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美国
美国证券交易委员会
华盛顿特区,20549
表格10-Q
(标记一) | | | | | |
☒ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条规定的季度报告 |
截至本季度末2022年12月31日
或 | | | | | |
☐ | 根据1934年《证券交易法》第13或15(D)条提交的过渡报告 |
的过渡期 至
佣金文件编号001-34654
华盛顿联邦公司
(注册人的确切姓名载于其章程)
| | | | | | | | | | | | | | |
华盛顿 | | 91-1661606 | |
(注册成立或组织的国家或其他司法管辖区) | | (国际税务局雇主身分证号码) | |
| |
派克街425号 | 西雅图 | 华盛顿 | 98101 | |
(主要行政办公室地址) | | (邮政编码) | |
注册人的电话号码,包括区号(206) 624-7930
(前姓名、前地址和前财政年度,如果自上次报告以来发生了变化。)
根据该法第12(B)条登记的证券:
| | | | | | | | |
每个班级的标题 | 交易代码 | 注册的每个交易所的名称 |
普通股,每股面值1.00美元 | Wafd | 纳斯达克股票市场 |
存托股份,每股相当于4.875%固定利率A系列非累积永久优先股股份的1/40权益 | WAFDP | 纳斯达克股票市场 |
用复选标记表示注册人(1)是否在过去12个月内(或注册人被要求提交此类报告的较短期限内)提交了1934年《证券交易法》(以下简称《交易法》)第13条或第15条(D)项要求提交的所有报告,以及(2)在过去90天内是否符合此类提交要求。是 ☒ No ☐
用复选标记表示注册人是否在过去12个月内(或在注册人被要求提交此类文件的较短时间内)以电子方式提交了根据S-T规则第405条(本章232.405节)要求提交的每个交互数据文件。是 ☒ No ☐
用复选标记表示注册人是大型加速申报公司、加速申报公司、非加速申报公司、较小的报告公司或新兴成长型公司。见《交易法》第12b-2条规则中“大型加速申报公司”、“加速申报公司”、“较小申报公司”和“新兴成长型公司”的定义。
| | | | | | | | | | | |
大型加速文件服务器 | ☒ | 加速文件管理器 | ☐ |
非加速文件服务器 | ☐ | 规模较小的报告公司 | ☐ |
新兴成长型公司 | ☐ | | |
如果是一家新兴的成长型公司,用复选标记表示注册人是否已选择不使用延长的过渡期来遵守根据《交易所法》第13(A)节提供的任何新的或修订的财务会计准则。☐
用复选标记表示注册人是否是空壳公司(如《交易法》第12b-2条所定义)。是☐ No ☒
注册人有突出的表现65,415,338截至2023年1月31日的普通股。
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
| | | | | | | | | | | | | | |
第一部分 |
|
第1项。 | | 财务报表(未经审计) |
|
| 作为报告的一部分,华盛顿联邦公司及其子公司的合并财务报表如下: | |
|
| 截至2022年12月31日和2022年9月30日的合并财务状况报表 | | 3 |
|
| 截至2022年12月31日和2021年12月31日止三个月的综合业务报表 | | 4 |
|
| 截至2022年12月31日和2021年12月31日止三个月的综合全面收益表 | | 5 |
| | | |
| 截至2022年12月31日和2021年12月31日止三个月的综合股东权益报表 | | 6 |
| | | |
| 截至2022年12月31日和2021年12月31日的三个月合并现金流量表 | | 7 |
|
| 中期合并财务报表附注 | | 9 |
|
第二项。 | | 管理层对财务状况和经营成果的探讨与分析 | | 36 |
|
第三项。 | | 关于市场风险的定量和定性披露 | | 46 |
|
第四项。 | | 控制和程序 | | 47 |
|
第II部 |
|
第1项。 | | 法律诉讼 | | 48 |
|
第1A项。 | | 风险因素 | | 48 |
|
第二项。 | | 未登记的股权证券销售和收益的使用 | | 49 |
|
第三项。 | | 高级证券违约 | | 49 |
|
第四项。 | | 煤矿安全信息披露 | | 49 |
| | | | |
第五项。 | | 其他信息 | | 49 |
|
第六项。 | | 陈列品 | | 50 |
|
| | 签名 | | 51 |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
合并财务状况报表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2022年9月30日 |
| (单位:千,共享数据除外) |
资产 | | | |
现金和现金等价物 | $ | 645,862 | | | $ | 683,965 | |
可供出售的证券,按公允价值计算 | 2,059,837 | | | 2,051,037 | |
持有至到期日证券,按摊销成本计算 | 453,443 | | | 463,299 | |
应收贷款,扣除贷款损失准备净额#美元176,797及$172,808 | 16,993,588 | | | 16,113,564 | |
应收利息 | 75,316 | | | 63,872 | |
房舍和设备,净额 | 240,360 | | | 243,062 | |
自有房地产 | 6,117 | | | 6,667 | |
FHLB和FRB股票 | 133,073 | | | 95,073 | |
银行自营人寿保险 | 238,370 | | | 237,931 | |
无形资产,包括#美元的商誉303,457及$303,457 | 308,767 | | | 309,009 | |
| | | |
其他资产 | 499,078 | | | 504,652 | |
| $ | 21,653,811 | | | $ | 20,772,131 | |
负债和股东权益 | | | |
负债 | | | |
客户帐户 | | | |
交易存款账户 | $ | 12,547,832 | | | $ | 12,691,527 | |
定期存款账户 | 3,412,203 | | | 3,338,043 | |
| 15,960,035 | | | 16,029,570 | |
联邦住房金融局取得进展 | 3,075,000 | | | 2,125,000 | |
借款人预付税款和保险费 | 17,626 | | | 50,051 | |
联邦和州所得税负债净额 | 16,995 | | | 3,306 | |
应计费用和其他负债 | 259,774 | | | 289,944 | |
| 19,329,430 | | | 18,497,871 | |
承付款和或有事项(见附注一) | | | |
股东权益 | | | |
优先股,$1.00面值,5,000,000授权股份;300,000和300,000已发行股份;300,000和300,000流通股 | 300,000 | | | 300,000 | |
普通股,$1.00面值,300,000,000授权股份;136,373,350和136,270,886已发行股份;65,387,745和65,330,126流通股 | 136,373 | | | 136,271 | |
额外实收资本 | 1,689,209 | | | 1,686,975 | |
累计其他综合收益(亏损),税后净额 | 41,726 | | | 52,481 | |
库存股,按成本计算;70,985,605和70,940,760股票 | (1,591,935) | | | (1,590,207) | |
留存收益 | 1,749,008 | | | 1,688,740 | |
| 2,324,381 | | | 2,274,260 | |
| $ | 21,653,811 | | | $ | 20,772,131 | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
合并业务报表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三个月, | | |
| 2022 | | 2021 | | | | |
| (单位:千,共享数据除外) | | |
利息收入 | | | | | | | |
应收贷款 | $ | 203,946 | | | $ | 138,509 | | | | | |
抵押贷款支持证券 | 10,613 | | | 4,792 | | | | | |
投资证券和现金等价物 | 18,860 | | | 7,139 | | | | | |
| 233,419 | | | 150,440 | | | | | |
利息支出 | | | | | | | |
客户帐户 | 31,646 | | | 8,461 | | | | | |
联邦住房金融局取得进展 | 18,974 | | | 7,843 | | | | | |
| 50,620 | | | 16,304 | | | | | |
净利息收入 | 182,799 | | | 134,136 | | | | | |
信贷损失准备金 | 2,500 | | | 500 | | | | | |
扣除拨备(释放)后的净利息收入 | 180,299 | | | 133,636 | | | | | |
其他收入 | | | | | | | |
出售投资证券的收益(损失) | — | | | 81 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
贷款手续费收入 | 1,502 | | | 1,921 | | | | | |
存款费收入 | 6,353 | | | 6,443 | | | | | |
其他收入 | 6,169 | | | 10,236 | | | | | |
| 14,024 | | | 18,681 | | | | | |
其他费用 | | | | | | | |
薪酬和福利 | 49,070 | | | 47,425 | | | | | |
入住率 | 10,102 | | | 10,090 | | | | | |
FDIC保险费 | 3,675 | | | 3,100 | | | | | |
产品交付 | 4,621 | | | 4,721 | | | | | |
资讯科技 | 12,329 | | | 11,421 | | | | | |
其他费用 | 12,481 | | | 12,856 | | | | | |
| 92,278 | | | 89,613 | | | | | |
房地产自有收益(亏损),净额 | (112) | | | 562 | | | | | |
所得税前收入 | 101,933 | | | 63,266 | | | | | |
所得税费用 | 22,424 | | | 12,985 | | | | | |
净收入 | 79,509 | | | 50,281 | | | | | |
优先股股息 | 3,656 | | | 3,656 | | | | | |
普通股股东可获得的净收入 | $ | 75,853 | | | $ | 46,625 | | | | | |
每股数据 | | | | | | | |
基本每股普通股收益 | $ | 1.16 | | | $ | 0.72 | | | | | |
稀释后每股普通股收益 | 1.16 | | | 0.71 | | | | | |
每股普通股支付的股息 | 0.24 | | | 0.23 | | | | | |
基本加权平均流通股数 | 65,341,974 | | 65,207,837 | | | | |
稀释加权平均流通股数量 | 65,430,690 | | 65,350,174 | | | | |
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
综合全面收益表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三个月, |
| 2022 | | 2021 |
| (单位:千) |
净收入 | $ | 79,509 | | | $ | 50,281 | |
其他综合收益(亏损)税后净额: | | | |
期内可供出售投资证券的未实现净收益(亏损),税后净额#美元1,659及$3,864 | (5,521) | | | (12,934) | |
重新分类调整出售可供出售证券的净(收益)损失,计入净收益,税后净额#美元0和$(19) | — | | | 62 | |
投资证券未实现净收益(亏损),重新分类调整后的净额 | (5,521) | | | (12,872) | |
当期未实现净收益(亏损)借款现金流量套期净额,税后净额#美元1,572和$(1,483) | (5,234) | | | 4,963 | |
| | | |
现金流量套期保值工具未实现净收益(亏损),重新分类调整后的净额 | (5,234) | | | 4,963 | |
| | | |
其他全面收益(亏损) | (10,755) | | | (7,909) | |
综合收益 | $ | 68,754 | | | $ | 42,372 | |
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
合并股东权益报表
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(单位:千) | 优先股 | 普通股 | 实收资本 | 留存收益 | 累计其他综合收益(亏损) | 库存股 | 总计 |
2022年10月1日的余额 | $ | 300,000 | | $ | 136,271 | | $ | 1,686,975 | | $ | 1,688,740 | | $ | 52,481 | | $ | (1,590,207) | | $ | 2,274,260 | |
| | | | | | | |
净收入 | — | | — | | — | | 79,509 | | — | | — | | 79,509 | |
其他全面收益(亏损) | — | | — | | — | | — | | (10,755) | | — | | (10,755) | |
| | | | | | | |
普通股股息(美元0.24每股) | — | | — | | — | | (15,585) | | — | | — | | (15,585) | |
优先股股息(美元12.1875每股) | — | | — | | — | | (3,656) | | — | | — | | (3,656) | |
股票奖励的收益 | — | | 25 | | 740 | | — | | — | | — | | 765 | |
| | | | | | | |
基于股票的薪酬费用 | — | | 77 | | 1,494 | | — | | — | | — | | 1,571 | |
| | | | | | | |
收购的库存股 | — | | — | | — | | — | | — | | (1,728) | | (1,728) | |
2022年12月31日的余额 | $ | 300,000 | | $ | 136,373 | | $ | 1,689,209 | | $ | 1,749,008 | | $ | 41,726 | | $ | (1,591,935) | | $ | 2,324,381 | |
| | | | | | | |
(单位:千) | 优先股 | 普通股 | 实收资本 | 留存收益 | 累计其他综合收益(亏损) | 库存股 | 总计 |
2021年10月1日的余额 | $ | 300,000 | | $ | 135,993 | | $ | 1,678,622 | | $ | 1,528,611 | | $ | 69,785 | | $ | (1,586,947) | | $ | 2,126,064 | |
| | | | | | | |
净收入 | — | | — | | — | | 50,281 | | — | | — | | 50,281 | |
其他全面收益(亏损) | — | | — | | — | | — | | (7,909) | | — | | (7,909) | |
普通股股息(美元0.23每股) | — | | — | | — | | (14,899) | | — | | — | | (14,899) | |
优先股股息(美元12.1875每股) | — | | — | | — | | (3,656) | | — | | — | | (3,656) | |
股票奖励的收益 | — | | 30 | | 798 | | — | | — | | — | | 828 | |
| | | | | | | |
基于股票的薪酬费用 | — | | 173 | | 1,217 | | — | | — | | — | | 1,390 | |
| | | | | | | |
收购的库存股 | — | | — | | — | | — | | — | | (2,973) | | (2,973) | |
2021年12月31日的余额 | $ | 300,000 | | $ | 136,196 | | $ | 1,680,637 | | $ | 1,560,337 | | $ | 61,876 | | $ | (1,589,920) | | $ | 2,149,126 | |
| | | | | | | |
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
合并现金流量表
(未经审计) | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三个月, | | | |
| 2022 | | 2021 | | | |
| (单位:千) | | | |
经营活动的现金流 | | | | |
净收入 | $ | 79,509 | | | $ | 50,281 | | | | |
将净收入与经营活动提供的现金净额进行调整: | | | | | | |
折旧、摊销、增值及其他,净额 | 1,613 | | | 7,944 | | | | |
| | | | | | |
基于股票的薪酬费用 | 1,571 | | | 1,390 | | | | |
信贷损失准备(解除) | 2,500 | | | 500 | | | | |
出售投资证券的损失(收益) | — | | | (81) | | | | |
银行拥有的人寿保险收益 | (821) | | | — | | | | |
出售所拥有的房舍、设备和不动产的已实现(收益)净亏损 | (230) | | | (355) | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
应计应收利息减少(增加) | (11,444) | | | (1,115) | | | | |
| | | | | | |
应收联邦和州所得税的减少(增加) | — | | | 3,877 | | | | |
银行自营寿险现金退保额减少(增加) | (439) | | | (1,397) | | | | |
其他资产减少(增加) | 3,134 | | | (3,422) | | | | |
增加(减少)联邦和州所得税负担 | 16,920 | | | 5,090 | | | | |
应计费用和其他负债增加(减少) | (26,213) | | | (35,871) | | | | |
经营活动提供(用于)的现金净额 | 66,100 | | | 26,841 | | | | |
投资活动产生的现金流 | | | | | | |
贷款发起和本金偿还,净额 | (802,470) | | | (347,596) | | | | |
购买的贷款 | (77,484) | | | (413,326) | | | | |
FHLB和FRB购买的股票 | (176,000) | | | (56,000) | | | | |
FHLB和FRB股票赎回 | 138,000 | | | 56,000 | | | | |
购买的可供出售的证券 | (115,909) | | | — | | | | |
可供出售证券的本金支付和到期日 | 100,340 | | | 170,847 | | | | |
出售可供出售证券所得款项 | — | | | 4,510 | | | | |
| | | | | | |
持有至到期证券的本金支付和到期日 | 9,793 | | | 38,679 | | | | |
| | | | | | |
出售自有房地产所得收益 | 744 | | | 2,883 | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
购买的股权证券 | (7,500) | | | — | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
出售房舍和设备所得收益 | 664 | | | 2 | | | | |
购置房舍和设备以及改善REO | (2,217) | | | (2,771) | | | | |
投资活动提供(用于)的现金净额 | (932,039) | | | (546,772) | | | | |
融资活动产生的现金流 | | | | | | |
客户账户净增(减) | (69,535) | | | 359,934 | | | | |
借款收益 | 4,400,000 | | | 1,400,000 | | | | |
偿还借款 | (3,450,000) | | | (1,400,000) | | | | |
| | | | | | |
股票奖励的收益 | 765 | | | 828 | | | | |
| | | | | | |
普通股支付的股息 | (15,585) | | | (14,899) | | | | |
优先股支付的股息 | (3,656) | | | (3,656) | | | | |
| | | | | | |
购买的库存股 | (1,728) | | | (2,973) | | | | |
借款人预付税金和保险费增加(减少) | (32,425) | | | (29,465) | | | | |
融资活动提供(用于)的现金净额 | 827,836 | | | 309,769 | | | | |
增加(减少)现金和现金等价物 | (38,103) | | | (210,162) | | | | |
期初现金、现金等价物和限制性现金 | 683,965 | | | 2,090,809 | | | | |
期末现金、现金等价物和限制性现金 | $ | 645,862 | | | $ | 1,880,647 | | | | |
(续)
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
合并现金流量表
(未经审计) | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的三个月, |
| 2022 | | 2021 |
| (单位:千) |
现金流量信息的补充披露 | |
非现金投资活动 | | | |
通过丧失抵押品赎回权获得的房地产 | $ | 95 | | | $ | — | |
其他因丧失抵押品赎回权而获得的个人财产 | — | | | 422 | |
非现金融资活动 | | | |
应付优先股股息 | 3,656 | | | 3,656 | |
年内支付(收到)的现金 | | | |
利息 | 48,195 | | | 13,275 | |
所得税 | 1,016 | | | — | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
附注A-重要会计政策摘要
公司和运营性质-华盛顿联邦银行是一家获得联邦保险的华盛顿州特许商业银行dba Wafd Bank(简称Dba Wafd Bank),于1917年4月24日在华盛顿州巴拉德成立,主要从事向消费者、大中型企业以及商业房地产的所有者和开发商提供贷款、存管、保险和其他银行服务。华盛顿联邦公司成立于1994年11月,是世界银行的控股公司。在本文件中,术语“华盛顿联邦”或“公司”或“我们”或“我们”和“我们”指的是华盛顿联邦公司及其合并子公司,而术语“银行”指的是经营中的子公司华盛顿联邦银行。该公司总部设在华盛顿州西雅图。世行通过以下网络开展活动:200银行在华盛顿州、俄勒冈州、爱达荷州、犹他州、亚利桑那州、内华达州、新墨西哥州和德克萨斯州设有分行。
陈述的基础-本公司已编制包括在本报告内的综合未经审计中期财务报表。所有公司间交易和账户已在合并中注销。按照美国公认的会计原则(“GAAP”)编制财务报表,要求管理层作出影响财务报表所报告金额的估计和假设。实际结果可能与这些估计不同。管理层认为,公平列报所需的所有调整(仅包括正常经常性调整)都反映在中期财务报表中。
本Form 10-Q表中包含的信息应与公司于2022年11月18日提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的Form 10-K年度报告(“2022年年度财务报表”)中的财务报表和相关说明结合阅读。中期业绩不一定代表全年业绩。
重要会计政策摘要-用于编制公司合并财务报表的重要会计政策在其2022年年度财务报表中披露。与截至2022年9月30日的2022年年度财务报表中包含的会计政策相比,该公司的重大会计政策没有任何重大变化。
优先股-2021年2月8日,关于承销的公开发行,公司发行了300,000的股份4.875非累积永久A系列优先股百分比(“A系列优先股”)。扣除承保折扣和费用后的净收益为#美元。293,325,000。公开发行包括发行和出售12,000,000存托股份,每股相当于1/40这是对A系列优先股股份的权益,公开发行价为$25.00按存托股份计算。存托股份持有人有权享有A系列优先股的所有比例权利和优惠权(包括股息、投票权、赎回权和清算权)。这些存托股份在纳斯达克全球精选市场上交易,代码为“WAFDP”。A系列优先股可在2026年4月15日或之后由公司选择赎回,但须经所有适用的监管部门批准。
受限现金余额-根据手头的金库现金水平,截至2022年12月31日,公司不需要在联邦储备银行维持现金储备余额。截至2022年12月31日和2022年9月30日,公司持有交易对手现金抵押品$280,400,000并向交易对手质押现金抵押品#美元284,400,000分别与衍生品合约有关。
股权证券-该公司在其综合财务状况报表中记录了其他资产中的股权证券。这些股权投资以不同的方法入账。
•低收入住房税收抵免投资根据2014-01年度会计准则更新(“ASU”)按比例摊销法核算,权益法与合资企业(主题323).
•对于本公司有重大影响的其他股权投资,本公司采用权益会计方法,对投资的账面价值进行调整,以确认投资实体财务业绩的比例份额,无论是否进行了任何分配。对这些投资公允价值的任何调整都记录在综合经营报表的其他收入中。
•对于其他既不适用ASU 2014-01,也不适用权益会计方法的股权投资,本公司采用ASU 2016-01的公允价值调整方法。金融资产和金融负债的确认和计量(第825-10分主题)。对这些投资公允价值的任何调整都记录在综合经营报表的其他收入中。公允价值是通过参考现成的
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
可确定的市场价值(如果适用)。不具可轻易厘定公允价值(非流通)的股权投资一般按成本减去减值(如有),加上或减去由涉及同一发行人相同或类似投资的可观察交易所产生的变动而入账,亦称为计量替代方案。根据公允价值计量的资产净值安排,投资于合资格房地产基金的权益投资可使用基金厘定的资产净值作为投资的公允价值。于2022年12月31日,本公司持有并于资产净值入账的股权投资账面值为$38,385,000以及剩余的未筹措资金的承付款#美元7,511,000。这些基于资产净值的投资未经同意是不能转让的,我们也没有赎回权。以资产净值衡量的股权投资不在公允价值层次中分类。
信贷损失准备(应收贷款)-本公司为贷款组合的预期信贷损失以及无资金支持的贷款承诺保留信贷损失准备金(“ACL”)。ACL的数量基于管理层持续的季度评估。现行的预期信贷损失方法(“CECL”)要求估计在风险敞口(或风险敞口池)的有效期内预期的信贷损失,并取代已发生损失方法的门槛,后者将推迟确认信用损失,直到很可能发生损失事件。
贷款准备金由贷款损失准备金和无资金承付款准备金组成。根据CECL方法对预期信贷损失的估计是基于关于过去事件、当前状况以及影响报告金额可收回性的合理和可支持的预测的相关信息。历史损失经验通常是估计预期信贷损失的起点。然后,我们考虑是否应根据报告日期的资产特定风险特征或当前状况调整历史损失经验,而这些风险特征或当前状况在每种贷款类型的历史经验所依据的期间内并不存在。最后,我们认为对未来经济状况或抵押品价值变化的预测是合理和可支持的。
投资组合细分被定义为实体开发和记录系统方法以确定其ACL的级别。本公司已指定二贷款组合细分、商业贷款和消费贷款。这些贷款组合进一步细分为代表类似类型、风险特征以及监测和评估信用风险的方法的贷款类别。商业贷款组合细分为五课程类别:多户住宅、商业地产、商业与工业、建筑、土地收购与开发。商业贷款组合部分的损失风险通常主要由分配给每个借款人的信用风险评级来表示。商业贷款风险评级由经验丰富的高级信贷员根据具体事实和情况确定,并由独立的内部信用专家团队定期审查。消费贷款组合细分为五类别:单户住宅抵押贷款、定制建筑、消费地块贷款、房屋净值信用额度等。消费贷款组合部分的损失风险通常最受拖欠状况和一般经济因素的影响。每个商业和消费贷款组合类别也可以根据风险特征进一步细分。
对于我们的大多数贷款组合类别,历史损失经验是使用队列方法确定的。这种方法将贷款集中到具有相似风险特征的组(“队列”)中,并跟踪每个队列在贷款寿命内的净冲销,以计算历史损失率。然后对每个群体的历史损失率进行平均,以计算总的历史损失率,该损失率适用于当前贷款余额,从而得出各个贷款组合类别的信贷损失准备金的量化基线部分。对于某些贷款组合类别,公司确定没有足够的历史损失信息来使用队列方法计算有意义的历史损失率。对于任何这样的贷款组合类别,在获得足够的历史损失数据之前,将使用加权平均剩余期限(“WORM”)方法。温法将平均年损失率乘以贷款池的预期剩余寿命,得出相应贷款组合类别信贷损失准备金的量化基线部分。
公司还考虑对每个贷款组合类别的历史损失率进行定性调整。每个贷款类别的定性调整考虑了历史损失经历所依据的期间内的条件,分为两部分:1)与投资组合信用质量、剩余付款、数量和性质、信用文化和管理、商业环境或其他管理因素有关的报告日期的资产或类别特定风险特征或当前条件;以及2)对未来经济状况和抵押品价值的合理和可支持的预测。
本公司每季度进行一次资产质量审查,其中包括对预测的总冲销和收回、不良资产、批评贷款、风险评级迁移、拖欠等的审查。
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华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
管理和结果被用来考虑定量基线的定性重叠。上文提到的第二项质的调整,即经济状况和抵押品价值,包括一年的合理和可支持的预测期。对合理和可支持的预测的重叠调整假设在一年预测期之后立即恢复到各自贷款池剩余寿命的历史损失率。
当管理层认为适当时,本公司为个别评估的贷款设立特定准备金,这些贷款与每个贷款池所包括的贷款不具有相似的风险特征。这些单独评估的贷款从各自的池中移除,通常是抵押品依赖型贷款,但也可能包括其他不良贷款或问题债务重组(TDR)。此外,公司还单独评估“合理预期的”TDR,这些贷款被公司确定为一种贷款,预计将在未来六个月内被归类为TDR。管理判断是用来做出这一决定的。
信贷损失准备(持有至到期债务证券)-对于持有至到期(“HTM”)的债务证券,公司必须使用CECL方法来估计预期的信贷损失。该公司几乎所有的HTM债务证券都是由美国政府机构或美国政府支持的企业发行的。这些证券拥有美国政府的显性和/或隐性担保,并有着长期零信用损失的历史。见附注F“公允价值计量”,了解有关HTM债务证券的更多信息。
信贷损失准备(可供出售的债务证券)-可供出售(AFS)债务证券的减值模式不同于适用于HTM债务证券的CECL方法,因为AFS债务证券是按公允价值而不是摊销成本计量的。对于处于未实现亏损状态的AFS债务证券,本公司首先评估其是否打算在其摊销成本基础收回之前出售或更有可能被要求出售该证券。如果符合任何一个标准,证券的摊余成本基础将通过收入减记为公允价值。对于不符合这两个标准的AFS债务证券,本公司评估公允价值下降是否由信贷损失或其他因素造成。在作出这项评估时,管理层会考虑公允价值低于摊销成本的程度、评级机构对证券信用评级的任何改变,以及与证券具体相关的不利条件等因素。如果这项评估表明存在信用损失,则将预期从证券中收取的现金流量现值与证券的摊余成本基础进行比较。如果预计收取的现金流量现值低于摊余成本基础,则存在信用损失,并为信用损失计入信用损失准备,但以公允价值低于摊余成本基础的金额为限。未计入信贷损失准备的任何剩余折扣在其他全面收益中确认。信贷损失准备的变化被记录为信贷损失准备(或重新计入)。当管理层认为AFS证券的不可收回性得到确认,或者当有关出售意图或要求的标准之一得到满足时,损失将计入备抵。见附注F“公允价值计量”,了解有关AFS债务证券的更多信息。
应收应计利息-该公司就应计应收利息(“AIR”)作出以下选择:
•在合并财务状况表内,应计利息应收余额与其相关工具分开列报。
•不包括计入融资应收账款摊销成本的应计应收利息,不受相关披露要求的影响。
•继续我们的政策,在公司无法合理预期收到付款的情况下,通过冲销利息收入来注销应计应收利息。
•未计提因公司如上所述及时核销应收未收回应计利息余额政策而产生的应计利息信用损失准备。
非应计贷款-当管理层认为收取利息的可能性不足以保证进一步应计时,贷款被置于非应计状态。当一笔贷款处于非应计状态时,以前应计但未付的利息将从利息收入中扣除。本行不会就逾期90天或以上的贷款收取利息。如果对一笔贷款进行了付款,使得贷款逾期不到90天,并且银行希望全额收回本金和利息,贷款将恢复到完全应计状态。最终收取的任何利息都计入复苏期间的收入。当损失可以估计并且借款人被确认不能履行合同义务时,贷款就被注销。
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华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
如果消费贷款在成为TDR之前处于非应计状态,则在重组后它将保持非应计状态,直到它至少运行了6个月,此时它可能会被转移到应计状态。如果一笔贷款在成为TDR之前处于应计状态,并且管理层根据内部评估得出结论认为有可能全额偿还,则在重组后该贷款仍将处于应计状态。如果重组后的消费贷款没有履行,那么当它拖欠90天时,它将被置于非应计状态。对于商业贷款,在将贷款恢复到应计状态之前,需要连续六次支付新重组的贷款条件。在某些情况下,在按规定连续支付六笔款项后,管理层将得出结论,认为整个到期本金和利息的收取仍有疑问。在这些情况下,贷款将保持非应计状态。
抵押品依赖型贷款-如果债务人遇到财务困难,预计将主要通过出售或经营抵押品来偿还,则金融资产被视为依赖抵押品。对于被视为依赖抵押品的所有类别的贷款和租赁,本公司选择了实际的权宜之计,根据抵押品的公允价值减去销售成本来估计预期的信贷损失。在大多数情况下,公司会记录部分冲销,将贷款的账面价值减去出售成本后的抵押品的公允价值。几乎所有抵押品包括各种类型的房地产,包括住宅物业;商业物业,如零售中心、写字楼和住宿;农业用地;以及空置土地。
表外信用风险敞口-表外唯一的重大信贷敞口是无资金支持的贷款承诺,总余额为#美元。4,822,769,000及$4,947,570,000分别于2022年12月31日和2022年9月30日。无供资承付款准备金确认为负债(综合财务状况表中的其他负债),准备金的调整通过综合损益表中的信贷损失准备金予以确认。无资金承付款准备金是资产负债表外债务的预期终身信贷损失,例如提供信贷和备用信用证的承诺。然而,对于公司无条件可取消的承诺,责任不被确认。无资金承付款准备金是通过估计未来的提款,包括减轻风险行动的影响,并对这些提款适用预期损失率来确定的。损失率的估算方法是利用为与贷款组合类别有关的信贷损失准备计算的相同损失率。请参阅注释I“承诺和或有事项”,了解更多信息。
附注B-新会计公告
2020年3月,财务会计准则委员会(FASB)发布了ASU 2020-04,参考汇率改革(主题848)。本ASU中的修正案提供了临时的、可选的指导,以减轻参考汇率改革的潜在会计负担。如果符合某些标准,ASU为将GAAP应用于受参考汇率改革影响的交易提供了可选的权宜之计和例外。ASU主要包括与合同修改和对冲关系有关的减免,以及为出售或转让被归类为持有至到期的债务证券提供一次性选择。该指南立即生效,修正案原定于2022年12月31日之前实施。然而,FASB发布了ASU 2022-06,将日落日期推迟到2024年12月31日。该公司已经评估了停止使用伦敦银行间同业拆借利率的监管要求,并为此建立了系统和能力。采用这一ASU预计不会对公司的综合财务报表产生实质性影响。
2022年3月,FASB发布了ASU 2022-01,衍生品和套期保值(主题815)。本ASU中的修订澄清了ASC 815关于投资组合和金融资产利率风险的公允价值对冲会计的指导意见。除其他事项外,经修订的指南确立了“最后一层”方法,使这些投资组合的公允价值套期保值会计更容易获得,并将该方法重新命名为“投资组合层”方法。本ASU中的修正案在2022年12月15日之后的财政年度内有效,包括这些财政年度内的过渡期。我们预计这些修订不会对我们的综合财务报表产生实质性影响。
2022年3月,FASB发布了ASU 2022-02,金融工具--信贷损失(主题326)。该ASU的修正案取消了对问题债务重组的指导,同时加强了对某些贷款再融资和债权人向遇到财务困难的借款人进行重组的披露要求。ASU还要求实体按贷款和租赁的起源年份披露当期总冲销。本ASU中的修正案在2022年12月15日之后的财政年度内有效,包括这些财政年度内的过渡期。我们预计这些修订不会对我们的综合财务报表产生实质性影响。
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华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
注C-股息和股份回购
2022年12月2日,公司定期支付普通股股息$0.24每股,相当于159这是连续季度现金股息。每股股息为$0.24及$0.23分别截至2022年和2021年12月31日的季度。
截至2022年12月31日止三个月,本公司回购44,845平均价格为$$的股票38.53。截至2022年12月31日,有3,679,499根据当前董事会批准的股份回购计划授权回购的剩余股份。
如董事会宣布,本公司派发现金股息$12.1875每股于1月15日、4月15日、7月15日和10月15日的A系列优先股季度每股。0.30468750每股存托股份(每股股息,“A系列优先股息”)。公司于2023年1月15日支付了A系列优先股息。
附注D-应收贷款
关于贷款和信贷质量的详细讨论,包括会计政策和用于估算信贷损失拨备的CECL方法,见附注A“重要会计政策摘要”。
公司为投资而持有的贷款分为二投资组合部分、商业贷款部分和消费贷款部分,每一部分又进一步分为贷款类别,以估算信贷损失拨备。
下表是按贷款组合细分和类别划分的应收贷款摘要。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2022年9月30日 |
| (单位:千) | | (单位:千) |
商业贷款 | | | | | |
多户住宅 | $ | 2,713,331 | | 13.4 | % | | $ | 2,645,801 | | 13.7 | % |
商业地产 | 3,237,073 | | 16.0 | | | 3,133,660 | | 16.2 | |
工商业 | 2,628,131 | | 13.0 | | | 2,350,984 | | 12.1 | |
施工 | 4,055,474 | | 20.0 | | | 3,784,388 | | 19.5 | |
土地征用与开发 | 253,682 | | 1.2 | | | 291,301 | | 1.5 | |
商业贷款总额 | 12,887,691 | | 63.6 | | | 12,206,134 | | 63.0 | |
消费贷款 | | | | | |
独栋住宅 | 6,013,410 | | 29.7 | | | 5,771,862 | | 29.8 | |
建筑--定制 | 926,126 | | 4.6 | | | 974,652 | | 5.0 | |
土地-消费地块贷款 | 148,246 | | 0.7 | | | 153,240 | | 0.8 | |
HELOC | 212,123 | | 1.0 | | | 203,528 | | 1.0 | |
消费者 | 73,115 | | 0.4 | | | 75,543 | | 0.4 | |
消费贷款总额 | 7,373,020 | | 36.4 | | | 7,178,825 | | 37.0 | |
总贷款总额 | 20,260,711 | | 100 | % | | 19,384,959 | | 100 | % |
更少: | | | | | |
贷款信贷损失准备 | 176,797 | | | | 172,808 | | |
正在办理的贷款 | 2,997,839 | | | | 3,006,023 | | |
递延费用、成本和折扣净额 | 92,487 | | | | 92,564 | | |
贷款冲销账户合计 | 3,267,123 | | | | 3,271,395 | | |
净贷款 | $ | 16,993,588 | | | | $ | 16,113,564 | | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
为进行披露及计算估计信贷损失,本公司选择将应计应收利息从贷款的摊余成本基础中剔除。截至2022年12月31日和2022年9月30日,AIR的贷款总额为67,169,000及$57,070,000并计入本公司综合财务状况报表的应收利息项目余额。
数额为$的贷款8,636,895,000及$8,224,951,000作为我们流动性管理战略的一部分,分别于2022年12月31日和2022年9月30日承诺从联邦住房贷款银行(FHLB)获得借款。联邦住房金融局无权出售或再质押这些贷款。
下表列出了非应计贷款和逾期90天或以上的贷款和应计贷款的摊销成本基础。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2022年9月30日 |
| (单位为千,比率数据除外) |
| 非应计项目 | | 无ACL的非应计项目 | | 逾期90天或以上并累积 | | 非应计项目 | | 无ACL的非应计项目 | | 逾期90天或以上并累积 |
商业贷款 | | | | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 5,879 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,912 | | | $ | — | | | $ | — | |
商业地产 | 4,635 | | | — | | | — | | | 4,691 | | | — | | | — | |
工商业 | 906 | | | 906 | | | — | | | 5,693 | | | 1,308 | | | — | |
施工 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
土地征用与开发 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
商业贷款总额 | 11,420 | | | 906 | | | — | | | 16,296 | | | 1,308 | | | — | |
消费贷款 | | | | | | | | | | | |
独栋住宅 | 17,084 | | | — | | | — | | | 17,450 | | | — | | | — | |
建筑--定制 | 435 | | | — | | | — | | | 435 | | | — | | | — | |
土地-消费地块贷款 | 71 | | | — | | | — | | | 84 | | | — | | | — | |
HELOC | 134 | | | — | | | — | | | 233 | | | — | | | — | |
消费者 | 36 | | | — | | | — | | | 36 | | | — | | | — | |
消费贷款总额 | 17,760 | | | — | | | — | | | 18,238 | | | — | | | — | |
非权责发生制贷款总额 | $ | 29,180 | | | $ | 906 | | | $ | — | | | $ | 34,534 | | | $ | 1,308 | | | $ | — | |
贷款总额的百分比 | 0.17 | % | | | | | | 0.21 | % | | | | |
公司确认非应计贷款的利息收入约为#美元。534,000在截至2022年12月31日的三个月中。如果这些贷款处于应计状态,并根据其原始合同条款履行,公司将确认大约#美元的利息收入。358,000截至2022年12月31日的三个月。截至2022年12月31日的三个月的已确认利息收入高于本应在该期间确认的利息收入,原因是收取了逾期款项。非应计贷款收取的利息现金流在不同时期有所不同,因为这些贷款是流动的或偿还的。
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华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
下表按贷款组合和类别提供了贷款拖欠的详细情况。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | | | 基于美元贷款额的拖欠天数 | | 基于% 在$ |
贷款类型 | 应收贷款(摊销成本) | | 当前 | | 30 | | 60 | | 90 | | 完全违约者 | |
| (单位为千,比率数据除外) | | |
商业贷款 | | | | | | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 2,695,759 | | | $ | 2,695,759 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
商业地产 | 3,213,308 | | | 3,212,259 | | | 533 | | | 452 | | | 64 | | | 1,049 | | | 0.03 | |
工商业 | 2,621,266 | | | 2,620,020 | | | 261 | | | 81 | | | 904 | | | 1,246 | | | 0.05 | |
施工 | 1,637,499 | | | 1,636,565 | | | 934 | | | — | | | | | 934 | | | 0.06 | |
土地征用与开发 | 191,162 | | | 191,162 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
商业贷款总额 | 10,358,994 | | | 10,355,765 | | | 1,728 | | | 533 | | | 968 | | | 3,229 | | | 0.03 | |
消费贷款 | | | | | | | | | | | | | |
独栋住宅 | 5,967,678 | | | 5,946,382 | | | 5,661 | | | 2,038 | | | 13,597 | | | 21,296 | | | 0.36 | |
建筑--定制 | 408,563 | | | 408,128 | | | — | | | — | | | 435 | | | 435 | | | 0.11 | |
土地-消费地块贷款 | 147,078 | | | 146,969 | | | 49 | | | — | | | 60 | | | 109 | | | 0.07 | |
HELOC | 214,904 | | | 212,655 | | | 2,121 | | | — | | | 128 | | | 2,249 | | | 1.05 | |
消费者 | 73,168 | | | 72,777 | | | 54 | | | 174 | | | 163 | | | 391 | | | 0.53 | |
消费贷款总额 | 6,811,391 | | | 6,786,911 | | | 7,885 | | | 2,212 | | | 14,383 | | | 24,480 | | | 0.36 | |
贷款总额 | $ | 17,170,385 | | | $ | 17,142,676 | | | $ | 9,613 | | | $ | 2,745 | | | $ | 15,351 | | | $ | 27,709 | | | 0.16 | % |
拖欠率% | | | 99.84% | | 0.06% | | 0.01% | | 0.09% | | 0.16% | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | | | 基于美元贷款额的拖欠天数 | | 基于% 在$ |
贷款类型 | 应收贷款(摊销成本) | | 当前 | | 30 | | 60 | | 90 | | 完全违约者 | |
| (单位为千,比率数据除外) | | |
商业贷款 | | | | | | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 2,626,479 | | | $ | 2,626,479 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
商业地产 | 3,111,112 | | | 3,110,056 | | | 538 | | | 450 | | | 68 | | | 1,056 | | | 0.03 | |
工商业 | 2,343,403 | | | 2,336,791 | | | — | | | 919 | | | 5,693 | | | 6,612 | | | 0.28 | |
施工 | 1,423,891 | | | 1,423,891 | | | — | | | — | | | | | — | | | — | |
土地征用与开发 | 223,616 | | | 223,616 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
商业贷款总额 | 9,728,501 | | | 9,720,833 | | | 538 | | | 1,369 | | | 5,761 | | | 7,668 | | | 0.08 | |
消费贷款 | | | | | | | | | | | | | |
独栋住宅 | 5,726,979 | | | 5,708,996 | | | 2,796 | | | 1,316 | | | 13,871 | | | 17,983 | | | 0.31 | |
建筑--定制 | 397,343 | | | 396,908 | | | — | | | — | | | 435 | | | 435 | | | 0.11 | |
土地-消费地块贷款 | 151,945 | | | 151,746 | | | — | | | 139 | | | 60 | | | 199 | | | 0.13 | |
HELOC | 206,033 | | | 205,605 | | | 155 | | | 46 | | | 227 | | | 428 | | | 0.21 | |
消费者 | 75,571 | | | 75,357 | | | 162 | | | 17 | | | 35 | | | 214 | | | 0.28 | |
消费贷款总额 | 6,557,871 | | | 6,538,612 | | | 3,113 | | | 1,518 | | | 14,628 | | | 19,259 | | | 0.29 | |
贷款总额 | $ | 16,286,372 | | | $ | 16,259,445 | | | $ | 3,651 | | | $ | 2,887 | | | $ | 20,389 | | | $ | 26,927 | | | 0.17 | % |
拖欠率% | | | 99.83% | | 0.02% | | 0.02% | | 0.13% | | 0.17% | | |
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大多数TDR都是应计和履行贷款,借款人由于暂时的财务困难,已主动与公司接洽进行修改。每个修改请求都会单独评估其价值和成功的可能性。在贷款修改中给予的优惠通常是通过降低以下利率来减少付款100至200特定期限的基点,通常是六至二十四个月。在修改期间,也可以批准只计利息的付款。本金豁免不是重组贷款的可用选项。截至2022年12月31日,98.0占公司总资产的%55,515,000在TDR中,被归类为表演。截至2022年12月31日,独栋住宅贷款包括82.5%的TDR。
我们根据监管风险评级评估贷款的信用质量,并考虑其他因素。在此评估的基础上,对贷款进行评级,并按如下方式分类:
•经过-积分不符合以下定义之一。
•特别提及-特别提到的是,信贷目前被认为是不受损失的,但潜在的疲软。本金或利息的损失是不可预见的;然而,需要适当的监督和管理注意,以阻止信贷的进一步恶化。这类资产构成了一些不适当和不必要的信用风险,但不足以证明风险评级为不合格。根据特定资产的情况,信用风险可能相对较小,但构成了不必要的风险。
•不合标准-不合格的信用是不可接受的信用。此外,由于存在一个或多个定义明确的弱点,正常情况下的还款处于危险之中。在这些情况下,如果弱点得不到纠正,很可能会损失本金。借款人或质押抵押品(如有)的当前稳健价值和偿付能力不足以保护不合标准的资产。如此归类的资产将有一个或多个明确界定的弱点,危及债务的收回或清算。潜在损失虽然存在于总金额的不合标准资产中,但不一定存在于风险评级为不合标准的个别资产中。
•值得怀疑-一个分类可疑的信贷具有一个分类不合格所固有的所有弱点,并增加了一个特点,即根据目前存在的事实、条件和价值,这种弱点使收集或清算变得非常可疑和不可能。损失的可能性很高,但由于某些重要和合理具体的未决因素可能对资产的优势和加强起作用,因此将其归类为估计损失将被推迟,直到可能确定其更确切的状态。悬而未决的因素包括拟议的合并、收购或清算程序、注资、完善额外抵押品的留置权,以及再融资计划。
•损失-分类损失的信贷被认为是无法收回的,价值如此之小,以至于没有理由将其作为可银行资产继续存在。这种分类并不意味着资产绝对没有回收或残值,而是说,推迟注销这项资产是不切实际或不可取的,即使部分回收可能在未来受到影响。损失应在确定为无法收回的期间计入。如果抵押品提供了一些可识别的保护,则可以采取部分冲销与全部冲销的做法。
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(未经审计)
下表按主要信用质量指标、贷款类别和发起年份列出了截至2022年12月31日和2022年9月30日的应收贷款摊销成本基础。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | 按起始年度分列的定期贷款摊销成本基础 | | | |
| YTD 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2019年前 | 循环贷款 | 转向定期贷款 | 贷款总额 |
商业贷款 | | | | | | | | | |
多户住宅 | | | | | | | | | |
经过 | $ | 94,649 | | $ | 666,795 | | $ | 763,102 | | $ | 486,468 | | $ | 167,495 | | $ | 464,692 | | $ | 36,361 | | $ | — | | $ | 2,679,562 | |
| | | | | | | | | |
不合标准 | — | | 3,931 | | — | | 4,180 | | — | | 8,086 | | — | | — | | 16,197 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 94,649 | | $ | 670,726 | | $ | 763,102 | | $ | 490,648 | | $ | 167,495 | | $ | 472,778 | | $ | 36,361 | | $ | — | | $ | 2,695,759 | |
| | | | | | | | | |
商业地产 | | | | | | | |
经过 | $ | 130,440 | | $ | 806,478 | | $ | 722,298 | | $ | 467,416 | | $ | 296,176 | | $ | 705,610 | | $ | 1,375 | | $ | — | | $ | 3,129,793 | |
特别提及 | — | | — | | — | | — | | 1,382 | | — | | — | | — | | 1,382 | |
不合标准 | — | | 5,562 | | 1,584 | | 26,609 | | 30,517 | | 15,291 | | 2,570 | | — | | 82,133 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 130,440 | | $ | 812,040 | | $ | 723,882 | | $ | 494,025 | | $ | 328,075 | | $ | 720,901 | | $ | 3,945 | | $ | — | | $ | 3,213,308 | |
| | | | | | | | | |
工商业 | | | | | | | |
经过 | $ | 124,523 | | $ | 272,160 | | $ | 345,166 | | $ | 134,933 | | $ | 34,585 | | $ | 211,323 | | $ | 1,350,779 | | $ | 1,911 | | $ | 2,475,380 | |
特别提及 | — | | — | | 2,601 | | — | | — | | — | | 2,850 | | — | | 5,451 | |
不合标准 | — | | 7,961 | | 12,829 | | 5,292 | | 4,671 | | 25,427 | | 84,255 | | — | | 140,435 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 124,523 | | $ | 280,121 | | $ | 360,596 | | $ | 140,225 | | $ | 39,256 | | $ | 236,750 | | $ | 1,437,884 | | $ | 1,911 | | $ | 2,621,266 | |
| | | | | | | | | |
施工 | | | | | | | | | |
经过 | $ | 17,955 | | $ | 651,808 | | $ | 694,514 | | $ | 155,086 | | $ | 33,585 | | $ | 375 | | $ | 75,930 | | $ | — | | $ | 1,629,253 | |
| | | | | | | | | |
不合标准 | — | | 5,987 | | 2,259 | | — | | — | | — | | — | | — | | 8,246 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 17,955 | | $ | 657,795 | | $ | 696,773 | | $ | 155,086 | | $ | 33,585 | | $ | 375 | | $ | 75,930 | | $ | — | | $ | 1,637,499 | |
| | | | | | | | | |
土地征用与开发 | | | | | | |
经过 | $ | 4,682 | | $ | 88,588 | | $ | 48,857 | | $ | 17,530 | | $ | 2,981 | | $ | 25,932 | | $ | 2,592 | | $ | — | | $ | 191,162 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 4,682 | | $ | 88,588 | | $ | 48,857 | | $ | 17,530 | | $ | 2,981 | | $ | 25,932 | | $ | 2,592 | | $ | — | | $ | 191,162 | |
| | | | | | | | | |
商业贷款总额 | | | | | | | |
经过 | $ | 372,249 | | $ | 2,485,829 | | $ | 2,573,937 | | $ | 1,261,433 | | $ | 534,822 | | $ | 1,407,932 | | $ | 1,467,037 | | $ | 1,911 | | $ | 10,105,150 | |
特别提及 | — | | — | | 2,601 | | — | | 1,382 | | — | | 2,850 | | — | | 6,833 | |
不合标准 | — | | 23,441 | | 16,672 | | 36,081 | | 35,188 | | 48,804 | | 86,825 | | — | | 247,011 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 372,249 | | $ | 2,509,270 | | $ | 2,593,210 | | $ | 1,297,514 | | $ | 571,392 | | $ | 1,456,736 | | $ | 1,556,712 | | $ | 1,911 | | $ | 10,358,994 | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | 按起始年度分列的定期贷款摊销成本基础 | | | |
| YTD 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2019年前 | 循环贷款 | 转向定期贷款 | 贷款总额 |
消费贷款 | | | | | | | | | |
独栋住宅 | | | | | | | |
当前 | $ | 219,679 | | $ | 1,148,027 | | $ | 1,717,690 | | $ | 768,368 | | $ | 313,719 | | $ | 1,778,899 | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,946,382 | |
逾期30天 | — | | — | | 1,637 | | — | | 63 | | 3,961 | | — | | — | | 5,661 | |
逾期60天 | — | | — | | — | | — | | — | | 2,038 | | — | | — | | 2,038 | |
逾期90天以上 | — | | — | | — | | — | | 1,084 | | 12,513 | | — | | — | | 13,597 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 219,679 | | $ | 1,148,027 | | $ | 1,719,327 | | $ | 768,368 | | $ | 314,866 | | $ | 1,797,411 | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,967,678 | |
| | | | | | | | | |
建筑--定制 | | | | | | | | |
当前 | $ | — | | $ | 320,079 | | $ | 82,349 | | $ | 4,864 | | $ | 358 | | $ | 478 | | $ | — | | $ | — | | $ | 408,128 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
逾期90天以上 | — | | — | | 435 | | — | | — | | — | | — | | — | | 435 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | — | | $ | 320,079 | | $ | 82,784 | | $ | 4,864 | | $ | 358 | | $ | 478 | | $ | — | | $ | — | | $ | 408,563 | |
| | | | | | | | | |
土地-消费地块贷款 | | | | | | | |
当前 | $ | 4,355 | | $ | 50,736 | | $ | 55,658 | | $ | 15,336 | | $ | 5,189 | | $ | 15,695 | | $ | — | | $ | — | | $ | 146,969 | |
逾期30天 | — | | — | | — | | — | | — | | 49 | | — | | — | | 49 | |
| | | | | | | | | |
逾期90天以上 | — | | — | | — | | — | | — | | 60 | | — | | — | | 60 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 4,355 | | $ | 50,736 | | $ | 55,658 | | $ | 15,336 | | $ | 5,189 | | $ | 15,804 | | $ | — | | $ | — | | $ | 147,078 | |
| | | | | | | | | |
HELOC | | | | | | | | | |
当前 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,846 | | $ | 207,284 | | $ | 525 | | $ | 212,655 | |
逾期30天 | — | | — | | — | | — | | — | | 260 | | 1,861 | | — | | 2,121 | |
| | | | | | | | | |
逾期90天以上 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 128 | | — | | 128 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,106 | | $ | 209,273 | | $ | 525 | | $ | 214,904 | |
| | | | | | | | | |
消费者 | | | | | | | | | |
当前 | $ | 108 | | $ | 2,145 | | $ | 9,986 | | $ | 8,023 | | $ | 203 | | $ | 28,303 | | $ | 24,009 | | $ | — | | $ | 72,777 | |
逾期30天 | — | | — | | — | | — | | — | | 37 | | 17 | | — | | 54 | |
逾期60天 | — | | — | | — | | — | | 1 | | 173 | | — | | — | | 174 | |
逾期90天以上 | — | | 2 | | — | | — | | 32 | | 129 | | — | | — | | 163 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 108 | | $ | 2,147 | | $ | 9,986 | | $ | 8,023 | | $ | 236 | | $ | 28,642 | | $ | 24,026 | | $ | — | | $ | 73,168 | |
| | | | | | | | | |
消费贷款总额 | | | | | | | | |
当前 | $ | 224,142 | | $ | 1,520,987 | | $ | 1,865,683 | | $ | 796,591 | | $ | 319,469 | | $ | 1,828,221 | | $ | 231,293 | | $ | 525 | | $ | 6,786,911 | |
逾期30天 | — | | — | | 1,637 | | — | | 63 | | 4,307 | | 1,878 | | — | | 7,885 | |
逾期60天 | — | | — | | — | | — | | 1 | | 2,211 | | — | | — | | 2,212 | |
逾期90天以上 | — | | 2 | | 435 | | — | | 1,116 | | 12,702 | | 128 | | — | | 14,383 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 224,142 | | $ | 1,520,989 | | $ | 1,867,755 | | $ | 796,591 | | $ | 320,649 | | $ | 1,847,441 | | $ | 233,299 | | $ | 525 | | $ | 6,811,391 | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | 按起始年度分列的定期贷款摊销成本基础 | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2018年前 | 循环贷款 | 转向定期贷款 | 贷款总额 |
商业贷款 | | | | | | | | | |
多户住宅 | | | | | | | | | |
经过 | $ | 657,144 | | $ | 778,936 | | $ | 500,917 | | $ | 168,568 | | $ | 157,144 | | $ | 315,858 | | $ | 34,102 | | $ | — | | $ | 2,612,669 | |
| | | | | | | | | |
不合标准 | 3,951 | | — | | 1,729 | | — | | 6,560 | | 1,570 | | — | | — | | 13,810 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 661,095 | | $ | 778,936 | | $ | 502,646 | | $ | 168,568 | | $ | 163,704 | | $ | 317,428 | | $ | 34,102 | | $ | — | | $ | 2,626,479 | |
| | | | | | | | | |
商业地产 | | | | | | | |
经过 | $ | 820,490 | | $ | 679,321 | | $ | 492,826 | | $ | 301,033 | | $ | 218,171 | | $ | 541,008 | | $ | 1,391 | | $ | — | | $ | 3,054,240 | |
特别提及 | — | | 1,594 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 1,594 | |
不合标准 | 259 | | — | | 6,074 | | 30,579 | | 4,857 | | 10,923 | | 2,586 | | — | | 55,278 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 820,749 | | $ | 680,915 | | $ | 498,900 | | $ | 331,612 | | $ | 223,028 | | $ | 551,931 | | $ | 3,977 | | $ | — | | $ | 3,111,112 | |
| | | | | | | | | |
工商业 | | | | | | | |
经过 | $ | 254,668 | | $ | 435,630 | | $ | 145,799 | | $ | 39,102 | | $ | 25,709 | | $ | 197,909 | | $ | 1,097,696 | | $ | 255 | | $ | 2,196,768 | |
特别提及 | 2,503 | | — | | — | | — | | — | | — | | 29,153 | | — | | 31,656 | |
不合标准 | 2,021 | | 12,639 | | 9,803 | | 5,029 | | 1,213 | | 25,519 | | 58,755 | | — | | 114,979 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 259,192 | | $ | 448,269 | | $ | 155,602 | | $ | 44,131 | | $ | 26,922 | | $ | 223,428 | | $ | 1,185,604 | | $ | 255 | | $ | 2,343,403 | |
| | | | | | | | | |
施工 | | | | | | | | | |
经过 | $ | 510,764 | | $ | 671,611 | | $ | 142,816 | | $ | 27,260 | | $ | 375 | | $ | — | | $ | 68,808 | | $ | — | | $ | 1,421,634 | |
| | | | | | | | | |
不合标准 | — | | 2,257 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 2,257 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 510,764 | | $ | 673,868 | | $ | 142,816 | | $ | 27,260 | | $ | 375 | | $ | — | | $ | 68,808 | | $ | — | | $ | 1,423,891 | |
| | | | | | | | | |
土地征用与开发 | | | | | | |
经过 | $ | 100,022 | | $ | 64,539 | | $ | 16,934 | | $ | 3,391 | | $ | 8,175 | | $ | 27,955 | | $ | 2,600 | | $ | — | | $ | 223,616 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 100,022 | | $ | 64,539 | | $ | 16,934 | | $ | 3,391 | | $ | 8,175 | | $ | 27,955 | | $ | 2,600 | | $ | — | | $ | 223,616 | |
| | | | | | | | | |
商业贷款总额 | | | | | | | |
经过 | $ | 2,343,088 | | $ | 2,630,037 | | $ | 1,299,292 | | $ | 539,354 | | $ | 409,574 | | $ | 1,082,730 | | $ | 1,204,597 | | $ | 255 | | $ | 9,508,927 | |
特别提及 | 2,503 | | 1,594 | | — | | — | | — | | — | | 29,153 | | — | | 33,250 | |
不合标准 | 6,231 | | 14,896 | | 17,606 | | 35,608 | | 12,630 | | 38,012 | | 61,341 | | — | | 186,324 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 2,351,822 | | $ | 2,646,527 | | $ | 1,316,898 | | $ | 574,962 | | $ | 422,204 | | $ | 1,120,742 | | $ | 1,295,091 | | $ | 255 | | $ | 9,728,501 | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | 按起始年度分列的定期贷款摊销成本基础 | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2018年前 | 循环贷款 | 转向定期贷款 | 贷款总额 |
消费贷款 | | | | | | | | | |
独栋住宅 | | | | | | | |
当前 | $ | 1,131,152 | | $ | 1,652,242 | | $ | 771,769 | | $ | 320,546 | | $ | 276,093 | | $ | 1,557,194 | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,708,996 | |
逾期30天 | — | | — | | 400 | | 604 | | — | | 1,792 | | — | | — | | 2,796 | |
逾期60天 | — | | — | | — | | — | | — | | 1,316 | | — | | — | | 1,316 | |
逾期90天以上 | — | | — | | — | | 477 | | — | | 13,394 | | — | | — | | 13,871 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 1,131,152 | | $ | 1,652,242 | | $ | 772,169 | | $ | 321,627 | | $ | 276,093 | | $ | 1,573,696 | | $ | — | | $ | — | | $ | 5,726,979 | |
| | | | | | | | | |
建筑--定制 | | | | | | | | |
当前 | $ | 235,030 | | $ | 150,434 | | $ | 9,811 | | $ | 1,155 | | $ | 478 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 396,908 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
逾期90天以上 | — | | 435 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 435 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 235,030 | | $ | 150,869 | | $ | 9,811 | | $ | 1,155 | | $ | 478 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 397,343 | |
| | | | | | | | | |
土地-消费地块贷款 | | | | | | | |
当前 | $ | 53,396 | | $ | 60,454 | | $ | 15,876 | | $ | 5,399 | | $ | 3,433 | | $ | 13,188 | | $ | — | | $ | — | | $ | 151,746 | |
| | | | | | | | | |
逾期60天 | — | | — | | 139 | | — | | — | | — | | — | | — | | 139 | |
逾期90天以上 | — | | — | | — | | — | | — | | 60 | | — | | — | | 60 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 53,396 | | $ | 60,454 | | $ | 16,015 | | $ | 5,399 | | $ | 3,433 | | $ | 13,248 | | $ | — | | $ | — | | $ | 151,945 | |
| | | | | | | | | |
HELOC | | | | | | | | | |
当前 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,349 | | $ | 200,267 | | $ | 989 | | $ | 205,605 | |
逾期30天 | — | | — | | — | | — | | — | | 95 | | 60 | | — | | 155 | |
逾期60天 | — | | — | | — | | — | | — | | 29 | | 17 | | — | | 46 | |
逾期90天以上 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 227 | | — | | 227 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,473 | | $ | 200,571 | | $ | 989 | | $ | 206,033 | |
| | | | | | | | | |
消费者 | | | | | | | | | |
当前 | $ | 1,386 | | $ | 10,156 | | $ | 8,038 | | $ | 215 | | $ | 23,919 | | $ | 6,449 | | $ | 25,194 | | $ | — | | $ | 75,357 | |
逾期30天 | — | | — | | — | | 2 | | — | | 153 | | 7 | | — | | 162 | |
逾期60天 | — | | — | | — | | — | | — | | 17 | | — | | — | | 17 | |
逾期90天以上 | 1 | | — | | — | | 32 | | — | | 2 | | — | | — | | 35 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 1,387 | | $ | 10,156 | | $ | 8,038 | | $ | 249 | | $ | 23,919 | | $ | 6,621 | | $ | 25,201 | | $ | — | | $ | 75,571 | |
| | | | | | | | | |
消费贷款总额 | | | | | | | | |
当前 | $ | 1,420,964 | | $ | 1,873,286 | | $ | 805,494 | | $ | 327,315 | | $ | 303,923 | | $ | 1,581,180 | | $ | 225,461 | | $ | 989 | | $ | 6,538,612 | |
逾期30天 | — | | — | | 400 | | 606 | | — | | 2,040 | | 67 | | — | | 3,113 | |
逾期60天 | — | | — | | 139 | | — | | — | | 1,362 | | 17 | | — | | 1,518 | |
逾期90天以上 | 1 | | 435 | | — | | 509 | | — | | 13,456 | | 227 | | — | | 14,628 | |
| | | | | | | | | |
总计 | $ | 1,420,965 | | $ | 1,873,721 | | $ | 806,033 | | $ | 328,430 | | $ | 303,923 | | $ | 1,598,038 | | $ | 225,772 | | $ | 989 | | $ | 6,557,871 | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
注E-贷款损失准备
关于贷款和信用质量的详细讨论,包括会计政策和用于估算信贷损失准备的CECL方法,请参阅附注A“重要会计政策摘要”。
下表按贷款组合类别和类别汇总了贷款损失准备的活动。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2022年12月31日的三个月 | 开始免税额 | | 冲销 | | 复苏 | | 拨备和 转账(1) | | 结束津贴 |
| (单位:千) |
商业贷款 | | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 12,013 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 311 | | | $ | 12,324 | |
商业地产 | 25,814 | | | — | | | 4 | | | 1,562 | | | 27,380 | |
工商业 | 57,210 | | | (82) | | | 32 | | | 6,713 | | | 63,873 | |
施工 | 26,161 | | | — | | | — | | | (28) | | | 26,133 | |
土地征用与开发 | 12,278 | | | — | | | 16 | | | (3,722) | | | 8,572 | |
商业贷款总额 | 133,476 | | | (82) | | | 52 | | | 4,836 | | | 138,282 | |
消费贷款 | | | | | | | | | |
独栋住宅 | 25,518 | | | — | | | 430 | | | (473) | | | 25,475 | |
建筑--定制 | 3,410 | | | — | | | — | | | 90 | | | 3,500 | |
土地-消费地块贷款 | 5,047 | | | — | | | — | | | (905) | | | 4,142 | |
HELOC | 2,482 | | | — | | | 1 | | | 105 | | | 2,588 | |
消费者 | 2,875 | | | (146) | | | 234 | | | (153) | | | 2,810 | |
消费贷款总额 | 39,332 | | | (146) | | | 665 | | | (1,336) | | | 38,515 | |
ACL-贷款总额 | $ | 172,808 | | | $ | (228) | | | $ | 717 | | | $ | 3,500 | | | $ | 176,797 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
(1)表内的拨备和转拨数额不包括为未筹措资金的承付款重新拨备的#美元。1,000,000.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
截至2021年12月31日的三个月 | 开始免税额 | | 冲销 | | 复苏 | | 拨备和 转账 (1) | | 结束津贴 |
| (单位:千) |
商业贷款 | | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 16,949 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (956) | | | $ | 15,993 | |
商业地产 | 23,437 | | | (529) | | | 44 | | | 2,770 | | | 25,722 | |
工商业 | 45,957 | | | (43) | | | 62 | | | 1,255 | | | 47,231 | |
施工 | 25,585 | | | — | | | 2,000 | | | (2,819) | | | 24,766 | |
土地征用与开发 | 13,447 | | | (2) | | | 20 | | | 660 | | | 14,125 | |
商业贷款总额 | 125,375 | | | (574) | | | 2,126 | | | 910 | | | 127,837 | |
消费贷款 | | | | | | | | | |
独栋住宅 | 30,978 | | | — | | | 405 | | | (1,277) | | | 30,106 | |
建筑--定制 | 4,907 | | | — | | | — | | | (1,188) | | | 3,719 | |
土地-消费地块贷款 | 4,939 | | | (27) | | | 5 | | | 67 | | | 4,984 | |
HELOC | 2,390 | | | — | | | 1 | | | (26) | | | 2,365 | |
消费者 | 2,711 | | | (76) | | | 251 | | | (486) | | | 2,400 | |
消费贷款总额 | 45,925 | | | (103) | | | 662 | | | (2,910) | | | 43,574 | |
贷款总额 | $ | 171,300 | | | $ | (677) | | | $ | 2,788 | | | $ | (2,000) | | | $ | 171,411 | |
(1)表内的拨备和转账数额不包括#美元的无供资承付款项。2,500,000.
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
该公司记录了一美元2,500,0002022年12月31日终了三个月的信贷损失准备金,而信贷损失准备金为#美元。500,000截至2021年12月31日的三个月。截至2022年12月31日的三个月的拨备主要是由于为应收贷款的增长预留了准备金,这在很大程度上被管理层对某些贷款组合的信贷质量评估的改善所抵消。截至2021年12月31日的三个月的拨备主要是为应收贷款的增长和贷款组合的变化预留的。扣除冲销后的回收总额为#美元。489,000截至2022年12月31日的三个月,相比之下,2,111,000在截至2021年12月31日的三个月内。
不良资产为$38,650,000,或0.18占总资产的百分比,截至2022年12月31日,相比之下,44,554,000,或0.21占总资产的百分比,截至2022年9月30日。非权责发生制贷款为#美元。29,180,000截至2022年12月31日,相比之下,34,534,0002022年9月30日。拖欠贷款占贷款总额的百分比为0.162022年12月31日的百分比,而0.172022年9月30日。
本公司设有资产质量审查职能,分析其贷款组合,并每季度向董事会报告审查结果。单户住宅、HELOC和消费者投资组合是根据其作为贷款池的表现进行评估的,因为没有一笔贷款是单独意义重大的,也不是根据其风险评级、规模或潜在损失风险来判断的。建筑、土地、多户、商业地产以及商业和工业贷款按贷款逐一进行风险评级,以确定特定借款人或贷款所固有的相对风险。根据该风险评级,对贷款进行评级并进行分类,如中所述注D“应收贷款。”
下表根据先前定义的风险评级类别提供了应收贷款的摊销成本。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | 内部指定职系 | | |
| 经过 | | 特别提及 | | 不合标准 | | 值得怀疑 | | 损失 | | 总计 |
| (单位为千,比率数据除外) |
贷款类型 | | | | | | | | | | | |
商业贷款 | | | | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 2,679,562 | | | $ | — | | | $ | 16,197 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,695,759 | |
商业地产 | 3,129,793 | | | 1,382 | | | 82,133 | | | — | | | — | | | 3,213,308 | |
工商业 | 2,475,380 | | | 5,451 | | | 140,435 | | | — | | | — | | | 2,621,266 | |
施工 | 1,629,253 | | | — | | | 8,246 | | | — | | | — | | | 1,637,499 | |
土地征用与开发 | 191,162 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 191,162 | |
商业贷款总额 | 10,105,150 | | | 6,833 | | | 247,011 | | | — | | | — | | | 10,358,994 | |
消费贷款 | | | | | | | | | | | |
独栋住宅 | 5,947,295 | | | — | | | 20,383 | | | — | | | — | | | 5,967,678 | |
建筑--定制 | 408,127 | | | — | | | 436 | | | — | | | — | | | 408,563 | |
土地-消费地块贷款 | 147,007 | | | — | | | 71 | | | — | | | — | | | 147,078 | |
HELOC | 214,771 | | | — | | | 133 | | | — | | | — | | | 214,904 | |
消费者 | 73,161 | | | — | | | 7 | | | — | | | — | | | 73,168 | |
消费贷款总额 | 6,790,361 | | | — | | | 21,030 | | | — | | | — | | | 6,811,391 | |
总计 | $ | 16,895,511 | | | $ | 6,833 | | | $ | 268,041 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 17,170,385 | |
| | | | | | | | | | | |
总评等占贷款总额的百分比 | 98.40 | % | | 0.04 | % | | 1.56 | % | | — | % | | — | % | | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | 内部指定职系 | | |
| 经过 | | 特别提及 | | 不合标准 | | 值得怀疑 | | 损失 | | 总贷款总额 |
| (单位为千,比率数据除外) |
贷款类型 | | | | | | | | | | | |
商业贷款 | | | | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 2,612,669 | | | $ | — | | | $ | 13,810 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,626,479 | |
商业地产 | 3,054,241 | | | 1,594 | | | 55,277 | | | — | | | — | | | 3,111,112 | |
工商业 | 2,196,767 | | | 31,656 | | | 114,980 | | | — | | | — | | | 2,343,403 | |
施工 | 1,421,634 | | | — | | | 2,257 | | | — | | | — | | | 1,423,891 | |
土地征用与开发 | 223,616 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 223,616 | |
商业贷款总额 | 9,508,927 | | | 33,250 | | | 186,324 | | | — | | | — | | | 9,728,501 | |
消费贷款 | | | | | | | | | | | |
独栋住宅 | 5,706,199 | | | — | | | 20,780 | | | — | | | — | | | 5,726,979 | |
建筑--定制 | 396,908 | | | — | | | 435 | | | — | | | — | | | 397,343 | |
土地-消费地块贷款 | 151,723 | | | — | | | 222 | | | — | | | — | | | 151,945 | |
HELOC | 205,800 | | | — | | | 233 | | | — | | | — | | | 206,033 | |
消费者 | 75,570 | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | 75,571 | |
消费贷款总额 | 6,536,200 | | | — | | | 21,671 | | | — | | | — | | | 6,557,871 | |
贷款总额 | $ | 16,045,127 | | | $ | 33,250 | | | $ | 207,995 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,286,372 | |
| | | | | | | | | | | |
总评级占总贷款总额的百分比 | 98.52 | % | | 0.20 | % | | 1.28 | % | | — | % | | — | % | | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
下表根据借款人的付款活动提供了应收贷款摊销成本的资料。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | 履约贷款 | | 不良贷款 |
| 金额 | | 占总数的百分比 贷款 | | 金额 | | 占总数的百分比 贷款 |
| (单位为千,比率数据除外) |
商业贷款 | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 2,689,880 | | | 99.8 | % | | $ | 5,879 | | | 0.2 | % |
商业地产 | 3,208,673 | | | 99.9 | | | 4,635 | | | 0.1 | |
工商业 | 2,620,360 | | | 100.0 | | | 906 | | | — | |
施工 | 1,637,499 | | | 100.0 | | | — | | | 0.0 | |
土地征用与开发 | 191,162 | | | 100.0 | | | — | | | — | |
商业贷款总额 | 10,347,574 | | | 99.9 | | | 11,420 | | | 0.1 | |
消费贷款 | | | | | | | |
独栋住宅 | 5,950,594 | | | 99.7 | | | 17,084 | | | 0.3 | |
建筑--定制 | 408,128 | | | 99.9 | | | 435 | | | 0.1 | |
土地-消费地块贷款 | 147,007 | | | 100.0 | | | 71 | | | 0.0 | |
HELOC | 214,770 | | | 99.9 | | | 134 | | | 0.1 | |
消费者 | 73,132 | | | 100.0 | | | 36 | | | 0.0 | |
消费贷款总额 | 6,793,631 | | | 99.7 | | | 17,760 | | | 0.3 | |
贷款总额 | $ | 17,141,205 | | | 99.8 | % | | $ | 29,180 | | | 0.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | 履约贷款 | | 不良贷款 |
| 金额 | | 占总数的百分比 贷款 | | 金额 | | 占总数的百分比 贷款 |
| (单位为千,比率数据除外) |
商业贷款 | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 2,620,567 | | | 99.8 | % | | $ | 5,912 | | | 0.2 | % |
商业地产 | 3,106,421 | | | 99.8 | | | 4,691 | | | 0.2 | |
工商业 | 2,337,710 | | | 99.8 | | | 5,693 | | | 0.2 | |
施工 | 1,423,891 | | | 100.0 | | | — | | | — | |
土地征用与开发 | 223,616 | | | 100.0 | | | — | | | — | |
商业贷款总额 | 9,712,205 | | | 99.8 | | | 16,296 | | | 0.2 | |
消费贷款 | | | | | | | |
独栋住宅 | 5,709,529 | | | 99.7 | | | 17,450 | | | 0.3 | |
建筑--定制 | 396,908 | | | 99.9 | | | 435 | | | 0.1 | |
土地-消费地块贷款 | 151,861 | | | 99.9 | | | 84 | | | 0.1 | |
HELOC | 205,800 | | | 99.9 | | | 233 | | | 0.1 | |
消费者 | 75,535 | | | 100.0 | | | 36 | | | 0.0 | |
消费贷款总额 | 6,539,633 | | | 99.7 | | | 18,238 | | | 0.4 | |
贷款总额 | $ | 16,251,838 | | | 99.8 | % | | $ | 34,534 | | | 0.2 | % |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
附注F-公允价值计量
FASB ASC 820,公允价值计量(“ASC 820”)将公允价值定义为在计量日期市场参与者之间的有序交易中为资产或负债在本金或最有利的市场上转移负债而收到的或支付的交换价格(退出价格)。ASC 820还建立了公允价值等级,要求实体在计量公允价值时最大限度地使用可观察到的投入,并最大限度地减少使用不可观察到的投入。该标准描述了可用于衡量公允价值的三个级别的投入:
1级:截至计量日期,该实体有能力进入活跃的外汇市场的相同资产或负债的报价(未调整)。
第2级:除一级价格外的其他重大可观察投入,例如类似资产或负债的报价、不活跃市场的报价以及可观察到或可被可观察到的市场数据证实的其他投入。
第3级:反映公司自身对市场参与者在为资产或负债定价时将使用的假设的重大不可观察的输入。
本公司已建立并记录了确定其资产和负债公允价值的程序(如适用)。公允价值以相同或相似资产或负债的市场报价(如有)为基础。在没有报价的情况下,公允价值是使用估值模型或第三方评估来确定的。以下是按经常性或非经常性基础计量和报告金融资产和负债公允价值所使用的估值方法的说明。
以循环方式衡量
可供出售的证券和衍生工具合约
可供出售的证券按公允价值经常性入账。债务证券的公允价值采用基于证券与独立第三方提供的其他基准报价的关系的模型定价,并在公认会计原则下被视为第二级输入方法。在活跃的交易所交易的证券是使用活跃的市场的收盘价来衡量的,被认为是一种一级输入法。
该公司向希望管理其利率风险的可变利率借款人提供利率掉期服务。同时,公司与交易对手进行对手方交易,以抵消其利率风险。该公司还利用利率互换进行了商业贷款对冲、抵押贷款池对冲和借款对冲。这些利率互换的公允价值是由第三方定价服务机构使用现金流贴现技术估算的。这些被认为是二级输入法。
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
下表列出了按公允价值经常性计量的资产和负债的公允价值层次结构中的余额和水平。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 |
| (单位:千) |
金融资产 | | | | | | | |
可供出售的证券: | | | | | | | |
| | | | | | | |
美国政府和机构证券 | $ | — | | | $ | 99,889 | | | $ | — | | | $ | 99,889 | |
资产支持证券 | — | | | 696,572 | | | — | | | 696,572 | |
市政债券 | — | | | 35,054 | | | — | | | 35,054 | |
| | | | | | | |
公司债务证券 | — | | | 316,487 | | | — | | | 316,487 | |
抵押贷款支持证券 | | | | | | | |
代办直通证书 | — | | | 911,835 | | | — | | | 911,835 | |
| | | | | | | |
可供出售证券总额 | — | | | 2,059,837 | | | — | | | 2,059,837 | |
客户互换计划对冲 | — | | | 63,383 | | | — | | | 63,383 | |
商业贷款公允价值对冲 | — | | | 2,446 | | | — | | | 2,446 | |
按揭贷款公允价值对冲 | — | | | 33,986 | | | — | | | 33,986 | |
借款现金流对冲 | — | | | 173,139 | | | — | | | 173,139 | |
金融资产总额 | $ | — | | | $ | 2,332,791 | | | $ | — | | | $ | 2,332,791 | |
| | | | | | | |
金融负债 | | | | | | | |
客户互换计划对冲 | $ | — | | | $ | 63,383 | | | $ | — | | | $ | 63,383 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
财务负债总额 | $ | — | | | $ | 63,383 | | | $ | — | | | $ | 63,383 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
| 1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 |
| (单位:千) |
金融资产 | | | | | | | |
可供出售的证券: | | | | | | | |
| | | | | | | |
美国政府和机构证券 | $ | — | | | $ | 39,354 | | | $ | — | | | $ | 39,354 | |
资产支持证券 | — | | | 767,001 | | | | | 767,001 | |
市政债券 | — | | | 34,962 | | | — | | | 34,962 | |
| | | | | | | |
公司债务证券 | — | | | 313,757 | | | — | | | 313,757 | |
抵押贷款支持证券 | | | | | | | |
代办直通证书 | — | | | 895,963 | | | — | | | 895,963 | |
| | | | | | | |
可供出售证券总额 | — | | | 2,051,037 | | | — | | | 2,051,037 | |
客户互换计划对冲 | — | | | 67,260 | | | — | | | 67,260 | |
商业贷款公允价值对冲 | — | | | 2,517 | | | — | | | 2,517 | |
按揭贷款公允价值对冲 | — | | | 36,765 | | | — | | | 36,765 | |
借款现金流对冲 | — | | | 179,945 | | | — | | | 179,945 | |
金融资产总额 | $ | — | | | $ | 2,337,524 | | | $ | — | | | $ | 2,337,524 | |
| | | | | | | |
金融负债 | | | | | | | |
客户互换计划对冲 | $ | — | | | $ | 67,260 | | | $ | — | | | $ | 67,260 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
财务负债总额 | $ | — | | | $ | 67,260 | | | $ | — | | | $ | 67,260 | |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
在非经常性基础上衡量
若干资产及负债在初步确认后按公允价值非经常性基础计量,例如抵押品依赖贷款及拥有的房地产(“REO”)。REO主要包括通过丧失抵押品赎回权而获得的财产。不时以非经常性基准记录使用公允价值计量的调整,以反映基于贴现现金流量、抵押品或REO财产的当前评估或估计价值的增加或减少。
当管理层确定抵押品或REO的公允价值由于更新的评估价值或没有可观察到的市场价格而需要进行额外调整时,本公司将抵押品依赖型贷款或拥有的房地产归类为3级。于2022年12月31日按公允价值非经常性基础记录的3级资产包括根据抵押品公允价值建立拨备或部分注销的贷款,以及公允价值低于成本基础的房地产。
下表列出了在2022年12月31日和2021年12月31日按公允价值非经常性基础计量的资产的合计余额,以及在各自期间因这些公允价值调整而产生的总收益(亏损)。估计公允价值计量显示的是估计销售成本的毛数。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 截至2022年12月31日的三个月 | | |
| 1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 | | 总收益(亏损) |
| (单位:千) | | (单位:千) |
贷款(1) | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (123) | | | |
自有房地产(2) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | |
期末余额 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (123) | | | |
(1)收益(损失)代表对抵押品依赖型贷款的重新衡量。
(2)收益(损失)是对所拥有的房地产的总冲销和冲销。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | 截至2021年12月31日的三个月 | | |
| 1级 | | 2级 | | 3级 | | 总计 | | 总收益(亏损) |
| (单位:千) | | (单位:千) |
贷款(1) | $ | — | | | $ | — | | | $ | 202 | | | $ | 202 | | | $ | (89) | | | |
自有房地产(2) | — | | | — | | | 1,390 | | | 1,390 | | | (504) | | | |
期末余额 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,592 | | | $ | 1,592 | | | $ | (593) | | | |
(1)收益(损失)代表对抵押品依赖型贷款的重新衡量。
(2)收益(损失)是对所拥有的房地产的总冲销和冲销。
在2022年12月31日,有$93,000作为REO持有的丧失抵押品赎回权的住宅房地产。以正进行正式止赎程序的住宅房地产作为抵押的消费按揭贷款的记录投资额为#美元。2,807,000.
金融工具的公允价值
根据FASB ASC 825,金融工具(“ASC 825”)要求披露有关金融工具的公允价值信息,无论是否在财务状况表上确认,估计该等价值是可行的。某些金融工具和所有非金融工具不受披露要求的限制。因此,呈报的合计公允价值估计并不反映本公司的基本公允价值。虽然管理层并不知悉任何会对下文所列估计公允价值金额有重大影响的因素,但自该等日期以来,该等金额并未就该等财务报表进行全面重估,因此,该等日期之后的公允价值估计可能与以下所列金额有重大差异。
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2022年12月31日 | | 2022年9月30日 |
| | 公允价值层次结构中的级别 | | 携带 金额 | | 估计数 公允价值 | | 携带 金额 | | 估计数 公允价值 |
| | | | (千美元) |
金融资产 | | | | | | | | | | |
现金和现金等价物 | | 1 | | $ | 645,862 | | | $ | 645,862 | | | $ | 683,965 | | | $ | 683,965 | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
美国政府和机构证券 | | 2 | | 99,889 | | | 99,889 | | | 39,354 | | | 39,354 | |
资产支持证券 | | 2 | | 696,572 | | | 696,572 | | | 767,001 | | | 767,001 | |
市政债券 | | 2 | | 35,054 | | | 35,054 | | | 34,962 | | | 34,962 | |
| | | | | | | | | | |
公司债务证券 | | 2 | | 316,487 | | | 316,487 | | | 313,757 | | | 313,757 | |
抵押贷款支持证券 | | | | | | | | | | |
代办直通证书 | | 2 | | 911,835 | | | 911,835 | | | 895,963 | | | 895,963 | |
| | | | | | | | | | |
可供出售证券总额 | | | | 2,059,837 | | | 2,059,837 | | | 2,051,037 | | | 2,051,037 | |
持有至到期证券 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | | | | | | | | | | |
代办直通证书 | | 2 | | 453,443 | | | 402,055 | | | 463,299 | | | 406,860 | |
| | | | | | | | | | |
持有至到期证券总额 | | | | 453,443 | | | 402,055 | | | 463,299 | | | 406,860 | |
| | | | | | | | | | |
应收贷款 | | 3 | | 16,993,588 | | | 16,310,687 | | | 16,113,564 | | | 15,417,635 | |
| | | | | | | | | | |
FHLB和FRB股票 | | 2 | | 133,073 | | | 133,073 | | | 95,073 | | | 95,073 | |
其他资产-客户互换计划对冲 | | 2 | | 63,383 | | | 63,383 | | | 67,260 | | | 67,260 | |
其他资产.商业公允价值贷款对冲 | | 2 | | 2,446 | | | 2,446 | | | 2,517 | | | 2,517 | |
其他资产--抵押贷款公允价值对冲 | | 2 | | 33,986 | | | 33,986 | | | 36,765 | | | 36,765 | |
其他资产-借款现金流对冲 | | 2 | | 173,139 | | | 173,139 | | | 179,945 | | | 179,945 | |
| | | | | | | | | | |
金融负债 | | | | | | | | | | |
定期存款 | | 2 | | 3,412,203 | | | 3,329,708 | | | 3,338,043 | | | 3,249,169 | |
联邦住房金融局取得进展 | | 2 | | 3,075,000 | | | 3,067,487 | | | 2,125,000 | | | 1,940,813 | |
其他负债-客户互换计划对冲 | | 2 | | 63,383 | | | 63,383 | | | 67,260 | | | 67,260 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
下列方法和假设用于估计金融工具的公允价值:
现金和现金等价物-这些物品的账面价值是对其公允价值的合理估计。
可供出售证券和持有至到期证券-公允价值证券主要根据证券与独立第三方提供的其他基准报价的关系使用模型定价进行定价,并被视为第二级输入方法。交易所交易的股权证券被认为是一种一级输入法。
应收贷款-公允价值首先是通过对具有类似金融特征的贷款组合进行分层来估计的。贷款按类型分类,如多户房地产贷款、住宅抵押贷款、建筑贷款、商业贷款、消费贷款和土地贷款。每种贷款类别又被进一步细分为固定利率和可调整利率期限。对于住房抵押贷款和多户贷款,该行确定其最佳退出价格是证券化。MBS基准价格用作基本价格,并根据个人贷款特征(如FICO评分、LTV、物业类型和入住率)进行进一步的贷款水平定价调整。对于所有其他贷款类别,公允价值估计随后根据贴现现金流量计算,使用市场上对类似产品提供和观察的贴现率,加上流动资金调整以反映贷款的非同质性,以及基于历史损失的年度损失率,以得出估计退出价格公允价值。减值贷款的公允价值也是基于最近的评估或使用利率贴现的估计现金流。
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
与估计现金流相关的风险相称。关于信用风险、现金流和贴现率的假设是使用现有的市场信息和特定的借款人信息来判断确定的。
FHLB和FRB股票-公允价值以股票的面值为基础,该面值等于其账面价值。
定期存款-定期存款的公允价值是通过使用为剩余期限相似的存款提供的利率贴现估计的未来现金流来估计的。
联邦住房金融局取得进展-FHLB垫款和其他借款的公允价值是通过使用公司目前可用于类似剩余期限的债务的利率贴现估计的未来现金流来估计的。
利率互换-该公司向希望管理其利率风险的可变利率借款人提供利率掉期。同时,公司与交易对手进行对手方交易,以抵消其利率风险。该公司还使用利率掉期进行各种公允价值对冲和现金流对冲。这些利率互换的公允价值是由第三方定价服务机构使用现金流贴现技术估算的。
下表提供了可供出售证券和持有至到期证券的摊余成本和公允价值的详细信息。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 摊销 成本 | | 未实现总额 | | 公平 价值 | | 产率 |
| 收益 | | 损失 | |
| (千美元) |
可供出售的证券 | | | | | | | | | |
美国政府和机构债券到期 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
1至5年 | $ | 36,531 | | | $ | — | | | $ | (925) | | | $ | 35,606 | | | 4.33 | % |
| | | | | | | | | |
超过10年 | 64,060 | | | 223 | | | — | | | 64,283 | | | 3.90 | |
资产支持证券 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
1至5年 | 21,033 | | | — | | | (1,524) | | | 19,509 | | | 4.58 | |
5至10年 | 67,783 | | | — | | | (1,025) | | | 66,758 | | | 5.01 | |
超过10年 | 627,579 | | | 365 | | | (17,639) | | | 610,305 | | | 5.12 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
到期公司债务证券 | | | | | | | | | |
1年内 | 75,000 | | | 29 | | | (212) | | | 74,817 | | | 5.08 | |
1至5年 | 151,531 | | | 232 | | | (3,435) | | | 148,328 | | | 4.49 | |
5至10年 | 114,116 | | | — | | | (20,774) | | | 93,342 | | | 3.87 | |
| | | | | | | | | |
市政债券到期 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
5至10年 | 5,743 | | | — | | | (360) | | | 5,383 | | | 3.00 | |
超过10年 | 29,861 | | | 350 | | | (540) | | | 29,671 | | | 5.85 | |
抵押贷款支持证券 | | | | | | | | | |
代办直通证书 | 985,480 | | | 11 | | | (73,656) | | | 911,835 | | | 2.98 | |
| | | | | | | | | |
| 2,178,717 | | | 1,210 | | | (120,090) | | | 2,059,837 | | | 3.99 | |
持有至到期证券 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | | | | | | | | | |
代办直通证书 | 453,443 | | | 23 | | | (51,411) | | | 402,055 | | | 2.88 | |
| | | | | | | | | |
| 453,443 | | | 23 | | | (51,411) | | | 402,055 | | | 2.88 | |
| $ | 2,632,160 | | | $ | 1,233 | | | $ | (171,501) | | | $ | 2,461,892 | | | 3.80 | % |
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年9月30日 |
| 摊销 成本 | | 未实现总额 | | 公平 价值 | | 产率 |
| 收益 | 损失 | |
| (千美元) |
可供出售的证券 | | | | | | | | | |
美国政府和机构债券到期 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
1至5年 | $ | 40,403 | | | $ | — | | | $ | (1,049) | | | $ | 39,354 | | | 3.03 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
资产支持证券 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
1至5年 | 22,527 | | | — | | | (1,141) | | | 21,386 | | | 3.27 | |
5至10年 | 82,962 | | | 4 | | | (547) | | | 82,419 | | | 3.53 | |
超过10年 | 668,482 | | | 783 | | | (6,069) | | | 663,196 | | | 3.86 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
到期公司债务证券 | | | | | | | | | |
1年内 | 75,000 | | | 4 | | | (200) | | | 74,804 | | | 3.74 | |
1至5年 | 151,411 | | | — | | | (2,748) | | | 148,663 | | | 3.59 | |
5至10年 | 114,414 | | | — | | | (24,124) | | | 90,290 | | | 3.87 | |
| | | | | | | | | |
市政债券到期 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
5至10年 | 5,751 | | | — | | | (361) | | | 5,390 | | | 3.00 | |
超过10年 | 29,871 | | | 400 | | | (699) | | | 29,572 | | | 5.85 | |
抵押贷款支持证券 | | | | | | | | | |
代办直通证书 | 971,916 | | | 117 | | | (76,070) | | | 895,963 | | | 2.81 | |
| | | | | | | | | |
| 2,162,737 | | | 1,308 | | | (113,008) | | | 2,051,037 | | | 3.36 | |
持有至到期证券 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | | | | | | | | | |
代办直通证书 | 463,299 | | | 22 | | | (56,461) | | | 406,860 | | | 2.88 | |
| | | | | | | | | |
| 463,299 | | | 22 | | | (56,461) | | | 406,860 | | | 2.88 | |
| $ | 2,626,036 | | | $ | 1,330 | | | $ | (169,469) | | | $ | 2,457,897 | | | 3.28 | % |
对于AFS投资证券,有#美元的购买。115,909,000截至2022年12月31日的三个月及不是在截至2021年12月31日的三个月内购买。有几个不是截至2022年12月31日的三个月内出售的AFS投资证券和美元4,510,000上一年同期的销售额。对于HTM投资证券,有不是截至2022年12月31日的三个月内的购买量和不是在截至2021年12月31日的三个月内购买。有几个不是在截至2022年12月31日或2021年12月31日的三个月内出售HTM投资证券。几乎所有机构抵押贷款支持证券的合同到期日都超过了10好几年了。
该公司决定将AIR排除在本脚注中披露的债务证券的摊余成本基础之外。对于AFS证券,AIR总计为$7,063,000及$5,694,000分别截至2022年12月31日和2022年9月30日。对于HTM债务证券,AIR总计为$1,084,000及$1,108,000分别截至2022年12月31日和2022年9月30日。有价证券的AIR包括在公司综合财务状况报表的应收利息项目余额中。
下表显示了截至2022年12月31日和2022年9月30日的证券未实现亏损总额和公允价值,按每个类别的证券处于持续亏损状态的时间长度划分。有几个227和223截至2022年12月31日和2022年9月30日未实现亏损的证券。购买以来公允价值的下降可归因于利率的变化。由于本公司并不打算出售该等证券,亦不认为本公司须于摊销成本基础(可能于到期时)收回前出售该等证券的可能性较大,故本公司并不认为该等投资有任何信贷减值。
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
| 未实现 总损失 | | 公平 价值 | | 未实现 总损失 | | 公平 价值 | | 未实现 总损失 | | 公平 价值 |
| (单位:千) | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | |
公司债务证券 | $ | (24,421) | | | $ | 217,278 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (24,421) | | | $ | 217,278 | |
市政债券 | (900) | | | 14,704 | | | — | | | — | | | (900) | | | 14,704 | |
美国政府和机构证券 | $ | (120) | | | $ | 28,002 | | | $ | (805) | | | $ | 7,604 | | | $ | (925) | | | $ | 35,606 | |
资产支持证券 | (16,304) | | | 593,310 | | | (3,884) | | | 72,112 | | | (20,188) | | | 665,422 | |
| | | | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | (59,338) | | | 833,728 | | | (14,318) | | | 77,584 | | | (73,656) | | | 911,312 | |
| (101,083) | | | 1,687,022 | | | (19,007) | | | 157,300 | | | (120,090) | | | 1,844,322 | |
持有至到期证券 | | | | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | (51,411) | | | 400,422 | | | — | | | — | | | (51,411) | | | 400,422 | |
| $ | (152,494) | | | $ | 2,087,444 | | | $ | (19,007) | | | $ | 157,300 | | | $ | (171,501) | | | $ | 2,244,744 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | 少于12个月 | | 12个月或更长时间 | | 总计 |
| 未实现 总损失 | | 公平 价值 | | 未实现 总损失 | | 公平 价值 | | 未实现 总损失 | | 公平 价值 |
| (单位:千) | | |
可供出售的证券 | | | | | | | | | | | |
公司债务证券 | $ | (27,072) | | | $ | 288,753 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (27,072) | | | $ | 288,753 | |
市政债券到期 | (1,061) | | | 14,561 | | | — | | | — | | | (1,061) | | | 14,561 | |
美国政府和机构证券 | (1,049) | | | 39,354 | | | — | | | — | | | (1,049) | | | 39,354 | |
资产支持证券 | $ | (6,374) | | | $ | 601,248 | | | $ | (1,383) | | | $ | 50,070 | | | $ | (7,757) | | | $ | 651,318 | |
| | | | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | (63,738) | | | 833,683 | | | (12,331) | | | 53,533 | | | (76,069) | | | 887,216 | |
| (99,294) | | | 1,777,599 | | | (13,714) | | | 103,603 | | | (113,008) | | | 1,881,202 | |
持有至到期证券 | | | | | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | (56,461) | | | 405,166 | | | — | | | — | | | (56,461) | | | 405,166 | |
| $ | (155,755) | | | $ | 2,182,765 | | | $ | (13,714) | | | $ | 103,603 | | | $ | (169,469) | | | $ | 2,286,368 | |
该公司持有至到期的债务证券基本上都是由美国政府机构或美国政府支持的企业发行的。这些证券拥有美国政府的显性和/或隐性担保,并有着长期零信用损失的历史。因此,截至2022年12月31日或2022年9月30日,公司没有记录这些证券的信贷损失准备金。
本公司认为,截至2022年12月31日或2022年9月30日,处于未实现亏损状态的AFS债务证券不存在任何信用损失减值。本公司不打算出售处于未实现亏损状态的投资证券,而且本公司很可能不会被要求在其摊销成本基础收回之前出售投资证券,该成本基础可能已到期。由美国政府机构或美国政府支持的企业发行的AFS债务证券具有美国政府的显性和/或隐性担保,并具有长期的零信用损失历史。公司债务证券和市政债券被认为具有高信用质量(评级为AA或更高)的发行人,公允价值下降是由于利率和其他市场状况的变化。发行人继续及时支付债券本金和利息。随着债券接近到期日,公允价值预计将回升。
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华盛顿联邦,Inc.及附属公司
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(未经审计)
注G-衍生工具和套期保值活动
下表列出了2022年12月31日和2022年9月30日的衍生资产和负债的公允价值、名义金额和资产负债表分类。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | 衍生资产 | | 衍生负债 |
利率合约目的 | 资产负债表位置 | 概念上的 | 公允价值 | | 资产负债表位置 | 概念上的 | 公允价值 |
| (单位:千) | | (单位:千) |
客户互换计划对冲 | 其他资产 | $ | 583,782 | | $ | 63,383 | | | 其他负债 | $ | 583,782 | | $ | 63,383 | |
商业贷款公允价值对冲 | 其他资产 | 39,661 | | 2,447 | | | 其他负债 | — | | — | |
按揭贷款公允价值对冲 | 其他资产 | 470,000 | | 33,986 | | | 其他负债 | — | | — | |
借款现金流对冲 | 其他资产 | 1,000,000 | | 173,139 | | | 其他负债 | — | | — | |
| | $ | 2,093,443 | | $ | 272,955 | | | | $ | 583,782 | | $ | 63,383 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年9月30日 | 衍生资产 | | 衍生负债 |
利率合约目的 | 资产负债表位置 | 概念上的 | 公允价值 | | 资产负债表位置 | 概念上的 | 公允价值 |
| (单位:千) | | (单位:千) |
客户互换计划对冲 | 其他资产 | $ | 588,676 | | $ | 67,260 | | | 其他负债 | $ | 588,676 | | $ | 67,260 | |
商业贷款公允价值对冲 | 其他资产 | 42,209 | | 2,517 | | | 其他负债 | — | | — | |
按揭贷款公允价值对冲 | 其他资产 | 470,000 | | 36,765 | | | 其他负债 | — | | — | |
借款现金流对冲 | 其他资产 | 1,000,000 | | 179,945 | | | 其他负债 | — | | — | |
| | $ | 2,100,885 | | $ | 286,487 | | | | $ | 588,676 | | $ | 67,260 | |
本公司订立利率掉期合约以对冲利率风险。这些安排包括对个别固定利率商业贷款的对冲,以及对“最后一层”方法下指定部分可预付固定利率按揭贷款组合的对冲。该等关系符合FASB ASC 815衍生工具及对冲(“ASC 815”)项下的公允价值对冲,规定抵销确认各自利率掉期及对冲项目的损益。在该等对冲关系中指定的利率掉期损益,连同可归因于对冲风险的对冲项目的抵销损益,均在同一损益表项目内的当期收益中确认。
在选择采用ASC 815公允价值对冲会计后,被对冲项目的账面价值将进行调整,以反映应占对冲风险的公允价值变动的累积影响。套期保值基差调整保留在被套期保值项目上,直到被套期保值项目从资产负债表中取消确认。下表显示了公允价值对冲会计在2022年12月31日和2022年9月30日对套期保值项目账面价值的影响。
| | | | | | | | |
(单位:千) | 2022年12月31日 |
记录套期保值项目的资产负债表行项目 | 套期保值项目的账面价值 | 计入套期保值项目账面金额的累计损益公允价值套期保值调整 |
应收贷款(1)(2) | $ | 1,131,282 | | $ | (35,958) | |
| $ | 1,131,282 | | $ | (35,958) | |
(1)包括结算按揭贷款组合的摊销成本基础,用以指定对冲关系,而在该等对冲关系中,被对冲项目是预期在该等对冲关系结束时仍会保留的最后一层。于2022年12月31日,用于对冲关系的封闭式贷款组合的摊余成本基准为#美元。1,094,211,000,与套期保值关系相关的累计基差调整为$(33,423,000),指定套期保值项目金额为#美元。470,000,000.
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
(2)包括以公允价值套期关系指定的商业贷款的摊余成本基础。于2022年12月31日,已对冲商业贷款的摊余成本基准为#美元。37,071,000与套期保值关系相关的累计基差调整为$(2,535,000).
| | | | | | | | |
(单位:千) | 2022年9月30日 |
记录套期保值项目的资产负债表行项目 | 套期保值项目的账面价值 | 计入套期保值项目账面金额的累计损益公允价值套期保值调整 |
应收贷款(1)(2) | $ | 1,159,496 | | $ | (39,090) | |
| $ | 1,159,496 | | $ | (39,090) | |
(1)包括结算按揭贷款组合的摊销成本基础,用以指定对冲关系,而在该等对冲关系中,被对冲项目是预期在该等对冲关系结束时仍会保留的最后一层。于2022年9月30日,用于对冲关系的封闭式贷款组合的摊余成本基准为#美元。1,119,975,000,与套期保值关系相关的累计基差调整为$(36,458,000),指定套期保值项目金额为#美元。470,000,000.
(2)包括以公允价值套期关系指定的商业贷款的摊余成本基础。于2022年9月30日,已对冲商业贷款的摊余成本基准为#美元。39,521,000与套期保值关系相关的累计基差调整为$(2,632,000).
该公司已签订利率掉期协议,将某些短期借款转换为固定利率付款。这些对冲的主要目的是减轻未来现金流因利率上升而发生变化的风险。对于ASC 815下的合资格现金流量对冲,利率掉期的损益计入累计其他全面收益(“AOCI”),然后重新分类为同期收益。截至2022年12月31日,可调利率借款的对冲期限为两年至八年,加权平均值为6.3 years.
下表列出了衍生工具(借款的现金流对冲)在本报告期间对AOCI的影响。
| | | | | | | | |
(单位:千) | 截至12月31日的三个月, |
现金流套期保值关系中衍生产品在AOCI中确认的损益金额 | 2022 | 2021 |
利率合约: | | |
为借款支付固定/接收浮动掉期现金流对冲 | $ | (6,806) | | $ | 6,446 | |
| | |
在AOCI确认的税前收益/(亏损)总额 | $ | (6,806) | | $ | 6,446 | |
下表载列各期内按公允价值计算的衍生工具收益(亏损)及ASC 815项下的现金流量会计对冲关系。
目录表
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
中期合并财务报表附注
(未经审计)
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2022年12月31日的三个月 | 截至2021年12月31日的三个月 |
| 应收贷款利息收入 | FHLB预付款的利息支出 | 应收贷款利息收入 | FHLB预付款的利息支出 |
| (单位:千) | (单位:千) |
利息收入/(费用),包括公允价值和现金流量对冲的影响 | $ | 203,946 | | $ | (18,974) | | $ | 138,509 | | $ | (7,843) | |
| | | | |
公允价值套期保值关系的损益: | | | | |
利率合约 | | | | |
与衍生品利息结算有关的金额 | $ | 3,167 | | | $ | (1,371) | | |
在衍生品上得到认可 | (2,849) | | | 4,500 | | |
在套期保值项目上确认 | 3,132 | | | (4,475) | | |
公允价值套期保值确认的净收益/(费用) | $ | 3,450 | | | $ | (1,346) | | |
| | | | |
现金流套期保值关系的损益: | | | | |
利率合约 | | | | |
与衍生品利息结算有关的金额 | | $ | 7,274 | | | $ | 2,021 | |
从AOCI重新分类为利息收入/支出的衍生收益/(损失)金额 | | — | | | — | |
现金流量套期保值确认的净收益/(费用) | | $ | 7,274 | | | $ | 2,021 | |
公司定期签订某些利率互换协议,以便为商业贷款客户提供从浮动利率付款转换为固定利率付款的能力,同时公司保留浮动利率贷款。根据该等协议,本公司与客户订立浮动利率贷款协议及互换协议。互换协议有效地将客户的可变利率贷款转换为固定利率。本公司与第三方订立相应的互换协议,以抵消其对客户互换协议中可变和固定部分的风险。利率互换是ASC 815项下的衍生品,公允价值变动计入收益。曾经有过不是对截至2022年和2021年12月31日止三个月的经营报表的净影响,因为收取固定掉期和支付固定掉期的公允价值变动相互抵消。
下表列出了未在ASC 815规定的会计对冲中指定的衍生工具(客户互换计划)在本报告期间的影响。
| | | | | | | | | | | |
(单位:千) | | 截至12月31日的三个月, |
衍生工具 | 衍生工具收益中确认的损益分类 | 2022 | 2021 |
利率合约: | | | |
固定支付/接收浮动掉期 | 其他非利息收入 | $ | (3,878) | | $ | 5,039 | |
接受固定/浮动薪酬互换 | 其他非利息收入 | 3,878 | | (5,039) | |
| | $ | — | | $ | — | |
目录表
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中期合并财务报表附注
(未经审计)
注H-与客户签订合同的收入
由于金融资产和负债的净利息收入不在ASU第2014-09号规定的范围内,与客户签订合同的收入(“ASC 606”),我们的大部分收入不受该指导原则的约束。
在ASC 606范围内的收入流在非利息收入中列报,通常在公司履行对客户的义务的同时确认为收入。在新的指导范围内,公司的大多数客户合同都可以由任何一方取消,而不会受到惩罚,而且是短期的。这些收入来源包括储户和其他消费者和企业银行手续费、佣金收入以及借记卡和信用卡交换费。在范围内,收入流大致表示3.9在截至2022年12月31日的三个月中占我们总收入的百分比,而5.6截至2021年12月31日的三个月。由于这一标准对我们的综合财务报表并不重要,本公司在ASC 606中遗漏了某些披露,包括收入表的分解。指导意见范围内的非利息收入来源包括:
与存款有关的费用和其他手续费(在存款费用收入中确认)-公司的存款账户受行业惯例的标准化合同管理。收入是在某个时间点或一段时间内(按月)从账户维护费和特定交易的费用中赚取的,如电汇、停止付款订单、透支、借记卡更换、支票订单和本票。在提供服务时(时间点或每月),公司与上述每项费用相关的履约义务一般都已履行,相关收入已确认。在每一份合同中,公司都是委托人。
借记卡和信用卡交换费(在存款手续费收入中确认)-本公司根据涉及本公司发行的借记卡或信用卡的交易,从借记卡或信用卡支付网络收取交换费,通常以基础交易的百分比计算。借记卡和信用卡交易的交换费被确认为交易处理服务是由网络提供的。该公司在卡支付网络安排中充当代理,因此交换费是扣除支付给委托人(在这种情况下是卡支付网络)的任何费用后记录的。
保险代理佣金(在其他收入中确认)-Wafd保险集团是华盛顿联邦银行的全资子公司,是一家保险机构,为少数高质量的保险公司销售和营销财产和意外伤害保险单。Wafd Insurance Group,Inc.通过保险公司为已售出的保单支付佣金的形式获得收入。除了始发佣金外,Wafd保险集团公司还可以根据为保险公司产生的业务量和保单续约率获得或有奖励费用。
注:我-承付款和或有事项
租赁承诺额 -该公司的租赁承诺主要包括分支机构的房地产和2023年至2070年到期的各种不可撤销经营租约下的办公空间。大多数租约包含续期选择和根据预定时间表或商定的指数增加租金的规定。
具有表外风险的金融工具-表外唯一的重大信贷敞口是无资金支持的贷款承诺,总余额为#美元。4,822,769,000及$4,947,570,000分别于2022年12月31日和2022年9月30日。储备是$。31,500,000截至2022年12月31日,比2022年12月31日的32,500,0002022年9月30日。见附注A有关准备金方法的详细信息,请参阅《重要会计政策摘要》。
法律诉讼 -本公司及其附属公司不时成为因正常业务活动而引起的各种法律诉讼的被告,并受到这些诉讼的威胁。管理层在咨询法律顾问后认为,因该等待决或威胁的行动及诉讼程序而产生的最终责任(如有)将不会对本公司的财务报表产生重大影响。
第一部分-财务信息
项目2.管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析
前瞻性陈述
华盛顿联邦公司(以下简称“公司”或“华盛顿联邦”)在本季度报告中就Form 10-Q所作的陈述构成前瞻性陈述。诸如“预期”、“预期”、“相信”、“估计”、“打算”、“预测”、“项目”等类似的表达方式或诸如“将”、“应该”、“将”和“可能”等未来或条件动词旨在帮助识别此类前瞻性陈述。这些陈述不是历史事实,而是代表公司目前的预期、计划或预测,是基于公司管理层的信念和假设以及准备这些披露时管理层可获得的信息。公司打算将所有这些前瞻性陈述纳入1995年《私人证券诉讼改革法》以及1933年《证券法》第27A节和1934年《证券交易法》第21E节规定的前瞻性陈述的安全港条款。这些陈述不是对未来结果或业绩的保证,涉及某些风险、不确定因素和假设,这些风险、不确定因素和假设难以预测,而且往往超出公司的控制范围。实际结果和结果可能与公司前瞻性陈述中表达或暗示的内容大不相同。
您不应过度依赖任何前瞻性陈述,应考虑以下不确定性和风险,以及本报告其他部分讨论的风险和不确定因素,包括公司提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的截至2022年9月30日的2022年10-K表年报以及其他文件中包含的风险因素,这些风险因素可能会导致公司的未来结果与前瞻性陈述中表达的计划、目的、目标、估计、意图和预期大不相同:
运营风险:
•经济不明朗或经济状况恶化或经济增长放缓,包括房屋销售量下降,以及因利率上升或经济环境不明朗而对借款人(消费者和企业)造成财务压力;
•利率波动和通货膨胀对公司业务和财务业绩的影响;
•联邦储备系统理事会和美国政府货币和财政政策的影响和变化,包括对新冠肺炎疫情的应对;
•全球经济趋势,包括与乌克兰和俄罗斯有关的事态发展,以及对我们的借款人、金融市场和全球经济产生的相关负面金融影响;
•我们能够对我们的贷款组合的可收回性做出准确的假设和判断,包括借款人的信誉和担保这些贷款的资产的价值;
•与运营、技术和第三方提供的技术基础设施相关的风险
•与网络安全事件和威胁行为者有关的风险;
•自然灾害或人为灾害或冲突的影响,包括恐怖事件和流行病(如新冠肺炎大流行),以及由此产生的政府和社会应对措施,包括对我们的资产信用质量和业务运营的影响,及其对一般经济和金融市场状况的影响;
•与我们未能留住或吸引关键员工相关的风险;
•与我们的风险管理框架失败相关的风险;
•与气候变化对我们业务或声誉的影响有关的风险;
•与公司即将与路德·伯班克公司合并相关的风险。
监管和诉讼风险:
•与世界银行完成从联邦宪章转换为州宪章有关的意外影响和费用;
•公司管理银行住房抵押贷款披露法案(“HMDA”)合规和报告的补救工作所涉及的风险和成本的能力,以及与银行住房抵押贷款披露计划相关的执法行动或法律程序的影响;
•与《美国爱国者法》、《银行保密法》、《房地产结算程序法》、《贷款真实性法》、《社区再投资法》、《公平贷款法》、《洪水保险改革法》或其他法律法规相关的合规风险;
•法律和法规方面的限制,包括根据《多德-弗兰克法案》、《华盛顿商业银行法》产生的限制,以及公司开展业务和开展新投资和活动的方式方面的潜在限制;
•诉讼风险,造成重大费用、损失和名誉损害的;
•我们的房地产贷款业务带来的环境风险。
市场和行业风险:
•与我们的地理集中有关的风险,包括经济严重下滑的影响,包括我们主要市场地区的高失业率以及房价和房地产价值的下降;
•房地产市场低迷;
•影响公司市场、运营、定价、产品、服务和费用的其他经济、竞争、政府、监管和技术因素的变化;
•与不充分或错误的承销和收贷做法相关的风险;
•银行业务的变化,包括从零售活动转向在线活动;
•利率风险的波动和市场利率的变化,包括与伦敦银行同业拆借利率改革有关的风险、收益率曲线倒置的风险以及对我们的净利息收入和净息差的影响;
•止赎实践中的行业缺陷,包括止赎过程中的延误和挑战。
竞争风险:
•我们有能力有效地与进入市场的政府支持企业、其他金融机构和新的市场参与者竞争;
•我们实现有机增长或通过收购实现增长的能力。
安全所有权风险:
•我们继续支付股息的能力,包括我们已发行的A系列优先股;
•与我们普通股的波动性和未来摊薄有关的风险;
•维权股东的影响;
•公司获得外部融资为其运营提供资金或以优惠条件获得融资的能力。
一般风险:
•本公司在管理上述风险及管理业务方面是否成功;及
•可能受到公司无法控制的情况影响的事件的发生或未发生的时间。
出于上述原因,我们告诫您不要依赖任何前瞻性陈述。您不应认为这些因素的汇总是对可能导致我们当前预期或信念改变的所有风险、不确定性或潜在不准确假设的详尽陈述。此外,所有前瞻性陈述仅在作出此类陈述之日发表,公司没有义务更新或修改任何前瞻性陈述,以反映假设的变化、意外事件的发生、未来经营结果的变化,或前瞻性陈述发表之日之后出现的情况的影响。
一般信息和业务描述
华盛顿联邦银行是一家联邦保险的全国性银行,于1917年4月24日在华盛顿州巴拉德成立,主要向消费者、大中型企业以及商业房地产的所有者和开发商提供贷款、存管、保险和其他银行服务。华盛顿联邦银行成立于1994年11月,是一家华盛顿公司,是世界银行的控股公司。在本文件中使用的术语“华盛顿联邦”、“公司”或“我们”或“我们”和“我们”是指华盛顿联邦公司及其合并子公司,而术语“银行”是指运营子公司华盛顿联邦银行。该公司总部设在华盛顿州西雅图。
2022年1月3日,世行宣布,它已向华盛顿州金融机构部(WDFI)申请从全国性协会转变为非美联储成员的华盛顿州特许银行。从2022年2月4日起,世行完成了从国家银行章程到华盛顿州特许商业银行的转换,该章程由货币监理署监督。作为转换的一部分,该银行取消了其在旧金山联邦储备银行的股票持有量,其法定名称从“Washington Federal Bank,National Association”改为“Washington Federal Bank”。作为转换的结果,WDFI是银行的主要州监管机构,联邦存款保险公司(FDIC)是银行的主要联邦监管机构。美联储将继续监管世行的控股公司华盛顿联邦银行。
该公司的财政年度截止日期为9月30日这是。所有提到2022年的内容代表截至2022年9月30日的余额或当时结束的财政年度的活动。
关键会计政策
见附注A对上文“财务报表”第1项下的合并财务报表。另请参阅公司于2022年11月18日提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的Form 10-K年报中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析”。
资产质量与信贷损失准备
见上文“项目1.财务报表”合并财务报表附注A、D和E。另请参阅公司于2022年11月18日提交给美国证券交易委员会(“美国证券交易委员会”)的Form 10-K年报中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论与分析”。
利率风险
根据管理层对当前利率环境的评估,本公司已采取措施,包括增加较短期贷款和交易存款账户,以降低其利率风险。截至2022年12月31日,交易账户和储蓄账户的组合占总存款的79%,而投资证券组合的构成是39%的可变利率和61%的固定利率。当利率上升时,固定利率投资证券的公允价值会减少,而利率下降时,固定利率投资证券的公允价值会下降。该公司有453,443,000美元的抵押贷款支持证券,它已指定为HTM,并以摊销成本计入。截至2022年12月31日,这些证券的未实现净亏损为51,388,000美元。该公司拥有2,059,837,000美元的AFS证券,按公允价值列账。截至2022年12月31日,这些证券的未实现净亏损为118,88万美元。该公司已执行利率掉期,以对冲某些FHLB借款的利率风险。截至2022年12月31日,这些利率互换的未实现收益为173,139,000美元。以上均为税前未实现净损益。
本公司依赖各种利率风险衡量标准,包括资产/负债分析、各种利率变化情景下预测净利息收入变化的模型,以及利率变化对本公司投资组合净值(NPV)的影响。
净利息收入敏感度-该公司使用利率模拟模型估计其净利息收入对市场利率变化的敏感性,该模型包括与资产负债表增长水平、存款重新定价特征和多种利率变化情景的预付款率相关的假设。利率敏感度取决于本公司生息资产和有息负债的某些重新定价特征,包括资产和负债的期限结构及其在市场利率变化期间的重新定价特征。该分析假设资产负债表保持不变。实际结果将不同于该模型中使用的假设,因为管理层监测和调整贷款和存款定价以及资产负债表的规模和构成,以应对不断变化的利率。
截至2022年12月31日,如果短期和长期利率立即和平行上调200个基点,该模型估计下一年净利息收入将增加0.4%。相比之下,截至2022年9月30日的分析估计增幅为1.9%。期间之间的变化主要是由于收益率曲线的变化以及固定利率与可调整利率资产和负债组合的变化。管理层估计,假设资产负债表不变且管理层不干预,短期利率逐步上调300个基点,长期利率逐步上调100个基点,第一年的净利息收入将下降13.8%,第二年的净利息收入将下降12.2%。或者,如果短期和长期利率立即和同时下降100个基点,估计净利息收入将增加2.54%。
净现值敏感性-NPV是对股东权益的市场价值的估计。净现值是指来自有息资产的预期现金流的现值与来自付息负债和表外合同的预期现金流的现值之差。净现值对利率变化的敏感性提供了一种利率风险的观点,因为它包含了所有未来的预期现金流。截至2022年12月31日,如果利率立即和平行上调200个基点,净现值估计将减少662,443,000美元或23.4%,净现值占总资产的比率将从13.7%的基数下降至11.2%。截至2022年9月30日,利率上调200个基点时的净现值估计将减少6.17亿美元或20.9%,净现值占总资产的比率将从14.9%的基数下降至12.6%。本季度净现值敏感度的变化主要是由于利率和相关利率的变化
对资产价格的影响和对固定利率贷款和抵押贷款支持证券的预期提前还款速度的敏感性,以及截至2022年12月31日固定利率与可调整利率资产和负债组合的变化。2022年12月31日的预付款速度是历史最低水平。例如,银行对单一家庭按揭的有条件付款利率(“CPR”)已从前一年的25.0%降至6.3%。
截至2022年12月31日,如果利率立即和平行下降100个基点,估计净现值将增加283,953,000美元或10.0%,净值与总资产的比率将从13.7%的基数增长到14.6%。
利率--本公司衡量每期期末的总有息资产比率与有息负债比率之间的差额。该期末利差在2022年12月31日和2022年9月30日分别为3.17%和3.36%。截至2022年12月31日,生息资产加权平均期末利率较2022年9月30日上升42个基点至4.46%,而有息负债加权平均期末利率上升61个基点至1.29%。由于生息资产的加权平均期末利率上升163个基点,而计息负债的加权平均期末利率上升94个基点,2022年12月31日的期末利差从2021年12月31日的2.48%上升至3.17%。
净息差-净息差是指净利息收入除以该期间的平均盈利资产。截至2022年12月31日的季度,净息差为3.69%,而截至2021年12月31日的季度为2.87%。同期生息资产收益率上升149个基点至4.71%,有息负债成本上升86个基点至1.31%。赚取利息的资产的收益率较高,主要是由于利率上升对可调整利率资产和现金的影响。有息负债的利率较高,主要是由于客户存款重新定价和FHLB借款利率较高所致。
下表列出了说明所示期间净息差与一年前同期相比发生变化的资料。
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| 截至2022年12月31日的三个月 | | 截至2021年12月31日的三个月 |
| 平均余额 | | 利息 | | 平均费率 | | 平均余额 | | 利息 | | 平均费率 |
| (千美元) | | (千美元) |
资产 | | | | | | | | | | | |
应收贷款 | $ | 16,580,235 | | | $ | 203,946 | | | 4.88 | % | | $ | 14,297,907 | | | $ | 138,509 | | | 3.84 | % |
抵押贷款支持证券 | 1,368,759 | | | 10,613 | | | 3.08 | | | 925,028 | | | 4,792 | | | 2.06 | |
现金与投资 | 1,592,201 | | | 17,486 | | | 4.36 | | | 3,207,877 | | | 5,783 | | | 0.72 | |
FHLB和FRB股票 | 117,899 | | | 1,374 | | | 4.62 | | | 102,863 | | | 1,356 | | | 5.23 | |
生息资产总额 | 19,659,094 | | | 233,419 | | | 4.71 | % | | 18,533,675 | | | 150,440 | | | 3.22 | % |
其他资产 | 1,500,892 | | | | | | | 1,272,163 | | | | | |
总资产 | $ | 21,159,986 | | | | | | | $ | 19,805,838 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
负债与权益 | | | | | | | | | | | |
生息客户帐户 | $ | 12,611,624 | | | $ | 31,646 | | | 1.00 | % | | $ | 12,530,492 | | | $ | 8,461 | | | 0.27 | % |
联邦住房金融局取得进展 | 2,695,652 | | | 18,974 | | | 2.79 | | | 1,720,000 | | | 7,843 | | | 1.81 | |
其他借款 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
计息负债总额 | 15,307,276 | | | 50,620 | | | 1.31 | % | | 14,250,492 | | | 16,304 | | | 0.45 | % |
无息客户帐户 | 3,245,264 | | | | | | | 3,188,223 | | | | | |
其他负债 | 304,240 | | | | | | | 223,421 | | | | | |
总负债 | 18,856,780 | | | | | | | 17,662,136 | | | | | |
股东权益 | 2,303,206 | | | | | | | 2,143,702 | | | | | |
负债和权益总额 | $ | 21,159,986 | | | | | | | $ | 19,805,838 | | | | | |
净利息收入/利差 | | | $ | 182,799 | | | 3.40 | % | | | | $ | 134,136 | | | 2.77 | % |
净息差(NIM) | | | | | 3.69 | % | | | | | | 2.87 | % |
截至2022年12月31日,总资产从2022年9月30日的20,772,131,000美元增加到21,653,811,000美元,增幅为881,680,000美元。在截至2022年12月31日的三个月内,应收贷款增加880,024,000美元,FHLB股票增加38,000,000美元,现金及现金等价物减少38,103,000美元,投资证券减少1,056,000美元。在截至2022年12月31日的三个月内,应收贷款的增长主要由FHLB同期预付款的增加提供资金。
截至2022年12月31日,现金及现金等价物为645,862,000美元,股东权益为2,324,381,000美元,为管理层提供了灵活管理未来利率风险的能力。
流动资金和资本资源
本公司活动的主要资金来源为偿还贷款(包括预付款项)、存款净流入、偿还及出售投资、借款及留存收益(如适用)。该公司的主要收入来源是贷款利息和投资利息和股息。此外,公司还为贷款、存款、保险和其他服务赚取手续费收入。
2021年2月8日,为承销公开发行,本公司发行了300,000股4.875%的非累积A系列优先股(“A系列优先股”)。扣除承保折扣和费用后的净收益为293,325,000美元。公开发行包括发行和出售12,000,000股存托股份,每股相当于A系列优先股的1/40权益,公开发行价格为每股存托股份25.00美元。存托股份持有人有权享有A系列优先股的所有比例权利和优惠权(包括股息、投票权、赎回权和清算权)。存托股份在纳斯达克上交易,代码为“WAFDP”。A系列优先股可在2026年4月15日或之后由公司选择赎回,但须经所有适用的监管部门批准。
根据具体的抵押品资格,本行在得梅因联邦住房贷款银行(“FHLB”)的信贷额度最高可达总资产的45%。这条线提供了大量额外流动性的来源。
世行已与FHLB达成借款协议,根据短期浮动利率现金管理预付款计划和固定利率定期贷款协议借入资金。所有借款均以联邦住房贷款委员会的存量、在联邦住房贷款委员会的存款,以及与联邦住房贷款委员会签订的协议中规定的合格应收贷款的一揽子质押为抵押。根据联邦储备银行的主要信贷计划,该银行也有资格借款。
客户账户余额保持稳定,截至2022年12月31日,客户账户余额仅减少69,535,000美元,降幅0.4%,至15,960,035,000美元,而2022年9月30日为16,029,570,000美元。截至2022年12月31日,FHLB的借款总额为30.75亿美元,比2022年9月30日的21.25亿美元有所增加。
截至2022年12月31日,公司的现金和现金等价物总额为645,862,000美元,比2022年9月30日的683,965,000美元有所减少。这些金额包括银行的营运现金。
截至2022年12月31日,公司的股东权益为2,324,381,000美元,占总资产的10.73%。这比2022年9月30日增加了50,121,000美元,当时股东权益为2,274,260,000美元,占总资产的10.95%。在截至2022年12月31日的三个月中,公司股东权益受到净收益79,509,000美元、普通股股息15,585,000美元、优先股股息3,656,000美元、库存股购买1,728,000美元以及其他综合亏损10,755,000美元的影响。截至2022年12月31日,有形资本与有形资产的比率为9.44%。管理层相信,公司强大的股本状况使其能够管理资产负债表风险,并为在受监管的环境中受控增长提供所需的资本支持。
华盛顿联邦银行及其银行子公司受到联邦银行机构管理的各种监管资本要求的约束。未能达到最低资本要求可能会导致监管机构采取某些强制性的、可能是酌情的行动,如果采取这些行动,可能会对公司的财务报表产生重大不利影响。
联邦银行机构制定了监管资本规则,要求最低资本充足率,并建立了计算监管资本的标准。四个指标的最低资本充足率被用来评估资本充足率。标准如下表所示。普通股一级资本比率承认普通股是最高形式的资本。除杠杆率外,所有资产的分母都是风险加权资产。这些规定规定了一种“资本节约”。
缓冲“最高可达2.5%。如果一家银行的资本水平低于最低比率外加这些缓冲,银行监管机构可能会对其施加限制。这些限制包括减少股息支付、股票回购和员工奖金支付。这些缓冲的目的是要求银行在压力时期之外积累资本,这些资本可以在压力时期耗尽。因此,即使在发生亏损的时期,最低资本充足率仍然可以达到。
也有适当和资本充足的标准,用于“迅速纠正行动”的目的。为了保持资本充足,银行和公司必须保持下表所列的基于普通股风险、基于第一级风险、基于总风险和第一级杠杆比率的最低杠杆率。
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| 实际 | | 最低资本 充分性准则 | | 资本充足的最低指导方针 |
(千美元) | 资本 | | 比率 | | 比率 | | 比率 |
| |
2022年12月31日 | | | | | | | |
普通股一级风险资本比率: | | | | | | | |
“公司”(The Company) | $ | 1,674,182 | | | 9.92 | % | | 4.50 | % | | 北美 |
《世界银行》 | 1,805,270 | | | 10.70 | % | | 4.50 | % | | 6.50 | % |
基于风险的第一级资本比率: | | | | | | | |
“公司”(The Company) | 1,974,182 | | | 11.70 | % | | 6.00 | % | | 北美 |
《世界银行》 | 1,805,270 | | | 10.70 | % | | 6.00 | % | | 8.00 | % |
基于风险的总资本比率: | | | | | | | |
“公司”(The Company) | 2,182,479 | | | 12.93 | % | | 8.00 | % | | 北美 |
《世界银行》 | 2,013,566 | | | 11.94 | % | | 8.00 | % | | 10.00 | % |
第1级杠杆率: | | | | | | | |
“公司”(The Company) | 1,974,182 | | | 9.41 | % | | 4.00 | % | | 北美 |
《世界银行》 | 1,805,270 | | | 8.61 | % | | 4.00 | % | | 5.00 | % |
| | | | | | | |
2022年9月30日 | | | | | | | |
普通股一级风险资本比率: | | | | | | | |
“公司”(The Company) | $ | 1,613,075 | | | 9.86 | % | | 4.50 | % | | 北美 |
《世界银行》 | 1,781,932 | | | 10.89 | % | | 4.50 | % | | 6.50 | % |
基于风险的第一级资本比率: | | | | | | | |
“公司”(The Company) | 1,913,075 | | | 11.69 | % | | 6.00 | % | | 北美 |
《世界银行》 | 1,781,932 | | | 10.89 | % | | 6.00 | % | | 8.00 | % |
基于风险的总资本比率: | | | | | | | |
“公司”(The Company) | 2,117,574 | | | 12.94 | % | | 8.00 | % | | 北美 |
《世界银行》 | 1,986,434 | | | 12.14 | % | | 8.00 | % | | 10.00 | % |
第1级杠杆率: | | | | | | | |
“公司”(The Company) | 1,913,075 | | | 9.51 | % | | 4.00 | % | | 北美 |
《世界银行》 | 1,781,932 | | | 8.86 | % | | 4.00 | % | | 5.00 | % |
财务状况的变化
现金和现金等价物-截至2022年12月31日,现金和现金等价物为645,862,000美元,自2022年9月30日以来减少了38,103,000美元,或5.6%。这一变化主要是由于为新的贷款来源提供资金。
可供出售和持有至到期的投资证券-在截至2022年12月31日的三个月中,AFS证券增加了8800,000美元,或0.4%,主要是由于购买了115,909,000美元的证券,由本金偿还和
到期金额为100,340,000美元。在同一时期,HTM证券余额减少9,856,000美元,主要是由于本金偿还和到期9,793,000美元。截至2022年12月31日,公司在AFS证券上有118,880,000美元的未实现净亏损,这笔亏损在税后净额基础上计入累计的其他全面收益(亏损)。
该公司的大多数HTM和AFS债务证券由美国政府机构或美国政府支持的企业发行。这些证券拥有美国政府的显性和/或隐性担保,并有着长期零信用损失的历史。截至2022年12月31日或2022年9月30日,本公司没有记录HTM证券的信贷损失准备金,因为投资组合主要由美国政府机构抵押贷款支持证券组成,管理层认为这些证券存在无形的损失风险。未来的影响将取决于贷款和证券组合的组成、特征和信用质量以及未来报告期的经济状况。本公司认为,截至2022年12月31日或2022年9月30日,其AFS债务证券中没有任何一种发生信用损失减值,因此没有记录任何减值准备。
应收贷款-截至2022年12月31日,扣除相关冲销账户的应收贷款净额增加880,024,000美元,达到16,993,588,000美元,而2022年9月30日为16,113,564,000美元。增加的主要原因是,贷款总额为2 042 678 000美元,购买了77 484 000美元的单户住宅按揭贷款,但贷款本金偿还金额为1 233 319 000美元,部分抵消了这一净额。期内商业贷款占贷款总额的84%,消费贷款占16%。贷款来源的组合与管理层的战略一致,即生产更多多户、商业房地产、建筑以及商业和工业贷款,这些贷款通常利率可调或期限较短。
下表显示了按类别划分的贷款组合及其变化。
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| 2022年12月31日 | | 2022年9月30日 | | 变化 |
| (千美元) | | (千美元) | | $ | % |
商业贷款 | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 2,713,331 | | 13.4 | % | | $ | 2,645,801 | | 13.7 | % | | $ | 67,530 | | 2.6 | % |
商业地产 | 3,237,073 | | 16.0 | | | 3,133,660 | | 16.2 | | | 103,413 | | 3.3 | |
工商业 | 2,628,131 | | 13.0 | | | 2,350,984 | | 12.1 | | | 277,147 | | 11.8 | |
施工 | 4,055,474 | | 20.0 | | | 3,784,388 | | 19.5 | | | 271,086 | | 7.2 | |
土地征用与开发 | 253,682 | | 1.2 | | | 291,301 | | 1.5 | | | (37,619) | | (12.9) | |
商业贷款总额 | 12,887,691 | | 63.6 | | | 12,206,134 | | 63.0 | | | 681,557 | | 5.6 | |
消费贷款 | | | | | | | | |
独栋住宅 | 6,013,410 | | 29.7 | | | 5,771,862 | | 29.8 | | | 241,548 | | 4.2 | |
建筑--定制 | 926,126 | | 4.6 | | | 974,652 | | 5.0 | | | (48,526) | | (5.0) | |
土地-消费地块贷款 | 148,246 | | 0.7 | | | 153,240 | | 0.8 | | | (4,994) | | (3.3) | |
HELOC | 212,123 | | 1.0 | | | 203,528 | | 1.0 | | | 8,595 | | 4.2 | |
消费者 | 73,115 | | 0.4 | | | 75,543 | | 0.4 | | | (2,428) | | (3.2) | |
消费贷款总额 | 7,373,020 | | 36.4 | | | 7,178,825 | | 37.0 | | | 194,195 | | 2.7 | |
总贷款总额 | 20,260,711 | | 100 | % | | 19,384,959 | | 100 | % | | 875,752 | | 4.5 | |
更少: | | | | | | | | |
贷款信贷损失准备 | 176,797 | | | | 172,808 | | | | 3,989 | | 2.3 | |
正在办理的贷款 | 2,997,839 | | | | 3,006,023 | | | | (8,184) | | (0.3) | |
递延费用、成本和折扣净额 | 92,487 | | | | 92,564 | | | | (77) | | (0.1) | |
贷款冲销账户合计 | 3,267,123 | | | | 3,271,395 | | | | (4,272) | | (0.1) | |
净贷款 | $ | 16,993,588 | | | | $ | 16,113,564 | | | | $ | 880,024 | | 5.5 | % |
不良资产-在截至2022年12月31日的三个月中,不良资产减少了5,904,000美元,从2022年9月30日的44,554,000美元降至38,650,000美元。这一变化主要是由于非应计贷款减少5354 000美元。截至2022年12月31日,不良资产占总资产的百分比为0.18%,而2022年9月30日为0.21%。
下表列出了有关问题债务、重组贷款和不良资产的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日, 2022 | | 9月30日, 2022 |
| (千美元) |
问题债务重组贷款: | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 5,937 | | | 10.7 | % | | $ | 6,044 | | | 10.6 | % |
商业地产 | 2,139 | | | 3.9 | | | 2,166 | | | 3.8 | |
工商业 | 1 | | | — | | | 1 | | | — | |
施工 | — | | | — | | | — | | | — | |
土地征用与开发 | — | | | — | | | — | | | — | |
独栋住宅 | 45,786 | | | 82.5 | | | 46,902 | | | 82.5 | |
建筑--定制 | — | | | — | | | — | | | — | |
土地-消费地块贷款 | 1,542 | | | 2.8 | | | 1,590 | | | 2.8 | |
HELOC | 82 | | | 0.1 | | | 83 | | | 0.1 | |
消费者 | 28 | | | 0.1 | | | 31 | | | 0.1 | |
重组贷款总额(1) | $ | 55,515 | | | 100 | % | | $ | 56,817 | | | 100 | % |
非权责发生制贷款: | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 5,879 | | | 20.1 | % | | $ | 5,912 | | | 17.1 | % |
商业地产 | 4,635 | | | 15.9 | | | 4,691 | | | 13.6 | |
工商业 | 906 | | | 3.1 | | | 5,693 | | | 16.5 | |
施工 | — | | | — | | | — | | | 0.1 | |
土地征用与开发 | — | | | — | | | — | | | — | |
独栋住宅 | 17,084 | | | 58.5 | | | 17,450 | | | 50.5 | |
建筑--定制 | 435 | | | 1.5 | | | 435 | | | 1.3 | |
土地-消费地块贷款 | 71 | | | 0.2 | | | 84 | | | 0.2 | |
HELOC | 134 | | | 0.5 | | | 233 | | | 0.7 | |
消费者 | 36 | | | 0.1 | | | 36 | | | 0.1 | |
非权责发生制贷款总额 | 29,180 | | | 100 | % | | 34,534 | | | 100 | % |
自有房地产 | 6,117 | | | | | 6,667 | | | |
拥有的其他财产 | 3,353 | | | | | 3,353 | | | |
不良资产总额 | $ | 38,650 | | | | | $ | 44,554 | | | |
不良资产总额和不良重组贷款占总资产的百分比 | 0.43 | % | | | | 0.48 | % | | |
总资产 | | | | | | | |
(1)重组贷款如下: | | | | | | | |
表演 | $ | 54,393 | | | 98.0 | % | | $ | 55,823 | | | 98.3 | % |
不良(包括在上述非应计贷款中) | 1,122 | | | 2.0 | | | 994 | | | 1.7 | |
| $ | 55,515 | | | 100 | % | | $ | 56,817 | | | 100 | % |
在截至2022年12月31日的三个月中,公司确认了从借款人收到的非应计贷款的现金支付的利息收入为534,000美元。如果这些贷款按照原来的合同条款履行,该公司将确认同期的利息收入为358,000美元。截至2022年12月31日的三个月的已确认利息收入高于本应在该期间确认的利息收入,原因是收取了逾期款项。除了上表中反映的非应计贷款外,该公司还有252,828,000美元的贷款,这些贷款在2022年12月31日拖欠不到90天,但由于一个或多个原因被归类为不合格贷款。如果这些贷款被视为不良贷款,到2022年12月31日,公司不良资产总额和执行重组贷款占总资产的比例将增加到1.60%。
重组后的单户住宅贷款根据本公司的一般储备金方法预留。如果任何一笔贷款的余额很大,公司可以根据需要建立特定的准备金。
大多数重组贷款是应计和履行贷款,借款人由于暂时的财务困难主动与世行接洽,要求修改贷款。每一项请求都会单独评估其优点和成功的可能性。截至2022年12月31日,单户住宅贷款占重组贷款的82.5%。对这些贷款的优惠通常是通过在特定期限内(通常是6至24个月)将利率降低100至200个基点来减少还款额。在修改期间,也可以批准只计利息的付款。
对于商业贷款,在将贷款恢复到应计状态之前,通常需要连续六次支付新重组的贷款条件。在某些情况下,在连续支付所需的六笔款项后,管理部门的评估将得出结论,认为整个本金余额的收取仍有疑问。在这些情况下,贷款将保持非应计项目。同质贷款在重组时可能处于应计状态,也可能不处于应计状态,但在贷款重组时,所有贷款都处于应计状态。同质贷款只有在借款人能够证明有能力满足重组后的付款条件时才进行重组;否则,将继续进行催收,在清算之前贷款将保持非应计状态。如果同质重组贷款没有履行,当拖欠90天时,它将被置于非应计状态。
违约并随后被修改的贷款将影响公司的拖欠趋势,这是信贷损失拨备计算的定性风险因素部分的一部分。任何再次违约并被注销的经修改的贷款将影响本公司一般准备金计算中的历史损失系数部分。
信贷损失准备-下表显示公司信贷损失准备金的构成。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2022年9月30日 | | 变化 |
信贷损失准备: | (千美元) | | (千美元) | | $ | % |
商业贷款 | | | | | | | | |
多户住宅 | $ | 12,324 | | 7.0 | % | | 12,013 | | 7.0 | % | | $ | 311 | | 2.6 | % |
商业地产 | 27,380 | | 15.5 | | | 25,814 | | 14.9 | | | 1,566 | | 6.1 | |
工商业 | 63,873 | | 36.1 | | | 57,210 | | 33.1 | | | 6,663 | | 11.6 | |
施工 | 26,133 | | 14.8 | | | 26,161 | | 15.1 | | | (28) | | (0.1) | |
土地征用与开发 | 8,572 | | 4.8 | | | 12,278 | | 7.1 | | | (3,706) | | (30.2) | |
商业贷款总额 | 138,282 | | 78.2 | | | 133,476 | | 77.2 | | | 4,806 | | 3.6 | |
消费贷款 | | | | | | | | |
独栋住宅 | 25,475 | | 14.4 | | | 25,518 | | 14.8 | | | (43) | | (0.2) | |
建筑--定制 | 3,500 | | 2.0 | | | 3,410 | | 2.0 | | | 90 | | 2.6 | |
土地-消费地块贷款 | 4,142 | | 2.3 | | | 5,047 | | 2.9 | | | (905) | | (17.9) | |
HELOC | 2,588 | | 1.5 | | | 2,482 | | 1.4 | | | 106 | | 4.3 | |
消费者 | 2,810 | | 1.6 | | | 2,875 | | 1.7 | | | (65) | | (2.3) | |
消费贷款总额 | 38,515 | | 21.8 | | | 39,332 | | 22.8 | | | (817) | | (2.1) | |
贷款损失准备总额 | 176,797 | | 100.0 | % | | 172,808 | | 100.0 | % | | 3,989 | | 2.3 | |
未筹措资金承付款准备金 | 31,500 | | | | 32,500 | | | | (1,000) | | (3.1) | |
信贷损失准备总额 | $ | 208,297 | | | | $ | 205,308 | | | | $ | 2,989 | | 1.5 | % |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
管理层认为,208,297,000美元的信贷损失准备金,或贷款总额的1.03%,足以抵销贷款组合和无资金承诺中固有的估计损失。见附注E和附注I关于截至2022年12月31日和2022年9月30日止期间的贷款损失准备金和未供资金承付准备金的更多细节。
自有房地产(“REO”)-在截至2022年12月31日的三个月中,REO减少了55万美元,降至611.7万美元。下降的原因是REO的销售。
无形资产-截至2022年12月31日,无形资产从截至2022年9月30日的309,009,000美元减少到308,767,000美元。减少是由于有限年限无形资产的正常摊销。
客户帐户-截至2022年12月31日,客户账户减少69,535,000美元,或0.4%,至15,960,035,000美元,而2022年9月30日为16,029,570,000美元。在此期间,交易户口减少143,695,000元,即1.1%,而定期存款则增加74,160,000元,即2.2%。
下表按存款类别显示本行客户账户的构成。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2022年9月30日 |
| 存款账户余额 | | 占总存款的百分比 | | 加权 平均值 费率 | | 存款账户余额 | | 占总存款的百分比 | | 加权 平均值 费率 |
(千美元) | | | | | | | | | | | |
非利息检查 | $ | 3,070,895 | | | 19.2 | % | | — | % | | $ | 3,266,734 | | | 20.4 | % | | — | % |
利息查询 | 3,971,814 | | | 25.0 | | | 1.59 | | | 3,497,795 | | | 21.8 | | | 0.90 | |
储蓄 | 1,002,034 | | | 6.3 | | | 0.15 | | | 1,059,093 | | | 6.6 | | | 0.13 | |
货币市场 | 4,503,089 | | | 28.2 | | | 0.81 | | | 4,867,905 | | | 30.4 | | | 0.49 | |
定期存款 | 3,412,203 | | | 21.3 | | | 1.42 | | | 3,338,043 | | | 20.8 | | | 0.74 | |
总计 | $ | 15,960,035 | | | 100 | % | | 0.94 | % | | $ | 16,029,570 | | | 100 | % | | 0.51 | % |
FHLB垫款和其他借款-截至2022年12月31日,总借款为30.75亿美元,比截至2022年9月30日的21.25亿美元有所增加。这一增长是由贷款增长和客户存款相对持平共同推动的。截至2022年12月31日,联邦住房贷款机构的加权平均利率为3.14%,截至2022年9月30日,加权平均利率为2.02%。
股东权益-公司截至2022年12月31日的股东权益为2,324,381,000美元,占总资产的10.73%。这比2022年9月30日增加了50,121,000美元,当时股东权益为2,274,260,000美元,占总资产的10.95%。在截至2022年12月31日的三个月中,公司股东权益受到净收益79,509,000美元、普通股股息15,585,000美元、优先股股息3,656,000美元、库存股购买1,728,000美元以及其他综合亏损10,755,000美元的影响。
行动的结果
净收入-该公司在截至2022年12月31日的三个月录得净收益79,509,000美元,而去年同期为50,281,000美元。这些变化是由于下述因素造成的。
净利息收入-截至2022年12月31日的三个月,净利息收入为182,799,000美元,比上年同期增加48,663,000美元。截至2022年12月31日的季度,净息差为3.69%,而截至2021年12月31日的季度为2.87%。净利息收入增加的主要原因是利率上升。生息资产的平均利率上升149个基点至4.71%,而有息负债的平均利率则上升86个基点至1.31%。此外,平均生息资产比去年同期增加了1,125,419,000美元,而平均计息负债增加了1,056,784,000美元。
下表列出了某些资料,解释了所列期间的利息收入和利息支出与一年前同期相比的变化。对每一类生息资产和计息负债,提供了可归因于(1)数量变化(数量变化乘以旧利率)和(2)利率变化(利率变化乘以旧数量)的变化情况。可归因于交易量和利率变化的利息收入和利息支出的变化,已按比例分配给交易量变化和利率变化。
速率/体积分析:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至以下三个月的比较 12/31/2022 and 12/31/2021 | | |
(千美元) | 卷 | | 费率 | | 总计 | | | | | | |
利息收入: | | | | | | | | | | | |
应收贷款 | $ | 24,260 | | | $ | 41,177 | | | $ | 65,437 | | | | | | | |
抵押贷款支持证券 | 2,862 | | | 2,959 | | | 5,821 | | | | | | | |
投资(1) | (4,802) | | | 16,523 | | | 11,721 | | | | | | | |
所有可产生利息的资产 | 22,320 | | | 60,659 | | | 82,979 | | | | | | | |
利息支出: | | | | | | | | | | | |
客户帐户 | 55 | | | 23,130 | | | 23,185 | | | | | | | |
FHLB垫款和其他借款 | 5,691 | | | 5,440 | | | 11,131 | | | | | | | |
所有有息负债 | 5,746 | | | 28,570 | | | 34,316 | | | | | | | |
净利息收入变动 | $ | 16,574 | | | $ | 32,089 | | | $ | 48,663 | | | | | | | |
___________________
(1)包括现金等价物的利息和FHLB和FRB股票的股息。
信贷损失准备-公司在截至2022年12月31日的三个月记录了250万美元的信贷损失准备金,而截至2021年12月31日的三个月的信贷损失准备金为50万美元。截至2022年12月31日的三个月的拨备主要是由于应收贷款的增长预留,这在很大程度上被管理层对某些贷款组合的信用质量评估的变化所抵消。在截至2022年12月31日的三个月中,扣除冲销后的回收总额为48.9万美元,而截至2021年12月31日的三个月为2,111,000美元。
其他收入-截至2022年12月31日的三个月的业绩包括其他收入总额为14,024,000美元,而去年同期为18,681,000美元,减少了4,657,000美元。其他收入减少的主要原因是在截至2021年12月31日的三个月中,某些股权投资录得5135,000美元的收益。
其他费用-截至2022年12月31日的三个月,其他支出总额为92,278,000美元,比去年同期的89,613,000美元增加了2,665,000美元。薪酬和福利成本较上年同期增加1,645,000美元,或3.5%,原因是年度业绩增长和对顶尖人才的投资,以支持战略计划。截至2022年12月31日和2021年12月31日的三个月的其他支出总额分别相当于平均资产的1.74%和1.81%。
不动产自有损益-截至2022年12月31日的三个月的业绩包括REO净亏损11.2万美元,而去年同期净收益为56.2万美元。在截至2022年12月31日的三个月内的亏损是由于正常的REO维护被物业销售所抵消。
所得税费用-截至2022年12月31日的三个月,所得税支出总额为22,424,000美元,而去年同期为12,985,000美元。截至2022年12月31日和2021年12月31日的三个月的有效税率分别为22.00%和20.52%。该公司的实际税率与法定税率不同,主要是由于国家税收、免税收入和税收抵免投资。
项目3.关于市场风险的定量和定性披露
管理层认为,自2022年9月30日以来,公司关于市场风险的定量和定性信息没有实质性变化。有关公司定量和定性市场风险的完整讨论,请参阅公司2022年10-K报表中的“管理层对财务状况和经营结果的讨论和分析”。
第一部分-财务信息
项目4.控制和程序
(a) 信息披露控制和程序的评估。公司拥有一套披露控制和程序(如交易法第13a-15(E)和15d-15(E)条所定义),旨在确保公司根据交易法提交或提交的报告中需要披露的信息在证券交易委员会的规则和表格规定的时间内得到记录、处理、汇总和报告,并积累这些信息并将其传达给公司管理层,包括公司的首席执行官和首席财务官,以便及时就所需披露做出决定。管理层已在公司首席执行官和首席财务官的参与下,评估了截至本季度报告所涉期间(“评估日期”)结束时公司披露控制和程序的有效性。根据评估,公司首席执行官和首席财务官得出结论,截至评估日期,公司的披露控制和程序是有效的。
(b) 财务报告内部控制的变化。在本报告所涉期间,本公司对财务报告的内部控制(如交易法第13a-15(F)及15d-15(F)条所界定)并无对该等控制产生重大影响或合理地可能对该等控制产生重大影响的任何变动。
第II部分--其他资料
项目1.法律诉讼
本公司及其附属公司不时在正常业务过程中进行法律诉讼,本公司相信这些诉讼均不会对本公司的综合财务报表产生重大影响。
正如之前报道的那样,在一起集体诉讼中,该银行被列为被告,指控它一直在向客户收取重新提交付款的透支费。2022年5月,世行解决了这起诉讼,要求支付495,000美元外加索赔管理费用。2022年11月,法院发布了批准和解的最终命令,并以偏见驳回此案,该命令于12月生效
第1A项。风险因素
除了下面讨论的风险因素和本报告中列出的其他信息外,您还应该仔细考虑公司截至2022年9月30日的10-K表格中“第I部分--第1A项--风险因素”中讨论的因素。这些因素可能会对公司的业务、财务状况、流动资金、经营结果和资本状况产生重大不利影响,并可能导致公司的实际结果与历史结果或本报告中包含的前瞻性陈述所预期的结果大不相同。
该公司即将与路德·伯班克公司合并,这可能会使公司面临某些风险。
2022年11月13日,公司宣布已达成最终合并协议,根据协议,公司打算以全股票交易的形式收购Luther Burbank Corporation(“Luther Burbank”)及其全资子公司Luther Burbank Savings,按公司普通股2022年11月11日的收盘价计算价值约为6.54亿美元。该交易还有待股东和监管机构的批准以及其他惯常的成交条件,交易可能无法按计划完成或根本不能完成,并可能使公司在完成之前或之后面临某些风险,包括但不限于:
•在合并悬而未决期间,该公司和Luther Burbank将受到业务不确定性和各自业务的合同限制。
•合并的宣布和悬而未决可能会对本公司和Luther Burbank的业务造成干扰,这可能对各自的业务和财务业绩产生不利影响,如果合并完成,可能会对合并后的公司产生不利影响。
•路德伯班克或本公司的股东不得批准本公司普通股的合并或相关发行。
•监管批准可能不会收到,可能需要比预期更长的时间,或者可能会施加目前没有预料到的条件,或者可能会在合并后对合并后的公司产生不利影响。
•合并协议的终止或因任何原因未能完成合并均可能对公司造成不利影响。
•公司将发行的合并对价的价值是不确定的,因为公司普通股的市场价格将会波动。
•合并后公司股票的市场价格可能会受到与目前影响公司股票的因素不同的因素的影响。
•如果合并完成,公司普通股的现有持有者在合并后的所有权和投票权将减少,对管理层的影响力也将减少。
•将Luther Burbank与公司合并可能会比预期的更困难、更昂贵或更耗时,合并的预期效益和成本节约可能无法实现。
•合并受某些成交条件的约束,如果不满足或放弃这些条件,将导致合并无法完成,这可能导致公司股票价格下跌。
•合并带来的增长机会和成本节约可能没有完全实现,或者可能需要比预期更长的时间才能实现。
•合并后的运营成本、客户流失和业务中断,包括与员工关系的不利影响,可能比预期的要大。
•利率环境可能发生变化,导致利润率压缩,并对净利息收入产生不利影响。
•将于合并中收购的Luther Burbank资产的公允价值对利率环境十分敏感,并可能因利率变化而波动,这可能会减少或消除合并给本公司带来的预期好处。
•合并后的公司可能无法留住华盛顿联邦银行和/或路德·伯班克的人员。
•该公司可能会因合并和整合Luther Burbank而产生巨额成本。
第二项股权证券的未经登记的销售和收益的使用
下表提供了在截至2022年12月31日的三个月中,公司或代表公司购买公司普通股的信息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期间 | 总人数 购入的股份 | | 平均价格 按股支付 | | 总人数 购入的股份 作为公开活动的一部分 已公布的计划(1) | | 极大值 股份数量 这可能还是可能的 在以下条件下购买 该计划在 期末 |
2022年10月1日至2022年10月31日 | 1,115 | | | $ | 35.45 | | | 1,115 | | | 3,723,229 | |
2022年11月1日至2022年11月30日 | 43,418 | | | 38.65 | | | 43,418 | | | 3,679,811 | |
2022年12月1日至2022年12月31日 | 312 | | | 33.98 | | | 312 | | | 3,679,499 | |
总计 | 44,845 | | | $ | 38.53 | | | 44,845 | | | 3,679,499 | |
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(1)该公司的股票回购计划于1995年2月3日由董事会公开宣布,目前还没有到期日。根据这项正在进行的计划,总共有76,956,264股被授权回购。这包括董事会于2021年1月26日授权增发的1,000万股股份。
公司支付股息的能力受银行监管要求的约束,包括(但不限于)联邦储备系统理事会制定的资本充足率规定和政策。公司董事会的股息政策是每季度审查我们的财务业绩、资本充足率、监管合规性和现金资源,如果审查结果有利,则宣布并向普通股股东支付季度现金股息。公司4.875%的固定利率非累积永久优先股A系列(“A系列优先股”)在支付股息和股息(如果宣布)方面高于公司普通股,A系列优先股的年利率为4.875%,每季度支付一次。虽然A系列优先股尚未支付,但除非上一季度的股息全部支付或宣布并预留一笔款项,否则不得宣布或支付公司普通股的股息。
项目3.高级证券违约
不适用
项目4.矿山安全信息披露
不适用
项目5.其他信息
不适用
Item 6. Exhibits | | | | | | | | | | | | | | |
(a) | | 陈列品 |
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| | 2.1 | | 华盛顿联邦公司与路德·伯班克公司于2022年11月13日签署的重组协议和重组计划** |
| | 10.1 | | Wafd银行延期补偿计划 * |
| | 31.1 | | 第302条由行政总裁发出的证明 * |
| | 31.2 | | 第302条首席财务官的证明 * |
| | 32 | | 第906条行政总裁及财务总监的证明 * |
| | 101 | | 来自公司截至2021年12月31日的10-Q表格的财务报表,格式为iXBRL* |
| | 104 | | 封面交互数据文件(格式为内联XBRL,包含在附件101中)。* |
*随函存档 **根据S-K规则第601(A)(5)项,已略去附表。如有任何遗漏的时间表,应要求将作为美国证券交易委员会的补充提供一份;但前提是,各方可根据经修订的1934年《证券交易法》第24b-2条要求对如此提供的任何文件进行保密处理。 |
华盛顿联邦,Inc.及附属公司
签名
根据《交易法》的要求,注册人已正式促使本报告由其正式授权的签署人代表其签署。
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2023年2月3日 | /S/凯西·E·库珀 |
| 凯西·E·库珀 常务副行长总裁,首席消费银行家兼代理首席执行官 |
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2023年2月3日 | /S/凯莉·J·霍尔茨 |
| 凯莉·J·霍尔茨 常务副总裁兼首席财务官 |
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