宏观环境正受到三大趋势的影响：亚洲中产阶级的增长和崛起，全球人口老龄化，以及消费者的数字化。宏利的亚洲和环球WAM业务处于非常有利的地位，可以利用这些全球大趋势。进入2023年，我们处于优势地位，随时准备执行我们的增长战略，为我们的客户、同事和股东提供服务，这一点反映在董事会今天批准的11%的股息增加
中。
2022年商业亮点：
我们继续执行我们成为行业内最数字化、最以客户为中心的全球公司的雄心，我们已经实现了五年前设定的雄心勃勃的2022年目标，使我们的业务取得了实质性进展。我们从传统业务中累计实现了90亿美元的资本收益，比我们的投资组合优化目标高出40亿美元。2020年，我们提前两年实现了10亿美元的支出效率目标，2021年实现了48.9%的支出效率。2022年，核心一般费用4和一般费用的总额是一致的5,6与上一年相比，我们的费用效率比率为50.9%，反映了我们对数字化和效率的战略关注，以及我们有纪律的运营管理方法的价值
| 5 |
按不变汇率计算的核心一般开支增长/下降百分比为非公认会计准则比率。
|
| 6 |
一般费用的增长/下降百分比是按实际汇率计算的。
|
由于亚洲的新冠肺炎遏制措施以及我们的全球WAM业务面临严峻的市场条件
，在背线承压期间的支出，就像整个2022年的情况一样。这些暂时的不利因素抑制了我们2022年最具潜力的业务产生的核心收益的贡献，这一贡献为63%，比我们的目标低了4个百分点。虽然我们的2022 Net Promoter得分为+20，较2017年的基准+1有显著改善，但我们没有达到我们雄心勃勃的+31分的目标，因为劳动力能力限制影响了我们上半年的服务水平。
我们的高绩效团队是这些成就的关键推动者，我们获得了前四分位的员工敬业度排名1分别在2020年、2021年和2022年。自2017年以来，我们的员工敬业度得分稳步提高，我们排名在前6%1在2022年的全球金融和保险公司中。展望未来，我们相信，我们全天候的战略、多样化的业务模式以及可观的财务实力和灵活性将使我们处于有利地位，能够赢得并实现我们2025年的战略和中期财务目标2.
2022年，我们的亚洲部门继续投资于我们多元化的分销平台以加速增长，并开始向VietinBank的客户提供保险解决方案，在其在越南建立了16年的独家银行保险合作伙伴关系的第一年显示出强劲的势头。在加拿大，我们在整个产品架上增加了以客户为中心的创新增强功能，以帮助加拿大人专注于改善他们的健康和健康，包括将宏利活力计划扩展到所有符合条件的新零售条款和
万能人寿保险。在美国，我们通过John Hancock VITALITY PLUS功能实现了有史以来最高的国内寿险全年销售额，并与医疗保健公司GRAIL建立了合作伙伴关系，成为第一家通过John Hancock VITALITY向试点客户群提供其领先的、多癌早期检测测试Galli®的保险公司。完成两笔交易，为我们80%以上的传统美国可变年金块提供再保险，释放了25亿美元的资本，其中包括8.06亿美元的累计一次性税后净收益。3在Global WAM，我们通过收购MTEDA剩余51%的股份以及专注于亚洲的房地产私募股权投资管理公司ARCH Capital的大量少数股权，执行了我们的加速增长战略。我们还在欧洲和亚洲推出了全球气候行动战略，在美国推出了宏利森林气候战略，从而扩大了我们的环境、社会和治理投资产品。
与此同时，我们付出了巨大的努力，推动我们所有细分市场的数字之旅取得进展。在亚洲，我们进一步增强了数码能力，并投资于涵盖全面客户和经销商体验的高影响力数码计划，例如于22年第四季度在菲律宾推出宏利商店，让客户可以在线购买保险，并将我们专有的数码入职应用ePOS的使用率提高了15个百分点4至89%，从而实现更快、无错误的新业务应用程序提交。在加拿大，我们在多项业务中增强了我们的移动应用程序，包括在我们的个人保险业务中
升级的宏利活力移动应用程序体验，以及我们集团的宏利移动应用程序中的新用户界面，使客户受益于额外的功能。在美国，我们改善了生产商和客户的体验，同时提高了运营成本效益。我们通过自动化将数字经纪和传统经纪渠道中新制作人完成背景调查的平均时间减少了90%以上。与2021年相比，我们还将John Hancock Vitality客户登录和注册相关查询的呼叫量减少了39%，因为我们优化了自助服务功能。在Global WAM中，我们改进的美国退休移动应用程序在2022年推动用户增长99%，而加拿大退休移动应用程序推出了一项新功能，以支持额外缴费并直接在应用程序中预订与顾问的一对一会议。
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基于盖洛普进行的年度全球员工敬业度调查。排名是通过与盖洛普金融和保险公司级别数据库相比的敬业度平均来衡量的。
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| 3 |
这两笔交易的累计一次性税后收益为8.06亿美元，其中包括2022年的净收益8.46亿美元和2021年确认的4000万美元的亏损。
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财务亮点：
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季度业绩
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全年业绩
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(除非另有说明，否则为百万美元)
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4Q22
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4Q21
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2022
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2021
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盈利能力：
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归属于股东的净收入
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$
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1,891
|
|
|
$
|
2,084
|
|
|
$
|
7,294
|
|
|
$
|
7,105
|
|
|
核心收益
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|
$
|
1,746
|
|
|
$
|
1,708
|
|
|
$
|
6,182
|
|
|
$
|
6,536
|
|
|
稀释后每股普通股收益(美元)
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|
$
|
0.95
|
|
|
$
|
1.03
|
|
|
$
|
3.68
|
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|
$
|
3.54
|
|
|
稀释后每股核心普通股收益(“核心每股收益”)(美元)(1)
|
|
$
|
0.88
|
|
|
$
|
0.84
|
|
|
$
|
3.10
|
|
|
$
|
3.25
|
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|
普通股股东权益报酬率(ROE)
|
|
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14.4
|
%
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|
15.6
|
%
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|
|
14.1
|
%
|
|
|
14.2
|
%
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|
核心净资产收益率
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13.2
|
%
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|
12.7
|
%
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|
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11.9
|
%
|
|
|
13.0
|
%
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|
费用效率比
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50.9
|
%
|
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49.0
|
%
|
|
|
50.9
|
%
|
|
|
48.9
|
%
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|
一般费用
|
|
$
|
2,141
|
|
|
$
|
2,000
|
|
|
$
|
7,782
|
|
|
$
|
7,828
|
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业务表现：
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亚洲新商业价值
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|
$
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339
|
|
|
$
|
391
|
|
|
$
|
1,349
|
|
|
$
|
1,666
|
|
|
加拿大新商业价值
|
|
$
|
87
|
|
|
$
|
82
|
|
|
$
|
362
|
|
|
$
|
307
|
|
|
美国新的商业价值
|
|
$
|
99
|
|
|
$
|
82
|
|
|
$
|
352
|
|
|
$
|
270
|
|
|
新业务总价值
|
|
$
|
525
|
|
|
$
|
555
|
|
|
$
|
2,063
|
|
|
$
|
2,243
|
|
|
亚洲猿类销售
|
|
$
|
829
|
|
|
$
|
890
|
|
|
$
|
3,569
|
|
|
$
|
4,050
|
|
|
加拿大猿类销售
|
|
$
|
252
|
|
|
$
|
295
|
|
|
$
|
1,261
|
|
|
$
|
1,227
|
|
|
美国的猿类销售
|
|
$
|
208
|
|
|
$
|
244
|
|
|
$
|
823
|
|
|
$
|
788
|
|
|
猿类总销售额
|
|
$
|
1,289
|
|
|
$
|
1,429
|
|
|
$
|
5,653
|
|
|
$
|
6,065
|
|
|
全球WAM净流量(数十亿美元)
|
|
$
|
(8.3
|
)
|
|
$
|
8.1
|
|
|
$
|
3.3
|
|
|
$
|
27.9
|
|
|
全球WAM毛流量(数十亿美元)(2)
|
|
$
|
32.6
|
|
|
$
|
36.0
|
|
|
$
|
136.6
|
|
|
$
|
144.7
|
|
|
管理的全球WAM资产(数十亿美元)(3)
|
|
$
|
779.9
|
|
|
$
|
855.9
|
|
|
$
|
779.9
|
|
|
$
|
855.9
|
|
|
全球WAM总投资资产(十亿美元)
|
|
$
|
3.7
|
|
|
$
|
4.5
|
|
|
$
|
3.7
|
|
|
$
|
4.5
|
|
|
全球WAM净分离基金净资产(数十亿美元)
|
|
$
|
224.2
|
|
|
$
|
252.6
|
|
|
$
|
224.2
|
|
|
$
|
252.6
|
|
|
财务实力：
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|
|
|
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MLI的LICAT比率
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131
|
%
|
|
|
142
|
%
|
|
|
131
|
%
|
|
|
142
|
%
|
|
财务杠杆率
|
|
|
27.7
|
%
|
|
|
25.8
|
%
|
|
|
27.7
|
%
|
|
|
25.8
|
%
|
|
普通股每股账面价值(美元)
|
|
$
|
26.49
|
|
|
$
|
26.78
|
|
|
$
|
26.49
|
|
|
$
|
26.78
|
|
|
不包括AOCI的每股普通股账面价值(美元)
|
|
$
|
26.50
|
|
|
$
|
24.12
|
|
|
$
|
26.50
|
|
|
$
|
24.12
|
|
| (2) |
有关总流量的更多信息，请参阅下面的“非GAAP和其他财务指标”，以及我们的2022年MD&A中的更多信息。
|
盈利能力：
2022年报告的归属于股东的净收入为73亿美元，比2021年增加2亿美元，在22年第四季度增加19亿美元，比21年第四季度减少2亿美元
2022年归因于股东的净收入增加了2亿美元，这是由与两笔美国可变年金再保险交易相关的收益以及加拿大公司税率上调的有利影响推动的，但投资相关经验收益和核心收益减少部分抵消了这一影响。2022年与投资相关的经验收益反映了固定收益再投资活动、强劲的信贷经验以及高于预期的回报(包括公允价值变动)对主要由私募股权、基础设施和林地推动的替代长期资产(“ALDA”)的有利影响，但房地产部分抵消了这一影响。2022年市场的直接影响产生的净费用主要是由于股票市场表现不佳的影响和出售可供出售(“AFS”)债券的亏损，但部分被美国和加拿大收益率曲线趋平带来的收益所抵消。
22年第四季度股东应占净收益减少2亿美元，主要是由于投资相关经验造成的亏损(与前一年的收益相比)和市场直接影响的较小收益，但加拿大公司税率提高和核心收益增加的有利影响部分抵消了这一影响。22年第四季度的投资相关经验反映出Alda与房地产相关的回报(包括公允价值变动)低于预期，但部分被固定收益再投资活动和强劲的信贷经验的有利影响所抵消。22第四季度市场直接影响的收益主要是由于美国和加拿大收益率曲线趋平以及有利股市的影响而带来的收益。
业绩，部分被几个市场不同规模的公司利差变动以及出售AFS债券造成的损失所抵消。
2022年的核心收益为62亿美元，与2021年相比下降了7%；22年第四季度的核心收益为17亿美元，与21年第四季度相比下降了2%
与2021年相比，2022年的核心收益下降是由于亚洲和美国的新业务收益减少、市场对新基金和独立共同基金的种子资金投资造成的不利影响造成的亏损(与前一年的收益相比)以及出售AFS公司和其他股票的净收益减少，以及平均Auma减少带来的净手续费收入减少1在Global WAM中，由于可变年金再保险交易和2022年我们的财产和意外伤害再保险业务费用增加，美国年金有效收益
下降。与2021年的亏损相比，亚洲和加拿大的固定收益投资收益率较高，公司和其他有效业务增长的公司和其他费用较低，以及加拿大的收益较大，部分抵消了这些项目的影响。公司和其他支出减少主要是由于市场影响导致补充养老金支出减少所致。
按不变汇率计算，22财年第四季度的核心收益较21财年第四季度有所下降，这是由于全球WAM平均Auma下降带来的净手续费收入下降、亚洲和美国新业务收益下降以及可变年金再保险交易导致美国年金有效收益下降所致。这些项目在很大程度上被固定收益投资的较高收益、种子资金投资的收益和较低的公司和其他预扣税、加拿大和美国投保人体验的改善以及亚洲和加拿大的有效业务增长所抵消。
业务表现：
2022年新业务价值(NBV)为21亿美元，与2021年相比下降了9%。
22年第四季度为5.25亿美元，与21年第四季度相比下降了9%
2022年NBV为21亿美元，与2021年相比下降了9%。在亚洲，2022年净资产净值为13亿美元，较上年减少20%，这是由于香港、新加坡和中国内地的净资产净值下降，而日本和其他新兴市场的净资产净值上升部分抵消了这一影响。2。
香港的NBV下降27%，反映销售量下降，但被有利的产品组合和利率上升的影响部分抵消。新加坡和大陆中国的NBV分别下降19%和58%，反映出产品结构的变化
。NBV在越南的销量与上一年持平，因为有利的产品组合的影响被较低的销售量所抵消。日本和其他新兴市场的NBV分别增长28%和5%，反映出有利的产品组合，但部分被较低的销售量所抵消。在加拿大，NBV为3.62亿美元，较2021年增长18%，原因是所有业务的利润率和团体保险额增加，但年金数量的下降部分抵消了这一影响。在美国，3.52亿美元的NBV增长了25%，原因是利率上升、国际销售量增加和产品行动，但部分被经纪销售量下降所抵消。
22年第四季度的NBV为5.25亿美元，与第21季度相比下降了9%。在亚洲，NBV较2011年第四季度下降17%，原因是香港的销售额下降
以及亚洲其他地区的产品组合出现不利变化3部分被日本更高的利率和更高的个人保护和其他财富出售的好处所抵消。在加拿大，NBV增长了6%，这是由于我们的保险业务利润率较高，但部分抵消了年金交易量的下降。在美国，NBV较2011年第四季度增长12%，原因是利率上升、国际销售量和产品行动增加，但部分被经纪销售量下降所抵消。
2022年年化保费当量(APE)销售额为57亿美元，与2021年相比下降了7%，与2012年第四季度相比下降了13亿美元，与21年第四季度相比下降了12%
2022年，猿类销售额为57亿美元，与2021年相比下降了7%。在亚洲，新冠肺炎全年继续影响选定市场的销售，随着遏制措施的逐步放松，大多数市场的情况开始改善。2022年，内地中国与香港和澳门之间的旅行限制影响了跨境贸易。较弱的客户信心对
| 1 |
有关管理和管理的平均资产(“平均Auma”)的更多信息，请参阅下文“非公认会计准则和其他财务指标”。
|
| 2 |
其他新兴市场包括印度尼西亚、菲律宾、马来西亚、泰国、柬埔寨和缅甸。
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今年下半年。亚洲猿类销售额下降12%，原因是香港、日本、越南和其他新兴市场的销售额下降，但被内地中国和新加坡的增长部分抵消。在香港，猿类销售额下降了33%，主要反映出客户对财务规划决策的情绪减弱，以及今年大部分时间里继续采取新冠肺炎遏制措施。在日本，APE销售额
下降15%，反映出企业拥有的人寿保险产品销售额下降，部分被个人保障和其他财富销售增加所抵消。越南猿的销售额下降了9%，反映出代理渠道的下降，但部分被银行渠道的增长所抵消。其他新兴市场的猿类销售额下降了4%，反映出机构和银行渠道的下降。在银行渠道增长的推动下，大陆中国猿的销售额增长了4%，但代理渠道的下降部分抵消了这一增长。新加坡猿类销售额增长1%，反映出银行渠道的增长被经纪渠道的下降所抵消。在加拿大，APE销售额增长3%，主要是由于团体保险、参保保险和旅游保险的销售额增加，但市场波动对独立基金产品需求的影响以及万能人寿和健康和牙科销售的下降部分抵消了这一增长。在美国，APE的销售额增长了1%，这是由于国际销售额的增长，这是作为美国部门业绩的一部分报告的，但被国内寿险产品销售额的下降部分抵消了。具有John Hancock Vitality Plus功能的产品的APE销售额达到创纪录的3.32亿美元，与2021年相比增长了13%，反映出作为关注健康的人寿保险消费者的一种选择，Vitality功能的吸引力越来越大。
与2012年第四季度相比，APE的销售额为13亿美元，下降了12%。在亚洲，APE销售额下降9%，反映出香港销售额下降，但被日本个人保护和其他财富销售额增加以及亚洲其他地区销售额增加所部分抵消。在香港，由于客户情绪减弱对财务规划决策的影响，APE的销售额下降了35%。在日本，由于更高的个人保护和其他财富销售，猿类销售额增长了15%。亚洲其他类人猿销售额增长2%，反映出中国在中国内地的银行保险和代理销售额上升，但越南、新加坡和其他新兴市场的代理销售额下降部分抵消了这一增长。在加拿大，APE的销售额下降了15%，主要是由于独立基金和参加保险的销售额下降，但小企业集团保险销售额的上升部分抵消了这一下降。在美国，APE销售额下降21%，原因是国内寿险产品销售额下降，但国际销售额的增长部分抵消了这一下降，国际销售额的增长是美国业务业绩的一部分。主要为保障家庭收入而购买的国内人寿保险产品的需求下降。由于股票市场的波动，主要用于房地产规划的国内寿险产品的需求也有所下降。具有John Hancock Vitality plus功能的产品的APE销售额下降了20%，反映了国内人寿保险产品销售额的下降。
2022年报告的全球财富和资产管理净流入为33亿美元，而2021年净流入为279亿美元，22年第四季度净流出83亿美元，而2012年第四季度净流入为81亿美元
2022年净流入为33亿美元，而2021年净流入为279亿美元。在美国计划赎回增加的推动下，退休净流出为1亿美元，而前一年为净流入11亿美元。零售业净流出为16亿美元，而前一年净流入为292亿美元，反映出由于2022年利率上升和股市下跌导致投资者需求减少，赎回增加和毛流量减少。机构资产管理净流入50亿美元，而前一年净流出24亿美元，原因是2021年94亿美元的赎回不再发生，以及主要来自2022年第二季度19亿美元出售的股权授权毛流量增加。
2012年第四季度净流出83亿美元，而2011年第四季度净流入81亿美元。在美国计划赎回增加和新计划销售下降的推动下，22年第四季度退休净流出为46亿美元，而2011年第四季度为净流出10亿美元。零售业净流出为47亿美元，而2011年第四季度净流入为75亿美元，反映出投资者需求减少导致赎回增加和毛流量减少。机构资产管理的净流入为9亿美元，而2011年第四季度的净流入为16亿美元，原因是房地产、林地和基础设施产品的净流量减少，但固定收益委托销售的增加部分抵消了这一影响。
宏利金融-S将于上午8：00主持2022年第四季度收益业绩电话会议。美国东部时间2023年2月16日。对于本地和国际地点，请拨打4163402217或免费拨打北美电话1-800-806-5484(密码：6705831#)。请在通话开始前15分钟内打电话。您将被要求向操作员提供您的姓名和组织。本次通话的重播
将在上午11：00之前播出。美国东部时间2023年2月16日至2023年5月13日，请致电905694949451或1 8004083053(密码：6555267#)。
电话会议亦将于上午8：00透过宏利网站进行网上直播。美国东部时间2023年2月16日。您可以通过以下网址收看网络直播：
manulife.com/en/investors/results-and-reports.网络广播的存档版本将在电话会议后的网站上提供，网址与上文相同。
《2022年第四季统计资料套》亦可在宏利网站下载，网址为：www.manulife.com/en/investors/results-and-reports.
本新闻稿中提及的网站中包含的或可通过其他方式访问的任何信息不构成本文档的一部分，除非通过引用明确将其并入。
|
媒体询问
谢丽尔·福尔摩斯
(416) 557-0945
邮箱：Cheryl_Holmes@manulife.com
|
投资者关系
洪高
(416) 806-9921
邮箱：hong_ko@manulife.com
|
收益：
下表列出了归属于股东的净收入，包括核心收益和不包括在核心收益中的项目的细节：
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季度业绩
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全年业绩
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|
(百万美元)
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4Q22
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3Q22
|
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|
|
4Q21
|
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2022
|
|
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2021
|
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核心收益
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|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
亚洲
|
|
$
|
569
|
|
|
$
|
513
|
|
|
$
|
547
|
|
|
$
|
2,132
|
|
|
$
|
2,176
|
|
|
加拿大
|
|
|
350
|
|
|
|
350
|
|
|
|
286
|
|
|
|
1,359
|
|
|
|
1,179
|
|
|
美国
|
|
|
374
|
|
|
|
384
|
|
|
|
467
|
|
|
|
1,700
|
|
|
|
1,936
|
|
|
全球财富和资产管理
|
|
|
267
|
|
|
|
345
|
|
|
|
387
|
|
|
|
1,241
|
|
|
|
1,406
|
|
|
公司和其他(不包括核心投资收益)
|
|
|
86
|
|
|
|
(370
|
)
|
|
|
(79
|
)
|
|
|
(650
|
)
|
|
|
(561
|
)
|
|
核心投资收益(1)
|
|
|
100
|
|
|
|
100
|
|
|
|
100
|
|
|
|
400
|
|
|
|
400
|
|
|
核心收益总额
|
|
$
|
1,746
|
|
|
$
|
1,322
|
|
|
$
|
1,708
|
|
|
$
|
6,182
|
|
|
$
|
6,536
|
|
|
不包括在核心收益中的项目：(1)
核心收益以外的投资相关体验
|
|
|
(457
|
)
|
|
|
125
|
|
|
|
126
|
|
|
|
817
|
|
|
|
1,642
|
|
|
股市和利率的直接影响以及
可变年金担保负债
|
|
|
184
|
|
|
|
(54
|
)
|
|
|
398
|
|
|
|
(840
|
)
|
|
|
(817
|
)
|
|
改变精算方法和假设
|
|
|
-
|
|
|
|
36
|
|
|
|
-
|
|
|
|
36
|
|
|
|
(41
|
)
|
|
重组费用
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(115
|
)
|
|
再保险交易、与税收有关的项目和其他
|
|
|
418
|
|
|
|
(82
|
)
|
|
|
(148
|
)
|
|
|
1,099
|
|
|
|
(100
|
)
|
|
归属于股东的净收入
|
|
$
|
1,891
|
|
|
$
|
1,347
|
|
|
$
|
2,084
|
|
|
$
|
7,294
|
|
|
$
|
7,105
|
|
| (1) |
这些项目是根据OSFI的收益披露来源(人寿保险公司)准则披露的。
|
非公认会计准则和其他财务衡量标准：
本公司根据国际会计准则委员会发布的国际财务报告准则(“IFRS”)编制综合财务报表。我们使用许多非公认会计准则和其他财务指标来评估整体业绩，并评估我们的每一项业务。本节包括《国家文书52-112--非公认会计原则和其他财务措施披露》所要求的有关“特定财务措施”(如其中所定义的)的信息。
非公认会计准则财务指标包括核心收益(亏损)、税前核心收益、普通股股东可获得的核心收益、核心一般费用、扣除所得税、折旧和摊销前的核心收益(“核心EBITDA”)、核心收入以及管理和管理的资产(“Auma”)。
非GAAP比率包括核心普通股股东权益回报率(“核心ROE”)、稀释后每股核心普通股收益(“核心每股收益”)、核心EBITDA利润率、支出效率比率，以及上述任何非GAAP财务指标在不变汇率基础上的增长/下降百分比。
其他具体的财务指标包括管理下的资产；净资产价值；类人猿销售；毛流量；净流量；汇款，
管理和管理下的平均资产(“平均澳元”)和这类其他财务指标的增长/下降百分比。
非GAAP财务指标和非GAAP比率不是GAAP下的标准化财务指标，因此可能无法与其他发行人披露的类似财务指标进行比较。因此，不应单独考虑这些信息，也不应将其作为根据公认会计原则编制的任何其他财务信息的替代品。有关非GAAP财务措施的更多信息，包括上述
，请参阅我们的2022年MD&A中的“非GAAP和其他财务措施”一节，该部分通过引用并入。
核心收益与股东应占净收益的对账
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
2022
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
所得税前收入(亏损)
|
|
$
|
2,063
|
|
|
$
|
2,621
|
|
|
$
|
4,877
|
|
|
$
|
1,546
|
|
|
$
|
(2,360
|
)
|
|
$
|
8,747
|
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心收益
|
|
|
(309
|
)
|
|
|
(482
|
)
|
|
|
(332
|
)
|
|
|
(218
|
)
|
|
|
106
|
|
|
|
(1,235
|
)
|
|
被排除在核心收益之外的项目
|
|
|
(1
|
)
|
|
|
(295
|
)
|
|
|
(553
|
)
|
|
|
(5
|
)
|
|
|
524
|
|
|
|
(330
|
)
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
(310
|
)
|
|
|
(777
|
)
|
|
|
(885
|
)
|
|
|
(223
|
)
|
|
|
630
|
|
|
|
(1,565
|
)
|
|
净收入(税后)
|
|
|
1,753
|
|
|
|
1,844
|
|
|
|
3,992
|
|
|
|
1,323
|
|
|
|
(1,730
|
)
|
|
|
7,182
|
|
|
减去：净收益(税后)归因于
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非控制性权益
|
|
|
(4
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
2
|
|
|
|
1
|
|
|
|
(1
|
)
|
|
参与投保人
|
|
|
(467
|
)
|
|
|
314
|
|
|
|
42
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(111
|
)
|
|
归属于股东的净收益(亏损)
(税后)
|
2,224
|
|
|
|
1,530
|
|
|
|
3,950
|
|
|
|
1,321
|
|
|
|
(1,731
|
)
|
|
|
7,294
|
|
|
减去：不包括在核心收益中的项目(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心之外的投资相关体验
收益
|
|
|
31
|
|
|
|
70
|
|
|
|
1,183
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(467
|
)
|
|
|
817
|
|
|
股票市场和利率的直接影响
利率和可变年金担保负债
|
|
153
|
|
|
|
76
|
|
|
|
197
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(1,266
|
)
|
|
|
(840
|
)
|
|
改变精算方法和假设
|
|
|
(45
|
)
|
|
|
35
|
|
|
|
36
|
|
|
|
-
|
|
|
|
10
|
|
|
|
36
|
|
|
重组费用
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
再保险交易、税务相关项目
及其他
|
|
(47
|
)
|
|
|
(10
|
)
|
|
|
834
|
|
|
|
80
|
|
|
|
242
|
|
|
|
1,099
|
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
2,132
|
|
|
$
|
1,359
|
|
|
$
|
1,700
|
|
|
$
|
1,241
|
|
|
$
|
(250
|
)
|
|
$
|
6,182
|
|
|
对核心收入征收所得税(见上文)
|
|
|
309
|
|
|
|
482
|
|
|
|
332
|
|
|
|
218
|
|
|
|
(106
|
)
|
|
|
1,235
|
|
|
核心收益(税前)
|
|
$
|
2,441
|
|
|
$
|
1,841
|
|
|
$
|
2,032
|
|
|
$
|
1,459
|
|
|
$
|
(356
|
)
|
|
$
|
7,417
|
|
| (1) |
这些项目是根据OSFI的收益披露来源(人寿保险公司)准则披露的。
|
核心收益，CER基础
(除另有说明外，百万美元，税后，基于适用报告期内的实际汇率，
)
| |
|
2022
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
2,132
|
|
|
$
|
1,359
|
|
|
$
|
1,700
|
|
|
$
|
1,241
|
|
|
$
|
(250
|
)
|
|
$
|
6,182
|
|
|
CER调整(1)
|
|
|
40
|
|
|
|
-
|
|
|
|
79
|
|
|
|
33
|
|
|
|
(2
|
)
|
|
|
150
|
|
|
核心收益，CER基础(税后)
|
|
$
|
2,172
|
|
|
$
|
1,359
|
|
|
$
|
1,779
|
|
|
$
|
1,274
|
|
|
$
|
(252
|
)
|
|
$
|
6,332
|
|
|
按CER计算的核心收益所得税(2)
|
|
|
313
|
|
|
|
482
|
|
|
|
349
|
|
|
|
220
|
|
|
|
(107
|
)
|
|
|
1,257
|
|
|
核心收益，CER基础(税前)
|
|
$
|
2,485
|
|
|
$
|
1,841
|
|
|
$
|
2,128
|
|
|
$
|
1,494
|
|
|
$
|
(359
|
)
|
|
$
|
7,589
|
|
| (1) |
将外汇汇率更新为第四季度使用的汇率的影响。
|
| (2) |
对核心收益的所得税进行调整，以反映第四季度有效的损益表的汇率。
|
核心收益与股东应占净收益的对账
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
2021
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
所得税前收入(亏损)
|
|
$
|
3,188
|
|
|
$
|
1,791
|
|
|
$
|
2,484
|
|
|
$
|
1,641
|
|
|
$
|
(979
|
)
|
|
$
|
8,125
|
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心收益
|
|
|
(322
|
)
|
|
|
(413
|
)
|
|
|
(418
|
)
|
|
|
(234
|
)
|
|
|
27
|
|
|
|
(1,360
|
)
|
|
被排除在核心收益之外的项目
|
|
|
(122
|
)
|
|
|
77
|
|
|
|
32
|
|
|
|
1
|
|
|
|
159
|
|
|
|
147
|
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
(444
|
)
|
|
|
(336
|
)
|
|
|
(386
|
)
|
|
|
(233
|
)
|
|
|
186
|
|
|
|
(1,213
|
)
|
|
净收入(税后)
|
|
|
2,744
|
|
|
|
1,455
|
|
|
|
2,098
|
|
|
|
1,408
|
|
|
|
(793
|
)
|
|
|
6,912
|
|
|
减去：净收益(税后)归因于
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非控制性权益
|
|
|
254
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
2
|
|
|
|
(1
|
)
|
|
|
255
|
|
|
参与投保人
|
|
|
(567
|
)
|
|
|
101
|
|
|
|
18
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(448
|
)
|
|
归属于股东的净收益(亏损)(税后)
|
|
|
3,057
|
|
|
|
1,354
|
|
|
|
2,080
|
|
|
|
1,406
|
|
|
|
(792
|
)
|
|
|
7,105
|
|
|
减去：不包括在核心收益中的项目(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心收益以外的投资相关体验
|
|
|
313
|
|
|
|
329
|
|
|
|
1,341
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(341
|
)
|
|
|
1,642
|
|
|
股票市场和利率的直接影响
利率和可变年金担保负债
|
169
|
|
|
|
(89
|
)
|
|
|
(727
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
(170
|
)
|
|
|
(817
|
)
|
|
改变精算方法和假设
|
|
|
343
|
|
|
|
(65
|
)
|
|
|
(314
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
(5
|
)
|
|
|
(41
|
)
|
|
重组费用
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(115
|
)
|
|
|
(115
|
)
|
|
再保险交易、税务相关项目
及其他
|
|
56
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(156
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(100
|
)
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
2,176
|
|
|
$
|
1,179
|
|
|
$
|
1,936
|
|
|
$
|
1,406
|
|
|
$
|
(161
|
)
|
|
$
|
6,536
|
|
|
对核心收入征收所得税(见上文)
|
|
|
322
|
|
|
|
413
|
|
|
|
418
|
|
|
|
234
|
|
|
|
(27
|
)
|
|
|
1,360
|
|
|
核心收益(税前)
|
|
$
|
2,498
|
|
|
$
|
1,592
|
|
|
$
|
2,354
|
|
|
$
|
1,640
|
|
|
$
|
(188
|
)
|
|
$
|
7,896
|
|
| (1) |
这些项目是根据OSFI的收益披露来源(人寿保险公司)准则披露的。
|
核心收益，CER基础
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
2021
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
2,176
|
|
|
$
|
1,179
|
|
|
$
|
1,936
|
|
|
$
|
1,406
|
|
|
$
|
(161
|
)
|
|
$
|
6,536
|
|
|
CER调整(1)
|
|
|
34
|
|
|
|
-
|
|
|
|
160
|
|
|
|
76
|
|
|
|
(2
|
)
|
|
|
268
|
|
|
核心收益，CER基础(税后)
|
|
$
|
2,210
|
|
|
$
|
1,179
|
|
|
$
|
2,096
|
|
|
$
|
1,482
|
|
|
$
|
(163
|
)
|
|
$
|
6,804
|
|
|
按CER计算的核心收益所得税(2)
|
|
|
325
|
|
|
|
413
|
|
|
|
453
|
|
|
|
238
|
|
|
|
(26
|
)
|
|
|
1,403
|
|
|
核心收益，CER基础(税前)
|
|
$
|
2,535
|
|
|
$
|
1,592
|
|
|
$
|
2,549
|
|
|
$
|
1,720
|
|
|
$
|
(189
|
)
|
|
$
|
8,207
|
|
| (1) |
将外汇汇率更新为第四季度使用的汇率的影响。
|
| (2) |
对核心收益的所得税进行调整，以反映第四季度有效的损益表的汇率。
|
核心收益与股东应占净收益的对账
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
4Q22 |
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
所得税前收入(亏损)
|
|
$
|
690
|
|
|
$
|
698
|
|
|
$
|
524
|
|
|
$
|
403
|
|
|
$
|
(173
|
)
|
|
$
|
2,142
|
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心收益
|
|
|
(100
|
)
|
|
|
(137
|
)
|
|
|
(73
|
)
|
|
|
(50
|
)
|
|
|
58
|
|
|
|
(302
|
)
|
|
被排除在核心收益之外的项目
|
|
|
(36
|
)
|
|
|
(169
|
)
|
|
|
(14
|
)
|
|
|
(5
|
)
|
|
|
360
|
|
|
|
136
|
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
(136
|
)
|
|
|
(306
|
)
|
|
|
(87
|
)
|
|
|
(55
|
)
|
|
|
418
|
|
|
|
(166
|
)
|
|
净收入(税后)
|
|
|
554
|
|
|
|
392
|
|
|
|
437
|
|
|
|
348
|
|
|
|
245
|
|
|
|
1,976
|
|
|
减去：净收益(税后)归因于
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非控制性权益
|
|
|
6
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
1
|
|
|
|
-
|
|
|
|
7
|
|
|
参与投保人
|
|
|
(21
|
)
|
|
|
72
|
|
|
|
27
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
78
|
|
|
归属于股东的净收益(亏损)
(税后)
|
569
|
|
|
|
320
|
|
|
|
410
|
|
|
|
347
|
|
|
|
245
|
|
|
|
1,891
|
|
|
减去：不包括在核心收益中的项目(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心之外的投资相关体验
收益
|
|
|
(110
|
)
|
|
|
(166
|
)
|
|
|
(62
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
(119
|
)
|
|
|
(457
|
)
|
|
股票市场和利率的直接影响
利率和可变年金担保负债
|
110
|
|
|
|
146
|
|
|
|
63
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(135
|
)
|
|
|
184
|
|
|
改变精算方法和假设
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
重组费用
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
再保险交易、税务相关项目
and other
|
|
-
|
|
|
|
(10
|
)
|
|
|
35
|
|
|
|
80
|
|
|
|
313
|
|
|
|
418
|
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
569
|
|
|
$
|
350
|
|
|
$
|
374
|
|
|
$
|
267
|
|
|
$
|
186
|
|
|
$
|
1,746
|
|
|
对核心收入征收所得税(见上文)
|
|
|
100
|
|
|
|
137
|
|
|
|
73
|
|
|
|
50
|
|
|
|
(58
|
)
|
|
|
302
|
|
|
核心收益(税前)
|
|
$
|
669
|
|
|
$
|
487
|
|
|
$
|
447
|
|
|
$
|
317
|
|
|
$
|
128
|
|
|
$
|
2,048
|
|
| (1) |
这些项目是根据OSFI的收益披露来源(人寿保险公司)准则披露的。
|
核心收益，CER基础
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
|
|
|
|
|
|
4Q22
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
569
|
|
|
$
|
350
|
|
|
$
|
374
|
|
|
$
|
267
|
|
|
$
|
186
|
|
|
$
|
1,746
|
|
|
CER调整(1)
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
核心收益，CER基础(税后)
|
|
$
|
569
|
|
|
$
|
350
|
|
|
$
|
374
|
|
|
$
|
267
|
|
|
$
|
186
|
|
|
$
|
1,746
|
|
|
按CER计算的核心收益所得税(2)
|
|
|
100
|
|
|
|
137
|
|
|
|
73
|
|
|
|
50
|
|
|
|
(58
|
)
|
|
|
302
|
|
|
核心收益，CER基础(税前)
|
|
$
|
669
|
|
|
$
|
487
|
|
|
$
|
447
|
|
|
$
|
317
|
|
|
$
|
128
|
|
|
$
|
2,048
|
|
| (1) |
将外汇汇率更新为第四季度使用的汇率的影响。
|
| (2) |
对核心收益的所得税进行调整，以反映第四季度有效的损益表的汇率。
|
核心收益与股东应占净收益的对账
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
|
|
|
|
|
|
3Q22 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
所得税前收入(亏损)
|
|
$
|
476
|
|
|
$
|
819
|
|
|
$
|
766
|
|
|
$
|
395
|
|
|
$
|
(819
|
)
|
|
$
|
1,637
|
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心收益
|
|
|
(61
|
)
|
|
|
(116
|
)
|
|
|
(62
|
)
|
|
|
(50
|
)
|
|
|
18
|
|
|
|
(271
|
)
|
|
被排除在核心收益之外的项目
|
|
|
2
|
|
|
|
(75
|
)
|
|
|
(52
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
64
|
|
|
|
(61
|
)
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
(59
|
)
|
|
|
(191
|
)
|
|
|
(114
|
)
|
|
|
(50
|
)
|
|
|
82
|
|
|
|
(332
|
)
|
|
净收入(税后)
|
|
|
417
|
|
|
|
628
|
|
|
|
652
|
|
|
|
345
|
|
|
|
(737
|
)
|
|
|
1,305
|
|
|
减去：净收益(税后)归因于
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非控制性权益
|
|
|
(19
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
1
|
|
|
|
(18
|
)
|
|
参与投保人
|
|
|
(85
|
)
|
|
|
50
|
|
|
|
11
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(24
|
)
|
|
归属于股东的净收益(亏损)
(税后)
|
521
|
|
|
|
578
|
|
|
|
641
|
|
|
|
345
|
|
|
|
(738
|
)
|
|
|
1,347
|
|
|
减去：不包括在核心收益中的项目(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心之外的投资相关体验
收益
|
|
|
(3
|
)
|
|
|
97
|
|
|
|
127
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(96
|
)
|
|
|
125
|
|
|
股票市场和利率的直接影响
利率和可变年金担保负债
|
|
95
|
|
|
|
96
|
|
|
|
137
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(382
|
)
|
|
|
(54
|
)
|
|
改变精算方法和假设
|
|
|
(45
|
)
|
|
|
35
|
|
|
|
36
|
|
|
|
-
|
|
|
|
10
|
|
|
|
36
|
|
|
重组费用
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
再保险交易、税务相关项目
及其他
|
|
(39
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
(43
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(82
|
)
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
513
|
|
|
$
|
350
|
|
|
$
|
384
|
|
|
$
|
345
|
|
|
$
|
(270
|
)
|
|
$
|
1,322
|
|
|
对核心收入征收所得税(见上文)
|
|
|
61
|
|
|
|
116
|
|
|
|
62
|
|
|
|
50
|
|
|
|
(18
|
)
|
|
|
271
|
|
|
核心收益(税前)
|
|
$
|
574
|
|
|
$
|
466
|
|
|
$
|
446
|
|
|
$
|
395
|
|
|
$
|
(288
|
)
|
|
$
|
1,593
|
|
| (1) |
这些项目是根据OSFI的收益披露来源(人寿保险公司)准则披露的。
|
核心收益，CER基础
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
|
|
|
|
|
|
3Q22 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
513
|
|
|
$
|
350
|
|
|
$
|
384
|
|
|
$
|
345
|
|
|
$
|
(270
|
)
|
|
$
|
1,322
|
|
|
CER调整(1)
|
|
|
15
|
|
|
|
-
|
|
|
|
15
|
|
|
|
8
|
|
|
|
(8
|
)
|
|
|
30
|
|
|
核心收益，CER基础(税后)
|
|
$
|
528
|
|
|
$
|
350
|
|
|
$
|
399
|
|
|
$
|
353
|
|
|
$
|
(278
|
)
|
|
$
|
1,352
|
|
|
按CER计算的核心收益所得税(2)
|
|
|
62
|
|
|
|
116
|
|
|
|
65
|
|
|
|
50
|
|
|
|
(18
|
)
|
|
|
275
|
|
|
核心收益，CER基础(税前)
|
|
$
|
590
|
|
|
$
|
466
|
|
|
$
|
464
|
|
|
$
|
403
|
|
|
$
|
(296
|
)
|
|
$
|
1,627
|
|
| (1) |
将外汇汇率更新为第四季度使用的汇率的影响。
|
| (2) |
对核心收益的所得税进行调整，以反映第四季度有效的损益表的汇率。
|
核心收益与股东应占净收益的对账
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
|
|
|
|
|
|
4Q21 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
所得税前收入(亏损)
|
|
$
|
684
|
|
|
$
|
806
|
|
|
$
|
614
|
|
|
$
|
438
|
|
|
$
|
(61
|
)
|
|
$
|
2,481
|
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心收益
|
|
|
(68
|
)
|
|
|
(101
|
)
|
|
|
(117
|
)
|
|
|
(52
|
)
|
|
|
(8
|
)
|
|
|
(346
|
)
|
|
被排除在核心收益之外的项目
|
|
|
(15
|
)
|
|
|
(77
|
)
|
|
|
(4
|
)
|
|
|
2
|
|
|
|
10
|
|
|
|
(84
|
)
|
|
所得税(费用)回收
|
|
|
(83
|
)
|
|
|
(178
|
)
|
|
|
(121
|
)
|
|
|
(50
|
)
|
|
|
2
|
|
|
|
(430
|
)
|
|
净收入(税后)
|
|
|
601
|
|
|
|
628
|
|
|
|
493
|
|
|
|
388
|
|
|
|
(59
|
)
|
|
|
2,051
|
|
|
减去：净收益(税后)归因于
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
非控制性权益
|
|
|
32
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
1
|
|
|
|
(1
|
)
|
|
|
32
|
|
|
参与投保人
|
|
|
(76
|
)
|
|
|
12
|
|
|
|
(1
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(65
|
)
|
|
归属于股东的净收益(亏损)
(税后)
|
645
|
|
|
|
616
|
|
|
|
494
|
|
|
|
387
|
|
|
|
(58
|
)
|
|
|
2,084
|
|
|
减去：不包括在核心收益中的项目(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心之外的投资相关体验
收益
|
|
|
58
|
|
|
|
90
|
|
|
|
58
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(80
|
)
|
|
|
126
|
|
|
股票市场和利率的直接影响
利率和可变年金担保负债
|
32
|
|
|
|
240
|
|
|
|
125
|
|
|
|
-
|
|
|
|
1
|
|
|
|
398
|
|
|
改变精算方法和假设
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
重组费用
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
再保险交易、税务相关项目
and other
|
|
8
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(156
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(148
|
)
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
547
|
|
|
$
|
286
|
|
|
$
|
467
|
|
|
$
|
387
|
|
|
$
|
21
|
|
|
$
|
1,708
|
|
|
对核心收入征收所得税(见上文)
|
|
|
68
|
|
|
|
101
|
|
|
|
117
|
|
|
|
52
|
|
|
|
8
|
|
|
|
346
|
|
|
核心收益(税前)
|
|
$
|
615
|
|
|
$
|
387
|
|
|
$
|
584
|
|
|
$
|
439
|
|
|
$
|
29
|
|
|
$
|
2,054
|
|
| (1) |
这些项目是根据OSFI的收益披露来源(人寿保险公司)准则披露的。
|
核心收益，CER基础
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
|
|
|
|
|
|
4Q21 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
亚洲
|
|
|
加拿大
|
|
|
美国
|
|
|
全球
WAM
|
|
|
公司
以及其他
|
|
|
总计
|
|
|
核心收益(税后)
|
|
$
|
547
|
|
|
$
|
286
|
|
|
$
|
467
|
|
|
$
|
387
|
|
|
$
|
21
|
|
|
$
|
1,708
|
|
|
CER调整(1)
|
|
|
13
|
|
|
|
-
|
|
|
|
35
|
|
|
|
20
|
|
|
|
3
|
|
|
|
71
|
|
|
核心收益，CER基础(税后)
|
|
$
|
560
|
|
|
$
|
286
|
|
|
$
|
502
|
|
|
$
|
407
|
|
|
$
|
24
|
|
|
$
|
1,779
|
|
|
按CER计算的核心收益所得税(2)
|
|
|
68
|
|
|
|
101
|
|
|
|
127
|
|
|
|
52
|
|
|
|
8
|
|
|
|
356
|
|
|
核心收益，CER基础(税前)
|
|
$
|
628
|
|
|
$
|
387
|
|
|
$
|
629
|
|
|
$
|
459
|
|
|
$
|
32
|
|
|
$
|
2,135
|
|
| (1) |
将外汇汇率更新为第四季度使用的汇率的影响。
|
| (2) |
对核心收益的所得税进行调整，以反映第四季度有效的损益表的汇率。
|
普通股股东可获得的核心收益
(百万美元，按适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
季度业绩
|
|
|
全年业绩
|
|
| |
|
|
4Q22
|
|
|
|
3Q22
|
|
|
|
2Q22
|
|
|
|
1Q22
|
|
|
|
4Q21
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
2021
|
|
|
核心收益
|
|
$
|
1,746
|
|
|
$
|
1,322
|
|
|
$
|
1,562
|
|
|
$
|
1,552
|
|
|
$
|
1,708
|
|
|
$
|
6,182
|
|
|
$
|
6,536
|
|
|
减去：优先股股息
|
|
|
(97
|
)
|
|
|
(51
|
)
|
|
|
(60
|
)
|
|
|
(52
|
)
|
|
|
(71
|
)
|
|
|
(260
|
)
|
|
|
(215
|
)
|
|
核心收益可用于
普通股股东
|
|
1,649
|
|
|
|
1,271
|
|
|
|
1,502
|
|
|
|
1,500
|
|
|
|
1,637
|
|
|
|
5,922
|
|
|
|
6,321
|
|
|
CER调整(1)
|
|
|
-
|
|
|
|
30
|
|
|
|
60
|
|
|
|
60
|
|
|
|
71
|
|
|
|
150
|
|
|
|
268
|
|
|
核心收益可用于
普通股股东，
CER基础
|
$
|
1,649
|
|
|
$
|
1,301
|
|
|
$
|
1,562
|
|
|
$
|
1,560
|
|
|
$
|
1,708
|
|
|
$
|
6,072
|
|
|
$
|
6,589
|
|
| (1) |
将外汇汇率更新为第四季度使用的汇率的影响。
|
核心净资产收益率
(除非另有说明，否则为百万美元)
| |
|
季度业绩
|
|
|
全年业绩
|
|
| |
|
|
4Q22
|
|
|
|
3Q22
|
|
|
|
2Q22
|
|
|
|
1Q22
|
|
|
|
4Q21
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
2021
|
|
|
核心收益可用于
普通股股东
|
$
|
1,649
|
|
|
$
|
1,271
|
|
|
$
|
1,502
|
|
|
$
|
1,500
|
|
|
$
|
1,637
|
|
|
$
|
5,922
|
|
|
$
|
6,321
|
|
|
年化核心收益
提供给普通用户
股东
|
$
|
6,538
|
|
|
$
|
5,045
|
|
|
$
|
6,022
|
|
|
$
|
6,085
|
|
|
$
|
6,483
|
|
|
$
|
5,922
|
|
|
$
|
6,321
|
|
|
平均普通度
股东权益
(见下文)
|
$
|
49,410
|
|
|
$
|
49,129
|
|
|
$
|
49,814
|
|
|
$
|
51,407
|
|
|
$
|
51,049
|
|
|
$
|
49,940
|
|
|
$
|
48,463
|
|
|
核心净资产收益率(年化)(%)
|
13.2
|
%
|
|
|
10.3
|
%
|
|
|
12.1
|
%
|
|
|
11.8
|
%
|
|
|
12.7
|
%
|
|
|
11.9
|
%
|
|
|
13.0
|
%
|
|
平均普通股股东权益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合计股东和
其他权益
|
$
|
56,061
|
|
|
$
|
56,078
|
|
|
$
|
55,500
|
|
|
$
|
56,457
|
|
|
$
|
58,408
|
|
|
$
|
56,061
|
|
|
$
|
58,408
|
|
|
减去：优先股和
其他权益
|
|
(6,660
|
)
|
|
|
(6,660
|
)
|
|
|
(6,660
|
)
|
|
|
(5,670
|
)
|
|
|
(6,381
|
)
|
|
|
(6,660
|
)
|
|
|
(6,381
|
)
|
|
普通股股东权益
|
|
$
|
49,401
|
|
|
$
|
49,418
|
|
|
$
|
48,840
|
|
|
$
|
50,787
|
|
|
$
|
52,027
|
|
|
$
|
49,401
|
|
|
$
|
52,027
|
|
|
平均普通股股东权益
|
|
$
|
49,410
|
|
|
$
|
49,129
|
|
|
$
|
49,814
|
|
|
$
|
51,407
|
|
|
$
|
51,049
|
|
|
$
|
49,940
|
|
|
$
|
48,463
|
|
核心每股收益
(百万美元，按适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
季度业绩
|
|
|
全年业绩
|
|
| |
|
|
4Q22
|
|
|
|
3Q22
|
|
|
|
2Q22
|
|
|
|
1Q22
|
|
|
|
4Q21
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
2021
|
|
|
核心每股收益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心收益可用于
普通股股东
|
$
|
1,649
|
|
|
$
|
1,271
|
|
|
$
|
1,502
|
|
|
$
|
1,500
|
|
|
$
|
1,637
|
|
|
$
|
5,922
|
|
|
$
|
6,321
|
|
|
稀释加权平均
已发行普通股
(百万)
|
|
1,881
|
|
|
|
1,904
|
|
|
|
1,924
|
|
|
|
1,942
|
|
|
|
1,946
|
|
|
|
1,913
|
|
|
|
1,946
|
|
|
每股核心收益
|
$
|
0.88
|
|
|
$
|
0.67
|
|
|
$
|
0.78
|
|
|
$
|
0.77
|
|
|
$
|
0.84
|
|
|
$
|
3.10
|
|
|
$
|
3.25
|
|
|
核心每股收益，CER基础
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心收益可用于
CER的普通股股东
基础
|
$
|
1,649
|
|
|
$
|
1,301
|
|
|
$
|
1,562
|
|
|
$
|
1,560
|
|
|
$
|
1,708
|
|
|
$
|
6,072
|
|
|
$
|
6,589
|
|
|
稀释加权平均
已发行普通股
(百万)
|
|
1,881
|
|
|
|
1,904
|
|
|
|
1,924
|
|
|
|
1,942
|
|
|
|
1,946
|
|
|
|
1,913
|
|
|
|
1,946
|
|
|
每股核心收益，
CER基础
|
$
|
0.88
|
|
|
$
|
0.68
|
|
|
$
|
0.81
|
|
|
$
|
0.80
|
|
|
$
|
0.88
|
|
|
$
|
3.17
|
|
|
$
|
3.39
|
|
与战略重点相关的核心收益
最具潜力的企业
(百万美元，税后，根据适用报告期内的实际汇率计算)
|
截至12月31日止年度，
|
|
2022
|
|
|
2021
|
|
|
核心收益最高的潜在业务(1)
|
|
$
|
3,875
|
|
|
$
|
4,111
|
|
|
核心收益-所有其他业务不包括在内。核心投资收益
|
|
|
1,907
|
|
|
|
2,025
|
|
|
核心投资收益
|
|
|
400
|
|
|
|
400
|
|
|
核心收益
|
|
|
6,182
|
|
|
|
6,536
|
|
|
被排除在核心收益之外的项目
|
|
|
1,112
|
|
|
|
569
|
|
|
归属于股东的净收益(亏损)
|
|
$
|
7,294
|
|
|
$
|
7,105
|
|
|
潜在业务对核心收益的最大贡献
|
|
|
63
|
%
|
|
|
63
|
%
|
| (1) |
包括来自亚洲和全球WAM部门的核心收益、加拿大集团福利和行为保险产品。
|
全球WAM Auma对账
(百万美元，按适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
|
截至
|
|
十二月三十一日，
2022
|
|
|
9月30日，
2022
|
|
|
6月30日，
2022
|
|
|
3月31日，
2022
|
|
|
十二月三十一日，
2021
|
|
|
总投资资产
|
|
$
|
414,001
|
|
|
$
|
411,292
|
|
|
$
|
402,329
|
|
|
$
|
409,401
|
|
|
$
|
427,098
|
|
|
减去：非全球WAM总投资资产
|
|
|
410,284
|
|
|
|
407,551
|
|
|
|
398,362
|
|
|
|
405,933
|
|
|
|
422,640
|
|
|
总投资资产-全球WAM
|
|
|
3,717
|
|
|
|
3,741
|
|
|
|
3,967
|
|
|
|
3,468
|
|
|
|
4,458
|
|
|
隔离基金净资产总额
|
|
$
|
348,562
|
|
|
$
|
335,245
|
|
|
$
|
334,903
|
|
|
$
|
371,928
|
|
|
$
|
399,788
|
|
|
减去：非全球WAM总分离基金净资产
|
|
|
124,370
|
|
|
|
120,775
|
|
|
|
121,624
|
|
|
|
135,314
|
|
|
|
147,221
|
|
|
总投资资产-全球WAM
|
|
|
224,192
|
|
|
|
214,470
|
|
|
|
213,279
|
|
|
|
236,614
|
|
|
|
252,567
|
|
|
全球WAM总投资资产和净分离
基金资产
|
|
$
|
227,909
|
|
|
$
|
218,211
|
|
|
$
|
217,246
|
|
|
$
|
240,082
|
|
|
$
|
257,025
|
|
|
全球WAM Auma
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
总投资资产
|
|
$
|
3,717
|
|
|
$
|
3,741
|
|
|
$
|
3,967
|
|
|
$
|
3,468
|
|
|
$
|
4,458
|
|
|
隔离基金净资产
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
隔离基金净资产--机构
|
|
|
3,719
|
|
|
|
4,118
|
|
|
|
4,098
|
|
|
|
4,338
|
|
|
|
4,470
|
|
|
独立基金净资产--其他
|
|
|
220,473
|
|
|
|
210,352
|
|
|
|
209,181
|
|
|
|
232,276
|
|
|
|
248,097
|
|
|
总计
|
|
|
224,192
|
|
|
|
214,470
|
|
|
|
213,279
|
|
|
|
236,614
|
|
|
|
252,567
|
|
|
共同基金
|
|
|
258,183
|
|
|
|
249,520
|
|
|
|
250,445
|
|
|
|
274,665
|
|
|
|
290,863
|
|
|
机构资产管理(1)
|
|
|
109,979
|
|
|
|
100,361
|
|
|
|
100,205
|
|
|
|
101,105
|
|
|
|
106,407
|
|
|
其他基金
|
|
|
13,617
|
|
|
|
12,910
|
|
|
|
12,110
|
|
|
|
13,269
|
|
|
|
14,001
|
|
|
全球WAM AUM合计
|
|
|
609,688
|
|
|
|
581,002
|
|
|
|
580,006
|
|
|
|
629,121
|
|
|
|
668,296
|
|
|
管理下的资产
|
|
|
170,224
|
|
|
|
167,759
|
|
|
|
164,697
|
|
|
|
178,843
|
|
|
|
187,631
|
|
|
全球WAM Auma总数
|
|
$
|
779,912
|
|
|
$
|
748,761
|
|
|
$
|
744,703
|
|
|
$
|
807,964
|
|
|
$
|
855,927
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全球WAM Auma总数
|
|
$
|
779,912
|
|
|
$
|
748,761
|
|
|
$
|
744,703
|
|
|
$
|
807,964
|
|
|
$
|
855,927
|
|
|
CER调整(2)
|
|
|
-
|
|
|
|
(5,465
|
)
|
|
|
27,142
|
|
|
|
46,021
|
|
|
|
38,313
|
|
|
全球WAM Auma合计，CER基础
|
|
$
|
779,912
|
|
|
$
|
743,296
|
|
|
$
|
771,845
|
|
|
$
|
853,985
|
|
|
$
|
894,240
|
|
| (2) |
将外汇汇率更新为第四季度使用的汇率的影响。
|
全球WAM核心收益与核心EBITDA的对账
(百万美元，除另有说明外，按适用报告期内有效的税前和实际汇率计算)
| |
|
季度业绩
|
|
|
全年业绩
|
|
| |
|
|
4Q22
|
|
|
|
3Q22
|
|
|
|
2Q22
|
|
|
|
1Q22
|
|
|
|
4Q21
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
2021
|
|
|
全球WAM核心收益
(税后)
|
$
|
267
|
|
|
$
|
345
|
|
|
$
|
305
|
|
|
$
|
324
|
|
|
$
|
387
|
|
|
$
|
1,241
|
|
|
$
|
1,406
|
|
|
附加税、购置税
成本、其他费用和
递延销售佣金
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心所得税(费用)
恢复(见上文)
|
50
|
|
|
|
50
|
|
|
|
57
|
|
|
|
61
|
|
|
|
52
|
|
|
|
218
|
|
|
|
234
|
|
|
采购成本、其他
费用
|
|
89
|
|
|
|
86
|
|
|
|
80
|
|
|
|
81
|
|
|
|
79
|
|
|
|
336
|
|
|
|
323
|
|
|
递延销售佣金
|
|
23
|
|
|
|
23
|
|
|
|
25
|
|
|
|
24
|
|
|
|
25
|
|
|
|
95
|
|
|
|
99
|
|
|
核心EBITDA
|
|
$
|
429
|
|
|
$
|
504
|
|
|
$
|
467
|
|
|
$
|
490
|
|
|
$
|
543
|
|
|
$
|
1,890
|
|
|
$
|
2,062
|
|
核心EBITDA利润率
(除非另有说明，否则为百万美元)
| |
|
季度业绩
|
|
|
全年业绩
|
|
| |
|
|
4Q22
|
|
|
|
3Q22
|
|
|
|
2Q22
|
|
|
|
1Q22
|
|
|
|
4Q21
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
2021
|
|
|
核心EBITDA利润率
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心EBITDA
|
|
$
|
429
|
|
|
$
|
504
|
|
|
$
|
467
|
|
|
$
|
490
|
|
|
$
|
543
|
|
|
$
|
1,890
|
|
|
$
|
2,062
|
|
|
全球WAM核心收入
|
|
$
|
1,572
|
|
|
$
|
1,542
|
|
|
$
|
1,521
|
|
|
$
|
1,586
|
|
|
$
|
1,727
|
|
|
$
|
6,221
|
|
|
$
|
6,541
|
|
|
核心EBITDA利润率
|
|
|
27.3
|
%
|
|
|
32.7
|
%
|
|
|
30.7
|
%
|
|
|
30.9
|
%
|
|
|
31.4
|
%
|
|
|
30.4
|
%
|
|
|
31.5
|
%
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全球WAM收入
|
|
$
|
1,662
|
|
|
$
|
1,542
|
|
|
$
|
1,521
|
|
|
$
|
1,586
|
|
|
$
|
1,727
|
|
|
$
|
6,311
|
|
|
$
|
6,541
|
|
|
减去：报告的收入
排除的项目
核心收益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
与整合相关的收入
和收购
|
90
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
90
|
|
|
|
-
|
|
|
全球WAM核心
收入
|
|
$
|
1,572
|
|
|
$
|
1,542
|
|
|
$
|
1,521
|
|
|
$
|
1,586
|
|
|
$
|
1,727
|
|
|
$
|
6,221
|
|
|
$
|
6,541
|
|
费用效率比
(百万美元，按适用报告期内的实际汇率计算，除非另有说明)
| |
|
季度业绩
|
|
|
全年业绩
|
|
| |
|
|
4Q22
|
|
|
|
3Q22
|
|
|
|
2Q22
|
|
|
|
1Q22
|
|
|
|
4Q21
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
2021
|
|
|
费用效率比
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
核心一般费用
|
|
$
|
2,122
|
|
|
$
|
1,859
|
|
|
$
|
1,843
|
|
|
$
|
1,877
|
|
|
$
|
1,973
|
|
|
$
|
7,701
|
|
|
$
|
7,553
|
|
|
核心收益(税前)
|
|
|
2,048
|
|
|
|
1,593
|
|
|
|
1,900
|
|
|
|
1,876
|
|
|
|
2,054
|
|
|
|
7,417
|
|
|
|
7,896
|
|
|
核心收益总额
(税前)和核心一般信息
费用
|
$
|
4,170
|
|
|
$
|
3,452
|
|
|
$
|
3,743
|
|
|
$
|
3,753
|
|
|
$
|
4,027
|
|
|
$
|
15,118
|
|
|
$
|
15,449
|
|
|
费用效率比
|
|
|
50.9
|
%
|
|
|
53.9
|
%
|
|
|
49.2
|
%
|
|
|
50.0
|
%
|
|
|
49.0
|
%
|
|
|
50.9
|
%
|
|
|
48.9
|
%
|
|
核心一般费用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
一般费用--财务报表
|
|
$
|
2,141
|
|
|
$
|
1,900
|
|
|
$
|
1,843
|
|
|
$
|
1,898
|
|
|
$
|
2,000
|
|
|
$
|
7,782
|
|
|
$
|
7,828
|
|
|
减去：一般费用
包括在排除的项目中
从核心收益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
重组费用
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
150
|
|
|
整合和收购
|
|
|
18
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
8
|
|
|
|
-
|
|
|
|
26
|
|
|
|
-
|
|
|
法律规定和其他费用
|
|
|
1
|
|
|
|
41
|
|
|
|
-
|
|
|
|
13
|
|
|
|
27
|
|
|
|
55
|
|
|
|
125
|
|
|
总计
|
|
$
|
19
|
|
|
$
|
41
|
|
|
$
|
-
|
|
|
$
|
21
|
|
|
$
|
27
|
|
|
$
|
81
|
|
|
$
|
275
|
|
|
核心一般费用
|
|
$
|
2,122
|
|
|
$
|
1,859
|
|
|
$
|
1,843
|
|
|
$
|
1,877
|
|
|
$
|
1,973
|
|
|
$
|
7,701
|
|
|
$
|
7,553
|
|
|
核心一般费用
|
|
$
|
2,122
|
|
|
$
|
1,859
|
|
|
$
|
1,843
|
|
|
$
|
1,877
|
|
|
$
|
1,973
|
|
|
$
|
7,701
|
|
|
$
|
7,553
|
|
|
CER调整(1)
|
|
|
-
|
|
|
|
40
|
|
|
|
49
|
|
|
|
41
|
|
|
|
49
|
|
|
|
130
|
|
|
|
186
|
|
|
核心一般费用，按CER计算
|
|
$
|
2,122
|
|
|
$
|
1,899
|
|
|
$
|
1,892
|
|
|
$
|
1,918
|
|
|
$
|
2,022
|
|
|
$
|
7,831
|
|
|
$
|
7,739
|
|
| (1) |
将外汇汇率更新为第四季度使用的汇率的影响。
|
有关前瞻性陈述的注意事项：
宏利不时作出书面及/或口头的前瞻性陈述，包括在本文件中。此外，我们的代表可能会向分析师、投资者、媒体和其他人口头发表前瞻性声明。所有这些声明都是根据加拿大各省证券法和1995年美国私人证券诉讼改革法的“安全港”条款作出的。
本文件中的前瞻性陈述包括但不限于关于我们的NCIB下可能进行的股票回购的陈述，也与我们实现中期财务目标和2025年战略目标的能力有关，还与我们的目标、目标、战略、意图、计划、信念、期望和估计有关，通常可以通过使用“可能”、“将”、“可能”、“应该”、“将”、“可能”、“怀疑”等词语来识别。“展望”、“预期”、“打算”、“估计”、“预期”、“相信”、“计划”、“预测”、“目标”、“寻求”、“目标”、“继续”、“目标”、
“恢复”、“着手”和“努力”(或其否定)以及类似含义的词语和表述，包括关于可能或假定的未来结果的陈述。尽管我们认为此类前瞻性陈述中反映的预期
这类陈述是合理的，包含风险和不确定因素，不应过分依赖此类陈述，也不应将其解读为以任何方式确认市场或分析师的预期。
前瞻性陈述中应用了某些重大因素或假设，实际结果可能与此类陈述中明示或暗示的结果大不相同。
可能导致实际结果与预期大不相同的重要因素包括但不限于：一般商业和经济状况
(包括但不限于股票市场的表现、波动性和相关性、利率、信贷和掉期利差、通货膨胀率、汇率、投资损失和违约、市场流动性和担保人、再保险人和交易对手的信誉)；新冠肺炎的持续流行，包括任何变体，以及政府当局已经或可能针对新冠肺炎采取的行动，包括任何变体的影响；
法律法规的变化；我们开展业务的任何地区适用的会计准则的变化；监管资本要求的变化；我们在有效保单上获得保费上调的能力；我们执行战略计划和战略计划变更的能力；我们的财务实力或信用评级下调；我们维护我们声誉的能力；商誉或无形资产的减值或针对未来税收资产的拨备
与发病率、死亡率和投保人行为有关的估计的准确性；应用会计政策时使用的其他估计的准确性, 精算方法和内含价值方法；我们实施有效对冲策略和此类策略产生的不可预见后果的能力；我们获得适当资产以支持我们长期负债的能力；竞争和整合水平；我们通过当前和未来分销渠道营销和分销产品的能力；因收购和处置企业而产生的不可预见的负债或资产减值；因出售归类为可供出售的投资而产生的亏损的变现；我们的流动性，包括在需要时获得融资以满足预期到期日的现有财务负债的能力；质押额外抵押品的义务；提供资本管理灵活性的信用证的可用性；从交易对手收到的信息的准确性和交易对手履行义务的能力；再保险的可用性、可负担性和充分性；法律和监管程序，包括税务审计、税务诉讼或类似程序；我们调整产品和服务以适应不断变化的市场的能力；我们吸引和留住关键高管、员工和代理人的能力；对复杂模型或所用模型中的缺陷的适当使用和解释；与我们的非北美业务相关的政治、法律、运营和其他风险；地缘政治不确定性，包括国际冲突；收购和我们完成收购的能力，包括为此提供股权和债务融资；公司或公共基础设施系统关键要素的中断或变化；环境问题, 包括气候变化；我们保护知识产权和面临侵权索赔的能力；以及我们无法从子公司提取现金。
有关可能导致实际结果与预期大不相同的重大风险因素的更多信息，以及在做出前瞻性陈述时应用的重大因素或假设
，可在我们的2022年管理层讨论和分析“风险管理和风险因素”和“关键精算和会计政策”下找到，以及在截至2022年12月31日的年度合并财务报表的“风险管理”说明中以及我们提交给加拿大和美国证券监管机构的其他文件中找到。
除非另有说明，本文件中的前瞻性陈述均为截至本文件发布之日的陈述，旨在帮助投资者和其他人了解我们的财务状况和经营结果、我们未来的业务以及我们的目标和战略重点，可能不适用于其他目的。除法律要求外，我们不承诺更新任何
前瞻性声明。
