安全工作实践培训。我们通过定期召开后挡板安全会议和为我们的司机推出安全说明，以及通过利用电子安全通信板、安全警报和其他通信来提高安全意识并每天保持对安全重要性的关注，进一步强调了安全的重要性。

虽然我们将我们成功的安全记录归功于我们的文化和基于行为的方法，但我们认识到，机队设计和技术的进步可以成为识别危险行为和提供指导机会的重要工具，以进一步努力实现我们在2022年可持续发展报告(www.wasteconConnections.com/sustendance)中描述的将事故率降低25%的长期目标。为此，我们在2022年完成了一项耗资超过1000万美元的机载事件记录技术升级的多年实施，增加了机器视觉和人工智能来识别危险行为。我们还扩大了对Freightliner EconicSD卡车的使用，这些卡车提供了增强的安全功能，以及集成的碰撞缓解系统、增强的能见度和几个符合人体工程学的改进。

文化/仆人领导力

在Waste Connections，我们坚持认为，我们有目的的文化推动着差异化的结果；因此，投资于我们的员工是优先事项，因为我们采用了由仆人领导指导的方法。这一概念颠覆了传统的管理层级，将领导者的定位定位为为员工提供专业和个人服务。这种理念通过优先考虑员工的需求、分担责任和推动个人发展来赋予员工权力。因此，大量的管理时间和资源专门用于领导力培训和发展。

培训与发展

2022年末，我们推出了改进后的新驾驶员培训项目，名为Making The Connection。专门为我们公司设计的混合学习体验，包括在职学习、一对一培训和一系列电子学习模块，我们新聘用的司机将为他们提供一流的入职和培训体验。此外，我们有专门的培训资源来认证我们在美国和加拿大的司机培训师，以提供高质量的互动培训体验。这些努力都集中在培训和留住我们行业中最安全的司机。

我们的领导力发展努力侧重于为期数天的仆人领导力培训课程，2022年，我们的领导力团队中约有38%的人参加了培训，2021年的参与率为24%，因为我们通常会回到面对面培训，并提供在线选项。这些领导力培训课程由专门的内部资源编制和管理，还包括高级领导团队的参与。

此外，公司还提供广泛的其他培训和在职学习机会，包括地区管理培训、不同的领导力网络研讨会主题，以及其他安全、销售、维护、运营和财务培训课程，吸引公司各级员工参加。2022年，我们将以留任为重点的“意向留任”计划扩展到领导力培训和发展工作，重点关注影响员工任期的关键领域的技能。

通过我们的学习管理系统(LMS)，我们可以跟踪员工的进度，并可以利用LMS分享新的课程主题和其他内容。我们继续为员工提供培训机会，并

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与前一年相比，2022年提供的课程数量增加了40%以上，约72%的员工参加了虚拟或面对面培训。

员工薪酬和福利

我们努力让废弃的连接成为一个很好的工作场所。我们吸引安全、有生产力的员工的方法包括专注于提供具有竞争力的薪酬和福利的全职、稳定的本地工作岗位。

我们的薪酬和福利战略旨在提供有助于满足员工不同需求的计划和服务，特别是在像新冠肺炎疫情这样具有挑战性的时期，当时我们提高了目标最低工资，并推出了Waste Connection奖学金计划，此外还提供可自由支配的补充薪酬和福利，包括扩大员工救济基金的使用范围。我们为一线员工提供的全部奖励方案包括具有市场竞争力的薪酬、奖金机会、负担得起的全面医疗计划、市场领先的退休福利、慷慨而灵活的休假计划，以及通过员工购股计划分享公司成功的机会。我们的领导人还有资格获得由年度现金奖金、股权或两者组成的激励性薪酬计划，具体取决于他们对改善安全、财务业绩和关键人力资本指标的贡献，如人员流失率、员工发展和员工调查分数。

2022年，我们扩大了收入保护福利和休假计划，以更好地满足我们美国员工的需求，包括那些在就业初期使用垃圾连接的员工，以平衡工作和家庭生活，同时满足个人和家庭需求。对于因工患病或因工受伤的员工，我们缩短了短期伤残津贴的等待期，提高了收入替代率和最高救济金金额。我们还引入了额外的育儿假，让男性和女性花时间出生、收养或寄养新孩子。

2022年，我们继续发展废物连接奖学金计划，该计划于2020年启动，旨在帮助我们员工的孩子实现他们的职业、技术和大学教育目标。该奖学金计划根据学业成绩、表现出的领导力、参与学校活动、工作经验、职业目标和家庭环境，向Waste Connections员工的子女颁发可更新的奖学金。由公正的第三方决定，获奖者在长达四年的时间内每学年获得2500美元。到目前为止，该计划已有125名接受者从废物连接中获得了超过30万美元的财政捐款，总承诺金额高达125万美元。

员工敬业度

除了薪酬和福利，我们相信员工敬业度还包括增加对我们的领导者和一线员工的培训和发展投资，以及提供新的技术来扩大公司内部和外部的连接。我们也认识到参与推动文化和增加留住的重要性，自2020年新冠肺炎疫情以来，这一点得到了放大，需要使用远程替代面对面的培训和发展，并强调了公司内部和外部连接的重要性。作为回应，我们推出了工作场所，我们的内部移动友好协作软件平台允许所有员工、员工资源小组和领导者分享源源不断的新闻和故事，以联系、告知并进一步提高员工敬业度。

我们每年进行一次仆人领导力调查，为员工提供匿名评估经理并提供书面反馈的机会。我们的目标是不断提高分数，作为我们在2022年可持续发展报告中概述的长期、令人向往的目标的一个要素。2022年，我们的经理的公仆领导力得分持续提高，员工回应率超过86%。

多样性和包容性

我们致力于建立和发展多样化的团队，在相互尊重的环境中运作，在这种环境中，员工感到受到重视，有能力做出贡献，并为成功做好准备。

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为了与我们支持和鼓励多样性和包容性的努力保持一致，我们采取了几项举措，包括在2019年为我们的董事会和高级管理层通过了一项正式的多元化政策，制定了董事会女性代表的理想目标，自那时以来，通过增加两名女性董事会成员实现了这一目标，并进一步披露了员工队伍的构成。从那时起，我们将多样性和包容性纳入到仆人领导力培训中，扩大了员工对我们经理的年度仆人领导力评估，纳入了多样性和包容性分数，并推出了专注于多样性和包容性的月度教育计划，所有员工都可以通过我们的LMS获得该计划，并为我们的领导团队提供额外的讨论工具。此外，2022年，我们通过增加经验、包容和多样性董事，扩大了侧重于鼓励多样性和包容性的资源。我们还加强了招聘做法，以确保最广泛的候选人人才库，向关注种族不平等和支持处于危险中的妇女和儿童的组织作出财政承诺，并支持发展资源小组，包括我们的妇女网络和退伍军人S.E.R.V.E.网络。Waste Connections是CEO多元化和包容性行动的签字人之一，这是CEO推动的最大企业承诺，旨在促进工作场所的多样性和包容性。

员工招聘

2022年，我们通过内部招聘人员网络雇佣了6713名员工，这些招聘人员以部门和地区为基础开展业务。我们的内部招聘团队不仅努力填补空缺职位，而且与招聘经理合作，不断改进我们在营销、筛选、面试、入职和留住员工方面的努力。除了在我们服务的社区本地招聘外，我们还通过招聘会、开放参观活动、员工推荐计划、社交媒体渠道、当地广播和电视广告以及学校合作伙伴关系进行工作。

我们的就业机会发布在https://careers.wasteconnections.com，上，发布在www.indeed.com、www.linkedin.com以及州和省的就业公告板上，并联合起来将我们的触角伸向数十个面向多样性和以军事为重点的招聘网站，如https://honorher.works，https://jobs.vetjobs.org，https://diversity.dejobs.org，https://enableamerica.dejobs.org和www.campuspride.Jobs。

可持续性/环境、社会和治理，或ESG

自1997年成立以来，环境、组织和财务可持续发展倡议一直是我们成功的关键组成部分。我们不断监测和评估新技术和投资，以增强我们对环境、我们的员工和我们所服务的社区的承诺。这些投资与我们为所有利益相关者创造价值的重点一致，随着我们的行业和技术不断发展，我们将继续致力于扩大这些努力。为此，我们承诺提供5亿美元，用于推进2020年确立的长期、令人向往的ESG目标，并在我们的《2022年可持续发展报告》中提供了实现这些目标的最新进展情况。

这些目标包括通过扩大资源回收能力来减少对环境的影响、增加垃圾填埋气回收和开发新的可再生天然气设施，以及增加垃圾填埋场的渗滤液处理。此外，他们专注于通过降低安全事故率、持续改进自愿离职和提高员工领导力得分来提高员工的安全和敬业度。2022年，我们扩大了ESG目标，将减少绝对排放量和降低排放强度包括在内。我们还在2022年通过引入气候相关金融披露特别工作组框架来提高我们的ESG透明度，该框架详细介绍了与气候相关的风险和机会，此外还对我们的足迹进行了环境正义分析，并通过我们的EE0-1披露扩大了多样性统计数据。此外，自2021年以来，我们已将ESG目标纳入高管薪酬指标。

我们认识到围绕这些举措披露信息的重要性，并努力通过继续使用和采用新的ESG框架、扩大与ESG相关的数据点以及参与与ESG相关的行业活动和其他投资者活动，使其变得越来越透明。

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废物处理服务

馆藏服务

我们为住宅、商业、市政、工业和E&P客户提供代收服务。我们的服务通常是根据以下安排之一提供的：(1)政府证书；(2)独家特许经营协议；(3)独家市政合同；(4)住宅认购；(5)住宅合同；或(6)商业、工业和E&P服务协议。

政府证书、独家特许经营协议和独家市政合同授予我们在特定区域内以既定费率提供城市生活垃圾服务的权利，并且是长期的。政府证书，或G证书，是华盛顿州独有的，由华盛顿公用事业和运输委员会(WUTC)颁发给未合并地区和选举市政当局的固体废物收集服务提供商。这些证书通常授予持有者独家和永久的权利，在规定的地区内以指定的费率提供特定的住宅、商业和/或工业废物服务，但须受WUTC基于特定、有限的理由剥离和/或重叠或取消的限制。专营权协议通常为特定地区规定七年或更长的专有期；它们规定要提供的广泛服务，确定服务的费率，并可赋予服务提供者优先拒绝延长协议期限的权利。市政合同通常提供比特许经营协议更短的服务期限和更有限的服务范围，通常需要在合同期限结束时进行竞争性投标。在没有独家安排的市场，我们可以与业主协会、公寓业主和流动房屋公园运营商签订住宅合同，或与个别家庭签订认购协议。在这些市场，我们也可以根据客户服务协议提供商业和工业服务，服务期限一般为一至五年。最后，在某些有“无坑”规则或其他限制现场储存或处理废物的法规的E&P市场, 我们提供集装箱和收集服务，以提供一个封闭的系统，在客户的井场收集钻井废物，然后将废物运送到我们的设施进行处理和处置。

堆填区处置服务

截至2022年12月31日，我们拥有或运营75个城市生活垃圾填埋场、9个只接受环保垃圾的垃圾填埋场和16个只接受建筑拆迁、工业和其他不可腐烂废物的非城市垃圾填埋场。在2022年，我们的八个都市垃圾填埋场也收到了环保废物。我们通常拥有垃圾填埋场，以在经济和监管环境使垃圾填埋场所有权具有吸引力的市场实现垂直整合。我们还在某些不需要提供收集服务的市场拥有垃圾填埋场，因为我们相信，考虑到我们的地理位置或其他市场动态，我们能够吸引流量到我们的垃圾填埋场。

对于我们运营但不拥有的垃圾填埋场，物业所有者通常持有许可证，我们根据垃圾填埋场运营协议运营垃圾填埋场，合同期限可能是垃圾填埋场的生命周期。如果合同期限不是垃圾填埋场的寿命，物业所有者一般对最终封顶、关闭和关闭后的义务负责。我们负责我们运营的垃圾填埋场的所有最终封顶、关闭和关闭后的义务，我们有现场生命周期协议。

根据截至2022年12月31日的剩余许可容量和预计的年弃置量，我们拥有和运营的垃圾填埋场以及根据现场使用年限协议运营但未拥有的垃圾填埋场的平均剩余填埋场寿命估计约为31年。我们现有的堆填区中，很多都有可能在现时准许的范围以外，扩大弃置容量。我们会定期考虑是否适宜因应不断转变的市场情况及/或监管规定，扩大或更改许可的废物流，或寻求其他许可的修订。我们亦不断监察堆填区现有的许可原址处置能力，并利用各种因素评估是否寻求扩大处理能力。

我们目前正寻求扩大其中10个堆填区的准许容量，我们认为有可能会扩建这些堆填区。虽然我们不能肯定将来的所有扩建工程都会按设计获准，但我们拥有及营运的堆填区，以及根据地盘有效期协议营运但未拥有的堆填区，其平均剩余堆填区寿命为

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在考虑剩余许可产能、可能的扩展产能和预计的年度处置数量时，估计约为35年。

下表反映了自有和运营的垃圾填埋场以及根据场地寿命协议运营但未拥有的垃圾填埋场的估计填埋场容量和空域变化(以吨为单位)：

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我们拥有的垃圾填埋场和我们根据场地寿命协议运营的垃圾填埋场，根据剩余的许可和可能的扩展能力以及预计的年处理量，截至2022年12月31日和2021年12月31日的估计剩余运营寿命见下表。估计的剩余经营寿命包括经营许可证续期的假设。

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我们在2022年和2021年在所有垃圾填埋场收到的处置吨数如下表所示(以千吨为单位)：

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7个运营的垃圾填埋场的有效期从2023年到2042年不等。我们正在寻求或打算在所有七份合同到期之前或之后续签。

中转站服务

我们拥有或经营城市生活垃圾转运站和具有海上通道的E&P垃圾转运站。转运站接收、压缩和/或装载废物，然后通过卡车、铁路或驳船将其运送到垃圾填埋场或处理设施。它们扩大了我们的直达范围，通过集中更广泛地区的废物流，将收集业务或废物发生器与远程处置或处理设施联系起来，从而提供更高的利用率和运营效率。

回收利用服务

我们为住宅、商业、工业和市政客户提供各种可回收材料的回收服务，包括堆肥、纸板、混合纸、塑料容器、玻璃瓶和黑色金属和铝金属。我们拥有并经营回收业务，并将收集到的可回收材料销售给第三方进行加工，然后再转售。我们加工销售的大部分可回收材料是纸制品，运往美国和加拿大以及包括亚洲在内的其他市场的客户。终端市场需求的变化以及其他因素可能导致此类商品价格的波动，从而影响收入、营业收入和现金流。我们相信，回收将继续是地方和州固体废物管理计划的重要组成部分，因为公众的环境意识不断提高，并扩大了强制或鼓励回收的法规。我们还认为，需要充分确认加工可回收物品的成本，包括污染成本，这些成本历来由销售可回收商品来补贴。为此，我们提高了收集可回收物品和在我们的回收设施进行加工的费用，以更充分地反映将可回收物品分类为可销售商品的处理成本。在某些情况下，我们将寻求将与回收商品价格波动相关的风险转嫁给我们的客户。

垃圾填埋气的资源化利用

我们通过我们的填埋网络开发、拥有和运营有利于垃圾填埋气再利用的项目。随着时间的推移，垃圾在垃圾填埋场分解时会产生垃圾填埋气，甲烷成分是一种现成的可再生能源，可以收集并转化为美国环境保护局(EPA)认可的宝贵的清洁能源，与风能、太阳能和地热资源属于同一类别。截至2022年12月31日，我们在55个垃圾填埋场安装了气体回收系统来收集甲烷，然后可以用来为当地家庭发电、为当地工业发电厂或替代燃料汽车提供燃料。在这些有益的再利用项目中，有17个项目将处理后的气体用于发电。然后将电力出售给公用事业公司。在这些项目中，有10个项目的垃圾填埋气被加工成管道优质天然气，并出售给天然气公司。在某些情况下，在我们的堆填区产生的垃圾填埋气符合可再生燃料的资格，可以获得可再生燃料积分。

E&P废物处理、回收和处置服务

E&P废物是一个广义的术语，指的是石油和天然气勘探和生产活动产生的副产品。这些通常包括：在油井或天然气井的初始钻井和完井过程中产生的废物，

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例如钻井液、钻屑、完井液和返回水；油井运行期间的生产废物和采出水；在现场开垦过程中需要处理的受污染土壤；以及在泄漏、储备坑清理或管道破裂后需要清理的物质。E&P废物客户是在我们服务的地区运营的石油和天然气勘探和生产公司。因此，E&P废物收入来自垂直和水平钻井、水力压裂、生产和清理活动；它还得到其他服务的补充，包括闭环系统和回收产品的销售。E&P废物活动在与发生钻探活动的自然资源盆地相关的市场领域中各不相同，并反映了任何给定市场中可用的监管环境、定价和处置替代方案。

我们提供无害的环保废物处理、回收和/或处置服务，这些服务来自环保垃圾填埋场、同时接收环保垃圾的MSW垃圾填埋场、环保液体废物注水井以及环保垃圾处理和石油回收设施。治疗过程因地点和监管权限的不同而不同。在某些处理设施，我们的客户输送的回流和采出水以及其他钻井和生产废物的负荷由第三方根据国家规定进行抽样、评估和测试。废物中包含的固体被存放到土地处理单元，在那里液体从固体中去除，并通过石油回收系统发送，然后被注入盐水处理注入井或放置在利用专门设备加速液体蒸发的蒸发单元中。在某些位置，然后将淡水添加到牢房中剩余的固体中，以多次“清洗”固体，以去除包括油脂、氯化物和其他污染物在内的污染物，以确保固体符合特定的监管标准，在某些地区，这些标准由第三方实验室管理并提交给监管机构。

竞争

北美的垃圾服务业竞争激烈，需要大量的劳动力和资本资源。我们的竞争对手包括：三家公开持有的固体废物公司--Waste Management，Inc.、Republic Services，Inc.和GFL Environmental，Inc.；几家地区性的、公共的和私人所有的公司；以及数千家小型、本地和私人所有的公司，包括独立的废物经纪人，我们相信其中一些公司在他们的市场上积累了大量的商誉。我们主要根据价格竞争收集、转移和处置数量，其次是我们的服务质量。我们还与包括焚化炉在内的替代处置设施的运营商以及维持自己的垃圾收集和处置业务的县、市和固体废物区竞争。与我们相比，公共部门运营商可能在财务和其他方面具有优势，因为他们可以获得使用费和类似费用、税收收入、免税融资以及控制废物流向公共拥有的处置设施的能力。

竞争对手可能会不时降低其服务的价格，以努力扩大其市场份额或服务领域，或赢得竞争性投标的市政合同。这些做法可能会导致我们降低服务价格，或者，如果我们选择不这样做，就会失去业务。我们根据独家特许经营权和市政合同以及G证书提供大量的住宅、商业和工业收集服务。独家特许经营权和市政合同可能需要定期竞标。固体废物行业的竞争也受到美国和加拿大国家对回收和其他废物减少计划的日益重视的影响，这些计划可能会减少我们在垃圾填埋场收集或储存的废物量。

美国和加拿大的城市生活垃圾服务行业经历了重大整合，我们在收购收集业务、转运站和垃圾填埋场的努力中遇到了竞争。我们通常与公有的地区性和全国性的废物管理公司竞争收购候选人。因此，我们进行进一步收购可能变得不经济，或者我们可能无法以我们认为合适的价格水平以及条款和条件寻找或收购合适的收购对象，特别是在我们尚未服务的市场。

对环保废物的竞争主要来自规模较小的地区性公司，这些公司利用各种处理方法，通常服务于特定的地理市场。我们还在某些市场与公共和私人所有的公司竞争，如废物管理公司、共和服务公司、清洁港口公司、安全能源服务公司、Nuverra环境解决方案公司、三一环境服务公司、有限责任公司、ECoserv、油田水物流公司

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LLC和其他公司。此外，许多市场的客户可以选择使用内部处置方法或外包给另一家第三方处置公司。

监管

引言

我们在美国和加拿大的业务，包括垃圾填埋场、转运站、固体废物运输、多式联运、车辆维修店、燃料设施和油田废物处理、回收和处置业务，都受到广泛和不断变化的联邦、州、省和地方环境、健康和安全法律法规的约束，在某些情况下，这些法律和法规的执行越来越严格。除其他事项外，这些法律和法规可能要求为受监管的活动确保获得许可或其他授权(统称为“许可”)；监管与我们的运营相关的可能向环境排放或排放的物质的数量和类型；对向环境中排放受管制物质规定清理或纠正行动责任；限制我们处理、管理或处置废物的方式；限制或禁止我们在湿地、荒野地区或濒危或受威胁物种栖息地等敏感地区的活动；要求采取调查和补救行动，以缓解我们的运营造成的或可归因于前所有权或运营的污染条件；并针对工人保护和健康制定具体标准。遵守规定往往代价高昂或难以实现，违反这些法律和条例可能导致拒绝或吊销许可证、发出纠正行动令、评估行政和民事处罚，甚至可能提起刑事诉讼。

在美国的许多情况下，责任往往是“严格的”，这意味着它是在没有受监管实体的故意或过错的要求下施加的。在美国影响我们的环境法规通常由环境保护局(EPA)、州环境机构以及其他对我们在美国的业务拥有管辖权的联邦、州和地方当局管理。

在加拿大影响我们的环境立法由联邦和省级监管机构管理，这些机构对我们加拿大业务的某些方面拥有管辖权。影响我们运营的相关加拿大联邦环境立法由加拿大环境和气候变化等联邦部门管理。省和地方机构和部门管理自己的环境立法，如安大略省环境、保护和公园部。在加拿大的大多数情况下，违反环境、健康和安全法律的责任是在受监管实体方面没有意图要求的情况下施加的，但须以尽职调查为抗辩理由。

遵守现有的环境法规要求和许可需要大量的资本和业务支出。未来可能会发生遵守规定的巨额费用或不遵守规定的处罚。我们认为，近年来，随着监管机构提出的执法行动的数量增加，对该行业的环境监管有所增加。还有一种可能是，其他事态发展，如通过更多或更严格的环境法律、法规和执法政策，可能会导致我们目前无法预见或量化的额外成本或责任。此外，环境法律或法规的变化可能会减少对我们服务的需求，并对我们的业务产生不利影响。我们还花费大量资源(行政和财政)用于发展、扩建、收购和批准我们运营的垃圾填埋场、转运站和其他设施。对于监管机构为我们的运营所需颁发的任何许可证，我们不能保证我们能够获得或保留所有必要的许可证，或者我们持有的任何此类许可证最终可能会以相同或类似的条款续期。此外，获得的许可证提出了各种要求，并可能限制处置作业的规模和地点，对设施可以接收或管理的废物的类型和数量以及废物处置设施的总体能力施加限制。先前签发的许可证的续期或修订中可能包括附加的操作条件或限制。随着法规的变化，我们的许可要求可能会变得更加严格，遵守规定可能需要在我们的设施中投入大量资金, 实施重大运营限制或要求与我们的运营相关的新的或额外的财务保证。对于已发放的任何许可证，仍须由有管辖权的机构续签、修改、暂停或吊销。

各种法律规定责任方承担清理或补救责任，下文将更详细地讨论这一点。受清理责任的物质已经或可能已经在我们的某些

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设施选址。在我们的一些设施，我们已经并将继续对已知的土壤和地下水污染进行监测或补救，并将根据需要继续进行此类工作。未来可能需要对我们拥有或运营、或以前拥有或运营的其他设施进行监测或补救。这些监测和补救工作通常由环境监管机构监督。此外，邻近的土地所有者或其他第三方就据称因向环境中排放受管制物质而造成的人身伤害或财产损失提出索赔的情况并不少见。此外，我们的多式联运服务业务还不时承担危险材料的运输。这一运输职能也受到各种联邦、州、省和可能的地方机构的监管。

许多重要的法律法规适用于我们的业务，通常由监管机构执行。通常，在美国，联邦法规确立了管理我们业务的一般监管要求，但在许多情况下，这些项目被委托给各州，各州拥有独立的、有时甚至更严格的监管。在加拿大，通常是省级法规确立了管理我们的废物处理业务的主要监管要求。加拿大的联邦法规管理着废物管理的某些方面，包括某些类型的废物的国际和跨省运输。美国和加拿大的这些法规中的某些条款授权普通公民在某些情况下提起诉讼，以执行某些法定条款。除处罚外，其中一些法规还授权向成功提起此类诉讼的各方支付律师费。某些法规要求对违反这些法规和相关规则的行为采取执法行动，或对违反或没有获得许可的行为采取执法行动，这些行为可能包括行政、民事和刑事/监管处罚，以及在某些情况下的禁令救济。在我们的正常业务过程中，我们在遵守这些法规、法规和他们强加的适用标准时会产生巨大的成本。

下面对影响我们业务的某些主要法规进行简要说明。

法律法规

A.废物和危险物质

1.1976年《资源保护和恢复法》，简称RCRA

在美国，RCRA监管危险和非危险废物的产生、处理、储存、搬运、运输和处置，并要求各州制定计划，确保固体废物的安全处置。根据RCRA颁布的条例对废物管理行业提出了广泛的要求。1991年10月，环保局通过了被称为副标题D的法规，管理固体无害垃圾填埋场。小标题D条例除其他外，规定了地点限制、最低限度的设施设计和性能标准、操作标准、关闭和关闭后的要求、财务保证要求、地下水监测要求、地下水补救标准和纠正行动要求。这些和其他适用的要求，包括许可，通常由各州实施，在某些情况下，各州制定了更严格的要求。

与石油和天然气勘探和生产相关的废物，或E&P，通常受到不同于那些被指定为“危险废物”的废物的监管。关于环保废物的管理和处置，尽管环保废物可能含有危险成分，但大多数环保废物都不受RCRA严格监管，属于危险废物。作为我们行动的一部分，我们需要获得土地处理和处置环境与环境污染废物的许可证。环保废弃地处理处置作业的建设、运营和关闭一般由国家层面进行监管。这些规定因州而异。我们的油田废物回收、处理和处置设施目前都不允许接受危险废物。如果法律或法规发生变化，我们处理的一些目前被豁免作为危险废物的废物，未来可能会根据RCRA或其他适用法规被指定为“危险废物”。如果RCRA E&P废物豁免被废除或修改，我们可能会受到更严格和更昂贵的运营和处置要求的约束。

违反管理我们运营设施的法律或法规可能会导致暂停或吊销必要的许可证，承担民事责任，并施加罚款和处罚。此外，如果我们在获取过程中遇到延迟，则无法

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为了获得或遭受所需许可证的吊销，我们可能无法为客户提供服务，我们的运营可能会中断，我们的增长和收入可能会受到限制。

RCRA还对石油和其他材料的地下储存进行了监管，并将其定义为“受管制物质”。RCRA要求储罐注册、遵守储罐技术标准、释放检测和报告以及纠正行动等。我们的某些设施和运营受到这些要求的约束，这些要求通常在州一级实施，在某些州可能会更加严格。

2.《1980年综合环境反应、补偿和责任法》，简称CERCLA

CERCLA，也被称为“超级基金”法，在美国建立了一个项目，允许联邦当局规定对向环境中释放或威胁释放任何有害物质的设施进行调查和清理。CERCLA对“危险物质”的定义很宽泛。CERCLA解决释放或威胁释放危险物质的主要方式之一是对其广泛类别的责任方施加严格的、连带的和若干清理责任。这意味着责任方可以在没有过错的情况下承担责任，每个责任方都有可能承担全部清理费用，尽管它们各自作出了贡献。一般来说，责任方是受污染场地的当前所有者和/或经营者；处置危险物质时场地的前所有者和经营者；安排处理或处置危险物质的任何人；以及选择处置场地的运输商。除了CERCLA的责任框架外，环境保护局还可以发布命令，指示责任方对危险物质的排放做出回应。此外，对环境保护局负有反应责任或产生反应费用的环境保护局和私人当事人，可以对其他责任方提起诉讼，要求追回在其反应努力中发生的某些费用。CERCLA还规定了评估和补救自然资源损害的费用。各州都颁布了类似于CERCLA的法律，并独立于CERCLA，这些法律还规定了与释放危险物质或其他受管制物质有关的调查、清理和其他损害赔偿责任，这种责任通常是严格的和连带的。我们可以处理CERCLA所指的危险物质, 或类似州法律规定的危险物质和其他物质。因此，如果这些有害物质已经释放到环境中，根据CERCLA或类似的州法规，我们可能要承担清理场地所需的全部或部分费用的连带责任。CERCLA和这些类似的州法律和法规也可能使我们对先前遵守适用法律的行为或条件承担责任。在某些情况下，如果作为盐水注入过程的一部分收集的剩余原油的销售可能导致剩余原油含有危险物质或受州法规的保护，并且石油被转移到的实体未能按照适用法律进行管理并在必要时处置这些原油或其组成部分，我们可能会向我们承担责任。此外，环保局正在考虑可能将某些额外的污染物列入CERCLA的危险物质清单。在这些物质中有全氟烷基和多氟烷基物质，PFAS和双酚A，或BPA。关于全氟辛烷磺酸，美国环保局于2022年8月26日发布了一项提案，将两种使用最广泛的全氟辛酸(PFOA)和全氟辛烷磺酸(PFOS)指定为CERCLA危险物质。将这些物质纳入CERCLA对危险物质的定义可能会改变或增加与正在进行的清理活动相关的清理责任，或可能引起额外的责任，包括在发生时符合适用法律的行为或条件。

3.加拿大废物法规

管理我们在加拿大业务的主要废物法律是由各省实施的。其中包括规范废物管理的省级法律，包括获得许可和批准的要求，以及关于转运站和垃圾填埋场运营的规定。加拿大的每个省司法管辖区都有自己的监管制度；然而，这些制度下的关键要求在加拿大各地都是相似的。例如，安大略省的《环境保护法》或《环境保护法》及其基本法规对安大略省废物的产生、处理、储存、搬运、运输和处置等进行了管理。《环境保护法》要求废物管理系统(包括与废物有关的所有设施或设备)或废物处置场的建立、运作或变更必须获得批准，或在某些情况下需要登记。批准的具体条款和条件可以规定排放限制、监测和报告要求、选址和运营标准、财务保证或保险和退役要求。某些堆填区须遵守更严格的规管规定，包括详细的订明设计标准、渗滤液收集系统、堆填区气体管理等。

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或收集系统和/或现场关闭计划，包括关闭后护理要求。1999年加拿大联邦环境保护法对危险废物和危险可回收材料的跨省和国际转移提出了要求，这可能会影响废物和可回收物向我们加拿大设施的转移。扩大或建立某些废物管理项目，包括废物处理和垃圾填埋场，也可能受到省级或联邦环境评估的要求。

违反管理我们业务的法律或法规可能会导致必要的批准被暂停或撤销，并被处以罚款和处罚。此外，如果我们在获得所需批准方面遇到延误、无法获得或遭受撤销，我们可能无法为客户提供服务，我们的运营可能会中断，我们的增长和收入可能会受到限制。

4.加拿大污染场地立法

加拿大有省级和联邦法律，对向环境中泄漏和释放物质进行监管，并要求对受污染的场地进行补救。与我们的业务相关的受污染场地的清理主要由省级环境法律监管。每个省都有自己的监管制度；然而，这些制度下的关键要求在加拿大各地都是相似的。例如，安大略省的《环境保护法》授权该机构向责任人下达命令，采取补救或其他纠正行动，以调查、监测和补救环境中污染物的排放或存在。这些命令一般可在连带责任的基础上向各类责任人发出，包括造成或允许排放污染物的人、排放物质的所有人、土地或污染源的现任和前任所有人以及已经或曾经对土地或污染源进行管理或控制的人。责任方可以在没有过错的订单下承担责任。遵守一项命令的成本可能非常高。一些省级司法管辖区规定，任何因此而蒙受损失的人都有权从排放到环境中的物质的所有者或控制者那里获得赔偿的法定权利。联邦政府还颁布了法律，监管某些物质向环境中的排放。我们在日常运营过程中处理许多污染物和污染物，因此，根据省级和联邦法规，如果物质已释放到环境中，可能需要承担全部或部分所需的清理费用。根据这样的法律, 我们可能被要求清除以前处置的物质和废物(包括以前的所有者或经营者处置或释放的物质)或补救受污染的财产(包括土壤和地下水污染，无论是来自以前的所有者或经营者，还是其他历史活动或泄漏)。

B.废水/雨水排放

1.1972年《联邦水污染控制法》或《清洁水法》

《清洁水法》监管各种来源的污染物排放，包括但不限于固体废物处理设施、转运站和油田废物设施进入美国水域，包括地表水和潜在的地下水。根据清洁水法，向WOTUS排放污染物的地点或设施必须有授权排放的许可证。如果某些物质，如径流、收集的渗滤液或来自我们拥有或运营的设施(包括垃圾填埋场、转运站或其他设施)的其他污染物被排放到溪流、河流或其他受监管的水域，《清洁水法》需要排放许可证。这些许可证通常包含进行监测的要求，并在某些情况下，处理和减少这种排放中的污染物数量。此外，如果垃圾填埋场或其他设施通过处理厂排放废水，可能需要遵守额外的许可或处理，以及其他具体要求。此外，几乎所有的垃圾填埋场都必须遵守环保局的雨水规定，该规定旨在防止受污染的雨水径流进入美国水域。

目前，定义WOTUS的最终监管测试尚未确定，因此，决定将基于目前悬而未决的监管颁布和相关诉讼的结果。定义WOTUS的方式可能会增加或修改管理我们排放的监管要求，从而影响我们的运营。2015年，颁布了《清洁水规则》，该规则将通过扩大WOTUS的定义，扩大联邦政府对许多美国水资源的控制，从而可能将更大范围的水资源类型归类为《清洁水法》下的管辖范围。自2015年清洁水规则颁布以来，环保局

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美国陆军工程兵团已寻求废除该法案，并颁布一项修订后的WOTUS定义，该定义将在更狭隘的范围内确立联邦管辖权，从而缩小《清洁水法》的适用范围。为此，2018年12月11日，环保局和兵团提出了一项重新定义WOTUS的规则。最终，在2019年10月，2015年《清洁水规则》被废除，有效地恢复到了截至2019年12月23日的2015年前监管定义。2020年4月21日，环保局发布了一项新的可航行水域保护规则，即NWPR，缩小了联邦对水道和湿地的管辖权范围。本规定自2020年6月22日起施行。2021年，NWPR被腾出并由两个独立的联邦地区法院还押候审。作为对这些决定的回应，环保局暂停了NWPR的实施，并表示现在将[伍图斯]在另行通知之前，与2015年前的监管制度保持一致。2021年12月7日，环保局和军团发布了一项拟议的规则，恢复了2015年规则之前使用的定义，依赖于逐案确定湿地和水道。随后，2022年12月30日，环保局和兵团宣布了美国水域规则的最终修订定义，该定义主要基于2015年前的定义，并提供了几个实施备忘录。该规则规定了水体类型的类别，执行了“相对永久性标准”和“显著关联标准”，并试图通过使用环境保护局为区域量身定做的实施工具来考虑水域的区域差异。可能会就这项新规则提起进一步的诉讼。如果拟议的规则如公布的那样得到支持，那么根据《清洁水法》关于WOTUS的管辖权范围很可能会扩大。因此，我们在根据《清洁水法》获得许可方面可能面临成本增加和延误。此外，这种监管不确定性可能会增加我们客户的成本。因此，扩大WOTUS定义的范围可能会对我们的业务产生不利影响。

此外，《清洁水法》的泄漏预防、控制和对策要求需要制定特定地点的计划，以及适当的围堵护堤和类似结构，以帮助控制和防止碳氢化合物储罐泄漏时受管制水域的污染。《清洁水法》还规定，在被指定为湿地的地区修建或扩建垃圾填埋场之前，可以禁止开发或要求获得许可。我们运营或未来可能运营的各个州已被授权实施《清洁水法》及其许可要求，其中一些州采用了比联邦《清洁水法》要求更严格的法规，包括监管除WOTUS外向州水域的排放。

2.《安全饮用水法》，简称SDWA

除其他法律外，我们的美国E&P地下注水作业受SDWA以及类似的州法律和法规的约束。根据SDWA，环保局建立了地下注入控制或UIC计划，其中包括对注水井活动的许可、测试、监测、记录保存和报告的要求，以及禁止含有任何污染物的液体迁移到地下饮用水来源。某些州的法规要求我们必须获得相关监管机构的许可才能经营我们的地下注水井。注入井地下部分的泄漏可能会导致淡水地下水资源的退化，可能导致我们的UIC许可证被暂停、罚款和处罚、产生修复受影响资源的支出，并可能对第三方承担财产损失的责任。

环境保护局一直在审查是否应该对废物的管理和处置进行额外的监管。2018年7月，环保局与新墨西哥州合作，评估通过重新利用和/或处理E&P废水以重新引入水文循环的立即处置的替代办法，以及与此相关的潜在法规。此外，2019年5月，环保局发布了《清洁水法》下的石油和天然气开采废水管理研究草案，内容涉及环保局审查是否改变其对勘探和生产废水处理和排放的规定。最终报告于2020年5月发布。环保局尚未确定根据清洁水法管理E&P废水的下一步步骤。如果需要再利用或处理的法规被广泛制定和实施，可能会增加我们(或我们客户)的合规成本，或者减少可能通过地下注入处置的E&P废物的数量，这可能会对我们的业务产生不利影响。

3.加拿大水保护立法

加拿大在联邦和省两级都有保护水质和管制向水环境排放物质的立法。联邦水污染控制权主要来自《渔业法》，其中包含保护水质和鱼类栖息地的规定。这包括一位将军

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禁止将任何有害物质沉积到鱼类经常出没的水中，除非另有授权。各省司法管辖区都有保护水源和管理水污染的立法，一般情况下，向水体排放任何污水，包括某些情况下的雨水，都需要获得批准或许可。例如，在安大略省，《安大略省水资源法》(Ontario Water Resources Act，简称OWRA)禁止向任何可能损害水质的水中排放任何类型的物质。《污水处理条例》规定，某些污水和雨水工程的使用和运作必须获得批准。这类批准通常包含监测要求，并对污水特性施加限制。加拿大的其他省份也有类似的水保护制度。如果我们的垃圾填埋场、转运站或其他废物设施中的径流或其他污染物被排放或迁移到水域中并造成损害，根据省级和联邦法律，我们可能面临重大责任。

C.空气排放

1.《清洁空气法》，简称CAA

在美国，CAA通常根据建筑日期和每年受监管污染物的吨数等因素，对来自各种来源的空气污染物的排放进行监管，包括某些垃圾填埋场和油田废物设施。通常，联邦要求被授权给各州，并在州一级实施。CAA和类似的州法律要求许可可能向大气排放污染物的设施和设备，并对其施加其他限制。根据CAA，通常被认为是主要来源的设施必须得到许可证的授权，即所谓的联邦运营许可证。未来可能会对我们的设施进行额外或更严格的监管，这可能会增加运营成本或施加额外的合规负担。

在那些不需要主要来源许可的情况下，通常州法律和规则将要求许可作为一种次要来源。更大的垃圾填埋场和位于环境空气不符合民航局要求的某些空气质量标准的地区的垃圾填埋场可能会受到更广泛的空气污染控制和排放限制。除了垃圾填埋设施潜在的空气排放许可外，建造气体收集和燃烧系统、堆肥和其他产生排放的作业可能需要这种许可。在某些情况下，可能需要主要来源的联邦运营许可，这取决于空气排放的性质和数量。

除许可外，CAA还规定了其他管理义务，包括在某些情况下对作业和设备的性能标准。例如，在某些情况下，主要污染源受到称为最大可实现控制技术或MACT的排放限制。环保局颁布了法规，要求对大型城市生活垃圾填埋场进行MACT。关于垃圾填埋场排放的MACT标准通常要求安装垃圾填埋气收集系统。美国环保局还发布了所谓的新来源性能标准，或NSP，其中详细说明了有关控制来自新建、改造或重建的垃圾填埋场气体的要求，以及其他方面。对于不受NSP限制的设施，环保局已颁布排放指南，规定了现有都市垃圾填埋场的性能标准。排放指南由各州通过州实施计划(SiP)实施和执行，其中包含州特有的法规和指南，通过许可、监测和其他手段将排放指南直接应用于该州受影响的污染源。如果一个或多个州没有在排放指南规定的最后期限前提交可批准的SIPs，则要求EPA发布所谓的排放指南的联邦实施计划，或FIP，然后管理没有SIPs的州和地区覆盖的污染源的运营。

NSPS、排放准则和实施计划的适用性通常取决于MSW垃圾填埋设施是“新来源”还是“现有来源”。受NSPS要求限制的新污染源，通常是在2014年7月17日之后建造、修改或重建的城市生活垃圾填埋设施。现有的污染源受排放指南及其相关的州和联邦实施计划的约束，通常是那些在2014年7月17日或之前开始建设、修改或重建的垃圾填埋场。

新的来源受2016年8月29日发布的联邦法规法典(XXX分部)第40章第60部分XXX分部下的NSPS的约束。第XXX小节规定了垃圾填埋气控制的标准。第XXX分部NSPS降低了非甲烷有机化合物的门槛，即新建、重建或改装的城市生活垃圾填埋场必须安装排放控制。第XXX分节还要求监测甲烷的地表排放，监测垃圾填埋气收集系统井口的温度和压力，并提出其他要求。

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现有的垃圾填埋场不受NSPS第XXX分部的约束，由排放指南和执行这些要求的安全生产计划或工厂间接管理。环保局于2016年8月29日颁布了被称为子部分CF排放指南的内容。这些排放指南引发了各国提交实施排放指南限制的国家执行计划的要求。2020年2月，环保局发现，42个州和地区未能在最后期限前提交可批准的sip，该期限已被延长至2019年。环保局于2019年8月公布了拟议的FIP，并于2021年5月敲定，生效日期为2021年6月21日。FIP对那些没有EPA批准的SIP的州的现有来源实施了与第CF分部一致的合规性要求。FIP还取代了某些遗留法规下的合规义务。XXX分部和CF分部的法规降低了非甲烷有机化合物的适用门槛，即新建和现有的垃圾填埋场必须安装气体收集和控制系统，并施加了其他法规要求。由于这一和其他影响我们设施空气排放的监管行动，我们可能面临更大的运营负担和成本，以及其他要求可能会对垃圾填埋场的运营产生实质性影响，并对我们的业务产生不利影响。

此外，2020年3月，环保局最终敲定了对最新的MSW垃圾填埋场NSPS和排放指南的修正案，允许受监管实体通过遵循AAAA分部的MSW垃圾填埋场国家危险空气污染物排放标准(NESHAP)中的相应要求，来证明符合垃圾填埋场气体控制、运营、监测、记录和报告的要求。这些修订旨在改善条例的遵守和执行情况。遵守这些法规要求可能会导致大量额外成本，这将是我们在正常业务过程中产生的。此外，州航空监管机构可以请求授权实施FIP，州法律要求可能会在联邦要求之外施加额外的限制，这也可能导致合规成本。例如，一些州的空气计划对气味和某些特定有毒空气污染物的排放进行了独特的监管。

环保局最近修改了或正在修改根据CAA颁布的其他标准，其方式可能会增加我们的合规成本。例如，环保局讨论了修改适用于一氧化碳、硫和氮氧化物的国家环境空气质量标准，或称NAAQS，以及其他标准，以使其更加严格。2020年12月18日发布的NAAQS颗粒物标准保留了2012年的NAAQS水平，2020年12月31日发布的臭氧NAAQS保留了2015年的NAAQS水平。2021年6月10日，环保局宣布将重新考虑2020年12月的决定。这些标准必须每五年审查一次，本届政府未来可能会提出更具限制性的标准。这些额外的规定可能会导致额外的资本或运营支出。此外，我们的客户的运营可能受到现有和未来的CAA许可和监管要求的约束，这可能会对他们的运营产生重大影响，这可能会对我们的业务产生不利影响，增加运营成本，并以其他方式影响财务状况和运营业绩。

此外，环保局在2021年11月发布了一项拟议的规则，旨在通过限制2021年11月后新建或修改的新来源的甲烷和VOC排放来减少石油和天然气部门的温室气体排放，提出某些现有来源的排放指南，并修订NSPS OOOa，以废除上届政府期间所做的变化。如下文进一步详细说明的那样，2022年11月，环保局发布了一项补充提案，寻求实施比2021年拟议规则中的标准更严格的标准，并增加了对以前未涵盖的来源的拟议要求。虽然这些变化不会直接影响我们的废物处理业务，但如果按建议最终敲定，它们对我们E&P行业客户的适用性可能会导致开发减少，从而减少废物产生。如果这些规则按成文制定，我们对环保废物处理服务的需求可能会减少。

2.加拿大空气质素立法

在加拿大，监管我们业务的空气排放的主要法律来自省级法律。省级法律可能要求批准空气排放，并可能对可能向大气排放污染物的设施和设备施加其他限制。省级法律可能要求建设垃圾填埋气管理系统，包括气体收集和燃烧系统，这些系统需要获得批准或其他监管要求。如果不能获得批准或遵守批准要求，可能会受到重大的行政或监管处罚。

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D.职业健康和安全

1.1970年《职业安全与健康法案》，或《职业安全与健康法案》

在美国，职业安全与健康法案由职业安全与健康管理局(OSHA)和许多州机构管理，这些机构的计划已获得OSHA的批准。《职业安全和健康法》确立了雇主对工人健康和安全的责任，包括保持工作场所不存在可能导致死亡或严重伤害的公认危险、遵守通过的工人保护标准、保持某些记录、向工人提供必要的披露以及实施某些健康和安全培训计划的义务。各种OSHA标准可能适用于我们的运营，包括关于危险通知、挖掘和拆除工作中的安全、石棉和含石棉材料的处理以及工人培训和应急计划的标准。此外，运输部、OSHA和其他机构对危险材料和其他受管制材料的运输、移动和相关安全进行管理并拥有管辖权。在某些情况下，州和地方机构还对此类材料的安全运输进行监管，但联邦法律没有先发制人。

2.加拿大职业健康和安全法

在加拿大，每个省都建立和管理一个省级职业健康和安全制度。与美国类似，这些制度通常确定雇主、监管者和工人的权利和责任。雇主必须执行所有订明的安全规定，并采取合理的谨慎措施，以保护雇员免受工作场所的危险。各种职业健康和安全标准可能适用于我们在加拿大的业务，包括与危险沟通和暴露、挖掘和拆除工作中的安全、石棉和含石棉材料的处理以及工人培训和应急计划有关的要求。除各省交通部门外，加拿大交通部还拥有管理危险货物运输的管辖权，其中可能包括废物。

E.其他监管方面的考虑

我们还审查可能影响我们业务的监管事态发展，包括以下描述的情况。

1.州、省、地方性法规

除了监管我们的运营的联邦法规外，我们运营或未来可能运营的每个州或省都有法律法规，管理、产生、储存、处理、处理、运输和处置固体废物、E&P废物、职业安全和健康、水和空气污染，以及在大多数情况下，垃圾填埋场和转运站的选址、设计、运营、维护、纠正措施、关闭和关闭后的维护。此外，许多市政当局已经或可能颁布影响我们业务的条例、当地法律和法规，包括分区和卫生措施，将固体废物管理活动限制在特定地点或活动。其他司法管辖区在作出许可决定时，已制定“合适性”规则，重点放在公司范围和整体公司合规历史上。此外，某些司法管辖区还颁布了流量控制条款，直接或限制将固体废物运送到特定设施，颁布了法律，授予建立收集服务特许经营权的权利，并对此类特许经营权进行了投标，禁止或其他限制固体废物进入市政当局。我们的运营可能需要特定的州和地方许可证，并可能受到发证机构定期续签、修改或吊销的影响。在州、省和地方各级也出现了越来越多的趋势，要求和鼓励从源头减少废物和回收利用，并禁止或限制某些类型的固体废物的垃圾填埋处理，如食物垃圾、庭院垃圾、树叶、轮胎、电子设备垃圾, 油漆木头和其他建筑和拆除瓦砾。制定法律或法规，减少可运往堆填区和在堆填区弃置的废物的数量和种类，可能会妨碍我们的设施满负荷运作。

2.水力压裂规程

我们不进行水力压裂作业，但我们在美国为客户在此类作业中使用的流体和产生的废物提供处理、回收和处置服务。最近，有一种

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公众对水力压裂可能对包括饮用水供应在内的环境产生不利影响的担忧加剧。有人提议单独制定联邦、州或地方立法，以增加对水力压裂施加的监管负担。已在联邦、州和地方各级提出和/或通过了法律和法规，以规范、限制或禁止水力压裂作业，或要求报告和公开披露水力压裂过程中使用的化学品。某些州和地方已经暂停或禁止水力压裂或处理水力压裂产生的废物，或已经考虑这样做。

2016年6月，美国环保局颁布了一项规定，禁止从陆上非常规油气开采设施向公有处理厂排放废水污染物。此外，美国环保局在2016年至2021年期间颁布并随后修订了甲烷和挥发性有机化合物规则，给包括水力压裂作业在内的油气勘探和生产设施带来了监管不确定性。2021年11月，美国环保局再次提出规则，对石油和天然气行业来源的甲烷和VOCs进行监管。拟议的规则将在OOOB分部下颁布新的NSPS，其中将包括以前未受2016年NSPS OOOA监管的排放源的标准。此外，拟议的规则包括第一个针对现有来源的石油和天然气排放指南，称为OOOC子部分。如果最终敲定，排放指南将要求各州提交和实施sips，以执行关于现有石油和天然气排放源的指南。这些排放指南将包括针对较小井场污染源的逃逸泄漏检测调查，以及针对较大井场污染源、压缩机站和气动控制器使用光学气体成像进行的定期泄漏检测调查。如果在覆盖的源头检测到泄漏，则需要在一定时间段内维修或更换设备。2022年11月，环保局提出了一项规则，以实施比2021年拟议规则中更严格的要求，并监管之前未受监管的其他来源。如果最终敲定，除其他外，该规则将, 增加对所有地点的逃逸排放监测要求，将不再排除仅限井口的地点；要求在现场的整个生命周期内对所有井点进行监测，直到堵塞为止；创建超级发射器响应计划，以快速识别大型泄漏以缓解；提高设备法规的严格性；并修订泄漏检测协议。如果这些规则按照拟议的方式颁布，它们可能会要求石油和天然气运营商在合规方面花费大量资金，包括设备维修或更换。与OOOOc合规相关的成本可能会减少我们客户的E&P活动，并可能对我们的业务产生不利影响。此外，有几个州已经通过或提出了类似于甚至比联邦规则更严格的法律和法规，无论联邦暂缓执行或诉讼的结果如何，这些法律和法规都将继续有效。此外，我们开展业务的几个州要求石油和天然气运营商披露有关其运营的信息，这可能会导致公众加强审查。

美国环保局曾考虑制定额外的规则，这可能会影响勘探和生产行业。2014年5月，EPA根据《有毒物质控制法》(TSCA)发布了一份拟议规则制定(ANPR)的提前通知，征求对EPA是否以及如何监管水力压裂化学物质和混合物及其成分的使用的报告或披露的意见。有几个州已经实施了这样的要求。此外，2016年12月，美国环保署发布了一项关于水力压裂对饮用水环境影响的研究。在那项研究中，环保局发现了水力压裂活动在某些情况下会影响饮用水资源的证据，但数据空白限制了环保局全面评估这一问题的能力。美国环保局还在2018年5月发布了一份关于接受石油和天然气开采废水的集中废物处理设施的详细研究报告。这项研究评估了化学废物处理系统的监管状况、排放的废水的特性、现有的处理技术和相关成本。环保局尚未实施基于这项研究的法规或指导方针。环保局正在考虑、提出或最近颁布的规则的影响将是不确定的，直到这些规则最终确定并完全实施。

如果采用限制水力压裂的新的联邦、州或地方法律、法规或政策，此类法律要求可能会导致延迟、取消某些钻井和注入活动，并使我们的客户执行水力压裂变得更加困难或成本更高。任何限制、禁止或对水力压裂施加操作要求的法规都可能减少我们客户的石油和天然气勘探活动，从而对我们的业务产生不利影响。这样的法律或法规也可能大幅增加我们的合规成本。

3.钻井液的处置

我们在美国的某些设施接受钻井液和其他E&P废物通过地下注入进行处理。钻井液的处置一般在州一级进行监管，索赔，包括一些监管

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对这类设施的一些拥有者或经营者提起诉讼，指控他们造成滋扰、地震骚扰和其他与地下注水设施操作有关的索赔。到目前为止，我们的设施还没有受到任何此类诉讼，但未来可能会受到影响。

4.气候变化法律法规

总体而言，气候变化法律或法规的颁布限制或规范了我们运营中的温室气体排放，可能会通过增加控制技术要求或改变监管义务来增加我们的运营成本。在美国，环保局目前和拟议中的温室气体排放法规可能会对我们的运营产生不利影响。根据环保局的规则制定和解释，2011年1月2日或之后发放的某些航空许可证必须涉及温室气体排放。因此，新的或改装的排放源可能需要安装最佳可用控制技术来限制温室气体排放，但未来的法规可能会修订这些要求。此外，‎XXX分部的《面向对象的联邦实施计划》中的法规要求减少新的‎或改装的垃圾填埋场‎的温室气体排放，如上所述。此外，环保局的强制性温室气体报告规则规定了适用于某些垃圾填埋场和其他实体的监测、记录保存和报告要求。

2018年6月，加拿大联邦政府颁布了《温室气体污染定价法案》(GGPPA)，从2019年开始为加拿大没有省级制度或省级制度达不到联邦基准的省和地区建立了全国碳定价制度。联邦碳定价制度通常被称为联邦后盾，由适用于某些化石燃料的碳税和适用于报告排放量为每年5万吨二氧化碳当量或更多二氧化碳当量的工业设施的基于产出的定价系统(OBPS)组成。GGPPA制定的最低国家碳价格相当于2022年每吨二氧化碳50加元。一项修订《温室气体污染价格法》附表4的命令于2022年10月21日生效，并在2023-2030年日历年的碳价格基础上每年增加15加元。根据GGPPA，碳价格在2023年升至相当于每吨二氧化碳65加元的水平，到2030年将达到每吨二氧化碳170加元。2021年6月29日获得皇家批准的加拿大净零排放责任法案，为加拿大建立了国家温室气体减排目标的联邦框架，以在2050年实现净零排放。虽然这项新法案没有对我们在加拿大的业务施加直接的减排义务，但它标志着加拿大联邦政府对实现温室气体减排的承诺。

一些州和加拿大的几个省份已经颁布了立法和法规，通过具体控制、碳税、限额和交易计划或其他措施的要求来限制温室气体排放。全面的温室气体立法或法规，包括碳定价，不仅影响我们的业务，也影响我们客户的业务。

加强对客户运营的监管也可能对我们的业务产生不利影响。对石油和天然气勘探和开采作业的温室气体排放的监管可能会增加我们的客户开发和生产碳氢化合物的成本，从而可能对输送到我们设施的勘探和开采废物的数量产生间接和不利的影响。如上所述，最近提出的适用于美国石油和天然气生产来源的EPA空气排放规则可能需要为我们的客户增加排放控制和增加资本成本，这可能会减少他们的E&P活动，从而对我们的业务运营产生负面影响。如上所述，某些州制定了类似于甚至比联邦规则更严格的规则。

这些法规增加了我们的成本和我们客户的成本，未来的气候变化法规可能也会产生影响。如果我们无法将更高的成本转嫁给我们的客户，或者如果我们的客户开发和生产碳氢化合物的成本增加，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。任何影响现有来源的潜在规则的影响都是不确定的。

5.流量控制、州际和国际废物限制

某些许可证以及州和地方法规，称为流动控制限制，可能会限制垃圾填埋场或转运站接收来自特定地理区域的废物、进口州外废物或来自当地司法管辖区以外的废物或以其他方式接受非本地废物的能力。虽然某些法院认为这些

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法律是不可执行的，其他法院没有。某些州和地方司法管辖区可能寻求以合同形式执行流量控制限制。这些行动可限制或禁止进口源自地方司法管辖区以外的废物，或指示在特定设施处理废物。这些限制可能会限制我们在有争议的司法管辖区内管理的废物数量，并导致我们收集行动的处置成本更高。如果我们无法将如此高的成本转嫁给我们的客户，我们的业务、财务状况和经营业绩可能会受到不利影响。此外，某些地方司法管辖区已寻求或可能寻求对我们的业务施加域外义务，以努力影响流量控制，并可能代表该等司法管辖区执行税费安排。

国际废物进出口法律的变化可能会影响可回收废旧商品的价格。反过来，价格波动可能会对我们的业务产生不利影响。例如，自2021年1月1日起，中国政府禁止进口所有被中国归类为固体废物的材料和几乎所有可回收物品(某些金属可回收物品除外)。其他国际限制也限制了废物和可回收废料的运输。《控制危险废物越境转移及其处置巴塞尔公约》，或称《公约》，是一项管理包括危险废物在内的废物进出口以供回收和处置的国际多边协议。‎《公约》还禁止在《公约》缔约方和非缔约方‎之间转移废物，除非按照另一项协议进行转移。加拿大是《公约》缔约国，并已执行国内立法，以履行加拿大对《公约》和其他类似国际承诺的承诺。该公约于2021年1月1日生效，对该公约进行了修订，以限制在某些情况下无害塑料废料的移动。2022年，对《公约》进行了修订，将有害和无害电子废物列入《公约》附件。修正案将于2025年1月1日起生效。加拿大的联邦废物条例对某些危险废物和可回收材料的越境转移规定了限制和许可要求。美国不是《公约》的缔约国；但是, 加拿大和美国有一项关于危险废物越境转移的单独协定。增加对越境废物运输的限制可能会造成与可回收商品波动相关的额外负担。这些限制，加上新冠肺炎疫情造成的情况，已经并可能继续造成回收行业的供应链中断。对可回收废料运输的进一步法律限制可能会增加业务成本和/或导致我们的运营中断。

6.对全氟烷基物质和多氟烷基物质以及其他新出现的污染物的管制

目前，政府当局正在审查几种物质，以确定是否可能加强监管，其中包括全氟辛烷磺酸。全氟辛烷磺酸是一种人造化学品，自20世纪40年代以来一直在使用，在许多消费品中都有发现，包括纺织品、灭火剂、厨具、包装和塑料。这些类型的产品和材料可以在我们的设施接受并已接受管理和处置的废物中找到。全氟辛烷磺酸在环境中具有持久性，并倾向于在暴露人群中生物累积。已经在空气、土壤和水中发现了全氟辛烷磺酸污染，包括饮用水。这种污染已经促使国会、环境保护局和几个州采取行动。

环境保护局已经开始审查在SWDA、‎RCRA、CERCLA和TSCA下对全氟辛烷磺酸材料的潜在监管。美国环保局于2016年5月为全氟辛烷磺酸‎材料建立了终身健康建议。作为2020财政年度《国防授权法案》的一部分，《2019年全氟辛烷磺酸法案》(‎)指示环境保护局局长对全氟辛烷磺酸采取某些行动；它还立即将某些全氟辛烷磺酸列入《环境政策法规》第313条规定的《TRI》所涵盖的化学品清单，并为每年在TRI中增加额外的全氟辛烷磺酸提供了一个框架。根据2019年《PFAS‎法》，环境保护局还被指示将PFAS物质纳入‎非管制污染物‎的SDWA监测方案，并颁布一项规则，要求根据TSCA提交PFAS数据。从那时起，环境保护局已经采取了大量关于全氟辛烷磺酸的步骤。

除了2019年的《PFAS法》外，环境保护局还采取了一些行动，表明可能会对PFAS进行进一步的监管。例如，2021年10月18日，环境保护局宣布了其PFAS战略路线图，其中制定了解决PFAS问题的整个机构的方法。路线图设定了环保局计划采取具体行动的时间表，并承诺实施更严格的PFAS政策。环保局于2022年11月发布了为期一年的PFAS路线图进展报告，同时宣布计划在2023年举行虚拟社区参与活动。

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此外，在2021年10月26日致新墨西哥州州长的一封信中，环境保护局局长宣布，环境保护局将启动一项拟议的规则制定，将‎的四种全氟化碳化学品列为RCRA下的“危险成分”。署长还说，环境保护局将修订其条例，以澄清“新出现的污染物，如全氟辛烷磺酸”可以通过‎纠正行动计划来解决，该计划赋予环境保护局权力，要求对危险废物进行‎调查和清理。

2022年8月26日，美国环保局发布了一项提案，将两种使用最广泛的全氟辛酸(PFOA)和全氟辛烷磺酸(PFOS)指定为CERCLA危险物质。将全氟辛烷磺酸列为CERCLA危险物质可能会扩大物质的范围，从而产生清理责任。环保局已经公布了行动计划，以潜在地解决全氟辛烷磺酸污染的风险。

2022年4月，EPA发布了一份备忘录，寻求将地表水中的PFAS污染降至最低，因为EPA正在努力制定污水排放指南，开发分析方法，并发布PFAS的水质标准。随后，2022年12月，环保局发布了一份后续备忘录，建议各州和市政当局在其NPDES方案中使用最新的采样和分析方法，以确定已知或可疑的全氟化硫来源，并利用其预处理和许可权力采取行动，例如对全氟化碳排放源施加基于技术的限制。

州政府也开始对PFAS进行监管。某些州已采取行动限制接触全氟辛烷磺酸，并要求对与全氟辛烷磺酸相关的环境污染进行补救。许多州的行动都是针对饮用水限制，但在某些情况下，法案和政策包括禁止在食品包装、消费品和消防产品中使用全氟辛烷磺酸。

美国环保局还在考虑对其他令人担忧的污染物进行监管，包括双酚A和邻苯二甲酸盐，这些污染物在聚氯乙烯产品中很常见。如果环保局继续监管这些或其他令人担忧的污染物，我们可能面临更高的合规成本，其中包括渗滤液和垃圾填埋气的处理。

全氟辛烷磺酸是加拿大联邦政府环境和健康审查的主题。全氟辛烷磺酸，包括全氟辛烷磺酸、全氟辛酸和某些长链全氟羧酸，或LC-全氟甲酸，被列为1999年《加拿大环境保护法》附表1中的有毒物质，在加拿大的使用受到限制。环境筛选的价值和标准，以及饮用水准则，在加拿大的一些司法管辖区存在，与某些全氟辛烷磺酸物质有关。此外，加拿大联邦政府于2021年4月24日发布了一份通知，表示打算采取更多行动来解决更广泛的PFAS类别，包括研究和监测PFAS，将PFAS作为一类化学品进行审查，并审查其他司法管辖区的政策发展。鉴于人们越来越关注环境中的全氟辛烷磺酸，包括地下水和废物处置场渗滤液中的全氟辛烷磺酸，加拿大今后可能会加强监管要求。

加强对全氟辛烷磺酸和其他新出现的污染物的监管可能会对我们的运营产生不利影响。我们与现有堆填区关闭后维护相关的大量财务义务可能会增加，这些义务的应计项目也可能需要增加。要求加强垃圾渗滤液和填埋气处理的指导意见可能会增加我们设施产生的或我们设施接受的含全氟辛烷磺酸的材料的处置负担，其中一些可能需要升级以接受含全氟辛烷磺酸的废物。最后，将全氟辛烷磺酸作为空气污染物和/或废水污染物进行监管可能会增加我们开展业务的成本，包括但不限于，可能需要更多的资本支出来满足控制要求以及运营和维护成本。

F.可再生和低碳燃料标准

根据2007年的能源独立和安全法案，环保局颁布了可再生燃料标准，或RFS，要求炼油商要么将乙醇和生物柴油等可再生燃料混合到他们的运输燃料中，要么购买可再生燃料信用，即可再生识别号，或RIN，以代替混合。在某些情况下，我们在美国和加拿大的垃圾填埋场产生的垃圾填埋气符合可再生燃料的条件，可以使用RIN。这样的RIN可以由公司销售。

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RIN的价格一直非常不稳定，RIN的价值取决于各种因素，包括环境保护局颁布的所需数量。环保局每年根据可再生燃料标准确定下一年的可再生燃料量。2020年2月6日公布了2020年可再生燃料和2021年生物质柴油用量要求，比2019年要求增加了所需用量。该规定在哥伦比亚特区巡回法院受到了司法挑战，但该挑战被搁置，仍未得到解决。2021年12月7日，美国环保署提出了一系列行动，为2020年、2021年和2022年设定生物燃料产量，并引入其他监管变化。美国环保署还提议在2022年的拟议容量中增加2.5亿加仑的“补充义务”，并表示打算在2023年再增加2.5亿加仑，以解决先前诉讼的结果。随后，2022年6月3日，环保局敲定了一系列行动，根据RFS计划，为炼油行业确立了2020、2021和2022年可再生燃料数量混合义务。同时宣布了多项EPA行动，以解决EPA关于RFS计划的几项悬而未决、延迟和受到质疑的决定，包括拒绝和恢复通过小型炼油厂豁免而免除的调和量义务。美国环保署还宣布，通过生物燃料生产商计划，向符合条件的生物燃料生产商提供7亿美元的CARE法案资金，作为对符合条件的生物燃料生产商因新冠肺炎相关市场损失的补偿。2022年12月1日，美国环保局宣布了一项拟议的规则，以建立2023年、2024年和2025年的RFS数量和百分比标准。拟议的规则还包括规定如何在RFS计划下实施和管理来自可再生电力的RIN或ERIN的监管变化, 这将使缔约方能够向环境保护局登记，并产生由用作运输燃料的合格可再生生物质生产的环氧乙烷。

这些批量提案可能会遭到反对，这与先前针对法规采取的行动一致。如果成功，减少或限制混合可再生燃料的要求的努力可能会减少为满足RFS混合要求而购买的RIN的数量。此外，有人提议修改美国的RFS计划，在某些情况下还会限制该计划。就在2019年10月，众议院能源和商务委员会成员Shimkus和Flores提出了21世纪运输燃料法案，旨在取消基于数量的可再生燃料的强制要求，转而依赖向国家辛烷值标准和汽车制造标准的过渡来管理燃料成分。该法案已于2019年10月提交环境与气候变化小组委员会，但尚未采取进一步行动。各方还要求行政部门修改《框架框架》。限制或取消RFS可能会减少或消除满足混合要求所需的RIN数量，这可能会对RIN的需求以及我们历史上从销售RIN获得的收入流产生不利影响。‎此外，与RFS监管要求相关的不确定性可能会增加RIN价格的波动性，这可能会对我们的业务产生不利影响。

《1999年加拿大环境保护法》下的《清洁燃料法规》(CFR)已于2022年6月21日注册并生效(将于2024年9月30日生效的两个条款除外)，CFRS将取代2010年8月制定的《可再生燃料法规》(RFR)，该法规要求主要供应商在加拿大生产和/或进口的汽油的平均可再生含量至少为5%，柴油和取暖馏分油的平均可再生含量为2%。除下文讨论的义务外，CFR还维持这些容量要求。

与RFR不同，CFR要求在一个生命周期内减少温室气体或温室气体，考虑到燃料的提取、加工、分配和最终使用所产生的排放。CFRs为每种燃料类型(汽油和柴油)建立了生命周期碳强度或CI限制，以每兆焦耳二氧化碳当量克(gCO2e/MJ)表示。汽油和柴油生产商和进口商必须根据这些限制降低他们在加拿大生产和/或进口的汽油和柴油的CI。CFR不是要求每个主要供应商计算其独特的汽油和柴油池的当前CI，而是为每种燃料建立一个基线CI。主要供应商必须降低其汽油和柴油池的CI，降幅等于该燃料的基准CI与相应合规期的CI限制之间的差额。

CFR要求汽油和柴油生产商和进口商在2023年将他们在加拿大生产和进口到加拿大的汽油和柴油的CI从2016年的CI水平降低3.5gCO2e/MJ。多年来，减排将反复变得更加严格，到2030年，将在2016年的水平下减少14克二氧化碳当量/兆焦耳。CFR中的合规要求将于2023年7月1日生效，第一次合规审查将于2023年12月进行。

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CFRs建立了一个信用市场，每个履约信用相当于在适用的履约期内将生命周期中的二氧化碳排放量减少一吨。在每个合规期内，主要供应商必须使用满足其削减要求所需的信用额度。合规信用可以由主要供应商创建，也可以由其他“注册创建者”转移给他们。合规信用是主要供应商实现其削减要求合规的唯一机制。创造信用的行动主要有三类：开展缩短液态化石燃料生命周期的项目；提供低碳燃料；向先进的车辆技术提供燃料或能源。如果主要供应商向已注册的资金计划做出贡献，以满足所有类型燃料在合规期内总减量要求的10%，则他们也可以创建合规信用。加拿大几个省也颁布了立法和法规，以实施低碳燃料政策。目前，我们不知道加拿大新的CFR将如何影响加拿大对我们可再生燃料的需求或价值。

G.对天然放射性金属的管制，或称标准

某些州已经制定了规范规范的法律法规。在我们的勘探和处理废物业务过程中，我们的一些涉及勘探和处理废物管理和处置的设备可能会暴露在与石油和天然气矿藏相关的自然辐射中。此外，我们处理的某些E&P废物可能会受到标准污染。正常废物的自然辐射水平超过既定的国家标准的，通常要有特殊的处理和处置要求，受正常废物影响的任何储存容器、管道、设备和工作区都可能受到补救或恢复要求的影响。我们可能会因无意中处理因暴露或接触更高水平的规范而成为规范污染的废物或设备而招致与之相关的重大成本或责任。

H.生产者责任延伸或EPR条例

EPR条例规定，产品制造商或供应商有责任在产品使用寿命后对其产品承担一定的废物管理或回收责任，或以其他方式规定产品制造商或供应商有义务减少与其产品相关的废物量。

EPR法规尚未在美国联邦一级颁布，但已在美国的州和地方司法管辖区颁布或考虑。例如，缅因州和俄勒冈州都在2021年颁布了EPR立法。科罗拉多州和加利福尼亚州在2022年颁布了类似的规定。这些法规要求品牌提供资金，以改善全州的回收基础设施。如果联邦政府或州或地方政府广泛颁布EPR法规，可能会对我们的业务产生不利影响。

加拿大的许多省司法管辖区颁布了EPR和相关的废物分流立法和其他计划，强制或鼓励回收和减少废物，并限制某些类型的废物的垃圾填埋处理。制定新的更严格的规定，减少可供堆填区处置的废物种类或数量，可能会影响我们未来的运作。

一、修理权

总裁Joe拜登于2021年7月9日发布14036号行政命令,指示美国联邦贸易委员会(FTC)起草法规，限制原始设备制造商(OEM)限制对其产品进行独立维修的能力。这项命令旨在通过降低修理或翻新损坏物品的成本而不是丢弃它们来减少电子产品和其他商品产生的废物量。2021年7月21日，联邦贸易委员会(Federal Trade Commission，简称FTC)一致投票决定，加大对限制消费者维修选择的做法的执法力度，并于2022年提起了第一起维修权案件。2022年12月29日，纽约州州长凯西·霍丘尔签署了《数字公平修理法》，成为法律，这是该州首部重大修理权立法。

加拿大在联邦一级和一些省份也提出了类似的监管举措。如果颁布这样的规则或新的监管要求生效，对电子废物处理的需求可能会减少，这可能意味着对我们服务的需求减少。

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J.国家公用事业监管

在一些州，公共当局监管垃圾填埋场运营商可能收取的费率。在我们拥有或经营垃圾填埋场的州采用费率监管或降低当前费率可能会对我们的业务、财务状况和经营业绩产生不利影响。

K.《降低通货膨胀法案》

2022年的《降低通货膨胀法案》(IRA)实施了影响广泛的税收、贷款、激励和其他计划。爱尔兰共和军的规定包括但不限于：针对碳捕获和封存的更新的45Q税收抵免规定更低的资格门槛和更高的美元价值；针对某些可再生能源项目的新的和扩大的税收抵免，以及针对2024年12月31日之前启动建设的某些沼气项目的税收抵免；商业电动汽车抵免；对石油和天然气行业选定实体的甲烷排放收取的费用；以及恢复危险物质超级基金融资费率等。一旦实施，IRC可能会增加我们某些客户的运营成本，包括石油和天然气行业。如果实施的个人退休帐户增加了我们客户的运营成本或减少了我们客户的石油和天然气勘探和销售活动，则可能会对我们的业务产生不利影响。然而，目前还不清楚这些积分、费用和计划将如何影响我们的业务或我们客户的业务。

风险管理、保险和金融担保债券

风险管理

我们坚持我们认为适合我们业务的环境和其他风险管理计划。我们的环境风险管理计划包括评估现有设施和潜在收购的环境法律合规性。我们目前预计环境合规成本不会大幅高于当前水平，但我们无法预测未来的收购是否会导致此类成本增加。我们还维持着一项工人安全计划，鼓励工作场所的安全做法。我们的运营实践强调将环境污染和诉讼的可能性降至最低。我们相信，我们的风险管理计划旨在确保我们的设施在实质上符合适用的联邦、州和省法规。

保险

我们为汽车责任、一般责任、雇主责任索赔、环境责任、网络责任、雇佣行为责任、董事和高级管理人员责任以及员工团体健康保险、财产和工人赔偿维持保险计划。我们对保险索赔的损失敞口一般限于每个事故的免赔额或自我保险的扣除额。超过免赔额或自我保险留存水平的损失将受到保单限额的限制。

在我们目前的全公司保险计划下，我们为网络责任和董事和高级管理人员的责任索赔提供每个事件的免赔额或自我保险保留金，从25万美元到200万美元不等。此外，我们与保险公司有汽车责任、一般责任和雇主责任的总括保单。我们的财产保险限额是按照保险财产的重置价值计算的。

根据我们目前的美国业务保险计划，我们为汽车责任索赔、工人赔偿和雇主责任索赔、一般责任索赔、员工团体健康保险和雇佣实践责任、环境责任以及大多数财产索赔提供每起事故的免赔额或自保保留额，金额从35万美元到1500万美元不等，但受某些附加条款和条件的限制。由于工人补偿是受各州司法管辖区限制的法定覆盖范围，因此综合覆盖范围不适用。我们的环保保单承保所有拥有或营运的堆填区、转运站及其他设施，并受保单条款及条件所规限。有时，针对我们的诉讼包括对惩罚性赔偿的索赔，这通常不在我们责任保险单的承保范围内。我们的保险单为保险开始后产生的新的污染状况提供保险。在承保范围开始之前存在的污染状况，如果被发现，可能被排除在承保范围之外。

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根据我们目前为加拿大业务提供的保险计划，我们为汽车责任索赔、财产索赔、雇佣实践责任和环境责任提供每起事故的免赔额或自我保险保留金，从35万美元到500万美元不等。由于工伤补偿是受各省司法管辖区限制的省级覆盖范围，因此伞式覆盖范围不适用。员工有资格获得加拿大公共医疗体系下的医疗保险，此外，我们加拿大业务的大多数员工有资格参加由我们发起的团体医疗和药物保险计划。我们的环保保单承保所有拥有或营运的堆填区、转运站及其他设施，并受保单条款及条件所规限。我们的保险单为保险开始后产生的新的污染状况提供保险。在承保范围开始之前存在的污染状况，如果被发现，可能被排除在承保范围之外。

金融担保债券

我们使用金融担保债券为各种公司提供担保。金融担保债券主要用于保证市政合同的履行，并提供财务保证，以满足某些环境法规下的资产关闭和退休要求。除了担保债券外，这种担保和义务还可以通过其他金融担保工具来履行，包括保险、信用证和限制性现金和投资存款。于二零二二年十二月三十一日、二零二二年及二零二一年十二月三十一日，我们已向客户及各监管机构提供总额分别约为8.112亿美元及7.44亿美元的担保债券，以确保我们的资产关闭及报废要求，以及分别提供6.362亿美元及5.566亿美元以确保收集合约及堆填区营运协议下的表现。

我们从各种第三方保险和担保公司获得财务担保债券，其中包括一家我们拥有9.9%权益的公司，该公司发行财务担保债券，以确保在固体废物行业运营的公司承担垃圾填埋场最终封顶、关闭和关闭后的义务。

季节性

根据历史趋势，剔除新冠肺炎疫情或经济衰退的任何影响，我们预计我们的运营业绩将随季节变化，收入通常在第一季度最低，第二和第三季度较高，第四季度低于第二和第三季度。这一季节性反映了(A)由于加拿大和美国冬季月份建筑和拆迁活动减少，在秋末、冬季和初春产生的固体废物数量减少，以及(B)恶劣天气条件下的环保活动减少，由于我们的最高和最低季度之间的季节性波动，预计波动约为10%。此外，我们的一些运营成本在冬季可能会更高。恶劣的冬季天气条件减缓了垃圾收集活动，导致更高的劳动力和运营成本。冬季更多的降水增加了收集的生活垃圾的重量，导致更高的处理成本，这是以每吨为基础计算的。

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关于我们的执行官员的信息

下表列出了截至2023年2月3日有关我们执行干事的某些信息：

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罗纳德·J·米特尔斯塔德自2019年7月以来一直担任该公司的执行主席。从1997年公司成立到那时，Mittelstaedt先生一直担任该公司的首席执行官。自公司成立以来，Mittelstaedt先生一直担任董事公司的董事，1998年1月被选为董事长，并担任执行委员会成员。从公司成立到2004年8月，他还担任了公司的总裁。Mittelstaedt先生在固体废物行业拥有30多年的经验。他是SkyWest公司的董事员工。Mittelstaedt先生拥有商业经济学学士学位，并在加州大学圣巴巴拉分校主修金融。

沃兴F.杰克曼自2019年7月起担任总裁兼本公司首席执行官。自该日起，他一直担任本公司的董事。2018年7月至2019年7月，杰克曼先生担任本公司总裁。2004年9月至2018年7月，杰克曼先生担任本公司执行副总裁总裁兼首席财务官。2003年4月至2004年9月，任总裁副经理，负责公司财务及投资者关系。杰克曼曾在亚历克斯担任过多个投资银行职位。Brown&Sons，现为德意志银行证券公司，从1991年到2003年，包括最近在全球工业和环境服务集团担任董事的董事总经理。在该职位上，他为包括固体废物服务在内的多个行业的公司提供资本市场和战略咨询服务。杰克曼是广达服务有限公司的董事会员。他拥有锡拉丘兹大学的金融学士学位和哈佛商学院的MBA学位。

达雷尔·W·钱布利斯自2003年10月起担任本公司执行副总裁兼首席运营官总裁。1997年10月1日至10月1日，张布利斯先生担任公司执行副总裁总裁-运营部。钱布利斯先生在固体废物行业拥有30多年的经验。钱布利斯先生拥有阿肯色大学工商管理学士学位。

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詹姆斯·M·利特尔自2019年7月起担任执行副总裁总裁--公司工程与处置。自2009年2月至该日，利特尔先生担任高级副总裁--本公司的工程与处置。1999年9月至2009年2月，利特尔先生任总裁副经理--公司工程部。利特尔先生曾在废物管理公司(前身为美国废物服务公司，收购了废物管理公司和钱伯斯开发公司)担任过各种管理职务。从1990年4月到1999年9月，他担任了区域环境经理和区域垃圾填埋场经理，最近在俄亥俄州担任部门经理，负责俄亥俄州北部地区10家运营公司的运营。利特尔先生是一名经过认证的专业地质学家，并拥有滑石岩大学的地质学学士学位。

Patrick J.Shea自2019年7月起担任本公司执行副总裁总裁、总法律顾问兼秘书。自2014年8月至该日，谢先生担任本公司总法律顾问兼秘书高级副总裁。2009年2月至2014年8月，谢氏先生任副总裁总法律顾问兼公司秘书。他于二零零八年二月至二零零九年二月出任本公司总法律顾问兼秘书，并于二零零四年二月至二零零八年二月出任本公司企业法律顾问。1999年至2003年，谢先生在旧金山的Brobeck，Phleger&Harison LLP以及1995年至1999年在纽约和伦敦的Winthrop，Stimson，Putnam&Roberts(现为Pillsbury Winthrop Shaw Pittman LLP)从事公司法和证券法业务。谢伊先生拥有加州大学戴维斯分校的管理经济学学士学位和康奈尔大学的法学博士学位。

玛丽·安妮·惠特尼自2021年2月起担任公司执行副总裁总裁兼首席财务官。自2018年7月至当日，惠特尼女士担任本公司高级副总裁兼首席财务官。2018年2月至2018年7月，惠特尼女士担任本公司高级副总裁-财务。2012年3月至2018年2月，惠特尼女士任公司副总裁-财务。2006年11月至2012年3月，惠特尼女士担任董事财务总监。从1990年到2001年，惠特尼女士在Wheelabrator Technologies担任过多个财务职位。惠特尼女士拥有乔治城大学经济学学士学位和纽约大学斯特恩商学院金融硕士学位。

马修·S·布莱克自2017年1月起担任本公司高级副总裁兼首席税务官。自2012年3月起，布莱克先生担任本公司副总裁兼首席税务官。2006年12月至2012年3月，布莱克先生担任公司税务董事高管。布莱克先生于2001年4月至2006年11月担任麦克莱奇公司的税务董事，并于2000年12月至2001年3月担任税务经理。从1994年1月至2000年11月，布莱克先生在普华永道会计师事务所担任过多个职位，包括税务经理。布莱克先生是注册公共会计师，拥有加州州立大学萨克拉门托分校的会计学学士学位和税务硕士学位。

罗伯特·M·克罗宁格自2022年2月起担任本公司副总法律顾问兼助理秘书高级副总裁。2014年8月至当日，Cloninger先生担任公司副总法律顾问兼助理秘书总裁。2013年2月至2014年8月，Cloninger先生担任本公司副总法律顾问。他于二零零八年二月至二零一三年二月期间担任本公司企业法律顾问。Cloninger先生于1999年至2004年在芝加哥的Schiff Hardin LLP和2004年至2008年在萨克拉门托的Downey Brand LLP从事公司、证券和并购法律业务。Cloninger先生拥有西北大学的历史学学士学位和加州大学戴维斯分校的法学博士学位。

杰森·克拉夫特自2020年7月以来一直担任高级副总裁-本公司的运营人员。2014年12月至当日，克拉夫特先生担任本公司区域副总裁总裁。2010年2月至2014年12月，克拉夫特先生任公司事业部副总经理总裁。2006年7月至2010年2月，克拉夫特先生担任公司区域经理，2003年11月至2006年7月，担任公司运营分析和集成部成员。2003年4月至2003年11月，克拉夫特先生担任公司内部审计部成员。2000年6月至2003年4月，克拉夫特先生在纽瓦克集团公司担任各种会计职务。克拉夫特在军队服役七年，先后在美国海军和陆军国民警卫队服役。克拉夫特先生拥有蒙大拿州立大学会计学学士学位。

David·埃迪自2011年1月起担任本公司高级副总裁兼首席会计官。2010年2月至当日，埃迪先生担任总裁副董事长--本公司首席会计官。2004年3月至2010年2月，埃迪先生担任总裁副董事长-公司财务总监。从…

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2003年4月至2004年2月，埃迪先生担任总裁副董事长--公司公共报告与合规部。2001年5月至2003年3月，埃迪先生担任董事公司财务总监。2000年4月至2001年5月，埃迪先生担任国际光纤通信公司的公司财务总监。1999年9月至2000年4月，埃迪先生担任公司财务报告部经理。从1994年9月到1999年9月，埃迪先生在普华永道会计师事务所担任各种职务，包括审计经理。埃迪先生拥有加州州立大学萨克拉门托分校会计学学士学位。

埃里克·O·汉森自2019年2月起担任高级副总裁-本公司首席信息官。自2004年7月起，韩森先生担任总裁副董事长兼公司首席信息官。2001年1月至2004年7月，韩森先生任本公司信息技术部总裁副主任。1998年4月至2000年12月，韩森先生担任公司管理信息系统董事。汉森先生拥有波特兰州立大学的理科学士学位。

苏珊·R·尼顿自2022年2月以来一直担任高级副总裁-公司的人员、培训和发展。自2013年7月起，Netherton女士担任总裁副总裁-公司的人员、培训和发展部。2007年2月至2013年7月，Netherton女士担任董事人力资源和公司就业经理。从1994年到2007年，奈顿女士在上市的特种金属和材料公司Carpenter Technology Corporation担任各种人力资源职位。奈顿女士拥有库茨敦大学的基础教育学士学位和加州圣玛丽学院的工商管理硕士学位。

安德里亚·R·克利克自2023年2月起担任本公司总裁税务局副局长。从2017年2月到那时 日期，Click女士担任董事税务公司高管。2015年2月至2017年1月，Click女士 曾任公司税务董事。2009年2月至2015年2月，Click女士担任这个结伴。2007年1月至2009年1月，Click女士担任本公司税务分析师。Click女士曾担任AS2004年10月至2006年12月在麦克莱奇公司担任税务分析师。Click女士是一名注册公众 会计师，拥有工商管理学士学位，专注于加州会计专业状态斯坦尼斯劳斯大学。

基思·P·戈登自2017年1月起担任公司信息系统副总裁总裁。从2010年9月到2010年9月，戈登先生担任公司信息系统部董事总裁。在加入公司之前，他在CableData、DST Innovis和Amdocs，Inc.担任领导职务14年，领导一家国际软件开发组织，并在一家被LivingSocial收购的初创公司担任首席技术官。戈登先生担任陆军军官11年，担任过多个领导职务，包括连长和营参谋。Gordon先生拥有美国西点军校机械工程学士学位和斯坦福大学计算机科学硕士学位。

米歇尔·L·利特尔自2023年2月起担任总裁副总裁-公司接洽解决方案部门。从2019年8月到那时，利特尔女士担任公司董事项目解决方案/人力资源信息系统的高管。2017年1月至2019年8月，利特尔女士任公司副总裁-会计。2007年12月至2017年1月，利特尔女士担任本公司会计董事。从2001年到2006年，利特尔女士在苹果电脑和培生教育等公司担任过多个会计职位。1996年9月至2001年6月，利特尔女士在普华永道会计师事务所担任过多个职位，包括交易服务部经理。利特尔女士是一名注册公共会计师，拥有工商管理学士学位，并在加州理工州立大学圣路易斯奥比斯波分校攻读会计专业。

肖恩·W·曼德尔自2017年1月起担任总裁副董事长，负责公司安全和风险管理。自2011年5月起，曼德尔先生担任董事安全总监一职。从1995年到2011年，曼德尔先生在共和服务公司(前布朗宁-费里斯工业公司和联合废物公司)担任过多个安全领导职位，包括董事的安全部门。曼德尔先生拥有美国国立大学工商管理学士学位。

约翰·M·佩基自2022年2月起担任公司副总法律顾问总裁，负责合规和政府事务。从2017年8月至该日，Perkey先生担任董事合规副总法律顾问。他于2011年6月至2017年7月担任公司运营法律顾问。Perkey先生在俄亥俄州哥伦布市的Roetzel&Anresse律师事务所从事公司、房地产和并购方面的法律工作

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从2006年到2011年。佩基先生拥有俄亥俄卫斯理大学政治学学士学位和匹兹堡大学法学博士学位。

杰森·W·普拉特自2020年2月起担任总裁副董事长-公司财务总监。自2016年6月至该日，普拉特先生担任公司加拿大区域总监。2012年10月至2016年5月，普雷特先生担任公司西区总监。2007年1月至2012年9月，普雷特先生担任公司山区西部事业部事业长和华盛顿州北部事业部事业长。2005年7月至2006年12月，普拉特先生在公司担任多个助理总监和区域总监职位。2003年8月至2005年6月，普雷特先生担任LeMaster and Daniels PLLC的税务会计师。普拉特先生拥有俄勒冈州波特兰大学工商管理学士学位和金融工商管理硕士学位。

库尔特·R·沙纳自2020年11月起担任总裁副董事长，负责公司的工程与可持续发展。自2002年4月起，沙纳先生担任公司东区工程经理。1990年6月至2002年3月，沙纳先生在废物管理公司及其前身公司担任过多个职位。从1988年2月到1990年6月，沙纳先生担任顾问工程师，专注于垃圾填埋场的设计和许可。沙纳先生是一名专业工程师，获得了迈阿密大学土木工程学士学位。

Gregory Thibodeaux自2011年1月起担任总裁副经理，负责公司的维护和车队管理。从2000年1月到那时，蒂博多先生担任董事公司的维修部部长。Thibodeaux先生在固体废物行业拥有超过35年的经验，曾在布朗宁费里斯工业公司、Sanifill公司和美国废物服务公司担任过各种管理职务。在加入公司之前，Thibodeaux先生是德克萨斯处置系统公司的维护部董事。

自2022年4月以来，科林·G·维特克一直担任总裁销售和客户接洽副总裁。2016年6月至今，维特克先生任总裁副总经理--本公司销售部部长。2011年6月至2016年5月，他担任进步废物解决方案有限公司销售和市场营销副总裁。在此之前，韦特克先生在废物管理公司担任了19年的各种职务，包括销售和客户服务副总裁。他在固体废物行业有30多年的经验。Wittke先生拥有加利福尼亚州拉米拉达Biola大学的金融学学士学位(以优异成绩毕业)。

可用信息

我们的公司网站地址是www.wasteconnections.com。我们将10-K、10-Q和8-K表格的报告以及对此类报告的任何修订提交给美国证券交易委员会或美国证券交易委员会以及加拿大的证券委员会或类似的监管机构后，在合理可行的范围内尽快在我们的网站上免费提供这些报告。美国证券交易委员会保留了一个互联网站www.sec.gov，其中包含以电子方式向美国证券交易委员会提交的报告、委托书和信息声明以及其他有关发行人的信息。本年度报告(Form 10-K)中提及我们的网站地址或任何第三方的网站地址，包括但不限于美国证券交易委员会的网站和由加拿大证券委员会或类似监管机构维护的任何网站，均不构成通过引用这些网站中包含的信息而纳入，除非另有明确说明，否则不应被视为本文件的一部分。

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第1A项。风险因素

这份Form 10-K年度报告和本文引用的文件包含基于截至本文件提交之日的预期、估计和预测的前瞻性陈述。实际结果可能与前瞻性陈述中表达的结果大不相同。见第二部分--“管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析”的项目7。

与我们公司和行业相关的风险因素

我们的行业竞争激烈，包括具有较低价格、回报预期或其他优势的公司和政府服务提供商，这可能会对我们的竞争能力和我们的经营业绩产生不利影响.

我们的行业竞争激烈，需要大量的劳动力和资本资源。我们竞争或将寻求竞争的一些市场由一家或多家大型全国性公司以及规模和资源各不相同的地区和本地公司提供服务。我们的一些竞争对手可能能够或愿意以低于我们愿意提供的价格提供他们的服务，这可能会影响我们赢得新业务或保留现有业务的能力，包括即将续签的市政合同。我们还与维持或可以发展自己的垃圾收集和处理业务的县、省、市和固体废物区竞争。这些运营商可能比我们有财务优势，因为他们可以获得用户费用和类似费用、税收收入和免税融资。如果我们不能在合理的时间内用其他收入取代通过竞争性投标或提前终止或重新谈判现有合同而损失的合同收入，我们的收入可能会下降。此外，现有和未来的竞争对手可能会开发或提供新的服务或技术、新的设施或其他优势。我们无法有效竞争，可能会阻碍我们的增长或对我们的经营业绩产生负面影响。

价格上涨可能不足以抵消成本增加的影响，或者可能导致我们失去客户.

我们寻求必要的价格上涨，以抵消增加的成本，提高运营利润率，并从我们部署的资本中获得足够的回报。持续过大的通胀压力可能会超过物价涨幅，或推动进一步涨价的需要；合同、一般经济、竞争或特定市场条件有时会限制我们提价的能力，或以其他方式影响我们实施涨价的计划。由于这些因素，我们可能无法通过价格上涨来抵消成本增加、提高营业利润率和获得足够的投资回报。我们的客户也可能会被价格更低的竞争对手抢走，随着我们提价，新的竞争对手可能会进入我们的市场。

收购候选人的竞争、废物行业的整合以及经济和市场状况可能会限制我们通过收购实现增长的能力.

除了内部增长外，我们还寻求通过战略收购实现增长。尽管我们已经并预计将继续确定我们认为可能合适的众多收购候选者，但我们可能无法以对我们有利的价格或条款和条件收购它们。

其他公司已经或可能在未来采用我们收购和整合地区和本地业务的战略，他们可能愿意接受我们认为不合适的条款和条件或估值。在竞争加剧的情况下，我们进行进一步收购可能变得不划算，或者我们可能无法以我们认为合适的价格水平和条款和条件找到或获得合适的收购候选者，特别是在我们尚未服务的市场。

我们预计，固体废物服务行业的加强整合将继续减少有吸引力的收购对象的数量。此外，总体经济状况和影响有吸引力的投资环境的因素，包括通胀压力和更高的利率，可能会影响收购对象所有者出售其公司的意愿。因此，我们的收购机会可能会减少，而且这些机会的条款可能不像过去那么有吸引力，这可能会导致我们收购的增长率下降。

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在我们希望或需要进入资本市场的时候，我们进入资本市场的能力可能会受到严格限制。虽然我们预计我们将能够用现有资源为一些收购提供资金，但可能需要额外的资金来进行更多的收购。然而，特别是如果市场状况恶化，我们可能无法获得额外的融资，或者我们可能无法以优惠的条款获得额外的融资，这可能会影响我们寻求额外收购机会的灵活性。此外，资本和信贷市场的中断可能会对我们动用信贷安排或筹集其他资本的能力产生不利影响。我们能否获得信贷安排下的资金，取决于参与该安排的银行履行其资金承诺的能力。如果这些银行遇到资本和流动资金短缺，或者如果它们在短期内借款请求过多，它们可能无法履行其资金承诺。

我们可能会因竞标、提前终止或政府行动而失去合同。.

我们很大一部分收入来自我们有独家安排的市场领域，包括特许经营协议、市政合同和华盛顿州颁发的被称为G证书的证书。许多特许经营权协议和市政合同都是有特定期限的，并且正在或将在未来接受竞争性投标。例如，我们大约有362份合同，约占我们年收入的3.0%，这些合同将于2023年12月31日或之前到期或自动续签。虽然我们打算在未来竞标现有的合同，以及更多的市政合同和特许经营协议，但我们可能不是中标者，或者我们可能需要降低价格才能保留合同。此外，我们的一些客户，包括市政当局，已经终止了与我们的合同，其他客户可能会在这些合同条款结束之前终止与我们的合同。类似的风险可能会影响我们运营市政资产的合同，例如垃圾填埋场。

政府行为也可能影响我们的独家安排。市政当局可以在我们提供收集服务的县内兼并未合并的地区。因此，我们在被兼并地区的客户可能被要求从竞争对手那里获得服务，而这些竞争对手以前是被兼并的市政当局特许提供这些服务的。此外，我们在竞争基础上提供服务的市政当局可以选择将这些服务特许经营给其他服务提供商。除非我们获得这些市政当局的特许经营权，否则我们将失去客户。市政当局还可能决定自行向居民提供服务，这是可选的或强制的，这会导致我们失去客户。如果我们不能在合理的时间内用其他收入取代通过竞争性投标或提前终止或重新谈判现有合同而损失的合同收入，我们的收入可能会下降。市政当局有时还颁布“流量控制”法律和法规，要求我们将在特定管辖范围内收集的垃圾运送到不属于我们拥有或控制的设施，这可能会增加我们的成本，减少我们的收入。

我们的财务和经营业绩可能会受到与续期相关的限制或无法续签堆填区经营许可证、获得新的堆填区和扩建现有堆填区的影响.

我们目前在美国和加拿大拥有和/或运营100个垃圾填埋场。我们能否达致财政及营运目标，部分视乎我们能否取得、租用或续期堆填区营运许可证、扩建现有堆填区及开发新的堆填区。建造、运营和扩建固体废物管理设施，包括垃圾填埋场和转运站，要获得所需的许可和批准变得越来越困难和昂贵。此外，审批可能包括运营限制或额外要求，这可能会影响财务业绩。尽管通常耗时较少，但获得E&P垃圾填埋场的许可和批准的过程也存在类似的不确定性。在我们运营的州和省份，垃圾填埋场的运营许可证通常必须每五到十年续签一次，尽管一些许可证需要更频繁地续签。在垃圾填埋场的许可使用期限内，这些经营许可证通常必须续签几次。许可和审批过程往往很耗时，需要举行多次听证会，并遵守分区、环境和其他要求。

各州和市政当局也越来越多地将环境司法审查的要求作为某些许可决定的一部分。这些政策一般要求许可机构更加重视项目对低收入和少数群体社区造成不成比例影响的可能性。许可和批准过程经常受到特殊利益集团和其他团体的挑战，包括那些利用社交媒体实现其目标的团体，并可能导致拒绝许可或续签，授予许可或续签的期限短于我们认为法律规定的其他期限，或者对我们的运营施加繁琐的条款和条件。为

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例如，有关洛杉矶县、加利福尼亚州垃圾填埋场扩建诉讼-A·奇基塔峡谷有限责任公司对洛杉矶县的诉讼的讨论，见本年度报告10-K表格第8项中的附注13“承诺和或有事项”。我们可能无法在有需要时获得新的堆填区或扩大现有堆填区的准许容量，最终可能须支付最高达堆填区或扩建项目账面价值的开支，减去物业的可收回价值及其他收回的款项。获得新的垃圾填埋场对于我们扩展到新的、非独家的固体废物市场和我们的E&P废物业务非常重要。如果我们不相信我们可以在非独家市场获得堆填区，我们可能会选择不进入那个市场。在垃圾填埋场剩余寿命相对较短的市场，扩大现有的堆填区是很重要的。我们可能会选择放弃在这些市场的收购和内部增长，因为增加容量会进一步缩短这些垃圾填埋场的寿命。这些情况中的任何一种都可能对我们的经营业绩产生不利影响。

劳动力成本的增加和劳动力供应的限制可能会影响我们的财务业绩.

劳动力是我们最高的成本之一，每个员工的劳动力成本相对较小的增长可能会对我们的成本结构产生实质性影响。我们的市场缺乏合格的员工，包括由于新冠肺炎疫情的影响，这将要求我们产生与工资和福利相关的额外成本，雇用更昂贵的临时工，或与更昂贵的第三方供应商签订服务合同。此外，更替可能导致与征聘和培训相关的成本增加；它还可能影响业务成本，包括维护和风险。由于新冠肺炎疫情和随后的劳动力限制，我们在我们的市场上经历了与其他企业对合格员工的日益激烈的竞争，这导致了更高的流动率，并增加了填补职位空缺所需的时间。此外，在2022年1月之前，我们继续为一线员工提供补充工资，以应对与新冠肺炎疫情相关的劳动力限制。

资本支出的增加以及机队和设备的接收时间可能会影响我们的财务业绩.

由于成本压力、收购和新合同，船队、设备和垃圾填埋场建设成本增加，可能导致资本支出高于预期。此外，供应链中断和通胀压力，包括与新冠肺炎大流行有关的压力，已经并预计将继续导致成本上升、延误或缺乏机队、设备或用品。这可能会影响我们产生符合我们预期的自由现金流的能力，影响我们产生自由现金流的时间，或者以其他方式对我们的财务业绩产生不利影响。

E&P公司的勘探、开发和生产活动的水平将影响我们对E&P废物服务的需求。

原油价值已经并可能在未来影响我们运营的盆地的钻探活动水平；然而，我们不能保证原油价格上涨将导致资本支出增加，我们的客户在我们运营的盆地钻探线性英尺。投资水平和在我们运营的盆地中钻出的直线英尺的数量可能会影响E&P公司以经济有利的条件获得资本的能力，或者根本不影响。此外，由于原油价格下跌或原油价格波动，勘探和开发公司可能会选择减少在投资回报不足或不确定的盆地的投资。能源转型，或全球能源部门从以化石为基础的能源生产和消费系统向可再生能源系统的转变，也可能影响勘探和开发公司在我们运营的盆地的投资。请参阅本公司年度报告Form 10-K第8项中附注3“重大会计政策摘要”中有关截至2021年12月31日和2020年12月31日就我们的E&P废物业务的财产和设备记录的减值费用的附注3“重大会计政策摘要”中的财产和设备减值一节。

我们的增长和未来财务业绩的一部分取决于我们整合被收购业务的能力，以及我们收购的业绩.

我们增长战略的一个组成部分是通过收购实现规模经济和运营效率。除非我们有效地将被收购企业的运营与我们现有的运营相结合，否则我们可能无法实现这些目标。此外，我们并不总是能够控制收购的时机。我们无法

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在我们预期的时间框架内完成收购可能会导致我们的运营业绩不如预期，这可能会导致我们的股价下跌。此外，我们可能会改变针对市场或收购业务的战略，并决定亏本出售此类业务，或保留这些业务并确认商誉和/或无形资产的减值。类似的风险可能会影响到我们被授予运营市政资产的合同，例如垃圾填埋场。

由于我们无法控制的因素，一些收购可能无法在特定市场实现我们预期的财务或战略目标，例如市场状况，包括原油价格或回收商品的价值、市场地位、竞争、客户基础、关键员工的流失、第三方法律挑战或政府行动。此外，收购可能存在我们未能或无法发现的负债或风险，或者对我们业务的不利程度超过我们在收购时的预期。作为继承人所有者，我们可能对我们收购的企业产生的责任承担法律责任，无论我们是否明确承担这些责任，包括由于卖家没有足够的资金履行其义务或根据各种监管计划和其他适用法律强加给我们的责任。此外，我们的保险计划可能不会承保此类网站，也不会承保与附加承保之前可能存在的一些环境问题相关的责任。对我们的非保险索赔如果成功，可能会损害我们的财务状况或经营业绩。此外，可能存在我们不知道的其他风险，这些风险可能会对我们收购或已经收购的业务产生不利影响，例如外国、州、省和地方法规以及行政风险。风险的另一个例子是利害关系方可能就我们收购或已经收购的业务对我们提起诉讼。此外，我们在收购时判断为不重大或遥远的风险或负债可能会发展为对我们的业务构成更严重的风险。此类风险或负债所产生的任何不利后果都可能损害我们的运营和财务业绩，并造成负面宣传，从而损害我们的声誉、竞争地位和股价。

我们业务的季节性和“事件驱动型”废物项目导致我们的结果波动.

根据历史趋势，剔除新冠肺炎疫情或经济衰退的任何影响，我们预计我们的运营业绩将随季节变化，收入通常在第一季度最低，第二和第三季度较高，第四季度低于第二和第三季度。我们预计我们的收入在最高和最低季度之间的波动约为10%。这种季节性反映了在秋末、冬季和初春产生的固体废物数量较少，这是因为加拿大和美国冬季的建筑和拆卸活动减少，以及恶劣天气条件下的环保活动减少。相反，温和的冬季天气条件可能会减少对石油和天然气的需求，这可能会导致我们的客户减少他们的钻探计划，这可能会导致E&P废料的产量减少。

恶劣的冬季天气条件，包括强风暴或长时间的恶劣天气，废物收集活动缓慢，导致劳动力和运营成本上升。冬季更多的降水增加了收集的固体废物的重量，导致更高的处置成本，这是以每吨为基础计算的。某些天气状况，包括严重的风暴，可能会导致我们的业务暂停，这可能会严重影响受影响地区的业务结果。相反，与天气有关的事件和其他“事件驱动”的废物项目可以通过更重的重量负荷或有限时间内的额外工作来增加收入。这些因素会影响不同时期的财务业绩比较，我们的股价可能会受到这些变化的负面影响。

我们的结果将受到回收商品价格和数量变化的影响.

我们为我们的一些客户提供回收服务。我们加工销售的可回收材料包括纸制品和塑料，主要运往美国和包括亚洲在内的其他市场的客户。可回收商品的销售价格和需求经常波动，当价格下降时，我们的收入、经营业绩和现金流将受到影响。可回收物品的价值可能受到以下因素的影响：国际废物进出口法律的变化；质量问题；影响塑料的原油价格波动；影响纤维的纸制品需求，以及制造商对回收原料的依赖程度。2022年期间，由于对纤维和其他与经济放缓预期相关的商品的需求下降，回收商品的价值下降。任何复苏的速度和需求增加的程度都可能影响回收商品价值复苏的时机和程度。

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Singlestream回收设施处理各种混合材料，并倾向于接收更高比例的不可回收材料，特别是在住宅收集中，这导致处理和剩余处置成本增加，以达到质量标准。因此，我们提高了在回收设施向客户收取的费用，以收回更高的可回收材料加工成本。这可能会导致我们回收设施的回收商品数量减少，因为客户可能会选择寻求更便宜的加工或处置替代方案。任何此类削减都可能影响收入、运营业绩和现金流。我们的一些回收业务根据我们购买的加工转售商品的市场价格向客户提供回扣。因此，如果我们认识到可回收商品价格上涨带来的收入增加，我们支付给供应商的回扣也会增加，这也可能影响我们的经营业绩。在经济放缓的程度上，对回收商品的需求下降已经并可能在未来影响我们的收入、经营业绩和现金流。

我们的结果将受到可再生燃料价值的变化以及产生和有益地重复使用的天然气数量的影响。.

由我们的垃圾填埋气回收业务营销和销售的甲烷气体和其他能源相关产品的价格变化影响了我们的业绩。根据2007年的能源独立和安全法案，美国环保局颁布了可再生燃料标准，或RFS，要求炼油商将乙醇和生物柴油等可再生燃料混合到他们的运输燃料中，或购买可再生燃料信用，称为可再生识别号，或RIN，以代替混合。在某些情况下，我们在美国和加拿大的垃圾填埋场产生的垃圾填埋气符合可再生燃料的条件，可以使用RIN。RIN的价格一直非常不稳定，取决于各种因素，包括潜在的立法变化、可供购买的RIN的供应情况、RIN的需求(取决于运输燃料生产水平)、石油企业的石油产品组合以及在炼油厂和下游码头进行的燃料混合，所有这些因素在不同时期都可能有很大差异。此外，对RIN的需求可能会受到炼油厂通过EPA获得小型炼油厂豁免(SRE)的能力的影响。对混合可再生燃料的要求以及包括SRE在内的任何相关豁免的任何减少或限制都可能减少对RIN的需求，这可能会影响RIN的价值。根据1999年《加拿大环境保护法》，加拿大联邦政府颁布了《清洁燃料条例》(CFRS)，将取代《可再生燃料条例》。在CFRS下, 汽油和柴油生产商和进口商(主要供应商)必须通过使用合规信用降低其在加拿大生产和/或按照规定限制进口的汽油和柴油的碳强度。履约信用可以由主要供应商创建，也可以根据《财务报告》中规定的信用创建机制从其他已登记的信用创建者那里获得。目前，我们不知道加拿大新的CFR将如何影响我们未来对可再生燃料的需求或价值。

RIN在美国的价值大幅下降或在加拿大为我们的可再生燃料支付的价格可能会对我们报告的业绩产生不利影响。为了管理部分风险，我们可以签订合同，以固定价格销售RIN。截至2022年12月31日，我们还没有签订任何合同固定价格协议。

我们的垃圾填埋气回收业务产生、销售和销售的甲烷气体量的变化也影响了我们的业绩。我们的运营和气体产生率受到许多变量的影响，包括回收井和气体生成系统的维护和运营、我们垃圾填埋场的垃圾数量和类型、垃圾填埋场的年龄、天气和相关温度。此外，由于新设施的延迟投产或对运营的其他影响，我们在多大程度上能够有益地销售和销售所产生和捕获的天然气以有益地重复使用，可能存在差异。

气候变化，包括不利天气和通过气候变化立法或条例限制温室气体排放，可能对我们的业务产生不利影响，并增加业务成本。.

我们的业务和资产受到与气候变化和不利天气条件的影响相关的风险。与气候变化相关的风险，如天气事件的频率和/或强度增加、洪水、野火、海平面上升以及其他与天气和气候有关的事件，可能会对我们的业务产生负面影响。例如，这些事件可能扰乱或导致收集活动暂停，扰乱垃圾填埋场和转运站的运作，或阻碍垃圾填埋场的发展或扩建。这些事件也有可能扰乱我们客户的业务，从而减少他们运营产生的废物量。

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还可能颁布其他与气候变化相关的法律和法规，包括限制温室气体排放，这可能会导致运营成本增加或对我们客户的业务造成干扰，从而影响我们的运营业绩和财务状况。相反，投资者对2022年通胀降低法案带来的潜在投资税收抵免或其他好处的有利预期可能不会成为现实，或者可能达不到预期。

保险成本的增加以及我们为各种风险或保险覆盖范围的局限性自行投保的金额可能会降低我们的营业利润率和报告的收益。.

我们为汽车、一般、雇主、环境、网络、雇佣行为和董事和高级管理人员的责任，以及雇员团体健康保险、财产保险和工人补偿提供保险。我们为某些类型的索赔提供总括保单，以提供超过基础保单和每个事件的免赔额或自我保险保额的超额保险。我们有效的自我保险金额可能会导致我们的营业利润率和基于事件和索赔成本的报告收益出现重大波动，包括事故、事故、伤害和不利判断。我们的保险应计项目是基于提交的索赔和已发生但未报告的索赔估计，并由我们的管理层在我们的第三方精算师和我们的第三方索赔管理人的帮助下制定的。如果这些估计不准确，我们可能会在未来确认大量额外费用，这些费用将减少营业利润率和报告的收益。此外，虽然我们维持责任保险，但我们的保险受到承保范围的限制。如果我们因承保索赔而招致重大责任，我们的保险覆盖范围可能不足以覆盖全部此类责任。这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生实质性的不利影响。一种承保限制形式涉及惩罚性赔偿索赔，这通常被排除在我们所有责任保险单的承保范围之外。惩罚性赔偿可能会对我们在发生损害期间的报告收益产生不利影响。我们保留的保险费大幅增加，以及更高的免赔额或自我保险扣除额，可能会降低我们的利润率。

柴油或压缩天然气(CNG)燃料价格的上涨可能会对我们的收集业务产生不利影响，并降低我们的运营利润率.

柴油的市场价格波动很大。我们通常以市场价格购买柴油，近年来市场价格大幅波动，包括最近经历的地缘政治事件或通胀压力。这可能会对我们的废物收集业务产生不利影响，因为燃料和与处置相关的运输成本上升，并降低了我们的运营利润率和公布的收益。为了管理一部分风险，我们签订了固定价格的燃料采购合同。在柴油价格下跌期间，以固定价格购买燃料的合同购买燃料可能比按市场价格购买燃料的成本更高。

我们在我们的车队中只有一小部分使用CNG，随着时间的推移，我们可能会将更多的车队从柴油转换为CNG。CNG的市场价格也不稳定；此类成本的大幅增加可能会对我们的运营利润率和报告收益产生不利影响。

我们的堆填区关闭和关闭后费用的应计费用可能不足。.

我们被要求为我们拥有和运营的垃圾填埋场以及我们根据场地有效期协议运营的垃圾填埋场支付封顶、关闭和关闭后的维护费用。我们支付关闭或关闭后费用的义务可能超过我们应计和预留的金额以及为支付此类费用而设立的基金或准备金的其他可用金额。此外，垃圾填埋场的建成或关闭并不意味着我们的环境义务就结束了。在垃圾填埋场完成或关闭后，可能会发生不可预见的环境问题，导致巨额补救费用或潜在的诉讼。对全氟烷基物质和多氟烷基物质(“全氟烷基物质”)、邻苯二甲酸双酚A(“双酚A”)、甲烷和其他新出现的污染物可能加强监管，这可能导致关闭和关闭后费用支出增加。还有可能需要扩大应计项目，并加快与这些活动有关的费用。支付额外的关闭或关闭后费用和/或环境补救和/或诉讼费用可能会损害我们的财务状况、经营业绩或现金流。

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我们的财务业绩可能会受到商誉、无限期无形资产或财产和设备减值的不利影响.

由于我们的收购战略，我们在财务报表中记录了大量商誉、无限期无形资产以及财产和设备。我们不会摊销现有商誉或无限期无形资产，并须于年度第四季度及每当事件或环境变化显示商誉及/或无限期无形资产的账面价值可能无法使用会计指引所规定的一步法收回时，每年测试商誉及无限期无形资产的减值。该流程筛选并测量减值金额(如果有的话)。当发生事件或环境变化显示其账面金额可能无法收回时，财产及设备的可收回程度将被测试以确定其减值情况。减损测试的应用需要判断。关键估计或假设的显著恶化或组合假设的较不显著恶化可能导致未来额外的减值费用，这可能对我们报告的业绩产生重大不利影响。关于截至2021年12月31日和2020年12月31日的年度报告中记录的关于我们E&P废物业务中的无限期无形资产、定期无形资产以及财产和设备以及财产和设备的减值费用，请参阅本公司年度报告10-K表第8项附注3“重大会计政策摘要”中的商誉和无限期无形资产、无限期无形资产和减值部分。

我们的负债可能会对我们的财务状况产生不利影响，并限制我们的财务灵活性。.