EX-99



		附件99.1
	索拉夫·戈什首席财务官 (240) 744-5267	詹姆·马库斯投资者关系 (240) 744-5117 邮箱：ir@hosthotels.com

HOST Hotels&Resorts，Inc.报告2022年业绩

RevPAR连续第三个季度超过2019年

全年业绩在第三季度指引的高端结束

马里兰州贝塞斯达，2023年2月15日-美国最大的住宿房地产投资信托基金(“REIT”)-HostHotels&Resorts，Inc.(纳斯达克：HST)(以下简称“公司”)今天公布了2022年第四季度和全年的业绩。

经营业绩

(未经审计，单位为百万，不包括每股和酒店统计数据)


	截至12月31日的季度，				百分比变化			百分比变化			截至十二月三十一日止的年度：					百分比变化			百分比变化
	2022		2021		vs. Q4 2021			vs. Q4 2019⁽²⁾			2022		2021			vs. 2021			vs. 2019⁽²⁾
收入	$	1,263	$	998		26.6	%		(5.3	)%	$	4,907	$	2,890			69.8	%		(10.3	)%
所有拥有的酒店收入⁽？⁾		1,267		967		31.0	%		1.1	%		4,944		2,912			69.8	%		(1.7	)%
全资拥有的酒店总收益为⁽？⁾		325.88		249.28		30.7	%		0.1	%		320.39		189.70			68.9	%		(2.7	)%
全资拥有的酒店RevPAR⁽？⁾		196.82		152.91		28.7	%		0.6	%		196.33		120.33			63.2	%		(2.8	)%



净收益(亏损)	$	149	$	323		(53.9	)%				$	643	$	(11	)	不适用
EBITDARE⁽？⁾		364		247		47.4	%					1,504		542			177.5	%
调整后的EBITDARE⁽？⁾		364		242		50.4	%					1,498		532			181.6	%

稀释后每股普通股收益(亏损)		0.20		0.45		(55.6	)%					0.88		(0.02	)	不适用
NAREIT稀释后每股FFO⁽？⁾		0.44		0.26		69.2	%					1.79		0.60			198.3	%
调整后的稀释后每股FFO⁽？⁾		0.44		0.29		51.7	%					1.79		0.61			193.4	%

*有关公司业绩的更多详细信息，包括22个国内市场和前40家酒店的数据，按总每家平均收入计算，可在2022年第四季度在公司网站上获得补充财务信息，网址为：Www.hosthotels.com.

总裁兼首席执行官詹姆斯·F·里索里奥表示：“在我们投资组合利率持续走强的推动下，我们在2022年结束时取得了强劲的运营改善。第四季度，我们的RevPAR为197美元，比2019年第四季度增长0.6%。我们本季度的业绩是由利率与2019年同期相比上涨15.6%推动的，尽管宏观经济存在不确定性。

Rsoleo接着说：“在过去一年中，我们继续通过收购、处置和对我们的投资组合进行再投资，成功地配置了资本。我们在三个关键战略目标方面取得了更多进展，包括重新定义运营模式、通过全面改造获得市场份额以及从战略上分配资本用于开发ROI项目。我们恢复并两次增加了季度股息，使总股息

(1)

NAREIT稀释后每股营运资金、调整后每股摊薄营运资金、息税前利润、调整后息税前利润及酒店所有收入均属美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)规则所指的非公认会计原则财务指标。关于为什么公司认为这些补充措施是有用的、与最直接可比的公认会计原则的协调以及使用这些补充措施的限制，请参阅财务信息说明。此外，所有自有酒店的业绩和统计数据包括处置和收购的调整。有关基于公司所有权期间的投资组合的RevPAR结果，请参阅酒店运营数据，而不进行这些调整。

(2)

演示文稿包括与2019年运营业绩的比较，以使投资者更好地了解从新冠肺炎对酒店运营的影响中复苏的轨迹和时机。

N/M=没有意义


主办酒店及度假村公司新闻稿	2023年2月15日

宣布的年度股息为每股0.53美元。年终后，我们对现有的25亿美元信贷安排进行了修订和重述，以进一步增强我们资产负债表的实力和灵活性。我们对旅游的未来持乐观态度，并相信我们处于非常有利的地位，可以继续提高我们投资组合的质量和EBITDA增长状况。“

2022年亮点：

•

所有拥有的酒店2022年全年的总收入为320.39美元，所有拥有的酒店的总收入为196.33美元，第二、第三和第四季度的业绩都超过了各自季度的业绩。2022年全年平均房价超过2019年15.3%。

•

2022年全年实现GAAP营业利润率15.8%，较2019年提高120个基点，2022年全资酒店EBITDA利润率为31.8%，比2019年利润率高出220个基点。

•

第四季度以3.15亿美元收购了拥有125个房间的四季度假村和杰克逊霍尔住宅。位于怀俄明州杰克逊霍尔的豪华滑雪场还拥有另外44套私人住宅，业主可以通过度假村参与租赁计划。

•

以3,500万美元现金收购与领先的私人酒店业资产管理公司来宝投资集团的合资企业49%的非控股股权，并发行约5,600万美元的东道主L.P.经营合伙单位。

•

以6.72亿美元出售了四家酒店，并向买家发放了总计4.13亿美元的过桥贷款，进一步减少了公司未来对这些物业的资本支出需求。

•

万豪转型资本计划下四个物业的竣工项目，使该计划16个物业中的14个竣工。还开放了占地2.3英亩的全新河瀑布水上公园和奥兰多世界中心万豪酒店6万平方英尺的会议空间扩建项目，项目提前完工，低于预算。

•

偿还了公司信贷安排的左轮手枪部分未偿还的6.83亿美元。

•

恢复并两次增加季度股息，导致2022年宣布的总股息为每股普通股0.53美元，其中包括每股0.20美元的特别股息。

•

在发布2022年企业责任报告的同时，介绍了公司2050年成为净积极公司的愿景。

2022年第四季度业绩

•

全资拥有的酒店第四季度的总每间可用年收入为325.88美元，全资酒店的每间可用年收入为196.82美元，分别比2019年第四季度增长0.1%和0.6%。在持续强劲的休闲需求的推动下，平均房价比2019年第四季度高出15.6%，同时也受益于城市市场的增长。第四季度和全年的业务受到飓风伊恩以及由此导致的两处房产关闭的影响，下文将详细讨论。

•

第四季度产生的GAAP净收入为1.49亿美元，GAAP营业利润率为14.0%，与2019年第四季度相比提高了160个基点。

•

实现全资酒店EBITDA为3.73亿美元，调整后EBITDARE为3.64亿美元，均超过2019年第四季度业绩。

•

比率的强劲改善但更加正常化的员工水平导致所有酒店第四季度的EBITDA利润率达到29.5%，比2019年第四季度的利润率高出110个基点。餐饮业绩得益于集团业务对宴会和餐饮收入的持续强劲贡献。

后续事件

•

2023年1月4日，该公司修订并重述了其25亿美元的信贷安排，延长了到期日，并保持了与先前协议类似的条款。经修订的安排反映定价没有增加，并根据基于信用评级的网格计息，在适用的经调整期限SOFR上由0.725%至1.600%不等，并增加了与投资组合可持续性举措相关的定价激励措施。

•

1月份可比酒店的RevPAR估计为184美元。

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主办酒店及度假村公司新闻稿	2023年2月15日

飓风伊恩更新

如前所述，飓风伊恩对丽思卡尔顿、那不勒斯和凯悦椰子点度假村和水疗中心造成了重大破坏。凯悦摄政椰子点酒店仍然对急救人员开放，并于2022年11月7日重新向客人开放，作为分阶段重新开放的一部分。泳池设施目前正在重新开放，目标是在2023年6月之前完成。那不勒斯丽思卡尔顿酒店仍然关闭，该公司的目标是从2023年夏天开始分阶段重新开业战略。该公司仍在评估风暴对整个财产和业务中断的影响，但目前估计风暴造成的财产损失和补救费用在佛罗里达州所有受影响的财产中约为2亿至2.2亿美元。该公司为每个命名的风暴保险3.25亿美元，另有1500万美元的免赔额，因此潜在的保险赔偿约为3.1亿美元的承保成本。倘若计划的重新开放日期得以维持，本公司相信这项保险应足以支付实质上所有物业修复及重建成本及近期业务损失。然而，有可能保险覆盖范围可能不足以覆盖风暴造成的全部业务中断。截至2023年2月15日，该公司已收到与这些索赔相关的约5000万美元的保险收益。

该公司估计，飓风伊恩对其全年收入造成了大约3900万美元的负面影响，其中3300万美元发生在第四季度，所有拥有的酒店RevPAR减少了60个基点，第四季度影响了220个基点，净收益和调整后的EBITDARE减少了1800万美元，其中1500万美元发生在第四季度。这一影响还使GAAP下的全年营业利润率下降了约20个基点，对第四季度的影响为80个基点，所有酒店的EBITDA利润率下降了10个基点，对第四季度的影响为40个基点。

资产负债表

该公司保持着稳健的资产负债表，截至2022年12月31日的余额如下：

•

总资产为123亿美元。

•

债务余额为42亿美元，平均期限为5.2年，平均利率为4.4%，考虑到2023年1月4日完成的修订后的信贷安排协议，直到2024年4月才有重大到期日。

•

可用流动资金总额约为24亿美元，包括家具、固定装置和设备代管准备金2亿美元和信贷安排左轮手枪部分下可用的15亿美元。

股份回购计划及分红

在第四季度，该公司通过其普通股回购计划，以每股15.93美元的平均价格回购了170万股股票，总金额为2700万美元。根据回购计划，该公司约有9.73亿美元的剩余产能，其中普通股可能会根据市场情况不时购买。

公司于2023年1月17日向2022年12月30日登记在册的股东支付了第四季度普通股每股0.32美元的现金股息，其中包括每股0.20美元的特别股息。2023年2月15日，该公司宣布其普通股定期季度现金股息为每股0.12美元。红利将于2023年4月17日支付给2023年3月31日登记在册的股东。未来的所有股息，包括任何特别股息，均须经公司董事会批准。

酒店业务组合更新

该公司的客户分为三大类：暂住、集团和合同业务，分别占其2022年房间销售额的65%、32%和3%，与2019年的组合类似。

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主办酒店及度假村公司新闻稿	2023年2月15日

与2019年第四季度相比，休闲需求继续为改善做出贡献，而与2019年第四季度相比，集团保持了强劲的增长率。以下是该公司当前投资组合的暂态、集团和合同业务与2019年业绩的比较结果：


	截至2022年12月31日的季度									截至2022年12月31日的年度
	瞬变			集团化			合同			瞬变			集团化			合同
客房夜晚(以千为单位)		1,448			954			153			5,870			3,751			564
房间夜晚的百分比变化与2019年同期相比		(17.6	)%		(7.8	)%		33.8	%		(16.3	)%		(15.8	)%		16.1	%
客房收入(单位：百万)	$	488		$	247		$	30		$	1,967		$	957		$	106
收入与 2019年同期		0.6	%		1.7	%		21.2	%		2.8	%		(10.6	)%		4.7	%

资本支出

以下是公司2022年的资本支出和2023年的预测(单位：百万)：


	截至2022年12月31日的年度		2023年全年预测

	实际		范围的低端		高端产品
ROI-Marriott转型资本计划	$	88	$	25	$	35
所有其他投资回报(“ROI”)项目		219		225		265
总投资回报率项目		307		250		300
续订和更换(“R&R”)		185		250		300
R&R和ROI资本支出		492		500		600
R&R-可保重建		12		100		125
资本支出总额	$	504	$	600	$	725

该公司在复苏的早期阶段对资本支出进行了大量投资，以最大限度地减少未来的干扰，并相信这些翻新将继续定位这些酒店，以获得额外的收入。根据万豪转型资本计划，公司在第四季度获得了200万美元的营业利润担保，并在2022年全年获得了1000万美元的运营利润担保。该公司预计在2023年上半年获得200万美元的运营担保。最后两个项目-万豪酒店圣迭戈码头和华盛顿万豪酒店位于Metro Center，预计将于2023年上半年完工。此外，2023年的资本支出预测包括1亿至1.25亿美元的飓风恢复工作。

2023年展望

当前的宏观经济逆风和围绕经济放缓可能性的担忧，正在与缓慢的复苏竞争。业务的进一步改善将取决于在度假市场维持高评级业务的能力，以及集团、商务短途旅行和国际入境旅行的持续改善。那里

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与2023年下半年更广泛的宏观经济趋势有关的重大不确定性，反映在下文提供的指导中所包括的更广泛的范围。

第一季度每间可用房收入增长率预计在24%至27%之间，这是由于奥密克戎变体对2022年第一季度运营的影响而受益于更容易的比较，从而支撑了全年预测。对于其余三个季度，该公司预计RevPAR的同比百分比变化为：

•

向下-制导范围低端的个位数；

•

Up Low--区间高端的个位数。

此外，受工资上涨、更接近稳定的员工水平、更高的保险和公用事业费用、更低的自然减员和取消费用以及入住率低于2019年水平的推动，利润率预计将比2022年有所下降。

自2023年1月1日起，公司将停止展示所有酒店的业绩，并返回类似的酒店业绩展示。有关如何确定可比酒店的完整说明，请参阅财务信息附注。管理层相信，这将使投资者更好地了解公司当前投资组合的潜在增长趋势，而不会受到因翻新或财产损失而关闭一个月或更长时间的物业的影响。该公司已将凯悦摄政椰子点度假村及温泉酒店和那不勒斯丽思卡尔顿酒店从其2023年全年预测的可比业务中剔除，原因是伊恩飓风造成的关闭。

因此，与2022年相比，该公司预计2023年的经营业绩将在以下范围内：


	2023年全年指导
	范围的低端			高端产品			变革VS 2022
可比酒店总RevPAR	$	322		$	341		1.2% to 7.2%
可比酒店RevPAR		199			211		2.0% to 8.0%
公认会计准则下的总收入		4,977			5,265		1.4% to 7.3%
公认会计原则下的营业利润率		12.1	%		14.5	%	(370) bps to (130) bps
可比酒店EBITDA利润率		28.2	%		29.7	%	(360) bps to (210) bps

根据上述参数，本公司估计其2023年指引如下：


	2023年全年指导
	范围的低端		高端产品
净收入(单位：百万)	$	489	$	652
调整后的EBITDAR(单位：百万)		1,380		1,545
稀释后每股普通股收益		0.67		0.90
稀释后每股NAREIT FFO		1.60		1.82
调整后每股摊薄FFO		1.60		1.83

有关可能影响预测结果的项目，请参阅2023年预测时间表和财务信息注释。

关于东道主酒店及度假村

HOST Hotels&Resorts，Inc.是一家标准普尔500指数成份股公司，是最大的住宿房地产投资信托基金，也是最大的豪华和高档酒店所有者之一。该公司目前在美国拥有73处物业，在国际上拥有5处物业，总计约42,200间客房。该公司还持有7家国内合资企业和1家国际合资企业的非控股权益。在严格的资本配置和积极资产管理的指导下，公司与高端品牌合作，如万豪®、丽思卡尔顿®、威斯汀®、喜来登®、W®、瑞吉酒店®、The Luxury Collection®、凯悦酒店®、费尔蒙酒店®、希尔顿酒店®、四季酒店®、瑞士酒店®、宜必思®和诺富特®，以及独立品牌。欲了解更多信息，请访问公司网站：www.hosthotels.com。

注：本新闻稿包含符合联邦证券法规的前瞻性陈述。这些前瞻性表述包括但不限于我们对新冠肺炎疫情对我们业务的影响、旅游和酒店业复苏的预期、飓风伊恩的影响以及对我们业务的2023年估计，包括我们预期的资本支出和财务及运营业绩。前瞻性陈述不是对未来业绩的保证，涉及已知和未知的风险、不确定因素和其他因素，这些因素可能导致实际结果与前瞻性陈述时预期的大不相同。这些风险包括但不限于公司提交给美国证券交易委员会的10-K表格年度报告和其他文件中描述的那些风险。尽管该公司相信这些前瞻性陈述中反映的预期是基于合理的假设，但它不能保证这些预期一定会实现，也不能保证任何偏离将不会是实质性的。本新闻稿中的所有信息都是截至2023年2月15日的，公司没有义务更新任何前瞻性陈述，以使陈述与实际结果或公司预期的变化相一致。

*本新闻稿包含注册商标，这些注册商标是其各自所有者的专有财产。对于本新闻稿中包含的任何信息，这些商标的所有者均不承担任何责任或责任。

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主办酒店及度假村公司新闻稿	2023年2月15日

*应遵循的表格*

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主办酒店及度假村公司新闻稿	2023年2月15日

HOST Hotels&Resorts，Inc.，这里简称为“WE”、“HOST Inc.”或“Company”，是一家拥有酒店物业的自我管理和自我管理的房地产投资信托基金。我们以伞式合伙形式经营房地产投资信托基金，透过营运合伙公司--HostHotels&Resorts，L.P.(“HostLp”)，而我们是该合伙企业的唯一普通合伙人。在区分HostInc.和HostLP时，主要区别是截至2022年12月31日由外部合伙人持有的HostLP的合伙权益的约1%，这些权益是我们综合资产负债表中的HostLP的非控股权益，并计入我们综合经营报表中可归因于非控制性权益的净(收益)亏损。我们鼓励读者在我们的年度报告Form 10-K中找到关于我们组织结构的更多详细信息。


2022年经营业绩		页码
简明综合资产负债表(未经审计) December 31, 2022 and 2021		8
简明综合业务报表(未经审计) 截至2022年和2021年12月31日的季度和年度		9
普通股每股收益(亏损)(未经审计) 截至2022年和2021年12月31日的季度和年度		10
酒店运营数据
综合酒店的酒店经营数据(按地点划分)		11

所有自有酒店业绩明细表		17
净收益(亏损)与EBITDA、EBITDAre和调整后EBITDAre的对账		20
每股普通股摊薄收益(亏损)与NAREIT和每股摊薄运营调整后资金的对账		21
2023年预测信息
2023年全年净收益与EBITDA、EBITDARE和调整后EBITDARE的核对，以及稀释后每股普通股收益与NAREIT和调整后每股运营资金的核对		22
2023年全年可比酒店业绩预测时间表		23
财务信息备注		24

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主办酒店及度假村公司

简明综合资产负债表

(未经审计，以百万计，不包括股票和每股金额)


	十二月三十一日， 2022			十二月三十一日， 2021

资产
财产和设备，净额	$	9,748		$	9,994
使用权资产		556			551
持有待售资产		—			270
经理的应收账款		94			113
对关联公司的预付款和投资		132			42
家具、固定装置和设备更换基金		200			144
应收票据		413			—
其他		459			431
现金和现金等价物		667			807
总资产	$	12,269		$	12,352

负债、非控制性权益和权益
Debt⁽¹⁾
高级笔记	$	3,115		$	3,109
信贷安排，包括分别为998美元和997美元的定期贷款		994			1,673
抵押贷款和其他债务		106			109
债务总额		4,215			4,891
租赁负债		568			564
应付账款和应计费用		372			85
归功于经理		67			42
其他		168			198
总负债		5,390			5,780

可赎回的非控股权益-东道主酒店及度假村，L.P.		164			126

东道主酒店及度假村公司股东权益：
普通股，面值0.01美元，授权发行10.5亿股， 7.134亿股和7.141亿股已发行和分别为杰出的		7			7
额外实收资本		7,717			7,702
累计其他综合损失		(75	)		(76	)
赤字		(939	)		(1,192	)
主办酒店及度假村公司股东的总股本		6,710			6,441
不可赎回的非控股权益--其他合并权益合作伙伴关系		5			5
总股本		6,715			6,446
总负债、非控股权益和权益	$	12,269		$	12,352

___________

(1)

请参阅我们2022年第四季度补充财务信息，了解我们在信贷安排和优先票据契约下的债务余额和财务契约比率的更多详细信息。

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主办酒店及度假村公司

简明综合业务报表

(未经审计，以百万美元计，每股金额除外)


	截至的季度十二月三十一日，						截至的年度十二月三十一日，
	2022			2021			2022			2021
收入
房间	$	763		$	621		$	3,014		$	1,858
餐饮		386			269			1,418			674
其他		114			108			475			358
总收入		1,263			998			4,907			2,890
费用
房间		188			164			727			488
餐饮		253			192			928			505
其他部门和支持费用		308			269			1,181			890
管理费		67			38			217			97
其他财产级支出		74			68			325			307
折旧及摊销		166			165			664			762
公司和其他费用⁽？⁾		30			26			107			99
从保险和业务中断中获利聚落		—			(3	)		(17	)		(8	)
总运营成本和费用		1,086			919			4,132			3,140
营业利润(亏损)		177			79			775			(250	)
利息收入		14			—			30			2
利息支出		(43	)		(63	)		(156	)		(191	)
其他收益(亏损)		(2	)		302			17			306
关联公司收益(亏损)中的权益		—			(5	)		3			31
所得税前收入(亏损)		146			313			669			(102	)
所得税优惠(拨备)		3			10			(26	)		91
净收益(亏损)		149			323			643			(11	)
减去：非控股权益的净收入		(2	)		(3	)		(10	)		—
可归因于主机公司的净收益(亏损)	$	147		$	320		$	633		$	(11	)
基本每股普通股收益	$	0.21		$	0.45		$	0.89		$	(0.02	)
稀释后每股普通股收益	$	0.20		$	0.45		$	0.88		$	(0.02	)

___________

(1)

公司及其他费用包括以下项目：


	截至12月31日的季度，				截至十二月三十一日止的年度：
	2022		2021		2022		2021

一般和行政费用	$	23	$	21	$	81	$	81
非现金股票薪酬费用		7		5		26		18
总计	$	30	$	26	$	107	$	99

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主办酒店及度假村公司

普通股每股收益(亏损)

(未经审计，以百万美元计，每股金额除外)


	截至12月31日的季度，						截至十二月三十一日止的年度：
	2022			2021			2022			2021
净收益(亏损)	$	149		$	323		$	643		$	(11	)
减去：非控股权益的净收入		(2	)		(3	)		(10	)		—
可归因于主机公司的净收益(亏损)	$	147		$	320		$	633		$	(11	)

基本加权平均流通股		715.0			714.0			714.7			710.3
假设分配根据全面股票计划授予的普通股，减去假设在市场上购买的股份		2.7			2.1			2.8			—
稀释加权平均流通股⁽？⁾		717.7			716.1			717.5			710.3
普通股基本收益(亏损)	$	0.21		$	0.45		$	0.89		$	(0.02	)
稀释后每股普通股收益(亏损)	$	0.20		$	0.45		$	0.88		$	(0.02	)

___________

(1)

稀释性证券可能包括根据全面股票计划授予的股份、少数合伙人持有的优先经营合伙单位(“OP单位”)以及其他有权将其有限合伙权益转换为普通OP单位的非控股权益。在此期间，任何反摊薄的证券都没有显示出任何影响。

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主办酒店及度假村公司

综合酒店的经营数据(1)(2)

与2021年相比，所有自有酒店按位置划分的结果


	截至2022年12月31日				截至2022年12月31日的季度									截至2021年12月31日的季度
位置	不是的。的属性		不是的。的房间		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		百分比更改中 RevPAR			百分比更改中 RevPAR合计
毛伊岛/瓦胡岛		4		2,007	$	566.33		70.7	%	$	400.27	$	610.91	$	527.16		74.1	%	$	390.37	$	605.51		2.5	%		0.9	%
迈阿密		2		1,033		632.51		56.8			359.45		600.78		644.57		61.3			395.08		615.59		(9.0	)		(2.4	)
杰克逊维尔		1		446		503.06		52.8			265.77		601.87		463.81		66.2			307.26		674.17		(13.5	)		(10.7	)
奥兰多		2		2,448		458.37		62.1			284.45		538.94		443.69		41.5			184.28		337.70		54.4			59.6
佛罗里达州墨西哥湾沿岸		5		1,850		328.02		51.0			167.44		318.80		381.12		59.8			228.07		486.75		(26.6	)		(34.5	)
凤凰城		4		1,822		371.87		73.2			272.22		617.02		351.10		72.4			254.15		533.26		7.1			15.7
纽约		2		2,486		400.42		84.6			338.82		490.08		308.49		50.9			157.02		228.46		115.8			114.5
洛杉矶/奥兰治县		3		1,067		284.41		78.9			224.39		353.32		259.39		62.7			162.73		258.96		37.9			36.4
圣地亚哥		3		3,288		260.81		70.3			183.47		356.03		233.02		60.4			140.85		253.78		30.3			40.3
奥斯汀		2		767		303.76		67.3			204.34		337.97		269.59		69.4			186.99		304.02		9.3			11.2
费城		2		810		236.57		83.0			196.33		304.40		193.17		77.1			148.92		235.12		31.8			29.5
华盛顿特区(CBD)		5		3,238		263.84		65.2			171.95		254.52		200.64		43.5			87.34		124.51		96.9			104.4
芝加哥		3		1,562		247.44		65.8			162.89		231.90		187.43		61.3			114.85		155.98		41.8			48.7
旧金山/圣何塞		6		4,162		231.97		62.7			145.39		218.72		170.71		53.4			91.10		127.43		59.6			71.6
北弗吉尼亚州		2		916		230.54		66.5			153.24		271.96		194.01		61.4			119.16		199.80		28.6			36.1
西雅图		2		1,315		214.72		57.4			123.18		171.44		171.61		46.4			79.56		104.93		54.8			63.4
波士顿		2		1,495		239.76		61.6			147.71		214.21		208.73		60.8			126.85		157.79		16.4			35.8
新奥尔良		1		1,333		211.90		68.7			145.57		229.12		176.86		54.7			96.81		141.52		50.4			61.9
圣安东尼奥		2		1,512		216.59		63.2			136.97		218.39		158.61		63.8			101.24		144.11		35.3			51.5
亚特兰大		2		810		183.46		72.3			132.59		209.53		164.89		70.3			115.89		180.31		14.4			16.2
休斯敦		5		1,942		190.61		65.1			123.99		181.23		164.16		58.6			96.20		135.32		28.9			33.9
丹佛		3		1,340		178.57		56.1			100.12		146.12		156.62		49.1			76.97		106.82		30.1			36.8
其他		10		3,061		287.36		60.5			173.85		275.44		302.89		53.9			163.16		242.55		6.6			13.6
国内		73		40,710		303.91		65.9			200.33		331.98		273.72		57.3			156.75		255.79		27.8			29.8

国际		5		1,499		169.63		59.7			101.26		158.39		98.32		49.5			48.66		71.32		108.1			122.1
所有地点		78		42,209		299.58		65.7			196.82		325.88		268.31		57.0			152.91		249.28		28.7			30.7

与2019年相比，所有自有酒店按位置划分的结果

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主办酒店及度假村公司

综合酒店经营数据(1)(2)(续)


	截至2022年12月31日				截至2022年12月31日的季度									截至2019年12月31日的季度
位置	不是的。的属性		不是的。的房间		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		百分比更改中 RevPAR			百分比更改中 RevPAR合计
毛伊岛/瓦胡岛		4		2,007	$	566.33		70.7	%	$	400.27	$	610.91	$	434.72		79.6	%	$	346.15	$	530.96		15.6	%		15.1	%
迈阿密		2		1,033		632.51		56.8			359.45		600.78		391.17		79.5			310.94		511.31		15.6			17.5
杰克逊维尔		1		446		503.06		52.8			265.77		601.87		334.64		62.4			208.94		497.75		27.2			20.9
奥兰多		2		2,448		458.37		62.1			284.45		538.94		328.06		64.4			211.35		424.70		34.6			26.9
佛罗里达州墨西哥湾沿岸		5		1,850		328.02		51.0			167.44		318.80		316.16		69.9			220.85		482.42		(24.2	)		(33.9	)
凤凰城		4		1,822		371.87		73.2			272.22		617.02		293.33		72.6			213.00		489.76		27.8			26.0
纽约		2		2,486		400.42		84.6			338.82		490.08		364.42		91.2			332.47		511.30		1.9			(4.1	)
洛杉矶/奥兰治县		3		1,067		284.41		78.9			224.39		353.32		249.68		81.7			204.11		320.66		9.9			10.2
圣地亚哥		3		3,288		260.81		70.3			183.47		356.03		228.60		74.2			169.53		325.13		8.2			9.5
奥斯汀		2		767		303.76		67.3			204.34		337.97		255.26		80.8			206.16		342.15		(0.9	)		(1.2	)
费城		2		810		236.57		83.0			196.33		304.40		219.68		86.6			190.20		316.27		3.2			(3.8	)
华盛顿特区(CBD)		5		3,238		263.84		65.2			171.95		254.52		243.16		76.6			186.27		274.75		(7.7	)		(7.4	)
芝加哥		3		1,562		247.44		65.8			162.89		231.90		217.47		78.6			170.85		238.50		(4.7	)		(2.8	)
旧金山/圣何塞		6		4,162		231.97		62.7			145.39		218.72		264.99		83.1			220.14		311.62		(34.0	)		(29.8	)
北弗吉尼亚州		2		916		230.54		66.5			153.24		271.96		224.95		71.8			161.48		308.69		(5.1	)		(11.9	)
西雅图		2		1,315		214.72		57.4			123.18		171.44		204.05		76.8			156.81		232.64		(21.4	)		(26.3	)
波士顿		2		1,495		239.76		61.6			147.71		214.21		232.38		81.1			188.38		285.32		(21.6	)		(24.9	)
新奥尔良		1		1,333		211.90		68.7			145.57		229.12		185.82		76.5			142.21		209.94		2.4			9.1
圣安东尼奥		2		1,512		216.59		63.2			136.97		218.39		193.12		59.9			115.62		173.80		18.5			25.7
亚特兰大		2		810		183.46		72.3			132.59		209.53		175.95		78.8			138.71		231.69		(4.4	)		(9.6	)
休斯敦		5		1,942		190.61		65.1			123.99		181.23		176.32		70.9			124.95		188.16		(0.8	)		(3.7	)
丹佛		3		1,340		178.57		56.1			100.12		146.12		167.45		62.9			105.31		174.21		(4.9	)		(16.1	)
其他		10		3,061		287.36		60.5			173.85		275.44		215.17		71.2			153.24		243.16		13.4			13.3
国内		73		40,710		303.91		65.9			200.33		331.98		262.95		75.7			199.01		331.45		0.7			0.2

国际		5		1,499		169.63		59.7			101.26		158.39		149.12		70.1			104.55		165.87		(3.2	)		(4.5	)
所有地点		78		42,209		299.58		65.7			196.82		325.88		259.16		75.5			195.63		325.60		0.6			0.1

第12页，共25页

主办酒店及度假村公司

综合酒店经营数据(1)(2)(续)

与2021年相比，所有自有酒店按位置划分的结果


	截至2022年12月31日				截至2022年12月31日的年度									截至2021年12月31日的年度
位置	不是的。的属性		不是的。的房间		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		百分比更改中 RevPAR			百分比更改中 RevPAR合计
毛伊岛/瓦胡岛		4		2,007	$	560.86		74.7	%	$	418.70	$	646.24	$	486.22		69.0	%	$	335.71	$	512.44		24.7	%		26.1	%
迈阿密		2		1,033		621.56		61.3			380.89		635.56		579.59		57.6			334.13		528.42		14.0			20.3
杰克逊维尔		1		446		527.16		65.3			344.37		749.99		494.80		59.9			296.61		609.54		16.1			23.0
奥兰多		2		2,448		410.76		63.8			262.20		508.78		413.95		30.9			127.96		231.90		104.9			119.4
佛罗里达州墨西哥湾沿岸		5		1,850		418.86		62.2			260.47		509.76		407.02		56.1			228.20		442.49		14.1			15.2
凤凰城		4		1,822		368.20		70.1			258.18		568.19		316.35		60.5			191.42		393.86		34.9			44.3
纽约		2		2,486		333.65		72.8			242.88		345.93		235.96		38.7			91.33		121.50		165.9			184.7
洛杉矶/奥兰治县		3		1,067		288.81		79.4			229.44		337.54		241.56		53.6			129.52		187.07		77.1			80.4
圣地亚哥		3		3,288		272.28		74.6			203.24		371.28		222.93		49.1			109.43		180.41		85.7			105.8
奥斯汀		2		767		271.65		69.5			188.91		324.19		214.87		56.3			121.00		195.68		56.1			65.7
费城		2		810		218.52		80.6			176.19		270.04		176.82		63.3			111.97		169.50		57.3			59.3
华盛顿特区(CBD)		5		3,238		259.57		61.7			160.13		230.71		171.93		42.6			73.18		92.16		118.8			150.3
芝加哥		3		1,562		240.66		65.1			156.57		217.31		180.19		43.4			78.19		100.43		100.2			116.4
旧金山/圣何塞		6		4,162		230.88		63.0			145.42		211.87		161.21		36.9			59.55		81.05		144.2			161.4
北弗吉尼亚州		2		916		219.41		65.6			143.96		227.21		182.84		49.4			90.34		138.95		59.4			63.5
西雅图		2		1,315		229.92		62.4			143.52		188.58		182.40		32.5			59.27		74.16		142.2			154.3
波士顿		2		1,495		244.35		58.5			142.90		193.67		185.65		43.3			80.46		100.33		77.6			93.0
新奥尔良		1		1,333		200.59		66.2			132.74		198.18		144.71		41.9			60.68		84.82		118.8			133.6
圣安东尼奥		2		1,512		199.52		66.3			132.30		206.09		159.93		46.6			74.53		107.51		77.5			91.7
亚特兰大		2		810		181.81		72.2			131.35		205.87		156.30		58.5			91.40		129.46		43.7			59.0
休斯敦		5		1,942		182.97		63.8			116.73		163.85		146.57		59.4			87.04		118.95		34.1			37.7
丹佛		3		1,340		182.33		61.9			112.85		163.64		151.40		43.9			66.49		86.94		69.7			88.2
其他		10		3,061		320.85		60.7			194.89		294.37		315.90		47.9			151.34		225.39		28.8			30.6
国内		73		40,710		301.54		66.4			200.26		327.32		261.08		47.4			123.66		195.06		61.9			67.8

国际		5		1,499		162.33		55.1			89.51		130.24		90.03		33.4			30.10		43.52		197.4			199.3
所有地点		78		42,209		297.42		66.0			196.33		320.39		256.73		46.9			120.33		189.70		63.2			68.9

与2019年相比，所有自有酒店按位置划分的结果

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主办酒店及度假村公司

综合酒店经营数据(1)(2)(续)


	截至2022年12月31日				截至2022年12月31日的年度									截至2019年12月31日的年度
位置	不是的。的属性		不是的。的房间		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		百分比更改中 RevPAR			百分比更改中 RevPAR合计
毛伊岛/瓦胡岛		4		2,007	$	560.86		74.7	%	$	418.70	$	646.24	$	409.40		88.1	%	$	360.59	$	565.89		16.1	%		14.2	%
迈阿密		2		1,033		621.56		61.3			380.89		635.56		365.48		80.3			293.65		475.18		29.7			33.8
杰克逊维尔		1		446		527.16		65.3			344.37		749.99		372.94		73.5			274.07		613.80		25.6			22.2
奥兰多		2		2,448		410.76		63.8			262.20		508.78		295.49		69.1			204.18		415.24		28.4			22.5
佛罗里达州墨西哥湾沿岸		5		1,850		418.86		62.2			260.47		509.76		334.73		72.0			241.11		501.85		8.0			1.6
凤凰城		4		1,822		368.20		70.1			258.18		568.19		292.50		71.9			210.32		476.62		22.8			19.2
纽约		2		2,486		333.65		72.8			242.88		345.93		310.83		84.6			262.90		404.86		(7.6	)		(14.6	)
洛杉矶/奥兰治县		3		1,067		288.81		79.4			229.44		337.54		259.35		84.0			217.78		331.66		5.4			1.8
圣地亚哥		3		3,288		272.28		74.6			203.24		371.28		249.41		79.4			198.02		360.49		2.6			3.0
奥斯汀		2		767		271.65		69.5			188.91		324.19		248.70		85.2			211.79		356.91		(10.8	)		(9.2	)
费城		2		810		218.52		80.6			176.19		270.04		217.01		85.7			185.91		305.37		(5.2	)		(11.6	)
华盛顿特区(CBD)		5		3,238		259.57		61.7			160.13		230.71		245.82		81.5			200.27		288.52		(20.0	)		(20.0	)
芝加哥		3		1,562		240.66		65.1			156.57		217.31		217.88		78.0			169.88		242.18		(7.8	)		(10.3	)
旧金山/圣何塞		6		4,162		230.88		63.0			145.42		211.87		279.18		82.4			230.14		321.91		(36.8	)		(34.2	)
北弗吉尼亚州		2		916		219.41		65.6			143.96		227.21		221.33		75.3			166.61		276.13		(13.6	)		(17.7	)
西雅图		2		1,315		229.92		62.4			143.52		188.58		225.12		82.4			185.50		250.12		(22.6	)		(24.6	)
波士顿		2		1,495		244.35		58.5			142.90		193.67		239.93		83.1			199.32		288.47		(28.3	)		(32.9	)
新奥尔良		1		1,333		200.59		66.2			132.74		198.18		187.65		79.0			148.30		216.97		(10.5	)		(8.7	)
圣安东尼奥		2		1,512		199.52		66.3			132.30		206.09		185.33		69.7			129.14		189.71		2.4			8.6
亚特兰大		2		810		181.81		72.2			131.35		205.87		184.71		82.7			152.76		251.41		(14.0	)		(18.1	)
休斯敦		5		1,942		182.97		63.8			116.73		163.85		177.93		72.0			128.14		185.48		(8.9	)		(11.7	)
丹佛		3		1,340		182.33		61.9			112.85		163.64		173.47		72.9			126.48		190.45		(10.8	)		(14.1	)
其他		10		3,061		320.85		60.7			194.89		294.37		226.14		74.6			168.70		262.68		15.5			12.1
国内		73		40,710		301.54		66.4			200.26		327.32		261.48		78.5			205.38		335.37		(2.5	)		(2.4	)

国际		5		1,499		162.33		55.1			89.51		130.24		153.01		70.9			108.44		160.74		(17.5	)		(19.0	)
所有地点		78		42,209		297.42		66.0			196.33		320.39		257.96		78.3			201.91		329.17		(2.8	)		(2.7	)

___________

(1)

为了便于对我们的运营进行季度与季度的比较，我们通常会在可比酒店的基础上展示本演示文稿所包括时期的某些运营统计数据和运营结果。然而，由于新冠肺炎大流行及其对业务的影响，不同时期之间几乎没有可比性。出于这个原因，我们暂时停止了我们的可比酒店展示，转而展示所有合并酒店的经营业绩，为了方便不同时期的比较，我们在这些表格中展示了包括以下调整的统计数据：(1)展示了截至2022年12月31日拥有的所有综合物业的经营业绩，但不包括截至报告日期的已售出或待售物业的经营业绩；(2)截至2022年12月31日的收购的经营业绩反映了整个历年，包括我们拥有之前的时期的业绩。对于这些酒店，由于同比比较包括了我们拥有酒店之前的时期，因此变化不一定与我们实际业绩的变化相对应。有关这些统计数据的更多信息，请参阅财务信息附注-所有自有酒店的经营统计数据和结果。未经这些调整的公司实际经营统计数据见下表。斯科茨代尔北部AC酒店是一家新开发的酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。CBD地段指的是中央商务区。

(2)

酒店RevPAR的计算方法是客房收入除以可用客房间夜数。酒店总RevPAR的计算方法是将客房、餐饮和其他收入的总和除以可用客房间夜数。

第14页，共25页

主办酒店及度假村公司

综合酒店的酒店运营数据(续)

与2021年相比，按地点划分的结果--基于拥有期的实际结果(1)


	截至12月31日，
	2022		2021		截至2022年12月31日的季度									截至2021年12月31日的季度
位置	不是的。的属性		不是的。的属性		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		百分比更改中 RevPAR			百分比更改中 RevPAR合计
毛伊岛/瓦胡岛		4		4	$	566.33		70.7	%	$	400.27	$	610.91	$	527.16		74.1	%	$	390.37	$	605.51		2.5	%		0.9	%
迈阿密		2		3		632.51		56.8			359.45		600.78		532.47		64.2			342.06		523.37		5.1			14.8
杰克逊维尔		1		1		503.06		52.8			265.77		601.87		463.81		66.2			307.26		674.17		(13.5	)		(10.7	)
奥兰多		2		2		458.37		62.1			284.45		538.94		443.69		41.5			184.28		337.70		54.4			59.6
佛罗里达州墨西哥湾沿岸		5		5		328.02		51.0			167.44		318.80		381.12		59.8			228.07		486.75		(26.6	)		(34.5	)
凤凰城		4		4		371.87		73.2			272.22		617.02		351.10		72.4			254.15		533.26		7.1			15.7
纽约		2		3		400.42		84.6			338.82		490.08		274.12		52.4			143.72		207.84		135.7			135.8
洛杉矶/奥兰治县		3		3		284.41		78.9			224.39		353.32		244.74		65.4			160.01		255.05		40.2			38.5
圣地亚哥		3		3		260.81		70.3			183.47		356.03		233.02		60.4			140.85		253.78		30.3			40.3
奥斯汀		2		2		303.76		67.3			204.34		337.97		235.14		68.6			161.39		243.02		26.6			39.1
费城		2		2		236.57		83.0			196.33		304.40		193.17		77.1			148.92		235.12		31.8			29.5
华盛顿特区(CBD)		5		5		263.84		65.2			171.95		254.52		200.64		43.5			87.34		124.51		96.9			104.4
芝加哥		3		4		247.44		65.8			162.89		231.90		180.45		59.1			106.70		143.91		52.7			61.1
旧金山/圣何塞		6		6		231.97		62.7			145.39		218.72		170.28		53.4			90.94		127.26		59.9			71.9
北弗吉尼亚州		2		2		230.54		66.5			153.24		271.96		190.63		61.2			116.76		198.88		31.3			36.7
西雅图		2		2		214.72		57.4			123.18		171.44		171.61		46.4			79.56		104.93		54.8			63.4
波士顿		2		3		239.76		61.6			147.71		214.21		197.82		62.1			122.77		145.26		20.3			47.5
新奥尔良		1		1		211.90		68.7			145.57		229.12		176.86		54.7			96.81		141.52		50.4			61.9
圣安东尼奥		2		2		216.59		63.2			136.97		218.39		158.61		63.8			101.24		144.11		35.3			51.5
亚特兰大		2		2		183.46		72.3			132.59		209.53		169.72		66.8			113.36		175.32		17.0			19.5
休斯敦		5		5		190.61		65.1			123.99		181.23		164.16		58.6			96.20		135.32		28.9			33.9
丹佛		3		3		178.57		56.1			100.12		146.12		156.62		49.1			76.97		106.82		30.1			36.8
其他		10		9		279.55		60.7			169.77		266.93		252.47		53.9			136.14		194.56		24.7			37.2
国内		73		76		303.39		65.9			200.06		331.42		262.69		57.4			150.85		242.64		32.6			36.6

国际		5		5		169.63		59.7			101.26		158.39		98.32		49.5			48.66		71.32		108.1			122.1
所有地点		78		81		299.08		65.7			196.55		325.33		258.03		57.2			147.50		237.08		33.3			37.2

与2019年相比，按地点划分的结果--基于所有权期限的实际结果(1)


	截至12月31日，
	2022		2019		截至2022年12月31日的季度									截至2019年12月31日的季度
位置	不是的。的属性		不是的。的属性		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		百分比更改中 RevPAR			百分比更改中 RevPAR合计
毛伊岛/瓦胡岛		4		4	$	566.33		70.7	%	$	400.27	$	610.91	$	434.72		79.6	%	$	346.15	$	517.77		15.6	%		18.0	%
迈阿密		2		3		632.51		56.8			359.45		600.78		345.79		79.0			273.07		438.79		31.6			36.9
杰克逊维尔		1		1		503.06		52.8			265.77		601.87		334.64		62.4			208.94		497.75		27.2			20.9
奥兰多		2		1		458.37		62.1			284.45		538.94		189.16		63.0			119.23		300.42		138.6			79.4
佛罗里达州墨西哥湾沿岸		5		5		328.02		51.0			167.44		318.80		316.16		69.9			220.85		482.42		(24.2	)		(33.9	)
凤凰城		4		3		371.87		73.2			272.22		617.02		293.33		72.6			213.00		489.76		27.8			26.0
纽约		2		3		400.42		84.6			338.82		490.08		335.19		90.2			302.22		449.65		12.1			9.0
洛杉矶/奥兰治县		3		6		284.41		78.9			224.39		353.32		209.25		80.2			167.91		272.84		33.6			29.5
圣地亚哥		3		3		260.81		70.3			183.47		356.03		223.97		74.9			167.84		321.40		9.3			10.8
奥斯汀		2		—		303.76		67.3			204.34		337.97		—		—			—		—		—			—
费城		2		2		236.57		83.0			196.33		304.40		219.68		86.6			190.20		316.27		3.2			(3.8	)
华盛顿特区(CBD)		5		5		263.84		65.2			171.95		254.52		243.16		76.6			186.27		274.75		(7.7	)		(7.4	)
芝加哥		3		4		247.44		65.8			162.89		231.90		207.41		76.1			157.94		218.58		3.1			6.1
旧金山/圣何塞		6		7		231.97		62.7			145.39		218.72		261.28		82.2			214.69		305.40		(32.3	)		(28.4	)
北弗吉尼亚州		2		3		230.54		66.5			153.24		271.96		211.84		67.4			142.76		282.58		7.3			(3.8	)
西雅图		2		2		214.72		57.4			123.18		171.44		204.05		76.8			156.81		232.64		(21.4	)		(26.3	)
波士顿		2		3		239.76		61.6			147.71		214.21		234.76		78.9			185.19		264.50		(20.2	)		(19.0	)
新奥尔良		1		1		211.90		68.7			145.57		229.12		185.82		76.5			142.21		209.94		2.4			9.1
圣安东尼奥		2		2		216.59		63.2			136.97		218.39		193.12		59.9			115.62		173.80		18.5			25.7
亚特兰大		2		4		183.46		72.3			132.59		209.53		181.35		80.1			145.28		243.70		(8.7	)		(14.0	)
休斯敦		5		4		190.61		65.1			123.99		181.23		176.32		70.9			124.95		188.16		(0.8	)		(3.7	)
丹佛		3		3		178.57		56.1			100.12		146.12		167.45		62.9			105.31		174.21		(4.9	)		(16.1	)
其他		10		6		279.55		60.7			169.77		266.93		168.78		73.7			124.47		185.53		36.4			43.9
国内		73		75		303.39		65.9			200.06		331.42		248.81		76.4			190.10		311.83		5.2			6.3

国际		5		5		169.63		59.7			101.26		158.39		149.12		70.1			104.55		165.87		(3.2	)		(4.5	)
所有地点		78		80		299.08		65.7			196.55		325.33		245.89		76.2			187.38		307.26		4.9			5.9

第15页，共25页

主办酒店及度假村公司

综合酒店的酒店运营数据(续)

与2021年相比，按地点划分的结果--基于拥有期的实际结果(1)


	截至12月31日，
	2022		2021		截至2022年12月31日的年度									截至2021年12月31日的年度
位置	不是的。的属性		不是的。的属性		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		百分比更改中 RevPAR			百分比更改中 RevPAR合计
毛伊岛/瓦胡岛		4		4	$	560.86		74.7	%	$	418.70	$	646.24	$	486.22		69.0	%	$	335.71	$	509.02		24.7	%		27.0	%
迈阿密		2		3		585.71		62.7			367.36		607.26		489.24		59.1			289.20		449.18		27.0			35.2
杰克逊维尔		1		1		527.16		65.3			344.37		749.99		494.80		59.9			296.61		609.54		16.1			23.0
奥兰多		2		2		410.76		63.8			262.20		508.78		361.22		30.5			110.24		205.66		137.9			147.4
佛罗里达州墨西哥湾沿岸		5		5		418.86		62.2			260.47		509.76		407.02		56.1			228.20		442.49		14.1			15.2
凤凰城		4		4		368.20		70.1			258.18		568.19		316.35		60.5			191.42		393.86		34.9			44.3
纽约		2		3		317.20		67.9			215.38		305.31		220.05		36.9			81.23		108.52		165.1			181.3
洛杉矶/奥兰治县		3		3		288.81		79.4			229.44		337.54		202.69		55.4			112.37		161.97		104.2			108.4
圣地亚哥		3		3		272.28		74.6			203.24		371.28		222.93		49.1			109.43		180.41		85.7			105.8
奥斯汀		2		2		271.65		69.5			188.91		324.19		200.48		61.9			124.02		183.98		52.3			76.2
费城		2		2		218.52		80.6			176.19		270.04		176.82		63.3			111.97		169.50		57.3			59.3
华盛顿特区(CBD)		5		5		259.57		61.7			160.13		230.71		171.93		42.6			73.18		92.16		118.8			150.3
芝加哥		3		4		232.43		63.8			148.19		204.51		172.35		42.9			73.96		94.30		100.4			116.9
旧金山/圣何塞		6		6		230.88		63.0			145.42		211.87		159.47		36.7			58.60		79.73		148.1			165.7
北弗吉尼亚州		2		2		219.41		65.6			143.96		227.21		169.40		47.9			81.07		126.67		77.6			79.4
西雅图		2		2		229.92		62.4			143.52		188.58		182.40		32.5			59.27		74.16		142.2			154.3
波士顿		2		3		240.63		56.9			136.95		184.93		188.00		34.8			65.48		78.90		109.1			134.4
新奥尔良		1		1		200.59		66.2			132.74		198.18		144.71		41.9			60.68		84.82		118.8			133.6
圣安东尼奥		2		2		199.52		66.3			132.30		206.09		159.93		46.6			74.53		107.51		77.5			91.7
亚特兰大		2		2		181.81		72.2			131.35		205.87		170.29		51.1			87.04		123.23		50.9			67.1
休斯敦		5		5		182.97		63.8			116.73		163.85		146.57		59.4			87.04		118.95		34.1			37.7
丹佛		3		3		182.33		61.9			112.85		163.64		151.40		43.9			66.49		86.94		69.7			88.2
其他		10		9		268.65		61.1			164.13		242.02		197.12		44.3			87.35		121.09		87.9			99.9
国内		73		76		296.15		66.1			195.67		319.08		242.31		46.1			111.67		173.72		75.2			83.7

国际		5		5		162.33		55.1			89.51		130.24		90.03		33.4			30.10		43.52		197.4			199.3
所有地点		78		81		292.23		65.7			191.97		312.55		238.73		45.7			109.05		169.58		76.0			84.3

与2019年相比，按地点划分的结果--基于所有权期限的实际结果(1)


	截至12月31日，
	2022		2019		截至2022年12月31日的年度									截至2019年12月31日的年度
位置	不是的。的属性		不是的。的属性		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		平均值房价		平均值入住率百分比			RevPAR		RevPAR合计		百分比更改中 RevPAR			百分比更改中 RevPAR合计
毛伊岛/瓦胡岛		4		4	$	560.86		74.7	%	$	418.70	$	646.24	$	409.40		88.1	%	$	360.59	$	552.27		16.1	%		17.0	%
迈阿密		2		3		585.71		62.7			367.36		607.26		307.46		79.6			244.73		385.98		50.1			57.3
杰克逊维尔		1		1		527.16		65.3			344.37		749.99		372.94		73.5			274.07		613.80		25.6			22.2
奥兰多		2		1		410.76		63.8			262.20		508.78		184.12		67.9			125.02		302.71		109.7			68.1
佛罗里达州墨西哥湾沿岸		5		5		418.86		62.2			260.47		509.76		334.73		72.0			241.11		501.85		8.0			1.6
凤凰城		4		3		368.20		70.1			258.18		568.19		275.09		73.3			201.56		434.38		28.1			30.8
纽约		2		3		317.20		67.9			215.38		305.31		286.04		84.7			242.37		358.87		(11.1	)		(14.9	)
洛杉矶/奥兰治县		3		6		288.81		79.4			229.44		337.54		213.66		83.4			178.29		273.94		28.7			23.2
圣地亚哥		3		3		272.28		74.6			203.24		371.28		234.08		80.1			187.40		339.98		8.5			9.2
奥斯汀		2		—		271.65		69.5			188.91		324.19		—		—			—		—		—			—
费城		2		2		218.52		80.6			176.19		270.04		217.01		85.7			185.91		305.37		(5.2	)		(11.6	)
华盛顿特区(CBD)		5		5		259.57		61.7			160.13		230.71		245.82		81.5			200.27		288.52		(20.0	)		(20.0	)
芝加哥		3		4		232.43		63.8			148.19		204.51		200.47		76.5			153.40		212.46		(3.4	)		(3.7	)
旧金山/圣何塞		6		7		230.88		63.0			145.42		211.87		274.62		81.6			224.18		314.31		(35.1	)		(32.6	)
北弗吉尼亚州		2		3		219.41		65.6			143.96		227.21		200.53		73.3			147.04		237.50		(2.1	)		(4.3	)
西雅图		2		2		229.92		62.4			143.52		188.58		225.12		82.4			185.50		250.12		(22.6	)		(24.6	)
波士顿		2		3		240.63		56.9			136.95		184.93		236.51		81.7			193.34		267.61		(29.2	)		(30.9	)
新奥尔良		1		1		200.59		66.2			132.74		198.18		187.65		79.0			148.30		216.97		(10.5	)		(8.7	)
圣安东尼奥		2		2		199.52		66.3			132.30		206.09		185.33		69.7			129.14		189.71		2.4			8.6
亚特兰大		2		4		181.81		72.2			131.35		205.87		190.60		79.9			152.21		238.76		(13.7	)		(13.8	)
休斯敦		5		4		182.97		63.8			116.73		163.85		177.93		72.0			128.14		185.48		(8.9	)		(11.7	)
丹佛		3		3		182.33		61.9			112.85		163.64		173.47		72.9			126.48		190.45		(10.8	)		(14.1	)
其他		10		6		268.65		61.1			164.13		242.02		172.67		76.2			131.56		194.80		24.8			24.2
国内		73		75		296.15		66.1			195.67		319.08		242.72		78.9			191.50		305.55		2.2			4.4

国际		5		5		162.33		55.1			89.51		130.24		153.01		70.9			108.44		160.74		(17.5	)		(19.0	)
所有地点		78		80		292.23		65.7			191.97		312.55		240.28		78.7			189.00		301.23		1.6			3.8

(1)代表我们所拥有的时间段内投资组合的结果，包括截至其出售日期的处置和自收购日期开始的收购。

第16页，共25页

主办酒店及度假村公司

所有自有酒店业绩明细表(1)

(未经审计，单位为百万，酒店统计除外)


	截至12月31日的季度，									截至十二月三十一日止的年度：
	2022			2021			2019			2022			2021			2019
酒店数量		78			78			76			78			78			76
房间数		42,209			42,209			41,821			42,209			42,209			41,821
所有拥有的酒店总RevPAR的变化		30.7	%		—			—			68.9	%		—			—
所有拥有的酒店RevPAR的变化		28.7	%		—			—			63.2	%		—			—
营业利润(亏损)利润率⁽？⁾		14.0	%		7.9	%		12.4	%		15.8	%		(8.7	)%		14.6	%
全资酒店息税前利润⁽？⁾		29.5	%		28.4	%		28.4	%		31.8	%		23.55	%		29.6	%
食品和饮料利润率⁽？⁾		34.5	%		28.6	%		32.8	%		34.6	%		25.1	%		32.0	%
全资拥有酒店餐饮服务利润率⁽？⁾		34.1	%		30.3	%		33.5	%		34.8	%		26.1	%		33.3	%

净收益(亏损)	$	149		$	323		$	81		$	643		$	(11	)	$	932
折旧及摊销		166			165			175			664			762			676
利息支出		43			63			90			156			191			222
所得税拨备(福利)		(3	)		(10	)		8			26			(91	)		30
出售财产所得收益及公司层面收入/支出		18			(271	)		13			51			(240	)		(283	)
遣散费(冲销)在酒店物业		—			(5	)		—			2			(10	)		—
全资拥有的酒店调整⁽？⁾		—			9			(11	)		31			85			(88	)
全资拥有的酒店EBITDA⁽？⁾	$	373		$	274		$	356		$	1,573		$	686		$	1,489

___________

(1)

有关非公认会计准则计量及其使用限制的讨论，请参阅财务信息附注。自有酒店的所有调整包括以下项目：(I)取消截至2022年12月31日我们已出售或待售酒店的运营结果，这些运营作为持续运营包括在我们未经审计的简明综合运营报表中；(Ii)增加截至2022年12月31日收购的酒店在我们拥有之前的业绩。所有自有酒店的业绩还包括我们租赁的写字楼和其他非酒店收入和支出项目的业绩。斯科茨代尔北部AC酒店是一家新开发的酒店，于2021年1月开业，休斯顿的劳拉酒店于2021年11月在新管理层的领导下重新开业。因此，这些酒店在开业前没有对业绩进行任何调整。

(2)

利润率的计算方法是将适用的营业利润除以相关的收入金额。GAAP利润率是根据未经审计的简明综合经营报表中列报的金额计算的。所有自有酒店利润率是根据下表中的金额计算的，其中包括与适用的GAAP结果的对账：


	截至2022年12月31日的季度									截至2021年12月31日的季度
			调整										调整
	GAAP结果		所有拥有的酒店调整		折旧和公司级项目			所有拥有的酒店结果		GAAP结果			酒店物业的遣散费			所有拥有的酒店调整			折旧和公司级项目			所有拥有的酒店结果
收入
房间	$	763	$	2	$	—		$	765	$	621		$	—		$	(28	)	$	—		$	593
食物和饮料		386		—		—			386		269			—			(4	)		—			265
其他		114		2		—			116		108			—			1			—			109
总收入		1,263		4		—			1,267		998			—			(31	)		—			967
费用
房间		188		2		—			190		164			—			(14	)		—			150
食物和饮料		253		1		—			254		192			—			(7	)		—			185
其他		449		1		—			450		375			5			(19	)		—			361
折旧 and 摊销		166		—		(166	)		—		165			—			—			(165	)		—
公司和其他费用		30		—		(30	)		—		26			—			—			(26	)		—
继续前进保险和业务中断聚落		—		—		—			—		(3	)		—			—			—			(3	)
总费用		1,086		4		(196	)		894		919			5			(40	)		(191	)		693
营业利润 -全部拥有酒店EBITDA	$	177	$	—	$	196		$	373	$	79		$	(5	)	$	9		$	191		$	274

第17页，共25页

主办酒店及度假村公司

所有自有酒店业绩明细表(1)(续)

(未经审计，单位为百万，酒店统计除外)


	截至2022年12月31日的季度									截至2019年12月31日的季度
			调整										调整
	GAAP结果		所有拥有的酒店调整		折旧和公司级项目			所有拥有的酒店结果		GAAP结果			所有拥有的酒店调整			折旧和公司级项目			所有拥有的酒店结果
收入
房间	$	763	$	2	$	—		$	765	$	813		$	(60	)	$	—		$	753
食物和饮料		386		—		—			386		424			(20	)		—			404
其他		114		2		—			116		97			(1	)		—			96
总收入		1,263		4		—			1,267		1,334			(81	)		—			1,253
费用
房间		188		2		—			190		209			(24	)		—			185
食物和饮料		253		1		—			254		285			(17	)		—			268
其他		449		1		—			450		473			(29	)		—			444
折旧 and 摊销		166		—		(166	)		—		175			—			(175	)		—
公司和其他费用		30		—		(30	)		—		27			—			(27	)		—
保险收益和商业中断聚落		—		—		—			—		(1	)		—			1			—
总费用		1,086		4		(196	)		894		1,168			(70	)		(201	)		897
营业利润 -全部拥有酒店EBITDA	$	177	$	—	$	196		$	373	$	166		$	(11	)	$	201		$	356


	截至2022年12月31日的年度															截至2021年12月31日的年度
				调整															调整
	GAAP结果			酒店物业的遣散费			所有拥有的酒店调整			折旧和公司级项目			所有拥有的酒店结果			GAAP结果			酒店物业的遣散费			所有拥有的酒店调整			折旧和公司级项目			所有拥有的酒店结果
收入
房间	$	3,014		$	—		$	16		$	—		$	3,030		$	1,858		$	—		$	(11	)	$	—		$	1,847
食物和饮料		1,418			—			10			—			1,428			674			—			17			—			691
其他		475			—			11			—			486			358			—			16			—			374
总收入		4,907			—			37			—			4,944			2,890			—			22			—			2,912
费用
房间		727			—			(7	)		—			720			488			1			(32	)		—			457
食物和饮料		928			—			3			—			931			505			—			5			—			510
其他		1,723			(2	)		10			—			1,731			1,294			9			(36	)		—			1,267
折旧 and 摊销		664			—			—			(664	)		—			762			—			—			(762	)		—
公司和其他费用		107			—			—			(107	)		—			99			—			—			(99	)		—
继续前进保险和业务中断聚落		(17	)		—			—			6			(11	)		(8	)		—			—			—			(8	)
总费用		4,132			(2	)		6			(765	)		3,371			3,140			10			(63	)		(861	)		2,226
营业利润 -全部拥有酒店EBITDA	$	775		$	2		$	31		$	765		$	1,573		$	(250	)	$	(10	)	$	85		$	861		$	686

第18页，共25页

主办酒店及度假村公司

所有自有酒店业绩明细表(1)(续)

(未经审计，单位为百万，酒店统计除外)


	截至2022年12月31日的年度															截至2019年12月31日的年度
				调整															调整
	GAAP结果			酒店物业的遣散费			所有拥有的酒店调整			折旧和公司级项目			所有拥有的酒店结果			GAAP结果			所有拥有的酒店调整			折旧和公司级项目			所有拥有的酒店结果
收入
房间	$	3,014		$	—		$	16		$	—		$	3,030		$	3,431		$	(348	)	$	—		$	3,083
食物和饮料		1,418			—			10			—			1,428			1,647			(88	)		—			1,559
其他		475			—			11			—			486			391			(6	)		—			385
总收入		4,907			—			37			—			4,944			5,469			(442	)		—			5,027
费用
房间		727			—			(7	)		—			720			873			(123	)		—			750
食物和饮料		928			—			3			—			931			1,120			(80	)		—			1,040
其他		1,723			(2	)		10			—			1,731			1,899			(151	)		—			1,748
折旧 and 摊销		664			—			—			(664	)		—			676			—			(676	)		—
公司和其他费用		107			—			—			(107	)		—			107			—			(107	)		—
保险收益和商业中断聚落		(17	)		—			—			6			(11	)		(5	)		—			5			—
总费用		4,132			(2	)		6			(765	)		3,371			4,670			(354	)		(778	)		3,538
营业利润 -全部拥有酒店EBITDA	$	775		$	2		$	31		$	765		$	1,573		$	799		$	(88	)	$	778		$	1,489

第19页，共25页

主办酒店及度假村公司

将净收益(亏损)对账至

息税前利润、息税前利润和调整后的息税前利润(1)

(未经审计，单位：百万)


	截至12月31日的季度，						截至十二月三十一日止的年度：
	2022			2021			2022			2021
净收益(亏损)	$	149		$	323		$	643		$	(11	)
利息支出		43			63			156			191
折旧及摊销		166			165			664			670
所得税		(3	)		(10	)		26			(91	)
EBITDA		355			541			1,489			759
(收益)处置损失⁽？⁾		2			(303	)		(16	)		(303	)
非现金减值费用		—			—			—			92
股权投资调整：
关联公司权益(收益)亏损		—			5			(3	)		(31	)
股权投资比例息税前利润⁽³⁾		7			4			34			25
EBITDARE		364			247			1,504			542
对EBITDARE的调整：
财产保险理赔收益		—			—			(6	)		—
酒店遣散费(冲销) 属性		—			(5	)		—			(10	)
调整后的EBITDAR	$	364		$	242		$	1,498		$	532

___________

(1)

有关非公认会计准则计量的讨论，请参阅财务信息附注。

(2)

反映2022年出售四家酒店，2021年出售六家酒店。

(3)

截至2021年12月31日的年度，按比例计算的股权投资EBITDARE和按比例的股权投资FFO包括与我们的未合并合伙企业之一Five Wall Ventures，L.P.持有的股权证券相关的约300万美元的已实现收益。我们未合并投资的未实现收益在未合并合伙企业实现之前不会在EBITDARE、调整后的EBITDARE、NAREIT FFO或调整后的FFO中确认。

第20页，共25页

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稀释后每股普通股收益(亏损)的对账

NAREIT和调整后每股摊薄运营资金(1)

(未经审计，以百万美元计，每股金额除外)


	截至12月31日的季度，						截至十二月三十一日止的年度：
	2022			2021			2022			2021
净收益(亏损)	$	149		$	323		$	643		$	(11	)
减去：非控股权益的净收入		(2	)		(3	)		(10	)		—
可归因于主机公司的净收益(亏损)		147			320			633			(11	)
调整：
(收益)处置损失⁽？⁾		2			(303	)		(16	)		(303	)
产权处置税		—			(4	)		—			(4	)
财产保险理赔收益		—			—			(6	)		—
折旧及摊销		166			165			663			669
非现金减值费用		—			—			—			92
股权投资调整：
关联公司权益(收益)亏损		—			5			(3	)		(31	)
股权投资的按比例FFO⁽³⁾		4			2			25			18
合并伙伴关系调整：
用于非控制的FFO调整合作伙伴关系		—			—			(1	)		(1	)
针对非控股权益的FFO调整寄主L.P.		(3	)		1			(9	)		(5	)
NAREIT FFO		316			186			1,286			424
对NAREIT FFO的调整：
债务清偿损失		—			23			—			23
酒店遣散费(冲销) 属性		—			(5	)		—			(10	)
调整后的FFO	$	316		$	204		$	1,286		$	437

以每股计算：⁽⁴⁾

稀释加权平均股份未偿还-每股收益		717.7			716.1			717.5			710.3
假设发行已授予的普通股在全面的库存计划下		—			—			—			2.0
稀释加权平均流通股 -NAREIT FFO和调整后的FFO		717.7			716.1			717.5			712.3
稀释后每股普通股收益(亏损)	$	0.20		$	0.45		$	0.88		$	(0.02	)
稀释后每股NAREIT FFO	$	0.44		$	0.26		$	1.79		$	0.60
调整后每股摊薄FFO	$	0.44		$	0.29		$	1.79		$	0.61

___________

(1-3)请参阅关于将净收益(亏损)调整为EBITDA、EBITDARE和调整后EBITDARE的相应脚注。

(4)

普通股每股摊薄收益(亏损)、每股摊薄NAREIT FFO和调整后每股FFO都根据摊薄证券的影响进行了调整。稀释性证券可能包括根据全面股票计划授予的股份、非控股合伙人持有的优先运营单位以及其他有权将其有限合伙权益转换为普通运营单位的非控股权益。如果证券是反稀释的，则不会显示出任何效果。

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将净收益对账至

EBITDA、EBITDARE和调整后EBITDARE和稀释后每股普通股收益为

NAREIT和2023年全年稀释后每股运营调整后资金预测(1)

(未经审计，单位：百万)


	2023年全年
	范围的低端			高端产品
净收入	$	489		$	652
利息支出		193			193
折旧及摊销		675			675
所得税		11			13
EBITDA		1,368			1,533
股权投资调整：
关联公司收益中的权益		(26	)		(30	)
股权投资的按比例息税前利润		45			49
EBITDARE		1,387			1,552
对EBITDARE的调整：
从财产保险和解中获得收益⁽？⁾		(7	)		(7	)
调整后的EBITDAR	$	1,380		$	1,545


	2023年全年
	范围的低端			高端产品
净收入	$	489		$	652
减去：非控股权益的净收入		(8	)		(10	)
HostInc.的净收入。		481			642
调整：
从财产保险和解中获得收益⁽？⁾		(7	)		(7	)
折旧及摊销		674			674
股权投资调整：
关联公司收益中的权益		(26	)		(30	)
股权投资的按比例FFO		33			37
合并伙伴关系调整：
针对非控股合伙企业的FFO调整		(1	)		(1	)
东道国有限责任公司非控股权益的FFO调整		(9	)		(9	)
NAREIT FFO		1,145			1,306
对NAREIT FFO的调整：
债务清偿损失		4			4
调整后的FFO	$	1,149		$	1,310

稀释加权平均流通股-每股收益、NAREIT FFO和调整后FFO		717.0			717.0
稀释后每股普通股收益	$	0.67		$	0.90
稀释后每股NAREIT FFO	$	1.60		$	1.82
调整后每股摊薄FFO	$	1.60		$	1.83

___________

(1)

这些预测基于以下假设：

•

在预测范围的低端和高端，可比酒店的RevPAR将比2022年增长2.0%至8.0%。

•

对于预测的可比酒店RevPAR范围的低端和高端，可比酒店EBITDA利润率将分别比2022年下降360至210个基点。

•

我们预计将在资本支出上花费约6亿至7.25亿美元。

•

假设年内不进行收购或处置。

•

由于飓风伊恩，那不勒斯丽思卡尔顿酒店第一季度和第二季度将继续关闭。

有关可能影响预测结果的项目的讨论，请参阅财务信息注释。

(2)

保险收益涉及2023年收到的与上一年保险索赔有关的收益。2023年的预测目前不包括与飓风伊恩相关的任何收益，因为任何承认的时间都不确定。

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2023年全年可比酒店业绩预测时间表(1)

(未经审计，单位：百万)


	2023年全年
	范围的低端			高端产品
营业利润率(2)		12.1	%		14.5	%
可比酒店EBITDA利润率(2)		28.2	%		29.7	%

净收入	$	489		$	652
折旧及摊销		675			675
利息支出		193			193
所得税拨备		11			13
出售财产收益和公司层面的收入/支出		14			9
不可比酒店业绩，净额(3)		(10	)		(12	)
可比酒店EBITDA(1)	$	1,372		$	1,530

___________

(1)

有关其他预测假设，请参阅2023年全年净收益与EBITDA、EBITDAre和调整后EBITDAre的对账以及稀释后每股普通股收益与NAREIT和调整后每股运营资金的预测。预测可比酒店业绩包括76家酒店(截至2022年12月31日拥有的78家酒店中)，我们假设这些酒店将在2023年12月31日被归类为可比酒店。请参阅财务信息附注中的“2023年1月1日或之后期间的可比酒店业绩定义”。不能保证在2023年的可比酒店中将有哪些酒店。

(2)

利润率的计算方法是将适用的营业利润除以相关的收入金额。GAAP利润率是根据未经审计的简明综合经营报表中列报的金额计算的。可比酒店利润率是使用下表中的金额计算的，其中包括与适用的GAAP结果的对账：


	范围的低端											高端产品
				调整											调整
	GAAP结果			不可比酒店业绩，净额			折旧和公司级项目			可比较的酒店业绩		GAAP结果			不可比酒店业绩，净额			折旧和公司级项目			可比较的酒店业绩
收入
房间	$	3,071		$	(59	)	$	—		$	3,012	$	3,251		$	(61	)	$	—		$	3,190
餐饮		1,464			(48	)		—			1,416		1,551			(49	)		—			1,502
其他		442			(11	)		—			431		463			(12	)		—			451
总收入		4,977			(118	)		—			4,859		5,265			(122	)		—			5,143
费用
酒店费用		3,595			(108	)		—			3,487		3,723			(110	)		—			3,613
折旧及摊销		675			—			(675	)		—		675			—			(675	)		—
公司和其他费用		111			—			(111	)		—		111			—			(111	)		—
保险和业务中断和解的收益⁽⁴⁾		(7	)		—			7			—		(7	)		—			7			—
总费用		4,374			(108	)		(779	)		3,487		4,502			(110	)		(779	)		3,613
营业利润-可比酒店EBITDA	$	603		$	(10	)	$	779		$	1,372	$	763		$	(12	)	$	779		$	1,530

(3)

不可比酒店业绩净额包括以下项目：(I) 我们不可比酒店的经营业绩，这些业务作为持续经营包括在我们的综合经营报表中，以及(Ii)与酒店被归类为不可比期间发生的事件有关的业务中断收益的 收益。  以下酒店预计2023年全年不可比：

•

凯悦摄政椰子点度假村(2022年9月伊恩飓风造成的业务中断，关闭至2022年11月)；以及

•

那不勒斯丽思卡尔顿酒店(2022年9月伊恩飓风造成的业务中断，仍处于关闭状态)。

(4)

保险收益涉及2023年收到的与上一年保险索赔有关的收益。2023年的预测目前不包括与飓风伊恩相关的任何收益，因为任何承认的时间都不确定。

第23页，共25页

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财务信息备注

预测

我们对净收益、稀释后每股收益、NAREIT和调整后稀释后每股FFO、EBITDA、EBITDARE、调整后EBITDARE和可比酒店业绩的预测是前瞻性陈述，不能保证未来的业绩，涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，可能会导致实际结果和业绩与这些预测明示或暗示的内容大不相同。虽然我们相信预测中反映的预期是基于合理的假设，但我们不能保证预期会实现，或者结果不会有实质性的不同。可能影响这些假设和预测的风险包括：整体经济前景的潜在变化使得固有难以预测每平方米资产收益率的水平；债务偿还金额和时机可能基于市场状况发生重大变化，这将直接影响利息支出水平和净收入水平；涉及普通股的交易金额和时间可能会基于市场状况发生变化；以及与本文所述业务相关的其他风险和不确定性因素，包括在我们提交给美国证券交易委员会的10-K表格年度报告、10-Q表格季度报告以及目前提交给美国证券交易委员会的8-K表格报告中提到的其他风险和不确定性。

全资拥有的酒店经营统计和结果

为了便于对我们的运营进行季度与季度的比较，我们通常在可比酒店的基础上公布本演示文稿所包括的各个时期的某些运营统计数据(即总RevPAR、RevPAR、日均房价和平均入住率)和运营业绩(收入、支出、酒店EBITDA和相关利润率)，以便我们的投资者能够更好地评估我们的运营业绩(见下文“酒店物业运营业绩”中的讨论)。然而，由于新冠肺炎大流行及其对业务的影响，各时期之间几乎没有可比性。出于这个原因，我们暂时停止了我们的可比酒店展示，转而展示所有合并酒店的经营业绩，为了便于不同时期的比较，我们展示了被称为“所有拥有的酒店”的业绩，其中包括以下调整：(1)展示截至2022年12月31日拥有的所有综合酒店的经营业绩，但不包括截至报告日期的已售出或待售物业的经营业绩；(2)截至2022年12月31日的收购的经营业绩反映完整历年，包括我们拥有之前的时期的业绩。对于这些酒店，由于同比比较包括了我们拥有酒店之前的时期，因此变化不一定与我们实际业绩的变化相对应。

2023年1月1日或之后期间的可比酒店业绩定义

自2023年1月1日起，公司将停止展示所有酒店的业绩，并返回类似的酒店业绩展示。管理层相信，这将使投资者更好地了解公司目前投资组合的潜在增长趋势，而不会受到因翻新或财产损失而关闭的物业的影响。

为了便于对我们的运营进行年度比较，我们将在可比酒店的基础上公布我们报告中所包括时期的某些运营统计数据(即总RevPAR、RevPAR、日均房价和平均入住率)和运营业绩(收入、支出、酒店EBITDA和相关利润率)，以便我们的投资者更好地评估我们的运营业绩。我们将我们的可比酒店定义为：(I)截至报告日期由我们拥有或租赁，且未被归类为待售酒店；及(Ii)在所比较的报告期内未遭受重大财产损失或业务中断，或经历过需要关闭一个月或更长时间的大型资本项目(如下文进一步定义)。

我们进行了调整，以包括最近的收购，以包括我们拥有之前一段时间的业绩。对于这些酒店，由于同比比较包括了我们拥有酒店之前的时期，因此变化不一定与我们实际业绩的变化相对应。此外，一旦交易完成或酒店被归类为待售酒店，我们出售的酒店将被排除在可比酒店集合之外。

酒店业务是资本密集型的，翻新是业务的常规部分。一般来说，正在装修的酒店仍然是可比的酒店。如果一个大型基建项目要求整个酒店对酒店客人关闭一个月或更长时间，就会导致该酒店被排除在我们的可比酒店集合之外。

同样，酒店自遭受重大财产损失或业务中断之日起，如果要求酒店对酒店客人关闭一个月或更长时间，则被排除在我们的可比酒店之外。在每一种情况下，当酒店的运营在酒店重新开业后的一整年的综合业绩中被包括在内时，这些酒店被退回到可比酒店集合中。通常，与造成财产损失和酒店关闭相关的事件，我们会为近期的业务损失收取业务中断保险赔偿。这些收益包括在我们的综合经营报表上的财产保险收益和业务中断和解中。与被排除在我们可比酒店集合之外的酒店相关的业务中断保险收益也将被排除在可比酒店结果之外。

由于酒店关闭，预计以下酒店将不包括在截至2023年12月31日的年度可比酒店中：

•

凯悦摄政椰子点度假村(2022年9月伊恩飓风造成的业务中断，关闭至2022年11月)；以及

•

那不勒斯丽思卡尔顿酒店(2022年9月伊恩飓风造成的业务中断，仍处于关闭状态)。

第24页，共25页

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财务信息备注(续)

外币折算

以外币计价的经营业绩按交易当日的现行汇率换算，或按该期间的加权平均汇率按月换算。因此，非美国酒店的统计数据和结果包括汇率波动的影响，这与我们的财务报表列报一致。

非公认会计准则财务指标

本新闻稿中包括某些“非公认会计准则财务指标”，它们是对公司历史或未来财务业绩的衡量，不是根据公认会计准则计算和列报的，符合适用的“美国证券交易委员会”规则。它们如下：(I)稀释后每股FFO和FFO(NAREIT和调整后)，(Ii)EBITDA，(Iii)EBITDAre和调整后EBITDAre，以及(Iv)全资拥有的酒店经营统计和业绩。以下讨论定义了这些衡量标准，并说明了为什么我们认为它们是对我们业绩的有用补充衡量标准。

稀释后每股NAREIT FFO和NAREIT FFO

我们将NAREIT FFO和稀释后每股NAREIT FFO作为我们每股收益(根据GAAP计算)之外的非GAAP业绩衡量标准。我们根据NAREIT指导方针，根据稀释证券的影响进行调整后，将稀释后每股的NAREIT FFO计算为给定经营期内的NAREIT FFO(定义如下)，除以该期间内已发行的完全稀释后的股票数量。自2019年1月1日起，我们采用了NAREIT对FFO的定义，包括在NAREIT的运营资金白皮书-2018年重述中。NAREIT将FFO定义为净收益(根据公认会计准则计算)，不包括与房地产相关的折旧和摊销、出售某些房地产资产的损益、控制权变更的损益、某些房地产资产的减值支出以及合并部分所有实体和未合并关联公司的投资和调整。综合部分拥有实体及未合并联营公司的调整乃按相同基准按比例反映我们在该等实体的FFO中的份额。

我们认为，稀释后每股NAREIT FFO是衡量我们经营业绩的有用补充指标，稀释后每股NAREIT FFO的列报与主要的GAAP每股收益列报相结合，为投资者提供了有益的信息。剔除房地产折旧、摊销、减值费用和可折旧房地产销售损益的影响，所有这些都基于历史成本会计，在评估当前业绩方面可能没有那么重要，我们相信这些衡量标准可以方便地比较不同时期的经营业绩以及与其他REITs的经营业绩，尽管每股稀释后的NAREIT FFO并不代表我们普通股持有人直接应计的金额。房地产资产的历史成本会计隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地递减。正如NAREIT在其来自运营的资金白皮书-2018年重述中指出的那样，将FFO作为REIT运营业绩的补充衡量标准的主要目的是解决GAAP授权的房地产和房地产相关资产的历史成本折旧和摊销的人为性质。出于这些原因，NAREIT采用FFO指标，以促进全行业统一的REIT运营业绩衡量标准。

调整后每股摊薄FFO

在评估我们的业绩时，我们还公布了调整后每股摊薄FFO，因为管理层认为，排除下文所述的某些额外项目为投资者提供了有关我们持续经营业绩的有用补充信息。管理层历来在评估我们的业绩、年度预算过程和薪酬计划时进行了以下详细的调整。我们认为，调整后每股摊薄FFO的列报，当与NAREIT定义的每股摊薄收益的主要GAAP列报和每股FFO列报相结合时，将提供有用的补充信息，有助于投资者了解我们的经营业绩。我们针对以下任何时期可能发生的项目调整NAREIT每股摊薄FFO，并将此措施称为调整后每股摊薄FFO：

•

债务清偿的损益-我们不计入与清偿债务相关的财务费用和保费的影响，包括从最初发行的赎回或注销债务中加速冲销递延融资成本，以及在再融资期间产生的增量利息支出。我们还不包括债务回购的收益和与优先股报废相关的原始发行成本。我们认为，这些项目并不反映我们目前的财务成本。

•

收购成本-根据公认会计原则，与被视为业务合并的已完成物业收购相关的成本在发生的年度支出。我们排除了这些成本的影响，因为我们认为它们不能反映公司的持续业绩。

•

诉讼损益-我们排除了我们认为在正常业务过程之外的、与根据GAAP记录的诉讼相关的损益的影响。我们认为，包括这些项目与我们正在进行的运营业绩不一致。

•

遣散费-在某些情况下，当我们认为酒店级别的遣散费不能反映我们物业的持续运营时，我们会将此类费用加回酒店。可能导致遣散费增加的情况包括但不限于：(I)作为与特定酒店运营商针对一系列酒店进行广泛重新配置运营模式的一部分而产生的成本，以及(Ii)由于基础广泛和重大的特定酒店而产生的成本

第25页，共25页

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财务信息备注(续)

重新配置酒店和/或其员工。我们不会将公司层面的遣散费或个别酒店的遣散费加回我们认为是在正常业务过程中发生的费用。

在特殊情况下，我们还可能调整NAREIT FFO的收益或亏损，管理层认为这些收益或亏损不能代表公司当前的经营业绩。例如，2017年，由于《减税和就业法案》将美国联邦企业所得税税率从35%降至21%，我们重新计量了截至2017年12月31日的国内递延税资产，并记录了一次性调整，以减少我们的递延税资产，并增加约1,100万美元的所得税拨备。我们不认为这一调整反映了我们持续的经营业绩，因此，我们将这一项目排除在调整后的FFO之外。

EBITDA

扣除利息支出、所得税、折旧及摊销前收益(“EBITDA”)是许多行业常用的业绩衡量标准。管理层认为，EBITDA为投资者提供了有关我们经营结果的有用信息，因为它帮助我们和我们的投资者在剔除公司资本结构(主要是利息支出)及其资产基础(主要是折旧和摊销)的影响后，评估我们物业的持续经营业绩。管理层还认为，EBITDA的使用有助于将我们与其他住宿REITs、非REITs的酒店所有者和其他资本密集型公司进行比较。管理层使用EBITDA来评估物业水平的业绩，作为确定收购和处置价值的一种衡量标准，与FFO和调整后每股稀释后FFO一样，管理层在年度预算过程和我们的薪酬计划中广泛使用EBITDA。

EBITDAR和调整后的EBITDAR

我们根据NAREIT的指导方针，按照其2017年9月《房地产息税折旧及摊销前收益》的定义列报EBITDARE，以提供额外的业绩衡量标准，以便于评估公司的业绩并将其与其他REITs进行比较。NAREIT将EBITDARE定义为净收益(根据公认会计原则计算)，不包括利息支出、所得税、折旧及摊销、处置折旧财产的损益(包括控制权变更的损益)、折旧财产的减值支出以及因联营公司的折旧财产价值下降而导致的对未合并联属公司的投资的减值支出，以及反映实体在未合并联属公司的EBITDARE中所占比例的调整。

我们在评估我们的业绩时对EBITDARE进行了额外的调整，因为我们认为排除以下描述的某些额外项目为投资者提供了关于我们持续经营业绩的有用补充信息。我们相信，调整后EBITDARE的列报与净收益的主要公认会计原则列报相结合，有利于投资者了解我们的经营业绩。调整后的EBITDARE也类似于用于计算我们的信贷安排和优先票据的某些信贷比率的指标。我们对下列任何期间可能发生的项目进行EBITDAR调整，并将此措施称为调整后EBITDAR：

•

财产保险收益-我们排除了反映在我们综合经营报表中的财产保险收益的影响，因为我们认为将它们计入调整后的EBITDARE与反映我们资产的持续表现不一致。此外，财产保险收益对投资者来说可能不那么重要，因为与财产保险收益计算相关的折旧资产账面价值往往不能反映房地产资产的市场价值。

•

遣散费-在某些情况下，当我们认为酒店级别的遣散费不能反映我们物业的持续运营时，我们会将此类费用加回酒店。可能导致遣散费增加的情况包括但不限于：(1)作为与特定酒店运营商针对一系列酒店进行广泛重组运营模式的一部分而发生的费用，以及(2)由于酒店和/或其员工进行广泛和重大重组而在特定酒店发生的成本。我们不会将公司层面的遣散费或个别酒店的遣散费加回我们认为是在正常业务过程中发生的费用。

在特殊情况下，我们还可能对EBITDAR进行调整，以计入管理层认为不能代表公司当前经营业绩的收益或亏损。上一次这种性质的调整是在2013年排除了征用权主张的收益。

对每股稀释后NAREIT FFO、调整后每股稀释后FFO、EBITDA、EBITDAre和调整后EBITDAre的使用限制

我们根据NAREIT制定的标准计算每股稀释后的EBITDARE和NAREIT FFO，这可能无法与其他公司计算的指标进行比较，这些公司没有使用NAREIT对EBITDARE和FFO的定义或不计算

第26页，共25页

主办酒店及度假村公司

财务信息备注(续)

根据NAREIT指导，稀释后每股FFO。此外，尽管EBITDARE和稀释后每股FFO在将我们的业绩与其他REITs进行比较时是有用的指标，但在将我们与非REITs进行比较时，它们可能对投资者没有帮助。我们还计算了调整后稀释后每股FFO和调整后EBITDARE，这与NAREIT指导方针不一致，也可能无法与其他REITs或其他公司计算的指标进行比较。这一信息不应被视为净收益、营业利润、运营现金或根据公认会计原则计算的任何其他经营业绩衡量标准的替代。各种长期资产的现金支出(如更新和重置资本支出)、利息支出(仅限于EBITDA、EBITDARE和调整后的EBITDARE)、与重大资产水平重新配置有关的遣散费和其他项目已经并将在EBITDA、EBITDARE、调整后的EBITDARE、每股摊薄后的NAREIT FFO和调整后的每股摊薄后FFO中反映。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来弥补这些限制，因为这些项目对我们的运营决策或运营业绩评估具有重要意义。在公司年度报告Form 10-K和Form 10-Q季度报告中，我们的综合经营报表和综合现金流量表包括利息支出、资本支出和其他除外项目，所有这些都应在评估我们的业绩时考虑，以及我们非GAAP财务衡量标准的有用性。此外，NAREIT稀释后每股FFO、调整后每股稀释后FFO、EBITDA、EBITDARE和调整后EBITDARE不应被视为衡量我们流动性的指标，也不应指示可用于满足我们现金需求的资金, 包括我们进行现金分配的能力。此外，NAREIT每股摊薄FFO和调整后每股摊薄FFO不计量，也不应用作衡量直接为股东带来利益的数额。

同样，EBITDARE、调整后EBITDARE、NAREIT FFO和调整后每股FFO包括对我们股权投资的比例份额的调整，NAREIT FFO和调整后每股稀释后FFO包括对合并合伙企业中非控股合伙人的比例份额的调整。我们的股权投资包括在八家国内和国际合伙企业中拥有11%至67%的权益，这八家合伙企业总共拥有23处物业和一个度假所有权开发项目。由于外部所有者的投票权，我们不控制这些实体，因此也不合并这些实体。合并合伙中的非控股合伙人主要包括由外部合伙人持有的host LP约1%的权益，以及由外部合伙人在拥有一家酒店的合伙企业中持有的15%的权益，而我们确实控制了该实体，并因此整合了其业务。NAREIT FFO和调整后每股摊薄FFO、EBITDARE和调整后EBITDARE的这些按比例结果按上述定义计算。读者应注意，这些合并合伙企业(NAREIT FFO和调整后每股稀释后FFO)和股权投资的按比例结果可能无法准确描述我们在这些实体的投资的法律和经济影响。

酒店物业水平经营业绩

我们在酒店级别的基础上公布我们酒店的某些经营业绩，如酒店收入、支出、食品和饮料利润、EBITDA(以及相关利润率)，作为对我们投资者的补充信息。我们的酒店业绩反映了我们酒店的经营业绩，如上文“所有拥有的酒店经营统计和业绩”所述。我们展示全资酒店和可比酒店EBITDA，以帮助我们和我们的投资者在剔除公司资本结构(主要是利息支出)及其资产基础(主要是折旧和摊销费用)的影响后，评估我们酒店的持续经营业绩。公司层面的成本和支出也被剔除，以实现房地产层面的结果。我们相信，这些物业水平的业绩为投资者提供了有关我们酒店持续经营业绩的补充信息。所有自有酒店的业绩都按地点和公司物业的总体情况列出。我们从酒店层面的经营业绩中剔除与基础广泛和重大的物业层面重新配置相关的遣散费，这些成本被认为不在正常业务过程中，因为我们相信这种剔除提供了有用的补充信息，有助于投资者了解我们正在进行的经营业绩。我们还剔除了折旧和摊销费用，因为尽管折旧和摊销费用是财产层面的费用，但这些基于房地产资产历史成本会计的非现金费用隐含地假设房地产资产的价值随着时间的推移而可预测地递减。如前所述，因为从历史上看，房地产价值是随着市场状况而上涨或下跌的, 许多房地产行业投资者认为，对经营业绩的历史成本核算不够充分。

由于剔除了公司层面的成本和费用、处置损益、某些遣散费以及折旧和摊销费用，我们公布的酒店经营业绩不代表我们的总收入、费用、营业利润或净收入，不应用来评估我们的整体业绩。管理层通过单独考虑这些排除项目的影响来弥补这些限制，因为这些项目对我们的运营决策或运营业绩评估具有重要意义。我们的综合经营报表包括这样的金额，投资者在评估我们的业绩时应考虑所有这些金额。

虽然管理层认为列报所有自有酒店及可比酒店业绩是一项补充措施，可为评估我们的持续业绩提供有用的信息，但这一指标并不用于分配资源或评估我们每家酒店的经营业绩，因为这些决定是基于个别酒店的数据，而不是基于所有自有酒店或可比酒店的总体结果。出于这些原因，我们相信所有拥有的酒店和可比酒店的经营业绩，当与GAAP营业利润、收入和费用的列报相结合时，将为投资者和管理层提供有用的信息。

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