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美国证券交易委员会
华盛顿特区，20549
表格10-K
☑根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的年度报告
截至本财政年度止12月31日, 2022
或
☐根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告
由_至_的过渡期
委托文件编号：001-36160(Brixmor Property Group Inc.)
委托文件编号：333-256637-01(Brixmor Operating Partnership LP)
Brixmor Property Group Inc.
百时美施贵宝运营合伙公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | | | | | | | |
| 马里兰州 | (Brixmor Property Group Inc.) | | 45-2433192 |
| 特拉华州 | (Brixmor Operating Partnership LP) | | 80-0831163 |
| (法团或组织的州或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主身分证号码) |
列克星敦大道450号, 纽约, 纽约10017
(主要行政办公室地址)(邮政编码)
212-869-3000
(注册人的电话号码，包括区号)
根据该法第12(B)条登记的证券：
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| 每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
| 普通股，每股面值0.01美元。 | BRX | 纽约证券交易所 |
根据该法第12(G)条登记的证券：无
如果注册人是证券法规则405中定义的知名经验丰富的发行人，请用复选标记表示。
Brixmor Property Group Inc.是☑ 不是☐Brixmor Operating Partnership LP是☑ 不是☐
用复选标记表示注册人是否不需要根据该法第13节或第15(D)节提交报告。
Brixmor Property Group Inc.是的☐ 不是☑Brixmor Operating Partnership LP是☐ 不是☑
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短时间内)提交了1934年《证券交易法》第13条或15(D)节要求提交的所有报告，以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。
Brixmor Property Group Inc.是☑ 不是☐百时美施贵宝运营合伙公司是☑ 不是☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。
Brixmor Property Group Inc.是☑ 不是☐百时美施贵宝运营合伙公司是☑ 不是☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。见《交易法》第12b-2条规则中的“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小报告公司”和“新兴成长型公司”的定义。
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| Brixmor Property Group Inc. | | | 百时美施贵宝运营合伙公司 |
| 大型加速文件服务器 | ☑ | 非加速文件服务器 | ☐ | | | 大型加速文件服务器 | ☐ | 非加速文件服务器 | ☑ |
| 规模较小的报告公司 | ☐ | 加速文件管理器 | ☐ | | | 规模较小的报告公司 | ☐ | 加速文件管理器 | ☐ |
| 新兴成长型公司 | ☐ | | | | | 新兴成长型公司 | ☐ | | |
如果是一家新兴的成长型公司，用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。不适用
用复选标记表示注册人是否提交了一份报告，证明其管理层根据《萨班斯-奥克斯利法案》(《美国联邦法典》第15编，第7262(B)节)第404(B)条对其财务报告的内部控制的有效性进行了评估，该评估是由编制或发布其审计报告的注册会计师事务所进行的。
Brixmor Property Group Inc.☑百时美施贵宝运营合伙公司☑
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。
Brixmor Property Group Inc.是的☐ 不是☑Brixmor Operating Partnership LP是☐ 不是☑
说明非关联公司持有的有投票权和无投票权普通股的总市值，其计算方法是参照上次出售普通股的价格，或截至注册人最近完成的第二个财政季度的最后一个营业日的此类普通股的平均出价和要价。
Brixmor Property Group Inc.$6,019,445,732Brixmor Operating Partnership LP N/A
(只适用于公司注册人)
注明截至最后实际可行日期，注册人所属各类普通股的流通股数量。
截至2023年2月1日，Brixmor Property Group Inc.300,520,890已发行普通股的股份。
以引用方式并入的文件
根据第14A条规定，布里克斯莫尔地产集团将于2023年4月26日向美国证券交易委员会提交的最终委托书中与2023年4月26日举行的登记人股东年会相关的部分将作为参考纳入本10-K表格中，以回应第三部分第10、11、12、13和14项。最终委托书将在登记人截至2022年12月31日的财政年度后120天内提交给美国证券交易委员会。
解释性说明
本报告综合了Brixmor Property Group Inc.和Brixmor Operating Partnership LP截至2022年12月31日的Form 10-K年度报告。除另有说明或文意另有所指外，凡提及“母公司”或“BPG”，即指Brixmor Property Group Inc.及其合并附属公司，而凡提及“Operating Partnership”，则指Brixmor Operating Partnership LP及其合并附属公司。除文意另有所指外，“本公司”、“Brixmor”、“本公司”、“本公司”及“本公司”统称为母公司及经营合伙企业。
母公司为房地产投资信托基金(“REIT”)，拥有BPG子公司LLC(“BPG Sub”)100%的有限责任公司权益，而BPG子公司则是经营合伙企业的唯一普通合伙人Brixmor OP GP LLC(“普通合伙人”)的唯一成员。于2022年12月31日，母公司透过其于BPG Sub及普通合伙人的直接及间接权益，实益拥有营运合伙企业中尚未行使的合伙共同单位(“营运单位”)的100%。
本公司认为将母公司和经营合伙企业的Form 10-K年度报告合并为一份报告：
•加强投资者对母公司和经营合伙企业的了解，使投资者能够像管理人员一样看待业务的整体，并运营业务；
•消除重复披露，并提供更精简和更易读的演示文稿；以及
•通过编制一份合并报告而不是两份单独的报告来创造时间和成本效益。
管理层将母公司和经营合伙企业作为一项业务进行运营。由于经营合伙企业由母公司管理，母公司通过经营合伙企业进行几乎所有的业务，母公司的高管是经营合伙企业的高管，虽然作为合伙企业，经营合伙企业没有董事会，但我们将母公司的董事会称为经营合伙企业的董事会。
我们认为，在母公司和经营合伙企业如何作为一家合并公司运营的背景下，了解母公司和经营合伙企业之间的一些差异是很重要的。母公司是房地产投资信托基金，其唯一的重大资产是其在经营合伙企业中的间接权益。因此，母公司本身除了不时发行公开股本外，并不经营其他业务。母公司并无产生任何重大负债。运营伙伴关系持有我们几乎所有的资产。除母公司公开发行股票所得款项净额贡献予营运合伙企业以换取营运单位外，营运合伙企业产生本公司业务所需的所有资本。这种资本的来源包括经营伙伴关系的业务及其直接或间接产生的债务。
股权、资本和非控股权益是母公司的合并财务报表与经营合伙企业的合并财务报表之间的主要差异领域。经营合伙企业的资本目前包括母公司通过BPG子公司和普通合伙人拥有的运营单位，过去和未来可能包括由第三方拥有的运营单位。第三方拥有的经营单位(如有)在经营合伙企业的财务报表中计入资本，在母公司的财务报表中计入非控股权益的权益之外。
母公司就财务报告目的合并经营合伙企业，母公司除于经营合伙企业拥有间接权益外，并无其他重大资产。因此，虽然如上所述，股权、资本和非控股权益可能不同，但母公司和经营合伙企业的资产和负债在各自的财务报表上实质上是相同的。
为了突出母公司和经营合伙公司之间的区别，本报告中有几节分别讨论母公司和经营合伙公司，包括单独的财务报表(但合并脚注)、单独的控制和程序部分、根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节对定期报告进行单独认证，以及根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第906节通过的美国法典第18编第1350条单独认证。在母公司和经营合伙企业合并披露的章节中，本报告将行动或控股称为公司的行动或控股。
目录
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| 项目编号 | | 页面 |
| 第一部分 |
| 1. | 业务 | 1 |
| 1A. | 风险因素 | 8 |
| 1B. | 未解决的员工意见 | 16 |
| 2. | 属性 | 17 |
| 3. | 法律诉讼 | 20 |
| 4. | 煤矿安全信息披露 | 20 |
| 第II部 |
| 5. | 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券 | 21 |
| 6. | [已保留] | 22 |
| 7. | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | 23 |
| 7A. | 关于市场风险的定量和定性披露 | 36 |
| 8. | 财务报表和补充数据 | 37 |
| 9. | 会计与财务信息披露的变更与分歧 | 37 |
| 9A. | 控制和程序 | 37 |
| 9B. | 其他信息 | 39 |
| 9C. | 关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露 | 39 |
| 第三部分 |
| 10. | 董事、高管与公司治理 | 40 |
| 11. | 高管薪酬 | 40 |
| 12. | 某些实益拥有人的担保所有权以及管理层和相关股东的事项 | 40 |
| 13. | 某些关系和相关交易，以及董事的独立性 | 40 |
| 14. | 首席会计师费用及服务 | 40 |
| 第IV部 |
| 15. | 展示和财务报表明细表 | 41 |
| 16. | 表格10-K摘要 | 46 |
前瞻性陈述
本报告可能包含符合1933年《证券法》第27A节和1934年《证券交易法》第21E节的前瞻性陈述。这些陈述包括但不限于与我们对业务表现的预期有关的陈述、我们的财务结果、我们的流动性和资本资源，以及其他非历史陈述。您可以通过使用“展望”、“相信”、“预期”、“潜在”、“继续”、“可能”、“将”、“应该”、“寻求”、“项目”、“预测”、“打算”、“计划”、“估计”、“预期”或这些词语的负面版本或其他类似词语来识别这些前瞻性陈述。此类前瞻性陈述会受到各种风险和不确定性的影响。因此，存在或将存在重要因素，可能导致实际结果或结果与这些声明中指出的结果大相径庭。我们认为，这些因素包括但不限于本报告中“风险因素”一节中描述的因素，因为这些因素可能会在我们提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的定期文件中不时更新，这些文件可在美国证券交易委员会的网站https://www.sec.gov.上查阅这些因素包括(1)国家、地区和地方经济的变化，原因是国际军事冲突、国际贸易争端、外债危机、外汇波动等全球性事件，或由于国内问题，如政府政策和法规、关税、能源价格、市场动态、利率上升、通货膨胀、失业或消费者收入或支出增长有限；(2)当地房地产市场状况，包括空间供应过剩或需求减少。, (3)来自其他可用物业和电子商务的竞争；(4)零售业的颠覆和/或整合，租户的财务稳定性，以及大型零售公司的整体财务状况，包括它们支付租金和/或应付给我们的费用的能力；(5)在百分比租金的情况下，租户的销售额；(6)增加物业经营费用，包括公用面积费用、水电费、保险费和房地产税，弹性较小，收入或入住率下降一般不会减少；(7)维修、翻新和重新租赁空间的成本增加；(8)地震、野火、龙卷风、飓风、气候变化引起的海平面上升造成的损害、其他自然灾害、流行病和/或流行病，包括目前流行的新型冠状病毒(“新冠肺炎”)、内乱、恐怖主义行为或战争行为，任何一种都可能导致未投保或保险不足的损失；及(9)法律和政府法规的变化，包括有关使用、分区、环境和税收的法规。这些因素不应被解释为详尽无遗，应与本报告和我们其他定期文件中所载的其他警示说明一并阅读。前瞻性表述仅代表截至本报告发表之日的情况，我们明确表示不承担任何义务或承诺公开更新或审查任何前瞻性表述，无论是由于新信息、未来发展还是其他原因，除非法律另有要求。
第一部分
项目1.业务
Brixmor Property Group Inc.及其子公司(统称为“BPG”)是一家内部管理的公司，已选择作为房地产投资信托基金(REIT)征税。Brixmor Operating Partnership LP及其附属公司(统称为“营运合伙”)是BPG进行其实质上所有业务及拥有其实质上所有资产的实体。BPG拥有BPG附属公司LLC(“BPG Sub”)100%的有限责任公司权益，而BPG子公司则是经营合伙企业的唯一普通合伙人Brixmor OP GP LLC(“普通合伙人”)的唯一成员。除另有说明或文意另有所指外，“我们”、“我们”及“我们”统称为BPG及营运伙伴关系。我们拥有并运营着美国可出租总面积(GLA)最大的公开交易露天零售组合之一，主要由社区和社区购物中心组成。截至2022年12月31日，我们的投资组合由373个购物中心(“投资组合”)组成，总建筑面积约为6600万平方英尺。我们的高质量国家产品组合主要位于美国前50个以核心为基础的统计领域(“CBSA”)的既定贸易领域内，我们的购物中心主要由非可自由支配和价值导向的零售商以及以消费者为导向的服务提供商支撑。截至2022年12月31日，我们按年化基本租金计算最大的三个租户是TJX Companies，Inc.、Kroger Co.和Burlington Stores，Inc.。在我们管理层看来，我们业务的任何实质性部分都不依赖于单个租户，失去这个租户将对我们产生实质性的不利影响，2022年没有任何一个租户或购物中心占我们综合收入的5%或更多。
于2022年12月31日，BPG透过其于BPG Sub及普通合伙人的直接及间接权益，实益拥有营运合伙中100%尚未行使的合伙共同单位(“营运单位”)。由BPG实益拥有的经营合伙企业中的OP单位数量相当于BPG普通股的流通股数量，所有OP单位在清算时获得季度分配和付款的权利与BPG普通股股东的权利基本相同。BPG的普通股在纽约证券交易所(NYSE)公开交易，股票代码为“BRX”。
管理层将BPG和运营伙伴关系作为一项业务进行运营。由于运营合伙企业由BPG管理，而BPG几乎所有的业务都是通过运营合伙企业进行的，因此BPG的高管是运营合伙企业的高管，虽然作为合伙企业，运营合伙企业没有董事会，但我们将BPG的董事会称为运营合伙企业的董事会。
我们的购物中心
下表提供了截至2022年12月31日有关我们产品组合的摘要信息：
| | | | | |
| 购物中心数量 | 373 |
| GLA(平方英尺) | 6600万 |
| 开出账单的百分比 | 90% |
| 租赁百分比 | 94% |
年化基本租金(ABR)每平方英尺(PSF)(1) | $16.19 |
新建、续订和可选数量(平方英尺)(2) | 1060万 |
新租赁量(平方英尺)(2) | 330万 |
新租金、续期租金和可选租金差价(2)(3) | 12.7% |
新的租金差价(2)(3) | 37.0% |
以杂货店为主的购物中心所占百分比(4) | 72% |
| ABR在美国CBSA前50名中所占比例 | 71% |
(1)ABR代表截至指定日期已签署或开始的租约的每月基本租金，乘以12。为计算ABR，包括所有初始年期为一年或以上的已签署或已开始的租约。ABR PSF的计算方法是ABR除以租赁GLA，不包括承租人拥有的租赁改进的GLA。
(2)在截至2022年12月31日的年度内。
(3)表示新租赁第一年的合同ABR PSF相对于旧租赁最后一年的合同ABR PSF的百分比变化。为了计算租金价差，ABR PSF包括承租人拥有的租赁改进的GLA。仅按可比租约计算，包括在过去12个月内入伙的单位签订的新租约、与同一租户在同一地点的全部或部分地区签订的续期租约或包括在之前12个月内入伙的空间的扩建租约，以及同一地点的租户为延长到期租约的期限而行使的合同续期选择权。在空置超过12个月的单位上签署的新租约、在第一代空间上签署的新租约以及无论期限如何都是附属性质的新租约被视为不可比较，不包括在新租金分摊中。包括将现有租户扩展至空置超过12个月的空间的续期，以及无论期限长短均属附属性质的续期，均被视为不可比较，不包括在续订租金分摊范围内。
(4)根据购物中心的数量。
业务目标和战略
我们的主要目标是通过持续、可持续的现金流增长，最大限度地提高股东的总回报。我们实现这一目标的关键战略包括主动管理我们的投资组合以推动内部增长、寻求增值再投资机会、谨慎执行收购和处置活动，同时保持灵活的资本结构以适应增长。此外，当我们执行我们的关键战略时，我们遵循我们的目标驱动的企业责任(CR)战略以及我们对环境、社会和治理(ESG)问题的承诺。
推动内部增长。我们内部增长的主要驱动力包括：(I)合同租金上升；(Ii)租约到期时可能重置为市值的低于市值的租金；(Iii)入住率增长；(Iv)审慎的开支管理，包括主动应对运营成本和工资的通胀压力。持续强劲的新租赁生产力，重点放在商品销售和我们增强的承保流程上，也使我们能够持续改善我们的租约信用以及我们的投资组合对零售商和消费者的活力和相关性。在2022年，我们签署了613份新租约，约330万平方英尺，总租约1,614份，包括新租约、续签和期权，约1,060万平方英尺。
我们相信，我们所有投资组合的租金都远低于市价，这为我们在吸引和留住租户方面提供了关键的竞争优势。于2022年，我们实现新租赁租金利差为37.0%，新租赁和续期租赁混合租金利差为16.0%(不包括期权)或12.7%(包括期权)。展望未来，假设没有行使剩余的续期选择权，截至2025年的锚租赁到期的加权平均ABR PSF为10.23美元，而2022年签署的新锚租赁的加权平均ABR PSF为13.56美元。
我们的高质量、全国多样化的社区和社区购物中心组合继续受益于许多蓬勃发展的零售平台的愿望，即以实体形式定位，为客户提供更多的访问和接近，这导致强劲的租赁需求和低于平均水平的租户迁出活动，推动2022年创纪录的租赁入住率。我们相信，我们的投资组合中有机会进一步增加入住率，特别是10,000平方英尺以下的空间，因为这些空间将继续受益于我们的增值再投资计划。截至2022年12月31日，租赁入住率达到创纪录的89.2%
超过10,000平方英尺，而我们的总租赁入住率达到创纪录的93.8%。我们的总租赁入住率和我们的总账单入住率之间的利差为360个基点，以及我们签署但尚未开始的总租赁人口，其中包括与即将由现有租户腾出的空间相关的额外70个基点的GLA，相当于290万平方英尺和5470万美元的ABR，为我们未来的增长提供了强大的可见性。
寻求增值再投资机会。我们相信，我们有重大机会通过投资于重新定位和/或重新开发我们投资组合中的某些资产来实现诱人的风险调整回报。这样的举措是租户驱动的，专注于用强大的、同类中最好的零售商升级我们的中心。2022年，我们稳定了30个锚地搬迁、地块开发和重建项目，加权平均净营业收入增量收益率为10%，总成本为1.793亿美元。截至2022年12月31日，我们有48个项目正在进行中，预期加权平均增量噪声收益率为9%，预计总成本为3.429亿美元。此外，我们已经确定了一系列未来再投资项目，总计约10亿美元的潜在资本投资，我们预计这些项目将在未来几年以与我们最近实现的大致一致的NOI收益率执行。
谨慎执行收购和处置活动。我们积极寻求收购和处置机会，以便进一步将我们的投资组合集中在有吸引力的零售细分市场，并优化我们资产基础的质量和长期增长率。总体而言，我们的收购策略侧重于购买位于我们现有市场的具有强劲增长潜力的资产，并将使我们能够利用我们的运营平台和专业知识创造价值，而我们的处置战略侧重于在我们认为价值最大化、未来可能存在下行风险、或我们在特定子市场建立临界质量的能力或愿望有限的情况下出售资产。我们的收购活动可能包括收购露天购物中心以及位于或邻近我们购物中心的非拥有锚地或地块，收购和处置活动的时间通常取决于交易和资本市场环境。
2022年，我们收购了4.097亿美元的资产，包括交易成本和成交信贷，并通过财产处置产生了总计2.77亿美元的净收益。收购的资金来自财产处置的净收益和可用现金。
保持灵活的资本结构，以适应增长。 我们相信，我们的资本结构为我们提供了财务灵活性和能力，为我们目前的资本需求和未来的增长机会提供资金。我们可以获得多种形式的资本，包括有担保的财产级债务、无担保的公司级债务、优先股和普通股，这将使我们能够有效地执行我们的战略和运营目标。我们拥有所有三大信用评级机构的投资级信用评级，在2022年期间，我们获得了惠誉评级的信用评级上调和标准普尔全球评级的积极信用评级展望。
于2022年期间，吾等修订及重述我们的无抵押信贷安排(“无抵押信贷安排”)，其中包括12.5亿美元循环信贷安排(“循环贷款”)及3亿美元定期贷款安排，以及一笔新的2亿美元延迟提取定期贷款(统称为“定期贷款安排”)。无担保信贷安排修正案将循环贷款和定期贷款安排的到期日分别延长至2026年6月和2027年7月，同时还改善了定价，并增加了与我们继续减少温室气体排放相关的可持续性定价部分。在2022年期间，我们还续订了4亿美元的股票回购计划和4亿美元的市值股权发行计划(“ATM”)，这两项计划一起为我们提供了最大的灵活性，以利用广泛的潜在资本市场环境，并支持我们平衡业务计划的长期执行。
此外，在2022年期间，我们用可用现金偿还了2022年到期的2.5亿美元优先无担保票据。截至2022年12月31日，我们拥有13.5亿美元的可用流动性，包括循环贷款项下的11.2亿美元，延迟提取定期贷款项下的2亿美元，以及现金和现金等价物和限制性现金的2130万美元。我们在2023年没有债务到期，2024年6月有5.0亿美元的债务到期。
以对社会负责的方式运作。我们认为，确定企业责任的优先顺序对于实现持续、可持续的增长至关重要。我们的CR战略被整合到整个组织中，并专注于创建合作伙伴关系，以改善我们所有利益相关者的社会、经济和环境福祉
包括我们的社区、员工、租户、供应商和供应商以及投资者。我们对ESG问题的坚定承诺直接符合我们的核心价值观和我们成为我们所服务社区的中心的愿景。
我们的ESG指导委员会由来自不同职能领域的高管和高级领导层组成，每季度召开一次会议，制定、实施、监督和传达我们的CR战略和相关倡议。我们的董事会通过我们的提名和公司治理委员会(“NCGC”)监督我们的CR计划，以确保我们的行动一致地表明我们以对环境和社会负责的方式运营的坚定承诺。为了方便他们的监督，我们的高级领导团队每季度向NCGC和我们的董事会提供关于我们倡议的最新情况。CR目标是我们高管目标的一部分，这些目标的实现会影响他们薪酬中的个人绩效部分。
我们根据全球报告倡议(“GRI”)准则编制，并与可持续发展会计准则委员会(“SASB”)和气候相关财务披露特别工作组(“TCFD”)报告框架保持一致，提供同类最佳、全面的CR披露。我们是GRESB的参与者和以科学为基础的目标倡议(“SBTI”)的签字人。
•环境责任：2021年，我们的ESG指导委员会正式制定了公司的气候变化政策，其中阐明了我们的战略，以评估和应对气候变化和自然灾害对我们的物业、我们的租户和我们所服务的社区构成的风险。作为这项政策的一部分，我们制定了到2045年在我们运营控制的地区实现净零碳排放的目标。作为SBTI的签署国，与1.5摄氏度的路径保持一致，我们承诺到2030年将我们运营控制的地区的温室气体排放量中期减少50%。截至2021年12月31日，我们已经实现了相对于SBTI这一临时目标的38%的削减。
•人力资本：截至2022年12月31日，我们拥有502名员工，其中包括500名全职员工。我们才华横溢、尽职尽责的员工是我们成功的基础。我们共同努力促进一种支持性、协作性和包容性的文化，为个人和职业成长提供机会。我们使我们的员工能够像所有者一样思考和行动，以便为所有利益相关者创造价值。这种方法使我们能够吸引和留住不同的、有才华的专业人员，同时培养协作、熟练和积极的团队。我们的人力资本策略的支柱是：
•婚约：我们相信，那些亲自参与我们的愿景，成为我们服务的社区中心的员工，并与同样参与的同事建立联系，将会更有效地发挥他们的作用。我们通过两年一次的员工调查衡量员工敬业度，并利用此类调查的结果不断改进我们的组织，根据员工反馈提高福利和各种其他形式的支持。我们的参与度和连接计划为我们99%的员工满意度得分和100%参与年度绩效考核和人才发展讨论做出了贡献。
•成长与发展：我们鼓励我们的员工通过提供学习机会以及专业和个人培训来增长和发展他们的兴趣、技能和激情。我们的年度人才发展流程旨在通过识别员工优势、确定成长机会和制定可操作的职业发展计划，为个人绩效提供全面的视角。我们通过提供：针对特定工作职能的综合培训计划；创新发展计划，例如针对租赁、物业管理和建筑方面的入门员工的两年强化学徒计划；增强自我意识和有效合作的预测性指数行为评估；通过偿还学费和专业执照提供教育援助；以及“个人发展账户”，为员工选择的个人或专业发展活动提供假期和费用补偿。
•健康和福祉：我们对员工健康和福祉的承诺是我们文化的重要组成部分。我们提供广泛的员工福利，包括全面的医疗、处方、牙科和视力保险(其中大部分由公司支付)；带薪产假、陪产假和领养假；匹配401(K)缴费；人寿保险、伤残福利和配偶死亡福利；以及各种休假福利。我们还通过以下举措鼓励健康的生活方式：年度健康支出账户；免费
访问在线应用程序，如Noom(用于养成健康的饮食和生活方式习惯)和Headspace(用于正念和冥想)；每周现场冥想休息时间；以健康为导向的员工竞赛；以及包括与各种健康生活方式主题相关的现场演示的“健康星期三”。我们还提供免费访问有执照的顾问，以支持心理健康，并提供混合工作时间表，以最大限度地提高参与度、协作性和效率，同时支持健康的工作和生活平衡。
•多样性、公平性和包容性(Dei)：我们相信，我们的业绩得到了体现我们所服务社区多样性的包容性环境的提升。我们在组织的每一个部分都倡导Dei，并努力为所有现在和未来的员工创造平等的机会。我们相信，基于Dei的文化对于我们吸引和留住有才华的员工以及实现我们的战略目标和目标至关重要。每年，每个员工都会参加文化和道德培训，并签署一项承诺，承诺帮助创造和维护一种包容的文化，不受种族、性取向、性别和其他受保护阶层的骚扰。我们的Dei领导委员会由来自不同职能领域的不同高级领导人组成，直接向我们的首席执行官报告，并协助保持最佳实践和行为，以增强包容性和促进公平和多样性。此外，我们以员工为主导的员工资源小组通过将员工聚集在一起联系和学习，帮助促进Dei领导力委员会的关键举措。我们还定期在员工培训和社区活动中突出Dei主题，例如我们的大大脑日。
我们努力通过与关注DEI的组织，如ICSC Launch Academy和教育机会赞助商(SEO)建立合作伙伴关系，确保应聘者的多样性，这些组织寻求为不同种族的本科生提供暑期实习机会。我们还定期评估薪酬公平性，因为它与性别、种族和民族有关，基于角色/类似角色。平均而言，整个公司没有性别或种族/民族方面的薪酬差距。此外，在2021年，我们的首席执行官签署了首席执行官促进多样性和包容性行动TM承诺，这是CEO推动的最大商业承诺，旨在推动工作场所的Dei。2022年，我们成为NAREIT通过多元化、公平和包容捐赠活动的创始捐赠者，该活动支持慈善和教育组织以及有助于创建一个更多元化、公平和包容性的房地产投资信托基金和公开交易的房地产行业的倡议。
有关我们的客户关系战略、目标、绩效和成就的更多信息，请访问我们的客户关系页面：https://www.brixmor.com/why-brixmor/corporate-responsibility.我们网站上的信息不作为参考并入本Form 10-K年度报告中
房客
我们的全国产品组合与非可自由支配的和以价值为导向的零售商以及以消费者为导向的服务提供商进行了周到的商品销售，并拥有广泛的国家和地区租户以及当地企业家。截至2022年12月31日，我们的投资组合中有超过5,000个不同的租户，包括过去几年增加的许多充满活力的新零售商，我们大约72%的物业由杂货商提供。
请参阅“项目2.财产有关我们最大的20个租户的进一步信息。
遵守政府法规
我们受制于联邦、州和地方法规，包括一般适用于房地产所有权和对其进行的操作的环境法规。截至2022年12月31日，我们不知道任何环境条件或遵守环境或其他政府法规的材料成本会对我们的整体业务、财务状况或运营结果产生重大不利影响。然而，我们可能没有意识到，或可能会因遵守可能是实质性的政府法规而承担潜在的环境责任或材料成本。参见《投资组合中某些物业存在的环境条件可能导致重大的意外成本》和《遵守美国残疾人法、环境法以及消防、安全和其他法规可能要求我们进行对财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响的支出》。第1A项。“风险因素”以获取有关我们与政府法规相关的风险的进一步信息。
行业细分的财务信息
我们的主要业务是拥有和运营露天零售购物中心。我们不会为了衡量业绩而区分我们的主要业务或按地理位置对我们的业务进行分组。因此，根据美国公认会计原则(“GAAP”)，我们有一个单一的可报告分部用于披露。
房地产投资信托基金资格
从我们截至2011年12月31日的纳税年度开始，我们的组织和运营一直符合美国联邦所得税法对REIT资格和纳税的要求，在截至2022年12月31日的纳税年度一直保持这些要求，并打算在随后的纳税年度满足这些要求。作为房地产投资信托基金，我们每年分配给股东的应纳税所得额通常不需要缴纳美国联邦所得税。为了符合美国联邦所得税的REIT资格，我们必须不断满足有关我们收入来源的房地产资格、我们资产的组成和价值、我们分配给我们的股东的金额以及我们股票所有权的多样性等方面的测试。为了符合REIT的要求，我们可能需要放弃其他有吸引力的机会或限制我们开展业务的方式。见“与我们的房地产投资信托基金地位和某些其他税目有关的风险”第1A项。“风险因素”以获取更多信息。
行政人员
截至2022年12月31日，我们的每位高管都已在我们公司任职五年以上，其中包括：
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| 名字 | | 职位 | | 加入的年份(1) | | 年龄 |
| 詹姆斯·泰勒 | | 首席执行官总裁 | | 2016 | | 56 |
| 安吉拉·阿曼 | | 执行副总裁总裁，首席财务官兼财务主管 | | 2016 | | 43 |
| 布莱恩·T·芬尼根 | | 常务副首席营收官总裁 | | 2004 | | 42 |
| 马克·T·霍根 | | 执行副总裁首席投资官总裁 | | 2016 | | 47 |
| 史蒂文·F·西格尔 | | 常务副秘书长、总法律顾问总裁 | | 1991 | | 62 |
卡罗琳·卡特·辛格(2) | | 常务副秘书长总裁，首席人才官 | | 2001 | | 60 |
(1) 包括Brixmor Property Group Inc.的前身。
(2) 自2023年1月4日起，50岁的谢伊·泰勒退休后接替卡罗琳·卡特·辛格担任首席人才官执行副总裁总裁
公司总部
Brixmor Property Group Inc.是马里兰州的一家公司，成立于2011年。运营伙伴关系是特拉华州的一家有限合伙企业，成立于2011年。我们的主要执行办事处位于纽约列克星敦大道450号，纽约邮编：10017，电话号码是。
我们的网站地址是https://www.brixmor.com.我们网站上的信息不包含在此作为参考，也不是本Form 10-K年度报告的一部分。我们在以电子方式向美国证券交易委员会提交或向美国证券交易委员会提交报告后，在合理可行的范围内，尽快在我们的网站上免费提供我们的年度报告(Form 10-K)、Form 10-Q季度报告、Form 8-K当前报告以及根据1934年《交易法》(以下简称《交易法》)第13(A)或15(D)节提交或提交的报告的任何修订。我们还通过我们的网站提供根据交易法向美国证券交易委员会提交或提交的其他报告，包括我们的委托书以及高级管理人员和董事根据交易法第16(A)节提交的报告。您可以通过访问我们网站“投资者”部分“财务信息”部分下的“美国证券交易委员会备案”来获取这些备案文件。此外，美国证券交易委员会还维护一个网站，其中包含报告、委托书和信息声明以及我们等发行人的其他信息，这些信息以电子方式向美国证券交易委员会提交，网址为https://www.sec.gov.
有关我们公司的财务和其他重要信息通常会发布在我们网站https://www.brixmor.com.的“投资者”部分，并可在该部分获取投资者和其他人应该注意，我们使用我们的网站作为向投资者分发重要信息的渠道。因此，我们鼓励投资者和其他对我们公司感兴趣的人查看我们在网站“投资者”部分发布的信息。在……里面
此外，您可以通过访问我们网站“投资者”部分“其他信息”部分下的“电子邮件警报”，注册自动接收有关我们公司的电子邮件警报和其他信息。
股利再投资和直接购股计划
我们的登记和股票转让代理公司是ComputerShare Trust Company，N.A.我们提供股息再投资和直接股票购买计划，为股东和新投资者提供一种简单方便的方法来投资额外的普通股，而无需支付交易或手续费、服务费或其他费用。计划查询可致电(877)373-6374，或(781)575-2879(如果位于美国和加拿大以外)。
第1A项。风险因素
与我们的投资组合和业务相关的风险
不利的经济、市场和房地产状况可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们的投资组合主要由社区和社区购物中心组成。因此，我们的业绩受到与拥有和运营这些类型的房地产资产相关的风险的影响。看见“前瞻性陈述”包括在本年度报告10-K表格的其他部分，以说明可能影响我们的租金收入和/或物业运营费用，从而对我们的财务状况、运营业绩和现金流产生不利影响的因素。
最近通胀和利率的大幅上升可能会对我们和我们的租户造成不利影响。
通货膨胀率在过去两年中显著上升，并可能继续上升或进一步上升。美联储抗击通胀的努力已导致利率大幅上调。这些增长导致了我们和我们的租户更高的运营和增量借款成本。虽然我们的租赁条款、负债期限以及相对较低的浮息债务风险敞口减轻了通胀和加息的直接影响，但这些变化的程度和速度已经并可能继续对我们的业务产生影响，包括潜在的经济衰退，这可能会导致更高的失业率以及消费者信心和/或可自由支配支出的下降。
公共卫生危机，如新冠肺炎疫情，可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生实质性的不利影响。
未来的公共卫生危机，如新冠肺炎大流行期间经历的那样，可能会对国内和全球经济和金融市场产生影响。政府对这种危机的反应，包括隔离，可能会迫使我们的租户暂时关闭商店，减少工作时间，或者大幅限制服务，这可能会导致显著的经济收缩和全国失业率的急剧上升。这些危机的直接和间接影响可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们可能被要求提供租金或其他优惠和/或产生巨额资本支出，以留住现有租户或吸引新租户。
有许多购物场所，包括地区性购物中心、直销购物中心、其他购物中心和电子商务，在吸引和留住零售商方面与我们的投资组合竞争。截至2022年12月31日，我们投资组合中的租赁计划在2023年期间到期，总计约占租赁GLA的8.6%。我们可能无法续订或迅速重新租赁即将到期的空间，即使我们确实续订或重新租赁了此类空间，未来的租金可能会低于当前的费率，其他条款可能也不会那么优惠。此外，我们可能需要支付巨额资本支出，以留住现有租户或吸引新租户。在这些情况下，我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到不利影响。
我们积极的增值再投资计划使我们面临可能对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响的风险。
为了保持我们的投资组合对零售商和消费者的吸引力，我们积极地以重新定位和重新开发项目的形式对我们的资产进行再投资。如上文所述，除了与房地产投资相关的总体风险外，与重新定位和重新开发项目相关的风险还包括：(1)在获得必要的分区、占用、土地使用和其他政府许可方面出现延误或失败；(2)在花费资源寻求此类机会后放弃项目；(3)成本超支；(4)施工延误；以及(5)未能在预计时间框架内达到预期的入住率和/或租金水平。如果我们未能对我们的投资组合进行再投资或保持其对零售商和消费者的吸引力，如果我们的资本改善不成功，或者如果零售商和消费者认为在其他场所(包括电子商务)购物更方便、更具成本效益或更有吸引力，我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到不利影响。
我们投资组合中的严重零售商困境可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们的收入主要来自我们投资组合中租户的租金收入。如果我们的很多租户因经营困难或信贷市场中断而未能按时支付租金，我们的收入将受到不利影响。
以优惠的条件或根本不提供融资。如果我们的租户无法履行他们的租赁义务、续签租约或与我们签订新的租约，我们的财务状况、经营业绩和现金流可能会受到不利影响。
在某些情况下，租户可能有权终止租约。例如，如果一个主要租户未能占用其租赁的房产，可能会触发该购物中心的某些其他租户的租约解约权或租金下调。如果这类租赁终止，我们不能肯定我们将能够以类似或经济上有利的条件重新租赁空间。大量租户的租金收入损失以及更换这些租户的困难可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们可能无法从申请破产保护的租户那里收取未偿还余额和/或未来的合同租金。
当租户申请破产保护时，我们可能无法收回该租户在破产申请之前欠我们的款项。此外，在申请破产保护后，租户可终止其与我们的任何或全部租约，这将导致对该租户的一般无担保债权，其价值可能低于在租赁期剩余时间内欠我们的全部金额。在这些情况下，我们不能确定我们是否能够以类似或经济上有利的条件重新租赁这些空间，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
即使投资组合的收入减少，我们的支出也可能保持不变或增加。
与我们的业务相关的成本，如公共区域费用、水电费、保险、房地产税和公司费用，相对固定，通常不会因为空置、租金下降、收租问题或其他可能导致我们收入下降的情况而减少。此外，通货膨胀已经并可能继续导致运营成本上升。如果我们在收入下降时无法降低运营成本和/或无法将成本增加完全转嫁给租户，我们的财务状况、运营业绩和现金流可能会受到不利影响。
我们的房地产投资流动性相对较差，我们可能无法及时、有利地处置资产，甚至根本无法处置资产。
我们以有利条件出售物业的能力取决于我们无法控制的因素，包括来自其他卖家的竞争以及对潜在买家有吸引力的融资，我们无法预测未来任何特定时间影响房地产投资的各种市场条件。我们可能需要花费资金来纠正缺陷或进行资本改善，然后才能出售物业，我们不能确定我们是否有资金来进行这种资本改善；因此，我们可能无法以有利的条件出售物业，或者根本不能。此外，出售我们投资组合中的资产的能力也可能受到我们债务协议中某些契约的限制，例如管理我们无担保信贷安排的信贷协议。因此，我们可能无法通过处置实现我们的投资目标，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们的房地产资产可能要计入减值费用。
我们定期评估是否有任何指标，包括物业经营表现、预期持有期间的变化及一般市况，显示我们的房地产资产(包括任何相关的无形资产或负债)的账面价值可能减值。仅当经计入预期概率加权持有期的估计未来未贴现及无杠杆物业营运现金流总额低于物业的账面价值时，物业的价值才被视为减值。减值费用对我们的收益有直接影响。我们过去曾对我们的某些资产计入减值费用，不能保证我们未来不会计入额外费用。任何未来的减值都可能对我们在确认费用期间的经营业绩产生不利影响。
我们在寻求收购机会方面面临竞争，这可能会增加此类收购的成本和/或限制我们的增长能力。在我们能够完成收购的情况下，我们可能无法产生预期回报或将此类收购成功整合到我们现有的业务中。
我们继续评估潜在收购的市场，当我们认为存在战略机会时，我们可能会收购物业。我们以优惠条件收购物业并成功整合、经营、重新定位或重新开发此类物业的能力受到几个风险的影响。我们可能无法获得所需的房产
因为来自其他房地产投资者的竞争，包括来自其他资本充裕的REITs和机构投资基金的竞争。即使我们能够买到想要的物业，来自这些投资者的竞争可能会大大增加我们必须支付的价格。在某些情况下，我们可能会在花费大量资源寻求此类机会后放弃收购活动。一旦我们收购新物业，这些物业可能无法产生预期回报，原因包括：(1)未能在预计的时间框架内达到预期的入住率和/或租金水平；(2)无法成功地将新物业整合到现有业务中；以及(3)总体经济波动，包括由于签署最终文件收购新物业和收购完成之间的时间滞后。如果这些事件中的任何一个发生，我们的财务状况、经营业绩和现金流都可能受到不利影响。
我们在业务运营中利用了大量的债务。所要求的偿债支付和与我们的债务融资相关的其他风险可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
截至2022年12月31日，我们的未偿债务本金总额约为50亿美元。我们的负债可能会对我们产生重要后果。例如，它可能(1)要求我们将相当大一部分现金流用于支付本金和利息，减少可用于为我们的业务提供资金、支付股息(包括维持我们的REIT资格所需的股息)或用于其他目的的现金流；(2)增加我们在经济低迷或各种竞争压力下的脆弱性，因为如果任何物业或整个投资组合的经济表现恶化，债务偿付不会减少；以及(3)限制我们应对不断变化的业务和经济状况的灵活性。此外，不遵守我们债务协议的条款可能会导致大量债务加速，并可能严重削弱我们根据现有融资安排借入未使用的金额或以优惠条款获得额外融资的能力。这些结果中的任何一个都可能对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们的浮动利率负债使我们面临利率风险，我们偿债义务的增加可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
2022年期间，利率大幅上升，未来可能还会进一步上调。截至2022年12月31日，我们定期贷款机制下的3.00亿美元借款和循环贷款机制下的1.25亿美元借款以浮动利率计息。此外，我们的循环贷款机制下有11亿美元的可用流动资金，定期贷款机制下有2亿美元的延迟提取，这两项贷款都将在借款时按浮动利率计息。当利率上升时，我们对浮动利率债务的偿债义务增加，即使借款金额保持不变，我们的净收益和现金流也相应减少。为了部分减轻我们对利率风险的风险敞口，我们已经就我们的浮动利率债务签订了3.00亿美元的利率互换协议，其中涉及交换固定利率支付的可变利率。考虑到我们目前的利率互换协议，利率每上升100个基点，每年的利息支出将增加130万美元。
我们可能无法通过债务和股票市场以优惠的条件或根本不能获得额外的资本。
作为房地产投资信托基金，我们必须每年将至少90%的应纳税所得额分配给我们的股东。因此，我们依靠内部产生的自由现金流、资产出售收益以及在债券和股票市场筹集的资金来为我们的业务提供资金。我们能否获得外部资本取决于几个因素，包括一般市场状况、我们当前和潜在的未来收益、市场对我们增长潜力的看法、我们的流动性和杠杆率，以及我们的现金分配。此外，利率在2022年期间大幅增加，未来可能会增加。利率上升对我们有效地为未偿债务进行再融资的能力产生了负面影响。因此，我们不能保证我们将能够以有利的条件或根本不能进入债务和股权资本市场。我们无法获得债务或股权资本，可能会导致我们以下能力的中断：(1)运营、维持或再投资于我们的投资组合；(2)在到期或到期之前偿还或再融资我们的债务；(3)获得新的物业；或(4)由于迫切需要资本，以有利的条件处置我们的一些资产。因此，我们的财务状况、经营业绩和现金流都会受到不利影响。
信用评级的不利变化可能会影响我们的借款能力以及现有或新融资的条款。
我们的信誉由国家认可的信用评级机构进行评级。信贷评级是根据我们的经营表现、流动资金和杠杆率、财务状况和前景，以及其他因素而定的。
被信用评级机构视为与我们的行业相关。我们的信用评级可能会影响我们获得债务资本的能力，以及某些现有和潜在未来债务融资的条款。由于我们依赖债务融资为业务融资，信用评级的不利变化，包括信用展望的变化，甚至启动可能导致不利变化的信用评级审查，可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
在某些情况下，我们债务协议中的契约可能会导致我们的债务加速。
我们的债务协议包含各种财务和经营契约，其中包括某些承保比率和对我们产生担保和无担保债务能力的限制。违反这些公约中的任何一项，如果在任何适用的治愈期限内得不到纠正，可能会导致我们的某些债务违约和加速。如果我们的任何债务在到期前加速，我们可能无法以有利的条件偿还或再融资此类债务，或者根本无法偿还，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
未投保的财产损失或超出我们保单限额的损失可能会导致我们与这些财产相关的投资或收入损失。
我们承保全面责任、火灾、扩大保险范围、业务中断和恐怖主义行为保险，并按惯例为类似财产提供保单说明和保险限额。然而，某些类型的损失，如飓风、龙卷风、洪水、地震、恐怖主义或战争造成的损失，其承保范围有限或免赔额可能更高。此外，承租人一般须就承租人或其代理人在物业上进行的活动(包括但不限于任何环境污染)所导致的人身伤害或个人或不动产损毁所产生的责任向我们作出赔偿，并使我们不受损害，并获得承租人在租约期间全面有效的责任及财产损毁保险。然而，租户可能无法妥善维护他们的保单，或没有能力支付与此类保单相关的免赔额。如果发生未投保的损失或超过上述保单的综合总限额，或者如果投保的损失受重大免赔额的约束，我们可能会损失投资于一个或多个物业的全部或部分资本和预期收入，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们投资组合中一些物业存在的环境条件可能会导致重大的意想不到的成本。
我们受到联邦、州和地方环境法规的约束，这些法规一般适用于房地产的所有权和对其进行的操作。根据各种联邦、州和地方法律、条例和法规，我们可能或将承担移除或补救某些在我们的物业上或在我们的物业内排放或由我们或我们的租户处置的危险或有毒物质的费用，以及可能与危险或有毒物质有关的某些其他潜在成本(包括政府罚款和人身和财产伤害)。无论我们是否知道或对这些危险或有毒物质的存在负有责任，都可能施加此类责任。与许多社区和社区购物中心一样，我们的许多物业都有或有现场干洗店和/或现场加油站，以前或现在使用这些设施可能会增加我们的环境责任风险。调查和移除或补救此类物质的成本可能很高，而此类物质的存在或未能适当补救此类物质，可能会对我们租赁此类财产、以此类财产作为抵押品借入资金或处置此类财产的能力产生不利影响。
此外，我们的某些物业可能含有含石棉的建筑材料(“ACBM”)。环境法要求对ACBM进行适当的管理和维护，并可能对未能遵守这些要求的建筑物所有者或经营者处以罚款和处罚。这些法律还可能允许第三方就与接触石棉纤维有关的人身伤害向所有者或运营商寻求赔偿。
最后，我们不能保证我们知道所有潜在的环境责任，或我们进行的环境研究已经确定或将确定与我们投资组合中的任何物业有关的所有重大环境条件；任何以前的业主、居住者或租户没有造成我们未知的任何重大环境条件；我们的财产不会受到租户或附近物业或其他无关第三方的影响；或者环境法律法规的变化不会导致我们承担额外的环境责任。
年，在“环境事项”标题下讨论了与根据公认会计原则确认补救义务有关的进一步信息。附注15--承付款和或有事项在本报告中列入我们的合并财务报表。
遵守《美国残疾人法》、消防、安全、环境和其他法规可能要求我们进行可能对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响的支出。
我们投资组合中的所有物业都必须遵守《美国残疾人法》(ADA)。美国反兴奋剂机构对“公共设施”和“商业设施”有不同的合规要求，但一般要求建筑物必须向残疾人开放。遵守ADA要求可能需要消除访问障碍，而不遵守可能导致美国政府对私人诉讼当事人处以罚款或赔偿损失，或两者兼而有之。我们正在不断评估我们的投资组合，以确定我们是否符合ADA的当前要求。我们被要求在我们投资组合的公共区域遵守ADA，我们可能无法将补救任何公共区域ADA问题所需的费用转嫁给我们的租户，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。此外，我们被要求按照消防、安全和环境法规、建筑规范和其他法规运营物业，这些法规可能会被政府机构采纳，并适用于我们的投资组合。因此，我们可能需要支付大量资本支出来遵守这些要求，我们翻新或重新开发符合这些要求的物业的能力可能会受到限制。此外，遵守新的或更严格的法律或法规，或对现有法律进行更严格的解释，可能需要我们进行额外的资本支出。例如，已经实施或正在考虑实施各种联邦、州和地方法律法规，以减轻温室气体排放造成的气候变化的影响。除其他事项外，“绿色”建筑法规可能寻求通过强制实施设计、建筑材料、水和能源使用和效率的标准来减少排放。, 和废物管理。这些要求可能会增加维护或改善我们投资组合中物业的成本，还可能导致合规成本增加或额外的运营限制，这可能会对我们租户的业务和支付租金的能力产生不利影响，这可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们和我们的租户面临与网络安全攻击相关的风险，这些攻击可能会导致机密信息丢失或其他业务中断。
我们广泛依赖计算机系统来运营和管理我们的业务和处理交易，因此，我们的业务面临网络安全攻击的风险，并可能受到影响。这些攻击可能包括试图未经授权访问我们的数据和/或计算机系统。攻击可能是由个人实施的，也可能是非常复杂的组织高度组织的企图。我们采用各种措施来预防、检测和缓解这些威胁，包括密码保护、频繁的强制密码更改事件、多因素身份验证、强制员工培训、防火墙检测系统、频繁备份、核心应用程序的冗余数据系统以及年度渗透测试；然而，不能保证此类努力将在预防或缓解网络安全攻击方面取得成功。网络安全攻击，如勒索软件攻击，可能会危及我们员工、租户和供应商的机密信息(包括个人身份信息)，扰乱我们网络的正常运行，导致误报财务报告或各种融资协议下的契约，和/或错过预期报告截止日期，阻止我们适当监控我们的REIT资格，导致我们无法维护租户高效使用其租赁空间所依赖的建筑系统，或者需要大量的管理关注和资源来补救所造成的任何损害。成功的攻击还可能损害我们的声誉，并导致巨额补救成本和潜在的诉讼。同样，我们的租户广泛依赖计算机系统来处理交易和管理他们的业务，因此也面临风险，并可能受到, 网络安全攻击。如果我们或我们的某个租户遭遇网络安全攻击，导致业务运营中断和/或声誉恶化，可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。截至2022年12月31日，我们没有发生任何涉及网络安全攻击的重大事件。
恶劣天气、洪水和气候变化的其他影响对我们和我们的租户造成的直接和间接影响，以及向无碳能源过渡带来的经济和声誉影响，可能会对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
我们的财产已经并可能在未来受到洪水、野火、大风和气候变化可能导致或加剧的恶劣天气条件的其他影响的不利影响。这些事件可能导致物业关闭、财产损失和增值再投资稳定的延迟，并可能对我们租户的运营产生不利影响。即使这些事件不会直接影响我们的财产，但它们已经并可能继续通过保险、能源或其他成本的增加影响我们和我们的租户。此外，正在进行的向无碳能源的过渡给我们和我们的租户带来了一定的风险，包括与高能源成本和能源短缺等相关的风险。与气候变化相关的法律或法规的变化，包括联邦、州或地方法律，可能会导致资本支出增加，以提高我们酒店的能源效率。
与我们的组织和结构有关的风险
BPG的董事会可能会在没有股东批准的情况下改变重大的公司政策。
BPG的投资、融资和分红政策以及我们关于所有其他业务活动的政策，包括战略和运营，将由BPG董事会决定。这些政策可由BPG董事会随时酌情修改或修订，而无需我们的股东投票。BPG的章程还规定，如果BPG董事会认为继续成为REIT的资格不再符合BPG的最佳利益，则BPG董事会可以在没有BPG股东批准的情况下撤销或以其他方式终止我们的REIT选举。此外，只要符合适用的法律要求，BPG董事会可以改变BPG关于利益冲突的政策。这些政策中的任何一项变化都可能对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响。
BPG董事会可能会批准发行股票，包括优先股，其条款可能会阻止第三方收购我们。
BPG的章程允许其董事会授权发行一个或多个类别或系列的股票。我们的董事会还可以对任何未发行的股票进行分类或重新分类，并确定任何此类股票的优先权、转换和其他权利、投票权、限制、股息和其他分配的限制、资格以及赎回条款和条件，这些权利可能优于我们普通股的权利。因此，BPG董事会可以授权发行一类或一系列股票的条款和条件，这些条款和条件可能会阻止对我们的主动收购或我们控制权的改变，即BPG已发行普通股的部分或大部分持有者的股票可能会获得高于当时我们普通股当前市场价格的溢价。
BPG和BPG股东对BPG董事和高管采取行动的权利是有限的。
BPG的章程在马里兰州法律允许的最大范围内免除了BPG的董事和高级管理人员对我们和BPG的股东的金钱损害的责任。根据马里兰州法律和BPG章程，BPG的董事和高级管理人员对BPG或BPG的股东不承担任何金钱损害责任，但以下责任除外：
•在金钱、财产或服务中实际收受不正当利益或利润；或
•董事或官员主动和故意的不诚实行为，由最终判决确定，并对所判决的诉讼原因具有实质性影响。
BPG章程授权，且BPG章程要求，BPG有权在马里兰州法律允许的最大范围内，在马里兰州法律允许的最大范围内，对因其现任或前任董事或BPG高级职员身份而成为诉讼一方或证人的每位BPG董事和高级职员进行赔偿，使其免受任何索赔或法律责任。此外，BPG可能有义务支付或偿还BPG现任和前任董事和高级管理人员发生的费用，而不需要初步确定他们最终有权获得赔偿。因此，BPG和BPG的股东向BPG董事和高级管理人员追讨金钱损害赔偿的权利可能比BPG章程和章程中没有这些条款的情况下可能存在的权利或其他公司可能存在的权利更有限，这可能会限制股东的追索权。
BPG的章程包含一项条款，明确允许BPG的非雇员董事与我们竞争。
董事章程规定，在马里兰州法律允许的最大范围内，除受雇于波士顿咨询或其子公司的董事外，必和必拓放弃在必和必拓董事或其关联公司不时提出或开发的任何商机中拥有的任何权益或预期，或放弃有机会参与该商机的任何权利，除非该商机是以董事会员的身份明确向其提供或告知的。非雇员董事或其任何联营公司将无责任与吾等沟通或提供该等交易或商机，或避免直接或间接参与吾等或吾等联营公司从事或拟从事的相同或类似业务活动或业务范围。这些规定可能会剥夺我们本来想要追求的机会。
BPG的章程规定，在马里兰州法律允许的最大范围内，BPG的每一名非雇员董事及其任何附属公司可以：
•为其本人或他人的名义，收购、持有和处置必和必拓的股票或运营单位的股份，并行使百时美施贵宝地产集团的股东或我们的经营合伙企业的有限合伙人的所有权利，行使的程度和方式与其不是董事或其股东的方式相同；以及
•任何其他人士之主管、受托人、股东、合作伙伴、成员、股权拥有人、经理、顾问或雇员，包括董事主管、受托人、股东、合伙人、成员、股权拥有人、经理、顾问或雇员，拥有商业利益及直接或间接从事与我们相似或与我们竞争之业务活动，涉及吾等可抓住及发展之商机，或包括收购、辛迪加、持有、管理、发展、营运或处置按揭、不动产或从事房地产业务人士之权益。
与我们的REIT地位和某些其他税目相关的风险
如果BPG不保持其作为REIT的资格，它将像普通公司一样纳税，并可能面临巨额税收负担。
BPG有意继续经营，以符合经修订的1986年国内收入守则(下称“守则”)所指的房地产投资信托基金资格。然而，作为房地产投资信托基金的资格涉及到高度技术性和复杂的法典条款的应用，只有有限数量的司法或行政解释。尽管守则中提供了CURE条款，但BPG可能无法满足各种合规要求，这可能危及其REIT地位。此外，新的税收立法、行政指导或法院裁决，在每一种情况下都可能具有追溯力，可能会使BPG更难或不可能符合REIT的资格。
如果BPG在任何课税年度没有资格成为房地产投资信托基金，并且BPG根据适用的法律规定无权获得减免：
•BPG将作为非REIT“C”公司征税，根据现行法律，这意味着在计算应税收入时不能扣除支付给股东的股息，并按正常的公司所得税税率就其应税收入缴纳美国联邦所得税，这将减少BPG的现金流和可供分配给股东的资金；以及
•BPG将被取消其作为REIT的资格，在其未能获得REIT资格的下一年的四个应纳税年度内。
美国国税局(IRS)、美国财政部和国会经常审查美国联邦所得税立法、法规和其他指导意见。BPG无法预测是否、何时或在多大程度上将采用新的美国联邦税收法律、法规、解释或裁决。任何立法行动都可能前瞻性或追溯性地修改BPG的税收待遇，因此可能对BPG或BPG股东的税收产生不利影响。股东应就立法、监管或行政发展和建议的现状及其对投资BPG股票的潜在影响咨询他们的税务顾问。
遵守REIT的要求可能会迫使BPG清算或重组投资，或放弃其他有吸引力的投资机会，和/或可能会阻止BPG处置某些资产。
为了符合REIT的资格，BPG必须满足与其持有的资产类型和收入性质有关的各种要求。为了满足这些技术要求，BPG可能会被要求清算其
投资组合，或向应税房地产投资信托基金子公司供款，其他有吸引力的投资，以维持其作为房地产投资信托基金的资格。这些行动可能会减少BPG的收入和可分配给股东的金额。
此外，守则中有关REIT的规定，对来自“被禁止交易”的收入征收100%的税。被禁止的交易通常包括出售资产，但止赎财产除外，这些资产构成库存或在正常业务过程中为出售给客户而持有的其他财产。尽管BPG不打算持有任何在正常业务过程中会被描述为持有以供出售给客户的物业，但除非出售或处置符合某些法定避风港的资格，否则此类定性是事实决定，不能保证美国国税局将同意BPG对其物业的描述，或BPG将能够利用其他可用的避风港。由此产生的100%的税收可能会影响BPG出售某些房产的决定，如果它认为这样的销售可以被视为被禁止的交易。然而，如果BPG通过应税REIT子公司出售此类资产，将不需要缴纳这一税，而是按照正常的公司税率就资产出售产生税收。
BPG的章程不允许任何人拥有超过9.8%的BPG已发行普通股或BPG所有类别或系列的已发行股票，如果BPG董事会没有豁免这些限制，收购BPG普通股或所有类别或系列的BPG股票的尝试将不会生效。
根据守则，BPG如有资格成为房地产投资信托基金，其已发行股票价值的50%不得超过50%由五名或以下个人(包括就此目的而被视为个人的某些实体)在一个课税年度的后半年度内直接或间接拥有。为了协助BPG取得美国联邦所得税REIT的资格，BPG的章程禁止任何个人实益或推定持有BPG普通股流通股或BPG股本流通股价值超过一定百分比(目前为9.8%)或9.8%(以限制性较大者为准)的所有权，BPG将其称为“所有权限制”。守则和BPG章程下的推定所有权规则很复杂，可能会导致一组相关个人拥有的已发行普通股被视为由一个人推定拥有。因此，个人收购BPG流通普通股或BPG股本低于9.8%可能导致个人建设性地分别持有超过BPG流通普通股9.8%或BPG股本9.8%，从而违反所有权限制。在没有获得BPG董事会豁免的情况下，任何试图拥有或转让超过所有权限额的BPG股票的尝试，都将导致超过限额的股份通过宪章的运作转移到慈善信托机构，或者原始转让无效，试图收购该等多余股份的个人将不拥有该等额外股份的任何权利。此外，不能保证BPG的董事会在章程允许的情况下，不会在未来降低这一所有权限制。
所有权限制可能会阻止第三方改变对BPG的控制权，即使这种控制权的改变将符合BPG股东的最佳利益，或将导致BPG的股东因其股票获得相对于BPG普通股当时的市场价格的溢价，即使这种控制权的改变不会合理地危及BPG的REIT地位。
BPG可以选择以BPG自己的股票进行分配，在这种情况下，股东可能需要缴纳所得税，而不会收到任何现金股息。
关于BPG作为REIT的资格，BPG必须每年将其REIT应纳税所得额的至少90%分配给其股东，而不考虑所支付股息的扣除和不包括净资本利得。尽管目前不打算这样做，但为了满足这一要求，BPG被允许在某些条件和限制的限制下，以BPG的股票全部或部分支付的方式进行分配。收到此类分配的应税股东将被要求将部分(如果不是全部)此类分配包括在普通股息收入中。因此，股东可能被要求就这种分配支付超过收到的分配现金部分的所得税，并可能被要求出售在这种分配中收到的股份，或者可能被要求在可能不利的时候出售他们拥有的其他股票或资产，以支付对这种分配征收的任何税款。此外，如果相当多的BPG股东选择出售BPG的股票以支付股息收入所欠的税款，这种出售可能会给BPG的股票市场价格带来下行压力。
项目1B. 未解决的员工意见
没有。
项目2. 属性
截至2022年12月31日，我们的投资组合由373个购物中心组成，总建筑面积约为6600万平方英尺。我们的高质量全国产品组合主要位于美国前50家CBSA中的既定贸易区域，我们的购物中心主要由非可自由支配和价值导向的零售商以及以消费者为导向的服务提供商支撑。截至2022年12月31日，按ABR计算，我们的三大租户是TJX Companies，Inc.、Kroger Co.和Burlington Stores，Inc.。
下表汇总了截至2022年12月31日按ABR排名前20位的租户(千美元，PSF金额除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 零售商 | | 自有租约 | | 租用的玻璃 | | 占GLA的百分比 | | ABR | | ABR PSF(1) | | ABR的百分比 |
| TJX公司，Inc. | | 87 | | | 2,595,054 | | | 3.9 | % | | $ | 31,808 | | | $ | 12.26 | | | 3.4 | % |
| 克罗格公司。 | | 44 | | | 2,993,862 | | | 4.5 | % | | 22,648 | | | 7.56 | | | 2.4 | % |
| 伯灵顿百货公司 | | 36 | | | 1,567,993 | | | 2.4 | % | | 17,989 | | | 11.47 | | | 1.9 | % |
| 美元树商店，Inc. | | 121 | | | 1,405,068 | | | 2.1 | % | | 15,945 | | | 11.35 | | | 1.7 | % |
| Publix超级市场，Inc. | | 31 | | | 1,431,891 | | | 2.2 | % | | 14,552 | | | 10.16 | | | 1.5 | % |
| 罗斯百货公司 | | 39 | | | 1,017,273 | | | 1.5 | % | | 12,850 | | | 12.63 | | | 1.4 | % |
| 洛杉矶健身国际有限责任公司 | | 14 | | | 566,362 | | | 0.9 | % | | 10,994 | | | 19.41 | | | 1.2 | % |
| 保留Delhaize | | 18 | | | 981,884 | | | 1.5 | % | | 10,676 | | | 10.87 | | | 1.1 | % |
| 亚马逊公司/全食超市服务公司 | | 15 | | | 567,970 | | | 0.9 | % | | 9,930 | | | 17.48 | | | 1.1 | % |
| 艾伯森公司 | | 14 | | | 750,202 | | | 1.1 | % | | 9,638 | | | 12.85 | | | 1.0 | % |
| PetSmart，Inc. | | 27 | | | 594,706 | | | 0.9 | % | | 9,483 | | | 15.95 | | | 1.0 | % |
| 科尔公司 | | 14 | | | 1,095,329 | | | 1.7 | % | | 8,896 | | | 8.12 | | | 0.9 | % |
| Five Below，Inc. | | 49 | | | 445,679 | | | 0.7 | % | | 8,666 | | | 19.44 | | | 0.9 | % |
| 乌尔塔美容公司 | | 32 | | | 356,831 | | | 0.5 | % | | 8,346 | | | 23.39 | | | 0.9 | % |
| Petco动物用品公司。 | | 34 | | | 463,715 | | | 0.7 | % | | 8,080 | | | 17.42 | | | 0.9 | % |
| Big Lot，Inc. | | 32 | | | 1,035,469 | | | 1.6 | % | | 7,845 | | | 7.58 | | | 0.8 | % |
| Party City Holdco Inc. | | 28 | | | 410,595 | | | 0.6 | % | | 6,293 | | | 15.33 | | | 0.7 | % |
| 迈克尔斯公司。 | | 21 | | | 472,884 | | | 0.7 | % | | 6,169 | | | 13.05 | | | 0.7 | % |
| 史泰博公司 | | 21 | | | 442,469 | | | 0.7 | % | | 5,373 | | | 12.14 | | | 0.6 | % |
| Bed Bath&Beyond，Inc. | | 19 | | | 479,461 | | | 0.7 | % | | 5,324 | | | 11.10 | | | 0.6 | % |
| 排名前20位的零售商 | | 696 | | | 19,674,697 | | | 29.8 | % | | $ | 231,505 | | | $ | 11.77 | | | 24.7 | % |
(1) ABR PSF的计算方法是ABR除以租赁GLA，不包括承租人拥有的租赁改进的GLA。
下表汇总了截至2022年12月31日，我们按州按ABR排名的投资组合的地理多样性(千美元，PSF金额除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 状态 | | 物业数量 | | 玻璃 | | 开出账单的百分比 | | 租赁百分比 | | ABR | | ABR PSF(1) | | 物业数量百分比 | | 占GLA的百分比 | | ABR的百分比 |
| 1 | | 佛罗里达州 | | 49 | | | 8,404,624 | | | 92.6 | % | | 95.7 | % | | $ | 128,520 | | | $ | 16.31 | | | 13.0 | % | | 12.8 | % | | 13.5 | % |
| 2 | | 加利福尼亚 | | 28 | | | 5,248,351 | | | 92.2 | % | | 96.1 | % | | 107,776 | | | 22.88 | | | 7.5 | % | | 8.0 | % | | 11.4 | % |
| 3 | | 德克萨斯州 | | 48 | | | 7,288,897 | | | 89.9 | % | | 92.3 | % | | 106,127 | | | 16.25 | | | 12.9 | % | | 11.0 | % | | 11.2 | % |
| 4 | | 纽约 | | 27 | | | 3,463,005 | | | 92.9 | % | | 95.9 | % | | 68,652 | | | 21.09 | | | 7.2 | % | | 5.2 | % | | 7.3 | % |
| 5 | | 宾夕法尼亚州 | | 25 | | | 4,555,884 | | | 90.8 | % | | 95.5 | % | | 67,212 | | | 18.92 | | | 6.7 | % | | 6.9 | % | | 7.1 | % |
| 6 | | 伊利诺伊州 | | 17 | | | 4,322,356 | | | 84.6 | % | | 86.8 | % | | 53,124 | | | 14.70 | | | 4.6 | % | | 6.5 | % | | 5.6 | % |
| 7 | | 新泽西 | | 16 | | | 2,821,968 | | | 87.9 | % | | 96.9 | % | | 46,153 | | | 17.91 | | | 4.3 | % | | 4.3 | % | | 4.9 | % |
| 8 | | 佐治亚州 | | 27 | | | 3,786,901 | | | 89.1 | % | | 94.7 | % | | 45,585 | | | 13.09 | | | 7.2 | % | | 5.7 | % | | 4.8 | % |
| 9 | | 北卡罗来纳州 | | 15 | | | 3,317,924 | | | 93.3 | % | | 96.7 | % | | 40,689 | | | 13.34 | | | 4.0 | % | | 5.0 | % | | 4.3 | % |
| 10 | | 密西根 | | 15 | | | 2,803,004 | | | 90.0 | % | | 92.5 | % | | 35,033 | | | 14.14 | | | 4.0 | % | | 4.2 | % | | 3.7 | % |
| 11 | | 俄亥俄州 | | 13 | | | 2,872,779 | | | 87.9 | % | | 92.1 | % | | 34,781 | | | 15.36 | | | 3.5 | % | | 4.4 | % | | 3.7 | % |
| 12 | | 康涅狄格州 | | 10 | | | 1,673,845 | | | 83.9 | % | | 89.6 | % | | 23,628 | | | 15.84 | | | 2.7 | % | | 2.5 | % | | 2.5 | % |
| 13 | | 田纳西州 | | 7 | | | 1,791,013 | | | 96.8 | % | | 97.0 | % | | 22,991 | | | 13.56 | | | 1.9 | % | | 2.7 | % | | 2.4 | % |
| 14 | | 科罗拉多州 | | 7 | | | 1,593,917 | | | 93.0 | % | | 95.8 | % | | 22,524 | | | 15.67 | | | 1.9 | % | | 2.4 | % | | 2.4 | % |
| 15 | | 马萨诸塞州 | | 10 | | | 1,507,803 | | | 91.4 | % | | 95.8 | % | | 19,818 | | | 15.46 | | | 2.7 | % | | 2.3 | % | | 2.1 | % |
| 16 | | 肯塔基州 | | 7 | | | 1,683,212 | | | 92.7 | % | | 95.2 | % | | 18,808 | | | 13.01 | | | 1.9 | % | | 2.6 | % | | 2.0 | % |
| 17 | | 南卡罗来纳州 | | 8 | | | 1,441,400 | | | 83.5 | % | | 89.1 | % | | 17,961 | | | 14.28 | | | 2.1 | % | | 2.2 | % | | 1.9 | % |
| 18 | | 明尼苏达州 | | 9 | | | 1,269,831 | | | 88.5 | % | | 88.8 | % | | 16,236 | | | 15.71 | | | 2.4 | % | | 1.9 | % | | 1.7 | % |
| 19 | | 印第安纳州 | | 5 | | | 1,212,380 | | | 93.4 | % | | 96.2 | % | | 14,186 | | | 12.27 | | | 1.3 | % | | 1.8 | % | | 1.5 | % |
| 20 | | 维吉尼亚 | | 6 | | | 826,116 | | | 91.1 | % | | 93.7 | % | | 10,565 | | | 14.81 | | | 1.6 | % | | 1.3 | % | | 1.1 | % |
| 21 | | 新汉普郡 | 5 | | | 670,250 | | | 88.6 | % | | 95.3 | % | | 9,034 | | | 14.75 | | | 1.3 | % | | 1.0 | % | | 1.0 | % |
| 22 | | 威斯康星州 | | 4 | | | 566,588 | | | 86.3 | % | | 92.0 | % | | 6,287 | | | 12.07 | | | 1.1 | % | | 0.9 | % | | 0.7 | % |
| 23 | | 马里兰州 | | 2 | | | 371,904 | | | 98.4 | % | | 99.2 | % | | 6,252 | | | 17.31 | | | 0.5 | % | | 0.6 | % | | 0.7 | % |
| 24 | | 密苏里 | | 4 | | | 495,523 | | | 90.1 | % | | 91.7 | % | | 4,613 | | | 10.22 | | | 1.1 | % | | 0.8 | % | | 0.5 | % |
| 25 | | 阿拉巴马州 | | 1 | | | 410,401 | | | 82.9 | % | | 85.8 | % | | 4,369 | | | 12.70 | | | 0.3 | % | | 0.6 | % | | 0.5 | % |
| 26 | | 堪萨斯州 | | 2 | | | 376,599 | | | 95.5 | % | | 96.0 | % | | 3,667 | | | 13.05 | | | 0.5 | % | | 0.6 | % | | 0.4 | % |
| 27 | | 俄克拉荷马州 | | 1 | | | 193,276 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 2,081 | | | 10.77 | | | 0.3 | % | | 0.3 | % | | 0.2 | % |
| 28 | | 佛蒙特州 | | 1 | | | 223,314 | | | 90.0 | % | | 90.0 | % | | 1,934 | | | 9.63 | | | 0.3 | % | | 0.3 | % | | 0.2 | % |
| 29 | | 缅因州 | | 1 | | | 287,533 | | | 95.5 | % | | 95.5 | % | | 1,875 | | | 17.65 | | | 0.3 | % | | 0.4 | % | | 0.2 | % |
| 30 | | 亚利桑那州 | | 1 | | | 165,350 | | | 67.1 | % | | 79.3 | % | | 1,825 | | | 13.92 | | | 0.3 | % | | 0.3 | % | | 0.2 | % |
| 31 | | 爱荷华州 | | 1 | | | 269,705 | | | 70.3 | % | | 73.9 | % | | 1,657 | | | 8.32 | | | 0.3 | % | | 0.4 | % | | 0.2 | % |
| 32 | | 西弗吉尼亚州 | | 1 | | | 75,344 | | | 8.4 | % | | 44.8 | % | | 527 | | | 15.61 | | | 0.3 | % | | 0.1 | % | | 0.1 | % |
| 共计 | | 373 | | | 65,990,997 | | | 90.2 | % | | 93.8 | % | | $ | 944,490 | | | $ | 16.19 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
(1) ABR PSF的计算方法是ABR除以租赁GLA，不包括承租人拥有的租赁改进的GLA。
下表按单位大小汇总了截至2022年12月31日我们的投资组合的某些信息(千美元，PSF金额除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数量
单位 | | 玻璃 | | 占GLA的百分比 | | 开出账单的百分比 | | 租赁百分比 | | ABR | | ABR PSF(1) | | ABR的百分比 |
| ≥ 35,000 SF | 420 | | | 23,857,818 | | | 36.1 | % | | 94.8 | % | | 96.0 | % | | $ | 223,991 | | | $ | 11.05 | | | 23.7 | % |
20,000 – 34,999 SF | 493 | | | 12,852,347 | | | 19.5 | % | | 91.9 | % | | 96.7 | % | | 145,043 | | | 11.78 | | | 15.4 | % |
10,000 – 19,999 SF | 617 | | | 8,419,454 | | | 12.8 | % | | 89.5 | % | | 94.4 | % | | 118,199 | | | 15.23 | | | 12.5 | % |
5,000 – 9,999 SF | 1,110 | | | 7,657,600 | | | 11.6 | % | | 85.2 | % | | 91.2 | % | | 134,374 | | | 19.97 | | | 14.2 | % |
| 6,189 | | | 13,203,778 | | | 20.0 | % | | 83.6 | % | | 88.1 | % | | 322,883 | | | 28.67 | | | 34.2 | % |
| 共计 | 8,829 | | | 65,990,997 | | | 100.0 | % | | 90.2 | % | | 93.8 | % | | $ | 944,490 | | | $ | 16.19 | | | 100.0 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| TOTAL ≥ 10,000 SF | 1,530 | | | 45,129,619 | | | 68.4 | % | | 93.0 | % | | 95.9 | % | | $ | 487,233 | | | $ | 12.07 | | | 51.6 | % |
| 共计 | 7,299 | | | 20,861,378 | | | 31.6 | % | | 84.2 | % | | 89.2 | % | | 457,257 | | | 25.42 | | | 48.4 | % |
(1) ABR PSF的计算方法是ABR除以租赁GLA，不包括承租人拥有的租赁改进的GLA。
下表汇总了我们投资组合中的租赁在未来10个日历年及以后每年的租赁到期情况，假设没有行使续订选项，并包括截至2022年12月31日的承租人拥有的租赁改进的GLA：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 租约数目 | | 租用的玻璃 | | 租赁玻璃的百分比 | | 现场ABR的百分比 | | 就地ABR PSF | | ABR PSF到期时 |
| M-M | | 286 | | | 795,878 | | | 1.3 | % | | 1.3 | % | | $ | 15.46 | | | $ | 15.46 | |
| 2023 | | 1,040 | | | 5,349,850 | | | 8.6 | % | | 8.0 | % | | 14.17 | | | 14.17 | |
| 2024 | | 1,156 | | | 8,095,888 | | | 13.1 | % | | 12.3 | % | | 14.35 | | | 14.46 | |
| 2025 | | 1,046 | | | 7,789,912 | | | 12.6 | % | | 12.1 | % | | 14.70 | | | 14.90 | |
| 2026 | | 917 | | | 7,202,285 | | | 11.6 | % | | 11.6 | % | | 15.26 | | | 15.66 | |
| 2027 | | 999 | | | 8,364,079 | | | 13.5 | % | | 13.5 | % | | 15.27 | | | 15.86 | |
| 2028 | | 614 | | | 5,297,992 | | | 8.6 | % | | 8.7 | % | | 15.44 | | | 16.83 | |
| 2029 | | 401 | | | 4,112,264 | | | 6.6 | % | | 6.6 | % | | 15.10 | | | 16.68 | |
| 2030 | | 313 | | | 2,985,609 | | | 4.8 | % | | 4.9 | % | | 15.63 | | | 17.35 | |
| 2031 | | 271 | | | 2,619,116 | | | 4.2 | % | | 4.5 | % | | 16.12 | | | 18.30 | |
| 2032 | | 368 | | 3,132,994 | | | 5.1 | % | | 5.8 | % | | 17.34 | | | 19.58 | |
| 2033+ | | 521 | | | 6,152,271 | | | 10.0 | % | | 10.7 | % | | 16.41 | | | 19.26 | |
关于我们的每一项财产的更具体的信息在附件99.1中阐述，该附件通过引用结合于此。
租契
我们的主要租户一般有10至20年的原始租约，并且可能有或可能没有续期一个或多个额外期限的选择。较小租户的租约通常原始期限从五年到十年不等，可能有也可能没有一个或多个额外期限的续约选项。我们投资组合中的租约通常规定支付固定的每月基本租金。某些租约还规定按超过预定门槛的承租人销售总额的百分比支付额外租金。租赁一般还规定在原始租赁期和任何续期选择期内基本租金的合同增长，以及偿还物业运营费用，如公共面积费用、水电费、保险和房地产税，以及与物业维护相关的某些资本支出。
上述对我们投资组合租赁特征的一般描述并不是为了描述所有租赁，租赁条款中可能存在重大变化。
保险
我们有一家全资专属自保保险公司，Brixmor InCap，LLC(“InCap”)。INCAP为我们投资组合中的物业承保第一层一般责任保险。我们成立了INCAP，作为我们整体风险管理计划的一部分，以稳定保险成本，管理风险敞口，并通过专属计划的功能收回费用。INCAP根据适用的法规要求资本化。
我们还为我们投资组合中的所有物业提供商业责任保险、火灾保险、扩大保险范围、地震保险、业务中断保险和租金损失保险。考虑到损失的相对风险、承保成本、行业惯例和我们投资组合中购物中心的性质，我们选择我们认为合适的承保规格和保险限额。此外，承租人一般须就承租人或其代理人在物业内进行的活动(包括但不限于任何环境污染)所导致的人身伤害或个人或不动产损毁所产生的责任向我们作出赔偿，并使我们不受损害，并获得承租人在租期内完全有效的责任及财产损毁保险。在我们管理层看来，我们投资组合中的所有物业目前都有足够的保险。我们不为一般未投保的损失投保，例如战争损失。看见“风险因素--与我们的投资组合和业务相关的风险--物业的未投保损失或超出我们保单限额的损失可能会导致我们在这些物业上的投资或相关收入的损失。”
第3项. 法律诉讼
载于“法律事宜”标题下的资料附注15--承付款和或有事项本报告中对我们的合并财务报表的引用被并入本项目3。
项目4.矿山安全信息披露
不适用。
第II部
第5项. 注册人普通股市场、相关股东事项与发行人购买股权证券
BPG的普通股在纽约证券交易所交易，交易代码为“BRX”。截至2023年2月1日，BPG普通股的登记持有者人数为626人。这一数字并不代表BPG普通股的实际实益拥有人数，因为BPG普通股的股票经常被证券交易商和其他人以“街头名义”持有，以使可能投票的实益拥有人受益。
BPG已根据经修订的1986年国内收入守则(下称“守则”)选择符合资格成为房地产投资信托基金。要符合REIT的资格，BPG必须满足几项组织和运营要求，包括每年向股东分配至少90%的REIT应税收入的要求，该要求在不考虑所支付股息的扣除和不包括净资本利得的情况下确定。管理层打算继续满足这些要求，并保持BPG的REIT地位。作为房地产投资信托基金，BPG一般不需要缴纳美国联邦所得税，前提是向其股东的分配至少等于准则定义的其REIT应纳税所得额。
BPG未来的发行将由BPG董事会全权决定。在决定未来分派金额时，我们预计BPG董事会将考虑其他因素：(1)我们经营活动产生的现金数量；(2)租赁和维护资本支出所需的现金数量；(3)偿还债务、再投资活动、净收购和股票回购所需的现金数量；(4)为维持BPG作为房地产投资信托基金的地位以及减少BPG否则需要支付的任何所得税和消费税而需要分配的现金数量；(5)我们融资协议中包含的对我们分配的任何限制，包括但不限于我们的无担保信贷安排；(6)合法可用资产的充分性；以及(7)我们继续获得外部资本来源的能力。
在我们的融资协议条款或其他规定阻止BPG 100%分配BPG的REIT应纳税所得额，或未分配BPG的REIT应纳税所得额100%的范围内，BPG将就留存金额缴纳所得税，并可能缴纳消费税。如果我们的业务没有产生足够的现金流，使BPG能够满足REIT的分配要求，我们可能需要通过营运资本、额外债务或资产出售来为分配提供资金，或者我们可能被要求减少此类分配或以BPG股票的全部或部分支付此类分配。看见第1A项。“风险因素”有关可能对我们的财务状况、经营业绩和现金流产生不利影响的风险因素的信息。
股东应按普通股息收入或资本利得收入征税，分配金额与公司当前和累积的收益和联邦所得税利润相当。超过应税收入和利润的分配一般将被视为非应税资本回报。资本分配的免税回报，只要不超过股东在其普通股中的调整税基，就具有推迟纳税的效果，直到出售股东的普通股。如果分配超过应税收益和利润，并且超过股东在普通股中的调整税基，分配将被视为出售普通股的资本收益。在截至2022年12月31日的应纳税年度，公司向股东分配的100.0%构成应纳税普通收入。在截至2021年12月31日的纳税年度，公司向股东分配的91.8%构成了应纳税普通收入，8.2%构成了资本回报。
BPG的股东总回报表现
以下业绩图表比较了2017年12月31日至2022年12月31日期间，BPG普通股的累计总回报与标准普尔500指数和富时NAREIT股票购物中心指数的累计总回报。所有股东的回报绩效都假设股利的再投资。本段和以下绩效图表中的信息被视为提供，而不是存档。
出售未登记的股权证券
在截至2022年12月31日的年度内，没有出售未登记的股权证券。
发行人购买股票证券
2022年11月1日，我们设立了一项新的股票回购计划(回购计划)，回购我们高达4.0亿美元的普通股。回购计划定于2025年11月1日到期，除非我们的董事会暂停或延长。回购计划取代了我们之前的股票回购计划，该计划原定于2023年1月9日到期。在截至2022年12月31日的三个月和年度内，我们没有回购任何普通股。截至2022年12月31日，回购计划有4.0亿美元的可用回购能力。
项目6. [已保留]
项目7.管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析
以下讨论应与合并财务报表及其附注一并阅读。综合财务报表和附注中所列的历史结果和百分比关系，包括可能出现的趋势，不应视为对未来业务的指示。
执行摘要
我公司
Brixmor Property Group Inc.及其子公司(统称为“BPG”)是一家内部管理的公司，已选择作为房地产投资信托基金(REIT)征税。Brixmor Operating Partnership LP及其附属公司(统称为“营运合伙”)是BPG进行其实质上所有业务及拥有其实质上所有资产的实体。BPG拥有BPG附属公司LLC(“BPG Sub”)100%的有限责任公司权益，而BPG子公司则是经营合伙企业的唯一普通合伙人Brixmor OP GP LLC(“普通合伙人”)的唯一成员。除另有说明或文意另有所指外，“我们”、“我们”及“我们”统称为BPG及营运伙伴关系。我们拥有并运营着美国可出租总面积(GLA)最大的公开交易露天零售组合之一，主要由社区和社区购物中心组成。截至2022年12月31日，我们的投资组合由373个购物中心(“投资组合”)组成，总建筑面积约为6600万平方英尺。我们的高质量国家产品组合主要位于美国前50个以核心为基础的统计领域的既定贸易领域内，我们的购物中心主要由非可自由支配和价值导向的零售商以及以消费者为导向的服务提供商支撑。截至2022年12月31日，按年化基本租金计算，我们的三大租户是TJX Companies，Inc.(TJX)、Kroger Co.(Kroger Co.)和Burlington Stores，Inc.(Burlington)。BPG的组织和运营符合美国联邦所得税法对REIT资格和税收的要求，从我们截至2011年12月31日的纳税年度开始, 在截至2022年12月31日的纳税年度内一直保持这些要求，并打算在随后的纳税年度满足这些要求。
我们的主要目标是通过持续、可持续的现金流增长，最大限度地提高股东的总回报。我们实现这一目标的关键战略包括主动管理我们的投资组合以推动内部增长、寻求增值再投资机会、谨慎执行收购和处置活动，同时保持灵活的资本结构以适应增长。此外，当我们执行我们的关键战略时，我们遵循我们的目标驱动的企业责任(CR)战略以及我们对环境、社会和治理(ESG)问题的承诺。
我们相信，以下一系列竞争优势使我们能够成功地执行我们的关键战略：
•广泛的零售商关系-我们相信，我们资产基础的规模和我们在全国范围内的足迹代表着在支持全国最大和最成功的零售商的增长目标方面的竞争优势。我们相信，我们是从GLA到TJX、克罗格和伯灵顿的最大房东之一，也是大多数主要杂货商和零售类别领导者的主要房东。我们相信，我们与领先零售商的牢固关系使我们能够对他们的战略有独特的洞察力，并优先获得他们的扩张计划。
•完全集成的运营平台-我们管理一个完全集成的运营平台，充分利用我们的全国范围，并展示我们在强大的地区和本地存在的运营承诺。我们通过总部设在纽约的全国客户租赁团队、位于亚特兰大、芝加哥、费城和圣地亚哥的四个地区办事处以及遍布全国的12个租赁和物业管理卫星办事处为租户提供专业服务。我们相信，这种结构使我们能够获得关键的国家市场情报，同时也受益于我们租赁和运营团队的地区和当地专业知识。
•经验丰富的管理-我们管理团队的高级成员都是经验丰富的房地产运营商，拥有丰富的上市公司领导经验。我们的管理团队拥有深厚的行业知识，并通过多年的运营和交易经验与零售商、经纪商和供应商建立了良好的关系，以及在执行增值再投资机会方面的重要资本市场能力和专业知识。
可能影响我们未来业绩的因素
我们的租金收入主要来自基本租金和租户根据我们每个物业的现有租约向我们支付的费用报销。费用报销主要包括租户向我们支付的部分物业运营费用，如公共区域费用、水电费、保险和房地产税，以及与我们的物业维护相关的某些资本支出。
我们维持或增加租金收入的能力主要取决于我们维持或提高租金、续订即将到期的租约和/或租赁可用空间的能力。我们物业营运开支的增加，包括维修及保养、美化环境、除雪、保安、与我们承租人的物业有关的地租、水电费、保险、房地产税及各种其他成本，只要不获租户报销或被租金收入增加所抵销，将对我们的整体业绩造成不利影响。看见“前瞻性陈述”包括在本年度报告10-K表的其他部分，以获取有关可能影响我们的财务状况、经营业绩和现金流的风险因素的其他信息。
租赁亮点
截至2022年12月31日，付费和租赁入住率分别为90.2%和93.8%，而截至2021年12月31日分别为88.7%和92.0%。
下表汇总了截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度执行租赁活动(千美元，每平方英尺(PSF)除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日止的年度 |
| 租契 | | 玻璃 | | 新的ABR PSF | | 租户改善和津贴PSF | | 第三方租赁佣金PSF | | 租金差价(1) |
| 新租约、续订租约和期权租约 | 1,614 | | | 10,572,727 | | | $ | 16.47 | | | $ | 4.71 | | | $ | 2.05 | | | 12.7 | % |
| 新租约及续期租约 | 1,403 | | | 7,095,235 | | | 18.31 | | | 7.02 | | | 3.06 | | | 16.0 | % |
| 新租约 | 613 | | | 3,256,527 | | | 19.08 | | | 13.05 | | | 6.57 | | | 37.0 | % |
| 续期租约 | 790 | | | 3,838,708 | | | 17.66 | | | 1.91 | | | 0.08 | | | 11.1 | % |
| 期权租赁 | 211 | | | 3,477,492 | | | 12.72 | | | — | | | — | | | 6.7 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 |
| 租契 | | 玻璃 | | 新的ABR PSF | | 租户改善和津贴PSF | | 第三方租赁佣金PSF | | 租金差价(1) |
| 新租约、续订租约和期权租约 | 1,641 | | | 10,041,399 | | | $ | 16.05 | | | $ | 4.08 | | | $ | 1.84 | | | 10.1 | % |
| 新租约及续期租约 | 1,478 | | | 6,817,114 | | | 18.42 | | | 6.01 | | | 2.71 | | | 11.4 | % |
| 新租约 | 639 | | | 3,055,371 | | | 18.66 | | | 12.14 | | | 5.92 | | | 27.6 | % |
| 续期租约 | 839 | | | 3,761,743 | | | 18.22 | | | 1.03 | | | 0.10 | | | 6.3 | % |
| 期权租赁 | 163 | | | 3,224,285 | | | 11.04 | | | — | | | — | | | 7.1 | % |
(1) 仅按可比租约计算，包括在过去12个月内入伙的单位签订的新租约，以及与同一租户在同一地点的全部或部分地区签订的续期或选择权租约，或包括在之前12个月内入伙的空间的扩建。
不包括签订期限少于一年的租约。
ABR PSF包括承租人拥有的租赁改进的GLA。
收购活动
•在截至2022年12月31日的一年中，我们收购了七个购物中心、一个外购地块和一个地块，并支付了与之前收购的资产相关的不到10万美元，总收购价格为4.097亿美元，其中包括交易成本和成交积分。
•在截至2021年12月31日的一年中，我们收购了六个购物中心、一个外购地块和两个地块，总收购价格为2.588亿美元，其中包括交易成本和成交积分。
处置活动
•在截至2022年12月31日的年度内，我们出售了16个购物中心和10个部分购物中心，总净收益为2.77亿美元，总收益为1.092亿美元，总减值为570万美元。此外，在截至2022年12月31日的年度内，我们解决了与先前处置的资产相关的或有事项，并通过征用权没收了一个购物中心的土地，总净收益为280万美元，总收益为240万美元。
•在截至2021年12月31日的年度内，我们出售了17个购物中心和15个部分购物中心，总净收益为2.374亿美元，总收益为7310万美元，总减值为190万美元。此外，在截至2021年12月31日的年度内，我们从先前出售的资产中获得的净收益总额不到10万美元，导致总收益不到10万美元。
经营成果
BPG和业务伙伴关系的业务讨论结果是合并的，因为这两个报告实体之间的业务结果没有实质性差异。
截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度的比较
收入(以千为单位)
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| 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 收入 | | | | | |
| 租金收入 | $ | 1,217,362 | | | $ | 1,146,304 | | | $ | 71,058 | |
| 其他收入 | 712 | | | 5,970 | | | (5,258) | |
| 总收入 | $ | 1,218,074 | | | $ | 1,152,274 | | | $ | 65,800 | |
租金收入
与2021年同期相比，截至2022年12月31日的年度租金收入增加了7110万美元，这是由于整个期间拥有的资产增加了5590万美元，以及净交易活动导致租金收入增加了1510万美元。整个期间自有资产增加的原因是：(1)基本租金增加3360万美元；(2)费用偿还增加1,210万美元；(3)直线租金收入净额增加790万美元；(4)辅助租金和其他租金收入增加450万美元；(5)百分比租金增加310万美元；(6)与被认为无法收回的收入有关的增加260万美元；(7)租赁终止费用减少550万美元；(Viii)扣除高于市价的租约摊销和租户改善后，低于市价的租约净额减少240万美元。全年自有资产基本租金增加3,360万美元，主要是由于合约租金增加、新租约及续订租约的正租金利差及行使购股权于截至2022年12月31日止年度的正差价12.7%及截至2021年12月31日止年度的10.1%、加权平均账单租用率增加以及与新冠肺炎相关的租约修订及租金减免所导致的延迟租金减少。费用报销增加了1,210万美元，主要原因是入住率、可报销的运营费用和房地产税的增加。
其他收入
与2021年同期相比，截至2022年12月31日的一年的其他收入减少了530万美元，这主要是由于税收增量融资收入的减少。
运营费用(千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 运营费用 | | | | | |
| 运营成本 | $ | 141,408 | | | $ | 132,042 | | | $ | 9,366 | |
| 房地产税 | 170,383 | | | 165,746 | | | 4,637 | |
| 折旧及摊销 | 344,731 | | | 327,152 | | | 17,579 | |
| 房地产资产减值准备 | 5,724 | | | 1,898 | | | 3,826 | |
| 一般和行政 | 117,225 | | | 105,454 | | | 11,771 | |
| 总运营费用 | $ | 779,471 | | | $ | 732,292 | | | $ | 47,179 | |
运营成本
与2021年同期相比，截至2022年12月31日的一年的运营成本增加了940万美元，这是由于全年拥有的资产增加了770万美元，这主要是由于维修和维护、公用事业和保险成本的增加，以及净交易活动导致的运营成本增加170万美元。
房地产税
与2021年同期相比，截至2022年12月31日的年度房地产税增加了460万美元，这主要是由于净交易活动增加了270万美元，以及整个期间拥有的资产增加了190万美元，主要是因为本年度分摊增加。
折旧及摊销
与2021年同期相比，截至2022年12月31日的年度折旧和摊销增加了1,760万美元，这主要是由于净交易活动增加了1,490万美元，以及整个期间拥有的资产增加了270万美元，这主要是由于资本支出，但与租户迁出有关的加速折旧和摊销部分抵消了这一增长。
房地产资产减值准备
在截至2022年12月31日的年度内，由于处置活动，两个购物中心和一个部分购物中心确认的减值总额为570万美元。在截至2021年12月31日的年度内，由于处置活动，两个购物中心确认的减值总额为190万美元。
一般和行政
与2021年同期相比，截至2022年12月31日的一年的一般和行政成本增加了1180万美元，这主要是由于净薪酬成本、营销费用以及旅行和娱乐成本的增加，但诉讼和其他非常规法律、专业、办公室和其他费用的减少部分抵消了这一增加。
在截至2022年和2021年12月31日的年度内，建筑补偿成本分别为1,750万美元和1,660万美元，分别资本化为建筑和改善费用410万美元和租赁法律费用250万美元，租赁佣金成本分别资本化为递延费用和预付费用净额790万美元和680万美元。
其他收入和支出(千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 其他收入(费用) | | | | | |
| 股息和利息 | $ | 314 | | | $ | 299 | | | $ | 15 | |
| 利息支出 | (192,427) | | | (194,776) | | | 2,349 | |
| 出售房地产资产的收益 | 111,563 | | | 73,092 | | | 38,471 | |
| 债务清偿损失净额 | (221) | | | (28,345) | | | 28,124 | |
| 其他 | (3,639) | | | (65) | | | (3,574) | |
| 其他费用合计 | $ | (84,410) | | | $ | (149,795) | | | $ | 65,385 | |
股息和利息
与2021年同期相比，截至2022年12月31日的年度的股息和利息基本保持不变。
利息支出
与2021年同期相比，截至2022年12月31日的一年的利息支出减少了230万美元，这主要是由于总体债务减少，但部分被较高的加权平均利率所抵消。
出售房地产资产的收益
在截至2022年12月31日的一年中，我们处置了14个购物中心和9个部分购物中心，总共获得了1.092亿美元的收益。此外，于截至2022年12月31日止年度内，我们解决了与先前出售资产有关的或有事项，并透过征用权没收了一个购物中心的土地，净收益合计为280万美元，收益合计为240万美元。在截至2021年12月31日的一年中，我们处置了16个购物中心和15个部分购物中心，总共获得了7310万美元的收益。此外，在截至2021年12月31日的年度内，我们从先前出售的资产中获得的净收益总额不到10万美元，导致总收益不到10万美元。
债务清偿损失净额
于截至2022年12月31日止年度，吾等修订及重述于2022年4月28日生效的无抵押信贷安排(“无抵押信贷安排”)，该无抵押信贷安排包括12.5亿美元循环信贷安排(“循环信贷安排”)及一笔30000百万美元定期贷款，以及一笔新的2亿美元延迟提取定期贷款(统称“定期贷款安排”)，导致因未摊销债务发行成本加快而产生的债务清偿亏损20万美元。于截至2021年12月31日止年度，本公司赎回所有于2023年到期之3.250%优先票据，并偿还本公司无抵押信贷安排项下一项无抵押定期贷款3.5亿美元，导致债务清偿亏损2,830万美元。债务清偿损失包括2550万美元的预付款费用和280万美元的加速未摊销债务发行费用和债务贴现。
其他
在截至2022年12月31日的一年中，与2021年同期相比，其他费用增加了360万美元，这主要是由于上一年有利的税收调整和法律和解以及本年度交易成本的增加。
截至2021年12月31日的年度与截至2020年12月31日的年度比较
见第7项。在我们于2022年2月7日提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的10-K表格中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”，用于讨论截至2021年12月31日的年度与截至2020年12月31日的年度的比较。
流动性与资本资源
我们预计，来自下列来源的现金流将为未来12个月及以后的所有预期用途提供充足的资本，包括我们未偿债务的所有预定付款、当前和预期的租户和其他资本改善、股东分配，包括保持我们作为REIT资格所需的分配，以及与开展我们的业务相关的其他义务。
我们预计的主要资金来源和用途如下：
消息来源
•现金和现金等值余额；
•经营现金流；
•无担保信贷安排下的可用借款；
•发行长期债券；
•处置；以及
•发行股权证券。
用途
•偿还债务
•维修资本支出；
•租赁资本支出；
•增值再投资资本支出；
•股息/分红支付；
•收购；以及
•回购股权证券。
我们相信，我们的资本结构为我们提供了财务灵活性和能力，为我们目前的资本需求和未来的增长机会提供资金。我们产生了大量的运营现金流，并可以获得多种形式的外部资本，包括有担保的财产级债务、无担保的公司级债务、优先股和普通股，这将使我们能够有效地执行我们的战略和运营目标。我们拥有所有三大信用评级机构的投资级信用评级。截至2022年12月31日，我们拥有13.5亿美元的可用流动性，包括我们的无担保信贷安排下的13.2亿美元，以及2130万美元的现金和现金等价物和限制性现金。我们打算通过定期延长我们的债务期限，继续提高我们的财务和业务灵活性。
材料现金需求
我们在截至2023年12月31日的12个月及以后的预期现金需求包括：(I)合同规定的支出；(Ii)其他基本支出；以及(Iii)机会性支出。
合同规定的债务支出
下表汇总了截至2022年12月31日我们的债务到期日(不包括延期选项)、利息支付义务和不可取消经营租赁项下的债务(不包括续订选项)(以百万美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 合同规定的债务支出 | | 十二
截至的月份
2023年12月31日 | | 此后 |
债务到期日(1) | | $ | — | | | $ | 5,043.5 | |
利息支付(1)(2) | | 188.8 | | | 776.2 | |
| 经营租约 | | 6.1 | | | 52.2 | |
| 总计 | | $ | 194.9 | | | $ | 5,871.9 | |
(1) 列报的数额不假定在现有债务到期时发行新债务。
(2) 截至2022年12月31日，这些金额中包括的浮动利率贷款的预定利息支付是使用利率(包括利率互换的影响)列报的。看见第7A项。“关于市场风险的定量和定性披露”关于可能影响利息支付的这些和其他因素的进一步讨论
其他必要支出
我们在正常业务过程中产生了某些基本支出，如公共区域费用、水电费、保险、房地产税、与物业维护相关的资本支出、租赁资本支出和公司层面的支出。我们产生的与物业维护相关的公共区域费用、水电费和资本支出的金额取决于我们提供的服务范围、现行市场费率以及我们投资组合的规模和构成。我们提供全面的保险，以保护我们的投资组合免受各种损失。我们产生的保险费用数额取决于我们财产的评估价值、当时的市场费率、总体风险变化以及我们投资组合的规模和构成。我们在经营业务的各个司法管辖区都要缴纳房地产税。我们征收的房地产税额取决于我们物业的评估价值、不同司法管辖区评估的税率以及我们投资组合的规模和构成。租赁资本支出指因租赁或更新空间而产生的租户特定成本，包括租户改善、租户津贴和外部租赁佣金。我们产生的租赁资本支出金额取决于租赁活动的数量和性质。租赁通常用于偿还物业运营费用，如公共区域费用、水电费、保险和房地产税，以及与物业维护相关的某些资本支出。然而，如果收入或入住率下降，我们产生的成本通常不会减少，而且我们产生的某些成本通常不会得到报销。
为了继续符合联邦所得税的REIT资格，我们必须满足几个组织和运营要求，包括我们每年向股东分配至少90%的REIT应税收入的要求，该要求在不考虑支付的股息扣除和不包括净资本利得的情况下确定。我们打算继续满足这些要求，并保持我们的REIT地位。我们的董事会每季度评估我们的股息，考虑到各种相关因素，包括REIT应纳税所得额。下表汇总了我们2022年第四季度和2023年第一季度的股息活动：
| | | | | | | | | | | |
| 第四
2022年第四季度 | | 第一
2023年第四季度 |
| 宣布的每股普通股股息 | $ | 0.260 | | | $ | 0.260 | |
| 宣布股息日期 | 2022年10月25日 | | 2023年2月1日 |
| 股利记录日期 | 2023年1月4日 | | April 4, 2023 |
| 股息支付日期 | 2023年1月17日 | | April 17, 2023 |
机会性支出
我们还利用现金进行机会性支出，如增值再投资和收购活动。
我们在未来期间可能产生的增值再投资资本支出的数额取决于各种因素，这些因素可能会在不同时期发生变化，例如正在进行的增值再投资项目的数量、预期总成本和性质。有关我们正在进行的再投资项目和未来再开发项目的进一步信息，请参阅下面的“房地产资产的改善和投资”。
未来收购活动的数量取决于机会的可用性，这些机会进一步将我们的投资组合集中在有吸引力的零售子市场，并优化我们资产基础的质量和长期增长率。我们的收购战略专注于购买位于我们现有市场的具有强劲增长潜力的资产，并将使我们能够利用我们的运营平台和专业知识创造价值。我们的收购活动可能包括收购露天购物中心、非拥有的锚地、零售建筑和/或位于我们购物中心或邻近购物中心的外围地块。
我们的现金流活动摘要如下(以千美元为单位)：
布里克斯莫尔地产集团公司.
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 经营活动提供的净现金 | $ | 566,382 | | | $ | 552,239 | | | $ | 14,143 | |
| 用于投资活动的现金净额 | (462,453) | | | (331,005) | | | (131,448) | |
| 用于融资活动的现金净额 | (380,413) | | | (293,578) | | | (86,835) | |
| | | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净变化 | (276,484) | | | (72,344) | | | (204,140) | |
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 | 297,743 | | | 370,087 | | | (72,344) | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 21,259 | | | $ | 297,743 | | | $ | (276,484) | |
百时美施贵宝运营合伙公司
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| 2022 | | 2021 | | $Change |
| 经营活动提供的净现金 | $ | 566,382 | | | $ | 552,239 | | | $ | 14,143 | |
| 用于投资活动的现金净额 | (462,453) | | | (331,005) | | | (131,448) | |
| 用于融资活动的现金净额 | (366,182) | | | (298,722) | | | (67,460) | |
| | | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净变化 | (262,253) | | | (77,488) | | | (184,765) | |
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 | 282,585 | | | 360,073 | | | (77,488) | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 20,332 | | | $ | 282,585 | | | $ | (262,253) | |
经营活动
经营活动提供的现金净额主要包括租户租金支付和费用报销的现金流入以及物业运营费用、一般和行政费用以及利息费用的现金流出。
在截至2022年12月31日的一年中，我们的运营活动提供的净现金比2021年同期增加了1410万美元。增加的主要原因是：(I)相同物业净营业收入增加；(Ii)净交易活动导致净营业收入增加；及(Iii)利息开支现金流出减少；(Iv)营运资本净额减少；(V)其他非相同物业净营业收入减少；(Vi)一般及行政开支现金流出增加；及(Vii)租赁终止费用减少。
投资活动
用于投资活动的现金净额主要受收购和处置活动的性质、时机和规模以及对我们购物中心的改善和投资的影响，包括与我们的增值再投资活动相关的资本支出。
在截至2022年12月31日的一年中，我们用于投资活动的净现金比2021年同期增加了1.314亿美元。增加的主要原因是(I)房地产资产收购增加1.509亿美元；(Ii)房地产资产改善和投资增加2170万美元；(Iii)扣除销售收益后购买有价证券增加120万美元；(Iv)房地产资产销售收益净额增加4240万美元，部分抵消了这一增长。
房地产资产的改善和投资
在截至2022年和2021年12月31日的年度内，我们分别支出3.304亿美元和3.086亿美元用于房地产资产的改善和投资。这些金额是分别扣除在截至2022年和2021年12月31日的年度内收到的770万美元和330万美元的保险收入后的净额。
维护资本支出是指为我们物业的主要更换和改善提供资金的成本。租赁相关资本支出指租赁空间所产生的租户特定成本，包括租户改善、租户津贴和外部租赁佣金。此外，我们会持续评估我们的投资组合，以确定提升价值的再投资机会。这些举措是租户驱动的，重点是用强大的、同类中最好的零售商升级我们的中心，并提高我们产品组合的整体商品组合和租户质量。截至2022年12月31日，我们有48个正在进行的锚地空间重新定位、重新开发和包裹开发项目，预计总成本为3.429亿美元，其中截至2022年12月31日已产生1.824亿美元。此外，我们已确定了一系列未来的重建项目，预计在未来数年内会进行约10亿元的潜在资本投资。我们预计将用现金和现金等价物、经营活动提供的净现金、出售房地产资产的收益和/或资本市场交易的收益为这些项目提供资金。
收购和出售房地产资产所得款项
我们继续评估市场的收购机会，当我们认为存在战略机会时，我们可能会收购购物中心。在截至2022年12月31日的一年中，我们收购了七个购物中心、一个外购地块和一个地块，总收购价格为4.097亿美元，其中包括交易成本和成交信用。在截至2021年12月31日的一年中，我们收购了六个购物中心、一个外购地块和两个地块，总收购价格为2.588亿美元，其中包括交易成本和成交积分。
我们也可以在我们认为价值最大化、可能存在未来下行风险、或我们在特定子市场建立临界质量的能力或愿望有限的情况下处置物业。在截至2022年12月31日的年度内，我们出售了16个购物中心和10个部分购物中心，净收益总计2.77亿美元。此外，在截至2022年12月31日的年度内，我们解决了与先前处置的资产相关的或有事项，并通过征用权没收了一个购物中心的土地，总净收益为280万美元。在截至2021年12月31日的年度内，我们出售了17个购物中心和15个部分购物中心，净收益总计2.374亿美元。此外，在截至2021年12月31日的年度内，我们从之前出售的资产中获得的净收益总额不到10万美元。
融资活动
用于融资活动的现金净额主要受债务和股权证券的发行和回购的性质、时间和规模的影响，以及与我们的未偿债务相关的借款或本金支付，包括我们的无担保信贷安排，以及向我们的普通股股东进行的分配。
在截至2022年12月31日的一年中，我们用于融资活动的净现金比2021年同期增加了8680万美元。增加的主要原因是：(1)扣除借款后的债务偿还增加了1.227亿美元；(2)对普通股股东的分配增加了3,240万美元；(3)普通股回购增加了500万美元；(4)普通股发行量增加了4,800万美元；(5)递延融资和债务清偿成本减少了2,530万美元。
非GAAP业绩衡量标准
我们提出了以下非公认会计准则的业绩衡量标准。这些计量不应被视为净收益(按照公认会计原则计算)或其他公认会计原则财务指标的替代品或更有意义，也不应作为衡量流动性的经营活动现金流量(按照公认会计原则计算)的替代品或比其更有意义。非公认会计准则绩效计量具有局限性，因为它们不包括影响经营的所有收入和支出项目，因此，应始终被视为根据公认会计准则计算的财务计量的补充。我们对这些非GAAP业绩指标的计算可能在某些方面与其他REITs使用的方法不同，因此可能无法与提出的类似标题的指标进行比较
被这样的其他REITs。请投资者注意，这些非GAAP业绩衡量标准中不包括的项目与理解和处理财务业绩有关。
运营资金
NAREIT FFO(以下定义)是一种补充的、非公认会计准则的业绩衡量指标，用于评估房地产公司的经营和财务业绩。NAREIT对营运资金(“FFO”)的定义为净收益(亏损)，按照公认会计原则计算，不包括(I)与房地产有关的折旧及摊销、(Ii)出售若干房地产资产的损益、(Iii)控制权变动的损益、(Iv)减值减值若干房地产资产及实体内的投资减值，而减值直接归因于实体持有的应计折旧房地产价值的减少，及(V)按相同基准计算以反映FFO的未合并合营企业的调整后收益(亏损)。
考虑到我们作为房地产所有者和经营者的业务性质，我们认为NAREIT FFO对投资者衡量我们的经营和财务业绩是有用的，因为该定义不包括与我们的经营和财务业绩无关或不能指示我们的经营和财务业绩的净收入中包含的项目，例如与房地产有关的折旧和摊销，以及可能使经营和财务业绩的定期和同行分析变得更加困难的项目，例如出售某些房地产资产的损益和某些房地产资产的减值减值。
我们对截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度净收入与NAREIT FFO的对账如下(单位为千，每股金额除外)：
| | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2022 | | 2021 |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | |
| 与房地产有关的折旧和摊销 | 340,561 | | | 323,354 | |
| 出售房地产资产的收益 | (111,563) | | | (73,092) | |
| 房地产资产减值准备 | 5,724 | | | 1,898 | |
| NAREIT FFO | $ | 588,915 | | | $ | 522,347 | |
| 稀释后每股NAREIT FFO | $ | 1.95 | | | $ | 1.75 | |
| 加权平均稀释后已发行股份 | 301,742 | | | 298,835 | |
同物业净营业收入
同业净营业收入(“NOI”)是一种用于评估房地产公司经营业绩的非公认会计准则的补充指标。同一物业NOI按物业总收入(基本租金、开支报销、被视为无法收回的收入调整、附属及其他租金收入、租金百分比及其他收入)减去物业直接营运开支(营运成本及房地产税)计算(使用两个期间内全部拥有的物业，不包括发展中物业及已建成但稳定不足一年的物业)。同一物业NOI不包括(I)租赁终止费用，(Ii)直线租金收入，净额，(Iii)低于市价租赁的增值，高于市值租赁及租户诱因的摊销净额，(Iv)直线地租支出，净额，(V)与本公司专属自保保险公司有关的收入或开支，(Vi)折旧及摊销，(Vii)房地产资产减值，(Viii)一般及行政开支，及(Ix)其他收入及开支(包括利息开支及出售房地产资产的收益)。
考虑到我们作为房地产所有者和经营者的业务性质，我们认为同一物业NOI对投资者衡量我们投资组合的经营业绩是有用的，因为该定义不包括与我们物业的经营业绩无关或不能指示我们物业经营业绩的净收入中的各种项目，如租赁终止费、直线租金收入、净额、低于市场的租赁增加、高于市场的租赁和租户诱因的摊销净额、直线地租费用、净额、与我们的专属保险公司相关的收入或费用、折旧和摊销、房地产资产减值、一般和行政费用。以及其他收入和费用(包括利息支出和房地产资产销售收益)。我们相信，同一物业NOI对投资者也很有用，因为它进一步消除了由于收购或处置物业或在所述期间稳定已建成的新开发物业而导致的NOI差异，从而为比较不同时期我们房地产的经营表现提供了更一致的衡量标准。
截至2022年12月31日的年度与截至2021年12月31日的年度的比较
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| 2022 | | 2021 | | 变化 |
| 物业数量 | 343 | | | 343 | | | — | |
| 开出账单的百分比 | 90.3 | % | | 88.7 | % | | 1.6 | % |
| 租赁百分比 | 93.9 | % | | 92.1 | % | | 1.8 | % |
| | | | | |
| 收入 | | | | | |
| 租金收入 | $ | 1,084,159 | | | $ | 1,027,069 | | | $ | 57,090 | |
| 其他收入 | 682 | | | 622 | | | 60 | |
| 1,084,841 | | | 1,027,691 | | | 57,150 | |
| 运营费用 | | | | | |
| 运营成本 | (128,614) | | | (122,922) | | | (5,692) | |
| 房地产税 | (156,175) | | | (154,356) | | | (1,819) | |
| (284,789) | | | (277,278) | | | (7,511) | |
| 相同的属性噪声 | $ | 800,052 | | | $ | 750,413 | | | $ | 49,639 | |
下表提供了所列期间同一财产NOI的净收入对账(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | |
| 调整： | | | |
| 不同属性噪声 | (70,909) | | | (72,795) | |
| 租赁终止费 | (3,231) | | | (8,640) | |
| 直线租金收入，净额 | (23,458) | | | (14,551) | |
| 低于市价的租约增加，扣除高于市价的租约摊销和租户诱因后的净额 | (8,793) | | | (8,221) | |
| 直线地租费用 | 160 | | | 134 | |
| 折旧及摊销 | 344,731 | | | 327,152 | |
| 房地产资产减值准备 | 5,724 | | | 1,898 | |
| 一般和行政 | 117,225 | | | 105,454 | |
| 其他费用合计 | 84,410 | | | 149,795 | |
| 相同的属性噪声 | $ | 800,052 | | | $ | 750,413 | |
我们的关键会计估计
我们对我们历史财务状况和经营业绩的讨论和分析是以我们的综合财务报表为基础的，这些报表是根据公认会计准则编制的。按照公认会计准则编制财务报表要求管理层作出估计和假设，以影响综合财务报表和附注中报告的金额。实际结果最终可能与这些估计不同。以下会计估计被认为是关键的，因为它们特别依赖于管理层对作出会计估计时具有重大不确定性的事项的判断，而这些估计的变化可能对我们的财务状况或经营业绩产生重大影响。
收入确认和应收款--估计应收账款
我们与租户签订协议，转让对我们购物中心指定空间的使用控制权，以换取租金收入。这些协议符合会计准则编纂(“ASC”)842项确认为租赁的标准，租契。租金收入按直线法按相关租约条款确认。在我们的综合经营报表上确认的租金收入与合同付款条款之间的累计差额确认为递延租金，并计入应收账款，在我们综合资产负债表上的净额。我们开始根据我们将标的资产提供给租户使用的日期确认租金收入。租赁通常还规定偿还物业运营费用，包括公共区域费用、水电费、保险税和房地产税，以及某些资本。
与物业维护有关的支出，由承租人支付，并在发生和/或合同要求报销的期间确认。
我们定期评估与租金收入、直线租金、费用报销以及其他创收活动相关的应收账款的可收回性。我们分析单个租户的应收账款，并在评估应收账款时考虑租户的信用、应收账款未偿还的时间长度和当前的经济趋势。在2022年和2021年，我们的评估包括考虑新冠肺炎对应收账款收款的影响。这项评估涉及对新冠肺炎造成的中断的严重程度和持续时间的重大判断，以及对哪些行业和租户将受到最重大影响的判断。任何被视为无法收回的应收账款在我们的综合经营报表中确认为租金收入的减少。
房地产.与评估所获得的资产和负债有关的估计
房地产资产在我们的综合资产负债表中按历史成本减去累计折旧和摊销确认。于收购房地产经营性物业时，吾等根据对现有资料的评估，估计所收购有形资产(包括土地、楼宇及租户改善工程)及可识别无形资产及负债(包括高于市价及低于市价的租赁及原址租赁)的公允价值。收购过程中发生的交易成本作为资产价值的一部分进行资本化。
有形资产的公允价值是按照所获得的财产是空置的来确定的。公允价值采用退出价格法确定，该方法考虑了在计量日期出售资产或在市场参与者之间有序交易中转移负债所支付的价格。
在对可识别无形资产和负债进行公允价值分配时，高于市价和低于市价租赁的价值是根据以下差额的现值(使用反映所收购租赁相关风险的贴现率)来估计的：(I)根据收购时的谈判和原地租赁而应支付的合同金额，以及(Ii)管理层对物业或同等物业的公平市场租赁率的估计，按租期中较短的30年或租赁的剩余不可撤销期限(包括被视为低于市价的固定租金条款的续期期限)计量。资本化的高于市价或低于市价的无形资产在租赁的剩余不可撤销期限内摊销为租金收入的减少或增加。
原址租赁的价值是根据管理层对每份租约的具体特点的评估而估计的，包括：(I)公平市值租金和物业营运开支的偿还，包括公用面积开支、水电费、保险、房地产税和与物业维修有关的若干资本开支，而这些开支将在假设的预期租赁期内放弃；及(Ii)为执行类似租约而产生的成本，包括租赁佣金、法律和营销成本、租户改善和津贴。分配给原址租赁的价值在每次租赁的剩余期限内摊销为折旧和摊销费用。
房地产--与减值有关的估计
我们定期评估是否有任何指标，包括物业经营表现、预期持有期间的变化及一般市况，显示我们的房地产资产(包括任何相关的无形资产或负债)的账面价值可能减值。如果确定一个指标，只有当我们对未来未贴现和非杠杆物业运营现金流总额的估计(考虑到预期的概率加权持有期)小于该物业的账面价值时，该房地产资产才被视为减值。评估过程中会考虑各种因素，这些因素须受管理层的重大判断，包括预期的持有期、目前及/或未来的再投资项目，以及需求和竞争对未来营运收入及/或物业价值的影响。任何估计和/或假设的变化，特别是预期持有期的变化，都可能对预计的业务现金流产生重大影响。如果管理层确定一项房地产资产的账面价值已减值，则确认减值费用以反映该资产的估计公允价值。
当我们确定一项房地产资产为待售资产时，我们停止对该资产进行折旧，并在扣除估计销售成本后估计其销售价格。如果一项资产的估计销售净价低于其账面净值，则确认减值费用以反映该资产的估计公允价值。
通货膨胀率
在2021年之前，通胀较低，对我们的运营和财务业绩影响很小；然而，过去两年通胀大幅上升，并可能继续高企或进一步上升。就我们的购物中心而言，我们的长期租约通常包含旨在减轻通胀不利影响的条款，包括合同租金上涨和要求租户支付部分物业运营费用，包括公共区域费用、水电费、保险和房地产税，以及与我们的物业维护相关的某些资本支出，从而减少我们面临通胀导致的物业运营费用增加的风险；然而，我们面临某些不可偿还的物业运营费用增加的风险，包括空置单位产生的费用。我们相信，我们现有的许多租金低于可比空间的当前市场租金，在续订或转租后，该等租金可能会提高至与当前市场租金一致或更接近，这也可能抵消某些通胀支出压力。对于我们的未偿债务，我们定期评估我们对利率波动的风险敞口，并已经并可能继续签订利率保护协议，以缓解但不会消除利率变化对我们可变利率贷款的影响。关于一般和行政成本，我们不断寻求机会，通过对我们的支出水平进行例行评估，以及通过不断努力利用技术来提高我们的运营效率，来抵消通胀成本压力。
第7A项. 关于市场风险的定量和定性披露
我们可能会受到利率变化的影响，这主要是因为长期债务用于为运营和资本支出提供资金。我们使用衍生工具的目的是为了管理我们对利率变动的风险敞口。
关于浮动利率融资，我们通过不断识别和监测可能对预期未来现金流产生不利影响的利率敞口的变化以及评估对冲机会来评估利率风险。我们维持风险管理控制系统，以监控可归因于我们的未偿债务和预期债务的利率现金流风险，以及我们潜在的对冲头寸。我们的风险管理控制系统涉及使用分析技术，包括现金流敏感性分析，以估计利率变化对我们未来现金流的预期影响。
我们可以使用衍生金融工具来对冲利率变化带来的风险敞口。在我们这样做的程度上，我们面临着市场和信用风险。市场风险是指利率变化对金融工具价值的不利影响。与衍生工具相关的市场风险是通过建立和监测参数来管理的，这些参数限制了可能承担的市场风险的类型和程度。信用风险是指交易对手未能按照衍生品合同的条款履行义务。当衍生工具的公允价值为正时，交易对手欠我们的，这就给我们带来了信用风险。与衍生工具相关的信用风险是通过与各种高评级交易对手进行交易来管理的。
截至2022年12月31日，我们有4.25亿美元的未偿还浮动利率债务，其利息等于有担保隔夜融资利率(SOFR)加上信贷利差和参考利率调整，范围从114个基点到129个基点。我们对3.00亿美元的可变利率债务达成了利率互换协议，有效地将债务的基本利率从可变利率转换为固定利率。如果我们可变利率债务的市场利率上升或下降100个基点，在考虑到3.00亿美元利率互换协议的影响后，我们可变利率债务的年度利息支出的变化将使收益和现金流量分别减少约130万美元或增加约130万美元。
下表列出了截至2022年12月31日的到期情况、加权平均利率和总债务的公允价值。该表的预测价值有限，因为表中包括的可变利率债务的平均利率代表截至2022年12月31日存在的利率，可能会发生变化。此外，下表仅包含了截至2022年12月31日存在的风险敞口，不考虑在该日期之后可能已经出现或到期的风险敞口或头寸。因此，我们在利率波动方面的最终实现收益或损失将取决于未来期间出现的风险敞口、我们当时的对冲策略以及实际利率。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千美元) | | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 此后 | | 总计 | | 公允价值 |
| 无担保债务 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 固定费率 | | $ | — | | | $ | 500,000 | | | $ | 700,000 | | | $ | 607,542 | | | $ | 400,000 | | | $ | 2,410,911 | | | $ | 4,618,453 | | | $ | 4,148,681 | |
加权平均利率(1) | | 3.69 | % | | 3.70 | % | | 3.67 | % | | 3.56 | % | | 3.50 | % | | 3.50 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
可变利率(2)(3) | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 125,000 | | | $ | 300,000 | | | $ | — | | | $ | 425,000 | | | $ | 425,056 | |
加权平均利率(1)(2) | 4.27 | % | | 4.27 | % | | 4.27 | % | | 3.78 | % | | — | % | | — | % | | | | |
(1)加权平均利率包括我们利率互换协议的影响，并根据截至每年年底的总债务余额计算，假设债务在预定到期日偿还。
(2)我们的浮动利率无担保信贷工具的利率是基于信用评级网格。截至2022年12月31日的信用评级网格和未偿还浮动利率债务的综合利率如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | 信用利差网格 |
| | 截至2022年12月31日 | | SOFR利率贷款 | | 基本利率贷款 |
| 可变利率债务 | | SOFR率 | | 参考汇率调整 | | 信用利差(1) | | 全速率 | | 信用利差 | | 信用利差 |
循环设施(2) | | 4.30% | | 0.10% | | 1.04% | | 5.44% | | 0.83% – 1.50% | | 0.00% – 0.40% |
定期贷款安排(3) | | 4.22% | | 0.10% | | 1.09% | | 5.41% | | 0.90% – 1.70% | | 0.00% – 0.60% |
(1)我们的循环融资和定期贷款融资包括可持续性指标激励，可以将适用的信贷利差最多减少两个基点。截至2022年12月31日，我们有资格将适用的信用利差降低一个基点，这包括在上面提供的信用利差中。
(2)我们的循环贷款还需缴纳0.13%至0.30%不等的贷款费用，这笔费用不包括在上述的综合费率中。
(3) 我们的定期贷款安排还需对额外的2.0亿美元延迟提取0.25%收取一定费用，这笔费用不包括在上述的综合利率中。
(3)我们有四项利率互换协议，将一种可变利率债务工具的可变利率转换为固定利率。截至2022年12月31日的利率互换余额如下(以千美元为单位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2022年12月31日 |
| 可变利率债务 | | 金额 | | 加权平均固定SOFR | | 信用利差 | | 参考汇率调整 | | 已换用全速率 |
| 3亿美元定期贷款 | | $ | 300,000 | | | 2.59% | | 1.09% | | 0.10% | | 3.78% |
项目8.财务报表和补充数据
见F-1页开始的合并财务报表和财务报表索引。
项目9.会计和财务披露方面的变更和与会计师的分歧
没有。
第9A项。控制和程序
控制和程序(Brixmor Property Group Inc.)
信息披露控制和程序的评估
美国证券交易委员会维护披露控制和程序(该术语在交易法下的规则13a-15(E)和15d-15(E)中定义)，旨在确保根据交易法必须在其报告中披露的信息在美国证券交易委员会规则和表格中指定的时间段内被记录、处理、汇总和报告，并且这些信息被积累并传达给我们的管理层，包括我们的首席执行官和首席财务官，以便及时做出有关所需披露的决定。BPG管理层在其主要行政人员和主要财务官的参与下，评估了截至本报告所述期间结束时其披露控制和程序的设计和运作的有效性。基于这一评估，BPG首席执行官詹姆斯·M·泰勒和首席财务官安吉拉·阿曼得出结论，BPG的披露控制和程序自2022年12月31日起生效。
管理层关于财务报告内部控制的报告
BPG管理层负责建立及维持对财务报告的适当内部控制，以合理保证BPG财务报告的可靠性，并根据公认会计原则编制供外部使用的财务报表。BPG对财务报告的内部控制包括与以下相关的政策和程序：保持合理详细、准确和公平地反映BPG资产的交易和处置的记录；提供合理保证，记录必要的交易，以便根据公认的会计原则编制财务报表；BPG的收入和支出仅根据BPG管理层和董事的授权进行；并提供合理保证
关于防止或及时发现可能对BPG财务报表产生重大影响的未经授权获得、使用或处置其资产的情况。
所有的内部控制系统，无论设计得多么好，都有其固有的局限性。因此，即使那些被确定为有效的系统也只能提供合理的保证，可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
在其管理层(包括其主要行政人员和主要财务官)的监督下，BPG根据#年的框架对其财务报告内部控制的有效性进行了评估。内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会赞助组织委员会(“COSO”)发布。根据其评估和这些标准，BPG管理层得出结论，其对财务报告的内部控制自2022年12月31日起有效。
独立注册会计师事务所德勤会计师事务所发布了一份关于BPG财务报告内部控制有效性的报告(包含在本文中)。
财务报告内部控制的变化
于截至2022年12月31日止三个月内，BPG对财务报告的内部控制(定义见外汇法案第13a-15(F)及15d-15(F)条)并无重大影响或合理地可能对BPG的财务报告内部控制产生重大影响的变动。
控制和程序(Brixmor Operating Partnership LP)
信息披露控制和程序的评估
营运合伙企业维持披露控制及程序(该词在交易所法案下的规则13a-15(E)及15d-15(E)中定义)，旨在确保根据交易所法案须在其报告中披露的信息在美国证券交易委员会规则及表格中指定的时间段内被记录、处理、总结及报告，而该等信息经累积后传达予我们的管理层，包括我们的首席执行官及首席财务官，以便及时就所需披露作出决定。经营合伙企业的管理层在其主要执行干事和主要财务干事的参与下，评估了截至本报告所述期间结束时其披露控制和程序的设计和运作的有效性。根据这一评价，经营伙伴关系首席执行干事詹姆斯·M·泰勒和首席财务官安吉拉·阿曼得出结论，经营伙伴关系的披露控制和程序自2022年12月31日起生效。
管理层关于财务报告内部控制的报告
经营合伙企业管理层负责建立及维持对财务报告的适当内部控制，以合理保证经营合伙企业财务报告的可靠性，并根据公认会计原则编制供外部用途的财务报表。经营合伙企业对财务报告的内部控制包括与以下方面有关的政策和程序：合理详细地保存记录，准确和公平地反映经营合伙企业资产的交易和处置；提供合理保证，记录必要的交易，以便能够根据普遍接受的会计原则编制财务报表，并且经营合伙企业的收支仅根据经营合伙企业管理层和董事的授权进行；提供合理保证，防止或及时发现可能对经营合伙企业的财务报表产生重大影响的未经授权的收购、使用或处置其资产。
所有的内部控制系统，无论设计得多么好，都有其固有的局限性。因此，即使那些被确定为有效的系统也只能提供合理的保证，可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
在其管理层，包括其主要执行干事和主要财务干事的监督和参与下，业务伙伴关系根据#年的框架对其财务报告内部控制的有效性进行了评价。内部控制--综合框架(2013)由特雷德韦委员会首席运营官发布。根据其评估和这些标准，业务伙伴关系管理层得出结论，其对财务报告的内部控制自2022年12月31日起有效。
独立注册会计师事务所德勤会计师事务所发布了一份关于运营合伙企业财务报告内部控制有效性的报告(包括在本文中)。
财务报告内部控制的变化
于截至2022年12月31日止三个月内，营运合伙企业对财务报告的内部控制(定义见交易法第13a-15(F)及15d-15(F)条)并无重大影响或合理地可能会对营运合伙企业的财务报告内部控制产生重大影响的变动。
项目9B。其他信息
没有。
项目9C。关于妨碍检查的外国司法管辖区的披露
不适用。
第三部分
项目10.董事、高级管理人员和公司治理
第10项所要求的信息将包括在与将于2023年4月26日举行的Brixmor Property Group Inc.2023年股东年会有关的最终委托书中，并通过引用并入本文。布里克斯莫尔地产集团公司将根据第14A条规定，在本10-K表格所涵盖的公司2022财年结束后120天内，向美国证券交易委员会提交最终委托书。
项目11.高管薪酬
第11项要求的信息将包括在与将于2023年4月26日举行的Brixmor Property Group Inc.2023年股东年会有关的最终委托书中，并通过引用并入本文。布里克斯莫尔地产集团公司将根据第14A条规定，在本10-K表格所涵盖的公司2022财年结束后120天内，向美国证券交易委员会提交最终委托书。
项目12.某些实益所有人的担保所有权和管理层及有关股东事项
第12项要求的信息将包括在与将于2023年4月26日举行的Brixmor Property Group Inc.2023年股东年会有关的最终委托书中，并通过引用并入本文。布里克斯莫尔地产集团公司将根据第14A条规定，在本10-K表格所涵盖的公司2022财年结束后120天内，向美国证券交易委员会提交最终委托书。
第13项：某些关系和关联交易，以及董事独立性
第13项要求的信息将包括在与将于2023年4月26日举行的Brixmor Property Group Inc.2022年股东年会有关的最终委托书中，并通过引用并入本文。布里克斯莫尔地产集团公司将根据第14A条规定，在本10-K表格所涵盖的公司2022财年结束后120天内，向美国证券交易委员会提交最终委托书。
项目14.首席会计师费用和服务
第14项要求的信息将包括在与将于2023年4月26日举行的Brixmor Property Group Inc.2022年股东年会有关的最终委托书中，并通过引用并入本文。布里克斯莫尔地产集团公司将根据第14A条规定，在本10-K表格所涵盖的公司2022财年结束后120天内，向美国证券交易委员会提交最终委托书。
第四部分
项目15.证物和财务报表附表
(A)作为本报告一部分提交的文件
| | | | | | | | |
| | 表单10-K页 |
| 1 | 合并报表 | |
| | |
| 独立注册会计师事务所报告(PCAOB ID号34) | F-2 |
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| Brixmor Property Group Inc. | |
| 截至2022年和2021年12月31日的合并资产负债表 | F-8 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合业务报表 | F-9 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合全面收益表 | F-10 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日的综合权益变动表 | F-11 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日的合并现金流量表 | F-12 |
| | |
| Brixmor Operating Partnership LP： | |
| 截至2022年和2021年12月31日的合并资产负债表 | F-13 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合业务报表 | F-14 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合全面收益表 | F-15 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日的综合资本变动表 | F-16 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日的合并现金流量表 | F-17 |
| | |
| | |
| 合并财务报表附注 | F-18 |
| | |
| 2 | 合并财务报表明细表 | |
| | |
| 附表二-估值及合资格账目 | F-39 |
| | |
| 附表三--房地产和累计折旧 | F-40 |
| | |
| 所有其他附表均被省略，因为这些附表不适用，或所需资料载于财务报表或附注。 | |
(b) 陈列品。以下文件作为本报告的证据存档：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 | | |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 日期
归档 | | 展品
数 | | 已归档
特此声明 |
3.1 | | Brixmor Property Group Inc.公司章程，日期为2013年11月4日 | | 8-K | | 001-36160 | | 11/4/2013 | | 3.1 | | |
3.2 | | Brixmor Property Group Inc.的第二次修订和重新修订的章程，日期为2022年2月1日 | | 8-K | | 001-36160 | | 2/4/2022 | | 3.1 | | |
3.3 | | 修订和重订布里克斯莫尔经营合伙有限责任公司证书 | | 10-K | | 001-36160 | | 3/12/2014 | | 10.7 | | |
3.4 | | 由Brixmor OP GP LLC作为普通合伙人、BPG子公司Inc.作为有限合伙人、BPG Sub LLC作为有限合伙人、BPG Sub LLC作为有限合伙人以及其他有限合伙人之间于2019年10月28日签署的第二次修订和重新签署的《Brixmor Operating Partnership LP有限合伙协议》 | | 10-Q | | 001-36160 | | 10/28/2019 | | 3.1 | | |
4.1 | | 作为发行人的Brixmor Operating Partnership LP和作为受托人的纽约梅隆银行之间的契约，日期为2015年1月21日(“2015年契约”) | | 8-K | | 001-36160 | | 1/21/2015 | | 4.1 | | |
4.2 | | 2015年契约的第一补充契约，日期为2015年1月21日，发行方为Brixmor Operating Partnership LP，未来可能的担保人为Brixmor OP GP LLC和BPG子公司Inc.，受托人为纽约梅隆银行 | | 8-K | | 001-36160 | | 1/21/2015 | | 4.2 | | |
4.3 | | 2015年契约的第三份补充契约，日期为2016年6月13日，发行人为Brixmor Operating Partnership LP，受托人为纽约梅隆银行 | | 8-K | | 00-36160 | | 6/13/2016 | | 4.2 | | |
4.4 | | 2015年契约的第五份补充契约，日期为2017年3月8日，发行人为Brixmor Operating Partnership LP，受托人为纽约梅隆银行 | | 8-K | | 00-36160 | | 3/8/2017 | | 4.2 | | |
4.5 | | 2015年契约的第六份补充契约，日期为2017年6月5日，发行人为Brixmor Operating Partnership LP，受托人为纽约梅隆银行 | | 8-K | | 00-36160 | | 6/5/2017 | | 4.2 | | |
4.6 | | 2015年契约的第八份补充契约，日期为2019年5月10日，发行人为Brixmor Operating Partnership LP，受托人为纽约梅隆银行 | | 8-K | | 00-36160 | | 5/10/2019 | | 4.2 | | |
4.7 | | 第8次补充契约的第1号修正案，日期为2019年8月15日，发行人Brixmor Operating Partnership LP和受托人纽约梅隆银行 | | 8-K | | 00-36160 | | 8/15/2019 | | 4.3 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 | | |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 日期
归档 | | 展品
数 | | 已归档
特此声明 |
4.8 | | 第九次补充契约，日期为2020年6月10日，发行人为Brixmor Operating Partnership LP，受托人为纽约梅隆银行 | | 8-K | | 001-36160 | | 6/10/2020 | | 4.2 | | |
4.9 | | 第九次补充契约的第1号修正案，日期为2020年8月20日，发行人为Brixmor Operating Partnership LP，受托人为纽约梅隆银行 | | 8-K | | 001-36160 | | 8/20/2020 | | 4.3 | | |
4.10 | | 第十份补充契约，日期为2021年3月5日，由Brixmor Operating Partnership LP作为发行人，纽约梅隆银行作为受托人 | | 8-K | | 001-36160 | | 3/5/2021 | | 4.2 | | |
4.11 | | 第11份补充契约，日期为2021年8月16日，由Brixmor Operating Partnership LP作为发行人，纽约梅隆银行作为受托人 | | 8-K | | 001-36160 | | 8/16/2021 | | 4.2 | | |
4.12 | | 作为受托人的新计划房地产信托公司和波士顿第一国民银行之间的契约，日期为1995年3月29日(“1995年契约”) | | S-3 | | 33-61383 | | 7/28/1995 | | 4.2 | | |
4.13 | | 1995年契约的第一份补充契约，日期为1999年8月5日，由新计划房地产信托公司、新计划Excel房地产信托公司和道富银行信托公司提供 | | 10-Q | | 001-12244 | | 11/12/1999 | | 10.2 | | |
4.14 | | 1995年契约的后续补充契约，日期为2007年4月20日，由Super IntermediateCo LLC和美国银行信托全国协会 | | 10-Q | | 001-12244 | | 8/9/2007 | | 4.2 | | |
4.15 | | 1995年契约的第三份补充契约，日期为2009年10月30日，由Centro NP LLC和美国银行信托全国协会共同完成 | | S-11 | | 333-190002 | | 8/23/2013 | | 4.4 | | |
4.16 | | 1995年的补充契约，日期为2014年10月16日，由Brixmor LLC和美国银行信托全国协会共同签署 | | 8-K | | 001-36160 | | 10/17/2014 | | 4.1 | | |
4.17 | | 一份日期为1999年2月3日的契约，其中新计划卓越房地产信托公司为主要债务人，新计划房地产信托公司为担保人，道富银行及信托公司为受托人(“1999年契约”) | | 8-K | | 001-12244 | | 2/3/1999 | | 4.1 | | |
4.18 | | 1999年契约的后续补充契约，日期为2007年4月20日，由Super IntermediateCo LLC、New Plan Realty Trust，LLC和美国银行信托全国协会 | | 10-Q | | 001-12244 | | 8/9/2007 | | 4.3 | | |
4.19 | | 注册证券说明 | | 10-K | | 001-36160 | | 2/7/2022 | | 4.22 | | |
10.1* | | 2022年综合激励计划 | | 8-K | | 001-36160 | | 4/29/2022 | | 10.1 | | |
10.2* | | 董事与军官赔付协议书的格式 | | S-11 | | 333-190002 | | 8/23/2013 | | 10.19 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 | | |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 日期
归档 | | 展品
数 | | 已归档
特此声明 |
10.3* | | 董事限制性股票奖励协议格式 | | — | | — | | — | | — | | x |
10.4* | | Brixmor Property Group Inc.限制性股票单位协议表格(TRSU、PRSU和OPRSU) | | — | | — | | — | | — | | x |
10.5* | | Brixmor Property Group Inc.和James M.Taylor之间的雇佣协议，日期为2016年4月12日 | | 10-Q | | 001-36160 | | 7/25/2016 | | 10.1 | | |
10.6* | | 《雇佣协议第一修正案》，由Brixmor Property Group Inc.和詹姆斯·M·泰勒于2021年2月2日签署 | | 8-K | | 001-36160 | | 2/4/2021 | | 10.1 | | |
10.7* | | Brixmor Property Group Inc.和Angela Aman之间的雇佣协议，日期为2016年4月26日 | | 10-Q | | 001-36160 | | 7/25/2016 | | 10.2 | | |
10.8* | | 《雇佣协议第一修正案》，日期为2019年3月7日，由Brixmor Property Group Inc.和Angela Aman共同完成 | | 8-K | | 001-36160 | | 3/8/2019 | | 10.1 | | |
10.9* | | 《雇佣协议第二修正案》，日期为2022年2月1日，由Brixmor Property Group Inc.和Angela Aman共同完成 | | 8-K | | 001-36160 | | 2/4/2022 | | 10.1 | | |
10.10* | | Brixmor Property Group Inc.和Mark T.Hgan之间的雇佣协议，日期为2016年5月11日 | | 10-K | | 001-36160 | | 2/13/2017 | | 10.22 | | |
10.11* | | 《雇佣协议第一修正案》，日期为2019年3月7日，由Brixmor Property Group Inc.和Mark T.Hgan共同签署 | | 8-K | | 001-36160 | | 3/8/2019 | | 10.2 | | |
10.12* | | 《雇佣协议第二修正案》，日期为2022年2月1日，由Brixmor Property Group Inc.和Mark T.Hgan共同完成 | | 8-K | | 001-36160 | | 2/4/2022 | | 10.2 | | |
10.13* | | 雇佣协议，日期为2014年12月5日，由Brixmor Property Group Inc.和Brian T.Finenian签署，并在该两家公司之间签订 | | 10-K | | 001-36160 | | 2/13/2017 | | 10.23 | | |
10.14* | | Brixmor Property Group Inc.和Steven F.Siegel之间的雇佣协议，日期为2011年11月1日 | | S-11 | | 333-190002 | | 8/23/2013 | | 10.23 | | |
10.15* | | 《雇佣协议第一修正案》，日期为2019年2月26日，由Brixmor Property Group Inc.和Steven F.Siegel共同完成 | | 10-Q | | 001-36160 | | 4/29/2019 | | 10.3 | | |
10.16* | | 《雇佣协议第二修正案》，日期为2019年4月26日，由Brixmor Property Group Inc.和Steven F.Siegel共同完成 | | 10-Q | | 001-36160 | | 4/29/2019 | | 10.4 | | |
10.17 | | 第三次修订和重新签署的循环信贷协议，日期为2022年4月28日，由Brixmor Operating Partnership LP作为借款人，JPMorgan Chase Bank，N.A.作为行政代理，以及贷款人一方签订 | | 10-Q | | 001-36160 | | 5/2/2022 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 | | |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 日期
归档 | | 展品
数 | | 已归档
特此声明 |
10.18 | | 修订和重新签署的定期贷款协议，日期为2022年4月28日，由作为借款人的Brixmor Operating Partnership LP，作为行政代理的JPMorgan Chase Bank，N.A.，以及不时作为贷款人的贷款人签订 | | 10-Q | | 001-36160 | | 5/2/2022 | | 10.2 | | |
10.19 | | 修订和重新签署的定期贷款协议的第1号修正案，日期为2022年7月7日，由Brixmor Operating Partnership LP作为借款人，JPMorgan Chase Bank，N.A.作为行政代理，以及贷款人不时与其一方签订 | | — | | — | | — | | — | | x |
21.1 | | Brixmor Property Group Inc.的子公司 | | — | | — | | — | | — | | x |
21.1 | | Brixmor Operating Partnership LP的子公司 | | — | | — | | — | | — | | x |
23.1 | | 德勤律师事务所同意收购Brixmor Property Group Inc. | | — | | — | | — | | — | | x |
23.2 | | Deloitte&Touche LLP同意Brixmor Operating Partnership LP | | — | | — | | — | | — | | x |
31.1 | | Brixmor Property Group Inc.根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)/15d-14(A)条颁发的首席执行官证书 | | — | | — | | — | | — | | x |
31.2 | | Brixmor Property Group Inc.根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)/15d-14(A)条颁发的首席财务官证书 | | — | | — | | — | | — | | x |
31.3 | | 根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)/15d-14(A)条颁发的Brixmor Operating Partnership LP首席执行官证书 | | — | | — | | — | | — | | x |
31.4 | | 根据根据2002年萨班斯-奥克斯利法案第302节通过的1934年《证券交易法》第13a-14(A)/15d-14(A)条颁发的Brixmor Operating Partnership LP首席财务官证书 | | — | | — | | — | | — | | x |
32.1 | | Brixmor Property Group Inc.根据《美国法典》第18编第1350条认证首席执行官和首席财务官，该条款是根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的 | | — | | — | | — | | — | | x |
32.2 | | 根据2002年《萨班斯-奥克斯利法案》第906条通过的《美国法典》第18编第1350条对首席执行官和首席财务官的Brixmor Operating Partnership LP认证 | | — | | — | | — | | — | | x |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 以引用方式并入 | | |
展品
数 | | 展品说明 | | 表格 | | 文件编号 | | 日期
归档 | | 展品
数 | | 已归档
特此声明 |
99.1 | | 属性列表 | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.INS | | XBRL实例文档 | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.SCH | | XBRL分类扩展架构文档 | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.CAL | | XBRL分类扩展计算链接库文档 | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.DEF | | XBRL分类扩展定义Linkbase文档 | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.LAB | | XBRL分类扩展标签Linkbase文档 | | — | | — | | — | | — | | x |
| 101.PRE | | XBRL分类扩展演示文稿Linkbase文档 | | — | | — | | — | | — | | x |
| 104 | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL，包含在附件101中) | | | | | | | | | | x |
*表示管理合同或补偿计划或安排。
作为本报告证物存档的协议和其他文件，除了协议或其他文件本身的条款外，不打算提供事实信息或其他披露，您不应依赖它们来实现这一目的。特别是，我们在这些协议或其他文件中作出的任何陈述和保证仅在相关协议或文件的特定背景下作出，不得描述截至作出日期或任何其他时间的实际情况。
项目16.表格10-K摘要
没有。
签名
根据1934年《证券交易法》第13或15(D)节的要求，注册人已正式促使本报告由正式授权的签署人代表其签署。
| | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc. |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | 詹姆斯·M·泰勒 |
| | 詹姆斯·M·泰勒 |
| | 首席执行官兼总裁 |
| | (首席行政主任) |
| | |
| 百时美施贵宝经营合伙有限公司 |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | 詹姆斯·M·泰勒 |
| | 詹姆斯·M·泰勒 |
| | 首席执行官兼总裁 |
| | (首席行政主任) |
根据1934年《证券交易法》的要求，本报告已由以下人员以登记人的身份在指定日期签署。
| | | | | | | | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | 詹姆斯·M·泰勒 |
| | 詹姆斯·M·泰勒 |
| | 首席执行官兼总裁 |
| | (董事首席执行官，董事唯一成员，经营合伙企业普通合伙人) |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /s/Angela Aman |
| | 安吉拉·阿曼 |
| | 首席财务官 |
| | (首席财务官) |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /s/Steven Gallagher |
| | 史蒂文·加拉格尔 |
| | 首席会计官 |
| | (首席会计主任) |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /约翰·G·施赖伯 |
| | 约翰·G·施赖伯 |
| | 董事会主席 |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /s/迈克尔·伯曼 |
| | 迈克尔·伯曼 |
| | 董事 |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /s/谢丽尔·M·克罗斯兰 |
| | 谢丽尔·M·克罗斯兰 |
| | 董事 |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | 托马斯·W·迪克森 |
| | 托马斯·W·迪克森 |
| | 董事 |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /s/Daniel B.赫维茨 |
| | Daniel·B·赫维茨 |
| | 董事 |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /s/威廉·D·拉姆 |
| | 威廉·D·拉姆 |
| | 董事 |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /s/Juliann Bowerman |
| | 朱利安·鲍尔曼 |
| | 董事 |
| | |
| 日期：2023年2月13日 | 发信人： | /桑德拉·A·J·劳伦斯 |
| | 桑德拉A·J·劳伦斯 |
| | 董事 |
合并财务报表索引
和
财务报表明细表
| | | | | | | | |
| | 表单10-K页 |
| 1 | 合并报表 | |
| | |
| 独立注册会计师事务所报告 | F-2 |
| | |
| Brixmor Property Group Inc. | |
| 截至2022年和2021年12月31日的合并资产负债表 | F-8 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合业务报表 | F-9 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合全面收益表 | F-10 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日的综合权益变动表 | F-11 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日的合并现金流量表 | F-12 |
| | |
| Brixmor Operating Partnership LP： | |
| 截至2022年和2021年12月31日的合并资产负债表 | F-13 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合业务报表 | F-14 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日止年度的综合全面收益表 | F-15 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日的综合资本变动表 | F-16 |
| | |
| 截至2022年、2021年和2020年12月31日的合并现金流量表 | F-17 |
| | |
| 合并财务报表附注 | F-18 |
| | |
| 2 | 合并财务报表明细表 | |
| | |
| 附表二-估值及合资格账目 | F-39 |
| | |
| 附表三--房地产和累计折旧 | F-40 |
| | |
| 所有其他附表均被省略，因为这些附表不适用，或所需资料载于财务报表或附注。 | |
独立注册会计师事务所报告
致Brixmor Property Group Inc.股东和董事会。
对财务报表的几点看法
我们已审计了随附的Brixmor Property Group Inc.及其附属公司(“贵公司”)截至2022年12月31日及2021年12月31日的综合资产负债表，截至2022年12月31日止三个年度各年度的相关综合经营报表、全面收益、权益变动及现金流量，以及列于指数第15项的相关附注及附表(统称为“财务报表”)。我们认为，财务报表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况，以及截至2022年12月31日的三个年度的经营结果和现金流量，符合美国公认的会计原则。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会保荐组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准和我们2023年2月13日的报告，对公司截至2022年12月31日的财务报告内部控制进行了审计，对公司的财务报告内部控制发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表由公司管理层负责。我们的责任是根据我们的审计对公司的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会，并且(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
房地产资产减值准备--见财务报表附注1和附注5
关键审计事项说明
管理层定期评估是否有任何指标，包括物业经营表现、预期持有期变化及一般市况，显示本公司房地产资产(包括任何相关无形资产或负债)的账面价值可能减值。如果确定了一个指标，只有当管理层考虑预期概率加权持有期后对未来未贴现和非杠杆物业运营现金流总额的估计小于该物业的账面价值时，该房地产资产才被视为减值。评估过程中考虑了各种因素，包括预期的持有期、当前和/或未来的再投资项目，以及需求和竞争对未来营业收入和/或物业价值的影响。任何估计和/或假设的变化，特别是预期持有期的变化，都可能对预计的业务现金流产生重大影响。如果管理层确定一项房地产资产的账面价值已减值，则确认减值费用以反映估计公允价值。
在根据资产的预计营运现金流确定潜在减值时，公司使用估计和假设。由于管理层评估房地产资产可回收性的重要性，我们将管理层对评估减值的物业的预期持有期的估计确定为一项重要的审计事项。预期持有期的变动可能会对预计营运现金流和已记录减值费用金额产生重大影响。这需要审计师高度的判断，并在执行审计程序以评价管理层对预期剩余持续期的评估是否合理时加大努力程度。
如何在审计中处理关键审计事项
我们的审计程序涉及管理层在确定房地产资产价值减值时的估计，其中包括：
•我们测试了管理层减值分析控制的有效性，包括对房地产资产预期持有期估计的控制。
•我们通过以下方式评估了公司对持有期的估计：
◦进行回溯性分析，以比较随后处置的房地产资产的历史估计。
◦获取和评估假设预期持有期的财务和业务证据。
/s/ 德勤律师事务所
费城，宾夕法尼亚州
2023年2月13日
自2015年以来，我们一直担任本公司的审计师。
独立注册会计师事务所报告
致Brixmor Property Group Inc.股东和董事会。
财务报告内部控制之我见
我们根据特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，对Brixmor Property Group Inc.及其子公司(“本公司”)截至2022年12月31日的财务报告进行了内部控制审计。我们认为，根据COSO发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，截至2022年12月31日，本公司在所有重要方面都对财务报告实施了有效的内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了本公司截至2022年12月31日及截至2022年12月31日年度的综合财务报表以及我们2023年2月13日的报告，对该等财务报表表达了无保留意见。
意见基础
本公司管理层负责维持有效的财务报告内部控制，并负责评估财务报告内部控制的有效性，包括在随附的《管理层财务报告内部控制报告》中。我们的责任是根据我们的审计，对公司财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和法规，我们必须与公司保持独立。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/德勤律师事务所
费城，宾夕法尼亚州
2023年2月13日
独立注册会计师事务所报告
致Brixmor Operating Partnership LP的合伙人和董事会
对财务报表的几点看法
本核数师已审核Brixmor Operating Partnership LP及其附属公司(“营运合伙”)于2022年12月31日及2021年12月31日的综合资产负债表、截至2022年12月31日止三个年度内各年度的相关综合营运报表、全面收益、权益变动及现金流量，以及列于指数第15项的相关附注及附表(统称为“财务报表”)。我们认为，财务报表按照美利坚合众国普遍接受的会计原则，在所有重要方面公平地列报了经营伙伴关系截至2022年12月31日和2021年12月31日的财务状况，以及2022年12月31日终了三年期间每年的经营成果和现金流量。
我们还根据美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准，根据特雷德韦委员会赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准和我们2023年2月13日的报告，对经营合伙企业截至2022年12月31日的财务报告内部控制进行了审计，对经营合伙企业的财务报告内部控制发表了无保留意见。
意见基础
这些财务报表是经营合伙公司管理层的责任。我们的责任是根据我们的审计对运营伙伴关系的财务报表发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须独立于运营合伙企业。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得关于财务报表是否没有重大错报的合理保证，无论是由于错误还是舞弊。我们的审计包括执行评估财务报表重大错报风险的程序，无论是由于错误还是欺诈，以及执行应对这些风险的程序。这些程序包括在测试的基础上审查与财务报表中的数额和披露有关的证据。我们的审计还包括评价管理层使用的会计原则和作出的重大估计，以及评价财务报表的整体列报。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
关键审计事项
下文所述的关键审计事项是指在对财务报表进行当期审计时产生的事项，该事项已传达或要求传达给审计委员会，并且(1)涉及对财务报表具有重大意义的账目或披露，(2)涉及我们特别具有挑战性的、主观的或复杂的判断。关键审计事项的传达不会以任何方式改变我们对财务报表的整体意见，我们也不会通过传达下面的关键审计事项，就关键审计事项或与之相关的账目或披露提供单独的意见。
房地产资产减值准备--见财务报表附注1和附注5
关键审计事项说明
管理层定期评估是否有任何指标，包括物业经营表现、预期持有期间的变动及一般市况，显示经营合伙的房地产资产(包括任何相关无形资产或负债)的账面价值可能减值。如果确定了一个指标，只有当管理层考虑预期概率加权持有期后对未来未贴现和非杠杆物业运营现金流总额的估计小于该物业的账面价值时，该房地产资产才被视为减值。评估过程中考虑了各种因素，包括预期的持有期、当前和/或未来的再投资项目，以及需求和竞争对未来营业收入和/或物业价值的影响。任何估计和/或假设的变化，特别是预期持有期的变化，都可能对预计的业务现金流产生重大影响。如果管理层确定一项房地产资产的账面价值已减值，则确认减值费用以反映估计公允价值。
经营合伙企业在根据资产的预计经营现金流确定潜在减值时使用估计和假设。由于管理层评估房地产资产可回收性的重要性，我们将管理层对评估减值的物业的预期持有期的估计确定为一项重要的审计事项。预期持有期的变动可能会对预计营运现金流和已记录减值费用金额产生重大影响。这需要审计师高度的判断，并在执行审计程序以评价管理层对预期剩余持续期的评估是否合理时加大努力程度。
如何在审计中处理关键审计事项
我们的审计程序涉及管理层在确定房地产资产价值减值时的估计，其中包括：
•我们测试了管理层减值分析控制的有效性，包括对房地产资产预期持有期估计的控制。
•我们通过以下方法评估了运营伙伴关系对保留期的估计：
◦进行回溯性分析，以比较随后处置的房地产资产的历史估计。
◦获取和评估假设预期持有期的财务和业务证据。
/s/德勤律师事务所
费城，宾夕法尼亚州
2023年2月13日
自2015年以来，我们一直担任运营伙伴关系的审计师。
独立注册会计师事务所报告
致Brixmor Operating Partnership LP的合伙人和董事会
财务报告内部控制之我见
我们已根据特雷德韦委员会(COSO)赞助组织委员会发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，对截至2022年12月31日的Brixmor Operating Partnership LP及其子公司(“运营合伙企业”)的财务报告进行了内部控制审计。我们认为，根据COSO发布的《内部控制-综合框架(2013)》中确立的标准，截至2022年12月31日，运营伙伴关系在所有实质性方面都对财务报告保持了有效的内部控制。
我们还按照美国上市公司会计监督委员会(PCAOB)的标准审计了截至2022年12月31日及截至2022年12月31日的年度的综合财务报表，以及我们2023年2月13日的报告，对这些财务报表表达了无保留意见。
意见基础
经营合伙企业的管理层负责维持对财务报告的有效内部控制，并负责对财务报告内部控制的有效性进行评估，包括在随附的管理层财务报告内部控制报告中。我们的责任是根据我们的审计，就运营合伙企业对财务报告的内部控制发表意见。我们是一家在PCAOB注册的公共会计师事务所，根据美国联邦证券法以及美国证券交易委员会和PCAOB的适用规则和条例，我们必须独立于运营合伙企业。
我们是按照PCAOB的标准进行审计的。这些标准要求我们计划和执行审计，以获得合理的保证，以确定财务报告的有效内部控制是否在所有重要方面都得到了维护。我们的审计包括了解财务报告的内部控制，评估存在重大弱点的风险，根据评估的风险测试和评估内部控制的设计和运作有效性，以及执行我们认为在情况下必要的其他程序。我们相信，我们的审计为我们的观点提供了合理的基础。
财务报告内部控制的定义及局限性
公司对财务报告的内部控制是一个程序，旨在根据公认的会计原则，为财务报告的可靠性和为外部目的编制财务报表提供合理保证。公司对财务报告的内部控制包括下列政策和程序：(1)关于保存合理详细、准确和公平地反映公司资产的交易和处置的记录；(2)提供合理的保证，即交易被记录为必要的，以便按照公认的会计原则编制财务报表，公司的收入和支出仅根据公司管理层和董事的授权进行；(三)提供合理保证，防止或及时发现可能对财务报表产生重大影响的未经授权收购、使用或处置公司资产。
由于其固有的局限性，财务报告的内部控制可能无法防止或发现错误陈述。此外，对未来期间进行任何有效性评估的预测都有可能因条件的变化而出现控制不足的风险，或者政策或程序的遵守程度可能会恶化。
/s/德勤律师事务所
费城，宾夕法尼亚州
2023年2月13日
| | | | | | | | | | | |
Brixmor Property Group Inc.及附属公司 |
| 合并资产负债表 |
| (以千为单位，共享信息除外) |
| 十二月三十一日，
2022 | | 十二月三十一日，
2021 |
| 资产 | | | |
房地产 | | | |
| 土地 | $ | 1,820,358 | | | $ | 1,773,448 | |
| 建筑物和改善措施 | 9,077,993 | | | 8,654,966 | |
| 10,898,351 | | | 10,428,414 | |
| 累计折旧和摊销 | (2,996,759) | | | (2,813,329) | |
| 房地产，净值 | 7,901,592 | | | 7,615,085 | |
| | | |
| 现金和现金等价物 | 16,492 | | | 296,632 | |
| 受限现金 | 4,767 | | | 1,111 | |
| 有价证券 | 21,669 | | | 20,224 | |
| 应收账款净额 | 264,146 | | | 234,873 | |
| 递延费用和预付费用，净额 | 154,141 | | | 143,503 | |
| 持有待售房地产资产 | 10,439 | | | 16,131 | |
| 其他资产 | 62,684 | | | 49,834 | |
| 总资产 | $ | 8,435,930 | | | $ | 8,377,393 | |
| | | |
| | | |
| 负债 | | | |
| 债务净额 | $ | 5,035,501 | | | $ | 5,164,518 | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | 535,419 | | | 494,529 | |
| 总负债 | 5,570,920 | | | 5,659,047 | |
| | | |
| 承付款和或有事项(附注15) | — | | | — | |
| | | |
| 权益 | | | |
普通股，$0.01面值；授权3,000,000,000股份；309,042,754和306,337,045 已发行及已发行股份299,915,762和297,210,053流通股 | 2,999 | | | 2,972 | |
| 额外实收资本 | 3,299,496 | | | 3,231,732 | |
| 累计其他综合收益(亏损) | 8,851 | | | (12,674) | |
| 超过净收入的分配 | (446,336) | | | (503,684) | |
| 总股本 | 2,865,010 | | | 2,718,346 | |
| 负债和权益总额 | $ | 8,435,930 | | | $ | 8,377,393 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc.及附属公司 |
| 合并业务报表 |
| (单位为千，每股数据除外) |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 收入 | | | | | |
| 租金收入 | $ | 1,217,362 | | | $ | 1,146,304 | | | $ | 1,050,943 | |
| 其他收入 | 712 | | | 5,970 | | | 2,323 | |
| 总收入 | 1,218,074 | | | 1,152,274 | | | 1,053,266 | |
| | | | | |
| 运营费用 | | | | | |
| 运营成本 | 141,408 | | | 132,042 | | | 111,678 | |
| 房地产税 | 170,383 | | | 165,746 | | | 168,943 | |
| 折旧及摊销 | 344,731 | | | 327,152 | | | 335,583 | |
| 房地产资产减值准备 | 5,724 | | | 1,898 | | | 19,551 | |
| 一般和行政 | 117,225 | | | 105,454 | | | 98,280 | |
| 总运营费用 | 779,471 | | | 732,292 | | | 734,035 | |
| | | | | |
| 其他收入(费用) | | | | | |
| 股息和利息 | 314 | | | 299 | | | 482 | |
| 利息支出 | (192,427) | | | (194,776) | | | (199,988) | |
| 出售房地产资产的收益 | 111,563 | | | 73,092 | | | 34,499 | |
| 债务清偿损失净额 | (221) | | | (28,345) | | | (28,052) | |
| 其他 | (3,639) | | | (65) | | | (4,999) | |
| 其他费用合计 | (84,410) | | | (149,795) | | | (198,058) | |
| | | | | |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| | | | | |
| 每股普通股净收入： | | | | | |
| 基本信息 | $ | 1.18 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.41 | |
| 稀释 | $ | 1.17 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.41 | |
| 加权平均股价： | | | | | |
| 基本信息 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| 稀释 | 301,742 | | | 298,835 | | | 297,899 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc.及附属公司 |
| 综合全面收益表 |
| (单位：千) |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 其他全面收益(亏损) | | | | | |
| 利率互换未实现收益(亏损)变动，净额(注6) | 22,226 | | | 15,640 | | | (18,571) | |
| 有价证券未实现收益(亏损)变动 | (701) | | | (256) | | | 56 | |
| 其他全面收益(亏损)合计 | 21,525 | | | 15,384 | | | (18,515) | |
| 综合收益 | $ | 375,718 | | | $ | 285,571 | | | $ | 102,658 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Brixmor Property Group Inc.及附属公司 |
合并权益变动表 |
(单位为千，每股数据除外) |
| 普通股 | | | | | | | | |
| 数 | | 金额 | | 额外实收资本 | | 累计
其他
全面
收入(亏损) | | 超过净收入的分配 | | 总计 |
| 期初余额，2020年1月1日 | 297,857 | | | $ | 2,979 | | | $ | 3,230,625 | | | $ | (9,543) | | | $ | (480,204) | | | $ | 2,743,857 | |
普通股股息(美元0.500每股普通股) | — | | | — | | | — | | | — | | | (149,165) | | | (149,165) | |
| 股权补偿费用 | — | | | — | | | 11,895 | | | — | | | — | | | 11,895 | |
| 其他综合损失 | — | | | — | | | — | | | (18,515) | | | — | | | (18,515) | |
| 普通股发行 | 287 | | | 3 | | | — | | | — | | | — | | | 3 | |
| 普通股回购 | (1,650) | | | (17) | | | (24,990) | | | — | | | — | | | (25,007) | |
| 以股份为基础的奖励保留用于纳税 | — | | | — | | | (3,540) | | | — | | | — | | | (3,540) | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 121,173 | | | 121,173 | |
| 期末余额，2020年12月31日 | 296,494 | | | 2,965 | | | 3,213,990 | | | (28,058) | | | (508,196) | | | 2,680,701 | |
普通股股息(美元0.885每股普通股) | — | | | — | | | — | | | — | | | (265,675) | | | (265,675) | |
| 股权补偿费用 | — | | | — | | | 18,597 | | | — | | | — | | | 18,597 | |
| 其他综合损失 | — | | | — | | | — | | | 15,384 | | | — | | | 15,384 | |
| 普通股发行 | 716 | | | 7 | | | 4,657 | | | — | | | — | | | 4,664 | |
| | | | | | | | | | | |
| 以股份为基础的奖励保留用于纳税 | — | | | — | | | (5,512) | | | — | | | — | | | (5,512) | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 270,187 | | | 270,187 | |
| 期末余额，2021年12月31日 | 297,210 | | | 2,972 | | | 3,231,732 | | | (12,674) | | | (503,684) | | | 2,718,346 | |
普通股股息(美元0.980每股普通股) | — | | | — | | | — | | | — | | | (296,845) | | | (296,845) | |
| 股权补偿费用 | — | | | — | | | 25,185 | | | — | | | — | | | 25,185 | |
| 其他综合收益 | — | | | — | | | — | | | 21,525 | | | — | | | 21,525 | |
| 普通股发行 | 2,706 | | | 27 | | | 53,073 | | | — | | | — | | | 53,100 | |
| | | | | | | | | | | |
| 以股份为基础的奖励保留用于纳税 | — | | | — | | | (10,494) | | | — | | | — | | | (10,494) | |
| 净收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 354,193 | | | 354,193 | |
| 期末余额，2022年12月31日 | 299,916 | | | $ | 2,999 | | | $ | 3,299,496 | | | $ | 8,851 | | | $ | (446,336) | | | $ | 2,865,010 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor Property Group Inc.及附属公司 |
| 合并现金流量表 |
| (单位：千) |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 经营活动： | | | | | |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整： | | | | | |
| 折旧及摊销 | 344,731 | | | 327,152 | | | 335,583 | |
| 债务溢价和折价净额的增加 | (2,863) | | | (2,862) | | | (1,068) | |
| 递延融资成本摊销 | 7,012 | | | 7,496 | | | 7,527 | |
| 高于和低于市场的租赁增加，净额 | (12,156) | | | (12,603) | | | (16,495) | |
| 租户诱因、摊销及其他 | 3,965 | | | 4,944 | | | 3,579 | |
| 房地产资产减值准备 | 5,724 | | | 1,898 | | | 19,551 | |
| 出售房地产资产的收益 | (111,563) | | | (73,092) | | | (34,499) | |
| 股权薪酬费用净额 | 23,407 | | | 17,090 | | | 10,951 | |
| 债务清偿损失净额 | 221 | | | 28,345 | | | 28,052 | |
| 经营性资产和负债变动情况： | | | | | |
| 应收账款净额 | (31,951) | | | 2,189 | | | (9,795) | |
| 递延费用和预付费用 | (38,445) | | | (30,377) | | | (22,560) | |
| 其他资产 | (551) | | | (448) | | | (475) | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | 24,658 | | | 12,320 | | | 1,577 | |
| 经营活动提供的净现金 | 566,382 | | | 552,239 | | | 443,101 | |
| | | | | |
| 投资活动： | | | | | |
| 房地产资产的改善和投资 | (330,356) | | | (308,575) | | | (284,756) | |
| 房地产资产收购 | (409,688) | | | (258,807) | | | (3,425) | |
| 出售房地产资产的收益 | 279,815 | | | 237,404 | | | 122,387 | |
| 购买有价证券 | (25,294) | | | (17,475) | | | (22,565) | |
| 出售有价证券所得款项 | 23,070 | | | 16,448 | | | 21,110 | |
| 用于投资活动的现金净额 | (462,453) | | | (331,005) | | | (167,249) | |
| | | | | |
| 融资活动： | | | | | |
| 偿还有担保债务 | — | | | — | | | (7,000) | |
| 偿还无担保循环信贷安排下的借款 | (675,000) | | | — | | | (653,000) | |
| 根据无担保循环信贷安排借款所得款项 | 800,000 | | | — | | | 646,000 | |
| 无担保票据的收益 | — | | | 847,735 | | | 820,396 | |
| 偿还无担保定期贷款和票据项下的借款 | (250,000) | | | (850,000) | | | (500,000) | |
| 递延融资和债务清偿成本 | (8,387) | | | (33,718) | | | (34,740) | |
| 发行普通股所得款项 | 53,100 | | | 5,146 | | | — | |
| 分配给普通股股东 | (289,632) | | | (257,229) | | | (170,397) | |
| 普通股回购 | — | | | — | | | (25,007) | |
| 结合股权奖励计划回购普通股 | (10,494) | | | (5,512) | | | (3,540) | |
| 融资活动提供(用于)的现金净额 | (380,413) | | | (293,578) | | | 72,712 | |
| | | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净变化 | (276,484) | | | (72,344) | | | 348,564 | |
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 | 297,743 | | | 370,087 | | | 21,523 | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 21,259 | | | $ | 297,743 | | | $ | 370,087 | |
| | | | | |
| 对合并资产负债表的对账： | | | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 16,492 | | | $ | 296,632 | | | $ | 368,675 | |
| 受限现金 | 4,767 | | | 1,111 | | | 1,412 | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 21,259 | | | $ | 297,743 | | | $ | 370,087 | |
| | | | | |
| 补充披露现金流量信息： | | | | | |
为利息支付的现金，扣除资本化金额$3,081, $4,009及$4,231 | $ | 187,293 | | | $ | 191,048 | | | $ | 183,187 | |
| 已缴纳的州税和地方税 | 1,951 | | | 1,652 | | | 3,577 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | |
Brixmor运营合伙有限责任公司及其子公司 |
| 合并资产负债表 |
| (单位信息除外，以千为单位) |
| 十二月三十一日，
2022 | | 十二月三十一日，
2021 |
| 资产 | | | |
| 房地产 | | | |
| 土地 | $ | 1,820,358 | | | $ | 1,773,448 | |
| 建筑物和改善措施 | 9,077,993 | | | 8,654,966 | |
| 10,898,351 | | | 10,428,414 | |
| 累计折旧和摊销 | (2,996,759) | | | (2,813,329) | |
| 房地产，净值 | 7,901,592 | | | 7,615,085 | |
| | | |
| 现金和现金等价物 | 15,565 | | | 281,474 | |
| 受限现金 | 4,767 | | | 1,111 | |
| 有价证券 | 21,669 | | | 20,224 | |
| 应收账款净额 | 264,146 | | | 234,873 | |
| 递延费用和预付费用，净额 | 154,141 | | | 143,503 | |
| 持有待售房地产资产 | 10,439 | | | 16,131 | |
| 其他资产 | 62,684 | | | 49,834 | |
| 总资产 | $ | 8,435,003 | | | $ | 8,362,235 | |
| | | |
| | | |
| 负债 | | | |
| 债务净额 | $ | 5,035,501 | | | $ | 5,164,518 | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | 535,419 | | | 494,529 | |
| 总负债 | 5,570,920 | | | 5,659,047 | |
| | | |
| 承付款和或有事项(附注15) | — | | | — | |
| | | |
| 资本 | | | |
伙伴关系共同单位；309,042,754和306,337,045已发出的单位和299,915,762和 297,210,053未完成的单位 | 2,855,232 | | | 2,715,863 | |
| 累计其他综合损失 | 8,851 | | | (12,675) | |
| 总资本 | 2,864,083 | | | 2,703,188 | |
| 总负债和资本总额 | $ | 8,435,003 | | | $ | 8,362,235 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor运营合伙有限责任公司及其子公司 |
| 合并业务报表 |
| (单位为千，单位数据除外) |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 收入 | | | | | |
| 租金收入 | $ | 1,217,362 | | | $ | 1,146,304 | | | $ | 1,050,943 | |
| 其他收入 | 712 | | | 5,970 | | | 2,323 | |
| 总收入 | 1,218,074 | | | 1,152,274 | | | 1,053,266 | |
| | | | | |
| 运营费用 | | | | | |
| 运营成本 | 141,408 | | | 132,042 | | | 111,678 | |
| 房地产税 | 170,383 | | | 165,746 | | | 168,943 | |
| 折旧及摊销 | 344,731 | | | 327,152 | | | 335,583 | |
| 房地产资产减值准备 | 5,724 | | | 1,898 | | | 19,551 | |
| 一般和行政 | 117,225 | | | 105,454 | | | 98,280 | |
| 总运营费用 | 779,471 | | | 732,292 | | | 734,035 | |
| | | | | |
| 其他收入(费用) | | | | | |
| 股息和利息 | 314 | | | 299 | | | 482 | |
| 利息支出 | (192,427) | | | (194,776) | | | (199,988) | |
| 出售房地产资产的收益 | 111,563 | | | 73,092 | | | 34,499 | |
| 债务清偿损失净额 | (221) | | | (28,345) | | | (28,052) | |
| 其他 | (3,639) | | | (65) | | | (4,999) | |
| 其他费用合计 | (84,410) | | | (149,795) | | | (198,058) | |
| | | | | |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 每个普通单位的净收入： | | | | | |
| 基本信息 | $ | 1.18 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.41 | |
| 稀释 | $ | 1.17 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.41 | |
| 加权平均单位： | | | | | |
| 基本信息 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| 稀释 | 301,742 | | | 298,835 | | | 297,899 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor运营合伙有限责任公司及其子公司 |
| 综合全面收益表 |
| (单位：千) |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 其他全面收益(亏损) | | | | | |
| 利率互换未实现收益(亏损)变动，净额(注6) | 22,226 | | | 15,640 | | | (18,571) | |
| 有价证券未实现收益(亏损)变动 | (701) | | | (256) | | | 56 | |
| 其他全面收益(亏损)合计 | 21,525 | | | 15,384 | | | (18,515) | |
| 综合收益 | $ | 375,718 | | | $ | 285,571 | | | $ | 102,658 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor运营合伙有限责任公司及其子公司 |
合并资本变动表 |
(单位：千) |
| | | | | |
| 伙伴关系共同单位 | | 累计其他综合收益(亏损) | | 总计 |
| 期初余额，2020年1月1日 | $ | 2,753,385 | | | $ | (9,544) | | | $ | 2,743,841 | |
| 向合作伙伴分发 | (159,163) | | | — | | | (159,163) | |
| 股权补偿费用 | 11,895 | | | — | | | 11,895 | |
| 其他综合损失 | — | | | (18,515) | | | (18,515) | |
| 发行行动单位 | 3 | | | — | | | 3 | |
| 回购营运单位 | (25,007) | | | — | | | (25,007) | |
| 以股份为基础的奖励保留用于纳税 | (3,540) | | | — | | | (3,540) | |
| 可归因于Brixmor Operating Partnership LP的净收入 | 121,173 | | | — | | | 121,173 | |
| 期末余额，2020年12月31日 | 2,698,746 | | | (28,059) | | | 2,670,687 | |
| 向合作伙伴分发 | (270,819) | | | — | | | (270,819) | |
| 股权补偿费用 | 18,597 | | | — | | | 18,597 | |
| 其他综合损失 | — | | | 15,384 | | | 15,384 | |
| 发行行动单位 | 4,664 | | | — | | | 4,664 | |
| | | | | |
| 以股份为基础的奖励保留用于纳税 | (5,512) | | | — | | | (5,512) | |
| 可归因于Brixmor Operating Partnership LP的净收入 | 270,187 | | | — | | | 270,187 | |
| 期末余额，2021年12月31日 | 2,715,863 | | | (12,675) | | | 2,703,188 | |
| 向合作伙伴分发 | (282,615) | | | — | | | (282,615) | |
| 股权补偿费用 | 25,185 | | | — | | | 25,185 | |
| 其他综合收益 | — | | | 21,526 | | | 21,526 | |
| 发行行动单位 | 53,100 | | | — | | | 53,100 | |
| | | | | |
| 以股份为基础的奖励保留用于纳税 | (10,494) | | | — | | | (10,494) | |
| 可归因于Brixmor Operating Partnership LP的净收入 | 354,193 | | | — | | | 354,193 | |
| 期末余额，2022年12月31日 | $ | 2,855,232 | | | $ | 8,851 | | | $ | 2,864,083 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Brixmor运营合伙有限责任公司及其子公司 |
| 合并现金流量表 |
| (单位：千) |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 经营活动： | | | | | |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整： | | | | | |
| 折旧及摊销 | 344,731 | | | 327,152 | | | 335,583 | |
| 债务溢价和折价净额的增加 | (2,863) | | | (2,862) | | | (1,068) | |
| 递延融资成本摊销 | 7,012 | | | 7,496 | | | 7,527 | |
| 高于和低于市场的租赁增加，净额 | (12,156) | | | (12,603) | | | (16,495) | |
| 租户诱因、摊销及其他 | 3,965 | | | 4,944 | | | 3,579 | |
| 房地产资产减值准备 | 5,724 | | | 1,898 | | | 19,551 | |
| 出售房地产资产的收益 | (111,563) | | | (73,092) | | | (34,499) | |
| 股权薪酬费用净额 | 23,407 | | | 17,090 | | | 10,951 | |
| 债务清偿损失净额 | 221 | | | 28,345 | | | 28,052 | |
| 经营性资产和负债变动情况： | | | | | |
| 应收账款净额 | (31,951) | | | 2,189 | | | (9,795) | |
| 递延费用和预付费用 | (38,445) | | | (30,377) | | | (22,560) | |
| 其他资产 | (551) | | | (448) | | | (475) | |
| 应付账款、应计费用和其他负债 | 24,658 | | | 12,320 | | | 1,577 | |
| 经营活动提供的净现金 | 566,382 | | | 552,239 | | | 443,101 | |
| | | | | |
| 投资活动： | | | | | |
| 房地产资产的改善和投资 | (330,356) | | | (308,575) | | | (284,756) | |
| 房地产资产收购 | (409,688) | | | (258,807) | | | (3,425) | |
| 出售房地产资产的收益 | 279,815 | | | 237,404 | | | 122,387 | |
| 购买有价证券 | (25,294) | | | (17,475) | | | (22,565) | |
| 出售有价证券所得款项 | 23,070 | | | 16,448 | | | 21,110 | |
| 用于投资活动的现金净额 | (462,453) | | | (331,005) | | | (167,249) | |
| | | | | |
| 融资活动： | | | | | |
| 偿还有担保债务 | — | | | — | | | (7,000) | |
| 偿还无担保循环信贷安排下的借款 | (675,000) | | | — | | | (653,000) | |
| 根据无担保循环信贷安排借款所得款项 | 800,000 | | | — | | | 646,000 | |
| 无担保票据的收益 | — | | | 847,735 | | | 820,396 | |
| 偿还无担保定期贷款和票据项下的借款 | (250,000) | | | (850,000) | | | (500,000) | |
| 递延融资和债务清偿成本 | (8,387) | | | (33,718) | | | (34,740) | |
| 发行业务单位所得款项 | 53,100 | | | 5,146 | | | — | |
| 运营单位的合作伙伴分配和回购 | (285,895) | | | (267,885) | | | (208,942) | |
| 融资活动提供(用于)的现金净额 | (366,182) | | | (298,722) | | | 62,714 | |
| | | | | |
| 现金、现金等价物和限制性现金净变化 | (262,253) | | | (77,488) | | | 338,566 | |
| 期初现金、现金等价物和限制性现金 | 282,585 | | | 360,073 | | | 21,507 | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 20,332 | | | $ | 282,585 | | | $ | 360,073 | |
| | | | | |
| 对合并资产负债表的对账： | | | | | |
| 现金和现金等价物 | $ | 15,565 | | | $ | 281,474 | | | $ | 358,661 | |
| 受限现金 | 4,767 | | | 1,111 | | | 1,412 | |
| 期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 20,332 | | | $ | 282,585 | | | $ | 360,073 | |
| | | | | |
| 补充披露现金流量信息： | | | | | |
为利息支付的现金，扣除资本化金额$3,081, $4,009及$4,231 | $ | 187,293 | | | $ | 191,048 | | | $ | 183,187 | |
| 已缴纳的州税和地方税 | 1,951 | | | 1,652 | | | 3,577 | |
| 附注是这些合并财务报表的组成部分。 |
Brixmor Property Group Inc.和Brixmor运营合伙企业LP
合并财务报表附注
(除非另有说明，否则以千美元为单位)
1. 业务性质和财务报表列报
业务说明
Brixmor Property Group Inc.及其子公司(统称为“母公司”)是一家内部管理的公司，已选择作为房地产投资信托基金(“REIT”)征税。Brixmor Operating Partnership LP及其附属公司(统称为“营运合伙”)是母公司透过其进行其实质上所有业务及拥有其实质上所有资产的实体。母公司拥有100BPG附属公司(“BPG附属公司”)拥有有限责任公司权益的%，而BPG附属公司则是经营合伙企业的唯一普通合伙人Brixmor OP GP LLC(“普通合伙人”)的唯一成员。母公司透过经营合伙公司从事零售购物中心的所有权、管理、租赁、收购、处置及重新发展，除投资于经营合伙公司外，并无其他重大资产或负债。母公司、经营合伙企业及其控制的子公司(统称为“公司”或“Brixmor”)在合并的基础上拥有和运营美国(“美国”)最大的公开交易露天零售组合之一，主要由社区和社区购物中心组成。截至2022年12月31日，公司的投资组合包括373购物中心(“投资组合”)总数约为66百万平方英尺的GLA。该公司的高质量国家产品组合主要位于美国前50个以核心为基础的统计领域的既定贸易领域内，其购物中心主要由非自由支配和以价值为导向的零售商以及以消费者为导向的服务提供商支撑。
为了衡量业绩，本公司不区分其主要业务或将其业务按地理位置分组。因此，根据美国公认会计原则(“GAAP”)，公司有一个单独的可报告部门用于披露。
陈述的基础
本文中包含的财务信息反映了公司截至2022年和2021年12月31日的综合财务状况，以及截至2022年、2021年和2020年12月31日的综合运营和现金流的综合结果。
合并和使用概算的原则
随附的综合财务报表包括母公司、经营合伙企业、其全资拥有的附属公司及其拥有控股权的所有其他实体的账目。所有的公司间交易都已被取消。
当本公司取得某实体的经济权益时，管理层会评估该实体以决定：(I)该实体是否为可变利益实体(“VIE”)；(Ii)如该实体为可变利益实体，本公司是否为该实体的主要受益人；及(Iii)若该实体不是可变利益实体，则本公司是否拥有控股权。
本公司合并：(I)本公司被视为主要受益人的VIE实体及(Ii)本公司控制的非VIE实体。如本公司于VIE拥有权益，但未被确定为主要受益人，本公司将按权益会计方法核算其权益。同样，对于非VIE且本公司没有控股财务权益的实体，本公司将按照权益会计方法核算其权益。本公司不断重新考虑其对实体是否为VIE以及本公司是否有资格成为其主要受益人的决定。本公司已对经营伙伴关系进行了评估，并确定截至2022年12月31日它不是VIE。
本公司根据国内税法第1031条不时采用反向同类交换结构(“反向1031交换”)收购物业，因此，该等物业由交换住宿所有权人(“EAT”)拥有，直至反向1031交换完成为止。EAT被归类为VIE，因为它是一个“资本稀少”的实体。该公司拥有100%的EAT，控制对EAT的经济表现影响最大的活动，并可以崩溃反向1031
随时交换结构。因此，公司合并EAT是因为它是主要受益者。EAT的资产主要包括租赁财产(不动产和无形资产)。
公认会计原则要求管理层作出估计和假设，以影响报告期内报告的资产和负债额、或有资产和负债的披露以及报告的收入和费用。最重要的假设和估计与房地产减值、应收账款回收和折旧寿命有关。这些估计是基于历史经验和管理层认为在这种情况下是合理的其他假设。管理层不断评估其估计，并在了解到新信息时对这些估计和相关披露进行修订。实际结果可能与这些估计不同。
现金和现金等价物
就综合资产负债表及综合现金流量表的列报而言，本公司将原始到期日为三个月或以下的票据视为现金及现金等价物。
该公司在主要金融机构维持其现金和现金等价物。其中一家或多家金融机构的现金和现金等价物余额超过了联邦存托保险公司(FDIC)的保险覆盖范围。本公司定期评估与这些金融机构相关的信用风险，并认为损失风险微乎其微。
受限现金
限制性现金是指存放在托管账户中的现金，这些现金通常只能用于支付某些贷款和租赁协议所要求的房地产税、偿债、保险和未来的资本支出，以及法律上受限的租户保证金和托管资金，用于未决交易。
房地产
房地产资产在公司的综合资产负债表中按历史成本减去累计折旧和摊销确认。于收购房地产营运物业时，管理层根据对现有资料的评估，估计所收购有形资产(包括土地、楼宇及租户改善工程)及可识别无形资产及负债(包括高于及低于市价的租赁及原址租赁)的公允价值。收购过程中发生的交易成本作为资产价值的一部分进行资本化。
有形资产的公允价值是按照所获得的财产是空置的来确定的。公允价值采用退出价格法确定，该方法考虑了在计量日期出售资产或在市场参与者之间有序交易中转移负债所支付的价格。
在对可识别无形资产和负债进行公允价值分配时，高于市价和低于市价租赁的价值是根据以下差额的现值(使用反映所收购租赁相关风险的贴现率)来估计的：(I)根据收购时的谈判和原地租赁而应支付的合同金额，以及(Ii)管理层对物业或同等物业的公平市场租赁率的估计，按租期中较短的30年或租赁的剩余不可撤销期限(包括被视为低于市价的固定租金条款的续期期限)计量。资本化的高于市价或低于市价的无形资产在租赁的剩余不可撤销期限内摊销为租金收入的减少或增加。
原址租赁的价值是根据管理层对每份租约的具体特点的评估而估计的，包括：(I)公平市值租金和物业营运开支的偿还，包括在假设的预期租赁期间将放弃的公用面积费用、水电费、保险、房地产税和资本支出，以及(Ii)执行类似租约将产生的成本，包括租赁佣金、法律和营销成本、租户改善和补贴。分配给原址租赁的价值在租赁剩余期限内摊销为折旧和摊销费用。
某些房地产资产在资产的估计使用年限内使用直线折旧。预计的使用寿命如下：
| | | | | |
| 建筑和建筑及土地改善 | 20 – 40年份 |
| 家具、固定装置和设备 | 5 – 10年份 |
| 改善租户状况 | 相关租赁期限或使用年限中较短的期限 |
为延长资产寿命的主要更换和改进提供资金的成本在其各自的使用年限内资本化和折旧，而普通维修和维护活动的成本则在发生时计入运营成本。
在租户的不可撤销租期被修改的情况下，本公司评估与租约相关的资产组中可折旧或可摊销资产的剩余使用年限(即租户改善、高于和低于市场的租赁无形资产、就地租赁价值和租赁佣金)。基于对修改的事实和情况的考虑，公司可以加快与资产组相关的折旧和摊销。
管理层定期评估是否有任何指标，包括物业经营表现、预期持有期变化及一般市况，显示本公司房地产资产(包括任何相关无形资产或负债)的账面价值可能减值。如果确定了一个指标，只有当管理层考虑预期概率加权持有期后对未来未贴现和非杠杆物业运营现金流总额的估计小于该物业的账面价值时，该房地产资产才被视为减值。评估过程中考虑了各种因素，包括预期的持有期、当前和/或未来的再投资项目，以及需求和竞争对未来营业收入和/或物业价值的影响。任何估计和/或假设的变化，特别是预期持有期的变化，都可能对预计的业务现金流产生重大影响。如果管理层确定房地产资产的账面价值已减值，则确认减值费用以反映该资产的估计公允价值。
当管理层确定一项房地产资产为待售资产时，本公司停止对该资产进行折旧，并在扣除估计销售成本后估计其销售价格。如果一项资产的估计销售净价低于其账面净值，则确认减值费用以反映该资产的估计公允价值。被归类为持有待售房地产的财产是指根据销售合同规定的财产，并且适用的预售尽职调查期在本报告所述期间结束之前已经到期。
正在开发和重建的房地产
与房地产开发和再开发有关的某些成本被资本化，包括前期建设成本、建筑成本、房地产税、保险、水电费和直接涉及人员的薪酬和其他相关成本。此外，公司还将与开发和再开发活动相关的利息支出资本化。这些费用的资本化从活动和相关支出开始时开始，在项目基本完成并准备好投入使用时停止，在项目投入使用和折旧开始时停止。此外，该公司对某些开发和重建项目完成的可能性进行估计。如果本公司确定开发或重建不再可能完成，本公司将支出所有无法收回的资本化成本。
延期租赁和融资成本
执行租户租赁和长期融资所产生的直接成本在相关租赁或债务协议期限内采用直线法进行资本化和摊销，该方法近似于实际利息法。对于租户租赁，产生的资本化成本包括租户改善、租户津贴、租赁佣金和租赁法律费用。对于长期融资，产生的资本化成本包括银行和法律费用。递延租赁和融资成本的摊销分别计入本公司综合经营报表的折旧和摊销及利息支出，以及本公司综合现金流量表的经营活动。
有价证券
该公司将其由债务证券组成的有价证券归类为可供出售证券。这些证券按公允价值列账，公允价值主要基于活跃市场的公开交易市场价值，并根据公允价值等级进行相应分类。
本公司金融工具的任何未实现亏损必须经过评估，以确定可归因于信贷损失的部分(如果有的话)和因其他因素(如市场利率的变化)而产生的部分。“信用损失”是指本公司预计不会在金融工具的合同期内收回的账面金额的任何部分。本公司考虑当前市况及对未来市况的合理预测，以估计金融工具有效期内的预期信贷损失。信贷损失造成的未实现损失的任何部分都通过净收入确认，并在权益中报告为超过净收入的分配组成部分。因其他因素造成的未实现亏损部分通过其他综合收益(亏损)确认，并在累计其他综合亏损中报告。
衍生金融工具与套期保值
衍生工具按公允价值计量，并于本公司综合资产负债表中确认为资产或负债，视乎本公司在适用衍生工具合约下的权利或义务而定。衍生工具公允价值变动的会计处理因衍生工具的预期用途、本公司是否已选择将衍生工具指定为套期保值关系及应用套期保值会计，以及套期保值关系是否符合必要的对冲会计准则而有所不同。被指定为对冲预期未来现金流变化风险敞口的衍生品被视为现金流对冲。在现金流量对冲中，套期保值会计一般规定对套期保值工具确认损益的时间与确认被套期保值交易的收益影响的时间相匹配。
收入确认和应收账款
该公司与租户签订协议，转让控制其购物中心已确定空间的使用权，以换取租金收入。这些协议符合会计准则编纂(“ASC”)842项确认为租赁的标准，租契。租金收入按直线法按相关租约条款确认。在公司的综合经营报表上确认的租金收入与合同付款条件之间的累计差额确认为递延租金，并计入应收账款，净额计入相应的综合资产负债表。本公司开始根据其将标的资产提供给租户使用的日期确认租金收入。租赁通常还规定由承租人偿还物业运营费用，包括公共区域费用、水电费、保险税和房地产税，以及与我们的物业维护相关的某些资本支出，并在发生和/或合同要求偿还适用支出的期间确认。
根据ASC 842，公司将租金收入(租赁部分)和公共区域费用报销(非租赁部分)作为一个租赁部分进行会计处理。该公司还将其租赁的非组成部分，如公用事业、保险、房地产税的偿还，以及与我们物业维护相关的某些资本支出，包括在该租赁组成部分中。这些金额包括在公司综合经营报表的租金收入中。
某些租约还规定以承租人的销售额为基础的百分比租金。百分比租金在达到某些预先确定的销售门槛时确认，并计入公司综合经营报表的租金收入。
出售已折旧营运物业的收益一般按全额应计法确认，但须符合有关出售条款及本公司其后参与有关适用物业的各项准则。
该公司定期评估与租金收入、直线租金、费用报销以及其他创收活动相关的应收账款的可收回性。该公司分析个别租户应收账款，并在评估应收账款时考虑租户的信誉、应收账款未偿还的时间长度以及当前的经济趋势。任何被视为无法收回的应收账款在公司的综合经营报表中确认为租金收入的减值。
租契
本公司作为承租人定期签订协议，包括对其经营的购物中心的地面租赁和对行政空间的办公租赁。这些协议符合ASC 842中确认为租赁的标准。对于这些协议，公司根据不可撤销租赁期内最低租赁付款的现值确认经营租赁使用权(“ROU”)资产和经营租赁负债。由于租约中隐含的贴现率无法轻易厘定，本公司根据每份租约开始日期所得的资料，采用递增担保借款利率厘定相关租赁付款的现值。本公司所使用的租赁条款可包括在合理确定其将行使该等选择权时延长或终止租约的选择权。在确定不可撤销期间是否应包括延长或终止选择权时，该公司评估了许多因素，包括当前和未来的租赁现金流。最低租赁付款的租赁费用按不可撤销租赁期的直线基础确认。本公司适用ASC 842内的短期租赁豁免，并未就原始期限少于12个月的租赁记录ROU资产或租赁负债。租赁通常还规定由公司偿还物业运营费用，包括公共区域费用、水电费、保险和房地产税，以及与物业维护相关的某些资本支出。
对于作为承租人的租赁，本公司根据ASC 842将租赁付款(租赁部分)和公共区域费用报销(非租赁部分)作为一个租赁部分进行会计处理。该公司还将其租赁的非组成部分，如公用事业、保险、房地产税的偿还，以及与我们物业维护相关的某些资本支出，包括在该租赁组成部分中。这些金额包括在公司综合经营报表的营业费用中。
基于股票的薪酬
本公司根据ASC 718对股权奖励进行会计处理，薪酬--股票薪酬要求向雇员和非雇员董事支付的所有以股份为基础的付款在服务期间的综合经营报表中根据其公允价值予以确认。公允价值是根据奖励的类型确定的，使用的是授予日公司普通股的市场价格或蒙特卡洛模拟模型的结果。权益补偿费用包括在公司合并经营报表的一般和行政费用中。
所得税
母公司已根据经修订的1986年国内收入守则(下称“守则”)选择符合资格成为房地产投资信托基金。要符合REIT的资格，母公司必须满足几项组织和运营要求，包括要求母公司每年向股东分配至少90%的REIT应税收入，该要求在不考虑支付的股息扣除和不包括净资本利得的情况下确定。管理层打算继续满足这些要求，并维持母公司的房地产投资信托基金地位。作为房地产投资信托基金，母公司一般不需要缴纳美国联邦所得税，前提是向其股东的分配至少等于准则定义的房地产投资信托基金应纳税所得额。
母公司几乎所有的业务都是通过经营伙伴关系进行的，经营伙伴关系是以有限合伙形式组织的，在美国联邦税收方面被视为直通实体。因此，美国联邦所得税不会对公司的综合财务报表产生实质性影响。
如果母公司在任何课税年度未能符合REIT的资格，它将按正常的公司税率缴纳美国联邦税，并且在随后的四个纳税年度可能无法符合REIT的资格。即使母公司有资格作为房地产投资信托基金纳税，母公司的收入和财产也必须缴纳某些州和地方税，以及其未分配的应税收入和其他收入项目的美国联邦所得税和消费税(视情况而定)。
母公司已选择将其若干附属公司视为应课税房地产投资信托基金附属公司(每一附属公司均为“TRS”)，而母公司日后可选择将新成立及/或其他现有附属公司视为TRS。租户可以参与与房地产无关的活动和/或为租户提供非常规服务，并受《守则》的某些限制。TRS按常规公司税率缴纳美国联邦、州和地方所得税。与母公司业务往来业务相关的所得税不会对本公司的综合财务报表产生重大影响。
本公司已考虑了开始纳税年度的纳税状况，并得出结论，在截至2022年12月31日和2021年12月31日的综合财务报表中，不需要为与不确定纳税状况相关的所得税拨备。开放纳税年度通常从2019年到2021年，但可能会因司法管辖区和问题而异。公司将与未确认的税收优惠相关的应计罚金和利息确认为所得税支出，并在公司的综合经营报表中计入其他项目。
新会计公告
任何最近发布的会计准则或公告均被排除在外，因为它们要么与本公司无关，要么预计不会对本公司的综合财务报表产生重大影响。
2. 房地产收购
在截至2022年12月31日的年度内，该公司在不同的交易中收购了以下资产：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
描述(1) | | 位置 | | 获得的月份 | | 玻璃 | | 购进总价(2) |
| BREA网关 | | 加利福尼亚州布雷亚市 | | 1月至22日 | | 181,819 | | | $ | 83,991 | |
| 鹅卵石村的土地 | | 佛罗里达州圣奥古斯丁 | | 1月至22日 | | 不适用 | | 1,661 | |
| 植物园村 | | 德克萨斯州达拉斯 | | 1月至22日 | | 95,354 | | | 46,330 | |
| 拉维尼亚广场 | | 伊利诺伊州奥兰帕克 | | 2月-22日 | | 101,800 | | | 26,160 | |
| Elmhurst Crossing | | 伊利诺伊州埃尔姆赫斯特 | | 4月22日 | | 347,503 | | | 75,096 | |
| 北河滨广场 | | 伊利诺伊州贝尔温 | | 4月22日 | | 383,884 | | | 60,114 | |
| West U Marketplace | | 德克萨斯州休斯顿 | | 4月22日 | | 60,136 | | | 33,741 | |
| 沃特福德下议院--红宝石星期二 | | 康涅狄格州沃特福德 | | 5月22日 | | 6,781 | | | 1,574 | |
| 波因特湖村 | | 德克萨斯州苏加兰 | | 6月22日 | | 162,263 | | | 80,971 | |
| 与以前购置的资产相关的调整 | | 五花八门 | | 五花八门 | | 不适用 | | 50 | |
| | | | | | 1,339,540 | | | $ | 409,688 | |
(1)没有承担与任何上市收购相关的债务。
(2)购买总价包括$2.0百万美元的交易成本，抵销了2.9百万的收盘点数。
在截至2021年12月31日的年度内，该公司在不同的交易中收购了以下资产：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
描述(1) | | 位置 | | 获得的月份 | | 玻璃 | | 购进总价(2) |
在埃利斯维尔广场登陆(3) | | 密苏里州埃利斯维尔 | | 1月至21日 | | 不适用 | | $ | 2,014 | |
| 鹅卵石村附近的一块地块 | | 佛罗里达州圣奥古斯丁 | | 2月-21日 | | 5,040 | | | 1,520 | |
| 与西门广场有关的土地 | | 马萨诸塞州韦斯特菲尔德 | | 3月21日 | | 不适用 | | 245 | |
| 博尼塔温泉中心 | | 佛罗里达州博尼塔斯普林斯 | | 4月21日 | | 281,394 | | | 48,061 | |
| 香榭林市场 | | 明尼苏达州尚普林 | | 6月21日 | | 91,970 | | | 14,876 | |
| 波利岛广场 | | 南卡罗来纳州波利斯岛 | | 10月21日 | | 120,095 | | | 26,418 | |
| 格拉纳达购物中心 | | 佛罗里达州那不勒斯 | | 12月-21日 | | 306,981 | | | 96,851 | |
| 国王市场 | | 佐治亚州罗斯韦尔 | | 12月-21日 | | 281,064 | | | 39,307 | |
| 连接 | | 佐治亚州罗斯韦尔 | | 12月-21日 | | 107,687 | | | 29,515 | |
| | | | | | 1,194,231 | | | $ | 258,807 | |
(1)没有承担与任何上市收购相关的债务。
(2)购买总价包括$1.5百万美元的交易成本，抵销了2.1百万的收盘点数。
(3)该公司终止了一份土地租约，并收购了一块地块。
在分别于2022年和2021年12月31日终了的年度内购入的资产的购买总价分配如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 资产 | 2022 | | 2021 |
| 土地 | $ | 84,361 | | | $ | 66,378 | |
| 建筑物 | 294,241 | | | 160,743 | |
| 大楼和租户的改善 | 33,352 | | | 25,577 | |
高于市价的租约(1) | 701 | | | 629 | |
就地租约(2) | 29,607 | | | 17,262 | |
| 总资产 | 442,262 | | | 270,589 | |
| | | |
| 负债 | | | |
低于市价的租赁(3) | $ | 30,748 | | | 11,782 | |
| 其他负债 | 1,826 | | | — | |
| 总负债 | 32,574 | | | 11,782 | |
| 取得的净资产 | $ | 409,688 | | | $ | 258,807 | |
(1)截至2022年12月31日止年度内，与收购资产有关的高于市价租赁的加权平均摊销期间为6.5好几年了。
(2)与截至2022年12月31日止年度内收购的资产有关的原地租赁于收购时的加权平均摊销期间为12.1好几年了。
(3)截至2022年12月31日止年度内收购的资产的低于市价租赁的加权平均摊销期间为20.1好几年了。
3. 处置和持有的待售资产
截至2022年12月31日止年度，本公司出售16购物中心和10部分购物中心，净收益合计为$277.0100万美元，总收益为109.2百万美元，减值总额为$5.7百万美元。此外，于截至2022年12月31日止年度，本公司解决了与先前出售资产有关的或有事项，并于一购物中心通过征用权被收购，总净收益为$2.8100万美元，导致总计收益$2.4百万美元。
截至2021年12月31日止年度，本公司出售17购物中心和15部分购物中心，净收益合计为$237.4100万美元，总收益为73.1百万美元，减值总额为$1.9百万美元。此外，在截至2021年12月31日的年度内，公司收到的净收益总额不到$0.1从先前处置的资产中获得100万美元的总收益，从而产生不到$0.1百万美元。
截至2022年12月31日，公司拥有一属性和二持有待售的部分房产。截至2021年12月31日，公司拥有一属性和二持有待售的部分房产。有几个不是与被归类为持有待售财产相关的负债。下表列出了与分类为持有待售房产相关的资产：
| | | | | | | | | | | |
| 资产 | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 土地 | $ | 1,988 | | | $ | 4,339 | |
| 建筑物和改善措施 | 13,864 | | | 19,181 | |
| 累计折旧和摊销 | (5,625) | | | (7,899) | |
| 房地产，净值 | 10,227 | | | 15,621 | |
| 其他资产 | 212 | | | 510 | |
| 与持有待售房地产资产相关的资产 | $ | 10,439 | | | $ | 16,131 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
截至2022年12月31日、2021年12月31日及2020年12月31日止年度并无停产业务，因为所有处置均不代表本公司业务的战略转变，可被视为停产业务。
4. 房地产
该公司的房地产净额构成如下：
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 土地 | $ | 1,820,358 | | | $ | 1,773,448 | |
| 建筑和改善： | | | |
| 建筑物和租户的改善 | 8,535,279 | | | 8,110,742 | |
租赁无形资产(1) | 542,714 | | | 544,224 | |
| 10,898,351 | | | 10,428,414 | |
累计折旧和摊销(2) | (2,996,759) | | | (2,813,329) | |
| 总计 | $ | 7,901,592 | | | $ | 7,615,085 | |
(1)截至2022年12月31日和2021年12月31日，租赁无形资产包括492.0百万美元和美元491.0分别为100万份就地租赁和100万美元50.7百万美元和美元53.2分别有100万份高于市价的租约。这些无形资产在每次相关租约的期限内摊销。
(2)截至2022年和2021年12月31日，累计折旧和摊销包括#美元465.2百万美元和美元480.9与租赁无形资产相关的累计摊销金额分别为100万欧元。
此外，截至2022年12月31日和2021年12月31日，该公司与低于市价租赁有关的无形负债为#美元。349.7百万美元和美元337.1分别为百万美元和累计增值$252.9百万美元和美元256.2分别为100万美元。这些无形负债包括在公司综合资产负债表的应付帐款、应计费用和其他负债中。这些无形资产在每个相关租约的期限内增值。
截至2022年12月31日和2020年12月31日的年度，扣除高于市场的租赁摊销后的低于市场的租赁增加收入为$12.2百万，$12.6百万美元，以及$16.5分别为100万美元。这些金额包括在公司综合经营报表的租金收入中。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度与原地租赁价值相关的摊销费用为$18.9百万，$15.2百万美元，以及$19.1分别为100万美元。这些金额包括在公司综合经营报表的折旧和摊销中。公司预计未来五年的低于市场的租赁增值收入、扣除高于市场的租赁摊销费用和原地租赁摊销费用的净额如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | 低于市价的租赁增值(收入)，扣除高于市价的租赁摊销费用 | | 就地租赁摊销费用 |
| 2023 | | $ | (10,550) | | | $ | 15,493 | |
| 2024 | | (9,880) | | | 12,042 | |
| 2025 | | (8,452) | | | 8,837 | |
| 2026 | | (7,359) | | | 6,340 | |
| 2027 | | (6,265) | | | 4,842 | |
5. 减值
管理层定期评估是否有任何指标，包括物业经营表现、预期持有期变化及一般市况，显示本公司房地产资产(包括任何相关无形资产或负债)的账面价值可能减值。如果管理层确定一项房地产资产的账面价值已减值，则确认减值费用以反映该资产的估计公允价值。
在截至2022年12月31日的年度内，公司确认了以下减值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的年度 |
属性名称(1) | | 位置 | | 玻璃 | | 减值费用 |
托灵顿广场(2) | | 康涅狄格州托林顿 | | 125,496 | | | $ | 3,509 | |
Park Hills Plaza-不包括离岸包裹(2) | | 宾夕法尼亚州阿尔图纳 | | 238,829 | | | 1,127 | |
新花园中心(2) | | 肯内特广场，宾夕法尼亚州 | | 147,370 | | | 1,088 | |
| | | | 511,695 | | | $ | 5,724 | |
(1)本公司根据这些物业预期持有期的变化和/或第三方买家的报价确认减值费用，这些报价主要与本公司的资本循环计划有关。
(2)本公司在截至2022年12月31日的年度内处置了这项财产。
在截至2021年12月31日的年度内，公司确认了以下减值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的年度 |
属性名称(1) | | 位置 | | 玻璃 | | 减值费用 |
奥尔巴尼广场(2) | | 佐治亚州奥尔巴尼 | | 114,169 | | | $ | 1,467 | |
伊利运河中心(2) | | 纽约州DeWitt | | 123,404 | | | 431 | |
| | | | 237,573 | | | $ | 1,898 | |
(1)本公司根据这些物业预期持有期的变化和/或第三方买家的报价确认减值费用，这些报价主要与本公司的资本循环计划有关。
(2)本公司于截至2021年12月31日的年度内出售该物业。
在截至2020年12月31日的年度内，公司确认了以下减值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2020年12月31日的年度 |
属性名称(1) | | 位置 | | 玻璃 | | 减值费用 |
| 北方购物中心 | | 亚利桑那州图森市 | | 165,350 | | | $ | 5,721 | |
| 春秋商城 | | 威斯康星州格林菲尔德 | | 45,920 | | | 4,584 | |
第30街广场(2) | | 俄亥俄州坎顿 | | 145,935 | | | 4,449 | |
佛朗路过路处(2) | | 德克萨斯州凯蒂 | | 240,940 | | | 2,006 | |
张伯伦广场(2) | | 康涅狄格州梅里登 | | 54,302 | | | 1,538 | |
派恩斯购物中心(3) | | 路易斯安那州佩恩维尔 | | 179,039 | | | 1,239 | |
湖泊交叉路口的包裹(2) | | 密苏里州马斯基贡 | | 4,990 | | | 14 | |
| | | | 836,476 | | | $ | 19,551 | |
(1)本公司根据这些物业预期持有期的变化和/或第三方买家的报价确认减值费用，这些报价主要与本公司的资本循环计划有关。
(2)本公司于截至2020年12月31日止年度出售该物业。
(3)本公司于截至2021年12月31日的年度内出售该物业。
该公司不能保证与其投资组合有关的重大减值费用在未来期间不会发生。有关与公司出售相关的减值费用的更多信息，请参阅附注3。有关已减值的营运物业的公允价值的其他资料，请参阅附注8。
6. 金融工具--衍生工具和套期保值
本公司使用衍生工具旨在管理其对利率变动的风险，而该等工具并不用于投机目的。在某些情况下，本公司可能订立衍生金融工具，例如利率互换协议及利率上限协议，以收取及/或支付未来已知及不确定的现金金额，其价值由利率决定。
利率风险的现金流对冲
被指定为现金流对冲的利率掉期包括从交易对手那里收取可变利率金额，以换取公司在协议有效期内支付固定利率，而不交换
潜在的名义金额。该公司利用利率互换来部分对冲与可变利率债务相关的现金流。在截至2022年12月31日和2021年12月31日的年度内，公司做到了不是不要签订任何新的利率互换协议。在截至2021年12月31日的年度内，名义金额为美元的利率掉期250.0百万美元到期，公司支付了$1.1百万美元终止名义金额为美元的利率互换250.0百万美元。
于截至2022年12月31日止年度，本公司修订其利率掉期协议，同时修订本公司的无抵押信贷安排协议，以促进参考利率改革，将所有未偿还掉期由伦敦银行同业拆息(“LIBOR”)转换为有担保隔夜融资利率(“SOFR”)。作为这些修订的结果，公司已选择在亚利桑那州立大学内应用额外的权宜之计2020-04年度，参考汇率改革(话题848)与合同修改、关键条款的更改以及指定对冲风险的更新有关，因为对适用的债务和衍生品合同进行了有保留的更改。
截至2022年12月31日和2021年12月31日，该公司指定为现金流对冲的利率衍生品的详细情况如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 仪器数量 | | 名义金额 |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 利率互换 | 4 | | 4 | | $ | 300,000 | | | $ | 300,000 | |
本公司已选择在综合资产负债表中按毛数列报其利率衍生工具，作为利率掉期资产及利率掉期负债。截至2022年12月31日和2020年12月31日，该公司利率衍生品的毛利和净利的公允价值详情如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 衍生工具的公允价值 |
| 利率互换分为： | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 衍生资产总额 | | $ | 9,640 | | | $ | — | |
| 衍生工具总负债 | | — | | | (12,585) | |
| 衍生工具净资产(负债) | | $ | 9,640 | | | $ | (12,585) | |
| | | | |
| | | | |
衍生资产总额计入其他资产，衍生负债总额计入本公司综合资产负债表的应付帐款、应计费用及其他负债。本公司所有未清偿利率掉期协议均被指定为利率风险的现金流对冲。本公司利率衍生工具的公允价值采用市场标准估值技术，包括对每种衍生工具的预期现金流进行贴现现金流分析。这些分析反映了衍生品的合同条款，包括到期期限，并使用了可观察到的基于市场的投入，包括利率曲线和隐含波动率。这些投入被归类为公允价值层次结构的第二级。被指定为现金流量对冲的衍生工具的公允价值变动的有效部分在其他全面收益(亏损)中确认，并在被对冲的预测交易影响收益的期间重新分类为收益作为利息支出。
在公司截至2022年12月31日、2021年和2020年12月31日的综合全面收益表中确认的公司利率掉期的有效部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
现金流套期关系中的衍生品
(利率互换) | | 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 利率互换未实现收益(亏损)变动 | | $ | 19,602 | | | $ | 5,144 | | | $ | (26,998) | |
| 利率互换对利息支出的摊销(增值) | | 2,624 | | | 10,496 | | | 8,427 | |
| 利率互换未实现收益(亏损)变动，净额 | | $ | 22,226 | | | $ | 15,640 | | | $ | (18,571) | |
该公司估计，6.8百万美元将在未来12个月内从累积的其他全面收益(亏损)中重新归类为利息支出的减少。不是在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度内，确认的收益或亏损与对冲无效或被排除在公司现金流对冲有效性测试之外的金额有关。
非指定(按市值计价)利率风险对冲
本公司不将衍生品用于交易或投机目的。截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，公司没有任何非指定对冲。
与信用风险相关的或有特征
本公司与其衍生交易对手订有协议，其中载有条款，规定如本公司未能履行若干债务，而贷款人已加速偿还该等债务，则本公司亦可被宣布拖欠其衍生债务。如本公司违反衍生工具合约的任何合约条款，将须按其终止价值清偿该等协议下的责任，包括应计利息。
7. 债务义务
截至2022年12月31日和2021年12月31日，公司有以下未偿债务：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至的账面价值 | | | | |
| 十二月三十一日，
2022 | | 十二月三十一日，
2021 | | 陈述 利息 费率(1) | | 排定
成熟性
日期 |
应付票据 | | | | | | | |
无抵押票据(2) | $ | 4,618,453 | | | $ | 4,868,453 | | | 2.25% – 7.97% | | 2024 – 2031 |
| 未摊销净保费 | 23,787 | | | 26,651 | | | | | |
| 未摊销债务净发行成本 | (22,325) | | | (26,913) | | | | | |
应付票据总额，净额 | $ | 4,619,915 | | | $ | 4,868,191 | | | | | |
| | | | | | | |
无担保信贷安排 | | | | | | | |
循环设施 | $ | 125,000 | | | $ | — | | | 5.44% | | 2026 |
定期贷款安排(3) | 300,000 | | | 300,000 | | | 5.41% | | 2027 |
未摊销债务净发行成本 | (9,414) | | | (3,673) | | | | | |
无担保信贷安排和定期贷款总额 | $ | 415,586 | | | $ | 296,327 | | | | | |
| | | | | | | |
债务总额，净额 | $ | 5,035,501 | | | $ | 5,164,518 | | | | | |
(1)截至2022年12月31日的声明利率不包括公司利率互换协议(如下所述)的影响。
(2)本公司无抵押票据之加权平均列述利率为3.69截至2022年12月31日。
(3)自2022年6月1日起，公司已四利率互换协议，用于转换美元的浮动利率300根据定期贷款安排(下文定义)未偿还的百万美元，固定综合利率为2.59%(外加119基点)，至2024年7月26日。
2022年债务交易
2022年4月，经营伙伴关系修订并重述了其无担保信贷安排(“无担保信贷安排”)。修正案规定(一)循环贷款承诺为#美元。1.25将于2026年6月30日到期(将适用的预定到期日由2023年2月28日延长)；及(Ii)延续现有的300.0计划于2027年7月26日到期的百万美元定期贷款(将适用的计划到期日从2024年7月26日延长)和新的200.0百万延迟提取定期贷款，定于2027年7月26日到期(统称为“定期贷款安排”)。循环贷款机制包括两个为期六个月的延长到期选择权，行使这两个选择权须遵守惯例条件和支付延期承付款的费用。此外，无抵押信贷安排下的浮动参考利率已由伦敦银行同业拆息修订为SOFR。
在截至2022年12月31日的年度内，经营伙伴关系偿还了#美元250.02022年到期的浮动利率优先债券本金(“2022年债券”)，相当于所有未偿还的2022年债券，手头有可用现金。此外，在截至2022年12月31日的一年中，经营伙伴关系借入了#美元。125.0100万美元，扣除还款后的净额1.2510亿美元的循环贷款，其收益用于一般公司用途，包括#美元129.9百万美元的收购，不包括处置。
根据本公司无抵押债务协议的条款，本公司除其他事项外，须遵守各种财务契诺的维持。截至2022年12月31日，该公司遵守了这些公约。
债务到期日
截至2022年12月31日及2021年12月31日，本公司累计利息为$47.3百万美元和美元46.3分别为百万未偿债务。截至2022年12月31日，公司未偿债务的计划到期日如下：
| | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | |
| 2023 | | $ | — | |
| 2024 | | 500,000 | |
| 2025 | | 700,000 | |
| 2026 | | 732,542 | |
| 2027 | | 700,000 | |
| 此后 | | 2,410,911 | |
| 总债务到期日 | | 5,043,453 | |
未摊销净保费 | | 23,787 | |
未摊销债务净发行成本 | | (31,739) | |
| 债务总额，净额 | | $ | 5,035,501 | |
截至财务报表发布之日，公司在未来12个月内没有任何预定的债务到期日。
8. 公允价值披露
本公司的所有金融工具均按管理层判断合理接近其公允价值的金额反映在所附的综合资产负债表中，但下列工具除外：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 携带
金额 | | 公平
价值 | | 携带
金额 | | 公平
价值 |
|
| 应付票据 | $ | 4,619,915 | | | $ | 4,148,681 | | | $ | 4,868,191 | | | $ | 5,166,291 | |
| 无担保信贷安排 | 415,586 | | | 425,056 | | | 296,327 | | | 300,629 | |
| 债务总额，净额 | $ | 5,035,501 | | | $ | 4,573,737 | | | $ | 5,164,518 | | | $ | 5,466,920 | |
作为在公允价值计量中考虑市场参与者假设的基础，在GAAP中纳入了公允价值层次，该层次区分了基于从独立于报告实体的来源获得的市场数据的市场参与者假设(被归类在层次的第一和第二级的可观察投入)和报告实体自己关于市场参与者假设的假设(被归类在层次的第三级的不可观察投入)。
如果公允价值计量的确定基于公允价值体系不同级别的投入，则整个公允价值计量所在的公允价值体系中的水平是基于对整个公允价值计量重要的最低水平投入。本公司对某一特定投入对整个公允价值计量的重要性的评估需要进行判断，并考虑资产或负债特有的因素。
根据上述准则，本公司已将其债务的估值归类于公允价值等级的第三级。此类公允价值估计不一定表明处置后将变现的金额。
经常性公允价值
公司的有价证券和利率衍生品按公允价值经常性计量和确认。该公司有价证券的估值主要基于活跃市场的公开交易市场价值，并被归类在公允价值等级的第1级和第2级。有关本公司利率衍生工具的公允价值资料，请参阅附注6。
下表列出了按公允价值经常性计量和确认的资产和负债在公允价值层次结构中的位置：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的公允价值计量 |
| 天平 | | 相同资产的活跃市场报价(第1级) | | 重要的其他可观察到的投入
(2级) | | 无法观察到的重要输入
(3级) |
| 资产： | | | | | | | |
有价证券(1) | $ | 21,669 | | | $ | 1,088 | | | $ | 20,581 | | | $ | — | |
| 利率衍生品 | $ | 9,640 | | | $ | — | | | $ | 9,640 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 负债： | | | | | | | |
| 利率衍生品 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的公允价值计量 |
| 天平 | | 相同资产的活跃市场报价(第1级) | | 重要的其他可观察到的投入
(2级) | | 无法观察到的重要输入
(3级) |
| 资产： | | | | | | | |
有价证券(1) | $ | 20,224 | | | $ | 6,304 | | | $ | 13,920 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 负债： | | | | | | | |
| 利率衍生品 | $ | (12,585) | | | $ | — | | | $ | (12,585) | | | $ | — | |
(1)截至2022年12月31日和2021年12月31日，可交易证券包括0.8百万美元和美元0.1未实现净亏损分别为百万美元。截至2022年12月31日，该公司可出售证券的合同到期日在未来五年内。
非经常性公允价值
管理层定期评估是否有任何指标，包括物业经营表现、预期持有期变化及一般市况，显示本公司房地产资产(包括任何相关无形资产或负债)的账面价值可能减值。公允价值由第三方买家的报价、市场可比数据、第三方评估或贴现现金流分析确定。此类分析中使用的现金流由不可观察的投入组成，其中包括根据市场状况和未来预期预测的租金收入和费用。该等分析所采用的资本化率及折现率乃基于不可观察比率，而本公司认为该等比率处于有关物业的现行市价的合理范围内。根据该等资料，本公司已决定将该等物业的估值归类于公允价值等级的第三级。
于截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度，并无物业因减值测试而重新计量至公允价值，而该等物业分别于2022年12月31日及2021年12月31日前未售出。
9. 收入确认
该公司从事零售购物中心的所有权、管理、租赁、收购、处置和再开发。收入主要通过租赁协议产生，并在公司的综合经营报表上归类为租金收入。这些协议包括零售购物中心单位租约；地面租约；附属租约或协议，例如与租户签订的手机塔楼、自动柜员机、短期或季节性零售(例如万圣节或圣诞节相关零售)协议；以及互惠地役权协议。这些协议的期限从不到一年到25年或更长时间不等，某些协议包含续签选项。这些续订选项从短短一个月到五年或更长时间不等。该公司的零售购物中心租约一般要求租户支付部分物业运营费用，如公共区域费用、水电费、保险和房地产税，以及与公司物业维护相关的某些资本支出。
截至2022年12月31日，假设没有续签租约，也没有行使续期选择权，根据不可撤销经营租赁的条款，未来五年将收到的固定合同租赁付款包括在下表中。下表包括已占用其空间的租户和为确认收入而改用收付实现制会计的租户的付款。这个
该表不包括根据某些租赁可能收到的用于偿还物业运营费用或与本公司物业维护有关的某些资本支出的可变租赁付款，或百分比租金。在偿还的情况下，这些可变租赁付款在发生适用支出和/或合同要求偿还的期间确认，如果是百分比租金，则在达到某些预定的销售门槛时确认。
| | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： | | 经营租约 |
| 2023 | | $ | 891,522 | |
| 2024 | | 801,802 | |
| 2025 | | 688,715 | |
| 2026 | | 586,755 | |
| 2027 | | 461,364 | |
| 此后 | | 1,472,972 | |
该公司确认了$9.0百万，$6.0百万美元，以及$4.2分别为截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度的租金收入(按百分比计算)。这些金额包括在公司综合经营报表的租金收入中。截至2022年12月31日和2021年12月31日，与直线确认租金收入相关的应收账款为美元159.8百万美元和美元139.5分别为100万美元。
10. 租契
本公司作为承租人定期签订协议，包括对其经营的购物中心的地面租赁和对行政空间的办公租赁。协议的期限从不到一年至50或更长时间，某些协议包含长达一年的续订选项100好几年了。在租赁执行时，本公司根据不可撤销租赁期内最低租赁付款的现值确认经营租赁ROU资产和经营租赁负债。截至2022年12月31日，该公司不会在其ROU资产或租赁负债中计入任何预期的续订或终止选择权，因为此类选择权的行使并不合理。某些协议要求公司支付一部分物业运营费用，如公共区域费用、水电费、保险税和房地产税，以及与物业维护相关的某些资本支出。这些付款不包括在租赁负债的计算中，而是作为可变租赁费用列报。下表提供了与该公司的经营租赁有关的其他信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| 补充业务报表信息 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 经营租赁成本 | | $ | 5,937 | | | $ | 5,920 | | | $ | 7,058 | |
| 短期租赁成本 | | — | | | 1 | | | 39 | |
| 可变租赁成本 | | 207 | | | 329 | | | 519 | |
| 总租赁成本 | | $ | 6,144 | | | $ | 6,250 | | | $ | 7,616 | |
| | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| 现金流量信息补充报表 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 经营性租赁的经营性现金流出 | | $ | 6,145 | | | $ | 6,147 | | | $ | 7,066 | |
| 以经营租赁负债换取的净收益资产 | | 10,708 | | | — | | | 1,174 | |
| 因处置、持有待售和租约修改而导致的净资产减少 | | (171) | | | (229) | | | (1,748) | |
| | | | | | |
| 经营租赁负债 | | 自.起
2022年12月31日 | | | | |
| 未来的最低运营租赁付款： | | | | | | |
| 2023 | | $ | 6,056 | | | | | |
| 2024 | | 5,962 | | | | | |
| 2025 | | 5,661 | | | | | |
| 2026 | | 4,936 | | | | | |
| 2027 | | 2,689 | | | | | |
| 此后 | | 32,956 | | | | | |
| 未来最低经营租赁付款总额 | | 58,260 | | | | | |
| 减去：推定利息 | | (18,337) | | | | | |
| 经营租赁负债 | | $ | 39,923 | | | | | |
| | | | | | |
| | 截至12月31日， | | |
| 补充资产负债表信息 | | 2022 | | 2021 | | |
经营租赁负债(1)(2) | | $ | 39,923 | | | $ | 33,713 | | | |
ROU资产(1)(3) | | 35,754 | | | 29,325 | | | |
(1)截至2022年12月31日及2021年12月31日，加权平均剩余租期为16.0年和12.7年，加权平均贴现率为4.43%和4.41%。
(2)这些金额包括在公司综合资产负债表上的应付帐款、应计费用和其他负债中。
(3)这些金额包括在其他资产在公司的综合资产负债表上。
截至2022年12月31日，没有已签约但尚未开始的重大租约。
11. 股权与资本
自动柜员机计划
2022年11月，公司发布了一项新的市场股票发行计划(“ATM计划”)，公司可不时通过该计划出售股票，总金额最高可达$400.0通过销售代理获得其普通股的100万美元。自动柜员机计划还规定，公司可以与远期卖家和远期购买者就其普通股股票订立远期合同。自动柜员机计划定于2025年11月1日到期，除非公司董事会、销售代理、远期卖家和远期买家提前终止或延长。自动柜员机计划取代了公司先前的市场股权发行计划(“优先自动柜员机计划”)，后者原定于2023年1月9日到期。于截至2022年12月31日止年度内，本公司发出2.1优先自动取款机计划下的100万股普通股，平均每股价格为$25.40总收益总额为$53.9百万美元，不包括佣金。该公司产生的佣金为$0.7在截至2022年12月31日的一年中，与之前的自动取款机计划一起使用了100万美元。于截至2021年12月31日止年度内，本公司发出0.2优先自动取款机计划下的100万股普通股，平均每股价格为$25.06总收益总额为$5.2百万美元，不包括佣金。该公司产生的佣金为$0.1在截至2021年12月31日的一年中，与之前的自动取款机计划一起使用了100万美元。在截至2020年12月31日的年度内，本公司并无根据先行自动柜员机计划发行任何普通股。截至2022年12月31日，美元400.0根据自动取款机计划，仍有100万普通股可供发行。
股份回购计划
2022年11月，公司设立了一项新的股份回购计划(“回购计划”)，金额最高可达$400.0百万股的普通股。回购计划定于2025年11月1日到期，除非公司董事会暂停或延长。该回购计划取代了原定于2023年1月9日到期的公司先前的股份回购计划(“优先回购计划”)。在截至2022年12月31日及2021年12月31日的年度内，本公司并无回购任何普通股。于截至2020年12月31日止年度内，本公司回购1.7优先回购计划下的100万股普通股，平均每股价格为$15.14总额为$25.0百万美元，不包括佣金。该公司产生的佣金不到$0.1在截至2020年12月31日的一年中，与优先回购计划一起使用了100万美元。截至2022年12月31日，回购计划拥有400.0百万可用回购能力。
普通股
关于根据本公司的股权补偿计划归属限制性股票单位(“RSU”)，本公司扣留股份以履行预扣税款义务。在截至2022年12月31日及2021年12月31日的年度内，本公司扣留0.4百万美元和0.3百万股，分别为其普通股。
股息和分配
由于Brixmor Property Group Inc.是一家控股公司，除了拥有BPG Sub的所有权外，没有其他重大资产，通过BPG Sub拥有运营合伙企业，除了运营合伙企业开展的业务外，没有其他重大业务，因此分配资金如下：
•首先，经营合伙公司向其持有运营单位的合作伙伴进行分配，包括BPG Sub；
•其次，BPG Sub将其在此类分销中的份额分配给Brixmor Property Group Inc.；以及
•第三，Brixmor Property Group Inc.按比例将公司董事会批准并由Brixmor Property Group Inc.申报的金额分配给其普通股股东。
在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度内，公司董事会宣布普通股股息和运营单位分配为$0.980每股/单位，$0.885每股/单位，以及$0.500分别为每股/单位。作为对新冠肺炎的回应，公司董事会在2020年第二季度和第三季度暂停了分红。2020年第四季度，公司董事会恢复派发股息，股息率为$0.215每股普通股。截至2022年12月31日和2021年12月31日，公司已宣布但未支付普通股股息和运营单位分配#美元。81.6百万美元和美元74.4分别为100万美元。这些金额包括在公司综合资产负债表上的应付帐款、应计费用和其他负债中。
12. 基于股票的薪酬
2022年2月，公司董事会批准了《2022年综合激励计划》(《计划》)，2022年4月，公司股东批准了该计划。该计划规定最多10.0将发行公司普通股100万股，以换取合格和非合格期权、股票增值权、限制性股票、RSU、运营单位、业绩奖励和其他基于股票的奖励。在该计划获得批准之前，根据公司董事会于2013年批准的2013年综合激励计划颁发了奖励。
在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度内，公司向某些员工发放了RSU。RSU分为多个部分，这些部分都受到基于服务的归属条件的约束。某些部分还必须遵守基于业绩的标准，这些标准不是基于市场的标准，也不是基于市场的基于业绩的标准，并且包含一个门槛、目标、高于目标和可以获得的最大单位数量。每一档实际赚取的单位数是根据特定业绩期间的业绩确定的。仅具有基于服务的组件的部分只能赚取目标数量的单位。假设实现了目标水平的业绩，已批准的预算资源单位总数为0.7百万，1.0百万美元，以及0.7截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度分别为百万美元，归属期限为一至五年。对于非基于市场的基于服务的RSU和基于绩效的RSU的授予，公允价值基于公司授予日期的股票价格。对于以市场为基础的基于业绩的RSU的授予，公允价值基于蒙特卡洛模拟模型，该模型基于公司相对于富时NAREIT股权购物中心指数中其他公司的历史普通股表现以及以下重要假设，评估在业绩期间剩余时间内满足市场表现障碍的可能性：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| 假设 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 波动率 | | 27.0% - 51.0% | | 50.0% - 64.0% | | 20.0% - 23.0% |
| 加权平均无风险利率 | | 1.08% - 1.39% | | 0.11% - 0.18% | | 1.20% - 1.30% |
| 加权平均普通股股息率 | | 3.8% - 4.6% | | 4.1% - 5.8% | | 5.9% - 6.0% |
关于截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度RSU的信息如下(以千为单位)：
| | | | | | | | | | | |
| 限售股 | | 聚合内在价值 |
| 杰出，2019年12月31日 | 1,766 | | | $ | 35,502 | |
| 既得 | (462) | | | (8,139) | |
| 授与 | 753 | | | 13,760 | |
| 被没收 | (83) | | | (1,495) | |
| 杰出，2020年12月31日 | 1,974 | | | 39,628 | |
| 既得 | (834) | | | (14,396) | |
| 授与 | 1,225 | | | 22,406 | |
| 被没收 | (57) | | | (1,091) | |
| 未清偿，2021年12月31日 | 2,308 | | | 46,547 | |
| 既得 | (994) | | | (18,955) | |
| 授与 | 981 | | | 25,476 | |
| 被没收 | (28) | | | (597) | |
| 未清偿，2022年12月31日 | 2,267 | | | $ | 52,471 | |
在截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度内，公司确认了25.2百万，$18.6百万美元，以及$11.9股权薪酬支出分别为百万美元，其中1.8百万，$1.5百万美元，以及$0.9百万美元分别被资本化。这些金额包括在公司综合经营报表的一般和行政费用中。截至2022年12月31日，该公司拥有22.7与未归属股票薪酬有关的未确认薪酬支出总额的百万美元，预计将在加权平均期间确认，加权平均期间约为2.1好几年了。
13. 每股收益
每股基本收益(“EPS”)的计算方法是将公司普通股股东应占净收益(包括任何参与的证券)除以该期间的加权平均流通股数量。根据公司基于股份的补偿计划发行的某些限制性股票被视为参与证券，因为这些股东有权获得不可没收的股息。完全稀释每股收益反映了如果证券或其他发行普通股的合同被行使或转换为普通股股份时可能发生的稀释。未归属的RSU不会被分配净亏损和/或宣布的超过净收益的任何股息，因为这些金额完全分配给公司的普通股。
下表提供了截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度每股收益计算的分子和分母的对账(以千美元为单位，每股数据除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本每股收益的计算： | | | | | |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 未归属限制性股票的不可没收股息 | (1,002) | | | (748) | | | (410) | |
| 公司普通股股东应占每股基本收益的净收入 | $ | 353,191 | | | $ | 269,439 | | | $ | 120,763 | |
| | | | | |
| 加权平均流通股-基本 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| | | | | |
| 公司普通股股东应占的基本每股收益： | | | | | |
| 每股净收益 | $ | 1.18 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.41 | |
| | | | | |
| 稀释后每股收益的计算： | | | | | |
| 公司普通股股东应占稀释后每股收益的净收益 | $ | 353,191 | | | $ | 269,439 | | | $ | 120,763 | |
| | | | | |
| 加权平均流通股-基本 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| 稀释性证券的影响： | | | | | |
| 股权奖励 | 1,804 | | | 1,427 | | | 927 | |
| 加权平均流通股-稀释 | 301,742 | | | 298,835 | | | 297,899 | |
| | | | | |
| 公司普通股股东的稀释后每股收益： | | | | | |
| 每股净收益 | $ | 1.17 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.41 | |
14. 单位收益
每单位基本收益的计算方法是，将经营合伙企业普通股持有人应占净收益(包括任何参与证券)除以当期未偿还的合伙企业普通股的加权平均数。根据公司基于股份的补偿计划发行的某些受限单位被视为参与证券，因为这些单位持有人有权获得不可没收的股息。完全摊薄的单位收益反映了如果证券或其他发行普通单位的合同被行使或转换为普通单位时可能发生的摊薄。未归属的RSU不分配净亏损和/或宣布的超过净收益的任何股息，因为该等金额完全分配给经营合伙企业的共同单位。
下表对截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度的单位收益计算的分子和分母进行了对账(单位美元以千计，单位数据除外)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 单位基本收入的计算： | | | | | |
| 净收入 | $ | 354,193 | | | $ | 270,187 | | | $ | 121,173 | |
| 未归属的受限单位的不可没收股息 | (1,002) | | | (748) | | | (410) | |
| 可归因于经营合伙企业的共同单位的每单位基本收益的净收入 | $ | 353,191 | | | $ | 269,439 | | | $ | 120,763 | |
| | | | | |
| 加权平均未清偿公共单位--基本单位 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| | | | | |
| 可归因于经营合伙企业共同单位的每单位基本收益： | | | | | |
| 单位净收入 | $ | 1.18 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.41 | |
| | | | | |
| 单位摊薄收益的计算： | | | | | |
| 每单位摊薄收益可归因于经营合伙企业共同单位的净收入 | $ | 353,191 | | | $ | 269,439 | | | $ | 120,763 | |
| | | | | |
| 加权平均未清偿公共单位--基本单位 | 299,938 | | | 297,408 | | | 296,972 | |
| 稀释性证券的影响： | | | | | |
| 股权奖励 | 1,804 | | | 1,427 | | | 927 | |
| 加权平均未清偿公用事业单位-摊薄 | 301,742 | | | 298,835 | | | 297,899 | |
| | | | | |
| 可归因于经营合伙企业的共同单位的稀释后的单位收益： | | | | | |
| 单位净收入 | $ | 1.17 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.41 | |
15. 承付款和或有事项
法律事务
本公司目前并未涉及任何在正常业务过程以外引起的重大诉讼。然而，本公司涉及在正常业务过程中产生的例行诉讼，本公司认为，考虑到现有储备，这些诉讼无论是个别诉讼还是总体诉讼，都不会对公司的财务状况、经营业绩或现金流产生重大影响。
保险俘虏
本公司拥有一家全资专属自保保险公司Brixmor InCap，LLC(“INCAP”)。INCAP为公司投资组合中的物业承保第一层一般责任保险。该公司成立INCAP作为其整体风险管理计划的一部分，以稳定保险成本，管理风险敞口，并通过专属计划的功能收回费用。INCAP根据适用的法规要求资本化。进行精算分析，以估计未来的预计索赔、相关的免赔额和为相关风险管理计划提供资金所需的预计费用。INCAP根据从公司投资组合过去的亏损经验得出的预测确定年度保费。支付给INCAP的溢价可能会根据这一估计进行调整，并可能由公司的租户根据特定的租赁条款报销。
2022年和2021年12月31日终了年度的损失准备金活动摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| 年终十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 年初余额 | $ | 10,095 | | | $ | 10,960 | |
| | | |
| 与下列事项有关的招致： | | | |
| 本年度 | 3,002 | | | 2,808 | |
| 前几年 | (86) | | | (955) | |
| 已发生的总金额 | 2,916 | | | 1,853 | |
| | | |
| 付款对象： | | | |
| 本年度 | (98) | | | 4 | |
| 前几年 | (2,224) | | | (2,722) | |
| 已支付总额 | (2,322) | | | (2,718) | |
| | | |
| 年终结余 | $ | 10,689 | | | $ | 10,095 | |
环境问题
根据各种联邦、州和地方法律、条例和法规，本公司可能或将承担移除或补救本公司或其租户在本公司物业上或其中排放或处置的某些危险或有毒物质的费用，以及可能与危险或有毒物质有关的某些其他潜在成本(包括政府罚款和人身和财产伤害)。该公司为目前已知的环境问题保留了准备金，不认为它们会对公司的财务状况、经营业绩或现金流产生实质性影响。在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度内，公司不是不会因环境问题而招致任何实质性的政府罚款。
16. 所得税
该公司产生的所得税和其他税款为#美元。2.7百万，$0.8百万美元，以及$4.4截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度为100万美元。这些金额包括在公司的综合经营报表中的其他部分。有关本公司所得税及母公司房地产投资信托基金地位的其他资料，请参阅附注1。
17. 关联方交易
截至2022年和2021年12月31日，有不是关联方的应收物资或应付款项。在截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日的年度内，公司不是不要从事任何重大的关联方交易。
18. 退休计划
公司有退休和401(K)储蓄计划(“储蓄计划”)，涵盖公司的高级管理人员和员工。储蓄计划的参与者可以选择将其收入的一部分贡献给储蓄计划，公司向储蓄计划做出相应的贡献，最高限额为3员工合格薪酬的%。截至2022年12月31日、2021年12月31日和2020年12月31日止年度，公司节支计划支出为$1.8百万，$1.6百万美元，以及$1.6分别为100万美元。这些金额包括在公司的综合经营报表中的一般和行政部分。
19. 补充财务信息
本公司截至2022年、2021年及2020年12月31日止年度的综合财务报表并无追溯性调整。
20. 后续事件
在编制合并财务报表时，公司评估了2022年12月31日之后发生的事件和交易，以进行确认和/或披露。根据这项评估，从2022年12月31日到财务报表发布之日，没有后续事件发生。
Brixmor Property Group Inc.及附属公司
附表二-估值及合资格账目
没有。
Brixmor Property Group Inc.及附属公司
附表三--房地产和累计折旧
(单位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 收购后资本化的成本(3) | | 结转的总金额 | | | | | | |
| | | | | 公司的初始成本(2) | | | 在这段时期结束时 | | | | | | |
描述(1) | | | | 土地 | | 建筑与改善 | | | 土地 | | 建筑与改善(4) | | 总计 | | 累计折旧 | | 建成年份(5) | | 获取日期 |
| 斯普林代尔 | 移动，AL | | | | $ | 7,460 | | | $ | 39,380 | | | $ | 26,441 | | | $ | 7,460 | | | $ | 65,821 | | | $ | 73,281 | | | $ | (21,178) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 北方购物中心 | 亚利桑那州图森市 | | | | 3,140 | | | 18,882 | | | (3,147) | | | 2,202 | | | 16,673 | | | 18,875 | | | (6,971) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 贝克斯菲尔德广场 | 加利福尼亚州贝克尔斯菲尔德 | | | | 4,000 | | | 25,537 | | | 15,123 | | | 4,502 | | | 40,158 | | | 44,660 | | | (17,118) | | | 1970 | | 6月11日 |
| BREA网关 | 加利福尼亚州布雷亚市 | | | | 23,716 | | | 68,925 | | | 1,570 | | | 23,716 | | | 70,495 | | | 94,211 | | | (3,560) | | | 1994 | | 1月至22日 |
| 卡门广场 | 加利福尼亚州卡马里洛 | | | | 5,410 | | | 19,784 | | | 1,756 | | | 5,410 | | | 21,540 | | | 26,950 | | | (6,971) | | | 2000 | | 6月11日 |
| 里约维斯塔广场 | 加利福尼亚州大教堂 | | | | 2,465 | | | 12,687 | | | 831 | | | 2,465 | | | 13,518 | | | 15,983 | | | (4,433) | | | 2005 | | 10月13日 |
| 卡达西广场 | 加利福尼亚州库达西 | | | | 4,490 | | | 13,474 | | | 19,183 | | | 4,778 | | | 32,369 | | | 37,147 | | | (8,836) | | | 2021 | | 6月11日 |
| 戴维斯收藏集 | 加利福尼亚州戴维斯 | | | | 4,270 | | | 18,372 | | | 1,038 | | | 4,270 | | | 19,410 | | | 23,680 | | | (5,430) | | | 1964 | | 6月11日 |
| 费利塔广场 | 加利福尼亚州埃斯孔迪多 | | | | 4,280 | | | 12,464 | | | 1,379 | | | 4,280 | | | 13,843 | | | 18,123 | | | (6,042) | | | 2001 | | 6月11日 |
| 费利西塔镇中心 | 加利福尼亚州埃斯孔迪多 | | | | 11,231 | | | 31,381 | | | 1,596 | | | 11,231 | | | 32,977 | | | 44,208 | | | (8,425) | | | 1987 | | 12月-16日 |
| Arbor-百老汇游乐场 | 加利福尼亚州弗雷斯诺 | | | | 5,940 | | | 34,123 | | | 227 | | | 5,691 | | | 34,599 | | | 40,290 | | | (12,916) | | | 1995 | | 6月11日 |
| 隆波克中心 | 加利福尼亚州隆波克 | | | | 4,670 | | | 16,321 | | | 4,705 | | | 4,670 | | | 21,026 | | | 25,696 | | | (6,811) | | | 1960 | | 6月11日 |
| 布里奇斯莫尔广场 | 加利福尼亚州莫德斯托 | | | | 2,140 | | | 12,257 | | | 2,262 | | | 2,043 | | | 14,616 | | | 16,659 | | | (5,460) | | | 1998 | | 6月11日 |
| 蒙特贝洛广场 | 加利福尼亚州蒙特贝洛 | | | | 13,360 | | | 33,743 | | | 7,478 | | | 13,360 | | | 41,221 | | | 54,581 | | | (17,608) | | | 1974 | | 6月11日 |
| 加州橡树中心 | 加利福尼亚州穆列塔 | | | | 5,180 | | | 15,441 | | | 4,857 | | | 5,180 | | | 20,298 | | | 25,478 | | | (7,163) | | | 1990 | | 6月11日 |
| 帕科伊马中心 | 加利福尼亚州帕科伊马 | | | | 7,050 | | | 15,955 | | | 1,304 | | | 7,050 | | | 17,259 | | | 24,309 | | | (10,162) | | | 1995 | | 6月11日 |
| 地铁580 | 加利福尼亚州普莱森顿 | | | | 10,500 | | | 19,409 | | | 1,608 | | | 10,500 | | | 21,017 | | | 31,517 | | | (9,772) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 玫瑰亭 | 加利福尼亚州普莱森顿 | | | | 19,618 | | | 63,140 | | | 14,268 | | | 19,618 | | | 77,408 | | | 97,026 | | | (25,056) | | | 2019 | | 6月11日 |
| 普恩特山小镇中心 | 加利福尼亚州罗兰高地 | | | | 15,670 | | | 39,997 | | | 4,245 | | | 15,670 | | | 44,242 | | | 59,912 | | | (15,313) | | | 1984 | | 6月11日 |
| 海景广场 | 加利福尼亚州圣克莱门特 | | | | 15,750 | | | 30,757 | | | 2,126 | | | 15,750 | | | 32,883 | | | 48,633 | | | (11,543) | | | 1990 | | 6月11日 |
| 海边的广场 | 加利福尼亚州圣克莱门特 | | | | 9,607 | | | 5,461 | | | 5,887 | | | 9,607 | | | 11,348 | | | 20,955 | | | (1,612) | | | 1976 | | 12月-17日 |
米拉梅萨的村庄 (6) | 加利福尼亚州圣地亚哥 | | | | 14,870 | | | 75,271 | | | 36,684 | | | 14,870 | | | 111,955 | | | 126,825 | | | (32,680) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 圣迪马斯广场 | 加利福尼亚州圣迪马斯 | | | | 15,101 | | | 22,299 | | | 3,809 | | | 15,101 | | | 26,108 | | | 41,209 | | | (9,224) | | | 1986 | | 6月11日 |
| 布里斯托尔广场 | 加利福尼亚州圣安娜 | | | | 9,110 | | | 21,367 | | | 4,683 | | | 9,722 | | | 25,438 | | | 35,160 | | | (7,955) | | | 2003 | | 6月11日 |
| 万事达广场 | 加利福尼亚州圣达菲温泉 | | | | 9,980 | | | 31,263 | | | 1,955 | | | 9,980 | | | 33,218 | | | 43,198 | | | (15,374) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 圣保拉中心 | 加利福尼亚州圣保拉 | | | | 3,520 | | | 18,079 | | | 1,078 | | | 3,520 | | | 19,157 | | | 22,677 | | | (8,640) | | | 1995 | | 6月11日 |
维尔牧场中心(6) | 加利福尼亚州特梅库拉 | | | | 3,750 | | | 22,933 | | | 9,882 | | | 3,750 | | | 32,815 | | | 36,565 | | | (9,721) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 碧桂山购物中心 | 加利福尼亚州托兰斯 | | | | 3,630 | | | 8,716 | | | (124) | | | 3,589 | | | 8,633 | | | 12,222 | | | (3,229) | | | 1977 | | 6月11日 |
| 高地小镇广场 | 加利福尼亚州高地 | | | | 9,051 | | | 23,171 | | | 1,542 | | | 9,051 | | | 24,713 | | | 33,764 | | | (5,964) | | | 1994 | | 11月-17日 |
Gateway Plaza-Vallejo(6) | 加利福尼亚州瓦列霍 | | | | 12,947 | | | 77,377 | | | 25,775 | | | 12,947 | | | 103,152 | | | 116,099 | | | (34,544) | | | 2023 | | 6月11日 |
| Arvada广场 | 科罗拉多州阿瓦达 | | | | 1,160 | | | 7,378 | | | 605 | | | 1,160 | | | 7,983 | | | 9,143 | | | (4,786) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 阿拉帕霍口岸 | 科罗拉多州奥罗拉 | | | | 13,676 | | | 56,971 | | | 14,425 | | | 13,676 | | | 71,396 | | | 85,072 | | | (23,524) | | | 1996 | | 7月13日 |
| 奥罗拉广场 | 科罗拉多州奥罗拉 | | | | 3,910 | | | 9,309 | | | 9,363 | | | 3,910 | | | 18,672 | | | 22,582 | | | (6,083) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 摩纳哥别墅 | 丹佛，CO | | | | 3,090 | | | 7,551 | | | 4,038 | | | 3,090 | | | 11,589 | | | 14,679 | | | (4,179) | | | 1978 | | 6月11日 |
| 百年购物中心 | 科罗拉多州恩格尔伍德 | | | | 6,755 | | | 11,721 | | | 588 | | | 6,755 | | | 12,309 | | | 19,064 | | | (2,254) | | | 2013 | | 4月19日 |
| 高级购物中心 | 苏必利尔市 | | | | 7,090 | | | 37,670 | | | 4,756 | | | 6,924 | | | 42,592 | | | 49,516 | | | (16,348) | | | 1997 | | 6月11日 |
威斯敏斯特市中心(6) | 科罗拉多州威斯敏斯特 | | | | 6,040 | | | 45,099 | | | 12,939 | | | 6,040 | | | 58,038 | | | 64,078 | | | (19,769) | | | 2023 | | 6月11日 |
| Fox Run的购物中心 | 康涅狄格州格拉斯顿伯里 | | | | 3,550 | | | 23,162 | | | 4,306 | | | 3,600 | | | 27,418 | | | 31,018 | | | (11,312) | | | 1974 | | 6月11日 |
| 格罗顿广场 | 康涅狄格州格罗顿 | | | | 2,730 | | | 28,311 | | | 2,288 | | | 2,730 | | | 30,599 | | | 33,329 | | | (14,031) | | | 1987 | | 6月11日 |
| 百汇广场 | 康涅狄格州哈姆登 | | | | 4,100 | | | 7,844 | | | 40 | | | 4,100 | | | 7,884 | | | 11,984 | | | (3,300) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 曼彻斯特藏品 | 康涅狄格州曼彻斯特 | | | | 8,200 | | | 51,455 | | | (5,442) | | | 8,200 | | | 46,013 | | | 54,213 | | | (17,615) | | | 2001 | | 6月11日 |
| 收费公路广场 | 康涅狄格州纽灵顿 | | | | 3,920 | | | 23,880 | | | (2,569) | | | 3,920 | | | 21,311 | | | 25,231 | | | (8,412) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 北港口岸 | 康涅狄格州北黑文 | | | | 5,430 | | | 16,371 | | | 1,911 | | | 5,430 | | | 18,282 | | | 23,712 | | | (6,591) | | | 1993 | | 6月11日 |
| 圣诞树广场 | 康涅狄格州奥兰治 | | | | 4,870 | | | 15,160 | | | 2,257 | | | 4,870 | | | 17,417 | | | 22,287 | | | (6,486) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 斯特拉特福德广场 | 康涅狄格州斯特拉特福德 | | | | 5,970 | | | 12,433 | | | 6,575 | | | 5,860 | | | 19,118 | | | 24,978 | | | (7,411) | | | 1984 | | 6月11日 |
| 沃特伯里广场 | 康涅狄格州沃特伯里 | | | | 5,420 | | | 18,062 | | | 1,456 | | | 4,793 | | | 20,145 | | | 24,938 | | | (8,086) | | | 2000 | | 6月11日 |
| 沃特福德下议院 | 康涅狄格州沃特福德 | | | | 5,437 | | | 46,769 | | | 5,389 | | | 5,437 | | | 52,158 | | | 57,595 | | | (19,978) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 博尼塔温泉中心 | 佛罗里达州博尼塔斯普林斯 | | | | 10,946 | | | 38,467 | | | 1,005 | | | 10,946 | | | 39,472 | | | 50,418 | | | (3,792) | | | 2014 | | 4月21日 |
| 海岸航道--海岸登岸 | 佛罗里达州布鲁克斯维尔 | | | | 8,840 | | | 34,027 | | | 6,302 | | | 8,840 | | | 40,329 | | | 49,169 | | | (15,262) | | | 2008 | | 6月11日 |
| 清水购物中心 | 佛罗里达州克利尔沃特 | | | | 15,300 | | | 55,060 | | | 5,174 | | | 15,300 | | | 60,234 | | | 75,534 | | | (20,216) | | | 1973 | | 6月11日 |
| 椰子溪广场 | 佛罗里达州椰子溪 | | | | 7,400 | | | 25,600 | | | 5,504 | | | 7,400 | | | 31,104 | | | 38,504 | | | (12,297) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 世纪广场购物中心 | 佛罗里达州迪尔菲尔德海滩 | | | | 3,050 | | | 8,688 | | | 4,375 | | | 3,050 | | | 13,063 | | | 16,113 | | | (4,275) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 诺斯盖特购物中心 | 佛罗里达州德兰德 | | | | 3,500 | | | 11,008 | | | 3,644 | | | 3,500 | | | 14,652 | | | 18,152 | | | (4,217) | | | 1993 | | 6月11日 |
| 太阳广场 | 佛罗里达州沃尔顿堡海滩 | | | | 4,480 | | | 12,658 | | | 2,043 | | | 4,480 | | | 14,701 | | | 19,181 | | | (7,069) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 诺曼底广场 | 佛罗里达州杰克逊维尔 | | | | 1,936 | | | 5,567 | | | 1,567 | | | 1,936 | | | 7,134 | | | 9,070 | | | (3,385) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 摄政公园购物中心 | 佛罗里达州杰克逊维尔 | | | | 6,240 | | | 15,561 | | | 6,212 | | | 6,240 | | | 21,773 | | | 28,013 | | | (7,826) | | | 1985 | | 6月11日 |
| 文图拉唐斯 | 佛罗里达州基西米市 | | | | 3,580 | | | 8,237 | | | 5,243 | | | 3,580 | | | 13,480 | | | 17,060 | | | (3,977) | | | 2018 | | 6月11日 |
| 威克利夫的市场 | 佛罗里达州沃思湖 | | | | 7,930 | | | 16,228 | | | (490) | | | 7,930 | | | 15,738 | | | 23,668 | | | (5,013) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 威尼斯人岛购物中心 | 佛罗里达州灯塔角 | | | | 8,270 | | | 15,030 | | | 1,452 | | | 8,270 | | | 16,482 | | | 24,752 | | | (6,306) | | | 1992 | | 6月11日 |
马可镇中心(6) | 佛罗里达州马可岛 | | | | 7,235 | | | 27,490 | | | 11,897 | | | 7,235 | | | 39,387 | | | 46,622 | | | (8,407) | | | 2023 | | 10月13日 |
| 第163街的购物中心 | 佛罗里达州迈阿密 | | | | 9,450 | | | 36,810 | | | 2,590 | | | 9,450 | | | 39,400 | | | 48,850 | | | (12,772) | | | 2007 | | 6月11日 |
棕榈湖的商店(6) | 佛罗里达州迈阿密 | | | | 10,896 | | | 17,596 | | | 21,832 | | | 10,896 | | | 39,428 | | | 50,324 | | | (6,282) | | | 2023 | | 6月11日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 收购后资本化的成本(3) | | 结转的总金额 | | | | | | |
| | | | | 公司的初始成本(2) | | | 在这段时期结束时 | | | | | | |
描述(1) | | | | 土地 | | 建筑与改善 | | | 土地 | | 建筑与改善(4) | | 总计 | | 累计折旧 | | 建成年份(5) | | 获取日期 |
| 自由广场 | 佛罗里达州那不勒斯 | | | | 4,760 | | | 15,328 | | | 10,713 | | | 4,735 | | | 26,066 | | | 30,801 | | | (5,810) | | | 2021 | | 6月11日 |
| 格拉纳达购物中心 | 佛罗里达州那不勒斯 | | | | 34,061 | | | 69,551 | | | 660 | | | 34,061 | | | 70,211 | | | 104,272 | | | (4,089) | | | 2011 | | 12月-21日 |
| 那不勒斯广场 | 佛罗里达州那不勒斯 | | | | 9,200 | | | 20,738 | | | 10,315 | | | 9,200 | | | 31,053 | | | 40,253 | | | (12,128) | | | 2013 | | 6月11日 |
| 公园海滨广场 | 佛罗里达州那不勒斯 | | | | 7,245 | | | 16,555 | | | 21,094 | | | 7,245 | | | 37,649 | | | 44,894 | | | (14,118) | | | 2017 | | 6月11日 |
| 切尔西广场 | 佛罗里达州新里奇港 | | | | 3,303 | | | 9,879 | | | 498 | | | 3,303 | | | 10,377 | | | 13,680 | | | (3,833) | | | 1992 | | 10月13日 |
| 西区总统广场 | 佛罗里达州北劳德代尔 | | | | 2,070 | | | 5,634 | | | 2,193 | | | 2,070 | | | 7,827 | | | 9,897 | | | (2,465) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 殖民地市场 | 佛罗里达州奥兰多 | | | | 4,230 | | | 20,242 | | | 3,148 | | | 4,230 | | | 23,390 | | | 27,620 | | | (10,054) | | | 1986 | | 6月11日 |
| 康威十字路口 | 佛罗里达州奥兰多 | | | | 3,208 | | | 12,496 | | | 551 | | | 3,163 | | | 13,092 | | | 16,255 | | | (5,066) | | | 2002 | | 10月13日 |
| 亨特克里克广场 | 佛罗里达州奥兰多 | | | | 3,589 | | | 6,907 | | | 2,485 | | | 3,589 | | | 9,392 | | | 12,981 | | | (3,297) | | | 1998 | | 10月13日 |
指向奥兰多(6) | 佛罗里达州奥兰多 | | | | 6,120 | | | 56,697 | | | 53,195 | | | 6,120 | | | 109,892 | | | 116,012 | | | (29,513) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 马丁·唐斯市中心 | 佛罗里达州棕榈城 | | | | 1,660 | | | 9,945 | | | 219 | | | 1,660 | | | 10,164 | | | 11,824 | | | (3,064) | | | 1996 | | 10月13日 |
| 马丁·唐斯乡村中心 | 佛罗里达州棕榈城 | | | | 5,319 | | | 28,998 | | | 1,651 | | | 5,319 | | | 30,649 | | | 35,968 | | | (9,997) | | | 1987 | | 6月11日 |
| 第23街站 | 佛罗里达州巴拿马城 | | | | 3,120 | | | 9,115 | | | 1,560 | | | 3,120 | | | 10,675 | | | 13,795 | | | (3,007) | | | 1995 | | 6月11日 |
| 巴拿马城广场 | 佛罗里达州巴拿马城 | | | | 5,690 | | | 15,789 | | | 6,253 | | | 5,690 | | | 22,042 | | | 27,732 | | | (6,095) | | | 1989 | | 6月11日 |
东港广场(6) | 佛罗里达州圣卢西港 | | | | 4,099 | | | 22,498 | | | 4,838 | | | 4,099 | | | 27,336 | | | 31,435 | | | (6,819) | | | 2023 | | 10月13日 |
| 维多利亚广场的购物中心 | 佛罗里达州圣卢西港 | | | | 3,450 | | | 6,789 | | | 932 | | | 3,450 | | | 7,721 | | | 11,171 | | | (3,330) | | | 1990 | | 6月11日 |
| 圣查尔斯湖 | 佛罗里达州里弗维尤 | | | | 2,801 | | | 6,966 | | | 404 | | | 2,801 | | | 7,370 | | | 10,171 | | | (2,309) | | | 1999 | | 10月13日 |
| 鹅卵石村 | 佛罗里达州皇家棕榈滩 | | | | 2,700 | | | 5,473 | | | 636 | | | 2,700 | | | 6,109 | | | 8,809 | | | (2,006) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 贝尼瓦村购物中心 | 佛罗里达州萨拉索塔 | | | | 4,013 | | | 19,403 | | | 11,145 | | | 4,013 | | | 30,548 | | | 34,561 | | | (8,359) | | | 2020 | | 10月13日 |
| 萨拉索塔村 | 佛罗里达州萨拉索塔 | | | | 5,190 | | | 12,728 | | | 4,170 | | | 5,190 | | | 16,898 | | | 22,088 | | | (6,311) | | | 1972 | | 6月11日 |
| 大西洋广场 | 佛罗里达州卫星海滩 | | | | 2,630 | | | 11,609 | | | 2,920 | | | 2,630 | | | 14,529 | | | 17,159 | | | (5,257) | | | 2008 | | 6月11日 |
| 塞米诺尔广场 | 佛罗里达州塞米诺尔 | | | | 3,870 | | | 8,410 | | | 12,325 | | | 3,870 | | | 20,735 | | | 24,605 | | | (5,424) | | | 2020 | | 6月11日 |
| 鹅卵石村 | 佛罗里达州圣奥古斯丁 | | | | 9,850 | | | 34,113 | | | 5,653 | | | 9,850 | | | 39,766 | | | 49,616 | | | (15,505) | | | 2003 | | 6月11日 |
| 海豚村 | 佛罗里达州圣皮特海滩 | | | | 9,882 | | | 16,220 | | | 3,163 | | | 9,882 | | | 19,383 | | | 29,265 | | | (5,605) | | | 1990 | | 10月13日 |
| 拉特兰广场 | 佛罗里达州圣彼得堡 | | | | 3,880 | | | 8,513 | | | 1,570 | | | 3,880 | | | 10,083 | | | 13,963 | | | (4,220) | | | 2002 | | 6月11日 |
泰龙花园(6) | 佛罗里达州圣彼得堡 | | | | 5,690 | | | 10,456 | | | 5,416 | | | 5,690 | | | 15,872 | | | 21,562 | | | (5,093) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 普利克斯市中心 | 佛罗里达州斯图尔特 | | | | 1,770 | | | 12,909 | | | 5,268 | | | 1,770 | | | 18,177 | | | 19,947 | | | (5,722) | | | 2000 | | 6月11日 |
| 日出小镇中心 | 佛罗里达州日出 | | | | 9,166 | | | 10,338 | | | (2,396) | | | 7,856 | | | 9,252 | | | 17,108 | | | (3,464) | | | 1989 | | 10月13日 |
| 卡罗尔伍德中心 | 佛罗里达州坦帕市 | | | | 3,749 | | | 15,194 | | | 1,032 | | | 3,749 | | | 16,226 | | | 19,975 | | | (6,358) | | | 2002 | | 10月13日 |
| 罗斯广场 | 佛罗里达州坦帕市 | | | | 2,808 | | | 12,205 | | | (311) | | | 2,640 | | | 12,062 | | | 14,702 | | | (4,147) | | | 1996 | | 10月13日 |
| 塔本购物中心 | 佛罗里达州塔本斯普林斯 | | | | 7,800 | | | 14,221 | | | 3,965 | | | 7,800 | | | 18,186 | | | 25,986 | | | (9,065) | | | 2003 | | 6月11日 |
| 威尼斯广场 | 佛罗里达州威尼斯 | | | | 3,245 | | | 14,650 | | | 1,340 | | | 3,245 | | | 15,990 | | | 19,235 | | | (4,391) | | | 1999 | | 10月13日 |
| 威尼斯购物中心 | 佛罗里达州威尼斯 | | | | 2,555 | | | 6,847 | | | 2,150 | | | 2,555 | | | 8,997 | | | 11,552 | | | (2,585) | | | 2000 | | 10月13日 |
| 威尼斯村 | 佛罗里达州威尼斯 | | | | 7,157 | | | 26,773 | | | 10,472 | | | 7,157 | | | 37,245 | | | 44,402 | | | (6,272) | | | 2022 | | 11月-17日 |
| 曼塞尔十字路口 | 佐治亚州阿尔法雷塔 | | | | 19,840 | | | 34,689 | | | (6,895) | | | 15,461 | | | 32,173 | | | 47,634 | | | (12,643) | | | 1993 | | 6月11日 |
| 东北广场 | 佐治亚州亚特兰大 | | | | 6,907 | | | 38,776 | | | 3,970 | | | 6,907 | | | 42,746 | | | 49,653 | | | (14,725) | | | 1952 | | 6月11日 |
| 奥古斯塔西广场 | 佐治亚州奥古斯塔 | | | | 1,070 | | | 8,643 | | | (89) | | | 1,070 | | | 8,554 | | | 9,624 | | | (3,325) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 甜水村 | 佐治亚州奥斯特尔 | | | | 1,080 | | | 3,119 | | | 915 | | | 1,080 | | | 4,034 | | | 5,114 | | | (2,103) | | | 1985 | | 6月11日 |
| 伊兰酒庄的葡萄园 | 佐治亚州布拉塞尔顿 | | | | 2,202 | | | 14,690 | | | 652 | | | 2,202 | | | 15,342 | | | 17,544 | | | (5,165) | | | 2002 | | 10月13日 |
| 梳士连道站 | 佐治亚州卡温顿 | | | | 670 | | | 11,517 | | | 1,058 | | | 670 | | | 12,575 | | | 13,245 | | | (4,108) | | | 2000 | | 10月13日 |
| 基思·布里奇下议院 | 佐治亚州卡明市 | | | | 1,601 | | | 15,162 | | | 890 | | | 1,601 | | | 16,052 | | | 17,653 | | | (5,263) | | | 2002 | | 10月13日 |
| 北区 | 佐治亚州道尔顿 | | | | 1,320 | | | 4,220 | | | 472 | | | 1,320 | | | 4,692 | | | 6,012 | | | (1,435) | | | 2001 | | 6月11日 |
| 科斯比站 | 佐治亚州道格拉斯维尔 | | | | 2,650 | | | 6,660 | | | 845 | | | 2,650 | | | 7,505 | | | 10,155 | | | (2,921) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 公园广场 | 佐治亚州道格拉斯维尔 | | | | 1,470 | | | 2,870 | | | 1,143 | | | 1,470 | | | 4,013 | | | 5,483 | | | (1,530) | | | 1986 | | 6月11日 |
| 风险点 | 佐治亚州德卢斯 | | | | 2,460 | | | 7,995 | | | 5,745 | | | 2,460 | | | 13,740 | | | 16,200 | | | (7,527) | | | 1995 | | 6月11日 |
| 银行站 | 佐治亚州费耶特维尔 | | | | 3,490 | | | 13,060 | | | 1,322 | | | 3,490 | | | 14,382 | | | 17,872 | | | (6,317) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 巴雷特广场 | 佐治亚州肯纳索 | | | | 6,990 | | | 14,370 | | | 164 | | | 6,990 | | | 14,534 | | | 21,524 | | | (6,023) | | | 1992 | | 6月11日 |
| 亨特克雷斯特的商店 | 佐治亚州劳伦斯维尔 | | | | 2,093 | | | 18,230 | | | 171 | | | 2,093 | | | 18,401 | | | 20,494 | | | (5,812) | | | 2003 | | 10月13日 |
| 梅布尔顿漫步 | 佐治亚州梅布尔顿 | | | | 1,660 | | | 9,467 | | | 1,880 | | | 1,645 | | | 11,362 | | | 13,007 | | | (4,020) | | | 1994 | | 6月11日 |
梅布尔顿的村庄(6) | 佐治亚州梅布尔顿 | | | | 2,040 | | | 6,647 | | | 10,549 | | | 2,040 | | | 17,196 | | | 19,236 | | | (3,820) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 东湖广场 | 佐治亚州玛丽埃塔 | | | | 2,650 | | | 2,774 | | | 1,373 | | | 2,650 | | | 4,147 | | | 6,797 | | | (1,442) | | | 1982 | | 6月11日 |
| 新的查斯坦角 | 佐治亚州玛丽埃塔 | | | | 3,090 | | | 8,243 | | | 2,941 | | | 3,090 | | | 11,184 | | | 14,274 | | | (4,249) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 东湖的展馆 | 佐治亚州玛丽埃塔 | | | | 4,770 | | | 12,874 | | | 3,431 | | | 4,770 | | | 16,305 | | | 21,075 | | | (6,552) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 克里克伍德村 | 佐治亚州雷克斯 | | | | 1,400 | | | 4,893 | | | 515 | | | 1,400 | | | 5,408 | | | 6,808 | | | (2,464) | | | 1990 | | 6月11日 |
| 连接 | 佐治亚州罗斯韦尔 | | | | 2,627 | | | 28,074 | | | 432 | | | 2,627 | | | 28,506 | | | 31,133 | | | (1,392) | | | 2016 | | 12月-21日 |
| 霍尔科姆大桥跨越 | 佐治亚州罗斯韦尔 | | | | 1,170 | | | 5,633 | | | 4,937 | | | 1,170 | | | 10,570 | | | 11,740 | | | (4,776) | | | 1988 | | 6月11日 |
| 国王市场 | 佐治亚州罗斯韦尔 | | | | 6,758 | | | 33,899 | | | 1,559 | | | 6,758 | | | 35,458 | | | 42,216 | | | (2,085) | | | 2005 | | 12月-21日 |
| 胜利广场 | 佐治亚州萨凡纳 | | | | 6,230 | | | 15,043 | | | 1,946 | | | 6,080 | | | 17,139 | | | 23,219 | | | (5,669) | | | 2007 | | 6月11日 |
| 斯托克布里奇村 | 佐治亚州斯托克布里奇 | | | | 6,210 | | | 17,734 | | | 2,418 | | | 5,872 | | | 20,490 | | | 26,362 | | | (8,979) | | | 2008 | | 6月11日 |
| 石山节 | 佐治亚州石山 | | | | 5,740 | | | 17,078 | | | (9,286) | | | 3,328 | | | 10,204 | | | 13,532 | | | (3,490) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 威尔明顿岛 | 乔治亚州威尔明顿岛 | | | | 2,630 | | | 8,108 | | | 1,244 | | | 2,630 | | | 9,352 | | | 11,982 | | | (3,281) | | | 1985 | | 10月13日 |
| 干草市场广场 | 亚利桑那州得梅因 | | | | 3,360 | | | 10,665 | | | 3,651 | | | 3,360 | | | 14,316 | | | 17,676 | | | (5,589) | | | 1979 | | 6月11日 |
| 阿灵顿的附件 | 伊利诺伊州阿灵顿高地 | | | | 4,373 | | | 19,431 | | | 9,943 | | | 4,373 | | | 29,374 | | | 33,747 | | | (11,121) | | | 1999 | | 6月11日 |
| 里奇广场 | 伊利诺伊州阿灵顿高地 | | | | 3,720 | | | 11,128 | | | 3,651 | | | 3,720 | | | 14,779 | | | 18,499 | | | (7,526) | | | 2000 | | 6月11日 |
| 索斯菲尔德广场 | 伊利诺伊州布里奇维尤 | | | | 5,880 | | | 18,756 | | | 4,572 | | | 5,880 | | | 23,328 | | | 29,208 | | | (10,184) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 芝加哥山脊的公地 | 伊利诺伊州芝加哥里奇 | | | | 4,310 | | | 39,714 | | | 7,028 | | | 4,310 | | | 46,742 | | | 51,052 | | | (20,481) | | | 1998 | | 6月11日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 收购后资本化的成本(3) | | 结转的总金额 | | | | | | |
| | | | | 公司的初始成本(2) | | | 在这段时期结束时 | | | | | | |
描述(1) | | | | 土地 | | 建筑与改善 | | | 土地 | | 建筑与改善(4) | | 总计 | | 累计折旧 | | 建成年份(5) | | 获取日期 |
| RiverCrest购物中心 | 伊利诺伊州克雷斯特伍德 | | | | 11,010 | | | 41,063 | | | 11,746 | | | 11,010 | | | 52,809 | | | 63,819 | | | (19,651) | | | 1992 | | 6月11日 |
| 水晶湖的公地 | 伊利诺伊州水晶湖 | | | | 3,660 | | | 32,993 | | | 5,185 | | | 3,660 | | | 38,178 | | | 41,838 | | | (13,814) | | | 1987 | | 6月11日 |
| 鹿林镇中心 | 伊利诺伊州埃尔克格罗夫村 | | | | 3,730 | | | 19,665 | | | (8,183) | | | 2,558 | | | 12,654 | | | 15,212 | | | (3,887) | | | 1998 | | 6月11日 |
| Elmhurst Crossing | 伊利诺伊州埃尔姆赫斯特 | | | | 5,816 | | | 81,784 | | | 424 | | | 5,816 | | | 82,208 | | | 88,024 | | | (2,521) | | | 2005 | | 4月22日 |
| 昆汀收藏集 | 伊利诺伊州基尔迪尔 | | | | 6,002 | | | 27,280 | | | 1,387 | | | 6,002 | | | 28,667 | | | 34,669 | | | (8,949) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 巴特菲尔德广场 | 伊利诺伊州利伯蒂维尔 | | | | 3,430 | | | 13,370 | | | 3,103 | | | 3,430 | | | 16,473 | | | 19,903 | | | (6,197) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 尖沙咀中心 | 伊利诺伊州伦巴德 | | | | 7,510 | | | 21,583 | | | 8,943 | | | 7,510 | | | 30,526 | | | 38,036 | | | (9,166) | | | 2019 | | 6月11日 |
| 长草甸公地 | 伊利诺伊州蒙德莱恩 | | | | 4,700 | | | 11,597 | | | 3,433 | | | 4,700 | | | 15,030 | | | 19,730 | | | (7,558) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 威斯里奇宫廷 | 伊利诺伊州内珀维尔 | | | | 11,150 | | | 75,719 | | | 19,172 | | | 10,560 | | | 95,481 | | | 106,041 | | | (28,556) | | | 1992 | | 6月11日 |
| 北河滨广场 | 伊利诺伊州北河滨 | | | | 5,117 | | | 57,577 | | | 253 | | | 5,117 | | | 57,830 | | | 62,947 | | | (2,615) | | | 2007 | | 4月22日 |
| 拉维尼亚广场 | 伊利诺伊州奥兰帕克 | | | | 2,069 | | | 24,288 | | | 381 | | | 2,069 | | | 24,669 | | | 26,738 | | | (1,176) | | | 1990 | | 2月-22日 |
| 罗林斯十字路口 | 伊利诺伊州环湖海滩 | | | | 3,040 | | | 23,623 | | | 1,710 | | | 3,040 | | | 25,333 | | | 28,373 | | | (12,818) | | | 1998 | | 6月11日 |
| 廷利公园广场 | 伊利诺伊州廷利公园 | | | | 12,250 | | | 22,511 | | | 21,559 | | | 12,250 | | | 44,070 | | | 56,320 | | | (8,830) | | | 2022 | | 6月11日 |
| 子午村 | 卡梅尔，In | | | | 2,290 | | | 7,746 | | | 2,694 | | | 2,089 | | | 10,641 | | | 12,730 | | | (4,556) | | | 1990 | | 6月11日 |
| 哥伦布中心 | 印第安纳州哥伦布 | | | | 1,480 | | | 14,740 | | | 7,284 | | | 1,480 | | | 22,024 | | | 23,504 | | | (7,078) | | | 1964 | | 6月11日 |
| 街市中心 | 戈申，In | | | | 2,000 | | | 17,032 | | | 11,568 | | | 1,765 | | | 28,835 | | | 30,600 | | | (7,381) | | | 1994 | | 6月11日 |
| Speedway超级中心 | 斯皮德韦，In | | | | 8,410 | | | 50,006 | | | 23,761 | | | 8,410 | | | 73,767 | | | 82,177 | | | (24,573) | | | 2022 | | 6月11日 |
| 萨加莫尔公园中心 | 西拉斐特，In | | | | 2,390 | | | 11,150 | | | 2,371 | | | 2,390 | | | 13,521 | | | 15,911 | | | (5,705) | | | 2018 | | 6月11日 |
| 威彻斯特广场 | 肯塔基州勒内萨 | | | | 3,250 | | | 14,555 | | | 4,049 | | | 3,250 | | | 18,604 | | | 21,854 | | | (7,181) | | | 1987 | | 6月11日 |
| 西环购物中心 | 肯塔基州曼哈顿 | | | | 2,800 | | | 12,622 | | | 5,696 | | | 2,800 | | | 18,318 | | | 21,118 | | | (7,955) | | | 2013 | | 6月11日 |
| 北迪克西广场 | 肯塔基州伊丽莎白镇 | | | | 2,370 | | | 6,119 | | | (916) | | | 2,108 | | | 5,465 | | | 7,573 | | | (2,146) | | | 1992 | | 6月11日 |
| 佛罗伦萨广场-佛罗伦萨广场 | 肯塔基州佛罗伦萨 | | | | 11,014 | | | 53,088 | | | 26,737 | | | 11,014 | | | 79,825 | | | 90,839 | | | (28,877) | | | 2014 | | 6月11日 |
| 杰斐逊镇下议院 | 肯塔基州杰斐逊镇 | | | | 3,920 | | | 14,866 | | | (167) | | | 3,920 | | | 14,699 | | | 18,619 | | | (6,078) | | | 1959 | | 6月11日 |
| 伦敦市场 | 肯塔基州伦敦 | | | | 1,400 | | | 10,362 | | | 5,318 | | | 1,400 | | | 15,680 | | | 17,080 | | | (4,175) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 伊斯特盖特购物中心 | 肯塔基州路易斯维尔 | | | | 4,300 | | | 13,975 | | | 2,938 | | | 4,300 | | | 16,913 | | | 21,213 | | | (8,236) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 普莱恩维村 | 肯塔基州路易斯维尔 | | | | 2,600 | | | 10,541 | | | 1,656 | | | 2,600 | | | 12,197 | | | 14,797 | | | (5,126) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 石溪第一季和第二季 | 肯塔基州路易斯维尔 | | | | 3,650 | | | 17,970 | | | 2,306 | | | 3,650 | | | 20,276 | | | 23,926 | | | (8,652) | | | 1988 | | 6月11日 |
| Points West广场 | 马萨诸塞州布罗克顿 | | | | 2,200 | | | 10,605 | | | 2,312 | | | 2,200 | | | 12,917 | | | 15,117 | | | (3,702) | | | 1960 | | 6月11日 |
| 伯灵顿广场一、二、三 | 马萨诸塞州伯灵顿 | | | | 4,690 | | | 13,122 | | | 2,722 | | | 4,690 | | | 15,844 | | | 20,534 | | | (5,876) | | | 1992 | | 6月11日 |
| 霍利奥克购物中心 | 马萨诸塞州霍利奥克 | | | | 3,110 | | | 12,097 | | | 1,478 | | | 3,110 | | | 13,575 | | | 16,685 | | | (6,299) | | | 2000 | | 6月11日 |
水塔广场(6) | 马萨诸塞州莱奥明斯特 | | | | 10,400 | | | 40,312 | | | 7,579 | | | 10,400 | | | 47,891 | | | 58,291 | | | (15,369) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 卢南伯格十字路口 | 马萨诸塞州卢嫩堡 | | | | 930 | | | 1,991 | | | 932 | | | 930 | | | 2,923 | | | 3,853 | | | (1,212) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 林恩市场 | 马萨诸塞州林恩 | | | | 3,100 | | | 5,678 | | | 4,859 | | | 3,100 | | | 10,537 | | | 13,637 | | | (2,467) | | | 1968 | | 6月11日 |
| 韦伯斯特广场购物中心 | 马萨诸塞州马什菲尔德 | | | | 5,532 | | | 27,284 | | | 1,264 | | | 5,532 | | | 28,548 | | | 34,080 | | | (8,435) | | | 2005 | | 6月15日 |
| 伯克希尔-克罗斯 | 马萨诸塞州皮茨菲尔德 | | | | 5,210 | | | 39,558 | | | (7,562) | | | 2,771 | | | 34,435 | | | 37,206 | | | (14,690) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 西门广场 | 马萨诸塞州韦斯特菲尔德 | | | | 2,494 | | | 9,850 | | | 1,489 | | | 2,494 | | | 11,339 | | | 13,833 | | | (3,129) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 珀金斯农贸市场 | 马萨诸塞州伍斯特 | | | | 2,150 | | | 17,060 | | | 6,239 | | | 2,150 | | | 23,299 | | | 25,449 | | | (9,522) | | | 1967 | | 6月11日 |
| 南方广场购物中心 | 马里兰州加利福尼亚州 | | | | 2,174 | | | 23,209 | | | 156 | | | 2,174 | | | 23,365 | | | 25,539 | | | (6,910) | | | 2005 | | 10月13日 |
| 狐狸奔跑 | 弗雷德里克王子，医学博士 | | | | 3,560 | | | 31,431 | | | 21,144 | | | 3,396 | | | 52,739 | | | 56,135 | | | (13,271) | | | 2022 | | 6月11日 |
| 松树购物中心 | 缅因州波特兰 | | | | 2,860 | | | 19,182 | | | 1,989 | | | 2,860 | | | 21,171 | | | 24,031 | | | (11,932) | | | 1958 | | 6月11日 |
| 奥博兰中心 | 密歇根州安娜堡 | | | | 20,174 | | | 90,938 | | | 1,467 | | | 20,174 | | | 92,405 | | | 112,579 | | | (25,214) | | | 2000 | | 3月17日 |
| 枫树村 | 密歇根州安娜堡 | | | | 3,200 | | | 19,108 | | | 31,019 | | | 3,200 | | | 50,127 | | | 53,327 | | | (13,504) | | | 2020 | | 6月11日 |
| Grand Crossing | 密歇根州布赖顿 | | | | 1,780 | | | 7,540 | | | 2,144 | | | 1,780 | | | 9,684 | | | 11,464 | | | (4,402) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 法明顿十字路口 | 密歇根州法明顿 | | | | 1,620 | | | 4,542 | | | 1,577 | | | 1,620 | | | 6,119 | | | 7,739 | | | (2,961) | | | 1986 | | 6月11日 |
| 银点购物中心 | 密歇根州芬顿 | | | | 3,840 | | | 12,631 | | | 4,770 | | | 3,840 | | | 17,401 | | | 21,241 | | | (6,830) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 下跌东 | 密歇根州大急流城 | | | | 1,280 | | | 5,433 | | | 2,734 | | | 1,280 | | | 8,167 | | | 9,447 | | | (3,251) | | | 1983 | | 6月11日 |
| 三角洲中心 | 密歇根州兰辛 | | | | 1,580 | | | 9,616 | | | (1,225) | | | 1,518 | | | 8,453 | | | 9,971 | | | (3,962) | | | 1985 | | 6月11日 |
| 跨越湖泊 | 密苏里州马斯基贡 | | | | 1,440 | | | 13,571 | | | 513 | | | 1,200 | | | 14,324 | | | 15,524 | | | (6,459) | | | 2008 | | 6月11日 |
| 雷德福广场 | 密西西比州雷德福 | | | | 7,510 | | | 20,174 | | | 7,815 | | | 7,510 | | | 27,989 | | | 35,499 | | | (10,610) | | | 1992 | | 6月11日 |
| 汉普顿村中心 | 密歇根州罗切斯特山 | | | | 5,370 | | | 48,930 | | | 16,847 | | | 5,370 | | | 65,777 | | | 71,147 | | | (23,182) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 索斯菲尔德广场 | 密西西比州索斯菲尔德 | | | | 1,320 | | | 4,085 | | | 3,023 | | | 1,320 | | | 7,108 | | | 8,428 | | | (3,360) | | | 1970 | | 6月11日 |
| 18岁的瑞安 | 密歇根州斯特林高地 | | | | 3,160 | | | 11,304 | | | (329) | | | 3,160 | | | 10,975 | | | 14,135 | | | (3,627) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 德尔科广场 | 密歇根州斯特林高地 | | | | 2,860 | | | 7,025 | | | 452 | | | 2,860 | | | 7,477 | | | 10,337 | | | (3,386) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 西岭 | 密西西比州韦斯特兰 | | | | 1,800 | | | 6,640 | | | 4,711 | | | 1,800 | | | 11,351 | | | 13,151 | | | (5,615) | | | 1989 | | 6月11日 |
| 瓦什特诺喷泉广场 | 密苏里州伊普西兰蒂 | | | | 2,030 | | | 7,234 | | | 2,146 | | | 2,030 | | | 9,380 | | | 11,410 | | | (3,291) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 南港中心I-VI | 明尼苏达州苹果谷 | | | | 4,960 | | | 18,527 | | | 849 | | | 4,602 | | | 19,734 | | | 24,336 | | | (6,790) | | | 1985 | | 6月11日 |
| 香榭林市场 | 明尼苏达州尚普林 | | | | 3,985 | | | 11,375 | | | 1,438 | | | 3,985 | | | 12,813 | | | 16,798 | | | (1,199) | | | 2005 | | 6月21日 |
| 燃烧的树广场 | 明尼苏达州德卢斯 | | | | 4,790 | | | 16,279 | | | 3,488 | | | 4,790 | | | 19,767 | | | 24,557 | | | (7,070) | | | 1987 | | 6月11日 |
| 西风广场 | 明尼苏达州明尼通卡 | | | | 2,630 | | | 12,171 | | | 1,915 | | | 2,630 | | | 14,086 | | | 16,716 | | | (4,667) | | | 2007 | | 6月11日 |
| 里奇菲尔德枢纽 | 明尼苏达州里奇菲尔德 | | | | 7,960 | | | 19,907 | | | 262 | | | 7,619 | | | 20,510 | | | 28,129 | | | (6,701) | | | 1952 | | 6月11日 |
| 罗斯维尔中心 | 明尼苏达州罗斯维尔 | | | | 1,620 | | | 8,593 | | | 7,480 | | | 1,620 | | | 16,073 | | | 17,693 | | | (3,826) | | | 2021 | | 6月11日 |
| 市场@42 | 明尼苏达州萨维奇 | | | | 5,150 | | | 13,221 | | | 4,118 | | | 5,100 | | | 17,389 | | | 22,489 | | | (6,513) | | | 1999 | | 6月11日 |
| 阳光购物中心 | 明尼苏达州圣保罗 | | | | 5,250 | | | 21,447 | | | 1,197 | | | 4,733 | | | 23,161 | | | 27,894 | | | (10,188) | | | 1958 | | 6月11日 |
| 白熊山购物中心 | 明尼苏达州白熊湖 | | | | 1,790 | | | 6,182 | | | 2,131 | | | 1,790 | | | 8,313 | | | 10,103 | | | (3,592) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 埃利斯维尔广场 | 密苏里州埃利斯维尔 | | | | 4,144 | | | 8,003 | | | 5,043 | | | 4,144 | | | 13,046 | | | 17,190 | | | (6,057) | | | 1989 | | 6月11日 |
| 瓦茨磨坊广场 | 密苏里州堪萨斯城 | | | | 2,610 | | | 13,868 | | | 1,246 | | | 2,610 | | | 15,114 | | | 17,724 | | | (5,119) | | | 1997 | | 6月11日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 收购后资本化的成本(3) | | 结转的总金额 | | | | | | |
| | | | | 公司的初始成本(2) | | | 在这段时期结束时 | | | | | | |
描述(1) | | | | 土地 | | 建筑与改善 | | | 土地 | | 建筑与改善(4) | | 总计 | | 累计折旧 | | 建成年份(5) | | 获取日期 |
| 自由角 | 密苏里州利伯蒂 | | | | 2,530 | | | 8,918 | | | 3,666 | | | 2,530 | | | 12,584 | | | 15,114 | | | (5,319) | | | 1987 | | 6月11日 |
| 枫木广场 | 密苏里州梅普尔伍德 | | | | 1,450 | | | 4,720 | | | 500 | | | 1,450 | | | 5,220 | | | 6,670 | | | (1,384) | | | 1998 | | 6月11日 |
| 德文郡广场 | 北卡罗来纳州卡里 | | | | 940 | | | 4,533 | | | 4,845 | | | 940 | | | 9,378 | | | 10,318 | | | (4,747) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 麦克马伦溪市场 | 北卡罗来纳州夏洛特市 | | | | 10,590 | | | 24,266 | | | 8,391 | | | 10,590 | | | 32,657 | | | 43,247 | | | (12,137) | | | 1988 | | 6月11日 |
| 议长公园的下议院 | 北卡罗来纳州夏洛特市 | | | | 5,240 | | | 20,500 | | | 1,937 | | | 5,240 | | | 22,437 | | | 27,677 | | | (9,479) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 加纳小镇广场 | 北卡罗来纳州加纳 | | | | 6,233 | | | 23,681 | | | 3,828 | | | 6,233 | | | 27,509 | | | 33,742 | | | (7,448) | | | 1997 | | 10月13日 |
| 富兰克林广场 | 北卡罗来纳州加斯顿龙 | | | | 7,060 | | | 29,355 | | | 4,762 | | | 7,060 | | | 34,117 | | | 41,177 | | | (12,700) | | | 1989 | | 6月11日 |
| Wendover Place | 北卡罗来纳州格林斯伯勒 | | | | 15,990 | | | 42,299 | | | 4,378 | | | 15,881 | | | 46,786 | | | 62,667 | | | (18,746) | | | 2000 | | 6月11日 |
| 大学公用区 | 北卡罗来纳州格林维尔 | | | | 5,350 | | | 26,253 | | | 3,776 | | | 5,350 | | | 30,029 | | | 35,379 | | | (11,826) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 金斯顿·波因特 | 北卡罗来纳州金斯顿 | | | | 2,180 | | | 8,540 | | | 522 | | | 2,180 | | | 9,062 | | | 11,242 | | | (4,763) | | | 2001 | | 6月11日 |
| 罗克斯伯勒广场 | 北卡罗来纳州罗克斯伯勒 | | | | 1,550 | | | 8,976 | | | 430 | | | 1,550 | | | 9,406 | | | 10,956 | | | (5,739) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 因尼斯街街市 | 北卡罗来纳州索尔兹伯里 | | | | 12,180 | | | 27,462 | | | 481 | | | 10,548 | | | 29,575 | | | 40,123 | | | (14,291) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 十字路口 | 北卡罗来纳州斯泰茨维尔 | | | | 6,220 | | | 15,300 | | | (20,674) | | | 258 | | | 588 | | | 846 | | | (169) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 新中心街市 | 北卡罗来纳州威尔明顿 | | | | 5,730 | | | 15,217 | | | 4,556 | | | 5,730 | | | 19,773 | | | 25,503 | | | (6,471) | | | 1998 | | 6月11日 |
| 大学公用区 | 北卡罗来纳州威尔明顿 | | | | 6,910 | | | 26,611 | | | 3,231 | | | 6,910 | | | 29,842 | | | 36,752 | | | (11,632) | | | 2007 | | 6月11日 |
| 百汇广场 | 北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆 | | | | 6,910 | | | 17,604 | | | 4,358 | | | 6,727 | | | 22,145 | | | 28,872 | | | (7,628) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 斯特拉特福德下议院 | 北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆 | | | | 2,770 | | | 9,562 | | | 133 | | | 2,770 | | | 9,695 | | | 12,465 | | | (3,487) | | | 1995 | | 6月11日 |
| 贝德福德格罗夫 | 北卡罗来纳州贝德福德 | | | | 3,400 | | | 19,065 | | | 487 | | | 2,368 | | | 20,584 | | | 22,952 | | | (5,599) | | | 1989 | | 6月11日 |
| 国会大厦购物中心 | 华盛顿州康科德 | | | | 2,160 | | | 11,584 | | | 6,610 | | | 2,160 | | | 18,194 | | | 20,354 | | | (6,134) | | | 2001 | | 6月11日 |
| 柳泉广场 | 纳舒尔，NH | | | | 3,490 | | | 20,288 | | | (119) | | | 3,490 | | | 20,169 | | | 23,659 | | | (7,091) | | | 1990 | | 6月11日 |
| 海滨购物中心 | 华盛顿州西布鲁克 | | | | 2,230 | | | 8,967 | | | 975 | | | 2,230 | | | 9,942 | | | 12,172 | | | (2,615) | | | 1991 | | 6月11日 |
| 三城广场 | 萨默斯沃斯，NH | | | | 1,900 | | | 10,034 | | | 5,832 | | | 1,900 | | | 15,866 | | | 17,766 | | | (6,247) | | | 1990 | | 6月11日 |
桂冠广场(6) | 新泽西州布里克 | | | | 5,400 | | | 20,998 | | | 6,634 | | | 5,400 | | | 27,632 | | | 33,032 | | | (7,254) | | | 2023 | | 6月11日 |
| Cinnaminson的购物中心 | 新泽西州辛纳明森 | | | | 6,030 | | | 45,605 | | | 4,993 | | | 6,030 | | | 50,598 | | | 56,628 | | | (19,307) | | | 2010 | | 6月11日 |
| 埃克姆·克拉克 | 新泽西州克拉克 | | | | 2,630 | | | 8,351 | | | 140 | | | 2,630 | | | 8,491 | | | 11,121 | | | (4,260) | | | 2007 | | 6月11日 |
| 科勒敦购物中心 | 新泽西州格拉斯伯勒 | | | | 1,560 | | | 16,336 | | | 24,272 | | | 1,560 | | | 40,608 | | | 42,168 | | | (9,015) | | | 2021 | | 6月11日 |
| 汉密尔顿广场 | 哈密尔顿，新泽西州 | | | | 1,580 | | | 8,972 | | | 17,961 | | | 1,580 | | | 26,933 | | | 28,513 | | | (5,225) | | | 1972 | | 6月11日 |
| 班尼茨·米尔斯广场 | 新泽西州杰克逊市 | | | | 3,130 | | | 17,126 | | | 1,942 | | | 3,130 | | | 19,068 | | | 22,198 | | | (7,129) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 马尔顿·克罗斯 | 新泽西州马尔顿 | | | | 5,950 | | | 45,874 | | | 29,231 | | | 5,950 | | | 75,105 | | | 81,055 | | | (27,327) | | | 2019 | | 6月11日 |
| 米德尔顿广场 | 新泽西州米德尔敦 | | | | 5,060 | | | 41,800 | | | (151) | | | 5,060 | | | 41,649 | | | 46,709 | | | (13,699) | | | 2001 | | 6月11日 |
| 拉奇蒙中心 | 劳雷尔山，新泽西州 | | | | 4,421 | | | 14,985 | | | 748 | | | 4,421 | | | 15,733 | | | 20,154 | | | (4,290) | | | 1985 | | 6月15日 |
| 老桥网关 | 新泽西州老桥 | | | | 7,200 | | | 37,756 | | | 15,369 | | | 7,200 | | | 53,125 | | | 60,325 | | | (16,023) | | | 2022 | | 6月11日 |
| 莫里斯山购物中心 | 新泽西州帕西帕尼 | | | | 3,970 | | | 29,879 | | | 4,055 | | | 3,970 | | | 33,934 | | | 37,904 | | | (12,160) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 里奥格兰德广场 | 新泽西州里奥格兰德 | | | | 1,660 | | | 12,627 | | | 2,436 | | | 1,660 | | | 15,063 | | | 16,723 | | | (5,237) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 海洋高地广场 | 新泽西州萨默斯角 | | | | 6,110 | | | 34,911 | | | 1,585 | | | 6,110 | | | 36,496 | | | 42,606 | | | (12,537) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 斯普林菲尔德广场 | 新泽西州斯普林菲尔德 | | | | 1,773 | | | 4,577 | | | 2,107 | | | 1,773 | | | 6,684 | | | 8,457 | | | (2,577) | | | 1965 | | 6月11日 |
| 丁顿瀑布广场 | 丁顿瀑布，新泽西州 | | | | 3,080 | | | 12,385 | | | 1,580 | | | 3,080 | | | 13,965 | | | 17,045 | | | (5,259) | | | 2006 | | 6月11日 |
| Cross Keys Commons | 新泽西州特纳斯维尔 | | | | 5,840 | | | 33,347 | | | 4,701 | | | 5,726 | | | 38,162 | | | 43,888 | | | (13,882) | | | 1989 | | 6月11日 |
| 百汇广场 | 纽约州Carle Place | | | | 5,790 | | | 19,740 | | | 4,367 | | | 5,790 | | | 24,107 | | | 29,897 | | | (6,882) | | | 1993 | | 6月11日 |
| 萨福克广场 | 纽约州东塞托基特 | | | | 2,780 | | | 12,321 | | | 8,869 | | | 2,780 | | | 21,190 | | | 23,970 | | | (3,701) | | | 1998 | | 6月11日 |
| 三村购物中心 | 纽约州东塞托基特 | | | | 5,310 | | | 15,849 | | | 988 | | | 5,310 | | | 16,837 | | | 22,147 | | | (6,034) | | | 1991 | | 6月11日 |
| 斯图尔特广场 | 花园城，纽约 | | | | 6,040 | | | 21,970 | | | 18,147 | | | 6,040 | | | 40,117 | | | 46,157 | | | (9,117) | | | 2022 | | 6月11日 |
达勒伍德一、二、三购物中心(6) | 纽约州哈茨代尔 | | | | 6,900 | | | 57,804 | | | 9,167 | | | 6,900 | | | 66,971 | | | 73,871 | | | (19,171) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 统一广场 | 纽约州东菲什基尔 | | | | 2,100 | | | 14,051 | | | 20 | | | 2,100 | | | 14,071 | | | 16,171 | | | (5,477) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 卡尤加购物中心 | 伊萨卡，纽约州 | | | | 1,180 | | | 11,244 | | | 4,679 | | | 1,180 | | | 15,923 | | | 17,103 | | | (5,080) | | | 1969 | | 6月11日 |
| 国王公园广场 | 国王公园，纽约州 | | | | 4,790 | | | 11,367 | | | 2,352 | | | 4,790 | | | 13,719 | | | 18,509 | | | (5,065) | | | 1985 | | 6月11日 |
| 乡村广场购物中心 | 纽约州拉奇蒙特 | | | | 1,320 | | | 5,137 | | | 958 | | | 1,320 | | | 6,095 | | | 7,415 | | | (1,965) | | | 1981 | | 6月11日 |
| 法尔卡罗广场 | 纽约州劳伦斯 | | | | 3,410 | | | 9,678 | | | 5,053 | | | 3,410 | | | 14,731 | | | 18,141 | | | (4,309) | | | 1972 | | 6月11日 |
| 马马罗内克中心 | 纽约州马马罗内克 | | | | 2,198 | | | 1,999 | | | 11,719 | | | 2,198 | | | 13,718 | | | 15,916 | | | (1,591) | | | 2020 | | 6月11日 |
| 阳光广场 | 纽约州梅德福德 | | | | 7,350 | | | 24,713 | | | 2,640 | | | 7,350 | | | 27,353 | | | 34,703 | | | (10,395) | | | 2007 | | 6月11日 |
| 沃尔基尔广场 | 纽约州米德尔敦 | | | | 1,360 | | | 8,410 | | | 1,793 | | | 1,360 | | | 10,203 | | | 11,563 | | | (4,552) | | | 1986 | | 6月11日 |
| 门罗购物中心广场 | 纽约州门罗市 | | | | 1,840 | | | 16,111 | | | 501 | | | 1,840 | | | 16,612 | | | 18,452 | | | (7,329) | | | 1985 | | 6月11日 |
| 罗克兰广场 | 纳努特，纽约州 | | | | 11,097 | | | 60,790 | | | 13,730 | | | 11,097 | | | 74,520 | | | 85,617 | | | (21,288) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 北岭购物中心 | 纽约州新罗谢尔 | | | | 4,910 | | | 9,612 | | | 3,097 | | | 4,910 | | | 12,709 | | | 17,619 | | | (3,859) | | | 1971 | | 6月11日 |
| Nesconset购物中心 | 纽约州杰斐逊港站 | | | | 5,510 | | | 20,473 | | | 7,443 | | | 5,510 | | | 27,916 | | | 33,426 | | | (8,554) | | | 1961 | | 6月11日 |
| 河源地 | 纽约州里弗黑德 | | | | 6,331 | | | — | | | 36,162 | | | 3,899 | | | 38,594 | | | 42,493 | | | (8,319) | | | 2018 | | 6月11日 |
| 罗阿诺克广场 | 纽约州里弗黑德 | | | | 5,050 | | | 15,177 | | | 1,512 | | | 5,050 | | | 16,689 | | | 21,739 | | | (6,093) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 罗克维尔中心 | 罗克维尔中心，纽约州 | | | | 3,590 | | | 6,982 | | | 394 | | | 3,590 | | | 7,376 | | | 10,966 | | | (2,650) | | | 1975 | | 6月11日 |
| 大学广场 | 纽约州塞尔登 | | | | 8,270 | | | 14,267 | | | 10,187 | | | 8,270 | | | 24,454 | | | 32,724 | | | (8,282) | | | 2013 | | 6月11日 |
| 校园广场 | 纽约州维斯塔尔 | | | | 1,170 | | | 16,384 | | | 817 | | | 1,170 | | | 17,201 | | | 18,371 | | | (7,290) | | | 2003 | | 6月11日 |
| 百汇广场 | 纽约州维斯塔尔 | | | | 2,168 | | | 18,651 | | | (267) | | | 2,149 | | | 18,403 | | | 20,552 | | | (8,568) | | | 1995 | | 6月11日 |
| Vestal的购物中心 | 纽约州维斯塔尔 | | | | 1,340 | | | 14,730 | | | 723 | | | 1,340 | | | 15,453 | | | 16,793 | | | (4,597) | | | 2000 | | 6月11日 |
| 城市广场购物中心 | 纽约州维斯塔尔 | | | | 2,520 | | | 41,457 | | | 11,525 | | | 2,520 | | | 52,982 | | | 55,502 | | | (17,598) | | | 1991 | | 6月11日 |
| 海岭广场 | 纽约扬克斯 | | | | 6,020 | | | 17,358 | | | 2,639 | | | 6,020 | | | 19,997 | | | 26,017 | | | (6,187) | | | 1977 | | 6月11日 |
| 布伦瑞克市中心 | 俄亥俄州布伦瑞克 | | | | 2,930 | | | 18,561 | | | 2,567 | | | 2,930 | | | 21,128 | | | 24,058 | | | (7,365) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 布伦特伍德广场 | 俄亥俄州辛辛那提 | | | | 5,090 | | | 20,513 | | | 2,542 | | | 5,090 | | | 23,055 | | | 28,145 | | | (9,767) | | | 2004 | | 6月11日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 收购后资本化的成本(3) | | 结转的总金额 | | | | | | |
| | | | | 公司的初始成本(2) | | | 在这段时期结束时 | | | | | | |
描述(1) | | | | 土地 | | 建筑与改善 | | | 土地 | | 建筑与改善(4) | | 总计 | | 累计折旧 | | 建成年份(5) | | 获取日期 |
| 德里购物中心 | 俄亥俄州辛辛那提 | | | | 3,690 | | | 8,085 | | | 2,251 | | | 3,690 | | | 10,336 | | | 14,026 | | | (4,418) | | | 1973 | | 6月11日 |
| 哈珀斯站 | 俄亥俄州辛辛那提 | | | | 3,987 | | | 27,804 | | | 4,246 | | | 3,987 | | | 32,050 | | | 36,037 | | | (13,178) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 西山广场 | 俄亥俄州辛辛那提 | | | | 8,690 | | | 27,664 | | | 15,903 | | | 8,690 | | | 43,567 | | | 52,257 | | | (11,181) | | | 2021 | | 6月11日 |
| 西村 | 俄亥俄州辛辛那提 | | | | 3,420 | | | 12,817 | | | 1,025 | | | 3,420 | | | 13,842 | | | 17,262 | | | (6,153) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 路拱点 | 俄亥俄州哥伦布 | | | | 2,120 | | | 14,980 | | | 1,506 | | | 2,120 | | | 16,486 | | | 18,606 | | | (7,974) | | | 1980 | | 6月11日 |
| 格林豪泰购物中心 | 俄亥俄州哥伦布 | | | | 1,920 | | | 12,531 | | | 703 | | | 1,920 | | | 13,234 | | | 15,154 | | | (6,943) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 南敦中心 | 俄亥俄州代顿 | | | | 4,990 | | | 43,152 | | | 7,511 | | | 4,990 | | | 50,663 | | | 55,653 | | | (21,886) | | | 1972 | | 6月11日 |
| 南国购物中心 | 俄亥俄州米德尔堡高地 | | | | 5,940 | | | 55,360 | | | (7,858) | | | 4,659 | | | 48,783 | | | 53,442 | | | (19,692) | | | 1951 | | 6月11日 |
| 北奥姆斯特德的购物中心 | 俄亥俄州北奥姆斯特德 | | | | 510 | | | 4,151 | | | (67) | | | 510 | | | 4,084 | | | 4,594 | | | (2,068) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 萨里广场购物中心 | 俄亥俄州诺伍德 | | | | 3,900 | | | 18,402 | | | 1,368 | | | 3,900 | | | 19,770 | | | 23,670 | | | (8,026) | | | 2010 | | 6月11日 |
| 奇迹万里购物广场 | 俄亥俄州托莱多 | | | | 1,510 | | | 15,792 | | | 3,165 | | | 1,411 | | | 19,056 | | | 20,467 | | | (9,730) | | | 1955 | | 6月11日 |
| 市场 | 俄克拉何马州塔尔萨 | | | | 5,040 | | | 13,249 | | | 2,874 | | | 5,040 | | | 16,123 | | | 21,163 | | | (8,226) | | | 1992 | | 6月11日 |
| 西村 | 宾夕法尼亚州艾伦敦 | | | | 4,180 | | | 23,402 | | | 1,369 | | | 4,180 | | | 24,771 | | | 28,951 | | | (9,482) | | | 1999 | | 6月11日 |
| 柏山广场 | 宾夕法尼亚州阿尔图纳 | | | | 4,390 | | | 23,218 | | | (20,211) | | | 586 | | | 6,811 | | | 7,397 | | | (1,355) | | | 1985 | | 6月11日 |
| 伯特利公园购物中心 | 宾夕法尼亚州伯特利公园 | | | | 3,060 | | | 18,457 | | | 2,138 | | | 3,060 | | | 20,595 | | | 23,655 | | | (10,071) | | | 1965 | | 6月11日 |
| 利哈伊购物中心 | 宾夕法尼亚州伯利恒 | | | | 6,980 | | | 34,900 | | | 5,612 | | | 6,980 | | | 40,512 | | | 47,492 | | | (18,093) | | | 1955 | | 6月11日 |
| 布里斯托尔公园 | 宾夕法尼亚州布里斯托尔 | | | | 3,180 | | | 21,530 | | | 563 | | | 3,180 | | | 22,093 | | | 25,273 | | | (8,136) | | | 1993 | | 6月11日 |
| 查尔方特村购物中心 | 宾夕法尼亚州查尔方特 | | | | 1,040 | | | 3,818 | | | (229) | | | 1,040 | | | 3,589 | | | 4,629 | | | (1,385) | | | 1989 | | 6月11日 |
| 新不列颠乡村广场 | 宾夕法尼亚州查尔方特 | | | | 4,250 | | | 24,449 | | | 2,560 | | | 4,250 | | | 27,009 | | | 31,259 | | | (9,100) | | | 1989 | | 6月11日 |
| 科勒格维尔购物中心 | 宾夕法尼亚州科勒格维尔 | | | | 3,410 | | | 7,451 | | | 6,761 | | | 3,410 | | | 14,212 | | | 17,622 | | | (5,312) | | | 2020 | | 6月11日 |
普利茅斯广场购物中心(6) | 宾夕法尼亚州康肖霍肯 | | | | 17,001 | | | 44,208 | | | 25,886 | | | 17,001 | | | 70,094 | | | 87,095 | | | (7,014) | | | 2023 | | 5月19日 |
| 怀特马什购物中心 | 宾夕法尼亚州康肖霍肯 | | | | 3,410 | | | 11,753 | | | 6,259 | | | 3,410 | | | 18,012 | | | 21,422 | | | (5,366) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 山谷集市 | 宾夕法尼亚州德文市 | | | | 1,810 | | | 8,161 | | | (5,681) | | | 1,152 | | | 3,138 | | | 4,290 | | | (1,277) | | | 2001 | | 6月11日 |
迪克森市十字路口(6) | 宾夕法尼亚州迪克森市 | | | | 4,800 | | | 31,423 | | | 4,252 | | | 4,800 | | | 35,675 | | | 40,475 | | | (13,678) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 谷仓广场 | 宾夕法尼亚州多伊尔斯敦 | | | | 8,780 | | | 29,183 | | | 2,546 | | | 8,780 | | | 31,729 | | | 40,509 | | | (14,367) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 朝圣花园 | 宾夕法尼亚州德雷克塞尔·希尔 | | | | 2,090 | | | 5,043 | | | 4,937 | | | 2,090 | | | 9,980 | | | 12,070 | | | (4,761) | | | 1955 | | 6月11日 |
| 北宾夕法尼亚市场 | 宾夕法尼亚州兰斯代尔 | | | | 3,060 | | | 5,253 | | | 1,568 | | | 3,060 | | | 6,821 | | | 9,881 | | | (2,722) | | | 1977 | | 6月11日 |
| 纽敦的村庄 | 宾夕法尼亚州纽敦 | | | | 7,690 | | | 37,765 | | | 43,366 | | | 7,690 | | | 81,131 | | | 88,821 | | | (18,772) | | | 2021 | | 6月11日 |
| 伊维里奇 | 宾夕法尼亚州费城 | | | | 7,100 | | | 21,004 | | | (31) | | | 7,100 | | | 20,973 | | | 28,073 | | | (6,585) | | | 1963 | | 6月11日 |
| 罗斯福购物中心 | 宾夕法尼亚州费城 | | | | 10,970 | | | 89,141 | | | 22,096 | | | 10,970 | | | 111,237 | | | 122,207 | | | (36,279) | | | 2020 | | 6月11日 |
| 福吉谷的购物中心 | 宾夕法尼亚州菲尼克斯维尔 | | | | 2,010 | | | 13,025 | | | 1,989 | | | 2,010 | | | 15,014 | | | 17,024 | | | (6,945) | | | 2003 | | 6月11日 |
| 县线广场 | 宾夕法尼亚州苏德顿 | | | | 910 | | | 8,346 | | | 3,441 | | | 910 | | | 11,787 | | | 12,697 | | | (4,402) | | | 1971 | | 6月11日 |
| 第69街广场 | 宾夕法尼亚州上达比市 | | | | 640 | | | 4,362 | | | 999 | | | 640 | | | 5,361 | | | 6,001 | | | (1,898) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 华明斯特镇中心 | 宾夕法尼亚州沃明斯特 | | | | 4,310 | | | 35,284 | | | 3,422 | | | 4,310 | | | 38,706 | | | 43,016 | | | (14,083) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 展望中的商店 | 宾夕法尼亚州西亨普菲尔德 | | | | 760 | | | 6,532 | | | 744 | | | 760 | | | 7,276 | | | 8,036 | | | (2,858) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 白厅广场 | 宾夕法尼亚州白厅 | | | | 4,350 | | | 33,067 | | | 1,699 | | | 4,350 | | | 34,766 | | | 39,116 | | | (12,872) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 威尔克斯-巴雷镇集市 | 宾夕法尼亚州威尔克斯-巴雷 | | | | 2,180 | | | 17,430 | | | 3,582 | | | 2,180 | | | 21,012 | | | 23,192 | | | (10,757) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 贝尔费尔镇村庄 | 南卡罗来纳州布拉夫顿 | | | | 4,265 | | | 31,801 | | | 2,850 | | | 4,265 | | | 34,651 | | | 38,916 | | | (9,978) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 里程碑广场 | 南卡罗来纳州格林维尔 | | | | 2,563 | | | 15,645 | | | 2,935 | | | 2,563 | | | 18,580 | | | 21,143 | | | (6,281) | | | 1995 | | 10月13日 |
| 圆心 | 南卡罗来纳州希尔顿海德岛 | | | | 3,010 | | | 5,832 | | | (1,085) | | | 3,010 | | | 4,747 | | | 7,757 | | | (1,487) | | | 2000 | | 6月11日 |
| 海岛广场 | 南卡罗来纳州詹姆斯岛 | | | | 2,940 | | | 9,252 | | | 3,708 | | | 2,940 | | | 12,960 | | | 15,900 | | | (5,824) | | | 1994 | | 6月11日 |
| 节日中心 | 南卡罗来纳州北查尔斯顿 | | | | 3,630 | | | 10,512 | | | 4,834 | | | 3,630 | | | 15,346 | | | 18,976 | | | (7,759) | | | 1987 | | 6月11日 |
| 波利岛广场 | 南卡罗来纳州波利斯岛 | | | | 5,264 | | | 21,804 | | | 347 | | | 5,264 | | | 22,151 | | | 27,415 | | | (1,272) | | | 2015 | | 10月21日 |
| 锦绣花园第一期及第二期 | 南卡罗来纳州辛普森维尔 | | | | 2,370 | | | 17,117 | | | 2,366 | | | 2,370 | | | 19,483 | | | 21,853 | | | (7,587) | | | 2003 | | 6月11日 |
山顶市场(6) | 南卡罗来纳州斯帕坦堡 | | | | 4,190 | | | 34,825 | | | 12,798 | | | 4,190 | | | 47,623 | | | 51,813 | | | (15,754) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 华生格伦购物中心 | 田纳西州富兰克林 | | | | 5,220 | | | 14,990 | | | 1,976 | | | 5,220 | | | 16,966 | | | 22,186 | | | (6,494) | | | 1988 | | 6月11日 |
| 威廉姆森广场 | 田纳西州富兰克林 | | | | 7,730 | | | 22,789 | | | 6,625 | | | 7,730 | | | 29,414 | | | 37,144 | | | (13,520) | | | 1988 | | 6月11日 |
| 格林维尔公地 | 田纳西州格林维尔 | | | | 2,880 | | | 13,524 | | | 3,488 | | | 2,880 | | | 17,012 | | | 19,892 | | | (5,768) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 金斯敦远景 | 田纳西州诺克斯维尔 | | | | 2,060 | | | 6,743 | | | 699 | | | 2,060 | | | 7,442 | | | 9,502 | | | (2,107) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 沃尔夫克里克的公地 | 田纳西州孟菲斯 | | | | 23,239 | | | 58,489 | | | 20,496 | | | 23,239 | | | 78,985 | | | 102,224 | | | (28,540) | | | 2014 | | 6月11日 |
| 乔治敦广场 | 田纳西州默弗里斯伯勒 | | | | 3,716 | | | 8,598 | | | 2,495 | | | 3,716 | | | 11,093 | | | 14,809 | | | (3,848) | | | 2003 | | 6月11日 |
| 纳什伯罗村 | 田纳西州纳什维尔 | | | | 2,243 | | | 11,662 | | | 275 | | | 2,243 | | | 11,937 | | | 14,180 | | | (4,648) | | | 1998 | | 10月13日 |
| 农民道口 | 德克萨斯州奥斯汀 | | | | 5,927 | | | 11,282 | | | 1,913 | | | 5,927 | | | 13,195 | | | 19,122 | | | (5,276) | | | 1989 | | 6月11日 |
| 贝敦购物中心 | 德克萨斯州贝敦 | | | | 3,410 | | | 6,776 | | | 3,541 | | | 3,410 | | | 10,317 | | | 13,727 | | | (6,300) | | | 1987 | | 6月11日 |
| 埃尔卡米诺 | 德克萨斯州贝莱尔 | | | | 1,320 | | | 3,816 | | | 733 | | | 1,320 | | | 4,549 | | | 5,869 | | | (1,977) | | | 2008 | | 6月11日 |
| 汤恩郡 | 德克萨斯州布赖恩 | | | | 1,790 | | | 6,399 | | | 831 | | | 1,790 | | | 7,230 | | | 9,020 | | | (4,327) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 中央车站 | 德克萨斯州大学站 | | | | 4,340 | | | 21,704 | | | 2,840 | | | 4,340 | | | 24,544 | | | 28,884 | | | (8,603) | | | 1976 | | 6月11日 |
| 摇滚大草原穿越 | 德克萨斯州大学站 | | | | 2,460 | | | 13,618 | | | 99 | | | 2,401 | | | 13,776 | | | 16,177 | | | (6,596) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 卡梅尔村 | 德克萨斯州科珀斯克里斯蒂 | | | | 1,900 | | | 4,536 | | | 5,066 | | | 1,900 | | | 9,602 | | | 11,502 | | | (2,547) | | | 2019 | | 6月11日 |
| 植物园村 | 德克萨斯州达拉斯 | | | | 17,154 | | | 33,384 | | | 772 | | | 17,154 | | | 34,156 | | | 51,310 | | | (1,535) | | | 2014 | | 1月至22日 |
| 克莱蒙特村 | 德克萨斯州达拉斯 | | | | 1,700 | | | 3,035 | | | (1,162) | | | 1,700 | | | 1,873 | | | 3,573 | | | (735) | | | 1976 | | 6月11日 |
| 凯斯勒广场 | 德克萨斯州达拉斯 | | | | 1,390 | | | 3,702 | | | 1,647 | | | 1,390 | | | 5,349 | | | 6,739 | | | (1,498) | | | 1975 | | 6月11日 |
| 史蒂文斯公园村 | 德克萨斯州达拉斯 | | | | 1,270 | | | 3,182 | | | 671 | | | 1,270 | | | 3,853 | | | 5,123 | | | (2,254) | | | 1974 | | 6月11日 |
| 韦伯皇家广场 | 德克萨斯州达拉斯 | | | | 2,470 | | | 6,576 | | | (70) | | | 2,470 | | | 6,506 | | | 8,976 | | | (3,357) | | | 1961 | | 6月11日 |
温纽伍德村(6) | 德克萨斯州达拉斯 | | | | 16,982 | | | 42,953 | | | 31,410 | | | 17,200 | | | 74,145 | | | 91,345 | | | (21,000) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 公园城 | 鹿园，德克萨斯州 | | | | 2,790 | | | 7,319 | | | 1,176 | | | 2,790 | | | 8,495 | | | 11,285 | | | (4,363) | | | 1999 | | 6月11日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 收购后资本化的成本(3) | | 结转的总金额 | | | | | | |
| | | | | 公司的初始成本(2) | | | 在这段时期结束时 | | | | | | |
描述(1) | | | | 土地 | | 建筑与改善 | | | 土地 | | 建筑与改善(4) | | 总计 | | 累计折旧 | | 建成年份(5) | | 获取日期 |
| 里奇利亚广场 | 德克萨斯州沃斯堡 | | | | 2,770 | | | 16,178 | | | 190 | | | 2,770 | | | 16,368 | | | 19,138 | | | (6,653) | | | 1990 | | 6月11日 |
| 三位一体公地 | 德克萨斯州沃斯堡 | | | | 5,780 | | | 26,317 | | | 2,806 | | | 5,780 | | | 29,123 | | | 34,903 | | | (12,472) | | | 1998 | | 6月11日 |
| 普雷斯顿山脊 | 德克萨斯州弗里斯科 | | | | 25,820 | | | 127,082 | | | 13,005 | | | 25,820 | | | 140,087 | | | 165,907 | | | (50,065) | | | 2018 | | 6月11日 |
| 乡村广场 | 德克萨斯州加兰德 | | | | 3,230 | | | 6,786 | | | 2,384 | | | 3,230 | | | 9,170 | | | 12,400 | | | (3,417) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 高地村镇中心 | 德克萨斯州高地村 | | | | 3,370 | | | 7,439 | | | 529 | | | 3,370 | | | 7,968 | | | 11,338 | | | (2,729) | | | 1996 | | 6月11日 |
| 海湾森林 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 1,500 | | | 6,557 | | | 525 | | | 1,500 | | | 7,082 | | | 8,582 | | | (2,887) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 环城南路 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 3,340 | | | 9,759 | | | 795 | | | 3,340 | | | 10,554 | | | 13,894 | | | (5,414) | | | 1998 | | 6月11日 |
| 布雷斯高地 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 1,700 | | | 15,246 | | | 9,422 | | | 1,700 | | | 24,668 | | | 26,368 | | | (6,287) | | | 2022 | | 6月11日 |
| 布雷斯盖特 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 1,570 | | | 2,813 | | | 622 | | | 1,570 | | | 3,435 | | | 5,005 | | | (1,765) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 百老汇 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 1,720 | | | 5,472 | | | 2,605 | | | 1,720 | | | 8,077 | | | 9,797 | | | (2,917) | | | 2006 | | 6月11日 |
| 清澈的卡米诺湖南部 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 3,320 | | | 12,136 | | | 1,844 | | | 3,320 | | | 13,980 | | | 17,300 | | | (5,561) | | | 1964 | | 6月11日 |
| 炉石转角 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 5,240 | | | 14,208 | | | 1,700 | | | 5,240 | | | 15,908 | | | 21,148 | | | (5,310) | | | 2019 | | 6月11日 |
| 小丑村 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 1,380 | | | 4,623 | | | 9,312 | | | 1,380 | | | 13,935 | | | 15,315 | | | (2,270) | | | 2022 | | 6月11日 |
琼斯广场(6) | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 2,110 | | | 11,450 | | | 3,529 | | | 2,110 | | | 14,979 | | | 17,089 | | | (4,102) | | | 2023 | | 6月11日 |
| 琼斯广场 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 3,210 | | | 10,716 | | | 2,186 | | | 3,210 | | | 12,902 | | | 16,112 | | | (4,823) | | | 1999 | | 6月11日 |
| 枫木 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 1,790 | | | 5,535 | | | 1,702 | | | 1,790 | | | 7,237 | | | 9,027 | | | (2,724) | | | 2004 | | 6月11日 |
| 招商园区 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 6,580 | | | 32,200 | | | 3,809 | | | 6,580 | | | 36,009 | | | 42,589 | | | (15,179) | | | 2009 | | 6月11日 |
| 诺斯盖特 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 740 | | | 1,707 | | | 436 | | | 740 | | | 2,143 | | | 2,883 | | | (685) | | | 1972 | | 6月11日 |
| 北岸 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 5,970 | | | 22,827 | | | 4,780 | | | 5,970 | | | 27,607 | | | 33,577 | | | (11,138) | | | 2001 | | 6月11日 |
| 诺斯敦广场 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 4,990 | | | 18,209 | | | 5,047 | | | 4,990 | | | 23,256 | | | 28,246 | | | (7,374) | | | 1960 | | 6月11日 |
| 橘子林 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 3,670 | | | 15,758 | | | 2,846 | | | 3,670 | | | 18,604 | | | 22,274 | | | (8,503) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 皇家橡树村 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 4,620 | | | 29,536 | | | 1,928 | | | 4,620 | | | 31,464 | | | 36,084 | | | (11,120) | | | 2001 | | 6月11日 |
| 坦格尔威尔德中心 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 1,620 | | | 7,437 | | | 1,843 | | | 1,620 | | | 9,280 | | | 10,900 | | | (3,900) | | | 1998 | | 6月11日 |
| West U Marketplace | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 8,554 | | | 25,511 | | | 41 | | | 8,554 | | | 25,552 | | | 34,106 | | | (1,016) | | | 2000 | | 4月22日 |
| 韦斯泰默·康蒙斯 | 德克萨斯州休斯顿 | | | | 5,160 | | | 12,866 | | | 4,675 | | | 5,160 | | | 17,541 | | | 22,701 | | | (8,369) | | | 1984 | | 6月11日 |
| 十字路口中心-帕萨迪纳 | 德克萨斯州帕萨迪纳 | | | | 4,660 | | | 11,153 | | | 7,056 | | | 4,660 | | | 18,209 | | | 22,869 | | | (6,699) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 斯宾塞广场 | 德克萨斯州帕萨迪纳 | | | | 5,360 | | | 19,464 | | | 681 | | | 4,861 | | | 20,644 | | | 25,505 | | | (8,463) | | | 1998 | | 6月11日 |
| 皮尔兰广场 | 德克萨斯州皮尔兰 | | | | 3,020 | | | 9,076 | | | 1,989 | | | 3,020 | | | 11,065 | | | 14,085 | | | (4,632) | | | 1995 | | 6月11日 |
| 市场广场 | 德克萨斯州普莱诺 | | | | 6,380 | | | 20,529 | | | 1,233 | | | 6,380 | | | 21,762 | | | 28,142 | | | (8,299) | | | 2002 | | 6月11日 |
普雷斯顿公园村(6) | 德克萨斯州普莱诺 | | | | 8,506 | | | 81,652 | | | 3,966 | | | 8,506 | | | 85,618 | | | 94,124 | | | (21,228) | | | 2023 | | 10月13日 |
| 基根的草地 | 德克萨斯州斯塔福德 | | | | 3,300 | | | 9,947 | | | 1,256 | | | 3,300 | | | 11,203 | | | 14,503 | | | (4,181) | | | 1999 | | 6月11日 |
| 波因特湖村 | 德克萨斯州糖地 | | | | 19,827 | | | 65,239 | | | (175) | | | 19,827 | | | 65,064 | | | 84,891 | | | (2,061) | | | 2010 | | 6月22日 |
| 得克萨斯州湾市 | 德克萨斯州得克萨斯州 | | | | 3,780 | | | 17,928 | | | 7,584 | | | 3,780 | | | 25,512 | | | 29,292 | | | (8,575) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 温德维尔中心 | 德克萨斯州伍德兰兹 | | | | 3,460 | | | 9,479 | | | (1,846) | | | 3,460 | | | 7,633 | | | 11,093 | | | (2,202) | | | 2002 | | 6月11日 |
| 库尔佩珀镇广场 | 弗吉尼亚州库尔佩珀 | | | | 3,200 | | | 9,235 | | | 109 | | | 3,200 | | | 9,344 | | | 12,544 | | | (3,333) | | | 1999 | | 6月11日 |
| 汉诺威广场 | 弗吉尼亚州机械城 | | | | 3,540 | | | 16,145 | | | 5,609 | | | 3,540 | | | 21,754 | | | 25,294 | | | (6,784) | | | 1991 | | 6月11日 |
| 塔克努克广场 | 弗吉尼亚州里士满 | | | | 2,400 | | | 10,241 | | | 1,987 | | | 2,400 | | | 12,228 | | | 14,628 | | | (4,168) | | | 1981 | | 6月11日 |
| 洞穴泉角 | 弗吉尼亚州罗阿诺克 | | | | 3,060 | | | 11,284 | | | 704 | | | 3,060 | | | 11,988 | | | 15,048 | | | (6,336) | | | 2005 | | 6月11日 |
| 狩猎山 | 弗吉尼亚州罗阿诺克 | | | | 1,150 | | | 7,661 | | | 2,323 | | | 1,116 | | | 10,018 | | | 11,134 | | | (4,936) | | | 1989 | | 6月11日 |
| 山顶广场 | 弗吉尼亚海滩，弗吉尼亚州 | | | | 5,170 | | | 21,956 | | | 4,089 | | | 5,154 | | | 26,061 | | | 31,215 | | | (9,788) | | | 2010 | | 6月11日 |
| 拉特兰广场 | 佛蒙特州拉特兰 | | | | 2,130 | | | 20,924 | | | (3,912) | | | 1,722 | | | 17,420 | | | 19,142 | | | (6,596) | | | 1997 | | 6月11日 |
| 春秋商城 | 威斯康星州格林菲尔德 | | | | 2,540 | | | 16,383 | | | (11,748) | | | 912 | | | 6,263 | | | 7,175 | | | (2,560) | | | 2003 | | 6月11日 |
| Mequon展馆 | 威斯康星州梅昆 | | | | 7,520 | | | 29,714 | | | 11,560 | | | 7,520 | | | 41,274 | | | 48,794 | | | (14,739) | | | 1967 | | 6月11日 |
| 荒野广场购物中心 | 威斯康星州新柏林 | | | | 2,080 | | | 9,256 | | | 1,529 | | | 2,080 | | | 10,785 | | | 12,865 | | | (4,509) | | | 1990 | | 6月11日 |
| 天堂阁 | 威斯康星州西本德 | | | | 1,510 | | | 15,704 | | | 1,039 | | | 1,510 | | | 16,743 | | | 18,253 | | | (8,126) | | | 2000 | | 6月11日 |
| 大中央广场 | 西弗吉尼亚州帕克斯堡 | | | | 670 | | | 5,704 | | | (239) | | | 670 | | | 5,465 | | | 6,135 | | | (1,813) | | | 1986 | | 6月11日 |
| 剩余的投资组合 | 五花八门 | | | | — | | | — | | | 11,008 | | | — | | | 11,008 | | | 11,008 | | | (439) | | | | | |
| | | | | $ | 1,856,358 | | | $ | 7,416,750 | | | $ | 1,625,243 | | | $ | 1,820,358 | | | $ | 9,077,993 | | | $ | 10,898,351 | | | $ | (2,996,759) | | | | | |
(1) 截至2022年12月31日，该公司所有购物中心均未被占用。
(2) 本公司的初始成本为资产的原始购买价格，包括收购物业时预期的收购后发生的金额。
(3)收购后资本化的成本余额可能包括出售的地块/外地块、持有待售资产、资产注销和/或减值准备。
(4)建筑物的折旧和改进是在估计的使用年限内计算的，最长可达40年。
(5) 最近一次重建的年份，如果没有重建，则为建造年份。
(6) 表示物业目前正在重新开发中。
截至2022年12月31日，联邦所得税的总成本约为12.0十亿美元。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度： |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| [a]房地产总账面价值对账如下： | | | | | |
| 年初余额 | $ | 10,428,414 | | | $ | 10,163,561 | | | $ | 10,123,600 | |
| 收购和改进 | 772,025 | | | 579,156 | | | 276,321 | |
| 持有待售的房地产 | (15,852) | | | (23,520) | | | (21,927) | |
| 房地产减值准备 | (5,724) | | | (1,898) | | | (19,551) | |
| 售出物业的成本 | (227,529) | | | (211,218) | | | (102,688) | |
| 核销不再使用的资产 | (52,983) | | | (77,667) | | | (92,194) | |
| 年终余额 | $ | 10,898,351 | | | $ | 10,428,414 | | | $ | 10,163,561 | |
| | | | | |
| [b]累计折旧的对账如下： | | | | | |
| 年初余额 | $ | 2,813,329 | | | $ | 2,659,448 | | | $ | 2,481,250 | |
| 折旧费用 | 316,789 | | | 314,689 | | | 295,645 | |
| 售出的房产 | (86,688) | | | (75,870) | | | (42,658) | |
| 核销不再使用的资产 | (46,671) | | | (84,938) | | | (74,789) | |
| 年终余额 | $ | 2,996,759 | | | $ | 2,813,329 | | | $ | 2,659,448 | |
