补充财务信息2022年12月31日附件99.2

内容概述03关于主办酒店及度假村04分析师覆盖范围05前瞻性陈述06非GAAP财务措施07物业水平数据08按地点划分的全资酒店业绩09按地点划分的前40家酒店业绩21历史全资酒店业绩23 2023可比酒店业绩2023年预测26净收益与EBITDA、EBITDARE及调整后EBITDARE和摊薄每股普通股收益对NAREIT和2023年全年每股摊薄运营资金的调节预测28截至2022年12月31日的地面租赁摘要2022年29资本化30比较资本化31截至2021年12月31日的合并债务汇总截至2021年12月31日的合并债务2022年33财产交易34财务契约36信贷安排及高级票据财务表现测试37 GAAP杠杆率与信贷安排杠杆率38 GAAP利息覆盖率与信贷安排无担保利息覆盖率的调节39 GAAP利息覆盖率与信贷安排固定费用覆盖率的调节40 GAAP债务调节测试至高级票据契约债务测试41 GAAP有担保债务测试至高级票据有担保债务测试42 GAAP利息覆盖比率与高级票据印记EBITDA与利息覆盖率比率43 GAAP资产对负债测试对高级票据无抵押债务测试44票据对补充债务测试44财务信息45预测46全资拥有的酒店经营统计和结果46 1月1日或以后期间的可比酒店业绩定义，2023年46非公认会计准则财务措施47

概述房地产级别数据资本化财务契约对补充财务信息的说明

关于主办酒店及度假村高级美国住宿REIT豪华及高档综合酒店组合(2)78 42,200 20间酒店客房美国顶级市场标准普尔500$116亿美元154亿美元公司市值(1)企业价值(1)基于截至2022年12月31日的市值。有关计算，请参阅比较大写。在2022年12月31日。

分析师报道本公司之后是上面列出的分析师。请注意，这些分析师对本公司业绩的任何意见、估计或预测仅属其个人意见，并不代表本公司或其管理层的意见、预测或预测。通过以上引用，本公司并不暗示其认可或赞同任何该等分析师的信息、结论或建议。Baird Mike Bellisario@rwbaird.com Beellisario@rwbaird.com Evercore ISI Duane Pfennigwerth 212-497-0817 duane.pfennigwerth@evercoreisi.com雷蒙德·詹姆斯及其同事比尔·克罗Shaun Kelley 646-855-1005 shaun.kelley@baml.com Green Street Advisors Chris Darling 949-640-8780 cdaring@greenst.com SMBC日兴证券美国公司巴克莱资本公司安东尼·鲍威尔电话：212-526-8768BMO资本市场部Ari Klein电话：212-885-4103 ari.klein@bmo.com J.P.摩根证券公司Joe Greff 212-622-0548 joseph.greff@jpmgan.com truist C.Patrick Scholes 212-319-3915 patrick.choles@suntrust.com花旗投资研究公司Smedes Rose 212-816-6243 smedes.Rose@citi.com摩根士丹利公司UBS Securities LLC Robin Farley 212-713-2060 robin.farley@ubs.com Compass Point Research&Trading，LLC Floris van Dijkum 646-757-2621 fvandijkum@Compasspointllc.com Oppenheimer&Co.公司电话：212-667-7230电子邮件：tyler.batory@opco.com富国证券有限责任公司Dori Kesten电话：617-603-4233电子邮件：dori.kesten@well sfargo.com德意志银行证券克里斯·沃隆卡212-250-9376

HOST Hotels&Resorts，Inc.，这里简称“WE”、“HOST Inc.”或“Company”，是一家自营和自营的房地产投资信托公司，拥有酒店物业。我们以伞式合伙形式经营房地产投资信托基金，透过营运合伙公司--HostHotels&Resorts，L.P.(“HostLp”)，而我们是该合伙企业的唯一普通合伙人。在区分HostInc.和HostLP时，主要区别是截至2022年12月31日由外部合伙人持有的HostLP的合伙权益的约1%，这些权益是我们综合资产负债表中的HostLP的非控股权益，并计入我们综合经营报表中可归因于非控制性权益的净(收益)亏损。我们鼓励读者在我们的年度报告Form 10-K中找到关于我们组织结构的更多详细信息。前瞻性陈述本补充信息包含符合联邦证券法规的前瞻性陈述。这些前瞻性表述包括但不限于我们对新冠肺炎疫情对我们业务的影响、旅游和酒店业复苏的预期、飓风伊恩的影响以及对我们业务的2023年估计，包括我们预期的资本支出和财务及运营业绩。前瞻性陈述不是对未来业绩的保证，涉及已知和未知的风险、不确定因素和其他因素，这些因素可能导致实际结果与前瞻性陈述时预期的大不相同。这些风险包括, 但不限于公司提交给美国证券交易委员会的Form 10-K年度报告和其他文件中描述的那些内容。尽管该公司相信这些前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设，但它不能保证这些预期一定会实现，也不能保证任何偏离将不会是实质性的。本补充陈述中的所有信息都是截至2023年2月15日的，公司没有义务更新任何前瞻性陈述，以使陈述与实际结果或公司预期的变化相一致。概述

本补充信息包括某些“非公认会计准则财务指标”，即对公司历史或未来财务业绩的衡量，不是按照适用的“美国证券交易委员会”规则中的公认会计原则(美国公认会计原则)计算和列报的。它们如下：(I)营业资金(“FFO”)和稀释后每股FFO(NAREIT和调整后)，(Ii)EBITDA(公司和酒店层面)，(Iii)EBITDARE和调整后EBITDAre，(Iv)净营业收入(NOI)和(V)所有拥有的酒店和可比酒店的经营统计和业绩。还包括与最直接可比的GAAP衡量标准的对账。有关这些措施的定义、我们认为这些措施有用的原因以及对其使用的限制，请参阅补充财务信息附注。本补充资料还包括我们的杠杆率、无担保权益覆盖率和固定费用覆盖率，这是根据我们的信贷安排计算的，以及我们的EBITDA对利息覆盖率、契约债务测试、契约有担保债务测试和根据我们的优先票据契约契约计算的契约无担保资产对无担保债务的测试。这些比率包括根据公认会计准则计算的对账。有关这些补充措施的计算方法、我们认为它们有用的原因以及使用限制的信息，请参阅补充财务信息附注。非公认会计准则财务指标

概述房地产级别数据资本化财务契约对补充财务信息的说明

所有酒店按地点统计的结果(未经审计，单位为百万，不包括酒店统计数据和每间客房)RevPAR是收取的平均每日房价和实现的平均每日入住率的乘积。每间可用客房总收入(“每间可用客房总收入”)是酒店业绩的综合衡量指标，计算方法为客房、餐饮和其他辅助服务收入之和除以该期间客人可入住的客房间夜数。它包括不包括在RevPAR中的辅助收入。我们的经营报表中的某些项目没有分配给个别物业，包括优先票据的利息、公司和其他费用以及所得税拨备。这些项目在下面的“物业销售收益和公司收入/支出”中反映。按地点将净收入与EBITDA进行核对，请参阅下表。CBD是指中央商务区。其他物业水平包括若干附属收入及相关开支，以及TRS租约的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。截至2022年12月31日的季度位置编号物业数目编号平均房价平均入住率RevPAR(1)每间可用房间总收入(2)酒店净收入酒店EBITDA毛伊岛/瓦胡岛4 2,007$566.33 70.7%$400.27$112.8$610.91$23.2$38.3迈阿密21,033 632.51 56.8 359.45 58.9 600.78 10.7 17.4杰克逊维尔1446 503.06 52.8 265.77 24.7 601.87 4.4奥兰多2 2, 448 458.37 62.1 284.45 121.4 538.94 25.4 38.7佛罗里达州墨西哥湾沿岸5 1,850 328.02 51.0 167.44 54.3 318.80(2.8)10.0凤凰城4 1,822 371.87 73.2 272.22 103.4 617.02 28.6 39.3纽约2 2,486 400.42 84.6 338.82 112.1 490.08 22.9 35.4洛杉矶/奥兰治县3 1，067 284.41 78.9 224.39 34.7 353.32 4.6 7.8圣地亚哥3 3,288 260.81 70.3 107.7 356.03 18.7 34.1奥斯汀2767 303.76 67.3 204.34 23.8 337.97 3.2 7.6费城2810 236.57 83.0 196.33 22.7 304.40 4.7华盛顿特区(中央商务区)(4)53，238 263.84 65.2 171.95 75.8 254.52 13.8 22.2芝加哥3 1,562 247.44 65.8 162.89 33.3 231.90 6.5 11.1旧金山/圣何塞6 4,162 231.97 62.7 145.39 83.7 218.72(1.9)14.5北弗吉尼亚州2916 230.54 66.5 153.24 22.9 271.96 4.0 6.5西雅图21，214.72 214.72 57.4 123.18 20.7 171.44(2.8)0.4波士顿2 1,495 239.76 61.6 147.71 29.5 214.21 4.38.5新奥尔良1 1,333 211.90 68.7 145.57 28.1 229.12 7.3 9.6圣安东尼奥2 1,512 216.59 63.2 136.97 30.4 218.39 6.6 10.8亚特兰大2810 183.46 72.3 132.59 15.6 209.53 2.4 4.5休斯顿51，190.61 190.61 65.1 123.99 32.4 181.23 5.9 11.4丹佛3 1,340 178.57 56.1 100.12 18.0 146.12 1.7 4.4其他103,061 287.36 60.5 173.85 78.4 275.44 10.3 19.4其他物业水平(5)0.2 0.8 0.8住宅73 40,710 303.91 65.9 200.33 1,245.5 331.98 202.5 367.3国际5 1，499 169.63 59.7 101.26 21.8 158.39 3.8 6.0所有地点-名义上$78 42,209$299.58 65.7%$196.82$1,267.3$325.88$206.3$373.3全资酒店调整(6)(3.9)-(0.2)出售物业收益和公司收入/支出(3)-(57.0)(17.8)总计78 42,209--$1,263.4-$149.3$355.3

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万美元计，不包括酒店统计和每间客房)其他物业水平包括某些辅助收入和相关费用，以及TRS租赁的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。截至2022年12月31日的季度位置编号物业数目编号酒店净收入加：折旧加：利息支出加：所得税加：所有酒店调整等于：酒店EBITDA毛伊岛/瓦胡岛4 2,007$23.2$15.1$-$38.3迈阿密2 1,033 10.7 6.7--17.4杰克逊维尔1 446 4.4 3.0-7.4奥兰多2 2,448 25.4 13.3--38.7佛罗里达州墨西哥湾沿岸51，850(2.8)12.8-10.0凤凰城4 1,822 28.6 10.7-39.3纽约2 2,486 22.9 12.5-35.4洛杉矶/奥兰治县3 1,067 4.6 3.2-7.8圣地亚哥3 3，288 18.7 15.4-34.1奥斯汀2 767 3.2 3.2 1.2--7.6费城2 810 4.7 2.5-7.2华盛顿特区(CBD)5 3,238 13.8 8.4--22.2芝加哥3 1,562 6.5 4.6-11.1旧金山/圣何塞6 4，162(1.9)16.4-14.5北弗吉尼亚州2 916 4.0 2.5-6.5西雅图2 1,315(2.8)3.2-0.4波士顿2 1,495 4.3 4.2-8.5新奥尔良1 1,333 7.3 2.3-9.6圣安东尼奥2 1，512 6.6 4.2-10.8亚特兰大2 810 2.4 2.1-4.5休斯顿5 1,942 5.9 5.5-11.4丹佛3 1,340 1.7 2.7-4.4其他10 3, 061 10.3 8.9--0.2 19.4其他物业水平(1)0.8-0.8国内73 40,710 202.5 163.4 1.2-0.2 367.3国际51,499 3.8 2.2-6.0所有地点-名义上78 42美元，209$206.3$165.6$1.2$-$0.2$373.3全资酒店调整(2)-(0.2)(0.2)出售物业收益和公司收入/支出(57.0)0.342.2(3.3)-(17.8)总计78 42,209$149.3$165.9$43.4$(3.3)$-355.3

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万计，酒店统计和每间客房除外)我们经营报表中的某些项目不会分配到个别物业，包括优先票据的利息、公司和其他费用以及所得税拨备。这些项目在下面的“物业销售收益和公司收入/支出”中反映。按地点将净收入与EBITDA进行核对，请参阅下表。其他物业水平包括若干附属收入及相关开支，以及TRS租约的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。休斯敦的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业；因此，开业前没有对业绩进行任何调整。截至2021年12月31日的季度位置编号物业数目编号平均房价平均入住率平均入住率每间可用客房总收入酒店净收入酒店EBITDA Maui/Oahu 4 2,007$527.16 74.1%$390.37$111.8$605.51$23.1$37.4迈阿密2 1,033 644.57 61.3 395.08 60.7 615.59 17.5 23.2杰克逊维尔1446 463.81 66.2 307.26 27.7 674.17 6.9 10.1奥兰多2 2,448 443.69 41.5 184.28 76.1 337.70 12.2 24.5佛罗里达墨西哥湾沿岸51，850 381.12 59.8 228.07 82.7 486.75 17.6 28.8凤凰城4 1,822 351.10 72.4 254.15 89.4 533.26 24.6 35.7纽约2 2,486 308.49 50.9 157.02 52.1 228.46(4.5)5.6洛杉矶/奥兰治县3 1,067 259.39 62.7 162.73 25.4 258.96 0.6 4.3圣地亚哥3, 288 233.02 60.4 140.85 76.8 253.78 6.9 21.8奥斯汀2767 269.59 69.4 186.99 21.5 304.02 2.9 9.0费城2810 193.17 77.1 148.92 17.5 235.12 2.7 5.3华盛顿特区53,238 200.64 43.5 87.34 37.1 124.51(5.2)3.2芝加哥31，562 187.43 61.3 114.85 22.4 155.98 0.95.8旧金山/圣何塞6 4,162 170.71 53.4 91.10 48.8 127.43(18.8)(1.9)北弗吉尼亚州2916 194.01 61.4 119.16 16.8 199.80 3.2 4.6西雅图21,315 171.61 46.4 79.56 12.7 104.93(5.2)(1.5)波士顿21，208.73 208.73 60.8 126.85 21.7 157.79 3.6 8.2新奥尔良1 1,333 176.86 54.7 96.81 17.4 141.52 2.6 5.3圣安东尼奥2 1,512 158.61 63.8 101.24 20.0 144.11 4.2 8.5亚特兰大2810 164.89 70.3 115.89 13.4 180.31 3.4 4.7休斯顿5 1,942 164.16 58.6 96.20 22.9 135.32 1.5 6.2丹佛31156.62 156.62 49.1 76.97 13.2 106.82(0.4)2.5其他10 3,061 302.89 53.9 163.16 68.9 242.55 8.5 23.8其他物业水平(2)0.2(2.0)(2.0)国内73 40,710 273.72 57.3 156.75 957.2 255.79 106.8 273.1国际5 1,499 98.32 49.5 48.66 9.8 71.32(1.4)0.9所有地点-名义上78 42美元，$268.31 57.0%$152.91$967.0$249.28$105.4$274.0酒店物业逆转--4.9All Owner Hotel Advisments(3)31.4-(8.6)出售物业收益和公司收入/支出(1)-217.6 271.0总计78 42,209-$998.4-$323.0$541.3

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万美元计，不包括酒店统计和每间客房)其他物业水平包括某些辅助收入和相关费用，以及TRS租赁的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。休斯敦的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业；因此，开业前没有对业绩进行任何调整。截至2021年12月31日的季度位置编号物业数目编号酒店净收入加：折旧加：利息支出加：所得税加：酒店物业的遣散费(冲销)加：所有酒店调整等于：酒店EBITDA毛伊岛/瓦胡岛4 2,007$23.1$14.3$-$37.4迈阿密2 1,033 17.5 6.2--(0.5)23.2杰克逊维尔1 446 6.9 3.2-10.1奥兰多22448 12.2 12.3-24.5佛罗里达州墨西哥湾沿岸5 1,850 17.6 11.6--(0.4)-28.8凤凰城4 1,822 24.6 11.2--(0.1)-35.7纽约2 2,486(4.5)14.2--(3.3)(0.8)5.6洛杉矶/奥兰治县31，067 0.6 4.1-(0.4)4.3圣地亚哥3 3,288 6.9 15.3--(0.4)-21.8奥斯汀2 767 2.9 1.3-4.8 9.0费城2 810 2.7 2.6-5.3华盛顿特区(CBD)5 3,238(5.2)8.8--(0.4)-3.2芝加哥3 1，562 0.9 5.2--(0.1)(0.2)5.8旧金山/圣何塞6 4,162(18.8)16.7--0.1(1.9)弗吉尼亚州北部2 916 3.2 2.3--(0.9)4.6西雅图2 1, 315(5.2)3.7-(1.5)波士顿2 1,495 3.6 5.9--0.1(1.4)8.2新奥尔良1 1,333 2.6 2.7-5.3圣安东尼奥2 1,512 4.2 4.3-8.5亚特兰大2 810 3.4 2.3-(1.0)4.7休斯顿51，942 1.5 4.9--(0.2)-6.2丹佛31-2.5其他103,061 8.5 6.6--(0.2)8.9 23.8其他物业水平(1)(2)-(2.0)国内73 40,710 106.8 162.6--(4.9)8.6 273.1国际51，499(1.4)2.3-0.9所有地点-名义上为78 42美元，209$105.4$164.9$-$-$(4.9)$8.6$274.0酒店物业逆转-4.9-4.9所有酒店调整(2)-(8.6)(8.6)(8.6)出售物业收益和公司收入/支出217.6 0.463.3(10.3)--271.0总计78 42209$323.0$165.3$63.3$(10.3)$-$-$541.3

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万计，酒店统计和每间客房除外)我们经营报表中的某些项目不会分配到个别物业，包括优先票据的利息、公司和其他费用以及所得税拨备。这些项目在下面的“物业销售收益和公司收入/支出”中反映。按地点将净收入与EBITDA进行核对，请参阅下表。其他物业水平包括若干附属收入及相关开支，以及TRS租约的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是位于凤凰城的一家新开发酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。截至2019年12月31日的季度地点编号物业数目编号平均房价平均入住率平均入住率每间可用客房总收入总收入酒店净收入酒店EBITDA Maui/Oahu 4 2,007$434.72 79.6%$346.15$96.9$530.96$17.5$28.7迈阿密2 1,033 391.17 79.5 310.94 50.7 511.31 12.3 17.3杰克逊维尔1446 334.64 62.4 208.94 20.4 497.75 3.4 5.6奥兰多2 2,448 328.06 64.4 211.35 95.6 424.70 12.5 31.2佛罗里达墨西哥湾沿岸51，850 316.16 69.9 220.85 81.8 482.42 13.5 22.6凤凰城3 1,657 293.33 72.6 213.00 74.5 489.76 9.6 22.3纽约2 2, 洛杉矶/奥兰治县3 1,067 249.68 81.7 204.11 31.5 320.66 7.3 7.5圣地亚哥3 3,288 228.60 74.2 169.53 98.4 325.13 11.1 28.6奥斯汀2 767 255.26 80.8 206.16 24.1 342.15-7.4费城2810 219.68 86.6 190.20 23.6 316.27 4.9 8.1华盛顿，华盛顿特区53,238 243.16 76.6 186.27 81.8 274.75 11.8 21.5芝加哥3 1,562 217.47 78.6 170.85 34.1 238.50 3.6 8.8旧金山/圣何塞6 4,162 264.99 83.1 220.14 119.1 311.62 12.2 29.4北弗吉尼亚州2916 224.95 71.8 161.48 26.0 308.69 6.4 8.0西雅图21，204.05 156.81 156.81 28.1 232.64 1.0 5.0波士顿2 1,495 232.38 81.1 188.38 39.2 285.32 11.8 10.6新奥尔良1 1,333 185.82 76.5 142.21 25.7 209.94 5.9 8.5圣安东尼奥2 1,512 193.12 59.9 115.62 24.2 173.80 3.2 6.2亚特兰大2810 175.95 78.8 138.71 17.3 231.69 7.2 5.2休斯顿41，176.32 176.32 70.9 124.95 29.7 188.16 4.6 9.7丹佛3 1,340 167.45 62.9 105.31 21.5 174.21 2.0 6.0其他10 3,061 215.17 71.2 153.24 69.3 243.16 8.4 21.9其他物业水平(2)0.3(2.5)(2.5)国内71 40,322 262.95 75.7 199.01 1,230.4 331.45 199.0 349.5国际5499 149.12 70.1 104.55 22.9 165.87 3.76.1所有地点-名义上为美元76 41,821$259.16 75.5%$195.63$1,253.3$325.60$202.7$355.6全资酒店调整(3)80.8-11.1销售收益和公司收入/支出(1)-(121.7)(20.9)总计76 41,821--$1,334.1-$81.0$345.8

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万美元计，不包括酒店统计和每间客房)其他物业水平包括某些辅助收入和相关费用，以及TRS租赁的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是位于凤凰城的一家新开发酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。截至2019年12月31日的季度地点编号物业数目编号酒店净收入加：折旧加：利息支出加：所得税加：所有拥有的酒店调整等于：酒店EBITDA毛伊岛/瓦胡岛4 2,007$17.5$11.0$-$-$0.2$28.7迈阿密2 1,033 12.3 5.7--(0.7)17.3杰克逊维尔1 446 3.4 2.2--5.6奥兰多2 2,448 12.5 6.1--12.6 31.2佛罗里达州墨西哥湾沿岸51，850 13.5 9.1-22.6菲尼克斯3 1,657 9.6 12.7-22.3纽约2 2,486 31.3 13.4--(12.8)31.9洛杉矶/奥兰治县3 1,067 7.3--(7.1)7.5圣地亚哥3 3，288 11.1 17.7--(0.2)28.6奥斯汀2 767-7.4 7.4费城2 810 4.9 3.2-8.1华盛顿特区(CBD)5 3,238 11.8 9.7-21.5芝加哥3 1,562 3.6 5.7--(0.5)8.8旧金山/圣何塞6 4，162 12.2 19.4--(2.2)29.4北弗吉尼亚州2 916 6.4 3.1--(1.5)8.0西雅图2 1,315 1.0 4.0-5.0波士顿2 1, 495 11.8 6.5--(7.7)10.6新奥尔良1 1,333 5.9 2.6-8.5圣安东尼奥2 1,512 3.2 3.0--6.2亚特兰大2 810 7.2 5.9--(7.9)5.2休斯顿4 1,719 4.6 5.1-9.7丹佛3 1,340 2.0 4.0061 8.4 4.2--9.3 21.9其他物业水平(1)(2.5)-(2.5)国内71 40,322 199.0 161.6--(11.1)349.5国际51,499 3.7 2.4-6.1所有地点-名义上76 41美元，821$202.7$164.0$-$-$(11.1)$355.6全资酒店调整(2)-11.1 11.1物业销售收益和公司收入/支出(121.7)2.8 90.4 7.6-(20.9)总计76 41,821$81.0$166.8$90.4$7.6$-345.8

所有酒店按地点统计的结果(未经审计，单位为百万，不包括酒店统计数据和每间客房)RevPAR是收取的平均每日房价和实现的平均每日入住率的乘积。每间可用客房总收入(“每间可用客房总收入”)是酒店业绩的综合衡量指标，计算方法为客房、餐饮和其他辅助服务收入之和除以该期间客人可入住的客房间夜数。它包括不包括在RevPAR中的辅助收入。我们的经营报表中的某些项目没有分配给个别物业，包括优先票据的利息、公司和其他费用以及所得税拨备。这些项目在下面的“物业销售收益和公司收入/支出”中反映。按地点将净收入与EBITDA进行核对，请参阅下表。CBD是指中央商务区。其他物业水平包括若干附属收入及相关开支，以及TRS租约的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。截至2022年12月31日的年度地点编号物业数目编号平均房价平均入住率RevPAR(1)每间可用房间总收入(2)酒店净收入酒店EBITDA毛伊岛/瓦胡岛4 2,007$560.86 74.7%$418.70$473.4$646.24$112.1$170.5迈阿密2 1,033 621.56 61.3 380.89 248.0 635.56 66.2 88.6杰克逊维尔1446 527.16 65.3 344.37 122.1 749.99 33.5 45.8奥兰多2, 448 410.76 63.8 262.20 454.6 508.78 111.2 162.8佛罗里达墨西哥湾沿岸5 1,850 418.86 62.2 260.47 344.2 509.76 66.7 117.4凤凰城4 1,822 368.20 70.1 258.18 377.9 568.19 106.2 149.4纽约2 2,486 333.65 72.8 242.88 313.9 345.93(1.3)72.7洛杉矶/奥兰治县3 1，067 288.81 79.4 229.44 131.5 337.54 17.8 30.7圣地亚哥3 3,288 272.28 74.6 203.24 445.6 371.28 97.1 158.2奥斯汀2767 271.65 69.5 188.91 90.8 324.19 15.9 33.1费城2 810 218.52 80.6 176.19 79.8 270.04 14.2 24.4华盛顿特区(中央商务区)(4)53，238 259.57 61.7 160.13 272.7 230.71 46.7 81.5芝加哥3 1,562 240.66 65.1 156.57 123.9 217.31 15.5 34.0旧金山/圣何塞6 4,162 230.88 63.0 145.42 321.9 211.87(3.3)62.8北弗吉尼亚州2916 219.41 65.6 143.96 76.0 227.21 10.5 20.1西雅图21，229.92 229.92 143.52 90.5 188.58 2.6 16.0波士顿1 1,495 244.35 58.5 142.90 105.7 193.67 19.8 36.4新奥尔良1 1,333 200.59 66.2 132.74 96.4 198.18 23.8 33.6圣安东尼奥2 1,512 199.52 66.3 132.30 113.7 206.09 19.3 36.2亚特兰大2810 181.81 72.2 131.35 60.9 205.87 10.6 19.3休斯顿51，182.97 182.97 63.8 116.73 116.1 163.85 13.1 34.1丹佛3 1,340 182.33 61.9 112.85 80.0 163.64 15.7 26.6其他103,061 320.85 60.7 194.89 332.2 294.37 46.2 97.7其他物业水平(5)0.8(0.2)(0.2)(0.2)国内73 40,710 301.54 66.4 200.26 4,872.6 327.32 859.9 1,551.7国际5 1，499 162.33 55.1 89.51 71.3 130.24 12.1 20.9所有地点-名义上$78 42,209$297.42 66.0%$196.33$4,943.9$320.39$872.0$1,572.6酒店物业冲销--(1.7)所有自有酒店调整(6)(36.5)-(31.4)出售物业收益和公司收入/支出(3)-(229.0)(50.6)总计78 42$4,907.4-$643.0$1,488.9

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万美元计，不包括酒店统计和每间客房)其他物业水平包括某些辅助收入和相关费用，以及TRS租赁的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。截至2022年12月31日的年度地点编号物业数目编号酒店净收入加：折旧加：利息支出加：所得税加：酒店物业的遣散费(冲销)加：所有酒店调整等于：酒店EBITDA毛伊岛/瓦胡岛4 2,007$112.1$58.3$-$-$0.1$-$170.5迈阿密2 1,03366.2 24.1--(1.7)88.6杰克逊维尔1446 33.5 12.3-45.8奥兰多2 2162.8佛罗里达墨西哥湾沿岸5 1,850 66.7 50.7-117.4凤凰城4 1,822 106.2 43.2-149.4纽约2 2,486(1.3)60.2--1.6 12.2 72.7洛杉矶/奥兰治县3 1,067 17.8 12.9-30.7圣地亚哥3 3，-158.2奥斯汀2 767 15.9 12.5 4.7-33.1费城2 810 14.2 10.2-24.4华盛顿特区53,238 46.7 34.8-81.5芝加哥3 1,562 15.5 19.6162(3.3)66.1-62.8北弗吉尼亚州2 916 10.5 9.6-20.1西雅图2 1,315 2.6 13.4-16.0波士顿2 1,495 19.8 14.8-1.8 36.4新奥尔良1 1,333 23.8 9.8, 512 19.3 16.9-36.2亚特兰大2 810 10.6 8.7-19.3休斯顿5 1,942 13.1 21.0-34.1丹佛3 1,340 15.7 10.9-26.6其他10 3,061 46.2 31.3-20.2 97.7其他物业水平(1)(0.2)-(0.2)住宅73 40，710 859.9 654.0 4.7-1.7 31.4 1,551.7国际5 1,499 12.1 8.8-20.9所有地点-名义上$78 42,209$872.0$662.8$4.7$-$1.7$31.4$1，572.6(服务费)酒店物业冲销-(1.7)-(1.7)所有自有酒店调整(2)-(31.4)(31.4)(31.4)物业销售收益和公司收入/支出(229.0)1.3 151.4 25.7--(50.6)总计78 42,209$643.0$664.1$156.1$25.7$-$1,488.9

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万计，酒店统计和每间客房除外)我们经营报表中的某些项目不会分配到个别物业，包括优先票据的利息、公司和其他费用以及所得税拨备。这些项目在下面的“物业销售收益和公司收入/支出”中反映。按地点将净收入与EBITDA进行核对，请参阅下表。其他物业水平包括若干附属收入及相关开支，以及TRS租约的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是位于凤凰城的一家新开发酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。截至2021年12月31日的年度地点编号物业数目编号平均房价平均入住率平均入住率每间可用客房总收入总收入酒店净收入酒店EBITDA Maui/Oahu 4 2,007$486.22 69.0%$335.71$374.1$512.44$69.4$124.8迈阿密2 1,033 579.59 57.6 334.13 206.8 528.42 51.4 73.7杰克逊维尔1446 494.80 59.9 296.61 99.2 609.54 27.4 39.8奥兰多2 2，413.95 413.95 30.9 127.96 207.2 231.90(10.5)36.9佛罗里达州墨西哥湾沿岸5 1,850 407.02 56.1 228.20 297.7 442.49 62.4 105.6凤凰城4 1,822 316.35 60.5 191.42 260.5 393.86 48.4 93.5纽约2 2, 洛杉矶/奥兰治县3 1,067 241.56 53.6 129.52 72.9 187.07(12.2)11.3圣地亚哥3 3.288 222.93 49.1 109.43 216.5 180.41(8.9)52.2奥斯汀2767 214.87 56.3 121.00 54.8 195.68 3.4 16.7费城2810 176.82 63.3 111.97 50.1 169.50 3.1 13.3华盛顿特区53,238 171.93 42.6 73.18 108.9 92.16(26.7)8.6芝加哥31，旧金山/圣何塞6 4,162 161.21 36.9 59.55 123.1 81.05(99.0)(28.1)北弗吉尼亚州2916 182.84 49.4 90.34 46.5 138.95(1.7)8.4西雅图21,315 182.40 32.5 59.27 35.6 74.16(24.3)(9.5)波士顿21，185.65 185.65 43.3 80.46 54.7 100.33(24.3)8.3新奥尔良11,333 144.71 41.9 60.68 41.3 84.82(1.5)8.8圣安东尼奥2 1,512 159.93 46.6 74.53 59.3 107.51(1.2)15.8亚特兰大2810 156.30 58.5 91.40 38.3 129.46 0.2 9.8休斯顿51，146.57 146.57 59.4 87.04 76.1 118.95 118.95 19.0丹佛3 1,340 151.40 43.9 66.49 42.7 86.94(5.7)7.6其他10 3,061 315.90 47.9 151.34 254.2 225.39 1.6 71.9其他物业水平(2)0.83.9 3.9住宅73 40,710 261.08 47.4 123.66 2,888.6 195.06(46.4)687.7国际5499 90.03 33.4 30.10 23.8 43.52(10.9)(1.7)所有地点--名义上$78 42,209$256.73 46.9%$120.33$2,912.4$189.70$(57.3)$686.0(离职率)--9.9所有酒店调整(3)(22.3)-(84.7)出售物业收益和公司收入/支出(1)-46.3 148.2总计78,209--2美元，890.1-$(11.0)$759.4

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万美元计，不包括酒店统计和每间客房)其他物业水平包括某些辅助收入和相关费用，以及TRS租赁的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是位于凤凰城的一家新开发酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。截至2021年12月31日的年度地点编号物业数目编号酒店净收入加：折旧加：利息支出加：所得税加：酒店物业的遣散费(冲销)加：所有酒店调整等于：酒店EBITDA毛伊岛/瓦胡岛4 2,007$69.4$56.8$-$-$(1.7)$0.3$124.8迈阿密2 1,033 51.4 24.6--(2.3)73.7杰克逊维尔1446 27.4 12.4--39.8奥兰多22--(0.5)--105.6凤凰城4 1,822 48.4 45.3--(0.2)-93.5纽约2 2,486(86.5)59.5--(3.7)21.3(9.4)洛杉矶/奥兰治县3 1，067(12.2)21.5--(0.2)2.2 11.3圣地亚哥3 3 288(8.9)61.6--(0.5)-52.2奥斯汀2 767 3.4 4.3-9.0 16.7费城2 810 3.1 10.2-13.3华盛顿特区(CBD)5 3,238(26.7)35.7--(0.4)-8.6芝加哥31，562(15.6)20.9--(0.2)(0.3)4.8旧金山/圣何塞6 4, 162(99.0)69.8--(0.1)1.2(28.1)北弗吉尼亚州2 916(1.7)11.1-(1.0)8.4西雅图2 1,315(24.3)14.8-(9.5)波士顿2 1,495(24.3)23.7--(0.9)9.8 8.3新奥尔良11，333(1.5)10.5--(0.2)-8.8圣安东尼奥2 1,512(1.2)17.2--(0.2)-15.8亚特兰大2 810 0.2 19.0-(9.4)9.8休斯顿5 1,942 0.5 18.8--(0.3)-19.0丹佛3 1,340(5.7)13.4--(0.1)-7.6其他103，061 1.6 22.5-47.8 71.9其他物业水平(1)3.9-3.9国内73 40,710(46.4)659.3--(9.9)84.7 687.7国际5 1,499(10.9)9.2-(1.7)所有地点-名义上78 42美元，209$(57.3)$668.5$-$-$(9.9)$84.7$686.0酒店物业逆转-9.9-9.9全资酒店调整(2)-(84.7)(84.7)出售物业收益和公司收入/支出46.3 190.9(90.8)--148.2总计78 42209$(11.0)$670.3$190.9$(90.8)$-$-$759.4

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万计，酒店统计和每间客房除外)我们经营报表中的某些项目不会分配到个别物业，包括优先票据的利息、公司和其他费用以及所得税拨备。这些项目在下面的“物业销售收益和公司收入/支出”中反映。按地点将净收入与EBITDA进行核对，请参阅下表。其他物业水平包括若干附属收入及相关开支，以及TRS租约的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是位于凤凰城的一家新开发酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。截至2019年12月31日的年度地点编号物业数目编号平均房价平均入住率每间可用客房总收入总收入酒店净收入酒店EBITDA Maui/Oahu 4 2,007$409.40 88.1%$360.59$409.6$565.89$83.2$128.7迈阿密2 1,033 365.48 80.3 293.65 187.0 475.18 36.2 62.5杰克逊维尔1446 372.94 73.5 274.07 99.9 613.80 24.5 33.6奥兰多2 2,448 295.49 69.1 204.18 371.0 415.24 48.0 107.2佛罗里达墨西哥湾沿岸51，850 334.73 72.0 241.11 337.8 501.85 66.2 102.5凤凰城3 1,657 292.50 71.9 210.32 287.7 476.62 48.8 90.2纽约2 2, 洛杉矶/奥兰治县3 1,067 259.35 84.0 217.78 129.2 331.66 41.6 31.0圣地亚哥3 3,288 249.41 79.4 198.02 432.6 360.49 82.5 147.1奥斯汀2 767 248.70 85.2 211.79 99.9 356.91-35.8费城2 810 217.01 85.7 185.91 90.3 305.37 15.4 28.2华盛顿，华盛顿特区53,238 245.82 81.5 200.27 341.0 288.52 61.2 100.5芝加哥3 1,562 217.88 78.0 169.88 136.8 242.18 18.4 36.9旧金山/圣何塞6 4,162 279.18 82.4 230.14 488.0 321.91 96.2 153.6北弗吉尼亚2916 221.33 75.3 166.61 92.3 276.13 23.1 26.0西雅图21，225.12 82.4 185.50 120.1 250.12 13.9 30.0波士顿2 1,495 239.93 83.1 199.32 157.4 288.47 56.6 46.4新奥尔良1 1,333 187.65 79.0 148.30 105.6 216.97 26.5 37.1圣安东尼奥2 1,512 185.33 69.7 129.14 104.7 189.71 16.8 27.9亚特兰大2810 184.71 82.7 152.76 74.3 251.41 34.6 25.1休斯顿41177.93 177.93 72.0 128.14 116.2 185.48 13.8 33.4丹佛3 1,340 173.47 72.9 126.48 93.2 190.45 13.9 30.0其他103,061 226.14 74.6 168.70 297.0 262.68 42.2 80.2其他物业水平(2)0.9(4.3)(4.3)国内71 40,322 261.48 78.5 205.38 4,938.8 335.37 904.9 1,463.9国际51，499 153.01 70.9 108.44 87.9 160.74 14.6 24.6所有地点-名义上为美元76 41,821$257.96 78.3%$201.91$5,026.7$329.17$919.5$1,488.5全资酒店调整(3)442.0-88.0物业销售收益和公司收入/支出(1)-12.5269.2总计76 41,821--$5,468.7-$932.0$1,845.7

所有自有酒店按地点分列的业绩(未经审计，以百万美元计，不包括酒店统计和每间客房)其他物业水平包括某些辅助收入和相关费用，以及TRS租赁的非所得税。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是位于凤凰城的一家新开发酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。截至2019年12月31日的年度地点编号物业数目编号酒店净收入加：折旧加：利息支出加：所得税加：所有拥有的酒店调整等于：酒店EBITDA毛伊岛/瓦胡岛4 2,007$83.2$44.6$-$0.9$128.7迈阿密2 1,033 36.2 20.7--5.6 62.5杰克逊维尔1 446 24.5 9.1-33.6奥兰多2 2,448 48.0 23.1--36.1 107.2佛罗里达州墨西哥湾沿岸51，--(9.6)90.2纽约2 2,486 45.6 50.4--(21.7)74.3洛杉矶/奥兰治县3 1,067 41.6 30.6--(41.2)31.0圣地亚哥3 3，2882.577.5--(12.9)147.1奥斯汀2767-35.8 35.8费城2810 15.412.8-28.2华盛顿特区53,23861.2 39.3-100.5芝加哥3 1,562 18.4 25.2--(6.7)36.9旧金山/圣何塞64，162 96.2 66.3--(8.9)153.6北弗吉尼亚州2916 23.1 14.7--(11.8)26.0西雅图2 1, 315 13.9 16.1-30.0波士顿2 1,495 56.6 31.6--(41.8)46.4新奥尔良1 1,333 26.5 10.6-37.1圣安东尼奥2 1,512 16.8 11.1-27.9亚特兰大2 810 34.6 20.7--(30.2)25.1休斯顿4 1,719 13.8 19.6-33.4丹佛31其他物业级别(1)(4.3)-(4.3)国内71 40,322 904.9 647.0--(88.0)1,463.9国际51,499 14.6 10.0-24.6所有地点--名义上76 41美元，821$919.5$657.0$-$-$(88.0)$1,488.5全资酒店调整(2)-88.0 88.0物业销售收益和公司收入/支出12.5 4.8 222.4 29.5-269.2总计76 41,821$932.0$661.8$222.4$29.5$-$1,845.7

截至2022年12月31日的年度RevPAR排名前40位的酒店(未经审计，单位为百万，不包括酒店统计数据和每间客房)我们经营报表中的某些项目没有分配到个别物业，包括高级票据的利息、公司和其他费用以及所得税拨备。这些项目在下面的“出售财产收益、出售财产业务和公司一级收入/支出”中反映。关于酒店EBITDA的净收益(亏损)对账，请参阅下表。该总额代表主办酒店的EBITDARE，如补充财务信息附注中所定义。酒店2022年收购资产的EBITDA结果包括假设酒店于2022年1月1日拥有的经营业绩，并基于在我们拥有酒店之前从经理那里获得的实际业绩。对于这些酒店，由于运营包括我们拥有之前的时期，结果可能不一定与我们的实际结果相符。其他物业水平包括若干附属收入及相关开支，以及TRS租约的非所得税。截至2022年12月31日的年度酒店位置编号平均房价平均入住率平均入住率每间可用房间总收入酒店净收入(亏损)酒店EBITDA(1)1阿利拉·文塔纳大苏尔其他国内酒店59$1,933.73 90.6%$1,751.25$48.0$2,481.39$12.0$17.2其他国内酒店125 1,747.98 49.6 866.41 81.9 1,447.21 0.4 23.0 3奥兰多四季度假村奥兰多华特迪士尼世界®度假区444 1,276.56 66.8 852.40 210.7 1，300.40 53.8 72.4 41迈阿密南滩酒店433 1,027.03 69.8 716.93 212.9 1,243.87 60.7 80.4 5Andaz Maui at Wailea Resort毛伊岛/瓦胡岛321 945.10 65.4 618.30 109.8 937.30 24.6 36.5 6菲尼基人，豪华收藏度假村, 斯科茨代尔凤凰城645 508.24 72.4 367.77 202.1 858.65 53.1 78.1 7 The Ritz-Carlton，Amelia Island Jacksonville 446 527.16 65.3 344.37 122.1 749.99 33.5 45.8 8凯悦毛伊岛/瓦胡岛810 525.17 84.0 441.21 207.5 701.85 58.6 82.7 9 Fairmont Kea Lani，毛伊毛伊岛/瓦胡岛450 975.81 47.0 458.94 109.2 664.77 21.5 39.0 10佛罗里达州顿塞萨尔墨西哥湾沿岸348 455.03 73.2 333.26 81.0 638.05 22.5 35.2 11佛罗里达州蒂布伦那不勒斯丽思卡尔顿那不勒斯，蒂布伦佛罗里达州墨西哥湾沿岸295 544.49 66.6 362.68 68.3 634.40 15.9 22.6 12贝克礁度假村Key Largo，希尔顿其他住宅200 447.68 83.0 371.39 42.0 574.97 11.0 15.7 13洛杉矶/奥兰治县丽思卡尔顿酒店304 413.27 82.4 340.67 60.0 541.03 10.7 14.14菲尼克斯威斯汀基尔兰度假村及温泉酒店735 323.92 67.3 217.89 139.0 518.17 43.2 56.1 15 The Ritz-Carlton，那不勒斯佛罗里达州墨西哥湾沿岸447 856.90 30.0 257.35 80.3 492.17 3.7 22.5 16科罗纳多岛圣地亚哥万豪度假酒店及水疗中心300 322.74 76.7 247.54 44.6 407.05 8.2 14.1 17凯悦摄政椰子点度假村及水疗中心佛罗里达墨西哥湾沿岸462 288.15 69.8 201.07 65.4 387.94 11.4 21.7 18 Van Zandt Austin 319 314.42 67.1 211.05 44.3 380.79 3.1 14.9 19 Marquis San Diego Marina San Diego 1，360 282.72 73.2 206.92 184.8 372.29 39.8 66.8 20纽约万豪酒店纽约1,971 341.39 74.1 252.81 267.4 371.70 18.7 63.2 21圣地亚哥曼彻斯特君悦酒店1,628 254.37 75.5 192.01 216.2 363.86 49.2 77.4 22奥兰多世界中心万豪酒店2,004 208.03 63.2 131.44 243.9 333.39 57.2 90.2 23 The Logan Philadelphia，费城希尔顿酒店古董收藏391 244.50 69.9 170.99 45.4 317.83 7.1 14.3 24萨凡纳的阿利达酒店，其他住宅酒店173 250.40 76.4 191.32 19.8 313.21 1.85.2 25弗吉尼亚州北部的丽思卡尔顿泰森角酒店398 278.10 64.7 179.91 45.1 310.31 2.58.5 26 JW万豪华盛顿, 华盛顿特区，777 297.38 71.9 213.95 84.7 298.69 21.6 28.6 27奥斯汀凯悦酒店448 242.96 71.3 173.14 46.4 283.89 12.8 18.2 28滨海万豪酒店洛杉矶/奥兰治县370 267.37 81.1 216.95 38.1 281.96 6.4 11.1 29希尔顿辛格岛海滨/棕榈滩度假村9.5 30旧金山万豪/圣何塞1号，263.52 263.52 65.9 173.62 152.0 277.64 14.2 43.3 31芝加哥北部威斯汀河445 276.77 67.0 185.37 41.2 253.60 5.5 12.2 32坎比街，签名收藏菲尼克斯277 230.14 69.1 159.00 25.0 247.55 5.1 8.8 33纽约万豪市中心纽约515 301.39 68.0 204.87 46.5 247.30 1.7 9.6 34圣瑞吉斯休斯顿休斯顿232 313.83 49.1 154.15 20.8 245.36 3.1 4.6 35坦帕机场万豪佛罗里达墨西哥湾沿岸298 210.26 81.3 171.03 25.8 236.66 5.9 6.9 36华盛顿君悦酒店，华盛顿特区(CBD)897 246.74 60.3 148.85 76.4 233.08 9.423.6 37威斯汀南岸广场，科斯塔梅萨洛杉矶/奥兰治县393 205.43 75.5 155.16 33.4 232.47 0.8 5.5 38费城万豪机场419 199.80 90.6 181.04 34.6 225.44 7.0 10.0 39瑞士酒店芝加哥662 214.54 62.4 133.78 53.4 220.71 6.3 14.0 40旧金山君悦酒店旧金山/圣何塞669 241.71 72.9 176.14 53.4 218.33(10.4)2.1总排名前40 23，19 369.42 69.3 256.19 3,706.3 436.64 722.1 1,225.6剩余的38家酒店19,016 198.85 61.9 123.16 1,236.8 178.27 170.8 347.2其他财产水平(3)0.8(0.2)(0.2)2022年收购资产的调整(2)(71.5)-(21.2)酒店财产的逆转-(1.7)出售财产的收益，出售物业业务和公司层面的收入/支出35.0(249.7)(45.6)总计42,209-4,907.4-643.0美元1,504.1

从酒店净收入(亏损)到酒店EBITDA和EBITDARE(1)(未经审计，不包括酒店统计数据和每间客房)2022年收购的资产的EBITDA结果包括假设酒店于2022年1月1日拥有的经营业绩，并基于在我们拥有酒店之前从经理那里获得的实际结果。对于这些酒店，由于运营包括我们拥有之前的时期，结果可能不一定与我们的实际结果相符。其他物业水平包括若干附属收入及相关开支，以及TRS租约的非所得税。截至2022年12月31日的年度酒店位置编号酒店净收入(亏损)加：折旧加：利息支出加：所得税减去：处置收益加：股权投资调整加：收购调整加：酒店物业的遣散费(冲销)等于：酒店EBITDA 1 Alila Ventana Big Sur其他国内59$12.0$5.2$-$-21.2-23.0 3奥兰多迪士尼世界®度假村奥兰多四季度假村444 53.8 18.6-72.4 4 1迈阿密南滩酒店433 60.7 19.7-80.4 5安达兹毛伊岛/瓦胡岛321 24.6 11.9-36.5 6腓尼基人，豪华收藏度假村，斯科茨代尔凤凰城645 53.1 25.0-78.1 7 The Ritz-Carlton，Amelia Island Jacksonville 446 33.5 12.3-45.8 8 Hyatt Regency Maui Resort and Spa Maui/Oahu 810 58.6 24.0-0.1 82.7 9 Fairmont Kea Lani, 毛伊岛其他住宅450 21.5 17.5-39.0 10 The Don Cesar佛罗里达州墨西哥湾沿岸348 22.5 12.7-35.2 11那不勒斯丽思卡尔顿酒店，Tiburón佛罗里达州墨西哥湾沿岸295 15.9 6.7-22.6 12 Baker‘s Cay Resort Key Largo，希尔顿古玩收藏200 11.0 4.7-15.7 13 The Ritz-Carlton，玛丽娜·德雷洛杉矶/奥兰治县304 10.7 3.4-14.1 14菲尼克斯威斯汀基尔兰度假村和水疗中心735 43.2 12.9-56.1 15丽思卡尔顿酒店，那不勒斯佛罗里达州墨西哥湾沿岸447 3.7 18.8-22.5 16科罗拉多岛圣迭戈万豪度假村及水疗中心300 8.2 5.9-14.1 17凯悦摄政椰子点度假村及水疗中心其他国内酒店462 11.4 10.3-21.7 18万豪酒店319 3.1 7.1 4.7-14.9 19万豪酒店圣迭戈码头其他国内酒店1，360 39.8 27.0-66.8 20纽约万豪酒店纽约1,971 18.7 42.9-1.6 63.2 21曼彻斯特圣地亚哥君悦酒店1,628 49.2 28.2-77.4 22奥兰多世界中心万豪酒店2,004 57.2 33.0-90.2 23 The Logan Philadelphia，古董收藏由希尔顿费城391 7.1 7.2-14.3 24阿利达，萨凡纳，致敬组合酒店其他国内173 1.8 3.4-5.2 25北弗吉尼亚州泰森角丽思卡尔顿398 2.5 6.0-8.5 26华盛顿特区万豪酒店, 华盛顿特区(CBD)777 21.6 7.0-28.6 27凯悦酒店奥斯汀448 12.8 5.4-18.2 28玛丽娜德雷万豪洛杉矶/奥兰治县370 6.4 4.7-11.1 29希尔顿辛格岛海滨/棕榈滩度假村其他国内223 8.5 1.0-9.5 30旧金山万豪酒店旧金山/圣何塞1，500 14.2 29.1-43.3 31威斯汀芝加哥河北芝加哥445 5.5 6.7-12.2 32坎比河，亲笔签名收藏菲尼克斯277 5.1 3.7-8.8 33纽约万豪市中心纽约515 1.7 7.9-9.6 34华盛顿华盛顿君悦酒店，邮编：6.9 36 The St.Regis Houston Houston 232 3.1 1.5华盛顿特区(CBD)897 9.4 14.2-23.6 37威斯汀南岸广场，科斯塔·梅萨洛杉矶/奥兰治县393 0.8 4.7-5.5 38费城机场万豪费城419 7.0 3.0-10.0 39瑞士酒店芝加哥662 6.3 7.7-14.0 40旧金山君悦酒店旧金山/圣何塞669(10.4)12.5-2.1总排名前40 23193$722.1$475.9$4.7$-$21.2$1.7$1,225.6剩余的38家酒店19，170.8 176.4-347.2其他财产水平(2)(0.2)-(0.2)2022年收购资产的调整(1)-(21.2)-(21.2)(离散度)酒店财产的冲销-(1.7)(1.7)出售财产的收益，售出物业业务和公司层面的收入/支出(249.7)11.8 151.4 25.7(16.1)31.3--(45.6)总计42, 209$643.0$664.1$156.1$25.7$(16.1)$31.3$-$-$1,504.1

HISTORICAL All Owned Hotel RESULTS(unaudited, in millions, except hotel statistics) Historical All Owned Hotel Metrics – Hotels Owned as of December 31, 2022 (1) (2) Historical All Owned Hotel Revenues – Hotels Owned as of December 31, 2022 (1) (2) Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 December 31, 2022 December 31, 2022 March 31, 2021 June 30, 2021 September 30, 2021 December 31, 2021 December 31, 2021 Number of hotels 78 78 78 78 78 77 77 77 78 78 Number of rooms 42,209 42,209 42,209 42,209 42,209 41,986 41,986 41,986 42,209 42,209 All Owned Hotel RevPAR $172.17 $219.94 $196.14 $196.82 $196.33 $75.57 $112.52 $139.09 $152.91 $120.33 All Owned Hotel occupancy 54.8% 73.7% 69.7% 65.7% 66.0% 28.6% 44.9% 56.5% 57.0% 46.9% All Owned Hotel ADR $314.29 $298.29 $281.48 $299.58 $297.42 $264.08 $250.40 $246.35 $268.31 $256.73 Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 December 31, 2022 December 31, 2022 March 31, 2019 June 30, 2019 September 30, 2019 December 31, 2019 December 31, 2019 Number of hotels 78 78 78 78 78 76 76 76 76 76 Number of rooms 42,209 42,209 42,209 42,209 42,209 41,821 41,821 41,821 41,821 41,821 All Owned Hotel RevPAR $172.17 $219.94 $196.14 $196.82 $196.33 $208.23 $212.51 $191.53 $195.63 $201.91 All Owned Hotel occupancy 54.8% 73.7% 69.7% 65.7% 66.0% 76.4% 81.7% 79.5% 75.5% 78.3% All Owned Hotel ADR $314.29 $298.29 $281.48 $299.58 $297.42 $272.50 $260.15 $240.92 $259.16 $257.96 Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 December 31, 2022 December 31, 2022 March 31, 2021 June 30, 2021 September 30, 2021 December 31, 2021 December 31, 2021 Total Revenues $1,074 $1,381 $1,189 $1,263 $4,907 $399 $649 $844 $998 $2,890 Add: Revenues from asset acquisitions 34 4 30 4 72 70 57 49 30 206 Less: Revenues from asset dispositions (24) (9) (2) - (35) (17) (37) (69) (61) (184) All Owned Hotel revenues $1,084 $1,376 $1,217 $1,267 $4,944 $452 $669 $824 $967 $2,912 Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 December 31, 2022 December 31, 2022 March 31, 2019 June 30, 2019 September 30, 2019 December 31, 2019 December 31, 2019 Total Revenues $1,074 $1,381 $1,189 $1,263 $4,907 $1,390 $1,483 $1,262 $1,334 $5,469 Add: Revenues from asset acquisitions 34 4 30 4 72 128 91 90 92 401 Less: Revenues from asset dispositions (24) (9) (2) - (35) (223) (246) (201) (173) (843) All Owned Hotel revenues $1,084 $1,376 $1,217 $1,267 $4,944 $1,295 $1,328 $1,151 $1,253 $5,027

历史全资酒店业绩续(未经审计，以百万为单位，酒店统计除外)历史全资酒店EBITDA-截至2022年12月31日的酒店历史EBITDA(1)(2)截至全年的三个月2022年3月31日2022年6月30日，2022年9月30日，2022年12月31日，2022年3月31日，2021年6月30日，2021年9月30日，2021年12月31日，2021年净收益(亏损)$118$260$116$149$643$(153)$(61)$(120)$323$(11)折旧及摊销172 162 164 166 664 165 169 263 165 762利息支出36 37 40 43 156 42 43 43 63 191所得税准备金(收益)(16)39 6(3)26(46)(22)(13)(10)(91)出售物业收益和公司收入/支出7 10 15 18 51 15(3)19(271)(240)酒店物业2---2(2)(1)(2)(5)(10)全资酒店调整22-9-31 35 27 14 9 85全资酒店EBITDA(3)$341$508$350$373$1,573$56$152$204$274$686截至全年3月31日的三个月，2022年6月30日2022年9月30日2022年12月31日2022年3月31日2019年6月30日2019年9月30日2019年12月31日2019年净收益(亏损)$118$260$116$149$643$189$290$372$81$932折旧及摊销172 162 164 166 664 170 166 165 175 676利息支出36 37 40 43 156 43 43 46 90 222所得税准备金(收益)(16)39 6(3)26 2 16 4 8 30出售物业和公司收入/支出7 10 15 18 51 11(44)(263)13(283)酒店物业的离散性支出(冲销)2--2---所有酒店调整22--9-31(7)(45)(25)(11)(88)全资酒店EBITDA(3)$341$508$350$373$1,573$408$426$299$356$1,489

历史所有酒店业绩续(未经审计，以百万计，酒店统计除外)历史所有酒店调整后EBITDARE-截至2022年12月31日拥有的酒店(1)(2)(1)上表包括2022年收购的一项资产、2022年出售的四项资产、2021年收购的八项资产、2021年出售的六项物业、2020年出售的一项物业、2019年出售的14项物业和2019年收购的一项物业的所有自有酒店调整。所有自有酒店的业绩代表对以下项目的调整：(I)剔除截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的经营业绩，这些业务作为持续经营包括在我们的简明综合经营报表中，以及(Ii)包括截至2022年12月31日收购的酒店所有权之前的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是一家新开发的酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。(2)EBITDA、EBITDARE、调整后的EBITDARE、所有拥有的酒店EBITDA和所有拥有的酒店调整后的EBITDAre是美国证券交易委员会规则所指的非公认会计准则财务指标。有关这些非公认会计准则措施的讨论，请参阅补充财务信息附注。截至全年的三个月2022年3月30日2022年9月30日2022年12月31日2022年3月31日2021年6月30日净收益(亏损)$118$260$116$149$643$(153)$(61)$(120)$323$(11)利息支出36 37 40 43 156 42 43 43 63 191折旧及摊销172 162 164 166 664 165 169 171 165 670所得税(16)39 6(3)26(46)(22)(13)(10)(91)EBITDA(3)310 498 326 355 1, 489 8 129 81 541 759处置收益(12)(1)(5)2(16)---(303)(303)(303)非现金减值支出---92-92股权投资调整：附属公司(收益)亏损中的股本(2)(2)1-(3)(9)(25)(2)5(31)按比例计算的EBITDAR 10 11 6 7 34 6 7 8 4 25 EBITDARE(3)306 506 328 364 1，504 5 111 179 247 542调整EBITDARE：酒店物业的遣散费(冲销)---(2)(1)(2)(2)(5)(10)财产保险和解收益-(6)--(6)---调整后EBITDARE(3)306 500 328 364 1，498 3 110 177 242 532增加：来自资产收购的EBITDA 12(1)9-20 15 15 15 14 64减少：来自资产处置的EBITDA 10 1-11 20 7(1)(5)21全资酒店调整后EBITDA(3)$328$500$337$364$1,529$38$137$191$251$617截至全年的三个月截至全年3个月2022 6月30 2022 12 31 2022 12 31 2019年6月30 20 19 12 312019年净收益(亏损)$118$260$116$149$643$189$290$372$81$932利息支出36 37 40 43 156 43 43 46 90 222折旧及摊销172 162 164 166 664 170 166 159 167 662所得税(16)39 6(3)26 2 16 4 8 30 EBITDA(3)310 498 326 355 1,489 404 515 581 346 1，846处置收益(12)(1)(5)2(16)(2)(57)(273)(2)(334)非现金减值支出---6 8 14股权投资调整：附属公司(收益)亏损中的股本(2)(2)1-(3)(5)(4)(4)(1)(14)按比例计算的EBITDAR 10 11 6 7 34 9 6 6 4 26 EBITDARE(3)306 506 328 3641，504 406 460 316 355 1,538调整EBITDARE：酒店物业的遣散费(冲销)---财产保险和解收益-(6)--(6)--(4)-(4)调整后的EBITDARE(3)306 500 328 364 1,498 406 460 312 355 1, 来自资产收购的EBITDA 12(1)9-20 39 21 20 29 109减少：来自资产处置的EBITDA 10 1--11(46)(66)(45)(40)(197)调整后的所有酒店EBITDA(3)$328$500$337$364$1,529$399$415$287$344$1,446

2023年可比酒店业绩预测(未经审计，以百万美元计，酒店统计除外)有关其他预测假设，请参阅2023年全年净收入与EBITDA、EBITDARE和调整后EBITDARE的对账以及对NAREIT的稀释后每股收益和调整后运营每股运营资金的预测“。提出的预测假设我们的可比酒店RevPAR指引的中点是到2022年增长5%。预测可比酒店业绩包括76家酒店(截至2022年12月31日拥有的78家酒店中)，我们假设这些酒店将在2023年12月31日被归类为可比酒店。请参阅财务信息说明中的“可比酒店业绩定义”，自2023年1月1日起生效。不能保证在2023年的可比酒店中将有哪些酒店。物业交易调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营业绩，这些业务作为持续业务包括在我们的未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是一家新开发的酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。不可比酒店业绩净额包括以下项目：(1) 我们不可比酒店的经营业绩，这些经营作为持续经营列入我们的综合经营报表, 和(Ii)与酒店被归类为不可比期间发生的事件有关的业务中断收益的 收益。  预计以下酒店2023年全年将不可比：凯悦摄政椰子点度假村及水疗中心(2022年9月伊恩飓风造成的业务中断，关闭至2022年11月)；那不勒斯丽思卡尔顿酒店(2022年9月伊恩飓风造成的业务中断，仍在关闭)。利润率的计算方法是将适用的营业利润除以相关的收入金额。GAAP利润率是根据未经审计的简明综合经营报表中列报的金额计算的。可比酒店利润率是使用下表中的金额计算的，其中包括与适用的GAAP结果的协调：2023年可比酒店集2023年预测(1)2019年酒店数量76 76 74房间数量41,300 41,300 40，可比酒店营业利润率⁽4⁾13.3%15.8%14.6%可比酒店EBITDA利润率⁽4⁾29.0%31.8%29.5%食品和饮料利润率⁽4⁾33.3%34.6%32.0%可比酒店食品和饮料利润率⁽4⁾33.7%35.0%33.4%净收益$569$643$932折旧和摊销675664676利息支出19315622所得税准备金12 26 30出售财产和公司一级收入/支出10 51(283)酒店物业的服务费-2-财产交易调整⁽2⁾-31(88)不可比较的酒店业绩，净⁽3⁾(11)(45)(62)可比酒店息税前利润$1,448$1,528$1,427

2023年可比酒店结果预测续(未经审计，单位：百万)截至2022年12月31日的年度截至2019年12月31日的预测调整GAAP结果不可比酒店结果，净(B)折旧和公司水平项目可比酒店结果GAAP结果物业交易调整不可比酒店结果，净酒店遣散费，折旧和公司水平项目可比酒店结果GAAP结果物业交易调整不可比酒店结果，净折旧和公司水平项目可比酒店结果收入房间$3,162$(60)$-$3,102$3,014$16$(76)$2，食品及饮料1,503(49)-1,4541,418 10(54)-1,3741,647(88)(82)-1,477其他454(11)-443 475 11(16)-470 391(6)(22)-363总收入5,119(120)-4,999 4,907 37(146)-4,798 5,469(442)(198)-4报销室792(13)-779 727(7)(14)-706 873(123)(19)-731食品及饮料1,002(38)-964 928 3(38)-893 1,120(80)(57)-983其他1,866(58)-1,8081,723 10(49)(2)1,6821,899(151)(60)-1688折旧和摊销675-(675)-664--(664)--(676)--公司和其他费用111-(111)-107--(107)--(107)--保险和业务中断和解收益(A)(7)-7-(17)--6(11)(5)--5--总费用4,439(109)(779)3,5514,132 6(101)(767)3，270 4,670(354)(136)(778)3,402营业利润-可比酒店EBITDA$680$(11)$779$1,448$775$31$(45)$767$1,528$799$(88)$(62)$778$1,427保险收益与2023年收到的与上年保险索赔有关的收益有关。2023年的预测目前不包括与飓风伊恩相关的任何收益，因为任何承认的时间都不确定。预测不可比较的酒店业绩, 净值包括凯悦摄政椰子点度假村和那不勒斯丽思卡尔顿酒店的业绩，原因是伊恩飓风造成的停业。那不勒斯丽思卡尔顿酒店在飓风来袭时有一个开发项目正在进行中，计划于2022年底完成。该项目包括对房产进行扩建，包括一座新的客楼，这将导致增加24把新钥匙。由于飓风造成的破坏，该项目的完工被推迟，直到物业重新开放后才会亮相。下表对这些不可比较酒店的净收入(亏损)和酒店EBITDA进行了核对，这些预测是基于我们2023年全年预测中包括的当前预测，以及如果这些酒店没有受到飓风伊恩的影响并且新的客房塔楼按计划开放的话：净收入(亏损)加：折旧加：利息支出加：所得税等于：酒店EBTIDA当前预测(19)30-11预测无飓风50 32-82预测变化(69)(2)--(71)

净收入与EBITDA、EBITDAre和调整后EBITDAre的对账，以及稀释后每股普通股收益与NAREIT和调整后每股运营资金的调整2023年预测(1)(未经审计，单位为百万，不包括每股金额)2023年全年中期净收入$569利息支出193折旧和摊销675所得税12 EBITDA 1,449股权投资调整：附属公司收益中的股本(29)按比例EBITDARE权益投资47 EBITDARE 1,467调整EBITDARE：财产保险结算收益(2)(7)调整后EBITDARE美元560调整：财产保险结算收益(2)(7)折旧和摊销674股权投资调整：关联公司收益(29)股权投资FFO按比例调整：非控股合伙企业的FFO调整：非控股合伙企业的FFO调整(9)NAREIT FFO 1,224 NAREIT FFO调整：债务清偿损失4调整后FFO$1,228稀释加权平均流通股每股收益NAREIT FFO和调整后FFO 717.0稀释后每股普通股收益$0.78 NAREIT FFO$1.71调整后每股FFO$1.71(1)预测基于以下假设：与2022年相比，可比酒店每间可比收益将在我们指引的中点增长5.0%。与2022年相比，可比酒店的EBITDA利润率将下降280个基点。我们预计将在资本支出上花费约6亿至7.25亿美元。假设年内不进行收购或处置。丽思卡尔顿酒店, 由于飓风伊恩，那不勒斯第一季度和第二季度将继续关闭。有关可能影响预测结果的项目的讨论，请参阅补充财务信息附注。(2)保险收益涉及2023年收到的与上一年保险索赔有关的收益。2023年的预测目前不包括与飓风伊恩相关的任何收益，因为任何承认的时间都不确定。

截至2022年12月31日的土地契约摘要截至2022年12月31日编号1波士顿万豪广场1,144公共N/A(2)12/13/2077 2科罗拉多岛万豪度假村和水疗中心300公共1,378,850 10/31/2062 10/31/2078 3丹佛万豪西305私人160,000 12/28/2058 4休斯顿机场万豪位于乔治布什洲际酒店公共1,560,000 10/31/2053 5休斯顿万豪医疗中心/博物馆3982000 12/28/2029 12/28/2059 6曼彻斯特君悦酒店圣地亚哥1,628公共6,600,000 5/31/2067 5/31/7Marina del Rey Marriott 370公共1,991,076 3/31/2043 3/31/2043 8位于多伦多伊顿中心的万豪市中心461非营利性组织368,900 9/20/2082 9/20/20 9/20/2082 9/20/9万豪Marquis San Diego Marina 1,360 Public 7,650,541 11/30/2061 11/30/2083纽瓦克自由国际机场万豪国际机场2055年12月31日11费城机场万豪419公共1、411、563 6/29/2045 6/29/2045 12圣安东尼奥万豪滨河中心1,000私人700 000 12/31 2033 12/31 13旧金山万豪1,500公共1,500,000 8/25,2046 8/25/2076 14圣克拉拉万豪766公共90,932 11/30/2058 11/30/2058坦帕机场万豪298公共1,463,770 12/31/2043078,916 7/29/2067 7/29/2067 17 The Ritz-Carlton，Tysons Corner 398 Private 1,043,459 6/30/2112 6/30/2112 18 The Wstin Cincinnati 456 Public 100,000 6/30/2045 6/30/2075(3)19 The Wustin-Carlton，Costa Mesa 393 Private 178，160 2025年9月30日加权平均剩余租期(假设所有续期选项)51年与公共/私人/非营利性出租人签订的租约百分比(基于房间数)71%/22%/7%房东行使续期选择权取决于某些条件, 包括不存在违约，并受任何适用的租金上涨或租金重新谈判条款的约束。所有租金已预先支付，租赁期的剩余部分不需要进一步支付租金。在出租人决定停止将建筑物用作酒店的情况下，没有续订期限。

概述房地产级别数据资本化财务契约对补充财务信息的说明

比较资本(以百万美元计，证券定价和每股金额除外)每个运营单位可以赎回现金，或根据我们的选择，赎回HostInc.的1.021494股普通股。股票价格是纳斯达克报道的收盘价。普通股市值的计算方法为：已发行的普通股数量乘以当日的收盘价，其中包括转换经营单位的假设。截至12月31日，9月30日，6月30日，3月31日，12月31日，已发行普通股713.4 714.9 714.9 714.8 714.1假定运营单位转换(1)723.6 725.3 725.3 725.2 721.3已发行优先运营单位0.010.01 0.01 0.01季度末普通股定价(2)$16.05$15.88$15.68$19.43$17.39季度高点18.94 19.55 21.24 19.93 18.38季度低点15.81 15.47 15.40 16.57 15.36普通股股本市值(3)$11,614$11,518$11,373$14,091$12,543合并债务4,215 4,214 4,212 4,210 4,891减少：现金(667)(883)(699)(266)(807)综合总资本15,162 14,849 14,886 18,035 16,627加：债务在未合并投资中的份额205 156 143 143 144按比例总资本$15,367$15,005$15,029 18,178$16,7712022 2022 2022 2021宣布每股普通股股息$0.32$0.12$0.06$0.03$0.00

合并债务摘要(以百万为单位)截至2022年12月31日，没有未偿还的信贷安排借款。所示金额为与信贷安排左轮手枪有关的递延融资成本。根据公认会计原则，总债务包括我们合并但并非100%拥有的实体的债务，不包括我们未合并但我们拥有非控股所有权权益的实体的债务，并根据权益会计方法记录我们在其中的投资。截至2022年12月31日，我们在未合并投资中的债务份额为2.05亿美元，我们的债务均不属于非控股权益。截至2022年和2021年12月31日的总债务，包括净折扣和递延融资成本分别为4,000万美元和4,900万美元。与未偿还信贷安排定期贷款相关的到期日反映了修订和重述的信贷安排协议提供的延期，自2023年1月4日起生效。加权平均利率和加权平均到期日以修正案于2022年12月31日生效的方式公布。债务高级债务利率到期日2022年12月31日2021系列E 4%6/2025$499$498系列F 4 1⁄2%2/2026 399 398系列G 3 7⁄8%4/2024 399 398系列H 3⅜%12/2029 642 641系列I 3 1⁄2%9/2030 736 735系列J 2.9%12/2031 440 439 2027信贷安排定期贷款(4)5.7%1/2027 499 498 2028信贷安排定期贷款(4)5.7%1/2028 499 499左轮手枪(1)(4)-1/2027(4)64,1094,782按揭及其他债务按揭及其他债务4.9%2/2024-11/2027 106 109总债务(2)(3)$4,215$4,891百分比固定利率债务76%66%加权平均利率(4)4.4%3.1%加权平均债务到期日(4)5.2年5.1年信贷安排总能力1,500可用能力1,495由按揭债务担保的资产1

截至2022年12月31日与未偿还信贷安排定期贷款相关的综合债务到期日反映了修订和重述的信贷安排协议提供的延期，自2023年1月4日起生效。根据我们的信贷安排，2027年到期的第一笔定期贷款有一个延期选项，可以将票据的到期日延长到2028年，条件是满足某些条件，包括支付费用。2028年到期的第二笔定期贷款没有延期选项。抵押贷款和其他债务不包括2023-2027年间每年200万美元的本金摊销，用于2027年到期的抵押贷款。

物业交易处置交易指标销售价格(单位：百万)净收入上限税率(6)上限税率(4)净收入倍数(6)EBITDA倍数(5)2021-2022完成销售额(1)$1，420 2.8%4.5%35.5 x 17.7 x承保销售价格(百万)净收入上限费率(6)上限费率(4)净收益倍数(6)EBITDA倍数(5)凯悦酒店奥斯汀$161 8.5%10.0%11.8 x 8.8 x奥兰多四季度假村$610 3.2%4.7%31.6 x 16.8 x Ka‘anapali高尔夫球场$28 3.3%5.3%30.6 x 17.6 x Baker’s Cay Resort Key Largo$200 4.4%62%23.0x 14.5x劳拉酒店$65 7.6%9.6%13.2x 9.2x Alila Ventana Big Sur$150 6.9%9.6%14.4x 9.3x The Alida，Savannah$103 5.0%7.3%20.1x 12.1x Hotel Van Zandt$242 2.5%6.9%39.7x 13.2x 2021完成收购$1,559 4.4%6.6%22.6x 13.0x四季杰克逊霍尔$315 4.5%6.6%22.4x 13.6x 2021-2022完成收购(2)$1，874 4.4%6.6%22.6x 13.1x收购酒店指标-2022实际(3)销售价格(百万)净收入上限税率(6)上限税率(4)净收入倍数(6)EBITDA倍数(5)凯悦酒店奥斯汀$161 8.0%10.1%12.6 x 8.8 x奥兰多四季度假村$610 8.8%10.1%11.3 x 8.4 x Ka‘anapali高尔夫球场$28 12.9%13.2%7.8 x 7.6 x Baker’s Cay Resort Key Largo$200 5。5%7.0%18.2x 12.7x劳拉酒店$65 1.1%3.5%92.9x 23.2x Alila Ventana Big Sur$150 8.0%10.2%12.5x 8.7x The Alida，萨凡纳$103 1.7%4.3%57.2 x 19.8x酒店Van Zandt$242 1.3%5.4%77.9 x 16.2 x 2021年完成收购$1,559 6.3%8.4%15.8 x 10.4x四季杰克逊霍尔$315 4.5%6.5%22.0x 13.7 x 2021-2022年完成收购$1,874 6.0%8.1%16.6 x 10.8x 2021-2022处置包括出售10处物业, 2023年。2021-2022年的处置使用2019年全年业绩，因为后续12个月不能代表正常化运营。2021-2022年的收购包括2021年收购的七处房产和两个高尔夫球场，以及2022年收购的一处房产。奥斯汀凯悦酒店、奥兰多华特迪士尼世界®度假区四季度假村和范赞特酒店使用2019年全年业绩。贝克的Cay Resort Key Largo和Alila Ventana Big Sur是基于2021年收购时的预测运营，因为这些酒店在2019年经历了翻修中断和关闭。劳拉酒店基于估计的正常化结果，该结果假设结果与可比休斯顿酒店2019年的结果一致，因为该酒店于2021年重新开业，更换了新的经理和品牌。萨凡纳Alida酒店基于2019年估计的正常化结果，根据周围工厂河滨区的施工中断和酒店运营的初步升级进行了调整。杰克逊霍尔四季度假村和度假村是基于2022年收购时的预测运营。由于新冠肺炎的影响，2020年和2021年的实际业绩并不能反映酒店的正常运营。与承保时的净收入相比，任何预计的净收入增量增长都将等于酒店EBITDA的增量增长。2022年截至2022年12月31日的实际结果。杰克逊霍尔四季酒店的结果反映了整个日历年度, 以包括在我们拥有之前的期间的结果。上限税率计算为净营业收入(NOI)与销售价格(加上为处置而避免的资本支出)之间的比率。2021-2022年销售的避免资本支出占物业未来5年超过托管资金的估计资本支出需求的3.45亿美元。EBITDA倍数计算为销售价格(加上用于处置的避免资本支出)与酒店EBITDA之间的比率。2021-2022年销售的避免资本支出占物业估计资本支出需求的4.5亿美元，包括未来5年的托管资金。净收入上限税率以净收入与销售价格之比计算。净收入倍数以销售价格与酒店净收入之比计算。从净收入到酒店EBITDA和NOI的对账显示在下一页。

物业交易(续)处置交易指标总收入RevPAR酒店净收入加：折旧等于：酒店EBITDA更新和更换资金酒店净营业收入2021年至2022年完成销售额$542.6$171.18$242.71$40.0$65.4$105.4(25.3)$80.1承保时的收购交易指标总收入RevPAR酒店净收入加：折旧/利息(1)等于：酒店EBITDA更新和更换资金酒店净运营收入凯悦酒店奥斯汀$52.2$188.55$319.37$13.6$4.6$18.2($2.1)奥兰多四季度假村$149.6$561.47$923.19$19.3$16.9$36.2$28.7Ka‘anapali高尔夫球场$9.9--$0.9$0.7$1.6($0.1)$1.5Baker’s Cay Resort Key Largo$33.9$304.25$464.38$8.7$5.1$13.8($1.4)$12.4劳拉酒店$20.7$182.35$254.32$4.9$2.1$7.0($0.8)$6.2 Alila Ventana Big Sur$40.3$1319.93$1,869.98$10.4$5.7$16.1$14.4The Alida，Savannah$25.3$218.94$401.44$5.1$3.4$8.5($1.0)$7.5 Van Zandt酒店$47.7$244.44$409.63$6.1$12.2$18.3($1.5)$16.8 2021年完成收购$379.6$337.12$557.42$69.0$50.7$119.7($16.1)$103.6四季杰克逊霍尔$81.1$854.59$1433.83$14.0$9.2$23.2($2.4)$20.82021-2022年完成的收购$460.7$376.81$624.65$83.0$59.9$142.9(18.5)$124.4收购的酒店指标-2022年实际(2)总收入RevPAR酒店净收入加：折旧/利息(1)等于：酒店EBITDA更新和更换资金酒店净运营收入凯悦酒店奥斯汀$46.4$173.14$283.89$12.8$5.4$18.2($1.9)$16.3奥兰多四季度假村$210.7$852.40$1, $300.40--$3.6$0.1$3.7$0.0$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7Baker‘s Resort Key Largo$42.0$371.39$574.97$11.0$4.7$15.7($1.7)$14.0劳拉酒店$13.2$125.09$162.26$0.7$2.1$2.8($0.5)$2.3 Alila Ventana Big Sur$48.0$1,751.25$2481.39$12.0$5.2$17.2($1.9)$15.3The Alida，Savannah$19.8$191.32$313.21$1.8$3.4$5.2($0.8)$4.4 Van Zandt酒店$44.3$211.05$380.79$3.1$11.8$14.9($1.8)$13.12021完成收购$438.6$404.01$646.04$99.3$51.3$150.6($19.1)$131.5四季杰克逊霍尔81.9$866.41美元1447.21$14.3$8.7$23.0($2.4)$20.62021-2022年完成的收购$520.5$439.58$707.70$113.6$60.0$173.6(21.5)$152.1下表对2021年至2022年的处置和收购(单位：百万，不包括RevPAR)：包括与Van Zandt酒店相关的470万美元的利息支出，所有其他金额代表折旧。2022年截至2022年12月31日的实际结果。四季杰克逊霍尔的业绩反映了整个日历年度，包括我们拥有之前的时期的业绩。

概述房地产级别数据资本化财务契约对补充财务信息的说明

财务契约：信贷安排和高级票据财务业绩测试(未经审计，以百万计，比率除外)契约比率是根据东道国的信贷安排和优先票据定义计算的。有关同等GAAP衡量标准的对账，请参阅后续页面。公认会计准则比率与财务契约的目的无关。下表列出了我们的信贷安排和优先票据的财务表现测试：如果杠杆率大于7.0x，则无担保利息覆盖率最低将降至1.50x。公认会计准则比率以净收入为基础，而契约比率则以EBITDA为基础。关于净收入与EBITDA的对账，请参阅后面的页面。2023年1月4日，我们修改了我们的信贷安排协议。公约要求与之前的修订公约水平一致：杠杆率最高7.25倍固定费用覆盖率最低1.25倍无担保利息覆盖率最低1.75倍(1)截至2022年12月31日，信贷机构财务业绩测试允许的GAAP比率公约比率最高7.25x 6.6 x 2.4倍无担保利息覆盖率最低1.75x(1)4.1x 10.2倍综合固定费用覆盖率最低1.25x 4.1x 9.4x，2022年债券合规性财务表现测试允许GAAP比率契约比率负债测试最高65%34%21%有担保债务测试最高40%1%1%EBITDA利息覆盖率(2)未担保资产与无担保债务的最低1.5x 4.1x 9.9x比率最低150%291%484%

财务契约：GAAP杠杆率与信贷工具杠杆率的对账(未经审计，单位为百万，但比率除外)下表介绍了我们在信贷工具财务契约中使用的杠杆率的计算：下表显示了根据我们的信贷工具定义对债务与净债务的调节：(2)在确定杠杆率时，根据我们的信贷工具定义，对净收益与EBITDA、EBITDARE、调整后的EBITDARE和调整后的EBITDA进行了对账：下表介绍了使用GAAP措施计算我们的杠杆率：截至12月31日的每个信贷工具的杠杆率，2022年净债务(1)3,649美元调整后信贷安排EBITDA(2)1,549杠杆率2.4 x 2022年12月31日债务减少4,215美元：无限制现金超过1亿美元(566)每项信贷安排净债务定义3,649 GAAP杠杆率截至2022年12月31日的年度债务4,215净收益643 GAAP杠杆率6.6倍截至12月31日的年度，2022年净收益$643利息支出156折旧和摊销664所得税26 EBITDA 1,489处置收益(16)关联公司的权益收益(3)按比例EBITDARE股权投资EBITDARE 1,504财产保险结算收益(6)调整后EBITDAre 1,498预计EBITDA-收购20预计EBITDA-处置11个限制性股票支出和其他非现金项目28非现金合伙企业调整(8)调整后的信贷安排EBITDA 1,549

财务契诺：GAAP利息覆盖比率与信贷安排无担保利息覆盖比率的对账(未经审计，以百万美元计，但比率除外)下表采用GAAP计量方法计算我们的无担保利息覆盖比率，并用于信贷安排的财务契约：(1)根据我们的信贷安排定义，将调整后的信贷安排EBITDA调整为未担保综合EBITDA。请参阅GAAP杠杆率与信贷融资杠杆率的对账以计算和核对净收入与调整后信贷融资EBITDA：(2)根据我们的信贷融资定义，以下对账GAAP利息支出与无担保利息支出：截至2022年12月31日的每个信贷融资的无担保利息覆盖率年度根据信贷融资定义的未担保合并EBITDA(1)$1,535调整后的信贷融资无担保利息支出(2)151无担保利息覆盖比率10.2倍截至2022年12月31日的年度调整的信贷融资EBITDA$1,549减去：担保EBITDA(15)分配给担保资产的管理费用1,535美元每个信贷融资定义的未担保EBITDA2022年GAAP利息支出$156有担保债务利息(5)递延融资成本摊销(8)资本化利息10形式利息调整(2)调整后的信贷安排无担保利息支出$151 GAAP利息覆盖比率截至2022年12月31日的年度净收益$643利息支出156 GAAP利息覆盖比率4.1x

财务契诺：GAAP利息覆盖率与信贷安排固定费用覆盖率(未经审计，单位为百万，但比率除外)的对账下表介绍了我们的GAAP利息覆盖率和信贷安排财务契约中使用的固定费用覆盖率的计算：(2)下表根据我们的信贷安排定义计算固定费用。请参阅GAAP利息覆盖比率与信贷安排无担保利息覆盖比率的对账，以根据我们的信贷安排定义将GAAP利息支出与调整后的无担保利息支出进行对账：(1)以下对账调整后的信贷安排EBITDA至信贷安排固定费用覆盖比率EBITDA。调整后的信贷设施EBITDA：截至2022年12月31日的年度EBITDA：截至2022年12月31日的年度EBITDA(1)1,303美元固定费用覆盖比率EBITDA(1)1,303美元固定费用覆盖比率EBITDA$9.4倍截至2022年12月31日的年度调整后的信贷设施EBITDA$1,549减去：酒店物业总收入的5%(245)减去：来自其他房地产收入的3%(1)信贷设施固定费用覆盖比率EBITDA$1,303截至12月31日的年度，2022年调整后信贷工具无担保利息支出$151担保债务利息支出5调整后信贷工具利息支出$156预定本金付款2普通收入现金税(19)固定费用$139 GAAP固定费用覆盖比率截至2022年12月31日的年度净收益$643利息支出156 GAAP固定费用覆盖比率4.1倍

财务契约：GAAP负债测试与高级票据契约债务测试的对账(未经审计，单位为百万，不包括比率)下表介绍了使用GAAP衡量标准和我们的优先票据契约的财务契约中所使用的计算方法，计算我们的总负债与总资产：(2)以下是根据我们优先票据契约定义的财务契约，对总资产与调整后总资产的对账：(1)以下是根据我们的优先票据契约，GAAP总负债与我们的优先票据契约的总债务的对账：GAAP总债务与总资产的比例12月31日，2022年债务$4,215总资产12,269 GAAP总负债占总资产的34%调整后的总负债(1)$4,236调整后的总资产(2)20,412总负债占总资产的比例21%2022年12月31日债务$4,215增加：递延融资成本减少23：假设抵押贷款按市值计价(2)每高级债券的调整后负债$4,236 12月31，2022总资产$12,269增加：累计折旧8,683增加：持有资产的先前减值11增加：未合并投资的先前存货减值14减去：无形资产(9)减去使用权资产(556)调整后的每个高级票据企业的总资产20,412美元

财务契约：GAAP有担保债务测试与高级票据契约有担保债务测试的对账(未经审计，单位为百万，不包括比率)下表采用GAAP措施计算我们的有担保债务，并用于我们的优先票据契约的财务契约：(2)见GAAP债务测试对高级票据契约债务测试的对账根据我们的优先票据契约将GAAP总资产与调整后的总资产进行对账。(1)以下是根据我们优先票据契约的财务契约对抵押债务与有担保债务的对账定义：GAAP有担保债务2022年12月31日抵押债务和其他有担保债务$106总资产12,269 GAAP有担保债务与总资产之比1%每高级票据契约有担保债务(1)$105调整后总资产(2)20,412有担保债务与总资产之比1%2022年12月31日抵押和其他有担保债务$106补充：有担保债务的递延融资成本1：假设抵押的按市值计价(2)有担保债务$105

财务契约：GAAP利息覆盖比率与高级票据契约EBITDA与利息覆盖比率的对账(未经审计，单位为百万，但比率除外)下表列出了使用我们的GAAP衡量标准以及优先票据契约的财务契约中使用的我们的利息覆盖比率的计算：(1)有关调整后信贷工具EBITDA和净收益的计算，请参阅GAAP杠杆率与信贷工具杠杆率的对账。(2)关于调整后的信贷安排利息支出的计算，请参阅GAAP利息覆盖率与信贷安排固定费用覆盖率的对账，以及与GAAP利息支出的对账。GAAP利息覆盖比率截至2022年12月31日的年度净收益$643利息支出156 GAAP利息覆盖比率4.1 x EBITDA与利息覆盖比率截至2022年12月31日的年度调整后的EBITDA(1)$1,549非控制利息调整2调整后的优先票据EBITDA$1,551调整后的信贷安排利息支出(2)156加：假设抵押贷款的溢价摊销1调整后的优先票据利息支出$157 EBITDA与利息覆盖比率9.9倍

财务契约：GAAP资产与负债的核对测试与高级票据的未担保资产与无担保债务的核对测试(未经审计，以百万美元计，不包括比率)下表按GAAP计量方法计算我们的总资产与总债务的比率，以及优先票据契约的财务契约中使用的未担保资产与无担保债务的比率：(1)下表根据优先票据契约定义的财务契诺，对调整后总资产与未担保资产进行核对：(A)见GAAP负债与高级票据债务的核对测试(GAAP总资产与经调整总资产与优先票据契约的核对)。(2)根据我们的优先票据契约定义，总债务与无担保债务的对账：(B)见GAAP有担保债务对高级票据有担保债务的对账测试，以对按揭和其他有担保债务对优先票据有担保债务进行对账。未担保资产/每高级票据的无担保债务2022年12月31日未担保资产(1)20,014美元无担保债务(2)4,131无担保资产/无担保债务484%GAAP资产/债务2022年12月31日总资产$12,269总债务4,215 GAAP总资产/总债务291%2022年12月31日调整后总资产(A)$20,412减去：合伙企业调整(132)减值(132)减去：未合并投资的先前存货减值(14)减去：担保资产(252)无担保资产$20,014 2022年12月31日总债务$4,215递延融资成本23：按市值计价(2)减去：担保负债(B)(105)无担保债务4,131美元

概述房地产级别数据资本化财务契约对补充财务信息的说明

预测我们对净收益、稀释后每股收益、NAREIT和调整后稀释后每股FFO、EBITDA、EBITDARE、调整后EBITDARE和可比酒店业绩的预测是前瞻性陈述，不能保证未来的业绩，涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，可能导致实际结果和业绩与这些预测明示或暗示的内容大不相同。虽然我们相信预测中反映的预期是基于合理的假设，但我们不能保证预期会实现，或者结果不会有实质性的不同。可能影响这些假设和预测的风险包括：整体经济前景的潜在变化使得固有难以预测每平方米资产收益率的水平；债务偿还金额和时机可能基于市场状况发生重大变化，这将直接影响利息支出水平和净收入水平；涉及普通股的交易金额和时间可能会基于市场状况发生变化；以及与本文所述业务相关的其他风险和不确定性因素，包括在我们提交给美国证券交易委员会的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告以及目前提交给美国证券交易委员会的8-K表格报告中提到的其他风险和不确定性。所有自有酒店的经营统计和业绩为了便于对我们的经营进行季度与季度的比较，我们通常在可比的酒店基础上公布本演示文稿所包括的各个时期的某些经营统计数据(即总RevPAR、RevPAR、日均房价和平均入住率)和经营业绩(收入、支出、酒店EBITDA和相关利润率)，以便我们的投资者能够更好地评估我们的经营业绩(见下文“酒店物业水平经营业绩”中的讨论)。然而，, 由于新冠肺炎大流行及其对业务的影响，各时期之间几乎没有可比性。出于这个原因，我们暂时停止了我们的可比酒店展示，转而展示所有合并酒店的经营业绩，为了便于不同时期的比较，我们展示了被称为“所有拥有的酒店”的业绩，其中包括以下调整：(1)展示截至2022年12月31日拥有的所有综合酒店的经营业绩，但不包括截至报告日期的已售出或待售物业的经营业绩；(2)截至2022年12月31日的收购的经营业绩反映完整历年，包括我们拥有之前的时期的业绩。对于这些酒店，由于同比比较包括了我们拥有酒店之前的时期，因此变化不一定与我们实际业绩的变化相对应。自2023年1月1日或之后开始的可比酒店业绩定义自2023年1月1日或之后开始，公司将停止展示所有自有酒店业绩，并返回可比酒店业绩展示其酒店水平的业绩。管理层相信，这将使投资者更好地了解公司目前投资组合的潜在增长趋势，而不会受到因翻新或财产损失而关闭的物业的影响。补充财务信息附注

2023年1月1日或之后各期间的可比酒店业绩定义(续)为了便于对我们的运营进行年度比较，我们将在可比酒店的基础上提供某些运营统计数据(即总RevPAR、RevPAR、日均房价和平均入住率)和运营业绩(收入、支出、酒店EBITDA和相关利润率)，以便我们的投资者更好地评估我们的运营业绩。我们将我们的可比酒店定义为：(I)截至报告日期由我们拥有或租赁，且未被归类为待售酒店；及(Ii)在所比较的报告期内未遭受重大财产损失或业务中断，或经历过需要关闭一个月或更长时间的大型资本项目(如下文进一步定义)。我们进行了调整，以包括最近的收购，以包括我们拥有之前一段时间的业绩。对于这些酒店，由于同比比较包括了我们拥有酒店之前的时期，因此变化不一定与我们实际业绩的变化相对应。此外，一旦交易完成或酒店被归类为待售酒店，我们出售的酒店将被排除在可比酒店集合之外。酒店业务是资本密集型的，翻新是业务的常规部分。一般来说，正在装修的酒店仍然是可比的酒店。如果一个大型基建项目要求整个酒店对酒店客人关闭一个月或更长时间，就会导致该酒店被排除在我们的可比酒店集合之外。同样，酒店自遭受重大财产损失或业务中断之日起，如果要求酒店对酒店客人关闭一个月或更长时间，则被排除在我们的可比酒店之外。在每种情况下, 这些酒店在酒店重新开业后，当酒店的运营已包括在我们的综合业绩中整整一年时，这些酒店将返回到可比酒店集。通常，与造成财产损失和酒店关闭相关的事件，我们会为近期的业务损失收取业务中断保险赔偿。这些收益包括在我们的综合经营报表上的财产保险收益和业务中断和解中。与被排除在我们可比酒店集合之外的酒店相关的业务中断保险收益也将被排除在可比酒店结果之外。由于酒店关闭，以下酒店预计将不包括在截至2023年12月31日的年度可比酒店中：凯悦摄政椰子点度假村及水疗中心(2022年9月伊恩飓风造成的业务中断，关闭至2022年11月)；那不勒斯丽思卡尔顿酒店(2022年9月伊恩飓风造成的业务中断，仍在关闭)。本补充信息中包含的非公认会计准则财务计量是某些“非公认会计准则财务计量”，即对我们历史或未来财务业绩的计量，在适用的“美国证券交易委员会”规则的含义内，未根据公认会计准则计算和列报。它们如下：(I)稀释后每股FFO和FFO(NAREIT和调整后)，(Ii)EBITDA，(Iii)EBITDARE和调整后EBITDARE，(Iv)NOI，(V)全资酒店经营统计和结果，(Vi)信贷融资财务业绩测试，以及(Vii)高级票据财务业绩测试。以下讨论定义了这些衡量标准，并说明了为什么我们认为它们是对我们业绩的有用补充衡量标准。补充财务信息附注

非GAAP财务指标(续)稀释后每股NAREIT FFO和NAREIT FFO我们将稀释后每股NAREIT FFO和NAREIT FFO作为我们每股收益(根据GAAP计算)之外的非GAAP业绩衡量标准。我们根据NAREIT指导方针，根据稀释证券的影响进行调整后，将稀释后每股的NAREIT FFO计算为给定经营期内的NAREIT FFO(定义如下)，除以该期间内已发行的完全稀释后的股票数量。自2019年1月1日起，我们采用了NAREIT对FFO的定义，包括在NAREIT的运营资金白皮书-2018年重述中。NAREIT将FFO定义为净收益(根据公认会计准则计算)，不包括与房地产相关的折旧和摊销、出售某些房地产资产的损益、控制权变更的损益、某些房地产资产的减值支出以及合并部分所有实体和未合并关联公司的投资和调整。综合部分拥有实体及未合并联营公司的调整乃按相同基准按比例反映我们在该等实体的FFO中的份额。我们认为，稀释后每股NAREIT FFO是衡量我们经营业绩的有用补充指标，稀释后每股NAREIT FFO的列报与主要的GAAP每股收益列报相结合，为投资者提供了有益的信息。剔除房地产折旧、摊销、减值费用和房地产销售损益的影响，所有这些都是以历史成本会计为基础的，在评估当前业绩方面可能没有那么重要, 我们相信，这些衡量标准有助于比较不同时期的经营业绩以及与其他REITs的经营业绩，尽管稀释后每股NAREIT FFO并不代表普通股持有人直接应计的金额。房地产资产的历史成本会计隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地递减。正如NAREIT在其来自运营的资金白皮书-2018年重述中指出的那样，将FFO作为REIT运营业绩的补充衡量标准的主要目的是解决GAAP授权的房地产和房地产相关资产的历史成本折旧和摊销的人为性质。出于这些原因，NAREIT采用FFO指标，以促进全行业统一的REIT运营业绩衡量标准。调整后稀释后每股FFO我们在评估我们的业绩时也会显示调整后稀释后每股FFO，因为管理层认为排除下面描述的某些额外项目为投资者提供了有关我们持续经营业绩的有用补充信息。管理层历来在评估我们的业绩、年度预算过程和薪酬计划时进行了以下详细的调整。我们认为，调整后每股摊薄FFO的列报，当与NAREIT定义的每股摊薄收益的主要GAAP列报和每股FFO列报相结合时，将提供有用的补充信息，有助于投资者了解我们的经营业绩。我们对以下项目的稀释后每股NAREIT FFO进行调整，这些项目可能在任何时期发生, 并将这一措施称为经调整的稀释后每股FFO：债务清偿的损益-我们不包括与清偿债务相关的财务费用和保费的影响，包括从原始发行的被赎回或注销的债务中加速注销递延融资成本以及在再融资期间产生的增量利息支出。我们还不包括债务回购的收益和与优先股报废相关的原始发行成本。我们认为，这些项目并不反映我们目前的财务成本。补充财务信息附注

非GAAP财务计量(续)收购成本-根据GAAP，与被视为业务合并的已完成物业收购相关的成本在发生的年度支出。我们排除了这些成本的影响，因为我们认为它们不能反映公司的持续业绩。诉讼损益-我们排除了我们认为在正常业务过程之外的、与根据GAAP记录的诉讼相关的损益的影响。我们认为，包括这些项目与我们正在进行的运营业绩不一致。遣散费-在某些情况下，当我们认为酒店级别的遣散费不能反映我们物业的持续运营时，我们会将此类费用加回酒店。可能导致遣散费增加的情况包括但不限于：(1)作为与特定酒店运营商针对一系列酒店进行广泛重组运营模式的一部分而发生的费用，以及(2)由于酒店和/或其员工进行广泛和重大重组而在特定酒店发生的成本。我们不会将公司层面的遣散费或个别酒店的遣散费加回我们认为是在正常业务过程中发生的费用。在特殊情况下，我们还可能调整NAREIT FFO的收益或亏损，管理层认为这些收益或亏损不能代表公司当前的经营业绩。例如，2017年，由于《减税和就业法案》将美国联邦企业所得税税率从35%降至21%，我们重新计量了截至12月31日的国内递延税资产, 并于2017年录得一次性调整，以减少我们的递延税项资产，并增加所得税拨备约1,100万美元。我们不认为这一调整反映了我们持续的经营业绩，因此，我们将这一项目排除在调整后的FFO之外。EBITDA和NOI扣除利息、所得税、折旧和摊销前的收益(“EBITDA”)是许多行业常用的业绩衡量标准。管理层认为，EBITDA为投资者提供了有关我们经营结果的有用信息，因为它帮助我们和我们的投资者在剔除公司资本结构(主要是利息支出)及其资产基础(主要是折旧和摊销)的影响后，评估我们物业的持续经营业绩。管理层还认为，EBITDA的使用有助于将我们与其他住宿REITs、非REITs的酒店所有者和其他资本密集型公司进行比较。管理层使用EBITDA评估物业水平的业绩和EBITDA倍数(计算方法为销售价格除以EBITDA)，作为确定收购和处置价值的一种衡量标准，与来自运营的资金(“FFO”)和调整后的稀释后每股FFO一样，管理层在年度预算过程中和我们的薪酬计划中广泛使用EBITDA。管理层在计算资本化率(“上限利率”)时也使用NOI来评估收购和处置。针对特定的酒店, NOI的计算方法是酒店或实体一级的EBITDA减去更新和替换支出的年度合同准备金需求估计数。上限费率的计算方法是NOI除以销售价格。管理层认为，使用上限税率可以在比较物业的购买或销售价值时采用一致的估值方法。补充财务信息附注

非GAAP财务指标(续)EBITDARE和调整后的EBITDARE我们根据NAREIT的指导方针列报EBITDARE，该指标在2017年9月的《房地产息税折旧及摊销前收益》白皮书中定义，旨在提供额外的业绩衡量标准，以便于评估公司的业绩并将其与其他REITs进行比较。NAREIT将EBITDARE定义为净收益(根据公认会计原则计算)，不包括利息支出、所得税、折旧及摊销、处置折旧财产的损益(包括控制权变更的损益)、折旧财产的减值支出以及因联营公司的折旧财产价值下降而导致的对未合并联属公司的投资的减值支出，以及反映实体在未合并联属公司的EBITDARE中所占比例的调整。我们在评估我们的业绩时对EBITDARE进行了额外的调整，因为我们认为排除以下描述的某些额外项目为投资者提供了关于我们持续经营业绩的有用补充信息。我们相信，调整后EBITDARE的列报与净收益的主要公认会计原则列报相结合，有利于投资者了解我们的经营业绩。调整后的EBITDARE也类似于用于计算我们的信贷安排和优先票据的某些信贷比率的指标。我们对下列项目的EBITDAR进行了调整，这些项目可能在任何时期发生，我们将这一指标称为调整后EBITDARE：财产保险收益-我们排除了反映在我们综合经营报表中的财产保险收益的影响，因为我们认为将它们包括在调整后EBITDARE中与反映我们资产的持续表现不一致。此外, 财产保险收益对投资者来说可能不那么重要，因为与财产保险收益计算相关的折旧资产账面价值往往不能反映房地产资产的市场价值。收购成本-根据公认会计原则，与被视为业务合并的已完成物业收购相关的成本在发生的年度支出。我们排除了这些成本的影响，因为我们认为它们不能反映公司的持续业绩。诉讼损益-我们排除了我们认为在正常业务过程之外的、与根据GAAP记录的诉讼相关的损益的影响。我们认为，包括这些项目与我们正在进行的运营业绩不一致。遣散费-在某些情况下，当我们认为酒店级别的遣散费不能反映我们物业的持续运营时，我们会将此类费用加回酒店。可能导致遣散费增加的情况包括但不限于：(1)作为与特定酒店运营商针对一系列酒店进行广泛重组运营模式的一部分而发生的费用，以及(2)由于酒店和/或其员工进行广泛和重大重组而在特定酒店发生的成本。我们不会将公司层面的遣散费或个别酒店的遣散费加回我们认为是在正常业务过程中发生的费用。在特殊情况下，我们还可能对EBITDAR进行调整，以计入管理层认为不能代表公司当前经营业绩的收益或亏损。上一次这种性质的调整是在2013年排除了征用权主张的收益。补充财务信息附注

非GAAP财务指标(续)对稀释后每股NAREIT FFO、调整后每股稀释后FFO、EBITDA、EBITDARE和调整后EBITDARE的使用限制我们根据NAREIT制定的标准计算稀释后每股EBITDARE和NAREIT FFO，这可能无法与其他没有使用NAREIT对EBITDARE和FFO的定义或没有根据NAREIT指南计算稀释后每股FFO的公司计算的指标进行比较。此外，尽管EBITDARE和稀释后每股FFO在将我们的业绩与其他REITs进行比较时是有用的指标，但在将我们与非REITs进行比较时，它们可能对投资者没有帮助。我们还计算了调整后稀释后每股FFO和调整后EBITDARE，这与NAREIT指导方针不一致，也可能无法与其他REITs或其他公司计算的指标进行比较。这一信息不应被视为净收益、营业利润、运营现金或根据公认会计原则计算的任何其他经营业绩衡量标准的替代。各种长期资产的现金支出(如更新和重置资本支出，NOI除外)、利息支出(仅用于EBITDA、EBITDARE、调整后EBITDARE和NOI目的)、与重大财产层面重新配置有关的遣散费和其他项目已经并将产生，不反映在EBITDA、EBITDARE、调整后EBITDARE、稀释后每股NAREIT FFO中, 调整后的稀释后每股FFO和NOI报告。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来弥补这些限制，因为这些项目对我们的运营决策或运营业绩评估具有重要意义。在公司年度报告Form 10-K和Form 10-Q季度报告中，我们的综合经营报表和综合现金流量表包括利息支出、资本支出和其他除外项目，所有这些都应在评估我们的业绩时考虑，以及我们非GAAP财务衡量标准的有用性。此外，NAREIT稀释后每股FFO、调整后每股稀释后FFO、EBITDA、EBITDARE、调整后EBITDARE和NOI不应被视为衡量我们的流动性或指示可用于满足我们的现金需求的资金，包括我们进行现金分配的能力。此外，NAREIT每股摊薄FFO和调整后每股摊薄FFO不计量，也不应用作衡量直接为股东带来利益的数额。同样，EBITDARE、调整后EBITDARE、NAREIT FFO和调整后每股FFO包括对我们股权投资的比例份额的调整，NAREIT FFO和调整后每股稀释后FFO包括对合并合伙企业中非控股合伙人的比例份额的调整。我们的股权投资包括在八家国内和国际合伙企业中拥有11%至67%的权益，这八家合伙企业总共拥有23处物业和一个度假所有权开发项目。由于外部所有者的投票权，我们不控制这些实体，因此也不合并这些实体。合并合伙企业中的非控股合伙人主要由外部合伙人持有的host LP约1%的权益组成, 以及外部合作伙伴在拥有一家酒店的合伙企业中持有的15%的权益，我们确实控制了该实体，因此整合了其运营。NAREIT FFO和调整后每股摊薄FFO、EBITDARE和调整后EBITDARE的这些按比例结果按上述定义计算。读者应注意，这些合并合伙企业(NAREIT FFO和调整后每股稀释后FFO)和股权投资的按比例结果可能无法准确描述我们在这些实体的投资的法律和经济影响。补充财务信息附注

非GAAP财务措施(续)酒店物业水平的经营业绩我们在酒店水平的基础上公布我们酒店的某些经营业绩，如酒店收入、支出、食品和饮料利润、EBITDA(以及相关利润率)，作为对我们投资者的补充信息。我们的酒店业绩反映了我们酒店的经营业绩，如上文“所有拥有的酒店经营统计和业绩”所述。我们展示全资酒店和可比酒店EBITDA，以帮助我们和我们的投资者在剔除公司资本结构(主要是利息支出)及其资产基础(主要是折旧和摊销费用)的影响后，评估我们酒店的持续经营业绩。公司层面的成本和支出也被剔除，以实现房地产层面的结果。我们相信，这些物业水平的业绩为投资者提供了有关我们酒店持续经营业绩的补充信息。所有自有酒店的业绩都按地点和公司物业的总体情况列出。我们从酒店层面的经营业绩中剔除与基础广泛和重大的物业层面重新配置相关的遣散费，这些成本被认为不在正常业务过程中，因为我们相信这种剔除提供了有用的补充信息，有助于投资者了解我们正在进行的经营业绩。我们还剔除了折旧和摊销费用，因为尽管折旧和摊销费用是财产层面的费用，但这些基于房地产资产历史成本会计的非现金费用隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地递减。如前所述，因为从历史上看，房地产价值是随着市场状况而上涨或下跌的, 许多房地产行业投资者认为，对经营业绩的历史成本核算不够充分。由于剔除了公司层面的成本和费用、处置损益、某些遣散费以及折旧和摊销费用，我们公布的酒店经营业绩不代表我们的总收入、费用、营业利润或净收入，不应用来评估我们的整体业绩。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来弥补这些限制，因为这些项目对我们的运营决策或运营业绩评估具有重要意义。我们的综合经营报表包括这样的金额，投资者在评估我们的业绩时应考虑所有这些金额。虽然管理层认为列报所有自有酒店及可比酒店业绩是一项补充措施，可为评估我们的持续业绩提供有用的信息，但这一指标并不用于分配资源或评估我们每家酒店的经营业绩，因为这些决定是基于个别酒店的数据，而不是基于所有自有酒店或可比酒店的总体结果。出于这些原因，我们相信所有拥有的酒店和可比酒店的经营业绩，当与GAAP营业利润、收入和费用的列报相结合时，将为投资者和管理层提供有用的信息。补充财务信息附注

非公认会计准则财务措施(续)信贷安排杠杆率、无担保利息覆盖率及综合固定抵押贷款覆盖率主办信贷安排的信贷安排包含某些金融契诺，包括容许杠杆比率、无担保利息覆盖率及固定收费比率，这些比率是根据我们的信贷安排(“经调整信贷安排EBITDA”)的条款以EBITDA厘定。杠杆率定义为净债务加上调整后信贷工具EBITDA的优先股。无担保利息覆盖比率定义为无担保经调整信贷工具EBITDA至无担保综合利息支出。固定费用覆盖率的定义是调整后的信贷工具EBITDA除以固定费用，其中包括利息支出、必需的债务摊销付款、现金税和优先股付款。这些计算是基于前四个会计季度的预计结果，这些结果将收购、处置和融资等交易视为发生在期初。信贷安排还参考纳入了我们的优先票据契约的未担保资产与无担保债务测试的比率，并以同样的方式计算，下文将与优先票据契约一起讨论该契约。此外，在计算杠杆率时使用的总债务是基于“净债务”的概念，即超过1亿美元的现金和现金等价物从我们的总债务余额中扣除。管理层相信，这些财务比率可为投资者提供有用的资料，让他们知道我们是否遵守信贷安排的条款，以及我们是否有能力进入资本市场，特别是债务融资。高级票据契约-负债测试、有担保负债占总资产比率测试, EBITDA-利息覆盖率和未担保资产与无担保债务的比率东道国的优先票据契约载有某些金融契约，包括允许负债、有担保债务与总资产之比、EBITDA与利息之比以及无担保资产与无担保债务之比。负债测试定义为经调整负债，包括经递延融资成本调整的总负债除以经调整总资产，其中包括未折旧的房地产账面价值(“经调整总资产”)。有担保负债占总资产的定义为有担保负债，包括抵押债务和融资租赁，除以调整后总资产。EBITDA对利息的覆盖比率定义为EBITDA(根据我们的优先票据契约(“经调整优先票据EBITDA”)计算的EBITDA)与我们优先票据契约定义的利息支出之比。未担保资产与无担保债务的比率被定义为未担保调整资产，包括调整后总资产减去担保资产，再除以无担保债务，无担保债务包括未偿无担保债务加或有债务的本金总额。根据优先票据契约的条款，利息支出不包括清偿债务的损益、与优先票据或信贷安排有关的递延融资费用、为确定其公允价值而发行贷款时记录的债务溢价或折价摊销，以及非现金利息支出，所有这些都包括在我们综合经营报表的利息支出中。就像信贷安排契约一样, 管理层相信，这些财务比率为投资者提供有用的资料，让他们知道我们遵守优先票据契约内的条款，以及我们有能力进入资本市场，特别是债务融资票据，以补充财务资料。

非公认会计准则财务措施(续)信贷安排和优先票据信贷比率的限制这些指标在评估公司遵守其信贷安排和优先票据契约中包含的契约方面很有用。然而，由于与公司贷款人和票据持有人谈判后对比率组成部分进行了各种调整，因此不应将其视为根据公认会计原则确定的相同比率的替代方案。例如，在信贷安排和优先票据契约下计算的利息支出不包括上述项目，如递延融资费用和债务溢价或折扣的摊销，所有这些都包括在我们综合经营报表的利息支出中。管理层通过单独考虑这些被排除的项目的影响来弥补这些限制，因为这些项目对经营决策或业绩评估具有重要意义。此外，由于信贷安排和契约比率部分也以前四个会计季度的预计结果为基础，使收购、处置和融资等交易如同发生在期初一样有效，因此它们不能反映根据公认会计原则计算的同期实际业绩。补充财务信息附注